Бизнес план по строительству подстанций
Любой проект проще запускать, если есть заранее продуманный план. Особенно это касается открытия строительной компании, в работе которой есть свои тонкости, определенная специфика. Будь это малый застройщик или крупная фирма – продуманный бизнес-план строительной компании станет отличным подспорьем.
Виды строительных услуг
Бизнес план ремонтно строительной фирмы включает в себя описание услуг компании. Пример:
постройка помещений
ремонт, отделочные работы
- Купить бизнес-план строительной компании
услуги по монтажу
сдача техники в аренду
продажа материалов или проектов
обучение специалистов работе с оборудованием
обслуживание техники
Резюме бизнес-плана строительной компании
Бизнес план строительной фирмы должен включать подробную информацию о том, кто, по каким причинам и с какими целями запускает новый проект.
Постановка цели и задач бизнеса в строительной сфере
Бизнес план строительной компании должен содержать цели компании. Ими могут быть:
завоевание, удержание большой доли рынка
лидирующее положение в отрасли
лучшее техническое оснащение инвестиционно строительного холдинга
получение прибыли
создание новых рабочих мест
Пример бизнес плана строительной фирмы содержит задачи для их выполнения:
определить четкие количественные показатели
выделить основные направления действий
описать долгосрочную стратегию
Формирование перечня строительных услуг
Бизнес план строительной компании должен содержать перечень услуг.
От этого зависит получение дополнительных документов и лицензий.
Саморегулируемая организация. Это статус компании, на основании которого разрешены виды услуг, связанные с большими рисками. Вам не нужно получать СРО, если вы будете заниматься возведением:
-
зданий 3-х этажей
жилых домов, где количество блоков проживания не больше 10
сооружения площадью не больше 1500 кв. метров
объекты строительства для одной семьи
-
Лицензия на проектирование зданий и сооружений. Нужна тогда, когда вы собираетесь проектировать, не имея юридического образования
Лицензия на инженерные изыскания в ходе постройки. Это позволит проводить инженерные работы во время создания и на этапе проектирования
Регистрация строительной фирмы
Для регистрации компании нужны следующие документы:
5″>Если учредителями являются физические лица, то нужно предоставить копии их паспортов. Если учредители – юридические лица, то нужно указать ключевые сведения о ни: наименование, адрес, ОГРН, ОКПО и ИНН
адрес местоположения потенциальной компании
список основных видов оказываемых услуг
размер капитала, способ его формирования
Провести регистрацию можно самостоятельно, а можно обратить к юристам, которые за достаточно короткий срок оформят необходимые документы.
Аренда необходимого помещения
Бизнес-план строительной компании включает в себя поиск помещения для офиса, мебели и оборудования. Список вещей, которые обязательно вам понадобятся:
письменные столы и стулья
стеллажи для документов
- Стоимость бизнес-плана строительной компании
телефон
компьютер
- многофункциональное устройство
Покупка необходимого оборудования и строительной техники
Разработка плана не обойдется и без списка необходимых инструментов и монтажной техники.
Это может быть:
Поиск работников и их обучение
Пример бизнес плана строительной компании содержит список сотрудников, которые будут выполнять работу.
В первую очередь это должна быть бригада из разнорабочих: каменщики, отделочники, электрики, сантехники и плотники.
Если вы хотите заниматься проектированием и дизайном, в компанию стоит нанять архитектора и дизайнера.
Также нужен офисный персонал: офис-менеджер, бухгалтер и юрист.
Реклама строительного предприятия
В век высоких технологий лучшей рекламой станет собственный веб-сайт и реклама в социальных сетях.
Вы также можете рекламировать себя среди знакомых, строительные услуги понадобятся кому-то из них или их друзьям.
Не лишним будет сделать рекламные визитки и распространять их через точки продаж материалов или других магазинов по ремонту.
Калькуляция затрат
В сумму затрат на открытие входят:
аренда офиса
закупка техники
расходы на создание сайта и рекламу
зарплата сотрудникам
рабочая форма и инструменты для бригады
Срок окупаемости ремонтно-строительной фирмы
Средняя окупаемость компаний колеблется от 30 до 100%, а срок окупаемости составляет от 1 до 2 лет при условии высоких рыночных показателей и активной деятельности.
Возможные риски в строительной сфере
Риски и потери в сфере строительства неизбежны. Одни из них – непредсказуемы и случайны и появляются из-за стихийных бедствий, аварий, небрежности работников.
Другие – связаны с непостоянностью самого бизнеса. Сюда относят колебания спроса и предложения на строительные услуги, нарушения деловых обязательств партнерами, изменение технических особенностей самого процесса постройки, потеря инвестиций.
Пример бизнес-плана строительство тепличного комплекса
Бизнес по строительству качественных теплиц становится все более популярным, но все еще требует четкого планирования. Вот пример тепличного комплекса по выращиваю овощей.
Бизнес-план строительства тепличного комплекса.
Пример бизнес-плана строительства коттеджного поселка
Бизнес план строительства коттеджей описывает все необходимые этапы и финансовые затраты.
Бизнес-план строительства коттеджного поселка.
Пример бизнес-плана строительства бассейна
Спрос на спортивные комплексы стремительно растет, поэтому построить частный бассейн очень хорошая идея.
В статье приводится мини план возведения плавательного комплекса с подробными расчетами.
Бизнес-план строительства бассейна.
Пример бизнес-плана строительства жилого дома
В этом плане описан пример постройки индивидуального жилого комплекса, который состоят из нескольких жилых помещений и другой инфраструктуры (подземная и наземная парковки, детские площадки, школы и др.)
Бизнес-план строительства жилого дома.
Пример бизнес-плана строительства торгового центра
Возведение торговых центров окупается за счет сдачи его помещений в аренду магазинам, кафе и кинотеатрам. В этой статье приведен готовый бизнес-план создания торгового центра.
Бизнес-план строительства торгового центра.
Пример бизнес-плана строительства аквапарка
Аквапарки служат развлечением не только для детей, но и для взрослых. Это огромные объекты инфраструктуры для возведения и запуска которых нужен подробный план, который можно скачать бесплатно.
Бизнес-план строительства аквариума.
Пример бизнес-плана строительства склада
Постройка склада является сейчас одним из самых перспективных направлений, потому что с развитием предпринимательства, мест для хранения товара требуется все больше. Ниже приведен пример создания многофункционального складского помещения.
Бизнес-план строительства склада.
Пример бизнес-плана строительства частного дома
Люди все чаще приобретают в собственность землю и возводят частные жилые дома. Грамотно распланировать этапы его создания и рассчитать примерную стоимость поможет образец бизнес-плана.
Бизнес-план строительства частного дома.
Пример бизнес-плана строительства гостиницы
Возведение гостиницы долгий процесс, который требует четкого соблюдения всех этапов процесса. В статье приводится план создания гостиницы на 120 номеров, который рассчитан на 5 лет.
Бизнес-план строительства гостиницы.
Пример бизнес-плана строительства азс
Постройка АЗС включает в себя и небольшой автосервис, кафе или магазин, и автозаправочную стоянку.
В статье приводится план создания заправочной станции с подробным расчётом стоимости.
Бизнес-план строительства азс.
Пример бизнес-плана строительство деревянных домов
Деревянные дома – экологичны и комфортабельны. В России строят такие дома часто. Посмотреть этапы реализации этого проекта и узнать его стоимость можно в плане постройки деревянных домов.
Бизнес-план строительства деревянных домов.
Пример бизнес-плана строительства жилого комплекса
В бизнес-плане создания жилого комплекса приводится подробное описание этапов проекта, финансирования и анализа показателей.
Бизнес-план строительства жилого комплекса.
Пример бизнес-плана строительство детского сада
Детские сады как никогда раньше становятся необходимы. Поэтому подробный бизнес-план строительства детского сада предоставляет возможность без труда и неожиданных проблем построить частный детский сад.
Бизнес-план строительства детского сада.
Пример бизнес-плана строительства паркинга
План создания автостоянки рассказывает о том, как правильно построить многоуровневую парковку для автомобилей.
Рекомендованные статьи */ ?>
Подробное руководство по началу работы
Строительство — это процесс создания всего, что соединяет сельские и городские районы. Например, дороги, мосты и электрические системы. Даже в небольшой компании начало строительного бизнеса включает в себя процессы, включающие его название. В этом материале мы обсудим, как запустить строительный бизнес, а также как на этом разбогатеть.
Что такое строительный бизнес?
Термин «строительный бизнес» относится к выполнению в качестве генерального подрядчика строительных работ, требующих модернизации, адаптации и/или модернизации подземных резервуаров для хранения.
Считается, что торговля связана со строительством, установкой или изменением любой части здания или сооружения. Строения были основным средством производства и торговли.
Примеры строительного бизнеса включают в себя:
- Компания по управлению строительством
- Застройщик
- Архитектурно-дизайнерская фирма
- Инжиниринговая фирма
- Генеральный подрядчик
- Субподрядчик
- Поставщик материалов
- Арендодатель оборудования
- Подрядчик по ремонту
- Строительный клининговый бизнес.
- Дизайн интерьера.
- Ландшафтный дизайн.
- Домашнее малярное дело.
Название строительного бизнеса
Название вашего строительного бизнеса — это один из процессов, которые вы будете проходить при создании новой строительной компании. Но вы должны проверить, доступно ли имя, которое вы имеете в виду, и возможно ли это с помощью поиска по названию компании.
Поиск названия компании — лучший способ определить, доступно ли предлагаемое название компании. И вы можете сделать это, используя поиск по базе имен MyCorporation.
Помимо поиска любых потенциальных конфликтов между названиями компаний, вы можете убедиться, что предлагаемый вами товарный знак соответствует любым законам о названиях компаний, которые могут быть приняты в вашем штате.
Как только вы узнаете, что имя доступно, вы можете подать заявку в федеральное правительство для регистрации товарного знака. Название вашего строительного предприятия дает вам исключительные права на товарный знак.
Выбирая свое имя, вы должны сделать определенные вещи
- Подумайте о своей области знаний.
- Исследуйте инструменты для создания названий компаний
- Выберите основное имя
- Проверить наличие товарного знака
- Понять индивидуальность и посыл вашего бренда
- Проверить доступность домена
- Зарегистрируйте домен
- Создайте онлайн-идентификацию, зарегистрировав доменное имя.
- Получать отзывы
Каким должно быть название конструкции
Название вашего строительного бизнеса имеет большое значение, потому что оно может легко остаться в памяти ваших потенциальных клиентов. Выбирая название для своего строительного бизнеса, имейте в виду следующие моменты.
- У вас должно быть имя, которое запоминается и быстро приходит на ум.
- Он также должен уметь представлять и сообщать ценностное предложение. Имя, которое можно использовать для выражения идей.
- Однако вы должны избегать слишком простых и общих названий или имен, относящихся к вашей категории услуг. Посмотрите на имена, чтобы избежать здесь.
Посмотрите на имена, чтобы избежать здесь.Почему стоит начать строительный бизнес?
Строительство всегда будет востребовано, поэтому вам следует сосредоточить свои усилия в первую очередь на нем. Процентные ставки относительно низкие, и есть несколько налоговых льгот, которыми вы можете воспользоваться, когда только начинаете.
Потому что не хватает квалифицированных подрядчиков, есть неудовлетворенная потребность, которая всегда в вашу пользу. Нет необходимости создавать колесо с нуля, чтобы преуспеть в бизнесе. Поиск пробелов на рынке — ключ к успеху. Если вы не проведете исследование рынка, вы никогда не узнаете, есть ли спрос на земляные работы.
Существует большая вероятность того, что потребуется больше зданий, если город, в котором вы живете, переживает всплеск роста. Обнаружение потенциальных клиентов на раннем этапе может иметь решающее значение в ваших попытках основать строительную фирму.
Осуществляя прямые инвестиции в строительный сектор, такие страны, как Китай, смогли контролировать мировую экономику.
По мере того, как создается больше рабочих мест, это напрямую влияет на то, как люди живут своей жизнью. Всегда приятно знать, что вы оказываете положительное влияние на экономику. Даже когда экономика не в порядке, у вас все еще есть шанс что-то изменить.
Вещи, которые вам нужны перед началом строительного бизнеса
№1. Лицензии и разрешения
Перед началом строительного бизнеса крайне важно получить необходимые разрешения и лицензии. Чтобы узнать о необходимых юридических документах, обратитесь в местный совет.
Кроме того, вы можете найти ценную информацию об этих разрешениях в Интернете. Требования к разрешениям и лицензиям различаются от места к месту, поэтому не ссылайтесь на требования другого места.
№ 2. Расположение офиса
Поиск офисного помещения, которое может служить базой для деятельности вашей компании, всегда является хорошей идеей, прежде чем начинать какой-либо бизнес. Если у вас в настоящее время есть офис, вы можете перестроить его должным образом, чтобы предоставить место для вашей команды.
Для посещения клиентами офис должен быть достаточно комфортным. Сотрудники могут легко собраться в зале заседаний офиса, когда вы начнете проводить встречи. Когда у вас будет собственная физическая штаб-квартира, ваша строительная компания также будет выглядеть вполне профессиональной.
№3. Требования по охране труда и технике безопасности
Строительные компании должны соблюдать чрезвычайно строгие правила охраны здоровья и техники безопасности, потому что это деликатная отрасль. Поэтому убедитесь, что вы соблюдаете все правила техники безопасности перед началом работы.
Чтобы узнать о существующих правилах охраны труда и техники безопасности и о том, как их внедрить в вашей будущей строительной компании, вам необходимо провести углубленное исследование. Защитные очки и защитные маски — это два предмета, которые принципиально необходимы для такого рода работ.
Всегда следите за тем, чтобы ваши сотрудники работали в максимально безопасных условиях. Если сотрудники получают серьезные травмы из-за того, что вы не приняли необходимые меры безопасности, они могут легко подать в суд на ваш бизнес.
Соблюдайте все правила охраны труда и техники безопасности, чтобы ваш бизнес оставался открытым.
№ 4. Приобретение соответствующего оборудования
Прежде чем приступить к строительным заказам, вам понадобится широкий спектр оборудования. Проведя некоторые базовые исследования, вы увидите, что требуются различные инструменты. Вам нужно будет приобрести различные инструменты, такие как тачки, пилы, лестницы и экскаваторы.
К счастью, купить огромный экскаватор в наши дни не составляет труда. Эти экскаваторы доступны в различных размерах, предлагая вам несколько вариантов. Всякий раз, отправляясь за покупками, не забывайте выбирать высококачественную экипировку.
№ 5. Страховое покрытие
Посмотрим правде в глаза, несчастные случаи на производстве случаются. Это неизбежный факт, особенно в строительной отрасли. Узнайте, какие варианты страхования доступны для этого конкретного бизнеса, прежде чем отправиться в эти незнакомые воды, а затем купите лучший из них.
Убедитесь, что каждый сотрудник имеет необходимую подготовку и физическое состояние для работы с разнообразным строительным оборудованием, которое может предложить ваш бизнес.
Открытие строительного бизнеса
Прежде чем начать свой строительный бизнес, убедитесь, что вы делаете следующее:
№1. Подумайте о своей причине для начала собственного строительного бизнеса
Создание собственной строительной компании — отличный способ применить свои знания и способности. Это позволяет вам выбирать строительные проекты, над которыми вы хотите работать, и устанавливать свои собственные часы. Эти дополнительные задачи являются результатом гибкости.
Поддержание профессиональной репутации вашей компании потребует от вас балансировки рабочей нагрузки, управления повседневными задачами и выполнения других обязанностей.
Прежде чем вы потратите свое время и ресурсы на запуск собственного бизнеса, убедитесь, что вы соответствуете этим 5 основным критериям успеха, если вы думаете заниматься этим в одиночку:
- Вы обладаете рвением и решимостью, необходимыми для запуска процветающего бизнеса.
- Вы обладаете знаниями и способностями, чтобы выполнять задания и создавать себе прочную репутацию.
- Вы полностью осознаете опасность открытия строительной компании.
- У вас есть оборудование, необходимое для ведения вашего бизнеса.
№ 2. Составление бизнес-плана
Созданный вами бизнес-план служит основой для вашей строительной компании. Создав этот документ, вы сможете лучше понять свои краткосрочные и долгосрочные цели и предоставить доказательства того, что ваша компания добьется успеха в будущем.
Как создать бизнес-план строительства
Бизнес-план — это инструмент, который вы можете использовать, чтобы «определить дорожную карту» к прибыльности. В некоторых ситуациях это также может помочь вам найти любые пробелы или белые пятна в ваших планах.
Вы должны включить следующее в свою бизнес-стратегию для вашей строительной компании:
- Организация и управление вашей компанией.
- Определение бизнеса, идея и план
- Опишите тип услуги, которую вы будете предоставлять.
- Вид работы, которую вы собираетесь закончить.
- Информация о вашем целевом рынке
- Сколько рабочих у вас будет при первом запуске?
- Ориентировочные начальные расходы
- финансовые прогнозы (сколько прибыли вы намерены получить в первый, пятый год и т. д.)
Определите свой целевой рынок.
Ваш целевой рынок — это просто группа местных жителей, где вы ведете бизнес, которые могут позволить себе ваши услуги и могут рассмотреть возможность найма вас на работу.
Начиная свой строительный бизнес, вы должны подумать о потребности в ваших услугах, а также о местах, на которые вы хотите ориентироваться. Ваша способность точно прогнозировать количество потенциальных клиентов, желающих нанять вашу строительную компанию, может быть улучшена путем проведения исследований.
Это даст вам общее представление о том, сколько денег вы могли бы заработать, и поможет вам принимать мудрые решения, когда дело доходит до инвестирования денег обратно в вашу компанию.
Определите, какие услуги предоставляет ваша строительная компания
Чтобы получить конкурентное преимущество, некоторые строительные компании специализируются на своей работе или предоставляют услуги только в определенной области. Другие компании предлагают полный спектр услуг и нанимают подрядчиков, которые подают заявки на различные работы.
Вам будет проще рассчитать начальные затраты, если вы заранее будете знать, какие услуги будет предоставлять ваша строительная фирма. Это даст вам лучшее представление о сотрудниках и оборудовании, которые вам потребуются. Поиск близлежащих предприятий, которые предоставляют услуги, аналогичные вашим собственным и услугам ваших конкурентов, поможет вам оценить вашу конкуренцию.
№3. Сделать бюджет
Несколько факторов повлияют на первоначальные расходы, которые вам потребуются при открытии строительного бизнеса. К ним относятся типы проектов, над которыми вы хотите работать, сколько сотрудников или подрядчиков вам потребуется, а также стоимость оборудования.
Важно сначала позаботиться о самом необходимом, а затем постепенно расширять свой бизнес по мере поступления заказов, и вы начнете зарабатывать деньги. При расчете начальных затрат примите во внимание следующее.
Чтобы помочь оплатить ваши первоначальные затраты, вы можете искать внешнее финансирование или принять во внимание кредит для малого бизнеса. При написании бизнес-плана вашего стартапа помните, что у каждого способа получения финансирования есть свои ограничения.
Будьте осторожны, чтобы уделять себе больше времени и внимания, если вы хотите положиться на банковский кредит.
Будьте готовы рассказать об ориентирах и целях, поставленных для развития вашей строительной компании.
Чтобы обеспечить лучшее предложение для вашего бизнеса, используйте надлежащее исследование при сравнении вариантов кредита, включая проверку процентных ставок и условий погашения.
№4. Исследуйте своих конкурентов
Теперь, когда вы определили свой целевой рынок, кажется разумным рассмотреть ваших конкурентов.
Выявление того, что работает, а что нет, может помочь вам принять ранние бизнес-решения. Это делается путем изучения ваших прямых конкурентов.
Кроме того, это может помочь в разработке вашего ценностного предложения. В обмен на решение клиента приобрести товар или услугу корпорация обещает предоставить ему эту ценность. Сконцентрируйтесь на том, что отличает вашу строительную компанию от конкурентов. Чтобы обеспечить успех вашего бизнеса, используйте его отличительные черты
№ 5. Выберите название компании
Когда вы начинаете строительный бизнес, его название имеет решающее значение. Это идеально для потенциальных клиентов, чтобы увидеть ваше имя и понять услуги, которые вы предоставляете.
Некоторые подрядчики, заслужившие репутацию лучших профессионалов в своей области, могут предпочесть работать в одиночку. Другие могут назвать свой бизнес более традиционной стратегией. Выберите имя, которое точно передает услуги, которые ваша строительная компания предлагает рынку.
Как узнать, доступно ли название компании, которое я хочу?
Хотя это не особенно надежно, поиск в Интернете близлежащих предприятий с похожими названиями — это простой способ узнать, заняты ли они уже. Чтобы узнать, занят ли уже URL-адрес для названия вашей компании, вы также можете выполнить поиск по доменному имени. Несмотря на то, что этот подход является благоразумным, он не является безошибочным.
№ 6. Зарегистрируйте строительную компанию (выберите субъект предпринимательской деятельности)
Теперь, когда у вас есть четкий план того, как будет работать ваша строительная компания, вы должны выбрать между подачей заявки на государственную регистрацию вашей компании или ведением индивидуального предпринимательства.
Акт о регистрации бизнеса создает ваш бизнес как отдельное юридическое лицо, независимо от того, решите ли вы создать ООО или корпорацию для своей строительной компании.
Это позволяет защитить ваши личные активы от корпоративной ответственности.
Если, например, на вашу фирму подан иск или у нее накопится какой-либо долг, связанный с бизнес-операциями, личные активы не могут быть изъяты или привлечены к личной ответственности.
Создание ООО или корпорации для вашей строительной компании повышает ее легитимность, что является еще одним важным фактором. Делая все возможное, вы устанавливаете легитимность вашей компании. вместо того, чтобы вести бизнес под своим именем, вы создали юридическое лицо и добавили «LLC» или «Inc». к названию компании.
Как разбогатеть в строительном бизнесе
Чтобы добиться успеха в строительстве, необходимы те же качества, что и в любой другой отрасли: упорство, талант и опыт. Вы должны сначала быть уверены в своем решении, прежде чем открывать строительный бизнес, потому что разбогатеть быстро не получится. Вы должны иметь
- Целенаправленность и приоритетность ·
- Подробные цели
- Мощная команда менеджеров
- Часто проводимые встречи по подотчетности
- Инвестируйте в себя.
Вот список того, что вы делаете, чтобы разбогатеть в своем строительном бизнесе.
- Вы должны сократить материальные отходы.
- Они должны быть в состоянии превзойти своих конкурентов, как и в любой другой конкурентной отрасли.
- В строительной отрасли крайне важно уметь оценивать стоимость проекта и сроки его завершения. Вы должны убедиться, что вы получаете оплату вовремя, и делать ставки только на контракты, которые поддерживаются клиентами, которые могут платить.
- Убедитесь, что мониторинг всегда строг, что вы можете справиться с неожиданностями и что вы подготовились к ним.
- Уметь адаптироваться к расписанию и поддерживать продуктивное использование людей и оборудования в спокойные сезоны.
- Заработайте прочную репутацию надежного и разумного специалиста, когда требуется дополнительная работа, не предусмотренная первоначальными контрактами.
- Предприятия стремятся к успеху. Большинство строительных компаний очень конкурентоспособны, и это часто проявляется в их наценке или размере прибыли. Стройка, как говорится, сезонная, так что надо, так сказать, косить, пока светит солнышко. снизить накладные расходы, либо сократив трудозатраты, либо найдя лучшие и более быстрые методы работы. Кроме того, вы хотите подтвердить, что предмет, который вы предлагаете для продажи широкой публике, соответствует требованиям стенда. Успешные компании стараются быть в курсе любых изменений в своей отрасли.
Стройка, как говорится, сезонная, так что надо, так сказать, косить, пока светит солнышко. снизить накладные расходы, либо сократив трудозатраты, либо найдя лучшие и более быстрые методы работы. Кроме того, вы хотите подтвердить, что предмет, который вы предлагаете для продажи широкой публике, соответствует требованиям стенда. Успешные компании стараются быть в курсе любых изменений в своей отрасли.Вам не нужно придумывать что-то совершенно оригинальное, чтобы добиться успеха. В сообществах, в которых вы хотите работать, почти всегда есть возможности для улучшения. Всегда будут строительные фирмы, борющиеся за более низкие цены, чем у конкурентов. Эта стратегия не всегда приносит пользу компании. Даже если клиент успешно приобретен, вы должны быть готовы к низкой прибыли. Чтобы стать богатым в строительстве, важно иметь уникальное ценностное предложение. В процессе вы станете более заметным.
Малый строительный бизнес
Если вы хорошо разбираетесь в инструментах, открытие собственного строительного бизнеса с вашими знаниями и опытом может стать для вас способом заработать деньги, имея при этом свободу выбирать свой собственный график и начальника.
Независимо от того, насколько мал ваш бизнес, успех зависит от тщательного планирования и организации. Как и другие виды малого бизнеса, строительные фирмы должны соблюдать правила и прилагать много усилий, чтобы завоевать доверие клиентов.
Примеры малого строительного бизнеса
- Введите «Кровельные материалы» Начинающая производственная компания привлекает компанию по аренде
- Займитесь производством ногтей
- Оказываю услуги по кладке кирпича
- Войдите в запас гравия и острого песка
- Начать бизнес по уборке строительных площадок до и после.
- Начните бизнес по производству мрамора и плитки.
- начать предлагать тракторы
- Начните ремонт плитки, мрамора, блокировочных плит (брусчатки) и других материалов.
- Запустите восстановление POP.
- начать бизнес в области электропроводки
- Войдите в индустрию производства дверей и ворот
- Войдите в здание и ремонт ограблений
- Войдите в индустрию продаж строительного оборудования.
- Начать бизнес по бурению скважин
Какой самый прибыльный вид строительного бизнеса?
Самый прибыльный строительный бизнес зависит от сезона и окружения. К прибыльным строительным предприятиям относятся
- Торговый бизнес.
- Управление строительной площадкой.
- Строительный клининговый бизнес.
Зарабатывает ли строительный бизнес?
Секрет успеха заключается в управлении продажами и прибылью. Хотя может возникнуть соблазн вложить много денег в маркетинг, избегание проектов, которые не приносят прибыли, поможет вам увеличить размер прибыли.
Вы можете разбогатеть в процветающем строительном бизнесе, сосредоточившись на прибыльных проектах и превратив их в стабильный поток свободного денежного потока. Это достигается за счет увеличения нормы прибыли как для бизнеса в целом, так и для конкретных рабочих мест.
Чем занимается строительный бизнес?
Строительные компании выполняют строительные и инфраструктурные проекты.
Они создают здания, мосты и дамбы, чтобы воплотить в жизнь то, что указано на чертежах, строя это по цене, согласованной с клиентами.
Экономика страны может значительно вырасти благодаря ключевому сектору строительства. Государственное участие особенно сильно проявляется в строительной отрасли, ориентированной на инвестиции. Правительство заключает контракты со строительной отраслью на создание инфраструктуры для здравоохранения, транспорта и образования.
Какой строительный бизнес проще всего начать?
Торговый бизнес — отличный вариант, если у вас есть опыт и знания в конкретной сфере. Если строительство отвечает за возведение сооружения, то торговая отрасль отвечает за то, чтобы сооружение функционировало.
Например, если у вас есть лицензия на сантехнику, вы можете начать бизнес по координации установки сантехники в новостройках в вашем районе.
Какую прибыль получает строительная компания?
Валовая прибыль в строительной отрасли колеблется от 17.08 до 23.
53%. Однако предполагаемая маржа для ремонта, специальных работ и строительства нового дома может достигать 42%, 34% и 25% соответственно.
Заключение
Когда вы начинаете строительный бизнес, получение подходящих инструментов для работы может стать проблемой. Вы не хотите входить в отрасль вслепую, поэтому убедитесь, что вы завершили свое исследование.
Если вы хотите добиться успеха, наличие опыта в строительстве будет полезным. Использование технологий может дать вам конкурентное преимущество по сравнению с другими предприятиями в вашей отрасли, поскольку они значительно упростили многие процессы.
Часто задаваемые вопросы
Какой этап строительства самый долгий?
Фаза реализации проекта часто является самой продолжительной и сложной фазой.
Что значит ДД в строительстве
Разработка дизайна, часто известная как DD, идет после эскизного проектирования и непосредственно перед конструкторской документацией. Предположим, что форма и общий контур здания были видны издалека на этапе эскизного проектирования.
Пять этапов архитектурного проектирования — это схематическое проектирование, разработка проекта, строительная документация, торги и управление строительством.
Рекомендации
- Quora
- дизайнхилл
- микопорация
- малый бизнес
- выгодное предприятие
- КАК ВСТУПИТЬ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: определение, руководство и требования
- МОДНЫЙ БИЗНЕС: лучшие идеи, карьера, имена, курсы (+ советы стартапу)
- НАЧАЛО НОВОЙ РАБОТЫ: 5 вопросов, контрольный список и все, что вам нужно
- ПРОВЕРКА РЕКОМЕНДАЦИЙ: как правильно проверить рекомендации перед приемом на работу
- Управление строительными проектами: руководство для начинающих по эффективному управлению
Как составить бизнес-план строительной компании (12 шагов)
Вы начинаете строительный бизнес. Вы владелец строительной компании.
Любое из этих утверждений похоже на вас? Если да, то вам нужен бизнес-план строительной компании.
Создание строительной компании — тяжелая работа, но только упорным трудом успеха не добиться. Вам также необходимо стратегическое планирование, глубокое понимание конкуренции и способ финансирования вашего бизнеса. Это все, что касается строительных бизнес-планов.
В этом посте мы подробно рассмотрим, как составить бизнес-план для строительной компании. Читайте дальше, чтобы узнать все, что вам нужно знать.
Зачем вам нужен бизнес-план для вашей строительной компании?
Прежде чем вы слишком углубитесь в то, «как» написать бизнес-план строительства дома, полезно понять, «почему» вы должны его написать. Здесь есть три основных соображения: конкуренция, рост и финансирование.
Конкуренция
Все 50 строительных компаний США с самым высоким годовым доходом в 2020 году заработали более 1,5 миллиарда долларов.
, а самая прибыльная компания превысила 14,4 миллиарда долларов. Это уровень, которого пытаются достичь тысячи строительных компаний в США и во всем мире, и борьба за это идет ожесточенная.
Имея это в виду, вы должны понимать своих конкурентов. Это основная цель бизнес-плана строительной компании. Вы, наверное, уже знаете, кто ваши конкуренты, но вам нужно провести исследование рынка и записать все это. Бизнес-план строительства или генерального подрядчика заставит вас сделать это.
Рост
Нравится вам это или нет, но если вы не растете, вы, скорее всего, умрете в строительной отрасли. И ваши финансовые покровители захотят увидеть, что вы намерены расти. Это означает, что у вас должен быть план роста — как его достичь и как им управлять, когда это произойдет.
Финансирование
Как вы собираетесь финансировать расширение вашего бизнеса? Как получить начальный капитал для покупки оборудования? При создании строительной компании возникает множество вопросов, связанных с финансами. И бизнес-план любой крупной или малой строительной компании ответит на них и поможет получить необходимое в процессе финансирование.
Информация, которую вы включаете в свой бизнес-план коммерческого или жилого строительства, делится на две категории: отраслевая информация и общая бизнес-информация.
Оба важны для вашего бизнеса по разным причинам. Возможно, самая важная причина включения подробной информации в ваш бизнес-план заключается в том, что он демонстрирует ваши знания отрасли и бизнеса в целом инвесторам и банкам, которые будут читать план при рассмотрении вашего вопроса о кредите. См. ниже, чтобы узнать больше.
Отраслевая информация:
Что вы знаете о строительной отрасли, чего не знают другие? Другими словами, чем ваш подход к строительному бизнесу отличается от остальных? Это то, что инвесторы в вашем бизнесе захотят узнать, пытаясь оценить ваши шансы на успех.
Не полагайтесь на пустые модные словечки — такие как дружелюбный, услужливый, надежный и тому подобное. Это красивые слова, но вы должны быть более конкретными. Как то, что вы знаете о строительной отрасли, поможет вам вести успешный строительный бизнес? Убедитесь, что эти пункты четко указаны в бизнес-плане вашей строительной компании.
Общая деловая информация:
В дополнение к вашему опыту в жилищном строительстве, вы должны продемонстрировать некоторые знания в области общей деловой практики.
Это означает, что бизнес-планы строительства должны содержать подробную информацию об основных принципах ведения бизнеса, плане получения строительных работ, движении денежных средств, корпоративных налогах и подобных вещах.
Как составить бизнес-план строительства
Бизнес-план строительной компании — это не одна страница текста. Это сложный документ, состоящий из нескольких частей, требующий большого количества информации. Хотя не все бизнес-планы строительных компаний одинаковы, большинство из них имеют схожий формат. Они включают 12 ключевых разделов, которые мы рассмотрим более подробно ниже.
Резюме
Резюме — это ваше введение. Необходимо обобщить остальную часть документа, но не вдаваться в подробности. По возможности постарайтесь ограничить раздел резюме одной страницей и охватить следующие темы:
- Причина, по которой вы создаете строительную компанию
- Ваши цели в бизнесе
- Где вы планируете работать и предлагать услуги по строительству жилья
- Предполагаемые расходы и прибыль вашей деятельности
- Как ваш домостроительный бизнес впишется в существующий рынок
Опять же, не вдавайтесь в подробности.
Детали появятся позже в бизнес-плане. Просто достигните высоких точек.
Описание компании
Вторая часть вашего строительного бизнес-плана будет повторять некоторые моменты, которые вы затронули в резюме, но более подробно. В разделе описания компании читатель должен сделать вывод, почему вы считаете, что ваш бизнес будет успешным.
С этой целью вам необходимо описать любые специальности, которыми вы или ваши деловые партнеры обладаете, любое особое положение, которого вы можете достичь на рынке, а также любые потоки доходов или сокращение расходов, которые могут сделать вас более конкурентоспособными.
Здесь также необходимо описать существующий конкурс. Кто ваши конкуренты, насколько они успешны и почему вы рассчитываете превзойти их? На все эти вопросы должно ответить описание вашей компании.
Оперативный план
В этом разделе вы получите более подробную информацию. Но вместо того, чтобы сосредоточиться на том, кто вы и каким будет ваш бизнес, вы будете использовать раздел оперативного плана, чтобы описать, как ваш бизнес будет работать изо дня в день.
Вам необходимо охватить несколько ключевых областей:
Технология:
Перечислите и опишите технологии и оборудование, которые вы будете использовать в своей строительной деятельности. Это может включать в себя первоначальные покупки строительного оборудования и офисных технологий, таких как компьютеры, программы и даже программное обеспечение для домашнего дизайна. .
Тендерные процессы:
Как вы планируете участвовать в торгах по жилищному строительству? Это важная часть получения дохода для вашей строительной компании, поэтому ее необходимо подробно описать в вашем бизнес-плане.
Производственные графики:
Когда вы получаете работу по строительству дома, вы сразу попадаете в плотный график. Как вы знаете, требуется много времени, чтобы перейти от бумаги к реальной жизни, и логистика, стоящая за этим процессом, сложна и неумолима. Итак, убедитесь, что ваш бизнес-план демонстрирует ваше знание производственных графиков и, в частности, того, как вы планируете структурировать производственные графики вашей компании.
Партнеры по инвентаризации:
Желание строить дома — это одно, а наличие подходящих партнеров для выполнения работы — совсем другое. С какими производителями и поставщиками вы будете работать? Почему? Есть ли у вас существующие отношения, которые могут оказаться полезными для вашего бизнеса? Ответьте на эти и любые связанные с ними вопросы в своем оперативном плане.
Рынок и конкуренция
Вероятно, вы не станете первой строительной компанией в городе. Кто еще уже обосновался в предполагаемой зоне обслуживания? Насколько они успешны? Бизнес-план вашей строительной компании должен содержать подробный анализ конкуренции, с которой вам предстоит столкнуться, а также рынка услуг жилищного строительства в том месте, где вы планируете работать.
Причина проста. Вам нужно знать, кто ваши конкуренты, чтобы вы могли видеть, что они делают, и искать способы отобрать у них часть рынка. И вам нужно знать, нужна ли людям услуга, которую вы собираетесь предоставлять.
Этот раздел будет охватывать все это — как для вас, так и для ваших финансовых покровителей.
Услуги
Строительство — это услуга, но она включает в себя несколько связанных услуг, которые вы можете предлагать или не предлагать своим клиентам. Это будет важной частью вашего бизнес-плана — начинать строительный бизнес без списка услуг, которые вы будете предоставлять, — это все равно, что открывать магазин, не зная, что вы собираетесь в нем продавать.
Итак, составьте список. Вот некоторые из услуг, связанных с строительством, которые вы, возможно, захотите рассмотреть:
- Жилой строительство
- Коммерческое строительство
- РЕМОДЕЛИНГ
- Проектирование дома
- Карпентрика
- .
- Ваш маркетинговый бюджет
- Маркетинговые активы вашей компании, такие как веб-сайт
- Рекламные планы (такие как рекламные щиты, реклама в газетах и реклама в поисковых системах)
- Планируете ли вы использовать социальные сети и каким образом
- Планы управления потерями , например, бесплатные консультации по дизайну дома
- Как вы будете измерять успех своих маркетинговых усилий
- Сколько денег у вас сейчас есть для бизнеса?
- Сколько вы вкладываете вместе с инвестициями или кредитом, который вы ищете?
- Какие активы у вас уже есть, а какие еще нужно приобрести?
- исследование рынка,
- анализ внешних факторов и внутренних возможностей,
- планирование успеха,
- внедрение и выполнение и
- оценка.
- Управление взаимоотношениями с клиентами. Хорошая CRM-система помогает информировать и вовлекать клиентов, а также правильно документировать все взаимодействия, что значительно снижает вероятность возникновения дорогостоящих споров.
- Процесс строительства. Планирование и составление графика проекта абсолютно необходимы в строительстве, так же как безопасность проекта, качество и финансовый контроль применимы к каждому этапу. Эффективный процесс строительства является ключевым источником конкурентного преимущества.
- Соответствие отраслевым нормам. Строительная отрасль является отраслью, строго регулируемой государством. Такие вопросы, как регистрация и лицензирование, безопасность и качество, адекватное страховое покрытие, местные и государственные стандарты строительства, разрешения и зонирование, загрязнение и т. д., должны решаться с помощью соответствующих внутренних процессов и постоянно контролироваться.
- Реклама и маркетинговые стратегии. Сарафанное радио — один из самых эффективных маркетинговых инструментов, особенно в строительной отрасли. Другие распространенные методы продвижения включают: демонстрацию строительства домов, прямой маркетинг, рекламу на месте, рекламу в местных газетах и каталогах, онлайн-кампании и маркетинг через филиалы, такие как местные архитекторы и застройщики.
- Закупка труда и материалов. По данным австралийской исследовательской компании IBISWorld, затраты на материалы поглощают примерно 30% доходов отрасли домостроения, а платежи субподрядчикам составляют еще 30%. Налаженные отношения с надежными поставщиками и субподрядчиками важны для обеспечения конкурентоспособных цен, достаточных и своевременных поставок материалов и доступа к квалифицированной рабочей силе даже при высоком спросе, обусловленном циклическим характером отрасли.
- Информационные системы. Какие пакеты программ у вас есть? Помогают ли они вам вести свой бизнес наиболее эффективным образом и устранить ошибки и дублирование усилий, которые происходят, когда одни и те же данные вводятся в несколько разрозненных систем?
- Кадровые ресурсы. Для крупных компаний эффективная организационная структура помогает максимально использовать таланты и стремления членов команды.
- Снижение риска. Строительный бизнес связан с риском: проекты часто отстают от графика и превышают бюджет. Проанализируйте эти риски и разработайте план снижения рисков для управления ими.
- Как ведет себя ваша отрасль и какие факторы на нее влияют? Есть ли место для вашего бизнеса на рынке или пространство для его роста? Строительная отрасль циклична и регулярно колеблется между периодами высокой и низкой активности в цикле. Важно определить, на каком этапе цикла находится отрасль, и соответствующим образом спланировать периоды спада. Ассоциации строительной отрасли постоянно отслеживают различные внешние факторы для оценки положения отрасли.
- Завершение в строительной отрасли является высоким, и очень важно знать своих конкурентов, их сильные и слабые стороны, а также ключевые факторы, которые делают бизнес успешным.
- Компании существуют для того, чтобы удовлетворить клиентов . Понимание ваших целевых клиентов помогает предоставить им максимальную ценность. Чего они хотят? Как они себя ведут? Что они могут себе позволить?
- Начните свое финансовое планирование с продаж прогнозов. Прогнозы продаж должны учитывать циклические колебания отрасли и поддерживаться доступными ресурсами и возможностями компании.
- Расчет денежных потоков учитывает все входящие и исходящие денежные средства и показывает, достаточно ли у компании денежных средств для оплаты счетов. Этот отчет всегда тщательно изучается кредиторами, поскольку они хотят видеть, что бизнес может погасить кредит.
- Отчет о прибылях и убытках показывает, получает ли компания прибыль. Прибыль является ключевым показателем финансовой эффективности и одной из основных целей бизнеса. Целевая прибыль бизнеса должна быть одновременно приемлемой и достижимой. Приемлемая цель прибыли должна равняться минимальной сумме, необходимой для того, чтобы операция оставалась жизнеспособной, быть достаточной для вознаграждения владельцев бизнеса за их время и усилия и обеспечивать разумную отдачу от средств, вложенных в бизнес.
. Вы можете не быть маркетологом в душе, но у вас должен быть план по маркетингу вашего строительного бизнеса и созданию рабочих мест в сфере жилищного строительства. План продаж и маркетинга, который вы пишете в своем бизнес-плане, должен быть максимально подробным.
Включите информацию по следующим подтемам:
Помимо маркетинга, в этом разделе бизнес-плана вашей строительной компании потребуется подробная информация о ваших процессах продаж. Будут ли у вас преданные продавцы? Как ваша команда по продажам будет получать потенциальных клиентов? Будут ли продавцы получать комиссионные? Ответьте на эти и другие вопросы.
Менеджмент
Менеджеры могут создать или разрушить строительный бизнес. Это лидеры вашей компании — те, кто будет определять путь, по которому пойдет ваш бизнес, и несут ответственность за успехи и неудачи, которые у вас есть на этом пути. Вот почему это неотъемлемая часть вашего бизнес-плана по строительству дома.
Руководство может меняться со временем, но в начале вы должны иметь четкое представление о том, кто за что будет отвечать. Вам также нужно будет включить объяснение того, почему вы выбрали этих людей, кому они подчиняются и сколько вы планируете им платить.
Финансы
Для финансовых спонсоров это будет один из самых важных разделов вашего бизнес-плана. Они хотят знать, как вы планируете распоряжаться деньгами, которые они могут вам дать, чтобы иметь представление о том, является ли это надежной инвестицией.
Расскажите им как можно больше подробностей. Охватывайте все, от ваших прогнозов доходов и операционных расходов до заработной платы сотрудников и цен на ваши услуги. Везде, где это возможно, вам нужно включать точные цифры, основанные на надежных данных и исследованиях, а не на приблизительных оценках, основанных на ваших собственных убеждениях. Помните — кредиторы и инвесторы умеют считать цифры, поэтому они сразу заметят, если вы упустили что-то важное.
Финансирование
Финансовый раздел бизнес-плана строительной компании является расширением финансового раздела, но это не одно и то же. Здесь вы описываете, как вы планируете получить деньги, необходимые для запуска, ведения и расширения бизнеса.
Надеемся, что аудитория, читающая ваш бизнес-план, сыграет свою роль в финансировании — в любом случае, в этом вся идея — но вам нужно убедить их, что вы сможете разумно использовать их средства для получения дохода.
Уточните, сколько средств для стартапа вам потребуется и почему. Подробно расскажите о том, как вы будете выплачивать кредит или получать прибыль для инвесторов. Опишите, как первоначальное финансирование будет использовано в вашем бизнесе — для покупки оборудования, найма талантливых сотрудников, продвижения вашего бизнеса и так далее. Покрыв эти основы, вы настроитесь на получение финансирования, необходимого для запуска этого бизнеса.
Финансовые прогнозы
Вы надеетесь на светлое будущее своей новой строительной компании. Это данность. Но вам нужно показать это светлое будущее с помощью финансовых прогнозов в вашем бизнес-плане. Включите прогнозы доходов, расходов и прибыли на пять лет с даты начала.
Не просто говорите, что планируете получить 100 миллионов долларов к четвертому кварталу третьего года — покажите цифры, свидетельствующие о том, как вы этого добьетесь. Вы сможете ссылаться на информацию из других разделов вашего бизнес-плана, чтобы подтвердить свои прогнозы.
Запрос на финансирование
Если вам нужны инвестиции или кредит, чтобы начать свой строительный бизнес, вам необходимо включить в свой бизнес-план конкретный запрос на финансирование. Здесь вы просите деньги, которые вам нужны. Здесь снова нужно указать некоторые детали:
Приложение
Многие факты и утверждения, которые вы сделали в других разделах бизнес-плана вашей строительной компании, будут иметь подтверждающую информацию или связанные документы, которые не совсем подходят. Приложение — это место, где вы включаете эти ссылки.
Сюда следует включить любую дополнительную информацию, которая может помочь финансовым покровителям понять предлагаемый вами бизнес. И не беспокойтесь — этот раздел вряд ли будет прочитан полностью, так что вы можете включить все. В общем, больше информации в бизнес-плане лучше, чем меньше.
Заключительные мысли
Составление бизнес-плана строительной компании — большая задача, но если разбить ее на маленькие шаги, то можно выполнить. От резюме до приложения ваш бизнес-план должен продемонстрировать вашу способность добиться успеха в сфере жилищного строительства.
Когда ваш бизнес-план написан и ваша компания запущена, вам нужно найти работу по строительству дома и порадовать своих клиентов. Cedreo может помочь с этим. Наше программное обеспечение для строительства дома может помочь вам быстро создать 3D-проект дома, чтобы помочь клиентам визуализировать проект и повысить вероятность того, что они закроют с вами сделку.
Заинтересованы? Узнайте больше о нашем программном обеспечении для строительства домов здесь или свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Как составить бизнес-план для строительных компаний
Бизнес-планирование — важный инструмент управления как для начинающего, так и для существующего бизнеса в любой отрасли. Надежный бизнес-план часто требуется внешними сторонами, такими как финансисты и инвесторы, страховщики и государственные организации, но он не менее важен для внутреннего анализа и планирования. И владельцы бизнеса, и менеджеры, и внешние заинтересованные стороны хотят видеть прибыльный бизнес для долгосрочного успеха.
Бизнес-план — это динамический документ , и в идеале его следует пересматривать каждый раз, когда происходит важное событие во внутренней или внешней среде бизнеса. Хорошим подходом было бы составить структурированный план, а затем пересматривать и обновлять его не реже одного раза в год.
Часть финансовых прогнозов вашего бизнес-плана может использоваться в качестве вашего годового бюджета. Бизнес-планирование является частью непрерывного процесса стратегического управления, которым пользуются большинство успешных компаний. включает в себя следующие ключевые этапы :
Прохождение всех этих этапов развивает стратегическое мышление и, таким образом, увеличивает ваши шансы на успех и снижает шансы на провал.
Структура бизнес-плана одинакова для любой компании, большой или маленькой. Министерство промышленности Австралии предоставляет множество ценных ресурсов по бизнес-планированию на своем веб-сайте business.gov.au и рекомендует структурировать информацию по четырем основным разделам: бизнес, рынок, будущее и финансы.
Бизнес
Как правило, бизнес-план должен отвечать на четыре вопроса о вашем бизнесе: Что? Почему? Как? Кто?
Какие ваши продукты и услуги? Опишите свою бизнес-концепцию, стратегию ценообразования и то, как вы хотите, чтобы ваши клиенты воспринимали ваш продукт или услугу.
Например, строительная компания может позиционировать себя как региональное или национальное индивидуальное жилищное строительство, которое обслуживает первого покупателя жилья.
Почему захотят ли клиенты покупать ваши товары и услуги? Какое ценностное предложение вы предлагаете своим клиентам? Чем оно лучше существующего на рынке предложения или, другими словами, в чем ваше конкурентное преимущество?
Большинство компаний строительной отрасли используют бизнес-стратегию дифференциации продукции, чтобы получить конкурентное преимущество. Строительный продукт может быть дифференцирован на основе уникального дизайна, превосходного качества и обслуживания клиентов, а также своевременности.
Пакеты домов и земельных участков, а также специальные включения — это другие возможные стратегии дифференциации продукта, преимущественно используемые крупными строителями. Дифференциация цен является важным источником конкурентного преимущества при условии, что застройщик имеет прочную репутацию и продолжает конкурировать на основе качества и своевременности.
Как вы это делаете? Опишите вашу операционную модель, функциональные стратегии, какими ресурсами, компетенциями и возможностями вы обладаете. Объясните, как вы создаете ценность и добиваетесь превосходного качества, обслуживания клиентов, сроков и эффективности, которые обеспечивают ваше конкурентное преимущество.
Успешный строительный бизнес должен иметь установленные операционные системы и процедуры. Должны быть охвачены как первичные, так и вторичные виды деятельности, например:
Политики и процедуры могут быть разработаны как самостоятельные документы и включены в виде приложений к бизнес-плану. В вашем бизнес-плане должны быть указаны направления для каждого бизнес-процесса, задокументированного в политике или процедуре.
Кто управляет бизнесом? Это важный вопрос для внешних заинтересованных сторон, таких как инвесторы и страховщики, и они часто читают его первыми. Опыт, навыки и личность управленческой команды имеют огромное влияние на долгосрочный успех любой компании. По данным IBISWorld, до 60% австралийских строительных предприятий являются предприятиями без найма, состоящими из индивидуальных владельцев и партнеров, поэтому профессиональный опыт владельцев имеет первостепенное значение.
Будущее
Опишите свое видение и миссию. Каковы ваши самые большие надежды и самые яркие мечты, и что ваш бизнес делает для их достижения?
Каким вы видите свой бизнес через 1, 5, 15 лет? Ставьте краткосрочные и долгосрочные цели и подкрепляйте каждую цель несколькими более конкретными и измеримыми задачами, чтобы отслеживать свой прогресс. Наиболее часто устанавливаемая бизнес-цель «Быть прибыльной» может сочетаться с такими целями, как «Получить валовую прибыль в размере 20% в первый год и 30% во второй год».
Рынок
Процесс бизнес-планирования должен начинаться с исследования рынка. Очень важно основывать свою бизнес-стратегию, цели и задачи на том, что вы узнали о рынке. Исследование рынка должно охватывать следующие основные компоненты, влияющие на ваш бизнес: отраслевые условия, конкуренты и клиенты.
Используйте информацию, собранную о внешней среде, для анализа сильных и слабых сторон вашей компании, а также возможностей и угроз вашей отрасли, так называемый SWOT-анализ. Это основа для развития и поддержания конкурентного преимущества вашей компании.
Финансы
Финансовый план – это компонент бизнес-плана, который вы всегда готовите в последнюю очередь. Финансовые прогнозы переводят стратегии и цели в цифры и помогают эффективно планировать потребность в капитале и отслеживать производительность.
Достижимая цель по прибыли во многом зависит от эффективности бизнеса, но, скорее всего, не будет превышать рентабельность отрасли. Рентабельность отрасли определяется различными рыночными силами и колеблется в соответствии с изменениями условий конкуренции, поведения клиентов и поставщиков.
Рекомендуется устанавливать различные показатели финансовой эффективности или ключевые финансовые показатели эффективности (KPI) и сравнивать их с отраслевыми стандартами и передовой практикой. Этот процесс сравнительного анализа поможет вам глубже проанализировать ваши бизнес-процессы и, при необходимости, улучшить их.
Юлия Подгорбунская, CPA, главный специалист по планированию в Professional Business Plans. Она пишет начальные и стратегические бизнес-планы, предоставляет консультации по ведению бухгалтерского и управленческого учета и финансовое моделирование. Джулия имеет 15-летний опыт работы в области международного бизнеса и финансов в ведущих многонациональных компаниях и небольших частных компаниях, в том числе более пяти лет в австралийской девелоперской и строительной отрасли.
, опубликовано в журнале Master Builders Association of NSW Magazine, сентябрь/октябрь 2014 г.
. Вы можете не быть маркетологом в душе, но у вас должен быть план по маркетингу вашего строительного бизнеса и созданию рабочих мест в сфере жилищного строительства. План продаж и маркетинга, который вы пишете в своем бизнес-плане, должен быть максимально подробным.
Включите информацию по следующим подтемам:
Помимо маркетинга, в этом разделе бизнес-плана вашей строительной компании потребуется подробная информация о ваших процессах продаж. Будут ли у вас преданные продавцы? Как ваша команда по продажам будет получать потенциальных клиентов? Будут ли продавцы получать комиссионные? Ответьте на эти и другие вопросы.
Менеджмент
Менеджеры могут создать или разрушить строительный бизнес. Это лидеры вашей компании — те, кто будет определять путь, по которому пойдет ваш бизнес, и несут ответственность за успехи и неудачи, которые у вас есть на этом пути. Вот почему это неотъемлемая часть вашего бизнес-плана по строительству дома.
Руководство может меняться со временем, но в начале вы должны иметь четкое представление о том, кто за что будет отвечать. Вам также нужно будет включить объяснение того, почему вы выбрали этих людей, кому они подчиняются и сколько вы планируете им платить.
Финансы
Для финансовых спонсоров это будет один из самых важных разделов вашего бизнес-плана. Они хотят знать, как вы планируете распоряжаться деньгами, которые они могут вам дать, чтобы иметь представление о том, является ли это надежной инвестицией.
Расскажите им как можно больше подробностей. Охватывайте все, от ваших прогнозов доходов и операционных расходов до заработной платы сотрудников и цен на ваши услуги. Везде, где это возможно, вам нужно включать точные цифры, основанные на надежных данных и исследованиях, а не на приблизительных оценках, основанных на ваших собственных убеждениях. Помните — кредиторы и инвесторы умеют считать цифры, поэтому они сразу заметят, если вы упустили что-то важное.
Финансирование
Финансовый раздел бизнес-плана строительной компании является расширением финансового раздела, но это не одно и то же. Здесь вы описываете, как вы планируете получить деньги, необходимые для запуска, ведения и расширения бизнеса.
Надеемся, что аудитория, читающая ваш бизнес-план, сыграет свою роль в финансировании — в любом случае, в этом вся идея — но вам нужно убедить их, что вы сможете разумно использовать их средства для получения дохода.
Уточните, сколько средств для стартапа вам потребуется и почему. Подробно расскажите о том, как вы будете выплачивать кредит или получать прибыль для инвесторов. Опишите, как первоначальное финансирование будет использовано в вашем бизнесе — для покупки оборудования, найма талантливых сотрудников, продвижения вашего бизнеса и так далее. Покрыв эти основы, вы настроитесь на получение финансирования, необходимого для запуска этого бизнеса.
Финансовые прогнозы
Вы надеетесь на светлое будущее своей новой строительной компании. Это данность. Но вам нужно показать это светлое будущее с помощью финансовых прогнозов в вашем бизнес-плане. Включите прогнозы доходов, расходов и прибыли на пять лет с даты начала.
Не просто говорите, что планируете получить 100 миллионов долларов к четвертому кварталу третьего года — покажите цифры, свидетельствующие о том, как вы этого добьетесь. Вы сможете ссылаться на информацию из других разделов вашего бизнес-плана, чтобы подтвердить свои прогнозы.
Запрос на финансирование
Если вам нужны инвестиции или кредит, чтобы начать свой строительный бизнес, вам необходимо включить в свой бизнес-план конкретный запрос на финансирование. Здесь вы просите деньги, которые вам нужны. Здесь снова нужно указать некоторые детали:
Приложение
Многие факты и утверждения, которые вы сделали в других разделах бизнес-плана вашей строительной компании, будут иметь подтверждающую информацию или связанные документы, которые не совсем подходят. Приложение — это место, где вы включаете эти ссылки.
Сюда следует включить любую дополнительную информацию, которая может помочь финансовым покровителям понять предлагаемый вами бизнес. И не беспокойтесь — этот раздел вряд ли будет прочитан полностью, так что вы можете включить все. В общем, больше информации в бизнес-плане лучше, чем меньше.
Заключительные мысли
Составление бизнес-плана строительной компании — большая задача, но если разбить ее на маленькие шаги, то можно выполнить. От резюме до приложения ваш бизнес-план должен продемонстрировать вашу способность добиться успеха в сфере жилищного строительства.
Когда ваш бизнес-план написан и ваша компания запущена, вам нужно найти работу по строительству дома и порадовать своих клиентов. Cedreo может помочь с этим. Наше программное обеспечение для строительства дома может помочь вам быстро создать 3D-проект дома, чтобы помочь клиентам визуализировать проект и повысить вероятность того, что они закроют с вами сделку.
Заинтересованы? Узнайте больше о нашем программном обеспечении для строительства домов здесь или свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Как составить бизнес-план для строительных компаний
Бизнес-планирование — важный инструмент управления как для начинающего, так и для существующего бизнеса в любой отрасли. Надежный бизнес-план часто требуется внешними сторонами, такими как финансисты и инвесторы, страховщики и государственные организации, но он не менее важен для внутреннего анализа и планирования. И владельцы бизнеса, и менеджеры, и внешние заинтересованные стороны хотят видеть прибыльный бизнес для долгосрочного успеха.
Бизнес-план — это динамический документ , и в идеале его следует пересматривать каждый раз, когда происходит важное событие во внутренней или внешней среде бизнеса. Хорошим подходом было бы составить структурированный план, а затем пересматривать и обновлять его не реже одного раза в год.
Часть финансовых прогнозов вашего бизнес-плана может использоваться в качестве вашего годового бюджета. Бизнес-планирование является частью непрерывного процесса стратегического управления, которым пользуются большинство успешных компаний. включает в себя следующие ключевые этапы :
Прохождение всех этих этапов развивает стратегическое мышление и, таким образом, увеличивает ваши шансы на успех и снижает шансы на провал.
Структура бизнес-плана одинакова для любой компании, большой или маленькой. Министерство промышленности Австралии предоставляет множество ценных ресурсов по бизнес-планированию на своем веб-сайте business.gov.au и рекомендует структурировать информацию по четырем основным разделам: бизнес, рынок, будущее и финансы.
Бизнес
Как правило, бизнес-план должен отвечать на четыре вопроса о вашем бизнесе: Что? Почему? Как? Кто?
Какие ваши продукты и услуги? Опишите свою бизнес-концепцию, стратегию ценообразования и то, как вы хотите, чтобы ваши клиенты воспринимали ваш продукт или услугу.
Например, строительная компания может позиционировать себя как региональное или национальное индивидуальное жилищное строительство, которое обслуживает первого покупателя жилья.
Почему захотят ли клиенты покупать ваши товары и услуги? Какое ценностное предложение вы предлагаете своим клиентам? Чем оно лучше существующего на рынке предложения или, другими словами, в чем ваше конкурентное преимущество?
Большинство компаний строительной отрасли используют бизнес-стратегию дифференциации продукции, чтобы получить конкурентное преимущество. Строительный продукт может быть дифференцирован на основе уникального дизайна, превосходного качества и обслуживания клиентов, а также своевременности.
Пакеты домов и земельных участков, а также специальные включения — это другие возможные стратегии дифференциации продукта, преимущественно используемые крупными строителями. Дифференциация цен является важным источником конкурентного преимущества при условии, что застройщик имеет прочную репутацию и продолжает конкурировать на основе качества и своевременности.
Как вы это делаете? Опишите вашу операционную модель, функциональные стратегии, какими ресурсами, компетенциями и возможностями вы обладаете. Объясните, как вы создаете ценность и добиваетесь превосходного качества, обслуживания клиентов, сроков и эффективности, которые обеспечивают ваше конкурентное преимущество.
Успешный строительный бизнес должен иметь установленные операционные системы и процедуры. Должны быть охвачены как первичные, так и вторичные виды деятельности, например:
Политики и процедуры могут быть разработаны как самостоятельные документы и включены в виде приложений к бизнес-плану. В вашем бизнес-плане должны быть указаны направления для каждого бизнес-процесса, задокументированного в политике или процедуре.
Кто управляет бизнесом? Это важный вопрос для внешних заинтересованных сторон, таких как инвесторы и страховщики, и они часто читают его первыми. Опыт, навыки и личность управленческой команды имеют огромное влияние на долгосрочный успех любой компании. По данным IBISWorld, до 60% австралийских строительных предприятий являются предприятиями без найма, состоящими из индивидуальных владельцев и партнеров, поэтому профессиональный опыт владельцев имеет первостепенное значение.
Будущее
Опишите свое видение и миссию. Каковы ваши самые большие надежды и самые яркие мечты, и что ваш бизнес делает для их достижения?
Каким вы видите свой бизнес через 1, 5, 15 лет? Ставьте краткосрочные и долгосрочные цели и подкрепляйте каждую цель несколькими более конкретными и измеримыми задачами, чтобы отслеживать свой прогресс. Наиболее часто устанавливаемая бизнес-цель «Быть прибыльной» может сочетаться с такими целями, как «Получить валовую прибыль в размере 20% в первый год и 30% во второй год».
Рынок
Процесс бизнес-планирования должен начинаться с исследования рынка. Очень важно основывать свою бизнес-стратегию, цели и задачи на том, что вы узнали о рынке. Исследование рынка должно охватывать следующие основные компоненты, влияющие на ваш бизнес: отраслевые условия, конкуренты и клиенты.
Используйте информацию, собранную о внешней среде, для анализа сильных и слабых сторон вашей компании, а также возможностей и угроз вашей отрасли, так называемый SWOT-анализ. Это основа для развития и поддержания конкурентного преимущества вашей компании.
Финансы
Финансовый план – это компонент бизнес-плана, который вы всегда готовите в последнюю очередь. Финансовые прогнозы переводят стратегии и цели в цифры и помогают эффективно планировать потребность в капитале и отслеживать производительность.
Достижимая цель по прибыли во многом зависит от эффективности бизнеса, но, скорее всего, не будет превышать рентабельность отрасли. Рентабельность отрасли определяется различными рыночными силами и колеблется в соответствии с изменениями условий конкуренции, поведения клиентов и поставщиков.
Рекомендуется устанавливать различные показатели финансовой эффективности или ключевые финансовые показатели эффективности (KPI) и сравнивать их с отраслевыми стандартами и передовой практикой. Этот процесс сравнительного анализа поможет вам глубже проанализировать ваши бизнес-процессы и, при необходимости, улучшить их.
Юлия Подгорбунская, CPA, главный специалист по планированию в Professional Business Plans. Она пишет начальные и стратегические бизнес-планы, предоставляет консультации по ведению бухгалтерского и управленческого учета и финансовое моделирование. Джулия имеет 15-летний опыт работы в области международного бизнеса и финансов в ведущих многонациональных компаниях и небольших частных компаниях, в том числе более пяти лет в австралийской девелоперской и строительной отрасли.
, опубликовано в журнале Master Builders Association of NSW Magazine, сентябрь/октябрь 2014 г.
. Вы можете не быть маркетологом в душе, но у вас должен быть план по маркетингу вашего строительного бизнеса и созданию рабочих мест в сфере жилищного строительства. План продаж и маркетинга, который вы пишете в своем бизнес-плане, должен быть максимально подробным.
Включите информацию по следующим подтемам:
Помимо маркетинга, в этом разделе бизнес-плана вашей строительной компании потребуется подробная информация о ваших процессах продаж. Будут ли у вас преданные продавцы? Как ваша команда по продажам будет получать потенциальных клиентов? Будут ли продавцы получать комиссионные? Ответьте на эти и другие вопросы.
Менеджмент
Менеджеры могут создать или разрушить строительный бизнес. Это лидеры вашей компании — те, кто будет определять путь, по которому пойдет ваш бизнес, и несут ответственность за успехи и неудачи, которые у вас есть на этом пути. Вот почему это неотъемлемая часть вашего бизнес-плана по строительству дома.
Руководство может меняться со временем, но в начале вы должны иметь четкое представление о том, кто за что будет отвечать. Вам также нужно будет включить объяснение того, почему вы выбрали этих людей, кому они подчиняются и сколько вы планируете им платить.
Финансы
Для финансовых спонсоров это будет один из самых важных разделов вашего бизнес-плана. Они хотят знать, как вы планируете распоряжаться деньгами, которые они могут вам дать, чтобы иметь представление о том, является ли это надежной инвестицией.
Расскажите им как можно больше подробностей. Охватывайте все, от ваших прогнозов доходов и операционных расходов до заработной платы сотрудников и цен на ваши услуги. Везде, где это возможно, вам нужно включать точные цифры, основанные на надежных данных и исследованиях, а не на приблизительных оценках, основанных на ваших собственных убеждениях. Помните — кредиторы и инвесторы умеют считать цифры, поэтому они сразу заметят, если вы упустили что-то важное.
Финансирование
Финансовый раздел бизнес-плана строительной компании является расширением финансового раздела, но это не одно и то же. Здесь вы описываете, как вы планируете получить деньги, необходимые для запуска, ведения и расширения бизнеса.
Надеемся, что аудитория, читающая ваш бизнес-план, сыграет свою роль в финансировании — в любом случае, в этом вся идея — но вам нужно убедить их, что вы сможете разумно использовать их средства для получения дохода.
Уточните, сколько средств для стартапа вам потребуется и почему. Подробно расскажите о том, как вы будете выплачивать кредит или получать прибыль для инвесторов. Опишите, как первоначальное финансирование будет использовано в вашем бизнесе — для покупки оборудования, найма талантливых сотрудников, продвижения вашего бизнеса и так далее. Покрыв эти основы, вы настроитесь на получение финансирования, необходимого для запуска этого бизнеса.
Финансовые прогнозы
Вы надеетесь на светлое будущее своей новой строительной компании. Это данность. Но вам нужно показать это светлое будущее с помощью финансовых прогнозов в вашем бизнес-плане. Включите прогнозы доходов, расходов и прибыли на пять лет с даты начала.
Не просто говорите, что планируете получить 100 миллионов долларов к четвертому кварталу третьего года — покажите цифры, свидетельствующие о том, как вы этого добьетесь. Вы сможете ссылаться на информацию из других разделов вашего бизнес-плана, чтобы подтвердить свои прогнозы.
Запрос на финансирование
Если вам нужны инвестиции или кредит, чтобы начать свой строительный бизнес, вам необходимо включить в свой бизнес-план конкретный запрос на финансирование. Здесь вы просите деньги, которые вам нужны. Здесь снова нужно указать некоторые детали:
Приложение
Многие факты и утверждения, которые вы сделали в других разделах бизнес-плана вашей строительной компании, будут иметь подтверждающую информацию или связанные документы, которые не совсем подходят. Приложение — это место, где вы включаете эти ссылки.
Сюда следует включить любую дополнительную информацию, которая может помочь финансовым покровителям понять предлагаемый вами бизнес. И не беспокойтесь — этот раздел вряд ли будет прочитан полностью, так что вы можете включить все. В общем, больше информации в бизнес-плане лучше, чем меньше.
Заключительные мысли
Составление бизнес-плана строительной компании — большая задача, но если разбить ее на маленькие шаги, то можно выполнить. От резюме до приложения ваш бизнес-план должен продемонстрировать вашу способность добиться успеха в сфере жилищного строительства.
Когда ваш бизнес-план написан и ваша компания запущена, вам нужно найти работу по строительству дома и порадовать своих клиентов. Cedreo может помочь с этим. Наше программное обеспечение для строительства дома может помочь вам быстро создать 3D-проект дома, чтобы помочь клиентам визуализировать проект и повысить вероятность того, что они закроют с вами сделку.
Заинтересованы? Узнайте больше о нашем программном обеспечении для строительства домов здесь или свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Как составить бизнес-план для строительных компаний
Бизнес-планирование — важный инструмент управления как для начинающего, так и для существующего бизнеса в любой отрасли. Надежный бизнес-план часто требуется внешними сторонами, такими как финансисты и инвесторы, страховщики и государственные организации, но он не менее важен для внутреннего анализа и планирования. И владельцы бизнеса, и менеджеры, и внешние заинтересованные стороны хотят видеть прибыльный бизнес для долгосрочного успеха.
Бизнес-план — это динамический документ , и в идеале его следует пересматривать каждый раз, когда происходит важное событие во внутренней или внешней среде бизнеса. Хорошим подходом было бы составить структурированный план, а затем пересматривать и обновлять его не реже одного раза в год.
Часть финансовых прогнозов вашего бизнес-плана может использоваться в качестве вашего годового бюджета. Бизнес-планирование является частью непрерывного процесса стратегического управления, которым пользуются большинство успешных компаний. включает в себя следующие ключевые этапы :
Прохождение всех этих этапов развивает стратегическое мышление и, таким образом, увеличивает ваши шансы на успех и снижает шансы на провал.
Структура бизнес-плана одинакова для любой компании, большой или маленькой. Министерство промышленности Австралии предоставляет множество ценных ресурсов по бизнес-планированию на своем веб-сайте business.gov.au и рекомендует структурировать информацию по четырем основным разделам: бизнес, рынок, будущее и финансы.
Бизнес
Как правило, бизнес-план должен отвечать на четыре вопроса о вашем бизнесе: Что? Почему? Как? Кто?
Какие ваши продукты и услуги? Опишите свою бизнес-концепцию, стратегию ценообразования и то, как вы хотите, чтобы ваши клиенты воспринимали ваш продукт или услугу.
Например, строительная компания может позиционировать себя как региональное или национальное индивидуальное жилищное строительство, которое обслуживает первого покупателя жилья.
Почему захотят ли клиенты покупать ваши товары и услуги? Какое ценностное предложение вы предлагаете своим клиентам? Чем оно лучше существующего на рынке предложения или, другими словами, в чем ваше конкурентное преимущество?
Большинство компаний строительной отрасли используют бизнес-стратегию дифференциации продукции, чтобы получить конкурентное преимущество. Строительный продукт может быть дифференцирован на основе уникального дизайна, превосходного качества и обслуживания клиентов, а также своевременности.
Пакеты домов и земельных участков, а также специальные включения — это другие возможные стратегии дифференциации продукта, преимущественно используемые крупными строителями. Дифференциация цен является важным источником конкурентного преимущества при условии, что застройщик имеет прочную репутацию и продолжает конкурировать на основе качества и своевременности.
Как вы это делаете? Опишите вашу операционную модель, функциональные стратегии, какими ресурсами, компетенциями и возможностями вы обладаете. Объясните, как вы создаете ценность и добиваетесь превосходного качества, обслуживания клиентов, сроков и эффективности, которые обеспечивают ваше конкурентное преимущество.
Успешный строительный бизнес должен иметь установленные операционные системы и процедуры. Должны быть охвачены как первичные, так и вторичные виды деятельности, например:
Политики и процедуры могут быть разработаны как самостоятельные документы и включены в виде приложений к бизнес-плану. В вашем бизнес-плане должны быть указаны направления для каждого бизнес-процесса, задокументированного в политике или процедуре.
Кто управляет бизнесом? Это важный вопрос для внешних заинтересованных сторон, таких как инвесторы и страховщики, и они часто читают его первыми. Опыт, навыки и личность управленческой команды имеют огромное влияние на долгосрочный успех любой компании. По данным IBISWorld, до 60% австралийских строительных предприятий являются предприятиями без найма, состоящими из индивидуальных владельцев и партнеров, поэтому профессиональный опыт владельцев имеет первостепенное значение.
Будущее
Опишите свое видение и миссию. Каковы ваши самые большие надежды и самые яркие мечты, и что ваш бизнес делает для их достижения?
Каким вы видите свой бизнес через 1, 5, 15 лет? Ставьте краткосрочные и долгосрочные цели и подкрепляйте каждую цель несколькими более конкретными и измеримыми задачами, чтобы отслеживать свой прогресс. Наиболее часто устанавливаемая бизнес-цель «Быть прибыльной» может сочетаться с такими целями, как «Получить валовую прибыль в размере 20% в первый год и 30% во второй год».
Рынок
Процесс бизнес-планирования должен начинаться с исследования рынка. Очень важно основывать свою бизнес-стратегию, цели и задачи на том, что вы узнали о рынке. Исследование рынка должно охватывать следующие основные компоненты, влияющие на ваш бизнес: отраслевые условия, конкуренты и клиенты.
Используйте информацию, собранную о внешней среде, для анализа сильных и слабых сторон вашей компании, а также возможностей и угроз вашей отрасли, так называемый SWOT-анализ. Это основа для развития и поддержания конкурентного преимущества вашей компании.
Финансы
Финансовый план – это компонент бизнес-плана, который вы всегда готовите в последнюю очередь. Финансовые прогнозы переводят стратегии и цели в цифры и помогают эффективно планировать потребность в капитале и отслеживать производительность.
Достижимая цель по прибыли во многом зависит от эффективности бизнеса, но, скорее всего, не будет превышать рентабельность отрасли. Рентабельность отрасли определяется различными рыночными силами и колеблется в соответствии с изменениями условий конкуренции, поведения клиентов и поставщиков.
Рекомендуется устанавливать различные показатели финансовой эффективности или ключевые финансовые показатели эффективности (KPI) и сравнивать их с отраслевыми стандартами и передовой практикой. Этот процесс сравнительного анализа поможет вам глубже проанализировать ваши бизнес-процессы и, при необходимости, улучшить их.
Юлия Подгорбунская, CPA, главный специалист по планированию в Professional Business Plans. Она пишет начальные и стратегические бизнес-планы, предоставляет консультации по ведению бухгалтерского и управленческого учета и финансовое моделирование. Джулия имеет 15-летний опыт работы в области международного бизнеса и финансов в ведущих многонациональных компаниях и небольших частных компаниях, в том числе более пяти лет в австралийской девелоперской и строительной отрасли.
, опубликовано в журнале Master Builders Association of NSW Magazine, сентябрь/октябрь 2014 г.
Включите информацию по следующим подтемам:
Вот почему это неотъемлемая часть вашего бизнес-плана по строительству дома.
Это данность. Но вам нужно показать это светлое будущее с помощью финансовых прогнозов в вашем бизнес-плане. Включите прогнозы доходов, расходов и прибыли на пять лет с даты начала.
Приложение — это место, где вы включаете эти ссылки.
Бизнес-планирование — важный инструмент управления как для начинающего, так и для существующего бизнеса в любой отрасли. Надежный бизнес-план часто требуется внешними сторонами, такими как финансисты и инвесторы, страховщики и государственные организации, но он не менее важен для внутреннего анализа и планирования. И владельцы бизнеса, и менеджеры, и внешние заинтересованные стороны хотят видеть прибыльный бизнес для долгосрочного успеха.
Бизнес-план — это динамический документ , и в идеале его следует пересматривать каждый раз, когда происходит важное событие во внутренней или внешней среде бизнеса. Хорошим подходом было бы составить структурированный план, а затем пересматривать и обновлять его не реже одного раза в год.
Бизнес-планирование является частью непрерывного процесса стратегического управления, которым пользуются большинство успешных компаний. включает в себя следующие ключевые этапы :
Прохождение всех этих этапов развивает стратегическое мышление и, таким образом, увеличивает ваши шансы на успех и снижает шансы на провал.
Структура бизнес-плана одинакова для любой компании, большой или маленькой. Министерство промышленности Австралии предоставляет множество ценных ресурсов по бизнес-планированию на своем веб-сайте business.gov.au и рекомендует структурировать информацию по четырем основным разделам: бизнес, рынок, будущее и финансы.
Бизнес
Как правило, бизнес-план должен отвечать на четыре вопроса о вашем бизнесе: Что? Почему? Как? Кто?
Какие ваши продукты и услуги? Опишите свою бизнес-концепцию, стратегию ценообразования и то, как вы хотите, чтобы ваши клиенты воспринимали ваш продукт или услугу.
Например, строительная компания может позиционировать себя как региональное или национальное индивидуальное жилищное строительство, которое обслуживает первого покупателя жилья.
Почему захотят ли клиенты покупать ваши товары и услуги? Какое ценностное предложение вы предлагаете своим клиентам? Чем оно лучше существующего на рынке предложения или, другими словами, в чем ваше конкурентное преимущество?
Большинство компаний строительной отрасли используют бизнес-стратегию дифференциации продукции, чтобы получить конкурентное преимущество. Строительный продукт может быть дифференцирован на основе уникального дизайна, превосходного качества и обслуживания клиентов, а также своевременности.
Дифференциация цен является важным источником конкурентного преимущества при условии, что застройщик имеет прочную репутацию и продолжает конкурировать на основе качества и своевременности.
Как вы это делаете? Опишите вашу операционную модель, функциональные стратегии, какими ресурсами, компетенциями и возможностями вы обладаете. Объясните, как вы создаете ценность и добиваетесь превосходного качества, обслуживания клиентов, сроков и эффективности, которые обеспечивают ваше конкурентное преимущество.
Успешный строительный бизнес должен иметь установленные операционные системы и процедуры. Должны быть охвачены как первичные, так и вторичные виды деятельности, например:
Проанализируйте эти риски и разработайте план снижения рисков для управления ими.Политики и процедуры могут быть разработаны как самостоятельные документы и включены в виде приложений к бизнес-плану. В вашем бизнес-плане должны быть указаны направления для каждого бизнес-процесса, задокументированного в политике или процедуре.
Кто управляет бизнесом? Это важный вопрос для внешних заинтересованных сторон, таких как инвесторы и страховщики, и они часто читают его первыми. Опыт, навыки и личность управленческой команды имеют огромное влияние на долгосрочный успех любой компании. По данным IBISWorld, до 60% австралийских строительных предприятий являются предприятиями без найма, состоящими из индивидуальных владельцев и партнеров, поэтому профессиональный опыт владельцев имеет первостепенное значение.
Будущее
Опишите свое видение и миссию. Каковы ваши самые большие надежды и самые яркие мечты, и что ваш бизнес делает для их достижения?
Каким вы видите свой бизнес через 1, 5, 15 лет? Ставьте краткосрочные и долгосрочные цели и подкрепляйте каждую цель несколькими более конкретными и измеримыми задачами, чтобы отслеживать свой прогресс.
Наиболее часто устанавливаемая бизнес-цель «Быть прибыльной» может сочетаться с такими целями, как «Получить валовую прибыль в размере 20% в первый год и 30% во второй год».
Рынок
Процесс бизнес-планирования должен начинаться с исследования рынка. Очень важно основывать свою бизнес-стратегию, цели и задачи на том, что вы узнали о рынке. Исследование рынка должно охватывать следующие основные компоненты, влияющие на ваш бизнес: отраслевые условия, конкуренты и клиенты.
Используйте информацию, собранную о внешней среде, для анализа сильных и слабых сторон вашей компании, а также возможностей и угроз вашей отрасли, так называемый SWOT-анализ. Это основа для развития и поддержания конкурентного преимущества вашей компании.
Финансы
Финансовый план – это компонент бизнес-плана, который вы всегда готовите в последнюю очередь. Финансовые прогнозы переводят стратегии и цели в цифры и помогают эффективно планировать потребность в капитале и отслеживать производительность.
Достижимая цель по прибыли во многом зависит от эффективности бизнеса, но, скорее всего, не будет превышать рентабельность отрасли.
Рентабельность отрасли определяется различными рыночными силами и колеблется в соответствии с изменениями условий конкуренции, поведения клиентов и поставщиков.
Рекомендуется устанавливать различные показатели финансовой эффективности или ключевые финансовые показатели эффективности (KPI) и сравнивать их с отраслевыми стандартами и передовой практикой. Этот процесс сравнительного анализа поможет вам глубже проанализировать ваши бизнес-процессы и, при необходимости, улучшить их.
Юлия Подгорбунская, CPA, главный специалист по планированию в Professional Business Plans. Она пишет начальные и стратегические бизнес-планы, предоставляет консультации по ведению бухгалтерского и управленческого учета и финансовое моделирование. Джулия имеет 15-летний опыт работы в области международного бизнеса и финансов в ведущих многонациональных компаниях и небольших частных компаниях, в том числе более пяти лет в австралийской девелоперской и строительной отрасли.
, опубликовано в журнале Master Builders Association of NSW Magazine, сентябрь/октябрь 2014 г.