Что такое аутстаффинг — и почему он сейчас нужен многим компаниям
{«id»:133231,»url»:»https:\/\/vc.ru\/hr\/133231-chto-takoe-autstaffing-i-pochemu-on-seychas-nuzhen-mnogim-kompaniyam»,»title»:»\u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 \u0430\u0443\u0442\u0441\u0442\u0430\u0444\u0444\u0438\u043d\u0433 \u2014 \u0438 \u043f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u043e\u043d \u0441\u0435\u0439\u0447\u0430\u0441 \u043d\u0443\u0436\u0435\u043d \u043c\u043d\u043e\u0433\u0438\u043c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f\u043c»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/hr\/133231-chto-takoe-autstaffing-i-pochemu-on-seychas-nuzhen-mnogim-kompaniyam»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/133231-chto-takoe-autstaffing-i-pochemu-on-seychas-nuzhen-mnogim-kompaniyam&title=\u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 \u0430\u0443\u0442\u0441\u0442\u0430\u0444\u0444\u0438\u043d\u0433 \u2014 \u0438 \u043f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u043e\u043d \u0441\u0435\u0439\u0447\u0430\u0441 \u043d\u0443\u0436\u0435\u043d \u043c\u043d\u043e\u0433\u0438\u043c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f\u043c»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.
ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/hr\/133231-chto-takoe-autstaffing-i-pochemu-on-seychas-nuzhen-mnogim-kompaniyam»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 \u0430\u0443\u0442\u0441\u0442\u0430\u0444\u0444\u0438\u043d\u0433 \u2014 \u0438 \u043f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u043e\u043d \u0441\u0435\u0439\u0447\u0430\u0441 \u043d\u0443\u0436\u0435\u043d \u043c\u043d\u043e\u0433\u0438\u043c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f\u043c&body=https:\/\/vc.ru\/hr\/133231-chto-takoe-autstaffing-i-pochemu-on-seychas-nuzhen-mnogim-kompaniyam»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}2000 просмотров
особенности законодательства в России — Офтоп на vc.
ru
ru {«id»:44453,»url»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/44453-autstaffing-osobennosti-zakonodatelstva-v-rossii»,»title»:»\u0410\u0443\u0442\u0441\u0442\u0430\u0444\u0444\u0438\u043d\u0433: \u043e\u0441\u043e\u0431\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0437\u0430\u043a\u043e\u043d\u043e\u0434\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u0430 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/flood\/44453-autstaffing-osobennosti-zakonodatelstva-v-rossii»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/44453-autstaffing-osobennosti-zakonodatelstva-v-rossii&title=\u0410\u0443\u0442\u0441\u0442\u0430\u0444\u0444\u0438\u043d\u0433: \u043e\u0441\u043e\u0431\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0437\u0430\u043a\u043e\u043d\u043e\u0434\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u0430 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.
shareUrl=https:\/\/vc.ru\/flood\/44453-autstaffing-osobennosti-zakonodatelstva-v-rossii»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0410\u0443\u0442\u0441\u0442\u0430\u0444\u0444\u0438\u043d\u0433: \u043e\u0441\u043e\u0431\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0437\u0430\u043a\u043e\u043d\u043e\u0434\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u0430 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438&body=https:\/\/vc.ru\/flood\/44453-autstaffing-osobennosti-zakonodatelstva-v-rossii»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}«Аутстаффинг персонала – это возможность сосредоточиться на бизнесе»
— Какие HR-услуги самые востребованные на рынке сегодня?
В мире аутсорсинг активно развивается с 1980-х, в Россию он пришел где-то в начале 2000-х. Суть услуги в том, что сторонняя компания берет на себя какую-то функцию (будь то клиентская поддержка, IT, логистика или закупки), самостоятельно находит людей, организует их работу, обеспечивает всем необходимым и полностью отвечает за результат.Возьмем для примера автомобильную компанию, у которой есть необходимость организовать 15-20 операторов на горячей линии. Компании проблематично создать такой call-центр самостоятельно: потребуется закупка оборудования, поиск персонала, обучение, контроль ротации кадров, постоянное обновление технологий. Гораздо проще купить готовую услугу центра поддержки у внешнего провайдера.
В случае аутстаффинга подрядчик оформляет персонал компании себе в штат. То есть сотрудники работают и создают ценность в компании А, но официальным работодателем для них становится подрядчик Б (официальное трудоустройство, «белое» оформление, выплаты зарплаты в соответствие с Трудовым кодексом).
— Меняется ли суть аутстаффинга в последние годы?
— В последнее время аутстаффинг начинает наполняться дополнительными сервисами. Сегодня ценность этой услуги уже не просто в обеспечительной функции — оформление персонала, выплата зарплаты, покупка спецодежды, бронирование гостиниц и сопровождение командировок, но и в интеллектуальной. Востребованы полноценные HR-партнеры, способные не просто привлечь персонал, но и развивать, мотивировать его.
Поскольку рынок труда в последние годы становится сложнее (дает о себе знать демографический кризис 1990-х, число специалистов сокращается, компетенции устаревают быстрее), компании все больше заботит вопрос удержания персонала. Простой пример: если в 2010 году рекрутер получал выборку из 200-300 кандидатов по одной вакансии, то сегодня он видит в лучшем случае 100. На рынке труда физически стало меньше людей.
— Какие индустрии больше всего заинтересованы в аутстаффинге и аутсорсинге персонала?
— На рынке есть классические для подобных услуг отрасли: ритейл, ИТ, телеком, фармацевтика, FMCG, а также финансовый сектор (например, банки).
В числе профессий, которые чаще всего выводят за штат: продавцы, мерчендайзеры, операторы call-центра и клиентской службы, административный персонал, курьеры, специалисты по закупкам.
— Почему компаниям выгодно работать с HR-провайдерами, а не вести сотрудников самостоятельно?
— Ключевая ценность — это возможность сосредоточиться на своем бизнесе. Если я, например, произвожу автомобили, я должен фокусироваться на том, как создать самый лучший, надежный и качественный автомобиль. Если компания выпускает детское питание, значит, ее ключевая задача — сделать свой продукт максимально экологичным, полезным и натуральным. Все остальные сопутствующие задачи — логистику, закупки, доставку в магазины, продажи — можно отдать на аутсорс и не тратить на них время и ресурсы.
Второй важный момент — гибкость. Сегодня у вас сезон или вы запланировали запуск нового продукта, и вам нужно 100 человек, завтра спад — и компания может обойтись 20 специалистами. При этом для компаний, акции которых котируются на биржах, подобное колебание штатного персонала может быть расценено как негативный сигнал для инвесторов.
Ну и, наконец, одно из важных преимуществ аутстаффинга и аутсорсинга — экономия. Комиссия HR-провайдеров по рынку колеблется от 5 % до 20 %, однако в случае самостоятельного оформления персонала эти средства компания вынуждена будет тратить на содержание собственных рекрутеров, кадровиков, думать об обучении и сопровождении персонала.
— Могут ли малые и средние компании использовать аутстаффинг и аутсорсинг или это выгодно исключительно крупному бизнесу?
— Среднему и малому бизнесу тоже важно фокусироваться. Начинающие предприниматели чаще всего закупают на стороне услуги бухгалтерии, офисного сервиса, контактных центров, потому что им не выгодно держать сотрудника в штате.
Объективно говоря, компания может обратиться к профессиональному HR-партнеру уже при штатной численности в 15-20 человек. До этого момента смысла в услугах сторонней организации просто нет, бизнес самостоятельно может управиться с 5-10 сотрудниками. Исходя из нашего опыта, средний клиент — это организация со штатом от 200 до 1000 человек.
— В 2016 году вышел закон, сильно ограничивший возможность использования аутстаффинга. Как это повлияло на рынок?
— Согласно новому законодательству в России разрешено выводить персонал за штат на срок до девяти месяцев. Эта услуга востребована у компаний с выраженной сезонностью в деловой активности: в «горячий» период им могут потребоваться дополнительные ресурсы.
Еще одна категория потенциальных заказчиков — предприятия, планирующие выпуск на рынок нового продукта: здесь мы уже говорим не о дополнительных «руках», а о целой команде специалистов с разным функционалом.
Особенность российской экономики — в ее непредсказуемости. Многие эксперты говорят, что только 15 % российских компаний сегодня поддерживают долгосрочное планирование, большинство же игроков на рынке старается мыслить более понятными категориями — квартал, полгода, год. После принятия закона о регулировании предоставления заемного труда российский бизнес стал строже относиться к провайдерам HR-услуг.
Если раньше многие компании закрывали глаза на так называемых «серых» поставщиков (тех, кто экономил на налогах, оформлял людей не по ТК и т.д.), то теперь бизнес больше обеспокоен мотивацией сотрудников, сохранением и поддержанием лояльности и удовлетворенности. Рынок постепенно обеляется, и это хороший тренд. Сегодня наш портфель примерно на 30-35 % состоит из российских компаний, и цифра постепенно растет.
— В чем особенность российских компаний по сравнению с зарубежными?
— В России бизнес стремится все делать самостоятельно, то есть замыкать на себе максимальное количество процессов и функций. Но постепенно, начиная с крупных компаний, предприниматели понимают, что вовсе необязательно все делать самим. В Европе и Америке нет такого тренда, там люди понимают, что внутри надо оставлять только то, что ты реально умеешь делать лучше всех, а остальное отдавать в руки профессионалов.
Для сравнения, российский рынок аутсорсинга составляет меньше 1 % от рынка США.
Можно сказать, что наш рынок находится в самом начале пути. Наш бизнес очень молодой, компании, которые работают на рынке по 20-25 лет уже считаются настоящими патриархами. Я бы сказал даже, что в России работает правило «год за пять»: тот путь, которые западные компании проходят за несколько лет, у нас укладывается в год. Люди здесь привыкли все делать быстро, рыночные реалии заставляют нас максимально гибко реагировать на любые изменения конъюнктуры.
— Какие цифровые инновации появились в последние годы на рынке труда?
— В последние годы массовый поиск персонала сильно усложнился: кандидатов становится меньше, приходится искать их в соседних регионах. Незаменимыми помощниками тут становятся технологии автоматизированного мониторинга, машинного анализа, а также боты, способные на порядки увеличить эффективность и снизить стоимость рекрутмента. Если обычный рекрутер в час обзванивает 5-10 человек, то бот может сделать тысячи звонков.
Сегодня у кандидатов сохраняется недоверие к ботам, особенно в регионах люди зачастую отказываются от общения.
Но так или иначе рынок постепенно меняется: технологии позволяют автоматизировать первичное общение с кандидатом, выяснить место жительство, пол, образование, возраст, назначить интервью.
Также я бы отметил серьезную роль цифровых технологий на рынке обучения. Востребованным форматом сегодня становится онлайн-образование и микро-learning. Кандидаты хотят получать навыки и знания в интерактивном, коротком формате в удобном для них месте и времени. Онлайн как раз и позволяет совместить все эти требования. Если говорить о технологиях, связанных с работой персонала внутри компании, то тут востребованы системы электронного документооборота, внутренней онлайн-службы поддержки, упрощенного доступа на производство и/или в офис (когда человеку уже не приходится носить с собой пропуск, а достаточно идентифицироваться по отпечатку пальца и т.д.).
— Расскажите о конкретных проектах, реализованных на базе новых технологий.
— В нашей компании — это HR-портал для обучения линейных сотрудников, работающих на разных проектах.
При переходе на новую работу нам всем приходится обучаться новым стандартам, мануалам, процедурам, принятым в организации. Это важная задача, которая благодаря новым цифровым технологиям была реализована в формате микро-learning, когда условный «студент», прочитав одну страницу текста, сразу же проходит по ней тестирование. Доступ к материалам открыт круглосуточно: можно учиться дома, в метро или в зале ожидания в аэропорту — в любую свободную минуту. Такой портал позволяет всем новым сотрудникам максимально быстро и комфортно адаптироваться к новым трудовым обязанностям, а нам и работодателю видеть прогресс кандидата и контролировать его успехи.
Еще один пример внедренной инновации — удаленное взаимодействие с линейным персоналом по всей России. Суммарно у нас работает сегодня более 10 000 человек. Периодически у них возникают проблемы: кто-то хочет задать вопрос по зарплате, кому-то нужны справки на визу или для кредита, кто-то уточняет детали своей командировки. В едином HR-портале, который готовится к запуску в ближайшее время, каждый сотрудник получит личный кабинет с полным набором документации, необходимой ему для работы, а также с возможностью оставить заявку на справку или оперативно связаться с сервисным центром внутри компании и решить свой вопрос здесь и сейчас.
Люди не хотят неделю ждать справки 2-НДФЛ, как правило, они все делают в последний момент и рассчитывают уже завтра иметь ее на руках. Удаленный сервис решает эту проблему, а попутно еще и снижает нагрузку на наших сервисных менеджеров.
— Какие перспективы и тренды будут определяющими на горизонте нескольких лет?
— Во-первых, я вижу, что рынок аутсорсинга и аутстаффинга будет расти. Компании будут взрослеть и фокусироваться на своих ключевых бизнес-процессах, чтобы оставаться на плаву в эпоху глобальной конкуренции.
Во-вторых, я уверен, что в ближайшие годы спрос на профессиональные HR-услуги появится в среде среднего и, возможно, малого бизнеса. Этот рынок пока не слишком понятен для нас, необходимо наладить диалог с предпринимателями, понять их запросы и потребности.
В-третьих, российский рынок постепенно будет уходить от серых схем. В этом плане ужесточение законодательства сыграло на руку «белым» подрядчикам, ведь не совсем честный подрядчик может не просто подорвать доверие персонала к бренду, но и принести проблемы с контролирующими органами самому заказчику.
— Будут ли услуги профессиональных HR-партнеров востребованы за пределами «традиционных» для аутстаффинга отраслей?
— Сегодня все отрасли стремятся внедрять новые технологии и неизбежно страдают от дефицита компетенций и кадров. Трудно сказать, какая меньше: в финансах и банкинге могут быть одни проблемы, в фармацевтике — другие, но дефицит персонала сказывается на всех. Поэтому и аутстаффинг, и аутсорсинг для компаний становится все более важным компонентом стратегии: расширять собственные отделы по обучению и контролю над персоналом, рекрутеров, тренеров, обслуживающих сотрудников становится все сложнее. А передать все эти хлопоты подрядчику — привлекательная альтернатива. Тем более что сегодня HR-партнеры помогают решить задачи совсем иного уровня.
Все реже заказчики приходят с запросом просто вывода за штат нескольких десятков человек, как правило, мы помогаем компаниям принимать комплексные решения: об открытии новых производств или о переносе существующих предприятий в другие регионы.
HR-партнер — это тот, кто сможет заранее проанализировать рынок: университеты, уровень безработицы, наличие конкурентных компаний, доступность и качество трудового ресурса. Вся эта экспертиза помогает бизнесу принимать стратегические решения.
Аутстаффинг: что это такое простыми словами
Семантико-морфологический разбор понятия «аутстаффинг» показывает, что это иностранный (английский) термин, который в свою очередь состоит из двух слов: «out» – «вне» и «stuff» – «штат» (сотрудников компании).
Получается, что аутстаффинг – это некое экономическое состояние организации, при которой штат ее работников выведен за рамки самой организации. Несмотря на изначальную неочевидность, такое необычное решение, тем не менее, может предоставить компании, использующей эту схему работы, определенные преимущества. Итак, аутстаффинг – что это простыми словами и какие он дает возможности? Разберем подробно далее.
Что такое аутстаффинг
В некоторых случаях компании, как хозяйствующему субъекту бывает невыгодно «держать у себя на балансе» (а правильнее сказать – числить в штате) коллектив многочисленных сотрудников.
Почему это вообще может быть невыгодным? По разным причинам. Проанализируем ситуацию.
Компания с позиции работников и трудовой коллектив с точки зрения руководства компании
Следует помнить, что трудовой коллектив – это не только и не столько труженики, которые формируют для компании прибавочную стоимость (хотя именно для этого их и нанимают). В современном мире сотрудники – это баланс ответственности: их перед компанией, в которой они работают и администрации компании перед ними. Смещение данного баланса зачастую приводит как к бунтам местного масштаба (стачкам), так и к общенациональным забастовкам.
Для компании дополнительная штатная единица – это, может быть, и новая пара рабочих рук, а вот труженик видит ситуацию по-иному. Для него компания – это:
- и рабочее место, которое обеспечивает ему необходимый для жизни доход;
- и социальный (карьерный) лифт;
- а в некоторых (впрочем, довольно редких) случаях трудовой коллектив превращается в сплоченный, дружный коллектив, где каждый ощущает ответственность друг перед другом.
И когда компания формирует штат работников, ее администрация не может не принимать в расчет данное отличие в видении ситуации ею и каждым нанятым сотрудником. Как следствие, это накладывает ограничения на все разновидности операционной деятельности предприятия:
- Если руководство хочет, чтобы на предприятии не было текучки, значит нужно добиться того, чтобы каждый сотрудник держался за свое рабочее место. Наиболее эффективным способом достичь этого – сформировать социальный пакет (дополнительное медицинское и социальное страхование, различные бонусы и преференции – к примеру, бесплатные билеты при уходе в отпуск и пр.).
- Любой директор хочет, чтобы на его предприятии была наибольшая производительность труда у каждого сотрудника. Теория менеджмента в данном случае говорит о необходимости конкретного целеполагания для каждого работника. Он должен понимать, что он делает, для чего и каков его конечный продукт. (Проблема в том, что это не всегда возможно сделать).
- Предприятие должно выстраивать для каждого сотрудника перспективы. То есть, работник должен видеть цель и стремиться ее достичь. Как следствие, уволить никого без весомого обоснования становится просто невозможно (даже если сотрудник допустил несколько увесистых ошибок – ну не ломать же ему карьеру, в самом деле).
Все эти ограничения в целом выливаются в серьезнейший барьер для принятия управленческих решений. Особенно чувствителен данный барьер для фирм, работающих в быстроменяющихся, нестабильных рыночных условиях. (Примеры: юридический консалтинг; издательское дело; управление финансами).
Возможные проблемы с безопасностью
Кроме того, фирма может стать обладателем крайне ценного (дефицитного) ресурса. Это может быть все, что угодно (на ум приходит пример земельного участка в центре крупного города), что находится в центре общественного (рыночного) внимания и того, что является предметом вожделения многих нечистых на руку дельцов (рейдеров).
К примеру, возможна такая ситуация: для того, чтобы заполучить данный дефицитный ресурс, такой рейдер может внедрить в штат компании «гринмэйлера» (или спойлера) – человека, лояльного рейдеру, в функции которого будет входить создание на законной основе проблем руководству компании.
Так, пользуясь тем, что в трудовом договоре (к примеру), значится пункт о невозможности увольнения до определенного времени, такой сотрудник может начать саботировать деятельность фирмы, подавать в суд на владельцев компании, добиваясь дополнительных выплат или приостановки производства и т.д.
И руководство компании здесь попадает в крайне уязвимое положение: мало того, что рейдеры атакуют снаружи, так еще и проблемы в тылу.
«Аутстаффинговый» выход из положения
Вот, чтобы избавить свой бизнес от всех перечисленных выше проблем, и была придумана схема аутстаффинга персонала. В целом, она во многом напоминает аутсорсинг, только применительно к собственным сотрудникам. Такую услугу оказывает специализированная компания, которая перезаключает трудовые договоры всего коллектива на себя. Фактически эта фирма переводит на себя весь штат изначально рассматриваемой компании (далее по тексту ИРК), которая теперь выступает в качестве заказчика ее услуг и числит всех сотрудников у себя.
А услуга заключается в том, что каждый переведенный сотрудник на самом деле никуда не уходит, а только числится по документам в штате аутстаффинговой компании. При этом все продолжают работать на своем месте в ИРК, выполняя свой привычный функционал.
ИРК заключает с аутстаффинговой компанией договор на возможность использования каждого сотрудника из того персонала, который числится уже в штате у последней. Это по своей экономической сути сильно смахивает на аренду персонала, так как за каждого сотрудника ИРК выплачивает аутстаффинговой компании некоторую ежемесячную сумму, рассчитываемую, как:
(Величина заработной платы сотрудника) + (суммарная величина зарплатных налогов) + (комиссия аутстаффинговой компании)
Преимущества аутстаффинга
Какие же плюсы обуславливают появление и укоренение аутстаффинговых схем? Проанализируем:
- Изначально рассматриваемая компания сбрасывает с себя все «оковы» (обязательства), которые мешают ей принимать «непопулярные» в отношении своего персонала, хоть и эффективные решения. Расстаться с сотрудником можно намного проще, без лишних финансовых потерь и выплат различных «парашютов».
- ИРК является теперь не нанимателем, а арендатором труда своих сотрудников. Так что, если изменится экономическая конъюнктура, то и должность не сокращается, и сотрудник не увольняется, а просто перестает работать именно в данной компании (ИРК).
- При сокращении персонала у какого-либо заказчика аутстаффинговой компании она не увольняет сотрудников, а просто переводит их к другим заказчикам (в другие компании).
Расстаться с сотрудником можно намного проще, без лишних финансовых потерь и выплат различных «парашютов».Аутстаффинг – это самостоятельный вид бизнеса по подготовке, распределению и управлению персоналом. Бизнес таких компаний состоит в нахождении заказчиков с вакансиями и перевод их на аутстаффинговую схему, а также всестороннее развитие переведенных на данную схему сотрудников. (Ведь может так статься, что нынешний заказчик сократит данное рабочее место и тогда чем более широкопрофильным будет работник, тем в большем числе других компаний он будет востребован).
- Работники также заинтересованы в данной схеме, потому что аутстаффинговая компания, как правило, имеет сразу несколько заказчиков ее услуг, а значит, если какого-то работника уволят из одной компании, то этот работник не окажется на рынке труда один на один с беспощадной реальностью, а с большой долей вероятности будет пристроен в другую компанию. Вероятность остаться не у дел существенно снижается.
- Аутстаффинг мотивирует сотрудников развиваться и становиться разноплановыми кадрами. Это повышает их шанс быть востребованными в большем числе компаний.
- Заказчики аутстаффинга также облегчают свой бизнес – теперь им можно сосредоточиться исключительно на бизнес-процессах, сведя усилия по управлению персоналом до необходимого минимума. (К тому же здесь уже больше не нужно проводить такую неприятную процедуру, как увольнение).
Резюме
Аутстаффинг – что это такое простыми словами? Правильнее назвать это не новой схемой формальной организации персонала, а новыми реалиями рынка труда.
С большей ответственностью, с новыми стимулами и с большей нацеленностью на результат. Весьма революционное внедрение.
Предоставление персонала в аутсорсинг и аустаффинг: как оформить
Хватит чушь рекламировать. Со всех утюгов летит как все прос…
Скажем дружно, на фиг нужно!
У нас в налоговой сказали писать письмо на снижение патента …
кстати сумму 49 800 на сайте регионального Россата по нашему…
Спасибо, конечно, но порядок действий мы сами как-нибудь опр…
я никаких доков не давала.эти циферы «среднего вывела о…
я вчера по 2 фирмам через Открытие отправила по новым реквиз…
потому что если бухгалтер не в курсе последствий отказа в ПС…
Заголовок статьи не соответствует содержанию.
Как здесь меди…
на мой запрос прислали письмо что в начале февраля будет фор…
У нас нормально. В электронном виде справка по расчётам приш…
Сбер сегодня принял со старыми реквизитами
Здравствуйте. Законность депремирования при увольнении связа…
при чем бухгалтер? У нас тоже нет ответа на заявление до сих…
Со старыми Сбер тоже принимает платежи.
Росбанк принял со старыми реквизитами. но огромным сообщение…
Поменять бухгалтера этому ИП надо в первую очередь.
КБК не изменились, а говорили что-то изменится в платежках с…
Отправила 11 января с новыми, чтоб два раза не вставать, Сбе…
Да неужели? А у нас прошла платежка на НДФЛ с новыми реквизи.
..
Спасибо, не надо. Нам телеграм без надобности. Ватсапа доста…
Сегодня сверка пришла. Отправлял позавчера.
Банк отказался принимать платежку со старыми реквизитами…
А работы качественно не пробовали выполнить?
Все мои знакомые, имеющие опыт с Бухсофтом,очень не советова…
Открытие отказался признавать новые реквизиты.
Зачем располагать неделю сверху вниз? Слева направо намного …
В новости не указано, но еще в первом полугодии 2021 года вс…
Отправила со старыми, надеюсь, «переходный» период…
В файле нет региона Москва
всех уже триста раз продали, а затем столько же раз перепрод…
И знакомый пропал и телефон не абонент?♀️
А скажите пожайлуста, как быть в моей ситуации??? Два года н.
..
Писать прошение в Управление, каяться, что такие глупые-несч…
Простите, а куда и зачем вы сдавали патенты?
Скоро в продаже )
Ааутстаффинг персонала — это это такое и когда выгодно применять?
Аутстаффинг — относительно новое для нашей страны направление, предполагающее использование труда работников, не состоящих в штате компании. Термин идёт от английского «outstuffing», который можно перевести как «внештатный» (от «out» — внешний и «stuff» — персонал). Означает предоставление персонала.
Сторона, которая временно предоставляет персонал для другой компании, называется аутстаффером.
Выводимый персонал — работники, подписывающие трудовой договор с аутстаффером, в котором обязуются выполнить определённый объём работ для третьей стороны.
Третья сторона — заказчик, который указывает требуемый объём работ, место и время их выполнения и не вступает ни в какие правовые отношения с этими работниками.
Формально работники являются штатными сотрудниками компании-аутстаффера, но выполняют работу для другой организации.
СодержаниеПоказать
Принцип действия
Заказчиками чаще всего бывают крупные организации, которые имеют филиалы в разных регионах страны.
Когда такой компании требуются дополнительные сотрудники для выполнения определённого объёма работ, она подписывает соглашение с компанией-аутстаффером, которая заключает договор с каждым предоставляемым заказчику сотрудником.
К соглашению обязательно прилагаются списки с именами сотрудников, описанием их обязанностей, ответственности, компенсаций.Затем сотрудники отправляются в компанию-заказчик, выполняют там свои
обязанности. Все текущие документы и справки они предоставляют своему официальному работодателю (аутстафферу), который обязан ежемесячно выплачивать им заработную плату, включая установленные заказчиком премии и дополнительные выплаты.При этом аутстаффер платит налоги с ФЗП, отчисления в пенсионный фонд, регулярно передаёт заказчику отчёты с информацией о выполняемых работах и выставляет ему счёт, в который входит зарплата сотрудникам, дополнительные выплаты, отчисления, предусмотренные законодательством, и плата за услуги предоставления персонала — обычно это фиксированная сумму за каждого сотрудника в месяц.
Таким образом, формальным работодателем таких сотрудников является аутстаффер, который зачисляет их в свой штат. При этом заказчик может запросить представителей аутстаффера для контроля выполнения работ на объекте и управления сотрудниками.
Плюсы и минусы
Целью привлечения внештатного персонала является снижение издержек и оптимизация затрат.Так, благодаря такой услуге заказчик получает:
- снижение числа штатных сотрудников и объёма работ службы персонала. В некоторых случаях можно совсем без неё обойтись, если предприятие совсем небольшое, и штатными сотрудниками остаются лишь руководители. Нет необходимости затрачивать время на подбор сотрудников, проведение собеседований с кандидатами, расстановку персонала, обучение, оформление документов при приёме на работу и при увольнении;
- снижение нагрузки на бухгалтерию, которой таким образом придётся меньше времени затрачивать на исчисление и выплаты зарплаты;
- снижение страховых рисков и рисков, связанных с непредвиденными обстоятельствами, — согласно законодательству, риск разделяют обе стороны (заказчик и аутстаффер) в равных частях, а в некоторых случаях только компания-аутстаффер;
- снятие с компании обязательств при возникновении трудовых споров;
- повышение гибкости управления сотрудниками;
- появление возможности функционировать как малое предприятие и, соответственно, платить меньше налогов. При определении размера фирмы по численности рботники-аутстафферы не учитываются, так как не являются штатными сотрудниками;
- снижение затрат, которые возникают при текучести кадров.
При определении размера фирмы по численности рботники-аутстафферы не учитываются, так как не являются штатными сотрудниками;Недостатки:
- заказчик не может влиять на качество работы;
- не состоящие в штате сотрудники не обязаны подчиняться правилам внутреннего трудового распорядка;
- к таким сотрудникам заказчик не может применять дисциплинарные взыскания;
- если сотрудники не отвечают квалификационным требованиям, решать проблему можно только через аутстаффера, а так как его обязанностью считается предоставить сотрудника требуемой квалификации, а не отвечать за качество работы, в договоре о предоставлении сотрудников следует более подробно указывать требования к их квалификации.
Когда может быть запрещён?
В нескольких случаях аутстаффинг запрещается законодательством:
- если внештатный персонал хотят привлечь на время забастовки штатных сотрудников;
- для работы на морских судах и судах река-море в качестве членов экипажа;
- для работы в условиях третьей и четвёртой (повышенной) вредности;
- для работы на объектах первого и второго класса опасности.
Примеры использования аутстаффинга
Наиболее часто услугой аутстаффинга организации пользуются, если им нужны сотрудники для выполнения определённого объёма работы. Например, финансовая компания решает переехать в новый офис в другом районе того же города. Своих грузчиков в штате у неё нет, а перевозить необходимо большое количество компьютерной техники и мебели. Компания обращается к аутстафферу, который предоставляет ему грузчиков. Они подписывают договор, аутстаффер выставляет счёт заказчику, работы по переезду выполняются, а заказчик только оплачивает определённую сумму посреднику (аутстафферу) без оформления каких-либо документов сотрудникам.
Так же поступают организации, если им необходимы дополнительные сотрудники на определённый период времени.
Например, для продвижения нового продукта на месяц или два привлекаются внештатные торговые представители.Для выполнения сезонных работ также задействуют внештатный персонал. Например, в активе торговой компании имеются яблочные рощи, и для сбора урожая необходимо привлечь сотрудников на несколько недель.
Очень часто компании-застройщики прибегают к данному виду услуг. Когда компания выигрывает тендер или получает заказ на крупное строительство, оказывается, что у неё не хватает штатных строителей. Обратившись к услугам аутстаффера, застройщик сэкономит много времени на этапе подготовки — подборе персонала и оформлении документов.
Однако, именно строительный аутстаффинг имеет некоторые особенности:
- если предоставленному сотруднику на стройке будет причинён ущерб, и при этом выявятся нарушения в области охраны труда, компания-застройщик будет признана официальным работодателем и выплатит возмещение ущерба такому сотруднику в полном объёме;
- качество работы предоставляемого заказчику персонала контролировать сложно, и возможные ошибки могут выявиться уже только в ходе эксплуатации объекта.
Аутстаффинг, аутсорсинг и лизинг
Очень часто эти понятия путают или считают одно разновидностью другого.
Аутсорсинг — это передача части функций или части объёма работ сторонней организации на определённое время, то есть, использование внешнего источника для выполнения какой-либо функции, чаще второстепенной.
Термин идёт от английского «outsourcing», который можно перевести как «внешний источник» (от «out» — внешний и «source» — источник).
Например, на время отсутствия своих сотрудников компании часто передают ведение бухгалтерского учёта, подбора и приёма персонала для своей компании, переводческие услуги, айти-услуги и другие функции другой организации, в которой нужные специалисты уже есть в штате.
Основное отличие аутсорсинга от аутстаффинга является то, что при первом посреднику передаются определённые функции, а при втором работники посредника передаются заказчику.Основная цель обоих понятий схожа — оптимизация производства и снижение затрат.
Лизинг — это привлечение специалиста в компанию на неопределённый короткий срок. От английского «leasing» — «аренда». Обычно это один или несколько высококвалифицированных специалистов, находящихся в штате другой компании, которых привлекают на короткое время без оформления в свой штат. Также лизингом персонала пользуются на период отпусков своих штатных специалистов.
Так как по российскому законодательству в аренду может быть передано имущество, а не человек, у нас этот термин принято заменять на «предоставление персонала».
Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефон горячей линии 8 (800) 350-34-85. Это бесплатно.
Юрист. Практика в сфере недвижимости, тудового права, семейного права, защите прав потребителей
В чем разница, их плюсы и минусы | ProCoders
Что может означать выбор для вашей ИТ-операции и вашего бизнеса?
Когда дело доходит до расширения возможностей вашего ИТ-персонала, есть много способов сделать выбор перед вами.
В Соединенных Штатах это называется наем подрядчика. В Европе многие пытаются привлечь субподряд или перевести в офшор. В Австралии это аутсорсинг талантов.
Но независимо от того, какой термин вы используете для его определения, когда у вас больше потребностей в развитии ИТ, чем может удовлетворить ваш нынешний персонал, вам нужно нанять больше помощников.
Компании все чаще обращаются к внешним поставщикам как дома, так и за рубежом. А когда вы думаете об аутсорсинге или аутстаффинге, вы становитесь частью тенденции, которая стала нормой в ИТ-индустрии.
Рассмотрите эти последние статистические данные от Grand View Research, Inc. Анализ рынка, проведенный компанией, показал, что к 2027 году глобальные расходы на аутсорсинг или аутстаффинг достигнут 936,6 млрд долларов — темпы, которые, как ожидается, будут расти на 7,7 процента в годовом исчислении. .
Что такое модель ИТ-аутсорсинга?
Что такое модель ИТ-аутстаффинга?
Аутстаффинг — это вид удаленной занятости, при котором компания несет ответственность за все или почти все время аутстаффинга.
Таким образом, вместо того, чтобы работать от проекта к проекту, член команды аутстаффа будет посвящен одному клиенту.
Таким образом, он позволяет клиенту «нанять» специального члена команды ИТ-аутстаффинга, в то время как поставщик ИТ-услуг выступает в качестве официального работодателя, который выплачивает пособия, бонусы, оборудование, отпускные и налоги работодателя.
Вы обнаружите, что когда вы сравниваете аутстаффинг с аутсорсингом, аутстаффинг может во многом ощущаться так, будто вы расширили свой штат без головной боли, связанной с наймом постоянных сотрудников.
Итак, что такое организация работы означает для вашего бизнеса и как реализуется ваш проект аутстаффа?
Существуют две модели аутстаффинга, когда дело касается оплаты и управления вашей командой аутстаффинга. Сначала идет «модель затрат», а затем модель «затраты плюс».Мы обсудим оба здесь.
В модели аутстаффинга по «затратам» клиент платит фиксированную плату поставщику ИТ-аутстаффинговых услуг, чтобы нанять сотрудника, работающего на условиях неполной или полной занятости, для команды аутстаффинга своей компании.
За счет этого сбора компания, предоставляющая ИТ-услуги, выплачивает члену команды зарплату, любые льготы, бонусы, расходы на оборудование и т. Д. Все в одном лице.
Сумма, которую получает сотрудник в качестве заработной платы или каких-либо дополнительных льгот, обычно не раскрывается клиенту, поскольку поставщик ИТ-услуг может распределять эти деньги по своему усмотрению.Преимущество здесь в том, что вы всегда знаете точную сумму, которую будете платить каждый месяц, и избавляетесь от управленческих проблем, связанных с администрированием вашей аутстафф-команды.
Если вы хотите использовать модель «затраты плюс» для развития аутстаффинга, тогда вы сможете больше говорить о том, как платят членам вашей команды, но в результате вы можете увидеть больше взлетов и падений в своих расходах.
В соответствии с этой моделью вы платите зарплату своему внешнему персоналу, покупаете его компьютерное оборудование, оплачиваете бонусы и сверхурочные, а также стоимость льгот.
Вы не делаете этого напрямую, так как член команды аутстаффинга по-прежнему является сотрудником вашего поставщика ИТ-услуг.
Однако они выставят вам счет за эти вещи, и вы будете обязаны их оплачивать. Это механизм, который может работать без сбоев, но вам нужно будет информировать свой отдел кадров о вашем плане развития аутстаффинга и следить за тем, чтобы правила взаимодействия были четко определены.
Почему компании предпочитают аутсорсинг и аутстаффинг
Существует множество причин роста этой тенденции, а именно: расходы на наем постоянного ИТ-персонала и нехватка квалифицированных кадров.
Почему компании ищут ИТ-таланты вне своих организаций? Стоимость, в первую очередь. Использование внешнего поставщика позволяет сэкономить не только на пособиях и накладных расходах сотрудников, но и в том, что базовая заработная плата ИТ-работников в странах с более низкими затратами, таких как Украина, может быть на 50 процентов меньше, чем вы платите за аналогичные таланты в США и Европе.
Когда Deloitte опросил компании о том, почему они используют аутстаффинг или аутсорсинг для своих ИТ-талантов, они ответили следующим образом:
Разница между аутсорсингом и аутстаффингом
Компании может быть сложно взвесить свои варианты ИТ-проектов.Аутсорсинг или аутстаффинг — что выбрать?
В ProCoders мы обычно просим наших клиентов хорошо подумать о том, какие проекты аутстаффинга необходимы. Будет ли у вас действительно достаточно работы, чтобы один или несколько человек были заняты на постоянной основе круглый год?
Есть ли у вас возможность привлечь этого человека в качестве «сотрудника поставщика» или «подрядчика» в вашу компанию? Хотите ли вы иметь доступ к этому работнику в качестве менеджера, работать с ним и контролировать его рабочий процесс изо дня в день, как если бы он был членом вашего постоянного ИТ-персонала? Тогда модель аутстаффинга может быть для вас.
Outsourcing, Outstaffing, Independent QA — QATestLab Blog
29 мая, 07:08 2019 , Хелен Джонсон & nbsp Оптимизация процессов имеет фундаментальное значение для роста бизнеса и масштабируемости компании.
В случае поставки программного обеспечения вы можете сократить расходы и оптимизировать рабочий процесс с помощью нескольких моделей сотрудничества — аутстаффинга и аутсорсинга.
Что касается процесса QA, есть три варианта — аутстаффинг, аутсорсинг и независимый QA. Давайте разберем модели, чтобы вы сделали правильный выбор.
Понятие
Аутстаффинг — это процесс найма и привлечения специалистов, предоставляемых поставщиком аутстаффинга для выполнения определенных обязанностей. Или, другими словами, вы «арендуете» специалиста для выполнения определенных функций. Outsourcing и Independent QA — это делегирование определенного объема работ специалистам, предоставленным сторонним поставщиком. Эти две модели ориентированы на результат.
Процесс найма
В случае QA-аутсорсинга , поставщик выбирает специалистов, которые соответствуют вашим кадровым требованиям, и привлекает их к вашему проекту под ключ.Говоря о аутстаффинге , вы лично принимаете участие в подборе специалистов в свою команду из кадрового резерва, предоставленного поставщиком аутстаффинга.
Independent QA сочетает в себе оба подхода — вы получаете резюме специалистов, предварительно отобранных поставщиком, и можете проводить собеседование с кандидатами.
Платежи и сборы
Согласно независимым моделям и QA аутсорсинга , вы платите за выполненную задачу на почасовой или ежемесячной основе.Цена включает плату за управление персоналом, внутреннее управление и дополнительные расходы, например, обучение, отпуск, налоги, офис и оборудование. Вот почему ставки выше по сравнению с аутстаффингом , где доступны две модели:
- Модель затрат — вы платите фиксированную цену за человека, и поставщик аутстаффинга управляет этими деньгами.
- Cost Plus — вы знаете, сколько получит человек, и покрываете все дополнительные расходы на инфраструктуру, обучение, отпуск и т. Д.
Процесс коммуникации
Прозрачность коммуникации гарантируется, когда вы выбираете независимый QA (процесс коммуникации и каналы обсуждаются и согласовываются) и аутстаффинг (вы настраиваете процесс коммуникации и выбираете правильные каналы без вмешательства какого-либо поставщика) .
Две модели взаимодействия доступны в аутсорсинг Модель :
- Открытая модель: вы являетесь частью распределенной группы, участвуете в планировании и ежедневных встречах и можете связываться с каждым членом команды.
- Закрытая модель: вы общаетесь только с PM или QA Lead.
Достоинства и недостатки
В случае краткосрочной работы над автономными проектами программного обеспечения лучше выбрать QA аутсорсинг с готовой инфраструктурой и настроенным внутренним управлением. Кроме того, не требуется никаких усилий по найму, и существует обширный пул аутсорсинговых компаний по обеспечению качества. Тем не менее, наряду с профессионалами, вы также столкнетесь с часовыми поясами и языковыми барьерами, низкой вовлеченностью в процессы, довольно высокими показателями и меньшим контролем.
Выбирая независимый QA , вы получаете полную прозрачность деятельности, интеграцию в вашу команду, управляемые риски и гибкие модели сотрудничества.
Но вы можете столкнуться с отсутствием обмена бизнес-целями удаленной командой, трудностями в общении и барьерами в часовых поясах.
Имея собственное руководство и кадровые ресурсы для привлечения специалистов по надзору без открытия новых офисов, вам лучше выбрать аутстаффинг . Полный контроль над наймом, более низкие ставки и полный доступ к команде / специалисту — огромные плюсы.Однако мотивация и управление могут стать для вас проблемами. Кроме того, высоки риски, поскольку поставщик аутстаффинга не несет ответственности за качество выполненных задач. Имейте в виду.
Узнайте больше из QATestLab
Похожие сообщения:
Определение кадрового агентства | Что такое кадровое агентство • Стратегический финансовый директор Стратегический финансовый директор
3 января
Вернуться домой
Что такое кадровое агентство?
См.
Также:
Наем и укомплектование персоналом
Сколько стоит текущий процесс найма
Когда вы знаете, что это правильный наем
Что такое кадровое агентство?
Кадровое агентство — это организация, в которой есть сотрудники, которых можно нанять для временной или долгосрочной работы.Кадровое агентство также называется кадровым агентством. Предоставляет временных работников. Некоторые агентства являются отраслевыми или специализированными. Например, кадровое направление стратегического финансового директора сосредоточено на бухгалтерском учете и финансовых должностях.
Кадровые агентства отличаются от агентств по трудоустройству или постоянных поисковых служб. Агентства по трудоустройству собирают плату за набор штатного сотрудника. Эти сотрудники принадлежат компании-клиенту, а не агентству.
Как работают кадровые агентства?
Кадровые агентства проводят как прием на работу, так и увольнение сотрудников.Они также платят налоги на трудоустройство, медицинское обслуживание, социальное обеспечение и т.
Д. Компания-клиент указывает необходимое количество временных работников и почасовую ставку. Часто агентство устанавливает почасовую ставку для каждого работника, но это договорная.
Зачем нанимать кадровое агентство
Можно нанять кадровое агентство, если им нужны сотрудники сейчас, и они хотят компенсировать затраты на занятость (льготы, налоги на занятость и т. Д.). Есть либо временные ограничения, либо контракт на ресурсы. Некоторые из преимуществ включают быстрое получение большого количества сотрудников и знание того, что они подходят для этой должности.
Часто агентства проводят кредитные отчеты, проверки на наличие судимости и тесты на наркотики для этих сотрудников, поэтому клиенту не о чем беспокоиться.
Разница между наймом и работой в кадровом агентстве
Если вы хотите работать в агентстве или нанимаете агентство, вам нужно знать несколько вещей.
Работа в кадровом агентстве
Когда вы работаете в агентстве, вы можете рассчитывать на работу с компаниями от пары месяцев до пары лет.
Технически вы являетесь сотрудником агента и работаете с клиентом. Однако, находясь в офисе клиента, вы действуете как штатный сотрудник компании. В некоторых случаях компании нанимают сотрудника из кадрового агентства. Это прекрасная возможность для этих сотрудников, поскольку они знакомятся с различными отраслями и культурами компании. Временная работа также позволяет вам выбирать собственный график. Хотите работать всего пару дней в неделю? Или провести лето? Некоторые агентства будут работать без сотрудников.
Штат стратегического финансового директора ежеквартально приглашает каждого сотрудника для анализа своей работы и развития навыков финансового лидерства. Если бухгалтер хочет стать штатным бухгалтером, у него есть возможность пройти обучение, необходимое для этого шага.
Найм кадрового агентства
Когда вы нанимаете агентство по трудоустройству, вам нужно выбрать подходящее агентство. Вы ищете позиции, которые может сделать каждый, или ищете более специализированную сделку? Существуют кадровые агентства, которые снабжают рабочих, домашних работников и / или профессиональных работников.
Важно, чтобы компания-клиент часто общалась с агентством, чтобы получить максимальную отдачу от отношений. Если конкретный em
Что такое аутстаффинг и аутсорсинг? Преимущества этих услуг
Чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно все делать быстро и правильно, другими словами — профессионально. Но что делать, если ваша компания небольшая и не может себе позволить иметь большой штат с самыми разными специалистами? Кроме того, не всегда есть необходимость в определенных видах работ; то есть нет причин держать всех в постоянном штате.Вот где аутсорсинг и аутстаффинг дают свои преимущества. Проще говоря, привлечение внештатного персонала или передача определенных процессов подрядным компаниям становится все более востребованной.
Итак, давайте разберемся, что такое аутсорсинг и аутстаффинг, и что они могут дать компании.
Что такое аутстаффинг и аутсорсинг?
Аутстаффинг — это услуга, позволяющая вывести часть сотрудников из штата компании.
Ваш сотрудник меняет официального работодателя на аутстаффинговое агентство.Что касается сотрудника, то больше ничего не меняется; он выполняет ту же работу, но работодатель сможет сократить его расходы за счет экономии на налогах и т. д.
Вот основные преимущества аутстаффинга:
- Сотрудники временно переходят на аутстаффинг, если у вас нет загруженности для своих специалистов. Таким образом, компания экономит на расходах (налоги, страхование и т. Д.), А ваши сотрудники сохраняют рабочие места, доход и есть над чем поработать. Все выигрывают.
- Все процедуры на 100% легальны.Заключение трудового договора с сотрудником, ведение полной отчетности по сотрудникам, оплата труда, соблюдение законодательства, медицинские осмотры, брифинги и т.д. — все проходит законным путем.
Что касается аутсорсинга, то это передача ответственности за реализацию любого процесса сторонней компании. Как правило, перед аутсорсинговыми агентствами ставятся следующие задачи:
- Работа по поиску и подбору персонала.
- Работа по управлению персоналом.
- Ведение отчетности компании.
- Бухгалтерская деятельность.
- делопроизводство.
Многие путают понятия аутсорсинг и аутстаффинг или рассматривают аутстаффинг как разновидность аутсорсинга. Однако между ними есть принципиальные различия.
Отличие аутсорсинга от аутстаффинга
Что касается формы трудовых отношений, то аутсорсинговая компания может подбирать персонал для своих клиентов, и такой специалист будет работать в штате компании.При аутстаффинге сотрудники удаляются из штата компании.
При аутстаффинге ваши сотрудники официально зарегистрированы в компании подрядчика, а при аутсорсинге специалиста заключают субподряд.
Что касается оплаты труда, то аутстаффинговый персонал получает заработную плату, а при аутсорсинге это может быть как заработная плата, так и сдельная оплата труда.
Таким образом, можно сказать, что главное отличие аутсорсинга от аутстаффинга заключается в том, где зарегистрирован персонал — у заказчика или в сторонней компании.
Услуги аутстаффинга и аутсорсинга
Услуги аутстаффинга подходят как частным лицам, так и компаниям. Они позволяют перераспределить и оптимизировать расходы на персонал, снизить налогообложение, упростить процесс офисной работы и т. Д.
УслугиOutsourcing также помогут оптимизировать расходы и получить определенную услугу без привлечения соответствующего специалиста.
Возможно ли это в 2017 году?
Некоторое время назад предоставление персонала было очень распространенной и успешной деловой практикой на российском рынке труда, позволяющей переводить часть сотрудников, работающих в одной компании, в другое юридическое лицо.В России наиболее распространенное название такой услуги — аутстаффинг, или кадровое обеспечение, или предоставление персонала. На практике это означало, что аутстаффинговая компания нанимает сотрудников и выплачивает им заработную плату, однако все рабочие задания, управление и коммуникации выполняются компанией-клиентом. Раньше поставщики кадров получали определенную плату за этот вид услуг (обычно это фиксированная ставка общих выплат сотрудникам).
Этот метод помогал компаниям снизить риски в вопросах трудовых обязательств и государственного контроля за исполнением норм трудового законодательства.Российское законодательство не было подготовлено к таким отношениям между компанией-клиентом, поставщиком услуг аутстаффинга и сотрудниками. Фактически компания-клиент практически не имела обязательств перед сотрудниками или государственными органами. Эта неопределенность также использовалась недобросовестными поставщиками услуг, которые обычно исчезали с рынка через некоторое время или сразу после возникновения претензий со стороны государственных структур или сотрудников.
Органы исполнительной власти России были ограничены в своих возможностях по защите прав работников и обеспечению интересов государства (то есть по обеспечению своевременной и полной уплаты налогов и других платежей, связанных с нормами трудового законодательства).В Трудовом кодексе нет ни определения штатного расписания, ни его запрета.
Законодатели понимали, что им необходимо ограничить любое возможное злоупотребление действующими правовыми нормами (или предотвратить любую возможность использовать их полное отсутствие), а также создать стабильную среду для развития здоровых деловых отношений. Через некоторое время они наконец нашли решение, и 1 января 2016 года вступили в силу новые законодательные изменения. Трудовой кодекс ввел новый термин, «заемный труд», и сразу же запретил его той же статьей (статья 56).
Однако это не означает, что укомплектование персоналом в России невозможно. Теперь Трудовой кодекс позволяет заключить договор «предоставление работников (персонала)» , а также вводит понятие «частные агентства занятости» (Глава 53.1).
Особенности укомплектования персоналом, разрешенные законодательством РФ:
- Предоставление персонала разрешено на временной основе только (максимальный срок договора с частным агентством занятости до 9 месяцев).
- Частные агентства занятости должны получить государственную аккредитацию для оказания услуг по подбору персонала.
- Помимо частных агентств занятости, в исключительных случаях могут предоставить сотрудников (кадры) другие юридические лица, в том числе иностранные организации.
Awara официально аккредитована Федеральной службой по труду и занятости для оказания услуг по предоставлению временного персонала. Если вам требуются кадровые услуги для вашего бизнеса в России, ознакомьтесь с нашими предложениями.
ИТ-аутстафф
ИТ-аутстаффIT специалисты в один клик!
Что мы предлагаем?
- Любой ИТ-специалист из числа доступных 800 в круглосуточном режиме.
- Полная ИТ-команда за 72 часа работы.
- Заменить любого специалиста в 24 часа работы.
Кому следует пользоваться нашими услугами?
- Если вам срочно нужны IT-специалисты.
- Если вам нужны хорошие, но дешевые айтишники.
- Если вам нужны хорошие айтишники на короткий срок.
- Если хотите проверить какую-нибудь идею.
- Если у вас есть фиксированный бюджет.
- Если вы не уверены в сроках выполнения проекта.
- Если на вашем локальном рынке нет ИТ-специалистов, то что вам нужно.
- Если вы считаете, что использование наших услуг — хороший выбор для вашего бизнеса.
Что вы получаете?
- Только проверенные профессионалы — все наши инженеры квалифицированные специалисты, имеющие опыт работы в реальных коммерческих проектах.Они не домашние ИТ-гуру.
- Начните немедленно — не нужно тратить время на прием на работу, бюрократию или период уведомления.
- Модель с оплатой по факту (почасовая оплата).
- Вы не платите налоги за сотрудника.
- Вы можете окупить расходы, связанные с наймом наших специалистов.
- Вы можете заключить договор с нашим офисом в вашей стране.
Кто мы есть?
Мы не рынок фрилансеров. Все наши инженеры — настоящие профессионалы из реальных компаний. Так почему мы можем их предложить? Очень часто в некоторых компаниях много крутых инженеров, но мало проектов, или некоторые проекты очень маленькие и краткосрочные.