Оригинальный бизнес: Оригинальные бизнес идеи

Содержание

Оригинальные бизнес идеи

Сегодня мы предлагаем вам ознакомится с самыми оригинальными бизнес идеями собранными со всех частей планеты. Каждая из этих идей уникальна в своем роде, так как до их реализации, ничего подобного не было. Эти идеи так же интересны тем, что показывают, что нестандартное мышление может быть очень хорошо материально вознаграждено. К тому же, в таких идеях практически невозможно встретить конкурентов, а ведь это тоже очень важно для успешного бизнеса.

Выбор оригинальной бизнес идеи

Каждая из этих 6 идей принесла своим владельцам в свое время хорошие деньги. Мы не призываем бездумно копировать оригинал идеи, мы предлагаем Вам так же нестандартно мыслить при построении своего дела как и авторы этих идей. Эти идеи принесли не только независимость своим обладателям, но и помогли тысячам людей, сделать их жизнь лучше или просто помогли им на определенном жизненном этапе. Если вы живете в городе миллионике, возможно вас заинтересуют эти идеи.

Урок глажки для мужчин

Первой из нашего списка «оригинальные бизнес идеи мира» идёт идея, которая ориентирована на сильный пол. Она пришла к нам из далекой Австрии, и заключается она в том, чтобы дать несколько платных мастер классов мужчинам, для того чтобы научить их правильно гладить свою одежду.

Такая услуга подается как подарок для мужчин на такие праздники как День Святого Валентина и Мужской день. Сама услуга пользуется не плохим спросом у женщин и стоит в районе 40 – 50 долларов.

Служба комплиментов

Такие оригинальные идеи для бизнеса, как эта, помогают окружающим людям почувствовать себя уверение и лучше. Идея службы комплиментов пришла к нам из Японии. Как и любая другая гениальная идея суть её очень проста и заключается в том, чтобы взбадривать нуждающихся в этом людей. Если человек почувствовал себя плохо в эмоциональном плане, чувствует неуверенность или просто выдался неудачный день, он может позвонить по специальному номеру, где оператор с приятным голосом его приободрит, скажет что вскоре все наладится и что ему не стоит так беспокоиться и т. д. Это поможет человеку выговорится и взглянуть на ситуацию под новым углом и забыть о всех своих проблемах.

На этом владелец идеи не остановился, служба комплиментов так же предлагает помочь с такими вопросам (как проблемы с женой, подругой, коллегами, тещей или даже лучшим другом) фирма так же поможет вам помириться с дорогим вам человеком и не наделать глупостей.

Такие услуги пользуются особой популярностью у молодой части населения.

Питомец напрокат

Интересной и очень даже оригинальной бизнес идеей является предоставления «питомцев напрокат». Суть этой идеи довольно проста, фирма предоставляет животных на прокат — это могут быть кошки, собаки, хомячки и вообще любые животные. Услуга ориентирована на родителей детей, которые до конца не уверенны, стоит им заводить питомца или нет. А взяв на недельку другую животное, они уже точно поймут нужно им это или нет.

Для организации такого рода бизнеса, нужно иметь территорию где будут жить все эти животные (частный дом идеальный вариант), или как вариант можно договорится с приютом животных, таким образом вы убьете сразу два зайца (дадите бездомным животным дом и заработаете деньги). Не стоит забывать, что все животные должны быть с прививками и т.д, это очень важный момент.

Агентство расставаний

Это одна из самых оригинальных, когда либо продуманных идей. На первый взгляд можно подумать, что это жестокий бизнес, но если взглянуть с другой стороны, то становится понятно, что такими услугами может воспользоваться только тот человек, которому его половинка была действительно дорога. Ведь мало, кто станет платить 200 долларов за услугу если ему плевать на чувства другого человека. Она пришла к нам из Германии и сегодня успешно практикуется по всему миру. Она помогает людям сказать своей половинки, что они не могут быть больше вместе. Это делается очень деликатно, опытным психологом фирмы, он собственно и сообщает второй половине (клиента) эту печальную новость.

Цена такой разлуки обойдется клиенту в сумму в 200 долларов. А за дополнительную сумму фирма может морально подготовить и самого клиента к расставанию .

Да услуга не из дешевых, но зато она поможет смягчить расставание с уже не любимым но все же дорогим человеком.

Светящиеся шнурки

Эта идея пользуется спросом у молодой части населения — она поможет выделится так сказать из «серой массы». Такой аксессуар как святящиеся шнурки, можно использовать как яркий аксессуар для вечеринки или праздничного костюма (на Хелуин или любой другой подходящий праздник).

Работают такие шнурки от обычного заряда батарейки. Цвет шнурков можно выбрать по желанию. Такие оригинальные бизнес идеи с минимальными вложениями, очень рентабельные и прибыльные из низкой себестоимости продукта.

Продавать такой товар можно в сети, это самый оптимальный вариант для такой продукции. Так как покупающие такие вещи обычно молодые люди до 25 лет. К тому же создав группу в социальных сетях или сайт вам не придется платить лишении деньги за аренду, а продавать можно ещё больше чем если вы бы открыли магазин или точку на рынке.

Жена на прокат

Это пожалуй самая оригинальная идея в нашем сегодняшнем выпуске. Она пришла к нам из Японии. Идея подразумевает под собой аренду для какого-то мероприятия (друга, подругу, жену, мужу и т.д). Это звучит дико но на деле все просто.

Например вас пригласили на деловую встречу а вам нужна пара, а друзья не могут либо вы их не можете позвать по какой-то причине, тут и вступает в помощь агентство предлагающее вам пару на вечер. В фирме имеются так же актеры, которые по желанию без труда смогут сыграть вашего лучшего друга детства или вторую половинку.

А если Вы планируете открыть фирму или агентство, Вам так же нужно будет оформить себя как ИП (частный предприниматель), для легализации своей деятельности.

Надеемся вам понравился наша сегодняшняя подборка самых оригинальных и необычный бизнес идей собранных со всего мира. Удачи вам во всех начинания и помните «удача сопутствует смелым».

Читать так же:

Оригинальные бизнес-модели Nitto | Nitto in Europe (русский)

Оригинальные бизнес-модели Nitto | Nitto in Europe (русский)

Пропустить до основного текста

На этом веб-сайте используется JavaScript. Включите поддержку JavaScript в настройках браузера для просмотра его содержимого.

Реализация уникальных преимуществ группы Nitto: это возможно благодаря проверенным временем сильным сторонам и бизнес-модели

Помимо фундаментальных сильных сторон корпоративной культуры и технического мастерства, основанного на отточенных технологиях синтеза и переработки полимеров, Nitto Group обладает широкими возможностями для ведения бизнеса и защиты прав интеллектуальной собственности, а также ценной клиентской базой, охватывающей широкий спектр отраслей промышленности, что является результатом фундаментальных преимуществ компании. Чтобы добиться устойчивого роста и увеличения корпоративной ценности в долгосрочной перспективе, мы должны прилагать постоянные усилия по расширению сферы деятельности, и это станет возможным благодаря двум оригинальным бизнес-моделям группы Nitto — «мерам Sanshin (три новых меры)» и «стратегии Niche Top».

Меры Sanshin

Меры Sanshin стимулируют спрос за счет поиска новых областей применения и разработки новых продуктов.

Поиск «новых» областей применения существующих продуктов и добавление к ним новых технологий или использование новых технологий для разработки «новых» продуктов и расширения их областей применения с целью создания «нового» спроса: меры Sanshin (что буквально переводится как «три новые меры») представляют собой уникальный маркетинговый подход группы Nitto, который мы непрерывно используем более 50 лет, повторяя цикл трех «обновлений» с целью постоянного развития.

Примеры мер Sanshin

Вначале была пластиковая лента — распространенный продукт, главной областью применения которого была электроизоляция. В результате разработки новых технологий, функций и областей применения мы создали спрос со стороны новых клиентов в развивающихся отраслях, таких как производство электропроводки, жилищное строительство и автомобильная промышленность. Для реализации мер Sanshin отделы научно-исследовательских разработок, производства и продаж работали как единое целое, используя клиентоориентированный подход, результатом чего стало стремление Nitto к инновациям и развитие компании.

Стратегия Niche Top

Стремление занять лидирующие позиции за счет эффективного использования собственных технологий на нишевых рынках, где мы обладаем конкурентными преимуществами.

Стратегия Niche Top заключается в том, чтобы завоевать самую большую долю рынка, используя уникальные технологии Nitto в «нишевых областях», где у нас нет конкурентов, на растущих (меняющихся) рынках. Это уникальная стратегия Nitto, направленная на концентрацию и дифференциацию наших компетенций.
Стратегия Global Niche TopTM направляет наше стремление занять лидирующие позиции на мировом рынке, тогда как стратегия Area Niche Top ведет нас к лидерству на национальных и региональных рынках, поскольку мы предлагаем продукцию, отвечающую конкретным потребностям в каждой области.

Пример продуктов Global Niche Top

TM

Поляризационная пленка для дисплеев (NPF
)

Обладая превосходными оптическими свойствами, надежностью и удобством использования, NPF™ — поляризационная пленка Nitto — доступна в широком ассортименте для удовлетворения потребностей клиентов в дисплеях, включая жидкокристаллические дисплеи (LCD) и дисплеи с органической электролюминесценцией (OLED).

Термоудаляемые листы (REVALPHA
)

REVALPHA — это уникальный адгезивный лист, который надежно сцепляется с поверхностью при комнатной температуре и легко отслаивается при нагревании. Этот продукт значительно повышает эффективность автоматизации различных процессов производства электронных компонентов.

Тонкопленочная металлическая базовая плата CISFLEX™

Плата CISFLEX была разработана с использованием сочетания различных технологий, в том числе технологии производства фоточувствительного полимида Nitto. Этот компонент удерживает магнитную головку над магнитным диском благодаря уникальным пружинным характеристикам и играет важную роль в передаче сигналов чтения и записи жесткого диска.

  
Contact Us

For any inquiries about Nitto.

Business Hours (WET)
8:00h-17:00h(Except for Sat, Sun, and Holidays)

Наверх страницы

В Алтайском крае стартовал оригинальный телепроект «Фабрика бизнес-идей»

1100 участников, 2 тренера, 8 менторов, 78 полуфиналистов, которые на протяжении 36 съемочных дней будут доказывать жизнеспособность своих бизнес-планов.

Поиск интересных бизнес-идей и их интерактивная демонстрация стали возможны благодаря проекту по популяризации предпринимательской деятельности в рамках масштабного национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», реализуемого в соответствии с Указом Президента страны Владимира Путина.

Региональный центр «Мой бизнес» организовал на своем YouTube канале @altfond22 первый выпуск телевизионного бизнес-реалити «Фабрика бизнес-идей». Молодые участники от 18 до 30 лет под прицелом телекамер и на глазах у тысяч зрителей рассказывают о своих бизнес-идеях. В рамках проекта им предстоит получить уникальные знания, реальные инструменты и возможности для бизнеса, а также пройти обучение у опытных менторов-наставников и экспертов.

В первом выпуске зрители познакомятся с двумя участниками проекта. Наталья Кузнецова — студентка, которая развивает проекты в социальных сетях, фотографирует и участвует в волонтерских акциях. На шоу девушка пришла с вкусной бизнес-идеей — мастерской по изготовлению пончиков. «Это будет место для взрослых и детей, где они смогут не только попить кофе и поесть пончиков, но и интересно провести время», — говорит Наталья. По задумке, в кондитерской покупателям будет предлагаться пустой пончик. И они сами — на свой вкус и цвет — будут наполнять и украшать кондитерское изделие. Еще один участник – программист Евгений Кошкин. На шоу он представит не только свой онлайн-проект бизнес-школы образования, но и личный бренд — Koshkin business academy. «Я дополнительно развиваю школу программирования, и я намерен построить крупную компанию в сфере бизнес-образования, доступного каждому», — делится Евгений.

Первые выпуски бизнес-реалити «Фабрика бизнес-идей» от центра Мой бизнес Алтайского края уже доступны на канале @altfond22, портале «Комсомольская правда», а также сайте издательского дома «Алтапресс». Телевизионную версию можно смотреть на телеканалах Катунь 24 и ОТР с ноября 2020 года. Подписывайте на YouTube-канал @altfond22 и Инстаграм @moybiznes22, чтобы первыми увидеть выпуски проекта!

Смотреть выпуск по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=z_F58GpN8nA

Источник информации: http://altsmb.ru/index.php/2013-01-31-07-20-51/novosti/item/3254-211020201

Оригинальные бизнес идеи для маленьких капиталовложений

распределить по направлению деятельности

Создание бизнеса в небольших населенных пунктах с умеренным и малым количеством жителей. С чего начать бизнес в своем городе?

Выращивание летней и ремонтантной малины крупноплодных сортов. Получать доход от продажи собственноручно выращенной малины – это реально. Самые лучшие сорта по уходу и урожайности для домашнего бизнеса. Агротехника, обеспечивающая до 20 тонн с гектара. Можно выбрать или объединить два вида технологий по выращиванию малины: летней или ремонтантной. Каждая технология обладает своими преимуществами и недостатками. Анализ бизнес-идеи по выращиванию летней и ремонтантной малины в домашних условиях с вычислением чистой прибыли. Выращивание винограда для домашнего бизнеса. Сладкая идея: выращивание винограда для получения хорошей прибыли доступно каждому, кто готов ухаживать за лозой. Обзор сортов для открытого и закрытого грунта (в обзоре участвуют лучшие сорта для заморозки виноградных ягод с целью длительного хранения урожая), советы по агротехники. А также интересные секреты для быстрого получения урожая с помощью простых технологий. Сравнительный обзор технологий выращивания винограда в теплице и открытом грунте для создания домашнего бизнеса. Выращивание помидоров в поликарбонатных теплицах для домашнего бизнеса. Идея по выращиванию помидоров. Современные сорта помидоров позволяют получать большие урожаи томатов в поликарбонатных теплицах при минимальных вложениях. Если в привычную поликарбонатную теплицу внедрить несколько устройств современной технологии то можно получать стабильный доход круглый год. Современная технология выращивания помидоров в теплице включает так же: новые сорта томатов, полезное оборудование и особенные способы ухода за растениями. Технология выращивания высокоурожайных сортов томатов в поликарбонатных степлицах при минимальных вложениях. Выращивание бройлеров в домашних условиях окупается за 2 месяца. Идея для малого разведения бройлеров. Бизнес на бройлерах при минимальных вложениях приносит максимальный результат за минимальные сроки. Суть бизнес-идеи разведения бройлеров в домашних условиях — покупка цыплят (яиц), выращивание и продажа кур. Какое оборудование необходимо для своего дела? Как правильно ухаживать за птицами. Доходы расходы в цифрах и технология разведения бройлеров. Бройлеры приносят первую прибыль уже через 2 месяца выращивания даже при минимальных вложениях. Разведение раков в домашних условиях при минимальных вложениях. Новая идея по выращиванию раков. Путь от маленькой фермы для выращивания раков до крупного комбината рыбного хозяйства при минимальных вложениях. Идея бизнеса – выращивание раков собственными силами вполне доступна для домашних условий. Рассмотрим способы организации деятельности и необходимые ресурсы. Как быстро окупятся вложения? Выберем лучшие породы для успешного старта фермы раков. Сравнение технологий разведения раков в УЗВ и специальных прудах для создания высокорентабельного бизнеса. Выращивание картофеля с урожайностью 50 тонн с одного гектара. Идея для выращивания картофеля при минимальных вложениях. Используя специальные технологии и сорта картошки можно получать по 50т. урожая с гектара земли. Более того технологии не требуют больших финансовых затрат на посадку и не требуют много времени на уход. Располагаете земельным участком, навесным оборудованием? Картофельный бизнес станет приоритетным при минимальных вложениях. Представляем выигрышную методику выращивания картофеля. Бизнес идея, по выращиванию картофеля применяя эффективные технологии, которые позволяют получать 50т. урожая с гектара. Лучшие сорта для выращивания огурцов в теплицах дают доход круглый год. Идея для начинающих аграриев по выращиванию огурцов. Бизнес на огурцах: экономическое обоснование идеи и секреты выращивания больших урожаев с помощью современных технологий. Подробная инструкция по организации бизнеса на огурцах: необходимое оборудование, размер капитальных вложений, самые урожайные сорта, трехоборотная агротехника и каналы сбыта продукции. Советы: как повысить урожайность улучшения фотосинтеза и др. Подробная инструкция для организации бизнеса по выращиванию огурцов в теплицах используя сорта с высокой урожайностью. Производство духов в домашних условиях по рецептам дорогих брендов. Идея по производству духов. Создавать красивые ароматы духов не сложно, но и увлекательно. Большинство духов и туалетных вод не обладают стойкостью ароматов. За исключением «брендовых», которые стоят очень дорого. С помощью домашнего производства духов можно предложить потребителю свои версии стойких духов по низким ценам и при этом оставаться в хорошей прибыли. Ведь цена брендовых духов формируется в обратном порядке, поэтому часто 90% цены составляет реклама, упаковка и продвижение бренда, а сами духи занимают не более 10% стоимости. Бизнес-идея и рецепты, которые позволят производить духи в домашних условиях и сделать на этом маленький, но очень рентабельный бизнес. Производство вертикальных жалюзи своими руками. Идея с минимальными вложениями по производству вертикальных жалюзи. Вертикальные жалюзи – это очень практичное устройство для дома и офиса. Также они отличаются своим стильным дизайном. Для того чтобы наладить производство вертикальных жалюзи в домашних условиях не потребуется больших затрат. При желании можно выделиться среди конкурентов, придав своему устройству новые технологии для автоматизации органов управления. Все это располагает к реализации интересной бизнес-идеи. Создание домашнего бизнеса по производству вертикальных жалюзи своими руками с применением новых технологий. Опросы за деньги в Интернете или в реальной жизни. Идея работает с нуля. Перед выпуском новой продукции производители проводят маркетинговый анализ для предварительных прогнозов по объемам продаж. Один из важнейших методов маркетингового анализа – это платное анкетирование потребителей. Для нас же это один из методов дополнительного заработка в Интернете и в реальной жизни. Попробуем разобраться: сколько можно заработать на платных опросах и где больше платят. Наше мнение как потребителей имеет экономическую ценность, потому компании-производители готовы постоянно проводить опросы за деньги для повышения объема своих продаж.

ТОП-5 оригинальных новостроек Москвы бизнес-класса

Самыми интересными, архитектурно-выразительными жилыми комплексами Москвы в сегменте бизнес-класса признаны несколько строящихся столичных проектов. В перспективе нескольких лет они будут выгодно выделятся среди других аналогичных объектов в своем районе и, вполне возможно, станут его украшением.

Нельзя не упомянуть ЖК «Династия», в облике которого встретились стили разных эпох – от сталинского ампира до эклектики и ар-деко. Получилось монументально, но не тяжеловесно, хотя на фасаде барельефы и панно из декоративного камня, круглые романские окна-розы с ажурными переплётами.

Весьма необычный проект — Tatlin Apartments . Объект представляет собой реконструкцию исторического здания – телеграфа на Бакунинской улице 1927 года постройки. Впечатляющую геометрию комплексу придает надстроенная верхняя часть здания, в несколько раз превышающая историческую. Архитектурные элементы конструктивистского фасада бывшего телеграфа оригинально сочетаются с панорамным остеклением зоны апартаментов. Внешне проект очень напоминает новое здание администрации порта Антверпене в Бельгии, архитектором которого выступила известная Заха Хадид.

Выгодно выделяется среди других новостроек района Лефортово ЖК «Лефорт» — это три 17-18-этажных монолитных корпуса, первые два из которых полностью готовы и заселены. Строительство третьего планируется завершить к концу 2020 года. Оригинальный внешний облик комплекса достигается за счет неповторимой геометрии форм в сочетании с плавностью линий, французскими балконами и треугольными эркерами, создающими необыкновенный фасадный рисунок. Объекты отличаются монументальностью, присущей известным сталинским высоткам, а в стилевых элементах угадывается влияние неоклассицизма. В вечернее время красоту зданий подчеркивает уникальная архитектурно-художественная подсветка. Готовые корпусы уже стали достопримечательностью района Лефортово.

Достаточно интересный ЖК «Серебряный парк» , строящийся в районе Хорошево-Мневники. Комплекс представляет собой шесть домов, расположенных по периметру площадки, имеющей форму дуги большого радиуса. С одной стороны, архитектурный стиль корпусов отдаленно напоминает готический. С другой стороны, арки над высокими окнами добавляют проекту классические акценты. Вверх строения вытягивают прямоугольные проемы и пилоны, выходящие за линию кровли и образующие плавный контур скайлайн. Современность в проект привносит отделка зданий натуральным камнем, клинкером и тонким стеклопакетом.

Оригинальный проект ЖК «Крылья» . С высоты птичьего полета весь комплекс напоминает шестиугольник, а каждая башня в разрезе – это трилистник. На крышах предусмотрено пространство для отдыха — зеленые террасы с шезлонгами.

Оригинальные идеи бизнеса |

18Окт

Оригинальные идеи бизнеса

Энергетические ресурсы – вот, от чего зависим современный мир. Достойной им альтернативы нет, и в ближайшем будущем она точно не появится. Читать дальше »

08Апр

Оригинальные идеи бизнеса

Сейчас в нашей стране, огромной популярность пользуется сфера услуг, и вы можете начать неплохо зарабатывать, в этой среде, даже не смотря на то, что являетесь новичком. Самым главным правилом является то, что нужно очень хорошо разбираться в тех видах услуг, которые вы собираетесь предлагать потребителям. Читать дальше »

10Мар

Оригинальные идеи бизнеса

Задолго до появления Интернета каждый состоятельный человек мог приобрести предметы искусства со всего мира. Сегодня процесс покупки стал еще более простым и быстрым, Читать дальше »

06Мар

Оригинальные идеи бизнеса

В российский бизнес вошло много различных инноваций, придуманных в странах Запада. И в большинстве случаев они прижились и оправдали возложенные на них надежды. Читать дальше »

08Фев

Оригинальные идеи бизнеса

Возможно стоит выбирать бизнес-идеи следуя мировым трендам. Например, новая мода в силиконовой долине — стоячие рабочие столы. Со слов большинства сотрудников крупных компаний наподобие Google, Facebook, им намного удобнее пользоваться компьютером стоя. Читать дальше »

18Янв

Оригинальные идеи бизнеса

Многим знакома смешная история из тележурнала Ералаш, в которой иностранец просит школьника нарисовать рекламу жевательной резинки на стенах спортивной площадки. Читать дальше »

18Янв

Оригинальные идеи бизнеса

Благодаря тому, что на сегодняшний день высококачественные ПВХ окна стали пользоваться невероятно большой популярностью, стала развиваться и бизнес деятельность, касающаяся производства такой продукции. Читать дальше »

13Ноя

Оригинальные идеи бизнеса

Осуществление этой идеи может дать отличный источник дохода. Её смогут использовать те, кто стремится организовать свой бизнес с нуля. Она же может стать полезной и для тех, кто уже обладает какими-то подходящими торговыми точками. Читать дальше »

29Июл

Оригинальные идеи бизнеса

Пожилой возраст — не повод грустить и сидеть в четырех стенах. В этом возрасте тоже можно приносить радость людям, при этом зарабатывая еще деньги. Можно и организовать компанию, предложив работу активным бабушкам. Читать дальше »

14Май

Оригинальные идеи бизнеса

На сегодняшний день все большее количество видов бизнеса плавно переходят во всемирную паутину. В этом нет ничего удивительного, так как такой вид деятельности может принести большой доход. Кроме того, помимо главного вида деятельности, благодаря интернету всегда можно увеличить собственные доходы. Читать дальше »

Значение, Определение, Предложения . Что такое Оригинальный бизнес

Другие результаты
Мы предлагаем Вам оригинальные и изысканные бизнес букеты и композиции, которые приятно удивят Ваших коллег и деловых партнеров!
В 1997 году мы организовали производство так называемых: запаянных или герметичных аквариумов. Аквамиры мы позиционируем как оригинальный подарок или бизнес-сувенир.
А вы не благотворительный фонд как я понял но все же ведете бизнес оригинально.
Рид также продал оригинальную компанию Wire and Plastic Products, которую Соррелл приобрел для создания своей бизнес-империи.
Бизнес был разработан для обеспечения финансирования, получения спонсорских средств и организации дистрибуции в поддержку оригинальных производств.
В то время как портик побежал его голосовой портал Бизнес, оригинальной ручной группа была выделена в 1998 году в качестве Икрас.
Оригинальный сайт включал цветные фотографии и разделы, разбитые на новости, спорт, редакционные статьи, сплетни, развлечения и бизнес.
На самом деле, основные преимущества оригинального Закона Гласса-Стиголла могли быть в большей степени социологическими, нежели техническими, тонкими методами изменяя культуру бизнеса и окружающую среду.
Просмотрите блог Instagram для бизнеса, чтобы узнать, как некоторые бренды уже создают привлекательные, оригинальные публикации и вдохновляют своих клиентов и их подписчиков делать то же самое.
Когда в конце XVIII века Делфтские гончарные мастерские начали выходить из бизнеса, не осталось и следа оригинальности, о которой можно было бы только сожалеть.
В том же месяце компания наняла ветерана шоу-бизнеса продюсера Джона Мозера для наблюдения за разработкой и производством оригинальных программ для телевидения и домашнего кабельного телевидения.
При составлении использована оригинальная авторская методология; с целью подбора ключевых терминов были проанализированы тексты контрактов, применяемых в нефтяном бизнесе, ежедневные отчеты Pllatt’s и Petroleum Argus, англоязычные справочные издания для нефтетрейдеров. Особое внимание уделяется широко применяемым англоязычным сокращениям.
Мы не в том бизнесе, чтобы позволять кому-то с говядиной писать оригинальную критику в адрес ласки.
Мы не в том бизнесе, чтобы позволять кому-то с говядиной писать оригинальную критику в адрес ласки.
В июне 2011 года оригинальная пластинка была куплена на аукционе за 2,3 миллиона долларов бизнесменом Уильямом Кохом.

Почему вам не нужна оригинальная бизнес-идея для открытия бизнеса

Слушайте в iTunes Слушайте на Stitcher Слушайте на Spotify

Эпизод 34 — Почему вам не нужна оригинальная бизнес-идея, чтобы начать успешный бизнес

Большинство людей считают, что у вас должна быть уникальная, полностью оригинальная бизнес-идея, чтобы иметь шанс на успех в бизнесе. Но в реальном мире самые успешные предприятия далеко не уникальны и даже не оригинальны. То, что они на самом деле сделали, было взято из проверенной идеи и придано ей иной поворот.

Итак, давайте посмотрим на это.

Откуда взялось представление о том, что мы должны быть оригинальными и почему это не так?

Почему мы думаем, что нам нужна оригинальная бизнес-идея

Так почему мы так думаем?

В основном это СМИ. Какая работа у СМИ? Чтобы создавать интересные истории, которые люди хотят читать, чтобы получить доход от рекламы
, как правило, или в определенных сценариях, их цель — информировать публику о заслуживающих внимания событиях.

Стоит ли освещать тот факт, что другой новый тренер начал успешный бизнес?

А как насчет графического дизайнера или разработчика веб-сайтов, которые набрали несколько шестизначных цифр, или мамы, которая была рада делать свою работу и работать из дома?

Это не заслуживает освещения в печати, и маловероятно, что эти статьи будут публиковаться, если только они не будут представлены в очень маленькой торговой точке.

Но кто-то изобрел кроссовки с пятью пальцами или полный прорыв в отрасли, например, как Uber разрушил индустрию такси?

Теперь им стоит побороться, потому что это интересно и заслуживает внимания, оно должно привлечь внимание.

Подобные истории захватывающие, сексуальные и достойные освещения в СМИ. Вот почему мы читаем их.

Хотя эти чудесные творческие бизнес-идеи удивительны, они подпитывают представление о том, что вам нужно придумать что-то совершенно новое и оригинальное, чтобы вести успешный бизнес.

Мы сидим и гадаем, когда наша идея «открывалка для бутылок для iPhone / новый Facebook» придет в голову, и тогда все это взлетит, и это станет нашим большим шансом на успех.

Кроме того, он связывает успех с бизнес-идеей.

Это заставляет нас думать, что компании всегда верны идее, хотя на самом деле это не так.

Это заставляет нас думать, что самые успешные компании всегда делают что-то другое. Когда правда в том, что большинство из них — нет.

Чтобы построить и развить успешный бизнес, вам не нужна уникальная бизнес-идея.

На самом деле все наоборот.

Истина в том, что самый успешный бизнес — это просто нормальный бизнес

Некоторые из величайших предпринимателей в мире заработали свои деньги, упорно трудясь, чтобы взять свой кусок из существующего пирога , а не испечь новый.

Подумайте обо всех местах, где вы тратите деньги в течение дня.

В своей книге «Как заработать миллионы с помощью своих идей» Дэн С. Кеннеди называет «обычный» бизнес способом номер один заработать деньги в бизнесе.

Если у вас действительно есть безумно прекрасная идея, это здорово.

Но помните, что делать что-то совершенно новое сопряжено с большим риском.

Если никто никогда не делал то, что вы хотите сделать, или делал то, что вы хотите делать раньше, — как вы узнаете, что люди на самом деле готовы за это платить?

Пока вы не протестируете, вы этого не сделаете.

Это нельзя недооценивать. На самом деле большие захватывающие идеи сопряжены с гораздо большим риском. Далее:

  • Чем сложнее, тем рискованнее.
  • Чем больше людей задействовано, тем рискованнее.
  • И чем больше у других людей денег, тем больше вы покупаете себе работу с новым боссом (или боссами), которым нужно отвечать.

Ответ? Будь проще.

У вас больше шансов на успех, если вы используете испытанную бизнес-модель.

Выбирая испытанную бизнес-модель, вы уже получаете печать одобрения.

Вы знаете, что люди платят деньги за эту вещь.

Это делает бизнес более доступным.

Очень обнадеживает знание того, что люди платили за аналогичный продукт или услугу раньше.

Это означает, что если ваше предложение правильное, есть все шансы, что люди тоже купят у вас.

Woohoo!

Это не значит, что вы должны делать то же самое, что и конкуренты.

Чтобы сделать испытанную бизнес-модель успешной, нужно найти способ сделать это лучше, чем у конкурентов.

Или сделайте это в своем неповторимом стиле.

Когда я работаю с клиентами, и вы можете узнать больше об этом процессе здесь, мы обязательно используем проверенную бизнес-идею и создаем обмен сообщениями, которые знакомят людей с уникальным опытом или подходом, чтобы они были правильным выбором для своих люди.

Не бойтесь конкуренции.

Конкуренция — доказательство того, что бизнес-модель работает.

Мы часто покупаем у нескольких компаний на одном рынке

Вы покупаете одежду только в одном магазине или магазине?

Книги от одного автора?

Онлайн программы от одного человека?

Не думал.

Как правило, мы покупаем у нескольких компаний, работающих на одном рынке.

Итак, не позволяйте концепции совершенно уникальной идеи мешать вашему потенциальному успеху в бизнесе.

Подумайте о том, в чем заключаются ваши навыки, что вам нравится и как их можно превратить в нечто рыночное.

Чтобы сбежать из крысиных бегов и заняться своим делом, вам не нужна никогда ранее не реализованная идея.

Вам нужно то, в чем вы хороши, желательно то, что вы любите, и группа людей, которые готовы и могут за это платить.(Подробнее об этом в The Business Idea Starter Kit)

Original Business (Original Mix) от Chase & Status на Beatport

Benny Page, Dope Ammo и DJ Hybrid представляют Welcome To The Jungle

Допинговые патроны, Милая Ири, AC13, Спида, DJ Гибрид, Топ Кот, Катти Рэнкс, Музыкальный автомат Джунгли, Кот Мактиг, Турно, Изгнание, Марка XTC, Бенни Пейдж, MC $ pyda, Чеширский кот, Овен, Стивс, Гальватрон, Конрад Сабс, Доктор, Скэттион, Брайан Мозговой штурм, Тайвань MC, Кирсти Бертарелли, Мартин Карр, Брумеры, Levela, Икон-Б, Кризис, Картун, Эпицентр, Слишком Гризи, DJ Осторожно, Моя Селекта, Рио Хеллиер, Bassflexx, Кумарачи, Тайна, Косинье, RMS, Бегущий по лезвию, GOLD Dubs, Тряпка, Фриллер, Беги Тингз Крю, Redders, Exco Levi, Риддим Панки, Гелла, DJ Slinke, Жасмин рыцарь, Ксифон, Veak, Шортстон, Эуфоник, Килламанджаро, Кэти Браун, DJ Panik, Аномия, Йеми Болатива, Гиганте Мак, Сигма, Боу, Эд Соло, Клеу, Ноль G, Мозей, Блэкли

Джунгли Торты

успешных бизнес-идей не обязательно должны быть полностью оригинальными

Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.

Предприниматели гордятся тем, что они новаторы. Они заполняют пробелы в повседневной жизни, принося общественные товары и услуги до того, как мы осознаем, что они нам нужны. Но успешный бизнес можно построить на чужом гении. Некоторые из самых блестящих предпринимателей в истории добились своего успеха благодаря побочным технологиям и продуктам, от производства стали в эпоху строительства железных дорог (которое принесло Эндрю Карнеги 480 миллионов долларов) до программного обеспечения для создания облаков OpenStack, которое было создано для решения проблем хранения проблемы для инженеров НАСА.

Создание преуспевающего бизнеса таким способом намного сложнее, чем просто следовать самой современной моде и продавать аналогичные продукты. Речь идет о том, чтобы опираться на то, что изменило наш образ жизни, и заполнять пробелы, чтобы сделать продукт или услугу еще лучше.

Успех — это идеальное сочетание передовых технологий и выбора тенденций, которым суждено закрепиться. Например, ранняя версия охватывающего Facebook Farmville стала одной из самых популярных пользовательских игр, когда такие игры были ограничены, а конкуренция не была такой жесткой.Однако аналогичные первые последователи Google+, которые попытались прийти на рынок после того, как рынок уже был насыщен приложениями для социальных сетей, были не такими успешными. Вы собираетесь получить большую прибыль на пороге чего-то нового, но вы также сильно рискуете. Если вы ухватитесь за тенденцию, которая не сохраняется, вы проиграете с ней.

Связано: Разработка «крутого» продукта — это только половина успешного бизнеса

Уловка состоит в том, чтобы найти пробелы, в которых технологии уже не работают.Не нужно далеко ходить, чтобы найти современные примеры этого. Пионеру потокового видео YouTube только исполнилось 10 лет. Изначально YouTube был местом, где пользователи могли загружать видео и делиться ими в своей социальной сети — довольно простая концепция. Пользователям, таким как Мишель Фан, не потребовалось много времени, чтобы понять, что зрителям YouTube нужны нишевые сериалы и обучающие программы. Видео с практическими рекомендациями на YouTube — одни из самых популярных и прибыльных. Некоторые из создателей этих видео превратили свои каналы в постоянную работу и даже путь к славе.

Еще одно прибыльное предприятие — стартап VidAngel из Юты. Он опирался на растущий успех сервисов потокового онлайн-видео, таких как YouTube, Netflix, Hulu и Amazon Prime. Хотя сайты потокового контента предоставили публике миллионы телевизионных эпизодов, названий фильмов и вариантов проката, ни один из них не предлагал обеспокоенным родителям инструмент, позволяющий заблокировать ненормативную лексику или сцены насилия. VidAngel запустила собственный потоковый сервис, чтобы дать пользователям возможность фильтровать контент до каждого отдельного ругательства.

Связано: 5 способов сохранить многообещающие идеи, которые не работают

Самые прибыльные побочные идеи и продукты находятся в двух шагах от оригинала. Вы должны найти способ выделиться, предлагая совершенно уникальный опыт работы с клиентами. Для предпринимателя эта концепция не новость, но как ее реализовать — всегда непросто. Это может быть достигнуто за счет инновационных продуктов, исключительного обслуживания, защищенных патентами технологий или тщательно соблюдаемых коммерческих секретов.Вот почему продукты-подражатели рискованны и почти никогда не приводят к солидному бизнесу.

Долгосрочный успех дочернего предприятия определяется тремя факторами: заполнением пробелов в новых технологиях, сроками запуска и исключительной уникальностью вашего бренда. Если вы можете создать компанию, которая подключается к существующему продукту или услуге и повышает качество обслуживания клиентов уникальным и полноценным образом, вы, вероятно, добились успеха. Вы можете не стать «следующим большим достижением», как говорят, — но вы зацепляете устоявшийся рынок проверенной идеей, и это может иметь огромное положительное влияние на вашу прибыль.Главное — начать и посмотреть, куда вас приведет ваш собственный гений.

Связано: Почему старые идеи — секретное оружие

Девять явных признаков того, что ваш бизнес «перерастает» свою первоначальную команду запуска

Когда вы только начинали свой бизнес, вы могли найти несколько надежных членов команды, которые поддержат вас. По мере роста бизнеса вы можете заметить, что исходная команда стартапа не соответствует вашему общему видению, или, возможно, вы просто «переросли» потребность в тех ролях, для которых вы их наняли.Это несоответствие может в конечном итоге привести к стагнации во всех аспектах вашей компании, а также к недовольству сотрудников.

Итак, как узнать, когда пора привнести свежие перспективы? Девять членов Совета молодых предпринимателей предложили несколько признаков, которые могут указывать на то, что ваша первоначальная команда стартапа больше не подходит для вашего текущего направления бизнеса.

Члены Совета молодых предпринимателей полагают, что это может быть признаком того, что ваша компания «перерастает» вашу команду.

Фото любезно предоставлены отдельными участниками.

1. Изменилась структура компании

Дело не в «перерастании». Речь идет о таланте, изменениях и выборе. Компании на ранней стадии извлекают выгоду из талантливых универсалов — людей, которые могут носить много шляп и хорошо их носить. По мере роста компании ее структура должна меняться. Роли имеют тенденцию становиться более специализированными. Некоторые оригинальные сотрудники могут обнаружить, что предпочитают специализированный рост, и их таланты поддерживают это. Эти люди остаются. Другие оригинальные сотрудники могут обнаружить, что их таланты больше связаны с универсальностью, и их лучший способ расти в этом отношении — присоединиться к другому стартапу.Дело не в том, что они не растут; они просто растут в другом направлении! Способ выявления проблем — это объективный взгляд на вещи, отделение ролей и функций от людей. — Бен Ландерс, Blue Corona

2. Инновации останавливаются

Когда одни и те же идеи и инициативы начинают приносить убывающую отдачу, для менеджеров важно сначала побудить команду выступить с оригинальными идеями для реализации. Если это не поможет, попробуйте еще один мозговой штурм.Команды по-прежнему можно спасти, если руководство помогает корректировать курс. Но если, несмотря на все их усилия, инновации все еще застопорились, то, вероятно, пришло время привлечь новые таланты, которые, в свою очередь, могут стимулировать творческий потенциал штатных сотрудников. — Фирас Киттане, матрас Amerisleep

.

3. Интересы и увлечения сотрудников постепенно ослабевают

Если вы находитесь в положении, когда вам необходимо постоянно перевоспитывать, поддерживать или разжигать страсти к ветерану-сотруднику, это может быть признаком того, что он выходит на плато.Конечно, в управлении сотрудниками всегда будут проводиться коучинг и обучение, но когда они больше не будут вкладывать средства в продвижение себя в рамках меняющегося ландшафта вашего учреждения, скорее всего, пора начать открывать для себя новые перспективы от разных сотрудников. Это естественная часть жизненного цикла любого бизнеса, и это не делает их плохим наймом или плохим начальником. Рабочие отношения доходят до того момента, когда они перестают быть взаимовыгодными, и тогда обеим сторонам, возможно, пора начинать заново.- Эмили Столлингс, Casely, Inc.

4. Вы не можете удовлетворить спрос

Предположим, ваш бизнес не может удовлетворить спрос даже после оптимизации рабочих процессов и производительности. В таком случае это признак того, что ваш бизнес перерос своих прежних сотрудников и, возможно, придется искать новые таланты. Многие владельцы малого бизнеса, как правило, начинают с небольшого штата сотрудников и размещают сотрудников на должностях, на которые они не могут претендовать по мере роста компании. И если у вашего бизнеса нет времени, чтобы обучить существующих сотрудников и привести их в соответствие с новыми требованиями, вам может потребоваться привлечь новые таланты, которые лучше подготовлены для работы.- Бенджамин Рохас, All in One SEO

5. Бизнес поднялся на новый уровень

Укомплектовать персонал быстрорастущим бизнесом сложно, особенно потому, что талант, который вы могли бы нанять на ранней стадии стартапа, часто не является талантом, который вы наняли бы в хорошо финансируемой, устоявшейся компании. Мне нравится думать о процессе найма в терминах аналогии с видеоиграми. На каждом «уровне» игры бизнес будет сталкиваться со все более сложными проблемами. По мере развития компании мне нужно «повышать уровень» своего таланта, чтобы справиться с указанными проблемами.Представьте, что вы играете в видеоигру и встречаетесь с «боссом» 10 уровня с навыками и инструментами, которые у вас были на первом уровне. Вы не протянете долго! То же самое и в бизнесе. Важно нанять и задействовать соответствующие навыки и таланты. на каждом уровне непрерывного роста вашей компании — Купер Харрис, Klickly

6. Кривая обучения резко выросла

Одним из признаков того, что ваши нынешние сотрудники не удовлетворяют ваши потребности, является слишком большая кривая обучения для выполнения важных задач.До некоторой степени многозадачность — это нормально, а также полезно обучать людей на работе. Однако, если между вашими текущими навыками и тем, что вам нужно, слишком большой разрыв, возможно, пришло время нанять кого-то, кто специализируется в этой области. Потребности бизнеса часто меняются по мере роста или появления новых услуг. Вы должны оценить, способны ли ваши сотрудники сделать этот переход вместе с вами или вам нужна дополнительная помощь. — Калин Кассабов, ProTexting

7.Есть борьба, чтобы понять своих клиентов

Если ваши первоначальные сотрудники потеряли связь с тем, чего хотят ваши растущие клиенты, и изо всех сил пытаются удовлетворить их потребности, то у вас есть четкий знак того, что вам нужно обучать их или нанимать новых людей. По мере роста вашего бизнеса вы начнете иметь дело с более разнообразными группами людей, которые различаются не только демографическими, но и географическими факторами. Вам необходимо удовлетворять новые и уникальные потребности и предлагать индивидуальные настройки. Если кажется, что ваши первые сотрудники не понимают ваших новых клиентов, то свежий взгляд может принести столь необходимую помощь.- Сайед Балхи, WPBeginner

8. Ваша команда не может изменить свое мышление

Менталитет стартапа необходим для нового бизнеса, который пытается утвердиться в конкурентной нише, и ваши сотрудники должны отражать это мышление на этом этапе вашего бизнеса. Но когда вы успешно утверждаете себя и приоритеты меняются на поддержание статус-кво при постоянном, стабильном росте, требуется новый образ мышления. Некоторые сотрудники не смогут справиться с этим сдвигом в менталитете или не захотят это сделать, что является признаком того, что ваша компания, возможно, их переросла.- Брайс Велкер, Testing.org

9. Сотрудники работают лучше или хуже

Одним из верных признаков того, что ваш бизнес перерастает первоначальную команду, является то, что вы замечаете свидетельства как чрезмерных, так и недостаточных результатов. Будут люди, которые избегают роста, изменений и инноваций, потому что «так всегда делалось». В результате на обсуждение будет вынесено меньше новых идей, потенциальные проблемы будут недооценены или недооценены, а общий рост остановится.В то же время некоторые сотрудники будут делать все возможное, чтобы компенсировать слабину, и почувствуют себя упавшими на землю. Они будут чувствовать стресс и тревогу, поскольку они изо всех сил стараются сохранить целостность или выдвигать новые идеи, которые практически не получают поддержки. Если вы начинаете видеть признаки того, что это происходит, определенно пора взрастить и укрепить свою команду, чтобы сохранить ее ценность для вашей организации. — Блэр Томас, eMerchantBroker

.

Как добиться успеха в бизнесе, не прилагая особых усилий — Оригинальная запись бродвейского актерского состава 1961 г.

Сводка

Акт I
J.Пьерпон Финч, амбициозный, проницательный мойщик окон, стоит на помосте, подвешенном перед штаб-квартирой World Wide Wickets, и восхваляет свой путеводитель по корпоративному успеху — How To.

Войдя в огромный офис, Финч сталкивается с Дж. Б. Биггли, президентом компании. J.B. ругает его, но Финч, не зная, кто он, не позволяет этому его смущать. За всем этим наблюдает симпатичная секретарша Розмари Пинклтон, которую тут же поражает Финч. Она предлагает помочь ему найти работу в World Wide Wickets любым доступным ей способом.Она уезжает, чтобы найти своего лучшего друга Смитти, секретаря директора по персоналу. Прежде чем она успела вернуться, Финч через серию недоразумений (и стратегическое использование имени мистера Биггли) добивается должности в почтовом отделении. Когда приходит Розмари со Смитти, они обнаруживают, что Финч уже работает. Розмари представляет себе жизнь, которую она разделит с ним — счастлива сохранить его ужин теплым.

Неделю спустя Бад Фрамп, неприятный племянник Дж.Б., который работает вместе с Финчем в почтовом отделении, обнаруживает, что он и другие сотрудники без утренней порции кофеина — кофе-брейка.

На работе Финч получает несколько советов от давно работающего начальника почтового отделения, мистера Твимбла — The Company Way.

Когда ему предлагают повышение в почтовом отделении, Финч, следуя совету своего верного руководства к успеху, отклоняет его и великодушно предлагает уступить позицию своему заклятому врагу Баду Фрампу. Фрамп, не зная ничего лучшего, взволнован и обещает, что, как и мистер Твимбл до него, он тоже будет играть в The Company Way (Reprise).

Щедрость

Финча по отношению к Фрампу окупается.Он получает повышение и становится младшим руководителем под руководством г-на Гэтча, вице-президента по планам и системам. Розмари в восторге от того, как быстро Финч продвигается по служебной лестнице, и приглашает себя пообедать с ним. Пока она собирает свои вещи, входит мистер Гэтч и приглашает Финча пообедать за свой счет. Финч с радостью соглашается, оставляя очень разочарованную Розмари в покое. Тем временем Дж. Б. уговорил директора по персоналу мистера Братта нанять секретарем «близкую подругу», сладострастную мисс Хеди ЛаРю.Когда она появляется («Вход Хеди ЛаРю»), каждый руководитель просит назначить ему мисс ЛаРю, но мистер Братт напоминает им, что секретарь — это не игрушка.

В конце дня Финч, используя все свое обаяние, спрашивает мисс Джонс, печально известную холодную и лишенную чувства юмора секретаршу Джей Би, о том, что Джей Би имеет отношение к колледжу. В лифте он встречает Розмари, и под руководством Смитти они составляют планы на ужин — «Был долгий день».

Бад Фрамп подслушивает компрометирующую беседу между Дж.Б. и Хеди ЛаРю, и решает, что он будет использовать его позже в своих интересах — Been A Long Day (Reprise).

На следующее утро, в субботу, JB приходит в офис за своими клюшками для гольфа и встречает Финча (который зашел несколькими минутами ранее, разбрасывая пустые кофейные чашки и другой мусор вокруг своего стола), который «спал» над своим столом. JB впечатлен тем, что Финч работал всю ночь. Финч «неосознанно» напевает мелодию, и когда Дж. Б. узнает мелодию как песню «Сурка» из «Старого плюща», они оба вспоминают свою альма-матер и ее главных соперников — «бурундуков» — Великого старого плюща.

Хеди ЛаРю назначена Финчем секретарем. В его путеводителе говорится, что чем меньше секретарские навыки, тем больше ее защитник в компании. Излишне говорить, что у Хеди ЛаРю практически нет секретарских навыков. Финч просит ее передать дело мистеру Гатчу и передать его ему лично. Мистер Гатч, не подозревая о происхождении мисс ЛаРю, «впечатлен» ею, и они начинают встречаться. Через несколько дней г-на Гатча перевели в Венесуэлу, и Финч сменил Гатча на посту вице-президента по планам и системам.

Розмари назначена секретарем нового вице-президента по рекламе, для которого состоится официальный прием. Она решает, что должна выглядеть особенно привлекательно для Финча, и тратится на новое платье — Paris Original.

На стойке регистрации Бад Фрамп, все еще находящийся на нижних ступенях корпоративной лестницы, видит возможность избавиться от Финча. Он ставит ловушку, чтобы Финч был пойман наедине с Хеди ЛаРю в офисе Джей Би. Когда Хеди настаивает на поцелуе Финча, он слышит музыку и знает, что влюблен — в Розмари.Когда входит Розмари и находит Финча и Хеди в клинче, она опустошена, но этого недостаточно, чтобы разрушить его карьеру. Она отказывается верить протесту Финча о том, что он действительно любит ее, пока он не попросит ее выйти за него замуж, а затем. . . ну, она тоже слышит музыку.

J.B. ловит Финча наедине с Розмари (вместо Хеди ЛаРю), и план Фрампа нарушается. Что еще хуже для Фрампа, когда Дж. Б. узнает, что новый вице-президент по рекламе — «бурундук», он увольняет его и дает Финчу работу, а Розмари становится его секретарем.Хотя может показаться, что между Финчем и Розмари все в порядке, она встревожена, когда посреди их объятий он звонит мастеру, чтобы его имя было написано золотом на двери. Тем временем Фрамп, чей план испорчен, клянется отомстить! — Финал к акту 1.

Акт II
Обиженная невниманием Финча к ней, Розмари бросила работу и рассталась с ним. Смитти умоляет ее пересмотреть свое решение — Золушка, Любимая.

Теперь, когда Финч является вице-президентом по рекламе, ему нужно выступить с «большой идеей».Фрамп, говоря, что он хочет зарыть топор между ними, предлагает идею телевизионного бесплатного игрового шоу под названием «World Wide Wicket Treasure Hunt». Финч подозрителен, но Фрамп уверяет его, что в этом нет никакого злого умысла и что он не сказал ни слова об этой идее Дж.Б. — Финч, кажется, ему верит.

Макияж Розмарин и Финч. Он спрашивает ее, что должно разыграть шоу. Ее ответ о том, что она любит его и ее не волнует, отдаст ли он всю компанию, дает Финчу идею, и он предлагает разместить раздачу в World Wide Wickets.

В офисе J.B. Фрамп напоминает J.B., как сильно ему не нравилась его идея раздачи подарков Treasure Hunt. Хеди ЛаРю решила покинуть World Wide Wickets и устроиться на демонстрацию крема для кожи в универмаге. JB умоляет ее остаться, и она дает ему 24 часа, чтобы придумать для нее подходящую работу — Love From A Heart Of Gold.

Возле офиса J.B. Хеди и Финч сталкиваются друг с другом, и она говорит ему, что думает уйти. Финч предполагает, что, возможно, они могут помочь друг другу.

В уборной для руководителей перед большим заседанием совета директоров все руководители обеспокоены угрозой для их работы со стороны Финча. В то же время Финч подбадривает себя: «Я верю в тебя».

Большое собрание. Финч входит и ослепляет медь изображениями извержения Везувия, изображения Дж.Б. на обложках Time, Newsweek и Sports Illustrated. Когда Дж.Б. слышит об идее розыгрыша «Охоты за сокровищами», он ненавидит ее, но когда он видит, что девушка-охотница за сокровищами является только для демонстрационных целей Хеди ЛаРю, он меняет свое мнение.JB просит всех, кроме Финча, покинуть комнату, и они с Финчем обсуждают некоторые детали. Джей Би хочет, чтобы Хеди стала настоящей девушкой-охотником за сокровищами. Финч соглашается. Они также согласны с тем, что будут единственными двумя людьми в мире, которые будут знать, где спрятаны призы (биржевые сертификаты). Вызвав руководителей обратно, Джей Би говорит им, что идея ему нравится, и они, к ужасу Фрампа, одобряют розыгрыш Treasure Hunt Giveaway.

На премьерной телепередаче все идет хорошо, пока Хеди не просят поклясться на Библии, что она не знает, где спрятаны призы.Она знает и рассказывает всей стране, что сертификаты акций спрятаны в десяти зданиях World Wide Wicket Buildings по всей стране. Финч разорен.

На следующий день, в том месте, где охотники за сокровищами оставили офис Wicket, все ищут Финча. Но Розмари обещает остаться с ним. Фрамп торжествует над падением Финча. Он вызывает Финча в офис Джей Би. Тем не менее, он предлагает помочь Финчу сбежать, но Финч готов принять то, что ему предстоит.

Внутри J.Офис Б. Биггли, J.B. знакомит всех с г-ном Уолли Вомпером, председателем правления World Wide Wickets. J.B. сообщает Вомперу, что им есть на кого возложить ответственность за всю катастрофу. Финч, к всеобщему удивлению, с радостью подписывает заявление об увольнении и сообщает всем, что возвращается к своей работе мойщиком окон.

При этих словах Вомпер заинтересовался, в конце концов, он сам начинал как мойщик окон. Вомпер и Финч становятся Уолли и Понти, и Финч «невинно» связывает всю идею с Бадом Фрампом.Вомперу нравится то, что он слышит, и Финч продолжает: он радостно напоминает всем, что мы все являемся частью одного большого клуба, и всех, даже печально известной холодной и лишенной чувства юмора мисс Джонс, охватывает это чувство — Братство людей.

Фрамп уводится прочь. Спустя несколько дней Дж. Финч воздает должное великому человеку и великому гуманисту — Уолли Вомперу.Входит молодожены Вомпер со своей женой, бывшей Хеди ЛаРю. Вомпер объявляет, что уходит с поста председателя правления, и он и его жена собираются совершить свадебное путешествие по всему миру. Финч объявлен его преемником, но говорит толпе, что он должен получить разрешение от своей жены, прежде чем он примет. Розмари говорит ему: «Дорогой, меня не волнует, работаешь ли ты в почтовом отделении, или ты председатель правления, или ты президент Соединенных Штатов, я люблю тебя». Всегда амбициозный Финч улыбается: «Скажи это еще раз.
«Я люблю тебя».
«Нет, до этого».

Бад Фрамп появляется снаружи, мыть окна одной рукой, а другой рукой читает свой путеводитель по корпоративному успеху «Как добиться успеха в бизнесе, не особо стараясь», пока вся компания поет «Путь компании».

История Uber

Стремительный рост Uber Technologies Inc. (UBER) и постоянные споры сделали ее одной из самых интересных компаний, появившихся за последнее десятилетие.Глобальное приложение для совместного использования пассажиров, основанное в 2009 году, нарушило современный вид транспорта, каким мы его знаем, и в какой-то момент превратилось в самую дорогую частную стартап-компанию в мире.

Через десять лет после своего основания Uber стал публичным 9 мая 2019 года. Несмотря на то, что дорога была ухабистой, Uber остается крупной компанией в сфере совместного использования пассажиров. В своем последнем квартальном отчете о прибылях и убытках за 2 квартал 2021 финансового года Uber сообщил о чистой прибыли в 1,1 миллиарда долларов, выручке в 3,9 миллиарда долларов и 1.5 миллиардов поездок на своей платформе.

Ключевые выводы

  • Uber Technologies, крупнейшая в мире компания по аренде пассажиров, была основана в 2009 году и быстро выросла до самого ценного стартапа в мире.
  • Прорывные технологии Uber, стремительный рост и постоянное участие в спорах делают Uber одной из самых интересных компаний, появившихся за последние годы.
  • IPO Uber было одним из самых ожидаемых в этом году, и инвесторы с Уолл-стрит оценили компанию в 120 миллиардов долларов.Компания стала публичной 9 мая 2019 года, но не смогла: Uber вошел в историю с крупнейшей потерей доллара в первый день в истории США.
  • С тех пор Uber работал над тем, чтобы стать прибыльным, и завершил несколько громких приобретений компаний, включая JUMP, Postmates и Drizly, а также заключил партнерское соглашение с Lime. В 2020 году он также продал долгожданное подразделение беспилотных автомобилей.
  • В 2017 году корпоративная культура Uber была разоблачена как крайне враждебная, сексистская и агрессивная, что привело к расследованию в масштабах всей компании.Генеральный директор Трэвис Каланик был вынужден уйти в отставку вместе с более чем 20 сотрудниками.

История Uber: Париж и стремительный рост

История Uber началась в Париже в 2008 году. Два друга, Трэвис Каланик и Гаррет Кэмп, посещали LeWeb, ежегодную техническую конференцию The Economist описывает как «место, где революционеры собираются, чтобы строить планы будущего». В 2007 году оба человека продали стартапы, которые они Каланик продал Red Swoosh компании Akamai Technologies за 19 миллионов долларов, а Кэмп продал StumbleUpon eBay (EBAY) за 75 миллионов долларов.

Концепция Uber родилась одной зимней ночью во время конференции, когда пара не смогла взять такси. Uber был основан на единственной идее: «Что, если бы вы могли заказать поездку со своего телефона?» Изначально идея заключалась в том, чтобы заказать лимузин с таймшером, который можно было бы заказать через приложение. После конференции предприниматели разошлись. Однако, когда Кэмп вернулся в Сан-Франциско, он по-прежнему был зациклен на этой идее и купил доменное имя UberCab.com.

UberCab: начало

В 2009 году Кэмп по-прежнему был генеральным директором StumbleUpon, но он начал работать над прототипом UberCab в качестве побочного проекта.К лету того же года Кэмп убедил Каланика стать «главным инкубатором» UberCab. Сервис был протестирован в Нью-Йорке в начале 2010 года на трех автомобилях, а официальный запуск состоялся в Сан-Франциско в мае.

Райан Грейвс, который был генеральным менеджером Uber и важной фигурой на ранних этапах развития компании, стал генеральным директором Uber в начале 2010 года. В декабре 2010 года Каланик занял пост генерального директора, а Грейвс занял должности генерального менеджера и старшего вице-президента. президент Global Operations.

Легкость и простота заказа автомобиля способствовали росту популярности приложения. Одним нажатием кнопки можно было заказать поездку, GPS определил местоположение, и стоимость была автоматически снята с карты в учетной записи пользователя. Стартап из Сан-Франциско быстро стал одной из самых популярных компаний и быстро рос. Первая поездка Uber была запрошена в 2010 году, и менее чем через два года, в 2011 году, Uber уже начал международную деятельность в Париже, где идея ее впервые воплотилась.

Оценка Uber: раунды финансирования

Первые пять лет: с 2009 по 2013 год

Начав работу в 2009 году и запустив свою первую поездку в 2010 году, компания получила первое крупное финансирование — раунд 1,25 миллиона долларов, возглавляемый First Round Capital. 2011 год стал решающим для роста Uber. В начале года компания привлекла финансирование серии A в размере 11 миллионов долларов во главе с Benchmark, после чего расширилась на Нью-Йорк, Сиэтл, Бостон, Чикаго и Вашингтон, округ Колумбия, а также за границу в Париже.

В декабре на конференции LeWeb 2011 года Каланик объявил, что Uber привлек 37 миллионов долларов в рамках серии B от Menlo Ventures, Джеффа Безоса и Goldman Sachs. В 2012 году компания расширила свое предложение, запустив UberX, который предоставил менее дорогой гибридный автомобиль в качестве альтернативы сервису черных автомобилей.

Дополнительное финансирование и неудачи: с 2014 г. по настоящее время

В июле 2015 года Uber стал самым дорогим стартапом в мире, оцененным в 51 миллиард долларов после раундов финансирования.В июне 2016 года Uber привлек еще 3,5 миллиарда долларов из суверенного фонда Саудовской Аравии.

Быстрый рост Uber вызвал много споров. В апреле 2017 года Uber впервые сообщил Bloomberg о своих финансах и сообщил о глобальных убытках в размере 3,8 миллиарда долларов за 2016 год. Сюда входят убытки от своего китайского бизнеса, который он продал летом 2016 года — без учета этого — чистые скорректированные убытки. составили 2,8 миллиарда долларов.

К следующему году оценка компании снизилась с внушительных 68 миллиардов долларов до 48 миллиардов долларов.В 2018 году японский конгломерат SoftBank Group вместе с группой инвесторов, включая Dragoneer Investment Group, успешно подал заявку на приобретение 20% акций Uber по этой более низкой оценке, с 30% дисконтом по сравнению с последней оценкой. Сообщается, что сделка дала SoftBank 15% в компании, которая занимается долевым участием в поездках, в то время как Uber получил мощного союзника в Азии, который может помочь переломить ситуацию в компании после нескольких очень публичных ошибок. Сообщается, что оставшиеся акции перешли к другим инвесторам группы.

Этот период также был отмечен другими проблемами, включая фатальную аварию беспилотного автомобиля из парка Uber.Кроме того, 8 августа 2018 года городской совет Нью-Йорка проголосовал за приостановку выдачи новых лицензий на услуги по вызову пассажиров, такие как Uber и Lyft.

Uber IPO: разочаровывающий подвиг

IPO Uber вошло в историю как крупнейшая долларовая потеря в первый день в истории IPO в Соединенных Штатах. В какой-то момент аналитики Уолл-стрит оценили Uber в 120 миллиардов долларов, что сделало бы его крупнейшей компанией, когда-либо дебютировавшей на фондовом рынке. После IPO он был оценен всего в 69 миллиардов долларов — чуть больше половины его долгожданного IPO.

Споры о культуре Uber: Каланик ушел, Хосровшахи в

2017 год был тяжелым для Uber. Проблемы начались в феврале, когда бывшая женщина-инженер Uber рассказала о сексистской культуре компании в блоге объемом 3000 слов. Утверждалось, что корпоративная культура Uber была крайне враждебной, сексистской и довольно оскорбительной для большинства людей.

Сообщение быстро стало вирусным, и в последующие месяцы ряд высокопоставленных сотрудников были уволены или уволены по причинам, связанным с обвинениями.После публикации в блоге правление потребовало внутреннего расследования, которое стало известно как «Расследование владельцев» (его возглавил бывший генеральный прокурор Эрик Холдер). В результате расследования было вынесено 47 рекомендаций, направленных на улучшение культуры и условий труда, и, по данным Uber, к увольнению более 20 сотрудников.

В последующие месяцы скандалы, казалось, преследовали и компанию, и ее генерального директора. В прессу были выпущены письма, подтверждающие, что сексистские настроения исходят сверху вниз, в том числе от самого Каланика.Каланик также был замечен на видео, когда он спорил с водителем Uber о снижении тарифов, что не укрепило его имидж в глазах общественности.

21 июня 2017 года Каланик ушел в отставку после восстания акционеров. Спустя немногим более двух месяцев было объявлено, что Дара Хосровшахи — тогдашний генеральный директор Expedia (EXPE) — перейдет к власти. Хосровшахи приехал в Нью-Йорк в 1978 году со своими родителями, спасаясь от иранской революции. Он начал свою карьеру в сфере финансов в инвестиционном банке и в конечном итоге стал финансовым директором IAC / InterActiveCorp (IAC), должность, которую он занимал в течение семи лет, прежде чем стать генеральным директором Expedia.

По состоянию на 3 сентября 2021 года Дара Хосровшахи останется генеральным директором Uber.

История юридических и политических проблем Uber

Во время своего расширения Uber встретил ожесточенное сопротивление со стороны индустрии такси и государственных регулирующих органов. В рамках своей стратегии по ослаблению оппозиции компания наняла Дэвида Плаффа, известного политического и корпоративного стратега, который работал над президентской кампанией Обамы в 2008 году. Здесь мы рассказываем о некоторых громких моментах, с которыми сталкивается Uber.

Скачок ценовой люфт

Uber использует автоматизированный алгоритм для повышения цен в зависимости от спроса и предложения на рынке. В канун Нового 2011 года цены взлетели в семь раз, что вызвало негативные отзывы пользователей. Скачок цен снова вызвал возмущение во время снежной бури в Нью-Йорке в декабре 2013 года. Совсем недавно Uber взял на себя обязательство ограничить рост цен во время нескольких метелей в Нью-Йорке.

В 2014 году таксисты в Лондоне, Берлине, Париже и Мадриде устроили масштабную акцию протеста против Uber.Компании такси заявляют, что, поскольку Uber избегает дорогостоящих лицензионных сборов и обходит местные законы, это создает недобросовестную конкуренцию. Дело рассматривалось верховным судом Европы в ноябре 2016 года. Uber лишился лицензии на деятельность в Лондоне, где в сентябре 2017 года у компании было 40 000 зарегистрированных водителей. 26 июня 2018 года лондонский судья отменил запрет, фактически разрешив Uber работать под 15-месячной лицензией вместе с условиями. В сентябре 2020 года Uber получила новую лицензию на работу в Лондоне.Текущая лицензия действует 18 месяцев и зависит от того, будет ли Uber предоставлять периодические отчеты о безопасности.

Справедливая оплата труда и льготы для водителей

В Нью-Йорке стало известно, что Uber по ошибке взимал с водителей комиссию на основе доходов до налогообложения, а не доходов после уплаты налогов, что обошлось водителям Нью-Йорка в десятки миллионов долларов. Компания заявила, что это была ошибка бухгалтерского учета, и что она обязалась выплатить своим водителям полную сумму как можно быстрее.

Проблема действительно вызывает вопросы о справедливости того, кто в конечном итоге платит налоги. Группы по защите интересов водителей в течение некоторого времени утверждали, что Uber уклоняется от уплаты налогов за счет своих водителей. The New York Times нашла доказательства, подтверждающие это. По оценке газеты, это могло стоить водителям сотни миллионов долларов.

13 июня 2017 года суд Нью-Йорка постановил, что водители Uber должны считаться сотрудниками, а не независимыми подрядчиками, по крайней мере, в некоторых случаях.Это решение открывает для водителей возможность получать выплаты сотрудникам, что, вероятно, окажет значительное влияние на чистую прибыль. Позднее городским советом Нью-Йорка были введены ограничения на выдачу лицензий, что стало ударом для Uber и означало приостановку выдачи любых новых лицензий на услугу совместного использования поездок в городе на 12-месячный период.

Между тем, Калифорния приняла Предложение 22 во время выборов в ноябре 2020 года, позволяя таким компаниям, как Uber, классифицировать своих сотрудников как независимых подрядчиков в гиг-экономике, а не как штатных сотрудников.Бюллетени, поддерживаемые Uber, теперь являются самыми дорогостоящими в истории Калифорнии: на предвыборную кампанию было потрачено более 200 миллионов долларов.

20 августа 2021 г. судья Верховного суда округа Аламеда Франк Рош постановил, что два раздела Предложения 22 являются неконституционными и что мера в целом не имеет исковой силы. Однако он остается в силе, пока его сторонники обжалуют его решение.

Урегулирование исков о дискриминации, домогательствах и враждебной рабочей среде

В 2018 году Uber заплатил около 7 миллионов долларов более чем 480 нынешним и бывшим сотрудникам для урегулирования судебного иска 2017 года, касающегося гендерной дискриминации, домогательств и враждебной рабочей среды.В иске утверждалось, что Uber использовал дискриминационную систему ранжирования, которая недооценивала женщин-служащих и цветных служащих.

Дискриминация слепого покупателя

В апреле 2021 года арбитр приказал Uber выплатить 1,1 миллиона долларов слепому покупателю Лизе Ирвинг. Арбитр постановил, что водители Uber дискриминировали Ирвинга, отказывая ей в поездках или словесно оскорбляя ее более десятка раз. Uber утверждал, что не несет ответственности за действия водителей из-за их статуса независимого подрядчика.

Uber против Lyft Competition

Между Uber и его ближайшим конкурентом Lyft была ожесточенная конкуренция. В 2014 году и Uber, и Lyft заявили, что водители и сотрудники участвовали в саботаже, регулярно вызывая и отменяя поездки друг друга. Каланик также открыто признался в попытке подорвать усилия Lyft по сбору средств в статье Vanity Fair .

Приобретения и подразделения Uber

Uber Eats, UberPool и кредитная карта

У Uber есть программа доставки еды для продавцов под названием Uber Eats.Uber также предлагает UberPool, который позволяет водителям забирать нескольких пассажиров за одну поездку по расписанию, что делает его более дешевым вариантом по сравнению с UberX и Uber Black. В 2017 году компания в партнерстве с Barclays также запустила совместную бонусную кредитную карту в США.

Лайм

9 июля 2018 года Uber объявил, что будет инвестировать в компанию по аренде электросамокатов Lime в сотрудничестве с GV (GOOG) Alphabet Inc. Легкие самокаты Lime можно взять напрокат во многих крупных городах, и клиенты оставляют их на тротуаре для следующего водителя, что создает удобную бизнес-модель, основанную на экологически чистых источниках энергии.

Сделка является частью инвестиционного раунда на 335 миллионов долларов, а бизнес оценивается в 1,1 миллиарда долларов. Uber планирует продвигать Lime через свое приложение и выпускать собственный логотип на скутерах. Uber предпринял аналогичные усилия со стартапом по прокату велосипедов JUMP, прежде чем в апреле 2018 года приобрел бизнес за $ 200 млн.

Товарищи по почте

Еще одно громкое приобретение произошло в июле 2020 года, когда Uber объявил о приобретении приложения для доставки еды Postmates за 2 доллара.65 миллиардов в сделке с акциями. Поскольку бизнес по доставке еды продолжал расти, приобретение (наряду с созданием Uber Eats) было стратегическим, чтобы компенсировать убытки от части бизнеса, связанной с совместным использованием поездок, которая испытывала трудности, особенно во время пандемии. После приобретения Postmates акции Uber достигли рекордного уровня.

Беспилотные автомобили Uber

Подобно Google, Apple Inc. (AAPL) и Tesla Inc. (TSLA), Uber также является лидером в будущем беспилотных автомобилей.Однако дорога была ухабистой, начиная с того, что Waymo из Alphabet Inc. подала в суд на Uber в 2018 году за кражу его технологии автономного вождения.

У Uber, пожалуй, самая большая проблема еще в марте 2018 года, когда беспилотный автомобиль смертельно сбил пешехода, в результате чего компания временно приостановила все испытания. В мае 2018 года Uber объявил, что остановит программу тестирования в Аризоне и перейдет в другое место. В июле 2018 года беспилотные автомобили Uber вернулись в Питтсбург, но бизнес замедлился.

В декабре 2020 года было объявлено, что Uber продаст свой бизнес по производству автономных транспортных средств Aurora, стартапу в Сан-Франциско, основанному бывшим главным инженером Waymo.На момент продажи Uber инвестировал в бизнес более 1 миллиарда долларов.

Итог

Uber — одна из самых пристально отслеживаемых компаний в мире, когда-то вошедшая в историю как когда-то самый ценный стартап в мире и разрушившая современную индустрию совместного использования и перевозки пассажиров в том виде, в каком мы ее знаем. Хотя пандемия COVID-19 подорвала планы Uber по обеспечению прибыльности, отметив большие потери в его бизнесе по доставке пассажиров, стратегические инвестиции компании в подразделение по доставке еды Uber Eats, а также недавнее предложение 22 Калифорнии сулит хорошие перспективы для компания.Возможно, скоро время покажет, сможет ли Хосровшахи поднять оценку Uber до первоначально запланированных 120 миллиардов долларов.

10 оригинальных цитат и идей для визитных карточек

Цитаты на визитных карточках — отличный способ привлечь больше клиентов, привлечь больше трафика и вдохновить других.

Цитаты или высказывания с визитных карточек могут оказаться эффективными во многих отношениях.

Например, вдохновляющие цитаты в вашем письме оставят у клиентов что-то, о чем можно подумать и с чем можно связаться.Кроме того, забавные цитаты из визиток оставят у людей смех, хорошее настроение и позитивную картину о вас и вашем бизнесе.

Зачем писать цитаты на визитных карточках?

Будь то мудрые высказывания на визитных карточках или креативные цитаты по дизайну визитных карточек, цитаты на ваших карточках оставляют много места для творчества, вдохновения и мотивации, которые затронут как вашу компанию, так и ваших клиентов вдохновляющими деловыми мыслями.

Люди хотят вкладывать деньги в компании с ценностями.Более того, важно, чтобы ваша команда напоминала об этих ценностях в процессе всей работы.

Вдохновляющие, забавные или мотивирующие цитаты, которые появляются на первом месте, которое видят потенциальные клиенты, а также на том, что представляет вашу компанию, отражают ценности, философию и девизы вашей корпорации.

Потенциальные партнерские компании хотят, чтобы кто-то был профессионалом и успешен в мыслях

На встрече с другими менеджерами, директорами, генеральными директорами и многими другими важными людьми из других компаний одна из основных вещей, которые обе компании будут делать, — это обмениваться визитными карточками.

Хотя включение в логотип контактной информации, имен и творческих способностей определенно важно и очевидно, компаниям нужен профессиональный характер и тот, кто стремится к успеху, но также знает, как его достичь.

Включив цитату с вашей собственной философией и девизом, которым вы живете, компании с вашей картой увидят, что вы отстаиваете.

Например, известная цитата Бенджамина Франклина «Если не спланировать — значит спланировать провал», — это профессиональный взгляд на жизнь и способ ведения бизнеса вашей компании.

Потенциальные клиенты хотят кого-то, кому они могут доверять

Еще раз, демонстрация ваших основных убеждений, ценностей и характера показывает, кем вы являетесь как корпорация.
В большинстве компаний создается впечатление, что вы серьезный, подготовленный и успешный человек, который знает, чего хочет и как этого добиться.

Однако клиенты хотят знать, что человек, которому они могут отдавать свои деньги, — это тот, кому они могут доверять.

Обращаясь к клиентам, деловой человек должен стремиться создать привлекательность продукта или услуг, чувство доверия и внешний вид.

Чрезвычайно важно знать свою аудиторию

Ваша визитная карточка предназначена для определенных людей, которых вы хотите привлечь в свой бизнес. Чтобы решить, какие цитаты и изречения поместить на открытку, необходимо знать, кто ваша идеальная аудитория.

Если вы компания, предлагающая услуги по организации вечеринок или мероприятий, вашей аудиторией будут потребители, которые будут доверять вам и нанимать вас для планирования своих мероприятий. Следовательно, ваша аудитория — это потребители или потенциальные клиенты, которым нужна организация, план и стратегия.

Если ваша компания работает и сотрудничает с международными компаниями, работает над распространением информации о своем деле или пытается представить новую идею на рынке, аудиторией будут коллеги-предприниматели и корпорации. Таким образом, вы знаете, что они ищут более профессиональный вид.

Ваша аудитория — это то, что должно определять цитату, дизайн и информацию на вашей визитной карточке, и если ваша компания может иметь дело с обеими аудиториями в определенное время, не о чем беспокоиться.

Есть несколько цитат и высказываний, достойных обратной стороны карты, которые могут дать немного обоих впечатлений.

1. «Нет секретов успеха. Это результат подготовки, упорной работы и извлечения уроков из неудач ». — Колин Пауэлл

Эта цитата прекрасно работает, когда вы пытаетесь предстать перед растущими компаниями, обучая других предпринимателей и малый бизнес, или ориентируясь на аудиторию людей, пытающихся развивать свой собственный бизнес.

Эта цитата, служащая главным образом мотивацией, покажет публике, что побуждает вас делать то, что вы делаете, как вы продвинулись так далеко и как вы продолжаете учиться.Здесь описывается высокая профессиональная и личная этика работы, где демонстрируются рост, преданность делу и усердие.

2. «Не ждите подходящей возможности: создайте ее». — Джордж Бернард Шоу

Это еще один пример того, как цитата может многое сказать о взглядах вашей компании и ее увлечении тем, что вы делаете.

Если вы хотите произвести профессиональное, но определенно личное впечатление, это высказывание Джорджа Бернарда Шоу вселит в ваших потенциальных клиентов уверенность в том, что вам нравится то, что вы делаете, и вы стремитесь их обслуживать и ставить их потребности на первое место.

3. «Неудачники уходят, когда терпят поражение. Победители терпят поражение, пока не добиваются успеха ». — Роберт Кийосаки

Поговорим о способе качественного отображения персонажа!

Эта цитата сообщает вашей аудитории, что вы — бизнес и человек, преданный своему делу, старательно выполняя свою работу. Вы здесь по какой-то причине. У вас есть цель и видение будущего, и вы не позволите себе остановиться, пока не достигнете ее и многого другого.

Это также отличный девиз, которым можно поделиться со своей командой.Размещая это предложение на своей визитной карточке, вы с гордостью демонстрируете свое доверие к своей компании, преданность своим клиентам и своей команде, а также мотивируете всех участников.

4. «Успех приходит от делегирования полномочий, принятия рисков и наличия хорошей команды». — Сэр Ричард Брэнсон

Цитата номер четыре похожа на приведенную выше и отлично работает, особенно если ваша аудитория — это другие компании и корпорации.

Экономическое определение предпринимателя — это «готовое к риску лицо, которое вводит новые продукты или услуги в поисках прибыли.«Я считаю, что ключевое слово, которое здесь странно, но правильно подчеркнуто, — это риск.

Эта цитата особенно понравится предпринимателям и предприятиям. Если вы хотите произвести впечатление лояльного, трудолюбивого человека, который рискует для своего бизнеса, но имеет стратегические планы и знает, что делает, то сэр Ричард Брэнсон говорил от вашего имени.

5. «Если ты хочешь того, чего никогда не делал, ты должен делать то, чего никогда не делал». — Томас Джефферсон

Действия, которые когда-либо делали вы или, возможно, кто-либо другой, относится к определению предпринимателя: рисковать.

Эта цитата особенно подходит для вашего бизнеса, если ваша аудитория — это люди, которым нужна мотивация или совет, развивающиеся компании и предприниматели, или если вы ищете партнерские отношения, которые могут быть рискованными, или если у вас обоих есть поставленная цель, которая положительно повлияет на люди, промышленность или даже экономика.

В целом, это отличная вдохновляющая цитата. Если вы хотите вдохновить других или произвести впечатление на другие компании, эта цитата станет палкой о двух концах, которая привлечет к вам обоих зрителей.

6. «Если возможность не стучит, сделай дверь». — Милтон Берл

Еще раз, это удивительно вдохновляющее высказывание, которое вдохновит любого, кто сталкивается с вашим бизнесом, пойти на риск и принять меры.

Выбирая эту цитату для представления, вы укажете своей аудитории, что не ждете, пока что-то произойдет. Вы делаете это.

7. «Ценность идеи заключается в ее использовании». — Томас Эдисон

Томас Эдисон, один из самых известных изобретателей, может что-то натолкнуть.
Мы видим, что тема повторяющихся идей без действий бесполезна. Ваша визитная карточка может стать источником вдохновения для вашей аудитории, чтобы перестать мечтать о большом и начать большие приключения.

8. «Вы никогда не узнаете своих границ, пока не столкнетесь с ними». — Аноним

Мотивировать кого-то действовать сейчас и рисковать — это умный и эффективный способ привлечь внимание вашей аудитории и быстрее привлечь трафик. Почему? Потому что ваша визитка просто убедила кого-то перестать думать, действовать сейчас и проверить границы.

Эта анонимная цитата хорошо известна, но использование ее в качестве основной ценности, отображаемой на вашей визитной карточке, побудит потенциальных клиентов мыслить нестандартно.

Компании также будут впечатлены вашим предпринимательским мировоззрением и приверженностью личному росту и развитию компании.

9. «Сначала они спросят, зачем вы это делаете. Позже они спросят, как вы это сделали ». — Аноним

Ваша ниша — самопомощь, практические советы, личностный рост или поощрение людей к решению сложной задачи, которую обычный человек может счесть безумной и невыполнимой, например, обучение иностранному языку? Если это так, эта цитата подойдет вашей аудитории лучше, чем другие.

10. «Если вы измените свой взгляд на вещи, то и то, на что вы смотрите, изменится». — Аноним

Убедите кого-нибудь взглянуть на мир с другой стороны. Поощряйте другие компании увидеть или решить проблему в отрасли, для которой вы можете предложить решение. Дайте людям, пытающимся улучшить себя, мотивацию, которая им необходима, чтобы продолжать вести добрую борьбу. Вдохновляйте других перестать мечтать и действовать в соответствии с этими мечтами.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *