Как открыть общественную организацию пошаговая инструкция: Как зарегистрировать общественную организацию – пошаговая инструкция в 2022 году

на веб -сайте ZenBusiness

2

Legalzoom

2

Legalzoom

на веб -сайте Legalzoom

3

INC Управление

3

INC

на INC

3

INC

Если эти недостатки мешают вам достичь своих целей в качестве основателя организации, рассмотрите следующие альтернативные руководства:

• Как создать ООО за 7 шагов
• Как начать бизнес за 8 шагов
• Создание S-Corp: все, что вам нужно знать

Распространенные типы некоммерческих организаций

Хотя существует множество обозначений 501(c) для некоммерческих организаций, три распространенных типа некоммерческих организаций включают 501(c)(3), 501(c)(4) и 501(c)(7) организации. . Каждый тип имеет свои преимущества и ограничения и поэтому лучше всего подходит для определенных типов организаций, включая благотворительные, политические или лоббистские, а также социальные или развлекательные клубы соответственно. Вот более пристальный взгляд на эти типы некоммерческих организаций 501 (c).

501(c)(3): Лучшие для благотворительных некоммерческих организаций

501(c)(3) организации являются наиболее распространенным типом некоммерческих организаций. Они собирают деньги, запрашивая доноров и гранты. Примерами 501 (c) (3) являются те, которые касаются глобальных проблем, таких как потребность в образовании, религиозной поддержке и медицинских исследованиях. Частные фонды также являются организациями 501(c)(3). Вместо реализации благотворительных программ эти фонды финансируют другие организации 501(c)(3) за счет грантов.

501(c)(3) имеют некоторые ограничения в отношении типов государственных услуг, в которых они могут участвовать. А именно, они не могут участвовать в политической или лоббистской деятельности. 501(c)(3) организации могут участвовать в некоторых мероприятиях по лоббированию, но они должны ограничить финансирование такой деятельности до 10% своего операционного бюджета. Те, кто превышает этот порог, рискуют потерять свой статус освобождения от налогов согласно 501(c)(3).

501(c)(4): Лучшие для политических или лоббистских некоммерческих организаций

Организации со статусом освобождения от налогов 501(c)(4) являются организациями социального обеспечения. Их целью должно быть продвижение общественного блага. В отличие от организаций 501(c)(3), некоммерческие организации 501(c)(4) могут свободно участвовать в политической и лоббистской деятельности. Например, они могут поддерживать политических кандидатов и продвигать законодательство. По этой причине организациям, стремящимся занять политическую позицию, следует подать заявку на получение статуса 501(c)(4).

В отличие от некоммерческих организаций 501(c)(3), когда доноры делают пожертвования организации 501(c)(4), их пожертвования не подлежат налогообложению. В большинстве случаев эти некоммерческие организации должны сообщать запрашиваемым донорам, что их взносы не облагаются налогом. Однако эти организации освобождены от налогов в том смысле, что, как и в случае 501(c)(3), они не должны платить федеральный подоходный налог.

501(c)(7): Best for Social or Recreation Clubs

501(c)(7) статус предназначен для некоммерческих организаций, которые управляют социальными или развлекательными клубами. В первую очередь это членские организации, которые финансируются членами в виде взносов и взносов. Примеры организаций 501(c)(7) включают загородные, обеденные, хобби, общественные ассоциации и любительские спортивные клубы.

501(c)(7) некоммерческие организации должны получать не менее 50% своего финансирования от членов. Однако 35% пожертвований могут поступать от пожертвований, не являющихся членами, а 15% их средств могут быть собраны за счет общественного использования объектов или услуг социального клуба. Хотя членские взносы не облагаются налогом, большинство 501 (c) (7) не должны платить федеральный подоходный налог с членских взносов. Однако они могут облагаться налогом на взносы, которые не принадлежат участникам.

Другие обозначения некоммерческих организаций

В то время как большинство некоммерческих организаций имеют статус 501(c)(3), существует еще 28 других обозначений 501(c). Таким образом, важно провести собственное исследование, чтобы выяснить, какой тип обозначения 501 (c) лучше всего поможет вам достичь ваших целей и оказать желаемое влияние. Чтобы начать это исследование, IRS предлагает обновленный список организаций 501 (c) и их определения.

Реклама

Создайте компанию с ограниченной ответственностью онлайн сегодня с ZenBusiness

Нажмите на состояние ниже, чтобы начать.

Начать сейчас

5 шагов для создания некоммерческой организации

Чтобы создать некоммерческую организацию, начните с исследования, чтобы убедиться, что вы достигнете своих целей при открытии своей некоммерческой организации. Затем начните создавать фонд, который поможет вам привлечь доноров, и будьте готовы подать необходимые документы, чтобы получить статус освобожденного от налогов. Затем подайте учредительные документы и документы для признания организации освобожденной от налогов. Наконец, каждый год предпринимайте шаги, чтобы сохранить свой статус освобождения от налогов.

Ниже подробно описаны пять шагов, которые необходимо предпринять, чтобы создать некоммерческую организацию.

1. Исследование осуществимости и потребности

Прежде чем браться за создание некоммерческой организации, важно выяснить, можете ли вы создать некоммерческую организацию и будет ли ваша желаемая миссия служить реальной потребности в сообществе. Создание некоммерческой организации, когда это невозможно или необходимо, может означать быстрый провал вашей миссии.

Чтобы оценить осуществимость вашей некоммерческой организации, ответьте на следующие вопросы:

• Есть ли у меня финансовые ресурсы для создания некоммерческой организации? Открытие некоммерческой организации стоит от 2500 до 5000 долларов. Эти расходы входят в расходы на юридическую помощь, регистрацию и открытие бизнеса.
• Достаточно ли у меня людей для создания некоммерческой организации? Чтобы создать некоммерческую организацию, необходимо выбрать совет директоров и достаточное количество волонтеров или сотрудников, которые смогут составить и запустить ваши программы. Составьте список людей, которых вы имеете в виду, чтобы помочь вам начать свою некоммерческую организацию, включая их навыки. Запишите любые пробелы в навыках, чтобы убедиться, что вы восполнили их в ходе дальнейшего мозгового штурма.
• Рады ли люди поддержать мое дело? Если ваше сообщество не в восторге от вашей миссии, маловероятно, что оно будет делать пожертвования для продолжения работы ваших программ.
• Поддержит ли экономика некоммерческий стартап? Если люди в вашем сообществе изо всех сил пытаются прокормить свои семьи, они вряд ли смогут финансово поддержать ваше дело.
• Есть ли у вас возможность принять участие в вашей некоммерческой организации ? Некоммерческие организации, как и любой бизнес, требуют времени и усилий для запуска и работы. Они редко являются работой на неполный рабочий день для основателя. Посмотрите на свои текущие обязанности и решите, можете ли вы взять на себя большую инициативу.
• С какими сильными и слабыми сторонами, угрозами и возможностями столкнется моя некоммерческая организация? Учитывайте внутренние факторы, которые могут повлиять на успех вашей организации. При этом, как минимум, подумайте о пробелах в навыках в вашей команде, потенциальных партнерствах или крупных донорах, способности организации справляться с падением пожертвований, вашем опыте, вашей уникальной способности удовлетворять потребности бенефициаров и вашем сравнении с вашими конкурентами.

Чтобы оценить потребности вашей некоммерческой организации, ответьте на следующие вопросы:

• Удовлетворяет ли моя организация действительно неудовлетворенные потребности? Есть разница между потребностями и желаниями. Подумайте, удовлетворяет ли ваша миссия общепризнанную потребность в вашем сообществе.
  Если это не так, донорские доллары могут пойти в организацию, которая удовлетворяет потребность, прежде чем идти на ваше дело.
• Какие конкуренты в настоящее время работают над удовлетворением потребности? Используйте инструмент поиска некоммерческих организаций, чтобы оценить, какие другие организации удовлетворяют точно такие же или аналогичные потребности в сообществе, которое вы будете обслуживать. Если другая организация выполняет вашу миссию в вашей целевой области обслуживания, избыточность услуг будет означать, что вам придется конкурировать за донорские и грантовые доллары.
• Чем мое предложение услуг отличается от предложений моих конкурентов? Если вы обнаружите, что другая организация уже выполняет вашу целевую миссию, подумайте о том, чтобы скорректировать свою миссию, чтобы удовлетворить потребность, которую они еще не удовлетворяют.

Теперь, когда вы оценили осуществимость и необходимость создания вашей некоммерческой организации и выполнения ее миссии, решите, хотите ли вы перейти ко второму шагу, который потребует вложения ресурсов.

2. Создайте прочную основу

Некоторые основные шаги по созданию основы включают выбор названия вашей организации, набор членов совета директоров и написание ваших ценностей, миссии и целей. В следующем разделе предлагаются некоторые рекомендации о том, как выполнить каждый из этих шагов по созданию основы для создания вашей некоммерческой организации.

Напишите заявление о своих ценностях

Ваше заявление о ценностях сосредоточено на принципах, которым ваша организация будет следовать на всех этапах организационного развития и в каждом решении, принимаемом вашим персоналом, руководителями, членами правления и волонтерами. Когда вы пишете, сначала перечислите модели поведения, которые вы считаете наиболее важными для успешного и этичного выполнения своей миссии. Затем определите, как это поведение будет реализовано в повседневной работе всех членов вашей некоммерческой организации.

Напишите заявление о миссии

Заявление о миссии мотивирует вашу внутреннюю команду оставаться сосредоточенной и решительной. Он должен рассказать, что вы делаете, как вы это делаете и почему вы это делаете. Чтобы написать свое заявление, в одном предложении ответьте, какие услуги вы предоставляете, затем укажите ценности, которыми дорожит ваша организация, и желаемый результат вашей миссии. Включите точку страсти, которая привела вас к созданию некоммерческой организации. Для достижения наилучших результатов пишите кратко и на уровне чтения восьмого класса.

Напишите заявление о цели

Заявление о цели говорит о том, почему ваша некоммерческая организация необходима, несмотря на уже существующую работу конкурентов. При этом он сообщает донорам и партнерам, почему они должны поддерживать вас, а не ваших конкурентов или в дополнение к ним.

Опишите, чем занимается ваша некоммерческая организация, используя не более 50 слов. Во-первых, укажите, какую категорию услуг предоставляет ваша организация (например, образовательные или гуманитарные). Затем подробно расскажите о своих предложениях услуг. При этом ответьте, чем услуги вашей некоммерческой организации отличаются от услуг ваших конкурентов. Будьте достаточно конкретны, чтобы нарисовать привлекательную картину, а также оставить место для расширения ваших предложений услуг по мере роста вашей организации.

Выберите название вашей некоммерческой организации

Название вашей некоммерческой организации должно быть выбрано так, чтобы оно соответствовало чувствам, которые вызывают ваши ценности, цели и миссии. Для мозгового штурма вашего имени рассмотрите категорию услуг, которые предоставляет ваша организация, например, гуманитарные, и описательные слова, которые представляют вашу цель, миссию и/или ценности. Убедитесь, что выбранное вами имя достаточно короткое, чтобы соответствовать доменным именам и дескрипторам социальных сетей, и что его легко написать, произнести и запомнить.

Выбрав имя, убедитесь, что оно еще не занято. Для этого выполните поиск, чтобы убедиться, что ваш домен еще не используется, с помощью такого инструмента, как инструмент поиска доменов GoDaddy. Кроме того, обратитесь в агентство по регистрации бизнеса вашего штата, чтобы убедиться, что название вашей компании еще не используется в вашем штате. Наконец, чтобы убедиться, что название вашей организации не защищено товарным знаком, рассмотрите возможность воспользоваться услугами Legal Zoom по проверке товарных знаков.

Выберите свой совет директоров

Составьте список навыков и знаний, необходимых для успешного выполнения вашей миссии. Большинству некоммерческих организаций необходимы финансовые, маркетинговые, юридические и отраслевые навыки и опыт для выполнения миссии. Затем создайте список людей, обладающих этими качествами и разделяющих интерес к вашему делу. Наконец, свяжитесь с этими людьми, чтобы обсудить участие в вашей некоммерческой организации. Чтобы оценить их кандидатуры на должности в совете директоров, попросите их выступить добровольно перед тем, как взять на себя роль в совете директоров.

3. Файл Учредительный договор

Когда вы подаете учредительные документы, вы просите, чтобы ваше государство признало вас как предприятие. После одобрения ваша инициатива юридически становится бизнесом. Однако ваш бизнес еще не освобожден от налогов. Чтобы подать свои учредительные документы, вы должны сначала выяснить, какой офис в вашем штате является офисом регистрации бизнеса штата. Название этого офиса отличается в каждом штате, как и шаги и документация, необходимые для заполнения этой регистрации.

Например, во Флориде вы должны зарегистрировать свои учредительные документы в Отделе корпораций Государственного департамента Флориды. Вы также должны зарегистрироваться в Департаменте доходов Флориды. Чтобы узнать, какие формы вам нужно заполнить, а также какие-либо дополнительные необходимые шаги или документацию, вы можете посетить веб-сайт штата Флорида. Зайдите на веб-страницу IRS, посвященную ссылкам государственных организаций, освобожденных от налогов, чтобы изучить процесс в вашем штате.

Для законного ведения бизнеса в вашем штате вы также должны подать заявление на получение федерального идентификационного номера работодателя (EIN). Вы можете легко подать заявку на свой EIN онлайн с помощью EIN Assistant. Перед подачей обязательно загрузите Adobe Acrobat, чтобы вы могли получить письмо-подтверждение онлайн, а не ждать его по почте.

4. Подача заявления на освобождение от налогов

Процесс подачи заявления на освобождение от налогов зависит от типа организации 501(c), которую вы хотите создать. Например, чтобы подать заявку на освобождение от налогов по форме 501(c)(4), вы должны сначала зарегистрировать свою форму 501(c)(4), заполнив форму 89.76 с использованием формы 8976 Электронная система регистрации уведомлений. Затем вы должны подать форму 1024-A, чтобы запросить освобождение от налогов. Напротив, чтобы подать заявление на освобождение от налогов согласно 501(c)(3), вы должны подать форму 1023 или форму 1023-EZ.

Наиболее распространенным типом 501(c) освобожденной от налогов некоммерческой организации является 501(c)(3). Чтобы узнать больше о создании этого типа некоммерческой организации, в том числе о необходимых шагах для запроса статуса освобождения от налогов на федеральном уровне и уровне штата, прочитайте, как подать онлайн-заявку 501 (c) (3).

Реклама

Создайте компанию с ограниченной ответственностью онлайн сегодня с ZenBusiness

Нажмите, чтобы начать.

Начать сейчас

5. Сохранение вашего статуса освобождения от налогов

Поддержание вашего статуса освобождения от налогов — это непрерывный процесс. Ваши уставы, записи и законы штата и федеральные законы о подаче документов являются ключом к этому. Вот краткий контрольный список, который вы должны учитывать при составлении долгосрочного плана сохранения статуса освобождения от налогов:

• Соблюдайте свои уставы. Ваш устав предлагает план управления вашей некоммерческой организацией законным, этичным и действенным образом. Они включают подробную информацию о том, когда должен собираться ваш совет, как избежать конфликта интересов и как следует тратить деньги доноров. Внимательно следуйте своим уставам и используйте их при принятии всех решений, чтобы ваша некоммерческая организация была здоровой и, следовательно, освобожденной от налогов.
• Ведите подробные записи. Записи о деятельности вашей некоммерческой организации должны храниться в течение всего года. В частности, чтобы сохранить свой статус освобождения от налогов, необходимо вести тщательный финансовый учет, включая все организационные расходы, доходы, выданные и полученные гранты, банковские выписки и аннулированные чеки. Доказательство того, что ваша организация использует средства исключительно по назначению доноров, является ключом к сохранению вашего безналогового статуса.
• Ежегодно подавайте формы федерального налога. Ежегодно подавайте как минимум форму 990 (или форму 990-EZ, если ваш годовой доход составляет менее 50 000 долларов США). Эта форма показывает, как ваша некоммерческая организация распоряжается привлеченными средствами и избегает конфликта интересов. Он также предоставляется потенциальным донорам. Это не только поможет вам сохранить свой статус освобождения от налогов, но и поможет вам привлечь новых доноров, доказав свою надежность и этичное использование средств.
• Ежегодно подавайте налоговые декларации штата. Многие штаты требуют от некоммерческих организаций подачи запроса на уровне штата для получения донорских средств от жителей штата. Другие, такие как Техас и Калифорния, требуют, чтобы вы подали заявление на освобождение от корпоративного налога. Подавайте эти документы ежегодно с приложением формы 990, если это требуется в вашем штате. Это позволит вам сохранить свой статус освобождения от налогов на уровне штата и привлекать средства для поддержания работы вашей некоммерческой организации.

Bottom Line

Создание освобожденной от налогов некоммерческой организации 501(c) предлагает преимущества, которые помогают организациям 501(c) более эффективно использовать средства доноров и, таким образом, оказывать более положительное влияние. Эти преимущества включают в себя привлечение большего числа доноров и грантов, а также сокращение налоговых причитающихся сумм. Однако процесс создания некоммерческой организации может быть сложным, требующим времени, усилий и даже юридической экспертизы. По этой причине мы рекомендуем вам обратиться к опытному некоммерческому юристу, который поможет вам добиться успеха.

Часто задаваемые вопросы

Могу ли я самостоятельно создать некоммерческую организацию?

Некоммерческая организация с единственным членом дает возможность сохранить полный контроль над назначением и увольнением членов правления. Несмотря на это, члены правления по-прежнему необходимы для управления некоммерческой организацией. Это означает, что некоммерческой организацией не может управлять только один человек. Но если ваша цель при самостоятельном открытии некоммерческой организации — сохранить долгосрочный контроль над направлением деятельности некоммерческой организации, эта модель будет работать для достижения этой цели.

Как я могу начать некоммерческую деятельность без денег?

Вы можете создать некоммерческую организацию без денег, воспользовавшись финансовой поддержкой. При фискальном спонсорстве по модели гранта фискальный спонсор несет финансовую ответственность за некоммерческую инициативу, но спонсируемая организация сохраняет свои собственные налоговые обязательства. Он финансируется за счет гранта или грантов от финансового спонсора и поэтому требует, чтобы организация открыла некоммерческую организацию бесплатно.

Может ли учредитель некоммерческой организации получать зарплату?

Согласно передовой практике, основателю некоммерческой организации следует платить только в том случае, если он или она наняты в качестве исполнительного директора организации и не входят в правление в качестве члена с правом голоса. Однако, будучи членом без права голоса или не имея места в совете директоров, эти учредители имеют меньший контроль над управлением некоммерческой организацией.

Как подать учредительные документы моей некоммерческой организации?

Как правило, учредительные документы подаются министру штата в штате, в котором создается организация. Правила каждого штата в отношении учредительных документов различаются, но большинство из них требуют, чтобы среди членов распределялись название и местонахождение организации, тип корпоративной структуры, а также тип и количество разрешенных акций.

Как некоммерческие организации составляют финансовую отчетность?

Документируйте поступающее финансирование (пожертвования и собранные средства) в течение года. Разбивка полученного финансирования по месяцам. Также отслеживайте исходящие средства, такие как заработная плата, заработная плата и другие деловые расходы, и разбивайте их по месяцам. Предложите годовой итог обоих. Вычесть сумму всех расходов из суммы поступающего финансирования. Наконец, напишите объяснение того, как излишек (прибыль) будет реинвестироваться в некоммерческую организацию.

Была ли эта статья полезна?

Оцените эту статью

★ ★ ★ ★ ★

Пожалуйста, оцените статью

Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты

Мы будем рады услышать от вас, пожалуйста, оставьте свой комментарий.

Неверный адрес электронной почты

Спасибо за отзыв!

Что-то пошло не так. Пожалуйста, повторите попытку позже.

Еще от

Информация, представленная на Forbes Advisor, предназначена только для образовательных целей. Ваше финансовое положение уникально, и продукты и услуги, которые мы рассматриваем, могут не подходить для ваших обстоятельств. Мы не предлагаем финансовые консультации, консультационные или брокерские услуги, а также не рекомендуем и не советуем отдельным лицам покупать или продавать определенные акции или ценные бумаги. Информация о производительности могла измениться с момента публикации. Прошлые показатели не свидетельствуют о будущих результатах.

Forbes Advisor придерживается строгих стандартов редакционной честности. Насколько нам известно, весь контент является точным на дату публикации, хотя содержащиеся здесь предложения могут быть недоступны. Высказанные мнения принадлежат только автору и не были предоставлены, одобрены или иным образом одобрены нашими партнерами.

За последнее десятилетие Алана работала консультантом по бизнес-операциям, технологиям и маркетингу для бесчисленного множества компаний — от стартапов и компаний среднего размера, таких как Fit Small Business, до технологических компаний из списка Fortune 500, таких как Adobe. В настоящее время она работает бизнес-консультантом, операционным менеджером и специалистом по контент-стратегии в небольшой некоммерческой организации Doubting Thomas Research Foundations афганского проекта свободы. Она получила степень магистра делового администрирования в Excelsior College.

Келли — редактор SMB, специализирующийся на запуске и маркетинге новых предприятий. Прежде чем присоединиться к команде, она была контент-продюсером в Fit Small Business, где работала редактором и стратегом, занимаясь маркетинговым контентом для малого бизнеса. Она бывший предприниматель Google Tech и имеет степень магистра международного маркетинга Эдинбургского университета Нейпир. Кроме того, она ведет колонку в журнале Inc.

Редакция Forbes Advisor независима и объективна. Чтобы поддержать нашу отчетную работу и продолжать предоставлять этот контент бесплатно нашим читателям, мы получаем компенсацию от компаний, размещающих рекламу на сайте Forbes Advisor. Эта компенсация происходит из двух основных источников. Во-первых, , мы предоставляем рекламодателям платные места для представления своих предложений. Компенсация, которую мы получаем за эти места размещения, влияет на то, как и где предложения рекламодателей появляются на сайте. Этот сайт не включает все компании или продукты, доступные на рынке. Во-вторых, мы также включаем ссылки на предложения рекламодателей в некоторые наши статьи; эти «партнерские ссылки» могут приносить доход нашему сайту, когда вы нажимаете на них. Вознаграждение, которое мы получаем от рекламодателей, не влияет на рекомендации или советы, которые наша редакционная команда дает в наших статьях, или иным образом влияет на какой-либо редакционный контент в Forbes Advisor. Несмотря на то, что мы прилагаем все усилия, чтобы предоставить точную и актуальную информацию, которая, по нашему мнению, будет для вас актуальной, Forbes Advisor не гарантирует и не может гарантировать, что любая предоставленная информация является полной, и не делает никаких заявлений или гарантий в связи с ней, а также ее точностью или применимостью. . Вот список наших партнеров, которые предлагают продукты, на которые у нас есть партнерские ссылки.

Вы уверены, что хотите оставить свой выбор?

Как создать некоммерческую организацию: пошаговое руководство

Большинство людей, стремящихся создать некоммерческую организацию, долго думают о том, что они надеются изменить в мире. Некоторые люди чувствуют вдохновение после того, как борются или видят, как близкий человек борется без поддержки. Другие видят потребность сообщества, но никто ее не удовлетворяет. Тем не менее, у других есть идеи, которые создают инновационные решения проблем, которые кажутся неразрешимыми.

Независимо от того, что заставило вас задуматься об открытии некоммерческой организации, важно иметь четкое представление о процессе, если вы хотите добиться успеха. В этой статье будут рассмотрены шаги, которые необходимо предпринять, чтобы воплотить вашу идею в жизнь, когда вы создаете собственную некоммерческую организацию!

Что такое некоммерческая организация?

Прежде чем начать думать о том, как создать некоммерческую организацию, важно понять, что такое некоммерческая организация и соответствует ли ваша идея этим параметрам. Многие коммерческие организации приносят пользу миру или собирают деньги на благотворительные цели, но это не делает их некоммерческими. Самое основное определение некоммерческой организации заключается в том, что она должна работать и предоставлять услуги без основной цели получения прибыли. Это не означает, что он не может продавать товары или взимать плату за услуги, просто любые заработанные деньги инвестируются обратно в миссию и больше никуда не идут. Некоммерческие организации также должны служить общественным интересам (по сути, делать что-то хорошее) и освобождены от налогов IRS. Организации могут подать заявку на получение статуса 501(c)3, если их цель: 

• Благотворительный
• Образование
• Связано с грамотностью
• Религиозные
• Scientific
• Общественная безопасность
• . Продвижение спортивных спортивных состава
• Профилактика CRUELTY по отношению к детям или животным
01110.10 10.10 10.10 10.10 10.10 10.10 100010 1000 10001010.10.

Организация не обязательно должна быть некоммерческой, чтобы приносить пользу миру. Люди могут коллективно собирать деньги для взаимопомощи, заниматься волонтерской деятельностью в своем сообществе или работать, чтобы изменить мир к лучшему, не создавая некоммерческую организацию. Однако у создания некоммерческой организации есть несколько существенных преимуществ.

Одним из основных преимуществ некоммерческой организации является освобождение от налогов от налоговой службы. Некоммерческая организация, освобожденная от налогов, не обязана платить подоходный налог штата или федеральный налог. Они также могут принимать взносы и пожертвования, которые затем освобождаются от налогов для жертвователя. Некоммерческие организации также (в зависимости от штата) часто освобождаются от уплаты налога на имущество.

Помимо льгот, связанных с налогами, статус законной некоммерческой организации открывает двери для дополнительных возможностей финансирования, поскольку многие гранты и другие частные или государственные ассигнования доступны только некоммерческим организациям. Некоммерческие организации также получают скидки на тарифы на массовую рассылку и (часто) на другие профессиональные услуги. Возможно, самое главное, они получают легитимность официального некоммерческого статуса, что значительно упрощает сбор средств и серьезное отношение к себе в обществе.

Как открыть некоммерческую организацию?

Создание некоммерческой организации часто требует много времени и энергии. Если вы будете организованы и будете следовать приведенным ниже инструкциям, вы всегда будете на правильном пути! И помните, никто не рождается со знанием того, как создать некоммерческую организацию. В начале каждого великого некоммерческого пути кто-то задавался вопросом, как начать некоммерческую деятельность!

Шаг 1. Проведите исследование

Прежде чем тратить время, энергию и деньги на создание некоммерческой организации, стоит провести исследование и определить, действительно ли существует потребность в организации, которую вы хотите создать. Если вы заинтересованы в том, чтобы пожилые приемные собаки имели удобное место, чтобы провести свои последние годы, но в вашем районе уже есть несколько организаций, успешно реализующих это, вы можете подумать, не лучше ли потратить свое время на создание целой новую организацию или волонтерство и поддержку уже существующей.

Точно так же важно определить, являетесь ли вы лучшим человеком, чтобы возглавить инициативу. Иногда благонамеренные люди видят проблему и хотят ее решить, но, поскольку они не принадлежат к сообществу, которому пытаются помочь, у них нет истинного понимания проблем или решений, которые могут быть эффективными.

Если вы определили, что у вашей организации есть потребность и что вы лучший человек, чтобы помочь удовлетворить эту потребность, то пришло время начать планировать успех.

Шаг 2. Начните с основ 

Прежде чем вы перейдете от размышлений о том, как создать некоммерческую организацию, к разработке идей по программированию или набору добровольцев, вам необходимо иметь четкое представление об организации, которую вы надеетесь создать. Начните с мозгового штурма с любыми партнерами или основными сторонниками, которые у вас есть. Обсудите свои долгосрочные цели и сформулируйте миссию и видение.

Миссия — это основа вашей работы. В нем будет описано, что вы делаете, и будет предоставлено руководство, когда вы принимаете повседневные решения. Может быть полезно посмотреть на заявления о миссии других организаций, чтобы понять, как вы хотите, чтобы ваше выглядело, и что вы хотите, чтобы оно выражало.

Заявление о видении делит то, что вы надеетесь увидеть, если ваша некоммерческая организация достигнет всех своих целей. Он вдохновляющий и краткий и должен вызывать улыбку у всех заинтересованных лиц. Опять же, просмотр заявлений о видении других некоммерческих организаций, которыми вы восхищаетесь, может помочь вам в создании собственных.

Вам также нужно будет придумать имя. Лучшие некоммерческие организации имеют четкие и краткие названия, которые быстро передают то, чем они занимаются.

Шаг 3. Составьте план

Теперь, когда у вас есть название, формулировка миссии и формулировка видения, пора подумать о том, как будет выглядеть ваша дорожная карта к успеху. Даже самые грандиозные некоммерческие организации начинались с малого, поэтому не расстраивайтесь, если у вас есть огромные цели и пустой банковский счет для начала.

Чтобы начать планирование, вам нужно провести небольшое исследование, и не только о том, как создать некоммерческую организацию. Если ваша некоммерческая организация сосредоточится на снижении показателей отсева в вашем округе, вам нужно знать такие вещи, как исторически сложившиеся показатели, различия в показателях в разных школах округа, что помогло повысить показатели в аналогичных областях, и что уже делают школы и другие организации в вашем районе.

Тщательное исследование поможет вам составить надежный план действий. Когда вы начнете составлять свою дорожную карту, может быть полезно подумать, где вы хотите быть через пять лет. Подумайте о том, чего вы хотите достичь, как вы хотите укомплектовать штат и над чем вы хотите работать .

Теперь действуйте в обратном порядке. Подумайте обо всем, что должно произойти, прежде чем вы достигнете этой пятилетней отметки, чтобы убедиться, что вы окажетесь там, где хотите быть. Например, если вы хотите снизить процент отсева с 20 % до 15 % в течение пяти лет и определили, что наставническая поддержка является ключевым фактором в решении учащегося остаться в школе, вы можете поставить перед собой цель наставничества. не менее 300 учащихся не менее чем в 5 школах на пятилетней отметке. Затем вы можете подумать о том, где вы хотите быть, и поставить цели на 4-й год, 3-й год, 2-й год и (что наиболее действенно) 1-й год. Соответствующие цели на конец 1-го года могут выглядеть так, как если бы вы построили отношения с администрацией в 1-м году. школы, наняла 25 добровольцев в качестве наставников и наняла одного социального работника для наблюдения за программой.

Шаг 4. Создайте команду суперзвезд 

Как и в любой организации, ключевым фактором является наличие нужных людей. Работая над созданием своей некоммерческой организации, вы должны начать с создания отличного пула воодушевленных потенциальных членов правления, сотрудников или волонтеров.

Члены правления играют неотъемлемую роль в формировании некоммерческой организации и обеспечении ее успеха. Они будут нести ответственность за руководство стратегией, поддержку операций, найм руководства и ряд других ролей. На заре некоммерческой организации, прежде чем у них будет достаточно ресурсов для оплачиваемых штатных должностей, многие организации используют «рабочий совет». Рабочий совет добровольно берет на себя роли, которые традиционно оплачиваются, такие как маркетинг, программирование и сбор средств.

Определение членов правления может быть захватывающим, но важно, чтобы вы также были очень избирательны. Не каждый, кто поднимает руку, обязательно должен получить место на доске. Вам нужны люди, которые полны решимости действовать, понимают, как создать некоммерческую организацию, и искренне верят в вашу миссию.

На заре существования большинства некоммерческих организаций, когда ресурсов не хватало, всем заправляли волонтеры и члены правления. Оплачиваемый персонал часто появляется только тогда, когда организация может собрать достаточно денег, чтобы заплатить им. Если вы можете нанять персонал благодаря стартовому гранту или пожертвованию, вы должны следовать тому же строгому протоколу найма, что и в любой другой отрасли.

Шаг 5. Сделайте это легальным

Когда люди начинают думать о создании некоммерческой организации, они часто полагают, что юридическое оформление будет их первым шагом. На самом деле, чтобы интегрироваться, вам нужно сначала выполнить шаги, описанные выше. Чтобы зарегистрировать свою некоммерческую организацию, вам необходимо иметь:

• Название вашей организации.
• Назначен ваш совет.
• Определена ваша юридическая структура.
• Поданы учредительные документы 
• Подана заявка на освобождение от налогов 
• Получены необходимые лицензии 

Процесс подачи учредительных документов, подачи заявки на освобождение от налогов и получения необходимых лицензий различается в зависимости от штата, но в целом необходимую информацию можно найти, просмотрев страницу правительства вашего штата. Обычно за подачу всех необходимых документов взимается небольшая плата, хотя члены правления или ранние доноры часто покрывают эти сборы.

Шаг 6. Соберите деньги

Один из самых сложных моментов в создании некоммерческой организации — выяснить, как вы собираетесь собирать средства. Прежде чем вы начнете разрабатывать свою стратегию сбора средств, важно знать, сколько денег вам нужно собирать каждый год, чтобы работать эффективно. Работая со своим советом, вернитесь к своей дорожной карте и поработайте, чтобы определить любые расходы, связанные с вехами, которые вы отметили для каждого года. После того, как вы поняли, сколько денег вам нужно собрать, пришло время приступить к работе!

Некоммерческие организации обычно получают деньги, необходимые для эффективной работы, несколькими способами. К ним относятся: 

• Гранты 

В зависимости от того, чем занимается ваша некоммерческая организация, вы, вероятно, сможете подать заявку на ряд федеральных, государственных или местных грантов. Написание грантов — это навык, и, если в вашем совете нет автора грантов, вам, вероятно, придется нанять или нанять кого-то, кто напишет ваши заявки на гранты. Получить гранты в первые годы существования некоммерческой организации может быть сложно, так как обычно у вас должны быть некоторые доказательства эффективности, прежде чем ваши предложения будут приняты, но есть некоторые гранты, которые разработаны специально для того, чтобы помочь новым некоммерческим организациям начать работу.

• Частные доноры

Частные доноры играют важную роль в первые годы существования некоммерческой организации, когда им еще предстоит продемонстрировать свое влияние на общество. Некоторые некоммерческие организации предъявляют требования к членам правления, в то время как другие требуют от членов правления ежегодно собирать определенную сумму денег из своих социальных кругов.

• Корпоративные доноры  

Корпорации или местные предприятия часто готовы предложить пожертвования в натуральной форме некоммерческим организациям в своем сообществе. Хотя вы можете убедить некоторых бизнес-лидеров пожертвовать деньги, у вас, вероятно, будет больше шансов попросить пожертвования в виде бесплатных профессиональных услуг, подарочных карт или продуктов. У большинства крупных магазинов есть отдельные бюджеты для местных пожертвований. Узнайте, каков их календарь пожертвований (многие выделяют определенную сумму каждый месяц) и обязательно спросите, когда вы узнаете, что им есть что пожертвовать.

• Мероприятия по сбору средств  

Мероприятия по сбору средств — отличный способ привлечь существующих доноров, а также повысить осведомленность сообщества и воодушевить потенциальных доноров. Раньше мероприятия по сбору средств были сопряжены с большими расходами и накладными расходами, но многие организации могут использовать онлайн-платформы по сбору средств для проведения мероприятий по сбору средств , вообще не тратя денег.

Независимо от того, как вы собираете средства, важно иметь четкий план того, как вы будете собирать деньги в первые годы и по мере роста.

Шаг 7. Приступайте к работе!

После того, как вы проделали работу по подготовке своей организации к успеху, пора приступать к работе! То, как вы выполняете свою работу, будет зависеть от вашей миссии и модели предоставления услуг, однако в целом вы должны быть уверены, что сосредоточены на продвижении миссии, сборе средств и реализации программы.

Продвижение миссии или получение вашего имени важно, потому что вы хотите, чтобы вас называли организацией, к которой можно обратиться, когда кто-нибудь думает о проблеме, которую вы решаете. Один из способов, с помощью которого вы можете работать над продвижением своей миссии, знакомится (и предлагает партнерство) с организациями, выполняющими ту же работу, что и вы, или с теми, кто работает с населением, которому вы хотите служить. Вы также можете работать с местными журналистами или рассказчиками, чтобы рассказать о том, что вы делаете и как сообщество может помочь или познакомиться с местными властями.

Сбор средств должен быть постоянной частью вашей работы. Собирая средства, обязательно работайте над созданием здорового сочетания грантов, пожертвований и других источников дохода. Некоторые организации работают по модели оплаты за услугу, в то время как другие предпочитают предлагать все свои услуги бесплатно. Что бы вы ни решили, вам нужно будет постоянно думать на месяцы, а иногда и на годы вперед, продолжая расширять сбор средств для удовлетворения ваших растущих потребностей.

Реализация программы — это, вероятно, то, чего вы с нетерпением ждали с тех пор, как начали мечтать о своей некоммерческой организации. Прежде чем вы начнете предлагать услуги, вам придется потрудиться, чтобы разработать модель предоставления услуг. Подумайте, кого вы хотите обслуживать, как вы хотите обслуживать их и что вы сделаете, чтобы не было препятствий для получения ими ваших услуг. По мере разработки своей модели вы можете убедиться, что она актуальна для населения, для обслуживания которого вы работаете, включив в свой процесс широкий спектр мнений. Также важно быть открытым для оценки по мере продвижения и внесения необходимых изменений.

Шаг 8. Предпримите разумные шаги, чтобы продолжать развиваться и развиваться

Когда вы переходите от вопроса «Как мне создать некоммерческую организацию?», это может показаться одновременно пугающим и захватывающим. на «Как мне управлять некоммерческой организацией?» Успешные лидеры некоммерческих организаций, как правило, умеют мыслить в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, чтобы быть уверенными, что они не настолько поглощены повседневными делами, что забывают планировать на пять лет вперед, или что они они настолько заняты размышлениями о долгосрочном видении, что упускают из виду свои повседневные обязанности.

По мере роста вашей некоммерческой организации вам потребуется постоянно оценивать членов правления, кадровую структуру и план развития фонда. Вы также должны быть уверены, что оцениваете свою программу и вносите соответствующие изменения. Возможно, вы обнаружите, что вам нужно больше или больше различных членов правления, что ваши роли сотрудников должны измениться или что ваша модель программы нуждается в некоторой корректировке. Стратегические отступления или периоды, когда вы и ваши ключевые заинтересованные стороны отвлекаетесь от повседневных обязанностей, чтобы глубоко подумать о том, что работает, что не работает и что вы хотите делать в будущем, могут быть полезными.

Вы также должны быть уверены, что ваше сообщество остается вовлеченным и по-прежнему с энтузиазмом относится к вашей миссии по мере вашего роста. Возможно, вы обнаружите, что со временем вам нужно посетить и пересмотреть свою цель, философию и способ ведения дел. Это хорошая вещь! Если вы не уважаете голоса людей, которым стремитесь служить, очень маловероятно, что вы сможете выполнить свою миссию.