Отличный бизнес: Как открыть бизнес в сфере домашнего декора Бизнес-идея┃Блог Альтера Инвест

Отличный бизнес – Всё для бизнеса

Отображение 1–20 из 40843

По популярностиПо рейтингуПо новизнеЦены: по возрастаниюЦены: по убыванию

• Прилавок «ШАНЕЛЬ» №7, Орех

  12 749₽

  Сделать заказ

  Количество товара Прилавок «ШАНЕЛЬ» №7, Орех

• Витрина «СЛАДОСТЬ» №17КА-О для выпечки настольная с прямыми полками без дверок, Стекло

  9 114₽

  Сделать заказ

  Количество товара Витрина «СЛАДОСТЬ» №17КА-О для выпечки настольная с прямыми полками без дверок, Стекло

• Комод ХАУГА с 6 ящиками, Белый

  21 599₽

  Сделать заказ

  Количество товара Комод ХАУГА с 6 ящиками, Белый

• Распродажа!

  Гардероб К-988 кронберг

  19 882₽ 17 894₽

  Количество товара Гардероб К-988 кронберг

• Зеркало напольное Стронг №2 1600х600мм в стиле ЛОФТ, Белый

  17 868₽

  Сделать заказ

  Количество товара Зеркало напольное Стронг №2 1600х600мм в стиле ЛОФТ, Белый

• Напольное вешало «Стронг» №13 в стиле ЛОФТ

  22 975₽

  Сделать заказ

  Количество товара Напольное вешало «Стронг» №13 в стиле ЛОФТ

• Витрина «АТРИУМ» настенная №3А-5, Дуб Венге

  15 563₽

  Сделать заказ

  Количество товара Витрина «АТРИУМ» настенная №3А-5, Дуб Венге

• Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Бетон Чикаго светло-серый F186 ST9

  21 981₽

  Сделать заказ

  Количество товара Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Бетон Чикаго светло-серый F186 ST9

• Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Дуб Золотистый U1148

  18 192₽

  Сделать заказ

  Количество товара Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Дуб Золотистый U1148

• Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Черный

  15 160₽

  Сделать заказ

  Количество товара Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Черный

• Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Дуб Венге

  15 160₽

  Сделать заказ

  Количество товара Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Дуб Венге

• Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Орех

  15 160₽

  Сделать заказ

  Количество товара Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Орех

• Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Вишня

  15 160₽

  Сделать заказ

  Количество товара Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Вишня

• Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Бук Бавария

  15 160₽

  Сделать заказ

  Количество товара Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Бук Бавария

• Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Дуб Сонома

  15 160₽

  Сделать заказ

  Количество товара Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Дуб Сонома

• Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Серый

  15 160₽

  Сделать заказ

  Количество товара Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Серый

• Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Белый

  15 160₽

  Сделать заказ

  Количество товара Стол «Стронг» №7 правосторонний в стиле ЛОФТ, Белый

• Стол «Стронг» №7 левосторонний в стиле ЛОФТ, Бетон Чикаго светло-серый F186 ST9

  21 981₽

  Сделать заказ

  Количество товара Стол «Стронг» №7 левосторонний в стиле ЛОФТ, Бетон Чикаго светло-серый F186 ST9

• Стол «Стронг» №7 левосторонний в стиле ЛОФТ, Дуб Золотистый U1148

  18 192₽

  Сделать заказ

  Количество товара Стол «Стронг» №7 левосторонний в стиле ЛОФТ, Дуб Золотистый U1148

• Стол «Стронг» №7 левосторонний в стиле ЛОФТ, Черный

  15 160₽

  Сделать заказ

  Количество товара Стол «Стронг» №7 левосторонний в стиле ЛОФТ, Черный

Бизнес — отличная идеология для бизнеса | Управленческие ошибки

Бизнес — отличная идеология для бизнеса.

В поисках оптимальной организационной идеологии для бизнеса можно далеко не ходить — сам бизнес более чем идеологичен. В идее бизнеса лежит

общее дело участников, которое ведётся в борьбе с внешним врагом — конкурентом. Успешность ведения этой борьбы измеряется в денежных единицах. Нужны крутые спецы — лучше чем у конкурентов. Нужны условия для привлечения таких специалистов.

Логика идеологии бизнеса достаточно простая — создать условия при которых работники максимально причастны и вовлечены в общее дело, эффективно управлять и развивать их личный вклад в это дело. Но по факту это редко где получается сделать, так в чём же проблема?

Проблема обычно в том, что ощущение «бизнеса» и драйв от этого присутствует лишь на верхушке пирамиды и ближе к основанию это ощущение странным образом трансформируется подчас в рабский труд невовлечённых сотрудников, ждущих лишь зарплату.

Эта удивительная метаморфоза происходит в связи с особенной управленческой культурой, которая направленна не на вовлечение в бизнес, а имеет другие приоритеты: исполнительская дисциплина, подчинение вышестоящему руководству, исполнение своих собственных KPI в ущерб общему делу и т.

д.

Исходя из этих приоритетов, организация получает деструктивные динамики в виде незаинтересованности персонала делать что-то сверх того, что необходимо делать или просто делать хорошо свою работу, способствует нарастанию внутреннего напряжения и конфликтности как в коллективе, так и с внешними контрагентами, приводит к текучке персонала, снижению эффективности и в конечном итоге отражается на cash flow. Дальше как всегда идёт поиск виноватого и обычно это не те, кто такую систему создал, а простые исполнители.

В итоге конечно, это не идеология « эффективный бизнес«. Это какая-то мрачная система исполнения своих обязанностей с большим или меньшим моральным прессингом. Я начальник — ты дурак. Какой бизнес с дураком?

Фокусировка на идее подчинения и исполнения, обратная идеи вовлечения. Управленцы не делают усилий по созданию благоприятной среды занимаясь лишь своим продвижением наверх. Ценности товарищества, общего дела, развития — редко встречаются в реальности. А ведь это то что нужно идеологии бизнеса для его успешности. А какие в основном принципы сейчас?

Бери больше — кидай дальше.

Умри ты сегодня, а я завтра.

После нас хоть потоп.

Глупые навыковые тренинги не способны, как правило, ни на что повлиять. Основной запрос у Заказчика «сделайте чтоб их глаза горели«. Это собственно то, что не могут сделать на местах или не хотят, а это просто вопрос организационной идеологии — идеологии бизнеса. Тренинги без изменений — это освоение бюджета или поощрение сотрудников (если тему тренинга выбирали они). Просто посмотрите на отзывы сотрудников о работодателях в интернете — треш, угар и содомия в большинстве случаев.

Высушить и выбросить — основной подход в менеджменте. Конвеер увольнений и принятий на работу. Круговорот недорого людского ресурса в природе.

Есть ли выход из этой патовой почти ситуации? Конечно есть. Надо обращать внимание на то как общаются руководители с подчинёнными, какие повестки, какую среду формирует вокруг себя руководитель, как это влияет на подчинённых. Надо разработать по крайней мере Кодекс Организации / Декларацию Организации с основными принципами, контролировать её соблюдение. Ниже есть статья как это можно сделать.

Понимаю, что на уровне топ-менеджмента не хочется в это вникать, потому как ситуация часто кажется обречённой, остаётся только просто получать свои бонусы и искать более-менее адекватное место, так и живëм.

Проверочное упражнение: попросите руководителей любого уровня рассказать про то, что они сделали для вовлечения сотрудников на прошлой неделе. Обычно это будет рассказ о проведённом совещании. Но на этих совещаниях в основном про исполнительскую дисциплину, а зачастую про трату времени.

Конечно, работающая идеология в организации это сверхзадача. И единицы компаний смогли реализовать эту идею — внедрить эффективную организационную идеологию, которая привлекала бы лучших специалистов и дарила энергию и достойное вознаграждение за труд. И более того — никто не гарантирует, что один раз внедрённая идеология не рассыплется через некоторое время. Здесь уместно вспомнить Джима Коллинза с его трудами, в принципе в них можно почерпнуть как и зачем создавать организационную идеологию.

Ну и напоследок хочется добавить цитату: «Человеку со всей определённостью необходимы общие убеждения и идеи, которые придают смысл его жизни и помогают ему отыскивать своё место во Вселенной. Человек способен преодолеть совершенно невозможные трудности, если убеждён, что это имеет смысл. И он терпит крах, если сверх прочих несчастий вынужден признавать, что играет роль в «сказке, рассказанной идиотом», — Карл Густав Юнг.

В 1988 году Ицхак Адизес явил миру собственную эволюционную теорию развития компании, в которой сравнил жизненные циклы организации с этапами жизни человека. И создал методологию управления изменениями, которая позволяет компании переходить от одного этапа к другому быстро и с минимальными потерями…

Читать дальше

Шахты в которых пропадает время.

Всем понятно, что ценность своевременного внутреннего согласования сложно переоценить. От того насколько быстро и согласованно решаются вопросы в организации зависит очень и очень многое. Казалось бы, это важное направление должно работать как часы, особенно в трудные…

Читать дальше

Зачем руководителю психология?

Без её знания не совсем понятно, что он строит, какую культуру, основанную на чем, как это воспринимается участниками, как его действия и действия других руководителей формируют среду, что происходит в это время в психике человека и т.д.

Да, если представить, что людьми…

Читать дальше

Большинство проблем организации лежит в плоскости идеологии организации и корпоративной культуры. В силу разных обстоятельств, этот вопрос игнорируется большинством собственников и управленцев. Поэтому, организации имеют те проблемы, которые имеют и безуспешно пытаются их решить. В этой статье раскрыты…

Читать дальше

Ещё статьи по теме

Статьи автора

Стань профессионалом, зарабатывай деньги и ты решишь большую часть своих психологических проблем (Литвак М. Е.) С помощью подходов бизнес-психологии возможно решить ситуацию с бизнесом, работой, деньгами. Алгоритм работы: Диагностика ситуации. Определение целей и путей их достижения. Сопровождение… Читать дальше	Я много пишу о такой малопонятной на первый взгляд вещи, как организационная идеология, много теории и мало практики, на этот раз я постарался сделать все наоборот — поделиться практическим материалом, который поможет в самостоятельной разработке Кодекса Организации, как одного из основ фундамента… Читать дальше
Опишу своё понимание бизнес-психологии, мои практические кейсы, постараюсь быть интересным и психологам, проявляющим интерес к бизнес-психологии и людям из бизнеса, интересующимся психологией. Бизнес-психология не имеет своей целью массовое приобщение к психологии это скорее как один из инструментов… Читать дальше

• ВКонтакте

9 вещей, которые должен знать каждый фрилансер

• Фриланс может стать отличным способом стать самому себе начальником, заработать дополнительные деньги и заложить основу для начала собственного бизнеса.
• Быть фрилансером означает также управлять своими деловыми отношениями в дополнение к выполнению работы.
• У фрилансеров есть уникальные административные аспекты, которых нет у штатных сотрудников, например расчет ежеквартальных налогов и отслеживание неоплаченных счетов.
• Эта статья предназначена для фрилансеров или профессионалов, планирующих работать фрилансером и желающих быть готовыми ко всему, что с этим связано.

Число американцев, которые занимаются фрилансом хотя бы на часть своего дохода, растет. По данным Statista, по состоянию на 2023 год в США насчитывалось 73,3 миллиона фрилансеров, и, по прогнозам, к 2028 году это число вырастет до более чем 90,1 миллиона. обязанности и административное бремя. Тем не менее, будь то дополнительный доход от работы на полную ставку или получение средств к существованию, многие американцы считают фриланс привлекательным способом свести концы с концами. Чтобы извлечь из этого максимальную пользу, запомните несколько ключевых советов.

9 советов для фрилансеров

Когда вы работаете фрилансером, ваши обязанности будут отличаться от обязанностей штатных сотрудников. Фриланс дает вам больше свободы в том, когда и как вы выполняете свою работу, но это также означает, что вам придется управлять всеми своими делами без поддержки более крупной компании. Однако не волнуйтесь; с небольшой подготовкой это может быть проще, чем может показаться на первый взгляд.

Уже знаете основы фриланса и просто хотите привлечь больше клиентов? Ознакомьтесь с нашим руководством о том, как найти работу для фрилансеров, которое включает в себя список компаний, которые часто нанимают фрилансеров.

1. Установление постоянных отношений с клиентами.

В прошлом фрилансеры часто считались краткосрочными или временными сотрудниками, предназначенными для завершения разового проекта или заполнения пробелов в компании, пока она не сможет найти помощь на неполный или полный рабочий день. Это уже не так, поскольку все больше компаний полагаются на независимых подрядчиков для поддержки своих текущих операций.

«Современные предприятия предпочитают работать очень бережливо», — сказал Николас Бадминтон, главный футурист Futurist.com. «Иногда есть индивидуальные предприниматели, которые строят все, что им нужно, с помощью фрилансеров и ведут бизнес самостоятельно. Даже крупные предприятия используют фрилансеров как часть своей условной рабочей силы».

Рич Пирсон, бывший старший вице-президент по маркетингу и категориям в Upwork, сказал, что наблюдал аналогичную картину, отметив, что некоторые должности фрилансеров предназначены для проектов, длящихся до шести месяцев. Фрилансерам стоит обратить внимание на эту тенденцию, если они ищут постоянную работу.

2. Думайте не только о местном бизнесе.

Выпускники колледжей и уволенные сотрудники, которым трудно найти работу на полный рабочий день рядом с домом, часто обращаются к удаленному фрилансу, чтобы обеспечить себя.

«С точки зрения бизнеса компании, нанимающие фрилансеров, могут получить лучших специалистов, избегая местной экономики», — сказал Пирсон. «Это также помогает фрилансерам в тех областях, где не так много местной работы».

Хотя конкурировать с национальным пулом кандидатов может быть пугающе, вы можете быть более квалифицированы для работы, чем кто-то, кто географически ближе к компании. Фриланс гарантирует, что вы не потеряете работу из-за своего местоположения.

3. Примите отказ как часть задания.

Создание нового бизнеса означает постоянное общение и продвижение ваших услуг, но не все будут готовы работать с вами в любой момент. Не рассматривайте отказ как неудачу с вашей стороны; продолжайте стучать по тротуару. В конце концов, некоторые из людей, которых вы встретили, могут вернуться и работать с вами в будущем, когда их бизнес-бюджеты увеличатся или их потребности изменятся. Даже если они этого не сделают, продолжайте пытаться найти клиентов, которые хорошо подходят для того, что вы предлагаете.

«Успокойтесь с отказом», — сказала внештатный писатель Минда Хани. «Не отчаивайтесь, продолжайте тренироваться. Если вы делаете хорошую работу, люди будут говорить, и больше людей захотят работать с вами».

4. Найдите сообщество других фрилансеров.

Очень важно иметь сообщество малого бизнеса, к которому можно обратиться за поддержкой, подотчетностью и ресурсами. В крупных городах есть местные отделения Союза фрилансеров, но если вы не можете найти подходящую группу, к которой можно присоединиться, не бойтесь создать свою собственную.

«Создайте сообщество других фрилансеров, чтобы сохранять мотивацию и продолжать работать», — посоветовала Хани. «Я получаю так много энергии и мотивации благодаря успехам моих друзей, и мы также учимся на ошибках друг друга».

5. Создайте воронку продаж и ищите новые возможности для бизнеса.

Хани подчеркивает, что фриланс-индустрия часто представляет собой «игру чисел» с постоянной рассылкой рекомендательных писем, предложений и холодных звонков.

«Вы всегда должны пополнять свой конвейер, даже когда хорошие времена и ваш график заполнен», — сказала она.

Когда вы работаете фрилансером, важно постоянно проводить разъяснительную работу с потенциальными клиентами. Планируйте и планируйте работу на будущее, чтобы никогда не остаться без работы. Ваши внештатные проекты — это ваш доход, поэтому важно по возможности заполнять календарные месяцы заранее.

Это также означает постоянный маркетинг ваших услуг в социальных сетях и на вашем веб-сайте, а также общение с профессионалами в автономном режиме, независимо от того, сколько работы вы уже накопили.

Создание профессиональной сети — один из важнейших ключей к успеху фрилансера. Большинство людей предпочитают работать с теми, кого они знают лично, поэтому, если холодные звонки и электронные письма не приносят желаемого результата, подумайте о том, чтобы присоединиться к сетевым группам и торговым ассоциациям, чтобы встретиться с людьми лицом к лицу.

6. Подчеркните свои навыки и продвигайте себя.

Пирсон сказал, что большинство компаний, нанимающих фрилансеров, используют их для заполнения определенных пробелов в навыках своего персонала. Если в описании вакансии указана узкоспециализированная комбинация навыков, и они у вас есть, обязательно сосредоточьтесь на этом при обращении к работодателю.

«Убедитесь, что вы подчеркнули свой уникальный набор навыков, несколько историй успеха и почему вы лучший фрилансер для работы работодателя», — добавил Бадминтон.

Рассмотрите возможность запуска веб-сайта, на котором будет отображаться ваше портфолио и отзывы ваших довольных клиентов. Продемонстрируйте свои навыки, рассматривая свой собственный сайт как клиент. Например, если вы занимаетесь контент-маркетингом, ваш веб-сайт должен отражать это, включая отличный блог и надежные принципы веб-разработки, которые будут эффективны для любого из проектов ваших клиентов.

7. Документируйте все, от проектов до финансов.

Работая не по найму, вы не только предоставляете услуги клиентам, но и несете полную ответственность за ведение бухгалтерского учета. Сохранение организованности поможет вам избежать любых ошибок и неудач на этом пути, особенно когда приближается налоговый сезон.

«Я просто использую электронную таблицу Excel, чтобы отслеживать части после того, как они были приняты, и выделяю их цветом, чтобы знать, на каком этапе процесса я с ними нахожусь — нужно ли их писать, были ли они опубликованы. , если мне за них заплатили», — сказал Сулагна Мишра, внештатный писатель и редактор.

Фрилансеры не платят налоги так же, как наемные работники. Вместо этого в конце года их клиенты отправляют им форму 1099, в которой указывается их доход от этого клиента. Затем форма 1099 подается в IRS, и фрилансер должен заплатить налоги с этой суммы. Лучше всего экономить деньги с каждого оплаченного счета на налоги и платить расчетные налоги ежеквартально, если вы зарабатываете достаточно от фриланса каждый год.

8. Активно общайтесь с клиентами и партнерами.

Хотя фриланс означает, что вы работаете на себя, очень важно, чтобы ваши клиенты были довольны. Частично это означает активное общение и установление реалистичных ожиданий в отношении сроков. Если что-то пойдет не так или произойдет задержка, заранее сообщите об этом клиенту. Если кто-то не отвечает по поводу конкретного проекта, и вам нужен его ответ, чтобы двигаться дальше, свяжитесь с ним и дайте ему знать, что это важно. Не ждите, пока кто-нибудь свяжется с вами первым.

«Используйте мгновенные сообщения, видеочат и электронную почту, чтобы общаться с потенциальными работодателями, задавать вопросы и общаться на более глубоком уровне», — сказал Бадминтон.

>> Подробнее: Коммуникационные инструменты для малого бизнеса

9. Принимайте отзывы и конструктивную критику.

После отправки проекта будьте открыты для обратной связи и готовы внести изменения, если работодатель захочет чего-то другого. Получение критических отзывов может быть трудным, но это важная часть изучения точки зрения и ожиданий клиента. Продолжая работать с клиентом, вы можете приспособиться к его потребностям и убедиться, что он удовлетворен.

Помните, что клиенты нанимают вас за ваш опыт, поэтому, если их отзывы не согласуются с тем, что вы считаете эффективным, мягко предложите свое мнение. Объясните, что вы понимаете их отзывы и готовы их реализовать, но, исходя из вашего опыта, альтернатива может быть лучшим вариантом. Таким образом, вы предоставили им выбор и объяснили свое обоснование. Если они по-прежнему предпочитают делать все по-своему, это их прерогатива, и вы должны выполнять их указания — в конце концов, они оплачивают ваши счета.

Другие ресурсы для фрилансеров

Советы в этом руководстве служат отличной отправной точкой, но о том, как стать фрилансером, нужно знать гораздо больше. Если вам нужны дополнительные рекомендации, ознакомьтесь с другим нашим контентом о фрилансе, который охватывает такие темы, как открытие нового бизнеса и уплата налогов.

• Налоги: Фрилансеру важно понимать, как платить налоги. Наш гид познакомит вас с основами. Большинство фрилансеров также переплачивают налоги, поэтому разумно внимательно следить за своими долгами, чтобы этого не делать.
• Сбор просроченных платежей: Большинство фрилансеров в какой-то момент будут работать на просрочивающих или неплатящих клиентов. Денежный поток имеет решающее значение, поэтому мы создали это руководство о том, как фрилансеры могут собирать неоплаченные остатки. Вы также можете использовать одно из лучших бухгалтерских программ, чтобы следить за тем, что вам причитается и когда вам платят.
• Пособия: Существуют льготы для самозанятых работников, такие как медицинские и пенсионные пособия, очень похожие на те, которые предлагаются штатным работникам. Если вы работаете фрилансером полный рабочий день, рассмотрите возможность выбора некоторых из этих преимуществ.
• Наемные работники и фрилансеры: Недавние изменения в правилах классификации сотрудников изменили, кто считается наемным работником, а кто независимым подрядчиком. Убедитесь, что вы понимаете, как вы классифицируетесь в соответствии с законом.

Фриланс может потребовать много работы, особенно с его административными требованиями. Если вы рассматриваете возможность аутсорсинга функций управления персоналом, прочитайте наше руководство по работе с PEO.

Фриланс может быть прибыльным и полезным, если все сделано правильно

Работа фрилансером сопряжена с уникальными проблемами, но также и с большими возможностями. Хотя вам придется проделать немного дополнительной работы, когда дело доходит до привлечения потенциальных клиентов, удовлетворения клиентов, сбора платежей и управления вашими налогами, фриланс дает независимость, которую не дает работа на полную ставку. Лучшие фрилансеры могут продолжать строить успешный бизнес с помощью своих услуг, иногда даже расширяясь в агентства и нанимая других профессионалов, чтобы сделать больше. Если вы заинтересованы в фрилансе, примите во внимание приведенные выше советы при запуске — вы можете быть уверены, что они окупятся с лихвой.

Теджас Вемпарала также участвовал в написании этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Из чего состоит отличное название компании? 8 черт, к которым нужно стремиться

Начало

Все, что вам нужно знать, чтобы начать свой собственный бизнес. От бизнес-идей до изучения конкурентов.

• Бизнес-идеи
• Стратегия
• Запускать

Развитие

Наш лучший экспертный совет о том, как развивать свой бизнес — от привлечения новых клиентов до поддержания удовлетворенности существующих клиентов и наличия капитала для этого.

• Продажи
• Клиенты
• Маркетинг
• Процветать

Пуск » Запуск

Выбор неправильного названия компании может ограничить ваш рост и помешать вам связаться с вашими клиентами. Изучите восемь признаков отличного названия компании.

Автор: Джейми Джонсон , Автор

От имени, которое легко найти, до имени, которое хорошо переводится на разные языки, есть несколько ключевых характеристик, которые следует учитывать при выборе названия вашей компании. — Getty Images/Луис Альварес

Когда вы начинаете свой бизнес, название вашей компании является одним из основополагающих элементов. Отличное название компании будет выделяться среди потенциальных клиентов и поможет вам создать сильную идентичность бренда. Вот восемь признаков, о которых следует помнить, если вы пытаетесь назвать свой бизнес.

Это просто

Вы хотите выбрать простое и удобное для поиска название компании. Если вы вспомните многие из самых популярных мировых брендов — например, Apple, Nike и Target — вы заметите, что у этих компаний очень простые названия.

Когда вы выбираете название компании, не пытайтесь проявить творческий подход к написанию или придумать слишком умное название. Сделав это, вы можете быть оштрафованы алгоритмом Google и потерять потенциальных клиентов.

Если вы не уверены, достаточно ли простое название вашей компании, подумайте, сможете ли вы объяснить его людям. Название вашей компании не должно требовать особых размышлений или пояснений.

Это незабываемо

Большинство компаний имеют несколько точек соприкосновения с потенциальными клиентами, прежде чем сделка наконец состоится. Клиент может наткнуться на ваш сайт и заинтересоваться тем, что вы предлагаете, но пока не быть готовым к покупке.

Вот почему так важно иметь запоминающееся название компании. Вы хотите, чтобы название вашей компании выделялось в их сознании, чтобы они могли легко найти вас снова, когда будут готовы купить.

[Подробнее: 10 примеров известных компаний, которые изменили свои названия]

Это лингвистически чисто

Выбирая название компании, вы должны учитывать, как оно будет переводиться на другие языки. Последнее, что вы хотите сделать, это выбрать название компании с неподходящим значением или коннотацией на другом языке.

Масштабируемость

Вы не хотите быть недальновидным при выборе названия компании или выбирать что-то, что будет ограничивать ваш бизнес в долгосрочной перспективе. Не выбирайте модные слова, которые хорошо звучат сегодня, но могут быстро устареть.

И вы хотите найти название компании, которое будет работать, даже если вы расширите свои продукты и услуги. Если вы назовете свой бизнес на основе ваших текущих услуг, клиенты могут предположить, что это все, что они могут получить от вас.

Вы также хотите избежать привязки своего бизнеса к определенному городу или штату. Это может вызвать проблемы в будущем, если вы собираетесь расширяться.

По словам одного профессора Гарварда, 95% всех продаж совершаются подсознательно. Итак, вам нужно название компании, которое вызовет эмоциональный отклик у потенциальных клиентов.

Это подлинное

Клиенты ценят подлинность, поэтому вам следует искать имя, которое отражает ценности и видение вашей компании. Это не обязательно должно описывать то, что вы делаете, но оно должно дать клиентам представление о том, кто вы есть. Это также может дать представление об индивидуальности вашего бренда и о том, что отличает вас от ваших конкурентов.

Это эмоционально

По словам одного профессора Гарварда, 95% всех продаж совершаются подсознательно. Итак, вам нужно название компании, которое вызовет эмоциональный отклик у потенциальных клиентов.

Конечно, для этого нужно понимать свою целевую аудиторию. Создание образов покупателей и понимание болевых точек ваших клиентов помогут вам найти слова, которые создадут эмоциональную связь с вашей аудиторией.

[Подробнее: Как найти свою целевую аудиторию в TikTok]

Доступно

Вы хотите убедиться, что название вашей компании доступно, и вы можете получить на него полные юридические права. Многие предприятия работают под одним и тем же именем, но вы хотите убедиться, что ни одна другая компания в вашей отрасли не имеет такого же имени.

Вы можете выполнить поиск по названию компании в вашем штате, чтобы узнать, работают ли какие-либо другие компании под этим названием. Также рекомендуется провести поиск товарных знаков в Ведомстве США по патентам и товарным знакам (USPTO).

[Подробнее: Как зарегистрировать название компании: 6 шагов для начала]

Это уникально

Вы не хотите выбирать название компании, которое слишком «необычно», но оно должно быть уникальным. Если вы выберете слишком общее имя или имя, похожее на имя многих ваших конкурентов, вы можете потеряться в толпе. Например, Starbucks — это уникальное имя, которое легко отличает компанию от других кофеен.

CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемых экспертов. Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.