Как создать собственный бизнес: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

Как открыть свой бизнес

Если задумываетесь о том, с чего начать бизнес, вы открыли правильную статью. Мы составили подробное руководство о том, как открыть свой бизнес: сформировать идею, провести маркетинговое исследование, создать сайт, набрать команду, выбрать организационно-правовую форму и многое другое.

Важно: все советы в статье являются общими рекомендациями, а не руководством к действию. Перед тем, как открыть бизнес, обязательно посоветуйтесь с юристами и бизнес-консультантами. Это особенно касается решений, связанных с регистрацией предприятия и любыми финансовыми инвестициями.

Как начать свой бизнес

1. Определитесь с бизнес-идеей

2. Придумайте название

3. Создайте сайт

4. Проведите исследование рынка

5. Напишите бизнес план

6. Создайте питч-дек

7. Выберите организационно-правовую форму бизнеса

8. Обеспечьте стабильную финансовую основу

9. Проведите исследование конкурентов

10. Создайте бренд

11. Соберите сильную команду

12. Займитесь продвижением бизнеса

Итак, как начать бизнес с нуля? В первую очередь убедитесь, что вы готовы стать бизнесменом. Управление собственной компанией — это сложный и динамичный процесс, который требует определенного настроя и набора навыков. Вот пять признаков, что вы готовы открыть свой бизнес:

Вы любите вызовы

Начать бизнес с нуля — это приключение, полное испытаний и адреналина. Хороший бизнесмен умеет сохранять позитивный и конструктивный настрой даже в моменты трудностей.

Вы действительно верите в свою идею

Если вы не верите в успех компании, вам будет сложно «зажечь» инвесторов, партнеров и клиентов. Выберите дело, которое будет вас действительно вдохновлять.

Вы не боитесь провалов Согласно статистике, 20% компаний малого бизнеса закрываются в первый год, а 9 из 10 стартапов терпят неудачу. Предпринимательство неизбежно связано с провалами — однако от вас зависит, сможете ли вы оправиться от неудач и привести бизнес к успеху.

Вы готовы учиться новому

Выражение «акула бизнеса» появилось неспроста — чтобы выжить, предпринимателю также необходимо всегда двигаться вперед. Убедитесь, что вы готовы учиться новому и расти вместе с бизнесом.

Вы умеете обращаться с деньгами Бизнес на всех стадиях сопряжен с серьезным финансовым планированием — от привлечения инвестиций до управления прибылью. Если вы никогда не распоряжались большими суммами денег, обязательно запишитесь на бизнес-консультацию к специалисту в вашем городе.

Вы хорошо управляете собственным временем

У бизнесмена никогда не бывает мало работы — поэтому важно уметь делегировать и приоритизировать задачи. Чтобы лучше планировать день и избежать прокрастинации, почитайте про 20 лучших приложений для тайм-менеджмента.

Если все вышеперечисленное — про вас, пора поговорить о том, как открыть свой бизнес.

1. Определитесь с бизнес-идеей

Идея — это фундамент бизнеса; именно из нее формируются философия, миссия и ценности компании. Помните — хорошая бизнес-идея должна быть не только интересной и инновационной, но и реалистичной и не требующей слишком больших вложений. Многие решают начать бизнес с нуля, открыв интернет магазин или сайт услуг с встроенным решением для управления бронированиями. Второй вариант популярен среди фотографов, персональных тренеров, дизайнеров, консультантов и других специалистов, работающих в одиночку. Нужно вдохновение? Почитайте про 20 лучших бизнес идей для заработка в интернете.

Помимо этого убедитесь, что ваша идея интересна не только вам, но и потенциальной аудитории. Для этого проведите опрос в социальных сетях или соберите фокус-группу. Вы также можете создать лендинг для целевой аудитории и спустя какое-то время измерить количество кликов. Если выбранная концепция бизнеса не находит отклика у потенциальных клиентов, советуем подумать над более практичной идеей. Лучше скорректировать планы и выбрать рабочую концепцию до того, как начать бизнес.

2. Придумайте название

Правильное название поможет привлечь клиентов и станет визитной карточкой бизнеса. Подумайте, сколько всего вам мгновенно приходит в голову при упоминании бренда Apple — и культовый логотип, и их фирменный лаконичный дизайн, и монологи Стива Джобса, и возможно даже ваш собственный опыт обращения с продукцией компании. В имени заключена особая сила, которую вы сможете использовать в брендинге и маркетинге.

Поэтому до того, как начать свой бизнес, воспользуйтесь нашими советами по выбору названия.

Используйте генератор названий

Вбейте в генератор названий любое слово на английском, и он предоставит вам десятки вариантов названий для бизнеса. Там же вы можете выбрать релевантную индустрию, чтобы варианты были более точными.

Даже если вам ничего не приглянется, генератор названий для бизнеса может стать источником для вдохновения, который в итоге приведет вас к идеальному варианту.

Будьте проще Что легче запомнить — Apple или Cupertino High Technology Devices? Tesla или «Чебоксарский автостроительный завод»? Вопрос риторический. Выбирайте короткие и простые названия, которые будут оставаться в памяти клиентов.

Придумывайте «на вырост» При положительном раскладе ваш бизнес будет расширяться — как географически, так и по ассортименту. Поэтому не выбирайте названия, которые будут привязаны к конкретному месту, типу продукта или индустрии.

Возможно, ваш интернет магазин одежды однажды начнет продавать видеоигры и велосипеды, а маленький локальный фургончик с хот-догами превратится огромную сеть фастфуд-ресторанов. Поэтому планируя, как открыть бизнес с нуля, выбирайте общие и гибкие названия, которые будет легко адаптировать под перемены.

Расскажите историю Хорошее название не только запоминается, но и вызывает у клиента определенное настроение. Apple ассоциируется с лаконичностью и простотой, а «Теремок» — с традициями и классической русской кухней. Спрятанная в названии история поможет сформировать эмоциональную связь между вами и клиентом.

Проверьте доступность названия Вы не можете регистрировать название, которое совпадает с названием уже существующей компании, работающей в такой же или смежной индустрии — это будет нарушением интеллектуальной собственности. В России, например, названия можно проверить в базах вроде poiskznakov.ru. Однако для большей безопасности советуем воспользоваться услугами профессионала: юриста по интеллектуальной собственности или патентного поверенного. Так вы будете уверены, что перед тем, как открыть бизнес, вы не столкнетесь ни с какими дополнительными сложностями

3. Создайте сайт

Наличие профессионального сайта — это не просто преимущество, а необходимость для любого бизнеса. Он помогает привлечь инвесторов и потенциальных клиентов, а также помогает развить и укрепить бренд компании. Перед тем, как открыть свой бизнес, выберите мощный и функциональный конструктор сайтов, и выполните следующие шаги:

Используйте бесплатный шаблон

В Wix собрана обширная коллекция бесплатных дизайнерских шаблонов для бизнеса: например, сайт для строительной компании, юридической фирмы, автомастерской и многого другого. Все шаблоны можно настроить по вкусу в удобном визуальном редакторе — и в результате вы получите профессиональный сайт без помощи дизайнеров и веб-разработчиков. Для вдохновения познакомьтесь с лучшими примерами сайтов для малого бизнеса.

Выберите хостинг и доменное имя

Теперь настало время показать сайт миру. Сделать это можно в два шага: Во-первых, вам нужно найти хостинг — то есть сервер, где будут хранится все данные о вашем сайте, чтобы пользователи в любой момент могли получить к ним доступ. Пользователи Wix получают безопасный и надежный хостинг абсолютно бесплатно. Во-вторых, зарегистрируйте доменное имя — то есть название сайта, которое будет отображаться в поисковой строке браузера.

Оптимизируйте SEO

SEO — это процесс оптимизации сайта таким образом, чтобы он появлялся на верхних строчках запросов в Google, Yandex и других поисковых системах. Этого можно достигнуть несколькими способами:

• Внедрение ключевых слов. Найдите фразы, по которым пользователи чаще всего ищут похожие сайты, и внедрите их в текст на страницах. Например, для интернет-магазина по продаже футболок ключевыми словами будут «купить футболку», «интернет-магазин футболок», «футболки онлайн» и так далее. Чем больше релевантных ключевых слов вы внедрите, тем проще клиентам будет отыскать вас в поисковых системах.

• Ускорение сайта. Быстрая загрузка сайта не только улучшит пользовательский опыт, но и индексацию страниц в поисковых системах. Чтобы этого достигнуть, оптимизируйте размер изображений и не перегружайте сайт тяжелыми элементами.

• Заполнение мета-описания и альт-текста. Мета-описание — это короткий текст, который высвечивается под названием сайта в поисковой выдаче. Поместите туда короткое описание статьи и также внедрите ключевые слова. Кроме того, добавьте альт-текст к каждому изображению. Поисковые системы не «видят» картинки, и текстовые описания помогают Google и Yandex понять, что именно на них изображено. Это также помогает улучшить индексацию.

Подробнее о SEO-оптимизации — в нашем гайде.

4. Проведите исследование рынка

Согласно исследованию, 42% компаний терпят неудачу из-за отсутствия спроса. Поэтому тщательное исследование рынка необходимо перед тем, как начать свой бизнес. Такое исследование делится на первичное и вторичное

.

Первичное исследование изучает целевую аудиторию напрямую — с помощью пользовательских интервью или фокус-групп. Это исследование помогает определить возраст, место проживания, язык, финансовые возможности и другие атрибуты ваших потенциальных клиентов. Все это необходимо для того, чтобы выстроить корректную бизнес-стратегию. Вторичное исследование — это получение информации из различных внешних источников: например, статьи в специализированных изданиях, а также данные правительственных и ведомственных организаций.

5. Напишите бизнес-план

Бизнес-план — это еще один важный документ, который поможет вам открыть свой бизнес. По-сути, это детальная инструкция по организации и управлению компанией. Бизнес-план нужен не только для внутреннего пользования — он также поможет привлечь потенциальных партнеров или инвесторов, а также получить кредит от банка. Вот, что должно быть в этом документе:

Резюме для руководства. Краткое и понятное объяснение концепции вашего бизнеса. Представьте, что вам нужно рассказать о бизнесе потенциальному инвестору, пока вы вместе едете в лифте с десятого на первый этаж. Это и есть резюме для руководства.

Миссия. Описание пользы компании, ее ключевых ценностей и целей. Миссия выделяет вашу компанию среди похожих — поэтому уделите ей особое внимание.

Анализ индустрии. В этот пункте включите основные тезисы из вашего исследования рынка. Например, формирующиеся тренды, перспективы роста, а также подробный анализ конкурентов с их сильными и слабыми сторонами.

Анализ аудитории. Сфокусируйтесь на вашей целевой аудитории и подробно распишите, как именно вы планируете до нее достучаться. Укажите проблемы клиентов, и как именно ваш товар или услуга ее решат.

Финансовые прогнозы. В этот пункт включите все, что касается денег: прогнозы по продажам, расходы, ожидаемый оборот, расчеты по прибыли и издержкам и другие данные, которые будут интересны потенциальным инвесторам.

Операционный план. И наконец, распишите четкий план действий. В чем ваши цели на квартал и на год? Как каждый участник команды поможет их достичь? Подробный операционный план поможет измерить успешность компании и соотнести ваши ожидания с реальным положением дел.

6. Создайте питч-дек

Питч-дек — это наглядная презентация, которая поможет потенциальным инвесторам узнать больше о вашем бизнесе и решить, хотят ли они в него вложиться. Питч-дек должен быть коротким и информативным, чтобы всю презентацию можно было уложить в 3-4 минутное выступление. Хороший питч-дек сочетает в себе сильный текстовый и визуальный контент. Вот, о чем стоит помнить при его создании:

Покажите, что увлечены идеей. Начните презентацию с интересной истории о том, как именно вы пришли к идее бизнеса. После этого дайте понять слушателем, что вы привнесли эту увлеченность в каждый аспект деятельности компании.

Решите проблему клиента. Объясните, как именно ваш продукт или услуга закроют потребность на рынке, которую не могли закрыть другие компании.

Оперируйте цифрами и фактами. Это покажет инвесторам, что вы решили открыть свой бизнес, обладая глубоким пониманием рынка.

Будьте последовательны в использовании шрифтов, цветовой схемы и верстки. Питч-дек должен выглядеть профессионально и отражать идентичность бренда — поэтому советуем нанять дизайнера для его оформления.

7. Выберите организационно-правовую форму бизнеса

Мы уже писали подробно о том, что выбрать — ИП или ООО. Вот самые важные моменты: Различия между ООО и ИП

• ООО может учредить несколько человек; у ИП может быть только один владелец

• ИП свободно выводит прибыль в любой момент, ООО может получить ее в виде дивидендов не чаще раза в квартал

• ИП рискует личными средствами, ООО в первую очередь расплачивается за убытки имуществом компании.

Плюсы ИП:

• Не нужны отчеты за работников (если работаете в одиночку)

• Не нужно соблюдение кассовой дисциплины и формирование уставного капитала

• Проще зарегистрировать и ликвидировать

• Меньше суммы штрафов

• Легче принимать важные бизнес-решения

Плюсы ООО:

• Привлекательней для инвесторов

• Меньше расходов в моменты простоя

• Можно назначать управляющих при расширении бизнеса

• Нет ограничений по роду деятельности

• Больше перспектив для развития бренда

Что лучше?

ИП подойдет для небольшого бизнеса, где вы работаете в одиночку или с минимальным количеством сотрудников. Индивидуальные предприниматель платит меньше штрафов и налогов, легче выводит деньги и меньше занимается бумажной работой.

ООО подойдет для бизнеса, который открывают несколько человек. Этой форме бизнеса больше доверяют инвесторы и потенциальные партнеры. В ней можно назначать директоров, а значит, больше возможностей для расширения и развития. О том, как зарегистрировать ИП и ООО в России, вы можете почитать на сайте Госуслуг.

Важно: мы предоставляем только общую информацию об организационно правовых формах бизнеса. Перед окончательными решением обязательно посоветуйтесь с юристами и профессиональными бизнес-консультантами.

8. Обеспечьте стабильную финансовую основу

Хорошо, если вы можете обеспечить начальный капитал для бизнеса из своего кармана, или создать ООО с несколькими учредителями. Однако для тех, кто хочет начать бизнес нуля без личных вложений, предусмотрены несколько вариантов:

Получить грант. Государственные и коммерческие фонды часто готовы абсолютно бесплатно профинансировать интересные и многообещающие проекты. Обязательно прочитайте условия конкурса перед подачей гранта, чтобы точно пройти по критериям. Фонды не получают право на владение долей бизнеса — однако вам придется отчитаться, на что именно пошли потраченные деньги. Найти бизнес-ангела. Бизнес-ангелы — это частные инвесторы, которые вкладываются в перспективные стартапы на ранних этапах. Это хороший вариант, если бизнес слишком большой, чтобы открывать его на собственные деньги, но слишком маленький, чтобы им заинтересовалась венчурная компания. Запустить краудфандинговую кампанию. Краудфандинг — это процесс, при котором простые пользователи Интернета переводят деньги, чтобы поддержать проект или идею. Краудфандинговые кампании набирают тысячи и миллионы долларов, и с помощью них получают финансирование фильмы, игры, продукты и целые компании. Кроме того, краудфандинговая кампания — отличный способ проверить работоспособность вашей идеи, и как охотно люди будут отдавать за нее деньги. Популярные в России площадки для краудфандинга — «Планета» и Boomstarter. Обратиться в венчурный фонд. Если бизнес-ангелы вкладывают в бизнес десятки долларов, то инвестиции венчурного фонда могут измеряться миллионами. Такие фонды обычно управляют финансами целого ряда инвесторов, и вкладываются только в компании на поздней стадии развития, которые показывают потенциал взрывного роста.

Важно: Все вышеперечисленное — общая информация, а не руководство к действию. Финансовые вложения на начальном этапе сопряжены с высокими рисками. Обязательно проконсультируйтесь со специалистом перед тем, как сформировать капитал для бизнеса.

9. Проведите исследование конкурентов

Анализ конкурентов помогает узнать больше о рынке, предвидеть тренды индустрии и лучше понять поведение клиентов. Кроме того, исследование сильных и слабых сторон конкурентов поможет внести необходимые изменения в ваш собственный бизнес. Один из самых лучших приемов — провести SWOT-анализ вашей компании и компаний-конкурентов.

• Strengths (сильные стороны). В чем ваши преимущества по сравнению с конкурентами?

• Weaknesses (слабые стороны). В чем ваши недостатки по сравнению с конкурентами?

• Opportunities (возможности). Какие внешние факторы помогут вашему бренду преуспеть?

• Threats (угрозы). Какие внешние факторы могут осложнить достижение цели?

10. Создайте бренд

Бренд — это красивая обертка для вашего бизнеса. Брендинг собирает вместе тон коммуникации, ценности и идентичность компании, помогает выделиться среди десятков и сотен конкурентов и делает вас более запоминающимися в глазах клиента. Вот, с чего можно начать создание бренда:

Логотип Логотип бизнеса присутствует везде — на сайте, в рекламных материалах, на упаковке товара и в социальных сетях. Поэтому он должен быть уникальным и запоминающимся, и отражать ценности компании. С Wix Logo Maker вы можете создать логотип без помощи профессионального дизайнера.

Визитная карточка Да, в век цифровых технологий визитная карточка может показаться устаревшим атрибутом. Однако иногда она приходится кстати — например, когда нужно быстро оставить контакты потенциальному партнеру на конференции или в неформальной обстановке. Функционал Wix позволяет создать визитку онлайн — вы сможете самостоятельно изменить шрифт, цвета и изображения, чтобы довести ее до совершенства..

Корпоративная почта

Корпоративная почта придает бизнесу более профессиональный облик и повышает узнаваемость бренда. На Wix создать корпоративную почту можно в несколько кликов, подключив нужный премиум-план.

11. Соберите сильную команду

Чем больше будет становиться ваш бизнес, тем сложнее будет делать все самостоятельно. Вам понадобятся бухгалтер, маркетолог, дизайнер, программист и другие важные специалисты — на фрилансе или в штате.

Начав рекрутинг, соотнесите потребности с бюджетом, чтобы нацелиться на специалистов нужного уровня. На собеседовании обязательно расскажите о ценностях бизнеса, процессах и глобальных целях, чтобы соискатели лучше поняли корпоративную культуру компании, в которой собираются работать.

12. Займитесь продвижением бизнеса

Следующий шаг после открытия бизнеса и запуска сайта — это разработка маркетинговой стратегии. Она поможет привлечь потенциальных клиентов и увеличить продажи.

• Социальные сети. Согласно исследованию, в 2021 году 64 миллиона россиян написали хотя бы одно сообщение в социальных сетях. Соцсети могут стать огромным источником трафика на сайт — поэтому создайте аккаунты на тех платформах, которые ваша целевая аудитория посещает чаще всего.

• Email маркетинг. Отличный способ построить прямой диалог с клиентом, анонсировать акции и специальные предложения и повысить узнаваемость бренда.

• Блог. Ведение блога на сайте поможет сформировать лояльную аудиторию и повысить авторитет компании в индустрии.

Еще больше о том, как открыть свой бизнес:

Сергей Букринский

контент-менеджер WIx

Как повторить успешный сайт и создать собственный бизнес

Читайте также

Вы можете создать бизнес, который будет таким же уникальным, как вы сами

Вы можете создать бизнес, который будет таким же уникальным, как вы сами Я хочу, чтобы вы создали что-нибудь новое – оригинальный и уникальный бизнес, который будет позиционировать вас как эксперта в выбранной сфере, бизнес, который направит ваши усилия на нечто более

Глава 20. Собственный оффлайн-бизнес

Глава 20. Собственный оффлайн-бизнес № 63 Купить бизнес Продаются и покупаются не только большие, но и малые и сверхмалые бизнесы. В Интернете представлено много площадок, на которых можно посмотреть, какие бизнесы есть сегодня в продаже. Вы можете управлять купленным

Глава 21. Собственный интернет-бизнес

Глава 21. Собственный интернет-бизнес № 68 Интернет-магазин Почему бы вам не открыть тот или иной интернет-магазин?№ 69 Сервис Сервис – этой интернет-сайт, который оказывает ту или иную услугу, или услуги.№ 70 Медиа Медиа – это информационный сайт, главный источник

Глава 28 Почему вы рекомендуете открыть собственный бизнес?

Глава 28 Почему вы рекомендуете открыть собственный бизнес? Ответ Роберта Взгляните еще раз на квадрант денежного потока. Между секторами этого квадранта существует большая разница, и она выражается в различных ценностях. Мой бедный папа не преуспел в секторах С, Б

6.2. Вложения в собственный бизнес, или «Своя рубаха…»

6.2. Вложения в собственный бизнес, или «Своя рубаха…» Вложения в собственный бизнес на определенном этапе жизни – необходимый элемент личной инвестиционной стратегии. Мы уже говорили о том, что создание собственного бизнеса дает возможность гораздо больше зарабатывать

Третья фаза КАК СОЗДАТЬ КРЕПКИЙ БИЗНЕС?

Третья фаза КАК СОЗДАТЬ КРЕПКИЙ БИЗНЕС? Глава 30. ЗАЧЕМ СОЗДАВАТЬ БИЗНЕС? Богатый папа говорил: «Есть три причины, чтобы создавать не просто актив, а бизнес».1. «Чтобы обеспечить себе поток избыточных денег». В своей книге «Как стать богатым» Дж. Пол Гетти пишет, что первое

Успешный трейдер

Успешный трейдер Выдающиеся трейдеры – это те, кто одержим своим талантом. Не они обладают талантом, а он властвует над ними. Эд Сейкота Преуспевающие трейдеры – кто они? Этот вопрос очень интересовал Джека Швагера, который провел интервью с несколькими десятками самых

Как привлечь инвесторов для нового проекта, или Как правильно создать бизнес-план предприятия или направления

Как привлечь инвесторов для нового проекта, или Как правильно создать бизнес-план предприятия или направления Любой инвестор, прежде чем дать денег на новый проект, всегда посмотрит на то, насколько тот жизнеспособен и инвестиционно привлекателен. Документом,

Как создать успешный бизнес с гарантированными вложениями. Франчайзинг в салонном бизнесе: мифы и реальность

Как создать успешный бизнес с гарантированными вложениями. Франчайзинг в салонном бизнесе: мифы и реальность Термин франчайзинг в последнее время все чаще звучит из уст руководителей салонного бизнеса. Многим из них он кажется этакой волшебной палочкой, помогающей

Как построить собственный бизнес за 9 месяцев с ежемесячным доходом $16 000

Как построить собственный бизнес за 9 месяцев с ежемесячным доходом $16 000 Узнайте БЕСПЛАТНО!Эти электронные книги о компании, в которой люди зарабатывают такие деньги, которые им и не снились на прежнем месте работы.Благодаря этой компании, люди становятся финансово

Как создать бизнес с нуля?

Как создать бизнес с нуля? И что такое вообще бизнес при правильном к нему подходе? Во-первых, это прекрасная практика и способ проверки себя. Способ личного развития.Если школы боевых искусств предлагают познание себя и закалку своего Духа через изучение и практикование

Может ли ваш бизнес создать эффект домино?

Может ли ваш бизнес создать эффект домино? Когда в конце 2010 года стало известно, что Сет Годин, знаменитый бизнес-философ и автор бестселлеров «Незаменимый», «Лидер есть в каждом», «Фиолетовая корова», «Все маркетологи – лжецы»[15] и др., собирается прекратить

Глава 1 Успешный бизнес

Глава 1 Успешный бизнес Недостаточно просто выжить; цель состоит в том, чтобы добиться

«Повторить?»

«Повторить?» Если в прошлом году клиент делал у вас какой-то заказ, очевидно приуроченный к конкретной дате или конкретному событию — например, посылал букет цветов и поздравительную открытку на день рождения, — в преддверии этой даты вы можете связаться с клиентом и

Как создать продающий сайт за несколько часов

Как создать продающий сайт за несколько часов Чтобы сделать первые онлайн-продажи, не нужен супернавороченный портал стоимостью в десятки тысяч долларов.Простой продающий сайт вы можете сделать своими руками. Для этого нужно:? Зарегистрировать понравившийся свободный

Как с помощью синергетического эффекта можно сделать успешный бизнес еще более успешным

Как с помощью синергетического эффекта можно сделать успешный бизнес еще более успешным Вы уже, наверное, видели каталог под названием «Праздник великолепия». Если он не приходил к вам по почте, то, возможно, вам доводилось видеть его в качестве приложения к одному

Анимированная презентация для учащихся 8-9 классов «Как создать бизнес»

Анимированная презентация для учащихся 8-9 классов «Как создать бизнес»

Эта презентация является дополнительным материалом к занятию №19 «Что такое бизнес» из УМК  по финансовой грамотности для 8-9 классов

Описание

Короткая анимированная презентация (5 мин. 52 сек.) для просмотра в классе с последующим обсуждением.
Материал разбирает схему создания бизнеса от рождения идеи и проработки бизнес-плана  до реализации, рассматривает организационно-правовые формы бизнеса, их плюсы и минусы. К презентации прилагаются Методические рекомендации, где кратко описано содержание, даны комментарии и предлагаются варианты использования материала в учебном процессе.

Автор продукта, координаты

Разработчики презентации:
— ООО «КАК проект» (руководитель Кумова М.С.), http://kak.ru/, (495) 120 11 02 , [email protected] 
— АО «ПАКК» (руководитель Финогенов В.К.), http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578
Разработчики методических рекомендаций:
— ООО «МЦОК» (руководитель Захарова Н.С.), http://www.newprofi.com, (495) 980 0894, [email protected]
— АО «ПАКК» (руководитель Финогенов В.К.), http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578

Особенности применения продукта

Презентация разработана как вспомогательный учебный материал к учебно-методическому комплекту по финансовой грамотности для 8-9 классов. Альтернативно, педагог может использовать его в рамках любой программы для обсуждения в классе темы «Собственный бизнес».
Анимированную презентацию предполагается использовать для оживления восприятия материалов занятия, облегчения разбора наиболее сложных моментов, а также структурирования информации.
Методические рекомендации удобно использовать, чтобы быстро ознакомиться с содержанием презентации.
Вне рамок образовательного учреждения материал может использоваться учащимися в целях самообразования, публиковаться в социальных сетях и других Интернет-ресурсах для широкой аудитории.

Опыт применения продукта

Видеоматериал был размещен исполнителем в социальных сетях:
— группа ВКонтакте, 2,1 тыс. подписчиков (https://vk.com/edu.pacc)
— страница в Фейсбук (https://m.facebook.com/edu.pacc/).
А также опубликован на канале YouTube «Образовательные проекты ПАКК» (9 тыс. подписчиков) и официальном сайте (https://edu.pacc.ru/kinopacc/).

Актуальность материала

Материал не требует актуализации

Организации, обладающие экспертизой в использовании продукта, координаты

Разработчики презентации:
— ООО «КАК проект», http://kak.ru/, (495) 120 11 02 , [email protected] 
— АО «ПАКК», http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578
Разработчики методических рекомендаций:
— ООО «МЦОК», http://www.newprofi.com, (495) 980 0894, [email protected]
— АО «ПАКК», http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578

Материалы по теме

бизнес, бизнес-идея, бизнес-план, видеопрезентация, выручка, индивидуальный предприниматель, материал для школьника, материалы для мероприятия, организационная форма бизнеса, предприниматель, предпринимательская деятельность, предпринимательство, прибыль, ресурсы, самозанятый, спрос

Мастер-класс «Как создать свой бизнес без ошибок и начать зарабатывать хорошие деньги?»

Дата и время: 18.12.2019 15:00
Дата окончания: 18.12.2019
Адрес: Полюстровский пр., 61 А
Спикер: Евгений Миронов

Если вы давно мечтаете о том, чтобы работать на себя и создать свой бизнес, но никак не можете решиться на это; если у вас нет ни малейшего представления, что делать, вы испытываете страх и постоянно сомневаетесь, тогда обязательно приходите на этот мастер-класс. Эксперт Евгений Миронов расскажет о том, как составить и реализовать план из 7 шагов, который поможет создать свой бизнес и быть финансово успешным.

Для кого мастер-класс?
Для начинающих предпринимателей, для тех, кто хочет открыть свое дело и кто хочет из мечты сделать прибыльный бизнес.

Что будет на мастер-классе?
— Анализ и понимание своих ресурсов, возможностей, определение исходной точки «А» — где я нахожусь сейчас.
— Определение целей и результатов своего бизнеса.
— Определение точки «В», где я хочу быть через год и что для этого нужно сделать.
— Анализ конкурентной среды, понимание потенциала рынка, SWOT– анализ, составление бизнес – плана.
— Создание финансового плана, бюджета.
— Выбор партнеров, создание команды, подбор сотрудников.
— Выбор юридической формы собственности, налоговой базы, банков.

Спикер:
Евгений Миронов — бизнес-наставник для предпринимателей малого и среднего бизнеса, тренер, коуч.
В кратчайшие сроки выстраивает бизнес-процессы в компаниях с увеличением оборота в 2 раза и более.
25 лет в управлении; 17 лет работы в компаниях федерального уровня на позициях директора, антикризисного директора, директора по развитию; 10 лет опыта антикризисного управления. Последние 2 года работает как бизнес-наставник, ментор, проводит онлайн обучение «Наставничество» как для начинающих свое дело, так и для собственников компаний.

Участие бесплатное

Время проведения: с 15:00 до 18:00

#Обучение

Как создать успешный бизнес? Полезные советы новичкам

Причин создать свой бизнес может быть множество: давняя мечта, желание разбогатеть, важность получения статуса бизнесмена, реализация реальной идеи, или просто, вы не можете найти подходящую работу.

Сразу хочется заметить, что не слишком хорошо, если начать свой бизнес вас побуждает именно нужда. Дело в том, что в это случае сделать что-то действительно хорошее будет крайне тяжело. Можно, конечно, заняться ремеслом, которым владеете вы лично или использовать имеющиеся знания. Но в большинстве случаев, чтобы создать успешный бизнес, необходимо иметь определенную сумму денег, размер которой зависит от масштабности ваших бизнес идей.

Сейчас государственная поддержка индивидуальных предпринимателей намного более развилась. К примеру, уже не так тяжело получить небольшую стартовую сумму, которая может очень вам пригодиться для того, чтобы начать свой бизнес. Естественно, чтобы получить определенную сумму денег в кредит, вам потребуется создать качественный бизнес-план, с реальными идеями и расчетами.

Вообще, составление бизнес-плана – это очень важная задача каждого, кто желает создать собственный бизнес, поскольку именно от правильности составления бизнес-плана будет зависеть то, насколько выгодной будет реализация ваших предпринимательских идей. Старайтесь действовать четко намеченному плану, иначе небольшие неувязки смогут выбить вас из колеи, и даже заставить полностью ликвидироваться, что серьезно отодвинет вас от возможности создать успешный бизнес.

Далее необходимо выбрать форму ведения бизнеса, то есть что именно вы создадите: общество с ограниченной ответственностью (ООО), индивидуальное предприятие или что-либо еще. Для этого важно определить, откуда будут поступать деньги на развитие бизнеса: если желаете брать в банке кредит или кредиты, то лучше создавайте ООО, что позволит вам не рисковать собственным имуществом, если же у вас есть начальный капитал на открытие и развитие бизнеса, то можно стать индивидуальным предпринимателем. Конечно, все же лучше начать с индивидуального предпринимателя, поскольку общество с ограниченной ответственностью рассчитано в большей мере на долгосрочную перспективу, да и зарегистрировать ООО вы всегда успеете.

После того, как вы зарегистрируете предприятие, необходимо отыскать хорошего бухгалтера. Как правило, вначале нет необходимости брать бухгалтера на постоянную работу. Очень важно найти именно опытного бухгалтера, который хорошо разбирается в своем деле, поскольку законы для бизнесменов сейчас очень непростые.

Также необходимо позаботиться об открытии счета в банке. Конечно, для индивидуального предпринимателя это не обязательно, но очень удобно и порой необходимо. Кстати, не забывайте уведомлять об этом налоговую инспекцию, чтобы не нарваться на неприятные штрафы.

Что касается сотрудников, то тут все зависит от масштабности предприятия. Некоторые могут работать самостоятельно, другим нужно много квалифицированных сотрудников, чтобы создать свой бизнес. Можно также и не нанимать людей официально, а пользоваться их услугами без должного оформления, однако здесь есть определенный риск получить штраф. Кроме этого, если неоформленный сотрудник, например, повредит вашей имущество, будет очень сложно изъять с него необходимую сумму для починки или купли того, что он поломал.

Очень важно стараться не нарушать закон – это поможет вам создать успешный бизнес, который будет стабильным и приносить неплохой доход.

Напоследок хотелось бы еще раз напомнить о необходимости следования бизнес-плану, а также стараться не впадать в панику, если даже дела пошли не слишком хорошо. На самом же деле начать свой бизнес, а затем его достаточно развить – вполне реально, главное не бояться, быть целеустремленным и уверенным в своем успехе. Удачи!

Вышла книга Илоны Горшеневой-Долунц «Как создать свой бизнес через АлиЭкспресс. Как заработать миллион»

Бизнес-консультант Илона Горшенева-Долунц в книге «Как создать свой бизнес через АлиЭкспресс. Как заработать миллион» раскроет читателям секреты организации собственного успешного бизнеса на китайской торговой платформе.

В эпоху, когда интернет проник в каждый дом, и всё больше людей задумываются над тем, как организовать собственный бизнес с помощью современных инструментов, всё более востребованным становится реальный опыт людей, показавших на своём примере возможности такого пути развития. Представительница общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» в городе Шэньчжэнь (КНР) Илона Горшенева-Долунц является предпринимательницей, выстроившей успешный бизнес, который смог выйти за пределы РФ. В книге «Как создать свой бизнес через АлиЭкспресс. Как заработать миллион» бизнес-консультант рассказывает читателям о возможностях организации бизнеса через китайскую торговую платформу.

Илона Горшенева-Долунц владеет собственным бизнесом по продаже тайской косметики ThaiCos в Китае и странах СНГ, проводит консультации по вопросам, связанным с ведением бизнеса за рубежом, участвует в жизни русскоязычной общины в КНР. В собственной онлайн-школе «Бизнес Мания» Горшенева-Долунц вместе с коллегами обучает российских предпринимателей тонкостям ведения бизнеса с Китаем. Своим опытом организации бизнеса в странах Азии предпринимательница также делится в блоге в Instagram.

Из книги Илоны Горшеневой-Долунц российские предприниматели узнают, что нужно для продвижения своего бизнеса с помощью платформы AliExpress; как зарегистрировать и продвигать свой магазин, имея склады в России; как организовать доставку товаров и многое другое. Книга будет полезна и покупателям, активно сотрудничающим с платформой. В частности, они узнают, как грамотно открывать споры по товару, как выбрать продавца, как проверить качество продукции.

Как создать собственный бизнес: советы экспертов

О том, как это сделать, рассказали авторы сериала о финансовой грамотности для предпринимателей на портале «Дія. Бізнес» Андрей Якшин и Андрей Ремизов. Эксперты поделились знаниями в эфире одного из радиоканалов украинского общественного вещателя.

На тему Финансовая грамотность для предпринимателей: учебный сериал от государственной онлайн-платформы

Что известно о сериале

Сериал «Финансовая грамотность для предпринимателей» является довольно масштабным, ведь насчитывает более 20 серий. Благодаря просмотру можно с нуля разобраться в таких показателях как P&L и Cashflow, а также исследовать их.

«Дія. Бізнес» – это национальный проект по развитию предпринимательства, который был инициирован Министерством цифровой трансформации Украины еще в 2010 году.

В рамках этого проекта запустили вебсайт, на котором заработала онлайн-школа для предпринимателей, где и появился доступ к просмотру сериала.

Со дня запуска продукт просмотрели уже более 2 000 человек, которые улучшили свои навыки финансовой грамотности.

Как начать собственное дело

Создатели сериала отмечают, что перед открытием собственного дела необходимо овладеть базовыми навыками финансовой грамотности.

Это нужно для того, чтобы предприниматель смог впоследствии вычислить основные денежные показатели, а также определить рентабельность своего предприятия.

Как спрогнозировать собственные доходы и расходы

Первое правило от экспертов – пересмотреть сериал, ведь там есть подробные видеоуроки, где они в электронных таблицах показывают, как можно спланировать доходы и расходы.

В сериале показана видеоинструкция, что и в какие ячейки заносить, как считать формулы, а также даны примеры шаблонов. Обширных знаний в области математики не нужно, ведь за вас все делают электронные таблицы.

Интересно Финансовая грамотность стартапера: на что обращают внимание инвесторы

Возможны ли реальные расчеты во время пандемии

В модель можно закладывать показатели, по которым потом удастся оценить положительный и отрицательный сценарии развития событий.

Если мы понимаем, что на экономику будут влиять факторы пандемии или ограничений, тогда в негативном сценарии можем поставить такие переменные, как уменьшенный объем продаж и уменьшена цена,
– рассказывают создатели сериала.

В финале можно увидеть результаты от таких изменений. После этого надо решать, что делать, и стоит ли вообще запускать бизнес.

Создайте свой собственный бизнес (Build It Yourself): Кахан, Алекс, Крозье, Майк: 9781619302655: Amazon.com: Книги

Предпринимательство: Создайте свой собственный бизнес с 25 проектами
Old Schoolhouse Magazine
«… только то вдохновение и мотивация, которые нам были нужны … Предпринимательство — отличный ресурс для бизнес-ориентированных детей, которые заинтересованы в открытии своего дела. самостоятельно — от выгула собак до продажи предметов ручной работы и многого другого ».

Список книг
«Цель этой книги — не только вдохновить молодых деловых читателей на размышления о вариантах будущей карьеры, но и побудить их стать предпринимателями прямо сейчас.Эта книга — отличный набор инструментов для юных читателей, которые хотят практиковать навыки, необходимые для успеха в бизнесе ».

Bookloons
« Отличная книга для детей от десяти лет и старше о том, как создать малый бизнес. Иллюстрации помогают объяснить различные элементы процесса, а также содержат забавные факты и словарный запас. Практические занятия тоже хороши. Стоит покупать … »

Дженнифер Шульце, MSEd, инструктор по чтению, Университет Западного Орегона
« Кахан упаковывает тонны отличной информации в поддерживающий формат, который переносит читателей от фона бизнеса и предпринимательства к созданию, управлению, продаже, и смотрят в будущее своего бизнеса.Текст легко читать и понимать, и он содержит удивительно богатый словарный запас ».

Марла Конн, консультант по вопросам образования
«Я ОБОЖАЮ жизненные уроки и стратегии, представленные в разделе« Предпринимательство ». Этот титул готовит детей к поступлению в колледж и карьере. Он говорит: «Кем ты хочешь быть, когда вырастешь? А теперь читайте, думайте, применяйте, пишите и делайте что-нибудь с этим! »

Эми Лайон, EdD, учитель пятого класса
« Успех напрямую связан с восприятием «неудач» как возможностей для роста.Студенты извлекут пользу из этой идеи и многого другого из этой ориентированной на детей книги, пока они будут определять свои собственные увлечения для достижения своих бизнес-целей ».

Кристен Гуле, учительница пятого класса
«Эта книга для детей полна исторических справок, фактов и творческих забавных идей. Завлечет любого малыша! Предоставляет отличную платформу для обучения управлению временем и постановке долгосрочных целей ».

Города: узнайте, как они работают
Список книг
«В этой практической информационной книге, пропагандирующей зарождающуюся междисциплинарную парадигму STEAM (наука, технологии, инженерия, искусство и дизайн, а также математика) обсуждается, как сложные структуры городов и системы функционируют вместе взаимозависимым образом.Благодаря привлекательным иллюстрациям, понятному для чтения тексту и забавным практическим экспериментам, подходящим для дома и учебы, Рейли помогает понять, как города функционируют почти как организмы с яркими системами и взаимозависимыми структурами ».

Робототехника: откройте для себя науку и технологии будущего с 20 проектами
Publisher’s Weekly
«Книжка с карикатурными иллюстрациями Сесери, дополнение к серии Build It Yourself, знакомит читателей с робототехникой и содержит информацию о ее истории. , различные робототехнические технологии и развитие отрасли.. . Легкое по тону, но насыщенное информацией, это руководство должно понравиться тем, кто уже проявляет большой интерес к теме и готов к практическим испытаниям ».

Мосты и туннели: исследуйте инженерные достижения с помощью 25 проектов
Победитель премии «Золотой лунный луч 2012»

Биология заднего двора: исследуйте среды обитания за пределами своей двери с помощью 25 проектов
Журнал школьной библиотеки
«Это справочное руководство содержит множество информации и интересные задания для начинающих ученых.»

Марк Цукерберг и Facebook. Даниэль Эк и Spotify. Кевин Систром, Майк Кригер и Instagram. Все мы слышали новости о молодых предпринимателях, добивающихся успеха, но чему дети могут научиться у этих трудолюбивых и удачливых провидцев? В книге Entrepreneurship: Create Your Own Business успешный предприниматель и бизнес-наставник Алекс Кахан описывает путь усердия, исследований и развлечения для молодых предпринимателей.

Читатели изучают ключевые элементы бизнеса, такие как базовые маркетинговые стратегии, дизайн электронных таблиц и способы превращения отличной идеи в работоспособный бизнес-план.Навыки, полученные в ходе практических занятий, включая мозговой штурм, создание календаря тайм-менеджмента и разработку презентаций для потенциальных инвесторов, переводятся в языковые, математические и навыки решения проблем, которые актуальны для всех предметов. Искусство и история встречаются с экономикой и математикой по мере того, как юные читатели получают критическое представление о том, как работает бизнес.

С задней обложки

Марк Цукерберг и Facebook. Даниэль Эк и Spotify. Кевин Систром, Майк Кригер и Instagram.Все мы слышали новости о молодых предпринимателях, добивающихся успеха, но чему дети могут научиться у этих трудолюбивых и удачливых провидцев? В книге Entrepreneurship: Create Your Own Business успешный предприниматель и бизнес-наставник Алекс Кахан описывает путь усердия, исследований и развлечения для молодых предпринимателей.

Читатели узнают ключевые элементы бизнеса, такие как базовые маркетинговые стратегии, дизайн электронных таблиц и способы превращения отличной идеи в работоспособный бизнес-план.Навыки, полученные в ходе практических занятий, включая мозговой штурм, создание календаря тайм-менеджмента и разработку презентаций для потенциальных инвесторов, переводятся в языковые, математические и навыки решения проблем, которые актуальны для всех предметов. Искусство и история встречаются с экономикой и математикой по мере того, как юные читатели получают критическое представление о том, как работает бизнес.

Об авторе

Алекс Кахан — соучредитель и президент Nomad Press. Как успешный предприниматель более 30 лет, он основал несколько компаний в различных областях маркетинга, издательского дела, производства и спорта.Алекс живет в Норидже, штат Вермонт.

Майк Крозье получил степень МИД Центра исследований в области карикатуры. Он живет в Уайт-Ривер-Джанкшн, штат Вермонт.

Создайте и распечатайте свои собственные визитные карточки в Publisher

Publisher упрощает создание эффективных визитных карточек, независимо от того, создаете ли вы свой собственный дизайн или используете один из дизайнов Publisher. Вы можете использовать цветовые схемы и схемы шрифтов, чтобы выбрать цвета и шрифты, которые отражают имидж вашей компании. Вы можете дополнительно настроить свои визитные карточки для определенных сегментов рынка или регионов, а также добавить имена и должности для новых сотрудников по мере роста вашего бизнеса.

Что ты хочешь сделать?

Создайте свою визитку

Когда вы начинаете разрабатывать свою визитную карточку, полезно выбрать метод печати — например, плашечный цвет или триадные цвета, если вы планируете печатать публикацию на коммерческом принтере, — чтобы вы могли заранее спланировать любые проблемы с печатью, которые могут повлиять на ваши дизайнерские решения. Визитные карточки, которые вы создаете в Publisher, можно распечатать на настольном принтере или перенести на коммерческий принтер, в зависимости от ваших потребностей:

• Вы можете перенести свой дизайн на коммерческий принтер, если вам нужно точно соответствовать определенному цвету, если вам нужно большое количество, или если вам нужно точное выравнивание или сгибание.Коммерческие принтеры оснащены сложным оборудованием и предлагают широкий выбор бумаги, красок, лаков и других материалов.

• Вы также можете получить отличные результаты с настольным принтером. Использование настольного принтера дает вам возможность менять визитные карточки в любое время в соответствии с вашими потребностями. Большинство магазинов канцелярских товаров продают готовые карточки разных цветов и специальную бумагу с предварительно напечатанными рисунками.

Независимо от того, как вы решите напечатать свои визитные карточки, не забудьте включить следующие основные элементы:

• Название и логотип вашей компании

• Ваше имя и титул

• Ваш почтовый адрес, номера телефонов и факсов

• Ваш электронный адрес

• Адрес вашего веб-сайта (URL)

Верх страницы

Создать визитку

Начать работу легко, выбрав один из дизайнов визитных карточек, включенных в Publisher.

Создание односторонней визитки

1. Щелкните Файл > Новый и выберите Встроенный , чтобы использовать один из шаблонов, установленных в Publisher.

2. В каталоге Визитные карточки в разделе Установленные шаблоны щелкните нужный дизайн.

   Примечание: Если вы знаете, что будете печатать на продукте определенного производителя, прокрутите до раздела конкретного производителя и щелкните продукт, который вы будете использовать. Если продукта, который вы будете использовать, нет в списке, выполните описанную ниже процедуру.

3. Под Настройте , выполните следующие действия:

   • Выберите цветовую схему и схему шрифта .

   • Щелкните раскрывающееся меню под заголовком Business information и щелкните Create new … , чтобы автоматически заполнить каждую карточку одной и той же информацией.

   • В диалоговом окне Создать новый набор бизнес-информации введите свои данные в поля, включая имя набора бизнес-информации .

   • Если у вас логотип , щелкните Добавить логотип .

   • Нажмите Сохранить .

4. В разделе Опции выполните следующие действия:

   • Выберите Размер страницы — Альбомная или Книжная .

   • Если вы хотите добавить логотип, установите флажок Включить логотип .

   • Нажмите Создать .

   Совет: Используете Publisher 2010? В области задач Publication Types щелкните Business Cards , затем в каталоге Business Cards щелкните нужный дизайн.Выберите любые параметры, которые вы хотите, например цветовую схему, набор бизнес-информации или портретную или альбомную ориентацию. Затем нажмите Create .

Настройка визитных карточек для продукта конкретного производителя

Если вы приобрели листы визитных карточек у определенного производителя, вы можете настроить свою визитную карточку в Publisher так, чтобы размеры соответствовали листам карточки при печати карточек.

1. На вкладке Page Design щелкните Size , а затем нажмите Дополнительные предустановленные размеры страницы .

2. В диалоговом окне Preset Page Size прокрутите вниз до раздела Business Cards , найдите нужного производителя и щелкните его имя.

   Примечание: Если вы не можете найти конкретного производителя или его конкретный продукт, тщательно измерьте размер визитной карточки, на которой вы хотите напечатать, обязательно исключите ту часть карточки, на которой не печатается . Щелкните Нестандартный размер страницы , а затем введите размеры визитной карточки в диалоговом окне Нестандартный размер страницы . Дополнительные сведения о настройке нестандартного размера страницы см. В диалоговом окне «Пользовательский размер страницы».

   Совет: Используете Publisher 2010? На панели задач Формат публикации в разделе Параметры визитной карточки щелкните Изменить размер страницы . В диалоговом окне Page Setup прокрутите вниз до раздела Business Cards , найдите конкретного производителя, которого вы хотите, и затем щелкните его имя.

3. Щелкните нужный размер страницы и нажмите ОК .

4. Перед печатью на карточках потренируйтесь с простыми тестовыми листами, чтобы убедиться, что ваши визитки напечатаны так, как вы хотите.

Добавьте текст

Примечание: Если вы сохранили свою контактную информацию в наборе бизнес-информации и выбрали набор бизнес-информации, он автоматически заполнит вашу визитную карточку.Чтобы изменить свою контактную информацию или заменить контактную информацию о компании другим набором бизнес-информации, щелкните Business Information в меню Edit .

Изменить размер текста

В большинстве случаев размер текста изменяется автоматически, чтобы он поместился в текстовом поле заполнителя. Однако вы можете вручную настроить размер текста.

1. Щелкните текстовое поле.

2. На вкладке Инструменты для работы с текстовыми полями, Формат , наведите указатель на Text Fit , а затем щелкните Do Not AutoFit .

3. Выделите текст, а затем выберите новый размер шрифта из раскрывающегося списка Размер шрифта на вкладке Инструменты для работы с надписями Формат .

Совет: Используете Publisher 2010? В меню Формат наведите указатель на Автоподбор текста , а затем щелкните Без автоподбора .Выделите текст, а затем выберите новый размер шрифта из списка Размер шрифта на панели инструментов.

Замените логотип-заполнитель своим собственным логотипом

1. Щелкните заполнитель логотипа, приостановите, а затем щелкните изображение заполнителя еще раз, чтобы отобразить панель инструментов Вставить изображение .

2. В диалоговом окне « Insert Picture» перейдите к месту с логотипом, который вы хотите вставить в публикацию, а затем дважды щелкните изображение.Издатель автоматически изменит размер изображения по размеру.

Примечание: Если вы включили свой логотип в набор бизнес-информации и выбрали этот набор бизнес-информации, логотип добавляется в новую публикацию автоматически.

Совет: Используете Publisher 2010? Щелкните заполнитель логотипа, приостановите, а затем щелкните изображение заполнителя еще раз, чтобы отобразить панель инструментов Изображение .На панели инструментов Изображение нажмите Вставить изображение . В диалоговом окне « Insert Picture» перейдите к месту с логотипом, который вы хотите вставить в публикацию, а затем дважды щелкните изображение. Издатель автоматически изменит размер изображения по размеру.

Создание двусторонней визитки

Обратная сторона карты — отличное место для добавления информации, чтобы клиентам было проще вести с вами дела.Вы можете включить любое из следующего:

• Карта местонахождения вашего предприятия

• Схема проезда

• Купон

• Специальная скидка для реферала

• Девиз компании

• Список продуктов

• Перевод одной стороны на другой язык

Добавьте информацию на обороте визитной карточки

1. Выполните шаги по созданию односторонней визитной карточки.

2. На панели навигации Pages щелкните правой кнопкой мыши существующую страницу и выберите Insert Page .

   Совет: Используете Publisher 2010? В меню Вставить щелкните Page .

3. В диалоговом окне Вставить страницу щелкните После текущей страницы , а затем выберите нужные параметры.

   Например, если на второй стороне вашей карточки будет отображаться девиз компании, вы можете нажать Создать одно текстовое поле на каждой странице . Если вторая сторона будет включать перевод на другой язык, вы можете щелкнуть Дублировать все объекты на странице , чтобы все цвета, графика и текст были доступны на второй странице.

4. Добавьте текст, изображения и другую информацию, которая будет отображаться на обратной стороне карты.

5. Когда обратная сторона визитки будет выглядеть так, как вы хотите, сохраните файл.

Перед печатью двусторонних визитных карточек

Если вы печатаете двусторонние визитки на настольном принтере, сначала проверьте свой дизайн на обычной бумаге по следующим причинам:

• Настольные принтеры часто не выравнивают двусторонние документы точно.Это особенно верно, если ваш принтер не поддерживает двустороннюю печать и требует, чтобы вы вручную вставляли бумагу для печати на второй стороне.

• Для правильной печати, спереди назад, поля страницы макета карточки должны быть ровными (поскольку они имеют макет по умолчанию из 10 копий на лист). Если вы настроили интервал для полей или промежутков, или если вы изменили настройку копий на листе , будет сложнее выровнять лицевую и обратную стороны.

Верх страницы

Печать визиток на настольном принтере

1. Откройте документ визитной карточки, который нужно распечатать.

2. Загрузите в принтер бумагу, которую хотите использовать для печати тестового листа.

3. Щелкните Файл > Печать .

4. В разделе Принтер выберите принтер, на котором вы хотите печатать.

5. В разделе Настройки перейдите на страницу Страницы и выберите Одна страница на листе или Несколько копий на листе .

   Важно: Если вы выбрали размер страницы для продукта от определенного производителя, параметры для этого продукта уже настроены.

   Совет: Используете Publisher 2010? В меню Файл щелкните Печать . На вкладке Publication and Paper Settings выберите принтер, на котором вы хотите печатать. В разделе Параметры печати щелкните Одна страница на листе или Несколько копий на листе .В окне предварительного просмотра щелкните Показать, как вставлять бумагу , а затем щелкните Запустить мастер настройки двусторонней печати . Мастер собирает информацию о вашем принтере, чтобы помочь вам определить, как вам следует вставить бумагу для проверки публикации. Это полезно, даже если вы печатаете одну сторону публикации.

6. Нажмите Печать , чтобы напечатать тестовый лист, а затем внесите необходимые изменения.

7. Загрузите в принтер бумагу или карточки производителя, на которых вы хотите печатать.

Примечания:

• Publisher автоматически настроит ваши визитные карточки для правильной печати, независимо от того, имеют ли они альбомную или книжную ориентацию.

• Если вы не изменили размер своей карточки или не выбрали конкретный продукт от производителя, Publisher по умолчанию использует стандартный размер визитной карточки 2 дюйма на 3.5 дюймов.

Изменить количество копий на листе

Чтобы изменить количество копий, печатаемых на листе, выполните следующие действия:

1. Щелкните Файл > Печать .

2. В разделе Страницы выберите либо Одна страница на листе , либо Несколько копий на листе .

   Если вы выбрали опцию Несколько копий на листе , вы можете изменить количество копий на листе, изменив значение Копий каждой страницы .

Совет: Используете Publisher 2010? В меню Файл щелкните Печать , а затем щелкните вкладку Publication and Paper Settings . Выберите Одна страница на листе или Несколько копий на листе .Если вы выбрали параметр Несколько копий на листе , вы можете изменить количество копий на листе, изменив настройки полей и зазоров в разделе Дополнительные параметры печати .

Верх страницы

После создания визитных карточек

Для успешного маркетинга необходимо донести до потенциальных клиентов правильный образ вашей компании, а затем продолжить отношения после первого контакта.Визитные карточки — ключевой инструмент в этих усилиях. Визитная карточка не только служит удобным напоминанием о вашей контактной информации, но и знакомит с вашей компанией и укрепляет ее имидж. Визитная карточка также неоценима для создания и поддержания сарафанного маркетинга.

Но визитные карточки бесполезно прятать у вас на столе, так что пусть они распространяются!

• Предлагайте своим клиентам визитные карточки каждый раз, когда вы их видите, а не только в первый раз.

• Раздайте визитки каждому человеку в группе, а не только начальнику.

• Раздайте две карты, а не одну. Попросите получателя передать лишнее кому-нибудь.

• Приложите две открытки к каждому письму, поздравительной или праздничной открытке и благодарственной записке.

• Включите две карты в каждый комплект для носителей.

Верх страницы

Создайте свой собственный бизнес-план

Создайте свой собственный бизнес-план

Ниже представлена ​​схема и шаблон для создания собственного бизнес-плана.

Ниже перечислены восемь общих категорий бизнес-планирования. Каждая широкая категория содержит подкатегории, которые могут иметь отношение к вашей ситуации. Все подкатегории содержат комментарии и вопросы, которые помогут вам определить тип информации, которую нужно включить.

Не пугайтесь большого количества категорий и подкатегорий. Этот план предназначен для охвата самых разных видов бизнеса. Только часть из них может иметь отношение к вашей конкретной ситуации. Итак, заполняйте только те подкатегории, которые имеют отношение к вашей ситуации, и пропускайте те, которые не имеют отношения к делу.

Помимо того, что вы пройдете через процесс бизнес-планирования, приведенная ниже схема помогает поднять вопросы и вопросы о вашем предприятии, которые вы, возможно, не задумывались.Выявление и решение этих проблем сейчас сэкономит время и деньги в будущем и увеличит ваши шансы на создание успешного бизнеса.

Для получения дополнительной информации прочтите Написание бизнес-плана.

A) Краткое содержание — краткое изложение возможностей вашего бизнеса.

1. Обложка / страница запроса
2. Содержание
3. Краткое содержание

B) Проект / бизнес — опишите концепцию вашего бизнеса.

1. Описание бизнеса / проекта и предыстория
2.Миссия, цели и задачи
3. Бизнес-структура
4. Продукты / услуги
5. Исследования и разработки

C) Внешняя среда — Опишите изменения в экономике, обществе и отрасли, которые создают возможности и угрозы для вашего бизнеса и его продуктов. /Сервисы.

1. Экономическая / социальная среда
2. Анализ отрасли

D) Управление — Покажите, что ваша управленческая команда способна управлять бизнесом.

1. Руководство проектом
2. Управление бизнесом

E) Рынки — Продемонстрируйте, что клиенты купят ваш продукт / услугу.

1. Анализ рынка
2. Анализ целевого рынка и клиентов
3. Прямой маркетинг
4. Оценка конкуренции
5. Доступ к рынку, распределение, ценообразование и прогноз продаж
6. Маркетинговое сообщение и продвижение

F) Операции — покажите, как вы будете поставлять свой продукт / услугу на рынок.

1. Требования к производственным объектам и выбор площадки
2. Технический анализ
3. Операционный план
4. Производственные ресурсы
5. Рабочий план
6. Нормативные и экологические требования

G) Финансы — Продемонстрируйте, что ваш бизнес будет приносить прибыль Деньги.

1. Бюджетные прогнозы
2. Планы капитальных и непредвиденных расходов
3. Финансовый план
4. Финансовые данные и анализ
5.Экономическая изменчивость и управление рисками
6. Планы выхода / реорганизации

H) Реализация — покажите, как вы будете выполнять свой бизнес-план.

1. План реализации
2. Подтверждающие документы

Дон Хофстранд, специалист по расширению добавленной стоимости в сельском хозяйстве на пенсии, [email protected]

Я хочу начать свой собственный бизнес, но не знаю, что делать

Когда я решил начать свою жизнь в совершенно новом направлении, это все, что я знал.Не хватало места, в каком направлении я хотел двигаться. Если вы думаете: «Я хочу начать свой бизнес, но не знаю, что делать», тогда эта статья для вас. Это мой реальный жизненный опыт, так что продолжайте читать.

Я хотел быть сам себе начальником. Я хотел, чтобы работа, на которую я трачу драгоценное время каждый день, действительно имела значение. Не только мне, но и всей планете. Я больше не хотел, чтобы мои доходы ограничивались зарплатой.

Я хотел открыть собственное дело, но не знал, что делать!

Что теперь?

В то время я много читал журналы и книги, но также слушал подкасты.Всегда ищу вдохновение и тенденции.

Когда я узнал об идее социального предпринимательства, я был полностью об этом, потому что это соответствовало моим ценностям. Использование бизнеса для решения социальных проблем. Активист во мне сказал: да, пожалуйста, вот что я хочу делать!

Конечно, в то время было очень мало информации о развитии этой формы предпринимательства. Ни одного журнала. Журнала Change Creator Magazine не было.

Но я все же нашел книгу Билли Пэриша «Доброе дело», которая стала для меня библией.История Пэриша вдохновляла. Он путешествовал по Гималаям и воочию стал свидетелем таяния ледника. После этого личного опыта он был настолько воодушевлен, что бросил Йельский университет и начал свой путь в качестве социального предпринимателя и был очень успешным. Он поделился своими идеями и взглядами, которые для меня были очень ценными.

Парализован

Я узнал, что есть масса идей. Неисправные системы, нуждающиеся в ремонте. Социальные проблемы, которые нужно решать. Локальный или глобальный, это было бесконечно.Это все возможности для бизнеса!

Эта помощь облегчила мне задачу? Нет, на самом деле это было сложнее, потому что у меня было столько путей, которыми я мог пойти, но я не мог решить, что для меня лучше всего.

Через некоторое время я понял, что охота за правильной идеей привела меня к параличу. У меня не было прогресса. Новых разработок нет. Ничего такого.

Начало без реального плана

Дошло до того, что я решил просто начать что-то.

Первым делом я занялся загрязнением пластиком.Пластиковые бутылки с водой сводят меня с ума! Я думал создать что-то, что могло бы заменить пластиковую бутылку, и это была бутылка для воды из конопли. Я обнаружил, что другие контейнеры делаются из конопли, потому что она очень универсальна.

Я поговорил со специалистами по конопле и обнаружил, что, хотя бутылку можно сделать, проблема заключается в поглощении воды с течением времени. Я нашел решение этой проблемы в одобренном FDA пищевом продукте, разработанном некоторыми людьми из Массачусетского технологического института, который может покрывать внутреннюю часть бутылки. Тогда это предотвратит водопоглощение, как репеллент.Но его не было на рынке, и потребовалось несколько лет, чтобы его можно было использовать в больших масштабах. К тому же никто в Массачусетском технологическом институте не отвечал на мои письма.

Вдобавок я обнаружил, что производство обойдется очень дорого. Если вы хотите, чтобы компания по производству бутылок с водой взяла на себя задачу использования конопли, для ее обработки потребуется тонна различного оборудования. Это означает большие деньги.

Я решил, что этот путь не для меня, и вычеркнул его из списка.

Поскольку меня волновали разные темы, я создал блог под названием The Blue Dot Post.Я начал просыпаться каждый день в 4 часа утра и писать статьи, сотни статей! Со мной работали и внесли свой вклад несколько других замечательных людей, и через год я еще не знал, что это за штука и как ее монетизировать.

Я ходил на уроки развития аудитории, уроки письма и многому научился.

Я знал, что мне нужно занять больше ниши, и решил сосредоточиться на вырубке лесов. Это привело меня к гостевому посту, который был отличным опытом, который тоже многому меня научил.

В это время я также занимался волонтерской работой, которая открыла мне новые возможности и помогла мне развить множество навыков, которые я использую сегодня как предприниматель.

Но я никогда не создавал бизнес, просто хобби.

Обретение ясности

Комбинация вещей привела меня к ясности.

• Работа на других людей в первую очередь для получения опыта
• Работа волонтером
• Просто начинаю и пробую что-то, поэтому я могу вычеркнуть их из списка, если они этого не сделали
• Постоянное образование (чтение, исследования, подкасты)
• Самостоятельная работа инвентаризационные упражнения

После двух лет письма, чтения и обучения я взял в руки книгу Питера Вугда под названием «6 месяцев до 6 фигур».Мне нужно было выяснить, как зарабатывать деньги на своих идеях, но это фактически дало мне решения для поиска правильной идеи.

Питер отлично справляется с предоставлением упражнений, которые я сейчас называю самоинвентаризацией, чтобы помочь вам сузить круг вопросов, которые не только важны для вас, но и имеют для вас наибольший смысл. Есть разница.

Если для вас что-то важно, это не означает, что у вас есть опыт или навыки в этой области. Вы можете добиваться этого и добиться успеха, но это может занять гораздо больше времени.Если у вас есть навыки делать что-то конкретное, это не значит, что вам это нравится.

После выполнения упражнений я понял, что для меня важно, и как думать об использовании навыков и опыта, которые у меня уже есть.

Например:

• Ваши ценности
• Прошлый опыт
• Навыки
• Подарки
• Разочарования
• Причины начала бизнеса

Этот процесс является тем, что мы делаем в нашей программе наставничества сейчас, потому что мы обнаружили, что это так ценно.

Углубленное изучение своей самооценки помогает сформировать повествование. Это означает, что бизнес, который вы создаете, будет иметь за собой историю, которая будет подлинным отражением вас. Эта история очень важна для бизнеса, и людям может быть очень сложно уловить ее. Этот процесс очень помогает.

Я работал в WebMD более 10 лет, которая является монстром публикаций и цифровых медиа. Как директор по стратегическому маркетингу, я не только знал медиа-пространство, но и умел создавать стратегии интеллектуального контент-маркетинга.

Если вы можете представить себе диаграмму Венна, которая выделяет ключевую информацию о вас, то вы можете представить себе, что для них есть точка связи посередине.

Вместо того, чтобы стать социальным предпринимателем, который делает бутылки с водой из конопли или спасает тропический лес, я создал медиа-компанию для целенаправленных предпринимателей, которая будет предлагать обучение от поколения к поколению и взаимное обучение. Лучший способ узнать, как изменить мир — это тот, который уже есть!

Именно тогда родился Создатель Изменений.Как я придумал это название — отдельная история.

Эта медиакомпания, конечно же, включила Change Creator Magazine, первое приложение для журналов для целенаправленных предпринимателей в iTunes и Google Play, потому что это то, что мне всегда хотелось, когда я разбирался в вещах.

Сегодня я взял интервью у таких людей, как Тони Роббинс, лауреат Нобелевской премии мира Мухаммад Юнус, Арианна Хаффингтон, Гай Кавасаки и многих отмеченных наградами социальных предпринимателей, таких как Тэдди Блечер. Все они дают стратегическое представление о создании значимого бизнеса, важного для вас и всего мира.

Как управлять риском (Закон о балансе)

Никто не хочет тратить на что-то кучу времени или денег и все это терять. Не тогда, когда у нас куча долгов по студенческим ссудам и других расходов.

Реальность такова, что вам, вероятно, придется какое-то время выполнять две работы. Тот, который оплачивает счета и дает вам опыт, а другой — ваш путь к тому, чтобы стать самим себе боссом.

Действительно страшно начинать тратить деньги на программное обеспечение, конференции и даже занятия.Тысячи долларов могут уйти быстро. Но вот в чем дело. Вы должны быть готовы инвестировать в себя, чтобы расти и меняться.

Вот несколько вещей, которые действительно помогли мне справиться со страхом и риском прыжка:

• Получите финансового консультанта
• Получите бухгалтера
• Узнайте, как организовать, отслеживать и управлять своими деньгами (я делаю это ежемесячно и рекомендую читать «Секреты разума миллионера» Т. Харва Эккера)
• Всегда имейте активный источник дохода
• Имейте план
• Найдите наставника
• Рискуйте, но рискуйте просчитанным (если вы не вкладываете деньги в машине ничего не выйдет)

Я рекомендую вам прочитать статью о том, как отстать, так как она предлагает хороший ввод по этому поводу.Он называется «Если вы чувствуете себя застрявшим в жизни, это вам поможет».

Когда у вас есть бизнес-концепция, которая вам подходит, и план на месте. Я очень рекомендую вам найти соучредителя! Это значительно увеличит ваши шансы на успех, но вы должны найти правильного человека.

Вот пример документа, который я использую для отслеживания своих денег. (Это не настоящие числа)

Нет времени, как сейчас

Согласно отчету GEM за 2017 год, в США 27 миллионов американцев трудоспособного возраста открывают или ведут новый бизнес.Рекорд за 16 лет!

Сейчас самое подходящее время для смелых самостоятельных шагов в создании собственного впечатляющего образа жизни.

Активистский дух проникся в нового предпринимателя.

Сегодня люди считают, что у бизнеса есть моральное обязательство отдавать приоритет социальной прибыли наряду с финансовой прибылью. Это огромный переход, который происходит прямо сейчас.

Новые модели бизнеса и жизни обретают форму, а технологии создают возможности, которых раньше не было.

Все больше людей говорят: «Я тоже могу помочь изменить мир!» Но они не знают, как использовать эти новые неизведанные возможности.

Чтобы создать новую жизнь, нужны усилия и дисциплина.

Истинная цель жизни — это то, чем вы ее добиваетесь!

Я надеюсь, что мой опыт помог вам в какой-то мере. Если вы знаете кого-то, кто может извлечь выгоду из этой информации, пожалуйста, заплатите вперед.

Связанные: Как я могу иметь значение?

Создайте свой собственный бизнес Формула

Не пишите бизнес-план, пока не прочтете эту статью!

Полный текст статьи на английском языке воспроизводится ниже.Его также можно загрузить в виде PDF-документа на английском и десяти других языках.

---

Творчество и бизнес

Некоторые люди считают творчество и бизнес как масло и воду — они просто не смешиваются. Они думают, что это вопрос выбора между творчеством и бизнесом.
Не согласен.

Задача творческих людей при планировании бизнеса — умело объединить лучшие идеи футболок и костюмов, другими словами, объединить творческий потенциал и лучшие бизнес-идеи, чтобы превратить творческий талант в доход. потоки.Успешные творческие предприниматели поддерживают как творчество, так и бизнес.

Искусство бизнеса состоит в том, чтобы выбирать из бесконечного множества вариантов, чтобы собрать воедино определенные продукты или услуги с конкретными потребностями клиентов таким образом, чтобы это увеличивалось в финансовом отношении. Полученная картина — уникальная формула успешного предприятия.

Естественно, творческие компании обычно имеют высокую концентрацию новых идей в своих продуктах или услугах. Успешные организации всех видов творчески сочетают в себе все основные элементы бизнеса.Успешные творческие предприятия должны иметь творческий продукт или услугу; им также необходимо изобрести особую работоспособную формулу, включающую все основные составляющие бизнеса.

Важно отметить, что это не «компромисс» между творчеством и бизнесом — это вопрос получения наилучшего из обоих миров.

Бизнес-планы

Во-первых, давайте проведем различие между планированием успешного творческого бизнеса и «написанием бизнес-плана». Это не обязательно одно и то же.По моему собственному опыту, многие люди пишут бизнес-планы исключительно потому, что они являются требованием инвесторов или спонсоров. Эти бизнес-планы, как правило, пишутся безукоризненно, а затем быстро откладываются, как только сторонний инвестор принимает (или отклоняет) план. Бизнес-план должен быть в первую очередь для самого бизнеса, «карта пути к успеху», излагая цели и шаги, которые необходимо предпринять для достижения поставленных целей. В идеале хороший бизнес-план должен служить бизнесу в качестве рабочего документа, а также разъяснять третьим сторонам преимущества бизнеса, рентабельность вложенного капитала, управление рисками и другие проблемы заинтересованных сторон и партнеров.

Но бизнес-план — это не священный документ. Бизнес-план не гарантирует автоматически успеха в бизнесе. Во многих бизнес-планах представлены детали, но не отражены основные принципы. Любой бизнес-план должен основываться на ценностях и целях заинтересованных предпринимателей, и в его основе должна быть осуществимая бизнес-формула. Поэтому оба они заслуживают дальнейшего рассмотрения.

Ценности и цели

При работе с творческими предпринимателями в качестве бизнес-консультантов и тренеров я в первую очередь предлагаю людям подумать об основных целях предприятия.Все хотят быть успешными, но у нас могут быть самые разные определения успеха. Для одних это богатство, для других — признание или, возможно, социальные цели — смысл существования, как в случае с социальными предприятиями. Для многих предприятий это определенная смесь этих факторов. В мои обязанности не входит определять успех для других, но как советник я настаиваю на том, чтобы предприниматели четко понимали свое собственное определение успеха.

Развитие бизнеса — еще одна фундаментальная проблема, которую нужно решать на ранней стадии — и по мере того, как бизнес становится более зрелым.Является ли рост целью, и если да, то как его измерять? Это может быть товарооборот, количество сотрудников, доля на рынке или прибыльность. Многие творческие предприниматели не хотят, чтобы их бизнес разрастался; вместо этого они хотят вести «образ жизни», основываясь на своих талантах, обеспечивая как хороший уровень жизни, так и хорошее качество жизни. Для некоторых предприятий успех измеряется «тройной чистой прибылью», которая учитывает не только прибыльность, но и социальные выгоды, и воздействие на окружающую среду.Дело не только в том, чем занимается бизнес, но и в том, как он это делает: ценности тоже важны. Я широко использую термин «ценности», чтобы охватить все, от деловой этики до личных предпочтений (например, автономии) до «корпоративной культуры» организации («то, как мы здесь делаем вещи»). Этим вопросам часто пренебрегают во многих общих процессах бизнес-планирования, но это важные вопросы, которые необходимо решать на ранней стадии и часто пересматривать. Если развитие бизнеса не полностью согласуется с общими ценностями предпринимателей, которые им движут, вероятны разногласия и катастрофы.

Деловые партнеры должны быть уверены, что они на одной волне с точки зрения их определения успеха и своих ценностей. Как консультанта меня попросили помочь решить проблемы в бизнесе, но я обнаружил, что основная причина — настоящая болезнь, а не поверхностные симптомы — на самом деле заключается в отсутствии общего видения. Другими словами, заинтересованные стороны усердно работают, но для достижения разных целей и, возможно, также с разными взглядами. Неудивительно, что возникают проблемы.

Создание возможностей

Одной из характеристик творческих людей является их способность генерировать множество идей и широкий спектр продуктов и услуг, основанных на их творчестве. И все же часто люди обращаются ко мне за советом с очень узкими и фиксированными представлениями о конкретном продукте или услуге, которые они хотят развивать коммерчески. Одна из моих задач как бизнес-консультанта — побудить их создать широкий спектр возможностей, другими словами, полностью раскрыть свое творческое портфолио, чтобы изучить все доступные им варианты, вытекающие из их творческих талантов.Хотя необходимо генерировать множество идей, конечно, невозможно реализовать их все коммерчески, и это может расстраивать. Поэтому нам нужно выбрать лучшие из всех возможных. Для этого, с одной стороны, требуется воображение, а с другой — анализ. Это требует мышления как правого, так и левого полушария. Переключая наш мозг на правую передачу, мы должны щедро создавать сотни возможностей, а затем задействовать левую передачу и безжалостно выбирать лучшие варианты. Конечно, немногие люди могут с одинаковой эффективностью использовать и правое, и левое полушарие, и поэтому одни из лучших предпринимательских партнерств представляют собой сочетание творческого гения и упорного делового человека или эффективную сбалансированную команду людей. .

Лучшие компании сочетают в себе творческий талант и мощные методы ведения бизнеса — то, что я называю подходом «футболки и костюмы». И этот подход применим независимо от того, существует ли буквально партнерство двух человек или комбинация обоих элементов в рамках бизнеса, состоящего из одного человека, или предпринимательской команды.

Познай себя

«Если вы знаете врага и знаете себя, ваша победа никогда не будет сомнительной», — писал Сунь Цзы в классической книге «Искусство войны».Что касается творческого бизнеса, важно иметь объективное понимание сильных и слабых сторон вовлеченных людей и бизнеса в целом. Контрольный список, который можно использовать для оценки ряда аспектов бизнеса — а также сильных и слабых сторон в каждой области — это контрольный список PRIMEFACT. Эта аббревиатура обозначает девять областей, которые необходимо оценить: люди, репутация, интеллектуальная собственность, рыночная информация, этика, финансы, гибкость, сотрудники и таланты. Может быть трудно быть объективным в отношении своего бизнеса, поэтому мнение информированных посторонних может оказаться здесь неоценимым.Собранная информация может помочь сформировать бизнес-стратегию, которая использует сильные стороны и избегает (насколько это возможно) слабых сторон предприятия.

Конкурентное преимущество

Определив сильные стороны различных аспектов бизнеса, нам нужно сделать еще один шаг вперед. Это необходимо для учета сильных сторон бизнеса по сравнению с конкурентами. Одно дело быть сильным в определенной области, но если конкуренты тоже сильны или даже сильнее, это не дает нам конкурентного преимущества.Мы ищем области, которые позволят нам стоять на голову выше толпы, поскольку эти сильные стороны дают нам конкурентное преимущество. С точки зрения конкуренции, получение конкурентного преимущества означает использование творческих сил, в которых мы можем побеждать по сравнению с конкурентами, и, по иронии судьбы, это может быть не наш любимый или даже «лучший» талант. Тем не менее, мы можем использовать наши творческие способности для решения проблем конкретных клиентов лучше, чем кто-либо другой.

Деловой радар

Подобно тому, как кораблю, плывущему через океан, необходимо использовать радар для сканирования горизонта в поисках приближающихся друзей и врагов, творческие компании должны постоянно искать возможности и угрозы в окружающей среде.«Анализ PEST» предлагает нам искать силы, которые могут представлять возможности или угрозы, в четырех направлениях: политическая, экономическая, социальная и технологическая арены. Более подробным восьмиточечным компасом является «Анализ ICEDRIPS», который предполагает, что нам нужно смотреть в следующих направлениях: инновации, конкуренты, экономика, демография, правила, инфраструктура, политика и социальные тенденции. После перечисления всех текущих и неизбежных внешних сил, которые могут представлять возможности или угрозы для нашего предприятия, следующим этапом является определение ключевых из них, а затем соответствующее планирование, чтобы воспользоваться возможностями и избежать угроз.

Барьеры для входа: IP — ключ к успеху

Многие отрасли имеют барьеры для входа. Создание сети мобильной связи или бурение нефтяных скважин требует не только огромных капиталовложений, но и регулируется государственными лицензиями. Напротив, большинство подсекторов творческой индустрии уязвимы для новых участников рынка, поскольку барьеры для входа, как правило, слабые. Итак, как творческое предприятие может защитить себя от новых участников, занимающих долю рынка? Одним из наиболее эффективных барьеров для входа на рынок, который лежит в основе творческих индустрий, является интеллектуальная собственность.Используя авторское право, права на дизайн, товарные знаки и патенты, творческие предприятия могут защитить себя от конкурентов — или получить прибыль от интересов потенциальных новых участников посредством лицензионных соглашений. Права интеллектуальной собственности могут не только защитить творческих предпринимателей от конкурентов, но и, что более важно, эти законные права могут обеспечить устойчивые потоки доходов независимо от непрерывного творческого труда.

Размер рынка

Создание возможностей должно происходить и в другом измерении.Это в области определения потенциальных рынков, типов клиентов и отдельных клиентов. Опять же, несмотря на их богатую креативность во многих отношениях, начинающим творческим предпринимателям часто не хватает воображения, когда дело доходит до изучения возможностей с точки зрения потенциальных клиентов. Как и в случае с креативными продуктами и услугами, описанными выше, я призываю клиентов использовать правое полушарие для генерирования множества идей, а затем задействовать левое полушарие для анализа и выбора лучших из них.

Уникальная бизнес-формула

Цель любого успешного творческого бизнеса — не найти неудобного компромисса между творчеством и коммерцией.Быть наполовину креативным и наполовину коммерческим — недостаточно! Напротив, цель — быть полностью творческим и полностью успешным. Для этого мы должны творчески сочетать отдельные аспекты нашего творчества с тщательно отобранными сегментами рынка. Учитывая количество потенциальных креативных продуктов и услуг, с одной стороны, и количество типов потенциальных клиентов, с другой, количество возможных комбинаций между ними очень велико. На самом деле, это умножение одного на другое, и это можно выразить графически в виде матрицы с креативными продуктами / услугами на одной оси и типами клиентов на другой.Формула успешного бизнеса возникает, когда определенные креативные продукты и услуги сопоставляются с соответствующими платежеспособными клиентами. Есть разные способы найти выигрышную комбинацию. Один из вариантов (образно говоря) — взять пронумерованные мячи из двух отдельных сумок (как при розыгрыше футбольного турнира) и попытаться сопоставить случайно выбранный продукт со случайно выбранным сегментом рынка. В конце концов вы добьетесь успеха, но, вероятно, у вас закончатся энергия, деньги и время задолго до того, как это произойдет.Ясно, что это крайне неразумный подход! Тем не менее, подход некоторых творческих людей, пытающихся сделать бизнес на основе своего мастерства, не отличается. Разочарование возникает из-за несоответствия продуктов и услуг типам клиентов; распродажа кажется единственным вариантом объединения несовместимых комбинаций.
Интеллектуальный подход заключается в том, чтобы изложить все возможности и тщательно выбрать наилучшие возможные комбинации, используя здравый смысл, тестирование рынка и пилотные проекты, чтобы найти формулу успешного бизнеса — и, таким образом, быстро исключить большинство возможных комбинаций из общей картины.

Ориентация на ключевых клиентов

Креативный маркетинг предполагает тщательный выбор рынков для конкретных продуктов и услуг, а не использование умного творчества, чтобы убедить людей покупать продукты, которые им на самом деле не нужны или не нужны. В то время как многие компании используют беспорядочный подход к рекламе — затем ждут, чтобы увидеть, кто появится, наиболее успешные творческие предприятия сосредотачиваются на конкретных клиентах, а затем применяют активный подход, адаптированный к целевым клиентам.

Сотрудничество с другими

Как упоминалось выше, наиболее успешные творческие компании используют подход «футболки и костюмы» к развитию бизнеса, сочетая творческие таланты с передовой деловой практикой. Очень часто это достигается партнерством или большой командой. Поэтому очень скоро возникает вопрос о собственности и контроле над предприятием, поскольку в него вовлекается все больше людей. Структуры компаний могут предлагать различные возможности владения и контроля посредством выпуска акций акционерам и назначения директоров компании.Хотя законодательство о компаниях отличается от страны к стране, обычно существует ряд структур, которые могут быть созданы в рамках «компании с ограниченной ответственностью», включая варианты «некоммерческой деятельности» (точнее, некоммерческое распространение) и подходящие конституции. для кооперативов и социальных предприятий.

Стратегическое планирование

Определив видение и ценности предприятия, а затем тщательно разработав уникальную бизнес-формулу, следующим этапом процесса планирования является определение ключевых шагов, которые необходимо предпринять на пути к успеху.Проще говоря, стратегическое планирование — это определение нескольких важных шагов, которые необходимо предпринять, чтобы вывести нас из того положения, в котором мы сейчас находимся, туда, где мы хотим быть. Я призываю клиентов предвидеть будущее и видеть, что они достигли успеха, к которому они стремятся, а затем оглядываться назад с этой будущей позиции на пути, по которому они прошли, подробно описывая важные шаги, которые они сделали на этом пути. Таким образом, шаги (возможно, пять или шесть) могут быть более отчетливо видны. Возвращаясь к настоящему, эти же шаги сейчас перед нами и составляют основу нашего стратегического бизнес-плана.

Заключение

В основе бизнес-планирования лежит создание уникальной бизнес-формулы для успешного творческого предприятия. Это включает в себя изучение всех вариантов креативных товаров и услуг, с одной стороны, и изучение всех возможных сегментов рынка, с другой. Результирующая двумерная матрица предлагает непонятный массив возможных комбинаций. Искусство состоит в том, чтобы выбрать несколько лучших совпадений из всех возможных комбинаций товаров / услуг и типов клиентов.

Успешный творческий бизнес будет основан на производстве товаров и услуг, в которых мы преуспеваем, с привлечением тщательно отобранных клиентов. Таким образом, творческие предприниматели могут без компромиссов раскрыть свой творческий потенциал и добиться коммерческого успеха.

Эта уникальная бизнес-формула — ключ к успеху. Сделайте это неправильно, и результатом станет компромисс или неудача. Сделайте это правильно, и у творческого предприятия будут большие шансы на творческий и коммерческий успех.

---

Эту статью можно загрузить и поделиться в формате PDF на английском, английском, испанском, румынском, немецком, португальском, французском и украинском языках.Приветствуем больше переводов!

---

Эта статья была впервые опубликована как «Составление бизнес-плана» в книге «Прочтите в первую очередь: рост и развитие творческих МСП». (ISBN / EAN 978-90-810079-2-4)

Авторские права © Дэвид Пэрриш, 2006-2007 гг. Некоторые права защищены (лицензия Creative Commons).

От начальных затрат до бизнес-планов: что вам нужно, чтобы начать свой бизнес — полное руководство по программному обеспечению для электронной коммерции

«Я считаю, что наступила эпоха предпринимателей, и поскольку гарантии занятости все больше уходят в прошлое, у нас нет другого выбора, кроме как стать самостоятельными.Малый бизнес — это основа роста в Америке, и он начинается с одного человека, с одним видением ». — Гэри Бредоу, ведущий и создатель шоу Start Up

Если вы когда-нибудь мечтали стать начальником самому себе, никогда не было лучшего времени, чем сейчас. Интернет связывает нас с миллиардами потенциальных клиентов, партнеров и сотрудников, не говоря уже о сотнях онлайн-инструментов, которые упрощают управление всеми аспектами бизнеса.

Однако, прежде чем открывать собственную компанию, вам нужно тщательно обдумать свою идею или продукт, узнать, сколько вы должны взимать, и понять недостатки предпринимательства.Затем, чтобы совершить скачок и фактически создать свою собственную компанию, вам нужно будет подумать, сколько денег вам нужно для начала, как структурировать свою компанию на законных основаниях и, возможно, создать бизнес-план, чтобы держать вас в курсе. . Мы рассмотрим эти важные темы ниже.

---

---

Как определить затраты на запуск

Вы можете начать свой бизнес, не потратив ни копейки. В нерабочее время или в выходные вы можете разработать свое приложение, написать статьи для фрилансеров, изготовить изделия вручную или заняться каким-либо дополнительным делом, подходящим для работы из дома.

Скорее всего, вам нужно будет потратить или по крайней мере — для оплаты расходных материалов, необходимых для создания вашего продукта, веб-хостинга и платы за дизайн, а также, возможно, визитных карточек. Если вы думаете о том, чтобы в конечном итоге вести бизнес на полную ставку, вам нужно подумать о финансировании. Во сколько вам будет стоить начать и поддерживать свой бизнес до тех пор, пока он не станет прибыльным?

Бизнес за 100 долларов

Многие предприятия были основаны с вложением менее 100 долларов, что исследовал Крис Гийбо, автор книги The 100 $ Startup .Гийбо опросил 1500 микропредприятий (небольшие предприятия, обычно управляемые одним человеком), которые зарабатывают более 50 000 долларов в год, но начинали с небольшими инвестициями — большинство менее чем на 1000 долларов и почти половина менее чем на 100 долларов. Как Гильбо делится в блоге Four Hour Workweek, из его книги:

В Ванкувере, Канада, Николас Лафф начал с 56,33 доллара — стоимости лицензии на ведение бизнеса. Другие начинали только с доменным именем и бесплатной учетной записью WordPress.

Не только онлайн-бизнес начинался с дешевых.Майкл Ханна открыл магазин нетрадиционных матрасов после того, как его уволили с работы в СМИ. Его друг, владелец мебельного магазина, предложил ему ненужный грузовик матрасов, полагая, что Майкл может продавать их по одному на Craigslist. Однако вместо Craigslist Майкл нашел автосалон, который недавно прекратил свою деятельность. Он смог арендовать помещение с огромной скидкой и открыл свой первый магазин, пока учился на работе.

Несмотря на то, что Майкл изначально ничего не знал о бизнесе матрасов, три года спустя Mattress Lot приносит доход более 1 миллиона долларов.

Вот диаграмма средних затрат на запуск по сравнению с теми, которые описаны в статье The $ 100 Startup :

Изображение из The Startup за 100 долларов

Таким образом, вы можете начать быстро и начать дешево, в зависимости от типа бизнеса, который вы хотите открыть.

Определите начальные и текущие расходы

Чтобы начать свой бизнес, вам необходимо учесть следующие затраты:

• Единовременные начальные затраты (госпошлина за регистрацию бизнеса, лизинговые залоги и др.)
• Расходы на оплату труда (ваша зарплата плюс чья-либо зарплата, которую вы платите)
• Накладные расходы (ежемесячная аренда офиса, коммунальные услуги, налоги, амортизируемое оборудование, такое как компьютеры, любые расходы, связанные с производством вашего продукта, и т. Д.)

Таблицы — ваш друг при планировании финансов бизнеса, а Quickbooks предлагает таблицу начальных расходов, которая поможет вам точно спланировать ежемесячные и единовременные расходы для вашего бизнеса.

Нужна помощь в начале работы с таблицами? Ознакомьтесь с нашим бесплатным полным руководством по Google Таблицам, чтобы получить ускоренный курс по электронным таблицам.

Создайте денежную подушку для своей компании

Вы знаете, когда у вашей машины спустило колесо, и вы благодарны, что у вас достаточно сбережений в банке, чтобы покрыть расходы на ремонт или замену шины? Вам также понадобится резервный фонд для вашего нового бизнеса. То есть большой чрезвычайный фонд, которого хватит, чтобы покрыть примерно 50 замен шин в год.

Администрация малого бизнеса США рекомендует иметь по крайней мере 3-6 месяцев денежных резервов, чтобы покрыть ваши медленные месяцы в бизнесе, для тех неизвестных или переменных расходов.

Это также будет зависеть от того, начинаете ли вы свой бизнес на стороне или полностью увольняетесь с работы. Если ваш бизнес работает неполный рабочий день и вы по-прежнему получаете зарплату, 3 месяца чрезвычайных фондов могут дать вам душевное спокойствие. Если вы начинаете новое дело, не имея другого дохода, вам нужно больше, чтобы справиться с трудностями.

Найти финансирование

После того, как вы определили, сколько будет стоить ваш бизнес, вам нужно будет ответить еще на один финансовый вопрос: как вы заплатите за свою прекрасную идею? Если у вас значительные начальные затраты и вы хотите покрыть как денежную подушку, так и первые несколько месяцев или даже год операционных расходов, вам понадобятся деньги.К счастью, есть масса вариантов его поднять.

«Однако помните, что ваша цель не в сборе денег. Ваша цель — создать жизнеспособный бизнес с продуктами или услугами, которые меняют мир».

Вы можете получить ссуду от семьи или друзей, но если ваш бизнес пойдет на убыль, это может навредить вашим отношениям. Вы можете использовать свои кредитные карты или взять вторую ипотеку, но процентные ставки могут быть непомерно высокими. Лучшие варианты ссуды включают Ассоциацию малого бизнеса, ваш местный банк или новые типы онлайн-кредиторов.Также Business USA предлагает инструмент для поиска программ государственного финансирования.

Возможно, вы можете начать кампанию на краудфандинговом сайте, чтобы заработать деньги, что также может быть хорошим способом проверить жизнеспособность вашей бизнес-идеи.

Однако помните, что ваша цель не в сборе денег. Ваша цель — создать жизнеспособный бизнес с продуктами или услугами, которые меняют мир к лучшему. Как сказал основатель и генеральный директор O’Reilly Media Тим О’Рейли: «Деньги подобны бензину во время поездки.Вы не хотите, чтобы в поездке закончился бензин, но вы не собираетесь совершать поездку по заправочным станциям ».

Если у вас есть такая возможность, самостоятельно финансируйте свой бизнес и сосредоточьтесь на создании отличного продукта или услуги и поиске первых клиентов. Мы надеемся, что вскоре компания сможет начать работу, финансируя себя за счет своих доходов.

Связано: Для получения помощи по ценообразованию вашего продукта и поиску клиентов см. 3 вещи, которые вы должны спросить у себя, прежде чем начать свой собственный бизнес

Как получить юридическую и финансовую помощь

Даже если вы открываете компанию, состоящую из одного человека, вам понадобится помощь в запуске вашего бизнеса.Помимо заказчиков или клиентов, необходимых для превращения вашего бизнеса в реальность, несколько человек и несколько служб будут играть ключевую роль в создании прочной основы для вашей компании.

Услуги по организации вашего бизнеса

Существует четыре основных типа бизнес-структур: индивидуальные предприниматели, партнерства, компании с ограниченной ответственностью и корпорации. В юридических и налоговых целях вам необходимо решить, под каким типом вы будете работать, хотя при необходимости вы всегда можете переключиться на другой вид бизнеса позже, по мере роста вашей компании.

Индивидуальные предприниматели: Это самый простой вид бизнеса для запуска и ведения. Если вы никогда не организуете свою компанию формально, ваш бизнес будет считаться именно таким. По сути, это означает, что вы являетесь компанией — все активы и долги компании также принадлежат вам лично. Бухгалтерский учет довольно прост: вы записываете все доходы и вычитаете расходы, связанные с бизнесом, а затем платите налоги с разницы. Обратной стороной индивидуального предпринимательства является то, что вам придется лично отвечать по любым деловым обязательствам, таким как судебный процесс от клиента или клиента или невыплаченные долги.Это делает эту бизнес-структуру наиболее рискованной с юридической точки зрения.

Совет: Внештатное и индивидуальное предпринимательство может показаться одним и тем же, но есть небольшая разница. Если вы фрилансер, вам обычно не нужно регистрироваться в округе или штате для работы. Однако, если вы хотите, чтобы вас считали бизнесом и создали индивидуальное предприятие под другим именем, чем ваше собственное, вам, вероятно, потребуется зарегистрироваться в своем округе и / или штате. Если вы получите идентификационный номер сотрудника (EIN) и наняли сотрудников, у вас будет индивидуальное предприятие.Когда дело доходит до ведения вашего бизнеса или уплаты подоходного налога, нет большой разницы между индивидуальным предпринимателем и фрилансером.

Партнерства: похожи на индивидуальные предприятия, за исключением, как вы уже догадались, более одного владельца. Совладельцы обычно строят свои деловые отношения на основе соглашений о партнерстве. В них излагаются обязанности и права каждого человека, сколько денег каждый человек вкладывает в компанию и так далее.Как и в случае индивидуального предпринимательства, все стороны несут ответственность по юридическим и финансовым обязательствам компании, а также принимают участие в прибыли. Forbes предлагает проверить веб-сайт местной ассоциации адвокатов, чтобы узнать, есть ли у них образцы договоров о праве собственности, которые можно использовать в качестве отправной точки.

Компании и партнерства с ограниченной ответственностью (LLC и LLP): LLC и LLP предлагают простоту бухгалтерского учета, которую имеют партнерства и индивидуальные предприниматели, но с дополнительной правовой защитой (отсюда и часть названия «с ограниченной ответственностью»).Когда вы создаете ООО или ТОО, вы работаете как «член» компании вместе с любыми партнерами, с которыми вы создаете компанию. Если компания влезет в долги или получит судебный иск, ваши личные активы будут защищены. А по сравнению с корпорациями меньше бумажной работы и меньших затрат на запуск.

Но есть еще документы и обычные сборы. Такие компании, как Legal Zoom, могут подать необходимые документы для вашего штата примерно за 200 долларов. Или вы можете уточнить требования в своем штате и сделать это самостоятельно.Оборотная сторона LLC и LLP: потенциально больше налогов, в зависимости от штата, в котором вы подаете заявление. Кроме того, такие компании действуют только в США и не признаются за пределами США, хотя в вашем регионе могут быть компании аналогичного типа.

Корпорации: При регистрации вы создаете отдельное юридическое лицо, которому принадлежат все активы и обязательства компании. Корпорации должны быть структурированы и зарегистрированы в соответствии с правилами штата, а также существуют более сложные налоговые и юридические требования (в основном, больше документов, а также более высокие начальные и операционные расходы по сравнению с другими видами бизнеса).Зачем беспокоиться? Корпорации обычно более привлекательны для внешних инвесторов — вы можете «выйти на биржу» с помощью первичного публичного предложения (IPO) и получить деньги, продавая акции компании. Этот вариант лучше всего подходит для солидных компаний с сотрудниками.

Создать корпорацию сложно, но одна компания пытается все это изменить. Платежный сервис Stripe недавно представил Atlas — способ для любого зарегистрировать американскую компанию, открыть банковский счет в США и начать принимать платежи через Stripe.Это очень важно для предпринимателей по всему миру, которые хотят начать глобальный бизнес. Как Патрик Маккензи написал в своем блоге Kalzumeus после присоединения к команде Atlas:

В настоящее время нашим будущим коллегам мешают начать работу из-за множества логистических трудностей и информационных барьеров. У них нет коммерческих банковских счетов. Они не знают, что такое бухгалтерия. Они никогда не заключали генерального соглашения об услугах. Это все, чему можно научиться, но глубина и широта, требуемые от честолюбивого предпринимателя, кажется неприемлемой.

Итак, я присоединяюсь к Atlas, чтобы работать над сообществом и коммуникацией, что означает что-то вроде «масштабируемого обучения всемирных предпринимателей, имеющих доступ к Интернету, уменьшения любых барьеров для входа и помощи мировому сообществу практиков в росте, чтобы вместить гораздо больше людей. »

Это высокая цель — та, которая в настоящее время может помочь вам открыть только компанию в США, — но вскоре Atlas сможет помочь вам открыть компанию в любой стране, в которой вы захотите.

Другие важные услуги для вашего бизнеса

Государственные и местные органы управления бизнесом: Проконсультируйтесь с местными властями и властями штата перед тем, как начать свой бизнес, чтобы узнать, какие правила, если таковые имеются, вам необходимо соблюдать.Например, правила вашего города могут ограничивать коммерческое использование вашего дома определенными видами домашнего бизнеса. Если вы планируете вести бизнес под именем, отличным от вашего собственного имени — например, «Кристин Кляйн Бухгалтерские услуги» вместо «Кристин Кляйн» — вам, вероятно, потребуется подать документы в местные или государственные органы, чтобы вести бизнес таким образом. название компании (часто именуемое лицензией «DBA»). А если вы продаете физические товары, вам, возможно, придется зарегистрироваться в органе по сбору налога с продаж.Вы можете найти руководство по этим правилам в Интернете; Лучшим источником информации будут официальные веб-сайты города, штата или страны.

Бухгалтер: Вы еще не заработали денег, зачем вам бухгалтер? Откровенно говоря, чтобы сохранить больший доход и избежать высоких налоговых штрафов. Налоговые правила для владельцев малого бизнеса и даже для фрилансеров слишком сложны и постоянно меняются, чтобы им можно было следовать без профессиональной помощи. Вы можете подождать, чтобы найти хорошего бухгалтера, пока не увидите стабильный поток доходов, но начните искать, прежде чем заработаете слишком много денег и окажетесь во время уплаты налогов с огромным непредвиденным счетом.(В США, если вы зарабатываете более 400 долларов в год на самозанятости или даже имеете доход от хобби, вы обязаны сообщить об этом).

Профессиональные организации и программы поддержки бизнеса: Независимо от того, являетесь ли вы индивидуальным предпринимателем или хотите создать стартап вместе с друзьями, вы найдете организации, которые помогут вам в налаживании связей, финансировании и общем руководстве — от местной администрации малого бизнеса в стартап-инкубаторы, такие как Y Combinator. Вы можете получить совет экспертов в LinkedIn или другой группе социальных сетей, приобрести важные связи в ассоциации выпускников или открыть для себя новые возможности благодаря членству в ассоциации вашей отрасли.Это отличные связи, которые нужно поддерживать и поддерживать при создании своего бизнеса.

Юрист: Вам не нужен юрист для открытия компании (даже если вы регистрируетесь!). Но один из них может быть особенно полезен при составлении и оценке контрактов, таких как соглашения о партнерстве или соглашения с независимыми подрядчиками. Однако многие компании начинают свою деятельность без помощи юриста, поэтому подумайте о потребностях вашей компании, прежде чем искать такого. Владельцы бизнеса также могут получить бесплатную юридическую помощь несколькими ресурсами, включая торговые ассоциации и местный Центр развития малого бизнеса (SBDC).

Независимый страховой агент: При переходе с штатного сотрудника на штатного предпринимателя вы можете обратиться за помощью к страховому агенту, чтобы получить покрытие льгот, таких как медицинское страхование, которые вы могли бы откажетесь от работы или захотите обеспечить сотрудников, которых вы нанимаете.

Счет в коммерческом банке или торговый счет: Наконец, даже если вы управляете индивидуальным предпринимателем и ваш бизнес — это в основном вы, жизнь будет проще, если у вас будет отдельный банковский счет исключительно для управления доходами и расходами вашего бизнеса.Большинство банков предлагают бизнес-чековые и сберегательные счета, которые вы можете открыть, подтвердив свой бизнес чем-то вроде сертификата DBA (Doing Business As). А если вы хотите принимать платежи по кредитным картам онлайн или лично, обратите внимание на услуги по обработке платежей по кредитным картам.

Как создать бизнес-план

После того, как вы обдумали вышеперечисленные темы, а также три наиболее важные вещи, о которых следует подумать перед созданием собственной компании, вы будете готовы к следующему шагу к созданию собственной компании: написанию бизнес-плана.Хотя план не является необходимым для открытия бизнеса, он поможет вам определить ваши цели и ожидания. Это будет живой документ, к которому вы можете время от времени обращаться, чтобы убедиться, что вы на правильном пути, или обновите его, когда ваша компания изменится (как это будет). Вы также можете использовать его, чтобы привлечь инвесторов или получить бизнес-ссуду в банке.

Бизнес-план может быть сколь угодно длинным или коротким. Фактически, вы можете использовать наш бесплатный одностраничный шаблон бизнес-плана (PDF), чтобы охватить все ваши вопросы. Вопросы включают: Какую потребность или проблему решит ваша бизнес-идея? Кто будет покупать то, что вы продаете? И кто будет важным ресурсом для успеха вашей компании?

LeanCanvas — еще один вариант.Это не бизнес-план, а одностраничная бизнес-модель, которую вы можете создать примерно за 20 минут.

Если вы хотите создать более подробный бизнес-план, например, для обеспечения ссуды, в этой статье на Lifehacker дается обзор разделов, которые должен иметь ваш бизнес-план, а также программного обеспечения для бизнес-планирования, которое может помочь.

Но не стоит слишком зацикливаться на бизнес-плане. Совет основателя Facebook Марка Цукерберга: «Если вы просто работаете над тем, что вам нравится и чем вы увлечены, вам не обязательно иметь общий план того, как все будет развиваться.«По правде говоря, вы не можете быть уверены в том, как все будет развиваться, поэтому создание подробного бизнес-плана с 5- и 10-летними прогнозами не будет лучшим вариантом использования вашего времени — и, возможно, будет оправданием для откладывания на потом. и никогда не сдвинуть бизнес с мертвой точки.

Планирование важнее, чем сам план.

---

Тысячи книг посвящены теме открытия собственной компании (на самом деле, более 49 000 книг перечислены на Amazon как «начало бизнеса») — от того, как придумать бизнес-идею, до того, как продвигать ее в Интернете.Хотя мы не можем охватить все аспекты открытия вашего собственного бизнеса, мы надеемся, что приведенные выше основные соображения помогут вам открыть магазин как можно скорее — возможно, даже сегодня.

Собственно, давайте приступим к этому. В главе 3 мы рассмотрим преимущества и недостатки лучших инструментов для онлайн-продаж, от Amazon и Kickstarter до создания собственного магазина с собственным хостингом с WooCommerce. Теперь вы будете точно, куда обращаться, когда будете готовы воплотить свою бизнес-идею в реальность.

Перейти к главе 3!

Шесть шагов к открытию собственного бизнеса

Может быть, у вас есть идея на миллион долларов, а может, вы просто устали работать на кого-то другого. В любом случае, чтобы стать самим себе боссом, необходимо сочетание творчества, стратегии и уличного чутья. Мы использовали умы опытных предпринимателей и бизнес-экспертов, чтобы дать вам шесть секретов успеха. Придерживайтесь этих рекомендаций, когда будете делать следующие шаги к открытию собственного дела.

Знай своего клиента

Чем лучше предприниматель понимает целевую аудиторию, тем больше у него шансов создать продукты и услуги, за которые покупатели готовы платить, говорит Джоэл Виггинс, исполнительный директор Enterprise Center округа Джонсон. бизнес-инкубатор в Ленексе, Кан.Это звучит достаточно просто, но это важное преимущество, полученное на основе опыта или исследования рынка, может отделить терпящие неудачу компании от успешных.

Это, безусловно, относится к Марси Карсон. Основываясь на опыте работы с IE Design + Communications, фирмой по графическому дизайну в Эрмоса-Бич, Калифорния, которую она основала в 1995 году, Карсон была уверена, что клиенты будут платить больше за высококачественную экологически чистую бумажную продукцию. Но прежде чем приступить к процессу проектирования, Карсон потратил два года на изучение пробелов на рынке высококлассной бумаги.Результат: продуктовая линейка, сформированная не из эстетической прихоти, а благодаря тщательному анализу целевой аудитории. Новое предприятие Карсона, Mixt Studio, продает экологически чистые товары, начиная от открыток и подарочной упаковки и заканчивая сумками из бумаги, напоминающей ткань.

Проверьте свою идею

Одно из лучших решений, которое может принять предприниматель, — не заниматься бизнесом, который обречен на провал. Простой способ определить вероятность неудачи — проверить идею, прежде чем тратить на нее время и деньги. .Бизнес-консультант и писатель Джим Бич рекомендует познакомить десять потенциальных клиентов с новой идеей и выяснить, сколько из них ее купят.

«Рынок даст вам очень сильный индикатор, и вы можете сэкономить тысячи или даже миллионы долларов, выйдя на рынок до того, как вы спроектируете свой продукт или разработаете эту компанию, потому что вы будете знать, что создаете что-то на рынке. требует », — говорит Бич. Вы также можете выполнить поиск по патентам и товарным знакам, чтобы узнать, не зарегистрировал ли кто-нибудь вашу идею.

Выберите стратегию продаж

Понимание того, как будет продвигаться и продаваться ваш продукт, имеет решающее значение для его успеха, — говорит Том Флекенштейн, директор Центров развития малого бизнеса Вирджинии Хайлендс в Абингдоне, штат Вирджиния. он говорит, что ваша отрасль, но успех также будет зависеть от ваших предпочтений и навыков. Лучшие владельцы бизнеса — не обязательно лучшие продавцы .

Например, Карсон знала, что ей необходимо сосредоточить всю свою энергию на разработке, проектировании и производстве продукции.В случае стартапа, состоящего из одного человека, на продажи останется мало времени. На своей первой выставке канцелярских товаров в 2012 году она нашла торговое агентство, которое согласилось продавать ее бумажные товары розничным торговцам. Торговые представители агентства уже помогли Карсон разместить свою продукцию примерно в 200 магазинах в США, Канаде и Японии, чего она не смогла бы добиться в одиночку в то время.

[разрыв страницы]

Составьте бизнес-план

Любое новое коммерческое предприятие содержит множество деталей.Включение их в бизнес-план, который Флекенштейн называет учебным пособием, может помочь. По его словам, процесс создания документа требует проведения исследования для определения рыночных факторов, затрат, операционной структуры, должностных обязанностей и других аспектов ведения бизнеса. Виггинс подчеркивает важность составления плана самостоятельно, даже если это всего несколько страниц.

Даже опытные владельцы бизнеса могут извлечь выгоду из бизнес-плана. Карсон «и не мечтал», что для создания Mixt потребуется два года и 60 000 долларов США на разработку продукта, маркетинг и производственные затраты.«Вот где был бы полезен бизнес-план», — говорит она. «Это всегда занимает больше времени и стоит больше, чем вы думаете». Bplans.com предлагает бесплатные шаблоны бизнес-планов, которые помогут вам начать работу.

Найдите хороших людей

Когда Дэвид Стил придумал концепцию Flour + Water, высококлассного итальянского ресторана в Сан-Франциско, первым делом он собрал команду, которая помогла ему воплотить ее в жизнь. Помимо того, что Стил нанял талантливого молодого шеф-повара, он нанял партнера, чей первый бизнес потерпел неудачу.Хотя это кажется нелогичным, Стил говорит, что ресторан действительно выиграл, потому что партнер «был унижен [своей предыдущей неудачей в бизнесе] и следил за деньгами как ястреб».

По словам Бич, поиск нужных людей, которые готовы усердно работать и помочь вам реализовать ваше видение, обычно лучше всего осуществлять через сети. Помимо круга друзей, семьи и деловых партнеров, ищите потенциальных партнеров и сотрудников на профессиональных мероприятиях и выставках. «Если у вас есть сильная сеть, вы сможете найти нужных людей, когда они вам понадобятся», — говорит он.

Не забывайте о деньгах

Не беспокойтесь о том, чтобы говорить Флекенштейну, сколько денег принесет ваша идея. Его интересует только то, сколько будет стоить начало работы, как вы собираетесь финансировать это и как вы собираетесь поддерживать себя, пока ваш бизнес не будет приносить деньги. Он обнаруживает, что потенциальные владельцы бизнеса часто недооценивают свои расходы и переоценивают, насколько быстро начнут поступать деньги.

Создание реалистичного бюджета и прогнозов денежных потоков может помочь вам правильно распорядиться своими деньгами.Работа с консультантом из SCORE, некоммерческой организации, занимающейся наставничеством, может помочь сделать этот процесс более гладким.