28 историй успешного бизнеса (Октябрь 2022) – ДеньгоДел.com
Главная
Существует масса факторов, которые способствуют успеху в предпринимательской деятельности. Наибольшее количество трудностей испытывают те, кто только ступил на путь создания и развития своего бизнеса. Первый шаг для большинства становится наиболее непреодолимым препятствием. Мы предлагаем вашему вниманию подборку историй о людях, начинавших с нуля и добившихся небывалых успехов. Возможно, это повысит мотивацию и позволит справиться с сомнениями. Так же эти истории помогут найти эффективные пути управления бизнесом и избежать большинства ошибок.
Кто же достоин стать примером невероятных достижений в бизнесе?
- Ингвар Кампрад. Основатель всемирно известной мебельной компании Ikea.
- Успех Pepsi. История компании, которая смогла добиться реального успеха.
- Nestle. Компания, производящая массу продуктов во всех сферах жизни.
- Джефф Безос. Создатель Amazon.com.
- Джон Рокфеллер. Один из самых богатых людей в мире.
- 11-летний миллионер. Киерон Уильямсон – мальчик, заработавший первый миллион на своих картинах.
Заинтересовались? Читайте дальше! Вы узнаете подробные истории этих и других людей, которые благодаря своей целеустремленности и уму, смогли достичь невероятных высот.
Истории бизнесменов
Истории бизнесменов мотивируют и вдохновляют в жизни и бизнесе. У каждого из них свой
Истории успеха 0 1 979
История успеха и секреты компании Nokia
«Если Нокия 3310 случайно упадет на асфальт – то трещина появится в нем».
Истории успеха 0 3 936
История бренда Marlboro
Нет на свете более продаваемой марки сигарет, чем Marlboro. И это не просто красивая
Истории успеха 1 12 362
История успеха Nestle
Компания Nestle является сейчас огромной корпорацией, выпускающей самые разнообразные продукты – шоколад, кофе, минеральную
Истории успеха 1 6 664
История успеха Pepsi
Напиток Pepsi сейчас знаком каждому и объяснять, что он из себя представляет, не нужно.
Истории успеха 0 6 905
История успеха Philips
Компания Philips была создана более 100 лет назад. Из маленького семейного предприятия выросла огромная
Истории успеха 0 3 714
Принципы бизнеса Ингвара Кампрада
Всемирно известная компания Ikea – это тот бизнес, который может служить настоящим идолом для
Истории успеха 0 6 208
История успеха Lipton
Вы пили когда-нибудь чай Lipton? Наверняка, да.
Истории успеха 0 3 899
История успеха Карлоса Слим Элу
Карлос Слим Элу – один из богатейших, успешных и состоятельных людей в мире. В
Истории успеха 0 4 773
История успеха компании ToyotaToyota – компания, которая не нуждается в представлении. Миллионы людей по всему миру мечтают
Истории успеха 2 7 909
Из гаража на мировой рынок.
3 вдохновляющие истории успеха уральского бизнеса «с района»Компания: Шейкер Тех
Товар на экспорт: Экспорт автоматизированных фитнес-баров в Великобританию, Испанию, Германию, Катар, Украину.
Меры господдержки, которые компания получила: Поддержка по сертификации, созданию сайта, исследованиям и приём делегаций.
Компания: ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ КЛУБ «МАГЕЛЛАН»
Товар на экспорт: Въездной туризм, прием иностранных групп из Великобритании, Германии, Франции, Японии.
Меры господдержки, которые компания получила: Поддержка по сопровождению экспортных контрактов, участник бизнес-миссий.
Компания: НПК Гидроинтех
Товар на экспорт: Экспорт продуктов на основе торфо-сапропелевого концентрата.
Меры господдержки, которые компания получила: Поддержка по электронной коммерции, презентационным материалам и консалтингу.
«ШЕЙКЕР ТЕХНОЛОДЖИ»
Илья Клюкин, Андрей Ромодин
История Стива Джобса, начинавшего в гараже, стала примером феноменального успеха. Но подобную историю можно найти и на Урале. Для компании «Шейкер Технолоджи» гараж тоже сыграл важную роль.
Шёл 2013 год. Два университетских друга Илья Клюкин и Андрей Ромодин недавно выпустились из альма-матер и устроились на работу. Илья занимался страхованием, Андрей — продажами техники. Каждый день приятели вместе обедали и мечтали о собственном бизнесе.
Андрей Ромодин, предприниматель
«В то время я ходил тренироваться, носил с собой шейкер с протеиновыми коктейлями, но каждый раз забывал его в машине или на работе. Он протухал, мыть было неохота, я его выкидывал. За месяц по четыре шейкера уходило. И я сказал Илье: было бы здорово, если бы протеиновые коктейли можно было брать в автомате, как кофе».
Молодые люди изучили вопрос — ничего подобного в России не было.
Нужный аппарат нашелся в Испании — Андрей и Илья решили привезти его в Россию. Пришлось взять кредит в 250 тысяч. В этот момент сильно вырос курс и машина обошлась в 248 тысяч и сотни нервных клеток. Испанцы взяли деньги и пропали — четыре месяца просто не выходили на связь. И только когда начинающие предприниматели уже отчаялись, пришло письмо, что аппарат можно забирать.
Но его нужно было чем-то наполнить. Начались эксперименты с «начинкой». Первый протеиновый коктейль парни готовили в кастрюле и размешивали черенком от молотка. Но получилось вкусно. Аппарат заправили и поставили в манеже УПИ. Продажи пошли сразу. А с ними начались и проблемы.
«Поняли: автомат должен выдавать стаканы автоматически. Раньше нужно было брать и самому ставить. Люди забывали это делать. А доступные стаканы таскали дети. Мы попросили охранника последить за этим, а он сам чай пил из нашего стакана. Да и нужен был экран, чтобы писать состав коктейлей. Так мы решили делать свой аппарат».
Но нужно было место для работы.
Так в этой истории и появляется гараж на ЖБИ. Было холодно, сыро, и водились мыши, но это было самое дешёвое помещение. Деньги тратили на электронику, корпус.
За коробом ребята отправились в металлургические компании, но те отмахивались от стартаперов. В итоге корпус для автоматов сделала компания, которая производит металлические шкафы для раздевалок.
Илья Клюкин, предприниматель
«Программиста нашли по объявлению в газете. Он приехал с перегаром, лохматый. Я подумал, что это нормально для программиста. Чтобы работать над нашим проектом, он попросил 2 тысячи в день. А у нас самих таких денег не было: работали по найму, были семьи, ипотеки. Но полгода мы ему как-то платили».
Прошло много времени, прежде чем парни поняли: «специалист» их дурит, а деньги пропивает. Но руки не опустили. Нашли нового разработчика, на этот раз им повезло. Инженер-программист помог создать первую партию автоматов.
Сделали сайт, который быстро привёл первых клиентов.
Автоматы стали разъезжаться по всей стране. Но они по-прежнему ломались. И все заработанные деньги пустили на доработку и ремонт. Только после этого они стали уверены в своём товаре — Андрей и Илья уволились с работы.
В 2019 году партнёры предложили вместе участвовать в международной фитнес-выставке. Автомат там стал настоящей звездой. Посыпались заказы из Европы, Америки и Азии. Но нужно было пройти дорогостоящую сертификацию.
«Тут я наткнулся на сайт фонда поддержки предпринимательства. А у них есть Центр поддержки экспорта, и они помогли нам получить сертификацию — покрыли 80% стоимости. Потом мы с ними сделали и патентование — проверку, что мы не нарушаем ничьи патенты, регистрируем свой патент. Мы старались пользоваться всеми мерами поддержки: они предоставляли нам переводчиков, когда иностранные заказчики приезжали к нам, сейчас переводим сайт на английский». Андрей Ромодин, предприниматель
Сегодня компания «Шейкер Технолоджи» продает свои автоматы в 15 странах мира: от Сингапура до США.
Экспорт помог им пережить локдаун — Запад «открылся» раньше России, и оттуда поступали заказы. Успешными предпринимателями себя Андрей и Илья не спешат называть: «Роллс-ройсов у нас нет». Но ипотеки закрыть парни смогли.
ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ КЛУБ «МАГЕЛЛАН»
Юлия Леканова
Сегодня в лингвистическом клубе «Магеллан» идут занятия по 12 языкам. Интересно, что директор клуба при этом не лингвист, но смогла создать школу, куда стремятся ученики со всего мира.
Юлия Леканова начала свой бизнес 9 лет назад. До этого работала менеджером по персоналу, но монотонная работа с 8 до 17 ей надоела. Хотелось приключений.
Юлия Леканова, предприниматель
«Нужно заниматься тем, что тебе нравится. Я думала о школе танцев или школе иностранных языков. Языки я знаю и люблю, и эта сфера открывает больше возможностей. Открывала с нуля, никто мне не помогал, все говорили: куда ты уходишь с работы, что ты делаешь? Поверила в меня только мама и подруга, у которой уже был собственный бизнес, она дельные, практические советы мне давала.
Не было мысли, что не получится. Должно было получиться».
Начали с курсов по нескольким языкам, выбирала их Юлия интуитивно. Английский, французский, немецкий, японский, китайский — то, что, как она думала, было востребовано. Со временем пришло понимание: на языки есть мода. Бум на китайский пошёл на спад. Зато сегодня все рекорды бьёт корейский. Молодежь слушает k-pop, смотрит дорамы и хочет быть ближе к кумирам. Сейчас в «Магеллане» корейский учит больше людей, чем английский.
Открывая школу, Юлия думала только о преподавании, но однажды педагог предложила проводить экскурсии на английском. Юлия изучила тему и стала организовывать мероприятия для иностранцев, работала в основном с турфирмами из Москвы и Санкт-Петербурга.
Следом стали преподавать иностранцам русский язык. Многие из них хотели заниматься с погружением в среду. Поэтому «Магеллан» стал работать как туроператор. Компания организовывала поездку в Екатеринбург, оформляла визы, находила принимающую русскую семью, продумывала культурную программу, встречала иностранцев и проводила ежедневные занятия.
«90% изучающих русский — это европейцы. Есть люди 50+. Для них русский язык — хобби, они увлекаются нашей культурой, мечтают читать Чехова и Пушкина. Но есть и молодежь, им русский нужен для карьеры в международных компаниях. В первую волну у нас «застрял» студент из Швейцарии. Приехал в феврале и должен был уехать в мае. Но не смог. А сам он очень хотел остаться до лета. Так ему и «повезло». И все это время он продолжал заниматься».
Но не всегда всё шло гладко. Сказывалась неопытность в бизнесе. В самом начале Юлия потратила десятки тысяч на рекламу на телевидении, которая не дала результата. Запускала непопулярные языки: никто не пришёл учить шведский и португальский. Идея с лингвистическим театром умерла в зародыше.
Нужны были знания. За ними бизнесвумен отправилась в областной фонд поддержки предпринимательства. Там прошла почти все обучающие семинары. А в 2019 году обратилась за помощью с экспортом. В работе с зарубежными заказчиками своя специфика.
«Самое сложное — найти партнёров, продать не проблема.
Нам организовали поездку на Российско-китайское «Экспо» в Харбин. Там я нашла реального партнёра, с поддержкой Центра привезла его к нам, показала нашу инфраструктуру и заключила предварительные договоры».
В этом году компания Юлии практически не занималась туризмом. Выжили за счёт школы — все начали учиться. Но даже в это смутное время бизнесвумен наслаждается своим делом. Собственный бизнес дал ей возможность путешествовать, общаться с людьми и жить так, как хочется.
НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ «ГИДРОИНТЕХ»
Олег Долганов
Уральский край всегда славился добывающей и металлургической промышленностью. Но её вечные спутники — грязная земля и вода. И ничего удивительного, что именно на Урале появилась компания, которая производит экологически чистые препараты для восстановления почвы.
Компании «Гидроинтех» всего три года, но у ее основателя Олега Долганова за плечами большой опыт работы. Предприниматель родом с Урала, окончил здесь Горный университет, несколько лет работал по специальности, но вскоре переехал в Крым.
Там работал на химическом предприятии, затем сменил сферу на продовольственную. С коллегами Олег открыл бизнес по производству рисовой крупы.
Олег Долганов, предприниматель
«В это время была большая проблема переработки отходов. Некуда было девать рисовую лузгу, и за этим строго следили природоохранные органы. Однажды мы придумали выход: стали поставлять отходы в строительную компанию для производства кирпича и на металлургические комбинаты — они сжигали лузгу на металлических формах. Кремний из лузги пропитывал детали и делал их более крепкими. Мне понравилась тема получать из отходов доходы».
Несколько лет назад Олег вернулся на Урал и продолжил заниматься «экологическим» бизнесом. Знаковой стала встреча с технологом и изобретателем Сергеем Чергиным. Учёный всю жизнь посвятил созданию гуминовых препаратов. Это вид удобрений, которые улучшают качество почвы и стимулируют рост растений. Но на крупных производствах их создают с помощью химических составляющих.
По технологии Сергея Чергина препараты делают исключительно из натуральных компонентов.
«Сейчас мы получаем, не побоюсь этого слова, лучшие препараты на российском рынке. Все благодаря качественному сырью — сапропелю и торфу. В наши почвенные кондиционеры мы переносим все полезные микроэлементы, так они попадают в землю, оттуда в овощи, которые растут там. А из овощей их получает человек».
За три года компания расширила линейку — до 30 товарных позиций. При этом ни на день здесь не останавливались научные исследования. Сейчас разрабатывают способ превратить отходы птице- и свинофабрик в полезное удобрение — компост.
Ещё одно направление работы — рекультивация нарушенных земель. Здесь речь идёт не столько о сельскохозяйственных участках, сколько о промышленных отвалах. Олег показывает подборку фотографий: бывшие стройки и участки, очищенные от свалки. Поверхности — болезненно серые. На снимках спустя полгода там уже зеленеет трава.
Олег считает, что заграничные рынки сейчас для него перспективнее.
Запад озабочен проблемами экологии намного больше, чем Россия. Сотрудничать с заграницей ему помогает областной Центр поддержки экспорта. Они оформляли документы, переводили информационные материалы на английский язык. В ближайшем будущем планируют перевести сайт компании. А когда ограничения на перемещения будут сняты, с помощью Центра поддержки экспорта Олег планирует пригласить на производство потенциальных покупателей.
Многие страны Европы уже заинтересовались уральским удобрением. В Германии вещества даже включили в Программу восстановления сельскохозяйственных земель, выведенных из оборота.
Как рассказать историю вашей компании в бизнес-плане
История компании в бизнес-плане? Да, это хорошее дополнение к некоторым бизнес-планам , но не ко всем.
В этой статье я хочу рассмотреть, как решить, включать ли историю компании или нет, и если да, то что включать и где разместить в плане.
Цель бизнес-плана
При рассмотрении того, что делать с историей компании для вашего бизнес-плана, сначала рассмотрите использование вашего бизнес-плана.
- Для традиционного бизнес-плана , который будет использоваться в качестве бизнес-резюме для потенциальных инвесторов, банковских кредитных менеджеров, партнеров или юридических требований, обычно уместно краткое изложение истории компании.
- Для бережливых бизнес-планов, оперативных планов и стратегических планов , которые будут использоваться основателями, владельцами и управленческой командой стартапов, история компании может быть излишней. Включите его в свой план только там, где он имеет отношение к реальному будущему бизнесу. Это может быть стратегия, тактика, вехи, показатели или прогнозируемые продажи и расходы. В этих случаях должна быть некоторая прямая связь между историей и будущим бизнесом.
См. также: Различные типы бизнес-планов
Сосредоточьтесь на истории бизнеса на том, что важно для планирования
Как только история актуальна, вы, конечно, охватите основную информацию. Это включает в себя, когда и где бизнес начался и кто его начал.
Если бизнес изменил свое официальное юридическое лицо, например, перешел с вымышленного названия на ООО или корпорацию, это должно быть включено.
Помимо этих основных моментов, вы используете свое суждение о том, что имеет значение для конкретной бизнес-цели. Не все делает. Некоторые детали имеют большее значение, чем другие. Компании, которые существуют дольше, накапливают историю по мере своего развития. У них есть свои основатели, их первые дни, начальные запуски, изменения в стратегии, вехи, такие как новые продукты или новые местоположения, инвестиции и партнеры, которые приходят и уходят. Некоторые предприятия переехали из одного штата в другой. У других предприятий есть изменения в собственности, крупные инвестиционные моменты, награды, преодоленные проблемы и так далее.
Не думайте, что у совершенно нового стартапа нет истории. Стартапы обычно не имеют длинной истории, но даже у стартапа есть своя история того, кто придумал идею, как этот человек придумал ее, как и почему другие люди присоединились.
Это может иметь значение для инвесторов.
Будьте гибкими, описывая историю. Всегда помните о своей конкретной бизнес-цели и целевом читателе. Если у вас более длинная история, у вас, вероятно, есть основные моменты, которые вы хотите включить, и некоторые ключевые моменты, которые вы хотите сделать. Никогда не утомляйте людей информацией, не имеющей отношения к бизнес-решениям.
См. также: Стандартный план бизнес-плана
Где разместить историю в бизнес-плане и презентации
В бизнес-презентации, которая предположительно представляет собой набор слайдов, направляющих личную презентацию, история появляется рано или не появляется вовсе .
Если ваша история добавляет некоторую дифференциацию в отношении ваших обязательств, вашей миссии, вашего уникального отождествления с проблемой, которую вы решаете, и с тем, как вы ее решаете, то это хорошая отправная точка. Когда это хорошая история, вы должны ее рассказать. Но если это не добавляет мощности, а просто отвлекает, то оставьте это.
См. также: Руководство по презентациям в лифте
В традиционном бизнес-плане включите историю своего бизнеса в раздел, посвященный самому бизнесу. В классическом наброске бизнес-плана, которым я пользовался десятилетиями, набросок бизнес-плана включал раздел компании, который обычно располагался вторым в документе, сразу после резюме. Он включает подробную информацию о юридическом лице, собственности, истории, интеллектуальной собственности и важных активах.
В бережливом плане для владельцев и управленческой команды история редко имеет значение. Включите только ту часть истории, которая может иметь прямое отношение к стратегии, тактике, вехам или показателям. Если это уместно, включите детали истории в маркированный список, связанный с действиями или будущим.
[include id=”8″ title=”Hub Page: Руководство по бизнес-планированию (CTA HubSpot)”]
Тим Берри является основателем и председателем Palo Alto Software и Bplans.com. Подпишитесь на него в Твиттере @Timberry.
Что такое запуск? Историческая справка
Введение
Как я уже упоминал в предыдущей статье: сколько бы мы ни писали о стартапах, один простой вопрос все еще ждет ответа. Этот вопрос, конечно же, основной:
Что такое стартап? Каково фактическое определение стартапа?
Я уже говорил, что это не самая простая вещь: определить стартап. Я также обрисовал некоторые проблемы, с которыми можно столкнуться при определении стартапа. Некоторые из них были одними из самых серьезных, какие только могли быть: как и все общие термины, этот также подвержен тому, что лучше всего назвать «общими проблемами с определением».
На этот раз речь не об общих проблемах, а скорее о специфике термина. В частности, это касается происхождения термина. Каким был первый стартап? Как это было по-другому? Какова реальная историческая подоплека термина?
Узнаешь – здесь!
Определение
Как я уже говорил, единого определения стартапа не существует.
Вместо этого их несколько, и разница между ними заключается в этих «больших». Один из самых популярных, однако, выглядит следующим образом:
«Стартап — это предпринимательское предприятие, которое обычно представляет собой недавно возникший, быстрорастущий бизнес, целью которого является удовлетворение потребностей рынка путем разработки или предложения инновационного продукта, процесса или услуги. . Стартап обычно представляет собой компанию, такую как малый бизнес, партнерство или организацию, предназначенную для быстрой разработки масштабируемой бизнес-модели. Часто начинающие компании внедряют такие технологии, как Интернет, электронная коммерция, компьютеры, телекоммуникации или робототехника. Эти компании обычно участвуют в разработке и внедрении инновационных процессов разработки, проверки и исследований для целевых рынков. Хотя не все стартапы работают в сфере технологий, этот термин получил международное распространение во время пузыря доткомов в конце XIX века.90-е годы, когда было основано множество интернет-компаний».
Как я уже упоминал ранее, это определение — его источником является Википедия — не идеально: оно ошибочно. Причина в том, что, хотя он достаточно обширен, чтобы дать вам представление о том, как назвать стартап, он не дает вам инструментов, которые вам понадобятся, чтобы определить, является ли проблемный бренд таковым или нет. Однако то, что она дает Вам, помимо представления о том, что такое стартап, — это некоторая историческая предыстория, которая, по сути, в целом является одной из его — определения — наиболее важных составляющих (если не самое главное)
Тогда давайте рассмотрим его поближе!
Пузырь доткомов
Как мы видим, происхождение термина «стартап» во многом связано с тем, что называют «пузырем доткомов».
Пузырь доткомов (также известный как «бум доткомов», «пузырь технологий», «пузырь Интернета», «крах доткомов» и «пузырь информационных технологий») был спекулятивным пузырь, который имел место в конце 90-х и начале 2000-х годов.
Причиной для названия является тот факт, что этот период был отмечен созданием множества новых интернет-компаний, часто называемых «доткомами», что привело к последующему — и быстрому! – рост их биржевой стоимости.
Согласно Википедии, «сочетание быстрого роста цен на акции, уверенности рынка в том, что компании получат прибыль в будущем, индивидуальных спекуляций на акциях и широко доступного венчурного капитала создали среду, в которой многие инвесторы были готовы игнорировать традиционные показатели, такие как как отношение P/E, в пользу уверенности в технологическом прогрессе. К концу 1990-х NASDAQ достиг отношения цены к прибыли (P/E) в 200, поистине поразительного плато, которое затмило пиковое соотношение P/E в Японии, равное 80 десятилетием ранее». Что означает бум – и тот, который вскоре превратился в крах. Один из крупнейших спекулятивных крахов всех времен.
Из-за этого огромного роста многие инвесторы обратились во многие компании. Начали появляться новые компании и выходить на IPO (первичное публичное размещение акций).
Цены на их акции на мгновение подскочили, привлекая все больше и больше инвесторов, чьи смелые инвестиции, в свою очередь, стимулировали появление еще большего количества компаний. Бум был настолько велик, что в некоторых случаях эти компании могли повышать цены на свои акции, просто добавляя префикс «e-» или суффикс «.com» к своему названию.
Именно в этот период было основано большинство ныне успешных стартапов. Именно тогда термин «стартап» получил такое широкое распространение и приобрел свое обычное значение: «Стартап — это, как я уже цитировал, «предпринимательское предприятие, которое, как правило, является новым, быстрорастущим бизнесом, целью которого является удовлетворение потребности рынка, разрабатывая или предлагая инновационный продукт, процесс или услугу». Обратите внимание, что это modus operandi большинства компаний эпохи пузыря доткомов. Таким образом, модель ведения бизнеса, основанная на пузыре доткомов, часто совпадает со стартапной моделью ведения бизнеса.
Первые стартапы
Однако было бы ошибкой связывать появление стартапов вообще с пузырем доткомов. Хотя эра пузыря доткомов — это время, когда этот термин стал таким популярным, первые стартапы — первые настоящие стартапы — оказались намного старше, начиная со времен Великой депрессии 1920-1930-х годов, а некоторые даже до времен до этого.
Хотя невозможно точно сказать, когда началась «эра стартапов», можно с уверенностью предположить, что она имеет много общего с появлением бизнес-экосистемы Силиконовой долины. Таким образом, также можно с уверенностью предположить, что первые стартапы — это компании Кремниевой долины, как, например, International Business Machines (более известная как IBM). IBM была основана в 1911. С тех пор она стала одним из крупнейших в мире производителей оборудования, промежуточного ПО и программного обеспечения. (На самом деле, IBM, состоящая из четырех объединенных крупных компаний своего времени, была крупной даже в 1911 году — но давайте не будем здесь слишком углубляться в детали.
) Даже если это не первый настоящий стартап — он также не соответствует вышеупомянутому определению стартапа. во всех его аспектах – хорошо считать его одним из первых.
Apple — еще один отличный пример. Можно было бы также упомянуть Microsoft. Еще лучшим примером является Google, появление которого создало целую рыночную нишу для всех сейчас расцветающих SEO-компаний. Google был основан в 1998. Основа его знаменитой поисковой системы была создана в 1997 году, однако в составе ее основателей Брин и Пейдж, к.т.н. курс. Достаточно скоро они поняли весь ее потенциал и решили основать компанию.
Что делает Google прекрасным примером, так это тот факт, что он начинался как эксперимент и превратился в лидера на рынке: именно на это надеется каждый основатель стартапа. Он не только нашел свою нишу, но и создал ее. Существуют целые компании, занимающиеся повышением видимости своего веб-сайта в поисковой системе Google с помощью SEO (поисковая оптимизация). : именно то, на что надеется каждый основатель стартапа.
Он не только нашел свою нишу, но и создал ее. Существуют целые компании, занимающиеся повышением видимости своего веб-сайта в поисковой системе Google с помощью SEO (поисковая оптимизация). Есть также компании, занимающиеся всем, что находится между онлайн-рекламой и сбором данных, которые приносят прибыль от появления Google.
Хотя все эти компании получили прибыль от пузыря доткомов, а некоторые, например Google, также были основаны в этот период, ни одна из них не является дотком-бизнесом per se . Однако все они являются стартапами, что доказывает, что определение одного из них на самом деле шире, чем определение компании-пузыря доткомов.
Заключение
О стартапах можно говорить много. Написано много. В будущем будет написано еще больше. Дело в том, что тему осветить невозможно: там слишком много исторической подоплеки, чтобы все описать. Можно, однако, сделать вещи немного яснее. И это то, что я намеревался сделать.
Подводя итог: период пузыря доткомов не является началом эры стартапов.