Менеджмент организации что это такое: Факультет Менеджмент организации (специальность) | Московский Университет имени С.Ю.Витте

Факультет Менеджмент организации (специальность) | Московский Университет имени С.Ю.Витте

Специальность Менеджмент организации дает возможность студентам получить обширные экономические теоретические и практические знания, чтобы в дальнейшем быть готовыми к исполнению функций, которые выделяются в соответствии с назначением менеджера и его местом в системе управления: управленческой, организационной, экономической, планово-финансовой, маркетинговой, информационно-аналитической, проектно-исследовательской, диагностической, инновационной, методической, консультационной, образовательной и др.

Менеджеры одинаково хорошо разбираются в экономической и практической деятельности компании, финансовой политике, корпоративной структуре, внутренних и внешних процессах жизнедеятельности предприятия. В спектре умений менеджера – создание эффективных схем функционирования процессов в рамках его компетенции, организация и контроль работы подразделений и так далее.

Подобные знания и навыки выпускников данной специальности позволяют им претендовать на престижную работу в серьезных организациях. Выпускники специальности «Менеджмент организации» успешно работают на руководящих должностях в государственных, негосударственных коммерческих учреждениях, в различных объединениях, концернах, холдингах, корпорациях, в системе Министерства по налогам и сборам; в таможенной службе; подразделениях МВД по борьбе с экономическими преступлениями; аудиторских, консалтинговых фирмах; инвестиционных и коммерческих компаниях. 

Менеджеры пользуются стабильным спросом на рынке труда, имея хорошие перспективы дальнейшего профессионального и карьерного роста.

Возможности трудоустройства для данных специалистов весьма обширны: они могут реализовать себя как эффективные управленцы большим, средним и малым предпринимательством, в туристическом и гостиничном бизнесе, управлять различными проектами в соответствии с тенденциями социально-экономического развития. Система туристических услуг на сегодняшний день — одна из наиболее стремительно развивающихся, что требует качественной подготовки специалистов для работы в таких условиях. Гостиничная индустрия также нуждается в грамотных кадрах своей области.

Менеджер гостиничного бизнеса должен обладать коммуникативными свойствами характера, уметь оперативно и безошибочно принимать решения, так как разовая ошибка одного неграмотного специалиста ставит под угрозу репутацию всей организации в целом.

Большие возможности открывает сфера бизнеса менеджерам по продажам, полученные знания позволяют им проводить исследования и организовывать деятельность по продвижению товаров и услуг на рынке. Знания, полученные в процессе обучения, предоставляют возможность выпускникам самостоятельно заниматься хозяйственной деятельностью с целью получения прибыли и достичь успехов в частном предпринимательстве.

Другое перспективное направление для менеджеров-управленцев – это проектное управление. В настоящее время управление проектами является одним из самых эффективных методов динамичного развития предприятий и организаций любой формы собственности.

Интереснейшая практика по специальности позволит каждому утвердиться в своей любви к выбранной специальности, отточить обретенные навыки и знания. За время учебы вы познакомитесь с компаниями, с работодателями, с интересными людьми – все это даст возможность найти себе «свою» фирму, где бы хотелось пройти практику и работать после университета. За 5 лет обучения в атмосфере не только серьезной научной работы, но и замечательного студенческого времяпрепровождения (новые друзья, клубы по интересам, конкурсы, КВН и т.п.) каждый обязательно найдет себя в избранной профессии!

(PDF) Менеджмент организации : учебное пособие

Тема 7. Функции менеджмента и их взаимосвязь

сновные термины: функция управления, планирование, орга-

низация, мотивация, контроль, формы планирования, централи-

зация, децентрализация, делегирование полномочий, ответствен-

ность, полномочие, организационная структура, мотивация, мотив,

потребность, стимул, стимулирование труда, контроль, текущий

контроль, предварительный контроль, заключительный контроль,

вертикальный контроль, горизонтальный контроль, процесс контро-

ля, субъекты контроля, объекты контроля, обратная связь.

7.1. Функция планирования

Планирование – процесс формулирования целей и задач ор-

ганизации, составление программ (перечня мероприятий, которые

необходимо осуществить) и бюджетов.

Объективная основа планирования – конкретные условия, со-

ответствующие (несоответствующие) деятельности фирмы.

Планирование как основополагающая функция менеджмента –

это процесс детальной подготовки последовательности и содержа-

ния работ по использованию основных видов ресурсов (финансо-

вых, сырьевых, временных, людских и др.) для достижения постав-

ленных целей, результатом которого является план.

Представители японской школы менеджмента считают, что на

планирование целесообразно выделять до 60% всего ресурса времени.

Формы планирования:

 перспективное (стратегическое) – определение главных це-

лей деятельности, новых возможностей фирмы, ориентировочных

значений конечных результатов, средств, способов и ресурсов для

их достижения обычно на 5–15 лет;

 среднесрочное (тактическое) – формулирование основных

задач производственного, сбытового, финансового, кадрового, ре-

сурсного, снабженческого характера обычно на 3–4 года;

 текущее (оперативное) – детальная разработка (обычно сро-

ком на один год) оперативных планов (программ маркетинга, пла-

нов научных исследований, производственных планов, планов ма-

териально-технического снабжения и т. д.).

Менеджмент организации. Вся полезная информация о данной науке!

5637 Время на чтение: 4 мин.

Содержание статьи:

1. Профессиональные качества руководителя.
2. Требования работодателя.
— Консалтинг
— Менеджмент ВЭД
— Маркетинг и реклама
— Управление персоналом
— Финансы и банковское дело
— Страхование
— Топ-менеджмент
— Государственная служба

Все, что нужно знать про менеджмент организации

Кем можно работать с такой специальностью?

Управленческая деятельность ныне очень популярное и постоянно востребованное предложение на бирже труда. Ведь успех организации или структурного подразделения предприятия любой формы собственности, заключается не только в эффективно организованном распределении ресурсов компании, а и в качественных показателях принятия решений. Отсюда многие абитуриенты делают выбор в пользу специальности «менеджмент организации». Кем можно работать с такой профессией? Вопрос, который не имеет утвердительного ответа. Ибо менеджмент организации – гибкая, интенсивно развивающаяся сфера деятельности, способная обуздать любой каприз беспощадного рынка. Подробнее о менеджменте можно прочитать в статье: «Менеджмент — важная профессия в мире современного бизнеса»

В научной литературе под толкованием «менеджмента организации», как сферы управления, подразумевается система мер по руководству над планированием, контролем и регуляторными аспектами функционирования определенной компании, имеющая в своем распоряжении финансовые, материальные, информационные, трудовые и временные ресурсы.

Профессиональные качества руководителя

Среди продиктованных рынком и накопленных опытом требований к менеджерам можно обозначить следующие:

1. бизнес-планирование и прогноз развития организации;
2. определение первоочередных и стратегических целей;
3. использование традиционных и инновационных подходов в управлении;
4. продвижение эффективных методов мотивирования подчиненных;
5. умение осуществлять контроль.

Помимо универсальных навыков в управлении, специалист в области менеджмента организации обязан обеспечивать эффективное использование ресурсной базы предприятия с учетом его потенциала. Также не последнее место занимает умение продуцировать дополнительную прибыль методом сокращения и оптимизации затрат.

В любом случае, успех карьерного роста управленца напрямую зависит от эффективности разрешения запланированных и непредвиденных задач. Главное – не поддаваться фрустрации и придерживаться графиков выполнения работ.

[warning]Также рекомендуем ознакомиться с материалами:

«Увеличиваем продажи с помощью риск-менеджмента!»
«О стилях управления в менеджменте простыми словами»
«Как повышают прибыль с помощью стресс-менеджмента?»
«Система менеджмента качества ИСО 9001, или манипуляция покупателями»[/warning]

 Сферы деятельности – требования работодателя

«Менеджмент организации. Кем можно работать?» – один из самых популярных запросов в поисковых системах среди абитуриентов и выпускников профильных ВУЗов. Стоит отметить, что это вполне закономерно, так как список потенциальных должностей у специалиста управленческой деятельности огромен до неприличия.

Если менеджера не привлекает возможность открытия собственного бизнеса, остается проявить себя в работе по найму или на службе в госучреждении.

В зависимости от профессиональных качеств и специфики образования, в менеджменте организации существует ряд направлений, в которых возможно удовлетворить собственные амбиции и добиться карьерного роста.

Консалтинг

Консультирование руководителей, по широкому кругу вопросов управления бизнесом, предусматривает должности от консультанта и до ассистента менеджера. Требования работодателя: отличные знания в консультируемой области, умение давать экспертные заключения и прогнозировать ситуации.

Менеджмент ВЭД

Внешнеэкономическая деятельность в менеджменте осуществляется ассистентами и менеджерами ВЭД, руководителями отделов закупок и продаж, директорами в отделах складской и транспортной логистики. Требования работодателя: знание таможенного законодательства, опыт в использовании специализированных программ для ПК, иностранный язык на уровне intermediate и выше.

Маркетинг и реклама

Предоставляет неограниченный спектр потенциальных должностей, некоторые из них: ассистенты и менеджеры по маркетингу, рекламе, развитию и работе с клиентами. Требования: умения и навыки в области планирования, позиционирования, ценообразования, финансов, поиска рынков сбыта, продвижения товаров и услуг.

Управление персоналом

HR-менеджмент проводится помощниками и директорами по работе с персоналом, рекрутами, руководителями отдела кадров. Требования работодателя: знание Трудового Кодекса, делопроизводства, опыт в эксплуатации специального программного обеспечения, навыки в подборе кадров.

Финансы и банковское дело

Работа в финансовых учреждениях, по специальности менеджмента организации, выполняется начальниками и заместителями структурных подразделений, бухгалтерами с полномочиями в сфере управления, менеджерами по планированию. Требования: знание банковского и налогового законодательства, бухгалтерского учета, специализированного софта, понимание бизнес-процессов и стратегии компании.

Страхование

Предполагает последующие должности: руководители и ассистенты отделов, по работе с проектами, страхованием. Требования: навыки в создании стандартов оформления документов, знание основ моделирования ситуации, умение разрабатывать готовые продукты – страховые пакеты.

Менеджмент производственной сферы осуществляется заместителями и директорами по развитию бизнеса, начальниками отделов, менеджерами по качеству. Для того чтобы претендовать на вакантную должность, соискателю нужно овладеть навыками стратегического управления, знанием документооборота, профессиональным ПО.

Топ-менеджмент

Заключительная ступень в карьерном росте менеджера организации. Руководители высшего звена могут осуществлять функции исполнительного, коммерческого, финансового директора и т.д. Требования – безукоризненное выполнение поставленных задач предприятия/структурного подразделения, наличие навыков применения современных подходов в управлении персоналом, умение моделировать бизнес-процессы, разрабатывать стратегии развития организации. В конкретных случаях необходимо наличие степени MBA.

Государственная служба

Включает специфику каждой из сфер управленческой деятельности и, в зависимости от рода выполняемых функций, дублирует их. В различных странах, из-за особенностей нормативно-правовой базы, облагается дополнительными ограничениями и отличительной системой поощрений.

Не стоит упускать тот факт, что вне зависимости от должности управленца, работодатели настаивают на знаниях иностранного языка в 9 из 10 случаев.

Если изложенный материал, в полной мере, не дал ответы на вопросы: что такое менеджмент организации, кем можно работать с такой специальностью? Рекомендуем сделать запрос в отделе кадров вашего учебного заведения или предприятия. По долгу службы сотрудники подразделения не имеют право вам отказать.

Автор:

Михаил Каржин. Автор сайта Анотомия Бизнеса

Есть вопросы, пожелания, предложения? Пишите нам,
мы обязательно ответим.

[email protected]

124 Tone of voice бренда

Имидж бренда — это сочетание ассоциаций, эмоций и представлений о …

определение, каковы его функции и особенности

Одним из важнейших понятий современной управленческой деятельности стал менеджмент организации. Что это такое, какое значение имеет этот термин и почему этому понятию придают такое большое значение?

По сути, слово «менеджмент» – это синоним «управления». Так называют систему, которая включает методы, принципы, средства и формы, использующиеся для того, чтобы управлять организациями и повышать эффективность их работы. Своевременное и наиболее полное использование всех категорий ресурсов организации для получения максимальной прибыли также представляет собой менеджмент организации. Что это такое, более подробно рассмотрим далее.

Кто такой менеджер

Человек, выполняющий задачи менеджера, наделен рядом полномочий, которые позволяют ему принимать решения для управления конкретным видом деятельности фирмы (функционирующей в условиях рыночной экономики). Как правило, он не выступает владельцем предприятия или капитала, правда, у него могут быть акции той компании, в которой он работает.

Учитывая объем и сложность тех задач, которые призван решать менеджер в рамках своей должности, ему должны быть свойственны следующие качества и навыки:

• Знание общих принципов, применяемых в процессе управления деятельностью предприятия.
• Понятие о лидерстве, его основах и принципах. Способность вести за собой людей.
• Владение психологическими методами убеждения, влияния и мотивации.
• Умение вникать в технологический процесс с целью его оптимизации.
• Умение чувствовать и при необходимости корректировать климат в коллективе.

Исходя из основных задач менеджера, можно заключить, что главной его функцией становится обеспечение связи и единства производственного процесса, а также объединение сотрудников, относящихся к различным специальностям (инженеры, проектировщики, маркетологи, экономисты, статисты, психологи, плановики, бухгалтера и другие).

Задачи менеджмента и менеджеров

Оптимизация процесса управления отдельными структурными элементами компании или всей организацией направлена на то, чтобы:

• Обеспечить автоматизацию производственного процесса и привлечь тех работников, у которых наивысшая квалификация.
• Оптимальным образом использовать те ресурсы и запасы, которые имеются в распоряжении предприятия.
• Стимулировать работу персонала компании. Для этого менеджер изучает и улучшает их условия труда, а также разрабатывает систему материального поощрения.
• Постоянно контролировать эффективность деятельности предприятия и координировать работу всех его подразделений.
• Искать и осваивать новые рынки.

Планирование на перспективу

Существует такое понятие, как «стратегический менеджмент организации». Он предусматривает решение следующих вопросов:

• Определяет конкретные и четкие цели для развития компании (краткосрочные, долгосрочные).
• Выявляет приоритетность целей, их очередность и последовательность воплощения.
• Разрабатывает оптимальные стратегии (курс), в согласии с которыми будет происходить развитие компании (формулирует хозяйственные задачи и пути их решения).
• Прогнозирует возможные проблемы в определенных временных промежутках и вырабатывает систему мероприятий, направленных на их устранение.
• Определяет необходимые предприятию ресурсы и ищет источники для их обеспечения.
• Контролирует выполнение поставленных задач.

Иерархия управленцев

Организация процесса менеджмента на любом предприятии невозможна без построения структуры управления.

В зависимости от того, насколько велика компания и каков объем ее штата, эта структура может включать от четырех до нескольких десятков уровней.

Схематически менеджмент организации (что это такое и какова иерархия управляющего персонала) можно представить так:

1. Высшие управленцы.
2. Менеджеры верхнего среднего уровня.
3. Работники низшего среднего уровня.
4. Сотрудники низового звена.

В сравнении с довольно широким средним звеном, количество сотрудников низшего и высшего уровня значительно ниже.

Среда организации: менеджмент и его подсистемы

Средой, в которой ведет свою хозяйственную деятельность организация, принято называть совокупность факторов и обстоятельств, оказывающих воздействие и влияние на этот процесс. Различают внутреннюю и внешнюю среды.

К первой относят все бизнес-процессы, происходящие на предприятии, их учет и анализ, а также персонал с его спецификой. Внешняя среда включает те факторы, которые не могут быть отнесены к внутренней: политическую обстановку, юридические аспекты деятельности, экономическую ситуацию и многие другие обстоятельства.

Управленческий процесс охватывает все сферы деятельности организации и учитывает факторы обеих сред. Поэтому он разделен на подсистемы, которые специализируются на управлении:

• Проектированием.
• Производственными процессами.
• Сотрудниками.
• Качественными характеристиками продукции.
• Анализом конъюнктуры рынка.
• Инвестированием.
• Финансами.
• Стратегическим планированием.
• Экологической обстановкой.
• Информационной составляющей.
• Рискованными проектами.

Каждое из этих направлений имеет свою теоретическую базу, методику и технологии, которые подкреплены многочисленными исследованиями и усовершенствованиями.

Как можно стать менеджером

В среднеобразовательных школах изучают начальные теоретические знания, которые включает предмет «менеджмент организации». Что это такое, более подробно излагают на специализированных курсах в техникумах, колледжах, институтах и университетах.

Кроме того, существует масса литературы, частных курсов (традиционное или онлайн-обучение), семинаров и тренингов, которые представляют весьма ценную и полезную информацию. Как правило, их авторы имеют за плечами солидный управленческий опыт, а их практика по менеджменту организации насчитывает десятилетия.

Программа таких курсов рассчитана на углубленное изучение практического менеджмента и на повышение квалификации специалистов, имеющих специальное образование.

Менеджер в организации (производство, коммерческие организации)

Сфера деятельности

Менеджмент

Вид деятельности

Управлять, руководить, организовывать

Краткое описание

Основная задача менеджера в организации

— обеспечение максимально эффективного управления организацией, организация систем управления, совершенствование управления в соответствии с тенденциями социально-экономического развития.
Менеджер – центральная фигура в системе менеджмента, представляющего собой такой тип управления, который в наибольшей степени отвечает условиям рыночной экономики и направлен на достижение наилучших конечных результатов с наименьшими затратами. Уровень развития менеджмента в организации определяет ее успешность.

Менеджер – это такой специалист, который профессионально занимается управленческой деятельностью в конкретной области функционирования организации. Но быть менеджером – это разделять ответственность за успешность организации в целом.
Менеджеры представляют собой основной ресурс любой организации. С каждым годом растут как вложения в таких специалистов, так и требования к ним.

Управленческая деятельность, реализуемая таким специалистом, имеет ряд особенностей. Она носит преимущественно умственный, творческий характер. Менеджер делает любые ресурсы организации максимально эффективными. В основном такой специалист работает с информацией, путем преобразования которой он принимает решения, необходимые для изменения состояния организации. Поэтому менеджеру необходимо владеть целым рядом средств

работы с информацией.

Результат деятельности менеджера будет оцениваться по степени достижения поставленных перед ним целей. Цели менеджера вытекают из общих целей организации, менеджер отвечает за вклад своего звена в результаты деятельности вышестоящего подразделения и организации в целом.
Независимо от области, в которой будет работать менеджер, можно выделить пять основных видов его деятельности в организации: постановка целей, непосредственно организация, поддержание мотивации и обеспечение коммуникации в команде, измерение и анализ его результатов, способствование росту компетенции сотрудников, включая и самого себя.

Где учиться

Направления образования:
Экономика и управление (38.00.00)

Вузы:

38.03.02 — Менеджмент

• Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития России (ВАВТ) Факультет внешнеторгового менеджмента
• Государственный академический университет гуманитарных наук (ГАУГН)
• Государственный университет по землеустройству (ГУЗ)
• Государственный университет управления (ГУУ)
• Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма (ГЦОЛИФК) Гуманитарный институт
• Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ) Факультет управления
• Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет) (МАИ) Инженерно-экономический институт, Факультет «Социальный инжиниринг»
• Московский государственный технический университет «МАМИ» (МАМИ)
• Московская академия рынка труда и информационных технологий (МАРТИТ) Экономика и управление
• Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского (МАТИ) Институт менеджмента, экономики и социальных технологий
• Московская государственная академия водного транспорта (МГАВТ) Факультет управления на водном транспорте
• Московская городская академия делового администрирования (МГАДА)
• Московская государственная академия физической культуры (МГАФК)
• Московский государственный гуманитарный университет им. М.А. Шолохова (МГГУ Шолохова) Факультет психологии и управления человеческими ресурсами
• Московский государственный гуманитарно-экономический университет (МГГЭУ) Факультет экономики
• Московский государственный институт индустрии туризма им. Ю.А. Сенкевича (МГИИТ) Факультет экономики и управления
• Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД РФ (МГИМО) Факультет международного бизнеса и делового администрирования, Международный институт энергетической политики и дипломатии
• Московский государственный индустриальный университет (МГИУ) Институт экономики и управления
• Московский государственный лингвистический университет (МГЛУ) Институт права, экономики и управления информацией
• Московский государственный медико-стоматологический университет (МГМСУ) Экономический факультет
• Первый московский государственный медицинский университет им. И.М. Сеченова (МГМУ)
• Московский государственный областной университет (МГОблУ) Экономический факультет
• Московский городской педагогический университет (МГПУ)
• Московский государственный строительный университет (национальный исследовательский университет) (МГСУ) Институт экономики, управления и информационных систем в строительстве
• Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе (МГРИ — РГГРУ) Факультет международных отношений и экономико-правовых норм недропользования
• Московский государственный технический университет им. Баумана (МГТУ) Инженерный бизнес и менеджмент
• Московский государственный технический университет гражданской авиации (МГТУ ГА) Факультет управления на воздушном транспорте
• Московский государственный технологический университет «Станкин» (МГТУ «Станкин») Факультет экономики и менеджмента
• Московский государственный университет (МГУ) Экономический факультет, Социологический факультет, Высшая школа бизнеса
• Московский государственный университет дизайна и технологий (МГУДТ) Институт экономики и менеджмента
• Московский государственный университет леса (МГУЛ) Международная школа управления и бизнеса
• Московский государственный университет природообустройства (МГУП) Экономический факультет
• Московский государственный университет печати им. Ивана Федорова (МГУПеч) Институт коммуникаций и медиабизнеса
• Московский государственный университет приборостроения и информатики (МГУПИ) Институт экономики и управления
• Московский государственный университет пищевых производств (МГУПП) Институт экономики, менеджмента и права
• Московский государственный университет технологии и управления им. К. Г. Разумовского (МГУТУ) Институт экономики и бизнеса
• Московский городской университет управления Правительства Москвы (МГУУ)
• Московский государственный университет геодезии и картографии (МИИГАиК) Факультет экономики и управления территориями
• Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) Институт экономики и финансов
• Московский государственный технический университет радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА) Институт управления и экономики
• Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС» (МИСиС) Факультет экономики и управления промышленными предприятиями
• Московский государственный университет тонкой химической технологии им. М.В. Ломоносова (МИТХТ) Факультет менеджмента, экономики и экологии
• Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» (МИФИ)
• Национальный исследовательский университет «МИЭТ» (МИЭТ) Факультет (институт) экономики, управления и права
• Московский гуманитарный университет (МосГУ) Факультет экономики и управления
• Московский педагогический государственный университет (МПГУ) Институт социально-гуманитарного образования
• Московский технический университет связи и информатики (МТУСИ) Менеджмент и экономика
• Московский энергетический институт (технический университет) (МЭИ) Инженерно-экономический институт
• Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ) Институт менеджмента
• Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ) Факультет бизнеса и менеджмента
• Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) Факультет экономических и социальных наук, Институт отраслевого менеджмента, Высшая школа финансов и менеджмента, Институт бизнеса и делового администрирования
• Российская академия правосудия (РАП) Экономический факультет
• Российский государственный аграрный заочный университет (РГАЗУ) Институт коммерции, менеджмента и инновационных технологий
• Российская государственная академия интеллектуальной собственности (РГАИС) Факультет управления интеллектуальной собственностью
• Российский государственный аграрный университет — МСХА им. К.А. Тимирязева (РГАУ — МСХА) Экономический факультет, Факультет экономики и финансов
• Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ)  Институт экономики, управления и права
• Российский государственный социальный университет (РГСУ) Факультет социального страхования, экономики и социологии труда
• Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина (РГУНиГ) Факультет экономики и управления
• Российский государственный университет туризма и сервиса (РГУТиС) Факультет туризма и гостеприимства
• Российская таможенная академия (РТА) Экономический факультет
• Российский университет дружбы народов (РУДН) Институт мировой экономики и бизнеса, Экономический факультет, Институт прикладных технико-экономических исследований и экспертиз
• Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева (РХТУ) Институт экономики и менеджмента
• Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова (РЭУ)
• Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ФУ) Факультет анализа рисков и экономической безопасности, Факультет менеджмента

Где работать

• Предприятия большого, среднего и малого бизнеса
• Некоммерческие организации
• Сфера социального предпринимательства

          Компании мечты:*

• Сбербанк РФ
• ВТБ 24
• Газпром
• Росгосстрах
• Транснефть

*Информация основана на рейтингах сайтов по поиску работы

МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ специализация «Производственный менеджмент»

Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей общую логику программы.

Базовый модуль предусматривает овладение необходимым объемом знаний и приобретение аналитических навыков в области экономической теории, экономики фирмы, менеджмента, финансов, экономического права, то есть изучаются дисциплины, которые являются теоретической и методической базой подготовки руководителей и специалистов аппарата управления современной компанией.

Модуль специальности включает в себя, наряду с ключевыми дисциплинами общего и функционального менеджмента, основной блок взаимосвязанных курсов по управлению и планированию производства на уровне компании, цеха, участка, обслуживающих их подразделений.

Модуль спецкурсов посвящен углубленному изучению специальных дисциплин, знакомящих слушателей с новыми научными и практическими достижениями в области общего и функционального менеджмента, самоменеджмента, управления конфликтами.

Базовый блок (для обеих специализаций)

1. Управленческая экономика

Современная рыночная экономика и ее характеристики. Основы микроэкономики. Макроэкономические проблемы. Определения и толкования основных экономических терминов экономики предприятия и предпринимательства. Трансакционная теория фирмы. Классификация и интеграция экономических организаций. Основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы предприятия. Затраты фирмы. Процесс возникновения доходов и расходов предприятия. Движение активов фирмы. Механизм формирования прибыли.

2. Коммуникативный тренинг (деловое общение)

Роль делового общения в современном мире, в частности, в России. Классификация стилей мышления в психологии. Компетенции руководителя. Психология рабочей группы. Психология успеха и неудачи в деловом общении и в бизнесе. Психологический тренинг. Постановка целей, мотивация и лидерство.

3. Менеджмент (управление предприятием)

Роль и функции менеджера в бизнес-организации. Взаимоотношения менеджера с персоналом и собственником. Цели и задачи менеджмента. Цикл управления компанией. Организационно-правовые формы ведения бизнеса и виды корпоративных объединений. Мотивы и стимулы, согласование интересов в менеджменте. Принятие решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Организация потоков информации на предприятии. Структура управления предприятием, ее разновидности, принципы и методы формирования. Документальное оформление организационной структуры. Новые тенденции в организации управления. Управление программой, целевые и матричные структуры. Управление эффективностью. Совершенствование системы управления предприятием.

4. Экономическое право

Источники и субъекты экономического права. Обязательства и ответственность субъектов экономического права. Договорное обеспечение ведения экономической деятельности. Правовое регулирование работ и услуг предпринимательской деятельности.

Специализация «Производственный менеджмент» Предназначена для подготовки профессиональных руководителей высшего, среднего и первичного звена управления производственных компаний. Нацелена на изучение современных методов организации, планирования и управления производством, включая организацию производства и труда, управление технической подготовкой производства, объемное планирование производства, логистику и управление цепями поставок, календарное планирование производства, организацию и управление обслуживающими и вспомогательными производствами, нормирование труда на предприятии.

Модуль специальности

1. Стратегический менеджмент

Цели и задачи стратегического менеджмента. Стратегический анализ внешней среды. Анализ состояния и потенциала фирмы. Позиционирование фирмы. Основные методы и инструменты стратегического менеджмента (SWOT-анализ, GAP-анализ, технологические дорожные карты и др.). Формулировка видения, миссии, определение системы целей, выработка корпоративной и функциональных стратегий фирмы, а также планов стратегических мероприятий. Управление инновациями. Техническое и организационное развитие фирмы. Процесс выполнения стратегии и мониторинг результатов ее реализации.

2. Маркетинг

Методы анализа рынка и конкурентной среды, оценка конкурентоспособности; организация и планирование маркетинга, оценка спроса (емкости рынка), продвижение товара на рынок (включая рекламу), организация международных товарных операций. Социально-экономическое содержание современного маркетинга. Маркетинговая система и маркетинговая среда. Товарная политика в системе маркетинга. Инновационная и ассортиментная политика в системе маркетинга. Стратегический маркетинг. Ценовая стратегия и тактика. Конкурентоспособность. Информационные технологии в маркетинговых исследованиях. Стратегия и тактика товарораспределения. Коммерческие коммуникации. Организация маркетинга. Основы международного маркетинга.

3. Планирование ассортимента продукции (услуг)

Цели и задачи продакт-менеджмента. Методы управления спросом. Потребительская ценность и модели ценности. Исследование конкурентоспособности товара. Концепция жизненного цикла товара. Методы оптимизации ассортимента.

4. Основы бухгалтерского учета

Сущность и значение бухгалтерского учета. Бухгалтерский баланс. Система счетов и двойная запись. Бухгалтерская отчетность и ее роль в управлении компанией.

5. Проектирование бизнес-процессов

Методы выделения ключевых бизнес-процессов компании. Распределение работ в бизнес-процессах по исполнителям и во времени. Модели бизнес-процессов. Построение карт бизнес-процессов.

6. Управление проектами и бизнес-планирование

Роль и место управления проектами в современном менеджменте. Стандарты проектного управления. Бизнес-план проекта. Организация проектного управления в компании. Организационный план. Финансовый план проекта.

7. Управление инновационными процессами

Понятие и виды инноваций. Роль инноваций в развитии современного бизнеса. Мотивы инновационной деятельности. «Закрытые» и «открытые» инновации. Инновационный цикл. Методы управления инновациями и регулирование жизненных циклов продукции. Оценка эффективности инноваций.

8. Логистика и управление цепями поставок

Современный этап развития логистики и ее задачи. Стратегическое развитие компаний в цепях поставок. Управление цепями поставок. Логистическое администрирование. Управление запасами и надёжностью цепей поставок.

9. Управление персоналом

Сущность управления персоналом с позиции комплексного подхода. Содержание функции управления персоналом и ее реализация на предприятии. Формирование и развитие профессиональных компетенций работников. Управление карьерой. Мотивация и стимулирование. Организация социальной работы в компании. Стиль руководства: власть и лидерство. Конфликты в организации. Принципы и методы командной работы.

10. Финансовый менеджмент

Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая отчетность. Основы финансовых расчетов. Управление оборотными и внеоборотными активами. Стоимость и структура капитала. Определение потребности компании в финансовых ресурсах и выбор эффективных способов (источников) их обеспечения. Маржинальный анализ. Операционный, финансовый и совокупный рычаги.

11. Производственный менеджмент, в том числе:

11.1. Управление технической подготовкой производства

Организация планирования и технической подготовки производства. Конструкторская, технологическая, инструментальная и информационная подготовка производства. Координация технической подготовки с производством

11.2. Организация производства и труда на предприятии

Промышленная компания как производственная технологическая система. Пространственная организация производства и труда как важная составляющая производственного менеджмента. Типы производства и формы его организации. Специализация производственных подразделений – технологическая и предметная. Влияние специализации подразделений на эффективность производства. Производственная структура и ее организация.

11.3. Объемное планирование производства

Балансировка ресурсов и планов производства. Объемные планы производства. Эффективные методы разработки годовых, квартальных и месячных планов производства.

11.4. Календарное планирование производства

Системы календарного планирования и их связь с типом производства. Планово-учетный период и планово-учетная единица, их выбор. Календарно-плановые нормативы, их расчет. Календарно-объемные планы в серийном и индивидуальном производстве. План-график производства. Позаказная система планирования. Стандарт-планы.

11.5. Оперативное регулирование производства

Цели и задачи оперативного регулирования. Организация работы диспетчерской службы. Организация оперативного планирования учета и регулирования на предприятии.

11.6. Управление обслуживающими и вспомогательными производствами предприятия

Цели, задачи и особенности управления обслуживающими и вспомогательными подразделениями предприятия (ОВП). Виды обслуживающих и вспомогательных подразделений производственной компании. Особенности планирования деятельности ОВП. Оценка результатов деятельности ОВП.

Модуль спецкурсов (примеры курсов)

1. Трудовое право и особенности его применения в управлении производством

Предмет, метод и система трудового права. Правовые аспекты регулирования взаимоотношений собственников, руководителей и работников предприятия. Содержание и социально-экономическая роль трудового договора. Правовые понятия рабочего времени, отдыха. Правовое регулирование деятельности основных и вспомогательных рабочих, инженерно-технического персонала и руководителей производств.

2. Эффективная презентация

Цели презентации. Виды презентаций. Структура презентации. Общие требования к смыслу и оформлению.

3. Конфликт-менеджмент в системе управления организацией

Цели и задачи конфликт-менеджмента. Источники и виды конфликтов. Динамика конфликта. Анализ действий, стратегии и тактики поведения в конфликтных ситуациях. Управление конфликтами.

4. Бизнес-тренинги «Управление временем», «Лидерство в управлении проектами» и другие.

Профессия менеджмент

Менеджмент – популярное сегодня направление, которое объединяет в себе ряд специальностей, а именно – управленческие, социальные, экономические и гуманитарные дисциплины, в зависимости от выбранного профиля. Это направление включает в себя процесс управления одновременно.

Профессии по специальности «менеджмент»

Получив диплом по этой специальности, выпускник вуза обладает достаточными знаниями, чтобы стать результативным руководителем.

Подразделение менеджеров проводится по разным принципам:

• уровню управления;
• области, в которой трудится эксперт.

К управленцам высшего уровня относятся генеральный, исполнительный, финансовый, коммерческий, арт-директор, то есть менеджеры высшего звена.

Исходя из сферы деятельности специалиста, в высшем и среднем звене можно выделить такие профессии:

• менеджер ВЭД: руководит экспортом и импортом организации;
• руководитель отдела продаж;
• финансовый управляющий: распоряжается бюджетом предприятия;
• директор по закупкам: контролирует работу менеджеров, отвечающих за снабжение компании определенным товаром, контролирует ситуацию на рынке, решает транспортные вопросы;
• антикризисный управляющий: оптимизирует деятельность фирмы;
• директор филиала банка, магазина;
• генеральный директор предприятия, завода, спортивного клуба;
• председатель совета директоров: руководит работой совета директоров, отвечает за созыв заседаний совета и другие действия, предусмотренные уставом акционерного общества.

Куда пойти учиться

Сегодня получить образование в области менеджмента можно во многих вузах России. Например, в столице соответствующие программы предлагают такие крупные учебные заведения, как МФ МГТУ им. Н. Э. Баумана, РТУ МИРЭА, МАИ, РГГУ, ИМЭС и многие другие.

В Институте международных экономических связей применяются инновационные методы обучения, а выпускники востребованы как в РФ, так и за рубежом. В преподавательском составе ИМЭС – кандидаты и доктора наук, обладающие опытом работы в отрасли менеджмента.

Чтобы войти в топы, нужно получить узконаправленную специальность. Например, для управления инженерными работами необходимо не только отучиться на инженера, но и «присоединить» к полученному образованию знания в сфере управления предприятием.

Что за профессия

Менеджер – это профессиональный управленец. Цель его работы – обеспечить стабильную конкурентоспособность компании.

Этот специалист:

• грамотно настраивает трудовой процесс;
• задает верное направление деятельности;
• знает, как расширить клиентский список либо эффективно продавать продукцию.

Профессия менеджера считается одной из древнейших: эксперты в области управления были востребованы всегда.

Чтобы стать специалистом в этой сфере, необходимо обладать такими личными качествами, как:

• прагматичность;
• целеустремленность;
• порядочность;
• наблюдательность;
• трудоспособность;
• организованность;
• энергичность;
• общительность;
• открытость всему новому.

В работе также пригодятся знания иностранных языков, в частности, английского.

При выборе профессии нужно быть готовым к тому, что менеджер-руководитель должен безостановочно развиваться, трудиться над новыми проектами, быть в курсе всех нововведений в своей области. Тем, кто склонен к монотонной однообразной работе, следует выбрать другую специальность.

Кроме того, работа управленца неизбежно связана с умственным напряжением и стрессом, а также ответственностью за деятельность подчиненных.

Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»

Каждая профессия имеет свои особенности. Если у студента аналитический и гуманитарный склад ума, хорошие организаторские способности, развитые лидерские качества, он легко усваивает новую информацию, обладает широким кругозором, то учебный процесс для него не будет чересчур обременительным.

Главные предметы для учащихся первого курса – математика и информатика. Далее к ним присоединяются различные экономические специальности.

Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Высококвалифицированные менеджеры востребованы на рынке труда в России. Эта профессия также является одной из наиболее высокооплачиваемых: чем выше уровень профессионализма эксперта и больше объем знаний, тем выше его доход.

Менеджеры могут работать на производствах, в офисах, банках, образовательных, культурных учреждениях, в спортивной сфере, на внешнем рынке, если компания занимается сделками в области импорта и экспорта.

Начинать восхождение по карьерной лестнице лучше с невысокой должности, постепенно двигаясь вверх. Например, при желании управлять розничной торговой сетью можно начать с позиции консультанта, затем стать администратором зала, изучить процесс работы магазина и лишь после этого занять более высокую позицию, наработав навыки принятия продуктивных управленческих решений.

Смежными профессиями из области менеджмента являются следующие специальности:

• продюсер;
• специалист по бизнес-процессам;
• IT-директор;
• управляющий недвижимостью;
• арбитражный управляющий;
• бизнес-консультант, тренер;
• специалист системы менеджмента качества;
• девелопер;
• специалист по планированию;
• тайм-брокер и т. д.

По окончании вуза можно не только устроиться на работу в определенную компанию, но и открыть частный бизнес – в этом случае без знаний в сфере менеджмента не обойтись, ведь нужно знать, как открыть собственную фирму, определить ее цели, продумать стратегию деятельности, механизмы работы, а также скоординировать деятельность подразделений компании. Таковы первоочередные задачи предпринимателя-управленца.

Управление организацией — значение, необходимость и особенности

Организация, в которой люди из разных слоев общества, с разным образованием и разными интересами собираются вместе для достижения общей цели, называется организацией.

Сотрудники должны работать в тесном сотрудничестве друг с другом и стараться изо всех сил для достижения целей организации.

Очень важно хорошо управлять сотрудниками, чтобы они чувствовали себя незаменимыми для организации.

Управление организацией помогает извлечь максимальную пользу из каждого сотрудника, чтобы он выполнял задачи в заданные сроки .

Управление организацией объединяет сотрудников и дает им чувство лояльности по отношению к организации.

Что такое управление организацией?

• Управление организацией относится к искусству объединения людей на общей платформе, чтобы заставить их работать для достижения общей заранее определенной цели.
• Управление организацией позволяет оптимально использовать ресурсы посредством тщательного планирования и контроля на рабочем месте.
• Управление организацией дает сотрудникам чувство направления . Отдельные лица хорошо осведомлены о своих ролях и обязанностях и знают, что они должны делать в организации.

Эффективное управление обеспечивает прибыльность организации . На языке непрофессионала управление организацией относится к эффективному управлению организацией, а также ее сотрудниками.

Потребность в управлении организацией

• Управление организацией дает сотрудникам чувство безопасности и единства.
• Для лучшей координации между различными отделами требуется эффективное управление.
• Сотрудники выполняют задачи в установленные сроки в результате эффективного управления организацией.
• Работники остаются верны своей работе и не относятся к ней как к бремени.
• Эффективное управление организацией способствует созданию мирной и позитивной атмосферы на рабочем месте.

Основные черты управления организацией

1. Планирование

   • Подготовьте эффективный бизнес-план.Важно определиться с будущим курсом действий, чтобы избежать путаницы в дальнейшем.
   • Спланируйте свои действия.

2. Организация

   • Организация относится к разумному использованию ресурсов для достижения максимальной отдачи от сотрудников.
   • Подготовьте ежемесячный бюджет для бесперебойного движения денежных средств.

3. Штатное расписание

   • Плохое управление организацией приводит к недовольству сотрудников, которые в конечном итоге создают проблемы как для себя, так и для организации.
   • Наймите подходящие таланты для организации.

4. Ведущий

   • Менеджеры или начальники должны установить четкие цели для членов команды.
   • Лидер должен убедиться, что члены его команды работают в унисон для достижения общей цели. Он тот, кто решает, что было бы правильно в конкретной ситуации.

5. Управление

   • Начальство должно быть в курсе того, что происходит вокруг него.
   • Иерархии должны быть четко определены для эффективного управления.
   • Руководители отчетов должны проверять работу и прогресс своих подчиненных и при необходимости направлять их.

6. Тайм-менеджмент

   • Эффективный тайм-менеджмент помогает сотрудникам делать правильные вещи в нужное время.
   • Эффективное управление временем всегда окупается в долгосрочной перспективе.

7. Мотивация

   • Мотивация играет важную роль в объединении сотрудников.
   • Поощрение сотрудников за их хорошую работу или выгодные схемы поощрения в значительной степени мотивируют сотрудников и заставляют их работать в течение более длительного периода времени.

Авторство/Ссылки — Об авторе(ах)

Статья написана «Prachi Juneja» и проверена Management Study Guide Content Team . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты.Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

Определение организационного управления | Малый бизнес

Кимберли Леонард Обновлено 27 августа 2018 г.

Успех в бизнесе требует продуманной стратегии, превращенной в план, который эффективно реализуется.Организационное управление — это процесс руководства компанией и эффективного использования или контроля ее активов и ресурсов. Организационное управление выходит далеко за рамки корпоративной структуры; для этого лидеры должны иметь методы решения проблем и разработки решений, которые помогут бизнесу приблизиться к желаемым целям и видению.

Управление организацией Определение

Управление организацией представляет собой сочетание многих компонентов лидерства в компании.Фактическая структура компании используется для сбора информации для ее анализа. Затем этот анализ используется для разработки стратегий, которые затем реализуются и реализуются посредством встреч, обучения и продвижения по службе. Каждый бизнес использует организационное управление по-разному, в зависимости от уникальных потребностей бизнеса.

После реализации плана руководство организации должно отслеживать и корректировать деятельность в зависимости от результатов. Если компания не способна быстро меняться на основе обратной связи, ее организационное управление не завершено.Должен быть полный цикл обратной связи, который устанавливает гибкие стратегии, устанавливаемые сверху и делегированные в самые глубокие каналы компании, где результаты работы должны сообщать руководству, успешны ли стратегии.

Целью организационного управления является использование различных уровней лидерства компании в иерархии лидерства для постановки целей, отслеживания результатов и построения более сильной компании. Стратегии могут включать обучение сотрудников, стратегии продвижения, эффективность операций или любой другой аспект компании.

Организационная структура и организационная структура

Организационная структура и организационная структура — похожие, но не взаимозаменяемые термины. Оба как компоненты общего организационного управления. Организационная структура — это то, как выстроена иерархия компании. Это может выглядеть как блок-схема с генеральным директором наверху и различными вице-президентами и операционными директорами под его началом. Под ним могут находиться руководители филиалов и другие руководители отделов с людьми, которые выполняют работу под ними.Хотя существуют производные от этого стандартного типа линейной организационной структуры, идея остается неизменной: структура относится к тому, кто перед кем отчитывается. Это цепочка команд.

Организационный дизайн описывает, как функционирует цепочка команд с процессами и процедурами. Это план. Организация может осуществлять поток информации на основе электронной почты или служебной переписки. Информация может поступать к одному руководителю, чтобы затем быть обобщена и распространена, в то время как в другой организационной структуре тот же отчет может быть отправлен четырем или пяти людям в цепочке выше него.Он просматривает и каталогизирует все задачи и функции всех должностей на каждом уровне организационной структуры, затем группирует эти элементы и устанавливает рабочий процесс для повышения эффективности всей компании.

Менеджеры низшего звена часто используют специальные методы проектирования для своих отделов, которые работают внутри этого отдела. Бухгалтерия может разработать функцию сдержек и противовесов, в которой члены команды перед отправкой делятся отчетом в команде, чтобы получить обратную связь и проверить точность.Также может быть дизайн более высокого уровня, который реализуется сверху вниз. Это может быть что-то столь же простое, как табели учета рабочего времени, которые должны быть представлены к определенному сроку для своевременной обработки.

Важность организационного управления

Предприятие должно уделять первоочередное внимание установлению надежного организационного управления, чтобы создать компанию, которая четко преследует цели. Бизнес-лидеры должны четко понимать цели компании и внедрять процессы и процедуры, а также быть готовыми отслеживать и корректировать их на основе критических отзывов.Когда это происходит, подчиненные четко понимают, как выполнять задачи. Это создает равновесие в компании, позволяя ей адаптироваться по мере необходимости в меняющихся условиях. Это также дает работникам компании возможность представлять идеи из базового уровня производства или обслуживания, что дает руководителям высшего звена необработанные данные, необходимые для улучшения ситуации.

Компании, которые подчеркивают детали и то, как их правильно реализовать, но готовы принять обратную связь, — это компания, настроенная на успех, потому что она использует ресурсы оптимально.Менеджеры высшего звена, которые живут в пузыре, не задумываясь о том, что знает непрофессионал на конвейере, делают компанию уязвимой для ошибок и проблем. Это также означает, что компания может упустить возможности для инноваций, которые оставят ее незащищенной перед инновационными конкурентами. Неправильное управление приводит к ошибкам, упущенным возможностям и, в конечном счете, к более высоким затратам. Грамотное управление эффективно использует финансовые ресурсы и снижает общие затраты.

Инвестиционные брокерские компании являются хорошим примером.Организационная структура компании два десятилетия назад уделяла гораздо меньше внимания онлайн-системам, расширяющим возможности клиентов. Сегодняшний рынок полностью трансформируется, и крупнейшие консультанты предлагают клиентам онлайн-услуги. У брокерских компаний, не осведомленных об отзывах потребителей из-за плохого организационного управления, были лидеры, которые чувствовали, что знают лучше из своего углового офиса в пентхаусе. Многие из этих компаний потеряли долю рынка и даже закрылись, потому что отказались внедрять проекты, включая отзывы клиентов от консультантов.

Менеджмент и разработка

Организация и управление являются единым целым. Менеджеры – лидеры организации. Они мотивируют и вдохновляют, а также обеспечивают ответственность команд за выполнение работы. На руководство возложена ответственность за установление регулярных действий, разработку конкретных планов действий и обеспечение того, чтобы команда или отдел преуспели в своей части успеха компании. Это может быть руководитель производства, следящий за тем, чтобы линия выпускала продукцию без высокого процента брака.Это может быть менеджер по продажам, определяющий цели продаж и действия, которые должны быть выполнены для их достижения.

Разработка решает проблемы или работает над улучшением существующих вещей. Проблемы могут быть связаны с недостатками в процессе или пробелами в навыках среди работников. Улучшение может заключаться в выявлении сотрудников, которых можно обучить или развить для большей ответственности и даже лидерства. Развитие стремится найти области для улучшения. Это основа инноваций на каждом уровне организации.Инновации выходят далеко за рамки какого-то нового научного прорыва. Это включает в себя поиск более быстрого или более эффективного способа сделать что-то. Если менеджер сможет развивать свою команду и вводить новшества в процесс, чтобы экономить время на каждом заказе, он может значительно повысить эффективность работы отдела.

Организационная структура и управление

Организационная структура – ​​это соотношение власти, командной работы и подотчетности. Без подотчетности направление компании может сбиться с курса и упустить из виду цели, имеющие отношение к успеху.Например, если отдел продаж компании переключается с фокуса на бизнес на потребительские продажи, затем на бизнес и снова на бизнес-продажи, прибыльность может снизиться. Команда по продажам — это команда реализаторов стратегии, и менеджеры более высокого уровня могут не захотеть жертвовать продажами в пользу потребителей, что является более быстрым процессом для более медленного процесса продаж.

Вот почему так важен менеджмент. Менеджер просматривает стратегии и цели, отфильтрованные от команд высшего руководства, а затем делегирует обязанности подчиненным для их реализации.В структуре написано, кто кому подчиняется. Руководство определяет, как и когда доставляется эта коммуникация, и предоставляет информацию для анализа. Простое наличие организационной структуры не гарантирует успешного организационного управления. Наоборот, у плохо структурированной компании все еще есть возможность добиться успеха, если менеджеры способны эффективно делегировать и связывать информацию. Но плохое организационное управление приводит к тому, что в компании никто не берет на себя ответственность, хотя в структуре может быть указано, что ответственными являются определенные люди.

У корабля есть капитан и команда. В составе экипажа есть начальники отделов, которые следят за тем, чтобы судно функционировало должным образом. В машинном отделении может быть менеджер, делегирующий задачи, чтобы убедиться, что все оборудование в машинном отделении обслуживается и работает должным образом. Там может быть врач в качестве медицинского консультанта, отвечающего за команду, которая ухаживает за больными и ранеными членами экипажа. Есть столовая с менеджером, который следит за тем, чтобы весь экипаж корабля был накормлен. Все эти отделы работают для достижения одной цели: доставить корабль в следующий порт.Если команда в машинном отделении решит, что они предпочитают находиться на палубе, некому будет управлять двигателями. Структура начинается с капитана и идет по цепочке подчинения от руководителей отделов, руководителей групп и, в конечном итоге, до членов экипажа. Организационная структура бизнеса работает аналогичным образом.

Стили корпоративного управления

Существуют различные стили руководства, которые может использовать любой бизнес-менеджер. У большинства бизнес-лидеров есть доминирующий стиль руководства, но они могут использовать другие стили, если это необходимо в сложившейся ситуации.Существует шесть общепризнанных стилей лидерства, и высшее руководство должно учитывать, как эти стили влияют на различные отделы. Может случиться так, что компания нанимает руководителей одного основного стиля, соответствующего видению генерального директора, или может случиться так, что компания находит менеджеров со стилями, более эффективными для определенных отделов.

Шесть общих стилей лидерства являются:

1. Директива
2. Visionary
3. аффилиативные
4. Participative
5. которая лидеру
6. Коучинг
   

Каждый из этих стилей имеет свои преимущества и недостатки.Некоторые из них более эффективны в одних подразделениях организации, чем в других.

А директивный стиль руководства – это приказчик. Этот лидер говорит, что вы должны делать, и ожидает, что это будет сделано без вопросов. Он авторитарен и во многих современных бизнес-средах считается немного устаревшим. Тем не менее, это имеет смысл, когда необходимо привлечь людей к ответственности в таких областях, как соблюдение требований или вопросы безопасности.

Стиль дальновидного лидерства переняли руководители организаций, стремящиеся создать то волшебство, которое Стив Джобс создал в Apple.Прозорливый лидер вдохновляет людей от самых высоких уровней управления до самого низкого уборщика, привлекая их к совместной работе для достижения общей цели.

Аффилиативный стиль руководства основан на отношениях. Этот лидер тратит время на укрепление доверия между сотрудниками и часто находится в окопах рабочего дня с закатанными рукавами вместе со своим персоналом. Проблема с этим стилем заключается в том, что лидера меньше заботят результаты, а больше заботит, чтобы ему нравились и ему доверяли.Позиции, требующие большого количества переговоров, могут выиграть от этого стиля руководства.

Стиль лидерства, основанный на участии , действует как демократия; каждый вносит свой вклад в процесс и цели. Хотя это помогает вовлечь команду в достижение общей цели, это может ослабить полномочия менеджера. Команда должна быть достаточно компетентна и самосознательна, чтобы сосредоточиться на видении компании, чтобы эта стратегия была эффективной.

A Лидерский стиль – настоящая модель лидерства на собственном примере.Эта модель хорошо работает в новых отделах или отделах, в которых работают неопытные работники, которые могут не верить в достижимость определенных целей. Лидер всегда находится в начале каждого отчета, как сотрудник, у которого наибольшее количество продаж, самые большие производственные показатели или самые прибыльные финансовые переговоры.

Тренерский стиль руководства направлен на повышение уровня навыков и уверенности команды. Подобно спортивному тренеру, этот лидер ищет сильные и слабые стороны членов команды и работает с ними, чтобы разработать план действий, чтобы развить сильные и улучшить слабые стороны.

Руководитель организации высшего уровня должен учитывать стили при найме людей в определенный отдел. Лидер может хорошо работать в высококонкурентном отделе продаж, но этот лидер может сжечь сборочную команду. Коучи эффективны в тех областях, в которых развитие имеет решающее значение для успеха сотрудников. Ключевые лидеры должны уметь вдохновлять своей страстью к видению, что делает этот стиль идеальным для тех, кто создает стратегии и передает их общественности и внутренним членам организации.

Что такое организационное управление? — Определение | Значение

Определение:  Организационное управление — это управленческая деятельность, направленная на достижение цели компании путем надлежащего управления всеми доступными процессами и ресурсами. Это дисциплина, основной целью которой является планирование, организация и выполнение действий, направленных на достижение заранее установленных целей компании.

Что означает организационное управление?

Организационный менеджмент — это понятие, достаточно широкое, чтобы охватить всю организацию.Это также деятельность, которую обычно выполняют руководители высшего звена, обладающие обширными знаниями и влиянием во всей организации. Эта деятельность часто руководствуется набором целей, которые должны быть достигнуты, чтобы реализовать долгосрочное видение компании. Правильно управляя всеми доступными ресурсами, администраторы могут направлять компанию к этим целям.

Эти ресурсы включают финансовые ресурсы, персонал, оборудование, деловые отношения, знания, процессы и методы, которые являются частью активов компании, как материальных, так и нематериальных.Большинство ученых сходятся во мнении, что организационное управление состоит из четырех основных этапов: планирования, организации, руководства и контроля. Планирование и организация относится ко всем действиям, осуществляемым в качестве подготовки к тому, что будет сделано. Лидерство — это выполнение планов с помощью ранее организованных ресурсов и средств контроля для оценки полученных результатов и соответствующей корректировки.

Пример

Сьюзан — главный исполнительный директор крупной фотостудии в городе Нью-Джерси. В настоящее время у нее 25 фотографов и 3 студии по всему городу, а также 10 сотрудников, которые курируют различные направления деятельности компании.Она отвечает за организационное управление. Ежемесячно она должна составлять ежемесячный календарь студии, который содержит все события и встречи, установленные отделом продаж, и она должна организовать фотографов, чтобы охватить все.

Она также должна следить за результатами наиболее важных сессий, а наименее важные проверяются некоторыми из ее сотрудников. Еженедельно она проводит встречи со своей командой для оценки ежемесячного прогресса, и это составляет контрольную часть ее деятельности по управлению организацией.

7 Стили организационного управления и их значение

1. Развитие карьеры
2. 7 Стили организационного управления и их значение

Авторы редакции Indeed

29 апреля 2021 г.

ставить и достигать цели. Они используют организационное управление, чтобы дать сотрудникам направление и побудить их работать для достижения общей цели. Понимая, как работает эта стратегия, вы можете помочь своей компании работать эффективно и реализовать свое видение.В этой статье мы объясним, что такое организационное управление, почему оно важно и распространенные типы стилей управления.

Что такое организационное управление?

Организационное управление — это стратегия, которую компании используют для структурирования своего лидерства, управления своими ресурсами и достижения целей. Компания или организация состоит из менеджеров, сотрудников и ресурсов, работающих над достижением общей цели. Организационное управление описывает планирование и управление этими людьми и ресурсами для достижения этой цели.

Организационное управление включает в себя создание плана, отслеживание его выполнения и внесение изменений на основе результатов и отзывов, чтобы компания могла улучшить свою работу. Методы, которые руководители компаний используют для эффективного управления организацией, могут включать обучение сотрудников, продвижение по службе и встречи. Каждая компания использует организационное управление по-разному в зависимости от своих потребностей. Однако цель, как правило, одна и та же: получение или увеличение прибыли.

Связанный: Узнайте об организационном лидерстве

Почему организационное управление важно?

Сильное организационное управление может помочь компаниям зарабатывать деньги и достигать целей.К преимуществам наличия эффективной стратегии организационного управления относятся:

• Постановка четких целей для всех сотрудников, с которыми они должны работать

  Мониторинг результатов, поощрение обратной связи и внесение изменений по мере необходимости

• Поиск наилучших способов использования ресурсов

• Возможность адаптации

затрат и увеличить прибыль.

См. также: Руководство по управлению персоналом: определение, советы и навыки

Стили организационного управления

Компании и их лидеры могут придерживаться нескольких типов стилей управления. Ваша компания может иметь один тип организационного стиля управления, основанный на видении владельца или генерального директора, или использовать несколько типов в зависимости от того, что лучше всего подходит для каждого отдела или менеджера. Вот семь распространенных стилей организационного управления и их ключевые черты:

Автократический

При авторитарном организационном стиле управления один человек руководит компанией и обладает всеми полномочиями.Они несут ответственность за принятие всех важных решений, как правило, без участия менеджеров и сотрудников более низкого уровня. Авторитарные лидеры устанавливают четкие правила, которым должны следовать сотрудники.

Этот стиль управления эффективен в компаниях, где точность и контроль важнее творчества. Например, организация, в которой сотрудники выполняют контролируемые задачи или производят точные продукты, может нуждаться в дисциплинированном и решительном лидере, который наблюдает за их работой и гарантирует, что они производят функциональные продукты.Авторитарные лидеры также могут принести пользу компаниям, в которых работает большое количество сотрудников с ограниченным обучением. Эти сотрудники могут нуждаться в постоянном управлении, чтобы правильно выполнять свою работу.

Бюрократический

Бюрократический организационный менеджмент следует формальным правилам, структурам и процессам. Эти компании имеют четкую иерархию и набор ожиданий для сотрудников на каждом уровне. Сотрудники подчиняются своим непосредственным руководителям, которые подчиняются своим начальникам. Бюрократические менеджеры очень сосредоточены и руководят соблюдением правил и поддержанием порядка.

Этот тип организационного управления может быть полезен компаниям, которые обрабатывают огромное количество информации или документации, ежедневно работают со значительным количеством людей или должны следовать строгим кодексам или правилам. Эти компании нуждаются в последовательности, организации и строгих процедурах для эффективной и точной работы.

Демократический

Компании с демократическим или основанным на участии организационным управлением имеют четкую иерархию, но приветствуют обратную связь от сотрудников всех уровней.Эта рабочая среда поощряет групповое принятие решений, сотрудничество и командную работу. Менеджеры, как правило, открыто и эффективно общаются со своими сотрудниками. Лидеры компании делегируют задачи и принимают важные решения, но перед этим они собирают идеи и отзывы от всех сотрудников.

Демократическое управление может принести пользу компании или отделу, укомплектованному опытными, талантливыми и изобретательными сотрудниками. Они процветают под руководством поддерживающего и заинтересованного лидера, который спрашивает их мнение и позволяет им участвовать в процессах принятия решений.Работа менеджера состоит в том, чтобы определить, как наилучшим образом использовать сильные стороны и идеи каждого члена команды.

См. также: Демократическое лидерство: определение, плюсы и минусы и примеры

Принцип невмешательства

При организационном управлении, основанном на принципе невмешательства, лидеры компании не принимают активного участия в принятии решений или операциях. Они служат лидерами по званию и внешнему виду и просто предоставляют руководящие принципы и ресурсы, необходимые сотрудникам для выполнения их задач. В этой рабочей среде сотрудники могут принимать решения и управлять собой.У них есть независимость, чтобы контролировать проекты, мыслить творчески и решать проблемы, не общаясь часто со своими менеджерами.

Менеджмент Laissez-faire может принести пользу организациям, в которых работают опытные и знающие сотрудники, являющиеся экспертами в своей области. Им не требуется постоянный менеджмент, чтобы хорошо выполнять свою работу, и они часто знают о продуктах или услугах компании больше, чем их начальники. Руководство компании доверчиво и открыто.

См. также: Laissez-Faire Лидерство: определение, советы и примеры

Управление путем блуждания

Организационное управление путем блуждания или обхода является методом лидерства, популярным среди менеджеров проектов.При этой стратегии руководство часто взаимодействует со своими сотрудниками и действует как равноправная часть команды. Они просят обратной связи, предложений и проблем и являются хорошими слушателями. Супервайзер больше похож на наставника для своих сотрудников, чем на менеджера. Они поощряют и укрепляют видение или цели компании.

Патерналистский

При патерналистском или родительском организационном управлении один человек выступает в качестве лидера компании и относится к своим сотрудникам как к семье или партнерам.В результате их сотрудники часто лояльны, мотивированы и привержены успеху компании. Руководство создает политики, которые приносят пользу как компании, так и ее сотрудникам, и приветствует обратную связь от сотрудников всех уровней. В соответствии с этим стилем управления руководитель компании часто обеспечивает обучение сотрудников и возможности карьерного роста.

Компании, которые отдают предпочтение потребностям своих сотрудников, а не прибыли или потребностям заинтересованных сторон, могут использовать патерналистский стиль управления.

Трансформационный

Руководители компаний, придерживающиеся трансформационного стиля управления, бросают вызов традиционным идеям и методам ведения дел.Они поощряют изменения и инновации для улучшения организации. Они находят способы максимизировать потенциал и производительность каждого сотрудника.

Трансформационное управление может принести пользу традиционным компаниям, которым необходимо модернизировать свои операции или продукты, чтобы оставаться конкурентоспособными на меняющемся рынке. Эти организации могут нанять динамичного и мотивированного лидера, чтобы улучшить свои стратегии и процессы и обеспечить успех компании.

Что такое управление организационным поведением (OBM)?

Организации сосредоточены на повышении производительности и прибыли.Например, одной из основных тенденций является повышение вовлеченности сотрудников с помощью таких политик, как гибкость рабочего места. Эти типы стратегий могут мотивировать сотрудников, влияя на производительность и прибыльность.

Другой вариант доступен в области управления поведением организаций, который использует более научный подход к достижению бизнес-целей.

Что такое управление организационным поведением?

Организационное управление поведением (OBM) применяет поведенческие принципы к отдельным лицам и группам в бизнесе, промышленности, правительстве и социальных службах, согласно Psychological Services, публикации Американской психологической ассоциации.OBM можно рассматривать как пересечение между наукой о поведении и улучшением организационной среды.

OBM уходит своими корнями в область прикладного анализа поведения (ABA), которая разрабатывает методы для создания социально значимого поведения в широком диапазоне областей и поведенческих проблем. ABA является одной из трех дисциплин анализа поведения или науки о поведении, которая включает:

• Прикладное крыло дисциплины анализа поведения (ABA)
• Экспериментальный анализ поведения, фокусирующийся на основных принципах поведения
• Филиал поведенческий анализ, фокусирующийся на концептуальных и философских основах науки о поведении (бихевиоризме)

Как и ABA, OBM сосредоточен почти исключительно на практических стратегиях, которые можно использовать для изменения поведения.Например, вместо того, чтобы сосредотачиваться на личностных чертах, которые наиболее предсказуемы для высоких результатов, ABA и OBM больше озабочены исследованием методов повышения производительности.

Развитие OBM привело к появлению трех основных областей специализации.

• Управление эффективностью применяет поведенческие принципы для управления производительностью сотрудников. Раньше это было синонимом термина «OBM», но теперь это отдельная область, в отличие от специальных областей, ориентированных на другие уровни организации.
• Системный анализ относится к анализу и модификации организационных процессов в интересах организации. В этом поле основное внимание уделяется тому, как отдельные лица или группы работников могут выполнять взаимозависимые задачи, ведущие к созданию продуктов или услуг, важных для всей организации.
• Безопасность на основе поведения — это быстрорастущая специальность, которая анализирует и модифицирует рабочую среду для снижения травматизма и обеспечения безопасного поведения. В отличие от подхода других дисциплин к безопасности с точки зрения машиностроения или проектирования конструкций, безопасность, основанная на поведении, концентрируется на изменении поведения сотрудников, чтобы уменьшить травмы и сделать безопасную работу более распространенной.

Развитие карьеры в бизнесе

Программа бакалавриата Университета Аврора в области делового администрирования помогает студентам приобрести знания и навыки, необходимые для карьерного роста. Студенты получают инструкции по текущей деловой практике от преподавателей с реальным опытом.

Изучение степени

Как работает управление организационным поведением

Приложения управления организационным поведением (OBM) изолируют, анализируют и модифицируют события среды, которые самым непосредственным образом влияют на производительность.Конкретные вмешательства позволяют практикам эффективно изменять поведение в организационной среде.

Примеры вмешательств

Существуют две категории вмешательств ОВМ: вмешательства, основанные на предшествующих событиях, и вмешательства, основанные на последствиях.

Вмешательства на основе антецедентов включают разъяснение задач, модификацию оборудования, постановку целей, подсказки и обучение.

• Уточнение задач предполагает четкое определение задач сотрудников.
• Модификация оборудования включает в себя изменение оборудования, используемого для выполнения задач.
• Постановка целей включает в себя определение целей производительности и последующий доступ к наградам.
• Подсказки включают подсказки для выполнения или продолжения выполнения действия.
• Обучение включает в себя выявление и изменение недостаточных знаний, навыков или способностей сотрудников.

Вмешательства, основанные на последствиях, включают обратную связь, похвалу, денежные и неденежные стимулы.

• Обратная связь предполагает предоставление сотруднику информации о прошлой работе, которая может варьироваться в зависимости от формата (устная, письменная, графическая) и агента доставки (менеджер-руководитель, консультант-исследователь или коллега по работе).Это, безусловно, наиболее распространенное вмешательство, используемое в OBM.
• Денежные и неденежные поощрения включают деньги, льготы или материальные предметы, зависящие от результатов деятельности; на практике и в исследованиях их часто комбинируют.

Этапы консультации OBM

Вот некоторые общие шаги, которые происходят во время консультации OBM, независимо от проблемы, обстановки и вмешательства, согласно данным психологической службы.

1. Определение ключевых результатов. Как правило, практикующий врач или исследователь работает с менеджерами и руководителями, чтобы определить желаемые результаты.
2. Найди точки. Практикующий специалист работает с менеджерами и руководителями, чтобы определить важные модели поведения и немедленные результаты, необходимые для достижения ключевых результатов. Такое поведение и результаты часто называют «точками» или «целями».
3. Разработать систему измерения. Практикующий специалист помогает целевой аудитории разработать точный и надежный способ измерения определенного поведения и результатов. Этот метод часто включает в себя отслеживание затрат, связанных с пинпойнтами.Измерения предоставят информацию о текущих уровнях поведения и результатах, а также обеспечат базовое сравнение, которое можно использовать для оценки эффектов решений.
4. Диагностика проблемы. Практикующий специалист учит менеджеров задавать вопросы и проводить наблюдения за рабочей средой и выполненными задачами, чтобы помочь определить причину снижения производительности. Задавание вопросов и сбор данных обычно включают четыре широкие области потенциальных причин: предшествующие факторы, знания и навыки, оборудование и процессы (включая системный анализ) и последствия.
5. Разработка и внедрение решения. По результатам оценки практикующий специалист работает с менеджерами над разработкой и внедрением решений, направленных на устранение выявленных недостатков.
6. Оцените эффект. Как правило, результаты измеряются до, во время и после внедрения решения. Есть по крайней мере три типа результатов, которые представляют интерес для практикующего врача OBM: результаты изменения поведения, приемлемость лечения и результаты соотношения затрат и выгод.Результаты изменения поведения помогают проверить, изменило ли решение предполагаемое поведение и дало ли ожидаемые результаты. Приемлемость лечения важна в OBM, потому что решение не будет поддерживаться, если сотрудники и менеджеры сочтут его неприятным. Результаты затрат и выгод помогают практикующему специалисту рассчитать рентабельность инвестиций.

Применение управления организационным поведением в здравоохранении

В статье, посвященной достижениям в области безопасности пациентов: новые направления и альтернативные подходы, рассматриваются приложения OBM в здравоохранении.

«Актуальность OBM для улучшения здравоохранения очевидна», — утверждают авторы статьи. «В то время как плохо спроектированные системы способствуют большинству медицинских ошибок, OBM предлагает практический подход к решению критического компонента любой несовершенной системы здравоохранения — поведения. На поведение влияет система, в которой оно происходит, но его можно рассматривать как уникальную причину многих медицинских ошибок, а определенные изменения в поведении могут предотвратить медицинские ошибки».

Одно исследование показало, что информирование лиц, осуществляющих уход, о частоте мытья рук привело к увеличению числа случаев мытья рук после контактов с пациентами с 63 процентов в начале исследования до 92 процентов после вмешательства.Другие интервенционные исследования OBM показали, что интервенции, основанные на поведении, продемонстрировали значительное увеличение мытья рук среди лиц, осуществляющих уход. Считалось, что неповеденческие попытки не могут изменить фактическое поведение.

Другие операции OBM прошли успешно. Система квот на госпитализацию неотложных пациентов в отделения внутренних болезней сократила продолжительность пребывания без изменения исходов. Обучение, обсуждение и отзывы о надлежащих лабораторных тестах сократили общее количество назначенных тестов без ухудшения результатов лечения пациентов.«Стандартизация процедуры передачи обслуживания с использованием предшествующих напоминаний и обратной связи улучшила удовлетворенность пациентов, ведение записей о приеме лекарств, завершение схем приема сердечных ферментов и транспортировку пациентов без кардиомонитора», — говорится в документе. В результате ежемесячно было доступно 67,5 дополнительных часов медсестер.

Продвижение в качестве бизнес-лидера

Менеджеры, руководители и другие бизнес-лидеры могут работать со специалистами по поведению, чтобы улучшить поведение и, в конечном итоге, добиться лучших результатов в бизнесе.Это одна из многих стратегий и инструментов, помогающих организации достичь своих целей.

Онлайн-программы бакалавриата в области делового администрирования и онлайн-MBA Университета Аврора помогают студентам развивать знания и навыки, необходимые для продвижения по карьерной лестнице. Студенты получают инструкции по текущей деловой практике от преподавателей с реальным опытом. Каждая программа проходит в полностью онлайн-среде обучения.

Менеджмент 101: понимание организационного лидерства

Видение.Стратегия. Сочувствие. Это лишь некоторые из характеристик, которые вы можете найти в хорошем лидере, а лидерство — это навык, пользующийся большим спросом в современном деловом мире.

Согласно опросу 2016 года, опубликованному платформой для развития лидерства Elucidat, 77% компаний испытывают дефицит руководства. Отчет Deloitte «Тенденции человеческого капитала» за 2016 год показал, что 56% опрошенных компаний не были готовы удовлетворить свои потребности в руководстве. А отчет Brandon Hall Group за 2017 год показал, что 83% организаций считают необходимым развивать лидеров на всех уровнях.

Поскольку компании всех типов и размеров сосредотачиваются на лидерстве во всех своих организациях, а не только на самом верху, все большую популярность приобретают степени в области организационного лидерства.

 

В чем разница между лидерством и менеджментом?

Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) определяет лидерство как:

Процесс, посредством которого человек определяет направление, влияет на группу и направляет ее к определенной цели или миссии.

Далее, SHRM объясняет, что лидерство — это не позиция, а поведение. Часто именно это отличает менеджеров от лидеров. Менеджер может находиться на вершине организационной структуры; лидеры встречаются повсюду, вверх и вниз по одному и тому же графику. Менеджеры наблюдают за людьми и процессами, тогда как лидеры могут вдохновлять и обучать коллег на том же или другом уровне, что и они.

Лидер может быть менеджером, но не все менеджеры лидеры. Опрос Gallup 2016 года показал, что только 18% менеджеров «демонстрируют высокий уровень таланта в управлении другими.Тот же опрос показал, что отсутствие руководства обходится американским компаниям более чем в 550 миллиардов долларов в год.

Но есть ли разница между лидерством и организационным лидерством? Что-то вроде. Организационное лидерство относится к всеобъемлющей области человека (лидера), стратегически направляющего и управляющего группой людей (организацией) для достижения общей цели. Организационные лидеры сосредотачиваются на компании И ее отдельных лицах. Они сообразительны в бизнесе, инновационны, а также являются сильными коммуникаторами, связанными с более «мягкими» навыками и характеристиками, такими как видение, эмоциональный интеллект и этика.

 

Черты лидеров: можно ли научиться лидерству?

Некоторые люди действительно прирожденные лидеры, но SHRM подчеркивает, что «люди могут научиться лидерскому поведению». Вот почему степени в области организационного лидерства так ценны; эти программы могут помочь превратить амбициозных людей в лидеров, которыми они хотят быть.

Согласно SHRM, идеальным лидером является:

гибкий, инициативный, аналитический, стратегический, культурно компетентный и знаток конкурентного позиционирования.

SHRM также ссылается на исследование, проведенное консультантами Джеком Зенгером и Джозефом Фолкманом, в ходе которого они опросили более 300 000 бизнес-лидеров. В ходе этого исследования они обнаружили следующие наиболее важные качества лидера:

• Вдохновляет и мотивирует других.
• Демонстрирует высокую порядочность и честность.
• Решает проблемы и анализирует проблемы.
• Стремление к результатам.
• Мощно и продуктивно общается.
• Строит отношения.
• Отображает техническую или профессиональную компетентность.
• Отображает стратегическую перспективу.
• Развивает другие.
• Инновации.

Как видите, многие из этих качеств являются личными, тогда как в списке навыков высшего руководства мы, скорее всего, увидим больше элементов, ориентированных на процесс. В то время как некоторые из более мягких навыков лидерства могут быть естественными для людей, другие аспекты, такие как аналитика, исследования и культурная компетентность, действительно могут быть изучены или улучшены в программе обучения лидерству.

 

Чему я научусь в рамках программы организационного лидерства?

В рамках программы бакалавриата по организационному лидерству вы выполните требования общего образования, изучите общие принципы бизнеса и управления, а затем погрузитесь в более конкретные классы организационного лидерства.

Некоторые из вводных курсов и тем, которые вы можете пройти, включают правовые аспекты бизнеса, принципы управления, человеческие ресурсы и организационное развитие, связи с общественностью и убеждение.Когда вы приступите к основной курсовой работе, специальные курсы организационного лидерства в Национальном университете включают:

• Руководство разнообразными группами и командами.
• Адаптивное лидерство и изменения.
• Конфликт/переговоры для лидеров.
• Этика и принятие решений.
• Классические исследования лидерства.
• Исследования для лидеров.

Как и в большинстве программ на получение степени, вы также завершите окончательный выпускной проект, который позволит вам объединить все, что вы узнали.

В онлайн-программе на получение степени, такой как National, вы изучите стратегии лидерства, подходы к принятию решений, методы ведения переговоров, этические последствия выбора руководства, а также индивидуальную и групповую динамику. Однако по своей сути программа бакалавриата по организационному лидерству поможет вам определить свой собственный стиль лидерства.

 

Как открыть в себе лидера: типы стилей лидерства

Вы, наверное, слышали, как люди говорят о разнице между лидером и менеджером, но, возможно, вы еще не знаете, сколько существует стилей лидерства.Одна из самых приятных частей посещения программы бакалавриата или магистратуры по организационному лидерству — это узнать, кто вы есть или кем вы хотите быть в качестве лидера.

В зависимости от того, кого вы спросите или на какой список ссылаетесь, вы можете обнаружить от шести до 13 типов лидеров. Вот лишь некоторые из них:

 

Руководитель сделки

Как следует из названия, транзакционное лидерство предполагает вознаграждение и наказание в обмен на выполнение (или невыполнение) задачи.Должность продавца — с многоуровневой комиссионной структурой — может прийти на ум, когда вы думаете о среде транзакционного лидерства. Система вознаграждений может быть мотивирующей, и многие работники могут преуспеть в среде с четкими ожиданиями и установленной структурой. Однако такой жесткий стиль подходит не всем, особенно работникам, которые хотели бы делиться идеями со своей компанией.

 

Лидер трансформации

Лидеры-преобразователи известны тем, что вдохновляют своих сотрудников на инновации и, в целом, расширяют возможности и поощряют сотрудников.В этой среде лидеры доверяют своим работникам и дают им большую автономию. Однако не все корпоративные среды поддерживают этот тип лидерства.

 

Лидерство слуг

Лидеры-слуги ставят других на первое место. Их призывают руководить организациями, потому что они искренне хотят помочь сотрудникам или компании достичь своих целей. В лидерстве-слуге для лидера важнее развивать сотрудников, а не сосредотачиваться на самовозвышении.Моральный дух в таких условиях часто бывает высоким, но ставить себя на последнее место — это не то, что легко дается всем лидерам.

 

Демократическое лидерство

Демократическое лидерство также называют лидерством, основанным на участии, потому что эти лидеры включают голос каждого. Команды, возглавляемые демократическими лидерами, часто обсуждают идеи и в равной степени вносят свой вклад в решения и задачи. Демократические лидеры часто заставляют членов своей команды чувствовать, что их ценят; однако одним из недостатков этого стиля является то, что достижение консенсуса иногда может быть неэффективным.

 

Автократическое лидерство

Этот стиль противоположен демократическому лидерству. Автократические лидеры принимают решения от имени своих команд. Будучи авторитарными, эти лидеры говорят своим подчиненным, что и как делать; они просят практически ничего не делать. Более жесткий, чем другие стили, авторитарное лидерство имеет преимущество в более быстром принятии решений и четкой цепочке подчинения. Тем не менее, более творческие сотрудники могут чувствовать себя скучно в этой среде.

 

Бюрократическое руководство

Этот стиль руководства можно определить как «по правилам». Власть на таких должностях больше связана с официальным названием должности, чем с личными качествами. Например, бюрократический руководитель обычно приходит на их должность по старшинству. Компании с таким стилем руководства, как правило, также имеют четкие процессы управления. Стабильность такого системного подхода — одна из положительных сторон бюрократического руководства; однако этот стиль также оставляет мало гибкости или творчества.

 

Харизматическое лидерство

Харизматичные лидеры — провидцы, и они известны своим вдохновляющим подходом к тому, чтобы воодушевить команду на достижение общей цели. Харизматические лидеры также часто являются трансформирующими лидерами. Эти лидеры обладают яркой индивидуальностью и заразительным духом, и это плюс для многих организаций. Поскольку харизматичный лидер часто становится лицом компании, текучесть кадров влияет не только на внутреннюю мораль, но и на имидж в обществе.

 

Руководство Laissez-Faire

Стиль лидерства, основанный на невмешательстве, считается «невмешательством». Этот тип лидера даст своим командам то, что им нужно для успеха, но затем будет доверять своим сотрудникам, чтобы добиться цели. Хотя они возлагают большую часть повседневной работы на своих сотрудников, они по-прежнему несут полную ответственность за свою команду. Многие сотрудники преуспевают в этой независимой среде, но это может быть не лучший стиль руководства для работников, которые не могут начать самостоятельно.Лидеры невмешательства также рискуют стать слишком пассивными.

Когда вы читаете этот список типов лидерства, узнаете ли вы себя в одном или нескольких из них? Если вы хотите отточить свои лидерские навыки или ваша цель — найти более эффективный стиль лидерства, вам может помочь степень организационного лидерства.

 

Карьера в организационном лидерстве  

Степень организационного лидерства не предназначена для людей, которые хотят стать генеральными директорами, директорами и менеджерами высшего уровня.Помните, согласно SHRM, лидерство — это поведение, а не позиция. Любой на любом рабочем месте может стать лидером, независимо от должности. Кроме того, некоторые люди могут не быть заинтересованы в переходе на руководящую роль как таковую, но все же хотят внести свой вклад в организацию на более высоком уровне или более стратегическим образом. Вот почему степень организационного лидерства полезна для всех на любом этапе их карьеры.

Также важно отметить, что компаниям и организациям всех видов — а также всем отделам и подразделениям в них — нужны лидеры.Независимо от ваших профессиональных интересов или увлечений, вы можете претендовать на руководящую должность. Тем не менее, мы рассмотрим несколько общих должностей, которые могут занимать люди после получения степени бакалавра в области организационного лидерства:

.

• Обучение и развитие менеджеров.
• Специалист по обучению и развитию/корпоративный тренер.
• Менеджер проекта.
• Менеджеры по персоналу.
• Специалисты по кадрам.
• Менеджеры по продажам.
• Менеджер по маркетингу.
• Управленческие аналитики.
• Консультант по вопросам управления.
• Военный офицер.
• Рекрутер.

Помните: вам не обязательно иметь слова «менеджер» или «лидер», чтобы руководить и мотивировать других. Получение степени в области организационного лидерства может расширить ваш карьерный потенциал и помочь вам преуспеть на любой должности. Изучение степеней организационного лидерства также может быть отличным упражнением для начинающих предпринимателей.

 

Возможности для ветеранов: Ваш следующий карьерный шаг

Когда люди думают об известных лидерах, на ум могут прийти некоторые известные военные деятели нашей страны.На самом деле стратегическое мышление, используемое сегодня в бизнесе и даже в спорте, основано на концепциях, созданных в вооруженных силах.

Национальный университет, основанный ветеранами, имеет сильную группу студентов-ветеранов и военнослужащих, находящихся на действительной военной службе, и среди этой группы популярна программа организационного поведения. Г.И. Джобс перечислил несколько руководящих должностей в своем списке «Горячие вакансии для ветеранов в 2018 году», в том числе:

• Операционный менеджер.
• Начальник первой линии – механик.
• Начальник первой линии – офисная или административная работа.
• Руководитель первой линии – транспорт/логистика.
• Торговый представитель.
• Финансовые продажи.
• Менеджер по персоналу.

Если вы ветеран, вас могут ждать возможности стать лидером! Подумайте об изучении онлайн-степени в области организационного лидерства и о том, как Национальный университет помогает ветеранам решить их следующую задачу в этом сообщении в блоге.

 

Повышение квалификации в области организационного лидерства

Если у вас уже есть степень бакалавра или вы планируете продолжить обучение в аспирантуре, степень магистра в области организационного лидерства может помочь продвинуть ваши знания, навыки и карьеру.Ученая степень в этой области еще глубже погружает в теорию лидерства и включает более продвинутые классы, такие как конфликты и динамика власти, консультирование и оценка, а также развитие групп и команд.

Есть разница между управлением и лидерством. Если вам нравится руководство компанией или командой любого размера, вам может подойти степень бакалавра наук в области организационного лидерства Национального университета. Узнайте больше об этой онлайн-программе здесь.

 

 

Принципы организационного управления — Видео и стенограмма урока

Структурирование организации

Как и дом, организация нуждается в прочном фундаменте, на котором можно строить.Структура организации помогает обеспечить эту основу. Организационная структура — это способ, которым части организации взаимодействуют друг с другом для достижения цели организации. Он определяет линии полномочий, коммуникации, обязанности и ответственность между каждой частью организации и ее членами. Давайте кратко рассмотрим некоторые из наиболее распространенных организационных структур.

Организации могут иметь узкую вертикальную иерархическую структуру или более плоскую горизонтальную структуру.Представьте себе организацию в виде пирамиды. Каждый уровень пирамиды представляет собой уровень управления. В крупных организациях может быть много уровней управления.

Например, в крупной корпорации на вершине пирамиды есть совет директоров, который руководит президентом компании. Президент может руководить деятельностью четырех вице-президентов подразделений, каждый из которых руководит деятельностью нескольких руководителей отделов. Руководители отделов возглавляют несколько супервайзеров групп, которые управляют основной рабочей силой компании.С другой стороны, горизонтальная организация имеет всего несколько уровней управления, возможно, только один.

Структурирование организации также включает в себя группировку организационной деятельности таким образом, чтобы она эффективно позволяла достигать организационных целей. Эту группировку видов деятельности часто называют департаментализацией. У вас есть несколько различных методов разделения на отделы. При традиционном подходе вы можете организовать по функциям, географии, продукту или рынку. В матричном подходе используется комбинация различных организационных структур, таких как функциональная и продуктовая.

Специализация и разделение труда

Специализация и разделение труда — еще один важный принцип организационного управления. Мы уже немного коснулись этой концепции при обсуждении департаментализации. Специализация — это просто назначение задач внутри организации конкретным людям, чтобы они стали более специализированными и эффективными в выполнении задачи. Например, если у вас есть пекарня, у вас могут быть повара, которые специализируются на тортах, другие, которые специализируются на пирогах, и третьи, которые специализируются на выпечке.

Разделение труда , с другой стороны, использует преимущества специализации труда посредством организации и сотрудничества. Все специалисты сотрудничают для выполнения задачи, которая иначе не была бы достижима, если бы они внесли свой вклад в общую задачу. Например, в автомобильной компании будут инженеры, которые проектируют автомобиль, производственные рабочие, которые его строят, а также специалисты по маркетингу и продажам, которые занимаются продажами.

Полномочия и делегирование

Деятельность организации необходимо направлять и координировать так же, как дирижер координирует оркестр, исполняющий симфонию.Власть в организации может быть как централизованной, так и децентрализованной. Централизованная власть в значительной степени «сверху вниз»; большинство решений и приказов исходят из одного централизованного источника, который обычно находится на вершине организационной иерархии. Информация поднимается по организации вверх, где она анализируется и синтезируется для принятия решений. Когда решение принято, приказы стекаются вниз по организации для выполнения определенных задач. Армия — отличный пример.

В качестве альтернативы организации могут использовать децентрализованную модель управления.В децентрализованной организации власть находится не только наверху. Вместо этого право принимать решения существует на более низких уровнях организационной иерархии — иногда даже на самых нижних уровнях. Это может быть выгодно, потому что люди на местах часто имеют лучшую информацию о задаче или проблеме. Многие местные кооперативы используют децентрализованную власть.

Члены организации могут иметь разные типы полномочий. Официальные полномочия — это полномочия, предоставленные лицу организацией в соответствии с ее политикой и процедурами.Президент компании, который назначается советом директоров компании в соответствии с уставом компании, имеет формальные полномочия.

Иногда неформальное лидерство даже важнее; это лидерство, которое находится вне формальной иерархии организации. Неруководящий сотрудник, который проявляет инициативу, чтобы вернуть свою команду в нужное русло, пользуется неформальной властью, если его товарищи по команде следуют за ним. Другим примером неформальной власти является авторитет эксперта, когда вы единственный человек, который может что-то сделать, например исправить компьютерный сбой; менеджер должен следовать за вами, чтобы выполнить задачу.

Конечно, у человека всего две руки, один мозг и всего 24 часа в сутках. Полномочия часто должны быть делегированы для того, чтобы организация достигла своих целей. Делегирование происходит, когда кто-то с полномочиями что-то делать передает полномочия кому-то без них для выполнения задачи. Лицо, наделяющее полномочиями, несет общую ответственность за выполнение задачи. Например, менеджер может поручить сотруднику возглавить команду для выполнения специального проекта.Однако, если что-то пойдет не так и проект не будет завершен, ответственность все равно будет нести руководитель.

Политики и процедуры

Как вы, наверное, уже поняли, организации часто представляют собой сложные образования, состоящие из многих частей и множества людей, выполняющих разные задачи и работающих для достижения общей цели. Чтобы организация функционировала гладко и справедливо, она должна иметь набор политик и процедур, регулирующих решения и действия ее членов.

Политика организации представляет собой набор принципов, которые она устанавливает, что помогает определить ее долгосрочные цели, определить сферу ее деятельности и защитить ее интересы. Процедуры — это просто фиксированный способ выполнения организационной задачи посредством ряда шагов, которые необходимо выполнить. Общей организационной процедурой является процесс найма, который может включать в себя объявление о вакансии, сбор заявлений, анализ, собеседования, проверку биографических данных, отбор, инструктаж и обучение.