Стартап это что: что это такое? Виды, идеи, выбор инвестора. советы

Содержание

Что такое стартап (Startup) простыми словами + инструкция по созданию start-up проекта

Здравствуйте, уважаемые читатели «Biznesmenam.com»! Сегодня мы с вами поговорим о том, что такое стартап простыми словами. Вы увидите все этапы его развития, поймете, что открыть свой бизнес-проект не сложно и даже найти инвесторов не составит вам труда. В этой статье мы поделимся советами экспертов по преодолению трудностей, с которыми новичку придется столкнуться на начальном этапе становления проекта.

Кстати, пока ты сидишь и читаешь это, я торгую на бирже и зарабатываю на разнице курсов валют. Подробнее смотри здесь!

Вы узнаете, что такое стартап, как запустить startup-проект с минимальными вложениями и какие идеи для стартапа сейчас актуальны

Содержание статьи:

1. Что такое стартап простыми словами — определение и значение термина

Американский бизнесмен Стивен Бланк, он же «крестный отец» startup, дал следующее определение этому виду деятельности.

Стартап (от англ. startup, букв. «стартующий»)
— это компания с недавно созданной операционной деятельностью, где у истоков создания был поиск и реализация бизнес-идеи для последующего воплощения в жизнь.

Если охарактеризовать стартап простыми словами, то это некий новый коммерческий проект, воплотив который в массы, создатель получит прибыль, при условии успешного развития идеи.

Важно понимать, что не каждый новый бизнес можно именовать стартапом. Классический Startup – это что-то новое, уникальное и эксклюзивное; то, что до вас никто еще не придумал и не реализовал.

Если вы скопировали некую бизнес-идею и воплотили ее в жизнь, то стартапом это уже назвать нельзя.

К ПРИМЕРУ: Решив создать социальную сеть Facebook Марк Цукерберг стал своего рода первооткрывателем. Его идея была абсолютно свежей и никем до него не использованной.

А создание сети Вконтакте Павлом Дуровым по образу и подобию Фэйсбука назвать стартапом уже нельзя.

В наше время термин «стартап» очень популярен, хотя основная доля населения некорректно употребляет это слово.

Под стартапом люди подразумевают практически любой коммерческий проект, начиная от открытия ларька на вокзале, заканчивая пивнушкой в центре города. Также данное понятие применяют при создании самых разнообразных интернет-ресурсов, что в корне неправильно.

Назвать стартапом подобные бизнес-проекты возможно только тогда, когда владельцы заведений и сайтов внесли в нашу жизнь некую свежую «струю». Придумали и реализовали такую модель бизнеса, которую хочется копировать для успешного получения прибыли. Не каждая бизнес идея с минимальными вложениями будет являться стартапом. В это понятие вкладывается что-то инновационное, современное и полезное обществу.

У стартапа не очень прочное положение на рынке и не всегда хватает капитала на его запуск, что является слабой стороной. В Европе подобные проекты создаются и воплощаются в жизнь студентами. Подчас такие фирмы именуются «гаражными».

2. Историческая справка

В 1939 году в США впервые был применен термин «startup» в коммерческой деятельности. В те далекие годы большинство компаний, занимающихся инновационными технологиями, располагались в солнечном Сан-Франциско.

Несколько энтузиастов, получающих образование в Стэнфорде, открыли тогда новый бизнес с помощью принципиально свежих и никем не используемых идей. И конечно назвали его стартапом. Эти компании сейчас известны как Хьюлетт-Паккард, сокращенно Эйч-Пи (HP).

Существуют несколько довольно успешных интернет-стартапов, которые принесли создателям миллионную прибыль, к ним относятся всеми известный

Youtube, востребованная энциклопедия Wikipedia, сервис для общения Skype и другие не менее популярные сервисы, которыми каждый из нас ежедневно пользуется.

3. Особенности создания стартапа в России

Для того чтобы привлечь инвесторов и свою аудиторию, ваш стартап должен быть успешным и востребованным. Если ваши инвесторы готовы и хотят делать вложения в стартап, значит вы на верном пути. Ваши инновационные идеи дадут неплохой результат.

Стартап не всегда строится на коммерческой основе. Он бывает как гуманитарным, так и научным. Каким бы не был именно ваш startup, помните, он должен быть обязательно перспективным.

4. Основные этапы развития startup-проекта

Стадии становления стартап-проекта

Прежде чем проект начнет открыто функционировать, создается прототип стартапа. По мере того, как вы вносите коррективы, делаете поправки и улучшаете ваш продукт, стартап совершенствуется и становится полноценным, конкурентоспособным и масштабным. Под «масштабным» подразумевается увеличение сферы влияния посредством вливания денежных средств.

Цель успешного бизнеса – продажа продукта крупной коммерческой компании или же продолжение развития вашей компании, как отдельной единицы. Также как вариант, можно вывести акции на рынок для последующей их продажи по максимальной цене.

Для полного понимания всей картины того, как работает стартап, предлагаем изучить таблицу приведенную ниже.

Таблица «Последовательность создания стартапа, суть и особенности каждого этапа»:

№	ЭТАПЫ	РЕАЛИЗАЦИЯ	ОСОБЕННОСТИ
1.	Pre-seed	Наличие четкой картины, что конкретно требуется целевой аудитории	На этом этапе обычно отсутствует план воплощения бизнес — идеи
2.	Seed-«посев»	Изучение спроса и предложений на рынке, наличие поэтапного плана стартапа	Желательно уже начать поиски коммерческих партнеров
3.	Модель	Создание прототипа модели стартапа	Прототип имеет только основные функции и рассчитан на работу в идеальных условиях
4.	Альфа-версия	Продукт уже готов, но сначала проходит тестирование маленькой группой людей для выявления дефектов	На этой стадии вносятся поправки и устраняются недочеты прототипа проекта
5.	Закрытая бета-версия	Проект функционирует и привлекает к себе внимание сторонних пользователей	Уже найдены люди способные профинансировать проект
6.	Открытая бета-версия	Пользователи активно привлекаются, ведётся масштабная раскрутка проекта	Заключаются договора с клиентами, проводятся первые продажи услуг и товара

Когда все этапы пройдены и все условия соблюдены, бизнес-проект стартует и несет себя в массы.

Если вы хотите, чтобы ваш продукт развивался в глобальных масштабах, без привлечения стороннего капитала это будет просто невозможно. Для продвижения любой, даже гениальной коммерческой идеи, необходимо вливание финансов извне.

5. Как создать стартап с нуля — советы экспертов

Для того чтобы стать генератором успешных идей, совсем не обязательно родиться с этим умением, иногда достаточно просто иметь навык.

Минимальные творческие задатки есть у каждого живущего на этой планете человека. Поэтому любой способен стать мастером стартап. Стоит только оглядеться по сторонам, отказавшись от принятых стереотипов, навязанных нам обществом.

Создание стартапа с нуля и минимальными вложениями — 5 советов новичкам

Совет 1. Записывайте идеи

Большинство предпринимателей, у которых идеи бьют ключом имеют

специальный блокнотик, в который записывается любая мелочь, которая показалась им интересной.

Любое наблюдение может стать в будущем успешным стартапом. Вам тоже не помешает завести такой блокнотик, который может стать вашим надежным помощником в реализации мечт.

Совет 2. Смотрите в будущее

Вглядывайтесь в светлое будущее с оптимизмом. Держите руку на пульсе, следите за выходом новых технологий. Не забывайте ежедневно просматривать интересные вам сайты. Посещайте актуальные выставки.

Тратьте на свое информирование большое количество времени. Это поможет вам быть всегда на шаг впереди многих людей.

Люди, которые не оглядываются назад, а смотрят в будущее, делают наш мир лучше! Наше будущее в инновационных технологиях. Поэтому смело ищите идеи стартапа в этом направлении.

Не надо бояться думать в терминах будущего. Нередко мечты и фантазии становились успешными стартапами для многих людей.

Совет 3. Станьте профессионалом

В реальности существует много узконаправленных областей, в которые вы не можете влиться без специального образования либо опыта работы (например, астрономия, космонавтика, таможня, брокерская деятельность, профессиональный спорт).

Открытие своей компании в этих сферах – проблематичная задача. Потому что для успешного ведения бизнеса нужно быть профессионалом.

Но нет ничего невозможного. При желании каждый человек может изучить выбранную отрасль изнутри. Главное, набраться терпения и помнить, что упорство и труд самые верные помощники.

Майкл Блумберг был обычным «айтишником» в небольшом банке Salomon Brothers. В начале 80-х его сократили, выдав компенсацию в размере $10 млн. Не растерявшись, на эти деньги он открыл свою компанию Bloomberg L.P., которая занимается тем, что предоставляет коммерческую информацию заинтересованным в этом фирмам и лицам.

На данный момент компания Bloomberg L.P. – лидер своей ниши, а сам основатель – 13-й в списке «Форбс» и по совместительству мэр Нью-Йорка.

Быть более сведущим в какой-либо области просто. Но только в том случае, если вы готовы потратить свое время на изучение и анализ выбранной вами сферы деятельности.

Специалисты советуют делать инвестиции прежде всего в себя. Полученные вами знания и опыт в будущем окупятся сторицей.

Замечательно если вы разбираетесь в разных областях. Поверьте, в этом случае вам открываются большие перспективы. На пересечении 2-х разных направлений вас могут посетить разного рода креативные идеи для стартап.

Совет 4. Предлагайте свою помощь

Общайтесь с как можно большим количеством людей. При любой возможности делитесь вашими познаниями.

В работе любой компании могут возникнуть определенные проблемы, порой кажется, что выхода нет. Однако во время поиска решений существующих трудностей может родиться интересная и перспективная идея, которая поможет решить сложившуюся ситуацию. При востребованности и прочих благоприятных условиях это может послужить началом успешного

startup.

Обратите внимание! Все что у людей вызывает негатив или доставляет дискомфорт можно с лёгкостью усовершенствовать: долгая доставки пиццы, поиск парковки, уборка мусора с улиц, посещение врача, сдача документации.
Задумайтесь о решении данных проблем наиболее эффективным способом и успех вам гарантирован!

Если есть возможность улучшить что-либо с помощью новейших технологий, смело дерзайте и у вас все получится. Конечно, сломать устоявшуюся систему сложно, но нет ничего невозможного, если задаться этой целью. Многие успешные крупные компании появились благодаря тем людям, которые хотели сделать сервис более комфортным.

Всегда найдется компания, работу которой можно и нужно усовершенствовать. Иногда их сервис нужно радикально поменять, иногда найти более дешевый способ для реализации их проектов. Подчас подобные инновации могут принести вам немалую прибыль и быть перспективнее, чем скажем покупка франшизы.

Совет 5. Ищите новые рынки

В настоящее время существует огромное количество рынков сбыта. Важно лишь найти среди их разнообразия необходимый вам. Отслеживая мировые тенденции, можно найти успешные направления для развития своего дела.

Microsoft — хороший пример. Фирма была открыта в 1975 году для распространения программ, которые устанавливались на домашние компьютеры. Именно это и стало точкой отправления, с которой стартовала ныне всем известная компания. Чем не пример успешно раскрученного бизнес-проекта?

6. Поиск финансирования для start-up проекта

Кто вкладывает деньги в создание и развитие startup-проекта

Российские инвесторы, которые ищут стартапы и новые сферы во что вложить деньги, прекрасно осведомлены, что доход им могут принести так называемые «темные лошадки». Никому пока неизвестные талантливые предприниматели-новички, которые имеют стартапы без бюджета.

Во всем мире инвестированием в стартапы, как правило, занимаются 2 вида организаций:

Венчурные компании распоряжаются не своим капиталом, а чужим. Так называемыми паевыми инвестиционными фондами, а также активами страховых компаний и пенсионных фондов;
«Бизнес-ангелы» – частные инвесторы, которые сами решают, сколько и куда вложить деньги, и финансируют стартапы более перспективные на их взгляд.

Искать инвесторов для раскрутки своего стартап-бизнеса нужно в этих направлениях. Хотя в России принято обращаться за денежной помощью к друзьям и родственникам. И, как ни странно, это несомненно работает.

Есть еще один не менее продуктивный способ поиска финансирования, это участие в конкурсах, в информативных форумах и конференциях. Подобные мероприятия организуют все те же венчурные компании и самые различные коммерческие структуры.

7. Лучшие старт-ап проекты малого бизнеса — 5 идей для стартапа с минимальными вложениями

Если начать приводить примеры успешных стартапов, то их будет великое множество. Одна тенденция сменяет другую. И если сегодня популярна и успешна тема создания различных мобильных приложений, то завтра это может быть совсем иное направление. Именно поэтому важно быть всегда в курсе и следить за развитием инновационных технологий.

На сегодняшний день популярны стартапы, описанные ниже:

Активное развитие онлайн-покупок ведет к активному развитию агентств по перевозке товаров. Это в свою очередь ведет к развитию интернет-технологий, которые помогают как заказать товар через приложение на телефоне, так и оформить грузоперевозку;
Авито – один из популярнейших ресурсов для подачи бесплатных объявлений. Организация продажи при помощи посреднической деятельности может принести высокую прибыль. Подробнее о том, как зарабатывать на Авито, читайте здесь.
Открытие частного детского садика. Родители, имеющие возможность воспользоваться услугами такого учреждения, не отдадут свое чадо в государственный детский сад;
Конвертация любой электронной валюты в кэш (наличные). Людям нужна удобная система обмена;
Создание удобных интернет-приложений для быстрого размещения и продажи товара.

Это лишь небольшой перечень, который можно еще долго дополнять. Если вы подойдете к делу с творческой стороны, то у вас всегда есть шанс найти что-то выгодное именно для себя. Рекомендуем также прочитать статью про онлайн инвестиции в интернете.

8. Заключение + видео

Успешных идей для создания собственного стартапа великое множество и они повсюду. Стоит только выбрать интересующее вас направление деятельности, изучить его более подробно и поставить перед собой цель. Только так можно создать успешный проект и привлечь капитал на развитие, так как множество инвесторов ищут идеи, куда вложить деньги, чтобы заработать.

Все задуманное вами реально воплотить в жизнь. Надо лишь верить в себя, в свои силы, в то, что любая мечта осуществима!

Рекомендуем просмотреть видеоролик, где рассказывается — что такое стартап и как запустить свой startup с минимальными вложениями:

Желаем вам удачи и успешных стартапов!

“Biznesmenam.com” желает успехов в запуске своего стартапа и привлечения в него капитала. Не забывайте оставлять комментарии к статье и делиться публикацией со своими друзьями. До новых встреч!

Автор финансового журнала «Бизнесменам.com», в прошлом руководитель известного smm-агенства. В настоящем коучер, интернет-предприниматель и маркетолог, инвестор. Рассказываю: как эффективно управлять личными финансами, выгодно их приумножать и больше зарабатывать.

На страницах сайта Вы найдете много полезной для себя информации.

Что такое стартап — Офтоп на vc.ru

Активные пользователи соцсетей часто видят новости о запуске какого-либо стартапа. Они начинают интересоваться, изучать информацию, но некоторые не знают, что это такое. А у слова «стартап» много значений и определений, что вызывает путаницу. Давайте разбираться.

{«id»:149385,»url»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/149385-chto-takoe-startap»,»title»:»\u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/flood\/149385-chto-takoe-startap»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/149385-chto-takoe-startap&title=\u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/149385-chto-takoe-startap&text=\u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/149385-chto-takoe-startap&text=\u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/flood\/149385-chto-takoe-startap»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f&body=https:\/\/vc.ru\/flood\/149385-chto-takoe-startap»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

Стартап это… новое коммерческое предприятие

Одно из самых известных определений этого слова предоставил Эрик Рейс, автор книги «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели». Он сказал: «Стартап — это вновь созданная организация, которая занимается разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности.»

Многие могут согласиться с тем, что стартапы — это компании на ранних стадиях своего развития. Подтверждением тому служит словарь Мерриама-Вебстера, который определяет стартапы как молодые предприятия.

В то время как некоторые предполагают, что компанию можно назвать стартапом, если ей меньше трех лет, Пол Грэм — основатель стартап акселератора Y Combinator — сказал Forbes, что пятилетняя компания всё еще может быть стартапом, но десятилетнюю можно назвать таковой с натяжкой.

Стартапы также характеризуют как недавно созданные компании, находящиеся в процессе поиска своей бизнес-модели и достижения экономической устойчивости.

Стартап это… полная противоположность корпорации

Некоторые определяют стартапы как противоположность корпорациям. Поскольку компании работают в гораздо меньшем масштабе со сравнительно меньшим количеством сотрудников, общие характеристики стартап-культуры включают меньшую структуру и большую потребность в гибкой и проактивной команде.

Сотрудники стартапов часто превышают установленные по контракту часы работы, и в большинстве случае платят им меньше, чем хотелось бы, поэтому стартапам требуется, чтобы их команда влюбилась в миссию проекта. Многие сотрудники стартапов утверждают примерно одно и то же: “Стартап — это работа, которую нельзя бросить, она неоплачиваемая, но без нее невозможно жить”.

Корпорации давно ассоциируются с работой с 9 до 5, каждодневными поездками на работу и элегантной одеждой. Такие слова, как «классный» и «подвижный», часто используются в соцсетях как наиболее существенные характеристики стартап-культуры.

Когда люди думают о стартапе, многие представляют себе молодых людей в рваных джинсах на фоне современного минималистского офисного пространства, играющих в настольный футбол или пьющих кофе из фирменных кружек. Хотя для некоторых такая картинка может показаться идеальным рабочим местом, на самом деле, обычный день стартапера далек от этого представления.

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»between_entry_blocks»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Также не стоит забывать, что стартапы предназначены не только для молодых людей. В современном мире полно как фаундеров, так и членов команды разных возрастов

Стартап это… игра чисел

По словам главного редактора Crunchbase и бывшего автора TechCrunch Алекса Вильгельма, для оценки статуса стартапа можно использовать правило «50, 100 и 500».

Что такое стартап простыми словами, виды и примеры

Что такое стартап простыми словами и чем он отличается от других коммерческих бизнес-проектов? «Startup» в переводе с английского языка означает «старт» или «начало процесса». Не всякий финансовый проект можно назвать этим термином, и лишь малая часть бизнес-проектов, которые развиваются с нуля, соответствуют этому определению. Классический стартап имеет важную типичную особенность – он основан на уникальном (эксклюзивном, оригинальном) замысле.

Определение

Понятие «стартап» в современном мире очень популярно, и часто употребляется как начинающими предпринимателями, так и опытными управленцами. Однако не все в полной мере понимают значение этого термина. Наиболее точно и чётко суть стартапа изложил американский бизнесмен Стивен Бланк. Он считал, что стартап временная структура, которая служит для поиска новой бизнес-модели и её воплощения в жизнь. Простыми словами, это коммерческий проект, кардинально отличающийся от уже имеющихся на рынке.

Слово «стартап» (запускать, стартовать) является общим определением, которым можно назвать компании и бизнес-проекты, возникшие недавно и находящиеся в начале деятельности. Конкретного периода времени, в течение которого фирма считается стартапом, не существует, но чаще всего это несколько месяцев.

По прошествии этого времени у проекта имеется два варианта развития:

Получение инвестиционной поддержки, продолжение активного развития и воплощение в полноценную компанию.
Закрытие (в случае если нет перспектив развития и востребованности).

В настоящее время понятие стартап используют многие предприниматели, описывая свои бизнес-идеи, однако не во всех случаях его использование целесообразно. Прежде всего, идея должна быть новой и эксклюзивной, которая до этого не использовалась в определённом сегменте или области.

В большинстве случаев стартапами считают новые интернет-проекты. Но стартапы бывают и в реальной жизни. Обычно это небольшая компания, основанная с нуля и использующая оригинальный бизнес-проект или инновационную идею для получения прибыли. Чаще всего организация стартапа осуществляется в области информационных технологий, так как в этой сфере не требуется больших стартовых капиталовложений.

Хорошими примерами считаются наиболее известные стартапы:

социальная сеть «Facebook», популярная во всём мире,
служба такси «Uber»,
электронная энциклопедия «Википедия»,
сервисы «Skype» и «WhatsApp»,
портал для общения «Twitter» и др.

Стартаперы – кто это?

Нетрудно догадаться, что стартапером называется креативный и творческий человек, который занимается стартапом. Это новатор, желающий заработать деньги на своих идеях. Создать свой успешный проект в одиночку практически невозможно, поэтому чаще всего над бизнес-идеей работает команда единомышленников. Подобные бизнес-проекты представляются на молодёжных конгрессах или предпринимательских форумах.

Стартаперы – это люди, занимающиеся развитием своего проекта для демонстрирования всех его преимуществ и привлечения инвестиций. Обычно это молодые люди, хотя стартаперами можно быть в любом возрасте. Цель стартапа – привлечение денег, необходимых для развития идеи. Чаще всего в этом заинтересованы люди молодого возраста, не имеющие своего капитала, но реализующие проект, для которого они ищут инвесторов.

Особенности

Основой успешного стартапа являются:

Основа	Описание
Мобильность и своевременность	Это главные достоинства подобных бизнес-проектов, когда новые решения быстро внедряются в жизнь. Часто инвесторы платят только за идею, воплощают её создатели стартапа. Компании-гиганты, которые являются конкурентами, неповоротливы и медлительны. Они не в состоянии быстро подстроится под изменения требований рынка
Команда создателей	Создаётся дружная и целеустремлённая команда единомышленников, которые уверены в своей идее, не боятся неудачи в реализации проекта и работают на общее дело
Финансирование	Самый главный вопрос – финансирование проектов . Чаще всего у команды создателей нет своего капитала, они пытаются привлечь сторонние инвестиции

Для того, чтобы лучше понять термин стартап, нужно знать его характерные особенности:

короткая история существования. О стартапе мало кто слышит, о нём редко говорят или пишут в СМИ. Поэтому прогнозировать его дальнейшее развитие практически невозможно,
имеется разработка или технологическая идея, которой ещё не было на рынке,
проект и его развитие находятся на этапе формирования. Компания только начинает осваивать аудиторию и занимать свою нишу,
стартаперами часто используются нововведения в управлении и организации бизнеса. Самые известные компании в мире были в начале развития новаторами в своей сфере деятельности,
обычно проект основан на новаторских идеях и воплощается энтузиазмом создателей. Часто на его создание вдохновляют коммерческие, научные или социальные вопросы. Они же являются и основой проекта,
создателями используются различные средства для продвижения своей идеи: тематические форумы, конференции, средства массовой информации. Инвесторам стартап представляется как молодой, но перспективный проект,
небольшая часть полностью реализованных проектов. Лишь 15% стартапов достигают этапа, когда они становятся прибыльными,
как правило, проект быстро реализуется,
коммерция – не обязательное условие проекта. Он бывает социальным, информационным, гуманитарным, научным. Стартапом не являются исследования, которые затрагивают интересы небольшой части социума.

Стадии развития

Процесс реализации любого проекта, в том числе и стартапа, состоит из нескольких основных этапов:

Этап	Действия
Pre-startup	Этап, который начинается от зарождения идеи, а заканчивается выпуском первого образца продукта на рынок. Этот этап делится на две стадии: • Pre-seed – имеется новая идея, но создатели ещё не полностью понимают, как её реализовать и продвигать продукт, • Seed – анализируются требования рынка, разрабатывается начальный план и бизнес-стратегия.
Startup stage	Этап запуска проекта . Обычно создатели сталкиваются с серьёзными трудностями в начале работы. Они должны доказать, что идея жизнеспособна. При запуске проводится рекламная компания и поиск инвесторов. Когда у стартаперов недостаточно деловой хватки и настойчивости, бизнес может провалиться
Growth Stage	Этап активного роста проекта. Он энергично продвигается и закрепляется на рынке, растут объёмы продаж. Продукт становится известным и развивается в соответствии с бизнес-планом
Expansion stage	Этап дальнейшего роста. Бизнес приносит прибыль создателям и инвесторам. Стартап перевоплощается в полноценную компанию, известную за пределами своей сферы деятельности
Exit stage	Этап выхода. При успешной реализации проекта, создатели и начальные инвесторы продают продукт крупным игрокам или стратегическим конкурентам

Самым тяжёлым для создателей стартапа является первый этап, когда ещё отсутствует полное понимание продукта, привлекаются инвестиции, производится разработка прототипа. Стартап не всегда развивается по предложенному алгоритму. У самых прибыльных и успешных проектов настолько быстрое развитие, что они пропускают некоторые этапы.

Виды

В классификации стартапов существует множество видов проектов. Самыми популярными из них являются:

Классификация по изготавливаемому товару или оказываемой услуге.
Классификация по наукоёмкости.

По особенностям выпускаемых товаров или услуг стартапы делятся на:

Вид	Особенность
Тёмные лошадки	Считаются наиболее рискованными стартапами, так как сложно предугадать перспективы таких проектов и просчитать ожидаемую прибыль. Однако, при успешной реализации, инвесторы могут получить сверхприбыль
Успешные копии	Стартапы, которые основаны на переработке ранее реализованных идей с различными дополнениями. Существует множество подобных успешных проектов
Агрессивные пришельцы	Проекты , которые пытаются за счёт уникальных предложений и увеличения прибыли вытеснить конкурентов с рынка

По признаку наукоёмкости стартапы бывают:

Традиционными, образованными на простых, но переработанных идеях.
Инновационными, основанными на научных открытиях в области высоких технологий.

Механизмы финансирования

Ранее инвесторы относились к стартапам настороженно, но в наше время они оценили всю перспективность этих проектов. Инвестированием стартапов занимаются:

бизнес-ангелы, выбирающие подходящий проект для того, чтобы вложить в него собственные денежные средства. Таких инвесторов лучше всего иметь стартаперам, только начинающим бизнес. Они не управляют деятельностью организации и процессами, которые в ней происходят. Но готовы вложить капитал в идею, если посчитают её перспективной в расчёте на прибыль в будущем,
венчурные фонды, распределяющие денежные средства в инвестиционных фондах. Такие фонды обычно анализируют ситуацию в действующей компании, когда существует минимум возможных рисков и есть возможность следить за её деятельностью.

Поиск инвестора

Одной из важнейших составляющих успеха стартапа являются инвестиции. Очень популярны разнообразные тематические площадки, где можно найти инвесторов и отыскать ценную информацию. Получить финансовую поддержку для стартапа можно:

в различных фондах, которые каждый год проводят инвестиционные конкурсы (программы), предусматривающие свои условия участия, сроки и объёмы финансирования,
в бизнес-инкубаторах, предлагающих помещения для работы, информационную и административную помощь, доступ к базам данных,
в технопарках, объединяющих различные учебные заведения, институты, деловые центры,
в бизнес-акселераторах – экспресс-программах для обучения учредителей стартапов (с дальнейшей поддержкой в обмен на долю бизнеса),
среди знакомых или родственников. Иногда инвесторами могут быть родственники или друзья учредителей, особенно когда для старта нужен небольшой капитал.

Искать инвесторов для стартапа необходимо на тематических конференциях, форумах или выставках. Там собираются люди, заинтересованные во вложении собственных капиталов. Остаётся лишь заинтересовать их своим проектом. Если стартап достойный, инвестор обязательно найдётся. Кроме этого на подобных мероприятиях можно:

Сделать экспертизу бизнес-проекта.
Познакомить с проектом большую аудиторию.
Найти будущих клиентов.

Инвестиционные площадки для стартапов есть и в Интернете. Необходимо публиковать сведения о своём бизнес-проекте на тематических сайтах.

Что нужно для успешного стартапа

Универсальной формулы, которая способна принести успех любому начинанию, не существует. В любой сфере деятельности действуют свои законы и правила. Кроме этого, внешние условия стремительно меняются, и нужно успевать своевременно под них подстраиваться. Каждый проект имеет индивидуальные особенности, которые определяют его судьбу. Однако существуют некоторые принципы организации, помогающие стартапу, как минимум, держаться на плаву:

Принцип	Влияние
Компетентная и профессиональная команда	Если учредители имеют минимум представлений о своём продукте или некомпетентны совсем, идея провалится
Инновационная привлекательность для потребителей	Проект должен выделяться среди множества обычных и не примечательных компаний
Сплочённый коллектив учредителей	В случае разногласий и конфликтов внутри команды проект быстро закроется
Продвижение продукта	Необходим грамотный пиар: публикации в СМИ и в интернете. Без этого компания будет быстро забыта целевой аудиторией или вообще не узнает о ней
Хорошая подготовка	Прежде чем запустить проект, необходимо учесть каждую тонкость и тщательно проработать все детали. Недоработки заявят о себе, что отразится на привлекательности продукта перед спонсорами и целевой аудиторией
Поиск спонсоров и инвесторов	Без необходимой финансовой поддержки проект не будет развиваться и не завоюет целевую аудиторию

Ошибки стартапов

Самыми распространёнными ошибками стартаперов считаются:

нежелание делиться идеей. В некоторых случаях, стартаперы думают, что если поделятся с кем-либо своей идеей, то её сразу украдут и реализуют. Однако, в итоге эта идея оказывается никому не нужна, в том числе инвесторам,
неправильно распределяются материальные ресурсы. На раннем этапе развития проекта не стоит брать в аренду дорогостоящий офис или тратить средства на поддержание имиджа. Денежные средства эффективнее вкладывать в развитие идеи,
попытка создания проекта для широкой аудитории. Большинство стартапов ориентировано на конкретную узкую, целевую аудиторию. Когда разработчиками создаётся продукт для всех, он становится не нужен никому и не находит свою нишу на рынке,
отказ от работы на начальной стадии. Потерпев несколько неудач, разработчики могут быстро отказаться от проекта из-за боязни провала или своей лени. Необходимо понимать, что добиться всего и сразу невозможно. Прежде чем проект займёт свою нишу на рынке, можно столкнуться с множеством трудностей и неудач,
потеря времени. Игнорирование и откладывание задач на потом – настоящие враги для осуществления любой идеи. Чтобы не возникали подобные проблемы, необходимо использовать тайм-менеджмент и чёткие дедлайны (предельные сроки исполнения задачи),
нежелание обращаться к помощи специалистов. Бывает, что стартаперы переоценивают собственные знания и навыки в реализации бизнес-проекта и рекламы. В некоторых случаях лучше привлечь хорошего специалиста или обратиться к сервису, который скорректирует развитие проекта,
чересчур сложный проект. Бывают случаи, когда разработчики запускают слишком сложный бизнес-проект, реализация которого им не по силам. Результат такого проекта будет плачевным.

Загрузка…

Стартап (startup) — что это такое простыми словами?

За последний десяток лет в России можно наблюдать глобальную тенденцию: все больше международных проектов и инновационных идей находят в нашей стране не только своих поклонников, но и отечественных реализаторов. Все чаще мы видим, как западные решения адаптируются и приживаются, все меньше становится отличий между жизнью в Европе и странах бывшего Союза. Разумеется, этот процесс только начинает развертываться, но наша жизнь уже стала намного комфортнее и удобнее.

Не последнюю роль во внедрении инновационных идей и технологий в российскую действительность сыграли стартапы, их появление — часть той же тенденции освоения западного опыта ведения бизнеса. Startup, если говорить простыми словами, — это только что созданная или еще находящаяся на стадии разработки компания, в основе которой лежит техническое ноу-хау или уникальная идея. Стартап — это проект, задачей которого является привнесение чего-то принципиально нового в нашу жизнь. И, несмотря на высокие риски, это один из немногих способов разбогатеть с нуля в России.

Что такое стартапы?

Пожалуй, в наши дни не встретишь человека, который бы никогда не слышал о таком модном направлении деятельности, как стартап. Хотя этот термин употребляется довольно часто, о его смысле большинство людей догадываются лишь интуитивно. Часто стартап ассоциируется с молодежными проектами или малым бизнесом, а также с демократическим стилем руководства и нестандартным образом жизни.

Стартап — проект, задача которого — изменить нашу жизнь

Чтобы не допускать непонимания, стоит ясно очертить границы того, что является стартапом, а что в это понятие не входит. Для начала обратимся к «Википедии», без ссылок на которую в наше время не обходится ни одна авторитетная дискуссия. Кстати, а вы знали, что и сама свободная электронная энциклопедия также является отличным примером успешного стартапа? По ее определению:

Startup (от английского «startup company», «startup», буквально — «стартующий») — компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие компании созданы недавно, находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Термин «стартап» стал популярным во времена пузыря доткомов, когда было создано большое количество интернет-компаний.

Первый стартап в истории — компания, организованная в 1939 году студентами Стэнфордского университета Дэвидом Паккардом и Уильямом Хьюлеттом. Вблизи города Сан-Франциско в собственном гараже они создали компанию, назвав ее «Start Up». Проект оказался успешен и перерос в полноценный бизнес, позже изменив название на «Хьюлетт-Паккард». Продукцией фирмы «HP» мы пользуемся и по сей день.

Американский предприниматель Стив Бланк, за свою карьеру запустивший уже восемь прибыльных проектов, характеризует стартапы следующим образом:

Startup — это временная организация, которая используется для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.

Под временной организацией понимается, что стартап существует лишь до тех пор, пока находится в поиске подходящей бизнес-модели и ее оптимальной монетизации. Как только модель будет найдена, а бизнес-процессы оптимизированы, стартап прекратит свое существование, превратившись в обычный бизнес, или будет продан, или выйдет на IPO для продажи акций компании на фондовом рынке. При этом если стартап не достигает этих целей, он закрывается, так и не окупившись. Повторяемость означает, что компания может продавать свой товар и услугу многократно без существенного изменения выбранной бизнес-модели. Масштабируемость говорит о том, что бизнес-модель должна остаться неизменной и функциональной при многократном увеличении клиентской базы и прибыли компании.

Еще одно определение стартапа, открывающее новые грани этого понятия, дал один из основателей «Warby Parker» Ник Блюменталь. По его мнению:

Startup — это компания, работающая, чтобы решить проблему, когда решение не является очевидным и успех не гарантирован.

Если обычные предприятия выстраивают свою деятельность в определенных и заранее предсказуемо успешных рамках, то стартапы «идут непроторенной дорогой», которую сами и прокладывают. Поэтому то, будет ли проект успешен, найдет ли его идея отклик в сердцах и умах потребителей, заранее предположить невозможно.

Однако поскольку из-за высоких рисков подобных экспериментов крупные компании избегают отклонений от «прибыльного курса» и тем более не делают ставки на кардинально отличающиеся от всех известных прежде инновационные решения, для стартап-проектов остается довольно объемная неосвоенная ниша.

В настоящее время одной из самых быстроразвивающихся областей являются IT-технологии, потому большинство стартапов вращается вокруг «свежих» идей и разработок этой индустрии. Многие даже ошибочно полагают, что подобные проекты являются синонимами IT-компаний или интернет-ресурсов.

Причем стартаперы далеко не всегда сами занимаются разработками — наоборот, это скорее редкость в наши дни. Для успеха проекта достаточно придумать, как уже изобретенная технология или продукт могут гармонично встроиться в нашу жизнь и приносить прибыль.

Если говорить простыми словами, то стартап — это бизнес, основанный на идее или решении, которые раньше не существовали вовсе или не преподносились в таком виде. Подобные проекты рассчитаны на быстрый рост и масштабную развертку.

Разновидности стартапов

Поскольку стартапы — по определению нечто инновационное и уникальное, обобщать их в категории довольно непросто. Однако специалистами все же условно выделяются несколько разновидностей:

«Успешные копии» — стартапы, за основу которых рискнули взять неуникальную идею и преподнести ее по-новому. Как правило, этот способ не срабатывает, однако есть проекты, выбивающиеся таким образом в лидеры. К примеру, социальная сеть «ВКонтакте», создатели которой лишь оптимизировали для русскоязычного сегмента Интернета уже существующую сеть «Facebook». Или поисковая система «Google», чьи разработчики сделали интерфейс лаконичным и удобным, а поисковую выдачу — релевантной запросам. И кто сейчас помнит поисковики-предшественники «AltaVista» или «Lycos»?
«Агрессивные пришельцы» — это стартапы, нацеленные не только «ухватить свой кусок пирога», но полностью занять нишу, обставив конкурентов. Как правило, такие проекты используют инновационные идеи, позволяющие предлагать потребителям более низкие цены. Они «выигрывают» за счет использования свежих разработок в интересующей их отрасли, которые крупные и «неповоротливые» компании могут попросту игнорировать.
«Темные лошадки» — стартапы, не относящиеся ни к первой, ни ко второй категории, потому что в их основе — совершенно уникальные идеи, о каких никто не может заранее предположить, «выстрелят» они или провалятся, понравятся потребителям или окажутся убыточными. У этой категории проектов — самые высокие риски, но именно здесь — все новаторские решения, которые могут качественно изменить нашу жизнь.

Более подробная классификация стартапов — по той области, в которой они развиваются. На сегодняшний день самыми популярными и перспективными являются:

Программирование.
Торговля.
Финансы.
Медицина.
Образование.
Сфера обслуживания.
Развлечения и досуг.

Что касается нашей страны, то особенно востребованными в России оказываются стартапы, предлагающие идеи для социальной сферы, к примеру «Кнопка жизни» или «Социальный будильник», а также развивающие сферу услуг и индустрию развлечений.

Как создать и раскрутить стартап?

Стартап — хороший способ организовать прибыльное дело, которое быстро окупится и за короткое время превратится в крупный и доходный бизнес. Конечно, начинающие стартаперы должны понимать особенности таких проектов (к примеру, необходимость оригинальной идеи и вложения колоссальных сил на начальных этапах, потребность в поиске не только ниши и потенциальных потребителей, но и инвесторов, а также другие трудности организационного характера).

Непросто определить, что является залогом успеха стартапа — слишком ненадежна и непредсказуема эта сфера, слишком высоки риски. Однако можно выделить несколько условий, которые как минимум обеспечат проекту жизнеспособность:

Компетентность и профессионализм команды. Стартап обречен на провал, если инициативная группа не будет разбираться в том, что она делает.
Инновационность и исключительность. Стартап — проект, подразумевающий быстрый старт, он не имеет права быть скучным и «сырым», а также безликим и обыденным. Даже самые банальные решения должны быть поданы как ноу-хау, ярко и громко.
Финансирование. Разумеется, без спонсоров, инвестиций и аккредитивов стартап не сможет выйти на рынок. Но важно помнить, что финансовые вливания должны производиться регулярно, а не единожды, иначе у проекта просто иссякнут деньги в самый разгар запуска.
Маркетинг и реклама. Без потребителей стартап — пустая трата денег, а чем лучше продвижение, тем больше клиентов.
Команда. Большинство инвесторов оценивают не только перспективы проекта, но и самих стартаперов, поскольку если относительно идеи зачастую нельзя точно предсказать, возымеет она успех или нет, то по команде это можно понять сразу. Если коллектив сплоченный, присутствуют грамотное распределение обязанностей, командный дух и слаженная работа — у проекта есть шанс. А вот если стартаперы борются за лидерство, выясняют отношения или стараются «урвать» себе кусок побольше — такой проект заведомо обречен на провал. Именно разногласия внутри команды, помимо недостатка финансирования, «топят» большинство на первый взгляд перспективных проектов.
Тщательное планирование на каждом этапе запуска. Стартап-проект (рискованный сам по себе) нуждается в идеальном плане, поскольку не потерпит просчетов и не простит ошибок.

Все стартапы в своем становлении проходят пять этапов:

Pre-seed stage (разработка). На этом этапе формируется идея, а также ищутся способы ее реализации. Поиски включают анализ рынка, проведение исследований и опросов, а также пилотный запуск товара или услуги. Примечательно, что на этой стадии стартап может просуществовать очень долго — большую часть своего пути. Нередко идея, которая изначально являлась основой проекта, в корне меняется к концу этапа разработки. К примеру, популярная социальная сеть для обмена короткими сообщениями «Twitter» изначально задумывалась как платформа для просмотра видеозаписей. На этапе разработки также происходит поиск источников финансирования проекта. Если инвесторов не находится, стартап затухает.
Startup stage (запуск). На этой стадии получивший финансовую поддержку стартап выходит со своими товарами или услугами на рынок. Если потребитель заинтересуется им, а команде удастся остаться сплоченным коллективом и проявить деловую хватку, проект начнет окупаться, если нет — закроется.
Growth stage (рост). Если стартапу удалось потеснить конкурентов и завоевать внимание потребителей, то проект постепенно начинает окупаться.
Expansion stage (расширение). На этом этапе стартап уже полностью окупается и функционирует как слаженная система, которой ничего не угрожает. Продукт пользуется спросом, компания узнаваема потребителями и постепенно начинает захватывать смежные области рынка.
Exit stage (выход). Это завершающий этап, когда стартап достигает своего расцвета и превращается в стабильный бизнес. Большая часть инвесторов на этой стадии продает свою долю, что приносит хорошую прибыль, ради которой они изначально и вкладывали средства в проект. Также в этот момент компания готова к выходу на IPO для продажи своих акций на фондовом рынке.

На заметку: узнайте, что такое себестоимость и как она определяется.

Разумеется, тому, кто хочет создать стартап, потребуются деньги. И если раньше их спонсировали в основном «FFF» (Family, Friends and Fools), то есть «семья, друзья и дураки», то сегодня инвестиции в стартапы — обычное дело.

Получить финансирование можно от:

Бизнес-ангелов, или инвест-ангелов — это частные лица, инвестирующие в стартапы, как правило, на начальных этапах, еще при формировании идеи. Они обычно вкладывают деньги с целью получить прибыль в долгосрочной перспективе, а потому не требуют быстрого возврата средств.
Венчурных фондов — это компании, которые инвестируют деньги вкладчиков. Чаще всего они останавливают свой выбор на уже вышедших на рынок молодых и перспективных стартапах, которым не хватает денег для полноценного старта.

Совет: найти инвесторов для стартапа можно проверенным методом, который носит название «Networking» — участвуя в тематический ивентах, выступая на форумах и конференциях, а также размещая проект на краудфандинговых платформах.

Для тех, кто собирается создавать стартап, но не имеет четкого представления, как это сделать, с чего начать, как лучше продолжить и чем завершить, существуют несколько организационных форм, призванных обеспечить начинающих предпринимателей необходимыми знаниями:

Бизнес-инкубатор — организация, предоставляющая молодым стартаперам всю необходимую им поддержку: информацию, обучение, рабочее пространство, а главное — нужные связи. В бизнес-инкубаторе стартапер получает знания о том, как превратить перспективную идею в рабочий бизнес-план, как занять свою нишу на рынке, как привлечь инвесторов, а также обретает возможность найти единомышленников.
Бизнес-акселератор — ограниченная по времени экспресс-программа, которая в сжатые сроки «натаскивает» начинающего стартапера, снабжая его всесторонним пониманием организации и ведения бизнеса (от развития идеи до выхода на рынок). Информационная поддержка, оказываемая в бизнес-акселераторе, называется менторством и может осуществляться в разных формах: коучинг, семинары, конференции, индивидуальные консультации.
Технопарки — научно-производственные комплексы, которые, как правило, организуются на базе университетов или научных центров. Цель технопарков — внедрение новых технологий в нашу жизнь. Это место, где стартаперы могут встретиться с разработчиками и сформировать совместные проекты.

Узнать больше о принципах функционирования стартапов и секретах мастерства их создания можно из популярной бизнес-литературы:

«Стартап», автор: Гай Кавасаки.
«Правила прибыльных стартапов», автор: Верн Харниш.
«Стартап без бюджета», автор: Майк Михаловиц.
«Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала?», авторы: Патрик Власковиц и Брент Купер.
«Стартап в Сети. Мастер-классы успешных предпринимателей», авторы: Брэд Фелд и Дэвид Коэн.
«Радикальный стартап. 12 правил бизнес-дарвинизма», автор: Энди Кесслер.
«Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план?», авторы: Рэнди Комисар и Джон Маллинс.

На заметку: узнайте, где лучше взять ипотеку на коммерческую недвижимость.

Примеры успешных стартап-проектов

Возможно, новички, подумывающие об открытии стартапа, прочитав обо всех рисках, подводных камнях и трудностях, решат не ввязываться в столь непростое предприятие. Однако те смельчаки, которые все-таки не остановятся в достижении своей цели, смогут изменить мир.

Только представьте себе нашу жизнь без следующих проектов! Кто бы мог подумать, что когда-то они были не более чем сомнительными идеями, возникшими в умах энтузиастов-стартаперов.

«YouTube»

Этот проект не нуждается в представлении, так как сейчас, пожалуй, не найдется ни одного человека, который бы не слышал его название. Компания «YouTube» была основана в феврале 2005 года Стивом Ченом, Чадом Хёрли и Джаведом Каримом. Они использовали технологию «Flash Video», позволяющую получить относительно хорошее качество записи при небольшом объёме передаваемых данных. Проект стал невероятно популярным и обошел такого гиганта индустрии развлечений, как социальную сеть «MySpace». Уже в 2006 году «YouTube» был куплен компанией «Google». Стартап принес создателям более 1,5 миллиарда долларов.

«Instagram»

Ничуть не менее популярное приложение для обмена фотографиями и видеозаписями с элементами социальной сети «Instagram» создавалось Кевином Систром и Майком Кригером как стартап. Проект был запущен 6 октября 2010 года, а уже 9 апреля 2012 года был продан компании «Facebook». «Instagram» принес своим создателям 1 миллиард долларов.

«SpaceX»

«SpaceX» была создана в июне 2002 года американским предпринимателем Илоном Маском. Она и по сей день находится у всех на слуху. «Компания основана для того, чтобы способствовать освоению космоса человеком. Это главная причина нашего существования» — так отзывается о «SpaceX» один из членов команды, американский инженер-астронавт Гаррет Райзман. Это яркий пример стартапа, основной целью которого являлась не прибыль, а изменение привычного мира. Среди главных достижений «SpaceX»: первая в истории посадка первой ступени ракеты на Землю, выполненная после вывода полезной нагрузки на околоземную орбиту, а также первый успешный запуск сверхтяжёлой ракеты-носителя «Falcon Heavy» 6 февраля 2018 года. Теперь она — самая мощная из ныне существующих ракет-носителей.

«Airbnb»

«Airbnb» — это онлайн-площадка для размещения, поиска и краткосрочной аренды частного жилья по всему миру, созданная Брайаном Чески, Джо Геббиа и Нейтаном Блечарчиком в августе 2008 года. Примечательно, что первоначальное финансирование проекта было получено от бизнес-инкубатора «Y Combinator». «Airbnb» предлагает жильё в 65 000 городов 191 страны мира. Кроме штаб-квартиры в Сан-Франциско, компания имеет 10 региональных офисов: в Барселоне, Берлине, Гамбурге, Копенгагене, Лондоне, Милане, Париже, Сан-Паулу, Сингапуре и Сиднее.

«Uber»

«Uber» — американская международная компания из Сан-Франциско, создавшая одноимённое мобильное приложение для поиска, вызова и оплаты такси или частных водителей. Она была основана Трэвисом Калаником и Гарретом Кэмпом в 2009 году. Компания привлекала около 11,5 миллиардов долларов от венчурных инвесторов и фондов частных инвестиций. На сегодняшний день она представлена в более чем 76 странах и 596 городах мира.

«Amazon»

«Amazon» — американская компания, крупнейшая в мире по обороту среди продающих товары и услуги через Интернет, а также один из первых интернет-сервисов, ориентированных на продажу реальных товаров. Она создана в 1994 году американским предпринимателем Джеффом Безосом, а в 1995 году был запущен сайт. Легенда гласит, что свой первый рабочий стол основатель «Amazon» сколотил из дверей.

«PayPal»

«PayPal» — крупнейшая дебетовая электронная платёжная система, которая позволяет клиентам оплачивать счета и покупки, отправлять и принимать денежные переводы. Создана в марте 1998 года группой студентов, в числе которых был эмигрант из СССР — Макс Левчин. Уже в 2002 году ее выкупила корпорацией «eBay», а большинство главных конкурентов «PayPal» оказались закрыты или проданы.

Чем стартапы отличаются от простого бизнеса?

Поскольку стартапы — довольно нетипичные и неоднозначные проекты, выигрывающие за счет своей уникальности и нестандартности, зачастую бывает трудно определить, где проходит грань между такими проектами и обычным малым бизнесом.

Чтобы четче разграничить эти понятия, приведем еще несколько отличительных черт:

Уникальность. Смысл стартапа — создание чего-то нового или кардинальное улучшение уже существующего, то малый бизнес не стремится выделяться. Наоборот, для такого предпринимателя его дело — лишь одно из многих, и аналогичных на рынке достаточно. Для многих подобных проектов можно взять типовой бизнес-план, найденный в Интернете, а кто-то даже предпочитает работать по франшизе, развивая чужую идею.
Технологии. Если малый бизнес способен функционировать без новейших технологий, то стартап зачастую «живет» за их счет. И даже предлагая продукт, никак с ними не связанный, такой проект все равно должен идти в ногу со временем в техническом отношении, иначе быстрый рост и развертывание будут попросту невозможны.
Масштабы. Если в малом бизнесе сам предприниматель регулирует масштабы своего дела, то со стартапом все иначе: его рост ничто не ограничивает, и он может увеличиваться до тех пор, пока не захватит большую долю рынка.
Темпы роста. Относительно темпов развития малый бизнес и стартапы контрастируют сильнее всего. Если для обычного бизнеса характерен медленный и поступательный рост, так как основное внимание сосредоточено на извлечении прибыли, то стартап должен «выстреливать», стремительно завоевывая внимание потребителей.
Жизнеспособность. Статистические данные позволяют судить, что в течение первых трех лет работы закрываются всего около 30% предприятий малого бизнеса. Тогда как среди стартапов таких — более 90%.
Команда и руководство. В малом бизнесе предприниматель сам устанавливает как лимиты роста предприятия, так и количество сотрудников. Стартаперу же с самого начала следует готовиться, что в случае успеха рост проекта будет происходить стремительно, и ему в короткие сроки придется обзаводиться лидерскими качествами, чтобы работать с большим штатом сотрудников, успешно вести переговоры с клиентами, партнерами, инвесторами, директорами и другими заинтересованными лицами.
Затраты энергии. Если малый бизнес предполагает баланс между личной и профессиональной жизнью, то в случае запуска стартапа об этом можно забыть: проект будет требовать большей части внимания предпринимателя как на начальных этапах, так и на стадии стремительного роста.

Подводим итоги

Таким образом, стартап — проект, задача которого — изменить нашу жизнь. Именно это является целью подобных компаний (как правило, ничуть не менее важной, чем заработок). Действительно, большинство стартапов, достигших успеха, создавались как «идейные» проекты. Закономерность не случайна: на первых этапах startup требует максимального вложения сил и всего внимания создателей, а такую отдачу невозможно обеспечить, если идея не вызывает энтузиазма, если команда не «горит» ею.

В России стартапы (как и на Западе) существуют давно: многие «гаражные» проекты перерастают в малый бизнес. Они незаметно для общественности меняют нашу жизнь, нередко заимствуя прогрессивные бизнес-идеи из Америки. А вот поддержка такого направления деятельности государственными структурами и частными компаниями в нашей стране стала осуществляться относительно недавно. Именно после создания первых бизнес-инкубаторов и технопарков в России заговорили о перспективах и преимуществах стартапов.

Ответ на ваш вопрос, возможно, находится здесь

в чем отличия стартапов, чем занимаются стартаперы

В последнее время слово “стартап” стало актуальным, его часто можно встретить в сети, услышать в новостях, и пр. Кто-то описывает с помощью этого понятия почти любой бизнес, кому-то нравится называть так проекты в интернете, а кто-то и вовсе с ним не знаком. Я постараюсь рассказать в подробностях, кто это стартапер, чем такие люди занимаются, и в чем состоят отличия ведения бизнеса подобным образом.

Значение и история термина

Слово “стартап” происходит от “start up”, что по-английски означает “запустить”, поэтому так описывают недавно созданные компании (или те, которые находятся на начальном этапе деятельности).

Предполагается, что владелец такого предприятия обладает какой-то уникальной идеей, которую нужно развивать и продвигать. Однако ее создатели занимаются сначала поиском средств для ее реализации или исследуют условия, которые диктует рынок.

История понятия началась еще в 30-х годах прошлого столетия, когда американские студенты с фамилиями Паккард и Хьюлетт основали собственную компанию, которую назвали как “start up”. В настоящий момент многим известно, что она называется HP или Hewlett-Packard, и является популярным производителем компьютерной техники.

Этот термин подходит для любой фирмы, независимо от того, на чем она специализируется. Некоторые люди предпочитают называть так исключительно те организации, которые ведут бизнес в интернете или высоких технологиях. Наиболее известными в этой области считаются Youtube, Википедия, Faсebook, и прочие хостинги, ресурсы и социальные сети. Причем иногда высказывают мнения о том, что данные проекты стали популярными из-за того, что основой для них послужили чрезвычайно оригинальные и уникальные идеи. Однако на практике это не совсем отвечает действительности.

На западе так называют другие виды предприятий. По мнению жителей других стран “start up” – это про гигантские корпорации Google, Apple, и т. п. И действительно, история корпораций с громким сегодня именем часто начиналась с небольшого числа единомышленников, которые очень хотели реализовать конкретный проект.

Кого называют стартаперами

Как известно, реализация бизнес-идеи – это “затея”, которая требует без преувеличения гигантских усилий. Одному человеку бывает достаточно трудно справиться с этим, поэтому серьезными проектами обычно занимается команда профессионалов (иногда начинающих). В действительности над созданием многих популярных сетей работало не по одному человеку.

По логике вещей, стартапер – это тот, кто работает над развитием подобной идеи. Каждый стартапер занимается реализацией конкретной задачи, которую он должен выполнить, чтобы воплотить в жизнь бизнес-проект.

На самом деле, стартапером может быть человек совершенно любого возраста. Но, как показывает практика, так называют чаще всего молодых людей, в частности, студентов. Иногда это кажется нелепым, так как развитие предприятий требует огромных средств, которых у обычных студентов в большинстве случаев нет. Здесь возникает логичный вопрос – откуда у стартаперов средства? В реальности денег у них нет, и им чаще всего помогают инвесторы.

Если посмотреть кино или прочесть несколько книг, затрагивающих подобную тематику, то именно студенты будут их главными героями. Не стоит далеко ходить, в качестве примера можно привести Билла Гейтса или Марка Цукерберга, которые начали работать над собственными проектами в студенческие годы.

Отличия стартапов

Этот термин, исходя из сказанного выше, можно назвать достаточно “размытым”. Связана такая расплывчатость и неясность определений с тем, что данное понятие является современным и относительно новым, а также пришло к нам из западного мира. Поэтому для разъяснения ситуации можно привести несколько характерных особенностей, которые выделяют стартапы среди других предприятий:

Курс на новую продукцию. Чаще всего сущность проектов заключается в продвижении оригинальной концепции или товара, а также развития и дополнения старого продукта. Подобная активность делает бизнес конкурентоспособным, даже если речь идет о конкуренции с крупными корпорациями. Последние из-за популярности бренда часто не внедряют инновационные технологии и занимаются продажей услуг и товаров по старым проверенным схемам. Поэтому для стартаперов такая деятельность является, своего рода, прыжком в неопределенность.
Интересные идеи. Разумеется, идея – это ориентир и корень развития любого бизнеса. Но для стартапа она представляет особенную ценность из-за того, что может стать достаточно перспективной.
Молодые создатели. Как уже было сказано выше, многие известные корпорации когда-то были проектами обычных студентов. В соответствии с современной статистикой, в среднем, стартаперам всего около 25 лет. Поэтому такая активность иногда саркастически называется “гаражной”. Для тех, кто молод и не имеет денег, местом для обсуждения проект может быть именно гараж и комната в съемной квартире.
Крупный риск. Обычно инициаторы деятельности ставят на карту все свои средства и готовы ими рискнуть. Их не интересует то, что ценой положительной результата может быть все состояние. Если такой человек жаждет успешного исхода дела, то он приложит все возможные усилия.
Работа не для дохода, а за идею. Одному трудно заниматься развитием любого начинания. Именно поэтому в реализации стартапа участвует несколько человек во главе с лидером. У каждого участника комнаты есть собственная задача. Для одного важно разработать идею на перспективу, другому поручают выполнить бизнес-план, а третий занимается поиском клиентов и инвесторов. Все осведомлены в том, что результат не будет быстрым, однако, вместе с этим они заинтересованы в работе и нацелены на дальнейшее получения прибыли.
Проблемы с финансовыми ресурсами. Это еще одна характерная особенность стартапа, которая побуждает стартаперов искать инвесторов. Последних часто интересуют свежие оригинальные веяния, которые они помогают воплотить в жизнь. Помощь инвестора заключается во вложении денежных активов. Разумеется, главный аргумент для инвестора – это возможность получить в будущем доход.

Можно сделать следующий вывод: у невостребованного проекта практически нет реальных шансов. У целевой аудитории должен быть интерес в развитии такого бизнеса. В противной ситуации инвесторы не будут вкладывать в него деньги для раскрутки.

Проблема финансирования

Для инвесторов финансирование начинающих является перспективным делом. Поэтому вложение денег в стартапы в России считается актуальным. Специалисты говорят о том, что инвесторами чаще всего служат венчурные фонды и “бизнес-ангелы”:

Венчурные бизнесмены используют доли в ПИФах, которые идут на развитие перспективных начинаний.
Бизнес-ангелами являются частные инвесторы, которые по своему желанию определяют объекты вложений.

К этим двум разновидностям можно добавить также родственников, знакомых и друзей. Причем именно этот источник средств в России является вторым по популярности, а во всем мире – третьим.

Частные инвесторы вкладывают деньги обычно еще на начальном этапе деятельности. Они не устанавливают строгих сроков для возврата денег и не вмешиваются в активность. Главная их цель заключается в получении дохода на продолжительную перспективу, так как инвестирование нельзя назвать основным источником прибыли таких бизнесменов.

Венчурный фонд вкладывает деньги вкладчиков фондов и страховых предприятий для финансирования проектов со средней или высокой долей риска и конкретным потенциалом получения прибыли.

Разновидности стартапов

Классификация основана на нескольких признаках. Это могут быть особенности выпускаемой продукции, рынках сбыта товаров и услуг. Можно выделить следующие разновидности:

“Успешная копия”. Так называют отечественные проекты, которые копируют особенности успешных иностранных фирм. Как правило, речь идет об интернет-ресурсах и социальных сетях. В действительности, подобные копии могут быть достаточно перспективными.
“Темная лошадка”. Это предприятия с новаторскими идеями, которые несут определенную степень риска при попытке раскрутки, но также в случае успеха могут обеспечить огромный доход.
“Агрессивный пришелец”. Это определение подходит компаниям, которые нацелены на захват конкретного рыночного сегмента и устранение из данной сферы конкурирующих предприятий.

Стадии развития

У стартапов есть несколько общеизвестных этапов развития. Рассмотрим подробно каждую из стадий, включающих раскрутку компаний, разработку продукции, постепенный рост продаж, и пр.

Pre-seed или предпосевная стадия. Для этого этапа характерно наличие новых, иногда не полностью проработанных и не слишком проверенных идей, а также продукта на стадии создания (часто речь идет о технологических моментах). Активной на этом этапе является разработка модели ведения бизнеса, четкого определения целевой аудитории и проблем, которые нужно решить. Здесь можно представлять обоснования потенциального получения дохода от реализации концепции.
Seed stage или посевная стадия. Тут производится верификация проекта и модели организации предприятия. С этой целью проводятся маркетинговые исследования, занимаются запуском первых пробных продаж.

Эта стадия делится на несколько подстадий: прототип (первые образцы разработанных услуг и товаров), работающие прототипы, альфа-версии продукции (версии для тестирования работниками фирмы и потенциальными клиентами, в ходе которого обнаруживают и устраняют возможные ошибки в работе, дополняют функциональное наполнение). Также говорят о закрытой и публичной бета-версии. Здесь исправляют продукцию, тестируют на ограниченном окружении и распространяют для получения обратной связи среди потенциальных клиентов. Терминология заимствована из языка программирования.

На этом этапе создают юридическое лицо, а также регистрируют патент на продукцию, получают необходимые для бизнес-активности лицензии.

Startup stage или запуск. Здесь предприятие выходит на рынок и начинает заниматься массовой продажей продукции. При этом активно развивается маркетинговая компания, для фирмы возможным становится ведение оперативной деятельности.
Growth stage или рост. На этом этапе продажи компаний растут, как и количество персонала. Также появляется структура организации, отношения сотрудников становятся формальными (как и отношения с партнерами фирмы).
Expansion stage или расширение. Этот этап включает масштабирование предприятия, при котором продолжаются процессы стандартизации и формализации процессов внутри бизнеса.
Exit stage или “выход”. Последняя стадия включает переход из положения “стартапа” в статус работающей по классической схеме организации. Дальнейшее развитие фирмы происходит, согласно модели жизненного цикла предприятия.

При этом не обязательно, что все успешные проекты проходят все перечисленные выше этапы. Зачастую некоторые стадии молодая организация может “перепрыгнуть”, однако, такое детальное описание помогает лучше понять, как развивают стартап-предприятия, по сравнению с упрощенными схемами.

В заключение

Исходя из всего сказанного выше, стартаперы – это не просто основатели и участники молодых компаний. Это амбициозные инициативные молодые люди, которые занимаются продвижением бизнес-проектов любыми средствами. Из-за того, что у многих стартаперов отсутствуют необходимые финансовые ресурсы, им помогают инвесторы, которых привлекает возможность получить прибыль. Существует определенная классификация молодых предприятий, а также общепринятые схемы развития компаний, которые помогают понять, в чем заключается отличие стартапа от классических представлений о бизнесе.

Юридическая консультация бесплатно в режиме онлайн

Заполните форму что бы задать свой вопрос:

Что такое стартап проект простыми словами и как искать инвесторов для нового проекта

Стартап (start-up – стартовать, запускать) – общее понятие, объединяющее организации и проекты на начальной стадии развития. Четкого временного промежутка нет. Сроки разнятся от пары недель до нескольких месяцев. Далее идея получает инвестиционную поддержку и развивается либо, если направление неперспективное, закрывается.

Что собой представляет стартап

Многим приходилось слышать это слово, но не каждый сможет дать ему определение. Чтобы лучше разобраться в вопросе, рассмотрим его особенности.

Короткая история существования. Об идее мало кто слышал, о нем практически не упоминается в СМИ. Поэтому составить прогнозы, связанные с развитием, трудно.
Налаживание процессов. Это тот период, когда компания занимает нишу, осваивает аудиторию.
Стартаперы используют нововведения в управленческих и организационных процессах. Лучшие мировые компании были первопроходцами в своей области.
Проект держится на энтузиазме создателей и новых идеях. Многих вдохновляет проблема: коммерческая, научная, социальная.
Авторы используют всевозможные способы продвижения: профессиональные форумы, тематические конференции, СМИ, чтобы найти инвесторов.
Коммерческая основа – необязательное условие. Сфера может быть социальная, гуманитарная, информационная, научная. Сюда не относят исследования, затрагивающие интересы малой части социума.

Ежегодно создаются сотни бизнес-проектов. Но немногие переживают начальный этап, продолжая успешно развиваться. Если верить статистике, около 70% молодых компаний прекращают работу в первый год существования. Чтобы получить признание у целевой аудитории, важно создать востребованный продукт.

История понятия о стартап-проекте

Это слово появилось в 1939 году и вначале упоминалось в области информационных технологий. Его связывали с появлением компаний, стремящихся представить аудитории то, что конкуренты еще не успели или не догадались создать. Пик активного роста организаций пришелся на период с конца 1990-х по середину 2000-х. Это время получило название «пузырь доткомов», так как было создано много интернет-компаний. Поэтому многие ошибочно называют стартапами все проекты, появляющие в сети.

Затем понятие перекочевало и в остальные области: научных и социальных исследований, культуры, предпринимательства, экономики. Рамки расширились, так стали называть любые недавно созданные организации.

Увеличивается число государственных программ, по которым фонды делают инвестиции в стартапы и поддерживают бизнес-идеи. Но не стоит недооценивать важность первоначального капитала. Без должной финансовой базы, даже при наличии новаторской идеи и энтузиазма команды, добиться высоких показателей трудно.

Составляющие успешного стартапа

Нет универсальной формулы успеха. В любой сфере действуют свои законы. Экономические приемы не всегда срабатывают в науке. Внешние условия меняются стремительно, под них нужно уметь вовремя подстроиться. Команда, ниша, идея, особенности продвигаемого продукта – все эти факторы определяют судьбу стартапа.

Рассмотрим общие принципы, которые удержат компанию на плаву:

профессионализм команды. Если руководство имеет минимальные представления о продвигаемом продукте или не разбирается в вопросе, идея обречена;
инновационность и привлекательность для аудитории;
грамотное продвижение: пиар, публикации в СМИ, раскрутка в интернете;
дружный коллектив. Разногласия внутри команды приведут к скорому закрытию;
высокий уровень подготовки. Перед запуском идеи проработайте все детали. Пробелы заявят о себе, что отразится на привлекательности продукта для спонсоров и целевой аудитории;
поиск инвесторов. Без финансовой поддержки дело не будет развиваться.

Без труда невозможно добиться успеха. Даже для интересной идеи придется потратить время, средства и силы на поиск оптимальных путей для ее реализации, разработку и планирование. Поэтому учреждает проект часто не один человек, а несколько компаньонов.

Привлечение инвесторов к startup

Одна из составляющих успешного стартапа – вложения. Среди учредителей популярны площадки, на которых можно не только отыскать инвесторов, но и накопить ценную информацию. Существует масса возможностей, позволяющих получить материальную поддержку:

фонды, проводящие инвестиционные программы (конкурсы), в каждой из которых предусмотрены свои условия участия, суммы, сроки финансирования;
венчурные компании;
бизнес-инкубаторы, предлагающие помещение для работы, административную, информационную поддержку, доступ к базам данных;
технопарки, объединяющие вузы, исследовательские институты, деловые центры;
бизнес-акселераторы – экспресс программы обучения учредителей стартапов с дальнейшей поддержкой в обмен на долю в компании;
часто в роли инвесторов выступают родственники или друзья инициаторов, особенно когда идет речь о небольшом капитале.

Презентация проекта для startup

Подготовьте грамотный бизнес-план независимо от того, куда вы обращаетесь за поддержкой – в банк, фонд или к частному инвестору. Его готовят для группы лиц, но не исключено, что он будет ориентирован на кого-то одного.

Не пропустите нашу новую статью об Олеге Тинькове и его передаче Бизнес секреты.

Спонсоры знакомятся со многими предложениями, поэтому скучные стартапы быстро забываются. Проект должен «зацепить» новизной, конкурентоспособностью. Даже если он вам кажется инновационным и занимательным, до этого мог додуматься кто-то еще. Оставьте блестящее впечатление о себе и своей идее.

Подробно пропишите все детали, от актуальности темы до экономических расчетов. На презентации не углубляйтесь в подробности, на которые у потенциальных инвесторов нет времени. Изложите тему лаконично, чтобы собеседник смог понять, чем рентабельна идея. Хороший стартап имеет практическую ценность.

Проект, состоящий из обещаний, не подкрепленный наглядными результатами и прогнозами, не снискает доверия. Если хотите, чтобы с ним подробно познакомились, включайте в презентацию реальные цифры и факты, а не громкие заявления.

Никто не станет поддерживать первый попавшийся бизнес-план. Инвесторам достаточно презентации, чтобы понять, насколько стартап перспективен, стоит ли тратить время, средства на развитие. Сделайте презентацию интересной, понятной и краткой.

Что такое финансирование стартапа? | Startups.com

Стартовое финансирование или стартовый капитал — это деньги, необходимые для запуска нового бизнеса. Он может поступать из множества источников и может использоваться для любых целей, которые помогают стартапу перейти от идеи к реальному бизнесу.

Каковы основные источники финансирования стартапов?

Хотя мы часто слышим о венчурном капитале, когда речь идет о финансировании стартапов, оказывается, что это лишь один из шести основных источников стартового капитала. Из 531 миллиарда долларов, привлекаемых ежегодно в качестве стартового капитала, 185 долларов.5 миллиардов — это личные сбережения и кредит; 60 миллиардов долларов от друзей и семьи; 22 миллиарда долларов — венчурный капитал; 20 миллиардов долларов — это бизнес-ангелы; 14 миллиардов долларов — от банков; 5,1 миллиарда долларов — это краудфандинг.

Какие бывают виды финансирования стартапов?

Как видите, существует множество вариантов для стартового капитала. Итак, давайте подробнее рассмотрим некоторые виды финансирования стартапов.

Личные сбережения и кредит

На личные сбережения и кредит приходится наибольшая часть стартового капитала.Основатели знают, что если они собираются убедить кого-то инвестировать в их компанию, они должны быть готовы пойти на все сами.

Это также наиболее доступная форма финансирования, так как вам не нужно полагаться ни на кого, кроме себя, чтобы использовать ее.

Друзья и семья

Многие основатели стартапов обращаются к своим друзьям и родственникам за помощью с первоначальным финансированием. В конце концов, это люди, которые уже верят в то, что вы делаете, — вам не нужно убеждать их, как венчурный инвестор, бизнес-ангел или банк.

Друзья и семья могут стать отличным источником для начала, но важно четко обозначить деловую часть отношений. Получите юридическую документацию на все и дайте понять своим близким, что они могут вообще не получить никакой прибыли от своих инвестиций. Некоторые предприниматели предпочитают избегать этого типа финансирования стартапов из-за потенциальных личных проблем.

Венчурный капитал

Венчурный капитал — это финансирование, которое инвестируется в стартапы и малые предприятия, которые обычно связаны с высоким риском, но также имеют потенциал для экспоненциального роста.Целью венчурных инвестиций является получение очень высокой прибыли для венчурной компании, обычно в форме приобретения стартапа или IPO.

Венчурный капитал — отличный вариант для стартапов, которые хотят быстро и быстро масштабироваться. Поскольку инвестиции довольно велики, ваш стартап должен быть готов взять эти деньги и расти.

Бизнес-ангелы

Бизнес-ангелы — обычно состоятельные люди, которые стремятся вложить относительно небольшие суммы денег в стартапы, как правило, от нескольких тысяч долларов до миллиона долларов.

Ангелы часто являются одной из наиболее доступных форм капитала на ранней стадии для предпринимателя и, как таковые, являются важной частью экосистемы сбора средств на акционерный капитал. Самым большим преимуществом работы с бизнес-ангелом является то, что он обычно может самостоятельно принять инвестиционное решение. Отсутствие необходимости управлять партнерством или корпоративной иерархией принятия решений позволяет бизнес-ангелу делать ставки, которые ему удобны лично. Часто это то, что нужно предпринимателю на раннем этапе развития своего стартапа.

Банки

Кредиты для малого бизнеса — более традиционный способ получения стартового капитала, а это означает, что некоторым стартапам их может быть проще получить, чем венчурный капитал, что может оказаться долгим и трудным процессом. Они являются отличным вариантом для стартапов, которые уже имеют некоторый импульс и, что еще лучше, некоторый доход. Это потому, что, хотя венчурные капиталисты все хотят брать на себя большие риски из-за потенциала больших выгод, традиционные банковские учреждения более осторожны со своими средствами .И в отличие от инвестиций ангелов или венчурных капиталовложений, получение кредита для малого бизнеса означает сохранение полного владения вашим стартапом.

Краудфандинг

Краудфандинг — это метод привлечения капитала за счет коллективных усилий друзей, семьи, клиентов и индивидуальных инвесторов. Этот подход задействует коллективные усилия большого числа людей — в основном онлайн через социальные сети и краудфандинговые платформы — и использует их сети для большего охвата и воздействия.

Традиционно предприниматели проводят месяцы, просматривая свои личные сети, проверяя потенциальных инвесторов и тратя собственное время и деньги, чтобы опередить их. С краудфандингом предпринимателям намного проще получить свою возможность перед большим количеством заинтересованных сторон и дать им больше способов помочь в развитии бизнеса, от инвестирования тысяч в обмен на акционерный капитал до внесения 20 долларов в обмен на первый продукт или другое вознаграждение. .

Ускорители

Ускорители стартапов предлагают не только стартовый капитал — обычно уровень начального финансирования, от 50 000 до пары сотен тысяч долларов — но также предлагают поддержку стартапам, которые только начинают расти.Каждый акселератор индивидуален, но обычно они предлагают сочетание финансирования, наставничества и других форм руководства.

Гранты

Государственные субсидии малому бизнесу бывают трех видов: федеральные, государственные и местные. Федеральные гранты обычно предлагают больше всего денег и вызывают большую конкуренцию. Они также довольно конкретны и обычно связаны с государственным учреждением, у которого есть четкие требования для получения денег — и того, что они ожидают от вас с ними.

С другой стороны, государственные субсидии

обычно меньше денег, чем федеральные субсидии, но также — в зависимости от вашего штата — менее конкурентоспособны.Правительства штатов могут сотрудничать с федеральным правительством для управления деньгами, выделенными специально для грантов для малого бизнеса.

А на местном уровне гранты, как правило, даже меньше, но их легче получить, потому что личные связи все еще что-то значат. Обычно эти гранты предназначены для улучшения вашего местного сообщества, поэтому, если ваш стартап или малый бизнес ориентирован на улучшение вашего города или округа, обязательно обратите внимание на местные гранты.

Финансирование серии

— это когда основатель привлекает все более крупные раунды капитала, чтобы поддерживать свой стартап.Учредители обычно начинают с начального финансирования, а затем переходят к Серии A, B, C, D и даже E. Хотя каждая серия может включать комбинацию различных типов финансирования, они почти всегда включают венчурный капитал, особенно на более поздних стадиях.

Ожидается, что в раунде серии A у стартапов будет план развития бизнес-модели, даже если они еще не доказали его. Также ожидается, что они будут использовать вырученные деньги для увеличения доходов. Поскольку инвестиции выше, чем в посевном раунде — обычно от 2 до 15 миллионов долларов — инвесторам потребуется больше средств, чем они требовали для посевного финансирования, прежде чем они сделают это.

Стартап, который достигает точки, когда он готов поднять раунд серии B, уже нашел свой продукт / рынок, и ему нужна помощь в расширении. Раунд Серии B обычно составляет от 7 до 10 миллионов долларов. Компании могут рассчитывать на оценку от 30 до 60 миллионов долларов. Финансирование серии B обычно поступает от венчурных компаний, часто тех же инвесторов, которые возглавляли предыдущий раунд. Поскольку каждый раунд предполагает новую оценку стартапа, предыдущие инвесторы часто предпочитают реинвестировать, чтобы гарантировать, что их кусок пирога по-прежнему значительный.

Компании, которые достигли стадии финансирования серии C, преуспевают и готовы выйти на новые рынки, приобрести другие предприятия или разработать новые продукты. Для своей серии C стартапы обычно привлекают в среднем 26 миллионов долларов. Стоимость компаний серии C часто падает между 100 и 120 миллионами долларов, хотя компании могут стоить намного больше, особенно с недавним всплеском числа стартапов-единорогов.

Раунд финансирования серии D немного сложнее, чем предыдущие раунды.Как уже упоминалось, многие компании заканчивают сбор средств с помощью своей серии C. Однако есть несколько причин, по которым компания может выбрать серию D. Первая заключается в том, что они хотят расширяться по-новому, прежде чем выходить на IPO. Другой — «раунд снижения», когда компания не оправдывает ожиданий, изложенных в предыдущем раунде. Раунды понижения могут обесценить акции стартапа и затруднить продвижение вперед.

Раунды

серии D обычно финансируются компаниями венчурного капитала. Суммы и оценки сильно различаются, особенно потому, что до этой стадии доходит очень мало стартапов.

Если немногие компании дойдут до Серии D, еще меньше попадут в Серию E. Компании, достигшие этой точки, могут подниматься по многим причинам, перечисленным в раунде Серии D: они не оправдали ожиданий; они хотят дольше оставаться наедине; или им нужна дополнительная помощь, прежде чем они станут публичными.

Какой вариант вам подходит?

Как видите, существует много-много потенциальных источников стартового капитала — и на столе есть много денег.Каждому основателю важно определить, какой тип финансирования лучше всего соответствует их целям в их компании. Внимательно изучите каждый тип стартового капитала, прежде чем начать процесс его обеспечения.

Потому что, поверьте нам: Неважно, какой из них вы выберете, это будет процесс.

46 Вопросы для собеседования при стартапе для создания потрясающей команды

Ваша команда может сделать или разрушить ваш стартап. Шутки в сторону. Это настолько верно, что это стало клише.

Подумайте об этом. Вы собираетесь проводить много времени вместе. Вам предстоит пройти через множество сверхстрессовых ситуаций. В какой-то момент вы можете разориться, а можете и не разориться — вместе. Итак, когда вы формируете команду стартапа, очень важно убедиться, что вы задаете правильные вопросы на собеседовании.

Конечно, мы все знаем стандарты. Каковы ваши самые большие слабости? Почему ты хочешь работать здесь? Что было вашим самым большим достижением на последней работе? И множество этих стандартов попало в этот список.(В конце концов, они стандартные по какой-то причине.) Но есть и другие вопросы, которые вы можете задать кандидатам в свою команду стартапов, которые действительно понимают, кто они и почему они могут или не могут быть подходящими для вашей компании. .

И, иногда, отсутствие вопросов на собеседовании со стартапом также может быть маршрутом к тому же пункту назначения. Именно этим занимается Арвинд Райчур, генеральный директор MrOwl.

«Я почти никогда не беру интервью со списком вопросов», — говорит Арвинд. «Очень важно быть конкретным для человека и ситуации, а разговор должен быть плавным и органичным.Собеседование, которое протекает органично, лучше, чем собеседование настолько строгим и жестким, что все, что вы делаете, — это флажки. Не ставьте просто флажки, иначе вы можете упустить возможность узнать больше на более глубоком уровне о потенциальном кандидате и о том, подходит ли человек, с которым вы разговариваете, для вашей команды ».

Но большинство из нас не так расковано, как Арвинд, и, вероятно, хотели бы задать хотя бы несколько вопросов на собеседовании по поводу стартапа. А когда вы проводите собеседование, обычно вы пытаетесь понять несколько разных вещей.Кто этот человек? Подойдут ли они моей компании? Как они работают?

Имея в виду эти вопросы, я разделил эти 46 вопросов для собеседования на пять категорий: личные, профессиональные, вопросы о вашей компании, отрасли и интересные вопросы для собеседований для стартапов. Прочтите их все или перейдите к разделу, в котором вы пытаетесь найти вдохновение.

вопросов на собеседовании, которые помогут вам узнать их лично

1. «Какой действительно продуманный подарок (день рождения, годовщина, свадьба — что угодно) вы купили или сделали для кого-то?»

«Этот вопрос обычно выводит их [кандидата] из зоны комфорта, потому что они никогда о нем не слышали.Обычно кандидаты смеются и рассказывают совершенно необоснованную историю, и вы можете увидеть, что представляет собой человек с точки зрения его отношений с людьми, а это действительно то, чем занимается любой бизнес ».

— Джим Джейкобс, президент Focus Insite

2. «Скажите мне, что вы изучаете прямо сейчас».

«Я считаю, что одна из самых важных вещей в стартапе — это команда, которая любит учиться. Как правило, стартапы делают то, что делают немногие другие компании.Нет никакого сценария или процесса. Худшие сотрудники для стартапа — это те, кто приходят и просят учебное пособие. В стартапе наша задача — вместе разобраться, никто не будет кормить вас процессом. Поэтому мы ищем сотрудников, которые любят учиться, и исключаем тех, кто все еще думает, что знает все ».

— Билл Балдераз, директор Futurety

3. «Какие препятствия вы все еще преодолеваете?»

«Какие препятствия вы все еще преодолеваете?», Потому что это позволяет им рассказать личную историю, и я обнаружил, что сосредоточение внимания на областях, требующих улучшения, как правило, показывает более скромную, более «настоящую» сторону собеседника.”

— Анна Броквей, соучредитель и директор по маркетингу компании Chairish

4. «Как вы проводите время вне работы?» «У всех есть хобби, некоторые из них достаточно увлечены своей работой, чтобы делать ее хобби, мы любим этих людей!»

— Максим Годин, директор по маркетингу и соучредитель, CrazyLister

5. «Расскажи анекдот».

«Это говорит об их творческом уровне. Он также сообщает вам, насколько быстро они работают и сколько приложений отправляют. Вы получаете ответы с нулевым усилием, например: «Я не умею рассказывать анекдоты, но я много работаю.Пока что мне больше всего нравилось: «Тук-тук. Кто здесь? Нанять. Кого нанять? Нанять меня! »

— Михаил Шварцман, эсквайр, директор по маркетингу, USB Memory Direct

6. «Какое самое лучшее, что вы сделали за последний год?

«Этот вопрос, который я чаще всего задаю на собеседовании, открывает возможность кандидатам рассказать мне историю и позволить мне увидеть их как личность. В малом бизнесе члены команды должны быть разносторонними, носить много шляп и уметь преодолевать все виды проблем.Если они могут рассказать мне историю о лучшем из того, что они сделали, я узнаю об их увлечениях и о том, что их вдохновляет. Тогда я знаю, можно ли его применить в нашей компании ».

— Дэн Кревистон, директор по продуктам, CloudRanger

7. «Вы бы предпочли хорошо разбираться во многих вещах или быть экспертом в одном?»

«Важно знать тип набора навыков человека — обладают ли они концентрацией и целеустремленностью, чтобы довести дело до совершенства, или они будут больше подходить для общей роли.”

— Чарльз Кридленд, технический директор, YourParkingSpace.co.uk

8. «Вы считаете себя трудолюбивым или умным человеком?»

«Считает ли потенциальный найм себя трудолюбивым или умным человеком (выражается распределением 10 баллов между ними, но не одинаково с пятью за трудолюбие и пятью за умный. Мы заставляем их выбирать). Задача вопроса — привести примеры, подтверждающие ответ. Также не секрет, что мы чувствуем, что трудолюбивый человек лучше всего подходит для стартап-среды, поэтому тот, кто распределяет баллы в пользу этой характеристики, с большей вероятностью получит работу.В этом смысле мы согласны с Кевином Дюрантом: «Тяжелая работа лучше таланта, когда таланту не удается усердно работать».

— Руна Йохансен, директор по маркетингу, №

9. «В чем ваша суперсила?»

«В этом маленьком вопросе много юмора и призыв к творчеству. Что отличает вас от других? Что у вас получается лучше всего? Я генеральный директор двух быстро развивающихся стартапов, и мы нанимаем ключевых фигур. Я должен быть в состоянии понять истинную сущность человека и выяснить, что делает его незаменимым.Будут ли они бегать сами по себе, не кормясь с ложечки? Будут ли они хорошо играть с другими? Обычно в этом вопросе я нахожу то, что мне нужно ».

— Фелисите Мурман, генеральный директор, STRATIS and Bulogics

10. «Когда вы находитесь в сети просто для развлечения, что вам интересно с точки зрения содержания и сайтов?»

«Когда вы в сети просто для развлечения, что вам интересно с точки зрения содержания и сайтов?» Мне всегда любопытно узнать, как они изучают категорию «дом + дизайн» и что их интересует вне работы.”

— Анна Броквей, соучредитель и директор по маркетингу компании Chairish

11. «Какая ваша самая большая слабость?»

«Я не спрашиваю об этом, потому что на самом деле хочу знать, в чем их слабость: я спрашиваю об этом, потому что хочу знать, как они на это реагируют. Если они отвечают чем-то вроде «Я слишком много работаю» или «Я перфекционист», то мне это кажется неискренним. У всех есть слабые стороны. Я хочу услышать, что у кого-то есть уверенность и честность, чтобы признать, что у него действительно есть настоящие слабости.”

— Гил Гилднер, соучредитель, Discosloth

12. «Какой самый безумный поступок ты когда-либо делал?»

«Поскольку я много путешествовал (в своей предыдущей карьере я занимался созданием СМИ для некоммерческих организаций по всему миру), мне интересно услышать о том, насколько амбициозны и смелые люди. Мне нужны не робкие начинающие, поэтому я спрашиваю: что самое безумное, что вы когда-либо делали? Ответы почти всегда занимательны … Некоторые люди не очень сумасшедшие, а другие сделали вещи, которые заставили бы вас покалывать.”

— Гил Гилднер, соучредитель, Discosloth

13. «Почему вы хотите работать в стартапе, а не в солидной компании?»

«Мне нравится слышать разные ответы, исходящие от людей разного происхождения и возраста. Иногда это по-настоящему открывает глаза, и, хотя вопрос несколько банален, я получаю от этого удовольствие ».

— Джон Эллис, Maple Holistics

14. «Что вас вдохновляет в будущем?»

«Конечно, на этот вопрос нет« правильного »ответа, но он многое мне говорит о кандидате.Знает ли кандидат, куда могут идти технологии? Что думает кандидат о будущей экономике? Что возбуждает кандидата? Есть ли у кандидата оптимистичный взгляд на будущее? На все это можно ответить с помощью этого вопроса. Что еще более важно, многие члены нашей команды (включая меня) имеют очень четкие представления о будущем и о том, как мы можем построить лучшее будущее. Итак, этот вопрос, хотя и кажется безобидным, затрагивает самую суть нашей культуры.

— Маркус Харджани, соучредитель и главный операционный директор, FameMoose

15.«Всегда ли лучше просить разрешения или прощения? Почему?»

«Причина, по которой мне нравится этот конкретный вопрос, заключается не в самом ответе, а в том, что человек выбирает его. Большинство идеальных сотрудников иногда действуют по собственной инициативе, но просят разрешения на действительно важные дела.

Однако кандидаты часто прибегают к крайностям по своему выбору. Сказать это ничего не получится, если я не проверил и не получил разрешения (Примечание: у меня нет времени утверждать каждое решение).Или, наоборот, они всегда просили прощения, что побуждает меня пытаться задать дополнительные вопросы о прошлых примерах, где это происходило, чтобы помочь мне понять, будут ли они больше обузой, чем активом.

Лично я бы сказал, что в жизни лучше просить прощения, чем искать разрешения во многих вещах, кроме случаев, когда дело касается налогов и регулирования ».

— Ян Райт, основатель Merchant Machine

16. «Чем вы увлечены помимо семьи?»

«Будь то их воскресная лига по боулингу или группа их сыновей, бойскаутов, им нужно что-то увлеченно.Если кандидат ничем не увлечен, он / она не будет увлечен работой в моей компании ».

— Джин Кабальеро, соучредитель, YourGreenPal

Вопросы для собеседования, которые помогут вам узнать их профессионально

17. «Если бы вы не создавали продукт вместе с нами, какой продукт вы бы создали?»

«Это помогает мне понять, в чем заключается страсть и будет ли у них страсть к тому, что мы делаем».

— Мартин Велкер, основатель, Zenkit

18.»Какие пять ваших любимых приложений?»

«Это покажет, видят ли они отличный продукт, и в зависимости от ответа также поможет показать, подходят ли они для команды».

— Мартин Велкер, основатель, Zenkit

19. «Что бы вы сделали иначе на своей предыдущей (или последней) должности, что оказало бы более положительное влияние на вашу компанию или лучше решило бы проблему, с которой столкнулась ваша компания?»

«Это показывает отношение, решение проблем и то, насколько искренним был бы собеседник — все в одном вопросе; и это дает кандидату возможность проявить себя и показать, где он может оказать наибольшее влияние в своей новой роли в вашей организации.”

— Дэвид Радин, основатель и генеральный директор, подтверждено

20. «Если бы у вас была полная свобода создавать здесь свою собственную работу, как бы это выглядело?»

«Эти вопросы показывают, чем человек больше всего увлечен и насколько предпринимательски он способен согласовывать свои интересы и сильные стороны с пониманием того, что нужно компании».

— Меган Келлехер, MKTC Consulting LLC

21. «Вы работаете над проектом какое-то время, когда ваш менеджер сообщает вам, что требования проекта внезапно изменились.Что бы ты сделал?»

«Мы ищем ответы, которые показывают, что этот человек открыт, склонен к сотрудничеству, учитывает все возможные сценарии и сохраняет спокойствие под давлением. Если вы хотите идти в ногу со временем и преуспевать в таком технологическом стартапе, как наш, все это вам понадобится ».

— Джулия Марвин, менеджер по связям с общественностью, DigaBit

22. «Вы предпочитаете работать в команде или индивидуально?»

«Я оставляю этот вопрос открытым, потому что он говорит о том, насколько кандидат склонен к риску.Каждый, кто занялся бизнесом 101, знает слово «синергия», поэтому выбор «в команде» — безопасный нейтральный ответ. Что касается маркетинга или продаж, то худший ответ — «Я могу сделать то же самое»; этим кандидатам обычно требуется наибольшая подготовка. Они слишком осторожны и на каждом углу спрашивают, что делать. Когда кто-то говорит «индивидуально», у меня сразу возникает интерес. Это ответ для тех, кто любит риск; что либо здорово, либо ужасно. Когда люди привыкли работать индивидуально, они, как правило, обладают разносторонними талантами, и при правильном управлении командой синергия сохраняется.Однако иногда у этих кандидатов есть проблемы с эго. Наконец, кандидаты, которые пишут диссертации в качестве ответов, намного хуже всех — я обнаружил, что им обычно трудно передать сообщение просто и ясно ».

— Михаил Шварцман, эсквайр, директор по маркетингу, USB Memory Direct

23. «Если бы вы открыли собственное дело в будущем, какой бизнес вы бы открыли и почему?»

«Это мой способ выяснить, если заявитель имеет амбиции, надлежащие методы планирования и общий диск для работы жесткого.. »

— Ян Макларти, президент Phoenix NAP Global IT Services

24. «Можете ли вы привести пример, когда начальник просил вас сделать что-то, что вам не нравилось?»

«Одна важная черта, которую я ищу в новых сотрудниках, — это порядочность. Я часто задаю такие вопросы, как: «Можете ли вы привести пример, когда начальник просил вас сделать что-то, что вам неудобно?» Или «Были ли вы когда-нибудь в ситуации, когда вы рисковали своей шеей, потому что хотели? защитить свою команду от чего-то, что, как вы понимали, было неправильным? »Его или ее ответ на эти вопросы покажет мне, как этот человек будет действовать в неблагоприятной ситуации.”

— Мишель Фистер, генеральный директор и соучредитель Usermind

25. «В какой компании вы хотели бы работать? Вы туда подавали? »

«Если они не подали заявку, это никогда не будет хорошим знаком».

— Бенджамин Д. Силберт, эсквайр, вице-президент по продажам, статистика баров и клубов

26. «Как вы думаете, что ваш последний / нынешний руководитель сказал бы о ваших возможностях для улучшения или областях, над которыми нужно работать?»

«Это побуждает кандидата раскрыть свои истинные слабости и обычно бывает очень проницательным.Часто это то, о чем вы могли подозревать во время собеседования, но иногда возникает что-то новое и дает вам гораздо более полное представление о том, каково было бы иметь этого человека в вашей команде ».

— Фиона Адлер, основатель, Actioned

27. «Из всего, чего вы достигли в своей карьере, какое достижение выделяется как наиболее значительное?»

«Для стартапа и работодателя самым важным при приеме на работу является эффективность потенциального кандидата.Вы должны знать, кого нанимаете, и сможет ли он добиться отличных результатов, так как каждый неправильный прием будет иметь огромное влияние, тем более, что ваша команда вначале довольно мала — не так много других, которые могут компенсировать плохого кандидата . »

–Филипп Вольф, генеральный директор и основатель Custify

28. «Ваш руководитель и генеральный директор говорят вам о двух разных способах решения задачи — как вы разрешаете эту ситуацию / конфликт?»

«Мне нравится этот вопрос, потому что это настоящая жизненная ситуация стартапа с простым ответом.Мы получаем всевозможные творческие ответы о том, как завершить оба сценария и представить их в стиле Shark Tank и посмотреть, что победит, но в реальной жизни, если взять одну минуту и взять их оба вместе, как правило, лучшее и простое решение. Мы думаем, что генеральный директор — это неприкасаемый единорог, но на самом деле в мире стартапов он обычно находится не более чем на 100 футов в любой момент времени. Возьмите их обоих, скажите, что они дали вам разные инструкции, и позвольте им уладить это прямо перед вами ».

— Грег Куччик, вице-президент по персоналу, Zeeto

29.«Как ты справляешься с задачей, когда ты занят?»

«Стартапы обычно работают на бережливой основе, и сотрудники должны иметь возможность (и желать!) Носить множество шляп, выходящих за рамки их должностных обязанностей. Мне нравится слышать о методах, которые используют кандидаты, чтобы оставаться стратегически организованным и сосредоточенным, чтобы выполнить задание, поскольку это дает мне лучшее представление о том, как они закладывают основу для своих повседневных рабочих нагрузок ».

— Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation.com

30.«Расскажите мне о случае, когда вы сделали что-то большое, за что не входили. Что побудило вас сделать это? »

«Роли в стартапах часто меняются, потому что меняются потребности нового бизнеса. Сотрудники, которые готовы взять на себя новые обязанности и активно решать текущие проблемы, преуспевают в стартапах. Они делают то, что нужно делать каждый день, вместо того, чтобы полагаться исключительно на должностные инструкции ».

— Джош Браатен, генеральный директор и соучредитель, Brandish Insights

Знают ли они вашу компанию? И подходят ли они?

31.«Что вы хотите знать о нашей компании, нашем продукте, нашей культуре или этой роли?»

«По моему опыту, люди, которые очень заинтересованы в работе в компании, сделали свое домашнее задание. У них обычно есть несколько подробных вопросов, и эти вопросы раскрывают многие вещи, которые люди считают важными в своей работе. Это также демонстрирует их готовность проводить исследования и знать своих потенциальных клиентов — в данном случае менеджер по найму рассматривает возможность предложения им должности ».

— Микко Хонканен, соучредитель, Vainu

32.«Что может отговорить вас от работы здесь?»

«Интересно узнать, что беспокоит кандидатов, что мы можем сделать, чтобы они не думали о следующей работе».

— Максим Годин, директор по маркетингу и соучредитель, CrazyLister

33. «Работали ли вы раньше в распределенной команде? С какими проблемами вы столкнулись? »

«Я всегда спрашиваю, работал ли кандидат в распределенных командах и с какими трудностями он или она сталкивались при этом. Я спрашиваю об этом, потому что удаленные сотрудники — обычное дело для нас, а работа с распределенной командой сопряжена с множеством проблем, поэтому для меня важно знать, как кандидат справлялся с этими препятствиями в прошлом.”

— Маркус Харджани, соучредитель и главный операционный директор, FameMoose

34. «Какие аспекты вашей рабочей среды вам понравились на предыдущей работе? Что тебе не понравилось? »

«Выйдите за рамки вопросов об их повседневной работе и спросите, как они подходят к своей старой работе. Спросите: «Как вы оценили динамику вашей предыдущей среды?» Или «Какие аспекты вашей рабочей среды вам понравились на предыдущей работе? Что вам не понравилось? »Вы также можете спросить:« Какая у вас идеальная рабочая среда? »На основе их ответов вы сможете понять, подходит ли кандидат для вашей компании.Спросите об их идеальной рабочей среде. «В какой среде вы наиболее продуктивны и счастливы?» Когда они ответят, следите за их реакцией, чтобы увидеть, что их больше всего волнует ».

— Дэн Синес, генеральный директор и соучредитель, Traitify

35. «Расскажите мне о том, что вы воспринимаете как типичный рабочий день с 9:00 до 17:00 в нашей компании».

«Даже если кандидат не полностью знает свою роль и ответственность, этот вопрос дает вам удивительное представление о том, насколько хорошо кандидат осведомлен о своей должности.Вы можете сказать, был ли у них такой опыт раньше. Вы также узнаете о непосредственности кандидатов, если они смогут ответить на этот вопрос на месте. Также информативно, если у кандидата есть желание работать с другими людьми, поскольку они часто упоминают «сотрудничество с другими».

— Стефани Розенфилд, соучредитель Cleveland Marketing King

Знают ли они вашу отрасль?

36. «Кто наши пять крупнейших конкурентов?»

«Этот, чтобы проверить, сделали ли они свою домашнюю работу не только в отношении нас, но и в нашей отрасли.Хорошие ответы доказывают, что они могут сразу взяться за дело ».

— Мартин Велкер, основатель, Zenkit

37. «Расскажите мне что-нибудь о нашей отрасли, что вас интересует».

«Это дает нам хорошее представление о том, уделял ли кандидат время изучению того, что мы делаем, нашей отрасли. Если кому-то действительно нужна работа, он подготовится соответствующим образом, и это те люди, которые нам нужны ».

— Максим Годин, директор по маркетингу и соучредитель, CrazyLister

38. «Каким вы видите развитие нашей отрасли в ближайшие несколько лет?»

«Это указывает на то, насколько хорошо кандидат провел свое исследование, понимает контекст бизнеса и, следовательно, может видеть потенциальные пути роста.”

— Джеймс Райс, руководитель отдела цифрового маркетинга, WikiJob

И, конечно же, забавные вопросы для собеседований со стартапами.

39. «Вы бы предпочли драться с 10 медведями размером с утку или с уткой размером с медведя?»

«Хотя это звучит шуточно, я считаю, что это хороший способ оценить реакцию кандидата на неожиданное (ключевая способность стартапа), а также то, как они решают проблемы. Добавляют ли они юмор или серьезно относятся к ответу, также многое говорит мне о них и о том, как они впишутся в бизнес-культуру.При приеме на работу для стартапа часто интуиция подсказывает, какой из кандидатов с аналогичной квалификацией лучше всего подходит, и я полагаюсь на этот вопрос, чтобы прийти к своему заключению ».

— Роб Мид, руководитель отдела маркетинга, Gnatta

40. «Как бы вы взломали город?»

«Я взял это у Ника Сомана (ранее работавшего в Gusto), и он мне очень нравится! Это дает нам возможность лучше понять образ мышления кандидата. Мы ищем людей, ориентированных на стартапы, которые могут мыслить нестандартно и придумывать новые идеи.”

— Максим Годин, директор по маркетингу и соучредитель, CrazyLister

41. «Представьте, что я никогда не слышал об Интернете, и объясните, как вы используете веб-сайт, чтобы помочь вам в одном из ваших хобби».

«В конце каждого интервью, которое я проводил, я выясняю увлечения кандидата, выбираю одно и спрашиваю, какие сайты они используют для исследования, обсуждения или реализации своего хобби. Затем я прошу их притвориться, что я никогда не слышал об Интернете, и прошу объяснить, как использовать этот сайт для этого хобби. Это говорит мне о том, как они думают критически.Самое интересное — это первый шаг. Объясняют ли они, что такое компьютер или где его использовать, предполагая, что, если кто-то не слышал об Интернете, у него, скорее всего, нет компьютера? Спрашивают, есть ли у меня компьютер и какого типа? Они просто сразу переходят к «открытию веб-браузера»? Этот вопрос — мой любимый вопрос на собеседовании; для этого не требуется опыта, только критическое мышление ».

— Михаил Шварцман, эсквайр, директор по маркетингу, USB Memory Direct

42. «Вы должны закончить работу, которая займет у вас один месяц, но у вас есть ТОЛЬКО 72 часа.Вы ДОЛЖНЫ убедить трех человек работать с вами. Кого бы вы выбрали? »

«Мне нравится этот вопрос, потому что он помогает мне узнать, с кем этот человек предпочитает работать, то есть он предпочитает работать с программистами или дизайнерами лучше, чем он? Равно? Или хуже? Всегда помните: качественный игрок всегда ищет партнеров уровня A +, а игроки уровня B всегда ищут партнеров уровня C! С помощью этого вопроса менее чем за три минуты вы сможете лучше узнать своего кандидата. Это ключ к успешному поиску игроков для вашего стартапа! »

— Кристиан Реннелла, генеральный директор и соучредитель, elMejorTrato.com

43. «Какая сверхдержава больше всего поможет этой компании?»

«Задавая нестандартные вопросы, вы можете увидеть, насколько быстро они думают на ходу. Говоря о компании, вы получаете практические ответы ».

— Кевин Коннер, основатель и генеральный директор, BroadbandSearch

44. «Как бы вы описали красный цвет слепому?»

«Когда я ищу потенциального кандидата для включения в свою команду, я люблю задавать вопросы-головоломки. в частности: «Как бы вы описали красный цвет слепому?» Основываясь на их ответах, я выбираю, кто ответил умно и смог дать ответы с уверенностью.”

— Алекс Роэр, медицинский директор, Сан-Диего Ботокс

45. «Я не уверен, что вы идеально подходите для этой роли. Мне любопытно узнать, почему ты считаешь себя отличным кандидатом ».

«Это отличный вопрос, потому что это возражение. Я хочу увидеть, как они справляются с возражениями, как со стороны потенциального клиента или коллеги, придерживающегося противоположного мнения. Это также способ узнать, сделали ли они свою домашнюю работу по моей компании, и насколько глубоко они понимают, что нужно для успеха в этой должности.”

— Джордан Ван, основатель и генеральный директор CloserIQ

46. ”Молоток и гвоздь вместе стоят 1,10 доллара, а молоток стоит на доллар больше, чем гвоздь. Сколько стоит гвоздь? »

«Я задаю этот вопрос, чтобы посмотреть, как кто-то с этим справится. Я делаю это не подло или грубо, чтобы кого-то взволновать, а просто чтобы почувствовать, как люди решают то, о чем не думали. Это очень простой вопрос по математике для пятого класса, но сразу становится очень сложно. Практически каждый ошибается, но все воспринимают это по-своему, на что я и смотрю.”

— Грег Куччик, вице-президент по персоналу, Zeeto

Также стоит прочитать:

Повысьте свои навыки интервьюирования
Не отстой для интервьюера — Советы и уловки для интервьюеров
Разнообразие команд: создание разнообразной команды
Управление безумным ростом: мастер-класс Мэтта Малленвега
Команда и культура: Мастер-класс Дэйва Кашена

Что такое стартап? | SpdLoad

Как часто вы слышите слово «стартап» в повседневной жизни? Если вы спросите меня, я бы сказал, что слышу это каждый день.Вернее сказать, каждые несколько часов.

Вы не можете больше согласиться с тем, что в наши дни широко используются слова «стартап», «MVP», «Agile». Тем не менее, лишь некоторые из нас могут дать определение этим терминам и выделить их основные черты.

Что такое стартап?

Позвольте мне сказать это громко и ясно. Готов? Малый бизнес — это не стартап. Это главное, что вам нужно знать. Между стартапом и малым бизнесом огромная разница.

Я хотел бы использовать определение Стива Бланка.Он предприниматель из Кремниевой долины и профессор Стэнфордской школы бизнеса. По его мнению, стартап — это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. В свою очередь, малый бизнес работает по фиксированной бизнес-модели.

Эта информация важна для различения. Основатели стартапа отвечают за создание видения продукта. Таким образом, они рассматривают варианты наиболее подходящей бизнес-модели стартапа. Они учитывают установленный бюджет компании, целевую аудиторию и распространение.

Эти факторы особенно важны для определения стоимости разработки MVP.

Как работает стартап?

Что я хочу здесь отметить, так это то, что стартапы определяются не только их идеями. Иногда я встречаю людей, которые говорят об основателях стартапов с неправильной точки зрения.

Они представляют себе либо богатых людей, которые запускают стартапы ради развлечения. Или они думают о молодых людях в модном офисе, которые играют в видеоигры и придумывают несколько интересных идей.Но я хочу развеять все эти заблуждения.

Если вы хотите понять, что такое стартап на самом деле, вам нужно в первую очередь посмотреть, как они работают.

Любой стартап начинается с идеи и пробела в определенной рыночной нише. Обычно это мечта 1-3 основателей. Они хотят воплотить это и поделиться со всем миром.

Учредители несут ответственность за ключевые операции. Они делают все возможное, чтобы воплотить свою идею в жизнь. Хотя команда, если она есть, значит очень много, основная идея и фокус компании всегда сосредоточены на ее основателях.

Основное различие между стартапом и малым бизнесом — это их взгляд на идею. Малые предприятия обычно стремятся к идее, которую можно применить в определенном месте и в определенной рыночной нише. Стартапы, в свою очередь, формируют идеи, которые можно адаптировать в глобальном масштабе.

Стартапы — это недавно созданные компании на ранних стадиях брендинга и продаж. Обычно они самофинансируются и полностью независимы.

Основатели стартапа также могут найти бизнес-ангела или использовать венчурный капитал.

Определение запуска довольно спорным. Тем не менее, есть несколько основных аспектов запуска стартапа, которые я хочу здесь упомянуть.

Стартапы и инновации

Первое, что приходит мне в голову, когда я слышу слово «стартап», — это инновации. Но на это есть веская причина.

Когда мы говорим о стартапах, время от времени мы слышим фразу «подрывные инновации». Я уверен, что инновационный подход — ключевая особенность любой стартап-компании.Большинство из них приходят на рынок со свежими новаторскими идеями для удовлетворения конкретных потребностей клиентов.

Некоторые стартапы находят место для инноваций, даже не имея своего уникального продукта. Они могут осваивать новые рынки или инновационные каналы для распространения существующего продукта.

Действительно, стартапы — это не молодые программисты или предприниматели. Они определяют не ваш возраст, а только ваши идеи и подход. Как только вы перестанете быть новатором, вы перестанете быть основателем стартапа.

Но для того, чтобы эффективно воплотить эти инновации в жизнь, основателю необходимо эффективно выстроить управление стартапами.

Решение проблем при запуске

Каждый стартап решает проблему и делает наш мир лучше для жизни. Если у вас есть идея, подумайте, как она может стать полезным продуктом или услугой.

Стартапы в фокусе роста

Стартапы — это компании, которым необходимо быстро расти. Они создают продукт, чтобы вывести его на большой рынок и иметь как можно большее количество продаж.

Ориентация на быстрый рост — отличительная черта стартапов и малых предприятий.Последние, возможно, предпочтут остаться маленькими и будут этому рады. Стартапы предназначены для роста и масштабирования.

Это основная причина, по которой большинство стартапов технологично. Технологические стартапы могут выйти на большой рынок. Это происходит потому, что они предлагают товары в любое время и в любом месте. Они с большей вероятностью столкнутся с быстрым ростом и, таким образом, станут более привлекательными для инвесторов.

Неопределенные условия запуска

Запуск всегда сталкивается с неопределенностью. Это происходит потому, что их новаторским идеям и подходам не хватает бизнес-модели.Любой новый бизнес — рискованное предприятие. Тем не менее, будущее стартапов зависит от различных внутренних и внешних факторов.

У стартапа обычно больше вопросов, чем ответов. У него нет определенной бизнес-модели и определенного способа масштабирования. Стартапы всегда экспериментируют и проверяют различные теории.

В поисках продукта для стартапа, подходящего для рынка

Обычно малые предприятия уже знают, что их продукт соответствует рынку. Небольшой ресторан может иметь представление о своей целевой аудитории и понимать ее соответствие рынку.Стартапы часто этого не делают. Они всегда ищут свою идеальную аудиторию и стараются понять их требования.

Основатели стартапа продолжают поиск продукта, который подходит рынку. Они отслеживают ключевые показатели, такие как LTV (пожизненная ценность клиента), COCA (стоимость привлечения клиента) и средняя продолжительность цикла продаж.

Чем не является запуск?

Чтобы понять, что такое стартап, лучше использовать обратную логику. Вот некоторые аспекты любого не начинающего бизнеса.

Стадия продукта

Стартапы обычно начинают с нуля. У них есть только представление о продукте, или их продукт находится на самой ранней стадии разработки. Если компания занимается существующим продуктом, это не стартап.

Бизнес-модель

Существуют различные франчайзинговые компании или компании с скопированными бизнес-моделями. Это не стартапы. Бизнес-модель стартапов долгое время остается эксцентричной. Неизвестно, пока основатели не найдут подходящий для своего продукта.

Стартап Количество сотрудников

В начинающей компании обычно не так много сотрудников. Нет конкретных данных о том, сколько сотрудников должно или не должно быть в стартапе. Но это число не может превышать 100.

Четыре типа стартап-компаний

Стив Бланк уверен, что первый шаг, который должны сделать основатели, — это выяснить, какой у них тип стартапа. По его мнению, есть четыре типа стартапов. У них очень разные требования, чтобы добиться успеха.

Выход на существующий рынок

Стартапы могут выйти на существующий рынок, предлагая более эффективное решение. Это значит, что ваш продукт похож на продукт конкурента, но лучше. В этом случае рынок оценить несложно. Вы знаете его пользователей и, что важнее, своих конкурентов.

Создание нового рынка

Стартапы также могут создать совершенно новый рынок. Они могут представить то, чего раньше никогда не создавали. В противном случае они могут сделать цену на аналогичный продукт достаточно низкой, чтобы привлечь новый класс пользователей.

Главное преимущество создания нового рынка — отсутствие конкурентов. Единственное, о чем нужно знать, — это то, что другие стартапы подхватывают вашу идею. Но есть и недостатки ⁠ — нет определенных пользователей и рынка. Основная проблема здесь не в конкуренции. Он заключается в том, чтобы убедить ваших клиентов, что за ваш продукт стоит платить.

Повторное сегментирование в качестве низкозатратного участника

Стартапы могут повторно сегментировать существующий рынок в низкозатратный участник. Таким образом, вы можете предложить клиентам аналогичное решение, но по более низкой цене.

Повторная сегментация в качестве нишевого игрока

Стартапы могут также сегментировать существующий рынок в качестве нишевого игрока. Вы можете выйти на существующий рынок, предлагая решения для удовлетворения конкретных потребностей клиентов.

Понимание рыночных типов стартапов поможет вам оценить потребности клиентов. Таким образом, вы находите способ поставлять покупателям свой продукт. Стив Бланк говорит, что каждая стартап-компания должна продолжать тестировать свой продукт. Он должен спросить себя: «Что мы за стартап?»

Подходит ли вам стартап?

Есть несколько вопросов, на которые вам нужно ответить, прежде чем запускать собственный стартап.

Есть ли у вас мотивация?

Самое важное для основателя стартапа — это мотивация. Когда вы работаете в компании и получаете зарплату каждую неделю, вас может мотивировать зарплата, командные или повседневные задачи. Но когда мы говорим о запуске собственного стартапа, это требует большого увлечения тем, чем вы занимаетесь. Вы должны быть готовы рискнуть всем ради своей идеи.

Готовы ли вы усердно работать?

Стартап-бизнес предполагает готовность много работать и нести ответственность.Ваши решения должны быть мудрыми и вести вашу компанию к росту. Вы должны быть на 100% вовлечены в свой бизнес и никогда не позволять ничему отвлекать вас.

Вы новатор?

Чтобы сделать свой стартап успешным, нужно проявлять новаторский подход. Я имею в виду, что новаторское мышление не исчерпывается идеей. В этом бизнесе к каждому процессу нужен новаторский подход. Будь то поиск рыночной ниши, каналов сбыта или инструментов для использования.

Готовы ли вы учиться?

Иногда достаточно научиться и слушать успешных предпринимателей.Неважно, является ли их бизнес стартапом или нет. Успешным бизнесменам есть о чем рассказать. Слушая их, вы не попадете в ту же ловушку, которую они когда-то сделали или чуть не попали.

Опыт очень много значит в любом бизнесе. Если вы готовы учиться, постарайтесь найти людей с опытом ведения бизнеса и поучиться у них. Это нормально, если вы не уверены в своей идее или не можете понять, с чего начать. Тогда вы всегда можете спросить совета в инкубаторах и ускорителях.

Какие самые известные стартапы?

Иногда меня спрашивают о моих любимых стартапах.Но я не хочу предъявлять вам подробный список. Итак, вот три стартапа, которые являются примером инновационных и полезных решений, которые мы используем.

Uber

Начав свою карьеру как стартап, Uber превратился в одну из самых известных компаний-единорогов за всю историю. У основателей компании была новаторская идея, целеустремленность и реалистичные ожидания. Это рецепт успеха. Uber давно потерял статус стартапа. Но я все еще анализирую его влияние на рынок, поскольку с каждым днем появляется все больше и больше его клонов.

DropBox

История запуска DropBox — это как раз об улучшении нашей жизни. Основатель стартапа Дрю Хьюстон сам испытал рыночный разрыв. Обычно он забывал дома флешку. Таким образом, он пришел к мысли, как облегчить себе жизнь. В результате помог тысячам людей и выросла в компанию стоимостью 10 миллиардов долларов.

AirBnb

История стартапа AirBnb также является хорошим примером. Никто не думал, что такая идея, как AirBnb, станет успешной и прибыльной.Но хотя инвесторы продолжали скептически относиться к этому, основатели знали, что это сработает. Они настолько поверили в свой продукт, что даже начали продавать продукты для завтрака под собственной торговой маркой, чтобы собрать деньги. Это то, что я называю инновационным подходом. Сегодня AirBnb — это успешная компания с оборотом 1,3 миллиарда долларов, известная во всем мире.

Что дальше?

Все иногда боятся начать что-то новое. Но как гласит старая пословица: ничего не предпринимать, ничего не иметь. Сегодня мир стремительно меняется, технологии сменяют друг друга.Вот почему так важно, чтобы вы воплотили свою мечту сегодня. Завтра кто-нибудь другой может схватить его и позволить работать себе.

Стив Бланк Что такое стартап? Первые принципы.

Успех состоит в переходе от неудач к неудачам без потери энтузиазма .
Уинстон Черчилль

Все знают, для чего нужен стартап, не так ли?

В этом посте мы предложим новое определение того, почему существуют стартапы. : стартап — это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели .

Бизнес-модель
Хорошо, но что такое бизнес-модель?

Бизнес-модель описывает, как ваша компания создает, предоставляет и получает ценность.

Или по-английски: бизнес-модель описывает, как ваша компания зарабатывает деньги.
(Или, в зависимости от ваших показателей успеха, привлечь пользователей, увеличить трафик и т. Д.)

Думайте о бизнес-модели как о чертеже, на котором показаны все потоки между различными частями вашей компании. Диаграмма бизнес-модели также показывает, как продукт распространяется среди ваших клиентов и как деньги возвращаются в вашу компанию.И он показывает структуру затрат вашей компании, то, как каждый отдел взаимодействует с другими, и где ваша компания подходит другим компаниям или партнерам для реализации вашего бизнеса.

Хотя это и непросто, рисовать гораздо проще.

Рисование бизнес-модели
Многие люди работали над тем, как построить схему и нарисовать бизнес. Мои ученики годами рисовали свои, но работа Александра Остервальдера над бизнес-моделями — самое ясное описание, которое я читал за последнее десятилетие.На диаграмме ниже показан его шаблон бизнес-модели . В бизнес-модели вашего стартапа в полях будут указаны конкретные детали стратегии вашей компании.

Шаблон бизнес-модели Александра Остервальдера

(В Стэнфорде мы с Энн Миура-Ко работали над упрощенной версией этой модели для Кремниевой долины. Скоро Энн будет гостем, чтобы публиковать больше о бизнес-моделях.)

Но какое отношение бизнес-модель имеет к моему стартапу?
Ваш стартап — это, по сути, организация, построенная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.Как основатель вы начинаете с:

1) видение продукта с набором функций,

2) серия гипотез обо всех составляющих бизнес-модели: Кто такие клиенты / пользователи? Какой канал распространения? Как мы оцениваем и позиционируем товар? Как создать спрос со стороны конечных пользователей? Кто наши партнеры? Где / как мы создаем продукт? Как мы финансируем компанию и т. Д.

Ваша задача как основателя состоит в том, чтобы быстро проверить правильность модели, наблюдая за тем, как клиенты ведут себя так, как предсказывает ваша модель.В большинстве случаев проклятые клиенты ведут себя не так, как вы предсказывали.

Как сочетаются развитие клиентов, гибкая разработка и экономичный стартап?
Процесс развития клиентов — это способ, которым стартапы быстро проверяют и тестируют каждый элемент своей бизнес-модели. Гибкая разработка — это способ, которым стартапы быстро совершенствуют свой продукт по мере обучения. Бережливый стартап — это описание Эриком Райсом пересечения клиентской разработки, гибкой разработки и, если доступно, открытых платформ и открытого исходного кода.(Эта методология делает для стартапов то же самое, что система Toyota Lean Production System сделала для автомобилей.)

Бизнес-план против бизнес-модели
Подождите, разве бизнес-модель не то же самое, что мой бизнес-план? Вроде… но лучше. Бизнес-план — полезное место для вас, чтобы собрать свои гипотезы о вашем бизнесе, продажах, маркетинге, клиентах, размере рынка и т. Д. (Ваши инвесторы заставляют вас написать его, но они никогда его не читают). Бизнес-модель , как все части вашего бизнес-плана взаимосвязаны.

The Pivot
Как узнать, что ваша бизнес-модель верна? Когда выручка, пользователи, трафик и т. Д. Начинают стабильно расти, как вы предсказывали, и радуют ваших инвесторов. По иронии судьбы, когда это происходит впервые, вы, возможно, не нашли оптимальную модель для своей компании. Большинство стартапов меняют свою бизнес-модель хотя бы один раз, если не несколько раз. Как узнать, когда достигли нужного масштаба?

Оставайтесь с нами. Подробнее в будущих публикациях.

Полученные уроки

Стартап — это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.
Целью вашей ранней бизнес-модели может быть доход, прибыль, количество пользователей или переходы по ссылкам — все, что вы и ваши инвесторы согласовали.
Клиентская и гибкая разработка — это способ для стартапов быстро повторить и проверить свои гипотезы о своей бизнес-модели
Большинство стартапов меняют свою бизнес-модель несколько раз.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Рубрика: Корпоративные / правительственные инновации |

10 запускаемых программ, которые можно безопасно отключить для ускорения работы Windows

Итак, ваш компьютер в последнее время медленно загружается? Вероятно, у вас слишком много программ и служб, пытающихся запустить все одновременно.Но вы, , не добавляли никаких программ в свой стартап, так как они туда попадают?

Часто программы автоматически добавляются в автозагрузку. Вот почему рекомендуется обращать внимание при установке программного обеспечения и иногда удалять вредоносные программы. Тем не менее, не все программы, которые добавляются в автозагрузку, являются ненужными.

Позвольте мне показать вам некоторые из наиболее распространенных приложений и служб, которые могут автоматически запускаться при загрузке компьютера.Кроме того, мы рассмотрим, как ими управлять и как определять, что следует и не следует разрешать запускать.

Часто используемые программы запуска и службы

1.iTunes Helper

Если у вас есть «iDevice» (iPod, iPhone и т. Д.), этот процесс автоматически запустит iTunes, когда устройство подключено к компьютеру. Это действительно ненужный процесс, так как вы можете вручную запускать iTunes, когда захотите, и особенно не нужен, если у вас вообще нет устройства Apple.

2.QuickTime

QuickTime позволяет воспроизводить и открывать различные мультимедийные файлы.Программа часто требуется для просмотра веб-контента, в частности видео. Но зачем ему «заводиться»? Короткий ответ: нет.

3.Яблочный толчок

Apple Push — это «служба» уведомлений, которая добавляется в автозагрузку при установке другого программного обеспечения Apple.Предположительно, это помогает вашим устройствам общаться с iCloud и т. Д., Но записи на форумах показывают, что при отключении при запуске вся синхронизация продолжает работать.

4.Adobe Reader

Вы, наверное, знаете Adobe Reader как популярную программу для чтения PDF-файлов на вашем компьютере.И хотя вам это действительно не нужно, и есть отличные альтернативные программы для чтения PDF-файлов, Adobe Reader по-прежнему является предпочтительной программой для многих. Зачем ему «нужен» автоматический запуск, я не понимаю. Снимите галочку.

5.Skype

Skype — отличная программа для видеочата, с этим никто не спорит.Но действительно ли вам нужно, чтобы запускался и входил в систему, как только вы входите в Windows? Возможно нет.

6.Google Chrome

Знаете ли вы, что для того, чтобы Google Chrome оставался актуальным, вам не нужен и другие его службы, такие как Google Installer и Google Update, для запуска? Я отключил запуск этих приложений и служб, и Google Chrome продолжает обновляться.

7.Веб-помощник Spotify

Spotify — отличный способ открыть для себя новую музыку, а с новым веб-плеером Spotify вам даже не нужно его устанавливать.Однако, если оно у вас установлено, вы можете найти это небольшое приложение в своем автозагрузке. Он просто позволяет настольному приложению Spotify взаимодействовать с вашим браузером, поэтому, когда песня Spotify щелкается где-нибудь в Интернете, она автоматически открывается в настольном приложении. Действительно ли эта функция стоит дополнительных затрат на время загрузки? Нет.

8.CyberLink YouCam

Если у вас есть веб-камера, вполне вероятно, что для вашего программного обеспечения будет установлена программа CyberLink YouCam.Таким образом, «они» (производители) считают, что он должен запускаться автоматически. Что он делает при запуске? Ничего, кроме добавления ненужных процессов. Снимите галочку.

9.Evernote Clipper

Я большой сторонник Evernote, и Web Clipper просто потрясающий.Тем не менее, меня всегда озадачивало, почему его добавляют в стартап. Я отключил его и использую Web Clipper ежедневно, если не ежечасно, и у меня никогда не было проблем с его неправильной обрезкой.

10.Microsoft Office

Microsoft Office — самый известный офисный пакет.Но какая польза от этого при запуске? Если вы отключите его, вы все равно сможете открывать какие-либо файлы? Да. Можете ли вы запустить какую-либо из программ вручную? Да. Есть ли в какие-либо функции , которыми вы не можете воспользоваться? Нет. Разрешение ему запуститься — это просто бремя для вашей системы.

Имейте в виду, что это относится и к любым альтернативным офисным пакетам.

Управление программами запуска и службами

Как упоминалось в статье о том, как ускорить загрузку Windows, конфигурация системы (версия Windows 7, изображенная выше) — отличный локальный инструмент для управления запускаемыми приложениями и службами.Вы можете запустить его, набрав «MSConfig» в поле поиска Windows «Пуск».

Если у вас Windows 8 и нет такой программы, как Classic Shell, чтобы вернуть традиционное меню «Пуск», просто нажмите Windows Key + R , чтобы запустить окно Run и ввести MSConfig, и вы получите тот же эффект. .

Как пользователь Windows 8 вы также заметите, что на вкладке Startup в System Configuration больше не отображаются запускаемые приложения.Вместо этого есть ссылка, указывающая на вкладку Startup в диспетчере задач, к которой вы также можете перейти, щелкнув правой кнопкой мыши на панели задач Windows (на фото ниже) или с помощью комбинации горячих клавиш: Ctrl + Shift + Esc .

Просматривая вкладку Startup , вы можете отсортировать элементы по имени, издателю, статусу (включен / отключен) и влиянию на запуск (высокое, среднее, низкое).

Похоже, что для предотвращения запуска служб вы все равно должны снять их флажок в конфигурации системы, так как остановка их в диспетчере задач останавливает их только в это время, и они будут запускаться снова при перезагрузке системы.

Сохранить или не хранить

Этот список не ограничивается 10 приложениями и службами, которые вам следует удалить.У вас может быть больше или меньше, в зависимости от ваших программ. Например, популярное игровое программное обеспечение Steam — это еще одна программа, которая может отлично работать без необходимости добавления при запуске системы. В Windows 10 также есть множество вредоносных программ, которые можно удалить.

**Предложения о том, что следует разрешить для запуска**

Задача состоит в том, чтобы определить, какие программы и службы, помимо перечисленных в этой статье, следует включать или отключать при запуске.Ниже приведены некоторые рекомендации:

Оставьте в покое все, что связано с вашим антивирусом (например,г. Avast, Avira и др.)
Сервисы и приложения для аудио, беспроводной связи, сенсорных панелей (для ноутбуков) отключать нельзя.
Будьте осторожны, отключая службы Microsoft — точно знайте, что делаете
Приложения и сервисы для Intel и AMD должны оставаться включенными.
Программы облачной синхронизации, такие как Dropbox, SugarSync, Google Drive и т. Д.должен запуститься
Все, что вы хотите запускать автоматически, без вашего разрешения (подумайте: «установил и забыл»)

Вам интересно узнать о некоторых программах, которые следует запустить, помимо упомянутых выше? Это действительно зависит от предпочтений пользователя, но примеры тех, которые я разрешаю запускать, — это Launchy, F.lux, а иногда и Flutter и все остальное. Имейте в виду, что вам нужно как можно реже запускаться, но вы также хотите воспользоваться возможностью вашего компьютера запускать различные программы без необходимости делать это вручную.

Веб-сайты, помогающие оценить программу

Из-за постоянных изменений в технологиях нельзя полагаться на одну статью, чтобы определить все несущественные элементы запуска.Даже при наличии данных рекомендаций иногда услуга или программа неузнаваемы или расплывчаты в описании. Для них вам нужно обратиться к веб-сайтам с базой данных приложений и услуг, которые показывают, что они собой представляют, кто их создает и нужны ли они для правильной работы вашего компьютера. Ниже приведен список рекомендуемых веб-сайтов:

Полезные программы для удаления ненужных программ

В дополнение ко всей информации в этой статье и в тех, на которые есть ссылки, есть также программы, которые могут помочь вам оценить важность запускаемых приложений и служб.Мы рассмотрели такие программы, как Soluto или AutoRuns. Еще одна программа, которая может помочь, — это StartUpLITE от Malwarebytes.

Заключение и отказ от ответственности

Очень важно понимать, что есть риск удаления сервисов и программ из автозагрузки.Хотя многие из них не нужны, многие другие нужны. Если вы удалите что-то критически важное для запуска вашего компьютера, это может иметь негативные последствия. Я не могу достаточно повторить важность того, чтобы вы точно знали , чего ожидать после удаления каждой службы и программы из запуска.

Теперь, когда это сказано, какие еще ненужные процессы и службы обычно встречаются при запуске? Есть ли у вас какие-нибудь советы, как отличить «необходимое» от «ненужного»? Мы будем рады услышать ваши мысли, советы и рекомендации.

Изображение предоставлено: Логотип Microsoft Ms Business Windows через Pixabay

Помогите своему ребенку лучше спать с новым люком Mini
Эта новая звуковая машина является последним продуктом в линейке решений Hatch для интеллектуального сна.
Об авторе Аарон Коуч (Опубликовано 166 статей)
Аарон — дипломированный специалист ветеринара, его основные интересы — дикая природа и технологии. Ему нравится исследовать природу и фотографировать.Когда он не пишет и не занимается технологическими открытиями в сети, его можно найти на своем велосипеде, который разбомбил горный склон. Подробнее об Аароне читайте на его личном сайте.
Больше От Аарона Коуча
Подпишитесь на нашу рассылку новостей
Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать технические советы, обзоры, бесплатные электронные книги и эксклюзивные предложения!
Еще один шаг…!
Подтвердите свой адрес электронной почты в только что отправленном вам электронном письме.
Что должен знать каждый основатель стартапа о выходе — TechCrunch
Сирил Эберсвайлер Автор
Сирил Эберсвайлер — соучредитель и управляющий партнер HAX, а также генеральный партнер SOSV. Другие сообщения этого автора
10 основных уроков о технологических слияниях и поглощениях от Джона Чемберса из Cisco
70 лет инноваций VC
Мечту основателя стартапа часто можно описать следующей благонамеренной и по большей части бредовой цитатой: «Мы проведем через несколько раундов и через несколько лет мы проведем IPO на Nasdaq.”

Но более вероятный сценарий выглядит примерно так:
Вы вкладываете несколько лет напряженной работы, чтобы построить что-то ценное. Однажды вы неожиданно получаете предложение о приобретении. Вы в восторге. И вы не готовы. Вы бросаете все, чтобы сосредоточиться на этой возможности. Начинается эксклюзивная юридическая проверка. В вашей компании бардак (IP, контракты, сжечь). Дни становятся неделями; недели становятся месяцами. Вы пренебрегли бизнесом и сбором средств. У тебя заканчиваются деньги.M&A — теперь ваш единственный вариант. Покупатель говорит, что в стенах нашли стаю тараканов, и снижает цену. Что теперь?
Звучит маловероятно?
Это пока еще благоприятная ситуация: у вас есть предложение! Подумайте, сколько времени вы потратили на различные раунды финансирования. Сотни имен и электронные таблицы Google или квази-CRM-процесс на основе Streak.
Вы потратили хотя бы часть этой суммы на понимание путей выхода? Если вы не хотите жить в описанной выше ситуации, читайте дальше.
The E-word: Странное табу
Инвесторы живут выходом, но многие основатели продолжают мечтать о единороги и избегают «электронного слова», пока не станет слишком поздно. Тем не менее, в 2016 году , 97 процентов выходов приходились на M&A . И чаще всего происходило до серии B.
.
Выходы имеют значение, потому что именно тогда вам, вашей команде и вашим инвесторам платят. Как ни странно, если использовать шахматную метафору, мы много слышим о «начальной игре» (бережливое производство) и «середине игры» (рост), но очень мало об этой «конечной игре».”
В результате учредителей упускают возможности или оставляют деньги на столе . Какая жалость. В портфеле нашего фонда более 700 компаний. Мы хотим наилучшего выхода для каждого из них. И фортуна благоволит готовым! Теперь, как получить 700 выходов (и это количество растет)?
Чтобы изучить эту тему, мы организовали серию мастер-классов для корпоративных покупателей, банкиров, инвесторов, юристов и руководителей стартапов с опытом M&A или IPO в Сан-Франциско. Это была группа, в которую входили основатели Guitar Hero, купленные Activision; JUMP Bikes — портфельная компания SOSV, купленная Uber, Ubiquisys — купленная Cisco и Withings — купленная Nokia.Каждый на сотни миллионов.
Их наблюдения можно кратко изложить ниже.
Максимальное количество опций
«Учредители должны знать, что способствует выходу. Это означает понимание партнерских отношений и их формирования в бизнес-пространстве, в котором работает предприниматель », — сказал один из участников мастер-класса.
Как учредители вы создаете свой продукт, свою компанию и… дополнительные возможности. Вы должны понимать, какие возможности открываются перед вашей компанией, и принимать меры для их включения.
Наиболее вероятным является приобретение, но есть и другие, такие как IPO (включая малую капитализацию), RTO, SBO, LBO, краудфандинг акций и даже ICO.
«Выход — это не самоцель, но как генеральный директор вы должны думать об этом как можно раньше в своем цикле, оставаясь при этом сосредоточенным на бизнесе», — сказал лондонский инвестор Фредерик Ромбо из Seraphim Capital.
Действительно, большинство участников заявили, что уход всегда должен быть в повестке дня главного исполнительного директора, независимо от того, на какой ранней стадии процесса.«Выход должен быть в повестке дня генерального директора. Не в центре внимания, а в повестке дня. M&A — это побочный продукт большого бизнеса и целевого бизнеса. IPO — это всегда вариант, если вы построили значительный прогноз денежных потоков ».
Важно задавать такие вопросы, как: Сколько «стратегических взаимодействий» с потенциальными покупателями у вас было в этом месяце? Понятны ли в их глазах ваше сообщение и ценность? Рассматривали ли вы возможность приобретения параллельно со сбором средств?
Это еще не все:
Краудфандинг акций может помочь закрыть некоторые пробелы на начальном этапе.
Раннее IPO на небольших биржах может быть вариантом для привлечения более 10 миллионов долларов — робототехнический стартап Balyo стал публичным и привлек 40 миллионов евро на Euronext, чтобы избавиться от критически важного варианта «права преимущественной покупки», принадлежащего одной из его корпоративных инвесторы.
Обратное слияние тоже может работать: компания EKSO Bionics, производящая медицинские экзоскелеты, стала публичной.
Одно можно сказать наверняка: время выхода — , а не , когда у вас заканчиваются деньги.
Компании покупаются, а не продаются
Единорог или нет, наиболее вероятный выход — приобретение.
Как сказал Джордж Паттерсон, управляющий директор HSBC в Нью-Йорке: «Хорошие технологические компании покупаются, а не продаются. Возникает вопрос: как получить купленный? »
Паттерсон говорит, что важно понимать, как на самом деле работают слияния и поглощения; как подготовить стартап к выходу; и как развить «чувство» рынка, через который вы выходите.
Как работает M&A
Услышав ветеранов корпоративных разработчиков из Cisco, Logitech, Dassault и IBM, появилось несколько ключевых идей:
Мотивы различаются
Он может быть от наименее дорогого к самому высокому или в виде комбинации, как указано Марком Састером, управляющим партнером Upfront Ventures:
Наем талантов (1 миллион долларов на разработчика, как показывает практика — местоположение имеет значение)
Ассортимент продукции
Драйвер доходов
Стратегическая угроза (предотвращение или отсрочка нарушения)
Защитный ход (не могу позволить конкурентам владеть им)
Как корпорации находят вас
Корпорации находят сделки посредством развития партнерских отношений, инвестиций (CVC), своих бизнес-единиц, исследований корпоративных разработчиков, средств массовой информации и связей с инвесторами.
На вопрос о наилучшем подходе Тодд Невилл, менеджер по развитию и стратегии корпоративного бизнеса в IBM (который дал наиболее подробное описание процесса корпоративной разработки), сказал: «Сделайте что-нибудь крутое для одного из клиентов IBM. Если они в восторге даже от POC, мы заинтересованы ».
Другими словами, развитие бизнеса — это корпоративное развитие.
Привести дом в порядок
Покупатели обычно хотят знать три вещи:
Ваш IP действительно ваш?
Способна ли ваша команда?
Ваши клиенты останутся?
Что касается IP, они проверит ваши контракты (персонал и подрядчики) и проведут некоторый автоматический анализ кода на предмет использования закрытого кода и использования открытого исходного кода.Они оценят возможное нарушение прав интеллектуальной собственности. Нет смысла покупать вас, если вы в конечном итоге стоите дороже в судебных процессах!
Для ваших командных навыков: сидя с вашими инженерами, вы многое расскажете им, не разбираясь в деталях того или иного алгоритма. Меньше всего компания хочет, чтобы ее обвинили в краже!
Адвокаты, привлеченные на раннем этапе, могут помочь. Чем позже очистка, тем дороже и болезненнее.
Почувствуйте свой «рынок»
Развивайте отношения и создавайте чемпионов внутри корпорации.Это поможет продвинуть вашу сделку, когда придет время, и позволит вам держать руку на пульсе корпоративной стратегии, чтобы рассчитывать свои действия.
Вы читаете звонки Cisco или IBM (или других лиц, имеющих отношение к вам)? Здесь представлены стратегии. Ваши ключевые слова появляются там или в их пресс-релизах?
Крис Гилберт, бывший генеральный директор Ubiquisys (проданной Cisco более чем за 300 миллионов долларов), очень тщательно спланировал свой уход.
«Продажа начинается с первого дня и является функцией только руководства — определите, кто будет вашим покупателем.Это может сделать только генеральный директор. Постоянно объясняйте, почему компания должна вас покупать », — сказал Гилберт. Несите четкие сообщения в компанию-покупателя, чтобы ее можно было представить вверх: дайте им презентацию, которую вы хотите, чтобы они показали своему боссу! Когда придет время, заставляйте принимать решения через конкуренцию. Если вы знаете, что они должны вас купить, ваша стартовая позиция сильна ».
Темное искусство открытия цен
Существуют десятки формул (от DCF до сопоставимых) для оценки сделки, что также означает, что ни одна из них не является «правильной».Важно следующее: за какую цену вы бы продали и сколько готов заплатить покупатель?
Гилберт из Ubiquisys описал, как тесное взаимодействие с его банкиром помогло поднять цену среди собравшихся участников торгов.
Как и покупатели, мы слишком редко встречаемся с банкирами и юристами на мероприятиях стартапов, но у них есть чему поучиться. Они заключают сделки, избегают снижения стоимости и оптимизируют цену. Они также часто представляют вас, прежде чем вы их привлечете, чтобы завоевать репутацию и заработать на вашем бизнесе.
И если вы беспокоитесь о гонорарах, правый банкир щедро окупается, находя больше участников торгов и играя за вас в «плохого полицейского», избегая прямой конфронтации с вашим будущим работодателем. Хотите кусочек арбуза или целый виноград?
Финальный поворот: Выходы не выходы
На вопрос о том, что происходит после M&A или IPO, покупатели ответили, что обычно надеются, что учредители останутся с ними на долгие годы. Часто используют повторное наделение правами, выручку или акции компании-покупателя для их стимулирования.Невилл из IBM упомянул приобретенную ими охранную компанию, основатель которой сейчас возглавляет одно из крупнейших подразделений IBM.
В случае IPO, якобы окончательного «выхода», любой пакет акций, проданный учредителями, будет подвергаться тщательной проверке и может вызвать падение цены.
Так кто же выходит во время этих сделок? Инвесторы (и не всегда).
В конце концов, если средний возраст стартапа на момент выхода составляет 8-10 лет, период активной службы учредителей (если за это время не будет заменен) продлится еще больше.Лучше любите проблему, которую решаете, и своих клиентов!
Спасибо спикерам, участникам и сторонникам серии мастер-классов:
Лондон: Фредерик Ромбаут (Серафим Кэпитал), Джо Табберер (FirstBank), Крис Гилберт (Ubiquisys), Ред Кивилинг Дестин , Тони Фиш (AMF Ventures, Джеймс Кларк (Лондонская фондовая биржа), Дениз Лоу (SGCIB).
Париж: Фредерик Ромбо (Серафим Кэпитал), Мануэль Грусон (Dassault Systemes), Пьер-Анри Чаппаз (Ротшильд , Кристин Лаврик ) ( All Invest ), Olivier Younes ( EXPEN ), Eric Carreel (Withings), Fabien Xardinet Balyo Lazarus ( Elaia Partners ), Пьер-Эрик Лейбовичи ( Дафни ). Жан де Ла Рошброшар ( Kima Ventures ), Джереми Сартр ( SmartAngels ), Гвен Регина Тан (Первый предприниматель).
Сан-Франциско: Наташа Лигай ( Logitech ), Мэтт Катлер (Cisco), Уилл Хоторн , ( , COyan Advisors 9042) Rzepecki (JUMP Bikes), Чарльз Хуанг (Guitar Hero), Джефф Томас (Nasdaq), Шахин Фаршчи ( Luxf42 Lux Capital ( Moment Ventures ), Адам Дж.Эпштейн ( Third Creek Advisors ), Натан Хардинг (EKSO Bionics), Кейт Уиткомб , Энтони Марино S и Этан
Нью-Йорк: Тодд Невилл (IBM), Джордж Паттерсон (HSBC), Райан Рзепецки (JUMP Bikes), Аарон Сеэрон Келлнер ), Джереми Левин ( Bessemer Venture Partners ), Тейлор Грин ( Collaborative Fund ), Адам Ротенберг BoxGroup Кури ( Fenwick & West ), Ян Энгстранд и Салил Ганди ( Гудвин ), Уоррен Спар Партнерс Уоррен Спар 908 Дункан Тернер , Закон Вивиан и Шенг Ге (SOSV).