Бизнес план готовый с расчетами: Бизнес-планы готовые примеры

Текущие расходы

• Аренда
• Заработная плата
• Налоги
• Юридические услуги
• Выплаты по кредиту
• Страховые выплаты
• Коммунальные услуги
• Маркетинговые расходы

Это лишь небольшая часть потенциальных затрат, которые вам необходимо учитывать.Некоторые из них останутся фиксированными, другие будут действовать как переменные затраты, а некоторые могут со временем меняться между двумя. Изложив их таким образом с самого начала, вы сможете лучше отслеживать свои расходы и определять любые естественные варианты сокращения затрат с течением времени.

2. Стартовые активы

Это затраты, связанные с приобретением долгосрочных активов для начала вашего бизнеса. Хотя наличные деньги в банке являются самым основным стартовым активом (и мы поговорим об этом позже), есть и другие общие активы, в которые вам может понадобиться инвестировать:

• Начальный инвентарь
• Компьютеры или другое техническое оборудование
• Офисное оборудование
• Офисная мебель
• Транспортные средства

Зачем разделять активы и расходы?

Теперь есть причина, по которой вам следует разделить затраты на активы и расходы.Расходы вычитаются из дохода, поэтому они уменьшают налогооблагаемый доход. С другой стороны, активы не подлежат вычету из дохода.

Изначально разделив их, вы потенциально сэкономите деньги на налогах. Кроме того, точный учет расходов позволяет избежать завышения своих активов в балансе. В то время как, как правило, больше активов выглядит лучше, наличие бесполезных или необоснованных активов только увеличивает ваши книги и потенциально делает их неточными.

Перечисление их по отдельности — хорошая практика при запуске бизнеса и подводит к заключительному этапу, который следует учитывать при определении начальных затрат.

3. Денежные средства, необходимые для начала работы

Потребность в наличных деньгах — это оценка того, сколько денег ваша стартап-компания должна иметь на текущем счете при открытии. Как правило, остаток ваших денежных средств на дату начала — это деньги, привлеченные вами в качестве инвестиций или займов, за вычетом денежных средств, которые вы тратите на расходы и активы.

Это последний кусок головоломки, который вам понадобится для начала. Создавая план, следите за прогнозами денежных потоков. Если ваш остаток денежных средств упадет ниже нуля, вам необходимо увеличить финансирование или сократить расходы.

Сколько денег вам нужно?

Многие предприниматели решают, что они хотят собрать больше денег, чем им нужно, чтобы у них оставались деньги на случай непредвиденных обстоятельств. Хотя это имеет смысл, когда вы можете это сделать, это трудно объяснить инвесторам.Внешние инвесторы не хотят давать вам денег больше, чем вам нужно, потому что это их деньги.

Вы можете встретиться с экспертами, которые рекомендуют покрыть расходы на срок от шести месяцев до года с вашими стартовыми деньгами. Это неплохо по замыслу и было бы здорово для душевного спокойствия, но редко бывает практичным. И это мешает вашим оценкам и снижает их ценность.

Чтобы лучше оценить, что вам действительно нужно для начального остатка денежных средств, вы рассчитываете дефицитные расходы, которые, вероятно, возникнут в первые месяцы бизнеса.Отсюда оцените, сколько денег вам понадобится для продвижения вперед, пока вы не достигнете устойчивой точки безубыточности через несколько месяцев и даже лет после открытия.

Как прикинуть, во сколько обойдутся ваши расходы

Теперь, когда у вас есть потенциальные активы, расходы и начальные деньги, пора собрать их все вместе, чтобы оценить ваши полные начальные затраты. Есть два возможных метода, которые вы можете использовать для получения этих оценок.

Более традиционный метод, который я называю методом рабочего листа, включает создание отдельных рабочих листов для начальных затрат и начального финансирования.

Более инновационное, которое мы используем в нашем программном обеспечении LivePlan, упрощает это с помощью скользящей оценки расходов, покупки активов и финансирования для управления денежными потоками как непрерывного процесса. Каждый вариант действителен, поэтому давайте рассмотрим, как выполнять каждый метод.

Традиционный метод — лист запуска

Традиционный метод использует стартовый лист, как показано на рисунке ниже, для планирования вашего первоначального финансирования. Пример для розничного магазина велосипедов.Он включает в себя списки стартовых расходов в верхнем левом углу, стартовые активы в нижнем левом углу и стартовое финансирование справа.

Общие затраты на запуск в этом примере составляют 124 650 долларов, это сумма затрат (3150 долларов) и активов (121 500 долларов), необходимых до обеда. План финансирования справа показывает, что владелец планирует инвестировать 25 000 долларов из своих денег и 99 650 долларов в кредит. Ссуды включают долгосрочную ссуду на сумму 70 000 долларов США и другие ссуды, включая коммерческий кредит на сумму 17 650 долларов США, вексель на сумму 2 000 долларов США и прочую текущую задолженность (вероятно, задолженность по кредитной карте) в размере 10 000 долларов США.

Обратите внимание на баланс здесь. Одна сторона показывает начальные затраты, а другая показывает, откуда будут поступать деньги.

Также обратите внимание, что активы включают 35 000 долларов наличными и банковским счетом. Эта оценка в данном примере основана на приведенном выше примере, в котором рассчитывается потребность в 25 708 долларов США в виде первоначальных денежных средств. Предприниматель оценивает вместо этого 35 000 долларов, чтобы иметь буфер.

Помните, рабочий лист описывает, что происходит перед запуском. Он не включает текущие продажи, затраты, расходы, активы и финансирование после запуска.

В этом примере таблицы показаны ориентировочные расходы в размере 3150 долларов, понесенные до запуска. Это ваш первоначальный убыток в начале, а это означает, что эти расходы могут быть вычтены из дохода позже для целей налогообложения. Эта потеря может показаться неприятной на первый взгляд, но для начинающего бизнеса это вполне нормально. Фактически, это выгодно с финансовой точки зрения, поскольку расходы, которые нужно вычесть из будущих налогов, сокращают ваши налоговые счета.

Метод LivePlan — сводные оценки

LivePlan предлагает другой и, вероятно, более интуитивный способ оценки затрат на запуск.Ключевое различие между LivePlan и традиционными методами заключается в том, что оценки начинаются, когда бизнес начинает тратить, а не когда он запускается и начинает получать доходы. Между датой запуска и предпусковыми расходами нет разделения. Так что конкретной таблицы запуска нет.

Например, в образце бизнес-плана «Суп там это есть» выручка начинается в апреле, а расходы начинаются в январе. Как вы можете видеть на иллюстрации ниже, этот стартап оценивает стартовые расходы в 11500 долларов, в том числе по 4000 долларов в январе и марте плюс 3500 долларов в марте.

В балансовом отчете вы можете видеть, что запускаемым проектам требуется 30 000 долларов США в виде первоначальных денежных вложений, из которых 21 375 долларов США остаются в конце периода запуска. Учредители потратили 11 500 долларов на стартовые расходы. Из этой суммы они имеют кредиторскую задолженность в размере 2 875 долларов. Таким образом, оставшаяся сумма денежных средств — это результат того, что мы начали с 30 000 долларов и потратили на данный момент 8 625 долларов.

А оставшиеся 2875 долларов кредиторской задолженности составляют сумму расходов до 11 500 долларов. Также обратите внимание, что эти вычитаемые расходы создают убыток при запуске в размере 11 500 долларов.(Чтобы узнать, как эти же числа будут отображаться при традиционном методе, прочтите следующий раздел.)

А как вы оцениваете, методом LivePlan? Начните с доходов, затрат и расходов (включая заработную плату). Добавьте активы. А затем решите возникшую проблему движения денежных средств, добавив финансирование, включая ссуды и инвестиции.

Например, вот как выглядел баланс Soup There It Is до того, как учредители добавили инвестиции, ссуды и запасы:

Вы видите в этом проблему? Бизнес-план не выполняется до тех пор, пока прогнозируемый остаток денежных средств всегда будет выше нуля.В противном случае чеки возвращаются, банк вооружен, а у бизнеса проблемы.

Итак, учредители, когда они разрабатывают свой план, приходят и уходят первые деньги на проект, и исходя из этого, они могут оценить, сколько финансирования, включая инвестиции, им нужно, чтобы заставить эту работу работать.

Согласование двух методов

В чем разница между двумя методами? Давайте посмотрим, как будет выглядеть традиционный рабочий лист запуска, используя информацию из плана «Суп, вот оно что».

План начнется в апреле, а не в январе. И то, что метод LivePlan показывает, как происходящее с января по март, объединяется в рабочий лист запуска. Вы можете увидеть эти числа в прогнозируемом балансе для метода LivePlan выше.

Если вы предпочитаете традиционный метод рабочего листа запуска, но работаете с LivePlan, тогда вы должны установить дату начала как апрель, а не январь; и вы бы установили вложение собственника (в финансирование) в размере 30 000 долларов.

Можно использовать опцию начальных балансов в LivePlan, чтобы установить начальные балансы в размере 21 275 долларов наличными, — 11 500 долларов нераспределенной прибыли (убыток при запуске) и 2 875 долларов начальной кредиторской задолженности.

Что необходимо учитывать при оценке начальных затрат

Подготовка к запуску в сравнении с обычными операциями

В нашем определении начальных затрат дата запуска является определяющей точкой. Расходы на аренду и заработную плату до запуска считаются стартовыми расходами. Те же расходы после запуска считаются операционными или текущими расходами.И многие компании также несут некоторые расходы на заработную плату перед запуском — потому что им нужно нанимать людей для обучения перед запуском, разработки своего веб-сайта, полок на складе и так далее.

Та же определяющая точка влияет и на активы. Например, суммы в запасах, приобретенных перед запуском и доступных при запуске, включаются в стартовые активы. Запасы, приобретенные после запуска, повлияют на денежный поток и баланс; но не считается частью начальных затрат.

Итак, не забудьте точно определить порог начальных и текущих расходов.Опять же, выделив все в рамках определенных категорий, этот переход должен быть простым и легко отслеживаемым.

Ваш месяц запуска, скорее всего, станет началом финансового года вашего бизнеса

Установление стандартного финансового года играет важную роль в вашем анализе. Налоговый кодекс США позволяет большинству предприятий управлять налогами на основе финансового года, который может быть любой серией из 12 месяцев, не обязательно с января по декабрь.

Может быть удобно установить финансовый год как начало того же месяца, что и начало бизнеса.В этом случае начальные затраты и стартовое финансирование соответствуют финансовому году — и они происходят до запуска и начала первого операционного финансового года. Предварительные транзакции указываются как отдельный налоговый год, даже если они происходят всего за несколько месяцев или даже за один месяц. Таким образом, последний месяц предпускового периода также является последним месяцем финансового года.

Считайте стартовое финансирование частью своих начальных затрат

Конечно, финансирование стартапа технически не входит в смету стартовых затрат.Но в реальном мире, чтобы начать работу, вам нужно оценить стартовые затраты и определить, какое финансирование для запуска потребуется для их покрытия. Тип финансирования, который вы преследуете, может повлиять на ваши начальные или текущие затраты в определенный период, поэтому важно учитывать это заранее.

Вот распространенные варианты финансирования, которые следует рассмотреть:

• Инвестиции: то, что вы или кто-то другой вкладывает в компанию. В конечном итоге он становится оплаченным капиталом в балансе. Это классическая концепция бизнес-инвестиций: владение компанией, риск денег в надежде получить деньги позже.
• Кредиторская задолженность: задолженность, которая является непогашенной или подлежит выплате через определенное время в соответствии с вашим балансом. Как правило, это означает задолженность по кредитной карте. Это число становится начальным балансом вашего баланса.
• Текущее заимствование: стандартный долг, заимствование в банках, Управлении малого бизнеса или другие текущие заимствования.
• Прочие краткосрочные обязательства: Дополнительные обязательства, по которым не начисляются проценты. Сюда вы кладете ссуды от учредителей, членов семьи или друзей.Мы, кстати, не рекомендуем беспроцентные кредиты для финансирования, но когда они случаются, они идут сюда.
• Долгосрочные обязательства: Долгосрочная задолженность или долгосрочные ссуды.

Стремитесь к долгосрочному успеху с реалистичными стартовыми затратами

Независимо от того, используете ли вы метод LivePlan или традиционный метод оценки начальных затрат, убедитесь, что вы учли все аспекты своего бизнеса и включили соответствующие затраты. У вас будет больше шансов получить ссуды, привлечь инвесторов, оценить прибыль и понять, как растет ваш бизнес.

Чем точнее вы планируете начальные затраты и вносите корректировки по мере их возникновения, тем более точное представление о ближайшем будущем вашего бизнеса будет у вас.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2018 году и обновлена ​​для 2021 года.

Используйте эту формулу, чтобы написать надежный бизнес-план за 30 минут или меньше

Моя клиентка открывает новый розничный бизнес и обнаруживает, что налаживание операций обходится довольно дорого.Здание нуждается в капитальном ремонте, а базовое оборудование стоит недешево. Затем идут расходы на продукт и персонал.

Даже опытные предприниматели иногда пропускают составление бизнес-планов, потому что это заставляет их делать трудный выбор на раннем этапе. И это правда, что реальность начала вашего бизнеса неизбежно будет отличаться от ваших ожиданий — иногда значительно. Но если вы не составите адекватную дорожную карту, единственный выбор, с которым вы можете столкнуться, — это в какой день недели проводить распродажу «о прекращении бизнеса».

Формула «Спасите себя от ранних неудач»

Хорошая новость в том, что это не обязательно должен быть действительно обременительный процесс. Поэтому, даже если вы не составляете подробный план, вам следует по крайней мере использовать эту формулу из семи шагов, чтобы набросать основы и убедиться, что основная бизнес-логика верна — это совсем не займет у вас много времени:

1. Задокументируйте свои бизнес-предположения — инвестиционное пространство и оборудование, часы работы, укомплектование персоналом, заработную плату, льготы, налоги, страхование, арендную плату и т. Д.Подсчитайте все это.
2. Разделите эти расходы и инвестиции на единицу, час и / или затраты на клиента.
3. Определите среднюю долларовую стоимость продажи.
4. Подсчитайте количество продаж, необходимое для покрытия ваших расходов (это ваша безубыточность).
5. Оцените свои возможности для достижения такого объема продаж.
6. Установите цель по прибыли и определите, какие дополнительные объемы продаж вам понадобятся для ее достижения.
7. Пересмотрите свои операционные и финансовые предположения на основе этой цели и пересчитайте свои цифры.Повторяйте, пока не получите жизнеспособный бизнес-план.

А теперь займемся математикой

Звучит слишком абстрактно? Нет проблем — вот как это сработало для бизнеса моего клиента.

Во-первых, она изначально ожидала, что время между первоначальным вложением средств и достижением дня открытия составит шесть месяцев, если все пойдет идеально. Итак, давайте предположим, что девять месяцев будут консервативными. Я поощрял ее тратить время на разработку бизнес-плана, который включает понимание повседневных затрат, включая инвентарь, рабочую силу, количество клиентов, которых можно обслужить в час, и т. Д.

Сначала она сказала, что не хочет «тратить время зря» (ее слова) на бизнес-план. Она уверена, что сможет понять это, когда откроет двери. А пока я сам проделал некоторые грубые расчеты.

Проще и дешевле проработать свои операционные и финансовые предположения на бумаге, прежде чем вы «доберетесь до цели».

Ее ежедневные эксплуатационные расходы с запланированным штатом из восьми человек и предложением продукта, которое она описала, составят 960 долларов на рабочую силу, 1440 долларов на инвентарь, плюс фиксированные накладные расходы, связанные с арендой, коммунальными услугами, страхованием и т., что составляет еще 530 долларов. Это означает, что каждый день, когда она открыта, будет стоить ей 2930 долларов.

Это не включает распределение стоимости ее девятимесячных инвестиций (1815 долларов в день), а также не включает маркетинговые, рекламные и другие расходы, которые в сумме составят около 100 долларов в день. Другими словами, ее общие ежедневные расходы составляют 7 810 долларов.

Взяв эту цифру за основу, давайте прибавим 10% к вещам, о которых она не задумывалась: разрешениям, налогам с продаж и использования, налогам на имущество и т. Д.Число безубыточных (просто покрытия расходов) сейчас составляет 8 591 доллар в день. Это довольно много, не правда ли?

Сколько клиентов ей нужно? Исходя из ее плана средней продажи в 15 долларов, ей потребуется 573 клиента каждый день, чтобы покрывать эти расходы. Вместимость ее магазина — 20 человек. Обслуживая 20 человек в час, она будет открыта 28,6 часа в сутки. Вы уловили суть: она обречена еще до того, как начнет, а этого она могла бы предвидеть, просто потратив немного времени на составление бизнес-плана, подобного этому.

Бумага перед практикой

Но поскольку мой клиент все еще находится на этапе планирования, у нее есть варианты исправить это: она может выделить больше места клиентам (увеличенная емкость) и меньше — бэк-офису. Она может упростить предложение продукта (снизить затраты на продукт) или снизить инвестиционные затраты и быстрее открыться. Выполните любое из этих действий, и цифры начнут меняться — в некоторых случаях с каскадным эффектом: при более ограниченном предложении продуктов потребности в персонале могут измениться, что приведет к снижению затрат на рабочую силу.

Проще и дешевле проработать свои операционные и финансовые предположения на бумаге, прежде чем вы «доберетесь до цели». Небольшая математика за пределами конверта может помочь вам наметить операционные решения до того, как вы столкнетесь с их фактическим принятием — и последствиями. Это верно не только для предприятий, которые еще не открыли свои двери, но и для существующих компаний, которые хотят расти, увеличивать прибыль или выходить на новые рынки.

Бизнес-план — это далеко не бессмысленное или строго теоретическое занятие.Речь идет не о получении письменного документа (хотя наличие письменного плана может быть полезным для передачи вашего видения и получения финансирования) — это о процессе обдумывания своего выбора и проверки своих предположений, прежде чем они проверит ваш прогресс, когда уже слишком поздно.

Леа Стрикленд — советник по управлению бизнесом и генеральный директор F.O.C.U.S. Resources, консалтинговая фирма из Северной Каролины. Ли — создательница C.O.R.E. Business System и автор нескольких книг о росте бизнеса, в том числе 10 Minute Success: Goals, Out of the Cubicle и Into Business.

Бизнес-план Финансовые прогнозы | План Прогнозов

Планы прогнозов предоставляет шаблон, который можно использовать для создания простых финансовых прогнозов 5-летнего бизнес-плана для начинающего или уже существующего бизнеса. Шаблон «Планирование прогнозов» бесплатный, его легко настроить и настроить, а также он содержит множество замечательных функций.

Все, что вам нужно для создания идеальных финансовых прогнозов для стартапов. Шаблон «Прогнозы плана» формирует три основных финансовых отчета, отчеты о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств на следующие пять лет.

Мы создали базовый шаблон с помощью Excel, и когда вы будете готовы к большему, появится множество отраслевых шаблонов и калькуляторов, которые помогут построить ваши финансовые прогнозы снизу вверх для любого бизнеса или отрасли.

Готовы строить финансовые прогнозы?

Отраслевые шаблоны финансовых прогнозов

Наши отраслевые шаблоны финансового моделирования позволяют расширить шаблон финансовых прогнозов практически на все, что вы можете себе представить.В каталоге вы можете найти выручку, себестоимость продаж, валовую прибыль и многие другие шаблоны, относящиеся к конкретным отраслям, которые мы можем предложить.

Выберите шаблон в меню справа или выберите один из популярных шаблонов ниже.

Популярные отраслевые шаблоны

Финансовые проекционные калькуляторы

Наши калькуляторы доступны, чтобы помочь вам рассчитать выручку, средневзвешенную валовую прибыль и коэффициенты активности, такие как дни дебиторской, инвентарной и кредиторской задолженности, для использования в шаблоне финансовых прогнозов.

Выберите калькулятор в меню справа или выберите один из популярных калькуляторов ниже.

Популярные калькуляторы

Онлайн-калькулятор финансовых прогнозов

В качестве альтернативы доступен наш онлайн-калькулятор финансовых прогнозов, который предоставляет быстрый и простой способ проверить осуществимость вашей бизнес-идеи и помочь вам разработать бизнес-стратегию.

Финансовые прогнозы Популярные сообщения

Примечания и важные предупреждения о вреде для здоровья
Пользователи используют этот шаблон финансового прогноза бизнес-плана на свой страх и риск при принятии решения о том, как делать финансовые прогнозы.Мы не даем никаких гарантий или заверений в отношении точности шаблона финансового моделирования, и мы подпадаем под действие наших Положений и условий, которые вы, как считается, прочитали. Это пример формата шаблона пятилетнего финансового прогноза, который вы можете использовать при рассмотрении того, как составить финансовый бизнес-план и провести финансовый анализ стартапа. Это чисто иллюстративно. Это не предназначено для отражения общих стандартов или целей для какой-либо конкретной компании или сектора. Если вы заметили ошибку в шаблоне бизнес-модели стартапа, сообщите нам, и мы постараемся ее исправить.

Об авторе

Дипломированный бухгалтер Майкл Браун — основатель и генеральный директор Plan Projection. Он работал бухгалтером и консультантом более 25 лет и построил финансовые модели для всех типов отраслей. Он был финансовым директором или контролером малых и средних компаний, а также руководил собственным малым бизнесом. Он был менеджером и аудитором в Deloitte, большой бухгалтерской фирме 4, и имеет степень бакалавра в Университете Лафборо.

Как подготовить и написать идеальный бизнес-план для вашей компании

Может 5, 2021 Читать 15+ мин.

Вы готовитесь начать свой бизнес, но не знаете, с чего начать? Бизнес-план должен стать одним из первых шагов на вашем предпринимательском пути, потому что он систематизирует идеи, которые крутятся в вашем мозгу, и подготовит вас к поиску финансирования, партнеров и многому другому.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это подробный документ, в котором излагаются цели компании и то, как бизнес планирует достичь этих целей в течение следующих трех или более лет. Он помогает определить ожидаемую прибыль и проблемы, предоставляя дорожную карту, которая поможет вам избежать неровностей на дороге.

Стив Роббинс пишет в статье Entrepreneur под названием «Почему у вас должен быть бизнес-план», что бизнес-план «является инструментом для понимания того, как устроен ваш бизнес…».Написание бизнес-плана заставляет вас пересмотреть все сразу: ваше ценностное предложение, маркетинговые предположения, план операций, финансовый план и план укомплектования персоналом ». Но бизнес-план — это больше, чем просто обзор прошлого состояния вашего бизнеса или даже того, как ваш бизнес выглядит сегодня.

Роббинс пишет, что хорошо составленный бизнес-план поможет вам двигаться в будущее, «устанавливая цели во всех основных областях: продажи, статьи расходов, должности и финансовые цели. После того, как они изложены, цели становятся задачами производительности.”

Бизнес-план может помочь вашей компании привлечь таланты и финансирование, потому что, когда потенциальные клиенты спрашивают о вашем бизнесе, у вас уже есть четко сформулированный обзор, который вы можете им предложить. Их реакция может позволить вам быстро понять, как другие видят ваш бизнес, и при необходимости изменить ситуацию.

Что нужно сделать перед написанием бизнес-плана?

Это может показаться излишним, но на самом деле вам нужно спланировать свой бизнес-план. Бизнес-планы могут быть сложными, и вы будете нести ответственность за поставленные цели.Например, если вы планируете открыть пять офисов своего бизнеса в течение первых двух лет, ваши инвесторы могут разозлиться, если вам удастся открыть только два.

Вот почему так важно, чтобы перед написанием бизнес-плана вы потратили некоторое время на то, чтобы точно определить, какие цели важны для вашего бизнеса. Если вы изо всех сил пытаетесь составить список целей самостоятельно, статья Entrepreneur «Планируйте свой бизнес-план» предлагает несколько вопросов, которые вы можете задать себе, чтобы зажечь вдохновение.

1. Насколько я настроен на успех этого предприятия?

2. Готов ли я вкладывать свои деньги и работать долгие часы без оплаты, жертвуя личным временем и образом жизни, может быть, годами?

3. Что будет со мной, если это предприятие не удастся?

4. Если это удастся, сколько сотрудников в конечном итоге будет у этой компании?

5. Какой будет годовой доход компании через год? А через пять лет?

6. Какую долю рынка займет компания через это время?

7. Будет ли бизнес иметь рыночную нишу или он будет продавать широкий спектр товаров и услуг?

8. Каковы мои планы по географическому расширению? Должен он быть местным или национальным? Может ли это быть глобальным?

9. Собираюсь ли я быть практическим менеджером или делегирую большую часть задач другим?

10. Если я делегирую, какие задачи я буду выполнять? Это будут продажи, технические работы или что-то еще?

11. Насколько удобно мне следовать указаниям других? Могу ли я работать с партнерами или инвесторами, которые требуют участия руководства компании?

12. Будет ли бизнес оставаться независимым и частным, или он в конечном итоге будет приобретен или станет публичным?

Также важно учитывать свои финансовые цели.Вашему бизнесу может не потребоваться крупное финансовое обязательство заранее, но, вероятно, оно потребует, если вы планируете быстрый рост. Если вы не создаете свой продукт или услугу с нуля, вам придется заплатить своим поставщикам, прежде чем ваши клиенты смогут заплатить вам, и, как указывает «Планируйте свой бизнес-план», «эта головоломка с денежным потоком является причиной столь многих быстрых операций. Растущие компании должны искать банковское финансирование или продажу акций для финансирования своего роста. Они буквально растут быстрее, чем могут себе позволить ».

Сколько средств вам понадобится, чтобы начать свой бизнес? Что вы готовы принять? Если вы отчаянно нуждаетесь в первом притоке денег, у вас может возникнуть соблазн принять любое предложение, но это может вынудить вас либо отказаться от слишком большого контроля, либо попросить инвесторов назвать цифру, которая не совсем подходит для обеих сторон.

Эти восемь вопросов помогут вам определить несколько финансовых аспектов этапов планирования:

1. Какие первоначальные инвестиции потребуются бизнесу?

2. Какой контроль над бизнесом вы готовы передать инвесторам?

3. Когда бизнес принесет прибыль?

4. Когда инвесторы, включая вас, могут ожидать возврата инвестиций?

5. Какова прогнозируемая прибыль бизнеса с течением времени?

6. Сможете ли вы полностью посвятить себя бизнесу?

7. Какую зарплату или распределение прибыли вы можете рассчитывать получить домой?

8. Каковы шансы, что бизнес потерпит неудачу, и что произойдет, если это произойдет?

Вам также следует подумать, кто в первую очередь будет читать ваш бизнес-план и как вы планируете его использовать.Это способ сбора денег или привлечения сотрудников? Увидят ли это поставщики?

Наконец, вам необходимо оценить вероятность того, действительно ли у вас есть время и ресурсы для реализации вашего плана. Возможно, будет больно осознать, что сделанные вами до сих пор предположения на самом деле не приносят успеха, но об этом лучше знать заранее, прежде чем брать на себя дальнейшие обязательства.

Связано: Нужен шаблон бизнес-плана? Вот план Apple по выпуску Mac на 1981 год.

Как написать бизнес-план

После того, как вы ответили на все вышеперечисленные вопросы и точно знаете, какие цели вы ставите перед своим бизнес-планом, следующим шагом будет написание самого важного.Типичный бизнес-план состоит из 15-20 страниц, но может быть длиннее или короче, в зависимости от сложности бизнеса и потребностей вашего предприятия. Независимо от того, собираетесь ли вы использовать бизнес-план для самооценки или для получения семизначных инвестиций, он должен включать девять ключевых компонентов, многие из которых описаны в представлении Entrepreneur к бизнес-планам:

1 . Титульный лист и содержание

Презентация важна, и бизнес-план должен быть представлен в подшивке с обложкой, в которой указывается название компании, имена руководителей и другая важная информация, такая как рабочий адрес, номер телефона, адрес электронной почты и веб-сайт. адрес и дата.Напишите информацию шрифтом, который легко читается, и поместите ее на титульный лист внутри. Добавьте логотип компании и оглавление после резюме.

2. Краткое содержание

Думайте о резюме как о версии вашего бизнес-плана SparkNotes. Он должен как можно короче рассказать читателю, чего хочет ваш бизнес и почему. В резюме должны быть рассмотрены следующие девять вопросов:

1. Бизнес-идея и почему это необходимо.(Какую проблему это решает?)

2. Сколько это будет стоить и сколько финансирования вы ищете?

3. Какую прибыль получит инвестор? В течение какого времени?

4. Каков уровень предполагаемого риска?

5. Где ваша идея вписывается в рынок?

6. Что такое команда менеджеров?

7. Каковы товарные и конкурентные стратегии?

8. Каков ваш маркетинговый план?

9. Какова ваша стратегия выхода?

При написании резюме помните, что оно должно быть где-то от половины страницы до полной страницы.Что-нибудь более длинное, и вы рискуете потерять внимание читателей, прежде чем они смогут вникнуть в ваш бизнес-план. Попробуйте ответить на каждый из вышеперечисленных вопросов двумя или тремя предложениями, и вы получите резюме подходящей длины.

Связано: Первые шаги: написание резюме вашего бизнес-плана

3. Описание бизнеса

Вы можете заполнить любое место от нескольких абзацев до нескольких страниц при написании описания вашего бизнеса, но попробуйте еще раз Короче говоря, с пониманием, что последуют другие разделы.Описание бизнеса обычно начинается с краткого объяснения выбранной вами отрасли, включая ее нынешние перспективы и будущие возможности. Используйте данные и источники (с соответствующими сносками), чтобы объяснить рынки, которые предлагает отрасль, а также события, которые повлияют на ваш бизнес. Таким образом, все, кто прочитает описание бизнеса, особенно инвесторы, увидят, что они могут доверять различной информации, содержащейся в вашем бизнес-плане.

Когда вы перейдете к разговору о своем бизнесе, начните с его структуры.Как работает ваш бизнес? Это розничная, сервисная или оптовая торговля? Бизнес новый или уже существующий? Является ли компания индивидуальным предпринимателем, партнерством или корпорацией? Кто руководители и ваши клиенты? Как выглядят каналы сбыта и как вы можете поддержать продажи?

Затем разбейте предложения вашего бизнеса. Вы продаете физический продукт, SaaS или услугу? Объясните это так, чтобы читатель знал, что вы планируете продавать и чем это выгодно отличается от конкурентов (инвесторы называют это уникальным торговым предложением, или УТП, и важно, чтобы вы нашли свое).Независимо от того, является ли это коммерческой тайной или патентом, вы должны четко указать свое конкурентное преимущество и то, почему ваш бизнес будет прибыльным. Если вы планируете использовать свой бизнес-план для сбора средств, вы можете использовать раздел описания бизнеса, чтобы объяснить, почему новые инвестиции помогут сделать бизнес еще более прибыльным.

Это, как и все остальное, может быть кратким, но вы можете рассказать читателю об эффективности вашего бизнеса или рабочем процессе. Вы можете написать о других ключевых людях в бизнесе или сослаться на поддержку вашей идеи отраслевыми экспертами, а также о вашей операционной базе и причинах для начала.

4. Рыночные стратегии

Нарисуйте картину своего рынка, запомнив четыре Ps: продукт, цена, место и продвижение.

Начните этот раздел с определения размера, структуры и потенциала продаж рынка. Каковы перспективы роста рынка? Как выглядят демографические данные и тенденции прямо сейчас?

Затем обозначьте частоту, с которой ваш продукт или услугу будет приобретаться на целевом рынке, и потенциальную годовую покупку.На какую долю рынка вы можете рассчитывать? Постарайтесь быть реалистами здесь и имейте в виду, что даже число вроде 25% может быть доминирующей долей.

Затем разбейте план позиционирования вашего бизнеса, который относится к рыночной нише, которую может заполнить ваш продукт или услуга. Кто ваш целевой рынок, как вы его достигнете и что они у вас покупают? Кто ваши конкуренты и каково ваше УТП?

Заявление о позиционировании в вашем бизнес-плане должно быть кратким и конкретным, но убедитесь, что вы ответили на каждый из этих вопросов, прежде чем переходить, возможно, к самому сложному и важному аспекту вашей рыночной стратегии: ценообразованию.

Фактически, определение цены на ваш продукт или услугу — одно из наиболее важных решений, которые вы должны принять во всем бизнес-плане. Ценообразование напрямую определяет важные аспекты вашего бизнеса, такие как маржа прибыли и объем продаж. Это также повлияет на все сферы, от маркетинга до целевого потребителя.

Есть два основных способа определить вашу цену: первый — заглянуть внутрь, сложить затраты на предложение вашего продукта или услуги, а затем добавить маржу прибыли, чтобы найти свою цифру.Второй называется конкурентным ценообразованием и включает в себя исследование того, как ваши конкуренты будут оценивать свои продукты или услуги сейчас или в будущем. Сложность этого второго метода ценообразования заключается в том, что он часто устанавливает потолок ценообразования, что, в свою очередь, может вынудить вас скорректировать свои расходы.

Затем перенесите раздел рыночных стратегий на свой процесс распространения и то, как он соотносится с каналами ваших конкурентов. Как именно вы собираетесь доставлять свои пожертвования из одного места в другое? Шаг за шагом проведите читателя через свой процесс.Вы хотите использовать ту же стратегию или что-то еще, что может дать вам преимущество?

Наконец, объясните свою стратегию продвижения. Как вы собираетесь общаться со своими потенциальными клиентами? В этой части следует говорить не только о маркетинге или рекламе, но также о упаковке, связях с общественностью и рекламных акциях.

Связано: Создание успешного бизнес-плана для стартапа

5. Конкурентный анализ

Следующим разделом вашего бизнес-плана должен быть анализ конкуренции, который поможет объяснить различия между вами и вашими конкурентами… и как вы можете оставить это так.Если вы можете начать с честной оценки сильных и слабых сторон ваших конкурентов на рынке, вы также можете предоставить читателю четкий анализ своих преимуществ и барьеров, которые либо уже существуют, либо могут быть созданы, чтобы ваш бизнес опережал остальных. . Есть ли на рынке слабые места, и если да, то как их использовать?

Не забывайте рассматривать как прямую, так и косвенную конкуренцию, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

6. План проектирования и разработки

Если вы планируете продавать продукт, разумно добавить в свой бизнес-план раздел дизайна и разработки. Эта часть должна помочь вашим читателям понять предысторию этого продукта. Как с течением времени развивались производство, маркетинг и компания? Каков ваш бюджет на развитие?

В целях организации рассмотрите следующие три аспекта плана проектирования и разработки:

1. Разработка продукта

2. Развитие рынка

3. Организационное развитие

Начните с определения целей развития, которые должны логически следите за своей оценкой рынка и ваших конкурентов.Сделайте эти цели выполнимыми и поддающимися количественной оценке, и обязательно установите сроки, которые позволят вашим читателям увидеть ваше видение. Цели должны касаться как технических, так и маркетинговых аспектов.

Как только читатель получит четкое представление о ваших целях развития, объясните процедуры, которые вы разработаете для их достижения. Как вы распределяете свои ресурсы и кто отвечает за достижение каждой цели?

В справочнике Entrepreneur по планам проектирования и разработки предлагается следующий пример этапов создания рецепта светлого пива премиум-класса:

• Соберите ингредиенты.

• Определите оптимальный процесс соложения.

• Датчик температуры затирания.

• Прокипятите сусло и оцените, какой хмель обеспечивает лучший вкус.

• Определите количество дрожжей и период брожения.

• Определите период старения.

• Карбонизируйте пиво.

• Решите, пастеризовать пиво или нет.

Не забудьте также поговорить о планировании.Какие контрольные точки нужно будет пройти продукту, чтобы добраться до покупателя? Установите временные рамки для каждого этапа процесса. Создайте диаграмму со столбцом для каждой задачи, сколько времени займет эта задача и когда она начнется и закончится.

Затем рассмотрите затраты на разработку продукта, разбив затраты на следующие аспекты:

• Материал

• Трудовые ресурсы

• Накладные расходы

• Общие и административные расходы (общие и административные)

• Маркетинг и продажи

• Профессиональные услуги, такие как юристы или бухгалтеры

• Прочие расходы

• Необходимое оборудование

Следующий раздел должен быть о персонале, который у вас есть или вы планируете нанять для этого развития.Если у вас уже есть нужный человек, эта часть должна быть легкой. Если нет, то эта часть бизнес-плана может помочь вам составить подробное описание того, что именно вам нужно. Этот процесс также может помочь вам формализовать иерархию должностей в вашей команде, чтобы все знали свои роли и обязанности.

Завершите разработку и составление раздела бизнес-плана, обратив внимание на риски, связанные с разработкой продукта, и на то, как вы собираетесь бороться с этими рисками. Могли быть технические трудности? У вас возникли проблемы с поиском подходящего человека, который возглавит разработку? Ваше финансовое положение ограничивает ваши возможности по разработке продукта? Если честно рассказать о своих проблемах и решениях, это поможет ответить на некоторые вопросы ваших читателей, прежде чем они их зададут.

Связано: Основное руководство по написанию бизнес-плана

7. План операций и управления

Хотите узнать все, что вам когда-либо понадобится, о разделе операций и управления вашего бизнес-плана, и читают настоящую, актуальную статью в Интернете за 1997 год? Ознакомьтесь с нашим руководством под названием «Написание бизнес-плана: операции и управление».

Здесь мы более кратко опишем две области, которые необходимо охватить в рамках вашего плана операций и управления: организационная структура — это первое, а требования к капиталу для операции — второе.

Организационная структура, подробно описанная в вашем бизнес-плане, создаст основу для ваших операционных расходов, которая предоставит важную информацию для следующей части бизнес-плана: вашей финансовой отчетности. Инвесторы внимательно изучат финансовую отчетность, поэтому важно начинать с прочной основы и реалистичной основы. Вы можете начать с разделения своей организационной структуры на эти четыре раздела:

1. Маркетинг и продажи (включая отношения с клиентами и обслуживание)

2. Производство (включая обеспечение качества)

3. Исследования и разработки

4. Администрация

После того, как вы разбили операции организации в своем бизнес-плане, вы можете посмотреть на расходы или накладные расходы.Разделите их на фиксированные расходы, которые обычно остаются постоянными, и переменные, которые будут меняться в зависимости от объема бизнеса. Вот несколько примеров накладных расходов:

• Поездки

• Техническое обслуживание и ремонт

• Аренда оборудования

• Аренда

• Реклама и продвижение

• 78 Расходные материалы

• 78

• Упаковка и отгрузка

• Налоги и пособия по заработной плате

• Безнадежная дебиторская задолженность

• Профессиональные услуги

• Страхование

07
00 Возврат кредита какие из этих расходов могут быть для вашего бизнеса? Попробуйте использовать простые формулы из раздела «Написание бизнес-плана: операции и управление.”

8. Финансовые факторы

Последняя часть бизнес-плана, которая вам обязательно понадобится, касается финансов компании. В частности, основу вашего бизнес-плана составят три финансовых отчета: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс. Давайте рассмотрим их один за другим.

Отчет о прибылях и убытках объясняет, как бизнес может зарабатывать деньги простым способом. Он основан на финансовых моделях, уже разработанных и обсуждаемых на протяжении всего бизнес-плана (выручка, расходы, капитал и стоимость товаров), и объединяет эти цифры с данными о том, когда производятся продажи и когда понесены расходы.Когда читатель закончит просматривать ваш отчет о прибылях и убытках, он должен понять, сколько денег ваша компания зарабатывает или теряет, вычитая ваши затраты из вашего дохода, показывая либо убыток, либо прибыль. Если хотите, вы или CPA можете добавить в конце очень короткий анализ, чтобы подчеркнуть некоторые важные аспекты заявления.

Второй — это отчет о движении денежных средств, в котором объясняется, сколько денежных средств необходимо вашему бизнесу для выполнения своих обязательств, а также когда они вам понадобятся и как вы собираетесь их получить.В этом разделе показаны прибыль или убыток в конце каждого месяца или года, которые переносятся на следующий период времени, который может создать цикл. Если ваш бизнес-план показывает, что вы постоянно работаете с убытками, которые со временем становятся все больше, это может быть серьезным тревожным сигналом как для вас, так и для потенциальных инвесторов. Эту часть бизнес-плана следует готовить ежемесячно в течение первого года вашей деятельности, ежеквартально — во второй год и ежегодно после этого.

Наше руководство по отчетам о движении денежных средств включает 17 пунктов, которые необходимо добавить в отчет о движении денежных средств.

1. Наличными. Кассовая наличность в бизнесе.

2. Продажа за наличный расчет . Доход от продаж, оплаченный наличными.

3. Дебиторская задолженность. Доход от взыскания причитающихся компании денег от продаж.

4. Прочие доходы. Примерами являются ликвидация активов, проценты по выданным кредитам или доход от инвестиций.

5. Итого доход. Сумма четырех вышеуказанных позиций (общая сумма денежных средств, продажи за наличный расчет, дебиторская задолженность, прочие доходы).

6. Материалы / товары . Это будет зависеть от структуры вашего бизнеса. Если вы производите, это будет включать ваше сырье. Если вы занимаетесь розничной торговлей, подсчитайте свои запасы товаров. Если вы предлагаете услугу, подумайте, какие материалы необходимы.

7. Непосредственный труд . Какого рода труд вам понадобится, чтобы создать продукт или завершить обслуживание?

8. Накладные расходы . Сюда входят как переменные расходы, так и постоянные расходы на хозяйственные операции.

9. Маркетинг / продажи . Все зарплаты, комиссионные и другие прямые расходы, связанные с отделами маркетинга и продаж.

10. Исследования и разработки . В частности, трудозатраты, необходимые для исследований и разработок.

11. Общехозяйственные и административные расходы. Как и затраты на исследования и разработки, это связано с трудозатратами, выполняемыми бизнес-подразделениями по общим и административным вопросам.

12. Налоги .Это не включает налоги на заработную плату, но включает все остальное.

13. Капитал. Необходимый капитал для необходимого оборудования.

14. Кредитные выплаты. Сумма всех платежей, произведенных для уменьшения долгосрочной задолженности.

15. Итого расходы. Сумма пунктов с 6 по 14 (материалы / товары, прямые затраты на оплату труда, накладные расходы, маркетинг / продажи, исследования и разработки, общие и административные расходы, налоги, платежи по капиталу и кредитам).

16. Денежный поток. Вычтите общие расходы из общего дохода. Именно столько денег перейдет на следующий период.

17. Совокупный денежный поток . Вычтите денежный поток за предыдущий период из текущего денежного потока.

Как и в случае с отчетом о прибылях и убытках, рекомендуется в конце кратко суммировать цифры. Опять же, вероятно, хорошая идея — проконсультироваться с CPA.

Последний финансовый отчет — это баланс.Балансовый отчет — это, как говорится в нашей энциклопедии, «финансовый отчет, в котором перечислены активы, обязательства и капитал компании на определенный момент времени и который используется для расчета чистой стоимости бизнеса». Если вы уже начали свой бизнес, используйте баланс за последний отчетный период. Если составленный вами бизнес-план предназначен для бизнеса, который вы надеетесь начать, сделайте все возможное, чтобы спрогнозировать свои активы и обязательства с течением времени. Если вы хотите заработать инвесторов, вам также нужно будет приложить личный финансовый отчет.Затем, как и в случае с двумя другими разделами, добавьте краткий анализ, отражающий основные моменты.

9. Подтверждающие документы

Если у вас есть другие документы, которые ваши читатели должны видеть, такие как важные контракты, рекомендательные письма, копия вашего договора аренды или юридических документов, вам следует добавить их в этот раздел.

Связано: 7 шагов к идеально написанному бизнес-плану

Что мне делать со своим бизнес-планом после того, как я его написал?

Самая простая причина для создания бизнес-плана — помочь людям, незнакомым с вашим бизнесом, быстро его понять.Хотя наиболее очевидное использование такого документа — это финансовые цели, бизнес-план также может помочь вам привлечь талантливых сотрудников — и, если вы поделитесь бизнес-планом внутри компании, поможет существующим сотрудникам понять свои роли.

Но это также важно для вашего собственного назидания. Это как старая поговорка: «Лучший способ чему-то научиться — это научить этому». Запись ваших планов, целей и состояния ваших финансов помогает прояснить мысли в вашем собственном уме.Оттуда вам будет легче вести свой бизнес, потому что вы будете знать, достигает ли бизнес контрольных точек, которые вы установили для начала. Вы сможете предвидеть трудности до того, как они появятся, и сможете быстро решить их.

Вот почему вам следует продолжать обновлять свой бизнес-план при изменении условий либо внутри вашего бизнеса (вы можете вступить в новый период или претерпеть смену руководства), либо на вашем рынке (например, появляется новый конкурент). Главное — держать свой бизнес-план наготове, чтобы вам не приходилось его готовить, когда появляется возможность.

готовых бизнес-планов Готовые бизнес-планы с расчетами

Основа любого бизнеса — готовый бизнес-план. Помогает избежать множества ошибок при создании и развитии компании, позволяет убедить инвесторов в целесообразности вложения денег, помогает в получении необходимых кредитов в банковских учреждениях.

Такой документ содержит подробные расчеты прибыльности будущей организации, срока окупаемости проекта, рисков, которым подвержена компания.

Вы можете составить бизнес-план самостоятельно, потратив время и деньги. Однако большинство современных предпринимателей предпочитают использовать готовые финансовые продукты, содержащие качественную и полезную информацию. Почему?

Основные функции бизнес-плана

Этот документ является важнейшим инструментом для компании, позволяющим выбрать перспективные направления и определить пути их реализации. Это руководство по исполнению и контролю, помогающее управлять делом. Грамотно составленное финансовое решение с детальными расчетами, выполняет несколько функций:

• стратегический … Он используется для разработки бизнес-стратегии. Это ключевая функция при организации предприятия или при определении новых направлений деятельности компании;
• инвестиционный … Используется для сбора средств. Современным фирмам крайне сложно обойтись без кредитных ресурсов. Следовательно, эта функция позволяет определить оптимальные источники средств, найти потенциальных инвесторов;
• планирование … Используется для комплексной оценки развития создаваемого предприятия, а также для управления внутрифирменными процессами или новым направлением деятельности.

В результате бизнес-план дает возможность для анализа, позиционирования, комплексной оценки и контроля будущей деятельности компании, проведения маркетинговых курсов, разработки кадровой политики.

В чем преимущества готовых документов? В чем преимущество покупки бизнес-плана у компании, которая разрабатывает и составляет бизнес-планы для различных направлений бизнеса?

Преимущества

Бизнес-план — визитка организации.Применяя готовое решение квалифицированных специалистов, будущий бизнесмен экономит время и деньги, которые пришлось бы потратить на самостоятельные действия, анализы и расчеты, необходимые для составления этого документа.

Более того, подобное исследование не является гарантией успешного старта проекта. Среди преимуществ использования комплексного финансового решения от профессионалов стоит отметить:

• экономия времени … Имея на руках готовый документ, предприниматель может получить четкое представление о том, какие шаги необходимо предпринять для достижения цели.Купив готовый бизнес-план, вы сможете преодолеть все трудности ведения бизнеса при поддержке профессионалов;
• эффективное убеждение … Для спонсоров и инвесторов этот документ является главным доказательством состоятельности идеи организуемого бизнеса, потенциала предприятия для достижения определенной суммы дохода;
• исследование конкурентов … Хорошо составленный документ поможет оценить конкурирующие компании, выявить их сильные и слабые стороны, определить свободную нишу, которую в данный момент можно занять и прочно удерживать, завоевывая расположение потенциальной аудитории. ;
• направление движения … Грамотно и грамотно продуманное финансовое решение поможет компании не только на начальном этапе. При правильном подходе это позволит организации постоянно поддерживать запланированное направление, внося необходимые коррективы.

Качественные бизнес-планы составляются опытной командой профессионалов с большим опытом работы в самых разных областях. Все материалы адаптированы для использования в российской экономике в текущей ситуации.

Документы содержат все необходимые расчеты: расчет окупаемости, экономической эффективности, рентабельности и другие не менее значимые показатели.Приложения, оформленные в табличной форме, помогут вам самостоятельно определить требуемые значения. Например, рассчитайте потребность в деньгах на покупку специализированного оборудования до того момента, когда эти затраты начнут окупаться.

Особенности использования

Готовый бизнес-план — это не только возможность найти идею с расчетами и рекомендациями для самых разных сфер, но и советы по основным аспектам открытия бизнеса.

В данном случае речь идет о самых популярных вопросах начинающих предпринимателей.Какую форму собственности выбрать для организации. Чем руководствоваться при приеме на работу специалистов. Какой системе налогообложения отдать предпочтение.

Сегодня многие специализированные организации предлагают приобрести полноценные готовые бизнес-планы. Причем цены существенно различаются. Как выбрать поставщика такого решения?

В этом случае необходимо, чтобы предлагаемый бизнес-план содержал не только общую информацию, но и подробные расчеты по всем основным направлениям деятельности будущего предприятия.Компетентные поставщики готовых бизнес-планов рассчитывают такие расходы, как стоимость отчислений на социальное страхование сотрудников, оптимизацию налогов, передачу налогов и сборов государству.

Чем полнее бизнес-план, тем эффективнее и результативнее будет деятельность будущего предпринимателя. Не экономьте на покупке этого документа. Ведь он главный помощник в анализе рынка.

Именно он обобщает анализ возможностей открытия или расширения бизнеса в современных условиях, содержит структурированное описание всех направлений будущей компании.

Приобретая бизнес-план, предприниматель получает в свои руки не только комплексный анализ основных проблем, с которыми он может столкнуться при организации своей деятельности, но и способы их решения. Преимущества использования готового документа очевидны!

Где скачать готовый бизнес-план с расчетами

Среди большого количества направлений, предлагаемых нашим партнером Biplane (

Студентам, особенно тем, кто учится на дневном отделении в институте или университете, сложно найти работу.Поиску и последующей работе мешает график, который часто не совпадает с лекциями и занятиями в университете.

Молодым тоже нужны деньги. Жить на деньги родителей становится неловко, а иногда просто невозможно. В такой ситуации ничего не остается, как придумать студенту бизнес-идею. Как открыть бизнес студенту мы рассмотрим в статье.

Какие бизнес-идеи для студентов?

Есть много способов организовать студенческий бизнес.

Многие из них зависят от следующих показателей:

• Профессиональная подготовка студента — каким видом деятельности он занимается или планирует заниматься? От этого зависят направления, которые можно реализовать для заработка. Например, если студент учится на факультете иностранных языков, вы можете открыть собственное бюро переводов, стать репетитором по иностранному языку от школьников или просто тех, кто хочет выучить язык.
• Студент живет с родителями или в общежитии.Во многих сферах бизнеса лучший движок и реклама — это «молва». Люди начинают советовать друг другу хорошего специалиста, и, таким образом, появляются новые заказы. В хостеле легко найти свою целевую аудиторию.
• Предыдущий опыт. Не исключено, что ученик уже имел опыт работы в определенной сфере деятельности или работы и уже обладает определенными навыками и умениями. Например, студент занимается компьютерами и в прошлом много ремонтировал компьютеры своих друзей или родственников.
• Наличие или отсутствие стартового капитала. Есть идеи, которые можно реализовать без стартового капитала или с небольшими вложениями, но будет лучше, если у вас есть на складе некоторое количество денег, которое вы можете потратить на развитие своего бизнеса.
• Свободное время. Этот пункт влияет на выбор нишевой деятельности. Разные виды бизнеса занимают разное количество времени. Студенты тоже учатся по-разному. Кто-то много времени тратит на обучение, а кто-то успевает делать все необходимое в два раза быстрее.

Выбор деятельности, которой будет заниматься студент, во многом зависит от цели создания бизнеса. Бизнес может быть построен уже с учетом перспектив дальнейшего развития, а может быть неполный рабочий день.

В этом отношении заработок может быть основан на открытии компании, которая продает свои товары или услуги на рынке, или может иметь характер частного фрилансера, выполняющего роль наставника или исполнителя определенной задачи.

Выберите место, которое не будет мешать учебе и будет вам интересно.

Настройка и обслуживание современных гаджетов

Каждый день появляются разные новинки техники с большим количеством функций и возможностей.

Пользователи не всегда могут правильно обслуживать свои устройства, настраивать их, а тем более ремонтировать.

Студент, в зависимости от своих навыков, может сам определить перечень услуг.

Ремонт компьютеров, планшетов или смартфонов — это гораздо более трудоемкая задача, требующая уверенных знаний, чем настройка и консультации по использованию гаджета.При этом услуги по ремонту хорошо оплачиваются.

Чтобы начать бизнес, вам понадобится компьютер с доступом в Интернет, чтобы вы могли использовать поиск информации на любом устройстве.

Это направление больше подходит для студентов, которые учатся на специализированном факультете, связанном с новейшими технологиями.

Сетевой маркетинг — понятие знакомое и чаще всего вызывает негативные ассоциации.

Это впечатление в первую очередь связано с финансовыми пирамидами, которые выдают себя за компании сетевого маркетинга.

Финансовые пирамиды запрещены законом в России.

Network Marketing — это система, позволяющая получать доход от продаж вновь прибывших продавцов. Чем больше продавцов задействовано, тем больше денег получает человек, который ввел их в систему.

Есть два варианта заработка в сетевом маркетинге:

1. Присоединяйтесь к существующей сетевой компании и распространяйте ее продукты через каталоги. Основные преимущества заключаются в том, что не требуется никаких вложений, но вам необходимо обладать высокими коммуникативными навыками, чтобы добиться успеха в этой области.
2. Организуйте свою сетевую компанию. Этот вариант немного сложнее, так как требует выбора будущего продукта и надежного поставщика. Вы также можете создать свой собственный продукт и распространять его через сетевой маркетинг. Реализовать эту идею сложнее, но пользы будет больше, так как бизнесмен находится в лучшем положении и получает процент от продаж от всех менеджеров, которые приходят в компанию.

Если выбор все же пал в пользу уже существующей компании, то к этому вопросу стоит подходить осторожно.Стоит выбирать из известных брендов, так как популярный товар продать проще.

Если компании требуются деньги для начала работы, значит, она занимается мошенничеством или представляет собой финансовую пирамиду.

Служба доставки

На рынке присутствует большое количество крупных компаний, профессионально занимающихся доставкой.

Как правило, небольшим компаниям невыгодно сотрудничать с ними, но и держать в штате своего курьера или организовать курьерскую доставку не рентабельно.

Небольшим интернет-магазинам, цветочным павильонам, малому бизнесу иногда нужны такие услуги.

Студент может организовать собственную службу доставки. При реализации такого мероприятия следует сразу найти партнера или помощника, с которым можно разделить рабочее время … Звонки и заявки могут поступать именно в то время, когда проходят занятия в вузе, что негативно скажется на учебный процесс.

Сотрудники службы доставки могут быть наняты из вашего собственного университета: просто разместите объявления о найме.Если доставка товара будет осуществляться сотрудниками, а не самим бизнесменом, то вам стоит подумать о трудовом договоре, в котором вам необходимо предусмотреть материальную ответственность курьера. Таким образом, исключены негативные последствия в случае утери, небрежности или повреждения товара.

В Интернете легко найти клиентов, позвонив или отправив письмо на электронную почту магазина или компании. Смело предлагайте свои услуги небольшим интернет-магазинам или даже частным мастерам (например, ремесленникам).

В будущем компанию можно расширить за счет перевозки крупногабаритных грузов и доставки на автомобиле, приобретения сайта и форменной одежды.

Покупка и доставка продуктов

Молодые мамы находятся в процессе воспитания ребенка и не имеют возможности сходить в магазин.

Муж занят на работе, и родственники не успевают помочь. Чаще всего они заказывают товары с доставкой на дом.

Пожилые люди могут быть другим классом клиентов, и их дети оплачивают доставку продуктов.

Многие люди не имеют достаточно времени для посещения своих пожилых родителей из-за их плотного графика, и еда может потребоваться еженедельно.

Продукты можно приобрести с небольшой наценкой или фиксированной оплатой за доставку. Стоимость доставки должна устанавливаться исходя из удаленности магазина и количества товаров.

Воспользуйтесь специальными приложениями, чтобы увидеть все акции на товары и продукты в городе. Таким образом вы сэкономите и заработаете больше на разнице в цене.

Интернет — это не только источник развлечения, но и источник дохода. Здесь вы найдете идеи для заработка в Интернете с вложениями и без них.

Заработок на лекциях

За любую работу нужно платить, а учеба — тяжелое дело.

Из 100% студентов только около 40% регулярно посещают лекции, но все должны сдавать экзамены.

Если студент посещает все лекции и качественно делает на них заметки, то вы можете опубликовать собственный сборник учебных материалов по всем дисциплинам.Сборник не нужно распечатывать, но достаточно скомпилировать в электронном формате и продать в университете.

Точно так же вы можете продавать удобные шпаргалки.

Интернет-бизнес

Самый простой способ начать бизнес в Интернете — для тех, у кого есть навыки программирования.

Студенты могут создавать сайты для других компаний, а также для своих, тогда не только программисты могут попробовать себя в этом деле.

Сайт, который вы посещаете, можно использовать для размещения платной рекламы.

Есть много вариантов заработка в Интернете: собственный видеоканал, группа в контакте с большим количеством подписчиков, написание статей на заказ, открытие собственного магазина с одеждой или поделками.

Создайте сайт с полезными материалами для школьников или студентов. Такой ресурс быстро завоюет популярность.

Другие идеи

Рассмотрим еще несколько интересных идей для заработка и организации собственного дела, а именно:

• Организация квестов или психологических игр… Это требует большой фантазии, так как сценарии командных игр нужно тщательно продумывать, чтобы игроки остались довольны и не теряли интереса. Заработок бизнесмен получает в качестве взноса за участие от каждого игрока или команды.
• Помощь в выгуле собак за деньги. Этой опцией могут пользоваться студенты, любящие животных и активный образ жизни.
• Продажа одежды с логотипом и символикой вуза и конкретного факультета.Для этого лучше получить официальное разрешение декана. Для реализации потребуются вложения в расходные материалы.

Как рекламировать свою деятельность?

Реклама — это первый шаг к привлечению клиентов, а значит, и денег.

Поэтому продвижению вашего бизнеса нужно уделять должное внимание.

• Сарафанное радио — лучший способ рекламировать вашу услугу или продукт. Для этого вы должны сначала попробовать бесплатно или на бартерной основе оказать какую-либо услугу другу или родственнику.Создайте группу в социальных сетях и собирайте там отзывы о ваших услугах.
• Рекламные объявления, которые размещаются специальными компаниями в лифтах, на информационных стендах, рассылаются по почтовым ящикам.
• Визитные карточки необходимы для распространения информации о вашей компании или деятельности.
• Раздача листовок в местах массового скопления людей.
• Организация собственного сайта и рекламы в Интернете. Это дорогой вариант. рекламная деятельность, которую лучше всего рассматривать на будущее.Сайт можно поднять в поисковых системах с помощью статей.
• Сотрудничество с другими компаниями и реклама на бартерной основе. В этом случае вы можете обменяться рекламными материалами с другой компанией или создать совместную акцию для привлечения посетителей.

Здравствуйте, уважаемые читатели интернет-журнала о деньгах «RichPro.ru»! Эта статья будет посвящена тому, как написать бизнес-план … Эта публикация представляет собой простое пошаговое руководство по превращению необработанной бизнес-идеи в уверенный пошаговый план для четкой задачи.

Рассмотрим:

• Что такое бизнес-план и для чего он нужен;
• Как правильно составить бизнес-план;
• Как его структурировать и написать самому;
• Готовые бизнес-планы для малого бизнеса — примеры и образцы с расчетами.

В конце темы покажем основные ошибки начинающих предпринимателей. Будет много аргументов в пользу создания качественного и продуманного бизнес-плана, который воплотит вашу идею в жизнь и успеха дел в будущем.

Также в этой статье будут представлены примеры готовых работ, которые вы можете просто использовать, а можете взять за основу при разработке своего проекта. Готовые примеры представленных бизнес-планов можно скачать бесплатно.

Кроме того, мы ответим на наиболее часто задаваемые вопросы и разъясним, почему не каждый пишет бизнес-план, если это так необходимо.

Итак, начнем по порядку!

Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов — пошаговое руководство по его составлению

1.Как составить бизнес-план: подробная инструкция, как написать самому 📝

7. Заключение + видео по теме 🎥

Для каждого предпринимателя, желающего развиваться и развивать свой бизнес, очень важен бизнес-план. Он выполняет множество важных функций, которые никто другой не мог бы сделать иначе.

С его помощью вы можете заручиться финансовой поддержкой и открыть, развить свой бизнес гораздо раньше, чем вы сможете собрать значительную сумму для бизнеса.

Большинство инвесторов положительно реагируют на хороший, продуманный бизнес-план, написанный без ошибок, так как видят в этом способ незаметно заработать на всех придуманных и описанных неприятностях.

Кроме того, еще до открытия заведения вы видите, что вас ждет. Какие риски возможны, какие алгоритмы решения будут актуальны в той или иной ситуации. Это не только благоприятная информация для инвестора, но и необходимый план, если вы сами попали в беду. В конце концов, если подсчет рисков окажется слишком сложным, можно немного переделать, трансформировать общую идею, чтобы уменьшить их.

Существо хороший бизнес-план — отличное решение для поиска инвестиций и разработки собственных алгоритмов действий даже в самых сложных ситуациях, которых в бизнесе более чем достаточно.

Поэтому, помимо собственных усилий, стоит использовать «чужие мозги» … Бизнес-план подразумевает множество разделов и расчетов, исследований и знаний, только при успешной работе, с которой можно добиться успеха.

Идеально было бы изучить все аспекты самостоятельно. Для этого недостаточно сидеть и читать соответствующую литературу. Стоит сменить круг общения, обратиться на курсы и тренинги, найти специалистов для консультации по определенным вопросам … Это единственный способ, которым действительно это понял. в ситуации и развеет все ваши сомнения и заблуждения.

Бизнес-план стоит написать по многим причинам, однако home — это четкий алгоритм действий, с помощью которого вы можете быстро добраться от точки A (ваше текущее положение, полное надежд и опасений) до точки B (в которой вы уже будете владельцем собственного успешного бизнеса, стабильно и регулярно приносящего доход). Это первый шаг к реализации мечты и уверенному статусу среднего класса.

Если у вас остались вопросы, то, возможно, вы найдете на них ответы в видео: «Как составить бизнес-план (для себя и инвесторов)».

Это все для нас. Желаем всем удачи в бизнесе! Так же будем благодарны за комментарии к статье, делитесь мнениями, задавайте вопросы по теме публикации.

Термин бизнес-план произошел от английского выражения бизнес-плана.Бизнес-план — это структурированный документ, описывающий этапы развития компании, ее основные направления деятельности, ее стратегии и риски. По своей сути бизнес-план — это дорожная карта, предназначенная для того, чтобы привести бизнес к запланированной цели, пройдя запланированные маршруты с учетом промежуточных этапов, и показывает результаты, полученные в результате.

💡 Напишите бизнес-план или скачайте готовый?

При открытии бизнеса у начинающих предпринимателей часто возникает вопрос: скачать бизнес-план или написать свой? Конечно, если у вас есть достаточный опыт, лучше написать собственный уникальный бизнес-план.Правда, не многие предприниматели, впервые задумавшие начать бизнес, обладают навыками такой деятельности. При этом лучше иметь в виду, что написание бизнес-плана необходимо, если ваш бизнес:


• уникальный
• требует много вычислений
• подразумевает нестандартные стадии разработки
• сопряжено с нестандартными рисками
• есть требования нестандартного формата, например, для потенциального инвестора
В большинстве случаев при открытии малого бизнеса вполне возможно использовать готовый бизнес-план из проверенного источника, конечно, с его доработкой по вашим данным.

💡 Где взять готовый бизнес-план?

В Интернете огромное количество платных и бесплатных бизнес-планов … Несмотря на большее разнообразие, мы рекомендуем использовать бизнес-планы, представленные на нашем портале. Все бизнес-планы предоставляются абсолютно бесплатно, содержат подробные финансовые расчеты и учитывают риски. Кроме того, на портале собрано огромное количество бизнес-идей, структурированных по направлениям деятельности.

Студенчество — это тот период в жизни человека, когда формируется основа всей его последующей профессиональной деятельности… Молодые люди приобретают специальность, круг знакомств, деловые связи и учатся управлять всем этим самостоятельно. Создание и развитие собственного дела в этот период может стать началом большого бизнеса. При этом не всегда нужны огромные деньги и сложные бизнес-схемы. Достаточно активно работать над развитием малого бизнеса, и результаты не заставят себя ждать. Далее мы подробно рассмотрим несколько примеров готовых бизнес-планов для студентов.

Бизнес-план на студента

Прежде чем начинать собственное дело, вы должны принять за аксиому, что нельзя работать без планирования. Да, какое-то время дела идут хорошо, но у бизнеса нет будущего без четких целей и подробного плана по их достижению.

И все же бизнес-планы, которые можно найти в свободном доступе, имеют мало общего с многостраничными расчетами, которые проводят аудиторы и экономисты, определяя основные показатели для будущего бизнеса.Эту работу необходимо выполнять, когда бизнес организован на основе заемного капитала с использованием дорогостоящего оборудования и наемной рабочей силы.

А пока начинающий предприниматель обходится самостоятельно и несколькими тысячами долларов, то можно ограничиться простыми расчетами, в рамках которых следует описать следующее:

• все этапы бизнес-процесса в целом;
• пусковых и эксплуатационных расходов;
Стоимость товара
• ;
• наценка;
• распределение доходов и прибыли;
• формирование резервных фондов и фондов развития.

Над составлением первого бизнес-плана желательно работать не в одиночку, а с человеком, который уже практиковался в бизнесе и знает о возможных подводных камнях.

Бизнес-идея, подходящая активным студентам -. Все о том, с чего начать такой бизнес и как найти клиентов.

Идея для тех, кто планирует открыть бизнес в сети :.

Команда сайта «Мир бизнеса» рекомендует всем читателям пройти Курс ленивого инвестора, на котором вы научитесь навести порядок в своих личных финансах и научитесь получать пассивный доход.Никаких соблазнов, только качественная информация от практикующего инвестора (от недвижимости до криптовалюты). Первая неделя обучения бесплатна! Зарегистрируйтесь на бесплатную неделю обучения

Бизнес-идеи с минимальными вложениями

Практически все бизнес-идеи для студентов рассчитаны на минимальные стартовые вложения. — те, которые позволяют как можно быстрее прокручивать начальные вложения. Самый простой и надежный вариант — торговать недорогими товарами через социальные сети.

Средняя торговая наценка составляет около 60% (доход предпринимателя без учета транспортных расходов). Вложив в бизнес 10 тысяч рублей, вы можете получить с одной операции 6 тысяч рублей прибыли. Если не выводить эти деньги из обращения и еженедельно составлять один деловой цикл (вложение — покупка — продажа — выручка), то за 10 тысяч рублей можно заработать около 30 тысяч рублей в месяц. Полезно прочитать, как создавать и продвигать.

Конечно, для того, чтобы торговать эффективно, нужно иметь профессиональные навыки в продвижении товаров в сети.Поэтому, если студент решает осваивать онлайн-трейдинг, то ему не стоит жалеть время и деньги на изучение основ рекламы в Интернете.

В ролике много интересных идей, для реализации которых достаточно минимальных вложений:

Заработок на услугах

Если торговля непривлекательна, вы можете попробовать продать свой труд или использовать его. Специалисты советуют развивать свой бизнес в той сфере, в которой учится студент. Учителя — организовывать самостоятельное оказание услуг по присмотру за детьми, врачи — подрабатывать массажистами, инженеры — за плату ремонтировать мелкую бытовую технику и гаджеты.

Стоит более подробно рассмотреть примеры готовых бизнес-проектов для студентов по данным направлениям.

Услуги няни

Для организации агентства по оказанию услуг по присмотру за детьми достаточно около пятидесяти тысяч рублей. За эти деньги предприниматель сможет:

• провести рекламную кампанию;
• сдам почасово (услугу можно заказать в коворкинг-центре).

Необходимо самостоятельно разработать договор на оказание посреднических услуг, который предприниматель будет заключать с нянями и клиентами.Стоимость услуг няни около 400 рублей в час, процент комиссии посредника — 10%.

Чтобы зарабатывать около тысячи рублей в день по таким ценам, нужно продать около 25 часов услуг. В среднем няня требуется 5-6 часов. Исходя из этих расчетов, предпринимателю необходимо будет согласовать работу не менее пяти нянек.

Массажный кабинет

Чтобы открыть собственный массажный кабинет, вам также понадобится около пятидесяти тысяч рублей.это прибыльный бизнес для студентов с минимальными вложениями … Для начала вам потребуется:

• плата за курс массажа;
• почасовая аренда массажного кабинета;
• набор ароматических масел;
• рекламная кампания.

Средняя стоимость одного сеанса массажа около 500 рублей. Каждому клиенту нужно от 45 минут до 1 часа. Соответственно, в арендованный офис можно принимать не более трех пациентов в сутки. Стоимость часа аренды массажного кабинета около 200 рублей.Приняв трех пациентов, студент сможет зарабатывать около тысячи рублей в день.

Мастерская бытовой техники и гаджетов

Небольшую мастерскую по ремонту мелких предметов домашнего обихода можно организовать даже в собственном помещении. Для начала тоже хватит пятидесяти тысяч рублей. За эти деньги можно купить набор инструментов, рабочий стол с хорошим освещением и рекламировать свои услуги.

Средняя стоимость ремонтных работ около 400 рублей (без учета запчастей).Даже ремонтируя по две-три вещи в день, мастер сможет зарабатывать около тысячи рублей в день.

Заключение

Развивая навыки ведения бизнеса с юных лет, человек получает большое преимущество на коммерческом рынке. В тридцать лет, когда многие только задумываются о создании собственного дела, он будет иметь за плечами десять лет практического опыта работы с клиентами, сможет точно угадывать их предпочтения и намерения. Поэтому стоит изучить планы и приступить к работе прямо сейчас.

Как создать бизнес-план с помощью Excel

Строка «Фактический платеж» рассчитывается по формуле:

В строке « ИТОГО » можно определить сумму строк «Фактический платеж» и «30-дневная отсрочка платежа».

Расчет
дебиторской задолженности.

Дебиторская задолженность за текущий месяц равна строке «30-дневная отсрочка платежа» на следующий месяц (таблица №23)

Стол № 24


Цифры из этой строки используются в бухгалтерском балансе (таблица № 28)

Расчет транспортных расходов

В этой таблице мы рассчитаем транспортные расходы.Транспортные расходы рассчитываются по формуле:

Стол № 25

Показатели транспортных затрат проводятся в Убыточную часть отчета о прибылях и убытках (документ «Счет прибылей и убытков»).

Заключительная часть

Информация о прогнозных расчетах переносится в стандартные формы отчетов: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств.

8. Отчет о прибылях и убытках (документ «Отчет о прибылях и убытках»)

Стол № 26











Строки данного отчета формируются следующим образом:

1. Объем продаж (товары, услуги) соответствует строке «Объем продаж ИТОГО» (таблица №22 «Продажи»).

2. Стоимость проданных товаров равна строке «Отток» (таблица №16 «Движение готовой продукции в денежном эквиваленте»).

3. Затраты на продажу — сумма строк «Транспортировка» и «Стоимость поддонов».

4. Транспорт соответствует строке «Расчет транспортных затрат» таблицы №25.

5. Стоимость поддонов соответствует строке «Отток» (таблица №20 «Перемещение поддонов в денежном эквиваленте»).

6. Валовая прибыль рассчитывается по формуле:


7. Ставка валовой прибыли рассчитывается как соотношение валовой прибыли и объема продаж.

8. Заработная плата соответствует строке «ИТОГО» (таблица №3).

9. Налог на заработную плату рассчитывается здесь по формуле:

10. Все прочие расходы из «Операционных расходов» проводятся вручную.

11. Операционные расходы ИТОГО равно сумме вышеуказанных расходов.

12. Операционная прибыль рассчитывается по формуле:

13. НДС рассчитывается по формуле:

Примечание: Данный вид исчисления НДС обусловлен тем, что в Украине этот налог считается абсолютно стандартизированным начислением. Кстати, в налоговых органах Украины используется понятие «налоговая нагрузка на оборот», поэтому рассчитывается сумма налога, которая должна быть уплачена в бюджет страны.

14. Подоходный налог рассчитывается аналогично НДС.

15. Чистая прибыль рассчитывается по формуле:




16. Норма чистой прибыли рассчитывается как соотношение чистой прибыли и объема продаж.

9. Отчет о движении денежных средств (документ «Отчет о движении денежных средств»)

Стол № 27






Раздел денежного потока от операционной деятельности формируется автоматически на основании ранее сформированных таблиц:

1. Денежные поступления от клиентов соответствует строке «ИТОГО» (таблица №23 «Денежные поступления»).

2. Итого дохода — это сумма раздела (я понимаю, что в данном случае строка одна, но это частный случай и нет необходимости менять форму).

3. Денежные средства, выплаченные поставщикам и подрядчикам соответствует строке «ИТОГО» (таблица № 6 «Денежные средства, выплаченные поставщику»).

4. Стоимость электроэнергии равна строке «Стоимость электроэнергии, грн.» (Таблица № 9 «Стоимость электроэнергии»).

5. Транспортные расходы равные таблице № 25 «Расчет транспортных расходов».

6. Прямые затраты итого — это сумма раздела.

7. Денежные средства, выплаченные по операционной деятельности. рассчитывается по формуле:



8. Налоги — сумма строк «НДС», «Налог на прибыль», «Налог на заработную плату» (таблица №26) за предыдущий месяц.

9. Операционные денежные выплаты всего — это сумма раздела.

10. Чистый денежный поток от операционной деятельности рассчитывается по формуле:

Следующие два раздела заполняются вручную:

11. Приобретение основных средств , в месяце 1 эта строка соответствует строке «ИТОГО» таблицы №1 «Закупка оборудования», далее заполняется, если планируется приобретение основных средств.

12. Продажа основных средств заполняется, если вы собираетесь продать основные средства.

13. Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности рассчитывается по формуле:


14. Инвестиции , эта строка включает средства, необходимые для устранения кассового дефицита. См. Пункт 18, строка «Остаток денежных средств на конец периода».

15. Вывод средств в эту строку включены средства, которые планируется вывести из бизнеса. См. Пункт 18, строка «Остаток денежных средств на конец периода»

16. Чистый денежный поток от финансовой деятельности рассчитывается по формуле:

17. Остаток денежных средств на начало периода равен строке «Остаток денежных средств на конец периода» предыдущего месяца.

18. Остаток денежных средств на конец периода рассчитывается по формуле:

Это линия, с помощью которой вы можете определить денежный дефицит или излишек.Таким образом, в процессе планирования эта строка служит индикатором необходимых дополнительных
инвестиций (параграф 14) или возможных изъятий (параграф 15).

10. Бухгалтерский баланс (документ «Бухгалтерский баланс»)

Стол # 28





Эта форма заполняется автоматически, поэтому вам не нужно проводить какие-либо данные вручную.

1. Основные средства рассчитываются по формуле:

2. Склад — это сумма строк «Семечки», «Пленка полипропиленовая», «Пакеты полиэтиленовые», «Поддоны», «Товары».

3. Семена подсолнечника соответствует строке «Конец периода», таблица №12 «Перемещение семян в денежном эквиваленте».

4. Пленка полипропиленовая соответствует строке «Конец периода» таблицы №14 «Движение полипропиленовой пленки в денежном эквиваленте».

5. Пластиковая упаковка соответствует строке «Конец периода» таблицы № 18 «Перемещение пластиковой упаковки в денежном эквиваленте».

6. Поддоны по строке «Конец периода», таблица №20 «Перемещение поддонов в денежном эквиваленте».

7. Товар соответствует строке «Конец периода», таблица №16 «Движение готовой продукции в денежном эквиваленте».

8. Дебиторская задолженность равна сумме строк «Дебиторская задолженность (покупатели)» и «Дебиторская задолженность (поставщики)».

9. Дебиторская задолженность (покупатели) соответствует строке «Дебиторская задолженность», таблица №24 «Расчет дебиторской задолженности».

10. Дебиторская задолженность (поставщики) соответствует строке «Дебиторская задолженность», таблица №7 «Расчет дебиторской задолженности на конец месяца».

11. Денежные средства равны строке «Остаток денежных средств на конец периода», таблица № 27.

12. Итого активы представляют собой сумму всех активов предприятия.Эта строка рассчитывается по формуле:



13. Инвестиции (на начало года). В данном случае строка не заполняется, так как средства выводятся по соглашению инвесторов. Эта строка может быть заполнена в конце 1 ^-го года проекта или если собственники решат реинвестировать.

14. Дополнительные вложения рассчитываются по формуле:

15. Отчет о прибылях и убытках (с начала года) рассчитывается по формуле:

16. в том числе отчетный период соответствует строке «Чистая прибыль» (таблица № 26 «Отчет о прибылях и убытках»). Бухгалтерский баланс не включает эту строку.

17. Общий собственный капитал — это сумма строк «Инвестиции (на начало года)», «Дополнительные вложения», «Отчет о прибылях и убытках (с начала года)».

18. Кредиторская задолженность . В нашем случае у нас нет кредиторской задолженности.

19. Заработная плата соответствует строке «Заработная плата» (таблица № 26 «Отчет о прибылях и убытках»).

20. Налоги к уплате рассчитываются по формуле:


21. Итого текущие обязательства представляют собой сумму строк «Кредиторская задолженность», «Выплата заработной платы», «Налоги к уплате»

22. Итого обязательства представляют собой сумму всех обязательств предприятия. Рассчитывается по формуле:

23. Проверка — линия проверки.Если есть цифра, значит, в расчетах допущена ошибка. Рассчитывается по формуле:

.