Как получить грант на социальный проект: Президентские гранты

Содержание

Проект при поддержке Фонда президентских грантов

     Дистанционная форма обучения в центре социальной адаптации и абилитации «Наследники» успешно организована в ответ на необходимые ограничения в связи с пандемией коронавирусной инфекции. Несмотря на карантинные мероприятия, наши воспитанники занимались регулярно и качественно. Мы предложили родителям работу онлайн в тесном сотрудничестве, обеспечив им доступ к образовательному контенту и к консультационной помощи узких специалистов. У каждого ребёнка был индивидуальный образовательный маршрут, рекомендованный по итогам первичной диагностики речевого развития. За отчетный период мы создали 27 видеоуроков для родителей согласно тематическому плану и по запросу. Эти онлайн-занятия направлены на развитие всех познавательных функций и формирование предпосылок учебных навыков у особых детей. Для удобства пользователей мы разместили видеоконтент на канале YouTube, а наглядные материалы и формы опросов родителей — на облачном хранилище.  Мы еженедельно открываем доступ к новому занятию, общаемся с родителями на индивидуальных консультациях и онлайн-конференциях, оперативно отвечали на вопросы в чате в WhatsApp и Viber. Благодаря современным технологиям к проекту из Иркутска присоединились семьи из Пензы, Новосибирска, Хабаровска, Москвы, респ. Хакасия, Кемеровской области. Родители особых детей общаются в социальных сетях и рекомендуют нас.

 

ЦЕНТР СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ «НАСЛЕДНИКИ» 

Отчет о соцвоздействии за 2019год

 

Центр социально-психологической адаптации и реабилитации

При поддержке Фонда Президентских грантов на базе нашего детского сада реализуется проект «Радуга надежды». По итогам работы Центра, пятеро ребят поступили в коррекционную школу, семь человек — в подготовительную группу коррекционного детского сада.

Несколько ребят продолжат обучение в Центре и в этом учебном году. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

При поддержке Фонда Президентских Грантов

Интерактивная доска в обучении детей с ОВЗ

Интерактивная доска предоставляет широкие возможности для проведения образовательной деятельности, позволяет сделать занятия с детьми более интересными, наглядными и увлекательными. Интерактивную доску можно использовать как обычный экран или телевизор для демонстрации наглядного материала. Однако, у интерактивной доски большие ресурсы: переместить изображение или текст, расставить изображения в определенном порядке, продолжить последовательность, составить изображение в соответствии с образцом, выполнить сортировку картинок или надписей по заданному признаку, ориентироваться в пространстве, практически так же, как на бумаге — соединять точки, рисовать, писать. Педагоги могут показывать на доске, каким образом выполнять задания на бумаге, например при обучении рисованию или подготовке к письму. Занятия с интерактивной доской помогают детям овладеть универсальными предпосылками учебной деятельности (дети учатся слушать задание, поднимать руку для ответа, внимательно смотреть как другие выполняют задание, замечать и исправлять ошибки). Ещё одно преимущество использования интерактивной доски – возможность совершать виртуальные путешествия, проведение интегрированных занятий.

Во время интегрированных занятий наши педагоги активно используют интерактивную доску, занятия превращаются в увлекательные путешествия, дети с удовольствием посещают такие занятия.

 

При поддержке Фонда Президентских грантов

Обобщение опыта работы в рамках реализации социального проекта

«Радуга надежды»

 24 сентября 2019г. на базе Ангарского педагогического колледжа проходил семинар, на котором наш педагог Мария Евгеньевна Овчинникова представила опыт работы нашего Центра социально-психологической адаптации и реабилитации в рамках которого реализуется социальный проект «Радуга надежды». 

 

При поддержке Фонда Президентских грантов

Подготовка к школе в рамках проекта «Радуга надежды»

На базе нашего Центра социально-психологической адаптации и реабилитации реализуется проект «Радуга надежды», который представляет собой подготовку к школе детей с ОВЗ в возрасте 5-9 лет. Наши педагоги помогают ребятам подготовиться к поступлению в коррекционную школу. Однако, к нам приходят и те, дети, которые пошли в первый класс и испытывают трудности в освоении образовательной программы коррекционной школы. Мы рады всем! Сопровождение дошкольников с ОВЗ не может быть ограничено рамками задач преодоления трудностей в воспитании и обучении, а включает в себя обеспечение успешной социализации, сохранения здоровья, коррекцию нарушений. Именно поэтому специалисты, работающие с ребенком в нашем Центре социально-психологической реабилитации «Радуга надежды», проводят интегрированные коррекционно-развивающие занятия с использованием нетрадиционных методов, приемов и технологии, способствующие поддержанию у детей активности при взаимодействии со взрослым, когда ребенок становится активным субъектом, а не пассивным объектом педагогического воздействия. В интегрированном коррекционно-развивающем занятии могут участвовать от 2 до 4 специалистов и родители дошкольников. Только при организованном взаимодействии специалистов можно говорить о всестороннем развитии и коррекции воспитанника с ОВЗ с учетом индивидуальных и потенциальных возможностей. Интеграция образовательных областей на таких занятиях оказывается очень эффективной. На интегрированных занятиях используются различные виды доступной дошкольникам деятельности: изобразительная и конструктивно-модельная, хороводные игры с пением и подвижные игры, рассматривание картин и рассказывание по картинам, решение ребусов, театрализованные игры и игры-драматизации и т. п. На таких занятиях дети учатся общаться друг с другом и со взрослыми, формируется речевая активность, что способствует совершенствованию разговорной речи, обогащению словарного запаса.

 

При поддержки Фонда Президентских Грантов

Центр социально- психологической адаптации и реабилитации » Радуга надежды» 

На региональной конференции «Актуальные проблемы экспертизы временной нетрудоспособности, медико-социальной экспертизы и реабилитации инвалидов», которая проходила 4.04.2018 года в ОКБ г. Иркутска, были озвучены следующие данные: у детей в нашем регионе ведущие причины первичной детской инвалидности стабильны: психические расстройства и расстройства поведения, врожденные аномалии, деформации и хромосомные нарушения, болезни нервной системы.

Суммарно они составляют почти 70% всех причин первичной детской инвалидности: на первом месте (34%)– нарушения психических функций, на втором – нарушения нейромышечных, скелетных и связанных с движением функций, третьем — функций эндокринной системы и метаболизма, четвертом – сенсорных функций.

Более 86% детей-инвалидов живут в семьях, и нуждаются в общении со сверстниками, специалисты отмечают, что остро стоит проблема недостатка реабилитационных образовательных и развивающих центров для детей с ОВЗ, что увеличивает риск инвалидизации в школьном возрасте.

Заместитель министра образования Иркутской области М.А. Парфенов сообщает, что число обучающихся детей с ОВЗ за два года увеличилось почти на две тысячи. В области функционирует система специального (коррекционного) образования, которая развивается в двух направлениях: дифференциация (37 коррекционных учреждений с 4 862 обучающимися) и инклюзивное обучение.

Специальные классы созданы в общеобразовательных муниципальных учреждениях области. Более 1200 таких классов было открыто в прошлом году.

Теперь в них учатся свыше 8 600 детей с интеллектуальными нарушениями, создаются отдельные классы для детей с нарушениями речи, зрения, слуха, опорно-двигательного аппарата, но далеко не все дети готовы обучаться в них в силу имеющихся проблем в социализации.

Наш Центр социально-психологической реабилитации «Радуга надежды» помогает раскрыть реальный уровень жизненных возможностей детей с ОВЗ. Занятия в Центре помогают научиться общаться со сверстниками, обрести уверенность в своих силах, развить самоуважение и самостоятельность, дарят здоровые эмоции.

Создание социально-психологической реабилитации «Радуга надежды» актуально поскольку дети с ОВЗ, которые не посещают образовательные организации, могут на базе Центра безвозмездно получать необходимую психолого-педагогическую помощь в развитии социальных навыков.

Для этого у нас созданы необходимые условия для особых детей.

Очень важным считаем, введение занятий для детей-инвалидов в возрасте 6,5-9 лет, которые еще не готовы к школе, но не могут получить помощь в ДОО, поскольку им необходимы особые условия и специалисты.

Мы в рамках проекта «Радуга надежды» создали комфортную модель подготовки к школе, отражающую преемственность дошкольного и школьного образования.

Детей социализируем и адаптируем к учебной деятельности, проводя интегрированные занятия с обязательным чередованием видов деятельности и релаксацией в сенсорной комнате.

 

Работа тьютера

Тьютер….. Как часто можно услышать это слово в нашей повседневной жизни?! Думается, что не так часто. А в нашем Центре социальной адаптации и реабилитации для детей с ОВЗ это очень важный человек! Без тьютера коррекционная работа в рамках проекта «Радуга надежды» была бы невозможна. Тьютер помогает нашим педагогам организовать образовательный процесс с нашими детками, он помогает и координирует деятельность ребенка во время проведения коррекционно-развивающих занятий, а также во время свободной игровой деятельности, помогает малышу освоить социально-бытовые навыки.  Самое главное, что стать тьютером может любой неравнодушный человек, любящий детей. Основам работы тьютера мы обучаем в нашем Центре, было бы желание!

 

Консультационная помощь родителям


В рамках реализации проекта «Радуга надежды» в нашем Центре проводится активная работа с родителями. Важным считаем не только рассказать, но и показать формы и приемы работы с детьми с ОВЗ, так как именно родители являются главными помощниками для своих детей. Организует и проводит такую работу наш психолог Багадаева Ольга Юрьевна. В ходе таких встреч, Ольга Юрьевна консультирует родителей, составляет и комментирует индивидуальную образовательную программу развития ребенка, дает профессиональные. Неоценимую роль Ольга Юрьевна оказывает и нашим педагогам, помогая подобрать более эффективные методы работы с детьми с ОВЗ.

А расписание индивидуальных коррекционных занятий у нашего психолога Багадаевой О.Ю. расписано на месяц вперед, так как каждый ребенок и его родитель старается поработать над возникшей проблемой в развитии и воспитании малыша именно с Ольгой Юрьевной. Кроме того, Ольга Юрьевна организует и проводит обучение тьютеров, участвующих в нашем проекте «Радуга надежды».

 

Набор психолога «Приоритет» в работе узких специалистов Центра

Наши специалисты, в первую очередь, конечно, узкие специалисты – психологи, логопеды и дефектологи в своей деятельности, для проведения развивающих занятий и коррекционной работы используют «Приоритет». Это такой комплект для проведения коррекционных занятий с обучающимися – специальный набор, направленный на развитие различных психических функций.

Игровые модули направлены на развитие полноценного восприятия окружающей действительности, логики и конструктивной деятельности. Неразвитая речь, отсутствие четкой артикуляции и дифференцированности движений, плохая координация и синдром дефицита внимания – лишь некоторые проблемы, на работу с которыми направлен этот комплект.

 И мы очень благодарны Фонду «Президентских грантов», что благодаря их поддержке мы имеем такой замечательный набор, который полностью соответствует ФГОС дошкольного и начального общего образования обучающихся с ограниченными возможностями здоровья и интеллектуальными нарушениями.

Благодаря набору психолога «Приоритет» повысилась эффективность и качество работы с нашими ребятами, которые с огромным удовольствием погружаются в образовательный процесс, организованный педагогом при помощи этого комплекта.

 

Адаптивная физическая культура

 

Адаптивная физическая культура (АФК) — новая сфера общественного взаимодействия, в ее задачи входит не только воспитание физических качеств и умений, поддержание здоровья и приобщение к здоровому образу жизни, но вообще развитие личности, коррекция коррекция поведения и высших психический функций. 

АФК — это область знаний, общественных отношений и практики, связанная с развитием и воспитанием детей, имеющих психофизические нарушения. Приобщение к физической культуре зачастую связано с большими трудностями в понимании инструкций, выполнении задаваемых действий в связи с двигательными ограничениями, заболеваниями внутренних органов. Очень важно дать каждому ребенку почувствовать свое тело, максимально развить возможности самостоятельного передвижения, что важно для формирования социально-бытовых навыков и адекватного поведения в обществе. 

На занятиях по АФК педагог использует физические упражнения, разный дефектологический материал, игровые пособия, музыку, использует психолого-педагогические методы и индивидуальный подход. Работает над расширением и коррекцией двигательной базы, формированием двигательных умений и навыков, коррекцией поведения и высших психических функций.

 

 

 

 

 

Отчет о социальном воздействии

 

 

 

Федеральные конкурсы и гранты

06.09.2021 0:00:00 Всероссийский конкурс проектов в сфере корпоративного волонтерства «Чемпионы добрых дел» — 2021 Всероссийский
18.08.2021 0:00:00 Всероссийский конкурс по созданию ресурсных волонтёрских центров финансового просвещения среди образовательных организаций, учреждений культуры и некоммерческих организаций Всероссийский
01.08.2021 0:00:00 Гранты фонда «Русский мир» Всероссийский
07.06.2021 0:00:00 Грантовый конкурс «Православная инициатива 2021–2022» Международный
24.05.2021 0:00:00 Конкурс видео о социальных проектах «Хорошая история» Всероссийский
05.04.2021 0:00:00 Грантовый конкурс музейных инициатив и выставочных проектов Всероссийский
09.03.2021 0:00:00 Всероссийский конкурс молодежных проектов Всероссийский
01.03.2021 0:00:00 Всероссийский конкурс «Моя страна – моя Россия» Всероссийский
01.02.2021 0:00:00 Гранты фонда «Русский мир» Всероссийский
01.02.2021 0:00:00 Конкурс на предоставление грантов некоммерческим организациям в рамках национального проекта «Культура» Всероссийский
21.12.2020 0:00:00 Музей 4.0 Всероссийский
16.11.2020 0:00:00 Всероссийский конкурс социальных проектов «Инносоциум» Всероссийский
27.10.2020 0:00:00 Конкурс для исследователей Всероссийский
01.10.2020 0:00:00 Открытый Конкурс «Серебряный возраст» Всероссийский
01.09.2020 0:00:00 «Сильнее с СиЭсЭс» Всероссийский
21.07.2020 0:00:00 Конкурс «НКО ПРОФИ»-2020 Всероссийский
26.06.2020 12:00:00 Всероссийский конкурс волонтерских центров в сфере культуры Всероссийский
23.06.2020 12:00:00 Грантовый конкурс «Молоды душой» Всероссийский
12.06.2020 12:00:00 КОНКУРС «Мой проект — моей стране!» Всероссийский
01.06.2020 12:00:00 Конкурс на предоставление грантов «Сильнее с CSS» Всероссийский
15.05.2020 12:00:00 «Школа филантропии» благотворительной программы «Эффективная филантропия» Всероссийский
24.03.2020 12:00:00 Грантовый конкурс «ОБЩЕЕ ДЕЛО» Всероссийский
27.01.2020 12:00:00 V Всероссийский конкурс «Курс на семью» Всероссийский
10.01.2020 12:00:00 Всероссийский конкурс социальной рекламы некоммерческих проектов, СО НКО и социальных предприятий «Реклама будущего» Всероссийский
10.06.2019 12:00:00 Всероссийский конкурс социальных проектов «Инносоциум» Всероссийский
10.06.2019 0:00:00 Второй конкурс на предоставление грантов президента Российской Федерации на развитие гражданского общества Федеральный
01.02.2019 0:00:00 Первый конкурс на предоставление грантов президента Российской Федерации на развитие гражданского общества Федеральный
15.01.2019 0:00:00 IV Всероссийский конкурс социокультурных проектов «Культурная мозаика малых городов и сёл» Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко Всероссийский
14.01.2019 0:00:00 Грантовый конкурс программы социальных инвестиций «Родные города». г.Тюмень Федеральный
10.01.2019 0:00:00 Грантовый конкурс программы социальных инвестиций «Родные города» Уватский район Тюменской области Федеральный
14.12.2018 0:00:00 Фотоконкурс «Культурная мозаика малых городов и сёл» Всероссийский
25.11.2018 0:00:00 Конкурс «Музей 4.0» Всероссийский
16.07.2018 0:00:00 Второй конкурс Фонда президентских грантов Федеральный
12.06.2018 0:00:00 Мой проект — моей стране! Всероссийский
01.05.2018 0:00:00 Всероссийский конкурс публичных годовых отчётов СО НКО «Точка отсчета» Всероссийский
04.04.2018 0:00:00 KFC BATTLE: волонтерство 2018 Всероссийский

Астраханцам рассказали, как можно выиграть грант на социальный проект

В центральной библиотеке поселка Володарский при поддержке администрации Володарского района прошел тренинг на тему: «Грантовые конкурсы: возможности и перспективы».

Участники тренинга узнали, как правильно сформулировать проблему и описать пути её решения в социальном проекте, о чем необходимо рассказать экспертам в первую очередь как правильно составить заявку на грант, как подобрать проектную команду и многое другое.

Инициаторами тренинга стали Анна Скрябина – председатель местного Володарского отделения ОРОО «РССМ» и Людмила Боронина – профессор АГАСУ, заместитель директора по учебно-воспитательной работе СОШ г. Астрахани №1.

«Очень здорово, что в районных центрах есть неравнодушные люди, активисты и общественные деятели. Важно беречь в себе человека и творить добро при любых жизненных обстоятельствах, а задача государства — поддерживать такие активности», – говорит Людмила Боронина — обладатель научных грантов Астраханской области в номинации «Большой научный грант на поощрение» и грантов социальных проектов.

Под её руководством реализованы гранты НК «Лифт в будущее» и Росмолодежи по проектам «Кейс-чемпионат Астраханской области, «Второй кейс-чемпионат Астраханской области», «Научная школа «Кулибин» и другие. Проекты направлены на формирование профориентационной лестницы для молодежи 8-15 лет.

«Я очень рассчитываю на активистов нашего района, и уверена, если чаще собираться и проводить различного рода тренинги, семинары и дискуссионные клубы, то и результат не заставит себя долго ждать. Сегодня выиграть грант на реализацию социального проекта так же реально, как получить скидку в магазине. Главное знать тонкости», – отмечает активист, волонтер и общественный деятель Володарского района Анна Скрябина.

«Мы готовы оказать всяческую поддержку любой социальной инициативе, ведь так важно не оставаться в стороне и иметь активную жизненную позицию! Социальные проекты всегда будут приветствоваться администрацией Володарского района. Мы открыты к любому виду сотрудничества с активистами и волонтерами.» — сообщил глава МО «Володарский район Хамза Исмуханов.

Фонд развития социальных проектов «Samruk-Kazyna Trust»

Фонд развития социальных проектов «Samruk-Kazyna Trust» в 2021 году продолжает реализацию проекта «ӘREKET».

Целью проекта является развитие культуры социального предпринимательства среди некоммерческих организаций (НКО) Республики Казахстан.

В 2018 году проект реализован в пилотном режиме в Акмолинской, Актюбинской, Атырауской, Западно-Казахстанской, Мангистауской, Кызылординской, Павлодарской, Туркестанской областях и в городе Шымкент. В рамках проекта обучение прошли 265 представителей из 180 НКО. По итогам проекта 96 бизнес-идей получили финансирование в размере 500 000 тенге.

В 2019 году география Проекта была расширена с 9-ти регионов на весь Казахстан.

В Конкурсе приняли участие 290 некоммерческих организаций (НКО). По итогам трехэтапного отбора, была отобрана 51 НКО, которые прошли трехдневное обучение социальному предпринимательству и презентовали свои проекты перед конкурсной комиссией. В результате защиты проектов, 25 НКО Казахстана стали обладателями грантов до 3 000 000 тенге на развитие социального предпринимательства.

В 2021 году Фонд планирует запуск проекта «ӘРЕКЕТ» в целях поддержки проектов НКО, которые направлены на внедрение эффективных, инновационных и устойчивых решений социальных проблем с применением предпринимательского подхода. 

Участие в конкурсе позволит некоммерческим организациям:

  1. получить знания и навыки социального предпринимательства;
  2. проработать проект с экспертами в области социального предпринимательства;
  3. развить предпринимательские компетенции;
  4. развить свою сеть полезных контактов;
  5. получить финансирование со стороны Фонда для запуска/развития своего проекта в области социального предпринимательства.

Конкурс проходит в три этапа. С описанием и сроками каждого этапа можно ознакомиться ниже.

Для всех заинтересованных некоммерческих организаций будут организованы онлайн встречи на площадке ZOOM в целях осуществления консультационно-разъяснительных работ и предоставления обратной связи по вопросам НКО. Для участия в данных конференциях вам необходимо пройти регистрацию по ссылке в данной Goggle форме и выбрать удобную для Вас дату.

С ДЕТАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ о конкурсе можно ознакомиться из ПОЛОЖЕНИЯ О КОНКУРСЕ, скачав его здесь.

В случае возникновения вопросов, некоммерческие организации могут обращаться по тел.: +7 705 376 40 00 (только текстовым сообщением по WhatsApp, ответы на вопросы будут направлены с 10:00 до 18:30 в рабочие дни по времени г. Нур-Султан) или по электронной почте [email protected]

Как получить грант от Internews

Internews в Казахстане и Таджикистане сейчас собирает заявки на участие в конкурсе идей на производство отечественного контента. До дедлайна осталось почти две недели, так что участники, которые ещё не подали свои заявки, но хотят, могут посмотреть/послушать наши вебинары, которые мы записали специально, чтобы ответить на самые распространённые вопросы о конкурсе.

Приводим вопросы и ответы.

Какие проекты Internews готов поддержать?

Это может быть самый разнообразный контент — производство телевизионных программ, специальных репортажей, документальных фильмов, лонгридов, проектов в социальных сетях, web-доков, web-сериалов, мультимедийных историй, журналистских расследований и так далее.

Легче сказать, что Internews НЕ готов поддержать:

  • создание сайтов и их продвижение;
  • создание мобильных приложений;
  • производство художественных фильмов;
  • производство социальных роликов;
  • производство музыкальных клипов.

Всё остальное — пожалуйста.

Естественно, конечный продукт не может быть печатным, только электронным. Поэтому если подавать заявку на грант хотят газета или журнал, то проект должен быть подготовлен для сайта издания, его YouTube-канала или соцсетей.

Проекты могут быть выполнены на казахском, таджикском или русском языках. Конкурс проводится для телеканалов, онлайн-медиа, продакшен-студий, независимых продюсеров, авторов и блогеров. У команды или автора обязательно должна быть юридическая регистрация.

Какая должна быть тематика у проектов?

Темы тоже могут быть самыми разными, но всё-таки есть приоритеты.

Философия проекта пятилетней центральноазиатской программы MediaCAMP, в рамках которой проводится конкурс идей на производство отечественного контента, определена так: предоставлять слово тем, кого не слышат: уязвимым группам, людям, которые находятся в сложном положении. Гендерная тематика, проблемы инклюзии. Прозрачность и контроль решений власти. Интересны проекты, в которых люди смогут сами принимать участие в создании контента, в решении проблем.

Но это совсем не значит, что героями ваших проектов должны быть люди, у которых проблемы и которым плохо, это могут быть персонажи позитивные, яркие и молодые, просто не вписывающиеся в реальность. Или те, которых общество не понимает и не признаёт, а они есть. Это могут быть успешные люди, которые решают чьи-то проблемы, но нуждаются в том, чтобы о них знали и в них верили. В общем, оглядитесь вокруг, поищите тех, про кого общество, может быть, ещё не знает или знает, но недостаточно хорошо.

Может ли один участник подать два проекта?

Может. Причём если это действительно стоящие проекты, две заявки от одного участника могут выиграть гранты. Но главное — не старайтесь выиграть количеством, важно помнить, что эти гранты мы выделяем для того, чтобы на медиарынке в Казахстане и Таджикистане появился качественный контент.

Участвовать в конкурсе можно только с новым проектом?

Нет, это может быть стартап, а может быть и уже устоявшийся проект, который по каким-то причинам остался без финансирования, или вы хотите улучшить его качество, а денег на это не хватает. То есть для нас самое главное, чтобы это был полезный, качественный проект, а новый он или уже известный — неважно.

Допускаются ли до конкурса проекты с софинансированием?

Конечно, если этот проект интересен ещё кому-то, — это здорово.

Как будет проходить отбор победителей?

В три этапа. Сначала вы заполняете онлайн-заявку, гиперссылка на неё есть на  сайтах Internews в Казахстане и Таджикистане.

В заявке ваша идея должна быть описана кратко и чётко. Эти заявки собирают грант-менеджеры, обрабатывают и готовят к тому, чтобы отборочная комиссия смогла потом в них разобраться. На этом этапе тоже происходит некоторый отбор — если заявка совсем не соответствует конкурсу (например, указано, что гранты на создание социальных роликов не выделяются, а заявитель предлагает именно социальный ролик), то такая заявка сразу отклоняется.

Все заявки будут переданы членам отборочной комиссии, они изучат их самостоятельно, выставят оценки по критериям качества (оригинальность, уникальность, новизна, вовлечённость аудитории и прочее), а потом соберутся все вместе, обсудят и выберут самые лучшие работы.

На втором этапе авторы отобранных заявок будут приглашены на специальную питчинг-сессию. В любой форме в течение пяти минут они должны будут представить концепцию своей идеи, доказав её актуальность и реалистичность исполнения перед членами отборочной комиссии. Авторы заявок из регионов могут провести свою презентацию с помощью Skype.

На презентации вам прежде всего нужно будет рассказать:

  • о деталях производства, то есть о том, как вы будете создавать свой проект, насколько реально то, что вы задумали;
  • об аудитории проекта: вы должны точно знать, для кого вы делаете свой продукт;
  • о бюджете: вам придётся в общем рассказать про то, как вы планируете тратить средства на реализацию этого проекта;
  • о конечном продукте: как ваша работа может повлиять на общество, зачем нужен этот проект.

И, наконец, третий этап — доработка и предоставление грантов.

Как показывает практика, даже самые классные проекты можно сделать ещё лучше. И члены отборочной комиссии в том числе нужны для того, чтобы дать свои рекомендации. Все эти рекомендации будут направлены авторам проектов, которые получили предварительное одобрение, чтобы они смогли их доработать. На доработку проекта даётся три недели. Кроме того, нужно будет составить бюджет и подготовить документы на получение гранта.

Окончательное решение по финансированию будет принято членами отборочной комиссии на основании именно последних заявок, в которые будут внесены полученные рекомендации.

Если вы выиграете грант, сможете запросить приобретение лицензионного программного обеспечения, техники и оборудования для реализации проекта. Грантовые средства на эту технику выделяются дополнительно.

Что включать в основной бюджет?

  • заработную плату;
  • заработную плату по найму;
  • командировочные расходы;
  • все виды закупок, необходимых для проекта;
  • аренду автомобиля;
  • услуги интернета.

Кто войдёт в отборочную комиссию?

Состав отборочной комиссии будет определён ближе к проведению конкурса, но все эти люди будут независимыми экспертами, которые так или иначе касаются сферы медиа и знают толк в контенте.

По каким критериям будет проходить отбор? 

По самым разным: оригинальность идеи, виральность контента (насколько большую аудиторию он может зацепить), как проект может ощутимо повлиять на какую-то ситуацию (импакт). И чтобы всё это можно было замерить и увидеть.

В случае победы на конкурсе через какое время можно получить грант?

Порядок оплаты будет определяться индивидуально по каждому договору. Сроки ожидания будут зависеть от того, насколько быстро вы предоставите все необходимые документы, и от того, насколько быстро одобрит грант наш основной донор. В среднем ждать придётся от 15 до 30 дней.

Сколько времени выделяется на реализацию проекта?

Вам нужно будет закончить до сентября 2020 года.

Какая форма отчётности?

Два вида отчётности: полная финансовая отчётность и творческая отчётность.

Какими будут размеры грантов? 

Суммы пока не называются, бюджеты должны быть реальными, соответствующими ценам на рынке в наших странах.

Члены отборочной комиссии будут спрашивать об устойчивости проекта?

Будут. Потому что сегодняшние медиа — это вполне себе потребительский продукт, который должен быть востребован на рынке. Поэтому об устойчивости проекта обязательно нужно подумать и рассказать, это будет вашей сильной стороной; не главной, но сильной.

Я — социальный предприниматель — Центр поддержки предпринимателей в Перми

Стартовал прием документов в Реестр социальных предпринимателей в 2022 году

Получить или подтвердить статус «социальное предприятие» можно до 1 мая 2022 года.

Статус социального предприятия присваивается тем предпринимателям, кто обеспечивает занятость работников из социально уязвимых категорий, реализует продукцию, произведённую ими, либо выпускает товары и предоставляет услуги для таких групп населения и осуществляет общественно полезную деятельность, образовательную и культурно-просветительскую.

Данный статус даёт возможность рассчитывать на поддержку со стороны государства. Специально для социальных предприятий сформированы меры поддержки (льготные займы, образовательные программы, субсидии, льготное предоставление имущества, гранты).

Как официально признать свое предприятие социальным:

  • Подать документы в уполномоченный орган;
  • Техническая проверка документов;

  • Заседание экспертной комиссии;

  • Признание предприятия социальным, внесение в Реестр социальных предприятий

Подать заявку на вступление в перечень социальных предприятий можно в центре «Мой бизнес» по адресу: г. Пермь, ул. Ленина, д. 68.

Получить консультацию по вопросам заполнения документов заявки можно в ЦИСС по тел. 8-800-300-80-90 или  +7 (342) 214-99-09 (доб. 211). Также можно прислать заявку на предварительную проверку на электронный адрес [email protected]

С 2020 года формируется перечень субъектов малого и среднего предпринимательства, имеющих статус социального предприятия. Проверить наличие статуса социального предприятия можно в Едином реестре субъектов МСП

ПРИКАЗ об утверждении порядка признания субъекта МСП социальным предприятием и порядка формирования перечня субъектов МСП, имеющих статус социального предпринимательства от 29 ноября 2019 г. № 773 (скачать pdf)


Комплекс мер поддержки социальных предприятий, а также самозанятых граждан и субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих деятельность в сфере социального предпринимательства

«Корпорация «МСП» разработала информационный сборник о комплексе мер поддержки социальных предприятий, а также самозанятых граждан и субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих деятельность в сфере социального предпринимательства.

В сборнике представлена следующая информация:

  • Условия признания социальным предприятием
  • Поддержка самозанятых граждан
  • Имущественная поддержка
  • Социальные франшизы на Портале Бизнес-навигатора МСП
  • Обучающие программы Корпорации МСП
  • Гранты социальным предприятиям
  • Микрозаймы по льготным ставкам
  • Кредиты по льготным ставкам
  • Независимые гарантии и поручительство РГО
  • Льготный лизинг
  • Доступ к закупкам крупнейших заказчиков
  • Налоговые льготы
  • Лучшие практики негосударственных организаций по развитию социального предпринимательства
Предлагаем ознакомиться с перечисленными мерами поддержки в ПРЕЗЕНТАЦИИ
О Центре

Центр инноваций социальной сферы предоставляет комплексную поддержку по сопровождению инновационных социально-предпринимательских проектов региона.



Контакты:

Лампиева Анна Владимировна, руководитель Центра инноваций  в социальной сфере, тел. 8(342)214-99-09 (доб.  211), эл. почта [email protected]

Обеспечение финансирования социальных благ

Если вы занимаетесь (или хотите заниматься) служением обществу, вам нужны ресурсы. Чем больше у вас денег, тем лучше вы можете помочь другим. Но где найти финансирование? Одно слово: гранты. Грант — это инструмент для финансирования идей и проектов, которые предоставляют общественные услуги, стимулируют экономику и приносят пользу широкой общественности. Но гранты не раздаются просто так, как Tootsie Rolls в ночь на Хэллоуин. Вам нужна определимая цель, стратегия для достижения этой цели и объяснение того, почему цель стоит финансирования.

Составление убедительного предложения о гранте, которое четко демонстрирует, как именно финансирование принесет пользу местному сообществу или общественности в целом, далеко не просто, но при наличии правильных инструментов и ресурсов каждый может научиться писать выигрышное предложение. В этом руководстве разбираются ключевые компоненты успешного предложения о гранте, приводятся советы экспертов, чтобы ваша заявка была замечена, а также предлагаются инструменты, которые помогут вам найти источники финансирования, которые могут быть использованы не на бумаге, а в сообществе.

Типы государственных грантов

Прежде чем приступить к составлению заявки на получение гранта, важно понять основные типы грантов, доступных для финансирования проектов общественных услуг. Хотя действительно существуют все типы различных грантов, ниже приведены три типа грантов, которые наиболее распространены на государственной службе.

Эти типы грантов предназначены для программ, направленных на улучшение здоровья, безопасности и благосостояния населения. Как правило, эти гранты присуждаются организациям, которые стремятся создавать службы общественного образования, службы здравоохранения или программы, связанные с благотворительностью.

Пример :

Фонд семьи Форд предлагает капитальный грант на общественные здания. В рамках этой программы получатели получают от 25 000 до 250 000 долларов США за работу над различными проектами, включая улучшение зданий в библиотеках, пожарных залах, театрах и окружных ярмарках. Кроме того, деньги могут быть использованы для нового строительства и ремонта, детских площадок и парков, приобретения земли и покупки зданий.

В случае этого гранта средства должны использоваться для обслуживания сообществ в Орегоне или округе Сискию, штат Калифорния, с населением 35 000 человек или менее.Среди многих других руководящих принципов проекты для этого гранта должны выделять способы, которыми проект поддерживает сообщество, и то, как члены сообщества могут сотрудничать с получателями гранта.

Гранты на исследования государственной службы присуждаются отдельным лицам и организациям, стремящимся проводить исследования по социальным темам, таким как государственное образование, социальное развитие, общественное здравоохранение и другие общественные услуги. Гранты на исследования могут покрывать расходы на ассистентов-исследователей, расходные материалы и материалы, технологии и административную поддержку, а также поездки.

Пример :

Предлагаемая Библиотекой Конгресса США стипендия Арчи Грина предназначена для поддержки новых исследований, документирующих американскую фольклорную жизнь, особенно жизнь рабочих в стране. Исследователи, получающие этот грант, должны создавать записи или видеоролики архивного качества, которые документируют американских рабочих и включают сопровождающие фотографии и полевые заметки. В рамках проекта создаются материалы для других исследователей, государственного образования и соответствующих общественных служб.

Чтобы подать заявку на этот грант, заявители должны написать предложение, в котором излагается этнографический проект, основанный на оригинальном исследовании. Комитет по рассмотрению заявок ожидает, что заявки будут включать титульный лист, описание проекта, ожидаемый бюджет, список необходимого оборудования, необходимого для выполнения проекта, предполагаемые сроки и заявление о согласии с профессиональной группой, с которой исследователь планирует работать. на протяжении всего проекта.

Гранты на капитальный ремонт государственных служб предназначены для удовлетворения различных потребностей в инфраструктуре, таких как больницы, школы и системы водоснабжения.Эти гранты направлены на то, чтобы принести пользу не только нынешнему населению, но и заложить основу для привлечения новых инвестиций в сообщества за счет поддержки экономического развития и самодостаточности.

Пример :

Семейный фонд Гейтсов предлагает капитальные гранты для улучшения гражданской инфраструктуры, объектов и земли в пользу некоммерческих и общественных организаций в Колорадо. Претенденты на эти гранты должны иметь исчерпывающую схему, в которой указаны средства для покупки зданий, организации строительства, расширения и реконструкции зданий или приобретения земли.

Руководящие принципы для этого гранта требуют, чтобы предлагаемые проекты поддерживали сельские сообщества и укрепляли цели фонда по улучшению государственного образования K-12, развитию сообщества или сохранению природных ресурсов.

Хронология предоставления

Независимо от источника финансирования типичный график предоставления гранта состоит из нескольких общих этапов и компонентов. Давайте разберем обычный жизненный цикл гранта и то, сколько времени вы можете запланировать потратить на каждый компонент гранта.

6-12 МЕСЯЦЕВ

Подготовка вашего предложения

  • Найдите подходящую программу для вас и вашего проекта
  • Разработайте график подготовки вашего предложения
  • Поймите критерии, используемые для оценки

ДО 10 МЕСЯЦЕВ

Подача вашего предложения и ожидание уведомления

Составление заявки на получение гранта

Что организация ищет в предложении на грант?

  • Четко определяемая и актуальная миссия
  • Руководствуясь конкретными целями и планами проекта
  • Устойчивые финансовые и операционные структуры
  • Использование современных инструментов и методов сбора средств
  • История успешных проектов и инициатив
  • Прочные отношения с сообществом и коллегами

Что писать: Разбивка предложения

Чтобы лучше понять, что должно включать в себя ваше предложение о гранте, мы разбили каждый раздел ниже.

При создании титульного листа для гранта вам необходимо с самого начала включить некоторую важную информацию. На титульном листе должно быть указано название заявки, а также указаны все главные исследователи и вся необходимая контактная информация для главных исследователей.

Резюме вашего предложения о предоставлении гранта должно служить кристально четким изложением вашего проекта. Аннотация, как правило, краткая и занимает не более половины страницы. Некоторые эксперты утверждают, что реферат должен отвечать на вопрос «что, почему и как» о проекте — что это за проект, почему он важен и как вы планируете его реализовать.Ричардсон добавляет, что предложения должны убедить спонсора в том, что проект «должен быть реализован, и как он принесет пользу, а не вред». Если иное не указано в руководстве спонсора, используйте аннотацию, чтобы помочь ответить на вопрос, почему ваш проект должен быть реализован и почему именно сейчас.

При написании описания проекта сделайте все возможное, чтобы включить конкретные сведения об истории и значении проекта, конкретных целях и интеллектуальных достоинствах, предварительных данных, гипотезах и задачах, дизайне и методах исследования, а также более широком влиянии проекта.Хьюстон утверждает, что «большая часть работы, для которой отдельные лица и организации пишут гранты, носит технический характер и не всегда легко объяснима. . . Поэтому предполагать, что комитет, рассматривающий ваш грант, поймет вашу работу, — ошибка». При этом авторы грантов должны проявлять особую осторожность при составлении подробной картины, чтобы дать комитетам по обзору общую картину в описании проекта.

Это довольно важный раздел, потому что он сообщает спонсору, действительно ли предлагаемый вами проект выполним и устойчив.Раздел бюджета обычно включает организованный и хорошо отформатированный список основных расходов, которые вы планируете понести на протяжении всего проекта, включая оборудование, расходные материалы, накладные расходы, транспортные расходы и многое другое.

Ричардсон утверждает, что в заявке на грант всегда есть место для того, чтобы четко указать, когда проект должен быть реализован. Особенно для более коротких проектов, которые могут зависеть от сезона, таких как исследования, связанные с фестивалем под открытым небом или программой летнего лагеря. Ричардсон утверждает, что «случайная временная шкала на самом деле вам не поможет.Возможность эффективно объяснить свой график и почему это подходящее время для выполнения вашего проекта, дает рецензентам еще один пример того, почему вы подходите для этой конкретной работы».

Biosketches дают авторам возможность дать рецензентам краткое изложение их соответствующего опыта, образования, вклада в область и любые другие личные данные, которые они хотели бы добавить. В зависимости от вашего опыта и сложности проекта, который вы предлагаете, старайтесь уместить биозарисовку в пределах 2-3 страниц.

Советы по составлению эффективного предложения о гранте

  • Используйте метод повествования
  • Включите тематическое исследование
  • Воспользуйтесь преимуществами онлайн-словарей и тезаурусов
  • Адаптируйте свой язык к каждому гранту
  • Передовой опыт, подтвержденный исследованиями
  • Наймите редактора
  • Пишите кратко

Грант написание шагов

Прежде чем начать свое предложение, вам необходимо определить конкретную проблему, которую будет решать ваш проект.Возможно, вы хотите разработать программу, которая улучшит возможности обучения чтению и письму в школе с недостаточным уровнем обслуживания. Может быть, у вас есть твердое представление о том, как повысить уровень занятости в определенной области. Что бы это ни было, лучше всего обдумать проект в целом, прежде чем вы начнете излагать что-либо официально на бумаге.

  • Понять заявку на грант : Все заявки на грант разные. Убедитесь, что вы потратили достаточно времени на прочтение требований и рекомендаций, прежде чем начать писать.Правильно составленная заявка на грант требует времени и энергии. Нет необходимости тратить это на грант, который не имеет смысла для вашего предполагаемого проекта.
  • Подготовьте итоговое заявление : Это заявление говорит как о потребностях проекта, так и о вашей способности как организации или отдельного лица выполнить его. Даже если вы в конечном итоге не будете использовать это резюме в своем фактическом предложении, это даст вам возможность сосредоточиться на написании краткого резюме, которое освещает все важные аспекты вашего проекта.
  • Создать схему : Каждый проект включает в себя определенный процесс. От подготовки к выполнению, есть как минимум дюжина указателей, которые вам нужно будет поразить по пути. Создание схемы, которая четко иллюстрирует, кто, что, когда и где находится в вашем проекте, и то, как эта информация может быть последовательно раскрыта, поможет сохранить ваше предложение организованным и следовать плану.
  • Определите, соответствует ли ваш проект финансированию грантодателя : У грантодателей есть программы, руководящие принципы и определенные инициативы, которые они готовы поддержать.Например, если вы рассматриваете грант, который исторически никогда не использовался для проекта социальной справедливости, он, вероятно, не является хорошим кандидатом для ваших намерений, ориентированных на социальную справедливость.
  • Сопроводительное письмо : Как и в случае с другими типами приложений, сопроводительное письмо дает авторам возможность представить себя и свою идею. В нем указаны лица, которые будут принимать важные решения по проекту. В сопроводительном письме авторы должны четко указать положительное влияние проекта и продемонстрировать свою страсть к тому, что они предлагают.Хьюстон предлагает, чтобы авторы думали о сопроводительном письме как о переработке своего резюме или сопроводительного письма для разных компаний, когда они подают заявление о приеме на работу: «Хотя содержание может не сильно измениться, доставка должна основываться на аудитории. . Я храню файл с моими собственными шаблонами написания грантов и использую их в качестве основы для новых предложений».
  • Резюме : Резюме может быть первым разделом, который читает комитет по обзору. Необходимо четко указать три конкретных момента.Вам необходимо показать, что проект связан с важным аспектом жизни сообщества, что организация или человек имеет опыт и опыт для достижения своих целей и что предлагаемые планы связаны с интересами спонсора. Хьюстон предлагает сначала написать краткое изложение в плане «работы в обратном направлении». Отчасти она предлагает сначала написать этот раздел, потому что это одна из самых трудоемких частей и требует определенного набора «творческих навыков письма», чтобы быть кратким и информативным.
  • Заявление о потребностях : Заявление о потребностях часто является одним из самых объемных компонентов вашей заявки на грант, поскольку вам нужно будет предоставить подробную информацию о срочности и необходимости вашего проекта. В этом разделе авторы должны убедить потенциального спонсора в том, что их проект выполняет важную функцию и что они являются подходящей группой или организацией для ее выполнения. Вы должны планировать, чтобы заявление о потребностях занимало около одной страницы.
  • Цели и задачи : В этом разделе авторы должны изложить, что они планируют сделать для решения проблемы или задачи.Лучше всего быть ясным и указать цели, которые проект надеется достичь. Включите временные рамки для этих целей. Обязательно укажите конкретные результаты, которых вы планируете достичь. Ричардсон утверждает, что использование измеримых целей или чисел является полезной стратегией и делает проект более выполнимым.
  • Дизайн программы : При разработке дизайна вашей программы опирайтесь на цели и задачи, которые вы только что изложили, и расскажите спонсору, как вы планируете всего добиться. Это момент, когда автор сообщает рецензенту, как именно он ожидает, что проект будет развиваться и будет эффективным в решении заявленной проблемы.
  • Раздел оценки : Раздел оценки показывает спонсору, как вы планируете оценивать достижения проекта, который вы предлагаете. Комитеты по обзору хотят знать, какое влияние вы окажете и как вы планируете оценивать эти результаты. Чтобы получить непредвзятую оценку стоимости проекта, некоторые авторы грантов нанимают стороннего оценщика.
  • Устойчивое развитие : Этот раздел дает авторам грантов возможность объяснить все источники финансирования, которые будут поддерживать проект.В некоторых случаях спонсорам нравится участвовать в совместных проектах, в которых они не являются единственным источником финансовой поддержки. Традиционно спонсоры хотят знать, есть ли у этого проекта дата окончания или это постоянные усилия, которые будут продолжаться в будущем. Если это последнее, они захотят узнать, как организация или отдельный человек планирует продолжать поддерживать проект и является ли это устойчивым начинанием.
  • Краткая информация о вашей организации : Этот раздел должен включать несколько абзацев, содержащих краткую, но подробную историю организации, миссию и послужной список их работы на местах.Это поможет спонсору узнать, что у вас есть опыт и что вам можно доверить обязанности, изложенные в вашем предложении, и что вы будете эффективно использовать средства.
  • Бюджет проекта : Бюджет должен точно показывать, во сколько обойдется весь проект. Бюджет — это, по сути, список ваших ожидаемых расходов, а также наличие каких-либо доходов или пожертвований, связанных с проектом. Писатели должны включать личные расходы, которые они могут понести, административные расходы и расходы, связанные с самим проектом.

Независимо от того, отправляете ли вы печатную копию по почте или цифровую копию через Интернет, убедитесь, что включены все разделы заявки и что вы охватили все основания, как того требует исходное руководство праводателя. Важнее, чтобы ваши документы были без опечаток и легко читались, чем иметь какую-то причудливую подачу материалов.

Если нет четких сроков, когда вы можете услышать ответ на свое предложение, допустимо отправить тщательно продуманное последующее электронное письмо.Это подтверждает вашу заинтересованность в финансировании и дает вам возможность быстро повторить, почему ваш проект является отличным кандидатом на их поддержку. Убедитесь, что ваше последующее наблюдение носит профессиональный характер и постоянно использует позитивный тон.

Расскажите свою историю

Если вы действительно хотите получить необходимое финансирование, нет лучшего способа, чем рассказать захватывающую историю. Чтобы затронуть струны сердца вашего потенциального финансового спонсора, убедитесь, что ваше предложение о гранте включает следующие элементы повествования.

Писатели должны разъяснить комитетам по обзору, почему они рассказывают ту или иную историю и, в частности, почему она актуальна сегодня. Хьюстон повторяет этот момент, заявляя, что «рассказ является важным инструментом для написания грантов. Используйте личные истории и примеры, чтобы проиллюстрировать потребность. Заставьте этих рецензентов что-то почувствовать!»

Томас Ричардсон считает так же и утверждает, что письмо должно быть четким, но при этом звучать естественно и «как написал человек». Он подчеркивает, что «это не развлекательное чтение [для наблюдательных комитетов].Просто иметь повествование, которое звучит так, как будто его написал человек, полезно, чтобы рецензент оставался с вами и не терялся, пока он рецензирует его».

Авторы грантов должны провести спонсора по пути от проблемы, которую необходимо решить, с помощью запланированного подхода к положительному и логичному результату. На протяжении всего своего предварительного исследования перед написанием гранта Хьюстон отслеживает соответствующие истории сообщества, которому предназначен грант. Она ведет документ с личными историями, которые помогают объяснить преимущества проекта.Она также отмечает, что важно защитить личность людей и получить разрешение поделиться их историями, прежде чем вы поместите их в грант.

История должна включать в себя персонажей, особенно основных игроков, которые будут реализовывать проект на земле. Таким образом, не забудьте включить руководителей проекта, любую управленческую команду или рабочую группу, а также людей, которые получат пользу от проекта.

Иногда трудно понять, будет ли ваше предложение рассмотрено одним человеком или несколькими людьми в комитете по рассмотрению.Эффективное повествование и знание своей аудитории являются важными, но сложными аспектами написания гранта. Одно дело знать области интересов спонсора, цели финансирования и принципы проекта. Другое дело — знать, что привлечет их внимание и заставит в конечном итоге поддержать ваше предложение. Ричардсон предлагает использовать широкую сеть, которая удовлетворит рецензента, ориентированного как на качественные, так и на количественные показатели. Ричардсон предлагает, чтобы авторы заявок на гранты должны уделять столько же внимания бюджетным аспектам заявки, сколько и увлекательному повествованию, чтобы покрыть их основы.Для него это показывает, «что получатель хочет делать с деньгами и , если он способен и ответственно обращаться с ними».

Даже самые лучшие истории могут потерять свое влияние, если их преподнести некачественно. Позаботьтесь о том, чтобы составить продуманные утверждения, четко изложите свою историю и сделайте ее интересной. Можно прислушаться к совету Ричардсона писать естественным, человеческим голосом, но при этом писать очень хорошо.

Составление команды авторов гранта вашей мечты

Надежная команда авторов грантов будет состоять из…

  • Исполнительное руководство некоммерческой организации
  • Как минимум один член правления
  • Сотрудники, знакомые со сбором средств и планированием проектов
  • Добровольцы, которые могут предложить уникальный взгляд на участие
  • Писатель/редактор
  • Бухгалтер

Заполнение заявки на получение гранта

Перед подачей заявки на грант обязательно проверьте следующее:

  • Грамматические или орфографические ошибки
  • Неясный, расплывчатый или неэффективный язык
  • Неподтвержденные заявления и заявления
  • Отсутствующие шаги или точки данных
  • Повторяющиеся или растянутые объяснения

Поиск финансирования для вашего гранта

Чтобы найти необходимое финансирование, нужно знать, где искать.Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных источников финансирования грантов. В зависимости от вашего проекта, возможно, стоит потратить время на изучение нескольких источников финансирования. Подумайте о том, чтобы изучить государственные гранты от правительства или военных, а также частные гранты от частных лиц, организаций и пожертвований.

Общие источники финансирования

Государственные гранты доступны как организациям, так и частным лицам. Те, кто заинтересован в получении государственного финансирования, могут проверить свое право здесь.Типы организаций, которые обычно имеют право на получение этих средств, включают государственные организации, такие как правительства штатов и местные органы власти или поселки. Образовательные организации, организации государственного жилья, некоммерческие организации, малые предприятия и коммерческие организации также могут подавать заявки. Веб-сайт Grants.gov — это лучший способ найти возможности получения грантов через правительство.

Министерство обороны и Командование медицинских исследований армии США предлагают финансирование различных исследовательских проектов, посвященных медицинским вопросам.Они предлагают миллионы долларов в виде грантов на исследования в таких областях, как аутизм, меланома, рак груди, военные ожоги, рак легких и многое другое. Вы можете найти полный список инициатив в области медицинских исследований на 2020 год здесь. Кроме того, военные предлагают гранты, чтобы помочь военнослужащим и их семьям финансировать свое образование, такие как Грант на продвижение карьеры супруга военного или Грант на образование генерала Генри Х. Арнольда Общества помощи военно-воздушным силам. Право на получение всех этих грантов различается, но существует множество вариантов как для отдельных лиц, так и для организаций.

Частные гранты предоставляются частными лицами или организациями и не связаны с правительством. Вы можете найти частные гранты из различных источников, включая местные социальные группы, такие как Kiwanis или Rotary. кроме того, некоммерческие организации, предприятия и частные компании иногда резервировали гранты для людей с особым опытом. Например, этнические меньшинства, женщины, студенты-медики, военнослужащие и лица с особыми финансовыми потребностями могут найти выделенные для них гранты.Лица с ограниченными возможностями также могут получить зарезервированное для них частное финансирование. Списки частных грантов широко доступны, но авторы могут начать с GrantWatch.

Организации и пожертвования финансируют как организации, так и частных лиц. Каждый финансирующий орган будет иметь свой собственный набор руководящих принципов, которым должны следовать кандидаты, чтобы их предложение было рассмотрено. Кроме того, поскольку организации и благотворительные фонды обычно имеют определенные программы, которые служат конкретным усилиям или сообществам, обязательно внимательно прочитайте квалификационные требования для каждого потенциального источника финансирования.Фонды Херста, например, помогают финансировать некоммерческие организации, которые отвечают их требованиям к финансированию и соответствуют приоритетам фондов.

Ресурсы для написания грантов

Если вам все еще нужна дополнительная помощь, чтобы начать свой проект написания гранта, ознакомьтесь с этими отличными ресурсами для авторов грантов.

грантов добрососедства | Фонд семьи Форд

обзор

Гранты Good Neighbor: OPEN
Фонд семьи Форд предоставляет небольшие гранты организациям в ответ на непредвиденные потребности или простые проекты при сильной поддержке сообщества.У Фонда есть ограниченное количество средств для поддержки таких проектов каждый год, поэтому эти гранты очень конкурентоспособны, и не все заявки будут профинансированы. Используется простое приложение, а запросы рассматриваются сотрудниками не реже одного раза в месяц. Если ваш проект не подходит под эту категорию, ознакомьтесь с другими нашими текущими возможностями финансирования.

Типовой размер гранта: от 1000 до 10 000 долларов.
Продолжительность: Однолетний
Типы фондов: Программно-капитальные — не общеоперационные.Гранты не покрывают 100% проекта, если только он не является небольшим компонентом более крупного проекта.

Примеры

Только для информации (подобные проекты не гарантируют финансирование). Мы отдаем приоритет краткосрочным запросам на гранты для простых проектов, непредвиденных чрезвычайных ситуаций, которые прерывают программы или услуги, а также общественных мероприятий. Мы также отдаем приоритет проектам, в которых доллары гранта Фонда используются для завершения финансирования проекта или программы, поэтому большая часть финансирования уже имеется (может быть комбинацией денежных средств и натурой).Например:

  • Ремонт печи в Доме культуры
  • Мульча из коры для детской площадки
  • Экстренные нужды
  • Бесплатная культурная серия сообщества

Более низкий приоритет:

  • Капитальный ремонт, вызванный отложенным обслуживанием
  • Поддержка программ, которым не хватает финансирования
  • Общее наращивание потенциала
  • Модернизация технологий и соответствующее программное обеспечение или оборудование
  • Запросы на мелкие нужды, относящиеся к другим категориям (развитие детей младшего возраста, развитие и образование молодежи, доступ к медицинским и стоматологическим услугам для детей, предотвращение и вмешательство в отношении жестокого обращения с детьми, общественные места для строительства, гранты на помощь).

Запросы на получение гранта Good Neighbor должны:

  • Соответствовать требованиям Фонда к участию и готовности
  • Обслуживать общины в сельской местности Орегона или округа Сискию, Калифорния, с населением менее 35 000 человек, не примыкающие к городской или городской зоне или не являющиеся ее частью

ЧЕГО ОЖИДАТЬ

  • Очень маленькие гранты могут быть приняты в течение двух месяцев.
  • Если запрос будет одобрен, средства будут разблокированы не менее чем через 60 дней.

Текущие возможности финансирования »

Гранты местного сообщества


 
Наши местные общественные гранты присуждаются через открытый процесс подачи заявок и обеспечивают финансирование непосредственно от объектов Walmart и Sam’s Club местным организациям в США. Не знаете, как определить свое местное учреждение? Не волнуйтесь, приложение поможет вам.

Рекомендации

  • Гранты местного сообщества варьируются от минимума 250 долларов США до максимума 5000 долларов США .
  • Правомочные некоммерческие организации должны действовать на местном уровне (или быть филиалом/отделением более крупной организации, работающей на местном уровне) и приносить непосредственную пользу зоне обслуживания учреждения, из которого они запрашивают финансирование.
  • Грантовый цикл 2021 года начинается 1 февраля 2021 года , а срок подачи заявок истекает 31 декабря 2021 года .
  • Заявки можно подавать в любое время в течение этого цикла финансирования. Обратите внимание, что заявки будут оставаться активными в нашей системе только в течение 90 дней, а по истечении этого периода они будут автоматически отклонены.
  • Организации могут подать не более 25 заявок и/или получить до 25 грантов в рамках грантового цикла 2021 года.
  • Все организации, подающие заявки на грант местного сообщества, должны пройти проверку CyberGrants FrontDoor перед подачей заявки.

Контрольный список соответствия требованиям

Организации, подающие заявку, должны соответствовать одному из следующих критериев:

  • Организация, имеющая текущий освобожденный от налогов статус общественной благотворительной организации в соответствии с разделом 501(c)(3) или (19) Налогового кодекса, указанная на Основной файл IRS и проведение мероприятий в Соединенных Штатах (за исключением организаций, спонсируемых на национальном уровне, таких как Американское онкологическое общество, Американская диабетическая ассоциация, Американская кардиологическая ассоциация, Children’s Miracle Network и United Way) и CyberGrants FrontDoor подтверждены.
  • Признанный государственный орган: агентство штата, округа или города, включая правоохранительные органы или пожарные службы, которые запрашивают средства исключительно для общественных целей и прошли проверку CyberGrants FrontDoor.
  • Государственная или некоммерческая частная школа K-12, чартерная школа, общественный/младший колледж, государственный/частный колледж или университет; или церковь или другая религиозная организация с предлагаемым проектом, который приносит пользу сообществу в целом, таким как продовольственные кладовые, бесплатные столовые и шкафы для одежды, и подтверждено CyberGrants FrontDoor.
  • Неблаготворительные организации, в том числе организации, признанные 501(c)(4), такие как ассоциации домовладельцев, общественные объединения или добровольные пожарные компании, исключаются

Процесс отбора

  • Руководство учреждения, в которое вы подаете заявку, рассмотрит заявку и даст первоначальные рекомендации по финансированию по всем поданным заявкам.
  • Каждый управляющий предприятием может установить частоту и процесс определения приложений.
  • Управляющий учреждением и администратор гранта оставляют за собой право корректировать сумму, присужденную каждой организации, без предварительного уведомления.
  • Организации будут уведомлены о любом решении по электронной почте. Все решения о финансировании являются окончательными.
  • Если организация будет одобрена, чеки на получение гранта будут отправлены по почте непосредственно на адрес получателя, указанный в профиле Cybergrant FrontDoor для этой организации. Пожалуйста, подождите от четырех до шести недель для доставки.
  • В случае получения гранта организации должны связаться с местным учреждением, из которого были выделены средства, чтобы запланировать официальное мероприятие по признанию.

Все заявки на гранты подаются при условии проверки репутации и деятельности организации и ее согласия соблюдать применимые положения и условия. Подача заявки не гарантирует финансирование. Исключения из финансирования включают: организации, которые отказывают в обслуживании, членстве или ином участии на основании расы, религии, цвета кожи, пола, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, возраста, национального происхождения, происхождения, гражданства, ветерана или инвалидности.

14.Подача заявки на гранты | Community Tool Box

В этом наборе инструментов вы найдете поддержку для подачи заявок на гранты. Часть I дает пошаговый обзор процесса написания гранта. Часть II содержит общий шаблон для написания заявки на получение гранта. Заполнение Части II даст вам надежное предложение, которое можно адаптировать для удовлетворения конкретных возможностей получения гранта и критериев проверки для конкретных спонсоров.

Часть I. ОБЗОР ПРОЦЕССА ПОДАЧИ ГРАНТОВ
  1. Прежде чем писать заявку на грант, определите проблемную/целевую область, для которой будут изыскиваться средства.
     
    Связанные ресурсы :
    Инструментарий: оценка потребностей и ресурсов сообщества
    Инструментарий: анализ проблем и целей
    Стратегии поддержки инициативы
    Разработка плана финансовой устойчивости Маркетинг
    5
  2. По возможности развивайте отношения с грантодателями. Периодически сообщайте грантодателям о своей работе, даже если вы не находитесь в процессе подачи заявки.Это может помочь вам узнать о будущих перспективах финансирования, а также увеличить ваши шансы на успешное предложение.
     
    Связанные ресурсы :
    Построение и поддержание отношений
     
  3. Тщательно изучите соответствующие возможности получения гранта. Список грантодателей или потенциальных спонсоров см. в дополнительных ресурсах. Рассмотрите следующие типы спонсоров:
    1. Государственные учреждения (например, федеральные, штата/провинции или местные)
    2. Частные фонды или доноры
    3. Корпоративные фонды или предприятия
       
      Связанные ресурсы :
      Потенциальные спонсоры (по категориям)
       
  4. Рассмотрите соответствие предлагаемого проекта/цели выбранному(ым) спонсору(ам).
    1. Узнайте о философии грантодателя, интересах и критериях программы.
    2. Предоставляет ли спонсор гранты, отвечающие вашим потребностям?
    3. Проверьте цель предлагаемых грантов: начальный капитал (не текущие операционные расходы)? Прямой сервис? Другой?
    4. Проверьте размер предлагаемых грантов, включая минимальные и максимальные награды. Определите, нужно ли вам подавать заявки на несколько грантов, и выясните, допустимо ли это в соответствии с рекомендациями каждого спонсора.
    5. Ознакомьтесь со сроками подачи заявок и циклом финансирования.
    6. Проверьте другие ограничения (например, географические предпочтения, приоритетные вопросы, тип организации, которые могут применяться) и убедитесь, что вы соответствуете требованиям спонсора. В случае федеральных грантов или грантов штата они могут включать в себя сертификацию или предварительное одобрение, которые, возможно, должны быть завершены задолго до истечения срока подачи заявок на грант.
    7. Посмотрите на количество и виды прошлых грантов, предоставленных спонсором, и определите, оправдывают ли ваши шансы на получение финансирования усилия, необходимые для подготовки конкурсного предложения о гранте.
    8. Проверьте, существует ли организационное соответствие между миссией вашей группы/проекта и миссией финансируемого проекта.
      1. Как работа вашей группы отражает ценности и цели спонсора?
      2. Как предложение продвигает миссию спонсора, оставаясь при этом в рамках миссии вашей группы?
    9. Проверьте, соответствуете ли вы критериям приемлемости.
    10. Если для получения гранта требуется партнерство, подумайте, есть ли у вас опыт разделения обязанностей и ресурсов с другими организациями.Есть ли потенциальный партнер для этого гранта? Требуются ли соответствующие средства (в которые ваша группа вкладывает деньги/ресурсы)?
    11. Прежде чем начать, определите, есть ли у вас необходимое время, энергия и другие ресурсы для подготовки эффективной заявки на грант.
       
  5. Рассмотреть возможность встречи с источником финансирования.
    1. Узнайте, какой метод первоначального контакта предпочитает спонсор (например, электронная почта, телефон, личная встреча).
    2. Проверьте, предлагает ли спонсор конференц-связь или брифинг веб-конференции — если да, то посещение может стоить вашего времени.
    3. Проверьте, предлагает ли спонсор ответы на часто задаваемые вопросы (FAQ) на своем веб-сайте, и подробно изучите их. Часто задаваемые вопросы могут периодически обновляться.
    4. Если вы видите ценность встречи перед подачей заявки и если в руководстве для спонсоров не указано иное, подумайте о том, чтобы запросить встречу с агентством по предоставлению грантов.
    5. Или подумайте о том, чтобы другие люди связались с финансирующим агентством вместо вас, особенно если кто-то, кто знает вас и вашу работу, уже имеет отношения с кем-то из финансирующего агентства.Это может быть в ваших интересах, если вы новичок в написании грантов, знаете мало людей в фондах или финансирующих агентствах или не имеете большого опыта в этой области.
       
  6. Если вы решите воспользоваться возможностью финансирования:
    1. Просмотрите литературу, чтобы узнать, какие подходы могут работать в вашей ситуации.
    2. Узнайте о проблемах и целях сообщества и работайте с партнерами над разработкой мер по их решению с предлагаемым финансированием. Передовая практика требует полного участия сообщества и других партнеров во всех аспектах этой работы.
  7. Создать (или уточнить) логическую модель или структуру для проекта, описанного в заявке на получение гранта. Это будет сообщать, как действия приведут к намеченным результатам.
    1. Опишите видение и миссию вашего проекта.
    2. Укажите цели вашего проекта или усилия.
    3. Укажите контекст и условия, при которых существует проблема или цель, которые могут повлиять на предполагаемые результаты (т.г., история усилий, широкие культурные и экологические факторы, экономические условия).
    4. Определить входные данные, ресурсы и препятствия – включить как имеющиеся ресурсы или поддержку, так и ограничения или препятствия на пути достижения целей инициативы
    5. Государственная деятельность или вмешательство – что делает инициатива или программа для обеспечения изменений и улучшений (например, предоставление информации и обучение навыкам, расширение поддержки, изменение доступа, изменение политики).
    6. Государственные продукты — непосредственные результаты или продукты деятельности группы (т.g., количество обученных людей или проведенных мероприятий).
    7. Укажите ожидаемые эффекты — более широко измеряемые исходы или результаты (могут включать краткосрочные, промежуточные и долгосрочные эффекты).
    8. Используя компоненты, перечисленные выше в пунктах a–g, нарисуйте рисунок или визуальное представление структуры или модели изменений.
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: разработка концепции или модели изменений
      Разработка логической модели или теории изменений
       
  8. Создайте план оценки проекта.
    1. Укажите, как будет выглядеть успех проекта или инициативы. (например, как улучшить жизнь отдельных людей и сообществ?)
    2. Определите свои критерии или индикаторы для оценки успеха. Как будет измеряться успех?
    3. Определите, кто будет отвечать за сбор данных или доступ к источникам данных.
    4. Укажите роль документации и оценки в поддержке улучшения программы и определении ее эффективности, а также свой план документирования/мониторинга ваших усилий.
    5. Опишите результаты, которых вы ожидаете достичь к концу периода финансирования.
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: оценка инициативы
      Введение в оценку
      Использование оценки для понимания и улучшения инициативы
      Сбор и использование индикаторов на уровне сообщества
       
  9. Подготовить бюджет проекта.
    1. Четко обозначьте сумму запрашиваемого финансирования для каждого вида запрашиваемого финансирования (например,г., суммы на заработную плату, проезд и оборудование).
      1. Создайте обоснование бюджета (т. е. описание того, почему необходим каждый тип расходов).
    2. Рассмотрите все формы потенциальных доходов (например, другие гранты и контракты, местное финансирование, членство, поддержка в натуральной форме), а также все формы расходов (например, заработная плата и льготы, консультанты, поездки, оборудование, расходные материалы, аренда , страхование) за каждый год предлагаемого проекта.
      1. Укажите соответствующие фонды или ресурсы, если это применимо.
          
        Связанные ресурсы :
        Планирование и составление годового бюджета
        Пример формы бюджетного отчета
         
  10. План обеспечения устойчивости проекта – спонсоры часто хотят увидеть план того, как проект или группа будут поддерживаться после периода гранта.
    1. Создайте бизнес-план, чтобы предвидеть, какие ресурсы потребуются для поддержания организации или усилий.
    2. Определите конкретную тактику, которая будет использоваться для поддержания усилий (например,г., разделяя позиции и ресурсы, становясь статьей в существующем бюджете).
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Поддержание работы или инициативы
      Разработка плана финансовой устойчивости
       
  11. Свяжитесь со спонсором.
    1. Убедитесь, что предложение поступило.
    2. Укажите контактное лицо в агентстве по предоставлению грантов.
    3. Подготовьте благодарственное письмо.
       
  12. Свяжитесь с партнерами или другими ключевыми заинтересованными сторонами , которые внесли свой вклад в предложение или поддержали его реализацию.
     
  13. Держись.
    1. Для получения одного гранта требуется несколько заявок. Не ждите, чтобы услышать об одном приложении, прежде чем отправлять другое.
    2. После того, как от агентства по предоставлению грантов будет получено известие о финансировании (или его отсутствии), подведите итоги с группой, чтобы обсудить извлеченные уроки и следующие шаги.
    3. Продолжайте усилия по диверсификации типов финансирования и типов спонсоров, поддерживающих вашу работу. Будьте настойчивы.
       

Часть II.НАПИСАНИЕ ЗАЯВКИ НА ГРАНТ

СОПРОВОДИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО

  1. Обязательно укажите важную информацию (например, название RFA или гранта, название предложения, название агентства).

ОПИСАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ (обычно всего 10-20 страниц)

  1. После составления описательной части попросите кого-нибудь с ограниченными знаниями о предложении дать вам отзыв на основе критериев проверки.
  2. Просмотрите и проанализируйте свой проект предложения, используя критерии оценки, используемые для рассмотрения предложений.
  3. Просмотрите и проанализируйте проект предложения, чтобы убедиться, что он соответствует требованиям предложения.
  4. Подготовьте и представьте окончательное предложение в удобном для чтения формате, который облегчит оценку для рецензентов гранта (например, пометьте разделы на основе схемы и критериев предложения, используйте жирный шрифт для выделения ключевых моментов).

РЕЗЮМЕ/РЕЗЮМЕ

  1. Резюме/резюме (обычно менее одной страницы) должны четко и кратко излагать предложение.
  2. Посвятите хотя бы по одному предложению формулировке проблемы/цели, контексту, миссии и задачам проекта, организационному и общественному потенциалу, методам, плану оценки и плану обеспечения устойчивости.
  3. Сохраняйте ясность и простоту. В аннотации должно быть четко изложено, о чем идет речь в предложении и как оно соответствует приоритетам и критериям финансирования.
  4. Хотя это будет первое, что прочитает рецензент, обычно его следует писать последним. Подготовьте аннотацию после завершения остальной части предложения.Таким образом, вам не придется переписывать его по мере развития вашего предложения.

I. ПРОБЛЕМА/ЦЕЛЬ И КОНТЕКСТ
  1. Постановка проблемы или цели сообщества
    1. Укажите проблему или цель сообщества, которые необходимо решить. Опишите активное участие сообщества в определении проблем и целей и планировании подхода.
    2. Документальное свидетельство проблемы, включая данные о масштабе или уровне проблемы. Вы можете использовать общедоступные записи индикаторов на уровне сообщества и/или опросы сообщества, чтобы сообщить о важности проблемы/цели.
    3. Опишите, как вы определили, что этот проект необходим вашему сообществу (например, оценки сообщества, опросы или общедоступные записи, подтверждающие необходимость проекта). Задокументируйте свидетельства обеспокоенности сообщества этой проблемой, включая информацию от людей, затронутых проблемой, лиц, ответственных за ее решение, и сообщения из средств массовой информации. (Вы можете использовать публичные форумы и фокус-группы). При наличии прикрепите сообщения СМИ о проблеме или проблеме в этом сообществе .
    4. Укажите, кого проблема или цель затрагивает больше всего и как они на них влияют.
    5. Опишите, как проблема или цель связаны с другими соответствующими проблемами в сообществе.
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Анализ проблем и целей
      Анализ проблем сообщества
      Анализ проблем сообщества и их решений
      Определение и анализ проблемы
      Анализ основных причин проблем: «Но почему?» Техника
      Инструментарий: расширение участия и членства
      Разработка плана для определения местных потребностей и ресурсов
      Понимание и описание сообщества
      Сбор информации о проблеме
      Проведение опросов, вызывающих озабоченность
      Проведение фокус-групп
      Проведение публичных форумов и слушаний
      Определение целей и агентов перемен: кто может получить пользу и кто может помочь
        
  2. Описание сообщества
    1. Опишите географическую область, определяющую сообщество (например,например, город, поселок или деревня, городской район или сельская местность), включая местоположение и физические границы, общую численность населения и другие соответствующие характеристики (например, коммерческий/жилой район, качество физической среды и т. д.).
    2. Опишите предполагаемых бенефициаров проекта и их соответствующие характеристики (т. е. возраст пострадавших, расовую/этническую принадлежность, уровень дохода, уровень образования и т. д.).
    3. Государственные общественные активы, проблемы и потребности.
    4. Укажите другие недавние и текущие усилия сообщества по решению проблемы/цели.
       
      Связанные ресурсы :
      Понимание и описание сообщества
      Определение целей и агентов изменений: кто может принести пользу и кто может помочь
      Понимание и описание сообщества
      Проведение опросов по оценке потребностей
      Определение активов и ресурсов сообщества

      Форумы и слушания
       

II. МИССИЯ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И ОБЩЕСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
  1. Миссия и цели проекта
    1. Изложите видение проекта в отношении проблемы или цели, обозначенной сообществом.
    2. Укажите миссию проекта или инициативы.
    3. Укажите общую цель(и) общественного проекта или инициативы
    4. Укажите ключевые поведенческие цели проекта или инициативы сообщества (например, какие измеримые результаты можно ожидать через 3–5 лет
       
      Связанные ресурсы :
      Провозглашение вашей мечты: разработка видения и заявлений о миссии
      Создание Цели
       
  2. Опишите потенциал организации для реализации проекта.Включите:
    1. Краткий обзор организации, включая ее миссию или цель, а также ее клиентов или группы, которые получают выгоду от ее работы.
      1. Контрольный список процессов: определение организационной структуры и операционных механизмов.
    2. Организационное развитие (как давно оно существует, как выросло, как расширились возможности). Если применимо, включите информацию об аккредитации или лицензировании агентства или персонала.
    3. Ресурсы и активы (т.г., люди, финансовые и др.). Включите краткую информацию о ключевых сотрудниках и партнерах, включая их опыт и навыки, предыдущую работу по решению проблемы или цели, которую необходимо решить, и их предполагаемую роль в этой инициативе, включая процент времени, посвященный программе. Определите связь ведущего контактного лица по предложению с организацией-заявителем.
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: улучшение организационного управления и развития
       
  3. Опишите способность сообщества решить эту проблему/цель.Включает:
    1. Активы и ресурсы сообщества.
    2. Уровень готовности к выполнению этой работы, включая результаты любых предыдущих оценок готовности или способности (при наличии).
    3. Опишите поддержку и сотрудничество с другими организациями. Опишите роли других партнеров в разработке предлагаемого проекта и то, как предлагаемый проект вовлечет их в работу. Укажите, как вы будете сотрудничать с другими организациями для удовлетворения потребностей клиентов и предотвращения дублирования услуг.Прикрепите письма от сотрудничающих организаций. (Письма поддержки должны быть на фирменном бланке организации и содержать имя, должность, номер телефона и адрес электронной почты соответствующего контактного лица в партнерской организации).
    4. Опишите факторы или условия, которые способствуют возникновению проблемы или цели. Опишите личные факторы (например, прошлое, знания и навыки) и факторы окружающей среды (например, доступная поддержка и ресурсы, политика), которые могут способствовать решению проблемы/цели.
    5. Опишите предыдущую работу ведущего агентства по решению проблемы/цели.
    6. Опишите значительные достижения организации и успехи в связанных проектах (если новые, членов или сотрудников на предыдущих должностях). Прикрепите отчеты СМИ в Приложении А, если таковые имеются.
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Оценка потребностей и ресурсов сообщества
      Готовность сообщества
      Понимание факторов риска и защитных факторов: инструмент для выбора ингредиентов для инициатив сообщества в области здравоохранения и развития
       

III.МЕТОДЫ

Во-первых, определите цели и стратегии предложения, соответствующие целям RFA. Затем обратитесь по следующему адресу:

.
  1. Предполагаемые бенефициары и способы их достижения
    1. Определите основные группы, которым будет оказана помощь, и другие приоритетные группы, которые должны быть охвачены проектом.
    2. Опишите универсальные подходы, которые следует использовать для охвата многих или всех людей в приоритетной группе.
    3. Опишите целевые подходы, которые следует использовать для охвата лиц с повышенным риском возникновения проблемы или беспокойства.
  2. Мобилизация ресурсов и преодоление барьеров
    1. Опишите человека , которые потенциально могут помочь в решении проблемы или цели, активы, которые они могут внести, и то, как они будут вовлечены в проект.
    2. Опишите материальные ресурсы (например, деньги, оборудование), которые потенциально могут помочь в решении проблемы или цели, активы, которые можно внести, и как они будут использоваться.
    3. Определите ключевых заинтересованных сторон (тех, кто может что-то выиграть или потерять в результате усилий по решению проблемы или цели) и то, как они будут вовлечены в проект.
    4. Опишите потенциальные источники сопротивления проекту, формы, которые оно может принять, и способы снижения сопротивления.
      1. Руководство по устранению неполадок: мы столкнулись с оппозицией или конфликтом.
      2. Опишите потенциальные барьеры на пути к проекту, формы, которые он может принять, и способы устранения или уменьшения барьеров.
      3. Руководство по устранению неполадок для решения проблем: общие проблемы, вопросы для размышления и ссылки на инструменты поддержки
  3. Предлагаемая деятельность по проекту
  4. Логическая модель
    1. Включите изображение или визуальное представление структуры или модели изменений для вашего проекта.Не забудьте указать:
      1. Предполагаемые эффекты — более широко измеряемые исходы или результаты (могут включать немедленные, промежуточные и долгосрочные эффекты)
      2. Выходы или продукты деятельности группы
      3. Действия или вмешательства, направленные на изменение и улучшение
      4. Входы, ресурсы и препятствия для достижения целей инициативы
      5. Контекст и условия, при которых существует проблема или цель, которые могут повлиять на предполагаемые результаты
      6. Цели вашего проекта
      7. Видение и миссия вашего проекта
  5. План вмешательства и действий – заполните и включите следующее:
     

Предлагаемое вмешательство

Инструментарий: разработка вмешательства

Компоненты вмешательства (например)

Конкретные элементы вмешательства

Предоставление информации и повышение квалификации

(т.г., мастер-классы по отработке навыков по…)

Расширение услуг и поддержки

 

Изменение доступа, барьеров и возможностей

 

Изменение последствий (например, поощрений)

 

Изменение политик и более широких систем

 

Другое (уточните):

 

План действий по внедрению

Разработка плана действий

Определение действий по изменению сообщества и системы

 

Элемент вмешательства (т.г., мастерская)

 

Что нужно сделать:

       
       
       
       

 

  1. Может быть уместно включить график реализации (иногда это уместно включить в приложение).
     
    Связанные ресурсы :
    Определение целей и агентов изменений: кто может извлечь выгоду и кто может помочь
    . Расширение участия и членства.
    . Изменение доступа, барьеров и возможностей. Изменение
    Разработка логической модели или теории изменений
     

IV.ПЛАН ОЦЕНКИ
  1. Общая оценка
    1. Укажите роль документации/оценки и обратной связи в поддержке улучшения программы и определении ее эффективности, а также ваш план документации/мониторинга ваших усилий.
    2. Опишите результаты, которых вы ожидаете достичь к концу периода финансирования.
    3. Укажите, как будет выглядеть «успех» проекта или инициативы.
    4. Опишите ваши критерии или индикаторы для оценки успеха.Как будет измеряться успех?
       
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Оценка инициативы
      Введение в оценку
      Разработка плана оценки
      Структура оценки программы
      Наша модель оценки: Оценка комплексных инициатив сообщества
      : Измерение успеха Лидерство сообщества, оценка и спонсоры: каковы их интересы
      Сбор и использование индикаторов на уровне сообщества
       
  2. Измерение
    1. Укажите, как будут собираться доказательства того, соответствует ли проект плану в том виде, в котором он был проведен.Обратите внимание, как эта информация будет использоваться для улучшения работы инициативы.
    2. Укажите, как будут собираться доказательства вклада вмешательства в результаты проекта. Обратите внимание, как эта информация будет использоваться для улучшения работы инициативы.
    3. Укажите, как будет собираться информация для поддержки целей спонсоров. Опишите, как будут собираться и измеряться показатели эффективности, определенные спонсором (особенно для государственных или федеральных грантов).
    4. Укажите, как будет регулярно собираться информация об удовлетворенности заинтересованных сторон и сотрудников проектом. Обратите внимание, как эта информация будет собираться и использоваться для улучшения работы инициативы.
    5. Укажите, как индикаторы на уровне сообщества  (например, иммунизированные дети; количество случаев вождения в нетрезвом виде или связанные с ними травмы; процент людей с избыточным весом) будут использоваться для определения того, повлияли ли усилия на решение проблемы или цели сообщества.
    6. Укажите, как будет измеряться поведение (или продукты поведения) приоритетных групп, чтобы определить, повлияла ли инициатива на ключевые модели поведения (например, процент людей, сообщающих о регулярной физической активности или избыточном весе).
    7. Укажите, как изменения сообщества и системы (например, новые или модифицированные программы, политики или методы) будут документироваться, чтобы определить, изменилась ли среда в связи с миссией.
    8. Укажите, как другие события, происходящие в сообществе во время инициативы, будут задокументированы, чтобы определить, как они могли способствовать наблюдаемым эффектам (или отсутствию эффектов).
       
      Связанные ресурсы :
      Сбор информации: мониторинг вашего прогресса
      Предоставление отзывов для улучшения инициативы
      Передача информации спонсорам для поддержки и подотчетности Показатели уровня
      Поведенческие опросы
       

V. ПЛАН УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
  1. Создайте бизнес-план, чтобы предвидеть, какие ресурсы потребуются для поддержания организации или усилий.Это должно включать описание деятельности, услуг или продуктов, которые будут предлагаться.
  2. Составление годового бюджета, включая:
    1. Все прогнозируемые расходы (например, заработная плата, офисные расходы, аренда, коммунальные услуги, телефонные и компьютерные расходы, оборудование, командировки и т. д.)
    2. Все прогнозируемые доходы — на основе текущих источников финансирования и других ресурсов в натуральной форме.
  3. Используйте предполагаемый бюджет для:
    1. Оцените финансовые ресурсы, необходимые для поддержки программ и услуг инициативы.
    2. Определите способы получения ресурсов, отличных от денег (например, времени, материалов), для покрытия некоторых ожидаемых расходов.
  4. Укажите, как вы будете использовать возможные тактики для обеспечения финансовой устойчивости, в том числе:
    1. Разделение позиций и ресурсов
    2. Стать статьей в существующем бюджете другой организации
    3. Включение деятельности или услуг инициативы в другую организацию с аналогичной миссией
    4. Подача заявки на грант
  5. Опишите конкретный план действий для поддержки организации или усилий (т.например, кто что будет делать, к какому сроку применять выбранную тактику обеспечения устойчивости)
     
    Связанные ресурсы :
    Инструментарий: Поддержание работы или инициативы
    Разработка плана финансовой устойчивости
    Создание бизнес-плана
    Планирование и Написание и годовой бюджет
    Совместное использование должностей и других ресурсов
    Стать статьей в существующем бюджете
    Включение мероприятий и услуг в организации с аналогичной миссией
    Подача заявки на грант: общий подход
     

VI.ПРИЛОЖЕНИЯ
  1. Включите соответствующие дополнительные пункты в Приложение. Приложение не должно включать какую-либо информацию, необходимую для рассмотрения заявки, поскольку рассмотрение приложения часто является необязательным для рецензента.
  2. Включите соответствующие письма поддержки (LOS). Установите отношения и не забудьте запросить письма задолго до крайнего срока подачи.
     

VII. ПРОСМОТР И ОТПРАВКА
  1. Внимательно просмотрите все подготовленные материалы перед отправкой.Просмотрите контрольный список, чтобы следовать рекомендациям спонсоров , чтобы получить практические советы, чтобы максимально увеличить шансы на успех.
     

Проектные гранты: определение и примеры – видео и стенограмма урока

Examples

Примером проектного гранта была Race to the Top Департамента образования. В рамках этой программы разные штаты подали заявки на выделение до 4 миллиардов долларов на дополнительное образование. Штаты должны были продемонстрировать свою способность нанимать отличных учителей и лидеров, улучшать успеваемость учащихся, улучшать стандарты штата, улучшать предложения и эффективность чартерных школ, улучшать школы с низкой успеваемостью и улучшать обучение с помощью данных.На основании своих заявок государства могли набрать до 500 баллов.

В первом раунде подачи заявок на гранты Race to the Top штаты Делавэр и Теннесси продемонстрировали самые высокие достижения в этих образовательных категориях. Следовательно, Делавэр получил 100 миллионов долларов, а Теннесси — 500 миллионов долларов. Многие критиковали непоследовательность в подсчете баллов, а некоторые штаты отказались от дальнейшего участия в гранте проекта. Действительно, многие не считают Теннесси и Делавэр лучшими образовательными программами в стране.В последующих раундах другие штаты получали меньшие награды. Тем не менее, грант проекта Race to Top иллюстрирует, как конкурсный процесс гранта может вызвать критику за непоследовательность или несправедливость.

Еще один тип федеральных проектных грантов, о котором вы, возможно, слышали, — это Федеральная система грантов Пелла . Этот грант предоставляется студентам, которые соответствуют требованиям к уровню дохода и еще не получили степень бакалавра. Гранты возвращать не нужно. Около пяти миллионов студентов университетов ежегодно получают гранты Пелла в размере до 5000 долларов.

Еще одним крупным проектным грантом является Национальный фонд гуманитарных наук . Этот проектный грант предоставляет гранты отдельным лицам и учреждениям для финансирования дальнейшего обучения и / или исследований в области гуманитарных исследований. В 2014 году правительство США выделило 146 миллионов долларов Национальному фонду гуманитарных наук.

Подобно финансированию Национального фонда гуманитарных наук, Национальный научный фонд является еще одним типом проектного гранта.Эта программа предоставляет стипендии, позволяющие студентам продолжить обучение, а также предоставляет деньги на высокотехнологичные научные исследования. В 2012 году федеральное правительство выделило чуть более 7 миллиардов долларов на научные исследования.

Критика проектных грантов

Проектные гранты часто критикуют за то, как распределяются деньги, и за растрату государственных денег на ненужные проекты. Как показал пример программы «Гонка к вершине», проектные гранты могут не обязательно иметь какие-либо особенно объективные причины для распределения денег на одно предложение по сравнению с другим.

Еще одна критика проектных грантов заключается в том, что они значительно выходят за рамки, установленные национальным правительством, и тратят впустую много денег налогоплательщиков. Сторонники грантов, однако, указывают на многие значительные достижения в науке, медицине и здравоохранении, сделанные грантами проекта.

Краткий обзор урока

Грант по проекту — это деньги, предоставляемые федеральным правительством правительствам штатов и местным органам власти или отдельным лицам. Государственные и местные органы власти и даже отдельные лица подают свои заявления в федеральное правительство с просьбой о государственной помощи.Затем заявки оцениваются на основе определенных критериев, и объявляются победители гранта. Гранты на проекты относятся к типу категориальных грантов . Проекты — это гранты, предоставляемые федеральным правительством правительствам штатов и местным органам власти на основе заслуг.

Другим типом категориального гранта является грант по формуле . Эти гранты не основаны на заслугах, а распределяются между всеми штатами в соответствии с формулой. Некоторые люди критикуют проектные гранты из-за отсутствия объективного обоснования денежного распределения.Они также говорят, что гранты выходят за границы национального правительства и тратят впустую деньги налогоплательщиков. Сторонники говорят, что многие успехи были достигнуты в результате проектных грантов.

Какое финансирование доступно для социальных предпринимателей? Школа социальных предпринимателей

Знаете ли вы, что Школа социальных предпринимателей предлагает не только обучающие программы и короткие курсы? Мы также связываем людей с финансированием, чтобы помочь вам начать или развить ваш проект влияния. Мы включаем гранты (деньги, которые вы не возвращаете) через многие наши программы поддержки, и мы всегда рады указать вам на другие полезные организации, которые предлагают финансирование.

Существует ряд организаций, которые предлагают гранты социальным предприятиям, благотворительным организациям и общественным проектам, а также организации, предлагающие социальные инвестиции. На этой странице собраны сведения о многих организациях, которые предлагают этот тип поддержки. Эти источники финансирования часто меняются, поэтому этот список является лишь отправной точкой. Мы также включили информацию о грантах и ​​поставщиков услуг поиска, которые могут помочь вам найти больше организаций, предлагающих финансирование для социальных предприятий, благотворительных организаций и общественных проектов.

Перейти к: Поставщики грантов | Информация о гранте | Социальные инвестиции

Финансирование Covid-19

Семинары SSE

, которые помогут вам найти финансирование для вашего социального предприятия:

Свидетельская сессия

Смотреть:  Аластер Уилсон, исполнительный директор Школы социальных предпринимателей, рассказывает о поиске финансирования, когда вы только начинаете.

 Поставщики грантов

Совет по делам искусств
Совет по делам искусств Англии является национальным агентством по развитию искусства в Англии, распределяющим государственные средства от правительства и Национальной лотереи.
www.artscouncil.org.uk/funding

The National Lottery Community Fund
Предоставляет гранты общественным группам и проектам, которые улучшают здоровье, образование и окружающую среду.
0345 410 2030
[электронная почта защищена]
https://www.tnlcommunityfund.org.uk

BBC Children in Need
Ежегодно предоставляет гранты организациям, поддерживающим обездоленных детей и молодых людей в Великобритании.
0345 609 0015
[электронная почта защищена]
www.bbc.co.uk/pudsey

City Bridge Trust
Предоставляет гранты организациям и обычно поддерживает только ту работу, которая наиболее точно соответствует опубликованным приоритетам и дает хорошие результаты.
020 7332 3710
[электронная почта защищена] ondon.gov.uk
www.citybridgetrust.org.uk

Comic Relief
Стратегия предоставления грантов Comic Relief в Великобритании основана на пяти темах: лучшее будущее, более здоровые финансы, более безопасная жизнь, более сильные сообщества и более справедливое общество.
020 7820 2000
[электронная почта защищена]
www.comicrelief.com

Фонды местных сообществ
Имея более 224 млн фунтов стерлингов в виде пожертвований и предоставляя около 70 млн фунтов стерлингов в виде грантов в год, фонды местных сообществ являются одними из крупнейших негосударственных грантодателей в Великобритании. Фонды местных сообществ управляют средствами, пожертвованными как частными лицами, так и организациями.
www.ukcommunityfoundations.org

Esmée Fairbairn Foundation
Предоставляет гранты в четырех основных областях: искусство, дети и молодежь, окружающая среда и социальные изменения, а также направление финансирования продовольствия.Доступны три вида поддержки: гранты, социальные инвестиции и поддержка «Гранты Плюс».
020 7812 3700
[электронная почта защищена]
www.esmeefairbairn.org.uk

Фонд Гарфилда Уэстона
Недавнее финансирование поддержало проекты в следующих категориях: Искусство, Общество, Образование, Социальное обеспечение, Медицина, Религия, Молодежь и Окружающая среда.
020 7399 6565
www.garfieldweston.org

Благотворительная организация Генри Смита
Выдает гранты на работу с группами, испытывающими социальное и/или экономическое неблагополучие (например,г. люди с ограниченными возможностями) и к работе, которая решает проблемы в областях с высоким уровнем лишений.
020 7264 4970
www.henrysmithcharity.org.uk

Фонд наследия национальной лотереи
Предоставляет гранты для сохранения и преобразования наследия Великобритании.
020 7591 6151
[электронная почта защищена]
www.heritagefund.org.uk

Фонд Пола Хэмлина
Предоставляет гранты организациям, которые помогают людям реализовать свой потенциал и улучшить качество жизни с помощью искусства, образования и социальных проектов.
020 7812 3300
[электронная почта защищена]
www.phf.org.uk

Santander Foundation
Управляет программой Community Plus, предоставляя гранты до 5000 фунтов стерлингов небольшим местным благотворительным организациям Великобритании; и Центральный фонд для проектов в Великобритании, которые соответствуют одному или обоим приоритетам Фонда — образование и обучение или финансовые возможности — и должны напрямую помогать обездоленным людям.
[электронная почта защищена]
www.santanderfoundation.org.uk

Santander / Crowdfunder UK
Santander имеет 200 000 фунтов стерлингов для поддержки создателей изменений, которые обращаются к толпе, чтобы воплотить в жизнь великие идеи.Фонд Changemaker Fund был создан для поддержки проектов, которые помогают обездоленным людям обрести уверенность в будущем, приобретая навыки и знания или инновационные идеи, которые способствуют процветанию сообществ.
crowdfunder.co.uk/funds/changemaker

The London Community Foundation
Предоставляет гранты небольшим общественным группам и благотворительным организациям по всему Лондону для проектов, направленных на решение различных социальных проблем.
020 7582 5117
[электронная почта защищена]
www.londoncf.org.uk

Lloyds Bank Foundation для Англии и Уэльса
Благотворительные фонды, работающие с людьми в возрасте 17 лет и старше, которые испытывают многочисленные трудности в один из критических «переходных» периодов своей жизни, и помогая продвигать практические подходы к устойчивым изменениям.
0870 411 1223
[электронная почта защищена]
www.lloydsbankfoundation.org.uk

Sport England
Sport England сосредоточивает инвестиции на организациях и проектах, которые будут способствовать росту и поддержанию участия в массовом спорте, создавать возможности для молодых людей, чтобы преуспеть в спорте, и поддерживать местные органы власти, чтобы получить доступ к местному финансированию.
www.sportengland.org/funding

The Tudor Trust
Предпочитаю помогать небольшим общественным организациям, которые работают напрямую с людьми, находящимися на обочине общества: организациям, которые поддерживают положительные изменения в жизни людей и в их сообществах.
020 7727 8522
www.tudortrust.org.uk

Trust for London
Предоставляет гранты на работы, которые разрабатывают новые и творческие способы устранения коренных причин социальных проблем Лондона, особенно на работу, которая может повлиять и изменить политику, практику и общественное отношение. Области, в которых он будет финансировать: занятость; совет; вопросы социальной справедливости; и насилие.
020 7606 6145
[электронная почта защищена]
www.trustforlondon.org.uk

UnLtd
Предоставляет гранты людям, у которых есть отличные идеи по созданию социальных изменений в их районе.
0207 566 1100
www.unltd.org.uk

Программа грантов Wandle Community Grants Program
Гранты в размере до 8 500 фунтов стерлингов для организаций с общественными проектами, которые приносят пользу жителям 9 районов Лондона, где работает Wandle.
[электронная почта защищена]

Поставщики информации о грантах

Ассоциация благотворительных фондов (ACF)
Ассоциация благотворительных фондов в основном занимается предоставлением информации и поддержкой трастов и фондов, предоставляющих гранты в Великобритании.Сам он не предоставляет гранты, но представляет интересы своих членов, продвигая передовой опыт предоставления грантов и повышая эффективность трастов и фондов. Другие виды деятельности включают создание основы для обмена опытом и передовой практикой, исследования, политику и влияние на работу, а также венчурную благотворительность и социальные инвестиции.
www.acf.org.uk

Справочник социальных изменений – фонды онлайн
Справочник социальных изменений предлагает несколько поисковых систем с оплатой за регистрацию, которые обеспечивают доступ к широкому кругу источников финансирования, включая трасты, государственные фонды, пожертвования компаний и гранты для частных лиц.
020 7697 4200
[электронная почта защищена]
https://fundsonline.org.uk

Финансирование   Центральный
Существует множество источников безвозмездного финансирования, и национальные органы, такие как БОЛЬШОЙ лотерейный фонд, а также различные тресты и фонды постоянно выдвигают новые инициативы. Отслеживание всех различных возможностей получения гранта может занять очень много времени, поэтому мы рекомендуем вам использовать интернет-инструмент, чтобы облегчить поиск. Этот бесплатный веб-сайт поможет вам искать по определенным темам.Это также будет держать вас в курсе новых возможностей, адаптированных к вашим потребностям.
www.fundingcentral.org.uk

Информация о финансировании
Информация о финансировании — это веб-сайт с оплатой по регистрации, содержащий базу данных грантов, контрактов и займов от благотворительных фондов и фондов, правительства, национальной лотереи, Европы и компаний Финансирование доступно для социальных предприятий; благотворительность; добровольные и общественные организации; социальные предприятия; кооперативы/взаимные товарищества; незарегистрированные общественные группы.
www.fundinginformation.org

Grants Online
Grants Online — это всеобъемлющая информационная служба финансирования. Он предоставляет информацию о возможностях грантового финансирования от Европейского Союза, правительственных учреждений Великобритании, лотереи, а также трастов и фондов, предоставляющих гранты. Этот сайт работает по подписке.
[электронная почта защищена]
www.grantsonline.org.uk

JFbgrants
j4bgrants – это бесплатный для регистрации веб-сайт с базой данных европейских, государственных и других источников грантового финансирования.Сайт доступен для социальных предприятий; благотворительность; добровольные и общественные организации; социальные предприятия; кооперативы/взаимные товарищества; неорганизованные общественные группы.
www.j4bgrants.co.uk

Поставщики социальных инвестиций

Наш партнер Good Finance помогает благотворительным организациям и социальным предприятиям ориентироваться в мире социальных инвестиций. Они предлагают множество бесплатных ресурсов, таких как этот диагностический инструмент, который поможет вам определить, какой тип финансирования вам подходит.

Big Issue Invest
Big Issue Invest предоставляет финансирование социальным предприятиям, общественным организациям, благотворительным организациям и предприятиям, ориентированным на социальные нужды.
www.bigissueinvest.com

Управление фондом Bridges
Основанный в 2008 году благотворительным фондом Bridges Charitable Trust, фонд был запущен в августе 2009 года и привлек почти 12 миллионов фунтов стерлингов для инвестиций в масштабируемые социальные предприятия и благотворительные организации, оказывающие большое социальное воздействие и использующие устойчивые бизнес-модели.
020 3780 8000
[электронная почта защищена]
www.bridgesfundmanagement.com

CAN Invest
CAN Invest поддерживает добровольные, общественные и социальные предприятия (VCSE) для создания устойчивого бизнеса, предоставляя капитал и поддержку бизнеса.
www.can-invest.org.uk

CAF Venturesome
CAF Venturesome предлагает финансовую поддержку в размере от 25 000 до 350 000 фунтов стерлингов социальным предприятиям и благотворительным организациям. Они сделали более 500 социальных инвестиций на общую сумму более 40 миллионов фунтов стерлингов.
www.cafonline.org

Charity Bank
Charity Bank предлагает кредиты на сумму от 50 000 до 3,25 млн фунтов стерлингов благотворительным, социальным предприятиям и другим организациям.
017 3244 1900
[электронная почта защищена]
www.благотворительный банк.org

Фонд Эсме Фэйрберн
С 2008 года Эсме Фэйрбэрн сделала более 109 социальных инвестиций. Фонд выделяет до 35 миллионов фунтов стерлингов на социальные инвестиции и инвестирует в различные организации, включая благотворительные организации, социальные предприятия, общественные благотворительные общества и другие фонды социальных инвестиций.
020 7812 3700
[электронная почта защищена]
www.esmeefairbairn.org.uk

Ethex
Интернет-биржа позитивных инвестиций.Поддержка социального бизнеса и объединение этичных инвесторов.
01865 403 304
[электронная почта защищена]
www.ethex.org.uk

Key Fund
Key Fund предоставляет инвестиции и поддержку в развитии социальных предприятий, базирующихся или работающих в северной части Англии.
www.thekeyfund.co.uk

Northstar Ventures
Северо-восточный фонд социальных инвестиций инвестирует в социальные предприятия с индивидуальными инвестициями в размере от 100 тысяч фунтов стерлингов до 1 миллиона фунтов стерлингов.Организации должны располагаться или вести активную деятельность на северо-востоке Англии. Фонд также будет инвестировать в организации, желающие переехать в регион.
www.northstarventures.co.uk

RBS
RBS Social & Community Capital предлагает кредитное финансирование в размере от 30 000 до 750 000 фунтов стерлингов в зависимости от типа организации, чтобы социальные предприятия могли получить финансирование, необходимое им для расширения своего рынка.
https://www.business.rbs.co.uk/business/business-banking/services/social-community-capital.html

Resonance
Resonance помогает социальным предприятиям привлекать капитал от инвесторов, разделяющих их ценности. Они могут помочь вам разными способами, включая подготовку к инвестициям и/или организацию сделки.
www.resonance.ltd.uk

Фонд Резолюции
Фонд Резолюции недавно учредил Партнерство Workertech. Фонд стоимостью 1,3 миллиона фунтов стерлингов, стремящийся инвестировать в новую волну новаторов, которые будут использовать технологии и данные для улучшения перспектив, власти и возможностей выбора низкооплачиваемых или ненадежных работников.
https://www.resolutionfoundation.org/ventures

Социальный и устойчивый капитал
SASC предоставляет от 250 000 до 3 миллионов фунтов стерлингов в виде ссуд, ссуд на участие и акций организациям, которые считают выполнение своей социальной миссии основной частью своей долгосрочной стратегии.
www.sociallandsustainable.com

Social Investment Business
SIB занимается социальными инвестициями и управляет одним из крупнейших портфелей социальных инвестиций в Великобритании на сумму более 110 миллионов фунтов стерлингов.Они управляют различными фондами организаций VCSE.
020 3096 7900
[электронная почта защищена]
www.sibgroup.org.uk

Social Investment Scotland
Social Investment Scotland (SIS) является крупнейшим некоммерческим поставщиком бизнес-кредитов для третьего сектора в Шотландии, а также социальным предприятием и зарегистрированной благотворительной организацией.
0131 558 7706
[электронная почта защищена]
www.socialinvestmentscotland.com

Дополнительную информацию о социальных инвестициях и консультациях можно найти здесь.

Назад к Ресурсам                                                                  Далее >

Гранты и источники финансирования проектов общественного строительства

Помощь людям в построении лучших сообществ и лучшей жизни путем финансирования общественных проектов и наиболее достойных людей с помощью ряда грантов и возможностей финансирования от устойчивых общественных предприятий до центров отдыха и исторических зданий.

  • Фонд ASDA

    Благотворительный корпоративный фонд, предоставляющий независимые гранты по всей Великобритании с целью преобразования сообществ и улучшения жизни людей и сообществ в Великобритании как сейчас, так и в будущем.

    Читать дальше
  • Награды для всех

    Программа грантов в рамках лотереи, которая финансирует небольшие общественные проекты по всей Великобритании.

    Подробнее
  • Премия Biffa Award

    Финансирование общественных проектов, направленных на восстановление биоразнообразия, общественных зданий, объектов культуры и отдыха.

    Читать дальше
  • Программа устойчивой энергетики сообщества

    Инвестирование в экологические проекты по всей Англии для улучшения жизни общества и общества.

    Подробнее
  • Финансирование аренды от The Stable Company

    Мы можем предложить нашим клиентам эффективный с точки зрения налогообложения способ финансирования вашего здания, при котором вы можете получать выгоду от денежных потоков за счет распределения затрат.

    Читать далее
  • Работа с сообществами

    Финансирование проектов, которые помогают людям и сообществам, наиболее нуждающимся в помощи. Гранты доступны от 10 000 фунтов стерлингов и выше, а финансирование может длиться до 5 лет.

    Читать далее
  • SITA Trust — Программа развития сообществ

    Поддержка проектов, направленных на физическое улучшение общественных мест отдыха и исторических зданий.

    Читать далее
  • Spacehive

    Первая в мире платформа финансирования гражданских проектов, цель которой — облегчить людям, компаниям и советам финансирование вещей, которые улучшают жизнь.

    Подробнее
  • Большой лотерейный фонд

    Предоставляет гранты от 300 до более 500 000 фунтов стерлингов организациям, начиная от небольших местных групп и заканчивая крупными национальными благотворительными организациями.

    Подробнее
  • Сила перемен

    Новая инициатива по поддержке развития устойчивых общественных предприятий по всей Англии.

    Подробнее
  • Фонды местных сообществ Великобритании

    Помощь отдельным лицам, семьям, предпринимателям, компаниям, благотворительным фондам и организациям государственного сектора в установлении контактов, поддержке и инвестировании в местные сообщества по всей Великобритании.

    Читать далее
  • SUZE Communities Trust

    Этичная финансовая организация, деятельность которой направлена ​​на долгосрочное улучшение окружающей среды и общественной жизни.

    Подробнее
  • Благотворительный фонд Trusthouse

    Грантовый фонд среднего размера, предоставляющий гранты небольшим, хорошо зарекомендовавшим себя организациям в Великобритании, которые решают местные проблемы как в городских, так и в отдаленных районах.

    Подробнее
  • Экологический фонд Veolia

    Экологический фонд Veolia Поддерживает широкий спектр общественных и экологических проектов по всей Великобритании.

    Читать далее
  • WREN

    Финансирует проекты, подпадающие под действие Фонда сообществ полигонов, целью которых является предоставление, техническое обслуживание или улучшение ряда общественных объектов.

    Читать далее
  • Программа развития сельских районов Англии: LEADER Funding

    В ее состав входят представители местного сообщества, местного государственного и частного секторов, которые помогают местным предприятиям, сообществам, фермерам, лесникам и землевладельцам получать финансирование.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *