Идеи предпринимательства: Бизнес идеи для малого и среднего бизнеса, минимальные вложения для старта

Власть и общество должны увидеть, насколько изменились ценности предпринимательства в новом поколении, — и преодолеть уже свои колебания насчёт того, стоит ли делать на него ставку

Старый предприниматель описывается эпитетами «опытный» и «ответственный», новый — «коммуникабельный» и «инновационный». Новое поколение в бизнесе нам сообщает о том, что его интересуют высокое качество жизни и реализация своих идей через инновационные решения в интересах своих семей и общества. Старое поколение на этом фоне выглядит более ориентированным на личное выживание, тяжёлый труд, опыт и привилегии. Молодые делают ставку на знания и индивидуализм, они плохо выносят разного рода социальные обременения, не интересуются политикой, но хотят приносить пользу обществу. Старое поколение делало ставку на связи во власти и в бизнесе, новое — на умение коммуницировать. Старое — на трудоголизм, новое — на инновации. Предыдущее поколение скорее брало на себя ответственность, новое просто реализует себя. Прошлое поколение в основном торговало, нынешнее — оказывает услуги. У этих поколений разные потребности, с ними надо по-разному работать, по-разному им помогать.

Аналитический центр «Эксперт ЮГ» подводит итоги исследования «Образ молодого предпринимателя: новое поколение в бизнесе», которое было проведено в феврале-апреле 2020 года при поддержке банка «Центр-инвест» и компании Amway. Его целью было изучить ценности молодых предпринимателей (возраст до 35 лет) в сравнении с поколением предыдущим. Рабочей гипотезой была мысль о том, что они отличны друг от друга; скажем сразу, она нашла подтверждение. В ходе исследования были проанкетированы 300 молодых предпринимателей Краснодарского края и Ростовской области, взято 35 интервью, проведена конференция по теме. Однако прежде чем перейти к выводам, стоит пояснить, почему такого рода работа важна.

Ценности — главное слово теперь в предпринимательстве

В прошлом году в России стартовала кампания по популяризации предпринимательства. Её обоснование — сравнительно низкая вовлечённость граждан в предпринимательство. Еще более глубокая причина, сформулированная в стратегии развития МСП до 2030 года и затем в нацпроекте «Малый бизнес и поддержка индивидуальной инициативы», — идея о том, что малый и средний бизнес мог бы стать одним из локомотивов экономического роста в России. Даже сегодня, когда коронавирус косит ряды малого бизнеса, национального проекта по этой теме, расписанного до 2024 года, никто не отменял. Как только эта тема появилась, мы задались вопросом: а что, собственно, мы хотим популяризировать? А как сегодня воспринимается предприниматель? Что больше всего пугает, мешая начинать свое дело? На эти вопросы мы попытались ответить исследованием «Образ предпринимателя на Юге: страх своего дела и стратегии его преодоления». Следующая гипотеза: новое поколение отличается от предыдущего, оно уже является носителем тех ценностей, исходя из понимания которых надо развивать инфраструктуру поддержки, фокусировать действия по популяризации. Наконец, новое поколение в бизнесе — активный потребитель на самых разных рынках. Чтобы понимать, как работать с ним, нужны инсайты — так маркетологи называют часто неосознанные мотивы, которые побуждают человека к действию. Именно инсайты лежат в основе эффективных решений. Но это только верхняя часть айсберга.

Нужно напомнить, что ценности в экономике напрямую связаны с институтами — формальными и неформальными правилами, которые управляют нашими решениями. Институциональная теория модернизации говорит о том, что каждая страна должна найти свой собственный баланс между этими видами институтов — тогда модернизация, экономический прорыв, использование того большого потенциала страны, о котором мы так долго говорим, окажутся возможными. Ценности — и институты — часто рукотворны, являются предметом осознанной или не очень экономической политики. Декан экономического факультета МГУ Александр Аузан пишет, что немецкая экономика не всегда ассоциировалась с ценностью порядка (Ordnung), а девиз «свобода, равенство, братство» совсем не отражал иерархичности французского общества. Пока рано говорить о том, что Россия нашла свою институциональную формулу, которая обеспечивает развитие. Сейчас скорее можно констатировать, что на ключевых развилках — одну из них мы проходим сегодня — российская власть как бы заново решает, действительно ли малый бизнес такая ценность, чтобы делать на него ставку.

Разговор о ценностях как движущей силе предпринимательства сегодня вообще выходит на первый план. На основе общих ценностей строятся команды, закладываются миссии предприятий, маркетологи разрабатывают ценностные предложения для каждой целевой аудитории, представляя себе её портрет. По нашему мнению, власть сегодня ещё очень плохо понимает, что такое бизнес, чем он реально живёт. Сплачиваться на основе идей развития предпринимательства, не понимая его актуальных ценностей, вряд ли получится. Мы надеемся через такие исследования внести свою лепту в развитие более глубоких коммуникаций с предпринимательским сообществом.

Кто эти люди: образ респондента

Главное — все наши респонденты представляют новое поколение в бизнесе. Это важно, поскольку отдельной статистики по молодым предпринимателям в регионе, по нашей информации, до сих пор не было — как нет и базы персоналий. При этом для того, чтобы добиться социологической репрезентативности исследования, нам пришлось проявить смекалку (см. врезку о методике). У нас в результате исследования появилась и база.

Среди наших респондентов наблюдается преобладание мужчин над женщинами — 59% и 41% соответственно. В возрастном распределении наиболее велика группа от 23 до 29 лет — 46% участников опроса (см. график 1). В отдельных вопросах ответы сильно меняются в зависимости от возрастной группы.

Образование у молодых предпринимателей преимущественно высшее (78%). На среднее профессиональное образование приходится 15% респондентов, на полное среднее — 5%.

Большинство участников опроса являются индивидуальными предпринимателями (91%), учредителями и руководителями коммерческих организаций — 9% респондентов. В Краснодарском крае зарегистрировано 57% респондентов, в Ростовской области — 40%. Выбрали вариант ответа «другой регион» — 3%.

Отраслевой портрет респондентов более сложен (см. график 2). Более трети представлены сферой услуг (34%), торговлю представляют 22% респондентов, в ИТ-предпринимательстве заняты 14%, в производстве — 12%. Для сравнения: на уровне страны главная отрасль МСП — оптовая и розничная торговля, на неё приходится около 60% предприятий. То есть мы видим, что новое поколение резко выделяется ставкой на услуги.

Почему прибыль важнее своих идей, а качество жизни важнее прибыли

Мы предложили респондентам блок вопросов, выясняющий, что мотивирует их заниматься предпринимательством. Первый вопрос этого блока — о том, что именно побудило заняться бизнесом. Более половины ответили, что это было желание работать на себя (53%) (см. график 3). Несколько мягче аналогичная позиция выражалась в ответе «Желание попробовать себя в предпринимательстве» — его выбрали 21% молодых бизнесменов. Но для такого же количества предпринимательство — результат стечения обстоятельств (21%). Вынужденной мерой бизнес стал только для 5% молодых предпринимателей.

Отметим, что доля респондентов, заявивших о желании работать на себя, максимальна в самой молодой возрастной группе до 22 лет — 67%. Возрастная категория 23–29 лет чаще всех выбирала ненавязчивый пункт о желании просто попробовать. Наконец, самые старшие молодые предприниматели чаще других начинали заниматься бизнесом в силу обстоятельств. Тренд очевиден: желание заниматься предпринимательством всё чаще становится результатом осознанного стремления к независимости в делах. В самом молодом поколении вообще нет ни одного случая предпринимательства поневоле.

Далее мы предложили вопрос: на достижение каких целей прежде всего направлена ваша предпринимательская деятельность? Выбрать можно было не более двух вариантов ответа. В качестве основной цели большинство участников исследования указали прибыль и личное обогащение (43%) (см. график 4). На втором месте — забота о своей семье и родных (34%). Третья по значимости цель — воплощение в жизнь собственной идеи (33%), четвёртая — независимость в принятии решений (26%). Эти четыре цели можно назвать определяющими для мотивации предпринимательства.

Более сложная картина формируется, если присмотреться к особенностям возрастных групп. В группе до 22 лет ценность номер один — независимость в принятии решений (50%). В группе 23–29 лет желание зарабатывать деньги имеет максимальных отрыв от остальных. Зато жажда независимости теперь не входит даже в пятёрку ключевых целей. В группе 30–35 желание высокой прибыли уже значительно ниже, при этом почти столько же голосов набирает желание воплотить свою идею (37%), которое было слабым в первой и неуверенным во второй возрастной группе. Схожая, но более мягкая траектория у желания принести пользу своей семье.

Эти данные мы имеем возможность сравнить с результатами опроса действующих предпринимателей ЮФО, проведённого «Экспертом ЮГ» в прошлом году. Тогда было опрошено чуть больше сотни предпринимателей всех возрастов — им задавался тот же самый вопрос о ключевых целях в предпринимательской деятельности. Возможность реализации своих идей там была на первом месте — её назвали 78% предпринимателей против 60% назвавших высокие личные доходы. Вывод: свои идеи и сильное желание их реализовать приходят в основном после 30 и продолжают нарастать в дальнейшем. Кажется, что для понимания того, в каких аудиториях стоит искать стартапы, этот тезис мог бы иметь определяющее значение.

В то же время один из вопросов, предложенных в анкете для молодых предпринимателей, предлагал выбрать наиболее важные ценности в образе жизни. Ответы получились гораздо менее прагматичными, чем можно было ожидать. Так, наиболее важным для молодых предпринимателей стало качество жизни (52%) — у него большой отрыв (см. график 5). На втором месте оказалось «самовыражение и реализация личного потенциала» (39%). Отметим, что в этом ответе можно было выбрать до трёх ответов, и чаще всего первым вариантом ответа в опросе выступал ответ «качество жизни», а вторым оказывался ответ «высокая прибыль». Но в общей иерархии ценностей высокая прибыль лишь на третьем месте — у 32% участников исследования. Пятая часть молодых предпринимателей указали на удовлетворение личных потребностей (21%) — это четвёртое место в списке.

Однако есть существенные отличия в ответах разных возрастных групп. Например, для предпринимателей 17–22 лет качество жизни куда менее значимо, чем для бизнесменов в возрасте 30–35 лет — 47,8% против 55,7%. Примечательно, что и высокая прибыль совсем молодых волнует меньше. Зато за пункт «создание семьи» в этой группе отдаётся почти 35% голосов — для бизнесменов-«тинейджеров» он столь же значим, как и самовыражение, и стоит на втором месте. Аномально высокие доли голосов в этой возрастной группе набирают «предпринимательский риск и ощущение азарта», а также «инновации» — значимость обоих пунктов в других возрастных группах падает в 3–5 раз. Зато для предпринимателей 30–35 лет гораздо важнее забота о своем здоровье, воспитание детей и — неожиданно — потребление дорогих товаров и услуг. У респондентов в возрасте 17–22 года последний пункт, для сравнения, собрал ноль голосов.

Новое поколение: коммуникабельность без обязательств

Коллективные портреты поколений в бизнесе принципиально различны. Ориентированный на творческий поиск и инновации индивидуалист сменил ответственного и прагматичного человека труда.

Абсолютное большинство молодых предпринимателей убеждены в том, что представители их поколения отличаются своим мировоззрением, картиной мира и ценностями от предпринимателей старшего поколения — так ответили в общей сложности 78% респондентов (см. график 6). Впрочем, пятая часть молодых предпринимателей придерживаются мнения о том, что различий между ними и предпринимателями старшего поколения в целом не существует.

Следующие вопросы были направлены на выявление того, какими себе сами представляются молодые предприниматели, и какими им представляются предприниматели старшего поколения. Предлагалось выбрать наиболее характерные три эпитета из более чем двадцати предложенных. Полученные данные позволяют выделить черты, характерные только для молодого или только старшего поколения предпринимателей.

Сначала о том, как видят себя и своё поколение молодые предприниматели. Для характеристики своего поколения они выделили следующие черты: коммуникабельные (53%), активные (45%), инновационные (43%) — у этих трёх прилагательных наибольший отрыв по числу голосов (таблица 1). Второй уровень характеристик: ориентированные на результат (27%), образованные, стремящиеся к знаниям (26%), индивидуалисты (20%). Перед нами ядро коллективных представлений о молодом поколении предпринимателей.

Портрет, который складывается на основе ядерных характеристик, получается примечательным. Активность, коммуникабельность, инновационность, открытость знаниям выдают прежде всего человека, постоянно находящегося в творческом поиске. И этот поиск прежде всего индивидуален, он не обременён ни лишней ответственностью, ни трудолюбием.

В таблице, представляющей иерархию черт коллективного портрета молодого предпринимателя, указаны только те характеристики, которые всё же набирали голоса у самих предпринимателей. Такие черты, как целеустремлённость, решительность, уверенность и рисковость, раскрепощённость, самостоятельность и ответственность, хотя далеко не в лидерах, но набирают достаточно голосов.

В то же время есть ряд характеристик, с которыми молодые предприниматели не хотят иметь ничего общего. Так, предприниматель нового поколения им не представляется криминальным (0%), не уважающим законы (2%), патриотом (3%), толерантным (3%), мучеником (3%) или богатым (4%), безответственным (4%) и аморальным (4%).

Также сами молодые предприниматели не стремятся считать своё поколение альтруистическим (5%), опытным (5%), прагматичным (6%) и агрессивным (6%), стремящимся за наживой (7%), социально ответственным (7%) и трудолюбивым (7%). В этой группе отвергнутых характеристик прочитываются несколько сюжетов. С одной стороны, молодой предприниматель избегает отношений с государством во всех формах, от криминала и незаконности до патриотизма и социальной ответственности. С другой, отвергаются разного рода социальные обременения — как в виде толерантности и роли мученика, так и в виде альтруизма и трудолюбия. И это несмотря на то, что на первом месте в своей характеристике они ставят коммуникабельность. И безответственными они себя не считают — просто это ответственность за другое.

Старшее поколение: опыт и трудолюбие

Старшее поколение предпринимателей участники исследования наделяли следующими чертами: это люди прежде всего опытные (51%) и ответственные (31%) — две самых популярных характеристики (см. таблицу 2). Чуть меньше голосов набирает ещё одна группа черт: ориентированные на результат (26%), коммуникабельные (24%), прагматичные (22%) и трудолюбивые (22%). Так выглядит ядро коллективных представлений о старшем поколении предпринимателей глазами предпринимателей молодых. В результате перед нами портрет ответственного человека труда, который опирается не столько на знания и инновации, сколько на опыт, прагматичность и трудолюбие. И индивидуализм в этом портрете совсем не главное, его перевешивает ответственность.

«Третий эшелон» черт старшего поколения предпринимателей собирал уже заметно меньше голосов, но он тоже должен быть принят во внимание. Укажем только те, которые старшее поколение отличают от младшего: патриоты, прямолинейные, богатые, агрессивные и криминальные. Не забываем, что так предыдущее поколение в бизнесе воспринимается нынешним.

Интересно посмотреть, в чём старшему поколению молодое отказывает. Оно не представляется ему толерантным (2%), безответственным (2%), несчастным, мучеником (4%), альтруистом (4%), раскрепощённым (4%), инновационным (4%), социально ответственным (4%), аморальным, безнравственным (5%), не уважающим законы (7%), целеустремленным (8%) и стремящимся за наживой (9%). В большинстве указанных черт представления о старшем поколении предпринимателей совпадают с представлениями о молодом поколении предпринимателей, за исключением таких черт, как «инновационный», «раскрепощённый» и «целеустремлённый».

Пересечения и расхождения между поколениями

Схожие черты молодого и старшего поколения предпринимателей — ориентированность на результат (27% и 26% соответственно), индивидуализм (20% и 16%), рисковость (по 16% соответственно), решительность и уверенность (по 16% соответственно), самостоятельность и независимость (по 12% соответственно) (см. график 7).

Однако можно заметить, что совпадение черт наблюдается только по характеристикам второго и третьего ряда. Но если взглянуть на ядерные (наиболее упоминаемые) характеристики поколений, становится видно, что из шести заявленных черт совпадение есть только по двум — это индивидуализм и ориентированность на результат. В остальных четырёх случаях зафиксирован резкое и значительное расхождение. Например, в коммуникабельности разница составляет 29%., в активности — 35%, инновационности — 39%, образованности и стремлении к знаниям — 11% (см. график 8).

В свою очередь на графике 9 представлено сопоставление ядерных характеристик старшего поколения предпринимателей с такими же характеристиками молодого поколения. Видно, что из семи заявленных характеристик совпадение только по одной — ориентированность на результат. Плюс на графике видно, что в коммуникабельности молодые предприниматели считают себя гораздо сильнее. В остальных шести случаях зафиксировано резкое и значительное расхождение. В таких чертах, как опытность, разница составляет 46%, ответственность — 21%, прагматичность — 16%, трудолюбие — 15%, патриотичность — 14%.

Таким образом, мнение молодых предпринимателей о том, что разница между поколениями в бизнесе значительна, находит подтверждение. В глазах молодых предпринимателей поколения имеют больше отличительных черт, чем схожих.

Восприятие внешней среды: семья и инновации

Дополнением к этому тезису оказываются различия между молодым и старшим поколением предпринимателей в отношении к некоторым социальным явлениям и институтам. В этом вопросе фиксируются изменения в восприятии предпринимателями внешней среды. Мы предложили оценить молодым предпринимателям значимость ряда явлений и институтов в их жизни. Иерархию ценностей можно видеть на графике 10. У семьи огромный отрыв по количеству голосов, отдаваемых за вариант «очень значимая роль» — 71%. Всего 95% респондентов определяют роль этого института как значимую. 

Совокупные голоса, отданные за «деньги», не настолько уж меньше, но оценки всё же гораздо сдержаннее. На третьей позиции — близкое окружение, друзья — так ответили 82% респондентов. По сути, перед нами три ключевые ценности нового поколения, которые в сумме показывают, что предприниматели сегодня реализуются в подавляющем большинстве в микросоциумах, состоящих из семьи и близких. Ценности вот этого маленького личного мира несопоставимо значительнее больших идей и тем. Второй блок по значимости — это образование и инновации. Большинство участников онлайн-опроса также выбрали положительные ответы — 79% и 77% респондентов соответственно. Хотя и здесь уже доля негативных оценок становится значительнее — 16–18%, и доля восторженных значительно ниже. И тем не менее — это однозначно значимые ценности нового поколения предпринимателей. А вот значение явлений, связанных с внешним миром, — в данном случае малой родины и политики — значительно ниже.

Далее мы попросили ответить, в какую сторону, по сравнению с предыдущим поколением в бизнесе, изменилось отношение к этим явлениям и институтам, причём список последних был расширен. Результаты достаточно красноречивы (см. график 11). Лидер изменений, по мнению респондентов, — инновации. Молодые предприниматели наиболее единодушно отмечают, что отношение к инновациям у нового поколения в бизнесе отличается в лучшую сторону — так ответили 67%. Ни один ответ больше не имеет такой высокой доли. Примерно равное и достаточно высокое количество голосов собирают затем общество и образование — 46% и 45% молодых предпринимателей соответственно считают, что отношение к этим институтам изменилось в лучшую сторону. Изменение отношения к обществу тоже заслуживает отдельного комментария. Мы видим, что стремление нового поколения предпринимателей к инновациям, реализации своих идей разворачивает бизнес к потребностям общества, а оценка общества, роль в обществе становятся важными составляющими предпринимательства. В отношении же к деньгам, государству, близкому окружению и семье ничего не изменилось — так голосует большинство респондентов.

Факторы успеха в бизнесе вчера и сегодня

Один из наиболее типовых вопросов в исследованиях о предпринимательстве посвящён факторам успеха в бизнесе. В этой сфере есть неплохая база для сравнения.

Итак, главными факторами успеха в бизнесе молодые предприниматели называют настойчивость, целеустремлённость (39%), работоспособность, трудолюбие (33%), коммуникабельность, умение налаживать деловые связи (31%) (см. график 12). Всё это — личные характеристики человека, в существенной степени связанные с мотивацией.

Вторая по значимости группа факторов — образование и знания, команда, умение генерировать идеи. Эти факторы уже гораздо более объективны. Но наиболее объективные — доступ к рычагам власти, к капиталу, наличие опыта — набирают минимум голосов в аудитории молодых предпринимателей. И образ получается следующий: целеустремлённость при должных работоспособности и коммуникабельности гарантируют успех, а знания, команда, идеи — это важное, но не основное.

Но мы также спросили у молодых предпринимателей о том, какими, по их мнению, были факторы успеха в старшем поколении. На первом месте оказалась работоспособность, трудолюбие (41%) — характеристика личностная, но наименее «благородная» из той тройки качеств, которые новое поколение приписывает себе. Вторая группа факторов — достаточно большая. Здесь есть вполне объективные — доступ к рычагам власти, наличие предпринимательского опыта, но также и личностные — настойчивость, коммуникабельность и стратегическое мышление. Образ получается такой: успеха раньше добивался трудоголик, имеющий доступ к власти, но с проблесками стратегического мышления и коммуникабельности. Не самый уважительный образ.

Узкие места молодого предпринимательства

Мы спросили у респондентов, в какой области им прежде всего необходима помощь для развития своего бизнеса. На первом месте оказалось финансирование для реализации бизнес-идеи (31%) (см. график 13). Значимость этого пункта сложно переоценить: поиск средств на реализацию стартапов — главное узкое место молодого предпринимательства. Чуть менее значима актуальность продвижения (30%) — в данном случае речь идёт о расширении существующих бизнесов. Достаточно много голосов набирают помощь в управлении финансами (28%) и помощь в обучении (28%).

Тему поддержки сферы предпринимательства продолжали два вопроса о роли государства в развитии сферы МСП. Было предложено несколько вопросов, в которых респондентам нужно было выбрать одно из двух противоположных суждений. Первая пара — о достаточности мер поддержки предпринимателей государством: 54% участников исследования считают, что государство не уделяет достаточного внимания разработке мер поддержки предпринимателей и развитию бизнеса. Соответственно 46% выбрали противоположный ответ — разрыв, как мы видим, не кардинальный. И он сокращается до минимума при выборе суждения о мерах по популяризации предпринимательства. По факту, мнения молодых предпринимателей разделились почти поровну — 51% уверены в том, что государство недостаточно и слабо занимается популяризацией предпринимательской деятельности, 49% уверены в обратном.

Абсолютное большинство молодых предпринимателей (88%) уверены в том, что на сегодняшний день общество положительно относится к тем людям, которые занимаются предпринимательской деятельностью. Данные коррелируют с результатами независимых социологических исследований отношения россиян к предпринимателям и предпринимательству — так, по данным Левада-центра, 80% россиян положительно относятся к предпринимателям, а по данным ВЦИОМа, эта цифра и вовсе составляет 89%. При этом 47% респондентов нашего исследования уверены, что отношение к предпринимателям в последнее время улучшилось.

Как сделать предпринимательство привлекательнее

Мы спросили у респондентов, что могло бы сделать образ предпринимателя в регионе привлекательнее. Наибольшее количество голосов набирает пункт «Больше внимания к предпринимательству в сфере образования» (48%) (см. график 14). Даже от совсем юных бизнесменов в ходе интервью мы слышали о том, что становиться предпринимателями им приходилось вопреки, что на уровне школы и университета попытки заниматься предпринимательством не только не поощряются, но осложняют жизнь тем, кто их предпринимает. Без вмешательства в эту сферу вряд ли получится существенным образом повысить вовлечённость граждан в бизнес. Нужно заметить, что этот пункт вышел на первое место и в прошлом году при опросе действующих предпринимателей всех возрастов.

Однако и другие варианты ответа на тот же вопрос собрали немало голосов — например, развитие региональных конкурсов для предпринимателей (37%), развитие сети коворкингов и инкубаторов для начинающих предпринимателей (34%). Чуть менее популярны предложения использовать акселерационные программы для бизнеса (26%), увеличить программы поддержки стартапов (24%), создавать публичные истории успеха бизнесменов (22%).

Отметим, что в наиболее юной возрастной группе респондентов на первое место вышел пункт «Развитие сети коворкингов и инкубаторов для начинающих предпринимателей». А для группы 30–35 лет этот пункт имеет весьма слабую значимость, для них гораздо важнее становится развитие региональных конкурсов для предпринимателей — видимо, поскольку уже есть что предъявить.

Мы спросили респондентов, много ли примеров для подражания в сфере предпринимательства они знают в своем регионе. Более половины (54%) признают, что в регионе достаточное количество примеров для подражания — из них 30% уверены, что назовут с десяток имен, 24% просто говорят, что таких примеров очень много. Ещё около трети (32%) молодых предпринимателей ответили, что таких примеров лишь единицы. Это очень позитивные ответы. Для сравнения, в аудитории студентов-старшекурсников, которых мы опрашивали в рамках прошлогоднего исследования, доля тех, кто видит большой выбор региональных примеров для подражания в бизнесе, составляет около 21%. Это говорит о том, что того многообразия историй успеха, о котором говорят сами предприниматели, подавляющая часть молодёжи просто не видит.

Большинство молодых предпринимателей рассчитывают на то, что их собственные дети также будут вести свой бизнес — так ответили 86% участников опроса. В прошлогоднем опросе предпринимателей всех возрастов доля ответивших таким образом составила 71%. Вывод: в аудитории нового поколения в бизнесе сама идея предпринимательства пустила более глубокие корни.

Как использовать выводы исследования

Инсайты этого исследования можно превращать в продукты, ценностные предложения, программы поддержки, образовательные программы и даже институты развития. До сих пор у нас никто не фокусировался на работе с новым поколением в бизнесе, не заботился о том, чтобы изучать его специфические ценности и потребности. Возможно, не все они радуют, но в данном случае важнее понимание того, с чем к ним идти, если ставится цель превратить малый и средний бизнес в один из локомотивов роста российской экономики.

Методика Исследования «Образ молодого предпринимателя: новое поколение в бизнесе»

Цель исследования — изучить портрет (образ) современного российского молодого предпринимателя, особенности нового поколения в бизнесе по сравнению с предыдущим.

Социологические исследования, претендующие на репрезентативность, опираются на понимание объёма так называемой генеральной совокупности. В нашем случае нужно было понять, сколько в Ростовской области и Краснодарском крае молодых предпринимателей (в возрасте до 35 лет). Это, однако, оказалось нелегко, поскольку такой статистики не ведётся. Но мы знаем количество субъектов МСП, а также знаем по другим социсследованиям, что доля жителей региона в возрасте от 18 до 35 лет, определяющих свою профессиональную идентичность как «Предприниматель, руководитель коммерческой организации», составляет примерно 5%.

 Таким образом, можно посчитать, какой будет генеральная совокупность по Ростовской области и Краснодарскому краю, а значит, определить объёмы репрезентативной выборки.

Исходя из этих данных, выборка по Ростовской области должна была составить 140 респондентов, по Краснодарскому краю — 160. По факту в Ростовской области было опрошено 132 респондента, в Краснодарском крае 168 респондентов — погрешность невелика. Проведено также 35 интервью. Вся «полевая» часть работы пришлась на февраль-март 2020 года.

Исследование реализовано при поддержке банка «Центр-инвест» и компании Amway.

Основы предпринимательской деятельности

Создание своего бизнеса это очень серьезная и долговременная работа, требующая от начинающего предпринимателя много сил и времени.

В процессе управления своим бизнесом предприниматель сталкивается со множеством вопросов и проблем. Ему приходится многому учиться и многое пробовать делать первый раз в своей жизни. Тех, кто не испугается этого, в будущем ждет вознаграждение и моральное, и материальное. Однако прежде чем начать строить свой малый бизнес, и чтобы дальнейшее его развитие было более динамичным, предприниматель должен еще на стадии разработки идеи бизнеса и планирования, выполнить несколько главных действий, которые в будущем станут надежным фундаментом на пути построения прибыльного малого бизнеса.

Наилучшим вариантом здесь будет формулирование четкого и осознанного ответа на вопрос: «Что я буду делать?» И ответ должен быть не просто: «Я буду продавать что-то», нет, это не ответ. Ответ должен быть развернутым:  что продавать, кому продавать, по какой цене, почему это будет востребовано. Ответ на этот вопрос может занять не один день, но это время необходимо для четкого понимания того, что начинающий предприниматель собирается делать.

Первое — изучить рынок. Анализ рынка первостепенный вопрос, который поможет начинающему предпринимателю в дальнейшем четко понимать: кто является потенциальным потребителем, т.е. целевой аудиторией, какие конкуренты присутствуют на рынке, какие у них позиции, трудно ли с ними будет вести конкуренцию, какие товары или услуги наиболее востребованы. Решение этого вопроса также может помочь определить нишу бизнеса, в которой будет легче начать строить свой бизнес.

Приняв решение создать собственный бизнес, начинающий предприниматель обязательно должен понимать, что необходимо для того, чтобы запустить задуманный им бизнес. Здесь он  должен не просто определиться с необходимым количеством денежных средств, нужных ему для запуска бизнеса, он обязан хорошо понимать, что еще ему нужно. Возможно, ему будут необходимы дополнительные знания и навыки, наличие знакомств и связей, наличие достаточного  времени, человеческих и других ресурсов.

В этом вопросе Вам помогут сервисы Бизнес-навигатора АО «Корпорация «МСП» и обучение в автономной некоммерческой организации Республики Коми «Центр развития предпринимательства. 

Второе – позаботиться об источниках финансирования начала бизнеса. Начало бизнеса естественно требует денежного вложения. И вопрос поиска источников денежных средств стоит решить еще до начала создания своего дела. Приоритет лучше всего отдавать своим собственным средствам, либо средствам близких родственников, хотя здесь есть риск испортить отношения с ними. Крайним вариантом будет обращение в кредитную организацию. Если все-таки принимается решение получить кредит в банке на открытие или развитие бизнеса, то заранее все просчитайте.

И тут у предпринимателя, зарегистрированного и действующего на территории Республики Коми, есть возможность обратиться в АО «Микрокредитная компания Республики Коми» за микрозаймом и в АО «Гарантийный фонд Республики Коми» при возникновении трудностей с залоговой базой. 

Третье – рассмотреть все варианты имущественной поддержки по размещению своего бизнеса. Для этого необходимо изучить список предлагаемого имущества передаваемого субъектам МСП в аренду.  Министерство Республики Коми имущественных и земельных отношений предоставляет начинающим субъектам малого предпринимательства, осуществляющим свою деятельность не более трех лет с момента государственной регистрации, в аренду нежилые помещения, расположенные на 4 этаже корпуса № 2 по адресу: г. Сыктывкар, Ухтинское шоссе, 2 (помещения бизнес-инкубатора).

Также на сайте Министерства Республики Коми имущественных и земельных отношений размещен перечень государственного имущества, свободного от прав третьих лиц (за исключением имущественных прав субъектов малого и среднего предпринимательства), в целях предоставления его на долгосрочной основе во владение и (или) в пользование субъектам малого и среднего предпринимательства и организация, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства (в том числе по льготным ставкам арендной платы), аналогичная информация размещается и на официальных сайтах администраций муниципальных образований региона.

Четвертое — подготовить маркетинговый план. Определить стратегию рекламы и продвижения бизнеса еще на стадии изучения рынка и целевой аудитории. К моменту запуска бизнеса предприниматель должен уже иметь план маркетинга и четко понимать, какими инструментами для рекламы ему лучше всего пользоваться. Часто рекламные компании запускаются за некоторое время до официального открытия бизнеса, дабы подогреть интерес потенциальных потребителей.

Пятое — начинающий предприниматель должен для себя четко решить, что создаваемый им бизнес строится надолго. Это не просто увлечение или хобби, это полноценная работа, даже более трудоемкая и требующая больше времени, чем просто наемная деятельность  за зарплату.

Выполнение этих главных действий перед началом своего дела, позволит начинающему предпринимателю быстрее запустить намеченный бизнес, позволит также больше времени уделять текущим вопросам ведения и управления бизнесом, не отвлекаясь на фундаментальные вопросы.

Удачи Вам.

Идеи Народного совета по развитию предпринимательства обсудили в режиме онлайн — Новости — События

Поддержка МСП и самозанятых, изменения в налогах, а также усиление взаимодействия бизнеса и власти. Это основные направления, которые затрагивают члены Народного совета при губернаторе края в своих предложениях по развитию предпринимательства. На сегодняшний день от граждан, вошедших в созданный по инициативе Михаила Дегтярева совет, поступило порядка 10 инициатив. Для их рассмотрения и дальнейшей реализации создана рабочая группа «Международная кооперация и экспорт, малое и среднее предпринимательство, поддержка предпринимательской инициативы, производительность труда и поддержка занятости».

— Многие из предложенных идей перекликаются с целями и задачами, которые стоят перед нами в рамках реализации национальных проектов. И это нашло свое отражение в названии рабочей группы. Стоит отметить, что не все предложения могут быть реализованы в короткие сроки, впереди много работы, цель которой — улучшение жизни в регионе. Мы также открыты для инициатив, которые зададут новые векторы по улучшению делового климата, — отметили в краевом министерстве инвестиционного развития и предпринимательства.

На этой неделе состоялось три совещания с членами Народного совета, на которых рассмотрели несколько инициатив. Обсуждение прошло в режиме онлайн. Члены Народного совета затронули разнообразные вопросы от создания Ассоциации предпринимателей Хабаровского края до деятельности контрольно-надзорных органов и мер административного воздействия, применяемых к бизнесу при выполнении проверочных мероприятий. Также обеспокоенность участников совещания вызвали вопросы защиты интересов занятых при трудоустройстве.

В ходе совместной работы с Министерством намечены первые шаги в решении обозначенных проблем. Так, прорабатывается возможность включения членов совета в коллегиальные совещательные органы при Правительстве края в рамках работы по снижению административного давления. Решается вопрос по организации обучающих семинаров для выпускников вузов. Главной темой таких мероприятий должно стать разъяснение механизмов официального трудоустройства и отстаивания интересов в диалоге с работодателем.

Пресс-служба губернатора и правительства Хабаровского края
При использовании материалов ссылка на сайт www.khabkrai.ru обязательна

Тренинги «Генерация бизнес-идеи», «Азбука предпринимателя» и другие обучающие модули

Приглашаем предпринимателей принять участие в тренинге «Азбука предпринимателя» и других обучающих модулях

Некоммерческая организация «Магаданский региональный фонд развития предпринимательства» приглашает Вас принять участие в тренингах «Генерация бизнес-идеи», «Азбука предпринимателя», «Финансовая поддержка», «Бизнес-Навигатор МСП», «Повышение производительности труда субъектами МСП/Бережливое производство», в рамках программ обучения АО «Корпорация «МСП» для субъектов малого и среднего предпринимательства и физических лиц, желающих открыть собственный бизнес. 

В связи с текущей эпидемиологической ситуацией тренинги могут быть проведены в ОНЛАЙН-режиме. В случае проведения онлайн-тренингов Вам будет отправлена ссылка на электронную почту, указанной при регистрации, для входа на платформу.

1. Тренинг «Генерация бизнес-идеи» создан для отбора потенциальными и начинающими предпринимателями наиболее приемлемой бизнес-идеи. Данный тренинг поможет участникам:

— понять, какими критериям должна соответствовать успешная бизнес-идея;

— как можно найти идею для бизнеса;

— как оценить идею для бизнеса на возможность реализации.

Рекомендуется прохождение тренинга «Генерация бизнес-идеи» перед прохождением курса «Азбука предпринимателя».

Тренинг по модулю «Генерация бизнес-идеи» состоится в 17 часов 11.12.2020г. Продолжительность занятия: 3-3,5 часа.

2. Тренинг «Азбука предпринимателя» предназначена для людей, которые хотят начать свой бизнес или реализовывать новый проект. Результатом прохождения тренинга является разработка бизнес-плана предприятия.

По окончанию тренинга участники получают сертификаты от Фонда развития предпринимательства.

Тренинг «Азбука предпринимателя» проводится в течение недели с 17 часов с 14.12.2020 по 18.12.2020г. Продолжительность занятий: 3-3,5 часа (ежедневно).

3. Тренинг «Повышение производительности труда субъектами МСП/Бережливое производство»

Тренинг разработан АО «Корпорация «МСП» для начинающих и действующих предпринимателей с целью обучения навыкам, необходимым для повышения производительности труда и операционной эффективности бизнеса. Основной принцип бережливого производства – делать больше, расходуя при этом меньше (человеческих усилий, оборудования, производственных площадей) и выпуская качественную продукцию, которую хочет потребитель.

Данный модуль поможет участникам тренинга:

— оценить уровень текущей производительности труда своей фирмы;

— выявить резервы повышения производительности труда;

— понять суть концепции бережливого производства и обдумать применимость ее принципов в условиях собственного бизнеса;

— составить рабочий план реализации мероприятий, направленных на повышение производительности труда с применением инструментов бережливого производства.

Тренинг «Повышение производительности труда субъектами МСП/Бережливое производство» состоится в 15 часов 11.12.2020г. Продолжительность занятия: 1,5-2 часа.

4. Тренинг «Бизнес-Эксперт: Портал Бизнес-навигатора МСП» предназначен для людей, которые хотят начать свой бизнес или реализовать новый бизнес-проект. Особенностью программы тренинга является получение слушателями практических инструментов для создания/расширения бизнеса.

С помощью Портала Бизнес-навигатора МСП (https://smbn.ru), пользователь, прошедший регистрацию, может:

— выбрать рыночную нишу в своем городе;

— рассчитать примерный бизнес-план;

— подобрать в аренду помещение для бизнеса;

— узнать о мерах поддержки малого и среднего бизнеса;

— узнать о планах закупок крупнейших заказчиков, в том числе заказчиков с государственным участием;

— найти поставщика и проверить надежность контрагента.

Тренинг «Бизнес-Эксперт: Портал Бизнес-навигатора МСП» состоится в 19 часов 18.12.2020 г. Продолжительность занятия: 1,5-2 часа.

5. Тренинг «Финансовая поддержка» предусматривает предоставление субъектам малого и среднего предпринимательства временной финансовой помощи инфраструктурой финансовой поддержки субъектов МСП.

По завершению тренинга Вы сможете получить информацию о:

— базовых требованиях к субъектам МСП при получении финансовой поддержки;

— видах финансовой поддержки;

— условиях и процедуре получения финансовой поддержки.

Тренинг «Финансовая поддержка» состоится в 20 часов 18.12.2020г. Продолжительность занятия: 1,5-2 часа.

Более подробную информацию о тренингах можно получить по телефону Фонда: 84132 60-98-28

28 бизнес-идей для подростков

Успех в бизнесе может прийти в любом возрасте, и никогда не знаешь, кто подумает о следующей большой идее. Если у вас есть трудолюбивый подросток с предпринимательским духом или если он просто хочет немного подзаработать по собственному графику, то ответом может быть открытие собственного дела. Давайте рассмотрим несколько бизнес-идей для подростков, которые идеально подходят для первого дела.

Что делает подростков хорошей бизнес-идеей?

Есть несколько критериев, по которым подросткам будет немного легче начать и реализовывать бизнес-идею.В конце концов, им нужно будет работать с полным расписанием занятий и, вероятно, у них будут ограниченные ресурсы, включая стартовый капитал. Помните об этом, оценивая следующие идеи малого бизнеса для подростков.

1. На дому или легко доступен

В зависимости от возраста подростка транспортировка может стать серьезной проблемой. Подросткам, которые недостаточно взрослые для того, чтобы водить машину или только учатся, управлять домашним бизнесом будет намного проще.

2. Гибкие часы работы

Как и многие взрослые, которые начинают подрабатывать, подростки, открывая свой бизнес, работают полный рабочий день.Хотя школа традиционно не считается «работой», она занимает от восьми до 10 часов каждый будний день, в зависимости от факультативных занятий. Лучшие бизнес-идеи для подростков будут иметь гибкий график, который позволит им работать по вечерам и в выходные.

3. Низкие финансовые вложения

В то время как большинство потенциальных владельцев бизнеса стремятся сделать как можно меньше финансовых вложений в свой новый бизнес, у большинства подростков будут ограниченные сбережения и минимальный доступ к внешнему финансированию (особенно если вы не хочу, чтобы «банк мамы и папы» оказался на крючке).Выбор подростковой бизнес-идеи с недорогими финансовыми вложениями является ключом к успеху. Чем меньше вещей нужно для ведения бизнеса, тем меньше им нужно будет купить перед тем, как начать.

28 бизнес-идей для подростков

Есть так много крутых бизнес-идей для подростков. Вы можете начать с чего-то традиционного, например, с присмотра за детьми в вашем районе или помощи детям с домашними заданиями, но технологии открыли двери для множества других, новых возможностей.

Принимая во внимание вышеуказанные критерии, давайте рассмотрим 28 бизнес-идей для подростков.

1. Академический репетитор

Легкая бизнес-идея для подростков — стать академическим репетитором. Каждый человек обладает уникальными навыками, поэтому независимо от того, хорошо ли вы разбираетесь в математике, естественных науках, письме или чтении, у вас есть навыки, чтобы научить кого-то, кто может испытывать трудности в этом предмете. Академический репетитор также может помочь с подготовкой к тестам SAT, ACT, AP или другим стандартным тестам.

2.Мойка автомобилей

Всем нравится, чтобы их машина выглядела блестящей и новой, но не у всех есть время посвятить ее мытью. Начать бизнес по мойке автомобилей просто, все, что вам нужно, — это ведро, мягкая губка, средство для мытья окон и смазка для полировки. Это может быть отличной работой на выходных для подростков.

3. Уход за детьми

Проверенная и верная бизнес-идея для подростков — открыть бизнес по уходу за детьми или присмотром за детьми. По выходным или даже в течение недели после школы вы можете помочь соседям или друзьям семьи, заботясь об их маленьких детях.Если вы хотите выделиться среди конкурентов, многие сообщества предлагают местные занятия по уходу за детьми и присмотру за детьми.

4. Присмотр за домашними животными или выгул собак

Для детей, которые любят животных, нет лучшего способа провести время с животными и начать свой бизнес, чем присмотр за домашними животными или выгул собак. Оба этих предприятия также предлагают гибкий график, и ваши клиенты предоставят вам все необходимое, от поводков до угощений и многого другого.

5. Уход за газоном

Если одна из обязанностей вашего подростка — стричь газон, у него уже есть навыки, необходимые для этого бизнеса.Продвигая свои услуги по соседству, они могут собрать длинный список клиентов, и особенно популярным временем для бизнеса по уходу за газонами является лето, когда у вашего подростка будет много свободного времени.

6. Уборка дома

Любой ребенок, который помогает с домашними делами, скорее всего, уже знаком со всеми навыками, необходимыми для того, чтобы начать бизнес по уборке дома. Соседние домовладельцы, вероятно, будут счастливы заплатить подростку, чтобы тот помогал им вытирать, мыть и пылесосить их дом.

7. Уборка дома

Летом и во время запланированных перерывов в учебе многие семьи пользуются этой возможностью, чтобы путешествовать. Пока они в отъезде, им нужен кто-то, кто будет заходить в дом, забирать почту, поливать растения и выполнять другие мелкие повседневные дела. Начало домашнего бизнеса может быть отличным способом для подростков заработать дополнительные деньги, удовлетворяя потребности своего сообщества.

8. На рабочем месте

Для подростков, которые водят машину, предложение выполнить поручение соседям или друзьям может быть простым способом начать бизнес и заработать деньги.Этот бизнес может быть особенно полезен людям, которые привязаны к дому или имеют ограниченные возможности передвижения. Кроме того, эта бизнес-идея не требует каких-либо специальных навыков, и они могут устанавливать свои собственные часы.

9. Сезонные работы по дому

Еще одно сезонное занятие для подростков — помогать с сезонными домашними делами. У большинства домовладельцев не так много свободного времени, но они по-прежнему хотят, чтобы их дома выглядели красиво и празднично во время праздников. Подростки могут начать свой бизнес, выполняя случайную работу при смене сезона, например, устанавливая и снимая праздничные украшения и огни, сгребая снег, сгребая листья, упаковывая подарки и многое другое.

10. Продажа поделок ручной работы

Художественные подростки, которые хорошо разбираются в ремеслах, могут отточить свои навыки и заработать немного денег, продавая свои творения. Это может быть местная инициатива, или они могут создать свой собственный бизнес-сайт, чтобы продавать свои изделия более широкой аудитории. Ознакомьтесь с нашим списком лучших бизнес-идей для рукоделия.

11. Изготовление поздравительных открыток

Одна из особенных идей поделок ручной работы, которые подростки могут создавать и продавать, — это поздравительные открытки.Многие люди возвращаются к рукописным заметкам. Создавая индивидуальный дизайн или привлекающий внимание артистизмом, подростки могут легко продавать свои собственные поздравительные открытки для использования друзьями и семьей.

12. Учитель рисования

Умение рисовать, раскрашивать или заниматься любым другим видом искусства — это такой же навык, как и умение решать сложные математические уравнения. Подростки, которые ищут бизнес-идею и хорошо разбираются в искусстве, должны подумать о том, чтобы начать бизнес в качестве учителя рисования. Они могут предложить уроки сверстникам или детям младшего возраста по соседству.

13. Музыкант

Не каждый художник работает с ручкой в ​​руке — некоторые одарены музыкой. Для тех, кто увлечен игрой или сочинением музыки, подростковые годы — это возможность собраться с друзьями, создать группу и выступить на местном уровне. Это хорошая бизнес-идея для подростков, которая также должна приносить массу удовольствия.

14. Уроки музыки

Для музыкально настроенных подростков, которые не заинтересованы в создании группы, они могут быть заинтересованы в проведении уроков музыки.Независимо от того, преуспевают ли они в игре на фортепиано, гитаре, скрипке или другом инструменте, для этого умения обязательно найдется рынок сбыта.

15. Продавец на фермерском рынке

Фермерские рынки, как правило, являются отличным способом продажи товаров ручной работы в вашем районе, и они могут быть простым способом для подростков начать бизнес и продавать свои товары недалеко от дома. Будь то продажа поделок, продуктов питания или косметических товаров ручной работы, есть несколько направлений для этого вида бизнеса. Имейте в виду, что вам может понадобиться родитель, чтобы фактически зарезервировать будку и контролировать операции.

16. Свечник

Свечи — простая поделка, которая всегда пользуется спросом. Для тех, кто ищет бизнес-идею для подростков, это продаваемое ремесло, которое легко освоить и не требует больших предварительных вложений. Узнайте больше в нашем руководстве по открытию свечного бизнеса.

17. Розничный арбитраж

Интересной и простой бизнес-идеей для подростков является розничный арбитраж. Для тех, кто разбирается в Интернете, это может быть простой бизнес, приносящий приличную прибыль.Основная идея розничного арбитража — найти высококачественные товары по низкой цене, а затем перепродать их на другом рынке по более высокой цене. Многие люди, которые начинают розничный арбитраж, найдут товары на местных распродажах, а затем перепродают их на eBay или Facebook Marketplace.

18. Графический дизайнер

Для технически подкованного подростка, который также склонен к творчеству, есть возможность начать бизнес в области графического дизайна. Это может быть так же просто, как создать несколько классных дизайнов и затем надеть их на футболки для друзей, или может потребоваться внештатная работа для маркетинговых усилий местного бизнеса.

19. Репетитор по технологиям

Хотя некоторые пожилые люди не знают, как пользоваться своими смартфонами, планшетами или компьютерами, дети растут с этой технологией и знают ее лучше, чем кто-либо. Если у вашего подростка хватит терпения и навыков, он сможет заработать дополнительные деньги в качестве репетитора по технологиям.

20. Blogger

Обладая техническими ноу-хау, некоторыми навыками письма и страстью к определенной теме, ваш подросток может начать свой бизнес с помощью блога.Имейте в виду, что эта бизнес-идея принесет прибыль чуть больше времени. Во-первых, им нужно будет расширить аудиторию, а затем у них будет возможность сотрудничать с рекламодателями и аффилированными партнерами для получения дохода. Однако, если они смогут оптимизировать свой блог, это может быть простой способ заработать дополнительные деньги.

21. Podcaster

Мир подкастов все еще относительно новый и растущий. Как и в случае с блогом, вашему подростку понадобится увлечение определенной темой и способность привлечь достойных подписчиков, но как только они это сделают, они смогут получать доход, находя рекламодателей, заинтересованных в размещении рекламы в их подкастах.Узнайте больше о том, как запустить подкаст.

22. Инфлюенсер в социальных сетях

Как уже известно большинству подростков, есть много знаменитостей, которые зарабатывают деньги, рассказывая о товарах в своих социальных сетях. Это стало известно как влиятельный человек в социальных сетях. Многие бренды также ищут местных личностей с сильными поклонниками. Если это похоже на вашего подростка, у него может быть бизнес.

23. Геймер в прямом эфире

Для подростков, которые любят видеоигры, нет лучшей мечты, чем зарабатывать деньги, играя в видеоигры.Именно этим и занимаются геймеры, ведущие прямые трансляции. Twitch.TV — один из самых популярных сайтов для начала такого рода бизнеса.

24. Фотограф или видеооператор

С небольшими инвестициями в оборудование или некоторыми навыками владения смартфоном подростки могут начать свой бизнес в качестве фотографа или видеооператора. В этом виде бизнеса много ниш, поэтому подростки могут специализироваться на фотографии домашних животных, мероприятиях, семейных портретах или создании контента для социальных сетей для местного бизнеса.

25. Веб-дизайнер

Небольшие знания могут иметь большое значение для поддержки этой бизнес-идеи для подростков. Многим малым предприятиям нужны веб-сайты, и у них может не быть денег, чтобы нанять профессионала. Предлагая свои услуги по сниженной цене, подростки могут начать свой собственный бизнес в качестве веб-дизайнера. Это отличный способ попрактиковаться в навыках и подзаработать.

26. Транскрипция

Еще одна бизнес-идея с гибким графиком работы — это расшифровка интервью для местной газеты или другого предприятия.Ваш подросток может работать над своими навыками набора текста, одновременно предоставляя услугу, которая приносит деньги.

27. Ввод данных

Для большинства будущих профессий подросткам необходимо знать, как использовать электронные таблицы и работать с данными. Чтобы научиться этим навыкам, подростки могут начать свой бизнес по вводу данных. Этот вид бизнеса предлагает подросткам гибкий график работы и возможность освоить новый важный навык.

28. Создайте приложение или онлайн-игру

В наши дни любой может создать приложение или онлайн-игру, в том числе подростки.Если у вашего подростка есть отличная идея и технические навыки, чтобы воплотить ее в жизнь, он мог бы превратить это в бизнес. Завершенные приложения и игры затем могут быть размещены в различных магазинах приложений, которые возвращают процент от прибыли создателю.

Итоги

Если вы хотите помочь своему ребенку заработать немного денег, эти 28 бизнес-идей для подростков могут стать отличным началом. Начав свой бизнес, подростки получат скачок в овладении навыками, которые пригодятся им везде, от управления временем до эффективного общения.Подросток не только научится ответственности, но и заработает немного денег, пока этим занимается.

Карты для сравнения

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

12 лучших идей социального предпринимательства [2021]

1. Что такое социальное предпринимательство?
2. Статистика социального предпринимательства
3. Тройной результат
4. Как начать социальное предпринимательство
5. Стремитесь к статусу B Corp или быть лидером в своей отрасли
6. Идеи социального предпринимательства
7. Продолжение обучения: идеи социального предпринимательства5

Идея начинается с того, что кто-то пытается решить проблему.

Для основателей Warby Parker проблемой была высокая стоимость очков по рецепту. Глядя на отрасль, они обнаружили, что в производстве очков доминирует одна компания, из-за чего цены были завышены.

В 2010 году была основана Warby Parker как способ создать альтернативный канал розничной торговли. Они также увидели другую проблему.

Они поняли, что миллиарды людей во всем мире нуждаются в очках, но не имеют к ним доступа (а именно 2,5 миллиарда человек). Из них 624 миллиона не могут эффективно учиться или работать из-за серьезного нарушения зрения.

Warby Parker запустил программу под названием «Купи пару, отдай пару», чтобы гарантировать, что из каждой проданной пары очков пара будет и до сих пор передается нуждающимся.

Сегодня в рамках программы «Купи пару, отдай пару» было роздано более пяти миллионов пар очков.

Это всего лишь один пример того, как компании и организации по всему миру решают проблемы для общего блага — то, что называется социальным предпринимательством.

В этой статье мы рассмотрим:

• что такое социальное предпринимательство
• как работает социальное предпринимательство и его растущая актуальность
• изучить конкретные идеи социального предпринимательства
• поможет вам понять, подходит ли эта отрасль для вы

Приступим!

Что такое социальное предпринимательство?

Социальное предпринимательство — модное слово, поэтому давайте разберемся с концепцией.

По определению, социальный предприниматель — это лицо или группа, заинтересованные в открытии бизнеса для большего общественного блага, а не только в погоне за прибылью.

Хотя получение прибыли является приоритетом для многих предпринимателей, идеи социального предпринимательства уникальны тем, что они сочетают в себе основы передовой деловой практики с желанием оказать положительное влияние на мир.

Существует три типа причин социального предпринимательства: коммерческое, некоммерческое и гибридное.

Разберем нюансы каждой модели.

Для получения прибыли

Коммерческая компания имеет возможность привлекать инвесторов, которые, в свою очередь, получают вознаграждение в виде доли дохода. Однако они не могут получать пожертвования или гранты.

Не существует ограничений на способность коммерческой компании получать доход за счет предоставления товаров и услуг, и все коммерческие компании должны платить налоги.

Не для получения прибыли

Существуют различные виды не для получения прибыли, но наиболее распространенным является тот, который добивается статуса освобожденного от налогов в соответствии с Разделом 501 (c) (3).

Эти типы организаций имеют право на получение пожертвований, не облагаемых налогом.

Если вы хотите создать организацию такого типа, вам следует рассмотреть эту модель, если ваш бизнес работает в сфере со значительными возможностями для получения грантов, например в образовании или здравоохранении.

Как следует из названия, эта модель имеет ограничения по доходу.

Все заработанные деньги должны быть возвращены в организацию — между членами нет «разделения прибыли».В противном случае организация рискует потерять свой статус 501 (c) (3).

Hybrid

Эта модель представляет собой смесь коммерческих и некоммерческих структур.

В этом сценарии есть две связанные организации, коммерческая и некоммерческая, которые обслуживают одну миссию.

Доходы от коммерческих потоков в некоммерческие организации как способ финансирования их миссии.

Эта структура дает преимущества гибким вариантам финансирования (доступ как к грантам, так и к пожертвованиям, а также к отдельным инвесторам) и без ограничений по получению доходов, если продажи осуществляются в рамках коммерческой деятельности.

Структура может быть сложной, но она выгодна многим социальным предпринимателям из-за гибкости, которую она допускает.

Статистика социального предпринимательства

Одна ложь, которая может удерживать предпринимателей от воплощения идей социального предпринимательства в жизнь, — это мысль о том, что социальные предприниматели не зарабатывают достаточно денег для обеспечения устойчивости своих программ.

Такова реальность: согласно опросу, проведенному SAP, потребители на самом деле отдают предпочтение идеалу компании, а не цене.

Вот еще несколько статистических данных, показывающих, насколько популярны продукты социального предпринимательства, согласно CauseArtist.

При правильном подходе социальное предпринимательство может быть устойчивым мероприятием.

Triple Bottom Line

По сути, идеи социального предпринимательства уходят корнями в модель «Triple Bottom Line» — выходящую за рамки традиционных мер прибыли, возврата инвестиций и акционерной стоимости, включая экологические и социальные аспекты.

Triple Bottom Line — это концепция, придуманная серийным предпринимателем Джоном Элкингтоном, в котором говорится, что баланс должен выходить за рамки долларов, с акцентом на трех ключевых компонентах:

Давайте посмотрим на «3 P» — Люди, Планета и Прибыль — и три примера компаний, которые включают эти принципы в свои бизнес-модели.

Люди: Causebox

Социальные предприниматели думают о влиянии своего бизнеса на окружающих:

Основатели Causebox взяли концепцию ящиков для подписки и решили оказать влияние, выбрав поставщиков.

Ежеквартальные поставки включают от шести до восьми социально ориентированных товаров для женщин — в таких категориях, как:

• одежда и украшения
• товары для дома
• уход за кожей
• косметические товары

Каждая компания отдает по-своему, начиная от программы ремесленного воздействия и расширения возможностей для создания радикально устойчивых составов по уходу за кожей.

Помимо поддержки поставщиков в их покупках, Causebox стремится установить связь, включая информацию о том, кто сделал их продукт, историю того, почему этот человек сделал их продукт и что вдохновило их на создание своей компании.

Planet: Method Home

Это компании, которые прилагают усилия для уменьшения или устранения своего воздействия на окружающую среду.

С лозунгом «люди против грязного», Method Home помогает изменить бизнес.

Как они это делают? Метод производит чистящие средства, в которых используются нетоксичные ингредиенты.

Ориентируясь на экологичность, компания использует переработанный пластик в своей упаковке.

Помимо продукта, штаб-квартира Method была спроектирована с учетом ее миссии.

На стоянке используются три дерева с отслеживанием солнечной энергии, а у компании есть собственная ветряная турбина высотой 230 футов.

«Зеленая крыша» служит посадочной площадкой для городской сельскохозяйственной компании Gotham Greens.

Эти экологически чистые решения также благоприятны для чистой прибыли Method, служа способом сокращения постоянных затрат и получения дополнительного дохода.

Прибыль: матрас Leesa

В то время как каждый бизнес нацелен на получение прибыли, предприятия с тройным дном рассматривают прибыль как двигатель для большей отдачи.

Многие компании, такие как Leesa Mattress, связывают покупку с обещанием предоставить товары тем, кто в ней нуждается.

Объединяя людей, планету и прибыль, Leesa имеет три благотворительных столпа:

• дает один матрас на каждые десять проданных
• сажает одно дерево на каждый проданный матрас
• выделяет ресурсы национальным и местным организациям

С 2014 года, Лиза пожертвовала 35000 матрасов более чем 1000 некоммерческим организациям и обязалась посадить 1 миллион деревьев к 2025 году.

Они также предоставляют персоналу оплачиваемое время для волонтерской работы в местных продовольственных банках, приютах и ​​благотворительных организациях.

Социальное предпринимательство — это не универсальная идея.

Независимо от размера или направления деятельности вашей компании, вы можете построить прибыльный бизнес, который окажет огромное влияние и изменит жизнь к лучшему.

Как начать социальное предпринимательство

Есть ли у вас страсть?

В основе успешного социального предпринимательства лежит страсть к решению проблемы.

Так как же развить эту страсть?

Как вы можете по-другому подойти к решению этой проблемы?

Понять проблему

Первый шаг — понять, в чем проблема, которую вы хотите помочь решить.

• Путешествуйте по миру
• Прочтите
• Спросите людей об их увлечениях
• Будьте открыты для нового опыта и нового мышления

После этого найдите время, чтобы понять сообщество, которому вы стремитесь помочь, и адаптировать свой подход к уникальные потребности ситуации.

Создайте идею

Определив свою страсть, проведите мозговой штурм о конкретных практических действиях, которые вы можете сделать для решения проблемы.

Если вы все еще не можете определить проблему, которую хотите решить, вот идеи социального предпринимательства, которые вы можете изучить.

12 идей социального предпринимательства

Бизнес-план

После того, как ваш список идей социального предпринимательства будет уточнен и вы знаете, что хотите делать, следующим шагом будет создание бизнес-плана, который включает следующее:

• описание вашей компании (что вы делаете и чем вы отличаетесь от конкурентов)
• анализ рынка (снимок текущих конкурентов)
• бюджет
• финансовые прогнозы
• маркетинговый план
• план продаж

Подготовьтесь к рутинному ведению бизнеса.Реальность такова, что будут дни, наполненные волнением и позитивным импульсом, а будут дни, требующие терпения и решимости.

Продолжайте идти и не теряйте увлечения, которое привело вас к этому бизнесу.

Финансирование

Следующим шагом после выбора плана социального предпринимательства является сосредоточение внимания на финансировании. Возможно, вам придется проявить изобретательность в том, как собирать деньги.

Бизнес-модель не для получения прибыли

Сайты краудфандинга, такие как Kickstarter, Fundable и GoFundMe, были популярными инструментами в превращении мечты в реальность, особенно когда миссия бизнеса перекликается с убеждениями финансирующего сообщества.

Помимо финансовой выгоды от этих краудфандинговых сайтов, вы получите и другие награды, продвигая свою концепцию. Вы повысите узнаваемость бренда, оцените спрос, соберете отзывы и создадите число подписчиков.

В соответствии с рекомендациями платформ Kickstarter и Fundable, вам также будет предложено составить целостный бизнес-план, поставить цели и подключиться к своей социальной сети, чтобы дать вашему проекту зеленый свет.

Создавая презентацию, четко сформулируйте свою миссию и способы ее выполнения.В финансовом смысле ваш бизнес как социальный предприниматель ничем не отличается от любого другого коммерческого предприятия.

Вы хотите определить проблему, показать свое решение и продемонстрировать, как вы построите устойчивый бизнес вокруг этого.

Гибридная бизнес-модель

Если часть вашего плана предполагает партнерство с некоммерческой организацией в качестве бенефициара, сделайте свою домашнюю работу, прежде чем заключать альянс. Задайте такие вопросы, как:

• Как будет использован вклад моей компании?
• Каковы операционные расходы вашей организации?
• Откуда поступает большая часть вашего финансирования? Какой процент вашего бюджета формируется за счет частных пожертвований и какие частные пожертвования помогают вам в этом, чего не покрывают другие источники финансирования?
• Что вам нужно больше всего?
• Что больше всего изменит вашу организацию в том, что она делает?

Бизнес-модель для получения прибыли

Важно отметить, что для обеспечения устойчивого воздействия ваш бизнес должен быть прибыльным.

Ваш бизнес призван приносить прибыль, но делать это этично.

Чем больше ваша прибыль, тем больше у вас ресурсов, чтобы оказать влияние.

Создавая размер прибыли, не забудьте оставить пространство для маневра, чтобы включить бюджет для финансирования ваших целей социального воздействия, не выкидывая себе цену за пределы рынка.

Помните о своих конкурентах и ​​их ценах.

Как упоминалось в предыдущем исследовании, потребители более социально осведомлены, чем когда-либо прежде, и будут платить немного больше, чтобы поддержать компанию, которая соответствует их идеалам.

Стремитесь к статусу B Corp или быть лидером в своей отрасли

После того, как у вас будут реализованы идеи социального предпринимательства, вы можете сместить свое внимание на новую цель: получение сертификата B Corp.

Основанная в 2006 году как инструмент, помогающий компаниям, ориентированным на достижение миссии, защитить и улучшить свое положительное влияние с течением времени, B.Lab стала золотой звездой в мире социально ответственного бизнеса.

B Lab — это некоммерческая организация, которая сертифицирует корпорации категории B, и они используют структуру тройной нижней линии для оценки воздействия категории B.

Вы могли видеть логотип «B» в качестве почетного знака на маркетинговых материалах:

• Athleta
• Patagonia
• New Belgium Brewing

Как предприятия получают статус B Corp?

В зависимости от размера и сложности организации процесс занимает от 1 до 3 месяцев и стоит от 500 до 1000 долларов.

Оценка проводится с помощью онлайн-анкеты, заполнение которой занимает около часа.

Рейтинговая система B Lab оценивает, как компании создают ценность для своих сотрудников, клиентов, местного сообщества и окружающей среды.

Сертификат действителен в течение одного года, после чего компании необходимо повторно подать заявку на получение статуса.

Как узнать, имеет ли ваша компания право на получение статуса B Corp?

Получение сертификата B Corp открыто для коммерческих компаний.

Ваш бизнес может подать заявку на сертификацию B Corp независимо от того, организован ли он как:

• партнерство
• общество с ограниченной ответственностью (LLC)
• зарегистрировано как традиционная корпорация C

И если вы все же получите сертификат, ваш основной юридический структура бизнеса остается прежней.

Стартапы не могут получить статус B Corp, пока они не проработают 12 месяцев, но они могут подать заявку на получение печати ожидающей сертификации.

Процесс сертификации B Corp важен для наглядности, но не является самой важной частью построения социально ответственного бизнеса.

Если ваше социальное предпринимательство не преследует цель получить прибыль, вместо этого постарайтесь стать лидером отрасли, превзойдя ожидания в отношении воздействия и стандартов.

Идеи социального предпринимательства

Вы можете использовать свой бизнес, чтобы стать движущей силой перемен во всем мире.Вам просто нужна идея социального предпринимательства.

Помимо повседневных дел, бизнес-плана, встреч и многого другого, самая важная часть социального предпринимателя — это искренняя вера в миссию своего бизнеса, которая восходит к проблеме, которую вы и ваша организация страстно пытаетесь решить. решать.

Итак, какой ваша страсть?

И какую проблему вы пытаетесь решить?

Продолжение обучения: идеи социального предпринимательства

Теперь, когда вы знаете больше о социальном предпринимательстве и имеете конкретные идеи социального предпринимательства, узнайте больше о запуске, развитии и финансировании бизнеса с помощью этих бесплатных ресурсов, одобренных WealthFit:

40+ бизнес-идей для Подростки и молодые предприниматели

Узнайте, как тысячи людей зарабатывают до 2 долларов.5 млн / месяц онлайн.

Хотите начать бизнес в качестве подростка или молодого предпринимателя, но не знаете, с чего начать?

Хорошая новость в том, что существует так много возможностей стать молодым предпринимателем и создать инновационный продукт / услугу в этой сфере деятельности.

Если вы хотите начать свой бизнес, вы можете выбрать один из нескольких вариантов с низким капиталом.

Вот они:

1. Начать бизнес по предоставлению услуг транскрипции (1 доллар США.2 мес / год)

Бен Уокер из Денвера, штат Колорадо, США, почти 11 лет назад начал бизнес по предоставлению услуг транскрипции.

• Доход : 100 000 долл. США в месяц
• Основатели : 1
• Сотрудники : 4
• Место нахождения : Денвер, Колорадо, США

Я вырос в Омахе, штат Северная Каролина, с четырьмя братьями и сестрами и родителями, которые основали около 20 компаний. Итак, новые компании, сотрудники, клиенты и все, что связано с открытием новых компаний, было обычным разговором за обеденным столом.Не то чтобы нас, детей, спрашивали о нашем мнении, скорее, мы должны были слушать, как наши родители говорят о вещах, которые были для них в то время в центре внимания. Это были такие вещи, как, например, кого нанять на какую работу, кого уволить, где открыть новый офис или место, и должны ли они занять больше денег для расширения или нет.

У нас были сиденья в первом ряду, и это помогло больше, чем я мог предположить, когда мне было 10 лет, и я до смерти устал от невозможности присоединиться к разговору за ужином.

В то же время, когда я учился за обедом с помощью осмоса, я начал играть в теннис почти каждый день. Затем я смог пойти в подготовительную школу для мальчиков в старшую школу. Обе эти вещи также внесли значительный вклад в то, что я стал владельцем бизнеса.

— Бен Уокер о начале работы по аутсорсингу транскрипции (100 000 долларов в месяц) полная история ➜

2. Начать ведение блога (60 тыс. Долл. США в год)

Чхави Агарвал из Нью-Дели, Дели, Индия, основала Mrs Daaku Studio почти 3 года назад, ведение блогов.

• Доход : 5000 долларов в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 3
• Место нахождения : Нью-Дели, Дели, Индия

Я лицензированный поверенный в Индии и сразу после получения степени магистра права я начал работать юристом в ведущей компании. Я проработал там около двух лет, прежде чем бросил работу, чтобы стать более независимым от места жительства.

Выберите нишу в том, чем вы начинаете.Это очень важно для оптимизации ваших усилий и зарабатывания денег.

Моя работа хорошо оплачивалась, но я работал по 12 часов в день, я был истощен к концу каждого дня, спал по выходным и почти бросил то, что мне нравилось делать — например, рисование, йога, путешествия и т. Д.

— Чхави Агарвал после открытия студии Mrs Daaku Studio (5000 долларов в месяц) полная история ➜

3. Начать бизнес в сфере веб-дизайна (240 тыс. Долларов в год)

Скотт Бишоп из Бостона, Массачусетс, США, основал Up And Social около 7 лет назад, нишевый бизнес в области веб-дизайна.

• Доход : 20 000 долл. США в месяц
• Основатели : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Бостон, Массачусетс, США

Я начал свою карьеру в семейном бизнесе по отбору проб в магазинах C.A. Любезно, в 1990-х годах, когда я учился в колледже Университета Джонсона и Уэльса, где я получил степень в области веб-менеджмента и интернет-коммерции.

У меня всегда были способности к маркетингу и технологиям, а когда я ушел из C.A. Вежливость, я был вице-президентом по маркетингу и технологиям.

Люди запоминают не столько, что вы говорите, сколько то, что они чувствовали, когда вы это говорили.

— Скотт Бишоп, о запуске And Social (20 000 долларов в месяц) полная история ➜

4. Стать корректором (24 000 долларов в год)

Ленни Брон из Нью-Йорка, Нью-Йорк, США, основал The Blog Proofreader около 5 лет назад в качестве корректора.

• Доход : 2000 долларов в месяц
• Основатели : 1
• Сотрудники : 0
• Место нахождения : Нью-Йорк, Нью-Йорк, США

Эта бизнес-идея родилась в 2016 году, но по-настоящему путешествие началось в 2014 году.

Проработав в компании 8 лет, я не особо продвинулся в финансовом плане и чувствовал себя застрявшим. Я решил найти работу с лучшими финансовыми перспективами и возможностью продвижения по службе. После 6 месяцев поисков меня взяли на работу у нового работодателя, и мне удалось одним махом удвоить зарплату!

Просто начни! Этот голосок в вашей голове, внушающий вам сомнения, всегда будет там. Прорывайтесь сквозь этот голос и продолжайте, пока не достигнете точки, где вы заблудились.

— Ленни Брон, при запуске корректора блога (2000 долларов в месяц) полная история ➜

5. Начать бизнес по консультированию в сфере технологий (480 тыс. Долл. США в год)

Дэвид Бишоп из Атланты, штат Джорджия, США, основал Agile Worx назад, консалтинговый бизнес в области технологий.

• Доход : 40 000 долл. США в месяц
• Основатели : 1
• Сотрудники : 3
• Местоположение : Атланта, Джорджия, США

Я начал программировать в 13 лет на персональном компьютере Commodore VIC-20.Мне нравилось разбирать эту штуку так же сильно, как и создавать свои собственные игры. Именно тогда я решил, что хочу стать компьютерным инженером. Я провел годы, изучая самые сложные из доступных классов математики и естествознания, и в конце концов мне удалось попасть в высшую инженерную школу. Одним из важнейших атрибутов карьеры в области технологий является то, что вы всегда учитесь, и в течение многих лет я, безусловно, учился. Однако после первого десятилетия работы в бизнесе я начал осознавать две вещи:

1. В том, что я делал, не было равных знаний. В отличие от медицины или права, знания, которые я накопил с течением времени, потеряли ценность, вместо того, чтобы обрести ценность, потому что технологии сильно изменились. Я потратил бы месяцы на то, чтобы стать экспертом в чем-то, но через пару лет обнаружил бы, что эти знания устаревают. Хотя учиться было весело, мне стало казаться, что я топчу воду и бросаю свою жизнь.

2. Бизнес кардинально менялся — к худшему. Большая часть работы передавалась за границу менее образованным и опытным людям, а компании, с которыми я работал, начали испытывать серьезные проблемы с качеством и производительностью.После краха «пузыря .com» в начале 2000-х годов уровень заработной платы и возможностей карьерного роста снизился. Я понял, что мне нужно что-то изменить.

— Дэвид Бишоп о запуске Agile Worx (40 000 долларов в месяц) полная история ➜

6. Начать бизнес в области графического дизайна (90 тыс. Долл. США в год)

Джунаид Ансари из Мумбаи около 3 лет назад основал компанию Draftss, занимающуюся графическим дизайном.

• Доход : 7500 долларов США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 12
• Расположение : Мумбаи

Мы управляем дизайнерским агентством в течение последних 10 лет как побочный бизнес.Вдохновленные некоторыми нашими конкурентами в этой области, предоставляющими производственные услуги, мы пришли к идее еще более совершенного процесса, который был бы более оптимальным и эффективным, принося лучшие результаты по сравнительно более доступной цене.

Самый эффективный метод, который мы пробовали для нашей проверки, — это начать разговор с каждым человеком, который посетил наш веб-сайт, чтобы лучше понять, что они ищут и что сделает Draftss идеальным поставщиком для их нужд.

Мы хотели создать область услуг дизайна и кода, где команда дизайнеров похожа на подписку на продукт. Вы покупаете подписку на дизайн или код и получаете команду дизайнеров и / или разработчиков, которые сделают все за вас. Подпишитесь, когда вам нужно завершить проекты, откажитесь от подписки, когда закончите.

7. Начать услуги по уборке (7,2 миллиона долларов в год)

Рон Холт из Бирмингема, штат Алабама, США, около 18 лет назад основал службу уборки Two Maids & A Mop.

• Доход : 600 000 долл. США в месяц
• Основатели : 1
• Сотрудники : 500
• Местоположение : Бирмингем, Алабама, США

Я до сих пор помню свой первый рабочий день. Меня только что наняли химиком в лабораторию анализа частиц.

В то время эта работа имела смысл. Я недавно закончил колледж со степенью биологии, и у меня не так много профессий, на которые вы можете рассчитывать.Поэтому я принял первое представленное мне предложение о работе и с гордостью похвастался своей годовой зарплатой в 22 500 долларов. В то время это казалось такими большими деньгами, и я просто знал, что собираюсь быстро подняться по служебной лестнице.

Истинный секрет моего успеха состоял в том, чтобы просто перехитрить и превзойти всех на моем пути каждый божий день в течение почти двадцати пяти лет.

— Рон Холт, о запуске Two Maids & A Mop (600 000 долларов в месяц) полная история ➜

8.Начать фотографический бизнес (1,32 миллиона долларов в год)

Кайл Нельсон из Чико, Калифорния, США, около 4 лет назад начал бизнес в сфере фотографии.

• Доход : 110 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 8
• Местоположение : Чико, Калифорния, США

У нас обоих был предыдущий опыт работы в другом стартапе под названием Soul id, который был платформой социальных сетей для активных видов спорта.Мы занимались маркетингом и средствами массовой информации в этой компании, что произвело фурор. После того, как мы покинули эту компанию, мы разделили направления. Эли стал вовлеченным в индустрию электронной коммерции, запустив бренд Winterial, который он расширил до сотен наименований товаров. Кайл возглавил медиа-направление и основал компанию по коммерческой фотографии, где работал с компаниями из списка Fortune 500 и малыми предприятиями.

В это время Кайл хотел вернуться в мир стартапов, вырастить крупный бренд и команду единомышленников-креативщиков и новаторов.Поэтому, как и любой предприниматель, он ухватился за Google и начал искать медиа-компании, которые также были технологическими компаниями. Именно здесь и возникло вдохновение для создания цифрового агентства, которое сосредоточилось исключительно на медиа-части брендов и продуктовых компаний.

Культура — это центральный элемент успешной компании. Создание места, где сотрудники могут приходить на работу и получать удовольствие от того, что они делают, от окружающей среды и от того, с кем они работают, принесет долгосрочные дивиденды.

— Кайл Нельсон, о запуске программы Results Imagery (110 000 долларов в месяц) полная история ➜

9. Начать бизнес по продаже поздравительных открыток (600 тыс. Долл. США в год)

Трэвис Петерсон из Ирвина, Калифорния, США, около 6 лет назад основал бизнес по производству поздравительных открыток Joker Greeting.

• Доход : 50 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Ирвин, Калифорния, США

Я занимаюсь финансами.Я шесть лет проработал в инвестиционном банке в Нью-Йорке. Мне нравилась работа, люди и часы. Но как служащий я хотел делать вещи, а не просто помогать другим делать вещи. Это желание привело меня туда, где я нахожусь сегодня.

Мы с братом всегда любили подшучивать над всем. Примерно в 2014 году мы посетили дом моей мамы, и у нее была музыкальная открытка. Мы думали, что это раздражает. Мы спросили друг друга: «Кто хочет это послушать !?» Затем Ник спросил: «А что, если бы это не прекратилось?»

Вот и все. Больше ничего. Нет маркетинговых исследований.

— Трэвис Петерсон о запуске Joker Greeting (50 000 долларов в месяц) полная история ➜

10. Начать производство товаров ручной работы (1,8 млн долларов в год)

Сэмюэл Дэвидсон из Нэшвилла, штат Теннесси, США, почти 8 лет назад основал компанию Batch Nashville, LLC, занимающуюся производством товаров ручной работы.

• Доход : 150 000 долл. США в месяц
• Основатели : 3
• Сотрудники : 6
• Местоположение : Нашвилл, Теннесси, США

Летом 2013 года я и мои соучредители (Роб Уильямс и Стивен Мозли) обсуждали все замечательные вещи, которые наш родной город Нэшвилл мог предложить, особенно небольшие партии подарков и угощений ручной работы.Но не было универсального магазина, чтобы получить все эти предметы (приходилось бегать по городу или посещать определенные фермерские рынки или фестивали).

О чудо, мы фактически достигли отметки 200 в наш первый месяц. Местные СМИ освещали то, что мы делали, и продажи подскочили до 600 во второй месяц, а затем до 1000 или третьего месяца (что намного превышает нашу первоначальную цель!).

Можем ли мы придумать способ объединить все эти местные малые предприятия, производящие отличные продукты под одной крышей?

— Сэмюэл Дэвидсон о запуске Batch Nashville, LLC (150 000 долл. США в месяц) полная история ➜

11.Начать подкаст (2,04 миллиона долларов в год)

Джон Ли Дюма из Пуэрто-Рико, США, более 8 лет назад основал подкаст «Предприниматели в огне».

• Доход : 170 000 долл. США в месяц
• Основатели : 1
• Сотрудники : 4
• Место нахождения : Пуэрто-Рико, США

До того, как я запустил «Предприниматели в огне», я работал в отделе коммерческой недвижимости, а это означало, что я тратил много времени на вождение автомобиля, чтобы продемонстрировать недвижимость и встретиться с клиентами.

Именно тогда у меня был свой собственный момент ах-ха: почему никто не создает ежедневный подкаст для таких людей, как я, которым приходится каждый день ездить на работу и с работы и которые хотят получать вдохновляющий контент? … Будьте изменением.

Поскольку я не был большим поклонником радио, я начал слушать подкасты. Они были как глоток свежего воздуха: ценный контент по запросу, который давал мне советы, подсказки и тактику по любой интересующей меня теме бесплатно.

— Джон Ли Дюма о запуске Entrepreneurs on Fire (170 000 долларов в месяц) полная история ➜

12.Начать репетиторский бизнес (1,2 миллиона долларов в год)

Адам Шломи из Майами, Флорида, США, основал SoFlo SAT Tutoring около 2 лет назад, репетиторский бизнес.

• Доход : 100 000 долл. США в месяц
• Основатели : 1
• Сотрудники : 2
• Местоположение : Майами, Флорида, США

Я из семьи предпринимателей. Мой отец работает на себя, а дедушка по материнской линии основал швейную фабрику. Моя семья всегда поощряла работу на себя, но прежде чем я смог начать, мне нужно было научиться чему-то.В Джорджтауне я изучаю международную политику и бизнес. Большинство студентов с таким опытом продолжают работать в престижных фирмах, таких как J.P. Morgan. Я действительно не знал, каким бизнесом я мог бы начать, и, честно говоря, планировал работать (скучным) аналитиком данных после окончания учебы.

Если у вас есть идея, но у вас нет знаний для ее реализации, используйте эту идею в качестве мотивации и узнайте, как воплотить свое видение в жизнь.

Репетиторство впервые пришло мне в голову, потому что я потратил много времени, работая в других репетиторских компаниях и работая над зубами / изучая, как работает индустрия, в подростковом возрасте.Впервые я начал заниматься репетиторством, когда мне было 15. Меня наняли College Experts, местный центр подготовки к экзаменам в Дэви, Флорида. Мой первый ученик был на три года старше меня, и я провел нашу первую сессию, обучая его пользоваться калькулятором, вместо того, чтобы пытаться объяснять какие-либо сложные формулы. Я сам, будучи студентом, смог привнести в репетиторство точку зрения ученика. Я проработал в College Experts до последнего года обучения в старшей школе, когда начал заниматься самостоятельно и находил клиентов на Craigslist.

— Адам Шломи, о запуске SoFlo SAT Tutoring (100 000 долларов в месяц) полная история ➜

13. Начать бизнес по уходу за детьми

Примеры успешного бизнеса по уходу за детьми:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по уходу за детьми:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как открыть бизнес по уходу за детьми ➜

14. Станьте влиятельным лицом в социальных сетях

Примеры успешного инфлюенсера в социальных сетях:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с влиятельным лицом в социальных сетях:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о создании влиятельного лица в социальных сетях ➜

15.Начать бизнес по присмотру за домашними животными

Примеры успешного бизнеса по присмотру за домашними животными:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать заниматься сидением для домашних животных:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по присмотру за домашними животными ➜

16. Начать бизнес вечеринок

Примеры успешного бизнеса развлекательных вечеринок:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес на вечеринках:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес развлекательных вечеринок ➜

17.Начать бизнес по созданию портретов домашних животных

Примеры успешного бизнеса по созданию портретов домашних животных:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по созданию портретов домашних животных:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по созданию портретов домашних животных ➜

18. Начать посылку

Примеры успешной услуги по заказу:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с заказным сервисом:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о запуске посылки

19.Начать службу доставки

Примеры успешной службы доставки:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу со службой доставки:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о запуске службы доставки ➜

20. Начать упаковочное дело

Примеры успешного упаковочного бизнеса:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать упаковочный бизнес:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее об открытии упаковочного бизнеса ➜

21.Начать бизнес по уходу за домашними животными

Примеры успешного бизнеса по уходу за домашними животными:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по уходу за домашними животными:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о запуске бизнеса по уходу за домашними животными

22. Начать оформление праздника

Примеров успешной услуги по декорированию праздников:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу по украшению праздников:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о запуске услуги украшения праздника ➜

23.Начать музыкальный бизнес (36 тысяч долларов в год)

Примеров успешного музыкального бизнеса:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать музыкальный бизнес:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании музыкального бизнеса ➜

А для вдохновения из реального мира прочтите историю Мигеля де Мария о создании «Элегантной испанской гитары Мигеля де Марии»:

Меня зовут Мигель де Мария, и я основал компанию по производству гитарных выступлений-фрилансеров.Я предоставляю живую фоновую музыку для испанской гитары для свадеб и корпоративных мероприятий и зарабатываю около 3000 долларов в месяц.

Меня зовут Мигель де Мария, и я основал компанию по производству гитарных выступлений-фрилансеров. Я предоставляю живую фоновую музыку для испанской гитары для свадеб и корпоративных мероприятий и зарабатываю около 3000 долларов в месяц.

— Мигель де Мария, о создании Мигеля де Марии, Elegant Spanish Guitar (3000 долларов в месяц) полная история ➜

24. Начать бизнес по переработке отходов

Примеры успешного бизнеса по переработке отходов:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать заниматься переработкой вторсырья:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о начале бизнеса по переработке отходов ➜

25.Начать бизнес уроки искусства

Примеры успешного бизнеса уроки искусства:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать заниматься бизнесом по урокам искусства:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по урокам искусства ➜

26. Начать автомойку

Примеры успешной автомойки:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с автомойкой:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о запуске автомойки ➜

27.Начать бизнес в сфере прямых трансляций

Примеры успешного бизнеса в сфере прямых трансляций:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес в сфере прямых трансляций:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о запуске бизнеса в сфере прямых трансляций игр ➜

28. Начать бизнес по продвижению спорта

Примеры успешного бизнеса по продвижению спорта:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать заниматься спортивным продвижением:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о запуске бизнеса по продвижению спортивных товаров sports

29.Стать репетитором музыки

Примеров успешного репетитора музыки:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с репетитором музыки:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о том, как стать репетитором по музыке ➜

30. Начать бизнес по маркетингу в социальных сетях (2,03 миллиона долларов в год)

Примеры успешного бизнеса по маркетингу в социальных сетях:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по маркетингу в социальных сетях:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по маркетингу в социальных сетях ➜

А для вдохновения из реального мира прочтите историю Махсуна Авчи о создании Avci Media:

Здравствуйте, меня зовут Махсун Авджи! Я основатель Avci Media.В довольно молодом возрасте (15) я решил открыть собственное дело. Агентство онлайн-маркетинга, в котором мы помогаем компаниям увеличивать прибыль за счет платного трафика и воронок продаж. Применяя целостный подход к бизнесу, мы разрабатываем комплексные онлайн-стратегии, которые переводят наших клиентов из текущей ситуации в желаемую.

После оптимизации процесса и постоянного получения отличных результатов для клиентов я понял, что кое-что натолкнул. Я не только освоил рекламу в Facebook, но и узнал все, что мог, о личном бренде и превращении его в актив.

— Махсун Авджи, о запуске Avci Media (8000 долларов в месяц) полная история ➜

31. Начать услугу по упаковке подарков

Примеры успешной услуги по упаковке подарков:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с услугой по упаковке подарков:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о запуске услуги по упаковке подарков

➜

32. Стать видеооператором

Примеров успешного видеооператора:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с видеооператором:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать работу с видеооператором ➜

33.Начать ландшафтный бизнес (13,2 млн долларов в год)

Примеры успешного ландшафтного бизнеса:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать заниматься ландшафтным дизайном:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании ландшафтного бизнеса ➜

А для вдохновения из реального мира прочтите историю Терри Моррилла о создании Pacific Outdoor Living:

Я Терри Моррилл, владелец Pacific Outdoor Living, Pacific Pavingstone и создатель системы AIMM.В Pacific Outdoor Living наш основной продукт, который мы продаем, — это комплексный проект ландшафтного дизайна и строительства для элитных жилых домов. Мы называем нашу основную клиентскую базу «массовым достатком». Я управляю компанией Pacific Outdoor living и ее дочерней компанией Pacific Pavingstone с двумя моими сыновьями, Трентом и Чадом Морриллами.

В нашем офисе, расположенном в Сан-Вэлли, работает более 80 сотрудников. В штате у нас есть специализированные бригады по сносу, ландшафтному дизайну, укладке брусчатки и бассейнов. Эти специализированные бригады являются экспертами в своей области и прошли обучение с высшими сертификатами в каждом подразделении.

В этом году мы получим около 16 миллионов валовых продаж, что является значительным увеличением по сравнению с предыдущими годами.

— Терри Моррилл об открытии Pacific Outdoor Living (1 100 000 долларов в месяц) полная история ➜

34. Начать бизнес по прачечной на дому (1,2 миллиона долларов в год)

Примеры успешного бизнеса по стирке на дому:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с прачечной на дому:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании прачечной на дому 000

А для вдохновения из реального мира прочтите историю Бхупендера Бенивала о создании PickMyLaundry:

Я выпускник инженерного факультета и получил степень бакалавра технологий в Университете Амити.Перед тем, как начать «Выбери мою прачечную», я работал в лаборатории Randox в диагностическом центре. Я и мои парни очень часто сталкивались с проблемами стирки. Не было регулярных услуг по стирке и химчистке, и иногда нам приходилось ждать до 15 дней, чтобы получить нашу стирку. Было около 200 хостелов и PG, которые столкнулись с той же проблемой.

В настоящее время у нас более 50 франшиз в более чем 15 городах Индии. Ежедневно мы обрабатываем 1000 заказов с помощью франчайзи. Теперь мы предоставляем франчайзи в аренду машины с поддержкой Интернета вещей.

— Бхупендер Бенивал, о запуске PickMyLaundry (100000 долларов в месяц) полная история ➜

35. Начать репетиторский бизнес по подготовке к колледжу

Примеры успешного репетиторского бизнеса по подготовке к колледжу:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать репетиторский бизнес по подготовке к колледжу:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать репетиторский бизнес по подготовке к колледжу ➜

36.Стань декоратором тортов

Примеров успешного декоратора тортов:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с декоратором для тортов:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о создании декоратора торта ➜

37. Начать домашний бизнес

Примеры успешного домашнего бизнеса:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать заниматься домашним бизнесом:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о запуске домашнего бизнеса ➜

38.Начать перепродажу через Интернет

Примеры успешного бизнеса перепродажи электронной коммерции:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по перепродаже электронной коммерции:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о запуске бизнеса перепродажи через Интернет

➜

39. Начать бизнес по удалению листьев

Примеры успешного бизнеса по удалению листьев:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по удалению листьев:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о запуске бизнеса по удалению листьев ➜

40.Начать бизнес издателя журнала

Примеры успешного бизнеса издателей журналов:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с издателем журналов:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес издателя журнала ➜

4657 бизнес-идей

Начальные затраты, доход и возможности получения прибыли для 4657 бизнес-идей.

Найдите свою следующую идею ➜

Как придумать потрясающие бизнес-идеи: полный семинар

Что общего у Facebook, Groupon, Twitter, Pinterest и Instagram — помимо того, что они являются ультра-успешными предприятиями?

Вы, наверное, не угадаете.

Каждая компания начинала с идеи, которая была УЖАСНОЙ.

Да, верно . Марк Цукерберг, Джек Дорси, Эндрю Мейсон, Кевин Систром — все начали свой бизнес не с немедленного успеха, а с немедленной неудачи, насмешек и разочарований.

Это не та история, которую вы слышали, верно?

Вы, наверное, слышали, что все они направили свой безграничный талант на создание идеальной идеи. Идея настолько велика, настолько совершенна, что их идея покорила мир штурмом всего лишь вопрос времени.

Так думает большинство людей. И большинство людей ошибаются на 100% .

• Facebook начался как способ сравнить привлекательность между классами es .
• Pinterest начинался как приложение, которое позволяло получать уведомления о поступлении в продажу любимых дизайнерских товаров.
• Groupon начиналась как веб-сайт для сбора средств на благотворительность .
• Instagram начался как Burbn , 400-е приложение, которое позволяет вам «отмечаться» в ваших любимых компаниях.

И да, Twitter начинался как веб-сайт для поиска и поиска подкастов.

Ни одна из этих идей не была блестящей. Они были не умны. Они определенно не были проницательными. И уж точно они не были « опередили свое время ».

Но они БЫЛИ созданы людьми, которые якобы созданы.

Бизнес-идеи — это не искусство. Это не те вещи, которые предназначены только для людей с опытом и творческой проницательностью.

Придумывать, развивать и улучшать бизнес-идеи может каждый.Бизнес-идеи, которые могут изменить жизнь — и я гарантирую, что они намного лучше, чем первая идея большинства крупных компаний.

Перестаньте пугаться процесса придумывания бизнес-идей. Изучи это, овладей им и побеждай.

Изучите науку , лежащую в основе создания отличных бизнес-идей.

————————————————- ——————

Почему вам следует записаться:

• Более 1000 студентов записались в течение первых 12 часов курса!
• Курс включает более 6 часов высококачественного контента, включая мероприятия, рабочие листы, викторины, эксклюзивные скидки и доступ к эксклюзивному веб-приложению для создания веб-идей только для класса
• Вы освоите бесценные навыки. в любой ситуации, например, уметь оценивать реализуемость идей, как определять неэффективность рынка и как успешно применять новые прорывные бизнес-модели
• У вас будет прямой доступ к инструктору , который проверил более 1000 идей в качестве венчурных капиталистов, и сотни других в качестве основателя и директора цифрового агентства

—————————— —————————————-

Об инструкторе:

Инструктор Udemy с самым высоким рейтингом: , более 600+ 5 звездочек .


Преподает 9 различных курсов по предпринимательству, , в которых обучается более 20 000 студентов, .

Все курсы, проводимые инструктором, имеют средний рейтинг 4,97 из 5 звезд.

+ Работал венчурным капиталом и отвечал за оформление сделок в Кремниевой долине. Руководил инвестициями в крупные компании, такие как Facebook, LinkedIn и Tesla.

+ Основатель стартапа за 5 лет, привлек 3 раунда капитала на несколько миллионов долларов.

+ В настоящее время директор цифрового агентства, которое специализируется на заимствовании идей от сырой концепции до запуска.

5 мест, где можно найти идеи для начала вашего следующего бизнеса

Вы хотите начать свой бизнес. Потрясающие. То же самое и 65% из 20-летней толпы. Тот факт, что вы находитесь на этом веб-сайте и читаете эту статью, означает, что шансы на то, что вы заинтересованы в открытии бизнеса, довольно высоки.

Всего одна мелочь. Вам нужна идея.

Идеи — это то место, где зарождается бизнес. Если вы можете придумать идею, часть построения бизнеса последует за вами.

Откуда у вас идея? Вот пять способов, с помощью которых вы можете придумать идею для начала следующий бизнес.

1. Определите, что вам больше всего нравится.

Любой консультант по вопросам карьеры или инструктор по трудоустройству скажет вам то же самое: «Найдите то, чем вы любите заниматься».

Я почти ненавижу говорить то же самое, потому что это стало таким клише. Но я иду. Вы должны делать то, что вам нравится. Если вам нравится то, чем вы занимаетесь, вы будете процветать, и ваш бизнес тоже.

Что дает вам удовлетворение и удовлетворение в жизни? Что ж, вы, вероятно, сможете этим — или каким-нибудь его вариантом — зарабатывать на жизнь.

Тим Феррис называет ее «музой», что звучит сказочно и мечтательно. Но это работает, потому что построено на твердом принципе: «Выберите работу, которая вам нравится, и вам никогда не придется работать ни дня в своей жизни» (Конфуций)

Вот как превратить этот принцип в бизнес-идею: выяснить, как монетизировать то, что вы любите.

Вы любите скалолазание? Как насчет того, чтобы стать инструктором по скалолазанию?

Вы находите удовлетворение в организации пространства и максимизации рабочего процесса? Как насчет того, чтобы стать консультантом по производительности?

Вы любите космические путешествия? Тогда, черт возьми, начни строить ракеты.

Узнайте, что вам нравится. Сделайте это и превратите это в бизнес.

2. Определите свое самое большое разочарование.

Подумайте минутку. Какое сейчас самое большое разочарование в вашей жизни?

Понял? Ладно, хорошо.

Какое решение этой проблемы?

Вот ваша бизнес-идея.

Я не преувеличиваю, хотя упрощаю принцип.

Лучшие бизнес-идеи рождаются в результате решения проблем.Кто-то сталкивается с проблемой, придумывает решение и продает его.

В чем проблема? И какое решение? Что-нибудь, чтобы поймать мышей, которые едят чипсы, в вашей кладовой (мышеловка). Устройство, которое не дает запаху подгузников испортить весь ваш дом (чемпион по подгузникам). Электрический шар, устраняющий нежелательную тьму (спасибо, Эдисон ).

Проблемы, которые вы можете решить, — это ваши самые блестящие и прибыльные бизнес-идеи.

3. Подумайте о самом большом испытании мира — через пятнадцать лет.

Илон Маск — дальновидный новатор. Откуда он взял свои идеи?

По словам Маска, «я думал о том, какие проблемы с наибольшей вероятностью повлияют на будущее мира — будущее человечества».

Он придумал решения будущих проблем. Маск, вероятно, знал, что у краткосрочных проблем есть краткосрочные решения. Поэтому он занялся более серьезными проблемами — проблемами будущего человечества.

Итак, он основал PayPal, построил ракетные корабли, создал электромобиль, спроектировал подводную лодку и изобрел капсулу, перемещающуюся по трубке, которая доставит вас из Сан-Франциско в Л.А. через тридцать минут.

Так что, возможно, вам не придется разрабатывать ракеты или капсулы Hyperloop, но мир столкнется с другими типами проблем в будущем. Что они будут? Как начать их решать сейчас?

Люди будут платить за эти решения. Может быть, не сегодня, но рано или поздно они появятся. Пришло время подумать об этом.

4. Начните делать что угодно.

Я обнаружил, что просто делать что-нибудь — лучший и самый быстрый путь к идеальной идее.

Вы не можете ожидать, что лучшая идея придет к вам с первой попытки. Возможно, вам придется попробовать несколько раз. Возможно, вам придется попробовать (и потерпеть неудачу) два раза, прежде чем вы ощутите очарование третьего.

Тебе нужно просто начать что-то делать, что угодно. Пытаться. Неудача. Идите к любой идее и просто бегите с ней, пока вам не придется остановиться.

Вы можете избежать открытия бизнеса, потому что боитесь неудачи. Но возможно неудача — это то, что вам нужно. Может быть, вам нужно несколько раз потерпеть неудачу, прежде чем вы добьетесь успеха.

Итак, приступим. Делать что-нибудь.

5. Отключите и сделайте что-нибудь другое.

В статье «Предприниматель» Нади Гудман это блестяще выражено:

Новые идеи требуют творчества, основанного на новизне и разнообразии. Вы можете найти отличную идею во время отпуска или неожиданное вдохновение на экспериментальной художественной выставке.

Бойнтон, автор «Охотника за идеями» сказал следующее:

Вы должны выйти в мир и практиковать поведение, которое приведет вас к новым идеям….Если вы откроете глаза, ответ есть, но ваш мир должен быть достаточно широким и разнообразным, чтобы питать вас нужными идеями.

Новые впечатления, новые направления, новые ощущения — вот те вещи, которые вдохновляют на новые идеи. Вы не сможете провести мозговой штурм нового, если не испытаете нового.

Найдите что-нибудь новое или что-нибудь новое. Что это будет? Съездить в Burning Man, прогуляться по руинам инков, прыгнуть с тарзанки в Коста-Рике?

Сделайте что-нибудь новое, и у вас появятся идеи, которых никогда раньше не было.

Заключение

Вы можете придумать идею — идею, которая изменит мир, принесет вам миллионы или произведет революцию в отрасли.

Великие идеи — это не исключительная сфера умных и успешных людей. Они доступны каждому. Я удивлюсь, если вы воспользуетесь этими советами, если вы не дадите хотя бы один.

Откуда у вас возникла идея начать свой бизнес?

7 способов генерировать лучшие идеи для вашего бизнеса

Не существует волшебной формулы для создания предпринимательского таланта.Однако есть вещи, которые могут повысить ваши шансы.

---

Каждый успешный предприниматель ненавидит этот вопрос: «Откуда вы черпаете свои идеи?» Нет однозначного верного ответа. Великие бизнес-идеи проявляются не потому, что вы этого хотите. В лучшем случае они всплывают спорадически и выпариваются из метафизического супа вашего мозга, большой чаши воспоминаний, впечатлений и разрозненных фактов. И хотя волшебной формулы для создания предпринимательского таланта не существует, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы увеличить свои шансы.

Рассмотрим стартапы Канады — конкретное доказательство того, что изобретательское мышление принимает неожиданные формы. (Кто-нибудь предсказывал, что онлайн-магазин сноубордов станет крупнейшей публичной компанией в стране?) Для этих предприятий главное — создать условия, способствующие инновациям.

Вот семь способов генерировать лучшие идеи для вашего бизнеса.

1.

Думай как художник

Еще в 2013 году молодой стартап в области экологически чистых технологий Nanoleaf задумал создать самую энергоэффективную лампочку в мире.Так оно и было. Проблема заключалась в том, что лампочка была слишком дорогой, а продажи были низкими. «Тогда мы поняли, что более широкая рыночная привлекательность является ключом к более широкому влиянию», — говорит соучредитель и генеральный директор Гимми Чу. Таким образом, блестящая эстетика стала ключом к стратегии Nanoleaf. Собрав команду первоклассных дизайнеров, компания отказалась от ламп в пользу ярких цветов и светодиодных стеновых панелей, имитирующих солнечный свет. Эти новые устройства могут реагировать на музыку и человеческое прикосновение, программироваться с помощью телефонов и планшетов, при этом сохраняя высокую энергоэффективность.Сегодня компания продает продукцию в 45 странах с офисами в Торонто, Париже и Шэньчжэне, оказывая поддержку всему, от художественных инсталляций до терапевтических практик. Чу объясняет рост своей команды следующим образом: «Если вы хотите создать что-то революционное, то, что нравится людям, вы должны думать как художник».

2. Обеспечьте гибкость вашей команды

Исследования обычно показывают, что гибкий график увеличивает производительность и улучшает привлечение и удержание талантов.Просто спросите Шонези Нур, операционного директора компании Sampler в Торонто. Нур получила сотрясение мозга до того, как ее взяли на работу, но прогрессивная кадровая политика компании позволила ей преуспеть на новой должности. Когда Нур была назначена физиотерапевт во второй половине дня, она могла начать работать раньше утром; если у нее кружится голова, она может пойти домой и наверстать упущенное позже. «Команда всегда заставляла меня чувствовать, что меня ценят, — говорит Нур. — И, наконец, благодаря моему выздоровлению, я могу полностью реализовать себя.«Для Сэмплера быть хорошим сотрудником — это не значит работать определенное количество часов. Речь идет о достижении целей наиболее подходящим для вас образом. Тем не менее, основатель и генеральный директор Мари Шеврие признает, что гибкий график может быть трудным для реализации, поэтому она поощряет любопытных запускать пилотные проекты, вкладывать средства в такие инструменты, как Slack и Zoom, делать все рабочие календари общедоступными и никогда не прекращать проверять работу сотрудников. И этот подход актуален как никогда, учитывая, что большинство канадцев предпочитают работать удаленно перед лицом продолжающейся чрезвычайной ситуации, связанной с коронавирусом.

3. Нанять нечеловеческих помощников

Да, пора поговорить о собаках. Собачьи коллеги — это больше, чем просто объятия при ходьбе, они уменьшают стресс, стимулируют физическую активность и способствуют сплочению команды — все это хорошие ингредиенты для создания отличных идей. Наличие собак в офисе также избавляет рабочих от необходимости платить за дорогих ходунков и сиделок. Поэтому неудивительно, что такие стартапы, как SoapBox (компания-разработчик программного обеспечения, зарабатывающая на стимулировании конструктивного взаимодействия сотрудников), привлекают товарищей по команде собак для повышения культуры и привлечения трудолюбивых людей.После присоединения к команде пяти пушистых друзей SoapBox сразу же заметил рост производительности, не говоря уже о росте количества нечесаных ботинок. Основатель и генеральный директор Бреннан МакИхран любит, когда его вдохновляет его веселая бригада приятелей-собак. Но как он будет обращаться к предпринимателям, которые не знают, что такое межвидовые рабочие места? «Почему вы настроены скептически?» — говорит МакИхран. «Кто не любит собак?»

4. Учитесь у людей, которые не похожи на вас

За девять дней до того, как Всемирная организация здравоохранения сделала официальное заявление о COVID-19, стартап BlueDot из Торонто уже предупредил своих клиентов о том, что новый вирус быстро распространяется из Ухани.Невероятная технология искусственного интеллекта компании (основанная на кажущемся бездонном резервуаре источников общественного здравоохранения, модерируемых отчетов, новостных лент, маршрутов полетов и других данных) была создана для прогнозирования такого кризиса. Но его построили не в одночасье. В течение семи лет основатель и генеральный директор доктор Камран Хан без устали собирал разнообразную команду из более чем 50 экспертов, чтобы управлять и настраивать разум его машины — врачей, специалистов по данным, географов, ветеринаров, разработчиков программного обеспечения, эпидемиологов и т. Д. призвал главы государств помочь в отслеживании и сдерживании коронавируса.Хан говорит, что BlueDot не заняла бы такую ​​выдающуюся позицию без его космополитической рабочей силы. «Нам пришлось научиться говорить на языках друг друга; понимать точки зрения друг друга », — говорит он. Весь мир, объединенный целью искоренить COVID-19, теперь пытается сделать то же самое.

5. Сочувствуйте незнакомцам

Предприниматели часто придумывают лучшие идеи, когда думают о других людях. Жители Ванкувера Стивен Аффорд и Танис Хорхе ранее в своей карьере основали и продали три предприятия, основанных на данных, и искали способ создать более широкое общественное благо с помощью технологий.В 2011 году они основали свою компанию Trulioo после просмотра сегмента новостей, в котором индийская женщина была тронута до слез, впервые увидев свой профиль в Facebook. Видите ли, в развивающемся мире около миллиарда человек не имеют идентификационных данных, что делает невозможным получение ими такой простой выгоды, как банковский счет. Trulioo намеревалась изменить это, проверяя цифровую личность и повышая безопасность транзакций, тем самым делая финансовые услуги более справедливыми и инклюзивными.«Наша миссия — сделать так, чтобы никто не остался позади и каждый мог участвовать в современной цифровой экономике», — заявили Аффорд и Хорхе. К 2018 году проприетарная платформа Trulioo смогла проверить до пяти миллиардов человек и 250 миллионов предприятий. И эмпатия стартапа превозносится. В июне этого года Всемирный экономический форум добавил Trulioo в свою 20-ю когорту пионеров технологий, непревзойденный список фирм с наибольшим потенциалом для улучшения глобального процветания и благосостояния.

6. Превратите боль в цель

Предпринимательская добрая воля также может быть порождена попытками залечить раны изнутри. Именно благодаря большой личной боли Адам Блэкман нашел новую цель как бизнесмен. Мир Блэкмана, уже ставшего врачом и основателем сети клиник для сна, перевернулся с ног на голову, когда у его 91-летней бабушки Роуз начались многочисленные проблемы со здоровьем. В больнице и из больницы она быстро отказывалась, прежде чем умереть в доме престарелых. Опустошенный, Блэкман сделал своим профессиональным долгом лучше служить старшему населению.«Все люди должны иметь право стареть дома», — говорит он. «Тогда я понял, что технологии могут и должны играть большую роль». Сегодня Блэкман является соучредителем и генеральным директором Mavencare, стартапа, который предоставляет персонализированное здравоохранение и специализированное лечение для пожилых людей. А уход за престарелыми никогда не был так важен. В Канаде пандемия разорила дома для престарелых, что составляет примерно 80 процентов всех смертей, связанных с COVID-19. ООН также ожидает, что к 2050 году около 1,9 миллиарда человек будут старше 65 лет.Эти суровые статистические данные заставляют канадцев переосмыслить здравоохранение. «Мы все пытаемся решать огромные социальные проблемы не ради личной выгоды, а ради общественных интересов», — говорит Блэкман.

7. Доверьтесь своим сотрудникам

Ни у одного генерального директора нет ответов на все вопросы. Главное — окружить себя талантливыми людьми, которые могут указать вам правильное направление. И нет ничего лучше международной пандемии, чтобы сосредоточить внимание. Когда разразился кризис COVID-19, Дэйв Капуто почувствовал необходимость поддержать рядовых сотрудников.Его стартап Trusscore со штаб-квартирой в Палмерстоне, Онтарио, был известен производством строительных материалов и производил большие экструдированные панели, чтобы помочь свиноводам справиться с африканской чумой свиней. Но что делать с текущей болезнью человека? После мозгового штурма Капуто и его команда вскоре поняли, что их барьеры можно реконструировать как временные стены больничного уровня, рассчитанные на 400 человек в день. Прислушиваясь к своим сотрудникам и доверяя их навыкам, Капуто смог как бороться с коронавирусом, так и создать новые возможности для бизнеса.Даже премьер-министр Джастин Трюдо обратил на это внимание, упомянув Trusscore на одной из своих ежедневных пресс-конференций по поводу коронавируса, что, в свою очередь, способствовало раунду финансирования компании в размере 5,33 миллиона долларов с превышением лимита подписки в мае.

Хотите, чтобы журнал MaRS был доставлен вам в почтовый ящик? Подпишитесь на нашу рассылку новостей и никогда не пропустите новости.

Как успешные предприниматели генерируют идеи социального предпринимательства

Итак, вы обладаете предпринимательским духом и хотите внести в мир некоторые положительные изменения.Проблема в том, что вы не можете найти способ объединить эти два интереса в одну инициативу. Что ж, похоже, вы социальный предприниматель, и вам нужны идеи.

Возможно, вы никогда не слышали термин «социальный предприниматель», но готов поспорить, что вы знакомы с этой идеей.

Хотя не существует единого общепринятого определения социального предпринимательства, вы можете рассматривать его как любой бизнес, который стремится к социальным изменениям к лучшему.

Это, очевидно, широкое определение, и вы можете себе представить, как недобросовестная компания может извлечь выгоду из названия социального предпринимательства, делая при этом абсолютный минимум, чтобы попасть в эту категорию.

Как и многие другие вещи в жизни, социальное предпринимательство становится понятным, когда вы его видите. Если влияние социальных изменений действительно лежит в основе бизнеса, и этот бизнес искренне стремится повлиять на это изменение, что ж, для меня этого достаточно.

Возможно, вы думаете, что социальное предпринимательство предназначено только для некоммерческих организаций.Верно, что существует немало некоммерческих организаций, но это ни в коем случае не является обязательным требованием.

Идеи социального предпринимательства

Во-первых, давайте рассмотрим несколько примеров некоторых известных социальных предпринимателей, которые пробуждают творческие силы.

Блейк Микоски

TOMS, наверное, самый известный пример социального предпринимательства. Ее бизнес-модель, основанная Блейком Микоски в 2006 году, проста. На каждую пару обуви, которую продает TOMS, он предоставляет одну бесплатную пару бедному ребенку.
TOMS — это пример коммерческого предприятия, основанного социальным предпринимателем.

Итак, хотя TOMS, безусловно, помогает нуждающимся, ему все равно удается окупиться. Фактически, в 2014 году Микоски продал половину своей компании за 625 миллионов долларов, а его личное состояние оценивается в 300 миллионов долларов.

Скотт Харрисон

Проведя большую часть своего двадцатилетия, ведя скучный образ жизни в качестве промоутера клуба на Манхэттене, Скотт Харрисон испытал «кризис совести» и решил, что ему нужно сделать что-то более значимое в своей жизни.

Потратив некоторое время на волонтерство и поиски своей души, Харрисон основал в 2006 году Charity: Water. Эта некоммерческая организация собирает деньги, которые затем использует для строительства колодцев и создания устойчивых источников воды в районах, где не хватает чистой воды.

Жаклин Новограц

Жаклин Новограц — бывшая шишка с Уолл-стрит, оставившая свою работу в 1986 году, чтобы стать соучредителем микрофинансовой организации в Руанде. С тех пор она участвовала в ряде социальных предпринимательских начинаний и наиболее известна как соучредитель Acumen.

Acumen — это некоммерческая организация, которая служит двигателем для других социальных предпринимателей. Организация собирает деньги, которые затем реинвестирует в компании, которые сосредоточены на обслуживании клиентов с низкими доходами. Он поддерживал компании в Найроби, Мумбаи, Сан-Франциско и некоторых других местах по всему миру.

Есть бесчисленное множество других примеров социальных предпринимателей, и если вам нужно больше вдохновения, вам подойдет простой поиск в Google. Но теперь давайте сосредоточимся на том, как вы можете развивать собственные идеи социального предпринимательства.

Необходимые составляющие успешного социального предпринимательства

Страсть

Это, наверное, очевидный вопрос, не так ли? Я имею в виду, что вы, вероятно, должны быть увлечены чем-то, если собираетесь начать бизнес вокруг этого, но это вдвойне верно для проекта, который надеется вдохновить на социальные изменения. В конце концов, если вы не один из немногих исключительных, золото и богатство не ждут вас в конце этой финишной черты.

Определите причины, которые особенно важны для вас.Это означает нечто большее, чем просто глобально важное, а скорее то, что обеспечит вам внутреннее удовлетворение.

Например, я признаю, что Африканский фонд дикой природы выполняет огромную и важную работу, но это не то, чем я особенно увлечен. Итак, если бы я хотел стать социальным предпринимателем, я поступил бы правильно, если бы сделал что-нибудь в области, не связанной с охраной дикой природы.

В вдохновении нет секрета. Это одна из тех вещей, которые должны быть для вас очевидны.Однако, если вы хотите получить вдохновение, возьмите страницу из книг многих успешных современных социальных предпринимателей. Путешествовать — а не на курорты. Так много великих предприятий, которые создают социальные изменения, начали свое существование, когда их основатель путешествовал и имел потрясающий опыт общения с неблагополучным сообществом.

Знание предметной области

К сожалению, чтобы стать успешным социальным предпринимателем, нужно нечто большее, чем просто страсть. Вам необходимо иметь сильную деловую хватку, что, вероятно, означает знание отрасли, в которой вы хотите начать свой бизнес.
Помните, ваша основная цель может заключаться не в получении прибыли, но без прибыли ваш бизнес скоро обанкротится.

Если вы хотите заняться бизнесом в области, в которой у вас еще нет глубоких знаний в предметной области, для начала потребуется гораздо больше обучения и исследований. Возможно, стоит поискать проект, в котором сочетаются и ваша страсть, и опыт.

Инновации

Инновации обычно ассоциируются с компаниями, ориентированными на прибыль (опять же, ваша компания должна быть ориентирована на прибыль, но в отличие от коммерческого предпринимательства прибыль — это средство для достижения цели, а не сама цель).

Многие считают, что социальное предпринимательство требует инноваций, потому что, как говорится в отчете GEM, «социальной проблемы не существовало бы, если бы ее можно было решить путем принятия основных подходов». Чтобы осмысленно решить проблему, вам нужно будет найти способ сделать это, чего раньше не делали.

В конце концов, нет единого способа придумать собственную идею социального предпринимательства. Помните, что эта область относительно новая, поэтому то, что вы делаете то, чего раньше не видели, не означает, что это не сработает.

Готовы вывести свою идею социального предпринимательства на новый уровень?

Относитесь к каждому покупателю и благотворителю как к самому важному — независимо от того, есть ли у вас 10 или 10 миллионов.