Стартап что это значит: Что такое стартап: типы, примеры — Определение

Что такое стартап: типы, примеры — Определение

Стартап — это временная структура, которая нуждается в инвестициях для реализации своей бизнес-идеи в готовый уникальный продукт, а также дальнейшего масштабирования, выхода на рынок и трансформации в полноценный бизнес.

Чем стартап отличается от малого бизнеса

Малый бизнес предполагает стабильную деятельность, которая приносит относительно небольшую прибыль. Такие компании охватывают локальный или региональный рынок, имеют готовый продукт или услугу для продажи и не требуют серьезных инвестиций. Иногда малый бизнес называют стартапом из-за того, что в будущем предполагается масштабирование. Тем не менее, между этими двумя понятиями есть определенные отличия, с которыми вы ознакомитесь ниже.

• Цель. Стартап стремится завоевать рынок. Для него важно масштабирование и развитие для возврата полученных инвестиций и скорейшего получения прибыли. Малый бизнес нацелен в первую очередь на доход. Масштабирование и завоевание рынка может и вовсе его не интересовать.
• Инновационность. Идея стартапа — это инновационный продукт или услуга, которой еще нет на рынке. Малый бизнес крайне редко связан с инновациями.
• Способы финансирования. Для открытия малого бизнеса чаще всего используют сбережения или кредитные средства. Реже компании привлекают инвесторов. Для запуска стартапа необходимы большие вложения. Поэтому, для финансирования обращаются в венчурные фонды, к бизнес-ангелам и инвесторам, регистрируются на краудфандинговых платформах таких как Kickstarter.
• Темпы роста. Малый бизнес может годами никуда не развиваться, что для стартапов верная смерть. Они обязаны развиваться быстро и стремительно иначе не смогут выйти на рынок, получить прибыль и вовремя вернуть инвесторам их деньги.
• Доход. Представители малого бизнеса могут получать прибыль с первого дня своей деятельности.
  У стартапа первый доход может появиться и через пару лет, поскольку создание нового продукта, его запуск на рынок и масштабирование требует времени.

В следующем разделе вы ознакомитесь с жизненным циклом стартапа.

Жизненный цикл стартапа

Жизненный цикл — это путь, который описывает этапы развития стартапа, начиная от идеи и заканчивая его полной окупаемостью. Весь комплекс работ выполняют строго в определенной последовательности, однако количество стадий и их длительность могут отличаться. У стартапа бывает от четырех до восьми этапов. Ниже мы разберем пять основных стадий жизненного цикла стартапа, о которых в интервью с Лорен Басс рассказал Морган Браун — соавтор подхода Growth-хакинга.

• Подтверждение проблемы и ее решения (Problem/Solution Fit). На этом этапе необходимо четко сформулировать проблему и ответить на вопрос, можно ли эффективно ее решить при помощи идеи стартапа. Если да, то будущий продукт имеет шансы на жизнь. Чтобы реализовать этот этап, создают гипотезу, анализируют рынок, тестируют спрос, а также изучают целевую аудиторию и ее потребности при помощи проблемных интервью. Для привлечения инвесторов и первых лояльных пользователей создают лендинг и запускают проект на краудфандинговой платформе.
• Минимально жизнеспособный продукт (MVP). На этой стадии создают такую версию продукта, которая позволяет при минимальных вложениях решить основную проблему целевой аудитории. MVP помогает подтвердить спрос и собрать обратную связь от первых пользователей. Подробнее о том, как разработать минимально жизнеспособный продукт, читайте здесь.
• Product-market fit (PMF). На этом этапе исследуют, насколько продукт соответствует потребностям и интересам потенциальных клиентов. Основной метрикой PMF является уровень удержания. Чем он выше, тем лучше. Помимо отслеживания этого показателя, собирают обратную связь от пользователей, изучают удовлетворенность покупателей (CSI) и измеряют индекс потребительской лояльности (NPS).
• Масштабирование (Scale). Предполагает развитие компании и увеличение объема продаж. На этом этапе уже знают, какие каналы работают хорошо, где есть слабые места, какие шаги нужно предпринять, чтобы привлечь новых покупателей и увеличить прибыль.
• Зрелость (Maturity). На этой стадии стартап уже уверенно «стоит на ногах». Теперь необходимо укреплять свои позиции, выходить на новые рынки и продолжать вкладывать в развитие самой компании и ее продукта.

Читайте дальше и вы узнаете, какие стартапы существуют.

Какие существуют типы стартапов

Бытует мнение, что стартапы — это исключительно технологические компании. Однако это не так, поскольку их сфера деятельности может быть разной. Давайте посмотрим, на какие виды подразделяют стартапы.

• Стартапы малого бизнеса. Зачастую это небольшие компании и команды, которые не требуют огромных вложений. Они медленно расширяются, так как нет серьезного давления со стороны инвесторов.
• Покупаемые стартапы. Представляют собой проекты из сферы программного обеспечения и технологий, которые создают с целью их дальнейшей продажи.
• Масштабируемые стартапы. К ним относятся потребительские и бизнес-приложения. Как только такие стартапы привлекают средства и первых клиентов, вокруг них создается ажиотаж. Это приводит к тому, что появляются инвесторы, желающие вложиться в проект, а следом приходят новые клиенты и так до того момента пока не появится покупатель.
• Ответвленные стартапы. Представляют собой проекты, которые не были созданы с нуля. Такие стартапы ответвляются от крупных компаний и в процессе развития становятся самостоятельным бизнесом.
• Социальные стартапы. Объединяют благотворительные и некоммерческие проекты. Их основная цель заключается не в получении прибыли, а в благотворительности. Принцип работы социальных стартапов такой же как и у других, однако развиваются они за счет грантов и благотворителей.

Далее вы ознакомитесь с несколькими примерами успешных стартапов, которые смогли вырасти и трансформироваться в полноценный бизнес.

Примеры стартапов

Количество активных пользователей Instagram

превышает 500 миллионов человек. Сегодня сложно представить жизнь без этой социальной сети, однако начиналась она со стартапа под названием Burbn. Приложение для обмена фотографиями в первый же день привлекло 25 000 пользователей и быстро начало расти, поскольку идея проекта была интересной и свежей. В процессе была изменена бизнес-модель, название Burbn заменили на Instagram и стартап превратился в глобальный бизнес.

Оборот компании Uber в 2018 году составил $11,27 миллиардов. Сегодня это международная компания, предоставляющая мобильное приложение для поиска и вызова такси, однако в далеком 2009 году это был стартап. Основатели Uber Трэвис Каланик и Гаррет Кэмп, в 2010 году получили от инвестиционного фонда First Round Capital $1,25 миллионов.

Позже в проект вложил средства Джефф Безос — глава Amazon, а также такие инвестиционные банки как Goldman Sachs и Benchmark Capital. Умение Каланика и Кэмпа привлекать инвестиции, а также опыт в создании стартапов позволил им масштабироваться и предоставлять услуги по всему миру.

Рыночная капитализация Netflix в апреле 2020 года достигла $187,26 миллиардов. Эту стриминговую платформу знают даже дети по всему миру, а начинался бизнес с аренды DVD-дисков по почте. Идея такого проката появилась у Рида Хастингса и Марка Рэндольфа, когда в конце 90-х они обратили внимание на неудобство существующих сервисов и салонов.Тогда Netflix был первой компанией, которая начала предоставлять такую услугу. Путь становления был долгим и сложным, но масштабы и результат их работы впечатляют.

Придумать идею для стартапа — это даже не половина дела, а только первый шаг. Дальше необходимо приложить титанические усилия, чтобы продумать проект, собрать команду, найти инвесторов и выйти на рынок.

К сожалению, по статистике умирает 92% стартапов. Причиной тому может быть преждевременное масштабирование, отсутствие бизнес-модели, разногласия в команде, нехватка средств, неправильное продвижение. Поэтому, прежде, чем приступить к созданию проекта, необходимо продумать каждый шаг и тщательно подготовиться.
А если вы уже начали двигаться в сторону развития своего стартапа, обязательно ознакомьтесь с подборкой бесплатных международных площадок для его продвижения.

Ресурсы:

1. На сайте Tilda прочитаете, как основать прибыльный стартап.
2. В этой статье ознакомитесь с историей стартапов.
3. На этом сайте узнаете о подводных камнях стартапов.
4. На этом сайте ознакомитесь с отличительными особенностями стартапов.
5. А в статье Artjoker прочитаете о жизненном цикле стартапа.

Обновлено: 09.09.2022

Стартап: что это такое, как начать прибыльный бизнес, как привлекать инвестиции

Стартап — это новый финансовый проект, цель которого — быстро окупить вложенные инвестиции и получить прибыль.

Как отличить стартап от малого бизнеса

Понятие «стартап» часто применяют неправильно. Кто-то называет так любой новый бизнес, другие понимают под стартапом новый интернет-проект. На самом деле есть весьма значимое отличие.

Стартап — это временная форма организации, которая всегда ищет воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель. Идея развивается с нуля, а главная цель стартапа — найти источники прибыли. 

Бизнес или компания — это организация постоянная. Она использует масштабируемую бизнес-модель, которую можно повторить. При этом изначально известен способ заработка и метод его реализации. 

Получается, что основное отличие в том, что компании применяют готовую бизнес-модель, а стартапы только ищут таковую.

 

Представьте, что вы открываете новый ресторан. Вы заранее знаете, как будет выглядеть ваша бизнес-модель: привлечение клиента – заказ – получение оплаты. Каких-либо инноваций в плане обслуживания клиентов не предвидится.

Возможный рост состоит в увеличении числа клиентов и расширении ресторана. Фактически это обычный бизнес, хоть и новый.

Для сравнения приведём пример ресторанного стартапа. Это компания McDonald’s, которая стала одной из крупнейших в мире. А началось всё с того, что два брата открыли ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей. Несколько позже бизнес-модель была изменена на ресторан самообслуживания. Причём в меню были включены быстрые блюда и доступные всем 15-центовые гамбургеры.

Спустя 15 лет был открыт первый McDonald’s по франшизе. Ещё через 11 лет братья продали свои права Фреду Тернеру, организовавшему McDonald’s System, Inc. Сегодня у компании более 36 000 ресторанов в более чем 100 странах. McDonald’s нашли инновационную идею ресторанного франчайзинга, которая ранее не использовалась. Она позволила масштабировать бизнес с возможностью повтора бизнес-модели.

Стартап часто ассоциируют с технологиями, изобретениями и техническими инновациями. В действительности такой проект можно организовать абсолютно в любой сфере деятельности (пример — вышеупомянутый McDonald’s). Само название «стартап» происходит от английского «start up», что в переводе означает «запускать» и подразумевает начало процесса. Необязательно, чтобы проект был связан с какими-то инновациями. Основной признак компаний-стартапов — фокус на новых бизнес-моделях и быстром росте.

 

Социальная сеть Facebook* — один из наиболее известных стартапов. Первоначально проект создали как внутреннюю сеть Facemash для студентов Гарвардского университета, где можно было оценивать студенческие фото. После скандала с незаконным использованием фото проект закрыли а позже преобразовали в платформу TheFacebook*, доступную только для Гарварда. Здесь можно было загрузить фотографию, поделиться своими интересами и связаться с другими людьми.

После привлечения солидных инвестиций платформу усовершенствовали, переименовали в Facebook* и открыли доступ для студентов колледжей и старшеклассников. Быстрый рост аудитории и дополнительные инвестиции привели к открытию глобального доступа для всех пользователей. Окупаемость проекта обеспечило привлечение рекламодателей. Так посредством постоянных поисков была найдена успешная бизнес-модель, которая позволила Facebook* достичь быстрого роста.

Резюмируем. Что отличает стартап от обычного бизнеса:

• Новизна проекта. Как правило, компания-стартап — новичок на рынке, порой даже не обладающий зарегистрированной организационной формой. 
• Минимальные стартовые затраты. Зачастую компании-стартаперы не располагают собственным капиталом и развиваются за счёт сторонних инвестиций. 
• Уникальная идея бизнеса. Основой стартапа становится идея, которая ранее не использовалась и которая открывает новый источник полезности для клиентов. 
• Быстрый рост. Стартап стремительно развивается, выбирая наиболее эффективную стратегию продвижения на рынке.  

Какие типы стартапов существуют

По наукоёмкости можно выделить два типа стартапов: 

1. Классические проекты. Основой становятся простые идеи, переработанные и воплощённые в иной форме. Например, известный продукт дорабатывают и расширяют его функционал. 
2. Инновационные проекты. За основу принимают полезные новые открытия. В такие проекты необходимо вложить немало средств на первоначальном этапе — идею нужно доработать и реализовать. 

Классифицировать новые проекты можно по рынкам сбыта и некоторым особенностям продукции. 

Основные варианты стартапов: 

«Удачная копия». Это успешные проекты, повторяющие наработки иностранных стартаперов. Заимствованные идеи дополняют деталями с учётом интересов и потребностей целевой аудитории.

Пример стартапов-копий — это соцсети. Например — социальная сеть «ВКонтакте». Она создана по тому же типу, что и Facebook*. Идея создания «ВКонтакте» возникла у Павла Дурова после разговора со школьным другом и будущим инвестором Вячеславом Мирилашвили, который в период учебы в США познакомился с Facebook*.  

«Агрессивный пришелец». Стартапы этого вида стараются завоевать рынок и потеснить конкурентов за счёт привлекательных свойств продукта или более выгодной цены. 

Пример агрессивного стартапа — скидочный сервис Biglion. При появлении на рынке компании пришлось конкурировать с «акулой» купонного бизнеса — Groupon. Biglion завоевали  рынок благодаря периодическим скидкам до 90%. 

«Тёмная лошадка». Это проекты с туманной перспективой будущего развития. Для таких стартапов сложно просчитать потенциальную прибыль, что создаёт определённые риски для создателей и инвесторов. 

Например — Airbnb. Два друга решили заработать на оплате квартиры. Они предлагали желающим ночлег на чердаке своего дома на надувных матрасах. Когда парни поняли, что идея востребована, они решили открыть компанию и привлечь инвесторов. Из 15 человек не согласился никто. Создатели новой компании продолжили работу, постепенно им удалось найти инвесторов и стать крупнейшим сервисом по краткосрочному бронированию жилья.  

Как развиваются стартапы

Процесс развития стартапов обычно состоит из нескольких этапов. 

1. Pre-seed

Создатели чётко представляют идею, но ещё не знают, как её реализовать и развить для получения прибыли. 

2. Seed

Изучают рынок и конкурентов, составляют план развития и готовят запуск. При необходимости на этом этапе начинают поиск инвесторов. 

3. Прототип

Создают рабочую модель продукта, которая обладает основными функциями. Главное, чтобы эти функции решали проблему или закрывали потребность потенциального клиента. 

4. Альфа-версия

Созданный прототип тестируют, выявляют недоработки и устраняют их. При необходимости вносят дополнения. 

5. Закрытая бета-версия

Практически готовый продукт представляют небольшой аудитории, чтобы получить обратную связь. Во время такого дополнительного тестирования собирают мнения и пожелания пользователей/клиентов.  

6. Открытая бета-версия

Итоговую версию «выпускают в мир». Теперь создатели раскручивают проект, привлекают аудиторию и масштабируют бизнес. 

Некоторые стартапы игнорируют определённые стадии развития. Например, сразу после разработки прототипа запускают открытую бета-версию. 

Ещё один важный этап, который часто совсем не учитывают при планировании — это способ выхода стартапа. Создателям необходимо изначально определить, каким они видят будущее своего стартапа — переход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Эта информация особенно важна для потенциальных инвесторов, которые хотят уверенности в рентабельности своих вложений. 

Кто и как финансирует стартапы

Успешные стартапы редко возникают из проектов, самостоятельно финансируемых создателями. Если за счёт собственных вложений основателю удаётся довести продукт до момента выхода на рынок, то на масштабирование бизнеса нужны более серьёзные деньги. И чаще всего нужных денежных сумм у создателей нет. На помощь приходят инвесторы, которых привлекает перспектива большой прибыли. Рассмотрим наиболее популярные источники финансирования стартапов. 

Бутстрэппинг

Метод bootstrap или бутстрэппинг выбирают стартаперы, которые не хотят зависеть от каких-либо инвесторов. При этом способе проект финансируется за счёт собственного капитала, кредитов или ссуд. 

Обычно с помощью бутстрэппинга создают прототип продукта или минимально жизнеспособный продукт (MVP). Преимущество данного метода — в сохранении независимости от внешних инвесторов. Однако масштабировать бизнес и расти дальше очень сложно. После подтверждения востребованности продукта большинство стартаперов вынуждены искать дополнительные источники инвестирования.

 

Пример стартапа, созданного за счёт бутстрэппинга — сервис Sand Sign. Суть проекта в том, что любой желающий может заказать фото с надписью на песке, сделанной на любом пляже мира.

Архивная копия страницы Sand Sign от 04.06. 2011

Создатель проекта придумал идею, вдохновившись пляжами Коста-Рики. Затраты потребовались только на создание сайта, который сделали и запустили всего за 4 дня.

FFF-инвесторы

Инвестиции от FFF (Friends, Family, Fools) подразумевают получение средств от семьи, друзей и «дураков». В данном случае «дураками» называют людей, которые не имеют опыта в инвестировании и не понимают всех возможных рисков. 

Поддержку от FFF обычно используют на начальной стадии проекта. На полученные деньги создают жизнеспособный продукт, который уже можно представить профессиональным инвесторам.

 

Проект «Будист» — пример стартапа за «свои кровные». Это социальный сервис, призванный помочь людям не просыпать по утрам: одни участники назначают время звонка, а другие звонят им, чтобы разбудить вовремя. Первоначально проект создавался на средства основателей, но сразу после запуска «социальный будильник» победил на конкурсе стартапов Harvest и получил множество других наград. Это уже позволило привлечь сторонние инвестиции.

Архивная копия страницы budist.ru от 26.04.2011

Сейчас «Будист» прекратил своё существование в прежнем образе. Из локального московского сервиса он перерос в часть международного проекта Wakie.

Бизнес-ангелы

К бизнес-ангелам относят частных лиц, которые вкладывают собственные деньги в стартап на раннем этапе в обмен на оговоренный процент прибыли или долю в бизнесе. 

Размер инвестиций обычно варьируется от нескольких десятков до сотен тысяч долларов. Но на этом этапе у стартапа уже должен быть готовый продукт и первые результаты тестирования. Привлечённые средства используют на дополнительные тестирования, доработку бизнес-модели и масштабирование идеи.

 

LinguaLeo — стартап, обязанный своим успехом ангельским инвестициям. Создатели сервиса ожидали, что запуск продукта принесёт им необходимый капитал на развитие. Но этого не произошло, и проект пришлось временно закрыть. Но представление LinguaLeo на конкурсе начинающих проектов помогло создателям познакомиться с бизнес-ангелами, которые инвестировали в сервис 200 тысяч долларов.

Архивная копия страницы LinguaLeo от 19.12.2012

Изначально с помощью LinguaLeo можно было изучать только английский язык. Сейчас пользователям доступно несколько языков. Из небольшого сервиса LinguaLeo превратился в международный проект.

Посевные инвестиции

Посевная стадия предполагает переход от частных инвестиций к получению средств от венчурных фондов. На этом уровне финансирование исходит от инвестиционных предприятий, направленных на работу с инновационными проектами и стартапами. 

Размер инвестиций может достигать нескольких миллионов долларов. Но и требований у инвесторов больше. Они оценивают не столько ожидаемую прибыль проекта, сколько общий потенциал продукта и команды. При этом венчурные инвесторы могут потребовать участия в управлении и обеспечения возможности влиять на значимые решения.  

Цель венчурных инвесторов — помочь компании собственными знаниями и вывести проект на успешные продажи. Полученные деньги стартапы направляют на масштабирование бизнеса и ускорение роста.

 

Сервис Avito — проект, добившийся успеха благодаря венчурным инвестициям. При запуске сервиса создателям пришлось столкнуться с многочисленными конкурентами. Потенциальные инвесторы не особо верили в перспективность проекта. Однако по мере усовершенствования бизнес-модели основателям удалось заинтересовать венчурные фонды и привлечь солидный капитал.

Архивная копия страницы Avito от 02.11.2012

Например, первая венчурная инвестиция составила 10 млн долларов в обмен на контрольный пакет акций. Позже привлекли многомиллионные инвестиции и от других фондов. Осенью 2019 года онлайн-доску бесплатных объявлений Avito оценили в 4 млрд. долларов.

Публичное предложение

IPO, или первое публичное предложение — это желаемая «вершина» для любого стартапа. На этой стадии компания выходит на фондовый рынок и начинает первичную продажу акций. 

В результате IPO компания обретает статус «публичной». Доступ к её акциям получает широкий круг инвесторов. Компания получает следующие преимущества: 

• определение объективной рыночной стоимости компании; 
• улучшение репутации перед кредиторами и партнёрами; 
• повышение эффективности бизнеса благодаря прозрачности деятельности; 
• использование собственных акций в качестве альтернативы денежным средствам; 
• возможность вторичных размещений для финансирования новых проектов. 

Главная цель IPO — привлечение более крупных инвестиций, которые можно вложить в развитие бизнеса. После выхода на IPO компания попадает в список крупнейших мировых бирж, что положительно сказывается на престиже. Проект становится более привлекательным для инвесторов и вызывает больше доверия.

 

Самый дорогой стартап Uber почти с начала своего создания активно привлекал инвестиции со стороны. Компания за весь период своей работы привлекла 20 млрд долларов от 162 инвесторов.

Презентация Uber для инвесторов сообщает, что компания работает в 69 странах мира

В 2019 году Uber разместила акции на бирже при оценке компании в $82 млрд. По итогам IPO компания привлекла 8,1 млрд долларов. Ей удалось продать 180 млн акций. По мере увеличения стоимости компании доля отдельных инвесторов увеличилась в сотни раз. Например, долю основателя Amazon Джеффа Безоса оценивают в 400 млн долларов при первоначальной инвестиции около 3 млн долларов.

Инвесторы финансируют стартапы не из благих побуждений. Их цель — увеличить вложенный капитал. У любого инвестора есть свои критерии отбора, но самые важные это:

• продукт; 
• команда; 
• размер рынка; 
• стадия пребывания стартапа. 

Недостаточно предложить инвестору хороший продукт. Важно располагать командой, которая способна «завоевать мир». Например, венчурный капиталист Марк Састер в своей публикации о важных для инвесторов вещах уточняет, что для инвестора станет чудом вернуть инвестиции, если он изначально разочарован командой.

От доли охваченного рынка и текущей стадии развития стартапа зависит объём инвестиций. Чем быстрее растёт и масштабируется стартап, тем на больший приток вложений можно рассчитывать.

Что касается видов финансирования, то есть два основных варианта:

• Веерное финансирование. Инвесторы начинают вкладывать средства в проект на самых ранних стадиях. Такие инвестиции сопряжены с высокими рисками, но они могут обернуться высокой окупаемостью. 
• Отложенное финансирование. В этом случае инвестор и стартап договариваются о стадии начала финансирования и доле от прибыли для инвестора. Как правило, началом инвестирования становится относительно стабильное положение стартапа, когда уже можно оценить потенциал проекта. Этот вариант более перспективен для инвесторов, поскольку сопряжён с минимальными рисками. 

Как создать стартап

Нет двух одинаковых историй создания успешных стартапов. У каждого нового проекта свой собственный путь. Однако в общих чертах процесс запуска стартапа выглядит так: 

1. Идентифицируйте проблему. Определите потребность аудитории, которую закроет ваш продукт. 
2. Исследуйте рынок. Узнайте, действительно ли людям необходимо ваше решение и выясните, нет ли на рынке похожего решения проблемы. 
3. Создайте решение. Придумайте вариант решения проблемы с использованием инновационных технологий или благодаря новому подходу к организации бизнес-процессов. 
4. Организуйте команду. Найдите единомышленников, которые вдохновятся вашей идеей и будут готовы к её совместному воплощению. 
5. Ищите способ реализации. На данном этапе тестируют спрос продукта на рынке, презентуют идею инвесторам и разрабатывают бизнес-модель, которая обеспечит быстрый и стабильный рост проекта. 

Создавая стартап, не стоит ожидать стремительного успеха. До того, как идея начнёт приносить прибыль, проект не раз столкнётся с трудностями. 

По статистике 90 % стартапов терпят неудачу. Основные причины: 

• Неэффективное управление привлечёнными средствами. Например, компания непродуманно использует инвестиции или привлекает слишком много инвесторов, которые со временем потребуют отдачи.  
• Юридические проблемы. Это может быть неправильное оформление деятельности или нарушение определённых законов при производстве продукта. 
• Неспособность противостоять конкурентам. Компания так надеется на успех продукта, что начинает игнорировать конкуренцию на рынке и своевременно не реагирует на действия конкурентов. 
• Плохая бизнес-модель. Если у компании есть только оптимистичный путь развития, то рано или поздно она столкнётся с проблемами. Важно предусмотреть варианты действий и на тот случай, если что-то пойдёт не по сценарию. 

Как email-маркетинг может помочь в развитии стартапа

Любой стартап нуждается в активном продвижении. Но в большинстве случаев на разработку чёткого маркетингового плана нет времени и финансов. На начальном этапе работа стартапа — это практически круглосуточная разработка продукта, обеспечение продаж и поиск инвесторов. В зависимости от бюджета для онлайн-продвижения проекта используют SEO, SMM и контекстную рекламу.  

Email-маркетинг может стать для стартапа малозатратным и эффективным инструментом продвижения, который можно использовать даже при отсутствии серьёзного капитала. Основные затраты — это оплата email-платформы. Всё остальное — разработку концепции, создание писем, отправку рассылки и прочее можно делать самостоятельно. 

Задачи стартапа, с решением которых поможет email-маркетинг: 

• Собрать базу потенциальных клиентов. Проананонсируйте запуск продукта на своём сайте или стороннем ресурсе и предложите подписаться на рассылку, чтобы следить за развитием проекта. 
• Сформировать лояльную аудиторию. Создавайте письма, полезные аудитории и формируйте общество, заинтересованное в вашем продукте. 
• Протестировать модель развития. Проводите в письмах опросы, чтобы выявить потребности аудитории, проверяйте идеи и гипотезы, получайте обратную связь.
• Привлечь инвестиции. Расскажите, как потенциальные клиенты могут поучаствовать в развитии проекта. Создайте реферальную программу по привлечению партнёров и предложите дополнительные скидки участникам. Опишите выгоды потенциальных партнёров. 
• Запустить предпродажи. Предложите бронирование покупки продукта по сниженной стоимости на ранней стадии развития проекта. 
• Проинформировать аудиторию об этапах проекта. Подогревайте интерес аудитории, рассказывая о том, что происходит с вашим продуктом. 

Email-маркетинг способен оказать серьёзную поддержку в продвижении стартапа. При небольших затратах можно привлечь огромную аудиторию и обеспечить интерес к продукту.

 

Компания Harry’s — бренд, специализирующийся на продаже мужских бритвенных принадлежностей. Основатели потратили много времени на исследование рынка и создание идеального продукта, но на момент запуска не могли привлечь клиентов. Тогда они решили запустить email-рассылку.

Первые письма отправили на email родственников, друзей и знакомых из контактов сотрудников команды. В них компания рассказала о предстоящем запуске продукта и просила поделиться со своими близкими людьми ссылкой на сайт.

Шаблон письма для первых подписчиков

Компания создала двухстраничный минисайт для сбора email-адресов подписчиков. На сайте было очень мало информации о продукте. Пользователи могли лишь понять, что это связано с мужским бритьём. Компания создавала интригу и готовила аудиторию к чему-то грандиозному.

Первая страница сайта Harry’s для сбора email

После заполнения формы подписчики попадали на страницу реферальной программы: пользователи, поделившиеся ссылкой через email, Facebook* и Twitter бронировали товар в подарок.

Страница реферальной программы Harry’s

При этом систему вознаграждений разработали с учётом количества привлечённых рефералов. Чем больше рефералов — тем ценнее приз.

Ценность вознаграждения для рефералов возрастала с ростом числа приглашённых

Всего за неделю email-кампании Harry’s удалось привлечь 100 тысяч подписчиков против ожидаемых 3-15 тысяч. Если на момент запуска команда Harry’s состояла всего из 10 человек, то сейчас количество сотрудников выросло до 600 человек. Ассортимент компании также значительно увеличился: от бритвенного станка до целого ряда бритвенных принадлежностей.

Исследования показывают, что из тех стартапов, которым удаётся удержаться на рынке, лишь 40% действительно приносят прибыль и только 33% стартапов доходят до 10-летней отметки. Ключевым фактором успеха становится понимание рынка. Важно создать продукт, который действительно нужен целевой аудитории. Необходимо выделиться на фоне конкурентов. И самое важное — нужно привлечь профессиональных сотрудников и опытных наставников, которые помогут сделать проект успешным.

Главные мысли

Стартап — что это значит

Казалось бы, нет в мире малого и среднего бизнеса такого направления, которое было бы еще не освоено. Ан нет! Ежегодно в новостных сводках газет и на каналах различного охвата — от федеральных до региональных — появляются объявления о том, что такой-то предприимчивый гражданин основал совершенно новый и, главное, прибыльный бизнес, о котором до сегодняшнего дня еще никто и не слышал. Подобное «нововведение» получило свое определение — стартап. Что это значит и как запустить свой уникальный проект, мы узнаем прямо сегодня.

Содержание:

• Что такое стартап простыми словами
  • Кто такой стартапер
• Понятие стартап-проекта
  • Как создать свой стартап-проект
• Лучшие стартапы в малом бизнесе

Что такое стартап простыми словами

Для начала давайте разберемся, что такое стартап простыми словами, ведь не понимая определения понятия очень сложно будет вникнуть во все остальные тонкости. Итак, данный термин пришел к нам из английского языка и в точности повторяет свой зарубежный аналог — start up. Переводится словосочетание как «начало процесса». Подобное определение максимально точно отражает всю суть явления. Данный тип бизнес проектов развивается с нуля, более того, является уникальным, о чем уже было вскользь упомянуто выше.

Стартап – создание нового направления в бизнесе

По прошествии определенного времени инновационная идея может пойти по одному из двух путей развития:

1. Если она нашла поддержку у широкого круга лиц, то привлекает инвестиции, а маленькая местечковая фирма становится уже полноценной компанией.
2. В противном случае стартап закрывается, ведь делать что-то и не получать желаемой отдачи не захочет ни один бизнесмен.

Поскольку интересных и действительно перспективных стартапов за последние несколько лет стало появляться все больше, был создан акселератор стартапов — это специальный социальный институт, рассчитанный на поддержку такого рода начинаний. Пренебрегать помощью более сведущих в области бизнеса людей не стоит — они способны дать вам ценные знания, которые обязательно пригодятся на практике и — кто знает — возможно через пару лет компания выйдет на федеральный, а затем и на международный уровень?

Кто такой стартапер

Человек, в голову которого пришла идея развивать собственный бизнес в каком-либо принципиально новом направлении, называется стартапер. Кто это такой? Креативный и амбициозный, а главное, смелый человек, увидевший новый способ достижения какой-то цели и готовый поделиться знаниями с остальным миром. Чаще всего в роли стартаперов можно увидеть молодежь в возрасте от 18-20 до 30 лет. Именно в их головы приходят самые свежие, прогрессивные идеи, а вот финансирования, чтобы реализовать их в полной мере, хватает не всегда. Но это не значит, что если вам больше указанного возраста, то все потеряно. Начать никогда не поздно, было бы желание.

Понятие стартап-проекта

Словосочетание «стартап-проект» по сути идентично самому определению стартапа. Начинание может быть реализовано в любом бизнес-секторе, неважно, технологический он, информационный, образовательный или какой-либо еще. Главных основ у подобной идеи — две:

1. Своевременность. Никому не нужно снова и снова решать проблему уже имеющимся, старым и не очень-то эффективным способом. А вот если вы предложите что-то принципиально новое, да еще и результативное, то при удачном стечении обстоятельств сможете рассчитывать на успех. В этом плане стартапы даже составляют конкуренцию компаниям с мировым именем, ведь те неспособны к молниеносным изменениям в уже отлаженной схеме работы.
2. Нацеленность на результат и сплоченность. Почему в качестве стартаперов чаще выступают представители молодого поколения? Дело в том, что именно они способны загореться определенной идеей и работать ради нее, а не с оглядкой на финансовую выгоду. Молодежь чаще всего не боится провалов: не получилось одно — подумаем над другим, тогда как люди более старшего возраста подобные неудачи воспринимают болезненно, ведь в них было вложено столько времени и сил!

Поиск новых идей может принести стартаперу большой успех

Как создать свой стартап-проект

Если вы решили, что готовы поделиться идеей с окружающими, то настала пора предпринимать более решительные шаги. Основные принципы организации стартапа выглядят следующим образом:

1. Соберите команду единомышленников. В одиночку работать всегда сложнее, даже если вы привыкли все проблемы и задачи решать собственными силами. Каждый новый, действительно увлеченный человек — это поток свежих идей, которые обязательно пригодятся в дальнейшем. Важно, чтобы вопрос, решением которого вы занимаетесь сообща, был понятен для каждого члена команды. Некомпетентность здесь — главный враг и предпосылка к провалу.
2. Разработайте стратегию развития. Разрешить потребуется целый ряд важных моментов: в чем преимущества именно вашего продукта над остальными? Как привлечь внимание потенциальных покупателей? Где найти инвесторов, которые обратят внимание на новую фирму? На какую целевую аудиторию сделать ставку?

Но самое главное — не бойтесь неудач! Ни один из современных бизнесменов, начинавших в качестве никому не известных стартаперов, не добился бы признания, если бы побоялся использовать новые технологии, завязывать дружеские и партнерские связи. Найдите в себе смелость смотреть с оптимизмом на будущее вашей задумки!

Лучшие стартапы в малом бизнесе

Как определить лучший стартап? Во-первых, данная идея на слуху у большинства граждан отдельной страны или даже нескольких государств. Во-вторых, их стоимость уже превысила миллиард долларов, а сам стартап получил неформальный статус «единорог». В-третьих, начинание оказалось настолько успешным, что заметно изменило уже устоявшийся режим, заставив вчерашних лидеров рынка всерьез задуматься о собственном положении. Достичь столь грандиозного успеха удалось ряду предпринимателей, ныне известных на всю планету:

1. В 2009 году Гаррет Кэмп и Трэвис Калаников создали сервис Uber, направленный на то, чтобы сделать проезд в такси более современным, демократичным в плане цены и выгодным во всех прочих отношениях.
2. В 2008 году Брайан Чески, Джо Гэббиа и Нэйтан Блечарзик запустили ресурс Airbnb, который и сегодня позволяет сэкономить на пребывании в другой стране, не заселяясь в дорогостоящий отель, а выбирая более приемлемые по стоимости варианты.
3. В 2002 году Илон Маск предложил колонизировать Марс и создал организацию SpaceX, рассказывать об успешности которой, наверное, даже не имеет смысла, потому что о ней слышали уже все люди на планете. А ведь начиналось все тоже с одной лишь амбициозной идеи!
4. Мессенджером Snapchat, запущенным в 2011 году Бобби Мерфи сегодня пользуется весь мир. Подкупает в сервисе высокий уровень анонимности — через некоторое время после прочтения сообщения оказываются удалены.

В России наиболее успешные и видные стартапы имеют, в основном, финтех-направленность. И могут даже вступать в конкуренцию с банковскими организациями федерального уровня, что еще 5-10 лет назад считалось недостижимым!

Какую бы должность вы ни занимали: менеджер, офисный работник, пенсионер, студент — при наличии смелости, высоких амбиций, веры в себя можно попробовать воплотить в жизнь любую затею, даже самую безумную и кажущуюся невероятной. Вполне вероятно, что именно ваш бизнес вырастет до уровня мирового, как это произошло у тех, кто не побоялся в свое время рискнуть и быть осмеянным или непонятым.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Читайте далее:

Стартап что это такое простыми словами

Просмотров: 1.64k нет комментариев

АВТОР:

Дмитрий Стадник

Когда-то один мудрец сказал, что длинный путь начинается с первого…

Стартап что это такое простыми словами – 5 подводных камней

Когда-то один мудрец сказал, что длинный путь начинается с первого шага. Разберем этот первый шаг в бизнесе. Стартап что это такое простыми словами?

Сегодня у нас, впервые за три месяца, прошел дождь. Хотя лето только началось, трава за это время уже полностью потеряла свой зеленый оттенок. Она выжжена так, словно мы находимся в самых жарких уголках прерии.

Дождь, чтобы оросить землю, собирался с силами на протяжении всего дня и хлынул только под самый вечер, когда пора было ужинать. Но главное даже не сам факт дождя, а то, что будет после него. И тут возникает вопрос: как вы считаете, трава, которая задыхалась без влаги два месяца, сможет снова зазеленеть уже завтра ?

Тот же вопрос можно задать относительно стартапов: сколько из них “зазеленеет” уже через несколько дней? Давайте разбираться вместе почему 9 из 10 стартапов умирает через 1,5-2 месяца после старта. А рассмотрим мы следующее моменты:

• Стартап: что это своими словами?
• Камень №1: Сколько живут стартапы в среднем?
• Камень №2: Идея для стартапа – это хорошо или плохо?
• Камень №3: Стоит ли делать инвестиции в стартапы?
• Камень №4: Примеры лучших стартапов – что между ними общего
• Камень №5: Стартап с минимальными вложениями
• Еще один дополнительный камень

Между прочим, если Вам в детстве  нравилась сказка про Гадкого Утенка, то обязательно дочитайте до конца эту статью. Потому что не всегда в конце сказки получается Прекрасный Лебедь. И это абсолютно нормально.

Стартап: что это своими словами?

Как часто Вы встречали слово стартап в своей жизни? Сколько раз Вы себя ловили на мысли, что стартап – это такая штука, которая как то связана с бизнесом и зарабатыванием денег?

Признайтесь, что под стартапом Вы предполагали некий проект, который только начинает свою деятельность. Проект, который обязательно должен превратиться из гадкого утенка в прекрасного лебедя и взлететь вверх до самых небес.

Ведь примеров подобных взлетов стартапов очень много. А имена героев, которые стояли за подобными восхождениями, у всех на устах: Билл Гейтс, Илон Маск, Стив Джобс и так далее.

Безусловно, эти парни – гении нашего времени. Но именно они породили обманчивый стереотип о том, что стартап – это нечто успешное, что-то такое, что обязательно взлетит когда-то в будущем. А сейчас просто период старта.

Основные элементы стартапа

Ах да… И еще один элемент успешного стартапа – это гараж! Конечно, ведь все начинания великих бизнесменов стартовали именно из этих, без сомнения очень полезных, помещений.

И обязательно это дело должна затеять группа единомышленников, желательно студентов. Ну а если добавить немного романтики в процесс, то в начале пути должно крайне не хватать денег даже на нормальный стол со стулом).

И конечно же ниша! Ниша обязательно должна быть совершенно  новой и никем не занятой! Почти без конкурентов, а, в идеале, вообще без оных). Вот так, в большинстве своём, если говорить простыми словами про стартап, и представляют себе это явление начинающие предприниматели.

Где же тут правда, а где – вымысел? Начнем с того, что стартапами могут заниматься не только студенты. И вовсе не обязательно всё должно начинаться с гаража).

Основное определение стартапа

Приведу общепринятое описание того, что такое стартап – это только что созданная организация, которая находится на начальной стадии развития и только берется завоевывать рынок. При этом почему-то считается, что продукт, с которым молодая компания выходит на рынок, должен быть создан на основе каких-то инновационных идей или технологий.

Иногда, когда говорят о стартапах, подразумевают что это что-то наподобие венчурных фондов, но это не совсем так. Далее мы разберемся почему.

Но сейчас подведем итог этого раздела: стартап (от англ. startup, «стартующий») – это действительно организация (компания), которая имеет небольшую операционную историю  своей деятельности и которая подчинена одной единственной цели:

Выжить…

Камень №1: Сколько живут стартапы в среднем?

Да, это не опечатка. Многие начинающие предприниматели думают, что стартапы создаются для быстрого накопления капитала или заработка денег, но это не совсем так. Если действительно говорить о стартапе простыми словами, то целью каждого стартапа будет элементарное выживание.

Тут возникает очень интересный вопрос: так сколько же живут стартапы в среднем?

Давайте рассуждать логично. Каждый новый бизнес стремиться как можно быстрее пережить начальный период и перерасти во что-то более значимое. Верно ли это убеждение?

Безусловно да! И мы будем правы, если скажем, что чем меньше живёт стартап, тем лучше. При этом мы должны понимать, что вне зависимости от того, будет ли стартап успешен, или он окажется провальным, всё равно есть 2 причины, по которым жизненный цикл любого стартапа  должен быть максимально коротким.

2 пути завершения стартапа

Путь первый. Гипотеза стартапа не пройдет первичные тесты и не сможет самостоятельно генерировать прибыль.

Путь второй. Гипотеза стартапа становиться настолько успешной, что перерастает в нечто большее, чем посиделки единомышленников в гараже.Любой из этих двух путей начинание должно пройти как можно быстрее.

В первом случае: чем быстрее будет получен отрицательный результат, тем быстрее можно будет переключиться на другую идею или нишу, и не тратить время на провальный вариант.

Во втором случае: чем быстрее проект начнет получать хорошую прибыль, тем быстрее он получит дополнительное финансирование и перерастет в полноценную компанию.

По-хорошему, ответ на вопрос “сколько живут стартапы”, должен быть таким: чем меньше – тем лучше!

Yourselfbranding

Но, следует учитывать, что становление начинающей компании в любом случае проходит через несколько этапов, проскочить мимо  которых попросту нельзя.

И об этих шагах мы обязательно поговорим чуть ниже. Но сейчас о самом сакральном…. Об идее)

Камень №2: Идея для стартапа – это хорошо или плохо?

Невероятно, но факт: большинство людей не начинают свой бизнес только потому, что у них нет “идеи”. Потрясающе устроен человек! Ему почему-то кажется,  что если бы у него была идея для стартапа, то уж тогда бы он наверняка создал успешный бизнес!

Но это не правда. Во-первых, если у Вас в голове есть идея, то, скорее всего, Ваш стартап уже провалился. Во-вторых, отсутствие идеи – это только защитная реакция человека. Она возникает для того, чтобы ничего не делать.

Давайте я сделаю небольшое предостережение:

Никогда не начинайте стартап если у Вас в голове есть идея!

Yourselfbranding

Слово никогда выделите красным маркером, если Вы случайно распечатали эту статью и читаете с бумаги).

Потому что Вы никогда не сможете “взять с потолка“ то, что нужно в данный момент рынку и другим людям.

Давайте вспомним что такое бизнес. Бизнес – это решение насущной проблемы человека, за которое он готов заплатить деньги. Вы обладаете телепатическими способностями и в состоянии читать мысли других людей?

Я думаю что Вы не наделены подобными талантами. Поэтому идею не сможете сгенерировать идею “из головы”. Но подождите! А как же все эти примеры успешного успеха, когда человеку приходит в голову идея и он делает свой успешный бизнес?

Волшебное место, где берутся идеи для бизнеса

Все гораздо проще, чем кажется. Если Вы внимательно прочтете такие истории, то заметите, что идеи приходили в голову обычным людям из окружающего нас мира. Тот же Генри Форд придумал концепцию своего конвейера наблюдая за тем, как разделывали тушу животного на мясокомбинате.

Момофуку Андо придумал лапшу быстрого приготовления, когда ему надоело в обеденный перерыв стоять в очереди за едой в фастфуде возле своего завода. Или давайте вспомним Эдисона и то, сколько проб и ошибок он сделал перед тем, как ему в голову пришла идея того, как устроена лампа внутреннего сгорания.

Любая гениальная идея для стартапа – это наблюдательность. Наблюдательность за тем, что происходит во внешнем мире с другими людьми. Вне Вашей головы. Поэтому, если хочется быть автором успешного стартапа, нужно развить в себе этот навык.

Все что нужно делать, это внимательно смотреть на то,  что люди делают в реальном мире каждый день и предлагать им немного улучшить процесс. Более подробно об этом я рассказываю по этой ссылке.

И,  отвечая на вопрос идеи в стартапе, могу смело сказать  что она будет вредить настолько сильно, насколько вы считаете себя умнее других).

Идея на старте бизнеса – это катастрофическая ошибка. Для начала ее нужно назвать по-другому. Я  уже несколько раз упомянул более осторожную формулировку, давайте ее и будем использовать. Будем называть идею – гипотезой.

Кроме этого в стартапе есть еще одна более значимая ошибка. И называется она инвестицией.

Камень №3: Стоит ли делать инвестиции в стартапы?

Да, именно инвестиции и есть один из подводных камней для успешного стартапа. И это еще одна из причин по которой многие не начинают собственный бизнес. Еще бы, ведь как можно создать бизнес без денег?

Это очень сильное убеждение не может устранить даже тот факт, что большинство действительно успешных стартапов начинались без значительных вливаний денежных средств.

Убеждение настолько сильное, что людей никоим образом не смущает еще один факт. Вот ответьте себе честно: какая главная цель бизнеса? Если Ваш ответ – деньги, то поздравляю, Вы действительно честный человек).

Так вот. Если бизнес должен зарабатывать  деньги самостоятельно, то зачем этому бизнесу дополнительные деньги? Парадокс).

Деньги для стартапа – зло или добро?

Тут я сразу осажу шквал комментариев дескать ведь нужно оплатить рекламную кампанию, нанять сотрудников и так далее. Инвестиции в бизнес нужны и с этим я не собираюсь спорить, но нужны они немного для других действий, чем просто старт проекта.

В большинстве же случаев можно наблюдать следующую картину. Стартаперу приходит в голову идея, он делает на коленке презентацию и… Идет искать инвесторов под свою бизнес-идею.

Но получить инвестиции за просто идею нельзя. Потому что если идея стоящая, то почему до сих пор она не приносит ее создателю ощутимый заработок?

И весь секрет успешного стартапа в том, что он должен быть успешным  уже до того, как получит свои первые инвестиции. Поверьте, у Вас будет намного больше шансов получить денежные вливания если Ваш стартап приносить устойчивый, прогнозируемый результат.

Что касается инвестиций, то у стартапа, кроме основной цели выжить, есть еще несколько целей. Давайте рассмотрим все известные на данный момент.

Основные цели стартапов

Не смотря на кажущуюся простоту таких целей можно выделить несколько:

1. Выжить. Но об этом мы уже говорили.
2. Наладить бизнес процесс на первичном уровне. Имеется в виду прописать все алгоритмы того, кто за что отвечает, как клиенты приходят, как они обслуживаются и как возвращаются (вторичные продажи).
3. Получить прогнозируемый результат. На выходе бизнес процесса нужно четко понимать какой будет ROI (возврат инвестиций) на каждый вложенный доллар.
4. Создать, по сути, кэш-машину. Вложил доллар – получил 2.

Вот для этого и нужны инвестиции: чтобы загрузить в эту денежную машину как можно больше денег в самые кратчайшие сроки… Почему кратчайшие? Ответ прост -любая бизнес система имеет жизненный цикл. Если еще проще, то принцип такой: пока работает – вкладываем деньги.

Так вот… Если гипотеза начинающего бизнеса работает, то под это найдутся любые инвестиции. Кроме всего прочего, если стартап получает инвестиции извне, то он уже перестает быть по своей сути таковым и превращается в растущую компанию.

Камень №4: Примеры лучших стартапов – что между ними общего?

Обычно при запросе в поисковике по поводу примеров лучших стартапов ищут конкретный список таковых. И я уверен, что если Вам нужна именно такая информация, то ее можно достаточно быстро найти.

Например вы можете зайти на ресурс Кикстартера. Это площадка для краудфандинга. Можно посмотреть что на данный момент находится в ТОПе и взять себе на вооружение в качестве “идеи” для своего успешного бизнеса.

В этой статье мне хочется пойти другим путём и выделить ключевые особенности, которые схожи в стартапах последних лет.

Что общего в примерах лучших стартапов

Измеримый результат

Ничего удивительного в том, что на том же Кикстартере все лучшие начинающие проекты именно об измеримом результате для клиентов (других людей). Да, тяга к измерениям, наверное единственное, что нас отличает от братьев наших меньших).

Но факт остается фактом: если вы хотите, чтобы Ваш стартап был успешен, то нужно задуматься изначально об измеримом результате для клиентов. Моя любимая фраза для данного контекста – даже стул решает проблему человека, причем измеряемую.

Тест гипотезы

Все успешные стартапы проходят тест на то, что гипотеза в принципе работает. Другими словами, что “идея” может быть полезна другим людям и насколько люди готовы платить за эту идею.

В классическом маркетинге для определения успешности будущего бизнеса обычно делают так называемые маркетинговые исследования. Но, как показывает практика, между просто желанием купить и готовностью потратить живые деньги – большая разница.

Думаю не стоит лишний раз напоминать, что лучшим показателем того, что гипотеза работает – заработанные деньги. Например, на тех же краудфандинговых сайтах (ресурсах по сбору денег в обмен на продукт по самой лучшей цене в будущем).

ВАК-очевидные признаки

Другими словами, лучше будет работать идея, преимущества которой можно потрогать, пощупать, увидеть, понюхать. Помните рекламу сковородок из 90-х? Там показывали пример того, как яйцо можно пожарить на сковороде без подсолнечного масла).

Это именно об этом. Лучше сделать стартап, который будет решать такую проблему, процесс разрешения которой можно элементарно снять на видео и объяснить этим его достоинства без лишних слов.

Узкая специализированная проблема

Если посмотреть на статистику сбора денежных средств, то лучше работают проекты, которые улучшают единичное действие других людей.

Например в такой нише, как игра на гитаре, можно решать несколько проблем: обучать владению инструментом с нуля до виртуоза или за один урок научить человека играть аккордами песню из Титаника.

Как Вы думаете, какой из вариантов будет более востребован? Именно! И для стартапа в современных условиях узкое нишевание очень важно. Нельзя создать новый Фейсбук, но можно создать сеть, основным контентом которой будут фотографии.

Это три основные характеристики. А вот еще один нестандартный подход к тестированию ниши:

А теперь опять вернемся к стартовому капиталу.

Камень №5: Стартап с минимальными вложениями

Давайте еще немного обсудим финансовую сторону стартующего бизнес-проекта. И поговорим не о том, что бизнесу на ранних стадиях вложения не нужны, а о том, почему вложения могут сослужить плохую службу.

Смотрите. Если у стартапера нет денег, то ему нужно как то их найти, верно? Он должен как-то изловчиться, но добыть деньги, заработать, на худой конец, или найти другой путь для своего бизнеса.

Главный залог успеха стартапа не в самой идее, а именно в тех качествах, которыми обладает человек, который его запускает. И  отсутствие денег – прекрасный стимул для развития так называемых предпринимательских качеств.,

Уж поверьте, что когда стартапер доберется до своих первых серьезных заработанных денег, то он точно будет настолько изощрен, что ему будет сложно их потерять.

Теперь посмотрим на ситуацию с другой стороны. У начинающего предпринимателя есть какая-то сумма денег. Можете быть уверены. что он их потратит впустую.

И дело тут не в пресловутом опыте, а в том, что он попросту не знает как работают деньги и куда именно их вкладывать. Кроме того, если есть деньги, то у стартапера может возникнуть иллюзия, что эти деньги пришли из его стартапа.

А мозг человека такой: как только он сыт и ему тепло, то инстинкт выживания снижается до критической отметки. Человек будет думать, что у него хорошо идут дела, хотя на самом деле всё может быть совершенно по другому в реальности.

И ещё один момент: когда у вас есть минимальный капитал на развитие своего дела, то есть великий соблазн купить “решение” своих проблем в бизнесе за деньги. И это большая ментальная ловушка.

Потому что когда создаётся стартап, то хочется очень много чего делегировать, оплатить различные сервисы по автоматизации оплаты, сервис email-рассылки и так далее. По сути вы тратите незаработанные еще деньги и уходите в минус.

Еще один дополнительный камень

Помните в самом начале статьи, я уже вскользь упомянул, что 8 из 10 стартапов не выживают в течении первого года? Так вот… Я забыл сказать о том, что эта статистика работает не для всех стартапов.

Она работает только для тех проектов, предложение на рынке которых является правильно сформулированным. Другими словами, если вы сделаете всё грамотно и распишите оффер, как говорится, по-науке, то это ровным счетом ничего не гарантирует!

Потому что только 2 из 10 стартапов, построенных исходя из потребности других людей, “выстреливают”. Из 10, которые основаны на наблюдении и качественной обработке потребностей человека.

Это и есть тот  самый дополнительный камень – превращение Гадкого Утенка в Прекрасного Лебедя не всегда успешный процесс. И следует к этому отнестись абсолютно нормально и спокойно.

Кстати, если стартап делается с самыми минимальными вложениями, то пережить его смерть будет намного проще, нежели вложив в будущий бизнес значительную часть своих денег.

Таким вот вышел материал на такую тематику как стартап, что это такое простыми словами. Если Вы ожидали, что это будет статья для тех, кто ищет ресурсы для написания курсовой или дипломной работы, то, надеюсь, Вас ждал приятный сюрприз.

Потому что у меня не было цели давать энциклопедические знания, которые вы можете легко найти в той же Википедии.

Если этот контент пришелся Вам по душе, то обязательно порекомендуйте его своим знакомым в социальных сетях, просто нажав на нужную кнопку чуть ниже. Там же, ниже, ссылка на мою книгу по трафику, которая сломает все Ваши стереотипы по поводу ведения бизнеса.

Успехов и до связи!

Ваш Дмитрий Стадник.

Click to rate this post!

[Total: 5 Average: 4.8]

5 1 vote

Рейтинг статьи

Теги :Интернет бизнес, Интернет маркетинг, Инфобизнес, Консалтинг, Лидогенерация, Маркетинг, Привлечение клиентов, Трафик

---

Click to rate this post!

[Total: 5 Average: 4.8]

---

Что такое стартап, чем он отличается от бизнеса и как его создать

Стартап — это молодая компания, разрабатывающая продукт или услугу, которых еще не было на рынке. Другими словами, обычная парикмахерская или ресторан — это не стартап. А вот летающий ресторан или робот, который будет стричь людей, уже можно назвать стартапом.

В этой статье мы поговорим об особенностях стартапа, о MVP и других этапах его создания и о переработке, как постоянном спутнике успешных бизнесов.

Содержание статьи

Отличие стартапа от обычного бизнеса

Уникальность идеи
Скорость развития
Прибыль ≠ цель
Количество сотрудников

Этапы создания стартапа

Рождение идеи
Анализ аудитории
MVP — разработка минимально жизнеспособного продукта
Поиск финансирования
Постоянная оптимизация
Масштабирование
Переход от стартапа к бизнесу

Какие стартапы добиваются успеха?

Заключение

Отличие стартапа от обычного бизнеса

На определенном уровне стартап функционирует так же, как и любая другая компания. Группа сотрудников работает вместе над созданием продукта, который будут покупать клиенты. Однако стартап от обычной компании отличает достаточно многое.

Уникальность идеи

Обычные компании дублируют то, что было сделано раньше. Скажем, владелец ресторана может предоставить франшизу начинающему ресторатору. То есть существует уже придуманный шаблон работающего бизнеса. У стартапа же должна быть уникальная идея, иначе он ничем не отличается от малого бизнеса.

Скорость развития

Помимо уникальной идеи, существует еще один фактор, отличающий стартапы от других компаний, — это скорость роста. Стартапы стремятся быстро развивать свои идеи. Чаще всего они делают это с помощью процесса, называемого итерацией, в ходе которого постоянно совершенствуются продукты с помощью обратной связи и данных об использовании. Для этого стартап создает MVP — минимально жизнеспособный продукт, который люди будут тестировать, а создатели — пересматривать, пока он не будет готов к выходу на рынок.

Прибыль ≠ цель

Малый бизнес думает о том, как скорее окупить затраты и выйти в плюс. Стартап же может не получать прибыль годами и в итоге так и остаться убыточным. Первостепенная цель стартапа — создать продукт, который станет на рынке чем-то новым и завоюет доверие и любовь людей.

Как правило, чтобы открыть малый бизнес, достаточно личных сбережений, вложений партнеров или первоначального кредита. Стартапы только изначально финансируются из кармана создателей, но затем, когда у них кончаются деньги, они начинают искать инвесторов.

Количество сотрудников

В любом бизнесе набирают столько сотрудников, сколько необходимо для полноценной работы компании. Стартапы начинаются с одного-двух человек, которые берут на себя все необходимые роли до тех пор, пока у них не появятся свободные деньги на других работников или пока они не найдут единомышленников, которые будут готовы работать за идею или минимальный оклад.

Очевидно, что люди, которые выполняют сразу множество ролей в стартапе, не имеют права на длительный отдых, нормальный сон и прочие плюсы налаженного бизнеса. Учитывая тот факт, что за стартапом стоят инвесторы, которые вложили деньги в проект и ожидают прибыли, предпринимателю остается оправдывать ожидания, а значит — работать каждый день почти до изнеможения.

Этапы создания стартапа

Создание любого стартапа можно условно поделить на 7 частей, которые плавно перетекают из одной в другую.

Рождение идеи

Создание бизнеса начинается с идеи — особенно это актуально для стартапов. Найдите время, чтобы представить бизнес в деталях: что будете делать, кому это может быть полезно, кто может с этим помочь. Часть стартапов терпят неудачу из-за того, что представляют собой неудачно скопированную идею, не отвечают потребностям рынка или решают несуществующую проблему.

Есть несколько способов, которые помогут выбрать удачное решение для стартапа:

• Читайте о новинках в индустрии, которая вас интересует, и анализируйте происходящее. Почему компании сделали так, а не иначе? Чего им не хватает? Почему я так решил? Могу ли я сделать лучше и нужно ли это рынку?
• Посмотрите вокруг себя. Возможно, ваши друзья или вы сами испытываете какие-то повседневные неудобства, которые можно решить с помощью новой технологии или услуги.
• Посмотрите на товары и услуги, которые уже есть, но которые вызывают негатив у потребителей из-за неудобного интерфейса, плохого обслуживания и чего угодно еще.
• Свяжите несвязанное. По такому принципу работают стартапы, которые создают, например, биржи фрилансеров и помогают найти заказчика и исполнителя в любой точке планеты.
• Копируйте с улучшениями. Неудачный клон быстро терпит фиаско, а удачный — развивается в самостоятельную компанию и перестает ассоциироваться с предшественником. Большая часть СНГ-рынка копируют идеи друг у друга в надежде, что именно они преуспеют.
• Путешествуйте и перенимайте опыт. Не самые популярные кейсы бизнеса из другой страны могут отлично сработать у вас на родине.

Анализ аудитории

Каждый стартап — это решение проблемы. Если бизнес не снимает головную боль аудитории, то, скорее всего, больших высот он не достигнет. Поэтому для начала нужно понять, как стартап собирается улучшить мир с помощью своего решения.

Следующим шагом является определение целевой аудитории. Чтобы выжить, стартап должен понимать своих покупателей. Используйте все источники, которые можно найти: посты на форумах, официальную статистику, отзывы клиентов в профилях конкурентов в соцсетях, глубинные интервью с первыми клиентами, мнение близких и окружающих и так далее. Не останавливайтесь, пока не определите профиль клиента в деталях.

Конечная цель — найти боль клиента, которая достаточно остра, чтобы ваше решение обладало ценностью. Как только стартап приобретет эти знания, появится твердая почва для перехода на следующий этап.

Читайте также: Как определить целевую аудиторию для лучшего маркетинга

MVP — разработка минимально жизнеспособного продукта

Настало время проверить гипотезу на практике с помощью MVP. Это решение помогает отследить поведение пользователей на практике и свести к минимуму возможные риски при релизе.

Инструменты, которые можно использовать для проверки гипотезы:

• интервью с первыми пользователями;
• лендинг, который объяснит вам пользу продукта или услуги;
• рекламная кампания с минимальным бюджетом для теста;
• краудфандинг.

Чтобы извлечь выгоду из этого шага, используйте всевозможные инструменты и наберите достаточное количество начальных пользователей. Инвестируйте в создание лендинга и запуска краудфандинговой кампании — эти инструменты лучше всего подходят для проверки реального спроса.

Ошибка, которую можно допустить на этом этапе, — разработать продукт и не показывать его, потому что он якобы очень сырой.

Читайте также: 4 шага к тестированию новых продуктов на лендингах

Поиск финансирования

Стартапы собирают деньги с помощью нескольких раундов финансирования:

• предварительный раунд — основатели, их друзья и семьи инвестируют в бизнес;
• начальное финансирование от «инвесторов-ангелов» — состоятельных частных лиц, которые инвестируют в компании на ранней стадии;
• затем стартап становится компанией с рабочей бизнес-моделью, командой и клиентами и привлекает больше прямых инвесторов;
• IPO — финальная стадия развития стартапа. Компания выходит на фондовый рынок и начинает первичную продажу акций. Список возможных инвесторов резко расширяется, а бизнес получает статус, который позволяет расти и развиваться дальше.

Постоянная оптимизация

Как только вам удастся собрать лояльных людей, которые поддержат идею и будут готовы заплатить за предлагаемое решение, настанет время оптимизировать продукт в соответствии с требованиями рынка.

Протестируйте все: сообщения в социальных сетях, CTA на целевой странице, этапы в воронке. Скорее всего, у продукта будет только пара эффективных решений, заслуживающих дальнейшей оптимизации. Не бойтесь прекратить работу по некоторым направлениям. Главная цель состоит в том, чтобы отсекать ненужные элементы и постоянно улучшать работающие части. Именно в этот момент стартап начинает действительно решать проблемы клиента. 

Масштабирование

Как только вы станете лучшими друзьями со своей целевой аудиторией и создадите правильное предложение, придет время для масштабирования бизнеса. Чтобы принять правильное решение, оцените сильные стороны бизнеса и наймите лучших специалистов для расширения возможностей стартапа.

Масштабирование команды — лучшая инвестиция в будущее. С нужными людьми можно выполнить любую задачу, будь то новые функции в существующем продукте, новое предложение или новый проект.

Переход от стартапа к бизнесу

После успешного завершения предыдущих этапов стартап способен стать международной компанией.

Если бизнес достиг успеха в своей стране, стоит начать искать возможности для расширения в других местах. По данным ООН, в мире 193 страны, а это значит у вас есть 193 возможности создать стартап на основе одной и той же идеи с нуля.

Ошибки, которые предприниматели допускают на этом этапе:

• ограничиваются национальным рынком без веских на то причин;
• выходят на другой рынок, не подправив продукт под менталитет и особенности страны;
• выходят на другой рынок с продуктом, который объективно нужен только в родной стране и решает только локальную проблему. 

Читайте также: История KeepCup: как были проданы 10 000 000 многоразовых кофейных стаканов

Какие стартапы добиваются успеха?

Многие стартапы в конечном счете потерпят неудачу, но не все. Дело в том, что стартапом руководит не только уникальная идея, но еще и слаженная работа и доля удачи:

• Неважно, насколько команда верит в идею — дело в исполнении. Даже выдающаяся концепция может не привлечь аудиторию, если команда не готова сделать все, чтобы поддержать ее.
• Основатель должен полностью разбираться в том, что и зачем он делает.
• У сотрудников ранних стартапов часто напряженный график работы. Если команда не готова посвящать большую часть времени работе, стартапу будет трудно вырасти.
• Даже если определенный продукт или услуга уже существуют на рынке, у стартапа должно быть уникальное решение хотя бы в какой-то части.
• Размер рынка стартапа определяет масштаб его возможностей. Слишком маленький рынок может привести к тому, что финансовые показатели будут недостаточно велики, чтобы выжить.

Заключение

Если вам интересна тема стартапов, посмотрите сериал «Кремниевая долина». С долей иронии и черным юмором там отлично шаг за шагом раскрывается тема создания и роста стартапа. Возможно, и вам придется столкнуться с постоянными переработками, жадными инвесторами, предательством, попытками воровства и еще кучей других неприятностей, но не забывайте о том, как вы хотели помочь миру своей идеей, и идите только вперед.

Высоких вам конверсий!

18-11-2021

Что такое стартап — Офтоп на vc.ru

Активные пользователи соцсетей часто видят новости о запуске какого-либо стартапа. Они начинают интересоваться, изучать информацию, но некоторые не знают, что это такое. А у слова «стартап» много значений и определений, что вызывает путаницу. Давайте разбираться.

2143 просмотров

Стартап это… новое коммерческое предприятие

Одно из самых известных определений этого слова предоставил Эрик Рейс, автор книги «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели». Он сказал: «Стартап — это вновь созданная организация, которая занимается разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности. »

Многие могут согласиться с тем, что стартапы — это компании на ранних стадиях своего развития. Подтверждением тому служит словарь Мерриама-Вебстера, который определяет стартапы как молодые предприятия.

В то время как некоторые предполагают, что компанию можно назвать стартапом, если ей меньше трех лет, Пол Грэм — основатель стартап акселератора Y Combinator — сказал Forbes, что пятилетняя компания всё еще может быть стартапом, но десятилетнюю можно назвать таковой с натяжкой.

Стартапы также характеризуют как недавно созданные компании, находящиеся в процессе поиска своей бизнес-модели и достижения экономической устойчивости.

Стартап это… полная противоположность корпорации

Некоторые определяют стартапы как противоположность корпорациям. Поскольку компании работают в гораздо меньшем масштабе со сравнительно меньшим количеством сотрудников, общие характеристики стартап-культуры включают меньшую структуру и большую потребность в гибкой и проактивной команде.

Сотрудники стартапов часто превышают установленные по контракту часы работы, и в большинстве случае платят им меньше, чем хотелось бы, поэтому стартапам требуется, чтобы их команда влюбилась в миссию проекта. Многие сотрудники стартапов утверждают примерно одно и то же: “Стартап — это работа, которую нельзя бросить, она неоплачиваемая, но без нее невозможно жить”.

В то время как корпорации обычно предлагают классические должности с четко прописанными обязанностями, гарантируют занятость и предлагают более высокую заработную плату, недавнее исследование показало, что миллениалы отказываются от вакансий именитых фирм после окончания института в пользу стартапов и их культуры.

Корпорации давно ассоциируются с работой с 9 до 5, каждодневными поездками на работу и элегантной одеждой. Такие слова, как «классный» и «подвижный», часто используются в соцсетях как наиболее существенные характеристики стартап-культуры.

Когда люди думают о стартапе, многие представляют себе молодых людей в рваных джинсах на фоне современного минималистского офисного пространства, играющих в настольный футбол или пьющих кофе из фирменных кружек. Хотя для некоторых такая картинка может показаться идеальным рабочим местом, на самом деле, обычный день стартапера далек от этого представления.

Также не стоит забывать, что стартапы предназначены не только для молодых людей. В современном мире полно как фаундеров, так и членов команды разных возрастов

Стартап это… игра чисел

По словам главного редактора Crunchbase и бывшего автора TechCrunch Алекса Вильгельма, для оценки статуса стартапа можно использовать правило «50, 100 и 500».

Алекс утверждает, что, если ваша компания стала или является одним из следующих, вы должны смириться с тем фактом, что вы уже, скорее всего, не стартап, а просто еще одна технологическая компания, которая либо охотится за IPO, либо активно избегает его: «Норма выручки в 50 миллионов долларов (вперед 12 месяцев), 100 и более сотрудников в штате и ваша компания оценивается на сумму более 500 миллионов долларов».

Хотя эта формула может быть полезна в качестве основы, она не всегда полностью уместна. Если вы пытаетесь оценить компанию и понять, является ли она стартапом только с помощью цифр, могут возникнуть противоречия. Компания Xiaomi, например, имела доход в 45 миллиардов долларов в течение четырех лет с момента создания. Внушительная сумма, но, по правилу Алекса, слишком малая, чтобы выйти из статуса стартапа.

Стартап … заинтересован в росте и / или дезорганизации.

Один аспект, с которым соглашаются большинство, — стартапы стремятся к росту, многие проекты не хотят оставаться в этом статусе навсегда. Они хотят расширяться. Причем быстро.

Программист, инвестор и писатель Пол Грэм написал на своем веб-сайте: «Стартап — это компания, созданная для быстрого роста. То, что вы — новая компания на рынке, само по себе не делает ее стартапом… Единственное, что важно, — это рост. Все остальное, что мы ассоциируем со стартапами, следует из роста».

Вот в чем заключается одно из главных отличий стартапов и любого другого малого бизнеса. В то время как некоторые компании меньшего размера могут захотеть остаться в малыми навсегда, стартапы всегда стремятся открыть новые возможности и выйти на большую территорию.

Шведский стриминговый сервис музыки «Spotify» тоже был стартапом, но более десяти лет назад он «уничтожил» музыкальную индустрию и начал монетизировать цифровое движение. Основатели Spotify Мартин Лоренцон и Даниэль Эк потратили несколько лет, пытаясь разработать устойчивую модель дохода в отрасли, которую изначально считали неприступной. Конечно, то, что они хотели предоставить бесплатный музыкальный сервис, довольно сильно отпугивало многих инвесторов. Было сложно заручиться их денежной поддержкой.

В начале 2000-х музыкальная индустрия, как и многие, подверглась нападению «пиратов». Лейблы начали рассматривать обмен цифровыми файлами как угрозу своим потокам доходов из-за того, что музыку можно было скачать нелегально и бесплатно, люди бы перестали покупать диски. Но, продемонстрировав, что стриминговый сервис сможет приносить музыкальной индустрии такие же доходы, как то же радио, Spotify смогла превратить музыкальные лейблы в союзников, а не во врагов.

После процесса финансирования, растянувшегося на несколько лет, Spotify смогла разработать устойчивую бизнес-модель и, наконец, запустила свой сервис в 2008 году.

Стартап — это… решение проблем

Еще один способ определить стартап — это упор на инновации. Стартапы выявляют проблему и стремятся решить ее изобретательно.

«Стартап — это компания, работающая над решением проблемы, решение которой неочевидно, и успех не гарантирован», — сказал в интервью Forbes Нил Блюменталь, генеральный директор Warby Parker. Один общий аспект, связанный со стартапами, — это их готовность экспериментировать.

Из-за постоянных экспериментов стартапы легко определить по их миссии — бросать вызов и улучшать мир вокруг нас, часто самыми непредсказуемыми способами.

Ярким примером тому является новый стартап SFERA, созданный абсолютно с нуля, без финансовых вложений, навыков программистов, копирайтеров, редакторов и так далее. Основатель проекта в итоге создал некого рода антисоцсеть, собрал огромную команду, численностью более 200 человек.

Идея стартапа заключается в том, чтобы решать многие проблемы пользователей, с которыми они сталкиваются каждый день в самых популярных приложениях: большое количество информационного мусора, отсутствие новой информации и множество рекламы.

Помимо того, популярные приложения в основном решают всего 2 – 3 проблемы пользователя, в то время как SFERA поможет в различных сферах жизни. При этом не нужно устанавливать несколько приложений и каждый раз сталкиваться с типичными проблемами в популярных соцсетях.

Стартап — это… «состояние души».

Адора Чунг — генеральный директор Homejoy — сказала Forbes: «Стартап — это состояние души. Это когда люди присоединяются к вашей компании и принимают однозначное решение отказаться от стабильности в обмен на обещание колоссального роста и восторг от оказания немедленного влияния на мир».

Таким образом, дать четкое определение термину «стартап» — невыполнимая задача. Его нельзя количественно выразить или свести в одно определение. Однако основатели сходятся во мнении, что стартапы — это больше чем просто бизнес.

Связанные с независимыми историями и желаниями, им нужны команды, которые верят в миссию компании и поддерживают ее. Они растут и расширяются в зависимости от способности человека вводить инновации.

Возможно, самое близкое определение стартапа звучит так: «Стартап — самая большая группа бунтовщиков, нарушителей правил и нестандартных мыслителей, которых вы можете найти, убедить и вдохновить на то, чтобы произвести революционные изменения в мире».

Что такое стартап-компания? — Определение из WhatIs.com

По

• Мэри К. Пратт

Стартап-компания — это недавно созданный бизнес с определенной динамикой, основанной на предполагаемом спросе на его продукт или услугу. Намерение стартапа состоит в том, чтобы быстро расти в результате предложения чего-то, что устраняет определенный пробел на рынке.

Не существует фиксированных параметров того, какой тип компании можно считать стартапом, но этот термин чаще всего применяется к высокотехнологичным компаниям, создающим продукты, которые используют технологии, чтобы предложить что-то новое или выполнить существующую задачу новым способом.

Многие начинающие компании не имеют продуктов для продажи, и у многих нет потока доходов.

Точно так же не существует жестких правил, когда стартап перестает считаться стартапом. Некоторые предполагают, что стартап перестает быть таковым, когда достигает определенного размера, завершает свой путь к прибыльности, получает высокий уровень инвестиционных средств, становится публичной компанией или приобретается более крупной корпорацией.

Финансирование

Зарождением стартапов часто является концепция продукта основателя; некоторые возникают после того, как основатель перешел к следующему шагу, на этапе проверки концепции.

Основатель стартапа часто руководит разработкой продукта и является бизнес-лидером организации. Он или она часто сосредотачивается на масштабировании компании перед получением прибыли. Facebook не получал прибыли до 2009 года, через пять лет после того, как Марк Цукерберг основал компанию, когда он был студентом Гарвардского университета.

В результате стоимость, присвоенная стартапу, не обязательно соответствует фактическому доходу, который он генерирует в те первые годы. Вместо этого руководители компаний и инвесторы могут рассматривать потенциальную стоимость компании на основе прибыли, которую она, по прогнозам, должна принести. Стартапы, стоимость которых превышает 1 миллиард долларов, называются единорогами.

Некоторые основатели раскручивают свои молодые компании, используя собственные финансовые активы — собственные или заемные — для финансирования повседневных операций компании. Другие обращаются к инвесторам-ангелам, когда начинают, а затем к венчурным капиталистам.

Многие работают в инкубаторах — рабочих местах и ​​офисах, которые финансируются некоммерческими или государственными организациями, а также другими учреждениями, занимающимися развитием таких видов бизнеса. Таким образом, эти поддерживающие организации часто предоставляют опытных бизнес-лидеров и успешных предпринимателей для наставничества лидеров стартапов.

Инвесторы стартапов, а также основатели и другие лидеры стартапов часто окупают свои вложения, когда продают свои стартапы более крупным и авторитетным компаниям; это одна из стратегий выхода. Другая стратегия предполагает вывод стартапов на биржу. Стартапы также могут оставаться частными, используя свою накопленную прибыль для реинвестирования в предприятие и выплаты заработной платы учредителям и сотрудникам.

Организационная структура

Термин «стартап » приобрел популярность в 1990-е годы, когда быстро увеличилось количество компаний, связанных с технологиями и Интернетом. Волнение по поводу их потенциала привело к пузырю доткомов, когда инвесторы, стремившиеся извлечь выгоду из растущей популярности Интернета, переоценивали стартапы. Это был бум доткомов.

Когда слишком многие из этих компаний потерпели крах из-за того, что у них не было надежных основ бизнеса, включая жизнеспособные продукты, инвесторы не смогли окупить свои инвестиции — падение, которое иногда называют крахом доткомов.

Большинство стартапов сегодня тратят больше времени на анализ своей финансовой отчетности, чтобы избежать такой ситуации.

Уникальные характеристики

Не все новые компании считаются стартапами. Компании, которые имеют ограниченный потенциал роста с точки зрения клиентской базы, доходов и продуктов, не рассматриваются как стартапы. Например, новый ресторан, химчистку или фирму, предоставляющую профессиональные услуги, вряд ли можно назвать стартапом.

Хотя единого стандарта для определения стартап-компании не существует, деловое сообщество признает, что в стартапах существует особый класс молодых компаний и особая культура работы.

Эта стартап-культура, или стартап-мышление, характеризуется несколькими ключевыми характеристиками, включая приверженность инновациям и готовность идти на риск и быстро принимать решения. Эта атмосфера привлекает потенциальных работников, которые ищут эту среду.

Культуру стартапов также можно считать эгалитарной, когда работники всех уровней объединяются. Их рабочее пространство часто подкрепляет эту точку зрения с открытыми площадками, где руководители и сотрудники работают бок о бок. Тем не менее, основатели и выбранные ими руководители остаются во главе и часто выступают в качестве представителей продукта и компании, которую они создают.

Восприятие стартапов

Стартапы часто превозносятся за их способность революционизировать отрасли и выводить на рынок новые процессы и продукты, а также за их новаторский дух. Они могут оказывать почти мифическое влияние на американское воображение, поскольку воплощают представление о том, что любой может начать с идеи, усердно работать и стать богатым, одновременно меняя статус-кво.

Но начинающие компании так же склонны к негативным качествам, включая гиперконкуренцию, импульсивность и поведение, исключающее сотрудников, партнеров и других потенциальных заинтересованных лиц, которые не соответствуют определенным узким стандартам, установленным основными членами стартапа.

Последнее обновление: июль 2017 г.

Продолжить чтение О стартап-компании

• Советы по расходам на ИТ в стартапе

• Начинающие технологические компании ищут торговых партнеров

• Основатели начинающих компаний делятся своими лучшими советами

Копнуть глубже в стратегию ИТ-директора

• Компании, готовые к нестабильному экономическому рынку HR-технологий

  Автор: Патрик Тибодо

• Британские технологические стартапы привлекли почти 30 миллиардов фунтов стерлингов в рекордном году

  Автор: Карл Флиндерс

• Computer Weekly объявляет список самых влиятельных женщин 2021 года в сфере технологий Великобритании

  Автор: Клэр Макдональд

• Проголосовать сейчас: Самая влиятельная женщина в сфере технологий Великобритании 2021

  Автор: Клэр Макдональд

SearchCloudComputing

• Сравните AWS Glue и Azure Data Factory

  AWS Glue и фабрика данных Azure имеют ключевые отличия, несмотря на то, что являются схожими сервисами. Узнайте, что лучше всего подходит для вашей организации …

• Как VMware Explore 2022 изменил мое мнение

  Мультиоблачные и облачные стратегии стали основными темами конференции VMware Explore 2022. Ознакомьтесь с ключевыми объявлениями из …

• какой я должен выбрать? AWS Shield, WAF и Firewall Manager

  AWS WAF фокусируется на защите уровня 7, а Shield защищает от DDoS-атак. Firewall Manager управляет защитой. Узнать…

SearchMobileComputing

• Apple преследует растущий премиальный рынок с iPhone 14

  Apple переключила свое внимание на смартфоны премиум-класса в последней линейке iPhone 14 с такими функциями, как режим блокировки, который IT …

• Предотвращение атак на мобильные приложения на предприятии

  По мере того, как мобильные устройства становятся все более популярными в качестве корпоративных устройств, мобильные приложения становятся все большей мишенью для хакеров. Поймите риски…

• Лучшие мобильные приложения для малого и среднего бизнеса

  Хотя существует множество вариантов мобильных приложений, которые могут помочь организациям достичь бизнес-целей, некоторые …

SearchDataCenter

• IBM нацеливает энергосберегающие мейнфреймы на пользователей Linux

  Новое поколение мейнфреймов IBM на базе Linux может значительно снизить энергопотребление для компаний, желающих заменить серверы x86 …

• План подписки IBM iSeries направлен на упрощение ИТ-бюджетов

  Вслед за конкурентами, включая Dell и HPE, IBM представила комплексный план подписки на iSeries, который …

• Как реализовать классификацию файлов на файловых серверах

  Классификация файлов с помощью диспетчера ресурсов файлового сервера позволяет администраторам классифицировать и упорядочивать данные. В этом руководстве показано, как …

Что такое стартап-компания? Определение стартапа по сравнению с малым бизнесом, объяснение

Эй, Impactified, что такое стартап? В чем разница между стартап-компанией, малым бизнесом и предпринимателем? Действительно ли термины означают что-то другое? В чем смысл всего этого? Не могли бы вы пояснить, что такое стартап в наши дни? Благодарю вас!

Стартап, малый бизнес, предприниматель… способов описать то, как вы ведете бизнес, множество, но остается один вопрос: означают ли эти термины одно и то же или есть какие-то различия, которые стоит отметить?

Короче говоря, каждый термин описывает другую реальность, другое мышление и другой контекст.

Стартап-компания работает вокруг команды , она требовательна к капиталу и нуждается в значительном внешнем финансировании для начала своей деятельности, а ее основной целью является быстрый рост. Его основатели обычно считают себя предпринимателями, а не владельцами малого бизнеса.

В отличие от этого определения стартапа, малый бизнес обычно основан на одном или двух партнерах , с очень ограниченной командой, если таковая имеется. Его цель состоит в том, чтобы выжить и расти в максимально возможной степени, не ища при этом внешнего финансирования, поэтому в этой степени он не требует капиталовложений.

На самом деле основатели редко считают себя стартаперами и не обязательно считают себя предпринимателями. Тем не менее, они наверняка осознают себя владельцами малого бизнеса, которые управляют собственным бизнесом и стремятся как можно дольше оставаться самому себе начальником.

Предприниматель — это человек с предпринимательским мышлением , который хочет изменить ситуацию к лучшему для себя и для других, построив жизнеспособную бизнес-модель вокруг команды.

Некоторые будут заниматься капиталоемкой деятельностью, а другие нет. Некоторые считают себя владельцами стартапов или владельцев малого бизнеса, но большинство не придают никакого значения дихотомии между стартапами и малым бизнесом.

Различие между тремя терминами очевидно, если говорить по-разному, но помимо слов, интересная часть заключается в том влиянии, которое эти термины обычно оказывают с точки зрения предпринимательства. Итак, в этой статье мы углубимся в детали!

Что такое начинающая компания?

Итак, давайте начнем с основного определения того, что такое стартап.

Вообще говоря, начинающая компания — это компания, которая работает на начальной стадии, с зарождающейся экономической деятельностью, ограниченной (но растущей) клиентской базой и высоко мотивированной командой.

Компания, как правило, основывается на новаторской идее, способной оказать значительное влияние на общество, и растет за счет энергии, исходящей от команды динамичных людей, готовых усердно работать для быстрого достижения результатов.

Таким образом, чтобы получить результаты, стартап-компания должна финансироваться внешними инвесторами, которые должны будут видеть большой рыночный потенциал в указанной идее.

С точки зрения бизнеса начинающая компания является многообещающей, поскольку она склонна работать на неизведанных территориях. Однако это во многом зависит от доброй воли его спонсоров, поскольку на ранних этапах накладные расходы обычно превышают доход от продаж.

И последнее, но не менее важное: начинающая компания характеризуется относительно краткосрочным или среднесрочным мышлением основателей и инвесторов, которые строят новый бизнес с учетом бизнес-плана и стратегии выхода, т. е. с намерением продать его в течение от трех до пяти лет для крупных инвесторов.

Итак, что такое стартап?

• Компания, работающая на начальной стадии
• Компания с зарождающейся коммерческой деятельностью и растущей клиентской базой
• Компания, продвигаемая инновационными предпринимателями и преданными спонсорами
• Компания, созданная с учетом стратегии выхода и ориентированная на среднесрочную перспективу

Запуск или запуск?

Кстати, стартап или стартап?

Ну, разница между запуском и запуском чисто семантическая. «Стартап» — это существительное, и оно относится к структурам компании, соответствующим тому, что мы только что описали, а «стартап» — это глагол, описывающий динамику развития компании.

Итак, запуск или запуск?

• Startup описывает структуру компании
• (To) start-up — глагол, описывающий динамику развития структуры

Означает ли это определение стартапа, что каждый владелец малого бизнеса владеет стартапом?

Нет, это определение того, что такое стартап, не означает, что каждый малый бизнес является стартапом, и оно также не превращает каждого владельца малого бизнеса в стартапера. На самом деле, по нашему опыту, большинство малых предприятий не называют себя стартапами, потому что их деятельность сильно отличается от деятельности стартапа.

Как правило, малый бизнес строится вокруг одного, двух или трех партнеров, которые хотят работать вместе и объединиться, чтобы максимально использовать свои навыки и активы. Они видят возможность стать союзниками и объединить усилия, и они делают это на прочной и долгосрочной основе, потому что деловое предприятие становится работой, даже мечтой об образе жизни, которой они хотят придерживаться.

В отличие от типичного определения стартапа, владельцы малого бизнеса редко рассматривают возможность включения внешнего финансирования в уравнение, потому что они считают капитал фирмы своим. Поскольку они работают на долгосрочной основе, они также не думают о выходе.

Однако это означает, что малый бизнес будет расти намного медленнее, чем стартап, потому что отсутствие внешнего финансирования не позволит им немедленно запустить новый бизнес с помощью контент-маркетинга и социальных сетей. Им, несомненно, потребуется время, прежде чем они доберутся до этой стадии.

Наконец, в то время как типичное определение стартапа предполагает, что стартаперы будут постоянно искать больше внешнего финансирования для развития — и готовы продолжать разбавлять свои доли, чтобы продолжать расти — владельцы малого бизнеса скорее будут развиваться пропорционально своим собственным средствам финансирования.

Итак, сравнение стартапа с малым бизнесом означает…

• Стартапы сосредотачиваются на обеспечении быстрого роста за счет внешнего финансирования и полагаются на особое мышление, ориентированное на рост
• Малые предприятия сосредотачиваются на постепенном развитии за счет внутренних средств и полагаются на гораздо более долгосрочное мышление

Дайте определение стартапу и предпринимателю

Когда мы пытаемся дать определение стартапу, термин «предприниматель», как правило, остается. Это связано с тем, что, хотя термин «стартап» описывает тип структуры, используемой для развития бизнеса, термин «предприниматель» скорее описывает образ мышления, необходимый для создания стартапа.

Дополнительную информацию по теме см. в соответствующей статье «Кто такой предприниматель». Но вкратце: предприниматель — это тот, кто видит проблемы и недостатки вокруг них и решает действовать, чтобы предоставить пострадавшей общественности решение считается желательным, технически осуществимым и экономически целесообразным.

Соответственно, чтобы создать стартап, нужно быть предпринимателем, но вы можете быть предпринимателем, не будучи стартапером, если узнаете себя больше в определении малого бизнеса, которое мы только что предоставили!

Итак, для определения стартапа и предпринимателя

• Стартап дает структуру, в которой предприниматель может работать
• Предприниматель может работать либо в стартапе, либо в малом бизнесе в зависимости от своего личного видения и реальности

Финансирование стартапа: как все работает?

Стартапы обычно преследуют две цели. Один из них — предлагать новые продукты и решения, способные изменить мир, одновременно удовлетворяя потребности рынка. Другой — максимально быстро масштабироваться и расти, приобретать больше рыночных долей и создавать ценность для акционеров через пять лет.

С финансовой точки зрения это означает, что стартапы финансируются не за счет кредитных карт предпринимателей и залоговых обязательств (как в малом бизнесе), а за счет внешних частных инвесторов.

На начальных этапах первыми инвесторами являются Семья, Друзья и Дурак (FFFs) – их главная цель – помочь основателям, потому что они верят в проект и в команду основателей.

Вскоре FFF будут заменены бизнес-ангелами или бизнес-ангелами-инвесторами, которые видят потенциал развития и роста. Эти внешние спонсоры, как правило, инвестируют от 50 до 500 тысяч в начинающие компании и надеются продать свои акции более крупной рыбе на более позднем этапе.

Когда это происходит, фирмы венчурного капитала вступают во владение, но на этом этапе структура значительно изменилась, и власть контролировать бизнес перешла от основателей стартапа в руки венчурных капиталистов, которые теперь владеют крупнейшими пакетами акций. бизнес предприятие.

Стартап против малого бизнеса против предпринимателя – где вы находитесь?

Итак, стартап против малого бизнеса против предпринимателя — где вы находитесь? В конце концов, на этот вопрос нет готового ответа, это действительно зависит от вас, от вашего мышления и от ваших ожиданий.

Если ваша цель — решить проблему с помощью жизнеспособного решения и бизнес-модели, то, похоже, вы соответствуете определению предпринимателя — поздравляем и добро пожаловать в клуб!

Что касается того, как вы работаете, хорошо, если вы рассматриваете свой бизнес как работу или как долгосрочное занятие, которое позволяет вам жить жизнью, которой вы хотите жить, в своем собственном темпе, в то же время создавая свой рост с те средства, которыми вы располагаете, то вы, казалось бы, подпадаете под определение малого бизнеса!

Если вы больше заинтересованы в быстром запуске, из любви к предпринимательству, с целью как можно скорее масштабироваться в соответствии с методологиями бережливого запуска и быстро завоевывать доли рынка с помощью быстрорастущей команды и предоставленных денег. внешними спонсорами, то стартап — это, вероятно, то, что описывает среду, в которой вы будете стремиться как стартап-предприниматель!

В любом случае, вы найдете успешных предпринимателей в каждой модели — это действительно зависит от вас, чтобы все работало так, как вы хотите!

Увеличьте свой потенциал заработка с помощью курса «Предпринимательство 101»!

Модуль «Предпринимательство 101» содержит более трех часов обучающих видеороликов (от бизнес-тренера) и рабочую тетрадь, необходимую для вывода вашего бизнеса на новый уровень, независимо от того, начинаете ли вы бизнес или расширяете его!

• Неделя №1. Проверка реальностью: что такое быть предпринимателем (на самом деле)
• Неделя #2. Умная игра
• Неделя №3. Настрой — это ключ (и вы, вероятно, до сих пор его упускаете)
• Неделя №4. Видение: Ты серьёзно водишь машину вслепую?!
• Неделя №5. Расположение ловушек, которых следует избегать
• Неделя № 6: Создание ценности за пределами ценообразования!
• Неделя № 7: развитие своих сильных сторон (и подведение итогов!)

Единственное, что нужно, это решить двигаться дальше, чего же вы ждете? Защитите доступ к модулю «Предпринимательство 101» прямо сейчас!

 

Должны ли 10-летние компании называть себя стартапами

При попытке найти подробное определение запуска картина часто оказывается неполной.

• Что такое стартап?
• Чем не стартап?
• Когда стартап перестает быть стартапом?
• Объяснение единорогов
• Каковы ключевые характеристики стартапа?
• Актуальное определение запуска?

Мы все знаем различные организации из самых разных отраслей — от агентств недвижимости до некоммерческих организаций, называющих себя стартапами из-за присущей им инновации.

Этикетка может даже помочь компаниям заработать на факторе «посмотрите на меня, я такой классный» при приеме на работу, позволяя им дешево нанимать квалифицированный персонал, привлекая людей обещаниями инноваций и столом для пинг-понга. .

Но все ли они стартапы? №

Так что же такое стартап, а что нет?

Начнем с определения стартапа по мнению предпринимателей

Многие предприниматели и известные бизнесмены определяли стартап как уникальное сочетание культуры и менталитета при построении бизнеса с использованием инновационной идеи при попытке решить критическую проблему. .

Является ли стартап всего лишь организацией, пытающейся решить проблему, предлагая уникальное решение без каких-либо гарантий успеха? Или это еще не все?

Поскольку предприниматели — это люди, основавшие стартапы, предполагается, что они лучше, чем кто-либо другой, знают, что представляет собой их творение. Давайте посмотрим, куда направлено их внимание.

«В мире бизнеса слово «стартап» означает не только компанию, которая только начинает свою работу. Определение термина стартап также связано с бизнесом, который обычно ориентирован на технологии и имеет высокий потенциал роста. ” –  Ассоциация малого бизнеса США

«Стартапы сталкиваются с уникальными трудностями, особенно в отношении финансирования. Это потому, что инвесторы ищут максимально возможную отдачу от инвестиций, уравновешивая связанные риски». – SBA

Профессор Стэнфордского университета Стив Бланк описывает ее как «организацию, созданную для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели».

«Поддерживать динамичную культуру в компании становится все труднее с каждым новым сотрудником и с каждым годом», — отметил Мэтт Зальцберг, генеральный директор и соучредитель службы доставки обеденных сервизов Blue Apron.

Ян Кум, соучредитель WhatsApp стоимостью 19 миллиардов долларов, говорит: «Стартап — это чувство».

«Компания, которой пять лет, все еще может быть стартапом», — пишет основатель акселератора Y Combinator.

«Десятилетний стартап — это слишком много» — еще одно определение стартапа Пола Грэма.

Согласитесь, главное свойство стартапа — его способность расти, и примерно через три года работы большинство стартапов перестают быть стартапами.

Общим для всех вышеперечисленных определений является потенциал.

Что не является стартапом

Основатели протестуют против того, что определение стартапа основано на культуре, не определяемой показателями, и что стартап может оставаться таковым независимо от возраста и размера.

«Стартап перестает быть стартапом, когда люди не чувствуют, что то, что они делают, оказывает влияние», — сказал Рассел Д’Суза, соучредитель системы поиска билетов SeatGeek.

Многие основатели также не согласятся с тем, что поглощение аннулирует статус стартапа. Хотя определения приобретения различаются, приобретенный стартап становится частью более крупной компании и другой организации. В этом случае обычное определение запуска больше не действует.

Точно так же компания, планирующая IPO или уже ставшая публичной, далеко не стартап. И если вы летите первым классом и ходите на работу в костюме, вы больше не стартап.

Как оборот связан с определением стартапа

Если ваш доход составляет менее 20 миллионов долларов США, у вас менее 80 сотрудников и вы сохраняете полный контроль над компанией, которую основали, скорее всего, вы управляете стартапом.

Точно так же, если вы только что создали крошечное коммерческое предприятие и намерены сделать его достаточно большим, чтобы захватить мир, даже если вы все еще работаете в своей спальне, вы, вероятно, основатель стартапа.

Говоря об определении стартапа — является ли Uber, который оценивается в 21 миллиард долларов и которому 9 лет, стартапом? Как насчет Facebook, которому 11 лет, или Google (17 лет). Они тоже стартапы? Уже нет.  Сегодня Xioami, Uber и остальные в какой-то момент перестали быть стартапами. Они единороги.

Что такое единорог

Термин «единорог» был введен в 2013 году Эйлин Ли, основательницей Cowboy Ventures. Единорог — это стартап, текущая оценка которого превышает 1 миллиард долларов. Этот термин должен был подчеркнуть редкость невероятно успешных стартапов. Определение единорога стартапа осталось неизменным.

Кроме того, увеличилось количество единорогов. Согласно отчету CBInsights, в 2018 году в мире насчитывалось 237 единорогов. – программное обеспечение платформы на сумму 2,8 миллиарда долларов США

Caocao – автомобильная промышленность на сумму 1,6 миллиарда долларов США

Cabify – автомобильная промышленность на сумму 1,4 миллиарда долларов США

Snowflake — программное обеспечение базы данных на сумму 1,8 миллиарда долларов

HeartFlow — анализ решений/рисков на сумму 1,5 миллиарда долларов

OrCam — устройства и расходные материалы HC на сумму 1,0 миллиарда долларов

Кроме того, вот список из 57 стартапов, которые добрались до вершины в 2017 году.

  Некоторые единороги потеряли свой рог миллион

А некоторые единороги потеряли все и обошлись инвесторам в миллиарды

• Jawbone — несколько лет назад это была компания стоимостью 3,2 миллиарда долларов, а сегодня она ничего не стоит. Новость о ликвидации Jawbone стала неожиданностью. Jawbone отказался от комментариев.
• Powa Technologies — несмотря на то, что стоимость компании достигла 2,7 миллиарда фунтов стерлингов, поставщик услуг электронной коммерции обанкротился в течение трех лет. Компания страдала от отсутствия хорошего управления, тратя сотни миллионов корпоративных средств на вечеринки с обнаженными до пояса танцовщицами.
• Theranos — медицинская технологическая компания лишилась статуса единорога. С 9 миллиардов долларов ее оценка упала до 800 миллионов долларов в период с 2014 по 2016 год. Мошенничество привело к тому, что компания потеряла популярность.

  И наконец, определение стартапа, которое имеет смысл:

• Стартап – это компания не старше 3-5 лет
• Использующая инновационную/прорывную бизнес-модель или технологию
• Процветание в условиях повышенного риска
• Столкновение с более низкой местной конкуренцией и часто более высокой глобальной конкуренцией
• Финансируется бизнес-ангелами, инвесторами, государственными программами, венчурными капиталами
• Стартап — это состояние ума — решение проблем на основе инноваций
• Основатели отказываются от стабильности в обмен на стремление к огромному рост и волнение от влияния

Выполнение первого и хотя бы одного из вторых или третьих аспектов — это то, что выделяет стартапы в толпе малых и средних предприятий.

Быть стартапом — значит заявлять о свежем отношении к инновациям и иметь интуицию, позволяющую держать руку на пульсе будущего в сочетании с глобальным мышлением.

Дополнительно:

• 80% всех стартапов доживают до первого года существования
• Половина всех стартапов не существуют после пятого года
• Одна треть доживает до десятого года
• И приведенные выше цифры остаются неизменными в течение последних 20 лет
• Стартап — это молодая компания, созданная для быстрого роста
• Недавнее основание само по себе не делает компанию стартапом
• Чтобы быть стартапом, необязательно быть технологической компанией
• -финансируется или имеет выход
• Существенным элементом является рост. Все остальное, связанное со стартапами, требует роста. L многие компании быстро растут… не все являются стартапами.

  Компоненты стартового образа

• Трудолюбивые основатели и любовь к этому
• Подрывные инновации
• Приведение бизнеса в соответствие с личными целями
• Гибкое мышление и концепции бережливого производства
• Принятие неудач и поворот
• Работа с рынком
9000Пользователь 9000 ориентированный
• Гибкий и открытый
• Вера… в свою идею, в свои способности, в свою команду, в возможности
• Глобальное мышление и правильное понимание разнообразия

  В какой момент стартап перестает быть стартапом

Люди пытались установить ограничения на то, что представляет собой стартап, используя различные показатели, такие как количество сотрудников, количество раундов финансирования, выручка или прибыль.

В своем стремлении дать правильное определение стартапа автор TechCrunch Алекс Вильгельм определил, что делает стартап настоящим стартапом, провозгласив свое собственное правило 50-100-500 – если компании соответствуют или превосходят любой из следующих критериев, это не запуск:

• Текущая доходность 50 миллионов долларов (на 12 месяцев вперед)
• 100 или более сотрудников
• стоимость более 500 миллионов долларов

Это все?

Давайте подробнее рассмотрим несколько уникальных характеристик стартапов:

Прорывные инновации (ключевые характеристики стартапов)

Почти все очень успешные стартапы изменили свою отрасль.

Ниже приведен список ведущих революционеров индустрии стартапов со всего мира:

• Транспортная отрасль — Uber изменила то, как люди заказывают такси
• Гостиничный бизнес — Airbnb — извлекла выгоду из экономики совместного использования
• Социальные сети — разрушена Snapchat
• Мир сетей доставки контента — нарушена Cloudflare
• Аналитика — DCIG , CityScan
• Большие данные — количественные коммуникации , Switch Automation, InsightXM
• Облачные и ИТ-услуги — Mercury Technology Group , Silver Peak Systems
• Краудсорсинг — AHHHA
• Образование — Dewsly
• Здравоохранение — CareLink360, ClickMedix, Tiatros Inc. , Visbuzz, Blue Marble Game Co., Televero Health, Vivify Health, Clinical
Phocabby, Superense, Phunware
• Nanotechnology-Actnano
• Розничная торговля/электронная коммерция-Quarterly, Skinnyprice
• -Промышленность аутентификации, Eyeverify, Rippleshot, Cyphort
• -xockets, Layerx Technologies, Fastly, Hummapt, Trx Systems, Mide Systems, MID MID, MIMAPT, MIMAPT, MID, MID, MID, MID, MID, MID, MID, MID, MID, MIMAPT, MIMAPT, TRX, TRX, MID MID, MIMAPT, TRX, TRX, TRX SYSTEMPITIN , Vault Solutions, Software Motor Corp
• Cloud Computing — Convergeio
• Travel — Bedycasa
• Веб -хостинг — Nexcess, Cloudnine Discovery, Sanapptx, Cloud Dynamics
• Коммуникации — Storedot
• IT/AI — Graphcore
• Health/Раннее обнаружение рака — GRAIL
• Business/Brancy/Brancy/Brancy/Graphcore
• кибербезопасность — Bugcrowd
• Медицинское страхование — Jamii Africa
• Программное обеспечение/цифровая идентификация — AidTech

Преимущество первопроходца (основные характеристики стартапа)

Преимущество первопроходца заключается в следующем:

• Обеспечение высокой узнаваемости бренда и лояльности к продукту/услуге в первую очередь
• Превращение своего продукта в отраслевой стандарт
• Возможность контролировать ключевые ресурсы
• Стратегическое расположение премиальные контракты с поставщиками
• Кто нанимает самых талантливых людей

Прорыв и преимущество первопроходца всегда идут рука об руку. Стартапы извлекают выгоду из инноваций и в то же время улучшают свои позиции на рынке, постоянно совершенствуясь.

Не всегда важно, какая компания первой представляет продукт или услугу на рынке.

Вот несколько первопроходцев — несколько стартапов, которые взорвут мир:

• Paptic — эти ребята захватят мир розничной упаковки с их 70% биоразлагаемым гибридным материалом, который можно перерабатывать
• MaaS Global — приложение удовлетворяет все потребности в мобильности
• Soilscout — IOT — датчики влажности, температуры и солености, которые заглубляются под землю и обеспечивают обратную связь и анализ в режиме реального времени
• ASMO Solutions – специальное высококачественное универсальное зарядное устройство для телефона поможет вам расслабиться. контейнер – огромный потенциал использования
• Лестницы Leeluu обеспечивают каждому ребенку или взрослому достаточное количество света в ночное время, чтобы они чувствовали себя в безопасности автомобили будущего через приложение
• Пыльца — вам не придется ждать, чтобы расширить свое приложение
• Видеодвижок машинного обучения Valossa для поиска данных из огромных библиотек данных
• Вау — шаблоны для персонализированных приветствий, инструменты рекламы продуктов для живых событий, объединяет их с базами данных клиентов , каталоги продукции, стратегии ценообразования и видеотрансляции в прямом эфире… в результате нужные люди получают свежее и актуальное персонализированное видео в нужное время
• Musopia — их приложение Fourchords помогает всем потенциальным гитаристам, обучая упрощенным аккордам в интерактивном режиме с богатая библиотека песен и текстов включала

  Технологическая капитализация (ключевые характеристики стартапа)

• 87 % продуктов составляют программное обеспечение
• 7 % — аппаратное обеспечение
• 6 % — другие продукты и услуги

рынок путем внедрения технологических сдвигов.

• Uber сделал возможным заказ такси через телефонное приложение
• Airbnb сделал возможным совместное использование через сеть
• Dropbox извлекает выгоду из облачных технологий и т. д.

Стартапы, ориентированные на потребителя (ключевые характеристики стартапа)

Согласно моим исследованиям, 62% стартапов относятся к B2C. Они фокусируют свои бизнес-модели на том, чтобы сделать жизнь проще, приятнее и доступнее для своих потребителей.

Spotify облегчает прослушивание музыки со всего мира, Instacart – это приложение, позволяющее людям заказывать продукты одним касанием экрана и получать заказ менее чем за час и т. д.

Большинство стартапов Частные компании (ключевые характеристики стартапа)

Большинство стартапов — это частные компании, которые получают оценку, когда более крупная компания приобретает их или инвестирует в них. К сожалению, многие предприниматели впервые получают деньги на выходе.

По данным WSJ, Уолл-стрит сталкивается с новыми проблемами в одном из своих основных направлений бизнеса, выводя молодые компании на биржу, поскольку все больше стартапов предпочитают дольше оставаться частными.

Джей Саймонс, президент компании по разработке программного обеспечения Atlassian, сказал, что, когда его фирма привлекла 150 миллионов долларов от продажи акций внешним инвесторам, включая T. Rowe Price Group Inc., он заключил сделку с небольшим числом инвесторов, которых его команда знала и хотела. в суд как долгосрочные держатели. По данным Dow Jones и VentureSource, Atlassian не использовал банк в сделке, которая оценила компанию в 3,3 миллиарда долларов.

Новые компании не ограничиваются только технологическими стартапами (ключевые характеристики стартапов)

Говоря об определении стартапа, хотя большинство людей думают, что все стартапы связаны с технологиями, на самом деле только 87 %.

Как видно из приведенного выше раздела о прорывах, стартапы могут появляться в разных отраслях.

Вот список лучших отраслей для начала бизнеса прямо сейчас:

• Ожидается, что помощь при стихийных бедствиях вырастет до 11,2 млрд долларов в 2022 году с 10,1 млрд долларов в 2017 году, согласно IBISWorld
• Белки из нетрадиционных источников — в 2016 году объем рынка составил 4,2 млрд долларов США, и ожидается, что он вырастет на 6,8 % в период с 2017 по 2022 год, по данным Research and Markets. с 1,1 миллиарда долларов в 2018 году, по данным SuperData Research.0005
• Интеграция технологий и бизнеса в сфере красоты — ожидается, что рынок красоты вырастет до 27,8 млрд долларов в 2022 году с 22,1 млрд долларов в прошлом году, по данным IBIS
• Репродуктивное здоровье с приложениями и услугами для отслеживания фертильности — по оценкам, от 9 до 11 миллиардов долларов по всему миру Harris Williams
• Консервированное вино подскочило до 32,3 млн долларов в прошлом году, что на 29 млн долларов больше, чем в 2014 году, по данным Nielsen
• Уход за пожилыми людьми – инновационные способы ухода за большим числом стареющих представителей поколения бэби-бумеров. Доход отрасли в 2017 году составил более 50,7 млрд долларов США, и ожидается, что к 2022 году он увеличится примерно на 42 процента 9.0005

В заключение

Говоря об определении стартапа…  стартап — это американские горки, основанные на энтузиазме, которые могут стать либо разочарованием, либо достижением.

Человек, стоящий за стартапом, — новатор, пионер, провидец и в какой-то степени нестандартный мыслитель, которому обычная работа с 9 до 17 скучна. Предприниматели верят, что великие идеи могут изменить мир, если они работают со страстью и энергией, часто перед экраном компьютера.

Также известно, что неустанная работа крадет пару лет жизни предпринимателя, а также добавляет седых волос. Однако, следовательно, это может быть очень полезным как в финансовом, так и в эмоциональном плане для тех, кто занимается этим с самоотверженностью.

Определение, основные виды и финансирование

Что такое стартап? Если вы поразмыслите над этим термином (и над бизнесом в целом), вы можете подумать о жадности и других неприятных вещах. Хотя бизнес, безусловно, может быть жадным и ставить победу на первое место, это скорее исключение из правил. Большинство из нас хотят зарабатывать на жизнь, не жертвуя своей моралью и не причиняя вреда другим, чтобы добиться успеха. Для нас бизнес — это создание хорошего продукта или услуги для клиентов.

По данным Statista, ANT Group, ByteDance и SpaceX входят в число самых ценных и успешных компаний мира по состоянию на апрель 2021 года. Всем им удалось разработать прибыльные и масштабируемые бизнес-модели, и все они называются стартапами.

Что такое стартап?

Непросто сформулировать определение стартапа из-за его сложности. Вообще говоря, термин «стартап» относится к молодой компании, основанной одним человеком или несколькими предпринимателями. У них есть бизнес-идея, и они хотят вывести на рынок уникальные продукты или услуги, а первоначальное финансирование поступает от основателей стартапа, а также их друзей и семей. Со временем те стартапы, которые показывают большие перспективы на рынке, станут интересны инвесторам, особенно венчурным капиталистам.

По словам Стива Бланка, одного из известных серийных предпринимателей, главная цель стартапа — найти воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель.

Почему количество стартапов увеличилось за последние несколько лет?

Термин «стартап» у всех на устах. Большинство молодых людей хотят бросить работу и запустить собственный стартап. Даже базового понимания создания стартапа достаточно, чтобы осознать связанные с этим риски. Так почему же они все еще хотят идти по этому пути?

• Деньги важны.   Они не заинтересованы в восхождении по карьерной лестнице в традиционном понимании этого слова. Вместо того, чтобы застрять на скучной работе, они хотят начать свой собственный бизнес и осуществить свои мечты.
• Ресурсы всегда доступны. Найти всю необходимую информацию и инструменты в Интернете стало намного проще, чем когда-либо.
• Нет необходимости управлять финансовыми процессами в одиночку. Например, вы можете использовать FINOM, инновационную финансовую услугу для предпринимателей в Европе. Он сочетает в себе банковское дело, бухгалтерский учет и финансовый менеджмент. Вы можете выбрать один из нескольких планов. Существует специальный бесплатный план Solo для малого бизнеса и фрилансеров. Если вы живете в Германии, вы можете создать учетную запись FINOM, даже если ваша компания все еще находится в процессе регистрации. Жители Германии также могут воспользоваться интеграцией бухгалтерского программного обеспечения.

Как растет стартап?

Стартап — это компания, стремящаяся к росту на национальном и даже на международном уровне. Как только стартап переходит на следующий этап, который называется масштабированием, он быстро расширяется и имеет проверенную модель получения дохода. Экспоненциальный рост компании типичен для масштабирования, при этом клиентская база, рабочая сила и оборот существенно увеличиваются в течение ряда лет.

Стартап проходит различные этапы роста. В каждом из них требуется разный тип поддержки со стороны экосистемы. Экосистемы стартапов состоят из различных организаций, в которые входят образовательные учреждения, государственные учреждения, инвесторы и инкубаторы. Все они работают вместе, чтобы обеспечить стабильный рост и гармоничное развитие инновационных стартапов.

Какие существуют типы стартапов?

Термин «единорог», , введенный венчурным капиталистом Алин Ли в 2013 году, относится к стартапу стоимостью более 1 миллиарда долларов. В подавляющем большинстве случаев с начала века единорогами были технологические стартапы. В то время компания, достигшая отметки в 1 миллиард долларов, была редкостью. Следовательно, Ли выбрал мифическое животное, чтобы изобразить редкость такого предприятия.

Со временем появились такие стартапы как decacorns . Эти типы стартапов представляют собой успешные новые компании, стоимость которых превышает 10 миллиардов долларов. И гектокорна — это стартапы, общая стоимость которых превышает 100 миллиардов долларов.

В чем разница между стартапами и малым бизнесом?

Если вы открываете продуктовый магазин на углу или превращаете половину своего дома в ночлег и завтрак, это не значит, что вы запускаете стартап. Такие компании относятся к малому бизнесу. Так в чем же разница между этими двумя терминами?

• Уникальность

Для стартапов главное — инновации. Им приходится создавать что-то новое или улучшать уже существующие. Малый бизнес обычно не уникален. Они могут воспользоваться готовыми решениями.

• Скорость роста

Любой успешный начинающий бизнес растет очень быстро, а малый бизнес вообще не растет или делает это медленно.

• Первая прибыль

Конечной целью малого бизнеса является немедленное получение дохода. Однако для того, чтобы стартап стал прибыльным, могут потребоваться месяцы или годы.

• Частота отказов

По данным AdvisorSmith, 32% малых предприятий закрываются в течение первых 3 лет. Тем не менее, это неплохо по сравнению со стартапами. Согласно Фэйлори, 90% из них выходят из строя за тот же период.

• Технологии

Малым предприятиям обычно не нужны какие-либо специальные технологии. Для них есть масса готовых технологических решений в службах маркетинга, бухгалтерии, проектирования. Для стартапов использование или создание новых технологий является обязательным.

Как финансируются стартапы?

Большинство стартапов, о которых вы только можете подумать, не существовали бы, если бы не венчурный капитал. Это деньги, которые инвесторы предоставляют стартапам, которые могут изменить рынки и добиться огромного роста. Деньги, вкладываемые фирмой венчурного капитала, обычно поступают от институциональных инвесторов, корпораций или богатых людей, стремящихся получить большую прибыль. Однако опытные инвесторы очень готовы потерять свои деньги. Венчурные капиталисты предлагают свои деньги в обмен на долю в капитале.

Если вы инвестируете часть собственных денег в компании на ранней стадии развития, вы, вероятно, бизнес-ангел. Этот тип инвестора относится к лицам, которые хотят инвестировать время, опыт и личный капитал. Часто это ушедшие на пенсию руководители, генеральные директора или люди, у которых были успешные компании. Нет других людей, с которыми им нужно сверяться в отношении своих инвестиций. Кроме того, у них нет больших ожиданий в отношении того, сколько времени им потребуется, чтобы получить возврат инвестиций.

Эти два типа инвесторов инвестируют в разные стадии компаний. Этапы называются раундами: раунд А, раунд В и раунд С. В каждом раунде венчурные капиталисты обычно ищут 20% или 30% акций компании. Поскольку они инвестируют большие суммы денег, они также рассчитывают получить место в совете директоров, что дает им влияние на контроль над компанией. Бизнес-ангелы обычно не входят в совет директоров и не требуют контроля.

Заключительное слово

Так что же такое стартап-бизнес? Это инновационный бизнес, в ДНК которого заложена способность быстро расширяться и оказывать большое влияние. Запуск стартапа может быть ошеломляющим, особенно если вы делаете это впервые и не знаете, куда идти и что делать. Чтобы оставаться мотивированным, следует помнить, что такие компании важны для экономики и общества.

Помимо возможностей трудоустройства в самих компаниях, одно рабочее место в стартапе также создает несколько косвенных рабочих мест на всех уровнях образования. Тем не менее, вновь созданная динамика является наиболее важным преимуществом. Стартапы также поощряют существующие компании и отрасли к инновациям. Они создают партнерства для работы над улучшением мира, например, в области цифровизации и устойчивого развития.

Запуск Определение и значение | Dictionary.com

• Лучшие определения
• Тест
• Связанный контент
• Примеры
• Британский
• Идиомы и фразы

Показывает уровень сложности слова.

или запуск

[ stahrt-uhp ]

/ ˈstɑrtˌʌp /

Сохранить это слово!

Показывает уровень оценки в зависимости от сложности слова.

---

сущ.

действие или факт начала чего-либо; установка в движении.

новое коммерческое предприятие или новый коммерческий или промышленный проект: небольшой 5-месячный интернет-стартап.

прилагательное

или относящееся к началу такого предприятия или проекта, особенно к инвестициям, сделанным для его запуска: высокие начальные затраты на строительство нового объекта.

ВИКТОРИНА

Сыграем ли мы «ДОЛЖЕН» ПРОТИВ. «ДОЛЖЕН» ВЫЗОВ?

Должны ли вы пройти этот тест на «должен» или «должен»? Это должно оказаться быстрым вызовом!

Вопрос 1 из 6

Какая форма используется для указания обязательства или обязанности кого-либо?

Происхождение стартапа

Впервые записано в 1550–1560 гг.; существительное использование глагольной фразы start up

Слова рядом start up

start on, start out, start over, Star Trek, start something, startup, star turn, starvation, голодная заработная плата, голодать, голодать

Dictionary. com Unabridged Основано на словаре Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc., 2022 г.

Слова, относящиеся к стартапу

активизировать, найти, зажечь, включить, оживить, ассоциация, благотворительность, компания, конституция, корпорация, создание, пожертвование, учреждение, гильдия, инаугурация, институт, учреждение, организация, возникновение, плантация

Как использовать стартап в предложении

• Согласно отчету TechPoint за 2020 год, только 10% стартапов, ориентированных на Западную Африку, по крайней мере с одной женщиной-соучредителем, успешно привлекли 1 миллион долларов или более за последнее десятилетие.

  Появляются средства для поддержки африканских женщин-основателей технологических компаний|Абубакар Идрис|12 февраля 2021|Quartz

• Balderton, например, громко объявила о своих Целях устойчивого развития на мероприятии Slush в начале декабря 2020 года.

  Европейские венчурные фонды создают сообщество вокруг инициатив ESG|Ричард Дал Порто|11 февраля 2021 г. |TechCrunch

• Mighty Buildings — не единственный стартап, занимающийся 3D-печатью домов.

  Mighty Buildings получает серию B за 40 миллионов долларов на 3D-печать вашего следующего дома|Мэри Энн Азеведо|9 февраля, 2021|TechCrunch

• Сумма значительная для Серии А в целом, но слишком большая для стартапа из Латинской Америки.

  Мексиканский интернет-магазин Jüsto привлекает 65 миллионов долларов в рамках серии A под руководством General Atlantic|Мэри Энн Азеведо|9 февраля 2021 г.|TechCrunch

• Сегодня эти знания превратились в стартап, поддерживаемый венчурным капиталом.

  Каким должен быть банкинг для современных пар?|Наташа Маскареньяс|9 февраля 2021 г.|TechCrunch

• Представьте, что вы просыпаетесь и обнаруживаете, что парень, похожий на сотрудника технологического стартапа, ест вашу обугленную хрустящую ногу.

  Красный Змей, Зои Барнс и лучшие вымышленные смерти 2014 года|Мелисса Леон|1 января 2015 года|DAILY BEAST

• Маккаслин сравнил энергию ARNN с энергией стартапа, с солидными зарплатами.

  Крестный отец правого радио|Кейтлин Диксон|23 ноября 2014 г.|DAILY BEAST

• Одна из причин, по которой Израиль так успешен в мире стартапов, говорит Офир, заключается в том, что его граждане известны тем, что высказывают свое мнение.

  Магазин домашней еды Airbnb|Итай Ход|3 ноября 2014 г.|DAILY BEAST

• Михлин, который искал идеи для новой начинающей компании, говорит, что почувствовал, как над его головой зажглась лампочка.

  Airbnb домашней еды|Итай Ход|3 ноября 2014 г.|DAILY BEAST

• Небольшую страну с населением примерно 8,2 миллиона человек, Израиль называют «нацией стартапов».

  Airbnb домашней еды|Итай Ход|3 ноября 2014 г.|DAILY BEAST

• Если бы я был приговорен к смерти, я бы не ожидал, что мужчина поднимется и займет мое место.

  Жизнь и творчество Сьюзен Б. Энтони (Том 2 из 2)|Ида Хастед Харпер

• Мистер Стартап тоже был очень хорошим молодым человеком, но вспыльчивого калибра, в то время как Фригиди был от природы мягким.

  Мисс Маккензи|Энтони Троллоп

• Стартап уже был проповедником под открытым небом, в то время как Фригиди не хватило смелости произнести хоть слово.

  Мисс Маккензи|Энтони Троллоп

• Он был хорошим молодым человеком, мирным со всем миром, кроме мистера Стартапа.

  Мисс Маккензи|Энтони Троллоп

• В таком случае ни слуге, ни другу, ни мистеру Стартапу не было позволено вмешиваться в ее сыновнюю почтительность.

  Miss Mackenzie|Anthony Trollope

Британский словарь определений для start up

start up

---

глагол (наречие)

возникать или вызывать появление в первый раз; origin

(intr) резко прыгать или прыгать с положения или места

начинать движение или двигаться, действовать и т. д., запускать двигатель; оркестр начал свою работу

прилагательное запуск

вклад, обычно финансовый, или относящийся к вкладу, сделанному для создания нового проекта или бизнесастартовая ипотека

существительное запуск

коммерческое предприятие, которое было недавно запущено

Английский словарь Коллинза — полное и полное цифровое издание 2012 г. © William Collins Sons & Co. Ltd., 1979, 1986 © HarperCollins Publishers 1998, 2000, 2003, 2005, 2006, 2007, 2009, 2012

Другие идиомы и фразы с запуском

запуск

---

1

Приступить к работе, особенно с машиной или двигателем, как в Запустить двигатель, чтобы мы может идти. [Первая половина 1900-х годов]

2

Внезапно двигайтесь или начинайте деятельность, как в Когда зазвенел будильник, я вскочил. [Начало 1200-х]

3

Организовать новое предприятие, т.к. для открытия бизнеса требуется значительный капитал. [Вторая половина 1900-х годов]

Словарь идиом американского наследия® Авторские права © 2002, 2001, 1995, издательство Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Опубликовано издательством Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company.

Что такое стартап? Определение и 5 распространенных типов стартапов

«Стартап» часто рассматривается как модное словечко для бизнеса.

Но, вопреки распространенному мнению, этот термин используется не только для сомнительных технологических компаний Кремниевой долины.

Итак, что представляет собой стартап? Короче говоря, это, как правило, компании, которые отмечают следующие поля:

.

• Состоит из < 30 сотрудников
• Финансируется за счет начальной загрузки, внешних инвесторов или займов
• Они еще не считаются корпорациями или «зрелыми»; они, как правило, не готовы к выкупу и либо ожидают, либо находятся в самом разгаре роста хоккейной клюшки

Существует пять распространенных типов стартапов в различных отраслях, каждый из которых имеет разные подходы к масштабированию. В этом руководстве вы узнаете о каждом из них:

1. Стартапы малого бизнеса
2. Покупаемые стартапы
3. Масштабируемые стартапы
4. Ответственные стартапы
5. Социальные стартапы

---

👀 Каковы 4 ключевых компонента успешного стартапа?

Научитесь внедрять успех в ДНК своего стартапа

Удачного запуска!

---

Какие есть 5 типов стартапов? Насколько они разные?

Ниже мы разобрали реальные примеры различных типов стартапов и способы их масштабирования.

1. Стартапы малого бизнеса: самостоятельные независимые компании с небольшими командами

Используя приведенные выше критерии, средний стартап имеет больше общего с обычной мамой и магазином, чем с Google или Apple.

И да, разница между стартапом и малым бизнесом довольно размыта. Возможно, именно поэтому так много людей используют эти термины взаимозаменяемо.

У большинства стартапов есть своего рода «большая» финальная стадия, когда их выкупают или получают вливание денег.

Стартапы малого бизнеса бывают разными. От индивидуальных предприятий и партнерств до небольших команд, эти стартапы счастливы , оставаясь стартапами, когда они продают свои продукты и услуги.

И хотя они заинтересованы в росте, они растут в своем собственном темпе. Такие стартапы часто создаются или финансируются за счет собственных средств, а это означает, что существует меньше требований масштабироваться как можно скорее или подчиняться неотложным потребностям инвесторов.

24 Hour Tees — яркий пример одного из таких стартапов. Они думают о своем рабочем месте как о семье, а также ведут успешный масштабируемый бизнес. И они являются доказательством того, что вам не обязательно быть технологическим стартапом, чтобы извлечь выгоду из технологий.

Даже если вы стартап, занимающийся дизайном футболок, вы все равно можете сэкономить массу времени и денег, просто проявляя интерес к технологиям и осведомленность о них. В отличие от малых предприятий старой школы, которые застряли на своем пути, такие компании, как 24 Hour Tees, инвестируют в инструменты и автоматизацию, чтобы поднять свой бизнес на новый уровень.

RingCentral является частью этого уравнения, предоставляя инструменты для более полного взаимодействия с клиентами и внутри компании. Короче говоря, наше решение помогает 24 Hour Tees обеспечивать первоклассное обслуживание клиентов, не отставая от высокого спроса. Вы можете увидеть больше их истории ниже:

2. Покупаемые стартапы: предприятия, созданные для выкупа

Концепция здесь: небольшие команды строят бизнес с нуля и продают его более крупным игрокам в своей отрасли.

Эти типы стартапов обычно связаны с программным обеспечением и технологиями. Скорее всего, вы видели заголовки о том, что такие гиганты, как Amazon или Uber, покупают более мелкие стартапы. Подобные слияния и поглощения происходят постоянно.

Быть выкупленным кажется довольно приятной сделкой, не так ли?

Однако построить что-то стоящее за миллионы (или миллиарды) легче сказать, чем сделать.

Во-первых, учтите, что конкуренция абсолютно жесткая в любой отрасли программного обеспечения. Черт возьми, есть тысячи стартапов, с которыми можно бороться только в B2B SaaS.

Имейте в виду, что стартапы не обязательно должны быть прибыльными, чтобы их можно было выкупить (а многие таковыми и не являются). Это представляет значительный риск для инвесторов, но еще больший риск для владельцев бизнеса, застрявших в попытках продать компанию, которая теряет деньги. Посмотрите на неудачную судьбу WeWork как на доказательство того, насколько грязным может быть этот процесс.

Тем не менее, есть много независимых разработчиков приложений и небольших команд, которые тратят несколько лет на бизнес (или даже на подработку), который продается более крупной компании. Вынос? Построение покупаемого бизнеса не обязательно должно означать «быть большим или уйти домой».

3. Масштабируемые стартапы: компании, которые ищут капитал (или масштабируются)

Общим для всех типов стартапов является необходимость масштабирования.

Это верно, независимо от того, представляете ли вы компанию с десятками сотрудников или дуэт, работающий в гараже ваших родителей (подсказка: офисный пакет RingCentral — честная игра, независимо от того, насколько велик или мал ваш стартап).

Но некоторые стартапы легче масштабировать, чем другие. Большинство потребительских и бизнес-приложений являются примерами масштабируемых стартапов: как только они создают шумиху и пользовательскую базу, становится легче привлекать новых клиентов. Это своего рода эффект снежного кома.

Масштабируемые стартапы делают это, привлекая капитал от внешних инвесторов (подумайте: инвесторы-ангелы, венчурные капиталисты, деловые партнеры, друзья, семья). С новоприобретенными деньгами они могут поддержать инициативы по развитию, чтобы привлечь больше клиентов и, в конечном итоге, привлечь внимание людей, желающих их выкупить.

Однако есть стартапы, которые могут постоянно масштабироваться без традиционной стратегии выхода. ConvertKit — отличный пример этого. Компания получала финансирование в прошлом, но недавно превысила ARR в размере 15 миллионов долларов и намерена сохранить свой статус «стартапа»:

.

Кроме того, компаниям, которые масштабируются и ищут капитал, не обязательно прибегать к помощи миллионеров или миллиардеров, чтобы это произошло. На самом деле, есть много стартапов, таких как Oculus, которым действительно удалось вырасти за счет краудфандинга от нетерпеливых потенциальных клиентов.

4. Ответвления стартапов: компании, являющиеся ответвлениями от более крупных корпораций

Не все типы стартапов создаются с нуля.

Ответственный стартап говорит сам за себя. Проще говоря, это стартапы, которые отделяются от более крупных материнских компаний и становятся самостоятельными предприятиями.

Например, ответвление может быть создано для того, чтобы более крупная компания вышла на новый рынок или подорвала позиции более мелкого конкурента. Поскольку эти стартапы действуют независимо от своих материнских компаний, у них есть свобода вести бизнес и экспериментировать, не привлекая к себе особого внимания и контроля.

Как отмечает Investopedia, компания Sidewalk Labs (дочерняя компания Alphabet, материнская компания Google) является хорошим примером такой дочерней компании.

5. Социальные стартапы: некоммерческие и благотворительные организации

Стартапы иногда воспринимаются как одержимые ростом и жадные до денег.

Тем не менее, некоторые стартапы специально созданы для того, чтобы приносить пользу. Социальные стартапы, в том числе благотворительные и некоммерческие, масштабируются ради благотворительности. Они работают так же, как и любой другой стартап, но делают это с помощью грантов и доноров.

Ярким примером социального стартапа является Code.org, организация, которой удалось собрать почти 60 миллионов долларов (от таких компаний, как Google и Facebook), чтобы помочь студентам получить возможности в области компьютерных наук.

Какие типы стартапов наиболее распространены в отрасли?

В завершение приведем краткую разбивку наиболее распространенных типов стартапов по отраслям. Хотя большинство из них действительно связаны с технологиями, определенно есть возможности для стартапов и в более «нетрадиционных» областях.