Франшизы аптек в россии: ТОП 10 франшиз аптек с отзывами и ценами

Содержание

Каталог франшиз аптек :: Shopolog.ru

Планируете в ближайшей перспективе открыть высокодоходный бизнес, но не имеете больших средств для раскрутки? В этом случае вам можно порекомендовать купить франшизу. Выбрав этот вариант создания своего дела, вы получите возможность при минимальных вложениях и рисках получить высокую прибыль уже в первый год работы.

Каким товарам отдать предпочтение? Желательно тем, которые будут раскупаться даже в кризисные годы. Это лекарства. Если человек заболел, он обязательно пойдет в аптеку и купит все, что необходимо – только бы побыстрее встать на ноги. Поэтому идеальным вариантом для начинающих бизнесменов является франшиза аптеки.

Если вы решили открыть аптеку по франшизе, вам предоставляются следующие приятные бонусы:

·      Полная маркетинговая поддержка. Вместе с франшизой вам даются все необходимые для проведения рекламы материалы: буклеты, листовки, плакаты. Кроме того, предоставляются схемы построения эффективных рекламных компаний, разработанные профессиональными маркетологами.

·      Профессиональный бизнес-план. Это очень дорогое удовольствие. Именно поэтому начинающие предприниматели зачастую пытаются составить его самостоятельно, что впоследствии приводит к серьезным финансовым потерям и провалу бизнеса. Вы вместе с франшизой аптеки получаете бизнес-план бесплатно.

·      Возможность консультироваться по всем возникающим вопросам с персональным менеджером и отправлять персонал на обучение или повышение квалификации.

Приняв решение открыть аптеку по франшизе, вы избавляетесь от многих проблем. Во-первых, ваша аптека войдет в систему централизованных поставок. Это значит, что вы будете получать высококачественные лекарства от известных мировых производителей по очень низким ценам. Во-вторых, вам не придется самостоятельно решать вопросы по оформлению бумаг. Этим займется франчайзер. В-третьих, вас минует такая проблема как поиск кредита. Ведь для того, чтобы 

купить франшизу аптеки, потребуется минимальное вложение средств (на аренду помещения и его ремонт в соответствии с требованиями заказчика).

Если вы уже сейчас хотите купить франшизу аптеки, ознакомьтесь с самыми выгодными предложениями от франчайзеров, представленными в нашем каталоге. Выберите ту компанию, которая идеально подходит вам по условиям сотрудничества, и подписывайте документы. Через два-три месяца вы станете владельцем аптеки, которая принесет вам немалый доход.

Франшизы аптек — лучшие предложения

Аптечный бизнес пользуется неизменной популярностью, как среди опытных предпринимателей, так и среди новичков. Однако, несмотря на прибыльность и неизменный спрос, фармацевтическая деятельность имеет множество сложностей и нюансов. Если вы хотите снизить все возможные риски и облегчить процесс открытия собственной торговой точки, вам стоит купить франшизу одной из раскрученных аптечных сетей. Это даст вам целый ряд важнейших преимуществ и позволит развивать собственный, рентабельный и прибыльный бизнес.

Преимущества франшизы аптеки

Каковы преимущества покупки франшизы аптеки?

  1. Знаменитый бренд. В аптечном бизнесе как, впрочем, и в любом другом, репутация и имя значат очень много. Присоединяясь к уже раскрученной сети, вы автоматически получаете солидную клиентскую базу, спрос на вашу продукцию, а значит, и стабильную прибыль.
  2. Готовый ассортимент. Уже подобранный и продуманный ассортимент лекарств является огромным преимуществом. Отсутствие необходимости продумывать этот момент самостоятельно позволяет предпринимателю избежать ошибок в процессе выбора конкретных препаратов и всех негативных последствий неправильного выбора, среди которых и падение спроса, и снижение прибыли.
  3. Серьезная маркетинговая поддержка. Большинство аптечных сетей делают своих франчайзи участниками масштабных региональных и федеральных акций, продвигают новую точку в интернете, на телевидении и в прессе.
  4. Предоставление контактов постоянных поставщиков франчайзера. Сотрудничество с поставщиками в аптечном бизнесе всегда сопряжено с серьезными рисками. Наличие стабильных и проверенных партнеров, поставляющих гарантированно качественные препараты по сниженным ценам и в срок, станет огромным преимуществом для новой торговой точки.
  5. Помощь в подборе помещения и предоставление готового дизайнпроекта. Требования к помещениям аптек, аптечных пунктов и киосков остаются крайне строгими. У предпринимателя, открывающего аптеку самостоятельно, есть шанс ошибиться и, как следствие, получить проблемы с контролирующими органами. Франчайзер в данном случае подробно консультирует нового партнера касательно всех стандартов помещения, помогает подобрать подходящее, и предоставляет готовый дизайн торговой точки, выполненный в соответствии со стандартами сети, что значительно облегчает работу франчайзи.
  6. Помощь в оформлении лицензии. Осуществлять реализацию фармацевтической продукции без соответствующего разрешения запрещено законом. При этом процесс получения лицензии на аптеку является достаточно сложным и обычно требует помощи профессионального юриста. Поддержка франчайзера в данном случае позволяет предпринимателю сэкономить и деньги, и время, и собственные силы.
  7. Обучение франчайзи и его сотрудников. Фармацевтическая деятельность требует постоянного повышения квалификации всех вовлеченных в нее лиц. Обучение продавцов и самого предпринимателя, ознакомление их с основными тонкостями данного бизнеса и рекомендации опытного партнера, тренинги и семинары позволят франчайзи и его персоналу эффективно вести бизнес и всегда соответствовать высоким стандартам данной сферы.
  8. Консультационная поддержка. Все аптечные сети, реализующие франшизу, предоставляют своим партнерам возможность получать консультации и разъяснения по любым аспектам деятельности (юридическим, финансовым, рекламным и т.д.) торговой точки в любое удобное для франчайзи время

Франшизы аптек

Ниже представлены наиболее популярные франшизы аптек в России. Подробнее вы сможете узнать о них на нашем сайте:

Омская аптечная сеть вышла в Казахстан

Сразу с тремя точками

Российская аптечная сеть «Фармакопейка», развивающаяся в том числе по модели франчайзинга, обзавелась точками в Казахстане. Три аптеки были открыты в Павлодаре под брендом Infarm, таким образом сеть впервые вышла на зарубежный рынок.

Для справки: сеть аптек «Фармакопейка», основанная в Омске, развивается в восточных регионах России – в частности, в Сибири и на Урале. Она насчитывает более 600 точек. Больше всего аптек работают в Омске (167), Новосибирске (51), Барнауле (44) и Тюмени (39). 16 предприятий открыты в Кемерове, в Красноярске функционируют ещё 14.

Масштабируется «Фармакопейка» путём присоединения уже работающих точек к своей сети по франшизе. Кроме неё на российском рынке аптечного франчайзинга заметными игроками являются «Ригла» (предлагает одноимённую франшизу и франшизу сети «Будь здоров») и «Советские аптеки». В конце 2019-го года о намерении развиваться

по франшизе заявила Ассоциация независимых аптек (АСНА), объединявшая на тот момент более чем 8,5 тысяч точек.

О том, что «Фармакопейка» пополнилась тремя предприятиями в Казахстане, в своём блоге в «Инстаграме» сообщил омский ретейлер Виктор Шкуренко. «Казахстан. Павлодар. К нам присоединились наши друзья из Омска — сеть аптек «Фармакопейка»! Мы помогли им избавиться от комплексов и страхов международной экспансии! Первые три точки ребята открыли в субаренде по соседству с нашими «Инмартами»!» — написал Шкуренко.

Сам Шкуренко давно освоил рынок Казахстана.

Он развивал сеть супермаркетов «Низкоцен», однако в 2017-м году принял решение продать точки местному ретейлеру «Семейный». В тот же год бизнесмен открыл в Павлодаре магазин под вывеской Inmart. Сейчас у него уже более 15 точек, сообщает «Континент Сибирь».

Франшиза аптеки – изучаем все тонкости ведения бизнеса

В классическом понимании франчайзинг, как вид отношений между рыночными субъектами стал использоваться уже более ста лет назад. И за это время зарекомендовал себя только с лучшей стороны. Ведь франшиза — это идеальный вариант деятельности как для начинающих бизнесменов, так и для уже успешных на рынке игроков.

Стоит ли покупать франшизу аптеки?

Использование франшизы, как разновидности лицензии регулируется договором между франчайзером (сторона, которая предоставляет франшизу) и франчайзи (сторона, которая получает франшизу). Как правило, в договоре описывается сумма за использование франшизы, её называют роялти.

Оплата может быть как ежемесячная, так и еженедельная. Вполне допустимо и отсутствие роялти как таковой, а прописывается договорённость о единоразовом первоначальном взносе.

Франшиза «СОВЕТСКАЯ АПТЕКА» — более 185 аптек в России

Франчайзинг аптеки в последнее время приобретает всё большую популярность. Этот факт легко объясняется тем, что предприниматели хотят открыть бизнес, который максимально будет защищён от влияния кризисных процессов. Открытие аптеки по франчайзингу имеет свои преимущества и свои недостатки по сравнению с собственным бизнесом.

Положительные стороны использование франшизы

  • Возможность открыть собственное дело. Аптека открытая на условиях франшизы хоть и контролируется в какой-то степени франчайзером, все равно сохраняет финансовую и юридическую самостоятельность.
  • Снижение рисков. Открывая аптечное предприятие по партнёрской программе франчайзи гарантированно получает поддержку в управленческих процессах. Важным моментом в уменьшении возможных рисков является помощь в формировании ассортимента и заключения контрактов с поставщиками.
    Ведь оптимальный по ликвидности ассортимент напрямую влияет на положительную динамику прибыльности.
  • Лояльность потребителя к торговой марке. Узнаваемость бренда обеспечит гарантированный удачный выход на рынок.
  • Оптимальность затрат на маркетинг и рекламу.

Так как покупая франшизу автоматически получаем готовый бренд, то соответственно, франчайзи избавляет себя от немалых затрат на разработку торгового знака, фирменного стиля. Расходы по этой статье будут только во время открытия на ивент-мероприятие.

Отрицательные моменты аптечных франшиз

Франчайзи обязаны следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если не согласны с ними и не видят пользы для бизнеса. Ограниченность поставщиками партнёра и как результат невозможность выхода на свободный рынок лекарственных препаратов.

Оценив все «за» и «против» Вы приняли решение открывать аптеку по франшизе? Тогда начинайте действовать по плану.

Рынок России в настоящий момент представлен огромным множеством аптечных брендов. Но в таком вопросе как франчайзинг стоит обратить внимание именно на лидеров сегмента, таких как:

  1. Сеть аптек «36.6», г. Москва (1007 торговых точек).
  2. Ригла, г. Москва (1648 тт.).
  3. Доктор Столетов, г. Москва (311 тт.).
  4. А5, г. Москва (911 тт.).
  5. Планета Здоровья, г. Пермь (936 тт.).
  6. Радуга — Первая помощь — Ладушка, г. Санкт-Петербург (1111 тт.).
  7. Имплозия, г. Самара (1550 тт.)

Что нужно чтобы получить франшизу этих лидеров рынка и стать частью их? У каждого франчайзера существуют свои требования к франчайзи. Сравнив свои возможности с требованиями сети аптек, Вы сможете определиться кто будет партнёром-франчайзером.

Турагентство по франшизе

Чтобы открыть турагентство по франшизе, изучите советы специалистов в этой сфере.

Отличный вариант франшизы — кофе с собой. Тут вы найдете все рекомендации по открытию такого бизнеса.

Открытие салона красота по франшизе позволит начинающему предпринимателю неплохо сэкономить? Чтобы узнать как это сделать, читайте эту статью.

Франчайзинг «Аптека 36,6».

Одной из самых крупных аптечных сетей России предлагающей открытие торговой точки по франшизе является «Аптека 36,6». Как франчайзи они предлагают следующие условия:

  • Первоначальный взнос 1000 у.е.
  • Роялти отсутствует.
  • Товарный кредит.
  • Маркетинг-поддержка.
  • Подбор товара соответственно специфике спроса.
  • Подбор, обучение и адаптация фармацевтов.
  • Наличие масштабной рекламной компании и продвижение сети по всей стране.

Требования сети к франчайзеру.

  • Минимальная площадь помещения 30 квадратных метров.
  • Наличие юридического лица
  • Суммарные затраты от 50 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Франшиза фармацевтической компании «Ригла»

Условия предоставления франшизы у этой компании намного жёстче.

Аптека Ригла

  • Объем вложений от 30 тыс.у.е.
  • Первоначальный взнос: 3 тыс.у.е.
  • Ежемесячный платёж 1,5% от оборота.
  • Маркетинговый платёж до 2% от оборота по торговым маркам
  • Pay-Back-Period до 3 лет
  • Помещение: от 30 кв.м.
  • Полная маркетинговая поддержка.
  • Поиск, обучение и адаптация сотрудников.

Франшиза аптечной сети «Аптека А5»

Несмотря на относительную молодость сети, она смогла выйти на рынке в лидирующие позиции и стать конкурентноспособным брендом. И именно благодаря франчайзингу «Аптека А5» и получила такое стремительное развитие.

Франшизу этот бренд предлагает не в классической форме, а в виде партнёрских отношений, в которых новая аптека работает по документам компании-учредителя. В контракт внесён пункт о возможной реализации торговой точки.

Стандартных условий и требований франчайзи не выдвигает, так как делает акцент на индивидуальном подходе к каждому потенциальному партнёру:

  • Суммарные затраты от 60 тыс.у.е
  • Pay-Back-Period до 1,5 лет.

Франшиза сети аптек «Планета Здоровья»

Франчайзер полностью берет на себя всю ответственность по открытию аптеки с нуля, до полного функционирования. Ваше присутствие необходимо только на этапе подписания договора аренды. Спустя 2 месяца Вы забираете ключи от уже готового бренда.

В создание аптеки входит:

  • Поиск помещения.
  • Юридическое сопровождение подписания договора аренды.
  • Оснащение аптеки оборудованием.
  • Первичная закупка продукции.
  • Получение лицензии и разрешительной документации.
  • Подключение к базе данных.
  • Подбор, стажировка и обучение персонала.
  • Тренинги для владельца торговой точки.
  • Суммарные затраты от 40 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Аптека Планета Здоровья

Франшиза сети аптек «Имплозия»

Сеть аптек «Имплозия» была основана ещё в 1991 году, первая франшиза была продана в 2000 годах.
Первоначальный взнос от 2000 у.е.

  • Роялти индивидуальный расчёт.
  • Полная маркетинговая поддержка и мерчандайзинг, в том числе формирование ассортимента и номенклатуры лекарств.
  • Подбор, обучение и адаптация фармацевтов.
  • Наличие масштабной рекламной компании и продвижение сети по всей стране.

Требования сети к франчайзеру:

  • Минимальная площадь помещения от 40 квадратных метров.
  • Наличие юридического лица
  • Суммарные затраты от 25 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Все перечисленные франшизы аптек успешно работают на рынке России и только Вам решать частью какой «семьи» хотите стать и двигаться к новым бизнес-вершинам.

Бывшие рестораторы зачастили в аптеку – Газета Коммерсантъ № 64 (6785) от 09.04.2020

На фоне пандемии коронавируса в России со стороны предпринимателей вырос спрос на развитие по франшизе аптек. Только в марте запросов на такие проекты стало на 6% больше, чем год назад, а в целом на медицинские франшизы – на 10%. Внимание к фармрознице можно объяснить попыткой предпринимателей, вынужденных закрыть из-за пандемии COVID-19 свои точки общепита и непродовольственные магазины, хоть как-то задействовать опустевшие помещения.

В марте спрос на медицинские франшизы (аптеки, частные клиники и лаборатории) по сравнению с тем же периодом прошлого года вырос до 10%. Что касается непосредственно аптек, то спрос на франчайзинговые программы в этом сегменте увеличился до 6%. Это следует из подсчетов, сделанных Franshiza.ru по запросу “Ъ”. Для сравнения: в марте 2019 года, когда не было пандемии коронавируса и вызванного ею экономического кризиса, рост спроса на подобные франшизы не превышал 2%. Представители фармрозницы тренд подтверждают.

За последние две недели продажи франшизы под брендом «Советские аптеки» выросли втрое, рассказывает гендиректор сети Алексей Чеченков. «Мы каждый день получаем более 30 запросов»,— говорит он. Если раньше компания открывала по франшизе до восьми аптек в месяц, то сейчас планируется по 16 точек, добавляет топ-менеджер. По собственным данным, «Советские аптеки» включают в себя 330 точек в 72 регионах РФ.

«После выхода указа президента о доставке лекарств у нас резко выросло число запросов на франшизу»,— рассказывает совладелец Eapteka Антон Буздалин. По его словам, рост запросов и переговоров по франшизе начался с марта.

Многие крупные компании интересуются и бронируют целые регионы для развития Eapteka, продолжает господин Буздалин. А запросы на франшизу выросли примерно в три раза, добавляет он. Эксперт Franshiza.ru Анна Рождественская подтверждает, что сейчас важным аргументом для франчайзи стало наличие платформы онлайн-заказов и возможности доставлять заказы.

«Мы наблюдаем спрос на франшизы аптечных брендов от собственников помещений или предпринимателей, имеющих долгосрочные арендные контракты. Это вынужденная мера, являющаяся быстрой реакцией на запрет иных видов торговли или возможного банкротства существующего бизнеса из-за экономического кризиса, развернувшегося на фоне пандемии COVID-19»,— рассказывает Анна Рождественская. Как правило, в покупке франшизы марки «Советские аптеки» заинтересованы предприниматели, управлявшие до этого кофейнями или бутиками, подтверждает Алексей Чеченков. Эту мысль подтверждает и гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров.

Между тем директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов предупреждает, что в фармрознице проекты по франшизе недостаточно хорошо упакованы: «Как правило, в бизнес-планах нет четких ориентиров и планируемых показателей, это несколько ограничивает возможности развития такой модели партнерства».

По словам госпожи Рождественской, раньше, особенно в регионах, были популярны франшизы в сегменте фастфуда. Но сейчас аптечные сети начали агрессивное продвижение франшиз на рынке на фоне снижения активности среди франчайзеров из других сегментов, констатирует она. Сами аптеки сейчас имеют один из самых коротких циклов сделки от момента заявки до подписания договора, поясняет эксперт.

Сегмент франчайзинга, связанный с медициной и фармацевтикой, развивается довольно активно: по данным Franshiza.ru, рост достигает 20% ежегодно. Но Михаил Бурмистров опасается, что по итогам года роста не будет и в аптечном сегменте: «Кризис, наоборот, ускорит консолидацию существующих игроков». Уже сейчас, замечает он, наблюдается негативный тренд: в первую неделю апреля в некоторых фармацевтических сетях падение выручки составило около 25% к первой неделе марта. Но это может быть связано со временным насыщением рынка и спрос вскоре восстановится.

Никита Щуренков, Мария Котова


Советское качество в аптеках | Партнерский материал

В нашей работе мы уделяем большое внимание честности и открытости в отношениях с партнёрами. Готовность делиться с нашими франчайзи профессиональными знаниями в сфере аптечного бизнеса, имея практический опыт открытия аптек более чем в 48 регионах России, которые приносят доход нашим клиентам – вот наша основная задача. В отличие от других игроков рынка аптечного ритейла, мы не навязываем своих поставщиков, не заставляем закупать товар под собственными торговыми марками, которые выгодны лишь самим поставщикам. Мы проводим детальнейший анализ всех рисков, даем рекомендации и находим решение, которое будет выгодно для франчайзи. Статистика говорит сама за себя: за полтора года мы открыли 118 аптек по всей России (согласно данным на конец 3 кв. 2016 г., аналитической компании RNC Pharma), и эта цифра увеличивается. Тенденция состоит в том, что партнёры, открывшие одну «Советскую Аптеку» с нами, открывают вторую, третью… Поскольку формат наших аптек – это формат «у дома», этот бизнес успешно развивается как в крупных, так и в маленьких городах.

Безусловно, до нас уже были попытки различных аптечных сетей запустить франчайзинговые программы, однако, как мы видим в реальности, почти ни одна аптечная сеть не смогла с этим пока справиться. Ошибка предыдущих сетей заключалась в наивности, что после открытия сотой или тысячной аптеки их Бренд сам все сделает и вытянет вновь открывающуюся аптеку по франчайзингу сразу на уровень рентабельности. Однако на практике это не сработало. То время уже прошло, и сейчас совершенно другой подход у потенциальных инвесторов, которые хотят открыть аптеки по франчайзингу. Наш партнер — это уже состоявшийся предприниматель, имеющий опыт ведения какого-либо бизнеса и желающий диверсифицировать его путем инвестирования в открытие аптек. Поэтому при оценке и выборе партнера у нас самые жесткие требования. Наша задача — открыть партнеру такую аптеку, чтобы она была рентабельной и удовлетворяла потребности конечного покупателя. Поэтому мы заранее определили для себя формат аптек «дискаунтер».

Каких результатов Аптечная сеть “СОВЕТСКАЯ АПТЕКА” достигла уже в 2016 году?

Согласно данным аналитической компании «RNC Pharma», наша сеть по итогам третьего квартала 2016 года заняла первое место в списке мультирегиональных аптечных сетей России. На данный момент наша сеть насчитывает более 118 франчайзинговых аптек в 48 регионах страны, таких как Москва и Московская область, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Приморский край, Амурская область, Липецк, Тверь, Краснодар, Астрахань, Иваново, Тула, Самара, Саратов, Челябинск и т.д. Сеть активно развивается в Башкортостане и Татарстане. В Приморье и Амурской области наши партнеры сразу выкупили мастер-франшизу на весь регион, и мы в данных регионах больше никому не даем право работать под нашим брендом. Партнеры доверяют нам — для нас это важный и значимый показатель. Это значит, что мы все правильно делаем.

Что касается операционной деятельности, то на базе одного из специализированных поставщиков аптечного софта нашими разработчиками было создано уникальное программное обеспечение, которое позволяет нам с такой широкой географией управлять большей частью издержек и оптимизировать их при ведении хозяйственной деятельности в аптеках, чего не смогли, к примеру, сделать франчайзинговые проекты ряда аптечных сетей до нас.

Ежедневно отдел аналитики и контроля ценообразования следит не только за правильным формированием ценовой политики в аптеках нашей сети, но и постоянно анализируют конкурентную среду в каждом регионе, где присутствуют наши аптеки. Четкая и отлаженная система всех бизнес-процессов по запуску новых аптек внутри нашей компании позволяет безошибочно заходить на аптечный рынок практически в любом регионе России и занимать свое место в нем.

Какие планы стоят у сети «Советская Аптека» на ближайшие год-два?

Лично я не склонен афишировать и анонсировать планы нашей компании. Мы стараемся максимально эффективно вести работу с каждой нашей аптекой в любом регионе, уделяя внимание, в первую очередь, качеству обслуживания конечного покупателя.

Безусловно, мы активно продолжим развитие и представление нашего бренда “Советская Аптека” в тех регионах, где сейчас присутствуем. Вход в новые регионы нам также интересен, но он скорее будет органическим в связи с ростом популярности наших аптек на нише “дискаунтера” и представленного формата “у дома”.

Считаю одной из важнейших задач укрепление деловых отношений с нашими поставщиками и производителями. Сейчас у нас есть тройка лидеров-поставщиков, где первое место занимает Протек (примерно 70%), а второе и третье место периодически делят Катрен и Пульс. К тому же, мы, наверное, одна из немногих аптечных сетей, которая практически не имеет кредиторской задолженности перед поставщиками. Все наши аптеки работают по предоплате, поэтому у нас наилучшие входные цены от поставщиков по сравнению с другими аптечными сетями в России.

В середине 2016 года мы активно начали работу с такими производителями как ЗАО ПФК “ОБНОВЛЕНИЕ” (бренд RENEWAL), P&G, SHREYA, ReckittBenckiser, OMRON, BAYER, GLAXOSMITHKLINE, BERLINCHEMIE, STADA, PFIZER и т.д., проводим переговоры по формированию в нашей сети базовой ассортиментной матрицы и согласовываем условия маркетинговой поддержки. К сожалению, в 2017 году возможны корректировки представленности ассортимента тех или иных производителей, кто не выполнил свои обязательства перед нашей сетью. Как правило, мы выводим их ассортимент из оборота в наших аптеках сразу по всей стране, проводя ротацию на доступные аналоги в более низком ценовом сегменте.

Какова ваша оценка перспектив развития розничного аптечного рынка? Насколько существенна разница развития аптек по регионам?

В настоящее время фармацевтический рынок России входит в тройку самых крупных фармацевтических рынков мира. До недавнего времени особенностью фармацевтического рынка России была его зависимость от импорта, более 70% лекарственных препаратов приходилось на зарубежных производителей. Однако в связи с политикой правительства РФ в сфере оборота лекарственных средств в рамках импортозамещения стоит ожидать существенных изменений. Будут ли они на пользу конечному покупателю – вопрос спорный.

Российский аптечный ритейл также, на мой взгляд, ожидает ряд изменений, связанный не только с процессами консолидации или поглощениями, но и с вопросами форм налогообложения и регулирования контроля в сфере ценообразования со стороны государства.

Нужно понимать, что фармацевтический рынок — один из самых доходных, и определяется основными факторами – стабильным спросом, существенной долей пожилого населения в России, постоянным методом «самолечения».

Есть и негативные факторы, которые влияют на развитие аптечного рынка в России. Наиболее значимые — несовершенство законодательства в сфере контроля качества лекарственных средств, высокие барьеры для входа в данную отрасль, что снижает уровень конкуренции и усиливает монополию ряда участников розничного фармрынка. Также заметна нехватка квалифицированного персонала и высокая доля контрафактной продукции.

Как в вашей сети строятся отношения с производителями? Насколько они заинтересованы в работе с форматом «дискаунтера»?

На мой взгляд, формат аптечной сети совсем не влияет на отношения «производитель – сеть». Для производителя главное — это представленность его продукции на полках сети. Сами производители уже имеют у себя в портфеле бренды разного ценового диапазона, позволяющие им быть представленными в полном объеме. Говоря о товарной матрице нашей сети, стоит заметить, что мы очень детально подходим к ее формированию. У нас заложены основные принципы, которые ни в коем случае не могут пойти в разрез с нашей концепцией и форматом, даже если производитель готов предложить хорошее маркетинговое предложение и существенные ретро-бонусы.

Расскажите, пожалуйста, поподробнее о вашем фармацевтическом маркетинговом объединении «Объединенные аптеки» и интернет-ресурсе «ФармБонус»?

Данный проект мы запускаем специально для одиночных аптек, которым становится сложно конкурировать в регионах с крупными аптечными сетями. «ФармБонус» позволит любой аптеке полноценно пользоваться всеми маркетинговыми преимуществами наравне с крупными сетями.

Чем маркетинговое объединение «Объединенные аптеки» в виде интернет-ресурса «ФармБонус» будет отличаться от уже существующих проектов?

Отличие будет существенное. В отличие от ряда фармацевтических ассоциаций и партнерств, у нас не стоит задача “нагрузить” одиночные аптеки заоблачными планами по закупке товаров того или иного производителя и обязательствами по максимальной представленности всего ассортимента производителя, прикрываясь грамотным управлением товарными категориями и оптимизацией внутренних бизнес-процессов в аптеках. Данные меры просто загоняют аптеку в долги и разоряют. Наш бизнес мы строим на диалоге с партнерами и думаем о рентабельности аптек.

Проект “ФармБонус” нацелен в первую очередь на то, чтобы реально показать, сколько одиночная аптека может получить дополнительной прибыли от производителей, если вступит в “Объединенные аптеки”. Аптека будет иметь возможность сама выбирать, с каким производителем ей работать по маркетинговым контрактам, аптека сама решает, какой ассортимент и товарный запас ей необходимо иметь и поддерживать. При том, аптека в открытом доступе будет иметь информацию о всех процентах, сумме ретро-бонусов и денежных вознаграждениях от производителей. В режиме онлайн Аптека через свой личный кабинет будет видеть, сколько на сегодняшний момент она заработала дополнительной прибыли. Наш проект не обязывает аптеки “затаривать” полки лишним товаром, который не продается, не обязывает менять Программное обеспечение для контроля отчетности. Наш проект помогает аптеке самой определяться в выборе, потому что только сама Аптека и ее руководство знает реальные потребности в том или ином товаре.

Насколько я вижу, Вы не боитесь конкуренции и смело готовы занять свое место в аптечном рынке?

А смысл бояться? Когда-то лидерами аптечного рынка были другие компании, на смену им пришли нынешние аптечные сети, возможно, и нынешним сетям пора задуматься о реальной конкуренции, которая потихоньку «наступает на пятки». Бизнесмен, который приходит к нам и становится нашим партнёром, может быть уверен в том, что его ожидания от работы с нами оправдаются полностью.

К примеру, мы уже провели переговоры с рядом одиночных аптек, которые очень заинтересованы в проекте «ФармБонус», а также есть и аптеки, которые готовы выйти из других фармацевтических ассоциаций и партнерств и вступить в «Объединенные аптеки».

Наша цель — помочь одиночным аптекам быть конкурентоспособными и видеть прозрачность по всем маркетинговым контрактам производителей.

Федеральная Аптечная сеть «Советские Аптеки». Франшиза аптеки.

Франшиза аптечной сети 36.6

Аптечная сеть 36,6 является самой крупной в России. Открыть собственную аптеку 36,6 по договору франчайзинга возможно даже без опыта работы в аптечной отрасли. Существует 2 варианта работы:

  • стать инвестором и аптека будет открыта «под ключ», то есть специалисты головной организации обеспечат работоспособную точку;
  • организовать аптеку самому под руководством головного офиса. 

Для начала бизнеса потребуется юридическое лицо, помещение от 30 метров и паушальный взнос в 1000 долларов. Более выгодного предложения на рынке медицинских товаров не существует. 

На всех этапах головной офис компании осуществляет профессиональную консультационную поддержку и обеспечивает франчайзи всеми необходимыми материалами. Существует и готовый дизайн для помещений, и обучение управляющего персонала, а также всех сотрудников действующим стандартам работы.

Франчайзер ведет масштабную общероссийскую  рекламную компанию, которая обеспечивает надежность бренда и постоянный приток покупателей.  

Основным преимуществом работы по франшизе 36,6 все-таки остается оплата товаров по факту реализации, без предоплаты. Обеспечение закупок и минимальных цен, логистики и отчетности франчайзер передает по факту заключения франчайзингового договора. 

Подведем итоги.

Для открытия собственной аптеки понадобятся вложения в размере 50 тысяч долларов.

При этом нет затрат на первоначальную закупку медицинских препаратов.

Франчайзер предоставляет:

  • помощь в подборе помещения  для аптеки;
  • пакет документов для получения необходимой лицензии;
  • обучение руководящего состава бизнес-процессам;
  • подробное пошаговое руководство и стандарты по ведению аптечного бизнеса;
  • консультации и поддержку на всех этапах открытия аптечной точки;
  • помощь в подборе и формировании первичного ассортимента;
  • мерчендайзинг аптечных витрин и полок;
  • закупки непосредственно у известных фармацевтических  дистрибьюторов по самым низким оптовым ценам;
  • законное право использования широко известной и хорошо разрекламированной торговой марки «36. 6»;
  • размещение подробной информации о франчайзи;
  • специально разработанный дизайн-проект аптеки;
  • эффективную маркетинговую и рекламную поддержку (ТВ, радио, интернет), а также буклеты и различные рекламные материалы, в том числе, призы на случай проведения акций;
  • сопровождение и поддержку  бизнеса на весь период действия договора. 

Дополнительно можно отметить, что франчайзер является соучредителем и действительным членом некоммерческой российской профессиональной организации «Российская Ассоциация Аптечных Сетей», имеет постоянный рост прибыли и выплачивает дивиденды всем акционерам в срок.

С 1 ноября 2015 года новые договора на продажу франшизы 36.6 не заключаются.

В связи с этим, обращаем ваше внимание на франчайзеров «Эвалар» и «Советская аптека».

Copyright «Всероссийский бизнес-клуб»
Автор: Нататья Сударикова

Россия — Фармацевтика

Обзор

Российский фармацевтический рынок многообещающий и заслуживает внимания американских экспортеров. В 2019 году расходы на лекарства на душу населения составили 160 долларов на человека, что поставило Россию на 19-е место из 32 стран Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ). В 2019 году в России было продано фармацевтических препаратов на 19,9 миллиарда долларов, что составляет 1,2% ВВП и 22,6% расходов на здравоохранение.

Фармацевтический рынок России можно разделить на рецептурные и безрецептурные препараты.Продажи рецептурных препаратов традиционно доминировали на рынке, и эта тенденция сохранилась в 2019 году; Лекарства, отпускаемые по рецепту, составили 63,3% продаж. Из этой суммы продажи дженериков составили 68,4% от продаж рецептурных препаратов в России в 2019 году.

2017

2018

2019

2020 примерно

Продажа фармацевтической продукции

20 088

19 263

19. 859

19 254

Продажа рецептурных препаратов

12 280

12 005

12,566

12 345

Продажа безрецептурных препаратов

7,808

7 257

7 293

6 908

Продажа дженериков

8 236

8,115

8,589

8,539

Курсы валют

58.5

60,4

64,7

71,0

Подразделения: млн. Долл. США
Источник: Fitch Solutions (ранее известное как Business Monitor International)

В течение многих лет на правительство России приходилось примерно половину расходов на здравоохранение. Однако промышленность ожидает значительного сдвига в сторону частных расходов на здравоохранение.

Российская система здравоохранения финансируется за счет федерального правительства, социальных расходов и Федерального фонда обязательного страхования (ФОМС).Бюджет FOMS состоит из двух потоков доходов: компании оплачивают своих сотрудников и федеральное правительство оплачивает безработных. ФОМС работал с дефицитом как в 2017 году (516 миллионов долларов), так и в 2018 году (1,25 миллиарда долларов), но эксперты прогнозируют профицит на 2019 год (801 миллион долларов) из-за запланированного увеличения вычетов из фонда заработной платы ФОМС с 5,1% до 5,9%.

Производители лекарств предпочитают не работать напрямую с розничными аптечными сетями или аптеками, вместо этого полагаясь на дистрибьюторов в продвижении своей продукции в торговые точки. Дистрибьюторы имеют обширные сети контактов и работают с прямыми розничными каналами сбыта. Протек, Пульс, Катрен, Р-Фарм, Фармкомплект, Гранд Капитал, БЦК и Профит-Мед — одни из крупнейших дистрибьюторов на российском рынке. Количество аптечных сетей растет и в настоящее время превышает 50 тысяч. Основные продажи осуществляются в следующих сетях: Асна, Ригла, Эркафарм, Аптека 36,6.

Американские экспортеры фармацевтической продукции сталкиваются со сложной нормативно-правовой базой в России. Новый режим надлежащей производственной практики в России может привести к задержкам в получении иностранной фармацевтической продукции доступа на рынок, а защита прав интеллектуальной собственности на запатентованные лекарства является относительно слабой.Проблемы ПИС включают ослабление нормативной защиты данных и патентных прав, а также риск принудительного лицензирования.

Ведущие подсекторы

Сердечно-сосудистые заболевания, рак и ВИЧ — самые распространенные заболевания в России, которые определяют спрос на сопутствующие фармацевтические продукты. Высокий уровень курения и употребления алкоголя также в значительной степени способствует развитию болезней. Согласно отчету ВОЗ за 2015 год, 39,1% населения России курит, тогда как этот показатель составляет 22 человека.7% в мире и 27,3% в Европе. Кроме того, в период с 2008 по 2010 год потребление алкоголя на душу населения в размере 15,1 литра чистого спирта в год намного превышало средний мировой показатель, составлявший 6,04 литра.

Возможности

Демографические факторы будут продолжать стимулировать рост фармацевтического рынка по мере старения населения. Однако желание правительства России ограничить импорт может ограничить возможности для экспортеров США.

Правительство России сосредоточено на создании собственной фармацевтической отрасли в соответствии с его «Стратегией Фарма 2020», которая направлена ​​на снижение зависимости российской экономики от импортных фармацевтических препаратов.В июле 2016 года премьер-министр Медведев заявил, что ожидает увеличения внутреннего производства с 28,5% до 75% всех лекарств, продаваемых в России к 2020 году. Несмотря на проблемы, с которыми американские компании сталкиваются в результате этой стратегии, возможности для получения прибыли сохраняются, включая лицензирование. соглашения / передача технологий производителями фармацевтической продукции из США, а также производителями из США, поставляющими фармацевтическое производство и упаковочное оборудование. Министерство промышленности и торговли разрабатывает «Стратегию« Фарма-2030 »», которая будет продолжением существующей «Стратегии« Фарма-2020 ».«В краткосрочной и среднесрочной перспективе рынок дженериков продолжит рост благодаря стимулам со стороны правительства России, а также предпочтению населения более дешевых лекарств.

Текущая пандемия показала

Торговые мероприятия

Pharmtech & Ingredients, Международная выставка оборудования, сырья и ингредиентов для фармацевтического производства
10-13 ноября 2020 года
Москва

Здравоохранение, Международная выставка здравоохранения, медицинской техники и фармацевтики
7-11 декабря 2020 г.
Москва

Интернет-ресурсы

Минздрав

DSM Group — Российское фармацевтическое маркетинговое агентство

Ассоциация международных фармацевтических производителей (AIPM)

Ассоциация фармацевтических компаний «Инновационная Фарма» (InPharma)

Ремедиум

Фармацевтический вестник

Vademecum

Fitch Solutions (ранее известное как Business Monitor International)

U.S. Контактное лицо коммерческой службы
Юлия Виноградова, коммерческий специалист
Тел: +7 (495) 728-5405

Американский гигант входит в российскую аптечную сеть

Крупнейшая в США розничная аптека Walgreens Boots Alliance (WBA) стала владельцем 15% акций российской аптечной сети 36,6 (доля на фармацевтическом рынке России составляет 7,8%). процентов).

Взамен Walgreens Boots Alliance продал Alliance Healthcare Russia, своего российского дистрибьютора, по адресу 36, 6.В будущем WBA сможет владеть контрольным пакетом акций 36,6.

Walgreens Boots Alliance — крупнейшая в мире фармацевтическая компания. Компания управляет 13 100 магазинами в 11 странах, более 350 распределительных центров обслуживают более 200 000 аптек, врачей, медицинские центры и больницы в 25 странах ежегодно.

«Мы давно ожидаем выхода WBA на российский розничный рынок, — сказал Давид Мелик-Гусейнов, руководитель Национального исследовательского института Департамента здравоохранения Москвы.

Мелик-Гусейнов, сам бывший менеджер крупной аптечной сети, сказал, что компания Alliance Boots (название фирмы до слияния с Walgreens в 2014 году) была близка к покупке 36,6 в 2007 году, но финансовый кризис 2008 год сорвал сделку.

«Сегодняшняя аптечная сеть 36,6 — правильный выбор для WBA», — сказал Мелик-Гусейнов, пояснив, что компания активно консолидирует свои активы и является одним из лидеров рынка.

По словам генерального директора DSM Group Сергея Шуляка, российский коммерческий рынок лекарств может быть весьма интересен для иностранных инвесторов в долгосрочной перспективе — в ближайшие 7-10 лет.

До кризиса это был третий по темпам роста рынок в мире (наряду с Китаем и Бразилией), однако из-за девальвации российской валюты с тех пор рынок сократился примерно на 30 процентов в долларовом выражении.

По данным DSM Group, рост коммерческого рынка ЛС в 2015 году составил 9,4 процента — в денежном выражении он составил 11,1 миллиарда долларов.

Текст основан на материалах газет Коммерсантъ и Ведомости.

Ведущий экономист: Россия должна забыть, что у нее есть нефтяные ресурсы в краткосрочной перспективе >>>

Все права принадлежат Российской газете.

Фармкомпания | Протек

Адрес: , 2, ул. Чермянская, 127282 Москва, Россия

Тел .: + 7 (495) 730-78-28

Веб: http://www. protek-group.ru/eng

Описание компании

Группа компаний «Протек» — одна из самых отстающих фармацевтических компаний в России *. Группа имеет диверсифицированные бизнес-интересы и работает во всех основных сегментах фармацевтической промышленности, таких как производство лекарственных средств, оптовая и розничная продажа фармацевтических препаратов, товаров для красоты и здоровья.В Группе работает более 12 тысяч человек.

Группа вертикально интегрирована, что позволяет ей создать полную цепочку поставок продукции от производства до оптовых и розничных продаж. Ключевые активы Группы: ЦВ «Протек», национальный дистрибьютор фармацевтических препаратов, товаров для красоты и здоровья; Сотекс, производитель медицинских изделий; и аптечная сеть «Ригла». В 2002 году в рамках реструктуризации Группы ОАО «Протек» было создано в качестве материнской компании Группы для консолидации долей (долей) в дочерних и зависимых компаниях.

ЦВ «Протек» — крупный дистрибьютор фармацевтических препаратов, товаров для красоты и здоровья в России. Компания работает на фармацевтическом рынке России с 1990 года. По результатам 2010 года ЦВ «Протек» занимает первое место в общем рейтинге фармацевтических дистрибьюторов **. Компания поставляет лекарственные средства во все 83 субъекта РФ; его общая складская площадь, по данным на 2010 год, составляет около 159 000 кв.м.

Аптечная сеть

«Ригла» занимает второе место в рейтинге крупнейших аптечных сетей России по объему продаж **.Сеть насчитывает 655 *** аптек в 26 регионах России и Украине.

Производственный сегмент основан на компании Sotex. Производственное предприятие компании, расположенное в Сергиево-Посадском районе Московской области, производит ампульные инъекционные растворы жидких дженериков INPN, лекарственные препараты с патентованным составом и лекарственные средства собственной марки. Предприятие является одним из самых передовых производителей высокотехнологичной фармацевтической продукции в России.

Группа компаний «Протек» придерживается самых современных стандартов финансового менеджмента. Его основными элементами являются: корпоративная финансовая отчетность в соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета (IAS), международный аудит, разумная финансовая политика и планирование корпоративных ресурсов по сегментам на основе Oracle E-Business Suite.

Деловая практика Группы направлена ​​на повышение конкурентоспособности и устойчивости бизнеса Группы в целом, а также на максимальное увеличение рыночной капитализации каждой компании в своем сегменте.

Группа ведет активную деятельность в социально значимом секторе и придерживается принципов социально ответственной деловой практики, полностью соблюдая свои обязательства перед партнерами, персоналом и обществом.Группа осуществляет спонсорские и благотворительные пожертвования на культурные, исторические и исследовательские проекты, а также гуманитарную помощь.

Миссия группы

«Протек»: Наша миссия — заботиться о красоте и здоровье человека. Мы уделяем особое внимание экономическим, социальным и этическим ценностям общества, соблюдаем наши обязательства перед обществом, партнерами и государством, тем самым устанавливая стандарты ведения бизнеса.

* По объему продаж

** Источник: DSM Group
*** Данные компании на 31.06.2011

Товары и услуги

Вертикально интегрированная фармацевтическая компания, занимающаяся производством, продажей, оптовой и розничной продажей

Промышленность требует подавления аптек, продающих лекарства покупателям

60% лекарств, продаваемых в России, навязываются покупателям в результате маркетинговых соглашений между аптеками и производителями лекарств, сообщила Национальная фармацевтическая палата Минпромторгу, сообщает Коммерсант .

Отраслевая организация заявляет, что необходимо запретить эту практику под угрозой увольнения фармацевтов-правонарушителей с работы на полгода.

Согласно анализу за 2018 год, проведенному компанией Ipsos Healthcare , в 43% случаев покупатель, описав симптомы, просит фармацевта порекомендовать лекарство. Чаще всего специалист консультирует лекарство, на которое у его аптечной сети есть маркетинговый контракт, и в 65% случаев пациент следует рекомендациям. Более того, заказывая тот или иной препарат, специалист в 60% случаев переключает внимание покупателя на приоритетное, поскольку маркетинговые контракты часто включают условие ограничения продажи препаратов конкурентов.

В начале этого года парламентская фракция президента Владимира Путина «Единая Россия» инициировала ограничение размера бонусов, получаемых фармацевтом за продвижение определенных лекарств. Если это произойдет, аптеки поднимут цены минимум на 10%, предупреждают участники рынка.

Союз Национальной фармацевтической палаты (NFP) считает необходимым регулировать взаимодействие между аптечными сетями и производителями. Об этом НФЗ написала заместителю министра промышленности и торговли РФ Сергею Цыбу. В письме предлагается запретить приоритетную рекомендацию конкретного препарата покупателям по маркетинговым контрактам между аптечными сетями и производителями. В случае нарушения запрета предполагается приостановить действие аттестата специалиста или аттестата аккредитации фармацевтического работника на срок до шести месяцев. Соответствующая обязательная проверка должна быть проведена в правилах проведения контрольной закупки контролирующего органа Росздравнадзора , говорится в письме.

NFP сформирован рядом отраслевых организаций, объединяющих аптеки и производителей. Однако крупные торговые сети не являются частью организации. По словам представителя НЗФ Дмитрия Целоусова, письма о регулировании маркетинговых контрактов также были направлены в Минздрав и Госдуму.

Российская аптечная сеть 36,6 получила одобрение на продажу почти 90 миллионов акций

МОСКВА Аптечная сеть 36,6, крупнейшая в России аптечная сеть, получила разрешение на продажу 85,5 миллионов обыкновенных акций в рамках своей работы по финансированию расширения и погашению долга.

«Это позитивная новость. Деньги, полученные от увеличения уставного капитала, будут направлены на развитие бизнеса и погашение кредитов, что будет способствовать укреплению наших лидирующих позиций на рынке и дальнейшему прибыльному росту », — сказал Артем Бектемиров, генеральный директор Аптечной сети 36. 6.

Совет директоров определит цену допэмиссии акций после истечения срока действия преимущественного права.

В недавнем новостном сообщении говорится, что аналитик JPMorgan Chase Елена Журонова считает, что в 2009 году компании потребуется 150 миллионов долларов «свежего капитала» для погашения долговых обязательств.

2 декабря, когда компания опубликовала свои последние финансовые результаты, президент Джери Калмес заявил: «Мы добились заметных успехов по сравнению с прошлым годом по результатам третьего квартала.В последнем отчетном периоде мы успешно продали часть нашего закрытого фонда недвижимости, что улучшило нашу чистую прибыль за 3 квартал и сократило нашу задолженность. В розничном подразделении мы смогли получить положительный показатель EBITDA благодаря значительному восстановлению нашей валовой маржи и значительному сокращению коммерческих и административных расходов как процента от продаж. Однако текущая деловая среда остается чрезвычайно неустойчивой, и это отрицательно сказывается на операционных результатах. Руководство компании работает с советом директоров над поиском решений для финансирования бизнеса в эти трудные времена и продолжит уделять внимание удовлетворению потребностей в оборотном капитале и оптимизации операций.

Названный в честь идеальной температуры тела в градусах Цельсия для здоровых взрослых и детей, 36,6 сломал стереотипы, когда в 1997 году представил в России аптеку открытого формата в западном стиле. товары продавались в аптеках.

После шести лет создания бренда компания, технически корни которой уходят в 1991 год, когда она была небольшой оптовой фармацевтической компанией, попала в заголовки газет в 2003 году, когда стала первой розничной компанией, которая провела первичное публичное размещение акций.IPO привлекло 14,4 миллиона долларов, что позволило 36,6 расширить свою базу магазинов и профинансировать новые инициативы.

На сегодняшний день компания насчитывает около 1200 аптек в 29 регионах России и насчитывает более 11000 сотрудников. Консолидированные продажи в 2007 году составили около 872 миллионов долларов.

SAS помогает российской аптечной сети 36,6 персонализировать общение с покупателями

Аптечная сеть 36,6 раньше общалась с покупателями «вручную». Российский ритейлер отбирал покупателей, обрабатывал свои данные, загружал сообщения в электронную почту и социальные сети и вручную анализировал результаты рассылок.На запуск одной маркетинговой кампании обычно уходил целый день, а результаты были фрагментарными и часто неэффективными.

Когда в 2020 году на рынке появилась аналитика SAS, компания 36,6 быстро перешла к автоматизированным, экономичным и гибким маркетинговым кампаниям. Раньше ритейлер изо всех сил пытался запускать от 40 до 50 кампаний в год. Но с SAS запуск комплексной кампании занимает 30 минут. Ритейлер теперь запускает от шести до восьми кампаний в день.

«Мы хотим индивидуального подхода к клиенту во всем — в предложениях, политике стимулирования, каналах коммуникации, ценообразовании, ассортименте», — сказала Мария Бренес, директор по маркетингу ПАО «Аптечная сеть 36». 6. «Для этого мы накапливаем и анализируем большую базу данных, чтобы каждое наше взаимодействие получало положительный ответ. Оправдывая ожидания наших клиентов, мы строим с ними доверительные отношения и можем быть для них надежным партнером в поддержании здоровья. Мы рады, что решение SAS позволяет нам сделать это как можно быстрее и сосредоточиться на работе с клиентами и их потребностями, а не на технических деталях ». Бренес сказал, что компания планирует увеличить количество запускаемых ежемесячных кампаний и использовать SAS для запуска кампаний по обслуживанию клиентов и опросов для дальнейшего совершенствования коммуникаций.

GlowByte Consulting работает с розничным продавцом над внедрением SAS на предприятии. «Наши совместные усилия с 36.6 помогли персонализировать клиентский опыт за счет микросегментации. Более того, бизнес-пользователи теперь могут сосредоточиться на организации целевых маркетинговых процессов, а не на ручной работе », — говорит Юрий Власов, начальник отдела розничной торговли.

«Ритейлерам важно своевременно и конструктивно общаться, особенно во время пандемии», — сказал Дэн Митчелл, глобальный директор по розничной торговле и CPG компании SAS.«Аналитика SAS помогает ритейлерам лучше общаться не только со своими клиентами, но и со всеми сегментами цепочки поставок, чтобы удовлетворенность клиентов оставалась высокой».

Около 36,6

ПАО «Аптечная сеть 36,6» — холдинговая компания, в состав которой входят розничные и сбытовые подразделения. Основными розничными брендами компании являются аптеки 36,6 и Горздрав. Компания создана в 1991 году. По состоянию на 1 января 2021 года сеть насчитывала 1450 аптек в восьми регионах страны: Москве, Санкт-Петербурге.Санкт-Петербург, Новгородская, Тверская, Псковская, Ленинградская области, а также Республика Карелия. По данным аналитического агентства RNC Pharma на 2019 год Аптечная сеть 36,6 занимает третье место среди аптечных сетей России с долей рынка 4,2%.

Фармацевтический бизнес в России

2014 | 2015 | 2016 | 2017

Пост-релиз | Программа | Спикеры | Спонсоры

Спонсор регистрации

STADA CIS — российский холдинг, входящий в состав международного концерна STADA Arzneimittel AG, одного из ведущих мировых производителей дженериков.

На сегодняшний день производственный портфель включает более 170 наименований лекарственных средств различных АТС-классов и лекарственных форм, которые производятся ведущими российскими и международными фармацевтическими компаниями — НИЖФАРМ, STADA AG, Hemofarm A.D. и Grünenthal.

При формировании портфеля холдинг STADA CIS уделяет первоочередное внимание лекарственным средствам таких социально значимых направлений, как кардиология, неврология, гинекология, урология и др.

Холдинг СТАДА СНГ придерживается политики концентрации усилий на разработке современных лекарственных средств, обладающих уникальными характеристиками в важнейших, социально значимых областях медицины, постоянно инвестирует в систему менеджмента качества и совершенствование технологии производства. Холдинг СТАДА СНГ стремится к достижению приоритетной стратегической цели — обеспечению потребителей качественными, безопасными и эффективными лекарственными средствами по доступным ценам.

www.stada.ru

Спонсор кофе-брейков и обеда

VITA media group — один из ведущих национальных операторов Indoor-продвижения. Надежный лидер в рекламе в аптеках и медицинских учреждениях. Компания постоянно развивает и диверсифицирует свой бизнес в перспективных направлениях HoReCa и фитнеса.

VITA media имеет свои представительства в 18 крупных городах Российской Федерации.Наши партнеры — ведущие аптечные сети, медицинские центры, рестораны и спортивные клубы страны.
В 2014 году история компании насчитывает 10 лет успешной работы на российском рекламном рынке.

В 2013 году компания VITA media получила международный сертификат качества ISO-9001, который является нашей гарантией качества для наших партнеров.

www.vitamediagroup.ru

Спонсор сумки участника

Katren-Style — глянцевый журнал для фармацевтов и врачей. Журнал KS выходит более 75 000 экземпляров каждый месяц и распространяется в аптеках (50 000 экземпляров) и медицинских клиниках (25 000 экземпляров). Журнал KS бесплатный для своей аудитории. Согласно исследованию Synovate Comcon «Pharma-Q» (апрель 2013 г.) журнал KS занимает первое место по охвату аудитории и №1 по значимости информации среди фармацевтических СМИ. Журнал KS 3 года подряд подтверждает статус №1.

Собственный сайт: www.katrenstyle.ru

Группа в социальных сетях: www.vk.com/katrenstyle

Инновационный партнер

www.navicongroup.ru

Партнер

epam.ru

Партнер

www.vegaslex.ru

Партнер

«DSM Group» на рынке с 1999 года.Агентство предлагает уникальную возможность использовать данные Retail Audit, Hospital, DLO Audit в странах СНГ (Россия, Украина, Казахстан, Беларусь, Молдова и др.) Своим клиентам в повседневной работе. Отличительной особенностью баз данных «DSM Group» является скорость обновления данных, а также их точность. Процедура проведения Розничного аудита соответствует требованиям ISO 9001: 2008. DSM Group также регулярно предоставляет ряд маркетинговых услуг, анализирует емкость рынка и тенденции, сообщая о них в газетах и ​​деловых журналах, проводит опросы фармацевтов и врачей, проводит фокус-группы, проводит индивидуальные исследования и оказывает рекламную поддержку.Наши клиенты — мировые лидеры в производстве лекарств (медикаментов). Наши данные используются в министерствах и ведомствах. С 1999 года DSM Group является членом ESOMAR, всемирной ассоциации исследователей рынка, общества и общественного мнения.

Более подробная информация на сайте www.dsm.ru

Партнер

Недавно созданная компания LIKE-PHARMA основана экспертами фармацевтического рынка, стремящимися повысить эффективность вашей повседневной деятельности в фармацевтическом бизнесе.LIKE-PHARMA объединяет внутренних и внешних экспертов с обширными знаниями в области фармацевтического бизнеса и сотрудничает с лучшими в своем классе инновациями в области ИТ. pharmaBI + Portal — это онлайн-решение для управления коммерческой и рекламной аптечной сетью. Этот уникальный инструмент предоставляет готовые отчеты для принятия решений для планирования и оценки важнейших ключевых показателей эффективности.

www.like-pharma.com

При участии

Некоммерческое партнерство «Стандарты фармацевтического рынка»

Некоммерческое партнерство «Стандарты фармацевтического рынка» было создано в 2009 году с целью содействия распространению высококачественных лекарственных средств и было зарегистрировано в Реестре саморегулируемых организаций в 2010 году.

В состав организации входят крупнейшие фармацевтические дистрибьюторы, логистические операторы, отечественные производители, аптеки, аптечные сети, лаборатории, центры контроля качества, составляющие 80% национального фармацевтического рынка.

Одним из важнейших событий стало утверждение внутренних стандартов, обеспечивающих прозрачность движения продукции и поддержание качества приготовления. Члены Некоммерческого партнерства работают над созданием единого информационного пространства с универсальными кодами продуктов и внедрением электронного документооборота.Организация отслеживает передачу прав собственности между участниками распределительной цепочки и отслеживает отток фармацевтических препаратов в пользу любых субъектов, кроме участников ее пула.

www.npsfr.ru

Партнер по переводу

www.roid.ru

СПОНСОРОВАТЬ КОНФЕРЕНЦИИ infor-media Russia — значит ИНВЕСТИРОВАТЬ В РАЗВИТИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА!

Если вы планируете:

  • Обозначить участие компании в конференции
  • Показать профессиональные навыки и компетенции в определенном сегменте
  • Представить позицию руководства относительно новых рыночных тенденций и законодательных инициатив с лидерами отрасли представить
  • Для запуска инициативы объединяться, создавать, адрес
  • Объявить о запуске новой программы, продукта, акции
  • Для привлечения внимания инвесторов к проектам компании
  • Для демонстрации нового имиджа компании после рестайлинга или ребрендинга

infor-media Russia конференции — идеальная площадка для реализации ваших задач!
Конференции предоставляют спонсору приоритетный доступ к эксклюзивной информации и всем необходимым ресурсам для эффективной работы на конференции:

1.ДОСТУП К ИНФОРМАЦИИ

infor-media Russia Спонсоры конференций ЗНАЮТ, АНАЛИЗИРУЮТ И ИСПОЛЬЗУЮТ 100% возможностей конференции для развития бизнеса до, во время и после конференции, задолго до других.

2. МАКСИМАЛЬНЫЕ РЕКЛАМНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Делегаты конференции

SEE-REMEMBER-ASSOCIATE ЛОГОТИП КОМПАНИИ на экране проектора, программа конференции, рекламные модули в СМИ, файл участника и баннеры конференции с темой конференции.

ОПРЕДЕЛИТЕ ценность вашей компании для их бизнеса из ИНФОРМАЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ , находящихся в файле участника.
ВСТРЕЧАЙТЕСЬ С КОНСУЛЬТАНТАМИ на вашем СТЕНДЕ в зоне кофе-брейка и ВЗАИМОДЕЙСТВУЙТЕ с ними в неформальной обстановке.

3. ЭКСКЛЮЗИВНОСТЬ
Конференция СПОНСОРЫ предоставляется ОРГАНИЗАТОР ПЕРСОНАЛЬНЫХ ПЕРЕГОВОРОВ , который поможет вам найти лучшие контакты среди 150 делегатов.

Делегаты конференции намерены применить наиболее эффективные решения и возможности для своего бизнеса. Не упустите шанс заверить их, что сотрудничество с вами — для них лучший выбор!

Вы должны знать все, что полезно для вас и вашего бизнеса!
Вам просто нужно решить, будет ли ваша компания:

1. Главный спонсор , который получит возможность задействовать все ресурсы конференции для реализации своих маркетинговых задач

2.Спонсор конференции , который выиграет от идеального баланса общественного имиджа и коммерческой заметности

3. Спонсор раздела , в котором основное внимание уделяется компетенциям компании в конкретном сегменте или проблеме

4. Спонсор кофе-брейка или фуршета , который создаст положительное впечатление о компании за счет непринужденного фирменного стиля, видимого в зонах отдыха

5.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.