Магазины по франшизе: Каталог франшиз, магазин франчайзинга и предложения

против корпоративного: 6 вещей, которые нужно знать

Франчайзинговые и корпоративные розничные магазины — это две разные породы. Обычные покупатели не должны замечать разницы, поскольку оба типа магазинов имеют одинаковый внешний вид и ассортимент товаров. Но когда дело доходит до франшизы по сравнению с корпоративной, у людей, управляющих и управляющих этими магазинами, будет другой опыт.

Посмотрите на эти сравнения ниже и получите полезные советы по управлению франшизой и корпоративной деятельностью.

Франшиза против Корпоративной

Франчайзинг и корпоративные магазины являются результатом успеха и желания материнской компании расти.Расширение через франчайзинговый магазин позволяет материнской компании дублировать свой бренд, не принимая на себя большинство финансовых и управленческих рисков. Франчайзинг также является дополнительным источником капитала.

Магазин, принадлежащий корпорации, помогает увеличить прибыль материнской компании и дает компании полный контроль качества. Однако, имея корпоративный магазин, компания также принимает на себя все операционные и капитальные риски. Корпоративным магазинам также требуется дополнительная поддержка на внутреннем уровне, в том числе больше сотрудников головного офиса для управления персоналом, обучением и операционными вопросами.

Некоторые компании работают как с магазинами по франчайзингу, так и с корпоративными магазинами. Это позволяет компании как расширить свое присутствие, так и отточить свои процессы (например, обучение или новые продукты). Компании могут создавать сильные образцы бренда в своих офисах. Кроме того, компании могут использовать свои корпоративные магазины в качестве «флагманских» мест на видных местах. Эти места становятся маркетинговым инструментом для повышения интереса к их франчайзинговым операциям.

ФРАНШАЙЗНЫЕ МАГАЗИНЫ

Если вы управляете франчайзинговым магазином, вы получили разрешение использовать название уже существующей компании, логотип, товары и другие атрибуты, связанные с этой компанией.Вы также извлекаете выгоду из узнаваемости бренда компании и, надеюсь, ее положительного имиджа среди клиентов и окружающего сообщества.

Чтобы получить эти ценные права на использование, вы платите франшизу и процент от продаж магазина в пользу уже существующего бизнеса. Могут применяться и другие сборы. Примеры хорошо известных франшиз, среди прочего, включают Subway, McDonald’s и UPS.

Владение франшизой привлекательно, потому что это означает, что вам не нужно начинать бизнес с нуля и развивать производственные процессы, маркетинг, а также процессы охраны труда и техники безопасности.Однако некоторые франчайзи могут столкнуться с ограничением корпоративного надзора. Например, франчайзи Subway выступают против планов Subway по возобновлению рекламной акции длиной в 5 футов. Франчайзинговая ассоциация Subway утверждает: «Со времени первой итерации этой кампании увеличение продаж за счет трафика не компенсировало стоимости уступки».

Франчайзи также могут беспокоиться о «посягательстве». То есть корпоративные филиалы открывались слишком близко и предлагали еще один источник конкуренции.

Корпоративные магазины

Когда корпорация делает ставку, она будет осуществлять значительный управленческий надзор за корпоративными магазинами. В качестве бонуса корпорация получает выгоду от сокращения расходов благодаря контрактам на основе объемов с компаниями, которые обслуживают эти магазины. Организации также могут использовать свои корпоративные магазины или мини-склады для снабжения близлежащих франчайзинговых точек.

Хотя материнская компания пользуется этими операционными преимуществами и эффективностью, у корпоративных магазинов есть и обратная сторона: корпорация также принимает на себя операционные риски магазинов.Например, плохо работающий магазин приносит меньшую прибыль материнской компании, что также может повлиять на чистую прибыль корпорации.

Поскольку франчайзи являются независимыми собственниками, они часто теряют больше, чем менеджеры магазинов в корпоративных офисах. В результате магазины, работающие по франшизе, обычно работают лучше, чем магазины, принадлежащие компании.

Управление франшизой по сравнению с корпоративным магазином

У франшиз и корпоративных магазинов есть сходства и различия в том, как они работают в повседневной жизни.Рассмотрим следующее:

1. Повседневная деятельность

Сходство операций

Независимо от того, является ли магазин франшизой или корпоративным магазином, управляемым менеджером по розничной торговле, основные принципы работы одинаковы. Типичные повседневные операции розничного магазина включают продажи и обслуживание клиентов. Инвентаризация магазина и функции мерчендайзинга позволяют размещать товары на полках. Последовательное внимание к бухгалтерскому учету и финансовому менеджменту поможет сохранить на плаву оба типа магазинов.

Операционные различия

У франчайзингового оператора совершенно другая мотивация, чем у менеджера магазина, принадлежащего компании. Владелец франшизы вложил собственные деньги и рискует потерять их, если не приложит усилий для эффективной работы. Таким образом, владелец или менеджер франшизы, вероятно, более практичен, а в некоторых случаях они даже принимают произвольные решения о том, как должен работать магазин.

Это может быть как хорошо, так и плохо. Некоторые решения — например, местные инициативы — могут быть выгодны для филиала и франчайзинговой компании в целом.Тем не менее, некоторые действия, предпринятые произвольно — например, снижение цен без полной поддержки со стороны штаб-квартиры — могут стоить прибыли.

Руководители головного офиса и отдельные владельцы или менеджеры магазинов должны открыто общаться и работать вместе, чтобы найти правильный операционный баланс. С одной стороны, штаб-квартира должна осознавать, что местные владельцы франшиз лучше всех знают свой рынок и обладают достаточной квалификацией для принятия определенных решений. Штаб-квартира должна подвести черту, когда дело доходит до определенных задач, требующих одобрения из главного офиса, таких как ценообразование, правила найма или дорогостоящие маркетинговые инициативы.

Напротив, менеджеры магазинов, принадлежащих компании, не заинтересованы в успехе магазина с финансовой точки зрения. Без правильного обучения, компенсаций или программ расширения прав и возможностей сотрудников их мотивация может быть в некоторой степени недостаточной. Менеджеры корпоративных магазинов также менее склонны принимать решения самостоятельно, поскольку все должно исходить от корпоративных клиентов.

И повторим еще раз: наличие правильных программ повышения квалификации сотрудников и обучения франчайзи критически важно для обеспечения бесперебойной работы каждого типа местоположения.Кроме того, для компании важно регулярно регистрироваться — как виртуально, так и лично — как в офисах компании, так и в офисах франчайзинга. Хотя тренировки необходимы, их недостаточно. Проведение регулярных операционных проверок или обращение к магазину с просьбой о проведении самоаудита — хороший способ закрепить передовой опыт бренда и убедиться, что программы и политики выполняются должным образом.

2. Наем и укомплектование персоналом

Сходство в найме и укомплектовании персоналом

Независимо от того, работаете ли вы в корпоративном розничном магазине или в розничном магазине, XpertHR отмечает, что идеальные кандидаты имеют определенную желаемую комбинацию характеристик.Даже если их набор навыков не совпадает, их «мягкие навыки» являются преимуществом, и они могут изучить логистику работы.

Эти благоприятные «мягкие навыки» включают в себя решительность, легкость общения с людьми и ориентацию на работу в команде. Кандидаты также должны быть эмоционально интеллигентными, очень конкурентоспособными и стремиться учиться. Безусловный плюс — страсть к бренду.

Независимо от того, нанимаете ли вы франчайзинговый или корпоративный магазин, лучшие методы оценки персонала розничной торговли одинаковы.Вы должны наблюдать за способностью кандидатов взаимодействовать с типичными сценариями розничного магазина, прогуливаясь по торговому залу с каждым кандидатом. Поощряйте их взаимодействовать с клиентами и спрашивайте особенно дружелюбных клиентов, готовы ли они разыграть конкретную ситуацию с кандидатом.

Наем и кадровые различия

В корпоративном магазине персонал отдела кадров может оказать поддержку при найме занятых менеджеров магазина. Корпоративный персонал может ответить на вопросы о протоколах приема на работу, ответить на вопросы о разумном приспособлении и предоставить самые свежие рекомендации по запросам сотрудников на отпуск.Корпоративный отдел кадров также должен обладать знаниями в области трудового права, применяемого в розничных магазинах.

Франчайзи сталкиваются с аналогичными проблемами, но могут не обращаться в отдел кадров за советом. В частности, более мелкие франчайзи занимаются управлением своим бизнесом и решением повседневных проблем с трудоустройством. В то же время они несут ответственность за соблюдение государственных и федеральных законов о занятости и безопасности на рабочем месте.

Некоторые франчайзеры могут предлагать ресурсы и материалы по найму и управлению сотрудниками (и не только).У McDonald’s, например, есть различные программы обучения и даже собственная всемирная конвенция, которая предлагает встречи, выставки и обучение для членов семьи франчайзинга компании.

Если франчайзинговая компания не предлагает помощь по найму и подбору персонала, свяжитесь с другими франчайзи, чтобы получить информацию и передовой опыт.

3. Маркетинг и сбыт

Сходство в маркетинге и продажах

Корпоративные розничные магазины и франчайзинговые магазины имеют две общие черты: магазины обоих типов имеют скоординированные, ориентированные на бренд маркетинговые программы, которые тщательно разрабатываются в штаб-квартире корпорации или с помощью опытного маркетингового агентства.

Стратегии продаж также строятся по принципу «сверху вниз», при этом оба типа розничных предприятий предоставляют цели продаж и руководящие принципы для менеджеров и сотрудников магазинов. У розничных продавцов нет недостатка в подсказках по продажам и маркетингу, и правильные стратегии будут зависеть от вашего конкретного бизнеса.

Но вот некоторые общие передовые практики, которые применимы к франчайзинговым и корпоративным магазинам:

• Узнайте, чего хотят ваши клиенты. Проводите опросы, общайтесь с покупателями в магазине и разговаривайте со своими сотрудниками.Независимо от того, имеете ли вы дело с менеджером корпоративного магазина или франчайзи, оба они могут дать вам ценную обратную связь о потребностях и желаниях ваших клиентов. Внедрение двусторонних каналов связи для получения этой обратной связи имеет важное значение для успешных маркетинговых усилий.

• Сделайте покупки в магазине приятными и приятными. Это может означать наем сотрудников, которые могут лучше взаимодействовать с покупателями. В некоторых случаях для создания впечатляющих впечатлений требуется иммерсивный дизайн розничной торговли. Например, L’Occitane известна своими впечатляющими дисплеями для розничной торговли, в которых используются свет, технологии и звук для виртуального перемещения потребителей из их текущего местоположения в лавандовые поля Прованса.

Также бывают случаи, когда для улучшения качества розничной торговли достаточно открыть еще один регистр, чтобы сократить очереди. Выясните, что работает в вашем конкретном магазине или ситуации, и приступайте к делу. Это также помогает получить информацию из головного офиса. Штаб-квартиры франшиз и корпоративных розничных магазинов могут иметь существующие исследования рынка и ресурсы, чтобы помочь магазинам получить отличные впечатления.

• Проводите рекламные акции, но делайте это осторожно. Скидки, бесплатные и другие предложения могут значительно повысить продажи.Если это имеет смысл для вашего бренда, вам следует подумать о проведении рекламных акций. Однако то, как вы реализуете свои предложения, будет зависеть от того, что штаб сочтет подходящим.

Различия в маркетинге и продажах

В то время как розничные магазины, принадлежащие компаниям, обычно разрабатывают свои маркетинговые программы на корпоративном уровне, созданные франчайзинговые сети предоставляют своим франчайзи готовые маркетинговые материалы, которые необходимо адаптировать для использования франчайзи. Некоторые системы франчайзинга позволяют получателям франшизы создавать свои собственные маркетинговые материалы, хотя франчайзер должен одобрить их использование.

Хотя отдельные франчайзеры часто распространяют маркетинговые материалы среди своих франчайзи, исходная франшиза реализует свою собственную комплексную маркетинговую программу. Эти интенсивные средства массовой информации обычно включают рекламные кампании, рекламу в Интернете и социальных сетях, теле- и радиорекламу, а также прямую почтовую рассылку. Такая насыщенность СМИ обычно приводит к высокой узнаваемости бренда, что также приносит пользу франчайзи.

Важно отметить, что компании обычно требуют от франчайзи уплаты определенных комиссий или процентной доли от их продаж для поддержки маркетинговых усилий.

4. Инвентаризация и учет

Сходства в управлении запасами и бухгалтерском учете

Помимо продаж и обслуживания клиентов, каждый розничный магазин выполняет три основные функции: закупку продукции, управление запасами и учет в магазине. Сотрудники корпоративных магазинов и франчайзинговых компаний применяют аналогичный практический подход к размещению инвентаря на полках магазина, чтобы он был готов к покупке.

Управление запасами и бухгалтерские разницы

Закупки продуктов и бухгалтерский учет ведутся немного по-другому.В небольшом корпоративном магазине вы будете составлять собственные заказы на товары, хотя в крупных розничных сетях эту деятельность часто централизуют. Функции бухгалтерского учета также выполняются в штаб-квартире компании, что требует от вас предоставления ежедневных обновлений в систему бухгалтерского учета компании.

Напротив, получатели франшизы должны придерживаться руководящих принципов своего руководства по франчайзингу по всем трем процессам. Предоставляемое франчайзером подробное руководство по франчайзингу знакомит получателя франшизы с операциями компании и подробно описывает практически все функции, которые они выполняют.

5. Аудит франчайзинговых и корпоративных магазинов

Аудит сходства

Франчайзинг и корпоративные магазины проходят аналогичный процесс аудита. Районный или региональный менеджер обычно приходит для оценки определенных компонентов и программ с использованием заранее установленных критериев, контрольных списков и руководств.

Для обоих типов магазинов аудит может привести к принятию более эффективных процессов и процедур. Магазины могут внедрить улучшенное управление запасами и более эффективные методы визуального мерчандайзинга и демонстрации товаров.Достижение предварительно установленных ключевых показателей эффективности (KPI) и финансовых показателей также являются общими преимуществами аудита.

Аудиторские отличия

Как франчайзи, ваши рекомендации по аудиту, скорее всего, содержатся в вашем руководстве по франчайзингу. В противном случае ваш франчайзер может предоставить конкретные инструкции для каждого аудита, чтобы вы и ваш менеджер могли оценить свои операции.

Корпоративный магазин часто получает указание от материнской компании. Корпоративный штаб может диктовать график аудита и критерии аудита.Запланированные последующие аудиты позволят определить, успешно ли ваш магазин устранил несоответствия предыдущего аудита.

Тем не менее, корпорации могут также проверять свои франчайзинговые магазины, чтобы убедиться, что получатель франшизы соблюдает их соглашения и стандарты бренда. Однако динамика немного отличается, потому что люди, проводящие аудит франшизы, обычно имеют дело с владельцем франчайзингового магазина.

6. Развитие отношений между филиалом и корпоративным магазином

Сходства в развитии отношений

Когда дело доходит до развития успешных отношений между штаб-квартирой и отдельными филиалами, франчайзинговые компании и корпорации имеют много общего: они оба требуют открытого общения и регулярных проверок.

А в неспокойные времена (например, во время пандемии COVID-19) для головного офиса важно передать сообщение «Мы вас поддержим». Штаб-квартира также должна активно предлагать ресурсы, такие как меры по охране здоровья и безопасности, передовые методы работы и многое другое.

Они также должны определить, какие отрасли испытывают больше всего проблем, чтобы предложить необходимую поддержку.

Различия в развитии отношений

Франчайзи (то есть владельцы или менеджеры) могут чувствовать, что у них больше автономии по сравнению с теми, кто работает в корпоративном магазине.Из-за этого франчайзинговая компания должна усердно работать, чтобы каждый получатель франшизы чувствовал себя частью семьи.

Помимо поддержания связи, франшиза может создавать специальные мероприятия, чтобы сблизить других франчайзи. Как упоминалось выше, McDonald’s отлично справляется с этой задачей, проводя конгрессы раз в два года. Кофейная франшиза Biggby из Мичигана создала собственный хэштег #BIGGBYNATION, чтобы побудить франчайзи (и клиентов) объединяться, делиться и связываться.

Если вы работаете в головном офисе франшизы, посмотрите, сможете ли вы придумать инициативы, которые укрепят связь между отдельными франчайзи и брендом.

Подведение итогов

Хотя опыт конечных пользователей как во франчайзинговых, так и в корпоративных магазинах относительно схож, за кулисами могут происходить огромные различия.

Независимо от того, какой магазин у вас работает, обязательно придерживайтесь руководящих принципов головного офиса (т. Е. Корпоративного или франчайзера) и поддерживайте открытые линии связи. Это будет способствовать установлению здоровых отношений между вашим магазином и штаб-квартирой, а вы сможете работать лучше и предлагать покупателям первоклассный сервис.

Об авторе :

Франческа Никасио (Francesca Nicasio) — эксперт по розничным продажам, стратег по контенту B2B и LinkedIn TopVoice. Она пишет о тенденциях, советах и ​​передовых методах, которые позволяют розничным продавцам увеличивать продажи и лучше обслуживать клиентов. Она также является автором Retail Survival of the Fittest, бесплатной электронной книги, которая поможет розничным торговцам подготовить свои магазины к будущему.

Еще одна вещь …

Разница между сетевым и франчайзинговым рестораном | Small Business

Автор Chron Contributor Обновлено 20 ноября 2020 г.

С тех пор, как Great Atlantic & Pacific Tea Company, широко известная как продуктовый магазин A&P, представила концепцию сетевых магазинов в США в 1859 году, многие рестораны использовали этот бизнес. модель для успешного расширения по стране. Другая бизнес-модель, франчайзинг, началась в США в 1850-х годах, когда И.M. Singer & Co. продавала швейные машины именно таким образом. С тех пор многие рестораны приняли эту концепцию, чтобы предложить предпринимателям свою проверенную бизнес-модель. Как сообщает CNBC, около 81,5% ресторанов сети быстрого питания имеют франшизу.

Режим франчайзинга ресторана

Когда компания решает расширяться, она может продавать франшизу или расширяться самостоятельно. Когда компания принимает решение о франшизе, она продает инвестору свою проверенную бизнес-систему и бренд. Например, уже успешный ресторан может передать бизнес-модель и бренд инвесторам в других городах.Если основной бизнес решает расширяться самостоятельно, он покупает оборудование и недвижимость, необходимые для расширения. С франшизой индивидуальные владельцы бизнеса контролируют качество в независимом месте. Если один ресторан не соответствует стандартам, установленным франчайзером, это может негативно отразиться на бренде в целом. Как сообщает Forbes, лучшими образцами франчайзингового ресторана являются McDonald’s и Dominos. В то время как концепция McDonald’s ориентирована на качество и удобство, пицца Domino’s ориентирована на доставку.

Сеть ресторанов и ресторан с франшизой

В сетевом бизнесе все офисы принадлежат одной материнской компании, тогда как независимые владельцы управляют отдельными магазинами по принципу франчайзинга. В сетевом ресторане одна компания берет на себя управление всем бизнесом. В сетевых магазинах материнская компания сохраняет контроль качества в каждом отдельном ресторане. В случае с франшизой нет центральной собственности, активно участвующей во всех магазинах.Инвесторы часто покупают более одной франшизы, но многие владельцы / операторы обычно работают только в одном месте.

Риски в ресторанном бизнесе

Одно из ключевых различий между франчайзингом и сетевыми магазинами — это степень риска. Когда компания решает расширяться за счет сетевых магазинов, она принимает на себя все риски самостоятельно. Он финансирует весь проект расширения. Для сравнения: когда компания предоставляет франшизу, она перекладывает некоторые риски на других инвесторов. Франчайзинг представляет меньший риск для материнской компании, но перекладывает риск на франчайзи.

Потенциал ресторанного бизнеса

При расширении бизнеса владельцы должны учитывать задействованный потенциал. Принимая на себя полный риск расширения сети, владельцы также получают больший потенциал для получения прибыли. Центральная собственность сохраняет всю прибыль, полученную от каждого сетевого магазина. По сравнению с бизнес-моделью франшизы, право собственности вначале получает только процент от прибыли и комиссию за франшизу. Это снижает общий потенциал заработка владельцев.

Франчайзинг и корпорация: разница

Независимо от того, являются ли предприятия франшизой или корпорацией, это определение можно проследить до их истоков.

Изначально кто-то владел успешным бизнесом или материнской компанией. Этот человек хотел, чтобы бизнес рос, и ему нужно было решить, как это сделать лучше всего.

Следует ли материнской компании расширяться за счет открытия и ведения дополнительных предприятий? Или материнская компания должна продавать франшизы другим владельцам, которые затем открывают и управляют дополнительными предприятиями?

Большинство из нас не привыкли делать различия между ними. Мы можем думать о ресторане как о сети, но на самом деле это франшиза, и наоборот. Будет ли это сеть или франшиза, зависит от того, как она принадлежит.

Есть ли в каждом магазине собственники бизнеса? Тогда это франшизы, принадлежащие франчайзи. Магазины принадлежат одной компании? Эта компания нанимает сотрудников для магазинов? Тогда это корпоративные магазины или сети.

Какой вид бизнеса вам подходит? Это индивидуальное решение, основанное на вашей личности и стиле управления.

Управление фирменным магазином или получение франчайзи может стать важным шагом в вашей деловой карьере. Это может помочь вам изучить основы успешного управления и подготовить вас к созданию собственного предприятия.

Вам понадобится некоторая информация, которая поможет вам сделать правильный выбор:

• Каковы основные различия между ними (юридические, операционные, право собственности и т. Д.)?
• Какой вид бизнеса лучше всего подходит для вас и ваших карьерных целей?

Франчайзинг и корпоративная структура

Франшиза — это бизнес, приобретенный у франчайзера. Получатель франшизы платит комиссию за владение бизнесом и управление им с использованием бизнес-модели. Существуют авансовые расходы, такие как покупка недвижимости и инвентаря, а также плата за франшизу.

Корпорация является головной компанией. При корпоративной структуре открывается сеть магазинов. Корпорация отвечает за операции сети, принимает все бизнес-решения и контролирует все операции. Есть менеджеры и сотрудники, нанятые корпорацией.

Франчайзинг против корпоративного роста

Вначале кто-то владел успешным бизнесом.Если этот владелец хотел развивать бизнес, у него было два основных выбора: открыть больше предприятий или продать кому-то другому право открыть больше предприятий.

Часто успешный бизнес превращался в франшизу, потому что этот путь позволял первоначальному владельцу удерживать капитал и собирать деньги для расширения. Каждый раз, когда кто-то покупал франшизу, платили комиссию за франшизу. Кроме того, франчайзи обычно также выплачивает роялти с дохода. Получение этого дохода позволило франчайзеру быстро развить компанию.Франчайзер тщательно отбирал кандидатов, давая возможность достойным кандидатам использовать название компании и операционную модель.

Корпоративный рост обычно происходил более медленными темпами. Материнская компания была вынуждена использовать средства для покрытия расходов на открытие нового бизнеса и укомплектование штатов. Как материнская компания, корпорация несла ответственность за все прибыли и убытки, все бизнес-решения и контроль качества.

В чем разница между франшизой и корпоративным бизнесом?

Теперь у вас есть главное структурное отличие.С этого первого успешного бизнеса открываются предприятия «клонов». Эти клоны принадлежат либо корпорации, либо франчайзи.

Франчайзинг и корпорация, каковы основные компоненты каждого из них?

С разницей в собственности связаны различия в способах ведения бизнеса. Если это франшиза, владелец франшизы ведет бизнес. Владелец франшизы несет ответственность за укомплектование персоналом, повседневные операции и контроль качества.

Если это корпоративный магазин, значит, он принадлежит компании.Для укомплектования магазина нанимают менеджера или менеджеров и сотрудников. Корпорация отвечает за операции, прибыль и убытки, бизнес-решения и контроль качества.

Подведем итоги:

Что такое сетевой бизнес?

Сеть магазинов — это корпоративные магазины.В этом случае ответственность за операции несут материнские компании.

Это может сбивать с толку и казаться треском. Чем сетевой бизнес отличается от франшизы?

Франшиза не принадлежит корпорации. Это бизнес, который франчайзеры продают франчайзи. Затем франчайзи владеют бизнесом.

Что такое корпоративный магазин?

Корпоративный магазин — это сетевой бизнес, принадлежащий компании. Первоначальная корпорация владеет и управляет корпоративным магазином, контролируя и наблюдая за повседневной работой.Поскольку магазин принадлежит компании, корпорация занимается контрактами с поставщиками и наймом сотрудников.

The Legal Stuff

Если кто-то является менеджером или сотрудником корпоративного магазина и нарушает условия своей работы, его увольняют. Хотя увольнения могут быть источником судебного процесса, судебный процесс о «неправомерном прекращении», как правило, более прост, чем судебные процессы, связанные с франчайзинговыми операциями.

Контракт между франчайзером и франчайзи очень подробный и конкретный и, как правило, очень длительный.Хотя Управление малого бизнеса — отличный источник вопросов об условиях франчайзингового контракта, лучший совет — нанять юриста, знакомого с франчайзинговыми контрактами и законодательством.

В случае разногласий между франчайзером и получателем франшизы разногласия обычно заканчиваются в федеральном суде. Это потому, что федеральные судьи лучше знакомы с законом о франчайзинге.

Какие типы судебных исков связаны с франшизой?

Франчайзер может предъявить иск франчайзи из-за «Нарушения контракта.Это означает, что получатель франшизы проигнорировал или нарушил срок или условия контракта с франчайзером. Чаще всего получатель франшизы нарушает требование об уплате лицензионных отчислений или занижает чистую прибыль, чтобы показать меньшую прибыль и снизить роялти.

Если франчайзер считает, что произошло одно из этих двух событий, он может попытаться помешать франчайзи вести бизнес. Если франчайзер добился успеха в суде, но получатель франшизы продолжает свою деятельность, он может также подать на франчайзи «нарушение прав на товарный знак» за продолжение использования названия компании.

Получатель франшизы может также предъявить иск франчайзеру. Большинство этих исков также связаны с контрактами. Например, получатель франшизы может заявить, что франчайзер неверно представил сумму денег, которую можно было бы заработать, проведя операцию. Получатель франшизы может утверждать, что франчайзер неверно представил начальные затраты, включая затраты на закупку товарно-материальных запасов. Также были случаи, когда получатель франшизы подавал в суд на франчайзера, утверждая, что франшиза была вынуждена покупать товары / материалы по завышенным ценам.

Ура! Помимо вопросов, связанных с контрактами, могут возникать вопросы, связанные с общими операциями. Кто-то поскользнулся и упал на тротуар или один из сотрудников сделал неуместное замечание клиенту? Нашел ли покупатель в еде какой-то непродовольственный предмет или покупатель получил пищевое отравление?

Если клиент подает в суд на компанию, кто за это платит? В случае с фирменным магазином этим займется команда юристов компании. В случае франшизы вопрос может вернуться к условиям контракта.

Наличие квалифицированного юриста для ознакомления с условиями контракта о франшизе, а также с документом, раскрывающим информацию о франшизе, является наиболее важной частью вашего исследования при покупке франшизы.

Что подходит вам, корпоративное или франчайзинговое?

Вы тот, кто любит вносить изменения, пробовать что-то новое, чтобы увидеть, приносят ли они прибыль, выходить за рамки нормы и мыслить нестандартно? Что ж, вероятно, ни бизнес-модель, ни корпоративный магазин, ни франшиза вам не подходят.

Когда вы взвешиваете все «за» и «против», корпорация против франшизы, вот ключевые моменты, которые следует учитывать. Плюсы и минусы:

В индустрии франчайзинга вы покупаете проверенную бизнес-модель. Франшиза будет поставляться с проверенным бизнес-планом. Вы будете нести ответственность за инвентаризацию и закупки (хотя и с постоянными поставщиками), а также за наем и увольнение. С вашей франшизой и первоначальными инвестициями вы получаете возможность использовать известное название компании, а также право на его использование.После уплаты роялти прибыль, которую вы получаете, остается вашей собственной.

Ответственность за прием на работу и увольнение может быть настоящим мошенничеством, особенно в определенных типах франчайзинговых отраслей, таких как рестораны. Если вы работаете по франшизе с высокой текучестью кадров или сезонной текучестью, вы обнаружите, что поддержание бизнеса полностью укомплектованным персоналом отнимает у вас много времени.

Один из самых больших минусов в мире франчайзинга — это одно плохое яблоко. Если один из франчайзи принимает ужасные бизнес-решения, нанимает ужасных сотрудников или предоставляет некачественный продукт, это плохо отражается на всех предприятиях, принадлежащих франшизе.Другими словами, резкий отзыв одного владельца бизнеса затрагивает всех франчайзи.

Собственные магазины имеют определенные правила, но это может быть Pro. Наем и увольнение? Из твоих рук. Прибыль и убыток? Контракты для поставщиков? В модели собственных магазинов это осуществляется на корпоративном уровне. Если вы рассматриваете определенные отрасли, такие как пищевая, фармацевтическая, обувная и женская одежда, знайте, что эти типы компаний чаще всего принадлежат корпорациям.

Корпоративные магазины, как и в случае с франчайзингом, включают такие права, как возможность использовать фирменное наименование и бизнес-модель. Но у владельцев бизнеса в двух компаниях разные права.

Например, в франчайзинге владельцы имеют такие права, как найм и увольнение сотрудников, участие в контрактах с поставщиками и управление повседневными операциями. Сравнивая франчайзинг с корпоративным, свобода управления ужесточается. В фирменном магазине исходная компания контролирует и контролирует все операции, даже контракты на поставку.Корпорация принимает управленческие решения, включая прием на работу и увольнение сотрудников.

Изображение: Depositphotos.com

Собственные фермерские магазины | Возможность франшизы для фермерских магазинов

Зачем изучать франшизу фермерских магазинов?

Farm Stores — это крупнейший в Америке оригинальный продуктовый магазин с автострадой. Мы были любимой остановкой в ​​районе для поколений жителей Флориды с 1957 года.

Мы начали работать по франчайзингу во Флориде в 2015 году, и теперь у нас есть более 30 действующих франчайзинговых точек, и новые точки строятся во Флориде, Джорджии, Кентукки, Техасе, Нью-Йорке, Нью-Джерси, Пенсильвании, Луизиане и Коннектикуте.

Возможности для отдельных единиц, нескольких единиц и региональных представительств. Вы можете связаться с нами в любое время для получения дополнительной информации, используя форму ниже, или продолжайте читать, чтобы узнать больше.

Основные моменты:

• Уникальная концепция автобуса пекарни-продуктового кафе
• Для семей, для проживания в районе
• Начальные инвестиции от 96000 долларов США
• Отличные варианты сборки для подходящих соискателей франшизы
• Гибкая модель адаптируется к местным рынкам
• Большая сеть франчайзи и региональных представителей
• Быстро растет, но все еще остается на первом этаже

Если вас заинтриговали лояльность клиентов, узнаваемость бренда, качество и удобство этой франшизы на первом этаже, позвольте нам рассказать вам больше о том, что отличает нашу франшизу от других.

Посмотрите наше видео о франчайзинге на YouTube, чтобы узнать больше:

Этот веб-сайт и содержащаяся в нем информация не являются предложением или продажей франшизы. В некоторых штатах требуется регистрация FDD до того, как франчайзер сможет рекламировать или предлагать франшизу в этом штате. Эта франшиза не может быть зарегистрирована во всех государствах регистрации и не может предлагать франшизы резидентам этих государств или лицам, желающим разместить франшизу в этих штатах, до тех пор, пока не будут выполнены руководящие принципы соответствия.Предложение и продажа франшизы могут быть сделаны только путем доставки и получения Документа о раскрытии информации о франшизе (FDD).

Возможность франчайзинга | Семейный тариф

Если вам нравится работать трудно в быстро меняющейся розничной среде, позвольте нам показать вам, как Семья Стоимость проезда может помочь вам в этом! Начал в духе предпринимательства той же семьей, которая продолжает возглавлять франшизу сегодня, Family Fare может поделиться с нашими франчайзи опытом, который мы построено более 80 лет в розничном бизнесе.Это расширенное послужной список дает Family Fare особую возможность обслуживать наши франчайзи.

Франчайзи пройдут обширную подготовку по обслуживанию клиентов, мерчандайзингу, отношения с поставщиками, маркетинг, операции и администрирование.