Зачем нужен запрос на взаимодействие поставщика облачных решений с существующим клиентом Office 365?
Администратор Microsoft 365 Приложения Microsoft 365 для бизнеса Еще…Меньше
Примечание: Мы стараемся как можно оперативнее обеспечивать вас актуальными справочными материалами на вашем языке. Эта страница переведена автоматически, поэтому ее текст может содержать неточности и грамматические ошибки. Для нас важно, чтобы эта статья была вам полезна. Просим вас уделить пару секунд и сообщить, помогла ли она вам, с помощью кнопок внизу страницы. Для удобства также приводим ссылку на оригинал (на английском языке) .
Теперь вы можете запросить связь поставщика облачных услуг (CSP) с теми клиентами Microsoft 365, которые уже приобрели свои подписки непосредственно у Microsoft.
Примечание: Ищете другие справочные материалы для партнеров? Ознакомьтесь со статьей Справка для партнеров.
Преимущества запроса на взаимодействие торгового посредника с прямым клиентом
Партнеры могут устанавливать отношения как поставщики облачных услуг с теми клиентами, у которых уже есть сетевые клиенты или подписки, и затем продавать им подписки CSP.
Клиенты поставщиков облачных услуг могут также приобретать подписки непосредственно у Microsoft, а не только у своего торгового посредника CSP. При этом партнеры могут устанавливать отношения как поставщики облачных услуг с теми клиентами, у которых уже есть сетевой клиент и подписки, а затем продавать им подписки CSP. Это обеспечивает совместное существование CSP и подписок другого типа в одном сетевом клиенте, но никак не влияет на ранее приобретенные подписки.
Инструкции по подаче запроса на такое взаимодействие см. в статье Партнеры: запрос на торговое посредничество.
Вопросы и ответы
Какие роли CSP нужно иметь отправить сообщение с приглашением на торгового посредника?
Отправлять почту могут партнеры со статусом поставщиков облачных услуг, которым назначены роли администратора с полным доступом (агенты по администрированию) и специалиста по поддержке продаж (агенты по продажам).
Могут ли партнеры со статусом CSP просматривать подписки клиентов, приобретенные непосредственно у Microsoft?
Да, партнер со статусом поставщика облачных услуг может просматривать все подписки, но при этом подписки, приобретенные непосредственно у Microsoft, доступны ему только для чтения.
Могут ли клиенты просматривать подписки, приобретенные для них торговым посредником CSP?
Нет, клиенты не удается просмотреть их в Центр администрирования Office 365, в разделе выставление СЧЕТОВ > подписки. Однако клиенты смогут просматривать лицензии из этих подписок в разделе выставление СЧЕТОВ > лицензии.
Вам нужен партнер по программному обеспечению, а не поставщик программного обеспечения
Понимание разницы между поставщиком программного обеспечения и партнером по программному обеспечению имеет решающее значение, когда вы хотите совершить долгосрочную покупку.Разница между поставщиком программного обеспечения и партнером по программному обеспечению носит концептуальный характер. Да, все партнеры по программному обеспечению также являются поставщиками программного обеспечения, но не каждый поставщик будет предлагать вам партнерство вместе с программным обеспечением, которое они вам продают.
Тип поставщика, который вам нужен, полностью зависит от того, что вам нужно от вашего программного обеспечения. Если это звучит сбивающе с толку, не волнуйтесь — мы здесь, чтобы помочь вам определить, какой тип отношений вам нужен с вашим поставщиком программного обеспечения.
Отношения с поставщиками программного обеспечения носят транзакционный характер
В этом сценарии представьте, что поставщики программного обеспечения совершают транзакции, как торговый автомат. Вы кладете доллар, делаете выбор и получаете закуску. Вам не нужно беспокоиться о том, как долго вам хватит фишек, и вы также знаете, чего от них ожидать.
Ваши отношения с поставщиком программного обеспечения аналогичны. Не каждое приобретенное вами программное обеспечение будет необходимым для поддержания вашего бизнеса в рабочем состоянии.
Например, если вам нужен веб-сайт, регистрация в компании веб-хостинга является настолько транзакционной, насколько это возможно. Они разрабатывают свое программное обеспечение таким образом, чтобы вы могли выполнять большую часть тяжелой работы самостоятельно, и после того, как вы настроили свой веб-сайт, вам не нужно продолжать беспокоиться об этом.
Вы ожидаете, что программа продолжит работать. Если он выйдет из строя на час, это небольшая неудача, но это не остановит ваш бизнес. Возможно, вы никогда не поговорите ни с одним человеком из этой компании, но это нормально. Если программное обеспечение не критично для вашего бизнеса, его можно рассматривать как транзакционное.
Партнер по программному обеспечению всегда рядом с вашим бизнесом, когда он вам нужен
Партнеры по программному обеспечению будут работать с вашим бизнесом на каждом этапе пути, чтобы убедиться, что предоставляемое ими программное обеспечение поможет вашему бизнесу процветать. Когда дело доходит до поиска партнера по программному обеспечению, вам нужно сосредоточиться на нескольких вещах:
- Убедитесь, что бизнес-цели поставщика программного обеспечения совпадают с вашими.
- Отличное обслуживание и поддержка клиентов
- Технологии будущего
Ваш партнер по программному обеспечению должен помочь вам в достижении ваших целей
Вы не захотите доверять свой бизнес кому-то, кто не разделяет того же видения или целей, что и вы, поэтому тот, кому вы доверяете свое критически важное программное обеспечение, не должен отличаться.
Помните, что сотрудничество с программным обеспечением часто длится годы, поэтому важно, чтобы поставщик программного обеспечения был так же воодушевлен и предан партнерству, как и вы, когда ищете правильный выбор.
Если вся миссия вашего потенциального партнера по программному обеспечению состоит в том, чтобы помочь компаниям с большим количеством сотрудников, а вы индивидуальный предприниматель или команда из пяти человек, вы, вероятно, захотите сосредоточить свое внимание на партнерах, которые помогают небольшим командам.
Задавая вопросы о том, почему они начали, каковы их долгосрочные цели и как они планируют достичь этих целей, — отличный способ понять, подходят ли они вам.
Найдите партнера по программному обеспечению, который предоставит отличную поддержку
Когда дело доходит до обслуживания и поддержки клиентов, вам нужно искать поставщика, который честно и открыто рассказывает о том, на что способно их программное обеспечение и как именно оно поможет вашему бизнесу.
Обязательно заранее выясните, какие виды обучения они предлагают, чтобы вы и ваша команда быстро научились работать с программным обеспечением.
Чтобы получить всю необходимую информацию об их системе поддержки, задайте своему потенциальному партнеру по программному обеспечению следующие вопросы:
- Берут ли они дополнительную плату за обучение?
Помогают ли они проактивно обучать вашу команду работе с только что выпущенными обновлениями программного обеспечения?
Предлагают ли они обучающие видео?
Есть ли у них служба поддержки клиентов, по которой вы можете позвонить, если вы столкнетесь с проблемой, или они предоставляют только службу поддержки?
Есть ли какой-либо из вариантов, ограниченных более высоким уровнем оплаты?
Поставщики программного обеспечения предлагают широкий спектр поддержки и услуг, поэтому очень важно найти партнера, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям.
Инновации — ключ к успеху в партнерстве по программному обеспечению
Вы, наверное, уже поняли, что существуют сотни или даже тысячи программных решений — все, что вам нужно сделать, это зайти в любой каталог рынка программного обеспечения на нашем сайте, чтобы увидеть это.
К сожалению, реальность такова, что не все эти программные решения остаются навсегда. Иногда компания выходит из бизнеса, и вы остаетесь с неработающим программным обеспечением.
Когда вы подписываетесь на программное обеспечение, вы должны быть уверены, что выбранный вами партнер по программному обеспечению вводит новшества и позиционирует себя так, чтобы оставаться здесь столько, сколько они вам понадобятся.
Это не только придаст вам уверенности в том, что вы получаете передовое программное обеспечение, но также увеличит продолжительность вашего партнерства и уменьшит количество обновлений или переключений, которые вам придется делать. И поверьте нам, когда мы говорим, что смена программного обеспечения — это дорогостоящий и трудоемкий процесс.
Поиск партнера по программному обеспечению — это только первый шаг
После того, как вы нашли своего партнера по программному обеспечению, вам все равно необходимо убедиться, что вы заключили хороший контракт, сориентироваться в сложном процессе внедрения, обучить себя или своих сотрудников использованию нового программного обеспечения и убедиться, что вы используете программное обеспечение в полной мере.
Чтобы помочь в этом, мы предоставили вам следующие полезные ресурсы:
- 6 шагов для успешного заключения контракта на программное обеспечение
- 3 вещи, которые необходимо сделать, чтобы улучшить вашу реализацию программного обеспечения
- 4 проверенных бизнесом способа помочь в обучении программному обеспечению
- Максимизируйте принятие нового программного обеспечения пользователями за 3 шага
Как стать поставщиком для крупных компаний
Стать утвержденным поставщиком для крупной международной компании может кардинально изменить ваш бизнес, но для привлечения крупного клиента требуется гораздо больше, чем приветствие и рукопожатие.
Если вы хотите, чтобы ваша компания была выбрана в процессе покупки, у нас есть идеи и советы, которыми мы можем поделиться — ниже мы поговорим о том, как крупные компании выбирают новых поставщиков, а также о том, что производители и промышленные компании могут сделать, чтобы увеличить свои шансы на заработок.
Как крупные покупатели сотрудничают с производителями, промышленными компаниями и OEM-производителями
Шаг 1: Компания определяет потребность в продукте или услуге
Независимо от того, относится ли потребность к категории прямых или косвенных расходов, первоначальные минимальные требования к поставщику определяются до начала поиска поставщика.
Прямые расходы относятся к товарам и услугам, непосредственно включенным в производство продукта, таким как сырье, компоненты, оборудование и услуги по производству на субподряде. Напротив, косвенные расходы относятся к товарам и услугам, которые не используются непосредственно в производстве таких продуктов, как компьютеры, оборудование, мебель, канцелярские товары и услуги по уборке.
Шаг 2: Поиск поставщиков ведет к короткому списку
Отдел закупок компании начинает поиск возможных поставщиков на платформах поиска поставщиков (таких как Thomasnet.com) и в поисковых системах, которые приведут их к вашей компании и веб-сайту.
Крупные компании будут изучать в Интернете информацию о том, кто вы, чем занимаетесь, какое у вас уникальное торговое предложение и какую пользу все это приносит вашим клиентам.
Это то, что необходимо предоставить — и да, вы хотите, чтобы они были легко доступны даже до они свяжутся, так как это часть их процесса проверки — чтобы увеличить ваши шансы на получение RFQ:
На основе соответствующей информации о компании, которую они находят здесь на шаге 2, покупатели создают краткий список возможных партнеров, а затем обращаются к этим компаниям с запросом информации (RFI).
Когда дело доходит до добавления поставщиков в краткий список OEM, крупные компании заботятся о многих других вещах, которые выходят за рамки вашего присутствия в Интернете, но важно перечислить то, что они ищут в Интернете, чтобы убедиться, что вы не исключены из их списка. шорт-лист рано. С кем вы в настоящее время работаете, и даже годовые объемы продаж вашей компании могут стать решающим фактором при рассмотрении новых поставщиков.
Узнать больше:
- Интернет-реклама, привлекающая внимание покупателей B2B
- 10 лучших дизайнов промышленных веб-сайтов, привлекающих потенциальных клиентов
- Как стать поставщиком оборонной продукцииИспользование цифрового маркетинга для получения заказов от компаний из списка Fortune 1000
Шаг 3. Поставщики предоставляют дополнительную информацию
Компании, которым посчастливилось получить запрос предложений, должны будут предоставить потенциальному покупателю следующий уровень информации.
OEM-производители хотят знать, что у вас высокий уровень своевременной доставки, нулевой возврат и отсутствие незапланированных внутренних простоев. Покупатели ищут производителей, которые могут выделиться, обеспечив более короткие сроки изготовления продуктов и услуг. Помимо экономии средств, покупатели ищут поставщиков, которые могут обеспечить прозрачность доступности продукции, особенно материалов по запросу, таких как сталь, бумага и другие устойчивые решения.
Возможно, вам потребуется задокументировать и обсудить услуги, которые вы предоставляете своей текущей клиентской базе. Схема ожиданий и ключевых показателей эффективности (KPI) позволит вам договориться о том, как выглядит успешное партнерство с вами. Если на вашем веб-сайте и в онлайн-каталоге есть подробные изображения продуктов, ваш потенциальный покупатель может искать образцы продуктов. С помощью команды дизайнеров инженеры-изготовители комплексного оборудования тестируют и пробуют ваш продукт для своего проекта.
OEM-производители хотят знать, как вы ведете свой бизнес и удовлетворяете потребности других покупателей. Они могут быть особенно заинтересованы в том, где закупается ваше сырье и какой аутсорсинг вы используете. Многие крупные компании, как правило, заинтересованы в усилиях по корпоративной социальной ответственности, поэтому убедитесь, что ваши инициативы в области зеленого производства и устойчивого развития четко сообщаются в Интернете.
На основе информации, полученной на шагах 2 и 3, группа закупок определяет, соответствует ли каждый поставщик минимальным требованиям, определенным на шаге 1.
Если да, поставщик переходит к следующему шагу.
Шаг 4. Расширенный обзор поставщиков
На этом этапе возможные партнеры проверяются более тщательно.
Следующим шагом, который могут предпринять покупатели, является настройка посещения сайта. Покупатель может захотеть лично увидеть вашу работу, чтобы осмотреть ваше производственное предприятие, ознакомиться с вашими процедурами обеспечения качества и обсудить ваших наиболее важных сотрудников. Ваши внутренние производственные возможности будут проверены, чтобы убедиться, что ваше оборудование и персонал могут производить детали требуемого качества и в необходимом объеме.
Однако, возможно, время (или текущие глобальные проблемы со здоровьем, связанные с COVID-19) не на вашей стороне, и покупателю нужен ваш продукт как можно скорее. Предоставление покупателям возможности просмотреть виртуальный тур по вашему объекту может быть отличной идеей и дать вам бонусные баллы, когда дело доходит до выбора поставщика.
Когда команда дизайнеров и инженеров покупателя начинает тестировать свои прототипы, вам может потребоваться посетить их предприятие, чтобы помочь в тестировании продукта и предоставить отзывы об оригинальном дизайне покупателя. (Если все еще существуют ограничения на поездки в связи с глобальными проблемами со здоровьем, здесь также помогут видеотехнологии и присутствие в Интернете.) Ваша способность предлагать изменения конструкции для повышения технологичности и прибыльности будет огромным преимуществом.
Если он еще этого не сделал, покупатель может захотеть лично убедиться в вашем опыте и запросить образец нестандартной детали. Вам нужно будет предоставить образцы, включенные в сборку прототипа, и вы должны будете помочь с установкой и соответствующим тестированием, чтобы гарантировать правильное использование покупателем. Возможно, вам придется решить, стоит ли «съедать» затраты на инструменты, чтобы получить более значительную коммерческую возможность.
Вы захотите изучить потребности покупателя и предоставить любой анализ, чтобы снизить общую стоимость.
Это может быть выбор продукта, дизайн, объем или варианты доставки. Только если поставщик отвечает всем требованиям — и отвечает им лучше, чем другие кандидаты, — этот поставщик выбирается для следующего шага.
Шаг 5: Принятие в качестве жизнеспособного партнера
«Победивший» поставщик проходит через процесс настройки нового поставщика компании, который (конечно) включает в себя контракты, оформление документов, но, что наиболее важно, новую возможность.
Поставщик добавляется в список утвержденных поставщиков компании, что делает его доступным для обширной глобальной сети специалистов по закупкам компании.
Подробнее: 3 самых влиятельных покупателя в процессе промышленных закупок
Как помочь вашим покупателям найти источник быстрее
Неудивительно, что при публичном поиске источников это может быть медленный процесс, который может занять месяцы или даже годы.
Как поставщику важно, чтобы вы нашли способы ускорить процесс для ваших покупателей, сохраняя при этом соответствие требованиям.
Это может помочь вам установить хорошие отношения с людьми, занимающимися закупками, и повысить вероятность того, что они станут постоянными клиентами.
3 способа ускорить подписание контракта
- Централизованное заключение контрактов: Если ваш клиент работает над крупным проектом, спросите, есть ли другие способы помочь ему? Работать с одним поставщиком проще, чем с несколькими, если это возможно.
- Внутренние рабочие группы: Создавайте группы сотрудников в своей организации, чтобы помочь клиентам ускорить процесс покупки. Обсудите общие потребности, решения и планы реализации.
- Простой в использовании Каталог продукции: Если вы производите товары на заказ, упростите для специалистов по закупкам поиск того, что они ищут, на вашем веб-сайте и в профиле Thomasnet.com.
«Ключевой особенностью Томаса является способность генерировать множество потенциальных клиентов в различных отраслях», — сказал Джефф Коллинз, партнер Renown Electric Motors & Repair.
«Как маркетинговому отделу было очень полезно иметь Томаса рядом, чтобы помочь с нашей маркетинговой стратегией, а не придумывать ее на ходу». Страницы продуктов Renown Electric теперь занимают первое место в результатах поиска. Стратегии SEO и контента их веб-сайтов привлекают квалифицированных посетителей и потенциальных клиентов.
Станьте поставщиком для крупных компаний
Как вы можете видеть на шаге 2, для вашей компании жизненно важно иметь онлайн-присутствие на платформах поиска поставщиков, таких как Thomasnet.com — ведущем ресурсе, который позволяет вам продвигать множество подробной информации, которая требуется покупателям при составлении их коротких списков. .
Кроме того, ваш собственный веб-сайт и присутствие в Интернете должны быть актуальными, поскольку сегодняшние покупатели B2B являются цифровыми аборигенами и ожидают, что контент будет доступен по запросу, оптимизирован для любого устройства, интерактивен и нагляден.
huxley.net/bnw/four.html»>73% опрошенных покупателей B2B заявили, что обращают внимание на веб-сайт поставщика при принятии решения о подаче RFI
Наши отраслевые эксперты готовы помочь вам найти клиента вашей мечты — мы связываем покупателей с нужными поставщиками уже более 120 лет — и рады провести бесплатную цифровую проверку состояния вашего бизнеса, чтобы убедиться, что он находится в лучшем положении. стать поставщиком для крупных компаний.
Вы нашли это полезным?
Что представляют собой покупатели B2B в обрабатывающей промышленности? Следующая история »
Нужно ли малому бизнесу разнообразие поставщиков?
- Программы разнообразия поставщиков привлекли внимание в последние годы, поскольку предприятия призваны оказывать более положительное социальное воздействие.
- Более разнообразная и распределенная цепочка поставок может помочь малым предприятиям смягчить сбои и задержки.
- Размер, цифровая трансформация и незнание, с чего начать, — вот некоторые из проблем, с которыми сталкиваются малые предприятия при запуске программ диверсификации поставщиков.
- Эта статья предназначена для руководителей малого бизнеса и специалистов по закупкам и логистике, которые заключают контракты с поставщиками товаров и услуг.
На протяжении большей части последних двух десятилетий предприятия использовали простой подход к управлению цепочками поставок: сделать цепочки поставок максимально рентабельными. Это означало консолидацию поставщиков и оптимизацию расходов. Зачем размещать семь заказов у семи разных поставщиков, если можно делать оптовые закупки у двух?
В качестве стратегии это прекрасно работало, пока не разразилась пандемия и не проделала дыру размером с COVID в традиционном мышлении. Поскольку цепочки поставок по всему миру остановились, от которых они еще не восстановились, предприятия поняли, что меньшее количество поставщиков может означать большие риски во время кризиса.
Основываясь на последних двух годах, если что-то и можно сказать о бизнес-среде прямо сейчас, так это то, что проблемы не исчезнут в ближайшее время.
Нарушение цепочки поставок, безусловно, является приоритетом для владельцев малого бизнеса. Согласно последним данным MetLife и Индекса малого бизнеса Торговой палаты США, проблемы с цепочками поставок занимают второе место по значимости для владельцев малого бизнеса в этом году, уступая инфляцию и опережая COVID-19.пандемия и нехватка кадров.
«Каждый владелец малого бизнеса думает о своей цепочке поставок и о том, что произойдет, когда разразится следующий кризис», — сказала Дара Шнидерьянс, доцент кафедры управления цепочками поставок в Университете Род-Айленда, которая отметила, что малые предприятия, как правило, больше всего пострадают во время глобальных перебоев с поставками.
Один из вопросов, который волнует владельцев малого бизнеса, заключается в том, как смягчить сбои в цепочке поставок без перерасхода средств.
Программа разнообразия поставщиков может стать ответом. [Статья по теме: Как найти подходящих поставщиков B2B для вашего малого бизнеса ]
На фоне пандемии и продолжающихся сбоев в цепочке поставок предприятия переосмысливают тенденцию к объединению поставщиков для сокращения расходов.
Что такое разнообразие цепочки поставок?
Разнообразие поставщиков — это обязательство организации по включению предприятий, принадлежащих женщинам и представителям меньшинств, в закупку товаров и услуг. Coca-Cola, Microsoft, JPMorgan Chase и многие другие компании имеют официальные программы, которые выделяют средства и стимулируют менеджеров по закупкам заключать контракты с разнообразными поставщиками.
Хотя программы разнообразия поставщиков существуют по крайней мере с 1980-х годов, в последние годы они привлекли к себе внимание, поскольку сотрудники, инвесторы и регулирующие органы призывают корпорации оказывать более позитивное социальное воздействие.
Чем больше компаний инвестируют в разнообразных поставщиков, тем больше денег поступает в сообщества, в которых они работают. Например, на каждый миллион долларов, который Microsoft тратит на различных поставщиков, 75 % остается у местного сообщества, и создается более 17 рабочих мест. [Статья по теме: 14 отличных примеров социально ответственного бизнеса ]
Но разнообразие поставщиков также влияет на то, как и откуда предприятия получают свои товары и услуги. По словам Майкла Вольфа, глобального экономиста из консалтинговой фирмы Deloitte, использование поставщиков в разных географических точках или из одного и того же места, которые используют разные маршруты доставки или порты, — это один из способов повысить устойчивость цепочек поставок.
Вольф сказал, что более распределенная цепочка поставок может снизить риск, предоставляя альтернативы незавершенным поставкам, ценовому давлению и другим непредвиденным сбоям.
«Наличие вариантов повышает ценность, когда предложение ограничено».
Преимущества разнообразия поставщиков
Варианты являются основным преимуществом разнообразной цепочки поставок, но ни в коем случае не единственным. Еще одно преимущество, по словам Шнидерьянса, заключается в том, что это может повысить вашу переговорную мощь.
«Модель с одним поставщиком снижает влияние цен на владельцев малого бизнеса за счет снижения конкуренции», — сказала она.
Разнообразная цепочка поставок также открывает больше возможностей для расширения и инноваций. Безусловно, в последние годы наблюдается тенденция к более тесному сотрудничеству между владельцами бизнеса и поставщиками. Косметическая компания L’Oreal, например, проводит ежегодное мероприятие Cherry Pack, на котором она работает с поставщиками над разработкой упаковки в сочетании с продуктами, связанными с последними потребительскими тенденциями.
Опрос компании Accenture показал, что большинство потребителей хотят экологичные продукты и упаковку и готовы платить за них больше.
Для владельцев малого бизнеса работа в тесном сотрудничестве с разнообразными поставщиками может создать новые рынки друг для друга. Более того, исследования показывают, что разнообразие приводит к улучшению финансовых показателей. В одном отчете McKinsey & Co., например, было обнаружено, что компании, находящиеся в верхнем квартиле по гендерному или этническому/культурному разнообразию, на 36-25% чаще имеют доходность выше среднего, чем компании в нижнем четвертом квартиле. [Следуйте этим семи советам по выходу на новые рынки .]
Другими словами, консолидация поставщиков для экономии нескольких долларов может негативно повлиять на расширение и инновации для малого бизнеса. С этой точки зрения разнообразие поставщиков является не только этическим выбором, но и разумным деловым чутьем.
Проблемы малого бизнеса
Возможно, самое большое препятствие, с которым владельцы малого бизнеса сталкиваются в связи с разнообразием поставщиков, заключается в том, что они не знают, с чего начать.
Еще одна проблема заключается в том, что владельцы часто считают, что их бизнес слишком мал, чтобы программа разнообразия поставщиков могла что-то изменить.
Но Вольф сказал, что не важно, с чего ты начинаешь, главное, чтобы ты начал. По его словам, чем больше сделок с разнообразными поставщиками, тем больше они могут расти и расширяться. Организации, которые могут помочь малому бизнесу наладить связь с разнообразными поставщиками, включают Diverse Manufacturing Supply Chain Alliance и программу Five Forward компании Chicago United.
Еще одна проблема заключается в том, что большинство предприятий, больших и малых, не знают, кто снабжает их поставщиков. Эффективные программы разнообразия поставщиков распространяются не только на поставщиков первого уровня, но и на ресурсы второго и третьего уровня, а также, например, на практику их найма и обучения.
«Как только вы пройдете первый уровень, обеспечение разнообразия станет сложной задачей», — сказал Вольф.
Выявление, интеграция, отслеживание и измерение разнообразия поставщиков также требует некоторой технологической сложности в отношении данных, аналитики и автоматизации цепочки поставок, которой пока нет у многих малых предприятий, сказал Шнидерьянс.
[Статья по теме: Как построить этически сознательный бизнес ]
Стоимость и риск при диверсификации цепочки поставок
В ходе опроса, проведенного MetLife-Chamber, 3 из 4 владельцев малого бизнеса заявили, что они обеспокоены влиянием проблем с цепочками поставок на их компании. Поскольку сбои в цепочке поставок, как ожидается, продолжатся по крайней мере до конца этого года, владельцы малого бизнеса обеспокоены своей способностью удовлетворить потребительский спрос в ближайшие месяцы.
Программы разнообразия поставщиков могут облегчить эту тревогу, предоставив малым предприятиям гибкость. Они также могут повысить эффективность инноваций и обмена знаниями, а также привлечь новых клиентов, сотрудников и инвесторов, которые хотят способствовать разнообразию и инклюзивности.
Применяйте принципы разнообразия не только к своим поставщикам и предприятиям, которые вы поддерживаете, но и к своей собственной команде, создавая инклюзивную корпоративную культуру.