Страница не найдена
Жильцы больше не должны сообщать о поверке счетчиков в УК и ТСЖ. Так решил Верховный суд
Куда можно уехать из России
Как рисуют нейросети: 12 интересных сервисов
Как пользоваться Midjourney для генерации рисунков и правильно составлять запросы
Всем интересно
См. все
Дневники трат
Инвестиции для начинающих
Финансовая подушка
Льготы от государства
Как снять квартиру
Как погасить кредит
Дневники трат
Инвестиции для начинающих
Финансовая подушка
Льготы от государства
Как снять квартиру
Как погасить кредит
См.
все
Шорты
12 городов мира, в которых дешевле всего жить
Как должна приходить повестка по новым правилам
Какие страны открыты для туристов из России
Как оформить договор купли-продажи автомобиля
30 подмосковных усадеб, в которых вам стоит побывать
Как выйти на пенсию раньше
029666+00:00″ itemprop=»datePublished»>07.03.23
Сколько стоят монеты в вашем кошельке
Купить новостройку: как выбрать надежного застройщика
Посылка застряла на таможне. Что делать?
Сколько вам заплатят за отпуск в 2023 году и когда выгоднее его брать?
Как получить компенсацию по советскому вкладу
Как мужчина пришел за пенсией, которую не снимал много лет.
Но получать было нечегоЛучшее за полгода
См. все
Сколько стоят монеты в вашем кошельке
Как рассчитать декретные выплаты
Нейросеть рисует аниме: как обработать фото с помощью Different Dimension Me
Как правильно подобрать презерватив: подробная инструкция
Подозрительно: массовые смс с кодами активации от разных сервисов
839474+00:00″ itemprop=»datePublished»>14.11.22
Правила въезда в Турцию для россиян в 2023 году
Единое пособие на детей до 17 лет в 2023 году: условия, размер выплат
Как зарегистрировать автомобиль в ГИБДД
Как меня обманули на 15 000 ₽ с «Авито-доставкой»
Как стать почетным донором крови
Как получить компенсацию по советскому вкладу
967545+00:00″ itemprop=»datePublished»>25.01.23
Как получить грин-карту США
Сколько вам заплатят за отпуск в 2023 году и когда выгоднее его брать?
Куда можно уехать из России
Как пользоваться Midjourney для генерации рисунков и правильно составлять запросы
Как я заказал машину из Японии
Курсы помогут
См.
все
Озеленить дом
Победить выгорание
Выбрать квартиру
Улучшить жизнь с помощью «Экселя»
Заработать на акциях
Начать инвестировать
Разобраться в благотворительности
840213+00:00″ itemprop=»datePublished»>02.12.20
Путешествовать безопасно
Зарабатывать на кредитке
Не прогадать с ипотекой
Защититься от мошенников
Не разориться на здоровье
Сортировать мусор
Рулить тачкой
Завести собаку
Быть самозанятым
Жить в России
UNIDO — стандарт бизнес-плана | Структура бизнес плана с примерами
.
В соответствии со стандартами UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих частей:
- Резюме
- Описание отрасли и компании
- Описание услуг (товаров)
- Продажи и маркетинг
- План производства
- Организационный план
- Финансовый план
- Оценка эффективности проекта
- Гарантии и риски компании
- Приложения
Заказать бизнес-план: teo@teo.
ru , +7 (915) 187-91-16.
1. Резюме
Раздел содержит краткую общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные финансисты и инвесторы . Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на интересующие инвесторов вопросы — краткое описание инвестиционного проекта, каков объем инвестиций, сроки кредитования, показатели экономической эффективности проекта, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.
.
| ПРОЕКТЫ ВЫСОКОГО ПЕРЕДЕЛА | |
| | Бизнес-планы открытия бизнеса | | | Проекты технологического развития | |
.
2. Описание отрасли и компании
Описание общей информации о предприятии или компании, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи. Описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности компании за последние 2-5 лет, обеспеченность кадрами, структура управления.
.
3. Описание услуг (товаров)
Предпочтительно наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — это могут быть фотографии образцов, рисунок или схемы. Если вы производите не один вид продукции, то описание характеристик и потребительских свойств должно быть по каждому виду в отдельности.
Структура данной части:
- Наименование продукции
- Назначение и область применения
- Основные характеристики
- Конкурентоспособность
- Патентоспособность и авторские права
- Наличие или необходимость лицензирования
- Степень готовности к выпуску и реализации продукции
- Наличие сертификата качества
- Безопасность и экологичность
- Условия поставки и упаковка
- Гарантии и сервис
- Эксплуатация продукции
- Утилизация
.
| ПРОДУКЦИЯ И УСЛУГИ | |
| | Как разработать бизнес-план | | | Как открыть ресторан | |
4. Продажи и маркетинг
Прежде всего, для вашего товара должен существовать, или может быть сформирован рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.
Структура данной части:
- Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности их реализовать
- Анализ и описание конкурентной среды, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
- Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
- Сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
- Привлечение потребителей — какими способами, маркетинговыми инструментами планируется привлечь покупателей Вашей продукции (услуги), так-же необходимо проанализировать эластичности спроса по цене
.
| МАРКЕТИГ МИКС | |
| | Контакт-центр как канал продвижения | | | Пора делать трубы для теплиц | |
.
5. План производства
Описывается технология и организация производства продукта(услуги). Рассчитываются постоянные (общие) и переменных издержки на производство, объемы производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.
Структура данной части:
• географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
• технология и уровень квалификации кадров
• потребность в площадях
• кадровое обеспечение
• экологичность производства и безопасности работающих
• объем производства
• заработная плата и другие расходы на персонал
• затраты на сырье и материалы
• текущие затраты на производство
• переменные издержки
• постоянные (общие) издержки
.
| ТЕХНОЛОГИИ И ПРОИЗВОДСТВО | |
| | Бизнес-план производства для ВЭБ.РФ, ФРП | | | Технология пултрузии — композиты | |
.
6. Организационный план
От управляющей команды компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.
.
| МЫ НОВЫЙ МИР ПОСТРОИМ | |
| | Календарный план реализации проекта | | | Строим тепличный комплекс | |
.
7. Финансовый план
Необходимо провести основные финансовые расчеты, провести калькуляцию себестоимости и описать бюджет расходов на проект.
Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.
Структура данной части:
- Календарный план проекта
- Затраты подготовительного периода
- Затраты основного периода
- Расчет поступлений
- Затраты, связанные с обслуживанием кредита
- Налоговые платежи
- Другие поступления и выплаты
- Отчет о прибылях и убытках
- Отчет о движении денежных средств
- Прогнозный баланс
8. Оценка эффективности проекта
Оценка значимости проекта, его экономическая эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.
| Ключевые показатели экономической эффективности проекта |
9. Гарантии и риски компании
Гарантии окупаемости проекта и возврата заемных средств.
Описание и анализ возможных рисков и форс-мажорных обстоятельств.
.
| РАСЧЕТЫ И РИСКИ ПРОЕКТА | |
| | Анализ рисков проекта | | | Ключевые показатели эффективности проекта | |
10. Приложения
Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков, документов, и т.п..
В приложениях чаще всего отражаются следующие моменты:
- полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
- фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
- результаты маркетинговых исследований
- фотографии и схемы предприятия
- схемы по организационной структуре предприятия
- финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
- нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту
Заказать бизнес-план: teo@teo.
ru , +7 (915) 187-91-16
.
| ТОЛЕРАНТНОСТЬ К РИСКАМ В ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТАХ | |
| | Инновации в России | | | Отрасли и проекты развития | |
| | Композитные трубы как альтернатива стали | | | Развитие водородной энергетики в РФ | |
.
| В начало страницы |
.
Экономический анализ бизнес-плана – не упускайте из виду! – Электронные таблицы для бизнеса – Использование Excel для решения вопросов малого бизнеса
Каждый малый бизнес работает в разных странах, от соседних до мировых. Здоровье этих экономик оказывает огромное влияние на здоровье малого бизнеса.
Экономический анализ бизнес-плана должен нарисовать картину экономической среды, в которой будет работать ваш бизнес.
Имея множество экономических показателей, вы можете углубиться в детали. Ссылки на информацию, относящуюся к малым предприятиям в вашем штате и отрасли, помогают обеспечить еще более ясный контекст.
Нет, эти индикаторы не всегда рисуют радужную картину. Однако они покажут, что вы выполнили домашнее задание. Что вы, как предприниматель, понимаете свое окружение. Вы покажете, что можете планировать действия с учетом угроз, с которыми сталкиваетесь, и извлекать выгоду из возможностей.
На что обращать внимание в экономическом анализе бизнес-плана
- Малый бизнес Фирмы-работодатели
- Доход собственников
- Создание рабочих мест в малом бизнесе
- Число рождений и смертей в бизнесе
- Спрос и предложение на кредиты для малого бизнеса
- Кредитование бизнеса
- Ставка одобрения кредита для малого бизнеса 0006 Проценты списания и просроченной задолженности
Если вы были так склонны, что, вероятно, могли бы провести корреляцию между любым экономическим показателем и здоровьем вашего малого бизнеса.
В зависимости от вашей отрасли конкретные экономические показатели, влияющие на ваш малый бизнес, будут различаться. Независимо от того, занимаетесь ли вы розничной торговлей, производством, товарами или услугами, будет иметь значение.
Эти индикаторы были взяты из Экономического бюллетеня малого бизнеса. Этот документ опубликован Управлением по делам малого бизнеса США. Предположительно ежеквартально. Тем не менее, бюллетень, указанный выше, является самым последним, который я смог найти. На момент написания этой статьи ему более шести месяцев.
В любом случае, я буду работать с тем, что есть. Бюллетень является отправной точкой для агентств, которые собирают эту статистику. Я уже рассказывал о некоторых из этих агентств.
Для каждого показателя, рассматриваемого в Бюллетене, я расскажу, что он измеряет, почему (я думаю) это важно и как использовать эту информацию. В конце я также коснусь того, что (если вообще что-то) может означать каждый индикатор для моего стартапа.
Эти данные являются отправной точкой. Вам придется углубиться в это, чтобы определить, что это значит для вашего бизнеса.
Фирмы-работодатели малого бизнеса
Этот показатель измеряет количество малых предприятий, нанимающих людей.
Кредит: advocacy.sba.govПолучено на основе данных, поддерживаемых BLS. В частности, база данных Business Employment Dynamics (BDM).
Малый бизнес для целей данного показателя включает предприятия с числом сотрудников менее 500 человек. Я думаю, что это включает в себя множество предприятий, которые можно было бы назвать «средними». Но это только я.
Тенденция к росту числа фирм-работодателей малого бизнеса означает, что среда созрела для запуска малого бизнеса. Снижение будет означать обратное.
По возможности я всегда рекомендую копаться в региональной или государственной информации. Делать то же самое по отраслям тоже разумно. Таким образом, вы получите наиболее актуальную экономическую статистику для вашего бизнеса.
В базе данных BDM я нашел лучший способ сделать это с помощью опции Multi-Screen для извлечения данных.
Кредит: bls.gov/bdm/При просмотре BDM вы заметите две пары похожих фраз. Эти фразы: Открытие / Закрытие и Рождений / Смертей . Итак, в чем отличие? Я отправил электронное письмо в SBA и твит в BLS.
BLS быстро ответила ссылкой на эту страницу. Язык немного труден для понимания. Однако я думаю, что основное отличие состоит в том, что Открытие / Закрытие может включать сезонные предприятия. рождений/смертей считаются постоянными.
SBA, как и ожидалось, не ответил.
Я предполагаю, что этот показатель равен Рождение/Смерть. Что логично. Включение сезонных предприятий в подсчет повысит его волатильность. Наверное, лучше считать предприятия, которые постоянно открываются и закрываются.
Доход владельцев
Это совокупная сумма дохода, полученного владельцами малого бизнеса.
В частности, индивидуальные предприниматели, товарищества и освобожденные от налогов кооперативы. Дивиденды не включены в этот показатель. Ни доход от аренды (т.е. арендодателем).
Большинство предприятий начинают с индивидуального владения (Источник). Предприятия, которые не платят владельцу достаточного дохода, умирают. Здоровая среда малого бизнеса должна привести к здоровому росту доходов собственников .
Что, если Доход собственников не меняется (или снижается), а Фирмы работодателей растут? Это может означать, что все больше фирм (собственников) борются за сокращающиеся куски пирога. Если это происходит в вашей отрасли, будьте осторожны.
Лучший способ, который я нашел для детализации, — это просмотреть самую последнюю версию отчета о личных доходах по штатам. Оттуда вы хотите перейти к интерактивным столам . В частности, вам нужны таблицы SQINC4 и SQINC5 для квартальной информации.
SAINC4 и SAINC5 для ежегодной информации.
Щелчок по любому из них приведет вас к тому, что вам нужно. Помните, что вы можете использовать Ctrl для выбора нескольких вариантов!
Кредит: apps.bea.govСоздание рабочих мест в малом бизнесе
Создание рабочих мест является признаком роста. Поскольку клиенты требуют большего, необходима помощь, чтобы удовлетворить этот спрос.
Это может быть прямой трудовой или административной помощью.
Ваш малый бизнес может последовать их примеру, а может и не последовать. Однако этот индикатор говорит нам о том, есть ли чистый прирост рабочих мест в малом бизнесе или нет. Если есть, то это можно считать попутным ветром. Не то, что гарантирует успех. Но это не то, с чем вам придется бороться.
Вот и обратная сторона этой «хорошей новости». Если малые предприятия (и крупные компании) будут добавлять рабочие места квартал за кварталом, в конечном итоге вы можете достичь точки, когда спрос превышает предложение.
Стоимость труда растет, а качество (потенциально) падает. Для вас, ваших поставщиков и, возможно, ваших клиентов.
Как и Фирмы по трудоустройству малого бизнеса , этот показатель относится к базе данных BDM. Опять же, я предлагаю использовать Multi-Screen Data Search для навигации по нему.
Вы можете развернуть данные по штатам, если решите просмотреть все отрасли и все размеры. Тем не менее, некоторые отраслевые поисковые запросы также могут детализироваться по штатам. Я предполагаю, что более крупные отрасли позволяют такую детализацию.
Нажмите, чтобы увеличитьКредит: data.bls.gov
Число рождений и смертей в бизнесе
Этот показатель напрямую связан с фирмами-работодателями малого бизнеса . Больше рождений , чем смертей означает, что число Фирмы-работодатели растут. Больше смертей , чем рождений – меньше.
Еще раз обратимся к базе данных BDM.
Разделение информации таким образом позволяет увидеть, какое влияние рождений и/или смертей оказывают на число фирм-работодателей малого бизнеса . Например, число увеличивается из-за более рождений ? Или из-за меньшего количества смертей?
Это просто еще один взгляд на среду малого бизнеса. Это могло бы дать некоторый ключ к тому, насколько он созрел для успеха.
При исследовании Учреждение рождений и смертей вы можете выделить по отраслям. Но вы получите итоговые данные только по всем США. И наоборот, при рассмотрении всех отраслей вы можете сузить круг по штатам.
Спрос и предложение на кредиты для малого бизнеса
Этот показатель измеряет процент банкиров, ответивших на два вопроса утвердительно или отрицательно. Первый вопрос касается того, ужесточили или ослабили банки стандарты кредитования малого бизнеса. Второй вопрос спрашивает, увеличился ли спрос на кредиты для малого бизнеса.
Фото: advocacy.
sba.govТеперь немного переключим передачу. Вдали от занятости в малом бизнесе, открытий, закрытий, рождений и смертей. В центре внимания следующих четырех показателей находится заимствование малого бизнеса.
Этот показатель кажется довольно субъективным. Об этом говорится в ежеквартальной публикации Федеральной резервной системы. Эта публикация называется «Опрос мнения старшего кредитного отдела» (SLOOS) о практике банковского кредитования.
Не очень объективное измерение. Больше о статистике «почувствовать комнату». В конце концов, это всего лишь опрос.
Однако, помимо этих двух вопросов, в SLOOS есть гораздо больше, которые измеряют отношение банкиров к кредитованию малого бизнеса. Вопросы, связанные с условиями, обеспечением, ковенантами и многим другим.
Кажется, что линии на графике колеблются вокруг 0. Отрицательное значение будет означать, что банкир чувствовал противоположное тому, что на графике, я полагаю. Например, отрицательное значение Банки ужесточают означает, что больше банкиров ответили, что они смягчают стандарты.
минус Сообщение о более сильном спросе Строка означает, что спрос был слабее.
В любом случае, этот показатель может дать представление о том, сколько малых предприятий стремятся использовать финансовый рычаг. Эти идеи можно сравнить с индикаторами, измеряющими расширение и сжатие. Если условия малого бизнеса кажутся зрелыми, но лишь немногие готовы использовать их в этой среде, то, возможно, оптимизм в отношении будущего шаток.
Не забудьте ознакомиться с сопроводительными таблицами для более количественного представления данных.
Для этого индикатора недоступна информация по отраслям или штатам.
Кредитование бизнеса
Этот индикатор сравнивает объем кредита для малого бизнеса с объемом кредита для крупного бизнеса.
Источником этой информации является Ежеквартальный банковский профиль Федеральной корпорации страхования депозитов (FDIC).
Коммерческие и промышленные кредиты малым предприятиям измеряются.
Как и кредиты под недвижимость на сумму менее 1 миллиона долларов.
Аналогично Предложение и спрос на кредиты для малого бизнеса индикатор, я думаю, что это свидетельствует об оптимизме владельца малого бизнеса. Если владельцы малого бизнеса считают, что окружающая среда благоприятна для инвестиций, они с большей вероятностью будут брать кредиты. Если они не чувствуют, что могут получить адекватную прибыль за риск, они, скорее всего, ограничат свою подверженность риску.
Целесообразно рассматривать кредитование малого бизнеса с разных точек зрения. Один индикатор может сказать вам одну вещь. Другой показатель – что-то другое. Когда вы получаете противоречивую (достоверную) информацию, вы должны провести расследование. Надеюсь, вы выйдете с другой стороны более проницательным бизнесменом.
Кредит: fdic.govНажмите, чтобы увеличить
Уровень одобрения кредитов для малого бизнеса
Этот индикатор предоставляет ценную информацию в двух аспектах.
Во-первых, это дает вам представление о том, каковы шансы на одобрение кредита для малого бизнеса. Во-вторых, он разбивает показатели одобрения по типу финансового учреждения.
Конечно, вы не знаете качество соискателей, измеряемое этим показателем. Это то, что помогло бы представить эту информацию в перспективе. Это стартапы или уже существующие предприятия? Возможно, они не адаптируются должным образом к изменениям денежного потока.
Измеряются крупные банки, мелкие банки, кредитные союзы и альтернативные источники. Это может дать некоторое представление о том, куда обратиться, если ваш малый бизнес нуждается в финансировании.
В отличие от других индикаторов, этот больше похож на снимок. Отображается историческая информация. Но только за один и тот же месяц три и шесть лет назад. Он не представлен в виде временного ряда.
Это дает вам представление о том, насколько хорошо нужно подготовиться и на чем сосредоточить свои усилия, когда вам понадобится финансирование.
Если кредиторы становятся более разборчивыми, то вы знаете, что вам нужно создать лучший бизнес-план.
То, что вы видите в бюллетене , почти все, что есть в самом отчете. Разбивка по штатам, отраслям или размерам не предоставляется.
Уровень списания и просроченной задолженности по кредиту
Этот индикатор дает вам представление о том, насколько эффективно другие компании используют свои кредиты.
Доступ к таблицам этого индикатора здесь.
Конечно, на самом деле это только указывает на то, какой процент предприятий работает плохо. Это мало что говорит о плюсах. Только минус.
В описании отчета не указано точно как определяются термины.
Моя интерпретация такова, что Просрочка означает, что один или несколько платежей просрочены. Может быть, даже только на один день.
Списание скорее всего означает, что банк списал кредит за счет своих резервов. Они считают, что оплата остатка крайне маловероятна.
Это служит запаздывающим индикатором для некоторых других. Я думаю, что индикатор, к которому он лучше всего подходит, равен 9.0070 Кредитование бизнеса . Если Кредитование бизнеса растет, а Просрочка находится на одном уровне, можно предположить, что предприятия находят хорошее применение заемным деньгам.
Информация о состоянии, размере или отрасли отсутствует.
Кредит: Federalreserve.govЭкономический анализ бизнес-плана для моего стартапа
Я не знаю, буду ли я финансировать свой стартап за счет долга или собственного капитала. Поэтому я не знаю, соответствуют ли показатели кредитования моему бизнес-плану. Если я планирую использовать заемное финансирование, я могу вернуться назад и тщательно изучить соответствующие индикаторы.
Сейчас я не планирую нанимать сотрудников. Таким образом, индикатор «Создание рабочих мест в малом бизнесе» в настоящее время также не актуален.
Из оставшихся трех показателей два несколько избыточны – Фирмы-работодатели малого бизнеса и Число рождений и смертей в бизнесе .
Мне кажется, что индикатор Business Births vs. Deaths дает немного больше информации. Давайте посмотрим, что он показывает для моей отрасли — Оптовая торговля .
Кредит: data.bls.govНе очень обнадеживает. В 2014 году рождений упали ниже смертей и, похоже, остались на этом уровне. Это предполагает, возможно, консолидацию в отрасли. Крупные сильные фирмы вытесняют более мелкие и слабые.
Как насчет Доход собственников ?
Еще больше обнадеживает. Доход собственников резко вырос в моем штате с первого квартала 2016 года. Несмотря на название, в таблице нет разбивки по NAICS. Но это не так.
Итак, я не знаю всей истории. Если бы этот рост произошел в моей отрасли, я мог бы предположить, что можно заработать много денег. Просто рук будет меньше. Это означает, что мне лучше иметь четкий план достижения успеха.
Нажмите, чтобы увеличить Кредит: apps.bea.govКакие еще показатели я должен был включить в экономический анализ моего бизнес-плана?
Какие показатели важны для экономического анализа вашего бизнес-плана?
Присоединяйтесь к обсуждению в Твиттере!
Бизнес-планирование для некоммерческих организаций | Национальный совет некоммерческих организаций
Напечатать эту страницу
Бизнес-планирование — это способ систематического ответа на такие вопросы, как «Какие проблемы мы пытаемся решить?» или «Чего мы пытаемся достичь?» а также «Кто нас туда доставит, когда и сколько денег и других ресурсов для этого потребуется?»
В процессе бизнес-планирования учитываются миссия и видение некоммерческой организации, роль правления и факторы внешней среды, такие как климат для сбора средств.
В идеале процесс бизнес-планирования также критически исследует основные предположения об операционной среде некоммерческой организации. Что, если источники дохода, существующие сегодня, изменятся в будущем? Не слишком ли прибыль некоммерческой организации зависит от одного фонда? Что произойдет, если наступит экономический спад?
Бизнес-план может помочь некоммерческой организации и ее совету быть готовыми к будущим рискам. Какова вероятность того, что запланированные действия будут продолжаться в обычном режиме, а выручка сохранится на нынешнем уровне — и что такое план Б, если этого не произойдет?
Описание бизнес-плана Вы можете думать о бизнес-плане как о повествовании или истории, объясняющей, как некоммерческая организация будет работать с учетом ее деятельности, ее источников дохода, ее расходов и неизбежных изменений ее внутренней и внешней среды с течением времени. В идеале ваш план должен рассказать историю так, чтобы она была понятна человеку, не знакомому близко с деятельностью некоммерческой организации.
По данным Propel Nonprofits, бизнес-планы обычно должны состоять из четырех компонентов, определяющих источники/сочетание доходов; эксплуатационные расходы; стоимость программы; и структуру капитала.
В бизнес-плане указаны ожидаемые источники дохода для поддержки благотворительной некоммерческой деятельности. На какие виды доходов будет опираться некоммерческая организация, чтобы поддерживать работу своего двигателя — сколько будет заработано, сколько за счет государственных субсидий или контрактов, сколько будет внесено? Насколько разнообразна каждая из этих широких категорий и следует ли их диверсифицировать? Есть ли определенные факторы, которые должны быть соблюдены, чтобы сегодняшние потоки доходов продолжали течь?
В плане должны учитываться повседневные расходы, необходимые для работы организации, а также расходы на конкретные программы и виды деятельности.
План может включать подробную информацию о потребности организации в услугах (оценка потребностей), вероятности того, что будет доступно определенное финансирование (технико-экономическое обоснование), или изменениях в технологии или кадровом составе организации, которые потребуются в будущем.
Другим аспектом бизнес-плана может быть «конкурентный анализ», описывающий, какие другие организации могут предоставлять аналогичные услуги в сфере обслуживания и миссии некоммерческой организации. Каковы их источники доходов и кадровая структура? Чем их услуги и возможности отличаются от услуг вашей некоммерческой организации?
Наконец, в бизнес-плане должны быть указаны важные допущения, такие как резервная политика организации. Требует ли политика вашей некоммерческой организации наличия денежных средств в течение как минимум шести месяцев? Есть ли у вас различные типы денежных резервов, для раскрытия которых требуется одобрение совета директоров разного уровня?
Идея состоит в том, чтобы определить известные и принять во внимание неизвестные реалии деятельности некоммерческой организации и предложить, как некоммерческая организация будет продолжать оставаться финансово здоровой. Если исходные допущения или текущие условия меняются, то наличие плана может быть полезным, чтобы помочь определить корректировки, которые необходимо внести, чтобы реагировать на изменения в операционной среде некоммерческой организации.
Формат может варьироваться в зависимости от аудитории. Бизнес-план, подготовленный банком для поддержки заявки на получение кредита, может отличаться от бизнес-плана, который члены правления используют в качестве основы для составления бюджета. Вот типичная схема формата бизнес-плана:
- Содержание
- Резюме. Назовите проблему, которую пытается решить некоммерческая организация: ее миссию и то, как она выполняет свою миссию.
- Люди: обзор правления некоммерческой организации, штатного расписания и структуры добровольцев, а также кто делает то, что происходит
- Рыночные возможности/конкурентный анализ
- Программы и услуги: обзор внедрения
- Непредвиденные обстоятельства: что может измениться?
- Финансовое здоровье: каково текущее состояние и каковы источники доходов для реализации программ и продвижения миссии с течением времени?
- Предположения и предлагаемые изменения: что необходимо сделать, чтобы эта некоммерческая организация продолжала оставаться на прочной финансовой основе?
Бюджетирование для некоммерческих организаций
Стратегическое планирование
Обратитесь в ассоциацию некоммерческих организаций штата за поддержкой и ресурсами, связанными с бизнес-планированием, стратегическим планированием и другими основами некоммерческого лидерства.
- Компоненты преобразования некоммерческих бизнес-моделей (Propel Nonprofits)
- Матричная карта: мощный инструмент для обеспечения устойчивости некоммерческих организаций (Ежеквартальный отчет для некоммерческих организаций)
- Бизнес-план некоммерческой организации: руководство для руководителей по созданию успешной бизнес-модели (Дэвид Ла Пиана, Хизер Гауди, Лестер Олмстед-Роуз и Брент Копен, Turner Publishing)
- Некоммерческая устойчивость: принятие стратегических решений для финансовой жизнеспособности (Ян Масаока, Стив Циммерман и Жанна Белл)
- Образец бизнес-плана социального предприятия (Propel Nonprofits)
Отказ от ответственности. Информация на этом веб-сайте предоставляется только в информационных целях и не предназначена и не должна рассматриваться как юридическая, бухгалтерская, налоговая, инвестиционная или финансовая консультация.