Бизнес план торговый центр: Бизнес-план торгового центра

💡 Бизнес идея: Точка по продаже сырного чая, кофе с куркумой и японских десертов

600 000 ₽

В крупных городах кофейни открыты в каждом квартале….

💡 Бизнес идея: Продажа конопиццы

90 000 ₽

Пицца занимает отдельную нишу в общепите и…

💡 Бизнес-идея: Островок с курицей гриль

190 000 ₽

Принцип “все новое — это хорошо забытое старое”…

Бизнес-идея: Лавка по продаже готовых корейских салатов

279 000 ₽

Откройте производство и продажу готовых салатов!. ..

💡 Точка продажи елочных игрушек

115 000 ₽

Успешный бизнесмен всегда подстраивается под…

Бизнес-идея: Открытие точки по продаже хот-догов

30 000 ₽

Сосиски, запеченные в тесте, долгие годы остаются…

Бизнес-идея: Десерты на жидком азоте

500 000 ₽

Откройте точку по продаже десертов на жидком азоте! В…

Бизнес-идея: смузи бар

361 000 ₽

Хотите запустить свой бизнес и не знаете с чего…

Бизнес идея: аппарат по продаже цветов

1 322 000 ₽

Дарите эмоции и получайте прибыль! Откройте сеть…

Бизнес идея: фотобудка инстаграм

307 000 ₽

Организация бизнеса с фотобудками инстаграм — свежая. ..

Бизнес идея: изготовление деревянной посуды ручной работы

973 000 ₽

Домашний бизнес — мечта многих. Начните с небольшого…

Бизнес идея: продажа горячей кукурузы

150 000 ₽

Откройте точку по продаже горячей кукурузы в своем…

Бизнес идея: яблоки в карамели

150 000 ₽

Откройте точку по продаже яблок в карамели в своем…

Бизнес-идея: продажа воздушных шаров

150 000 ₽

Откройте бизнес по продаже воздушных шаров в своем…

Бизнес-идея на продаже товаров для рукоделия

905 000 ₽

Товары для рукоделия пользуются все большим спросом….

💡 Бизнес-идея: Островок мороженого в ТЦ

555 000 ₽

Рассказываем, как открыть островок по продаже. ..

💡 Бизнес идея: Точка по продаже кофе на вынос

450 000 ₽

Продажа кофе с собой — перспективное направление…

Бизнес идея: Островок по продаже десертов и сладостей

680 000 ₽

Десерты пользуются спросом, вне зависимости от…

Бизнес идея: Магазин оригинальных подарков

450 000 ₽

Откройте магазин оригинальных подарков в своем…

Бизнес идея: продажа супов в стаканах

580 000 ₽

«Суповой» фастфуд — идея, знакомая западным…

Бизнес идея: Магазин экопродуктов – заработок на здоровом питании

405 000 ₽

Все больше наших соотечественников покупают не…

Бизнес идея: ставим Вендинговые аппараты

200 000 ₽

Начать свой бизнес гораздо проще, чем кажется. Совсем…

💡 Бизнес-идея: Спортивное питание как бизнес — как открыть магазин спортпита с нуля

328 000 ₽

Если вы ищете перспективное направление для запуска…

Бизнес идея: открываем кислородный бар

207 000 ₽

Бар кислородных коктейлей — простой в управлении и…

Бизнес идея: покупаем вендинговый аппарат по продаже кофе

200 000 ₽

Вендинговый бизнес не требует специальных знаний и…

Бизнес идея: открываем Броу-бар заработок на бровях

464 000 ₽

Откройте броу-бар в вашем городе! Окупаемость бизнеса…

💡 Бизнес идея: 💅 Островок маникюра в ТЦ

450 000 ₽

Откройте островок маникюра в своем городе! Свой…

💡 Бизнес-идея: Магазин чая и кофе как бизнес — открываем точку продаж с нуля

480 000 ₽

Чайно-кофейные магазины приносят своим владельцам. ..

💡 Бизнес идея: Как открыть зоомагазин с нуля

Инвестиции: 912 500 ₽

Рейтинг

Прибыль 64 000 ₽/мес.

Окупаемость 15 мес.

💡 Бизнес идея: Печать на футболках — интересная идея для бизнеса

Инвестиции: 1 214 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 86 715 ₽/мес.

Окупаемость 14 мес.

💡 Бизнес-идея: Изготовление штампов и печатей — идея для стартапа

Инвестиции: 150 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 70 000 ₽/мес.

Окупаемость 3 мес.

💡 Бизнес-идея для новичков: Производство и продажа пончиков

Инвестиции: 2 520 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 210 000 ₽/мес.

Окупаемость 12 мес.

💡 Бизнес-идея: Как открыть бизнес по производству домашнего декора

Инвестиции: 700 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 30 000 ₽/мес.

Окупаемость 24 мес.

💡 Бизнес-идея: Как начать бизнес на картинах по номерам — какой формат выбрать

Инвестиции: 300 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 60 000 ₽/мес.

Окупаемость 5 мес.

💡 Бизнес-идея: Топ-10 бизнес-идей с минимальными вложениями

Инвестиции: 100 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 40 000 ₽/мес.

Окупаемость 3 мес.

💡 Бизнес-идея: Где найти инвестора для бизнеса и получить финансирование

Инвестиции: 100 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 100 000 ₽/мес.

Окупаемость 1 мес.

💡 Бизнес идея: Точка по продаже сырного чая, кофе с куркумой и японских десертов

Инвестиции: 600 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 100 000 ₽/мес.

Окупаемость 6 мес.

💡 Бизнес идея: Продажа конопиццы

Инвестиции: 90 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 30 000 ₽/мес.

Окупаемость 3 мес.

💡 Бизнес-идея: Островок с курицей гриль

Инвестиции: 190 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 30 000 ₽/мес.

Окупаемость 7 мес.

Бизнес-идея: Лавка по продаже готовых корейских салатов

Инвестиции: 279 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 55 800 ₽/мес.

Окупаемость 5 мес.

💡 Точка продажи елочных игрушек

Инвестиции: 115 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 300 000 ₽/мес.

Окупаемость 1 мес.

Бизнес-идея: Открытие точки по продаже хот-догов

Инвестиции: 30 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 60 000 ₽/мес.

Окупаемость 1 мес.

Бизнес-идея: Десерты на жидком азоте

Инвестиции: 500 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 100 000 ₽/мес.

Окупаемость 5 мес.

Бизнес-идея: смузи бар

Инвестиции: 361 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 72 200 ₽/мес.

Окупаемость 5 мес.

Бизнес идея: аппарат по продаже цветов

Инвестиции: 1 322 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 110 166 ₽/мес.

Окупаемость 13 мес.

Бизнес идея: фотобудка инстаграм

Инвестиции: 307 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 40 000 ₽/мес.

Окупаемость 8 мес.

Бизнес идея: изготовление деревянной посуды ручной работы

Инвестиции: 973 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 74 847 ₽/мес.

Окупаемость 13 мес.

Бизнес идея: продажа горячей кукурузы

Инвестиции: 150 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 75 000 ₽/мес.

Окупаемость 2 мес.

Бизнес идея: яблоки в карамели

Инвестиции: 150 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 75 000 ₽/мес.

Окупаемость 2 мес.

Бизнес-идея: продажа воздушных шаров

Инвестиции: 150 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 50 000 ₽/мес.

Окупаемость 3 мес.

Бизнес-идея на продаже товаров для рукоделия

Инвестиции: 905 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 70 000 ₽/мес.

Окупаемость 13 мес.

💡 Бизнес-идея: Островок мороженого в ТЦ

Инвестиции: 555 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 70 000 ₽/мес.

Окупаемость 8 мес.

💡 Бизнес идея: Точка по продаже кофе на вынос

Инвестиции: 450 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 50 000 ₽/мес.

Окупаемость 9 мес.

Бизнес идея: Островок по продаже десертов и сладостей

Инвестиции: 680 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 50 000 ₽/мес.

Окупаемость 14 мес.

Бизнес идея: Магазин оригинальных подарков

Инвестиции: 450 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 35 000 ₽/мес.

Окупаемость 13 мес.

Бизнес идея: продажа супов в стаканах

Инвестиции: 580 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 30 000 ₽/мес.

Окупаемость 20 мес.

Бизнес идея: Магазин экопродуктов – заработок на здоровом питании

Инвестиции: 405 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 101 250 ₽/мес.

Окупаемость 4 мес.

Бизнес идея: ставим Вендинговые аппараты

Инвестиции: 200 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 20 000 ₽/мес.

Окупаемость 10 мес.

💡 Бизнес-идея: Спортивное питание как бизнес — как открыть магазин спортпита с нуля

Инвестиции: 328 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 55 000 ₽/мес.

Окупаемость 6 мес.

Бизнес идея: открываем кислородный бар

Инвестиции: 207 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 50 000 ₽/мес.

Окупаемость 5 мес.

Бизнес идея: покупаем вендинговый аппарат по продаже кофе

Инвестиции: 200 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 17 000 ₽/мес.

Окупаемость 12 мес.

Бизнес идея: открываем Броу-бар заработок на бровях

Инвестиции: 464 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 78 000 ₽/мес.

Окупаемость 6 мес.

💡 Бизнес идея: 💅 Островок маникюра в ТЦ

Инвестиции: 450 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 50 000 ₽/мес.

Окупаемость 9 мес.

💡 Бизнес-идея: Магазин чая и кофе как бизнес — открываем точку продаж с нуля

Инвестиции: 480 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 19 200 ₽/мес.

Окупаемость 25 мес.

TheFinanceResource.

Бесплатный каталог ВК
При любой покупке B-Plan
425-страничный капитальный каталог
До 30 ноября

Составитель бизнес-планов
Фиксированная ставка 425 долларов США
Шаблоны не используются
7-дневный оборот

Все приобретенные планы
Обновлены на 2020 год

Руководства по открытию бизнеса
Проверьте наш новый дочерний сайт!

Бесплатный каталог ВК
При любой покупке B-Plan
425-страничный капитальный каталог
До 30 ноября

Составитель бизнес-планов
Фиксированная ставка 425 долларов США
Шаблоны не используются
7-дневный оборот

Все приобретенные планы
Обновлены на 2020 год

Руководства по открытию бизнеса
Проверьте наш новый дочерний сайт!

Бесплатный бизнес-план торгового центра Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание, , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане полностью вымышлены и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже. Эта демонстрация бесплатного бизнес-плана только цели. Если вы заинтересованы в покупке готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, пожалуйста, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана форматируется с помощью полностью автоматизированного оглавление.

Вернуться к Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны. Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. Особенности каждого бизнес-плана:

• Краткий обзор
• Компания и финансовая сводка
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• План персонала
• Расширенный финансовый план на 3 года
• Расширенный финансовый план с ежемесячной финансовой отчетностью
• Инструменты амортизации кредита и рентабельности инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или грантовые компании!

1. 0 Резюме

Целью этого бизнес-плана является сбор 30 000 000 долларов США для приобретения розничного торгового центра на 150 единиц, демонстрирующего ожидаемые финансовые и операционные показатели в течение следующих трех лет. Mall, Inc. («Компания») — корпорация из Нью-Йорка, которая будет предоставлять услуги по аренде розничным магазинам на своем целевом рынке. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Продукты и услуги

Основным источником дохода для бизнеса является приобретение и развитие недвижимости в здании торгового центра с намерением сдавать ее в аренду розничным магазинам. Бизнес будет получать прибыль как от постоянного дохода от аренды, выплачиваемого Mall, Inc., так и от прироста капитала от долгосрочного владения этой недвижимостью. Теперь, когда рынок недвижимости достиг своего дна, руководство ожидает, что в будущем рынок будет иметь темпы роста от 5% до 6% в год. В третьем разделе бизнес-плана будут дополнительно документированы услуги по аренде торговых центров, предлагаемые бизнесом.

1.2 Финансирование

Г-н Доу пытается привлечь 30 000 000 долларов от инвестора. Условия, выплаты дивидендов и аспекты сделки будут определены в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что инвестор получит 50% акций Компании, регулярный поток дивидендов и место в совете директоров. Финансирование будет использовано для следующих целей: • Финансирование приобретения первоначальной собственности торгового центра. • Финансирование на первые шесть месяцев работы. • Капитал для покупки служебного автомобиля.

1.3 Программное заявление

Миссия г-на Доу состоит в том, чтобы превратить Mall, Inc. в ведущую региональную инвестиционную фирму в сфере недвижимости, которая будет выгодно приобретать и развивать здания торговых центров и сдавать недвижимость в аренду.

1.4 Группа управления

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере недвижимости. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на прибыльность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале операций. Ниже представлены ожидаемые финансовые показатели на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Когда рынок недвижимости вернется к нормальным условиям, Mall, Inc. станет отличной возможностью для признания прибыли от продажи недвижимости. В будущем компания может попытаться привлечь дополнительный капитал для приобретения дополнительных объектов недвижимости типа торгового центра.

2.0 Сводка о компании и финансировании

2. 1 Зарегистрированное имя и корпоративная структура

Mall, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Требуемые средства

В настоящее время торговому центру требуются средства инвесторов в размере 30 000 000 долларов США. Ниже приводится разбивка того, как будут использоваться эти средства:

2.3 Собственный капитал инвестора

Джон Доу намерен продать 50% торгового центра в обмен на капитал.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу сохранит за собой 50% бизнеса после увеличения капитала.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьему лицу со значительным кратным доходом или продать собственность или недвижимость по отдельности. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного брокера по недвижимости для продажи недвижимости от имени Mall, Inc.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приведено описание услуг в сфере недвижимости, предлагаемых торговым центром.

3.1 Аренда приобретенного имущества

Прямое финансирование и покупка/строительство объектов в торговых центрах является основным направлением деятельности Компании. Этот тип недвижимости обеспечит непрерывный поток дохода от аренды, который руководство будет использовать для реинвестирования и стабильной прибыли для компании. Г-н Доу уже нашел 15-квартирный торговый центр, который станет первоначальной собственностью, приобретаемой бизнесом. Менеджмент разрабатывает сложную стратегию экономического ценообразования, которая будет определять справедливую рыночную цену недвижимости на основе уровня ее капитализации в сочетании с рыночной стоимостью коммерческой недвижимости.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

Руководство разрабатывает очень сложный метод ценообразования, чтобы гарантировать, что Компания сможет продолжать предоставлять свои подразделения с прибылью, несмотря на возможные недостатки на общем экономическом рынке. Двусторонний подход Компании к недвижимости позволит бизнесу успешно развиваться на быстро меняющемся рынке недвижимости. Что еще более важно, эта стратегия позволит Компании компенсировать риски каждого бизнес-подразделения, чтобы в портфеле недвижимости Компании был диверсифицированный баланс. Это особенно важно, поскольку бизнес использует заемные средства для финансирования приобретения своей собственности.

4.2 Анализ отрасли

Mall, Inc. планирует активно осуществлять программу приобретения и развития недвижимости, которая будет сосредоточена на покупке многоквартирных коммерческих зданий и связанных с ними комплексов с целью создания постоянного потока дохода. Руководство будет использовать разумный левередж для покупки этих объектов, чтобы получить положительный денежный поток после выплаты долга. Регулярные потоки доходов от сдачи в аренду имущества торгового центра позволят Компании постоянно признавать выручку, несмотря на недостатки на рынке недвижимости. По мере того, как эти объекты недвижимости увеличиваются в цене за счет прироста капитала, Компания будет продавать эти объекты, чтобы получать прибыль от прироста капитала. Компания продаст свою собственность, как только руководство сочтет, что ее активы в недвижимости стали переоценены. Г-н Доу усердно работал над созданием модели ценообразования, которая позволит бизнесу понять, когда недвижимость стала переоцененной. Эта модель исследует ставки капитализации приносящих доход свойств для определения истинной стоимости активов. Компания получает огромные налоговые льготы, поскольку занимается инвестициями в недвижимость. Поскольку бизнес осуществляет продажу недвижимости, Компания будет признавать доход от прироста капитала, а не доход от своей собственности. Эти непредвиденные доходы будут облагаться налогом по ставке, которая значительно ниже уровня федерального подоходного налога. Это предполагает, что бизнес избавится от своей собственности через год.

4.3 Профиль клиента

Поскольку Компания намерена работать с несколькими различными инвестиционными и операционными единицами, трудно охарактеризовать какой-либо конкретный тип розничного арендатора, который будет занимать недвижимость в торговом центре Компании. Тем не менее, руководство введет строгие процедуры проверки качества и кредитоспособности арендаторов, чтобы гарантировать, что доходы Компании не будут прерваны дефолтом арендатора.

4.4 Конкурентный анализ

Поскольку недвижимость в действительности является одним из наиболее ориентированных на свободный рынок предприятий в стране, конкуренция не может быть точно классифицирована. Mall, Inc. ожидает, что будет значительная конкуренция со стороны как инвестиционных фирм с одним владельцем, так и крупных строительных компаний, которые стремятся получить прибыль от необычно высоких цен на недвижимость в столичном районе Нью-Йорка.

5.0 Маркетинговый план

Mall, Inc. намерена проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость приобретенных единиц на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей Компании.

5.1 Маркетинговые цели

• • Установить отношения с другими брокерами и агентами по недвижимости на целевом рынке.

• • Проведите локальную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, объявлений в местных газетах и ​​молвы.

• • Развивайте присутствие в Интернете, приобретая учетные записи на основных онлайн-порталах по недвижимости.

5.2 Маркетинговые стратегии

Маркетинг арендатора торговой недвижимости будет самой сложной частью маркетинговой стратегии. Эта задача будет выполнена посредством широкой маркетинговой кампании компании на целевом рынке. В первую очередь г-н Доу намеревается использовать местные брокерские фирмы по недвижимости для размещения арендаторов в торговом центре компании. Помимо работы с брокером по недвижимости, г-н Доу намерен разработать собственные маркетинговые стратегии, которые еще больше повысят узнаваемость розничных магазинов компании. Это особенно важно в текущей ситуации на рынке недвижимости. Mall, Inc. также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, так как многие люди, ищущие недвижимость в аренду, используют Интернет для проведения предварительных поисков. Г-н Доу зарегистрирует компанию и ее первоначальный торговый центр, а также последующие объекты недвижимости на этих онлайн-порталах, чтобы потенциальные арендаторы могли легко добраться до бизнеса. Компания также разработает собственный интернет-сайт. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения собственности, которую Компания арендует.

5.3 Цены

В этом разделе опишите цены на ваши услуги и продукты. В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни товаров, сократите список товаров по категориям. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках. Для каждого владельца или ключевой сотрудник, в этом разделе необходимо предоставить краткую биографию.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные предположения

• • Торговый центр будет иметь ежегодный темп роста выручки 6% в год.

• • Владелец получит 30 000 000 долларов США в виде средств инвесторов для развития бизнеса.

• • Компания не будет привлекать заемное финансирование в течение первых трех лет своей деятельности.

7. 2 Анализ чувствительности

Доходы Компании могут меняться в зависимости от общего экономического климата в сфере недвижимости. Во время экономического спада у Компании могут возникнуть проблемы с доходом от основной выручки, а доход от аренды может уменьшиться. Тем не менее, часто повторяющийся характер потоков доходов от аренды торгового центра гарантирует, что бизнес сможет поддерживать прибыльность и положительный денежный поток в любое время.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчеты о прибылях и убытках 

7.6 Анализ денежных потоков

7. 7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА – AvvaleConsulting

Прокрутите вниз, чтобы загрузить шаблон бизнес-плана вашего торгового центра

Введение

Торговый центр — это большое, часто закрытое здание с различными магазинами, представляющими множество различных предприятий. Торговые центры обычно располагаются в местах с интенсивным движением, вблизи оживленных перекрестков или вдоль основных автомагистралей. Первым торговым центром в США был Country Club Plaza в Канзас-Сити, штат Миссури, открывшийся в 1919 г.22. Сегодня тысячи торговых центров в Соединенных Штатах являются популярными местами как для покупателей, так и для туристов. Если вы думаете об открытии торгового центра, вам нужно знать несколько вещей. Во-первых, вам нужно будет найти подходящее место. Во-вторых, вам нужно будет получить необходимое финансирование. И в-третьих, вам нужно будет разработать бизнес-план. Открытие торгового центра может быть полезным и прибыльным предприятием при тщательном планировании и реализации.

Размер мирового рынка

Согласно отчету JLL, в 2015 году мировой рынок торговых центров оценивается в 1,2 триллиона долларов. Только в США насчитывается более 1200 торговых центров, на долю которых приходится около 10 процентов торговых площадей страны. Несколько факторов способствовали росту торговых центров по всему миру. Одним из них является рост среднего класса во многих странах, что привело к тому, что все больше людей имеют располагаемый доход, который они могут тратить на покупки. Другим является рост онлайн-покупок, благодаря которому людям стало проще сравнивать товары и находить лучшие предложения. Несмотря на рост индустрии торговых центров, торговые центры сталкиваются с рядом проблем. Одним из них является рост электронной коммерции, благодаря которой людям стало проще совершать покупки, не выходя из дома. Еще одной проблемой является замедление экономического роста во многих странах, что привело к сокращению расходов на предметы первой необходимости, такие как одежда и обувь. Несмотря на эти проблемы, ожидается, что в ближайшие годы индустрия торговых центров будет расти. Этот рост будет обусловлен продолжающимся ростом среднего класса во многих странах и ростом онлайн-покупок.

Целевой рынок

Если вы думаете об открытии торгового центра, первое, что вам нужно сделать, это определить свой целевой рынок. Ваш целевой рынок — это группа людей, которые с наибольшей вероятностью будут делать покупки в вашем торговом центре. Чтобы определить свой целевой рынок, вам необходимо учитывать несколько факторов, в том числе:

-Расположение вашего торгового центра. Если вы находитесь в густонаселенном районе, ваш целевой рынок, скорее всего, будет отличаться от рынка в более сельской местности.

— Тип продуктов или услуг, которые вы будете предлагать. Если вы продаете модную одежду высокого класса, ваш целевой рынок будет отличаться от того, если вы продаете недорогую модную одежду.

-Демографические данные ваших потенциальных покупателей. Это включает в себя такие факторы, как возраст, доход, пол и так далее. После того, как вы рассмотрели все эти факторы, у вас должно быть хорошее представление о том, кто является вашим целевым рынком. Вы можете начать планировать свои маркетинговые и рекламные стратегии, чтобы охватить этих потенциальных покупателей.

Бизнес-модель

При открытии торгового центра можно использовать множество различных бизнес-моделей. Наиболее распространенной и успешной моделью является модель якорного арендатора. Эта модель основана на наличии одного или нескольких крупных якорных арендаторов, таких как универмаг или продуктовый магазин, которые привлекают покупателей. Затем якорный арендатор (ы) арендует площадь у владельца торгового центра, а небольшие магазины в торговом центре арендуют площадь у якорного арендатора (ов). Эта модель успешна, потому что она дает покупателям повод приходить в торговый центр и небольшие магазины со встроенной клиентской базой. Другой стандартной бизнес-моделью для торговых центров является модель специализированного лизинга. В этой модели владелец торгового центра сдает в аренду площади различным магазинам, специализирующимся на продаже определенного типа товаров. Это может быть что угодно: от торгового центра, специализирующегося на магазинах одежды, до торгового центра, специализирующегося на магазинах электроники. Преимущество этой модели заключается в том, что проще привлечь покупателей в торговый центр с определенным типом товаров, которые они ищут. Какая бы бизнес-модель ни использовалась, важно иметь хорошо продуманный бизнес-план торгового центра. Этот план должен включать подробную маркетинговую стратегию, финансовый план и план операций.

Конкурентная среда

Когда вы разрабатываете свой бизнес-план и начинаете думать об открытии торгового центра, важно понимать конкурентную среду. Кто ваши потенциальные конкуренты? Каковы их сильные и слабые стороны? Как вы можете позиционировать свой торговый центр, чтобы добиться успеха в условиях конкуренции? Вот несколько вещей, о которых следует помнить, изучая конкурентную среду для вашего бизнеса в торговом центре:

1. Знайте свой рынок. Прежде чем вы сможете понять конкурентную среду, вам нужно хорошо понять рынок, на который вы ориентируетесь. Кто ваши потенциальные клиенты? Каковы их потребности и желания? Каковы их покупательские привычки? Чем больше вы знаете о своем целевом рынке, тем лучше вы будете понимать конкурентную среду.
2. Поймите своих конкурентов. Как только вы узнаете свой рынок, пора приступить к изучению ваших потенциальных конкурентов. Кто они? Что они предлагают? Каковы их сильные и слабые стороны? Какова их доля на рынке? Чем больше вы знаете о своих конкурентах, тем лучше вы сможете позиционировать свой бизнес для достижения успеха.
3. Получите конкурентное преимущество. Как только вы поймете конкурентную среду, вы должны развить конкурентное преимущество. Что вы можете предложить такого, чего нет у ваших конкурентов? Что вы можете сделать лучше, чем они? Если вы не можете найти способ выделиться из толпы, ваш торговый центр, скорее всего, будет испытывать трудности.
4. Следите за будущим. Конкурентная среда постоянно меняется, поэтому важно следить за будущим. Какие новые торговые центры строятся в вашем районе? Какие изменения происходят с вашими существующими конкурентами? Вы будете лучше подготовлены к адаптации и изменениям по мере изменения ландшафта, оставаясь на шаг впереди.

Заключение

Теперь, когда у вас есть вся информация, необходимая для открытия собственного торгового центра, пришло время сделать следующий шаг. Если вы не знаете, с чего начать, подумайте о том, чтобы нанять профессионального бизнес-консультанта, который поможет вам начать работу. При правильном планировании и реализации ваш торговый центр может иметь успех.

Avvale Consulting имеет большой опыт работы с компаниями во многих секторах, включая индустрию торговых центров. Вы можете воспользоваться бесплатной 30-минутной бизнес-консультацией, чтобы задать любые вопросы, которые у вас есть о начале вашего бизнеса в торговом центре. Мы также были бы рады создать индивидуальный бизнес-план торгового центра для вашего бизнеса в торговом центре, включая финансовый прогноз на 5 лет, чтобы обеспечить успех вашего бизнеса в торговом центре и привлечь капитал от инвесторов для начала вашего бизнеса в торговом центре. Это будет включать ценные часы консультаций с нашими консультантами и множество продуктов с добавленной стоимостью, таких как списки инвесторов и представления бизнес-ангелов.

Avvale Consulting — ведущая начинающая консалтинговая фирма, базирующаяся в Лондоне, Великобритания. Наши консультанты имеют многолетний опыт работы со стартапами и работали с более чем 300 стартапами со всего мира. У нашей команды есть тысячи бизнес-планов, презентаций и других инвестиционных документов для стартапов, которые позволили привлечь более 100 миллионов долларов из различных источников.