Сотрудничество по производству: Сотрудничество с компанией по производству изделий из акрилового камня

Содержание

Сотрудничество с мебельным производством в Москве || Слав-Мебель

Предлагаем выгодные условия сотрудничества

Став нашим партнёром Вы получаете:

Персонального
технолога

Гибкие условия и
индивидуальный
подход

Выгодные условия
сотрудничества

Высокий уровень качества
продукции и быстрые сроки производства

Сотрудничество с ООО «СЛАВ-МЕБЕЛЬ»

Компания «СЛАВ-Мебель» имеет собственное мебельное производство в Москве. Мы специализируемся на изготовлении мебели для домов и офисов, коммерческих зданий и бизнес-центров на заказ. А также оказываем услуги по раскрою ДСП. Для постоянных заказчиков мы предлагаем особые условия сотрудничества.

В каталоге нашей компании доступны такие виды мебели
  • Шкафы-купе
  • Кухни
  • Изделия для офиса
  • Гардеробные и прихожие
  • Корпусная мебель

Мебельное производство в Москве

Мы имеем собственное производство, поэтому контролируем весь цикл изготовления мебели начиная от разработки проекта заканчивая упаковкой и отгрузкой заказчику. Заказ мебели в нашей компании имеет такие плюсы:

Большой выбор моделей

Мы изготавливаем мебель с типовыми характеристиками или по размерам заказчика в любых цветовых решениях

Индивидуальный подход

Консультанты нашей компании подберут вариант мебели, которая идеально подойдет под выбранный стиль оформления и габариты помещения

Высокое качество

Наши специалисты контролируют качество сырья, фурнитуры, проверяют правильность и надежность сборки. Мебель от «СЛАВ-Мебель прослужит десятки лет без необходимости ремонта

Экологичность

Мы изготавливаем мебель из сертифицированных древесно-стружечных плит, которые имеют минимальный уровень эмиссии формальдегидов. Наши специалисты используют клеевые и красящие составы, которые полностью безопасны для здоровья человека

Оперативность

Мы прилагаем максимум усилий, чтобы с момента оформления заказа на изготовление до поставки и сборки изделия на месте прошло минимум времени

Условия сотрудничества

Мы предлагаем выгодные условия сотрудничества для партнёров

Вы разрабатываете дизайны интерьеров и ищете компанию с собственным мебельным производством в Москве для изготовления предметов обстановки?

Ваше предприятие строит квартиры и дома под ключ и находится в поиске партнера, который мог бы взять на себя комплектование жилищ мебелью?

Вы реализуете мебель отечественных и зарубежных компаний, но хотите расширить ассортимент?

Мы готовы рассмотреть индивидуальные варианты сотрудничества для каждого из партнеров независимо от объемов заказа и других условий сотрудничества.

Юридические лица и индивидуальные


предприниматели, которым для работы необходимо
  • Надежного поставщика мебели
  • Гибкую ценовую политику и возможность получать партнерские скидки
  • Персонального технолога, способного в минимальные сроки спроектировать изделия и запустить их в производство
  • Минимальные сроки изготовления, так как партнерские заказы запускаются в приоритетном порядке в сравнении с частными заказами

Заинтересованы в сотрудничестве с нашей компанией?

Обращайтесь к вам по телефонам или почте:+7 (901) 525-55-78

Что нас ждет: российское производство или сотрудничество с Китаем?

Какие отрасли промышленности в России пострадали больше всего?

Промышленность больше всего пострадала от торговых ограничений, то есть запрета на поставки технологий и комплектующих от западных производителей. По данным РЭЦ, это в основном электроника, различное оборудование и запчасти для оборонно-промышленного комплекса, авиации, нефтегазодобычи, космоса, судостроения, транспорта. Важно, что санкции коснулись товаров двойного назначения, которые применяются как в ВПК, так и в гражданской отрасли, например полупроводников.

Санкции 2022 года отличаются от санкций предыдущих лет. В этот раз Россия столкнулась с беспрецедентным явлением — массовым уходом международных брендов с рынка. Это повлияло на сферы, которые ограничения не затронули напрямую. Мы занимаемся робототехникой: в нашей отрасли датский производитель роботов-манипуляторов Universal Robots закрыл российское представительство, тем самым нарушив цепочки поставок. Список таких компаний длинный и постоянно обновляется.

Все эти факторы привели к тому, что промышленники остались без части критически важной номенклатуры. Доля попавших под ограничения комплектующих разнится в зависимости от сферы. Например, в микроэлектронике сейчас запрещен импорт примерно 5% номенклатуры, но в это число попадают наиболее сложные и технологичные компоненты. У крупного представителя автопрома в 2020 году доля зарубежных компонентов доходила до 35,5%; в некоторых видах железнодорожного транспорта используются порядка 12% импортной номенклатуры. Мы применяли порядка 30% западных комплектующих, и сегодня перед нами стоит задача быстро импортозаместить их. Точно так же и другим отраслям теперь не хватает совершенно разных материалов — от чипов и ретрансляторов до специальных шин и двигателей.

Активизируем ипмпортозамещение или переходим на поставки из Китая?

Откуда брать «пропавшую» номенклатуру? Сценарий «А» — создавать локальное производство, «В» — искать замену поставщикам в Китае, Казахстане, ОАЭ, Турции, Индии или других странах, которые не вводили или не поддержали санкции. Полный перечень таких стран можно посмотреть вот на этой карте.

Справедливо отметить, что сценарий «В», по сути, уже запустился — как естественная реакция рынка. Однако это вовсе не значит, что в стране не будет развиваться импортозамещение. Наоборот, локализация недостающих компонентов будет набирать обороты и происходить параллельно с переходом на других поставщиков.

Сильно уменьшить зависимость от Китая, США или Тайваня позволит активизация импортозамещения в области электронного машиностроения и микроэлектроники — это гарантия не только безопасности, но и устойчивости промышленности и экономики. Эта отрасль производит технологичные компоненты для автопрома, железнодорожного и городского транспорта, ЖКХ, информационной инфраструктуры, не говоря о смартфонах и компьютерах. Но импортозамещение необходимо и по другим комплектующим.

Сценарий полного перехода на китайские (корейские, индийские — подчеркните нужное) компоненты маловероятный. Переориентация на страны Востока однозначно влечет рост затрат на логистику и налогообложение, а также увеличение сроков и прочих издержек. С началом пандемии срок доставки контейнеров из Китая с любыми комплектующими — будь то электроника, промышленные роботы или любые другие элементы — увеличился до 60–90 дней вместо 45 дней. А сейчас сроки выросли еще больше и стали непрогнозируемыми. Чтобы обеспечивать бесперебойное производство, нужно иметь огромные складские запасы, а это снова затраты. Стоимость доставки не успела «оправиться» от локдаунов, как подверглась влиянию кризиса. Если раньше это было примерно $2–6 тыс., то сегодня — $15–20 тыс. за контейнер. В первую очередь из-за нехватки контейнеров, а также возросшего спроса.

Реально ли провести импортозамещение за пять лет?

Безусловно, на импортозамещение требуются десятилетия, но в новой реальности этого времени нет. В целом, это возможно на горизонте трех-пяти лет (в зависимости от направления), если в ближайшее шесть месяцев нам удастся преодолеть первичный шок от последствия санкций, отладить взаимодействие бизнеса и государства, построить планы по поддержке и даже развитию.

Я в этом плане осторожный оптимист и считаю, что у России есть фора: многие производства и компании работали над локализацией с момента санкций 2014 года и успели заместить важную номенклатуру. Например, в России существует собственная система числового программного управления (ЧПУ), которая производится предприятием из Иванова и используется в специализированных станках для судостроительных работ. Почему ее не ставили массово раньше? Все просто: спрос у заказчиков был на электронику зарубежного производителя. Уход международных брендов, трудности в поставках и рост цен из-за обвала курса рубля создадут условия для развития локальной продукции.

Главный вопрос сейчас: что нужно для того, чтобы активизировать импортозамещение.

«Три кита» импортозамещения

Экономика — взаимосвязанная система. Если из одной сферы финансы уходят, то они перераспределяются в пользу другой. Сейчас российские системообразующие компании и крупный бизнес будут все чаще обращаться к малым и средним предприятиям, чтобы локализовать как можно больше комплектующих. Одним словом, направят бюджет на внутренний рынок и будут тратить деньги в России. Поставщики уже закупленного оборудования из ЕС, США, Канады приостановят гарантийную поддержку и прекратят поставлять запчасти, так что и этот пробел необходимо заполнить услугами локальных специалистов. Количество заказов увеличится, а вместе с этим и уровень технологий, конкуренции.

Кроме того, государство уже реализует поддержку проектов в сфере цифровой трансформации, IT и радиоэлектроники для промышленности. В рамках этих программ компании могут компенсировать часть затрат на разработку и внедрение отечественных цифровых продуктов, сервисов и платформенных решений.

Второй «кит» — люди. Это сложнее. Производство задолго до нынешнего кризиса страдало от нехватки кадров. До создания TECHNORED я занимался развитием двух собственных заводов и примерно в 2015–2016 годах заметил, что растет спрос на роботизированные технологии. Это было связано в том числе с дефицитом кадров. Средний возраст работника производства уже тогда был 50–60 лет. Об этом говорят не только наблюдения, но и статистика: по данным Института экономической политики (ИЭП), основной причиной, по которой предприятия теряют работников, остается выход последних на пенсию. В то же время молодое поколение не жаждет работать на заводе в тяжелых, а иногда и опасных условиях; не хочет выполнять скучную, однообразную работу. Им больше нравится зарабатывать проще и быстрее, скажем, в сфере доставки.

Сейчас, даже если есть деньги на закупку дополнительных станков, работать за ними некому. По последним оценкам, в машиностроении и металлообработке доля незакрытых вакансий за последние пять лет выросла на 1,6 п. п. — с 2% до 3,6%. Это примерно 60 тыс. позиций для квалифицированных рабочих. Внедрение роботизированных комплексов является одним из решений данной проблемы.

Третье условие, которое необходимо для развития импортозамещения, — это высокий уровень качества. Однозначно скажу, что мы умеем изобретать, разрабатывать что-то уникальное. Например, инженер Ипполит Романов создал первый российский электромобиль и был в числе мировых пионеров-изобретателей в этой области. Это было в 1889 году. Но с запуском в массовое, серийное производство у нас есть проблемы. В первую очередь из-за достаточно низкого уровня технологий и культуры производства, а также недостатка квалифицированных сотрудников.

Как решать вопрос с кадрами и качеством? Ускоренно переходить к «умному» производству и внедрять роботов на те участки, где это возможно, а иногда — просто необходимо. К сожалению, в спокойное время бизнес находит достаточно причин, чтобы не выходить из зоны комфорта, внедряя технологии — будь то ПО или устройства, такие как роботы. Раньше я часто слышал от собственников и директоров заводов: «Мы не готовы». Но сейчас появились мощные триггеры.

«Умные» фабрики в России — фантазия или реальность

При слове «роботизация» люди представляют фабрику будущего где-нибудь в Кремниевой долине. Это не так — роботы подходят любому заводу, включая малые и средние предприятия. Роботизировать можно практически любой производственный процесс, если требуется:

  • повысить производительность и рентабельность,
  • снизить затраты,
  • улучшить качество продукции,
  • создать более комфортные условия труда и уменьшить уровень производственного травматизма.

Роботы наиболее распространены на рутинных или опасных процессах — сварке, сборке, шлифовке, резке, загрузке деталей в станок, сверлении. Это присутствует на всех металлообрабатывающих или машиностроительных предприятиях. В то же время можно роботизировать любой нестандартный процесс, например лабораторное тестирование или пересчет наличности. Коллаборативные модели роборук могут даже смешивать коктейли или играть в шахматы с начальником производства.

По данным отчета IFR за 2020 год, в мировой промышленности занято 2,4 млн роботизированных систем, в основном в странах Азии, США, Германии. В России установлено около 6 тыс. роботов, что составляет 0,25% глобального рынка. Во-первых, из-за отсутствия быстрых и доступных решений, во-вторых, из-за того что Россия пропустила первую волну роботизации. В мире первые промышленные роботы появились в 1980-х годах и начали активно входить на заводы и фабрики. А у нас в это время заводы скорее закрывались, нежели модернизировались.

Начать сотрудничество с швейным производством RITINI

   

Платья оптом и в розницу от RITINI

У вас не может быть сомнений, поскольку мы работаем в сфере легкой промышленности и модной индустрии с 1998 года. Мы постоянно и тщательно изучаем рынок модных тенденций и предпочтения конечного покупателя.

  • 22 года стабильного развития;

  • Собственное оснащенное производство в Санкт-Петербурге;

  • Наличие свободного склада;

  • Более 100 партнёров по России и СНГ;

  • Организация работы компании позволяет быстро реагировать на покупательский спрос и создавать более 100 трендовых моделей в год;

  • Производство ТМ RITINI использует новейшие технологии и оборудование от лучших мировых производителей и тщательно контролирует качество выпускаемой продукции.

Описание коллекций:

  • Модельный ряд: блузки, юбки, платья, туники и жакеты

  • Размерный ряд 36-48 (европейская маркировка) на рост 162-172 см.

  • Разные стилистические направления

  • Выпуск новых моделей каждые две недели

  • Актуальный дизайн с элементами ручной работы

  • Богатство принтов, фасонов и расцветок

ВЫГОДЫ ДЛЯ ВАС:

Никаких посредников

Мы следим за модными тенденциями и производим женскую одежду с 1998 года.

Помощь в оформлении

Вместе формируем заказ для Ваших успешных продаж

Стабильный выпуск коллекций

Новые поступления каждые две недели

Гарантия качества

Сертификаты на продукцию. Зарегистрированная торговая марка RITINI

Выгода

Система накопительных скидок

Реклама

Предоставление рекламных материалов

Быстрая доставка

Отгрузка заказа в день оплаты или на следующий день в любую точку. Бесплатная доставка до транспортной компании.

Проверка

Контроль дистрибуции на территории России

 

ВЫГОДЫ ДЛЯ ВАШИХ КЛИЕНТОВ:

Дизайнерская одежда от российского производителя согласно тенденциям моды и реальному спросу

Актуальные цвета, фасоны, уникальный дизайн и эксклюзивный декор с элементами ручной работы швей

Точный крой и посадка на любой тип фигуры от 38 до 48 размеров


Платья оптом от производителя. Выгодно и недорого

Становясь нашим партнером, вы получаете возможность первыми узнавать о выпуске новых коллекции и появлении новых моделей, что позволит приобрести их и оказаться первым, кто предложит самую актуальную модель в своем магазине розничной торговли. Также для вас предусмотрена система накопительных скидок, которая позволит купить платья оптом от производителя по еще более выгодной цене.

RITINI — опытный производитель одежды с 1998 г. и окажет помощь в составлении заказа для максимально успешных продаж, учитывая Ваш город, специфику магазина и посетителей. Высокое качество товаров уже смогли оценить миллионы женщин по всей стране, поэтому в спросе на наш товар сомневаться не приходится.

Швейные цеха оборудованы современным оборудованием, которое позволяет контролировать каждый шаг в производстве, начиная от раскладки лекала на ткани и заканчивая контролем готовой продукции. Некоторые модели могут «похвастать» ручной вышивкой или вручную выполненным декором, что делает наряд не только красивее, но и эксклюзивнее.

Отгрузка в день оплаты заказа и быстрая доставка любым транспортным перевозчиком – важный момент для розничных продаж, позволяющий всегда быть на «гребне волны» актуальности товарных позиций.

RITINI — надежный производитель качественной и модной женской одежды

Сотрудничество с RITINI – шаг в правильном направлении! Платья женские оптом
от производителя – начните свой бизнес уже сегодня!


Сотрудничество с компанией Arla Foods для производства более качественных продуктов для наших детей

Для постройки завода в соответствии с этими высокими стандартами требуется большой объем ноу-хау. Это было необходимо не только для обеспечения самого высокого уровня контроля качества и разделения на гигиенические зоны — новое производство было необходимо интегрировать в состав завода, сохраняя его в то же время отдельной структурной единицей. 

Использование сухой лактозы требует применения процесса, отличного от того, который используется для производства традиционной детской смеси. Вместо смешивания с влажными ингредиентами с последующей сушкой лактоза в виде сухого ингредиента добавляется в конце процесса перед упаковкой. Это оставляет больший объем для влажных ингредиентов смеси и, таким образом, обеспечивает более высокую производительность. Но критически важным является тот факт, что лактоза имеет высочайшее качество, так как она не подвергается обработке еще раз перед кормлением ребенка.

«Для помощи Arla потребовался весь наш инженерный опыт, но мы знали, что этот проект установит новый стандарт в масштабном технологическом проектировании», – сказал Кристиан Л. Кирххайнер, руководитель международных проектов GEA, заводы по производству порошкообразных молочных продуктов. – Компания Arla выбрала нас, потому что она доверяет нам, а у нас были новые идеи по поводу нашей совместной работы над успешной реализацией проекта. Здесь можно назвать, например, организацию совместного офиса проекта посредине между площадкой и офисом GEA в Скандерборге; у нас также был контракт с частично открытой суммой сделки, что помогло нам поддерживать очень тесное взаимодействие между командами проекта Arla и GEA на протяжении всего срока его реализации. Это позволило нам обеспечить беспроблемную и успешную реализацию проекта даже несмотря на то, что нам понадобилось приложить исключительные усилия, проявить креативность и нестандартное мышление для разработки и строительства этого огромного и сложного завода в такие короткие сроки». С момента первичного запроса прошло почти восемь месяцев, прежде чем начался монтаж, а первая лактоза была выпущена еще через десять месяцев. Производство в промышленном масштабе началось вскоре после этого.

Waymo заключила сотрудничество с Geely для производства электрокаров :: Новости :: РБК Инвестиции

Фото: Shutterstock

Дочерняя компания Alphabet, которая занимается производством технологий для беспилотных автомобилей, заключила сотрудничество с китайским автопроизводителем Geely. Об этом сообщает TechCrunch.

Компании займутся созданием полностью электрического самоуправляемого автомобиля. В рамках совместной разработки будет интегрирована аудиовизуальная система Waymo — Waymo Driver — в транспортное средство Zeekr компании Geely. Производство таких электромобилей начнется на рынках США в ближайшие годы.

Бренд электромобилей Zeekr привлек $500 млн на инвестраунде

Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем телеграм-канале «Сам ты инвестор!»

Автор

Наталья Колотович

Концерн CLAAS и Carraro Group начинают сотрудничество в области производства тракторов, мостов и повышения профессиональной квалификации сотрудников — Агроинвестор

CLAAS

Концерн CLAAS и Carraro Group продолжают расширять свое многолетнее сотрудничество. В честь этого события 2 февраля в штаб-квартире Carraro Group в Камподарсего (Падуя, Италия) две компании подписали новое стратегическое соглашение. Помимо разработки и производства специальных и компактных тракторов, а также поставок мостов и компонентов для машин, сотрудничество предусматривает обмен знаниями и опытом в сфере управления персоналом (HR) и передовых практик в области устойчивого развития

Курс на рост

Сотрудничество CLAAS и Carraro Group продолжается уже несколько десятилетий. Помимо поставки мостов и компонентов, включая передние мосты для тракторов ARION 400, выпускаемых в Ле-Мане, с момента приобретения CLAAS компании Renault Agriculture в 2003 году партнерство также охватывает разработку и производство узкоколейных и компактных тракторов для садов и виноградников.

Новое стратегическое соглашение, заключенное двумя семейными предприятиями, закладывает основы для дальнейшего роста. Carraro Group стала третьей компанией, с которой CLAAS подписал такой документ, и первой — за пределами Германии. «Главной краткосрочной и среднесрочной целью наших договоренностей является увеличение продаж и доли рынка в сегментах специальных и компактных тракторов. Для достижения этого мы совместно инвестируем средства в новые разработки, в повышение компетенций и навыков наших сотрудников, а также в передачу ноу-хау», — говорит председатель правления концерна CLAAS Томас Бёк.

Помимо председателя наблюдательного совета концерна CLAAS Катрины Клаас-Мюльхойзер и Томаса Бёка с председателем и вице-председателем группы Carraro Энрико и Томазо Карраро, а также с генеральным директором группы Carraro Андреа Кончетто и другими представителями руководства Carraro в штаб-квартире итальянской компании в Камподарсего встретились и другие члены правления CLAAS и подразделения тракторного бизнеса. Не далее как в ноябре 2021 года CLAAS представил модернизированную модель NEXOS, оснащенную множеством новых технологий и современным оборудованием, произведенную компанией Carraro по стандарту выбросов Stage V. В рамках сотрудничества в 2022 году планируется выпуск новых моделей тракторов, презентация которых пройдет в Париже с 6 по 10 ноября на выставке SIMA.

Акцент на КСО

В будущем стратегическое сотрудничество не ограничится исключительно техническими областями, такими как разработка и оснащение тракторов и поставки мостов и редукторов Carraro Group, но и дополнится сферой корпоративной социальной ответственности (КСО).

«Наше решение активизировать сотрудничество с Carraro Group основано на взаимном доверии и обоюдном стремлении фундаментально углубить наши компетенции, которые формировались и росли на протяжении многих лет. Именно поэтому в течение определенного времени отдельные сотрудники Carraro Group будут работать в подразделениях CLAAS и наоборот. Это касается как производственных, так и административных функций в подразделении по производству малых тракторов. Два семейных предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе получат выгоду от подобного обмена знаниями и расширят свое взаимодействие, равно как и приверженность ценностям бренда», — отмечает Томас Бёк.


Для подписания стратегического соглашения в штаб-квартире Carraro в Камподарсего встретились: председатель наблюдательного совета CLAAS Катрина Клаас-Мюльхойзер, председатель правления концерна CLAAS Томас Бёк, член исполнительного комитета CLAAS и президент CLAAS Tractor д-р Мартин фон Хойнинген-Хюне, финансовый директор CLAAS Group Хеннер Беттхер, старший вице-президент по продукции подразделения малых тракторов Александр Рейнхардт, председатель правления Carraro Group Энрико Карраро, вице-председатель правления Carraro Group Томазо Карраро, генеральный директор Carraro Group Андреа Кончетто, генеральный директор Carraro Agritalia, направление тракторов, Марко Стелла и другие представители руководства CLAAS и Carraro. Старший вице-президент по корпоративным закупкам CLAAS Рюдигер Мор подписал соглашение, подключившись к участникам по цифровой конференц-связи.

Примечание: с учетом текущей ситуации все присутствующие участники были вакцинированы и сдали тесты.


В ноябре 2021 года были представлены для европейского рынка тракторы NEXOS Stage V, которые выпускает компания Carraro Agritalia.

Кроме того, Carraro Agritalia на протяжении многих лет производит для CLAAS компактные тракторы ELIOS. Теперь они также доступны для европейского рынка в конфигурации Stage V.

Группа компаний «BORTEX» по производству высококачественной мужской верхней одежды налаживает сотрудничество с Узбекистаном

В Посольстве Узбекистана в странах Бенилюкс состоялась встреча с совладельцем группы компаний «Bortex» (Мальта) Сэмом Боржем, сообщает корреспондент ИА «Дунё».

Стороны обсудили вопросы установления сотрудничества текстильного подразделения этой крупной группы с Узбекистаном, в частности, по производству в нашей стране одежды ведущих брендов, их экспорта и продажи европейским ретейлерам.

Компания «Bortex» была создана мальтийским бизнесменом С.Боржем в 1964 году в качестве совместного предприятия с нидерландской компанией «Van Gils» и специализируется на производстве высококачественной мужской верхней одежды, являясь поставщиком ведущих европейских брендов.

Компания, штаб-квартира которой находится на Мальте, владеет собственной производственной площадью в Тунисе и совместными предприятиями в Китае. Она также занимается продажей одежды на Мальте, а также в сети магазинов «Gagliardi» в Великобритании, Швеции, Сербии, России, Польше и Алжире.

В ходе встречи была представлена презентация развития текстильной отрасли Узбекистана, инвестиционного климата в стране, принимаемых мерах по снижению до минимума экспорта хлопка-волокна и увеличению производства продукции с добавленной стоимостью.

Сэм Борж сообщил, что компания «Bortex» заинтересована в установлении сотрудничества с быстроразвивающимся узбекским текстильным рынком, в том числе по инвестированию в новые производственные проекты, направлению заказов на пошив мужской верхней одежды местным производителям, а также продаже высококачественной товаров по всей сети магазинов группы в России, Польше, Сербии и других странах.

При этом, с его слов, важным является изучение текущего инвестиционного климата в стране и готовности производителей Узбекистана к обеспечению стандартов качестве «Bortex».

В целях обсуждения возможных направлений сотрудничества достигнута договоренность об организации визита делегации компании в Узбекистан в марте текущего года.

Япония договорилась о сотрудничестве с Кувейтом, чтобы помочь увеличить добычу нефти

Основные моменты

Последняя сделка в рамках усилий Токио по стабилизации нефтяных рынков

Банки подпишут финансирование на 1 миллиард долларов для KPC

Кувейт третий по величине поставщик сырой нефти в Японию

Япония намерена подписать 31 марта соглашение о сотрудничестве в области энергетики с Кувейтом, включая предоставление финансовой страховки на 1 миллиард долларов, чтобы помочь ближневосточному производителю нефти увеличить добычу нефти, сообщил S&P Global Commodity Insights 30 марта источник в правительстве Японии.

Не зарегистрирован?

Получайте ежедневные оповещения по электронной почте, заметки подписчиков и персонализируйте свой опыт.

Зарегистрируйтесь сейчас

Японская компания Nippon Export and Investment Insurance подпишет меморандум о сотрудничестве с Kuwait Petroleum Corp. во время двусторонней онлайн-встречи между министром экономики, торговли и промышленности Японии Коичи Хагиуда и заместителем премьер-министра и министром нефти Кувейта Мохаммедом аль-Фаресом в 07:00-07:20 по Гринвичу. 31 марта, всего за несколько часов до встречи ОПЕК+.

Этот шаг станет частью последовательных усилий Японии, направленных на то, чтобы обратиться к крупным нефтедобывающим странам, особенно на Ближнем Востоке, с просьбой внести свой вклад в стабилизацию мирового рынка сырой нефти путем увеличения добычи в условиях вторжения России в Украину, сказал источник.

Последнее событие произошло после того, как премьер-министр Японии Фумио Кисида недавно провел «интенсивное обсуждение контрмер против повышения цен на нефть» с наследным принцем Саудовской Аравии Мохаммедом бин Салманом 17 марта.

Кувейт добыл 2,60 млн баррелей нефти в сутки в феврале, согласно последнему исследованию Platts о добыче ОПЕК+, проведенному S&P Global. Однако в штате Персидского залива быстро заканчиваются дополнительные производственные мощности.

По оценке Platts Analytics, принадлежащей S&P Global, в стране остается менее 40 000 баррелей в сутки потенциала роста добычи. Некоторый дополнительный потенциал есть в Нейтральной зоне, но пока технические проблемы не позволили полностью выйти на доостановочные уровни.

В целом нефтяной сектор Кувейта страдает от политической нестабильности и частой смены кадров в министерстве нефти и государственных нефтяных компаниях.Это привело к задержкам в проектах, в том числе в обновлении его гигантского стареющего месторождения Бурган, мощность которого продолжает снижаться. Многие из месторождений, на которых может появиться новый рост, являются сложными в геологическом отношении, и для их разработки потребуются значительные технические знания и инвестиции.

Кувейтская сделка

В соответствии с меморандумом, NEXI предоставит страховку для финансирования в размере 1 миллиарда долларов, которое будет подписано японскими мегабанками и западными банками в ближайшие несколько дней, чтобы помочь KPC увеличить добычу нефти, а также свою работу над технологией декарбонизации в рамках энергетическое сотрудничество, сказал источник.

В меморандуме также будут рассмотрены деловые возможности японских компаний и их участие в области энергетики и обезуглероживания в Кувейте, а также рассмотрен вопрос об экспорте японского оборудования и заводов, таких как СПГ, сказал источник.

Согласно данным METI, Кувейт был третьим по величине поставщиком сырой нефти в Японию после Саудовской Аравии и ОАЭ в 2021 году, на его долю приходилось 8,5% от общего объема импорта нефти в размере 2,49 млн баррелей в сутки.

В декабре 2020 года METI подписала соглашение с KPC о сдаче в аренду 500 000 килолитров или 3.14 миллионов баррелей нефти в хранилищах Киире на юго-западе Японии для коммерческих целей в обмен на приоритетные поставки в Японию в случае чрезвычайной ситуации.

В соответствии с соглашением с KPC объем арендованных в Японии хранилищ нефти трем ближневосточным производителям увеличился до 3,1 млн килолитров, или 19,5 млн баррелей, при этом у Saudi Aramco и Национальной нефтяной компании Абу-Даби имеется по 1,3 млн килолитров, или 8,2 млн баррелей, каждая.

Производство знаний, региональные исследования и глобальное сотрудничество

Содержание

  1. Введение: производство знаний, региональные исследования и глобальное сотрудничество
  2. Проблема определения знаний

    Краеведение и дисциплины

    Производство знаний, международные отношения и глобальное сотрудничество

    Часть I: Альтернативные эпистемологии

  3. Исламизация знаний
  4. Нагиб Аль-Аттас: Ислам и секуляризм

    Исмаил Аль-Фаруки: таухидское мировоззрение

    Сейед Хоссейн Наср: священная наука

    Фазлур Рахман: Ислам и современность

    Оценка проекта исламизации знаний

    IoK как проект своего времени

  5. Обзор: распространение и распространение
  6. Исламское возрождение

    Исламизация образования и ее политическое восприятие в Малайзии и Индонезии

    От начального до высшего образования

    Кампус даква

    Малайзия

    Индонезия и движение tarbiyah

    Межрегиональные связи

    Распространение в политике и экономической практике

    Законы и приговоры

    Взгляд женщин на «исламизированную» политику

    Распространение в экономику

    Заключение

  7. Эмпирические исследования: исламская экономика и исламский феминизм
  8. Оценка религии, экономики и адвокатуры

    Коммодификация, коммерциализация и эстетизация религии

    Исламизация знаний и ее последствия

    Внутриполитический контекст

    Вне внутренней политики

    Исламская экономика и Шариат d Рабочие места

    Гендерная справедливость и транснациональный исламский феминизм

    Стягивание струн вместе

    Часть II: Области и многоместность

  9. Дома Вдали от Дома (эмоциональная география)
  10. Транс- и плюрилокальные настройки

    Предприниматели знаний

    Транс- и многоместные сети

    Транслокальные области

    Заключение

  11. Туннельные виды в краеведении
  12. Критические оценки региональных исследований

    Весы и географии

    Области и дисциплины в постколониальной перспективе

    Заключение

  13. Связь и сотрудничество: Заключительные мысли

Сотрудничество на глобальном уровне

Сотрудничество шестиугольника и механики

Религия и международное сотрудничество

Эпистемические подходы и поведенческие аспекты

Производство знаний, региональные исследования и глобальное сотрудничество

Региональное сотрудничество для повышения эффективности сельскохозяйственного производства: стратегический инструмент сокращения выбросов

Рост населения и климатическая неопределенность вынуждают производителей быстрее использовать ресурсы сельскохозяйственного производства для обеспечения глобальной продовольственной безопасности, что, в свою очередь, приводит к неустойчивому и неэффективный рост производства, обусловленный затратами.

Проблема усугубляется увеличением выбросов парниковых газов в результате этого производственного процесса. Мы предлагаем решение этой проблемы, выступая за роль регионального сотрудничества в повышении уровня технической эффективности сельскохозяйственного производства стран посредством передачи технологий, обмена знаниями, наращивания потенциала и адекватных инвестиций в рамках регионального сотрудничества. Одновременно мы связываем это повышение эффективности производства с сокращением выбросов как теоретически, так и эмпирически для всех азиатских субрегионов.Сначала мы применяем стохастическую граничную модель — широко используемый статистический метод, который формирует производственные функции при оценке неэффективности экономических единиц. Используя панельные данные о сельскохозяйственном производстве за 2010–2016 годы и пяти факторах производства — земле, рабочей силе, капитале, удобрениях и энергии, — мы оцениваем эффективность сельскохозяйственного производства в странах пяти азиатских субрегионов. Оценки показывают, что в Западной Азии, Юго-Восточной Азии, Южной Азии, Восточной Азии и Центральной Азии эффективность сельскохозяйственного производства составляет 70%, 85%, 66%, 92% и 76% соответственно.Следуя оценкам и другим расчетам, мы пришли к выводу, что при согласованных усилиях по оптимизации эффективности производства в рамках (суб)регионального сотрудничества ежегодные выбросы парниковых газов в размере 384,5 мегатонн в эквиваленте CO2 в Азии можно было бы сократить при сохранении производства на нынешнем уровне. Потенциальное сокращение выбросов составляет 16,8% от общего объема выбросов в Азии, связанных с сельскохозяйственной деятельностью, и 7,1% от глобальных выбросов.

РАБОЧИЙ ДОКУМЕНТ №: 1301

Египет и Судан обсуждают расширение сотрудничества в области военного производства

Государственный министр Египта по вопросам военного производства Мохамед Ахмед Мурси обсудил с заместителем директора Суданской системы оборонной промышленности Эльджили Тадж ад-Дином Абу Шамой пути расширения сотрудничества в области военного производства между обеими сторонами.

Министр Египта сообщил, что эта встреча также была направлена ​​на обсуждение механизмов финансирования контрактов между двумя сторонами.

Он утверждал, что Египет стремится развивать сотрудничество с Суданом для более широких горизонтов, пояснив, что его министерство нацелено на сотрудничество со всеми компаниями в разных областях для обмена опытом и локализации современных производственных технологий.

Министр военного производства также указал, что эта встреча не первая с представителями суданской делегации, но эта встреча последовала за серией встреч в свете формирования совместного комитета из представителей системы оборонной промышленности Судана, военного министерства Производство и Арабская организация индустриализации.

Кроме того, Абу Шама выразил признательность своей страны за масштабы отношений сотрудничества с Египтом, подчеркнув стремление Судана расширить экономическое сотрудничество между обеими сторонами.

Он заявил о заинтересованности организации в укреплении стратегического партнерства с различными органами власти и компаниями. Он добавил, что сферы сотрудничества с Египтом не ограничиваются военной промышленностью, но также включают гражданскую промышленность, высоко оценив усилия египетского государства по созданию надлежащего климата для привлечения иностранных инвестиций на египетский рынок.

Он подчеркнул, что отношениям Судана с соседними африканскими странами может помочь открытие новых египетско-суданских рынков.

Он пояснил, что заинтересованность суданской стороны в сотрудничестве с министерством военного производства исходит из цели активизировать обмен опытом и интеграцию между двумя сторонами, поскольку обе стороны производят одинаковую военную и гражданскую продукцию.

В конце встречи стороны договорились, что делегация комплекса Ярмук, связанного с системой, посетит египетские компании, связанные с Министерством военного производства, в предстоящий период для завершения технических обсуждений и финансовых переговоров.

Диалог 2+2: Индия и Россия подписали соглашения о производстве оружия и сотрудничестве

Индия и Россия в понедельник подписали соглашение о совместном производстве более шести тысяч автоматов АК-203 на заводе в Амети, штат Уттар-Прадеш, помимо укрепления еще одного пакт о военном сотрудничестве сроком на 10 лет.Винтовки будут произведены для индийских вооруженных сил по цене около 5000 крор рупий.

Соглашения подписаны на 20-м заседании Межправительственной индийско-российской комиссии по военному и военно-техническому сотрудничеству (IRIGC-M&MTC).

На встрече под совместным председательством министра обороны Раджнатха Сингха и его российского коллеги генерала Сергея Шойгу были также обсуждены пути дальнейшего развития стратегического сотрудничества, в том числе наращивание совместного производства военной техники.

Стороны также подписали соглашение о внесении изменений в соглашение о сотрудничестве в области производства серии стрелкового оружия Калашникова, которое было первоначально подписано в феврале 2019 года. Еще одно соглашение было подписано по протоколу 20-го IRIGC-M&MTC, официальные лица сказал.

Самым важным из четырех соглашений был пакт о производстве 6 01 427 автоматов АК-203 (7,63×39 мм) через Indo-Russia Rifles Private Limited (IRPL).

Десятилетний пакт о военном сотрудничестве является обновлением существующих рамок.

Читайте также — Несмотря на неодобрение США, Индия продолжает расширять оборонные связи с Россией, ссылаясь на агрессию Китая

отношения были «проверены временем» и основывались на общих интересах многосторонности, глобального мира и процветания, взаимопонимания и доверия.

Он высоко оценил решительную поддержку Индии со стороны России и подчеркнул, что тесное сотрудничество не направлено против другой страны.

Сингх выразил надежду, что сотрудничество принесет мир, процветание и стабильность, добавив, что оборонное сотрудничество является одним из важнейших столпов индийско-российского партнерства. «Российско-индийская межправительственная комиссия по военному и военно-техническому сотрудничеству — хорошо зарекомендовавший себя механизм за последние два десятилетия», — сказал он.

Сингх сказал, что встреча на высшем уровне между президентом России Владимиром Путиным и премьер-министром Нарендрой Моди позднее в тот же день подтверждает глубину и критическую важность особого и привилегированного стратегического партнерства между Индией и Россией в складывающихся геополитических обстоятельствах.

Он охарактеризовал первый в истории диалог министров Индии и России в формате 2+2 как особую инициативу лидеров двух стран, свидетельствующую о более высокой актуальности связей.

Шойгу и министр иностранных дел России Сергей Лавров прибыли сюда в воскресенье вечером, чтобы провести первый Диалог 2+2 со своими индийскими коллегами.

Два российских министра присоединятся к президенту Путину позже в тот же день в его переговорах на высшем уровне с премьер-министром Моди.

Смотрите последние видео DH здесь:

MorphoSys и WACKER расширяют сотрудничество для использования технологии WACKER ESETEC® для производства антигенного материала расширение их существующего сотрудничества в использовании технологии бактериальной секреции WACKER ESETEC®.В результате MorphoSys теперь сможет использовать технологию WACKER для производства антигенного материала в дополнение к производству антител как на ранней стадии разработки терапевтических проектов, так и при производстве диагностических и исследовательских антител. Эта технология дополняет существующие производственные платформы MorphoSys. Это может дать значительные преимущества в отношении продукции новых антигенов, которые оказалось трудно получить с помощью обычных систем экспрессии.

«Использование технологии секреции WACKER для производства антигена позволяет нам приблизиться к программам разработки, в которых производство молекулы-мишени, имеющей отношение к заболеванию, представляет собой серьезную проблему. Это может дать нам и нашим партнерам преимущество в терапевтических проектах против новых мишеней для лекарств, включая бактериальные антигены, в текущих и будущих программах по инфекционным заболеваниям», — пояснила доктор Марлис Спролл, главный научный сотрудник MorphoSys AG. В октябре 2009 года MorphoSys подписала первый альянс с Daiichi Sankyo, направленный на открытие и разработку терапевтических антител против внутрибольничных инфекций.

«Расширение нашего существующего сотрудничества с MorphoSys лежит в основе успеха нашей технологии производства белка ESETEC®», — сказал д-р Томас Майер, управляющий директор Wacker Biotech GmbH, дочерней компании Wacker Chemie AG, занимающейся производством биофармацевтических препаратов на заказ. «С тех пор, как мы представили эту инновацию на рынке биофармацевтики, мы видим, что все больше и больше компаний пересматривают E. coli в качестве основного производства, чтобы получить выгоду от более коротких сроков разработки», — добавил он.

Запатентованная система секреции ESETEC® от WACKER, основанная на E.coli , представляет собой проверенную и испытанную технологию рентабельного производства белков, включая фрагменты антител. Система включает особый штамм E. coli , разработанный и запатентованный компанией WACKER, который способен секретировать рекомбинантные белки в их нативной конформации в культуральную среду во время ферментации. Это внеклеточное производство облегчает очистку рекомбинантных продуктов, а также позволяет обойтись без дорогостоящей стадии процесса рефолдинга. Это означает, что все производство намного эффективнее и рентабельнее.WACKER и MorphoSys заключили соглашение о первоначальном технико-экономическом обосновании использования технологии секреции WACKER для производства антител в 2005 году. Благодаря значительному успеху это соглашение было дополнено в 2008 году официальной лицензией на использование технологии WACKER.

О MorphoSys:

MorphoSys — независимая биотехнологическая компания, разрабатывающая новые антитела для терапевтических, диагностических и исследовательских целей. Технология HuCAL, разработанная компанией, является одним из самых эффективных методов получения полностью человеческих антител.Успешно применив эту и другие запатентованные технологии, MorphoSys стала лидером в области терапевтических антител, одного из самых быстрорастущих классов лекарств в области здравоохранения. Благодаря своим альянсам с некоторыми ведущими мировыми фармацевтическими компаниями MorphoSys создала портфолио из более чем 60 лекарственных препаратов-кандидатов. Компания расширяет линейку лекарственных препаратов, добавляя новые партнерские программы и создавая портфель собственных терапевтических антител. В своем собственном портфолио компания сосредоточена на областях онкологии и воспаления.Его самая передовая программа MOR103, первое в своем классе полностью человеческое антитело против GM-CSF, в настоящее время проходит испытания фазы Ib/IIa у пациентов с ревматоидным артритом. Через свое бизнес-подразделение AbD Serotec компания MorphoSys расширяет сферу применения своих технологий на рынках диагностики и исследований. Штаб-квартира MorphoSys находится в Мюнхене, Германия, и зарегистрирована на Франкфуртской фондовой бирже под символом «MOR». Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт http://www.morphosys.com/

HuCAL®, HuCAL GOLD®, HuCAL PLATINUM® и RapMAT® являются зарегистрированными товарными знаками MorphoSys AG

О компании Wacker Biotech

Wacker Biotech GmbH является контрактным производителем биофармацевтических препаратов, полученных из микробных систем, с полным спектром услуг.Его портфолио варьируется от услуг в области молекулярной биологии, аналитической разработки и разработки процессов, производства материалов для клинических испытаний, соответствующих требованиям GMP, до активных фармацевтических ингредиентов для поставок на коммерческий рынок. Прежде всего, Wacker Biotech предлагает запатентованные технологии, которые удовлетворяют потребности рынка в экономичном и высококачественном производстве. Двумя примерами являются технология секреции E. coli и технология ферментации с высокой плотностью клеток DENSETEC®. Wacker Biotech, Йена, является дочерней компанией WACKER.Дополнительную информацию о Wacker Biotech GmbH можно получить по адресу www.wacker.com/biologics

ESETEC® и DENSETEC® являются зарегистрированными товарными знаками Wacker Chemie AG

10-летняя программа устойчивого потребления и производства

Одним из важных программных результатов Конференции ООН по устойчивому развитию (Рио+20)  в 2012 г. стало принятие Десятилетних рамок программ (10YFP) по устойчивому потреблению и производству (SCP)  — обычно упоминается на 10YFP.Сеть One Planet, многостороннее партнерство для устойчивого развития, была создана для реализации 10РП.

Сеть One Planet была инициирована для повышения эффективности использования ресурсов и устойчивого развития и достигла этого путем содействия обмену знаниями по конкретным темам, финансирования связанных проектов и объединения различных групп заинтересованных сторон со всего мира, включая правительства, бизнес, неправительственные организации и технических экспертов.

Шесть программных областей:

 

Роль EPA в сети One Planet

EPA служит U.S. Национальный координатор сети One Planet. Агентство по охране окружающей среды координирует работу межведомственной группы, чтобы обеспечить «общегосударственное» представление о соответствующих программах сети One Planet и использовать многопрофильный опыт различных департаментов и агентств.

EPA в настоящее время сосредоточено на четырех ключевых областях в поддержку сети One Planet:

  • Входные данные для Центра знаний One Planet Network.   Центр знаний — это ключевая платформа для обмена информацией и глобальной сети, поддерживающая сеть One Planet.
  • Программа устойчивых государственных закупок сети One Planet.  АООС было одним из основателей этой инициативы под руководством ЮНЕП, запущенной на Рио+20, и ранее входило в Многосторонний консультативный комитет. АООС по-прежнему взаимодействует с несколькими рабочими группами программы.
  • Сотрудничество по разработке глобальной сети интероперабельных баз данных оценки жизненного цикла . Оценка жизненного цикла (LCA) — это пробная функция 10YFP. Этот проект продвигался в рамках Международного форума по сотрудничеству LCA и является частью информационной программы для потребителей One Planet Network.
  • Сотрудничество по сокращению пищевых отходов. Агентство по охране окружающей среды сотрудничает с Региональным офисом ЮНЕП для Северной Америки, чтобы продвигать утилизацию пищевых отходов (например, для пожертвований продовольственным банкам) и переработку пищевых отходов (например, для промышленного применения, анаэробного сбраживания и компостирования), чтобы не допускать их захоронения на свалки и сокращать выбросы метана. . Проект учитывает передовой региональный и международный опыт и поддерживает цели Программы устойчивых продовольственных систем сети One Planet.

Дополнительная информация:

Контакты

За дополнительной информацией о работе EPA с международными организациями обращайтесь по телефону:

Ходая Финман

Агентство по охране окружающей среды США

Управление по международным делам и делам племен (2670R)

1200 Пенсильвания Авеню, СЗ

Вашингтон, округ Колумбия 20460

Телефон: (202) 564-6600

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.