Мой бизнес план: Бизнес-планы готовые примеры

5. Защита творческих проектов «Мой бизнес-план»

Бизнес-планы составлены 🙂 !!! … — но это полдела 🙁 ???

Главное — еще впереди: необходимо так презентовать Ваш БИЗНЕС-ПЛАН, чтоб им заинтересовались «инвесторы». 

ШАГ 1 «Защита бизнес-плана» (максимальное количество — 10 баллов).

Участники проекта, 

Вам необходимо подготовить защиту составленного бизнес-плана, предварительно распределите обязанности между всеми (!) членами команды, и в добрый путь! 

Критерии 

оценки защиты бизнес-плана

0 баллов – не отвечает требованиям критерия

1 балл – частично отвечает требованиям критерия

2 балла – полностью отвечает требованиям критерия

1. Наличие грамотно подготовленной презентации (технический аспект), адекватной содержанию и задачам бизнес-плана.

2. Устная защита бизнес-плана интересна, понятна и содержательна (броское начало, детали в середине, хорошее заключение).

3. Защита хорошо отработана (без ошибок, каждый человек знает свою часть, выступающие говорят ясно и громко).

4. Участие всех членов группы в защите, их ответственное отношение к проекту.

5. Подробные и детальные ответы на вопросы других команд.

Оценивание защиты бизнес-планов можно увидеть ЗДЕСЬ: 

Оценивание защиты бизнес-плана

Оценивание этапа «Защита бизнес-плана»

ШАГ 2 «Отзыв на работу другой команды» (3 балла).

Предприниматель должен быть в курсе новинок на рынке,чтобы увереннее чувствовать  себя в конкурентной борьбе.

Предприниматель должен быть адекватен к победам и неудачам своих конкурентов.  

Внимательно наблюдайте за защитой бизнес-планов другими группами. 

Отзыв о защите бизнес-плана другой команды

Форма без названия

ШАГ 3 (3 балла).

Уважаемые участники, проект «Мой бизнес-план» подошел к концу. 

Давайте подведем итоги нашей работы…

Опрос «Работа над групповыми заданиями»

Опрос «Работа над групповыми заданиями»

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА, 

защита бизнес-плана важное обстоятельство в вопросе его продвижения: от того, насколько убедительно прозвучит Ваше выступление, может зависеть, будет ли он претворен в жизнь или так и останется всего лишь идей, проектом!

  НА СТРАНИЦЕ БЛОГА «Защита бизнес-плана» Вы можете поделиться впечатлением о процессе подготовки защиты, возникших трудностях и оригинальных идеях. Удачи!

ШАГ 4 (бонус- 5 баллов).

Людовик Метцель, польский инженер, архитектор, предприниматель; в конце XIX века открыл первое в России «рекламное агентство», сказал: «Реклама — двигатель торговли».

Опираясь на данный совет, прорекламируйте свой бизнес-план и результат разместите в Google-презентации «Реклама — двигатель бизнеса».

Презентация «Реклама — двигатель бизнеса»

Презентация «Реклама — двигатель бизнеса»

Уважаемые участники, 

оценку Вашей работы в проекте можно увидеть в ТАБЛИЦЕ РЕЗУЛЬТАТОВ: 

Таблица результатов проекта «Предпринимательство»

Таблица результатов проекта «Предпринимательство»

Бизнес план. Учебная тетрадь — База знаний

Настоящей заявкой подтверждаю, что:

— сведения, содержащиеся в заявлении и прилагаемых документах, достоверны.

— организация соответствует требованиям Федерального закона от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

— на дату подачи настоящего заявления в Центр поддержки предпринимательства, организация не является кредитной или страховой организацией, инвестиционным фондом, негосударственным пенсионным фондом, профессиональным участником рынка ценных бумаг, ломбардом; не является участником соглашений о разделе продукции; не осуществляет предпринимательскую деятельность в сфере игорного бизнеса; не является в порядке, установленном законодательством Российской Федерации о валютном регулировании и валютном контроле, нерезидентом Российской Федерации; не осуществляет производство и реализацию подакцизных товаров, а также добычу и реализацию полезных ископаемых, за исключением общераспространенных полезных ископаемых; не находится в стадии реорганизации, ликвидации и банкротства; деятельность предприятия не приостановлена в порядке, установленном Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях.

Не возражаю против:

1) обработки персональных данных, указанных в настоящей Заявке и прилагаемых к ней документах, в порядке и на условиях, определенных Федеральным законом от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных»;

2) проверки сведений и документов, представленных с целью получения услуг.

» БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ » тренинг-курс развития предпринимательских компетенций

29 июля 2020 г. с 10.00 до 16.00 – г.Долинск

« БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ » тренинг-курс развития предпринимательских компетенций

 Бизнес-тренер: Константин Молчанов, Южно-Сахалинск,

• кандидат педагогических наук,
• ведущий бизнес-консультант Дальнего Востока (входит в группу бизнес-тренеров Consulting Systems),
• автор-разработчик уникальных тренингов и оргдеятельностных бизнес-игр,
• Программный директор пространства коллективной работы «Точка Кипения – Южно Сахалинск»,
• директор Регионального методического центра по квалификациям в Сахалинской области Союза «Сахалинская Торгово-промышленная палата».

Тема 1. Цели бизнеса и Бизнес-план как средство достижения целей.

• 1. Знакомство. Ожидание участников. Правила и регламент.
• 2. Индивидуальная работа и презентация историй успеха участников в бизнесе (лучшая сделка, лучший сданный объект, прибыльный сезон, получение постоянного клиента, получение доли рынка и т.п.). Анализ причинно-следственной связи успеха, наличия целеполагания.
• 3. SMART в системе целеполагания.
• 4. Мозговой штурм «Цели бизнеса». Работа по группам.

Тема 2. Внешнее и внутреннее окружение бизнеса.

• 1. СТЭП-анализ. Угроза падения метеорита как фактор страха развиваться.
• 2. Анализ конкуренции. Работа с кейсом.
• 3. Товары и услуги. Моделирование поведения покупателя /клиента. Разбор ситуаций планирования продаж. Работа по группам.
• 4. Формирование заданий на выполнение в течение рабочего дня, командная и индивидуальная рефлексия по результатам.

Тема 3. Цели Бизнес-плана и его разработка.

• 1. Миссия. Цели. Задачи бизнес-плана. Стратегия и тактика в бизнес-плане.
• 2. Большая деловая игра «Структура бизнес-плана. Помогаем начинающему предпринимателю».
• 3. Командная и индивидуальная рефлексия по результатам.

Тема 4. Презентация Бизнес-плана.

• 1. Первое впечатление и Презентация как инструмент продвижения.
• 2. Групповая работа над кейсами «Презентация банкирам», «Презентация потенциальным инвесторам и партнёрам»
• 3. Коллективный анализ выполненных заданий.
• 4. Тест на проактивность. Самотест по итогам курса. Итоговая рефлексия участников.

 

Предварительная регистрация по телефону: (4242) 43-25-25

 

 

Сожгите свой бизнес-план — Сила ума

В сентябре 2012 года я составил бизнес-план до конца 2014 года. Это была огромная таблица, в которой я попытался уложить нашу стратегию в цифрах. Вообще я уже давно не верил в большие долгосрочные бизнес-планы. Но тогда я постарался, ведь от этой таблицы зависело очень многое. Меня попросил сделать эту таблицу менеджер потенциального инвестора. К цифрам указанным в бизнес-плане могли быть привязаны инвестиционные транши. Я потратил несколько дней, чтобы детально представить будущее, расходы, заработные платы, доходы. С одной стороны я не верил в то, что делаю. Мой опыт говорил, что через месяц все может поменяться. Я трачу время на бесполезную вещь. С другой стороны я говорил себе, что так надо. Скажу честно, я очень хотел получить этого инвестора, ведь это был один из самых крутых российских венчурных капиталистов — Сергей Белоусов. Я считал, что для развития нашей компании это будет очень полезно. И я заставил себе поверить в необходимость бизнес-плана до 2014 года и сделал его. 

Вчера я нашел в почте то, что отправлял более года назад Ольге Маслиховой, занимавшейся тогда нашей сделкой со стороны Сергея, и улыбнулся. Более неправдоподобного документа сложно представить 🙂 Изменилось почти все. Бизнес на нашей стадии напоминает поход конкистадоров. У тебя есть направление, но нет карты. Ты можешь идти на юг, потому что думаешь, что там Эльдорадо. Ты можешь держать направление по компасу, но ты никогда не знаешь, что тебя ждет за поворотом. 

Тогда мы потратили два месяца на обсуждения. Я подготовил множество отчетов, ответов, таблиц — в итоге Сергей и Ольга приняли положительное решение об инвестициях в Dodo Pizza. Мы договорились о цене и перешли к этапу оформления сделки. И в этот момент они пропали, на время, но я уже не мог ждать. Я отказался от сделки и нашел другого инвестора. Подробно эта история описана здесь. Это было мое первое знакомство с venture capitalist. Я не скажу, что тогда я разочаровался в VC или у меня остался какой-то негативный осадок. Нет, я просто решил, что в тот момент я не готов тратить время на отчеты и зависеть от графика инвесторов. Это слишком неэффективно для нашего бизнеса. К тому же, благодаря блогу, у меня были другие варианты. Я решил подождать, подрасти и вернуться к VC позже.

Осенью 2013 года мы объявили о третьем раунде привлечения инвестиций в “Додо Пиццу”. Я подробно рассказывал об этом здесь. С самого начала у меня было два варианта. Традиционный — профессиональные фонды, venture capitalist. И нетрадиционный — работа с большим количеством частных инвесторов. Практического решения, как работать с большим количество небольших частных инвесторов, на тот момент у меня не было. Как решить проблему администрирования? Как все это легально оформить с точки зрения российского законодательства? И я решил пойти по первому варианту, но при этом параллельно думать и разрабатывать запасной, второй, вариант. Сегодня я могу подвести итог. Решение принято.

Мы будем привлекать инвестиции по второму варианту — пойдем по новому нетрадиционному пути. Мы разработали удобную и работоспособную схему и привлечем капитал для развития Dodo Pizza без участия профессиональных фондов. Инвестировать в “Додо Пиццу” сможет каждый, кто увидит в нашей Компании перспективы и найдет наше предложение выгодным для себя. Я закончил свое повествование в начале декабря 2013 года на том, что мы ведем переговоры с тремя фондами. Можно сказать, что переговоры прошли успешно. Два новых фонда добавилось. Три фонда отпали. В итоге в середине января два фонда выразили свою готовность проводить детальный due diligence и переходить к обсуждению оценки, но я уже принял другое решение. Я решил не работать с фондами.

В ближайшее время расскажу о причинах такого решения и том, как проходили переговоры с инвесторами. Расскажу об опыте общения с таким фондами как Almaz Capital Александра Галицкого, Ru-net Holding Леонида Богуславского, Александром Журбой и Genezis Capital, Blue Wire Capital, а также Борис Йорданом и группой Sputnik.

P.S. Кстати, первым инвестором, которому я сделал предложение в третьем раунде этой осенью, был Сергей Белоусов, ведь он уже был лично знаком со мной и нашей компанией. Сергей перенаправил меня к Ольге Маслиховой — она курировала сделку год назад. Я написал ей несколько писем, но не получил в этот раз никакого ответа. Даже такого простого, как “Федор, нам не интересно ваше предложение”. Видимо, крутые венчурные инвесторы считают, что им в отличии от предпринимателей нельзя отказывать 🙂

Центр «Мой бизнес» открылся на базе АНО «ЦРП г. Дзержинска»

14 ноября в Центре развития предпринимательства состоялось масштабное мероприятие приуроченное открытию Центра «Мой бизнес».

При открытии была организована выставка для предпринимателей «Услуги и технологии для бизнеса». Посетители выставки в спокойной рабочей атмосфере ознакомились с экспонентами и получили полный объём необходимой информации, которая позволила быть в курсе всех последних новаций для обеспечения эффективной работы в бизнес-индустрии.

Так же Центром был проведен комплекс обучающих программ в виде тренинга: «Продвижение в сети интернет своего бизнеса,
как эффективно управлять репутацией» и семинара «Финансы для собственника. Финансовая модель предприятия, управление стоимостью и структурой капитала».

Центр развития предпринимательства «Мой бизнес» открылся в Дзержинске по адресу: ул. Урицкого, 10 (2 этаж, каб. 17). 

Центр будет предоставлять комплексные услуги в формате «единого окна», то есть предприниматель сможет в одном месте узнать всю необходимую информацию и получить консультацию обо всех видах поддержки предпринимательства.

Это позволит предпринимателям нашего города получить необходимые услуги и консультации у специалистов любого уровня.

В планах работы центра «Мой бизнес» услуги «единого окна» заменят дзержинским предпринимателям обращения почти в 40 федеральных и региональных ведомств, предоставляющих услуги и меры поддержки предпринимателям.

«Мы очень надеемся, что данный центр поможет как начинающим, так и действующим предпринимателям нашего города получить информацию и услуги на более качественном уровне. И в первую очередь облегчить жизнь предпринимателям. Здесь они смогут получить ответы на любые вопросы» — отметила заместитель главы администрации города Дзержинска Юлия Ашуркова.

Открытие центра «Мой бизнес» проходит в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» и регионального проекта «Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства».

Записаться на консультацию в окна «Мой бизнес» можно по телефону 8(8313) 25-80-85 или 8(8313) 26-83-81

как начать бизнес с нуля

17 Марта 2021, 11:50

Предпринимательство

В понедельник, 15 марта 2021 года, на базе центра «Мой бизнес» стартовала обучающая программа «Азбука предпринимателя» для тех, кто ведет свою деятельность недавно или еще только планирует начать свое дело.

В ходе пятидневного обучающего курса участники более подробно ознакомятся с экономическими, социальными и правовыми условиями существования предпринимательской деятельности. Узнают о плюсах и минусах существующих организационно-правовых форм малого бизнеса и о том, как проходит процедура регистрации в качестве индивидуального предпринимателя (ИП) и юридического лица (ООО).

Также пензенцы изучат налоговые режимы, которые доступны для предпринимателей, поработают над идеями для своего бизнеса, тщательно ознакомятся с тонкостями написания бизнес-плана.

В текущей программе обучаются в том числе и граждане-участники проекта «Социальный контракт» по направлению осуществление индивидуальной предпринимательской деятельности.

Обучающие мероприятия организуются Фондом поддержки предпринимательства Пензенской области при поддержке Министерства экономики региона в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

По всем вопросам обращаться в Центр «Мой бизнес»: г. Пенза, ул. Герцена, 14, сайт: www.mbpenza.ru, тел.: 8-800-555-19-58.

Напомним, что более подробно об условиях получения новой формы поддержки можно прочитать в инструкции — «Как получить государственную помощь на основании социального контракта» либо обратиться в Социальное управление города Пензы по телефонам 54-38-45, 52-05-84, 52-43-51.

Также можно заполнить анкету, специалисты сами свяжутся с вами и ответят на все вопросы.

Другие новости:

О нас.Мой бизнес — Смоленская область

В Смоленске с декабря 2019 года начала работать площадка поддержки предпринимателей и комплексного оказания услуг в режиме «одного окна» – региональный центр «Мой бизнес». Центр открыт по поручению Губернатора Смоленской области. 

Предприниматели могут получить в одном месте все основные виды поддержки для бизнеса, которые существуют в стране: 

— консультационную;

— имущественную;

— образовательную;

— финансовую. 

У нас помогут:

— зарегистрировать бизнес в короткие сроки;

— оформить специальные разрешения и лицензии, земельные участки и промышленные площадки

— получить помощь в разработке бизнес-плана, юридическое сопровождение бизнеса. 

Центр работает не только для действующих бизнесменов, но и для тех, кто только планирует открыть свое дело. Здесь помогут спланировать расходы, составить бизнес-план, проанализировать ниши и подобрать налоговый режим.

«Мой бизнес» объединяет под одной крышей уже работающие в регионе центры поддержки предпринимательства, поддержки экспорта и кластерного развития, там предприниматели смогут проконсультироваться с представителями регионального Фонда поддержки предпринимательства, Корпорации инвестиционного развития Смоленской области и Уполномоченного по защите прав предпринимателей. В центре работает окно МФЦ для бизнеса. 

Центры «Мой бизнес» создаются по всей стране в рамках реализации нацпроекта «МСП и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», а также региональных проектов.

 

О проекте

«Мой бизнес — Смоленская область» (http://cpp67.ru) создан для того, чтобы вы всегда были в центре событий проекта «Мой бизнес». Это главная площадка Смоленской области, которая объединяет все сервисы для предпринимателей и полезные материалы для запуска и развития бизнеса.

Узнавайте о мерах государственной поддержки, читайте новости, подавайте заявки на услуги в онлайн режиме, регистрируйтесь на деловые события и получайте инструменты для личного и профессионального роста в нашей «Базе знаний».

Как написать бизнес-план за 10 шагов + бесплатный шаблон

Затем создайте таблицу или электронную таблицу со списком ваших конкурентов, чтобы включить их в свой план, часто называемый таблицей анализа конкурентов.

Пример конкурентного анализа

На рынке ландшафтного дизайна Ричмонда есть только два первоклассных архитектурных конкурента: (1) Yukie’s Yards и (2) Dante’s Landscape Design. Все остальные предприятия сосредоточены исключительно либо на промышленных проектах, либо на обслуживании жилых помещений.

Yukie’s Yourds

• • Средняя стоимость за проект: $ 12 000
  • Продолжающаяся плата за обслуживание: $ 200 в месяц
  • Google My Business: 3.1 Звезды из 163 отзывов
  • Экологические сертификаты: NOTE
  • Первичные маркетинговые каналы: Google Ads

  Dante’s Ландшафтный дизайн

  • Средняя стоимость за проект: $ 35 000
  • Постоянная плата за обслуживание: $ 500 в месяц
  • Google My Business: 3.7 звезд из 57 отзывов
  • Экологические сертификаты: Нет
  • Первичные каналы сбыта: Домашние шоу
  5. Опишите ваш продукт или услугу

  ваших продуктов или услуг, и чем то, что предлагает ваш бизнес, лучше, чем у ваших конкурентов.

  При описании преимуществ сосредоточьтесь на:

  • Уникальных функциях
  • Превращении особенностей в выгоды
  • Эмоциональных и практических выгодах для ваших клиентов
  • Правах на интеллектуальную собственность или любых патентах, которые защищают дифференциацию

  Что касается производственного процесса, ответьте, как вы:

  • Создание существующих и новых продуктов или услуг
  • Источник сырья или компонентов
  • Сборка их на производстве
  • Обеспечение контроля и обеспечения качества
  • Получение и доставка (логистика цепочки поставок)
  • Управление повседневными операциями

  В части жизненного цикла продукта элементы карты, такие как:

  • Время между покупками
  • Допродажи, перекрестные продажи и продажи вниз
  • Будущие планы исследований и разработок
  Пример описания продукта или услуги

  Услуги ландшафтных дизайнеров Laura — наше конкурентное преимущество — отличаются тремя основными особенностями.

  Во-первых, на протяжении всей своей карьеры Лаура и Ракель Смит работали в трех ведущих компаниях Ричмонда, занимающихся промышленным ландшафтным дизайном. Это дает нам уникальный доступ к жителям, которые, скорее всего, воспользуются нашим сервисом.

  Во-вторых, мы являемся единственной фирмой, сертифицированной Ассоциацией домовладельцев Ричмонда, Национальным обществом охраны природы и Business Leaders for Greener Richmond.

  В-третьих, семь из наших 10 завершенных проектов оценили нас на 5 из 5 в Google My Business, и наши цены на эти проекты ставят нас в здоровое среднее положение между двумя другими нашими конкурентами.

  • • Средняя стоимость в проекте: $ 20 000
    • Продолжающаяся плата за обслуживание: $ 250 в месяц
    • Google My Business: 5 звезд от 7 отзывов
    • Экологические сертификаты: Три (см. Приложение)
    • Первичные маркетинговые каналы: Сарафанное радио, рекомендации и домашние шоу
  Разработайте стратегию маркетинга и продаж

  Ваша маркетинговая стратегия или маркетинговый план может быть разницей между продажами, вызывающими взрывной рост, или полным отсутствием бизнеса. Стратегии роста являются важной частью вашего бизнес-плана.

  Вы должны кратко повторить такие темы, как:

  • Ценностное предложение
  • Идеальные целевые рынки
  • Существующие потребительские сегменты

  Затем добавьте:

  • Запуск бизнеса 90 План развития2 для привлечения нового бизнеса для расширения
  • Стратегии удержания, такие как программы лояльности клиентов или реферальные программы
  • Реклама и каналы продвижения, такие как поисковые системы, социальные сети, печать, телевидение, YouTube и сарафанное радио

  Вы также можете использовать этот раздел своего бизнес-плана для укрепить свои сильные стороны и то, что отличает вас от конкурентов.Обязательно покажите, что вы уже сделали, что планируете сделать с учетом имеющихся ресурсов и каких результатов ожидаете от своих усилий.

  Пример маркетинговой и продажной стратегии

  Стратегия маркетинга Laura Markets и стратегии продаж будет реализовывать, в порядке важности:

  • слово уст
  • рефералы
  • Referrals
  • Обзоры и рейтинги
  • Local Google Ads
  • Социальные сети
  • Домашние шоу
  • Прямая почтовая рассылка
  Таким образом, каналы 1-4 останутся нашим главным приоритетом.

  Наша стратегия в социальных сетях будет включать видеоролики на YouTube о процессе проектирования, а также несколько учетных записей в Instagram и доски Pinterest, демонстрирующие профессиональные фотографии. Наконец, наши кампании по прямой почтовой рассылке будут рассылать глянцевые брошюры с нейтральным уровнем выбросов углерода в дома в богатых районах.

  7. Составляйте финансовые отчеты своего бизнеса

  Если вы только начинаете, у вашего бизнеса может еще не быть финансовых данных, финансовых отчетов или комплексных отчетов.Тем не менее, вам все равно нужно подготовить бюджет и финансовый план.

  Если ваша компания существует уже некоторое время и вы ищете инвесторов, обязательно включите:

  • Отчеты о прибылях и убытках
  • Отчеты о прибылях и убытках
  • Отчеты о движении денежных средств
  • Бухгалтерские балансы

  Другие данные, которые могут включают:

  • Какую часть вашего дохода вы сохраняете в качестве чистой прибыли
  • Отношение вашей ликвидности к способности погашать долг
  • Как часто вы получаете платежи по счетам

  В идеале вы должны  обеспечить не менее трех лет ‘ Стоит сообщить.  Убедитесь, что ваши цифры точны и не содержат никаких прогнозов прибыли или убытков, прежде чем внимательно изучить свои прошлые заявления для обоснования.

  Избегайте недооценки коммерческих затрат

  Затраты, размер прибыли и цены продажи тесно связаны между собой, и многие владельцы бизнеса устанавливают цены продажи без учета всех затрат. Новые владельцы бизнеса особенно подвержены риску этой ошибки.  Стоимость вашего продукта или услуги должна включать все ваши расходы, включая накладные расходы.  Если это не так, вы не можете определить цену продажи, чтобы получить желаемый уровень прибыли.

  Недооценка затрат может застать вас врасплох и со временем подорвать ваш бизнес.

  • Пример:  Страховые взносы имеют тенденцию ежегодно расти для большинства форм покрытия, и это особенно верно для страхования бизнеса. Если сотрудник получит травму, компенсационное страхование работников Laura’s Landscapers для покрытия этого риска будет увеличено.
  Пример финансовых показателей компании

  Учитывая высокую степень конкретности, необходимую для точного представления финансовых показателей вашего бизнеса, вместо того, чтобы создавать вымышленный пример позиции для Laura’s Landscapers, мы предлагаем использовать один из наших бесплатных шаблонов Excel и ввести свой собственный data:

  После того, как вы закончите любой из них, создайте представление в виде большой картины, чтобы включить его сюда, а также в свои цели на втором этапе.

  В случае с ландшафтными дизайнерами Лауры эта общая картина будет включать неуклонное увеличение количества ежегодных проектов и стоимости каждого проекта, чтобы компенсировать более низкую прибыль: Проекты

• ~ $ 20 000
• ~ $ 20 000 за проект
• 15% прибыли Margis
• $ 30 000 Net

FY2022 Проекции: $ 360 000

• 18 Завершенные проекты
• ~ $ 20 000 Per Project
• 15% прибыли Margis
• $ 54 000 Net

$ 552 000

$ 552 000
• 24 Завершенные проекты
• ~ 23 000 долл. США за проект
• 12 % нормы прибыли
• $6 6,240 Net

$ 972 000 $ 972 000

• ~ $ 27 000
• ~ $ 27 000
• 10% прибыли
• $ 97 200 NET
8.Опишите вашу организацию и управление

Ваш бизнес настолько хорош, насколько хороша команда, которая им управляет. Определите членов вашей команды и объясните, почему они могут либо воплотить вашу бизнес-идею в жизнь, либо продолжить ее развивать. Подчеркните опыт и квалификацию в рамках — этот раздел вашего бизнес-плана должен продемонстрировать суперзвезд вашей управленческой команды.

Обратите также внимание:

• Должности, которые вам еще необходимо нанять для развития вашей компании
• Стоимость найма экспертов для поддержки операций

, и адвокат.CPA могут помочь вам просмотреть ваши ежемесячные бухгалтерские операции и подготовить годовую налоговую декларацию. Адвокат может помочь с клиентскими соглашениями, контрактами с инвесторами (например, соглашениями акционеров) и с любыми юридическими спорами, которые могут возникнуть.

Спросите у своих деловых контактов рекомендации (и их вознаграждение) и обязательно включите эти расходы в свой бизнес-план.

Пример организации и управления

Laura Smith, соучредителя и генеральный директор

• профессиональный фон
• награды
• заметных клиентов

Raquel Smith, соучредителем и главный директор

• профессиональный фон
• награды
• заметных клиентов

Laura’s ландшафтные экипажи

• Количество сотрудников
• Совокупный многолетний опыт
• Награды и почести
• Известные клиенты
9.Объясните свой запрос на финансирование

Рассказывая о том, сколько денег нужно вашему малому бизнесу, постарайтесь быть максимально реалистичным. Вы можете указать диапазон чисел, если не хотите указывать точное число. Однако число включает в себя наилучший и наихудший сценарии.

Поскольку новый бизнес не имеет опыта получения прибыли, вполне вероятно, что вы будете продавать акции для привлечения капитала в первые годы работы. Собственный капитал означает право собственности: когда вы продаете акционерный капитал для привлечения капитала, вы продаете часть своей компании.

• Помните:  Владелец капитала может рассчитывать на право голоса при принятии решений в компании, даже если он не владеет контрольным пакетом акций.

Большинство операций по продаже акций малого бизнеса являются частными сделками. Инвестор также может рассчитывать на получение дивидендов, которые представляют собой долю прибыли компании, и они захотят узнать, как они могут продать свою долю собственности. Кроме того, вы можете привлечь капитал, заняв деньги, но вам придется выплатить кредиторам как основную сумму займа, так и проценты по долгу.

Если вы посмотрите на структуру капитала любой крупной компании, вы увидите, что большинство фирм выпускают как акции, так и долговые обязательства. При составлении бизнес-плана решите, готовы ли вы пойти на компромисс, отказавшись от полного контроля и прибыли, прежде чем продавать долю в своем бизнесе.

• Совет:  Составьте график, чтобы ваши потенциальные инвесторы знали, чего ожидать. Некоторые клиенты могут не платить в течение 30 дней или дольше, а это означает, что для работы компании необходим остаток денежных средств.

Основатель может получить доступ к денежным средствам, вложив свои собственные деньги в бизнес, получив кредитную линию (LOC) в банке или подав заявку на QuickBooks Capital. Если вы привлекаете наличные через LOC или какой-либо другой тип кредита, их необходимо погасить как можно скорее, чтобы снизить процентные расходы по долгу.

Пример запроса на финансирование

Компания Laura’s Landscapers уже приобрела все необходимые разрешения, программное обеспечение и оборудование для обслуживания существующих клиентов.После увеличения годового дохода до 972 000 долларов — в течение следующих трех лет и при марже прибыли 10% — наши основные текущие ежегодные расходы (не включая налоги) составят 874 800 долларов.

Несмотря на то, что мы уже получили прибыль, мы просим 100 000 долларов в виде бизнес-кредита или в обмен на акции для покупки оборудования, необходимого для оснащения двух дополнительных творческих бригад.

10. Составьте приложение для официальных документов

Наконец, составьте хорошо организованное приложение для чего угодно и всего, что понадобится читателям, чтобы дополнить информацию в вашем плане.Рассмотрите любую информацию, которая:

• Помогает инвесторам проводить комплексную проверку
• Предоставляет информацию и легкий доступ к вам или вашим сотрудникам

Полезная информация, которую следует указать в приложении, включает:

• Акты, местные разрешения и юридические документы
• Сертификаты, укрепляющие доверие к вам
• Реестр предприятий и профессиональные лицензии, относящиеся к вашей юридической структуре или типу бизнеса
• Патенты и интеллектуальная собственность
• Отраслевые ассоциации и членство
• Идентификационные номера или коды штата и федерального уровня
• Контракты с ключевыми клиентами и заказы на поставку

Ваше приложение должно быть живой частью бизнес-плана, независимо от того, является ли план документом только для внутреннего ознакомления или внешним призывом к инвесторам.

• Совет:  При включении документов в приложение создайте миниатюрное оглавление и сноски в остальной части плана, ссылаясь на них или привлекая к ним внимание.
Как составить выдающийся бизнес-план

Инвесторы не терпят плохо написанных документов. Вы хотите, чтобы ваш бизнес-план был максимально привлекательным и читабельным.

• Будьте кратки. Типичный бизнес-план может содержать от 10 до 20 страниц.Пока вы охватываете предметы первой необходимости, меньше значит больше.
• Сделайте его легко читаемым. Разделите документ на отдельные разделы, чтобы инвесторы могли быстро переключаться между ключевыми частями информации.
• Знайте свою маржу. Перечислите все затраты, которые несет ваш бизнес, и убедитесь, что вы относите эти затраты к каждому продукту или услуге, которые вы продаете.
• Корректура. Перепроверьте на наличие опечаток и грамматических ошибок. Затем трижды проверьте. В противном случае вы рискуете своим авторитетом.
• Инвестируйте в качественный дизайн и печать. Правильный макет, брендинг и качественная печать или переплет придают вашему бизнес-плану профессиональный вид.
• Будьте готовы заранее. Подготовьте все как минимум за две недели, чтобы у вас было время внести исправления в случае внесения изменений в последнюю минуту.
3 совета по обновлению вашего бизнес-плана

Рекомендуется периодически пересматривать свой бизнес-план, особенно если вы хотите расшириться.Проведение новых исследований и обновление вашего плана также могут дать ответы на сложные вопросы.

Середина года — хорошее время для переориентации и пересмотра ваших первоначальных планов, потому что это дает вам возможность переориентировать любые цели на вторую половину года. Ниже приведены три способа обновления вашего плана.

1. Переориентируйте свою производительность

Когда вы составляли свой первоначальный бизнес-план, вы, вероятно, определили свои конкретные деловые и личные цели. Потратьте некоторое время, чтобы оценить, достигли ли вы своих целей.

• Пример:  Если вы планировали запустить новую серию видео с советами и тенденциями, но этого еще не произошло, что вас останавливает? Составьте временную шкалу и установите дату запуска.

Если вы хотите работать только определенное количество часов в неделю, вы должны определить продукты и услуги, которые приносят прибыль, необходимую для того, чтобы это стало реальностью. Это поможет вам переориентировать свою производительность на наиболее прибыльные потоки прибыли.

Кроме того, используйте то, чего вы достигли, и тяжелые уроки, которые вы усвоили, чтобы помочь вам переоценить то, что работает, а что нет.

2. Приведите себя в соответствие со своими целями

Проведите внутреннюю проверку, чтобы определить, соответствует ли ваша тяжелая работа вашим первоначальным целям и вашей миссии. Задайте себе следующие вопросы:

• Актуальны ли мои цели?
• Я все еще сосредоточен на общей картине?
• Где я хочу быть через год?
• Смогу ли мой существующий план по-прежнему вести меня туда, куда я хочу?

На первый взгляд может быть сложно ответить на эти вопросы, но они раскрывают вашу связь со своими целями и то, что, скорее всего, необходимо изменить для достижения новых побед.

3. Перепрофилируйте свои предложения

Если ваше время стало больше сосредоточено на небольших проектах, а не на ощутимом росте и создании ценного списка клиентов, подумайте о том, чтобы упаковать существующие продукты или услуги по-другому. Можете ли вы объединить несколько вещей вместе?

• Пример: Ландшафтные дизайнеры Laura могут предложить специальный пакет для бассейна и патио. Это может помочь им привлечь меньше, но более высокооплачиваемых проектов. Возможно, они также могут предложить пакет обслуживания, чтобы удержать этого клиента в долгосрочной перспективе.

Вы должны сознательно управлять своими потоками доходов, а для этого может потребоваться немного перетасовать вещи, чтобы сосредоточиться на том, что работает для вас.

Шаблон бизнес-плана

Даже если вы не планируете искать инвестиции на раннем этапе, есть другие важные причины использовать шаблон бизнес-плана для написания отличного бизнес-плана:

• Поясняет, что вы пытаетесь достижения
• Определяет возможности для понимания вашего рынка, такие как демография и поведение
• Устанавливает роль каждого члена команды
• Дает членам команды эталонный ориентир, на который можно ориентироваться и оставаться на правильном пути
• Помогает выявлять ошибки, чтобы гарантировать точность финансовых прогнозов
• Вы увидите пробелы и слепые зоны, которые могут вызвать проблемы в будущем

Загрузите следующий шаблон, чтобы создать свой бизнес-план с нуля, учитывая все важные вопросы, которые помогут вашим инвесторам и сотрудникам.

Шаблоны и примеры бизнес-планов

‌Первым шагом для владельца бизнеса и создания компании является разработка всеобъемлющего бизнес-плана. Мы говорим не о ваших каракулях роста, которые вы нацарапали на салфетке или о которых думали во время стрижки газона, а о реальном письменном плане, на котором можно основываться. Бизнес-план, в котором описывается, как он будет работать, а также какие общие цели будут определять его рост в будущем. Строительство с нуля требует сосредоточенности, терпения и тщательного предвидения.Более того, те, которые хорошо составлены, должны содержать подробное описание продуктов или услуг, которые вы собираетесь продавать, демографические данные, на которые вы ориентируетесь, и ожидаемую норму прибыли. Это может также включать контрольные показатели, которые вы надеетесь выполнить, а также предполагаемые сроки достижения этих целей.

‌Составление хорошего бизнес-плана сейчас станет основополагающим элементом, к которому вы сможете обращаться в трудные времена и на который будете опираться, когда будете расти. Кроме того, привлекательный и полный бизнес-план может помочь в развитии вашего бизнеса за счет средств банка или внешнего инвестора и лучше выйти на целевой рынок.

‌В этой статье мы рассмотрим некоторые ключевые компоненты любого успешного бизнес-плана, которые помогут вам создать подробную модель вашей компании. Мы также рассмотрим несколько примеров бизнес-планов, которые помогут избежать многих догадок.

Что такое Бизнес План ?
Бизнес-план может помочь определить, кто вы есть и как вы развиваетесь

Бизнес-план представляет собой письменное изложение того, как вы хотите управлять своей компанией и какие цели вы ставите перед собой.В то время как банки и другие потенциальные инвесторы в вашем бизнесе полагаются на их рассмотрение, чтобы решить, хотят ли они дать вам деньги для роста или нет, они также могут помочь владельцам компании определить свое видение и цели. Хотя их содержание варьируется в зависимости от того, кто предпочитает проводить SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы), они обычно включают следующие 4 раздела.

Резюме бизнес-плана

‌Краеугольным камнем любого бизнес-плана является раздел с резюме, который затрагивает основы вашей компании.По сути, он объясняет, какие продукты или услуги вы будете предоставлять, клиентов, которых будет обслуживать ваша компания, и общие цели вашего бизнеса. Это первое, что увидит каждый, с кем вы решите поделиться, поэтому не торопитесь, чтобы сделать этот раздел по-настоящему интересным и уникальным.

‌

Идеальные клиенты и конкуренты

Этот раздел используется для четкого описания того, как ваши продукты или услуги будут удовлетворять потребности конкретного клиента и сообщества. Подробно расскажите о том, как бизнес, на котором вы сосредоточены, изменился с течением времени и какие уникальные предложения отличают ваш бизнес.Другая информация, включенная здесь, должна охватывать вашу прогнозируемую долю рынка и вид конкуренции, с которой вы ожидаете столкнуться. Объясните, чем ваш бизнес отличается от других в вашей отрасли и почему клиенты будут выбирать ваши продукты или услуги, а не чьи-то еще.

Вы также можете включить в эту часть анализ рынка, чтобы действительно понять, с чем вы сталкиваетесь, когда речь идет о привлечении новых клиентов и развитии вашего бизнеса с помощью вашего маркетингового плана и финансового плана.

‌Маркетинговый план
Маркетинговая стратегия является ключевым элементом любого бизнес-плана

‌Здесь вам нужно решить, как вы собираетесь привлекать своих клиентов через социальные сети, рекламу, контент-маркетинг, и другие формы маркетинга.Маркетинговый раздел вашего бизнес-плана должен иметь четкие достижимые цели. В зависимости от вашего текущего размера бизнеса, это может быть так же просто, как поднять веб-сайт до того, сколько веб-трафика и лидов вы хотите ежемесячно. Цели Эта часть также является отличным местом для изучения маркетинговых тенденций в вашей области бизнеса, включая примеры брендов, которыми вы, возможно, хотите стать, или то, как вы хотите общаться со своими клиентами в своем маркетинге.

Маркетинговый план должен включать несколько частей маркетинговой стратегии, в том числе;

Профиль Google My Business

В профиле Google My Business вы указываете, как найти свою компанию и чем вы занимаетесь.Он будет отображаться в поисковой системе Google, когда люди будут искать такие услуги, как ваша. Это также будет место, где люди увидят отзывы Google о вашем бизнесе. Важно поддерживать Google My Business в актуальном состоянии и всегда отвечать на отзывы. Наличие хорошего клиентского опыта в рамках вашего бизнес-плана гарантирует, что люди увидят, что ваш бизнес заслуживает доверия и стоит звонить.

Поисковая оптимизация (SEO)

SEO является долгосрочным вложением в ваш маркетинговый план.Скорее всего, вы либо слышали от кого-то о SEO, либо уже вкладываете сюда деньги. Иногда это может показаться черным ящиком, в основном потому, что обычно он не показывает немедленных потенциальных клиентов или доход. В основе стратегии SEO лежит постоянное создание контента для блога на вашем веб-сайте или добавление страниц на ваш веб-сайт, ориентированных на ключевые слова, которые ищут люди. Это может быть сложно и занять некоторое время, поэтому стоит обратиться к таким партнерам, как Scorpion, которые помогут вам с SEO.

Управление веб-сайтом

Ваш веб-сайт является центром маркетинга вашего бизнес-плана.Важно иметь правильный план управления веб-сайтом, чтобы все двигалось в правильном направлении. Как минимум, у вас должен быть приятный дизайн веб-сайта и несколько способов, с помощью которых люди могут связаться с вами. Есть также отличные инструменты, такие как онлайн-чат и онлайн-планирование, в которые, возможно, стоит инвестировать.

Платная реклама

Есть много мест, где вы можете потратить время на платную рекламу вашего бизнес-плана. Это также может быть ключевым источником немедленного привлечения потенциальных клиентов для вашего бизнеса.Это определенно может быть сложно. Если вы хотите узнать больше о стратегиях платной рекламы, ознакомьтесь с этим руководством по платной рекламе, которое вы можете включить в свой бизнес-план.

‌Финансовая сводка

‌Еще одной важной частью любого бизнес-плана является подробная финансовая сводка всех расходов и доходов, связанных с вашей компанией. Если у вас есть действующий бизнес, возможно, вы уже отслеживаете большую часть этой информации и можете записать некоторые из них. Если у вас новый бизнес, то он может быть разбит на деньги, которые у вас есть лично, от семьи / друзей или от банка, чтобы начать свой бизнес, и на то, как вы ожидаете потратить их для роста.Финансовая часть особенно актуальна для банков или других людей, которые могут захотеть вложить деньги, чтобы помочь развитию вашего бизнеса. Если у вас есть существующий бизнес и вы хотите его расширить, потенциальные банки или инвесторы рассмотрят несколько ключевых областей вашей финансовой сводки, в том числе:

• Прогнозируемый доход
• Прогнозируемые расходы
• Отношение долга к доходу
• Поступление денег in
• Желаемая форма финансирования (банк, внешний инвестор, семья/друзья)
• Отчет о прибылях и убытках
• Финансовый прогноз
• Отчеты о движении денежных средств‌

например, бизнес-структура, рыночные возможности или долгосрочные цели.План будет меняться в зависимости от вашего бизнеса и целей. После того, как он будет завершен, он должен создать окончательную картину вашей компании сверху донизу, оставляя очень мало места для воображения.

‌Чтобы сэкономить время при составлении бизнес-плана, можно использовать шаблоны из различных онлайн-источников. Многие из них доступны в Интернете, что позволяет вам создавать то, что вы хотите, с минимальными усилиями. Вот 11 лучших примеров для 2021.

Business Plan Образцы и шаблоны
Использование шаблона бизнес-плана может помочь вам сделать более

Это может быть подавлено подумайте о построении плана с нуля.К счастью, вы можете найти несколько готовых шаблонов для ресторанов, ремонтных мастерских, баров и отелей в магазине бизнес-планов. Они просты и легко настраиваются по вашему вкусу. После завершения вы можете загрузить их в документ Word или файл PDF. Хотя эти шаблоны доступны бесплатно в течение 7-дневного пробного периода, для дальнейшего использования веб-сайт требует абонентской платы.

1. Образцы бизнес-планов Upmetrics




‌В Upmetrics доступно более 100 различных шаблонов бизнес-планов, каждый из которых специально создан для таких отраслей, как рестораны, розничные магазины, медиа-компании или поставщики медицинских услуг.В каждой категории есть множество подкатегорий для дальнейшего уточнения вашего плана в соответствии с вашими потребностями. Они также предварительно заполнены информацией о вымышленной компании, которую легко редактировать и загружать в формате PDF.

2. Пример простого бизнес-плана от Venngage

Как и в предыдущем примере, Venngage предлагает многочисленные образцы с информацией о вымышленной компании для справки. Чтобы охватить основы, попробуйте простой пример бизнес-плана.Он включает привлекательную графику между разделами для разделения стен текста. Это легко адаптируется практически для любого бизнеса в различных отраслях. ‌

3. Схема бизнес-плана SBA




‌‌ Администрация малого бизнеса предоставляет подробное руководство по составлению традиционного бизнес-плана, в котором объясняется каждый шаг процесса. Вы можете скачать шаблон готового вымышленного примера в виде документа Word, чтобы увидеть, как это делается.Просто перепишите содержимое каждого раздела в соответствии с вашей отраслью, бизнес-моделью и целями. ‌

4. Шаблон бизнес-плана Score для стартапов

‌Этот шаблон от Score идеально подходит для новых компаний, выходящих на рынок. Он доступен для загрузки в виде документа Word, а также содержит полезные советы по написанию контента в каждом разделе. Его лаконичная организационная структура делает его очень удобным для пользователя и легко адаптируемым во многих отраслях. ‌

5. Полное руководство по написанию бизнес-плана от Review42

‌‌‌Это поучительное руководство предлагает множество идей, которые помогут вам составить идеальный бизнес-план. Review42 описывает основные элементы и дает советы, которые облегчат задачу. В руководстве также описаны 7 различных форматов планов — например, одностраничный, стратегический и внутренний бизнес-планы.

6. Пошаговый генератор бизнес-планов от LawDepot

‌Простой в использовании генератор бизнес-планов LawDepot предлагает более быстрый и простой способ изложить ваш план на бумаге.Чтобы начать разработку плана с нуля, выберите соответствующую отраслевую категорию для своего бизнеса и следуйте инструкциям. После заполнения каждого раздела LawDepot предоставит черновой вариант, который вы можете скачать или распечатать прямо с веб-сайта.

7. Шаблон бизнес-плана Growthink. Их бесплатный шаблон PDF организует свою структуру, что позволяет вам заполнять пробелы по мере необходимости.Дополнительные настраиваемые функции и элементы дизайна также доступны за дополнительную плату.

8. Шаблон бизнес-плана от Jotform. Они охватывают все мыслимые темы, от простого одностраничного бизнес-плана до творческих брифингов, стратегических планов и многого другого. Помимо множества предлагаемых примеров, Jotform также предоставляет доступ к огромному количеству инструментов и ресурсов, которые могут помочь любому малому бизнесу или стартапу начать работу. ‌
‌9. Шаблон бизнес-плана PandaDoc

Этот бесплатный шаблон от PandaDoc является одним из самых популярных вариантов, доступных сегодня. В нем вы найдете несколько советов, которые помогут вам пройти весь процесс. Шаблон PandaDoc также включает инструкции по использованию Excel для создания информативной графики, сопровождающей текст вашего бизнес-плана. ‌

10. Одностраничный шаблон бизнес-плана от HubSpot план.Они включают простые в использовании инструкции в каждом разделе. Когда вы закончите, просто загрузите документ в документ Word или файл PDF. Этот шаблон также позволяет легко добавить свой собственный уникальный штрих с помощью логотипов или изображений, характерных для бренда.
БОНУС: Scorpion

‌Если вы изо всех сил пытаетесь написать идеальный бизнес-план, наша опытная команда Scorpion может помочь. Мы будем работать с вами, чтобы создать идеальный бизнес-план для достижения вашего целевого клиента. У нас есть значительный опыт предоставления маркетинговых решений высшего уровня для юридических фирм, франчайзинговых компаний, поставщиков медицинских услуг и даже услуг на дому.Наша команда и технологии помогут вам создать план и произвести маркетинг для обеспечения роста вашего бизнеса. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о том, как Scorpion может помочь вашему бизнесу процветать.

Поговорим о бизнес-планировании. Записаться на консультацию. Поговорите с нами

Авторы бизнес-планов, бизнес-планы для запуска

МЭТЬЮ ХАЛИЛИ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ

ДЖОН ДОГАН КОНСУЛЬТАНТ

ДЭВИД ХАТТОН ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА

ПОЛ АЛЕО КОНСУЛЬТАНТ

САНЬЯ НОВИЧ КОНСУЛЬТАНТ ПО ИММИГРАЦИОННЫМ ВИЗАМ

АЛЕКС ДУРИГ КОНСУЛЬТАНТ

НИЛИША КЕЛЛИ АССОЦИИРОВАННЫЙ КОНСУЛЬТАНТ

ИРИНА КРАСКО ГРАФИЧЕСКИЙ ДИЗАЙНЕР

МЭТЬЮ ИП ИССЛЕДОВАТЕЛЬ-АНАЛИТИК

ЭМИ КАСИЛ КОНСУЛЬТАНТ

ДЖЕЙКОБ МАККЛАРНОН КОНСУЛЬТАНТ

ПИТ ФЛОРА ИССЛЕДОВАТЕЛЬ-АНАЛИТИК

Как использовать свой бизнес-план | Малый бизнес

Не каждый предприниматель, начинающий свое дело, пишет бизнес-план, но каждый предприниматель должен это делать.Бизнес-план не гарантирует успеха вашего предприятия, но увеличивает шансы на успех, если вы правильно используете план как комплексный стратегический инструмент. От вашего первого проекта до следующей презентации ваш бизнес-план должен помогать генерировать идеи, планировать стратегии, направлять ваш бизнес и достигать тактических преимуществ на рынках, которые вы обслуживаете.

Оценивайте и развивайте свою бизнес-идею при написании бизнес-плана. Признайте слабые стороны вашей бизнес-идеи.Написание вашего бизнес-плана выявит области, которые вам нужно запланировать, и проблемы, которых вы не ожидали. Поймите, что бизнес-план является частью процесса подготовки бизнеса. Избегайте ловушек и препятствий для вашего бизнеса, используя процесс бизнес-планирования, чтобы распознать их заранее.

Используйте свой бизнес-план, чтобы продать свою бизнес-идею потенциальным инвесторам. Включите в свой бизнес-план всю маркетинговую, финансовую, справочную и стратегическую информацию, которая потребуется инвестору, чтобы быть в восторге от вашего делового предприятия так же, как и вы.Покажите инвесторам, как ваша фирма будет приносить пользу клиентам, получать прибыль и окупать их инвестиции с помощью стратегий вашего плана.

Используйте свой завершенный и отточенный бизнес-план в качестве организационного инструмента для управления текущими усилиями вашего бизнеса. Пересмотрите стратегические части вашего плана, когда будете решать, как реагировать на элементы конкуренции на вашем рынке. Найдите в своем бизнес-плане области преимуществ, которые вы, возможно, не полностью проработали. Продолжайте добавлять и обновлять части вашего плана, относящиеся к конкурентной стратегии, чтобы ваш план оставался актуальным для текущих и развивающихся рыночных условий.

Используйте свой бизнес-план в качестве внутреннего и внешнего маркетингового инструмента для стимулирования роста. Сделайте свой бизнес-план доступным для всех уровней управления, чтобы они знали о направлении фирмы и о том, какую роль они должны играть в развитии компании. Представьте свой бизнес-план продавцам и поставщикам, чтобы укрепить деловые отношения. Предоставление информации о том, как ваша компания намерена расти и вести бизнес в течение следующих пяти, 10 или 20 лет, может вселить уверенность в потенциального поставщика и, возможно, обеспечить дополнительные скидки.

Бизнес — myCobraPlan | Удобство администрирования COBRA

Администрирование COBRA – легко

• Экономичный
• Высокое качество обслуживания клиентов
• Надежный
• Удобный веб-сайт
Узнать больше >>

Опубликовано: 24 июля 2020 г.

— Компании объединяют усилия для предоставления расширенных административных и коммуникационных услуг — Майамисбург, Огайо — 6 июля 2020 г. — BusinessPlans, Inc., надежный поставщик льгот до налогообложения, таких как FSA, HRA, HSA и администрирование COBRA, объявляет о своем партнерстве с Navia Benefit Solutions, общенациональным поставщиком преимуществ для здоровья, жизни и соблюдения нормативных требований, ориентированных на потребителя. Партнерство […]

Размещено: 29 декабря 2017 г.

Когда должен быть произведен мой платеж? И ответ… это зависит. «Когда должен быть произведен мой платеж» — один из самых популярных вопросов, которые члены COBRA задают нашей службе поддержки.

Размещено: 22 декабря 2017 г.

Соответствие

COBRA — это не то, что вы сделали; это о том, что вы можете доказать, что вы сделали. Если против вашей компании когда-либо будет подан судебный иск, единственный способ не платить пени и штрафы — иметь документальное подтверждение того, что произошло.

Размещено: 15 декабря 2017 г.

Цель продления срока действия инвалидности — действовать как мост, позволяющий инвалидам оставаться на Cobra до тех пор, пока они не получат право на Medicare.Лица, признанные Администрацией социального обеспечения инвалидами, могут продлить страховое покрытие еще на 11 месяцев, что в общей сложности составляет 29 месяцев страхового покрытия.

Размещено: 16 июня 2017 г.

Он имеет несколько разных названий: Уведомление о конкретных правах, Уведомление о соответствующем событии, Уведомление о выборах, Пакет предложений COBRA и другие. Независимо от того, какое имя вы используете, правила и положения одни и те же, и штрафы за несоблюдение этих правил являются дорогостоящими.

Карта разума «Мой бизнес-план»

1. Резюме

 

    1.1. Какая возможность

1.2. Что такое продукт(ы) 

 

    1.3. Какие услуги будут оказаны

1.4. Кто является целевыми клиентами

 

    1.5. Кто ключевые люди

 

    1.6. Каковы ключевые коммерческие цели 

 

    1.7. Основные вехи

 

2. Обзор компании 

 

    2.1. Кто ключевые люди

 

    2.2. Чем будет заниматься бизнес 

 

    2.3. Какие фирмы путеводные

2.4. Каковы основные ценности компании

 

    2.5. Каковы цели компаний

 

        2.5.1. на рынке

 

        2.5.2. финансово

 

        2.5.3. с продуктом

 

    2.6. Какая возможность

 

        2.6.1. рынок

 

        2.6.2. клиенты

 

        2.6.3. Каковы ключевые сильные стороны компаний

 

        2.6.4. Юридическая форма компании

3. Товары и услуги

3.1. Что такое продукт(ы) 

 

    3.2. Как устроен продукт

 

    3.3. Что такое составные части

 

    3.4. Что такое уникальные элементы

 

    3.5. Каков принцип разработки 

 

    3.6. Какова структура ценообразования

 

    3.7. Какие услуги

3.8. Как будут предоставляться услуги 

 

4.Маркетинговый план

4.1. Ваше предложение

 

    4.2. Определить его значение

 

        4.2.1. в предлагаемом решении

 

        4.2.2. тоже кто

 

        4.2.3. количественно

 

        4.2.4. одобрить

 

        4.2.5. резервный

 

    4.3. Где находится предлагаемая позиция?

 

        4.3.1. компания

 

        4.3.2. продукт

 

        4.3.3. сервис

 

    4.4. Чем отличается предложение?

 

        4.4.1. как это представляет

 

            4.4.1.1. лучшее значение 

 

            4.4.1.2. конкурентное преимущество

 

    4.5. Как это позволяет покупателю выделиться?

 

        4.5.1. преодолеть проблемы

 

        4.5.2. улучшить свой бизнес

 

        4.5.3. экономия средств 

 

        4.5.4. клиент

 

            4.5.4.1. удовлетворение

 

            4.5.4.2. удержание

 

            4.5.4.3. выигрышные продажи

 

            4.5.4.4. и т. д.

 

        4.5.5. Чем это отличает нас от наших конкурентов?

 

    4.6. Кто наши клиенты 

 

        4.6.1. их люди

 

        4.6.2. свой бизнес

 

        4.6.3. их вопросы

 

        4.6.4. их местонахождение

 

        4.6.5. их размер

 

     4.7. К каким отраслям относятся

 

        4.7.1. отрасли

 

        4.7.2. размер рынка

 

        4.7.3. возможность 

 

        4.7.4. тренды

 

    4.8. Существуют ли конкретные отраслевые угрозы, которые следует учитывать?

 

        4.8.1. изменения в технологии 

 

        4.8.2. изменения в правилах

 

        4.8.3. изменения в экономике

 

    4.9. Кто наши конкуренты

 

        4.9.1. Какие компании

 

        4.9.2. Какие продукты

 

        4.9.3. Какие услуги

 

        4.9.4. Как мы сравниваем

 

            4.9.4.1. продукты

 

            4.9.4.2. цена

 

            4.9.4.3. Сервис

 

            4.9.4.4. Репутация

 

    4.10. Какова наша стратегия 

 

        4.10.1. Что за сообщение

 

            4.10.1.1. Что мы делаем?

 

            4.10.1.2. Где мы это сделали?

 

            4.10.1.3. какие преимущества получили наши клиенты

 

        4.10.2. почему потенциальные клиенты поверят нам?

 

        4.10.3. почему наше предложение работает?

 

            4.10.3.1. сделать это логичным

 

            4.10.3.2. сделать это правдоподобным

 

        4.10.4. Кто получит/получил пользу 

 

            4.10.4.1. физическое лицо

 

            4.10.4.2. должностная функция 

 

            4.10.4.3. организация

 

        4.10.5. организация индивидуальной должностной функции

 

    4.11. Как мы достигнем наших целевых клиентов

 

        4.11.1. методы

 

        4.11.2. затраты

 

        4.11.3. бюджеты

 

    4.12. Как мы будем продавать нашим клиентам

 

        4.12.1. прямой

 

        4.12.2. розничная торговля

 

        4.12.3. торговые посредники

 

        4.12.4. внутренние продажи

 

5. Оперативный план 

 

    5.1. Как осуществляется управление и контроль разработки 

 

        5.1.1. стратегия

 

        5.1.2. дорожная карта развития 

 

        5.1.3. методология проектирования 

 

        5.1.4. процессы

 

        5.1.5. контроль

 

    5.2. Какие методы производства используются

        5.2.1. технологии производства

 

        5.2.2. управление процессом

 

    5.3. Какой персонал требуется

 

        5.3.1. Какой уровень персонала потребуется

 

        5.3.2. Какие навыки необходимы 

 

        5.3.3. Каковы ожидаемые затраты на заработную плату 

 

        5.3.4. Существуют ли особые требования к обучению

 

    5.4. Кто наши поставщики

 

        5.4.1. что они поставляют

 

        5.4.2. как они контролируются

 

6. Финансовый план 

 

    6.1. Объясните прогноз прибыли и убытков за 12 месяцев

 

    6.2. Были ли сделаны какие-либо предположения

 

    6.3. Каковы долгосрочные прогнозы

7. Структура управления

7.1. Какова структура управления

7.2. Каковы ключевые навыки управления

7.3. Кто является ключевыми внешними влиятельными лицами

4 способа значительно улучшить ваш бизнес-план

Бизнес-план является одним из самых универсальных документов, которые может и должен создать бизнес.В то время как большинство компаний знают, что нужно создавать план в самом начале, когда все сделано правильно, реальные преимущества приходят позже.

 

Давайте начнем с обсуждения того, почему большинство организаций вообще составляют бизнес-план. Есть две основные причины. Первое — это финансирование. Если вы не Илон Маск, если вы хотите получить финансирование для нового предприятия, вам нужно представить банкам или инвесторам бизнес-план.

 

Вторая причина создания бизнес-планов при запуске — стратегические цели.При разработке новой концепции изложение ее на бумаге поможет вам охватить все основы. Эти основы включают обсуждение размера вашего рынка, целей клиентов, маркетингового плана, управленческой команды, плана операций и финансовых прогнозов.

 

Документирование своих мыслей заставляет вас обдумать возможность. Стоит ли добиваться? Как я буду привлекать клиентов? Кого я должен нанять? Сколько средств мне нужно? Способность ответить на эти вопросы является ключом к вашему первоначальному успеху.

 

К сожалению, большинство предприятий никогда не обновляют свои бизнес-планы. Это позор, так как это может значительно улучшить ваш успех. Итак, я призываю вас обновить свой план и использовать следующие 4 концепции, чтобы значительно улучшить его.

 

1) Объясните, почему ваша компания обладает уникальными качествами для достижения успеха

В моем шаблоне бизнес-плана у меня есть ключевой абзац на первой странице, который начинается со следующей фразы: «Мой бизнес имеет уникальные возможности для успеха, потому что.

 

Это один из самых важных параграфов любого бизнес-плана. Почему? Потому что, если ваш бизнес не обладает уникальной квалификацией для успеха, как он может процветать? Что помешает конкурентам украсть ваши продажи и прибыль?

 

Позвольте мне проиллюстрировать это на примере местной пекарни. Допустим, с вашей пекарней все в порядке, но в ней нет ничего уникального. И вот однажды в квартале от нас открывается еще одна пекарня. Что произойдет с вашими продажами и прибылью? Скорее всего, они значительно упадут.

 

Теперь давайте рассмотрим сценарий, в котором ваша пекарня имела уникальные возможности для успеха.

 

Давайте начнем с вашей команды. Если бы у вас была хорошо обученная команда, которая знала, как выпекать превосходные продукты и обеспечивать отличное обслуживание клиентов, это была бы уникальная квалификация, которая поддерживала бы высокие продажи и прибыль, несмотря на конкуренцию.

 

А как насчет ваших клиентов? Что, если бы у вас была большая группа клиентов, которые платили бы вам ежемесячную подписку за вашу выпечку.Это было бы уникально. А что, если бы у вашей пекарни были отношения с кофейнями и другими розничными торговцами, которые продавали вашу продукцию? Большая часть этих продаж выдержит конкурентное давление.

 

А как же маркетинг? Допустим, вы получили эксклюзивное спонсорство для местных мероприятий, которые постоянно ставят имя вашей пекарни перед покупателями. Это также затруднит захват вашего бизнеса конкурентами; на самом деле, это, вероятно, удержало бы конкурентов от выхода на ваш рынок.

 

Надеюсь, вы уловили суть. Создание уникальных квалификаций для достижения успеха, как в приведенных выше примерах, будет способствовать как вашему краткосрочному, так и долгосрочному успеху. Итак, когда вы будете писать свой бизнес-план сегодня, начните с документирования того, почему вы в настоящее время обладаете уникальной квалификацией для достижения успеха. И, что более важно, подумайте о том, как вы могли бы добавить новые уникальные квалификации и как их достичь.

 

2) Разбейте свои долгосрочные цели на более мелкие, действенные этапы


Великие достижения не приходят за одну ночь.Скорее, они могут занять недели, месяцы и даже годы. И что важно, великие достижения часто состоят из нескольких частей. Ключ к успеху — разбить свои цели на более мелкие этапы, которых вы можете достичь.

 

Предположим, вы хотите создать новый продукт в следующем году (в идеале продукт, который сделает вашу компанию более уникальной, способной добиться успеха). Это хорошая годовая цель. Но для того, чтобы на самом деле достичь этого, вы должны разбить его на более мелкие этапы в своем бизнес-плане.

 

Например, вы можете написать, что в первый месяц вы задокументируете основные функции продукта, которые хотите создать. В течение 2 и 3 месяцев вы создадите базовый прототип. В течение четвертого месяца вы поделитесь прототипом со своей командой и получите отзывы. В течение месяцев с 5 по 8 вы будете учитывать отзывы и создавать бета-версию вашего продукта. В течение 9 месяцев вы будете проводить бета-тестирование продукта с реальными клиентами. А в течение 10, 11 и 12 месяцев вы доработаете продукт и подготовите его к запуску.

 

Разбивая вашу долгосрочную цель на более мелкие, действенные этапы, ваши шансы на ее достижение растут в геометрической прогрессии. Это также значительно упрощает управление. В начале каждого месяца все в вашей команде знают цель, а в конце месяца вы можете оценить эффективность выполнения этой цели. Важно отметить, что вы можете корректировать курс каждый месяц по мере необходимости, если вы опережаете или отстаете от цели. И наоборот, просто установив годовую цель, вы не сможете корректировать курс в течение нескольких месяцев и, скорее всего, не достигнете своей цели вовремя.

 

3) Обновите свои финансовые прогнозы

Как минимум необходимо ежегодно создавать новый финансовый прогноз. С точки зрения цели, если у вашей команды нет четких целей продаж, вы ограничите свой успех. Точно так же, если продажи слишком низкие, и вы не учли эту возможность, у вас могут закончиться деньги. И наоборот, если продажи слишком высоки, у вас может не хватить средств для их выполнения.

 

Создавая годовые финансовые прогнозы, вы можете не только ставить цели для мотивации своей команды, но и заранее узнавать о потенциальной нехватке денежных средств.Это дает вам время для привлечения внешнего финансирования, если это необходимо. Привлечение финансирования часто может занять 6 месяцев или более, и многие компании либо застопорились, либо не смогли завершить работу, когда столкнулись с нехваткой наличных денег, и у них не было достаточно времени, чтобы решить эту проблему.

 

4) Определение возможностей роста

Четвертый способ улучшить свой бизнес-план и добиться успеха вашей компании — определить и использовать возможности роста.

 

Большинство компаний сосредотачивают свой рост на продаже большего количества своих текущих продуктов/услуг существующим клиентам, что известно как «проникновение на рынок».

 

Несмотря на то, что это надежная стратегия роста, можно рассмотреть еще 3 варианта:

1. Продажа новых продуктов/услуг существующим клиентам («разработка продукта»)

2. Продажа существующих продуктов/услуг на новых рынках («развитие рынка»)

3. Продажа новых продуктов/услуг на новых рынках («диверсификация»)

 

«Проникновение на рынок» и «разработка продукта» являются наименее рискованными (с наибольшими шансами на успех) из четырех стратегий роста и должны рассматриваться в равной степени.Хотя «развитие рынка» и «диверсификация» являются более рискованными стратегиями, их все же необходимо оценивать, поскольку зачастую их успех может кардинально изменить успех вашей компании.

 

Важно отметить, что при создании бизнес-плана проведите мозговой штурм и рассмотрите все четыре стратегии. Затем решите, какие стратегии вы будете использовать, и разбейте каждую из них на более мелкие этапы, как обсуждалось выше.