Рассчитать бизнес план: Рассчитать бизнес-план онлайн

Содержание

Как составить бизнес-план? — Финансы на vc.ru

Зачем нужен бизнес-план? Финансовые расчёты и бизнес-модель. Составляющие бизнес-модели. Исходные данные, источники и качество. Описательная часть бизнес-плана. Конкуренция. Вопросы инвестора.

581 просмотров

Писать бизнес-план самому?

Конечно да.

Целесообразно и привлечение стороннего независимого аналитика. Профессиональный взгляд со стороны однозначно привнесёт новое видение.

Максимальная польза, наиболее интересные выводы и уверенность появятся на стыке двух мнений.

Зачем нужен бизнес-план?

Часто можно услышать мнение, что бизнес-план бесполезен, и к тому же быстро устаревает. Не реже встречается и другое мнение, о категоричной необходимости бизнес-планирования.

Где истина?

На самом деле справедливы обе точки зрения.

Бизнес-план — это всего-лишь указатель цели. Как компас. На любом этапе развития компании он необходим, и он должен быть достаточно качественным.

В то же время вектор реального развития компании ежедневно будет отклоняться от бизнес-плана. И это нормально и естественно.

Идти строго по прямой бессмысленно. Идти, не имея достаточно ясной цели — тем более безрассудно.

Поэтому бизнес-планы определённо нужны и необходимы. Как и модель рисков, бизнес-модель и анализ бизнес-процессов. Также необходимо регулярное обновление этих документов.

Это работает, как панель приборов самолёта. Лететь и посадить самолёт можно без неё, но это чревато огромными рисками. Как и бессмысленно полагаться только на приборы. Пользоваться собственными глазами, ушами и мозгом не менее важно.

Финансовые расчёты и бизнес-модель

На этапе бизнес-планирования основная функция бизнес-плана — это отрезвление.

Чего стоит бизнес-план, который не описывает бизнес-модель? Чего стоит бизнес-модель без цифр?

Компания, метафорически — это устройство, которое перерабатывает вложения в прибыль. Как она это делает, какие характеристики имеет — ответы на эти вопросы и формируют бизнес-модель.

В любой произвольный момент времени директор компании, особенно если она находится в состоянии стартапа, может находиться в одном из двух состояний: компетентном и неинформированном. Естественно, и убедительность руководителя, и реальные перспективы компании очень чутко зависят от этого.

Технически, бизнес-модель — всего-лишь набор чисел, которые позволяют понять, куда стремится существующая или планируемая компания, и каковы реальные шансы достижения целей.

И да. Формализованы ли цели?

Составляющие бизнес-модели

Классификация бизнес-модели, принцип работы компании. Производство, услуги, поставки, агентство, посредничество, брокерство, поставки, розничная торговля, FMCG, реклама, партнёрка, комиссия, кастомизация, дробление, франчайзинг, фримиум, лизинг, маркетплейс, «бритва и лезвие», «бритва и лезвие наоборот», сообщество, утилитарная модель, подписка.

B2G, G2B, G2C, B2B или B2C: продукты продаются бизнесом государству, государством бизнесу, государством электорату, бизнесом бизнесу, или бизнесом — частным лицам?

План доходов. Всегда есть несколько методов, которые позволяют получить его. В любом случае для расчётов нужны данные из рынка. Одновременное применение нескольких методов позволяют получить более точные оценки.

Постоянные расходы — помесячный или поквартальный план расходов, которые не зависят от прибыли.

Переменные расходы — план расходов, которые зависят от прибыли. Обычно подразумевается линейная зависимость, которая может быть выражена в процентах от прибыли, или приведённое значение к натуральному показателю (к примеру, CAC, подробности в предыдущих статьях, ссылка в профиле).

План движения денежных средств, ПДДС — отражает поступления, расходы и сальдо, детализированное по видам деятельности и по периодам.

План доходов и расходов — сводный план, которые отражает доходы, расходы и прибыль компании в динамике.

Инвестиционные коэффициенты — показывают рост или обесценивание капитала в рамках горизонта планирования (в предыдущих статьях, ссылка в профиле).

Анализ финансово-хозяйственной деятельности, АФХД. Очень объёмная методика, которая на удивление удачно позволяет анализировать и прогнозировать перспективы развития компании, используя в качестве исходных данных бухгалтерский баланс, отчёт о движении денежных средств и другие данные.

Исходные данные

Плохой вариант — брать исходные данные «с потолка».

Хороший способ — брать исходные данные из рынка.

Рыночные исследования. В интернете свободно доступно множество данных. А также доступно множество предложений компаний, которые занимаются исследованиями, и продают отчёты.

Инсайд (не путать с инсайтом). Наиболее ценная информация, когда есть возможность получить данные непосредственно от участников рынка.

Предложения и спрос. Узнать зарплату специалистов можно, проанализировав объявления на HH в соответствующем разделе, с указанием региона. То же касается стоимости оборудования.

Привлечение консультантов. Как детализировать расходы на создание промышленного предприятия? На самом деле это намного проще, чем кажется. Достаточно найти несколько специалистов, даже среди фрилансеров, уточнить их опыт и попросить создать эскизную планировку и перечень объектов для сметы, включая логистику пуско-наладочные работы. Одно такое исследование не даст необходимого качества. Несколько позволят получить достаточно точное видение.

Как бы это тривиально не звучало, для достижения качества планирования необходимы качественные исходные данные. Вне зависимости от обстоятельств, сделать исходные данные более качественными несложно — достаточно найти НЕСКОЛЬКО источников.

К примеру, для расчёта зарплаты специалистов. Уточнить требования, регион, и взять не менее 10-20 объявлений из HH. Для расчёта стоимости аренды офиса уточнить площадь и дополнительные опции, и взять не менее 10-20 соответствующих объявлений из Авито. И так далее.

Для привлечения специалистов, как и для поиска помещений, есть агентства и риелторы. Множество организационных вопросов можно и нужно отдавать на аутсорс. Стоимость услуг и временной интервал для решения соответствующих задач можно уточнить непосредственно у поставщиков.

Конечно, для анализа нужно не одно, а несколько предложений.

Быстро расчитать среднее значение в электронных таблицах можно с помощью функции МЕДИАНА(диапазон), или MEDIAN(range).

Совет: помещайте расчёты и уточнения исходных данных на отдельной вкладке электронной таблицы, но не в отдельном файле.

Описательная часть бизнес-плана

Не стоит посвящать ей слишком много времени.

Часто от новичков можно слышать опасения в том, что при распространении бизнес-плана какие-то идеи будут утеряны. Люди берегут и ценят свои идеи. Это понятно, и целесообразность такой охраны отчасти оправдана.

Часто от профессионалов можно услышать тезисы о полной бесполезности идей. И это тоже правда.

Описательная часть бизнес-плана важна. Но в отличие от бизнес-модели, она обладает намного меньшей ценностью. Поэтому целесообразно отнестись к описательной части с некоторой экономией.

Кроме того, есть еще три важных причины для того, чтобы не лить воду:

Слишком большие документы не любят читать
Слишком много информации способствует потере фокуса
Увеличивается вероятность совершения ошибок

Какие разделы содержатся в описательной части бизнес-плана?

Цель проекта. Какие задачи решает выполнение этого бизнес-плана? Какие финансовые и натуральные показатели планируется достичь?
Описание продукта. Продукт — это восприятие товара или услуги глазами его потребителей. Какую проблему решает покупка продукта? Как это происходит? Как происходит покупка продукта?
План маркетинга. Каким образом потребители узнают о продукте? Какой размер и характеристики целевой аудитории, которую необходимо информировать? Какова конверсия и другие показатели маркетинга.

Производственный план, если бизнес-план подразумевает производство.
Организационный план. Какие задачи необходимо решить для реализации бизнес-плана? График реализации проекта. Перечень регулирующих и нормативных документов (могут быть приложены во вложении).
Анализ рисков или модель рисков. Какие риски могут произойти, какое реальное (измеряемое!) влияние на бизнес они оказывают, и какие планируются меры компенсации.
Финансовый план. Описан выше.

Быстро и легко получить видение аспектов бизнес-планирования можно с помощью бланка Business Model Canvas. Найти более удачные решения возможно, проведя консультации с коллегами, и заполнив несколько (или несколько десятков) копий бланков с вариантами реализации. Неудачные варианты тоже нужно прописывать, это очень важно. Причины выходят за рамки рассмотрения данной статьи.

«Конкурентов нет. Проект уникален»

Этот тезис — отличный повод отказать в общении его автору.

Во-первых, конкуренции не может не быть. Она есть всегда. Прямая или косвенная.

Во-вторых, подобные утверждения в 100% случаев свидетельствуют о дефиците компетенции руководителя. Какого доверия такой заслуживает? Интуитивно это тоже хорошо ощущается, так как компетенция непосредственно влияет и на харизму.

Наличие конкуренции, а точнее, понимание конкуренции, говорит о том, что рынок работает, и что руководитель знаком с его конъюнктурой. В этом случае вероятность успеха выше, и стратегические задачи являются более простыми, и следовательно — достижимыми.

Рынок без прямой конкуренции, только с косвенной, с большей вероятностью отвергнет любые новые продукты. Для того, чтобы это преодолеть, нужны большие и продолжительные вложения в маркетинг.

Как показывает опыт, в последнем случае коммерческого успеха достигнут последователи, а не первопроходцы.

Вопросы инвестора

Исследуя бизнес-план, инвестор ищет ответы на следующие вопросы:

Насколько руководитель владеет ситуацией?
Как компания зарабатывает деньги?
Насколько стабильна и реальна описанная бизнес-модель?
Каковы гарантии возврата вложенных средств?

Ответы на эти вопросы могут быть очевидны, и в то же время легко обнаруживаются между строк.

Следующая статья

О чем написать следующую статью?

Введение в менеджмент проектов
Разновидности и динамика бизнес-моделей
Влияние размера бизнеса

Напишите в комментариях.

С уважением, https://shemabiznesa.ru

Как оценить бизнес-идею? Калькулятор для расчета рентабельности и показателей бизнеса

Как оценить бизнес-идею? Калькулятор для расчета рентабельности и показателей бизнеса — Все о начале своего дела

Кредиты для бизнеса

Все, что предприниматель должен знать о финансовых услугах и заемном капитале.

Финансирование бизнеса » Как начать свой бизнес »

Здесь вы можете просчитать основные показатели бизнеса, который хотите запустить. Калькулятор можно считать дополнением к статье ‘Как просчитать доходность бизнеса’.

В указанной публикации изложены основные подоходы и принципы, на этой же странице вы можете подсчитать предполагаемые доходы, расходы, рентабельность и срок окупаемости вашего дела. Также автоматически считается оборот и расходы на налоги.

Для того, чтобы получить данные, введите параметры вашей идеи в соответствующие поля формы и нажмите кнопку ‘Рассчитать’.

Cчитаем расходы на запуск

Капитальные вложения:

Расходы на покупку помещения, оборудования, разработку программного обеспечения т.д.

Затраты на первичную рекламную компанию:

На печать вывески, визиток, создание сайта, промоакцию при открытии и т.д.

Прочие затраты:

На организацию офиса, услуги по регистрации юридического лица и т.д.

Cчитаем ежемесячные расходы

Затраты на аренду:

Сколько предполагается тратить на аренду всех помещений в месяц?

Затраты на оплату труда:

Сумма зарплат. Сколько будут получать ваши работники на руки. Налоги и взносы посчитаются автоматически.

Не учитывать налоги и взносы с зарплаты. Внимание: это нелегальный вариант.

Затраты на рекламу:

Сколько денег нужно для поддержания потока клиентов?

Закупка товаров/сырья и прочие расходы:

Например, на содержание офиса, юридическое сопровождение, консалтинг, выплату кредита.

Предполагаемые доходы

Средний чек:

Сколько денег в среднем приносит 1 сделка.

Сделок в месяц:

Посчитайте, сколько клиентов вы реально можете привлечь с помощью разных рекламных каналов.

Дополнительный доход:

Доходы от непрофильной деятельности либо экономия, которую обеспечивает проект.

Выберите систему налогообложения

УСН 6% (с оборота) УСН 15% (с прибыли) (В реальности вы можете использовать ОСН или ЕНВД, однако для экспресс-оценки рентабельности идеи достаточно УСН. Если идея стоящая — она даст плоды в любом случае.)

Примечание: разумеется, этот калькулятор дает лишь общее представление о рентабельности вашей идеи и о том, стоит ли ей заниматься. Ведь подсчет конкретных показателей (продажи, средний чек и т.д.) все равно лежит на вас.

Роль этотй онлайн-программы — в том, чтобы помочь, во-первых, систематизировать находящийся в голове у начинающего предпринимателя сумбур, дать ему ориентиры. Показать, над чем именно стоит подумать и что нужно учесть. Это важнее, чем кажется.

Во-вторых же калькулятор помогает избежать скучной монотонной работы с подсчитыванием десятка разных соотношений составляющих бизнеса. Меняя входные параметры (например, сокращая издержки), вы можете быстро доработать свою мысль, не проделывая все расчеты заново, одним нажатием кнопки.

5 простых шагов для определения стартовых затрат | Chase for Business

Когда вы планируете начать бизнес, легко запутаться в цифрах. Четкое представление о том, сколько стартовых денег вам понадобится, очень важно, чтобы избежать проблем с денежными потоками, пока ваш бизнес не начнет приносить прибыль.

Когда вы контролируете свои расходы, вы можете получить необходимое финансирование, спланировать рост бизнеса и многое другое. Узнайте, как рассчитать начальные затраты для вашего малого бизнеса за пять шагов.

Зачем мне знать стартовые затраты?

Расчет стартовых затрат дает вам больше, чем просто душевное спокойствие. Знание того, сколько денег вам нужно для начала, может вам помочь:

Напишите свой бизнес-план. Каждому стартапу необходим бизнес-план с полным списком расходов. Финансовая часть вашего бизнес-плана должна включать как затраты, так и активы. Оттуда вы можете рассчитать, нужно ли вам финансирование и когда вы получите прибыль.
План роста. Как только вы распланируете свои финансы, вы сможете создать стратегию роста бизнеса. Знание ваших затрат необходимо для определения того, когда вы можете позволить себе разработку новых продуктов, наем большей команды или открытие нового офиса.
Подать заявку на финансирование. Независимо от того, хотите ли вы открыть кредитную линию или получить кредит Управления малого бизнеса (SBA), большинство кредиторов спросят о ваших расходах. С вашим списком расходов и активов вы можете четко показать, почему вам нужно подать заявку на финансирование.
Ищите инвесторов. Если вы хотите сотрудничать с инвесторами или венчурными компаниями, вам нужны подробные финансовые данные. Инвесторы часто просят показать ваши начальные затраты и расходы, чтобы рассчитать, как скоро они смогут вернуть свои деньги.

Как рассчитать стартовые затраты

Суммирование затрат на открытие малого бизнеса требует исследований и математики. Выполните следующие пять шагов, чтобы оценить свои стартовые расходы.

1. Определите свои расходы

Начните с записи уже понесенных начальных затрат, но не останавливайтесь на достигнутом. Изучите расходы, с которыми вы, вероятно, столкнетесь по мере приближения вашей компании к запуску. Подумайте об этих стандартных начальных расходах:

Сборы за регистрацию бизнеса: Если вы не являетесь индивидуальным предпринимателем, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в штате. Большинству стартапов приходится выбирать бизнес-структуру и подавать документы государственному секретарю.
Бизнес-лицензии: Многие штаты требуют лицензирования определенных видов бизнеса. Например, вам может потребоваться заплатить за лицензию, если вы вещаете онлайн или по телевидению, или если вы заботитесь о детях или домашних животных.
Оборудование: Большинству предприятий требуется определенный тип оборудования для производства продукции или выполнения повседневных задач. Сложите расходы вашей компании на такие предметы, как компьютеры, смартфоны, транспортные средства и производственные системы.
Расходные материалы: Большинство предприятий также покупают предметы первой необходимости, от ручек и скрепок до бумаги для принтера и картриджей.
Консультанты: Учитывайте сборы, которые вы, возможно, платите другой компании за предоставление консультаций или помощь в разработке стратегии. Другие примеры включают работу с управленческим аналитиком или экспертом по подбору персонала.
Заработная плата: Эта сумма должна включать в себя то, что вы платите своим сотрудникам и руководству, а также себе.
Страховка: Рассчитайте как расходы на медицинское страхование, так и любую необходимую страховку для бизнеса.
Офис: Независимо от того, арендуете ли вы офисные помещения или платите за склад, обратите внимание на эти расходы.
Запасы: Если ваша компания продает товары, учитывайте затраты на хранение запасов на складе.
Маркетинг: Рассчитайте свои потенциальные затраты на маркетинг вашего бизнеса. Вы можете включать управление социальными сетями, партнерство с влиятельными лицами или рекламу через традиционные каналы, такие как радио, печать или телевидение.
Веб-сайт: Не забывайте учитывать расходы на разработку и обслуживание вашего веб-сайта, а также на создание для него контента.
Налоги: Каждое предприятие платит подоходный налог. В зависимости от вашего бизнеса, вы также можете платить налог с продаж или налог на заработную плату.
Бухгалтер: Компании любого размера часто полагаются на бухгалтеров в вопросах составления финансовых книг, подготовки налоговых деклараций и отчетов.
Юридический: Учитывайте гонорар, который вы платите юристу за составление договоров или за помощь в соблюдении отраслевых норм.

2. Оцените свои расходы

После того, как вы составили список потребностей вашего бизнеса, отметьте среднюю стоимость для каждой категории.

Обратитесь в государственные учреждения вашего штата, чтобы узнать, сколько стоит регистрация бизнеса и лицензионные сборы. Чтобы оценить стоимость оборудования и расходных материалов, вы можете делать покупки в Интернете или запросить предложение у поставщика.

Для других стандартных расходов вы можете выбрать определенный процент от общего бюджета. Например, многие стартапы выделяют до 10% на маркетинг и не менее 20% на бизнес-налоги.

3.

Посчитайте

После оценки ваших расходов разделите список на разовые и текущие расходы. Убедитесь, что все текущие расходы отражают среднемесячное значение. Сложите свои разовые расходы и умножьте текущие расходы на количество месяцев до запуска.

Общая сумма представляет собой предполагаемые начальные расходы. Например, ваш список может выглядеть так:

Единовременные расходы

Плата за регистрацию предприятия
Бизнес-лицензии
Оборудование

Текущие расходы

Поставки
Консультанты
Расчет заработной платы
Страхование
Офис
Инвентарь
Маркетинг
Веб-сайт
Налоги
Бухгалтер
Юридический

4. Добавьте подушку безопасности

Даже при наличии бизнес-плана ваш стартап может столкнуться с задержками и неудачами. Убедитесь, что у вас достаточно средств, чтобы поддерживать стартап на плаву, предоставив вашим расходам дополнительную подушку безопасности. Рассмотрите бюджет, достаточный для поддержания вашего бизнеса на срок до 12 месяцев после намеченной даты запуска.

5. Заставьте цифры работать

Наконец, выполните расчеты. Учитывайте постоянные и переменные затраты, чтобы установить структуру ценообразования для ваших продуктов и услуг. Включите свои начальные затраты в свой бизнес-план, чтобы оценить, когда ваша компания станет прибыльной. Вы также можете использовать свою ведомость расходов, чтобы узнать, какие варианты финансирования доступны для вас от банков, инвесторов и фирм венчурного капитала.

Начните свой бизнес на прочной основе

Запуск бизнеса требует от вас дисциплинированного пути с бесчисленными изгибами и поворотами. Вы можете увеличить свои шансы на победу в игре стартапов, потратив время на расчет своих затрат и управление своими бизнес-расходами.

Встретьтесь с местным банкиром, чтобы узнать, как открытие счета в банке может помочь вам правильно начать работу.

Только для ознакомительных/образовательных целей. Мнения, выраженные в этой статье, могут отличаться от мнений других сотрудников и отделов JPMorgan Chase & Co. Описанные мнения и стратегии могут не подходить для всех и не предназначены для использования в качестве конкретных рекомендаций. рекомендация для любого человека. Вы должны тщательно обдумать свои потребности и цели, прежде чем принимать какие-либо решения, и проконсультироваться с соответствующим(и) специалистом(ами). Перспективы и прошлые результаты не являются гарантией будущих результатов.

Как рассчитать затраты на открытие малого бизнеса

Если вы хотите начать успешный малый бизнес, вам необходимо спланировать расходы и подготовиться к ним. Определение затрат на запуск малого бизнеса является важной частью начала вашего бизнеса.

Потратьте время на анализ своих затрат и расходов, чтобы составить долгосрочный финансовый план. Это может помочь вашему бизнесу расти более эффективно. Прочтите это руководство, чтобы узнать, как определить и оценить свои начальные расходы, а также как рассчитать начальные расходы малого бизнеса.

Рассчитайте затраты на запуск бизнеса до того, как вы начнете

Расходы на открытие вашего бизнеса включают расходы на запуск и поддержание вашего бизнеса. Создание плана важно для создания бизнеса. Эффективный бизнес-план может помочь вам лучше управлять начальными затратами, прогнозировать расходы и доходы, а также привлекать средства или инвесторов.

Без плана невозможно точно знать, сколько средств вам потребуется для открытия своего дела. Ранний расчет затрат помогает обеспечить успешный запуск бизнеса и поддерживать его в нужном русле. Раннее планирование также помогает избежать ненужных рисков, таких как непредвиденные расходы и неэффективные расходы.

Расчет коммерческих расходов может помочь с:

Управление средствами и расходами
Оценка того, когда вы будете получать доход и безубыточности
Создание бизнес-плана
Запрос финансирования или приобретения капитала
Привлечение инвесторов балансовыми отчетами, отчетами о прибылях и убытках и бизнес-планами

Оценка прибыли

Оценка прибыли необходима для установления эффективной деловой практики и управления затратами. Предприятия используют разные способы измерения прибыльности, но наиболее распространенным является чистая прибыль. Чистая прибыль отражает сумму дохода, которая остается после вычета расходов, долга, потоков доходов и налогов. Вы также можете использовать показатели предельного дохода и валовой прибыли для оценки прибыли.

Проведите анализ безубыточности

Анализ безубыточности показывает, сколько необходимо продать продукта или услуги, чтобы покрыть затраты на производство. Иногда это может меняться в зависимости от уровня спроса на продукт или услугу. Инвесторы иногда используют этот расчет, поскольку он предсказывает, когда они окупятся вложениями.

Проанализируйте производственные затраты вашего бизнеса и найдите точку безубыточности с помощью нашего бесплатного калькулятора анализа безубыточности.

Проанализируйте сейчас

Безопасные кредиты

Плохая кредитная история или денежный поток иногда могут помешать малым предприятиям получить кредиты, необходимые им для выживания. Привлекательный бизнес-план и организованная презентация могут помочь убедить кредиторов. Рассчитав затраты на запуск вашего бизнеса, вы можете определить тип и объем кредита, который вам нужен. Вы также можете объяснить кредиторам, как именно вы будете использовать кредит для финансирования своего бизнеса. Это помогает кредиторам увидеть, что вы организованы и подготовлены.

Привлечение инвесторов

Некоторые владельцы малого бизнеса предпочитают создавать или финансировать свой бизнес самостоятельно, но инвесторы также могут помочь. Инвесторы могут обеспечить финансирование вашего бизнеса, чтобы бизнес и инвестор получали взаимную прибыль. Внешние инвесторы приобретают акции вашего бизнеса и имеют право на некоторую прибыль. Они также могут захотеть иметь некоторый контроль над управлением бизнесом. Роялти-инвесторы ссужают средства в обмен на процент от дохода, но не владеют акциями вашей компании. Как и в случае с кредитами, бизнес-план с рассчитанными затратами может помочь привлечь инвесторов в ваш бизнес.

Экономьте деньги с помощью налоговых вычетов

Налоговая служба (IRS) предлагает несколько способов вычета коммерческих расходов из вашего дохода. Это позволяет определенные налоговые вычеты для создания, запуска и настройки бизнеса. Это позволяет снизить счет. Ваши приемлемые расходы могут включать:

Создание бизнеса: исследование рынка и продукции, поездки для выбора площадки, изучение конкурентов.
Расходы на запуск бизнеса, такие как набор, найм и обучение сотрудников, обеспечение поставщиков, маркетинг и профессиональные гонорары.
Лицензии, разрешения и другие сборы. Это может включать в себя включение вашего бизнеса, государственных и юридических сборов, сборов директора и сборов за бухгалтерский учет. Вы также можете вычесть расходы на проведение организационных собраний.

Вы не можете требовать возмещения расходов на запуск бизнеса, если бизнес не развивается, и вы не можете его начать. В случае, если вы не можете начать свой бизнес, эти расходы считаются личными расходами.

Определите свои стартовые расходы

Большинство предприятий представляют собой обычные магазины, интернет-магазины или поставщики услуг. Затраты на запуск бизнеса будут зависеть от типа бизнеса. Например, розничному магазину может понадобиться мебель для демонстрации продуктов, а пекарне может понадобиться кухонное оборудование.

Список расходов на запуск бизнеса:

Аренда или недвижимость : Подумайте, нужен ли вашему бизнесу офис или торговое помещение или он будет работать удаленно. Подумайте о своих текущих потребностях в пространстве и о том, как они будут меняться по мере роста вашего бизнеса. Вы также можете рассмотреть возможность коворкинга или, если вам требуется выделенное пространство.

Оборудование и расходные материалы : Сюда входят такие предметы, как офисная или торговая мебель, компьютеры и оборудование.

Коммунальные услуги : Стоимость коммунальных услуг может варьироваться в зависимости от местоположения и типа вашего предприятия. Некоторым предприятиям может потребоваться больше электроэнергии для их работы.

Лицензии, разрешения и сборы : В зависимости от бизнеса могут быть разные структуры сборов за юридическую регистрацию предприятий. Сборы также различаются в зависимости от штата. Вам также может потребоваться оплатить лицензии и разрешения и их продление. Вы также должны рассмотреть страхование бизнеса, бухгалтерские сборы и гонорары юристов.

Запасы : Учет первоначальных запасов для запуска вашего бизнеса и текущих затрат на запасы после запуска.

Заработная плата сотрудников : Подумайте, сколько вы будете платить себе и своим сотрудникам. Будете ли вы нанимать для всех ваших потребностей, или некоторые работы по контракту? Заработная плата также будет варьироваться в зависимости от стоимости жизни в вашем бизнесе. Включите стоимость найма и обучения.

Исследование рынка : Исследование рынка необходимо для определения текущих рыночных условий. Вам нужно будет собрать данные, чтобы сообщить о своих потребностях в дизайне продукта, рекламе, обслуживании клиентов и многом другом.

Реклама : Стоимость рекламы часто зависит от местоположения. Подумайте, сколько рекламы вам нужно и как вы хотите рекламировать. Вы можете изучить как цифровые, так и традиционные варианты маркетинга. Вам также может потребоваться оплатить печатные маркетинговые материалы, такие как визитные карточки, брошюры и вывески.

Веб-сайт : Вам нужно будет приобрести доменное имя и, возможно, заплатить за веб-дизайн, чтобы начать свой бизнес. Вам также может потребоваться постоянное обслуживание веб-сайта. ZenBusiness может помочь вам создать недорогой персонализированный веб-сайт для вашей компании.

Активы и расходы

Эти расходы можно разделить на расходы или активы. Классификация ваших расходов имеет значение, когда пришло время рассчитать ваши начальные затраты, поскольку вы можете вычесть расходы из ваших налогов. Активы не подлежат налогообложению.

Активы: Ресурсы, которыми владеет ваша компания и которые сохраняют ценность после года или более использования. Это может включать в себя оборудование, мебель и недвижимость.

Расходы: Ресурсы, на которые ваш бизнес тратит деньги и которые использует, но которые не имеют реальной ценности владения. Это может включать судебные издержки, заработную плату сотрудников и арендную плату.

Оцените, сколько будут стоить ваши расходы

Чтобы точно оценить затраты на запуск вашего бизнеса, вам необходимо провести исследование. Некоторые расходы имеют четко установленную стоимость, например, разрешения и лицензии.

Другие расходы, такие как заработная плата сотрудников или текущие запасы, могут различаться. Вы можете поискать эту информацию в Интернете. Поговорите с наставниками, чтобы сравнить ваши предполагаемые затраты с аналогичными компаниями. Наставники могут помочь определить, какие расходы необходимы для запуска, а какие можно инвестировать позже, когда ваш бизнес станет лучше.

Свяжитесь с поставщиками и поставщиками услуг для получения предложений. Сравните их со средними показателями по отрасли. Учтите также, что время года может повлиять на определенные расходы.

Для некоторых расходов невозможно точно знать, сколько они будут стоить. Сделайте обоснованное предположение на основе вашего исследования, а затем дополните эту оценку, чтобы учесть неожиданно более высокие затраты.

Сложите свои расходы для получения полной финансовой картины

После того, как вы определили и оценили все свои расходы, разбейте их на разовые и повторяющиеся категории. Классификация ваших расходов помогает прогнозировать, сколько средств вам потребуется в определенное время. Это также помогает избежать непредвиденных расходов.

Единовременные расходы

Единовременные расходы — это статьи, за которые вы платите только один раз. Многие из этих расходов могут не облагаться налогом. К ним относятся:

Основное оборудование, такое как кассовые аппараты, компьютеры, машины или транспортные средства
Предметы интерьера, такие как письменные столы и торговые стеллажи
Авансовые платежи по недвижимости
Логотип и фирменный стиль
Оплата разрешений, лицензий и сборов (хотя некоторые из них могут нуждаться в периодическом продлении)
Маркетинговые материалы, включая вывески, брошюры и визитные карточки
Домен веб-сайта и услуги по дизайну

Текущие расходы

Это расходы, понесенные на регулярной основе. Они могут выплачиваться еженедельно, ежемесячно, ежегодно или иным образом. К ним относятся:

Заработная плата сотрудников
Аренда
Коммунальные платежи
Операции, такие как отгрузка и упаковка продукции
Текущие запасы
Страховые выплаты
Затраты на маркетинг
Платежи по кредиту
Налоги
Юридические услуги
Бухгалтерские услуги
Обслуживание веб-сайта

Рассчитайте свой доход и финансирование

Чтобы рассчитать свой доход, примите во внимание несколько факторов. Учитывайте общий рынок, потенциальную долю рынка и текущие рыночные условия. Создайте образ клиента, указывающий, как часто вы можете продавать товары или услуги. Используйте этот образ, чтобы также определить, по какой цене вы можете продавать. Держите эти цифры консервативными, чтобы не переоценить свой доход.

Вы также можете рассмотреть другие варианты финансирования. К ним относятся:

Кредит
Кредиты
Сбережения
Инвесторы

Используйте расчеты начальных затрат для получения начального финансирования

Теперь, когда вы установили свои расходы, активы и доходы, вы можете создать электронную таблицу калькулятора начальных затрат. По сути, это рабочий лист для запуска бизнеса. Его можно использовать на постоянной основе для отслеживания ваших расходов по мере изменения и роста вашего бизнеса. Вы также можете использовать его для создания официального отчета о потенциальном финансировании. Инвесторы и кредиторы сравнивают ожидаемые затраты с прогнозируемой выручкой и оценивают рентабельность вашего бизнеса.

Рассчитайте свои расходы в электронной таблице

Эта таблица должна быть легкой для чтения и понимания. Учет ежемесячных расходов не менее одного года и до пяти лет. Пятилетний прогноз не обязательно будет точным, поскольку ваш бизнес, скорее всего, столкнется с неожиданным ростом и проблемами. Тем не менее, он дает полезное представление о направлении бизнеса.

При расчете расходов немного завышайте их, чтобы учесть изменчивость. Ваш бизнес также может неожиданно вырасти, так что вам может потребоваться покрыть дополнительные расходы, такие как маркетинг, инвентарь или заработная плата. Точно так же обязательно недооценивайте продажи, поскольку вы вряд ли будете получать лучшие продажи каждый день, особенно на этапе запуска.

Чтобы рассчитать свои начальные затраты, вы можете использовать программное обеспечение для бизнеса или создать электронную таблицу как минимум за 12 месяцев. Для каждого месяца включите предполагаемые продажи, затраты и расходы. Затем вычтите затраты и расходы из продаж каждого месяца. Оставшаяся сумма — это ваш доход.

Поскольку у вас много единовременных затрат, маловероятно, что вы получите какой-либо доход при первоначальном запуске вашего бизнеса. Эта таблица, однако, должна быть в состоянии прогнозировать, когда ваш бизнес станет безубыточным и начнет приносить доход. Тем временем в вашем отчете должно быть указано, сколько средств вам может понадобиться от инвестиций, кредитов, кредитов или сбережений. Расчет этих затрат на открытие бизнеса может помочь вашему бизнесу добиться успеха.

Начните свой бизнес сегодня

Часто задаваемые вопросы

Как создать идею для малого бизнеса?
Если у вас еще нет идеи об услуге или продукте для продажи, подумайте о том, что вы хотели бы иметь или улучшить. Обсуждайте идеи, просматривая онлайн, учитывая свои собственные интересы и спрашивая мнения окружающих вас людей.
Как создать план запуска?
Обязательно доработайте свою бизнес-идею и цель. Затем определите свой рынок и проведите соответствующее исследование. Определите вехи и цели и создайте бюджет для их достижения. Оцените свои финансы и потребуются ли вам дополнительные средства от инвесторов или кредиты.