Бизнес на разнорабочих – Бизнес-идея: бригада разнорабочих

Бригада грузчиков и разнорабочих как бизнес идея без вложений. Генератор бизнес идей, актуальные и рабочие на ideabiza.rue

Услуги грузчиков и разнорабочих являются замечательной идеей бизнеса без вложений, как финансовых, так и трудовых. Все что вам понадобиться для ее реализации это свой ум и смекалка. Ведь в данной схеме заработка вы будете выступать лишь в роли посредника. Начнем с того что

не каждая организация может позволить себе штатных грузчиков и разнорабочих, и не у каждого человека есть много знакомых, а иногда и здоровья чтобы спустить с пятого этажа пианино или мебель при переезде из одной квартиры в другую. Именно на таких случаях и зарабатывают деньги наиболее предприимчивые люди.

  • Первым шагом вы размещаете объявления во всех возможных источниках о том что вам требуются разнорабочие и грузчики на подработку. После чего вам начинают поступать звонки от заинтересованных лиц, это могут быть студенты, безработные и просто люди которые хотят дополнительного заработка. Ваша задача им объяснить что в настоящий момент работы нет и предложить им перезвонить как только появится что-нибудь. Как только вы набираете достаточную базу с номерами телефонов разнорабочих и грузчиков можно приступать к дальнейшим действиям.
  • Вторым шагом вы подаете объявления в интернете, газетах, рассовываете повсюду визитки, расклеиваете объявления на столбах о том, что вы предоставляете услуги грузчиков и разнорабочих. И вам начинают звонить, чтобы воспользоваться этими услугами. При разговоре с заказчиком услуг вы обговариваете с ним сумму, которую он готов заплатить и количество людей, которые необходимы для выполнения работ. Если вас устраивает предложенный вариант и вы при этом можете заплатить грузчикам и при этом положить в свой карман часть денег, можно переходить к следующему шагу.
  • Третьим шагом вам необходимо состыковать заказчика услуг с исполнителями — вы обзваниваете вашу базу грузчиков и с теми кто согласен на подработку, и его устраивает ваша цена, которую вы заплатите ему за работу вы договариваетесь на определенную дату, время и место встречи. И в назначенное время встречаетесь у заказчика. Пока грузчики выполняют свою работу вы решаете с заказчиком финансовую сторону вопроса, и после окончания погрузки разгрузки вы расплачиваетесь с разнорабочими, и разницу в деньгах ложите себе в карман.

Вот такая бизнес идея без вложений, как видите она довольно заманчива, хоть в ней и присутствуют некоторые трудности в реализации. Но как и говорилось ранее важно начать что-то делать чтобы развеять все сомнения, либо подтвердить их. Действуйте

 

ideabiza.ru

Бизнес на разнорабочих первые шаги. Транспорт и оборудование. Сколько нужно денег для открытия бизнеса на услугах разнорабочих. Рассмотрим примере франшизы

Переезд, покупка холодильника и другой крупногабаритной техники – все это требует немалых физических усилий. В таких ситуациях чаще всего прибегают к услугам грузчиков. Несмотря на то, что подобных предложений в каждом городе немало, все же серьезных крупных компаний не так много. Поэтому бизнес на грузчиках – вполне интересный вариант.

Особенности бизнеса по предоставлению грузчиков:

  • На начальном этапе можно обойтись без офисного персонала и самого офиса.
  • Присутствует возможность вести упрощенную систему налогообложения.
  • Спрос на такую услугу постоянный, независимо от времени года, экономической ситуации в стране и т.д.
  • Низкая конкуренция среди крупных компаний. Небольшие фирмы и большое число разнорабочих можно не брать в расчет.
  • Основная сложность – человеческий фактор. Непросто будет найти ответственных и серьезных грузчиков.

Потенциальные клиенты:

  • Обычные граждане, которым нужна помощь при переезде.
  • Частные компании, которым время от времени требуется простая рабочая сила для перемещения вещей.
  • Компании, нуждающиеся в разовых услугах для разгрузки машин или вагонов.
  • Предприятия, которым в зависимости от сезона нужна такая услуга.

На первых порах охватывать все эти ниши не стоит. Лучше сконцентрироваться на чем-то одном. По мере развития бизнеса можно включить в план и другие услуги.

С чего начать бизнес на услугах грузчиков?

Прежде чем открыть бизнес, необходимо найти помещение для офиса. Это может быть совсем небольшое помещение. Также на первых порах можно не комплектовать большой штат сотрудников. Когда деятельность начнет приносить доход, можно задуматься над расширением штата и площади офисного помещения.

Можно также купить офис. Но и аренда вполне подходит, если не хватает средств на начальном этапе. Кроме того, если планируете расширяться в будущем, лучше сейчас не покупать крохотное помещение.

Что касается персонала, то в самом начале вам понадобятся следующие сотрудники:

  • Менеджер
  • Водитель
  • 4 грузчика.

Основное, что влияет на успех бизнеса – это грузчики. Важно, чтобы они выполняли свою работу качественно. Поэтому сразу выбирайте профессионалов без вредных привычек с хорошей физической формой. Пусть придется несколько переплатить, но зато вы уже с самого начала создадите репутацию серьезной и надежной фирмы.

Когда зарегистрируете фирму, а также решите проблемы с помещением и персоналом, наступает черед рекламы и продвижения компании.

Продумать этот момент необходимо грамотно, ведь от этого зависит количество клиентов и прибыль компании. Наиболее эффективной является реклама на телевидении и радио. Но она же и самая дорогостоящая. Также хорошим вариантом станет Интернет: социальные сети, форумы, собственный сайт, который обязательно необходимо раскрутить в сети. Не стоит забывать и о классических способах: раздача визиток и листовок, объявления в газетах и журналах.

Как раскрутить бизнес на грузчиках с нуля и добиться успеха?

Чтобы услуги грузчиков принести достойный доход, важно придерживаться следующих правил:

  • Очень важно – качество работ. Также необходимо, чтобы грузчики придерживались поставленных сроков. Если у вас небольшой штат и вы не уверены, что успеете отправить персонал сразу на

www.mid-gard.ru

Франшиза сети по предоставлению рабочей силы № 1 в СНГ

“Я был начальником отдела маркетинга и рекламы на заводе по производству гидроцилиндров, когда Серёгин Руслан, ныне мой партнёр, просто в один момент пришел ко мне и сказал: “пора расширять горизонты”. Он предложил мне принять участие в этом новом проекте для нас по предоставлению персонала.

Совместно с сотрудниками отдела поддержки мы запустили подготовительную деятельность — провели маркетинговое исследование, определили целевую аудиторию (кто наш клиент), начались предварительные прозвоны клиентов. Затруднений не было совсем, повлияло то, что до этого я работал в ряде компаний по продажам. Был определенный опыт холодных звонков, да и была наработана клиентская база по организациям, которые могли потенциально нуждаться в персонале. Естественно, именно их я и прозвонил. Сказал, что на данный момент мы открыли для себя новую сферу деятельности, и возможно у них существует сейчас какая-то потребность в рабочей силе. Это сыграло свою роль. То есть уже на этапе маркетингового исследования я приобрел полезные контакты.

Через 2 месяца после покупки франшизы уже были стабильно несколько клиентов. К середине лета 2015 года появились первые крупные заказчики. Через полгода мы взяли первого человека в штат. Это была девушка, в обязанности которой входил массовый подбор персонала. Тогда же появилось время для поиска новых клиентов, дополнительного прироста, мы начали наращивать темп. Сейчас нас уже 4 человека в команде, и мы не думаем на этом останавливаться!”

Фидбэк от Николая во время полёта в “шаттле” с Денисом Решановым, основателем сети “Персональное решение”: “Есть такая пословица:
«Чтобы сделать огурец солёным, нужно положить его в банку с солёными огурцами»! Так вот шаттл для меня — это моя банка с солёными огурцами! За три месяца участия в шаттле, я перенял огромный опыт работы коллег из разных городов, включая и Дениса, научился планировать свой распорядок дня, чётко разделять время работы и отдыха, что очень важно для нашей деятельности.

Я узнал новые способы продвижения наших услуг, в том числе с помощью административных органов власти города, я начал регулярно читать и обсуждать с коллегами бизнес-литературу, получая оттуда ценные мысли и идеи для развития.

Я нашёл команду единомышленников, которые также, как и я, но каждый в своём городе, работают и масштабируют свой бизнес. И, наконец, что наиболее ценно для меня, я начал видеть, куда и как я движусь, потому что благодаря ежедневному и еженедельному планированию и постановке целей, на каждой встрече с партнёрами я стал понимать, смог ли я продвинуться к своей цели за прошлую неделю или нет, что мне помогло или помешало в этом.
Проведение шаттлов, безусловно, важно и нужно, в особенности для новых партнёров, которым ещё только предстоит пройти то, что уже прошли их более опытные коллеги в других городах. Общаясь с нами, у новых представителей “Персонального решения” будет уникальная возможность перенять наш опыт и избежать многих стандартных ошибок, которые совершили мы. Это позволит им, несомненно, быстрее стартануть и уверенно закрепиться в своих городах и регионах.

На первых этапах лучше отрабатывать практику на мелких заказах, чтобы почувствовать вкус денег, пусть даже не очень больших. Нужно чувствовать отдачу в том, что сегодня твой труд не прошел даром. Могу сказать, что уже сейчас людям, которые будут приобретать франшизу “Персонального решения”, будет намного проще. Сейчас очень развиты социальные сети, группа в телеграмме, где мы все общаемся и делимся опытом ежедневно, отлаженная поддержка головного офиса — менеджеры звонят и интересуются. Конечно, оно и тогда было. Но вместе и за годы практического опыта нам удалось сгладить все шероховатости и прийти к системе, которая удовлетворяет все потребности! И даже больше!”

Цель на 2018 год — создать цикличный механизм бизнеса, который позволил бы минимизировать участие в операционке и больше уделять внимание стратегическим задачам.

Узнайте подробнее о построении бизнес-системы Николаем Ветровым, в прошлом кандидатом наук, а ныне успешным предпринимателем.

fr.yastaff.ru

Идеи для малого бизнеса, услуги. Бригада разнорабочих. Рейтинг в России 17 баллов (17%).

РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание

Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр

в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.

Из всех направлений для малого бизнеса России, услуги населению относятся к числу самых востребованных и перспективных. Обычно они не связаны с большими стартовыми затратами, а труда требуют много — как раз то, что привлекает большинство начинающих предпринимателей. Поэтому бизнес идей для этой сферы довольно много. Обычно они не блещут новизной, но оригинальность — не самоцель, был бы сам бизнес хорош.
Труд разнорабочих нужен всегда. Это послужило отправной точкой для идеи создания бизнеса по организации бригады разнорабочих, оказывающей услуги, связанные с любым низкоквалифицированным и физически тяжелым трудом: всевозможные погрузки-разгрузки, работы с лопатами, пилами, тримерами и прочим. Словом для работ, которыми самому заниматься не хочется или здоровье не позволяет.

Оценка идеи бизнеса России бригады разнорабочих

Фактически, владелец такого бизнеса — посредник между исполнителями и заказчиками.
Авторы этой идеи видят ее плюс в том, что затраты могут вообще свестись к цене рекламы и услугам телефонной связи. На первый взгляд, все логично. Но в этом главном плюсе наши эксперты видят и главный минус бизнес идеи.
Идея слишком легко копируется. Да и не нова она вовсе. Довольно многие сводят исполнителей с заказчиками за комиссионные от разнорабочих или за наценку к зарплате разнорабочих, которую они плюсуют к стоимости услуг. Этим подрабатывают прорабы, предприимчивые водители, студенты и т. п. Так что рынок неквалифицированной рабочей силы уже вполне сложился и, чтобы завоевать на нем свое место, придется потолкаться локтями с конкурентами.
При этом целесообразность борьбы за место под этим солнцем весьма сомнительна. Во-первых, потому, что само солнышко тут светит тускло — прибыль хозяину такого бизнеса в виде комиссионных от рабочих или посреднической наценки для клиентов просто не может быть большой. Иначе или рабочие разбегутся, или клиенты воспользуются услугами конкурентов (в газетах полно таких объявлений), либо вообще поедут на так, называемую, биржу рабочей силы, которая есть в любом среднем городе.
Большим минусом для этой идеи бизнеса являются кадры. С ними сложно всюду, где используется низкоквалифицированный, (значит, низкооплачиваемый) или физически тяжелый труд. У разнорабочих он обладает одновременно двумя этими качествами, что особенно обостряет кадровую проблему.
Оказанием таких услуг занимаются три категории: студенты; люди, не имеющие никакой серьезной специальности и незначительная прослойка тех, кто имеет специальность, но временно остался без работы.
Студенты в большей или меньшей степени привязаны к учебе. А большинство из тех, кто одновременно учится и зарабатывает на жизнь таким трудом, это — сельские ребята и на каникулах уезжают домой. Тем не менее, студенты являются наиболее надежной категорией: если получили заказ — обычно выходят на работу и трудятся добросовестно.
Основную часть второй категории составляют алкоголики со всеми вытекающими последствиями: могут запить и не выйти на работу, напиться во время работы и причинить клиенту ущерб или вообще украсть у него что-то, чтобы напиться. Поэтому за работой таких сотрудников нужен особый присмотр — иначе убыток от них окажется намного больше, чем прибыль.
Из тех, кто вынужден стать разнорабочими из-за того, что находятся в поисках места с квалифицированным трудом, большинство составляют перекати-поле — недобросовестны, ленивы, необязательны. Такие забудут о всех своих договоренностях с работодателем, если подвернется работа по специальности.
И любой разнорабочий всегда оставит свой телефон клиенту, чтобы напрямую выполнить заказ, что окажется немного выгодней и клиенту, и рабочему, но оставит без прибыли автора бизнес идеи.
Также сильно мешает такому бизнесу сложившийся порядок оплаты труда. Обычно расчет идет по итогам каждого рабочего дня. Для алкоголиков это — возможность напиться, а для перекати-поля — забыть о своих обязательствах выйти на работу.
Оценка по бизнес рискам идеи услуг бригады разнорабочих. В десять баллов рейтинга из тридцати возможных получила оценку наших экспертов идея у слуг бригады разнорабочих по защите от бизнес рисков. Оценка в четыре балла дана защите от риска разорения глобализацией и по два балла — защите от бизнес рисков разорения кризисом, конкурентами и снижением спроса.
Еще ниже оценка идеи бригады разнорабочих по перспективности такого малого бизнеса. Из сорока максимально возможных баллов, идея получила всего три. По одному баллу эксперты дали перспективам увеличения спроса, росту количества клиентов и расширению ассортимента услуг. А перспективе увеличения нормы прибыли идее такого бизнеса вообще поставлена нулевая оценка. Эксперты считают, что, вероятней всего, прибыль от каждого конкретного сотрудника в дальнейшем будет только снижаться. Это связано с общей тенденцией быстрого роста рекламных затрат для малого бизнеса. А без рекламы в таком деле обойтись будет крайне сложно. Подобными услугами большинство клиентов пользуются редко, поэтому рассчитывать на установление между заказчиком и подрядчиком долгосрочных связей особо не приходится.
Перспективы идеи бригады разнорабочих из малого бизнеса перерасти в средний и в большой бизнес. Эксперты считают маловероятным, что такой бизнес перерастет в средний и вообще исключают для него возможность стать крупным. По этому показателю оценка бизнес идеи — один балл.
Пригодность идеи услуг бригады разнорабочих для больших и для маленьких городов. Этот бизнес будет лучше работать в большом городе и хуже — в маленьком.
Для села услуги бригады разнорабочих, наверняка, окажутся невостребованными.
К минусам этой бизнес идеи эксперты также отнесли отсутствие уникальности и возможности для поэтапного развития, а также большие колебания спроса в зависимости от погода и времени года. Оценка бизнес идеи таких услуг по перечисленным показателям — всего лишь по одному баллу.
Общая оценка рейтинга идеи для малого бизнеса по созданию бригады разнорабочих — только 17 баллов из ста возможных.

Подготовлено журналом Франчайзи
при участии консалтинговой фирмы БКА.

Приглашаем обсудить услуги бригады разнорабочих на форуме идеи для малого бизнеса России 2012 — 2013 годов.

ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 — 2019. Рейтинг читателей.

ПОДПИСАТЬСЯ


ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:

ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.

09 июня 2015 г.

ОСТОРОЖНО — ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера «Мастер Деньги»

20 мая 2015 г.

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы

10 апреля 2015 г.

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес

04 февраля 2015 г.

ОСТОРОЖНО — ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе «Технология света» известных аферистов

29 января 2015 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:

Ищем способ выжить рекламному агентству.

02 декабря 2014 г.

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются

27 ноября 2014 г.

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.

05 ноября 2014 г.

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.

16 октября 2014 г.

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.

02 октября 2014 г.

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?

22 сентября 2014 г.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.

09 сентября 2014 г.

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.

03 сентября 2014 г.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?

29 августа 2014 г.

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.

01 августа 2014 г.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.

31 июля 2014 г.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки

22 июля 2014 г.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.

16 июля 2014 г.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.

12 июля 2014 г.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите

07 июля 2014 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора

02 июля 2014 г.

 

АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.

25 июня 2014 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.

18 июня 2014 г.

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.

11 июня 2014 г.

ОБЗОР: Кто победил автосервис.

04 июня 2014 г.

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.

27 мая 2014 г.

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ: 

www.franchisee.su

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о