Новый виток бизнеса – Малый бизнес: новый виток развития

Малый бизнес: новый виток развития

Директор Департамента малого бизнеса Банка Москвы

Что позволяет Банку Москвы продолжать кредитование компаний малого бизнеса, несмотря на кризис?

Банк Москвы является частью большой международной финансовой группы ВТБ - это один из крупнейших российских банков, надежная государственная структура, что для многих клиентов является ключевым фактором при выборе обслуживающего банка. Имеющийся у Банка Москвы опыт работы с клиентами малого бизнеса, поддержка группы ВТБ, а также активное участие в государственных программах поддержки предпринимательства в стране дают нам большие возможности по дальнейшему развитию сотрудничества с предприятиями малого бизнеса.

Например, еще в июле 2014 года Банк Москвы одним из первых среди банков заключил соглашение о сотрудничестве с федеральным Агентством кредитных гарантий (в июле 2015 г. Агентство кредитных гарантий было преобразовано в АО «Корпорация «МСП».). Клиенты Банка Москвы могут использовать в качестве обеспечения по кредитам гарантии Корпорации МСП. Они позволяют решить вопрос обеспечения исполнения обязательств клиента перед банком, повышают кредитный рейтинг клиента, что делает возможным снижение ставки по кредиту. В первом полугодии текущего года Банк Москвы снизил ставки для клиентов малого бизнеса по кредитам, обеспеченным гарантиями Корпорации МСП от 0,5 процентных пунктов по сравнению с базовыми ставками.

Является ли сегмент малого бизнеса приоритетным с точки зрения развития бизнеса для Банка Москвы?

Работа с предприятиями малого бизнеса является стратегическим направлением деятельности Банка Москвы на протяжении последних лет, и на этом поприще мы добились значительных успехов.

Банк Москвы признан лидером по темпу роста портфеля кредитов малому бизнесу по итогам исследования «Эксперт РА», проведенного в начале 2015 года. Темп роста портфеля кредитов малому бизнесу за 2014 год составил 24,6% (против падения рынка кредитования малого и среднего бизнеса на 0,9%, по данным ЦБ РФ).

Сегодня в Банке Москвы обслуживаются 114 тысяч корпоративных клиентов, среди которых предприятия малого бизнеса составляют порядка 90%. Мы стремимся к тому, чтобы все банковские продукты и услуги, которые необходимы предпринимателю, были доступны ему в нашем банке в полном объеме, на лучших условиях, с лучшим качеством сервиса.

В каких отраслях малого бизнеса сегодня в основном востребовано кредитование? Фирмам из каких отраслей легче получить финансирование в банке?

На фоне падения темпов кредитования, сокращения кредитных портфелей банков и снижения платежеспособности предприятий вырос уровень просроченной задолженности субъектов малого и среднего бизнеса. Например, по данным ЦБ РФ, в 2014 году доля объема просроченных кредитов в портфеле задолженности МСБ выросла на 0,63 процентных пункта (с 7,08% до 7,71%), а за 8 месяцев 2015 года произошел еще более резкий скачок — до 12,2%.

Исходя из практики возникновения просроченной задолженности, банки при работе с сегментом малого бизнеса стали выделять приоритетные отрасли для кредитования и отрасли, по которым кредитные риски повышены.

К приоритетным отраслям можно отнести: производство и/или торговлю отечественными товарами (продукты питания, средства бытовой химии, личной гигиены и прочее), продукцией, направленной на импортозамещение, товаров и услуг на экспорт, оказание медицинских, бытовых и других услуг населению, а также сдачу недвижимости в аренду.

Какие шаги предпринимает Банк Москвы для развития сотрудничества с клиентами малого бизнеса?

В текущей ситуации банки в первую очередь стараются сохранить имеющуюся клиентскую базу и, во-вторых, привлечь новых качественных клиентов.

На достижение первой цели направлены программы лояльности, разовые преференции и индивидуальные условия обслуживания ключевых клиентов.

Банк Москвы, например, третий год подряд проводит акцию «Выгодное партнерство», в рамках которой юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям предлагаются специальные условия открытия и обслуживания расчетных счетов. Она направлена на привлечение клиентов, контрагенты которых уже имеют счета в Банке Москвы. В рамках акции новым клиентам предлагается комплексное обслуживание в нашем банке: бесплатное открытие расчетного счета и заверение комплекта документов для его открытия, бесплатные платежи контрагентам на счета в Банке Москвы, высокая скорость при проведении расчетов, в том числе и после окончания операционного дня. Обслуживание в одном банке со своими контрагентами позволяет нашим клиентам осуществлять бесплатные расчеты внутри банка и получать дополнительные скидки на обслуживание.

Для привлечения новых клиентов на кредитование в сентябре банк снизил ставки на 2-3 процентных пункта по всем кредитам для малого бизнеса, включая овердрафт, рефинансирование задолженности в других банках, кредиты для пополнения оборотных средств, приобретения транспорта, оборудования, недвижимости. После данного снижения ценовые условия по нашим кредитам являются одними из самых привлекательных на рынке кредитования малого бизнеса в стране. Кроме того, на увеличение новой клиентской базы направлены специальные условия открытия расчетных счетов для клиентов, пострадавших в результате отзыва лицензий у обслуживающих их банков. Бесплатно осуществляется открытие расчетного счета в рублях, а также изготовление и заверение копий всего пакета документов, необходимых для открытия счета в Банке Москвы. Такие условия, как правило, действуют в течение месяца после решения банка о предоставлении их клиентам финансовых организаций с отозванными лицензиями.

Также следует сказать, что в начале октября Банк Москвы запустил новый сервис для компаний малого бизнеса «Онлайн-бронирование расчетного счета в валюте РФ». Новая услуга позволяет компаниям и индивидуальным предпринимателям оперативно получить номер будущего счета без предъявления документов и посещения офиса банка. Это особенно удобно, когда необходимо предоставить реквизиты расчетного счета.

Скрыть интервью

malomu-biznesu.rbc.ru

Предложения со словосочетанием НА НОВЫЙ ВИТОК РАЗВИТИЯ

В настоящее время витраж снова актуален, но, как и всё в мире, он воскрес на новом витке развития и не просто повторяет то, что по праву считается достижением прошлого, но и создаёт новое, опираясь на современные технологии. В поддержку своей точки зрения он привёл довод, что это выведет военную историю на новый виток развития и в результате поднимет боевой дух корпуса. Фазы поступательного развития биосферы прерывались катастрофическими событиями и массовой гибелью видов, что знаменовало собой выход биосферы на новый виток развития. Близкое общение открыло страсть к творчеству и вывело меня
на новый виток развития
. И вы выйдите на новый виток развития, и перед вами предстанет новый мир.

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Когда-нибудь я тоже научусь различать смыслы слов.

В каком смысле употребляется прилагательное крепкий в отрывке:

Он удался в мать не только наружностью, но и крепким здоровьем, и спокойным нравом.

В прямом
смысле

В переносном
смысле

Это устойчивое
выражение

Это другое
прилагательное

Порой бывает достаточно всего лишь найти источник происхождения той или иной ситуации, чтобы она перестала повторяться в вашей жизни и вы смогли выйти на новый виток развития. Смена циклов обозначает моменты, когда происходят великие преобразования, когда один уровень сознания проходит через «смерть», чтобы возродиться на новом витке развития. Таким образом, человеку даётся шанс перешагнуть на новый виток развития
. Комен-ского на новом витке развития научного знания человек в когнитивной науке снова редуцирован до механического устройства. Рано ли, поздно ли, но на новом витке развития людям придётся вернуться к полузабытому, вытравленному из нашего сегодня мировосприятию, не отвергая и научный подход. При этом процесс миграции является лишь очередным шагом на пути преобразования предприятия, и его окончание означает переход предприятия на новый виток развития, вновь начинающийся с разработки стратегии. На новом витке развития общества они заново переосмысливаются и оказывают позитивное влияние на последующее развитие. Это особенно значимо сейчас, поскольку российское общество на новом витке развития вновь переживает начальную фазу перехода от жизни в сфере материальных вещей и ценностей потребительского общества к жизни в культуре идеальных смыслов. Таким образом, в результате неолитической революции были созданы условия для перехода
на новый виток развития
, ясно проступившие в эпоху энеолита: социальная и имущественная дифференциация, возникновение протописьменности, протогосударственных образований. Эта энергия стимулирует переход сознания масс людей на новый виток развития. По аналогии с возрастными кризисами можно сказать, что кризис самоопределения — это момент, когда человек уже созрел для перехода на новый виток развития (социального или профессионального), но пока ещё не нашёл адекватного способа самовыражения и использования открывающихся возможностей. Обособившись постепенно от этих наук, география на новом витке развития, уже в «своих» интересах, использует их последние достижения. Она призвана дать ответы на новые вопросы, которые встают перед наукой на новом витке развития экономики, на стадии постиндустриального общества, наиболее распространённой социально-экономической формой которого является смешанная рыночная экономика. Но в конечном итоге при правильном выборе антикризисной программы и последовательной и полной её реализации они приводят к стабилизации
на новом витке развития
. И то, чем всё заканчивается, — конец очередного этапа и переход на новый виток развития. Я хорошо помню, как отец объяснял мне, что эта наука была самой важной в мире и что тот, кто может создавать электрические устройства, может творить добро для человечества и вывести общество на новый виток развития. В результате в последующих фазах происходит формирование новых предприятий взамен исчезнувших, занимающих те же ниши на новом витке развития, что приводит к омоложению малых форм ведения бизнеса. Однако растущая ксенофобия коренных европейцев вкупе с тенденциями по консолидации различных мусульманских диаспор может породить ответную реакцию и способствовать выводу проблемы на новый виток развития. На новом витке развития культуры задач стало так много, что идея «служения искусству» отошла на второй план, уступив место бизнесу. И теперь, просмеянное, принятое и уже безопасное, оно позволяет обрести новое качество сознания и выйти
на новый виток развития
. Сейчас, к нашей радости, мы вновь наблюдаем расцвет этих центров, выводящих нас на новый виток развития. Каждая спираль, замыкаясь в «бусинку» на самой себе, продолжается дальше, рождая из этой почки новые побеги на новом витке развития, становясь лишь фрагментом общей системы. По моим ощущениям, он довольно открытый и порядочный человек в государственных делах. Ему предоставлена возможность вывести страну на новый виток развития. Тринадцатый лунный день предлагает вам подняться на новый виток развития, вырвавшись из привычного круга дел. Скорее всего, если бы я добился большего в индивидуальном лечении, то так и продолжал бы, не позволяя себе перейти на новый виток развития. Она может вывести человечество на новый виток развития. Взяв за основу следующие тезисы — человечество перешло на новый виток развития; будущее так же непредсказуемо и изменчиво, как картинки в калейдоскопе, — мы провели их «красной нитью» по всей книге. Таким образом, мы снова говорим об объединении трудовых отношений с частью отношений подрядного характера (при наличии внутренней дифференциации), но уже на новом витке развития хозяйственных отношений и юридической науки. Оно освобождает человека от необдуманных, поспешных действий и поднимает его на новый виток развития цивилизации. Мы живём с вами и работаем в сложный переходный период, когда всё человечество готовится перейти на новый виток развития. Вряд ли через сто, тысячу или миллион лет наши сознание, рассудок, разум поднимутся на новый виток развития. Не в том ли, чтобы исполнить предназначение, с которым явился в мир, не в том ли, чтобы толкнуть историю на новый виток развития? Я тихонько застонала, осознав, что скандал вышел на новый виток развития. Или мы уничтожаем себя, или выходим на новый виток развития.

Неточные совпадения

Однако новая река времени, новый виток спирали развития полностью меняют направление развития общества. Свой вклад в успех монетарных реформ внесла «компьютерная революция» 1990-х гг., по масштабу и значению сопоставимая только с английской «промышленной революцией», открывшая новый виток развития человеческой цивилизации. Нет, вы для них не приматы конечно из первого витка, но в то же время они находятся на такой стадии развития, что неспособны при всём желании общаться с вами. Новый виток развития, набирает силу, другое состояние. — Но сами подумайте, жить вечно, быть неуязвимым, знать, что ты всё бежишь и бежишь по одному и тому же витку своего развития. И сегодня мы стоим на пороге нового витка в развитии гуманоидных цивилизаций. Если мы знаем рынок и знаем стадию потребления, на которой он находится, знаем стратегию развития нашего продукта на нём, то правильным будет совершать постепенные последовательные витки развития. На новых, далеко отстоящих от предыдущих, витках развития возникают вдруг коллизии и вызовы, болезненно напоминающие о том, что, казалось бы, давно разрешено и похоронено. Нам, к примеру, он не нужен вообще в силу особенностей метаболизма и преимуществ от второго витка развития расы. Пройдя семеричный цикл, общество переходит на следующий виток развития, принимая иные кармические задачи и условия. Это и толкает прогресс и приближает расу к новому витку развития. Впрочем, поскольку нанотехнологии имеют дело с веществом в его самых фундаментальных формах (атомы и молекулы), сейчас не имеет смысла даже фантазировать о том, что ожидает нас на следующем витке развития прогресса. План развития системы согласно этому принципу должен формироваться в виде расширяющейся спирали, которая на новом своём витке включает в себя не только количественное, но и качественное приращение мероприятий. Сокращение штата в результате модернизации производства следует также считать витком развития, потому что это ведёт к удешевлению производства и продукции, а значит, может явиться конкурентным преимуществом. Это переход на другой виток развития: от заботы о теле (своём и близких) к заботе о сознании, разуме и самореализации.

kartaslov.ru

Образовательный проект ОАО "Белинвестбанк": новый виток в развитии бизнеса за 2 месяца

Создать свой бизнес – непростая задача. А развить и масштабировать его – еще сложнее. С поддержкой ОАО "Белинвестбанк" и Бизнес-школы ИПМ вы сможете вывести свой бизнес на новый уровень всего за 2 месяца.

С 1 ноября до 1 декабря 2019 года открыт прием заявок для участия в информационно-образовательных встречах "Стратегическое развитие женского бизнеса". Обучающий курс разработан преподавателями Бизнес-школы ИПМ, а Белинвестбанк выступает генеральным партнером, выводя поддержку женского п редпринимательства на качественно новый уровень.


Занятия пройдут с 16 января по 21 марта 2020 года одновременно во всех областных центрах Беларуси. Серия образовательных семинаров будет состоять из 8 встреч, где предприниматели смогут не только получить новые теоретические знания от профессионалов международного уровня, но и отработать практические задания в своем бизнесе, тем самым выводя его на новый виток развития.

"Сегодня учиться развивать бизнес жизненно необходимо. Без этого не получится грамотно выстроить дело, получать прибыль и расширить свое влияние на рынке, – считает начальник Центра поддержки и развития женского предпринимательства ОАО "Белинвестбанк" Виктория Байран. – Мы решили запустить данный образовательный проект, чтобы женщины-предприниматели смогли повысить свой профессиональный уровень с учетом постоянных изменений бизнес-процессов, найти ответы на возникающие в ходе деятельности вопросы и наладить новые деловые связи. Участие в образовательных встречах позволит участникам провести общую оценку бизнеса, выявить его слабые и сильные стороны, получить апробированные решения, технологии и инструменты управления своими проектами, а также повысить свою личную эффективность".

Обучение включает в себя модули, посвященные стратегическому планированию, маркетингу, управлению продажами, личному бренду руководителя, финансовому менеджменту и многому другому.

Спикерами проекта станут преподаватели Бизнес-школы ИПМ, которая имеет международную аккредитацию IQA. Бизнес-школа более 25 лет успешно работает на отечественном рынке, а также имеет партнерские отношения с ведущими европейскими учебными заведениями. Поэтому участницы проекта смогут познакомиться с уникальным сочетанием международных методологий бизнес-образования и белорусского опыта ведения бизнеса.

Подать заявку на участие в информационно-образовательных встречах могут как действующие клиенты Белинвестбанка, так и потенциальные. В связи с повышенным спросом на программу проводится конкурсный отбор участников.

Претендентам необходимо зарегистрироваться, заполнив анкету на сайте банка или Бизнес-школы ИПМ. Там же вы сможете более подробно ознакомиться с программой и условиями участия.

В 2019 году в ОАО "Белинвестбанк" создан Центр поддержки и развития женского предпринимательства. Основная задача Центра – стимулирование и поддержка женского предпринимательства, содействие в получении финансовых и технических ресурсов, информационных, методологических и консультационных услуг по организации и ведению бизнеса. Более подробную информацию о деятельности Центра можно найти в официальной группе социальной сети Facebook и Instagram.

interfax.by

Новый виток в жизни «Семирамиды»

В 1997 году, когда многие производства начали закрываться, Наталья Ахшабаева приняла важное решение и открыла с коллегами по цеху собственную швейную фирму «Семирамида». Производство работало с госзаказами, силовыми структурами и параллельно занималось пошивом верхней одежды на заказ. После более чем 20 лет работы на рынке, чтобы стать более независимыми и не продавать сшитое пальто через третьи руки, Наталья Ахшабаева регистрирует новую торговую марку Manera. На выходе получился казахстанский бренд верхней одежды, созданный совместно с европейскими специалистами. Корреспонденту делового еженедельника «Капитал.kz» генеральный директор ТОО «Семирамида» Наталья Ахшабаева рассказала о том, почему товары с лейблом «Сделано в Казахстане» стоят не меньше импортных аналогов, с какими сложностями приходится сталкиваться производителям, когда им можно выходить на международный рынок и что поможет развитию отечественный швейной промышленности, передает FinBiz.kz ссылаясь на данные kapital.kz.

Призвание

Я занимаюсь производством всю жизнь. Закончила текстильный институт в Москве по профессии «инженер-технолог». Второе образование юридическое. Для работы рассматривала и прокуратуру, но меня перетянуло направление легкой промышленности. Когда-то я работала на большой промышленной фабрике: начинала швеей, потом стала мастером, потом начальником цеха, начальником отдела, в конечном итоге – вице-президентом производства швейной фабрики имени Гагарина. Мы занимались пошивом верхней одежды. Когда в 1996-1997 годах началась перестройка и производства стали закрываться, в том числе и наше, мы с коллегами вынуждены были что-то делать. На тот момент мне было 39 лет. Подумав, мы создали свою швейную фирму – ТОО «Семирамида». В этом году будет 22 года со дня ее открытия. Начинали работать с госзаказами, силовыми структурами и параллельно шили пальто для рынка. Сами закупали ткани. В то время даже Китай покупал нашу продукцию. На тот момент были очень востребованы пальто с воротниками. Для рынка мы шили под разными брендами по заказу с учетом всей технологической цепочки. Местные барахолки были особенно заинтересованы в нас.

Читайте также:Нужно ли вводить представителей работников в советы директоров?

Бренд Manera

Многие уже диверсифицировали свой бизнес, но мы работаем все по тем же направлениям. Некоторое время работали под собственным брендом SMD, но особо его не раскручивали. Покупателями были в основном женщины, которые не могли для себя найти одежду больших размеров. И буквально два года назад мы зарегистрировали новую торговую марку Manera и начали работать над коллекциями.

Наверное, мы стали первыми участниками программы «Дорожная карта бизнеса – 2020». Взяли кредит на сумму 70 млн тенге под 3%, деньги потратили на техническое переоборудование, покупку нового оборудования, открытие магазина и дизайнерского центра. Поскольку мы используем систему автоматического проектирования одежды, то все лекала переведены в электронный формат. В раскройном цехе их распечатывают в полную величину. Для того чтобы окупить дорогостоящее германское оборудование, нам нужно наращивать мощности.

Также мы воспользовались поддержкой Европейского банка реконструкции и развития, который помог нам в поисках консультантов и дизайнера. Услуги консультантов на 30% оплачивали мы, а 70% – ЕБРР, плюс оплатил 50% стоимости разработки сайта, это очень хорошая поддержка. Нам необходимы консалтинговые услуги в той области, в которой мы слабы, – мы можем произвести, но не знаем, как продать, поэтому нам нужна помощь специалистов.

Акцент на обучении

Создавая бренд, мы работали с консультантами из Испании, Финляндии, Голландии, с продвижением в соцсетях помогал специалист из Италии. Но пока мы хотим освоить внутренний рынок, а потом двигаться дальше. Прошлый год мы посвятили обучению нашей команды и продвижению коллекции. Я считаю, что вкладываться в обучение – это правильно. Всю жизнь мы производили, но никогда не продавали. Нужно было определиться с идеальным клиентом, стилем, чтобы стать узнаваемыми. У нас хорошая производственная база, но мы не знаем, как правильно создавать коллекции, позиционировать и продвигать себя на рынке.

Прощупывая рынок

По бренду Manera мы пока шьем около 2,5-3 тыс. единиц в год. Коллекции лимитированные, поэтому партии маленькие – от 10-20 штук. Это 4 коллекции и порядка 130 моделей. Работаем напрямую с комбинатами, которые производят натуральные, шерстяные ткани. В этом ценность наших изделий. Если многие производители переключились на ткани более низкого качества, то мы остались в том же сегменте: покупаем ткани напрямую из Италии и Китая. Мы мелкосерийное производство с фабричной технологией.

В год мы тратим около 5 млн тенге на разработку и запуск коллекций. Недавно стали производить и летнюю коллекцию, но совсем в небольших количествах. В этот период завозят много одежды, и конкурировать сложно. Продажи падают буквально на два месяца – июнь, июль. Пока мы прощупываем рынок, поэтому и коллекции в лимитированном количестве. Так как мы сами теперь и байеры, то смотрим, что продается на рынке, а что нет. Шить и продавать самим проще. Тут не нужно ждать, когда вы получите деньги от проданных пальто. Вы получаете их сразу. Но при этом нужно обучиться новому.

Склада у нас практически нет. Нужно производить ровно столько, сколько ты можешь продать. Если мы увеличим продажи, то и увеличим количество коллекций. Можно делать 4 коллекции в год, а можно 6 или 8. То есть увеличить не тираж моделей, а выпуск новых коллекций, потому что люди любят новое. Наша мечта – чтобы, приходя к нам в магазин, человек видел новые коллекции каждый месяц. Массовые бренды в год делают больше 100 коллекций, у них обновления каждую неделю, но там и ассортимент больше. Мы можем увеличить до 10.

Пока у нас по Казахстану 9 точек (Алматы, Актобе, Астана), планируем расширяться. Уже поступают предложения с выходом за пределы Казахстана, и я думаю, что мы их рассмотрим. Еще у нас есть филиал в Шымкенте. Туда мы вынесли B2B-сектор, где будем работать на заказы.

Зарубежное сырье и конкуренция

Из-за того, что у нас в стране нет сырьевой базы, мы все материалы завозим. Сейчас решается вопрос с шерстяным кластером. Нам нужно ставить комбинат, который будет это сырье перерабатывать и выпускать ткани. Но это большой и затратный проект. Тут необходимо большие инвестиции или наличие инвесторов. Необходимо развивать собственную сырьевую базу. Иначе приходится покупать ткани в Италии или Китае. А это напрямую отражается на стоимости продукции и делает ее дорогостоящей. Для развития в стране легкой промышленности и сельского хозяйства у нас есть все условия. Именно эти сферы станут локомотивом продвижения Казахстана на международном рынке. Мы об этом постоянно говорим.

Основная конкуренция идет с Китая, России, Беларуси, Турции. Но мы все разные. Мы выбрали свою аудиторию, свою нишу. В магазинах вы не увидите такое же качество и разнообразие верхней одежды. Мы можем находиться в конкурентной среде. Но при наличии у нас собственной сырьевой базы мы могли бы стать законодателями моды, потому что смогли бы заказывать свои принты, ткани, работать вместе с дизайнерами-текстильщиками. Сейчас в этом направлении лидирует Италия, потому что там производятся ткани и фурнитура. Сырьевая база – это главный вопрос, который нужно решать в легкой промышленности.

Стадия доходности наступит нескоро

Стадия доходности еще не наступила. Поэтому мы работаем в В2В-секторе, выполняем коммерческие заказы. Там маленькая рентабельность, но мы зарабатываем за счет объемов. Чем больше будет у нас клиентов, тем больше мы сможем наращивать мощность.

Риски неизбежны

Основной риск – это инфляция, которая съедает все наши оборотные средства. Это бесконечная девальвация. Мы закупаем сырье за доллары и евро при нестабильном курсе. Поэтому изделия получаются недешевые. Нет валютной стабильности. То же самое с оборудованием. В самом начале стоимость проекта была одной, теперь же все выросло в два раза. Если мы хотим быть инновационной компанией, то должны обновлять оборудование каждые 10 лет. Поэтому тут неизвестно, когда еще говорить об окупаемости. И еще один вопрос – это кадры. Пока у нас работают местные технологи. Но, так как отрасль не самая высокооплачиваемая, молодежь теряет интерес работать здесь.

Курс на будущее

К 2020 году мы запланировали стать стабильно растущей, текстильной, высокопроизводительной, инновационной компанией с сильными позициями на внутреннем рынке. Мы хотим стать экспортно ориентированными, создавать лучшие условия для профессионального роста и развития своих сотрудников. Это наше видение, которое мы прописали вместе с нашими консультантами. Без четкого видения нельзя работать. Сегодня я активно веду переговоры с Финляндией и Германией для будущего экспорта нашей продукции. Но пока первое место, куда мы собираемся экспортировать, – это Россия. На этом рынке мы уже были. Мы подписали соглашение с одной агентской компанией в Москве. Она займется продажами нашей одежды по всей России через свой офис. Но прежде чем успешно работать на экспорт, нужно, чтобы о нас узнали в Казахстане.

Читайте также: HR-тренды в бизнесе: вдохновить сотрудника на успех

 

finbiz.kz

новый виток скандала между герцогинями :: Шоу-бизнес :: Дни.ру

Между герцогинями возобновляется вражда. Источники, близкие к королевской семье, утверждают, что Меган Маркл и Кейт Миддлтон недолюбливают друг друга из-за напряженных отношений мужей.

Супруги принцев Гарри и Уильяма и раньше были предметом многочисленных слухов о разладе, но теперь друг Меган Маркл заявил: нет никаких сомнений в том, что между ними "холод". По его словам, каждый из братьев жил с женой сам по себе, выполнял свои обязанности и делал то, что нужно, от имени семьи. Между собой Гарри и Уильям, а также их супруги почти не общались.

"Людям трудно принято это, потому что все хотят, чтобы они были вместе", – цитирует друга семьи герцога Сассекского Express.co.uk. Он отметил, что Уильям и Кейт Миддлтон сосредоточены на подготовке к будущим ролям в качестве монарха и первой леди: "Между ним и Гарри будет определенная конкуренция. Это уже ставит камень в их отношения".

Королевский историк Роберт Лейси не считает удивительным то, что братья и их жены идут разными путями. "После смерти их матери, принцессы Дианы, в 1997 году, два брата объединились из-за трагедии. Но неизбежно, что они развивались как разные личности, прежней дружбы между ними не будет", – уверен эксперт.

Многочисленные источники сообщают, что между братьями возникла глубокая напряженность, когда Гарри сказал, что хочет жениться на Меган Маркл всего через год после того, как они начали встречаться. Предположительно, Уильям предостерег брата и сказал ему, что отношения развиваются слишком быстро.

Такая реакция обидела и рассердила принца Гарри. Они вместе с Меган Маркл рассказали в документальном фильме "Гарри и Меган: путешествие по Африке", что негативное внимание прессы, которое они получили, вредит их семье. Кроме того, картина показала, что герцог Сассекский и его старший брат "находятся на разных путях".

Инсайдер отметил, что принц Гарри и Меган Маркл должны понять, как дальше мирно взаимодействовать с остальными членами королевской семьи. "Это просто реальность ситуации", - заключил он.

dni.ru

Новый виток развития — Бизнес России

Стратегическая цель — это совокупность локальных задач, которые должны быть решены, а «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» — структура, которая обеспечивает управленческие решения и предоставляет требуемый инструментарий для решения этих задач крупнейшей в России и в мире вертикально интегрированной энергетической компанией «ЛУКОЙЛ». О роли и месте общества «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» в бизнесе компании «ЛУКОЙЛ» рассказывает генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» Андрей Хоробрых. 

— 25 лет для ИТ-предприятия — это большой срок. Андрей Михайлович, какие цели ставились перед «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМом» на первых этапах развития?

— Создание общества с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» было обусловлено необходимостью для молодой тогда компании «ЛУКОЙЛ» в построении автоматизированной системы связи, которая объединила бы все предприятия, территориально расположенные в разных регионах Российской Федерации. Компания понимала, что эффективное управление всеми сегментами бизнеса, своевременное получение достоверной информации, быстрое реагирование можно обеспечить только с помощью современных телекоммуникаций. Вот для решения этих задач и был образован в 1993 году «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ». В первые годы работы общества была развернута географически разветвленная современная телекоммуникационная сеть с центром в Москве, которая получила название «ЛУКНЕТ», а к 1997 году «ЛУКНЕТ» охватила 35 субъектов Федерации, в которых организации Группы «ЛУКОЙЛ» осуществляли свою деятельность. Безусловно, это было проверкой на дееспособность, и «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» поставленную бизнесом задачу успешно выполнил.

Отлаженные датчики — точность показаний.

Сегодня наша организация ведет разработку, внедрение и сопровождение информационных систем (ИС), систем управления технологическими процессами и производством (АСУТП), отвечает за обеспечение корпоративной информационной безопасности, развитие и эксплуатацию телекоммуникационной инфраструктуры Группы «ЛУКОЙЛ».

— Как выстраивались отношения с головной компанией в течение этих лет? Вы предлагали новые ИТ-решения или «ЛУКОЙЛ» задавал тон для инновационных решений?

— Без использования современных ИТ-технологий невозможно быть — и даже называться! — динамично развивающейся международной энергетической компанией. «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ», по сути, неотъемлемый элемент основного бизнеса Группы «ЛУКОЙЛ», концентрирующий в себе все необходимые ИТ-компетенции. «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» не выполняет задачи разработчика отдельных информационных систем, а реализует политику компании по внедрению современных информационных технологий и созданию единого информационного пространства Группы «ЛУКОЙЛ». Планы компании весьма амбициозны — огромные инвестиции направлены в развитие новых месторождений, в поддержание и увеличение добычи на имеющихся промыслах, в переработку, бурно развивается сбытовая сеть «ЛУКОЙЛа», новые для «ЛУКОЙЛа» отрасли — энергетика, альтернативная энергетика. Практически ни один инвестиционный проект в перечисленных бизнес-сегментах не может быть реализован без применения систем управления производством и информационных технологий. Поэтому во всех инвестиционных программах Группы «ЛУКОЙЛ» мы видим отдельной строкой все наши работы, мы их планируем, включаем в бизнес-план и в собственную инвестиционную программу.

Подготовка оборудования к видеоконференции.

«ЛУКОЙЛ» эффективно развивает свой бизнес, а информационные технологии — один из основных инструментов, который должен обеспечивать это развитие. Мы одними из первых в мире создали систему, которая объединила все технологии, связанные со сбором, обработкой и хранением информации, как в части телекоммуникационных активов, связанных с информационными системами, с компьютерами, так и в части проектов по автоматизации технологических процессов предприятий «ЛУКОЙЛа».

Создание и развитие Интегрированных Систем Управления (ИСУ) Группы «ЛУКОЙЛ» привело к единому стандарту и правильной организации колоссальных информационных потоков, циркулирующих между предприятиями, которые занимаются добычей и переработкой нефти, реализацией нефтепродуктов, генерацией электроэнергии, прочими видами деятельности, и Корпоративным центром «ЛУКОЙЛ». Интегрированные системы внедрены более чем в 150 организациях Группы «ЛУКОЙЛ», их используют около 18 000 работников компании.

Мы построили большие промышленные Центры обработки данных (ЦОД), которых у многих компаний уровня «ЛУКОЙЛа» нет до сих пор. В апреле 2017 года общество завершило перемещение резервного Российского ЦОД на площадку с уровнем надежности TIER III и совместило данный процесс с обновлением парка оборудования, реорганизацией межцодовых каналов передачи данных и оптимизацией размещения вычислительных ресурсов, что позволило создать отказоустойчивую конфигурацию Центров обработки данных. Обеспечиваемый сертификатом TIER III уровень надежности 99,982% позволяет проводить профилактические работы без необходимости отключения ЦОД.

Помимо этого, мы приняли активное участие в новом для компании проекте — совершенствование системы управления на базе описания и анализа бизнес-процессов. Это была новая область и для нас, и для бизнеса, но именно в данном проекте информационные технологии дали хороший эффект как с точки зрения простоты использования такого рода решений, так и с точки зрения поддержания в актуальном состоянии всей информации.

Всё вышеперечисленное, очевидно, не стало бы возможным, если бы компания не уделяла должного внимания развитию информационных технологий.

И нельзя не отметить особо, что все стратегические решения в области информационных технологий в Группе «ЛУКОЙЛ» принимаются Информационным комитетом по ИТО, который лично возглавляет президент компании Вагит Юсуфович Алекперов.

— «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» — это сеть филиалов в регионах деятельности компании. Какие задачи вы ставите перед ними? Как складываются отношения с заказчиками на местах?

— Семь филиалов «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМа» расположены в основных регионах деятельности компании «ЛУКОЙЛ». В них мы непосредственно взаимодействуем со специалистами, которые в организациях Группы отвечают за технологические и бизнес-процессы. Современные информационные технологии применяются практически на всех участках ведения бизнеса, и отделить их от бизнес-деятельности невозможно. Для нас абсолютно очевидно, что успех создания и эффективного использования информационных систем зависит от взаимодействия людей, понимающих информационные технологии, и людей, которые понимают особенности технологии бизнеса или технологии производства.

Центральное диспетчерское управление ПАО «ЛУКОЙЛ».

В задачу каждого филиала входит планирование и реализация полного комплекса необходимых мер, направленных на обеспечение безаварийности, бесперебойности и непрерывности технологических процессов. Большое значение мы придаем качеству инфраструктурных сервисов — это телефонная связь, электронная почта, персональный компьютер с набором необходимых для выполнения бизнес-функций программных средств и средств телекоммуникаций, информационная безопасность. 

Некоторые регионы являются экспериментальными площадками, каждый по своему направлению.

Пермь — исторический лидер по интегрированным системам управления, там сосредоточены специалисты, которые занимались и занимаются разработкой систем для предприятий нефтепереработки и сбыта. У нас есть сильные группы специалистов, которые обеспечивают проекты по производственному планированию в Нижнем Новгороде, в Кстово. Службы, находящиеся в Западной Сибири, в Коми, в Астрахани, осуществляют поддержку сложных проектов в области нефтедобычи — освоение газовых месторождений в Югре и на Ямале. Мы усиливаем свое присутствие в Астраханском регионе, в районе Северного Каспия. Там «ЛУКОЙЛ» сейчас активно развивает свои морские проекты, идет строительство береговых объектов. И мы понимаем, что для всех этих проектов необходимо своевременное и качественное предоставление услуг ИТО.

— «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» пережил серьезную трансформацию в последние годы. Можно ли уже говорить об эффективности или преимуществах организации работы в рамках новой модели?

— Я сказал бы не «пережил», а «переживает». Задачи, которые ставились перед предприятием в начале реорганизации, во многом разнятся с теми, которые мы решаем сегодня. Возможно, что на тот период они были оправданы и казались правильными. Но время показало, что прошлые решения следует скорректировать, а в некоторых вопросах полностью изменить.

Процесс подписания документа электронной подписью.

Сейчас весь мир стоит на пороге цифровой трансформации, меняются процессы, меняется жизнь. Это реальность, которая требует от нас полного пересмотра и подходов к работе с заказчиком.

Планы у нас грандиозные, и первые шаги в этом направлении мы уже делаем: отказались от безальтернативного выбора подрядчика, занялись вплотную возвратом компетенций.

Приступили к созданию Службы инженерно-технического сопровождения и супервайзинга. Мы уверены, что создание такой службы кратно увеличит эффективность управления проектами, поможет нам осуществлять координацию и контроль работы подрядных организаций.

Сейчас в головной компании стадию промышленной эксплуатации проходит Система электронного документооборота. Это пример, демонстрирующий, как информационные технологии приводят к коренной реорганизации бизнес-процесса. Мы переводим в электронный вид весь процесс документооборота, от его создания до визирования электронной подписью. Теперь подготовка даже бумажного документа занимает 4 часа, а электронный документооборот займет 10 минут; на передачу документов контрагенту тратится 6 дней, а в электронном виде — 1 минуту. Эффекты от внедрения данной системы очевидны. В следующем году, мы надеемся, что начнем ее тираж на все организации Группы «ЛУКОЙЛ». А в перспективе перейдем к электронному документообороту с внешними поставщиками услуг для организаций Группы.

Мы начали реализовывать в компании еще один важный проект: переход с 2018 года на новый режим налогового администрирования — налоговый контроль в режиме налогового мониторинга — «Налоговый мониторинг. Витрина данных». Внедрение данного проекта позволит сократить бумажный документооборот и выведет «ЛУКОЙЛ» на новый уровень взаимодействия с налоговыми органами, позволит получить публичное и официальное признание как добросовестного и ответственного налогоплательщика, ведущего прозрачный и надежный бизнес.

Все наши проекты: те, которые уже работают, и те, которые мы планируем внедрить, — направлены на создание максимально эффективной и современной информационно-технологической среды для предприятий Группы «ЛУКОЙЛ».
КартаЗакрыть карту

ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ»

Телефон:
+7 (495) 981-76-69

Факс:
+7 (495) 627-48-52

Адрес:
101000 Москва, Сретенский б-р, 11

glavportal.com

Новый виток в жизни «Семирамиды»

В 1997 году, когда многие производства начали закрываться, Наталья Ахшабаева приняла важное решение и открыла с коллегами по цеху собственную швейную фирму «Семирамида». Производство работало с госзаказами, силовыми структурами и параллельно занималось пошивом верхней одежды на заказ. После более чем 20 лет работы на рынке, чтобы стать более независимыми и не продавать сшитое пальто через третьи руки, Наталья Ахшабаева регистрирует новую торговую марку Manera. На выходе получился казахстанский бренд верхней одежды, созданный совместно с европейскими специалистами. Корреспонденту делового еженедельника «Капитал.kz» генеральный директор ТОО «Семирамида» Наталья Ахшабаева рассказала о том, почему товары с лейблом «Сделано в Казахстане» стоят не меньше импортных аналогов, с какими сложностями приходится сталкиваться производителям, когда им можно выходить на международный рынок и что поможет развитию отечественный швейной промышленности.

Призвание

Я занимаюсь производством всю жизнь. Закончила текстильный институт в Москве по профессии «инженер-технолог». Второе образование юридическое. Для работы рассматривала и прокуратуру, но меня перетянуло направление легкой промышленности. Когда-то я работала на большой промышленной фабрике: начинала швеей, потом стала мастером, потом начальником цеха, начальником отдела, в конечном итоге – вице-президентом производства швейной фабрики имени Гагарина. Мы занимались пошивом верхней одежды. Когда в 1996-1997 годах началась перестройка и производства стали закрываться, в том числе и наше, мы с коллегами вынуждены были что-то делать. На тот момент мне было 39 лет. Подумав, мы создали свою швейную фирму – ТОО «Семирамида». В этом году будет 22 года со дня ее открытия. Начинали работать с госзаказами, силовыми структурами и параллельно шили пальто для рынка. Сами закупали ткани. В то время даже Китай покупал нашу продукцию. На тот момент были очень востребованы пальто с воротниками. Для рынка мы шили под разными брендами по заказу с учетом всей технологической цепочки. Местные барахолки были особенно заинтересованы в нас.

Бренд Manera

Многие уже диверсифицировали свой бизнес, но мы работаем все по тем же направлениям. Некоторое время работали под собственным брендом SMD, но особо его не раскручивали. Покупателями были в основном женщины, которые не могли для себя найти одежду больших размеров. И буквально два года назад мы зарегистрировали новую торговую марку Manera и начали работать над коллекциями.

Наверное, мы стали первыми участниками программы «Дорожная карта бизнеса – 2020». Взяли кредит на сумму 70 млн тенге под 3%, деньги потратили на техническое переоборудование, покупку нового оборудования, открытие магазина и дизайнерского центра. Поскольку мы используем систему автоматического проектирования одежды, то все лекала переведены в электронный формат. В раскройном цехе их распечатывают в полную величину. Для того чтобы окупить дорогостоящее германское оборудование, нам нужно наращивать мощности.

Также мы воспользовались поддержкой Европейского банка реконструкции и развития, который помог нам в поисках консультантов и дизайнера. Услуги консультантов на 30% оплачивали мы, а 70% – ЕБРР, плюс оплатил 50% стоимости разработки сайта, это очень хорошая поддержка. Нам необходимы консалтинговые услуги в той области, в которой мы слабы, – мы можем произвести, но не знаем, как продать, поэтому нам нужна помощь специалистов.

Акцент на обучении

Создавая бренд, мы работали с консультантами из Испании, Финляндии, Голландии, с продвижением в соцсетях помогал специалист из Италии. Но пока мы хотим освоить внутренний рынок, а потом двигаться дальше. Прошлый год мы посвятили обучению нашей команды и продвижению коллекции. Я считаю, что вкладываться в обучение – это правильно. Всю жизнь мы производили, но никогда не продавали. Нужно было определиться с идеальным клиентом, стилем, чтобы стать узнаваемыми. У нас хорошая производственная база, но мы не знаем, как правильно создавать коллекции, позиционировать и продвигать себя на рынке.

Прощупывая рынок

По бренду Manera мы пока шьем около 2,5-3 тыс. единиц в год. Коллекции лимитированные, поэтому партии маленькие – от 10-20 штук. Это 4 коллекции и порядка 130 моделей. Работаем напрямую с комбинатами, которые производят натуральные, шерстяные ткани. В этом ценность наших изделий. Если многие производители переключились на ткани более низкого качества, то мы остались в том же сегменте: покупаем ткани напрямую из Италии и Китая. Мы мелкосерийное производство с фабричной технологией.

В год мы тратим около 5 млн тенге на разработку и запуск коллекций. Недавно стали производить и летнюю коллекцию, но совсем в небольших количествах. В этот период завозят много одежды, и конкурировать сложно. Продажи падают буквально на два месяца – июнь, июль. Пока мы прощупываем рынок, поэтому и коллекции в лимитированном количестве. Так как мы сами теперь и байеры, то смотрим, что продается на рынке, а что нет. Шить и продавать самим проще. Тут не нужно ждать, когда вы получите деньги от проданных пальто. Вы получаете их сразу. Но при этом нужно обучиться новому.

Склада у нас практически нет. Нужно производить ровно столько, сколько ты можешь продать. Если мы увеличим продажи, то и увеличим количество коллекций. Можно делать 4 коллекции в год, а можно 6 или 8. То есть увеличить не тираж моделей, а выпуск новых коллекций, потому что люди любят новое. Наша мечта – чтобы, приходя к нам в магазин, человек видел новые коллекции каждый месяц. Массовые бренды в год делают больше 100 коллекций, у них обновления каждую неделю, но там и ассортимент больше. Мы можем увеличить до 10.

Пока у нас по Казахстану 9 точек (Алматы, Актобе, Астана), планируем расширяться. Уже поступают предложения с выходом за пределы Казахстана, и я думаю, что мы их рассмотрим. Еще у нас есть филиал в Шымкенте. Туда мы вынесли B2B-сектор, где будем работать на заказы.

Зарубежное сырье и конкуренция

Из-за того, что у нас в стране нет сырьевой базы, мы все материалы завозим. Сейчас решается вопрос с шерстяным кластером. Нам нужно ставить комбинат, который будет это сырье перерабатывать и выпускать ткани. Но это большой и затратный проект. Тут необходимо большие инвестиции или наличие инвесторов. Необходимо развивать собственную сырьевую базу. Иначе приходится покупать ткани в Италии или Китае. А это напрямую отражается на стоимости продукции и делает ее дорогостоящей. Для развития в стране легкой промышленности и сельского хозяйства у нас есть все условия. Именно эти сферы станут локомотивом продвижения Казахстана на международном рынке. Мы об этом постоянно говорим.

Основная конкуренция идет с Китая, России, Беларуси, Турции. Но мы все разные. Мы выбрали свою аудиторию, свою нишу. В магазинах вы не увидите такое же качество и разнообразие верхней одежды. Мы можем находиться в конкурентной среде. Но при наличии у нас собственной сырьевой базы мы могли бы стать законодателями моды, потому что смогли бы заказывать свои принты, ткани, работать вместе с дизайнерами-текстильщиками. Сейчас в этом направлении лидирует Италия, потому что там производятся ткани и фурнитура. Сырьевая база – это главный вопрос, который нужно решать в легкой промышленности.

Стадия доходности наступит нескоро

Стадия доходности еще не наступила. Поэтому мы работаем в В2В-секторе, выполняем коммерческие заказы. Там маленькая рентабельность, но мы зарабатываем за счет объемов. Чем больше будет у нас клиентов, тем больше мы сможем наращивать мощность.

Риски неизбежны

Основной риск – это инфляция, которая съедает все наши оборотные средства. Это бесконечная девальвация. Мы закупаем сырье за доллары и евро при нестабильном курсе. Поэтому изделия получаются недешевые. Нет валютной стабильности. То же самое с оборудованием. В самом начале стоимость проекта была одной, теперь же все выросло в два раза. Если мы хотим быть инновационной компанией, то должны обновлять оборудование каждые 10 лет. Поэтому тут неизвестно, когда еще говорить об окупаемости. И еще один вопрос – это кадры. Пока у нас работают местные технологи. Но, так как отрасль не самая высокооплачиваемая, молодежь теряет интерес работать здесь.

Курс на будущее

К 2020 году мы запланировали стать стабильно растущей, текстильной, высокопроизводительной, инновационной компанией с сильными позициями на внутреннем рынке. Мы хотим стать экспортно ориентированными, создавать лучшие условия для профессионального роста и развития своих сотрудников. Это наше видение, которое мы прописали вместе с нашими консультантами. Без четкого видения нельзя работать. Сегодня я активно веду переговоры с Финляндией и Германией для будущего экспорта нашей продукции. Но пока первое место, куда мы собираемся экспортировать, – это Россия. На этом рынке мы уже были. Мы подписали соглашение с одной агентской компанией в Москве. Она займется продажами нашей одежды по всей России через свой офис. Но прежде чем успешно работать на экспорт, нужно, чтобы о нас узнали в Казахстане.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

kapital.kz

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о