Учредители общественной организации: Статья 6. Учредители, члены и участники общественного объединения

Содержание

Статья 6. Учредители, члены и участники общественного объединения

Перспективы и риски споров в суде общей юрисдикции. Ситуации, связанные со ст. 6

— Член общественной организации хочет признать недействительным решение общего собрания членов общественной организации (протокол общего собрания)

Учредителями общественного объединения являются физические лица и юридические лица — общественные объединения, созвавшие съезд (конференцию) или общее собрание, на котором принимается устав общественного объединения, формируются его руководящие и контрольно-ревизионный органы. Учредители общественного объединения — физические и юридические лица — имеют равные права и несут равные обязанности.

Членами общественного объединения являются физические лица и юридические лица — общественные объединения, чья заинтересованность в совместном решении задач данного объединения в соответствии с нормами его устава оформляется соответствующими индивидуальными заявлениями или документами, позволяющими учитывать количество членов общественного объединения в целях обеспечения их равноправия как членов данного объединения. Члены общественного объединения — физические и юридические лица — имеют равные права и несут равные обязанности.

Члены общественного объединения имеют право избирать и быть избранными в руководящие и контрольно-ревизионный органы данного объединения, а также контролировать деятельность руководящих органов общественного объединения в соответствии с его уставом.

Члены общественного объединения имеют права и несут обязанности в соответствии с требованиями норм устава общественного объединения и в случае несоблюдения указанных требований могут быть исключены из общественного объединения в порядке, указанном в уставе.

Участниками общественного объединения являются физические лица и юридические лица — общественные объединения, выразившие поддержку целям данного объединения и (или) его конкретным акциям, принимающие участие в его деятельности без обязательного оформления условий своего участия, если иное не предусмотрено уставом. Участники общественного объединения — физические и юридические лица — имеют равные права и несут равные обязанности.

Открыть полный текст документа

Статья 123.5 ГК РФ. Учредители и устав общественной организации

Актуально на:

21 октября 2021 г.

Гражданский кодекс, N 51-ФЗ | ст. 123.5 ГК РФ

1. Количество учредителей общественной организации не может быть менее трех.

2. Устав общественной организации должен содержать сведения о ее наименовании и месте нахождения, предмете и целях ее деятельности, а также условия о порядке вступления (принятия) в общественную организацию и выхода из нее, составе и компетенции ее органов и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, об имущественных правах и обязанностях участника (члена) организации и о порядке распределения имущества, оставшегося после ликвидации организации.

Постоянная ссылка на документ

URL
HTML
BB-код
Текст

URL документа [скопировать]

HTML-код ссылки для вставки на страницу сайта [скопировать]

[url=][/url]

BB-код ссылки для форумов и блогов [скопировать]

—

в виде обычного текста для соцсетей и пр. [скопировать]

Скачать документ в формате

Судебная практика по статье 123.5 ГК РФ:

Решение Верховного суда: Определение N 26-АПГ17-2, Судебная коллегия по гражданским делам, апелляция
тейпами и фамилиями народа Ингушетии; 5) в нарушение части 2 статьи 20 Федерального закона «Об общественных объединениях» устав общественного движения не содержит описания символики, предусмотренной абзацем вторым пункта 1.6 устава; 6) в нарушение пункта 2 статьи 123.5 Гражданского кодекса Российской Федерации устав не содержит сведений о месте нахождения общественного движения; 7) в нарушение части 1 статьи 9 Федерального закона «Об общественных объединениях» устав общественного движения…

Изменения документа

Постоянная ссылка на документ

URL
HTML
BB-код
Текст

URL документа [скопировать]

HTML-код ссылки для вставки на страницу сайта [скопировать]

[url=][/url]

BB-код ссылки для форумов и блогов [скопировать]

—

в виде обычного текста для соцсетей и пр. [скопировать]

Скачать документ в формате

Составить подборку

Анализ текста

Идет загрузка…

Количество учредителей для создания общественного объединения — Гарант-Инфо

Законодательством Российской Федерации, а именно, пунктом 1 статьи 123.5 Гражданского кодекса Российской Федерации, частью 1 статьи 18 Федерального закона от 19.05.1995 № 82-ФЗ «Об общественных объединениях» установлено, что количество учредителей общественной организации не может быть менее трех.

Вместе с тем, в соответствии с частью 3 статьи 18 Федерального закона от 19.05.1995 № 82-ФЗ «Об общественных объединениях» на съезде (конференции) или общем собрании принимаются решения о создании общественного объединения, об утверждении его устава и о формировании руководящих и контрольно-ревизионного органов из числа учредителей.

Структуру органов общественной организации составляют высший орган управления (Конференция, Общее собрание), постоянно действующий коллегиальный руководящий орган (коллегиальный орган управления – Правление, Совет, Президиум и т.п.), единоличный исполнительный орган (Президент, Председатель и т.п.), контрольно-ревизионный орган (контрольно-ревизионная комиссия или ревизор). Кроме того, в случаях, предусмотренных законом или уставом, в общественной организации образуется коллегиальный исполнительный орган.

При формировании органов общественной организацией должны соблюдаться следующие требования:

— лица, осуществляющие полномочия единоличных исполнительных органов общественных организаций, и члены их коллегиальных исполнительных органов не могут составлять более одной четверти состава коллегиальных органов управления общественных организаций и не могут являться их председателями (пункт 4 статьи 65.3 ГК РФ). Таким образом, избранный единоличный исполнительный орган общественной организации — председатель (президент, директор и т.п.) не может входить в состав постоянно действующего коллегиального руководящего органа — правления (совета, президиума и т.п.) в случае, если в состав правления (совета, президиума и т.п.) избрано менее 4 человек. При условии, что правление (совета, президиума и т.п.) сформировано в количестве 4 человек и более, председатель (президент, директор и т.п.) может войти в его состав, но не председательствовать на его заседаниях;

— лица, избранные в состав контрольно-ревизионного органа, не могут входить в состав постоянно действующего руководящего и исполнительных органов общественной организации, поскольку проверка финансово-хозяйственной деятельности общественной организации должна проводиться лицом, не заинтересованным в ее результатах.

Таким образом, при создании общественной организации количество учредителей должно быть достаточным для формирования ее руководящих и контрольно-ревизионных органов с соблюдением требований законодательства Российской Федерации.

Какие права имеют учредители, члены и участники некоммерческой организации в отношении

«Аудиторские ведомости», N 2, 2000

Вопрос: Какие права имеют учредители, члены и участники некоммерческой организации <*> в отношении переданного ей и другого ее обособленного имущества как юридического лица?
———————————
<*> Различие между членами и участниками некоммерческой организации четко проводится только применительно к общественным объединениям: членство оформляется соответствующими индивидуальными заявлениями или документами, позволяющими учитывать количество членов общественного объединения в целях обеспечения их равноправия как членов данного объединения; участники содействуют деятельности объединения без обязательного оформления условий своего участия (ст.6 Закона N 82-ФЗ). В подавляющем большинстве остальных случаев эти термины используются как синонимы.

Ответ: Обязательственные права (имущественные права требования), заключающиеся в праве получать определенную часть имущества при выходе из организации и при ее ликвидации, сохраняют учредители и члены потребительских кооперативов (п.2 ст.48 ГК РФ) и некоммерческих партнерств (п.3 ст.8 Закона N 7-ФЗ). В этом и те, и другие в некоторой степени сходны с коммерческими организациями, хозяйственными товариществами и обществами и производственными кооперативами, однако Закон N 7-ФЗ не распространяется только на потребительские кооперативы (п.3 ст.1 Закона). Право собственности сохраняют учредители финансируемого собственником учреждения. Соответственно учреждение не вправе отчуждать или иным способом распоряжаться закрепленным за ним имуществом и имуществом, приобретенным за счет средств, выделенных ему по смете, без согласия учредителя (п.1 ст.298 ГК РФ), а при ликвидации учреждения оставшееся после удовлетворения требований кредиторов имущество передается его собственнику, если иное не предусмотрено законами и иными правовыми актами Российской Федерации или учредительными документами учреждения (п.3 ст.20 Закона N 7-ФЗ). Не имеют имущественных прав учредители, члены и участники общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов, объединений юридических лиц (ассоциаций и союзов). В связи с этим имущество, оставшееся в результате ликвидации после удовлетворения требований кредиторов, направляется, если иное не установлено федеральными законами, в соответствии с учредительными документами некоммерческой организации на цели, в интересах которых она была создана, и (или) на благотворительные цели. В случае если использование имущества ликвидируемой некоммерческой организации в соответствии с ее учредительными документами не представляется возможным, оно обращается в доход государства. Порядок использования имущества государственной корпорации в случае ее ликвидации будет определяться законом, предусматривающим ее создание (п.3 ст.7.1 Закона N 7-ФЗ).

Подписано в печать А.М.Рабинович
04.02.2000 Аудиторская и консалтинговая фирма

«РСМ РУСЬ»

Можно ли выйти из состава учредителей общественной организации ?

Последнее время участились случаи выхода из состава учредителей НКО, в связи с различными причинами. Как это осуществить правильно и безболезненно для НКО?. Ниже приводим то,что нам диктует закон.
Согласно ст. 18 Федерального закона от 19.05.1995 N 82-ФЗ (ред. от 20.12.2017) «Об общественных объединениях» Статья 18. Создание общественных объединений : «Общественные объединения создаются по инициативе их учредителей — не менее трех физических лиц. Количество учредителей для создания отдельных видов общественных объединений может устанавливаться специальными законами о соответствующих видах общественных объединений» (в ред. Федерального закона от 12.03.2002 N 26-ФЗ)
А вот что говорит об этом Гражданский кодекс РФ:
«Статья 123.5. Учредители и устав общественной организации 1. Количество учредителей общественной организации не может быть менее трех.
Статья 123.6. Права и обязанности участника (члена) общественной организации
1. Участник (член) общественной организации осуществляет корпоративные права, предусмотренные пунктом 1 статьи 65.2 настоящего Кодекса, в порядке, установленном уставом организации. Он также вправе на равных началах с другими участниками (членами) организации безвозмездно пользоваться оказываемыми ею услугами.
2. Участник (член) общественной организации по своему усмотрению в любое время вправе выйти из организации, в которой он участвует.»
В законах об НКО и ОО, как и ГК нет ни слова о выходе/исключении учредителя из состава учредителей. В свою очередь учредительство не порождает прав участника общественной организации. Если учредитель не участник общества, то он какими-либо правами по отношению к этому объединению не обладает. Выйти из организации, чтобы её в дальнейшем не ликвидировали, не возможно, т.к. Гражданский кодекс устанавливает, что число учредителей не может быть менее трех. Даже если предположить возможность выведения учредителя, то возможность включения в число учредителей новых лиц законодательно не предусмотрено. Это говорит нам законодательство.
В конце января 2016 года в положения законодательства, регламентирующие порядок выхода учредителя (участника) из некоммерческой организации, были внесены существенные изменения.
Федеральный закон от 31.01.2016 N 7-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» в числе прочего дополнил статью 15 Федерального закона «О некоммерческих организациях» пунктом 3, в соответствии с которым учредители (участники) некоммерческих корпораций, учредители фондов и автономных некоммерческих организаций вправе выйти из состава учредителей и (или) участников указанных юридических лиц в любое время без согласия остальных учредителей и (или) участников, направив сведения о своем выходе в регистрирующий орган в соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». Последний в свою очередь был дополнен пунктом 2.2. следующего содержания: «Для внесения в единый государственный реестр юридических лиц изменений, касающихся сведений об учредителях (участниках) некоммерческих корпораций, учредителях фондов и автономных некоммерческих организаций, лицо, выходящее из состава учредителей и (или) участников указанных юридических лиц, представляет в регистрирующий орган заявление о внесении изменений в единый государственный реестр юридических лиц». Таким образом, из вышеуказанного следует вывод о том, что теперь при выходе учредителя (участника) из АНО, фонда или некоммерческой корпорации подпись именно этого учредителя (участника) заверяется нотариусом в заявлении по форме Р14001, и именно этот участник подает комплект документов в регистрирующий орган (или выдаёт доверенность представителю) для внесения соответствующих изменений в ЕГРЮЛ. Ранее законодатель ввёл похожий способ охраны прав участников коммерческих организаций (ООО и АО), с той лишь разницей, что при выходе участника из общества в нотариальном порядке заверяется подпись выходящего участника на заявлении, которое участник направляет обществу, но не в
регистрирующий орган. Возвращаясь к статье 15 Федерального закона «О некоммерческих организациях», обращаем внимание на то, что права и обязанности учредителя (участника) в случае его выхода из состава учредителей и (или) участников прекращаются со дня внесения изменений в сведения о некоммерческой организации в ЕГРЮЛ.

А что же на практике? Практика не так однозначна. Недавно, один из учредителей ямальской НКО вышел из состава самостоятельно, вместо него был введен другой….Вот так.

Нужна помощь? Обращайтесь к нам по форме обратной связи на сайте, и, напоминаем, что для НКО Ямала услуги в рамках проекта «Инкубатор для НКО Ямала» бесплатны…

Общественные корпоративные организации изменения в ГК Закон от 05.05.2014 № 99-ФЗ

Основные положения об общественных организациях
Учредители и устав общественной организации
Права и обязанности участника (члена) общественной организации
Особенности управления в общественной организации
Полезны ссылки

Понятие и основные положения об общественной организации

Закон от 05.05.2014 № 99-ФЗ вводит в § 6 «Некоммерческие корпоративные организации» Гражданского кодекса РФ целый раздел 3 «Общественные организации» (статьи 123⁸ — 123¹¹):

Статья 123

⁴. Основные положения об общественных организациях

(по состоянию на 01.07.2018)

Общественными организациями признаются добровольные объединения граждан, объединившихся в установленном законом порядке на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей, для представления и защиты общих интересов и достижения иных не противоречащих закону целей
Общественная организация является собственником своего имущества. Ее участники (члены) не сохраняют имущественные права на переданное ими в собственность организации имущество, в том числе на членские взносы.
Участники (члены) общественной организации не отвечают по обязательствам организации, в которой участвуют в качестве членов, а организация не отвечает по обязательствам своих членов.
Общественные организации могут объединяться в ассоциации (союзы) в порядке, установленном настоящим Кодексом.
Общественная организация по решению ее участников (членов) может быть преобразована в ассоциацию (союз), автономную некоммерческую организацию или фонд.

Комментарий к статье 123

⁴ ГК

Ранее данное в Законе «Об общественных объединениях» понятие общественной организации не претерпело существенных изменений.

Общественная организация – это формирование, которое характеризуется следующими признаками:

добровольность;
самоуправляемость;
некоммерческий характер;
создано по инициативе граждан, объединившихся на основе общности интересов;
создано для реализации общих целей участников, которые одновременно являются уставными целями (другими словами, имеет целевую направленность деятельности).

Добровольность означает возможность для граждан без каких-либо препятствий и без учета внешних причин, без понуждений, проявив свободное волеизъявление, вступить в общественную организацию (стать его участником). Статья 30 Конституции РФ устанавливает: «каждый имеет право на объединение» и «никто не может быть принужден к вступлению в какое-либо объединение или пребыванию в нем».

Самоуправляемость означает автономное, независимое функционирование организации и определение ее уставных целей по свободному выбору ее учредителей.

Некоммерческий характер предполагает, что извлечение прибыли не является основной целью деятельности общественной организации и что полученная прибыль не распределяется между ее участниками. Однако извлечение прибыли в принципе является допустимым. При этом предпринимательская деятельность может быть основным источником финансирования их деятельности, однако если целью таких организаций не является извлечение прибыли, то они все равно будут некоммерческими. Запрет на распределение прибыли по существу означает ограничение правомочия распоряжения этой прибылью.

Создание организации по инициативе граждан, объединившихся на основе общности интересов, означает создание по волеизъявлению граждан числом не менее трех, которое прямо и однозначно выражено. Инициатива проявляется в виде действий по созданию организации, в определенном порядке.

Еще одним существенным признаком является то, что любая организация создается для реализации общих целей объединяющихся граждан. Цели закрепляются в уставе общественного объединения. Общественные организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

Учредителями общественной организации теперь могут быть только физические лица.

Учредители и устав общественной организации

Закон от 05.05.2014 № 99-ФЗ вводит статью о требованиях к учредителям и содержанию устава общественных организаций:

Статья 123

⁵. Учредители и устав общественной организации

(по состоянию на 01.07.2018)

Количество учредителей общественной организации не может быть менее трех.
Устав общественной организации должен содержать сведения о ее наименовании и месте нахождения, предмете и целях ее деятельности, а также условия о порядке вступления (принятия) в общественную организацию и выхода из нее, составе и компетенции ее органов и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, об имущественных правах и обязанностях участника (члена) организации и о порядке распределения имущества, оставшегося после ликвидации организации.

Комментарий к статье 123

⁵ ГК

ГК устанавливает новое минимальное количество учредителей общественной организации – 3 человек (что соответствует положениям Закона «Об общественных объединениях»).

Учредителями общественной организации могут быть любые физические лица, а не только граждане РФ. Ограничения могут быть специально предусмотрены в законе. Например, в соответствии со статьей 2 Закона № 10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности» правом на объединение в профсоюз обладают физические лица, достигшие возраста 14 лет и осуществляющие трудовую (профессиональную) деятельность. Граждане РФ, проживающие вне ее территории, могут состоять в российских профсоюзах. Иностранные граждане и лица без гражданства, проживающие на территории РФ, могут состоять в российских профсоюзах, за исключением случаев, установленных федеральными законами или международными договорами РФ.

Снимаются все ограничения по кругу лиц, которые могут быть учредителями, установленные ранее в Законе «Об общественных объединениях».

Статья устанавливает общие требования к содержанию единственного учредительного документа общественной организации — устава.

Юридическое лицо имеет свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму.

Наименования общественной организации должно содержать указание на характер их деятельности.

С учетом специальной правоспособности некоммерческих организаций (статья 49 ГК) и согласно статье 52 ГК в уставе общественной организации должны определяться также и место его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица, а также предмет деятельности юридического лица.

Права и обязанности участника (члена) общественной организации

Закон от 05.05.2014 № 99-ФЗ вводит статью о правах и обязанностях участника (члена) общественной организации:

Статья 123

⁶. Права и обязанности участника (члена) общественной организации

(по состоянию на 01.07.2018)

Участник (член) общественной организации осуществляет корпоративные права, предусмотренные пунктом 1 статьи 65² настоящего Кодекса, в порядке, установленном уставом организации. Он также вправе на равных началах с другими участниками (членами) организации безвозмездно пользоваться оказываемыми ею услугами.
Участник (член) общественной организации наряду с обязанностями, предусмотренными для участников корпорации пунктом 4 статьи 65² настоящего Кодекса, также несет обязанность уплачивать предусмотренные ее уставом членские и иные имущественные взносы.

Участник (член) общественной организации по своему усмотрению в любое время вправе выйти из организации, в которой он участвует.

Членство в общественной организации неотчуждаемо. Осуществление прав участника (члена) общественной организации не может быть передано другому лицу.

Комментарий к статье 123

⁶ ГК

Общественные организации создаются по инициативе их учредителей. Учредители «автоматически», т.е. одновременно с момента создания организации, становятся их членами (участниками), приобретая соответствующий статус.

Основные права и обязанности участников общественной организации указаны в статье.

Управление в общественной организации

Закон от 05.05.2014 № 99-ФЗ вводит статью о регулировании вопросов управления в общественных организациях:

Статья 123

⁷. Особенности управления в общественной организации

(по состоянию на 01.07.2018)

К исключительной компетенции высшего органа общественной организации наряду с вопросами, указанными в пункте 2 статьи 65³ настоящего Кодекса, относится также принятие решений о размере и порядке уплаты ее участниками (членами) членских и иных имущественных взносов.
В общественной организации образуется единоличный исполнительный орган (председатель, президент и т.п.) и могут образовываться постоянно действующие коллегиальные исполнительные органы (совет, правление, президиум и т.п.).

По решению общего собрания членов общественной организации полномочия ее органа могут быть досрочно прекращены в случаях грубого нарушения этим органом своих обязанностей, обнаружившейся неспособности к надлежащему ведению дел или при наличии иных серьезных оснований.

Статья написана и размещена 19 июня 2012 года. Дополнена — 05.01.2013, 11.05.2014

ВНИМАНИЕ!

Копирование статьи без указания прямой ссылки запрещено. Внесение изменений в статью возможно только с разрешения автора.

Автор: юрист и налоговый консультант Александр Шмелев © 2001 — 2020

Полезные ссылки по теме «Изменения в Гражданский кодекс — проект ГК РФ 2013 — 2014: Общественные организации в редакции Закона от 05.05.2014 № 99-ФЗ»

Краткий обзор всех существенных изменений в ГК РФ
Изменения в статьи 1 — 10 ГК РФ (Закон № 302-ФЗ от 30.12.2013):
Изменения в статьи 48 — 123²⁸ ГК РФ — положения о юридических лицах (Закон № 99-ФЗ от 05.05.2014)
Изменения в Гражданский кодекс РФ, внесенные Законом № 100-ФЗ от 07.05.2013 и Законом № 142-ФЗ от 02.07.2013:

Изменения в ГК РФ, внесенные Законом № 367-ФЗ от 21.12.2013 (статьи 334 — 392² ГК)

Изменения в статьи 307 — 395 ГК РФ в части обязательственного права (Закон № 42-ФЗ от 08.03.2015)

Изменения в общие положения о договоре (статьи 429¹ — 449¹) (Закон № 42-ФЗ от 08.03.2015)

Изменение и расторжение договора (статьи 450 — 453) (Закон № 42-ФЗ от 08.03.2015)

Создание организации

Юридическое лицо — понятие и виды

Подготовка и оформление документов для регистрации

Регистрация организации или ИП в налоговой инспекции

Постановка на учет юридического лица или ИП в ПФР, ФОМС, ФСС, Росстате

Печать организации

Открытие расчетного счета в банке

Регистрация изменений в уставе, учредительных документах, ЕГРЮЛ

Смена директора и внесение изменений в ЕГРЮЛ о его паспортных данных

Реорганизация юридического лица

Способы ликвидации организации

Tags: общественные, корпоративные, организации, общественные организации, корпоративные организации, общественные корпоративные организации

Учредители некоммерческой организации

В соответствии с действующим Законодательством РФ, учредителями некоммерческих организаций могут выступать полностью дееспособные, достигшие совершеннолетнего возраста, граждане (граждане РФ, иностранные граждане, лица без гражданства) и (или) юридические лица (российские и зарубежные). В зависимости от организационно-правовых форм создаваемых некоммерческих организаций, Законодательством РФ предусмотрен ряд особенностей в отношении их учредителей.

Иностранные граждане и лица без гражданства, находящиеся на территории Российской Федерации законно, могут быть учредителями (участниками, членами) некоммерческих организаций, за исключением случаев, установленных международными договорами Российской Федерации или Федеральными Законами, а именно:

учредителем (участником, членом) некоммерческой организации не может быть иностранный гражданин или лицо без гражданства, в отношении которых в установленном Законодательством Российской Федерации порядке принято решение о нежелательности их пребывания (проживания) в Российской Федерации;
учредителем (участником, членом) некоммерческой организации не может быть лицо, включенное в перечень в соответствии с п. 2 ст. 6 Федерального закона от 7 августа 2001 года N 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) денежных средств, полученных преступным путем, и финансированию терроризма»;
учредителем (участником, членом) некоммерческой организации не может быть общественное объединение или религиозная организация, деятельность которых приостановлена в соответствии со ст. 10 Федерального закона от 25 июля 2002 года N 114-ФЗ «О противодействии экстремистской деятельности»;
учредителем (участником, членом) некоммерческой организации не может быть лицо, в отношении которого вступившим в законную силу решением суда установлено, что в его действиях содержатся признаки экстремистской деятельности.

Число учредителей создаваемой некоммерческой организации не ограничено, если иное не установлено Федеральным Законом.

Согласно Закону РФ «О некоммерческих организациях», некоммерческая организация может быть учреждена одним физическим или юридическим лицом, за исключением случаев учреждения некоммерческих организаций в форме некоммерческих партнерств, ассоциаций (союзов) и иных случаев, предусмотренных Федеральным Законом.

организаций-учредителей: создание компании, поддерживающей наше сообщество разработчиков ПО с открытым исходным кодом

Процветающие страны построены на системе общественной инфраструктуры — от верховенства закона до транспорта, здравоохранения и образования. Когда правительства не обеспечивают этого, страдает качество жизни граждан.

По мере роста сообществ с открытым исходным кодом они зависят от сопровождающих в предоставлении исправлений, функций и архитектурных изменений. Когда обслуживающий персонал не обеспечивает этого, технология часто отстает от времени, и карьера членов сообщества и качество жизни страдают.

Как обеспечить адекватное предоставление общественных благ?

Структура (национальная / региональная / местная), функции, размер и источники финансирования правительств основаны на десятилетиях, если не столетиях политической философии и практики.

Напротив, структура, функции, размер и источники финансирования групп разработчиков ПО с открытым исходным кодом — это в основном нерешенные вопросы и, во многих случаях, главный барьер на пути к успешным программным проектам.

Все более заметный ответ заключается в том, чтобы организации-учредители — компании, основанные ключевыми участниками проекта с открытым исходным кодом — играли решающую роль.Во многом это роль, напоминающая правительство!

Организации-учредители несут ответственность перед своими проектами и сообществами: поддерживать их процветание и передовые позиции. Мы считаем, что для выполнения этой обязанности организации-учредители должны иметь возможность создавать успешную бизнес-модель, а затем делать пропорциональные инвестиции в открытый исходный код по мере их роста.

И когда организации-учредители не могут построить сильный бизнес или затем не могут адекватно инвестировать, а проект начинает отставать от времени, сообщество должно привлечь организации-учредители к ответственности.

Открытый исходный код — проблема устойчивости

Вопрос, который часто обсуждают в сообществе веб-разработчиков, — как сделать открытый исходный код удобным для сопровождения. Некоторые примеры:

Генри Чжу, ведущий разработчик Babel, одного из наиболее востребованных проектов в экосистеме JavaScript, до 2017 года работал над Babel в свободное время, работая полный рабочий день.
Тобиас Копперс, ведущий разработчик webpack, еще одного из наиболее зависимых проектов в экосистеме JavaScript, примерно в то же время открыто просил спонсоров в публичных интервью, чтобы они финансировали себя, а не брались за внештатную работу.

Открытый исходный код — это ключевая инфраструктура: для сравнения, представьте, если бы ведущий механик на Бруклинском мосту работал над ним в свободное время или суетился за контракты!

Непоследовательное или скудное финансирование — это не только плохо для сопровождающих проекта . Это также плохо для сообщества project , потому что непоследовательное финансирование означает непоследовательное обслуживание. Со временем это дорого обходится сообществу, поскольку накапливаются ошибки или растут пробелы в функциях, вызывая разочарование пользователей и требуя обходных путей и периодической замены следующей «новой штукой».

Как выразился Девон Зугель из GitHub: «[Открытый исходный код] есть повсюду, но ему не хватает финансовых и кадровых ресурсов. Разработчики и компании извлекают выгоду из динамичной экосистемы OSS, но им не хватает соразмерного стимула вкладывать время и деньги в создание и поддержку проектов ».

Процветающие сообщества разработчиков ПО с открытым исходным кодом открывают возможности

Один из уроков, которые мы извлекли из недавнего экономического роста, заключается в том, что для большинства людей их экономическое будущее связано со страной проживания.Уровень экономического развития и благосостояния в стране проживания сильно влияет на базовый уровень жизни, а также на взлеты и падения.

Это также верно для разработчиков при выборе сообщества разработчиков — разработчики с опытом в сообществах со здоровым, растущим использованием имеют лучшие экономические перспективы, чем разработчики с опытом в менее поддержанных, сокращающихся сообществах. Например, разработчик React в 2016 году обычно имел больше карьерных перспектив, чем разработчик Perl.

Организации-учредители: один путь к устойчивому развитию

Это означает, что создание устойчивых сообществ с открытым исходным кодом — это не просто проблема для специалистов по сопровождению, это проблема для каждого .

Когда проект создается вне существующей компании, все более популярным способом его поддержки является создание вокруг него коммерческой организации, привлечение венчурного капитала, найм обслуживающего персонала и создание размещенных сервисов для оплаты счетов.

Мы будем называть эти «организации-учредители» — компании, основанные создателем или ключевыми участниками проекта с открытым исходным кодом для поддержки проекта.В настоящее время таким образом поддерживается все больше проектов. Мы считаем, что это воодушевляет разработчиков программного обеспечения во всем мире, потому что лучшее программное обеспечение приносит пользу всем!

Конечно, большая сила влечет за собой большую ответственность. Организации-учредители обычно рассматриваются как руководители проектов и как таковые несут особые обязанности перед сообществом, выходящие за рамки обычных корпоративных обязанностей или даже клиентоориентированности.

Мы считаем, что организации-учредители несут ответственность за предоставление общественных благ и инфраструктуры своим сообществам, чтобы способствовать их здоровью и долгосрочному успеху.

Организации-учредители предоставляют общественные блага для своих сообществ

Как выразился Дрис Байтаерт, основатель Drupal и Acquia:

В экономике концепции общественных благ [есть] десятилетия назад… например, каждый может извлечь выгоду из рыболовных угодий, вне зависимости от того, вносят ли они свой вклад в их содержание или нет. Проще говоря, общественные блага имеют открытый доступ .

Проекты с открытым исходным кодом являются общественным достоянием: каждый может использовать программное обеспечение с открытым исходным кодом, и кто-то, кто использует проект с открытым исходным кодом, не мешает кому-то другому использовать его.

Некоторые общественные товары с открытым исходным кодом включают:

Поддерживаемый PR и невыполненный портфель задач, а также дорожная карта
Исчерпывающая и понятная документация
Текущие работы по техническому обслуживанию, необходимые для поддержания актуальности кода
Функции, полезные для недостаточно представленных групп пользователей
Обеспечение совместимости и взаимодействия подключаемых модулей

Если бы мы проводили аналогию открытого исходного кода с чем-то более физическим, например, с транспортной инфраструктурой, легко увидеть параллель для каждого из них с общими общественными благами, предоставляемыми государством.

Общественное благо с открытым исходным кодом	Аналогия в транспортной инфраструктуре
Исчерпывающая и понятная документация	Точные официальные карты
Хорошо поддерживаемый PR, список невыполненных задач и план действий	Официальное сообщение о запланированных дорожных работах
Текущие работы по техобслуживанию	Текущие работы по техобслуживанию
Функции, полезные для недостаточно представленных пользователей	Тротуары, бордюры, пешеходные переходы со звуковыми сигналами
Совместимость и взаимодействие подключаемых модулей	Единые стандарты дорожного движения и правила дорожного движения

Правительства — это не , а всего лишь организации, предоставляющие общественные блага; в большинстве развитых стран есть хорошо развитый некоммерческий сектор, который помогает продвигать искусство, образование и другие социальные услуги.

Но правительства часто несут ответственность за важнейшие элементы инфраструктуры (например, транспорт!) — особенно те, которые требуют больших капитальных затрат.

Это важное различие, потому что часто большие затраты — новые основные версии, централизованные, скоординированные выпуски — требуются для проектов с открытым исходным кодом с течением времени, чтобы поддерживать их в современном состоянии и предотвращать их отставание.

Это наиболее важные организации-учредители общественного блага и другие руководящие органы, обеспечивающие: технологический паритет с перспективными инструментами; оставаться на передовой.

Technologies при адекватных инвестициях может догнать по уровню развития техники. JavaScript, до недавнего времени пользовавшийся недоверием из-за проблем с несовместимостью браузеров и неудобного синтаксиса, претерпел огромные изменения после значительных инвестиций со стороны основных поставщиков браузеров и сообщества TC39, кульминацией которых стали ES5, ES6, ES7 и т.д. Долговечность или масштабируемость, только годы спустя печатать официальные футболки «MongoDB — это веб-масштаб» после того, как они решат эти проблемы.

Другие технологии могут отставать. В мире веб-сайтов и WordPress, и Drupal не имеют базовой поддержки для контроля версий и современных инструментов внешнего интерфейса. В мире инфраструктуры Docker существует и широко используется; однако как проект он был более или менее отнесен к Kubernetes, и сегодня большая часть разработки происходит на Kubernetes, а не на среде выполнения контейнера.

Мы считаем, что ответственность организаций-учредителей перед сообществом распространяется на своего рода общественный договор, чтобы поддерживать технологию в актуальном состоянии:

Когда технология остается на переднем крае, организация-основатель выполнила свой социальный контракт.
И наоборот, когда технология начинает отставать от времени, не может инвестировать в важные общественные блага или не успевать за меняющимися стандартами разработки, сообщество должно возложить большую ответственность на организацию-учредитель.

Чтобы оставаться на переднем крае, необходимы адекватные инвестиции от организаций-учредителей

Чтобы инструмент с открытым исходным кодом был на переднем крае, как правило, не требуется технологических прорывов. Чаще всего это требует упорной, методической, настойчивой инженерной работы — и ее много.

Большая часть этой работы, особенно в системах с архитектурой плагинов, может исходить от сообщества. И Drupal, и Magento, среди прочих, проделали отличную работу, отдавая должное участникам сообщества и коммерческим организациям за работу, которую они сделали или спонсировали.

Но почти всегда есть ключевые изменения — фундаментальная перестройка архитектуры, работа над базовой стабильностью и масштабируемостью — которые должны выполняться централизованной организацией. Это требует от организаций-учредителей достаточных экономических вложений, чтобы нанять достаточно талантливых инженеров, инженерных менеджеров и менеджеров по продуктам для продвижения работы.

Чтобы инвестировать необходимую сумму, организация-учредитель должна иметь способный и желающий . Другими словами, организация-учредитель:

должен иметь достаточно ресурсов для инвестирования, что означает коммерческий успех, как в абсолютном выражении, так и относительно размера сообщества
И затем решите сделать это вложение

Чтобы проанализировать уровень инвестиций, которые делает организация-учредитель, мы должны задать два вопроса.

Создание устойчивого бизнеса

Первый вопрос: эффективна ли компания в создании устойчивого бизнеса в обществе?

Организации-учредители несут ответственность за создание сильного бизнеса, чтобы поддерживать постоянные инвестиции в сообщество.

Члены сообщества часто задают вполне разумные вопросы о планах учредительных организаций, когда объявляют о венчурном финансировании или коммерческих продуктах. Иногда это сочетается со страхом, что проект будет распродан или что сообщество останется позади.Мы бы переосмыслили это: для того, чтобы адекватно инвестировать в проект и сообщество, организации-учредители должны развивать устойчивый и успешный бизнес.

Как будет выглядеть устойчивый бизнес, будет зависеть от помещения; правильный показатель здесь будет отличаться для базы данных, инструмента развертывания и промежуточного программного обеспечения. Мы расскажем, как мы видим это для нашего мира: Интернета.

В Интернете один показатель способности компании генерировать доход при определенном уровне принятия называется «интенсивностью монетизации» — доход компании, деленный на долю Интернета, работающего на платформе с открытым исходным кодом, измеряется в процентных пунктах.

Поставщики закрытых исходных кодов, такие как Shopify, Bigcommerce, Wix и Squarespace, обычно зарабатывают не менее 500 миллионов долларов в год и выше за каждый процент занимаемого ими интернета.

Чтобы быть конкурентоспособным в этом мире, веб-компания-учредитель должна делать что-то примерно такое — на основе данных, которыми мы поделимся чуть позже, по крайней мере $ 100 млн дохода на процентный пункт Интернета.

Обратное инвестирование в открытый исходный код

Второй вопрос: инвестирует ли компания продукты и инженерные ресурсы в открытый код?

В организациях-учредителях работают разные типы участников, помогающих с открытым исходным кодом, от инженеров, которые фактически пишут код и фиксируют его, до инженерных менеджеров, менеджеров по продуктам и других ролей, помогающих поддерживать работу, до маркетологов и сотрудников сообщества, помогающих организовывать мероприятия и поддерживать сообщество.

При создании метрики важно выбрать наблюдаемость. Мы считаем, что правильным показателем для измерения инвестиций в основную организацию является человек, работающих с открытым исходным кодом: — это количество инженеров, эквивалентных FTE, посвященных проектам с открытым исходным кодом, в процентах от общей численности сотрудников.

Например, если в организации-основателе работает 100 человек и десять инженеров, работающих на полную ставку, пишут открытый исходный код, и десять инженеров, пишущих открытый исходный код на полставки, ее доля сотрудников с открытым исходным кодом будет 15% = (10 + 0.5 * 10) / 100.

Что является хорошей отправной точкой для определения того, сколько организации-основателю следует инвестировать в открытый исходный код? Мы считаем, что здесь хорошо сравнимы правительства, которые почти всегда тратят 15-20 +% ВВП на общественные блага.

После ряда разговоров с другими организациями-учредителями, которые помогли поддерживать свои сообщества и поддерживать их актуальность в меняющиеся технологические времена, было установлено, что вложения были достаточными, по крайней мере, 10% от численности персонала.

Мы написали эту статью, среди прочего, чтобы разделить нашу глубокую приверженность технологиям с открытым исходным кодом и сообществу.Мы чувствуем, что несем ответственность за то, чтобы Гэтсби оставалась невероятно здоровой и динамичной экосистемой.

Что это значит для нас:

Мы стремимся сделать Gatsby следующим способом построения Интернета. Мы считаем, что Гэтсби полезен для сообщества, тысячи из которых используют Гэтсби для заработка на жизнь и для Интернета в целом. Безопасность, производительность, доступность и современные инструменты должны быть по умолчанию в интерфейсной разработке, а не второстепенными.

Наша цель — помочь создать лучший Интернет для всех.

Пять ключевых фигур в истории государственного управления

Государственное управление в Соединенных Штатах за годы и десятилетия претерпело множество изменений в результате колебаний экономических и социальных условий. Многие люди, которым было поручено руководить государственным управлением, произвели в нем революцию и оставили свой след для будущих поколений. Давайте посмотрим на пять ключевых фигур, которые это сделали.

Вудро Вильсон

Вудро Вильсон остается единственным президентом, имеющим докторскую степень.Его подготовка в области изучения политики и истории позволила ему опубликовать множество различных эссе в журнале «Политология Quarterly», в том числе одно под названием «Исследование управления», которое считается его самой важной работой.

В этом эссе он выразил свою веру в бюрократию, состоящую из квалифицированных рабочих, выбранных на основе их заслуг. До появления этой идеи сотрудники администрации правительства США нанимались через систему, которая часто ценила их лояльность политической партии. Когда президент Вильсон ввел свою систему приема на работу, основанную на «заслугах», это явилось коренным изменением в национальном государственном управлении, которое помогло США.С. бюрократия стала более эффективной.

Также в эссе «Исследование администрации» Уилсон развил идею о том, что политики должны создавать политику, а администраторы должны помогать им в реализации, независимо от партийной принадлежности. Эта теория известна как дихотомия политика / администрирование. Эта идея Уилсона, наряду с его убеждением в том, что национальная администрация должна работать как бизнес, резко изменила способ функционирования правительства во время его президентства и после него.

Фредрик Тейлор

Фредрик Тейлор — «отец теории научного менеджмента».Тейлор получил образование инженера и был автором многих промышленных инноваций, изменивших облик отрасли. Он видел, что работу правительства можно улучшить, анализируя ее через призму промышленности.

В «Принципах научного управления» Тейлор пишет, что «основной целью управления должно быть обеспечение максимального процветания работодателя в сочетании с максимальным процветанием каждого работника». Он считал, что для достижения этого каждый государственный служащий должен работать как можно быстрее и эффективнее, основываясь на его утверждении, что «максимальное процветание может существовать только в результате решительных усилий каждого рабочего выполнять каждый день максимально возможную дневную работу.”

Мэри Паркер Фоллетт

Мэри Паркер Фоллетт была одной из первых мыслителей, применивших принципы социальных наук и психологии для изучения промышленных организаций. Ее внимание было сосредоточено на динамике человеческих отношений внутри промышленных групп.

Она была блестящим ученым, родилась в богатой семье в Массачусетсе. Вместо того, чтобы выбрать академию в качестве своей профессии, она стала социальным работником. Ее страсть заключалась в инициативах по созданию сообщества. Одним из практических результатов ее работы было то, что школьные здания в Массачусетсе можно было использовать в качестве общественных центров отдыха и образования в неурочные часы.Эта модель со временем была принята во многих других городах.

Фоллетт верил в четыре фундаментальных принципа организации:

1. Она рассматривала координацию как «взаимную связь» всех элементов ситуации;
2. Она верила в прямое общение между всеми людьми, вовлеченными в организацию, независимо от их иерархического положения;
3. Она выступала за принцип максимальной координации на основных этапах создания проекта или политики, и;
4.Она заявила, что координация — это непрерывный процесс, который следует поддерживать постоянно.

Дуглас МакГрегор

Дуглас МакГрегор сыграл важную роль в послевоенных исследованиях и практике организации. Его книга «Человеческая сторона предприятия», опубликованная в 1960 году, применила точку зрения поведенческой психологии к теориям организации.

Его основная теория заключалась в том, что предположения, которые делают менеджеры, определяют их собственную эффективность, и им необходимо верить в способность рабочих эффективно участвовать в работе.Он утверждал, что ни положительное, ни отрицательное подкрепление не были необходимы, но что работники обладают внутренней мотивацией, потенциалом и способностями, необходимыми для хорошей работы. Как он писал, «руководство их туда не помещает».

Роберт К. Уивер

Роберт Клифтон Уивер был первым чернокожим чиновником президентского кабинета. Он служил при президенте Линдоне Б. Джонсоне в качестве первого секретаря Министерства жилищного строительства, что сделало его заметной фигурой в истории нашей страны.

Помимо должности в президентском кабинете, Уивер внес важный вклад в практику государственного управления.Он был частью «черного кабинета» Франклина Д. Рузвельта, группы черных администраторов, специализирующихся на вопросах жилья, образования и занятости. Позже президент Кеннеди назначил его советником по гражданским правам. Кеннеди затем назначил его администратором Агентства жилищного строительства и жилищного финансирования.

Роберт С. Уивер применил более целостный подход к управлению жилищными программами. Он предложил награды за проектирование государственного жилья и увеличил денежные средства для малых предприятий, вытесненных урбанизацией.Он возродил федеральные субсидии на аренду пожилым людям и выделил местные инициативы как способ решения местных проблем.

Узнать больше

Наш онлайн-магистр государственного управления в Университете Огайо может помочь вам развить навыки для удовлетворения общественных потребностей эффективным, действенным и творческим способом. Мы хотим, чтобы вы взяли в голову большие идеи и претворяли их в жизнь, помогая вам развиваться как менеджеру проекта, коммуникатору, аналитику политики и финансовому уму. Когда у вас есть экспертное понимание государственного управления и профессиональных инструментов для его поддержки, вы можете построить карьеру, которая будет иметь большое значение для ваших избирателей.

Источники

http://archives.nypl.org/scm/20790
http://www.heritage.org/initiatives/first-principles/primary-sources/woodrow-wilson-on-administration
http: //www.siop .org / tip / oct11 / 17highhouse.aspx
http://sourcebooks.fordham.edu/halsall/mod/1911taylor.html
https://mbsportal.bl.uk/taster/subjareas/busmanhist/mgmtthinkers/follett.aspx

http://www.woodrowwilson.org/about/biography

Роль основателя

| Основы бухгалтерского учета в некоммерческих организациях

Каждый учредитель должен определить свою роль в организации. Наверное, сложнее всего осознать, что вы не будете владельцем организации. Как организация, освобожденная от налогов, ваша некоммерческая организация будет подотчетна людям, которым она служит, своим спонсорам, генеральному прокурору и широкой общественности. Если такое отсутствие полного контроля невозможно принять, вам следует подумать о создании собственного бизнеса, в котором вы в одиночку сможете принимать все стратегические решения.Естественно, основатель — важная фигура в организации, заслуживающая уважения и благодарности, но в конечном итоге такой должности как «основатель» не существует. У каждого учредителя есть выбор быть частью штата или совета директоров.

Если вы больше всего заинтересованы в участии в повседневной деятельности организации, вы можете решить стать первым исполнительным директором, ответственным за операции, управление и администрирование. Тем не менее, вы будете отчитываться перед советом, и правление несет ответственность за оценку вашей работы и определение стратегического направления.

Главный исполнительный директор обычно является членом совета директоров ex officio без права голоса. Это обеспечивает защиту от конфликта интересов и вопросов о подотчетности при формировании необходимого и конструктивного партнерства с советом директоров.

Если вы хотите быть уверенным, что имеете прямое право голоса в будущем организации, вы можете стать членом совета и принять решение стать первым председателем. Тем не менее, помните, что каждый член совета директоров имеет только один голос, включая председателя, и все члены совета всегда должны говорить с внешним миром одним голосом.Однако, как основатель, вы можете сформировать первоначальный совет, в который войдут члены, которые верят в миссию организации, разделяют ваши стратегические цели и могут посвятить свое время и энергию, чтобы помочь вам.

Если организация не может нанять персонал сразу, у вас будет рабочий совет, в котором каждый член имеет индивидуальные фидуциарные и руководящие обязанности в качестве члена правления, а также индивидуальные задачи и обязанности для выполнения повседневных дел. Важный вопрос — помнить, какую шляпу носит каждый член в разное время, чтобы сохранить подотчетность.Правление принимает решения как орган; отдельные члены несут ответственность за свои собственные задачи.

Кто действительно владеет некоммерческой организацией

Некоторым может быть трудно понять концепцию того, кто владеет некоммерческой организацией, особенно с учетом того, что ответ: «Никто!» Мы довольно регулярно сталкиваемся с этой путаницей с новыми клиентами. И это понятно, учитывая понимание людьми того, как работает основной бизнес. Чтобы полностью понять концепцию «отсутствия собственности», полезно сначала поговорить о различных типах хозяйствующих субъектов.Затем мы рассмотрим цель организации. К концу статьи это станет более понятным.

Есть несколько различных типов хозяйствующих субъектов. Большинство из них составляют коммерческие компании. Вот некоторые из них, у всех есть собственник или собственники:

Индивидуальное предприятие: Одно лицо, которое ведет бизнес с целью получения прибыли. Хотя индивидуальному предпринимателю, возможно, придется обеспечить такие вещи, как бизнес-лицензия, это довольно неформальная структура. Юридически нет различия между человеком и бизнесом.Единственный владелец принимает на себя полную ответственность по всем обязательствам и долгам бизнеса и сообщает о доходах и расходах в своей личной налоговой декларации.

Общее товарищество: Два или более физических лица в качестве совладельцев коммерческого бизнеса. Это более формально, чем единоличное владение, но даже при такой структуре нет юридических различий между отдельными партнерами и самим бизнесом. Партнерство подает отдельную налоговую декларацию, но прибыль облагается налогом на уровне партнера, а не на уровне бизнеса.

(для коммерческих целей) Корпорация: Теперь мы принимаем гораздо более формальный подход. Корпорация — это юридическое лицо с точки зрения закона, право собственности на которое принадлежит акционерам. При создании корпорации необходимо объявить первоначальное количество акций. Эти акции являются механизмом владения. Сколько акций объявить — решать тем, кто составляет корпорацию. Обычно большее количество акционеров означает большее количество объявленных акций. Эти акции делятся между владельцами, как правило, в соответствии с процентом первоначального капитала, инвестированного этим владельцем.Корпорация сама принимает на себя все обязательства и долги Корпорации, а не акционеров, обеспечивая значительный уровень защиты активов для индивидуальных владельцев.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО): ООО — это официальная ассоциация, которая сочетает в себе преимущества ограниченной ответственности корпорации и гибкости и единого налогообложения полного товарищества. У ООО есть участники, а не акционеры, но принцип аналогичен. Процент владения, которым владеет одно физическое лицо, обычно соответствует его относительному проценту инвестиций в бизнес.

За исключением ООО, ни одна из вышеперечисленных бизнес-структур не может использоваться для некоммерческих организаций. Даже использование LLC крайне редко, потому что все некоммерческие участники LLC должны быть другими существующими организациями 501 (c) (3), а не физическими лицами или другими типами организаций.

Самым популярным бизнесом для некоммерческих организаций является некоммерческая корпорация , на которую приходится более 90% всех освобожденных от налогов организаций. Этот тип корпорации сильно отличается от вышеупомянутой коммерческой корпорации.Некоммерческая корпорация вообще не имеет владельцев (акционеров). Некоммерческие корпорации не декларируют акции при учреждении. Фактически, в некоторых штатах некоммерческие корпорации называются неакционерными корпорациями.

Некоммерческая корпорация создается для выполнения некоммерческой цели , будь то религиозная, образовательная, благотворительная, научная или другая квалификационная цель. Запрещается совершать действия, ведущие к получению частной выгоды (прибыли) для физических лиц.

Также возможно, хотя и не рекомендуется, вести некоммерческую деятельность как некорпоративную ассоциацию. Также может использоваться структура доверия. Наконец, LLC можно использовать в определенных ситуациях (см. Выше).

Независимо от того, какой тип объекта выбран, ни у кого нет механизма владения. Ответственность за управление возложена на совет директоров или попечителей. Эти люди несут ответственность перед властями штата и федеральными властями за обеспечение работы организации в соответствии с законодательством и для целей, указанных при создании.

Также нельзя продать некоммерческую организацию. Опять же, без механизма владения это просто невозможно. Если благотворительная некоммерческая организация прекращает свою деятельность, совет директоров должен распределить все активы некоммерческой организации между другими 501 (c) (3) после того, как все долги будут погашены. Некоторые другие негосударственные некоммерческие организации, такие как социальные клубы 501 (c) (7), распределяют остаточные активы пропорционально существующему членству.

Некоторым людям трудно осмыслить эту идею отсутствия собственности.Это совершенно понятно. Мы запрограммированы думать о бизнесе с точки зрения предпринимателей, владельцев и акционеров. Некоммерческая организация не «принадлежит» ни тем, кто ее основал, ни их преемникам в руководстве. Эти люди занимают позицию доверия и подотчетности перед обществом в целом, которое через правительство позволяет некоммерческим организациям работать без налогов, которые коммерческие предприятия должны платить.

Пять уроков из истории профсоюзов государственного сектора

Поскольку профсоюзы государственного сектора задумываются о потере ключевых прав в соответствии с законом, стоит помнить, что на протяжении большей части их истории такие союзы организовывались вообще без каких-либо прав.

Только в 1958 году Нью-Йорк стал первым городом, разрешившим ведение коллективных переговоров для городских служащих. Висконсин сделал то же самое для государственных служащих в 1959 году, а федеральные служащие получили право торга в 1962 году.

Тем не менее, еще в 1940 году в книге под названием «Тысяча забастовок государственных служащих» описывались забастовки, относящиеся к 1830-м годам, когда рабочие верфей ВМС США несколько раз прекращали работу, чтобы настаивать на повышении заработной платы и улучшении условий труда.

Книга, написанная Дэвидом Зискиндом, юристом Министерства труда, на самом деле выявила 1116 забастовок, в которых участвовали пожарные, учителя, санитарные работники, больничные рабочие, железнодорожники, почтовые служащие, печатники, парковые рабочие, банщики, кэдди в общественных местах. поля для гольфа, могильщики, строители… список можно продолжать и продолжать.

Короче говоря, коллективные действия были традицией на протяжении более века, прежде чем закон начал наверстывать упущенное.

Государственные служащие создавали профсоюзы, не дожидаясь юридического признания. Например, почтовые перевозчики создали первый почтовый союз в 1889 году. Американская федерация учителей образовалась в 1918 году, в том же году, когда несколько независимых профсоюзов пожарных объединились в национальный союз. AFSCME родился в Висконсине в 1932 году, в том же году, что и Американская федерация государственных служащих, союз федеральных служащих.

Так что мужайтесь — история показывает, что рабочие могут мобилизоваться и организовываться даже без прикрытия закона. Государственные служащие делали это снова и снова. Конечно, трудовое право имеет значение, но это не единственное, что имеет значение.

НЕОРГАНИЗУЕМЫЙ?

Еще один урок состоит в том, что даже рабочие, которые предположительно неорганизованы, на самом деле могут организовываться.

Никогда это не было более очевидным, чем среди безработных, которые нашли работу на общественных работах во время Великой депрессии.Из 1116 забастовок, описанных в книге Зискинда, почти 700 были связаны с людьми, работающими в программах «Нового курса».

В этих программах работали безработные с прожиточным минимумом. Они обеспечивали только временную работу; Закон предписывал увольнять этих работников, как только открывались рабочие места в частном секторе. И как государственные служащие, рабочие не имели юридических прав на ведение коллективных переговоров.

И все же они организовались. Помимо мобилизации сотен забастовок, они построили организации.И они добились уступок; Строители, например, выиграли более короткие рабочие недели без потери заработной платы.

В основном эти рабочие организовывались не через признанные профсоюзы, а через местные советы безработных, лиги безработных и группы, называемые рабочими союзами. В 1935-1936 годах эти местные группы объединились в Союз рабочих Америки, первый съезд которого собрал 791 делегата, представляющего не менее 200 000 рабочих.

Помимо драки на рабочем месте, отделения Workers Alliance агитировали за улучшение условий оказания помощи безработным и требовали, чтобы безработные признавались и уважались как рабочие.

Попутно Альянс рабочих также открыл новые возможности для организации совместных действий черных и белых рабочих в Глубоком Юге, где простое проведение расово интегрированного собрания было противозаконным.

Другими словами, это было то, что мы теперь назвали бы профсоюзным движением за социальную справедливость — организацию рабочих, сочетающую воинственность на работе с борьбой за справедливость в обществе в целом. Это было глубже, чем взаимный обмен поддержкой между профсоюзами и общественными группами. Альянс рабочих признал, что причины, выходящие за рамки рабочего места, имеют решающее значение для его собственных членов.

Неслучайно этот подход социальной справедливости оказался особенно эффективным при объединении «неорганизованных» рабочих. Люди, которых считали неорганизованными, почти всегда были теми, кто не имел политического влияния — например, рабочие-мигранты, недавние иммигранты, афроамериканцы на юге Джима Кроу и другие, игнорируемые законодателями. Для рабочих, находящихся на маргинальном политическом уровне, усиление влияния на работе было — и остается — неразрывно связано с борьбой за отстаивание своих прав в обществе в целом.

ВДОХНОВЛЯЮЩИЕ 60-Е ГОДЫ

Рост профсоюзов государственного сектора после Второй мировой войны показывает, как рабочие и другие движения за социальную справедливость могут пересекаться.

В начале декабря 1955 года, когда AFL и CIO воссоединились, их новый президент Джордж Мини сказал New York Times, что «невозможно вести коллективные переговоры с правительством» и что AFL-CIO не намеревается обращаться к рабочим. в этом секторе.

Но в то же время происходило кое-что еще, что оказало гораздо большее влияние на чаяния государственных служащих.В начале декабря 1955 года также начался бойкот автобуса в Монтгомери, ведущий край прямого действия чернокожего движения за свободу.

Кампании за союзы государственных служащих и за право ведения переговоров стали частью этого подъема. Самый известный пример — борьба санитарных рабочих Мемфиса в 1968 году за признание профсоюзов, которая стала последней кампанией Мартина Лютера Кинга. Но это был лишь один из многих новых местных жителей AFSCME, организованных чернокожими рабочими в этот период, включая многих санитарных рабочих.

Помните, это было время, когда заработная плата и льготы в государственном секторе в целом были намного ниже, чем в частном секторе. Черные рабочие были широко представлены на государственной службе, от почтовой службы до городских больниц. Подъем профсоюзного движения стал благом для чернокожих общин, увеличив доходы и обеспечив более надежную защиту рабочих мест для большего числа чернокожих семей.

Общественные объединения и движение за свободу чернокожих иногда сталкивались. Так было, например, когда профсоюзы учителей в Нью-Йорке и Ньюарке, штат Нью-Джерси, скрестили шпаги с чернокожими активистами, требующими общественного контроля над школами.Но в целом союзы государственных служащих и движение за свободу вдохновляли друг друга, особенно на Юге, даже когда формально они не делали общего дела.

Это взаимное вдохновение во многом объясняет удивительно быстрый рост профсоюзов в государственном секторе в эпоху гражданских прав. В 1960 году членами профсоюзов были всего 5 процентов работников штата, округа и муниципалитетов, но к 1966 году эта цифра подскочила до 25 процентов. Урок здесь: трудящиеся могут черпать реальную силу из союзов с другими движениями за социальную справедливость.

И снова, хотя изменения в законе помогли подготовить почву, рост профсоюзов шел не так, как того требовал закон. Чаще всего те же законы, которые давали государственным служащим право на ведение коллективных переговоров, запрещали им бастовать, но, тем не менее, очень много забастовок имело место.

В 1958 году государственные служащие в США устроили всего 15 забастовок. Десять лет спустя, в 1968 году, они устроили 411 забастовок; в 1969 г. — 412. На протяжении 1970-х годов госслужащие совершали в среднем 375 забастовок в год.

Только в 1980-х годах эта волна забастовок прекратилась после того, как президент Рональд Рейган уволил 11 000 бастующих авиадиспетчеров и запретил им работать на федеральном уровне до конца их жизни.

РЕЙГАН ВЫГЛЯДЕТ ПРИРУЧЕННЫМ

Многие работодатели в частном секторе последовали шагу Рейгана, сократив забастовки, наняв постоянных сотрудников. Но сегодня нападения на профсоюзы государственного сектора достигли уровня, который невозможно было представить даже в худшие дни эры Рейгана.

После того, как забастовщики были окончательно заменены, их профсоюз, Профессиональная организация авиадиспетчеров, был лишен сертификата.Но в 1987 году замененные рабочие и последующие наемные работники сформировали новый профсоюз — Национальную ассоциацию авиадиспетчеров, которая теперь связана с AFL-CIO. Администрация Рейгана сразу это признала и начала с ней торговаться.

Даже Рональд Рейган никогда не оспаривал фундаментальное право государственных служащих на ведение коллективных переговоров — как сейчас делают республиканцы от штата к штату. Фактически, в 1968 году, когда он был губернатором Калифорнии и уже был любимцем правого крыла Республиканской партии, Рейган подписал закон, дающий право на ведение коллективных переговоров государственным служащим Калифорнии.

Сегодняшний раунд нападений на общественные объединения — это нечто новое и более радикальное. Такие фигуры, как губернатор Висконсина Скотт Уокер, губернатор штата Огайо Джон Касич и губернатор штата Мэн Пол Лепейдж, делают Рейгана похожим на кошечку.

Проблемы, с которыми мы сталкиваемся сегодня, беспрецедентны в нашей жизни. Другая сторона не ищет компромиссов или половинчатых мер. Например, они преследуют не только боевые союзы; они идут за всеми нами. Вступая в битву, профсоюзы государственного сектора поступят мудро, если воспользуются неуправляемым и инклюзивным духом предыдущих поколений.

Присцилла Муроло преподает историю в колледже Сары Лоуренс и в программе профсоюзного лидерства и активизма в Массачусетском университете.

В поисках пути вперед, когда основатели уходят

СЛЕДУЙТЕ ЭТОЙ СЕРИИ Вы будете получать оповещения по электронной почте о появлении нового контента в этой серии.
По мере развития сферы социального предпринимательства за последние 20 лет многие учредители социальных предприятий и некоммерческих организаций приобрели почти героический статус.Они неустанно трудились над созданием организаций с нуля, вдохновляли других поддерживать их смелые взгляды на достижение общественного блага и за это время привлекали престижные стипендии и награды. Но, несмотря на то, что они являются мощными движущими силами перемен и хотя их организации могут быть готовы к процветанию в ближайшие десятилетия, основатели не остаются навсегда — и не должны. Меняются организации, меняются и навыки, необходимые для развития. Лидеры выгорают. А устойчивые организации просто не могут полагаться на одного человека, который продвигает их вперед.
Исследователи и практики изучили роль, которую основатели могут играть после ухода в отставку, и общие стратегии перехода к лидерству, но очень мало было написано с точки зрения самих основателей и лидеров, которые их сменили. Эта серия эссе, подготовленная в партнерстве со Скоттом Уорреном из Generation Citizen, направлена на то, чтобы изменить эту ситуацию, предоставляя реальный взгляд на процесс наследования основателей глазами людей, которые его пережили. В число участников входят разные люди с уникальными перспективами и опытом, и их истории будут освещать как неудачи, так и успехи, а также предлагать практические идеи другим лидерам.
Социальным предприятиям и некоммерческим организациям необходимо тщательно продумать и реализовать преемственность учредителей, особенно в свете огромных надвигающихся проблем в области здравоохранения, справедливости, экономики и политики. Тот факт, что COVID-19 и его последствия непропорционально сильно повлияли на наиболее уязвимые группы населения в мире, делает еще более важным, чтобы организации выдержали смену основателя, особенно когда это приводит к более разнообразному и представительному руководству. Успешное выполнение этой задачи также способствует долгосрочному успеху социального сектора в более широком смысле.
Эссе из этой серии отражают реальный, уязвимый, вдохновляющий и мощный опыт, и мы надеемся, что они будут полезны организациям, сталкивающимся с переходом на новый уровень лидерства.
Как корпорации страдают — и могут ли их восстановить
© Авторские права 1995 Carter Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.
Адаптировано из Полевого руководства по лидерству и надзору в бизнесе и Практическое руководство по лидерству и надзору за персоналом некоммерческих организаций и поле Руководство по развитию, работе и восстановлению совета некоммерческих организаций.
Также обратите внимание на
Другие статьи в Интернете по теме Связанные темы библиотеки
Введение
Этот синдром возникает, когда вместо выполнения общей миссии организация работает в первую очередь с личностью видного лицо в организации, например, учредитель, председатель правления / президент, руководитель и т. д. Синдром — это прежде всего организационная проблема — не проблема прежде всего человека, занимающего видное положение.Это руководство фокусируется на ситуации, в которой организация работает в соответствии с личность главного исполнительного директора-учредителя. Однако это могло быть в отношении к, например, председателю правления, который пришел после ухода основателя — симптомы и действия по выздоровлению в основном те же.
Содержание
Предисловие
Синдром основателя: во время пребывания в должности основателя
Типичная проблема малых организаций
Некоторые неприятные черты основателей
Типичные черты хорошо развитых лидеров
Основные принципы развития лидерства
Действия, которые должны выполнить доски
Действия, которые должны предпринять учредители
Действия, которые может предпринять персонал
Резюме
Переход к новому генеральному директору
Синдром основателя: когда новый генеральный директор заменяет основателя
Типичные симптомы
Действия, которые должны выполнить доски
Действия, которые должен предпринять новый генеральный директор, прежде чем приступить к работе
Действия нового генерального директора после прихода на работу
Что, если Основатель покинет организацию в затруднительном положении?
Приложение A — Процедура перехода к новому генеральному директору
Другие статьи в Интернете по теме

Предисловие
Я многое узнал о Синдроме Основателей, помогая разным Встречи кружков лидеров, начиная с 1995 года.Круг лидеров — это равноправный программа развития, которую я разработал в 1995 году, в которую входят пять-семь участников которые регулярно встречаются, чтобы поделиться коучингом для постоянной поддержки, решения проблем и сети. (Leaders Circles является зарегистрированным товарным знаком MAP for Nonprofits. в Сент-Поле, Миннесота.)
Я использовал фразу «Синдром основателей», чтобы описать набор симптомов, которые я замечен среди борющихся учредителей организаций. Я не уверен, где я попал фраза, замечал ли я ее в литературе или она пришла мне в голову.На время, это показалось подходящей фразой, но с тех пор я сожалею, что использовал это потому, что это организационная проблема, а не личная проблема.
Я хочу поблагодарить Джоан Уэллс, исполнительного директора по ресурсам и консультированию. по искусству в Сент-Поле, Миннесота. Она предложила синдрому В центре внимания семинара, проведенного ее организацией. Я разработал и организовал много идей для этого буклета при подготовке к семинару. Я также хочу поблагодарить Джоан за участие в разделе «Что должны делать новые руководители Сделайте, прежде чем приступить к работе «, а также привнес несколько других важных идей. в этом буклете.Я также хочу поблагодарить редакцию Некоммерческой организации World , который позволил мне продолжать делиться частями этого буклета, которые также были опубликованы в моей статье в номере за ноябрь-декабрь 1998 года.
Эту брошюру можно распространять бесплатно. Буклет не следует использовать для коммерческие цели, то есть получение прибыли без явного письменного согласия автора. Буклет доступен в Интернете по адресу https://managementhelp.org/misc/founders.htm
Синдром основателя: во время пребывания в должности основателя
Типичная проблема малых организаций
· Чтобы продолжать удовлетворять потребности своих клиентов, организации должны развиваться через определенное изменение жизненного цикла.
· Это изменение от типично предпринимательской, повседневной рост к хорошо спланированному и управляемому развитию.
· Однако это развитие не может произойти без создание стабильной административной инфраструктуры.
· Развитие этой инфраструктуры часто требует изменений по характеру лидерства основателя от очень высокого реактивный индивидуалистический стиль на более активный, ориентированный на консенсус стиль.
· Многие учредители не могут осуществить этот переход. Как результат, организация остается управляемой, а не таким образом, чтобы надежные услуги для клиентов, но в соответствии с личностью основателя.
· Часто организация испытывает одни и те же проблемы снова и снова. Например, планы не реализованы. Деньги продолжает убегать. Правление и сотрудники быстро приходят и уходят. Организация переходит от одного кризиса к другому. Никто действительно, кажется, знает, что происходит.Люди боятся основатель.
· Синдром основателей — никто не виноват — ни один основатель не устанавливает чтобы навредить их организации. Кроме того, синдром редко проводится без участия многочисленных членов Совета и сотрудников, выставляющих симптомы синдрома.
· В конце концов, заинтересованные стороны выступают против основателя по поводу повторяющиеся проблемы организации (если организация некоммерческая, спонсоры часто будут противостоять генеральному директору или совету директоров). Часто, основатель становится все более озабоченным и защищающимся, и вскоре прибегает к обвинению членов Совета и сотрудников (некоммерческие организации также обвиняют спонсоры).Без постоянного коучинга и поддержки вполне вероятно, что будет заменен учредитель или, что еще хуже, организация будет складываться.
· Есть действия, которые учредители и члены правления могут принять меры, чтобы избежать этих трагических исходов. Начни просто, но начни.
Некоторые неприятные черты характера среди Основатели
Основатели динамичные, целеустремленные, и решающий. Они несут четкое видение того, что их организация может быть. Они знают потребности своих клиентов и увлечены удовлетворение этих потребностей.Часто эти качества являются сильными активами для поднять новую организацию с мертвой точки. Однако другие черты учредителей слишком часто становятся серьезными обязательствами. Например, основатели часто:
· Очень скептически относятся к планированию, политике и процедурам. Они заявляют, что «они над головой и просто утомляют меня». Они часто верят, что нашли новый способ добиться цели.
· Принимайте ответные, кризисные решения с минимальным вкладом от других. Отреагируйте на большинство проблем жалобой «лишь бы У меня было больше денег.»
· В случае некоммерческих организаций присутствуют исполнительные директора. в основном для сбора средств и генерации новых идей для услуг.
· Подбирайте членов Правления и персонал вручную. Увидеть этих людей как работа на основателя, так и работа на организацию миссия.
· Привлекайте членов Совета через динамику основателя, часто харизматическая личность — не за счет сосредоточения на организации миссия.
· Положитесь на того, кто кажется наиболее лояльным и доступным, и мотивируют страхом и чувством вины, часто даже не осознавая этого.
· Время от времени проводите собрания сотрудников, чтобы сообщить о кризисах и сплотиться войска.
· В случае некоммерческих организаций исполнительные директора обычно рассматривают свои советы в основном как источник сбора средств и работают удалить членов Правления, не согласных с учредителем.
· Вам очень трудно отказаться от стратегий которые помогли быстро развить организацию, несмотря на доказательства что организация больше не может справляться с этим быстрым ростом без значительные перемены.
· В конечном итоге синдром основателя возникает из-за того, что организация становится зависимым, а не от систем и структур организации, но от неповторимого стиля лидера — есть ли у лидера неизменно решительный или неизменно нерешительный.
Типичные черты развитого человека Лидеры
Лидеры прочные, хорошо развитые организации претерпели многочисленные изменения и сумели попутно развивайте свои организации и самих себя. Развитый руководители:
· Цените планы и бюджеты как руководящие принципы и реализуйте это в конечном итоге заставляет их организации более оперативно реагировать на потребности своих клиентов.
· Принимайте упреждающие решения, исходя из миссии и доступности.
· Принимать кадровые решения на основе обязанностей, обучения, и возможности.
· Ценят Совет директоров и сотрудников за их большой опыт и обратная связь.
· Поддерживать высокий уровень доверия среди клиентов и услуг провайдеры.
Основные принципы разработки Руководство
В конце концов, большинство основателей осознают, что они должны изменить способ своей работы. Многие продолжают развиваться их стиль руководства на новый уровень. Во-первых, они понимают они должны измениться изнутри. Они:
· Понимают, что повторяющиеся проблемы не их вина — они делают все, что в их силах.
· Готовы просить и принимать помощь.
· Общайтесь часто и честно (иногда это сложно для кризисных, «героических» лидеров).
· Заниматься стресс-менеджментом, особенно в не связанных формах на свою работу.
· Терпеливы к себе, своему совету директоров и персоналу.
· Регулярно находите время, чтобы размышлять и учиться, особенно об их ценности в служении другим.
Действия, которые должны выполнить доски
· Изменение стиля лидерства часто сбивает с толку, одиноко и вызывает стресс для основателя.Доска может быть величайшим подспорьем основателя.
1. Понимать и брать на себя полную ответственность за роль Член правления. Настаивать на целенаправленном обучении Совета директоров для проверки роли и обязанности управляющего совета. Проводить ежегодно самооценка Совета для обеспечения его эффективной работы.
2. Раз в год проводите мероприятие по управлению ключевыми рисками : притвориться, что основатель внезапно покинул организацию. Кто будет / может быстро вмешаться? Вы уверены? Какими мероприятиями занимается персонал на самом деле что делать для выполнения программ? В случае некоммерческих организаций, какие гранты должна ли организация действовать против и когда сообщать их? Какая ситуация с денежным потоком? Какие заинтересованные стороны должны связаться? Где файлы / записи?
3. Знайте, что происходит в организации, или как быстро набери скорость. Убедитесь, что описания должностей актуальны. Попросите сотрудников заполнять еженедельные или двухнедельные письменные отчеты о состоянии. Обеспечьте выполнение ежегодных письменных обзоров производительности. Гарантировать проводятся регулярные собрания персонала и расписываются действия. Это сотрудника выращивают в качестве помощника генерального директора? Это нужно?
4. Стратегическое планирование — один из лучших способов вовлечь Правление и подведение итогов организации. Регулярное проведение и реалистичное стратегическое планирование с Советом директоров и персоналом. Фокус о трех или четырех основных проблемах, стоящих перед организацией. Несмотря на то что большинство организаций планируют на ближайшие три года, фокус тщательное планирование на следующие 12 месяцев. Ставьте четкие цели, стратегии, цели и сроки.
5. Создать финансовые комитеты с широким участием (в в случае некоммерческих организаций создайте также комитет по сбору средств). Слишком часто советы директоров крайне неохотно встречаются с основателем. приобщившись к финансам.Однако неприятности с начальником Эффективность руководителя часто проявляется в финансовых проблемах. Если главный исполнительный директор испытывает трудности или уходит, финансы обычно первыми стали серьезными проблемами. Поэтому внимательно изучите регулярные отчеты о движении денежных средств, прибылях и убытках.
6. Не будьте частью проблемы! Не бери черты кризис-ориентированного основателя и персонала, или, что еще хуже, просто «ошеломите». Встречайтесь последовательно и принимайте решения основанный на миссии, планировании и доступности, а не на срочности.Избегайте мысли о каких-либо быстрых решениях, например о найме сотрудника директор с «навыками работы с людьми». Это не касается проблема и может усугубить ситуацию.
7. Помогите членам Совета и сотрудникам оправдать их надежды. Регулярно общайтесь друг с другом (по соответствующим каналам). Напоминайте друг другу, что повторяющиеся проблемы являются результатом успех организации и текущие изменения в лучшую сторону обслуживать потребности своих клиентов. Обратите внимание, что моральный дух сотрудников будут улучшаться по мере того, как они воспринимают стабильность, безопасность и прогресс.
8. Поддержите основателя постоянным наставничеством и утверждением. Учредитель изменится настолько, насколько он будет чувствовать себя в безопасности, понимает причины изменений и принимает помощь способ. Рассмотрите возможность создания комитета по кадрам Совета директоров для непрерывного обучения. учредителю (но не для замены его или ее обязанностей и ответственность). Включите хотя бы одного или двух опытных руководители организаций в этом комитете. Отметим, что основатель меняются не роли, а приоритеты.
9. Внимательно следите за выполнением и отклонениями от планов. Не заставляйте основателя всегда делать то, что предусмотрено планом или бюджетом. — но просите его или ее всегда объяснять отклонения и как их можно себе позволить.
10. Реализовать планы развития и оценки для учредителя. Включите его или ее вклад. Соответствовать ответственности основателя к реализации планов или объяснению отклонений от них. Оценить учредителя по достижению стратегических целей и его или ее должностной инструкции.
11. Изучите правила, позволяющие тщательно запрашивать отзывы сотрудников. на борт. Рассмотрите возможность включения представителей персонала в комитеты Совета директоров. Рассмотрим процесс всесторонней оценки для генерального директора, при этом сотрудники предоставляют отзывы о работе генерального директора. Установите процедуру рассмотрения жалоб, при которой сотрудники могут обращаться к Совету директоров. о проблемах, если они могут доказать, что пытались работать с исполнительному директору для решения этих вопросов.
12. Внимательно следите за ключевыми показателями успешной смены. Обеспечить постоянное общение между членами Совета и учредителем, разумное финансовое управление, реализация планов и политик, и стабильная текучесть кадров. Пожалуй, самый полезный индикатор продолжаются положительные отзывы покупателей.
13. Если проблемы повторяются, примите меры. Если после попытки следуя приведенным выше предложениям, повторяются одни и те же серьезные проблемы. в течение следующих шести-девяти месяцев, затем примите важные меры в отношении положение учредителя в организации.Если основатель уходит приведет к закрытию организации, то Правление не было все время делает свою работу. Правление должно быть активно вовлечено в стратегическом планировании, финансовом менеджменте (в случае некоммерческих организаций, сбор средств), утверждение политик, обзор программ, оценка исполнительный директор и др.
Действия, которые должны предпринять учредители
· Основные действия, перечисленные ниже, призваны помочь организация становится более стабильной и активной. Каждая организация следует практикам в соответствии со своими потребностями и природой.Они не развиваются в одночасье и никогда не делаются идеально. Начинать просто, но начнем!
1. Принять наставника вне организации и адвоката в. Синдром основателя возникает из-за естественных поступков для тебя. Изменение подхода к руководству может быть довольно неестественным. Ищите и примите помощь.
2. Обеспечьте организацию, ориентированную на клиента. Всегда в фокусе по клиентам. Регулярно спрашивайте клиентов, что им нужно и как организация может удовлетворить их потребности. Установите простой и реалистичные средства для оценки услуг.Начните с простых анкет собирать впечатления клиентов. Проведите собеседование с некоторыми клиентами, чтобы получить свою «историю».
3. Задайте направление через планирование. Поддержите Совет в осуществлять стратегическое планирование. Обеспечьте также вклад персонала. Поведение регулярные собрания персонала, чтобы услышать мнение персонала. Развивайте сильные финансы (а в случае некоммерческих организаций — комитетов по сбору средств) и помощь им, чтобы полностью понять финансы организации и сбор средств планы.
4. Организуйте ресурсы для достижения целей. Разработка должностных инструкций с участием персонала для обеспечения взаимопонимания ответственности. Разработайте управляемые персоналом процедуры для рутинных, но важных задач.
5. Мотивируйте руководство и персонал на достижение целей. Делегат сотрудникам, помогая им понять цель задач. Получите их мнение о том, как можно выполнить задачи. Дать им полномочия для выполнения задач. На регулярных собраниях персонала празднуем успехи! Привлекайте клиентов, чтобы рассказать персоналу, как организация помогла удовлетворить их потребности.Проводите регулярные выступления обзоры с персоналом, чтобы гарантировать, что организационные и кадровые потребности встречают. На регулярных собраниях сотрудников делитесь информацией о статусе и проводить ежедневное планирование.
6. Направляйте ресурсы для достижения целей. Проблемы управления акциями с Советом директоров и запросите политику, которой будет руководствоваться руководство. Работа из стратегического плана и разработать соответствующий бюджет, чтобы выделить средства.
7. Подумайте о переходе! Помогать Правлению регулярно проводить планирование на случай непредвиденных обстоятельств, включая размышления о том, что организация сделаю, если / когда ты уйдешь.Попросите Правление сделать вид, что для по неизвестной причине вас внезапно не стало. Что бы они сделали? Как?
Действия, которые может предпринять персонал
· Персонал может сыграть важную роль в помощи организация для восстановления. Однако персонал может быть в некоторой ситуация с высоким риском, потому что основатель (который часто ценит лояльность по крайней мере в той же степени, что и эффективность) может воспринимать действия персонала как вредит организации, а не помогает ей. Следовательно, сотрудникам рекомендуется действовать с осторожностью.
· Синдром может вызывать стресс у персонала. Они могут терять перспективу среди продолжающегося замешательства и беспокойства в рабочее место. Если они проработали в организации достаточно долго, они тоже становятся частью проблемы. Поэтому важно чтобы сотрудники могли понять природу и масштабы проблемы.
· Усердно работайте, чтобы определить внешнего наставника и внутреннего штатный адвокат. Откажитесь от идей от кого-то другого, кто думает Вас весьма почитают.
1. Получите четкое представление о своих проблемах, написав в частном порядке вниз то, что вы считаете серьезными проблемами в организации. Запишите свои опасения в частном порядке. Чтобы свести к минимуму собственные предубеждения, записывайте только то, что вы видели своими глазами. Записывать только те проблемы, которые кажутся постоянными и / или которые различные люди пытались решить, но безуспешно.
2. Сопоставьте записанный вами список проблем с перечисленными в раздел «Некоторые неприятные черты учредителей». Сколько симптомов соответствует записанным в вашем списке? Подумайте о том, чтобы поделиться своим списком и результатами с тем, кому вы доверяете.Согласны ли они с вашим подходом и результатами? Вам решать сделайте вывод, есть ли у организации синдром или нет. Ли есть у организации синдром или нет, если их достаточно другие постоянные проблемы, вы все равно можете принять меры.
3. Оцените, хотите ли вы остаться в организации и помогать это вылечить. Это требует, чтобы вы тщательно обдумали, почему вы в организации, что вы можете сделать, чтобы помочь организации выздоровление, вероятность его восстановления и насколько хорошо вы справляетесь собственный стресс.
4. Если вы решите остаться в организации и попытаетесь помочь ей для восстановления используйте структуру организации. То есть общаться ваши предложения с коллегами и вашим непосредственным руководителем, будь то это основатель или нет. Дайте им возможность обратиться к вашему обеспокоенность. Оперативно переходите к плате только в случае появления симптомов проблемы. привести к дискриминации или преследованию вас и вашего персонала политики включают процедуру подачи жалобы, которую вы можете направить напрямую связаться с Правлением. Вы можете подумать о письме в Правление, если вы уходите в отставку, но это может сжечь для вас мосты.
5. Предоставьте различные предложения из перечисленных в разделах «Совет по действиям, который должен предпринять» и «Учредители действий» Должен принять «. Не предлагайте сразу все предложения. Всегда связывайте свои предложения с описанием того, как они может конструктивно продвигать миссию организации. Не надо персонализируйте свои описания проблем, обвиняя в них кого-то. Вносите свои предложения в письменной форме, например, в отчетах о состоянии, в записки. Дата предложения, чтобы иметь представление о том, предложения принимаются или нет.Тактично делитесь копиями этот буклет.
6. Отслеживайте, восстанавливается организация или нет. Есть вы дали организации время для решения проблем? Имеет ли организация внесены существенные изменения и симптомы уменьшились? Или, вы видите одни и те же симптомы снова и снова?
7. Обновите свое резюме и подумайте о поиске другой работы. Сохранение собственного здоровья и счастья — лучшее, что вы можете делаю для себя и сообщества. Вы заболеете, если будете придерживаться вокруг в организации.Ваш уход может действительно способствовать к выздоровлению организации, если другие сотрудники поймут, почему вы левый.
8. Не сжигать мосты. Это очень принуждение написать яркое письмо всем членам Правление и различные сотрудники, объясняя каждую проблему в организация. Это может временно избавить вас от разочарования, но это также может подорвать ваше доверие к ключевым членам сообщество организации. Если вы сообщите о своих опасениях и причины ухода, будьте вежливы и тактичны.
Сводка
· Возможно, величайший дар основателя — превратить мечту в реальность, вдохновив другие со способностью воплощать мечты в реальность (и они будут тоже есть свои мечты!).
· В таком случае для него или нее лучше всего будет покинуть организацию, как только эта мечта станет реальностью, когда мечта развивает организацию, которую должны продвигать другие.
· Однако ни один великий лидер не уходит, не обеспечив организация переживает их уход.
· Обоснованный план перехода, разработанный совместно с Правлением и персонал, обеспечивает передачу организации в надежные руки.
· Будем надеяться, что основатель останется и продолжит встречу с организацией стать стабильной и уважаемой организацией — организацией с стойким и дальновидным лидером, готовым к переменам и, самое главное умеет этим управлять.
Переход к новому начальнику Представительский
· Может быть много борьбы и стресса. смягчены для нового исполнительного директора, если Совет директоров эффективно осуществляет переход к новому исполнительному директору.
· Следующие ключевые направления деятельности Совета директоров будут особенно помочь новому генеральному директору эффективно начать работу.
· Более подробные предложения включены в Приложение A, «Процедура перехода к новому генеральному директору».
1. Убедитесь, что Правление четко понимает, чего оно хочет от новый исполнительный директор. Остерегайтесь сильной тенденции определять новый исполнительный директор с точки зрения того, кем был или не был основатель. Вместо этого наймите нового генерального директора на основе текущие потребности, e.g., финансовые навыки, персонал / навыки руководителя, (а в случае некоммерческих организаций — навыки сбора средств), планирование навыки, навыки программирования и т. д. Расположите навыки в порядке приоритета и соответствующим образом обновить описание должностных обязанностей главного исполнительного директора. Дизайн объявление о вакансии из описания вакансии и ссылка на описание также при разработке вопросов для интервью.
2. Прежде чем новый генеральный директор приступит к работе, отправьте его письмо, приветствующее их в организацию, , подтверждающее их дату начала, предоставив им копию политики сотрудников и руководство по процедурам, а также предоставление копии стратегического плана и финансовые показатели.(Это может быть включено в письмо с предложением.)
3. Совет должен направить письмо ключевым заинтересованным сторонам. The письмо объявит нового генерального директора, когда он или она начинается, кое-что об их предыстории и почему это полезно, и т. д., и попросив их позвонить председателю Совета, если у них есть вопросы или проблемы.
4. Встретьтесь с главным исполнительным директором, чтобы проинформировать их. по стратегической информации. Просмотрите организационную диаграмму, последняя годовой отчет за год, стратегический план, бюджет этого года, а также политику и руководство по процедурам сотрудника, если они не получить уже один).На той же встрече объясните производительность процедуру проверки и предоставить им копию проверки эффективности документ.
5. Когда новый генеральный директор приступает к работе (или раньше, если возможно), представить их на собрании персонала, посвященном представлению новый исполнительный директор. Если организация достаточно мала, пусть весь персонал приедет и представит самих себя. Если организация больше, пригласите всех менеджеров на собрание и вместе с новым исполнительным директором каждый менеджер представьтесь.
6. Пригласите нового генерального директора на общественное мероприятие с Советом директоров. члены. Это может очень помочь наладить комфортное взаимопонимание с новым исполнительным директором.
7. Обеспечить получение новым исполнительным директором необходимых материалов. и знаком с удобствами. Убедитесь, что помощник дает им ключи, заставляет их подписывать все необходимые налоговые и налоговые формы. Просмотрите планировку кабинетов, санузлов, кладовых, кухни. использование, копировальные и факсимильные системы, конфигурация и процедуры компьютера, использование телефона и любые специальные процедуры выставления счетов за использование офисные системы.
8. Запланируйте любое необходимое обучение, например, компьютерное обучение, включая использование паролей, обзор программного обеспечения и документации, местонахождение и использование периферийных устройств, а также куда обращаться, чтобы получить вопросы ответил.
9. Изучите любые политики и / или процедуры использования помещений.
10. Назначьте им члена Правления в качестве «приятеля» кто останется готов ответить на любые вопросы в течение следующих четырех недели.
11. Пусть кто-нибудь отведет их на обед в первый рабочий день. и пригласите с собой других сотрудников.
12. В течение первых шести недель проводите личные встречи (личные встречи). или по телефону) с новым исполнительным директором, , чтобы обсудить переход нового сотрудника в организацию, услышите любые нерешенные вопросы или потребности и установить рабочие отношения с новым исполнительным директором.
Синдром основателя: когда новый генеральный директор заменяет основателя
Симптомы зависят от характера основателя
а) Высоким предпринимательством по характеру; быстро делать вещи без планирования; ценить лояльность; очень высокая энергия (эта ситуация в основном то, о чем мы говорили ранее в этом пакете)
b) Или очень административный ; ценные документы и обширное планирование и детализация (эта ситуация менее трудна новому генеральному директору необходимо преодолеть, потому что Правление и персонал сосредоточиться на организационных структурах и процессах, а не на учредитель)
c) Или синергетический ; достигли хорошего баланса между предпринимательский и административный характер
Также зависит от характера учредителя Выхода, включая их:
а) Захотелось заняться другим вещи (обычно они покидают организацию в очень хорошем состоянии на преемника)
б) Или преодолели большую организационную проблему и хотел просто уйти (часто новый генеральный директор принимается очень хорошо, почти как герой; однако новый начальник исполнитель должен разрешить проблемы, вызвавшие первоначальный генерального директора уйти)
c) Или были уволены Советом директоров (многое зависит от того, у персонала были серьезные проблемы с генеральным директором или нет; если персонал не согласился с решением Совета об увольнении главного исполнительного директора, перед новым исполнительным директором стоит серьезная задача — завоевать лояльность сотрудников и заслужить доверие)
d) Или умер или сильно заболел (новый исполнительный директор нельзя воспринимать всерьез; Правление должно быть четким, чтобы распознавать достижения основателя, включая какой-то ритуал или ориентир активности, а затем поддержать переход к новому исполнительному директору.)
e) Другое?
Типичные симптомы
· Они могут возникать по отдельности или в комбинации.
1. Члены правления кажутся оторванными от организации, сожжены не пытаться сменить учредителя и / или уволить его или ее, и просто хочу, чтобы новый генеральный директор все сделал лучше сейчас (они относятся к новому исполнительному директору как к быстрому решению проблемы).
2. Или члены Совета управляют новым генеральным директором на микроуровне, потому что Члены совета директоров чувствуют себя обожженными или обманутыми учредителем, очень критичен к любым новым действиям из-за страха совершить серьезную ошибку, и, в конечном счете, не доверяют новому генеральному директору.
3. Или члены Правления постоянно сравнивают планы и деятельность нового исполнительного директора, на что основатель сделал, а не миссию организации и установил планы. Новый исполнительный директор работает на «призрак» основателя.
4. Персонал, похоже, не хочет выполнять требования нового исполнительного директора. идеи; они отвечают: «Джек (предыдущий исполнительный директор). не делал этого таким образом ».
5. Или сотрудники готовы делать все, что новый генеральный директор говорит без участия персонала, с надеждой, что новый начальник исполнитель сделает все лучше.
6. Или новый генеральный директор инициирует новые идеи и планы в имя учредителя. «Это то, что он или она будет иметь сделано ».
7. Или новый исполнительный директор продолжает комментировать «Я больше не хочу слышать о (основателе). Теперь мы делаю все по-своему ».
8. Предыдущего исполнительного директора много обвиняют и т. д. или, если учредитель был уволен, это может быть обвинение персонала Правления.
9. Члены правления и / или сотрудники постоянно предлагают основателю проконсультироваться об идеях или планах нового исполнительного директора.
10. Основатель продолжает звонить сотрудникам или членам Совета директоров, чтобы узнать, «как идет «
Действия, которые должны выполнить доски
· Правлению, возможно, пришлось нанять нового руководителя исполнительной власти, потому что ей пришлось уволить первоначального основателя. Тем не мение, Правление часто является частью общей проблемы, вызвавшей увольнение основателя. Таким образом, действия Совета по оказанию помощи новый генеральный директор похож на тех, кто пытается помочь основатель.
· The действия, указанные ниже, призваны помочь организации сохранить фокус и направление, и стать более стабильными и активными.
1. Понять и нести полную ответственность за роль члена Совета директоров. Вы здесь, чтобы устанавливать политику и руководить стратегическими направление согласно миссии и планам организации, не по личностям руководства.
2. Не будьте частью проблемы нового исполнительного директора! Не думайте постоянно о том, что сделал бы основатель. Работайте вместе с новым исполнительным директором, чтобы найти решение это соответствует как характеру Совета, так и новому главному исполнительному директору.Встречайтесь последовательно и принимайте решения на основе миссии, планирования, и доступность, а не срочность. Избегайте мысли о быстром исправления, такие как увольнение нового генерального директора, чтобы найти кого-то остальное больше похоже на основателя. Быстро ухожу от одного генерального директора к другому пахнет хаосом в организации, в том числе наносит ущерб доверие к нему со стороны заинтересованных сторон.
3. Внимательно следите за выполнением и отклонениями от планов. Не заставляйте нового генерального директора всегда делать то, что план или бюджет — но всегда объяснять отклонения и как они могут быть предоставлены.
4. Поддержите нового генерального директора постоянным наставничеством и утверждение. Как и основатель, новый исполнительный директор изменится в той мере, в какой он или она чувствует себя в безопасности, понимает причины изменений и помощь в пути. Учреждать Комитет по персоналу Совета директоров, который будет постоянно обучать новый исполнительный директор (но не для замены его или ее обязанностей и ответственность). Включите хотя бы одного или двух опытных руководители организаций в этом комитете.
5. Внедрить планы развития и оценки для нового руководителя должностное лицо. Включите его или ее вклад. Будьте в соответствии с ответственность нового исполнительного директора за выполнение планов или объясняя отклонения от них. Оцените нового генерального директора в соответствии со стратегическими целями и работой описание.
7. Внимательно изучите правила, чтобы получить отзывы от персонала к доске. Рассмотрите возможность использования представителей персонала в комитетах Совета директоров.Рассмотрите процесс оценки на 360 градусов для генерального директора, где сотрудники предоставляют отзывы о производительность исполнительного директора. Получите совет со стороны, когда вы проводите Впервые оценка на 360 градусов. Подать жалобу процедура, при которой сотрудники могут обращаться к Совету директоров по поводу проблем, если они могут доказать, что они пытались работать с генеральным директором, чтобы решить эти проблемы.
8. Внимательно следите за ключевыми показателями успешной смены. Обеспечьте постоянное общение между членами Совета и новым исполнительный директор, рациональное финансовое управление, реализация планы и политика, а также стабильная текучесть кадров.Возможно Самый полезный показатель — это постоянные положительные отзывы клиентов.
Действия Новый исполнительный директор Необходимо принять, прежде чем приступить к работе
1. Развивайте свои собственные подходы к личной поддержке и управлению стрессом. Иметь наставники и друзья, с которыми вы можете регулярно общаться. Что ты регулярно рассчитывать на снятие стресса, например, посредничество? упражнение? ведение журнала? Участвуйте в управлении стрессом — последовательно.
2. Принять наставника вне организации и адвоката в. Вероятно, это будет серьезный переход в организации и твоя жизнь. Вы, вероятно, испытаете стресс и одиночество. Ищите и примите помощь.
3. Подробно просмотрите финансы организации . The Наиболее заметным долговременным симптомом синдрома основателей является финансовый проблемы, включая непоследовательные отчеты, продолжающиеся дефициты, Отключение совета директоров, проблемы, обнаруженные во время аудитов (и в случай некоммерческих организаций, выражающих озабоченность спонсорами) и т. д. Посмотрите прошлые финансовые отчеты, включая денежные потоки, отчеты о прибылях и убытках. и балансы.Просмотрите все аудиторские отчеты. Члены правления активно занимается и неужели в курсе финансов?
4. Получите письменное представление о том, что Совет директоров ожидает от вас. См. описание работы. Просмотрите стратегический план. Правление обновить описание должности в качестве справки во время собеседований для нового исполнительного директора. Есть ли другие отдельные документы которые записывают ожидания от генерального директора. Какой процесс использует Правление для оценки роли главного исполнительного директора?
5. Запишите и обсудите свои ожидания от Правления. Не предполагаем, что все члены Совета осознают свои роли и обязанности управляющего совета. Поделитесь своими задокументированными ожиданиями, в том числе со ссылкой на роли управляющего совета. Ожидайте ежегодного письменный обзор производительности. Сделайте акцент на стратегическом планировании. Рассмотреть возможность поделившись с ними этим буклетом.
6. Спросите членов Совета: «Какую роль играет уходящий основатель? есть с организацией? Новому очень сложно исполнительный директор, чтобы быть эффективным, если основатель все еще рядом в каком-то качестве.Если учредитель по-прежнему связан с организации, новая роль учредителя должна быть четко определена и существенно уменьшенная роль.
Действия Новый исполнительный директор Должен принять после принятия на работу
1. Подтверждаем, что Правление может либо очень скептически относиться к вашему авторитету, либо быть предоставляя вам полную свободу действий, чтобы «спасти» организацию. Будьте с ними терпеливы. Соответственно расставьте приоритеты, чтобы установить ваше доверие или установление реалистичных ожиданий между вами и Доска.
2. В течение первых трех месяцев убедитесь, что у вас есть в письменной форме, ожидания Совета директоров от вас , включая его приоритеты на наступающий год. Рассчитывайте на ссылку на описание вашей должности, стратегический план и любой план развития исполнительного директора.
3. Полностью понимать роль Совета управляющих и оказывать поддержку Совет для выполнения своей роли , в частности, финансовый (а в случае некоммерческих организаций — сбор средств) комитеты.
4. Внимательно изучите операционную политику Совета и кадровая политика. Убедитесь, что ваша деятельность соответствует с этими политиками.
5. Полностью и точно общаются со всеми Члены правления , например, на заседаниях Исполнительного комитета (в зависимости от характера правления), отчет директора, служебные записки членам Совета директоров о статусе перехода к новому исполнительному директору, встречи с председателем правления, отчеты о статусе по целям и стратегический план, протоколы собраний персонала и т. д.
6. Предложите начало (или обновление) стратегического планирования в ближайшее время чтобы иметь возможность вести постоянный диалог, чтобы поделиться своими идеями с Правление и персонал, а также ваш вклад в любое новое видение.
7. Установите высокие и четкие ожидания для сотрудников и общайтесь это им. Включите их ввод. Будьте последовательны в том, чтобы не принятие плохого поведения.
8. Планирование встреч персонала и индивидуальных встреч каждые две недели за первые два месяца; затем всегда проводите встречи с персоналом и индивидуальные встречи. каждый месяц.
9. Пригласите сотрудников на вечеринку к себе домой. Не проводить любые дела на этой встрече, лучше используйте встречу, чтобы добраться до знать друг друга.
10. Никогда не говорите злословие предыдущему исполнительному директору или Правление.
11. Если появится упоминание об основателе, перенаправьте обсуждение вернуться к политикам, процедурам и / или проблеме организации под рукой.
12. Убедитесь, что у вас есть текущие письменные аттестации.
Что делать, если основатель покинул организацию в беспорядке?
· Иногда переход не проходит гладко. Такая ситуация может возникнуть, если, например, учредитель покинул организацию. попал в беспорядок, был быстро уволен или вынужден был внезапно уехать на лечение причины.
· Эта ситуация значительно облегчит , если Правление делал свою работу все время!
· Тем не менее, при переходе к новому исполнительному директору могут быть серьезные проблемы, о которых организация не знает. В новый исполнительный директор и члены Совета директоров должны провести следующие действия как можно скорее:
1. Новый генеральный директор должен разделить любые опасения с членами Совета как можно скорее. Предложить действие план с полными письменными отчетами Совету директоров.Обеспечение комитетов Совета директоров активно участвуют в оценке ситуации и реагировании к нему.
2. В случае некоммерческих организаций рассмотрите возможность подачи заявки на чрезвычайную ситуацию. грант для финансирования любых необходимых мероприятий по инвентаризации организация . Вам также могут потребоваться средства для покрытия любой нехватки. потому что, когда главный исполнительный директор внезапно уходит, исполнительный директор часто прекращает сбор необходимых средств. Также средства часто требуются для найма нового генерального директора.
3.Обязательно подумайте о привлечении внешнего финансового консультанта для проверки и проверки финансовой отчетности , в том числе для обеспечения что все доходы и расходы известны, финансовая отчетность актуальными и точными, и предлагать необходимые финансовые мероприятия управлять финансами. Возможно, вам придется полагаться на стороннюю финансовую консультант по бухгалтерскому учету, финансовой отчетности и анализу. Рассмотрите возможность использования консультанта, который проводил ваш последний аудит, если применимый. Привлекайте финансовый комитет. Предоставить письменный отчет в Правление.
> 4. Незамедлительно определите позицию денежного потока. Сколько существует наличных денег и как далеко они принесут пользу организации, учитывая все известные затраты? Привлекайте финансовый комитет. Предоставьте письменный отчет Совету директоров.
5. Просмотрите все файлы и документацию. Организация участвует в каких-либо судебных процессах? Есть ли письма, вызывающие озабоченность, от основные заинтересованные стороны? Были ли они решены? Весь персонал файлы защищены?
6. В случае некоммерческих организаций просмотрите все текущие гранты .Выполняет ли организация обещанные результаты по этим грантам? Предоставляются ли отчеты спонсорам своевременно? Вовлекать комитет по сбору средств.
7. Свяжитесь со всеми ключевыми заинтересованными сторонами. Обдумайте встречу лицом к лицу со всеми основными спонсорами и отправкой писем другим спонсоров. Тактично объясните ситуацию и попросите их терпение. Укажите, что вы делаете, чтобы исправить ситуацию, и укажите, когда вы вернетесь к ним. Привлечь Правление участников в установлении этих контактов.
8. Некоммерческие организации должны возобновить сбор средств, как только возможный. Получение средств часто занимает несколько месяцев после того, как первоначальное приложение. Организация не может позволить себе ждать, пока новый исполнительный директор приходит, чтобы начать сбор средств. Гарантировать комитет по сбору средств принимает активное участие.
9. Поддержите надежду среди сотрудников. сотрудников будут вероятно, знают о статусе организации почти столько же, сколько и вы. Тактично общайтесь с ними.Расскажите им о возможных проблемах. Расскажите им, что вы делаете. Напомните им о любых успехах организация. Пригласите одного или нескольких членов Совета директоров на собрания персонала. пока все не уладится. Сотрудники будут очень довольны если они увидят, что новый главный исполнительный директор и Совет директоров активно вовлечены в помощи организации.
10. Участие Координационного совета посредством использования комитетов, Исполнительный комитет должен отслеживать действия и их выполнение. Исполнительный комитет и новый исполнительный директор должны встретиться еженедельно и отслеживайте действия до их завершения.Одновременно, Члены совета директоров должны стараться сохранить точку зрения совета управляющих. — это может быть серьезной проблемой, чтобы не застрять в микроменеджменте!
Приложение A —
Порядок перехода к новому руководителю
© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.
Эту процедуру можно использовать для организация через переход к новому исполнительному директору. Эта процедура решает большинство основных вопросов во время переход, но обязательно будут уникальные предметы, которые придет.Процедура должна быть тщательно рассмотрена соответствующим члены совета директоров и нынешний исполнительный директор, чтобы убедиться, что он завершен для их нужд. (Обратите внимание, что этот список очень полезен как риск механизм управления, например, для планирования на случай непредвиденных обстоятельств, для обзора организацией, даже если исполнительный директор не уходит.) Если нынешнего генерального директора увольняют, эта процедура следует соответствующим образом изменить. Этот документ содержит следующие разделы:
Действующий генеральный директор Уведомление Правлению
Конфиденциальность
Подготовка платы
Административная подготовка
Временная координация Между Правлением и персоналом
Наем новый генеральный директор
Ориентируясь на новое Исполнительный директор
Уведомление нынешнего генерального директора Совету директоров
1. Обычно начальник исполнительный орган уведомит председателя совета директоров или другого члена совета директоров. Кресло должно немедленно оповестить остальных. членов совета директоров на следующем заседании совета директоров.
2. Попытка согласовать четырехнедельный период уведомления от исполнительный директор. Вряд ли будет период без нового руководителя. Эта процедура поможет провести через этот период.
Конфиденциальность
1. Члены правления должны быть уведомлены как можно скорее. насколько возможно. Иногда, участники считают, что с переходами нужно обращаться так осторожно что даже некоторые члены правления не должны слышать о переходе. Это неправильный подход. Каждый член правления несет юридическую ответственность для руководства организации, и заслуживает знать о все имеет значение, когда они происходят.
2. Обсудите, как вести себя с общественностью. Сообщество скоро услышу, что генеральный директор уходит. Согласитесь, как это сообщение будет передано сообществу.Если переход ожидается, что это займет больше месяца (часто бывает), рассмотрите возможность отправки письмо основным заинтересованным сторонам (консультантам, поставщикам, коллегам) организаций, спонсоров, если в случае некоммерческой организации и т. д.) о переходе и заверяя их, что планирование перехода проводится основательно. Попросите их связаться с доской председательствовать, если у них есть какие-либо проблемы или вопросы.
3. Обратите внимание, что кандидаты на должность генерального директора заслуживают полная конфиденциальность. Сделать все возможное, чтобы не обнажить имена заявителей для общественности или персонала.Если некоторые сотрудники выбранных для собеседования с кандидатами, их следует обучить не раскрывать имена кандидатов остальному персоналу. Эта конфиденциальность это не вопрос секретности, которым можно манипулировать, это скорее вопрос защиты кандидатов, которые не хотят, чтобы их имена были публичными как ищу новую работу. Конечно, это вопрос конфиденциальности в конечном итоге решает правление, но если конфиденциальность не гарантируется, очень вероятно, что количество кандидатов будет достаточно ограничено.
Доска Подготовка
1. Назначить временного специалиста комитет правления переходного периода, чтобы сосредоточить внимание на этом переходе — Этот комитет будет управлять переходом и давать рекомендации ко всему Правлению по любым вопросам, связанным с переходом. Эту роль комитета может взять на себя нынешнее руководство. Комитет или комитет по кадрам. Члены комитета должны взять на себя доступность в течение следующих четырех-восьми недель.
2. Эта процедура планирования перехода должна быть незамедлительно пересмотрен и обновлен , чтобы составить план перехода документ.
3. Как только план перехода будет завершен, персонал должен незамедлительно получать уведомление о переходе. Член правления должен присутствовать на собрании персонала, на котором дается уведомление, и персонал должен быть уверен, что переход планируется и выполнено. План может быть рассмотрен на собрании персонала. Копию плана перехода следует предоставить всему персоналу. члены.
4. В случае некоммерческой организации укажите финансирование для переход. Например, нужны ли какие-либо средства для национального поиск, чтобы переместить нового кандидата, для обучения нового кандидата, будут ли нужны какие-то консультанты и т. д.?
5. Обновление должностной инструкции генерального директора. The будет ссылка на описание для написания объявления о вакансии, во время собеседований и для получения рекомендаций новому генеральному директору, и обеспечение адекватной компенсации. При обновлении описания вакансии учитывать: текущие общие обязанности, стратегическое планирование цели на год и характер текущих основных проблем, которые необходимо решить. Определите наиболее важные критерии для выбор нового человека, а затем ранжирование критериев (этот рейтинг пригодится при сравнении кандидатов).Плата должна обновиться должностные инструкции между собой. Нынешний исполнительный директор описание следует обновлять одновременно, но независимо. Совет директоров и исполнительный директор должны поделиться своими комментариями с описание работы и обсуждение разногласий для достижения консенсуса. Напишите окончательный вариант описания должности.
6. Разместите рекламу как можно скорее. Плата должна решите, собираются ли они провести локальный и / или национальный поиск.
7. Наем нового исполнительного директора. (См. Раздел, «Наем для выполнения новой роли» далее в этом документе.)
Административный Подготовка
1. Установить временный штатный состав. Рассмотрите возможность назначения исполняющего обязанности генерального директора из числа главных отчетов действующему исполнительному директору. Если если вы соблюдаете этот курс, убедитесь, что описание должности хорошо понимается действующим исполнительным директором, и действующее соглашение оформлено документально в письме между исполняющим обязанности генерального директора и советом директоров. Разошлите сотрудникам служебную записку с указанием временной встречи. и как исполняющий обязанности генерального директора будет работать с персоналом до тех пор, пока назначается постоянный главный исполнительный директор.(Будьте очень осторожны с этот тип временного устройства, поскольку он может усыпить членов правления верить, что переход завершен, но это не так.)
2. Обновите административный календарь для организации. Попросите генерального директора составить график всех основных повторяющихся мероприятия в течение года (например, обзоры эффективности, специальные мероприятия, собрания персонала, личные встречи, истечение срока аренды / контракта даты, когда выплачиваются чеки и т. д.)
3. Получите список основных заинтересованных сторон. У начальника составить список всех ключевых заинтересованных сторон сообщества, которых новый генеральный директор должен знать, например, о спонсорах, если организация некоммерческая организация, консультанты (юристы, бухгалтерия, недвижимость), «коллеги» организации и др.
4. Осмотрите офисные помещения генерального директора. Спросить исполнительный директор, чтобы документально подтвердить статус своего офиса, Например, убедитесь, что на всех документах и ящиках есть ярлыки. Подходящее персонал и не менее двух членов правления должны встретиться с руководителем руководитель проверяет, где он / она хранит свои файлы и основные документы.Персонал должен сохранить ключ от офиса и соответствующего совета директоров. члены должны сохранять ключи от ящиков стола и картотеки.
5. Проверить статус персонала. Два или более члена правления должен встретиться с генеральным директором для проверки кадровых досье, например, есть ли какие-либо текущие кадровые проблемы или нерешенные крупные действия? Если это так, лучше подождать, пока новый исполнительный директор, если это произойдет во время в следующем месяце или около того.
6. Текущий главный исполнительный директор должен завершить работу проверяет весь персонал перед уходом. Это обеспечивает что важная обратная связь генерального директора с персоналом собираются до того, как он / она уйдет, дает персоналу хорошую возможность чтобы отразить свои прошлые успехи новому генеральному директору, и дает новому генеральному директору тот вклад, которого он заслуживает. каждого сотрудника, чтобы обеспечить эффективный надзор.
Промежуточный Координация между Правлением и персоналом
1. Экстренные контакты для сотрудники. Сотрудникам следует указывать имена и номера телефонов. минимум двух членов правления, с которыми можно связаться в случае необходимости.Эти два члена должны проинформировать все правление о природе любых вызовов службы экстренной помощи от персонала, если они были сделаны.
2. заседаний Правления и персонала. В зависимости от размера организации, еженедельно проводить собрания полного состава (если небольшой) или все менеджеры (если большие) во время перехода до нового начальника нанят руководитель. Пригласите члена правления присутствовать на собраниях. Иметь сотрудник (исполняющий обязанности главного исполнительного директора или текущие высшие подчиненные, или чередовать главные отчеты) посещать части заседаний совета директоров.
3. Знакомство с текущей деятельностью исполнительного директора в организации. У нынешнего генерального директора попросите всех сотрудников обновить список задач их текущие основные мероприятия за последний месяц, запланированные мероприятия в ближайшие два месяца и любые серьезные проблемы, которые у них возникнут Теперь. Эти списки задач будут служить для согласования деталей работы во время переходный период и помощь в обновлении информации о новом генеральном директоре. разгоняться, набирать скорость.
4. Списки прав доступа. Решите, кто будет выдавать чеки и подпишитесь на них во время перехода.Часто советник казначея и / или секретарь будет выполнять эту роль подписи.
5. Член совета директоров должен встретиться с действующим исполнительным директором. раз в неделю перед отъездом. Проверить статус работы деятельность, любые текущие вопросы и т. д.
Наем Новый генеральный директор
1. Рекламируйте позицию — Размещайте объявления в тематических разделах крупных местных газет. В объявления, включая название должности, общие обязанности, минимум требуются навыки и / или образование, кому следует отправить резюме если они заинтересованы и когда.Назовите роль клиентам. Отправляйте сопроводительные письма и описания вакансий в профессиональные организации. Обязательно сообщите об этой роли всему персоналу, чтобы узнать, есть ли у них любимые кандидаты.
2. Обратите внимание, что нынешние сотрудники должны иметь возможность подавать заявки на работа. Соображения при приеме на работу на новую должность придется учитывать влияние на организацию, если сотрудник оставляет за собой критическую и незаполненную роль в организации.
3. Экран возобновляет работу — Часто комитет совета директоров проверка первого раунда кандидатов, включая рассмотрение резюме и интервью в первом раунде.При возобновлении просмотра обратите внимание на то, что кандидат цель карьеры — или ее отсутствие. Если не указано, кандидат возможно, не задумывались о том, чем они хотят заниматься в будущем, что может повлиять на их приверженность вашей новой роли. Обратите внимание, остались ли они на работе долго или быстро уволились. Есть ли дыры в их История работы? Обратите внимание на их образование и подготовку. Это уместно на новую роль? Подумайте, какие способности и навыки проявляются в своей прошлой и нынешней трудовой деятельности. Проведите собеседование со всеми кандидатами отвечающие минимальной квалификации.(На этом этапе убедитесь, что что вы не исключаете кандидатов из-за несправедливых предубеждений.)
4. Собеседование с кандидатами — Отправьте описание должности кандидатам до того, как они придут на собеседование. В то время как проводя собеседование с кандидатами, всегда задавайте одни и те же вопросы всем кандидатов для обеспечения справедливости. Все вопросы следует учитывать к выполнению служебных обязанностей. Спросите об их компенсации потребности и ожидаемые или необходимые преимущества. Попытка задать бессрочный вопросы, то есть избегайте вопросов типа «да-нет».Говорить для максимум 25% времени — остальное время слушайте. Не надо полагайтесь на свою память — спросите разрешения у собеседника делать записи. Узнайте, когда они смогут приступить к работе, если им предложат работу. Рассмотреть возможность наличие нескольких человек на собеседовании; хотя это может быть пугая собеседника, эта практика может гарантировать, что он гораздо более объективная и честная презентация. (Если сотрудники участвуют во время собеседований убедитесь, что они понимают, что являются советниками. Члены Совета несут юридическую ответственность за выбор нового исполнительный директор.) Во всех интервью должны быть одни и те же люди в качестве интервьюеров. интервью. Подумайте о том, чтобы задать несколько сложных, открытых вопросы, такие как Почему вы хотите эту работу? Какие навыки вы привезти на эту работу? Какие опасения вы испытываете по поводу заполнения этого роль ?, Что было для вас самой большой проблемой на прошлой работе и как вы встречаетесь с этим? Есть ли у вас предварительное видение (природа услуг вашего агентства)? Опишите свой идеал (доска, сбор средств если организация некоммерческая, бюджетирование, управление персоналом, управление программой) процесс.Не задавайте вопросов о расе, национальности, возраст, пол, инвалидность (текущая или предыдущая), семейное положение, супруги, дети и их уход, судимость или кредитная история. Попросите всех интервьюеров поделиться / записать свои впечатления о кандидате сразу после собеседования. Объясните кандидату, что вы скоро вернетесь к ним и всегда будете делать это. Спроси Если Вы можете получить и проверить любые ссылки. Всегда проверяйте ссылки и поделитесь ими с интервьюерами. Обязательно сообщите кандидатам любых соответствующих условий кадровой политики, таких как испытательный срок периоды.(Лучший способ справиться с плохим исполнителем — не нанять его или ее в первую очередь. Часто бывает мудро иметь испытательный срок, например, шесть месяцев, при этом, если сотрудник не соответствует обязанностям должности, вы можете прекратить сотрудника.) Если возможно, изучите биографию заявителя. выяснить, есть ли у них судимость.
5. Выберите кандидата — Обычно плата перехода комитет рекомендует двух или трех лучших кандидатов всему доска для обсуждения и выбора.Для этого может потребоваться еще один раунд интервью, на этот раз с участием большего количества / других членов правления. Как правило, это не так просто, как хотелось бы, потому что два или три кандидата подойди ближе. Проведите целенаправленную встречу со всеми интервьюерами. (Опять же, обратите внимание, что сотрудники могут внести свой вклад в выбор нового исполнительного директора, но не должны участвовать в голосовании.) Пусть каждый интервьюер предложит своего любимого кандидата. Если там несогласие, сфокусируйте обсуждение, чтобы определить одну или две области в которых интервьюеры расходятся во мнениях относительно кандидатов.Тогда имейте каждый интервьюер объясняет свои впечатления. На данный момент интервьюеры обычно приходят к консенсусу и соглашаются по одному кандидату.
6. Если наиболее подходящего кандидата нет — Подумайте, не слишком ли строгие требования к работе или странная смесь. Или рассмотрите возможность найма кандидата, который подошел ближе всех и спланируйте специальное обучение, чтобы довести их навыки до необходимого уровня. уровни. Или повторно рекламируйте позицию. Рассмотрите возможность получения совета от специалиста по персоналу (на данном этапе ваша потребность для них довольно специфичен, поэтому они могут предоставлять услуги на на безвозмездной основе).Или подумайте о том, чтобы нанять консультанта на краткосрочный период. основы, но только в крайнем случае, так как это может быть довольно дорого.
7. Если все откажутся от работы — Лучшая стратегия состоит в том, чтобы спросить кандидатов, почему они отказались от работы. Как правило, вы услышите те же опасения, например, слишком низкая заработная плата или преимущества неполные, организация не понимает, что он хочет от роли, процесс собеседования казался враждебным или спорный и т. д. Снова соберите интервьюеров и подумайте, что вы слышали от кандидатов.Узнай, что пошло не так, и исправь эта проблема. Перезвоните любимым кандидатам, признайте ошибку и что вы сделали, и почему вы хотите сделать им предложение опять таки.
8. Письмо с предложением — Если они принимают предложение, всегда последующее письмо с предложением, с указанием компенсации, льгот, дату начала и ссылку на прилагаемое описание должности. Просить им подписать копию письма с предложением и вернуть ее вам.
9. Запустить файл персонала — Включить в файл, подписанное письмо с предложением, формы удержания налогов, описание должности и любые формы льгот.
Ориентирование Новый генеральный директор
Разработайте процедуру ориентации и рассмотрите следующие действия для включение в список. Правление должно выполнять следующие действия: если возможно.
1. Прежде чем новый генеральный директор приступит к работе, отправьте ему приветственное письмо. их организации, подтверждая дату их начала и предоставляя их копию руководства по политикам и процедурам для сотрудников. (Это может быть включено в письме с предложением.)
2. На этом этапе правление может направить письмо заинтересованным сторонам. Письмо объявят нового человека, когда они начнут, что-то об их фон и т. д., и попросить их позвонить председателю совета директоров, если у них возникнут какие-либо вопросы. или проблемы.
3. Встретьтесь с исполнительным директором, чтобы проинформировать их о стратегической информации. Просмотрите организационную схему, заключительный отчет за прошлый год, стратегический план, бюджет этого года, а также правила и процедуры для сотрудников, если они уже не получил).На той же встрече объясните обзор производительности процедуры и предоставить им копию документа об оценке эффективности.
4. Когда новый генеральный директор приступает к работе (или, если возможно, раньше), представьте их на встрече, посвященной представлению нового исполнительного директора. Если организация достаточно мала, попросите весь персонал присутствовать и представиться. Если организация больше, пригласите на встречу всех менеджеров и попросите каждого менеджер представьтесь.
5. Убедитесь, что новый генеральный директор получает необходимые материалы и знаком с с удобствами. Убедиться, что помощник дает им ключи, заставляет их подписать любые необходимые налоговые и льготные формы. Ознакомьтесь с планировкой офисов, санузлов, кладовых. помещения, кухня, копировальные и факсимильные системы, конфигурация и процедуры компьютера, использование телефона и любые специальные процедуры выставления счетов за использование офисных систем.
6. Запланируйте любое необходимое обучение, например, компьютерное обучение, включая использование паролей, обзор программного обеспечения и документации, расположение и использование периферийных устройств, и куда обратиться, чтобы получить ответы на вопросы.
7. Изучите любые политики и / или процедуры использования помещений.
8. Назначьте им члена правления в качестве «приятеля» , который остается готовы ответить на любые вопросы в течение следующих четырех недель.
9. Пусть кто-нибудь отведет их на обед в первый рабочий день и пригласит другие сотрудники вместе.
10. В течение первых шести недель проводите личные встречи (личные или по телефону) с новым генеральным директором, , чтобы обсудить перейти в организацию, узнать о любых нерешенных проблемах или потребностях и установить рабочие отношения с новым исполнительным директором.
Другие статьи в Интернете по теме
Учредители Синдром основателей
и других богов (Википедия)
Время to replace Yourself
Основатель Синдром? Кто? Мне?
9 Способы преодоления синдрома основателя для некоммерческих организаций
По категории лидерства:
Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступно по ссылке ниже. Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.
Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже.

Статья 6. Учредители, члены и участники общественного объединения

Статья 123.5 ГК РФ. Учредители и устав общественной организации

Судебная практика по статье 123.5 ГК РФ:

Количество учредителей для создания общественного объединения — Гарант-Инфо

Какие права имеют учредители, члены и участники некоммерческой организации в отношении

Можно ли выйти из состава учредителей общественной организации ?

Общественные корпоративные организации изменения в ГК Закон от 05.05.2014 № 99-ФЗ

Понятие и основные положения об общественной организации

Статья 123

Комментарий к статье 123

Учредители и устав общественной организации

Статья 123

Комментарий к статье 123

Права и обязанности участника (члена) общественной организации

Статья 123

Комментарий к статье 123

Управление в общественной организации

Статья 123

Автор: юрист и налоговый консультант Александр Шмелев © 2001 — 2020

Полезные ссылки по теме «Изменения в Гражданский кодекс — проект ГК РФ 2013 — 2014: Общественные организации в редакции Закона от 05.05.2014 № 99-ФЗ»

Tags: общественные, корпоративные, организации, общественные организации, корпоративные организации, общественные корпоративные организации

Учредители некоммерческой организации

организаций-учредителей: создание компании, поддерживающей наше сообщество разработчиков ПО с открытым исходным кодом

Открытый исходный код — проблема устойчивости

Процветающие сообщества разработчиков ПО с открытым исходным кодом открывают возможности

Организации-учредители: один путь к устойчивому развитию

Организации-учредители предоставляют общественные блага для своих сообществ

Чтобы оставаться на переднем крае, необходимы адекватные инвестиции от организаций-учредителей

Создание устойчивого бизнеса

Обратное инвестирование в открытый исходный код

Пять ключевых фигур в истории государственного управления

Вудро Вильсон

Фредрик Тейлор

Мэри Паркер Фоллетт

Дуглас МакГрегор

Роберт К. Уивер

Узнать больше

Рекомендуемая литература

Источники

| Основы бухгалтерского учета в некоммерческих организациях

Кто действительно владеет некоммерческой организацией

Пять уроков из истории профсоюзов государственного сектора

НЕОРГАНИЗУЕМЫЙ?

ВДОХНОВЛЯЮЩИЕ 60-Е ГОДЫ

РЕЙГАН ВЫГЛЯДЕТ ПРИРУЧЕННЫМ

В поисках пути вперед, когда основатели уходят

Как корпорации страдают — и могут ли их восстановить

Введение

Содержание

Предисловие

Синдром основателя: во время пребывания в должности основателя

Переход к новому генеральному директору

Приложение A — Процедура перехода к новому генеральному директору

Другие статьи в Интернете по теме

Предисловие

Синдром основателя: во время пребывания в должности основателя

Типичная проблема малых организаций

Некоторые неприятные черты характера среди Основатели

Типичные черты развитого человека Лидеры

Основные принципы разработки Руководство

Действия, которые должны выполнить доски

Действия, которые должны предпринять учредители

Действия, которые может предпринять персонал

Сводка

Переход к новому начальнику Представительский

Синдром основателя: когда новый генеральный директор заменяет основателя

Симптомы зависят от характера основателя

Типичные симптомы

Действия, которые должны выполнить доски

Действия Новый исполнительный директор Необходимо принять, прежде чем приступить к работе

Действия Новый исполнительный директор Должен принять после принятия на работу

Что делать, если основатель покинул организацию в беспорядке?

Приложение A —

Порядок перехода к новому руководителю

Уведомление нынешнего генерального директора Совету директоров

Конфиденциальность

Доска Подготовка

Административный Подготовка

Промежуточный Координация между Правлением и персоналом

Наем Новый генеральный директор