Какой бизнес лучше открыть в 2019 году: Какой бизнес лучше открыть начинающему предпринимателю

7 причин открыть бизнес в кризис или сразу после него

Запускать бизнес рискованно всегда. Никогда нет 100% уверенности пойдёт или нет, даже если заранее оценить спрос. А начинать в кризис волнительно вдвойне: закрываются «зрелые» бизнесы, давит ситуация нестабильности, всплывает страх не справиться и погрязнуть в долгах. Но у тех, что стартовали в тяжёлые времена, есть преимущество:

В кризис и только что созданным, и давно существующим компаниям приходится заново адаптироваться под новые условия. Получается, он уравнивает шансы и даёт возможности новичкам

Так считает Евгения Гацолаева, владелица магазина monolama.com. Мы поговорили с ней и другими владельцами магазинов на Эквиде, которые выходили в онлайн в кризис 2014-2015 годов и в период пандемии в 2020 году. Нашли плюсы кризисного времени и готовы поделиться, почему можно стартовать в кризис или прямо сейчас, в нестабильном 2021 году.

Появляется свободное время для новых начинаний

Если вы — наёмный рабочий, то в кризис работы в вашей нише может стать меньше или её можно потерять совсем. Ситуация плачевная, но так освободится время, чтобы обдумать и даже начать что-то новое, своё. Так было у Дамира с его магазином navigarin.com:

Во время прошлого кризиса упали доходы от работодателя, зато к тому времени уже накопился опыт и теперь появилось больше свободного времени для запуска личных проектов. Считаю, один из главных плюсов старта именно в кризис — свободное время для самореализации, обучения

Причём в настройке сайта, запуске рекламы, продвижении бизнеса лучше разбираться самостоятельно, считает Дамир:

Если бы можно было начать заново, не сливал бы бюджет на аутсорс. В частности, на студии по разработке веб-сайтов и SEOшников. Квалифицированных специалистов мало, а в недостатке либо отсутствии профессиональных навыков вам никто не признается. Подобные навыки доступны каждому, достаточно лишь уделить время самообучению. В итоге мне всё равно пришлось разбираться во всём самому

Плюс такого подхода — вам будет проще контролировать подрядчиков и наёмных работников, когда настанет пора делегировать работу.

Можно сэкономить на зарплате сотрудников + воспользоваться акциями сервисов

Если помощники на старте всё-таки нужны, в кризис найти подходящего специалиста будет дешевле. Ещё в этот период могут попасть под сокращения ценные кадры, которые раньше и не думали искать новую работу.

Скидки и акции от рекламных и других полезных сервисов тоже пригодятся — многие компании в период кризиса снижают цены или даже предлагают свои функции бесплатно всем новым пользователям.

В кризис дешевеет и аренда помещений, да и вариантов появляется больше. Имейте ввиду, если вам нужен склад или офлайн точка продаж.

Снижается конкуренция

Неопределённость заставляет некоторые бизнесы остановиться и пересмотреть свои внутренние процессы, чтобы попытаться пережить кризис или просто выжить.

Мария Терпстра, одна из основательниц интернет-магазинаtwo-eagles.ru, считает:

В кризис многие бизнесмены замирают: отключают рекламу, сокращают закупки. Так для новых кампаний на рынке появляется больше места. Поэтому, если душа просит, то надо начинать. Если долго откладывать, можно перегореть, устать, отвлечься… И куча других вещей может увести вас с намеченного пути

А вот что думает Глеб Свердлов, владелец интернет-магазинаejewel.ru, про игру против тренда, когда все закрываются:

Тренд любого кризиса — массовое закрытие компаний. Из-за этого возникает опасение у желающих начать новое дело: ведь «если даже закрывается тот, кто работал, то для меня и подавно места на сжимающемся рынке не найдётся». Но ключевой показатель в кризис — не просто уход с рынка компаний, а соотношение закрывающегося и открывающегося бизнеса. Именно страх начать в кризис сильно меняет это соотношение. А у тех, кто всё же решился, появляется отличное окно возможностей занять освободившуюся долю до того, как её пассивно поделят крупные игроки

В этот момент главное не упустить время, пока конкуренты адаптируют свой бизнес. Решили запускать интернет-магазин — вперёд, только предварительно изучите своих конкурентов.

Можно увеличить ассортимент

Кажется, звучит странно — как можно расширяться, когда все бизнесы вокруг сокращают товарооборот. Но если товар, который вы планируете продавать, может заинтересовать клиента именно в кризис или сразу после него, то почему бы и нет.

Например, в локдаун 2020 года открывались интернет-магазины, которые продавали маски и санитайзеры, а существующие магазины добавляли эти товары в свой ассортимент. Так они смогли поймать волну спроса и заработать.

Например, интернет-магазинzacubizz.ru запустился в декабре 2019. Начали продавать, а тут кризис. Не стали ждать спокойного времени, как другие бизнесы, а увеличили ассортимент. Вот их решение:

В пандемию страна села по домам. С нашим ассортиментом для нас это был шанс, и мы не стали его упускать. В начале пандемии мы увеличили ассортимент магазина с 50 до 250 позиций. К середине 2020 года мы полностью отказались от витрины, и оставили 2 пункта бесплатной выдачи заказов в 2 магазинах наших друзей

В кризис можно запускать продажи товаров, которые покупают всегда: товары для дачи и декора дома, продукты питания и товары для детей.

Становится выгоднее продавать за рубеж

Когда курс рубля падает, конкурентоспособность ваших товаров за рубежом растёт. В первую очередь это касается эксклюзивных товаров и изделий высокого качества. Среди иностранцев пользуется популярностью российская дизайнерская одежда и аксессуары, электроника, товары из сегмента красота и здоровье, подарки и сувениры, игрушки.

Магазин Monolama как раз продаёт украшения, вот что рассказывает про спрос Евгения:

Оптовые покупатели из Европы сначала с опасением относятся к российским компаниям, потому что обычно у них нет опыта закупок из России, им нужно разбираться с таможней и прочими тонкостями. Но благодаря курсу наши цены в 2-5 раз ниже, чем у конкурентов, и многие решаются рискнуть. При этом у азиатских баеров другие причины: им интересно привезти бренд из России, потому что это экзотика и своеобразный статус

Поэтому ориентация магазина на продажи за рубеж может стать в кризис хорошей стратегией. Читайте советы, как организовать торговлю интернет-магазин за границу.

Растёт интерес к российским производителям

Снова Евгения из Monolama делится опытом:

В первые годы прошлого кризиса интерес был от российских покупателей: курс вырос, любимые зарубежные бренды стали недоступны и многие обратили внимание на локальных производителей

А в 2020 году мы успели ощутить рост прямых продаж и поддержки в России. Думаю, этим мы обязаны движению support local и желание людей поддержать малый бизнес

Всё так: поддерживать локальные бизнесы становится модно и экологично, потому что так меньше транспортных отходов. Плюс российские бренды дешевле, особенно с учётом доставки.

Меняются покупательские привычки

Число заказов в интернет-магазинах и маркетплейсах за последний год выросло на 78%. И это не удивительно. Ведь в период локдауна люди были вынуждены заказывать в интернете, пока розничные магазины были закрыты. Так выработалась привычка покупать онлайн. А сейчас покупатели не хотят отказываться от удобного способа покупок. По статистике 82% людей ежемесячно заходят в интернет-магазины и 60% из них совершают покупку.

Изменение привычек покупателей коснулось всех сфер. Например, Глеб Свердлов, руководитель ювелирного стартапа Element, рассказал об изменениях в ювелирной отрасли:

Ювелирная отрасль очень консервативна. Как участники, так и потребители. До 2019 года ювелирные украшения покупали только офлайн: у потребителей был страх, а продавцы не спешили с ними бороться, всех всё устраивало. COVID сдвинул эту гору с места. Продажи в локдаун и у сетей, и у небольшой розницы упали на 96%. Обзвоны постоянных клиентов и попытка им продать не решили проблемы. И тогда рынок спас потребитель, который сам постучался в «окошко» в интернете и продажи пошли. До пандемии не все могли позволить себе организовать розничную точку. Теперь, когда можно продавать, например, с помощью Эквида, шанс есть у всех

Так почему бы не воспользоваться шансом и не начать продавать? А Эквид поможет запуститься быстро и бесплатно.

***

А что вы думаете? Дурацкая идея — начинать бизнес в кризис, или настоящему предпринимателю это не помеха? И хотим дать пару мнений на этот счёт.

Вот что думает Евгения из Monolama:

На момент начала своего дела у нас было ноль опыта и нас занимали более насущные вопросы, чем влияние экономической ситуации на развитие бизнеса. Если бы была возможность переиграть старт, оставила бы всё так же, это было весело

А это мнение Глеба Свердлова из Element:

В период кризиса уже работающий бизнес опасается краха, поэтому начинает резать издержки и повышать стоимость товаров. Иногда управленцы это делают умело, но чаще это не так. В итоге страдает потребитель и теряет веру и интерес к компании. После такого он готов попробовать что-то новое и этим новым может стать ваш продукт. Воспользуйтесь этой возможностью и закрепитесь в сознании потребителя

Очень оптимистично. Поддерживаем и предлагаем помощь всем, кто хочет начать свой бизнес, но боится, что не пойдёт:

Почти треть россиян хотят стать предпринимателями — НАФИ

Несмотря на экономические вызовы, связанные с пандемией, 29% россиян готовы попробовать себя в предпринимательстве. 7% планируют стать предпринимателями в ближайшие три года. Таковы результаты совместного исследования Министерства экономического развития Российской Федерации и Аналитического центра НАФИ*.   

За последний год доля россиян, которые положительно относятся к предпринимательству, выросла и составляет 80% (77% в 2019 году). При этом почти треть россиян (29%) сами хотят попробовать свои силы в роли предпринимателей.

Среди тех, кто хочет стать предпринимателем, 55% мужчин и 45% женщин. Среди россиян, готовых попробовать себя в предпринимательстве, 60% составляют молодые люди в возрасте 14-34 лет. Россиян старшего возраста (от 55 лет) среди желающих открыть свое дело значительно меньше – 6%. Среди желающих стать предпринимателями 14% являются жителями городов-миллионников (за исключением Москвы и Санкт-Петербурга).

Мнения россиян, которые готовы стать предпринимателями, разделились относительно того, благоприятны условия для предпринимательства в регионе их проживания или нет. Те из них, кто считает условия благоприятными (51%), в первую очередь упоминают государственные программы поддержки предпринимательства, специальные банковские программы и множество возможностей для выбора своей ниши.

Россияне, готовые открыть свое дело, но считающие условия для предпринимательства в своем регионе неблагоприятными (41%), прежде всего говорят о недостаточности господдержки, об отсутствии у потенциальных предпринимателей финансовых возможностей и об административных барьерах и высоких налогах. 

При этом россияне, которые хотят начать собственное дело, лучше осведомлены о государственных мерах по поддержке предпринимательства, чем те, кто не хотел бы становиться предпринимателем. Так, о национальном проекте «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» знают 56% тех, кто готов стать предпринимателем (против 45% среди тех, кто пока не готов стать предпринимателем). Также 59% осведомлены о государственных программах поддержки предпринимательства (против 43% среди тех, кто пока не готов стать предпринимателем).

По сравнению с прошлым годом доля россиян, осведомленных о мерах государственной поддержки предпринимателей, увеличилась на 4 п.п. Среди отдельных мер господдержки наиболее известными являются льготное кредитование (28%), налоговые послабления (19%) и выдача микрозаймов для МСП (18%).

«Хотели бы Вы в будущем начать предпринимательскую деятельность, стать предпринимателем?», в % от всех опрошенных

	2019 год	2020 год
Нет, не хотел(-а) бы/скорее не хотел(-а) бы	65	68
Да, хотел(-а) бы/скорее хотел(-а) бы	29	29
Затрудняюсь ответить	6	3

    

10 беспроигрышных ниш – GeniusMarketing

Читатель Quora задал вопрос, какой онлайн-бизнес лучше всего запустить в 2019 году. В комментариях ему предложили более 200 вариантов. Публикуем в материале самые интересные на наш взгляд идеи.

1. Заведите блог и монетизируйте его

Учитывая количество всевозможных платформ (от сайтов на WordPress до каналов в Telegram), завести свой блог сейчас очень легко. И он может стать существенным источником дохода. Имейте только в виду, что деньги не свалятся на голову. Нужно будет постоянно создавать информативный, познавательный и интересный контент.

Как монетизировать блог? Продавать рекламное пространство, продукцию, цифровые товары (коучинги или электронные книги), спонсорские публикации.

Если вы готовы выкладываться на максимум, ведение блога может стать весьма прибыльным занятием. В Штатах некоторые блогеры зарабатывают до $20 тыс. в месяц, у нас — меньше, но тоже неплохо.

2. Создайте нишевый интернет-магазин

Если выберете этот путь, во многих нишах вашими конкурентами будут представители старой школы бизнеса. Самое забавное, что они могут вовсе не использовать интернет-маркетинг: у них устаревшие сайты и прочие проблемы. Воспользуйтесь этим.

Вот несколько советов, которые помогут запустить успешный интернет-магазин:

• Найдите прибыльную нишу. Выберите пару тем и проведите анализ ключевых слов. Пример из Австралии: скорее всего, конкуренция в сфере продажи досок для серфинга весьма высока. Но если взять более специфический товар, например стеллажи для таких досок, шансов удержаться на рынке будет больше.
• Поймите, сколько вы будете зарабатывать на товаре. Существуют расходы, связанные с производством, распространением и перепродажей. Если таковых будет много, а маржа окажется маленькой, заработать не получится. Ищите товары, на которые можно поставить высокую наценку или с которыми не будет много дополнительных затрат.
• Выбирайте быстроразвивающиеся ниши. Если период подъема ниши остался в прошлом (например, ниши кассетных видеомагнитофонов) и сейчас она находится на спаде, заходить в нее смысла мало. Ваша задача — выбрать востребованное направление, которое принесет максимум прибыли и обеспечит возможность развития.

3. Запустите обучающий онлайн-курс

Если вы эксперт в какой-то сфере, упакуйте свои знания в обучающий курс и продавайте его через интернет. Да, разработка программы и создание воронки займет немало времени, но зато потом у вас появится пассивный доход.

Хотите получить пошаговое руководство по созданию образовательного проекта с нуля? Смотрите наш бесплатный вебинар — Олесь Тимофеев расскажет, как зарабатывать на онлайн-обучении от $10 тыс. в месяц:

4. Разработайте мобильное приложение

У вас есть идея классного, полезного или развлекательного приложения? Смело беритесь за ее реализацию.

Умение программировать будет преимуществом, но если вы не разбираетесь в этом — ничего страшного. Найдите разработчиков, заинтересованных в сотрудничестве, или же просто наймите специалистов на работу.

Но прежде чем вкладывать в проект кучу денег, проведите исследования — убедитесь, что людям действительно нужно ваше приложение.

5. Помогайте бизнесам настраивать рекламу в Facebook

Бизнесы вкладывают все больше и больше денег в Facebook-рекламу. Но есть одна проблема: многие предприниматели понятия не имеют, как работать с рекламными объявлениями на этой площадке. Даже у новичков нет времени на изучение всех тонкостей.

Соответственно, предприниматели ищут специалистов по рекламе в Facebook, которые придут на помощь и сделают все за них.

Освойте эту профессию и начните предлагать услуги бизнесам. В дальнейшем вы сможете создать собственную студию по настройке рекламных объявлений, нанять других специалистов (или обучить людей с нуля) и зарабатывать на этом еще больше.

6. Продавайте товары на eBay

Да, на eBay уже полно продавцов и найти уникальную нишу практически невозможно, но это не значит, что там нельзя зарабатывать.

Можете начать с элементарного: например, купите в местном магазине одежду и выложите ее на eBay по более высокий цене. Если продажи пойдут (а вероятность высока — спрос на площадке до сих пор превышает предложение), вложите прибыль в покупку других товаров.

Торговать на eBay могут не только жители США. Но если вам чем-то не нравится этот сайт, примените стратегию к любому другому маркетплейсу.

7. Создавайте узкотематические сайты

Задача таких сайтов — занять узкие ниши в поисковой выдаче. Продвигать подобные ресурсы проще, чем площадки с обширной тематикой — конкуренция меньше.

Как на этом зарабатывать? Размещайте блоки с рекламой, публикуйте рекламные статьи, продавайте собственную продукцию. Или же можете раскрутить сайт и продать его другому веб-мастеру.

Если вы хотите поставить создание узкотематических сайтов на конвейер, придется обзавестись командой: как минимум у вас должны быть копирайтер и специалист по SEO.

8. Откройте консалтинговый бизнес

Круто разбираетесь в какой-то теме? Тогда у вас уже есть все необходимое, чтобы стать высокооплачиваемым онлайн-консультантом или создать консалтинговую компанию, объединив таких специалистов.

Чем занимаются консультанты? Они применяют свои знания, навыки и опыт в той или иной области, чтобы помогать клиентам решать их вопросы.

9. Создайте платную закрытую группу в Facebook

Платная закрытая группа в Facebook даст возможность сформировать сообщество с высоким уровнем вовлеченности. Сначала вы можете зарабатывать лишь на платах за доступ, а потом — еще и на продаже физических или цифровых товаров.

Главное — дать ценность, за получение которой люди будут готовы платить. Это может быть как уникальный контент, так и нетворкинг.

10. Создайте SaaS-сервис

Google Music, YouTube Premium, Dropbox — все это SaaS.

SaaS (software as a service, или программное обеспечение как услуга) — это любой вид программного обеспечения онлайн, доступ к которому вы оплачиваете. Чтобы запустить такой продукт, сначала нужно придумать или найти сервис, за который люди будут готовы платить постоянно. Это не просто, но весьма прибыльно.

***

Также недавно мы публиковали материал с 21 идеей, как начать дополнительно зарабатывать от $100 до $10 тыс. в месяц.

Как я организовала свой бизнес в Швеции

Пока я ждала свои первые значки, я занялась оформлением фирмы. В Швеции достаточно просто открыть свой бизнес. Налоговая (Skatteverket) устраивает лекции и вебинары о том, как надо заполнять декларации, рассчитывать доходы и вычислять НДС. Бюро трудоустройства (Arbetsförmedlingen) проводит специальные встречи и отвечает на все вопросы новичков о бизнесе. А если человек безработный, то бюро помогает ему финансово первые полгода, пока его бизнес набирает обороты. Недавно бюро открыло бесплатные курсы по ведению и продвижению бизнеса. Помимо Knappbyrån я работаю и учусь в университете, а значит рассчитывать на деньги или курсы от бюро трудоустройства я не могу. Мне пришлось учиться всему самостоятельно.

Самый важный онлайн ресурс по ведению бизнеса в Швеции — Verksamt. На их сайте можно заполнить бизнес-план и зарегистрировать свою фирму. Проработка бизнес-плана — это очень важно, в онлайн форме нужно ответить на несколько десятков вопросов, которые помогают разобраться с целевой аудиторией, конкурентами, поставщиками, ежедневной загруженностью (форма находится в открытом доступе на шведском и английском языках, если вы хотите ей воспользоваться). Мне понадобилась пара недель, чтобы все обдумать, заполнить все поля и дрожащим пальцем нажать кнопку «оформить фирму». Уже через 10 дней я получила подтверждение от налоговой — я бизнесмен. Тогда же я поняла, почему никто до меня в Швеции не занимался значками.

Мой налог составляет около 57 процентов. 32 процента — это налог фирмы, в который входят муниципальные налоги, подоходный налог и социальные взносы, 25 процентов налог добавочной стоимости (НДС), который частично можно вернуть. Так же я плачу таможенный сбор, который составляет треть суммы, отправляемой в Китай. Мысли об этих цифрах заставляют нервно смеяться и выдергивать на себе волосы. При маленьких тиражах, заработать на значках не получится. Успокаивает то, что все платят такие налоги, это норма. Налог фирмы равняется налогу, который все люди отчисляют с зарплаты, здесь все равны. А если нет разницы, почему не попробовать и не открыть свое дело?

Можно ли создать успешный бизнес с друзьями

Если друзья решают открыть общий бизнес, то среди всех тех рисков, которые встречаются на пути у каждого начинающего предпринимателя, присутствует еще один: риск потерять друзей. Если начало бизнеса будет успешным и принесет большую прибыль, то товарищи могут переругаться при дележке совместного имущества. В случае если стартап потерпит неудачу, то опять-таки дружба может закончиться из-за разногласий.

Бизнес с друзьями: «за» и «против»

Говорят, что в деловых отношениях нет места личным связям. Если речь не идет о служебных романах, то, возможно, стоит изменить свое мнение на всем известное изречение, что в бизнесе друзей нет.

Если вы ведете с другом совместный бизнес, то у этого предприятия есть свои выигрышные стороны. Во-первых, вы можете быть уверены в искренности вашего общения. Настоящий товарищ не будет стараться утаить от вас какие-то важные факты, не станет умалчивать о проблемах, страшась пресловутой субординации.

В любом бизнесе периодически возникают проблемы, решить которые с друзьями намного проще, чем с обычными деловыми партнерами. Вы можете объяснить и сказать своему товарищу абсолютно все, что вас беспокоит, и встретите с его стороны терпеливую и лояльную реакцию. И, естественно, верный друг никогда не станет вам лгать!

Однако, если кто-то из друзей проявит слабость характера, то считайте, что пропало все: и отношения, и бизнес.

Дружеские разговоры часто менее эффективны, чем сухая деловая коммуникация, так как вместо решения проблем вы переходите на разговоры о жизни. Такой вирус «аморфности» может погубить ваш бизнес и положить конец совместной экономической кампании.

Иногда только один из друзей воспринимает совместное предприятие всерьез, ставит перед собой цели и задачи, которые другому компаньону могут показаться очередной забавой. Несмотря на то что он вложил свои деньги и затратил время, вы можете оказаться игроком-одиночкой.

Итак, основные плюсы ведения бизнеса с друзьями.

1.Совместный капитал.

Любой стартап требует первоначальных вложений, что в свою очередь возлагает определенные обязательства на друзей по распределению расходов. Если вы еще не получили первую столь ожидаемую прибыль, то с товарищем решить эту проблему будет проще, нежели в одиночку.

2.Моральная поддержка.

Стартовый этап бизнеса — это период стрессов и переживаний. Трудностей не избежать, это надо учитывать с самого начала. Очень важно, чтобы рядом был человек, способный поддержать, подобрать правильные слова, дать хороший совет. Кто, если не друг?

3.Одна голова хорошо, а две — лучше.

Бывают моменты, когда вам кажется, что вы находитесь в «творческом» кризисе: у вас нет новых идей и предложений, и возникает ощущение, что провал неизбежен. Бизнес-компаньон всегда окажется рядом в трудную минуту: поделится своим взглядом на ситуацию, свежей идеей, которая, возможно, даст вашему делу новый виток развития.

4.Честное мнение.

Только в случае ведения бизнеса с друзьями вы можете рассчитывать на искренность и честность с их стороны, что является чрезвычайно важным как на начальном этапе проекта, так и в дальнейшем. Вы знаете друг друга много лет, поэтому можете предугадать реакцию каждого на какие-то события.

5.Понимание без слов.

У каждого человека случаются неприятности и трудности. Однако, если вы предприниматель, то всегда должны быть готовы дать отпор, принять на себя удар, осуществить важное решение, выполнить обещания и оставаться при всех этих обстоятельствах в хорошем настроении. И только другу вы можете доверить свои переживания, поделиться личными тайнами, зная, что он вас поймет и простит. И вы его тоже.

6.Опыт решения конфликтов.

Большинство бизнес-начинаний рушатся из-за неумения партнеров найти компромисс в решении конфликтов. Компаньоны ругаются и не хотят идти друг другу на уступки. Если же вы ведете бизнес с друзьями, то договориться намного проще, ведь вы знакомы давно, через многое прошли вместе и всегда умели найти выход из сложной ситуации. Это очень «закаляет» любые отношения.

Отрицательные моменты бизнеса с друзьями тоже возможны. Их немало.

1.Риск потерять дружбу.

Из-за бизнеса вы можете лишиться своих друзей. Вам не дано знать заранее, как будут обстоять дела в дальнейшем, сможете ли вы сотрудничать, вести бизнес. В случае отрицательного исхода вы можете уничтожить самую ценную инвестицию — вашу дружбу.

2.Финансовый крах.

Риск финансовых потерь. Порой вы настолько доверяете своим друзьям, что не считаете нужным вмешиваться или контролировать их действия. Однажды вы можете выяснить, что чрезмерная лояльность нанесла ущерб вашему бизнесу. Впоследствии это может привести к дроблению активов, что является крайне неприятной процедурой, ведь делить остатки роскоши всегда сложно: в памяти еще свежи воспоминания о деле, имеющем налаженную структуру, профессиональных работников и отличную репутацию. Подобные случаи встречаются сплошь и рядом.

3.Напрасные надежды.

Вы знакомы со своим другом давно. Он активный, веселый, бескорыстный человек, который всегда поможет и никогда не откажет. Вы можете прийти к нему голодным и съесть все, что найдете в холодильнике. После веселого застолья именно друг отвезет вас домой. Он не забывает поздравить вас и ваших близких с днем рождения и всегда делает нужные подарки. Однако в бизнесе этот надежный товарищ может оказаться недисциплинированным лентяем, безответственным и фамильярным. В этом случае вам придется либо справляться со всем в одиночку, либо отказываться от сотрудничества с ним. А значит, вам придется проститься и с дружбой.

4.Ничего своего.

Вы тратите огромное количество денег, сил и энергии на развитие своего бизнеса. Но, оглядываясь назад, вы никогда не будете чувствовать, что все, чего вы добились, — это только ваша заслуга, ведь ваш друг тоже принимал в этом участие, вкладывал свои средства, так что вы всегда будете не полноценным владельцем, а лишь соучредителем. Сперва все это кажется не важным, но спустя годы вы захотите оценить плоды своего многолетнего труда. Хорошо, если вы сможете мирно расстаться со своим товарищем, без больших потерь.

Это еще далеко не все минусы ведения бизнеса с друзьями, но и этих рисков уже достаточно, чтобы вы заблаговременно подумали обо всех последствиях такого предприятия. Если же вы все-таки решили открыть бизнес с друзьями, то вот несколько советов, которые помогут вам избежать трудностей совместного управления с друзьями.

По каким причинам рушится бизнес с друзьями

Естественно, создавать бизнес в одиночку страшно и тяжело, поэтому хочется, чтобы рядом оказались друзья, которые смогут помочь в трудной ситуации, а в дальнейшем и разделить прибыль от совместных проектов. Это распространенное мнение среди начинающих бизнесменов, которые и попадают в первую предпринимательскую ловушку. Согласно статистике примерно 80% таких начинаний с друзьями заканчиваются ничем в течение первого года. Чаще всего этот процесс сопровождается ссорами и конфликтами по поводу того, кто работал интенсивнее и кто должен получить больше денег. Оставшиеся 19% могут просуществовать еще в течение 5 лет, но потом тоже развалиться. Только 1% всех стартапов с друзьями могут удивить продолжительностью своего существования, однако печальный исход все-таки неизбежен.

Можно долго говорить о том, что ваши друзья самые лучшие и что вас так много связывает, начиная от одного горшка в детском саду и заканчивая вашей борьбой против армейской дедовщины. Но факт остается фактом: ни один бизнес с приятелями не является плодотворным. Более того, такие совместные начинания вредят большинству неопытных предпринимателей.

Итак, в чем же причины неудачного бизнеса с друзьями?

1.Психологические привычки.

Каждому из нас свойственно завышать собственные заслуги и не замечать вклад других людей. Это происходит даже с теми, кто считает себя крайне объективным и справедливым человеком. По этой причине подавляющее большинство всех соучредителей бизнеса полагают, что «они тут как лошади пашут с утра до вечера, а остальные баклуши бьют и деньги за это получают». Интересно, что это мнение абсолютно каждого. А если прибавить к таким мыслям еще и стрессы, сопутствующие любому стартапу, то можно себе представить ход дальнейших событий. Сперва все пытаются выяснить, кто чем занят и за что получает долю, а затем начинают делить прибыль от бизнеса и становятся врагами на всю жизнь. При этом никто не думает о том, что действительно в какой-то ситуации может быть так, что один работает, а другой сотрудник просто создает видимость кропотливой деятельности. Разрыв таких бизнес-отношений между друзьями будет еще более опасным и молниеносным. Однако даже если оба работника трудятся одинаково, но задействованы в разных отделах или сферах, то разрыв бизнеса все же произойдет по вышеописанным причинам.

2.Недоговоренность.

Еще один повод к ссорам в бизнесе заключается в том, что друзья никогда заранее не договариваются о сфере своего влияния и спектре своих обязанностей. Они думают: зачем это делать, ведь все мы товарищи и сможем заменить друг друга в случае необходимости. Однако в подобной ситуации заменять друга никто не спешит, все руководят, владеют бизнесом, но никто не работает. Помимо этого, постоянно появляются вопросы: а почему я, а не ты? Почему я должен выполнять эту работу, если меня девушка в кафе ждет (питомца надо везти к ветеринару, на чемпионат по футболу иду и т.д.). А почему ты столько денег получил с заказа, а я меньше? Это только несколько вопросов, которые возникают у друзей, ведущих совместное дело, ответить на которые почти невозможно. А когда еще помимо этого добавляются все другие «прелести» бизнес-начинаний, то можете и сами предугадать исход такого предприятия.

3.Дележ денег.

Из вышеописанной причины вытекает весомое последствие, которое и вызывает развал бизнеса с друзьями. С приятелями очень сложно справедливо разделить выручку. Ирония здесь заключается в том, что если бы не совместный бизнес, то вы могли бы остаться друзьями на всю жизнь, а тут всего лишь полгода-год совместного ведения предприятия — и вашим отношениям конец. В бизнесе друзей нет. Есть только совместная выгода. Нет сантиментов, а только доля и проценты от прибыли. Причем объем вашего дохода прямо пропорционален росту негодования со стороны вашей друзей.

Опыт показывает, что создавать бизнес лучше в одиночку, а не с друзьями, а уж тем более не вести совместно дальнейшие коммерческие отношения.

1. Вам не надо давать полный отчет о своих действиях. 
2. Вы сами управляете развитием своего бизнеса. 
3. Вся прибыль достается только вам. 
4. Вы не разрушите свою дружбу. 
5. Вы без зазрений совести можете делать кадровые перестановки в своей фирме, основываясь только на конкретных результатах работы. 
6. Вы вправе продать свою компанию, если так посчитаете нужным.

Если же вы все-таки хотите создать бизнес с друзьями, то спросите себя уже сейчас: «Чем все закончится?» Заключите предварительный своеобразный брачный контракт, определите, кому что достанется. Далее четко разделите свои обязанности, выработайте структуру отчетности и систему наказаний за их невыполнение, а также методы контроля за прибылью. Только после детального обсуждения всех пунктов договора и его подписания вы можете приступать к обсуждению дальнейших бизнес-планов. Как показывает опыт, большинство друзей отказываются от совместного предприятия уже на этом этапе, что экономит ваше время.

Как избежать конфликтов, если вы решили делать бизнес с друзьями

Чтобы не уничтожить дружбу и бизнес одновременно, ответьте для себя на следующие вопросы.

1. Нужно ли брать кого-то в долю в свое дело? Требуется ли вам соучредитель или это просто слабость характера, проявляющаяся на начальном этапе, характерная для каждого неопытного бизнесмена? Готовы ли вы разделить часть своих руководящих полномочий, ответственность и, вполне вероятно, успех и деньги? 
2. Сможет ли ваш друг делить бизнес с вами? Не будет ли совместное предприятие своеобразным «перетягиванием одеяла»? 
3. Может ли ваш друг стать бизнесменом? Есть ли у него предпринимательская хватка, имеет ли он достаточно знаний и умений, сможет ли погрузиться в дело? Даже если вы лучшие друзья, вашим отношениям будет причинен значительный ущерб, если из-за отсутствия профессионализма хотя бы у одного из вас вы понесете большие убытки. 
4. Совпадают ли у вас с вашим другом видения дальнейшего развития бизнеса? Не различаются ли ваши точки зрения на ведение предприятия так разительно, что однажды вам придется разойтись со своим товарищем из-за серьезных противоречий? Это касается и этики отношений. Мы на многое закрываем глаза, прощаем, хотя в бизнесе лояльности нет места. Одинаково ли ваше представление будущего дела? Лучше обсудите сразу, какова цель вашего совместного проекта, чтобы убедиться, что вы мыслите в одном направлении и впоследствии не разругаетесь. 
5. Интересуется ли ваш друг данным направлением бизнеса? Может быть, он готов дать вам совет или вложить сумму денег, но, как только дело дойдет до самого руководства процессом, окажется, что его это мало интересует. 
6. Готов ли ваш друг рисковать, нести убытки? Сейчас разговор идет не о субъективных желаниях создать свой бизнес любыми способами, а о реальных материальных возможностях. Имеет ли ваш товарищ достаточные для предприятия средства? Может ли он ими распоряжаться прямо сейчас?

Если, ответив на эти вопросы, вы поняли, что вы можете открыть бизнес с друзьями, то следуйте следующим рекомендациям, чтобы дело и отношения могли безопасно сосуществовать.

1.Распределите функции.

Заранее определите сферы ответственности. Также необходимо уточнить, кто займется организацией, — это поможет вам избежать конфликтов в будущем. Если мнение одного из соучредителей четкое и ясное, то следуйте ему во всех ситуациях, ведь каждый должен заниматься своим делом. Если весь спектр обязанностей распределен между членами команды, то вы не сможете упрекнуть друг друга в невыполнении какого-то долга или принятии неверных решений.

2.Согласуйте цели.

Вы и ваши друзья должны удостовериться, что смотрите на развитие бизнеса одинаково. Стоит заострить внимание на будущих целях, дабы избежать субъективизма в понимании каких-либо понятий. Какую прибыль вы хотите иметь? За какое время? Хотите ли вы расширить свое предприятие? Когда? Все это стоит обговорить заблаговременно. Ведь будет грустно однажды выяснить, что в ваших планах создать гигантскую бизнес-сеть из филиалов и франшиз, а вашему другу достаточно местного уровня с 10 работниками. Или наоборот.

3.Оформите все договоренности документально.

Обратитесь к юристу. На этапе создания бизнеса с друзьями вы должны подписать договор партнерства и заверить его у нотариуса. Необходимо, чтобы документ включал в себя все условия и моменты ведения совместного предприятия. Это важно, ведь малейшее недопонимание может стать причиной крупного конфликта сначала в деловых отношениях, а затем и в дружеских.

4.Не смешивайте работу и личную жизнь.

Чтобы сохранить дружбу, вы должны обговорить со своим коллегой, что бизнес и частная жизнь должны быть отдельными сферами жизни. Да, это непросто, но раз уж вы решились на предприятие с друзьями, то нужно приложить все усилия, чтобы свести негативные последствия к минимуму.

Можно вести долгие беседы, доказывая, что «настоящая дружба» существует, однако если замешаны деньги и власть, то тут уже мы имеем дело с другой ситуацией. Так или иначе, если однажды вы или ваши товарищи поймете, что не можете больше сотрудничать и развивать бизнес вместе, будьте смелыми и искренними, чтобы разрешить эту щекотливую ситуацию и все-таки остаться друзьями.

Избежать фамильярности в рабочем процессе у вас скорее всего не выйдет, но вы всегда можете установить формат бизнес-коммуникации, которому должны следовать все. Товарищеские шутки – это одно, но совсем иное — это неформальное, фамильярное обращение. Чем больше лимит доверия друг к другу, тем проще решить актуальные проблемы бизнеса.

Партнеры всегда остаются партнерами. Решившись вести бизнес с друзьями, заранее определите свои роли. Если вам нечего делить, то отношения не ослабнут оттого, что кто-то из вас будет руководить, а другой — подчиняться. Но если субординация задевает чье-то самолюбие, то лучше высказать это на этапе создания совместного бизнеса с товарищами.

Если вы основали бизнес с друзьями, прописать обязанности нужно обязательно

Давайте обсудим, что нужно включить в договор о ведении совместного бизнеса. По правде говоря, пункты этого соглашения имеют много общего с обычным договором о партнерстве.

1.Пропишите сумму стартового капитала, внесенную каждым из друзей.

Начиная бизнес с друзьями, каждый из его участников должен сделать какие-то финансовые вложения. Иногда партнеры вносят одинаковые суммы, но порой они могут разниться. Обязательно документально заверьте инвестиции всех сторон, а также и доли от стоимости бизнеса (в процентном соотношении), принадлежащие каждому участнику проекта.

2.Закрепите процентную долю в бизнесе каждого участника.

Данный пункт подразумевает закрепление процентов от общей стоимости компании, а не конкретные денежные суммы. Это делается по нескольким причинам: во-первых, в процессе ведения бизнеса его стоимость будет увеличиваться, а во-вторых, инфляция также играет большую роль.

3.Пропишите обязанности каждого партнёра.

При ведении совместного бизнеса с друзьями вы должны руководить на равных, то есть обладать одинаковым статусом. Поэтому, если вы вдруг выясните, что ваш компаньон тратит рабочее время на игры, то за такое поведение можно его и наказать, несмотря на то, является ли он вашим другом или нет. Он такой же руководитель, как и вы. По этой причине необходимо юридически закрепить все обязанности каждого из партнеров.

4.Предусмотрите ответственность за невыполнение обязанностей.

Прописать и определить обязанности — это необходимое условие правильного ведения бизнеса с друзьями. Помимо этого, нужно разработать систему наказаний за их невыполнение. Это могут быть штраф, лишение части доходов и др.

5.Распределите прибыль.

Порой друзья начинают спорить о разделе первых доходов. Чтобы таких ситуаций не возникало, необходимо прописать в договоре условия и порядок разделения прибыли между бизнес-партнерами.

6.Продумайте, как вы будете принимать решения.

Если вы ведете совместный бизнес с друзьями, то должны принимать все решения совместно. Скорее всего вы с самого начала обговорите с партнерами необходимость согласованных решений. Рекомендуется закрепить эти намерения в договоре, добавив еще один пункт о том, что все решения касательно бизнеса должны приниматься совместно и единогласно. Однако ваш компаньон может отказаться от активного участия в деятельности и предложить оказание финансовой помощи фирме с последующим распределением доходов. Все зависит от конкретного случая.

7.Пропишите право подписи.

Всегда помните, что у каждого человека свой характер. Вы знаете своих друзей с одной стороны, но, начав бизнес, вы выясняете, что ошибались в них, начинаете сомневаться в их честности и порядочности. Вас терзают сомнения, не заключит ли ваш компаньон какую-то сделку в ваше отсутствие или же, чего хуже, продаст акции предприятия. Жизнь непредсказуема, даже если речь идет о близких друзьях, в которых вы вроде бы уверены. Во избежание подобного обязательно документально заверьте в договоре необходимость наличия подписей всех учредителей компании в случае принятия важных решений.

Помимо партнерского договора, вы и ваши друзья должны также оформить соглашение о разделе совместного предприятия. Как показывает опыт, этот документ очень важен, и его нужно подписать перед окончательным запуском совместного бизнеса.

В начале ведения совместного бизнеса с друзьями ваши отношения будут идеальными, поэтому вы быстро сможете добиться взаимопонимания по каждому пункту соглашения.

— Выведение формулы расчета стоимости фирмы. Вы можете произвести оценку имиджа своей компании и ее сотрудников. В этом вам помогут экономисты и аналитики. В случае несостоявшегося бизнеса и его последующего раздела вы увидите, что не зря потратили на это средства.

1. Условия отказа одного из партнеров от дальнейшего ведения бизнеса. 
2. С чем остается компаньон после отказа от предприятия. 
3. Как правило, бизнес с друзьями создается в течение многих лет, но в жизни может произойти всякое. По этой причине вы обязаны уточнить в соглашении порядок наследования доли партнера его родными и близкими, прописав их права и обязанности по руководству фирмой. 
4. Условия продажи фирмы. Иногда партнеры решают продать свой бизнес. Если условия сделки не были оговорены заранее, то могут возникнуть определенные трудности. Например, один из участников намерен продать свою долю дороже, чем второй компаньон. Последний при этом ставит свое условие: я продаю долю, а дальше ты сам разбирайся с новым хозяином бизнеса. 
5. Условия закрытия компании. Иногда даже при большом желании продать свою компанию вы не можете найти покупателей на свой бизнес. Единственное, что можно сделать в этом случае, — это просто закрыть свою фирму и разделить имущество. Важно прописать условия ликвидации бизнеса в партнерском соглашении.

Примеры успешного бизнеса с друзьями

На примере пяти известных компаний, основанных друзьями, мы покажем, что ведение бизнеса с товарищами может быть успешным. Хронологическая последовательность появления этих компаний такова.

Компания: «Hewlett-Packard» (основана в 1939 году).

Билл и Дейв подружились, будучи студентами инженерного направления университета в Стэнфорде. После окончания учебы они отправились в двухнедельный поход. Провести столько времени в горах в присутствии только одного человека — задача не из простых! Однако дружба Хьюлетта и Паккарда лишь окрепла, что в дальнейшем привело их к созданию совместного бизнеса — компании «HP», конечно, не без помощи профессора Стэнфордского университета Фреда Термана.

Билл и Дейв дружили очень тесно. У них было много общего в характере и манере управления бизнесом, они помогали друг другу. Как соучредители и владельцы предприятия они совместно разрабатывали проекты. Благодаря этому в компании царила атмосфера сотрудничества, что продолжается и по сей день. Их трудами в фирме были установлены этические нормы и правила, которые способствуют процветанию компании «HP» в наше время и обеспечивают прочное партнерство и комфорт для всех работников организации.

Компания: «Apple Inc.» (основана в 1976 году).

Стив Возняк и Стив Джобс подружились в 1970 году, отдыхая на летних каникулах. Возняк пытался собрать компьютер, а у Джобса родилась идея выгодно продать устройство.

В 2006 году во время интервью газете «Seattle Times» Возняк поведал секрет их успеха:

«Я просто занимался тем делом, которое у меня получалось и которое впоследствии смогло оказать влияние на модернизацию мира. Стив имел более дальновидный взгляд. Когда я мастерил что-то полезное, он говорил: «Это можно продать», и мы действительно продавали. У него уже тогда зарождались идеи о создании совместного бизнеса, а, возможно, и об изменении всего мира».

Возняк был талантливым изобретателем, а Джобс имел потрясающую предпринимательскую жилку, что и помогло им создать успешный бизнес. Самое интересное, что они продолжали оставаться друзьями на протяжении десятилетий, несмотря на искушения славой и богатством. Они вместе прошли через многое.

Компания: «Yahoo!» (основана в 1995 году).

Докторантура в городе Стэнфорд свела вместе еще двух друзей — Фило и Янга — в 1994 году. Сперва они совместно трудились над общим проектом по разработке компьютерных чипов, по данным сайта Entrepreneur.com. Но эта работа была настолько скучной, что они начали просто просиживать учебное время в Интернете, оставляя закладки с самыми интересными сайтами. Затем они разделили все сайты по тематическим группам. Эти наработки и послужили базой для создания компании «Yahoo!».

Фило и Янг были неравнодушны к Интернету. Они тратили около 20 часов в сутки на Сеть. Друзья решили, что нужно держаться вместе, и, получив финансовую поддержку от компании «Sequoia Capital», приступили к созданию «Yahoo!».

Компания: «eBay» (основана в 1995 году).

Сколл и Омидьяр начали свое сотрудничество в то время, когда Омидьяр занимался написанием кода для «eBay». Сколл, имея степень MBA Стэнфордского университета, посчитал эту идею забавной.

«Сколл заявил, что моя идея тупая, — рассказал Омидьяр в интервью Time International, — но потом решил все-таки присоединиться к моему проекту».

Омидьяр нанял Сколла как первого сотрудника для создания своего бизнес-плана. Запуск «eBay» стал толчком для начала их бизнес-отношений. Спустя три года благодаря труду обоих друзей проект получил свои первые акции и приобрел статус публичной компании. Друзья придерживались демократичных принципов в работе, что способствовало улучшению и деловых, и партнерских отношений. Интересен тот факт, что, несмотря на то, что они оба руководили компанией, основателем «eBay» все-таки считается Пьер Омидьяр, так как сперва Сколл был просто наемным работником Омидьяра, который помогал ему в разработке бизнес-плана компании. Только затем Омидьяр ввел его в курс всех дел и сделал своим партнером.

Компания: «Google» (основана в 1998 году).

Ларри Пейдж и Сергей Брин вместе учились в Стэнфордском университете в 1995 году. Однако подружились они не сразу.

Однажды для аспирантов была организована экскурсия по студенческому городку, участником которой был Пейдж, а гидом — Брин. Всю дорогу они только и делали, что спорили. Но это не помешало им сделать совместный исследовательский проект. Их докторская диссертация «Анатомия гипертекстовой поисковой машины» послужила началом создания всем известной компании «Google». Пейдж и Брин интересовались поиском данных, что и сплотило двух друзей еще больше. В итоге оказалось, что они одинаково видят развитие своей фирмы. Ими было принято решение о приеме на работу еще одного человека — Эрика Шмидта, который также стал руководителем проекта. В компании «Google» и тогда, и сейчас царит непринужденная обстановка, способствующая успешной работе.

История одного успеха: бизнес с друзьями

Компания с главным офисом в калифорнийском Редвуд-Сити под названием «Box» (ранее известная как»Box.net») дает своим клиентам возможность облачного управления и общего использования бизнес-данных. Предприятие строится на основе модели freemium, позволяющей хранить и размещать файлы и документы персональных профилей и организаций на облаке. Официально пользоваться возможностями этой компании можно на Windows, MacOS и нескольких мобильных платформах. Данная фирма была создана в 2005 году Аароном Леви и Дилано Смитом.

Годом основания платформы и компании «Box» считается 2005, хотя Леви и его соучредитель Смит подружились намного раньше. Друзья вместе учились в Islander Middle School в пригороде Сиэтла. Смит делится своими воспоминаниями о том, как его друг Леви, еще будучи в школе, пытался посвятить его в свои предпринимательские идеи.

Еще двое незаменимых работников данной компании также были друзьями детства с Леви и Смитом. Вице-президент платформы, занимающийся техническими делами фирмы, Джефф Квайссер стал соседом Леви, когда они учились в средней школе. Сэм Годс, вице-президент по вопросам технологий, подружился с ребятами в старших классах, когда вместе со своей семьей переехал в Сиэтл из Иллинойса. Друзья часто приходили в гости к Леви и обсуждали свои задумки.

Неуемный интерес к бизнесу и предпринимательству, а также совместное обсуждение идей принесли свои плоды. Леви стал студентом Университета Южной Калифорнии в 2003 году. Вскоре после зачисления ему захотелось узнать, возможно ли хранение файлов в режиме онлайн.

Леви выбрал написание курсового проекта по теме хранения файлов онлайн, что во многом облегчало работу для студентов и предпринимателей с документами. Тогда он еще не понимал, насколько перспективна его идея. Затем он предложил своим друзьям подключиться к его задумке.

Друзья учились в разных вузах страны, но они каждый день связывались друг с другом и съезжались вместе в неучебное время. Так они и решили, что нужно организовать бизнес с товарищами, начать который они смогли, объединив свои интеллектуальные и финансовые ресурсы.

Друзья были отчислены из университета, но не имели конкретного плана действий, несмотря на то, что первые деньги уже были вложены. В их родном городе не гнались за новыми идеями, которые были столь востребованы в Кремниевой Долине. Именно там уже были созданы Facebook и YouTube, а Сиэтлу это все было чуждо. Пришлось действовать самостоятельно.

Самым сложным было убедить пользователей, что привычную им флэшку можно выгодно и удобно заменить облачным хранилищем. Нужно было показать потребителям, что это прибыльно и с технической, и с финансовой точки зрения. Одной из причин является то, что флэшку можно потерять, а файлы в онлайн-хранилище сохранятся независимо от того, каким устройством вы пользовались.

Аудитория компании «Box» составляла несколько миллионов человек уже спустя первые месяцы работы, но лишь несколько тысяч прибегали к использованию платных сервисов. К весне 2006 года бизнес не принес больших результатов в сфере роста платных услуг и удержания пользовательского интереса. Так и была создана бесплатная возможность хранения файлов на платформе объемом 1 ГБ.

Бизнес-модель фримиум нацелена на удержание интереса пользователей и в дальнейшем должна была спровоцировать людей прибегать к платным услугам бизнеса друзей. В то время идея о получении бесплатного хранилища в 1 ГБ была настоящей сенсацией. Более того, не имелось необходимости отправлять файлы по почте, достаточно просто кинуть ссылку на существующий на облаке документ, и любой пользователь, который ее получил, мог воспользоваться этим файлом или скачать его.

Тем временем идеей заинтересовались венчурные предприниматели, готовые финансировать проект. Инвестиционный раунд в 1,5 млн долларов окончился осенью 2006 года.

В это же время друзья начали обращать внимание на корпоративную сферу. Крупные организации были готовы пользоваться платным, но безопасным хранилищем данных, однако стоимость предложения начинающего проекта друзей была значительно выше, чем у компаний «Google» и «Apple», и эту проблему предстояло решить. Но были и другие старые компании, существующие на рынке давно, например «Microsoft», «IBM», «Oracle», которые не успевали за стремительным внедрением облачного хранения.

Компании «Crocs», «Procter & Gamble», «Sony» первыми заинтересовались услугами проекта друзей, но у фирмы «Box» были некоторые проблемы с позиционированием и подачей своего программного обеспечения и услуг на рынке.

Большой прорыв в развитии компании «Box» был вызван появлением на рынке двух продуктов «Apple» — iPhone в 2007 году и iPad — в 2010.

Оказалось, что эти устройства не просто очередная игрушка с красивым дизайном, а настоящая умная машина, позволяющая удобно оперировать рабочими файлами, документами и пользоваться Интернетом. Аналогов iPhone и iPad не было: они являлись самыми удобными, быстрыми и интуитивными устройствами. Это повлекло за собой и изменение подхода к методам потребления и хранения бизнес-содержимого. Айпады задали новый форм-фактор, что подвигло команду на переработку собственного подхода к интерфейсам и способам хранения и передачи файлов в облачном хранилище.

Все риски и сложности не помешали качественному и количественному росту компании «Box». В фирме появляются новые сотрудники, происходят модернизация услуг, проработка сценариев борьбы с конкурентами и использование передовых инструментов.

Сегодня кадровый состав компании «Box «насчитывает 180 инженеров и 60–70 технических работников: компания совершенствует свои навыки работы не только в качестве платформы, но и инфраструктурного решения. В технические детали осуществления такого подхода никто из друзей-соучредителей не вдается, но все сходятся в одном: их цель — это создание ПО для крупных организаций, в котором отсутствовали бы ошибки, системные сбои и прочее.

Еще один важный сектор работы — это продвижение услуг компании за границей, внедрение платформы на рынках Азии и Европы (для этого было открыто представительство в Лондоне, планируется создание офисов также в Берлине и Токио).

Уникальность компании «Box» в том, что все соучредители и значимые фигуры этой платформы изначально были друзьями, и они справились со всеми сложностями процесса подготовки к IPO и остались товарищами. Аарон и Дилан еще очень молоды, но очень умны: они не просто создали шикарный план и отдали его какому-то другому инициативному исполнителю, но сумели реализовать его сами, а теперь пожинают прибыль своей бизнес-идеи.

Леви говорит с полной уверенностью, что однажды история компании «Box» положит начало для написания книги. Это будет история о том, как друзья придумали супертехнологию будущего и сумели воплотить свою идею, оставшись все так же товарищами.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы первыми быть в курсе новостей венчурного рынка и технологий!

Как создать бизнес в Нидерландах и во сколько это может обойтись

Основатель компании «Туры в 15:15» Юрий Цыбулько рассказал BFM.ru о том, как ему удалось переехать в Нидерланды и начать там свое дело

Фото: из личного архива

Нидерланды на первый взгляд не кажутся страной с легкими условиями для создания бизнеса, хотя эксперты говорят об обратном. В этом убедился Юрий Цыбулько, переехав сюда вместе с семьей: он предпочел карьере наемного менеджера основание собственной компании. В 2013 году Юрий Цыбулько запустил проект «Туры в 15:15» — пешие прогулки по Амстердаму в нестандартном формате. Первые полгода проект работал в минус, однако вскоре число клиентов стало расти, а уже спустя два года компания запустила франшизу.

Сегодня экскурсии под брендом «Туры в 15:15» проходят в 50 городах мира. Основатель компании рассказал BFM.ru, что он делал для привлечения клиентов, как контролирует франчайзинговые компании в других европейских городах и какие льготы предоставляют Нидерланды иностранным бизнесменам.

В Нидерланды мы переехали из Белоруссии в 2010 году всей семьей по трудовому контракту супруги, которая получила позицию директора по торговому маркетингу и развитию бизнеса в British American Tobacco BNLX. У меня был вид на жительство с правом трудоустройства. Передо мной встал выбор: либо искать работу по найму — с многолетним опытом работы в международных корпорациях с этим у меня не возникло бы проблем, либо открывать собственный бизнес, что я и сделал — и ни разу ни пожалел.

Юрий Цыбулько с супругой. Фото: из личного архива

Я регистрировал компанию с помощью юристов, хотя знаю людей, которые сами занимались регистрацией. Мой личный принцип — лучше работать с профессионалами в каждой сфере, нежели набивать шишки и наступать на грабли самостоятельно.

Регистрирует фирму нотариус, который готовит устав компании с описанием деятельности и уставным фондом, после чего регистрация завершается в Торгово-промышленной палате, где компании присваивается регистрационный номер. Весь процесс занимает около двух месяцев, включая предварительную работу с нотариусом и время ожидания приема (в среднем шесть-восемь недель — это стандарт для Нидерландов). Услуги нотариуса по регистрации компании стоят около 2 тысяч евро, плюс комиссия юристов за сопровождение — от 700 до 1000 евро, сама регистрация в Торгово-промышленной палате стоит 50 евро. Требование по минимальному уставному капиталу в B.V (аналог ООО или Ltd) в 2011 году было 18 тысяч евро, сейчас этого порога уже нет.

Для общения с местными службами английского языка более чем достаточно. Десять лет назад, например, налоговая инспекция отвечала только по-голландски, если туда звонили с вопросами, а сейчас они выделили специальную линию на английском языке.

Чтобы начать бизнес в Нидерландах, необходимо зарегистрировать субъект хозяйствования, открыть банковский счет, заключить контракт на бухгалтерское сопровождение. А дальше адаптировать свою деятельность, когда будет больше понимания локальных специфик бизнеса и аудитории. Когда я создавал компанию в 2011 году, пробовал себя в нескольких направлениях, «Туры в 15:15» были лишь одной из идей. Когда же мне стало понятно, что будущее за экскурсионной франшизой, то я без проблем смог внести корректировки в устав (в раздел «специфика деятельности») и сфокусироваться на этой идее. Мне потребовалось два года, чтобы найти направление для своего бизнеса.

Амстердам. Фото: Александр Рюмин/ТАСС

Мои начальные инвестиции в проект «Туры в 15:15» составили около 75 тысяч евро и 24/7 моего времени для создания сильного франчайзингового предложения и его тестирования на примере Амстердама. Из этих 75 тысяч более 20 тысяч ушло на регистрацию предприятия и формирование уставного фонда, в 3 тысячи евро обошлось создание первого сайта, за 1000 евро мы купили самую простую CRM-систему. Остальные средства ушли на разработку логотипа, регистрацию торговой марки (около 1000 евро на изначальную регистрацию торгового знака на территории Бенилюкс), работу с юристами по подготовке договоров, разработку стандартов, подготовку типовой печатной продукции и так далее.

На подготовку к старту потребовалось около шести месяцев, а на нашу первую экскурсию пришли всего два человека. Еще полгода после этого мы работали в минус. Каждый день мы выходили с табличкой «Амстердам в 15:15» к центральному вокзалу Амстердама и проводили экскурсии для одного-двух клиентов. Иногда к нам вообще никто не приходил.

Я совершил ошибку, проигнорировав на начальном этапе такой инструмент рекламы, как соцсети. Лишь спустя несколько лет после запуска проекта мы стали рассказывать о себе в Instagram, Facebook и «ВКонтакте». Мы сделали акцент на нашем формате: экскурсии проходят ежедневно в одно и то же время (в 15:15 по местному времени) и имеют нестандартную подачу: мы рассказываем не только про историю и достопримечательности города, но и делимся с туристами интересными фактами о местных жителях, а также советуем, в какой ресторан или бар обязательно стоит сходить вечером. Сейчас мы каждый месяц устраиваем конкурсы в Instagram — разыгрываем бесплатную экскурсию на двоих в любом городе нашего проекта. Плюс к этому мы работаем с микроинфлюенсерами: приглашаем их на нашу экскурсию взамен на пост с отзывом о нас.

Фото: из личного архива

Дела стали налаживаться в 2013 году после партнерства с авиакомпанией «Белавиа». Мы договорились, что пассажиры рейса «Минск — Амстердам» получат нашу экскурсию в подарок при предъявлении посадочного талона. Еще мы устроили акцию для живущих в Амстердаме русских эмигрантов: если они приводят к нам друзей и родственников, которые приехали к ним погостить, то сами могут посетить экскурсию бесплатно.

В 2015 году мы запустили франшизу и начали проводить туры в Париже, Будапеште и Копенгагене. Сегодня «Туры в 15:15» представлены в 50 городах, в основном в Восточной и Западной Европе. Я лично встречаюсь со всеми потенциальными партнерами в новых городах. Как правило, в ходе беседы становится понятно, будем ли мы работать с этим человеком. После того как мы продали франшизу, мы помогаем бизнесу развиться в новом городе: делаем сайт и странички в соцсетях, печатаем рекламную продукцию: фирменные таблички «15:15», а также визитные карточки, которые гиды раздают в конце экскурсии. Запуск проекта в каждом новом городе обходится мне примерно в 5,5 тысячи евро. Прибыль от нового города появляется, как правило, спустя год.

За все время существования моего бизнеса в Нидерландах я не почувствовал никаких ограничений, будучи иностранцем. Здесь для высококвалифицированных иностранцев созданы даже более благоприятные условия, чем для местных предпринимателей. Это выражается, например, в налоговых льготах, так называемом 30-процентном tax ruling (налоговая скидка, созданная для финансового облегчения переезда экспата в Нидерланды. — BFM.ru). Налог на прибыль здесь составляет 20%, НДС — 21%. Подоходный налог имеет прогрессивную шкалу от 33% до 52% на высокие доходы (здесь особенно выигрышно воспользоваться 30% tax ruling).

Насколько мне известно, никаких правил по устройству определенного количества иностранных или, наоборот, местных граждан в Нидерландах нет. Команда «Туры в 15:15» из России, Белоруссии и Украины: мы работаем для русскоязычной аудитории, и наши городские экскурсии проходят только на русском языке, рабочий язык в команде проекта тоже русский.

Власти Нидерландов оказывают поддержку малому и среднему бизнесу. Это проявляется в разных приятных мелочах. Например, при регистрации компании можно первый год деятельности сделать «долгим» и по нему подавать бухгалтерскую отчетность вместе со вторым, то есть зарегистрировав компанию в 2019 году, первый баланс и отчет о прибылях и убытках вы подаете в 2021-м! А еще мы недавно получили грант от правительства Нидерландов на поддержку нашего нового онлайн-продукта Questeri — городских квест-туров, которые мы планируем запускать уже в феврале 2020 года, в том числе и в России. Этот грант поддерживает инновационные стартап-проекты. Кроме того, бизнес, запускающий инновации в Нидерландах, имеет привилегии по налогам (7% корпоративного налога в течение десяти лет).

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Какой бизнес выгодно открыть в 2019 году — Поиск финансирования

Сколько нужно вложить денег на открытие кросс-фит клуба Монтаж заборов и ворот Сколько нужно денег, чтобы открыть монтаж заборов и ворот Услуги в сфере красоты Сколько нужно денег, чтобы открыть нейл-бар Железобетонные кольца Сколько можно заработать на железобетонных кольцах Горячие хот-доги Сколько нужно денег, чтобы открыть хот-дог Сколько можно заработать на хот-догах Похожие бизнес-идеи: Здравствуйте дорогие читатели портала . Сегодня мы будем говорить о лучших бизнес-идеях с минимальными вложениями, которые можно с успехом открыть в году. Мы рассмотрим пять бизнес-идей, которые по нашему мнению достойны особого внимания. Естественно, данный список далеко не полный и будет дополняться новыми идеями, которые мы будет регулярно публиковать на нашем сайте. Кроссфит-клуб Идея 1 — открытие кроссфит — клуба в вашем городе. Кроссфит — мегапопулярное направление фитнеса, которое семимильными шагами пробирается в города РФ. Залы любителей кроссфита забиты до предела, мест не хватает, руководители клуба не успевают расширяться. Вложения в оборудование окупается в считанные месяцы.

Самые прибыльные и провальные идеи для бизнеса в Польше

Выводы Будущим предпринимателям, решившимся на открытие собственного дела, необходимо знать, что мало того, что планируемый бизнес должен нравиться, он должен находиться в списке перспективных для развития направлений. Ведь рынок не стоит на месте, он меняется ежечасно, какие-то направления отмирают, какие-то внезапно появляются и привлекают клиентов. Размышляя о том, какой бизнес выгодно открыть в году, стоит проанализировать текущую ситуацию и выделить наиболее актуальные для развития ниши.

Начинать планирование и составление бизнес-плана можно лишь после того, как будет собрана и проанализирована информация о выгодных в нынешнем году сферах деятельности.

Мы занимаемся аутсорсингом бухгалтерских услуг, большая часть наших клиентов — это ИТ-компании, которые ведут бизнес в.

Бизнес в Польше Какой бизнес выгодно открывать в… Хотите открыть свой бизнес в Польше, но не знаете какой? Исследования показывают, что хуже всего дела идут в розничной торговле. Самый простой способ обанкротиться — открыть небольшой магазин или киоск на базаре или рынке. Обычно хорошо работают те точки, которые существуют уже в течение многих лет, но это не норма.

Многое зависит от того, где, что и как мы продаем. Некоторые компании данного типа сливаются с другими или переходят под крыло более сильной конкуренции. Интересно, что, несмотря на моду на здоровое питание, базары также теряют свою популярность. Во-первых, чтобы заполучить доверие подрядчиков, необходима хорошая репутация и рекомендации предыдущих клиентов.

Однако, на данном поприще довольно успешно стартуют украинские строительные компании, которые переносят свой бизнес или расширяют его в Польшу. У таких фирм уже есть свой сплоченный коллектив специалистов не испытывают проблем с кадрами и необходимое оборудование, которое фирмам-новичкам приходится арендовать строительные леса, опалубка, электрооборудование и инструмент и т.

Многие компании данного типа работают сезонно. Проблемой развития служит высокая конкуренция, поэтому необходимо иметь достаточно большие средства на рекламу.

При переезде в Польшу на ПМЖ, можно с собой взять Также в Польше, кроме перечисленных вы Каковы правила езды на велосипеде? Какой бизнес выгодно открывать в Польше Желаете открыть собственный бизнес в Польше, однако никак не поймете какой лучше?

Размышляя о том, какой бизнес выгодно открыть в году, стоит проанализировать текущую ситуацию и выделить наиболее актуальные для .

Исходя из этого, станет ясно, какие сферы окажутся уязвимыми и у вас появится возможность работать в этом направлении. Осознайте, готовы ли вы пожертвовать налаженными семейными отношениями, финансовой стабильностью от получаемой заработной платы, дружескими контактами, личными связями ради собственного бизнеса. Ведь придется искать не только офис, персонал, каналы поставки, и сбыта продукции, но и отлаживать все до автоматических действий.

К тому же, важно работать и над собственной устойчивостью к стрессу. Именно она позволит делать шаги вперед, не обращая внимания на предрассудки. Выбор сферы деятельности Проведите предварительный анализ того района или населенного пункта, в котором планируете начать свое дело. Выясните, какое направление развито слабо, а где наоборот, очень высокая конкуренция.

Определите, есть ли у вас реальное желание работать в нем, добиваться результатов и ожидать прибыльного периода. Неверно подобранная сфера для вас приведет к тому, что со временем интерес угаснет, управление станет посредственным, а вложенные силы окажутся напрасными.

Какой бизнес выгодно открывать в кризис?

Плюсы частного бизнеса заманчивы: Но чтобы эти блага стали доступны, необходимы стартовые вложения, которые для многих ассоциируются с неподъемной суммой. Но для кого-то — это шанс изменить свою жизнь, организовав собственное дело. Прежде чем его начать, следует определиться с идеей, поиск которой считается поистине одним из самых сложных этапов этой работы.

Специалисты советуют выбирать дело, которое придется по душе начинающему предпринимателю.

Какой бизнес можно открыть в маленьком городе с минимальными вложениями В этой подборке вы найдете 25 идей для своего дела.

Во-первых, бизнесмен сможет открыть свой бизнес только в случае заинтересованности в нём конкретной земли или региона. Во-вторых, бизнес план, который представляется на рассмотрение местным органам власти, должен быть емким, отражающим все возможные ходы развития бизнеса. В-третьих, чиновники всегда обращают внимание не только на идеи бизнесмена, но и на его опыт работы.

В-четвертых, никто не забывает о трудоустройстве немцев, и зачастую, абсолютно справедливо, чиновников интересует, какими будут условия труда сотрудников компании и их планируемая заработная плата. Сегодня иностранные бизнесмены отдают своё предпочтение, при открытии компании, такой организационно-правовой форме, как ООО или АО в Германии. Уставной капитал может быть внесен имуществом.

Если оценочная стоимость имущества ниже заявленного минимального капитала, остаток может быть оплачен наличными. Регистрация акционерного общества в Германии Компания работает в оффшорной индустрии более 10 лет. Специалисты компании знают, как зарегистрировать, купить, продать компанию в любой стране мире, а также, как открыть личный или корпоративный банковский счет, получить гражданство за инвестиции и многое другое. Если Вы хотите стать клиентом компании и зарегистрировать фирму, мы можем Вам предложить онлайн регистрацию.

Зарегистрировать фирму в Германии дистанционно выгодно, так как Вам не нужно будет отрываться от важных дел в своей стране и лететь за тысячи километров в ФРГ. Наши специалисты сделают всё сами. Отправьте заявку на сотрудничество специалистам компании по электронной почте — — . Опишите, какую организационно-правовую форму фирмы вы предпочитаете, предполагаемая сфера деятельности компании.

Какой бизнес открыть в Италии?

Однако к этому присоединится и сезонность получения прибыли, то есть многократно увеличивающийся срок окупаемости. Если же планируется приобретение недвижимости, то вложения вырастают на порядки, а срок окупаемости будет стремиться к бесконечности. Плюсы своего бизнеса в РП для иностранцев Главный плюс от любого удачного бизнеса — это доход!

Так, например: В Ношовицах, сейчас начинается строительство завода Hyundai, а в Теплице над Вагом планируется открыть завод автогигант Kia.

Он рассказал нашему корреспонденту, с чего начать бизнес, не имея собственного капитала, и как Беларусь может стать центром криптовалюты. Он или занимался, или интересовался какой-то сферой деятельности. Легче всего начать тот бизнес, в котором ты понимаешь, как происходят процессы, хотя бы поверхностно. Когда определил направление, можно уже выбрать варианты в зависимости от материальной базы.

Это тоже играет большую роль. Это практически ничего не стоит.

Каким бизнесом заняться в 2019 году — советы для новичков

Заказать консультацию Каждый вид бизнеса имеет свои особенности. Сфера обслуживания традиционно считается весьма трудоемкой и с невысоким уровнем рентабельности. При этом она же отличается достаточной стабильностью.

Перед тем как открыть бизнес, нужно определиться с бизнес идеей, поэтому о Такое направление имеет широкое распространение и очень выгодно.

Фондовый рынок Какой бизнес выгодно сейчас открыть Организация собственного бизнеса — задача достаточно ответственная и в то же время открывающая человеку удивительные перспективы. Собственный бизнес — это самостоятельность, свобода от необходимости работать на чужого дядю, это возможность гармонично планировать свое рабочее время и максимально эффективно, по собственному разумению тратить свои оперативные ресурсы для достижения результата, приносящего ощутимую прибыль.

Какой бизнес лучше открыть? Какой бизнес самый выгодный — это очень индивидуальный и личный вопрос. У каждого предпринимателя будет свой ответ. Давайте попробуем разобраться, как понять, какой бизнес начать. Определите основную сферы деятельности — сельское хозяйство, высокие технологии, продукты питания, охранные услуги. Не столь важно, какая сфера это будет, важно иметь представление о том, как в этой нише работать и добиваться конкурентных преимуществ. Необходимо определиться с главной идеей бизнеса, чем будет заниматься организация, установив сферу деятельности.

Идея должна быть успешной, осуществимой и обладать потенциалом, она необязательно должна быть сверхуникальной — главное понять, чем бизнес будет отличаться от конкурентов, в чем будет его изюминка.

Идеи для бизнеса за 2019 год: самые новые идеи с минимальными вложениями

Какой бизнес можно открыть в маленьком городе? Какой бизнес открыть в маленьком городе: Мы обычно сочувствуем тем, кто родился в столь крохотном городке и с пониманием относимся к их желанию переехать в мегаполис, где гораздо больше возможностей устроить свою жизнь. Но ведь дело не в том, где ты живешь.

Бизнес идеи для малого бизнеса и для начинающих Фрилансером быть в последнее время не только удобно, но и выгодно. Кто же такой .. Я склоняюсь все таки к онлайн-бизнесу, можно открыть хоть.

Первый и достаточно важный вопрос, возникающий перед начинающими бизнесменами, можно сформулировать так: Отвечая на эти вопросы, достаточно рассмотреть несколько сфер, где возможно быть полезным. Это могут быть торговля, производство, сфера услуг, переработка. Теперь выбрав сферу приложения своих сил, предприниматель должен ясно понимать, что не всякая интересная идея из мира фантастики может привести к возникновению успешного бизнеса. Кроме того, одной идеи недостаточно.

Надо выбрать не только идею и сферу деятельности, надо выбрать метод, с помощью которого эту идею потребуется продвигать. К таким методам можно отнести: Начать бизнес с нуля — это хорошо, если у предпринимателя есть идея, но для этого нужны большие деньги, время, терпение! Без денег никакой бизнес открыть невозможно. Купить уже действующий бизнес — этот метод хорош, так как бизнес не надо открывать заново, не надо ходить по инстанциям, рассчитывать и просчитывать.

Но минус — существующая репутация бизнеса, смена штата, замена оборудования и т. Купить идею — это почти что начать дело с нуля. Различие состоит в том, что в первом случае уже проведены необходимые исследования рынка, разработан новый, востребованный вид услуг или товаров.

Какой бизнес выгодно открыть в Казахстане?

Самый прибыльный и выгодный бизнес в селе Разведение пчел Это бизнес для тех, кто готов к серьезной и упорной работе над пасекой. Если у вас есть подходящий участок земли, вам нужно закупить оборудование — улья и остальной инвентарь, и самих пчел для разведения. А перед этим прочитать множество пособий о пчеловодстве.

В рамках Республики Беларусь ни у кого не возникает сомнений, что крупный бизнес национализирован, а открыть средний рядовому человеку нет.

Вопросы и ответы по недвижимости Праги и Чехии Каким бизнесом выгодно заниматься в Чехии? Этот вопрос волнует почти каждого приехавшего иностранца из бывшего Советского Союза. Условия для ведения своего дела бизнеса , созданное Чешским государством, настолько комфортное, что инвесторы — граждане бывшего СНГ, часто начинают питать иллюзии по поводу возможности быстрого успеха. Гарантом надежного инвестирования значительных финансовых средств в эту страну является: Вы не услышите нигде в прессе, что Чехия, особенно в последнее время, становится местом растущего бизнеса.

В Чехии имеют свои филиалы многие крупнейшие европейские компании. Что вызывает такой интерес у иностранных инвесторов?

Бизнес идеи с минимальными вложениями — какой бизнес можно открыть с нуля: ТОП-15 идей

Хотите начать успешный бизнес? Это лучшие идеи и отрасли на 2019 год.

Inc. Этим утром мы доставляем ежедневный дайджест новостей по электронной почте, предназначенный для всех, кто интересуется предпринимательством. Хотите, чтобы это письмо было в вашем почтовом ящике каждый день? Подпишите здесь.

Если ваша резолюция 2019 года имеет какое-либо отношение к открытию нового бизнеса, вам стоит это проверить.

Каждый год Inc. собирает цифры и подбивает экспертов отрасли, чтобы выяснить, какие неосвоенные секторы, скорее всего, вырастут в ближайшие 12 месяцев.

Новый список вышел, и он включает в себя несколько интригующих опций.

• Микромобильность (подумайте об электрических самокатах)
• цифровых терапевтических средств («программно-генерируемые методы лечения с потенциалом снижения зависимости от фармацевтических препаратов»),
• продуктов персонализированного питания,
• здорового вяленого мяса (с креативными ингредиентами, превосходным мясом и новые вкусы),
• baby tech

— вместе с некоторыми другими. (Полный список доступен здесь.)

Чтобы начать успешный бизнес, нужна хорошая идея и смелость действовать в соответствии с ней. И если вы можете определить отрасли, которые имеют уникальные возможности для роста, вы начнете с явным преимуществом. Стоит прочитать весь анализ.

Вот что я еще читаю сегодня:

Насколько это дорого, если 100 миллионов ваших пользователей будут взломаны?

Я имею в виду, что обычно это большое дело, но на этот раз жертвой является Quora, которая заявляет о 300 миллионах пользователей в месяц, но также признает, что это нигде не сила, которая говорит, что Twitter аналогичного размера.

Фактически, среди часто задаваемых вопросов, которые Quora включила, когда сообщила о взломе, было: «Я не знал, что у меня есть учетная запись Quora. Каким образом мой адрес электронной почты или информация были раскрыты?»

Хорошие новости: сайт не собирает информацию о кредитных картах, поэтому, в худшем случае, тот пароль, который вы использовали для всего 10 лет назад, может быть где-то в даркнете.
— Раймонд Чжун, The New York Times

Когда у героев есть изъяны, а злодеи могут быть искуплены

Вскоре после Джорджа Х.У. Буш умер в пятницу, начались горячие кадры. 41-й президент Соединенных Штатов был либо героем, которого надо было прославлять, либо злодеем, которого нужно было публично критиковать. Если ваши подписчики не согласны с вашей оценкой, они, вероятно, сразу же отписались от вас.

Но ничье наследие не такое черно-белое, и понимание сложности и нюансов может быть именно тем, что нам нужно, чтобы завершить 2018 год.
— Фрэнк Бруни, The New York Times

Столь необходимая проверка реальности Истинная миссия Facebook

Конечно, Facebook разозлил как минимум девять различных правительств по всему миру своей ролью в распространении фейковых новостей и других скандалов.Но Ноам Коэн из Wired утверждает, что настоящая проблема компании — это интерьер, а не внешний вид.

В течение многих лет компания цеплялась за миф о том, что, объединяя все больше и больше людей, Facebook приносит пользу в мире. Что происходит теперь, когда этот миф не подтверждается?
— Ноам Коэн, Wired

В Нью-Йорке вводится первая минимальная заработная плата в гиг-экономике. (Это только начало)

Гиганты гигантской экономики Uber и Lyft говорят, что их наемные водители являются подрядчиками, и поэтому налоги на заработную плату, сверхурочные и минимальная заработная плата не применяются.По состоянию на 1 января 2019 года в Нью-Йорке утверждается иное.

Компании должны будут начать платить водителям минимальную почасовую оплату в размере 26,51 доллара. Следите за этой проблемой — она ​​может появиться в большем количестве городов по всей стране.
— Эрик Шерман, Inc.

Все какают. Не каждый может сделать из этого успешный бизнес

Самым успешным бизнесом 21 века, связанным с какашками, может быть как раз Squatty Potty, который с момента выхода на рынок в 2011 году был продан более пяти миллионов единиц.

Салли Филд, Джимми Киммел, Стеф Карри и Ховард Стерн — все поклонники стула, который помогает вам приседать, пока вы приседаете. Вот внутренняя история того, как Squatty Potty стал популярным. Будьте осторожны: это действительно касается науки о действии.
— Алекс Бласдел, The Guardian

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Это лучшие места для открытия малого бизнеса в Америке

Ричард Камминс | Getty Images

Алек Манфре стал соучредителем технологического стартапа Bractlet, будучи студентом в Атланте, где он учился в колледже, а затем управлял им из инкубатора в Сантьяго, Чили.Но именно в Техасе он и два его соучредителя в конечном итоге пустили корни.

Они увлеклись ведением бизнеса в штате после того, как перенесли стартап в Хьюстон для участия в акселераторе там. Bractlet создает технологию, которая помогает владельцам коммерческой недвижимости оценивать энергетическую инфраструктуру своих зданий. Предприниматели были взволнованы глубоким опытом в области энергетики, который существовал в городе.

С тех пор компания Bractlet из двадцати человек переехала в Остин, где находится ее главный инвестор, венчурная компания.По словам Манфре, благодаря наличию таких школ, как Техасский университет, компания смогла найти множество квалифицированных специалистов как в Остине, так и в таких городах, как Даллас, Хьюстон и Сан-Антонио.

По его словам, к соблазну ведения бизнеса в Остине добавляется и активная толпа стартапов; общественные группы, сосредоточенные на энергоэффективности; и такие мероприятия, как фестиваль фильмов, музыки и технологий SXSW.

Алек Манфре стал соучредителем Bractlet и перевез стартап в Техас, чтобы задействовать кадровый резерв штата.

Шломо Моргулис

«Всегда есть связи, которые нужно налаживать, и сообщества строятся — и делается сильный упор на технологии и инвестиции», — говорит Манфре. «Это действительно мощная комбинация для нас».

Да, и активная культура на открытом воздухе тоже не помешает. «Вчера мы занимались вейкбордингом на озере для отдыха в 15 минутах ходьбы», — говорит он.

Неудивительно, что Манфре очень понравилось вести бизнес в Техасе, который занял второе место в рейтинге лучших штатов Америки для бизнеса 2019 года по версии CNBC.Известный своей низконалоговой средой — нет подоходного налога с физических лиц или корпоративного подоходного налога, благоприятным для бизнеса нормативным климатом и экономикой, ориентированной на инновации, Техас имеет много чемпионов в бизнес-сообществе.

«В Техасе просто вести бизнес легче, чем в любом другом штате», — говорит Боб Харви, президент и генеральный директор Greater Houston Partnership, организации экономического развития.

Но не только среда с низким налогообложением и низким уровнем регулирования делает штат отличным местом для бизнеса.В некоторых штатах есть совершенно другой сценарий успеха, который им подходит. Высокие налоги и строго регулируемая среда не удержали калифорнийскую Кремниевую долину, Rte. 128 Tech Corridor в Массачусетсе или Кремниевом переулке Нью-Йорка от порождения инноваций или привлечения венчурного капитала. Эти государства обязаны своим экономическим здоровьем другим факторам, таким как отличный доступ к капиталу для их стартапов и доминирование в определенных отраслях. В Калифорнии, например, процветают кино- и аэрокосмическая промышленность.

«Калифорния избегает неприятностей с ужасным бизнес-климатом, потому что в ней такие сильные отрасли», — говорит Стив Кинг, партнер Emergent Research, изучающей тенденции малого бизнеса в Лафайете, Калифорния.

Признавая, что не существует волшебной формулы для построения процветающего бизнес-сообщества, CNBC в рейтинге лучших штатов Америки для бизнеса 2019 года оценивает штаты по 64 показателям в 10 основных категориях: их экономика, рабочая сила, инфраструктура, стоимость ведения бизнеса, качество жизни, образование и т. Д. технологии и инновации, удобство для бизнеса, доступ к капиталу и стоимость жизни.

Вот некоторые из качеств, которые помогают штатам стимулировать рост предпринимательского бизнеса.

Обильные таланты

Государства с сильной университетской системой имеют преимущество в экономике, основанной на знаниях. Например, во Флориде (№ 12 в списке) более 60 университетов по всему штату выпускают хорошо образованных выпускников, в том числе Университет Флориды, Университет Центральной Флориды и Университет Южной Флориды.

По словам Крейга Ричарда, президента и генерального директора Tampa Hillsborough Economic Development Corp., сильная скамья талантов способствует росту таких секторов, как кибербезопасность, технологии и финансы, а также привлечение венчурного капитала.«Они разрабатывают множество инноваций и патентов в области кибербезопасности, — говорит Ричард. «Это один из наших самых быстрорастущих технологических секторов».

Это не единственная технологическая ниша, в которую экономика Флориды проникает, благодаря огромному количеству талантов штата, получивших образование в области STEM. Luminar Technologies, быстрорастущий стартап из Кремниевой долины при поддержке Питера Тиля, производит сенсоры на основе лидара для транспортных средств. В прошлом году компания открыла свою научно-исследовательскую и производственную базу в Орландо — и сейчас около 265 из ее примерно 370 сотрудников работают в Орландо, по словам главного коммерческого директора компании Скотта Фэриса.

Соучредитель Luminar Джейсон Эйхенхольц знал, что в этом районе сосредоточена концентрация специализированных инженерных талантов, будучи выпускником Центра исследований и образования в области оптики и лазеров Университета Центральной Флориды. Многие инженеры аэрокосмической промышленности штата уже работали над аналогичной технологией для ракет с лазерным наведением. Компания хотела воспользоваться этой базой знаний.

«Во вселенной нет места, где у вас была бы такая плотность таланта в лидарном и сенсорном пространстве, как в Орландо», — говорит Фэрис.«У него богатая история и множество людей, которые понимают все аспекты этого. Мы можем привлечь этих людей в организацию».

Качество жизни

В условиях рекордно низкого уровня безработицы и ускорения войны талантов многие руководители предприятий понимают, что их легче нанять, если они откроют свои офисы в тех местах, где рабочие хотят жить, благодаря фантастическим школам, прекрасным местам искусства, горячим ресторанам или легкий доступ к паркам и мероприятиям на свежем воздухе.

«Все больше компаний обращают внимание на качество жизни и экологичность», — говорит адвокат Эндрю Шерман, партнер компании Seyfarth Shaw в Вашингтоне, округ Колумбия.С., который консультирует как предпринимателей, так и корпоративный бизнес и является автором множества книг по предпринимательству.

«Например, штат Вашингтон проделал хорошую работу по маркетингу своих активов для малых и средних предприятий, заявив:« У нас есть не только хорошие университеты и человеческий капитал, но и красивые города с выходом к Тихому океану. »

Точно так же работодатели в Колорадо обнаружили, что нетрудно убедить новобранцев из других штатов переехать в перспективные города, ориентированные на отдых на природе, такие как Денвер, Колорадо-Спрингс и Боулдер, известные своими технологическими технологиями и натуральными продуктами питания. отрасли.

Экономика Денвера устойчива, и в нем есть сильная, образованная рабочая сила. В нем также находится четвертая по величине в стране концентрация сотрудников в области науки, технологий, инженерии и математики (STEM).

photoquest7 | iStock | Getty Images

«Я думаю, что качество нашей жизни является важным фактором», — говорит Дирк Дрейпер, президент и генеральный директор Colorado Springs Chamber и EDC. «Предприниматели и новаторы могут работать сами по себе или в небольших группах, где они могут принять более серьезное решение относительно фактора качества жизни, который добавляет пикантности нашему сообществу.Они приезжают сюда ради образа жизни ».

Налоги

Налоги обычно не единственный фактор, который принимает во внимание бизнес при выборе места для открытия магазина, но налоговое бремя штата может реально повлиять на то, сколько бизнес или компания могут реинвестируйте в рост и доступность штата для рабочих.

«В целом, если у вас штат с низким налогообложением и низким уровнем регулирования, то вы начинаете с большим преимуществом по сравнению с другими штатами», — говорит Кинг. С самого начала Техас привлекает множество предприятий с низкими налогами, отсутствием подоходного налога с физических лиц и нормативно-правовой базой, которая способствует развитию бизнеса, и его экономика становится сильнее.«

Однако то, что в штате низкие налоги, не означает, что он автоматически является отличным местом для ведения бизнеса.« Некоторые из штатов с более низкими налогами оказываются местами с тяжелой экономикой », — говорит Макс Гулкер, старший научный сотрудник. в Американском институте экономических исследований, исследовательском центре свободного рынка. «Они снизят свои налоги, чтобы привлечь предприятия».

Индекс налогового климата штата для бизнеса 2019 года, подготовленный налоговым фондом, показал, что штаты с лучшей налоговой структурой для бизнеса это (1) Вайоминг, (2) Аляска, (3) Южная Дакота, (4) Флорида, (5) Монтана, (6) Нью-Гэмпшир, (7) Орегон, (8) Юта, (9) Невада и (10) Индиана.

Худшие 10 (с номером 50 — наименьшим): (41) Вермонт, (42) Огайо, (43) Миннесота, (44) Луизиана, (45) Айова, (46) Арканзас, (47) Коннектикут, (48) Нью-Йорк, (49) Калифорния и (50) Нью-Джерси.

Штаты, которые не взимают одну из основных категорий налогов, таких как индивидуальный подоходный налог, налог с продаж штата или корпоративный подоходный налог, получили лучшие результаты в рейтинге налогового фонда. Среди тех, кто не облагается корпоративным или индивидуальным подоходным налогом, находятся Вайоминг, Невада и Южная Дакота.(В Неваде существует налог на валовой доход.)

На Аляске нет индивидуального подоходного налога или налога с продаж на уровне штата. Во Флориде нет индивидуального подоходного налога. А в Нью-Гэмпшире, Монтане и Орегоне нет государственного налога с продаж.

Различия между этими штатами и странами с более высокими налогами разительны, когда дело доходит до того, сколько это стоит работодателям и работникам, которые там живут и работают. Например, в Нью-Джерси не только одни из самых высоких налогов на недвижимость в стране, но и добавлен корпоративный налог со второй по величине ставкой в ​​стране.Помимо этого, он взимает налог на наследство, а его индивидуальные подоходные налоги являются одними из худших по структуре в стране, отмечает Налоговый фонд.

Благоприятная нормативно-правовая среда

Поскольку технологии меняют положение во многих отраслях, необходим нормативно-правовой климат, позволяющий внедрять инновации, говорят многие руководители бизнеса. Тим Джулиани, президент и главный исполнительный директор Orlando Economic Partnership, указывает на законопроект об автономных транспортных средствах, подписанный губернатором Флориды Роном ДеСантисом в июне. Это позволяет компании Florida Turnpike Enterprise финансировать, строить и эксплуатировать испытательные центры для развития автономных и подключенных транспортных технологий.По его мнению, это будет большим преимуществом для бизнеса в этой сфере.

«Это сигнал о том, что Флорида готова и дальше изменять свою нормативно-правовую среду, чтобы адаптироваться к новым технологиям», — говорит Джулиани.

TriggerPhoto | неизданный iStock | Getty Images

Это не означает, что бизнес-сообщество хочет среды без регулирования. «Иногда государственное регулирование может быть положительным, но если оно будет сделано слишком много, я буду обеспокоен», — говорит Эли Ридер, основатель и генеральный директор Castle Lanterra Properties, фирмы из Сафферна, штат Нью-Йорк, которая инвестирует в многоквартирную недвижимость поблизости. страны и регулируется такими нормативными актами, как законы о стабилизации арендной платы.

Инфраструктура

Время, которое рабочие тратят на рытье выбоин, — это время, которое они не производят, и работодатели это хорошо понимают. «Никто не хочет приезжать в город, где рабочим придется терять по два-три часа в день на дорогу», — говорит Шерман, поверенный. «Чем больше открытых дорог, тем лучше».

Государственно-частные партнерства, подобные тому, что стоит за Dulles Greenway, частной 14-мильной дорогой, соединяющей Вашингтонский международный аэропорт Даллес с Лисбургом, Вирджиния, важны для того, чтобы сделать штат привлекательным для деловой активности, говорит Шерман.Он отмечает, что Greenway упрощает поездки на работу и приносит доход от дорожных сборов.

«Многие технологические компании, сосредоточенные возле аэропорта Даллес, пришли туда только потому, что дороги расширялись», — говорит Шерман.

Ридер из Castle Lanterra Properties уделяет пристальное внимание инфраструктуре в городах, куда его фирма инвестирует, отдавая предпочтение тем, где добираться на работу не так долго, а до аэропортов легко добраться.

«Районы, которые инвестируют, расширяют и поддерживают хорошую инфраструктуру, позволяют расти бизнесу и квартирам по корреляции», — говорит он.

Также важны отличные возможности подключения. «Им нужно достаточно интернета и 5G, чтобы вести свой бизнес», — говорит Шерман. В сегодняшней быстро развивающейся экономике ни у одного работодателя нет времени тратить зря на борьбу с технологиями, которые не успевают за темпами роста.

Лучшие страны для бизнеса | Новости США Лучшие страны

Субрейтинг Open for Business основан на равновзвешенном среднем значении баллов по пяти характеристикам страны, которые связаны с тем, насколько страна дружелюбна к бизнесу: бюрократизм, низкие производственные затраты, коррумпированность, благоприятная налоговая среда и прозрачная государственная практика. .Оценка подрейтинга Open for Business имела вес 9,42% в общем рейтинге лучших стран.

Швейцария считается страной №1 в подрейтинге «Открытый для бизнеса», поднявшись с позиции №2 в прошлом году. Эта небольшая центральноевропейская страна считается страной № 2 с благоприятной налоговой средой и входит в первую десятку как с точки зрения прозрачности государственного управления, так и с точки зрения коррупции. Всемирный банк присвоил стране 26-е место в рейтинге по разрешению международной торговли и высоко оценил ее за регистрацию собственности.

Панама заняла 2-е место после падения на 11-ю в прошлом году. И он оказался в нижней трети восприятия прозрачных правительственных практик. Канада осталась на третьем месте, за ней идут Дания и Швеция . Новая Зеландия , Норвегия , Ирландия , Финляндия и Нидерланды , чтобы замкнуть 10 стран в подрейтинге.

Страны, получившие признание за открытость, вырвались вперед в этом подрейтинге.Transparency International назвала Новую Зеландию и Данию наименее коррумпированными странами в мире в 2020 году, а эти страны заняли восьмое и одиннадцатое места в рейтинге самых коррумпированных стран в рейтинге лучших стран на 2021 год (). Датчане платят одни из самых высоких ставок налогов , но рассматривают эти расходы как инвестиции в качество своей жизни .

Сильное восприятие коррупции и бюрократии в Ираке и России заставляет их казаться опасными местами для ведения бизнеса.Ирак занял худшее место по уровню коррупции и 76-е место по уровню деловой активности, в то время как Россия заняла 74-е место по уровню коррупции и последнее место по уровню деловой среды. Саудовская Аравия , Украина и Беларусь замыкают пятерку худших стран по ведению бизнеса.

Субрейтинг Open for Business основан на равновзвешенном среднем значении баллов по пяти характеристикам страны, которые связаны с тем, насколько страна является дружественной к бизнесу: бюрократический аппарат, низкие производственные затраты, коррумпированность, благоприятная налоговая среда и прозрачная государственная практика.Оценка подрейтинга Open for Business имела вес 9,42% в общем рейтинге лучших стран.

Швейцария считается страной №1 в подрейтинге «Открытый для бизнеса», поднявшись с позиции №2 в прошлом году. Эта небольшая центральноевропейская страна считается страной № 2 с благоприятной налоговой средой и входит в первую десятку как с точки зрения прозрачности государственного управления, так и с точки зрения коррупции. Всемирный банк присвоил стране 26-е место в рейтинге по разрешению международной торговли и высоко оценил ее за регистрацию собственности.

Панама заняла 2-е место после падения на 11-ю в прошлом году. И он оказался в нижней трети восприятия прозрачных правительственных практик. Канада осталась на третьем месте, за ней идут Дания и Швеция . Новая Зеландия , Норвегия , Ирландия , Финляндия и Нидерланды , чтобы замкнуть 10 стран в подрейтинге.

Страны, получившие признание за открытость, вырвались вперед в этом подрейтинге.Transparency International назвала Новую Зеландию и Данию наименее коррумпированными странами в мире в 2020 году, а эти страны заняли восьмое и одиннадцатое места в рейтинге самых коррумпированных стран в рейтинге лучших стран на 2021 год (). Датчане платят одни из самых высоких ставок налогов , но рассматривают эти расходы как инвестиции в качество своей жизни .

Сильное восприятие коррупции и бюрократии в Ираке и России заставляет их казаться опасными местами для ведения бизнеса.Ирак занял худшее место по уровню коррупции и 76-е место по уровню деловой активности, в то время как Россия заняла 74-е место по уровню коррупции и последнее место по уровню деловой среды. Саудовская Аравия , Украина и Беларусь замыкают пятерку худших стран по ведению бизнеса.

10 лучших франшиз, которые откроются в 2019 году

Январь 16, 2019 Читать 8 мин

Еще в 1980 году Entrepreneur опубликовали свое первое ежегодное издание Franchise 500, первого, лучшего и наиболее полного рейтинга франчайзинговых компаний в мире.И хотя бизнес-модель франчайзинга за 40 лет мало изменилась, сами франшизы сильно изменились.

Большинство из нас ассоциирует франчайзинг с крупнейшими брендами Америки, но на самом деле индустрия франчайзинга постоянно пополняется новыми игроками. Десять ведущих компаний в нашем списке поровну разделены по продолжительности жизни: половина начала франчайзинг до 1980 года, другая половина — после.

Связано: 3 причины, по которым покупка франшизы может быть лучше, чем открытие собственного дела

Как мы определяем, какие компании выходят на первое место? Используя нашу запатентованную формулу ранжирования, которая постоянно развивается, чтобы идти в ногу с постоянно меняющимся миром франшиз.Вот обзор того, что мы рассматриваем:

Открытие пяти столпов ведущих франшиз:

1. Стоимость и сборы
   • Стоимость франшизы
   • Общий объем инвестиций
   • Роялти
2. Размер и рост
   • Агрегаты открытые и операционные
   • Скорость роста
   • Крышки
3. Поддержка
   • Время обучения
   • Маркетинговая поддержка
   • Операционная поддержка
   • Франчайзинговая инфраструктура
   • Наличие финансирования
   • Судебный процесс
4. Сила бренда
   • Социальные сети
   • Системный размер
   • лет в бизнесе
   • лет франчайзинга
5. Финансовая устойчивость и стабильность
   • Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Вы можете использовать этот список франчайзи для поиска лучших франшиз в отрасли.Хотя важно помнить, что начало любого бизнеса сопряжено с присущими ему рисками, каждая лучшая возможность получения франшизы может помочь вам с обучением, маркетингом и многим другим, чтобы дать вам лучший шанс сделать ваши инвестиции успешными.

Связано: 6 причин, почему стартапы более рискованны, чем предприятия франчайзинга

Щелкните слайд-шоу, чтобы увидеть 10 лучших франшиз 2019 года, затем щелкните здесь, чтобы увидеть полный список Entrepreneur Franchise 500.

Макдональдс

Изображение предоставлено: Предоставлено Mcdonald’s Corporation

Стоимость открытия

от 1,06 млн до 2,23 млн долларов

Второй год подряд McDonald’s занимает первое место в нашем списке лучших франшиз. 64-летняя компания заняла первое место в нашем списке больше, чем любая другая франшиза, кроме Subway, но сегодня этот конкурент сэндвичей опустился на 125 место. Так что же держит McDonald’s впереди? Ответ очевиден: постоянное переосмысление, от цифровых досок меню до мобильного приложения и теперь никогда не замораживаемого Quarter Pounder.

Вы можете запросить дополнительную информацию на сайте франчайзинга McDonald’s.

По теме: Викторина: сколько вы действительно знаете о McDonald’s?

Данкин

Изображение предоставлено: Предоставлено Dunkin ’Brands

Стоимость открытия

228,6–1,7 млн ​​долл. США

Ресторан, ранее известный как Dunkin ’Donuts, получил новое название, новый дизайн магазина и новую направленность на 2019 год.Dunkin ’- никаких пончиков по состоянию на сентябрь 2018 года — теперь занимается бизнесом по производству напитков. В прошлом году она представила новый вариант эспрессо, новую чашку без пенополистирола и новую систему кранов для подачи холодных напитков. Все-таки не , все поменяют. Dunkin ‘продает пончики — или «пончики» — с 1948 года, когда Уильям Розенберг открыл первое место в Куинси, штат Массачусетс. Он не перестанет продавать угощения, и его оранжево-розовый логотип DD победил. тоже не изменится.

Вы можете найти доступные франчайзинговые рынки или запросить информацию на сайте франчайзинга Dunkin ‘.

Звуковой привод

Изображение предоставлено: Предоставлено Sonic Drive-In

Стоимость открытия

865 000–3,6 млн долл.

Когда люди говорят о «компаниях будущего», они обычно имеют в виду флеш из Кремниевой долины, а не ресторан, где подают гамбургеры и коктейли, построенный в 1953 году. Но Sonic Drive-In считает, что его рецепт старинного обслуживания хорошо сочетается с с современными технологиями, и цифры подтверждают это.В настоящее время в США работает более 3600 Sonics. Этот акцент на технологиях и услугах помог продвинуть Sonic на 3-е место в рейтинге Franchise 500 по сравнению с 6-м местом в 2018 году.

Вы можете найти список доступных франчайзинговых рынков и запросить информацию о следующих шагах на странице франчайзинга Sonic.

Тако Белл

Изображение предоставлено: Предоставлено Taco Bell

Стоимость открытия

525 долларов.От 1 тыс. До 2,6 млн долл. США

Есть много причин, чтобы поджарить Taco Bell — и не только потому, что в офисах компании Cantina теперь подают крепкие напитки. Taco Bell, который поднялся с 8-го места в нашем списке в прошлом году, вновь сосредоточился на улучшении обслуживания городских рынков, планируя открыть 1000 новых франчайзинговых точек в США к 2022 году. Акцент на городских рынках почти не отвлекает от роста в других странах: В 2018 году Taco Bell открыла более 130 ресторанов США, а в ноябре открыла свой первый ресторан в Лондоне.В этом году международная разведка будет продолжена с открытием новых аванпостов в Таиланде, Новой Зеландии и Австралии.

Возможности компании ограничены, но узнать, где растет Taco Bell, и запросить информацию можно здесь.

Связано: Сколько стоит владение франшизой быстрого питания?

Магазин ИБП

Изображение предоставлено: Предоставлено UPS Store

Стоимость открытия

168 долларов.9000–398,3 тыс. Долл. США

В магазине UPS Store имеется более 5000 единиц, но в пяти из них произошла интригующая вещь — они были переделаны с открытой планировкой, чтобы покупатели могли видеть все аспекты процесса упаковки и печати. Такое постоянное развитие помогло The UPS Store процветать в эпоху цифровых технологий и, как следствие, три года подряд удерживает его в десятке лучших по нашей франшизе 500.

Вы можете найти доступные франчайзинговые рынки на веб-сайте франчайзинга UPS или запросить информацию здесь.

Калвера

Изображение предоставлено: С разрешения Culver’s

Стоимость открытия

2–4,7 млн ​​долл. США

Меню в Culver’s не сильно изменилось с момента основания компании быстрого питания в 1984 году. В нем по-прежнему есть замороженный заварной крем, любимый с детства соучредителем Крейга Калвера, а также ButterBurgers, приготовленные по оригинальному рецепту его матери. Но что-то — это новинка в Culver’s — потому что она здесь, впервые попав в топ-10 рейтинга Franchise 500 после того, как принесла 1 доллар.43 миллиарда выручки в 2017 году.

Вы можете запросить дополнительную информацию на сайте франчайзинга Culver.

Планета Фитнес

Изображение предоставлено: Предоставлено Planet Fitness

Стоимость открытия

969,6 тыс. Долл. США до 4,2 млн долл. США

По мере роста рынка недорогих тренажерных залов Planet Fitness делает шаг вперед. Выручка компании в третьем квартале 2018 года превысила 136 миллионов долларов, увеличившись на 40 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что помогло ей подняться в рейтинге Franchise 500 до 7-го места в этом году по сравнению с 21-м в прошлом году.Размер и масштаб также сыграли важную роль в его подъеме. По состоянию на сентябрь 2018 года количество участников увеличилось до 12,2 миллиона, что на 65 процентов больше, чем в декабре 2015 года, и в разработке находится 1000 новых франшиз.

Вы можете запросить дополнительную информацию на сайте франчайзинга Planet Fitness.

Отличные клипы

Изображение предоставлено: Предоставлено отличными клипами

Стоимость открытия

136 долларов.9000–258,3 тыс. Долл. США

В стрижках

нет ничего нового, но есть и все остальные аспекты опыта Great Clips. «Наш основной бизнес — стрижки, — сказал Стив Хокетт, генеральный директор ведущей компании по уходу за волосами, участвующей в выставке Franchise 500 в этом году, — но ключевым фактором является наша способность к инновациям». В этом году, например, Great Clips представила свой первый объектив Snapchat, который добавляет преувеличенные мультяшные прически — Bunshine, Ultimullet — к селфи и собрал сотни тысяч пользователей. Компания увидела прямую связь между рекламой Snapchat и продажами салонов.

Вы можете запросить дополнительную информацию здесь и найти доступные территории в США и Канаде на веб-сайте компании.

Связано: Франшизы по уходу за волосами во франшизе Entrepreneur 500

Запасные части Джерси Майка

Изображение предоставлено: С разрешения Jersey Mike’s

Стоимость открытия

от 178,5 тыс. Долл. До 746,3 тыс. Долл.

В 1975 году старшеклассник по имени Питер Кэнкро постучал в дверь своего футбольного тренера и попросил ссуду на покупку Mike’s Subs, сэндвич-магазина на берегу Джерси, где он проработал четыре года.Тренер Род Смит, который также был банкиром, кое-что увидел в начинающем предпринимателе; он одолжил Cancro 125 000 долларов, и у Mike’s Subs появился новый владелец. В настоящее время Jersey Mike’s является самой быстрорастущей сетью сэндвичей в США, тянет к северу от побережья до побережья за 1 миллиард долларов и готовится к открытию 2000 магазинов к 2020 году. Это принесло ей новое признание: в этом году Джерси Майк дебютирует на наш список 10 лучших Franchise 500.

Вы можете запросить дополнительную информацию на сайте франчайзинга Jersey Mike.

7-Eleven

Изображение предоставлено: Предоставлено 7-11

Стоимость открытия

47,1–1,2 млн долл. США

Практически по любым меркам 7-Eleven — это гигантский успех. Бренд, который работает по франчайзингу почти 55 лет, теперь имеет 67000 представительств по всему миру — в девять раз больше офисов в США, чем у его ближайшего американского конкурента, AmPm, и в восемь раз больше, чем у другого конкурента, Circle K.Но похоже, что для продолжения роста 7-Eleven также необходимо будет разрешить давнюю и все более шумную конфронтацию со многими из своих франчайзи. Новости, поступающие от бренда в 2018 году, были в основном нелестными, но его рост и выручка были достаточно высокими, чтобы удерживать его в десятке лучших.

Вы можете запросить дополнительную информацию на сайте франчайзинга 7-Eleven.

Правда об открытых офисах

Вкратце об идее

Проблема

Организации обращаются к открытым офисам и множеству технологий для поощрения сотрудничества.Но часто это неэффективно: люди не обязательно больше взаимодействуют или взаимодействуют непродуктивно.

Основная причина

Люди решают, когда и как взаимодействовать с другими. Они научились отгораживаться от людей и читать знаки, указывающие на то, что их коллеги хотят, чтобы их оставили в покое. Многие компании не понимают, как добиться желаемого сотрудничества.

Решение

Компании могут использовать новые технологии, такие как датчики, отслеживающие передвижения людей, и программное обеспечение, которое собирает их цифровые «хлебные крошки», чтобы понять, как на самом деле взаимодействуют члены определенных групп.Затем они могут провести тщательные эксперименты, чтобы узнать, как достичь желаемого типа обмена.

Сотрудничать сотрудникам никогда не было так просто — по крайней мере, так кажется. Открытые, гибкие, ориентированные на деятельность пространства заменяют кабинки, делая людей более заметными. Обмен сообщениями заменяет телефонные звонки, делая людей более доступными. Корпоративные социальные сети, такие как Slack и Microsoft Teams, вытесняют разговоры о кулерах, делая людей более взаимосвязанными. Программное обеспечение для виртуальных встреч, такое как Zoom, GoToMeeting и Webex, вытесняет личные встречи, делая людей постоянными.Архитектура сотрудничества не изменилась так быстро с тех пор, как технологические достижения в области освещения и вентиляции сделали возможными высокие офисные здания, и можно утверждать, что никогда раньше это было так эффективно. Проектирование рабочих мест для взаимодействия между двумя или более людьми — или сотрудничества, от латинского «коллаборация», что означает «работать вместе» — никогда не казалось таким простым.

Но по мере того, как физические и технологические структуры для многоканального сотрудничества расширяются, данные свидетельствуют о том, что они создают поведение, противоречащее ожиданиям дизайнеров и желаниям бизнес-менеджеров.В ряде рабочих мест, которые мы наблюдали в исследовательских проектах или консультационных заданиях, эти структуры производили меньше взаимодействия — или менее значимых взаимодействий — не больше.

В этой статье мы обсуждаем эти непредвиденные последствия и даем рекомендации по проведению экспериментов, чтобы выяснить, как на самом деле взаимодействуют ваши сотрудники. Это поможет вам оборудовать их пространствами и технологиями, которые наилучшим образом удовлетворяют их потребности.

Архитектура и анатомия сотрудничества

Рабочие окружены физической архитектурой: отдельные офисы, кабинки или открытые места для сидения; один этаж, несколько этажей или несколько зданий; выделенное пространство для организации, пространство, используемое совместно с другими компаниями, или домашний офис.Эта физическая архитектура сочетается с цифровой архитектурой: электронной почтой, корпоративными социальными сетями, мобильными сообщениями и т. Д.

Но хотя работники умственного труда находятся под влиянием этой архитектуры, они решают, индивидуально или коллективно, когда взаимодействовать. Даже на открытом пространстве с коллегами в непосредственной близости люди, которые хотят избегать взаимодействия, обладают удивительной способностью делать это. Они избегают зрительного контакта, обнаруживают, что срочно нужно сходить в туалет или прогуляться, или настолько поглощены своими делами, что выборочно становятся глухими (возможно, с помощью наушников).По иронии судьбы, распространение способов взаимодействия облегчает ответ , а не : например, работники могут просто игнорировать цифровое сообщение.

Когда сотрудники действительно хотят взаимодействовать, они выбирают канал: личная встреча, видеоконференция, телефон, социальные сети, электронная почта, обмен сообщениями и т. Д. Кто-то, инициирующий обмен, решает, как долго он должен длиться и должен ли он быть синхронным (встреча или обсуждение) или асинхронным (сообщение или публикация). Получатель, скажем, электронного письма, сообщения Slack или текста решает, отвечать ли ему немедленно, в будущем или никогда.Эти индивидуальные особенности поведения вместе составляют анатомию сотрудничества , похожую на муравейник или улей. Он создается органически по мере того, как люди работают, и формируется на основе убеждений, предположений, ценностей и способов мышления, которые определяют культуру организации.

Olalekan Jeyifous

Архитектура легко наблюдать — вы просто смотрите на чертежи, модели, технологии или пространство вокруг вас. До недавнего времени анатомию сотрудничества было трудно наблюдать. Но технологии позволили обнаруживать и анализировать потоки коммуникации.

Датчики в моде. Датчики на стульях измеряют, как долго рабочие находятся за своими столами. Датчики в полу измеряют, когда и как они двигаются. Датчики в бейджах RFID и смартфонах отслеживают, куда они идут. Датчики (в виде видеокамер) отслеживают, с кем они находятся. Panasonic добавила датчики Wi-Fi в системы освещения, которые могут контролировать личное общение во всех зданиях и на рабочих местах.

Когда фирмы перешли на открытые офисы, личное общение упало на 70%.

Еще один способ обнаружения взаимодействий — это сбор цифровых «хлебных крошек», которые люди оставляют, когда они бронируют встречу, отправляют электронное письмо, открывают окно браузера, публикуют сообщения в Slack или Teams или совершают звонок, благодаря системам, предназначенным для сохранения метаданных общения. . Работодатели все чаще могут использовать инструменты расширенной аналитики для изучения этих данных и понимания коллективного поведения сотрудников. Алгоритмы, оценивающие перемещения и взаимодействия рабочих, могут научиться отличать сотрудничество от простого присутствия.Те, кто анализирует прошлое поведение рабочих, могут научиться предсказывать их следующие шаги, индивидуально или коллективно, и оценивать вероятность значительного столкновения между людьми.

Эти достижения позволили нам подтвердить то, о чем многие подозревали: архитектура и анатомия сотрудничества несовместимы. Используя передовые носимые устройства и собирая данные обо всех электронных взаимодействиях, мы вместе со Стивеном Тюрбаном, одним из бывших студентов Итана, который в настоящее время учится во Вьетнамском университете Фулбрайта, отслеживали личные и цифровые взаимодействия в штаб-квартирах двух компаний из списка Fortune 500 раньше. и после того, как компании перешли из кабинок в открытые офисы.Мы выбрали наиболее представительные рабочие места, которые смогли найти; мы ждали, пока люди обосновались в своих новых пространствах, чтобы отслеживать их взаимодействия после переезда; и, для точности, мы варьировали время, в течение которого мы их отслеживали. В первой компании мы собирали данные за три недели до редизайна, начав за месяц до этого, и в течение трех недель примерно через два месяца после него. Во втором случае мы собирали данные за восемь недель до редизайна, начиная с трех месяцев до него, и за восемь недель, примерно через два месяца после него.Мы согласовали периоды сбора данных с сезонными бизнес-циклами для сравнения яблок с яблоками — например, мы собирали данные в течение одних и тех же недель квартала. Мы обнаружили, что личное общение упало на примерно на 70% после того, как фирмы перешли на открытые офисы, в то время как электронное взаимодействие увеличилось, чтобы компенсировать это.

Почему это произошло? Работа французского философа XVIII века Дени Дидро предлагает ответ. Он писал, что исполнители должны «представить себе огромную стену перед сценой, отделяющую вас от публики, и вести себя так, как если бы занавес никогда не поднимался.Он назвал это четвертой стеной. Это не позволяет актерам отвлекаться на публику и позволяет им отделиться от того, что они не могут контролировать (аудитория), и сосредоточиться только на том, что они могут (сцена), подобно тому, как баскетболист бросает мяч, не видя аплодисментов. (или освистывать) фанаты за обручем. Это создает интимность того, что некоторые называют публичным одиночеством. Чем больше аудитория, тем важнее четвертая стена.

Люди в открытых офисах создают четвертую стену, и их коллеги уважают ее.Если кто-то работает напряженно, люди не перебивают его. Если кто-то начнет разговор, и коллега бросит на него раздраженный взгляд, он больше не повторится. Нормы четвертой стены быстро распространяются, особенно на открытых пространствах.

Вопросы близости

Отдельный вывод нашего и других исследований заключается в том, что местоположение членов команды оказывает большое влияние как на их физическое, так и на их цифровое взаимодействие. В общем, чем дальше люди друг от друга, тем меньше они общаются. Исследование, в котором участвовал один из нас (Бен) в MIT Media Lab, показывает, что вероятность того, что любые два человека в корпоративном кампусе будут взаимодействовать физически или в цифровом формате, прямо пропорциональна расстоянию между их столами.В более широком смысле, одно из самых надежных открытий в социологии, предложенное задолго до того, как у нас появилась технология, подтверждающая это с помощью данных, заключается в том, что близость, или близость, предсказывает социальное взаимодействие.

Рассмотрим исследование, проведенное в штаб-квартире крупной компании по производству потребительских товаров Humanyze, фирмой по разработке программного обеспечения для организационной аналитики, возглавляемой одним из нас (Беном), которая помогает компаниям понять, как взаимодействуют их команды. Было обнаружено, что люди в одной команде в шесть раз чаще взаимодействовали, находясь на одном этаже, а люди в разных командах в девять раз чаще взаимодействовали, находясь на одном этаже.Исследование, которое мы провели в главном кампусе розничного продавца из списка Fortune 500, насчитывающего более десятка зданий, показало, что только 10% всех коммуникаций происходили между сотрудниками, чьи столы находились на расстоянии более 500 метров друг от друга. Эти результаты показывают, что размещение людей в ближайших зданиях не улучшит сотрудничество; для увеличения взаимодействия рабочие должны находиться в одном здании, в идеале на одном этаже.

А удаленная работа, несомненно, рентабельна, но имеет тенденцию значительно препятствовать совместной работе даже по цифровым каналам.Изучая работу крупной технологической компании с 2008 по 2012 год, мы обнаружили, что удаленные сотрудники почти на 80% меньше рассказывали о своих заданиях, чем совместно размещенные члены команды; в 17% проектов вообще не общались. Очевидный вывод: если членам команды нужно взаимодействовать, чтобы вовремя достичь вех проекта, вы не хотите, чтобы они работали удаленно.

Развивайте анатомию сотрудничества

После публикации научных статей об офисах, которые мы изучали, нас просили предоставить более подробную информацию об этих помещениях.Некоторые люди, кажется, верят, что лучший план может решить головоломку сотрудничества. Архитекторы, управляющие недвижимостью и производители офисных систем подкрепляют эту точку зрения, используя данные опросов сотрудников и предыдущего использования пространства для выявления индивидуальных потребностей и создания «гибких», «подвижных», «ориентированных на деятельность» пространств, позволяющих работникам создавать свои собственные пространства. чтобы удовлетворить их. Но сотрудничество — это командный вид спорта. Офисы, которые чрезмерно сосредоточены на поддержке индивидуальных предпочтений, вряд ли будут оптимально выполнять работу по поддержке всей команды или совокупности команд, которым необходимо работать вместе.Так что гибридный дизайн открытого офиса — не панацея. Если вы собираетесь позволить людям выбирать места, которые лучше всего соответствуют их индивидуальным потребностям, ваши сотрудники также могут быть удаленными.

Лидерам необходимо позвонить о том, какое коллективное поведение следует поощрять или препятствовать и как. Их средства должны включать не только проектирование конфигураций и технологий рабочего пространства, но и проектирование задач, ролей и культуры.

Если контроль затрат на недвижимость является приоритетом, руководители должны быть честны в этом с собой и своими сотрудниками.Большинство изменений дизайна офиса предпринимаются не для того, чтобы способствовать сотрудничеству. Они начинаются с цели, подобной той, которую описал глава отдела недвижимости компании из списка Fortune 50: «Команда руководителей только что дала мне поручение переоборудовать нашу штаб-квартиру, чтобы уместить здесь еще 1000 сотрудников». Огромный прогресс был достигнут в проектировании офисов, которые могут вместить больше людей в определенном пространстве. Это не обязательно плохо: компании часто реинвестируют полученную экономию в важные направления.

Возвращение в узкие круги

На протяжении большей части 1990-х годов организации нанимали сотрудников быстрее, чем расширяли свои офисы.После увольнений в начале 2000-х годов, а затем в 2008 году, выжившие работники вернули себе некоторую площадь, в основном потому, что компании заключили долгосрочные договоры аренды и не хотели вкладывать средства в реконфигурацию офисов. Но по мере того, как набор сотрудников возобновился, наступили сроки аренды и восстановились бюджеты на редизайн, организации снова начали размещать своих сотрудников в помещениях все меньшего и меньшего размера.

Если цель действительно состоит в том, чтобы стимулировать сотрудничество, вам нужно увеличить количество правильных видов взаимодействия и уменьшить количество неэффективных.Вам придется тщательно выбирать компромиссы. Это означает, что вам нужно понять текущие модели взаимодействия и подумать, как вы хотите их изменить. Используя датчики и цифровые данные для отслеживания взаимодействия в крупном немецком банке, исследователи из Массачусетского технологического института обнаружили, что в тех случаях, когда сплоченность внутри команды более предсказывала продуктивность и удовлетворенность сотрудников, чем межгрупповые столкновения, усиление взаимодействия между командами снижало производительность. Поэтому они переместили команды в отдельные комнаты. И после использования технологии Humanyze для отслеживания взаимодействий крупная энергетическая компания решила улучшить взаимодействие между отделами, которые сильно зависели от процессов, и сократить взаимодействие между другими отделами, разместив одни в новом здании и переместив другие за пределы офиса.

Если людям нужно время, чтобы сосредоточиться, отвлечение стоит дорого. В таком случае создание большего количества возможностей для сотрудничества может увеличить стоимость без предоставления соответствующей выгоды.

Проведите настоящие эксперименты

Лучший способ найти оптимальный дизайн рабочего места для определенных групп — это провести тщательные эксперименты. Это означает сбор и анализ данных о взаимодействиях, разработку гипотезы о том, как их улучшить, и проверку вашей гипотезы на контрольной группе.Mori Building, одна из крупнейших компаний по управлению недвижимостью в Японии, сделала это в начале 2016 года, когда стремилась наладить более продуктивное сотрудничество между командами в своей корпоративной штаб-квартире. Архитектура офиса была открытой, но, используя носимые датчики (некоторые из которых были предоставлены Humanyze) для отслеживания личного взаимодействия, Мори обнаружил, что сотрудники в основном общаются только с членами своей собственной команды. Обычно люди оставались в специально отведенных местах для своей команды и редко выходили на открытые места для сидения, на которые приходилось около 20% пространства.

Подразделение строительства, окружающей среды и разработки Со Мори провело эксперимент, чтобы выяснить, может ли это повлиять на анатомию и архитектуру. Он выбрал корпоративный этаж, на котором команда располагала сидячими местами (дизайн интерьера, консультации по недвижимости, продажи и т. Д.). Часть пространства осталась прежней (контрольная группа), а часть была превращена в пространство «свободного адреса» — открытые сидения, без письменных назначений. Когда Мори измерил личное взаимодействие в этой конфигурации, результаты были очевидны: хотя взаимодействие между командами увеличилось, взаимодействие внутри команд резко упало, и люди тратят 1.В 26 раз больше времени они проводят в изоляции.

Мори изначально был доволен результатами. Рост межгруппового взаимодействия означал, что люди обращались напрямую к другим, чтобы решать проблемы и добиваться результатов, минуя менеджеров, которые, как выяснилось, были «узкими местами в общении». И хотя это было непреднамеренным последствием, причина, по которой люди тратили больше времени на сольную работу, заключалась в том, что количество встреч продолжительностью 30 минут и более сократилось (люди просто находили друг друга, когда им нужно было поговорить).Но была и обратная сторона: оказалось, что менеджеры не только мешают коммуникации, но и контролируют качество. Обходя их, рабочие создавали проблемы ниже по течению; в течение шести месяцев производительность упала, а количество жалоб клиентов возросло. И хотя сокращение времени встреч казалось полезным, ретроспективно казалось, что те, кто получил больше времени на самостоятельную работу, работали бы лучше и более эффективно, если бы они посещали больше встреч, чтобы получить рекомендации, в то время как сотрудники, которые полагались на встречи, чтобы гарантировать упорядоченный способ решения проблем теперь казался обремененным людьми, приходящими к ним по прихоти (пока они не начали прятаться в кофейне внизу).В конце концов, Мори вернулся к фиксированной рассадке по команде и уменьшил количество открытого пространства.

Об искусстве: Художник-визуалист Олалекан Джейифоус описывает эти рисунки из серии под названием «Политическая непостоянство места» как «причудливые вопросы о развитии и городском планировании, связности и организации, экономике и политике».

Проведя аналогичные эксперименты, крупная компания-разработчик программного обеспечения обнаружила, что 90% личного общения происходит за рабочими столами.Всего 3% приходилось на места общего пользования (остальное — в переговорных комнатах). Компания планировала перейти на рассадку со свободным адресом, чтобы улучшить взаимодействие между командами, но поняла, что это сильно помешает сотрудничеству, и отказалась от этого плана.

Такие эксперименты требуют времени и денег, но многие организации считают затраты незначительными с учетом преимуществ, получаемых от того, что они узнают. Очевидно, стоит экспериментировать с дизайном, если компания намеревается провести капитальный ремонт своего пространства, как тот, который GlaxoSmithKline (клиент Humanyze) планирует в своей корпоративной штаб-квартире в Лондоне.Руководители рассматривали новый формат офиса и решили создать одну небольшую его часть в качестве пилотной, которую они называют центром производительности на рабочем месте. Фирма пригласила академических партнеров в области архитектуры и поведенческой науки для помощи в разработке экспериментов в космосе. Вскоре в пилотном пространстве будут ротации две команды — одна сделала это в течение первых девяти месяцев 2019 года, а вторая планируется, когда мы пишем это — отслеживание (относительно контрольной группы) измерений, которые включают шаги, частоту сердечных сокращений, артериальное давление, частота дыхания, функция легких, поза, благополучие, сотрудничество и производительность (с использованием всего, от носимых устройств и датчиков Kinect до опросов и традиционных систем управления производительностью).GSK использует эти данные для настройки всех аспектов пространства — освещения, температуры, аромата, качества воздуха, акустической маскировки, эргономики и дизайна — чтобы помочь своим сотрудникам делать (и взаимодействовать) больше, заставляя пространство отвечать потребностям сотрудников. , будь то профессиональные или физиологические.

Крупное финансовое учреждение США протестировало десятки конструкций полов в различных региональных офисах. Он выбрал тот, который создал шаблоны сотрудничества и целенаправленной работы, которые лучше всего соответствовали его целям, и распространил его по всей организации.Стоимость была нетривиальной; он составил миллионы долларов. Но для фирмы было намного лучше, чем если бы она выбрала конструкцию без проведения экспериментов и впоследствии обнаружила, что потратила сотни миллионов долларов на неэффективную конфигурацию.

Так же, как высокочастотное A / B-тестирование является обычным явлением в маркетинге и продажах, быстрое экспериментирование является ключом к дизайну рабочего места. Прежде чем принять такой подход, крупная энергетическая компания потратила семь лет и около 10 миллионов долларов на проектирование и консультационные услуги, чтобы спланировать новое офисное здание.Сегодня он может развернуть новый план за шесть месяцев примерно за 500000 долларов — количественно оценив поведение, которое он хочет поощрять, построив один этаж существующего офиса в качестве теста и подтвердив или опровергнув свою гипотезу о том, что дизайн будет стимулировать такое поведение. Звучит впечатляюще, но имейте в виду, что вам нужно экспериментировать достаточно долго, чтобы понять всю динамику в игре. Как обнаружил Мори, первоначальные результаты могут вводить в заблуждение.

При проведении таких экспериментов необходимо учитывать последствия сбора необходимых данных для конфиденциальности.Электронная почта и особенно метаданные датчика чувствительны. Помимо вопросов о законности сбора такой информации, которая зависит от местных законов и правил, существуют этические проблемы. Компании должны быть прозрачными в отношении того, какие данные они собирают, и учитывать мнение сотрудников о том, кто ими владеет — сотрудник, который предоставляет исходные данные посредством своего взаимодействия, или организация, которая собирает, систематизирует, обрабатывает и хранит эти данные. . Компании, игнорирующие или преуменьшающие эти опасения, рискуют оттолкнуть сотрудников и нанести значительный репутационный ущерб (см. «Счастливый отслеживаемый сотрудник» на HBR.org). Те, кто открыто демонстрирует, что их использование данных ограничено и предназначено для выгоды работников, могут найти место для открытого сотрудничества с сотрудниками для создания еще более совершенных проектов рабочих мест.

Меньше может быть больше

Оптимизация совместной работы не требует радикальной перестройки офисных помещений; настройки могут иметь значение, и стоит проверить их потенциальное влияние. В настоящее время Mori собирает данные о том, какого размера должны быть таблицы в штаб-квартире компании.Первоначальный вывод: большие столы, предписываемые многими новыми офисными проектами вместо отдельных столов, примерно так же хороши для интимного разговора, как и большие обеденные столы — другими словами, совсем не годятся. Производственная компания обнаружила, что небольшие изменения в мебели могут иметь большое влияние. В его штаб-квартире было два типа конференц-залов в основных рабочих зонах: полностью открытые и с подвижными перегородками для досок с двух сторон. Более чем на 50% больше взаимодействий произошло в областях доски.Добавление дополнительных досок было незначительными расходами.

Иногда лучший ответ не связан с изменением физической структуры. Эксперименты показали Мори, что события, специально разработанные для достижения определенного взаимодействия между отдельными людьми и командами, оказали более точное и ценное влияние на модели взаимодействия, чем изменения в офисном пространстве. Эти события могут быть внутренними семинарами, хакатонами или даже барбекю, если взаимодействия измеряются с помощью датчиков, чтобы показать, возникли ли желаемые закономерности.Чтобы помочь новым сотрудникам интегрироваться в первую неделю работы, технологическая компания среднего размера ставит банки с файлами cookie на их столы и размещает в холле карту с указанием их местоположения, чтобы побудить людей зайти. Humanyze обнаружил, что расположение его кофемашин существенно влияет на взаимодействие. Если команде нужно сосредоточиться внутри, компания ставит кофемашину в центр своей области. Если двум командам нужно сотрудничать, машина оказывается между ними.

Эти «программные» подходы к архитектуре могут многое сделать по очень низкой цене.Все, что нужно, — это немного больше сотрудничества между профессионалами в сфере недвижимости, HR и пользователями пространства. В организациях, которые получают это право, обычно есть один руководитель — скажем, главный специалист по персоналу или главный административный директор, который курирует как HR, так и недвижимость.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Никогда не будет найдено ни одной лучшей архитектуры физического или цифрового рабочего пространства. Это потому, что больше взаимодействия не обязательно лучше, и не меньше. Цель должна заключаться в том, чтобы нужные люди взаимодействовали с нужным разнообразием в нужное время.

Многие распространенные предположения об архитектуре офиса и совместной работе устарели или ошибочны. Хотя дизайн открытого офиса призван побудить нас общаться лицом к лицу, он дает нам разрешение не делать этого. «Случайные столкновения», которым способствуют открытые офисы и свободные помещения, могут иметь обратный эффект. Во многих случаях «совместное присутствие» через открытый офис или цифровой канал не приводит к продуктивному сотрудничеству.

Технологический прогресс позволяет нам проверять предположения и понимать, как на самом деле взаимодействуют группы рабочих.Твердые данные, необходимые для доказательства или опровержения теорий, могут быть получены и проанализированы. Чтобы это произошло в больших масштабах, отделы кадров, недвижимости и финансов должны принять участие в экспериментах, которые повлияли на маркетинг и операции. Когда это происходит, проектирование физического и виртуального рабочего места может стать непрерывным процессом, который дает архитектуре и анатомии совместной работы удобное место для встречи.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 2019 г.Результаты индекса малого бизнеса

за 4 квартал 2019 года

Индекс малого бизнеса за 4 квартал 2019 года показал, что общее состояние, окружающая среда, ожидания и деятельность малых предприятий США имеют положительную динамику. — Getty Images / PeopleImages

Хотите начать или развивать бизнес? Возможно, сейчас самое подходящее время для этого. Сфера малого бизнеса находится на восходящей траектории, и многие предприниматели с оптимизмом смотрят на экономику, свой рост и свой будущий успех, согласно нашему Индексу малого бизнеса за 4 квартал 2019 года.

Совместно с MetLife Торговая палата США проводит ежеквартальный опрос владельцев малого бизнеса в США, чтобы получить представление об их текущем положении и ожиданиях на будущее. В этом квартале индекс достиг рекордно высокого уровня 71,3 из 100, при этом 69% малых предприятий сообщили о хорошем состоянии здоровья, а 59% — об оптимистичном взгляде на местную экономику.

Ниже мы разберем некоторые основные моменты Индекса малого бизнеса за 4 квартал 2019 года и то, что он означает для владельцев малого бизнеса.

Тенденции развития малого бизнеса, которые необходимо знать

Основываясь на наших ключевых выводах за 4 квартал 2019 года, вот некоторые важные тенденции малого бизнеса, которые проявились в трех основных областях нашего исследования:

• Среда малого бизнеса. Большинство малых предприятий с оптимизмом смотрят на экономику — тенденция к росту с начала года. Около 60% малых предприятий сообщают, что их местная экономика находится в хорошем состоянии, а 58% сообщают, что национальная экономика находится в хорошем состоянии.Конкуренция остается стабильной по сравнению с предыдущим кварталом, при этом 14% предприятий ссылаются на повышение уровня местной конкуренции. Требования соответствия также остаются неизменными с третьего квартала, поскольку 22% малых предприятий сообщают, что тратят больше времени и ресурсов на меры по обеспечению соответствия.
• Ожидания малого бизнеса. Общие ожидания по найму и укомплектованию персоналом остаются неизменными по сравнению с третьим кварталом: 28% малых предприятий стремятся увеличить свой штат и только 6% намерены сократить штат в следующем году.Компании, принадлежащие миллениалам, а также компании, принадлежащие меньшинствам, с большей вероятностью наймут новых сотрудников в этом году. Инвестиционные планы и планы доходов в основном не изменились по сравнению с предыдущим кварталом. Более крупные компании также с большей вероятностью ожидают роста доходов, чем более мелкие компании.
• Операции малого бизнеса. Почти 70% малых предприятий заявили, что у них хорошее здоровье в этом квартале, что в значительной степени соответствует показателю III квартала (66%). Сектор профессиональных услуг является наиболее оптимистичным, в то время как сектор розничной торговли остается наименее оптимистичным, хотя их прогнозируемые прогнозы улучшились со 2-го и 3-го кварталов.Структура найма и денежный поток остаются неизменными по сравнению с предыдущим кварталом. За последний год 20% малых предприятий увеличили штат сотрудников (самый высокий процент с момента начала исследования). 83% компаний также сообщают, что их устраивает денежный поток.

Почти 70% малых предприятий заявили, что у них хорошее здоровье в этом квартале, что в значительной степени соответствует показателю III квартала (66%).

Роль технологий в текущем ландшафте малого бизнеса

В этом квартале компания Small Business Index опросила участников об их отношении к технологиям. для их бизнеса, кибербезопасности и конфиденциальности данных.Большинство малых предприятий прагматично относятся к технологиям, отдавая предпочтение стандартным технологиям, таким как компьютерные системы учета и программное обеспечение для обеспечения конфиденциальности данных, чтобы помочь им расти. Они также могут использовать инструменты для расширения своей клиентской базы (например, инструменты для управления социальными сетями и электронного маркетинга). Facebook — самый популярный инструмент социальных сетей, за ним следуют Instagram и LinkedIn.

Малые предприятия реже используют технологии, которые считаются менее важными для повседневной деятельности (например,g., облачные вычисления и анализ больших данных). Индекс также показал, что более 50% предприятий обеспокоены конфиденциальностью данных и кибербезопасностью. В ответ на это владельцы бизнеса считают, что лучшим решением будет повышение уровня информированности и осведомленности об угрозах.

[Читать: 7 технических инструментов, которые делают ведение бизнеса менее напряженным ]

Обзор индекса малого бизнеса

за 4 квартал

Основные выводы Индекса малого бизнеса положительные:

• Большинство малых предприятий сообщают, что состояние местной и национальной экономики хорошее.
• Малые предприятия сообщают об увеличении штата сотрудников, особенно в компаниях, принадлежащих миллениумам и меньшинствам.
• Владельцы малого бизнеса расширяют использование стандартных технологий и инструментов, которые имеют решающее значение для повседневной работы.

В целом, Индекс малого бизнеса за 4 квартал предлагает оптимистичные прогнозы относительно климата малого бизнеса в 2020 году.

[Читать: Пошаговое руководство по началу работы: как начать бизнес ]

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами.Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Обязательно подпишитесь на нас в LinkedIn!

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети руководителей.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес. Подключайтесь к проверенным компаниям в защищенной частной сети, чтобы находить новых клиентов, зарабатывать деньги и находить надежные решения для любых бизнес-приоритетов.

Учить больше

Опубликовано 8 января 2020 г.

• Новые предприятия США 2020

• Новые предприятия США 2020 | Statista

Другая статистика по теме

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрируйтесь сейчас

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование». После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

• Мгновенный доступ к статистике за 1 мес
• Скачать в форматах XLS, PDF и PNG
• Подробные ссылки

$ 59 $ 39 / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная статистика

подробнее о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

Бюро статистики труда. (28 октября 2020 г.). Количество коммерческих заведений возрастом менее 1 года в США, март 1994 г. — март 2020 г. [График]. В Statista. Получено 27 октября 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/235494/new-entrepreneurial-busshops-in-the-us/

Bureau of Labor Statistics. «Количество бизнес-заведений возрастом менее 1 года в Соединенных Штатах, с марта 1994 г. по март 2020 г.» Диаграмма. 28 октября 2020 года. Statista. По состоянию на 27 октября 2021 г.https://www.statista.com/statistics/235494/new-entrepreneurial-busshops-in-the-us/

Бюро статистики труда. (2020). Количество бизнес-заведений возрастом менее 1 года в США, с марта 1994 г. по март 2020 г. Statista. Statista Inc., дата обращения: 27 октября 2021 г. «Количество предприятий младше 1 года в Соединенных Штатах, с марта 1994 г. по март 2020 г.»Statista, Statista Inc., 28 октября 2020 г., https://www.statista.com/statistics/235494/new-entrepreneurial-busshops-in-the-us/

Бюро статистики труда, количество предприятий менее 1 год в США, март 1994 г.