Идеи для бизнеса 2018 в маленьком городе: Страница не найдена

Содержание

бизнес идеи для маленького города

Кофейная индустрия переживает период роста. Поскольку многие представители молодого поколения проявляют все больший интерес не только к кофейным напиткам, но и высококачественному кофе для гурманов, который они могут получить только в профессиональной кофейне. В связи с повышенным интересом к кофе,… Продолжить чтение →

Если вы любите работать руками и у вас успешно это получается, стоит задуматься о небольшом бизнесе. Для обсуждаемой бизнес идеи нужны три составляющие — определенные умения и навыки, свободный гараж или другое подобное сооружение и небольшая денежная сумма. Лазерная резка… Продолжить чтение →

Как открыть бизнес наклеек на автомобили В идеале стоит сосредоточиться на эксклюзивных наклейках на авто. Поскольку автовладелец с помощью таких «украшений» хочет уникализировать внешний вид транспортного средства. Позиционирование бизнеса для клиентов таково, что это красиво и абсолютно безопасно для автомобиля.… Продолжить чтение →

Бизнес услуга реставрация и ремонт ванн Износ сантехники не требует подробных объяснений — это случается как с бюджетными, так и дорогими предметами интерьера. Можно заменить бюджетным образом участок в трубе или смеситель. С ванной сложнее. Более-менее адекватная модель стоит в… Продолжить чтение →

Сегодня даже в городах с населением 50-100 тысяч жителей функционируют как минимум несколько торгово-развлекательных комплексов. Лезть на рынок фудкортов, кафе, бутиков решает не каждый. Поскольку даже в маленьких городах рынок перенасыщен. Не всех интересует каталог франшиз ввиду необходимости работы на… Продолжить чтение →

Люди любят дарить подарки. И этим стоит пользоваться предпринимателям. Сегодня все хотят оригинальных подарков. Классический цветочный букет — это, конечно, прекрасно. Но если повод серьезный, хочется удивлять. Именно поэтому за последние годы бизнес в сфере светящихся цветов стал более чем… Продолжить чтение →

Необычные прибыльные бизнес-идеи для маленького города с нуля

Даже проживая в обычном районном центре можно получать неплохую прибыль — стоит лишь ухватить за хвост синюю птицу удачи, то есть включить фантазию и придумать из какого источника будет черпаться благополучие. Бизнес-идеи для маленького города могут поднять тебя на недосягаемую высоту и полностью раскрыть твои таланты, нужно только понять, чем хочется заняться и обернется ли это успешным бизнесом. Но этого мало — собственное хобби еще нужно уметь выгодно продать, а для этого нужно учиться успешным переговорам и уметь показать свои навыки с выгодной стороны. Ты к этому готова? Тогда поехали!

Бизнес-идеи для маленького города — делаем правильный выбор

Когда в моем родном городе началась война, я уехала в маленький российский районный центр. Со мной была дочка, две сумки вещей и небольшая сумма денег. Приехав и найдя жилье, решила, что нужен заработок — ведь деньги имеют свойство заканчиваться быстро и неожиданно. Так как финансов было немного — выбор пал на услуги, они менее затратные на старте. Но с чего начать?

Собственно, там живут люди с такими же потребностями, как и в любом мегаполисе. Поэтому первое, на что следует обратить внимание после того, как поймете к чему лежит душа — наличие конкуренции в выбранной нише. Не имеет значения что это будет — торговля, производство или оказание услуг — работая в большом городе можно позволить себе роскошь не обращать особого внимания на тех, кто уже работает в той же сфере. Но для маленького городка, например, три-четыре салона красоты — уже перебор. Исключение — если вы собираетесь оказывать услуги, которых нет у конкурентов.

Вообще, торговля — это первое, что приходит в голову при мысли об открытии собственного дела. Но, так как конкуренция в этом направлении самая большая — следует продавать либо эксклюзивный, но востребованный товар, которого нет в городке, либо «добавить изюминку» в работу. Например, открыть не просто кондитерский магазин, а торговать выпечкой собственного производства. А еще лучше купить двухэтажное здание и на первом этаже разместить магазин, а на втором — кафетерий, где можно спокойно выпить чашечку кофе либо чая, полакомиться свежей выпечкой и просто отдохнуть.

Производство и услуги — это можно совмещать

Для маленького города актуальны мини-цеха. Лента по разливу прохладительных напитков, производству полуфабрикатов, сухофруктов или чего-то подобного — то, что нужно. К тому же сырье для некоторых видов продукции можно закупать прямо в соседних селах, которыми часто окружены райцентры. Можно изготавливать и двери, калитки, тротуарную плитку — это востребовано в частном секторе. Хорошая прибыльная идея — производство инструментов для сельского хозяйства, тем более, что можно дополнить его услугами, например, заточкой, заменой рукояток и прочим.

Что касается услуг, то стоит просто включить фантазию:

  • Бизнес-идея для маленького города — ветеринарная клиника или хотя бы аптека.
  • Маникюр, прически, в том числе и свадебные, макияж — женщины хотят выглядеть безупречно, даже проживая в селе. Но обязательно стоит проверить это направление на наличие конкурентов.
  • Репетиторство также будет востребовано — после школы многие собираются поступать в ВУЗы.
  • Частный детский сад не будет пустовать — не все родители могут позволить себе заниматься исключительно детьми.
  • Любые строительные услуги.

Разумеется, ради открытия собственного бизнеса придется приложить много усилий, а некоторые направления потребуют обхода немалого количества инстанций. Но зато, когда любимое дело начнет приносить прибыль, это будет поводом для гордости и удовлетворения.

Подводные камни при старте

Они такие же, как и в больших городах, только конкуренция в мегаполисах ощущается не так остро. Производство и продажа продуктов питания (особенно детского ассортимента) вызовет острый интерес со стороны санитарных служб. Любой магазин или салон обязательно посетят пожарные и предъявят большое количество ограничений. Ну а регистрация в налоговой службе и официальное оформление деятельности обязательно для всех. Впрочем, можно на старте нарабатывать клиентуру и без него, при условии, что «наводить красоту» получится, выезжая к клиентам на дом, а мини-производство будет расположено прямо во дворе собственного дома. Правда и продажу продукции придется осуществлять там же. Зато позже, когда прибыль будет достаточно высокой и стабильной, можно и легализовать свой бизнес. По крайней мере старт в таком случае будет с гораздо меньшими потерями.

Я остановилась на создании визиток, рекламных флайеров и буклетов. И выяснилось, что даже в небольшом городе нужны визитки с эксклюзивным дизайном. Постепенно я обросла клиентами и даже для моей дочки-подростка с ее друзьями нашлась подработка — они часто раздавали листовки, созданные мной, по заказу клиента или расклеивали объявления.

А чем бы хотели заниматься вы? Есть оригинальные идеи по открытию реального бизнеса в маленьком городе?

Правда ли, что столицу России могут перенести в Сибирь

Озеро БайкалФото: pexels.com

Перенести столицу государства в Сибирь – с таким предложением на встрече с научной общественностью Сибирского отделения РАН выступил министр обороны РФ Сергей Шойгу. Идея не так уж и нова, и многим жителям региона она кажется как минимум интересной. Корреспондент «Политсибру» изучил историю вопроса и предположил, что переезд столицы мог бы дать региону.

«Нам нужен «министр Сибири». Алтайский философ о цивилизации, плохой повестке в СМИ и закате Европы

Мнения

Хорошо забытое старое

Перенос столицы, по мнению Сергея Шойгу, должен быть сопряжен с созданием в Сибири эдакого аналога советских моногородов. В макрорегионе нужно создать несколько новых населенных пунктов, с населением по 300-500 тысяч человек минимум, а то и до миллиона, которые «совершенно конкретно направлены на ту или иную сферу деятельности».

А как сообщает «Коммерсант» в своем отчете все с той же встречи министра с учеными, Шойгу в принципе симпатизирует огромным проектам в стиле советского прошлого. Он посетовал, что сейчас что-то подобное строительству Саяно-Шушенской ГЭС и Байкало-Амурской магистрали в стране невозможно. А советские люди туда «искренне ехали».

Сама же идея переноса столицы в Сибирь не дает покоя главному «защитнику Отечества» уже давно. Так, с этой инициативой он выступал еще в 2012 году. Она, мол, остановила бы отток населения в западную часть России. Конкретный город министр, впрочем, не называл.

Любопытно также, что в некоторых источниках сказано, что Сергей Шойгу увлекается историей петровского периода России. Что, наводит на мысли о том, что вдохновителем градостроительных инициатив министра является первый российский император.

Столица на колесиках

Примеры переносов столицы и российской, и мировой истории известны. Помимо очевидного создания Петербурга, можно вспомнить, например, перенос столицы в Астану (тогда еще Акмолу, а ныне Нур-Султан) в Казахстане в 1997 году. Аккурат с этого момента население города начало расти, при том что до этого в течении двух лет сокращалось. За 24 года с момента «остоличивания» город стал миллионником.

«Можно вспомнить пример Вашингтона. Это был маленький столичный городишко, а в него всего лишь перенесли столицу из Нью-Йорка», – обратился к заокеанской «кейсу» алтайский экономист-аналитик Игорь Шумилов.

Впрочем, нужно отметить, что между Нью-Йорком и Вашингтоном переходящее знамя «столичности» в США принадлежало Филадельфии. И в целом в Соединенных Штатах главным городом страны в разное время были в общей сложности девять населенных пунктов. Но на Вашингтоне эстафета остановилась.

В целом же, по мнению Шумилова, перенос столицы будет иметь для Сибири в основном положительный эффект. Этому способствует и российский менталитет со склонностью к централизации. Вот только реализовать этот проект очень и очень непросто.

Создание же городов-миллионников с нуля выглядит несколько спорно. По словам Игоря Шумилова, просто взять и сделать это не получится. В городах должны быть экономические, финансовые и производственные мощности, которые сделали бы увеличение населения необходимым. Чтобы сделать милионником Барнаул (в котором и так живут более 600 тысяч человек), нужно увеличить в два-три раза объем промышленных предприятий и организаций в сферах услуг и финансов. В общем, очень усилить экономику. Для этого государство могло бы перенести в город какое-то крупное производство. Но это вряд ли будет оправданно.

«У нас плохая логистика, дороже тарифы, недостаточно развиты финансово-сервисные институты», – дал не самую утешительную оценку собеседник.

Однако идея может выстрелить, если в новых городах, нацеленных на единую задачу, будут большие пригосударственные предприятия. Например, это объекты сферы ВПК. Это поможет и экономике, и устранению «дисбаланса развития страны».

Идею переноса поддержал и руководитель Центра гуманитарного образования ГАУ, доктор философских наук Андрей Иванов. По его словам, передислоцировать надо как минимум «одну из столиц».

«Есть центральная столица – Москва. Есть на запад обращенная столица – это Санкт-Петербург. Конечно, нужна столица на востоке, Новосибирск или Красноярск», – считает философ.

Новосибирск, по мнению Иванова, несколько лучше подходит на роль сибирской столицы. Он находится в юго-западной части Сибири, где есть условия для сельского хозяйства. А вот Красноярск, все-таки, чересчур восточный.

Кстати, Андрей Иванов предложил перенести Совет Федерации в потенциальную сибирскую столицу. Ответственность за развитие региона в таком случае тоже нужно будет переложить на этот орган. А вот столица на юге России все-таки не нужна. На этом направлении достаточно Севастополя и других крупных городов.

Что же касается новых больших городов, то как раз эту идею философ не одобряет.

«Мегаполис – потенциальный источник заразы и заболеваний. Люди должны более гармонично расселяться по лику Земли(…). Крупные городские центры – нарывы на теле цивилизации. Нужно расселяться в сельские территории», – призвал Иванов к деурбанизации.

Как бы то ни было, разговоры о переносе столицы в Сибирь в России ведутся очень давно. Озвучивал эту идею, помимо Шойгу, например, сенатор Владимир Лукин. Однако пока что дальше неких утопических проектов она развернулась. Но, как известно, «никогда не говори никогда». Может быть, в один прекрасный день, центр России и правда переместится в Сибирь.

Назначенный куратор СФО Абрамченко рассказала о планах на новом посту

Новости

Чиновница уделит большое внимание экологии

Ольга Кравцова — биография, личная жизнь, фото, новости, «Кубик в Кубе», «Инстаграм», Руслан Габидуллин 2021

Биография

Сегодня голос Ольги Кравцовой знаком каждому второму сериаломану. Первые шаги в озвучивании она делала из собственной квартиры после увольнения за «аморальное поведение», а сейчас сотрудничает с одним из крупнейших российских видеосервисов «Кинопоиск». Однако на пути к известности Кравцову ждали взлеты и падения.

Детство и юность

Биография Ольги Кравцовой началась в последний августовский день 1985 года. Артистка появилась на свет в Юрге — маленьком городе в Кемеровской области, где главным развлечением, по ее словам, были сплетни про других людей. Оля росла вместе с младшим братом Александром, с которым была очень дружна.

Голос студии «Кубик в Кубе» Ольга Кравцова

Отец Кравцовой в молодости мечтал стать музыкантом, но не сложилось: нужно было строить бизнес и зарабатывать деньги. Поэтому мужчина захотел воплотить свою мечту в судьбе дочери. Ольга добросовестно отходила в музыкальную школу, которую ненавидела: учителя там били по пальцам и тыкали в спину, да и училась девочка плохо — звезд с неба не хватала и перебивалась с тройки на четверку. Пользы эти занятия не принесли, а больше навредили: Кравцова заработала страх сцены и уверилась в том, что она посредственность, которой нечем было гордиться.

После окончания школы Ольга уехала в столицу Сибири, где поступила на факультет журналистики Новосибирского государственного университета. В студенческие годы она начала подрабатывать на радио.

Озвучивание

После окончания вуза выпускница решила попытать счастья в Санкт-Петербурге. Однако город на Неве не встретил сибирячку с распростертыми объятиями и устроил ей проверку на прочность. Ольга долго не могла найти работу по специальности и хваталась за любую подработку: была и агентом по недвижимости, и официанткой в ночном клубе. Лишь спустя год после переезда она устроилась в информационный отдел на радиостанцию, где занималась выпуском гороскопов и развлекательных передач. Будущий муж Кравцовой Руслан Габидуллин работал в новостном отделе.

О собственной студии озвучки речи не шло, хотя однажды молодые люди смотрели комедийный сериал «Меня зовут Эрл». Когда на третьем сезоне закончился русский перевод, Руслан предложил Ольге самим озвучить картину. Правда, дальше идеи дело не продвинулось, но полгода спустя судьба подкинула паре еще один шанс. В коридоре офиса повесили доску почета с фотографиями лучших сотрудников. Шутки ради Габидуллин подрисовал на снимке усы. Шалость на радиостанции не оценили: Ольгу и Руслана уволили за «аморальное поведение». Тогда молодые люди засели дома и приступили к озвучиванию многосерийных лент. Первые пару лет денег едва хватало, поэтому они хватались за любую работу.

В 2009 году наступил расцвет сериалов, который случился на фоне проседания кино. С огромным успехом шли «Доктор Хаус», «Во все тяжкие», «Остаться в живых». Кравцова и Габидуллин даже написали студиям Lostfilm и Novafilm с предложением о сотрудничестве, но их не взяли — звучали они на тот момент весьма любительски. Тогда актеры дубляжа основали собственную студию, которую назвали «Кубик в кубе».

Иван Ургант, Ольга Кравцова и Руслан Габидуллин

Удача вновь оказалась на их стороне: случайно они наткнулись на новый сериал «Отбросы», у которого не было ни хорошего перевода, ни озвучки. Кравцова и Габидуллин подарили свои голоса его персонажам и стали практически «родителями» проекта в России. Сериал о молодых правонарушителях, случайным образом получивших сверхъестественные способности, выстрелил, да так, что стал хитом. Роберт Шиэн, Иван Реон, Антония Томас и Джозеф Гилган проснулись любимцами российских зрителей, а студия «Кубик в кубе», не стесняющаяся использовать в озвучке мат и грубую лексику, обрела преданных фанатов. Предложения посыпались как из рога изобилия — появились заказы для рекламы и телевидения.

Весной 2018 года студия «Кубик в кубе» оказалась втянутой в скандал. Одна из крупнейших российских кинокомпаний «Амедиа» пригрозила Габидуллину и Кравцовой уголовным делом за нарушение авторских прав и нелегальное распространение их сериалов. «Кубики» попытались решить вопрос мирным путем и предложили легальное сотрудничество, но в «Амедиа» отказались.

Правда, уже летом того же года студия вытянула счастливый билет: их озвучку трейлера сериала «Касл-Рок» увидели в «Кинопоиске» и предложили сотрудничество. При этом в компании не стали налагать ограничения на фирменную нецензурную озвучку «Кубиков», дав артистам дубляжа полную свободу действий. Благодаря сотрудничеству с «Кинопоиском» релиз-группа получила вторую волну популярности и обрела новых поклонников.

За годы работы в озвучивании Ольга Кравцова подарила голос сотням женских персонажей популярных сериалов: «Черное зеркало», «Южный парк», «Голяк», «Острые козырьки», «Дивный новый мир» и многим другим.

Личная жизнь

С мужем и сооснователем студии «Кубик в кубе» Русланом Габидуллиным актриса дубляжа познакомилась в годы работы на радио. За 7 лет брака супруги стали родителями сына, которого назвали Артемом. В 2014 году в их отношениях наметилась глубокая трещина, и спустя год пара рассталась. Ради ребенка Ольга сумела сохранить с бывшим мужем дружеские отношения.

Наследник пары растет любознательным мальчиком, посещает свободную школу «Конверт», где основной упор делают на интересы ребенка.

Ольга Кравцова с сыном

Сейчас Ольга Кравцова активно ведет блог в «Инстаграме», где откровенно делится с подписчиками деталями личной жизни и семейными фото. В конце 2019 года артистка опубликовала в микроблоге радостную новость: она купила землю в поселке Белоостров, где в будущем собиралась построить дом для себя и сына.

Ольга Кравцова сейчас

Сегодня Ольга Кравцова — популярная артистка дубляжа. Каждую неделю выходят сериалы, женские персонажи в которых говорят ее голосом. Помимо работы в озвучивании артистка уделяет много времени развитию персонального блога в «Инстаграме».

В конце ноября 2021 года Ольга Кравцова и Руслан Габидуллин выступили на телевидении, став гостями юмористического шоу «Вечерний Ургант».

в гостевую усадьбу в Приамурье приезжают туристы со всей России — Амурская правда

Фото: Владимир Воропаев

В «Куруктачи» едут, чтобы забыть о смартфонах, работе, проблемах. Провести время с дорогими людьми и вспомнить, как выглядит живая природа. Гостевая усадьба открыла двери для всех желающих только в 2018 году, но уже становится одной из самых интересных точек притяжения туристов в Приамурье. Журналисты «Амурской правды» решили на собственном опыте выяснить, чем привлекает гостей «Куруктачи».

«Дача Чубайса»

Гостевая усадьба «Куруктачи» принимает туристов с 2018 года. Фото: Владимир Воропаев

Благовещенск и гостевую усадьбу разделяют больше двух сотен километров. Это три или четыре часа в пути. Пока водитель ворчал на местами заснеженную дорогу, мы с фотокором пытались разглядеть шмыгающих по обочинам фазанов и полевок. Деревья в снегу и сугробы вокруг трассы, по‑зимнему яркое солнце — пусть дорога не была очень простой, но зато весьма атмосферной. «Куруктачи» находится в 3,5 километра от Талакана и совсем рядом с Бурейской ГЭС. Впрочем, с главной гидроэлектростанцией Приамурья ее связывает не только местоположение.

23

постояльца вмещает в себя гостевой дом 

Гостевую усадьбу в народе называют дачей Чубайса: трехэтажную «гостиницу улучшенного типа», беседку и баню возводила компания «Буреягэсстрой» для приема высокопоставленных гостей. Дом официально ввели в эксплуатацию в 2006 году. А в 2018‑м выставили на торги из‑за банкротства компании.

— Мы узнали об этом от знакомых, и муж загорелся идеей это все купить. Я, если честно, боялась: да, идея обустроить здесь место для настоящего отдыха — хороша. Но вдруг не вытянем, вдруг людям это будет неинтересно? — честно признается Татьяна Коршакова. — Но муж, Александр Васильевич, у меня такой — шашку наголо и ни тени сомнений: не бойся, справимся!

Вот так бывшая главврач поселковой больницы Талакана и бывший начальник службы эксплуатации автотранспортного управления «ЗеяГЭСстрой» окунулись в туристический бизнес. Правда, к этому времени опыт предпринимательской деятельности у них уже был.

Семейный подход

Татьяна и Александр Коршаковы — настоящая команда. Муж — генератор идей. «Всегда с шашкой наголо, — смеется супруга. — Я же всегда переживаю, что не осилим очередной проект. Но, как говорится, глаза боятся, а руки делают». Фото: Владимир Воропаев

— Я сама из Новобурейского. Окончила медицинский институт в Благовещенске, а потом по распределению попала в интернатуру в Бурятию. И здесь встретила свою любовь, — вспоминает Татьяна. — Через три месяца мы поженились.

Однако через несколько лет девушку потянуло на родину: «Может быть, глупо звучит, но мне не хватало наших рассветов, яркого солнца». Посовещавшись, молодая семья решила переехать в Приамурье. Александр устроился в «ЗеяГЭСстрой», Татьяна начала работать по специальности в поселковой больнице Талакана. А потом пришли девяностые.

«Узнали, что краснодарский зоопарк в Новобурейском продает животных. Муж с дочерью поехали, забрали енотов и страуса. Пытались еще льва привезти — но тут я уже категорически сказала «нет».

«Время было непростое: зарплату не платили месяцами, а то, что платили… Я как‑то шла домой в день зарплаты, купила две палки колбасы и… все. Зарплата закончилась», — вздыхает амурчанка. В итоге отец семейства, где подрастали уже двое детей, уволился и пошел в бизнес. «Начинали с мандаринов: муж с сумками ездил в Приморье, привозил фрукты и здесь, на рынке в Талакане, ими торговал. Потом нашли помещение, открыли продуктовый магазин. Одними из первых взялись за пассажирские перевозки. Купили «пазик», посадили пассажиров, едем — а за нами следом инспекторы. Выяснилось, что оформили не так, как нужно. А у нас опыта никакого, кто ж знал», — качает головой Татьяна Коршакова.

Параллельно держали и подсобное хозяйство: коров, лошадей, одно время — больше ста свиней. Супруги пробовали, ошибались, набивали шишки. Генератором идей и главным двигателем в семье всегда был муж. Но через несколько лет Татьяне пришлось уволиться из больницы, чтобы помогать супругу. Привлекали к семейному бизнесу и детей. «Я, бывает, прибегу из магазина на обед и прошу дочку: Юля, иди поторгуй, и она всегда готова была помочь, ей лет 12 было», — вспоминает хозяйка усадьбы. Семейный подход к работе в полной мере проявил себя, когда супруги решили приобрести «дачу Чубайса».

Капремонт с душой

Фото: Владимир Воропаев

Мы сидим на кухне гостевого дома. Именно отсюда началась работа над созданием усадьбы. «Гостинице нужен был ремонт, как внешний, так и внутренний, — отмечает Александр. — Большую часть мебели тоже покупать пришлось, номера переоборудовали».

Холл, кухня и столовая совсем не похожи на стандартные помещения гостиниц. Здесь на стенах — чучела животных и картины амурских художников; уютные диваны, мягкие ковры, классические серванты, удобные стулья и множество цветов. Это история не про модный и бюджетный интерьер. Здесь все кажется основательным и сделанным надолго, обустроенным от души: «Нам хотелось, чтобы людям было комфортно».

Впрочем, это не означает, что спрятавшемуся в лесах дому чужды блага цивилизации. В каждом из номеров, расположенных на третьем этаже, есть полный гостиничный набор: от комплекта полотенец до одноразовых тапочек.

На первом этаже — бильярдный стол и сауна. Небольшой бассейн пользуется особенной популярностью у детей. Открытые веранды, возможность как приготовить еду самому, так и заказать блюда у администрации. Неудивительно, что гостевой дом пользуется популярностью круглый год: например, дни новогодних праздников клиенты бронировали еще в июле, а сейчас у администрации расписан весь январь.

Удивительный зоопарк

Идея привезти в усадьбу верблюдов принадлежит дочери Коршаковых, Юлии. Оба животных отлично прижились в Бурейском районе. Зовут пару Руслан и Людмила. Фото: Владимир Воропаев

Одна из главных достопримечательностей «Куруктачи» — зоопарк. Причем появился он на базе незапланированно. «Мы узнали, что из‑за ковида около Новобурейского застрял краснодарский зоопарк. Сотрудники начали распродавать животных: прокормить их было проблематично. Муж с дочерью поехали. В итоге забрали енотов, страуса. Пытались еще льва привезти — но тут я уже категорически сказала «нет». Да, у нас дома на участке в вольере живет Маша: браконьеры застрелили медведицу, и охотники привезли крохотного медвежонка. Но лев, ей-богу, это перебор. Затем сын решил, что нам нужны олени. Поехал в Приморье, привез», — делится подробностями Татьяна.

Лама по имени Егорка не слишком любит поглаживания, зато не против поцеловаться с гостями усадьбы. Фото: Владимир Воропаев

Потом были ламы из Бурятии. Отправились за ними — забрали в довесок и барана с красивыми витыми рогами. «Затем Юля решила, что нам нужны верблюды. Привезли двух из Забайкалья», — добавляет Александр.

Лисят подобрали в лесу: их мама погибла, и малыши не выжили бы одни в дикой природе. Фото: Владимир Воропаев

Для некоторых животных «Куруктачи» стали островом спасения. «Позвонили люди, говорят: нашли косулю маленькую, не можем ее накормить. Заберите, а то умрет. Ну конечно, забрали. Три месяца ее молоком из соски выкармливала, — с нежностью вспоминает Татьяна. — Лисят дети нашли в лесу. Их маму убили: маленькие остались одни и не выжили бы. Тоже пришлось забирать».

Интересно, что животные все вместе гуляют в общем загоне. У них есть четыре теплых домика и каждый сам выбирает, где жить. Ручных также выпускают гулять по территории. Здесь свой социум и сложная иерархия. «Наш Егорка, лама, гонял верблюдов, когда их только привезли. Показывал, кто тут хозяин. А теперь они освоились и сами не прочь задеть его: могут тяпнуть за ляжку, если зазевается», — рассказывает Татьяна. Стоит Александру подойти в животным, как беременная олениха Милана настойчиво тычется в руки, требуя ласки. Тянется поцеловать хозяина и верблюд.

В птичнике гуляют гуси, утки, цесарки, куры, павлины. Фото: Владимир ВОропаев

Издалека на нас недоверчиво смотрит черный кролик. В птичнике гуляют гуси, утки, цесарки, куры, павлины. Правда, последние пока без хвостов: зимняя линька. Кстати, во время зимней программы «Резиденция Деда Мороза» детей знакомят с животными и птицами зоопарка и даже дают возможность собрать яйца. «Эмоции непередаваемые, столько искреннего изумления и восторга», — улыбается хозяйка усадьбы.

ГЭС, РЫБАЛКА и юрты: чем «Куруктачи» притягивают туристов

Необычные дома сферической формы будут полностью готовы к следующему лету. Уже сейчас они напоминают волшебные домики хоббитов. Фото: Владимир Воропаев

В принципе, на отремонтированной гостинице, бане и беседке можно было и остановиться: базовый набор услуг уже есть. Плюс — рядом ГЭС, неиссякаемая точка притяжения туристов. Рыбалка на водохранилище — еще один повод остановиться в гостевой усадьбе. Но Коршаковы решили развивать базу дальше и подключили к семейному делу дочь и сына.

«Второе образование дочери — в сфере туризма. Она постоянно изучает новые тенденции, придумывает, как это можно у нас воплотить, реализует идеи», — говорит Татьяна. Так, например, на территории появились два дома в виде полусфер от московских производителей. В каждом будет свой санузел, несколько комнат, кухня, отопление. У домов есть и своя веранда с мангальной зоной.

Жить в юртах можно круглый год: помещение отапливается буржуйкой. Фото: Владимир Воропаев

Еще есть юрты. «Александр Васильевич же из Бурятии. Как было без юрт‑то? — улыбается хозяйка усадьбы. — Поехали с сыном, Егором, и привезли. На сыне вообще лежит вся логистика, снабжение — это большая подмога». В юртах можно жить и зимой: здесь вдоль стен кровати, а посередине — печка-буржуйка. Но зимой это скорее вариант для любителей аутентичного отдыха.

Параллельно Коршаковы достраивают еще два гостевых дома и делают второй этаж с чердаком над трапезной. «Чердак — детская зона. Установим там бинокли, сделаем настоящий штаб. Взрослым вход разрешен будет только с одобрения детей», — смеется Александр Васильевич.

Во всем — в отделке, в мебели, в каждой детали — основательный подход. «Почему стулья и столы не пластиковые? Да мы такой вариант и не рассматривали. Нет, было бы дешевле, конечно. Но людям‑то приятнее сидеть на дереве, особенно если все сделано нашими, амурскими мастерами, с душой», — замечает Александр Коршаков. Сложно, да и незачем описывать все качели, лавочки, беседки, декоративные колодцы, что раскиданы по всей территории, чтобы понять магию и очарование этого места — в «Куруктачи» нужно просто приехать. И тогда вам захочется вернуться.

Приезжали даже индусы

«В первый год о нас вообще мало кто знал, приезжали в основном местные, из Бурейского района. Потом добавились гости из других городов, сейчас съезжаются со всего Дальнего Востока. Заезжают путешественники, которые едут по регионам России: как наши, так и иностранцы. Летом были индусы», — рассказывает Татьяна Коршакова.

Часовня в планах

С вопросом о дальнейших планах Татьяна отправляет нас к Александру: муж в семье — главный генератор идей. Перспективы действительно масштабные: увеличить пирс, где стоят юрты, оборудовать пляжную зону возле дальнего озера. В этом году работу уже начали, но во время паводка вода смыла все труды хозяев усадьбы: унесла бассейн, повредила стены юрт, размыла ручей. Все пришлось восстанавливать, ремонтировать, однако супруги не опускают руки: «Теперь хотим два бассейна, взрослый и детский, установить на новом пирсе. И игровой комплекс для ребятишек сделать». Также в планах — разводить форель в ручье, сделать блок общепита, чтобы получить полноценное кафе для посетителей одного дня. Еще одна заветная мечта Александра — построить здесь часовню.



«Амурская правда» и Туристско-информационный центр Амурской области продолжают совместный проект «Текст-Тура». Информацию о путешествиях в Амурской области можно узнать в Туристско-информационном центре по телефону +79 146 150 283, WA: +79 146 150 638, [email protected], @amur_travel, visitamur.ru

Возрастная категория материалов: 18+

Почему интроверты — отличные лидеры. Разрушаем стереотипы об управлении командой

Иногда рекламы слишком много — на улице, в смартфоне, на сайтах, в социальных сетях. Смотреть все объявления нет ни времени, ни желания, особенно если вы не целевая аудитория. Эту проблему решает украинский MarTech-стартап Influ2. Он помогает большим компаниям выходить на целевую аудиторию, а потребителям получать только полезную рекламу. В 2021-м стартапу исполнилось пять лет. За это время он поднял $11,4 млн.

В нашей рубрике «Как это работает» рассказываем, как технология Influ2 совершила революцию в таргетированной рекламе, как тестировали продукт на инвесторах, а также любовь к какому музыканту поможет вам стать членом команды. Наши герои — сооснователь и CEO Influ2 Дмитрий Лисицкий и Head of Sales Ден Козлов.

Запуск Influ2

Дмитрий Лисицкий впервые представил Influ2 со сцены девятого IForum в мае 2017 года. До этого предприниматель успел поработать руководителем в United Online Ventures и Allbiz, а также выступил сооснователем SourceValley (сейчас часть GlobalLogic). Кофаундером Influ2 стал программист Владимир Михалко. Ранее он запустил одну из первых AdTech-компаний в Украине — C8Data.

Influ2 — платформа на базе ИИ. Она помогает клиентам получать полезную  информацию. Рекламодателям — показывать свою рекламу только соответствующей аудитории. 

«Реклама — вещь хорошая, но многие ее не любят. Главная проблема — она говорит не с теми людьми. У меня была такая точка зрения, а Володя знал, как это исправить. У него были разные идеи, как узко таргетировать рекламу и кому это нужно».

Дмитрий Лисицкий о создании стартапа

Название Influ2 выбрали, чтобы подчеркнуть цель — влиять на инфлюенсеров. «Изначально мы говорили так: маркетологи делают проект, а его никто не видит, кроме органического трафика. А что, если бы вы его показали журналистам, топ-менеджерам компаний и всем, кому это реально нужно. Это было бы эффективнее», — рассказывает Лисицкий.

В то время в компании работало шесть человек. Среди них —  нынешний Head of Sales Ден Козлов. 

Почта для рекламных сообщений  

Influ2 работает почти как почта. Клиент размещает рекламное объявление, платформа показывает его строго выбранному перечню людей. После этого Influ2 отслеживает взаимодействие: кликнул ли человек, сколько времени потратил на чтение, что искал по сайту. На последнем этапе вовлеченность оценивают с помощью поведенческого скоринга. Под конец в зависимости от типа реакции можно определить, как общаться с ЦА дальше.

«Мы анализируем социально-демографические показатели на входе и на выходе. И пытаемся сопоставить, на кого таргетировали изначально и что получили по итогу. Используем модель, которая позволяет понять, кто кликал и так далее», — объясняет Дмитрий Лисицкий.

CEO Influ2 Дмитрий Лисицкий

Если Influ2 захочет продать что-то Microsoft, то сначала определит, кто их покупатель в компании. Обычно они целятся не на конкретного человека, а на группу.

«У нас клиент покупает 3000-5000 мест, где он может показать рекламу. Его задача загрузить на платформу достаточное количество людей, чтобы эти места использовать. Мы со своей стороны даже можем помочь с поиском аудитории», — комментирует CEO компании. 

Начинали со стартапов, но перешли на крупные компании 

Сколько ушло на запуск проекта — Лисицкий не помнит. Первыми внешними вложениями стали $190 000 от ангельских инвесторов на доработку проекта. На них продукт решили протестировать.

«Мы сделали баннер с лицами инвесторов. Было смешно. Оказалось, человек не всегда обращает внимание, даже если показать его же лицо. У нас был кейс, когда человек кликнул на собственный баннер и не запомнил этого. Это был первый инвестор. Так мы поняли, что реклама работает круто, но не настолько, чтобы казаться людям чудом», — улыбается Лисицкий.

Первого успеха добились, когда Ден Козлов увидел объявление с фотографией девушки-продавца. На нее можно было кликнуть и записаться на колл. Influ2 решили эту идею применить к таргетингу компаний, с которыми хотели сотрудничать.

Head of Sales Ден Козлов

«У нас высвечивалась девочка. Она предлагала рассказать о продукте подробнее. После этого высвечивался лэндинг с ее портретом и обещание, что эта же девочка напишет вам письмо. Дальше было чудо — все, кто кликал на рекламу, реально получали письмо от девочки. Многие хотели поговорить о том, как у нас так получилось. Так мы бодро закрыли первые три сделки. Это было потрясающе», — вспоминает Ден Козлов.

Так летом 2017-го и запустился прототип Influ2. Среди первых клиентов были IT‑аутсорсер N‑iX и продуктовый стартап Competera. 

«Мы учились пользоваться собственным продуктом. Была иллюзия, что мы построили нечто неимоверное. Осталось только, чтобы в банковской ячейке хватило места для денег. Чуда не случилось. Оказалось, если ты делаешь что-то, чего в мире еще не было, то нужно объяснить, как этим пользоваться», — вспоминает Ден Козлов.

Изначально Influ2 работала со стартапами. Тут возникла первая проблема — у таких компаний часто маленький горизонт планирования. «Дали деньги, и чтобы через месяц уже был результат. Реклама так быстро не работает», — объясняет Дмитрий Лисицкий. Поэтому вскоре фокус с маленьких компаний сместился на большие.

«В первое время мы продавали контракты где-то по $3000 на квартал. Туда входила только реклама. Чем мы отличаемся от конкурентов? Тем, что вы не платите за сам факт наличия у вас кода продукта, а только конкретно за рекламу. Мы до сих пор работаем по этой модели. Сейчас уже в стоимость входит персональный менеджер и разного рода технические интеграции», — комментирует Дмитрий Лисицкий.

Контракты Influ2 стартуют от $100 000 за год. У Influ2 около 100 клиентов с долгосрочными контрактами. Среди них — Cisco, Cato Networks, NVIDIA, Capgemini. Также Influ2 сотрудничает с Facebook, Google, Yahoo. В скором времени к ним добавится Amazon. Больше всего клиентов компании в США, Великобритании, Израиле и Индии. 

Инвестиции и финансовые показатели Influ2

Осенью 2020 года компания привлекла $3,4 млн от One Way Ventures и VentureFriends, бизнес-ангела Мурата Абдурахманова и бывшего генерального директора GlobalLogic Питера Харрисона. В октябре 2021 года Influ2 закрыл раунд серии A. В нем стартап привлек $8 млн. Лид-инвестором выступил венчурный фонд Rally Ventures. Сейчас оценка компании составляет порядка $80 млн.

С 2019-го доход Influ2 увеличился впятеро. За 2020 год доходы компании выросли почти в пять раз, несмотря на влияние пандемии. Дмитрий Лисицкий видит две причины подобного роста.

«Первое — то, что раньше называлось диджитал-маркетингом, стало просто маркетингом. Второе — мы нашли модель генерации лидов, и она выстрелила. Хорошая маркетинг-программа наложилась на хорошую работу продажников. Нам оставалось только усовершенствовать ее на каждом новом участке. Ведь невозможно построить сразу рабочую модель и постоянно ее использовать. В процессе ты находишь, что не работало в предыдущей модели, и выбрасываешь это», — комментирует CEO Influ2.

Как устроена работа Influ2

Первый офис компании располагался на Золотых воротах. На тот момент у Influ2 даже не было программистов. Позже штат переместился в коворкинг Creative Quarter в ТЦ «Гулливер». После — в БЦ Astarta и БЦ «Леонардо». Сейчас компания работает в офисном центре Kooperativ.

«Несмотря на то, что “Леонардо” находился в центре города, в нем было намного уютней и дешевле, чем на Подоле. Там мы с одной стороны смотрели на промзону, а с другой — на СТО. Диме этот вид нравился, он напоминал ему родной Николаев», — шутит Ден.

Также у компании есть офисы в Нью-Йорке и Калифорнии. В Influ2 работают около 80 человек — за год штат увеличился почти вдвое. 75 сотрудников — в офисе в Киеве, а остальные — в США. Себя же сотрудники называют «ботаниками, делающими рекламу актуальной».

Среди топ-менеджмента: ко-фаундеры Дмитрий Лисицкий и Владимир Михалко.

Команда Influ2

В компании есть такие департаменты: 

  • Продажи и рост — ими руководит Ден Козлов; 
  • Маркетинг — Нироша Метананда, 
  • Разработка  — Илья Вавилин; 
  • Медиа-баинг — Сергеем Доценко; 
  • Data science — Павлом Саенко;
  • Сustomer success — Инесса Куцищая.

Гордость компании — отдел продаж. «У нас четверо из пяти продажников в прошлом руководили sales-командами в украинско-американских компаниях. Они сами мне помогают управлять ими», — улыбается Козлов

Как стать частью Influ2 и при чем тут Меладзе

По словам Дена Козлова, в Influ2 нет работников, которым нужен babysitter (няня, — англ). Такие кандидаты просто не проходят отбор.

«Мы в первые годы не спрашивали у людей, какой у них рабочий график, собираются ли они ходить в офис или нет. У них был кусок работы, которую нужно выполнить. Так это работает до сих пор», — говорит Козлов.

Каждого кандидата ждет от двух до пяти этапов собеседования. Это беседа с Дмитрием и Деном, руководителем отдела, инвестором. Помимо этого у каждого топ-менеджера есть свои тестовые задания для кандидатов. «Человек, который не способен исследовать вопрос и прийти с решением, палится на этапе собеседования и не идет дальше», — комментирует процесс Ден Козлов.

Офис Influ2

Команду мотивируют через хорошие корпоративы. Их концепцию разрабатывает CEO Friends Recommend Agency Фил Стрючков. Ден Козлов отвечает за бар и за меню, которое прорабатывает под каждый корпоратив заранее.

«Мы их делаем раз в полгода. У нас есть большая группа любителей Меладзе. Я из-за этого скорблю, но мирюсь», — улыбается Лисицкий.

Как вспоминают сотрудники, любовь к музыке Меладзе возникла на каком-то невербальном уровне.

«Вот мы наняли девочку в Одессе. Никогда с ней не виделись, разговаривали в Zoom. И мы забыли на этапе собеседования задать вопрос, а слушает ли она Меладзе. Потому что для ее руководителя — это очень важно. Выяснилось, что все-таки слушает. Как-то ментально эти люди притягиваются. Я тоже страдаю по этому поводу, но чего не сделаешь, чтобы сотрудники были счастливы», — смеется Ден.

В коллективе даже появилась музыкальная группа. В ней играет Дмитрий Лисицкий.

«У нас изначально, кроме Меладзе, была любимая песня The White Stripes „Seven Nation Army“ — это наш корпоративный гимн», — добавляет Лисицкий.

Планы на будущее

Ключевая цель Influ2 — выстроить доверие к бренду. «Главная причина, почему лиды не покупают продукт — в недопонимании. Им кажется, что наша модель работы невозможна, ведь так не делают другие компании. Некоторые думают, что это незаконно. В B2B-реальности гораздо безопаснее купить неэффективную штуку, но у широко известного поставщика.  Пока ты не стал известным, тебе как-то нужно строить бренд», — говорит Лисицкий.  

Фокус Influ2 направлен на общение с аналитиками, которые определяют и формируют представление руководителей компаний о продукте.

«Дальше траектория такая — мы будем раз в полтора-два года пробовать поднимать следующие раунды финансирования. Их цель — профинансировать существующий бизнес и дать возможность выйти старым инвесторам. У меня была четкая цель последнего раунда — инвесторы, которые со мной уже четыре года, могли выйти (продать долю), если захотят. К моему ужасу, никто, кроме одного, не захотел этого делать. Наоборот, они захотели вложить еще», — говорит Дмитрий Лисицкий.

Вторая цель — привлекать партнеров. Сейчас стартап активно расширяет штат сотрудников в США.  

Фото: Данил Привет

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Режим всегда прав: гражданин без прав?

По опросу «Левада-центра» (объявлен иноагентом), на первое место среди нарушенных прав впервые вышла свобода слова. Что меняется в сознании людей? Обсуждают руководитель отдела социокультурных исследований «Левада-центра» (объявлен иноагентом) Алексей Левинсон и член Политкомитета партии «Яблоко» режиссер Александр Гнездилов. Участвует политик Максим Кац.

Ведет передачу Михаил Соколов.

Видеоверсия программы

Михаил Соколов: У нас в студии в Москве руководитель отдела социокультурных исследований «Левада-центра», объявлен, как и Радио Свобода, «иноагентом», конечно, форма признания со стороны российского государства, Алексей Левинсон и член политкомитета политической партии «Яблоко», режиссер Александр Гнездилов.

Мы сегодня поговорим о том, что происходит с правами и свободами граждан Российской Федерации. Я сразу сошлюсь на свежие данные опроса «Левада-центра», объявленного «иностранным агентом». Вот какой был ответ на вопрос граждан: какие последние пять лет права их нарушались? 65% ответили, что у них все в порядке. Иного мнения 32% респондентов, еще 3% затруднились ответить. Кремль может торжествовать? Цифра тех, кто считает, что у него все хорошо, коррелируется с 67% поддержки Владимира Путина – это тоже у вас на сайте обнаружил. То есть люди чувствуют себя неплохо?

Алексей Левинсон: Нарушение прав или то, что люди понимают под нарушением прав, не является для них главной характеристикой их бытия. Большинство людей не задумываются о том, нарушены у них права или нет, они просто живут. Не задумываясь, они объясняют, что они одобряют деятельность Владимира Путина. Это такие автоматические рефлексы большинства населения. В принципе они говорят о достаточно спокойной ситуации. Если считать, что раз две трети спокойны, то все хорошо, можно, наоборот, подумать о том, что треть, несколько больше трети не одобряют деятельность Путина, они не лояльны по большинству статей, о которых мы говорим. Они считают, что их права нарушены, они недовольны тем, как обстоят дела в здравоохранении, они недовольны тем, как обстоят дела в сфере образования. Эти люди как раз выражают недовольство по большинству фронтов, там права для них тоже существенны.

Михаил Соколов: У вас нет ошибки какой-то в методологии? Там же можно много нарушенных прав отметить, не один раз. Люди могут отметить, что их права не нарушены, а еще какое-то право нарушено, но в отношении кого-то другого. То есть они могли два раза высказаться, условно говоря.

Алексей Левинсон: Мы так не интерпретируем. Мы задаем вопрос: какие права нарушаются чаще всего? Люди говорят – какие. Скажем, право на справедливый суд. Это не значит, что они все пострадали по этой линии, они просто думают, что справедливого суда нет. Доля тех, кто сам лично пострадал за последние пять лет, испытал нарушение прав, 32%.

Михаил Соколов: То есть все-таки достаточно много. Александр, а как вы, как политик, объясните такое количество людей, которые не замечают происходящих достаточно опасных процессов? К примеру, цены растут или на митинги не пускают, навязывают какие-нибудь ограничения. Ведь могли бы сказать, что мои права нарушены тем, что экономика работает плохо, например. А они говорят: да нет, все в порядке. Что работает: машина пропаганды или безразличие людей? Или вообще русский народ такой долготерпимый, может стерпеть все, что угодно? Есть и такая версия, что историческое сознание, оно сформировано столетиями разнообразного ига.

Александр Гнездилов: Это сложный вопрос, я не возьмусь дать вам на него однозначного ответа. Я думаю, что люди понимают нарушение прав, по крайней мере, достаточно многие люди, как некоторое конкретное преступление, которое было бы совершено против них или против членов их семьи и так далее. Проблемы в экономке, падение уровня жизни, которое продолжается уже 8 лет и так далее, люди не рассматривают это как нарушение своих конкретных прав. А что касается прав политических, таких как право на свободу слова, право на свободу собраний, всевозможных массовых акций, то ведь существенная часть людей не использует право на массовые акции, они не организуют их.

Михаил Соколов: Они со стороны-то смотрят, что раньше были какие-то митинги, а теперь никаких митингов нет, каких-нибудь двух людей, как Ивлеву и Самодурова, которые выйдут на пикет на Пушкинскую площадь, их свинтят, одному 300 тысяч штрафа, другому 15, если я не ошибаюсь и еще отсидка в околотке в ожидании суда. Вот вам свобода собраний. Необязательно же самому участвовать.

Александр Гнездилов: Это чрезвычайно важно то, о чем вы говорите, как раз это, на мой взгляд, одна из самых больших проблем, которые существуют. То, о чем мы сейчас с вами говорим, – это то, что мы с вами и наши друзья в фейсбуке, аудитория радиостанции «Свобода» хорошо знают, в реальности это в нашей стране знает очень маленький процент людей. Сейчас была избирательная кампания, я много встречался с людьми в разных районах Москвы, не существует этой повестки в массовом сознании. И это наша ответственность, наша вина, наша проблема то, что эта повестка, эти события происходящие остаются в достаточно узком кругу – это круг, условно говоря, соцсетей и то далеко не всех. Фейсбук, по-моему, в России у 5% людей, которые активно обсуждают политические вопросы, «ВКонтакте», «Одноклассники» и так далее – это аудитория, которая слушает музыку, смотрит фильмы, переписывается с товарищами, находится в родительских чатах и так далее. Поэтому аудитория СМИ, которая позволяет себе освещать подобные темы, она очень небольшая, все вместе – это несколько миллионов человек. Это как раз и есть несколько миллионов активных политизированных граждан, которые об этом говорят. То, что мы на протяжении достаточно долгого времени находимся в этом гетто, не нашли достаточно регулярных и эффективных средств, чтобы прорывать эту информационную блокаду – это наша ответственность, это наша вина.

Михаил Соколов: У вас в этом опросе на первое место вышла свобода слова, раньше этого не было. Как вы это объясните, люди вдруг начинают осознавать важность этого права?

Алексей Левинсон: Я думаю, что это так. Я совершенно согласен с тем, что вы говорили, кроме одного. Это зона нашей ответственности, но принять такую вину, по-моему, тот, кто лишен свободы, не всегда отвечает за то, что он ее лишен, это может быть насильственное действие. Не все темы проходят мимо массового сознания. Как раз знаменитые законы об «иноагентах», мы задавали вопрос: как вы считаете, зачем приняты эти законы? Предлагали два ответа: чтобы защитить страну от вмешательства западных стран или чтобы помочь властям ограничить деятельность общественных организаций. Большинство в любых социальных группах, кроме пенсионеров, отвечают, что это для подавления деятельности общественных организаций.

Михаил Соколов: Это было не сразу, в старых опросах лидировал тезис, что для того, чтобы врагов России огласить.

Алексей Левинсон: Там была более сложная картина, но сейчас это с полной определенностью. В этом смысле считать, что все население России абсолютно вне той проблематики, которая в центре внимания Радио Свобода, нет. Что касается свободы слова, хорошо это или плохо, что осознание того, что свобода слова ограничена, приходит к все большему числу людей. Это значит, что свободы слова становится меньше. То, что становится больше осознающих этот факт, в определенном смысле не то, чтобы радует, нам не хотелось бы, чтобы люди не замечали этого. В других опросах мы узнаем, что опасение массовых репрессий растет, хотя они до сих пор, наверное, не могут быть массовыми в том смысле, который мы применяем к сталинским временам. Я бы сказал так, что те вещи, которые в повестке тех, кто нас будет смотреть и слушать, они в общем проникают в общенациональную повестку. Это происходит, потому что в целом политический климат в стране становится все более жестким. Я хочу заметить, что людей, которые бы приветствовали эту жесткость, их число никак не растет.

Михаил Соколов: А сколько людей твердо хочет, условно говоря, такой не кровавой, но хорошей жесткой диктатуры?

Алексей Левинсон: На этот вопрос очень трудно ответить. Потому что когда мы спрашиваем, нужна ли нашему народу «сильная рука», то мы получаем очень большое число людей, которые говорят, что она нужна. Если мы с ними разговариваем так, как сейчас с вами здесь, то выясняется, что нужна жесткая рука, чтобы жуликов, казнокрадов, коррупционеров, а то они распустили.

Михаил Соколов: Здравствуй, Навальный.

Алексей Левинсон: Или Сталин.

Михаил Соколов: Навальный – это Сталин?

Алексей Левинсон: Нет, не Навальный – это Сталин, но одни думают, что при Сталине этого не было, другие, я не думаю, что их так много, считают, что при Навальном этого не будет. Ситуацию при Навальном рассматривают очень немногие, пока что Навального не рядят в президенты, насколько я понимаю.

Михаил Соколов: Человек сидит, как его в президенты? Никак не получится.

Алексей Левинсон: Когда он был на свободе, тоже.

Михаил Соколов: Александр, насчет «жесткой руки», что вы скажете? Как людям объяснить, что диктатура, «жесткая рука» не вполне способна справиться с теми проблемами, которые есть у них или у современного общества?

Александр Гнездилов: Здесь есть две стороны медали. С одной стороны я соглашусь с Алексеем, что далеко не все поддерживают на самом деле «жесткую руку» и хотят ее. Я вспомнил прошлогодний опрос, который «Левада-центр» делал по заказу «Яблока», когда опрашивали про поправки в Конституцию, заодно про те поправки, которые «Яблоко» выдвигало в пику путинским.

Михаил Соколов: А люди могли ознакомиться с вашим списком при этом опросе?

Александр Гнездилов: Мы сначала спрашивали людей про отдельные поправки «яблочные», а после этого, когда они были ознакомлены с ними, мы спросили, какие поправки вы поддерживаете – путинские, наши, никакие. В этой ситуации «Конституцию свободных людей» поддержали бы 28%, поправки Путина 25, по-моему, 26% ни один из этих вариантов, 22% затруднились ответить. Если у людей есть информация, если у них есть возможность выбора, то далеко не большинство склоняется в пользу ужесточения режима. Другое дело, что эта информация не всегда является решающей, когда они принимают решение о голосовании. А тем более, когда у них нет этой информации, если бы мы просто с нуля, не разговаривая с ними про конкретные поправки, сразу с ходу спросили бы: поддерживаете позицию Путина или позицию «Яблока», то процентовка была бы совершенно другой. Это как раз к вопросу о просвещении и распространении информации. Что же касается, почему у многих людей есть запрос на «жесткую руку» в разных итерациях, к Сталину ли, к ужесточению режима Путина, что им надо дать больше полномочий или к кому-то из оппозиционеров, в ком они видят возможного наводителя порядка, то это возникает от того, что люди сами чувствуют себя достаточно бессильными. Когда люди не верят в то, что общество снизу может контролировать власть, появляется запрос, пусть хотя бы кто-то будет сверху, какой-то Иван Грозный, который будет вроде как бояр держать в узде. Это слабая надежда, это исторический миф и в случае с Иваном Грозным, и в случае со Сталиным, в случае с Путиным, с кем угодно. На самом деле это только источник дополнительного произвола, люди таким образом дают власти санкции на дополнительный произвол, дополнительную социальную несправедливость, дополнительное бесправие. Наша задача это объяснять.

Михаил Соколов: Что вы думаете о многочисленных объяснениях такого исторического плана, историко-философского, что вечная раба Россия, она такая есть, такая будет, хочет царя, диктатора, президента, у которого вся власть, да здравствует самодержавие?

Алексей Левинсон: Я думаю, что очень большая разница между тем, что Россия хочет и что Россия имеет. История России – это история, как правило, режимов, которые по-нынешнему зовут диктаторскими или авторитарными – это так. Но то, что на них массовый запрос, – это не так. Случаи, когда людям предлагалось выбирать между свободой и несвободой, они локально в нашей истории бывали, тотально, если не считать 1917 года или 1991-го, 1993-го, то ситуации такого выбора почти не было, а когда он был, то выбор совершался в пользу свободы.

Михаил Соколов: Почему идет не так тогда, если вроде как выбор совершается в пользу свободы, а потом все откочевывает в прежнее состояние?

Алексей Левинсон: Потому что институциональных средств свой выбор защитить у людей не было. В 1917 году после голосования, где большевики проиграли, должна была развиваться демократическая перспектива развития России, у тех, кто стоял за демократической перспективой, у них не было в это время даже Белой гвардии, никакой, а на стороне тех, кто в общем, как выясняется, имели в виду диктатуру, в это время была вооруженная сила. Все довольно печально и просто.

Александр Гнездилов: Когда были проведены первые выборы в Государственную думу, пусть и не в вполне демократической системе, победила Кадетская партия, получила крупнейшее представительство, либералы. И даже потом, когда после переворота 3 июля была изменена избирательная система в пользу еще большего преобладания высших классов, все равно никогда сторонники самодержавия не имели в Думе ни подавляющего, ни даже относительного большинства. Тогда избрались октябристы, например, которые, тем не менее, все равно были сторонниками конституционной монархии. Потом, когда были проведены первые всеобщие выборы в Учредительное собрание, победили правые эсеры, которые уже к тому времени не были террористами, а это была такая левая крестьянская социалистическая партия, примерно такая же, которая пришла тогда к власти, например, в Финляндии.

Михаил Соколов: В Болгарии, например.

Александр Гнездилов: Дальше, когда Учредительное собрание было разогнано, и люди вышли на улицы в Петрограде защищать Учредительное собрание, то демонстрация была подавлена силой, с кровью. Потом, когда у людей появилась возможность реально высказать свое мнение в перестройку, то люди сразу же отказались от той тоталитарной системы, которая существовала, Россия пошла в сторону демократии.

Михаил Соколов: Но недолго шла.

Александр Гнездилов: Недолго шла, да. Действительно в результате того, что идеи демократии, свободы рынка были в существенной степени скомпрометированы, появился запрос на более жесткое правление. Но тем не менее, ни разу во время своих избирательных кампаний ни президент Путин, ни сначала «Единство», потом «Единая Россия» не обещали народу то, что они потом реально сделали.

Михаил Соколов: Они обещали счастье просто-напросто. Если посмотреть их обещания и сегодняшняя реальность – это совсем разные вещи.

Александр Гнездилов: В социально-экономическом отношении – да, а в политическом обещали диктатуру закона. А кто же против того, чтобы закон был обязательным для всех?

Михаил Соколов: Еще вертикаль, правда, обещали – это состоялось. Началось с полпредов, все это одобряли, Совет Федерации лишили массы полномочий. Уничтожение федерализма было на глазах, открыто и пропагандировалось.

Александр Гнездилов: Вы абсолютно правы. Но только здесь надо вспомнить, что полпредство и реформа Совета Федерации, которая по сути его уничтожила в 2000–2001 годах, они были сразу после президентских выборов, в программе Путина этого не было. Отмена выборов губернаторов после Беслана – это тоже было сразу после президентских выборов. В этом и заключается коварство, всякий раз людей убаюкивали пропагандой, совершенно другими темами, то мы боремся с террористами, то мы боремся в 2003–2004 году с олигархами в лице Ходорковского и других, а сразу после выборов начинались совершенно другие действия. Постепенно этот шаг, остановка, шаг, остановка, новая порция пиара, новая порция пропаганды, так постепенно это было сделано. Конечно, это упрек обществу в том, что оно оказалось недостаточно прозорливо, недостаточно памятливо, недостаточно готово к жесткому сопротивлению. Тем не менее, большинство людей хотят, чтобы их права были защищены, они хотят, чтобы закон был одинаков для всех, но они не готовы идти на улицу для того, чтобы их избивали. Люди прекрасно помнят советские времена, люди хорошо понимают, что эти времена возвращаются. Мои родители, например, мне об этом говорили, как только начался погром НТВ, когда Гусинского арестовали, они сразу поняли, в какую сторону дует ветер. Люди примерно это понимают, упрекать их за то, что они далеко не все герои, ну да, мы далеко не все герои, к сожалению.

Я хотел бы еще добавить, что инструментов в руках людей не осталось. Было два последних инструмента, о которых говорили люди, одни называли последним инструментом выборы, а другие называли последним инструментом уличные демонстрации, уличный протест. На сегодня оба доказали свою нерезультативность.

Михаил Соколов: Но они доказали свою нерезультативность или власть просто-напросто выключила эти инструменты? Выходили люди на улицу, Шиес, условно говоря, или собор в Екатеринбурге, пожалуйста, они этого добились. А теперь пандемия, нельзя выйти.

Алексей Левинсон: Не в этом дело. Люди прекрасно поняли, что если вызов бросается местным властям или бизнес-структурам, да, здесь можно победить. Если собраться, можно отстоять парк, можно отстоять детскую площадку в городской застройке, можно отстоять даже в Шиесе. Но это только, если оппонент локальный, а не федеральный. Если не считать 2005 год, когда монетизация льгот произошла, в остальных случаях практически уличными манифестациями не добились ничего. В 2012 году добились не того, прямо скажем. Насчет того, как можно голосованием что-то сделать, были идеи, что где-то на низах местных депутатов удается своих провести, в этом смысле выборы что-то дают. Последние выборы показали, как с этим научились управляться.

Михаил Соколов: Я с вами все-таки не соглашусь. Недавно мы видели похожую сцену: Путин избирается в президенты, после чего без всякого объявления проводится так называемая «пенсионная реформа», то есть повышение пенсионного возраста. Протесты были, настроения вы наверняка зафиксировали, много было против.

Алексей Левинсон: Дело в том, что пенсионеры, которые составляют очень большую часть и электората, и нашей выборки, попросту населения, они пенсионную реформу не комментировали вообще. Среди них рейтинг Путина в это время стоял на уровне близком к 80%, под крымские варианты. Люди, у которых обрубилась перспектива сейчас выйти на пенсию, получать двойную денежку и так далее, они очень резко среагировали, шлейф этого идет до сих пор.

Михаил Соколов: Вы говорите, что бесполезно, а мы помним, что после долгих и мучительных сомнений Владимир Путин вышел, где-то выступил, и определенные уступки были. Она была несколько смягчена, появилась эта формулировка о людях предпенсионного возраста с определенными гарантиями, подачками и так далее. То есть нельзя сказать, что уличный протест 2018 года был бессмысленным, он все-таки дал результат. Естественно, не добились возврата к тому, что хотелось бы многим, но результат был, и память, я подозреваю, осталась.

Алексей Левинсон: Я думаю, что механизм был другой. Я не знаю, кто положил Путину на стол этот закон, чтобы подписать. Я думаю, что Путин совершил большую ошибку, подписав пенсионный закон. Я думаю, что он это понял очень быстро. Я думаю, что он, поняв это, начал делать шаги назад. Много было каналов, по которым приходила информация, что люди очень сильно недовольны, поэтому он, не имея возможности просто отозвать свою подпись, делал шаги назад по другим направлениям, что не помогло. Ах, мы добились все-таки чего-то – этого ощущения в народе нет. Они у нас отняли, и все.

Михаил Соколов: То есть память о том, что власть поступила неправильно, непорядочно, и мы это помним, она есть?

Алексей Левинсон: Разумеется, есть. А что нам удалось чего-то добиться после этого, каких-то уступок, этой памяти нет. Говоря за Путина, я могу сказать, что эффективных способов исправить ситуацию, ему найти не удалось. Я бы сказал, что роль этой ошибки, по-моему, очень велика.

Дело в том, что в 2018 году летом в нашей политической жизни произошло совершенно невероятное событие, как встретили россияне футбольный чемпионат в шести городах России. Те, кто были заклятыми врагами, против кого настраивалось российское общество с самого присоединения Крыма, с ними братались. Это происходило на Никольской улице, где наш офис расположен. Впервые за очень много лет отношение к Соединенным Штатам по нашим опросам скакнуло позитивное вверх. И в принципе, если бы власть подхватила этот драйв, мы могли бы пойти другой дорогой. Но Путин совершил эту ошибку, его рейтинг упал, а на падение рейтинга они не умеют отвечать иначе, как закручиванием гаек. Уже другие люди стали, видимо, определять политику, другая политика стала способом латать эту дыру.

Михаил Соколов: Просто хочется понять, какие остаются политические методы борьбы? Я смотрю: петиция против законодательства об «иноагентах» уже набрала больше 250 тысяч. На улицу нельзя, на выборах происходит бог знает что с помощью электронного голосования, сносят, например, тех, кто должен выиграть у «Единой России». Так петиции будут подавать? Может быть, еще банкетную кампанию, как в 1903–1904 году устроить, тосты произносить за свободу?

Александр Гнездилов: Я, во-первых, хотел бы сказать, что, мне кажется, не только из-за повышения пенсионного возраста получили новый виток антизападного курса, подавления гражданского общества в России, но можно тут вспомнить и 2014 год, когда была Олимпиада в Сочи, тоже, казалось бы, был шанс изменить отношения и в России к миру, и отношения России с миром. Совершенно сознательно сразу после этого последовал Крым. Поэтому это сознательный выбор. Что касается того, как мы можем влиять на ситуацию, то здесь, мне кажется, самый важный вопрос о целях, чего мы хотим, какую цель мы перед собой ставим. Если вы спрашиваете меня, каким образом общество может отменять важные для Путина и для федеральной власти решения, прежде всего политические решения, такие как репрессивные законы, то я бы сказал, что сейчас такого механизма просто нет. Нам не нужно по этому поводу строить иллюзий, потому что эти иллюзии приводят нас к отчаянию и к опущенным рукам.

Михаил Соколов: Ваши товарищи пишут законопроекты в региональных парламентах о том, что надо отменить закон об «иностранных агентах» или как вариант его смягчить. Через Совет по правам человека пытаются сейчас законопроект подсунуть куда-то, через Союз журналистов и так далее. Но это все бессмысленное стучание лбом о кремлевскую стену?

Александр Гнездилов: Нет, я бы как раз здесь разделил две вещи. Фракция «Яблоко» в Законодательном собрании Санкт-Петербурга, Александр Шишлов и Борис Вишневский сейчас как раз готовят закон об отмене этого законодательства про «иноагентов», тем более что и Венецианская комиссия за прошедший год признала антиправовыми, антиконституционными эти законы, нарушающими права человека. При этом мы прекрасно понимаем, что в период президентства Владимира Путина и при сохранении нынешнего режима наш законопроект принят не будет. Не должно быть иллюзий, что мы можем чего-то добиться, но почему-то мы не добиваемся.

Нет, они совершенно сознательно, я имею в виду власти, пытаются внушить народу выученную беспомощность: вы за что-то выступаете, а мы еще больше нажмем, мы еще больше добавим. Но это не повод переставать крутить педали. Нужно информировать людей о том, что несут эти законы, нужно показывать, что есть депутаты, которые могут выдвигать другие инициативы, пусть эти депутаты пока в меньшинстве, но они есть, что есть политическая альтернатива, что есть иная идеология, иные ценности. Делать это, понимая, что мы не решаем вопрос о власти ни в 2001 году, ни в 2024-м, но это нужно для того, что когда появится это окно возможностей, мы были бы к этому политически готовы. Чтобы существовала идеология, не просто где-то на бумаге в узком кружке интеллектуалов, а чтобы она была известна максимально большому проценту людей. Чтобы люди понимали, что есть альтернатива, которая может в случае чего взять власть, что есть альтернативные подходы, есть команда, которая способна эти решения осуществить и так далее. А то, что сейчас этого невозможно добиться ни через выборы, ни через петиции и так далее, да. Но если петиция играет роль своего рода психотерапии от отчаяния, потому что она показывает, что есть по-прежнему сотни и тысячи людей, которые не боятся открыто публично занимать иную позицию и называть вещи своими именами, слава богу, очень хорошо.

Если может выйти на выборы другая партия, пусть и с клеймом «иноагента», который нам прикрепили за политзаключенного Пивоварова, посаженного за репосты, которые вроде бы вообще не он делал, хорошо, значит нужно выходить на выборы, понимая прекрасно, что, да, будут фальсификации, да, если даже большинство проголосовало бы за «Яблоко», Путин и «Единая Россия» не заплакали бы и не убежали бы из Кремля и Охотного ряда замаливать грехи. Тем не менее использовать все возможности для того, чтобы существовать, сохраниться, пережить эти политические заморозки. В этом я вижу смысл, поэтому у меня нет отчаяния, нет опущенных рук, потому что я ясно вижу, какие окна возможностей реально существуют, а какие не существуют. Но я по этому поводу и не переживаю, я прекрасно понимаю линию власти: в любом случае вы ничего не можете, в любом случае вы бессильны. Они нам пытаются это доказывать. Пожалуйста, пусть доказывают, а мы все равно будем доказывать, что есть другой путь, другая возможность.

Михаил Соколов: Поскольку вы заговорили о пережить это время и так далее, я все-таки вижу, что происходит с вашей партией, не могу промолчать. Есть, конечно, у вас оппоненты, они говорят: как же так, партия «Яблоко» сейчас проводит зачистку в московском отделении, 400 человек «мертвых душ» убирает, а еще 200 лишили права голоса. Я бы предложил выслушать тех, кто с вашей линией сегодняшней не согласен.

Максим Кац: Здесь два аспекта у этой штуки. Во-первых, значительная часть из этих людей действительно «мертвые души». Это следы борьбы со мной. Два года назад я баллотировался на пост председателя московского «Яблока», а Явлинский очень не хотел, чтобы я стал председателем, он хотел кого-то из своих людей на эту позицию. Но поскольку поддержка у меня была выше, там голосование планировалось проводить, то Явлинский призвал вступать людей в «Яблоко», была программа «Громче голос». Оказалось, что никто не хочет вступать в «Яблоко» по призыву Явлинского, чтобы его поддерживать. Даже вступающие по его призыву все равно поддерживали меня, хотели меня видеть председателем московского отделения. Тогда они организовали набор промоутеров, то есть людей за деньги они набирали, которые вступали, чтобы проголосовать на собрании, и сразу выходили. Конечно, эти люди тогда проголосовали, они выбрали Иваненко таким образом, конечно, эти люди сразу потеряли интерес к какой-либо партийной деятельности, сейчас они являются «мертвыми душами». Таких из этих 500 человек примерно 400.

Второй аспект этой штуки, что там есть люди, сейчас написала женщина в группу, которая была в отъезде, она в «Яблоке» 20 лет, была председателем молодежного «Яблока», ее таким образом вычеркнули. Она спросила, что случилось, ей дают объяснение, что мы не могли всем позвонить.

В основном вся эта история и с выпиской 500 человек, и с лишением 200 человек прав голоса на собраниях партийных – это все происходит потому, что закончились полномочия у Иваненко и вообще у руководства московского отделения «Яблока», а заново избраться они не могут, потому что у них нет поддержки, нет сторонников, члены партии не хотят их избирать. Поэтому они таким образом пытаются манипулировать составом голосующих, списком избирателей для того, чтобы все-таки получить преимущество и избраться. Такая жульническая схема.

Я не люблю конспирологию, я не знаю, что там со спонсорами. Я знаю, что есть действительно финансовые проблемы, во время выборов они были существенными, не хотели давать деньги прошлые спонсоры, хуже финансировалась кампания. Но я думаю, что естественным образом многие в «Яблоке» хотят занять эту нишу.

Понятно, что у государства есть запрос на тех единственных либералов, которые готовы бороться с Навальным, когда он в тюрьме. Больше никто не готов это делать, нет приличных каких-то людей, которые были бы готовы это делать, а «Яблоко» готово. Кроме того, еще бороться с КПРФ. С КПРФ ладно – это нормально, обычно, хотя тоже сейчас не ко времени, но это обычная тема для «Яблока». А вот Навальный – это новое, особенно, когда он в тюрьме, когда он политзаключенный.

Мне кажется, что в «Яблоке» почувствовали, что можно занять эту нишу для того, чтобы продолжать существовать в этом особняке, где они очень хорошо себя чувствуют, получают зарплату, получка, отпуск, отгул, все эти атрибуты советского руководителя, такое мини-министерство у них существует, «министерство либерализма». В «Яблоке» большой запрос на сохранение этого формата, сохранить статус «министерства либерализма».

У них раньше была ниша, которую они занимали, которая никем не оспаривалась, системой поддерживалась – это такая ниша разобщения либерального фланга. То есть они ни с кем не договаривались, они ни с кем не вступали в союзы, они выставляли спойлеров, при этом за них все равно голосовал значимый процент в Москве и Петербурге. Во время председательства Слабуновой это немножко изменилось, стала более боевая конструкция. Потом, когда Слабунова ушла, это ушло обратно, но все равно это была ниша понятная.

Сейчас, когда появился проект «Умное голосование» Алексея Навального, эта ниша у «Яблока» пропала. Потому что теперь избиратель не голосует за «Яблоко» либеральных взглядов, он голосует по призыву Навального. Навальный призывает за КПРФ, он идет, голосует за КПРФ. Это очень хорошо отразилось на этих выборах в Госдуму, когда «яблочные» кандидаты в 4–5 раз проиграли коммунистам даже в очень хороших для себя районах.

«Яблоко» потеряло эту нишу, которая была у него всегда, за которую оно получало 220 миллионов в год, на которые Явлинский и друзья очень хорошо живут, с охраной, с секретаршей, с машиной, с кабинетом в центре Москвы. И они ищут себе новую нишу в путинской системе. Мне кажется, что они эту новую нишу решили себе найти в виде критиков Алексея Навального, пока он сидит в тюрьме.

Михаил Соколов: Это такая жесткая критика человека, который был в вашей партии, ушел из партии, пытался бороться за московское отделение, проиграл. Может быть он некорректен в некоторых своих выводах, но, тем не менее, такая позиция существует, что ваша партия не смогла выполнить ту роль, на которую многие рассчитывали, что она сможет консолидировать общественность, гражданское общество, не рассориться с другими политическими силами, стать возможностью для тех людей, которые в том же опросе, с которого мы начинали, озабочены проблемами, связанными со свободой слова, с политическими репрессиями и так далее.

Александр Гнездилов: Я вижу тут три проблемы. Первая проблема заключается в том, что либерализм в России слаб среди прочего потому, что огромное количество времени и сил внутри либерального лагеря уходит на разборки друг с другом. Даже независимые СМИ существенную часть репортажей о либеральном лагере посвящают не содержательным вопросам, а этой персональной борьбе. Сейчас, например, после того, как мы обсуждали важный вопрос о настроениях общества, о том, как общество может защищать себя, мне нужно возражать Максиму по тем конкретным мелким вещам, но, тем не менее, по которым он сказал неправду.

Полномочия Сергея Иваненко и нынешнего руководства московского «Яблока» не закончены. К ним можно относиться как угодно, но их полномочия истекают через несколько месяцев только. Что зарегистрированными членами партии в Москве остались не 60 и не 100 человек, а более 200, насколько я понимаю. Кроме того, те, кто не согласны с этим решением, могут сейчас в бюро партии возразить решению московского регсовета. Вопрос о том, кого поддерживать, кого не поддерживать, в случае с московским отделением решился на московской конференции, где Максим Кац и его сторонники остались в подавляющем меньшинстве. Таким образом мы видим, кто меньшинство и кто большинство. Люди обиделись, оказались входить в региональный совет. Потом, когда часть из них была исключена, в том числе Максим Кац, за нанесение политического ущерба, то они начали публично бороться с «Яблоком», что в принципе вполне нормально, но только тогда не надо пытаться быть частью партии.

Вполне можно и нужно «Яблоко» за многое критиковать, мы, к сожалению, далеко не идеальны. Но тогда и нужно не держать друг друга за руки, мешая друг другу работать, пусть реализуется политический проект Максима вокруг городских проектов. Пусть реализуется параллельно проект «Яблока». Время покажет, кто из нас прав.

Михаил Соколов: Проект «Яблока» – «либеральное министерство», маленькая кадровая партия, которая говорит правильные вещи, но не способна мобилизовать людей. Это же не очень хорошо.

Александр Гнездилов: Я думаю, что проект «Яблока» всегда был в этом отношении не слишком успешен, в том числе и по нашей вине. Это значит только, что нужно менять подходы, искать новые возможности. Другое дело, что когда Максим говорит, что критика Навального «Яблоком» – это что-то новое, то он опять же говорит неправду, потому что мы можем вспомнить всю историю взаимоотношений «Яблока» с Алексеем, начиная с момента его исключения, посмотреть интервью Явлинского «Новой газете» в сентябре 2013 года после выборов мэра Москвы, найти там практически то же самое.

Когда Максим говорит, что «Яблоко» ни с кем никогда не блокировалось, мы можем вспомнить общий список «Яблока» и СПС в Мосгордуму 2005 года. Это мелочи, но это мелочи, на которых базируется большая ложь, потому что она деформирует картину.

Что касается «Яблока» как объединяющей структуры, то я отметил бы, что «Яблоко» вообще появилось в 1993 году не как объединяющая структура. В тот момент, когда позиции демократов, позиции правительства младореформаторов, позиции либералов стали все более и более слабеть, появилось огромное количество людей, которые еще недавно придерживались демократических и либеральных взглядов, но были чрезвычайно разочарованы кто-то октябрем 1993 года, кто-то обнищанием населения, кто-то тем, как проводились реформы, в этот момент появился запрос на альтернативную либеральную, демократическую, социал-либеральную партию.

Михаил Соколов: Сейчас другой запрос. Есть запрос людей, которые не принимают нынешний режим, а вы боретесь с Алексеем Навальным, который тоже не принимает нынешний режим. И это вызывает, мягко говоря, у многих удивление. Это факт, люди не понимают вас, вашей политики, уходят вообще из политики, голосуют за безликих «Новых людей». Весьма удивительная вещь.

Александр Гнездилов: Есть вещи, которые удивляют многих людей в позиции «Яблока», а есть вещи, которые удивляют меня, например, как члена «Яблока». Например, утверждение, что либеральный избиратель по совету Навального голосует за коммунистов. Если человек голосует за коммунистическую партию, он не является либеральным избирателем. Оппозиционным – пожалуйста, антипутинским – сколько угодно, но это не либеральный избиратель.

Михаил Соколов: А вам нужен только чисто либеральный? Это удивительно.

Александр Гнездилов: Мне нужен социал-либеральный, социал-демократический, «зеленый», классический либеральный избиратель, который не голосует за советскую власть, который не голосует за сталинистов, который не голосует за обеление политических репрессий. Потому что это и есть политический сигнал.

Большой процент голосов за КПРФ показывает, что люди хотят больше огосударствления экономики, люди хотят больше сталинизма, люди не хотят «Мемориала», люди не хотят, чтобы память о политических репрессиях сохранялась. Это и есть очень ошибочный, очень вредный сигал власти. «Яблоко», совершая множество ошибок, пытается держать четкие ясные позиции, объединяя вокруг себя социал-либералов, «зеленых», социал-демократов, людей европейских демократических убеждений. Голосование за «Яблоко» является сигналом, что эта позиция популярной.

Что касается «Новых людей», то, конечно, запрос на новизну в политике есть. «Яблоку», как старой партии с большим грузом ошибок, с грузом поражений очень трудно даже с новым руководством впервые без Явлинского на выборах этому запросу соответствовать. Но все-таки мы видим, что «Новые люди» выращены в пробирке Кремля, они проходили благодаря репортажам по четыре минуты в эфире Первого канала, в то время как «Яблоко» не могло потратить ни рубля на эфир на Первом канале, потому что просто денег нет.

Михаил Соколов: Видна ли партия «Яблоко», ее лидер Григорий Явлинский на сегодняшнем политическом горизонте? Есть ли спрос на либерализм в современной России или будет широкая левая коалиция коммунистов против партии бюрократии, у которой в руках все рычаги?

Алексей Левинсон: Если говорить о массовых процессах, то будет что-то в этом роде. Я хотел бы к многому правильному и верному, что вы сказали, одну коррективу сделать. Переход большого числа людей к поддержке КПРФ – это на самом деле переход большого числа людей к не поддержке «партии власти». Потому что «умное голосование» – это не голосование за коммунистов, это за голосование против.

Я не сторонник этой доктрины, я просто ее интерпретирую так, что идея, Навальный это высказал или кто-то еще, идея состоит в том, чтобы показать власть: а мы вас слушаться не будем. Это такой праздник непослушания, это негативное действие. От тех, за кого голосовали, не зная их ни имен, ни фамилий, точно не зная их политических платформ, не ждут, что они придут в Думу, вот тогда у нас все будет по-другому. Это показать власти фигу, но уже не в кармане, а вынув ее, обнажив, не более того. Это значит, что политическая зрелость общества находится на очень невысоком уровне. Другое дело, что она чуть выше, чем четыре года до этого. Появился некий новый способ выразить себя, таким образом сказать: а вот мы за вас голосовать не будем.

Михаил Соколов: Но ведь есть опросы: 46% на 44%, правильным путем идет страна или неправильным путем. Я подозреваю, что такие соотношения должны, которые у вас в опросах выявлены, власть волновать. Это неустойчивая конструкция.

Алексей Левинсон: Только после Крыма резко выросла составляющая «правильным путем». Эрозия идет, баланс преобладания идей, что неправильным путем. Мы не живем, к сожалению, в демократическом обществе, где от того, что думают люди о власти, власть обязана делать то или другое. Она может принимать это во внимание. Я думаю, что механизм принятия во внимание этих всех данных очень сложный. Он не в том, что, ах, раз людям не нравится, мы сейчас что-то исправим. Я думаю, что это какие-то очки или баллы, которые есть у Путина в его взаимоотношениях с его непосредственными партнерами в каких-то элитных группировках. Вы видите, кто я, и кто вы? За мной вся страна стоит. Поэтому ему плохо, если его рейтинг падает.

Михаил Соколов: Поэтому и могут приниматься разнообразные решения. Я не говорю, что они будут исправлять, условно говоря, недостатки так называемой «пенсионной реформы» или улучшать ситуацию с медициной во время ковида, давать туда больше денег, а давать денег они собираются, судя по бюджету, больше на силовые структуры.

А кроме того раскручивается целый механизм вокруг Украины, опять патриотическая мобилизация. Раз уж мы говорили сегодня о правах, хотят ли, грубо говоря, русские войны или они ее боятся? Этим механизмом сколько раз можно преодолевать падение рейтинга Путина?

Алексей Левинсон: Основные ущербы, которые терпит авторитет власти, связаны с ковидом, тут раскручивание военной истерии не поможет, не на этой клавише играют. Если бы у меня спрашивали в Кремле, надо или не надо снова стращать Украину, я бы сказал, что сейчас это тем целям, которые ставятся, не соответствует.

Михаил Соколов: А вводить QR-коды разнообразные, ограничивать права людей, принуждать их к прививкам?

Алексей Левинсон: С QR-кодами мы только что провели опрос, 50–60% против всей суммы этих мер, локдаунов, принудиловки.

Мне приходилось уже не один раз говорить, что здесь была совершена очень большая ошибка на входе, когда со «Спутником», это сейчас многие понимают, это понимают власти сами. Чего они не понимают – это каким образом заштопать эти дела.

Тут есть одна вещь, которая для меня является, честно говоря, загадкой, нам понятно, в чем дело с антпрививочниками и прочим в России, но почему практически вся посткоммунистическая Восточная Европа примерно так же ведет себя, хотя там всюду режимы, не очень похожие на наш. В той же Украине, где устройство власти совсем иное, меньше процент привитых, чем в России. Кивать на какой-то славянский менталитет, мне кажется, неприлично.

Других хороших объяснений, кроме того, что травма коммунистического прошлого на самом деле гораздо больше, чем мы думаем. И она проявляется в таких неожиданных вещах через три поколения фактически. Оказывается, что не религиозный, не этнический, не языковой признак, который объединяет эти страны, а вот это прошлое. Оно сказывается по сути дела в таком суицидальном проявлении. Это общество готово себе самому прописать смерть. Поэтому война здесь не поможет.

Михаил Соколов: Ну хоть что-то хорошее сказали, война не поможет, значит, может, они задумаются и войны не будет.

Алексей Левинсон: Если эту передачу сейчас смотрят в Кремле, может быть.

Михаил Соколов: Мы их попросим, чтобы они войну не устраивали. Сейчас подошло время опроса Радио Свобода о правах и свободах граждан.

Опрос на улицах Москвы

Михаил Соколов: Интересно, что при нашем не социологическом опросе, который был в твиттере, на первое место вышло тоже нарушение гражданского права – права на свободу слова, права на свободу митингов. Так что каким-то образом мы подтверждаем исследования «Левада-центра». Какой-то оптимизм эти данные и наши опросы внушают?

Александр Гнездилов: Да, они мне внушают оптимизм, потому что понятно, что огромное количество людей видят, что происходит, они не согласны с тем, что происходит, они ищут возможность выразить свое мнение. Пусть пока еще часто та фига, которой они пользуются, это дозволенная фига, та, которая для властей никакой костью в горле на самом деле не является, тем не менее, наше общество живо – это мне дает надежду.

Алексей Левинсон: Что общество живо – это, бесспорно, так. Живо, но болеет, болеет, но выздоровеет.

У вас тоже есть выбор! 8 лучших бизнес-идей для малых городов в 2018 г.

Это настолько типично, что успешные предприниматели ведут свой бизнес только в больших городах. Также может казаться, что единственные возможности для бизнеса и карьерного роста находятся в городах. Даже когда мы думаем о владельцах бизнеса, возникает особый образ солидного человека в деловом костюме, владеющего крупным предприятием в центре города. Но идентифицирует ли это клише всех успешных владельцев бизнеса в мире?

По правде говоря, в сельской местности у предпринимателей может быть совсем другой имидж.

Что ни говори, а бизнес в маленьком городке — это реальность!

Фактически, он предлагает множество возможностей, которыми можно воспользоваться прямо сейчас. TemplateMonster поможет вам придумать 8 лучших бизнес-идей, которые так же отлично работают в небольших городах, как и в мегаполисах.

Но сначала …


О предприятии в маленьком городке

Невозможно игнорировать особенности бизнеса в небольших городах, когда вы делаете первый шаг в предпринимательстве.Как правило, большинство из них имеют схожие экономические характеристики независимо от того, является ли это курортным направлением на юге или небольшим северным поселением с населением 50 тысяч жителей.

Итак, каковы основные характеристики маленького городка, когда дело касается открытия собственного дела?

  1. Простота и традиционализм идеи
    Большие города избалованы разнообразием мест, поэтому вы всегда можете придумать новые и новаторские идеи. Когда дело доходит до небольших городов, простые и традиционные идеи обычно работают более успешно, чем их более крупные аналоги.
  2. Достаточное количество свободных ниш для бизнеса
    Возможно, ваш город уже забит магазинами и ресторанами. Тем не менее, есть еще так много ниш, которые следует учитывать. Просто продолжай искать.
  3. Низкая конкуренция
    Вам не нужно бороться за каждого клиента, как это обычно происходит между конкурирующими компаниями из мегаполисов. Просто не все решаются открыть бизнес в маленьком городке.
  4. Более простая организация бизнеса
    Обычно небольшой город — это место, где все знают друг друга, поэтому этот факт может значительно упростить процесс организации вашего бизнеса.Вы знаете всех, и все вас знают. Вы даже можете связаться с кем угодно через свои собственные связи.
  5. Ограниченный поток клиентов
    Допустим, если ваш магазин / ресторан / салон красоты и т. Д. Достаточно востребован среди всех его жителей, нет возможности увеличить клиентуру. Если вы хотите зарабатывать больше, вам нужно будет найти новые источники дохода.
  6. Более дешевая рабочая сила
    Жители малых городов тратят меньше денег, поэтому они с большей вероятностью будут довольствоваться меньшей зарплатой, чем жители больших городов, у которых больше денег, чтобы тратить.
  7. Минимальный стартовый капитал
    Стоимость покупки или аренды недвижимости, материалов, содержания рабочей силы и прочего в маленьком городке в несколько раз ниже, поэтому можно стать предпринимателем, имея небольшой капитал.
  8. Вести бизнес проще
    По сравнению с бизнесом в больших городах вам не нужно усердно продвигать бизнес в сельской местности. Достаточно лишь предоставлять качественные услуги, продавать качественные товары и устанавливать доступные цены, чтобы ваш бизнес был прибыльным.Вряд ли жители маленького дома слишком избалованы качеством.
  9. Репутация важна
    Если у вас была хорошая репутация еще до открытия бизнеса, и вы честный и отзывчивый человек, то, скорее всего, ваше предпринимательство пойдет хорошо.
  10. Нет необходимости в больших рекламных кампаниях
    Вы можете значительно сэкономить на рекламе только потому, что у вас (скорее всего) хорошая репутация и люди, которых вы знаете, сначала попытаются поддержать ваш бизнес.И как только они распространят свое слово, все узнают о вас даже быстрее, чем запустив тонны рекламы.


8 лучших идей для вашего будущего бизнеса в маленьком городке

Идея №1: Магазин

Магазины нужны всем, будь то жители небольшой деревни или мегаполиса. Как бы часто это ни звучало, существует так много ниш, чтобы показать свой потенциал и творческий потенциал. Ваш выбор не ограничивается уже существующими продуктовыми магазинами, кафе и хозяйственными магазинами.Просто найдите свободную нишу, которой сейчас не хватает вашей местности, и начните действовать.

2018 разнообразна в бизнес-шаблонах идеями для магазинов. Итак, подсказки:

  • Магазин здорового питания;
  • Магазин органической косметики;
  • Магазин одежды;
  • Вейп-шоп;
  • Комиссионный магазин;
  • Аптека;
  • Цветочная студия;
  • Книжный магазин и многое другое.

Вам решать, какая из этих бизнес-идей лучше всего работает в вашем маленьком городке.Ваше решение будет зависеть от уровня конкуренции в конкретном секторе магазинов, потребительского спроса и количества ваших существующих капитальных вложений.

При этом не забудьте рассказать о своем бизнесе с помощью собственного веб-сайта, созданного на одной из лучших тем TemplateMonster для магазинов / магазинов.

Вот несколько примеров того, как может выглядеть ваш будущий веб-сайт:

Naturio Food Store Шаблон WooCommerce Theme

Демо | Скачать | Хостинг


Azalea — Шаблон электронной коммерции MotoCMS для свадебного магазина

Демо | Скачать | Хостинг


Honey Store Адаптивный шаблон электронной коммерции MotoCMS

Демо | Скачать | Хостинг


Идея № 2: Закусочная

У жителей небольших городов количество развлечений ограничено.А когда дело доходит до семейных выходных или субботних встреч с друзьями, рестораны могут быть такими же переполненными, как продуктовые магазины по выходным.

Итак, вот ваш выбор городских закусочных:

  • Кафе;
  • Кофейня;
  • Кондитерские или хлебобулочные изделия;
  • Бар или паб;
  • Ресторан;
  • Универсальное питание для всего, от выпускных вечеров до поминок.

Опять же, вы должны выбрать уникальную нишу, чтобы избежать конкуренции с другими подобными местами в вашем районе.Ведь что-то новое привлечет больше клиентов!

Наша торговая площадка готова поддержать ваш бизнес готовыми и удобными веб-шаблонами для всех видов закусочных.

Посмотрите:

Пекарня Премиум Moto CMS 3 Шаблон

Демо | Скачать | Хостинг


Burger Palace — WordPress тема ресторана быстрого питания

Демо | Скачать | Хостинг


GutenBerg — WordPress тема для пивных пабов и пивоварен

Демо | Скачать | Хостинг


Идея № 3: Аптека или ветеринарная клиника

Если в вашем городе нет ни одного из перечисленных заведений, отнеситесь к этой бизнес-идее серьезно.Аптека или клиника для домашних животных — прибыльная и многообещающая ниша, не требующая такой ответственности и вложений, как простая клиника. Хотя найти опытных фармацевтов может быть непросто. Кроме того, всегда найдется кто-то, кто ищет лекарства, витамины и косметические средства.

Между тем почти в каждой семье есть хотя бы одно домашнее животное. Итак, представьте, как они могут быть счастливы, если рядом с ними находится ветеринарная клиника, а не ездить за много миль до ближайшей.

Если вы выберете веб-шаблон для своей аптеки или сайта клиники для домашних животных на TemplateMonster, ваши клиенты смогут заказать доставку своих покупок на дом или, соответственно, забронировать онлайн-предложения.

Medical Store — OpenCart шаблон

Демо | Скачать | Хостинг


Vetcare — Многостраничный HTML5 шаблон веб-сайта ветеринарной клиники

Демо | Скачать | Хостинг


Идея №4: Ателье

Что, если вам нравится шитье настолько, насколько это может стать вашим делом на всю жизнь? Тогда вам стоит начать зарабатывать на пошиве одежды.На самом деле такой бизнес может быть очень прибыльным, ведь всегда есть люди, которым нравится носить нестандартную одежду больше, чем готовую. Не забывайте о особых случаях, таких как выпускные вечера и свадьбы. Девочки, несомненно, хотели бы носить что-то свое собственное!

Главное условие — хорошо заниматься своим делом и предоставлять качественные услуги.


Идея № 5: Салон красоты / Парикмахерская

И женщины, и мужчины стремятся выглядеть красиво.Открытие салона красоты или парикмахерской в ​​маленьком городке может вызвать бум, по крайней мере, для женщин. Они смогут посвятить время своей красоте и получить все виды услуг по прическе, ногтям, уходу за лицом и макияжем.

Хелен Р. рассказывает о том, каково это открыть бизнес в индустрии красоты, в своем недавнем интервью TemplateMonster. Перейдите по ссылке для получения дополнительной информации.

Naillasi — Принадлежности для маникюра и ногтей Premium Moto CMS 3 Template

Демо | Скачать | Хостинг


Beardy — Уход за волосами и укладка волос Moto CMS 3 Template

Демо | Скачать | Хостинг


Идея № 6: Детский сад

Маленькие дети — это еще одна ниша, о которой не стоит беспокоиться, потому что им всегда нужна помощь.В вашем районе может быть достаточно работающих пар, чтобы столкнуться с той же проблемой — нехваткой свободных мест в дошкольном учреждении. Конечно, большинство из них согласились бы платить детскому центру за присмотр за детьми в течение рабочего дня.

Для нас эта идея звучит очень свежо. Так же свежо, как это.

Уход за детьми — Шаблон сайта дневного ухода:

Демо | Скачать | Хостинг


Идея № 7: Строительный бизнес

Быть владельцем строительного бизнеса — это стоящая работа, но нужно приложить максимум усилий, чтобы руководить ею, если вы хотите, чтобы дела шли идеально.И хотя все вышеперечисленные идеи предназначались как для мужчин, так и для женщин, эта ниша считается мужским бизнесом.

Начните свой строительный бизнес с хорошо организованного веб-сайта, чтобы клиенты и компании доверяли вам больше!

Недвижимость — Архитектура Дизайн Шаблон Moto CMS 3

Демо | Скачать | Хостинг


Идея № 8: Авторемонтная мастерская

Сколько людей ремонтируют свои машины самостоятельно? Конечно, лучше пойти в специализированную автомастерскую и довериться профессионалу.Если вы создадите честный и качественный бизнес по ремонту автомобилей, ваши услуги будут востребованы местными водителями.

Стандартный перечень услуг должен включать:

  • Шиномонтаж;
  • Диагностика и ремонт ходовой части;
  • Правка и покраска.
Tinker — Шаблон лучшего сайта по ремонту автомобилей

Демо | Скачать | Хостинг


Идея № 8: Автомойка

Если у вас достаточно вложений, автомойка может стать дополнительной услугой по отношению к вашей автомастерской.С другой стороны, он может существовать сам по себе. Только посмотрите, насколько стильным может быть ваш сайт автомойки, если вы купите этот адаптивный шаблон Moto CMS 3.

Адаптивный шаблон Moto CMS 3 для автомойки

Демо | Скачать | Хостинг


Конец линии …

Поначалу идея начать бизнес в относительно небольшом городке может обескураживать. Если вы пытаетесь открыть что-то уникальное и исключительное, подумайте семь раз, прежде чем разрезать один раз.

Вполне вероятно, что люди, живущие в небольших городах, не будут приветствовать эти идеи, но вы никогда не узнаете, если не попробуете!




Читайте также

45 лучших бизнес-идей для электронной коммерции на 2018 год

5 лучших бизнес-идей для студентов

Топ-5 идей домашнего бизнеса для мам

Лучшие темы WordPress для бизнеса и стартапов

Как начать бизнес в Интернете в 2018 году [Полное руководство]

От детей с летней работой до детей с летним бизнесом с этими бизнес-идеями в небольшом городке

Некоторые из студенческих стартапов 2018 года с некоторыми поддерживающими взрослыми.Фотография сделана в графстве Норфолк, Онтарио.

Округ Норфолк, Онтарио, является домом для десятков реальных предприятий, основанных детьми с 6 по 12 классы в рамках их проекта Student Start Up. Дети могут подать заявку с помощью простого шаблона «бизнес-плана» и могут получить 200 долларов в качестве стартового капитала для их запуска. В этом году (2018) они профинансировали 39 студентов-предпринимателей.

Каждый год я с нетерпением жду списка творческих начинаний, которые начинают студенты. Помимо обычных идей присмотра за детьми, мытья автомобилей и ухода за газонами, эти молодые сельские предприниматели придумали несколько потрясающих проектов.Поскольку графство Норфолк имеет разнообразную сельскохозяйственную базу, здесь много овощей и фруктов, яиц и органических продуктов. Некоторые другие предприятия в этом году:

  • сказочные сады
  • Тату хной
  • сварка
  • слизь
  • Искусство оригами, ткань, камень, пляжное стекло, пряжа и дерево
  • органических продуктов для здоровья

Дети, сдавшие окончательный отчет, могут заработать еще 100 долларов в конце лета. Графство Норфолк развивает проект, продвигая его на своих туристических страницах и проводя специальное мероприятие с выставочными стендами с участием молодых предпринимателей.

Это отличный проект, который под силу любому сельскому району.

Впервые в SmallBizSurvival? Совершите экскурсию. Нравится то, что вы видите? Получайте наши обновления.

О Бекки МакКрей
Бекки основала компанию Small Biz Survival в 2006 году, чтобы делиться историями и идеями о сельском бизнесе и построении сообществ с другими бизнесменами из небольших городков. У нее и ее мужа есть небольшое животноводческое хозяйство, и они всю жизнь занимаются предпринимательством. Бекки — международный спикер по вопросам малого бизнеса и сельской местности.

  • Бизнес-идея в маленьком городке: уход за кошками — 15 ноября 2021 г.
  • Планирование взаимодействия с общественностью: старый способ против идеи Дружественный способ — 3 октября 2021 г. 2021
  • Как город-призрак сотворил что-то из ничего с народным праздником — 3 сентября 2021 г.
  • Сельская бизнес-идея: продавать собранные фрукты и многое другое — 3 августа 2021 г.
  • Лучшие методы строительства жилья в сельской местности — 19 июля 2021 г.
  • Как стать более открытым для новых идей #IdeaFriendly — 3 июля 2021 г.
  • Продвигайте свой городок как место для съемок фильмов, привлекайте туристов, фанатов фильмов и игр — 28 июня 2021 г.
  • Результаты исследования сельских проблем 2021 г., анализ тем с 2015 г. по сегодняшний день — 7 июня 2021 г.
  • Что делает небольшой город микрополитеном или нанополитаном? — 22 мая 2021 г.

Как небольшой город выжил во время пандемии

KEENE, N.Х. — Эта история начинается с рулона туалетной бумаги.

В марте 2020 года, через несколько дней после того, как многие компании узнали, что они будут закрывать свои двери для посетителей на неопределенный срок, владелец ресторана в небольшом городке с населением 20 000 человек решил попытаться улыбнуться опустошенным лицам.

«Мы случайно узнали о нехватке туалетной бумаги, — сказал Лука Пэрис, владелец кафе Luca’s Mediterranean Café в Кине, штат Нью-Хэмпшир. — Мы купили туалетную бумагу на всякий случай, но мы не могли ее использовать, поэтому от В первый день в каждом текущем заказе был рулон туалетной бумаги.”

Каждый покупатель в Luca’s получил сумку для доставки с заказом еды и бесплатный рулон туалетной бумаги. На каждом рулоне Пэрис было написано: «У НАС НАЗАД… СТОРОНА».

«Началось то, что они вернулись домой и засмеялись», — сказал Пэрис. «Все, что мы слышали в новостях, — это то, что происходило плохо: число людей растет, люди напуганы. Мы изменили это за пять секунд ».

Это тот жест, который в тот бурный период отличал Кина. Владельцы бизнеса и разные люди открыли для себя новые способы связи.Они инвестировали в свое сообщество. Теперь, год спустя, их сообщество реинвестирует в них.

«Что люди не понимают о маленьких городах, так это то, что это просто сообщество, заключенное в маленькое место», — сказал Пэрис. «У нас такой менталитет, что мы здесь друг для друга».

Во многих отношениях Кин — необычный городок. Он большой по сельским стандартам, но находится в нескольких часах езды от крупного города. Бостон, Нью-Йорк и Монреаль находятся в нескольких минутах езды на автомобиле, но не настолько близко, чтобы претендовать на Кин как на пригород.

«Кин — уникальное место, — сказал Джо Толман, владелец Bulldog Design. «Это вроде как изолированно».

«Это маленькая точка на карте, — сказала фотограф Лиза Сковилл. «Но здесь достаточно людей, чтобы все заработало».

Но когда пандемия загнала всех внутрь, размер Кина угрожал сработать.

«Наши средства к существованию зависят от того, насколько хорошо живут наши города», — сказал Сковилл. «И если в нашем городе дела идут неважно, если у наших людей дела идут неважно, то у нас нет возможности ограничить свои дела.Нет пешеходов ».

Тед МакГрир владеет обувным магазином Ted’s Shoe and Sport.

«Есть несколько городов прямо через границу в Вермонте и даже в Нью-Гэмпшире, районы которых просто пусты», — сказал он. «Нам пришлось почти как бы спасти наш город».

Как они это сделали? Этими маленькими жестами.

«Нашей целью было:« Никакого негатива », — сказал МакГрир.

Он помог организовать одну из первых виртуальных гонок 5K в Северной Америке. Вместо того, чтобы платить за вступительный взнос, они в основном покупали подарочный сертификат в компании по своему выбору.По словам МакГрира, 5K собрали около 25000 долларов в виде подарочных сертификатов.

Через несколько кварталов Толмен начал проект «Великая серая футболка».

«Он создавал футболки для местных компаний, которые они могли продавать, а мы производили, — сказал он, — и они получали выручку. Литтл Кин, штат Нью-Гэмпшир, собрал 110 000 долларов ».

И Сковилл решил сделать и опубликовать серию фотографий основных рабочих в этом районе.

«Я хотела убедиться, что все получили заслуженное признание, — сказала она, — чтобы у людей дома была связь, которую они не могут испытать прямо сейчас.

Теперь, в 2021 году, этот высокий моральный дух превратился в устойчивый бизнес.

«Бизнес потрясающий, — сказал Пэрис. «Я никогда не видел, чтобы через двери нашего ресторана проходило так много людей».

«Это лучший год за 21 год», — сказал МакГрир. «Мы, вероятно, выросли на 32%. Я действительно думаю, что люди вернулись с неожиданной местью ».

Кин привык быть центром сотрудничества маленьких городков. С 2018 года здесь проводится саммит Radically Rural, участники которого из небольших городов по всей стране приезжают в Кин, чтобы узнать об инновациях и идеях, касающихся журналистики, здравоохранения, искусства и многого другого.

«Радикально сельское хозяйство — это коллектив, — сказала Мэри Энн Кристиансен, основательница Keene’s Hannah Grimes Marketplace и соучредитель саммита. «Речь идет о сотрудничестве. Речь идет о свободном обмене прекрасными идеями, которые работают в разных сельских общинах ».

Саммит призван объединить сообщества, которые часто изолированы и не получают естественных выгод от сотрудничества.

«Мы начали мероприятие, чтобы помочь сельским общинам увеличить плотность населения», — сказала она.«У нас есть сельские районы, изолированные районы, и мы стремимся объединить их».

Сотрудничество, продемонстрированное на саммите, как говорят многие в Кине, — это то же качество, которое помогло городу выстоять в пандемии — от виртуальной гонки до рулонов туалетной бумаги.

«Я думаю, что это происходит из-за того, что вы делаете что-то для других таким образом, который принесет вам пользу, даже не пытаясь», — сказал Пэрис. «Когда что-то происходит, все собираются вместе и заставляют это происходить».

Малым сельским предприятиям, чтобы выжить, нужны локальные решения

Содержание

и.Введение

Кризис малого бизнеса COVID-19 является продолжительным и неравномерным, нанося непропорционально большие потери микробизнесу в недостаточно обслуживаемых сообществах, которые являются источником жизненной силы их местной экономики. В то время как много внимания уделялось закрытию малых предприятий в городских сообществах по всей стране, такая же динамика наблюдается в недостаточно обслуживаемых сельских районах с ужасными последствиями.

Все еще восстанавливаясь после Великой рецессии, сельские малые предприятия вошли в кризис COVID-19 с усугублением ранее существовавших уязвимостей.Сельские малые предприятия не имеют надлежащего доступа к капиталу и широкополосной связи и в основном сосредоточены в отраслях, наиболее уязвимых для последствий пандемии. И точно так же, как и в несельских общинах по всей стране, сельские малые предприятия, принадлежащие меньшинствам, сталкиваются с повышенной уязвимостью, поскольку структурный расизм и системная экономическая изоляция усугубляют препятствия на пути доступа к капиталу и доступа к помощи. По мере того как сельские общины борются с этими проблемами, им, несомненно, потребуется скоординированная помощь, чтобы выдержать этот кризис.

Но поскольку федеральная помощь отстает, крайне важно также искать решения на местном уровне — выявлять и инвестировать в местные стратегии, которые долгое время поддерживали сельский малый бизнес и теперь могут сыграть огромную роль в восстановлении. До пандемии многие сельские общины были свидетелями реальных успехов в стимулировании роста и развития малого бизнеса с помощью местных стратегий возрождения коммерческих коридоров в центре города. Часто в партнерстве с программами Main Street и другими местными организациями, эти усилия представляют собой решения на уровне улиц для возрождения сообщества, разработанные для поддержки развития малого бизнеса и доступной предпринимательской экосистемы, основанной на местных условиях.Теперь, когда COVID-19 выявляет экономическую нестабильность в сельских районах и, в частности, в сельских малых предприятиях, жизнеспособность этих стратегий проверяется в режиме реального времени.

Чтобы понять эффективность возрождения сельских районов в центре города в преддверии рецессии COVID-19 — и ее потенциал для содействия восстановлению и устойчивости сельских районов — в этом кратком обзоре рассматривается влияние этих усилий на рост, развитие и успех сельского малого бизнеса. Как часть серии из пяти частей, она основана на исследованиях на местах, проведенных в трех сельских общинах незадолго до U.S. Вспышка COVID-19, чтобы выделить основные извлеченные уроки и указать на поддержку в области политики и наращивания потенциала, необходимую для поддержания, улучшения и масштабирования стратегий восстановления центра города в условиях пандемического спада и за его пределами.

Методы: Изучение возрождения центра города и развития малого бизнеса в сельской Америке

Центр Брукингс Басса по трансформационному планированию местности и Национальный центр Мэйн-стрит провели исследования на местах в Эмпории, Кан., Уилинг, штат Вирджиния, и Ларами, штат Вайоминг. Он состоял из углубленных интервью с 62 жителями, владельцами бизнеса и другими ключевыми заинтересованными сторонами, а также четырех дополнительных фокус-групп с жителями и предпринимателями в период с февраля по март 2020 года. Полное описание наших смешанных методов и подхода см. в разделе «Почему главные улицы являются ключевым фактором справедливого экономического восстановления в сельской Америке».

В целом, мы изучили эффективность стратегий возрождения центра города по четырем ключевым результатам благосостояния сообщества, включая экономические, антропогенные, социальные и гражданские результаты.В этом кратком изложении основное внимание уделяется экономическим результатам, в частности, росту и развитию малых предприятий в сельской местности. Используя трансформирующую структуру размещения Bass Center, мы изучили, в какой степени усилия по возрождению сельских районов в центре города могут способствовать развитию экономических экосистем, которые:

1. Расширение возможностей на местном уровне: Воспитание и поддержка развития местных талантов, инвестиций и предприятий

2. Инновации: Поощрение творчества, обмена идеями и предпринимательства

3.Региональные связи: Подключение жителей и предприятий к региональным рынкам, сетям и экономическим возможностям

Наверх ⇑


II. Почему малый бизнес является основой устойчивости сельских районов

Как мы демонстрируем в статье «Почему главные улицы являются ключевым фактором справедливого экономического подъема в сельской Америке», экономика сельской Америки меняется, как и экономическое развитие сельских районов.В сельском хозяйстве занято менее 5% сельской рабочей силы, а в обрабатывающей промышленности — 15%, в то время как малый бизнес обеспечивает большинство рабочих мест для сельских жителей (Рисунок 1). По мере того как зависимые от сельского хозяйства сообщества сокращаются из-за растущей мощи агробизнеса, горнодобывающие округа подвержены колебаниям нефтяных и газовых подъемов и спадов, а занятость в производственных округах сокращается, растет понимание того, что традиционная промышленность не может спасти сельскую Америку. Мало того, что сильная зависимость от промышленности несовместима с силами технологических изменений, это также связано с серьезными человеческими потерями, включая низкие заработные платы, плохие условия труда и, в последнее время, повышенную уязвимость здоровья на фоне COVID-19.

Несмотря на бездушные утверждения о том, что экономический застой в сельской местности является естественным результатом прогресса (и краткий комментарий о том, что переход к возможностям может быть единственным решением для сельских жителей), существует коллективный императив для улучшения экономического здоровья и возможностей в сельской Америке. Каждый пятый американец живет в сельской местности, что способствует установлению тесных связей и связей с местным сообществом. Сельские районы являются распорядителями государственных земель и природных ресурсов, на которые опирается наша страна в целом, а сельская и городская экономики имеют взаимосвязанное общее будущее.Более того, сельские лидеры по всей стране уже обладают навыками — а во многих случаях уже используют инструменты, имеющиеся в их распоряжении, — чтобы помочь своим общинам процветать.

Действительно, исследования показывают, что в качестве альтернативы традиционной промышленности сельские районы могут извлечь выгоду из развития динамичной экосистемы малого бизнеса и предпринимательства, поскольку было обнаружено, что сельские малые предприятия создают богатство, которое остается в обществе, укрепляет местное лидерство и даже вносит свой вклад. здоровью населения.На протяжении десятилетий местные субъекты, организации по управлению территорией и государственные должностные лица участвовали в стратегиях возрождения центра города в качестве инструмента для поддержки развития малого бизнеса в сельской местности и экономического роста. Программы Main Street, в частности, отстаивали стратегии возрождения на местах, чтобы максимально использовать плотность и близость сельских коммерческих коридоров для создания ярких «региональных центров», которые способствуют развитию местного бизнеса, создают центры занятости для жителей и способствуют формированию чувства соседства. идентичность, которая удерживает жителей и привлекает новых.Эти стратегии призваны быть целостными, разработанными не для единственной цели — привлечь туризм или сохранить исторические здания или даже растущий бизнес, но чтобы принести своим общинам ресурсы и удобства, которые национальные розничные торговцы и продуктовые магазины часто не будут использовать, и, в конечном итоге, улучшить качество жизни и возможности жителей, на которые часто не обращают внимания.

Однако, несмотря на повсеместное принятие стратегий возрождения центра города, относительно мало известно о том, как эти усилия можно масштабировать и адаптировать к различным сельским условиям для достижения широкой экономической интеграции в сельской Америке, как эти усилия могут противостоять острому экономическому кризису. и как поддержать эти усилия в долгосрочной перспективе для обеспечения устойчивости и инклюзивности сельской экономики.

Краткий обзор разнообразия сельской экономики

В национальном масштабе экономическое процветание в сельских общинах значительно варьируется в зависимости от доминирующей отрасли в регионе (например, отдых, производство, сельское хозяйство и т. Д.). Каждое из трех наших исследовательских сообществ борется со своими собственными экономическими проблемами и иллюстрирует региональные и экономические различия, характеризующие сельскую Америку. ( Для более полного описания трех исследуемых сообществ см. «Почему главные улицы являются ключевым фактором справедливого экономического подъема в сельской Америке. .”)

Уилинг, Западная Вирджиния : Будучи бывшим промышленным центром и торговым центром, Уилинг боролся с депопуляцией (снижение на 43% с 1970 года) после спада в обрабатывающей промышленности. У него более низкий средний доход домохозяйства по сравнению с другими городами за пределами мегаполиса, и он сталкивается со значительными различиями в экономическом благосостоянии по признаку расы, при этом 37% чернокожих жителей живут в бедности. В последние годы Уилинг добился успеха в привлечении в город некоторых крупных региональных работодателей, включая Центр глобальных операций и инноваций Оррика и Health Plan.Тем не менее, он по-прежнему испытывает трудности с подключением жителей к экономическим возможностям.

Эмпория, Кан. : В Эмпории находятся Государственный университет Эмпории, городские и окружные правительственные учреждения, а также мясоперерабатывающий завод Тайсона (который стал уязвимым местом во время пандемии COVID-19). Из исследуемых сообществ в Эмпории больше всего латиноамериканцев или испаноязычных и небелых жителей (латиноамериканские или испаноязычные жители составляют 27% населения) и самый низкий средний доход (39 063 доллара США).В последние годы в городе наблюдается небольшая убыль населения: в 2018 году его население составляло 24000 человек.

Ларами, штат Вайоминг : Ларами — одно из самых бедных поселений на душу населения в штате Вайоминг, и почти две трети коренных жителей Америки живут в бедности. Его современная экономика в значительной степени зависит от Университета Вайоминга и небольших секторов розничной торговли и здравоохранения города. В отличие от многих сельских районов, в Ларами в последние годы наблюдался небольшой прирост населения, и в 2018 году здесь проживало 32000 жителей.

Наверх ⇑


III. Выводы: может ли оживление центра города помочь сельскому малому бизнесу более надежно оправиться от кризиса COVID-19 и повысить устойчивость в долгосрочной перспективе?

Чтобы понять, как оживление центра города способствует малому бизнесу и экономическому развитию в сельской местности, мы опросили 62 владельцев малого бизнеса и других ключевых заинтересованных лиц, а также провели больше открытых фокус-групп с представителями малого бизнеса и жителей.Наше исследование выявило три многогранных вывода:

Вывод №1: благодаря подключению к организациям управления территорией оживление центра города помогает расширить доступ малых предприятий и предпринимателей к капиталу, обучению навыкам и поддержке по наращиванию потенциала, обеспечивая критически важный плацдарм для выхода из рецессии COVID-19.

За десятилетия до COVID-19 организации и партнеры по вопросам управления во всех трех сообществах работали над тем, чтобы объединить владельцев малого бизнеса и предпринимателей в центре города, не имеющих доступа к банковским услугам, с более широким доступом к капиталу и ресурсам для наращивания потенциала.Это заложило основу для доступа малых предприятий к вспомогательным сетям и услугам в разгар кризиса. Для этого они использовали следующие основные механизмы:

  • Выявление нетрадиционных источников капиталовложений : За последнее десятилетие заинтересованные стороны в Уилинге и Эмпории в центре города запустили формальные механизмы для облегчения привлечения капитала для предпринимателей, которые изо всех сил пытались получить инвестиции правильного размера от традиционных банков. Например, организация на Мэйн-стрит в Уилинге запустила конкурсное краудфандинговое мероприятие под названием «Show of Hands», в котором предприниматели представили свой бизнес-план толпе, а победитель ушел с большим призом.В идеале сообщество также должно было инвестировать в успех участвующих малых предприятий. Как сказал об этом событии один из жителей Уилинга: «Наверху было 600 человек… Толпа была безумной. Я думаю, что человек ушел оттуда с чеком на 14 000 или 16 000 долларов, чтобы начать свой бизнес … Такой шок, трепет и сосредоточение на предпринимательстве … никто больше этого не делает ». В Emporia региональный университет в центре города стал соавтором краудфандинговой стратегии, чтобы закрыть дефицит капитала, запустив инвестиционную программу в стиле членства для заинтересованных жителей, которые предоставили малому бизнесу ссуды в размере 5000 долларов США для погашения через пять лет, в то время как участвующие компании выплачивали проценты по ссуде. в виде ежемесячных подарочных карт на 25 долларов США.Вначале эти стратегии были разработаны для привлечения капитала для малых предприятий с недостаточным уровнем обслуживания, но в конечном итоге они создали встроенную базу местных сторонников, инвестирующих в успех этих малых предприятий, и обеспечили преданную клиентскую базу и культуру поддержки малых предприятий, вступающих в рецессия COVID-19.
  • Обучение местных финансовых учреждений и восполнение дефицита капитала : Для улучшения отношений между местными банками и предприятиями в центре города программа Emporia Main Street регулярно проводила тренинги с местными банками.Как сказал нам их исполнительный директор: «Мы провели много тренингов в местных банках. Они знают, что такое исторические налоговые льготы, и как работают наши кредитные программы, и как мы можем снизить риск, чтобы они с большей вероятностью сказали «да» малому бизнесу ». Для недостаточно обслуживаемых малых предприятий, у которых по-прежнему отсутствует доступ к капиталу, Emporia Main Street предлагает возобновляемый ссудный фонд, доступный предпринимателям, и проводит целенаправленную работу с недостаточно обслуживаемыми предприятиями, принадлежащими латиноамериканцам или латиноамериканцам, для увеличения разнообразия владения бизнесом в центре города.Как сказал житель Эмпории и лидер латиноамериканского сообщества: «Буквально в течение последних нескольких лет Мейн-стрит ссужала латиноамериканским предприятиям. Без этого они бы не открылись. [Мэйн-стрит] обратилась к [ред], предлагая помощь ». Эти усилия по развитию отношений между общественными банками, малыми предприятиями и организациями на Мэйн-стрит способствовали установлению связи, доверию и доступу к институциональным ресурсам, которых в противном случае не имели бы малые предприятия с недостаточным уровнем обслуживания, предоставляя возможность малым предприятиям, борющимся во время пандемии, протянуть руку помощи. за помощью.
  • Обеспечение обучения навыкам и индивидуальной поддержки в наращивании потенциала : Во всех трех сообществах офисы на Мэйн-стрит оказывали индивидуальную поддержку в наращивании потенциала и прямые консультации, чтобы помочь владельцам малого бизнеса уточнить свои бизнес-планы, получить ссуды и обдумать переход бизнеса. В Ларами, например, мы регулярно слышали о том, как Main Street помогала владельцам предприятий ориентироваться в бюрократических процессах: «[Main Street] связала нас с довольно большим количеством людей и вещей, которые помогут вам разработать бизнес-план или помочь с тем, что вам действительно нужно, и бесплатно », — сказал один из владельцев местного бизнеса.Программа Emporia Main Street в партнерстве с Техническим колледжем Флинт-Хиллз и Центром развития малого бизнеса Канзаса при Государственном университете Эмпории предлагает формальный курс «Начни свой бизнес». В Уилинге организация на Мэйн-стрит в партнерстве с Co.Starters предложила девятинедельные программы обучения предпринимательству, важным результатом которых стало создание для участников прочных сетей коллег-предпринимателей. Как сказал нам один из участников Co.Starters: «Для меня самое ценное, что я взял, — это нетворкинг.Возможность вызвать кого-нибудь, будь то сотрудник отдела кадров, который пришел и преподавал класс… [или] одитор, который пришел в класс… Все они принимали мои звонки и помогали мне пройти ». Эти прямые консультации и обучение продолжались и в условиях COVID-19, при этом Co.Starters содействовала виртуальной когорте «Восстановление» для поддержки малого бизнеса в Уилинге. Более того, наше исследование, проведенное в августе этого года, показывает, что связи между владельцами малого бизнеса на Мэйн-стрит, по сути, помогают им сотрудничать, чтобы адаптировать бизнес-операции, предлагать рекламные акции и выдерживать экономический спад.

Вывод № 2: оживление центра города помогает объединить малые предприятия с недорогими инкубаторными помещениями с низким барьером для входа, а также с отношениями, необходимыми для снижения затрат на аренду в условиях COVID-19.

Как и многие другие сельские районы, все три общины располагали историческим фондом зданий в центре города, предлагая начинающим владельцам бизнеса относительно недорогие торговые площади в исторических, доступных для прогулок районах города (см. «Необходимые основы для устойчивости сельских районов: гибкий, доступный и здоровый» застроенная среда »для более подробной информации).Тем не менее, для тех предпринимателей, которые изо всех сил пытались арендовать свои собственные коммерческие помещения, программы Main Street и другие заинтересованные стороны в центре города предлагали помещения для инкубаторов и программы «стартовой площадки», чтобы стимулировать создание бизнеса, предлагая коммерческие площади по сниженным ценам и встроенные бизнес-консультации и поддержку.

Программа

Emporia Main Street включает в себя инкубатор малого бизнеса в своем офисе, к которому владельцы малого бизнеса могут присоединиться через процесс подачи заявки. Компаниям предлагается сниженная арендная плата, которая постепенно увеличивается в течение 18 месяцев пребывания в должности, а также доступ к бесплатному оптоволоконному Интернету и телефонным услугам.Как сказал один из участников экономического развития Emporia: «Наша цель состоит в том, чтобы развивать новые предприятия, а затем отправлять их в сообщество, в центральный деловой район в качестве организаций, платящих ренту, но чтобы дать им небольшую экономическую передышку от ренты и некоторые из тех расходов, которые связаны со стартапом, прежде чем им придется делать все самостоятельно ». Emporia также начала подготовку к запуску производственной лаборатории для предпринимателей, которые будут создавать прототипы продуктов.

В Уилинге программа Main Street разместила магазин Wheeling Artisan Centre в его офисном здании, где местные предприниматели, у которых не было средств на витрины, могли продавать свои розничные товары без затрат, связанных с ведением бизнеса. В Ларами на главной улице Вайоминга была запущена программа «Сделано на мэйне», направленная на размещение мелких производителей в свободных помещениях в центре города, чтобы помочь им расти, получать доступ к ресурсам и взаимодействовать с другими владельцами малого бизнеса путем продажи своей продукции в местных пищевых кооперативах. op или работая с продавцами на фермерском рынке.А поскольку владельцы малого бизнеса борются с арендной платой в условиях спада, вызванного пандемией, местные организации на главной улице работают с арендодателями и владельцами недвижимости, чтобы найти возможные решения.

Магазин ремесленного центра Уилинга. Фото любезно предоставлено Wheeling Heritage Media. Офис Emporia Main Street, где расположен инкубатор. Фото любезно предоставлено IM Design Group.

Вывод № 3: Благодаря межотраслевому сотрудничеству оживление деловой части города расширяет доступ сельских малых предприятий к городским, региональным и государственным ресурсам — важнейшей соединительной ткани во время кризиса.

Наиболее заметная роль, которую организации по управлению местами в центре города играли в содействии развитию малого бизнеса и устойчивости к внешним воздействиям, заключается в том, что они служат связующим звеном для малых предприятий в городских, государственных и региональных структурах, стремясь использовать межотраслевые партнерства не только для увеличения инвестиций в центр города, но и для него. но также для подключения малого бизнеса к более широкой региональной экономике.

  • Служит соединительной тканью для доступа к городским и государственным ресурсам : Во всех трех сообществах местные программы на главной улице выступали в качестве связующего звена между владельцами бизнеса в центре города, городскими властями и государственными чиновниками, чтобы владельцы малого бизнеса имели доступ к ресурсы на нескольких уровнях управления.На уровне города это требовало установления партнерских отношений с городскими властями, осведомленности о городских фондах, участия в общегородских планах экономического развития и постоянного отстаивания интересов центра. Например, программа Ларами по главной улице в сотрудничестве с городом и университетом подала заявку на финансирование проекта навигации в центре города. Как сказал один из заинтересованных сторон: «Мэйн-стрит взяла на себя инициативу по разработке плана навигации специально к центру города, но они охватили весь город, и мы совсем недавно получили поддержку от университета, туризма и города.Из нашего маленького проекта, о котором мы думали, он превратился в полноценный общегородской проект ». В Emporia положительные отношения с городскими властями привели к увеличению финансирования организации, которое затем можно было распределить в пользу владельцев бизнеса в центре города. Как сказал один государственный чиновник Emporia: «Как комиссар, когда вы смотрите на бюджет, вы хотите получить как можно больше от каждого распределения, и я всегда был очень уверен, что деньги, которые город вложил в главную улицу, были действительно обеспечит положительный результат или результат для города в целом.Более того, Emporia Main Street служила связующим звеном с государственными ресурсами, выявляя совместные фонды с государством и помогая малым предприятиям подключиться к NetWork Kansas. Эта роль связи продолжалась (и приобрела дополнительную срочность) во время пандемии COVID-19, как Main Street организации во всех трех сообществах консультируют владельцев малого бизнеса по заявкам на гранты государственных и федеральных ресурсов.
  • Использование партнерских отношений с региональными организациями: В каждом районе организации Main Street также стремились улучшить взаимодействие между малыми предприятиями и региональными учреждениями, включая университеты и крупных региональных работодателей.В Уилинге главная улица в партнерстве с региональными работодателями спонсировала мероприятия в центре города и соревнования по предпринимательству, а также финансировала такие удобства, как велосипедные стоянки в центре города. В Ларами и Эмпории, где расположены крупные университеты, партнерство было более важным и менее прямым. В Эмпории местная организация Main Street имеет прочные партнерские отношения как с Государственным университетом Эмпории, так и с техническим колледжем Флинт-Хиллз. В рамках одного партнерства предприятия в центре города могут привлекать студентов университетов в качестве стажеров бесплатно для владельца бизнеса, при этом стоимость студенческого труда покрывается за счет средств грантов и Школы бизнеса государственного университета Эмпории.Кроме того, благодаря вышеупомянутому курсу «Начни свой бизнес» местные предприниматели извлекают выгоду из опыта преподавателей. Однако в Ларами партнерство и сотрудничество с Университетом Вайоминга временами замедлялись. Как сказал нам один из собеседников: «Мы не теряем коричневого и золотого, потому что наши предприятия в центре города не чувствуют, что они извлекают выгоду из UW … Это бесит, когда наш университет выходит в Интернет или за пределами штата, чтобы покупать продукты, вместо того, чтобы тратить их в нашем сообществе. или в Вайоминге.«Сотрудничество между университетом и заинтересованными сторонами в центре города улучшилось на фоне трудностей, связанных с COVID-19, однако, поскольку университет сотрудничал с Laramie’s Main Street Alliance с инициативой предоставить каждому студенту подарочные сертификаты на 50 долларов для использования в местных предприятиях в центре города. Более того, туризм в Ларами обычно рассматривается как результат расположения Университета Вайоминга. «Как бы я ни сказал вам, что туризм имеет огромное значение для нас, мы также должны помнить, что для меня, когда университет находится в беспорядке, мой бизнес чувствует это», — сказал один из владельцев бизнеса.Поскольку сокращение туризма COVID-19 особенно сильно ударит по этим сообществам, будет критически важно продолжать партнерские отношения с региональными университетами, чтобы использовать их институциональные ресурсы для восстановления сообществ.
Университет Вайоминга в Ларами. Фото любезно предоставлено Shutterstock.

За последние пять лет эти совместные усилия помогли увеличить количество малых предприятий в коммерческих коридорах в центре города, увеличив количество предприятий досуга и гостеприимства в центре города, в частности (рис. 4), и культивировали плотные деловые центры в центре города.

Наверх ⇑


Заключение

Как в сельской местности, так и в городах, местные организации призваны играть более активную роль в поддержке малого бизнеса в условиях COVID-19. Они быстро модифицируют свою работу, чтобы помочь предприятиям подавать заявки на получение финансовой помощи, перенаправляя существующие потоки финансирования на создание новых ресурсов для оказания помощи, предлагая кампании «покупайте местные» и вовлекая общественность в удовлетворение потребностей бизнеса.

В этой серии исследований мы демонстрируем, как местные лидеры не только играют огромную роль в обеспечении выживания малого бизнеса в это время кризиса, но и реализуют целостные стратегии для повышения устойчивости сельских районов в ближайшие месяцы и годы. Они выступают за улучшение искусственной среды и качества жизни, укрепление социальных связей между соседями и создание новых гражданских структур для продвижения общественных приоритетов. Подлинное восстановление национальной экономики зависит от признания ценности этой работы и от уполномоченных лидеров сельских сообществ, работающих над устранением неравенства, обусловленным местами, и содействием созданию инклюзивных, ярких и связанных сельских районов в долгосрочной перспективе.

Наверх ⇑


Авторы благодарят Joanne Kim, D.W. Роулендс и Эван Фаррар за помощь в исследованиях.

Жесткая правда о попытках «спасти» сельскую экономику

Сельская Америка стареет. Средний возраст — 43 года, что на семь лет старше городских жителей. Его производительность, определяемая как производительность на одного рабочего, ниже, чем в городах Америки. Его семьи имеют более низкие доходы.И его доля в населении сокращается: с 1990 года Соединенные Штаты выросли на 75 миллионов человек, но в основном это произошло в городах и пригородах. Сельские районы потеряли около 3 миллионов человек. С 1990-х годов такие проблемы, как преступность и злоупотребление опиоидами, когда-то связанные с городскими районами, все в большей степени становятся сельским явлением.

Когда-то сельские общины обеспечивали большую долю благосостояния нации. Работа и заработная плата в маленьком городке Америки до середины 1980-х годов догоняли большие города.В период восстановления экономики с 1992 по 1996 год в небольших графствах было открыто 135 000 новых предприятий, что составляет треть от общего числа в стране. Занятость в небольших графствах выросла на 2,5 миллиона человек, или на 16 процентов, в два раза быстрее, чем в графствах с более чем миллионным населением.

В наши дни экономический рост идет дальше сельской экономики. По данным Economic Innovation Group, за первые четыре года восстановления после рецессии 2008 года округа с населением менее 100 000 человек потеряли 17 500 предприятий.В отличие от округов с населением более 1 миллиона жителей в общей сложности добавилось 99 000 фирм. К 2017 году в крупнейших мегаполисах было почти на 10 процентов больше рабочих мест, чем в начале финансового кризиса. В сельской местности все еще было меньше.

Группа экономических инноваций измеряет «бедствие» как комбинацию данных, начиная от безработицы и бедности и заканчивая брошенными домами и уровнем образования. По словам президента группы Джона Леттьери, с 1990-х годов наблюдается «усиливающаяся агрегация бедствий».

Я прожил большую часть своей жизни в больших городах. Я не делаю вид, что понимаю, каково жить в маленьком городке или на семейной ферме, или каково это, когда все рабочие места в сообществе, кажется, исчезают. Я действительно трачу много времени на размышления о том, как экономические изменения последних нескольких десятилетий подорвали жизнь многих американских рабочих. Мне кажется очевидным одно: никто — ни эксперты, ни политики, ни люди в этих сообществах — похоже, не знает, как подобрать сельскую Америку.

штатов, муниципалитетов и федерального правительства потратили миллиарды на создание рабочих мест и процветание в застойных сельских районах. Но они еще не придумали, как привязать эту обширную территорию страны к высокотехнологичной экономике, процветающей в городах Америки.

По данным Бюро переписи населения, в Америке 1888 округов, в которых более половины населения проживает в сельской местности, и они простираются от побережья до побережья.

73475 человек на квадратную милю

Плотность населения по округам

Округ Сан-Франциско, Калифорния

18871 человек на квадратную милю

2843 человека на квадратную милю

Источник: анализ Брукингса

.

Данные Бюро переписи населения

Плотность населения по округам

73475 человек на квадратную милю

Округ Сан-Франциско, Калифорния.

18871 человек на квадратную милю

2843 человека на квадратную милю

Источник: анализ Брукингса

данных Бюро переписи населения

Плотность населения по округам

73475 человек на квадратную милю

Округ Сан-Франциско, Калифорния

18871 человек на квадратную милю

2843 человека на квадратную милю

Источник: анализ Брукингса

данных Бюро переписи населения

В округе Команч, стране крупного рогатого скота, сельского хозяйства, нефти и газа на равнинах юго-западного Канзаса, 1790 человек живут на малонаселенной территории площадью почти 800 квадратных миль.В округе Перри, где проживает около 26 500 человек в Аппалачах в Восточном Кентукки, до сих пор никакая другая промышленность не заменила некогда могущественный уголь. По определению переписи, графство Эссекс в Адирондаке Нью-Йорка на три четверти является сельской местностью. То же самое и с округом Калаверас в Калифорнии.

После Второй мировой войны процветание маленького городка зависело от его вклада в промышленную экономику. Перепись считает, что графство Прайс, штат Висконсин, на 100 процентов находится в сельской местности. Тем не менее, более трети рабочих мест приходится на производство — от производства промышленных машин до сборки грузовиков.Производители автозапчастей в Вест-Пойнте, штат Джорджия, привлекают рабочих со всего округа Труп. В целом в 704 сельских округах страны на производстве работает примерно каждый восьмой работник. Это больше, чем сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство и горнодобывающая промышленность вместе взятые, и уступает только образованию, здравоохранению и социальной помощи, включая учителей, врачей, медсестер и консультантов по социальным вопросам. Большинство этих рабочих мест финансируются государством.

Но рабочие места на фабриках больше не могут удерживать Америку на плаву.Даже после восьмилетнего периода устойчивого роста в обрабатывающей промышленности по всей экономике работает менее 13 миллионов человек. Роботы и рабочие в Китае производят большую часть промышленных товаров, которые покупают американцы, а высокотехнологичные отрасли, обеспечивающие экономику сегодня, не особо нуждаются в дешевой рабочей силе, которую сельские общины внесли в промышленное прошлое Америки. В основном им нужны высокообразованные работники. Их легче всего найти в больших городах, а не в маленьких.

Что делать? После президентских выборов в 2016 году, когда избиратели небольшого городка с энтузиазмом поддержали популистскую кампанию президента Трампа, политики и ученые к своему разочарованию бросились на понимание экономического фона.Они выдвинули немало предложений о том, как изменить сельскую Америку, от предоставления налоговой скидки работодателям, нанимающим рабочих в неблагополучных сообществах, до создания инвестиционных фондов для привлечения венчурного капитала в сельские районы.

В ноябрьском отчете Марк Муро, Уильям Галстон и Клара Хендриксон из Института Брукингса изложили портфель идей по спасению значительной части страны, которую они называют «оставленной позади».«Они выявляют критическую нехватку, преследующую приходящие в упадок сообщества: работников с цифровыми навыками, широкополосными соединениями, капиталом. И у них есть планы по их решению: I.T. инициативы по обучению и образованию, нормативные изменения для увеличения кредитования малого бизнеса, стимулы для инвестирования в широкополосную связь.

Они мудро предлагают, чтобы при любых усилиях федерального правительства тщательно выбирались цели. Лучше сосредоточиться на местах среднего размера, которые находятся рядом с крупными техническими центрами и имеют некоторую критически важную инфраструктуру, чем разбрасывать помощь по всему ландшафту.

Доля рабочих мест в сфере цифровых технологий и технологий по графствам

Округ Оцеола,

Мичиган

10%

Источник: Брукингский анализ данных Emsi

Доля рабочих мест в сфере цифровых технологий и технологий по графствам

Округ Оцеола,

Мичиган

10%

Источник: анализ Брукингса

данных Emsi

Доля цифровых технологий и технологий

вакансий по округам

Округ Оцеола, штат Мичиган.10%

Источник: Брукингский анализ данных Emsi

Какими бы хорошими ни были эти идеи, однако даже авторы признают, что они могут не справиться с поставленной задачей. «Я не знаю, сработают ли эти идеи», — признал г-н Галстон, когда я стал настаивать на этом. «Но стоит приложить усилия».

Это неизбежная реальность агломерации, одной из самых мощных сил, формирующих американскую экономику за последние три десятилетия.Инновационные компании предпочитают располагаться там, где находятся другие успешные инновационные компании. Вот где они могут найти много высококвалифицированных рабочих. Чем более плотно упакованы эти кадры талантов, тем большему количеству сотрудников могут учиться друг у друга и тем более продуктивными они становятся. Эта динамика подпитывается сама собой, привлекая больше высокотехнологичных компаний и высококвалифицированных рабочих туда, где они уже есть.

«У нас есть пространственная реорганизация экономики», — сказал г-н.Муро. «У нас есть архипелаг суперзвезд в океане низкопроизводительных секторов».

Оглядываясь назад, можно сказать, что никакие налоговые льготы не убедили бы Amazon расшириться в таком городе среднего размера, как Колумбус, Огайо, а не в Северной Вирджинии и Квинсе, которые находятся в одном из крупнейших пулов талантов в стране. Если даже средним городам будет трудно конкурировать, каковы шансы, что, скажем, такой небольшой городок, как Амори, штат Миссисипи, где 14 процентов взрослых имеют степень бакалавра, а четверть из 2500 работников работают в мелкомасштабном секторе? производство, есть ли шанс привлечь хорошо оплачиваемую работу в сфере высоких технологий?

Рассмотрим недавнее исследование Института Брукингса, проведенное Бенджамином Остином, Эдвардом Глезером и Лоуренсом Саммерсом.Они сосредотачиваются на тревожном уровне безработицы в том, что они называют Восточным Хартлендом, регионом примерно между рекой Миссисипи и штатами на атлантическом побережье, где сельские общины живут особенно плохо.

После изучения ряда возможных политических мер они пришли к выводу, что адресная субсидия занятости, такая как налоговая скидка на заработанный доход, вероятно, является самым мощным инструментом восстановления занятости. Но они тоже не уверены, что это сработает.«Наш призыв к субсидии заработной платы — это то, что мы говорим:« Мы не можем понять этого, и мы надеемся, что частный сектор это сделает », — сказал мне г-н Глэзер.

Конечно, есть сельские общины с производительностью труда не хуже, чем в некоторых крупных городах. Но они полагаются на сильно механизированные и автоматизированные отрасли, которые поддерживают мало рабочих мест: добыча нефти или крупномасштабное сельское хозяйство, в котором тракторы общаются со спутниками, а водители не задействованы. Животноводческий бизнес на обширных пастбищах округа Су, Небраска., например, по данным г-на Муро и Джейкоба Уитона из Брукингса, поддерживает экономику стоимостью 306 000 долларов на одного работника. Но там проживает всего 1200 человек.

Джори Гейзер опирается на свой грузовик на своем ранчо в графстве Су, Небраска. Г-ну Гейзеру принадлежит около 600 голов крупного рогатого скота. Мэдди МакГарви для The New York Times

В юго-восточном районе Фэрбенкс на Аляске все сосредоточено на нефти и газе.Выход на одного рабочего составляет 203 000 долларов. Но его население не достигает 7000 человек.

Не считая этих мест, в Соединенных Штатах по-прежнему остается от 50 до 55 миллионов человек, живущих в сельских общинах, которым больше нечего им предложить с экономической точки зрения.

Что делать, если ничего не работает? Неужели нет иного выхода, кроме как ничего не делать и, как некоторые предлагают, вернуть бизонам обезлюдевшие районы сельской Америки?

Почему бы не помочь их жителям воспользоваться возможностями там, где они есть, вместо так называемой политики, основанной на местах, для оживления малых городов? Географическая мобильность достигла исторического минимума в 2017 году, когда только 11 процентов американцев открыли магазины и переехали, что вдвое меньше, чем в 1951 году.Одна из основных причин заключается в том, что жилье в процветающих городах, предлагающих наибольшие возможности, стало слишком дорогим.

Дом украшают к Рождеству в Харрисоне, штат Небраска. Мэдди МакГарви для The New York Times

Самой полезной политикой для жителей небольших городов могло бы стать ослабление правил зонирования в густонаселенных городах, таких как Нью-Йорк и Сан-Франциско, чтобы можно было построить более доступное жилье для приема приезжих из сельских районов Висконсина или Кентукки, и им не понадобилось бы доход инвестиционного банкира или ученого-информатика, чтобы позволить себе там жить.

Политики, возможно, не захотят слишком сильно выступать против агломерации. Это способствует процветанию Америки. Как отмечает Энрико Моретти из Калифорнийского университета в Беркли, успешная стратегия по отвлечению инновационных фирм от мегакластеров к небольшим городкам Америки снизила бы общий уровень инноваций. «Если вы разместите технологическую компанию в таком месте, как сельская Индиана, она будет значительно менее продуктивна, чем если бы вы поместили ее в технологический кластер», — сказал г-н Моретти. «Эффект довольно большой.”

Тем не менее, есть веские причины, чтобы попытаться помочь восстановлению сельской экономики. Даже если перемещение людей может оказаться более эффективным на бумаге, чем восстановление мест, многие люди — особенно пожилые люди и члены семьи, которые о них заботятся, — могут решить остаться в сельской местности. Более того, цена сельской бедности нависла над американским обществом. Подумайте об опиоидной зависимости, охватившей сельскую Америку, о всплеске преступности, о растрате человеческих ресурсов в местах, где только треть взрослых имеют работу.

И если сегодняшняя поляризованная политика вредна, как бы она могла выглядеть в стране, постоянно разделенной между разнообразными, процветающими либеральными городами и преимущественно белой сельской Америкой, находящейся в упадке? Как предупреждал г-н Галстон: «Подумайте о политических последствиях, если вы скажете значительной части американцев, что еще более важно с политической точки зрения:« Мы думаем, что вы тост »».

Бедствие 50 миллионов американцев должно волновать каждого.Мощные экономические силы выстроились против сельской Америки, и пока попытки повернуть ее вспять не увенчались успехом. Не каждый маленький городок может быть технологическим центром, да и не должен. Но это не может быть единственным ответом.

Эдуардо Портер, экономический обозреватель The Times, является автором будущей книги о расе и американском общественном договоре.

Лучший магазин для открытия в маленьком городке


лучший магазин в маленьком городке Откройте магазин по ремонту смартфонов в маленьком городке.Лучшие места для покупок в Лос-Анджелесе: Торговый пост Мелроуз Говоря о Мелроузе, каждое воскресенье жители Лос-Анджелеса выходят на рынок под открытым небом, известный как Торговый пост Мелроуз. Приятно посетить хорошо сделанный сувенирный магазин. Нишевый пользователь: Милый и приятный городок! Анн-Арбор предлагает все, что вам нужно в повседневной жизни. В скромном желтом здании на зеленой улице Фэрфакс, в причудливом центре города Александрия, штат Вирджиния, находится небольшой, но волшебный музей аптек Стейблер-Ледбитер.строители строят дома-ранчо с яркими и открытыми окнами. Есть все отличительные черты классического маленького городка: мастерская по ремонту покрышек. крошечных городков, которые намного превосходят их вес, когда дело доходит до искусства. 9 марта 2021 г. · (Исторический речной город был внесен в список ЮНЕСКО «Творческий город» в 2013 году. Население: 2 047 человек. Атмосфера здесь менее ценная, чем в Напе, а небольшая главная улица города удобна для пеших прогулок по окрестным холмам.Но одна из проблем, с которыми могут столкнуться жители небольшого городка, — это нехватка рабочих мест. 19 июня 2018 г. · Привет, Чейз, мне было интересно, не могли бы вы ответить мне на несколько вопросов. Я живу в маленьком городке. 3200 человек. У нас когда-то был цветочный магазин 3 раза. нижний смысл: у вас было собственное здание, вы купили его и начали с него, как все в порядке, у меня есть 35000, я хочу открыть и открыть цветочный магазин, любые предложения для меня отлично подойдут 29 сентября 2021 г. · Есть одни из лучших мух рыбалка в мире, особенно в районе Райской долины по дороге (по пути вы проедете Ливингстон, очень крутой городок и старый фаворит Бурдена).Если вы, как малый и средний бизнес, хотите исследовать новые идеи, приступим! # 1 Общайтесь в Интернете со своими клиентами через социальные сети. Прямо как салон. 50 прибыльных идей малого бизнеса для туристических городов в 2021 году.) Купите в центре города товары кустарного промысла, чтобы забрать их домой, оседлайте бурбонский бар в Кентукки и посетите ежегодный весенний фестиваль, посвященный тропе цветущих кизилов. Чтобы начать этот бизнес, вам понадобится небольшой арендованный магазин. Если вы планируете специализироваться на какой-то выпечке, лучше всего подойдет специальная услуга.523 отзыва. Этот небольшой город (около 6400 человек) находится всего в двух часах езды от Манхэттена и является популярным местом отдыха, отчасти благодаря антикварным магазинам середины века и оживленной сцене современного искусства. Этот город полон очарования, озер, веселых ежегодных мероприятий и даже школы клоунов! Есть причина, по которой Reader’s Digest признан Лейк-Плэсид «Самым интересным городом Америки», и это потому, что так оно и есть! Игра на пляжах возле Стюарта, штат Флорида, Южная Флорида. В этой статье приводится процентная разбивка затрат по сравнению с31 декабря 2018 г. · Миранда Аткинс, владелица A Little Bookish в Ултеу, штат Теннесси, смогла открыть свой магазин в октябре 2018 г. всего через два месяца после получения кредита в размере 37 000 долларов от Федерального кредитного союза долины Теннесси. 06 февраля 2020 г. · Leiper Fork, a Небольшая деревня недалеко от города — это место проведения вечера открытых микрофонов, на которое приглашаются одни из лучших талантов Нэшвилла в ресторан и продуктовый магазин Пакетта. Проведите ночь 01 сентября 2021 г. · 3) Пенн Ян, Нью-Йорк. | Фотографии Кортни Эппл. 24 января 2021 г. · Магазин Readymade Cloth — один из лучших вариантов для бизнеса в маленьком городке.Есть новый 50-мильный велосипедный маршрут Capital City, пороги класса IV на реке Джеймс и фирменные соревнования по бегу. Общая атмосфера и чувство открытия делают его забавным. 444 лайка · 1 об этом говорю · 1 был здесь. Изображение с Radio Coffee and Beer. Расположенный в 34 милях к юго-западу от Эшвилла, чуть выше границы с Южной Каролиной, Бревард является одним из самых популярных небольших городков Северной Каролины. 05 февраля 2018 г. · Дейд-Сити расположен менее чем в часе езды к северо-востоку от Тампы в восточном округе Паско. Настоящее достижение для такого крошечного городка.Таким образом, для большинства розничных магазинов вам понадобится от 50 000 до 100 000 долларов, чтобы начать работу. Открытый салон электроники. Город обновил свои существующие здания, и его новые районы включали в себя различные размеры участков и типов жилья, а также соседние парки в пределах пяти минут ходьбы. Это еще один. . Раздайте халяву. 23 февраля 2021 г. · Откройте тренажерный зал — Мой родной город (популярность. Копировать ссылку. Люди любят кофе, они пьют его утром, днем ​​или в любое время дня. Это неторопливый, спокойный городок в Флорида для посещения.Гэри Холмс, 8 августа 2016 г. · В этих маленьких городках Висконсина есть восхитительные маленькие магазины. 11 августа 2016 г. · Владельцы малого бизнеса найдут в Ричмонде подходящих сотрудников. Откройте пекарню. Бизнес с домашними животными — это индустрия с оборотом 60 миллиардов долларов в США, так что это просто 3. 28 апреля 2015 г. · В небольшом городке или сельской местности AdWords может помочь вашему малому бизнесу быть найденным при поиске по местным географическим точкам больше, чем другие компании. И даже для самых крошечных витрин розничных магазинов, которые вам понадобятся до 26 сентября 2017 г. · Процесс открытия совместного кафе-мороженого и кафе в небольшом городке не сильно отличается от того, как вы это делали бы в большой город.50 лучших магазинов в Филадельфии. 3 июля 2018 г. · Вот одни из лучших центральных улиц маленьких городков Америки — и любимые, и неожиданные сюрпризы. Магазин мороженого. Хотя не все магазины есть в этом списке, мы можем гарантировать, что эти места соблазнят вас хотя бы раз этим летом. Эта уникальная старинная фабрика по производству мороженого уже более 40 лет производит твердое сливочное мороженое и домашнюю горячую помадку. В центре Фейетвилля есть множество местных баров, ресторанов, кафе, фестивалей, парков и культурных мероприятий, которые привлекают студентов за пределы кампуса.Хадсон, штат Нью-Йорк. Создайте руководство для малого бизнеса на веб-сайте вашего города, указав местные предприятия, дни / время их работы и описание их услуг. Используя лицензионные данные, мы проанализировали более 1000 сообществ Техаса на предмет их благоприятности для малого бизнеса. Местные мясные магазины могут иметь много преимуществ перед крупными продуктовыми магазинами. Энн Оливия Баусо 15 июня 2021 г. 11 июля 2008 г. · Открытие магазина велосипедов в маленьком городке. Открытие местного магазина велосипедов для продажи, изготовления и ремонта велосипедов может оказаться полезным предприятием, если вы готовы приложить усилия для начала.Подробнее: Как начать ремонт сотовых телефонов 23 февраля 2021 г. · Откройте тренажерный зал — Мой родной город (поп. В сельской местности рекомендуется иметь одежду экономичного ассортимента. Если у вас есть творческий подход и деловые ноу-хау, откройте новую мастерскую в небольшом поселке, чтобы предложить уникальные поделки для подарков и украшения дома. это отличный способ заставить людей пройти через дверь.05 марта 2008 г. · Лучшие бизнес-школы; Руководство по выживанию малого бизнеса; У меня есть старое здание, где я планирую открыть магазин подарков, произведений искусства и антиквариата в конце этого года, без долгов. Lenox Coffee. Вы можете нанести двойной удар своему району, если будете лучшим местным магазином дыма и большим книжным торговцем. 04 марта 2019 г. · Давайте совершим экскурсию по лучшим городкам Америки. Извлеките слово. Thomasville — это отмеченный наградами сувенирный магазин в маленьком городке. 30 ноября 2018 г. · Грейди. Раздача подарков — не всегда самая жизнеспособная маркетинговая стратегия для маленького городка для начинающего бизнеса.Это хорошая идея, особенно в оживленных местах, например в центре города, возле метро и вокзалов. Продуктовый магазин. Строители построили дома-ранчо с яркими и открытыми окнами. Есть все отличительные черты классического маленького городка: мастерская по ремонту покрышек, 12 марта 2021 года. деревушки, возвышающиеся на видном месте, как та старая водонапорная башня на горизонте. 6. 2/23. Магазин находится в маленьком городке, поэтому я не знаю. 16 апреля 2020 г. · Имея в своем распоряжении профессиональные слесари, которые помогут вам, и огромное разнообразие стилей, тканей и размеров, легко понять, почему Top Drawer имеет был признан лучшим магазином нижнего белья год за годом.Вам следует искать места в школах, общежитиях, офисах и других учреждениях, где большинству людей потребуются услуги прачечной. 11- Пекарня: каждый хочет съесть свежую булочку, пирожные и хлеб, независимо от того, живет он в большом или маленьком городке. 15 мая 2019 г. · 25 городов из моего списка лучших малых городов не обязательно там, потому что это места для супер-шоппинга и еды; они просто отличные места, чтобы избежать крысиных бегов (или что бы вы там ни было, 04 декабря 2018 г. · Кроме того, рестораны и магазины остаются открытыми позже, чтобы угодить покупателям в праздничные дни.Гранвиль не исключение — гости могут провести целый день, просто осматривая галереи, магазины, ремесленные лавки и многое другое! Подарочный магазин. 23 июля 2021 г. · Маленькие городки обычно идеальны для фотографий, но иногда фильмы Hallmark Movies сосредотачиваются на небольшом городке с просто «добрыми костями» — то есть сообществе с симпатичным внешним видом, которое знало свои лучшие дни. 19. 21 апреля 2016 г. · Процесс приема на работу должен начаться как минимум за месяц до вашего торжественного открытия. Его центр города заполнен отличными магазинами и ресторанами, в том числе 12 марта 2021 г. · Открытие франшизы или покупка существующего магазина — это точки входа в кофейную игру с меньшим риском, но обычно они требуют немного больше наличных денег впереди.Такие как высотный уровень ультрасовременного типа, современный фасад, традиционный дизайн фасада, возвышение типа виллы, возвышение европейского типа, возвышение типа бунгало и т. Д. Итак, здесь вы не можете добиться успеха. Изготовление порошка специй. Но в торговых районах маленьких городков Висконсина есть масса абсолютно идеальных подарков. У Ричмонда есть 100 2 апреля 2021 г. — Изучите доску Shop Small Jacksonville «Магазинчик маленький, выбирайте местные котировки» на Pinterest. Попасть в крошечный музей — все равно что отправиться в прошлое; после нескольких поколений семейной аптеки магазин внезапно закрылся во время Великой депрессии 1940-х годов.взрослые предпочли бы жить в небольшом городке или сельской местности в 2020 году, что на 9% больше, чем в 2018 году, когда 39% респондентов сообщили о том же, согласно недавнему опросу Gallup. Также есть впечатления, в том числе очаровательные и причудливые города с независимыми магазинами и мега-торговыми центрами, такими как King of Prussia Mall, один из крупнейших торговых центров в стране. Это также не требует больших капиталовложений, и им очень легко и просто управлять. Ищете ли вы карьеру на полную ставку, подрабатываете ли вы или пытаетесь открыть свой собственный бизнес округа Ланкастер, снова открываются.Фейетвилл, где находится Арканзасский университет, неизменно считается одним из лучших небольших городов Америки. Во-первых, в центре Пенн-Яна с заметной атмосферой старого города есть множество магазинов и ресторанов. Почти все эти магазины выходят на главную улицу города с учетом 30 октября 2020 г. · Департамент планирования города Дэвидсон — Дэвидсон, Северная Каролина (2004 г.): Небольшая община Дэвидсон создала здоровые и яркие кварталы в исторической обстановке. Мурсвилл, Алабама. Лучший маленький город в Миссури Вернитесь в более простое время с уникальными магазинами, местными блюдами и угощениями (а также местным пивом, вином, виски, сигарами и жареным кофе).Эти маленькие городки могут похвастаться своей обычной круглогодичной привлекательностью — подумайте о магазинах в центре, очаровательных улицах и южном гостеприимстве, — но они особенно украшены праздничными штрихами Рождества. Позвоните по телефону (604) 778-2211 или закажите через Интернет самовывоз или назначьте виртуальную примерочную встречу. №53. Независимо от того, в каком городе вы находитесь, у вас, вероятно, есть небольшой бизнес, который вы поддерживаете, будь то кофейня на углу, в которую вы спешите перед работой, или книжный магазин, где дождливое воскресное утро превращается в ночь (по крайней мере, в периоды, не связанные с пандемией. ).Как только вы получите хорошие результаты, вы можете расширить свой бизнес на новые рынки, увеличив масштаб и открыв новый филиал в городе. Это отличный способ продвинуть существующий бизнес в вашем городе, а также привлечь клиентов, которые могут посещать ваше сообщество. (646) 833-7839. 9. Маркетинг — еще одна важная часть открытия дверей. Они бегают не на лошадях или машинах, а на рогатых жабах. 2600, Айова) несколько лет назад кто-то построил очень простой круглосуточный тренажерный зал в небольшом здании из шлакоблоков. Слева направо: Lapstone & Hammer, Джоан Шепп, Stars & Stripes LTD.4 декабря 2020 г. · Посетите веб-сайт. Очевидно, что потребность в ремонте мобильных телефонов возрастет. Открытие небольшой пекарни в маленьком городке может быть прибыльным, если вы знаете этот навык! Кондитерская. Продажа мобильных телефонов, особенно смартфонов, в маленьких городах растет как никогда раньше. Путешествия и отдых 40 лучших кафе в маленьком городке Мы отправили 39 человек в пятимесячную одиссею, чтобы найти лучших поставщиков жареного стейка, картофельного пюре, гамбургеров и картофеля фри, луковых колец и свинины 4 марта 2019 г. · Давайте попробуем тур по лучшим городкам Америки.Курица — важный источник животного белка и неотъемлемая часть жизни человека. Специализированное обслуживание. Юпитер, Флорида. Окруженный холмами, цитрусовыми рощами, садами, рабочими ранчо и фермами, Дейд-Сити предлагает огромную дозу очарования «настоящей Флориды». лучший магазин для открытия в маленьком городке

Маленькие города, которые выживут, будут открыты для новых идей

ОТ: БЕККИ МАКРЕЙ

Сможете ли вы сделать небольшой город более открытым для новых идей? Да, и это может быть самое важное, что вы можете сделать.Фото Деб Браун, использовано с разрешения.

Какие городки будут процветать в мире стремительных перемен?

Мы знаем, что сельские жители играют ключевую роль в нашем обществе, поэтому у некоторых малых городов будет будущее. Некоторые городки новаторские и прогрессивные. Остальные городки застряли в прошлом.

Есть ли что-нибудь, что говорит нам, какие города выживут и будут процветать? Ключевой фактор — открытость новому идеи.

Открытость новым идеям является преимуществом для сельских районов, стремящихся к изменениям, говорится в статье Christian Science Monitor, в которой указывается на работу доктора Ф.Дэвид Питерс, Университет штата Айова, и доктор Линда Лобао, Университет штата Огайо.

Маленькие города, открытые для новых идей, будут лучше всего в состоянии процветать независимо от того, какие изменения грядут. их путь.

Большой. Что теперь? Как сделать наши города более открытыми для новых идей? Есть три части создания ваша сельская община более дружественна к идеям.

Собери свою толпу
Ничего хорошего, если ты единственный человек в городе, открытый для новых идей.Вам понадобится толпа людей. Толпа здесь не похожа на толпу с вилами или толпу людей, наблюдающих за крушением поезда. Это краудсорсинг будущего вашего города, толпа людей с позитивными намерениями.

Вы привлекаете толпу с большим видением. Вы начинаете публичное обсуждение того, в каком городе вы хотите жить. Вы создаете публичный фокус для обсуждения того типа обсуждения, которое хотите вести.

Вы можете делать такие действия, как разговаривать с людьми о большом видении, публиковать сообщения в социальных сетях, показывать публике признательность другим, вручение наград тем, кто пробует новое, и приветствие новичков.

Создание соединений
Вы превращаете толпу в надежную сеть, создавая связи. Вам нужно соединить своих людей друг с другом, чтобы они стали больше, чем просто толпой, они стали сетью. Чтобы сделать ваших людей еще более способными, вы подключаете их к ресурсам и обучению.

Вы можете выполнять такие действия, как проведение сетевых мероприятий или закулисных экскурсий. Вы можете помочь создать общие рабочие пространства, такие как коворкинг, творческие пространства, общие художественные студии или бизнес-инкубаторы, чтобы участники получили шанс связаться с такими же людьми, как они.

Вы также можете создавать соединения за пределами вашей локальной сети. Привлекайте внешних консультантов, чтобы они обучение или информация. Подключите начинающих художников или предпринимателей к ресурсам, которые существуют за пределами вашего город.

Делайте маленькие шаги
Вы и толпа делаете видение маленькими шагами. Когда вы начинаете с малых шагов, вы позволяете привлечь больше людей, вы сокращаете масштаб видения с огромного и пугающего до маленького и выполнимого.Вы также упрощаете неудачу (и обучение) в небольшом масштабе, вместо того, чтобы рухнуть и сгореть с огромными усилиями сразу.

Вы можете использовать инновационные сельские бизнес-модели, чтобы предпринять небольшие шаги к открытию бизнеса. Вы можете использовать более легкую, быструю и дешевую модель, чтобы делать небольшие шаги в управлении и инфраструктуре.

Узнайте больше о Idea Friendly
Деб Браун и я собираемся подробно рассказать обо всем этом в веб-трансляции. Мы приведем реальные примеры из небольших городов и поделимся практическими шагами, которые вы можете сразу же применить, чтобы сделать свой город более дружественным к идеям.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.