Работающий бизнес: Работающие бизнес идеи для начинающих предпринимателей

Сколько стоит готовый бизнес

Существуют довольно сложные формулы и механизмы расчета стоимости действующего бизнеса. Но в России практически неприменимы западные методики оценки, построенные в основном на обороте компании. Например, английские бизнес-брокеры исходят из того, что стоимость кафетерия или небольшого ресторана обычно равна 3-4-месячному объему продаж. Аптеки, по их мнению, должны продаваться в среднем по цене, соответствующей 100-дневному объему продаж.

 

В российских условиях оборот не всегда отражает реальный доход собственника бизнеса — не учитываются, например, издержки, которые индивидуальны для каждого предприятия. Поэтому главным фактором, влияющим на стоимость бизнеса, является приносимый им доход. Речь идет именно о предпринимательском доходе — той сумме, которую ежемесячно зарабатывает хозяин предприятия после всех выплат: налогов, зарплаты сотрудникам и т.п. Помимо прибыли предприятия он может включать зарплату владельца как гендиректора, а также зарплаты других членов семьи, если они работают на фирму.

 

При нынешней рыночной конъюнктуре российские инвесторы, приобретая бизнес, работающий на арендованных площадях, считают приемлемым, если цена бизнеса равна предпринимательскому доходу за 7-18 месяцев. В редких случаях инвесторы согласны платить за предприятие, работающее на арендованных площадях, сумму, равную доходу за 20-30 месяцев.

 

Для компаний, продаваемых вместе с находящейся в собственности недвижимостью, требования по доходности не так высоки. Считается нормальной цена, равная суммарной прибыли за 24-60 месяцев. В любом случае многое зависит от целей инвестора. К примеру, если бизнес приобретается с целью быстрой перепродажи, то для инвестора прибыль предприятия будет играть не столь большую роль.

 

Среди других факторов, влияющих на стоимость компании, можно выделить следующие.

 

1. Спрос и предложение. Стоимость бизнеса напрямую зависит от количественного соотношения потенциальных покупателей и компаний, предложенных к продаже. Соотношение между спросом и предложением может увеличить или уменьшить цену компании на 15-20%. В 2003 году наибольшим спросом пользовались предприятия сферы услуг, общепита и продовольственного бизнеса. Например, инвесторы готовы были платить от $30000 до $200000 за салон красоты, который дает минимальный доход или вообще работает в ноль.

 

2. Тип бизнеса. Компании, управление которыми не требует специализированной подготовки, продаются дороже, чем те, владение которыми предполагает наличие специализированных навыков и которые, следовательно, имеют ограниченный рынок покупателей. Например, многие покупатели расценивают автомойки как предприятия, развитие которых не предполагает каких-то оригинальных маркетинговых ходов, нередко приходится слышать фразу: «Главное — вовремя закупать моющие средства, а клиент сам пойдет». Руководствуясь этой логикой, инвесторы иногда готовы платить за автомойку более 30 ее месячных прибылей.

 

3. Риск. Для многих покупателей отсутствие риска или темных сторон сделки оправдывают более высокую цену. Как это ни парадоксально, инвестор готов платить больше за компанию с белой бухгалтерией, хотя ее доходы, несомненно, будут ниже, чем у серого собрата. Другой пример — сетевые компании. Они характеризуются повышенной ликвидностью — их стоимость на 15-20% выше аналогичных по критерию дохода предприятий. Объясняется это меньшими рисками, с которыми связано приобретение сетей: фирма не понесет существенного убытка, в случае если возникнут проблемы с арендой одной из точек или если рядом откроется конкурирующая организация.

 

4. Наличие активов. Как уже говорилось, при определении стоимости бизнеса ключевое значение имеет приносимый им доход. В случае если компания обладает высокотехнологичным дорогостоящим оборудованием с длительными сроками полезного использования, недвижимостью, к стоимости денежного потока прибавляется ликвидационная стоимость этих объектов. Однако денежный поток все же остается определяющим фактором, а оборудование рассматривается как инструмент, без которого невозможно получить данный денежный поток. Такими же факторами являются обученный персонал и клиентская база. В исключительных случаях может быть учтена деловая репутация (goodwill) , но для этого компания действительно должна обладать каким-либо выдающимся нематериальным активом и продавать свою продукцию или услуги по цене, превышающей рыночную.

 

5. Личные цели. Как продавец может быть эмоционально привязан к своему бизнесу, так и покупатель может ожидать от бизнеса, чтобы тот отвечал определенным нефинансовым параметрам. Поэтому инвестор может изъявить желание уплатить больше за бизнес, который будет приносить ему удовлетворение, соответствуя определенным личным ценностям и идеалам. Например, мы не так давно продали ресторан в центре Москвы. Покупатель увидел фотографии объекта на нашем сайте в Интернете, потом случайно зашел в то самое заведение и понял, что это то, о чем он мечтал всю жизнь. Он действительно был готов заплатить несколько больше реальной стоимости бизнеса.

 

6. Мотивация. Насколько сильно желание продавца продать бизнес? Насколько сильно желание покупателя приобрести бизнес? Наличие вынуждающих личных обстоятельств, начиная с отсутствия работы и заканчивая болезнью и смертью, может серьезно повлиять на цену бизнеса. Покупателю всегда надо обращать особое внимание на причину продажи — ведь не исключено, что магазин продается из-за того, что рядом строится большой супермаркет.

 

Среди прочих факторов большое значение имеют известность компании на рынке, возможность увеличения рыночной доли, гарантия сохранения клиентской базы при смене собственника, наличие слаженной команды и пр.

 

Сергей Харченко

руководитель департамента оценки бизнеса консалтинговой группы «Магазин готового бизнеса»

 

vedomosti.ru

Как создать работающий бизнес

Однажды один бизнес-эксперт сказал: «Когда вы соберёте хороший руководящий состав, у вас появится столько времени, что вы не будете знать, куда его потратить».

Странно звучит, не правда ли? Ведь с ростом компании, ее обороты, процессы количество людей, сложность задач увеличивается, а значит и работы прибавляется. Но, почему же, существует мнение, что у хороших руководителей мало работы? И если вы хороший  руководитель , то ваш бизнес будет работать на вас.

Рассмотрим на примере компании, занимающейся программным обеспечением – Bigcommerce.

В 2012 году команда руководителей Bigcommerce состояла из 3 человек: Митчелл Харпер(генеральный директор), Эдди (финансовый директор) и Роб (исполнительный директор). С 2012 по 2014 году они упорно трудились, чтобы построить хорошую команду лидеров. В начале они  определились с позициями, на которые хотим найти людей в первую очередь: разработчики, техническая поддержка. Затем нужны были продакт-менеджеры, менеджеры по продажам, маркетологи, специалисты по развитию бизнеса, коммуникаций и, наконец, по корпоративному развитию. Компания также работала с рекрутинговыми агентствами, обращалась за помощью к знакомым, в частности к инвесторам, активно занималась пиаром компании, повышали уровень корпоративной культуры и начали часто побеждать в конкурсах как «лучшее место для работы».

За два года была собрана отличная  команда лидеров, в которую попали удивительно талантливые люди из Google, Salesforce, PayPal и Twitter. Было несколько провалов, но, когда сотрудники втянулись в работу и начали внедрять свои стратегии, мы почувствовали, что можем доверить им принятие важных решений. Узнайте, с кем точно не стоит вести бизнес.

Известная цитата Джека Дорси гласит: «Великие руководители являются «редакторами», а не «писателями». И если вы начинаете «писать» больше, чем «редактировать», вы наняли не того человека.»

Ваша работа как руководителя — «редактировать». Если вы иногда что-то «напишете» — ничего страшного, но если это становится традицией, у вас серьёзные проблемы с командой. Каждый раз, решая рабочую задачу, спрашивайте себя, «пишете» вы сейчас или «редактируете», и старайтесь всегда перейти в режим «редактора». Не вы должны придумывать решения и стратегии, а ваши сотрудники. Вы являетесь главным автором идеи.

Расширять компанию и нанимать людей, которые умнее вас, страшно, но это приносит свободу. Начинаешь меньше времени проводить в бизнесе и больше работаешь на бизнес: есть время, чтобы задуматься о более важных вещах, например, продумать глобальную стратегию развития компании, поискать ключевых партнёров и тд.

Хорошие руководители работают в бизнесе в течение первых нескольких лет. В эти годы они носят сразу разные шляпы. Утром отвечают на звонки в техподдержку, а вечером проводят собеседование на должность директора по маркетингу.

Когда вы из маленькой компании начинаете превращаться в большую, ваша главная задача — окружить себя невероятными лидерами, которые смогут делать работу на своих местах гораздо лучше, чем вы когда-либо делали. И вы будете всё чаще кивать, соглашаясь с их решениями, начнёте доверять команде, а про себя будете думать: «Ну, ничего себе! Вот это команду мы сколотили!». Вы будете больше делегировать, задавать меньше вопросов и сможете увидеть глобальную картину вашего бизнеса. Вот что значит «Ваш бизнес будет работать на вас».

Вместо заключения

Каждый руководитель мечтает создать бизнес, который работал бы без его прямого постоянного участия. Чтоб создать такой бизнес важно переключиться с писателя на редактора, но при этом оставаться автором идеи.

Источник: https://medium.com/

Как управлять бизнесом: пошаговое руководство

Управление бизнесом звучит как масштабное и сложное мероприятие, но на самом деле существует всего несколько элементов, на которых каждый владелец бизнеса должен сосредоточиться, чтобы создать и вести бизнес. успешный бизнес. Вот элементы, на которых вам нужно сосредоточиться, чтобы научиться вести бизнес.

1. Создайте бизнес-план и следуйте ему

 

Ваш бизнес-план — это дорожная карта, которая поможет вам принимать правильные решения в повседневных деловых операциях. Многие владельцы бизнеса откладывают создание бизнес-плана до тех пор, пока им не потребуется финансирование для роста или расширения своего бизнеса. Но бизнес-план может вам помочь:

• Увидеть общую картину вашего целевого рынка
• Проанализируйте свою конкуренцию, чтобы вы могли выделиться и эффективно конкурировать на рынке
• Выявление, привлечение и удержание клиентов
• Проведение маркетинговых исследований для оптимальной разработки и размещения продуктов и услуг
• Продвигайте свои товары и услуги наиболее эффективным способом

Ошибка многих владельцев бизнеса состоит в том, что они создают бизнес-план, но когда он быстро устаревает, они оставляют его в ящике стола собирать пыль.

Бизнес-план должен быть живым, дышащим документом, который регулярно пересматривается и обновляется, чтобы вы и ваша команда оставались на работе и не отвлекались на возможности, выходящие за рамки вашего бизнеса.

Тем не менее, если появляются новые идеи для продуктов, услуг, привлечения клиентов или целевых рынков, структура бизнес-плана может помочь вам четко оценить эти идеи. Таким образом, вы сможете правильно определить риски и возможности, а не полагаться на догадки о том, следует ли использовать возможности или нет.

2. Человеческие ресурсы

 

Независимо от того, есть ли у вас полная команда или только вы сами, вам все равно приходится иметь дело с человеческими ресурсами при ведении бизнеса. Вы должны принимать решения, например, сколько платить сотрудникам (и себе), какие льготы для сотрудников вы обязаны предлагать по закону и какие льготы вы решите предложить, чтобы привлечь лучшие таланты. Вам также нужно будет решить, как нанимать, увольнять и решать проблемы сотрудников.

Одна из самых важных вещей, которую вы можете сделать для успешного ведения бизнеса, — это нанять разнообразную команду, и мы объясним, почему. Заманчиво нанимать людей, похожих на вас, потому что кажется, что это принесет больше удовольствия и меньше конфликтов, но это может привести к тому, что у многих сотрудников будут избыточные точки зрения и наборы навыков. Вместо этого лучше оставаться объективным при приеме на работу и тщательно взвешивать все за и против каждого потенциального сотрудника.

Наем разнообразной команды дает удивительный ряд преимуществ. Согласно исследованиям, разнообразие рабочих мест может:

• улучшить боевой дух компании
• повысить лояльность сотрудников
• привлечь качественные таланты
• воспитывать чувство общности
• повысить деловые связи с общественностью
• увеличить прибыль компании

Другая причина, по которой важно диверсифицировать вашу команду — во всех отношениях — заключается в том, что вам потребуются люди, талантливые в разных областях и областях бизнеса, а это потребует от вас привлечения людей, которых вы обычно может и не подумать о том, чтобы с ним пообщаться. Если вы художник и вам нужен кто-то более техничный в вашей команде, вам придется сопротивляться желанию нанять творца, когда кто-то более научный справится с работой лучше.

3. Бухгалтерский учет и бухгалтерский учет

 

Для владельцев бизнеса важно следить за финансовым состоянием бизнеса. Даже если у вас есть ресурсы, чтобы нанять бухгалтера, вы должны научиться читать свой отчет о прибылях и убытках. Это может помочь вам принять решение о том, сколько (или как мало) потратить, насколько активно продвигать бизнес и размер вашей прибыли.

Многие владельцы малого бизнеса думают, что всегда нужно работать больше, быстрее и усерднее, но это верный путь к выгоранию для вас и ваших сотрудников. Имея контроль над балансом бизнеса, вы лучше подготовлены для принятия разумных решений и планирования наперед, а не всегда стремитесь к максимальным нагрузкам и уровням стресса. Наличие хорошего обзора финансовых показателей компании также может помочь вам своевременно и в полном объеме платить арендную плату, налоги и заработную плату.

Бухгалтерия

Хорошая система бухгалтерского учета обязательна, даже если вы нанимаете бухгалтера. Вы должны рассмотреть различные плюсы и минусы программного обеспечения для бухгалтерского учета и оценить их, исходя из конкретных потребностей вашего бизнеса. Это одна из областей, где вы не обязательно хотите экономить на стоимости, если более дешевая система не может фактически выполнять задачи, необходимые для правильного понимания эффективности вашего бизнеса.

Вам будет очень полезно научиться составлять собственный отчет о прибылях и убытках. Несмотря на то, что программное обеспечение для бухгалтерского учета может создать для вас отчет о прибылях и убытках, создание собственного простого отчета научит вас его читать. Таким образом, когда ваш бухгалтер или бухгалтер захочет обсудить вопросы, вы будете иметь полное представление о вопросах, которые они поднимают, и сможете лучше принимать обоснованные решения о своем бизнесе.

Денежный поток

Хорошее понимание денежного потока вашего бизнеса имеет решающее значение для обучения управлению бизнесом. Большинство владельцев бизнеса считают, что отслеживание движения денежных средств на ежемесячной основе дает хорошее представление об операционных доходах и расходах для бизнеса, но отчет о движении денежных средств можно подготовить за любой период времени, например, за квартал или год, если вы обнаружите, что полезно для понимания финансовых операций вашего бизнеса.

Калькулятор денежных потоков может быть полезным инструментом для получения полной картины, так как он может учитывать те расходы, которые возникают время от времени, такие как будущие обязательства, такие как налоги и страхование, или расходы на амортизацию и техническое обслуживание оборудования.

Налоги на бизнес

Говоря о налогах, важно иметь сертифицированный публичный аккаунт (CPA), который специализируется на налогах на бизнес. Правая сторона закона. Хотя заманчиво платить налоги самостоятельно, хороший CPA может помочь компенсировать их комиссию, а затем определить специальные кредиты, на которые может претендовать ваш бизнес, или вычеты, о которых вы, возможно, не думаете. Хороший CPA также может сэкономить вам много времени и усилий, подготовив для вас налоги для бизнеса. Важно, чтобы вы провели исследование и наняли рекомендованного бухгалтера, потому что, как и в любой другой профессии, некоторые хороши в том, что они делают, а другие — не очень.

4. Отточите свое предпринимательское мышление

 

Предпринимательство не для всех. Предприниматели часто внутренне мотивированы — это означает, что им не нужен начальник, который щелкает кнутом или размахивает чеком перед их глазами, чтобы заставить их приступить к работе. Они часто идут на риск, зная, что могут потратить время и внимание на проект, который не принесет им взамен денег. Хотя успешные предприниматели понимают, что рентабельность инвестиций желательна, они также знают, что она не гарантируется в любой ситуации.

Ричард Брэнсон, один из самых успешных предпринимателей в мире, не смущается, когда сталкивается с неудачей. Он начинает сначала. Успешные предприниматели спокойно переносят неудачи, зная, что они могут учиться, расти и совершенствоваться с каждой неудачей, что значительно приближает их к успеху.

Если вам нужны другие люди, чтобы мотивировать вас, если вы падаете при малейшем запахе неудачи, если вы жаждете уверенности и стабильности — но вы все еще хотите быть предпринимателем, тогда работайте над своим мышлением. Читайте книги о предпринимательстве и узнайте, что нужно, чтобы изменить свой разум, чтобы достичь этого.

Одним из полезных инструментов для мотивации предпринимателя является формулировка миссии.

Заявление о миссии

Заявление о миссии может звучать как элемент сказки, который следует включить в бизнес-операции, но мотивация вас и ваших сотрудников может означать разницу между успехом и провалом вашего бизнеса. Как показали такие компании, как Apple и Starbucks, бизнес-лидеры, поставившие перед своим бизнесом большую цель и миссию, с большей легкостью будут продолжать работать в трудные времена и переворачивать бизнес, чтобы предотвратить его крах.

Если у вас есть четкая, вдохновляющая миссия и цель вашего бизнеса, и вы нанимаете людей, которые также увлечены этим делом, это может помочь объединить разнообразную команду вокруг единой миссии, видения, цели или идеи. Твердое заявление о миссии помогает определить цель компании, чтобы установить связь с клиентами и вдохновить сотрудников.

5. Маркетинг

 

Маркетинг поможет вам вести бизнес посредством привлечения клиентов. Надежный маркетинговый план должен содержать элементы платной рекламы, социальных сетей и контент-маркетинга. Давайте начнем с контент-маркетинга, так как это один из наименее понятных, но, тем не менее, наиболее важных элементов маркетинга.

В наши дни, с появлением социальных сетей и платформ контента, это означает, что каждый может создавать и публиковать отличный контент, который увидят массы. Независимо от того, продаете ли вы корм для собак или юридические услуги, вы можете создавать контент, который будет полезен вашим клиентам, обучать их тому, как принимать более эффективные решения о покупке, и укреплять доверие к вам и вашему бизнесу просто потому, что вы потратили время на создание контента. который информирует, помогает и обучает.

Снимаете ли вы несколько быстрых видеороликов на свой телефон и публикуете их на Facebook или пишете содержательный пост в блоге для публикации на своем веб-сайте, контент-маркетинг — это отличный способ установить более тесные связи с текущими клиентами и помочь привлечь новых клиентов.

Очень полезно иметь информационный бюллетень по электронной почте, так что если кто-то увидит ваш контент и ему понравится, у них будет возможность подписаться на обновления от вас, когда вы будете создавать новый контент в будущем. Таким образом, вы всегда будете в центре внимания и легко доступны, если ваши электронные письма приходят потенциальным клиентам в их почтовый ящик.

Следующая часть головоломки — выяснить, как произнести слово. Что, если вы потратите все это время на создание этого продуманного контента, но его никто не увидит? Здесь на помощь приходит платная реклама. Вместо того, чтобы создавать стандартную рекламу, которую легко игнорировать, вы можете платить за рекламу в этом высококачественном контенте, который вы создали. Например, вы можете опубликовать видео или сообщение в блоге на странице вашей компании в Facebook, а затем заплатить за рекламу этого контента. Не забудьте настроить таргетинг объявления на свою географическую принадлежность и демографические интересы, чтобы настроить таргетинг на нужную аудиторию. Реклама в социальных сетях представляет собой относительно недорогой и в то же время целенаправленный способ достижения целевого рынка.

6. Управление взаимоотношениями с клиентами

 

Для очень малого бизнеса кажется сбывшейся мечтой иметь так много клиентов, что вам нужно отслеживать их и управлять ими, но это единственный способ заботиться о небольшой клиентской базе. ну, а чтобы увеличить его, нужно тщательно отслеживать и развивать отношения с клиентами, которые у вас есть.

Существует множество систем управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) на выбор. Несколько идей, как и зачем отслеживать клиентов:

• Подарки, бонусы или купоны на особые даты, такие как дни рождения или годовщины
• Отправка дополнительных электронных писем, если вы не видели этого клиента некоторое время, чтобы помочь сохранить отношения
• Предложение реферальных бонусов, если ваш клиент рекомендует ваш бизнес другим
• Продажа клиентам VIP-услуг или более высоких уровней или пакетов со скидкой
• Получение отзывов от клиентов, чтобы вы могли продолжать совершенствоваться и лучше обслуживать своих клиентов
• Создание прогнозов доходов на основе продаж из вашего списка постоянных клиентов

Управление взаимоотношениями с клиентами должно быть направлено на взаимовыгодные условия как для вас, так и для ваших клиентов.

Это должно помочь укрепить связь между вами и вашими клиентами и предложить преимущества вашим клиентам, чтобы побудить их продолжать использовать продукты и услуги вашего бизнеса, а если они удовлетворены, порекомендовать ваш бизнес другим.

Отслеживая свое взаимодействие и продажи с клиентами, вы можете делать правильные выводы, сосредоточив внимание на продуктах и ​​услугах, в которых конкретно заинтересован каждый клиент, а также не перегружая и не подавляя их общением.

7. Финансирование бизнеса

 

Это замечательная цель — финансировать свой бизнес за счет начальной загрузки и никогда не влезать в долги, но бывают случаи, когда вливание наличных может помочь спасти бизнес от банкротства или расширить бизнес. что возможно с начальной загрузкой. Существуют ситуации, в которых финансирование бизнеса может помочь развитию бизнеса и привести к большему финансовому успеху в долгосрочной перспективе, чем самостоятельная загрузка.

Как узнать, когда финансировать рост вашего бизнеса? Если вы дойдете до того, что у вас будет больше клиентов, чем продуктов на складе, вы можете использовать финансирование бизнеса для покупки большего количества товаров. Если вам нужно расширить свою деятельность, переехать в более крупное место или нанять больше сотрудников, чтобы обслуживать большее количество клиентов и, следовательно, увидеть увеличение вашей прибыли, то вы можете быть хорошим кандидатом на получение финансирования для вашего бизнеса. .

Прежде чем взять на себя какой-либо деловой долг, важно оценить свою способность погасить кредит. Также важно читать мелкий шрифт в любых кредитах или финансовых продуктах, которые вы рассматриваете, потому что недобросовестная практика кредитования или неполное понимание условий, на которые вы соглашаетесь, могут привести к проблемам в будущем. Если ваша процентная ставка или сборы слишком высоки, это может привести к съедению вашей прибыли, проблемам с денежными потоками или невозможности погасить кредит, что может привести к краху бизнеса. Поэтому убедитесь, что ваш бизнес готов справиться с долгами, и что у вас есть полное и полное представление о стоимости вашего долга и о том, как вы планируете его погасить.

Кого бы вы ни выбрали для финансирования своего бизнеса, убедитесь, что вы впечатлены их обслуживанием клиентов, и вы можете получить ответы, необходимые для принятия обоснованного решения.

После прочтения этой статьи у вас должно быть хорошее представление об элементах, необходимых для ведения бизнеса. Если у вас есть хорошие системы для управления вашими деньгами, вашими клиентами и вашим собственным мышлением, то вы, по крайней мере, на полпути к этому с точки зрения знания того, как вести бизнес. Одна из хороших практик успешных предпринимателей состоит в том, чтобы продолжать учиться и прилагать усилия по мере роста их бизнеса.

Как вести успешный малый бизнес | Малый бизнес

Автор Девра Гартенштейн Обновлено 8 марта 2019 г.

У малого бизнеса есть много способов добиться успеха: от финансовой отдачи до баланса между работой и личной жизнью и улучшения мира. Чтобы вести успешный малый бизнес, сначала разработайте четкое представление о том, что для вас значит успех. Разрабатывая механизм управления своей компанией, помните об этом видении и принимайте решения, которые помогут вам продвинуться по этому пути.

Финансовая грамотность и устойчивость

Независимо от того, является ли ваша основная цель в ведении бизнеса зарабатывать много денег, вы должны зарабатывать достаточно, чтобы поддерживать свою компанию на плаву. Чтобы быть финансово устойчивым, малый бизнес должен получать больше доходов, чем расходы на основные операционные расходы. Даже если вы не имеете опыта и не чувствуете себя комфортно в ведении бухгалтерского учета, вы можете развить базовые навыки, которые помогут вам понять, что происходит с финансами вашего бизнеса.

• Научитесь читать отчет о прибылях и убытках, который покажет вам, сводит ли ваш бизнес концы с концами в конце дня.
  
• Научитесь понимать балансовый отчет, который разбивает ваши активы и пассивы, сравнивая то, что у вас есть, с тем, что вы должны.
• Ознакомьтесь с предварительными прогнозами денежных потоков, которые разбивают ожидаемые доходы и расходы и помогают планировать расширение и дефицит.

Финансирование вашего малого бизнеса

Если вы не ведете индивидуальный бизнес с домашнего компьютера, который у вас уже есть, вполне вероятно, что вам потребуется некоторое финансирование, чтобы начать свой бизнес, а также периодические вливания в периоды спада или когда ваша компания растет.

• Развивайте источники капитала, такие как друзья и родственники, и развивайте отношения с банками.
  
• Оцените свою способность к финансовому риску. Не существует правильных или неправильных ответов на вопрос о том, какую сумму капитала нужно вложить, но вы окажетесь в выгодном положении, если будете иметь четкое представление о том, сколько вы готовы инвестировать, и о том, как вы будете это делать. перегруппироваться в финансовом отношении, если что-то пойдет не так, как планировалось.
• Разработайте план возврата долга. Составьте график и поймите, сколько должен зарабатывать ваш бизнес, чтобы преуспеть в этом плане.

Сохранение законности

Сделайте домашнее задание, чтобы знать, как начать и вести свой бизнес на законных основаниях. Поначалу этот процесс займет некоторое дополнительное время, но в долгосрочной перспективе он, вероятно, сэкономит вам время.

• Получите все лицензии, необходимые для ведения бизнеса в вашем городе и штате, а также любые разрешения, которые могут вам понадобиться для вашей конкретной отрасли.
  
• Если вы начинаете свой бизнес с одним другом, выберите структуру бизнеса, подходящую для вашей формы собственности, например партнерство. Проконсультируйтесь с юристом о наилучшей структуре для ваших конкретных обстоятельств.
• Соблюдайте правила и нормы ведения бизнеса и своевременно платите налоги.

Качество жизни

Есть законы против эксплуатации сотрудников, но нет законов против эксплуатации себя. Многие владельцы малого бизнеса работают по изнурительному графику и изо всех сил пытаются найти баланс между работой и личной жизнью.

• Знай свои пределы. Поймите, сколько вы готовы работать, чтобы ваша компания была успешной, и где вы, вероятно, проведете черту. Ваша готовность и способности могут меняться со временем, например, если вы эмоционально готовы работать каждый час бодрствования в течение первого года работы в бизнесе, но вы ожидаете регулярных отпусков после основания вашей компании.
  
• Четко расскажите своим близким о том, как ваш бизнес повлияет на вашу семейную жизнь. Поймите их уровень терпимости и понимания и заручитесь дополнительной помощью, если это необходимо, например, присмотром за детьми для вашей семьи или дополнительными сотрудниками для вашего бизнеса.

Создание бизнес-плана

Создание и развитие бизнеса — дело непростое. Не пытайтесь надуть его. Создайте бизнес-план, чтобы изложить свои операции на следующие несколько лет и шаги, которые необходимо предпринять для достижения ваших целей. План поможет вам быть организованным. Но что не менее важно, план сообщает потенциальным кредиторам и финансистам о серьезности ваших усилий.

Прежде чем банкир или инвестор выпишет вам чек, они захотят ознакомиться с описанием вашего бизнеса и финансовыми прогнозами. Бизнес-план обычно включает в себя эти два раздела, а также определяет основных руководителей бизнеса и юридическую структуру, в рамках которой работает бизнес.

Подсказка

Администрация по делам малого бизнеса США предлагает отличные онлайн-руководства и инструменты, которые помогут вам составить хорошо продуманный бизнес-план.

Список литературы

• Предприниматель: чтобы добиться успеха с вашим малым бизнесом. Избегайте этих 5 ошибок
• SBA: 10 шагов для планирования вашего бизнеса

Ресурсы

• INC.: Шесть черт успешного владельца малого бизнеса

. Советы

• Подумайте о том, чтобы пройти курс бухгалтерского учета для малого бизнеса.