Интересная идея
Отзывы о продукте Garnier Neo
Страны проведения акции Russia
Автор Столяренко Екатерина
Оценка продукта
Лучшие качества продукта по мнению наших агентов Запах продукта / Нежная кремовая текстура / Длительная защита от запаха пота /
Отзыв о продукте
Очень понравился нежный, легкий крем с сладким но ненавязчивым ароматом.
Ни каких дурацских следов на одежде и неприятных ощущении, как от шарикового дезодоранта)
ПОДЕЛИТЬСЯ
Вход в Buzzaar
Ошибка входа
Еще не зарегистрированы? Регистрация
Еще не зарегистрированы?
Регистрация
Регистрация
Пожалуйста, создайте пароль не менее 6 символов
Упс! Чтото пошло не так. Мы работаем над этим, а пока вы можете зарегистрироваться другим способом.
Восстановление пароля
Мы отправим проверочный код на вашу почту
Восстановление пароля
Пожалуйста, создайте пароль не менее 6 символов
Пароль успешно изменен
- казахский
- Русский
Сайт Buzzaar использует cookies вашего браузера
Мы используем файлы «cookies» для хранения информации на вашем компьютере с целью настройки и улучшения пользования нашим сайтом для вас.
Чтобы узнать больше о файлах «cookies», которые мы используем ознакомьтесь с нашей
политикой конфиденциальности.
«Если есть интересная идея, проектная деятельность поможет в ее реализации»
Анастасия, как вы пришли работать в музейную сферу?
Получив историческое образование в 2000 году, я хотела найти работу, связанную с историей и краеведением, поэтому обратилась в городской краеведческий музей. С тех пор прошло 22 года, и я ни разу не пожалела о своем выборе.
Сейчас я работаю заведующей отделом экспозиционно-просветительской работы – занимаюсь организацией выставок, созданием экспозиций и образовательными программами.
Каким должен быть современный музей, чтобы привлекать аудиторию?
Для меня музей сегодня – это пространство общения и коммуникации. Не просто место для хранения и представления исторических экспонатов, но и созидания, соприкосновения людей с прошлым благодаря историческим данным, территория соучастия.
Проект «Ой, смотрите, это Я!» – своего рода синергия истории и фотографии. Расскажите поподробнее, как появилась идея сделать иллюстрированную летопись Северодвинска, большой ли отклик вы получили от жителей города?
Название проекта непосредственно связано с его идеей. В начале 2021 года к нам обратились родственники корреспондента северодвинской городской газеты Валентина Павловича Капустина, сказав, что у них есть большой архив фотографий, и они готовы передать его городу с правом хранения в музее.
Архив поступил к нам в виде негативов – мы получили более 180 тысяч единиц! По сути это просто черно-белая пленка, ни о чем не говорящая: названия нет, сюжет просматривается с трудом, поэтому, прежде чем использовать эти материалы, с ними нужно было что-то сделать. Проект позволил нам перевести архив в понятный для людей формат – отсканировать и опубликовать на сайте. Мы планировали, что те, кто будет заходить на сайт, найдут себя или знакомых людей и оставят комментарии. Именно так и получилось. Наш сайт работает с марта 2022 года, там выложено 15 тысяч изображений. По данным метрики его посетили около 5 тысяч человек, среди которых много активных пользователей: сейчас на сайте более 350 участников, которые оставили около 4 тысяч комментариев.
Целевая аудитория проекта – преимущественно люди старшего поколения. Капустин работал с 70-х по 90-е годы, и герои его репортажей сейчас достигли где-то 50-60 лет. Многим из них в просмотре изображений на сайте помогают родные, на это проект тоже был рассчитан. В музей стали приходить люди, которые хотят поделиться воспоминаниями и дать свои комментарии. Таким образом полностью обезличенный архив стал живым – сейчас с его помощью мы понимаем, кто в городе жил, где работали, чем занимались эти люди. Это и было целью проекта.
Еще одна важная задача – привлечение волонтеров: архив очень большой, а наша команда состоит всего из шести человек. Конечно, такой материал было бы невозможно обработать самим. За все полтора года мы привлекли порядка 50 человек для сканирования негативов и работы с фотографиями. Волонтеры были задействованы на работах совершенно разного уровня: занимались распознанием фотографий, их подготовкой к печати, предварительным систематизированием для загрузки на сайт.
Среди этого пула были технические, не слишком интересные задачи, но люди брались и за них – им было важно внести свой вклад в создание истории города. Сейчас в деятельности музея активно участвуют семь волонтеров, которые остались с нами на постоянной основе.
Как была организована деятельность волонтеров?
Мы закупили технику, оборудовали рабочее пространство. Прямо в коридоре второго этажа была выделена территория для работы, закрытая прозрачной стенкой. Там установлено два рабочих места со сканерами, который настраивал технический консультант – он же создал систему работы с негативами и дал к ней инструкции, обучил волонтеров. Работа состоит буквально из пяти-шести операций, это не так сложно, когда все четко настроено. Мы привлекали людей еще и для того, чтобы, сканируя наши изображения, они могли вдохновиться и прийти со своими личными негативами, оцифровать их для семейной коллекции. Это тоже стало привлекательным моментом для некоторых волонтеров: научившись сканировать, они и свои домашние альбомы дополнили с помощью нашей техники.
Проект получил поддержку в рамках конкурса «Музей 4.0». Почему решили участвовать в конкурсе и какие задачи ставили перед собой?
Мы участвуем в конкурсах Фонда Потанина не впервые, до этого дважды становились победителями, и на этот раз тоже не было никаких сомнений в том, что нужно подавать заявку. Если есть интересная идея, проектная деятельность поможет в ее реализации, потому что нацелена на результат, на быстрое решение вопроса или, как минимум, первый шаг на пути к нему. Для нас было важно сделать фотоархив доступным: чтобы он заговорил, а не оставался «безмолвным» материалом, лежащим в фондах, и чтобы с ним можно было работать в дальнейшем.
Это проект о современной истории: время идет, а мы собираем ее по горячим следам. Мы архивируем рассказы, записанные со слов людей, которые стали героями репортажей Капустина, свидетелей того времени – 70-х, 80-х, 90-х годов. Цель проекта, которая была отражена в нашей конкурсной заявке и полностью достигнута, – вовлечение горожан в создание и написание истории города с помощью фотоиллюстраций Валентина Павловича.
Когда мы писали заявку, были выделены основные целевые аудитории, цели и методы работы, и в рамках проектной деятельности мы следовали тому, что было нами описано. Но на тот момент, когда заявка была составлена, мы еще не располагали полным объемом информации. Когда мы осознали масштаб работы, увидели, с каким энтузиазмом в ней участвуют люди, процесс масштабировался. Например, мы не ставили перед собой задачи обучения волонтеров работе в цифровой среде, но постепенно пришли к тому, что это необходимо. Это цифровой проект, люди взаимодействуют с ним онлайн, не приходя в музей. Впервые мы столкнулись с таким большим количеством информации, которую надо публиковать, редактировать, модерировать.
В рамках участия в конкурсе Фонда еще в 2016 году мы создали в соцсетях группу любителей истории. Благодаря ей проект стал активно распространяться в информационном поле, в соцсетях Северодвинска.
За год реализации проекта «Ой, смотрите, это я!» к нашей группе присоединились 1500 новых пользователей – именно активных участников, которые комментируют, что-то дополняют, привносят.
В чем наибольшая ценность проекта для вас лично, а также для жителей города и его гостей?
Проект вызывает чувство единения, общности, понимания того, что значит быть северодвинцем, что есть что-то особенное в этом городе, что ты – непосредственный участник событий, которые происходили в нем тогда и происходят сейчас.
Северодвинск – сравнительно молодой индустриальный город, сюда часто приезжали люди из разных уголков страны по распределению, и многие уезжали отсюда после выхода на пенсию. Поэтому у нас на сайте много и иногородних комментаторов: проект возвращает их в то место, где они долгое время прожили, для них это тоже важно. Один из значимых моментов проекта – функция комментирования на сайте. Под одной фотографией мужчина оставил комментарий, написав, что на фото его мама, что она была отличником торговли, награждена Орденом Трудового Красного Знамени.
В этом чувствуется гордость от сопричастности, понимание того, что мы все внесли большой вклад в историю города.
Есть ли планы по дальнейшему развитию проекта?
Работа продолжается. Мы до сих пор сканируем негативы и публикуем их на сайте, отрабатываем процесс комментирования. Когда мы только начали работу над этим проектом, сразу стало понятно, что он очень масштабный. Вместе с ним возникли идеи по изменению присутствия музея в виртуальном пространстве и цифровой среде. Очевидно, есть большие плюсы активной работы с горожанами и посетителями музея в интернете, поэтому в наших планах на следующие несколько лет – изменение нашего основного сайта, введение политики работы музея в цифровом пространстве.
Продолжение проекта «Ой, смотрите, это я!» видим в аналитической работе – начинается этап научного исследования: привлечение специалистов к нашему архиву, его публикация и создание базы для будущих выставок, проектов, связанных с историей города, выпуск печатных изданий.
К нам обратилось несколько организаций и частных лиц, которые просят разрешения поработать с архивом с целью дальнейшей публикации его уже в своих исследованиях по истории города или отдельных личностей. Это достаточно интересное направление, и музей планирует его развивать.
Топ-25 интересных идей и концепций, которые должен знать каждый
Как защититься от защиты Чубакки? Что такое Принцип Питера? И почему я должен избегать эффекта уличного фонаря? Мир полон таких интересных идей и концепций. Если мы знаем и понимаем их, мы можем немного лучше ориентироваться в жизни. Весь прошлый год я собирал и писал о самых интересных из мира критического мышления, философии, принятия решений и рассказывания историй. Некоторые из них я подробно обсуждал в блоге, другие вы найдете в моем бесплатном еженедельном информационном бюллетене «3 идеи за 2 минуты».
25 лучших интересных идей
Я собираюсь дать краткое объяснение каждой из интересных идей и дать ссылку на соответствующие сообщения или информационные бюллетени, если вы хотите узнать больше.
Вот мой Топ-25 интересных идей, концепций, принципов и одноименных законов, которые должен знать каждый. Кроме того, в конце будет большой сюрприз. Давайте начнем.
1. Принцип Питера
В иерархии каждый сотрудник стремится подняться до своего уровня некомпетентности.
Компетентные люди продвигаются по службе до тех пор, пока они не окажутся в положении, превосходящем их способности. Работу в организации выполняют те, кто еще не достиг своего уровня некомпетентности. В конце концов, все окажутся неквалифицированными для своих задач. Если только они не научатся быть «творчески некомпетентными», то есть притворяться, что достигли своего пика.
Насмешливой идее учителя и иерархолога Лоуренса Дж. Питера уже более 50 лет. Но я осмелюсь сказать Принцип Питера: почему все всегда идет не так не потерял своей привлекательности. Если вы хотите узнать больше, ознакомьтесь с моим подробным эссе о принципе Питера.
2. Пистолет Чехова
Никогда нельзя класть заряженную винтовку на сцену, если она не выстрелит.
Неправильно давать обещания, которые не собираешься выполнять.
Неправильно давать обещания, которые не собираешься выполнять.Драматический принцип, предостерегающий писателей от осознания ожидания, которое они вызывают у своей аудитории — намеренно или ненамеренно. Это может произойти с помощью реквизита, размещенного в сцене, или простых точек сюжета. Эту интересную идею придумал русский драматург и писатель Антон Чехов.
Пистолет Чехова был предназначен для рассказывания историй, но его можно легко применить и в повседневной жизни. Как часто мы непреднамеренно завышаем ожидания, которые никогда не оправдываются? Например, если кто-то обещает вам «большой сюрприз», лучше, чтобы он был в конце.
3. Мотивированное рассуждение
Могу ли я в это поверить? Должен ли я в это верить?
Идея о том, что мы не склонны делать суждения, основанные на рассуждениях и доказательствах. Мы начинаем с предчувствия и идем на поиски подтверждения наших существующих убеждений. Если мы находим доказательство, которое делает свое дело, мы можем остановиться и представить указанное свидетельство на случай, если нам придется обосновать, почему мы верим в то, во что верим.
Следовательно, наши рассуждения сильно мотивированы.
4. Принцип Парето
20% причин ответственны за 80% следствий.
Принцип Парето, также известный как правило 80/20, описывает поразительную взаимосвязь между входом и выходом. Это универсальный закон, применимый к спорту, бизнесу и творческой индустрии. Например, в организации 20% людей выполняют 80% работы. Или: В 1896 году в Италии 20% населения владело 80% земли, что было обнаружено итальянским экономистом Вильфредо Парето, давшим название этому принципу. Принцип Парето полезен для многих вещей, включая рекомендации.
5. Правило десятого человека
Если девять из нас, получив одну и ту же информацию, пришли к одному и тому же выводу, обязанность десятого не согласиться. Каким бы невероятным это ни казалось.
Десятый человек должен начать думать о предположении, что остальные девять ошибаются.
Форма узаконенной защиты дьявола.
Идея состоит в том, чтобы избежать группового мышления, заставив случайных членов комитета выступить против преобладающего мнения. Таким образом, маловероятные или необычные сценарии не проваливаются и не превращаются в «черных лебедей» (см. ниже). Правило десятого человека было придумано в фильме о зомби 2013 года 9.0017 Мировая война Z .
Улучшите свое критическое мышление
Присоединяйтесь к более чем 1000 подписчиков, чтобы еженедельно получать 3 идеи за 2 минуты
Пожалуйста, включите JavaScript в вашем браузере, чтобы заполнить эту форму.6. Корабль Тесея
Если заменить все доски корабля Тесея, останется ли он царским кораблем?
Этот парадокс об идентичности и изменении идентичности восходит к мифологическому греческому царю, основателю Афин и военно-морскому энтузиасту Тесею. Либо это уже не Корабль Тесея, либо он им является. Мысленный эксперимент вызывает более глубокие вопросы о том, что представляет собой идентичность и в какой момент объект или человек, если уж на то пошло, перестают быть прежними.
7. Велосипеды
Время, потраченное на любой пункт повестки дня, будет обратно пропорционально вовлеченной сумме [денег].
Вот почему собрания — пустая трата времени. Согласно закону тривиальности К. Норткота Паркинсона, комитеты, как правило, тратят больше всего времени на тривиальные вопросы, в решение которых каждый может внести свой вклад (например, недорогой навес для велосипедов). Более важные, сложные и технические проекты с далеко идущими последствиями (например, многомиллионный ядерный реактор) почти не обсуждаются и просто отмахиваются. Паркинсон описал этот знаменитый пример в своей книге «19 лет».57 книга Закон Паркинсона: или В погоне за прогрессом .
8. Маневр мертвой кошки
Все будут кричать: «Боже, приятель, на столе дохлая кошка!» Другими словами, они будут говорить о дохлой кошке — о том, о чем вы хотите, чтобы они говорили, — и не будут говорить о проблеме. что причиняло тебе столько горя.
По сути, хитрая тактика, чтобы отвлечь кого-то от проблемы, если вы собираетесь проиграть спор. Бросив (метафорически) умершего кота на стол, вы, по крайней мере, получите немного места для дыхания. Маневр дохлой кошки был популяризирован австралийским политическим стратегом Линтоном Кросби и британским политиком Борисом Джонсоном. Следите за любыми дохлыми кошками, которые люди бросают на ваша таблица .
9. Бритва Райкера
Если чья-то некомпетентность слишком ошеломляет, чтобы быть правдой, скорее всего, они притворяются, и вам следует выяснить, почему.
Интересные идеи завораживают и разочаровывают. Применяется к любой ситуации, в которой кто-то кажется умышленно некомпетентным. Назван в честь командира «Звездного пути» Уилла Райкера, который попал в ловушку симуляции врага, предназначенной для извлечения информации из него. Он не может поверить в неспособность своей команды решать простые проблемы, предполагая, что они «неспособны на такой уровень некомпетентности».
Идея собственного творчества.
10. Закон Беттериджа
На любой заголовок, оканчивающийся знаком вопроса, можно ответить словом «Нет».
Как и многие другие интересные идеи, железное правило заголовков не может остаться незамеченным после того, как вы о нем узнали. Его часто используют для того, чтобы вызвать у читателя интерес и любопытство, удовлетворить которые можно только дочитав статью до конца. Если бы не закон Беттериджа, который предполагает, что на самом деле мы имеем дело с не-вопросом. Но ждать! После всего лишь десяти концепций наш список 25 лучших интересных идей закончится внезапно и неожиданно?
11. Тактическая эмпатия
Кажется, ты злишься.
Тактическая эмпатия позволяет вам достичь целей переговоров, не нанося ущерба вашим отношениям. Обобщая и обозначая их эмоции, вы показываете своим коллегам, что понимаете, откуда они исходят. Взгляд на мир их глазами устанавливает взаимопонимание и делает выгодную сделку для обеих сторон более вероятной.
Он был придуман бывшим переговорщиком ФБР по захвату заложников Крисом Воссом. Он подробно описывает концепцию в Никогда не делитесь разногласиями: ведите переговоры так, как будто от этого зависит ваша жизнь.
12. Правила грамматики
Нет фрагментов предложения. И не начинайте предложение с союза и не злоупотребляйте восклицательными знаками!!!!!
Доказательство того, что правила всегда должны подвергаться сомнению без исключения. Fumblerules — это насмешливые, самореферентные типы грамматических правил, которые обычно формулируют рекомендации, но нарушают их. Таким образом, такие интересные идеи играют с языковыми соглашениями с разным эффектом. Fumblerules были популяризированы в 1979 на Обозреватель The New York Times Уильям Сэфайр.
13. Квадрат SATOR
| S | A | T | O | R |
| Р | Е | П | О | |
| Т | Е | N | E | T |
| O | P | E | R | A |
| Р | О | T | A | S |
Здесь, чтобы вызвать ухмылку на наших лицах, есть древний словесный квадрат с пятью палиндромами и семорднилапами, которые можно читать вперед и назад.
Природа квадрата остается неизменной независимо от того, читаются ли слова по горизонтали или по вертикали. Они даже могут быть зеркальными. Предположительно, квадрат ROTAS обладает магическими свойствами, так как смущает и отгоняет дьявола. Вы могли заметить это в книге Кристофера Нолана « Догмат ».
14. Анкеровка
Я собираюсь испортить тебе день.
Тактика ведения переговоров, использующая человеческую склонность вносить коррективы с нашей первой точки отсчета. Сказав это администратору отеля, он будет ожидать худшего, например, что мы затопим нашу комнату или даже весь этаж. Как предполагает Крис Восс, если мы признаемся, что являемся очередным гостем, который просит повысить класс обслуживания, они рассмотрят нашу просьбу в совершенно ином свете. Все это работает из-за эффекта привязки, умственного ярлыка, который использует наш разум, когда ему нужно быстро решить сложную проблему. Это еще одна концепция бестселлера Криса 9.
0017 Никогда не делите разницу .
Улучшите свое критическое мышление
Присоединяйтесь к более чем 1000 подписчиков, чтобы еженедельно получать 3 идеи за 2 минуты
Пожалуйста, включите JavaScript в вашем браузере, чтобы заполнить эту форму.15. Петля НОРД
Наблюдать — Ориентироваться — Решать — Действовать
Петля НОРД изначально является военной концепцией и представляет собой мысленную модель, которая широко используется для принятия более эффективных решений в быстро меняющихся ситуациях. В двустороннем конфликте обе стороны проходят через вечный цикл наблюдения, ориентации, принятия решений и действий.
Цель состоит в том, чтобы проникнуть в петлю НОРД вашего оппонента с помощью скорости и/или обмана. Он был разработан в 1950-х годах летчиком-истребителем и военным стратегом Джоном Бойдом. Но уже давно применяется во многих контекстах, включая бизнес, спорт и самооборону.
16. Проблема Линды
Линде 31 год, она одинока, прямолинейна и очень умна. Она специализировалась на философии. Будучи студенткой, она глубоко интересовалась вопросами дискриминации и социальной справедливости, а также участвовала в антиядерных демонстрациях.
Что более вероятно?
1. Линда работает кассиром в банке.
2. Линда работает кассиром в банке и активно участвует в феминистском движении.
Проблема Линды, также известная как ошибка соединения, предполагает, что большинство людей выбирают второй ответ, потому что он звучит правдоподобно. Однако то, что Линда является банковским кассиром и , активно участвующим в феминистском движении, не может быть более вероятным, чем один факт сам по себе. Вероятность конъюнкции никогда не может быть выше, чем вероятность ее конъюнктов. Психологи Даниэль Канеман и Амос Тверски пришли к этой интересной идее в 1981. Подобные заблуждения представлены в бестселлере Канемана « Думай, быстро и медленно ».
17. Эффект уличного фонаря
Пьяный мужчина ищет ключи под фонарем. Ему предлагает помощь полицейский, который узнает, что пьяница на самом деле потерял их где-то в другом месте. На вопрос, почему он тогда смотрит под фонарь, пьяный отвечает, что вот где свет.
По сути, обычная шутка, используемая для иллюстрации формы предвзятости наблюдателя. Люди часто ищут информацию и мудрость там, где они легкодоступны или их легко найти, а не там, где можно найти истину. На самом деле, как говорится, мудрость часто находится там, где меньше всего хочется искать. Довольно освещая, насколько интересные идеи идут.
18. В ожидании Годо
Владимир: Ну? Пойдем?
Эстрагон: Да, пошли.Они не двигаются.
Занавес.
Напрасно два главных героя абсурдной пьесы Сэмюэля Беккета « В ожидании Годо » ждут человека по имени Годо, не зная, когда он появится и придет ли он.
Они проводят время за бесполезной ерундой, принимают решения уйти, но никогда не действуют по ним — до самого конца спектакля. Это стало метафорой события, которое почти наверняка произойдет в ближайшее время. Когда вы в последний раз ждали Годо?
19. Эффект ореола
Алан: умный — трудолюбивый — импульсивный — критический — упрямый — завистливый
Бен: завистливый — упрямый — критический — импульсивный — трудолюбивый — умный
Человек, которого большинство людей считают более симпатичным, это Алан. Почему? Пример Соломона Аша показывает, что наши суждения часто зависят от того, какие черты мы сначала связываем с кем-то. Это связано с эффектом ореола, который заставляет нас судить о людях по эмоциям. Первоначально положительное или отрицательное мнение об одной характеристике (например, о красноречии) может привести к тому, что мы также будем судить о том же человеке положительно или отрицательно в другой области (например, о щедрости).
Это одна из многих открывающих глаза концепций из книги Даниэля Канемана «9».0017 Мышление быстро и медленно , которое вы также можете найти в моем списке для чтения.
20. Соломенное производство
Замена потенциально сильного предложения А аналогичным, но явно более слабым предложением Б.
Получил свое название от слабого манекена, сделанного из соломы, но пришел из мира риторики и дебатов. Аргумент соломенного человека — это неформальное заблуждение, создающее иллюзию опровержения аргумента. Пример: «Мы должны построить больше игровых площадок, чтобы у детей было больше места, где можно пошалить». – Значит, вы хотите, чтобы еще больше детей падали с качелей и ушибались? На самом деле наш коллега не ответил на то, что было сказано, или исказил нашу позицию. Причина соломенного человека часто очевидна: напасть на соломенного человека легче, чем опровергнуть аргумент стального человека.
21. Бритва Оккама
Простые объяснения с большей вероятностью будут правильными; избегать ненужных или невероятных предположений.
По сути, эвристика решения проблем, которая пригодится, если вы столкнетесь с несколькими конкурирующими гипотезами различной сложности. Это не всегда так, но, по крайней мере, это хорошая отправная точка для вероятностного мышления.
22. Защита Чубакки
Если Чубакка живет на Эндоре, вы должны быть оправданы! Защита отдыхает.
Известная юридическая стратегия, направленная на то, чтобы запутать присяжных тщательно продуманным аргументом, который не имеет никакого смысла. Он содержит ненужные повторения, полон логических ошибок и изобилует выводами, не относящимися к рассматриваемому делу. Защита Чубакки была придумана создателями South Par k, чтобы высмеять печально известный заключительный аргумент O.J. Суд над Симпсоном. Лучший способ защитить себя от этого, вероятно, высказать это и внести ясность в дискуссию.
23. Ошибка планирования
Люди склонны недооценивать время, необходимое для выполнения задачи.
Хотя по опыту они знают, что это, скорее всего, займет больше времени, чем планировалось.Первоначально когнитивное искажение, предложенное Канеманом и Тверски. Люди могут стать его жертвами из-за чрезмерной уверенности в том, что наступит лучший сценарий, или просто из-за принятия желаемого за действительное. Это одна из ловушек идеального планирования.
24. Синдром высокого мака
Если человек вырастает слишком высоким для мака, его нужно срубить.
Первоначально восходящий к Древней Греции и Риму, синдром высокого мака стал социальной патологией, распространенной в Австралии. Это предполагает, что на любого, кто достигает заметного успеха или богатства, следует смотреть с подозрением и пренебрежением. Синдром высокого мака может привести к тому, что успешные люди будут подчеркивать свое скромное происхождение и связь с простыми людьми, чтобы избежать осуждения или осуждения.
25. Черные лебеди
События«Черный лебедь» характеризуются своей крайней редкостью, серьезным воздействием и широко распространенной настойчивостью, что они были очевидны задним числом.
Многие пытались, но все они не смогли предсказать истинные события Черного лебедя, такие как появление Интернета. Так же, как редкие виды лебедей, которых европейцы считали несуществующими. До тех пор, пока он не был обнаружен в Западной Австралии в 1697 году.
Черные лебеди — это те неизвестные неизвестные, которые могут быть раскрыты, только если мы согнем приведенное выше определение Нассима Николаса Талеба и проигнорируем его ретроспективную часть. Талеб подробно описал эту концепцию в Черный лебедь: Влияние крайне невероятного . По словам бывшего аналитика рисков, настоящие «черные лебеди» непредсказуемы, но к ним еще можно подготовиться.
Бонусная идея: бритва Хэнлона
Никогда не приписывайте злому умыслу то, что вполне можно объяснить глупостью.
Когда мы спрашиваем себя, почему кто-то что-то сделал с нами, мы должны сначала принять во внимание, что этот человек не знал, что он или она делает.
Хотя вполне возможно, что нас намеренно обидели, ввели в заблуждение или поставили в невыгодное положение, мы сначала можем поискать принцип Питера как более вероятное объяснение.
Заключительные мысли
Это наш Топ-25 интересных идей, концепций, принципов и одноименных законов. Если вам интересно узнать больше, ознакомьтесь со вторым томом этого списка и моим ироничным эссе об идеях, созданных ИИ, которые бросают вызов критическому мышлению. Кроме того, не забудьте подписаться на мой бесплатный еженедельный информационный бюллетень «3 идеи за 2 минуты».
Почитая Чеховское ружье, если соединить первые буквы пояснений с 6 по 20 (не кавычки), получится фраза-сюрприз.
3 идеи за 2 минуты
Мой еженедельный информационный бюллетень с полезными идеями о критическом мышлении, философии, принятии решений и многом другом
Пожалуйста, включите JavaScript в вашем браузере, чтобы заполнить эту форму.Еще 25 интересных концепций, которые помогут вам понять мир
Что делает утка Этвуда? Как аудит обвинений может помочь мне в переговорах? И что делает гипотезу черного шара такой ужасающей? Я собрал еще одну коллекцию из 25 интересных концепций и идей, которые помогут вам понять мир.
Как и в первом томе, мы собираемся погрузиться в идеи о критическом мышлении и решении проблем, практической философии и психологии, принятии решений и рассказывании историй. Я буду ссылаться на соответствующие сообщения, информационные бюллетени и другую информацию, если вы хотите узнать больше. Давайте немного лучше поймем мир и человеческую природу, по одной идее за раз.
1. Забор Честертона
«Оставьте ворота такими, какими вы их нашли» — неписаное правило при путешествии по отдаленной австралийской глубинке. Это также хорошая иллюстрация набора «Забор Честертона» . Придуманный английским писателем Г. К. Честертоном, этот предостерегающий принцип для прогрессивных реформаторов гласит: «Прежде чем сносить забор, то есть что-то реформировать, мы должны прежде всего выяснить, зачем он был воздвигнут». Только узнав об изначальном обосновании того или иного правила, закона или института, мы можем понять, нужно ли его реформировать, сохранить или разрушить.
Если вам интересно, я более подробно писал о Chesterton’s Fence.
2. Культы карго
По сути, культ карго — это непоколебимая вера в то, что чего-то можно добиться, просто имитируя поведение без понимания того, как все работает на самом деле. Во время Второй мировой войны, когда военные США создавали базы на островах в южной части Тихого океана, местные жители были поражены грузовыми самолетами, доставлявшими товары с воздуха. Они стали свидетелями, казалось бы, неограниченных запасов еды и материалов, хотя и не знали, откуда они взялись.
В конце концов, американцы ушли, и товар тоже. Стремясь вернуть их, жители деревни думали, как снова привлечь груз. Поэтому они построили импровизированные взлетно-посадочные полосы, башни и самолеты и имитировали марш солдат в надежде, что товары снова поступят. Звучит глупо? Каким карго-культам мы поклоняемся каждый день?
3. Гедоническая беговая дорожка
Эта интересная концепция предполагает, что больше денег, больше друзей или больше богатства не обязательно делают нас счастливее.
Вместо этого теория Hedonic Treadmill утверждает, что у всех нас есть субъективный базовый уровень благополучия, к которому мы неизбежно возвращаемся после успешной погони за новыми удовольствиями. Как только мы достигли цели, мы хотим чего-то другого, отсюда и образ беговой дорожки. С другой стороны, предполагается, что верно и обратное. Мы довольно быстро адаптируемся к негативным жизненным событиям и возвращаемся к исходному уровню счастья.
4. Парадокс кота с маслом
Кошки всегда приземляются на лапы, а падающий тост всегда приземляется на намазанную маслом сторону. Человечество обдумывало эти два наблюдения в течение многих лет. Парадокс кота с маслом объединяет оба в один ошеломляющий парадокс: что произойдет, если вы привяжете тост с маслом к кошке и бросите его со стола?
Создатель этого мысленного эксперимента, Джон Фрейзи, предположил, что «эти двое будут парить, вращаясь, в дюймах над землей». На случай, если вы надеялись на более серьезную интересную концепцию, я также написал о других парадоксах, сбивающих с толку.
5. Синдром Святого Георгия на пенсии
Патологическое состояние, при котором кто-то ведет праведную битву, но после победы оказывается втянутым во все более мелкие. Не в силах сделать паузу или остановиться, благородные крестоносцы в конце концов взмахивают мечами в разреженном воздухе. Сент-Джордж на пенсии Синдром восходит к австралийскому писателю Кенни Миноугу. В своей книге The Liberal Mind он сравнил либерализм со стареющим Святым Георгием, который не знает, когда пора уйти на пенсию. В оригинальной легенде Святой Георгий убивает дракона, терроризирующего деревню. Он спасает принцессу, и добро побеждает зло. Если вы хотите узнать об этом больше, ознакомьтесь с моим эссе на тему Сент-Джордж в пенсионном синдроме: как узнать, когда бросить курить?
6. Магазин овощей Гавела
Зеленщик — это аналогия бывшего чешского диссидента и государственного деятеля Вацлава Гавела, использованная в его знаменитом эссе Сила бессильных , которое вы найдете в моем списке для чтения.
Написанный в Чехословакии в эпоху холодной войны, Гавел исследует мыслительный процесс владельца магазина, которому велят показать знак Рабочие всего мира, соединяйтесь! в витрине своего магазина. У зеленщика Гавела есть два варианта: либо он откажется, и его заклеймят как вероломного. Или выставляет, тем самым подчиняя себя режиму и показывая всем, что он уступчив.
В качестве повторяющегося мотива «Овощевод Гавела» иллюстрируется динамика отношений между человеком и системой в тоталитарном государстве. Как отмечает писатель, зеленщик должен «жить во лжи». Не обязательно, чтобы он верил тому, что говорит знак. Важно то, что он действует так, как если бы он это сделал. Также не важно, что написано на вывеске, важно сигнализировать о лояльности режиму. В конечном счете, его уступчивость подтверждает систему и делает зеленщика ее частью.
7. Эффект амнезии Гелл-Манна
В какой области вы являетесь экспертом? Медицина, логистика, скейтбординг? А теперь представьте, что вы прочитали статью в газете именно на эту тему.
Чем больше вы читаете, тем больше понимаете, что журналист абсолютно ничего не понимает в том, что он пишет. Все еще не веря своим глазам, вы переворачиваете страницу, чтобы прочитать о другой теме, с которой вы не знакомы. К этому моменту вы забыли обо всех ошибках в предыдущей статье. Итак, вы продолжаете читать газету так, как будто все остальное в ней верно и точно.
Эффект амнезии Гелл-Манна был придуман писателем Майклом Крайтоном и возник в результате его разговора с физиком Мюрреем Гелл-Манном. Однако мы должны отметить: обнаружение одной неточной истории в газете не означает, что остальные тоже ложны, или наоборот. Но он может служить индикатором общей надежности журналиста или газеты. Если вы являетесь экспертом по утке Этвуда, пожалуйста, дайте мне знать, если я ошибаюсь.
8. Утка Этвуда
Утка Этвуда — это хитрый маневр, призванный удержать чрезмерно рьяных менеджеров от внесения ненужных изменений в продукт. Ходят слухи, что некоторые супервайзеры и руководители умирают от желания повысить ценность любого проекта, даже если в этом нет никакой ценности.
Хитрость заключается в том, чтобы представить им приманку, которую они могут критиковать, чтобы остальная часть проекта осталась неизменной.
Он возник в программировании и был придуман, когда художник отвечал за дизайн королевы в классической компьютерной игре Battle Che 9.У 0018 сс появилась идея. Чтобы перехитрить своего продюсера, он подарил королеве анимированную домашнюю утку в качестве помощника. Менеджеру понравились все варианты, кроме этой глупой птички, конечно: «Просто избавься от утки». По крайней мере, у него появилось ощущение, что он сделал что-то продуктивное.
Улучшите свое критическое мышление
Присоединяйтесь к более чем 1000 подписчиков, чтобы еженедельно получать 3 идеи за 2 минуты
Пожалуйста, включите JavaScript в вашем браузере, чтобы заполнить эту форму. Если вам интересно, я подробно рассказал об утке Этвуда. Это также напоминает байкшединг, явление о встречах и о том, как люди склонны теряться в мелочах.
9. Эффект кобры
Эффект кобры является напоминанием о том, что даже самые благонамеренные вмешательства могут иметь непреднамеренные негативные последствия. В то время, когда Британия правила Индией, Нью-Дели страдала от большой популяции ядовитых кобр. Пытаясь взять ситуацию в свои руки, англичане предложили награду за каждую убитую змею. Какое-то время это работало, пока местные жители не начали разводить кобр, чтобы убить их и получить награду. Таким образом, неудачная программа была завершена, что заставило заводчиков кобр освободить своих теперь бесполезных животных. Угадайте, каков был результат.
10. Затруднительное положение Кассандры
В греческой мифологии Кассандра обладала даром пророчества. Какие бы будущие события она ни предсказывала, в конце концов они сбылись. Была только одна проблема: ей никто никогда не верил. Сегодня Затруднительное положение Кассандры стало метафорой для людей, которые видели приближение Черных лебедей, но не воспринимали их всерьез.
Это довольно распространено, поэтому я предвижу, что однажды вы окажетесь в ситуации Кассандры. К счастью, я написал о стратегиях 5+2 для эффективных советов по принятию решений, чтобы у вас был хотя бы шанс быть услышанным.
11. Steelmanning
Steelmanning (он же Аргумент соломенного человека) — это метод, пришедший из мира дебатов. Идея состоит в том, чтобы продвигать свое собственное дело, помогая вашему оппоненту построить наилучшую возможную версию их аргумента. Это, наверное, звучит контринтуитивно. Но это бесценная стратегия, если вы хотите узнать правду, а не зарабатывать очки в дебатах. Как мы обсуждали в томе 1 интересные концепции, это, безусловно, более эффективно, чем выдумка, которая искажает то, что говорят другие люди.
12. Точка Шеллинга
Точка Шеллинга (также известная как Фокусная точка) — интересная концепция из теории игр. Он постулирует, что люди могут принимать общие решения, не общаясь друг с другом.
Иными словами, даже не взаимодействуя друг с другом, люди склонны находить общее решение по умолчанию. Популярный пример — вопрос о таинственной встрече в вашей стране или городе.
Представьте, что вы должны встретиться с другом где-то в вашей стране. Вы не знаете, когда, вы не знаете, где именно. Если вы живете в США, вы, скорее всего, выберете Центральный вокзал или Эмпайр-стейт-билдинг в Нью-Йорке в канун Нового года. Если вы оба живете в Берлине, Германия, вы, вероятно, пойдете с часами мирового времени на Александерплац, возможно, в День немецкого единства в полдень. Это не надежная, но интересная концепция, которая показывает, как общие социальные нормы могут сделать успешное сотрудничество более вероятным.
13. Гипотеза черного шара
Есть ли недостатки у прогресса, инноваций и новых технологий? Гипотеза Черного шара (также известная как Гипотеза уязвимого мира) предполагает, что однажды мы можем выяснить это трудным путем. Он концептуализирует человеческие усилия и открытия как «процесс вытаскивания шаров из гигантской урны».
А что, если в урне было несколько метафорических черных шаров; а именно открытие, идея или технология, которые почти наверняка приведут к разрушению мира, каким мы его знаем? Одним из самых ужасающих сценариев, вероятно, является идея «легкого ядерного оружия». Представьте себе технологию, которая позволила бы любому собрать в своем подвале действующую атомную бомбу из деталей, которые можно найти в любом супермаркете.
14. Эффект Зейгарник
Эта интересная концепция предполагает, что прерванные действия легче запомнить, чем завершенные. Zeigarnik Effec t назван в честь советского психолога Блюмы Зейгарник, который однажды сидел в берлинском кафе в 1920-х годах. Она заметила, что официанту легче вспоминать заказы, если они еще готовились.
Она провела серию экспериментов, установивших эффект. Несмотря на то, что это не всегда успешно воспроизводилось, мы все сталкивались с подобными явлениями. Подумайте об уникальном языке кино и о том, как клиффхэнгеры заставляют вас с нетерпением ждать следующего эпизода.
Потребность в закрытии — это просто очень сильное о–
15. Трезубец Милля
Трезубец Милля предполагает, что «в любом аргументе есть только три возможности (быть неверным, частично неверным или быть полностью правильным), и каждая возможность улучшается или усиливается свободой слова и расследование». Он был придуман адвокатом по вопросам свободы слова Грегом Лукианофом, который использует его для иллюстрации наблюдения Джона Стюарта Милля. Является ли это самым весомым аргументом в пользу свободы слова? Я ответил на этот вопрос в эссе о трезубце Милля.
16. Chmess
Chmess — это термин, введенный философом Дэниелом К. Деннетом в его одноименном эссе. Это также настольная игра его собственного изобретения. «Чмесс, — пишет он, — похож на шахматы, за исключением того, что король может ходить на две клетки в любом направлении, а не на одну». Деннет утверждает, что многие современные философские начинания столь же бессмысленны, как и написание научных статей об этой новой игре, в которую никто не играет.
Без сомнения, это можно сделать. Но так ли это осмысленная работа? Я попытался решить эту загадку, объединив ее с концепцией дерьмовой работы Дэвида Грэбера.
17. Ошибка предсказания вознаграждения
Ошибки предсказания вознаграждения могут произойти двумя способами. Либо мы ожидаем лучшего вознаграждения, чем в конечном итоге получаем за то, что делаем, что приводит к разочарованию. Или мы ожидаем худшего вознаграждения, чем получаем в итоге, что приводит к приятному небольшому выбросу дофамина. В зависимости от результата мы склонны избегать повторения определенных действий или пытаться воспроизвести положительные чувства, которые они вызвали.
Как предлагает нейробиолог Эндрю Хуберман, нам следует помнить об этом, когда в следующий раз мы будем склонны вознаграждать кого-то за негативный комментарий в Интернете. С другой стороны, вы, вероятно, ожидаете узнать о 25 интересных концепциях в этом посте. Насколько вы будете взволнованы, когда дойдете до конца и поймете, что есть бонусная идея?
18.
Метод локусовНасколько хорошо вы запоминаете список покупок? Если это не так уж хорошо, вы можете значительно улучшить его, используя метод локусов . Он работает, представляя себе место, такое как парк, и связывая элементы, которые вы хотели бы запомнить, с местами (латинское: loci) в этой среде.
Теперь прогуляйтесь по своему воображаемому миру, разместите свои предметы в запоминающихся местах и заставьте их взаимодействовать с окружающей средой. Когда вы закончите строительство, вы можете вернуться на сцену в любое время, чтобы отозвать свои предметы. Возможно, вы слышали о более современном подходе к древнему методу локусов, Технике дворцов разума, из серии 9 BBC.0017 Шерлок .
19. Теория моделей преступлений
Преступление не происходит так случайно, как может показаться. По крайней мере, согласно Теория схемы преступлений . Его сторонники предполагают, что преступники совершают преступления, потому что их пространство деятельности пересекается с пространством их жертв.
Например, вор обычно не путешествует по стране, чтобы украсть несколько телефонов из машин, припаркованных возле местного парка. Он украл их, потому что у него есть возможность, поскольку он каждый день проходит мимо парка или даже занимается там какими-то делами. Криминалисты Патрисия и Пол Брантингем разработали теорию шаблонов преступлений, чтобы объяснить, как преступники находят и выбирают свои цели.
20. Бритва Хитченса
Названная в честь знаменитого противоположного мыслителя Кристофера Хитченса, Бритва Хитченса r является эмпирическим правилом для всех, кто сталкивается с диковинными заявлениями. В нем говорится, что «то, что можно утверждать без доказательств, также может быть отвергнуто без доказательств». Хотя Хитч придумал этот термин в контексте религиозных утверждений, в наши дни его, безусловно, можно применять ко многим дебатам. Как я показал в предыдущем посте об играх-дебатах, бремя доказывания лежит на том, кто делает заявления. Мы также можем рассматривать бритву Хитченса как разновидность бритвы Оккама.
21. Ошибка Отелло
Ошибка Отелло совершается, когда человек, говорящий правду, ошибочно подозревается во лжи, потому что он или она якобы говорит или делает то, что сделал бы лжец. Как следует из названия, он восходит к трагической пьесе Уильяма Шекспира « Отелло ». Отелло, генерал венецианской армии, убежден, что его жена Дездемона изменяет ему.
Она отрицает и клянется в своей лояльности. Но Отелло воспринимает ее реакцию как еще одно доказательство ее вины и убивает ее. К сожалению, Дездемона сказала правду. Отелло узнает, что его обманули, и в конце концов убивает себя. Термин был введен психологом Полом Экманом в его книге 9.0017 Ложь .
22. Закон Брандолини
Вы когда-нибудь пытались спорить с ерундой? Как прошло? Закон Брандолини , также известный как Принцип асимметрии бреда, отмечает, что «на опровержение бреда уходит гораздо больше энергии, чем на его создание». В то время как легко создать это, если кто-то не заботится об истине, требуется много усилий, чтобы разоблачить ее, если она есть.
В результате мир полон неопровержимой чуши. Кажется, что лучше не тратить свою энергию. Хотя, если вам абсолютно необходимо заниматься, попробуйте науку и идите с C.R.A.P. Рамки.
23. Техника Фейнмана
Техника Фейнмана — метод обучения, разработанный физиком-теоретиком и лауреатом Нобелевской премии Ричардом Фейнманом. Вместо того, чтобы полагаться на запоминание фактов, он способствует глубокому обучению и упрощению посредством обучения. Четырехэтапный метод можно резюмировать следующим образом:
- Изучите предмет. Начните с чистого листа, запишите то, что вы уже знаете, и возьмите это оттуда.
- Научите кого-нибудь тому, чему вы научились, чтобы ваши знания и навыки подверглись сомнению и подверглись сомнению.
- Заполните пробелы в своих знаниях, обнаруженные во время обучения, изучив то, что вы пропустили.
- Совершенствуйте и упрощайте свои знания и навыки, пока не сможете объяснить их малышу.
Если вы хотите глубже погрузиться в этот метод, ознакомьтесь с моим эссе о методе Фейнмана 2.
0. Я попытался улучшить метод, применив несколько принципов обучения.
24. Аудит обвинений
Аудит обвинений ? Это верно. Аудит обвинений — это стратегия ведения переговоров, разработанная бывшим переговорщиком ФБР Крисом Воссом. Идея состоит в том, чтобы предвидеть любое негативное отношение вашего собеседника к вам. Обвинения могут быть нелепыми, ложными и возмутительными. Но это не имеет значения. Цель состоит в том, чтобы получить все на столе, чтобы вы могли распространить их заранее. Как? Вероятно, это будет выглядеть так, будто я отчаянно пытаюсь продать вам его книгу. Но как это делается, Восс блестяще объясняет в своем бестселлере Никогда не делите разницу . Если вам интересно, я просмотрел его книгу, а также его онлайн-курс MasterClass.
25. Предвзятость выживания
Последняя из наших интересных концепций — поразительная логическая ошибка, которая может привести вас к неверным выводам. Остерегайтесь Предвзятости выжившего , ошибки, которую мы совершаем, когда игнорируем тех, кто не прошел отбор.
Вместо этого мы обращаем внимание на успешных, победителей или выживших. Однако есть чему поучиться у тех, кто этого не сделал.
Популярный пример восходит ко Второй мировой войне. ВМС США стремились укрепить свои бомбардировщики. Они проанализировали, где вернувшиеся самолеты пострадали больше всего, чтобы укрепить эти области. До тех пор, пока статистик не указал, что они должны делать наоборот. Обновите броню там, где самолеты не получили попаданий, так как они смогли вернуться на базу, несмотря на повреждения. Он пришел к выводу, что те, кто не выжил, должны были попасть в более уязвимые места.
БОНУС: Г.И. Джо Флэси
Было бы смешно думать, что чтение об ошибках и предубеждениях дает вам чувство выполненного долга? Ощущение, что вы улучшили свои навыки критического мышления? Ощущение, что вы лучше подготовлены к трудным решениям? К сожалению, независимо от того, как много мы знаем о критическом мышлении, мы все еще можем попасться на G.I. Джо Фэлласи .
Г.И. Джо Фелласи предполагает, что знание о предвзятости не обязательно означает, что мы можем ее преодолеть. В основном, кажется, есть две причины: простого размышления о мышлении может быть недостаточно, чтобы заметить предубеждение, или мы просто слишком рассеяны, чтобы заметить его в момент принятия решения.
Сам термин восходит к популярному мультсериалу 1908-х годов. Каждая серия G.I. В конце Джо было опубликовано публичное объявление. «Теперь мы знаем», — каждый раз радуются дети. Справедливости ради, однако, G.I. Джо знал лучше: «Знать — половина дела», — таков был настоящий вывод.
Заключительные мысли
Вот и все. Это еще 25 интересных концепций, идей, парадоксов, эффектов, одноименных законов, заблуждений и предубеждений, которые помогут вам лучше понять мир. Если вас интересуют более интересные концепции, ознакомьтесь с моим ироничным эссе об идеях, сгенерированных ИИ, которые бросают вызов критическому мышлению, и подпишитесь на мой еженедельный информационный бюллетень «3 идеи за 2 минуты».