План развития клуба: Бизнес-план ночного клуба (2021) — с чего начать и сколько можно заработать

Футбол. Ситуация в «Челси» соответствует плану развития клуба :: Футбол :: РБК Спорт

Читайте нас в

«Барселона» сообщила, что строит планы развития клуба только с Месси

https://rsport.ria.ru/20200826/messi-1576333899.html

«Барселона» сообщила, что строит планы развития клуба только с Месси

«Барселона» сообщила, что строит планы развития клуба только с Месси

«Барселона» видит свое будущее только с лучшим футболистом в истории, таким как Лионель Месси, сказал спортивный директор испанского клуба Рамон Планес, на… Спорт РИА Новости, 26.08.2020

2020-08-26T14:47

2020-08-26T14:47

2020-08-26T15:01

барселона (футбол)

лионель месси

футбол

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e4/08/1a/1576334381_0:189:3072:1917_1920x0_80_0_0_6d2dca8e8011678495987a734cc175b9.jpg

МОСКВА, 26 авг — РИА Новости. «Барселона» видит свое будущее только с лучшим футболистом в истории, таким как Лионель Месси, сказал спортивный директор испанского клуба Рамон Планес, на прошлой неделе сменивший в этой должности Эрика Абидаля. «Мы работаем над созданием команды-победителя с молодежью, но с большим уважением относимся и к другим игрокам, которые завоевали много титулов. Мы не можем превращать это в спор между Месси и «Барселоной», потому что ни одна из сторон этого не заслуживает. Любой, кто разбирается в футболе, получает удовольствия от игры Месси. И нам приятно за ним наблюдать, все мы хотим снова побеждать. Сейчас возникла трудная ситуация, но у нас есть план по строительству команды», — добавил Планес.Во вторник появилась информация, что Месси сообщил «Барселоне» о желании расторгнуть действующий контракт с клубом. Месси хочет воспользоваться пунктом в своем контракте, который позволяет ему расторгнуть соглашение с «Барселоной» в одностороннем порядке в конце каждого сезона. В клубе считают, что этот пункт сейчас нельзя применить, так как он истек 10 июня. Месси считает, что сезон, растянутый из-за пандемии коронавируса, закончился недавно, и данный пункт можно изменить с учетом нынешней ситуации.

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://rsport.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

барселона (футбол), лионель месси, футбол

«Мы думаем о развитии будущего «Барселоны» только вместе с лучшим футболистом в истории, таким как Месси. Мы должны сделать выводы, но наша идея является таковой. Мы не думаем о расторжении контракта с Лео, у нас огромное уважение к игроку. Будущее, которое нас ждет, является позитивным, я в этом убежден, потому что речь идет о молодых игроках, которые будут строить «Барсу», которую мы все любим», — цитирует Планеса Marca.

«Мы работаем над созданием команды-победителя с молодежью, но с большим уважением относимся и к другим игрокам, которые завоевали много титулов. Мы не можем превращать это в спор между Месси и «Барселоной», потому что ни одна из сторон этого не заслуживает. Любой, кто разбирается в футболе, получает удовольствия от игры Месси. И нам приятно за ним наблюдать, все мы хотим снова побеждать. Сейчас возникла трудная ситуация, но у нас есть план по строительству команды», — добавил Планес.

Во вторник появилась информация, что Месси сообщил «Барселоне» о желании расторгнуть действующий контракт с клубом. Месси хочет воспользоваться пунктом в своем контракте, который позволяет ему расторгнуть соглашение с «Барселоной» в одностороннем порядке в конце каждого сезона. В клубе считают, что этот пункт сейчас нельзя применить, так как он истек 10 июня. Месси считает, что сезон, растянутый из-за пандемии коронавируса, закончился недавно, и данный пункт можно изменить с учетом нынешней ситуации.

Участники нового клуба «МыВместе» в Волгоградской области наметили планы по развитию

Участниками клуба «МыВместе» в Волгограде стали региональные представители ОНФ, команды «Молодежка ОНФ», Ассоциации волонтерских центров, движения «Волонтеры-медики», волонтеров Победы, Союза женщин, а также общественной организации «Многодетный Волгоград» и органов региональной власти. На первой встрече участники клуба наметили планы по развитию проекта. Основными направлениями дальнейшей работы клуба «МыВместе» станут мобилизация под общую беду: помощь в чрезвычайных ситуациях; шефство над ветеранами, пожилыми людьми; безвозмездная психологическая поддержка населения, направление #СвоихНеБросаем – помощь российским гражданам в кризисных ситуациях за границей.

«Клубы «МыВместе» призваны объединить силы волонтерского сообщества, некоммерческих организаций, бизнеса и всех неравнодушных к предложенным темам людей. Взаимодействие по всем проектам клубов происходит на платформе dobro.ru, она является своеобразным домом для #МыВместе, где каждый может предложить помощь или попросить ее», – уточнил заместитель председателя совета Ассоциации волонтерских центров России Иван Радько.

Как отметила руководитель регионального исполкома ОНФ в Волгоградской области Ирина Шарипова, региональный клуб «МыВместе» – это открытая площадка, к миссии которой могут присоединиться общественные организации, бизнесмены, журналисты, органы власти.

«Акция #МыВместе стала нашим общим ответом коронавирусу и показала новые возможности, открывшиеся вопреки эпидемии, она позволила всем – будь то крупный бизнес или отдельный гражданин – предложить свою помощь.

Напомним, в марте 2020 г. в связи с рекомендациями соблюдать самоизоляцию Общероссийский народный фронт совместно с партнерами запустил акцию #МыВместе по помощи пожилым и маломобильным людям, которые вынуждены были оставаться дома. Добровольческий штаб акции взаимопомощи в Волгоградской области работал на базе регионального отделения ОНФ: волонтеры из числа активистов Народного фронта, «Молодежки ОНФ», «Волонтеров-медиков», студентов различных вузов, автодобровольцев и неравнодушных граждан покупали и доставляли продукты, лекарства, товары первой необходимости тем, кто в этом больше всего нуждался. За время проведения акции #МыВместе (с марта по июль) поддержку получили более 30 тыс. жителей региона.

План работы клуба «Заботливые родители» во второй младшей группе » | Методическая разработка:

План работы клуба во второй младшей группе «Сказка»
«Заботливые родители»
Воспитатель  МАДОУ «Детский сад «Березка» г. Белоярский»  Тухтасинова Ш.Г.
Срок реализации – 2019-2020 учебный год
Количество занятий в месяц – 1 по 1 часу.

Актуальность:
«От того, как прошло детство, кто вёл ребенка за руку в детские годы, что вошло в его разум и сердце из окружающего мира – от этого в решающей степени зависит, каким человеком станет сегодняшний малыш».
                                                                                                                                                                                                           В. А. Сухомлинский
С введением Федеральных государственных образовательных стандартов дошкольного образования   взаимодействие дошкольной организации с семьями воспитанников является одним из приоритетных направлений. Сотрудничество педагогов и родителей позволяет эффективно организовать  совместную деятельность взрослого и ребенка с учетом  его индивидуальных особенностей и уровня развития. Для активного вовлечения родителей в деятельность ДОУ необходимо использовать инновационные формы и методы организации работы с семьями воспитанников.                                                                                                                                                                                                               Клуб – наиболее подходящая для этого форма работы, позволяющая установить эффективное и целенаправленное взаимодействие детского сада и родителей. Организованное сотрудничество может дать импульс к построению взаимодействия с семьей на качественно новой основе, предполагающей не просто совместное участие в воспитании ребенка, а осознание общих целей, формирование доверительных отношений и стремление к взаимопониманию.

Цель организации клуба: создание системы личностно-ориентированного взаимодействия детей и взрослых через организацию единого образовательного пространства ДОУ и семьи.
Задачи:
1. Повысить психолого–педагогическую культуру родителей.
2. Приобщить родителей к участию в жизни ДОУ путем поиска и внедрения наиболее эффективных форм работы.
3. Сплотить родительский коллектив.
4. Включить родителей в активный процесс социального воспитания детей.
Основные  принципы работы  клуба:
— принцип открытости;
— паритетности;
— добровольности;
— развивающего диалога;
— индивидуального подхода;
— активности;
— постоянства обратной связи.
Направления деятельности клуба: пропаганда позитивного опыта семейного воспитания; психолого – педагогическое просвещение родителей; оказание помощи семье в выполнении воспитательной функции.
Формы работы:                                                                                                                                                                                                                               • семинар – практикум
• мастер – класс
• выставки
• решение проблемных ситуаций
• дискуссии
• круглый стол
• вечер вопросов и ответов
• практический тренинг.
Ожидаемые результаты:
1. Повышение психолого–педагогической осведомленности в вопросах воспитания детей;
2. Расширение и восстановление воспитательного потенциала семьи;
3. Установление партнерских отношений между субъектами образовательного процесса: детьми, родителями и воспитателями;
4. Семья становится активной социальной системой.
5. Открытость детского сада для семьи. Каждому родителю обеспечивается возможность знать и видеть, как живет и развивается его ребенок.
Освещение деятельности  клуба ’’Заботливые родители’’: информационная страница группы на сайте ДОУ, отчетное мероприятие.

Научно-методическая литература:
1. Ветрова В. В. «Во что играть с ребёнком до 3 лет». ТЦ М. 2011.
2. Давыдова О. И. «Работа с родителями в детском саду» ТЦ Сфера. 2005
3. Данилина Т. А. Взаимодействие дошкольных образовательных учреждений с семьей: Монография. – М.: Айрис-пресс, 2003.
4. Евдокимова Е. С., Додокина Н. В., Кудрявцева Е. Детский сад и семья. Методика работы с родителями. Пособие для педагогов и родителей. 2007.
5. Козлова, А. В. Работа ДОУ с семьей: диагностика, планирование, конспекты лекций, консультации, мониторинг / А. В.Козлова, Р. П., Дешулина. — М. : ТЦ Сфера, 2007.
6. Пастухова И. «Семейный клуб в детском саду. » Дошкольное воспитание №5 2006г.
7. Марковская И. М. Тренинг взаимодействия родителей с детьми. — СПб. 2000.

Этапы реализации.                                                                                                                                                                                                        Первый этап:                                                                                                                                                                                                                       1.Изучение научно-методической литературы.
2.Выбор инновационных технологий, форм, методов и способов деятельности.
3.Прогнозирование результатов.
4.Анкетирование родителей.
5.Составление перспективного плана работы Созданы оптимальные условия для реализации Программы.                                                              Второй этап:                                                                                                                                                                                                                1.Практическое осуществление деятельности в соответствии с планом.                                                                                                             2.Повышение психолого-педагогической компетенции родителей по вопросам воспитания, организация взаимодействия между всеми участниками проекта.
3.Проведение мониторинга посещения родителями заседаний клуба.
4.Оказание необходимой консультации и поддержки. Общение с другими родителями обмен опытом воспитания.
Третий этап:                                                                                                                                                                                                                         1.Анализ результатов деятельности родительского клуба.                                                                                                                                           2.Подготовка рекомендаций для педагогов по использованию данной технологии взаимодействия.                                                                3.Осуществление распространения опыта в педагогическом сообществе, осуществление презентации полученных результатов.
4.Перспективный план проведения заседаний родительского клуба «Заботливые родители» на 2020-2021 учебный год.

Литературный клуб «ГРАФИТ». Итоги и планы

Литературный клуб «Графит» создан в 2019 году по инициативе студентов СГУВТ, узнавших о том, что история Университета, которому текущем году исполняется 70 лет, богата литературными традициями.

Руководителем клуба является Володина Оксана Анатольевна – старший преподаватель кафедры «Экономика предпринимательской деятельности» и заместитель декана факультета «Управление на водном транспорте».

Целью клуба является формирование и развитие ценностных ориентиров, патриотизма, активной жизненной позиции студентов, развитие их индивидуальных личностных качеств и творческих способностей на основе лучших образцов отечественной и зарубежной литературы.

«Графит», в формировании творческих планов отталкивается от индивидуальных интересов и способностей каждого из его членов. Среди членов клуба есть ребята пишущие стихи и прозу или проявляющие интерес к сценическому исполнению литературных произведений, находящих отклик в их душе. Некоторые студенты увлекаются музыкой и находят себя в создании нового на стыке литературы и музыки. Кто-то из ребят любит петь или танцевать, другие с удовольствием берутся за освоение технических сторон творческой деятельности — работают с презентационной техникой, видео и аудио-файлами. А потом из слияния разных жанров и усилий каждого рождается литературный праздник, впечатления от которого остаются в памяти на всю жизнь. «От сердца к сердцу!» — так звучит девиз литературного клуба «Графит» СГУВТ.

Основными направлениями деятельности клуба являются: поддержка студентов в создании литературных произведений (поэзия и проза), художественное исполнение литературных произведений (поэзия и проза), ознакомление с историей литературы и популяризация литературных произведений в студенческой среде, создание литературно-музыкальных композиций, участие в творческих мероприятиях вуза, города области, страны, транспортной отрасли.

В мае 2021 года Литературному клубу «Графит» исполняется два года. За это время клуб реализовал следующие проекты:

Реализованные проекты

• Литературно-музыкальный спектакль «У меня заразный смех» (23 декабря 2019 года) В спектакле использованы юмористические произведения М. Зощенко, А. Аверченко, Н.Тэффи, С. Черного, а также стихи современных поэтов, в том числе членов литературного клуба «Графит». https://yadi.sk/d/gFjEtvl0xYqaig?w=1
• Конкурсная литературно-музыкальная композиция «Пусть помнит мир спасенный», посвященная 75-летию Победы в Великой Отечественной войне. (26.02.2020) Исполнение поэтических и прозаических произведений советских и российских авторов. В том числе стихов членов клуба. Использованы фотографии военных лет, музыка о Великой Отечественной войне. https://yadi.sk/i/MrmuqETA1WdzFA
• Конкурс студенческих эссе «Моя жизнь в моем Университете». (2019 – 2020 учебный год). Цель конкурса – выявление этических параметров воспитательной среды вуза, значимых для студентов. https://disk.yandex.ru/i/ZTz3XvkHvPE3EA
• Участие в городском поэтическом фестивале «Переплет». Посещение мероприятий фестиваля. Подготовка трех конкурсных номеров в номинации «Я — поэт» Килко Александр, Гончарова Анна и «Я — чтец» Вдовина Елена, Никитина Дарья, Приходченко Ирина, Володин Иван (март 2020 года).
  https://disk.yandex.ru/i/i_hWEcX0zx03wg 
• Участие в Областном поэтическом марафоне «Отчизне посвятим души прекрасные порывы», посвященном Дню основания Императорского Царскосельского лицея. Ляпкин Дмитрий, Гончарова Анна (октябрь 2019), Ефимов Данил (октябрь 2020). Получены сертификаты участников.
• Видеоминиатюра – ролик для участия в конкурсе патриотической песни и поэзии «Пять звезд» в Санкт-Петербурге. Авторское прочтение стихотворения «Победа ковалась в тылу» с использованием визуального и музыкального ряда (октябрь 2020 года). https://yadi.sk/i/Flf27Q7I5j6CKg
• Сценическая миниатюра по стихотворению Саши Черного «Уличная выставка» для дистанционного участия в конкурсе талантов СГУВТ (ноябрь 2020 года).. https://yadi.sk/i/FoXWr_821VL99w
  https://disk.yandex.ru/i/mb3nJO4mS3wDtw
• Видеоминиатюра по стихотворению Саши Черного «Городская сказка», созданная для дистанционного участия в конкурсе талантов СГУВТ (ноябрь 2020 года). https://yadi.sk/i/gcu6mEQzYGc4Bg
• Показ фильма «Ромео и Джульетта» для студентов СГУВТ, посвященный 8 марта (5 марта 2021) https://disk.yandex.ru/d/eaNajc93qK6-sA?w=1

Готовятся проекты

• Литературно-музыкальный спектакль «Голоса любви» с использованием отрывков из трагедии У. Шекспира «Ромео и Джульетта», стихотворений и прозы о любви разных авторов, в том числе членов клуба (апрель 2021 года).
• Доклад на научной студенческой конференции кафедры «Экономика предпринимательской деятельности» (секция «70-летняя история СГУВТ») об истории и традициях литературного движения СГУВТ, Романов Владислав (апрель 2021 года).
• Литературно-историческая композиция, о поэтической истории Университета, приуроченная к 70-летию СГУВТ (май-июнь 2021 года)

Приглашаем стать членом Литературного клуба «Графит»!

График работы: вторник, четверг 14:00–17:00, ауд. 513 к2
Руководитель: Володина Оксана Анатольевна 89139314108

Готовые бизнес планы детских кружков и клубов

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию детского спортивно-оздоровительного лагеря. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1,5 года. Детский лагерь предполагается открыть путем приобретения и переоборудования действующей базы отдыха, расположенной в живописном районе в 25 км от города. На базе отдыха недавно посажен молодой фруктовый сад с элитными сортами яблонь. На территории имеется вся необходимая инфраструктура (электричество, водоснабжение, канализация, котельная). Общая территория приобретаемой базы отдыха составляет 9,1 Га, на ней находятся следующие помещения: пять двухэтажных корпусов …

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие детской футбольной школы. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на развитие малого бизнеса; Объем работы: 53 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Футбольная школа рассчитана на детей в возрасте от 2,5 до 9 лет. Ее открытие увеличит количество занятых в спорте детей, повысит профессиональную подготовку будущих футболистов и даст дополнительные рабочие места для квалифицированного персонала. На сегодняшний день в городе набор детей в детскую спортивную юношескую школу по футболу осуществляется с 6 лет, набор ограничен, количество занимающихся составляет …

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию клуба робототехники для детей. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на развитие малого бизнеса; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В рамках реализации проекта планируется создать детский клуб, специализирующийся на проведении занятий по образовательной робототехнике. Для этого предполагается приобрести франшизу известного российского бренда. На момент реализации проекта  в городе нет прямых конкурентов в данной сфере деятельности, но одновременно отсутствует и информированность населения о робототехнике. Для устранения данного пробела на первом этапе планируется использование как активных …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие детского бассейна для грудничков. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 27 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Проект направлен на оказание услуг в форме занятий плаванием в бассейне для детей — грудничков в возрасте от 2-х до 12-ти месяцев. В рамках проекта предполагается приобрести и модернизировать действующий бассейн. При модернизации будет заменено основное оборудование и проведен косметический ремонт помещения. Детский бассейн будет включать две чаши — большую (длина 7 м.) и малую (длина 4 м.). Помещение подключено ко …

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие картинг клуба. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 40 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено, что для открытия и дальнейшего развития картинг-клуба на длительный срок будет арендован земельный участок площадью порядка 3000 кв.м. В период старта проекта необходимо произвести следующие инвестиционные расходы: укладка  асфальта; приобретение оборудования,  техники, запчастей и формы; приобретение системы хронометража и светофора; покупка резины для ограждения трассы; приобретение компьютерной и кассовой техники. В качестве постоянного персонала картинг клуба будут привлечены два механика и два администратора, которые будут работать посменно. Основной заработок клуб будет получать за счет …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие детского фитнес-клуба. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 16 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. На старте проекта инициатор предполагает произвести следующие инвестиции: ремонт помещения; приобретение инвентаря для занятия фитнесом (мячи большие, коврики, мячи маленькие, маты складные и др.). Основной доход предполагается получать от занятий с детьми в постоянно работающих группах. Численность групп для проведения тренинга не будет превышать 10 человек. Предполагается осуществлять набор детских фитнес-групп, занятия в которых будут проходить …

9.4 Развитие клуба | Sport Ireland

Устойчивое развитие клубов имеет решающее значение для роста и развития национального руководящего органа.

Развитие спорта

Sports Development обеспечивает наличие структур, позволяющих людям участвовать в выбранном ими виде спорта и развивать свои навыки для достижения желаемого уровня компетентности и навыков. Независимо от того, будет ли это на уровне местного клуба или на элитном международном уровне, НГБ должны обеспечить наличие подходящих путей для этого.

Sports Development направлена ​​на построение партнерских отношений с целью предоставления подходящих и доступных спортивных возможностей для всех. Партнерами, участвующими в развитии спорта, являются местные органы власти, школы (начальные и средние), колледжи / университеты, клубы, руководящие органы спорта, общественные клубы и службы, центры досуга, специализированные спортивные сооружения, а также национальные организации, такие как Sport Ireland и другие. Тренировка Ирландии.

Континуум развития спорта

Континуум спортивного развития часто используется для определения путей, по которым участники должны двигаться по мере своего прогресса в спорте.

Уровни производительности и совершенства в основном разрабатываются руководящими органами. Местные власти и школьные спортивные ассоциации также обеспечивают связь с уровнями успеваемости. Эти организации предоставляют возможности для представительного спорта (округа, округа, региона), ведущего в конечном итоге к национальному представительству.

Grass Roots: местные органы власти и школы в первую очередь участвуют в ознакомлении молодых людей со спортом на начальном уровне и на уровне участия, обеспечивая связи с клубами и возможности для продолжения участия после и вне школы.

Специалисты по развитию спорта

Специалисты по развитию спорта (SDO) часто нанимаются национальными руководящими органами и местными властями для реализации своих спортивных стратегий.

Каждое SDO обычно отвечает за развитие ряда специализированных видов спорта и развитие активных связей с местными агентствами, включая клубы, школы, колледжи и развлекательные центры, а также с национальными организациями. Офицеры по развитию спорта являются катализатором для обеспечения доступности качественных возможностей на протяжении всего континуума, от простых людей до программ повышения производительности и совершенства.Одним из способов реализации этого на местном уровне SDO является координация местных групп развития.

Эти группы состоят из добровольцев из местных клубов и представителей национального органа управления, образования (начальные и средние школы, колледжи, университеты) и специализированных спортивных сооружений. Целью местной группы развития является установление позитивных рабочих партнерских отношений между всеми агентствами, занимающимися этим видом спорта, а также разработка и реализация Плана развития региона.Группа гарантирует, что есть подходящие и доступные возможности для всех участников — от массового спорта до спортивных достижений и совершенства.

Планирование действий клуба:

Спорт быстро переходит в более «профессиональную» культуру, частично в результате изменений в законодательстве, но в значительной степени из-за стремления к совершенствованию. Самый эффективный способ развития и совершенствования клубов — это участие в процессе планирования, который направит ваш клуб на путь к лучшему будущему.Есть много причин, по которым клубу будет полезно планировать:

• Более эффективное использование ресурсов клуба
• Определите и расставьте приоритеты в целях и стремлениях клуба на будущее
• Узнай, откуда появился клуб и где он сейчас
• Повышение командного духа путем вовлечения членов в процесс принятия решений
• Перспективное планирование необходимо для получения финансовой поддержки, такой как местная грантовая помощь
• Профессиональный подход
• Продемонстрируйте, что клуб может предложить новым потенциальным игрокам / членам
• Может продемонстрировать приверженность клуба местным школам или местным властям
• Процесс планирования может развить командную работу вне спортивной площадки
• Справиться с заменой
• Следите за прогрессом клуба.

В этом разделе содержатся советы и рекомендации по следующим общим областям клубной политики и процедур, перечисленным на боковой панели «Статьи»:

• Политика членства — критерии членства и формы членства, включая дополнительные положения для младших членов
• Политика равных возможностей — составление заявления о справедливости и его реализация посредством политики равных возможностей
• Кодекс поведения для честной игры — гарантия того, что ваши участники знакомы с минимальными ожидаемыми стандартами участия и игры.
• Защита детей — процедуры, обеспечивающие участие детей, молодежи и уязвимых взрослых в деятельности вашего клуба без риска жестокого обращения
• Здоровье и безопасность — охватывает ряд вопросов, включая обязанности по уходу, оценку рисков, страхование, первую помощь, действия в чрезвычайных ситуациях и т. Д.
• Политика развития клуба описана в разделе, посвященном планированию развития клуба
• Этика в спорте — «этика» — это теперь общий термин для всех аспектов справедливого и равноправного поведения как в управлении, так и в управлении спортом.

Политики и процедуры

По мере того, как ваш спортивный клуб растет и расширяет спектр своей деятельности, вы, вероятно, сочтете необходимым установить некоторые правила клуба, в которых более подробно изложены принципы работы клуба и его членов.Обычно эти политики могут охватывать такие вещи, как:

• Требования к человеку, чтобы стать членом вашего клуба (например, его стандарты игры или характер его вклада)
• Стандарты поведения, ожидаемые от членов или должностных лиц
• Меры по защите детей, молодежи или уязвимых взрослых от любых форм жестокого обращения
• Меры по защите членов и населения от любой потенциальной опасности, возникающей в результате использования ваших помещений, помещений или оборудования.
• Набор политик и процедур, которые могут вам потребоваться, будет во многом зависеть от характера вашего спорта и типа деятельности, которую вы решите предпринять.

Планирование развития вашего клуба

Не существует правильного или неправильного способа составить план развития вашего спортивного клуба, но следующие рекомендации должны дать вам некоторые положительные идеи о том, как начать работу. Есть два типа планов:

• План развития: долгосрочный план (обычно от 3 до 5 лет), этот план фокусируется на «видении» клуба на будущее
• План действий: краткосрочный план (обычно 1 год), этот план определяет приоритеты краткосрочных действий, необходимых для того, чтобы клуб встал на правильный путь к достижению своего долгосрочного «видения».

Кто должен участвовать в планировании?

Самая сложная часть планирования действий состоит в том, что это требует ВРЕМЕНИ, ограниченного ресурса для всех клубов! Прежде чем приступить к процессу планирования, вам необходимо подумать о том, как лучше всего управлять процессом в вашем клубе.Важно, чтобы члены играли активную роль в формировании будущего клуба, поэтому вовлекали членов и консультировались с ними везде, где это возможно. Убедитесь, что участники, вовлеченные в этот процесс планирования, представляют все интересы в клубе. Тем не менее, настоятельно рекомендуется определить небольшую рабочую группу для выполнения необходимых документов и действий.

Помните: Работу должен выполнять клуб, а не планировщик действий, и процесс почти так же важен, как и сам окончательный документ..

Четыре этапа планирования

1. Где мы сейчас находимся? — АУДИТ

Все клубы предоставляют различные спортивные возможности для самых разных уровней и способностей, поэтому, прежде чем вы сможете начать планировать будущее, важно принять во внимание текущие обстоятельства клубов. Проведя аудит, клуб может определить свои сильные и слабые стороны, а также рассмотреть любые возможные возможности или угрозы для развития. Этот процесс обеспечит четкую основу для постановки некоторых реалистичных целей и задач на будущее клубов.

2. Где мы хотим быть? — AIMS

Проведя аудит, вы определите свой текущий статус (где мы находимся сейчас) и начнете процесс определения основных целей клубов на будущее (где мы хотим быть). Чтобы обеспечить достижимость целей и задач, важно сохранять их реалистичными. Теперь вы должны быть готовы сформулировать «План действий», чтобы определить, как вы достигнете этих целей.

3. Как мы туда доберемся? — ПЛАН

После того, как клуб завершит аудит и определит цели, третий этап — планирование действий — должен легко встать на свои места. План определяет, как вы начнете работать над «видением» клуба и достигнете его целей. Поэтому вам нужно будет разбить каждую цель на конкретные задачи, которые ваш клуб должен достичь в первый год, и некоторые предлагаемые цели на будущие годы.

Чтобы составить план действий, вам необходимо ответить на следующие пять вопросов:

• Цель — ЧТО вы хотите достичь?
• Действие — КАК это может быть достигнуто?
• Timescale — КОГДА это будет сделано?
• Под руководством — КТО это сделает?
• Стоимость — сколько это будет СТОИМОСТЬ с точки зрения денег, времени, людей и помещений.

4. Насколько хорошо мы справились? — ОБЗОР

После того, как план действий согласован и станет рабочим документом, жизненно важно, чтобы план периодически пересматривался и обновлялся, по крайней мере, ежегодно. Мониторинг и анализ прогресса вашего клуба неоценимы для обеспечения того, чтобы клуб продолжал двигаться вперед. При условии, что цели, поставленные в плане действий, поддаются измерению, процесс должен быть простым и не требовать слишком много времени.

В ходе этого процесса будут рассмотрены будущие события, а также будет проанализировано, откуда клуб появился и где он находится сейчас. Важно отметить, что клуб должен официально признать добровольцев (членов комитетов, администраторов, тренеров и официальных лиц), которые проделали тяжелую работу, чтобы это произошло!

Аудит

Прежде чем ваш клуб сможет начать планировать будущее, важно рассмотреть конкретные обстоятельства клуба и то, какие возможности он предоставляет в настоящее время. Самый простой способ сделать это — пройти аудит клуба. Аудит клуба следует использовать в качестве руководства для SWOT-анализа:

• Сильные стороны — e.грамм. много помощников-волонтеров
• Слабые стороны — например, мало квалифицированных помощников-волонтеров или тренеров
• Возможности — напр. потенциальные связи с местной средней школой
• Угрозы — например, сокращение юниоров в этом сезоне

Для того, чтобы любой аудит был полезным и служил истинной основой для планирования, необходимо время, чтобы провести его честно и точно.

В дополнение к собственному аудиту клуба вы также можете изучить местные спортивные предложения и определить, какая поддержка доступна от других поставщиков спортивных услуг или партнеров в этом районе.Например, могут быть тренеры или официальные лица, работающие в местных органах власти, которые могут предложить вашему клубу дополнительную поддержку, или может быть молодежный клуб после школы, который может захотеть развить свои навыки в более крупном клубе.

Цели

Завершив аудит клуба и SWOT-анализ, вы сможете определить некоторые цели, которые позволят использовать сильные стороны вашего клуба и устранить его слабые стороны. Цели должны быть:

• Специально для вашего клуба
• Измеримый — подумайте, как будет оцениваться прогресс клубов
• Согласен — очень важно, чтобы клуб вовлек в процесс всех сотрудников комитета и тренеров
• Реалистично — цели должны быть сложными, но достижимыми
• Сроки — клуб должен учитывать время, необходимое для достижения целей.

План

План действий формально определяет цели клуба и определяет их приоритетность. План следует использовать для определения сроков, персонала и затрат для каждой цели. Этот план можно использовать в качестве бизнес-плана при подаче заявки на гранты. Существует множество различных форм планов действий, и вы снова найдете пример на панели «Ресурсы».

Не забудьте просмотреть план. После того, как клуб завершит и согласовал план действий, важно организовать регулярные обзорные встречи для отслеживания прогресса.План должен быть рабочим документом, который можно изменять и адаптировать, чтобы отражать прогресс и любые изменения обстоятельств. При условии, что цели поддаются измерению, этот процесс должен быть простым и не требовать слишком много времени.

Политика развития клуба

Политика развития четко демонстрирует приверженность клуба развитию качественных возможностей для своих членов. Политика должна быть рабочим документом, который может быть изменен по мере развития клуба, и должен быть подкреплен планом действий, обеспечивающим реализацию политики на практике и достижение целей.

Чтобы привлечь внимание к приверженности клуба развитию, включите политику в клубный справочник или, возможно, разместите ее на доске объявлений клуба.

с 2016 по 2020 год — Wolves & Bilston AC

План развития клуба на 2016-2020 годы

Этот план излагает наши намерения как клуба на следующие 4 года и сосредоточен на долгосрочной устойчивости клуба. С акцентом на; Чтобы молодежная секция клуба продолжала процветать, в клубе достаточно волонтеров для эффективной и результативной работы и обеспечения справедливости и открытости для всех.

1. Продолжение развития связей со школами

Клуб уже имеет хорошие связи со многими школами и поддерживает ряд мероприятий, которые проводятся в Aldersley Leisure Village и в школах. Ограниченность ресурсов и времени означает, что есть еще много школ, которые не занимаются активным продвижением легкой атлетики или не поддерживают связи с нами. Имея ограниченное количество тренеров, нам нужно реалистично подходить к тому, что мы можем предложить.

Работайте с выбранными школами и учреждениями для популяризации легкой атлетики и привлечения молодых людей в клуб.

• Продолжать продвигать соревнования по пересеченной местности как для начальных, так и для средних школ, пытаясь увеличить посещаемость школ в Вулверхэмптоне и поощряя участников приходить и присоединяться к занятиям в клубе.
• Продолжайте работать с нашими партнерами по сети BCAN / Wolverhampton Sports Development Team, чтобы создать группу тренеров для помощи в проведении тренировок.
• Сотрудничество с WASP (Начальные спортивные школы Вулверхэмптона) с целью популяризации легкой атлетики в обществе.

2. Продолжается развитие волонтерской сети по всему клубу.

Клуб полностью зависит от людей, которые добровольно отказываются от своего времени.

Посмотрите на структуру волонтеров клуба (тренеры, официальные лица, администраторы, маршалы, водители и помощники) и заполните недостающие пробелы. (Комитет)

• Убедитесь, что добровольцы прошли надлежащую подготовку и имеют соответствующую аккредитацию.
• Проведение официальной дистанции легкой атлетики.
• Внутренние награды за признание волонтеров. В том числе «Волонтер месяца».
• Организовать общественный вечер представителя клуба / тренера.
• Специализированный набор и постоянное развитие тренеров.

3. Поощрение инвалидов и малообеспеченных людей к вступлению в клуб и участию в нем.

Уже действуют программы, которыми руководит Адриан Диллон.

Участвовать в мультиспортивных программах Вулверхэмптона для людей с ограниченными возможностями, развивающих спорт

• Продолжить проведение курсов в AVH для людей с ограниченными возможностями и малообеспеченных слоев населения.
• Должностные лица для посещения мероприятий для людей с ограниченными возможностями.
• Обеспечить поощрение спортсменов-инвалидов к участию в соревнованиях, где это уместно.
• Назначить врача по инвалидности.

Поддержание и расширение членства в клубе

4. Мы добились значительных успехов в этой области за последние несколько лет, в основном благодаря усилиям Секретаря по членству.

Постоянная поддержка новичков в вступлении в клуб, включая проведение двух курсов для начинающих каждый год, начиная с марта и сентября.

• Улучшить методы общения с членами через веб-сайт и социальные сети. Это должно включать регулярную возможность для обратной связи и опросов членов.
• Иметь информационную и ИТ-структуру для поддержки хорошей базы данных членов, родителей, волонтеров и тренеров.
• Повысьте свое положение в сообществе с помощью большей рекламы, маркетинга и коммуникаций.
• Увеличьте количество проводимых социальных мероприятий, поощряя дальнейшее взаимодействие между всеми частями клуба.

5. Улучшение рабочих отношений между Aldersley Leisure Village и другими клубами с помощью сайта.

Хотя клуб имеет разумные отношения с ALV, есть преимущества в улучшении этого и совместной работы с другими пользователями сайта.

Регулярные встречи с ALV и другими клубами по взаимовыгодным вопросам.

• Поддерживайте связь с Советом Вулверхэмптона (Западная Вирджиния) по вопросам маркетинга.
• Организация совместных мероприятий и других мероприятий, включая празднование 50-летия в 2017 году.

6. Повышение стандартов тренерской работы в клубе.

Несмотря на то, что у нас много хороших тренеров, иногда мы не координируем свои действия, как следовало бы, поскольку у нас нет главного тренера или координатора коучинга.

• Тренеры ставят реалистичные цели для отдельных спортсменов и их групп.

• Развитие тренерской деятельности для поощрения высококлассных спортсменов к тренировкам в клубе.

• Назначьте главного тренера или координатора коучинга, если таковой появится.

• Убедитесь, что тренеры имеют соответствующую современную квалификацию и указаны на веб-сайте.

7. Поддерживать и улучшать помещения клуба.

• Работайте с Aldersley Leisure Village, чтобы поддерживать и улучшать общую инфраструктуру клуба, чтобы он мог проводить крупные мероприятия как на треке, так и по пересеченной местности.
• Поддерживайте связь с ALV, чтобы обеспечить наличие соответствующего спортивного оборудования для спортивных мероприятий и тренировок.
• Специально улучшите оборудование для метателей, которое в настоящее время не соответствует требованиям.

8. Управление клубом

• Получите и поддерживайте стандарт Club Mark, тем самым демонстрируя хорошее управление.
• Обеспечьте хороший контроль над финансами, чтобы клуб мог продолжать процветать.
• Получить внешнее финансирование, включая гранты и спонсорство для проектов, где это необходимо.
• Обеспечьте наличие структуры комитетов для достижения наилучших результатов в клубе, полном волонтеров.
• План развития клуба должен рассматриваться Комитетом каждые шесть месяцев.

План развития Клуба Вулверхэмптона и Билстона на 2016-2020 годы

| Играть в футбол

Одна из тем в Плане развития национального клуба — «Планирование на будущее».Эта тема напрямую связана с результатами, которые будут достигнуты благодаря разработке клубом Плана развития клуба. Приведенный ниже рамочный документ вместе с шаблоном плана развития клуба призван помочь вашему клубу в формулировании этого плана развития клуба.

План развития клуба (например, стратегический или бизнес-план в корпоративной среде) является ключевым инструментом развития при планировании будущего вашего клуба. Любой футбольный клуб, который серьезно относится к устойчивости и будущему развитию, должен иметь план, показывающий направление, в котором он хочет двигаться.

Процесс разработки плана развития клуба продолжается. Это включает в себя регулярную оценку и обсуждение руководителями клуба. Это не тот документ, который может быть заполнен одним человеком за короткий промежуток времени. Идеальный способ создания клуба — вовлечение всего комитета. В готовом продукте будет представлена ​​разбивка по каждой ключевой приоритетной области (KPA) и:

a) Предоставьте снимок того, где ваш клуб в настоящее время связан с этим КНА;
б) Обозначьте ряд достижимых целей;
c) Подробно опишите список действий, которые помогут клубу достичь этих целей.

Есть много тем, которые могут быть включены в план развития клуба. FFA предоставила двенадцать основных. Они обозначены как KPA и указаны ниже.

KPA по развитию клуба
1. Видение и миссия клуба
2. Удержание и рост игроков
3. Развитие волонтеров
4. Развитие партнерства
5. Создание благоприятной среды для всех
6. Продвижение позитивного поведения
7. Коммуникация и маркетинг
8. Развитие тренера
9.Безопасность и управление рисками
10. Развитие объектов
11. Создание возможностей для отдыха
12. Развитие официальных лиц матча

Разработка клуба — Framework

Club Development — Шаблон

Club Development — образец

План развития загородного клуба Los Coyotes

Пожалуйста, включите JavaScript в вашем браузере для удобства пользователей.

Департаменты города »Развитие сообществ» Отдел планирования

Проект плана развития загородного клуба Los Coyotes (LCCCDP) включает в себя строительство 125 роскошных жилых домов, ориентированных на поля для гольфа, 2 освещенных теннисных корта, улучшение ландшафта и ландшафта входа в загородный клуб Los Coyotes, включая улучшения / модернизацию входной сторожки, и незначительное выравнивание, чтобы исправить существующие различия в топографии и сделать тренировочную площадку в юго-восточной части поля для гольфа более ровной.Проект расположен на территории существующего загородного клуба Los Coyotes, который расположен к северу от Малверн-авеню, к югу от Роузкранс-авеню и к востоку от Бич-Бульвара. Существующее пустующее административное здание к северу от Клубного дома и 6 теннисных кортов будут снесены для строительства жилых домов.

13 и 27 сентября 2016 года городской совет Буэна-Парка утвердил поправку к Генеральному плану, поправку к тексту Кодекса зонирования, Соглашение о застройке, предварительную карту участка и отчет о воздействии на окружающую среду для LCCCDP.Утвержденные городским советом постановления и постановления для LCCCDP можно найти, щелкнув ссылку «Общественные слушания городского совета и соответствующие документы» ниже.

9 АПРЕЛЯ 2018 СОВЕЩАНИЕ — ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПЛАНА ОБЪЕКТА

ПЛАНЫ ПРОЕКТОВ

ОБЗОР ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

ВХОД СООБЩЕСТВА

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОТЧЕТЫ

КОМИССИЯ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ОБЩЕСТВЕННЫЕ СЛУШАНИЯ И СМЕЖНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

ГОРОДСКОЙ СОВЕТ ОБЩЕСТВЕННЫЕ СЛУШАНИЯ И СВЯЗАННЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Club Development

Велоспорт в Шотландии переживает поворотный момент в своем развитии.Связь между физической активностью и спортом с благополучием населения сейчас находится в центре внимания государственной политики, чем раньше. Это влияет на то, как мы проводим занятия велоспортом, продвигаясь к балансу между «Велоспорт для всех» и велоспортом. Наши клубы находятся в центре этой работы. Поэтому наша основная задача — поддержать клубы в реализации философии, структуры и деятельности, которые способствуют развитию их гонщиков, чтобы они были лучшими, какими они могут быть.

Мы верим, что, приняв подход, который обеспечивает «Велоспорт для всех» и / или велоспорт, наши клубы найдут вдохновение, энергию и направление для реализации своих амбиций.

Велоспорт для всех , названный Sportscotland «Изменение жизни», — это подход, который, по нашему мнению, позволяет
клубам создать свое видение. Он использует страсть к велоспорту, которой обладают все участники, и раскрывает ее, чтобы создать четкое намерение, которое использует велосипедную деятельность как средство для позитивных изменений в жизни людей.

Cycle Sport — это набор элементов: События, Обучение тренеров, Клубы и Официальные лица, которые создают среду для прогресса гонщиков.От начального уровня до элитных гонок, каждый элемент имеет индивидуальный путь, который дает опыт и знания, необходимые для эффективности на каждом этапе.

Наша концепция развития клубов формирует фундаментальный элемент Шотландской корпоративной стратегии велоспорта и объединяет ресурсы, которые позволяют клубам формировать: гибкий, четкий и целенаправленный путь для разработки плана, который им подходит.

Структура развития шотландских велосипедных клубов следует модели спортивных клубов и сообществ, чтобы создать общий язык, который позволит получить доступ к более широким ресурсам.Эта структура обеспечивает клубам гибкий путь к прогрессу и поддерживается обширной коллекцией шаблонов, руководств и тематических исследований, которые помогут сделать это путешествие.

ОСНОВА РАЗВИТИЯ КЛУБА

Наша концепция развития клуба разделена на шесть приоритетных областей, которые можно использовать в качестве столпов плана развития клуба.

человек

ОРГАНИЗОВАННЫЕ

ПОДКЛЮЧЕНО

ПРОФИЛЬ

УСТОЙЧИВОЕ

МЕСТА

В основе каждой ключевой области лежит серия заявлений о действиях, которые перечислены на каждой странице при нажатии на ссылки выше.Для каждого заявления о действии ваш клуб должен спросить себя:

Мы делаем это?

Стоит ли нам это делать?

В основе каждого заявления о действии лежит ряд индикаторов, которые доступны в отдельных документах.

ОСНОВА РАЗВИТИЯ КЛУБА

Исследование плана развития клуба

Новое цифровое табло

Остановить сети на новом поле и отремонтировать на старом поле

Терраса за воротами

Ограждение вокруг нового поля и новое ограждение вокруг старого поля

Ходьба / беговая дорожка вокруг полей

Осушить и отремонтировать старую смолу

Видеонаблюдение вокруг экстерьера здания

Новое здание, включающее раздевалки / зал заседаний / тренажерный зал / холл / туалеты и т. Д.

Вывески вокруг обоих полей

Инвестиции в специалиста по коучингу и разработке игр / учебные ресурсы и поддержку всех тренеров

3G шаг

Как создать план развития футболиста

Одна из основных целей вашего молодежного футбольного клуба — это развитие навыков спортсменов.Без надлежащего плана улучшения навыков реализация плана развития игрока может быть туманной и непосильной задачей для организаций.

Чтобы сделать это возможным, создайте планы развития игроков для ваших спортсменов. Это поможет вашему клубу разработать план, который поможет футболистам улучшить свои навыки. Это также обеспечит прозрачность между вашим клубом, родителями и игроками, указав, какие навыки преподаются на разных возрастных уровнях. Воспользуйтесь этими советами, чтобы составить план развития игроков для молодежного футбольного клуба.

При создании планов развития игроков первое, что вам нужно будет определить, — это каким навыкам вы хотите обучать молодых игроков. Они могут включать навыки как на поле, так и вне его.

В основе плана развития игроков вашего клуба лежит учебная программа. В нем будут описаны навыки игры в футбол, которым ваша организация будет обучать спортсменов любого возраста.

• Футбольные навыки: Согласно данным U.S. Youth Soccer, для игроков младше 12 лет учебная программа должна сосредоточиваться на технических навыках, а не на результатах игры. Ваша учебная программа может включать в себя изучение навыков владения мячом и изучение игровых концепций. Для игроков в возрасте от 14 до 17 лет организация рекомендует сосредоточиться на клубной культуре и ежедневных тренировках. Для этого запланируйте больше тренировок и меньше игр, чтобы игроки могли сосредоточиться на изучении новой тактики, построения команд и игровых стратегий. ·
• Правила: Чтобы добиться успеха на поле, игроки должны знать и понимать правила игры. В своих планах развития игроков определите, как обучать спортсменов правилам и на каких акцентах следует сосредоточиться на каждом возрастном уровне.
• Штрафы: Убедитесь, что игроки знают, что приводит к наложению штрафа и какие типы штрафов могут быть применены.
• Командные концепции: Хотя для спортсменов важно обучение индивидуальным навыкам, важно также изучить командные концепции и стратегии.Планы развития игроков должны включать подробные сведения о том, какие игровые концепции и сценарии нападения и защиты преподаются на каждом возрастном уровне.
• Безопасность: Безопасность всегда должна быть приоритетом для игроков любого возраста. Убедитесь, что в вашей учебной программе и планах развития игроков учитываются спортсмены, которые знают, как защитить себя, как безопасно играть и как носить экипировку.

Ваш молодежный футбольный клуб должен учить молодых игроков тому, как быть хорошими спортсменами в дополнение к хорошим игрокам.В учебную программу вашего клуба могут входить советы по поддержанию формы во время тренировок вне поля для повышения выносливости, силы и скорости. В планах развития также может быть указана информация о питании и важности сбалансированной диеты.

Учебная программа вашего клуба может также научить спортсменов проявлять хорошее спортивное мастерство и развивать жизненные навыки, которые они могут использовать вне поля со своими семьями, друзьями и сообществами.Изучение этих навыков поможет игрокам добиться успеха в их будущих начинаниях.

После того, как ваш клуб обрисовывает в общих чертах навыки, которым он хочет научить спортсменов, следующим шагом в создании плана развития игрока будет определение того, как спортсмены должны применять эти навыки на каждом уровне.

• Установите ожидания игроков: Планы развития игроков должны включать, как спортсмены должны выступать на тренировках и в играх, и как они должны демонстрировать навыки, изложенные в учебной программе.Ваш план развития игрока может включать в себя удовлетворение ожиданий, например демонстрацию хорошего спортивного мастерства, своевременное прибытие и подготовку к играм и тренировкам. В нем также должны быть контрольные показатели, которые спортсмены должны стремиться достичь в определенных навыках, чтобы обеспечить их улучшение, как ожидалось. Их описание обеспечит прозрачность, чтобы игроки точно знали, чего от них ждут во время тренировок и игр для каждого возрастного уровня.
• Объясните значение оценок игроков: Ваша организация должна объяснить, как работают оценки игроков в сочетании с планами развития игроков.В ваших планах может быть указано, как часто тренеры будут оценивать спортсменов, как используются эти оценки и как игроки могут использовать их, чтобы определить, соответствуют ли они ожиданиям в отношении различных навыков.