Детский клуб как бизнес: Страница не найдена • Ивантер Плюс

Содержание

Детский клуб — хорошая идея бизнеса для женщин

Работа, домашние дела, работа – для большинства женщин это вполне привычный образ жизни. Времени на общение с детьми практически не остается. Однако разорвать этот замкнутый круг можно, открыв свой центр раннего развития детей.

Представьте себе такую картину: небольшое уютное помещение, красивый интерьер, удобная мебель, на полках развалились мягкие игрушки, а на полу, на теплом, шерстяном ковре весело копошатся дети. И это не просто идиллическая картинка – это ваше новое место работы и ваш любимый бизнес, где найдется место и творчеству, и самореализации, а главное, общению с вашим ребенком, с которым вы сможете больше времени проводить вместе.

Если вы решили открыть центр раннего развития детей, то, прежде всего, определитесь с его миссией. Включите свое воображение, пофантазируйте и представьте, каким бы вы хотели его видеть? Каким должно быть его основное предназначение? Лучше всего на эти вопросы отвечать, исходя из собственных интересов и увлечений.

Если, предположим, в школе вы были завсегдатаем творческих кружков Дома пионеров и сейчас на досуге частенько садитесь за мольберт, то вашей миссией вполне может стать – «Помочь детям принять свою индивидуальность через раскрытие творческих способностей».

Если после рождения ребенка, вы всерьез заинтересовались темой раннего развития детей, проштудировали множество книг различных авторов, то главным предназначением своего клуба можете указать «Всестороннее и гармоничное развитие ребенка на основе самых эффективных методик».

Миссией клуба может стать и «Подготовка ребенка к школе», и «Знакомство с увлекательным миром иностранных языков», и «Раскрытие актерских способностей» и пр.

Помимо миссии надо также выбрать модель своего детского клуба. Условно все модели можно разделить на три вида:

Дом творчества

Детский центр предлагает клиентам занятия по разным направлениям : лепка, рисование, подготовка к школе, иностранный язык, танцы, музыка… Эти занятия проводятся по расписанию.

Плюс такой модели – свобода выбора занятий. Родители самостоятельно выбирают курсы, исходя из собственных предпочтений и интересов своих детей.

Минус модели – родителям приходится оплачивать каждый курс по отдельности, что порой негативно сказывается на семейном бюджете, и водить ребенка на занятия в разное время.

Развивающий комплекс

В клубе предлагаются занятия, состоящие из нескольких курсов, продолжительностью 1-2 часа. Например: в понедельник расписанием предусмотрена математика, окружающий мир и танцы. А во вторник – обучение грамоте, музыка и рисование. У этой модели также имеются свои положительные и отрицательные стороны.

Положительным моментом, безусловно, является то, что родители за относительно небольшую плату получают сразу несколько занятий, причем за один раз. Для руководства клуба тоже имеются свои положительные стороны – группы всегда заполнены и отдельные курсы не нуждаются в дополнительном продвижении.

Однако и в этой модели существуют свои «подводные камни». Во-первых, надо иметь несколько классов для занятий, а далеко не каждый клуб может себе это позволить. Во-вторых, занятия должны проводить разные педагоги, поскольку педагог по рисованию навряд ли сможет преподавать математику.

Поэтому, если занятие включает в себя сразу три курса, то руководство клуба должно пригласить занятие сразу трех педагогов. И, в-третьих, такая модель хороша только для дошкольников. Для младших школьников придется дифференцировать программы: разрабатывать различные направления в танцах, музыке и др.

Смешанная модель

Предполагает наличие в клубе и комплексных занятий, и занятий по отельным направлениям. Надо только детально расписать содержание курсов и четко продумать расписание.

Следующий этап ваших действий – составление бизнес-плана. Однако, прежде вам следует определиться с вашей целевой аудиторией, изучить своих конкурентов и создать хотя бы первоначальный образ своего клуба: продумать каким будет интерьер, количество классов, оборудование игровых комнат и пр. А затем уже начинать серьезные финансовые расчеты. Более подробную информацию по разработке бизнес-плана можно посмотреть на сайте проекта «Твой клуб» (www.tvoyklub.ru).

Выбор помещения

Подбирая помещения, решите, в каком месте вы хотите расположить свой детский клуб. Совсем не обязательно открывать клуб в элитном районе города. Вполне подходящим местом может стать спальный район с хорошей проходимостью. Еще один удачный вариант – открытие детского центра вблизи домов-новостроек.

Очень часто в новостройки вселяются молодые семьи с маленькими детьми – как раз ваша целевая аудитория. Выбирая помещения, следует учитывать требования Санитарно-эпидемиологической службы и Пожарного надзора. Так, в соответствии с нормами действующего законодательства, помещение детского центра должно иметь отдельный вход и отдельный санузел, располагаться не ниже первого этажа здания, а классы для занятий должны хорошо проветриваться.

Цокольные этажи и полуподвальные помещения для детского клуба неприемлемы. Количество комнат для занятий в детском центре определяется руководством самостоятельно, в зависимости от модели клуба и бюджета. Но хотя бы одна отдельная классная комната обязательно должна быть.

Помимо этого в детском клубе желательно предусмотреть комнату ожидания. Согласитесь, лучше, если родители будут ждать своих детей в тепле и комфорте, а не стоять на морозе или под дождем где-то поблизости. Так существует большая вероятность, что они станут вашими постоянными клиентами.

Поиск педагогов

Подобрать хорошего педагога – одна из самых приоритетных задач руководителя детского клуба. Поскольку именно от педагогов будут зависеть и результаты занятий, и имидж клуба, и, в конечном счете, прибыльность вашего бизнеса. При подборе педагога обращайте, пожалуйста, внимание на следующие факторы.

– Образование соискателя.

В идеале он должен быть педагогом дошкольного образования или учителем начальных классов. Но при наличии у клуба собственных методик развития детей можно нанимать педагогов любой специализации.

– Опыт работы.

Подробно расспрашивайте соискателей о предыдущих местах работы, не лишним будет попросить рекомендации бывших работодателей. Стоит очень внимательно относиться к тем педагогам, которые достаточно долгое время проработали в детском саду или школе. Очень часто у таких людей уже сформирован командный тон голоса и принцип работы «я сказала, все быстро сделали». Для частного детского клуба такой способ взаимодействия с детьми недопустим.

– Возраст.

Не стоит брать на работу молоденьких девочек лет 20. У них пока есть только теоретическая база и может возникнуть страх при работе с реальными детьми. Дамам, которым за пятьдесят, сложно работать в темпе и быстро переключаться с одного занятия на другое.

– Оптимистичный взгляд на жизнь.

Интуитивно нас всех тянет к людям открытым, приветливым и жизнерадостным. А уж детей и тем более! Поэтому ищите людей, увлеченных своей профессией, которые с теплотой и воодушевлением рассказывают о детях, интересных случаях из практики, необычных педагогических приемах.

Спрашивайте об их хобби и увлечениях, о семейном положении. Отмечайте их внешний вид, манеру поведения, культуру речи. Помимо всего прочего соискатель должен быть тактичным, уверенным и психологически уравновешенным. И самое главное, он должен любить детей!

Понятно, что в одной статье не уместить всю информацию, связанную с открытием детского клуба, поскольку существует множество нюансов и тонкостей. Поэтому, если вы хотите получить больше информации, о том, как составить бизнес-план, по каким методикам проводить занятия в детском клубе, какие средствам рекламы отдать предпочтение, то можете заглянуть к нам на сайт – проект «Твой клуб».

Авторы статьи:
Софья Тимофеева
Анастасия Шевченко
Соучредители и руководители детского эко-клуба «Умничка» http://www.eco-klub.ru/, основатели проекта «Твой клуб», авторы многочисленных методических пособий для развития детей дошкольного возраста.
Софья Тимофеева – автор книг «Детский клуб: с чего начать, как преуспеть» и «Прибыльный детский клуб», издательство «Питер».

Готовый бизнес клуба Эрудит — цена в 2021 году, отзывы

Описание бизнеса

О бизнесе

Детский клуб Эрудит направлен на развитие интеллектуальных и творческих способностей у детей от 5 до 10 лет. Основным направлением деятельности детского клуба Эрудит является присмотр за учениками 1-2 классов с 8.00 до 18.00 и дополнительные кружки в вечернее время с 18.00 до 20.00, в выходные дни с 8.00 до 16.00. В клубе 2 группы продленного дня: с 8.00 до 13.00 — утренняя группа для детей, которые учатся во 2 смену, и с 12.00 до 18.00 — послеобеденная группа для детей, которые учатся в 1 смену.

Направления, предлагаемые детским клубом:

Группа продленного дня.
Кружок английского языка.
Кружок по подготовке к школе.
Кружок рисования.
Занятия с логопедом.

Концепция бизнеса

Детский клуб Эрудит дает возможность реализоваться молодым мамам

без отрыва от материнства. На современном этапе данный бизнес малоразвит. Представленный бизнес под ключ имеет все шансы стать перспективным и получить дальнейшее развитие, так как спрос в этой области превышает предложение.

Успешность детского клуба, в первую очередь, зависит от его преподавателей. Необходимо обратить внимание не только на квалификацию педагогов, но и на то, как они могут расположить к себе детей. Нередко молодые выпускники педагогических факультетов оказываются хорошими преподавателями, которые нравятся и детям, и их родителям.

Преимущества

Группа продленного дня. Большинство родителей не могут постоянно находиться со своими детьми, провожать их в школу, встречать после занятий. Основной причиной этого является трудовая занятость родителей. Вопрос с продленками в школе стоит очень остро для всех родителей, у которых дети ходят в начальную школу. Если дома нет бабушек и дедушек, которые могли бы присмотреть за детьми, то это настоящая проблема. В связи с этим работающим мамам приходится увольняться с работы или оставлять детей одних дома. Кроме того, что дети остаются без присмотра и не могут как следует обслужить себя, они еще и подвергаются опасности.

Кружок английского языка. Раннее обучение иностранному языку создает прекрасные возможности для того, чтобы вызвать интерес к языковому и культурному многообразию мира, уважение к языкам и культуре других народов, способствует развитию коммуникативно-речевого такта. Язык для детей становится, прежде всего, средством развития, познания и воспитания. Исследования указывают на то, что после 9 лет у ребенка в некой мере утрачивается гибкость речевого механизма. Поэтому данное направление также является актуальным для младших школьников.
Кружок по подготовке к школе. В школе за последнее время произошли серьезные преобразования, введены новые программы. Все более высокие требования предъявляются детям, которые идут в первый класс. Поэтому необходимо позаботиться о том, чтобы занятия по развитию интеллектуальных способностей были проведены на высоком уровне. При использовании новых технологий и методик заметны хорошие результаты в развитии познавательных способностей детей. Дети лучше подготовлены к школьному обучению, происходит интенсивное развитие логического мышления и всестороннее развитие ребенка.
Кружок рисования. На занятиях каждый ребенок развивает цветовое восприятие и воображение, чувство прекрасного и художественный вкус. Дети осваивают законы композиции и различные техники рисования, учатся выражать свое я, свои мысли и чувства, настроение и желания.
Индивидуальные занятия с логопедом. В современных условиях огромного роста речевой патологии у детей ведущей фигурой в деле преодоления у них связанной с этим неуспеваемости в школе является педагог-логопед, способный предупредить их возникновение. Еще до начала начального образования каждый ребенок должен овладеть правильным звукопроизношением, приобрести достаточный словарный запас и научиться грамматически правильно строить фразы в устной речи.

Обучение и поддержка

Размещение партнеров на сайте клуба.
Поддержка в персональных чатах клуба (первый месяц бесплатно, в дальнейшем при необходимости).
Выбор вида налогообложения.
Помощь в подборе персонала и помещения.

Что входит в готовый бизнес детского развивающего клуба Эрудит:

Маркетинг: бизнес-план.
Рекламные материалы: дизайн логотипа, листовок, штендера, вывесок.
Образцы договоров на продленку, в летний лагерь, кружки, сетки мероприятий в летний лагерь.
Дизайн подарочных сертификатов, абонементов.

Требования к помещению

Для того, чтобы открыть детский развивающий клуб, который будет пользоваться спросом, необходимо выбрать помещение с удобным расположением: в местах с высокой проходимостью или в центре города. Для клуба Эрудит подойдет помещение с площадью около 40-50 кв. метров. В составе этого помещения должны быть одна или две учебные комнаты, а также место ожидания родителей.

Условия покупки :

Готовый бизнес развивающего детского клуба Эрудит

	Первоначальный взнос:	100000
	Инвестиции от:	230 000 ₽
	Инвестиции до:	250 000 ₽
	Роялти:	нет
	Срок окупаемости:	3 месяца
	Регион продажи:	Россия

За достоверность приведенной коммерческой информации несет ответственность правообладатель бренда. На страницах каталога Franshiza.ru размещаются данные по бизнесу , которые были предоставлены компанией-франчайзером или находятся в открытом доступе в Интернете.

Читать «Прибыльный детский клуб» — Тимофеева Софья Анатольевна — Страница 1

Софья Тимофеева

Детский клуб. Совершенствуем систему управления

Введение

Я родилась и выросла в городе Новороссийске. С детства очень люблю море в любую погоду – зимой с сильным штормом и солеными брызгами до окон третьего этажа, летом с шелестящей галькой и прозрачными медузами у берега. Еще мне очень нравится наблюдать за движением морских судов в Новороссийской бухте. Вот медленно движется доверху нагруженная старая, рыжая от ржавчины баржа, а вот заносчивый красавец лайнер проплывает, ни на кого не глядя. Тут же серьезно, не растрачивая себя на мелочи, режут воду небольшие пограничные катера.

Мой детский клуб – это малый бизнес. Среди всех серьезных, важных и огромных бизнесов-барж и бизнесов-лайнеров он напоминает мне маленький шустрый буксир, который то подплывет к огромной барже, то подтолкнет ее в нужном направлении, то шустро, весело и легко полетит по морю дальше…

У нас действительно очень легкий, радостный и подвижный бизнес. Но им, как и маленьким буксиром, обязательно нужно управлять. Управление есть и у неповоротливой баржи – среднего бизнеса, и у гордого лайнера – большого бизнеса. Оно жизненно необходимо и малому бизнесу. Без управления любое судно в коммерческом море погибнет, его не заметит и подомнет под себя и лайнер, и баржа.

Во главе маленького буксира всегда должен стоять очень умный капитан, который обладает хорошим стратегическим и тактическим мышлением, а также трудолюбием и чувством ответственности. Управление бизнесом для меня – это прежде всего именно ответственность перед людьми, поверившими мне и пришедшими работать в мой детский клуб; перед взрослыми клиентами, которые в условиях конкурентной среды выбрали мой развивающий центр; и, конечно, перед маленькими клиентами, которые на территории детского клуба должны находиться в полной безопасности.

Данная книга – третья в серии книг о детском клубе, выпущенных издательством «Питер». Первая книга «Детский клуб: с чего начать, как преуспеть. Практическое руководство по организации детского развивающего центра» (2012) посвящена основам организации детского клуба. Во второй книге «Прибыльный детский клуб» (2013) рассматриваются ключевые проблемы, которые влияют на прибыльность детского развивающего центра. Третья книга «Детский клуб. Совершенствуем систему управления», являющаяся логическим продолжением серии, поможет осмыслить детский клуб как бизнес-структуру, которой можно и нужно управлять грамотно и профессионально.

Хорошим подспорьем в решении вопросов организации и построения работы детского клуба станет наш сайт http://www.tvoyklub.ru, где вы найдете много полезной информации, которой мы делимся с вами бесплатно.

Если у вас возникнут вопросы, сомнения или пожелания, то смело пишите на электронную почту [email protected] Мы обязательно вам ответим! Также мы всегда с радостью принимаем гостей на территории клуба. Приезжайте, чтобы познакомиться поближе с нашим маленьким «буксиром» – детским клубом «Умничка»!

С уважением и пожеланием успехов в работе,

Софья Тимофеева

Глава 1

Руководство решает все!

Успех детского клуба определяется не столько суммой вложенных денег и удачным местоположением, сколько личностью руководителя. Недаром существует множество поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без хозяина дом – сирота» и т. д. Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу. Казалось бы, все просто: в любом детском клубе руководитель есть автоматически с момента регистрации фирмы. Однако нельзя сказать, что ситуация однозначная. Руководитель-соучредитель, имеющий партнеров по бизнесу, и руководитель-одиночка – это совершенно разные вещи, ведь условия управления при этом будут глобально различаться. Существует также масса нюансов, если детским клубом руководит наемный директор.

Как правильно организовать работу детского клуба и управление им в упомянутых трех случаях, мы и рассмотрим в данной главе.

«Брачные отношения» в бизнесе. Работа с соучредителем

Организация детского клуба с одним или несколькими соучредителями – довольно распространенная практика в нашей стране. Такое взаимодействие накладывает определенный отпечаток на руководство организацией. Любая конфликтная ситуация между соучредителями, а также непродуманность деловых взаимосвязей при подобном партнерстве могут привести к тому, что деятельность детского клуба будет парализована. Поэтому к выбору соучредителя надо подойти с особой тщательностью.

Причины поиска соучредителя очевидны.

Во-первых, это может быть нехватка средств для открытия детского клуба. Идея есть, а денег или совсем нет, или не хватает. Тогда и возникает мысль о поиске партнера-инвестора, который не только вложит финансы в развитие проекта, но и станет единомышленником. В некоторых случаях соучредитель появляется не сразу, а спустя какое-то время после открытия детского центра. Например, по каким-то причинам клуб не набирает оборотов и со временем становится убыточным предприятием. Владелец понимает: чтобы бизнес выжил, нужны новые инвестиции. Поэтому приходится искать соучредителя.

Во-вторых, детский клуб – бизнес специфический. Педагогика здесь является основой всех процессов. Отсутствие педагогического образования, неуверенность в собственных силах, страх перед незнакомым видом деятельности ставят начинающего бизнесмена перед необходимостью начать поиски партнера-специалиста, а точнее, педагога, который возьмет весь «производственный» процесс на себя. Чаще всего детский клуб открывают в паре с педагогом-практиком, который, как подразумевается, будет руководить методической работой.

Сюда же можно отнести вариант, когда больших денег нет и методиста в штат взять невозможно, так как ему придется платить зарплату. Тогда педагог приглашается в соучредители не только как специалист-помощник, но и как сотрудник. В этом случае можно сэкономить на его зарплате, поскольку он будет работать за часть доходов от бизнеса.

В-третьих, это нежелание брать ответственность на себя. Все, кто выбирают соучредителя, руководствуясь данным соображением, рассчитывают, что совместная работа будет гораздо легче, интереснее и продуктивнее. Вроде бы вдвоем бизнес открывать не так страшно. Не только вся предстоящая работа, но, главное, ответственность делится пополам, и именно поэтому страх перед новым видом деятельности отступает на второй план.

Итак, один из вышеперечисленных аргументов толкает инициатора открытия детского клуба на поиски соучредителя. На электронную почту мне часто приходят письма с просьбой помочь найти соучредителя в целях создания детского центра. В данной ситуации оказать содействие непросто, да и незачем. Почему? Потому что мне не хотелось бы помогать «первооткрывателям» совершать огромную ошибку в самом начале пути.

Надо понимать, что работа с соучредителем – дело непростое. Я бы даже сказала – тонкое. Не зря данная глава называется «“Брачные отношения” в бизнесе». Бизнес-партнерство действительно похоже на брак, то есть это добровольный союз двух (или более) людей, заключенный для создания и ведения бизнеса. И выбирать партнера по бизнесу нужно с той же серьезностью, что и спутника жизни. «Разойтись» с соучредителем гораздо сложнее и не менее болезненно, чем с официальным супругом. Однако многие относятся к данному вопросу довольно просто, не понимая, что просчет на начальном этапе вызовет целый ряд проблем в будущем.

Давайте рассмотрим ошибки, которые с самого начала допускают бизнесмены, открывающие детский клуб.

Первая ошибка – фактически учредителей двое, а организация оформлена как ИП (индивидуальный предприниматель) на одного. Часто бывает так: у одного уже есть готовое ИП, так зачем регистрировать ООО и тратить дополнительные деньги? Попробуем сначала так, а потом посмотрим. Но сразу возникает вопрос: «А если получится? Если бизнес пойдет? То что потом будете делать в такой ситуации?» На самом деле ситуация с ИП при двух соучредителях не редкость.

Детский клуб как бизнес.

Первое, о чем я спрашиваю у людей, собирающихся открывать детский центр развития самостоятельно: почему вы решили заниматься именно этим бизнесом? Если вы хотите много зарабатывать, и при этом не готовы много вкладывать, прилагать значительные усилия — этот бизнес не для вас. В таких случаях я советую отказаться от этой идеи и подумать о других сферах деятельности.

Детский бизнес — это хорошее занятие для «идейных» людей, для тех, кто получает удовольствие от общения с детьми. У вас должно быть повышенное чувство ответственности и желание посвятить себя работе.

Почему я об этом спрашиваю? Потому что именно на этапе открытия центра стоит продумать, чем именно вам нравится заниматься с детьми, а также определиться, каким должен быть основной возраст ваших воспитанников. Вы не сможете качественно выполнять работу или продвигать свои услуги, если вам не нравится или вы не понимаете то, чем планируете заниматься. Невозможно убедить клиента в том, что у вас супер клуб, если вы сами в это не верите. Если же вы относитесь к делу с душой, получаете удовольствие от происходящего, то клиенты оценят это, и к вам выстроится очередь из малышей.

Но, как известно, просто относится к этому делу с душой мало. Открытие детского клуба — занятие увлекательное, но это — серьезный полноценный бизнес со своими законами, а не хобби. И при организации рабочего процесса нужно серьезно продумать основные вопросы, чтобы клуб приносил прибыль, а не долги и разочарование.

Что будет, если неправильно организовать работу системы? Вы сами будете работать в своей компании «всем подряд»: директором, менеджером по продажам, уборщицей, преподавателем, администратором сайта и группы в социальных сетях, водителем, педагогом…. Как вам такой список? При этом, вы будете приходить домой к полуночи, у вас совершенно не будет хватать времени на личную жизнь, спорт и хобби, рано или поздно появятся проблемы со здоровьем. Ваше развитие тоже остановится из-за того, что рутина затянет просто все. Вы будете думать: зачем я вообще взялся за этот бизнес, если от него одни проблемы?!

Чтобы избежать такой перспективы, надо правильно организовать бизнес-процессы. Большинство из них нужно продумать до открытия клуба, еще на этапе идеи.

Условно процесс подготовки к открытию можно разделить на 8 этапов:

Определение направления деятельности. Необходимо определиться со специализацией. Что будет представлять собой центр? Игровые зоны для детей? Систематические занятия? Центр дневного времяпровождения?
Определение формы собственности. Какую форму собственности выбрать? ИП, ООО или может быть НКО? Нужно выбрать именно то, что актуально сегодня, чтобы вся прибыль не уходила на уплату налогов.
Выбор помещения. Выбор зависит от специфики вашей деятельности. Развивающий центр лучше располагать в спальном районе. Для развлекательного нужна большая проходимость. Детскому саду понадобится зона для прогулок.
Определение вложений для бизнеса. Здесь необходимо обратить внимание на состояние помещения (нужно ли делать ремонт), на оборудование для занятий (не обязательно покупать все сразу, можно сделать это постепенно), на размер арендной платы.
Выбор программы и тематики занятий. У каждого клуба должна быть своя программа, в которой разработано тематическое планирование, а также цели, которые она преследует. Наличие программы позволит определить четкий перечень необходимых расходов на оборудование. Выбор программы обезопасит ваш бизнес от несвоевременного ухода специалистов, даст возможность грамотно распределять силы при организации бизнес-процессов.
Определение ценовой политики клуба. Для начала нужно определиться: кто и зачем придет к вам в клуб, и каковы финансовые возможности человека. Это могут быть семьи, как с обычным, так и повышенным доходом.
Подбор специалистов. Нельзя недооценивать людей, с которыми впоследствии придется строить бизнес. Грамотно подобранные специалисты — результат большого труда. Хорошая команда складывается не сразу, будьте готовы к тому, что для этого понадобится определенное время.
Запуск рекламы. Следует обратить внимание на разные каналы продвижения — вывеску на улице, рекламу на сайте, в социальных сетях, на проведение дня открытых дверей.

Итак, для того чтобы детский клуб был действительно бизнесом, а не хобби, необходимо правильно организовать все процессы. Надеюсь, приведенный мною краткий алгоритм помог Вам разобраться во внутренней структуре этого бизнеса, и теперь Вы сможете уже более подробно работать над каждым из этих пунктов, ведь все они важны. Желаю успехов!

Софья Тимофеева — Детский клуб. От идеи до прибыли читать онлайн

Софья Тимофеева

Детский клуб. От идеи до прибыли

Детский клуб – очень интересный бизнес. И чем больше находишься в этом бизнесе, тем лучше понимаешь, сколько нюансов влияет на успешность и прибыльность детского клуба.

Книга «Детский клуб: от идеи до прибыли» написана мной по прошествии семи лет руководства детским клубом. К моменту издания книги я стала руководителем небольшой франшизной сети – в нашей семье к середине 2015 года уже шесть «Умничек». Написанию книги поспособствовал и наш проект «Все секреты детского клуба», который существует с 2011 года.

Мы помогли сотням клубов подняться на новую ступеньку развития, получить прибыль, а эти клубы, в свою очередь, поделились с нами своим положительным и негативным опытом.

Накопленные знания перед вами. Читайте, изучайте, сомневайтесь и действуйте. Все написанное в книге – правда. Правда, которая досталась упорным трудом, потому что построить детский клуб – большая и кропотливая работа.

Я уверена, что человек, который взял в руки эту книгу, – вдумчивый и целеустремленный, желающий во всем дойти до сути и разобраться в мелочах. Это правильно. Ведь и хорошим водителем становишься не сразу. Сначала изучаешь теорию, потом черед практики, а потом опять приходится возвращаться к теории, когда в практике происходят сбои. Поэтому моя книга сможет помочь и начинающим бизнесменам, и опытным руководителям детских клубов.

Стоит отметить, что данная книга – четвертая в серии книг о детском клубе, выпущенных издательством «Питер».

Первая книга «Детский клуб: с чего начать, как преуспеть. Практическое руководство по организации детского развивающего центра» (2012) посвящена основам организации детского клуба.

Вторая книга «Прибыльный детский клуб» (2013) описывает ключевые проблемы, влияющие на прибыльность организации.

Третья книга «Детский клуб. Совершенствуем систему управления» (2014) помогает осмыслить детский клуб именно как бизнес-структуру которой можно и нужно управлять грамотно и профессионально.

Хорошим помощником в решении вопросов построения и работы детского клуба станет и наш сайт www.tvoy-klub.ru, где вы найдете много бесплатной информации.

Если у вас появятся вопросы, сомнения или пожелания, то смело пишите нам на электронную почту [email protected] Мы обязательно ответим! Также мы всегда с радостью принимаем гостей на территории своего клуба. Приезжайте и познакомьтесь поближе с нашим детским эко-клубом «Умничка»!

С уважением и пожеланием успехов в работе,Софья Тимофеева

Глава 1. Неправильное начало – скорый конец бизнесу

Любой бизнесмен начинает свое дело с верой в себя и убежденностью в непременном успехе. Также происходит и с детским клубом. Но откуда берутся те бизнесмены-неудачники, которые прогорают в первый же год работы? Неужели у человека недоставало ума или способностей, чтобы заработать денег в деле, о котором он мечтал? Или он неправильно составил бизнес-план и просто не хватило денег? Нет, скорее всего, хватало и того и другого, но с самого начала были допущены глобальные ошибки, которые повлияли на все механизмы бизнеса. Неправильно построенная «машина» просто не поехала. Вот об этом первая глава. Давайте рассмотрим те ошибки, которых надо обязательно избежать, чтобы все работало как надо и детский клуб процветал долгие годы.

1.1. Как помещение может загубить бизнес

На самом деле начинается все с помещения. Неправильно подобранное помещение может загубить детский клуб сразу. Мы часто оказываем консультационные услуги по подбору помещения для развивающего центра. Интересно, что, несмотря на открытую информацию по данному вопросу, ошибок в выборе помещения допускается немало: насчет места нахождения, планировки, стоимости аренды и даже взаимоотношений с арендодателем. Давайте рассмотрим все вопросы подробнее, чтобы разобраться с нюансами подбора помещения для детского клуба.

Начнем с места нахождения. При подборе помещения необходимо определиться с районом. Район должен быть новым, спальным и густонаселенным. Надо хорошенько подумать, прежде чем открывать детский клуб в районах со старым жилым фондом или в промышленных зонах. Если город небольшой, то можно открыть клуб в центре. Помещение должно быть расположено в шаговой доступности от жилых домов, желательно, чтобы до него было легко добираться на общественном транспорте или машине.

Что должно находиться в непосредственной близости от детского клуба?

• Детские площадки.

• Магазины детских товаров.

• Детские сады.

• Детские поликлиники и пр.

Кроме того, обязательные условия:

• наличие большого количества потенциальных клиентов – детей;

• высокая проходимость места.

Должно ли вас смущать наличие рядом конкурента? В целом нет. Только о конкуренте надо узнать подробности – как долго он работает, любят ли этот клуб в районе, какие предлагает курсы и по каким ценам. Если рядом с вашим клубом есть конкурент, то всегда будет вероятность, что какое-то количество клиентов перейдет в ваш клуб, так как дорожка в эту сторону уже «нахожена». Конечно, вы должны хорошо постараться, чтобы отличаться от конкурента в лучшую сторону.

После того как вы определились с районом, следует оценить расположение помещения под будущий детский клуб. Необходимо рассматривать только первые этажи нежилых либо жилых помещений, которые можно преобразовать в нежилые. Само здание может находиться как на первой линии домов, так и на второй. Конечно, первая линия предпочтительнее, так как внешняя реклама, в том числе и световая вывеска, сможет привлечь гораздо больше клиентов. Но ничего страшного, если детский клуб будет находиться в глубине района. Конечно, тогда придется потратиться на дополнительную рекламу, но со временем эти расходы будут снижаться, поскольку клуб станет уже известным. К тому же местные жители обычно знают все улицы и дома своего района, поэтому легко найдут дорогу к вашему клубу.

Обратите внимание: помещение должно находиться в доме с открытой зоной доступа клиентов. Не надо открывать детский клуб в доме, у которого закрытая территория или въезд по пропускам. Никто со стороны не сможет беспрепятственно попасть в ваш клуб при всем желании. Волокита с въездом на закрытую территорию запросто сможет отбить охоту посещать прекрасные занятия в детском клубе.

Также важно, чтобы подъезд к помещению был удобным. Наличие отдельной парковки не обязательно, однако должны быть места не менее чем для трех машин (чтобы было где остановиться на несколько минут).

Конец ознакомительного отрывка
Вы можете купить книгу и

Прочитать полностью

Хотите узнать цену?
ДА, ХОЧУ

Фонд поддержки предпринимательства

— По образованию я педагог, 10 лет работала в системе образования государственного и частного сектора, в частности, возглавляла сеть частных детских садов. Мы устраивали мероприятия в крупных торговых центрах, такие как «Back to school» («Скоро в школу»), «Рождественская научная лаборатория» и другие научно-познавательные программы, День защиты детей и так далее. Я видела, что торговые центры во Всеволожском районе охотно отзывались на наши предложения, они оказались заинтересованы в детских проектах, потому что ориентация на семейную аудиторию и социальные проекты формирует стабильный и качественный покупательский спрос.

Родители тоже оказались заинтересованной стороной, поскольку дети во время таких мероприятий получали дополнительное образование. Это и является основой тренда на игровое обучение edutainment. Так родилась идея открытия детских, семейных клубов на территориях торговых центров.

Ориентируясь на густонаселенные районы, стало понятно, что даже в условиях конкуренции спрос родителей на мультипрограммные центры, где ребенок может получать основные востребованные знания и навыки soft skills вне зависимости от его способностей, достаточно высок и позволяет сформировать конкретный бизнес-план.

Задача семейного центра – предоставить разнообразные современные обучающие и развлекательные программы, мотивирующие детей к обучению в игровой форме. Это в том числе могут быть и образовательные стартапы, которым мы готовы предоставлять площадку.

Я и раньше занималась предпринимательством. В 2015 году в Кудрово Всеволожского района открыла «Mamas club» – интерактивное пространство для мам с детьми от 1 года. Проект успешно работает и сегодня.

Чтобы реализовать новый проект, прежде всего, необходимо было найти администрацию ТЦ, заинтересованную в создании общественных пространств и поддержке ценности семьи и детства. Мне удалось найти таких единомышленников уже с действующим проектом семейного клуба, которому требовалась реконцепция. Здесь и были достигнуты договоренности о взаимовыгодном сотрудничестве.

Затем начался процесс подготовки бизнес-плана. С этим этапом я тоже справилась. Решением стало проведение ребрендинга клуба с запуском услуг игрового обучения, создание уникального мультимедийного научно-познавательного пространства, интеграция ресурсов Клуба с событийным маркетингом ТЦ.

Одна из самых сложных задач в любом бизнесе – это, в первую очередь, формирование стабильного покупательского спроса. Конкуренция сейчас достаточно высокая, и чтобы клиент пришел именно к вам, необходимо внедрять концептуально новые услуги, а также менять традиционный подход в формировании ценностного предложения.

Есть и еще несколько препятствий – отсутствие бизнес-компетенций у предпринимателя для равноценного диалога с крупным бизнесом, высокие арендные ставки на проходные площади в ТЦ, отсутствие информационной поддержки местных властей для анонсирования проекта, отсутствие привилегий для ТЦ, мотивирующих на сотрудничество с малым бизнесом на льготных условиях (например, получение статуса социально-значимого объекта и т.п.).

Конечно, всегда сложно подобрать команду. Для работы в нашей команде очень важны такие качества, как гибкость мышления, универсальность и любовь к детям. Всему остальному мы научим. Если дело касается студий, то здесь большую роль играет профессионализм педагога. Но я убеждена, что даже административные сотрудники должны иметь педагогический потенциал. Многих сотрудников мы привлекаем через тематические сообщества из социальных сетей, и только после прохождения стажировки принимаем решение о сотрудничестве.

Первое, с чем мне пришлось столкнуться – это недостаточное количество мультифункциональных профессиональных кадров-новаторов, когда один педагог может вести несколько обучающих программ, пробовать и использовать новые технологии. А ведь именно это в нашем бизнесе позволяет обеспечить наиболее привлекательную оплату труда.

Из-за привязки к конкретному району приходится искать сотрудников – жителей района, а это существенно ограничивает круг поиска. А профессионалы из других районов запрашивают более высокую оплату труда.

Но несмотря ни на что, мы хотим развиваться и расширять бизнес.

Сейчас районные торговые центры все больше заинтересованы в создании общественных пространств с особой атмосферой. И наш проект удовлетворяет эту потребность. Начать можно даже с реконцепции автономных детских комнат в общественные edutainment пространства для всей семьи рядом с домом.

К примеру, через год мы планируем открытие первого центра в другом районе, получение экспертной оценки нашей бизнес-модели от авторитетных бизнес-сообществ. Далее по планам – упаковка бизнес-модели в франшизу, открытие третьего центра уже по франшизе. Идеальная картина – наличие family club в торговом центре каждого района области.

Для реализации моего проекта в полном объеме хотелось бы заручиться поддержкой комитета по печати для пиара этого проекта в СМИ. Необходима

экспертная поддержка комитета образования. Также помощь экспертов нужна для совершенствования бизнес-процессов и упаковке франшизы. Ну а при запуске социальных обучающих программ для родителей не обойтись без поддержки комитета социальной защиты.

Я уверена, что актуальность игрового обучения edutainment, особенно для дошкольного возраста, будет только набирать обороты. Потому что в отличие от общеобразовательных школ такие центры быстрее реагируют на запросы родителей, что позволяет задействовать наибольшее количество детей во внеурочной деятельности и дополнительном образовании, и как следствие, существенно повысить социокультурный уровень жителей района.

Во-вторых, это пример успешного сотрудничества крупного и малого бизнеса, которое позволяет создать максимально благоприятные условия для развития малого предпринимательства региона.

В-третьих, пример социального предпринимательства. Бизнес, связанный с детьми, не может слепо подчиняться жестким законам бизнеса, а должен улучшать качество жизни всех участников процесса: детей, родителей, сотрудников детского центра. Только в этом случае бизнес-модель будет рабочей. Не нужно быть важным, важно быть нужным.

Посмотрите, как мы работаем, приходите, звоните:

Мультимедийный детский клуб Smile Family Club

Тел. 8 (812) 984 33 63, 8 (911) 941 58 29

Email: [email protected]

Бизнес-клуб для детей | Обучение детей бизнесу

Идея нашего бизнес-клуба была создана, чтобы помочь вам создать бизнес-клуб вместе с другими детьми или взрослыми и получить удовольствие от бизнеса. Это может быть ваше первое предприятие в бизнесе или для детей, которые пробовали несколько предприятий.

Что такое бизнес-клуб?

Бизнес-клуб — это группа людей, которые собираются вместе, чтобы поговорить о бизнесе. Бизнес-клубы обсуждают развитие бизнеса, улучшение собственного бизнеса, инвестиции в бизнес или просто поговорить о бизнесе в целом.

Вы, вероятно, не слышали о бизнес-клубах для детей, поскольку они не так распространены, как другие молодежные или спортивные клубы. Есть много детских клубов, таких как спортивные команды, музыка, скауты, гиды, шахматы, ремесла и т. Д. Мысль о клубе для детей не нова, но идея детского бизнес-клуба, как мы ее предлагаем, вполне новые и разные. Мы надеемся, что это отличная возможность для вас.

Есть инвестиционные клубы для детей и несколько бизнес-образовательных клубов, которые продемонстрировали интерес детей к бизнесу.

Почему детский бизнес-клуб?

Мы думаем, что бизнес-клуб станет хорошим способом вовлечь детей в бизнес, дать детям ценный деловой опыт и развить командные навыки, которые необходимы в бизнесе.

По мере развития веб-сайта TeachingKidsBusiness.com мы стараемся дать детям возможность познакомиться с бизнесом. Деловой опыт — это то, что помогает вам понять свои собственные навыки, помогает лучше понять возможности, дает вам уверенность в себе для достижения успеха и вызывает к вам интерес.Деловой опыт может принимать разные формы, и это не обязательно должна быть обычная работа.

Одна из самых важных вещей, которые дает вам любой опыт, — это умение управлять ответственностью (ответственность — это выполнение обязанностей). Если вы действительно думаете об этом, работа / бизнес / карьера — это ответственность за что-то, а это значит, что вы отвечаете за это. По мере того, как вы учитесь брать на себя ответственность, вы быстро обнаруживаете, что вам нужно многому научиться, чтобы хорошо выполнять свои обязанности.

Если вы вратарь в футболе (европейском футболе), то вы несете ответственность за то, чтобы мяч не попал в сетку. Вы научитесь останавливать мяч. Если вы хотите быть отличным вратарем, вы тренируетесь, хорошо работаете в команде, развиваете навыки, используете свои сильные стороны и работаете над своими слабостями. То же самое и в бизнесе.

Идея бизнес-клуба TeachingKidsBusiness.com была разработана, чтобы помочь вам создать клуб и попытаться создать для вас возможности взять на себя ответственность и получить очень ценный опыт.Обязанности вытекают из создания клуба, участия в клубе, принятия на себя определенных обязательств в клубе, а также развития и управления своим бизнесом.

Start-Up Kids Club вдохновляет молодых предпринимателей в Остине

Start-Up Kids Club помогает детям развивать навыки критического мышления, уверенность и ответственность.
(Источник: Start-Up Kids Club)

Предпринимательство течет в жилах нашего города. И хотя мы обычно слышим о компаниях, основанных взрослыми остинскими жителями, это не значит, что дети не могут участвовать в развлечениях.Start-Up Kids Club — это местная некоммерческая организация, которая предоставляет детям возможность основать свой собственный бизнес, одновременно обучаясь критическому мышлению и другим навыкам, которые помогают им в школе и в жизни.

Что такое Start-Up Kids Club?

Члены Start-Up Kids Club усердно работают (Источник: Start-Up Kids Club)

Start-Up Kids Club — это некоммерческая организация 501 (c) (3), которая предоставляет молодежи опыт предпринимательства в целях расширения их точки зрения и улучшить жизненные навыки.Программирование следует за учебным годом, то есть организация предлагает занятия каждый семестр: один с сентября по декабрь, а другой с февраля по май.

Каждую неделю в течение семестра освещается собственная тема, например, брендинг или финансы. Start-Up привлекает местных предпринимателей и спикеров, которые разбираются в разных предметах, для проведения дискуссий с детьми.

Выход на рынок

Участники Start Up Kids Club тестируют свои новые продукты на рынке

После фазы обучения студенты выходят в сообщество, чтобы продавать созданный ими продукт широкой публике.После этой ярмарки дети следят за программой, чтобы обсудить, что сработало, а что нет. Если есть сомнения относительно продолжения выбранного ими бизнеса, участникам предлагается улучшить свои оригинальные идеи вместо того, чтобы начинать с нуля.

В конце концов, у класса второй рыночный день, когда молодые предприниматели демонстрируют свои продукты с внесенными ими улучшениями.

В прошлом году студентов интересовала идея инвестирования, но они не совсем понимали, что это значит.Итак, Start-Up запустил собственную инвестиционную программу. Молодых предпринимателей попросили внести по пять долларов каждый, прежде чем класс в целом решил, куда он хочет вложить деньги. Группа выбрала акции Apple.

Интересный факт: Start-Up Kids Club гордится тем, что помогает охватить детей независимо от того, что означает отсутствие финансовых барьеров. Большая часть программирования бесплатна, но пожертвования всегда приветствуются.

От кофейной стойки к расширению прав и возможностей молодежи

Основательница стартап-детского клуба, Эмбер Вакем, черпала вдохновение, наблюдая за своей дочерью Харпер.Семья готовилась к распродаже общественного гаража, когда Харпер решил принять участие. Молодой предприниматель изначально хотел предложить классический киоск с лимонадом. Но после нескольких вопросов этот острый ум решил, что есть только одно топливо, которое можно дать взрослым утром. Кофе!

Wakem дал своей дочери несколько тем для исследования в рамках подготовки к важному дню, и тогда Харпер принялась за дело. Она даже зацепила своего лучшего друга на работу! Через несколько часов кофейный киоск Harper’s выручил более 100 долларов — примерно на два доллара больше минимальной заработной платы штата при разделении между двумя девушками.

Сделаем мир лучше

Дети проходят процесс исследований и разработок.

Харпер страдает дислексией и испытывает трудности в школе. Но, развивая собственный бизнес, она смогла научиться критическому мышлению и уверенности, что повысило ее успеваемость. Wakem хотел поделиться этим опытом с другими детьми и в конце концов основал Start-Up Kids Club в 2017 году.

За год организация выросла с одного места до 12. Она установила партнерские отношения с несколькими школьными округами, чтобы проводить занятия в Международной школе Магеллан. , Hill Elementary и Rawson Saunders.Wakem также нашел свое место в офисах парков и отдыха города Остин и в местных коворкингах.

Wakem искренне верит в раскрытие детского гения. Ей нравится работать с ними и превращать их идеи в бизнес. Она говорит, что ее программа налаживает значимые связи благодаря практическому опыту.

Вдохновляющие детские боссы

Эти дети могут вывести свой бизнес из класса и успешно управлять им самостоятельно (Источник: Start-Up Kids Club)

У пятнадцати детей из прошлогодней программы есть товары, представленные в местных магазинах. магазины.Некоторые из них взяли на себя еще большее обязательство доставлять свои товары в Big Top Candy Shop каждую неделю.

Start-Up Kids Club вдохновит больше детей-боссов за пределами программы с помощью первой национальной программы для детей. Этот конкурс, названный «Pitch YEA!», Направлен на поиск рентабельных, инновационных, масштабируемых и отвечающих потребностям детских предприятий. Существует три возрастных категории: восемь и младше, от девяти до 13 лет и от 14 до 18. Финалисты имеют возможность выиграть призы, в том числе денежные.

Если вы хотите привлечь своего ребенка-босса к работе с Start-Up Kids Club, загляните на официальный сайт.

@theAustinot хочет знать:

Какой бизнес хотел бы начать ваш ребенок-босс?

Детский бизнес-клуб

Добро пожаловать в Kids Biz Club! Наша цель — помочь вам узнать, как начать и продвигать собственный малый бизнес, а также создать собственный бизнес-сайт.

Наша программа разбита на три курса. Каждый курс включает около 14 уроков. Первый курс объясняет основные бизнес-навыки и показывает, как создать одностраничный веб-сайт.Наш второй курс включает в себя информацию о типах бизнеса, бизнес-лицензиях, ведении бухгалтерского учета и о том, как создать многостраничный веб-сайт. Наш третий курс охватывает бизнес-маркировку и то, как создать свой собственный канал на Youtube.

Этот первый курс рассчитан на 7 недель с 2 часами занятий каждую неделю, всего 14 занятий. Вот обзор нашего первого курса:

В первых двух уроках мы сосредоточимся на экономике. Мы узнаем, как устроена наша экономика и как работают успешные предприятия.

На следующих двух уроках мы узнаем, как написать бизнес-план, и познакомимся с местными владельцами бизнеса, которые открыли свой собственный малый бизнес в нашем районе.

Затем мы узнаем, как работают компьютеры и сети.

Далее мы узнаем, как использовать редактор Bluefish для создания нашей первой веб-страницы.

Наш первый курс завершается изучением того, как изменить размер и цвет текста и как добавить изображения на наш веб-сайт. Наконец, мы соберем все вместе, поскольку студенты создадут свои собственные веб-страницы, и мы рассмотрим, как представить ваш веб-сайт группе.Затем вы представите свой бизнес-сайт и бизнес-план остальной части группы.

Два наших Примеры веб-сайтов

Мы предлагаем два образца бизнес-проекта в качестве шаблонов, чтобы упростить вам создание и запуск вашего собственного проекта веб-сайта. Это продуктовый бизнес под названием Worlds Best Lemonade Stand и сервисный бизнес под названием Pet Education Center.

Во время этого курса у вас будет возможность применить полученные знания на практике, написав собственный бизнес-план и создав свой собственный бизнес-сайт.Затем вы представите свой бизнес-сайт и бизнес-план остальной части группы.

Во время нашего первого занятия вам выдадут записную книжку и персональный USB-накопитель с загруженными на него документами курса. Студенты должны приносить оба этих инструмента в каждый класс. Студентам также будет предоставлен выбор: использовать свой собственный ноутбук, если он у них есть, или один из наших ноутбуков во время курса. Если вы используете свой собственный ноутбук, мы поможем вам загрузить необходимые программы курса, такие как Bluefish и LibreOffice, на ваш ноутбук.

Инструменты, которые вам понадобятся для прохождения этого курса
# 1 Ноутбук (при необходимости предоставим)
# 2 Программы веб-строительства. На вашем ноутбуке должны быть установлены следующие бесплатные программы для создания веб-сайтов: Web Page Coder, Bluefish Web Editor, LibreOffice Word Processor и Image Editor, Firefox Web Browser, Firefox Web Browser, Chromium Web Browser, Krita Image Editor.
# 3 USB-накопитель (Мы предоставим)
# 4 Учебная тетрадь (Мы предоставим)
# 5 Доступ в Интернет (при наличии.Но если нет, мы также можем выполнять все эти действия в автономном режиме)
# 6 Желание научиться писать свой собственный бизнес-план и создать собственный бизнес-сайт.

# 7 Время каждую неделю для выполнения заданий по чтению и домашнему заданию

В дополнение к посещению каждого занятия вам будет предложено выполнить домашнее задание и передать его в следующий класс. Каждое занятие длится около часа, а выполнение каждого домашнего задания должно занимать менее часа.Таким образом, общее время, необходимое для прохождения этого курса в неделю, составляет около четырех часов в неделю — два часа занятий в неделю и два часа домашних заданий в неделю — с целью, чтобы каждый студент создал свой собственный бизнес-план и создал свой собственный бизнес-сайт. к концу этого 8-недельного курса.

Для выполнения некоторых домашних заданий может потребоваться доступ в Интернет. Если у вас дома нет доступа к Интернету, просто завершите чтение, и мы будем делать части Интернета во время наших занятий в классе.

Хороший звук? Давайте начнем! Просто нажмите «Первое блюдо» в главном меню вверху этой страницы!

Добро пожаловать в Kids Biz Club! Мы предлагаем практические курсы на основе проектов, призванные вдохновить следующее поколение владельцев малого бизнеса. Наша цель — помочь студентам реализовать свою мечту стать владельцем бизнеса. Мы даем студентам базовые знания, необходимые для создания и продвижения бизнеса, с помощью тщательно разработанных мероприятий, сочетающих в себе неподвластные времени принципы ведения бизнеса с передовыми технологическими инструментами.Студенты выбирают интересующую их сферу бизнеса. Затем они пишут собственный бизнес-план и создают собственный веб-сайт для своего нового бизнеса. Затем студенты размещают свой проект в Интернете и представляют свой проект другим студентам.

Наш курс Kids Biz Club уникален по крайней мере в десяти важных аспектах…

Давайте кратко рассмотрим каждое из этих десяти важных отличий.

№1. Мы используем соответствующие возрасту учебные мероприятия.
Наши курсы тщательно разработаны человеком со степенью магистра в области развития детей и 30-летним опытом преподавания. К сожалению, большинство курсов по созданию веб-сайтов разрабатываются людьми, имеющими опыт компьютерного программирования. Эти программисты имеют хорошие намерения. Но они часто используют термины и упражнения, которые слишком сложны и абстрактны для юных учащихся. Юные ученики могут выглядеть, разговаривать и вести себя как взрослые. Но они думают совершенно иначе. Важно использовать тщательно подобранные слова, которые понятны детям.Не менее важно обеспечить простые действия, напрямую связанные с новыми словами, чтобы превратить абстрактные идеи в понятные концепции. Вот лишь один из многих примеров того, как мы связываем новые абстрактные термины с прошлым опытом учащихся. В этом примере HTML-теги соединяются с прошлым опытом учащегося, когда он ел бутерброд с жареным сыром:

Дети не имеют возможности использовать HTML-теги, потому что у них еще не было конкретного опыта работы с HTML-тегами. Но почти все дети имели опыт с бутербродами на гриле с сыром.Когда мы привязываем теги к хлебу и сыр к содержимому веб-сайта между тегами HTML, дети внезапно начинают понимать не только концепцию тегов HTML, но и концепцию контейнера, который является еще одной важной концепцией при создании веб-страниц.

# 2 Мы используем M привлечение M odel L зарабатывая , чтобы помочь ученикам учиться
Мы призываем родителей и старших учеников помогать младшим ученикам разучивать сложные задачи.Младшие ученики могут творить чудеса, если у них есть возможность наблюдать и учиться у кого-то более опытного и обладающего навыками, чем они сами.

Одна из наших основных задач при проведении этого курса — помочь учителям и родителям стать наставниками для следующего поколения. Один из способов сделать это — предложить выпускникам наших курсов и их родителям возможность вернуться в качестве помощников на будущих курсах. В конце концов, лучший способ действительно чему-то научиться — это попытаться объяснить это кому-то другому!

# 3 Мы понимаем, как дети учатся.
К сожалению, многие курсы веб-строительства — это не более чем серия длинных лекций, за которыми следует гора скучных абстрактных упражнений.Вместо того, чтобы читать детям лекции об абстрактных идеях, ребенок учится большему, наблюдая, как наставник действительно выполняет задание, которое мы хотим от ребенка. Затем позвольте ребенку работать в группе с другими, чтобы выполнить задачу в группе. В-третьих, позвольте ребенку выполнить задание самостоятельно. Наконец, позвольте ребенку объяснить другим, что они сделали. Таким образом, лучший способ для детей действительно изучить навык — это изучить навык четырьмя способами, используя этот четырехэтапный цикл обучения.

# 4 Мы используем обучение на основе проектов в реальном мире
Большинство реальных предприятий продают продукты или предоставляют услуги.Как разработчик этого курса, я не только 30 лет преподавал, но и провел 10 лет, создав успешный малый бизнес. Фактически, я открыл интернет-магазин более чем за год до запуска Amazon.com. С тех пор я помог сотням владельцев малого бизнеса создать свои собственные бизнес-сайты. Наша цель — помочь студентам научиться создавать реальные бизнес-сайты для реального бизнеса. Это включает в себя исследование названий компаний и написание бизнес-плана, объясняющего, как их бизнес-доход будет больше, чем их бизнес-расходы!

# 5 Мы приводим конкретные интересные примеры
Мы предоставляем два примера проектов, чтобы помочь студентам начать работу.Наш первый пример — это бизнес, основанный на продуктах… Worlds Best Lemonade Sta nd.com :

Многие студенты уже попробовали свои силы в этом деле. Мы добавим веб-сайт, чтобы помочь им продвигать свой киоск с лимонадом.

Наш второй пример — это бизнес, основанный на предоставлении услуг, который называется «Образовательный центр для домашних животных ». com …. Куда ходят питомцы, чтобы дрессировать хозяев! У большинства детей также есть домашние животные, и они, возможно, даже брали своего питомца в школу послушания для домашних животных.В этом уникальном деле мы будем помогать питомцам дрессировать хозяев!

Это две бизнес-идеи, которые понравятся большинству детей. Но нет предела … Ваш ученик выбирает бизнес, который ему интересен, и мы покажем ему несколько основных шагов, которые помогут ему построить его! Мы объясняем, как начать новый бизнес — от мозгового штурма, наименования, планирования, составления бюджета и маркетинга до сбора средств и предоставления конечных продуктов или услуг.

# 6 Мы разбиваем на сложные процессы на серию простых шагов
Построить бизнес так же просто, как испечь торт.Главное — использовать хорошо организованный рецепт и убедиться, что у вас есть все правильные ингредиенты, прежде чем начать. Мы делим наш курс на следующие девять шагов (каждый из которых делится на еще большее количество шагов):

# 7 Мы, , предоставляем буквально сотни изображений, чтобы помочь учащимся сопоставить абстрактные слова с визуальным опытом.
Изображения помогают превратить абстрактные слова в конкретные примеры. Ниже приведено изображение адаптивного веб-дизайна — создание веб-сайта, который подстраивается под ширину экрана — независимо от того, какой экран используется для просмотра веб-сайта:

# 8 Мы используем и бесплатный инструмент под названием Bluefish, чтобы упростить создание веб-сайтов. Bluefish дает учащимся (а также их родителям и учителям) структурированный способ создания своих веб-страниц. Bluefish помогает студентам, предоставляя шаблон веб-страницы в один клик, который студенты просто изменяют. Затем веб-страницу можно будет просмотреть в браузере, когда ученик внесет изменения на страницу в редакторе bluefish. Мгновенная обратная связь превращает абстрактный код в конкретные страницы.

# 9 Студенты получают бесплатный веб-сайт для демонстрации своих проектов.
Мы учим студентов (а также родителей и учителей) размещать свои работы на бесплатном общедоступном веб-сайте под названием Gitlab — важном инструменте создания веб-сайтов и совместной работы, который используется некоторыми из самых передовых бизнес-стартапов в мире.Публикация своего проекта в Gitlab позволит студентам продолжить работу и улучшить свои проекты даже после окончания курса. Лучше всего, когда курс закончится, у вашего ученика будет настоящий бизнес-сайт, который он сможет показать своим друзьям, родителям и потенциальным инвесторам.

# 10 Мы предоставляем все инструменты, необходимые для этого курса.
Все, что нужно ученикам, — это свое воображение и желание учиться. Не требуется опыта или специального оборудования.Если у вашего ученика есть ноутбук, он может принести его в класс, и мы поможем им установить на него необходимые бесплатные программы, такие как Bluefish. Но у нас будут ноутбуки для любого студента, которому он нужен. Поскольку мы все еще обучаем инструкторов, наши первые несколько курсов будут только по приглашениям. Если ваш ученик захочет посетить один из наших первых пилотных курсов, мы вскоре опубликуем информацию о том, как подать заявку. В конце концов, мы будем предлагать эти курсы прямо здесь, на этом сайте.

У есть студент, который хотел бы узнать, как открыть свой собственный малый бизнес ? Мы опубликуем информацию о нашем первом курсе в ближайшие несколько недель!

Вопросы? Напишите мне: Дэвид Спринг М.Эд.
Springforschools (at) gmail (dot) com.

Дэвид Спринг имеет степень магистра в области развития детей и естественнонаучного образования Вашингтонского университета. За последние 30 лет он преподавал курсы компьютерных технологий, включая операционную систему Windows и операционную систему Linux, а также разработку веб-сайтов на HTML и CSS в нескольких местных колледжах. Он является автором Learn Linux и LibreOffice.org и автором DistroTweaks.org — система, которая поможет каждому создать свою собственную операционную систему Linux. Дэвид также помог сотням владельцев малого бизнеса создавать собственные веб-сайты на протяжении почти 30 лет. Дэвид также является членом группы пользователей Bellingham Linux. Он живет в Ферндейле, штат Вашингтон, с женой Элизабет, сыном Крисом и дочерью Сьеррой.

Выражение признательности
Обучение молодых студентов комплексным навыкам может стать серьезной проблемой. Хотя у меня есть степень магистра в области развития детей, я не мог бы написать эту книгу без помощи моей жены Элизабет Хэнсон, которая также имеет степень магистра образования и почти 30 лет помогает студентам научиться говорить по-английски (еще один очень сложный навык).

Элизабет Хэнсон и Дэвид Спринг

Я также не смог бы написать эту книгу без терпеливого совета тысяч студентов, которым я имел честь обучать сложным навыкам за последние 30 лет. Я узнал от своих учеников столько же, сколько они узнали от меня. Они — причина того, что в этой книге так много диаграмм и изображений!

Этот курс не для всех… , но он может быть для вас!
Не все дети захотят начать бизнес или создать веб-сайт.Это может быть очень весело. Но также будет много работы. Мы постарались максимально упростить этот процесс. Но это все еще довольно сложно. Если у вас есть желание учиться, вы можете это сделать. И мы здесь, чтобы показать вам, как это сделать!

Начать новую карьеру в детском клубе по франшизе

Опубликовано 25 июля 2019 Адам Ривз

Ты отлично ладишь с детьми? Ищете гибкую работу? Начни новую карьеру в детских клубах по франшизе! Начните новую карьеру в детском клубе по франшизе

Франшизы детских клубов

предлагают прекрасные возможности для родителей, опекунов и отдельных лиц, ищущих гибкую работу.

В настоящее время существует ряд франшиз британских детских клубов, которые ищут полных энтузиазма, преданных своему делу и увлеченных людей, чтобы присоединиться к их команде.

Каждая франшиза играет уникальную роль в развитии детей и молодых людей, расширяя их возможности посредством постоянной поддержки и мероприятий.

Что предлагают франшизы для детских клубов

Детские клубы по франшизе предлагают вам возможность поработать с детьми в веселой и оживленной обстановке. Вы можете проявлять творческий подход к детям, одновременно способствуя их личному развитию.Это делает работу франчайзи очень полезным опытом.

Детские клубы предлагают гибкую работу для родителей, опекунов и людей, уже работающих неполный рабочий день. Вы обнаружите, что большинство клубов работают только на семестр. Также есть огромный потенциал прибыли в управлении детским клубом, даже если вы планируете работать всего несколько часов в неделю.

Если вы никогда раньше не открывали детский клуб, не о чем беспокоиться. Франшизы детских клубов предоставят вам обучение, ресурсы и постоянную поддержку из головного офиса.Это делает его намного проще и доступнее, чем открытие собственного дела.

Что вы будете делать, управляя франшизой детского клуба

Прежде всего, вы будете заниматься с группой детей в веселой и интерактивной учебной среде.

У вас будет возможность помочь детям учиться и развиваться творчески и энергично, используя в качестве инструментов танцы, музыку, актерское мастерство, спорт и искусство.

Большая часть вашей работы также будет заключаться в развитии отношений с родителями и опекунами, помогая им в развитии их детей, а также давая им возможность присоединиться к веселью!

Что наиболее важно, вы наделяете каждого ребенка навыками и способностями, которые им необходимы по мере их взросления.

Примите участие

Если вы думаете, что справитесь с этой задачей, вы можете присоединиться к множеству франшиз детских клубов. Вы можете найти доступные вакансии франчайзи на сайте Club Hub.

Детский клуб предпринимателей отважного поколения | Будьте Kidprenuer

СЕССИИ

по субботам, два раза в месяц, с 10:00 до 12:00.

Где? Tim’s Garage, Av. 25 de Abril 901 CV, 2750-642 Cascais

КТО МОЖЕТ ПОДАТЬ ЗАЯВКУ?

Любой ребенок от 11 до 16 лет.

КОГДА Я МОГУ ПОДАТЬ ЗАЯВКУ?

В любое время — как только вы закончите процедуру подачи заявки, ваш ребенок готов к работе и может участвовать в следующей сессии. Дальнейшие действия вы получите по электронной почте.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

Создадим группы из 5 детей по их профилю; Время от времени эти группы будут реорганизовываться, чтобы они чувствовали себя комфортно при переменах, выводя их из зоны комфорта.

Каждой группой будет руководить один из наших коннекторов; смелый, целеустремленный молодой студент или начинающий предприниматель.

Во время сессий у нас также будет группа наставников, бегающих по группам; они успешные предприниматели, готовые поделиться своим жизненным опытом с детьми и связями, стремясь вдохновить их в позитивном ключе.

Наша основная цель — научить детей изучать предметы, связанные с предпринимательским складом ума, работая также над их предпринимательскими навыками.

А ТАКЖЕ ПРЕДМЕТЫ?

Существует бесконечный список предметов и занятий, которые мы планируем познакомить с детьми, но вот несколько примеров:

Самодисциплина; Остаток средств; Фокус; Тайм-менеджмент; Хорошие манеры; Встречаться с людьми; Приветствие людей; Задавать вопросы; Быть благодарным, благодарным, полезным; Жить в порядке; Исследования; Финансы; Политика; Типы личности; Креативное мышление; Принимать решение; Совместная деятельность; Наставничество; Предпринимательское мышление; Неудачный; Изящная победа; Совместное использование; Играет; Здоровое питание; Сон; Примите технологии; Путешествовать; Подготовка; Сеть; Создание команды; Быть добрым; Уважение к другим; Самостоятельное лечение; Медитация; Дыхание; Фитнес; Питание; Принятие риска; Управление страхом; Стресс-менеджмент; Визуализация; Тихое чтение; Подготовка отличных вопросов; Уверенность в разговоре; Уверенность в продажах; Уверен в отношениях; Понимание других; Глобальные культуры; Бедность; Видение; Что такое успех; Сновидение; Мозговой штурм.

Начать бизнес в детском баскетбольном клубе

Переполненное пространство	Когда дело доходит до вашего бизнеса в детском баскетбольном клубе, конкуренция высока, поэтому важно, чтобы вы уделяли много времени анализу рынка и пониманию того, где находится спрос.
Поиск подходящего поставщика	Большинство предприятий в этой сфере выбирают путь поставщика / производителя, что неплохо! Однако поиск подходящего поставщика может занять много времени, сил и проб / ошибок.Если все сделано правильно, этот процесс может сэкономить вам месяцы (если не годы) времени и энергии. Подробнее об этом ниже в разделе «поиск поставщика».
Мотивация сотрудников	Если вы планируете иметь в своем составе команду по продажам / контенту, поиск творческих способов их мотивации может стать проблемой. Важно, чтобы вы могли предложить своим сотрудникам отличные стимулы и хорошую рабочую среду.
Низкая маржа	Валовая прибыль вашего баскетбольного детского клуба обычно составляет около 43%, что может затруднить новые расходы и поддержание прибыльности.
Высокая текучесть кадров	В детском баскетбольном клубе текучесть кадров часто бывает высокой, что может быть довольно дорогостоящим и отнимать много времени для вашего бизнеса. Важно стараться избегать этого в максимально возможной степени, предлагая конкурентоспособную заработную плату, льготы и благоприятную рабочую среду.
Налоги	В детском баскетбольном клубе вы обычно платите налоги на самозанятость, которые могут быть довольно высокими. Важно понимать, какие налоги вы будете платить каждый год, чтобы вы могли определить, стоит ли того работа, которую вы выполняете.

Детские клубы отеля. Просто дополнительный сервис или дополнительный источник дохода? | Stoerrr

Детские клубы отеля. Просто дополнительный сервис или дополнительный источник дохода?

Ваш детский клуб зарабатывает для вас деньги? Считаете ли вы это необходимой услугой для ваших гостей с маленькими детьми или вы также видите потенциал, чтобы превратить ее в хороший источник дохода? Благодаря четкой концепции рассказывания историй, увлекательным и творческим занятиям и вдохновляющему дизайну ваш детский клуб может быть гораздо больше, чем просто еще одной дополнительной услугой для семейной аудитории, он может стать самодостаточным источником дохода, который обеспечивает лояльность и бизнес ваших гостей для грядущие поколения.

Mini VIP 1850, L’Apogee Courchevel, Франция

Упущенная возможность для повторного бизнеса

Большинство отелей сталкиваются с дилеммой, когда речь идет о развлечениях для детей. Им нужен детский клуб для семейных гостей, но они не хотят тратить на него слишком много. Исходя из моего опыта общения со многими руководителями проектов детских клубов, можно выделить 2 основные причины, по которым детским клубам не уделяется должного внимания. Во-первых, в отеле не хватает опыта в отношении того, каким должен быть детский клуб, содержать и как он должен выглядеть.Во-вторых, просто потому, что он не считается достаточно важным, чтобы тратить на него разумный бюджет. Конечным результатом чаще всего является просто довольно красивый образец дизайна без души и сердца или педагогического опыта, чтобы по-настоящему захватить воображение детей. Это упущенная возможность, так как завоевание сердец детей жизненно важно для повторного бизнеса. Покорите детей, и они убедят своих родителей, ваших клиентов вернуться в отель в следующем году. Удивите их, и у вас будет гость на всю жизнь.Дети становятся взрослыми и сами заводят детей. Подарите им праздник, который они никогда не забудут. С крутым, веселым и творческим детским клубом. Интересными и вдохновляющими занятиями. Счастливые дети делают счастливые праздники, что подтвердит каждый родитель. Так что найдите время, энергию и деньги, чтобы создать что-то особенное. Это может вознаградить вас повторными покупками и клиентами на всю жизнь.

Очаровательные дети

Дети любят хорошие истории, поэтому имеет смысл вплетать отличные истории в основу концепции ваших детей.Рассказ — самый простой способ увлечь детей. К сожалению, большинство детских клубов не рассказывают истории и создаются дизайнером, который не является специалистом в семейном секторе. История также должна быть погружена в детали дизайна детского клуба и мероприятий, предлагаемых в клубе, чтобы он стал одним большим гигантским приключением, а не серией разрозненных действий и областей. Погружение повествования в концепцию детей должно быть довольно простым и актуальным за счет использования местных мифов или легенд, которые могут дать детям дополнительное представление о стране или месте, в котором они останавливаются.Создание вымышленных персонажей, которые выступают в роли забавных образовательных послов, также является эффективным способом добавить дополнительную повествовательную силу вашей концепции.

Семейный отдых на 360 градусов

Детский клуб будущего отеля должен быть больше, чем просто дополнительным сервисом для гостей с маленькими детьми. Если они правильно связаны с остальной частью отеля, такой как еда, напитки и спальни, и в сочетании с сильной программой лояльности, они могут стать отличным способом повысить удержание клиентов и лояльность и в конечном итоге стать хорошими источниками дохода за счет увеличения повторения бизнес.Детские клубы могут также получить дополнительный доход за счет мерчандайзинга, оплачиваемых семейных экскурсий, организуемых отелем, специальных меню для детских клубов в главном ресторане и фирменного меню обслуживания номеров для детей. Хороший семейный отель должен обеспечивать 360 градусов семейного отдыха. С момента бронирования клиентом до момента его возвращения домой. Гость должен чувствовать себя так, будто отель на все 100% посвящен тому, чтобы обеспечить идеальный отдых для всей семьи на каждом этапе его отпуска.

Экспертиза и консультации

Когда туалеты заблокированы, вы вызываете сантехника? При поломке света электрик.Но когда требуется детский клуб, довольно часто используется дизайнерское агентство, не имеющее реальных знаний о семейном секторе. Менеджеры бассейнов повышаются до менеджеров детских клубов и отвечают за проекты по созданию детских клубов. Без необходимого опыта или правильного руководства конечный результат будет таким, как выглядят 90% нынешних детских клубов. Симпатичный дизайн, лишенный реального содержания. Скучный, лишенный воображения и неэффективный. Упущенная возможность. Чтобы максимально использовать свой бюджет и действительно создать детский клуб, который начнет приносить вам лояльность и доход, проконсультируйтесь со специалистом, обладающим знаниями, навыками и творчеством, чтобы создать детский клуб, которого заслуживают ваш отель и гости!

Автор: Карл Миллс, рассказчик и маркетолог в Stoerrr — Kids Concepts.