Разработка новых технологий: Разработка новых технологий и инноваций

Содержание

Разработка новых технологий и инноваций

Формирование реальных конкурентоспособных инновационных систем и перспективных «зон технологических прорывов» в России для использования в производственной и предпринимательской деятельности в целях создания в реальной экономике мощных «локомотивов роста» мирового уровня.

Инновационно-практическую деятельность ИПНИ возглавляет академик РАН Каторгин Б.И.

2.1. Разработка инновационных проектов и программ

— инновационные предложения и инновационный потенциал в традиционных и новых отраслях мировой и российской экономики;

— содержание и характер выявленных инновационных идей, их соотношение с организацией производства и управления в соответствующих отраслях российского хозяйства, а также с менталитетом российских управленцев и работников;

— возможности использования перспективных инноваций в российской производственной и предпринимательской деятельности разного уровня (от корпоративного до общегосударственного), а также комплексы организационных и других программ и мероприятий, необходимых для реализации этих инноваций в России;

— возможности включения выявленных перспективных инноваций в коммерчески и социально эффективные производственные комплексы, способные создавать в российской экономике мощные «точки роста» и «зоны роста».

2..2. Современные высокие технологии и «ноу-хау»

— сбор и анализ информации об имеющихся в России и разрабатываемых в мире перспективных новых технологиях и «ноу- хау»;

— сопоставление технологического уровня российских корпораций и отраслей с уровнем мировых технологических лидеров в соответствующих отраслях; подготовка материалов для составления общей «карты технологического уровня» российского хозяйства по различным отраслям и сегментам рынков;

— выявление в российских отраслях высоких технологий (аэрокосмическая отрасль, новая энергетика, специальная связь и информационные технологии, ядерные технологии, биотехнологии, лазерные технологии, новые материалы, сверх высокочастотная электроника и др.) наиболее перспективных «зон технологических прорывов»;

— разработка предложений по реализации этих «прорывов» в виде новых конкурентоспособных товаров и услуг для мирового рынка, а также технологических комплексов, способных обеспечить вхождение российских производителей в мировую «высокотехнологическую элиту»;

— предложение мер и программ для доработки выявленных «прорывных технологий» до воплощения в соответствующих производственных мощностях и системах маркетинга и размещения продукции на мировых рынках.

Проводятся прикладные исследования по разработке новой технологии конверсии метана в экологически чистое моторное топливо – метанол.

Разработана математическая модель и принципиальная схема экспериментальной установки. Проведена серия пусков на экспериментальном генераторе озона в условиях приближенных к условиям промышленной эксплуатации в части параметров рабочей смеси газов. Проведена серия пусков на экспериментальном генераторе озона с рабочей смесью гелий+кислород. Получена концентрация озона до 85% от массы кислорода. Выпущены заключительные отчеты по теме. Ожидается создание новой уникальной технологии короткоцикловой одностадийной переработки природного газа.

Осуществлено компьютерное моделирование химической и физико-химической кинетики цепных реакций конверсии метана в метанол.

Научно-организационное сопровождение проекта «Синтез» — освоения многоцелевой экоохранной и ресурсовозобновляющей технологии переработки «парниковых» газов(СО2) атмосферы в продукты органического синтеза и энергоносители процессами электрохимической конверсии.

В 2007-2008 гг. с участием специалистов Института электрохимии РАН, Института высокотемпературной электрохимии УНЦ СО РАН, ГНЦ РФ «Институт Курчатова» и РКК «Энергия» им. С.П. Королева, под руководством Черного Л.С. и Каторгина Б.И, были рассмотрены основные экономические и технические параметры реализации данного проекта.

Проработка российско-белорусского проекта инновационной экологически безопасной безотходной переработки использованных автомобильных покрышек. В 2007 году, в результате совместных исследований ИПИ и ИТМО им. Лыкова НАН Белоруссии, были проведены оценки целесообразности реализации предлагаемого проекта на территории Московского региона. Коллективом ИПИ были изучены технологии, проведен анализ рынка, оценки рисков, многочисленные встречи с авторами технологии и участниками рынка и составлена концепция бизнес-плана проекта. Проработаны объемы необходимого финансирования и его возможные источники. Разработаны рекомендации по реализации данного проекта.

Создание новых технологий – дело ваших рук («За науку» №14 от 22 мая 2012 г.)

 

Мы живем в чрезвычайно интересное время – время, когда информационные технологии из знания для избранных превращаются в главную движущую силу прогресса. Еще недавно, если вспомнить, информационные технологии воспринимались как очень специальный инструмент для решения некоторых сложных задач. Интернета сначала не было совсем, а потом он воспринимался как среда общения для самых «продвинутых». Мобильные телефоны были не так уж и мобильны. Эта ситуация кардинально поменялась буквально за несколько лет. Информационные технологии вошли в каждый дом, превратились из экзотики в неотъемлемую часть нашей жизни. То, что мы наблюдаем сегодня, – это настоящая технологическая революция. Мобильные телефоны и планшеты с повсеместным доступом в Интернет, мгновенный обмен любой информацией, рынок цифрового контента, социальные сети, которые позволяют найти любого человека и быть с ним на связи. Все это не просто дополнительное удобство.

Все эти вещи меняют жизнь каждого человека и всего человечества. Это технологии, которые порождают новую реальность, способствуя накоплению знаний, стиранию границ, они влияют на настроения людей, экономику и политику. Новые сервисы и гаджеты – лишь самое очевидное свидетельство происходящих перемен. Столь же кардинальные изменения происходят сейчас и в области больших информационных систем, обслуживающих бизнес и государственное управление. Благодаря использованию новых технологических подходов – таких, например, как облачные вычисления, – бизнес получает возможность создавать новые процессы и бизнес-модели, захватывать глобальные рынки, быстрее вести разработки и внедрять инновации. Смотрим дальше: современные интеллектуальные технологии обработки и анализа огромных объемов информации – то, что сейчас называется словами Big Data – помогают государствам и крупным компаниям совместно предсказывать эпидемии, стихийные бедствия, разрабатывать лекарства, раскрывать преступления и многое другое. Взгляните на списки крупнейших компаний мира, на самом верху в них – ИТ-гиганты, такие как Apple, Google, Facebook. Эта технологическая революция делается руками людей – недаром профессии, связанные с информационными технологиями, вновь находятся на пике популярности. Эти виды деятельности опять стали чрезвычайно востребованы, как много лет назад, когда происходило становление кибернетики и создавались первые вычислительные машины. Тогда в эту область пришли самые талантливые и увлеченные люди, и именно они создавали фундамент для сегодняшних революционных изменений.

Сегодняшняя популярность ИТ-специальностей – тоже не мода. Это понимание, что внутри нашей отрасли сегодня есть колоссальные возможности для приложения своих творческих возможностей и реализации амбиций.  Удивительно, но по сравнению с далекими годами, когда первые вычислительные машины только появились, мест, где можно получить качественное и правильно выстроенное образование в области ИТ, не стало кардинально больше, их все еще немного. Факультет ИБС в МФТИ – одно из таких немногих мест. Программа обучения здесь построена на основе практики работы ИТ-шников-практиков в крупной ИТ-компании, дает актуальные, современные знания, но при этом разработана с учетом традиций фундаментального образования, сложившихся в Физтехе. Кроме того, раз уж мы живем в быстро меняющемся мире, важна практика – и в магистратуре ФИБС все учащиеся проходят практику на реальных проектах для крупных заказчиков.  Ждем вас на нашем факультете и верим, что вашими руками будут созданы новые технологии, которые изменят наше будущее. 

Л. Забежинский

Значение, Определение, Предложения . Что такое разработка новых технологий

В среднесрочном и долгосрочном плане для ускорения операций по разминированию и повышения их эффективности необходима разработка новых технологий.
Другие результаты
Когда появляется новая технология с большим потенциалом, крупные компании зачастую приобретают фирмы, бросившие им вызов этой технологией, чтобы либо разработать собственный аналог, либо закрыть их.
С изменением потребностей и постоянно развивающейся технологией разработка новых синтетических клеев продолжается и по сей день.
Я рад сообщить вам о новейшей технологии, которую мы разработали.
Финляндия приступила к осуществлению вспомогательного проекта в области технологии в целях повышения эффективности профессиональной подготовки и разработки новых моделей услуг в области здравоохранения и социальных услуг.
В нашем мире, где всё взаимосвязанно, новые технологии могут расширить возможности какого-нибудь одного фанатика, или сумасшедшего, вроде тех, кто занимается разработкой компьютерных вирусов, вызвающих серьезные катастрофы.
С тех пор, быстрое развитие этой области медицины позволило найти для ЭКО новые применения и разработать на его основе другие вспомогательные репродуктивные технологии.
Основная проблема состоит в том, что сейчас доктор Ким Мён Гук является разработчиком нашей новой ядерной технологии.
Янус считает, что это некое новое оружие Марса, какой-то невероятный прорыв колоссального масштаба в технологии, которую им не удавалось разработать уже долгие годы.
Но пока не закончится разработка новой ядерной технологии, мы определённо не станем делиться с ними жизненно важными для нас сведениями.
Стеклянная бумага была изготовлена в Лондоне в 1833 году Джоном Оукеем, чья компания разработала новые клеевые технологии и процессы, позволяющие массовое производство.
В докладе отмечалось, что увеличение запасов в пределах месторождения может быть обнаружено или разработано с помощью новой технологии спустя годы или десятилетия после первоначального открытия.
Поскольку стоимость большинства приложений была недоступна, разработчикам новой технологии пришлось искать более ранний рынок в другом месте.
Кроме того, знание этих путей поможет разработать новые технологии, которые могут работать с участками, имеющими неравномерное распределение смеси загрязняющих веществ.
В эпицентре был внутренний спин-офф at&Т, созданный для рынка новые технологии at&Т была разработана для цветных буферов кадра.
Он также позволяет проводить моделирование в инженерном деле, что значительно ускоряет разработку новой технологии.
Lynk & Co — это новый глобально ориентированный высококачественный автомобильный бренд, основанный на технологии, разработанной совместно Geely Auto и Volvo Cars.
Была разработана новая версия этой технологии, которая встраивает клавиатуру в платежную карту стандартного размера и толщины.
Разработка пресс-сверла была одним из главных нововведений в технологии земледелия до 1900 года.
Разработка технологий вклю-чает в себя как мероприятия по борьбе с загрязнением окружающей среды, так и принципиально новые процессы промышленного производства, сокраща-ющие нагрузку на окружающую среду.
Сюда относятся предложения относительно путей мобилизации дополнительных финансовых ресурсов и путей наиболее оптимального использования новых ресурсов для развития разработки и передачи технологий.
Многие страны сейчас планируют разрабатывать свои новые или альтернативные источники редкоземельных элементов и расширить усилия в разработке технологий, которые в них не нуждаются.
Глобальные решения проблем бедности, производства продовольственной продукции и разработки новых экологически чистых энергетических технологий потребуют ежегодных инвестиций в размере приблизительно 350 миллиардов долларов США или 1% ВНП богатых стран.
При четком определении ограничений можно спланировать ясный путь разработки новаторских технологий – путь, учитывающий как известное, так и неизвестное.
Во-первых, я хотел бы поздравить отдел инновационных технологий… с разработкой новейшей зимней резины для грузовых автомобилей.
В 1996 году компания BOLD была создана в Университете Британской Колумбии для разработки новых технологий и методов судебной одонтологии.
В 1994 году из-за разработки новых технологий возникла нехватка.
По этой причине было разработано много новых технологий, связанных с инъекциями, в основном связанных с механизмами безопасности.
В мае 2016 года компания открыла центр разработки самоуправляемых технологий площадью 53 000 квадратных футов в Нови, штат Мичиган.
Она была на переднем крае разработки новых технологий для улучшения услуг дистанционного обучения, а также проведения исследований в других дисциплинах.

Развитие и инновации

Одна из основных задач инновационного развития предприятий Госкорпорации «Росатом» – повышение конкурентоспособности продукции и услуг на атомных энергетических рынках за счет модернизации существующих технологий и технического перевооружения производственных мощностей. 

Необходимым условием развития ядерно-энергетической системы, отвечающей принципам безопасности и устойчивого развития, является совершенствование имеющихся и внедрение новых инновационных технологий.
 
Все научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, инициируемые Концерном «Росэнергоатом», носят прикладной характер и направлены на решение реальных текущих потребностей АЭС и выявление перспективных задач производственной и научно-технической деятельности Концерна. 

 

ОСНОВНЫМИ НАПРАВЛЕНИЯМИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ» ЯВЛЯЮТСЯ:
  • повышение конкурентоспособности на атомных энергетических рынках за счет: совершенствования технологий проектирования и сооружения энергоблоков АЭС; увеличения сроков службы основного оборудования, в том числе в ходе разработки и внедрения новых материалов и технологий;

  • создание новых технологий и продуктов для энергетических рынков за счет разработки новых реакторных установок;

  • постепенная технологическая и продуктовая диверсификация за счет трансфера собственных наработок в новые для АО «Концерн Росэнергоатом» и Госкорпорации «Росатом» рынки.

РЕАЛИЗАЦИЯ ПЕРВОСТЕПЕННЫХ ЗАДАЧ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНА

НА ДОСТИЖЕНИЕ СЛЕДУЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ:

 

Реализация замыкания ядерного топливного цикла на базе энергоблоков с БН-1200 и ВВЭР – ТОИ со смешанным уран-плутониевым топливом:    
  • проведение программы НИОКР;

  • строительство энергоблоков АЭС с реакторами на быстрых нейтронах, работающих в ядерно-энергетической системе с замкнутым ядерным топливным циклом.

Достижение указанной цели осуществляется в рамках программы «Новая технологическая платформа: замкнутый ядерный топливный цикл и реакторы на быстрых нейтронах».
 
Повышение конкурентоспособности атомной энергетики за счет сооружения энергоблоков технологии ВВЭР по новым проектам с улучшенными технико-экономическими показателями.
 
Концерн выступает заказчиком работ по разработке новых технологий в области атомной энергетики, одновременно решая следующие задачи:
 

  • разработка предложений и сопровождение единой научно-технической политики Концерна;

  • системное внедрение в производство научных разработок, проведение полного инновационного цикла НИОКР;

  • осуществление координации научной и инженерно-технической деятельности, направленной на поддержку эксплуатации АЭС;

  • обеспечение целостной системы управления результатами научно-технической деятельности с целью сохранения их высокой эффективности и конкурентоспособности;

  • формирование патентно-лицензионной политики в отношении результатов интеллектуальной деятельности.

Разработка новых технологий и оборудования « Hammel

В рамках инновационной деятельности Компания HAMMEL предлагает ряд услуг по исследованию и  разработке новых технологий:

  • Разработка новых технологий «до реализации»
  • Разработка рекомендаций по оптимизации (анализ существующего производства, разработка вариантов оптимизации технологии с получением новых продуктов)
  • Стратегический анализ, ТЭО (оценка текущего рынка и анализ возможного развития)

На данный момент реализуется ряд программ:

  • разработка процесса получения углеродных волокон на основе нефтяного сырья;
  • разработка технологии получения серобитумных вяжущих;
  • разработка технологии получения углеродных носителей для катализаторов и сорбентов;
  • разработка технологий переработки нефтешламов различного происхождения;
  • разработка технологии биорекультивации нефтезагрязненных почв;
  • разработка технологии пиролиза тяжелых нефтяных остатков;
  • разработка технологии получения битумов с использованием катализаторов окисления а также с применением высокоэффективных газожидкостных смесителей;
  • разработка технологии получения специальных пеков из углеродного сырья;
  • разработка программируемых и самообучаемых тренажеров технологических процессов на основе нейронных систем;
  • разработка инновационных технологий применения волновых воздействий в процессах переработки и транспортировки нефти;
  • разработка технологии утилизации факельных газов;
  • разработка биологических способов очистки сточных вод различных производств;
  • разработка технологии коксования высокосернистых нефтяных остатков с применением связывающих добавок;
  • разработка технологии обессеривания нефтяных остатков;
  • разработка технологии окислительного обессеривания дизельных топлив, с целью снижения операционных и капитальных затрат на блок каталитической гидроочистки;
  • разработка новых аппаратных решений для нефтепереработки и нефтехимии

«Не рассказывайте нам, что делать»: три стратегии для внедрения новых технологий в вашей компании

Управление инновациями
Джанмарио Верона , Констанс Хелфат , Кристиан Стадлер
Иллюстрация: Artur Debat/Getty Images

Крупные организации уже давно поняли важность инноваций. Но что нужно сделать, чтобы превратить НИОКР-проект в технологическое решение, которым действительно будут пользоваться рядовые сотрудники?

Чтобы изучить этот вопрос, мы проанализировали несколько аспектов работы одной крупной межнациональной нефтяной компании: изучили данные по 7 тыс. программ бурения за 10 лет, рассмотрели карьеры 30 тыс. инженеров начиная с 1979 года и провели ряд интервью с инженерами, менеджерами и директорами, которые работают в компании сейчас. Выяснилось, что компания стабильно проявляла интерес к инновациям, ежегодно тратила на НИОКР миллиарды долларов и оформила почти 10 тыс. патентов. Более того, когда эта компания внедрила продвинутые технологии собственной разработки, стоимость бурения снизилась на 15%, и каждый ее филиал ежегодно экономил по $90 млн. В эпоху низких цен на нефть это особенно важно.

Однако мы обнаружили, что, несмотря на активные (и явно хорошо окупающиеся) инвестиции в НИОКР, компании не всегда удавалось обеспечить внедрение технологий, разработанных главной исследовательской командой. Мы выявили несколько самых распространенных препятствий и предлагаем три стратегии, эффективных для ускорения принятия новых инструментов и систем.

Начинайте с пользователей

Крупные компании часто злоупотребляют «командно-приказным» подходом: разрабатывают технологии исходя из своих стратегических и финансовых целей, а затем навязывают их сверху вниз своим филиалам и командам. Иногда это работает, но мы обнаружили, что инженеры на передовой, которые должны внедрять проект, очень не любят, когда к ним приходят незнакомые люди из отдела НИОКР и рассказывают, как делать их работу. Один старший инженер объяснил нам в интервью: «Наши операционные подразделения не хотят новых технологий, если их польза не доказана на сто процентов». Инженеров можно понять: в их работе и так слишком много неопределенности и риска, и если что-то пойдет не так, миллионы будут потрачены впустую.

Мы выяснили, что преодолеть эту проблему можно с помощью подхода «снизу вверх». Так, другой инженер рассказал нам, что технологический директор его отделения всегда был противником новых технологий от главного штаба и считал, что обычно они приводят лишь к трате времени и денег. Поэтому, когда НИОКР-отдел предлагал ему новые технологии, он сразу отказывался, не позволяя разработчикам сказать ни слова. Но однажды инженер съездил в штаб и увидел новую систему для минимизации просачивания воды в нефтяные скважины, и она поразила его воображение. Вернувшись из командировки, он показал новую технологию своим коллегам — и те решили внедрить ее, не спрашивая мнения начальника. Воды стало значительно меньше, и их успех убедил его одобрить технологию для использования в подразделении.

Дело заключалась в том, что эта технология — как и большинство инноваций — была достаточно трудоемкой во внедрении. Чтобы запустить ее на практике, инженерам пришлось провести ряд экспериментов и адаптировать технологию к конкретному объекту. Поэтому в подобного рода проектах, когда инженерам что-то не нравится, они всегда смогут объяснить задержку или отказ сложностями адаптации. И напротив: если проект инженерам нравится, они постараются решить проблему и сделать необходимую для адаптации работу. Поэтому НИОКР-команды обязательно должны начинать с контакта с людьми, которым предстоит использовать их решения, а не с руководителями, которые подписывают бюджет.

Если разработчикам удастся привлечь на свою сторону нескольких инженеров, то они получат возможность проверить, приносит ли их технология пользу в реальном мире (что бывает не всегда). А на волне успеха в одном филиале им будет намного легче убедить других.

Правильно выбирайте первых пользователей

Конечно, обращаться к пользователям — это только начало. Чтобы максимизировать шансы на успех, исследователи должны искать пользователей, которые лучше всего примут конкретную новинку. Например, это могут быть те, кто особенно недоволен существующим положением: инженеры из примера выше уже давно бились над проблемой просачивания воды, и они очень хотели попробовать что-то новое. Или же это могут быть люди с конкретным интересом к предложенной новой технологии.

Так, если команда НИОКР разработала цифровую версию важной аналоговой системы, стоит сначала показать ее разработчикам старой системы — именно они лучше всего поймут преимущества обновления. В изученной нами компании было две отдельные программы, призванные соединять НИОКР-команды с самыми подходящими полевыми инженерами. Во-первых, компания искала инженеров, у которых был как производственный, так и исследовательский опыт, и разработчики оповещали их о новых проектах в их сфере. Во-вторых, для отдела НИОКР действовала система ротации исследователей через разные сферы. Благодаря этой системе те могли как распространять новые технологии, так и лучше понимать текущие потребности полевых инженеров, что, в свою очередь, позволяло им адаптировать свои предложения и решения к нуждам отдельных команд.

советуем прочитать

Стивен Прокеш

Александра Сэмюэль

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

9 . Этапы разработки новых технологий.

Создание новых технологий направлено на изготовление определённой новой продукции или повышение эффективности существующего производства.

Для выпуска новой продукции могут использоваться элементы имеющегося производства или разрабатываться принципиально новые способы и методы изготовления продукции.

Повышение эффективности технологии, с экономической точки зрения, сводятся к минимизации затрат рабочей силы, основных средств, материалов и энергии на единицу продукции. Технологические решения направляются на повышение интенсивности труда и технологических процессов, увеличение производительности машин и агрегатов. Желаемый результат—снижение себестоимости, повышение качества продукции и др.

В зависимости от характера производства проектирование технологий содержит различное кол-во этапов. Укрупнено их можно объединить в 3 группы:

— анализ исходных данных, разработка продукта или услуг, технико-экономический анализ;

— разработка технологического процесса, включая разработку оборудования, приспособлений, специального инструмента;

— внедрение технологии в производство, корректировка технических решений.

10. Понятие качества продукции. Критерии качества.

Качество продукции – это совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворить опред. потребности общества.

Показатели качества:

1). Функциональные:

1.1. показатели назначения – хар-ют способность выполнять ф-и, для к-х она создана.

1.2. надежности – способность изделия выполнять заданные ф-и в течение опред. времени. (безотказность, долговечность).

1.3. технологичности – эф-ть конструктивно-технолог. решений

1.4. стандартизации и унификации – степень использования в продукции стандартизированных изделий и уровень унификации составных частей изделия

1.5. эргономические – хар-ют систему «человек – изделие – среда» и учитывают комплекс гигиенических, антропологических, физиалогических, психологических св-в чел-ка, проявляющихся в произв. и бытовых процессах.

1.6. эстетические показатели

2) Нефункциональные показатели не связаны с функциями продукта, для выполнения к-х он создан.

2.1. патентно-правовые – хар-ют степень патентноспособности изделия в стране производителя и за рубежом

2.2. экономические показатели.

11.Взаимосвязь качества, технологии, затрат. Выбор технологии. Экономические и внеэкономические оценки технологии.

Взаимосвязь качества,технологии,затрат Уровень качества продукции связан с затратами на ее произ­водство. В общем случае — это прямая зависимость: повышение качества продукции по любому показателю увеличивает ее сто­имость. Однако эти затраты компенсируются уменьшением расхо­дов при использовании продукции. В ряде случаев повышение качества продукции равнозначно увеличению ее количества, но для повышения качества нужно меньше затрат, чем для увеличения объема производства.

Качество изделий закладывается на этапе их проектирования и разработки. Основным фактором, определяющим качество про­дукции, является технология ее производства.

Для оценки технологий применяются различные критерии, от­ражающие интересы как национальной экономики, так и отдельных предприятий.

Принятые по существующим в Республике Беларусь норма­тивным документам оценки технологии включают:

— новизну технологии;

— технический уровень и преимущества по сравнению с анало­гами;

— удельную материале- и энергоемкость;

— соответствие национальным интересам.

Выбор технологии является определяющим моментом при организации производства. Для этого необходим всесторонний и объективный анализ возможных решений.

Уровень новизны технологии может оцениваться по количе­ству патентов и (или) лицензий, защищающих ее, а так же по ре­зультатам экспертной оценки, сравнительного анализа.

Оценка перспективности технологии тесно связана с прогнози­рованием развития технологий, проводимым на различную глубину.

Важным показателем эффективности технологий является ее интенсивность.

Характеристикой функционирования технологии является тех­нологическая управляемость.

Для оценки технологий вводится критерий технологической безопасности и степени экологического влияния технологии.

Уровень безотходности технологии оценивается не только по степени использования сырья, но и по возможности складирования и переработки отходов.Выбор технологии невозможен без оценки ее экономической эффективности, для чего производятся специальные расчеты. В качестве экономических показателей технологии применяют такие критерии эффективности производства, как производительность, энергоемкость и т.п.

Оценивая технологии, следует учитывать общие условия про­изводства, например, наличие материальных ресурсов, техничес­кую осуществимость внедрения, отношение окружения и др.

Влияние быстрых технологических изменений на устойчивое развитие

В последние десятилетия наблюдается резкое ускорение темпов разработки и внедрения новых технологий, даже несмотря на то, что в различных частях мира, особенно в наименее развитых, сохраняются различные пробелы в плане внедрения страны. Эти стремительные технологические изменения затрагивают почти все области экономики, общества и культуры.

Быстрые технологические изменения связаны, среди прочего, с такими технологиями, как большие данные, Интернет вещей, машинное обучение, искусственный интеллект, робототехника, 3D-печать, биотехнологии, нанотехнологии, технологии возобновляемых источников энергии, а также технологии спутников и беспилотных летательных аппаратов.Они представляют собой значительную возможность для достижения Повестки дня на период до 2030 года и целей в области устойчивого развития.

В то же время стремительный технологический прогресс ставит перед политиками новые задачи. Он может опережать способность правительств и общества адаптироваться к изменениям, вызванным новыми технологиями, поскольку они могут влиять на рынки труда, увековечивать неравенство и поднимать этические вопросы.

Настоящий документ подготовлен в ответ на резолюцию 72/242 Генеральной Ассамблеи, в которой содержится просьба к КНТР через Экономический и Социальный Совет должным образом учитывать влияние ключевых быстрых технологических изменений на достижение Целей в области устойчивого развития.

CSTD стремится углубить понимание влияния быстрых технологических изменений на устойчивое развитие, особенно последствий для центрального принципа Повестки дня на период до 2030 г. «никого не оставить позади» и последствий для научного, технологического и инновационного сообщества.

В нем рассматриваются возможности, риски и проблемы, связанные с быстрыми технологическими изменениями, и рассматривается роль политики в области науки, технологий и инноваций (НТИ).

Он определяет стратегии, политику и немедленные действия, которые необходимо предпринять, чтобы использовать науку, технологии и инновации для расширения прав и возможностей людей, особенно тех, кто находится в уязвимом положении, и обеспечения инклюзивности и равенства.

5 Развитие технологий: текущее состояние и будущее направление | Достижение науки с CubeSats: нестандартное мышление

Миссия NEA Scout CubeSat, которая должна быть запущена вместе с миссией Orion EM1 во время первого полета системы космического запуска (SLS), запланированного на 2018 год, развернет тонкие структуры в режиме солнечного плавания. Предусмотренная конструкция будет поддерживаться четырьмя стрелами, что даст площадь парусности примерно 85 м 2 .

Электродинамические тросы были предложены для облегчения схода с орбиты в конце срока службы путем создания силы сопротивления за счет электромагнитного взаимодействия с магнитным полем Земли.Такие тросы необходимо развертывать на расстоянии от сотен метров до нескольких километров, и для них может потребоваться активная электроника. Развертывание троса, особенно с неактивного и потенциально кувыркающегося космического корабля, является сложной задачей. AeroCube-5 CubeSats в настоящее время использует электродинамические тросы с истекшим сроком службы, запуск которых ожидается в 2016 году.

Также недавно были разработаны параболические развертываемые сетчатые антенны для поддержки межпланетной связи CubeSat и разработки активных датчиков, таких как радары (см. Рисунок 5.5). Примеры включают 0,5-метровую параболическую развертываемую антенну Ka-диапазона (KaPDA) 16 , разработанную для спонсируемого NASA ESTO радара осадков RainCube 6U CubeSat (антенна укладывается в пределах 1,5U), а также 0,5-метровую развертываемую антенну, разработанную USC/ISI. который летал на Aeneas CubeSat в качестве демонстрации технологии, на основе которой был создан KaPDA. 17

Приборы и датчики

Форм-фактор CubeSat, ограничения по мощности и тепловые условия создают огромные проблемы для разработки датчиков, которые могут выполнять ценные научные измерения в рамках миссий CubeSat.Таким образом, разработка таких инструментов и новых датчиков является критически важным элементом для науки CubeSats и, в зависимости от потребностей науки, будет включать инструменты, которые измеряют поле, плазму и частицы с различными массами и энергиями, а также электромагнитное излучение во всем спектре. .

Часто устаревшие датчики приходится уменьшать в размерах, чтобы они соответствовали 1U миссии CubeSat, что приводит к изменению чувствительности на 1/ R 2 или даже на 1/ R 3 для коэффициента масштабирования R , особенно для датчиков, собирающих частицы или фотоны.Чувствительность этих датчиков и их динамический диапазон заметно снижаются, особенно если R > 2. Поэтому в зависимости от требований к измерениям масштабирование традиционных инструментов не гарантирует успеха, и часто необходимо рассматривать новые подходы для выполнения измерений. 18,19 Производители приборов CubeSat также переосмысливают свои приборы на основе готовых коммерческих компонентов (COTS). Например, в миссии CINEMA использовался магниторезистивный космический магнитометр на основе COTS. 20 Новые детекторы для визуализации используют прогресс в полупроводниковых технологиях, например, с использованием лавинных фотодиодов. Они позволяют обнаруживать сигналы очень низкой интенсивности (т. е. вплоть до одного фотона), которые компенсируют уменьшение апертуры и представляют особый интерес для астрофизики и визуализации планет (например, во время быстрого пролета или неоптимального освещения). Подход к реализации очень больших апертур для космологии заключается в координации большого массива антенн и синтезе их наблюдений.Хотя аппаратное обеспечение очень простое (дипольные антенны), научные результаты зависят от надежной обработки и обработки данных. Другие методы визуализации также полагаются на мощную поддержку со стороны научного программного обеспечения и систем управления и обработки данных (C&DH), таких как камеры от Planet Labs и SkyBox, которые используют нестандартные методы, такие как интеграция с временной задержкой и другие методы сверхвысокого разрешения, которые использовались ранее. разработан для микроскопии.

___________________

16 Дж.Содер, Н. Чахат, Р. Ходжес, Э. Перал, М. Томсон и Ю. Рахмат-Самии, 2015 г., «Сверхкомпактная параболическая развертываемая антенна Ka-диапазона для радаров и межпланетной связи», Proceedings of the AIAA/ Конференция USU по малым спутникам , Техническая сессия VI: Наземные системы и связь, SSC15-VI-7, http://digitalcommons.usu.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=3207&context=smallsat.

17 М. Ахерн, Дж. Барретт, Л. Хоаг, Э. Тигарден и Р. Рамадас, 2011 г. «Aeneas-Colony I встречает трехосное наведение», Труды конференции AIAA/USU по малым спутникам , Техническая сессия XII: Следующее поколение, SSC11-XII-7, http://digitalcommons.usu.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1181&context=smallsat.

18 А.Б. Экипаж, Б.А. Ларсен, Д.М. Клумпар, Э. Мослех, Е.П. Спенс, Дж. Лежер, Дж. Блейк, Л. Спрингер, М. Видхольм, С. Дрисколл, С. Лонгворт и др., 2012 г., Сосредоточение внимания на зависимости размера и энергии электронных микровсплесков из радиационных поясов Ван Аллена, Космическая погода 10(11):1-3.

19 Г.Б. Эндрюс, Т.Х. Зурбухен, Б.Х. Маук, Х. Малком, Л.А. Фиск, Г. Глеклер, Г.К.Хо, Дж.С. Келли, П.Л. Коэн, Т.В. Лефевер, С.С. Ливи, Р.А. Лундгрен и др., 2007, Спектрометр энергичных частиц и плазмы на космическом корабле MESSENGER, стр. 523-556 в The Messenger Mission to Mercury (D.L. Domingue and CT Russell, eds.), Springer, Нью-Йорк.

20 М.О. Арчер, Т.С. Хорбери, П. Браун, Дж. П. Иствуд, Т.М. Одди, Б.Дж. Уайтсайд и Дж.Г. Образец, 2015 г., ВОЛШЕБСТВО КИНО: Первые научные результаты в полете с помощью миниатюрного анизотропного магниторезистивного магнитометра, Annales Geophysicae 33(6):725-735.

Ответственная разработка новых технологий, имеющих решающее значение в сложном взаимосвязанном мире

31 июля 2012 года на северо-востоке Индии произошло мощное отключение электричества. В 13:00 по местному времени линия электропередач в штате Мадхья-Прадеш перегрузилась и вышла из строя. Поскольку сеть снабжения изо всех сил пыталась восполнить слабину, другие линии вышли из строя. К 1:03 каскадная серия сбоев привела к хаосу в электросети, что привело к крупнейшему отключению электроэнергии в истории человечества.По оценкам, более 600 миллионов человек временно потеряли электроэнергию в результате обрушения.

Это отключение электроэнергии — яркое напоминание о том, насколько мы все уязвимы перед хаотическим коллапсом множества сложных технологических систем, на которые мы полагаемся. Тем не менее, мы продолжаем разрабатывать новые мощные технологии быстрыми темпами, мало задумываясь о том, как сама их сложность и взаимосвязь могут привести к их распаду в будущем.

Нейроморфный чип с максимальной нагрузкой, эквивалентной 400 миллиардам синаптических операций в секунду на ватт.Дэй Дональдсон, CC BY

Невероятная дерзость нашего технологического мастерства отражена в списке десяти лучших новых технологий, составленном Всемирным экономическим форумом (ВЭФ) в этом году — уже четвертый год. Список охватывает достижения в области генной инженерии и использования быстрого секвенирования и оцифровки ДНК для персонализированного здравоохранения, искусственного интеллекта, нейроморфных компьютерных чипов, имитирующих человеческий мозг, и продвинутой робототехники.

Список, предназначенный для повышения осведомленности о потенциальных преимуществах и возможных ловушках ведущих развивающихся технологических тенденций, является впечатляющим свидетельством того, как быстро меняется наша способность контролировать и манипулировать миром вокруг нас.Тем не менее, он также подчеркивает неотъемлемую опасность безудержных инноваций и необходимость ответственного развития новых технологий.

Десять лучших технологий Всемирного экономического форума 2015 г. Всемирный экономический форум/Эндрю Мейнард, CC BY-NC-SA

Инновации не всегда идут на пользу

Возьмем, к примеру, искусственный интеллект (ИИ) — одну из десяти лучших технологий ВЭФ. И Илон Маск, и Стивен Хокинг предупреждали о рисках, связанных с выходом из-под контроля ИИ.Ранее в этом году они подписали открытое письмо, в котором освещаются возможности и проблемы, связанные с разработкой надежного и полезного ИИ. В письме признается, что без дальновидности и должного рассмотрения обещание ИИ существенно увеличить человеческий интеллект, поскольку мы стремимся искоренить болезни, лучше использовать доступные ресурсы и улучшить качество жизни, может быть подорвано непредвиденными недостатками. Представьте себе, например, опасность злонамеренно запрограммированного автономного оружия или интеллектуальных машин, которые не понимают и не уважают человеческие ценности.

Другие технологии, входящие в десятку лучших WEF, создают аналогичные проблемы. Дроны вызывают опасения по поводу безопасности и конфиденциальности. Цифровой геном приближает нас к методам дискриминации, подобным Гаттаке, на основе нашей ДНК. Точные методы генной инженерии позволяют этически сложное перепроектирование и повторное изобретение живых организмов. Методы аддитивного производства, такие как 3D-печать, ставят новые задачи в области безопасного использования новых материалов и процессов.

Эти технологии не являются безопасными по своей сути.Тем не менее, они чрезвычайно важны из-за их потенциальных преимуществ.

Даже элементарные вещи, такие как чистая питьевая вода, не гарантируются всем людям. Шон, CC BY-NC-SA

Нам нужны технологии для решения мировых проблем

Несмотря на возможные недостатки, обществу нужны технологические инновации. Мы живем в мире, где один миллиард человек все еще не имеет элементарных санитарных условий. Каждый год более шести миллионов детей умирают, не дожив до пятилетнего возраста. Более 14% людей в мире живут менее чем на 1 доллар США.25 в день. Более 2,5 миллиардов человек подвержены риску инфекционных заболеваний, таких как лихорадка денге и малярия. Обеспечение достаточного количества воды, продовольствия и энергии для поддержания приемлемого уровня жизни станет в ближайшие годы все более сложной задачей.

Одни только технологические инновации не решат эти и другие проблемы. Но без него многие вообще не решатся.

Так что мы не можем позволить себе тормозить новые технологии. Каждая из десяти лучших технологий ВЭФ обещает достижения, которые изменят жизнь к лучшему.От новых перерабатываемых пластиков до передовых производственных процессов и возможности индивидуальных программ здравоохранения — эти технологии представляют собой вершину инновационного айсберга, который может помочь искоренить болезни, уменьшить бедность и неравенство, а также помочь решить некоторые из самых насущных проблем нашей жизни. время.

Однако одни только благие намерения не гарантируют, что мы увидим преимущества этих технологических прорывов.

Технология не возникает на пустом месте

В январе этого года Стокгольмский центр устойчивости опубликовал исследование, показывающее, что мы быстро приближаем нашу планету к опасному переломному моменту.Ранее Центр определил девять планетарных границ, в пределах которых человечество может продолжать развиваться и процветать. Они предупредили, что пересечение этих границ «может привести к резким или необратимым изменениям в окружающей среде». По мнению исследователей, четыре из этих границ (включая изменение климата и целостность биосферы) в настоящее время перейдены в результате деятельности человека.

Новые технологии усиливают связь между нашими действиями и окружающей средой. Будь то новые подходы к снижению воздействия на окружающую среду (например, разработка технологий топливных элементов или инновационных перерабатываемых материалов) или технологии, способные радикально изменить взаимодействие человека и окружающей среды (например, применение ИИ и распределенное производство), представляет собой тесную и сложную динамику между планетарными уязвимостями и новыми технологиями.

Сильная и слабая взаимозависимость между десяткой лучших развивающихся технологий Всемирного экономического форума 2015 года. Всемирный экономический форум/Эндрю Мейнард, CC BY-NC-SA

К этой сложности добавляется то, что новые технологии сильно зависят друг от друга. Например, на развитие ИИ влияют нейроморфные технологии, которые, в свою очередь, имеют отношение к дронам, робототехнике следующего поколения и даже к цифровому геному. Это, в свою очередь, связано с точной генной инженерией, и оттуда мы быстро подключаемся обратно к ИИ.

В результате получается массивно взаимосвязанная социо-техно-экологическая система, сложность которой делает ее уязвимой для быстрого, хаотического и потенциально катастрофического коллапса. Как и в случае с другими сложными системами, она будет казаться стабильной и предсказуемой, пока внезапно не перестанет быть таковой. И это оставляет нам проблему.

Нам нужно думать о новых технологиях, включая аддитивное производство, также известное как 3D-печать, чтобы предвидеть проблемы. Инструменты для творчества, CC BY

Как ответственно внедрять инновации

В 2013 году Стилго, Оуэн и Макнотен опубликовали концепцию «ответственных инноваций», которая может помочь уменьшить по крайней мере некоторые из уязвимостей, связанных с быстрым распространением новых мощных технологий.В рамках растущего объема исследований ответственных инноваций они предложили ряд рекомендаций, направленных на то, чтобы позволить новаторам, политикам и другим лицам заботиться о будущем посредством «коллективного управления наукой и инновациями в настоящем». В центре их рекомендаций были четыре «аспекта» ответственных инноваций:

  • Ожидание возникающих проблем
  • Рефлексивность того, насколько хорошо или плохо существующие подходы обеспечивают ответственную разработку новых технологий
  • Вовлечение основных заинтересованных сторон в процесс принятия решений
  • Реагирование на возникающие риски и возможности

Правительства и инвесторы начинают все более серьезно относиться к таким идеям — например, рамочная программа исследований и инноваций Европейского Союза Horizon 2020 включает специальную рабочую программу по ответственным исследованиям и инновациям.

Тем не менее, если мы хотим избежать нашей коллективной изобретательности, сталкивающей нас с метафорической пропасти хаотической неудачи, необходимо гораздо больше.

Новые технологии, такие как углеродные нанотрубки, должны разрабатываться с учетом того, как они взаимодействуют с другими технологиями. Тихоокеанская северо-западная национальная лаборатория, CC BY-NC-SA

Крайне важно, чтобы информированная ответственность была встроена в процесс инноваций с нуля, начиная с исследователей и новаторов и заканчивая инвесторами и потребителями.В дополнение к этому общество должно стимулировать и поддерживать инновации, ведущие к социально, экономически и экологически устойчивому прогрессу.

Однако самая большая проблема, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, чтобы отказаться от изолированного рассмотрения новых технологий и перейти к пониманию и реагированию на очень сложное, нелинейное и потенциально хаотичное взаимодействие между технологическими инновациями, обществом и окружающей средой.

Это толкает нас в неизведанные воды. За последнее десятилетие был достигнут значительный прогресс в понимании рисков и преимуществ отдельных технологий, таких как нанотехнология, которая революционизирует то, как мы разрабатываем новые материалы от атомов, или синтетическая биология, которая открывает дверь для цифрового манипулирования генетической информацией, и загружая его обратно в живые организмы.Тем не менее, точно так же, как понимание единственной линии электропередачи в энергосистеме Индии не помогло бы предотвратить крах 2012 года, так и понимание рисков и преимуществ каждой появляющейся технологии по очереди не поможет избежать катастрофических сбоев в будущем.

Чтобы построить устойчивое технологическое будущее, нам нужны новые идеи, новые исследования и новые инструменты, которые позволят нам реализовать преимущества технологических инноваций, удерживая нас на безопасном расстоянии от потенциально катастрофического краха. Это сложная задача, которая потребует беспрецедентного уровня междисциплинарных инвестиций, сотрудничества и творчества.Тем не менее, цена безответственного внедрения инноваций может оказаться слишком высокой, чтобы с ней можно было жить.

Технологии и инновации | Безграничное управление

Технологии как движущая сила инноваций

Технология является мощным двигателем как эволюции, так и распространения инноваций.

Цели обучения

Изучение роли технологий как движущей силы конкурентного преимущества и инноваций в бизнес-структуре

Ключевые выводы

Ключевые моменты
  • Инновации являются основным источником конкурентного преимущества для компаний практически во всех отраслях и средах и способствуют повышению эффективности, производительности и дифференциации для удовлетворения самых разнообразных потребностей.
  • Технология опирается на саму себя, обеспечивая инновационные подходы в рамках эволюции технологий.
  • Технологические центры, такие как Силиконовая долина в Калифорнии, предоставляют мощные ресурсы, которые предприниматели и предприятия могут использовать для внедрения инноваций.
  • Технологические достижения, особенно в области связи и транспорта, дальнейшие инновации.
  • Индия, Китай и Соединенные Штаты — все они наглядно демонстрируют, как внедрение технологий ведет к инновациям, которые, в свою очередь, ведут к экономическому росту.
Основные термины
  • размножаться : Быстро увеличиваться в числе или распространяться.
  • инновации : введение чего-то нового; развитие оригинальной идеи.
  • Масштабируемость : Возможность изменения размера или масштабирования.

Инновации являются основным источником конкурентного преимущества для компаний практически во всех отраслях и средах и способствуют повышению эффективности, производительности и дифференциации для удовлетворения самых разных потребностей.Одна конкретная точка зрения на экономику выделяет инновации как основную движущую силу, наряду со знаниями, технологиями и предпринимательством. Эта теория инновационной экономики отмечает, что неоклассический подход (денежное накопление, стимулирующее рост) упускает из виду критический аспект соответствующих знаний и технологических возможностей.

Технология масштабирования

Технология, в частности, является мощной движущей силой инновационного потенциала, особенно в том, что касается как эволюции инноваций, так и способов их распространения.Технология по своей природе масштабируема, демонстрируя последовательную тенденцию к новым инновациям в результате улучшения существующих. Жизненные циклы продукта показывают, как экономическая отдача проходит через фазу крутого экспоненциального роста и, в конечном итоге, выравнивается, что побуждает предприятия использовать технологии для создания новых инноваций.

Технологические центры

Диаграмма технологических инноваций : Эта диаграмма демонстрирует структуру инноваций с течением времени. Обратите внимание на перекрывающиеся траектории технологий: один продукт может доминировать на рынке и расти высокими темпами; следующий («появляющийся») продукт может начинаться с низкой цены, в то время как другой продукт доминирует, но, в свою очередь, расти и доминировать на рынке еще более основательно, чем первый, по мере совершенствования и улучшения технологий и производства.

Распространение инноваций связано с двумя важными факторами развития технологий: созданием географических центров технологий и расширением возможностей обмена знаниями посредством коммуникаций и транспорта. Такие места, как Силиконовая долина в Калифорнии и Баден-Вюртенберг в Германии, являются яркими примерами ценности технологических центров. Непосредственная близость различных ресурсов и сотрудников в каждом центре стимулирует более высокий уровень инновационного потенциала.

Коммуникация и совокупные знания в этих технологических центрах позволяют этим инновациям распространяться с помощью технологий, которые можно внедрять по всему миру с относительной скоростью.Это распространение идей можно использовать быстро и универсально, создавая возможность для дальнейшего расширения инноваций различными сторонами по всему миру. Сотрудничество в глобальном масштабе в результате технического прогресса позволило добиться экспоненциального уровня инноваций.

Корреляции между технологиями, инновациями и ростом

Эмпирические данные свидетельствуют о положительной корреляции между технологическими инновациями и экономическими показателями. В период с 1981 по 2004 год Индия и Китай разработали Национальную инновационную систему, предназначенную для значительных инвестиций в исследования и разработки с особым упором на патенты и экспорт высоких технологий и услуг.В течение этого периода обе страны продемонстрировали чрезвычайно высокие уровни роста ВВП за счет связи сектора науки с сектором бизнеса, импорта технологий и создания стимулов для инноваций.

Кроме того, Совет по международным отношениям утверждал, что большая доля США на мировом рынке в 1970-х годах, вероятно, была результатом их агрессивных инвестиций в новые технологии. Предполагается, что эти созданные технологические инновации являются центральной движущей силой устойчивого экономического роста США.S., что позволило ей сохранить свое место в качестве крупнейшей экономики мира.

Жизненный цикл технологии

Жизненный цикл технологии описывает затраты и прибыль продукта от технологического развития до рыночной зрелости и упадка.

Цели обучения

Классифицировать четыре отдельных этапа жизненного цикла технологии и применить пять демографических групп потребителей в контексте этих этапов

Ключевые выводы

Ключевые моменты
  • Жизненный цикл технологии стремится предсказать принятие, принятие и, в конечном счете, отказ от новых технологических инноваций.
  • Понимание и эффективная оценка жизненного цикла технологии позволяет более точно определить, будут ли затраты на исследования и разработки компенсированы прибылью и когда.
  • Жизненный цикл технологии состоит из четырех отдельных этапов: исследования и разработки, подъем, зрелость и упадок.
  • Внедрение этих технологий также имеет жизненный цикл с пятью хронологическими демографическими показателями: новаторы, ранние последователи, раннее большинство, позднее большинство и отстающие.
  • Используя эти модели, предприятия и учреждения могут проявлять некоторую предусмотрительность в определении окупаемости инвестиций по мере развития их технологий.
Основные термины
  • Предвидение : Способность точно оценивать будущие результаты.
  • демографический : Характеристика, используемая для идентификации людей в статистической структуре.
  • конкурентное преимущество : То, что ставит компанию или человека выше конкурентов.

Жизненный цикл технологии (TLC) описывает затраты и прибыль продукта от фазы технологического развития до выхода на рынок и возможного упадка.Затраты на исследования и разработки (НИОКР) должны компенсироваться прибылью после выхода продукта на рынок. Различный срок службы продукта означает, что предприятия должны понимать и точно прогнозировать окупаемость своих инвестиций в исследования и разработки на основе потенциального срока службы продукта на рынке.

Из-за быстрого роста темпов инноваций такие продукты, как электроника и, в частности, фармацевтика, подвержены более коротким жизненным циклам (по сравнению с такими эталонами, как сталь или бумага). Таким образом, TLC ориентирована в первую очередь на время и стоимость разработки, поскольку они связаны с прогнозируемой прибылью.ТСХ можно описать как состоящую из четырех отдельных стадий:

Диаграмма жизненного цикла технологии : Эта диаграмма иллюстрирует этапы жизненного цикла технологии.

  • Исследования и разработки – На этом этапе принимаются на себя риски для инвестирования в технологические инновации. Стратегически направляя НИОКР на наиболее многообещающие проекты, компании и исследовательские институты постепенно продвигаются к бета-версиям новых технологий.
  • Фаза подъема — Эта фаза охватывает период времени от изобретения продукта до момента полного возмещения наличных затрат.На этом стыке цель состоит в том, чтобы обеспечить быстрый рост и распространение изобретения и максимально использовать конкурентное преимущество, заключающееся в наличии новейшего и наиболее эффективного продукта.
  • Стадия зрелости — По мере того, как новая инновация принимается населением в целом и на рынок выходят конкуренты, предложение начинает превышать спрос. На этом этапе отдача начинает замедляться по мере того, как концепция нормализуется.
  • Фаза упадка (или упадка) . Заключительная фаза наступает, когда полезность и потенциальная ценность, которую необходимо получить при производстве и продаже продукта, начинают снижаться.Это снижение в конечном итоге достигает точки игры с нулевой суммой, когда маржа больше не обеспечивается.

Разработка продукта и получение прибыли от нового изобретения охватывает коммерческую сторону этих инвестиций в исследования и разработки в области технологий. Другим важным соображением является дифференциация в принятии потребителями новых технологических инноваций. Они также были распределены по этапам, которые эффективно обобщают демографические группы, представленные на каждом этапе TLC:

.

Жизненный цикл внедрения технологии : Эта диаграмма внедрения показывает, как потребители воспринимают новые продукты и услуги.

  • Новаторы — это люди, ориентированные на риск, передовые взгляды, которые чрезвычайно заинтересованы в технологических разработках (часто в определенной отрасли). Новаторы представляют собой незначительную часть общей совокупности потребителей.
  • Ранние последователи — большая, но все еще относительно небольшая демографическая группа, эти люди, как правило, ориентированы на риск и легко адаптируются к новым технологиям. Первые последователи следуют за новаторами в освоении новых продуктов и, как правило, молоды и хорошо образованы.
  • Раннее большинство . Гораздо более крупная и более осторожная, чем две предыдущие группы, раннее большинство открыто для новых идей, но обычно ждет, чтобы увидеть, как они будут восприняты, прежде чем инвестировать.
  • Позднее большинство . Слегка консервативное и не склонное к риску, позднее большинство представляет собой большую группу потенциальных клиентов, которых необходимо убедить, прежде чем инвестировать во что-то новое.
  • Отстающие . Чрезвычайно бережливые, консервативные и часто не склонные к технологиям отстающие представляют собой небольшую группу обычно пожилых и необразованных людей, которые избегают рисков и инвестируют в новые идеи только после того, как они будут чрезвычайно хорошо зарекомендовали себя.

Принимая во внимание эти две модели, бизнес-подразделение с новым продуктом или услугой должно учитывать масштабы инвестиций в исследования и разработки, прогнозируемый жизненный цикл технологии, который, вероятно, будет поддерживаться, и способ, которым клиенты будут использовать этот продукт. Используя эти модели, предприятия и учреждения могут предвидеть отдачу от инвестиций по мере развития своих технологий.

Оценка технологических потребностей организации

Оценка внутренних технологических активов и будущих потребностей организации готовит руководство к успешной интеграции технологий.

Цели обучения

Применять четыре стратегии сбора информации и самоанализа, которые позволяют эффективно оценивать технологические потребности в организации

Ключевые выводы

Ключевые моменты
  • Компании должны уделять первостепенное внимание своей способности оценивать свои технологические потребности, особенно в том, что касается достижения оптимальной эффективности и производительности.
  • Компании, стремящиеся оставаться впереди конкурентов, должны собирать внутренние и внешние данные, чтобы упростить прогнозирование и разработку стратегий внедрения технологий.
  • Помимо выявления новых технологических достижений, процесс оценки также является в значительной степени внутренним и требует, чтобы компании изолировали свои технологические сильные и слабые стороны.
Основные термины
  • самоанализ : Самооценка, или человек или компания смотрит внутрь себя, чтобы измерить определенные сильные и слабые стороны.
  • прогнозирование : Чтобы оценить, каким будет состояние в будущем.
  • производительность : Скорость производства продуктов и услуг по отношению к конкретной рабочей силе.

Сохранять конкурентоспособность и сохранять технологическую бдительность на данном этапе развития бизнеса практически синонимы. Компании должны уделять первоочередное внимание своей способности оценивать свои технологические потребности, особенно в том, что касается достижения оптимальной эффективности и производительности. Существуют различные концепции, типичные для этой стратегии оценки управленческих технологий:

  • Технологическая стратегия — определяет логику или роль технологии в компании.
  • Прогнозирование технологий – определение применимых технологий для компании, возможно, посредством разведки.
  • Дорожная карта технологий – определение траекторий технологического прогресса и применение к этой оценке потребностей бизнеса или рынка.
  • Портфолио технологий – сбор всех технологий, относящихся к продуктам или операциям, для определения того, какие из них идеально подходят для внутреннего внедрения.

Все четыре стратегии вращаются вокруг сбора информации и самоанализа бизнес-операций и процессов.Все четыре могут быть улучшены за счет технологических достижений. Интегрированное планирование в целях оптимизации с помощью новых технологий поддерживает эффективность на конкурентном уровне или даже выше. Эта внутренняя оценка технологий также включает определение того, когда и необходимо ли создавать программы обучения сотрудников новым технологиям.

Технологии и доля рынка : По мере того, как последовательные группы потребителей внедряют новую технологию, возникает колоколообразная кривая — это называется жизненным циклом внедрения инноваций (синяя колоколообразная кривая на графике выше).Проценты на оси x указывают размер совокупности (относительно всей группы потребителей данного товара) в каждом сегменте. Идя в ногу с технологическими инновациями и предлагая продукты достаточно рано, чтобы захватить большую часть рынка, предприятия могут получить конкурентное преимущество. Если бизнес слишком поздно выходит на недавно появившийся технологический рынок, может быть довольно сложно достичь высокого процента доли рынка, как показано на оси Y (что часто заявлялось другими игроками, как пересекающаяся желтая линия). линия на графике показывает).

Понимание современных тенденций в области технологий

Понимание современных технологий и тенденций позволяет компании согласовывать и синхронизировать операции для оптимизации отдачи от инноваций.

Цели обучения

Признать важность идти в ногу с современными технологиями и тенденциями для сохранения конкурентоспособности и определить четыре конкретных аспекта управления бизнес-технологиями (BTM)

Ключевые выводы

Ключевые моменты
  • Управление бизнес-технологиями (BTM) обеспечивает мост между ранее установленными инструментами и стандартами в бизнес-среде и новыми, более эффективными с точки зрения эксплуатации инструментами и стандартами, которые предоставляет технический прогресс.
  • Согласование технологий с текущими бизнес-инициативами и стратегиями — это самый простой способ для бизнеса оставаться конкурентоспособным в нынешнем технологическом климате.
  • Компании, которые могут улучшить согласованность для внутренней синхронизации технологического ландшафта (часто за счет собственных исследований и разработок инноваций), могут добиться предвидения и долгосрочных преимуществ за счет прогнозирования будущих технологических потребностей.
  • BTM имеет четыре измерения: процесс, организация, информация и технология.
  • Эффективное использование этих четырех аспектов BTM дает компаниям возможность прогнозировать технологические тенденции и синхронизировать их со своими стратегиями.
Основные термины
  • Согласование : Процесс настройки механизма (или бизнеса) таким образом, чтобы его части действовали согласованно.
  • Синхронизация : Процесс согласования всех входных данных для оптимизации вывода.
  • SBU : Стратегические бизнес-единицы; отдельные элементы компании, организованные по сходству процессов и целей.

На предприятия возложена постоянная обязанность идти в ногу с развивающимися технологическими тенденциями, чтобы оставаться конкурентоспособными. Тенденции в технологиях простираются подобно ветвям дерева: каждая новая инновация создает возможность для множества новых инноваций. Область управления бизнес-технологиями (BTM) возникла, чтобы предоставить предприятиям наилучшие подходы для оценки и внедрения этих различных технологических достижений в их стратегии.

БТМ

Выравнивание

BTM обеспечивает мост между ранее установленными инструментами и стандартами в бизнес-среде и более новыми, более эффективными инструментами и стандартами в технологии.BTM делает это, создавая набор принципов и руководств, которым компании должны следовать в процессе согласования. Согласование в этом отношении можно определить как то, как технология учреждения поддерживает и делает возможной технологию, избегая при этом ограничений, непосредственно связанных со стратегиями, целями и конкуренцией компании. Когда компании достигают этого в той или иной технологической среде, они достигают зрелости BTM по отношению к этому периоду времени и отрасли.

Синхронизация

Выравнивание — это только первый шаг: следующий шаг — синхронизация.Как и согласование, синхронизация обеспечивает выполнение, но также помогает компаниям развивать способность прогнозировать и адаптировать будущие бизнес-модели и стратегии. Как правило, это достигается путем инвестирования в исследования и разработки и опережения стандартных технологий, предвосхищая их или даже внедряя инновации. Эта роль лидера в области бизнес-технологий ориентирована на долгосрочную перспективу и очень эффективна для поддержания конкурентных преимуществ в любой конкретной отрасли, но она особенно важна для отраслей, работающих в технологических секторах.

Цикл исследований и разработок : Цикл исследований и разработок проходит через теоретизирование, выдвижение гипотез, проектирование, реализацию, изучение и обратно к теоретизированию, чтобы снова начать цикл.

Компании используют четыре конкретных аспекта BTM для достижения такого понимания современных технологий и тенденций:

  • Процесс — Компании должны выполнять набор изменчивых и повторяемых процессов, которые можно постоянно масштабировать посредством оценки.
  • Организация — Использование организованной бизнес-структуры или корпоративной структуры, часто через стратегические бизнес-подразделения (SBU), обеспечивает значительную ценность в централизации процессов и оценке потребностей.
  • Информация – Изучение и оценка текущей технологической среды с помощью обширных исследовательских групп необходимы для принятия соответствующих решений (см. «Поиск технологий» и «Оценка потребностей в технологиях» в этом безграничном сегменте).
  • Технология – Наконец, улучшение этих процессов в SBU за счет использования соответствующих данных и информации будет стимулировать стратегическое приобретение полезных технологических улучшений на основе текущих тенденций.

В совокупности эти четыре аспекта, применяемые для согласования и синхронизации новых технологий, могут помочь компаниям не отставать или даже опережать современные технологии и тенденции. Компании могут извлечь выгоду из внутренних возможностей, предоставляемых технологическим прогрессом, компенсируя при этом внутренние риски внешнего технологического развития.

Технология снабжения

Поиск технологий включает выделение и внедрение новых инноваций в рамках существующей бизнес-структуры.

Цели обучения

Проиллюстрировать различные структуры затрат, лицензирование и процедуры поиска, связанные с поиском технологий

Ключевые выводы

Ключевые моменты
  • Поиск новых технологий включает поиск и исследование нового технологического потенциала и, в конечном итоге, передачу этих технологий компании.
  • Исследование технологий основано на выявлении новых технологий, организации и передаче данных об этих технологиях, а также на оценке простоты и ценности их внедрения.
  • Компании извлекают выгоду из успешного поиска новой технологии, закупая ее у соответствующей стороны для собственного использования.
  • Недостатки передачи технологий в первую очередь связаны со стоимостью лицензирования патентов и обучением сотрудников эффективному использованию новой технологии.
  • Некоторые организации, такие как Sourceforge, Wikipedia и Boundless, бесплатно предоставляют знания и технологии в рамках стратегии с открытым исходным кодом.
Основные термины
  • патент : законное право на конкретное нововведение, защищающее его от копирования или использования другим лицом без согласия или лицензии.
  • Sourcing : Поставка ресурсов, необходимых конкретной компании или частному лицу.
  • Разведка : Акт поиска или поиска.

Стратегии поиска поставщиков технологий

Поиск технологий или стремление к внедрению новых технологий в рамках стратегической структуры бизнеса включает выделение и применение новых технологий к текущим моделям.Технологии могут разрабатываться внутри компании или изолироваться посредством технологического поиска, а затем внедряться посредством передачи технологий. При принятии решения о том, какой подход для них является оптимальным, организации должны учитывать такие факторы, как преимущество выхода на рынок первыми, затраты и возможности на исследования и разработки, а также затраты на исследования рынка и сбор данных. Поэтому стратегии поиска поставщиков могут быть сложными и различаться в зависимости от отрасли, размера компании, экономической мощи и наличия легко реализуемой технологии.

Разведка технологий

Стадии разработки технологии : Технология развивается через ряд стадий: базовые технологические исследования, исследования для подтверждения осуществимости, разработка технологии, демонстрация технологии, разработка системы/подсистемы, а также тестирование системы, запуск и эксплуатация.

Разведка технологий — это, по сути, прогнозирование технологических разработок посредством сбора информации. Исследователи технологий могут быть либо внутренними сотрудниками, либо внешними консультантами, специально предназначенными для исследования разработок в определенной технологической области.Это можно обозначить как трехэтапный процесс:

  1. Определение новых технологий.
  2. Канализация и организация новых технологических данных внутри организации.
  3. Предоставьте корпоративный контекст для поддержки или опровержения приобретения указанной технологии.

Когда поиск технологий изолирует новые разработки, которые потенциально могут обеспечить преимущества для действующего оператора, стратегии по приобретению или поставке этой технологии становятся в центре внимания. Передача технологий и коммерциализация технологических возможностей представляют собой огромный рынок как в США, так и в США.С. и за рубежом. Хотя правительства, университеты и веб-сайты с открытым исходным кодом (такие как Sourceforge, Wikipedia и Boundless) часто бесплатно предоставляют знания и технологические ноу-хау, чаще всего технологии не бесплатны.

Плюсы и минусы поиска поставщиков технологий

В информационный век знания — это сила, и компании больше, чем когда-либо, пытаются защитить свои знания от конкурентов или халявщиков, используя патенты и коммерческие секреты. Поэтому передача технологии стоит дорого, начиная от лицензирования запатентованной технологии и заканчивая запросом на обучение персонала новым технологическим достижениям.Несмотря на очевидные преимущества опережения в отношении технологических возможностей, передача технологий имеет некоторые недостатки. Один яркий пример недостатков в передаче технологий и поиске поставщиков можно проиллюстрировать на изображении ниже.

На первых пяти уровнях инноваций, от фундаментальных исследований до демонстрации технологий, часто начинают вливаться инвестиции, наряду с попыткой внедрить, чтобы сохранить конкурентоспособность. Как вы могли заметить, это предшествует этапам тестирования, и поэтому инвесторы на этом этапе должны принять неотъемлемый риск новой технологии, представляющей значительные препятствия для оптимизации предполагаемого потенциала или эффективной реализации.Ранние последователи и новаторы рискуют использовать новую технологию, которая не была полностью отлажена, сводя к минимуму то, что должно было быть высокой рентабельностью инвестиций (ROI). Поэтому технологические разведчики должны быть очень осмотрительными и дотошными в своих исследовательских процессах, гарантируя, что новые технологические инновации действительно обеспечат то, что они обещают.

Стимулирование инноваций и распространение новых технологий

Обзоры политики ЕЭК ООН по инновациям для устойчивого развития помогают странам создавать благоприятный деловой климат, устраняя ограничения и устраняя недостатки рынка.Политические рекомендации о том, как увеличить инвестиции в технологии и НИОКР, помогают странам диверсифицировать свою экономику и модернизировать технологические возможности, помогая создать условия, в которых могут процветать предпринимательство и инновации . Эти обзоры ставят устойчивое развитие на передний план и исследуют, как инновации могут способствовать не только долгосрочному экономическому росту, но и помогают решать насущные социальные и экологические проблемы. Были проведены проверки для Армения , Беларусь , Казахстан , Кыргызстан , Таджикистан и Украина .

ЕЭК ООН находится в центре юридической и нормативной работы , необходимой для реализации концепции новой устойчивой мобильности и поддержки массового внедрения автономных транспортных средств на дорогах. Страны со всего мира (включая США , все европейских стран , Китай , Япония , Корея , Австралия и Южная Африка ) участвуют в работе в этой области, мобилизуя из ключевых отраслей, включая автомобилестроение, информационные технологии, телекоммуникации и страхование, вместе с гражданским обществом.

Содействуя установлению партнерских отношений между органами по стандартизации, а также между органами по стандартизации и лицами, принимающими решения в компаниях, администрациях, донорских организациях и местных сообществах, ЕЭК ООН помогает масштабировать инновационные технологические решения , снижая фрагментацию нормативных требований и дублирование стандартов. Это поддерживает последовательную нормативно-правовую базу для устойчивого экономического роста и конкурентоспособности, ограничивающую экологические и социальные риски.Поддержка учета гендерных аспектов в стандартах и ​​процессе разработки стандартов является важным аспектом этой работы.

Специальная программа Организации Объединенных Наций для Центральной Азии (СПЕКА) поддерживает Азербайджан , Афганистан , Казахстан , Кыргызстан , Таджикистан , Туркменистан и Узбекистан и развитие комплексная субрегиональная стратегия по инновациям для устойчивого развития .Это будет направлять и измерять воздействие совместной деятельности среди стран Центральной Азии.

Новые технологии, разработка и применение III

‘) var head = document.getElementsByTagName(«head»)[0] var script = document.createElement(«сценарий») script.type = «текст/javascript» script.src = «https://купить.springer.com/assets/js/buybox-bundle-52d08dec1e.js» script.id = «ecommerce-scripts-» ​​+ метка времени head.appendChild (скрипт) var buybox = document.querySelector(«[data-id=id_»+ метка времени +»]»).parentNode ;[].slice.call(buybox.querySelectorAll(«.вариант-покупки»)).forEach(initCollapsibles) функция initCollapsibles(подписка, индекс) { var toggle = subscribe.querySelector(«.цена опциона на покупку») подписка.classList.remove(«расширенный») var form = подписка.querySelector(«.форма-варианта-покупки») если (форма) { вар formAction = form.getAttribute(«действие») document.querySelector(«#ecommerce-scripts-» ​​+ timestamp).addEventListener(«load», bindModal(form, formAction, timestamp, index), false) } var priceInfo = подписка.селектор запросов(«.Информация о цене») var PurchaseOption = toggle.parentElement если (переключить && форма && priceInfo) { toggle.setAttribute(«роль», «кнопка») toggle.setAttribute(«tabindex», «0») toggle.addEventListener («щелчок», функция (событие) { var expand = toggle.getAttribute(«aria-expanded») === «true» || ложный переключать.setAttribute(«расширенная ария», !расширенная) form.hidden = расширенный если (! расширено) { покупкаOption.classList.add(«расширенный») } еще { покупкаOption.classList.remove(«расширенный») } priceInfo.hidden = расширенный }, ложный) } } функция bindModal (форма, formAction, метка времени, индекс) { var weHasBrowserSupport = окно.выборка && Array.from функция возврата () { var Buybox = EcommScripts ? EcommScripts.Buybox : ноль var Modal = EcommScripts ? EcommScripts.Modal : ноль if (weHasBrowserSupport && Buybox && Modal) { var modalID = «ecomm-modal_» + метка времени + «_» + индекс var modal = новый модальный (modalID) модальный.domEl.addEventListener(«закрыть», закрыть) функция закрыть () { form.querySelector(«кнопка[тип=отправить]»).фокус() } вар корзинаURL = «/корзина» var cartModalURL = «/cart?messageOnly=1» форма.setAttribute( «действие», formAction.replace(cartURL, cartModalURL) ) var formSubmit = Buybox.перехват формы отправки ( Buybox.fetchFormAction(окно.fetch), Buybox.triggerModalAfterAddToCartSuccess(модальный), функция () { form.removeEventListener («отправить», formSubmit, false) форма.setAttribute( «действие», formAction.replace(cartModalURL, cartURL) ) форма.представить() } ) form.addEventListener («отправить», formSubmit, ложь) document.body.appendChild(modal.domEl) } } } функция initKeyControls() { document.addEventListener («нажатие клавиши», функция (событие) { если (документ.activeElement.classList.contains(«цена-варианта-покупки») && (event.code === «Пробел» || event.code === «Enter»)) { если (document.activeElement) { событие.preventDefault() документ.activeElement.click() } } }, ложный) } функция InitialStateOpen() { var узкаяBuyboxArea = покупная коробка.смещениеШирина -1 ;[].slice.call(buybox.querySelectorAll(«.опция покупки»)).forEach(функция (опция, индекс) { var toggle = option.querySelector(«.цена-варианта-покупки») var form = option.querySelector(«.форма-варианта-покупки») var priceInfo = option.querySelector(«.Информация о цене») если (allOptionsInitiallyCollapsed || узкаяBuyboxArea && индекс > 0) { переключать.setAttribute («ария-расширенная», «ложь») form.hidden = «скрытый» priceInfo.hidden = «скрытый» } еще { переключить.щелчок() } }) } начальное состояниеОткрыть() если (window.buyboxInitialized) вернуть window.buyboxInitialized = истина initKeyControls() })()

Обзор образования и технологий: новости развития, исследования, данные

EdTech Hub

Центр EdTech, основанный в 2019 году, был создан для ускорения прогресса в преодолении глобального кризиса обучения за счет расширения использования фактических данных для информирования технология образования.Технологии могут помочь справиться с глобальным кризисом обучения. Но этот потенциал еще не реализован. Вот некоторые причины этого:

  • неполное понимание того, что работает, а что нет
  • многие недостаточно изученные вопросы
  • планы вмешательства часто не основаны на фактических данных
  • политические решения часто не основаны на фактических данных
  • заинтересованные стороны не связаны
  • доказательства, которые существуют, труднодоступны

EdTech Hub стремится заполнить эти пробелы.EdTech Hub будет обобщать существующие данные, проводить новые исследования, поддерживать масштабные инновации и оказывать консультационную поддержку правительствам и другим партнерам в странах.

EdTech Hub совместно управляется партнерством организаций: Институт зарубежного развития, Факультет образования Кембриджского университета, Results for Development, Open Development and Education, Brink, Jigsaw Consult, BRAC, Afrilabs и eLearning Africa. EdTech Hub финансируется Министерством международного развития Великобритании, Всемирным банком и Фондом Билла и Мелинды Гейтс.

Партнерство по обеспечению непрерывности образования в условиях COVID-19 с ОЭСР, Гарвардом и HundrED

После COVID-19, Гарвардская глобальная инициатива по инновациям в области образования, HundrED, Директорат ОЭСР по образованию и навыкам и Глобальная практика образования Группы Всемирного банка собирает информацию со всего мира об ответных мерах образования на кризис. Это включает в себя серию вебинаров и серию образовательных историй.

Фонд оценки стратегического воздействия (SIEF)

Фонд оценки стратегического воздействия Всемирного банка (SIEF) поддерживает научно обоснованные исследования, которые измеряют влияние программ и политик на улучшение образования, здравоохранения, доступа к качественной воде и санитарии, развитие детей в странах с низким и средним уровнем дохода. Большинство оценок представляют собой рандомизированные контрольные испытания (РКИ), и они были выбраны в ходе конкурсного процесса, открытого для исследователей со всего мира.

29 июля 2020 года SIEF объявил о создании шести оценочных групп, которые получат финансирование в рамках экстренного окна SIEF в связи с COVID-19. Эти оценки позволят быстро получить данные о том, как поддерживать интерес учащихся к обучению и дистанционному обучению дома и как подготовить их к возвращению в школу. Каждая оценка также будет собирать подробные данные о затратах, которые могут помочь пролить свет на ресурсы, необходимые для масштабирования и устойчивого внедрения. В состав команд входят: Бангладеш, Эквадор, Гана, Гватемала, Пакистан, Сьерра-Леоне.

Партнерство Global EdTech Readiness Index

Global EdTech Readiness Index является частью Глобальной информационной панели образовательной политики (GEPD), финансируемой партнерством между Всемирным банком, Фондом Билла и Мелинды Гейтс, Министерством международного развития Великобритании и правительство Японии.

Всемирный банк при поддержке Imaginable Futures создал Индекс готовности к образовательным технологиям (ETRI). Этот инструмент позволит странам: (а) определить передовой опыт и области, в которых можно усилить политику EdTech, и (б) отслеживать прогресс по мере того, как страны принимают меры.

ETRI выходит за рамки измерения доступности устройств и уровня подключения, чтобы охватить ключевые элементы более крупной экосистемы образовательных технологий в стране, направляя усилия по расширению возможностей обучения и сокращению неравенства. ETRI организована вокруг 6 столпов: управление школой, учителя, учащиеся, устройства, возможности подключения и цифровые ресурсы. Для каждого компонента ETRI сообщает о показателе практики (чтобы отразить практику на уровне школы), индикаторе политики де-юре (чтобы определить, существует ли политика для информирования каждой практики) и индикаторе политики де-факто (для измерения). степень реализации политики)

Непрерывность и ускорение обучения

Программа непрерывного и ускоренного обучения (CAL) направлена ​​на поддержку мультимодального непрерывного обучения путем поддержки разработки, распространения и доставки в масштабе новых и существующие глобальные общественные блага и региональные подходы к непрерывности обучения, в краткосрочной перспективе для компенсации последствий закрытия школ, а в среднесрочной и долгосрочной перспективе для обеспечения непрерывности и ускорения обучения после повторного открытия школ при одновременном повышении устойчивости системы образования.Поддержка будет направлена ​​на улучшение базового обучения и сокращение масштабов обучения путем адаптации к потребностям учащихся, учителей и родителей в любом месте и в любое время более инклюзивным, справедливым, эффективным и устойчивым способом, чем до пандемии COVID-19.

В рамках программы непрерывного и ускоренного обучения (CAL) «Учителя для меняющегося мира: трансформация профессионального развития учителей» (T4T) в партнерстве с HundrED был создан глобальный конкурс для выявления и продвижения масштабируемых и эффективных решений для учителей-профессионалов. развитие с использованием технологий.

Работа CAL поддерживается GPE и другими донорами и включает партнерство с ЮНЕСКО и ЮНИСЕФ.

Переосмысление образования: цифровое обучение для каждого ребенка во всем мире с ЮНИСЕФ

ЮНИСЕФ и Всемирный банк объединяют усилия, чтобы помочь странам использовать технологии в качестве ускорителя для решения основных глобальных проблем в области образования, связанных с равным доступом к качественному и актуальному обучению. Это партнерство будет основываться, расширяться и дополнять существующие глобальные совместные инициативы и программы, которые используют цифровые технологии для преодоления кризиса обучения.Он также поддерживает повышение эффективности учителей в классе; развитие у учащихся навыков, необходимых для достижения успеха в школе, на работе и в жизни; подключение всех школ к Интернету; и исследования технологических инноваций для образования. Это партнерство является уникальным, поскольку представляет собой сближение и согласование глобального и странового опыта Всемирного банка и ЮНИСЕФ, охвата и способности поддерживать реализацию в масштабе.

Альянс mEducation

Альянс mEducation — это неправительственная организация, деятельность которой направлена ​​на обоснованную и устойчивую роль технологий в образовании для повышения качества образования.Созданный в 2010 году Альянс mEducation – это уникальная многосторонняя платформа для совместной работы правительственных и донорских политиков, других инвесторов, исследователей и практиков, особенно в развивающихся странах с низким уровнем ресурсов.

Альянс mEducation занимается укреплением систем формального и неформального образования:

  • Созыв: объединение инвесторов EdTech, политиков и практиков;
  • Общение: обмен передовым опытом в глобальном сообществе EdTech; и,
  • Catalyzing: ускорение инвестиций в EdTech и масштабирование многообещающих вмешательств и инициатив.

Key mEducation Alliance Ключевые мероприятия и основные продукты

  • Создание экосистемы для и ускорение внедрения EdTech
  • Распространение передового опыта через различные мультимедийные каналы
  • Ежегодные симпозиумы и другие сетевые мероприятия (виртуальные и очные)
  • Профили исследований EdTech и круглые столы по исследованиям
  • Ландшафтные и литературные обзоры
  • Консультации по инвестициям для доноров и поставщиков услуг EdTech
  • Активизация крупных задач образования и конкурсов
  • Рабочие группы для доноров и политиков
  • Запуск и поддержка ряда фирменных EdTech инициативы (т.g, Math Attacks!, Young Digital Champions, EdTech Academy)

Всемирный банк является членом альянса вместе с British Council, EdTech Hub, GIZ, Gesci, Global Partnership for Education, GSMA, IAmLearn, IDRC CRDI, ISTE , ITU, KERIS, Norad, OAS, Корпус мира, SPRIDER, Государственный департамент США, УВКБ ООН, ЮНИСЕФ, ЮНЕСКО, DFID, USAID, World Vision, World Wide Web Foundation, Brookings и ADEA.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.