Франшиза топ: Франшизы России - купить лучшие франчайзинг предложения на официальном сайте

Содержание

Уникальная Франшиза Top 3D Shop: прибыльная студия 3D-печати

Владислав Зиновьев

«Мы долго искали подходящего поставщика. Не ожидал, что можно так оперативно купить 3д принтер и расходные материалы к нему в Санкт-Петербурге. Долго думали между DWS X FAB и Picaso Designer X PRO»

Вадим Евсеев

«Менеджеры не пытаются продать то, что вам не нужно. Вам подбирают модели по вашим задачам, материал подходящий. Мы это ценим, будем сотрудничать дальше.»

Вероника Захарова

«С магазином Top 3D Shop наша компания знакома уже давно. Сама техника отличная, работает не один год, расходники тоже самого высокого качества. Вежливость сотрудников и профессионализм, это так же присутствует в работниках этого магазина.

Пётр Нестеров

«Очень помог с доставкой при моём сложном графике менеджер Свириденко Илья. Доставили всё нам прямо в офис, прямо на мое рабочее место, вовремя и без малейших нервов. Однозначно буду работать с Вами в дальнейшем!»

Леонид Беляков

«Ранее заказывал 3d принтер, проработал уже несколько месяцев, нареканий никаких, функционирует на отлично, помогает выполнять заказы вовремя. Сейчас, в очередной раз, заказал пластик, качество хорошее, подходит для модели моего принтера. Думаем над покупкой второго.»

Филипп Ермаков

«Спасибо большое! Очень хорошее качество товара, вежливые и профессиональные сотрудники и конечно оперативность на высшем уровне! Мы довольны, будем продолжать сотрудничать.

Ростислав Цветков

«Покупаю второй раз материал для 3D печати. Качеством доволен во всех направлениях. Уверен что и третий раз сюда обращусь! Полный комплект документов сразу, чтобы взять оборудование на баланс, всё круто. Молодцы.»

Владислав Юдин

«Обратная связь налажена и менеджеры имеют возможность консультировать по телефону сразу в режиме онлайн. Без них я вряд ли смог бы сделать достойный выбор. Подобрали оборудование по заявленным характеристикам очень быстро. Ближе к концу года будем брать еще.»

София Костюк

«Давно слышал от бизнес-коллег об этом интеграторе. Весьма удивило, что все цены, которые указаны на сайте, являются реальными и соответствуют действительности. Начали закупки, всё устраивает.

Яков Рожков

«Менеджер отреагировал мгновенно на заявку, отвечает на любые вопросы грамотно, посылку отправили на следующий день! Будем покупать еще и расширять парк техники.»

Свежий топ-10 франшиз Беларуси — PROBUSINESS.IO

Фото: istock.com

В условиях кризиса предприниматели стараются инвестировать в надежные бизнес-модели. И приобретение франшизы — один из самых очевидных способов это сделать. Кому из франчайзеров стоит доверить свои деньги сейчас? Кто чувствует себя уверенно на рынке и продолжает развиваться в условиях экономического кризиса? И в ком видят перспективы эксперты? Частично на этот вопрос отвечает исследование, проведенное белорусским рейтинговым агентством BIK Ratings. Но сперва мы уточнили общую ситуацию на рынке франшиз у председателя ассоциации «Белфранчайзинг».

Ольга Леонтьева
Председатель ассоциации «Белфранчайзинг»

— На начало 2019 года рынок франчайзинга в Беларуси был представлен почти 1300 компаниями/ИП, создавшими бизнес через покупку франшизы. Свои сети развивают более 100 национальных франшиз. С 2015 года мы наблюдали ежегодный рост на 15% и более. Но в 2020 году ситуация изменилась. Сначала число запросов на поиск и приобретение франшиз резко упало в середине марта из-за пандемии, к середине лета оно почти восстановилось, а в августе снова упало до минимальной отметки за последние пять лет. В совокупности в 2020 году число сделок по приобретению франшиз упало более чем на 50% по сравнению с предыдущим годом.

К концу года ситуация стала оживать. Отложенный спрос проявляет себя последние три месяца — число запросов на покупку франшиз растет ежемесячно (+17% в ноябре, +45% в декабре, +45% в январе 2021 года). В целом в своем каталоге мы видим спрос на франшизы за последние три месяца на 80% больше, чем за аналогичный период год назад. Но в сделки эти запросы трансформируются пока слабо. Наиболее показательными в этой связи должны стать февраль и март 2021 года — традиционно рекордные месяцы по совершению сделок.

Мы ожидаем, что в 2021 году рынок франчайзинга как минимум вернется к показателям 2019 года, потому что, как показывает наш опыт и опыт коллег из других стран, франчайзинг растет в кризисные периоды. Предприниматели стремятся снижать риски и объединяться в сети, а те, кто уходят в свой бизнес из найма, ищут проверенные бизнес-модели и поддержку.

В то же время очевидно, что если ситуация в экономике продолжит ухудшаться и сохранятся сложности с доступом к кредитным ресурсам, то это станет тормозом на пути к восстановлению рынка франчайзинга.

Дмитрий Данильчук
Исполнительный директор первого национального рейтингового агентства BIK Ratings

— В настоящее время в Беларуси активно работают десятки франшиз: франчайзинговая модель охватила различные секторы экономики и бизнес-форматы. Но в условиях значительной неопределенности инвесторам становится нелегко выбирать проекты для вложения средств. Мы провели исследование белорусского рынка франчайзинга и составили на его основе рейтинг.

Как оценивали франшизы

Аналитической командой агентства была составлена база со всеми компаниями, у которых есть франшизы в Беларуси. Мы провели предварительный отбор из более чем сотни компаний по критериям:

Общее количество открытых франчайзинговых точек
Количество открытых и закрытых точек за последние 3 года
Известность бренда (упоминания в СМИ, количество подписчиков в сообществах, отзывы покупателей и др.).

BIK Ratings отобрали 20 франчайзеров, которым было предложено участие в проекте и проведение независимой оценки франшизы. 10 компаний приняли решение участвовать в проекте и предоставили агентству данные для анализа.

Все франчайзеры предоставляли следующую информацию:

Данные финансовой отчетности
Типовой договор с приложениями
Типовой договор поставки
Презентация для инвесторов
Информация о первоначальных инвестициях
Развернутые текстовые пояснения о поддержке, контроле и прочих аспектах работы франшизы.

Далее каждая франшиза оценивалась по 6 группам показателей по шкале от 0 до 100.

После чего баллы групп показателей были суммированы с применением весовых коэффициентов.

Наименование показателя	Весовой коэффициент	Пояснения
Стоимость и платежи	30%	Математический анализ данных с применением нормализации методом min-max Для торговых франшиз учитывался размер скидки, предоставляемой партнерам
Показатели деятельности	30%	Математический анализ данных с применением нормализации методом min-max
Поддержка	10%	Усредненная независимая оценка трех аналитиков
Требования и контроль	10%	Усредненная независимая оценка трех аналитиков
Конкуренция на рынке	10%	Усредненная независимая оценка трех маркетологов
Сила бренда	10%	Усредненная независимая оценка трех маркетологов

Как можно видеть, определяющими при оценкке стали финансовые критерии и показатели реальной деятельности компаний.

На основании проведенного анализа участники исследования были проранжированы специалистами BIK Ratings следующим образом:

Франшиза	Место	Балл
Hobby Games	1	77,18
ПОН-ПУШКА	2	77,11
Адреналин	3	76,79
Кофе Саунд	4	70,00
Premium Hookah Club	5	69,98
Перспектива	6	65,86
Красный пищевик	7	65,49
Минск Кристалл	8	60,42
Кафе GARAGE	9	59,88
Belorus Expert	10	31,27

На основании результатов можно сделать вывод, что масштаб бренда или срок его присутствия на рынке не являются определяющими критериями в общей эффективности работы франчайзера. Даже у такого нишевого продукта, как настольные игры, есть шанс потеснить более узнаваемые и традиционные бизнесы.

HOBBY GAMES — 1-е место

Профиль: сеть магазинов настольных игр
Сумма инвестиций: от $ 6500 до $ 17 000

Фото: club-franshiz.ru

Компания «Hobby World» — это крупное российское издательство, дистрибьютор и производитель настольных игр, работающий на рынке СНГ уже 19 лет. Головной офис компании находится в Москве, а в 2016 году «Hobby Games» вышли на рынок Беларуси. Сегодня открыто более 100 фирменных магазинов «Hobby Games» в России, Казахстане, Узбекистане и Беларуси. В Беларуси открыто 9 фирменных магазинов (5 из которых — по франшизе), 6 из них — в Минске. Ежегодно компания издает более 50 настольных игр, благодаря чему сеть привлекает большое количество потребителей.

Что получает франчайзи: помощь в выборе места будущего магазина, его оценку и анализ, сопровождение в переговорах с собственником помещения, персонального менеджера по ассортименту. Менеджер дает рекомендации по товару, составляет матрицу наполнения магазина, анализ продаж и своевременные подсортировки.

Кроме этого, участник сети получает доступ к комплексному анализу бизнеса и маркетинговой деятельности: расчет точки безубыточности и сроков окупаемости магазина, рекомендации по рекламной активности, увеличению продаж и проведению мероприятия «тайный покупатель». Персонал франчайзи проходит обучение по методологии сети «Hobby Games» под руководством курирующих сотрудников.

ПОН-ПУШКА — 2-е место

Профиль: сеть пончиковых
Сумма инвестиций: от $ 12 500 до $ 35 000

Фото: pon-pushka.by

ПОН-ПУШКА — белорусская технологичная сеть пончиковых быстрого обслуживания навынос. Сеть работает на рынке 2 года. За это время она открыла 8 точек в Беларуси, 4 из них — в Минске.

Что получает франчайзи: построение бизнес-плана и финансового прогноза, консультации по получению разрешений в надзорных органах, разработку технологического и дизайн-проекта; обучение франчайзи правильно управлять персоналом и руководить пончиковой; консультацию по выбору помещения и помощь в привлечении финансирования, а также маркетинговое исследование, разработку индивидуального меню и перечня оборудования, необходимого для ведения бизнеса, консультацию по подбору персонала, бухгалтерскую и юридическую поддержку, контакты поставщиков; предоставление PON-SYSTEM — комплекса ПО и оборудования для учета продаж и аналитики; рекламу в интернете, помощь в организации дня открытия и мобильное приложение.

«Адреналин» — 3-е место

Профиль: сеть фитнес-клубов
Сумма инвестиций: $ 300 за 1 квадратный метр (от $ 50 000)

Фото: adrenalin-fitness.by

«Адреналин» — крупная сеть фитнес-клубов в Беларуси. За 8 лет работы на рынке бренд перерос в республиканскую сеть и сейчас насчитывает 17 фитнес-клубов (из них 10 — в Минске), 15 среди которых — собственные клубы, 2 — клубы, открытые по франчайзингу. Помимо приобретения обычной франшизы, собственники дают возможность приобрести мастер-франшизу на всю область или город от 100 000 человек (дает франчайзи эксклюзивные права на развитие сети в выделенном регионе).

Что получает франчайзи: бизнес-план, полное юридическое сопровождение деятельности, полное ведение бухгалтерской и налоговой отчетности, помощь в получении кредита до 80% на открытие фитнес-клуба и подготовке документов, отсрочку выплат роялти (на 3 месяца), скидку на паушальный взнос для владельцев уже действующих фитнес-клубов, подбор помещения, архитектурный проект, ремонт и ввод клуба в эксплуатацию «под ключ», скидку на поставку оборудования, необходимые разрешения в СЭС, МЧС, БРТИ и других службах, полное HR-сопровождение, автоматизированную систему учета, расширенную маркетинговую поддержку и мобильное приложение для клиентов.

«Кофе Саунд» — 4-е место

Профиль: сеть точек по продаже кофе
Сумма инвестиций: от $ 7500 до $ 30 000

Фото: zavod.biz

«Кофе Саунд» — одна из крупнейших сетей кофеен в Беларуси. Первая кофейня сети «Кофе Саунд» открылась 4 года назад. За это время сеть разрослась до 50+ точек в Беларуси и вышла на российский рынок. Одной из отличительных черт кофейни стала надпись-предсказание на донышке стаканчика.

Компания разработала собственную методику обучения бариста, внедрила CRM-систему учета, разработала маркетинговые стратегии, а также сформировала базу поставщиков, которые работают по всей Беларуси.

Что получает франчайзи: бизнес-план, консультацию по получению разрешений в надзорных органах, технологический проект, дизайн-проект, курс собственника, консультацию по выбору помещения, разработку уникального меню и перечня оборудования, консультацию по выбору персонала, рекламные кампании, создание полиграфической продукции, скидки от поставщиков и рекламу открытия новой точки в социальных сетях.

«Premium Hookah Club» — 5-е место

Профиль: сеть кальянных
Сумма инвестиций: от $ 25 000 (регионы), от $ 40 000 (Минск)

Фото: Premium Hookah Club

«Premium Hookah Club» — белорусская сеть премиальных кальянных. За 3 года работы на рынке открылось 4 собственных и 6 франчайзинговых точек в разных регионах Беларуси, одна из точек расположена в столице.

Что получает франчайзи: в пакет входит бизнес-план, бизнес-модель, финансовая модель, маркетинговая модель, таблица для расчета KPI заведения, перечень закупок оборудования, посуды и прочих предметов; бухгалтерская, юридическая и кассовая поддержка; консультационная поддержка на этапе подготовки и запуска, обучение персонала, скидка поставщиков, разработка дизайна брендированной формы, дисконтных карт, наклеек и визиток; создание системы бонусов и мотивации персонала, консультация по маркетингу, создание социальных сетей, начало пиара и рекламы, помощь в организации официального открытия; обновление меню, контроль качества работы объекта, а также участие в общей системе лояльности заведений.

Также франчайзер за свой счет закрепляет за заведением бренд-шефа, который следит за качеством кальянов и сервиса кальянных мастеров, проводит тренинги по повышению квалификации; управляющего сети, который осуществляет постоянный контроль качества сервиса и его улучшение; и coach, который проводит тренинги по продажам кальянов, мастер-классы по приготовлению кальянов на фруктах, составляет план проведения мероприятий на выходные и проводит мастер-классы. Заведения получают личную помощь основателя франшизы в ведении бизнеса.

«ПЕРСПЕКТИВА» — 6-е место

Профиль: сеть точек по продаже кофе
Сумма инвестиций: от $ 6900 до $ 40 000

Фото: relax.by

«ПЕРСПЕКТИВА» — это сеть кофеен, действующая на рынке с 2016 года. За время существования сети в Минске открылось 10 кофеен. Компания была одной из первых кофеен в Минске, которая начала готовить кофе «по-восточному», заваривая его в турке с различными пряностями, специями и травами.

Что получает франчайзи: помощь в поиске помещения, а также необходимые полиграфические и маркетинговые материалы. Для франчайзи подготовлен набор видеоуроков по основам переговоров с потенциальными арендодателями. Кроме того, в пакет поддержки входят юридическая консультация по договору, разработка и предоставление дизайн-проекта, предоставление контактов поставщиков, обучение бариста, обучение франчайзи основам ведения бизнеса, маркетинг открытия кофейни и предоставление доступа в CRM-систему.

«Красный пищевик» — 7-е место

Профиль: сеть магазинов кондитерских изделий
Сумма инвестиций: от $ 6000

Фото: zefir.by

ОАО «Красный пищевик» занимает лидирующую позицию по производству пастило-мармеладных изделий в Беларуси. В 2020 году компания отпраздновала свое 150-летие. На сегодняшний день насчитывается 70 торговых точек, работающих по системе франчайзинга, 25 из них — в Минске.

Что получает франчайзи: стандарт мерчандайзинга и рекомендации по размещению товара в торговом зале, обучение сотрудников торгового объекта, регулярные поставки акционной продукции, обеспечение полным ассортиментом продукции, торговое оборудование для новых торговых марок продукции, лайтбоксы для внутреннего размещения и наружной вывески, сувенирную продукцию, фирменную одежду для работников магазина, ценники, монетницы и т. д.

Также предоставляются рекомендации по определению индивидуального проекта франчайзинговой точки, дизайн-проект и перечень оборудования, постоянное техническое и консультативное содействие, включая содействие в обучении и повышении квалификации работников.

Возможно проведение трейд-маркетинговых мероприятий при поддержке франчайзера, формирование рекламного и дегустационного бюджета исходя из объемов продаж торговой точки.

МИНСК КРИСТАЛЛ — 8-е место

Профиль: сеть магазинов алкогольной продукции
Сумма инвестиций: от $ 19 000

Фото: tut.by

«ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «МИНСК КРИСТАЛЛ ТРЕЙД»» — крупный оператор в сфере оптовой и розничной торговли алкогольными напитками в Беларуси. Компания входит в состав холдинга «Минск Кристалл Групп». В настоящее время по лицензии открыто 66 алкомаркетов «Минск Кристалл», из них 20 — в столице.

Что получает франчайзи: помощь в оценке помещения для магазина и помощь в обучении персонала, согласовавние с местными исполнительными комитетами проведения дегустаций в алкомаркетах, бесплатную алкогольную продукцию для дегустаций, световую вывеску и доску информации.

Также предоставляется консультация по открытию юридического лица, системе налогообложения, наиболее подходящей для работы, закупке мебели, кассового оборудования, системы видеонаблюдения, системы предотвращения краж, программного обеспечения, а также консультация по ведению складского учета, процессу инвентаризаций, установке системы розлива.

Дополнительно предоставляются контакты продавцов сопутствующих товаров, предлагающих для франчайзи эксклюзивные условия, применяемые как для фирменной сети торговой компании, так и для партнеров лицензионной сети.

Кафе «GARAGE» — 9-е место

Профиль: сеть кафе
Сумма инвестиций: от $ 400 000

Фото: garage-franchise.com

Кафе «GARAGE» было основано в 2009 году и за это время стало одной из самых узнаваемых сетей Минска. Кафе сети располагаются в местах с большим потоком проходящих людей, а также в крупных торговых центрах. Сеть имеет собственную доставку. На сегодняшний момент по всей Беларуси действуют 16 точек (одна — в Минске), из которых 5 открыты по франчайзинговой модели.

Что получает франчайзи: право пользования сайтом и мобильным приложением, инструкции, стандарты, скрипты, видеоуроки для обучения персонала, бренд-поддержку и продвижение, контакты поставщиков, подключение к экосистеме сети бренда, анализ финансовых показателей и рекомендации по повышению прибыльности. Также франчайзи получает консультации по управлению бизнесом, услуги CALL-центра, помощь в подборе помещения, юридическую помощь и разработку дизайн-проекта, помощь в подборе и обучении персонала, готовые дизайн-макеты по брендбуку и оптимизацию приготовления блюд.

Belorus Expert — 10-е место

Профиль: сеть дистрибьютора товаров под брендом «Belorus Expert»
Сумма инвестиций: от $ 1 770 000

«Belorus Expert» — это торговая марка компании «Брендбокс», под которой реализовываются белорусские продовольственные товары на зарубежных рынках. Под маркой «Belorus Expert» может быть объединена продукция не только белорусских, но и зарубежных производителей, как продовольственная, так и непродовольственная. Компания предлагает партнерам открыть дистрибьюторские сети в странах СНГ, ближнем и дальнем зарубежье. Партнерами-дистрибьюторами могут стать как белорусские, так и иностранные предприятия.

Что получает франчайзи: полностью сформированный пакет поставщиков продукции, а также средства по контролю качества этой продукции; организацию доставки товаров, схему его перемещения, помощь с документацией, а также помощь в других логистических вопросах. Франчайзи получает рекламу и маркетинг бренда, а также организацию исключительных условий работы с производителями.

Выводы

Исследование показало, что, несмотря на несовершенство законодательной базы, низкую емкость белорусского рынка и другие сложности, франчайзинг активно развивается в Беларуси. Все компании, которые приняли участие в исследовании, смогли добиться положительных финансовых результатов в 2020 году, даже несмотря на влияние эпидемиологического и экономического кризисов. Основываясь на анализе заявок на открытие франшиз, а также динамике экономической ситуации в стране, мы ожидаем, что рынок франчайзинга сохранит свои объемы в 2021 году и вернется к более активному росту в 2022 году.

ТОП-6 самых лучших франшиз мира

Мы составили самый свежий рейтинг лучших франшиз мира. Нами выбраны топ-6 международных брендов, которые предлагают наиболее выгодные программы франчайзинга. Критериями оценки выступили хорошие показатели доходности, размер инвестиций, общее количество франчайзи, скорость роста сети и популярность продукции во всем мире.

Dairy Queen

Место в рейтинге: 6

Dairy Queen — это сеть американского фаст-фуда, которая выступает под семью различными направлениями с отдельными брендами. В заведениях DQ подают мороженое, гамбургеры, бургеры-гриль, замороженные йогурты, милкшейки, соки, напитки. Компания существует с 1940 года и является пионером в области продуктовых франшиз. Dairy Queen увеличила свое присутствие на рынке с десятка заведений в 1941 году до сотни в 1947, а в 1950 у нее было уже более 1400 точек.

На карте мира: Dairy Queen представлена 6700 ресторанами быстрого питания в 30 странах, в том числе у нее 4400 бизнес-партнеров в США.

Особенности франшизы:

стоимость от $1.100.000;
разнообразие типов ресторанов и хороших франчайзинговых пакетов;
получение франшизы разбито на 5 простых шагов;
65-летний опыт во франчайзинге.

Dairy Queen постоянно разнообразит меню, хотя начинала с приготовления и продажи мороженого. Одним из топ инвесторов DQ является Уоррен Баффет, который любит позировать перед фотографами с фирменным мороженым. Dairy Queen — единственная крупная закусочная, у которой нет эксклюзивного контракта с поставщиком напитков — в большинстве точек подают продукцию Pepsi-Cola, но есть места, где клиентам наливают Coca-Cola.

Jimmy John’s Gourmet Sandwiches

Место в рейтинге: 5

Jimmy John’s — сеть американских бургерных ресторанчиков. В отличие от топ конкурентов она не заявляет, что ее продукция — лучшая на рынке. В Jimmy John’s вполне допускают, что их бургеры хорошие, но по вкусу могут уступать бутербродам других закусочных. Компания сохраняет меню практически в неизменном виде, не устраивает громких промо-акций. Фишка Jimmy John’s в скорости обслуживания — 20-сантиметровый бургер изготавливается за 30 секунд. Топ предприятие, базирующееся в Иллинойсе, занимает высокое место в рейтинге, потому что за последний год увеличило количество франчайзи на 350 точек. За три последних года прирост составил 48,8%.

Особенности франшизы:

стоимость от $330.000;
роялти — 6% с оборота;
отчисления на рекламу 4,5%;
80% роста сети осуществляется за счет старых франчайзи, которые вкладываются в открытие новых точек;
срок обучения директора бургерной составляет 7 недель, заместителя — 3 недели.

Основной доход Jimmy John’s приходится на доставку сэндвичей. Способ приготовления бутерброда является уникальным — его не нужно подогревать или запекать, поэтому на готовку уходит полминуты. В Jimmy John’s специально не делают супы и салаты — их даже нет в меню. Все внимание сосредоточено на главной продукции — хороших сэндвичах. Представлены также собственное печенье и чипсы. Заведения топ бренда отличаются оригинальными интерьерами, в которых использованы плакаты с шутливыми призывами.

The UPS Store

Место в рейтинге: 4

The UPS Store – это услуги по доставке, представленные ведущими мировыми операторами, а также бизнес-услуги: полиграфия, цифровая печать, фотография, копирование, канцелярия и сувениры, логистика, нотариат. MBE создавалась в качестве альтернативы государственной почте, в 2001 Mail Boxes Etc. купил оператор UPS. С 2003 года бренд сменил имя на The UPS Store.

На карте мира: более 4600 офисов в США и 355 в Канаде. В России и Европе представлена франшиза дочернего предприятия The UPS Store — Mail Boxes Etc.

Особенности франшизы:

стоимость от $178.000;
предоставление базы готовых локаций;
хорошая рекламная поддержка и PR;
технологическая поддержка;
роялти 5% + 2,5% на маркетинг.

Последние два десятка лет The UPS Store неизменно занимает 1-е место в рейтинге Entrepreneur в разделе «лучшие почтовые и бизнес-услуги». С 2015 года The UPS Store в США называют лучшей франшизой для ветеранов, инвалидов и членов их семей, топ компания гордится такой оценкой.

Каждый день в мире начинает работать как минимум один новый офис Mail Boxes Etc. В философии бренда используется легенда о Сизифе — его тяжелую и монотонную работу нужно было поручить Mail Boxes.

Dunkin’ Donuts

Место в рейтинге: 3

В кофейнях Dunkin’ Donuts подают более 70 видов пончиков (донатов), горячие и холодные кофейные напитки, бейглы, сэндвичи и прочую выпечку. В постоянно обновляемом меню есть эксклюзивные позиции — Манчкины, Данкачино и Кулатта, которые больше не встретить нигде. Заведение гордится качеством продукции и скоростью обслуживания. Головная компания Dunkin’ Brands Inc. владеет также франшизой Baskin Robbins.

На карте мира: более 12.000 кофеен различного формата в 32 странах. В России кофейни Dunkin’ Donuts прижились со второй попытки: первые заведения, открытые в 1996 году, оказались убыточными и закрылись через три года. Спустя десять лет DD нашла партнера и выдала эксклюзивную франшизу «Донатс проджект».

Особенности франшизы:

стоимость от $229.000;
всю подготовку персонала берет на себя франчайзер;
франчайзи получает рецептуру лучших фирменных блюд;
хорошие способы контроля деятельности партнеров;
операционные проверки.

Ежедневно заведения Dunkin’ Donuts посещают пять миллионов человек. Топ предприятие продает два миллиарда чашек кофе в год. В каждой кофейне висит карта мира под названием «Семья Dunkin’ Donuts» — на ней указаны все города и страны, где открыты заведения компании.

McDonald’s

Место в рейтинге: 2

Знаменитый фаст-фуд с гамбургерами, биг-маками, картошкой фри, салатами, напитками и десертами постоянно участвует в рейтинге лучших. Основан в 1940 году братьями Макдоналдсами в Калифорнии. В 1961-м права на топ бренд выкупил мастер-франчайзи Рей Крок. В большинстве стран мира в «Макдональдсе» продают пиво, но в России заведения сети — безалкогольные.

На карте мира: у McDonald’s более 13.000 работающих по франшизе точек в США и почти 19.000 — за пределами, более 5.000 заведений управляет сама компания. В России первый Макдональдс открылся в 1990 году, но программа франчайзинга заработала только в 2013 под давлением конкурентов из KFC и Burger King.

Особенности франшизы:

стоимость от $1.000.000;
продается только опытным бизнес-партнерам;
срок договора франчайзинга 20 лет затем его можно продлить;
хорошая рентабельность;
высокий размер роялти — 12-13%;
Макдональдс инвестирует в недвижимость и помещения, в которых открываются его заведения.

С 1986 года журнал The Economist высчитывает индекс Биг-Мака, чтобы определить настоящую стоимость разных валют. Поскольку McDonald’s есть во многих странах, а в Биг-Маке присутствуют базовые продукты продовольственной корзины, стоимость бургера может служить неофициальным показателем уровня доходов населения.

7-Eleven

Победитель нашего топ обзора!

Место в рейтинге: 1

7-Eleven — неизменный участник регулярных рейтингов лучших франшиз мира. Это оператор сети минимаркетов, в которых представлены продукты, напитки и хозтовары, в том числе собственных марок. В качестве дополнительных услуг здесь можно оплатить счета за квартиру и телефон, получить почту и т.д. Успех сети обеспечивает хороший подбор ассортимента — мало товаров с коротким сроком годности, а также выкладка, которая позволяет по максимуму использовать площадь. Работники минимаркета универсальны — работают на кассе, подогревают выпечку, принимают и выставляют товар на полки, заправляют автоматы по продаже кофе. С 1946 года магазины 7-Eleven работали с 7 утра до 11 вечера (отсюда название сети), но в 1962 хозяева перевели одну точку на круглосуточный режим и сразу заметили выгоду. Сейчас все 7-Eleven работают 24 часа в сутки.

На карте мира: более 62.000 точек 7-Eleven в 18 странах, самые крупные сети в США и Японии.

Особенности франшизы:

стоимость от $38.000;
гибкий формат — индивидуальный франчайзинговый пакет собирается как конструктор;
роялти берется не с оборота, а с прибыли;
основатель франшизы может предоставить бизнес-партнеру кредит до 65% стоимости пакета на лучших условиях;
франчайзер арендует под партнера землю и строит магазин.

Бренд любит обыгрывать в маркетинговых акциях свое название. Каждый год 11 июля в США и 7 ноября в Австралии отмечается день 7-Eleven, когда каждый посетитель минимаркета может получить один фирменный напиток бесплатно. С 2007 года домашние матчи бейсбольной топ команды Chicago White Sox, которую спонсирует 7-Eleven, начинаются в 7.11 вечера по местному времени.

РБК представил рейтинг самых популярных в России франшиз

Рынок франчайзинга в России за последний год вырос на рекордные 19%. Если в начале 2018 года было 1900 продавцов франшиз, то в начале 2019 г. — чуть больше 2250. При этом активно продвигают свои франшизы всего около 1 тыс. компаний. РБК, основываясь на данных Роспатента, составил ежегодный рейтинг самых динамично развивающихся в России франшиз.

Место франшизы в рейтинге определяется количеством заключенных в 2018 году договоров. Если этот показатель у двух разных торговых марок совпадает, тогда более высокое место занимает та франшиза, которая лидирует по общему числу контрактов. В целом рост количества запросов на франшизу в январе 2019 года составил 300% по отношению к январю 2018 года.

Поставщик софта для автоматизации бизнеса 1С вот уже четыре года подряд занимает первую строчку общего и IT-рейтинга. 1С стабильно заключает 650−750 договоров с франчайзи в год, расторгает при этом порядка 90. Общее число контрактов компании на конец 2018 года составило 8906. В 1С лидерство объясняют доступностью франшизы и заинтересованностью конечных клиентов в автоматизации бизнес-процессов. В нынешнюю десятку самых востребованных франшиз вошел один из партнеров 1С — «Первый Бит» (№ 10).

Активно развивается франчайзинг в нише автосервисов и магазинов запчастей для автомобилей («ЕвроАвто», Auto3N). Фаворит рейтинга 2018 года — автосервис Fit Service (№ 3). Компания взлетела с 17-го места на третье. По данным Роспатента, в 2018 году она заключила вдвое больше франчайзинговых партнерств (121), чем за весь предыдущий период активной продажи франшизы. На бум количества франчайзи повлияла и запущенная в середине 2018 года федеральная маркетинговая кампания Fit Service.

Стабильным спросом пользуются франшизы в продуктовом сегменте. Их предлагают в основном производители мяса, молока, сыров, мороженого, кондитерских изделий и т. д. Среди них — «Чебаркульская птица», открывшая за три года в общей сложности 192 франшизные точки в Челябинской и соседних областях, «33 Пингвина», запустившая с 2006 года 250 кафе-магазинов по всей России, «Зорька и Милка». Есть в рейтинге и новички этого сегмента: «Добрынинский», за год продажи франшизы открывший 49 точек в столице, и «Ремит», запустивший 27 магазинов в Москве и Подмосковье. Хороший результат в этом сегменте показала «Фасоль», за год вдвое увеличившая динамику открытия новых точек и взлетевшая с 19-й строчки рейтинга на девятую.

Продолжается конкурентная борьба и на рынке лабораторных анализов. «Инвитро» (№ 5) и «Гемотест» (№ 2) улучшили свои позиции по сравнению с прошлым рейтингом. А вот попавший в десятку в 2017 году «Хеликс» в этот раз занял только 25-ю строчку.

Один из главных трендов рынка— дальнейшее развитие детского сегмента. При этом, если раньше популярными были франшизы детских центров, то сейчас больше франшиз узкой специализации — типа школ лидерства для детей, развития предпринимательского мышления, скорочтения, ментальной математики. Стабильно в этом сегменте развиваются франшизы Sun School и «Бэби-клуб». Последний не попал в рейтинг.

Впервые спал интерес к франшизе суши-ресторанов. Так, «Суши Шоп», прежде занимавший 5-ю, а затем 11-ю позицию в рейтинге, в этот раз «долетел» до 27-й строчки. Новых игроков в этом сегменте практически нет. Компания «Додо Пицца», главная звезда 2017 года, также упала с 2-го места на 29-е. Эксперты объясняют спад динамики открытия новых точек компании тем, что в 2017 году она продала франшизу во все крупные города России, кроме Грозного, и у компании просто осталось мало свободных локаций для открытия франшизных заведений.

В рейтинге франшиз компаний, оказывающих рекламные услуги только одна компания — Ticket.com.

Нина Семина, основатель каталога franshiza. ru:

Все больше инвесторов рассматривают франчайзинг как способ запуска бизнеса. При этом за прошедший год в два раза (с 30 до 15%) сократилось число заявок одним инвестором на несколько франшиз одновременно. Это говорит о более осознанном подходе и понимании инвестором сегмента будущего бизнеса.

«Фасоль» компании METRO вошла в TOP 5 лучших розничных франшиз России

Модель франчайзинга «Фасоль» заняла 4 место в пятерке лучших недорогих франшиз в розничной торговле 2017 по версии портала BeBoss. При этом, «Фасоль» также получила 16 место в общем рейтинге TOP 100.

«Фасоль» – это франчайзинговый проект компании «МЕТРО Кэш энд Керри». На сегодняшний день под брендом «Фасоль» открыто уже 220 магазинов. Количество франчайзи растет каждую неделю. Магазины «Фасоль» работают в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Калуге, Обнинске, Казани, Красноярске, Новосибирске, Екатеринбурге и в Рязани. В ближайшее время открытия готовятся еще в четырех других городах. При составлении рейтинга в апреле-мае 2017 года франшизы были оценены более чем по 30 критериям. В результате определились 100 наиболее активно развивающихся в России франшиз, которые являются максимально привлекательными с инвестиционной точки зрения. В пятерку лучших франшиз в розничном бизнесе вошли всего 2 продуктовых компании, в том числе и «Фасоль», занявшая таким образом 4 место.

«Мы являемся одними из лидеров по минимальному объему инвестиций в бизнес и очень рады получить подтверждение этому, заняв 4-е место в розничном бизнесе и 16-е место в ТОП 100 франшиз России. Кроме выгодной финансовой модели мы вкладываем большое количество усилий в экспертное сопровождение проекта. Наша цель – это рост профессионализма и развитие потенциала партнеров», — комментирует Руслан Воробель, заместитель генерального директора по развитию франчайзинга, «МЕТРО Кэш энд Керри».

Уникальность франшизы «Фасоль» заключается в том, что клиенты освобождены от выплаты роялти и паушальных взносов, соблюдая при этом ряд обязательств, связанных, в основном, с ассортиментом. Владелец торговой точки получает финансовую и большую экспертную поддержку, сохраняет свободу управления и принятия решений по существенной части вопросов бизнеса. Программа франчайзинга предлагает партнерам готовые концепции продуктовых магазинов различных форматов: «У Дома», «Экспресс» и «АЗС».

Деятельность компании «МЕТРО Кэш энд Керри» направлена на активную поддержку малого и среднего бизнеса. В этой связи развитие франчайзинговой сети «Фасоль», стимулирующей рост частного бизнеса, является приоритетным направлением для компании. METRO продолжает активно поддерживать и увеличивать темп развития франшизы «Фасоль».

Качество товаров — основа бизнеса METRO

Узнайте, как это делается и почему это важно для вашего бизнеса

Entrepreneur назвал ТОП-500 франшиз 2020-го года

41-й рейтинг 500 лучших франшиз выпустил американский журнал Entrepreneur, пишет Buybrand Inform. По сравнению с прошлым годом состав лидеров не изменился, однако в рейтинге произошли заметные перестановки: McDonald’s впервые за долгое время уступил первое место ближайшему конкуренту и сразу спустился на третью строчку списка.

Чтобы составить рейтинг, аналитикам пришлось оценить компании по 150 критериям. В их числе опыт работы по модели франчайзинга, уровень маркетинговой и иной поддержки франчайзи, время, затраченное на обучение франчайзи и персонала, работа головной компании с соцсетями, финансовая отчетность и операционные показатели, темпы роста собственной и франчайзинговой сети, а также стоимость франшизы, размер инвестиций и время, необходимые для открытия точки.

Как и в прошлом году, большую часть мест в первой десятке списка заняли компании, работающие в сфере общепита. Лучшей франшизой по версии журнала стала франшиза Dunkin’ Donuts, которая годом ранее находилась на второй строчке списка. Сейчас под брендом работает 13 тысяч точек в 38 странах, 9,5 тысяч и них — в США.

На втором месте оказались рестораны кухни текс-мекс Taco Bell, хотя всего годом ранее сеть была на четвертой строчке в рейтинге Entrepreneur. Аналитики говорят, что такой прорыв стал возможен благодаря развитию сервиса собственной доставки, а также продаже мастер-франшизы на открытие 600 ресторанов в Индии.

Третью строчку занял бывший лидер рейтинга McDonald’s. Компания, насчитывающая более 38 тысяч точек по всему миру, стабильно держалась в первой тройке рейтинга на протяжении последних лет. Причина — в направленности на инновации, в частности, на разработку собственных приложений и развитие сервисов доставки. На сегодняшний день McDonald’s выполняет 10 заказов на доставку каждую секунду, утверждает Entrepreneur.

Франчайзинговая сеть ресторанов быстрого питания формата автокафе Sonic Drive-in, в прошлом году занявшая третье место в топ-500 франшиз по версии Entrepreneur, на этот раз не вошла в первую тройку и попала лишь на четвёртую строчку.

На восьмое место аналитики поставили рестораны, специализирующиеся сэндвичах, Jersey Mike’s Subs. С 2015-го года развитие сети происходит в основном за счет франчайзинга, при этом около 80% точек, открытых за этот период, были запущены уже действовавшими на тот момент франчайзи.

Девятое место досталось бургерным Culver’s, десятое — Pizza Hut, несмотря на заявление компании о предстоящем закрытии 500 точек в Америке. К слову, сеть пиццерий недавно покинула и один из российских мегаполисов — Екатеринбург.

Только три места первой десятке рейтинга достались компаниям, не имеющим отношения к сегменту общественного питания. В их число попали сеть UPS Store (5-е место), Ace Hardware (6-я позиция) и Planet Fitness (7-я строчка).

UPS Store, предоставляющая почтовые услуги, сохранила своё прошлогоднее место в рейтинге благодаря открытию точек в новых форматах: сеть начала развиваться путём открытия пунктов выдачи и приёма посылок на территории аптек, отелей и военных частей.

Оператор непродовольственной розницы Ace Hardware (продавец оборудования, DIY-сегмент) за последние пят лет открыл 836 магазинов, начал продавать продукцию таких брендов, как Benjamin Moore и Stihl, и организовал собственную оперативную доставку. Кроме того, компания сделал ставку на развитие онлайн-продаж, в результате чего последние выросли на 81% в третьем квартале 2019-го.

Сеть фитнес-клубов Planet Fitness, которая удвоила количество своих клиентов за последние пять лет — с 7 миллионов до более чем 14 миллионов человек, — завоёвывает аудиторию благодаря сравнительно низким ценам и концепции залов «где нечего стесняться». В ближайшие годы сеть планирует расшириться на примерно на 1800 точек, то есть удвоить своё присутствие.

Кстати, первую десятку покинул японский ритейлер 7-Eleven. В прошлом году он спустился со второй строчки сразу на 10-ю, в этом — попал уже на 11-ю.

Топ-100 мировых франшиз по итогам 2017 года

Американская компания Franchise Direct опубликовала рейтинг «Топ-100 мировых франшиз» после детального изучения брендов со всего мира. Кто же сегодня использует франчайзинг на полную?

Франшизы, входящие в «Топ-100 мировых франшиз», были выделены из тысячи проанализированных предложений франчайзинговых сетей с использованием объективных и измеримых критериев:

число объектов сети;
доход сети;
стабильность и рост;
продолжительность лет работы;
выход на новые рынки.

Рейтинг также учитывает наличие в сети:

лучших практик в области поддержки и обучения франчайзи;
экологической политики;
социальной ответственности.

Данные для анализа были собраны из:

документов о разглашаемой информации о франшизе (FDD),
представленных компаниями материалов,
государственных отчетов;
опубликованной в отраслевых источниках статистики.

Десятку лидеров рейтинга составили американские франшизы в сферах общественного питания и гостиничного бизнеса.

Первое место неизменно за последние годы занимает франшиза McDonald’s. Сегодня сеть включает ориентировочно 36900 объектов.

2017 год выдался успешным для франшиз KFC и Burger King, занявших соответственно вторую и третью позиции рейтинга и сместив тем самым франшизу Subway сразу на четвертую строку.

Только один из франчайзеров в лидирующей десятке является представителем ритейла — сеть магазинов шаговой доступности 7 eleven. Сеть основана в 1927 году в Далласе (Техас, США). С 1991 года корпорация является дочерним предприятием японской Seven-Eleven Japan Co.,Ltd, которая, в свою очередь, принадлежит японскому холдингу Seven & I Holdings Co. Сегодня сеть 7 eleven включает 63000 магазинов в 17 странах мира (более 58,5 тысяч из них работают по франшизе).

Прорывом первой десятки рейтинга стала компания Hertz, поднявшаяся за 2017 год сразу на 18 позиций.

Позиция в рейтинге	Название франшизы	Сфера деятельности	Число объектов
1	McDonald’s	Общественное питание	36900
2	KFC	Общественное питание	20605
3	Burger King	Общественное питание	15740
4	SUBWAY	Общественное питание	44780
5	7 eleven	Ритейл	63000
6	Hertz	Автосервис, автодилерство	9700
7	Pizza Hut	Общественное питание	16410
8	Marriott International	Гостиничный бизнес	5975
9	Wyndham Hotels and Resorts	Гостиничный бизнес	8035
10	Hilton Hotels & Resorts	Гостиничный бизнес	4925

Полностью рейтинг «Топ-100 мировых франшиз» можно посмотреть на официальном сайте Franchise Direct.

7 Eleven Franchise Opportunities: (затраты + сборы + FDD)

Год начала бизнеса: 1927

Франчайзинг с: 1964

Штаб-квартира: Ирвинг, Техас

Предполагаемое количество единиц: 66,195

Описание франшизы: 7-Eleven франчайзер. Прямой материнской компанией франчайзера является SEJ Asset Management & Investment Company, которая полностью контролируется Seven-Eleven Japan Co., Ltd. Конечной материнской компанией франчайзера является японская корпорация Seven and i. Франчайзи открывают круглосуточные магазины розничной торговли, которые делают упор на удобство для гостей и предлагают широкий спектр товаров, в том числе многие из них, которые обычно не продаются в магазинах повседневного спроса. Эти продукты включают в себя ассортимент высококачественных свежих продуктов, горячих блюд и напитков собственного производства, а также товары частных брендов. Магазины обычно открыты каждый день в году, обычно 24 часа в сутки.

Предлагаются три типа франшиз:

Традиционный индивидуальный магазин 7-Eleven: франчайзер предлагает франшизу для одного сайта, который он владеет или арендует.
Франшиза Программы преобразования бизнеса (BCP): Получатель франшизы несет ответственность за приобретение земли и здания под магазин и платит гонорар, отличный от традиционных франчайзи. На франчайзи BCP также распространяется другой документ о раскрытии информации, чем на франчайзи традиционного магазина.
Франшиза Micro Market: Получатель франшизы владеет или сдает в аренду площадку и большую часть оборудования для управления автономным торговым помещением под брендом 7-Eleven или беспилотным торговым помещением в офисном здании, больнице, университете или отеле или аналогичном месте и в пределах ограниченные квадратные метры.Франшиза Micro Market также является предметом другого документа о раскрытии информации.

Обзор обучения: Программа обучения состоит из примерно 300 часов обучения в Центре поддержки магазина франчайзера, расположенном в Ирвинге, штат Техас, и в учебном магазине 7-Eleven. Успешное завершение программы обучения не гарантирует, что франчайзи будет утвержден в качестве франчайзи. Франчайзи и любой менеджер, которого они назначают и мы одобряем для обучения, должны успешно пройти всю Программу обучения к полному удовлетворению франчайзера, как мы можем определить по его собственному усмотрению.В случае необходимости франчайзер может предложить дополнительное обучение в связи с изменениями в Системе 7-Eleven. Франчайзи соглашаются участвовать и требовать от своих сотрудников участия в любых дополнительных программах обучения, которые предоставляет франчайзер в отношении надлежащей продажи продуктов с ограничениями по возрасту или продажи других продуктов, которые регулируются и которые могут привести к нарушению закона, если не продаются должным образом, и любые другие программы обучения, которые он назначает по мере необходимости. Франчайзи и их сотрудники должны успешно пройти все необходимое дополнительное обучение к полному удовлетворению франчайзера, которое он может определить по своему усмотрению.

Предоставленная территория: Франчайзинговое соглашение распространяется на один магазин 7-Eleven. Франчайзи не получит минимальную территорию. Франчайзи также не получат эксклюзивной территории.

Обязательства и ограничения: Франчайзи соглашаются в соответствии с соглашением о франшизе приложить все свои усилия для магазина и активно и существенно участвовать в фактическом функционировании франшизы. Поскольку франчайзер ожидает, что получатель франшизы будет фактически управлять бизнесом по франшизе, за исключением исключительных случаев, от получателя франшизы не требуется указывать или обучать менеджера, за исключением случаев, когда они управляют более чем одной франшизой 7-Eleven.В магазине должны находиться все указанные категории инвентаря. Франчайзи должны иметь, использовать и предлагать для продажи только те запасы и другие продукты, которые соответствуют типу, количеству, качеству и разнообразию, связанным с 7-Eleven Image, и как франчайзер указывает в соглашении о франшизе. Франчайзи должны постоянно поддерживать в магазине разумное и репрезентативное количество всех патентованных продуктов, перечисленных в соглашении о франшизе или указанных франчайзером в письменной форме.Франчайзи должны иметь в магазине разумное и репрезентативное количество всех обозначенных на национальном или региональном уровне рекламируемых или продвигаемых продуктов. Франчайзи должны соблюдать требования франчайзера в отношении мерчендайзинга и сроков хранения свежих продуктов.

Срок действия соглашения и продления: Продолжительность первоначального срока франшизы составляет 15 лет. Один срок продления, равный количеству лет по действующему на тот момент соглашению о франшизе для продления франшизы, доступен при соблюдении требований.

Финансовая помощь: В определенных ситуациях франчайзер может финансировать авансовый платеж и комиссию за франшизу. Франчайзер также создаст и будет поддерживать Открытый счет для франчайзи в рамках предоставляемых бухгалтерских услуг (более подробную информацию см. В FDD). Франчайзер не предлагает механизмов финансирования из каких-либо других источников и не получает платежей за размещение какого-либо финансирования.

Инвестиционные таблицы:

Предполагаемые начальные инвестиции
Название комиссии	Низкая	Высокая
Первоначальная плата за франшизу	$ 0	$ 1,000,000
Расходы на обучение	$ 0	9000 долларов
Первоначальный взнос для открытия запасов	20 000 долларов	долларов 20 000
Дополнительные начальные запасы	15 100 долларов	44 500 долларов
Кассовый фонд	$ 500	$ 1,500
Магазин	250 долларов США	2,500 долларов США
Лицензии и разрешения	8000 долларов США	10 000 долларов США
Недвижимость и оборудование	Покрываются «7-Eleven Charge» (см. Прочие сборы)
Страхование	900 02 1500 долл. США	7 500 долл. США
Сбор за торжественное открытие	8000 долл. США	8000 долл. США
Деловая репутация	Применимо только к новым франчайзи, покупающим долю текущего франчайзи в франчайзи.
Дополнительные средства в течение первых 3 месяцев	$ 0	$ 60,000
ИТОГО	53,600 долларов	1,163,000

Тип комиссии Тип комиссии Сумма Начисление 7-Eleven Переменный процент от валовой прибыли. Плата за рекламу Плата за рекламу составляет 1% от валовой прибыли магазина за текущий месяц. Плата за продление 50 000 долларов Аудит Различается. Процентные расходы Зависит от суммы, профинансированной франчайзером. Годовая процентная ставка в настоящее время составляет 7,5%. Компенсация Зависит от убытка. Служба общественного питания Зависит от стоимости лечения. Техническое обслуживание Зависит от магазина и оборудования. Премии Зависит от полученной премии. Начальная подготовка Различается. Исходящее обучение Зависит от типа предлагаемого обучения и местоположения. Проверка и тестирование Стоимость проверки, если применимо, и стоимость проверки. Плата за досрочное расторжение 5 000 долларов Плата за обслуживание Зависит от предоставляемой услуги. Сборы Mystery Shop 6,50–13 долларов за магазин. Расчет заработной платы 133 долл. США в месяц, плюс плата за любые дополнительные услуги, запрашиваемые франчайзи. Комиссия за закрытие сделки 200 долларов США Комиссия за управление Не более 5% валовой прибыли, плюс наличные расходы.

Приведенная выше информация была взята из FDD 7 Eleven.Год FDD: 2019.

Заявление об ограничении ответственности Franchise Direct

ПРИМЕЧАНИЕ. Страницы FDD предназначены только для информационных целей. Это обзор того, что содержится в полном документе, который должен быть предоставлен потенциальному франчайзи по франшизе, и получение которого должно быть официально нотариально удостоверено между сторонами. Если вы заинтересованы в контакте с франчайзинговой компанией, выполните поиск в наших списках на страницах «Отрасль», доступных из раскрывающегося меню выше.

Спасибо за запрос на загрузку FDD

Произошла ошибка, повторите попытку позже

Франшиза KFC (расходы + сборы + FDD)

Год начала бизнеса: 1939

Франчайзинг с: 1952

Штаб-квартира: Луисвилл, Кентукки

Расчетное количество единиц: 24,395

FranchiseFC KFCLLC), родитель которого — YUM! Brands, Inc.Франчайзи владеют магазином KFC, который готовит и продает курицу и другие утвержденные блюда из меню. Соглашение о франшизе предоставляет франчайзи лицензию на использование (i) определенных товарных знаков KFC, торговых наименований, знаков обслуживания, логотипов и коммерческих символов, периодически разрешаемых франчайзером, включая знаки «KFC» и «Kentucky Fried Chicken»; и (ii) фирменные бизнес-форматы, методы, процедуры, конструкции, макеты, стандарты и спецификации, которые франчайзер разрешает исключительно в связи с работой торговой точки.

Обзор обучения: Франчайзи (или, если они являются юридическим лицом, контролирующее лицо) должны посетить и пройти, к удовлетворению франчайзера, программу начального обучения, предлагаемую KFCLLC по работе торговой точки. Франчайзи может назначить ключевого оператора для прохождения обучения ключевого оператора ресторана. По указанию франчайзера другие сотрудники франчайзи должны присутствовать и пройти программу обучения к удовлетворению KFCLLC. Все учебные программы будут запланированы, по мере необходимости, в назначенных национальных, региональных или региональных офисах KFCLLC или в других местах по выбору франчайзера.Учебные программы включают компьютерное обучение в рамках программы Learning Zone, письменные материалы, обучение без отрыва от производства в других учебных заведениях и обучение в классе. Лицо, прошедшее курс обучения ключевого оператора ресторана, будет обучать сотрудников торговой точки. Франчайзер может потребовать от франчайзи и их сотрудников посещать и проходить дополнительные и текущие курсы повышения квалификации, программы и семинары в такое время и в местах, которые обоснованно необходимы KFCLLC.

Предоставленная территория: Франчайзи не получат эксклюзивную территорию.Однако до тех пор, пока получатели франшизы соблюдают Соглашение о франчайзинге, они будут иметь охраняемую территорию меньшего размера из (i) радиусом 1,5 мили от торговой точки или (ii) территории вокруг торговой точки, где проживают 30 000 человек, или, в случае мегаполиса с населением более 100 000 человек, в котором проживают или работают 30 000 человек (охраняемая территория). Права франчайзи в отношении охраняемой территории не будут зависеть от достижения определенного объема продаж, проникновения на рынок или других факторов производительности.На охраняемой территории франчайзер не будет использовать или разрешать другим использовать при продаже пищевых продуктов какие-либо знаки, которые получатели франшизы имеют право использовать в соответствии с Соглашением о франчайзинге, за исключением (а) продаж специальных мероприятий и (б) в в некоторых случаях для пищевых продуктов (кроме курицы целиком) используется имя или изображение полковника Сандерса. Франчайзи могут продавать только одобренные продукты в торговой точке, за исключением (i) продаж кейтеринга и специальных мероприятий и (ii) продаж с доставкой, осуществляемых только в соответствии с процедурами кейтеринга и специальных мероприятий KFCLLC и в требуемой форме.

Обязательства и ограничения: В течение срока действия Соглашения о франчайзинге получатель франшизы или полностью обученный и квалифицированный менеджер должен посвящать все свое время управлению и работе торговой точки. Если получатели франшизы являются корпорацией, юридическим лицом, товариществом или имеют более одного владельца, они также должны назначить «Контрольное лицо», которое является физическим лицом, наделенным полномочиями и активно руководящим коммерческими делами корпорации или юридического лица в отношении торговой точки. . Индивидуальные собственники и их супруги также должны подписать Гарантию или Согласие супруга (в зависимости от обстоятельств) в своем личном качестве.Франчайзи должны продавать все необходимые продукты, как периодически назначает франчайзер. Франчайзи не имеет права доставлять товар из торговой точки или куда-либо. Франчайзи могут обслуживать и продавать специальные мероприятия только в том случае, если франчайзи соблюдают процедуры питания и проведения специальных мероприятий франчайзера; и в случае кейтеринга и специальных мероприятий, связанных с доставкой, подпишите приложение, требуемое KFCLLC.

Срок действия соглашения и продления: Продолжительность первоначального срока франшизы составляет 20 лет.Если они соответствуют требованиям, получатели франшизы могут продлить срок действия, но их могут попросить подписать контракт с условиями, существенно отличающимися от первоначального.

Финансовая помощь: YUM предлагает дополнительную программу кредитной помощи для квалифицированных меньшинств. Программа YUM Minority Assistance Program охватывает финансирование новых франчайзи из числа меньшинств, приобретающих существующую торговую точку, покупку существующей торговой точки, принадлежащей компании, или создание новой торговой точки. YUM гарантирует 25% основной суммы франчайзингового бизнес-кредита, но не более 3 000 000 долларов на ссуду или франчайзи.YUM может прекратить участие в программе YUM по предоставлению помощи меньшинствам в любое время. За исключением описанного, KFCLCC не предлагает прямо или косвенно никаких договоренностей по финансированию первоначальных инвестиций франчайзи или продолжающейся деятельности KFC.

Инвестиционные таблицы:
Sta rt-up Inventory
Предполагаемые первоначальные инвестиции
Название комиссии Низкая Высокая
Комиссия за подачу заявления и проверку данных (на человека) $ 300 $ 500
Депозитный взнос 20000 долларов 20000 долларов
Опционная комиссия 25000 долларов 25000 долларов
Расходы на обучение 7000 долларов США долларов США
Разрешения, лицензии и залоговые средства 100000 долларов США
Недвижимость 400 000 долл. США 1 100 000 долл. США
Затраты на строительство и строительство 534 000 долл. США 930 000 долл. США
Оборудование, вывески и декор, POS и MERIT 329 000 долл. США 10 000 долл. 10 000 долл.
Расходы на торжественное открытие 5 000 долл. США 5 000 долл. США
Страхование 7 250 долл. США 10 050 долл. США
Прочие расходы 5 0006071 долл. США Дополнительные средства 50 000 долл. 75 000 долл.
ИТОГО РАСЧЕТНАЯ * 1,442 550 долл. США 2 771 550 долл. США
* Предполагаемый диапазон первоначальных инвестиций охватывает новые «традиционные» рестораны.Для «экспресс» типов ресторанов существует отдельный FDD.

Прочие комиссии
Тип комиссии Сумма
Роялти От 4% до 5% валовой выручки _{или минимум 1350 долларов США, в зависимости от того, что больше, в месяц (минимальная комиссия подлежат корректировке на основе индекса потребительских цен).}
Национальный кооператив (реклама) 4,5% валового дохода.
Продление, если применимо 9000 долларов (может быть изменено на основе индекса потребительских цен).
Перевод существующему франчайзи KFC LLC 4500 долларов США за первую торговую точку и 2250 долларов США за каждую дополнительную точку в рамках той же транзакции.
Перевод новому франчайзи KFC LLC 9000 долларов США за первую торговую точку и 4500 долларов США за каждую дополнительную точку в рамках той же транзакции.
Аудит Полная стоимость аудита, включая расходы на аудиторский персонал.
Дополнительное обновление / обучение 3 000 долл. США
Затраты, расходы и гонорары адвокатов будут отличаться.
Компенсация Может меняться.
Просроченная выплата роялти 1,5% в месяц.
Проверка соответствия деятельности ресторана — состоит из двух категорий: (1) Проверка соответствия безопасности пищевых продуктов и (2) Проверка соответствия стандартам бренда Повторная оценка До 248,75–310,75 долларов США за повторную оценку.
Услуги поддержки и обслуживание программного обеспечения для системы MERIT KFCLLC 189 долл. США.43 за единицу / в месяц.
Комиссия за единый фонд системы 180 долларов США за точку в месяц (плюс применимые налоги и стоимость доставки) (повторяющиеся платежи).
Комиссия за цифровые услуги 3,5% валового дохода, полученного от всех цифровых заказов.
Приведенная выше информация была получена из FDD KFC. Год FDD: 2021.
ПРИМЕЧАНИЕ. страниц FDD предназначены только для информационных целей.Это обзор того, что содержится в полном документе, который должен быть предоставлен потенциальному франчайзи по франшизе, и получение которого должно быть официально нотариально удостоверено между сторонами. Если вы заинтересованы в контакте с франчайзинговой компанией, выполните поиск в наших списках на страницах «Отрасль», доступных из раскрывающегося меню выше.

Заявление об ограничении ответственности Franchise Direct
Спасибо за запрос на загрузку FDD
Произошла ошибка, повторите попытку позже

2021 Франшиза 500 Рейтинг
Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur.Несмотря на множество проблем, с которыми отрасль франчайзинга столкнулась в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого круга лиц. разнообразие отраслей.
Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:
Пять столпов франшизы 500®
Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:
РАСХОДЫ И СБОРЫ
Стоимость франшизы
Всего инвестиций
Роялти
ОПОРА
Время обучения
Маркетинговая поддержка
Оперативная поддержка
Инфраструктура франчайзера
Наличие финансирования
Судебный процесс
РАЗМЕР И РОСТ
Открытые и операционные блоки
Скорость роста
Крышки
ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА
Социальные сети
Системный размер
лет в бизнесе
лет франчайзинга
ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ
Аудированная финансовая отчетность франчайзера
Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.
Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной группой, прежде чем они были введены для анализа данных.
Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.
Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.
Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.
Франшиза 2021 г. Рейтинг 500 стр. 2
Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми отрасль франчайзинга столкнулась в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого круга лиц. разнообразие отраслей.
Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:
Пять столпов франшизы 500®
Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:
РАСХОДЫ И СБОРЫ
Стоимость франшизы
Всего инвестиций
Роялти
ОПОРА
Время обучения
Маркетинговая поддержка
Оперативная поддержка
Инфраструктура франчайзера
Наличие финансирования
Судебный процесс
РАЗМЕР И РОСТ
Открытые и операционные блоки
Скорость роста
Крышки
ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА
Социальные сети
Системный размер
лет в бизнесе
лет франчайзинга
ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ
Аудированная финансовая отчетность франчайзера
Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.
Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной группой, прежде чем они были введены для анализа данных.
Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.
Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.
Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.
Лучшие франшизы для ветеранов
Ветераны отлично подходят для владения франшизой из-за их большого опыта работы, лидерских качеств и дисциплины.
Чтобы определить наши Топ-франшиз для ветеранов на 2020 год , мы опросили более 2500 владельцев франшиз-ветеранов многих ведущих франчайзинговых брендов на сегодняшний день. Каждому владельцу франшизы было задано 33 вопроса об уровне удовлетворенности своим франчайзинговым бизнесом, в которых основное внимание уделялось таким областям, как руководство, обучение и поддержка, основные ценности и финансовые возможности, а также личные вопросы, касающиеся их делового образа жизни и общего удовольствия от ведения своей франшизы.Вы можете узнать больше о нашей методологии исследования здесь.
Наши лучшие франшизы для ветеранов 2020 года, отмеченные наградами, включают …
Выбрать категорию КатегорияАвтомобильныйБизнес услугиУслуги для детейУборка и техническое обслуживаниеОбразованиеФинансы и налогиФитнесЕдаЗдоровье и красотаУслуги на домуУслуги для домашних животныхНедвижимостьРозничная торговляУход за пожилыми людьмиУслугиСпорт и отдыхТехнологииТуристические и гостиничные услуги
Выберите уровень инвестиций Инвестиции От 50 000 до 99 000 долл. США от 100 000 до 199 долл. США Более 200 000 долл. США
Выберите способ сортировки результатов Сортировка по наличным деньгам
Узнать больше о MaidPro
MaidPro
Очистка и техническое обслуживание
Индустрия уборки дома быстро растет, и MaidPro помогает вам извлечь выгоду из этого роста.Вы возглавите свою команду профессионалов в области уборки, станете самим собой, управляете своим будущим и достигнете …
Инвестиции: 77 560 долларов
Требуемые денежные средства: 75 000 долларов
Узнайте больше о Wild Birds Unlimited
Wild Birds Unlimited
Розничная торговля
Компания Wild Birds Unlimited, зарекомендовавшая себя более 35 лет и более чем в 340 точках ведения бизнеса, является крупнейшим и наиболее признанным источником корма для птиц на заднем дворе и товаров для природы на Севере…
Инвестиции: 185 179 долл. США
Требуемые денежные средства: 40 000–50 000 долл. США
Узнать больше о Wild Birds Unlimited
Узнать больше о FASTSIGNS
FASTSIGNS
Деловые услуги
FASTSIGNS International, Inc. является ведущим франчайзером в области рекламных вывесок и визуальных коммуникаций в Северной Америке, а также всемирным франчайзером более чем 700 независимо принадлежащих и управляемых FASTSIGNS & …
Инвестиции: 233 555 долл. США
Требуемые денежные средства: 80 000 долл. США
Узнать больше о ущемлении пенни
Щепотка за пенни
Розничная торговля
Основанный в 1975 году спа-центр Pinch A Penny Pool Patio Spa вырос из одного магазина до более чем 250 точек по всему Юго-востоку США.С. и Техас. Гордится своим превосходным обслуживанием клиентов и опытом …
Инвестиции: 299 000 долл. США
Требуемые денежные средства: 150 000 долл. США
Узнать больше о Pinch A Penny
Узнайте больше о ДВУХ МУЖЧИНАХ И АВТОМОБИЛЕ
ДВА МУЖЧИНЫ И АВТОМОБИЛЬ
Услуги
TWO MEN AND A TRUCK® — первая и крупнейшая в мире транспортная компания, работающая по франшизе, цель которой — предоставить нашим клиентам услуги высочайшего уровня как в местных, так и в междугородних перевозках, a…
Инвестиции: 179 000 долл. США
Требуемые денежные средства: 80 000 долл. США
Узнать больше о ДВА МУЖЧИНА И ГРУЗОВИК
Узнать больше о Fibrenew
Фибренью
Услуги
С 1987 года мы создали и усовершенствовали надежную систему франчайзингового бизнеса. Это включает в себя исследования и разработки нашей собственной линейки продуктов, узкоспециализированных методов, исключительного качества …
Инвестиции: 87 812 долл. США
Требуемые денежные средства: 15 000–25 000 долл. США
Узнать больше о Kona Ice
Кона Айс
Еда
Это начало нового дня, и пора начать все сначала.В год, когда большинство предприятий пытались выжить, Kona Ice процветала. Многие, возможно, даже казались глобальными …
Инвестиции: 145 600 долларов США
Требуемые денежные средства: 20 000 долларов США
Узнайте больше о компании Christian Brothers Automotive
Christian Brothers Automotive
Автомобильная промышленность
Christian Brothers Automotive — это больше, чем просто ремонт автомобилей. С момента основания в 1982 году их целью было изменить отношение гостей к автомобильному обслуживанию.Сейчас, как никогда раньше, потребители …
Инвестиции: 461250 долларов США
Требуемые денежные средства: 85000 долларов США
Узнать больше о Christian Brothers Automotive
Узнать больше о Sandler Training
Sandler Training
Деловые услуги
В Sandler мы каждый день работаем с людьми, которые решили взять свою судьбу в свои руки. Они воодушевлены тем, что создают новый бизнес, основанный на доброжелательном образе жизни, на собственных условиях и выглядят хорошо…
Инвестиции: 123525 долларов
Требуемые денежные средства: 100000 долларов
Узнать больше о Sandler Training
Узнать больше о ресторанах A&W
Рестораны A&W
Еда
Первая и старейшая сеть ресторанов Америки, основанная в 1919 году, A&W до сих пор готовит свежее пиво Root Beer в каждом ресторане и подается в морозной кружке вместе со 100% американскими гамбургерами из говядины Hand-Breaded c …
Инвестиции: 276 000 долларов США
Необходимые денежные средства: 150 000 долларов США
Узнать больше от A&W Restaurants
Узнать больше о 360clean
360clean
Очистка и техническое обслуживание
Вы искали возможность франшизы, которая предлагает высокий потенциал заработка, низкие инвестиции и возможность вести бизнес из дома? Вам следует подумать о франшизе 360clean….
Инвестиции: 15 800 долл. США
Требуемые денежные средства: 15 000 долл. США
Узнать больше об услугах по мытью окон с рыбой
Мытье окон с рыбой
Услуги
Майк Меррик основал Fish Window Cleaning в январе 1978 года. Основываясь на растущем спросе и его успехе, Майк понял, что эта услуга нужна и на других рынках. Он использовал свой 20-летний опыт …
Инвестиции: 88 300 долл. США
Требуемые денежные средства: 100 000 долл. США
Узнать больше от Fish Window Cleaning Services
Узнать больше об инструментах Snap-on
Инструменты с защелкой
Автомобильная промышленность
Snap-on Tools занимает первое место на рынке в отрасли, и наши инструменты повсеместно признаны профессионалами как инструменты высочайшего качества в отрасли.Франчайзи Snap-on и …
Инвестиции: 169 223 долл. США
Требуемые денежные средства: 37 583 долл. США- 55 545 долл. США
Узнать больше о Snap-on Tools
Узнать больше о ActionCOACH
ActionCOACH
Деловые услуги
ActionCOACH — компания №1 по бизнес-коучингу в мире. В настоящее время в ActionCOACH работает около 1000 тренеров в более чем 70 странах, и ActionCOACH предлагает свои проверенные бизнес-разработки …
Инвестиции: 45000 долларов США
Требуемые денежные средства: 45000 долларов США — 125000 долларов США
Узнать больше о ActionCOACH
Узнать больше о Minuteman Press
Минитмен Пресс
Деловые услуги
Сегодня мы являемся современной полиграфической промышленностью, предоставляющей высококачественные продукты и услуги для предприятий, которые выходят далеко за рамки простого чернил на бумаге.Наши центры дизайна, печати и маркетинга предлагают заказ …
Инвестиции: 74 904 долл. США
Требуемые денежные средства: 50 000 долл. США
Узнать больше о Minuteman Press
Узнать больше об услугах по уборке коммерческих помещений Office Pride
Услуги по уборке коммерческих помещений Office Pride
Очистка и техническое обслуживание
Office Pride Commercial Cleaning Services, базирующаяся в Палм-Харборе, Флорида, является одной из самых уважаемых коммерческих клининговых компаний с полным спектром услуг в стране.Бизнес Office Pride был построен …
Инвестиции: 65000 долларов США
Требуемые денежные средства: 85000 долларов США
Узнать больше о Office Pride Commercial Cleaning Services
Узнать больше о Mr. Appliance
Г-н Устройство
Услуги на дому
Mr. Appliance®, работающий с 1996 года, является крупнейшей в Северной Америке франшизой по ремонту бытовой техники. Долговечность приносит доверие, узнаваемый бренд и базу постоянных клиентов.Будь ты …
Инвестиции: 65 800 долл. США
Требуемые денежные средства: 40 000 долл. США
Узнать больше о Mr. Appliance
Узнайте больше о лучшей на небесах чистке ковров
Лучшая чистка ковров на небесах
Очистка и техническое обслуживание
С 1983 года мы помогаем таким людям, как вы, реализовывать свои мечты. Наши низкие цены делают открытие франшизы Heaven’s Best доступным, а качество нашей продукции обеспечивает довольных клиентов.
…
Инвестиции: 55 560 долл. США
Требуемые денежные средства: 39 000 долл. США
Узнайте больше о Heaven’s Best Carpet Cleaning
Узнайте больше о прямо у себя дома
Прямо дома
Старший медперсонал
Первоначально основанная в 1995 году бывшим администратором больницы Алленом Хагером, Right at Home предоставляет услуги по уходу на дому, чтобы позволить пожилым людям и людям с ограниченными возможностями сохранять как можно больше независимости и …
Инвестиции: 80 150 долл. США
Требуемые денежные средства: 150 000 долл. США
Узнать больше о Right at Home
Узнать больше о поддерживающих стратегиях
Стратегии поддержки
Деловые услуги
Лесли Йоргенсен основал компанию Supporting Strategies в 2004 году с целью стать основным ресурсом для аутсорсинга бухгалтерского учета и услуг оперативной поддержки.Со временем она постепенно добавляла эмп …
Инвестиции: 77 930 долл. США
Требуемые денежные средства: 100 000 долл. США
Узнать больше о поддерживающих стратегиях
Узнать больше о Critter Control
Critter Control
Услуги
Critter Control® — это национально признанный бренд, единственная компания по охране дикой природы с офисами от побережья до побережья. Когда дело доходит до дикой природы, домовладельцев, предприятий и т. Д…
Инвестиции: 63 525 долларов
Требуемые денежные средства: 8 075–52075 долларов
Узнать больше о Critter Control
Узнать больше об учебных центрах Mathnasium
Учебные центры Mathnasium
Образование
Наша миссия — помочь каждому ребенку понять и освоить математику, потому что это изменит их мир. Начиная с 2002 года с одного учебного центра Mathnasium в Лос-Анджелесе, мы выросли до более чем 1, …
Инвестиции: 112 750 долл. США
Требуемые денежные средства: 112 000 долл. США
Подробнее об учебных центрах Mathnasium
Узнать больше о Mr.Электрический
Мистер Электрик
Услуги
С 1994 года Mr. Electric® специализируется на электромонтаже и ремонте как для жилых, так и для бизнес-клиентов. Компания Mr. Electric® теперь находится в независимом владении и управлении франчайзи …
Инвестиции: 103 600 долларов США
Необходимые денежные средства: 50 000 долларов США
Узнать больше о Mr. Electric
Узнать больше о TeamLogic IT
TeamLogic IT
Технологии
Франчайзи TeamLogic IT предоставляют аутсорсинговые ИТ-услуги и поддержку малому и среднему бизнесу.Эта поддержка варьируется от повседневного ремонта компьютеров и обновлений до установки …
Инвестиции: 106 375 долларов США
Требуемые денежные средства: 60 000 долларов США
Узнать больше о TeamLogic IT
Узнать больше об обучении
Опыт обучения
Образование
Когда вы инвестируете в возможность получения франшизы с The Learning Experience, вы становитесь партнером лидеров и новаторов в сфере ухода за детьми.Наша исполнительная команда состоит из двенадцати …
Инвестиции: 544 419 долл. США
Требуемые денежные средства: 150 000 долл. США
Узнайте больше об опыте обучения
Узнать больше о Dogtopia
Догтопия
Зоомагазин
Dogtopia — это уникальный бизнес по уходу за собаками, который открылся в 2002 году в Вирджинии. В то время детский сад для собак был совершенно новой концепцией, а подход Dogtopia — создавать & ld…
Инвестиции: 757 253 долл. США
Требуемые денежные средства: 300 000 долл. США
Узнать больше о Glass Guru
Стеклянный гуру
Услуги на дому
The Glass Guru — это «Местные эксперты по стеклу, окнам, дверям и душам, на которых можно положиться!» Мы являемся лидером в сфере услуг по РЕМОНТУ И ЗАМЕНЕ стекла как для ремонта, так и для …
Инвестиции: 74 400 долл. США
Требуемые денежные средства: 74 400 долл. США
Узнать больше о The Glass Guru
Узнать больше о FirstLight Home Care
Уход за домом FirstLight
Старший медперсонал
FirstLight Home Care — ведущий поставщик услуг по уходу на дому, помогающий людям достичь того качества жизни, которого они заслуживают.Мы — спасательный круг не только для пожилых людей, но и для людей, выздоравливающих после …
Инвестиции: 113 281 долл. США
Требуемые денежные средства: 100 000 долл. США
Узнать больше о FirstLight Home Care
Узнать больше о BrightStar Care
BrightStar Care
Старший медперсонал
BrightStar Care предлагает как медицинские, так и немедицинские частные услуги по уходу на дому, а также медицинский персонал. В каждом отделении BrightStar Care работает дипломированная медсестра-директор по сестринскому делу…
Инвестиции: 105 735 долл. США
Требуемые денежные средства: 150 000 долл. США
Узнать больше о BrightStar Care
Узнать больше о Mosquito Joe
Mosquito Joe
Услуги
Начните снова получать удовольствие от работы и станьте героем, в котором нуждается ваше сообщество
Сделайте свою мечту о любви к своему делу реальностью, открыв собственный бизнес. Мало того, что ты умеешь …
Инвестиции: 102850 долларов США
Требуемые денежные средства: 50000 долларов США
Узнать больше о Mosquito Joe
Узнайте больше об удивительных спортсменах
Удивительные спортсмены
Услуги по уходу за детьми
Amazing Athletes — это мобильная круглогодичная образовательная программа по спорту и фитнесу, которая знакомит детей с основными основами 10 различных видов спорта и помогает им овладеть 6 ключевыми областями…
Инвестиции: 27 500 долларов США
Требуемые денежные средства: 30 000 долларов США
Узнать больше об Amazing Athletes
Узнать больше об Amada Senior Care
Amada Senior Care
Старший медперсонал
Amada — одна из немногих компаний по уходу за престарелыми в Северной Америке, которая предоставляет консультационные услуги по уходу на дому, немедицинское обслуживание и вспомогательное жилье. Благодаря многолетнему опыту мы понимаем …
Инвестиции: 87 710 долл. США
Требуемые денежные средства: 90 000 долл. США
Узнать больше о Amada Senior Care
Узнать больше о Tint World
Мир оттенков
Автомобильная промышленность
Tint World® Automotive Styling Centres ™ — крупнейшая и наиболее быстро развивающаяся международная франшиза в Америке, специализирующаяся на тонировке окон, автомобильных аксессуаров и окон…
Инвестиции: 229950 долларов США
Требуемые денежные средства: 100000 долларов США
Узнайте больше о круизных планировщиках, туристическом представителе American Express
Планировщики круизов, туристический представитель American Express
Путешествия и гостиничный бизнес
Cruise Planners, представитель American Express по путешествиям, является крупнейшей франшизой домашнего туристического агентства в стране с более чем 2500 владельцев франшиз во всех 50 штатах. Франшиза Cruise Planners…
Инвестиции: 2295 долл. США
Требуемые денежные средства: 6 995 долл. США — 10 995 долл. США
Узнайте больше от круизеров, представителя American Express по путешествиям
Узнать больше о фотографии TSS
TSS Фотография
Услуги по уходу за детьми
TSS Photography — ведущая национальная фотографическая компания. Мы специализируемся на услугах по фотосъемке спортивных мероприятий, школ и мероприятий. Если вы ищете гибкую, веселую, недорогую и низкую услугу f…
Инвестиции: 20 415 долларов США
Требуемые денежные средства: 10 500 долларов США
Узнать больше о TSS Photography
Узнайте больше о Patch Boys
Патч Бойз
Услуги на дому
THE PATCH BOYS отлично отремонтирует поврежденный гипсокартон и вернет стены в их первоначальное, предварительно поврежденное состояние. Как единственная национальная франшиза, специализирующаяся исключительно на ремонте гипсокартона, THE PATCH BOYS …
Инвестиции: 48 900 долл. США
Требуемые денежные средства: 50 000 долл. США
Узнать больше о The Patch Boys
Узнать больше о CarePatrol
CarePatrol
Старший медперсонал
CarePatrol помогает семьям найти для престарелых жилье с обслуживанием и другие варианты жилья для престарелых.Мы направляем наших клиентов к лучшим поставщикам услуг по уходу на дому или в сообществах для престарелых и получаем красивый …
Инвестиции: 71540 долларов
Требуемые денежные средства: 85000 долларов
Узнать больше о круизах Expedia
Expedia Cruises
Путешествия и гостиничный бизнес
Присоединяйтесь к франшизе Североамериканского туристического агентства с полным спектром услуг
Вы ищете возможность для бизнеса, предлагающую идеальный баланс капитала, образа жизни и…
Инвестиции: 169950 долларов США
Требуемые денежные средства: 100000 долларов США
Узнать больше об Expedia Cruises
NextHome
Недвижимость
Инвестиции: 15 250 долларов США
Требуемые денежные средства: 4250 долларов США
Келлер Уильямс
Недвижимость
Инвестиции: 183 447 долл. США
Требуемые денежные средства: 150 000 долл. США
Вместо дома
Старший медперсонал
Инвестиции: 125 000 долл. США
Требуемые денежные средства: 59 000 долл. США
Nothing Bundt Торты
Еда
Инвестиции: 430 200 долл. США
Требуемые денежные средства: 150 000 долл. США
Мастер-франшиза Anago Cleaning Systems
Очистка и техническое обслуживание
Инвестиции: 11 265 долларов
Требуемые денежные средства: 1000 — 23 500 долларов
Sotheby’s International Realty
Недвижимость
Инвестиции: 194 650 долл. США
Требуемые денежные средства: 63 650 долл. США — 206 000 долл. США
Недвижимость Weichert
Недвижимость
Инвестиции: 62 500 долл. США
Требуемые денежные средства: 25 000 долл. США
Кампграды Америки
Спорт и отдых
Инвестиции: 30 250 долл. США
Требуемые денежные средства: 500 000–3 000 000 долл. США
Эйр-Мастер Америки
Очистка и техническое обслуживание
Инвестиции: 40 364 долл. США
Требуемые денежные средства: 50 000 долл. США
Кафе Тропический смузи
Еда
Инвестиции: 198 500 долл. США
Требуемые денежные средства: 125 000 долл. США
Стопор крыла
Еда
Инвестиции: 376 300 долларов США
Требуемые денежные средства: 600 000 долларов США
Сэнфорд Роуз Ассошиэйтс
Деловые услуги
Инвестиции: 108 250 долл. США
Требуемые денежные средства: 108 250 долл. США
Центры физической терапии и баланса
Фитнес
Инвестиции: 87750 долларов США
Требуемые денежные средства: 100000 долларов США
Недвижимость с лучшими домами и садами
Недвижимость
Инвестиции: 113 920 долларов
Требуемые денежные средства: 50 000–100 000 долларов
МОЙ САЛОН Люкс
Здоровье и красота
Инвестиции: 664 738 долл. США
Требуемые денежные средства: 200 000 долл. США
Зоотовары Плюс
Зоомагазин
Инвестиции: 440 600 долл. США
Требуемые денежные средства: 200 000 долл. США
United Country Real Estate
Недвижимость
Инвестиции: 16 690 долларов США
Требуемые денежные средства: 15 000 долларов США
Школа Годдарда
Образование
Инвестиции: 697 100 долл. США
Требуемые денежные средства: 150 000 долл. США
Страхование Brightway
Финансы и налоги
Инвестиции: 18 100 долл. США
Требуемые денежные средства: 25 000–200 000 долл. США
Ранчо пиццы
Еда
Инвестиции: 768000 долларов
Требуемые денежные средства: 400000 долларов
Специалисты по поверхностным системам
Услуги на дому
Инвестиции: 43 200 долл. США
Требуемые денежные средства: 25 000 долл. США
Лодочный клуб Freedom
Спорт и отдых
Инвестиции: 175 025 долл. США
Требуемые денежные средства: 38 000 долл. США
Sola Salon Studios
Здоровье и красота
Инвестиции: 575000 долларов США
Требуемые денежные средства: 500000 долларов США
Прецизионный дверной сервис
Услуги
Инвестиции: 81480 долларов США
Требуемые денежные средства: 150 000 долларов США
Оценщики имущественного ущерба
Услуги
Инвестиции: 75 888 долларов США
Требуемые денежные средства:
Куриный салат с цыпленком
Еда
Инвестиции: 562 000 долл. США
Требуемые денежные средства: 200 000 долл. США
Группа AtWork
Деловые услуги
Инвестиции: 154 000 долл. США
Требуемые денежные средства: 100 000 долл. США
Капитан Д.
Еда
Инвестиции: 1 005600 долларов США
Необходимые денежные средства: 350 000 долларов США
Orangetheory Фитнес
Фитнес
Инвестиции: 576 022 долл. США
Требуемые денежные средства: 150 000 долл. США
Американская ассоциация игроков в пул
Спорт и отдых
Инвестиции: 22 737 долларов.34
Требуются наличные: 29 242,34 долл. США
Домашние врачи, разнорабочие
Услуги на дому
Инвестиции: 98000 долларов США
Требуемые денежные средства: 50000 долларов США
У вас есть горничные
Очистка и техническое обслуживание
Инвестиции: 36 394 долл. США
Требуемые денежные средства: 39 900 долл. США — 100 000 долл. США
Каникулы мечты
Путешествия и гостиничный бизнес
Инвестиции: 1795 долларов США
Требуемые денежные средства: 3590 долларов США
Snapology
Услуги по уходу за детьми
Инвестиции: 40 900 долл. США
Требуемые денежные средства: 37 500 долл. США
Lennys Grill & Subs
Еда
Инвестиции: 192 844 долл. США
Требуемые денежные средства: 75 000 долл. США
Простая пицца Саймона
Еда
Инвестиции: 142 000 долларов США
Необходимые денежные средства: 50 000 долларов США
College Hunks тащат барахло и переезжают
Услуги
Инвестиции: 89 300 долл. США
Требуемые денежные средства: 65 000 долл. США
Alphagraphics
Деловые услуги
Инвестиции: 257 500 долл. США
Требуемые денежные средства: 75 000 долл. США
Картина пяти звезд
Услуги
Инвестиции: 74 700 долл. США
Требуемые денежные средства: 70 000 долл. США
Молли горничная
Очистка и техническое обслуживание
Инвестиции: 110 000 долл. США
Требуемые денежные средства: 50 000 долл. США
Уход на дому Griswold
Старший медперсонал
Инвестиции: 98 500 долл. США
Требуемые денежные средства: 75 000 долл. США
Парижская скоростная школа
Инвестиции: 13 250 долларов США
Требуемые денежные средства: 20 000 долларов США
Посмотреть полный список всех отмеченных наградами франшиз (не только для ветеранов)
Обзор и методология исследования FBR
Ежегодно Franchise Business Review опрашивает тысячи франчайзи сотен ведущих франчайзинговых брендов, чтобы оценить удовлетворенность и производительность франчайзи, а также составить наши списки самых популярных франчайзинговых брендов.Наши независимые обзоры удовлетворенности франчайзи измеряют состояние систем франчайзинга, участвующих в наших исследованиях, и основываются исключительно на отзывах владельцев франшизы … настоящих экспертов по франшизе!
Не все бренды охотно открывают свои двери независимой исследовательской фирме, такой как Franchise Business Review, но те, кто это делает, могут предложить инвесторам, таким как вы, обширную информацию о лидерстве системы, культуре, обучении и поддержке, финансовых перспективах и сообществе франчайзи. .
Узнайте больше об исследованиях и методологии исследования FBR.
Топ 100 влиятельных лиц на франшизу
Лиза Велко
Вы когда-нибудь говорили:
Я хочу открыть собственное дело, но не знаю, с чего начать.
Я не хочу бросать работу, но хочу диверсифицировать свой доход и владеть бизнесом для получения долгосрочной выгоды.Какому бизнесу я могу доверять?
Я просмотрел множество компаний. Я даже работал с брокерами, которые показывали мне бренды, которые не отвечали моим потребностям. Я хочу кого-то, кто действительно может мне помочь.
Я был там. Прямо как ты.
Я знаю все тонкости. Обладая 20-летним опытом владения бизнесом, более 15-летним опытом работы с франшизой и сотнями довольных клиентов — некоторые из которых купили бизнес, а другие решили, что он не подходит, — у меня есть навыки, инструменты, знания и мягкое прикосновение, которые вам НЕОБХОДИМЫ принять это решение.Я работал с руководителями компаний и начинающими предпринимателями из всех слоев общества, которые искали возможность создать бизнес, который приносил бы остаточный доход и активы, которые они могли бы продать.
У меня есть доступ к более чем 600 возможностям для бизнеса. Моя система ускорит ваш успех в поиске подходящего для вас бизнеса. Я БУДУ сэкономить ваше время, деньги и, возможно, от серьезной ошибки.
Я знакомлюсь с людьми, с которыми работаю, не только для того, чтобы помочь им найти бренд, но прежде всего для того, чтобы определить, имеет ли смысл владение бизнесом.Не существует волшебной формулы или идеального бизнеса. Понимая биографию человека, его навыки и историю, мы хорошо понимаем, какие бизнес-модели подходят клиенту. Обсуждаемые нами бренды проверены другими, кто был на вашем месте.
Дэвид Барр
Дэвид Барр — динамичный идейный лидер и стратегический операционный руководитель, обладающий значительным опытом в ускорении роста и трансформации, с опытом работы в конкретных отраслях в области франчайзинга, розничной торговли, операций с несколькими подразделениями, а также слияний и поглощений.
Барр в настоящее время входит в состав различных советов директоров государственных и частных компаний, как внутри страны, так и за рубежом, включая Franworth, Capriotti’s, Domino’s Pizza China, Chicken Salad Chick и BrightStar (домашнее здравоохранение). За свою карьеру Барр входил в состав многих советов директоров, во многих из которых он был председателем, уделяя особое внимание достижению четких стратегических целей, которые в конечном итоге создают акционерную стоимость.
Кроме того, используя собственный частный капитал, Барр является председателем PMTD Restaurants and Affiliates, владельцем и оператором 39 ресторанов KFC и Taco Bell, а также 4 магазинов сэндвичей Capriotti.Барр также инвестировал в различные проекты коммерческой недвижимости в Джорджии и Алабаме и в различные небольшие частные инвестиционные предприятия наряду с частными инвестиционными компаниями, в которых он работает.
Барр проживает в столичном районе Атланты.
Эрик Ван Хорн
Я стал франчайзи, потому что хотел…СВОБОДА
Мне нужна была свобода контролировать, где и как я трачу свое время и силы — чтобы вести бизнес, связанный с образом жизни.
В моем ближайшем окружении не было никого, кто действительно мог бы помочь мне понять, что делать
Вот и пришлось расширить свой круг.
Я начал искать других наиболее эффективных франчайзи и предпринимателей. Иногда мне приходилось платить деньги, чтобы попасть в одну комнату с этими людьми, но позвольте мне сказать вам — ЭТО СТОИЛО КАЖДОГО ПЕННИ.
Быстро, вне зависимости от того, были ли уроки преподаны или пойманы, я начал учиться:
— Как нанять A-игроков, которые могут управлять повседневными операциями для меня
— Как установить связи внутри и вне франчайзинга, чтобы учиться у самых ярких умов в области маркетинга, продаж, налоговой стратегии, инвестирования и т. Д.
— Как построить свою франшизу, чтобы продавать с первого дня
И поэтому я основал Franchise Tribe …
Я хотел создать вдохновителя, который мог бы позволить амбициозным, ориентированным на рост франчайзи…
1. Принадлежать к сообществу коллег, которые стремятся помогать друг другу в победе.
2. Используйте мою сеть экспертов для доступа к быстрым решениям, стратегическим инвестициям и передовым методам.
3. Узнайте, как сократить путь к успеху, не жертвуя своим образом жизни.
Как отец трех дочерей, я в первую очередь семейный человек и строю свою жизнь вокруг того, что для меня наиболее важно.
Алеся Висконти
В качестве генерального директора и президента FranServe Inc, крупнейшей в мире организации, занимающейся консалтингом и расширением франчайзинга, а также генерального директора и издателя журнала Franchise Dictionary Magazine, цифрового и печатного издания, Алеся обеспечивает видение и лидерство в двух выдающихся организациях индустрии франчайзинга.Она имеет более чем 20-летний опыт работы в качестве генерального директора и президента, управляя организационным развитием и выводя компании на новый уровень как внутри страны, так и за ее пределами. Писательница, профессиональный оратор и предприниматель, ее девиз в жизни: «Работай усердно, играй усердно, помогай другим, повторяй».
Умный предприниматель, Алеся приобрела находившееся в затруднительном положении стартап издание Franchise Dictionary Magazine вскоре после его создания и изменила его в рекордно короткие сроки. В настоящее время журнал является одним из ведущих источников информации, к которому потенциальные владельцы франшизы обращаются за информацией и советами.Он получает похвалы и похвалы от экспертов во всей индустрии франчайзинга.
Алеся увлечена индустрией франчайзинга, а также заботится о том, чтобы у людей была возможность взять свое будущее под контроль и обрести карьерное счастье. С этой целью она никогда не упускает из виду свою миссию: помогать другим реализовать свои мечты о владении бизнесом с помощью франчайзинга!
Стив Стрикленд
Кейт Дзики
Кейт обладает более чем 15-летним опытом развития бизнеса и операций в различных отраслях, обладая навыками командного развития.В качестве исполнительного директора по развитию он выстраивает и поддерживает отношения с ключевыми сотрудниками Verizon Wireless и потенциальными франчайзи Wireless Zone * ®, предоставляя свои знания в области оперативного управления, привлечения потенциальных клиентов и найма предпринимателей. Известный своим этичным и энергичным подходом, история выдающегося построения бизнеса и доказанные навыки межличностного общения Кейта позволяют ему эффективно общаться с предпринимателями и обучать их тому, как они подходят для данной франшизы.
Чарли Моррисон
Мэтт Фридман
Мэтт Стэнтон
Мэтт Стэнтон — директор по развитию WellBiz Brands, Inc.® — менеджер Elements Massage * ®, Amazing Lash * ® и Fitness Together®. Как опытный руководитель в сфере недвижимости и франчайзинга, он курирует франчайзинг и развитие подразделений всех трех брендов, которые в совокупности в настоящее время имеют более 600 офисов по всей территории Соединенных Штатов.
Мэтт имеет более чем 10-летний опыт работы в розничной торговле и потребительской индустрии, он работал вице-президентом по стратегии и развитию в Smashburger, где он курировал развитие подразделения.Он сыграл жизненно важную роль в построении сети от 100 единиц в 2011 году до более 350 единиц к 2016 году в 36 штатах и восьми странах. Совсем недавно он был вице-президентом по развитию недвижимости и франчайзинга в Taco Bueno Restaurants. На этой должности он с нуля выстраивал функции франчайзинга и девелопмента недвижимости, а также обеспечивал рост франшизы и корпоративных единиц. До этого он был консультантом в компании Bain & Company в Далласе.
Лорен Уонамейкер
Лорен Ванамакер (Lauren Wanamaker) — специалист по развитию франчайзинга с обширным опытом.Ее ранняя карьера была сосредоточена на маркетинговом планировании, развитии бренда / управлении и отношениях со СМИ и в конечном итоге привела к развитию франшизы. Ей нравится работать с потенциальными кандидатами, чтобы помочь им найти лучшее решение для своего будущего.
Рэнди Шака
Моя главная цель — продвигать людей вперед.Продвигать наш бренд вперед и приносить пользу через франчайзинговые отношения, воплощая в жизнь наше видение и помогая обеспечить обслуживание клиентов мирового класса.
Шон Фицджеральд
Шон Фицджеральд, CFE, руководитель отдела франчайзинга высшего уровня с 25-летним опытом работы с брендами, начиная от концепций франчайзинга стартапов и заканчивая крупными развитыми системами франшизы.Такой уровень опыта дает уникальные возможности для понимания и перспектив роста, управления и создания франчайзинговых брендов. Его опыт включает в себя франчайзинговые продажи, разработку, маркетинг, лидогенерацию, цифровой маркетинг, контент-маркетинг, управление потоком потенциальных клиентов, отображение пути кандидатов, PR, веб-дизайн, SEO / SEM, CRM, операции с франшизой, разработку нескольких подразделений, соблюдение франшизы, обучение. и отношения франчайзер / франчайзи. В настоящее время Фитцджеральд является главным стратегом по развитию No Limit Agency * и 1851 Franchise, обеспечивая стратегию для многих известных брендов, включая DQ, Great Clips *, Buffalo Wings and Rings и Two Men and a Truck.Его опыт также охватывает широкий спектр отраслей, включая розничную торговлю, ресторан, гостиничный бизнес, услуги, здравоохранение и технологии. No Limit Agency * — это базирующееся в Чикаго агентство по связям с общественностью и маркетингу, которое создает и продвигает бренды, донося их идеи до масс с помощью свежих идей и безграничного творчества. 1851 Franchise — это ведущая отраслевая платформа для публикаций и контент-маркетинга, создающая цифровую редакцию новостей для брендов.
Бывший исполнительный вице-президент BrightStar Care, старший вице-президент Quiznos и национальный вице-президент по развитию франчайзинга Wireless Zone *, розничной сети Verizon Wireless, Фитцджеральд помог брендам добиться впечатляющего роста.За два года он привел к росту Wireless Zone * с менее чем 200 до более 480 магазинов. До своей должности в Wireless Zone * он был главным операционным директором в новой франшизе по фитнесу для женщин, которая за три года выросла до более чем 100 франчайзи и 250 точек. Фитцджеральд также был соучредителем и главным операционным директором сети розничных продаж автомобильных аксессуаров из Цинциннати, штат Огайо, которая выросла до национальной франшизы и, в конечном итоге, стала торговать на бирже NASDAQ-QTC.
Скотт Гиттрих
Моя непоколебимая привязанность к пицце превратилась в полноценную любовную интригу, когда я решил бросить колледж, чтобы сосредоточиться на карьере в ресторанах, после того как подсел в Domino’s всего за две недели работы.Ставка окупилась, когда я продвинулся вверх по системе компании, в конечном итоге управляя всеми операциями надрывающего задницу франчайзи в Шарлотте, штат Северная Каролина. В 1991 году я создал концепцию пиццы под названием Toppers Pizza *, которая предлагает уникальные свежие продукты, приготовленные с нуля и не уступающие всему доступному.
Пицца — лучшая еда в мире. Нет ничего более праздничного и веселого, чем пицца. Он объединяет людей, как никакой другой продукт на земле. Рядом с семьей, друзьями и звездами темной ночью я говорю, дайте мне пиццу.
Гленн Лунде
Более 15 лет успешной работы в качестве главного концепт-менеджера / директора по маркетингу в ведущих розничных компаниях различных размеров, ориентированных на потребителя, в условиях резкого изменения ситуации, быстрого расширения рынка и ускоренного роста доходов. Постоянный ученик со способностью сотрудничать во всех функциях организации.Меня вдохновляет возможность отстаивать корпоративную культуру, развивать сплоченные команды и обеспечивать прибыльный рост для всех заинтересованных сторон.
Последовательный послужной список повышения вовлеченности и статуса бренда с помощью отмеченных наградами инноваций и эффективных коммуникаций по всем маркетинговым каналам. Доказанная компетентность в разработке каждого аспекта взаимодействия с клиентами как внутри, так и за пределами четырех стен, чтобы увеличить количество гостевых транзакций и уровень удовлетворенности. Сильная исследовательская, операционная и финансовая проницательность, в дополнение к руководящей роли в кулинарии, цепочке поставок и функциях обеспечения качества позволили нестандартным идеям стать мощной реальностью.
Том Скарда
Вы чувствуете себя призванным служить и имеете горячее желание оказывать положительное влияние на жизнь других, но чувствуете себя застрявшим? Вы хотите построить достойную карьеру и хорошо выполнять свою работу для своего босса, но вами движет нечто гораздо более значимое?
Вы действительно верите, что в вашей карьере есть БОЛЬШАЯ ЦЕЛЬ — больше, чем просто оплата счетов? Что-то гораздо большее, чем просто подняться на следующую ступеньку корпоративной лестницы и заработать много денег?
Ваше определение успеха отличается от большинства других?
Хотите, чтобы вас запомнил тот человек, которым вы были при жизни, а не то, что вы накопили?
Вы питаетесь верой в свою работу, но временами боретесь со стратегиями вашей компании, потому что они не соответствуют вашим личным ценностям и убеждениям?
Если что-то из этого находит отклик у вас, я хочу сказать: добро пожаловать домой.Как ваш личный тренер по франчайзингу, позвольте мне дать вам обучение и поддержку, которые вам понадобятся, чтобы помочь вам создать целеустремленный бизнес и жизнь вашей мечты.
Я безумно верю, что касается бизнеса …
Я убежден, что ваш потенциальный франчайзинговый бизнес — это на самом деле задание от Бога … это задание состоит в том, чтобы помочь вам расти как личность, столкнувшись со своими страхами, и в процессе раскрыть истинную цель своей жизни. Бизнес — это средство получить то, что вам нужно в жизни, чтобы вы могли служить другим, а не строить чью-то мечту.
Я верю, что данная Богом цель нашей жизни состоит в том, чтобы мы ЛЮБИЛИ, СЛУЖАЛИ и РАСТИ … и никогда не было более мощного средства, чем владение франшизой, чтобы помочь вам осуществить эту цель.
Те из нас, кто придерживается этой веры, называют себя «лидерами наследия». Мы создаем движение внутри франчайзинга, которого раньше никогда не было. Если вы готовы поднять свою жизнь на новый уровень, вы можете узнать больше о том, чем я занимаюсь, по ссылке ниже:
https: // www.tomscarda.com/
Знаете ли вы, что каждый раз, когда открывается франшиза, она создает в среднем 10 рабочих мест прямо и 10 косвенно?
Знаете ли вы, что в США существует более 4000 концепций франшизы в 90 отраслях, а 89 не имеют ничего общего с фастфудом?
1 из каждых 7 предприятий в США — франчайзинговые?
Позвольте мне помочь вам найти подходящую франшизу с помощью моего обучения и поддержки, и вместе давайте воспользуемся франчайзингом, чтобы сделать мир лучше.
Блейк Смит
Майкл Хейт
Майкл имеет почти 30-летнюю карьеру, успешно строя несколько компаний.500 глобальных франчайзинговых брендов. Консультируя, работая в советах директоров, инвестиционных и строительных компаниях, он имеет обширный опыт в выявлении и франчайзинге концепций сильных продуктов питания и напитков. В 2013 году он открыл для себя Безумие Терияки *. Небольшая региональная сеть из семи отделений, предлагающая вкусную и здоровую пищу, простую бизнес-модель, множество восторженных фанатов и, самое главное, лучшую маржу, которую он когда-либо видел за годы работы в ресторанной индустрии. В 2015 году он продал все свои текущие бизнес-интересы, чтобы сосредоточиться на Teriyaki Madness * и на том, что быстро становится признанной историей успеха в индустрии ресторанов быстрого обслуживания.Качественные, свежие, персонализированные ингредиенты, сделанные на заказ, с большими порциями вкусных, полезных блюд из свежих овощей, полностью натуральной жареной курицей и говядиной, с домашними соусами и подаются с рисом или лапшой Calrose. Он собрал команду опытных профессионалов, работающих в повседневной жизни, для создания процессов и систем, которые агрессивно и разумно помогают франчайзи расширять TMAD в глобальном масштабе. В настоящее время более 70 магазинов терияки, еще 40 откроются в 2020 году. TMAD имеет большой импульс в следующем десятилетии, поскольку довольные франчайзи быстро расширяются, открывая дополнительные магазины.Сообщество франчайзинга TMAD агрессивно расширяется, добавляя дополнительные подразделения, приглашая и поддерживая новых франчайзи для расширения узнаваемости бренда во всем мире.
Сьюзан Вальверде
Я занимаю руководящие должности в течение 5 лет, а также имею более чем 15-летний отмеченный наградами опыт достижения выдающихся результатов во всех аспектах владения и ведения собственного бизнеса.Если добавить к моему практическому опыту в продажах, маркетинге, логистике и других функциях, это оказалось мощным сочетанием — я катапультировал различные операции для экспоненциального роста бизнеса на сложных рынках.
Я добился успеха благодаря грамотному стратегическому планированию, удержанию лучших талантов, строгому внутреннему контролю, лучшим отраслевым методам — и отношению «никогда не прекращай работу». Я вдохновляю лояльных членов команды и зарабатываю уважение всего моего организационного сообщества благодаря открытому общению на всех уровнях.Как бывший владелец чрезвычайно успешной сервисной фирмы, я заработал национальную репутацию благодаря своей способности открывать, расширять и преобразовывать предприятия в успешные операции.
Гильермо Пералес
Гильермо Пералес начал свой путь в мир франшизы с одного магазина и амбициозной мечты в 1997 году.Благодаря сочетанию «удачи, тяжелой работы и постоянного стремления к расширению» его портфель Sun Holdings сегодня включает более 1000 мест, в которых работает около 22 000 человек.
Магазины Sun Holdings включают Taco Bueno, Burger King, Popeyes, Arby’s, IHOP, Cici’s, Golden Corral, GNC, McAlister’s и T-Mobile, что делает Пералес третьим по величине владельцем франшизы и ведущим испаноязычным франчайзи в стране!
Эдуардо Абадиа
Experiencia con Instituciones de Franquicias en el Mundo.Репрезентация а-ля Franquicia Española desde el año 1996 Por отличительные пассажи, ответственные за de los Pabellones Españoles Negociador.
Том Спадеа
После более чем пятнадцатилетнего опыта работы в корпоративной сфере и предпринимательской деятельности я получил степень юриста в юридической школе Бисли при университете Темпл в Филадельфии, штат Пенсильвания.Я получил степень бакалавра в области финансов в университете Маркетт в Милуоки, штат Висконсин, где я получил диплом с отличием.
Мой корпоративный опыт включает руководящие должности по нескольким концепциям франчайзинга, включая Saladworks *, сеть ресторанов быстрого обслуживания из 100 магазинов; Huntington Learning Center *, франчайзинговая сеть из более чем 400 центров дополнительного образования; и Rita’s Water Ice, сеть франчайзинговых ресторанов с замороженными десертами, насчитывающая 500 единиц.
Я начал свою карьеру в индустрии франчайзинга в качестве брокера по франчайзингу и бизнесу в Sunbelt of Philadelphia, выступая в качестве консультанта для клиентов, желающих перейти во владение франшизой или приобрести существующий малый бизнес.Как бизнес-брокер, я проводил десятки транзакций в год, от выставления бизнеса на продажу, найма покупателей и заключения сделок, которые удовлетворили все заинтересованные стороны.
До Sunbelt я был владельцем и президентом LPB Communications, где я стал соучредителем завода в Латинской Америке, успешно создал международную сеть продаж в Азии и изобрел продукт, на который мне был выдан патент.
Специальности: награжден знаком диплома сертифицированного специалиста по франчайзингу (CFE) в феврале 2008 года Международной ассоциацией франчайзинга
Изобретатель, У.S. Патент 6,550,734 выдан 22 апреля 2003 г.
Стив Бигельман
Генеральный директор и основатель SMB Franchise Advisors *, консалтинговой компании по франчайзингу, которая помогла более 200 компаниям в развитии их бизнеса с помощью франчайзинга. Стив — руководитель отдела франчайзинга с более чем 30-летним опытом работы в индустрии франчайзинга от стартапов (основатель собственного бизнеса в 1991 году) до крупных систем франчайзинга.Часто выступает на конференциях Международной ассоциации франчайзинга, а также на ежегодных конференциях по франчайзингу для различных франчайзеров. Автор публикаций по индустрии франчайзинга и недавний участник новой книги So You Want to Franchise Your Business.
Том Гордон
Обеспечивая индивидуальную и индивидуальную поддержку франчайзи в быстрорастущей системе, соучредитель и генеральный директор Slim Chickens * Том Гордон является движущим лидером, стоящим за целью бренда к 2025 году увеличить производственную площадь в 600 единиц, в отличие от многих других брендов. которые публикуют большие показатели роста, Гордон возглавляет команду таким образом, чтобы с каждым месяцем эта цель становилась все более достижимой.Гордон и соучредитель Грег Смарт придумали идею концепции fast-casual с курицей в гараже Грега Смарта, сосредоточив внимание не на стоимости еды, а на качестве.
Ориентируясь исключительно на курицу, Slim Chickens * демонстрирует ускоренный рост, подкрепленный приверженностью традиционному южному гостеприимству в своих общинах, предлагая при этом удобство и доступность fast casual.
Путем развития успешных франчайзи с несколькими подразделениями в системе, которые увлечены Slim Chickens * и специализируются, в частности, на оказании им помощи в выборе первоклассного участка, а также оказывая беспрецедентную поддержку бизнеса по франшизе, нанимая высококвалифицированную команду руководителей с индивидуальным опытом , Гордон смог заложить основу для великого бренда со стилем лидерства, за которым стоит следить.
Брайан Петраник
В качестве президента и генерального директора глобального бренда Right at Home * Брайан Петраник продолжает позиционировать эту организацию как ведущего поставщика услуг по уходу на дому для пожилых людей и людей с ограниченными возможностями. Наряду с изложением стратегического видения системы франчайзинга и корпоративной собственности, он сосредоточен на расширении услуг, которые делают уход в домашних условиях решением для всех, используя стратегическое партнерство, технологии и инновационные способы привлечения клиентов.
На протяжении десятилетий работы в сфере здравоохранения и в работе «Прямо дома» Брайан видел огромные проблемы, с которыми сталкиваются люди, особенно пожилые люди и люди с ограниченными возможностями, когда получают помощь вне стен больниц и других медицинских учреждений. Понимая все аспекты непрерывности ухода и глобального процесса старения, он стремится вдохновлять франчайзи и их опекунов жить в соответствии с миссией Right at Home *: улучшать качество жизни тех, кому мы служим.Эти идеи и опыт помогли ему расширить франчайзинговую систему Right at Home * из единого операционного офиса во Фремонте, штат Небраска, до более чем 600 мест в восьми странах.
Брайан увлечен стремлением организации предоставлять надлежащую помощь тем, кто хочет сохранить свою независимость, здоровье и общее самочувствие, независимо от того, где они находятся на пути к старению. Он также привержен тем, кто оказывает помощь, создает сообщество лиц, обеспечивающих уход, и расширяет глобальную сеть компании, чтобы обслуживать как можно больше сообществ по всему миру.
Брайан часто выступает в качестве эксперта по широкому кругу тем, посвященных старению и его влиянию на все сегменты жизни, малому бизнесу, развитию лидерских качеств и защите интересов в сфере ухода на дому. В последние годы он выступал на многочисленных международных конференциях и мероприятиях, а также появлялся в национальных средствах массовой информации, включая Fox & Friends на Fox News, Home & Family Channel Channel Hallmark и The Weather Channel. Он также входит в совет директоров Американской ассоциации по уходу на дому и организации Home Care 100, а также в различные другие советы, руководящие комитеты и рабочие группы в отрасли.
EK Navan
Шонон Белла
Исполнительный руководитель с более чем 16-летним опытом работы в сфере общественного питания, а также внутреннего и международного франчайзинга.Опыт включает в себя управление операциями, обучение и развитие сотрудников, стратегию роста внутренних и международных продаж, отношения с франчайзингом, разработку меню, запуск новых продуктов / программ, стратегию корпоративных коммуникаций, управление взаимоотношениями с поставщиками, маркетинг и связи с общественностью.
Брент Доулинг
Для превращения франчайзинговой компании, состоящей всего из нескольких подразделений, в ведущую в отрасли организацию, требуется четкое сочетание маркетинга, продаж и организационной стратегии.Проще говоря, для этого нужна команда отраслевых экспертов, которые готовы войти в этот конкурентный мир и бороться за долю на рынке. В RainTree мы любим борьбу. Мы — команда опытных профессионалов, за плечами которых опыт превращения перспективных молодых франчайзинговых компаний в отраслевых гигантов, возобновления роста зрелых франчайзинговых брендов и создания условий для успешных приобретений.
Узнайте больше — посмотрите наше видео: https://vimeo.com/436780918
Стив Харт
Ирик Векслер
Сэм Вонг
С отдельно стоящим АПА за 2 доллара.2MM и лучшая в своем классе команда поддержки, мы пересматриваем Chicken QSR с помощью базовой инвестиционной модели, чтобы сосредоточиться на марже и прибыльности. Возможности владения несколькими подразделениями по франшизе доступны на национальном уровне. Давайте подключимся, чтобы обсудить выдающуюся историю Pollo Campero и пути присоединения к семье Campero! Горячая линия по франчайзингу Pollo Campero: (949) 769-3979.
Сьюзи Маккафферти
СОБИРАЕМ ФРАНЧАЙЗИНГ И ВАШ БИЗНЕС ВМЕСТЕ.
У меня есть подтвержденный опыт работы в сфере бизнес-франчайзинга, который вырос от успешного франчайзинга моего собственного розничного бизнеса, роста компании до более чем 70 франчайзи в шести странах за семилетний период до управления корпоративной франшизой на уровне исполнительного совета организации с сетевым оборотом более 30 миллионов фунтов стерлингов.
Мой опыт построения, развития и управления успешными британскими и международными франчайзинговыми операциями за последние 19 лет принес мне широкое признание, в том числе высоко оцененное место в финале награды National Business Entrepreneur of the Year Awards в 2006 и 2011 годах.
В настоящее время я являюсь председателем Шотландского форума Британской ассоциации франчайзинга. Моя компания является спонсором Недели шотландской франшизы и Северного завтрака по франчайзингу Британской ассоциации франчайзинга (BFA), и я являюсь судьей на церемонии награждения победителя года в этом году.
Я являюсь аффилированным членом BFA и активным членом британского и международного франчайзинговых сообществ. Я являюсь бизнес-наставником Торговой палаты и тренером по развитию бизнеса в программе Growth Accelerator.
Ранее занимал следующие должности: председатель Шотландского форума по франчайзингу, входящего в Британскую ассоциацию франчайзинга (BFA) в 2009 и 2010 годах, член комитета по продажам и маркетингу BFA.
Platinum Wave Ltd, обладающая обширным профессиональным опытом и внушительной клиентской базой, является специалистом по франчайзингу и развитию бизнеса, который помогает и консультирует предприятия в широком спектре отраслей, от малых и средних предприятий до крупных корпораций.
Марк Меле
Опыт лидерства в создании франчайзинговых брендов и управлении ими.Mele получила статус сертифицированного руководителя франчайзинга (CFE) от Института сертифицированных руководителей франчайзинга (ICFE) через Международную ассоциацию франчайзинга.
Опытный специалист по корпоративным франчайзинговым продажам и стратегиям развития, его видение и опыт в области ведения бизнеса привели к появлению таких известных франчайзинговых брендов, как Century 21 Real Estate Corporation, Country Inns & Suites by Carlson, Retro Fitness, Kumon North America и Huntington Learning Center *. .
Меле добился впечатляющих результатов в компании и известен своими успехами в растущих франчайзинговых брендах. Его стратегический подход к расширению франчайзингового бренда отражен в его работе в качестве вице-президента по развитию франчайзинга в Kumon North America, Inc., где его руководство привело к открытию более 500 новых франчайзинговых учебных центров Kumon за 4 года.
Помимо исключительного опыта в развитии франшизы, Марк Меле также известен своей способностью создавать и реализовывать положительные изменения в сферах франчайзинговых операций и поддержки франчайзи.Его достижения в области франшизы были освещены в журнале Entrepreneur Magazine, Inc., а также в других деловых СМИ. Mele является членом Международной ассоциации франчайзинга (IFA *) и активно консультирует начинающие франчайзинговые компании.
Азиз Хашим
Азиз Хашим, основатель и управляющий партнер NRD Capital *, широко известен как один из ведущих мировых экспертов по франчайзингу.
NRD Capital *, основанная в 2014 году, является частной инвестиционной компанией со штаб-квартирой в Атланте. Это первый бизнес-фонд, спонсируемый и управляемый бывшим франчайзи с несколькими подразделениями, занимающий уникальную нишу в инвестициях в акционерный капитал по франшизе.
NRD Capital * инвестирует в компании и франчайзеров, предлагающих привлекательную экономику на уровне единиц, а также в технологии, повышающие прибыльность операторов. В его портфолио входят такие знаковые бренды, как Ruby Tuesday * и Frisch’s Big Boy, а также быстрорастущие концепты, такие как Fuzzy’s * Taco Shop и The Captain’s Boil.В технологической отрасли NRD инвестировала в ведущие платформы для персонала и искусственного интеллекта, такие как Harri, 1Huddle, Nextforce, Valyant AI и другие. Фирма может похвастаться более чем 75-летним коллективным производственным и финансовым опытом, а также соответствующей способностью поддерживать бренды на уровне подразделения в качестве жизнеспособных бизнес-возможностей для семей.
Пит Линдси
Я помогаю франчайзерам оптимизировать процесс разработки, составлять отчеты о развитии, оптимизировать веб-сайт и привлекать потенциальных клиентов.Я управлял командами, которые получили более 1400 лицензий. В центре внимания — ответственный рост в долгосрочной перспективе за счет привлечения правильных франчайзи в вашу систему. Franchise Drivers Inc. Целостный рост.
Мэри Кеннеди Томпсон
Главный операционный директор франчайзинговых брендов, Neighborly®
В качестве главного операционного директора (COO) Мэри наблюдает за текущими бизнес-операциями в Neighborly.Работая рука об руку с 13 президентами брендов, она руководит реализацией стратегий. До своего назначения на должность главного операционного директора Мэри в течение девяти лет работала исполнительным вице-президентом Neighborly и президентом Mr. Rooter®.
Бывший владелец морской пехоты США и успешный владелец франшизы
Мэри восемь лет служила в морской пехоте США офицером тылового обеспечения. Она начала заниматься франчайзингом 25 лет назад в качестве франчайзи в компании Cookies by Design. Как франчайзи, офисы Mary’s привели компанию к проникновению на рынок и продажам, получив множество наград наивысшего качества.После успешной продажи своих франшиз Мэри присоединилась к штаб-квартире корпорации, чтобы разработать программу поддержки на местах, в конечном итоге возглавив бренд в качестве его президента.
Под руководством Мэри г-н Рутер® был включен в список Franchise 500 журнала Entrepreneur Magazine, премию Franchise Business Review *, премию Franchisee Satisfaction Award, 100 лучших подрядчиков PHC News и 50 лучших франшиз для ветеранов USA Today. В качестве президента компании Mr. Rooter® издание U.S. Business Review выбрало Мэри в качестве одного из руководителей года по выбору редактора.
Международная ассоциация франчайзинга (IFA *) присудила Мэри премию Бонни Левин, высшую награду IFA * для женщин, оказавших влияние на франчайзинг, и награду Crystal Compass за выдающееся лидерство в сфере франчайзинга. Сертифицированный менеджер по франчайзингу, Мэри является попечителем Образовательного фонда IFA *.
Мэри окончила Техасский университет в 1984 году со степенью бакалавра. В 2002 году она закончила программу мини-MBA в области управления франчайзингом в Университете Санкт-Петербурга.Томасский колледж бизнеса.
Барбара Моран-Гудрич
Барб является генеральным директором и соучредителем компании Moran Family of Brands. С более чем 130 франчайзинговыми брендами; Г-н Трансмиссия, Milex Complete Car Care, Alta Mere Automotive Outfitters и Smartview Window Solutions в 24 штатах и в настоящее время расширяет свою деятельность на международном уровне.
Барб в настоящее время является членом Совета директоров IFA * — Международной ассоциации франчайзинга, а также в предыдущий срок с 2006 по февраль 2012 года. Она также была активным членом нескольких комитетов, специализирующихся на франчайзинговых отношениях, наставничество по франшизе и наставничество женщин. В настоящее время Барбара является председателем программы наставничества Franship, а в прошлом — председателем комитета по связям с франчайзингом IFA *. В 2014 году Барбара была удостоена награды Bonny LeVine от IFA * за поддержку и наставничество других.
Барб является автором статей на темы развития позитивных отношений с вашими франчайзи, роли наставничества в улучшении отношений между франчайзером и франчайзи, планирования и передачи преемственности, развития целей, взаимодействия и маркетинга, а также программ поощрения франчайзи, которые мотивируют . Она была представлена в Wall Street Journal, Crain’s Business, Franchise Times, Womenentreprenuer.com, Window Film Magazine, Franchise Update и Gears Magazine, а также была автором Fox Business Network, America’s Nightly Scoreboard и MSNBC, Closing Bell.
Специальности: • Определение корпоративного видения и стратегического / операционного планирования • Реорганизация и управление капиталом • Партнерства • Приобретение / ассимиляция • Правовой анализ и стратегическое планирование • Разработка операционных и структурных процессов • Ведение переговоров по франчайзинговым контрактам • Снижение затрат / сдерживание и оптимизация прибыли • Выход на национальный рынок и стратегии ценообразования • Обеспечение оптимизации соответствия внутри системы • Прогнозирование и бюджетирование (операционные и капитальные)
Тони Дарден
Скотт и Элли Свенсон
Ксавье Ройо
Шейн Эванс
Тони Луфти
Джиджи Швейкерт
Президент, Lightbridge Academy * Франчайзинговая компания
Автор международных бестселлеров и основной докладчик
Образование, воспитание и лидерство
• Президент Lightbridge Academy * Франчайзинговая компания, образовательные услуги по уходу за детьми, более 100 действующих или разрабатываемых программ
• Основной докладчик по вопросам образования, лидерства, воспитания детей и работы / жизни
• Автор 18 книг на трех языках
• Проведена оценка и реализованы инициативы и льготы по работе / личной жизни для компаний из списка Fortune 500
• Развитые и действующие центры по уходу за детьми, спонсируемые работодателем
• Создание и проведение тренингов по лидерству для компаний и учебных заведений из списка Fortune 500
• Среди клиентов были Merck, Prudential, Chesapeake Energy, Purdue University, Bright Horizons
«Вдохновляющая, воодушевляющая и реальная» — вот что аудитория и читатели по всей стране говорят о Гиги Швейкерт, всемирно известном эксперте по вопросам дошкольного образования, воспитания детей и вопросов работы и жизни.Известная своим юмором и практичностью, Джиджи является популярным основным докладчиком на образовательных конференциях, корпорациях, женских мероприятиях и семинарах для родителей. Джиджи — автор бестселлеров 18 книг, включая серию бестселлеров Winning Ways и Prime Times: A Handbook for Excellence in Infant and Toddlers Programs.
За свои тридцать лет работы Джиджи руководила Программой Организации Объединенных Наций для детей младшего возраста в Нью-Йорке и разработала систему семейных центров Johnson & Johnson.Джиджи — президент и главный операционный директор Lightbridge Franchise Company. Джиджи также вел телешоу «Сегодняшняя семья». У Джиджи четверо детей: один в Лос-Анджелесе, один в Сиэтле, один в Боулдере и один все еще дома.
Питер Канкро
Чарльз Интерникола
The Internicola Law Firm — это национальная юридическая фирма, работающая только по франчайзингу, которая предоставляет развивающимся и развивающимся брендам необходимую юридическую поддержку, ресурсы для роста и стратегии, позволяющие добиться успеха во франчайзинге.
www.FranchiseLawSolutions.com #EntrepreneursKickAss
Пол Браун
Генеральный директор Inspire Brands, мультибрендовой ресторанной компании, портфель которой включает почти 32 000 ресторанов Arby’s, Buffalo Wild Wings, Baskin-Robbins, Dunkin ‘, Jimmy John’s, Rusty Taco и SONIC Drive-In по всему миру.
Тодд Лефф
Опытный президент с подтвержденной историей работы в индустрии оздоровления и фитнеса. Имеет опыт работы в области франчайзинга, разработки нескольких подразделений, ведения переговоров, бизнес-планирования, управления операциями, коучинга и розничной торговли. Сильный специалист по развитию бизнеса окончил Университет Темпл — Джеймс Э.Юридическая школа Бизли.
Джош Йорк
Джош Йорк — американский предприниматель, основатель и генеральный директор GYMGUYZ, быстрорастущей фитнес-компании. GYMGUYZ — номер 1 в области домашних индивидуальных тренировок, предлагая удобные, индивидуальные и творческие тренировки в условиях, которые лучше всего подходят для каждого клиента.GYMGUYZ со штаб-квартирой в Плейнвью, штат Нью-Йорк, управляет более чем 250 объектами по франшизе в 30 штатах и 3 странах.
В 2008 году Йорк основал GYMGUYZ в столовой родительского дома с ноутбуком и видением. Спрос на домашнее персональное обучение рос, как и GYMGUYZ. В 2014 году York получила разрешение на франшизу бренда GYMGUYZ, при этом первая франшиза была открыта в этом году в округе Вестчестер, штат Нью-Йорк, а первая международная торговая точка открылась в Канаде в 2017 году.Йорк сказал, что его видение является его гарантией, и часто можно услышать: «Через 15 лет мы будем крупнейшим фитнес-брендом в мире. Если этого не произойдет, у вас будет больше шансов увидеть, как летают слоны! »
Йорк живет на Лонг-Айленде со своей женой Стейси и двумя маленькими сыновьями и любит проводить свободное время с семьей, играя в хоккей с шайбой или тренируясь. Йорк является автором бестселлера «ТОПЛИВО» «ЧТО НУЖНО ВЫЖИТЬ В КАЧЕСТВЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ», который был продан тиражом 8000 экземпляров за 2 месяца.
Йорк — настоящий предприниматель, движимый страстью, которому не привыкать рисковать, и лидер, который знает ценность построения сильной культуры и стремления быть лучшими.
Geo Concepcion
Стив Хокетт
Крис Чик
Крис Чик — ветеран франчайзинга и ресторанного бизнеса с 20-летним опытом работы в отрасли.Он пришел в GFG после того, как работал директором по развитию в Newk’s Eatery, где он руководил усилиями по развитию, когда ресторан вырос с 65 до 130 и с 10 до 24, принадлежащих компании. В качестве CDO он помог бренду добиться постоянного роста из года в год. Он также занимал пост директора по развитию T oppers Pizza * и был вице-президентом по развитию франчайзинга Freebirds World Burrito в Эмеривилле, Калифорния, и вице-президентом по развитию франшизы в Le Duff America (Bruegger’s, La Madeleine, Brioche Doree, Timothy’s Coffee, Michael’s Bakery). Кафе, и мммаффины).В качестве CDO GFG он руководит расширением франчайзингового бренда, развитием новых магазинов, строительством и международным ростом.
Скотт Вендрих
Руководитель отдела франчайзинговых операций и развития с 16-летним опытом руководства созданием отличных команд и достижением результатов.Сильный послужной список создания стартапов с нуля до реинжиниринга заблудших брендов. Твердая деловая хватка с подтвержденным опытом разработки инфраструктуры и инструментов для достижения успеха франчайзи. Создатель прочных взаимоотношений, обеспечивающий результаты как в операционной, так и в рамках продаж и открытий по франшизе.
* Глубокий опыт развития франшизы и послужной список продаж и открытия подразделений
* Сильный опыт работы, сосредоточенный на построении систем, процессов и показателей
* Опыт частного капитала
* Драйвер вовлечения системы франчайзинга
Джания Бейли
Исполнительный руководитель с более чем 30-летним опытом работы в банковской сфере и в сфере франчайзинга.
Джо Карузо
Хотите нанять новых владельцев франшиз и продать больше франшиз? Я показываю франчайзерам и продавцам франшиз, как это сделать, — использовать базу данных LinkedIn для продаж по набору персонала по франшизе.
Поставщики и профессионалы хотят продавать больше товаров и услуг франчайзинговым брендам.
LinkedIn — это то, как вы можете это сделать. Если вы знаете, как это сделать, и у вашей команды продаж есть правильная процедура поиска, вы выиграете новый бизнес.
Хотите создать свой бизнес по франшизе и расширить свой бренд. У меня есть программа для этого. И я вам покажу.
Майкл Вебстер
Кого вы знаете, кто хочет создать свое брендированное сообщество в LinkedIn, используя новый продукт LinkedIn — Pages?
Pages больше не только для крупных компаний.Малые и средние предприятия, подобные вашему, могут создать свое собственное фирменное сообщество для: набора франшиз, событий на рынке, туристических направлений, журналистики, книжной аудитории и почти всего, что было аудиторией читателей и ораторов.
Опытный менеджер сообщества в LinkedIn может сделать это для вашей компании, создав ваше брендированное сообщество. Увеличивайте охват естественным путем, а затем воспользуйтесь возможностью LinkedIn доставлять ваше сообщение нужному человеку и в нужное время, спонсируя вашу рассылку.
Мы строим сообщество в LinkedIn с 2010 года, и мы покажем вам, как развивать ваше сообщество. Пару бесплатных консультаций помогут вам. (Нет затрат как без денег; не так, как если бы вы не работали.)
Джо Мэтьюз
Мэтьюз, генеральный директор Franchise Performance Group, является идейным лидером и ведущим консультантом, специализирующимся на том, как вырастить прибыльные, устойчивые и ценные франчайзинговые бренды.Он является автором или соавтором пяти книг по франчайзингу: «Будущее франчайзинга», «Как добиться прорыва в продажах франчайзинга». Гарантировано ».« Умный уличный франчайзинг »,« Переломный момент в продажах франчайзинга »и« Развитие наиболее эффективных франчайзи ». Мэтьюз написал или цитировался в 80 статьях, опубликованных в Wall St Journal, USA Today, Entrepreneur, Inc, Working Woman, Business Week и многочисленных газетах, книгах и журналах.
Области специализации включают:
Стратегии роста, стратегия бренда, лидерство и корпоративная культура, привлечение потенциальных клиентов по франшизе, финансирование и все аспекты найма франчайзи.»
Гэри Очкиогроссо
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ ПО ФРАНЧАЙЗИ, ПРОДАЖАМ И РАЗВИТИЮ.
Продажа и маркетинг по франшизе
Операции / Развитие бизнеса и глобальное расширение
* Franchise Growth Solutions, LLC.
* Бывший президент и директор по развитию — TRUFOODS, LLC
* Адъюнкт-профессор — Нью-Йоркский университет — Концепция ресторана / Развитие бизнеса и предпринимательство
* Автор статей в Forbes
* Ведущий подкаста MasterMind Minutes
* Отобран 25 лучших руководителей Fast Casual в США по версии журнала Fast Casual
* Победитель премии «The Executive Management Award» от журнала SmartCEO.
* Издатель — FranchiseMoneyMaker.com
* Бывший ведущий ток-шоу на радио в Нью-Йорке «Шоу малого бизнеса и франчайзинга»
* Бывший франчайзи NYC Dunkin
* Manic Foodie
Креативный и смелый подход к маркетингу и продажам для стимулирования роста национальных брендов. Сильная многофункциональная деловая хватка, дополненная решительным, интерактивным и мотивирующим стилем лидерства.
Спикер и член Международной ассоциации франчайзинга.Член совета директоров нескольких развивающихся франчайзинговых, рекламных и сетевых компаний розничной торговли ».
Рик Гроссманн
Рик — опытный руководитель отдела франчайзинга с многолетним опытом практического руководства. Он является автором Библии по франчайзингу журнала Entrepreneur Magazine и выступает в качестве исполнительного коуча по франшизе и консультанта, спикера и тренера для многочисленных франчайзинговых брендов по всему миру.
Г-н Гроссманн работает в сфере франчайзинга с 1994 года. В период с середины до конца 90-х он открыл свою первую компанию и расширил ее до 49 офисов в 19 штатах. Он работал генеральным директором и основным тренером, уделяя особое внимание отношениям с франчайзи и созданию инструментов и технологий для повышения успеха франчайзи.
Рик открыл свою вторую компанию по франшизе в 2003 году. Он занимал должность генерального директора компании и директора по маркетингу. Он разработал франчайзинговую систему маркетинга и продаж в сфере высоких технологий, продал более 150 франшиз в Северной Америке и менее чем за три года занял место в рейтинге 500 лучших франшиз журнала Entrepreneur Magazine.
Г-н Гроссманн в настоящее время является президентом и главным исполнительным директором Franchise Hub / Shepherd Brands и другом семьи по франчайзингу в Денвере, штат Колорадо. Миссия этих организаций — предоставить предпринимателям по всему миру ресурсы, которые позволят им начать бизнес, обеспечивать свои семьи и создавать рабочие места.
Г-н Гроссманн имел честь работать со своим наставником и его семьей в качестве соавтора для 7-го издания Библии франчайзинга журнала Entrepreneur Magazine, опубликованного издательством Entrepreneur Press.Недавно он был выбран новым автором серии с 8-м изданием и сайтом сопровождения (www.franchisebiblestudy.com).
Нил и Нимеш Дахья
Нимеш: опытный финансовый директор с подтвержденным опытом работы в индустрии продуктов питания и напитков.Сильный профессиональный финансовый специалист в области бюджетирования, стратегического планирования, улучшения бизнес-процессов, стратегии и управления продуктами.
Чарли Чейз
Sabrina Wall
Опытный генеральный директор с подтвержденным опытом работы в сфере профессионального обучения и коучинга.Имеет опыт продаж, управления, развития бизнеса, организационного развития и обучения. Сильный специалист по развитию бизнеса окончил Университет Центральной Флориды.
Кэтрин Монсон
Кэтрин Монсон назначена генеральным директором и президентом FASTSIGNS International, Inc.в 2008 году. Она принесла большой опыт в области управления и бизнес-лидерства, а также более 25 лет опыта работы в сфере франчайзинга и цифровой печати.
Известная своим стилем управления, основанным на мотивации и подотчетности, Кэтрин верит в постоянное общение и двусторонние отношения с франчайзи. С огромным энтузиазмом она возглавляет более 660 франчайзинговых компаний FASTSIGNS® по всему миру, а также более 100 сотрудников, составляющих корпоративную команду FASTSIGNS International.
С момента присоединения к FASTSIGNS Екатерина поставила перед собой задачу продвинуть свой бренд из поставщика вывесок и баннеров в поставщика визуальных идей и комплексных решений для всех видов бизнеса и брендов. Многие увидели ее приверженность FASTSIGNS, когда она появилась в реалити-шоу «Тайный босс», дважды номинированном на премию Эмми, в мае 2012 года. -файл собственной компании для изучения внутренней работы своей организации.
Убежденный сторонник малого бизнеса и франчайзинга, Кэтрин также много времени и энергии проводит, работая в совете директоров Международной ассоциации франчайзинга (IFA *), старейшей и крупнейшей в мире организации, представляющей франчайзинговые компании по всему миру. Работая в IFA *, Кэтрин помогает продвигать миссию IFA * по защите и продвижению франчайзинга через отношения с правительством, связи с общественностью и образовательные программы.
Джефф Кривелло
Рики Ричардсон
Высокоэффективный и опытный генеральный директор ресторана. Сильный послужной список в достижении высоких финансовых результатов (выручка, EBITDA) благодаря созданию / руководству командами отличных людей.
Тарик Фарид
Я люблю бизнес и задачи по созданию и развитию бизнеса, франчайзинг — моя специальность, а франчайзи — мое вдохновение, где еще вы можете увидеть, как каждый день появляется «самонадеянный» стартап, приносящий пользу на Мейн-стрит и в сообществах.
Роберт Бранка
Николя Дежеро
Стюарт Хершман
У меня примерно 30-летний опыт работы во всем, что связано с юридическими аспектами франчайзинга и дистрибуции.
Моя цель — всегда предоставлять клиентам самые оперативные, надежные, практичные, эффективные, заслуживающие доверия и экономичные юридические услуги, а также развивать отношения с клиентами, которые будут длиться бесконечно. Большинство моих отношений между адвокатом и клиентом, многие из которых связаны с ведущими мировыми брендами, продолжались 10-20 лет (или дольше!), И это свидетельствует о доверии, установленном с ними.
Специальности: Практически все юридические аспекты франчайзинга и дистрибуции.
Аарон Чайтовский
Аарон Чайтовский специализируется на консалтинге и анализе прибыльности для различных отраслей и дисциплин.
Аарон пришел в фирму в качестве партнера по аудиту в 1995 году и имеет более чем 25-летний опыт работы в области бухгалтерского учета и аудита.Он фокусирует свою практику на ряде ключевых ниш, включая производство, франчайзинг, недвижимость, рестораны и фирмы, предоставляющие профессиональные услуги.
На производственной арене он работает с компаниями, чтобы помочь клиентам понять и проанализировать системы затрат для операций и потенциальных приобретений. Его комплексная юридическая экспертиза, в том числе помощь в упаковке бизнеса для продажи, чтобы получить максимальную выгоду для компании.
Его работа с франчайзерами включает подготовку проверенной финансовой отчетности, международное налоговое структурирование, консультации по расширению, комплексную проверку и услуги по приобретению, структурирование программ аудита роялти и планирование преемственности.Он также помогает потенциальным получателям франшизы анализировать и понимать возможности франшизы и соответствующую франшизу.
Аарону особенно нравится предлагать своим клиентам консультации по вопросам финансов и рентабельности — как в хорошие, так и в плохие времена, чтобы помочь им улучшить свою прибыль и цели, чтобы улучшить качество жизни. Вместе с каждым клиентом он стремится глубже понять, в чем уникальность их бизнеса, и помогает в разработке индивидуальных программ, которые помогут им повысить прибыльность, планировать будущее и лучше получать удовольствие от того, что им больше всего нравится в своем бизнесе.
Специальности: Аарон Чайтовски, CPA, партнер и председатель отдела франчайзинговых услуг Citrin Cooperman & Company, LLP, бухгалтерской и консалтинговой фирмы с 75 партнерами в Нью-Йорке, Нью-Джерси и Пенсильвании. Обладая более чем 25-летним опытом работы в индустрии франчайзинга, Чайтовский, частый спикер и лектор по различным тропикам, связанным с франчайзингом, выступает в качестве надежного советника как для действующих, так и для потенциальных франчайзеров и мультифинансовых компаний.
Эми Ченг
Эми специализируется на внутренних и международных коммерческих сделках, общем корпоративном праве, а также в области франчайзинга, лицензирования и распределения.Она представляет франчайзеров по вопросам структурирования и работы их программ франчайзинга на всех этапах развития. Она также представляет интересы франчайзеров за пределами США, выходящих на рынок США. Эми имеет обширный опыт в структурировании и составлении договоров для сложных франчайзинговых, лицензионных и дистрибьюторских отношений, а также в соблюдении нормативных требований. Ее опыт включает консультирование клиентов по сложным вопросам, возникающим в связи с владением несколькими брендами, нетрадиционными возможностями, реструктуризацией системы и приобретением бренда.Эми также имеет обширный опыт в представлении интересов частных инвестиционных компаний в связи с приобретением ими франчайзинговых компаний.
Эми представляет клиентов любого размера, от начинающих до зрелых компаний с международными операциями. Среди типичных клиентов — лидеры в сфере ресторанов, розничной торговли и бытовых услуг. Обладая обширным опытом, Эми, по сути, выступает в качестве главного советника для своих клиентов, совместно развивая их бизнес от младенчества до выдающегося положения в различных отраслях.
Коммерческая практика Эми включает консультирование клиентов по вопросам слияний и поглощений, сложных коммерческих отношений, структурирования и составления контрактов для деловых операций; в то время как ее общая корпоративная практика включает создание корпораций, стратегические бизнес-альянсы и совместные предприятия. Уникальное сочетание корпоративного и франчайзингового опыта Эми предоставляет франчайзерам комплексные юридические услуги для расширения их систем франчайзинга. Ее опыт включает представление интересов франчайзеров в бесчисленном множестве отраслей с целью приобретения и продажи франчайзинговых компаний любого размера.
До создания Cheng Cohen LLC Эми была партнером DLA Piper US LLP и ее предшественников.
Сет Ларсен
Дэвид Блум
Стремление быть экстраординарным лидером! Сочетание способности стратегически развиваться и работать в ускоренном темпе в соответствии с конкретными целями организации.Организация соответствующих ресурсов, направление и выполнение этих целей ускоренным образом и на постоянной основе в самых разных отраслях и средах. Включая стратегическое планирование, реализацию и выполнение всех этапов расширения национального и международного бренда и операций, включая достижение всех финансовых показателей и целей производительности. C-Level руководство многочисленными национальными и международными брендами, частными инвестициями и стартапами.Дополнительный опыт включает финансирование недвижимости и приобретений, а также международную цепочку поставок, логистику, право интеллектуальной собственности и отношения с государственными органами. Глобальные обязанности включали управление международной цепочкой поставок, включая (закупки, складирование и логистика), крупномасштабные услуги поддержки международных колл-центров, глобальные полевые операции и управление безопасностью, группы операционного аудита и соблюдения требований, крупномасштабные централизованные программы найма и обучения сотрудников.Специальности: разработка высокопроизводительных стратегий, команд и процессов, ускоряющих развитие бренда и бизнеса, а также операционную эффективность в самых разных сложных условиях.
Эрик Херрманн
Специалист по инвестициям с более чем 15-летним опытом оценки, исполнения и управления частными инвестициями и кредитными инвестициями в различных отраслях, но с акцентом на потребительские товары, розничную торговлю / ресторан и франчайзинг.
Кевин Уилсон
Обладая более чем 25-летним опытом работы в бизнесе, в том числе в качестве консультанта, предпринимателя, руководителя крупной компании и венчурного инвестора, я обнаружил, что моя страсть заключается в том, чтобы руководить сильной командой людей для создания великой компании.Сегодня эта страсть реализуется каждый день в качестве генерального директора Buzz Franchise Brands, мультибрендовой франчайзинговой компании с хорошо известными брендами, Pool Scouts * (www.poolscouts.com), Home Clean Heroes * (www.homecleanheroes.com) , Британская школа плавания (www.britishswimschool.com) и ранее включенная Mosquito Joe * (www.mosquitojoe.com). Всего за шесть лет Mosquito Joe * вырос до более чем 290 открытых локаций, еще 60 находятся в стадии разработки. В 2016 году была запущена компания Pool Scouts * с целью повышения профессионального уровня индустрии чистки и обслуживания бассейнов, и теперь у нее есть несколько открытых точек по всей стране.Home Clean Heroes * предлагает новый и свежий взгляд на уборку жилых домов. Эта компания начала работать по франчайзингу в 2019 году. Наша последняя компания, The British Swim School, лидер в области обучения плаванию для детей, была приобретена в апреле 2019 года и имеет более 100 офисов в 22 штатах.
Томас Флаэрти
Надер Масаде
В качестве генерального директора Buffalo Wings & Rings * Надер Масаде стремится распространить свою страсть к созданию лучших спортивных ресторанов и баров «клубного уровня» на всех уровнях системы франчайзинга.
Как показывает практика, когда он работал под прикрытием во время премьеры 7-го сезона «Тайного босса», Масаде верит в философию служения и лидерства, которую он использовал для руководства корпоративной командой и укоренился в системе франчайзинга. Buffalo Wings & Rings * под руководством Masadeh 20 кварталов подряд демонстрировал положительный рост продаж в одном и том же магазине, с 13-процентным ростом годового объема продаж в годовом исчислении с 2006 года. В 2015 году бренд достиг рекордного уровня AUV в 2 миллиона долларов и К 2028 году бренд планирует достичь 120 локаций.Создав модель поддержки франшизы, которая не имеет себе равных в отрасли, Buffalo Wings & Rings * предоставила инструменты почти половине франчайзи, подключившимся к системе, чтобы перейти в собственность нескольких единиц.
Масаде родился в семье владельцев и менеджеров ресторанов. Получив степень в области машиностроения в Университете Цинциннати, Масаде получил степень MBA в области международного бизнеса и переговоров в Университете Ксавьера.Но бизнес его семьи привил его страсть к ресторанной индустрии, что привело к покупке Buffalo Wings & Rings * в 2005 году вместе с деловыми партнерами Филипом Шрамом (директор по развитию) и Хэйтемом Дэвидом (международный генеральный директор).
При покупке компании Масаде помог возродить бренд, внося улучшения во все элементы опыта Buffalo Wings & Rings *, включая меню, вдохновленное шеф-поваром, переработанную модель ресторана, которая больше подходит для семей, и акцент на повышение эффективности работы бренда.Цель Masadeh — сделать имя Buffalo Wings & Rings * нарицательным на еще большем количестве рынков США.
Рита Патель
Я увлеченный и инновационный руководитель отдела маркетинга, и я позволяю любопытству вести меня к инновационным решениям сложных маркетинговых задач.Как эксперт в сфере потребительских товаров и розничной торговли, я умею запускать новые бренды и выводить уже существующие на новый уровень. Я горжусь тем, что создал потрясающие команды и реализовал отмеченные наградами маркетинговые кампании по всему миру. Моя работа в Wrigley привела меня в Барселону, Испания, где я работал в команде по маркетингу и разработке продуктов. Во время работы в MillerCoors я помогал запускать пивной бренд Peroni в Австралии и управлял стратегией бренда и капиталом Coors Light, когда он обогнал конкурентов за второе место по доле рынка.Работая в Target, я запустил бренды Good & Gather и Everspring, в частности, создав новые возможности для организации, используя понимание потребителей и четкое понимание цели бренда. Обладая энергией и чутким стилем руководства, я мотивирую высокоэффективные команды добиваться трансформационных результатов. Разнообразие мыслей, честность и цель — мои руководящие ценности. Помимо работы над крупными маркетинговыми кампаниями как внутри страны, так и за рубежом, на мое мышление влияют семья, сообщество и культура.Я гордая уроженка Чикаго, сейчас живу в Атланте, штат Джорджия, с мужем и дочерью.
Джоселин Олив
Пип Уилкинс
Уверенный, динамичный и находчивый генеральный директор, которому нравится помогать другим в расширении их навыков.Доказанная способность инициировать, разрабатывать и запускать новые инициативы на благо индустрии франчайзинга. С энтузиазмом относится к стандартам и гарантирует, что у людей будет правильная информация для принятия правильных решений.
Шелли Сан
BrightStar Care заняла первое место по инвестиционному уровню среди франчайзинговых агентств Forbes
Пошел «под прикрытием» с опекунами BrightStar на «Тайном боссе» канала CBS (показано 17 апреля 2011 г.)
Топ-10 в рейтинге 50 самых быстрорастущих компаний, возглавляемых женщинами American Express за 2011–2015 годы, а также «Предприниматель года» по версии IFA 2009 года.
Член отделения YPO Windy City.
Увеличил объем продаж бренда BrightStar до более 300 миллионов долларов США менее чем за 10 лет с момента запуска франшизы в начале 2006 года с более чем 300 точками по всей территории США
Флоренс Субейран
@FlorenceSoub
Ruban d’Or de la Franchise dans la catégorie «Partenaires» remis par la Fédération Française de la Franchise de la Franchise et le Ministère de l’Economie et des Finances en nov 2019.
Отчет о 2-м хакатоне Banque Populaire в декабре 2015 г.
Ruban d’Argent de la Franchise remis par le Ministère de l’Economie, de l’Industrie et du Numérique et la Fédération Française de la Franchise en nov 2015
Membre du Jury des Enseignes d’Or des 23 et 24émes éditions
Боб Фиш и Майк Макфолл
Биография Майка Макфолла в LinkedIn:
Родившийся и выросший в Мичигане, Майк начал свой путь с BIGGBY COFFEE в качестве бариста с минимальной заработной платой в первоначальном магазине в Ист-Лансинге в 1996 году.На протяжении 23 лет вместе с деловым партнером Бобом Фишем он помог создать один из великих брендов спешиэлти кофе в Америке.
Сегодня Майк совместно с Бобом является генеральным директором, а у BIGGBY более 250 магазинов по всему Среднему Западу. Компания находится в режиме быстрого роста, продавая десятки тысяч чашек кофе каждый день. Майк с гордостью заявляет, что BIGGBY — здоровая, потрясающая и процветающая организация.
Он также является автором книги «Grind», в которой основное внимание уделяется предприятиям на ранних стадиях и способам создания положительного денежного потока.Если философию бизнеса Майка можно обобщить до самой сути, то это будет так: будь храбрым. Быть скромным. Знайте. Будь собой. Будьте агрессивны и покорите мир.
«Grind» был выпущен 6 августа 2019 года и теперь доступен в Интернете и в книжных магазинах.
Биография Боба Фиша на LinkedIn:
Я лично хотел бы изменить жизнь 1 миллиона человек в лучшую сторону для разных поколений.
Мы все существуем, чтобы любить людей и поддерживать их в построении жизни, которую они любят.
Наша компания стремится изменить и улучшить культуру рабочего места в Америке.
Я начал жизнь в семье, которая жила во многих местах в Соединенных Штатах и Европе. К 17 годам, когда я поступил в колледж в Университете штата Мичиган, мы переезжали 13 раз. Я прошел через МГУ, работая в местном блинном семейном ресторане. К тому времени, когда я закончил учебу, я был генеральным менеджером этого ресторана, а два года спустя, помог им вырасти с одного до четырех мест, я стал владельцем третьего.Я взял годовой перерыв и вместе со своим соучредителем Майком Макфоллом создал концепцию BIGGBY COFFEE. мы начали с одного офиса в 1995 году, добавили второй в 1997 году и начали франчайзинг в 1999 году. Сегодня у нас 100% франчайзинг, и у нас открыто 250 объектов в Мичигане, Огайо, Индиане, Иллинойсе, Висконсине, Кентукки, Южной Каролине, Флориде и Техас.
Скотт Томпсон
Директор по развитию Big Blue Swim School * и L-5 Capital Partners.Стратегический руководитель по франчайзингу, ученик на протяжении всей жизни и специалист по планированию. Директор по продажам и маркетингу на основе данных, который постоянно вводит новшества и использует технологии для ускорения роста.
Ник-Энтони Замучен
«Ник-Энтони Замучен», основатель компании Best Option Restoration (Б.O.R.) www.BORestoration.com и Bio-One Inc. www.BioOneInc.com, единственная успешная франчайзинговая компания по уборке мест преступлений. Награжден Top 40 CEO Under 40 от Business Diversity Magazine 2013. Он также является трехкратным автором публикаций, бизнес-стратегом и отмеченным наградами серийным предпринимателем, добившимся огромных успехов в различных деловых начинаниях.
Ник-Энтони Замучен действительно изменил правила игры в сфере франчайзинговых услуг. Проще говоря, Ник-Энтони — лучший в своей отрасли, и, хотя многие так утверждают, он единственный человек, доказавший свои результаты в деловом мире.Его франчайзинговая компания Bio-One Inc. доминирует в 46 штатах и продолжает расти исключительными темпами. Он планирует запустить Bio-One Inc., свою франшизу по ликвидации последствий преступлений и травм, на международном уровне.
Ник-Энтони Замучен понял, что одна из его самых сильных сторон — это помощь другим людям на собственном опыте. Основное убеждение Ника-Энтони — «Успех рождает успех». По этой причине Ник-Энтони собрал элитную «группу успеха», основанную на очистке мест преступлений и травм.Он создал безупречную, самую интенсивную, информативную и образовательную франшизу в мире ».
Крис Эллиот
Дженнифер и Дэвид Кутилло
Я генеральный директор Infinity Health Advisors, веду бизнес в качестве центров по снижению веса BeBalanced * Hormone Weight.У меня более 30 лет опыта в продажах и управлении продажами, а также история успешных деловых предприятий. Я был национальным директором по продажам в новой фирме в Филадельфии (ReminderMedia) в течение 8 лет, сыграв ключевую роль в том, что она стала 2-й самой быстрорастущей компанией в Филадельфии (награждена рейтингом Philly’s Top 100) и оставалась в топ-100 несколько лет. Работая напрямую со мной, франчайзи могут рассчитывать на представительное превосходство, которое дает возможность безупречно открыть собственный центр BeBalanced *, а также на рекомендации экспертов для развития своего бизнеса.
Зак Омар
Джек Уилсон
Скотт Тейлор
Успешный послужной список с более чем 25-летним опытом высшего руководства в публичных, частных и частных предпринимательских компаниях.Я строю и собрал сильные управленческие команды, которые добились стабильного роста и производительности в каждой компании.
Джон Хейс
Я обучаю франчайзингу: студентам колледжей, которые хотят сделать карьеру в сфере франчайзинга; люди, желающие купить франшизу; владельцы бизнеса, которые хотят открыть бизнес по франшизе; и сертифицированные руководители франчайзинга.Я автор бестселлеров №1 на Amazon нескольких книг о бизнесе, маркетинге, франчайзинге и биографии. Частый спикер на международных конференциях по франчайзингу; советник франчайзеров и потенциальных франчайзи. Подходит ли вам франчайзинг: узнайте на сайте www.howtobuyafranchise.com/disc.
Мария Турко
Предприниматель индустрии йоги и фитнеса, консультант, спикер, генеральный директор и основатель Honor Yoga, чья миссия и видение — сделать бренд Honor Yoga одним из уважаемых и доступных брендов йоги.Работая экспертом в фитнес-индустрии, консультантом, специалистом по оздоровлению, лектором и йогом более 20 лет, Мария обнаружила, что истинный путь к успеху — помочь другим реализовать свой величайший потенциал. Йога — проводник и проводник, который служит катализатором саморазвития и открытий. Модель франшизы — это дверной проем и инструментарий, чтобы предоставить тем (предпринимателям-йогам), которые увлечены продвижением людей и сообществ, проверенную систему для ведения успешного и приносящего удовлетворение бизнеса. Франчайзи Honor Yoga с энтузиазмом занимается бизнесом для себя, но не в одиночку, и Honor Yoga гордится тем, что помогает им добиться успеха!
Ральф Яруссо
Опытный президент, старший вице-президент, главный операционный директор, директор по развитию, развитие бизнеса с подтвержденным опытом работы в автомобильной промышленности.Сильный опыт работы и развития бизнеса, профессиональные навыки ведения переговоров, бюджетирования, бизнес-планирования, управления операциями и коучинга.
Мишель Роуэн
С 2005 года FBR помогла более чем 1100 франчайзинговым брендам лучше понять степень удовлетворенности франчайзи, сотрудников и кандидатов и повысить производительность:
• МЫ ПОМОГАЕМ ФРАНЧАЙЗАМ ДОСТИГАТЬ ЦЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ, предоставляя действенные данные для повышения удовлетворенности, укрепления своего бренда и увеличения доходов.Узнайте больше: http://tour.franchisebusinessreview.com.
• МЫ ПРИСОЕДИНЯЕМ ПРОЗРАЧНОСТЬ В ИНДУСТРИЮ ФРАНЧАЙЗИ, предлагая ведущий форум для франчайзи, чтобы оценить свой бренд и расширяя возможности потенциальных франчайзи с помощью исследований удовлетворенности в наших руководствах и на сайте www.FranchiseBusinessReview.com.
Брайан Шнелл
Пол Пикетт
У меня более 30 лет опыта работы в сфере «Объединение людей и природы» в качестве вице-президента по развитию франчайзинга Wild Birds Unlimited *, я возглавлял команду разработчиков франчайзинга по расширению нашей системы франчайзинга до более чем 340 магазинов.Кроме того, я отвечаю за все юридические и связанные с недвижимостью обязанности в компании Wild Birds Unlimited *, Inc.
Джек Монсон
Тактика цифрового маркетинга и социальных сетей для достижения бизнес-целей.
Маркетинговое лидерство / Развитие нового бизнеса.
Специальности: маркетинг франшиз, маркетинг в социальных сетях, подкастинг, рассказывание историй, маркетинговое консультирование, контент-маркетинг, маркетинг и управление продажами, развитие нового бизнеса, связи с общественностью, публичные выступления, бренд-журналистика, радио, радиовещание.
Шон Мэннинг
Нэнси Бигли
Опытный руководитель по франчайзинговым операциям с подтвержденным опытом увеличения доходов и прибыли за счет реализации стратегий роста, бизнес-практик и систем, которые создают устойчивое конкурентное преимущество.
Энергичный, целеустремленный, инновационный и решающий проблемы лидер, сосредоточенный на достижении стратегических целей при одновременном укреплении отношений с франчайзи и межфункциональных команд.
Фернандо Лопес де Кастилья
Мэри Энн О’Коннелл
Специалист по франчайзингу с более чем 30-летним опытом работы в качестве франчайзи, франчайзера и консультанта по франчайзингу.
Специальности: Общие франчайзинговые операции, обучение и документация. Пишите, редактируйте и поддерживайте руководства по стандартам бренда для операций по франшизе. Стратегическое планирование. Технико-экономические обоснования. Обзоры операций.
В настоящее время член Совета директоров Международной ассоциации франчайзинга (IFA *), первый заместитель председателя Консультативного совета Форума поставщиков и председатель комитета по членству.
Был первым франчайзи Money Mailer, Inc.разработка методов продаж и маркетинга, используемых во всей системе франчайзинга.
Занимал должность вице-президента по поддержке франчайзинга в компании Money Mailer в США, Канаде и Чили. Включает в себя ответственность за прибыли и убытки, разработку и внедрение обучения, выпуск нового продукта, поддержку франшизы, обслуживание клиентов, а также планирование конференций и мероприятий.
Занимал должность директора по операциям почтовых центров AIM. Обновленная программа обучения, руководства и экономика на уровне подразделений, франчайзинговые отношения.
Региональный директор Great Clips *, Inc. Открыл рынки Южной Калифорнии прямых доступов к памяти Лос-Анджелеса и Сан-Диего и курировал операции в Невада, Аризона и Юта. Включены ответственность за прибылей и убытков, обучение и поддержка франчайзи, продажа франшиз и согласование аренды и надзор.
Президент FranWise®, консультационной фирмы по франчайзингу, предлагающей полный спектр услуг, которая запускает новые концепции франчайзинга, создает руководства по операциям с франшизой и помогает развивающимся брендам оптимизировать свои операции и франчайзинговые отношения.
Уэс Бэрфут
Я помогаю людям контролировать свою жизнь и создавать для себя Свободу через владение бизнесом.
Как профессиональный консультант по франчайзингу, я помогаю людям, с которыми работаю, разбираться в франчайзинге и определять, подходит ли он им.Если это так, то я провожу их через проверенный и методичный процесс разработки индивидуальной модели, адаптированной к ним на основе их опыта, навыков, финансовых и жизненных целей, которую мы затем используем, чтобы сопоставить их с возможностью франшизы. это идеально для них!
Мои услуги бесплатны для людей, с которыми я работаю, и я смог помочь многим людям начать бизнес для себя или добавить в свой портфель предприятий через франчайзинг. Я работаю с сотнями ведущих франчайзинговых брендов практически во всех отраслях.Я представляю только тех людей, с которыми работаю в франчайзинговых компаниях, которые прошли проверку и которые, как я уверен, представляют собой тот тип бизнеса, который позволит им достичь своих целей.
Если вы хотите узнать больше о франчайзинге и моих бесплатных услугах, свяжитесь с нами, и мы сможем назначить бесплатную консультацию!
Роксана Харрис
Мотивированный руководитель по развитию и управлению бизнесом с более чем 30-летним опытом лидерства и результатов.Опыт работы в ведущей розничной организации США, в состав которой входили 4 региональных директора, 20 консультантов по франчайзингу и более 1200 владельцев франшиз в более чем 3000 местах, а также руководство операционным директором и командой по управлению практикой (24 FTE). Ключевые сильные стороны включают выявление лучших талантов, управление прибылями и убытками в размере 200 млн долларов, определение стратегического направления, партнерство с деловыми партнерами и обеспечение роста бизнеса в соответствии со стратегическими инициативами.
Entrepreneur’s 2021 Franchise 500 Список включает 19 фитнес-франшиз
( Примечание редактора: Эта история была обновлена, чтобы отразить, что 19 фитнес-франшиз входят в список 2021 года.СПЕНГА была случайно исключена из оригинальной истории .)
Девятнадцать фитнес-франшиз вошли в ежегодный список Franchise 500 журнала Entrepreneur на 2021 год. Planet Fitness заняла 8-е место в рейтинге фитнес-франшиз наивысшего рейтинга.
Список , который существует уже 42 года, ранжирует франшизы в различных отраслях на основе затрат и сборов, размера и роста, поддержки, силы бренда, финансовой устойчивости и стабильности. Каждой франшизе присваивается совокупный балл на основе анализа более 150 точек данных, и 500 франшиз с наивысшими совокупными баллами становятся франшизой 500 в порядке ранжирования.
Taco Bell занял первое место в списке 2021 года, за ним следует Dunkin ’.
2021 — это третий раз, когда Planet Fitness входит в десятку лучших. В прошлом году он занял 7-е место. Entrepreneur подробно рассказал , что, несмотря на временное закрытие тренажерного зала в 2020 году, вызванное COVID-19, завершила серию публичных компаний из 53 подряд. За квартал роста продаж в одних и тех же магазинах Planet Fitness развернулась, предложив онлайн-фитнес, что помогло ей восстановиться.
В прошлом году 23 фитнес-франшизы вошли в список Franchise 500 2020.Orangetheory Fitness, занявшая 43-е место в списке 2020 года, была компанией с самым высоким рейтингом, отсутствующей в списке 2021 года. Также отсутствуют: детский фитнес-центр My Gym (№ 202), GymGuyz (№ 274), Workout Anytime (№ 351), Gold’s Gym International (№ 427), Parisi Speed School (№ 424), Fit Body. Boot Camp (№ 437), Snap Fitness (№ 469), Retro Fitness (№ 473) и UFC Gym (№ 499).
Компании должны подать заявку, чтобы быть в списке, поэтому причина того, что эти компании не фигурируют в списке, может заключаться в том, что они не подали заявку из-за пандемии COVID-19.Gold’s Gym, например, объявил о банкротстве в 2020 году, а затем был куплен новыми владельцами.
Crunch занял 52-е место в списке 2021 года, поднявшись со 148-го места в прошлогоднем списке.
«Для нас столь резкое улучшение нашего рейтинга за последний год является свидетельством силы наших франчайзи, нашей команды, наших участников и, в конечном итоге, бренда Crunch. Мы очень благодарны всем, кто так усердно работал над сохранением Crunch процветает даже в эти непростые времена, и мы очень рады смотрим в будущее », — сказал Бен Мидгли, генеральный директор Crunch Franchising, в сообщении о рейтинге компании.
Xponential Fitness включила в список три из восьми своих брендов: Club Pilates (№ 104), Pure Barre (№ 119) и CycleBar (№ 351). В прошлогоднем списке Club Pilates занял 69-е место, Pure Barre — 300-е место, а CycleBar — 479.
«Высокие показатели Entrepreneur’s Franchise 500 среди этих трех брендов Xponential Fitness демонстрируют, что фитнес-бутик никуда не денется, а лучшее еще впереди», — заявила Сара Луна, президент Xponential Fitness.«Наши участники любят тренировки мирового класса и непревзойденное чувство общности, которое мы обеспечиваем, будь то внутри наших студий или виртуально, и эти рейтинги являются свидетельством страсти, приверженности и тяжелой работы наших владельцев франшизы изо дня в день, особенно учитывая вызовы, которые им поставил 2020 год ».
Франчайзи
Xponential изменили курс во время пандемии COVID-19, предложив тренировки на свежем воздухе и виртуальные тренировки, а некоторые бренды даже сдают в аренду оборудование, чтобы участники были здоровы и увлечены.Компания сохранила более 86 процентов членов всех восьми брендов, включая YogaSix, Row House, StretchLab, AKT и STRIDE.
Фитнес-франшиз, вошедших в список 2021 года:
№ 8. Planet Fitness (по сравнению с № 7 в 2020 году)
№ 30. Anytime Fitness (вниз с № 20)
№ 41. F45 Обучение (вместо № 68)
No. 52. Crunch Franchise (ранее No.148)
№ 90. Burn Boot Camp (ранее № 212)
№ 104. Франшиза клуба пилатеса (вниз с № 69)
№ 119. Pure Barre (ранее № 300)
№ 161. Тренажер
№ 166. Центр трансформации лагеря
№ 169. 9-й круг (вниз с № 139)
№ 195. Код Барре
№253. СПЕНГА
№ 259. Tapout Fitness (ранее № 408)
No. 281. 30 Minute Hit (вместо 420)
№ 351. CycleBar (ранее № 479)
№ 383. Eat the Frog Fitness
№ 398. The Little Gym Int’l (вниз с № 179)
№ 410. Jazzercise Inc. (вниз с № 245)
№ 481. ООО «Д1Спорт Франчайзинг»
Это первый год, когда компания Eat the Frog Fitness, основанная в 2015 году, попала в список.
«Я думаю, что индустрия фитнеса вернется больше и лучше, чем когда-либо — в основном из-за стойкости и энтузиазма людей, занимающихся фитнесом. Бренды, которые могут внедрять инновации и оставаться гибкими, выиграют», — Джо Калвер, генеральный директор и соавтор. основатель Eat The Frog Fitness, говорится в сообщении.
В сентябре Entrepreneur опубликовал свой список Top Growth Franchises , в который вошли 12 фитнес-франшиз, в том числе эти три в топ-10: Orangetheory Fitness (No.4), «Планета Фитнес» (№ 5) и Франшиза «Клуб пилатеса» (№ 9).
«2020 год был трудным для всех, но он также был годом необычных возможностей», — сказал Джейсон Фейфер, главный редактор журнала Entrepreneur, в сообщении о списке. «Франшизы были гибкими и новаторскими, удовлетворяя потребности франчайзи и клиентов способами, которые будут находить отклик в течение многих лет. Мы считаем, что, когда мы в конечном итоге оглянемся на это время, мы увидим его как момент, когда многие бренды определились с будущим.«
.

Уникальная Франшиза Top 3D Shop: прибыльная студия 3D-печати

Свежий топ-10 франшиз Беларуси — PROBUSINESS.IO

Как оценивали франшизы

HOBBY GAMES — 1-е место

ПОН-ПУШКА — 2-е место

«Адреналин» — 3-е место

«Кофе Саунд» — 4-е место

«Premium Hookah Club» — 5-е место

«ПЕРСПЕКТИВА» — 6-е место

«Красный пищевик» — 7-е место

МИНСК КРИСТАЛЛ — 8-е место

Кафе «GARAGE» — 9-е место

Belorus Expert — 10-е место

Выводы

Читайте также

ТОП-6 самых лучших франшиз мира

Dairy Queen

Jimmy John’s Gourmet Sandwiches

The UPS Store

Dunkin’ Donuts

McDonald’s

7-Eleven

РБК представил рейтинг самых популярных в России франшиз

«Фасоль» компании METRO вошла в TOP 5 лучших розничных франшиз России

Entrepreneur назвал ТОП-500 франшиз 2020-го года

Топ-100 мировых франшиз по итогам 2017 года

7 Eleven Franchise Opportunities: (затраты + сборы + FDD)

Франшиза KFC (расходы + сборы + FDD)

2021 Франшиза 500 Рейтинг

Пять столпов франшизы 500®

РАСХОДЫ И СБОРЫ

ОПОРА

РАЗМЕР И РОСТ

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

Франшиза 2021 г. Рейтинг 500 стр. 2

Пять столпов франшизы 500®

РАСХОДЫ И СБОРЫ

ОПОРА

РАЗМЕР И РОСТ

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

Лучшие франшизы для ветеранов

Ветераны отлично подходят для владения франшизой из-за их большого опыта работы, лидерских качеств и дисциплины.

Наши лучшие франшизы для ветеранов 2020 года, отмеченные наградами, включают …

MaidPro

Wild Birds Unlimited

FASTSIGNS

Щепотка за пенни

ДВА МУЖЧИНЫ И АВТОМОБИЛЬ

Фибренью

Кона Айс

Christian Brothers Automotive

Sandler Training

Рестораны A&W

360clean

Мытье окон с рыбой

Инструменты с защелкой

ActionCOACH

Минитмен Пресс

Услуги по уборке коммерческих помещений Office Pride

Г-н Устройство

Лучшая чистка ковров на небесах

Прямо дома

Стратегии поддержки

Critter Control

Учебные центры Mathnasium

Мистер Электрик

TeamLogic IT

Опыт обучения

Догтопия

Стеклянный гуру

Уход за домом FirstLight

BrightStar Care

Mosquito Joe

Удивительные спортсмены

Amada Senior Care

Мир оттенков

Планировщики круизов, туристический представитель American Express

TSS Фотография