Стартап с нуля: Как начать прибыльный стартап бизнес с нуля

Как создать стартап с нуля: 7 базовых шагов

Тренд создания собственных проектов охватил уже весь мир. В условиях экономической турбулентности и нестабильности небольшие креативные проекты стали одной из движущих сил экономики. Чтобы владеть многомиллиардным капиталом, вовсе не обязательно строить или покупать завод, достаточно создать Facebook (да, да, и этот медиагигант когда-то был студенческим стартапом). Одни идеи находят отклики в сердцах миллионов, другие бесследно исчезают, так и не успев раскрыть свой потенциал. В чем же причина взлетов/падений, и как запустить действительно успешное предприятие?

Пошаговая инструкция – как создать стартап с нуля

Сначала хочется предупредить, если вы запаслись ручкой и блокнотом для записывания адресов и фамилий людей, которые помогут «все организовать», такую информацию здесь не найдете. Да и едва ли где-то в другом месте, так как каждый замысел индивидуален, и требует такого же индивидуально подхода.

И еще, прежде чем приступить к сути, ответьте на несколько вопросов:

• готовы ли вы посвящать своему детищу дни и ночи? Несмотря на то, что стартапы принято называть «гаражными» проектами и средний возраст организатора – 25 лет, работать придется самозабвенно и неустанно.
• готовы ли встретиться с неудачами лицом к лицу, и преодолевать их? Трудности – неизбежны, и если нет готовности работать над собой, принимать и реагировать на критику, улучшать свое творение, доводя до совершенства, лучше не тратить время.

Одобрительно кивали на каждый вопрос, и нетерпеливый огонек в глазах разгорался с большей силой? Тогда поехали.

7 базовых шагов на пути к успеху стартапа

Шаг 1.

И первым было слово, и слово было «идея». Конечно, можно читать с меньшим пафосом, но суть остается неизменной: сначала необходимо придумать идею, которая будет развита до успеха. Причем она не обязательно должна быть новой или гениальной.

Это может быть что-то, с чем ежедневно сталкиваются множество людей, но просто не замечают простоты решения. Создайте нечто, выигрывающее на фоне уже существующих аналогов – вы победитель.

Шаг 2.

Стартапом называют любые бизнес-начинания, которые как правило имеют незначительную по продолжительности историю развития, и ограниченные ресурсы. На стадии зарождения, в команде стартапа может быть всего несколько или даже один человек, но чем ближе задумка к реализации, тем больше бизнесмен нуждается в команде. Без нее будет не просто сложно, а практически невозможно выйти за рамки «гаражного» производства.

Ограниченность ресурсов, а значит, и заработной платы, на первом этапе сильно усложняет процесс поиска коллег и сотрудников, поэтому искать стоит среди единомышленников, у которых от концепции будут также сильно гореть глаза. Энергия и инициативность такой команды – даст неограниченный результат.

Шаг 3

По мнению экспертов, успех во многом зависит от аудитории, на которую продукт рассчитан. Если разработать, к примеру приложение, которое поможет друзьям находить песню «по отрывку», как это делает Shazam, то такое ПО будет интересно и для других меломанов.

Кроме того, необходимо учесть, насколько свободна ниша, которую пытаетесь покорить. В бизнесе отсутствие конкурентов называется «голубым океаном», т.е. новое предложение будет единственным и неповторимым, а значит привлечь внимание клиентов будет проще. Если же зреющий в голове план направлен на «красные океаны», где уже есть успешные и не очень варианты конкурентов, то прежде, чем бороться за покупателя, стоит внимательно ознакомиться с аналогами, и по максимуму учесть их промахи. Это поможет избежать неприятностей в будущем.

Шаг 4

На этом этапе уже необходимо сформировать цели и концепцию своего бизнеса: что создаем, кому это интересно, каких масштабов хочется достичь. Для правильного формирования предложения, желательно, подкрепить эти размышления цифрами – это поможет на этапе финансирования.

Шаг 5

Не начинайте искать инвесторов, рассказывая о производстве «на пальцах». Создайте проект с базовым набором характеристик, которые при необходимости будут улучшены, увеличены и подстроены под пожелания клиента, а они (эти самые пожелания) могут меняться очень быстро.

И умение реагировать на них максимально быстро – бесценно. Такой проект обязательно придется по душе инвесторам, вкладывающим в вашу идею свои кровно заработанные.

Шаг 6

Прежде чем запускать проект в широкие массы, под пристальные взгляды будущих восторженных пользователей, придется создать и протестировать несколько версий продукта. Попросите принять участие в тестировании созданной техники, игрушки, одежды или ПО своих друзей, знакомых или родственников. Учтите их мнения: полностью ли удовлетворены потребности покупателя, есть ли недостатки (пусть даже самые незначительные). Помните, лучше доработать и исправить что-то на стадии запуска, чем переделывать после неудачной попытки продаж.

Шаг 7

Поиск инвесторов. По причине того, что стартап – дело молодых и юных, чаще всего в роли первых финансовых партнеров и инвесторов выступают родители или родственники. Если такой план не подходит, необходимо подумать о том, где искать финансирование на стороне и сколько процентов готовы предложить (оптимальный показатель 15-25%).

Устраивайте встречи и переговоры. Благодаря развитию Интернета поиск инвесторов не ограничивается бизнесменами своего города, и поддержу можно найти и за рубежом. Не стоит бороться за внимание одной компании или человека, находите несколько заинтересованных лиц, и переходите к соглашениям. Не бойтесь высказывать свои условия, будьте открыты, но уверенны. Кроме того, можно собрать средства на платформах Kickstarter или Indiegogo – условия и интерфейс просты и понятны.

Как создать стартап с нуля теперь известно, но дойдя до крайнего пункта, не стоит выдыхать. Программа или производство по-прежнему должны расти и развиваться. Чтобы о проделанной работе стало известно целевой аудитории, необходимо позаботиться о рекламе.

Как правило, реклама делиться на два типа: «сарафанное радио», когда о продукте рассказывают знакомые знакомым, и дальше по цепочке, и профессиональная (соцсети, баннеры на других сайтах, обзоры у блогеров, реклама на радио и ТВ, выставки и «холодные» звонки). Второй вариант, безусловно, более действенный и эффективный, но и более затратный.

И напоследок, стоит вспомнить слова, сказанные создателем «Позитивной теории мышления» Норманом Винсентом Пилом: «Пустые карманы не помешают нам стать тем, кем мы хотим. Помешают только пустые головы и пустые сердца», но наши умы заняты гениальными идеями, а значит, любые препятствия – преодолимы.

На пути к успеху будьте сильными и верными своим целям.

Как запустить стартап с нуля — пошаговая инструкция

Стартап. Фото: Изображение Gerd Altmann с сайта Pixabay

Ищете информацию о том, как запустить свой стартап проект с нуля? В данной статье Вы прочтете, как запустить бизнес, о котором вы мечтаете. Ничего сложного — простая инструкция для вас.

Как создать стартап с нуля: 7 основных шагов

В сложившейся экономической ситуации одной из наиболее популярных сфер бизнеса стала разработка небольших проектов — они достаточно гибкие в управлении и разнообразные в своей тематике. Эта статья пригодится тем, кто хочет узнать, как запустить бизнес с нуля.

1. Почему новичкам лучше открывать бизнес с нуля

Многие стартапы начинались с необыкновенных и дерзких идей. Начиная стартап с нуля, человек способен придумать что-то кардинально новое и иногда просто взорвать рынок. Многие успешные проекты стартуют, когда стартаперы создают то, что необходимо им самим, а рынок не может предложить достойный или хоть какой-то подходящий вариант. Так, молодая семья, которая делала ремонт у себя дома, не смогла найти подходящие ресурсы, чтобы создать необходимый интерьер — они создали свой ресурс Houzz.

Вы сами строите бизнес-модель своего стартапа. Самостоятельные действия позволят распределять и планировать бюджет максимально рационально.

Запуск бизнеса. Фото: Изображение StartupStockPhotos с сайта Pixabay

2. Как запустить свой стартап с нуля: 7 шагов

Многие начинающие бизнесмены задаются вопросом: как запустить свой стартап с нуля? Мы предлагаем вам 7 эффективных шагов для решения этой задачи.

2.1. Определите свою ценность

Важно понимать, к чему стремится Ваш проект. Давайте подумаем над следующим:

• Что из себя будет представлять Ваш стартап через 3 года или через 5 лет?
• Каким Вы его видите в ближайшее время? 
• Чем Вы отличаетесь от ваших конкурентов? 
• За что Вас ценят клиенты?

Понимание всего указанного выше позволит понять ценность Вашего стартапа в глазах клиентов и партнеров. Ваша цель — это разработать качественный продукт, который заинтересует клиентов, будет стремительно развиваться и приносить прибыль. Попробуйте разработать подробный план, чтобы стартап хорошо развивался.

2.2. Проанализируйте рынок и выберите нишу

Одним из важнейших этапов планирования можно считать именно анализ интересующих сегментов рынка. Возьмем, к примеру, смартфоны. Благодаря детально проведенному анализу, Вы сможете узнать, есть ли спрос на определенные модели, сумеете определить нишу, в которой Ваш проект сможет развиться, а Вы, соответственно, получать прибыль. Возможно, изначальные планы придется немного подкорректировать, ведь необходимый Вам рынок может быть перенасыщен. В то же время, некоторые ниши или смежные рынки могут отличаться действительно высоким спросом.

2.3. Определите уникальное торговое предложение (УТП)

Итак, Вы уже определились с необходимым рынком, подобрали нишу… В таком случае, следующим шагом будет именно подбор уникального торгового предложения. Проанализировав рынок, Вы получите информацию о конкурентах. Используйте эти данные полностью! Постарайтесь избежать ошибок, которые делают Ваши конкуренты и создайте такой продукт, который будет выгодно отличаться на фоне остальных. 

Также не забывайте о том, что всегда существуют те ниши, в которых Вы можете стать первопроходцем. При создании уникального контента, стартап лишается конкурентов: вполне возможно, что рынок встретит такой продукт с “распростертыми объятиями”. Но конкуренты обязательно появятся — задумайтесь о том, каков будет Ваш следующий шаг.

2.4. Составьте бизнес-план

Успех в бизнесе не в последнюю очередь зависит от этапа планирования. Отличным помощником в этом станет бизнес-план. Сам по себе он направлен на:

• Разработку общей концепции, а также генеральную линию развития стартапа;
• Контроль над процессом развития стартапа;
• Привлечение сторонних инвесторов в проект;
• Получение кредитов в банке;
• Привлечение клиентов.

Таким образом, бизнес-план пригодится для привлечения клиентов и капитала, а также для внутренних действий.

Бизнес. Фото: Изображение StartupStockPhotos с сайта Pixabay

2.5. Запустите рекламу и ищите клиентов

Приток клиентов во многом является результатом эффективности рекламной кампании, но как добиться необходимых показателей? Для этого рекомендуется заранее спланировать то, каким образом вы будете продвигать свой продукт. 

• Портрет ЦА – понимая, что из себя представляет ваша аудитория, Вы сможете эффективнее воздействовать на нее.
• Персональный контакт – проведите серию личных встреч, сделайте пару звонков потенциальным клиентам, устройте рассылку на электронную почту и посмотрите на полученную реакцию, прежде чем запускать полноценную рекламную акцию.
• Таргетированная реклама – подобный тип рекламы поможет привлечь именно ту часть аудитории, которой будет максимально интересно узнать о Вас.

Чтобы Ваша реклама имела больший эффект, желательно использовать уникальные дизайнерские решения, которые сделают Вас узнаваемыми на фоне конкурентов: шрифты, цветовая гамма, логотип и т.д.. Подобную стилистику можно попробовать создать самому, однако результат может не соответствовать ожиданиям. В такой ситуации, лучше довериться дизайнерам или же, воспользоваться одним из онлайн-генераторов, например Logaster.

2.6. Создайте клиентскую базу

На данном этапе Ваш бизнес уже должен работать и, возможно, приносить первую прибыль. Теперь же необходимо собрать базу из тех контактов, которые уже являются Вашими клиентами или могут ими стать в ближайшее время. Качественная база поможет Вам следить за рынком и при правильном использовании будет приносить прибыль от продаж и распространения продукта. Ключевая особенность таких баз — клиенты будут максимально заинтересованы в Ваших услугах и реклама среди них станет таргетированной.

2.7. Проанализируйте результаты и масштабируйте бизнес

На этом этапе важно подводить промежуточные итоги. Помните о том, что анализу не должна подвергаться бесполезная статистика, которая просто радует глаз приятными цифрами. Ваш стартап должен развиваться! Найдите свои ошибки, подумайте над путями для их решения. Найдите и сильные стороны. Возможно, именно на сильные стороны стоит делать основной упор.

После подведения итогов и работы над ошибками, необходимо разработать следующий шаг. Быть может, уже спустя пару месяцев, Вы поймете, что изначальный план не работает. Бизнес приносит убытки, а какого-то улучшения в ближайшее время не предвидится. Оказавшись в такой ситуации – не отчаивайтесь! Осознав проблему, подумайте над тем, как исправить свое положение, в какую сторону меняться. Попробуйте сделать то, на что есть спрос на рынке.

Заключение 

Возможно, что и не существует идеального рецепта для создания стартапа, который на 100% сработает. Помните о том, что риски надо исключать на каждом из этапов становления Вашего стартапа. Не бойтесь принимать неординарные решения. Старайтесь закреплять успех, думайте о будущем и тогда Ваш проект непременно станет успешным.

10 советов для тех, кто хочет создать стартап

Вы придумали стартап, но опасаетесь, что вам не удастся реализовать идею наилучшим образом? Давайте на чистоту: ничто не погубит вашу затею быстрее, чем затягивание процесса превращения бизнес-идеи в продукт. Поэтому сегодня мы продолжим серию статей о стартапах советами о том, как перейти от идеи к реализации и «get real».

Подход Getting Real придумали сотрудники компании Basecamp (ранее 37signals), которая известна одноименным решением для управления проектами. Главная идея подхода Getting Real — как можно быстрее создать стартап с нуля, задействуя при этом минимальное количество ресурсов.

Источник: блог Basecamp

С Getting Real вы ориентируетесь на построение эффективных взаимоотношений с клиентами. Клиенты, которые знают, что вы делаете отличный продукт и на вашу компанию можно положиться, будут сами рекомендовать вас друзьям и знакомым и помогут сделать стартап популярным. Мы отобрали 10 советов, основанных на подходе Getting Real, которые помогут вам быстрее запустить стартап:

1. Сократите видение продукта до одного предложения

С чего начать стартап? Разберитесь, что именно вы делаете. Если видение вашего стартапа не удается уложить в одно предложение, то вам будет очень сложно убедить пользователей в том, что вы делаете что-то действительно стоящее. Кроме того, без четко определенного видения вы лишены ориентира, который помогает принимать правильные стратегические и тактические решения. Примеры стартапов с четким видением:

• Airbnb: создание открытого мира, где каждый человек может чувствовать себя дома, где бы он ни был.
• Basecamp: общение — основа проектного менеджмента.
• Lyft (Uber-лайк стартап): предоставлять людям приятные и доступные по цене поездки.

Какая разница между миссией, видением и целью? Мы разобрали этот вопрос в статье о модели Happy Startup Canvas, которую используют IT-стартапы.

2. Придерживайтесь бережливого подхода к стартапу (lean startup)

Как организовать стартап, который будет по-минимум использовать ресурсы? Здесь поможет lean-подход. Бережливый стартап подразумевает, что вам нужно привлекать как можно меньше людей (первую версию продукта вполне может создать команда из трех человек или вы можете передать создание MVP на аутсорс) и использовать более дешевые решения или open source.

Например, создание стартапа UARoads не обошлось без использования множества решений с открытым исходным кодом (OpenStreetMap, Mapnik, JavaScript-библиотеку Leaflet и др.), а к тестированию мы привлекали сотрудников, у которых есть собственный автомобиль. Ежедневно UARoads получает около 1200 треков от пользователей, а к сервису присоединилось больше 57 тысяч людей.

3. Установите дедлайны и точный бюджет проекта

Создание бизнеса с нуля предполагает определение объема работ, времени и бюджета. Как балансировать между ними? Начать стартап стоит с MVP, включая в него только критически важные функции, количество которых может меняться на этапе разработки а дедлайны и бюджет установите фиксированные. Такие ограничения послужат стимулом для вашей команды и будут мотивировать на поиск нестандартных решений.

4. Начните создание продукта с его центрального элемента

В Basecamp этот подход называют Epicenter Design: вы начинаете работать над дизайном самой важной составляющей. Например, если вам нужно создать стартап вроде Medium, то главным елементом будет инструмент онлайн-публикаций и сама статья. А дизайн всего остального (профили, меню, поисковые фильтры и т. д.) разрабатывается уже потом. При таком подходе уже с первого дня работы над проектом вы концентрируетесь на самом важном. Для веб-приложений процесс выглядит так:

1. Мозговой штурм.
2. Подготовка бумажных скетчей. Это гораздо быстрее и дешевле, чем сразу создавать макеты и позволяет быстро внести изменения или перерисовать что-либо.
3. Электронный макет.
4. HTML-экраны.
5. Код.

5. Предлагайте меньше функций

Вы ведь решаете проблему, верно? Тогда откажитесь от красивостей, которые не имеют никакого отношения к вашему решению! Современные пользователи охотней выбирают продукты с ограниченным функционалом (Snapchat), а сервисы вроде Facebook считают скучными.

Выработайте привычку отвечать отказом на любое предложение новой функции. То же самое касается запросов на фичи, которые оставляют пользователи: рассмотрите возможность добавления только после того, как станет ясно, что этого функционала требует все больше и больше людей. Например, Twitter начал использовать превью для ссылок только в 2015 году, девять лет спустя после запуска.

Главная опасность здесь кроется в том, что для создания фич нередко нужны какие-то доработки функционала (т. е. другие фичи), которые достаточно быстро превращают продукт в что-то сложное и непонятное.

6. Уберите лишние настройки

Вы же не хотите, чтобы пользователи застряли на полчаса на экране настроек, а затем просто закрыли ваше приложение или стартап-сайт? Тогда помогите им с выбором. Ведь не так уж и важно, на главной отображается 5 или 7 постов. Если какой-то нюанс будет важен для пользователей, они вам об этом скажут, и вы сможете изменить такие незначительные детали.

7. Наделите свой продукт индивидуальностью

Руководствуясь видением и знаниями о своей аудитории, создайте продукт, у которого есть характер и собственные принципы. Кому-то они могут прийтись и не по нраву, но зато те, на кого вы ориентируетесь, будут просто в восторге — то, что нужно для стартапа!

Например, корпоративный мессенджер Slack завоевал сердца многих разработчиков, но и противников его использования есть предостаточно. А MailChimp сложно представить без мартышки-помощника:

8. Создавайте интуитивно понятный продукт

Пользователи заглядывают в инструкции и FAQ только когда что-то перестает работать. Облегчите им жизнь: краткого онбординга должно хватать, чтобы объяснить, как все работает. Кстати, почитайте нашу статью о простых и понятных интерфейсах для веба.

9. Не пытайтесь решать проблемы, которых еще нет

Одна из таких проблем — масштабирование. Стартаперы переживают о том, что им не удастся оперативно масштабировать сервис в случае быстрого успеха MVP. Но подготовится к этому на 100% невозможно. Гораздо важнее оперативно вносить изменения в продукт и выявить ту бизнес-модель стартапа, которая будет работать для вас. И, разумеется, радовать своих пользователей.

10. Пробудите интерес еще до запуска стартапа

Вот как раскрутить стартап в лучших традициях Голливуда:

• За пару месяцев до запуска запустите «тизер»: начните вести блог, покажите свой логотип, намекните, над чем работаете и начните набирать подписчиков и первых фолловеров в социальных сетях.
• За две недели до того, как совершить запуск стартапа, переключитесь в режим превью: начните говорить о фичах, покажите пару скриншотов или видео, расскажите о вариантах использования. Раздайте с десяток инвайтов, чтобы подогреть интерес к стартапу.
• Запустите свой IT-стартап вместе с обновленным лендингом и полной информацией о продукте.

Надеемся, что эти советы помогут вам быстрее перейти от идеи к стартапу. А команда студии stfalcon.com с радостью поможет вам разработать MVP, дизайн, приложения для Android и iOS и веб-сайт для вашего стартапа. Напишите нам уже сегодня!

5 проверенных способов, как заработать на свой бизнес

Для старта своего дела не обязательно иметь миллион, — об этом я не раз рассказывали на наших мастер-классах и писала в статьях. Но резервная сумма денег на старте никогда не бывает лишней. Так как же заработать на свой стартап, если мечта есть, а денег пока не хватает?

Фриланс в выбранной нише, по специальности, по вашим умениям и навыкам

Вариант удаленной работы — это самый быстрый способ подработки и получения хорошего опыта. Вы получите возможность изучить выбранную нишу изнутри, примерить на себя работу в ней, подучиться и получить деньги за выполнение работы. Большой плюс в том, что выйти из игры вы сможете в любой момент, без сложных формальностей, как при работе в штате, и без денежных потерь. Например, тем, кто мечтает о своем ивент-агентстве, можно попробовать себя в роли свадебного координатора. В интернет-магазин любой сферы всегда требуется контент-менеджер: выкладывая товары на сайт, вы сможете изучить их свойства, составы и определить лучших производителей.

Еще один вариант удобного фриланса — это ведение страниц в социальных сетях. Вы сможете освоить премудрости Social Media Marketing (тот самый SMM), изучить свою нишу, пообщаться с потенциальными клиентами и потом применить это все в своем деле.К тому же, это сейчас очень перспективное и актуальное направление с неплохой оплатой. Если вам это интересно, но вы не знаете, где найти клиентов на ведение страниц, пишите мне.

- Читайте также: Фриланс для молодой мамы, или Разминка перед бизнес-стартом

Устроиться на работу к будущему конкуренту

Выбирайте лучшего, на которого хочется равняться. Возможно, это будет непросто и не всегда выгодно по финансам, но лучшего способа вникнуть в сферу, понять интересы и потребности клиентов и примерить рабочую бизнес-модель я не знаю. Можно попробовать себя в роли менеджера по продажам, пиар-менеджера, помощницы руководителя — смотря какой опыт работы у вас есть и какая вакансия открыта у конкурента.

Собрать предзаказы

Если бизнес-план у вас уже готов, вы знаете, где взять товар или как организовать услугу, начинайте собирать предзаказы! Придумайте акцию к открытию, расскажите о ней везде, где есть ваша целевая аудитория, и вы получите первый капитал на закупку товаров или запуск своего дела. А заодно и поймете, насколько интересно ваше предложение для клиентов. И если вдруг аншлага не случится, вы не рискуете деньгами.

Свежие новости

Я знаю отличный пример открытия частного детского сада, когда одна мама предложила своим знакомым мамочкам свою идею нестандартного подхода к воспитанию деток. Ее поддержали все и согласились забронировать место для своего ребенка еще до того, как было найдено помещение и сделан ремонт. Так бизнес и превратился из мечты в реальность благодаря смелости мамочки и оригинальности ее идеи. Если вдруг вам начнут поступать заявки, а товара еще не будет в наличии — ничего страшного! Сообщайте всем желающим, что первая партия товара уже распродана, но они могут оставить предоплату на второе поступление товара по этим же условиям. Так вы тоже сможете понять, что же пользуется спросом и не ошибиться во вложениях.

Краудфандинг

Способ похож на предыдущий. но в краундфандинге (проще говоря, это коллективные инвестиции) вкладывают в ваш проект скорее не будущие клиенты, а просто люди, которых вдохновила ваша идея. Как правило, инвестируют безвозмездно, и лучше всего это подходит для стартапов и инновационных проектов.

Участвовать в конкурсах, грантах или привлечь инвестора

Если ваш проект требует значительных вложений, то можно попробовать найти внешнего инвестора. Но тут вы должны понимать, что перестаете быть единоличной владелицей своего дела и становитесь зависимыми от инвестиций. И есть еще один момент: если это первый опыт открытия своего дела, деньги извне легко потратить на несущественные вещи. Постарайтесь четко взвешивать каждый расход и просчитывать отдачу.

Отсутствие денег не может быть преградой доя открытия своего дела, а вот отсутствие мотивации и конкретных действий, наоборот. Так что главное — действуйте!

- Читайте также: 8 этапов, которые должен пройти каждый стартапер

Как создать стартап с нуля. Бизнес план и стадии стартапов.

Когда задумываешься открыть собственный бизнес, в голове возникает миллион вопросов: Как создать стартап? Как начать стартап? Какова моя ниша? Как разработать бизнес план стартапа? Как дифференцировать себя от конкурентов? Как правильно установить бизнес цели? Как получить инвестирование в стартапы?

Четкий план действий устанавливает направление запуска стартапов и поможет вам оставаться сосредоточенным, даже когда другие вещи вокруг вас, кажется, сходят с ума. К счастью другие люди прошли через это раньше и в настоящее время есть достаточно информации о том, как начать стартап.

Что такое стартап?

Сегодня слово «стартап» мелькает повсюду в интернете, на телевидении, радио, в различных печатных изданиях. Дословно с английского языка start-up переводится, как запускать что-либо, на практике стартапом называют проект, который недавно запустился или имеет короткую историю действий и строит свой бизнес на инновационных технологиях с ограниченными ресурсами, но имеет при всем этом значительный потенциал для развития. Другими словами стартапом называют любые бизнес начинания, несмотря на сферу деятельности.

Запустить стартап может каждый желающий, но для этого необходимо понять насколько он готов к этому делу. Следует отметить, что запуск стартапов, невзирая на нюансы и большой труд, в сравнении с ликвидацией бизнеса является очень легким процессом.

Помните, когда разрабатывайте план, как создать стартап, необходимо рассмотреть еще и все пути отхода от дел в случае неудачи. А если вас постигла одна неудача, это не признак того что нельзя пробовать заново пройти стадии стартапа с новым продуктом.

]

Как понять, готовы ли вы для стартапа?

В первую очередь, вы должны быть инициативным и каждый раз доводить дела до логического конца. Кроме того, вы должны быть адаптированным, уметь работать в команде, иметь определенные навыки общения, быть открытыми к изменениям и быстро учиться, чтобы расти одновременно с вашим проектом. Уметь правильно просить инвестирование для своего стартапа и правильно предлагать свой продукт или услугу. Но, более важным является совместимость между вами и стартапом над которым работаете и вера в продукт, который этот стартап с нуля развивает.

Стартап с нуля дает вам возможность организовывать себе гибкий график работы только в том случае если дела идут успешно, а это однозначно придет не сразу. Не пугает бюрократия и организационная политика пока есть возможность работать в команде, которая действительно верит в продукт. Если представить: теплую рабочую среду, возможности для личного и профессионального развития, никаких начальников, и вы чувствуете что вам это нравиться, тогда уверенно можно сказать – вы готовы создать стартап.

На сегодняшний день, наверное, каждый представитель современного общества мечтает о работе без начальства, коротких дней отдыха, о той, которая смогла бы обеспечить безбедную жизнь, при условии проживания ее в полную силу, а не по ежедневной программе дом-работа-дом.

Именно поэтому столь популярны начинания, для реализации которых совершенно не нужны собственные крупные капиталовложения, многие из них выбирают начало стартапа с нуля или еще до начала стартапа находят инвесторов.

С чего начать?

Для достижения определенных высот в ваших начинаниях, соберите как можно больше информации о том, как создать стартап. Определитесь, к какому типу относится ваше будущее дело и необходимо ли инвестирование в Startup извне. Что вы предпримите? Будете продвигать ваш продукт на уже существующий или новый рынок, или же будете искать свою нишу. Со всем этим необходимо разобраться еще до того как начать стартап. Изучите внимательно все стадии стартапа. Тщательно, во всех деталях подготовьте свое видение бизнеса.

Видение, в первую очередь, представляет точное знание того, как будет выглядеть ваш запушенный стартап через 3-5 лет, а именно: какое будет его место на определенном рынке, кто основные клиенты и какие потребности потребителя удовлетворяются, есть ли какие-либо конкурентные преимущества, которые способствуют успешному развитию бизнеса. И только после этого начинайте действовать.

Действовать означает разработать бизнес план стартапа, который содержит этапы развития бизнеса: создание компании, планирование местонахождения, найма, продвижения бизнеса, разработки и поставки продукции или услуг, также оценки взаимосвязи между ресурсами, выделяемыми и полученных результатов, потенциальные прибыли и возможные убытки.

Уверенность в российских стартапы и их успех должен быть очень сильным и представлять собой источник энергии для преодоления любых трудностей.

Необходимо рационально поделить весь процесс становления и развития на следующие стадии стартапа.

Для запуск стартапов крайне важна идея. Возникнуть она может, благодаря личному креативному мышлению, тщательному изучению потребностей целевой аудитории, а также ее можно попросту позаимствовать, например, на Западе, что стало вполне распространенной практикой у нас в стране.

На данном этапе важно проанализировать всю имеющуюся информацию по созданию стартапа во всех возможных источниках, начиная от газет и журналов, заканчивая интернетом и обычному опросу друзей и знакомых, подтверждающую уникальность идеи, которая станет основой нового созданного стартапа. Все эту работу необходимо проделать во избежание неприятной ситуации дубля уже существующего бизнеса.

Стоит задуматься и о собственном обеспечении на время развития стартапа, ведь перед тем как начать стартап и еще некоторое время после проект пока не приносит прибыль, поэтому необходимы средства к существованию извне. Важно также продумать все пути и способы превратить полученный на проекте заработок в денежные знаки.

Многие новички на этапе создания стартапа предпочитают работать в одиночку, возможно в этом и есть рациональное зерно, но хорошая, сплоченная команда может добиться больших высот успеха. Важно определиться с количеством компаньонов, их не должно быть больше 2-х, иначе контролировать процесс исполнения обязанностей каждого станет неудобно и стартап станет набором несвязанных друг с другом задач.

Очень важный и крайне необходимый этап – составление бизнес плана стартапа. Без него ни один инвестор даже и не посмотрит в сторону проекта, а ведь инвестирование в стартапы может стать хорошей опорной точки для начинающего бизнес деятеля. Да и самому автору стартапа не помешает холодный расчет и систематизация данных, в последующем это позволит быстро и эффективно корректировать возникшие со стороны финансов недочеты.

]

Как правило, для того, чтобы запустить проект требуются определенные денежные вложения. Именно поэтому многие начинающие авторы проектов, даже зная все о том как создать стартап так и останавливаются на данной стадии стартапа, ставя на своей идее большой и жирный крест. На самом же деле, найти денежные средства для стартапа вполне реально, стоит лишь приложить усилия, терпение и потратить на это свое время. Многих инвесторов реально найти на специальных биржах, в рамках социальных сетей, различных площадок в интернете. Российские стартапы, в зависимости от своей специфики, могут получить финансирование государства. Например, если вы проживаете в Краснодаре, то я могу направить Вас в нужную сторону для получения гранта на развитие вашего стартапа и получение советов от профессионалов.

Иногда возникает ситуация, что как бы ни старался новоиспеченный стартаппер, но к его проекту, увы, не проявляет интерес ни один инвестор. В этом случае, главное правило – не отчаиваться, продолжать идти вперед и попытаться найти все ошибки и недочеты своей идеи и добиваться инвестирования в startup. Нужно оттачивать все детали и моменты, которые могут повлиять на появление заинтересованности проектом до тех пор, пока не получиться добиться ожидаемого результата. Именно благодаря упорству, веры в свои силы и умения мобилизовать себя в любой ситуации, удается запускать уникальные, прибыльные проекты.

Преимущества запуска стартапов

• Запуск стартапов имеет следующие преимущества:
• гибкость в отношениях с деловыми партнерами,
• быстрые и действенные управленческие решения,
• маленькая численность сотрудников,
• эффективное управления человеческими отношениями.

Но запомните, для достижения максимального успеха в новом деле еще до того как начать стартап необходимо идентифицировать главный элемент вашего бизнеса и дифференцировать его от подобных на рынке. Это даст конкурентные преимущества и лояльность в отношениях с торговыми партнерами посредством: адаптации продуктов и услуг в соответствии с потребностями клиентов, сокращения времени доставки, улучшение разницы между ценой и качеством, обеспечении пост продажного обслуживания, постоянной онлайн поддержки.

Бизнес риски

Есть различные риски, которые влияют в той же степени и на стартап с нуля и на уже довольно «зрелые» компании: динамичная бизнес среда и быстрый рост конкуренции, ограниченный доступ к финансированию, отсутствие информации о заграничных правилах для различных отраслей промышленности.

Для смягчения последствий этих потенциальных рисков, предприниматель и его команда должны быть всегда наготове и озабоченны по поводу доступа к информации, относящейся к сфере деятельности российских стартапов. Основываясь на этом потоке информации, они будут анализировать возможности и риски, которые могут возникнуть из внешней среды компании (экономические, правовые, социальные), и будут устанавливать цели и стратегии развития бизнеса.

]

Бизнес цели

Стартап с нуля, который опирается на хорошее управление, определяет свои цели при помощи правила SMART. Под правилом SMART разумеется, что бизнес цель должна быть:

• конкретной,
• измеримой,
• достижимой,
• реалистичной,
• определенной по времени.

Каждый начинающий деятель должен определить для своего стартапа долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели и задачи. Так как только выявление приоритетных объективов поможет достичь желаемого успеха.

Итак, стратегические и долгосрочные цели стартапа с нуля (3-5 лет) должны учитывать ряд важных элементов для развития российского стартапа, такие как:

• размер оборота и чистой прибыли,
• суммы материальных инвестиций в человеческие ресурсы,
• суммы материальных инвестиций в продвижении бизнеса,
• потребности самого бизнеса и структура финансирования.

Среднесрочные (1-3 года) и краткосрочные (1 год) цели вытекают из стратегических задач и направлены на детализацию коммерческих направлений, таких как:

• предложение продуктов и услуг,
• целевой рынок,
• целевые клиенты,
• продвижение бизнеса,
• способность и сила продаж,
• каналы распределения.

Инвестирование в стартапы является одним из главных элементов запуска стартапов.

Поэтому, в эту же категорию входят и инвестиционные цели:

• ремонт и обустройство пространства,
• приобретение машин, оборудования, программного обеспечения.

Также стоит подчеркнуть, что для достижения какой-либо цели, перед тем как начать стартап должна быть разработана стратегия, которая будет рассматривать основные этапы действий, промежуточные и окончательные сроки, выделенные ресурсы и назначенные обязанности и, конечно, результаты, которые должны быть достигнуты.

Результаты стратегии отражаются в общей ситуации в компании, которая может быть проанализирована периодически (ежемесячно, ежеквартально, раз в полгода и/или раз в год) с использованием соответствующих показателей, таких, как динамика и структура оборота, количество клиентов и средняя стоимость сделок, поток денежных средств и уровень производительности труда. Также правильные и четко сформулированные стратегии могут притягивать инвестирование в стартапы.

Бизнес стратегии

Начинающие деятели знают как создать стартап только исходя из примеров своих друзей, знакомых или кумиров, или же из опыта работника в другой компании со схожим продуктом. Поэтому в случае перед тем как начать стартап, бизнес стратегии являются результатом личного опыта и управленческих навыков предпринимателя.

Есть российские стартапы, которые начинают свою работу без определения четких целей и стратегий, предприниматели, опираясь только на чутье и возможности на рынке. Но, по мере того как бизнес рос, появлялась потребность в эффективном управлении на основе конкретных стратегий:

• для развития компании (новые рынки, новые продукты, партнерства, слияния),
• по стратегиям инвестирования в стартап (самофинансирование, коммерческие кредиты, банковские кредиты),
• стратегии по менеджменту человеческих ресурсов (учебные программы, планы продвижения, оценки и оплаты отмены).

Для каждого стартапа с нуля разрабатывается стратегия на так называемой «нулевой основе». Это означает, что стартап не имеет истории, и при составлении документа предприниматель руководствуется только анализом между целями и результатами, эффектов и усилий.

Для разработки стратегии начинающие предприниматели могут ориентироваться на примере других компаний на рынке, но также должны акцентировать свои конкурентные преимущества и принести «изюминку» своего стартапа.

Как создать стартап с нуля

Вы задумались об открытии собственного бизнеса. И вот, встал вопрос: а каким же бизнесом заняться? Оптимальным вариантом станет такой вариант, как стартап.

Итак, стартап — это проект, нацеленный на недолгое существование.Чаще всего, она создается за несколько месяцев и, порой, даже не имеет статуса юридического лица. Теперь сугубо от владельца будет зависеть, насколько успешным будет развитие его стартапа, и превратится ли он в полноценный проект.

Лучшие идеи для стартапа

Конечно, до создания проекта необходимо задуматься, чем конкретно вы будете заниматься. Идеи стартапа могут быть абсолютно разнообразными и существенно отличаться друг от друга.

Рассмотрим самые необычные и прибыльные варианты:

1. Переработка и вторичное использование материалов. Например, вы можете организовать компанию по сбору макулатуры, а затем изготавливать книги начинающих авторов за небольшую сумму уже из переработанной бумаги. Тем самым, вы не только подзаработаете, но и сохраните окружающую среду.
2. Проекты, нацеленные на продвижение. СММ и пиар в интернете не требуют особых денежных затрат, но считаются очень прибыльными для исполнителей. Вы можете открыть свой сервис по обмену лайками с дополнительными услугами — например, мгновенной накруткой подписчиков за небольшую сумму. Тем
   амым, вам будут постепенно начисляться неплохие денежные средства.
3. Изобретение новы
   видов гаджетов. Если повезет, то вы даже сможете выиграть грант на разработку своего проекта и получить мировое признание. Задумайтесь, какое устройство сможет принести пользу людям, и реализуйте свою идею. Например, новая модель велосипедов, особые смарт-часы или робот.
4. Использование чужих проектов. Вы можете приобрести стартап за небольшую сумму и начать его развивать. Например, небольшой магазин молодежных украшений или андеграунд-литературы. Тем самым, вы купите уже развивающийся бизнес, но только от вас будет зависеть, как сложится его судьба в дальнейшем.

Рейтинг лучших стартапов

Теперь рассмотрим те стартапы, что вызвали наибольший резонанс в РФ и за ее пределами.

В России

1. Онлайн гипермаркет 2for1. Совместный проект украинских и русских деятелей. Данный магазин объединяет самые популярные брендовые магазины и нацелен именно на иностранную аудиторию. Более того, на сайте публикуются исключительно товары с большой скидкой, что позволяет модницам значительно сократить свои расходы на покупку одежды.
2. AeroState. Проект, позволяющий за несколько секунд оценить состояние воздуха в каждом уголке мира. Или несколько похожий на него AstroDigital — сборник всех картографических данных интернета, где вы моментально рассмотрите интересующее вас место с разных ракурсов.
3. АнтионкоРАН-М — первое в мире лекарство от рака шеи и головы! Он сможет увеличить влияние лучевой терапии на больного и ускорить его выздоровление.
4. CarPrice. Это сервис, что позволяет продавать машины с максимальной скоростью любому пользователю интернета. Он является наболее удобным для перепродажи авто «из рук в руки»,
5. FireChat — мессенджер российского производства. Сервси настолько популярен, что за последнее время им пользуются уже более пяти миллионов юзеров.

]

За границей

1. Periscope. Один из самых популярных сервисов для создания и публикации коротких видеотрансляций. После завершения вещания трансляцию можно будет посмотреть в течении одного дня.
2. Gogoro: машины будущего. Компания занимается созданием скутеров на электрическом питании, не требующим подзарядки. Мотоцикл такого уровня идеально подойдет для больших городов. Он может увеличить свою скорость до 98 км/ч и ехать, не меняя батареи, до 190 км.
3. Eero. Девайс белого цвета, позволяющий решить проблему с сигналом домашней сети интернет. Он передает сигнал на все другие гаджеты в доме, например, от портативного компьютера или роутера.
4. 21. Стартап, что даст вам возможность зарабатывать криптовалюту с помощью обычного смартфона.

Особенности инвестирования в стартап на начальном этапе

При решении о инвестировании в какой-либо проект стоит знать, что идея может не окупиться, а деньги к вам уже не вернутся. Но, как говорится, кто не рискует — тот рискует еще больше, а значит, попробовать стоит. В любом случае, вероятность провала мала.

Перед тем, как вложить деньги, важно ознакомиться со всеми составляющими проекта и изучить разные стороны данного вопроса.

Отзывы людей, которые начинали свой бизнес с нуля

1. Ольга, 21 год: «Решили открыть вместе с мужем маленький кондитерский магазин. Сначала идея показалась бредовой, но вышло так, что теперь эта лавочка — дело всей нашей жизни. Она приносит стабильный заработок, а интерьер уютен.»
2. Марк, 27 лет: «Уже более девяти лет я занимаюсь изобретением аппарата, что будет переводить речь в жесты для глухонемых. Были вложены немалые суммы, и сейчас вместе с моей командой мы работаем над первоначальной версией прибора. Своим трудом мы сделаем жизнь людей лучше!»
3. Диана, 17 лет: «С детства была увлечена литературой. Уже в пятнадцать была издана моя первая книга. Сейчас мы вместе с отцом решили начать работу над типографией для начинающих авторов. Место уже подобрано, осталось собрать необходимые деньги и начать работу. Мне кажется, это чудесно — помогать начинающим авторам развиваться.»
4. Алексей, 35 лет: «Я являюсь владельцем сети магазинов с гаджетами по всей России. Начинал с малого — небольшой киоск неподалеку от спального района, но смог развить свою идею и стать популярным бизнесменом. Чего желаю и тем, кто только задумывается о начале своего стартапа.»
5. Ирина, 42 года: «Начать свое дело с нуля не так просто. Но когда я впервые вошла в помещение своего антикафе, открытого буквально за пару дней, все сомнения сдуло ветром. Ведь это так восхитительно, когда ты видишь радость на лицах посетителей и занимаешься любимым делом.»
6. Георгий, 28 лет: «Для больших дел не нужно иметь больших денег. Начинайте с малого, и сможете достичь многого.»
7. Михаил, 36 лет: «Когда мне в голову пришла идея о создании приложения для общения людей из разных стран, я и подумать не мог, что оно станет настолько популярным. Стартап, конечно, не может гарантировать 100% успеха, но является отличным способом заработка.»
8. Алиса, 19 лет: «А я вот занялась помощью приютам, потом открыла и свой. С животными отношения особые — здесь мы не просто ухаживаем за ними, они окружены настоящей лаской и заботой. Я чувствую себя счастливой.»
9. Елизавета, 35 лет: «Работаю над своим стартапом более трех лет. Все три года обретала новые знакомства и развивалась. Ни о чем не жалею.»
10. Павел, 59 лет: «Современные условия работы не всегда приносят большой стабильный заработок. Именно поэтому для молодежи стартапы — будто глоток свежего воздуха.»

Хорошая новость

Если у Вас уже идет голова кругом от обилия информации, то советую обратиться за помощью в Фонд Развития Интернет Инициативы.

Для этого напишите мне письмо на почту [email protected] и расскажите об идеи своего стартапа, а так же на каком этапе он находится. После этого вы получите от меня инструкции о том, какие данные по своему проекту Вам еще нужно собрать и когда будет очередное собрание людей из фонда для ознакомления со стартапами.

Или вы можете сами найти данные по Фонду Развития Интернет Инициативы, узнать когда будет очередное мероприятие фонда и прийти туда с тем что у Вас есть без предварительной подготовки.

Или вы можете воспользоваться третьим вариантом – ничего не делать и ждать когда инвесторы свалятся вам на голову. Все в Ваших руках.

Удачи начинающим стартаперам!

Как начать бизнес (стартап) с нуля. Люди.

Каких людей считать хорошими? Одной из первых проблем, с которыми вы столкнетесь, будет проблема “Кого нанять?”. Попытайтесь нанять не просто специалиста, а настоящего “зверя” своего дела. “Зверь” — это человек, который относится к своей работе крайне серьезно, вплоть до одержимости. Это продавец, который просто не воспринимает “нет” как ответ на свое предложение. Это программист, который лучше просидит за компом до утра, чем оставит баг в коде и пойдет спать. Это пиарщик, который будет названивать корреспондентам ведущих изданий на мобильники. Это дизайнер, который испытывает физическую боль, когда что-то съезжает на 2 миллиметра от того места, где оно должно было быть. В одном из стартапов работала женщина, отвечающая за продажи. Она была настолько упорной, что становилось жалко тех потенциальных клиентов, с которыми она общалась по телефону. Можно было чувствовать, как они “извиваются на крючке”, и было понятно, что она их не оставит в покое до тех пор, пока они не дадут согласие. Определить такого “зверя” достаточно легко. Попробуйте представить себе образ человека и мысленно скажите себе: “Итак, это- зверь.” Если вы после этого рассмеетесь, то значит, это не он. Возможно, в больших компаниях такие “звери” будут ни к чему, но в стартапе они обязательно нужны. Нанимая программиста нужно учесть еще 3 момента: Насколько он умен на самом деле Как он умеет доводить начатое до конца Смогут ли остальные обитатели офиса с ним “ужиться” Последний пункт, как ни странно, “отсеивает” много кандидатов. Если программист действительно стоящий, то можно выдержать почти любые его странности. Вы легко сможете определить по-настоящему умного человека по его способности ответить на вопрос фразой “Я не знаю” или “Может быть ты и прав” или “Я не достаточно знаком с этим.” Большинство стартапов основывается группой друзей, которые через личные связи нанимают нужный персонал. В этом одно из основных отличий стартапов от крупных компаний. Через дружбу с человеком (даже краткосрочную) можно  узнать его гораздо лучше, чем через интервью при приеме на работу. Если вы делаете стартап, то велика вероятность того, что вы работате над ним вместе с людьми, которых знаете по учебе. Но не пытайтесь сдружиться со всеми, с кем только возможно, ни к чему хорошему это не приведет. Посмотрите на то, как и над чем работают те же программисты, пока они еще учатся. В некоторых случаях вы сможете вместе поработать над чем-то, и это будет лучшим способом найти хорошего программиста. Ваш совместный проект, кстати, может вырасти в полноценный стартап. В идеале вам нужно иметь от 2 до 4 основателей. Одному начать будет очень трудно. Даже у Билли Гейтса был co-founder. Много основателей вам не нужно. Во-первых, потому что вам действительно не нужно много людей поначалу, а во-вторых — чем больше основателей — тем больше разногласий! Когда вас 2-3, то большинство разногласий можно преодолеть довольно быстро. А если вас 7 или 8, то разногласия могут длиться долго и становиться все глубже. Вам не нужны голосования, вам нужно единодушие. В технологичном стартапе в качестве основателей лучше использовать “технарей”. Во времена Интернет-пузыря были такие стартапы, где основателями выступали бизнесмены, которые искали программистов, чтобы те сделали им продукт. Это работало плохо. Бизнесмены плохо решают задачи, свзязанные с технологиями, потому что они не знают про все возможные варианты реализации и часто не понимают, какая проблема является сложной, а какая- простой. И когда бизнесмен занимается наймом программистов, он не может сказать, какие из них хорошие, а какие — нет. Даже у самих программистов возникают проблемы с этим, а для бизнесменов это вообще — лотерея. Нужно ли включать в основатели людей из бизнеса? Тут есть варианты. Иногда и технари могут выполнять эти функции. В этом нет ничего особо сложного или хитрого. Достаточно знать азы права, налогообложения и ценообразования. Можно пройти курсы. Если взять первых 50 человек из списка Forbes, то можно увидеть, что только у 5 из них есть бизнес-образование (степень MBA), а у остальных образование в основном техническое- Bill Gates, Steve Jobs, Larry Ellison, Michael Dell, Jeff Bezos, Gordon Moore. Есть одна причина, по которой вы можете захотеть включить в команду человека из бизнеса: вам нужно будет иметь как минимум одного человека, который будет сосредоточен на том, чего хочет покупатель. Но, как уже писалось, эту роль может взять на себя и программист. Не нужно быть волшебником, чтобы понимать людей. Если вы все же не можете понять, чего хочет пользователь, то лучше обзавестись со-основателем, который это умеет. Это самая важная задача для технологичного стартапа, нерешение которой часто тянет его на дно.

кому и зачем это нужно, курс «Запуск инновационного проекта внутри компании»

Практикум «Запуск инновационного проекта внутри компании».

Содержание

Команды в первый модуль обозначают проблему, для которой нужно создать проектное решение, и до окончания модуля работают над идеей этого решения. В ходе курса участникам предоставляется доступ к теоретическим материалам и рекомендациям для самостоятельного прослушивания и изучения.

Цели образовательной программы:

·       Формирование у аудитории теоретической базы основ инновационного предпринимательства; целей, процесса реализации и отличий внутреннего и внешнего стартапа.

·       Обучение аудитории работе с базовыми инструментами для реализации внутреннего инновационного проекта.

·       Формирование команды для организации эффективной работы по развитию инновационной экосистемы компании и внедрению внешних решений на железную дорогу.

·       Обучение аудитории формированию инновационного запроса из актуальных проблем и «узких» мест, синхронизии с ним имеющиеся в поле зрения инновационных проектов, а также самостоятельному поиску проектного решения.

Наполнение:

·       Лекция “Корпоративные инновации и зачем они нужны”, демонстрация success stories.

·       Стартап с нуля: кому и зачем это нужно, отличие от обычного бизнеса, теоретическая основа, базовые инструменты.

·       Мастер-класс: Поиск идеи, рисерч рынка, выдвижение гипотез + групповая работа (брейнштормы).

·       Мастер-класс “Проблемное интервью».

·       Воркшоп: MVP продукта за 0р и минимальный срок + групповая деловая игра-имитация. Результат — прообраз МVP, знание инструментов создания MVP.

·       Воркшоп: Проджект менеджмент: роадмэп проекта, планирование, выстраивание команды.

·       Воркшоп “Трекинг и менторство: разница и когда что используется.

·       Воркшоп “Питч и презентация” + презентация результатов работы командами.

Как создать стартап-бизнес с нуля в 2017 году

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Меня часто спрашивают, как я начинал как предприниматель, и обычно говорю, что это легко. Я говорю это для воодушевления — идея начать онлайн-бизнес пугает многих безденежных предпринимателей, которые склонны полагать, что для начала нужно быть загруженным.

Том Вернер | Getty Images

Я не согласен.Это может быть сложнее, если у вас нет состояния для инвестиций, но вы все равно можете построить успешный бизнес, используя проверенные процессы и процедуры. Вот четыре основных принципа создания онлайн-стартапа с нуля сегодня:

1. Найдите одну проблему и решите ее более тщательно, чем кто-либо другой.

Чем будет известна моя компания? Я обычно начинаю с этого. Я не хочу начинать, как другие; Хочу начать с конкретики.

Когда меня спрашивают, как это сделать, я отвечаю просто: найдите конкретную проблему и узнайте о ней все, что возможно.Станьте зацикленным на этой проблеме, потому что уже есть люди, решающие ее с помощью своих брендов. Вот почему вам нужно найти угол, который поможет вам решить проблему по-новому, лучше.

Независимо от того, насколько конкурентоспособна ваша ниша, здесь и там есть небольшие трещины, где могут появиться новички.

Найдите эти зазоры.

Для этого нужно следить за новостями. Лично я слежу за The Hustle, но Google Trends — это также хороший способ найти новые продукты, новости и стартапы.

2. Начните с того, что у вас есть.

Для предпринимателей в 2017 году деньги не должны быть оправданием.

Даже если у вас есть немного для начала, вы все равно можете превратить свои вложения во что-то более существенное.

Сначала придумайте название для бизнеса. Затем найдите кого-нибудь, кто создаст профессиональный логотип за небольшие деньги — или, что лучше, создаст что-нибудь для себя.

Если ваше решение требует большой функциональности, заключите сделку с профессионалом, чтобы спроектировать и воплотить идею в жизнь.Если он просто должен выглядеть профессионально, но не требует множества технических дополнений, вы можете создать его, используя платформу для самостоятельной сборки. Это сэкономит тысячи долларов.

Чтобы еще больше сократить расходы, используйте Retrace, а не New Relic, для приложений на основе SaaS — чем ниже стоимость, тем лучше.

Затем получите доменное имя для сайта в Godaddy и разместите его на Hostsailor за недорого.

Как только сайт появится в сети, настройте рабочую станцию ​​- возможно, я буду работать из дома.Все, что вам нужно, это хорошее подключение к Интернету.

3. Разработайте систематический распорядок и следуйте ему.

После того, как сайт перейдет в режим онлайн, вам нужно выработать деловые привычки. Существуют тысячи советов и привычек, но я рекомендую следовать стратегии «Крошечные привычки» Б. Дж. Фогга, чтобы придумать стратегию и распорядок для каждого нормального бизнес-процесса.

Это может быть так же просто, как «Я напишу одну статью после того, как начну сегодняшнюю работу», но каждая крошечная привычка имеет значение.

4. Не делайте этого в одиночку.

Большинство людей думают, что они должны бежать гонку стартапов в одиночку, чтобы достичь вершины, но разделение себя ограничивает вас как предпринимателя.

Вот почему вам следует присоединиться к группам вдохновителей в своей нише, чтобы ознакомиться с нишей и клиентами. Эти люди могут помочь поделиться знаниями, которые помогут создать ваш онлайн-бренд и вывести ваш бизнес на новый уровень. Так вы не только научитесь, но и всегда будете мотивированы.

Как начать стартап с нуля: 6 извлеченных уроков | Автор Startup Stash

Автор Титус Голас

Деловой путь среднего предпринимателя полон проб и ошибок.Создание и создание успешной компании — задача, на которую решаются немногие. И не зря.

Исследования показывают, что примерно 50% стартапов преодолевают пятилетний рубеж работы на рынке, поэтому шансы на ведение бизнеса, который не только выживает, но и процветает, невелики. Однако при наличии правильного продукта, людей и стратегии это можно сделать.

В этой статье я хотел бы поделиться с вами своими 6 наиболее ценными уроками, которые я извлек, создавая свой стартап с нуля до более чем 140.000 довольных клиентов . Я также попросил коллег-успешных предпринимателей поделиться своими советами.

Готовы? Давайте углубимся в дело.

Это не должно вызывать удивления, и все же очень часто можно увидеть предпринимателей, которые вкладывают свое время, энергию и деньги в создание и запуск сложных продуктов, которые никто не хочет покупать.

Определение и тестирование спроса на ваш продукт или услугу имеет решающее значение для решений, которые вы собираетесь принимать в отношении своего бизнеса в будущем.

Вот почему создание и тестирование MVP (минимально жизнеспособного продукта) является таким популярным советом для начинающих предпринимателей, и это далеко от истины.

То же самое мы и сделали в Tidio.

До того, как был разработан продукт в его нынешнем виде, мы много экспериментировали с другими идеями. Например, в 2013 году одним из них был инструмент под названием Tidio Elements, который представлял собой инструмент для редактирования веб-сайтов. Все нормально. Однако что действительно взлетело и показало нам, что существует реальный интерес, так это решение для живого чата, которое мы создали тем временем.

Сначала это был простой инструмент общения с клиентами, который люди могли установить на свои веб-сайты, в основном для своих магазинов электронной коммерции, чтобы они могли общаться с посетителями своего веб-сайта в режиме реального времени.Вскоре выяснилось, что на рынке есть спрос на такое решение, поскольку открывалось все больше и больше интернет-магазинов.

Перенесемся на несколько лет вперед, и Tidio стал сложным универсальным инструментом для взаимодействия с клиентами и автоматизации продаж.

С 3 отдельными модулями, включая чат, чат-ботов и функции предстоящей рассылки, приложение было установлено на более чем 300 000 веб-сайтов.

Если бы не тестирование MVP наших ранних продуктов, мы бы никогда не создали Tidio.Важно помнить, что неудачи — это часть пути. Фактически, все «провальные» продукты, которые мы создали до того, как Tidio ожил в его нынешнем виде, привели нас к созданию живого чата.

Следуя этому принципу быстрой проверки идей, мы внедрили чат-ботов и сейчас находимся в процессе тестирования и запуска нашей новой функции рассылки, чтобы сделать Tidio мощным универсальным инструментом для общения с клиентами, продаж и электронного маркетинга.

• Используйте методологию «SPRINT» для создания прототипа и тестирования его с выбранной группой.
• Предложите свои идеи с помощью электронной почты и LinkedIn.
• Предложите бесплатный доступ или образцы для влиятельных лиц отрасли
• Проведите интервью фокус-группы с целевой группой
• Проведите демонстрации продуктов и наймите исследователей UX для проверки удобства использования.
• Создайте эффективную целевую страницу для своего продукта.
• Создайте подписку в листе ожидания.

. Курс по программе SEO, подготовленный успешным предпринимателем Гленом Оллсопом из компании «Детализированный».com, используя список ожидания. На своей целевой странице он упоминает, что курс сейчас закрыт, и дает 16 убедительных отзывов от людей, которые участвовали в предыдущих выпусках. Тем, кто не успел, Глен предлагает записаться в список ожидания.

Это отличный способ создать ажиотаж вокруг вашего будущего продукта или услуги, даже не делая этого. Вы можете протестировать идею, посмотреть, есть ли в ней интерес, и решить, стоит ли ее создавать и запускать, в зависимости от того, сколько людей выразили желание ее попробовать.

Также не забывайте обращать пристальное внимание на отзывы, полученные от ваших первых пользователей. Вы можете следовать нашим инструкциям и создать чат-бота для своей недавно созданной целевой страницы, чтобы собирать мнения вашей аудитории и клиентов. Это еще один отличный способ проверить, соответствует ли продукт или услуга, которые вы предлагаете, их ожиданиям, а также то, что следует улучшить.

Одна из самых важных вещей, которые могут сделать начинающие предприниматели, — это окружить себя более опытными деловыми людьми.Фактически, исследования показывают, что компании, получившие наставничество, растут в 3,5 раза быстрее и могут привлечь в 7 раз больше денег.

Впечатляет, не правда ли?

В Tidio нам посчастливилось встретить людей, которые верили в наш проект и до сих пор поддерживают нас своими знаниями.

Существуют различные способы найти наставников для ваших проектов:

• Отраслевые сетевые мероприятия
• Связь и Twitter
• Платформы, такие как GrowthMentor.com
• Центры развития малого бизнеса
• Инкубаторы для стартапов

Если вы решите Чтобы получить финансирование для своего стартапа, вы также можете попробовать обратиться к бизнес-ангелам, которые часто становятся консультантами компаний, которые они решили финансировать.

• Вы избегаете глупых ошибок
• Вы экономите время
• Вы можете проверить свои идеи (сколько раз мы упорно продвигали идею, которую мы считали хорошей, но которая не была подтверждена?)
• Вы выиграли руководствуйтесь не эмоциями, а числами.
• . Вы можете лучше общаться и получать доступ к интересным людям.

Вот что Адитья Шет из Venngage говорит о связи с потенциальными наставниками и партнерами.

«Я никогда не уклонялся от использования холодной электронной почты, чтобы найти и поговорить с замечательными наставниками и просто интересными людьми, у которых я могу учиться. Это позволило мне связаться с замечательными основателями таких компаний, как Twitter, Kettle & Fire и т. Д., А также с некоторыми из моих любимых авторов и блоггеров. Это также позволило мне расширить мою личную сеть, и вы знаете, как они говорят: «Ваша сеть — это ваш собственный капитал». Ну, это правда.

Запомните: Если вы хотите найти отличных наставников или построить прекрасные отношения, отправьте холодное сообщение или напишите людям по электронной почте.Спросите у них совета. Людям не нравится, когда им продают, но они любят давать советы «.

Бонусный совет № 1: Вы можете использовать средства поиска электронной почты, такие как VoilaNorbert, для поиска адресов электронной почты с URL любого веб-сайта.

Бонусный совет № 2: Вы также можете очистить адреса электронной почты от LinkedIn, просто перейдя в «Контактную информацию» людей, с которыми вы хотите связаться, например, своих наставников.

Тема приема на работу — сложная. Каждый предприниматель, с которым я встречался, по-своему представляет, как будет выглядеть команда их мечты.Однако универсален один момент: наем людей, которые одновременно и квалифицированы, и готовы учиться и участвовать, — это рецепт успеха.

В нашем случае, как только мы решили, что запуск решения для живого чата — это правильный путь, мы были всего четырьмя увлеченными людьми, которые много часов работали, чтобы все работало. Фактически, нам удалось создать прототип Tidio Live Chat за 2 недели, а затем запустить его для всего мира. Продукт начал привлекать внимание, и чем выше был спрос, тем больше работы нам приходилось делать, чтобы сделать его лучше.

Теперь, имея более 140 000 уникальных пользователей, мы наняли 54 талантливых человека, которые каждый день упорно трудятся, чтобы развивать Tidio и стать лучшим решением для привлечения клиентов и автоматизации маркетинга для малого бизнеса.

• Если вы хотите найти нужных людей, создайте идеальный профиль кандидата
• Используйте молву, чтобы найти хороших кандидатов, чтобы сэкономить время и деньги на рекламе вакансий
• Нанимайте людей с несколькими наборами навыков, чтобы они могли нести ответственность за несколько областей.
• Нанимайте из-за отношения и желания кандидата учиться (проверьте, развиваются ли они профессионально с помощью курсов, конференций и т. д.).
• Заставьте людей почувствовать, что их ценят с самого начала, не только в денежном, но и в плане признания их работы. Замечайте их успех, хвалите.

Посмотрите, что Эмиль Хайрик, генеральный директор Helpjuice, говорит о процессе адаптации новых сотрудников.

«Следует иметь в виду, что независимо от того, насколько мотивирован, квалифицирован и заинтересован данный сотрудник — обычно требуется время, понимание различных рабочих процессов вашей организации и чувство принадлежности, прежде чем указанный сотрудник достигнет своей полный потенциал внести свой вклад в вашу организацию.

Именно здесь появляется сотрудник, принимающий на работу . Ваш новый сотрудник произвел на вас неизгладимое впечатление, когда вас приняли на работу, поэтому убедитесь, что вы отвечаете взаимностью, заставляя нового сотрудника чувствовать себя желанным гостем и частью команды.

Это позволяет минимизировать время, необходимое новым сотрудникам, чтобы соответствовать общей культуре, видению и миссии вашей компании. Это, в свою очередь, ведет к повышению вовлеченности и производительности сотрудников, а также к способности удерживать новых сотрудников в течение длительного времени.”

Бонусный совет № 1: Вы можете использовать инструмент обратной связи для сотрудников, чтобы автоматизировать процесс обратной связи между коллегами, а также для сбора предложений и идей в одном организованном месте.

Бонусный совет № 2: Собирайте отзывы сотрудников во время процесса адаптации, поскольку это не только помогает потенциально улучшить процесс для будущих новых сотрудников, но также заставляет нынешних сотрудников сразу почувствовать себя ценными, показывая, что вы заботитесь об их мнении. .

Создание платформы для ваших пользователей, чтобы они могли выражать свои опасения, задавать вопросы или оставлять отзывы, имеет решающее значение, если вы хотите, чтобы ваши клиенты оставались лояльными к вашему бренду. Создание сообщества с самого начала также является хорошей идеей, если вы хотите начать создавать список адресов электронной почты.

В Tidio мы создали группу в Facebook под названием Tidio Community, где мы активно взаимодействуем с нашими пользователями. Эта группа помогла нам укрепить наши отношения с пользователями и лучше понять, чего наша аудитория ожидает от нашего продукта.

В идеале вы должны стремиться создать группу на своей собственной платформе, чтобы не зависеть от третьих лиц. Однако это может быть дорого, если вы ограничены в средствах.

• Группы Facebook
• Группы LinkedIn
• Slack
• Reddit
• Чаты Twitter

Мы не единственные, кто создает платформу для высказывания и поддержки наших пользователей. Вот что Джек Пакстон, соучредитель VYPER, сказал о создании сообщества.

• Обеспечить поддержку
• Информировать их о новых продуктах и ​​функциях
• Предоставлять советы и ценить сообщения в блогах
• Учитывать отзывы пользователей в группе

Сегодня эта группа выросла в сильное сообщество, состоящее из люди, которые имеют общий интерес к нашему бренду.Наличие сообщества, ориентированного на ваш бренд, имеет решающее значение при запуске стартапа. Это сообщество может поддержать ваш бизнес на ранних стадиях.

Чтобы помочь в вовлечении вашего сообщества, создание графики для совместного использования вместе с различными подсказками — отличный способ начать беседу со всеми в вашей группе. Рассмотрите #TipTuesday или #FeedbackFriday как способы побудить участников поговорить.

Как упоминалось выше, очень важно сразу же составить список подписчиков электронной почты. Сбор потенциальных клиентов — важная часть вашей воронки продаж.

Создание сообщества также отлично подходит для укрепления вашего бренда. Наличие сильного бренда — это то, что может сделать или разрушить ваш бизнес. Вот что говорит Ирина Вебер, бренд-менеджер SE Ranking:

Ваш бренд — это гораздо больше, чем ваше физическое существо. Важно, чтобы у них были определенные мысли или определенные чувства, когда они вступают в контакт с вашим брендом.

Позиционирование бренда — это то, на чем вам нужно сосредоточиться, чтобы произвести неизгладимое впечатление на людей и превратить их в потенциальных клиентов.

Если ваши клиенты чувствуют эмоциональную привязанность к вашему бренду, у вас есть хороший шанс вспомнить ваш бренд и поговорить о нем с другими. Это подсознательный эффект, но очень важный.

Часто можно увидеть, как многие основатели с опытом работы в ИТ забывают, насколько важен маркетинг для достижения успеха. Неважно, насколько хорош ваш продукт, если люди о нем не знают.

Не попадайтесь в ловушку, пытаясь сделать все или тратя много денег на рекламу.Вместо этого подумайте об умных способах ведения маркетинга, особенно если вы начинаете работать.

Одна из идей, не требующих финансовых средств, — это сотрудничество с другими малыми предприятиями, которые не являются прямой конкуренцией. Это работает исключительно хорошо для SaaS-бизнеса, включая Tidio.

Вот что об этом говорит коллега-предприниматель и основатель Стефан Добойс из Survey Anyplace.

«Учитывая количество игроков, соревнующихся за внимание вашей аудитории, малому бизнесу сложно быть услышанным в Интернете.

• Рынок для аналогичной аудитории
• Не являетесь конкурентом
• Используйте аналогичные каналы маркетинга и продвижения

Создайте закрытое сообщество с этими компаниями для продвижения друг друга, участия в совместных маркетинговых кампаниях и построения долгосрочных отношений.

Примером является «B2B Bloggers Boost Group». Это группа в Facebook, созданная небольшим поставщиком программного обеспечения (Survey Anyplace).

Сообщество состоит из контент-менеджеров из похожих компаний, которые помогают друг другу в создании контента и получении упоминания.

Чтобы доказать эффективность такого решения, вот результаты SEO, которые мы получили после нескольких месяцев сотрудничества ».

Впечатляет, не правда ли?

• Создайте блог и оптимизируйте свой контент-маркетинг для SEO (в значительной степени сосредоточьтесь на инвестициях в SEO и построении ссылок для вашего контента и целевых страниц). Вы можете публиковать меньше контента, если он оптимизирован для SEO и может привлекать бесплатный органический трафик.
• Поэкспериментируйте с SEM (объявлениями) только для того, чтобы проверить, какие ключевые слова могут принести вам потенциальных клиентов и конверсии.
• По возможности используйте бесплатные инструменты. Спрашивайте скидки, договаривайтесь.
• Рассмотрите возможность партнерского маркетинга или реферальной программы, чтобы получить больше внимания.
• Общайтесь и устанавливайте связи с людьми из отрасли в группах Facebook и Slack. Попросите обратную связь и совет.
• Установите чат и чат-ботов, чтобы автоматизировать общение с посетителями вашего сайта и ваши процессы продаж. Сосредоточьтесь на предоставлении максимально качественного обслуживания клиентов.
• Отслеживайте все маркетинговые изменения и их влияние на ваши результаты.
• Используйте разные варианты холодных писем, чтобы рассказать о своих продуктах аудитории. Посмотрите, какие из них работают лучше всего.
• Не сосредотачивайтесь на социальных сетях, если не уверены, что они принесут вам клиентов (в настоящее время охват социальных сетей оставляет желать лучшего, и вам приходится тратить деньги на рекламу, чтобы иметь эффект).

Подружившийся предприниматель, Даррен Фунг, менеджер по развитию в ReferralCandy и CandyBar, говорит:

Еще один аспект умного маркетинга — выяснить, где находится рычаг. Делайте умную работу и масштабируйте тяжелую работу.

Возьмем для примера контент. Как стартап, вам нужно будет поэкспериментировать и выяснить, что лучше всего работает для вашей аудитории на всех ваших каналах: какой контент подходит для SEO, информационные бюллетени, копии продуктов, социальные каналы и т. Д.

Вам, вероятно, придется проводить большую часть исследований и писать с первого дня — это тяжелая работа, но умная работа, чтобы выяснить, что работает.

Как только вы выясните, что работает, уравнение изменится. Вы можете делать ставки по темам или исследованиям, а писать тексты можно тем, кто занят неполный рабочий день, или новым сотрудникам: людям, которые могут писать, но еще не понимают ваш тон или клиентов.

Мы писали каждое слово на CandyBar.co. Это было невыносимо. Теперь мы сосредотачиваемся на том, чтобы знать, чего хотят наши клиенты, писать подробные сводки и направлять лучших писателей для написания этих статей. Делайте умную работу, и вы сможете масштабировать тяжелую работу с людьми позже.

Для предпринимателя очень важно иметь хотя бы базовое понимание финансов и бухгалтерского учета. Помимо отслеживания доходов, вот некоторые показатели, на которые следует обратить внимание:

• CAC (стоимость привлечения клиента)
• LTV (пожизненная ценность)
• MAU (ежемесячные активные пользователи)
• Показатель оттока (и коэффициент удержания)

Это не только рекомендуется, но и необходимо.Самые успешные предприниматели — это те, кто помешан на цифрах. Распространенная ошибка — «следовать своей интуиции», в то время как все, что нужно делать, — это просто математика. Всегда думайте логически, а не эмоционально.

Это особенно важно для основателей стартапов, которые пытаются получить финансирование. Это показатели, за которыми инвесторы будут внимательно следить, прежде чем примут решение одолжить вам свои деньги.

Слишком много основателей движимы эмоциями, а не числами, и это убивает их бизнес.Но инвесторы хотят, чтобы вы количественно оценили свой потенциальный успех — они хотят видеть реальные цифры, которые помогут им предсказать будущее вашего бизнеса. Это особенно важно, когда вы будете определять свою ценовую стратегию.

Если что-то обходится вам дороже, чем приносит, проявите смелость и убейте своих любимых (сократите убытки, даже если вам лично это нравилось в вашем бизнесе / продукте).

Также, как только вы сможете себе это позволить, наймите финансового директора, но принимайте все решения о найме медленно и проницательно, чтобы не тратить деньги на неправильных сотрудников.

В большинстве случаев запуск и запуск стартапа должен быть веселым, захватывающим и очень полезным. Да, на этом пути будут проблемы, и — да — не все стартапы справляются с этим. Но если вы воспользуетесь советами из этой статьи и будете поступать правильно, нет никаких причин, по которым ваша подтвержденная идея не может оказаться на вершине.

Титус Голас — генеральный директор и основатель Tidio — живого чата, усиленного чат-ботами.

Что мы узнали, создавая 100 стартапов с нуля | Алиса Бентинк | Entrepreneur First

Сегодня мы объявили, что Entrepreneur First собрал раунд финансирования в размере 12 миллионов долларов.Нам повезло приветствовать в семье EF некоторых из лучших инвесторов мира — Greylock Partners, Mosaic Ventures, Founders Fund, Lakestar — и предпринимателей — Рида Хоффмана (LinkedIn), Демиса Хассабиса и Мустафу Сулеймана (DeepMind). Я также очень рад, что в раунде примут участие выпускники EF Роб Бишоп и Зехан Ван (Magic Pony Techonlogy) и Брайан Баум (Представитель).

Мой соучредитель Мэтт и я почувствовали, что это хорошая возможность поразмышлять о компании, которую мы строим, и о том, что мы узнали, разрабатывая новую модель для создания стартапов.

В отличие от любого другого инвестора, мы инвестируем в частных лиц до того, как у них появится команда или идея. EF изменяет ваши шансы на создание всемирно важной компании, помогая вам найти выдающегося соучредителя, разработать ценную идею быстрого роста и получить доступ к одним из лучших инвесторов в мире.

Когда мы начинали в 2011 году, нашей модели еще никто не видел. Было много скептицизма по поводу того, может ли это сработать. Мы знали, что должен быть альтернативный путь, который поможет самым амбициозным людям в мире стать предпринимателями.

Шесть лет спустя мы создали более 100 стартапов, имели два выхода на сумму более 100 миллионов долларов и увидели, что 60% наших посевных компаний достигли Серии A. Это работает. И вот что мы узнали.

1. Потенциал основателя> идея

Мы отбираем людей на основе их потенциала основателей — для нас это означает смесь их амбиций, навыков, мотивации и противоположностей. Мы действительно спрашиваем людей об идеях, но это для того, чтобы увидеть, как они критически думают. Мы экспериментировали с отбором на основе идей и обнаружили, что он намного менее эффективен, чем отбор людей на основе их достоинств.

2. Хорошие идеи не очевидны

Одна из причин, по которой мы выбираем, исходя из потенциала основателя, заключается в том, что многие идеи, которые придумывают люди, одинаковы — часто основанные на проблемах, с которыми они сталкиваются в повседневной жизни, таких как еда. доставка или знакомство. При этом часто забывают о своем личном конкурентном преимуществе, которое они получали на протяжении своей карьеры. Мы называем это вашим преимуществом. Мы обнаруживаем, что многие из наших самых успешных компаний используют одно из преимуществ своих основателей.

3.Тимбилдинг работает с сетью и нормами

EF — это сеть самых амбициозных предпринимателей в мире — мы называем это концентрацией выбросов. Мы тщательно проверяем и отбираем, прежде чем пригласить вас присоединиться к одной из наших когорт. Это означает, что вы знаете, что вас окружают потенциальные соучредители, обладающие такими же необычными талантами, как и вы, — исключительные во многих отношениях. Мы рады, что Рид Хоффман присоединился к совету директоров EF, чтобы перенять его опыт построения одной из самых ценных сетей в мире — LinkedIn.

Сеть — это первый ингредиент, необходимый для создания команды. Следующее — создание новых социальных норм, позволяющих быстро тестировать и экспериментировать с разными соучредителями. Социальные нормы могут сделать тестовые команды соучредителей долгим и эмоционально изнурительным процессом. В EF мы создаем новые нормы для поощрения ликвидности учредителей и создания новых команд. Подробнее о тимбилдинге EF читайте здесь.

4. Финансирование для физических лиц возможно и необходимо

До того, как EF существовала, для получения финансирования вам требовались две вещи; команда и идея.Это возможно во время работы или в учебе. Но это тяжело. Некоторые счастливчики могут взять отпуск и жить за счет альтернативного дохода, и это уменьшает разнообразие, которое вы видите в фонах основателей.

В EF мы считаем, что если вы один из самых амбициозных людей в мире, у вас не должно быть препятствий для открытия собственной компании. Вот почему мы даем каждому стипендию в размере 2000 фунтов стерлингов (Великобритания) / 5000 сингапурских долларов (Сингапур) в месяц на этапе построения команды и формирования идей. Это дает вам время и пространство для экспериментов, уменьшая при этом беспокойство о финансовом давлении.Вы можете узнать больше о наших последних изменениях в нашей стипендии в Лондоне здесь.

Это только начало

EF сейчас находится в Лондоне и Сингапуре, ежегодно поддерживая сотни людей в создании собственного стартапа. Мы с нетерпением ждем следующей главы EF, мы очень взволнованы нашей новой командой.

Алиса Бентинк является соучредителем Entrepreneur First (EF.). EF проводит постоянные программы, которые финансируют самых талантливых ученых, инженеров, разработчиков и отраслевых экспертов, чтобы найти соучредителя, а затем помогают этим командам развивать свой бизнес и привлечь финансирование.На данный момент мы построили более 100 компаний на сумму более 1 миллиарда долларов.

В настоящее время мы реализуем программы в Берлине, Сингапуре и Лондоне. Вы можете подать заявку здесь или зарегистрироваться ниже, чтобы получить совет от команды EF по поводу вашего стартапа.

Как создать стартап, который будет работать с нуля

Есть друг, которому бы это понравилось? Распространение любви 💙💙

Если вы здесь, вы, вероятно, захотите узнать, как создать стартап с нуля.

Это означает, что вы заинтересованы в создании стартапа или вам нужна помощь в развитии существующего бизнеса. Отлично, потому что это то, что мы увидим сегодня.

Если вы хотите успеха, богатства и свободы, лучшим путем для вас может стать развитие собственного стартапа или бизнеса.

Это один из немногих проверенных способов добиться свободы и времени, и денег.

В успешном бизнесе все под контролем. Вы можете жить так, как хотите, иметь то, что хотите, и оставить свой уникальный след в мире.

Это дает вам неограниченный потенциал дохода и контроль над вашим временем и энергией.

Источник: Нил Патель

Вы можете использовать это руководство как план для запуска своей стартап-компании.

1. Разработайте идею для своего стартапа

Одна из самых больших проблем для основателей стартапов — понять, какие идеи реализовать, а какие отложить на второй план.

Неважно, кто вы и насколько велик ваш бизнес, понять, какой продукт создавать и какие услуги предлагать, — огромная задача.

Когда вы впервые рассматриваете новую бизнес-идею, пропустите формальный бизнес-план и кратко запишите основные компоненты своей идеи. Как минимум, вы хотите охватить следующее:

• Зачем вы это делаете? Какова ваша миссия? Всем новым предприятиям нужно целеустремленность. Вы каким-то образом пытаетесь улучшить жизнь людей? Какие основные отличия вашего бизнеса отличает вас от следующего человека, пытающегося построить похожий бизнес?
• Какую проблему решаете? Вам нужно решить какую-то реальную проблему, которая существует в мире.Если вы не решаете проблему для потенциальных клиентов, как вы заставите людей покупать ваш продукт или услугу?
• Для кого вы решаете эту проблему? Наличие клиентов, у которых есть эта проблема, не менее важно, чем наличие проблемы. Знание того, кто ваш идеальный клиент и как его найти, имеет решающее значение для начала успешного бизнеса.
• Как ваши потенциальные клиенты сегодня решают свои проблемы? Здесь вы хотите сделать несколько заметок о ваших конкурентах.Какой выбор есть у ваших клиентов сегодня? Чем ваше решение лучше?
• Как вы думаете, можно зарабатывать деньги? На этом раннем этапе вам не нужно беспокоиться о подробных финансовых прогнозах, но вам следует провести несколько простых расчетов, чтобы убедиться, что ваша идея может быть прибыльной.

2. Изучите рынок

Маркетинговые исследования — это критически важный компонент , когда вы запускаете продукт, пытаетесь улучшить существующую услугу или просто хотите быть на шаг впереди своих конкурентов.Он предоставит вам всю информацию, необходимую для принятия лучшего бизнес-решения.

Легко упустить из виду важность маркетинговых исследований. В конце концов, когда вы впервые думаете о бизнес-идее, часы исследования рынка — это последнее, о чем вы думаете. Большинство из нас предпочли бы сразу начать производить и продавать продукцию, чем задумываться о ценности маркетинговых исследований.

Удивительно, но обсуждение вашей новой бизнес-идеи с потенциальными клиентами — это шаг, который пропускает большинство предпринимателей.Если вы не разговариваете с потенциальными клиентами, ваши шансы на неудачу существенно возрастут, поэтому выходите за дверь и начинайте разговаривать с людьми как можно скорее.

Обязательно поговорите с как можно большим количеством потенциальных клиентов, чтобы получить несколько точек зрения.

3. Составьте бизнес-план

Иметь идею — это одно, а иметь законный бизнес-план — совсем другое.

Независимо от того, начинаете ли вы небольшой бизнес или изучаете способы расширения существующего, бизнес-план — это важный инструмент , который поможет вам принимать решения.Думайте об этом как о дорожной карте, обеспечивающей большую ясность по всем аспектам вашего бизнеса , от маркетинга и финансов до операций и деталей продуктов / услуг.

Людей, открывающих компании с завершенным бизнес-планом:

• 36% получили кредит.
• 36% получен инвестиционный капитал.
• Бизнес вырос на 64%.

Из людей без бизнес-плана:

• 18% получили кредит.
• 18% получен инвестиционный капитал.
• 43% увеличили свой бизнес.

Правильный бизнес-план дает вам значительное преимущество.

Так как же составить бизнес-план?

Проще говоря, бизнес-план — это письменное описание будущего вашей компании.

Вы обрисовываете в общих чертах, что вы хотите сделать и как вы планируете это делать.

Обычно в этих планах излагаются первые 3-5 лет вашей бизнес-стратегии.

Бизнес-план должен быть первым в вашем списке, потому что вы будете использовать его, чтобы помочь себе с некоторыми оставшимися шагами.

4. Обеспечьте необходимое финансирование для своего стартапа

Компаниям требуется финансирование для различных целей, но есть несколько общих причин, по которым компании подают заявки на финансирование. Причины могут включать бизнес-гранты и ссуды на пополнение оборотного капитала, покупку оборудования, найм большего количества сотрудников или даже рефинансирование существующих ссуд для снижения ежемесячных затрат.

Здесь мы подробно представили способы увеличения капитала: 7 ЛЕГКИХ СПОСОБОВ ПОЛУЧЕНИЯ КАПИТАЛА ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

После того, как вы получите необходимое финансирование, вы можете перейти к следующему этапу запуска вашей стартап-компании.

5. Окружите себя нужными людьми

Вам понадобится помощь при запуске вашей стартап-компании.

Итак, с чего начать?

Окружение себя людьми правильного типа может помочь вам достичь успеха более естественно, чем присутствие тех, кто может вас удерживать

Осознали мы это или нет, но мы стали как 5 человек, с которыми проводим больше всего времени. Мы начинаем вести себя как они, думать как они, выглядеть как они, мы даже принимаем решения, основанные на том, что, по нашему мнению, они хотели бы, чтобы мы сделали.

Широко известно, что один из лучших способов улучшить навык — это практиковать его с кем-то, кто лучше вас

Итак, кто входит в пятерку самых влиятельных людей в вашей жизни? Они заставляют вас чувствовать себя позитивно? Они вдохновляют и мотивируют вас стать лучшей версией себя? Поддерживают ли они вас и побуждают ли они к достижению ваших целей? Или они говорят вам, что «это невозможно», «это невозможно», «вы недостаточно хороши», «вы, скорее всего, потерпите неудачу».

6.Найти место и

построить веб-сайт

В отличие от обычного метода , запускающего до бизнес без веб-сайта , запуск с веб-сайтом поможет вам узнать реакцию ваших потенциальных клиентов на ваши услуги, продукты или последнюю идею.

Поведение потребителей со временем изменилось, чтобы адаптироваться к развивающимся технологиям в цифровую эпоху.

Ваш веб-сайт может помочь вам в развитии бизнеса, увеличении запоминаемости бренда, продвижении доброй воли перед клиентами и целевой аудиторией, а также в предоставлении сильных маркетинговых сообщений .

Если клиенты ищут в Интернете услугу из вашей отрасли, вы хотите, чтобы они знали, что вы существуете, даже если вы еще не совсем открыты для бизнеса.

Вы даже можете начать получать доход через свой веб-сайт.

После того, как ваш веб-сайт заработает, вам необходимо расширить свое цифровое присутствие.

Используйте платформы социальных сетей, например:

• Facebook
• Twitter
• Instagram
• Snapchat

Ваши потенциальные клиенты используют эти платформы, поэтому вам также необходимо быть на них.

7. Стать экспертом по маркетингу

Хороший маркетинг помогает поставить ваши продукты и услуги в центр внимания каждого покупателя. Маркетинг помогает вам укрепить свой бренд и делает вас первым вариантом, к которому вы можете обратиться, когда вам понадобится конкретный продукт.

Без надлежащего маркетинга ваш бизнес не может иметь долгосрочных результатов. Маркетинг дает информацию о вашем бизнесе. Это позволяет вам связываться с потенциальными клиентами и информировать их обо всех услугах, которые вы предлагаете.Это повышает узнаваемость бренда и способствует здоровой конкуренции между предприятиями.

У вас может быть лучший продукт или услуга в мире, но если об этом никто не знает, ваш стартап не сможет добиться успеха.

Узнайте, как использовать такие методы цифрового маркетинга, как:

• Контент-маркетинг
• Партнерский маркетинг
• Электронный маркетинг
• Поисковая оптимизация (SEO)
• Маркетинг в социальных сетях (SMM)
• Маркетинг в поисковых системах (SEM)
• Реклама с оплатой за клик (PPC)

8.

Создайте клиентскую базу для своего стартапа

Клиентская база — это средство, с помощью которого компания будет осуществлять продажи и получать прибыль. Для компании важно постоянно анализировать свою клиентскую базу, пытаясь поддерживать и расширять ее, поскольку ваша компания, вероятно, не проживет долго без достаточной клиентской базы.

Большая клиентская база дает вашему бизнесу больше шансов выйти на большее количество людей и расширить базу. Они помогают распространить информацию среди людей, которые могут быть незнакомы с вашим бизнесом.Обычно покупателям не нравится покупать их товары и услуги там, где их никто не покупает.

9. Не забывайте о рисках

Учтите 5 рисков при запуске своего стартапа

1. Рыночный риск:

Есть ли рынок для вашего продукта? Это кому-нибудь нужно? Будут ли люди за это платить? Ответить на эти вопросы — одна из основных задач перед выпуском вашего продукта на рынок. Если этот риск падает в вашу пользу, ваш бизнес должен быть успешным.

2. Риск продукта:

Еще одним важным приоритетом при создании стартапа является определение вашего продукта, его характеристик, проблем, которые решаются с его помощью, и его достоинства для инвестиций. Если вы не в состоянии это сделать, очевидно, что потенциальные клиенты не будут заинтересованы в этом. Это.

3. Опыт работы в команде:

Риск Один человек не может справиться со всеми рисками в одиночку. Поэтому проблема команды актуальна. Вам следует создать команду из таких специалистов, которые обладают достаточным опытом и знаниями в своей сфере бизнеса.Кроме того, команде необходимо разработать идеи по созданию продукта, его выводу на рынок и т. Д.

4. Финансовый риск:

Для запуска большинства стартапов требуются инвестиции. Сначала это могут быть ваши друзья, семья, бизнес-ангелы и венчурные фонды. Когда вы ищете новые инвестиции, необходимо определить границы бизнеса. Ваши потенциальные инвесторы обращают внимание на вашу способность сформулировать бизнес-план, чтобы успешно выйти на каждый новый этап развития.

5. Риск подражания:

Всегда есть риск, что конкуренты скопируют ваш продукт. Это особенно актуально для IT-индустрии. При поиске инвесторов или исполнителей легко выдать свою идею. Также возможно, если развитие не будет динамичным.

Бизнес-план из 10 шагов к успеху »Самостоятельная работа на деньги

Обновлено — 7 июня 2021 г. в 15:23

Сандра Шпильберг бросила вызов всем стереотипам, когда она научилась , как начать стартап с нуля (с с нулевым внешним финансированием).

Шпильберг продала свою компанию всего несколько лет спустя за невероятную сумму, которая не разглашается, что привело ее к еще большей стратосфере успеха . Затем она опубликовала бестселлер , над которым мне посчастливилось работать как , тренер-автор .

Основатель стартапа, бизнес-ангел и автор бестселлеров

Но и до этого Шпильберг был силой, с которой приходилось считаться. Семья Сандры, приехавшая в Америку в подростковом возрасте как иммигрантка из Уругвая, пережила тяжелый социально-экономический переход от среднего класса в стране их происхождения к уровню бедности в США.

Благодаря впечатляющему трудолюбию и настойчивости, Сандра получила стипендию и почти закончила колледж deb t бесплатно . Затем она даже получила степень магистра делового администрирования в Уортонской школе бизнеса.

Бизнес-методология Сандры о том, как создать стартап, разрушает привычные штампы стартапов, токсичные мифы прессы и устаревшие бизнес-системы.

Лучшая часть? Вы можете использовать ее подход для чего угодно , чего вы хотите достичь в жизни.

Новый образ мышления стартапа можно применить к любому смелому или творческому предприятию, которое вы хотите предпринять.

Если вы хотите нарисовать шедевр, начать практику медитации , написать книгу, создать работу своей мечты или просто сделать шаг и уже начать , это руководство, которое вам нужно.

Ниже я привел некоторые из моих любимых выводов из книги. Я надеюсь, что это краткое изложение TL; DR послужит вкусным развлечением, которое пробудит у вас аппетит к основному блюду.

Сандра была достаточно любезна, чтобы поделиться с нами своей историей и мудрыми словами в подкасте, а также в первой главе своей книги Новый образ мышления стартапа: десять изменений в образе мышления для создания компании своей мечты.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы загрузить первую главу абсолютно БЕСПЛАТНО. и начните строить свое следующее предприятие на своих условиях прямо сейчас .

Или Нажмите здесь, чтобы купить полную копию New Startup Mindset .

Как начать стартап: другой подход

Прочтите, чтобы отправиться в новое приключение? Вот ваш гид.

1. Начните с мышления новичка

Что делать, если все, что вам нужно для начала, уже внутри вас?

Вы не поверите, но новичок может стать вашей суперсилой. Начало с нуля не только дает вам свежий взгляд, но и дает вам свободу творить, терпеть неудачу, пробовать снова, обходить стороной и, наконец, добиться успеха без бремени высоких ожиданий.

Есть ли у вас в голове голос, который говорит, что вы не способны или недостаточно знаете? Откажитесь от этого хулигана и воспользуйтесь даром начинать с нуля.

2. Практикуйте «глубокий фокус»

Сандра предписывает четыре шага к формуле как свой секрет достижения состояния глубокой, целенаправленной работы:

Создайте «Контейнер », установите намерение и лимит времени и практикуйте ежедневно

«Контейнер» определяется как ритуал или распорядок, служащий безопасным «коконом» для вашей работы.Это может быть так же просто, как ежедневная привычка писать , слушать окружающий звук в наушниках , выключить Wi-Fi или уйти в тихую комнату без электронных отвлекающих факторов.

Ключевым моментом является управление вашей средой. Найдите, определите и взрастите «зону», которая лучше всего подходит для вас.

Объем вашего внимания и продуктивность тоже не безграничны. Уважайте свою ограниченную дневную норму работы. Если вы не находитесь в зоне качественной продукции, раскрутка колес — пустая трата драгоценного времени и энергии.Например, писатель Марк Мэнсон фактически обнаружил качество , его работа улучшилась , когда он начал писать меньше .

Не верьте мифу о многозадачности. Установите четкое намерение, выбрав один проект на отведенное вам рабочее время.

Узнай, когда позвонить, прекратить отдых, заправиться и забрать на другой день. Pomodoro Technique может помочь, структурируя ваше рабочее время на 45 минут с последующим 15-минутным обязательным отдыхом.

Если вы хотите определить свой « ONE thing », , выбранный в этом месяце книжным клубом , поможет вам погрузиться глубже.

Так же, как вы ходите в тренажерный зал, чтобы укрепить свое тело, наращивание мускулатуры также требует тренировки. Ежедневно совершенствуйте практику «глубокого сосредоточения», и, прежде чем вы это осознаете, вы проснетесь и обнаружите, что предприятие больше не начинается, но живет собственной жизнью!

СТРОИТЕЛЬСТВО

3. Как начать запуск с прямым потоком

Вы чувствуете, что понятия не имеете, что делаете или что делать дальше? Оказывается, это совершенно нормально даже для самых больших шишек.

Просто спросите Илона Маска , который описывает это чувство «что, черт возьми, я делаю»:

«Запуск стартапа — это как жевать стакан и смотреть в бездну. Через некоторое время вы перестаете пялиться, но жевание стакана никогда не прекращается ». -Элон Маск через Дэн Пирсон

Чтобы создать что-то великое, не нужно каждый день составлять отталкивающий список дел, который требует много миль. Но вам нужно постоянное движение вперед. Ваша единственная задача как создателя или основателя — поддерживать темп, , несмотря ни на что.

Чтобы справиться, Сандра Шпильберг говорит, что вы должны спросить себя: «Какое следующее действие я могу предпринять сегодня?»

В то время как импульс должен быть вперед, не обязательно должен быть быстрым. Иногда вы можете делать маленькие шажки. В другие дни вы можете добиться больших успехов. Уважайте прогресс таким, какой он есть.

Размышляя о том, что делать дальше, не забывайте доверять себе. Ваша интуиция может предложить идеальное решение — , если вы научитесь слушать. Советы других могут быть полезны, но знайте, что ваша внутренняя мудрость может быть дико противоречащей общепринятым убеждениям.

Вот почему « New Startup Mindset » изобилует упражнениями на осознанность, которые помогут вам отойти на здоровую дистанцию, взглянуть на свои проекты под новым углом и выйти на новый уровень.

Вы можете подумать: «Звучит здорово, но серьезно — как мне узнать, что делать дальше?»

Если вы изо всех сил пытаетесь откалибровать внутренний компас, пусть голос вашего клиента будет вашим руководством. Вместо того, чтобы по умолчанию использовать бумажную куклу клиента, выйдите и поговорите с реальными людьми или прогуляйтесь на их месте.

4. Как начать свой стартап с лидирующих позиций

«Есть только несколько ключевых моментов, на которые большинство венчурных капиталистов обращает внимание, чтобы понять и взволновать сделку: проблема, которую вы решаете, размер возможностей, сила команды, уровень конкуренции или конкурентное преимущество, которое у вас есть. , ваш план атаки и текущий статус.Также важны сводные финансовые показатели, использование выручки и основные этапы ».

— Венчурные сделки, Брэд Фельд и Джейсон Мендельсон

Некоторое время назад я участвовал в конференции Next: Economy , на которой был сделан прогноз того, что революция в области искусственного интеллекта сделает для будущего сферы труда. На фоне паники по поводу того, что роботы заберут все рабочие места, основатель конференции Тим О’Рейли заявил, что пока есть проблемы, которые нужно решать, будут нужны компании, рабочие места и инновации.

Сначала постарайтесь решить проблему, а затем создайте бизнес на основе решения . К счастью, если вы не заметили, в мире нескончаемый набор проблем, с которыми вы можете справиться.

Шпильберг предлагает «Холст сердца» в качестве визуальной карты человеческих потребностей, которые вы можете решить как основатель или создатель.

Выдержка:

«Цветочный горшок олицетворяет все потребности выживания, такие как воздух, вода, укрытие, еда и движение. Каждый лепесток представляет восемь широких категорий потребностей: сообщество, устойчивость, автономия, честность, благополучие, смысл, мир, сочувствие.Прежде всего, это высшая потребность в превосходстве. Мне нравится этот инструмент, потому что он отображает универсальные потребности людей по категориям. Большинство из этих потребностей превращаются в потенциальные возможности для бизнеса для служения людям ».

Шпильберг использует лепесток «Сообщество» как пример потребности, успешно удовлетворенной предприятиями, включая Facebook, Slack или Kickstarter.

Вы можете лучше всего решить эту проблему, если будете знать своего клиента так же близко, как лучшего друга.Если вы хотите изучить этот метод более глубоко, я предлагаю изучить книгу « Спросите ».

Это не так просто, как решить любую старую проблему. Вы пойдете намного дальше, если выбранная вами проблема будет соответствовать вашей высшей цели или «почему». Об этом пишу подробнее здесь и здесь

5. Будьте благодарны своим конкурентам Бизнес-экосистема достаточно велика для вашей идеи

Эта глава по-настоящему изменила правила игры.Люди любят извиняться, чтобы сидеть в стороне, оправдывая это тем, что «идея» уже существует.

Шпильберг подавляет это представление, объясняя концепцию бизнес-«сада», в котором достаточно плодородной почвы, воды и солнечного света для любого проекта или предприятия.

Выдержка:

«Конкуренция естественна в бизнесе, но совершенно неестественна в осознанности, которая предупреждает нас о сравнении себя с другими.После того, как вы взглянули на своих конкурентов, обязательно верните все свое внимание на свой стартап. Это зависит от вашей способности сосредотачиваться ».

В этой главе предлагаются практические упражнения и даже медитация, которые помогут вам найти свой «сегмент» или «нишу», которая даст вам достаточно места, чтобы посеять семена вашей идеи и наблюдать, как она процветает и растет.

Если говорить о росте:

6. Наймите желающих расти

Первый найм Сандры был маловероятным кандидатом: мать, которая какое-то время отсутствовала на работе.Но Шарон оказалась одним из ее самых верных и ценных союзников.

При выборе команды будьте непредвзяты. Кто-то со страстью к вашей миссии и желанием расти может быть гораздо более ценным , чем отличные «бумажные» полномочия.

Сандра также дает жемчужины мудрости о том, как нанять сотрудников для устранения собственных слабостей. Не поддавайтесь склонности нанять своего клона и вместо этого ищите кого-нибудь с противоположными сильными сторонами, которые уравновешивают ваши собственные.

7.Пусть закрытые двери укажут вам путь Пусть открытые (и закрытые) двери будут проводником.

Не принимай неудач на свой счет.

Каждая гора, на которую вы стремитесь подняться, будет полна препятствий. Эти неровности во время поездки не должны использоваться в качестве предлога для отказа.

Тем не менее, вам может потребоваться прочитать чайные листья и спросить, стоит ли преодолевать ваше препятствие или сигнализировать о перенаправлении (или «повороте», как это называют в мире стартапов).

На своем предприятии вы столкнетесь с двумя типами препятствий:

1.Препятствие

Первый — это , который сложно, но возможно преодолеть. Этот тип препятствия сделает вас сильнее, а может даже дать вам новую суперсилу.

2. Закрытая дверь

Для сравнения, «закрытая дверь» — это препятствие. настолько велико, что попытка преодолеть его ослабляет вас.

Закрытая дверь по-прежнему ценится, потому что она предназначена для того, чтобы показать вам другой путь.

Примириться с обоими и научиться отличать их друг от друга, обеспечит наиболее успешный результат в долгосрочной перспективе.

8. Почитай свой сосуд для творения

«Попробуйте поебаться со своим телом, и ваше тело будет трахаться с вами»

Выгорание. Многие успешные люди не привыкать к выгоранию, в том числе и Шпильберг, наверное, поэтому она так хорошо об этом пишет.

Если вы хотите создать компанию, написать мемуары или покончить с голодом в мире, ваш лучший шанс на успех появится только в том случае, если вы будете функционировать в полностью оптимальном состоянии.

Есть причина, по которой успешные люди склонны делать зарядку каждое утро. Ритуал упражнений способствует их успеху, а — не наоборот.

Некоторые из этих советов могут показаться очевидными, но от этого они не становятся менее важными. Еда, гидратация, сон и упражнения: вам нужно достаточное количество всех четырех, чтобы добиться успеха.

Любовь, дружба и человеческие отношения также являются мощным оружием против выгорания. Обязательно окружите себя позитивными людьми, которые безоговорочно принимают.

Не менее важно изгнать из своей жизни все токсичные или ревнивые отношения . Если вы действительно серьезно настроены создать что-то важное, нет времени на драму.

В экстренных случаях:

Если чувствуете поражение, не останавливайтесь: отступайте!

По крайней мере, пока. Будь то , отправляющийся в отпуск , или просто ежедневный 10-минутный перерыв для медитации , выделение места для отдыха и восстановления сил гарантирует, что вы будете жить, чтобы бороться в следующий день.

ВЫХОД

9. Позвольте необыкновенному выходу найти вас

Если вы хотите продать бизнес с большой зарплатой, New Startup Mindset — это настоящая золотая жила информации. Вот где действительно сияют степень MBA Сандры и выдающиеся достижения в области бухгалтерского учета .

Шпильберг не только подробно описывает шаги, которые вы должны предпринять, чтобы продать свой бизнес, но и объясняет, как правильно подготовиться с первого дня до . обеспечит максимально плавный переход.

Она даже включает в себя методы визуализации, которые помогут вам пережить «американские горки» в поисках идеального покупателя и продаже вашего бизнеса.

Ее надежный контрольный список «Due Diligence» даст вам возможность взять на себя аутсорсинг в качестве учредителя, найти идеальное предложение, которое следует принять, и, наконец, попрощаться с вашим предприятием, поскольку оно отправляется к следующему успешному горизонту.

Глубокие принципы, изложенные в этой части учебного пособия, несомненно, вооружат вас мышлением, необходимым для создания счастливого и вечного финала, которого вы заслуживаете для себя и своего бизнеса.

10. Доверьтесь универсальной сети безопасности

Прыжок, чтобы начать что-то новое, может вызывать ужас. Теория Сандры состоит в том, что если вы рискнете, вы удивитесь тому, как быстро судьба пойдет вам навстречу более чем на полпути.

Подойдет только решительное проявление веры, и первый шаг за вами.

В книге Сандра описывает несколько потенциальных бизнес-катастроф, которых она случайно избежала благодаря храбрости, честности и ясным намерениям.

Я понимаю, потому что годами я был парализован бездействием. Эта книга была открытием, которое наконец заставило меня убрать ногу с педали тормоза. И результаты оказались столь же удивительными и впечатляющими, как и предсказывает Сандра.

Рискуя прозвучать «у-у-у», даже самый закоренелый циник не сможет объяснить интуитивную прозорливость , которая приходит вам на помощь, когда вы делаете большие дела.

Много слабых слов было использовано для описания этого могущественного явления в истории человечества: кисмет, удача, судьба, магия, Бог, проявление.

Называйте это как хотите. Он действительно существует, и он пройдет для вас, если вы, , осмелитесь сделать ставку на себя.

И на этом я оставляю вас с вопросом:

«Что бы вы сделали, если бы знали, что не проиграете?»

Я сам слишком долго вдыхал ядовитый дым стартапов Силиконовой долины и могу сказать, что эта книга — дорожная карта, которая мне нужна, чтобы наконец перестать сомневаться и начать делать.

После наставничества Сандры в написании New Startup Mindset , я использовал его как свое собственное руководство для создания нескольких предприятий с нуля с тех пор.

Вы задаетесь вопросом, как запустить стартап без денег с нуля или просто хотите достичь большой цели?

Независимо от того, где вы находитесь в своем путешествии, New Startup Mindset наполнен ценностями от корки до корки, даже включая захватывающих личных анекдотов из собственного путешествия Сандры, десять медитаций с гидом , чтобы вдохновить и сосредоточить вас, а также список ресурсов, рекомендуемых для чтения , ретритов, инкубаторов и ускорителей , которые могут помочь вам начать (или продолжать) на вашем собственном пути к успеху.

Готовы погрузиться?

Загрузите первую главу New Startup Mindset абсолютно бесплатно ЗДЕСЬ.

Чтобы узнать больше о работе Сандры, вы можете посетить ее веб-сайт или связаться с ней в LinkedIn, Instagram или Twitter

Как создать стартап: краткое руководство

Хотите узнать, как создать стартап? У вас уже есть какие-то идеи? Если да, то вы попали по правильной ссылке! Но прежде чем двигаться дальше, вам нужно кое-что знать.Открытие собственного бизнеса — это долгий процесс, и это не произойдет в одночасье.

Читая эту статью, вы поймете, что нужно делать перед тем, как начать это путешествие. Если вы уже знаете основы, ознакомьтесь с некоторыми из наших статей по обучению стартапам. Но если вы новичок в предпринимательской вселенной или просто хотите подвести итог по этой теме, мы рекомендуем вам прочитать до последнего предложения.

8 шагов для создания стартапа

«Никто не говорил, что это легко.Никто никогда не говорил, что это будет так сложно ». Вы, наверное, слышали The Scientist , песню Coldplay, верно? Вот что вы почувствуете, когда начнете работать над идеей своего стартапа.

Мы не хотим вас пугать, но вы должны быть готовы к каждому из следующих шагов.

1. Проблема
2. Идея и решение / проверка
3. Найдите свою команду мечты
4. Клиент и проверка клиента
5. Прототип и проверка
6. Маркетинговый план и создание целевой страницы
7. Модель бизнеса и доходов
8. Финансирование

Вы, наверное, заметили слово Validation на разных этапах, верно? Проверка вашей идеи, образа клиента и вашего продукта с помощью вашего прототипа — ключ к успеху.Это означает, что вы должны быть готовы к обратной связи, критике и, прежде всего, к изменению и перепланировке.

1. Задача

«Люди не хотят покупать сверло на четверть дюйма. Им нужна дыра в четверть дюйма «. Это заявление Теодора Левитта, профессора маркетинга Гарвардского университета, объясняет, как клиенты думают о проблемах. На самом деле, они могут искать решение, о котором даже не подозревали!

Это должно быть ваше мышление, когда вы решаете проблемы. Но сначала вы должны определить свои проблемы.

Поиск проблемы, которую необходимо решить, может происходить по-разному. Осознание проблемы может возникнуть из-за нового опыта или увлечения, которое у вас уже есть. Эмма Бриджуотер, основательница одной из крупнейших гончарных фабрик в Великобритании, обнаружила свою проблему, когда искала подарок на день рождения для своей матери.

Еще в 1984 году она хотела подарить своей матери набор чашек с блюдцами, на которых было написано: «Я люблю тебя. Я скучаю по тебе.» Она заглянула в многочисленные фарфоровые магазины и поняла, что все доступные товары совсем не то, что ей нужно.

Это был момент, когда Эмма осознала, что может начать создавать то, что она воображала найти в фарфоровых лавках: чудесное множество разноцветных, несоответствующих друг другу керамических изделий.

У всех бывают такие ситуации, как у Эммы. Они возникают, когда мы не удовлетворены предоставленными решениями и придумываем собственные идеи. Во время этого опыта вы можете получить представление о конкретных проблемах и способах их решения. Когда это произойдет, спросите себя:

Посмотрите это видео от Udacity, коммерческой образовательной организации, которая предлагает онлайн-курсы по , как выбрать бизнес-идею.

2. Проверка идеи и решения

Если у вас возникла проблема, вам нужно найти решение. Пришло время для размышлений.

По словам Мануэля Танжера, руководителя отдела открытых инноваций Beta-i, идея заключается в наличии множества идей. Это уточнение решений, отфильтровывание «не очень хороших» из разумных и их последующее тестирование. «Когда у вас появятся разумные идеи, вам нужно перенести их в реальный мир, спросить людей, что они думают о ваших идеях, и усовершенствовать их.”

Поиск идеального решения проблемы требует понимания как рынка, так и клиента. Вам необходимо провести обширное исследование проблемы, чтобы понять размер и возможности рынка. Это поможет вам развить конкурентное преимущество и создать успешный стартап.

3. Найдите команду своей мечты

Если вы начали процесс запуска самостоятельно, пора найти команду.

Определите свои самые сильные навыки, прежде чем начинать поиск талантов.Хорошей команде стартапов нужны следующие роли:

• Генеральный директор : руководит командой с видением, уважением и ответственностью.
• CBO : поддерживает рост и создает ценность за счет инновационных бизнес-планов
• CMO : представляет ваше решение миру
• CTO : управляет техническими требованиями
• CDO : управляет и координирует дизайн вашего стартапа инициативы

Вам нужны люди, которые поддержат проект и поддержат его.Не ищите только навыки. Чтобы создать стартап, вся команда должна уметь адаптироваться и работать в разных ролях, когда это необходимо. Также чрезвычайно важна хорошая командная игра. Ищите людей, с которыми вам нравится работать, особенно на ранних этапах.

4. Персонализация клиента и проверка клиента

Чтобы обратиться к своим клиентам, вам нужно знать, кто они. Недостаточно определить целевую аудиторию. Вам нужно будет создать Личность клиента.

Персона клиента — это полувымышленное представление вашего идеального клиента , основанное на исследовании рынка и реальных данных.Это означает знание соответствующей информации, такой как образование, личные демографические данные и должность. Все это вам понадобится при создании своего образа. Чтобы упростить задачу, вы можете использовать этот инструмент от Hubspot.

Не забывайте, что это только первый шаг! Вам также необходимо будет подтвердить личность клиента для вашей идеи стартапа.

Лучший способ проверить своих клиентов — это опросить их. Джастин Уилкокс, основатель Customer Development Labs, объясняет, что вам нужно создать контекст для получения реальной информации при опросе потенциальных клиентов.

5. Прототип и проверка

Готовы воплотить свою бизнес-идею в жизнь?

Прототип — лучший инструмент для проверки потенциала и необходимой функциональности вашей идеи. Все дело в использовании визуальных ресурсов для описания того, как работает продукт, услуга или система. Это также самый разумный способ думать о дизайне продукта. Этот этап должен быть выполнен в два этапа:

1. Создание бумажного прототипа

2. Разработка цифрового прототипа

Неважно, является ли ваш проект физическим продуктом, приложением или любым другим видом. цифровое решение.Бумажный прототип принципиально важен при создании стартапа. Это вызывает особый момент, когда вы начинаете видеть, как ваша идея реализована.

Вам тоже нужно проявить творческий подход. Используйте бумагу, маркеры и стикеры для создания бумажного прототипа. Как только он будет завершен, вы можете приступить к тестированию своей идеи на реальных людях. Это могут быть ваши друзья, семья или коллеги. Пусть поиграют! При этом обращайте пристальное внимание на их пользовательский опыт.

После сбора всей информации пришло время для улучшений.Теперь вы можете начать адаптировать свое решение, удалив или добавив функции на основе отзывов, чтобы перейти к следующему шагу. О пошаговом процессе создания бумажного прототипа читайте здесь.

Следующий шаг — цифровой прототип. Большинство людей думают, что для создания цифрового прототипа нужно уметь программировать. Не правда! Есть ряд бесплатных онлайн-инструментов. В частности, мы рекомендуем:

Чтобы узнать, как создать цифровой прототип для вашей стартовой идеи, ознакомьтесь с этой статьей.

Цифровой прототип позволяет тестировать идеи для вашего продукта или услуги безопасным и экономичным способом.После создания вашего цифрового прототипа, тестирования с реальными пользователями и корректировки в соответствии с отзывами ваша идея стартапа станет больше, чем просто идеей.

6. Маркетинговый план и создание целевой страницы

Теперь, когда у вас есть прототип, вы можете объявить о нем всему миру!

Чтобы создать стартап по-настоящему, вам понадобится маркетинговый план. Определите свои краткосрочные и долгосрочные цели и то, как ими можно управлять стратегически.

Какое сообщение вы хотите доставить? В чем уникальная ценность вашего решения? Вам нужно будет ответить на эти вопросы, чтобы составить маркетинговый план.Вам также нужно будет определить, на каких каналах будет отображаться ваш стартап: Facebook, LinkedIn или Twitter? Ваша личность даст вам ответ.

Важной частью маркетингового плана является целевая страница (LP). Здесь вы будете перенаправлять посетителей и превращать их в потенциальных клиентов. LP должен предоставлять вашим потенциальным клиентам прямую информацию о вашем решении. Здесь вы также будете собирать данные о пользователях.

Это момент, когда вы, наконец, обращаетесь к людям, которые действительно заинтересованы в вашей идее стартапа.Давайте посмотрим на реальный пример, чтобы упростить задачу.

Paperchain — финтех-компания, работающая на стыке медиа, финансов и технологий. У компании есть платформа, которая упрощает выплату роялти в медиаиндустрии. История компании удивительна, и ее стоит прочитать, как и LP.

Посылая прямое сообщение своей нишевой группе, этот LP создает контекст и запрашивает только адрес электронной почты, чтобы начать взаимодействие с потенциальными клиентами.

Щелкните здесь, чтобы увидеть целевую страницу.

Если вы хотите увидеть больше примеров эффективных целевых страниц, прочтите этот пост.

7. Модель бизнеса и доходов

Это может быть самый страшный этап для многих молодых предпринимателей. Но если вы хотите создать стартап, вам понадобится модель бизнеса и доходов.

Прежде всего, вам необходимо понять разницу между ними:

• Бизнес-модель описывает, как компания будет создавать ценность для своих клиентов, и в нее включается выручка.Одна компания может одновременно использовать несколько бизнес-моделей.
• Модель дохода описывает, как компания генерирует доход. Каждый клиентский сегмент может содержать один или несколько потоков доходов.

Этап бизнеса / выручки — это момент, на котором вы разобрались со всеми факторами, связанными с вашим процессом продаж. В ваших бизнес-моделях и моделях доходов необходимо учитывать следующее:

• Промышленность
• Время запуска продукта
• Каналы, используемые для привлечения клиентов

Это также точка, на которой вы будете рассчитывать затраты.Это означает удельную стоимость производства вашего решения, а также логистику и операции. Дело не только в доходе, но и в балансе.

Существует множество моделей, которые можно использовать для создания стартапа. Однако всегда важно понимать преимущества и недостатки, прежде чем решать, что лучше всего подходит для вашего бизнеса.

8. Финансирование

Уф… Вы достигли финальной стадии процесса запуска. Но это не значит, что ваша работа окончена. Собственно, это только начало нового пути!

В случае невозможности самофинансирования., есть несколько разных способов получить деньги для реализации идеи вашего стартапа. Все зависит от вашего решения и бизнес-модели.

• Взять ссуду: Иметь долги — это не звучит весело, но это один из способов создать стартап. Вы можете использовать свою личную сеть (семья и друзья), банки или государственные займы.
• Краудфандинг: Как насчет предложения отличных вознаграждений в обмен на финансирование вашей стартап-идеи? Создав классную краудфандинговую кампанию, вы сможете получить нужные деньги, не беря новых долгов.
• Гранты: Не ожидайте, что получите все необходимые деньги. Однако гранты — хороший вариант для финансирования вашего бизнеса. Местные органы власти и частный бизнес часто предоставляют возможности для получения грантов. Используйте Google, чтобы найти лучший вариант рядом с вами.
• Инвесторов: Если вы смотрели шоу Shark Tank, вы, вероятно, знаете, кто такой инвестор. Но не дайте себя обмануть телевидению … Существуют разные типы инвесторов, которые финансируют вашу стартап-идею.

Это лишь некоторые из возможностей.И вам не обязательно выбирать только один. Вы можете начать с денег от семьи или краудфандинга. Затем запланируйте презентацию инвесторам или подайте заявку на грант. Вам необходимо спланировать наилучшие и наиболее жизнеспособные способы развития вашего бизнеса.

Поздравляем! Вы дошли до конца этой записи. Как упоминалось в начале, это вводное руководство. Теперь вы готовы углубляться в каждый шаг, изучать каждую ссылку и расширять свое исследование.

Хотите создать стартап? Читайте больше полезных статей в нашем блоге!

Советы по созданию стартапа с нуля

Открытие собственного бизнеса иногда может быть полезным опытом.Однако правильные решения, которые вы принимаете вначале, могут увеличить ваши шансы на успех. Вот несколько примеров того, как вы можете начать с правильной ноги.

Знайте свои начальные затраты

Ключ к успешному бизнесу — это хорошо продуманный план. Важно, чтобы планирование начальных затрат было частью этого процесса. Многие новые владельцы бизнеса пренебрегают этой частью процесса, в зависимости от доходов от клиентов, чтобы поддерживать свое предприятие на плаву. Но это обычно гарантирует неудачу.Еще до того, как двери вашего бизнеса откроются, вам придется платить по счетам. Знание этих расходов и наличие плана по их устранению сделают ваш стартап гораздо более успешным.

Поиск доступных средств

Есть много вариантов финансирования вашего бизнеса. Вы можете использовать свои сбережения, занять у семьи и друзей или взять ссуду. Однако один из наиболее эффективных способов найти столь необходимые средства — это вложить капитал в свой дом. Если вы думаете о том, чтобы взять ссуду под залог собственного капитала или подать заявку на получение кредитной линии под залог собственного капитала, есть очень полезное руководство по лучшим кредиторам под залог жилья, которое вы можете просмотреть.Это сделает ваши варианты намного понятнее.

Построй медленно

Не вкладывайте слишком много денег слишком быстро. Вначале рекомендуется начать с малого и подготовиться к проблемам, которые могут возникнуть позже. Проверьте свои идеи небольшими недорогими способами. Найдите время, чтобы узнать, что ваши клиенты думают о вашем продукте и сколько они готовы за него платить. После того, как вы проанализируете результаты своего теста, вы будете готовы к расширению.

Знайте свои налоговые требования

Вы должны иметь четкое представление о своем потенциальном налоговом бремени, прежде чем создавать свой бизнес.Это сэкономит ваше время, деньги и ресурсы, если вы решите эту проблему на этапе формирования вашего бизнеса. Тщательная оценка и планирование на этом этапе могут максимизировать вычеты и минимизировать налоговые обязательства позже. Как владелец бизнеса вы обязаны знать все ваши федеральные, государственные и местные налоговые правила и требования. Получение информации гарантирует, что вы правильно подаете налоговую декларацию и своевременно вносите платежи.

Поддержи свой день Работа

Начало бизнеса — это процесс.Строить нужно поэтапно. Переход от работника к работодателю должен происходить постепенно. Вашему бизнесу потребуется время, чтобы вырасти достаточно, чтобы обеспечить вам стабильный доход. Если у вас нет финансовой подушки, которая поддержала бы ваш бизнес хотя бы в течение одного года, разумнее начать с неполного рабочего дня. Работа на повседневной работе поможет вам удержаться на плаву на этих трудных начальных этапах. Кроме того, если вы женаты, один из вас должен работать на кого-то другого. Только когда вы демонстрируете здоровый и стабильный денежный поток, вы можете по-настоящему получать удовольствие от того, чтобы быть владельцем бизнеса, работающего полный рабочий день.

---

Интересная статья по теме: «StartUp: где взять деньги, чтобы начать бизнес»

.