Коворкинг | это… Что такое Коворкинг?
| В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. |
Коворкинг (англ. co-working, совместно работающие) — это модель работы, в которой участники, оставаясь независимыми и свободными, используют общее пространство для своей деятельности. В частности, коворкинг популярен среди фрилансеров, удаленных сотрудников, переводчиков, программистов, дизайнеров и начинающих предпринимателей. Коворкинг занимает промежуточное место между работой из дома и использованием отдельного офиса.
Также коворкингом называют каждое отдельное пространство для совместной работы.
Содержание
|
1 История созданияОписание
История создания
В 2005 году молодой программист Бред Ньюберг в процессе своего карьерного роста столкнулся с современной и актуальной проблемой выбора. «Сейчас мой выбор — либо офисная работа с её определённостью и общением с сотрудниками, либо фриланс („вольный художник“) с его свободой и независимостью. Но почему я не могу получить и то, и другое?» — стал размышлять он — и совместил оба варианта. Арендовав большое помещение в офисном здании, он предложил использовать его для работы таким же «свободным художникам», как он сам. Новую схему организации рабочих мест он назвал коворкингом (совместным работаньем) — в совместном офисе параллельно трудится некоторое количество фрилансеров и стартап-команд.
Модель
Как правило, совместные офисы представляют собой большие помещения с кухней, одной или несколькими переговорными и оборудованы необходимой офисной инфраструктурой — от Wi-Fi-интернета до принтеров и сканеров.
Каждый, кто использует такую территорию на постоянной основе, ежемесячно платит определённую сумму, размер которой зависит от того, закреплено ли за ним рабочее место, стол целиком или же он использует стол или диван, которые в данный момент свободны. Многие коворкинг-офисы предоставляют бесплатный пробный день работы.
Аудитория
Коворкинг офисы удобны фрилансерам, а также компаниям, сотрудники которых разбросаны по разным городам или странам. В частности, совместные офисы могут стать оптимальным решением для тех, кто только выходит на новый для себя рынок (в незнакомом городе или стране) и не имеет при этом достаточного бюджета для съёма полноценного офиса.
Культура коворкинга
| В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. |
Коворкинг не накладывает особых ограничений ни на профессию, ни на статус участника, ни на параметры помещения и сообщества. Участники движения коворкинга действуют в духе своих коллег из «Open source»: они делятся своим опытом и идеями на общих веб-сайтах.
Преимущества
- Сообщество. Общение с другими людьми — высокая ценность в нашем компьютеризованном обществе. Совместный офис способствует заведению новых бизнес-контактов, постоянный обмен идеями и опытом.
- Профессиональное развитие. Многие коворкинг-пространства организуют регулярную программу образовательных событий.
- Взаимопомощь и ускорение проектов. Собрать команду под большой проект в таком офисе значительно легче, чем делать это самостоятельно. Коворкинг-сообщество позволяет находить менторскую помощь по самым разным аспектам работы.
- Комфортная атмосфера. Настрой на рабочий лад, отсутствие контроля сверху и сплоченное по интересам сообщество создает комфортную среду для работы.
Недостатки
- Дорога. По сравнению с работой из дома, требуется время и средства на дорогу до коворкинг-центра и обратно.
- Безопасность. В общественном месте стоит следить за своими вещами.
- Шум и отвлекающие события. В коворкинге сложнее сосредоточиться, чем в отдельном офисе.
Ссылки
Примечания
А Вы знаете, что означает Коворкинг ???
Википедия пишет
Коворкинг (англ. Co-working, совместно работающие) — это модель работы, заключающаяся в том, что вместо того, чтобы работать дома, люди (часто фрилансеры) снимают общее помещение, оставаясь независимыми и свободными, но не испытывая при этом недостатка в общении, работая вместе, делясь идеями и помогая друг другу.
Основная суть модели — помесячная аренда и территориальное объединение и организация сообщества для более эффективной работы участников.
История создания
В 2005 году молодой программист Бред Ньюберг в процессе своего карьерного роста столкнулся с современной и актуальной проблемой выбора.
«Сейчас мой выбор — либо офисная работа с её определённостью и общением с сотрудниками, либо фриланс („вольный художник“) с его свободой и независимостью. Но почему я не могу получить и то, и другое?» — стал размышлять он — и совместил оба варианта. Арендовав большое помещение в офисном здании, он предложил использовать его для работы таким же «свободным художникам», как он сам. Новую схему организации рабочих мест он назвал коворкингом (совместным работаньем) — в совместном офисе параллельно трудится некоторое количество фрилансеров и стартап-команд.
Инициатива Ньюберга дала жизнь явлению, которое за три года распространилось по всему миру. Обширный список коворкинг-офисов в разных странах можно увидеть по адресу http://coworking.pbworks.com/. Совместные офисы представляют собой довольно большие помещения с кухней, одной или несколькими переговорными и оборудованы необходимой офисной инфраструктурой — от Wi-Fi-интернета до принтеров и сканеров (мебель — само собой) — для обслуживания всех «постояльцев».
Каждый, кто использует такую территорию на постоянной основе, платит ежемесячно определённую сумму, размер которой зависит от того, закреплено ли за ним рабочее место, стол целиком или же он использует стол или диван, которые в данный момент свободны. В США многие коворкинг-офисы разрешают любому прийти и поработать без оплаты, но если человек становится постоянным посетителем, его просят оплатить рабочее место.[источник не указан 599 дней] Стоимость аренды стола и ключей для круглосуточного доступа в офис составляет в среднем $350 в месяц, а просто ключей, без оплаты закреплённого за вами места — около $250.[источник не указан 599 дней] Такие офисы удобны не только фрилансерам, но и компаниям, сотрудники которых разбросаны по разным городам или странам. А ещё они удобны тем, кто только выходит на новый для себя рынок (в незнакомом городе или стране) и не имеет при этом достаточного бюджета для съёма полноценного офиса.
Правила и ограничения
Коворкинг не накладывает особых ограничений ни на профессию и статус участника, ни на параметры помещения и сообщества.
Большинство принципов коворкинга пришли из таких движений и моделей, как:
«Open source». Участники этого движения открывают исходные коды своих программ для общего доступа, делая именно активное программирование предметом торговли, а не готовый, уже доступный всем результат. Участники движения коворкинга действуют практически также: они делятся своим опытом и идеями на общих веб-сайтах.
Фриланс. Модель «свободной работы», без жёсткого контроля заказчика, с самостоятельным поиском заказов и ответственностью за свою продуктивность, карьеру и доход нашла выражение и в коворкинге. По сути, общий офис всё также не ограничивает участников в свободе, но при этом процесс поиска заказчиков, вызревания идей и сплачивания команд происходит быстрее.
Аутсорсинг. Место, территориально объединяющее множество «свободных художников», в основном предназначено для создания комьюнити и соответствующей рабочей атмосферы. Но и для работодателей такая модель является полезной: фрилансеры в общем офисе теоретически способны сплачиваться и организовывать работу над большим проектом быстрее и продуктивнее, чем те же фрилансеры, доступ к которым есть только через веб-интерфейс.
Поэтому основной принцип аутсорсинга («оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других») хорошо встраивается в структуру этой модели.
Коворкинг-заведения в СНГ
Россия
IT бизнес-парк MCN, Москва
Коворкинг-центр «Техно Альянс», Москва
Бизнес-центр MatrixOffice, Москва
Коворкинг-центр «Первый коворкинг Москвы», Москва
Коворкинг-центр «Московоркинг», Москва
Коворкинг-центр «Regionpolicy.ru», Москва
Офисный клуб Communist Loft, Москва
Коворкинг-офис «Преображенка», Москва
Коворкинг-центр «Невский 132», Санкт-Петербург
Коворкинг-студия «Атмосфера», Санкт-Петербург
Коворкинг-пространство «Квартирный проект HomeWork», Санкт-Петербург
Офисные центры «Офис-М», Санкт-Петербург
Бизнес сообщество CoworkingBees Москва
Коворкинг-центр Forum, Новосибирск
Коворкинг-центр «Надежда», Старый Оскол
Коворкинг-центр «Октябрьский», Пермь
Коворкинг-центр «Флакон», Москва
Коворкинг-центр «А7», Архангельск
Украина
Коворкинг-центр Sun One Agency, Киев
Львівський коворкінг-центр, Львов
Коворкинг-центр, Днепропетровск
Офисный центр Status, Киев
Коворкинг-центр «Первый офис», Киев
Коворкинг-центр Голосеевский, Киев
Коворкинг-центр X1, Харьков
Коворкинг-центр на Лукьяновской, Киев
Коворкинг-центр на Политехе, Киев
Беларусь
Коворкинг-центр Excellent, Минск
Коворкинг-центр «Швейный офис», Брест
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Коворкинг-пространство — EduTech Wiki
Вики по образовательным технологиям и цифровому обучению
Перейти к навигацииПерейти к поиску
Проект
Содержание
- 1 Введение
- 2 Характеристики
- 3 Преимущества
- 4 ссылки
- 4. 1 Общие
- 4.2 Коворкинги
- 4.
- 5 Библиография
1 Общие1 Введение
Коворкинг (или коворкинг) предоставляет отдельным лицам или группам рабочие места, конференц-залы и офисы.
Согласно Википедии (8/2017), «Коворкинг — это стиль работы, предполагающий общую рабочую среду, часто офис, и независимую деятельность. В отличие от типичной офисной среды, эти коворкинги обычно не используются одной и той же организацией. Как правило, это привлекательно для профессионалов, работающих на дому, независимых подрядчиков или людей, которые часто путешествуют и в конечном итоге работают в относительной изоляции».
Для Гандини (2015 г.) «Коворкинг-пространства — это общие рабочие места, используемые различными специалистами в области знаний, в основном фрилансерами, работающими с разной степенью специализации в обширной области индустрии знаний. Практически задуманные как помещения для аренды офисов, где рабочие арендуют стол и подключение к Wi-Fi, это, что более важно, места, где независимые профессионалы живут своей повседневной жизнью бок о бок с профессиональными коллегами, в основном работающими в том же секторе — обстоятельство что имеет огромное значение для характера их работы, актуальности социальных отношений в их собственных профессиональных сетях и, в конечном счете, для их существования в качестве продуктивных работников в экономике знаний».
Коворкинг-пространства отличаются от инкубаторов, акселераторов, коллайдеров или бизнес-центров, хотя они могут частично совпадать. Например, сеть центров воздействия является частью инновационной лаборатории, частично бизнес-инкубатором и частично общественным центром.
Для Спинуцци (2012:433) «коворкинг — это надкласс, который включает в себя конфигурации хороших соседей и хороших партнеров, а также другие возможные конфигурации, которые аналогичным образом пытаются организовать сетевую деятельность в заданном пространстве». Он выделил две основные конфигурации коворкинга:
- Хорошие соседи: «неофисная метафора», работа идет параллельно и сотрудничество происходит как соседи, которые хотят остаться соседями.
- Хорошие партнеры: «объединенное рабочее пространство», совместная работа в качестве партнеров.
Гандини (2015) указывает на разницу между коворкингом , то есть «третьим путем» или работой на полпути между стандартным рабочим местом и фрилансером, и коворкингом , то есть совместной работой над проектом.
См. также:
- fab lab, специальная форма для производителей.
2 Характеристики
В коворкинг-пространстве могут быть предусмотрены некоторые или все из следующих функций:
- Общие большие комнаты со столами
- Рабочие места (где можно оставить свои вещи)
- Шкафчики
- Конференц-залы
- Кафе/общественное пространство
- Мероприятия и семинары, предназначенные для определенных групп
Часто коворкинги продвигают определенные социальные ценности.
Кроме того, коворкинги могут предлагать
- Услуги по установлению контактов с инвесторами и клиентами
- Прочие услуги инкубаторов и акселераторов
Цены:
- От 5 до нескольких сотен, в зависимости от времени и необходимого пространства
3 Преимущества
Коворкинг действительно должен оказывать положительное влияние как на результаты, так и на мотивационные факторы и особенно привлекателен для людей, которые обычно работают вне дома .
Он привлекает фрилансеров и требует предпринимательского духа. Согласно Гандини (2015), «некоторые из наиболее влиятельных и недавних исследований в контексте городской экономики и креативных индустрий (Gill and Pratt, 2008; Pratt, 2008; Grugulis and Stoyanova, 2011, 2012) показали, что работники умственного труда в значительной степени внештатные, ненадежные профессионалы, характеризующиеся необходимостью поддерживать отношения и управлять социальным капиталом в своей профессиональной сети как решающим источником для новых рабочих мест».
С другой стороны, эти пространства могут быть водосборными бассейнами для нестандартных работников, то есть пролетариев новой формы знаний.
4 ссылки
4.1 Общий
- Коворкинг (Википедия)
4,2 Козоркинг -организации
- ….
5 Библиография
- DEGMAMA, ген. Тан, Эндрю И. (август 2011 г.). Работа в UnOffice: руководство по коворкингу для независимых работников, малого бизнеса и некоммерческих организаций. Ночные Совы Пресс. ISBN 978-1-937-64501-4.
Ночные Совы Пресс. ISBN 978-1-937-64501-4.- Паррино, Л. (2015). Коворкинг: оценка роли близости в обмене знаниями. Исследования и практика управления знаниями, 13(3), 261-271. https://link.springer.com/article/10.1057/kmrp.2013.47 ( Доступ ограничен )
- Фост, Д. (2008). Они работают сами по себе, просто бок о бок. New York Times, 20. Они работают сами по себе, просто бок о бок
- Гандини, А. (2015). Рост коворкингов: обзор литературы. эфемеры, 15(1), 193. http://www.ephemerajournal.org/contribution/rise-coworking-spaces-literature-review
- Джонс, Дрю; Сандстед, Тодд; Басигалупо, Тони (27 октября 2009 г.). Я ухожу отсюда: как коворкинг делает офис устаревшим. НотанМВА Пресс. ISBN 978-0982306703.
- Шуэрманн, Матиас (19 февраля 2014 г.). Коворкинг-пространство: мощная бизнес-модель для Plug ‘n Play и независимых работников. Эпублик ГмбХ.
- Спинуцци, К. (2012). Работа в одиночку вместе: Коворкинг как возникающая совместная деятельность. Журнал деловых и технических коммуникаций, 26 (4), 399-441. http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1050651912444070
Журнал деловых и технических коммуникаций, 26 (4), 399-441. http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1050651912444070Начало коворкинга (от парня, который его основал)
Брэд Нойберг: Начало коворкинга (от парня, который его начал)О Брэде Нойберге
Я видел ряд неточностей в новостях и на странице Википедии, посвященной коворкингу, и хотел написать короткую статью о начале коворкинга, чтобы исправить их.
Два сотрудника из первого коворкингаЯ изобрел коворкинг и как он начинался?
Да, я изобрел коворкинг.
В 2005 году я работал в стартапе Rojo и был недоволен своей работой. До этого я работал на себя, консультируя и путешествуя, и жаждал сообщества, которое может обеспечить работа (подробнее
о том, над чем я работал в Rojo Я работал над одним из
первые программы для чтения RSS-новостей в Интернете, а до этого во время путешествий я жил
в Таиланде и работал над веб-браузером P2P с открытым исходным кодом и веб-сайтом.
Я начала работать с лайф-коучем по имени Одри Сеймур, когда работала в Рохо, чтобы помочь мне выйти из тупика и понять, чего я хочу добиться в жизни (подробнее о лайф-коучинге). Мы с Одри действительно работали над телефону уже почти год и ни разу не встречался лично! Лайф-коучинг был чрезвычайно полезно для меня; Одри заставила меня представить, какой у меня идеальный день а потом идеальный год будет выглядеть, а потом прикинуть по шагам сделать их реальными).
Я разработал план, состоящий из трех частей: во-первых, я буду работать над коммерческими проектами с открытым исходным кодом, чтобы обеспечить меня деньгами для работы над одним из моих увлечений — открытым исходным кодом; во-вторых, я писал статьи для таких изданий, как O’Reilly, об этих проектах с открытым исходным кодом, чтобы повысить осведомленность и сосредоточиться на одной из моих других страстей — писательстве и общении; и, наконец, я решил создать новое пространство для поддержки сообщества и структуры, которых я жаждал, и дал ему новое имя: коворкинг.
Имел ли Берни Де Ковен какое-либо отношение к названию коворкинга применительно к коворкинговому движению?
Нет. На самом деле это серьезная ошибка на странице Википедии. Когда я придумал термин «коворкинг», я сделал это независимо от других терминов. Примерно полтора года спустя, когда я искал доменное имя для коворкинга для вики о коворкингах, я наткнулся на coworking.com, владельцем которого был Берни Де Ковен. Он ничего не знал о совместных рабочих пространствах, в которых мы участвовали. Он основал институт под названием Coworking Institute, который, похоже, пытался повысить осведомленность о методах и технологиях совместной работы. В то время мы с Берни ненадолго созвонились по телефону и посмеялись над тем, что мы оба выбрали коворкинг для обозначения разных вещей, которыми мы занимались. Мы выбрали одно и то же слово для обозначения разных вещей, которые мы делали, но наши инициативы никоим образом не были связаны.
Берни — отличный парень, который проделал интересную работу, но никак не связан с ростом движения коворкингов.
Какой был первый коворкинг?
Первым местом для коворкинга был коворкинг в Сан-Франциско в Spiral Muse (не Hat Factory, как иногда пишут с опечатками). У меня было несколько друзей, участвовавших в пространстве Spiral Muse, феминистском коллективе в районе Миссии в Сан-Франциско. Я разговаривал с Эланой Ауэрбах, которая участвовала в Spiral Muse, пока мы тусовались, и упомянул о моей идее коворкинга и о том, что мне нужно доступное пространство. Элана сказала, что я могу пользоваться пространством Spiral Muse два дня в неделю за 300 долларов в месяц с любыми дополнительными деньгами, которые я могу получить от участников выше и выше 300 долларов. Единственное, однако, было то, что каждый из этих дней мне приходилось настраивать пространство, а затем все разбирать, так как я не мог оставить никаких постоянных дополнений.
Между прочим, в этот период я был довольно беден, и именно мой отец помог мне давать мне 300 долларов в месяц в течение нескольких месяцев, чтобы помочь оплатить помещение, за что я очень благодарен.
Какими были первые несколько месяцев в первом коворкинге?
Я наивно полагал, что опубликую на Craigslist и у меня будет поток людей в пространстве. На самом деле никто не приходил в течение первого месяца, и я шел и устанавливал раскладные карточные столы и так далее по понедельникам и вторникам в пространстве, терпеливо ожидая людей, но никто не приходил. Тогда я понял, что должен больше работать с общественностью, и начал раздавать листовки и открытки, ходить в кофейни и рассказывать людям об этой идее.
Медленно в пространство вливалось все больше и больше людей.
Официальным первым сотрудником был Рэй Бакстер, спортсмен, разработчик стартапа и отец, который пришел в космос и стал первым официальным сотрудником.
Что помогло коворкингу вырасти?
В развитии коворкингов произошло три важных события. Во-первых, многие люди приходили в пространство просто посмотреть на него и посмотреть, что происходит с коворкингом, но не смогли на самом деле присоединиться к пространству. Я бы сказал им: «Возьмите эту идею, украдите ее и сделайте своей собственной»; по сути, я давал людям разрешение использовать коворкинг и ремиксовать его, как и мои корни с открытым исходным кодом.
Во-вторых, Крис Мессина и Тара Хант действительно помогли создать отличное онлайн-сообщество, используя коворкинг-вики и список групп Google, и распространили его среди растущих неконференций Bar Camp.
Они также сыграли важную роль в создании Hat Factory (обсуждается ниже), а затем и Citizen Space.
Наконец, примерно через год коворкинг Spiral Muse закрылся, а несколько месяцев спустя открылось второе пространство, где я работал с примерно десятью другими волонтерами, включая Криса и Тару, над большим пространством, которое могло вместить больше людей, под названием Hat Factory. Шляпная фабрика на самом деле располагалась на чердаке для работы и жизни и была вторым коворкингом.
Раннее видео о совместной работе с Крисом, Тарой и мной, сделанное соучредителями Hat Factory Джеем Дедманом и Райанн Ходсон.Каковы исторические предшественники коворкинга?
В 2003 году я основал более раннюю группу под названием «Группа с девяти до пяти» и рекламировал ее на Craigslist.
Это была группа, которая встречалась в кофейнях и время от времени работала вместе. Это не имело успеха, и я прекратил это делать примерно через месяц.
Были и другие прото-идеи, которые раньше имели аспект коворкинга, такие как колонии художников, редакции журналистов и сдаваемые в аренду офисные помещения, но ни в одной из них не было аспекта коворкинга открытого сообщества.
Я смутно помню, как ребенком читал интервью с Артуром Кларком 1970-х годов (возможно, в Whole Earth Review?), где он описал, что в будущем в библиотеках будут центры удаленной работы, чтобы у тех, кто работает удаленно, было сообщество. Я не уверен, что я действительно изобрел это воспоминание, потому что у меня было много проблем с отслеживанием интервью, но я смутно припоминаю, что в детстве читал, что, как только удаленная работа станет широко распространенной, это приведет к проблемам сообщества, которые были определенно вдохновение.