Нюансы и достоинства предпринимательства по франшизе
Учитывая экономические реалии, многие инициативные люди задумываются над раскруткой своего собственного дела вместо работы на чужой бизнес. Однако мало придумать идею и собрать начальный капитал. На пути у начинающего предпринимателя встанет череда проблем, которые на корню могут загубить даже самые перспективные начинания.
Франшиза – это не панацея и не гарантия успеха в бизнесе. Тем не менее, именно такой подход в некоторых случаях оказывается оптимальным для того, чтобы дело начало работать в плюс. Тем более что предложения по франчайзингу реально найти в любом сегменте рынка – от автомобильных сервисов до косметических услуг.
Франшиза – это лицензионное соглашение с владельцем определенного бизнеса. Он передает вам свой уже работающий бренд и схему получения дохода. Для того чтобы этими бонусами воспользоваться на практике, нужно купить франшизу. Кроме того, за свой «товар» франчайзер зачастую требует роялти – постоянной платы оговоренной суммы.
Дополнительно стороны обязуются соблюдать правила – например, франчайзер передает контакты проверенных поставщиков, а франчайзи соглашается торговать только четко регламентированным ассортиментом товара.
В чем плюсы франшиз?
Основное «за» при покупке франшизы для начинающего предпринимателя заключается в том, что ему не нужно с нуля продумывать механизм получения денег в выбранной сфере. У бренда уже есть своя аудитория, другой предприниматель уже на своем опыте убедился, что это дело приносит прибыль, какие есть риски и подводные камни. Вам, по мере ваших сил, остается этим опытом воспользоваться.
Опционально владелец франшизы может предоставить своему франчайзи все необходимое для успешного старта – контакты поставщиков оборудования, продукции, сырья. Не исключено, что старший партнер будет заинтересован в информационной, консультационной и другой поддержке, с готовностью предоставит данные о рынке и целевой аудитории.
Есть ли у франшиз недостатки?
Сегодня на просторах интернета вы можете найти предложения по франчайзингу. Отдельно взятая франшиза – это индивидуальность, со своими преимуществами в каждом конкретном случае и недостатками. Даже если у кого-то франшиза работает, в других условиях она может не приносить деньги. Поэтому перед выбором и покупкой лицензии следует все внимательно взвесить – а будет ли работать этот бизнес в вашей области, городе, районе.
Любая франшиза стоит денег – первоначальные вложения могут быть достаточно весомыми для личного бюджета. Кроме того, как уже говорилось ранее, некоторые франшизы подразумевают выплату процентов (роялти). Как правило, ежемесячных.
Нельзя не отметить, что срок действия франшизы также ограничен. После окончания действия договора, вы можете покинуть выбранный бизнес. А вот покинуть бизнес до окончания срока действия договора и заняться чем-то другим может быть проблематично – есть свои ограничения.
Наконец, франшиза требует строгого выполнения условий франчайзера. Это значит, что вы, скорее всего, будете ограничены в оборудовании, товарах, поставщиках и так далее. Другими словами, сможете вести бизнес только так, как определит старший партнер.
Навигатор по бизнес-возможностям Beboss.ru
Единый номер телефона: 8 800 555-08-50
Как развивается франчайзинг в России: проблемы и перспективы
Официальная статистика умалчивает какие-либо данные по рынку франчайзинга. К примеру, неизвестно, сколько в стране предлагается франшиз для покупателей. Единый список никто не ведет, потому что франчайзинг не выделяется в отдельный вид бизнеса. Некоторые компании ведут собственные каталоги, однако в них представлена куцая информация, порой и вовсе проплаченная. При этом общий объем российского рынка франшиз оценивают в 5 млрд. долларов. Однако темпы роста, по мнению специалистов Российской ассоциации франчайзинга, стали немного снижаться из-за некоторого насыщения рынка новыми предложениями. Кроме того, в России до сих пор отсутствует необходимое законодательство по франчайзингу. Как будет развиваться рынок франчайзинга в условиях такой неопределенности?
Рынок франшиз сегодня
Неофициальная статистика гласит, что бизнес по франшизе пополняет российский ВВП на 1%. К примеру, в США этот показатель достигает 10%. По данным специалистов Европейской ассоциации франчайзинга, за последние три года рынок франчайзинга в России увеличился на 98%. При этом высокие темпы его развития, по утверждению экспертов организации, продолжится и в ближайшие пять лет. Россия находится в числе лидеров по динамике роста стартапов, открывшихся по франшизе.
В начале этого года более половины российских франшиз, по данным журнала «Франчайзи», были связаны непосредственно с торговлей. Дальше в ТОПе следуют общепит, бытовое обслуживание, сфера услуг, авто, медицина и здоровье. Эксперты прогнозируют России бурный рост франчайзинга в секторе сервиса и B2B-услуг. В этом плане Россия идет в одну ногу со всем остальным миром. Согласно исследованию компании Entrepreneur magazine Franchise Zone, в прошлом году среди лидеров по количеству франшиз выделяются предприятия питания, сетей по продаже продовольственных товаров и коммунальных услуг.
Член совета экспертов Федерации франчайзинга Франции и автор книги La Franchise Жильбер Меллинж уверен, что именно участие банковской системы сделало возможным успешное развитие франчайзинга во Франции. Многие французские финансовые учреждения открыли отделы, которые занимаются вопросами финансирования франчайзи, которые показывают высокие показатели прибыльности в сочетании со сравнительно низком уровне рисков.
Существует немало факторов, которые сдерживают стремительное развитие франчайзинга в России. Среди основных причин эксперты называют нехватку качественной недвижимости, которая соответствовала бы профилю бизнеса. Развитию бизнеса по франшизе не способствует отсутствие внятной законодательной базы. Не лучшим образом сказывается и закрытость самих франчайзеров, которые не торопятся предоставлять исчерпывающую информацию о том, на каких условиях могут сотрудничать, отмечают эксперты РАФ.
Еще одна причина сдержанного роста рынка франшизы — острая нехватка специализированных посредников между франчайзерами и начинающими бизнесменами-франчайзи. Предприниматели, получив франшизу, остаются с ней один на один, не имея возможности проконсультироваться по некоторым вопросам. Однако присутствие подобных посредников на российском рынке постепенно расширяется. К примеру, инвестиционный фонд «Лайф Франчайзинг» выделяет предпринимателям до 90% суммы на приобретение любой франшизы из своего портфеля (рестораны «Шоколадница», Subway, «Папа Джонс»; супермаркет «Перекресток Экспресс» и другие). Договор компания заключает на пять лет, в течение которых специалисты фонда будут консультировать предпринимателей. За это время бизнесмен должен выкупить у фонда свою долю франшизы. До истечения договора компания делится с предпринимателем опытом и финансами, а после истечения срока выходит из проекта.
«Мы выделяем до 90% инвестиций бизнесменам и принимаем на себя риски start-up. Мы отбираем франшизы на основании своей экспертной оценки, поэтому занимаемся финансированием франчайзинговых проектов только тех физических лиц, которые прошли наш строгий отбор», — отмечает управляющий инвестиционными проектами Антон Реутов.
Какие перспективы у российского рынка франчайзинга?
Однако для российского рынка франчайзинга характерно неравномерное распределение бизнеса. Обычно только после внедрения своих проектов на московском или петербургском рынках бизнесмены начинают продвигать его и в регионах. Тем не менее направление развития в сторону регионального франчайзинга уже задано, заявил начальник управления по лицензированию и регулированию потребительского рынка Тюменской области Андрей Пантелеев во время круглого стола «Франчайзинг в Тюменской области: итоги 2013 года и планы на 2014 год», который прошел накануне на площадке Тюменского технопарка. Важным событием в 2013 году стало открытие в Тюмени представительства РАФ.
К примеру, в Башкортостане в 2014 году откроется Центр франчайзинга, который будет создан совместно с РАФ. По мнению исполнительного директора РАФ Юрия Михайличенко, франчайзинг становится реальным инструментом для вывода экономики на мировой рынок, но при условии, что создаются пакетные предложения. Он убежден, что под франшизами нужно подразумевать не только разрешение на использование бренда, но и определенный набор услуг, который сопровождает бизнес. В качестве примера Сергей Михайличенко приводит франшизу по производству летательных аппаратов «Бомбардье». Французы продают не только сервис по обслуживанию, но и аэропорты и направления полетов.
Но для начала нужно провести «ликбез», заняться обучающими программами. Осознавая перспективность развития франчайзинга, власти намерены заняться активным обучением бизнесменов основам этого бизнеса. На эти цели намерены потратить солидные суммы денег.
В этой ситуации неудивительно, что в скором времени станет возможным открытие отделений «Почты России» частными компаниями на условиях франчайзинга. Нововведения предусмотрены законопроектом «О почтовой связи» разрешит «Почте России». По словам сооснователя сетей терминалов автоматизированной доставки QiwiPost Игоря Зубова, франчайзинговая схема функционирования почтовых отделений успешно применяется в странах Европы. Сам оператор управляет 10% — 20% всех отделений, остальные же открыты по договорам с сетевыми магазинами и ИП.
В России пока отсутствует необходимое законодательство по франчайзингу, что во многом сдерживает развитие рынка. Примером в этом плане могут стать страны ЕС, которые, по мнению некоторых экспертов, нашли оптимальный способ правового регулирования франчайзинга. К примеру, были определены общие критерии оценки договоров франчайзинга на соответствие антимонопольному законодательству ЕС и закреплен перечень положений, которые недопустимо включать в договоры франчайзинга из-за риска возможного ограничения конкуренции. При этом более детальное регулирование отношений в франчайзинге остается на усмотрение сторон по договору. Не избежать внесения корректировок по франчайзингу в законодательство и России. В таком случае есть большая вероятность, что бизнес по франшизе будет пополнять российский ВВП на более солидные суммы.
Общий объем российского рынка франшиз оценивают в 5 млрд. долларов, то в Казахстане годовой оборот франчайзинга достигает «всего» вдвое меньше — 2,5 млрд. долларов. По итогам этого года казахи намерены выйти на 2,7 млн. долларов.
Около 60% экономики Евросоюза «делает» франчайзинг. При этом порядка 90% этого бизнеса в ЕС растет за счет специфических целевых кредитов.
***
В условиях увеличения оборотов крупных и средних торговых компаний франчайзинг становится одним из самых эффективных инструментов выживания малого бизнеса. Однако в России этот вид бизнес пока не получил должного внимания, «уровень осведомленности базовых знаний в этой области в предпринимательской среде достаточно низок». К такому выводу пришли эксперты по маркетинговым исследованиям компании NeoAnalytics, которые составили книгу «Российский рынок франчайзинга: итоги 2012 г., прогноз 2013-2014 гг.». При этом они делают общий утешительный прогноз для российского рынка франчайзинга.
kurs.ru
РБК представил рейтинг самых популярных в России франшиз
Рынок франчайзинга в России за последний год вырос на рекордные 19%. Если в начале 2018 года было 1900 продавцов франшиз, то в начале 2019 г. — чуть больше 2250. При этом активно продвигают свои франшизы всего около 1 тыс. компаний. РБК, основываясь на данных Роспатента, составил ежегодный рейтинг самых динамично развивающихся в России франшиз.
Место франшизы в рейтинге определяется количеством заключенных в 2018 году договоров. Если этот показатель у двух разных торговых марок совпадает, тогда более высокое место занимает та франшиза, которая лидирует по общему числу контрактов. В целом рост количества запросов на франшизу в январе 2019 года составил 300% по отношению к январю 2018 года.
Поставщик софта для автоматизации бизнеса 1С вот уже четыре года подряд занимает первую строчку общего и IT-рейтинга. 1С стабильно заключает 650−750 договоров с франчайзи в год, расторгает при этом порядка 90. Общее число контрактов компании на конец 2018 года составило 8906. В 1С лидерство объясняют доступностью франшизы и заинтересованностью конечных клиентов в автоматизации бизнес-процессов. В нынешнюю десятку самых востребованных франшиз вошел один из партнеров 1С — «Первый Бит» (№ 10).
Активно развивается франчайзинг в нише автосервисов и магазинов запчастей для автомобилей («ЕвроАвто», Auto3N). Фаворит рейтинга 2018 года — автосервис Fit Service (№ 3). Компания взлетела с 17-го места на третье. По данным Роспатента, в 2018 году она заключила вдвое больше франчайзинговых партнерств (121), чем за весь предыдущий период активной продажи франшизы. На бум количества франчайзи повлияла и запущенная в середине 2018 года федеральная маркетинговая кампания Fit Service.
Стабильным спросом пользуются франшизы в продуктовом сегменте. Их предлагают в основном производители мяса, молока, сыров, мороженого, кондитерских изделий и т. д. Среди них — «Чебаркульская птица», открывшая за три года в общей сложности 192 франшизные точки в Челябинской и соседних областях, «33 Пингвина», запустившая с 2006 года 250 кафе-магазинов по всей России, «Зорька и Милка». Есть в рейтинге и новички этого сегмента: «Добрынинский», за год продажи франшизы открывший 49 точек в столице, и «Ремит», запустивший 27 магазинов в Москве и Подмосковье. Хороший результат в этом сегменте показала «Фасоль», за год вдвое увеличившая динамику открытия новых точек и взлетевшая с 19-й строчки рейтинга на девятую.
Продолжается конкурентная борьба и на рынке лабораторных анализов. «Инвитро» (№ 5) и «Гемотест» (№ 2) улучшили свои позиции по сравнению с прошлым рейтингом. А вот попавший в десятку в 2017 году «Хеликс» в этот раз занял только 25-ю строчку.
Один из главных трендов рынка— дальнейшее развитие детского сегмента. При этом, если раньше популярными были франшизы детских центров, то сейчас больше франшиз узкой специализации — типа школ лидерства для детей, развития предпринимательского мышления, скорочтения, ментальной математики. Стабильно в этом сегменте развиваются франшизы Sun School и «Бэби-клуб». Последний не попал в рейтинг.
Впервые спал интерес к франшизе суши-ресторанов. Так, «Суши Шоп», прежде занимавший 5-ю, а затем 11-ю позицию в рейтинге, в этот раз «долетел» до 27-й строчки. Новых игроков в этом сегменте практически нет. Компания «Додо Пицца», главная звезда 2017 года, также упала с 2-го места на 29-е. Эксперты объясняют спад динамики открытия новых точек компании тем, что в 2017 году она продала франшизу во все крупные города России, кроме Грозного, и у компании просто осталось мало свободных локаций для открытия франшизных заведений.
В рейтинге франшиз компаний, оказывающих рекламные услуги только одна компания — Ticket.com.
Нина Семина, основатель каталога franshiza.ru:
Все больше инвесторов рассматривают франчайзинг как способ запуска бизнеса. При этом за прошедший год в два раза (с 30 до 15%) сократилось число заявок одним инвестором на несколько франшиз одновременно. Это говорит о более осознанном подходе и понимании инвестором сегмента будущего бизнеса.
Как начать франчайзинговый бизнес и не затонуть? – Франчайзинг-Интеллект
15 сентября в рамках молодежного бизнес-форум «Слет успешных предпринимателей – 2018» пройдет «Franchising Dive» – 5 часов франчайзинговых интенсивов от специалистов федеральной компании «Франчайзинг-Интеллект» (г. Санкт-Петербург, г. Пермь), одной из самых опытных в стране в сфере разработки франшиз, по мнению Российской Ассоциации Франчайзинга и версии Всемирного Форума по Франчайзингу (г. Москва)Традиционный форум «Слет успешных предпринимателей – 2018» пройдет 14-16 сентября 2018 г. в Тюмени на базе загородного образовательно-оздоровительного центра «Олимпийская ребячка». Организаторы франчайзинговых интенсивов «Franchising Dive»: Комитет по социальному предпринимательству Тюменского регионального отделения «ОПОРА РОССИИ» и федеральная компания «Франчайзинг-Интеллект» (г. Санкт-Петербург, г. Пермь).
- Председатель Комитета по социальному предпринимательству Тюменского регионального отделения «ОПОРА РОССИИ» , организатор и руководитель детского развивающего центра «СТУПЕНЬКИ», владелец социальной франшизы «СТУПЕНЬКИ» Марина Бакулина;
- Генеральный директор компании «Франчайзинг-Интеллект» Юлия Богушевская;
- Руководитель юридического департамента «Франчайзинг-Интеллект» Мария Кизима;
- Заместитель руководителя юридического департамента «Франчайзинг-Интеллект» Екатерина Уразова;
- Маркетолог компании «Франчайзинг-Интеллект» Владислав Ощепков.
В программе «Franchising Dive» для Вас представят:
Впервые в Тюмени ФРАНЧАЙЗИНГОВЫЕ ДЕБАТЫ 2.0 – шанс для начинающих предпринимателей ощутить атмосферу и современные тенденции известнейших площадок России по франчайзингу. Подготовьте свой бизнес-корабль к большому плаванию и проложите свой собственный маршрут по бескрайнему океану франчайзинга вместе с лучшими специалистами в сфере создания франшиз.
Экспертная сессия «Как сделать социальную франшизу» – возьмите курс на набирающую популярность технологию в социальном бизнесе – франчайзинг, создайте свой собственных флот партнеров-франчайзи в сфере социального бизнеса, которые пронесут Ваши гениальные бизнес новации и товарный знак по всему миру, и пусть Вам позавидует Британская Ост-Индская торговая компания!
Экспертная сессия «Как купить франшизу и открыть социальный бизнес» – Для тех, кто рассматривает покупку франшизы как важный шаг в карьере, появится возможность получить все информацию о начале пути франчайзи. Ведущие российские специалисты расскажут, как подготовить себя к долгому бизнес-плаванию, не затонуть на первых морских рифах и избежать встречи с пиратами лже-франшиз. Предупрежден – значит вооружен! Будьте во всеоружии, открывая свой бизнес по франшизе.
Экспертная сессия «Как, где и кому продавать социальные франшизы» –
Привлекайте под свои знамена все больше кораблей. Вы узнаете, как сделать так, чтобы о Вашей социальной франшизе знали и говорили во всех бизнес-гаванях мирового океана!
Для каждого участника:
– Множество полезной информации в сфере создания франшизы. Создайте уникальный бренд, который влюбляет в себя и завоевывает мир;
– Нетворкинг. Найдите людей, которые думают, смотрят на мир, видят перспективы в развитии также как и Вы! Обретите единомышленников и бизнес-партнеров;
– Личное общение по тематике франчайзинга со спикерами федерального и международного уровней. Получите возможность задать свой вопрос настоящим адмиралам в сфере создания франшиз;
– Инструкции и гайды. Для всех, кто хочет начать свой плавание по морю франчайзинга и не потонуть на самых первых подводных камнях. Узнайте все тонкости открытия собственного бизнеса по франшизе, а также актуальные тренды и мировые практики.
Узнайте подробную информацию на сайте форума.
франшиза или свой бизнес?» – Яндекс.Кью
Выбор франшизы или самостоятельного бизнеса полностью зависит от ваших возможностей и задач.
В нашем Агентстве по упаковке франшиз мы выделяем 5 типов франчайзи (кто хочет купить или думает о франшизе)
- Начинающий предприниматель в силу отсутствия опыта делает выбор в пользу франшизы, чтобы сэкономить на ошибках, ускорить развитие и улучшить свои шансы на успешный бизнес.
- Опытный предприниматель покупает франшизу, чтобы получить поддержку команды, оказаться в кругу соратников и обмениваться опытом в одном деле.
- Наемный топ-менеджер покупает франшизу, чтобы перескочить начальный этап «раскачки» бизнеса-модели и перейти сразу к управлению и развитию.
- Инвесторы — чтобы нанять команду менеджеров, которые бы работали над его бизнесом вместе с управляющей компанией франчайзера.
- «Счастливчики» (кто деньги получил в «подарок от судьбы») — чтобы просто попробовать свои силы в бизнесе.
Более подробно об этих типах мы писали в своем блоке об упаковке франшизы.
Если вы не видите себя ни в одном из типажей, то вам нужно делать бизнес самим, а не по франшизе.
Но чтобы все же на 100% понять, чтобы понять нужна ли вам франшизы или бизнес с нуля, нужно сначала подумать:
Хотите ли вы растить бизнес с нуля, проводя через все радости и лишения, и создать «что-то свое уникальное»? Или перескочить «детские болезни» и получить уже откатанную модель и скорейшую прибыль, наплевав на «не совсем ваш бизнес».
Приведу аналогию, чтобы вам было понятнее важность этого вопроса: зачем вам бизнес?
Вы хотите купить собаку — зачем она вам?
Если охранять дачу, то покупайте взрослую с соответствующими навыками и характером, сажайте в конуру и кормите регулярно. Она будет «работать».
Если хотите радоваться тому, как она растет, хотите ее по-своему воспитать, то готовьтесь держать ее дома, убирать какахи регулярно и менять обивку мебели. И через несколько лет она начнет охранять дачу.
Короче, вам «шашечки или ехать»?
P.S. Про то, как не наткнуться на франшизу-пустышку, мы тоже писали в блоге.
Франчайзинг
C компанией «Аскона» я сотрудничаю уже 10 лет! Первая бренд секция матрасов «Медифлекс» была открыта в Калининграде летом 2007 года, и с тех пор начался наш вот уже 10-ти летний период сотрудничества! На сегодня в Калининграде у меня работает 6 фирменных магазинов под брендом «Askona», и кроме этого, были открыты фирменные магазины «Askona» в областных городах Черняховск и Советск. Само знакомство с компанией Аскона произошло на майской мебельной выставке в Москве в 2007 году, в тот период времени формат «матрасомагазинов» — это вообще было что-то новое на рынке и многими не воспринимался, как полноценное направление бизнеса, но именно на той-же майской выставке мои друзья и коллеги из Европы сказали — в это надо идти, это направление скоро получит развитие в России! И оказались правы. К формату франшизы, к формату существующих магазинов все начало приходить где-то в 2011 году, тогда были прописаны договора, появился брендбук, менеджер по франчайзингу и много новых и полезных нововведений. Выделить какое-то основное преимущество франшизы Аскона — тяжело:)) Их много. По сути, ты принимаешь решение об открытии магазина и выбираешь площадку, а остальное помогает реализовать фабрика. Это и проработка проекта, и рекомендации по составу экспозиции и ее оформлению, и обучение персонала, и консультации на этапе открытия. Неоспоримым преимуществом франшизы на сегодня я еще назову — узнаваемость ТМ «Askona» за счет постоянной федеральной рекламы на ТВ и в Интернете, невысокие инвестиции в проект, и быстрая окупаемость. Что сделал бы по-другому оглядываясь назад? Наверное, только одно — взял бы площадки большей площади! Ассортимент фабрики постоянно растет — и тот формат, который когда-то называли «матрасомагазин», остался в прошлом! Сейчас это уже «Территория здорового сна», где есть далеко не только матрасы, но и интерьерные кровати, кровати-трансформеры, анатомические диваны, огромный ассортимент аксессуаров для сна и различных гаджетов — и для демонстрации этого разнообразия нужно место! А зачастую расширить существующую площадку не всегда удается! В завершении могу точно сказать, что мои ожидания от совместного бизнеса с компанией Аскона оправдались, мы уже вместе прошли большой и интересный путь, и двигаемся дальше! Поэтому смело могу посоветовать предпринимателям франшизу компании Аскона!
Условия покупки франшизы. Что должен знать каждый.
📢 Важно! Материал рассчитан на покупателей франшизы. Если вы зашли сюда с целью приобрести бизнес, смотрите другие статьи раздела.
Перед покупкой франшизы важно оценить все расходы. Этот материал поможет понять, из чего складывается стоимость франшизы, а также какие дополнительные инвестиции могут потребоваться.
Правило №1В первую очередь, покупатель франшизы единоразово платит продавцу паушальный взнос — это стоимость бренда, а также услуг, которые оказывает франчайзер. Как правило, чем известнее бренд, тем больше услуг он предоставляет во франчайзинговом пакете, поскольку заинтересован в исполнении стандартов своей компании. Самые популярные услуги, включенные в франчайзинговый пакет, – обучение персонала, дизайн помещения и помощь в настройке системы управления (технические и юридические консультации). Если же Вы приобретаете франшизу не у крупной сети, то вы можете даже обговорить некоторые условия с франчайзером. Индивидуально составленные условия покупки франшизы — распространенная практика для компаний, у которых пока еще не много франчайзи.
Правило №2Вторая сумма, которая указывается в каталогах франшиз — дополнительные инвестиции. Как правило, это ремонт помещения, необходимое оборудование и техника. Эта сумма всегда разнится в зависимости от сферы бизнеса. Часто она распределяется на первые месяцы работы бизнеса, поскольку для запуска франшизы не всегда необходима вся техника, закупка которой предполагается в дополнительных инвестициях.
Важно:
В условиях франчайзинга не указана стоимость аренды и наем персонала. Это связано с тем, что франчайзер продает франшизу в разных регионах, и в каждом из них на это потребуются разные инвестиции, усреднить их по стране очень сложно. Например, для Санкт-Петербурга эта сумма составит примерно 30%, в то время как для Сибири — около 15%, однако, стоит учитывать, что эти цифры индивидуальны для разных сфер бизнеса. Правило №3После открытия бизнеса франчайзи платит владельцу франшизы роялти, в среднем она составляет 4-5% от оборота, в редких случаях эта сумма может достигать 7-8%, как правило, о таких высоких роялти речь идет при покупке всемирно известных франшиз. В некоторых сферах этой выплаты нет, например, в ритейле, там франшиза выступает в качестве канала для распространения товаров.
За последние два года наиболее популярными сферами франчайзинга стали общепит и сфера услуг, в них роялти есть почти всегда. Иногда это не процент с оборота, а фиксированная сумма, которая ежемесячно увеличивается. Лучше на бизнес влияет роялти в виде процента, в этом случае владелец компании заинтересован в росте прибыли своих франчайзи, это мотивирует его на улучшение продукта и повышает качество поддержки франшиз.
Как правило, в условиях покупки франшизы помимо стоимости и других инвестиций указана окупаемость бизнеса. На рынке есть и предложения с предполагаемой окупаемостью за 2-3 месяца. Но если речь идет не о франшизах с минимальными вложениями, эта цифра чаще является стоп-сигналом для опытных предпринимателей. Такие неправдоподобные для бизнеса сроки заставляют усомниться во всем франчайзинговом пакете и еще раз всё проверить. Лучше ориентироваться на предложения со сроком окупаемости от года.
лучших франшиз на 2018 год по версии Franchise Business Review
Рейтинг из 200 отмеченных наградами франшиз на основе независимого исследования удовлетворенности владельцев франшиз
Портсмут, Нью-Хэмпшир, 5 января 2018 г. – Franchise Business Review опубликовал 13-й ежегодный рейтинг 200 лучших франшиз. Список отмеченных наградами брендов основан на независимом исследовании удовлетворенности франчайзи, проведенном Franchise Business Review с участием более 28 000 владельцев франшиз.Список доступен бесплатно на сайте FranchiseBusinessReview.com .
«В Северной Америке работают тысячи успешных франчайзинговых компаний, но многие из этих компаний не предлагают надежных инвестиционных возможностей для реальных владельцев франшиз», — говорит Эрик Ститес, генеральный директор Franchise Business Review. «Как независимая исследовательская фирма, мы оцениваем франчайзинговые компании на рынке сегодня и определяем те, которые имеют самый высокий уровень удовлетворенности и эффективности среди своих франчайзи, чтобы помочь предпринимателям выбрать, в какую франшизу инвестировать.Компании, включенные в список этого года, являются ведущими брендами в тех областях, которые имеют решающее значение для успеха их франчайзи ».
Franchise Business Review опросил владельцев франшиз 307 брендов за последние 18 месяцев. Франчайзи ответили на 33 вопроса, оценив их систему франчайзинга по таким параметрам, как финансовые возможности, обучение и поддержка, лидерство, операции и разработка продуктов, основные ценности (например, честность и порядочность франчайзера), общее удовлетворение и сообщество франчайзи.
В дополнение к 200 отмеченным наградами франшизам в этом году 15 брендов были включены в Зал славы Franchise Business Review, что означает, что они были включены в список лучших франшиз в течение 10 лет. В этом году призывников:
- Счастливые и здоровые продукты (2009-2018)
- Дом вместо престарелых (2009-2018)
- Homewatch CareGivers (2008-2016, 2018)
- Sandler Training (2008-2009, 2011-2018)
- Служанки (2008-2016, 2018)
- Человек-сорняк (2006, 2009-2015, 2017-2018)
- Помощь по уходу на дому (2008-2009, 2011-2018)
- PIP Printing & Document Services (2008-2016, 2018)
- Прецизионная резка бетона (2006, 2010-2018)
- Проформа (2009-2018)
- Специалисты по поверхностным системам (2006, 2008, 2011-2018)
Полный список брендов Зала славы франчайзинга доступен по адресу: https: // topfranchises.franchisebusinessreview.com/franchise-hall-of-fame/
В настоящее время проводится исследование для получения награды Franchise Business Review за 2019 год. Франчайзинговые компании, которые хотят быть рассмотрены, могут зарегистрироваться на сайте www.Tour.FranchiseBusinessReview / awards2019 .
О франчайзинге Обзор бизнеса
Franchise Business Review (FBR) — единственная независимая исследовательская фирма, специализирующаяся на сравнительном анализе удовлетворенности франчайзи, основываясь исключительно на рейтингах и отзывах владельцев франшиз.FBR публикует бесплатные и объективные отчеты об исследованиях удовлетворенности франчайзи в течение года на сайте www.FranchiseBusinessReview.com.
Контактное лицо для СМИ:
Али Форман
Менеджер по маркетингу B2B
603.319.4818
[электронная почта защищена]
Обзор бизнеса франшиз за 2018 год показывает, что Creative Colours International — лучшая франшиза для ветеранов и инноваций
Автор: Creative Colours International, Inc. | 1014 акций 137 прочтений |
Ведущая в отрасли франшиза на ремонт и восстановление на месте, подходящая для ветеранов и новаторов в бизнесе
05 ноября 2018 // Франчайзинг.com // МОКЕНА, Иллинойс. Creative Colours International, ведущая национальная компания по ремонту и реставрации, недавно была названа одной из лучших франшиз для ветеранов и одной из лучших инновационных франшиз по версии Franchise Business Review. Компания является одним из 80 франчайзеров, попавших в список ветеранов, и одним из 100 франчайзеров, попавших в список инновационных франшиз.
Creative Colours International (CCI) — это уникальный мобильный бизнес по ремонту и реставрации, специализирующийся на ремонте, восстановлении, защите и восстановлении цвета кожи, винила, тканей, пластика и ковровых покрытий на автомобильном, мебельном, коммерческом и жилом рынках.
Franchise Business Review — это фирма, занимающаяся исследованиями рынка франчайзинга, которая проводит независимые исследования степени удовлетворенности франчайзи. Они предоставляют единственные рейтинги франшиз, основанные исключительно на фактической удовлетворенности и производительности франчайзи. Franchise Business Review публикует рейтинги ведущих франшиз в своем ежегодном «Путеводителе по ведущим франшизам на сегодняшний день». Ежеквартальные отчеты в течение года определяют лучшие франшизы в определенных секторах.
Creative Colors International (CCI) была названа одной из лучших франшиз для ветеранов и одной из лучших инновационных франшиз после того, как она была сначала исследована Franchise Business Review, а затем оценена их собственными франчайзи — настоящими экспертами в области франшизы! Сотни ветеранов-владельцев франшиз были опрошены об их опыте работы с франшизой, и их расспрашивали об их опыте.Ветераны, владеющие франшизой CCI, высоко оценили удовлетворенность владельцев. CCI также получила высокие оценки, когда франчайзи спросили о креативности и новаторстве их корпоративной команды по франчайзингу, а также о силе лидерства и видении.
«Creative Colors International — это компания, в основе которой лежат семейные ценности и проверенные процессы», — говорит Марк Дж. Боллман, президент Creative Colors International. «Как семейный бизнес, мы стараемся подавать пример в корпоративном офисе, чтобы каждый из наших партнеров по франшизе придерживался тех же ценностей, когда они развивали свой бизнес.Мы очень рады, что наши партнеры по франчайзингу аплодируют нашему новаторскому подходу, и мы очень гордимся похвалой наших ветеранов-франчайзи. Они уже посвятили так много своего времени помощи нашей стране, что для них большая честь быть той привилегией, которую они выбрали, чтобы помочь позаботиться о своих семьях ».
Для получения дополнительной информации об услугах по ремонту и восстановлению Creative Colors International, пожалуйста, посетите https://www.wecanfixthat.com/.
О компании Creative Colours International
Запущенная в 1991 году франчайзинговая система Creative Colours International (CCI) была создана через ее дочернюю компанию, J&J’s Creative Colors, первого лидера отрасли в области методов и систем ремонта.Сегодня обе компании по-прежнему являются семейными и управляются вторым поколением. Обслуживая обилие мягкой мебели в каждом доме, офисе и автомобиле, CCI предлагает услуги по ремонту, реставрации, чистке, защите и окрашиванию кожи, винила, пластика и ткани на месте. Благодаря запатентованной технологии CCI восстанавливает поврежденный материал за небольшую часть затрат на замену, экономя клиентам до 90 процентов. Ремонт CCI прочнее, чем исходный участок, и почти невидим невооруженным глазом.На автомобильном, мебельном и коммерческом рынках CCI предлагает ремонт и восстановление на месте всех типов кожи, винила, ткани, пластика и ковровых покрытий путем ремонта и повторного окрашивания отверстий, порезов, разрывов, ожогов, царапин, выцветания и т. Д. и обесцвечивание. Для получения дополнительной информации об услугах CCI посетите www.wecanfixthat.com.
Обзор франчайзингового бизнеса
Franchise Business Review (FBR) — единственная независимая исследовательская фирма, специализирующаяся на сравнительном анализе удовлетворенности франчайзи, основываясь исключительно на рейтингах и отзывах владельцев франшиз.FBR публикует бесплатные и объективные отчеты об исследованиях удовлетворенности франчайзи в течение года на сайте http://www.FranchiseBusinessReview.com.
Контакты для СМИ:
Грэм Чепмен
919-459-8157
[email protected]
Терри Снигольски
800-933-2656
[email protected]
ИСТОЧНИК Creative Colors International
###
Комментариев:
Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus.комментарии предоставлены| 1 | Каникулы мечты / CruiseOne | Путешествия | 3245–21850 долларов | 20% | 1,5-3% 1 | 1 094 | 351 | 84% | 93% | 33% | 106% | ||||
| 2 | Бюджетные жалюзи | Домостроение | 105 140–225 870 долл. США | 15 000 долл. США | 300-1500 долларов США / мес. | 965 | 61 | 94% | 97% | 24% | 239% | ||||
| 3 | Индивидуальный стиль жизни 2 | Домашний декор и кухня | 156 930 долл. США — 297 295 долл. США | $ 7 495 | 300-2000 $ / мес. | 157 | 8 | 88% | 100% | 60% | нет данных | ||||
| 4 | Дизайн Боулдера | Вывески / Изделия из камня | 85 595–110 195 долларов | $ 2 500 | 395-495 $ / мес. | 83 | 17 | 87% | 100% | 52% | 70% | ||||
| 5 | Color Glo International | Ремонт и техническое обслуживание | 56 300–61 375 долларов | 10% | 4% 3 | 78 | 15 | 80% | 100% | -4% | 7% | ||||
| 6 | Компания плавательных бассейнов Америки | Ремонт и техническое обслуживание | 96 198–143 332 долл. США | 15% | 4-8% 1 3 | 220 | 16 | 91% | 100% | 66% | 220% | ||||
| 7 | Инструменты для защелкивания | Автомобили — Автомобили — Запчасти | 169 503–350 231 долл. | – | 120 $ / мес. | 3,340 | 354 | 83% | 68% | 2% | -13% | ||||
| 8 | Пицца Марко | Ресторан быстрого обслуживания или ресторан быстрого питания | 222 830 долл. США- 663 830 долл. США | 10 000 долл. США | 5,5-6% | 779 | 42 | 95% | 100% | 82% | 121% | ||||
| 9 | Grout Doctor Global Franchise Corp. | Домашний декор и кухня | 20 435–33 445 долл. США | 50% | 6-9% 1 3 | 71 | 10 | 80% | 59% | -7% | -9% | ||||
| 10 | Spring-Green Lawn Care Corp. | Ландшафтный дизайн | $ 109 080 | 5000 долларов США | 8-10% | 110 | 11 | 95% | 92% | 10% | 22% | ||||
| 11 | Спортивные стрижки с зажимами | Красота / благополучие / уход | 189 300–354 500 долл. США | 20% | 6% | 1,552 | 181 | 100% | 97% | 38% | 27% | ||||
| 12 | Ветчина, запеченная с медом | Розничная торговля | 299 200–468 200 долл. | 10 000 долл. США | 5-6% | 202 | 7 | 98% | 100% | 10% | 40% | ||||
| 13 | ДВА МУЖЧИНЫ И ГРУЗОВИК | Услуги по переезду | 95 000–666 000 долл. США | 10% | 6% | 262 | 50 | 97% | 94% | 27% | 35% | ||||
| 14 | Переходы по уходу | Старшие службы | 58 112–80 812 долл. США | 2 000 долл. США | 5% 3 | 175 | 21 | 68% | 95% | 32% | 200% | ||||
| 15 | Фотография TSS | Искусство — Фотография — Журналистика | 20 400–74 275 долларов | нет данных | нет 4 | 177 | 20 | 69% | 83% | -22% | 11% | ||||
| 16 | Мороженое с азотом Sub Zero | Еда | 239 450–484 500 долларов | 25% | 6% | 51 | 8 | 78% | 89% | 81% | 60% | ||||
| 17 | Аккумуляторы плюс лампы | Розничная торговля | 152 200–369 450 долл. США | 10 000 долл. США | 5% | 696 | 80 | 98% | 96% | 15% | 14% | ||||
| 18 | PuroClean | Ремонт и техническое обслуживание | 40 947 долл. США — 185 852 долл. США | 25% | 3-10% 3 | 190 | 21 | 68% | 72% | -7% | 5% | ||||
| 19 | Experimac 2 | Компьютерное оборудование | 144 370–316 140 долл. США | 10% | 6% | 81 | 8 | 94% | 100% | нет данных | нет данных | ||||
| 20 | Juice It Up! 2 | Ресторан быстрого обслуживания или ресторан быстрого питания | 216 400 долл. США — 378 300 долл. США | 15 000 долл. США | 6% 3 | 88 | 4 | 89% | 29% | 12% | 0% | ||||
| 21 | Visiting Angels Living Assistance Services | Здравоохранение — медицинские услуги | 80 485–122 285 долл. | 10% | 2.5-3,5% 3 | 528 | 14 | 95% | 93% | 16% | 40% | ||||
| 22 | Специалисты по поверхности | Оборудование / Товары для дома | 43 200–56 000 долл. США | 20% | 5% 3 | 45 | 8 | 98% | 89% | 5% | -11% | ||||
| 23 | Столб для размещения домашних инспекторов | Недвижимость — Недвижимость Mgt | 34 350–42 550 долл. США | 20% | 7% | 550 | 140 | 84% | нет данных | 35% | нет данных | ||||
| 24 | Инструменты Matco | Ремонт и техническое обслуживание | 91 385 долл. США — 269 565 долл. США | – | нет 4 | 1,682 | 348 | 77% | 97% | 18% | 35% | ||||
| 25 | Прямо как дома | Здравоохранение — медицинские услуги | 78 250–137 900 долл. США | 10% | 5% | 464 | 38 | 94% | 78% | 37% | 41% | ||||
| 26 | DreamMaker Ванна и кухня 2 | Оборудование / Товары для дома | 99 745 долл. США — 288 955 долл. США | 5000 долларов США | 2-7% 3 | 36 | 3 | 90% | 100% | 6% | 0% | ||||
| 27 | г.Прибор | Ремонт и техническое обслуживание | 60 800–139 515 долл. | 15% | 7% | 202 | 41 | 75% | 100% | 34% | 95% | ||||
| 28 | Г-н Разнорабочий | Ремонт и техническое обслуживание | 105 100–136 700 долл. США | 15% | 3,5-7% 3 | 197 | 18 | 87% | 100% | 5% | 64% | ||||
| 29 | NaturaLawn of America 2 | Экология | 47 500–112 650 долл. США | 10 000 долл. США | 7-9% | 85 | 2 | 96% | 100% | 32% | 0% | ||||
| 30 | Мидас | Автомобили — Автомобили — Запчасти | 68 130- 435 097 долларов | 30 000 долл. США | 2–10% | 1,017 5 | нет данных | 89% | нет данных | -5% | нет данных | ||||
| 31 | FASTSIGNS International | Вывески / Графика | 100 675 долл. США — 267 520 долл. США | 23 750 долл. США | 3-6% | 572 | 58 | 98% | 100% | 18% | 41% | ||||
| 32 | LINE-X | Автомобили — Автомобили — Запчасти | 125 600 долл. США — 319 830 долл. США | 7 500 долл. США | нет 4 6 | 565 | 99 | 91% | 100% | 4% | 9% | ||||
| 33 | Управление недвижимостью | Недвижимость — Недвижимость Mgt | 86 795 долл. США — 113 795 долл. США | 10% | 7% 3 | 264 | 18 | 85% | 100% | 10% | 50% | ||||
| 34 | Магазин ИБП | Розничная торговля | 159 428 долл. США- 402 595 долл. США | 10 000 долл. США | 5% | 4593 | 328 | 96% | 100% | 4% | 25% | ||||
| 35 | Office Pride Коммерческие клининговые услуги | Услуги — Корпоративное B2B | 59 500–107 200 долл. США | 25% | 9% | 130 | 15 | 86% | нет данных | 15% | нет данных | ||||
| 36 | Итальянский лед Риты | Еда | 150 500–440 900 долл. США | 15 000 долл. США | 6.5% | 601 | 16 | 83% | 100% | 8% | 220% | ||||
| 37 | Стеклянный доктор | Ремонт и техническое обслуживание | 128 800 долл. США — 265 500 долл. США | 15% | 5-7% 3 | 166 | 23 | 79% | 96% | 2% | 188% | ||||
| 38 | Картина пяти звезд 2 | Оборудование / Товары для дома | 61 600–136 150 долл. США | 15% | 6% 3 | 152 | 15 | 63% | 94% | 29% | 1400% | ||||
| 39 | г.Электрический | Ремонт и техническое обслуживание | 86 100–184 750 долл. США | 15% | 4-7% | 112 | 19 | 65% | 95% | -15% | 36% | ||||
| 40 | Земляные парни | Ландшафтный дизайн | 73 470–200 070 долл. США | 15% | 7% 3 | 172 | 49 | 62% | 83% | 42% | 63% | ||||
| 41 | Homewatch CareGivers | Здравоохранение — медицинские услуги | 83 000–131 000 долл. США | 10% | 5% | 199 | 16 | 80% | 84% | -6% | 23% | ||||
| 42 | Sparkle Wash International 2 | Мойка под давлением | 77 950–10 8 950 долларов | 5000 долларов США | 4-6% | 81 | 2 | 77% | 100% | -19% | 100% | ||||
| 43 | Шоколадная фабрика Скалистых гор | Еда | 191 288–363 016 долл. США | 5000 долларов США | 5% | 394 | 12 | 83% 7 | 100% | -11% 7 | 20% | ||||
| 44 | Системы очистки Vanguard | Услуги — Корпоративное B2B | 6 553–37 605 долл. | 10% | 10% | 2 920 | 69 | 74% 8 | 67% | 9% 8 | 15% | ||||
| 45 | WOW 1 ДЕНЬ ЖИВОПИСЬ 2 | Оборудование / Товары для дома | 108 500–147 080 долл. США | 10% | 6% | 40 | 4 | 67% | 100% | 100% | нет данных | ||||
| 46 | г.Петух | Ремонт и техническое обслуживание | 74 275 долл. США — 180 195 долл. США | 15% | 5-7% 3 | 191 | 24 | 74% | 96% | -11% | 20% | ||||
| 47 | IceBorn | Вендинг | 27 095 долл. США — 213 500 долл. США | 50% | 6% | 49 5 | нет данных | 89% | нет данных | 188% | нет данных | ||||
| 48 | Молли горничная | Оборудование / Товары для дома | 89 200–137 200 долл. США | 15% | 3-6.5% 3 | 466 | 41 | 92% | 100% | 6% | 11% | ||||
| 49 | Решения SuperGreen | Консультации | 76 387 долл. США — 90 667 долл. США | 10% | 5% 3 | 27 | 2 | 61% | нет данных | 93% | нет данных | ||||
| 50 | Международная Реставрация Радуги | Ремонт и техническое обслуживание | 171 675–278 100 долл. | 15% | 4-8% 3 | 282 | 29 | 73% | 76% | 2% | 45% | ||||
| 51 | Эйр-Мастер Америки | Химическая промышленность | 39 584–142 400 долл. | 10% | 5% | 105 | 18 | 85% 7 | 78% | 6% 7 | -10% | ||||
| 52 | Padgett Business Services | Бухгалтерский учет — Финансы | 20 200–99 975 долл. США | 4 000 долл. США | 9% | 250 | 39 | 83% | 100% | -10% | 0% | ||||
| 53 | Transworld Business Advisors | Консультации | 69 632– долл. США | 10% | 8% 3 | 150 | нет данных | 84% | нет данных | 72% | нет данных | ||||
| |||||||||||||||
7 тенденций, потрясших отрасль в 2018 году
В этом году в заголовках газет в мире франчайзинга попал ряд актуальных проблем — как позитивных, так и зловещих.От бунта франчайзи до правил, которые приносят пользу потребителям и сотрудникам, 2018 был годом, когда произошли некоторые реальные изменения в ландшафте франчайзинга.
Активисты фастфуда из района Чикаго организовали национальную забастовку по борьбе с сексуальными домогательствами.
Getty ImagesБыли предложены новые правила для совместных работодателей
В сентябре правление НБРБ предложило изменить положение о статусе совместного работодателя.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРЕССАЕще в 2015 году Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB) постановил, что компания — например, франчайзер — которая имела косвенный контроль над сотрудниками другой компании — скажем, франчайзи — сделала обе компании совместными работодателями этих сотрудников.Это потенциально открыло для франчайзеров проблему ответственности и трудовых переговоров с участием сотрудников их франчайзи. Это вызвало гнев франчайзеров, и McDonald’s даже оказался втянутым в судебный процесс, один из центральных вопросов которого заключался в том, действительно ли сеть бургеров является совместным работодателем для работников, нанятых ее франчайзи.
Но в сентябре правление NLRB предложило изменить правила, чтобы объявить статус совместного работодателя, «только если он обладает и осуществляет существенный, прямой и немедленный контроль над основными условиями найма.«Косвенного влияния было бы уже недостаточно, что позволило бы франчайзерам вздохнуть с облегчением. В настоящее время НБРБ принимает отзывы общественности о предлагаемых изменениях в правилах и может проголосовать по этому вопросу в следующем году.
Сотрудники McDonald’s объявили забастовку из-за сексуальных домогательств
Активисты фастфуда из района Чикаго организуют национальную забастовку для борьбы с сексуальными домогательствами
Getty ImagesВ сентябре сотрудники McDonald’s в 10 городах провели забастовку, чтобы привлечь внимание к сексуальным домогательствам на рабочем месте.Сотни людей, протестовавших перед штаб-квартирой бренда в Чикаго, призывали к лучшему обучению менеджеров ресторанов и большей ответственности.
Воодушевленные движением #MeToo, ряд служащих предъявили компании обвинения, а судебные издержки покрывает фонд правовой защиты «TIME UP» Национального женского юридического центра. В ответ на протесты McDonald’s заявила, что наймет внешнего эксперта для разработки существующих политик и процедур в отношении сексуальных домогательств.
Противодействие браконьерству
Applebee’s, Church’s Chicken, Five Guys, IHOP, Jamba Juice, Little Caesars, Panera Bread и Sonic … [+] заявили, что откажутся от положений о запрете браконьерства из своих контрактов с франчайзи.
Getty ImagesДля франчайзинговых компаний нередко в контрактах есть оговорки о запрете браконьерства. Это мешает франчайзи нанимать сотрудников, которые работают в других местах в рамках той же компании, что устраняет конкуренцию за работников внутри системы.
В этом году несколько генеральных прокуроров штатов начали сомневаться в том, отрицательно ли влияют такие положения на сотрудников в их штатах, поскольку это может ограничить их свободу в поиске новых, более высокооплачиваемых рабочих мест. Бренды также начали принимать меры по этой проблеме: Applebee’s, Church’s Chicken, Five Guys, IHOP, Jamba Juice, Little Caesars, Panera Bread и Sonic заявили, что они откажутся от положений о запрете браконьерства из своих контрактов с франчайзи.
Это лишь некоторые из брендов, которые отказались от этих пунктов. Сколько из них последуют за пакетом в 2019 году?
Мандат по подсчету калорий по франшизе ресторана
В мае Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов ввело в действие правила, согласно которым сеть ресторанов… [+] продуктовые магазины и мини-маркеты должны отображать информацию о калорийности обычных пунктов меню.
© 2015 CQ-Roll Call, Inc.Продовольственные франшизы, такие как Taco Bell, Dunkin ’Donuts и Subway, начали перечислять калории, содержащиеся в их пунктах меню, но они не предлагают эту информацию сами по себе. – они делают это потому, что должны.
В мае Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов ввело в действие правила, согласно которым рестораны, продуктовые магазины и магазины с 20 или более точками должны четко отображать информацию о калорийности обычных пунктов меню, а также предоставлять более подробную информацию о содержании еда, когда клиенты спрашивают.
Новое постановление является частью Закона о доступном медицинском обслуживании 2010 года, но оно вступило в силу только в этом году из-за задержек, вызванных тем, что рестораны и продуктовые магазины настаивают на большей ясности в отношении исключений из правил — или освобождения от них.
Ассоциации франчайзи напрягают мышцы
Ассоциация франчайзиJack in the Box была среди тех, кто поиграл мускулами в 2018 году, … [+] обратив внимание на домашний офис.
изображение ullstein через Getty ImagesВ 2018 году ряд крупных франчайзинговых брендов почувствовали жар со стороны франчайзи, которые объединились, чтобы выступить в один голос. Владельцы франшиз показали, что они все больше заинтересованы в том, чтобы иметь право голоса в управлении и стратегиях, изложенных хозяевами их домашнего офиса.
Например, в этом году около 25% франчайзи McDonald’s в США объединились в ассоциацию владельцев — первую подобную организацию в истории компании.Согласно отчету Crains , большинство франчайзи в США зарегистрировались для участия в декабрьском собрании группы, что свидетельствует о потенциальном росте ее рядов. Группа может использовать свое влияние, чтобы подтолкнуть McDonald’s к решению проблем, влияющих на франчайзи, таких как падение продаж, накладные расходы и темпы модернизации массового ресторана бренда, который недавно был замедлен из-за опасений по поводу стоимости франчайзи.
Аналогичная организация франчайзи 7-Eleven — Национальная коалиция ассоциаций франчайзи 7-Eleven, которая представляет владельцев почти 7000 магазинов — призвала всех франчайзи бренда пропустить ежегодную конференцию компании, которая состоится в феврале, поскольку она поставила под сомнение пойдет ли прибыль от мероприятия владельцам франшизы.Этой осенью коалиция также выразила вотум недоверия руководству компании, сославшись на отсутствие финансирования на реконструкцию магазинов и замену оборудования, неспособность раскрыть риски инвестиций во франшизу и недовольство соглашением о франшизе 7-Eleven.
Бургерная компания Jack In The Box, базирующаяся в Сан-Диего, в этом году подала в суд на свою Национальную ассоциацию франчайзи, которая потребовала провести аудит маркетингового фонда компании, а также возместить затраты на обязательную реконструкцию магазина.В этом году ассоциация также выразила вотум недоверия руководству компании, настояла на увольнении генерального директора Jack In The Box Ленни Коммы и попросила место в совете директоров компании.
Перетряска руководства Папы Джона
Основатель Papa John, Джон Шнаттер, ушел с поста председателя компании в этом году после … [+] критики за использование подстрекательского расового словоблудия. Сетевые продажи падают, и франчайзи приняли меры, наняв адвоката, который будет их представлять.
© Bloomberg Finance LP , 2018 г.В июле основатель франшизы по пицце Papa John’s, Джон Шнаттер, ушел с поста председателя совета директоров после того, как стало известно, что он использовал подстрекательские высказывания на расовой почве во время телеконференции. Он ушел с поста генерального директора в декабре 2017 года из-за плохих показателей акций и после его заявления о том, что падение продаж может быть связано с протестами против национального гимна НФЛ.
Шнаттер позже подал в суд на основанную им компанию, требуя доступа к корпоративной информации и офисным помещениям.Он также отрицал серьезность расовых оскорблений, которые привели к его увольнению. Тем временем Papa John’s продолжала терять рыночную капитализацию в этом году, и франчайзи предприняли собственные действия, наняв адвоката для представления их интересов и расследования причин падения продаж. .
Massive Hotel Hack
НОВОСТИ BLOOMBERG
В этом году Marriot International сообщила о масштабной утечке данных. В ноябре компания из Мэриленда, которой принадлежит около 30 гостиничных брендов и франшиз, включая Sheraton, Westin, Renaissance и одноименные отели, сообщила, что личная информация около 500 миллионов гостей могла быть взломана в результате взлома компьютерной системы.Информация, которая могла быть раскрыта, включает номера телефонов, адреса электронной почты, номера паспортов, даты рождения и расписание поездок. номера кредитных карт и срок действия карты.
Чтобы быть в курсе последних событий в индустрии франчайзинга, посетите специальные страницы Forbes, посвященные франчайзингу.
10 основных тенденций и прогнозов франчайзинга на 2018 год
29 мая 2018Сегодняшний Клиенты, разбирающиеся в цифровых технологиях, очень разборчивы в совершении покупок в Интернете.Наоборот, франшизы по-прежнему не планируют правильные стратегии контент-маркетинга, чтобы захватить квалифицированных потенциальных клиентов по франчайзингу.
ср почти середина 2018 года, и если вы еще не приняли эти тенденции франшизы, то нельзя терять время.
Тренд франшизы 1: Отзывчивый Веб-сайт франшизы является обязательным
Для чтобы ваши местные клиенты могли связаться с вами быстрее, отзывчивый франчайзинговый веб-сайт — это правильное решение. Клиенты используют различные устройства в поисках вашей франшизы и они должны иметь возможность безупречно просматривать ваш сайт на любом устройстве.
Тенденция франшизы 2: понимание тренд покупок потребителей
В настоящее время, покупатели точно знают, чего они хотят от франшизы, благодаря онлайн-исследованиям. С участием это изменение в тенденции покупок, ваша франшиза должна быть готова к немедленно принять и доставить их потребности.
Тренд франшизы 3: Взаимодействие в социальных сетях
Ваш Лояльность к франчайзинговому бренду в основном достигается, когда вы лично взаимодействуете / взаимодействуете с вашими клиентами.Используйте функции платформы социальных сетей как живое видео и потоковое видео.
Тренд франшизы 4: Искусственное Аналитика для улучшения качества обслуживания клиентов
с технологический ландшафт меняется с каждым днем, франшизы должны адаптироваться к изменения, если они хотят быть успешными.
Для например, функции искусственного интеллекта, такие как голосовой поиск и чат-боты, являются тренды франчайзинга в 2018 году.
Тренд франшизы 5: Персонал улучшает
Это Верно, что ниши франшизы с высоким спросом, такие как здравоохранение, еда и т. д.мая модернизировать свои компенсационные структуры.
Это помогает удерживать качественных сотрудников.
Тенденция франшизы 6: Стремление к Бесперебойные поставки заказов
Если клиент что-то заказывает, он ожидает, что это будет доставлено вовремя. Технология решения, которые помогают франчайзерам оперативно выполнять поставленные задачи, такие как системы бронирования заказов теперь вполне доступны и просты в реализации.
Тенденция франшизы 7: Маркетинг критично, включая местную рекламу
Маркетинг занимает лидирующие позиции в тренде.В 2018 году тренд франчайзинга — сосредоточиться на решение проблем ваших потребителей, а не предложение принять или оставить пакеты.
Пока вы занимаетесь этим, не забывайте уделять приоритетное внимание местным клиентам.
Franchise Trend 8: Данные Аналитика важна
Нравится или ненавидите это, но ваши данные — это то, что движет вашим бизнесом. С недавними большими данными взрыв, существует огромное количество данных, которые могут вам помочь.
Однако вы необходимо выбрать правильное решение для анализа данных, которое поможет вашей компании достичь бизнес-целей.
Тренд франшизы 9: Рост Корпоративная социальная ответственность
с повышение социальной осведомленности, социальная ответственность является частью любого бизнес, малый или большой.
Выберите социальные инициативы, которые помогут вам нанести удар правильный аккорд с вашим местным сообществом.
Тренд франшизы 10: Стелс Магазины на подъеме
В в некоторых местах потребители предпочитают местные предприятия, чем известные бренды. франчайзинг.Некоторые из крупных брендов ищут творческие способы решения Эта ситуация связана с привлечением местных предприятий, и эта тенденция набирает обороты.
Для больше главных трендов франшизы 2018 года, нажмите здесь
Global Franchise Awards 2018. Познакомьтесь с победителями | Новости франшизы
Победитель конкурса Global Franchise Awards 2018 за лучшую бизнес-франшизу — Expense Reduction Analysts, который дополнил свое огромное достижение, получив также награду Supreme Champion Runner Up.Основатель и председатель группы Фред Марфлит объясняет причины этого успешного предприятия.
Здесь: Главный операционный директор по всему миру Клаус Йешке и основатель и председатель группы Фред Марфлит получают сертификат от редактора Global Franchise Росс Гилфиллан
Как бы вы описали аналитиков по сокращению расходов и услуги, которые они предоставляют?
В Expense Reduction Analysts (ERA) мы помогаем нашим клиентам сократить расходы без ущерба для качества или обслуживания.Высвобождая денежные средства, мы даем им возможность инвестировать в развитие своего бизнеса или получать больше прибыли. Сегодня, спустя 25 лет, мы работаем в более чем 30 странах с более чем 650 франчайзи, формируя сеть высококвалифицированных бизнес-профессионалов с сильным местным присутствием и международными возможностями. Убедительное бизнес-предложение ERA «Без сбережений — без комиссий» предоставляет нашим клиентам возможность с низким уровнем риска и в то же время предлагает прибыльную бизнес-модель для наших франчайзи. Наша цель — получить признание в качестве надежного консультанта и стать мировым лидером в области оптимизации затрат и консультирования по вопросам управления поставщиками путем постоянного совершенствования, движимого инновациями, энтузиазмом и командной работой нашей глобальной франчайзинговой сети.
Как появились аналитики по сокращению расходов?
В 1992 году я искал бизнес с низким уровнем риска в сфере услуг, поскольку мировая экономика в то время находилась в состоянии рецессии. Я наткнулся на эту концепцию в США. Мы создали небольшой консалтинговый бизнес в Лондоне, и эта услуга оказалась настолько успешной, что мы разработали стратегию, как мы можем развивать ее на национальном и международном уровнях, и выбрали модель франчайзинга. В 1996 году мы впервые увидели интранет и поняли, что с помощью этого инструмента мы можем контролировать качество и доставку, что будет иметь жизненно важное значение для создания ценного бренда, и начали франчайзинг в Великобритании и Австралии в 1997 году.Три из первых восьми франчайзи в Великобритании по-прежнему работают в ERA по прошествии 21 года.
Как вы развивали бизнес?
В основном мы использовали модель прямой франшизы в англоязычных странах, таких как США и Австралия, или модель региональных представителей (AR) в странах, не говорящих по-английски, и в некоторых случаях мастер-лицензии. Однако в большинстве стран, где английский не является официальным языком, мы работаем напрямую через Ars, поэтому у нас есть сотрудники, знакомые с местным языком и культурой.Однако все соглашения о франшизе заключаются с ERA, что напрямую позволяет нам вносить серьезный вклад в передовой опыт, поддержку и выбор франшизы. Наша операционная структура отражает международный аспект нашего присутствия и охвата. У нас есть сотрудники, говорящие на 13 языках из 14 стран и гордящиеся тем, что мы по-настоящему интернациональны. Это помогает нам лучше преодолевать культурные барьеры и заботиться о потребностях наших франчайзи. ERA вкладывает большие средства в технологии и инструменты, чтобы помочь своим франчайзи расти и процветать.Обучение и развитие наших франчайзи и сотрудников вспомогательных функций также является одним из основных направлений и рассматривается как ключевой компонент нашего успеха.
Как бы вы объяснили этот успех?
Мы проявляем настойчивость и целеустремленность за последние 25 лет и, конечно же, испытываем огромную страсть к бизнесу. Эта любовь и страсть к бизнесу являются основополагающими для нашего успеха — они есть у всех, не только у руководства и персонала, но и у всех наших франчайзи, региональных представителей и основных лицензий.Другими ключевыми факторами успеха были уверенность в том, что мы сосредоточились на нашей нише на рынке и управлении затратами, что обеспечило невероятно хороший бренд ERA в предоставлении своих услуг клиентам. Многие компании начинают предлагать другие услуги, но теряют свою направленность, становятся «мастерами на все руки и ничего не знают» и теряют определение рынка. Скорее, мы сосредотачиваемся на том, в чем мы выдающиеся. Этос бренда ERA — всегда ставить клиента на первое место; тем самым мы укрепляем нашу репутацию.
Что означает победа в номинации «Лучшая бизнес-франшиза» для аналитиков по сокращению расходов?
Для нас большая честь быть признанными «Лучшей бизнес-франшизой» на Global Franchise Awards.Это сильное признание ERA как одного из ключевых игроков в индустрии франчайзинга «белых воротничков» во всем мире, и мы твердо уверены, что наша уникальная международная культура помогла нам выиграть эту награду. Мы гордимся тем, что мы были единственным франчайзером за пределами США, получившим награду, поскольку все мы знаем, насколько успешными и доминирующими являются франчайзинговая индустрия США и IFA. В 2018 году аналитикам по сокращению расходов исполняется 25 лет, и мы будем отмечать эту веху вместе с сотнями наших франчайзи со всего мира на нашей Глобальной конференции в мае в Монако.Мы гордимся тем, что являемся частью глобального франчайзингового сообщества, и продолжим фокусироваться на передовой практике франчайзинга, играя свою роль в индустрии франчайзинга по всему миру через многочисленные ассоциации франчайзинга, членами которых мы являемся. Мы очень уверены в своем будущем и с нетерпением ждем следующих 25 лет!
Владение франшизой: преимущества и недостатки
Франшизы широко популярны в Северной Америке, где по всей территории Соединенных Штатов расположено около 4000 доступных брендов.По состоянию на 2018 год насчитывалось около 758000 франчайзинговых предприятий, в которых работало почти 7,88 миллиона человек.
Когда дело доходит до открытия бизнеса, многие люди выбирают франшизу, полагая, что успех гарантирован. К сожалению, это не всегда так. Поэтому важно понимать плюсы и минусы владения франшизой, чтобы убедиться, что вы принимаете лучшее решение в своей ситуации.
Что такое франшиза?
Франшиза дает возможность участвовать в существующей успешной бизнес-модели, имеющей проверенный послужной список, успешную программу обучения, надежную цепочку поставок и квалифицированную техническую поддержку.Некоторые из самых известных франшиз имеют впечатляющие показатели успеха с низкими шансами на провал.
Если вы подумываете о покупке франшизы, знание преимуществ и недостатков может помочь вам решить, подходит ли вам это предприятие.
Преимущества владения франшизой
У владения франшизой есть несколько преимуществ, таких как:
- Низкая частота отказов. Когда вы покупаете франшизу, вы покупаете устоявшуюся концепцию, которая оказалась успешной.Статистика показывает, что у франшизы гораздо больше шансов на успех, чем у независимых начинающих предприятий.
- Бизнес-помощь. Владельцы франшиз получают ценную помощь на протяжении всей своей деятельности. Фактически, многие франшизы работают под ключ. Когда вы покупаете франшизу, вы получаете все оборудование, материалы и инструкции, необходимые для начала вашего бизнеса. Во многих случаях вы получаете постоянное обучение и помощь в управлении и маркетинге. Например, ваша франшиза получит выгоду от национальных маркетинговых кампаний материнской компании.
- Покупательная способность. Ваша франшиза получит выгоду от коллективной покупательной способности материнской компании, которая передает сбережения получателям франшизы. Таким образом, складские запасы и расходные материалы для франшизы дешевле, чем для независимой компании.
- Звездная мощность. Многие известные франшизы имеют национальную узнаваемость торговых марок. Владение франшизой похоже на покупку бизнеса со встроенными постоянными клиентами.
- Прибыль. Франчайзинговый бизнес может быть чрезвычайно прибыльным.Как и ожидалось, наиболее проверенные и популярные франшизы, такие как McDonald’s и Tim Horton’s, как правило, имеют гораздо более высокие затраты на франшизу, но с большей вероятностью принесут высокую рентабельность инвестиций (ROI).
Недостатки владения франшизой
Также необходимо учитывать недостатки владения франшизой:
- Правила и инструкции. Главный недостаток покупки франшизы заключается в том, что вы должны соблюдать правила и рекомендации франчайзера.Некоторые франчайзеры осуществляют контроль, который вам, как предположительно независимому владельцу бизнеса, может показаться мучительным. В зависимости от договора франшизы, франчайзер может диктовать определенные условия, такие как местонахождение бизнеса; часы работы; ценообразование на продукцию; вывески, планировка и мебель; использование продуктов, поставляемых франчайзером; и условия перепродажи франшизы. Аргументом в пользу такого уровня контроля является поддержание единообразия продукта, чтобы каждое предприятие по франшизе выглядело одинаково для покупателя.
- Текущие расходы. Помимо первоначального сбора за франшизу, каждый месяц франчайзеру необходимо будет выплачивать процент роялти от доходов от бизнеса вашей франшизы. Франчайзер также может взимать дополнительную плату за предоставляемые услуги, например, стоимость рекламы.
- Постоянная поддержка. Не все франчайзеры предлагают одинаковую помощь на протяжении всего жизненного цикла вашего бизнеса. Некоторые из них предназначены исключительно для запуска, и все после начала зависит от вас.Другие обещают постоянное обучение и поддержку, которой никогда не будет.
- Стоимость. Покупка известной франшизы обходится дорого. Если это ваш выбор, вам нужно будет предоставить большую сумму денег заранее или организовать необходимое финансирование. Чтобы дать вам лучшее представление, в следующей таблице представлены недавние затраты и требования к капиталу для некоторых основных франшиз быстрого питания:
| Франшиза | Всего инвестиций | Мин.Liq. Активы | Комиссия за франшизу | Ср. Продажи |
| Макдональдс | $ 1 — $ 2,3 млн. | 750 000 долл. США | 45 000 долл. США | $ 2,5 млн. |
| KFC | 1,3 — 2,5 млн долларов. | 750 000 долл. США | 45 000 долл. США | 940 000 долл. США |
| Тако Белл | 1,2 — 2,5 млн долларов. | 750 000 долл. США | 45 000 долл. США | 1,4 млн. Долл. США |
| Венди | 2–3,5 миллиона долларов. | 2 млн. Долл. США | 40 000 долл. США | 1,5 млн. Долл. США |
| Метро | 120–260 000 долл. США | 30–90 000 долл. США | 15 000 долл. США | 490 000 долл. США |
- Риск. Покупка малоизвестной, возможно, недорогой франшизы может быть сопряжена с риском. Тот факт, что бизнес предлагает франшизу, не является гарантией того, что франшиза будет успешной.Хотя некоторые операции по франшизе могут работать достаточно хорошо, они могут никогда не достичь желаемого уровня прибыльности. Также в некоторых случаях продажа франшиз — это бизнес франчайзера, независимо от того, успешны ли они. Следовательно, любая рассматриваемая вами франшиза требует тщательного изучения.
Заявка на получение франшизы
Если вы нашли франшизу, которую хотели бы приобрести, вы должны сначала связаться с франчайзером. Выражая заинтересованность, франчайзер, скорее всего, попросит вас заполнить анкету или форму заявки.При заполнении заявки будьте готовы предоставить подробные ответы на вопросы о ваших финансах, таких как ваши личные активы, а также финансовое положение вашего супруга. Франчайзер хочет убедиться, что вы финансово готовы взять на себя обязательство и имеете необходимую поддержку на случай, если бизнес столкнется с финансовыми трудностями.
Другие вопросы могут касаться вашего опыта, фона и целей, которые могут указывать на вашу компетентность в успешном ведении бизнеса в соответствии с моделью франшизы.Для франчайзеров особенно важно поддерживать модель франшизы, поскольку успех франшизы зависит от единообразного применения разработанной ими системы.
Интервью
После того, как вы пройдете анкету или тест приложения, следующим шагом будет встреча с франчайзером. Франчайзер продолжит изучать ваш интерес, приверженность и пригодность; а ваша цель — узнать о франшизе как можно больше.
Договор франчайзинга
Если франчайзер решит, что вы подходящий франчайзи, вам будет предложен договор франчайзинга, в котором излагаются обязательства обеих сторон.Вам следует обратиться за юридической консультацией по поводу контракта и внимательно его изучить. Как и любой другой контракт, некоторые его аспекты могут быть предметом переговоров. Кроме того, как и в любом другом контракте, если есть какие-либо обещания относительно отношений франчайзер / франчайзи, которых нет в контракте франчайзинга, попросите их включить.
Заключение
Покупка франшизы похожа на покупку любого бизнеса, поскольку вы должны проявить должную осмотрительность и полностью изучить франшизу.