Производство востребованной продукции: 101 лучшая бизнес идея производства в 2021 году: примеры, инструкции

Свое производство в домашних условиях для малого бизнеса

Изготовление встроенных и корпусных шкафов купе своими руками. Шкафы купе позволяют в интерьере скрывать мебель. Для современного стиля минимализм – это обязательный артефакт, который сохраняет практичность использования жилого помещения при минимальном количестве мебели. Как смастерить шкаф-купе в прихожую? Особенности монтажа шкафа купе под натяжной потолок. Лепка товарных изделий из полимерной глины для начинающих. Рассматриваются такие популярные марки, как Fimo, Kato, Sculpey и Cernit. Упоминаются российские производители (Цветик и Сонет). Какую глину можно варить в воде? Смешивается ли пластика с краской? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в статье. Производство одноразовых бумажных трубочек для напитков. Новинки производства и новые тенденции экологического производства массового потребления. Рассмотрим все преимущества производства одноразовых соломок из бумаги для коктейлей. Две стратегии развития бизнеса: бюджетная с минимальными вложениями и высокодоходная с максимальной прибылью в месяц. Свое производство дорогой мебели из массива красного дерева. Сочетание современных технологий в области производства и реализации уникальной мебели с традиционным методом выбора материала для заготовок. Красота и надежность массивной древесины, преимущества использования в мебельном производстве, виды и параметры. Строительство купольных домов и БВЗ с помощью пневмоопалубки. Интересная идея для малого строительного бизнеса по бюджетной постройке прочных быстровозводимых зданий из армированных железобетонных изделий. Пневмоопалубка позволяет в кратчайшие строки возвести прочную постройку в форме купола. Ведь сфера – это самая прочная геометрическая фигура. Идеи выпечки для открытия эксклюзивной мини-пекарни в городе. Чтобы получить свою долю на рынке хлебобулочных изделий и пирожных требуется выделятся среди конкурентов явными преимуществами для целевой потребительской аудитории. Примеры креативных идей уникальной выпечки для лучших решений по привлечению клиентов к своей мини-пекарне. Недорогой 3D принтер для строительства малых домов и построек. Современные строительные технологии доступны уже сегодня как никогда раньше. За несколько тысяч долларов можно приобрести строительный 3D принтер, который сможет не только печатать элементы зданий, но и автономные приусадебные постройки до 13м2. Кроме того, обладатель 3D-принтера может сразу начать производство садовой мебели и элементов декора из бетона с уникальным дизайном. Производство полипропиленовых мешков как бизнес-идея в цифрах. Инвестиции в производственное оборудование – это самый надежный способ не только сохранить, но и приумножить капитал в кризис. Производство полипропиленовых мешков имеет целый ряд преимуществ. Самое главное преимущество – это постоянно стабильный спрос на производимую продукцию. Вторым преимуществом является отсутствие необходимости нанимать рабочих. Ведь зарплата сотрудникам это самая большая часть статьи расходов. Для обслуживания целой линии достаточно 1-го оператора. Одним словом, вкалывают роботы, счастлив человек. Строительство деревянных домов из оцилиндрованных бревен как бизнес. Как создать красивый строительный бизнес при небольших вложениях финансовых средств? В любом промышленном бизнесе продажа готовой продукции – это самая важная и красивая производственная операция. Именно поэтому стоит обратить внимание на оцилиндрованные домики, которые эстетичны снаружи и так уютны внутри. Кроме того, из оцилиндровки весьма красивыми получаются бани, беседки, гаражи и другие хозяйственные деревянные постройки на приусадебных участках. Бизнес-план по переработке шин в резиновую крошку с расчетами. Переработка вторичного сырья (отходов) всегда вызывает интерес, так как отходы можно найти за даром в большом количестве. Особенно вызывает интерес у промышленников переработка мусора в строительный материал, который всегда пользуется большим спросом. В данной бизнес-идеи мы рассмотрим и посчитаем в цифрах все преимущества от переработки авторезины на крошку. Производство тротуарной плитки из резиновой крошки автомобильных шин. Как сделать красивую и качественную тротуарную плитку из автомобильных шин? Данная бизнес-идея может быть реализована при небольших вложениях и в гаражных условиях. Производство строительных материалов – это всегда выгодный и востребованный бизнес. Особенно если речь идет о тротуарной плитке, которую можно широко использовать в качестве покрытия не только для тротуаров и площадок, но и для других мест с более требовательными условиями к напольному покрытию: автосервисы, промышленные склады, подвалы, тренажерные залы и т.д. Солнечная электростанция для дома и производства электроэнергии как бизнес. Спрос на электроэнергию постоянно растет. Электричество покупают все и все его ежедневно расходуют на свои нужды. Благодаря современным технологиям сегодня доступно как никогда производство солнечной электроэнергии. Что и сколько нужно чтобы ее производить в домашних условиях, а потом кому и как лучше продавать? Мебель из автомобильных покрышек своими руками. Старые автомобильные шины – это отличный материал для производства удобной и привлекательной мебели. При наличии определенного таланта и инструментов это ремесло из хобби может превратится в небольшой, но красивый домашний бизнес. Станок для производства LEGO-кирпича своими руками. Лего-кирпич обладает бесспорными преимуществами по сравнению с обычными кирпичами. Быстрая и ровная кладка, существенная экономия за счет меньшей оплаты выполненных строительных работ, высокая скорость возведения кирпичных стен, удобная возможность прокладки в стенах коммуникаций (водопровод, электричество и др.). Благодаря этому на лего-кирпич постоянно растет большой спрос. 3D модели для производства взрослого веломобиля своими руками. В эпоху энергетического и экологического кризиса веломобили будут набирать все большую популярность. Используя детальные 3D-модели их можно собирать своими руками в домашних условиях. Для примера предлагаем вам бесплатно скачать 2 проекта для образца. Как сделать плуг своими руками для мотоблока и трактора. Производство оборудования для сельхозтехники можно организовать и в домашних условиях, если начинать с малого. Двухкорпусный навесной плуг для мотоблоков и минитракторов тягового класса 0,2 – это самое простое устройство для обработки почвы, которое может приносить неплохой доход. С приобретением опыта в данной области можно переходить на большие прицепные пятикорпусные плуги для больших тракторов тягового класса 3 и выше. Как сделать дисковую борону своими руками по 3D-модели. Сельхозтехника всегда пользовалась большим спросом и стояла больших денег. Главная причина интереса к агротехнике – это тот факт, что она быстро самоокупается (буквально за 1-2 урожая). Некоторые агрегаты можно производить в домашних условиях с качеством не хуже заводского уровня. Вашему вниманию предлагаются 3D-модели навесных и прицепных дисковых борон, которые можно использовать в качестве образца. Как сделать прицеп 2 ПТС-4 для трактора своими руками. Если вы обладаете всеми необходимыми данными о конструкции прицепа 2ПТС-4, у вас возникает возможность изготовить его даже в условиях домашнего гаража. Здесь вы можете бесплатно скачать детальную 3D-модель тракторного прицепа и использовать ее в качестве образца. Таким образом, можно организовать прибыльный бизнес по производству тракторных прицепов. Изготовление откатных ворот своими руками по схемам и 3D-моделям. Откатные ворота сегодня очень популярные во всех системах ограждения. Благодаря своему функциональному комфортному устройству откатные врата пользуются большим спросом. При наличии необходимых чертежей и схем их можно изготавливать своими руками в домашних условиях. Специально для Вас предлагаются бесплатные 3D-модели откатных ворот, которые можно легко использовать в качестве образца. Габионы своими руками пошаговая инструкция c фото. Грамотно организовав процесс высокорентабельного производства габионов, принесет Вам не только хорошую прибыль, но и удовольствие от творческого процесса. Делимся опытом и рассматриваем тонкости процесса. Производство надувных лодок ПВХ своими руками по чертежам. После маркетинговых исследований было выявлено, что люди наибольшее удовольствие получают от досуга. Надувные лодки у многих ассоциируются как экзотический транспорт для отдыха на досуге: рыбалка, путешествие, плаванье и релакс. Так почему бы не заняться производством надувных лодок из ПВХ в домашних условиях. При наличии чертежей, полотна из армированного ПВХ и некоторых инструментов, можно смело изготавливать надувные лодки своими руками. Производство деревянной двутавровой балки в домашних условиях. Деревянная двутавровая балка по прочности не уступает своим аналогам произведенным из металла или бетона. Но себестоимость и вес ее существенно ниже. Такие особенности делают двутавр привлекательным в современном строительстве быстровозводимых зданий. Производство теплицы-термос нового поколения . Благодаря опытному специалисту была создана высокопродуктивная вегетационная теплица, которая обладает существенными преимуществами. В конструкцию теплицы были добавлены простейшие устройства, которые повысили урожайность в 1,5-3 раза. Производство бань-бочек как бизнес. Для организации собственного бизнеса каждый ищет свою нишу. Обязательным условием здесь выступают быстрый возврат вложенных средств и получение последующей прибыли. Поэтому стоит обратить внимание на такое востребованное направления как здоровье. Бани-бочки входят в данную категорию. Мебель из паллет как бизнес: зарабатывай, создавая совершенство. Мебель из поддонов обладает целым рядом преимуществ по сравнению с другими видами мебели. Но главное на что стоит обратить внимание это преимущества с точки зрения бизнеса. Ведь она не требует больших затрат для организации производства в домашних условиях. Мебель из паллетов сочетает в себе редко сочетаемые качества такие как: высокая рентабельность для производства и доступная цена для потребителя. Производство цветного щебня как бизнес в домашних условиях. Имеете азы строительства, свободное время и сбережения? Тогда производство цветного щебня может стать отличным источником дохода. Такой бизнес легко организовать даже в домашних условиях. Изготавливаем щебень на продажу в условиях дома: высокорентабельный и красивый бизнес в сфере строительных материалов для ландшафтного дизайна. Уникальное оборудование для производства деревянной посуды. Бизнес идея по производству деревянных мисок в домашних условиях с применением инновационных решений. Благодаря простому, недорогому но оригинальному деревообрабатывающему станку, можно быстро производить много деревянных мисок, расходуя меньше древесины. Это готовый пример того, как инновации увеличивают производительность и рентабельность бизнеса. Производство сыра в домашних условиях как мини-бизнес. Производство всех сортов сыра в домашних условиях позволяет создать свой малый, но очень престижный бизнес. В этой производственной бизнес идеи много преимуществ. Например, все виды сыров производятся на одном и том же оборудовании. А рентабельность в этом бизнесе не только высока, но и поддается управлению. Одни виды сыров быстро готовятся и в кратчайшие сроки приносят первую прибыль. Другие сорта требуют время для производства, но обладают высокой стоимостью и долгими сроками хранения. Как открыть пиццерию для производства пиццы без дрожжей. Пицца это очень удобный продукт для устранения голода с пользой и удовольствием. Именно эти преимущества: удобство при употреблении, питательность и полезные свойства делают ее привлекательной. А главное это лучшая альтернатива «фаст-фудам». В данной статье рассмотрим аспекты бизнес идеи по производству пиццы. Идея привлекает своими небольшими требованиям к первоначальным вложениям и ранними сроками окупаемости. Производство домашних пельменей при небольших вложениях. Бытовые пельменницы позволяют создать свой домашний бизнес при минимальных вложениях. Продукты питания всегда пользовались большим спросом особенно пельмени 🙂 Поэтому организовать рынок сбыта будет не сложно. Главное производить качественную продукцию, которая сегодня может легко конкурировать с тем, что продаться в магазинах под названием пельмени. Полуавтоматическое оборудование для производства саморезов в домашних условиях. Расходные строительные материалы обладают постоянным спросом. А самая большая наценка делается на самый мелкий и доступный товар по цене. Например: метизы, шурупы, самонарезные винты, шурупы-саморезы, болты, винты для дерева и винты для фибрового картона, болты, гайки, заклепки. Именно на этот тип товара наценка начинается от 50%, а чаще всего все 100%. Для покупателя такая высокая наценка не ощутима при покупке самых доступных строительных материалов. А для домашнего производителя это прекрасная бизнес-идея, чтобы запустить высоко-рентабельное производство прямо у себя в гараже. Резка камня в домашних условиях как бизнес. Камень это во все века высоко-востребованный строительный материал. Но интересный факт: если его распилить на тонкие слои, он станет в десятки раз дороже и ликвиднее. Фактически мы берем дешевый камень и делим его на множество дорогих камней. Поэтому производство резаного камня дома – это неплохой и достаточно прибыльный бизнес, который при относительно невысоких затратах может дать заметные доходы фактически в сжатые сроки. Компьютерная вышивка нитками светящимися в темноте и ультрафиолете. Оригинальную бизнес-идею можно организовать, совместив новые технологии и традиционное ремесло. Такую возможность предоставляет вышивальная машинка с программным управлением и нитки, которые светятся в темноте или ультрафиолете. Благодаря данному оборудованию и материалу можно производить целый ряд новых привлекательных продуктов для современного потребителя. Производство плетеной мебели из искусственного ротанга. Бизнесмен, решивший организовать производство мебели из искусственного ротанга, может не сомневаться в прибыльности этого дела. Себестоимость гарнитуров расходных материалов – невелика. Но цены на готовые изделия – солидные. А главное высокая цена на мебель из искусственного ротанга вполне справедливо обоснована. Ведь все плетеные изделия из синтетической нити обладают очень продолжительным сроком эксплуатации, а также многими другими неоспоримыми преимуществами. Производство духов в домашних условиях по рецептам дорогих брендов. Идея по производству духов. Создавать красивые ароматы духов не сложно, но и увлекательно. Большинство духов и туалетных вод не обладают стойкостью ароматов. За исключением «брендовых», которые стоят очень дорого. С помощью домашнего производства духов можно предложить потребителю свои версии стойких духов по низким ценам и при этом оставаться в хорошей прибыли. Ведь цена брендовых духов формируется в обратном порядке, поэтому часто 90% цены составляет реклама, упаковка и продвижение бренда, а сами духи занимают не более 10% стоимости. Производство вертикальных жалюзи своими руками. Идея с минимальными вложениями по производству вертикальных жалюзи. Вертикальные жалюзи – это очень практичное устройство для дома и офиса. Также они отличаются своим стильным дизайном. Для того чтобы наладить производство вертикальных жалюзи в домашних условиях не потребуется больших затрат. При желании можно выделиться среди конкурентов, придав своему устройству новые технологии для автоматизации органов управления. Все это располагает к реализации интересной бизнес-идеи. Производство тортов с мастикой и пирожных под заказ как бизнес-идея. Лучшая идея для домохозяйки. Невероятно, но факт! Каждая домохозяйка может зарабатывать до 1000$ в месяц на реализации тортов домашней выпечки под заказ клиентов. Здесь проведен эксперимент, в котором мы приготовили торт, красиво оформленный мастикой, и посчитали все расходы плюс прибыль. Также специально для Вас несколько полезных советов для поиска постоянных клиентов. Плюс простые рецепты тортов с мастикой. Изготовление пластиковых изделий и форм своими руками. Компоненты жидкого пластика, полиуретана и силикона открывают нам возможность самостоятельно изготавливать изделия мелкосерийного производства. Данную бизнес идею можно реализовать в условиях школьной лаборатории. Качество готовых изделий настолько близко к мастер-модели что невозможно найти отличий не вооруженным глазом. Бизнес-идея не требует больших затрат и с первой продажи выходит на самоокупаемость. Оборудование и производство пенопласта позволяет начать малый бизнес с небольших инвестиций. Пенопласт надолго завоевал место среди самых продаваемых строительных материалов. Мы живем в эпоху энергосбережения и вопрос о недорогом, но эффективном утеплителе будет актуальным еще много времени. Пенопласт обладает лучшим соотношением эффективности утепления и стоимости. Производить этот строительный материал можно небольшими партиями с помощью недорогого оборудования. Поэтому нельзя обойти стороной такую бизнес-идею. Рассмотрим более детально минимальный комплект полноценной производственной линии и саму технологию производства пенопласта. Производство поролона позволяет создать малый бизнес с небольшим вложением. Создать поролон можно в элементарных лабораторных условиях для проведения уроков химии. Простая периодическая технология по производству поролона побуждает к реализации прибыльной бизнес-идеи. Поролон применяется в равных сферах промышленности. Из него производят много полезных товаров, таких как мягкая мебель, утеплитель, звукоизоляция и др. В данной статье рассмотрим рентабельность бизнеса по производству поролона периодической технологией. Литье изделий из пенополиуретана для создания домашнего бизнеса. Изделия из пенополиуритана пользуются хорошим спросом и технологически легко изготавливаются. Это прекрасные показатели бизнес-идеи для создания домашнего или малого бизнеса. Еще важным плюсом являются минимальные затраты для начала производства. Главным минусом выступает относительно не высокая производительность при малых вложениях. Но любой бизнес можно развить, главное успешно его начать. Что можно напечатать на 3D принтере для начала малого или домашнего бизнеса. Современный бытовой и доступный по цене 3D-принтер позволяет печатать качественные и эксклюзивные товары на продажу. Каждый владелец 3D-принтера стоимостью около 3000$ имеет возможность организовать домашнее мелкосерийное производство. 2-3 таких принтера плюс интернет магазин для реализации напечатанных изделий и приема заказов – равно прибыльный малый бизнес. Не требуется профильных инвестиций, а только само устройство, навыки в 3D-моделированию плюс идеи предпринимателя для удовлетворения потребностей покупателей с помощью 3D-принтера. Данный вид малого бизнеса легко перепрофилируется из одного вида торговли в другой плюс открытая возможность по предоставлению услуг 3D-печати. Завод по производству пеллет для малого бизнеса не требует больших инвестиций. Благодаря не дорогому прессовочному оборудованию можно организовать производство нового вида топлива. Пеллеты – альтернативное твердое топливо применяют в самых разных сферах: отопление помещений, выработка электроэнергии, заправка автомобилей с газогенераторными установками. В основе привлекательности данной бизнес идеи лежит простота технологии производства, низкий порог входа для запуска производства, высокая рентабельность (более 100%). Потребность в пеллетах активно растет. Ведь это альтернативное топливо, которое обладает большими преимуществами. Как организовать свой бизнес по деревообработке. При создании бизнеса всегда необходимо думать глобально масштабно. Никогда не ограничивайте себя в планах и развитии. Дерево с каждым днем дорожает в мебельном производстве, современном строительстве и во многих других сферах. Для деревообработки можно приобрести различные фрезерные станки с ЧПУ, но даже обычная лесопилка способна быстро заработать на модернизацию оборудования для производства более сложной продукции из дерева. Печать на пакетах. Советы заказчику. Печать рекламных материалов – идея из области цветной флексографии. Полиэтиленовые пакеты имеют огромную популярность и являются прекрасным носителем рекламной информации. Тираж материалов может достигать десятками тысяч экземпляров в месяц. С чего начать и как правильно организовать печатное производство рекламы на ПЭТ пакетах, рассмотрено в данной статье. Изготовление мягких игрушек своими руками | Рентабельность бизнеса от 100 процентов. Пошаговое руководство по созданию домашнего бизнеса на мягких игрушках. Заводские производители мягким игрушкам ставят 100% наценку уже на оптовых ценах. В розничных магазинах детских товаров мягкая игрушка продается по цене на 200%-300% выше себестоимости. Такая ситуация на рынке сложилась в условиях высокой потребности продукции. 85% родителей минимум раз на 3 месяца покупают ребенку новую мягкую игрушку. В домашних условиях достаточно просто организовать производство детских развлекательных товаров. В статье приведен мастер класс по изготовлению мягкой игрушки из выкройки. Изготовление мягкой мебели своими руками. Производить мягкую мебель сложнее, чем корпусную. Но благодаря современным технологиям можно, даже в домашних условиях изготавливать мебель в стиле фентези. Компьютер, гибкие плиты МДФ помогают сделать мебель с фантастическим дизайном. Наладить производство такой мебели достаточно просто, дайте волю своей фантазии, а технологии не смеют ее ограничивать. Красивый, прибыльный и приятный, творческий бизнес. Изготовление корпусной мебели своими руками. Пока мебель продается в магазинах по завышенным ценам, ее можно изготовить в домашних условиях. Для производства мебели не нужен большой капитал. Программа, инструменты, материалы заготовок и фурнитура, все, что нужно для производства мебели своими руками. Рентабельность такого производства минимум 80%. В процессе развития бизнеса можно приобрести дополнительное недорогое оборудования для производства сложных мебельных дизайнов. Производство тротуарной плитки в домашних условиях. Высокорентабельное производство востребованного строительного материала. Подробно описана технология изготовления тротуарной плитки. Рецепт цветного бетона на основе пластификатора. Отмечены нюансы в технологии изготовления фигурных элементов мощения из бетона. Приведены финансовые расчеты рентабельности и сроков окупаемости бизнеса. На примере сформирован уровень доходности. Бизнес рецепты приготовления мыла из мыльной основы. Производство мыла ручной работы. Домашняя бизнес идея или потенциальная промышленность? В статье рассмотрены все ракурсы бизнес идеи. Сколько можно заработать на производстве мыла. Какие рецепты для приготовления мыла из мыльной основы? Как, где, кому, почем продавать готовый продукт? Реальные пути реализации продукции бытовой химии. Маслобойка подсолнечного масла готовая бизнес идея. Как организовать бизнес с помощью маслобойки подсолнечного масла? Какое оборудование необходимо приобрести для полно лини? Сколько продуктов можно получить из данной бизнес идеи в домашних условиях? Подробно описана концепция бизнеса указаны все узлы лини производства, а так же их характеристики и стоимость.

Так выгодно ли организовать свое производство товара?

Что вам нужно для открытия своего производственного дела? Как уместить производственное предприятие в выставочном зале? Посмотрите, на что стоит делать ставки!

Свой мини-завод или своя мини-фабрика сегодня доступна как никогда раньше, чтобы открыть свое производство в домашних условиях. Для его реализации прогресс предоставил нам широкий выбор доступного оборудования для мини-бизнеса с большими возможностями:

1. Мини-станки с ЧПУ (метало и деревообрабатывающие).
2. 3D-принтеры.
3. Вязальные и вышивальные машины (под управлением компьютера и даже смартфона).
4. Печи, тестомесы, кухонная бытовая техника с производительностью промышленного мини-оборудования.

Сегодня небольшая студия или домашний дом позволяют создавать «микрофактуры», которые, в отличие от мануфактур, характеризуются страстью к творчеству. Но они также являются методом потенциального дохода, поскольку оборот производственного рынка ежегодно растет. Все, что вам нужно, чтобы начать свое производство — это творческий подход и нацелится в одну точку. Необходимые собственные финансовые средства на материалы и создание резервных мощностей обходятся недорого если их приобретать бывшими в употреблении. Инвестиции в производственное оборудование б/у – это один из самых надежных способов сохранить и приумножить небольшой капитал. Для сравнения если инвестировать в свои интернет проекты, то при первом же поражении инвестор выходит с голым нулем. В тоже время пусть небольшой, но зато свой производственный бизнес значительно ликвиднее и позволяет вернуть до 70% вложенных средств. При этом нередко удается продать свою попытку дороже чем было в нее вложено, как показывает практика. Это также может послужить привлекательной бизнес-идеей.

Стоит искать для своей компании подходящую рыночную нишу. Для примера возьмем одно из самых надежных видов домашнего производства востребованной продукции малыми партиями — это пошив одежды. Помимо умения шить, это требует навыков и знания рыночных тенденций, кроя и выбора материалов. За корректировку пошива начальная прибыль несущественна, но специализированная студия из трех человек может с уверенностью рассчитывать на заказы стоимостью до 300$ на пошив одного костюма, 120$ за рубашку или 30$ за плоскую кепку с уникальным дизайном.

Стоит воспользоваться возможностями, которые дает сочетание стиля с удобством использования продукции собственного производства. Субкультуры могут быть чрезвычайно вдохновляющими. Хипстеры любят необычные гаджеты, поэтому они могут потратить 30$ на деревянные очки или на войлочные часы. Стимпанкеры, в свою очередь, по достоинству оценят хронометр с прозрачным корпусом, сквозь который просматриваются элементы механизма. Следовательно, хорошая компания должна использовать нишевые тренды. Этим пользуются владельцы мыла Ministry of Good Soap, которые зарабатывают не только на увлечении, но прежде всего на моде на натуральную косметику. И что немаловажно, нам не нужно беспокоиться о том, что наша нишевая продукция достанется только жителям большого города. В век Интернета все хотят быть в курсе последних событий, так почему бы не упростить им задачу и не зарабатывать на своем производстве во всех регионах страны и за ее пределами продавая плоды своего производства по всему миру.

Нишовое производство позволяет предоставить такую продукцию потребителю, которую не может себе позволить производить большими партиями купный бизнес или крупная сеть магазинов. Но самым главным преимуществом собственной производственной компании являются низкие начальные затраты, необходимые для создания оборудования и материалов. Следовательно, работа в малых масштабах не обязательно должна быть синонимом низкой прибыли. На рынке есть много примеров компаний, которые, опираясь на процветающее домашнее производство, приносят значительный доход. Стоит найти правильную группу получателей и воспользоваться рыночными нишами. Особенно сейчас, когда в моде неординарные тенденции, а потребитель все более требовательный к разнообразию. Производство всегда связанно с бизнесом изменяются только идеи.

| Свое производство в домашних условиях. |  Агробизнес. |  Сельхоз бизнес. |  Оборудование для бизнеса. |  Нестандартный бизнес. |  Интернет идеи. | 

Made in Russia — 5 идей для развития экспортного бизнеса

Чтобы развивать экспортный бизнес, надо начать с правильной идеи. Мы поговорили с Антоном Хохловым, руководителем проекта по информационно-аналитическому обеспечению РЭЦ, и выбрали пять работающих направлений экспортного бизнеса.

Структура экспорта России

Экспорт России в 2016 году, по данным ФТС России, составил $285,7 млрд, несырьевой неэнергетический, по расчетам РЭЦ, – $109,1 млрд. Доля несырьевого экспорта в общем объеме в 2016 году заметно выросла, побив 12-летний рекорд и приблизившись к 40% (38,2%). При этом экспорт по итогам года сократился относительно показателей 2015-го на $57,8 млрд, или 16,8%. Такая динамика связана с конъюнктурным фактором: цены на большинство товаров российского экспорта в течение года снизились. Если же анализировать ситуации без учета ценового фактора, то будет видна положительная тенденция. По расчетам РЭЦ, в физическом выражении общий экспорт России в 2016 году вырос примерно на 2%, а несырьевой неэнергетический — более чем на 3%.

Основной вклад в отрицательную динамику несырьевого неэнергетического экспорта внесли химические товары (46% снижения) и металлопродукция (38%).

В структуре несырьевого экспорта выделяются машиностроение (25,6%) и металлургия (25,5%). Также весомые доли приходятся на химические товары (19,1%), продовольственные (14%), лесобумажную промышленность (7,3%), драгметаллы (4,1%). Рост в стоимостном выражении показали продовольствие (+6,8%), стекло, керамика и изделия из камня (+6,1%), лесобумажные товары (+2,7%), драгоценные металлы и камни (+2,4%). Все чаще выделяются российские технологические компании, отправляющие на экспорт услуги: ИТ-решения, софт для повышения бизнес-эффективности, антивирусные программы, комплексные решения для бизнеса – они учитываются в отдельной статистике.

Идея первая. Продукты питания

Продовольствие – это товар, на который в мире всегда существует большой спрос, его покупают и высокоразвитые США, и небольшое государство Руанда.

Россия в 2016 году стала крупнейшим в мире экспортером пшеницы

Рост мировой торговли продовольствием, превысившей уже $1,2 трлн, – это долгосрочная глобальная тенденция. В этом русле находится и Россия, увеличившая в 2016 году экспорт продовольствия более чем до $15 млрд (+6,8% по стоимости и +13,6% в количестве, по расчетам РЭЦ). Речь идет как о простых продуктах, традиционных для нас, − зерне, рыбе, подсолнечном масле и новых мясе и сахаре, так и о готовом продовольствии (кондитерская продукция, консервы, напитки, макаронные изделия, мороженое и др.).

Например, российский шоколад и конфеты закупает 40 стран мира из разных регионов. Одним из основных импортеров всего за два года стал Китай – там теперь во многих супермаркетах можно увидеть продукцию под марками «Красный Октябрь», «Яшкино», «Славянка», «Коломенское». Порядка 60% экспорта «Объединенных кондитеров» («Красный Октябрь», «Рот Фронт», «Бабаевский», и др.) идет в СНГ, также закупают ее в Китае, Австралии и Иране. «KDV-Групп» (бренды «Яшкино», «Славянка», «3 корочки», «Кириешки», «Бабкины семечки») экспортирует продукцию в Китай, Польшу и Чехию. Недавно среди покупателей российских кондитеров отметилась и Мексика (компания Edelweiss). Экспортируют продукцию и российские компании, входящие в международные группы, – например, владимирская фабрика «Ферреро Руссия» поставляет конфеты в Бразилию и Польшу.

По данным РЭЦ, всего в 2016 году отечественные кондитеры поставили за границу 157 тыс. т шоколадных изделий на сумму $477 млн.

Так называемое базовое продовольствие (зерно, мясо, сахар, растительные масла), где счет экспортных операций идет на десятки и сотни тысяч тонн в год, требует крупных инвестиций (в этом поможет государство) и взвешенного подхода (не поскупитесь на хороших специалистов, чтобы не стать локальным Хрущевым). Небольшому бизнесу проще пробовать себя в нишевых товарах (мед, ягоды, специи и все многообразие готовых продуктов), где на первый план выйдет умение вкусно сделать, красиво запаковать и интересно преподнести. Например, одним из ярких специфических продуктов в 2016 году стал кориандр, по экспорту которого Россия заняла 1-е место в мире. Можно попробовать себя и в роли посредника, организуя процесс торговли между нашими производителями и иностранными компаниями, готовыми импортировать российский продукт, благо что и тех, и тех много (это подтверждает опыт проводимых Российским экспортным центром в разных странах мира дегустационных сессий Russian Gastroweek).

Идея вторая. Приборы и оборудование

В западной бизнес-среде есть такое выражение: «Если вам нужна одна сверхсложная уникальная вещь – обратитесь к русским, если вам нужно 10 одинаковых вещей – никогда не обращайтесь к русским». Что ж, если и правда не стоит соревноваться с Китаем в штамповке смартфонов и электрочайников, то вот на рынке сложного оборудования нам есть что продемонстрировать миру.

Россия – одна из немногих держав с собственным авиакосмическим и атомным машиностроением. Атомная электростанция, атомный ледокол, искусственный спутник Земли, пилотируемый космический корабль – все это впервые было сделано в нашей стране. Старовато? Но плоды этих достижений мы пожинаем до сих пор и не стоим на месте. Например, именно Россия первой разработала и воплотила в жизнь проект АЭС с постфукусимскими требованиями безопасности.

У России до сих пор сохраняется репутация страны сильной инженерно-конструкторской мысли. И эта мысль находит воплощение и в производстве: лазеры – в Китай, охранные системы и торговые автоматы – в Европу, ракетные двигатели и оборудование для наноисследований – в США. И это лишь несколько ярких примеров нашего экспорта. В сфере производства приборов и оборудования можно легко найти новую нишу, предложив интересное техническое решение, причем необязательно его изобретать от и до. Во многих случаях клиенту нужны станок, насос, печь, прибор, машина для решения его конкретных задач, и здесь даже небольшие компании могут дать фору мировым технологическим гигантам. А в дальнейшем подспорьем бизнесу будет сервисное обслуживание, так как покупатель часто заинтересован в долгосрочных отношениях.

Есть ряд успешных примеров по такому технологичному бизнесу. Например, компания «СиСорт» поставляет фотосепараторы в Испанию, Францию, Германию, Польшу и другие страны, компания «Уникум» – торговые автоматы в Европу, завод «Криогенмаш» – установки для сжижения газов в Китай и Индию.

Еще один интересный технологический бизнес-кейс – российская компания Yotto Group, которая производит интерактивные 5D-аттракционы ExoSkelet и ExoBox и поставляет их в Европу, Латинскую Америку и Африку. В 2011 году инженеры компании разработали уникальную технологию под названием ExoFilm, благодаря которой кинозал становится интерактивным, позволяя зрителю управлять сюжетом фильма, накапливать бонусы при помощи джойстиков. Компания также производит симулятор полета с вращением на 360° – по сочетанию возможностей и цены этот аттракцион практически не имеет конкурентов.

Как открыть свое производство — btimes

Производственная деятельность привлекает вас сильнее, чем коммерческая?

Энциклопедическая справка: производство — изготовление продуктов питания, медикаментов, товаров народного потребления и другой продукции не для личных нужд, а для продажи (обмена).

Производственная деятельность привлекает вас сильнее, чем коммерческая? Эта статья поможет узнать больше о том, как открыть свое производство и на что обратить внимание на первоначальном этапе.

Шаг за шагом к бесперебойному производству востребованной продукции

Шаг первый:выбираем специализацию

Начинать производство целесообразно с узкой специализации. Во-первых, это поможет сократить стартовые вложения, а во-вторых, позволит сосредоточиться на совершенствовании технологического процесса, выпускать высококачественную продукцию и таким образом завоевать репутацию на рынке. Вариантов специализаций множество: от производства пельменей до выпуска пластиковых окон или тротуарной плитки. Учитывайте, что некоторые виды производственной деятельности подлежат лицензированию.

Шаг второй:формируем юридическую и материальную базу

В зависимости от специализации и объемов будущего производства вы можете действовать как ИП или зарегистрировать юридическое лицо. Последний вариант — оптимальное решение для среднего или крупного производственного предприятия. Точно ответить на вопрос, сколько стоит открыть производство, вы сможете сами, если просчитаете основные статьи расходов:

— регистрация компании;

— приобретение или аренда помещения;

— приобретение или аренда оборудования;

— наем персонала и выплата заработной платы на первом этапе, когда нет стабильной прибыли;

— реклама.

Например, вы решили производить пластиковые окна. Вам понадобятся:

— Производственное помещение

Просторный цех площадью 250–400 кв. метров. Необходимо позаботиться о хорошем освещении и вентиляции. Оптимальная температура в цеху — +18 °С вне зависимости от времени года (нарушение температурного режима повлечет сложности при сваривании пластика). Ворота в цех должны быть достаточно широкими, обеспечивающими удобную погрузку готовой продукции и выгрузку сырья.

— Складское помещение

Для хранения комплектующих, фурнитуры и готовой продукции требуется сухое, проветриваемое и хорошо теплоизолированное закрытое помещение под склад.

— Станки

Производственную линию составляют отрезные, импостные, фрезеровальные станки, оборудование для сварки профиля и зачистки углов. Кроме того, понадобятся стеллажи для хранения инструментов и материалов. Также необходимы в цеху монтажные столы, осушитель воздуха, компрессор и различные пневмоинструменты.

Шаг третий:набираем персонал

Небольшому производству нужен начальник (бригадир) и бригада рабочих. Нанимая работников, отдавайте предпочтение специалистам, имеющим опыт работы именно на таком оборудовании, которое установлено у вас. Помимо этого понадобится кладовщик (эту должность можно совмещать), водитель, если вы планируете осуществлять доставку своей продукции, и другие специалисты (например, монтажники и замерщики).

Где взять деньги?

Открытие собственного производства требует значительных капиталовложений, может потребоваться кредит. Большинство видов производственной деятельности расценивается банками как прибыльный бизнес, а потому можно получить целевой кредит — на развитие бизнеса. Следите также за банковскими и государственными программами: зачастую можно получить средства на выгодных условиях. Например, в рамках программы становления частного предпринимательства или развития сельского хозяйства.

Подводные камни

В силу значительных затрат на старте период окупаемости производственного предприятия может затянуться на годы. На начальном этапе особенно важно следить за распределением прибыли, грамотно наладить бухгалтерскую и налоговую отчетность.

Подводим итоги

Ответ на вопрос, выгодно ли производство, зависит от того, насколько серьезно вы подойдете к его запуску и развитию.

Оборудование для бизнеса и благоустройства

Производство и проектирование оборудования

Производственная компания под брендом «Алмест» осуществляет производство наиболее востребованной рынком продукции из металла. Наш завод выпускает такие виды оборудования для бизнеса: оборудование для парковок, торговое оборудование для магазинов, металлические ограждения, оборудование для склада, металлическая мебель и оборудование для общепита. Основные рынки сбыта продукции предприятия «Алмест» — Нижний Новгород, Москва, Санкт-Петербург, Казань. Кроме этого, производится доставка во все регионы России и страны Таможенного союза.

Наши технологии производства совершенствуются и модернизируются, что делает металлоконструкции и оборудование еще более качественными, надежными, прочными и долговечными. Мы открываем новые линейки продукции для оснащения спортивных объектов и мест проведения досуга, например, производство спортивного оборудования. Вместе с тем сохраняется доступная стоимость металлоконструкций и оборудования от производителя в Нижнем Новгороде.

Приглашаем к сотрудничеству

Завод металлоконструкций «Алмест» заинтересован в расширении рынков сбыта своей продукции. Мы приглашаем к сотрудничеству региональных дилеров и сбытовые компании металлоконструкций и оборудования, выпускаемых нашим предприятием. Мы готовы предложить нашим региональным партнерам гибкие условия скидок и высокую скорость поставки продукции в Москву, Санкт-Петербург, по всей России.

Продажи оптом и в розницу

Производственное предприятие «Алмест» осуществляет оптовые и розничные поставки продукции, где бы ни находился наш покупатель. Мы всегда рады удовлетворить потребности нашего клиента в поставках металлоконструкций и оборудования, в каком бы регионе России он ни находился. География поставок нашей продукции — от Калининграда до Приморского края! Наш покупатель уверен, что заказанная продукция придет по указанному адресу.

Производство на заказ

Завод-изготовитель металлоконструкций и оборудования в Нижнем Новгороде «Алмест» выпускает не только типовое оборудование для малого бизнеса, но и сотрудничает с другими предприятиями в сфере изготовления продукции по индивидуальным заказам.

Производство полиэтиленовых пакетов с логотипом и плёнок из ПНД и ПВД

25-12-2019

Офис на Большой 171/1 31 декабря-8 января – выходные дни С 9 января работаем.   Магазины наших дилеров UPPA 31 декабря работают до 14 часов На Фабричной 55/4: С 4 января выходят на полный график На Никитина 100: 4, 6 и 8 января – работают с 10 до 15 С 9 января выходят на полный график На Семьи-Шамшиных 18: 1-8 января  – выходные дни С 9 января выходят на новый график с 9 до 20  

Подробнее

02-09-2019

В этом году мы подготовились к новогоднему сезону заранее, и рады вам представить наши новогодние пакеты-майки из ПНД: Бычок с часами — 28*50 см, толщина 11 микрон Бык в шапке – 30*54 см, 23 мкм Все знаки зодиака в 4 цветах – 42*64 см, толщиной 40 микрон А также разработали новинку этого года – пакет с прорубной ручкой «Мишка на коньках» — прозрачный пакет из ПВД с печатью размером 30*40 см, созданный, чтобы красиво…

Подробнее

03-08-2019

В 2019 году наша компания отмечает юбилей — 15 лет напряженной и продуктивной работы. Поздравляем! За это время Новопак прошёл сложный путь от простой компании, перепродающей чужую продукцию до лидера рынка, с собственным производством и филиалами по Сибири.

Подробнее

01-07-2019

Наша компания работает на рынке упаковки пятнадцать лет. За это время мы научились выстраивать надежные партнерские отношения с нашими клиентами. И чтобы поддерживать репутацию надёжного поставщика и дальше, нам оченьважно получать ваши качественные отзывы и предложения.

Подробнее

08-03-2019

Дорогие наши женщины — партнёры и коллеги. Поздравляем вас с Международным женским днём. Желаем вам преуспевать и на работе, и дома Оставаться красивыми, яркими и очаровательными, быть центром притяжения всей семьи. Пусть этот весенний день будет наполнен цветами и подарками, озарён радостью и светом улыбок.

Подробнее

28-12-2018

Отделы продаж Новосибирска, Омска и Красноярска уходят на новогодние каникулы с 30 декабря по 8 января. Такого же расписания придерживаются розничные магазины на Никитина и Семьи Шамшиных, а также менеджеры интернет-магазина. Если что-то срочно понадобится, работает розничный магазин на Фабричной по следующему расписанию:

Подробнее

Продукция томской компании «ТЭТА» востребована у российских госкорпораций и зарубежных предприятий

Сегодня, 18 февраля, заместитель губернатора Томской области по промышленной политике Игорь Шатурный вместе с журналистами посетил производственные площадки компании «ТЭТА».

Директор ООО «НПК ТЭТА» Григорий Семёнов представил вице-губернатору инновационные разработки предприятия, а также возможности по конструированию и производству уникального высокотехнологического оборудования. Компания выпускает промышленное электронно-лучевое оборудование для сварочного, плавильного и аддитивного производства. Также предприятие производит оборудование для диффузионной сварки и сварки в контролируемой среде.

Продукция компании востребована у государственных корпораций «Росатом», «Роскосмос» и «Ростех». Около половины выпускаемой продукции поставляется на экспорт.

Оборудование используется при производстве топливных элементов для атомных станций, космических ракет, их двигателей, спутников, самолетов и газотурбинных двигателей.

На участке сборки специалисты компании «ТЭТА» продемонстрировали вице-губернатору установку для аддитивного электронно-лучевого производства, изготовленную для «Роскосмоса», и установку диффузионной сварки для «Росатома».

«ТЭТА — современное развивающееся предприятие, уникальное для Томской области. Специалисты разрабатывают и изготавливают высокотехнологичное оборудование, востребованное в атомной, космической и авиационной отраслях. В очередной раз мы видим, что томская промышленность на основе нашего огромного научно-образовательного потенциала может выпускать продукцию мирового уровня», — отметил Игорь Шатурный.

 «ТЭТА» располагает собственной исследовательской и производственной базой для выполнения всего комплекса научных, опытно-конструкторских, технологических и производственных задач.

где учиться, зарплата, плюсы и минусы

Технолог пищевого производства — специалист, отвечающий за качество производимых пищевых продуктов на всех этапах: от поступления сырья до момента упаковки готовой продукции. Кстати, в 2021 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Читайте также:

Качественная еда — залог здоровья населения страны. Поэтому профессия технолога пищевого производства будет востребована всегда и ее значение только возрастает, особенно в современных условиях. Перед пищевой отраслью страны поставлена сверхважная задача — увеличение до 70-80% переработанной сельхозпродукции. А это возможно только в случае появления и внедрения эффективных конкурентоспособных новых технологий, разработкой которых также занимаются технологи пищевого производства.

Пищевая продукция представлена огромным количеством продуктов. Соответственно, различны и технологии их производства.

Обучение специалистов проходит по следующим направлениям:

• технология мясной и молочной промышленности;
• технология хлеба, кондитерских и макаронных изделий;
• технология бродильных производств и виноделия;
• технология консервного производства.
• Специализацию, как правило, технологи выбирают в период обучения.

Но в каком бы направлении ни работал технолог, основная его задача — не допустить нарушения производственного цикла. Малейшее отступление от технологии и рецептуры производства продукта приведет к браку целой партии. Только постоянно контролируя все составляющие производства можно обеспечить качество продукции. Так, например, если для производства сарделек поставщики привезли мясо не того сорта, выяснять причину этого и требовать поставки мяса необходимого качества обязан технолог. Следить за температурой воздуха в производственных цехах, производящих молочную продукцию или вин также входит в обязанности технолога. Исправность оборудования, своевременные поставки нужного количества упаковок — всё это контролирует технолог.

Читайте также:

Особенности профессии

Функциональные обязанности технолога пищевого производства:

• контроль качества сырья и произведенной продукции;
• контроль соблюдения и обеспечение правильности существующей технологии производства продукции;
• проверка качества готового продукта;
• контроль за правильностью упаковки, маркировки и условий хранения продукции;
• оптимизация технологии производства;
• контроль за правильностью эксплуатации оборудования;
• анализ проблемных производственных ситуаций;
• разработка рецептуры и технологии производства новой продукции;
• разработка технологической документации;
• расчет норм расхода необходимого сырья, затрат времени;
• расчет себестоимости производимой продукции;
• составление заказов на исходное сырьё и необходимое оборудование;
• подготовка документации по сертификации продукции;
• контроль выполнения санитарных правил на производстве.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

• Постоянная востребованность на рынке труда;
• стабильная работа;
• достаточно высокая оплата труда в крупных компаниях.

Читайте также:

Минусы

• ответственность за недостатки в работе других служб;
• напряженный ритм работы;
• сверхурочная работа;
• на некоторых производствах сменный график.

Место работы

Пищевые производства: мясо-молочные комбинаты, молокоперерабатывающие предприятия, кондитерские фабрики, хлебопекарни и макаронные заводы, консервные заводы, а также заводы по производству минеральных вод, слабоалкогольных напитков, вин, крепких алкогольных напитков. Востребованы технологи и на заводах по производству пищевых кислот, хлебопекарных и спиртовых дрожжей в лабораториях различных отраслей промышленности.

Оплата труда

Важные качества

• ответственность;
• терпение;
• стрессоустойчивость;
• умение быстро принимать решения в экстренных случаях;
• аккуратность;
• хорошая память.

Читайте также:

Обучение на технолога пищевого производства

Технологи могут получить профессиональную подготовку по двум направлениям:

• в ВУЗах пищевой специализации по отделениям «технология хлеба, кондитерских и макаронных изделий», «технология мясной и молочной промышленности», «технология бродильных производств и виноделия», «технология продуктов питания», «технология консервного производства»;
• в ВУЗах химико-технологических — по универсальной специализации «пищевая биотехнология» или «биотехнология».

Высшее образование:

Колледжи:

• Пищевой колледж № 33 — Технология хлеба, макаронных и кондитерских изделий
• Московский технологический колледж питания Российского экономического университета им. Г.В.Плеханова
• Московский образовательный комплекс им. Виктора Талалихина
• Первый Московский образовательный комплекс
• Московский колледж управления, гостиничного бизнеса и информационных технологий «Царицыно»

Читайте также:

Оплата труда

Оплата труда зависит от компании, в которой работает технолог, опыта работы и квалификации. 

Ступеньки карьеры и перспективы

Молодые специалисты на первых порах занимают должность младшего технолога. Карьерный рост возможен в следующей последовательности: технолог, старший технолог смены, главный технолог, начальник производства.

Портрет современного технолога пищевого производства:

Технологами пищевого производства, как правило, работают женщины с высшим образованием — 69% от общего количества; мужчин, соответственно, 31%. Процент молодежи в возрасте до 30 лет составляет 63%. Инженеры-технологи пищевого производства более всего востребованы в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани и Волгограде.

Читайте также:

Обеспечение соответствия предложения спросу в нестабильном мире

Благодаря глобальной конкуренции, более быстрой разработке продуктов и все более гибким производственным системам, беспрецедентное количество и разнообразие продуктов конкурируют на рынках, начиная от одежды и игрушек и заканчивая электроинструментами и компьютерами. Несмотря на преимущества для потребителей, это явление затрудняет производителям и розничным торговцам прогнозирование того, какие из их товаров будут продаваться, и соответствующее планирование производства и заказов.

В результате увеличивается количество неточных прогнозов, а вместе с ними и цена этих ошибок. Как производители, так и розничные торговцы в конечном итоге получают все больше нежелательных товаров, которые должны быть уценены — возможно, даже проданы с убытком — даже если они теряют потенциальные продажи, потому что других товаров больше нет на складе. В отраслях с очень нестабильным спросом, таких как модная одежда, затраты на такие «дефициты» и уценки могут фактически превышать общую стоимость производства. ¹

Чтобы решить проблему неточных прогнозов, многие менеджеры обратились к той или иной популярной системе планирования производства.Но программы быстрого реагирования, системы инвентаризации точно в срок (JIT), планирование производственных ресурсов и тому подобное просто не подходят для этой задачи. Например, с помощью такого инструмента, как планирование производственных ресурсов, производитель может быстро изменить производственный график, хранящийся в его компьютере, когда его первоначальный прогноз и план оказываются неверными. Однако создание нового расписания не поможет, если цепочка поставок уже заполнена на основе старого.

Точно так же быстрый ответ и JIT затрагивают только часть общей картины.Производитель может надеяться на то, что он будет достаточно быстрым, чтобы производить продукцию в прямом ответе на спрос, что практически устраняет необходимость в прогнозе. Но во многих отраслях продажи нестабильных продуктов, как правило, происходят в концентрированный сезон, а это означает, что производителю потребуются неоправданно большие мощности, чтобы иметь возможность производить товары в соответствии с фактическим спросом. Использование быстрого ответа или JIT также может оказаться невозможным, если компания зависит от неотзывчивого поставщика ключевых компонентов. Например, Dell Computer Corporation разработала возможность быстрой сборки персональных компьютеров в соответствии с заказами клиентов, но обнаружила, что эта способность ограничена длительными сроками выполнения поставщиками компонентов.

Мы думаем, что производители и розничные продавцы могут значительно снизить стоимость ошибок прогнозирования, приняв точный ответ, новый подход ко всему процессу прогнозирования, планирования и производства. Мы считаем, что компании могут улучшить свои прогнозы и одновременно изменить процессы планирования, чтобы минимизировать влияние неточных прогнозов. Точный ответ дает возможность сделать и то, и другое. Это влечет за собой выяснение того, что прогнозисты могут и не могут хорошо предсказывать, а затем создание быстрой и гибкой цепочки поставок, чтобы менеджеры могли откладывать решения по своим наиболее непредсказуемым позициям до тех пор, пока у них не появятся некоторые рыночные сигналы, такие как результаты продаж в начале сезона, которые помогут правильно согласовать предложение со спросом.

Точный ответ помогает розничным торговцам улучшить прогнозы и изменить процессы планирования, чтобы минимизировать влияние неточных прогнозов.

Этот подход включает два основных элемента, которые полностью или частично отсутствуют в других системах прогнозирования и планирования. Во-первых, он учитывает упущенные возможности продаж. Ошибки прогнозирования приводят к слишком малому или слишком большому объему запасов. Точный ответ измеряет затраты на единицу дефицита и уценки и учитывает их в процессе планирования.Большинство компаний даже не измеряют, сколько продаж они потеряли, не говоря уже о том, чтобы учитывать эти затраты, когда они вкладываются в производство.

Во-вторых, точный ответ отличает те продукты, спрос на которые относительно предсказуем, от продуктов, спрос на которые относительно непредсказуем. Это достигается за счет сочетания исторических данных и экспертных оценок.

Эти два элемента помогают компаниям переосмыслить и пересмотреть не только все важные аспекты своих цепочек поставок, включая конфигурацию сетей своих поставщиков, графики производства и доставки незавершенных материалов, транспортировку, количество и расположение складов, но также и дизайн свою продукцию.Вооружившись знаниями о том, на какие продукты есть предсказуемый спрос, а на какие — нет, они затем могут использовать разные подходы к производству каждого класса продуктов. Те, что относятся к относительно предсказуемой категории, должны выбираться как можно дальше заранее, чтобы зарезервировать большие производственные мощности для изготовления непредсказуемых предметов ближе к сезону продаж. Такая стратегия позволяет компаниям производить меньшие количества непредсказуемых продуктов заранее, видеть, насколько хорошо разные товары продаются в начале периода продаж, а затем использовать эту информацию для определения продуктов, из которых следует производить больше.

Таким образом, точный отклик позволяет компаниям более эффективно использовать возможности гибкого производства и сокращения продолжительности цикла. А способность лучше согласовывать спрос и предложение дает сбережения, которые сразу же отражаются на чистой прибыли. Один поставщик модной лыжной одежды, компания Sport Obermeyer, Ltd., расположенная в Аспене, штат Колорадо, вдвое сократила расходы на несоответствие за счет точного реагирования.

Благодаря значительному сокращению затрат на несоответствие, этот подход также дает компаниям возможность предпринять дальнейшие действия: снизить цены.В настоящее время поставщики, дистрибьюторы и розничные торговцы одинаково закладывают в свои цены издержки несоответствия. Другими словами, они пытаются заставить потребителей платить больше, чтобы покрыть расходы на неточные прогнозы.

Для компаний, которые занимаются новыми или сезонными продуктами, очень важен точный подход к реагированию.

Очевидно, что компаниям, которые производят или продают продукты с длительным сроком службы и стабильными продажами, не нужно вносить такие изменения в свои системы прогнозирования и планирования. Прогнозы для этих продуктов, вероятно, будут постоянно близки к отметке, и в любом случае длительный срок службы таких продуктов значительно снижает стоимость любых неточностей прогнозов.Но для компаний, которые имеют дело с продуктами, которые являются новыми, сильно сезонными или имеют короткий срок службы, точный подход к реагированию имеет важное значение. Любой производитель, чьи производственные мощности ограничены в периоды пиковой нагрузки, может извлечь выгоду из более эффективного использования своих внепиковых мощностей. И любой розничный торговец, которому трудно прогнозировать спрос, также может извлечь выгоду, узнав, какие продукты заказывать оптом до сезона продаж, а какие — по частям в течение сезона.

Растущая необходимость противостоять неопределенности спроса

Некоторые компании уже используют некоторые методы, используемые для точного реагирования.Например, компания Timberland, быстрорастущий производитель обуви из Нью-Гэмпшира, разработала сложную систему планирования производства, связанную с системой отслеживания продаж, которая обновляет прогнозы спроса. Эти системы, наряду с усилиями по сокращению сроков получения кожи от кожевников, позволили компании значительно сократить складские запасы и уценку.

L.L. Bean, компания по производству товаров для активного отдыха на открытом воздухе из штата Мэн, начала использовать свое понимание неопределенности для принятия решений по планированию запасов.Как специалист по прямому маркетингу, Бин легко собирает данные о дефиците. Обнаружив, что прогнозы для его продолжающейся линейки «никогда не выходящих» продуктов намного точнее, чем для его новых продуктов, Бин оценивает неопределенность спроса по-разному для каждой категории, а затем использует эти оценки при принятии решений о поставках продукции.

Но большинство компаний по-прежнему относятся к миру как к предсказуемому. Они основывают планирование производства на прогнозах спроса, сделанных задолго до сезона продаж, чтобы обеспечить достаточно времени для эффективного производства и распределения.И когда такой подход приводит к нехватке некоторых продуктов и к трубопроводам, заполненным устаревшими компонентами и готовой продукцией, потому что ожидаемые горячие продавцы провалились, это обычно рассматривается как проблема прогнозирования. Все несправедливо винят синоптиков.

Большинство организаций плохо справляются с включением неопределенности спроса в свои процессы планирования производства.

Настоящая проблема, однако, в том, что большинство компаний плохо справляются с включением неопределенности спроса в свои процессы планирования производства.Они осознают неопределенность спроса, когда создают прогноз — свидетелями широко распространенной зависимости от страховых запасов — но они проектируют свои процессы планирования так, как если бы этот первоначальный прогноз действительно отражал реальность. Они делают это по двум причинам. Во-первых, при планировании сложно учесть несколько сценариев спроса; большинство компаний просто не знают, как это сделать. Во-вторых, резкое увеличение непредсказуемости спроса произошло сравнительно недавно, поэтому большинство компаний еще не изменили свои системы планирования, чтобы адаптироваться к нему.Результат, как показал резкий рост уценок в универмагах за последние два десятилетия, оказался катастрофическим. (См. График «Стремительно растущие уценки в розничной торговле».)

Стремительно растущие уценки в розничной торговле Источник: финансовые и операционные результаты универмагов и специализированных магазинов, Национальная федерация розничной торговли

Все это несколько иронично, учитывая достижения последних 15 лет, которые якобы облегчили выявление все меньших рыночных ниш и их освоение.Сканеры для торговых точек предоставляют огромное количество данных о покупательских привычках потребителей. А за счет снижения затрат на производство меньшего количества продукции гибкое производство позволило компаниям производить гораздо более широкий ассортимент товаров — все с целью предоставить покупателям именно то, что они хотят. Пострадали даже отрасли, которые традиционно не считались модными. Например, количество представленных новых продуктов в пищевой промышленности США резко возросло за последние годы — с 2000 в 1980 году до 18000 в 1991 году.

Но частое внедрение новых продуктов имеет два побочных эффекта, с которыми большинство компаний не готовы бороться. Во-первых, они сокращают средний срок службы продуктов; многие из них находятся либо в начале своей жизни (когда трудно предсказать, потому что нет истории спроса), либо в конце своей жизни (когда хранение запасов обходится дорого, потому что продукты скоро устареют). Во-вторых, по мере увеличения количества товаров спрос делится на все большее количество единиц складского учета (SKU).Даже если производители и розничные торговцы могут с некоторой уверенностью прогнозировать совокупный спрос, становится все труднее предсказать, как этот спрос будет распределяться между многими продаваемыми ими SKU. Чтобы визуализировать этот эффект, сравните относительную сложность прогнозирования того, кто выиграет бейсбольный матч (совокупный результат), со сложностью прогнозирования, кто забьет больше ранов в каждом иннинге (результат на уровне SKU).

Рассмотрим проблемы, с которыми столкнулось подразделение Cadillac General Motors после модернизации своих моделей Seville и Eldorado.Основываясь на первоначальных прогнозах спроса на свою линейку 1992 года, General Motors выделила половину мощности своего завода в Детройте-Хамтрамке этим двум моделям; оставшиеся мощности предназначались для производства автомобилей Buick и Oldsmobile. Однако спрос на Sevilles и Eldorados быстро превысил предложение: недостаточное производство этих двух моделей GM привело к потере тысяч потенциальных клиентов. Стремясь удовлетворить растущий спрос, GM изменила распределение и выделила 86% производственных мощностей завода моделям Cadillac.В конце концов, компания выделила все производственные мощности завода в Севилью и Эльдорадо. Но ущерб уже был нанесен.

В компьютерной индустрии, которая сталкивается со значительным увеличением количества продуктов, короткими жизненными циклами продуктов и ограниченной историей специфического потребительского спроса, проблемы недостаточного и избыточного предложения являются обычным явлением. А в розничной торговле консолидация во многих сегментах дала выжившим предприятиям гораздо большую власть над поставщиками — власть, которую они не стеснялись использовать, чтобы уменьшить свою собственную уязвимость перед непредсказуемым рынком.Kmart, например, сообщил ряду своих поставщиков игрушек в июле прошлого года, что фактически будет покупать товары у них на консигнационной основе: ожидается, что производители игрушек будут отправлять товары в распределительные центры Kmart на основании заказов Kmart, но Kmart на самом деле этого не сделал. приобретать товары до тех пор, пока они не будут отправлены из распределительного центра в магазин Kmart. Продукты, не соответствующие ожиданиям, будут возвращены из распределительного центра производителю.

Консолидация розничной торговли дала выжившим предприятиям больше власти над поставщиками.

Black & Decker Corporation потеряла десятки миллионов долларов менее чем за год из-за возросшего спроса со стороны розничных продавцов, отмечает Аль Струмар, бывший вице-президент компании по передовым производственным технологиям. В индустрии электроинструмента жесткая конкуренция означает увеличение разнообразия продукции и необходимость более быстрой доставки. Кроме того, в определенной степени электроинструменты стали предметами моды, которые конкурируют с галстуками и компакт-дисками при покупке подарков на День отца и Рождества.В результате несколько лет назад некоторые из крупнейших розничных продавцов Black & Decker начали подталкивать компанию к более частой доставке небольших заказов — точно в срок. Эти клиенты также установили политику отмены любого заказа, который не может быть отправлен на 100% и вовремя. Black & Decker не смогла удовлетворить эти строгие требования, используя традиционные методы планирования. Впоследствии внимание топ-менеджеров было обращено на то, чтобы сделать заводы быстрыми и гибкими, чтобы компания могла реагировать на быстрые изменения рыночных предпочтений.

Как точный ответ разработан в Sport Obermeyer

Любая компания, которая предпочитает применять точные меры реагирования, очевидно, должна адаптировать подход к своей ситуации. Но случай со Sport Obermeyer является хорошим примером того, как это можно сделать. Фактически, идеи, полученные в результате нашего анализа Sport Obermeyer, легли в основу подхода точного реагирования.

В бизнесе модной лыжной одежды спрос во многом зависит от множества факторов, которые трудно предсказать, — погоды, модных тенденций, экономики, — а пик сезона розничных продаж длится всего два месяца.Несмотря на это, Sport Obermeyer смогла почти полностью снизить затраты на производство лыжной одежды, которая не нужна клиентам, и на отказ от производства лыжной одежды, которая им действительно нужна, благодаря точному реагированию. По оценкам компании, внедрив этот подход, она увеличила свою прибыль от 50% до 100% за последние три года.

Компания Sport Obermeyer, основанная в 1950 году немецким авиационным инженером и лыжным инструктором Клаусом Обермейером, является ведущим поставщиком на рынке модной лыжной одежды в США.Ее продукция производится совместным предприятием на Дальнем Востоке и независимыми производителями, расположенными на Дальнем Востоке, в Европе, Карибском бассейне и США. В 1992 году объем продаж Sport Obermeyer составил около 30 миллионов долларов, на долю Sport Obermeyer приходилось 45% рынка детей и 11% рынка взрослых.

Практически вся продукция Sport Obermeyer каждый год обновляется с учетом изменений стиля, ткани и цвета. И до середины 1980-х цикл разработки и продаж компании был относительно простым: разработка продукта, изготовление образцов и демонстрация образцов розничным торговцам в марте; размещать производственные заказы у поставщиков в марте и апреле после получения розничных заказов; получать товары в распределительном центре Sport Obermeyer в сентябре и октябре; а затем немедленно отправьте их в торговые точки.Такой подход хорошо работал более 30 лет: производственные обязательства основывались на твердых заказах, а осенние поставки давали достаточно времени для эффективного производства.

В середине 1980-х годов, однако, несколько факторов сделали этот подход устаревшим. Во-первых, по мере роста объема продаж Sport Obermeyer компания начала сталкиваться с производственными ограничениями в период пика производства лыжной одежды. В критические летние месяцы компания не могла обеспечить достаточное производство продукции у производителей высококачественной лыжной одежды, чтобы позволить производить весь ее объем после получения твердых розничных заказов.В результате он начал резервировать производство в ноябре прошлого года, или примерно за год до того, как товары будут проданы, основываясь на предположениях о том, что будут заказывать розничные торговцы.

Во-вторых, стремление снизить производственные затраты и увеличить разнообразие вынудило Sport Obermeyer разработать более сложную цепочку поставок. (Сегодня парку, продаваемую в Соединенных Штатах, можно сшить в Китае из тканей и материалов — молний, ​​кнопок, пряжек и ниток, полученных из Японии, Южной Кореи и Германии.) Такая цепочка поставок способствовала увеличению разнообразия и повышению эффективности производства. но время выполнения заказа значительно увеличилось.Наконец, что самое важное, Sport Obermeyer успешно запустил линию модной детской лыжной одежды. Дилеры начали требовать более раннюю доставку, потому что значительная часть продаж в быстрорастущей детской категории началась в августе, во время сезона возвращения в школу.

Чтобы справиться с удлинением цепочек поставок, ограниченными возможностями поставщиков и требованиями розничных продавцов по ранней доставке, Sport Obermeyer предпринял ряд инициатив по быстрому реагированию, чтобы сократить время выполнения заказа.Во-первых, компания сократила время, необходимое для обработки заказов и расчета потребностей в сырье, за счет внедрения компьютеризированных систем для поддержки этой деятельности. Во-вторых, поскольку оказалось трудно сократить сроки получения сырья, компания начала предвидеть, какие материалы ей потребуются, и заранее размещать их на складе на Дальнем Востоке. Имея под рукой материалы, Sport Obermeyer смогла начать производство сразу после получения заказа. В-третьих, по мере приближения сроков доставки компания обратилась к авиаперевозкам, чтобы ускорить доставку с Дальнего Востока в свой распределительный центр в Денвере.К 1990 году эти изменения сократили сроки поставки более чем на месяц.

Кроме того, Sport Obermeyer удалось убедить некоторых из своих наиболее важных розничных клиентов разместить заказы раньше, тем самым предоставив компании ценную раннюю информацию о вероятной популярности отдельных стилей. Начиная с 1990 года, компания добивалась этого, приглашая около 25 своих крупнейших розничных клиентов в Аспен каждый февраль, чтобы ознакомить их с новой годовой линией и получить ранние заказы.С тех пор каждый год заказы по этой программе под названием Early Write составляли около 20% от общего объема продаж Sport Obermeyer.

К сожалению, эти усилия не решили проблему растущего дефицита и уценки. Компании по-прежнему приходилось основывать примерно половину своего производства на прогнозах спроса, что было большим риском в крайне нестабильной индустрии моды. Sport Obermeyer полагался на внутренний «комитет по закупкам» — группу менеджеров компании из различных функциональных областей — для составления консенсусного прогноза спроса на каждый из различных продуктов компании.Но его послужной список не был особенно впечатляющим. Например, в сезоне 1991–1992 годов цены на некоторые женские парки превысили первоначальный прогноз на 200%, тогда как продажи других стилей составили менее 15% от прогнозируемой суммы.

Менеджеры

Sport Obermeyer взвесили альтернативы. Могут ли они улучшить прогнозирование? Могут ли они еще больше сократить время производственного цикла? Разве не было способа лучше использовать информацию, полученную с помощью программы Early Write? Могут ли они побудить большее количество розничных торговцев размещать свои заказы раньше срока?

Был ли способ определить, какие прогнозы будут точными, до получения заказов?

Именно тогда мы вчетвером сформировали исследовательскую группу для рассмотрения этих вопросов.В результате появился подход точного реагирования. Мы поняли, что проблема кроется в неспособности Sport Obermeyer предсказать, что люди купят. Решение создать парку — это, по сути, авантюра, которую она будет продавать. Чтобы помочь Sport Obermeyer избежать рискованных азартных игр, нам нужен был способ определить, какие продукты безопаснее всего производить до ранней записи, а какие следует отложить до тех пор, пока информация о продажах, собранная из ранней записи, не станет доступной. Взяв за отправную точку первоначальный прогноз комитета по закупкам, мы заметили, что, хотя некоторые прогнозы действительно не соответствовали действительности, примерно половина из них была довольно точной, отличаясь от фактических продаж менее чем на 10%.(См. Первый график на выставке «Улучшение прогнозов в Sport Obermeyer».) Был ли способ определить, какие прогнозы будут точными до того, как мы увидим фактические заказы?

Улучшение прогнозов в Sport Obermeyer

Чтобы ответить на этот вопрос, мы сначала изучили, как работает комитет по закупкам. Комитет по закупкам традиционно предоставлял единый консенсус-прогноз для каждого стиля и цвета. Мы решили попросить каждого члена комитета сделать независимый прогноз для каждого стиля и цвета.Вначале члены комитета сочли этот запрос несколько тревожным. Они привыкли к коллегиальной среде; они привыкли приходить к консенсусному прогнозу путем обстоятельного обсуждения. Согласно новой системе, люди сами отвечали за свои прогнозы.

Но это изменение оказалось бесценным по двум причинам. Во-первых, консенсус-прогнозы редко представляют собой истинный консенсус. Доминирующие члены группы, такие как руководители высшего звена, часто чрезмерно влияют на результат прогноза команды; они не смогли бы этого сделать, если бы каждый человек представлял свои собственные прогнозы.Во-вторых, что более важно, новый процесс позволил статистически определить вероятную точность прогнозов комитета для каждого стиля.

Доминирующие члены группы часто ненадлежащим образом влияют на результат консенсус-прогноза.

Действительно, в процессе независимого прогнозирования появилось интересное открытие. Хотя средние прогнозы для двух стилей парки могут быть одинаковыми, разброс индивидуальных прогнозов для двух стилей может сильно отличаться.Например, все прогнозы для парки Pandora были близки к средним, но прогнозы для оболочки Entice были повсюду. (См. Таблицу «Чем отличаются выборочные прогнозы для двух продуктов».) Казалось правдоподобным, что прогноз для Pandora был более вероятным, чем прогноз для Entice.

Чем отличаются выборочные прогнозы для двух продуктов

В конце сезона 1992–1993 годов мы смогли проверить нашу гипотезу о том, что прогнозы будут более точными, если у членов закупочного комитета будут аналогичные прогнозы.Фактические данные о продажах показали, что отклонения в индивидуальных прогнозах были почти идеальным показателем точности прогнозов. (Подробное объяснение процесса прогнозирования см. Во вставке «Как справиться с неопределенностью спроса в Sport Obermeyer».)

Sport Obermeyer теперь имел возможность оценить, какие стили были точно спрогнозированы. Но ей по-прежнему приходилось иметь дело с теми стилями, которые пользовались непредсказуемым спросом. Мы сделали критическое — и поразительное — открытие, что, хотя розничный спрос достаточно непредсказуем, чтобы сделать точное прогнозирование невозможным, общие модели покупок розничных продавцов Sport Obermeyer были удивительно похожими.Например, обновив прогнозы комитета по закупкам с использованием только первых 20% заказов, точность прогнозов резко повысилась. Естественно, что по мере поступления новых заказов точность прогнозов продолжала улучшаться. (См. Второй и третий графики выставки «Улучшение прогнозов в Sport Obermeyer».) Затем возникла задача разработать подход к производственному планированию, который распознавал бы эту информацию и использовал ее в своих интересах.

Ключом к этому было понимание того, что производственные мощности, которые Sport Obermeyer использует для производства лыжных парок, фактически меняют свой характер по мере прохождения сезона.В начале сезона, когда у компании нет заказов, эта мощность нереактивна, в том смысле, что производственные решения основываются исключительно на прогнозах, а не на реакции на фактический рыночный спрос. Когда заказы начинают поступать, начиная с тех, которые генерируются программой ранней записи, эта емкость становится реактивной. Теперь Sport Obermeyer может основывать производственные решения на сигналах, которые он получает с рынка, и на своих более точных прогнозах.

Важно заполнить нереактивную емкость теми стилями, для которых прогнозы спроса, скорее всего, будут точными, чтобы драгоценная реактивная мощность могла быть потрачена на создание как можно большего количества непредсказуемых стилей.Эта стратегия, которую мы называем последовательностью производства на основе рисков, позволяет Sport Obermeyer максимально реагировать на потребности рынка в тех областях, где прибыль наиболее высока.

Планирование производства в Sport Obermeyer на самом деле сложнее, чем мы представляли; здесь мы упростили этот процесс, чтобы дать общее объяснение того, как работает точный ответ. Кроме того, мы не учли несколько факторов, относящихся к конкретному случаю. Например, на самом деле компания должна соблюдать производственные минимумы для каждого стиля.Кроме того, для стилей, которые имеют достаточно высокий уровень продаж относительно минимума, можно использовать несколько производственных циклов. То есть стиль может быть изготовлен в два этапа: первый с использованием нереактивных мощностей на основе части прогнозируемых продаж, второй — реактивно, на основе информации, полученной из фактических продаж. Кроме того, различная стоимость стилей влияет на их рискованность: при прочих равных более дорогостоящие стили несут больший финансовый риск.

Мы разработали сложную компьютеризированную математическую модель для создания оптимального графика производства, учитывающего все эти факторы.Модель определяет те продукты, которые должны производиться без реакции, а также их оптимальные уровни производства. Затем, после обновления первоначального прогноза информацией о раннем спросе, он определяет соответствующий график реактивного производства. Мы реализовали рекомендации модели и сравнили ее решения с прошлой практикой: использование рекомендаций модели снизило затраты примерно на 2% от продаж. Поскольку прибыль в этой отрасли составляет в среднем 3% от продаж, улучшение увеличило прибыль на две трети.

Модель также может использоваться для оценки влияния физических изменений в цепочке поставок на стоимость. Например, мы использовали модель вместе с историческими данными о продажах за сезон 1992–1993 годов, чтобы оценить, насколько снизятся затраты на дефицит и уценку, если мы увеличим доступный объем реактивной мощности, то есть мощность, выделенную в ответ на фактическую информацию о раннем спросе. .

Для женских парок Sport Obermeyer затраты на их запас и уценку составили бы 10,2% от продаж, если бы ни одна из парок не могла быть произведена реактивным способом, то есть если бы все производственные обязательства должны были быть выполнены до получения каких-либо заказов.С другой стороны, эти затраты упали бы до 1,8%, если бы все парки можно было производить реактивным способом — если бы все производственные обязательства могли быть выполнены после поступления определенной части заказов (см. График «Способность реагировать на снижение затрат». )

Способность реагировать снижает затраты

Редко бывает возможно отложить все производство до тех пор, пока не будет получена информация о раннем спросе; важный вывод заключается в том, что даже небольшая реактивная мощность может существенно повлиять на стоимость.В случае Sport Obermeyer, производство только 30% объема сезона реактивно обеспечивает почти половину потенциального сокращения затрат.

Руководствуясь моделью, Sport Obermeyer продолжила вносить многочисленные усовершенствования в свою цепочку поставок и процесс модернизации продукта, что в совокупности оказало значительное влияние. Изменения в цепочке поставок были направлены на то, чтобы как можно дольше сохранить недифференцированные производственные мощности и сырье. Например, помимо складирования сырья, компания начала заблаговременно бронировать производственные мощности на периоды пикового производства, но не указала точные стили для производства до более поздней даты.Sport Obermeyer взял на себя риск поставки на фабрики правильного сырья. Взамен фабрики позволили взять на себя производственные обязательства позже.

Помимо внесения изменений в цепочку поставок, Sport Obermeyer объединила свои конструкторский и производственный отделы в один отдел мерчандайзинга и, таким образом, расширяет свою стратегию, чтобы охватить больше производственных проблем. Например, компания изменила дизайн своей линии парки, чтобы резко сократить количество используемых застежек-молний.Если раньше цвет молнии и ленты соответствовал цвету одежды, то теперь компания использует черные молнии в нескольких линиях в качестве модного элемента, привносящего цветовой контраст в стиль. Таким образом, Sport Obermeyer сократил количество необходимых молний более чем в пять раз. Это изменение было особенно ценным из-за длительного времени выполнения заказа, вызванного ограниченными источниками поставок высококачественных застежек-молний; отсутствие молнии определенной длины и цвета могло задержать производство всего стиля на месяцы.

Sport Obermeyer также поощряет дизайнеров использовать те же виды сырья в своих лекалах. Например, если раньше каждый дизайнер мог выбрать другой оттенок красного для определенного предмета одежды, в результате чего компании приходилось работать с пятью или шестью разными оттенками, то теперь дизайнеры останавливаются на двух или трех оттенках для любого заданного цикла проектирования. . Sport Obermeyer обнаружил, что покупатели обычно не замечают мелких различий в цвете; они уделяют гораздо больше внимания внешнему виду одежды, качеству изготовления и особенностям.

Достижение точного ответа

Когда менеджеры намереваются оценить стоимость дефицита и уценки, чтобы увидеть, оправдана ли точная программа реагирования, они могут быть удивлены. У типичной компании такой информации нет — в основном потому, что трудно отслеживать продажи, потерянные в результате дефицита. Но оценка упущенных продаж стоит затраченных усилий; могут быть полезны даже элементарные оценки. Например, рассмотрим продукт, который продается равномерно в течение десяти недель.Если запасы этого продукта закончатся в конце восьмой недели, логично предположить, что производитель и розничный торговец могли продать на 25% больше, чем они имели в наличии.

Оценка упущенных продаж стоит затраченных усилий; могут быть полезны даже элементарные оценки.

Компании также могут изменить свои системы ввода заказов, чтобы фиксировать заказы, которые не могут быть выполнены из-за недостатка запасов. Спорт Обермейер понял, что заказы в течение сезона розничных продаж продуктов, которых не было в наличии и, следовательно, не могли быть выполнены, не вводились в компьютер.После того, как он изменил свою систему, он обнаружил, что эта информация бесценна как для улучшения прогнозов, так и для измерения стоимости недостаточных запасов.

Некоторые организации внесли гениальные изменения, которые позволяют им улучшить свои оценки того, сколько продаж они потеряли из-за дефицита товаров. Новая политика универмагов Dillard в отношении запросов клиентов является хорошим примером. Когда в магазине нет товара, запрошенного покупателем, компания бесплатно отправляет этот товар покупателю из другого магазина Dillard.Первоначальная цель Дилларда заключалась исключительно в улучшении обслуживания клиентов и увеличении продаж. Однако компания получила важную побочную выгоду. Теперь он лучше понимает истинный спрос в каждом магазине, что позволяет ему лучше оценивать упущенные продажи и прогнозировать спрос.

Важным компонентом точной программы реагирования является оптимизация цепочки поставок для сокращения сроков производства и распределения. Ясно, что сокращение времени цикла дает возможность снизить стоимость дефицита и уценки, позволяя отложить производственные решения до тех пор, пока не станет доступным больше информации и более точные прогнозы.Однако реализация этого потенциала требует также изменений в прогнозировании и планировании производства.

Точный ответ требует двух изменений в прогнозе. Первый — более изобретательно использовать индикаторы спроса для улучшения прогнозов. Второй — создать систему отслеживания ошибок прогнозирования.

Компаниям следует использовать индикаторы спроса для улучшения прогнозов и создать систему отслеживания ошибок прогнозирования.

Данные о продажах в начале сезона — очевидный источник информации, который можно использовать для пересмотра и улучшения прогнозов.Но это лишь один из индикаторов. Если компания изобретательна, она обычно может найти или даже создать лучшие. Возьмем, к примеру, National Bicycle, дочернюю компанию Matsushita, которая производит велосипеды в Японии под торговыми марками Panasonic и National.

Несколько лет назад компания National Bicycle обнаружила, что спортивные велосипеды — десятискоростные и горные — стали предметами моды, продаваемыми частично благодаря ярким, замысловатым цветным узорам, которые меняются каждый год. Неспособность National предсказать, какие цветовые узоры будут популярными каждый год, вызвала чрезмерное воспроизводство одних цветов и недопроизводство других, что привело к огромным убыткам.Чтобы обойти проблему прогнозирования, компания создала систему индивидуального заказа, с помощью которой клиенты измеряли идеальные размеры рамы и предлагали выбрать свой любимый цветовой узор из широкого набора. Их идеальный велосипед был затем создан на удивительно гибком заводе компании в Кашиваре и доставлен к их дверям через две недели.

Программа стала настолько популярной, что почти половина спортивных велосипедов National теперь заказывается по индивидуальному заказу. Но, что удивительно, система приносит пользу и остальной части деятельности National.Компания обнаружила, что самые популярные цвета для мотоциклов, заказываемых по индивидуальному заказу, являются отличным индикатором того, какие цвета будут самыми популярными в этом сезоне. Теперь компания использует эту информацию для планирования своих серийных мотоциклов, что значительно снизило потери из-за перепроизводства и недопроизводства.

По мере того, как организация начинает улучшать свои прогнозы, она также должна систематически отслеживать свои ошибки. Большинство операционных менеджеров придерживаются мнения о точности прогнозов в своей компании, но слишком часто это мнение принимает форму ворчания по поводу последней ошибки, допущенной отделом маркетинга.«Они прогнозируют, что мы продадим 2 миллиона банок корма для собак со вкусом мяты, поэтому мы сделали 2 миллиона банок, и теперь у нас на складе есть запас на 28 лет». Ясно, что нужен более систематический подход. Компании должны отмечать, когда был сделан прогноз, на какой информации он был основан и уровень его детализации (например, был ли он на агрегированном уровне или на уровне SKU?), И они должны позже сравнить его с фактическим спросом.

Для существующего продукта с историей спроса хотя бы один сезон может оказаться возможным использовать прошлые ошибки прогнозирования для прогнозирования точности прогнозов в будущем.В противном случае мы рекомендуем подход, применяемый Sport Obermeyer: созвать группу экспертов для составления независимых прогнозов и использовать дисперсию в своих прогнозах для измерения точности прогнозов.

Использование последовательного производства на основе рисков требует, чтобы предприятия были достаточно гибкими, чтобы переключаться между различными сезонными продуктами и иметь доступ к необходимым материалам и компонентам, когда они необходимы. Достижение оптимальной гибкости может повлечь за собой изменения в оборудовании или потребовать ограничения производственной последовательности с учетом рисков семействами продуктов, которые работают на одном и том же оборудовании.Обеспечение доступа к нужным материалам требует обширных обсуждений с поставщиками, чтобы найти способ удовлетворить потребности обеих сторон. Например, потребность поставщиков в раннем обязательстве может быть удовлетворена, если компания заранее укажет только общие требования к объему. Потребность компании в гибкости может быть удовлетворена, если поставщики позволят ей отложить определение набора необходимых ей поставок до тех пор, пока рыночные тенденции не станут ясными.

Наконец, для всех решений об изменениях в цепочке поставок и планировании производства важно принять структуру, основанную на вероятностной модели спроса.Вопреки мнению многих, неопределенность на рынке — это управляемый риск.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1994 г.

Предложение, Спрос, Себестоимость и цена

Как предприятия решают, что производить и продавать?

Эмили: В основном предприятия хотят продавать вещи что такие потребители, как вы и я, хотят покупать. Здесь, в кондитерской, Владелец наверняка выяснил, какие конфеты нравятся людям больше всего.Он будет обязательно держите на складе много популярных вещей, потому что он знает, что это собираюсь продать и заработать ему немного денег. Решаем, что и что продавать они должны стоить, во многом связано с тем, что называется спросом и предложением.

Что такое спрос и предложение?

Isaac: Ну, предложение относится к количеству товаров, как конфеты, которые можно купить в любой момент. Спрос измеряет, как многие потребители действительно хотят покупать эти товары. В таком магазине спрос и предложение влияют на такие вещи, как то, какие конфеты продаются и как дорого это тебе будет стоить.

Как спрос и предложение влияют на цены?

Эмили: Если конкретная конфета очень популярна, это означает, что спрос высок, он обычно продается по полной цене, потому что люди готовы платить. Если на что-то низкий спрос — например, если никто действительно без ума от определенного шоколадного батончика, или он действительно ужасен на вкус — магазин может попробовать продать его по-настоящему дешево. И даже тогда люди могут не покупать Это. Таким образом, большую часть времени высокий спрос приводит к более высоким ценам, низкому спросу. приводит к снижению цен.С другой стороны, большое предложение — когда много продукт — обычно означает более низкие цены и низкое предложение — когда нет Достаточно товара — обычно это означает более высокие цены!

Что еще влияет на стоимость товара?

Isaac: Цены не определяются поставками и только спрос. Цена продукта также может быть связана с качеством и стоимостью. материалов, использованных для его изготовления. Возьмите шоколадные конфеты ручной работы для пример — они будут намного дороже, чем конфеты, которые были массовое производство на заводе.Это потому, что конфеты для гурманов используют высокие качественные ингредиенты, на приготовление уходит больше времени, и запаса меньше их. Все это делает их намного дороже. Плюс они пробуют невероятно … вот почему люди готовы платить такие высокие цены за их. Но магазины могут взимать ровно столько, сколько их покупатели готовы платить. платить, поэтому одним из важнейших факторов при определении цены является вы — потребитель.

Что-нибудь еще?

Эмили: Ага.Есть еще несколько факторов, которые влияют на цену. Стоимость содержания магазина, оплата труда сотрудников, доступность расходных материалов, используемых на производстве, даже при погодных условиях! Сказать в районе, где выращивают сахарный тростник, была засуха, и урожай был разрушен. Это вызовет нехватку сахара и, как я уже сказал, раньше низкое предложение означало более высокие цены. Поскольку конфеты сделаны из сахара, если Подорожали сахар и конфеты.

Производственная себестоимость

увеличивается и кривая спроса | Малый бизнес

Компании полагаются на кривые спроса и предложения, чтобы понять покупательское поведение своих клиентов и привести производственные показатели и отпускные цены в оптимальный баланс с потребительским спросом.Однако кривые спроса и предложения не статичны. По мере изменения таких факторов, как производственные затраты, они влияют на кривые спроса и вынуждают руководителей бизнеса принимать решения о ценах и стратегиях производства.

Основы кривой спроса

Кривая спроса является одним из основных инструментов экономики. Он представляет спрос со стороны клиентов в нескольких ценовых категориях. В большинстве случаев кривая спроса имеет форму наклонной вниз линии, что указывает на то, что по мере роста цены (слева направо по горизонтальной оси) спрос со стороны клиентов уменьшается (движется вниз по вертикальной оси).Хотя кривые спроса не связаны напрямую с производственными затратами, отображаемые ими ценовые точки, которые являются ценами, которые фактически платят потребители, включают производственные затраты.

Себестоимость и ценообразование

Цифры затрат на кривой спроса могут представлять, сколько предприятие взимает со своих оптовых покупателей, которые устанавливают свои собственные розничные цены, или рекомендованную производителем розничную цену. В любом случае цена должна отражать устойчивую прибыль производителя. Стоимость производства включает в себя то, что производитель платит за сырье, производственное оборудование, рабочую силу и лицензии на запатентованные производственные процессы или элементы дизайна.

Стратегическое планирование

Руководители предприятий могут изучить кривые спроса, чтобы принять стратегические решения по ценообразованию, когда они сталкиваются с реальностью увеличения производственных затрат. Например, когда производственные издержки растут, кривая спроса остается прежней и позволяет сравнивать прибыль, которая была бы получена от более высокой ценовой точки (но при снижении спроса), и стабильного спроса с более низкой маржой прибыли по каждой проданной позиции.

Еще одна область, в которой производственные затраты и кривые спроса фигурируют в стратегии, — это решение, сколько продукта производить.Эта цифра представляет собой предложение, но производственные затраты могут быть разными для разных уровней предложения, поскольку производители могут воспользоваться скидками за количество на сырье или найти другую экономию при большом количестве производства.

Связанные факторы

Информация, которая влияет на кривую спроса, включая производственные затраты, — это только одна группа информации, которую бизнес-лидеры должны учитывать при принятии важных решений, таких как стратегии ценообразования. Тенденции в ценах конкурентов, покупательной способности клиентов и росте рынка — все это влияет на то, сколько бизнес может взимать за свою продукцию и какую прибыль он собирается получить.Однако сложные решения начинаются с основ экономики спроса и предложения, поэтому кривая спроса является таким важным инструментом.

Спрос и предложение — сельскохозяйственное право и управление

.

Предыдущее обсуждение подчеркивало тенденцию развития технологий: производство, информационные / коммуникационные и транспортные технологии. Обсуждение также касалось увеличения доходов потребителей и предполагало, что увеличение доходов потребителей является результатом развития технологий (технологии, которую потребители используют в своей карьере / отрасли).В следующих параграфах рассматриваются детерминанты спроса и предложения, цены и рынка. Затем обсуждение переходит к последствиям и возможностям, связанным с тенденциями в области технологий.

.

Спрос и предложение

На рынке, где цена не контролируется, рыночная цена продукта или услуги определяется взаимодействием спроса и предложения ; то есть готовность и способность потребителей покупать продукт, а также готовность и способность продавцов производить и продавать продукт.В следующих нескольких разделах рассматриваются эти две основные экономические концепции.

.

Детерминанты спроса

Уровень спроса на товар определяется следующими факторами:

• Потребительские вкусы и предпочтения — это потребитель, заинтересованный в продукте А или продукте Б.
  • Например, предпочтет ли потребитель пищевой продукт, в котором потребитель может определить, кто, где и как были произведены соответствующие сельскохозяйственные товары, или он будет удовлетворен пищевым продуктом, не зная, кто, где и как он был произведен. ?
• Количество покупателей на рынке
  • Увеличение числа заинтересованных покупателей или потребителей приведет к увеличению спроса на товар.
  • Что такое рынок? Включает ли рынок всех людей в мире или только тех, кто может эффективно купить продукт? Как развитие информационных и транспортных технологий влияет на количество покупателей на рынке?
• Потребительский доход
  • Приведет ли увеличение дохода потребителя к большему потреблению продукта (тогда продукт будет считаться нормальным продуктом ) или меньшим потреблением продукта (тогда продукт будет считаться продуктом худшего качества )?
  • Что может привести к увеличению дохода потребителя? Обратите внимание, что в этом вопросе предполагается, что потребитель также является производителем, и что производство и продажи генерируют доход, с которым этот человек может затем потреблять.
    • Повышение производительности за счет передовых технологий производства?
    • Повышение производительности за счет изучения доступности и применения производственных технологий?
    • Повышена цена на товар, который производит потребитель? Больше людей покупают продукт, который производит потребитель, тем самым создавая больший доход для этого потребителя, который он может потратить на другие потребительские товары?
• Цена сопутствующих товаров , таких как заменители, дополнения или независимые товары (без влияния)
  • Например, когда цена на топливо растет, меня все меньше интересует покупка автомобиля с малым расходом топлива.Топливо дополняет автомобиль, и рост цен на топливо уменьшает мой спрос на автомобиль, который проезжает от нескольких миль до галлона, и увеличивает мой интерес (спрос) к автомобилю с лучшим расходом бензина. В этом примере топливо дополняет транспортное средство.
  • Другой пример: «По мере роста цен на рабочую силу я все меньше заинтересован в найме дополнительных рабочих и больше готов инвестировать в оборудование, которое сокращает количество необходимых рабочих». Мой спрос на оборудование увеличивается, в то время как мой спрос (количество?) На рабочую силу уменьшается в результате увеличения затрат на рабочую силу.В этом примере оборудование заменяет рабочей силы.
  • Увеличивают ли информационные и транспортные технологии количество продуктов-заменителей, которые могут рассмотреть потребители?
• Потребительские ожидания от будущего
  • Например, купите больше сейчас, если я думаю, что увеличение цены на этот нескоропортящийся продукт будет больше, чем стоимость хранения продукта.
  • Другой пример: «Я не буду заменять свой компьютер сейчас, даже если он стареет; я ожидаю, что информационные технологии (ИТ) будут продолжать развиваться, тем самым снижая стоимость будущего ИТ-оборудования.Соответственно, я буду использовать свой текущий компьютер, который подходит на данный момент, и планирую заменить его на компьютер в будущем, который будет иметь даже больше возможностей, чем компьютер, представленный в настоящее время на рынке ». Это ожидание относительно ИТ снижает спрос на компьютеры, которые в настоящее время рынок и повышает спрос на компьютеры будущего ».

Детерминанты предложения

Уровень предложения продукта или услуги определяется следующими факторами.

• Ресурсы или затраты на ввод
  • Например: увеличение стоимости корма для скота заставит меня продать скот раньше и по более низкому весу, тем самым уменьшив производство «фунтов скота».
• Технология производства
  • Развитие технологии, используемой для производства продукта, приведет к увеличению производства этого продукта; по мере того, как пищевая промышленность стала более автоматизированной,
  • Какое влияние оказывает технология производства на количество товаров, доступных на вашем рынке?
• Налоги и субсидии
  • Поставщик сократит производство, если себестоимость продукции вырастет в результате налога или других государственных затрат на производственный процесс
  • Поставщик увеличит производство, если государственная программа субсидирует доход производителя или иным образом оплачивает часть производственных затрат поставщика.
• Стоимость прочих товаров, которые поставщик мог произвести
• Как это связано с альтернативными издержками?
• Ожидания поставщика относительно будущего
  • Ожидание относительно будущей цены продукта, которое отражает ожидания относительно будущего спроса и будущего предложения продукта.
    • Как ожидания поставщика в отношении будущих коммуникационных и транспортных технологий могут повлиять на представление поставщика о будущих ценах?
  • Ожидание в отношении общей стоимости производства, которое отражает ожидания в отношении будущих затрат на вводимые ресурсы и будущих технологий производства.
• Количество продавцов / поставщиков на вашем рынке
  • Какое влияние оказывают информационные и транспортные технологии на количество продавцов на вашем рынке?

Увеличение спроса на ваш продукт без увеличения предложения приведет к более высокой рыночной цене на ваш продукт.

Увеличение предложения вашего продукта без увеличения спроса приведет к снижению рыночной цены вашего продукта.

Что может сделать владелец бизнеса, чтобы повлиять на спрос или предложение? Как эти стратегии соотносятся с темами, обсуждаемыми в меняющейся сельскохозяйственной отрасли? Как эти стратегии соотносятся с темами, обсуждаемыми при управлении бизнесом?

Связь между детерминантами и рыночной ценой

Важно различать «изменение спроса» и «изменение объема спроса», а также различать «изменение в предложении» и «изменение в поставленном количестве».«

«Изменение спроса» или «изменение предложения» означает, что изменился один из определяющих факторов спроса или предложения. Это изменение спроса или предложения приведет к изменению рыночной цены.

«Изменение объема спроса» или «изменение объема предложения» означает, что потребители или производители реагируют на изменение рыночной цены. Например, изменение потребительских предпочтений (детерминанта спроса) вызовет «изменение спроса». Это повлияет на рыночную цену продукта.В ответ на разницу рыночных цен производители изменят объем производства; то есть «изменение поставленного количества».

Обратите внимание на различие между этими четырьмя понятиями (изменение спроса, изменение предложения, изменение объема спроса и изменение объема поставки), а также их отношения.

Определение товарного рынка

Применяя концепции спроса и предложения к ситуации, тщательно определите анализируемый рынок.Например, рынок возобновляемого топлива отличается от рынка транспортных средств, которые будут использовать это топливо, и рынка урожая, который будет использоваться для производства топлива. Это три различных маркера с тремя отчетливыми отношениями спроса и предложения и тремя различными наборами детерминант спроса и предложения.

Однако отношения между рынками будут; например, предложение транспортных средств, использующих возобновляемые виды биотоплива, повлияет на спрос на это топливо; то есть по мере увеличения предложения транспортных средств цена на транспортное средство должна снижаться, что вызывает рост спроса на топливо.Иными словами, цена автомобиля (сопутствующего товара) является определяющим фактором спроса на топливо. Транспортное средство и топливо — разные рынки, но они связаны и, таким образом, влияют друг на друга.

Рынок также можно определить по времени; например, каков спрос и предложение на продукт в июне и каковы спрос и предложение на этот продукт в декабре.

Очень важно, чтобы «рынок» был тщательно определен, в противном случае существует риск того, что анализ будет запутанным и неверным.

Влияние технологий

На несколько факторов, определяющих спрос и предложение, влияют технологии производства, связи и транспортировки. По мере того, как эти технологии продолжают развиваться, чего мы можем ожидать от воздействия на спрос и предложение на многих наших товарных рынках и на наших географических рынках?

Эта страница посвящена связи тенденции развития технологий с «последствиями» этих достижений. Взаимосвязь обсуждается с точки зрения детерминант спроса и предложения.Некоторые последствия можно рассматривать как отрицательные, а другие — как положительные.

Возможности, обусловленные тенденциями в сельском хозяйстве

Тенденции в сельском хозяйстве в значительной степени являются результатом развития технологий. Их можно лучше понять, если рассматривать их с точки зрения факторов, определяющих предложение.

• Технология производства — производится больше продукции, то есть увеличивается предложение и существует понижательное давление на рыночную цену до тех пор, пока спрос на продукт не увеличивается.
• Информационные технологии — поставщики могут узнать об интересе (спросе?) Большего числа потребителей; потребители могут узнать о наличии дополнительных товаров.
• Транспортные технологии — объединяя осведомленность потенциальных покупателей со способностью доставить им товар, производители начинают осознавать возможность дополнительного спроса. Таким образом, информационные и транспортные технологии добавили потребителей на рынок производителей. Потребители могут использовать аналогичную комбинацию информации и транспорта для увеличения числа поставщиков, к которым они могут получить доступ.

Производители, добавившие потребителей, чувствуют себя хорошо. Другие производители, которые раньше обслуживали этих потребителей, теперь чувствуют, что на их рынке больше поставщиков (и они есть). Те производители, которые сейчас конкурируют с новыми производителями, сочли бы это изменение отрицательным. Но готова ли эта вторая группа производителей попытаться привлечь потребителей и с новых рынков?

Точно так же потребители, которым теперь приходится конкурировать с дополнительными потребителями за те же продукты, могут расстраивать, но могут ли эти потребители теперь выйти и на другие рынки?

Другие мысли

• Министерство сельского хозяйства США указывает, что расширение экспорта важно для США.С. сельское хозяйство. Почему?
  • Что будет, если увеличение предложения продуктов питания в США опережает рост потребления продуктов питания в США? Почему поставки продовольствия в США так быстро растут? Почему спрос на продукты питания в США растет медленнее? Уместно охарактеризовать продовольственный рынок США как зрелый рынок? Можем ли мы представить это в виде диаграммы спроса и предложения?

• Мы упомянули два определяющих фактора предложения — технологии и государственное регулирование.

• Мы упомянули несколько определяющих факторов спроса — потребительский доход, потребительские предпочтения и количество потребителей на рынке.

• Каковы последствия расширения импорта сельскохозяйственной продукции Соединенными Штатами?

• Снижающаяся часть дохода США тратится на продукты питания; это связано с увеличением доходов потребителей или снижением стоимости продуктов питания?

• Потребители становятся более конкретными или разборчивыми в своем спросе на продукты питания, и все большая часть нашей еды потребляется вне дома.Что движет этими тенденциями? Можете ли вы объяснить это в терминах «нормальных товаров» и «неполноценных товаров», как это определено в экономической теории?
• Создают ли эти тенденции или причины этих тенденций возможности для сельскохозяйственных производителей? Создают ли они возможности для агробизнеса? Объяснять.

Что такое производство по запросу и почему это должно вас волновать?

Почему производство по запросу выгодно?

Подход «по требованию» имеет ряд преимуществ как для прототипов печатных плат, так и для полностью собранных электронных устройств.

Мгновенные котировки и простое моделирование затрат

С помощью современного онлайн-приложения для составления предложений и управления проектами дизайнеры и деловые люди могут просто загрузить свои герберы и ведомость материалов, чтобы мгновенно получить расценки и просмотреть сроки выполнения заказа. Точно знайте, сколько будет стоить сборка вашей печатной платы под ключ, и заказывайте немедленно, онлайн, в любое время. Отслеживайте статус вашего проекта из любого браузера.

Эти онлайн-инструменты позволяют пользователям оценить, какие детали и производство будут стоить в больших количествах, чтобы помочь им решить, сколько будет взиматься плата за их продукт или сколько потребуется инвестиционного капитала.

Прототипирование без трения

Традиционные производители либо отклоняют небольшие заказы на прототипы, либо берут на себя ответственность за их выполнение. Одна из основных целей услуг по запросу — облегчить создание прототипов, сделав доступным и легким для изобретателей быстрое создание прототипов печатных плат и повторение их так часто, как они хотят. С MacroFab вы можете создать доступный прототип для повторения вашего дизайна, а затем легко наращивать его, не переходя к другому производителю.

Управление закупками и запасами запчастей

MacroFab позаботится о заказе, управлении запасами и поставках всех деталей, необходимых для вашей печатной платы.Мы также примем вашу входящую партию других товаров и будем управлять этими запасами за вас. Ваш инвентарь можно легко отслеживать через нашу онлайн-платформу. Попробуйте нашу бесплатную демоверсию.

Весы с одним производителем

Нужен ли вам один прототип печатной платы или более 100 000 полностью собранных электронных устройств, MacroFab может удовлетворить ваши потребности быстро и недорого. Это позволяет легко оставаться с одним производителем, устраняя необходимость в создании нескольких заводов.

Управление товарными запасами

Лучшие производственные компании, работающие по запросу, поддерживают вас на протяжении всего жизненного цикла продукта, выступая в качестве службы складского учета и управления запасами для ваших готовых электронных устройств.Это исключает затраты, время и риск доставки между производителем и складом.

Выполнение заказов и отгрузка

Доставка приобретенного товара покупателю является заключительным этапом в жизненном цикле продукта, и MacroFab также предлагает эти услуги. У нас есть API-интерфейс для интеграции вашего ERP-решения или решения для электронной коммерции, чтобы гарантировать, что как только клиент разместит заказ, он будет упакован и отправлен. Снятие этой задачи с вашей тарелки является очевидным преимуществом, а экономия на транспортных расходах за счет использования наших отношений с грузовыми перевозчиками — еще одно преимущество.

Производство по запросу идеально подходит для малых предприятий, предпринимателей, инженеров и т. Д. Это дает возможность создавать новые инновационные продукты или запускать их внедрение.

Точно так же, как Интернет изменил то, как мы общаемся с друзьями и семьей, как мы потребляем развлечения, как мы делаем покупки и как мы работаем, теперь он меняет то, как любимые нами продукты попадают в наши руки.

Предложение, спрос и невидимая рука: измените предложение!

Сменить поставку!

Изменение общего объема поставки может произойти из-за изменений в любой из следующих областей:

• Производственные мощности и технологии
• Структура затрат
• Цены на заменители и дополнения
• Восприятие будущих цен

Производственные мощности и технологии

Время от времени вы могли слышать, что емкость «слишком велика»? в отрасли.Так было в телекоммуникационной отрасли в первые годы 2000-х годов. Так много оптоволоконного кабеля, так много сотовых систем и так много заводов по производству телекоммуникационного оборудования было построено в 1990-х годах, что способность отрасли поставлять телекоммуникационные услуги и оборудование превзошла спрос.

Когда в отрасли возникает избыток производственных мощностей, все предложение продукции этой отрасли увеличивается. Когда это происходит, производители готовы поставлять большее количество товаров и услуг по той же цене.Почему бы и нет? У них больше емкости, чем они могут использовать, поэтому они могут использовать столько, сколько могут, любой ценой (ну, почти любой ценой).

Увеличение предложения также происходит, если существует множество производителей продукта или услуги. Некоторые обозреватели деловой среды утверждают, что в телекоммуникационной отрасли слишком много провайдеров, что способствует избыточным мощностям. Действительно, большое количество производителей в любой отрасли увеличивает производственные мощности, что приводит к увеличению предложения.Наконец, технологические разработки могут привести к изменению предложения. Возвращаясь к нашему примеру с говядиной, предположим, что отрасль разрабатывает более эффективные методы кормления крупного рогатого скота или борьбы с болезнями. Или предположим, что появятся более эффективные технологии обработки и доставки. В этих условиях количество, поставляемое по заданной цене, увеличится.

Верно и обратное. Слишком мало производственных мощностей, нехватка производителей или отсутствие технологических инноваций уменьшат предложение.

Структура затрат

Если стоимость какого-либо фактора производства — рабочей силы, сырья, оборудования — уменьшается, количество, которое производители готовы (и могут) поставлять по заданной цене, увеличивается. Производители с более низкими затратами всегда смогут поставить больше продукта по заданной цене, чем производители с более высокими затратами. Следовательно, снижение затрат производителей увеличит предложение.

И наоборот, если производственные затраты увеличиваются, количество, поставляемое по данной цене, уменьшится.Более высокие затраты означают, что производителям придется производить меньше, чтобы иметь возможность продавать продукт по заданной цене. Если вы думаете: «Почему бы им просто не поднять цены, когда их затраты растут?» вы задаете хороший вопрос. По сути, потребители будут сопротивляться более высоким ценам и могут перейти к заменителям, обойтись без продукта или покупать у более эффективных производителей.

Цены на заменители и дополнения

EconoTalk

Заменители в производстве — это два или более продукта или услуги, которые производитель может производить или предоставлять вместо друг друга.Например, фермер может выращивать кукурузу или сою, производитель может производить мужскую или женскую одежду, а на арене можно проводить спортивные мероприятия или концерты. Производитель или поставщик услуг, который может поставлять заменители в производство, имеет гибкость, чтобы предложить любой товар, который пользуется большим спросом.

Производимые дополнения — это продукты, созданные друг с другом. Часто один является побочным продуктом другого, то есть продуктом, созданным в процессе производства другого продукта.Например, некоторые смазочные материалы и другие нефтепродукты являются побочными продуктами при производстве бензина из сырой нефти.

Производитель видит заменители и дополнения иначе, чем потребители. Для производителя заменитель — это другой продукт, который он может производить вместо него. Предположим, крупный производитель мяса может выделить корма, откормочные площадки, транспорт и другие ресурсы для выращивания крупного рогатого скота или овец. Таким образом, КРС и овец составляет заменителя в производстве .

Если производитель мяса может выбрать выращивание крупного рогатого скота или овец, а цена на баранину резко возрастет, как вы думаете, что он будет делать? Она будет тратить больше средств на разведение овец и меньше — на разведение крупного рогатого скота.Как правило, если цена производимого заменителя (баранина) повышается по сравнению с аналогичным продуктом (говядиной), то предложение соответствующего продукта (говядины) сокращается. Если производитель может произвести любой из двух продуктов, он будет производить тот, который будет продаваться по более высокой цене.

Верно и обратное. Если цена заменителя в производстве упадет, то предложение соответствующего продукта увеличится. Если цена на носы ягненка, наряд будет выделять меньше ресурсов на овец и больше на крупный рогатый скот.В результате предложение говядины увеличится.

Производимые дополнения — это продукты, которые создаются вместе друг с другом. Бычья кожа и говядина дополняют друг друга. (Шерсть, конечно, можно получить путем стрижки овец, а не зарезания бедняков.) Если цена дополнения (коровьей кожи) вырастет, увеличится и предложение соответствующего продукта (говядины).

Почему? Если производитель крупного рогатого скота зарабатывает больше денег на коровьей шкуре, он может позволить себе продавать говядину по более низкой цене.Если он увеличит производство коровьей кожи, когда цена на нее поднимется, его предложение говядины также автоматически увеличится. Это означает, что по данной цене будет доступно больше говядины, что увеличивает предложение говядины. И наоборот, если цена на коровьи шкуры достаточно сильно упадет, предложение говядины тоже упадет.

Восприятие будущих цен

EconoTip

Думайте о кривой предложения как о смещении влево (для увеличения предложения) или вправо (для уменьшения предложения), а не о смещении кривой? Вверх? или? вниз.? Это потенциально сбивает с толку, потому что «вверх»? движение кривой «влево» на самом деле изображает уменьшение предложения, а «нисходящее» движение? движение «вправо» сигнализирует об увеличении. Вместо этого подумайте, что вправо — это увеличение предложения, а влево — уменьшение.

Наконец, если производитель считает, что он может получить лучшую цену в будущем, он отложит производство или поставку и продаст, когда цена повысится. Таким образом, если через четыре месяца ожидается повышение цен на говядину, производители уменьшат количество, которое они сейчас поставляют.И наоборот, если производители могут получить более высокую цену сейчас, чем они могут ожидать через четыре месяца, они будут производить больше сейчас, что увеличит предложение.

Обратите внимание, что влияние восприятия будущих цен на предложение противоположно их влиянию на спрос. Более высокие цены в будущем увеличивают текущий спрос, но уменьшают текущее предложение. Более низкие цены в будущем уменьшат текущий спрос, но увеличат текущее предложение. Другими словами, более высокие цены в будущем смещают спрос в настоящее и предложение в будущее.Снижение цен в будущем смещает спрос в будущее, а предложение в настоящее.

Как показано на Рисунке 4.4, если предложение увеличивается по какой-либо причине, кривая предложения смещается вправо, потому что производители готовы поставлять больше говядины по заданной цене. И наоборот, если предложение уменьшается, кривая предложения сдвигается влево, потому что производители будут поставлять меньше говядины по заданной цене.

Таким образом, динамика спроса и предложения имеет тенденцию пересекаться. Но именно поэтому у нас есть рынки, где эти силы, работающие на разные цели, начинают работать вместе.Давайте обратимся к рынку и посмотрим, что происходит, особенно с ценами, при взаимодействии спроса и предложения.

Выдержки из Полное руководство идиота по экономике 2003 Том Горман. Все права защищены, включая право на полное или частичное воспроизведение в любой форме. Используется по договоренности с Alpha Books , членом Penguin Group (USA) Inc.

Чтобы заказать эту книгу непосредственно у издателя, посетите веб-сайт Penguin USA или позвоните по телефону 1-800-253-6476. Вы также можете купить эту книгу на Amazon.com и Barnes & Noble.

Производство товаров

Теория потребителя используется для объяснения рыночного спроса на товары и услуги. Теория фирмы дает объяснение рынку предложения товаров и услуг. Фирма определяется как любая организация физических лиц, которая покупает факторы производства (труд, капитал и сырье) для производства товаров и услуг, которые продаются потребителям, правительствам или другим фирмам.Теория фирмы предполагает, что основная цель фирмы — максимизировать прибыль. В процессе максимизации прибыли фирмы сталкиваются с двумя ограничениями: потребительский спрос на их продукт и издержки производства.

Рассмотрим фирму, производящую единственный товар. Чтобы произвести этот товар, фирма должна использовать или покупать ряд различных факторов производства. Производственное решение фирмы состоит в том, чтобы определить, сколько каждого фактора производства использовать.

Переменные и фиксированные факторы производства. В краткосрочном выпуске некоторые факторы производства, которые необходимы фирме, доступны только в фиксированных количествах . Например, размер завода фирмы, ее машин и другого основного оборудования не может меняться изо дня в день. В долгосрочной перспективе фирма может регулировать размер своего завода и использование машин и оборудования, но в краткосрочной перспективе количество этих факторов производства считается фиксированным.Краткосрочный период определяется как период, в течение которого изменения в определенных факторах производства невозможны. Долгосрочный период определяется как период, в течение которого все факторов производства могут изменяться.

Другими факторами производства, однако, являются переменная в краткосрочном периоде. Например, количество рабочих, нанятых фирмой, или количество сырья, используемого фирмой, может меняться изо дня в день. Фактор производства, который может изменяться в краткосрочной перспективе, называется переменным фактором производства . Фактор производства, который нельзя изменить в краткосрочном периоде, называется фиксированным фактором производства . В краткосрочной перспективе фирма может увеличить производство товаров и услуг только за счет увеличения использования переменных факторов производства.

Общий и предельный продукт. Фирма комбинирует факторы производства, чтобы производить товары или продукцию. Общий объем продукции, производимой фирмой, то есть общий продукт фирмы , зависит от количества факторов, которые фирма покупает или использует.Предельный продукт фактора производства — это изменение в общем продукте фирмы в результате увеличения этого фактора на одну единицу при сохранении всех остальных факторов постоянными.

Чтобы лучше понять концепции совокупного и предельного продукта, рассмотрим фирму, которая производит определенный товар, используя только труд и капитал в качестве ресурсов. Предположим, что размер капитала, который использует фирма, установлен на уровне 1 единицы. Когда фирма комбинирует свою основную единицу капитала с различным количеством труда, она может изменять свой выпуск или общий продукт.Изменение общего продукта фирмы из-за увеличения затрат труда на 1 единицу называется предельным продуктом труда .

Таблица

представляет собой простой числовой пример. Когда фирма объединяет свою основную единицу капитала с одним работником, ее общий продукт увеличивается с 0 единиц до 5 единиц товара. Таким образом, предельный продукт первого работника равен 5 (5-0 = 5). Если фирма добавляет второго рабочего, ее общий продукт увеличивается до 15; предельный продукт второго работника, следовательно, равен 10 (15 — 5 = 10).Продолжая таким образом, можно определить предельный продукт каждого работника, которого нанимает фирма.

Закон убывающей доходности. Закон убывающей доходности гласит, что по мере того, как последовательные единицы переменного фактора производства объединяются с фиксированными факторами производства, предельный продукт переменного фактора производства в конечном итоге будет снижаться. Закон убывающей доходности проиллюстрирован в таблице. По мере того как все больше и больше рабочих объединяются с фиксированным объемом капитала фирмы, предельный продукт труда в конечном итоге начинает снижаться; в таблице убывающая отдача «устанавливается», начиная с третьего рабочего.Интуитивно понятно, что если капитал фирмы фиксирован на уровне 1 единицы, производственные возможности фирмы ограничены.