Выращивание зеленого лука в теплице круглый год
Сегодня выращивание зелени в теплице круглый год для продажи – это прибыльный бизнес. Его рентабельность объясняется высоким спросом населения: люди должны правильно питаться. А что полезнее свежего и экологически чистого продукта?! К тому же, зеленый лук, петрушка, укроп, салат не нуждаются в пристальном внимании и особом уходе. Немного солнечного света, тепла, воды и плодородной земли. Плюс теплица для извлечения прибыли для извлечения стабильной прибыли круглый год при любых походных условиях. Зелень дает урожаи в самые короткие сроки по сравнению с другими тепличными растениями.
Бизнес по выращиванию зелени
С популяризацией здорового питания наблюдается рост профильных хозяйств. Все теплицы приносят 100-процентную рентабельность.
Выращивание зелени в теплице на продажу в цифрах:
- С 1 кв. м можно собрать 1,5 кг зеленых перьев (за одну срезку). В течение одного сезона – 3,5-4 кг.
- Выращивание лука на зелень в теплице требует не более 27-30 дней. Точные сроки зависят от сорта, качества грунта, количества удобрений и микроклимата.
- Розничная цена зависит от сезона. В среднем – 0,5-0,6 доллара за 100-граммовый пучок. За килограмм – 5-6 долларов.
- С одной срезки с 1 кв. м мы получаем 7,5-9 долларов.
Чтобы точнее подсчитать доходность бизнеса, нужно учесть все нюансы. Например, расходы на удобрения, посадочный материал и содержание теплицы в разные сезоны будут отличаться. Стеллажная система позволит максимально эффективно использовать площадь и вдвое увеличить урожай. На налаживание рынков сбыта потребуется некоторое время, поэтому часть партии придется сбывать по оптовой цене. А это практически в 2 раза меньше.
Тем не менее, ориентировочную прибыльность бизнеса можно определить:
- Засеем зеленью 200 кв. м тепличного хозяйства. Это одна теплица площадью 100 кв. м (5X20 м) со стеллажами в два яруса.
- Одна срезка принесет нам 1500-1800 долларов (если будем продавать в розницу).
- Приблизительно 50% составят ежемесячные расходы. Это 700-900 долларов.
Даже при реализации по оптовой цене прибыль не составит менее чем 500$ в месяц. А культивировать мы будет не только лук: чем шире ассортимент, тем выше доход.
Бизнес на выращивании зелени не требует больших вложений. Поэтому можно его протестировать, сначала на небольших площадях. А потом судить о доходах и расходах.
Технология выращивания и агротехника
Сначала нужно определиться с видами и сортами зелени. Всегда будут пользоваться спросом перья лука, укроп, петрушка, различные салаты, редис. Меньше покупаются, но стоят дороже – базилик, мята, кинза, лемонграсс и другие пряно-ароматические зеленые растения.
Что-то мы будем выращивать в большем количестве, что-то – в меньшем. С течением времени приоритетные направления определятся. Но такие бюджетные продукты, как салат, укроп, зеленый лук и петрушка будут всегда популярны среди населения.
Технология выращивания салата:
- Выбираем сорта для теплиц с коротким периодом созревания. Такие виды сразу высеваются в грунт.
- Посев – каждые две недели. Так мы будем постоянно получать урожай.
- Оптимальная температура практически для всех сортов салата – +19-20°.
- Полив регулярный. Лучше организовать капельную систему, чтобы вода не попадала на листья.
- Периодически придется удалять сорняки и рыхлить почву.
В теплице можно получить хороший кочанный салат. Этот вид более требователен, чем листовые сорта. Ему нужен постоянный свет, стабильная температура, регулярный полив. При посадке важно оставить некоторое расстояние между растениями.
Две техники выращивания укропа на продажу:
- Отдельный посев.
- Высевание растения как уплотнителя.
При отдельном посеве семена располагаются по схеме 20X20 см, 25X25 см (до 20-30 семян на 1 кв. м). Растения должны развиваться свободно. Непосредственно перед посевом семена вымачивают 1-2 дня.
Техническая спелость наступает через два месяца. С 1 кв. м можно собрать до 2 кг зеленого продукта. А впоследствии еще достаточно долго можно срезать кондиционные побеги с материнского растения.
При высевании укропа как уплотнителя семена густо рассыпают по грядке. Растения находятся близко друг к другу. После всходов грядка напоминает зеленый ковер.
Укроп достаточно требователен к температуре и освещению: за этими параметрами нужно тщательно следить.
Выращивание лука в теплице на зелень так же не требует особых условий, но спрос на него самый высокий.
Посадка лука на перо:
- За несколько дней до высадки луковые головки замачивают в растворе марганцовки. Перед этим нужно срезать верхнюю часть луковицы.
- Высаживают в подготовленные ряды на расстоянии 10-15 см (нам нужно получить только перо) срезом вверх.
- Техническая спелость наступает через 35-40 дней. Нужен периодический полив и рыхление почвы.
Полезный совет! Для выгонки пера больше всего подходит лук-шалот. Он дает почти в 3 раза больше зеленой массы, чем репчатый лук.
Зелень в теплице круглый год
Самая значительная статья расходов – содержание теплицы в холодное время года. С помощью грамотного строительства можно сэкономить.
- Деревянный каркас обеспечит не только экологическую чистоту микроклимата, но и даст дополнительное тепло.
- Для лучшего роста зелени используем очень плотную морозостойкую пленку.
- Теплицу ставим не на голую землю, а на фундамент. Наверх кладем любой теплоизоляционный материал. Даже растения, высаженные по краям, не будут подмерзать.
- Грядки желательно «приподнять», сделать насыпными. Так зеленая масса будет ближе к солнечному свету.
- При обустройстве теплицы для зелени не забываем о системе вентиляции. Свежий воздух нужен и растениям, и самой конструкции.
Делаем бюджетную теплицу
Стоит учесть, что бюджетная теплица идеально подходит не только для выращивания зелени, но и для высадки и выращивания любых других ранних культур. Перед монтированием бюджетной теплицы, необходимо определится с материалом каркаса. Это может быть метал, трубы ПВХ, древесина и многие другие инновационные материалы, которые долговечны, экономичны и практичны. Но более экологически чистым, при этом отдающим небольшое количество тепловой энергии, все-таки является древесина. Для деревянного каркаса следует использовать специальную морозостойкую плёнку. Пленка может иметь два слоя. При этом внешний слой придется сваривать в местах стыка, для придания герметичности конструкции.
При монтаже теплицы не забудьте также установить качественную систему вентиляции, которая необходима не только для выращиваемых продуктов, но и для обслуживания самой теплицы. Если соорудить теплицу, соблюдая все правила монтажа, то посев в ней можно осуществлять с конца февраля до начала марта. Но если, в теплице круглогодично будет соблюдаться подходящий тепловой режим, то и эксплуатировать её можно целый год.
Секрет быстрого получения зеленого пера
- Берем пластмассовый яичный лоток. В каждой лунке делаем небольшие отверстия.
- Помещаем луковички в лунки и опускаем приспособление в миску с водой. Так, чтобы к жидкости прикасались только усики корней. Это позволит избежать гниения и плохого запаха.
- Ставим аквариумный компрессор, который будет обогащать воду кислородом. Принудительная подача кислорода позволяет ускорить темп роста пера в 2 раза.
Необходимо следить за уровнем воды. Урожай можно собирать каждые две недели прямо на балконе или кухонном подоконнике. На использовании таких установок реально построить отдельный бизнес.
Читайте также: Выращивание зелени в теплице приносит доход круглый год.
Зелень обязательный компонент к гарниру каждого стола. Поэтому она будет постоянно пользоваться спросом на продуктовых рынках и магазинах круглый год. Ее легко продавать, замораживать и сохранять. В тепличных условиях выращивание зелени это самое легкое задание по сравнению с другими видами столовых растений. Более того бизнес можно начинать с комнатного выращивания перев лука. Выращивание зелени на продажу прекрасно подходит для создания домашнего бизнеса.
Готовые бизнес планы по выращиванию лука
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в выращивание зеленого лука на перо. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим фермерам; Объем работы: 61 страница; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Целью настоящего проекта является обоснование производства зеленого лука в закрытом грунте с последующей его реализацией. Финансирования проекта планируется осуществить за счет средств гранта, выдаваемого на создание и развитие КФХ, и собственных средств инициатора проекта. Эти средства позволят осуществить следующие инвестиционные расходы: строительство теплицы площадью 0,8 Га; приобретение и монтаж холодильной камеры объемом 15 куб.м.; покупка …
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство теплицы по выращиванию огурцов, томатов, зелени и лука. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 18 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается построить теплицу площадью 1500 кв.м. В качестве покрытия стен предполагается использовать поликарбонат. К теплице будет подведена система газоснабжения и электроснабжения. Для полива будет использоваться капельное орошение. Планируется, что в период инвестиционной фазы реализации проекта будут сделаны следующие инвестиции: строительство теплицы; приобретение оборудования; бурение скважины; строительство …
Подробнее…Настоящий проект рассчитан на инвестирование в выращивание фруктов и овощей. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 19 страницы; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Для работы в собственности инициатора проекта имеется земельный участок, автомобиль «Газель» и мотокультиватор. Для ведения деятельности в сфере выращивания фруктов и овощей планируется приобрести семена, удобрения, средства защиты растений и мотоблок. Подсобное хозяйство инициатора проекта будет специализироваться на выращивании следующей продукции: лук зеленый, огурцы, салат, томат, укроп, капуста, тыква, кабачки, морковь, лук репчатый, клубника, смородина, вишня, …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство теплицы и реструктуризацию имеющейся кредитной задолженности. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита банка; Объем работы: 128 страниц; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Предприятие занимается выращиванием цветов и овощей в теплице. Выращиваемая комбинатом продукция – это культуры, пользующиеся спросом у населения, имеющие высокую урожайность, и наибольшую рентабельность среди культур, выращиваемых в закрытом грунте. Самым продуктивным в закрытом грунте считается огурец. Его урожайность в зимне-весеннем обороте до 25 кг/м2, в летне-осеннем обороте до 12 кг/м2. Плодоношение наступает примерно …
Бизнес на выращивании лука и редиса
Идея написать о выращивании редиски и лука появилась у меня ввиду того что в последнее время меня особо увлекают идеи о выращивании фруктов и овощей в зимний период. Мне кажется, что так можно убить сразу несколько зайцев, и даже не двух. Это и постоянное питание свежими овощами с их же витаминами, что зимой очень полезно и приятно — и солидный доход, при правильной организации дела, и приятное времяпровождение среди зелени в теплом помещении, когда за окном снег и мороз. Похожими видами бизнеса есть выращивание клубники или цветочный бизнес, которые также могут быть связаны с собственным выращиванием товара в помещении.
В основном конечно выращивание редиски или лука в несезонное время представляет некоторые трудности в связи с тем, что надо изучать правильную технологию выращивания в искусственных условиях и работать нужно усерднее, чем летом над выращиванием того же урожая, но прибыли тот же урожай даст несоизмеримо больше. К счастью для выращивания ни редиски ни лука не надо изучать никаких специальных технологий.
Лук и редиска — овощи не прихотливые и доход зимой могут давать приличный, при постановке на постоянную основу. Выращивать можно даже на подоконниках или в специально выделенной комнате. Урожаев собрать несколько за год не проблема. Полезные вещества редиски и лука не дают усомниться в правильности их употребления зимой. Однако купить в эту пору года что-то подобное практически не где, потому что мало кто зимой выращивает овощи вообще. А продавать их есть кому, особенно если конкурентов не наблюдается в принципе: рестораны, шашлычные, кафе, пиццерии с радостью купят и лук и редиску. Или же можно сдавать овощи на реализацию не заморачиваясь над контактами с мелкими покупателями.
Есть приятный момент — редиска, выращенная в домашних условиях на вкус слаще той, которая собирается с огорода, так как защищена от изменений погоды и имеет более приемлемые условия для спокойного роста.
Технология выращивания редиски и лука зимой
Конечно, для полноценного бизнеса с достаточной прибылью, мало будет того, что Вы сможете вырастить на балконе или подоконниках — нужна или отдельная комната или подвал, можно гараж. Нужно поставить в помещении как можно больше полок и стеллажей. На все полки надо поставить ящики для рассады, в которые посадить семена редиски и лука.
Землю можно взять прямо с огорода, только обязательно чернозем, предварительно просеянный от всяких сорняков и удобренный минералами, купленными в специализированных магазинах. После этих процедур уже можно высаживать лук и редис. Первый урожай собирать можно через 3 недели.
Преимущество в том, что цикл выращивания и сбора редиски и лука займет немного времени в сравнении с прибылью, которую может принести собранный урожай. Ведь Вы должны только посадить и собрать, а расти овощи, естественно, будут без вашего непосредственного участия.
С реализацией есть 2 варианта — либо Вы, не напрягаясь, сдаете товар оптовикам или в овощные ларьки, либо проделываете некоторый объем работы, ища клиентов для покупки и выключая из цепи посредников. Конечно же, при самостоятельном поиске окончательных покупателей доход Ваш окажется выше. Но от траты времени на поиск потребителя можно ничего и не потерять, ведь стоит только найти постоянного покупателя в лице большого ресторана или шашлычной, например, и Вы обеспечите себе постоянный и гарантированный сбыт редиса и лука.
Также похожая идея на сайте Завод бизнеса опубликована в статье о высокорентабельном бизнесе на выращивании картофеля.
Понравилась статья? Поделитесь в соц.сетяхВыращивание зелёного лука бизнес | Домашний бизнес
Выращивание зелёного лука на продажу — домашний бизнес.
Бизнес на выращивании зелёного лука актуален в период с октября по апрель. В весенне-летний период, когда лук выращивают на огородах, стоимость его на рынках и в торговых точках значительно падает, поэтому лук на продажу нужно выращивать не раньше октября.
Цена на зелень лука значительно возрастает в декабре ближе к новогодним праздникам и составляет 400 — 500 р. за 1 кг. В этот период на продаже лука можно неплохо заработать.
Выращивание лука на продажу в домашних условиях
Под выращивание зелени лука можно приспособить практически любое помещение даже гараж. Наличие окон в помещении под выгонку необязательно, лук не сильно требователен к солнечному свету и можно ограничиться подсветкой из ламп дневного света.
Главное условие это температура в помещении, которая должна поддерживаться около +15°С. Чтобы уменьшить потери тепла, тот же гараж можно утеплить изнутри любым доступным утеплителем.
Под выгонку лука на перо можно использовать подвал, гараж, комнату в доме, теплицу, утеплённый сарай или подсобное помещение.
Теперь помещение нужно обустроить. Лук на зелень практичнее выращивать на стеллажах. На стеллажи ставятся неглубокие ящики или листы фанеры с бортами из рейки 5 см, на дно укладывается полиэтилен.
Стеллажи располагают друг над другом на расстоянии не менее 70 см между собой.
Над каждым стеллажом нужно установить лампы дневного света, можно также использовать обычные бытовые лампочки.
Условия выращивания лука на перо.
Залог успешной выгонки пера лука в посадочном материале, не каждая луковица годится для выгонки пера. Всё дело в количестве початков в луковице, чтобы проверить количество початков нужно из мешка взять несколько луковиц и разрезать их пополам. Если в луковицах по одному початку, то такой лук лучше не использовать для выгонки, выход зелени пера из такого лука будет небольшой. Для выгонки зелени лука нужно использовать луковицы не менее чем с 2 – 3 початками, а лучше с 3 более початками, выход пера из таких луковиц будет максимальным.
Для выращивания лука рекомендуется использовать почву из смеси равных частей плодородной земли и песка.
Почву засыпают на стеллажи слоем 3 – 5 см.
Перед посадкой шейки луковиц рекомендуется обрезать секатором. Луковицы высаживают в почву плотным слоем, луковицы достаточно слегка вдавливать в почву.
После посадки луковиц почву нужно увлажнить, почва должна быть влажной, вода не должна стоять иначе луковицы могут сгнить. В дальнейшем по мере роста лука почву периодически поливают.
При постоянном освещении и поддержании температуры в помещении + 15 — 17°С, зелень лука достигнет высоты 40 см в течение 25 – 30 дней. По достижению пера 40 см можно приступать к сбору урожая.
Перо лука освобождают от луковиц, собирают в пучки, взвешивают на весах. Обычно вес пучков лука составляет 70 – 80 г. Пучки можно обернуть пищевой плёнкой или перевязать канцелярской резинкой. Готовые пучки укладывают в ящики и отправляют на реализацию.
Выращивание лука на перо бизнес.
Вырастить зелень лука это только половина дела, её нужно ещё и реализовать. Тут есть несколько вариантов.
Обойти ближайшие продуктовые магазины, торговые точки на рынке, овощные ларьки и предложить поставку зелени по оптовой цене, в этом случае вам нужно самостоятельно 2 – 3 раза в неделю развозить лук по торговым точкам. Остатки лука, который не продался, вам придётся забирать обратно. Если поставлять на точки небольшие партии, то весь обычно продаётся.
Как вариант можно самостоятельно реализовывать зелень лука на рынке, для этого нужно только оплатить место под торговлю. Для торговли луком регистрировать предпринимательскую деятельность не нужно.
Выращивание лука видео.
Выращивание лука на зелень в условиях теплицы, на видео показан процесс посадки лука.
Ещё один оригинальный способ выращивания лука на перо в пластиковых ящиках из под овощей. В этом способе почва не требуется, ящики с луковицами немного погружаются в воду.
Как заработать на зеленом луке
Свежие овощи и фрукты пользуются спросом у покупателей при любой экономической ситуации и в любое время года. В летние месяцы найти их на прилавках магазинов и на рынке несложно, а вот в остальное время года предложений не так уж и много или качество не достаточное. Стоимость обычного зеленого лука в этот период достаточно велика. Предприниматель, который решит выращивать зелень круглый год, может вполне окупить расходы на его выращивание и получать неплохой чистый доход. Сегодня мы поговорим о том, как правильно выращивать зеленый лук, чтобы бизнес был прибыльным.
В коммерческих целях можно вырастить лук на открытых грядках и в теплице, в холодное время года. Строительство нового обогреваемого помещения и проведение в него коммуникаций стоит дорого. К не меньшим затратам нужно быть готовым и в плане использования энергоресурсов. Перерасход их может привести к снижению рентабельности производства в зимние месяцы до 30%. Во многом этот показатель зависит от текущих погодных условий. Иногда за счет экономии теплоэнергии продукцию можно продать с рентабельностью в 200%.
Технология выгонки в теплице
Обычно в теплице, под лук на зелень, используют в первом и последнем обороте. Все оставшееся время площади заняты другими культурами. Для получения одновременных всходов в теплице применяют такие приемы агротехники:
- замачивание в воде, при температуре от 35 до 38 С на 12 часов;
- сухое прогревание, при температуре 25-30 С в течение 24 часов.
Чтобы вырастить лук на зелень для коммерческих целей в теплице применяют мостовой способ посадки растений. Он позволяет максимально экономить площадь и получать хорошие урожаи. Принцип высадки по этому методу состоит в том, чтобы луковицы были плотно прижаты друг к другу. Они практически не закапываются в землю. Сильно прижимать почву также не следует — плотный грунт затрудняет укоренение растения. Верхняя часть луковицы срезается, чтобы перья быстрее прорастали. В качестве семенного материала используют лук-выборок, который не превышает в диаметре 5 см. Заготавливать семенной материал для посадки в теплице нужно из расчета 10 кг на 1 кв.м. участка. Если соблюдена технология, то с этой площади можно будет собрать около 8 кг зелени лука. В теплице нужно соблюдать температурный режим на уровне 16-22 С. Почва всегда должна быть увлажненной. В течение всего периода жизни растения его подкармливают 2 раза минеральными удобрениями.
Первый урожай можно снимать уже через 30 дней. В целях ускорения прорастания пера можно повысить температуру в теплице до 25 С, но стоит учитывать, что качество продукта может пострадать. Зелень вырастет тонкой и не сочной.
Особенности посадок в отрытый грунт
Сначала, кажется, что посадить лук в землю и получить ароматные витаминные перья не составляет большого труда. Но, даже при возделывании культуры в открытом грунте есть свои секреты. О том, как правильно вырастить лук на зелень в полевых условиях расскажем ниже.
Завидный урожай зелени лука всегда будет на достаточно проветриваемом месте. Секрет правильного полива заключается в том, что для получения перьев его необходимо обильно поливать, а вот если предприниматель заинтересован в получении крупного корневища, то полив нужно ограничить. Избыток влаги задерживает рост корневища и вызывает болезни у растения.
Лучшая почва для лука – супесчаная и суглинистая. Уровень рН должен составлять 6,5-7. Если уровень кислотности превышает эти показатели, то в почву вносят известь, из расчета 0,5 кг на кв.м. На протяжении всего периода роста культуры почву нужно рыхлить. Если рядом с ним высадить грядки с морковкой, то эти две культуры будут оберегать друг друга от вредителей.
Способы посадки лука различают по используемому семенному материалу:
- Чтобы вырастить лук через семена, посадки делать нужно ранней весной. Они долго всходят, поэтому, если посеять их раньше, то ростки не успеют заглушить сорняки и растение получит достаточно влаги. Уже при температуре +5-6 С семена могут прорастать и выдерживать незначительные заморозки на почве.
- Можно высаживать лук и рассадным способом. Тогда при переносе растений из рассадных ящичков в почву важно не повредить корень.
- Третий способ – это высадка посадочного материала сеянки. Каждая фракция лука имеет свою особенность. Более мелкие семена не зацветают, но и не дают большую луковицу. Из сеянки покрупнее, вырастить большую луковицу легче, но растение может пойти в стрелку.
Для выгонки пера используют последний вариант посевного материала, который имеет диаметр около 4 см. В нем больше питательных веществ и запасов воды, а, значит, продукция будет качественная. Товарный вид имеет зелень длиной 35-40 см.
В целом, выращивать культуру лук на зелень рентабельно и не требует больших первоначальных вложений. Агротехника его простая и неприхотливая, особенно, если применять новые технологии возделывания гидропонику и аэропонику. Одним из основных моментов успешного бизнеса является наличие гарантированных рынков сбыта. С первым урожаем предприниматель может справиться сам, продавая его на рынке. С увеличением объемов реализовать зелень свежей станет тяжелее. При правильной организации процесса выращивания и своевременной продаже выращенного урожая, можно наладить достаточно прибыльный бизнес.
Сравнивая два метода выращивания лука, можно сказать, что они имеют разную рентабельность прежде всего из-за затрат, понесенных в процессе выращивания. О цифрах производства в теплице мы говорили выше. В открытом грунте средняя рентабельность выращивания на продажу зеленого лука составляет 50%.
Сергей
Результаты и стратегия: серия «Луковая стратегия»
Одна из наших страстей в CMOE — помочь менеджерам и отдельным сотрудникам понять, как создавать и применять стратегию в своих командах, функциональных областях и жизни.Как компания, CMOE научила тысячи людей, работающих в некоторых из лучших компаний по всему миру, создавать и реализовывать стратегию на всех уровнях организации. Все это часть стратегического консалтинга.
Мы лично видели, как эффективные стратегии внутри бизнеса, если они выполняются хорошо, могут буквально изменить бизнес и поднять результаты на новую высоту.
Почему стратегия?
Перед посещением наших семинаров по стратегии мы предлагаем участникам задать себе, своим коллегам или руководителям следующие вопросы:
- Почему важна стратегия?
- Что дает стратегия?
- Какова основная цель стратегии?
- Какой должна быть стратегия: сверху вниз или снизу вверх?
Наша цель — помочь руководителям, которые посещают наш семинар, понять не только важность стратегии, но и ее важность, а также то, что каждый в организации несет ответственность за поиск способов повысить ценность организации, думая и действуя более стратегически. .
Чтобы помочь вам понять, почему стратегия так важна, мы создали новую серию коротких статей, в которых прямо рассматривается, как стратегия создает многочисленные преимущества для отделов, бизнес-единиц и организаций.
Наша цель при написании этой серии — помочь вам — читателю — понять, как стратегия играет жизненно важную роль в долгосрочном успехе предприятия и обеспечит вашу актуальность — сейчас и в будущем. Мы будем использовать структуру луковицы в качестве визуальной метафоры, чтобы сформулировать добавленную стоимость и цель, которые каскадно распространяются по всей организации после создания и реализации четкой стратегии.
Лук использовался метафорически во многих профессиях и областях исследований из-за его характерной многослойной структуры. Для целей этого обсуждения мы рассмотрим каждый уровень стратегии Strategy Onion изнутри, причем каждый уровень представляет различные преимущества стратегии.
Стратегия подобна луку
Основная цель стратегии и, следовательно, ядро стратегии лука , — это результатов .Прежде всего, стратегия предназначена для того, чтобы помочь вам «победить», чтобы помочь вам получить преимущество в своей области, профессии или ваших начинаниях. Если стратегия собирается сделать что-то для вас и даст положительные результаты, вы должны ответить на эти критически важные вопросы, а также на другие подобные им:
- Каковы мои общие цели и амбиции?
- Чего я хочу достичь в долгосрочной перспективе?
- Как выглядит выигрыш и как я бы определил выигрыш в первую очередь?
- Что будет способствовать моему успеху сейчас и в будущем?
- Чего я действительно хочу внести в организацию и чего я хочу достичь прямо сейчас?
Те, кто серьезно относится к стратегии, могут достичь лучших результатов или стать лучше, если они сформулируют свои основные цели и амбиции, как им кажется победа, что, по их мнению, будет способствовать их успеху в настоящем и в будущем. будущее и то, что мешает им сделать ход сейчас.
Ответы на эти вопросы вызовут другие вопросы.
Чрезвычайно важно, чтобы вы как можно скорее ответили на как можно больше этих и других связанных вопросов, прежде чем пытаться создать стратегию или обновить существующую. Ответы на эти вопросы — результаты , которые вы хотите получить в своей работе, — составляют основу стратегии «Луковица» .
Иметь и быть
Многие лидеры и отдельные лица испытывают трудности, когда пытаются определить результаты, которых они хотят достичь.Чтобы упростить этот процесс, результаты можно разделить на две категории: дает результатов и составляет результатов. Наличие стратегии помогает вам сосредоточить и сконцентрировать свои ресурсы, энергию и таланты на «высоте» — то, что вам нужно, чтобы иметь , иметь , чтобы выжить и процветать.
Вознаграждение за более активную и дальновидную деятельность может быть ощутимым — классические вещи, такие как достижение максимальной рентабельности в отрасли, улучшение показателей обслуживания клиентов, производство более популярных продуктов и / или услуг, более тесные деловые отношения с клиентами. и коллеги, большие возможности и безопасность для людей, с которыми вы работаете, и т. д.
Это , есть результаты .
Результаты Be менее ощутимы и говорят о субъективных качествах, таких как ценности, характер и убеждения. Результаты Be включают в себя такие вещи, как стать более надежным человеком, научиться более творчески решать проблемы, быть в курсе того направления, в котором движется ваша область, и стать постоянным лицом в вашей организации.
Это результаты Be .
Ядро стратегии Onion
Суть стратегии Strategy Onion заключается в том, чтобы иметь четкое представление о том, за что вы сражаетесь, почему вы встаете утром и что движет вашей страстью. Другими словами, все дело в определении результатов , которые вы хотите. Работа и более стратегический подход создают огромные преимущества, подталкивая нас к уточнению желаемых результатов.
Они не всегда должны быть детализированными и измеримыми целями.Но как минимум они должны представлять четкую картину миссий, в которых вы находитесь, или направлений, которые вам интересны, которые вы можете сформулировать для других и которые вы можете более четко сфокусировать в качестве конечной игры или пункта назначения. на горизонте.
В первой статье этой серии, «Результаты и стратегия», мы представили результатов как основную концепцию стратегии Strategy Onion .
В статье утверждается, что ясный и фундаментальный результат или цель — это первое, на чем нужно сосредоточиться.
Мы начали раскрывать слои стратегии Strategy Onion изнутри, чтобы помочь людям понять суть того, что означает стратегия и что она может сделать для вас.
Мы включили ряд вопросов, предполагающих, что стратегия требует от вас четкого представления о том, как выглядит ваш будущий успех и что победа означает, в частности, для вас и вашей организации.
Повышение акционерной стоимости
Следующий уровень Strategy Onion имеет дело с акционерной стоимостью.Независимо от того, где вы работаете в бизнесе или организации любого типа (коммерческая, некоммерческая, мелкая, средняя, большая, внутренняя, международная или отраслевая), существуют финансовые реалии, которыми необходимо управлять.
Финансовая ответственность имеет значение, потому что кто-то или какая-то группа или организация взяли на себя финансовые обязательства или сделали ставку на вас или вашу функцию и их способность помочь создать конкурентное преимущество для бизнеса. Заинтересованные стороны в основном рискуют тем, что вы будете хорошим распорядителем их инвестиций.
Даже в некоммерческой организации избиратели, покровители или участники ожидают, что вы выполните обещание по созданию более качественных общественных услуг или извлечете выгоду из их финансовых взносов. Итак, следующий уровень стратегии Strategy Onion — это помощь бизнесу в достижении превосходных финансовых показателей.
Каждая часть бизнеса потребляет ресурсы. Это означает, что каждая функция и действие увеличивают стоимость ведения бизнеса. Каждому члену вашей команды и каждой единице оборудования, которое они используют ежедневно, соответствует стоимость .Стратегия поможет вам понять, как использовать эти ресурсы, чтобы обеспечить возврат инвестиций акционера сейчас и в будущем.
Задача стратегического участника и стратегического лидера — выяснить, как предлагать решения и повышать реальную ценность бизнеса по разумной цене. Дело в том, что у организации есть работа, которую необходимо выполнить, и они стремятся «нанять» лучшее решение по лучшей цене. Таким образом, стратеги внутри организации должны рассматривать затраты как инвестиции в создание решений, которые решают краткосрочные и долгосрочные проблемы, с которыми сталкивается организация.
Люди, ресурсы, технологии и т. Д. — это стратегические инвестиции, которые, как мы надеемся, повысят эффективность и приведут к превосходным экономическим результатам. Например, если ваша организация не лучше среднего управляет расходами на ведение бизнеса, вам необходимо более стратегически подходить к управлению ресурсами.
Вам нужно подумать о том, как можно лучше решать проблемы или как делать больше, лучше, быстрее, дешевле и иначе, чем в остальной отрасли в долгосрочной перспективе.
Вы должны проявлять предприимчивость в своей части бизнеса и сравнивать ее с тем, как дела обстоят в организациях, конкурирующих за предложение тех же продуктов / услуг, которые ваша компания предлагает на рынке.
У вас хватит смелости задать себе сложные вопросы:
- Как мне постоянно находить способы приносить больше пользы организации?
- Как мне помочь бизнесу тратить меньше и продавать больше, чтобы акционеры и заинтересованные стороны получали большую отдачу от своих инвестиций?
- Как я могу убедиться, что моя работа имеет отношение к финансовой стабильности компании?
В конечном счете, стратегия имеет значение, потому что заинтересованные стороны постоянно вынуждены искать инвестиции, которые принесут лучшую прибыль, большую эффективность и более высокую маржу.Мы должны периодически спрашивать себя, помогают ли наши личные стратегические вклады, идеи и решения организации стать более конкурентоспособной и устойчивой — с финансовой точки зрения.
Некоторые функции и действия могут казаться отключенными и далекими от нижней строки. Но на самом деле все это в конечном итоге складывается, и когда люди и команды более стратегически настроены, они могут помочь организации конкурировать, что прямо ссылается на первую статью, в которой основное внимание уделялось результатам .
Хорошие финансовые показатели — важный фактор хороших результатов. Вы не можете рассчитывать на достижение желаемых результатов, лежащих в основе вашей стратегии Strategy Onion , если люди не понимают своей роли в финансовой устойчивости бизнеса и не находят способы повысить чистую прибыль.
В первой статье серии Strategy Onion были представлены результаты как ядро Strategy Onion и первая причина, по которой вы и ваша организация / функция должны разработать стратегию.
Во второй статье этой серии говорилось о повышении акционерной стоимости за счет помощи организации в управлении расходами и о том, почему вашей команде важно выяснить, как это способствует росту доходов.
Это второй уровень стратегии Onion и вторая причина для применения стратегии. В этой статье мы исследуем конкурентоспособность в качестве третьего уровня стратегии «Луковица» .
Осознаете вы это или нет, но, просыпаясь утром в течение каждого рабочего дня, вы должны готовиться к битве с теми организациями и частными лицами, которые хотят отнять у вас большую долю рынка.
Слово битва кажется натяжкой, пока вы не сделаете шаг назад и не проанализируете, что будет поставлено на карту, если вам не удастся поставить себя в конкурентную позицию и полностью задействовать своих соперников на рынке и конкурировать с ними.
Вы не достигнете желаемых результатов и не сможете дать своим акционерам ту стоимость, которую они наняли для вас. Если это произойдет, вы можете даже потерять средства к существованию.
Прежде чем вы начнете оценивать свой уровень конкурентоспособности или вашу способность отбиваться от соперников, давайте сделаем шаг назад и обсудим, что это на самом деле означает.Академическое определение конкурентоспособности таково:
«Способность фирмы или страны предлагать продукты и услуги, которые соответствуют стандартам качества местного и мирового рынков по конкурентоспособным ценам и обеспечивают адекватную отдачу от ресурсов, используемых или потребляемых при их производстве» [i]
Ваша организация решила включить вашу функцию в свою производственно-сбытовую цепочку деятельности вместо того, чтобы передавать вашу деятельность на открытый рынок сторонним организациям. Для вас это означает, что вы и ваша команда должны четко понимать, какие конкурентные преимущества вы предоставляете бизнесу в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Вашей организации необходимо, чтобы каждая часть бизнеса предоставляла услуги, которые были конкурентоспособными и помогали организации добиться большей дифференциации и производительности на рынке.
Итак, вопрос заключается в следующем: как деятельность, выполняемая вашей должностной функцией, помогает позиционировать вашу фирму, чтобы быть более конкурентоспособной в вашей отрасли? Если вы не уверены, вашей команде нужна стратегия — стратегия, которая сократит разрыв между тем, где вы сейчас находитесь, и тем местом, где вы должны быть, чтобы стать более конкурентоспособными.
Следующий вопрос, на который вам нужно ответить, звучит так: что я могу сделать лично, чтобы укрепить мою фирму, свой отдел или мою команду и повысить конкурентоспособность компании?
Когда вы начинаете отвечать на этот простой вопрос, вы начинаете вырабатывать стратегию.
Разработка стратегии для вашей функции или области ответственности поможет вам лучше справляться с конкурентами и соперниками и отбиваться от них. Помните, что кто-то хочет занять вашу долю рынка или долю вашей организации, так что не поддавайтесь ложному чувству безопасности.Расположите себя и свою команду, чтобы помочь сражаться и выиграть соревновательную битву.
[i] http://www.businessdictionary.com/definition/competitiveness.html#ixzz2TBZv5TFb
В третьей части серии статей Strategy Onion обсуждалась конкурентоспособность отрасли как причина для разработки стратегии, поскольку она помогает вам и вашей организации работать более конкурентоспособно в вашей отрасли.
В этой статье мы пришли к выводу, что если вы хотите стать более подготовленным, чтобы справляться и отбиваться от своих конкурентов и соперников, вам необходимо, так сказать, создать стратегию для своей части бизнеса в рамках бизнеса.
Это будет способствовать вашей конкурентоспособности, а, следовательно, и конкурентоспособности организации. Многие читатели, вероятно, задаются вопросом: «Что я могу сделать в своей области, чтобы способствовать долгосрочному успеху бизнеса?»
Создание благоприятной позиции на рынке за счет вашей стратегии дифференциации в сочетании с вашей общей структурой затрат для создания лучшей маржи и преимущества в цене — это один из способов. Это то, на чем мы сосредоточимся в четвертом слое Strategy Onion .
Стратегический лидер упорно трудится, чтобы поставить организацию в положение, позволяющее ей взимать надбавку за свои товары и услуги. Вам необходимо создать правильный портфель продуктов с нужным уровнем дифференциации, чтобы предоставить вашим клиентам добавленную стоимость, чтобы они говорили себе, а также другим: «Вы стоите больше, поэтому я буду платить больше. для вашего продукта ». Другими словами, вам нужно избегать превращения в товар.
Если вы превратились в товар, вы не сможете взимать дополнительную плату за свои товары и услуги, потому что они будут выглядеть так же, как и все остальное в рыночной среде.Стратегия поможет вам понять, как требовать больше денег от ваших клиентов, и они будут готовы заплатить больше , потому что они получат больше стоимости от ваших товаров и услуг, что поможет им стать более конкурентоспособными.
Как не стать товаром? Вы должны предложить клиентам что-то особенное: инновационные и уникальные продукты, функции, опыт, возможности или преимущества.
Клиенты должны осознать, что вы отличаетесь от других, прежде чем они будут готовы платить больше за ваши продукты и услуги.Различить факторы можно очень просто. Может потребоваться некоторое время, чтобы спланировать, как вы этого добьетесь, но когда вы это сделаете, у вас появится новая стратегия, которая выведет вашу организацию на выгодное положение на рынке.
То же самое с ценовыми преимуществами. Экономические преимущества включают более дешевое сырье, эффективные процессы, выгодное расположение, высококвалифицированную рабочую силу, передовые технологии, а также сокращение или устранение отходов. Их больше, но это самые основные формы хорошо отлаженной машины (операционное превосходство).
Изучая цепочку создания стоимости в вашей организации, вы можете определить неэффективные, дорогие или избыточные виды деятельности и начать поиск альтернативных решений, которые помогут сократить отходы и связанные с ними затраты. Когда организация становится производителем с низкими издержками, она также становится невосприимчивой — по большей части — к организациям, которые могут вести разумную войну с затратами и создавать другую услугу или продукт, занимающие доминирующее положение.
Эти фирмы могут делать интересные вещи, которые затрудняют подражание конкурентам или заменителям.Обладая высокой прибыльностью, эти фирмы могут проводить больше инновационной работы, продавать или приобретать другие предприятия, которые создают больше синергии.
Как только организация выйдет на позицию производителя с наименьшими издержками в сочетании с благоприятным положением на рынке и премией, которую ее клиенты готовы платить за ее товары и услуги, организация станет намного более конкурентоспособной, что увеличит акционерную стоимость, и поможет приблизить организацию к желаемым результатам.
В этом и заключается суть создания стратегии.
В части 4 серии статей Strategy Onion сделан вывод о том, что стратегия дифференциации поможет вам занять выгодное положение на рынке и позволит вам взимать надбавку за свои товары и услуги.
И если вы объедините это с огромным преимуществом в цене, вы будете непревзойденными на рынке.
В этой части серии статей Strategy Onion мы рассмотрим, как вы можете предложить уникальную ценность благодаря высокому качеству работы.
Если ваша цель — предложить уникальную ценность, вам необходимо достичь операционного превосходства. Для этого потребуются функции, процессы, команды и отдельные лица, которые будут хорошо согласованы и «подогнаны» друг к другу. Думайте об этом как о новой головоломке; Прямо из коробки детали плотно прилегают друг к другу.
Вашей организации придется стать «хорошо отлаженной машиной». Если ваша внутренняя операционная структура работает без сбоев, вы будете в лучшем положении, чтобы взимать надбавку за свои товары и услуги, производить качественные товары и услуги, создавать ценность для ваших клиентов и обеспечивать хороший доход для ваших инвесторов.
Я всегда утверждал, что если вы не справляетесь со своими внутренними операционными устремлениями, вам будет трудно отправиться в новые захватывающие путешествия, которые обеспечат ваш долгосрочный успех.
Если вы просто изо всех сил пытаетесь потушить пожар и держать голову над водой, трудно найти новые, инновационные решения или подготовиться к серьезным изменениям в отрасли, нормативам или геополитическим сдвигам.
Наличие стратегии для каждой части бизнеса поможет вам понять, как согласовать ваши внутренние процессы, системы и действия.Хорошая стратегия, которая рассматривает операционную эффективность, укажет на неэффективность внутри организации.
Затем вы, как руководитель вашей должности, должны будете устранить недостатки и убедиться, что ваша операционная система работает без сбоев. Все отдельные рабочие части организации должны объединиться, чтобы организация стала более гибкой, эффективной и согласованной.
Многие, кто изучает бизнес-стратегию, утверждают, что суть стратегии — это способность использовать свои внутренние сильные стороны и ресурсы, в то время как вы нейтрализуете или минимизируете свои ограничения и слабости.
Вам нужна стратегия, которая поможет вам определить возможности для улучшения вашей работы и использования ваших ресурсов и талантов, и вам необходимо определить, как устранить бремя неэффективности, которое мешает вам достичь вашего видения, целей и результатов, которые вы желание, которые лежат в основе нашей метафоры Strategy Onion .
Мы считаем, что набор ресурсов и возможностей, которые вы контролируете, являются критически важными элементами стратегической работы.Ваш бизнес никогда не сможет отличаться от других или превзойти всех остальных, если все его части не работают на полную мощность.
Достижение операционного превосходства — это часть комплекса, который создает преимущества для вашего бизнеса и делает организацию более конкурентоспособной. В совокупности это повысит акционерную стоимость и приблизит организацию к желаемым результатам.
Я начал эту серию коротких статей, чтобы изучить роль, которую стратегия играет в бизнесе, и почему она так важна для долгосрочной жизнеспособности предприятия.
Я попытался объяснить, почему каждая функция организации играет важную роль в формулировании и реализации стратегии.
По сути, каждому отделу или команде нужна стратегия, которая вписывается в общую всеобъемлющую стратегию бизнеса и согласуется с ней.
Стратегия компании — это структура, которая направляет разработку поддерживающих стратегий во всех сферах бизнеса и обеспечивает реальную поддержку, значимое исполнение и изменения, необходимые в организации для выживания и процветания в конкурентной, требовательной и неопределенной бизнес-среде.
Ссылки на пять других статей из этой серии:
Часть 1: Результаты и стратегия
Часть 2: Повышение акционерной стоимости
Часть 3: Конкурентоспособность отрасли
Часть 4: Благоприятная рыночная позиция с использованием ценовых или стоимостных преимуществ
Часть 5: Операционное превосходство
Прежде чем я завершу эту серию, давайте исследуем последний слой метафоры Strategy Onion , который иллюстрирует множество причин, по которым наша стратегия является важнейшим видом деятельности в бизнесе.Последний элемент этой цепочки причин, по которым каждый в бизнесе должен интересоваться стратегией, направлен на «укрощение» внешней среды.
Мы все живем и работаем в своего рода бизнес-экосистеме, которая создает уникальный набор сил или переменных, которые могут иметь огромное влияние на наш долгосрочный успех. Хорошо продуманная стратегия предназначена для учета и помощи в управлении неопределенностями, проблемами, сбоями и возможностями, которые могут открыться.
На самом деле, когда стратегическая работа выполняется хорошо, это помогает вам обнаружить серебряную подкладку в встречных ветрах, невзгодах и неопределенностях, с которыми сталкивается каждый бизнес.
Одна удобная платформа, которая поможет нам решить проблемы и проблемы в среде, называется PESTEL . Возможно, вы на каком-то этапе своего образования или карьеры сталкивались с этими рамками. Это просто инструмент для извлечения и обработки информации, относящейся к внешним проблемам и силам, которые могут повлиять на ваш бизнес в будущем.
PESTEL просто означает P политический, E экономический, S официальный, T экологический, E экологический и L egal, или регулирующие факторы, которые влияют на всех нас — как в краткосрочной перспективе. и в долгосрочной перспективе. Эти внешние силы нелегко контролировать; Фактически, мы обычно находимся во власти этих элементов в бизнес-экосистеме. Но мы можем влиять на эти потенциальные вызовы и угрозы, реагировать на них, подготовиться к ним и выяснить, как мы можем использовать их.Нам просто нужно предвидеть, как эти силы повлияют на нас, и надеяться, что мы сможем гарантировать, что они не расстроят нас по мере того, как мы продвигаемся к нашему видению и миссии.
Давайте исследуем некоторые из этих вполне реальных сил. Часто меняется политический ландшафт, меняется философия и проводится политика, которая может положительно или отрицательно повлиять на долгосрочную жизнеспособность нашей деятельности, независимо от того, является ли это самой фирмой, бизнес-единицей, функцией или команда. Экономические условия создают еще одну переменную, которая оказывает огромное влияние на все аспекты нашей жизни.Процентные ставки, безработица, инфляция и общий рост или сокращение экономики во всем мире имеют огромное влияние на наш успех.
Социальные тенденции и предпочтения представляют собой еще один фактор, оказывающий огромное влияние на то, будут ли наши конечные продукты удовлетворены одобрением покупателей. Демографические сдвиги и покупательские привычки меняются для многих людей. Точно так же распространение технологических достижений затрагивает компании, функции, команды и отдельных лиц как потенциально положительным, так и угрожающим образом.Отдельные лица и организации должны выяснить, как использовать эти новые возможности для снижения затрат, повышения качества и изобретения новых концепций. Это помогает фирмам конкурировать, а компании, которые могут использовать технологии лучше и быстрее, будут в более выгодном положении по сравнению со своими конкурентами.
Не следует упускать из виду экологические факторы, такие как изменения климата, солнечные вспышки, околоземные астероиды, цунами и землетрясения. Вы называете это, и это может стать угрозой или противодействием, о котором вам нужно знать.Все эти природные явления могут иметь разрушительные последствия для неподготовленных предприятий. Каждый должен пройти определенную форму сканирования окружающей среды и оценить множество экологических проблем. И последнее, но не менее важное: законодательные и нормативные изменения затрагивают всех.
Те, кому поручено создавать правила и положения, имеют огромное влияние на бизнес-экосистему. Новые правила могут ограничивать способы ведения бизнеса, а также создают новые возможности для организации.Однако организациям необходимо оставаться гибкими и быстрыми, чтобы увидеть последствия.
Стратегия — это механизм, который позволяет нам иметь дело с этими устрашающими силами и динамикой, которые постоянно кружатся вокруг нас. Стратегия дает нам возможность предвидеть положительные события и результаты, помогает нам создавать непредвиденные обстоятельства, резервные планы и делать приготовления на случай, если эти события попытаются отвлечь наши усилия по достижению долгосрочных целей, цели и желаемых результатов, которые лежат в основе Стратегия Onion .
Как говорится, хорошие компании умеют делать лимонад из лимонов. Они знают, как принять потенциально катастрофические и негативные события и превратить их в возможности. Стратегия играет важную роль, помогая организациям поддерживать равновесие, когда катастрофы близки или когда события открывают огромные новые возможности.
В серии Strategy Onion я попытался объяснить причины, по которым стратегия имеет значение на многих уровнях и как эти причины связаны и каскадируются в простой линейной последовательности.Я начал эту серию с представления о том, что стратегия имеет значение, потому что она позволяет нам выполнить самую важную причину существования: основной результат, над которым мы работаем. Я закончу мыслью о том, что стратегия имеет значение, потому что она помогает нам приручить и контролировать огромное количество сил окружающей среды, которые могут поставить любую организацию в опасное положение в любой момент.
Я надеюсь, что это обсуждение добавило ясности и ценности в отношении необходимости тратить хотя бы некоторое количество своего времени, энергии и ресурсов на размышления и попытки создать небольшое стратегическое преимущество или преимущество над конкурентами, соперниками или силами, которые могут подорвать ваши сильные стороны, преимущества и положение на рынке.Я надеюсь, что эта серия была полезной, независимо от того, создаете ли вы стратегию для себя, своей команды, своих продуктов или процессов для всего бизнес-подразделения.
Позвоните нам, если у вас есть какие-либо комментарии, мысли, вопросы или вам нужна помощь в разработке стратегии.
«После стольких лет лукового бизнеса нам нечего сказать».
В прошлый четверг Луковый форум 2020 начался в прекрасном месте на острове Сен-Мартен в Пфальце под руководством Agrarmarkt Informations-Gesellschaft mbH (AMI) и Rheinische Landwirtschafts-Verlag LLC.
Чуть менее 100 посетителей прибыли в отличную погоду на обеденный прием. Само место проведения конференции имеет богатую историю: всего в нескольких километрах от замка Хамбах, колыбели немецкой демократии, отель Haus am Weinberg также был популярным местом проведения конференций бывшего канцлера Гельмута Коля.
Матиас фон Вег, Никлас Пюттчер, Эрик-Кристоф Венцлафф, доктор Петер Грауэрт и Бернд Хаас / Фото: Freshplaza.de
Заранее участники ожидали, прежде всего, «увидеть и быть увиденными»: «Я с нетерпением жду возможности познакомиться с несколькими новыми людьми.Тематически меня больше всего интересует, что принесет будущее средств защиты растений. Однако после столь долгого пребывания в луковой индустрии я не ожидаю, что мне расскажут много нового, — сказал Вильгельм Керрес из Gut Erzelbach.
Ханс-Кристоф Бер (AMI) и Гюнтер Хус (DRL) вместе на сцене / Фото: Freshplaza.de
Дитмар Кауфхольд из Maurer Parat надеется на перспективу, которая станет интересной в будущем, особенно в связи с ситуацией с пестицидами: «Сейчас мы продаем квазиорганические продукты, но по обычным ценам.Это не может применяться в течение длительного времени ».
Нехватка рабочей силы и связанная с этим потребность в автоматизации также являются темой для участников. Однако стоимость таких покупок для многих по-прежнему слишком высока.
Участники Лукового форума / Фото: Freshplaza.de
Меньшее количество участников привлекло внимание некоторых посетителей: «В прошлый раз здесь было значительно больше игроков из отрасли, но особенно для тех, кто интересуется Баварией или Восточной Германией, путешествие в Пфальц будет долгим», в отчете говорится.
Несмотря на некоторые небольшие технические проблемы, презентации в первый день также пользовались успехом, были оживленные дискуссии и вопросы к докладчикам, за которыми последовали глинтвейн у костра и волшебное шоу вечером.
The Business of The Onion: как лучший источник сатирических новостей Америки зарабатывает деньги
У Onion была проблема: он отстал от времени. Фальшивая газета не печатала выпуск на настоящей бумаге с 2013 года, и с тех пор ни разу не изменила дизайн своего веб-сайта.По мере того как мир средств массовой информации изменился — New York Times и Washington Post адаптировали способы публикации статей в Интернете — The Onion потерял ключевое сатирическое оружие. Визуально он больше не походил на многие пародированные публикации. И вот, как и много раз раньше, The Onion последовал за ним.
Редизайн веб-сайта — большое дело для любого издания. (Гм.) Это требует времени и денег, но, что более важно, это возможность для публикации замедлиться и задуматься о своей цели.Перерабатывает быстрые разговоры о редакционной миссии и бизнес-стратегии, о том, как можно улучшить места на странице, содержащие «контент» — или, по крайней мере, немного перемешать. The Onion представила свой новый веб-сайт в пятницу, и через него мы можем увидеть проблеск того, чем может стать The Onion : настоящей медиа-империей.
«Мы всегда стараемся развиваться в соответствии с тем, что делают другие публикации», — сказал мне Коул Болтон, редактор The Onion . «То, как мы хотим представить нашу информацию, — это то, как другие новостные агентства представляют свою информацию.Мы должны адаптироваться к тому, что они делают ».
Такой подход — имитация пародийных медиакомпаний — имеет смысл для публикации, которая хочет, как выразился Болтон,« призвать к чуши ». Итак, The Onion новый дизайн покажется знакомым любому, кто любит плотную медиа-диету. Здесь есть все модные изюминки: крупные заголовки; бесконечная прокрутка; адаптивный дизайн, подходящий для экранов настольных компьютеров, планшетов и мобильных устройств; тонна белого пространства; в основном работает. (Также: «неограниченное количество кликов», «оптимизация для Motorola RAZR» и «отсутствие тектоники плит.») Это попытка идти в ногу с визуальным языком цифровых медиа, и, насколько я могу судить, она успешна.
The Onion , как скажет вам любой, кто ее прочтет, вычищает юмор из тенденций в СМИ. Однако в последние годы компания перевернула эту формулу, чтобы финансировать себя. Поскольку сайт высмеивал спонсируемый контент с характерным острым взглядом, его корпоративный надзор, Onion Inc., приступил к осуществлению плана, чтобы превзойти медиакомпании в Та же самая игра. Со стратегией, которая кажется метой даже по сатирическим меркам, доппельгангер The Onion BuzzFeed, ClickHole , стал самостоятельной силой в социальной сети: делиться ими на Facebook, успешно создавая истории, которыми люди хотят поделиться. The Onion — это не просто комедийный сайт. Onion Inc. нельзя описать просто как издателя. Она была преобразована в добросовестную цифровую медиа-компанию с прибыльным внутренним рекламным агентством на буксире, которая хочет добиться успеха там, где цели ее колкости не достигли цели.
В течение следующего года компания планирует создать несколько новых веб-сайтов, запустить студию по разработке фильмов и телешоу и, возможно, привлечь деньги от новых инвесторов. «Мы хотим быть одной из немногих новых медиа-компаний, способных понять происходящие изменения», — сказал Майк МакЭвой, президент и главный операционный директор Onion Inc., сказал мне. Лавина денег ждет тех, кто эффективно стирает грань между публикацией и рекламой. «В конечном итоге мы видим, что все сходится, и если вы отличный создатель контента, ваш бизнес будет процветать», — сказал он.
Процветает ли Onion Inc.? МакЭвой отказался предоставить подробные данные о бюджете, но говорит, что прибыль увеличилась за последние пять лет. Бизнес приносит деньги. Что примечательно, особенно в СМИ, где прибыльность не является гарантией. Успех компании напрямую связан с появлением Onion Labs, рекламного агентства полного цикла, работающего внутри компании.Рост популярности Onion Labs трудно переоценить. Чуть более трех лет назад его не существовало. Сегодня на его долю приходится 81% общего дохода Onion Inc. (Я собираюсь повторить: 81 процент! ) Как бы вы ни называли работу, которую они делают — брендированные развлечения, брендированный контент, спонсируемый контент, нативная реклама — Onion Labs явно стала стержнем будущего компании.
Вот как это работает: когда рекламодатель спонсирует историю Onion — то есть, когда участник Onion пишет историю, которую компания Onion Labs представляет, продает и упаковывает рекламодателю, — на ней стоит печать одобрение Т.Герман Цвайбель, очень вымышленный и очень скупой бывший издатель газеты: «Настоящим утверждаю, что это коммерческое начинание подходит для публикации в газете The Onion . Пусть бык журналистики всегда был привязан к телеге коммерции». История публикуется под темой, выбранной рекламодателем, например, «Хорошие времена» от Four Loko, а затем окружается не спонсируемыми историями, соответствующими этой теме. Спонсируемая работа обозначена как таковая — когда я разговаривал с несколькими руководителями Onion Inc., все они произносили мантру «тренировать, а не обманывать» свою аудиторию, что бы это ни значило, — и обычно сопровождается брендированными видео и кампаниями в социальных сетях.
Конечно, такая модель спонсорства вызывает опасения по поводу редакционной независимости. Да, даже вымышленные новости теоретически подвержены давлению со стороны рекламодателей. Когда реклама создается для имитации внешнего вида и тона истории, она потенциально может подорвать цель и намерение любой истории. Эти вопросы не остались незамеченными сотрудниками Onion , хотя ни один из тех, с кем я разговаривал, не возражал против практики компании. «На протяжении всей нашей редакционной истории у нас была полоса антикорпоративного бунта», — сказал мне Болтон.«Если мы начнем превращаться в то, против чего мы занимаемся, я думаю, это компрометирует то, что мы делаем».
«Да будет вола журналистики всегда запряженным в телегу торговли».Этих проблем, естественно, намного больше, чем The Onion . Это часть того, что делает его увлекательным тематическим исследованием. The Onion был создан для пародии на традиционные СМИ, но он зависит от тех же самых бизнес-моделей, которые он иногда издевается. Когда старые модели исчезли, Onion Inc. столкнулась с той же проблемой, что и любое другое крупное издательство в Америке.Требовались новые способы сбережения и зарабатывания денег. В 2011 году компания объединила свои офисы в Чикаго, что вызвало споры и обошлось в The Onion более чем половине ее писательского персонала. Год спустя была создана Onion Labs. Еще через год после этого было закрыто печатное издание The Onion . И поэтому, когда Onion Labs превратилась в источник дохода — поскольку накладные расходы на печать и распространение бумажной газеты были отброшены — The Onion стал наглядным примером того, что нужно, чтобы выжить в постпечатном мире.
МакЭвой настаивал на том, что цель компании — «создавать отличный контент». (Когда мы разговаривали, он повторил эту фразу девять раз. Он очень привязан к ней.) Однако мне интересно, как они судят о величии? Каким образом Onion Inc. гарантирует, как мне сказал старший вице-президент по контенту Рик Хаманн, что они «подвергают спонсируемую редакцию с той же строгостью, что и все остальное» на The Onion ? Да, авторы, которые занимаются спонсируемыми историями, также являются участниками Onion.И да, Onion сотрудников редактируют и просматривают спонсируемые статьи перед публикацией. Но что происходит, когда они просто не смешные? Кого обвиняют, если спонсорские шутки не попадают в поле зрения?
Это возвращает нас к внутреннему противоречию внутри Onion Labs. Разве такая история, как «Кошка среднего возраста не может соревноваться с очаровательными котятами в Интернете», заставит людей так же сильно смеяться, когда они узнают, что за нее платит компания по производству туалетов для кошек? Я не знаю. Может быть, если вы действительно любите кошек. Однако эти вопросы, конечно, не отпугнули ни рекламодателей, ни аудиторию.Когда в июне 2014 года дебютировал ClickHole , запуск сайта спонсировала компания, производящая вяленое мясо. Тридцать миллионов человек вместе посещают The Onion , ClickHole и The A.V. Club каждый месяц, по словам представителя компании. ( The A.V. Club — развлекательное подразделение Onion Inc.) Бизнес, возможно, еще не процветает, но МакЭвой говорит, что он здоров и, по прогнозам, будет продолжать расти.
В 2013 году писатель Фархад Манджу заметил, как The Onion неуклюже отреагировал на давление со стороны индустрии цифровых медиа.Как и многие другие компании, Onion Inc. начала публиковать больше историй в Интернете, используя более жесткий график производства и, возможно, более гибкие стандарты. «Сейчас, более чем когда-либо, — написал он, — The Onion находится в одной лодке с остальными средствами массовой информации». Два года спустя они все еще в той же лодке, но они также на несколько шагов ближе к покупке яхты.
К середине лета компания планирует запустить Onion Studios, автономный хаб, на котором будут размещаться видео с The Onion , The A.V. Club и ClickHole вместе с оригинальным программированием. Студийная модель представляет собой новый способ заработка на сделках по разработке фильмов, телевидения и цифровых платформ. «Вы увидите немало наших шоу», — сказал МакЭвой. «И они покажут, что, в отличие от [IFC Onion News Network , который был отменен в 2011 году] или [Comedy Central Onion SportsDome , также отменен в 2011 году], они не будут чувствовать себя так, как будто они просто подходят под Лук .«МакЭвой также сказал мне, что они планируют создать несколько новых веб-сайтов к концу 2015 года, вдохновленные успехом ClickHole ». Некоторые из них будут комедийными, некоторые будут казаться ближе к The A.V. Club , чем The Onion . «Вы увидите множество казней от нас», — сказал он. Спонсоры будут подписывать каждый из этих сайтов.
Итак, как будет выглядеть будущее The Onion ? Выживет ли классический формат пародий на новости? разворачивается ли компания в сторону других, гораздо более прибыльных проектов? Да, очевидно. The Onion — комедийное заведение. Это газета, которая построила медиа-компанию из шуток о «Пространстве» и захватывающей игры слов. Одно можно сказать наверняка: если медиаиндустрия изменится, ожидайте, что The Onion адаптируется к ней.
«Мы заботимся только о наших рекламодателях», — пошутил Болтон. «Нам совершенно безразличны наши читатели. Мы хотим оптимизировать для рекламодателей и давать им все, что они хотят. Мы хотим предоставить им полный контроль над нашей домашней страницей и нашим контентом.После этого мы позволим читателям делать то, что они хотят ».
Луковицы отправлены во все 50 штатов, связанных со вспышкой сальмонеллы
Недавняя вспышка сальмонеллы в Ньюпорте, поразившая США и заразившая почти 400 человек, может быть связана с несколькими луковицами. брендов, согласно объявлениям Управления по контролю за продуктами и лекарствами и Центров по контролю за заболеваниями.
Thomson International Inc., производитель, упаковщик, грузоотправитель и поставщик из Калифорнии, была названа в объявлениях государственных органов по вопросам общественной безопасности, в которых отмечалось, что Компания добровольно отозвала различные сорта лука на предмет потенциального заражения сальмонеллой.
ВСПЫШКА SALMONELLA ЗАРАЖИЛА 125 АМЕРИКАНЦЕВ ЗА ПОСЛЕДНИЙ МЕСЯЦ: CDC
Лук, о котором идет речь, был отправлен с 1 мая по настоящее время и был распределен в картонных коробках весом от пяти до 50 фунтов и сетчатых мешках от двух до 50 фунтов. Красный, желтый, белый и сладкий желтый лук включены в отзыв среди 11 брендов Thomson, в том числе: Thomson Premium, TLC Thomson International, Tender Loving Care, El Competitor, Hartley’s Best, Onions 52, Majestic, Imperial Fresh, Kroger, Utah Onions. и пищевой лев.
FDA и CDC призвали клиентов, розничных торговцев и рестораны выбросить отозванные продукты, а также любой лук, источник происхождения которого не указан.
10 СЛУЧАЕВ САЛЬМОНЕЛЛЫ, 1 СМЕРТЬ, СВЯЗАННАЯ С МОЛОТОЙ ГОВЯДИНОЙ, СКАЗЫВАЕТ CDC
По данным CDC, по состоянию на воскресенье 396 человек в 34 штатах заразились заболеванием, связанным с сальмонеллой. Пятьдесят девять из этих случаев потребовали госпитализации.
Четыре штата с наибольшим числом зарегистрированных инфекций: Орегон, 71 год; Юта, 61 год; Калифорния, 49 лет, и Монтана, 33 года.
Инфекции, вызванные сальмонеллой, могут вызывать диарею, лихорадку, желудочные спазмы и другие симптомы. Большинство людей выздоравливают без лечения.
Людям, подозревающим, что у них может быть инфекция сальмонеллы, CDC советует поговорить с врачом и подробно записать, что было съедено за неделю до появления симптомов. Сальмонелла проявляется в среднем от двух до четырех недель.
Учитывая, что бактериальная инфекция находится в спящем периоде, возможно, что CDC не знает о других инфекциях.22 июля число заражений сальмонеллой составляло 125.
ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ НА FOX BUSINESS, НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ
FDA и CDC заявляют, что они продолжают расследование и еще не пришли к окончательному выводу.
Штаты с обнаруженными штаммами Salmonella Newport:
-Аляска: 6
-Аризона: 14
-Калифорния: 49
-Колорадо: 10
-Флорида: 3
— Идахо: 50003— Айдахо: Иллинойс: 10
— Индиана: 2
— Айова: 15
— Канзас: 1
— Кентукки: 1
— Мэн: 4
— Мэриленд: 1
— Мичиган: 23
— Мичиган: 23
10
— Миссури: 6
— Монтана: 33
— Небраска: 5
— Невада: 5
— Нью-Йорк: 4
— Северная Каролина: 3
— Северная Дакота: 5
9000hio : 7-Орегон: 71
-Пенсильвания: 2
-Южная Каролина: 1
-Южная Дакота: 11
-Теннесси: 5
-Техас: 1
-Юта: 61
: 4
-Вашингтон: 2
-Висконсин: 5
-Вайоминг: 11
НАЖМИТЕ ЕЕ E ЧТОБЫ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О FOX BUSINESS
| Насколько прибыльным является луковый бизнес. автор: MistaHumble (м): 9:57 pm 29 марта , 2016 |
| В настоящее время я работаю в штате кебби и наблюдаю за луковым рынком здесь. Многочисленные исследования, которые я провел, показали, что рынок алейро здесь, кажется, самый большой в Нигерии, и вы можете увидеть людей со всей Нигерии и даже иностранцев, которые приезжают покупать лук оптом. Мне бы очень хотелось заняться этим бизнесом, но я не очень осведомлен о том, как он продается в других частях страны.Дилер, с которым я говорил, сказал, что может дать мне полную сумку лука за N7000, включая погрузку и транспортировку до 12 мили в Лагосе. Он также дал мне понять, что мешок лука продается по цене от 12 000 до 13 000 N в Лагосской миле, и это кажется очень прибыльным, поскольку цена, которую мы получаем здесь, настолько хороша для получения прибыли. Сейчас я принимаю меры, чтобы отправить 10 мешков в Лагос и даже продать их по очень высокой цене по 10 000 н. Я просто хочу узнать у тех, кто уже занимается бизнесом, верны ли мои расчеты и информация и действительно ли это прибыльный бизнес, в который можно вложить свои с трудом заработанные сбережения. Если да, я хотел бы получить известие от вас, и я хотел бы помочь всем, кто желает принять участие и совершить покупку здесь. 3 лайка |
| Re: Насколько прибыльным является луковый бизнес.by skysailor (m): 22:17 29 марта , 2016 |
MistaHumble : Я так сильно заинтересован в этой вашей ветке bcus, я просто собираюсь заняться сельским хозяйством, начиная с yam biz, и вы тоже ожидающий сотрудник Я хотел бы получить ваш контакт для лучшего разговора и запросов.. Надеюсь также заняться луком Также у меня есть друг, который один или два раза купил лук в каббе и продал его в Лагос .. Это было в прошлом году Пожалуйста, свяжитесь с нами, пожалуйста, |
| Re: Насколько прибыльным является лук Бизнес. от skysailor (м): 22:29 29 марта , 2016 |
Будем рады сотрудничать с вами
В настоящее время нахожусь в штате Гарату Нигер, чтобы узнать о моем бизнесе по производству батата.
Интересует d onion biz |
| Re: Насколько прибыльным является луковый бизнес. автор: MistaHumble (м): 22:46 29 марта , 2016 |
Мой контактный номер в моей подписи. Пожалуйста, если вы попытаетесь позвонить, а я не выбираю, отправьте мне текстовое сообщение, чтобы я мог перезвонить, потому что я тоже работаю, пока я хочу заниматься этим делом на стороне, прежде чем я закончу служить и, вероятно, продолжу, если это действительно так прибыльно Я слышу. Я всегда буду следить за любыми сообщениями, отправленными мне здесь. |
| Re: Насколько прибыльным является луковый бизнес. автор: MistaHumble (м): 4:33 pm 30 марта , 2016 |
Пожалуйста, знаете ли кто-нибудь, где я могу получить такие упаковочные пакеты для лука. Я только что получил контракт на поставку оптовых партий в такой упаковке, и это очень срочно. |
| Re: Насколько прибыльным является луковый бизнес. по page9 (м): 12:31 утра 31 марта , 2016 |
MistaHumble : @op Вы ошиблись в своих расчетах. Вы не можете получить прибыль, если купите и отправите на mile12, lagos Никто не покупает мешок лука t N10k здесь на mile12. Мешок лука в Сокото стоит от 2к до 2,5к. Невозможно сделать вывод о прибыльности с одной стороны. Потому что вы, очевидно, собираетесь конкурировать с фермерами. Те же люди, которые будут продавать вам Goodluck все те же 2 лайка |
| Re: Насколько прибыльным является луковый бизнес.по слиянию: 13:45 16 июля , 2016 |
@Op |
| Re: Как прибыльный луковый бизнес. автор: makeitijn: 9:27 вечера 5 февраля , 2018 |
MistaHumble :привет, дорогой , как дела , пожалуйста, оставьте свой номер здесь Я хочу поговорить с вами о луке |
| Re: Насколько прибыльным является луковый бизнес. по thebestprice (м): 8:33 21 февраля , 2018 |
Мы можем поговорить? Вот моя почта [email protected]. это очень-очень важно. не пропустите меняMistaHumble : |
| Re: Насколько прибыльным является луковый бизнес. автор Martinezmartins (м): 20:35 18 июля , 2019 |
хорошая идея |
| Re: Как прибыльный луковый бизнес. by Tomide007: 8:39 pm 18 июля , 2019 |
Попробуйте Kano, вы получите его примерно за 4k, это очень большая сумка, называемая jumbo bag. Вы продадите его за 16 тыс. В Лагосе…. 11-13 тыс. В ib …. 1 тыс. За транспорт …. спасибо позже …. Но знайте, какой лук потребляется, когда вы его продаете … Очень важно. ….. о какой сумке вы говорите, это слишком дорого для маленьких сумок. Маленькие сумки продаются примерно за 8 тыс. In ib |
| Re: Насколько прибыльным является луковый бизнес. автор: daveyjay (м): 12:14 pm 10 ноября , 2020 |
Хорошо makeitijn : 1 Нравится |
| Re: Насколько прибыльным является луковый бизнес.от Stanit (м): 15:47 25 июля |
Меня интересует луковый бизнес, [email protected] |
| Re: Как прибыльный луковый бизнес. Автор: ighedosajam2018: 17:45 25 июля |
Мне интересно. [email protected] или 07083939734 |
Лук | Ресурсный центр аграрного маркетинга
Пересмотрено в октябре 2018 г.
Введение
Лук является четвертым по потребляемым свежим овощам в США после картофеля, помидоров и сладкой кукурузы. В 2017 году годовое потребление лука (свежего и обезвоженного) на душу населения составляло 21,9 фунта на человека. Наибольшее потребление приходится на свежие виды употребления. Луковая промышленность занимала пятое место в списке самых ценных овощей, производимых в Соединенных Штатах.
Лук придает множество привлекательных качеств потребителям, особенно на сегодняшнем рынке, заботящемся о своем здоровье.Исследования показали, что лук низкокалорийный и является хорошим источником пищевых волокон и витамина С.
Маркетинг
Лук можно разделить на три товарные категории: яровой («зеленый»), летний свежий рыночный лук и осенне-зимний («сухой репчатый») лук. Свежий рыночный или зеленый лук вытаскивают, пока ботва еще зеленая, и обычно до того, как сформируется большая луковица. Свежий рыночный лук можно отличить по тонкой светлой кожуре и может иметь съедобную зеленую ботву.
Важная рыночная ниша и история успеха с добавленной стоимостью сосредоточена в луковой отрасли Джорджии Видалия. Лук Vidalia® является пионером сладкого лука и выращивается только в мягком климате и уникальных почвах в окрестностях Видалии, штат Джорджия. Этот свежий лук доступен по всей стране на полках супермаркетов и по высокой цене.
В то время как рынки свежего и хранимого лука составляют наибольшую долю потребления лука, другие рынки также составляют значительный объем производства.Большая часть лука, используемого для консервирования и замораживания, поступает из свежих рыночных сортов, в то время как для обезвоженных продуктов используются отдельные сорта с более высоким содержанием сухих веществ.
По данным Службы экономических исследований Министерства сельского хозяйства США, примерно 19,7% свежего проданного лука, использованного в 2016 году в США, было импортировано
Производство
Лук выращивают в коммерческих целях более чем в 20 штатах буквально от границы до границы и от побережья до побережья. Луковица лука сильно зависит от продолжительности светового дня.Сорта обычно подразделяются на длиннодневные (весенние посадки в северных регионах), короткодневные (посаженные осенью на юге и западе) и среднесуточные. В 2017 году было собрано около 138000 акров лука (ярового, летнего и складского) со средней урожайностью 503 ц / акр. Примерно 71,9 миллиона фунтов собранного лука было использовано в США в 2017 году с оценочной стоимостью 971,2 миллиона долларов.
По данным Национальной луковой ассоциации, четыре основных региона или штата по производству лука — это Вашингтон, Айдахо — Восточный Орегон, Калифорния и Джорджия.
Финансы:
На основе последних средних показателей производства и цен расчетная валовая стоимость акра составляет 7 530 долларов.Стоимость производства лука варьируется в зависимости от места производства и сорта лука. Это относительно выше, чем у большинства овощей из-за требований сельскохозяйственных культур к воде, защите от вредителей и ручному труду (в случае свежего рыночного лука),
Национальный отчет о розничной торговле: фрукты и овощи: еженедельно рекламируемые цены на фрукты и овощи в крупных розничных супермаркетах http://www.ams.usda.gov/mnreports/fvwretail.pdf
Источники:
Новый: Бюджет предприятия на овощи, Государственный университет Айовы Развитие фермерских хозяйств и предпринимательства
Производство лука в Калифорнии
Самые потребляемые овощи в США
Служба экономических исследований Министерства сельского хозяйства США (ERS): данные по овощам и зернобобовым, 2018
Ежегодный обзор овощей, Национальная служба сельскохозяйственной статистики, USDA, 2018
Национальная луковая ассоциация
Национальный отчет по картофелю и луку, USDA, 2018
Пример: Lusk Onion Company
«Розничным торговцам очень нравятся полуподдоны CHEP, — говорит Ласк.«Полуподдоны CHEP занимают меньше места, и магазинам не нужно заказывать столько за один раз».
Ферма также извлекает выгоду из локальной системы хранения и управляемой программы восстановления CHEP. Lusk Onion присоединилась к программе складского хранения CHEP в 2018 году и хранит до 19 000 поддонов на месте за сезон, помогая ей подготовиться к пиковому сезону. Во время сбора урожая Lusk Onion использует более 80 000 объединенных блочных поддонов CHEP размером 48×40 дюймов за два месяца.
«Программа хранения помогает нам и ЧЭП», — говорит он.«На нас не так сильно давит риск того, что у нас закончатся поддоны, и у CHEP нет проблем с доставкой всех этих поддонов к нам в такое короткое время».
За 9-летний период компания Lusk Onion добилась значительной экологической экономии за счет использования 551 545 объединенных поддонов CHEP.
- Не допустил попадания в атмосферу более 234 000 фунтов CO2, что эквивалентно проеханию почти 264 000 миль, или примерно в 10 раз вокруг Земли, на среднем легковом автомобиле.
- Удалено около 311 000 фунтов твердых отходов со свалки.
- Подтвержденные проверяемые результаты, начиная с использования CHEP 99,7% сертифицированной древесины (сертификаты PEFC и FSC) и заканчивая уничтожением пустых миль.
Поскольку программа хранения оказалась беспроигрышной, CHEP и Lusk Onion совместно разработали другой вариант: управляемое восстановление. Lusk получает объединенные поддоны CHEP напрямую из распределительных центров и розничных продавцов; сортирует их по стандартам качества CHEP; хранит поддоны, прошедшие испытание; а остальное возвращает в CHEP для ремонта перед повторным использованием.Имея под рукой восстановленные поддоны, этот подход повышает эффективность, исключает пустые мили и обеспечивает измеримые результаты в области устойчивого развития.
«Розничные продавцы требуют, чтобы мы сообщали о показателях устойчивости и о том, что мы делаем», — говорит Ласк. «Устойчивое развитие становится все более важным».
Луск говорит, что высокая надежность объединенных платформ CHEP также исключает отходы за счет уменьшения количества непродаваемых товаров.
«Поддоны CHEP являются настоящим продуктом класса А; мы можем сложить тыквы вдвое, и ущерб будет меньше, — говорит Ласк.«Для нас это двойной плюс: экономия средств и более качественная доставка продукции».
«Если вы не используете CHEP, вы многое теряете».