Франшизы брендов, известных фирм и компаний от производителей в Москве.
Популярные франшизы брендов: взвешиваем «за» и «против»
Конечно, взвешивая, купить франшизу известных брендов или же франшизу от производителя, известного только на локальном рынке, нельзя опираться лишь на такой параметр как цена. Поэтому перед тем как сделать окончательный выбор в пользу той или иной франшизы, следует проанализировать следующие параметры:
1) Что вы, как франчайзи, получаете за паушальный взнос? Бывает, что приобретая франшизу известных брендов, вы платите лишь за имя (оболочку), а стандартами ведения бизнеса там и не пахнет.
2) Узнаваемость торговой марки на вашей территории. Вполне возможно, что в вашем городе или области никто не знает конкретно этого зарубежного производителя одежды. Но в то же время франшиза от производителя одежды, шьющего и продающего коллекции только в вашем регионе, действительно, узнаваема и востребована.
3) Насколько перспективен рынок выбранного товара или услуги. Часто ажиотаж вокруг той или иной франшизы — временный. Например, популярные франшизы брендов, под которыми работают ломбарды или магазины по продаже электронных сигарет уже никому не интересны. Первые — потому что, рынок уже практически полностью занят, а вторые — потому что всплеск спроса на этот товар был в 2015 году.
4) Сроки окупаемости проекта. Есть вероятность, что дорогая франшиза известных брендов окупится быстрее. Ведь она прибыльнее, чем ноунейм франшиза от производителя шаурмы, которая, по своей сути, может быть интересно только для самозанятости.
5) Насколько просто подобрать нужную локацию. Дело в том, что бывает значительно проще найти 5-10 «квадратов» под маленький магазинчик или кофейню, в то время как популярные франшизы брендов настаивают на том, что торговая точка под их вывеской должна быть не менее 100 квадратных метров.
Популярные франшизы брендов: делаем окончательный выбор
Чтобы окончательно определиться, какую же франшизу купить, можно заказать у каждого продавца франшизы анализ потенциала вашей территории. Обычно франчайзеры, продающие качественные франшизы, не отказывают в такой услуге. Ведь может оказаться, что ваш город слишком мал для того, чтобы открывать бутик, продающий нижнее белье класса премиум. Или даже в крупном городе может уже работать настолько много парикмахерских, специализирующихся на экспресс-стрижке, что запускать еще одну уже не имеет никакого смысла.
Работа по франшизе: как открыть малый бизнес по франшизе
Перед начинающими предпринимателями часто стоит вопрос: «С чего начать бизнес и как добиться успеха за короткий промежуток времени?». Одно из актуальных предложений — открыть бизнес по франшизе. Этот вариант дает уверенность в успехе, так как есть живые примеры. C каждым годом такой типа сотрудничества становится только популярнее. Большой плюс в том, что владелец франшизы оказывает поддержку своему партнеру и помогает правильно начать свой бизнес.
Но в таком типе бизнеса есть свои подводные камни. Мы расскажем, что нужно для открытия франшизы и главное о том, как работать по франшизе. Поможем определиться с типом бизнеса и изучить условия договора. Приятный бонус — подборка площадок, где можно выбрать франшизу из каталога.
Франшиза — это договор между компанией с собственным брендом и третьим лицом. Согласно условиям договора, покупатель франшизы (франчайзи) получает платное право открыть собственный бизнес под руководством компании — владельца франшизы (
Для того, чтобы открытие франшизы было успешным, франчайзер помогает советами и предлагает уже готовые варианты оборудования, общую систему автоматизации франшизы для работы. Он налаживает связь с поставщиками и первое время контролирует технологический процесс.
Часто два разных понятия — франчайзинг и франшиза — путают или считают одним и тем же.
Франшиза — это покупка права на реализацию бизнеса под именем известной торговой марки, а франчайзинг — это ведение бизнеса по условиям франшизы.
Открытие бизнеса по франшизе может быть хорошим вариантом, как для людей, кто всегда хотел своё заведение, так и для людей, которые хотят вложить деньги в бизнес с высокой стабильностью. К тому же, во времена кризиса и пандемии у компаний, которые работают по франшизе, шанс продолжить работу и выжить на рынке больше.
Работа по франшизе кажется проще, чем открытие своего дела, и это дает уверенность в успехе, но есть ограничения и минусы в такой работе, которые нужно изучить перед началом сотрудничества.
- Плюсы для новичков — меньше рисков, оправданные вложения и поддержка со стороны франчайзера.
- Минусы — франчайзер может прописать в договоре жесткие правила сотрудничества, ограничить в выборе поставщиков и в одностороннем порядке расторгнуть договор. Всё это нужно изучить в договоре с владельцем франшизы.
Poster — система автоматизации кафе и ресторанов Одна POS-система решает все вопросы: онлайн-касса, склад, финансы, аналитика, CRM.
Открыть бизнес по франшизе для начинающего предпринимателя — определенно хорошая идея, но важно выбрать правильную компанию. Учитывайте, что преимущества, как и недостатки, есть для обеих сторон.
Плюсы покупки франшизы для франчайзи:
- Репутация и узнаваемость. Покупая франшизу известного бренда, вы одновременно приобретаете и узнаваемость среди посетителей. Не нужно будет раскручивать бренд с нуля.
- Сниженные риски. В отличие от бизнеса с нуля, франшиза дает вам точную информацию о планировании расходов и доходов, риски «уйти в минус» минимальные. К тому же, не нужно детально изучать рынок, вы узнаете все тонкости благодаря франчайзеру.
- Окупаемость. Успех быстрой окупаемости можно перенять сразу у франчайзера. Не нужно будет тратить время на изучение бизнес-модели и делать расчеты окупаемости.
- Готовая бизнес-модель . Франчайзер дает вам уже проверенную бизнес-модель, которая уже успешно работает.
- Льготы на получение кредита. Если вы хотите купить франшизу, но вам не хватает денег, в некоторые банки дают льготы на кредит для такого типа бизнеса.
- Помощь и поддержка. Франчайзер заинтересован оказать вам помощь и поддержку на начальном этапе. В интересах обоих, чтобы ваш бизнес пошел вверх и не было допущено ошибок, которые могут быть при запуске заведения на начальных этапах.
Минусы покупки франшизы
- Строгие рамки договора. После заключения договора франчайзи обязан выполнять все правила, которые в нем прописаны. На соблюдение правил не влияет окупаемость бизнеса. Поэтому всегда нужно внимательно изучать договор, который вы заключаете.
- Большие вложения в покупку франшизы. Иногда, на открытие бизнеса по франшизе требуется больше вложений, чем в открытие нового бизнеса. По условиям договора вам нужно будет заплатить первоначальный взнос (паушальный взнос) за покупку франшизы, а также оплачивать роялти — ежемесячные отчисления за пользование.
- Риск банкротства. Не исключено, что владелец франшизы захочет закрыть свою сеть. В таком случае вам буквально придется начинать бизнес с нуля.
- Ограничения в работе. Заключая договор, вы соглашаетесь на условия, которые в нем прописаны. Часто франчайзер ограничивает список поставщиков, у которых можно делать закупки. А также может ограничить район локации заведения, что может повлиять на высокую аренду помещения из-за района.
Если вы взвесили все за и против и все-таки решились открыть бизнес по франшизе, необходимо подобрать подходящий вариант. Компаний, предоставляющих франшизу, достаточно много, поэтому стоит ознакомиться со всеми предложениями перед оформлением франшизы. Стоимость франшизы не должна быть завышенной. К тому же приобретать ее лучше у крупных корпораций, которые имеют большую сеть заведений по всей стране.
Делайте то, что вам по душе. Важно заниматься тем, что вам нравится и чем вы будете гореть. Если вы фанат кофе и знаете все о кофейнях, то не стоит выбирать сегмент, который вы не изведали, например, пивной бар. В этом случае лучше обратить внимание на франшизы кофеен и кофеточек.
Следите за трендами. Сделайте мониторинг рынка и посмотрите какие заведения пользуются популярностью. Например, сейчас открывается все больше новых кофееен третьей волны, а также ресторанов с монопродуктом и особой подачей.
Выбирайте крупные компании. Да, покупка франшизы у известной компании может быть немного дороже, чем у начинающего франчайзера. Но, зачастую, время окупаемости такого проекта будет меньше, так как бренд уже известен и вам не нужно придумывать, как привлекать гостей, а только оправдывать их ожидания и «прокачивать» сервис.
Планируйте бюджет. Неважно будет у вас ресторан по франшизе или небольшая кофеточка — внимательно рассчитайте ваш бюджет. Для ресторана нужно будет нанимать больше сотрудников, делать полноценную кухню и оформлять лицензию на алкоголь. Для кофейни же вам понадобится небольшое помещение, минимум сотрудников и оборудования.
Когда с типом бизнеса уже определились, можно приступать к выбору компании, у которой вы хотите купить франшизу. В Украине и России есть несколько популярных площадок, которые помогают, как открыть новую сеть, так и начать бизнес по франшизе.
Топ площадок для выбора франшизы в Украине:
Franchisegroup — компания продает и упаковывает франшизы, создали более 400 франшиз. На сайте есть каталог, где можно выбрать франшизу.
Франч — рассказывают как создать франшизу и захватить мир. В каталоге франшиз можно делать поиск по типам бизнеса и затратам. Есть бесплатные консультации и мастер-классы.
-
Franchise — в каталоге франшиз можно посмотреть стоимость франшизы, окупаемость и основную информацию о франчайзере.
Топ площадок для выбора франшизы в России:
Buybrand — портал о франчайзинге и партнерском бизнесе. Есть каталог франшиз и расчет инвестиций. Также есть много полезных статей о франчайзинге и бизнесе.
Topfranchise — большой каталог франшиз по разными типами бизнеса. Есть статьи с кейсами, которые помогут выбрать тип франшизы.
Franshiza — помогают создать и упаковать франшизу, есть каталог франшиз, а также отзывы о компаниях, которые предлагают купить франшизу.
При выборе компании для покупки франшизы обращайте внимание на то, как давно компания на рынке и насколько она популярна. Основные вопросы, которые стоит задать франчайзеру:
Сколько уже работающих точек в франшизе?
Какой оборот?
Какая рентабельность?
Сколько нужно денег на открытие торговой точки?
Какие планы развития франшизы?
Как поддерживают франчайзи?
Какой срок заключения договора?
Получив конкретные ответы, у вас появится четкая картина окупаемости бизнеса и популярности сети. После этого уже можно углубляться в изучение договора и уточнять условия получения франшизы.
Нужно понимать, что в коммерческом предложении от франшизы вам напишут о плюсах работы – всё просто и быстро, бизнес под ключ. Но, как правило, есть нюансы, о которых франчайзеры не сообщают сразу, а прописывают в договоре.
Договор — это юридический и официальный документ, поэтому для его изучения советуем обратиться к вашему юристу или в фирму, которая на этом специализируется.
Не исключайте вариант с юристом только из-за дополнительных финансовых затрат. Наоборот, опытный специалист поможет сохранить вам бюджет и разобраться с тем, правильно ли составлен договор и чего стоит ожидать.
На практике используют два вида договора: лицензионный и договор коммерческой концессии (франчайзинг):
- Цель договора франчайзинга в расширении компании, а не в простой передаче товарного знака. Предлагая такой договор, франчайзер передает вам не только права на коммерческую информацию, наработки франчайзера и поддержку на начальных этапах, а еще и право на свой товарный знак.
- Тогда как лицензионный договор предполагает только передачу товарного знака и больше подходит не для старта нового бизнеса, а для развития уже имеющегося.
Право на товарный знак. Это главный элемент договора, который нужно проверить с юристом, и узнать точно — является ли франчайзер правообладателем товарного знака.
Помощь и поддержка. Для открытия бизнеса по сторонней бизнес-модели нужна помощь и советы. Здесь не обойтись без помощи франчайзера, поэтому нужно выяснить какую именно поддержку он готов предоставить.
Свобода действий. Посмотрите какие ограничения прописывает франчайзер в договоре. Например, это может касаться поставщиков и цен, которые вы можете устанавливать. Стоит сразу оговорить такие моменты и обсудить возможность личного роста вместе с компанией.
Локация заведения. Часто франчайзеры ставят рамки и запрещают самостоятельно выбрать локацию заведения. Основываясь на то, что место, которое они предлагают, будет более выгоднее. Да, тут можно довериться опыту, но нужно рассчитывать на то, что помещение в таком месте может быть дороже.
Расходы. Любые финансовые затраты должны контролироваться. Часто бывает, что в контракте, как начальный капитал, указана одна сумма для открытия бизнеса, но по факту требуется сумма больше. Если плата за франшизу небольшая, стоит внимательно прочитать договор и узнать, что входит в стоимость франшизы. Возможно, придется дополнительно потратить деньги на оформление документов и обучение персонала.
Основным пунктом в договоре может быть информация о штрафах. Просмотрите какие штрафы прописывает франчайзер в случае несвоевременной оплаты роялти или нарушении одного из пунктов договора. Это важно и поможет избежать внеплановых затрат, а ещё хуже — не лишиться прав на работу с франшизой.
Обращайте внимание на срок действия договора, чтобы понимать период сотрудничества и когда договор нужно будет пересматривать.
Любое вложение в бизнес — это риск. Даже при открытии заведения по франшизе нужен четкий план работы, как правило, — это правильно прописанный бизнес-план с информацией о том:
Сколько нужно вложить денег для запуска
Сроках окупаемости
Прогнозах доходов и расчет текущих затрат
Какая будет рентабельность
Именно бизнес-плана можно понять, стоит ли начинать дело с таким типом бизнеса.
Чек-лист по запуску кофейни
Открываете кофейню? Скачайте полный список задач перед открытием заведения, чтобы не упустить ничего важного.
✔ Спасибо! Загрузка PDF начнется автоматически через 5 секунд. Нажмите, если загрузка не началась.При написании бизнес-плана продумайте все и пропишите каждый пункт:
- Вступление. Здесь добавьте краткое описание концепции, почему выбрали это направление деятельности и именно эту компанию. Пропишите желаемые объемы продаж и планы развития бизнеса.
- Данные о франчайзи. Расскажите о вашем опыте в бизнесе, желательно, чтобы опыт был успешный. Укажите ваше ФИО, место проживания и контактный номер.
- Описание рынка. Это основной пункт бизнес-плана, здесь нужно дать описание сегменту рынка, на который вы планируете выйти. Не забудьте добавить информацию о том, насколько стабилен рынок и какая у него есть переменность: постоянный или сезонный
- Помещение. Опишите помещение, в котором планируете работать. Если у вас есть помещение в собственности, нужно приложить к бизнес-плану документ о праве на недвижимость. Для арендуемых помещений достаточно написать сумму арендной платы и сроки договора.
- Персонал. В этом разделе нужно написать про сотрудников, с которыми вы будете работать, — кто будет руководителем или управляющим в заведении. Не лишним будет личная информация о персонале, их рост и перспектива, которую вы видите.
- Маркетинговый план. Здесь напишите о ваших маркетинговых целях, внешний вид торговой точки, а также возможные действия с рекламой. Основная часть маркетинга зависит от франчайзера и реализовать все, что вы хотите не всегда получится.
- Финансовые данные. Этот пункт поможет самому франчайзеру оценить ваше финансовое положение. Тут нужно обязательно написать о ваших свободных средствах, сбережениях и источниках финансирования в случае непредвиденной ситуации. Также нужно добавить информацию о ваших кредитах и план платежей по ним.
- Дополнения. Здесь должны быть документы о вашей деятельности, в том числе договоры аренды на помещение, на право собственности недвижимости и договоры найма персонала.
Подойти к написанию бизнес-плана нужно серьезно и объективно, не стоит приукрашивать в нем финансовое положение или состояние рынка. Это важный документ, который покажет стоит ли заниматься и развивать бизнес, который вы выбрали.
Мы рассказали о том, как открыть бизнес по франшизе, выбрать компанию и не ошибиться при заключении договора. А теперь поговорим о расторжении договора с франчайзером.
Обычно, причины для расторжения договора — это несоответствие ожидаемой прибыли, которую обещал франчайзер, или отказ в поддержке.
Если вы заключили договор франчайзинга или, как его еще называют, — договор коммерческой концессии, нужно понимать, что расторгнуть его будет непросто. Обязательно проверьте в условиях договора, можете ли вы досрочно расторгнуть договор без штрафов.
Варианты расторжения договора:
Если вы решили расторгнуть договор с франшизой, стоит обратиться к юристу или специализированной компании, чтобы сделать всё правильно и сохранить свои вложения и труд в бизнес.
В России и Украине пока нет законов, которые бы регулировали работу франчайзинга и расторжение договора. В основу берется опыт стран, в которых франчайзинг уже давно обосновался и приобрел законы и правила.
В открытии бизнеса по франшизе нужно понимать, что успех бизнеса очень сильно зависит от вас, как франчайзи. Вам только предоставляют инструмент для успешного ведения бизнеса. Не стоит думать, что после покупки франшизы, у вас будет готовый бизнес, которым не нужно руководить и вкладывать силы. Да, у вас будет план, на который вы будете ориентироваться, но свою дорогу к успеху вы прокладываете сами.
Каждый случай уникальный — успех одной франшизы заведений в нескольких городах не означает, что у на вашей локации все будет точно также. Не стоит бездумно копировать, подстраивайте и адаптируйте бизнес-модель, консультируйтесь с франчайзером и тогда вы сможет преодолеть все возможные трудности.
суть схемы, плюсы и минусы — Lemarbet
Наверное, почти каждый из предпринимателей слышал о такой модели организации бизнеса, как франшиза. Но не все хорошо понимают, в чем суть данной схемы и почему она пользуется популярностью. Так что давайте подробнее разберемся в особенностях такой бизнес-модели, ее преимуществах и возможных недостатках.
Наверное, почти каждый из предпринимателей слышал о такой модели организации бизнеса, как франшиза. Но не все хорошо понимают, в чем суть данной схемы и почему она пользуется популярностью. Так что давайте подробнее разберемся в особенностях такой бизнес-модели, ее преимуществах и возможных недостатках.
По своей сути, франшиза – это договор между владельцем определенной торговой марки (франчайзи) и предпринимателем (франчайзер), который, согласно данному договору, получает право использовать название данного бренда с целью продажи своих товаров или предоставления услуг. То есть речь идет о своего рода аренде торговой марки на определенных условиях.
Если ранее практически все предложения по франшизе были связаны с оффлайн-торговлей, то сейчас появляется все больше вариантов, ориентированных на электронную коммерцию и бизнес в Интернете. Выбирать есть из чего.
Схема работы по франшизе обычно предусматривает не только права на использование торговой марки и всех ее атрибутов, но и передачу от франчайзи такой ценной информации, как сумма и направление инвестиций, прогноз окупаемости вложений, методы ведения коммерческой деятельности и привлечения клиентов. Именно в этом одно из основных преимуществ данной бизнес-модели.
Сколько стоит франшиза?
Здесь все зависит от ниши, в которой вы хотите работать. Например, стоимость франшизы по открытию точки для торговли бижутерией формата «остров» в торговом центре может стоить $ 3-4 тысячи.
Это если говорить об оффлайне. Аналогичные предложения для интернет-магазина схожей тематики можно найти и по стоимости 2-3 тысячи долларов.
В то же время понятно, что франшиза по открытию магазина для торговли одеждой модных брендов или, например, тематического ресторана будет стоить гораздо дороже. Здесь счет идет уже на десятки тысяч долларов.
Кроме вступительного взноса в виде единовременной платы, владельцу торгового знака необходимо будет выплачивать ежемесячное роялти в виде фиксированного процента оборота. Обычно это ставка на уровне 3-5%.
Примеры бизнеса по такой модели
В различных каталогах франшиз можно найти десятки предложений в различных нишах от множества брендов. Конечно, о многих из них вы могли слышать, но даже не догадывались, что они работают по данной схеме. Вот несколько интересных примеров франшиз в самых разных нишах.
CitySites – сеть городских сайтов. Подразумевает создание и развитие городского сайта на специально разработанной технической платформе с передачей схем и необходимых документов для успешной монетизации за счет рекламы. В зависимости от населения города стоимость покупки франшизы – от 15 до 40 тыс. грн, а размер ежемесячного платежа составляет от 3 до 6,5 тыс. грн. Подробнее об условиях можно почитать на официальном сайте.
Автоландия. Франшиза интернет-магазина автомобильных аксессуаров: автосигнализации, навигаторы, радар-детекторы и многое другое. Первоначальные инвестиции – менее $ 2000. При этом обещают помочь в отладке всех процессов, а вложения должны окупиться за несколько месяцев. Информация на сайте — по этой ссылке.
Пиццерии Celentano. Известная сеть пиццерий, которая представлена во многих крупных городах Украины с центральным офисом во Львове. Вступительный взнос составляет от $ 25 000, а размер роялти – 1,5% от оборота. Срок окупаемости указан на уровне 36 месяцев. Детальное описание франшизы можно прочитать здесь.
В качестве примеров мы привели несколько вариантов из различных ниш, но, как уже наверное догадываются наши читатели, таких предложений сотни. Найти их можно по запросу «каталог франшиз» в поисковой системе, если вы хотите ознакомиться и с другими вариантами.
Преимущества франшизы
Такая форма организации бизнеса, как франчайзинг, обладает рядом преимуществ и для начинающего, и для опытного предпринимателя. Среди основных моментов стоит выделить:
- Обучение и поддержка. Очень важный момент, который позволяет снизить риски. Франчайзи предоставляет все необходимое для быстрого освоения особенностей работы в нише, что позволяет избежать ошибок и неправильных решений. Кроме того, нормой для такого бизнеса является полная информация относительно ведения бизнеса, системы сбыта и обслуживания клиентов, рекламы и других вопросов.
- Быстрая окупаемость. Благодаря полученной информации, вы можете быстро и безболезненно пройти один из самых сложных этапов развития коммерческой деятельности, а именно: открытие и начальный рост. Поддержка и опыт франчайзера способны заменить месяцы обучения в бизнес-школах и сэкономить деньги. Шансы на успех возрастают в разы.
- Известность бренда. Одно из ключевых преимуществ данной схемы ведения коммерческой деятельности – возможность работы от имени известного бренда на основе проверенной бизнес-модели. Это особенно актуально для таких сфер, как торговля, общественное питание и ряд услуг. Чем более известным и популярным является бренд, тем проще будет привлечь первых клиентов.
- Точность планирования. В отличие от начала бизнеса с нуля и в одиночку франшиза предоставляет довольно точную информацию для планирования расходов и прибыли. Вы знаете, сколько и куда вложить и какую отдачу при этом получите. Кроме того, необходимость изучения рынка минимальна – это вы узнаете благодаря франчайзи.
- Территориальные границы. Подписывая договор франшизы, вы можете быть уверены, что в границах определенной территории не будет соперничества между вами и другими игроками, работающими от имени этого же бренда. Таким образом, реально сконцентрироваться на развитии своего дела, вместо того чтобы бороться с конкурентами.
- Барьер вхождения. Основные активы, необходимые для начала бизнеса по данной модели, – управленческий опыт и определенный бюджет. Отпадает потребность в поиске идей и решении множества других вопросов.
Наиболее весомыми аргументами в пользу франшизы из приведенного списка можно назвать следующие: отлаженная бизнес-модель, возможность работы под именем известного бренда, а также информационная поддержка со стороны франчайзи.
Идея на заметку: можно найти зарубежный бренд, который выпускает качественный продукт по доступной цене, но пока еще не представлен в Украине, и открыть его представительство по модели франшизы в своем регионе.
Недостатки данной модели
Ничего идеального в нашем мире нет, особенно если речь идет о бизнесе, где часто приходится идти на компромиссы. Так что у работы по схеме франшизы тоже есть свои минусы, такие как:
- Стоимость. За работу по модели франшизы придется заплатить. Порой суммы могут быть немалые, особенно если речь идет об эксклюзивной возможности работы под именем определенного бренда в рамках города или региона. Кроме разовой оплаты, есть еще необходимость ежемесячного роялти (от 2-3 тыс. грн и выше).
- Ограничения и стандарты. Подписывая договор, вы обязуетесь выполнять определенные требования, перечень которых определяется владельцем бренда. Например, в случае с заведениями общественного питания это может быть покупка или аренда помещения в обозначенных местах и площадью не меньше определенного показателя. Иногда такие требования бывают весьма жесткими, когда речь идет о работе по четкой модели (Макдональдс).
- Репутационные риски. Преимущество, связанное с репутацией бренда, вполне может превратиться в проблему. Речь идет о ситуациях, когда возникают трудности у основателя торговой марки. Не самая приятная особенность бизнеса по франшизе в том, что, если пострадает репутация франчайзи, негативные последствия непременно заденут и вас тоже.
- Банкротство владельца сети. Бывает и такое, от подобного никто не застрахован. Если владелец франшизы решит закрыть свою сеть, вам, в свою очередь, фактически придется начинать построение бренда с нуля. Работу прекращать не нужно будет, но вот имя сменить придется. Хорошо, если к тому времени у вас уже будет наработанная база постоянных клиентов, что смягчит возможные негативные последствия.
Как видите, несмотря на преимущества такой организации бизнеса, без рисков здесь не обойтись. И это необходимо учитывать, если вы сами задумываетесь над работой по схеме франшизы.
Кому подходит франчайзинг?
Прежде всего тем, кто не хочет стартовать с нуля и желает подстраховаться, получив поддержку за счет информационных ресурсов франчайзи. Для продвижения бренда нужно будет приложить минимум усилий, ведь это уже в большинстве случаев сделано за вас. Да и все действия хорошо просчитаны, а выход на окупаемость практически гарантирован.
В то же время вам придется пожертвовать некоторой долей самостоятельности и выплачивать часть от оборота, даже в случае убыточной коммерческой деятельности. Да и простор в плане реализации идей здесь не такой, как в самостоятельном бизнесе.
Стоит ли делать бизнес по франшизе? Ответ на этот вопрос можете дать только вы сами во время увлекательного процесса поиска предложений и оценки идей. И не забудьте при этом хорошенько изучить условия договора заинтересовавшего предложения.
- Автор: Владимир Федоричак
Как найти подходящую франшизу в Испании — Бизнес и инвестиции в Каталонии
Лучшие сайты где подобрать франшизу в Испании. Примеры франшиз.Франшиза ( франчайзинг)- выгодный готовый бизнес для нерезидентов или начинающих предпринимателей в Испании.
По статистике за последние 5 лет численность франчайзинг-операторов в Испании уже перешагнула рубеж в полтысячи. Их годовой оборот – от 3,5 млрд. евро.
На предприятиях, основанных на основании франшизы в Испании, работают 82 тысячи человек. То есть, взяв на работу всего по 4 человека, компания на франшизе в Испании имеет годовой оборот, как минимум, на отметке 165 000 евро, что на 30: больше чем в обычных предприятиях Испании.
На территории Испании уже более 8 лет функционирует испанская ассоциация франчайзинга La Asociación Española de Franquiciadores, в которой можно получить бесплатную консультацию по франшизе и найти поддержку и подсказку, а иногда — даже финансирование.
Где же подобрать франшизу в Испании под себя? Предлагаем лучшие сайты
1. www.franquicias.es посмотреть внизу страницы категории франшиз в Испании в зависимости от отрасли и вида деятельности. В новом окне появятся все франшизы по данной категории с описанием условий и размера первоначального взноса.
2. Официальный сайт ассоциации франшиз в Испании (www.franquiciadirecta.com) позволяет найти нужные вам франшизы не только по отраслям, но и по провинциям и по размеру необходимых инвестиций. Пользоваться либо верхним окошком поиска, либо в самом низу страницы — выделенными уже категориями. На этой же странице можно найти и франшизы с финансированием
3. Франшизы в Испании на www.franquicia.net
Примеры:
- Выгодное предложение — открыть телефонный магазин от оператора YOIGO — наиболее популярной сейчас телекомпании. Для этого потребуется 20 тысяч евро, населенный пункт, где проживает не менее 3 тыс. жителей и помещение не менее 30 м2
- Нравятся покупки в автоматах: горячий кофе, охлажденная вода, кока-кола, закуски и снеки ? Automatic 24 предлагает франшизу за 12 тысяч евро, аргументируя цифрами: продажи кофе и продуктов 24 часа в сутки через автомат приносят до 40% прибыли.
- Открытие SUBWAY® в Испании обойдется вам в 56 тысяч. Без комментариев
- Продажа цветных конфет для детей типа «Тути-Фрутти»- от 5 тысяч евро.
- Франшиза Calcedonia стоит с Испании сейчас 25 тысяч евро. При этом предъявляя минимальные требования к магазину.
- А вот еще интересное предложение от Merca Service : онлайн бизнес без необходимости аренды собственного офиса. При инвестиции от 300 евро компания организует вам предварительное и последующее обучение с выдачей аккредитованного диплома, лицензию на риэлторскую деятельность в пределах провинции и использование товарного знака Merc Service.
Кроме этого:
- ежедневное обновление списков клиентов
- собственная веб-страница с вашей недвижимостью
- очень простая в использовании программа обработки и управления PROPIO (не требует опыта ).
- Реклама на крупнейших порталах недвижимости(idealista.com, enalquiler.com, pisos.com …).
- Официальный контракт на управление документацией.
- Обучен
Наталия Маджик, юрист, налоговый администратор в Испании, главный редактор бизнес-газеты в Испании «Mercado Ruso»
Возможно, Вам будет интересно:
теги: бизнес в испании, готовый бизнес в испании, как открыть бизнес в испании, какой бизнес открыть в испании, открытие бизнеса в испании, выгодная франшиза с небольшими вложениями, самые дешевые франшизы, необычные франшизы, франшиза в испании, сайт франшиз
| Автобизнес СТО, автомойки, автотовары | 11 |
| Аптеки и медицина аптеки, товары для здоровья, медицинские услуги | 7 |
| Салон красоты салоны красоты, спа-центры, сауны, веллнесс | 7 |
| Детский товары и услуги для детей | 21 |
| Одежда магазины женской и мужской одежды, нижнее белье | 23 |
| Обувь магазины мужской и женской обуви | 8 |
| Бижутерия и косметика бижутерия, парфюмерия и косметика | 16 |
| Сувениры, подарки и декор подарки, декор и сувениры | 11 |
| Аксессуары и оптика часы, ювелирные украшения, оптика | 18 |
| Мебель и интерьер мебельные салоны, магазины интерьера и товаров для дома | 4 |
| Питание реализация продуктов питания, алкоголя и табака | 4 |
| Вендинг вендинговый бизнес | 3 |
| Электроника и техника магазины электроники, бытовой техники и средств связи | 12 |
| Магазин магазины розничной торговли, супермаркеты, store | 69 |
| Рестораны рестораны европейской, восточной и азиатской кухни | 14 |
| Кофейни,кафе кофейни, кафе, кондитерские | 21 |
| Пиво пабы, пивные, живое и разливное пиво | 7 |
| Пицца пиццерии, пекарни, выпечка | 11 |
| Фаст-фуд точки по продаже фаст-фуда | 20 |
| Стрит-фуд точки по продаже стрит-фуда | 11 |
| Суши суши бары и японская кухня | 3 |
| Общепит прочие заведения общественного питания | 42 |
| Консалтинг подбор персонала, финансовые и юридические услуги, консалтинг | 8 |
| Маркетинг маркетинговые и рекламные услуги | 14 |
| Обучение тренинги, курсы, обучение за рубежом | 19 |
| Клининг и доставка транспортные услуги, доставка заказчику, уборка | 8 |
| Услуги для бизнеса услуги для бизнеса, полиграфия, технические услуги | 18 |
| Интернет и IT интернет бизнес, сфера высоких технологий, компьютеры | 17 |
| Бытовые услуги бытовые услуги | 4 |
| Прачечные/химчистки Прачечные/химчистки | 3 |
| Ломбарды ломбарды | 9 |
| Услуги населению трудоустройство, свадебные салоны и прочее | 42 |
| Туризм туристические агентства, путешествия | 9 |
| Отдых и развлечение отдых и развлечение | 17 |
| Гостиничный бизнес отели, гостиницы, хостел, кемпинг | 2 |
| Фитнес и спорт спортцентры, фитнес клубы, спорт товары и снаряжение | 10 |
| Животные зоомагазины, товары и аксессуары для животных | 1 |
| Ремонт и строительство услуги и товары для ремонта и строительства | 11 |
| Недвижимость агентства недвижимости, real estate | 2 |
| Производство пищевое производство, легкая промышленность и прочее | 7 |
| Мастер-франшизы | 4 |
Вся правда о франшизах — как не ошибиться при выборе!
Существует множество способов и возможностей начать свой бизнес, однако сегодня всё большую популярность приобретают франшизы. Многие делают ставку на громкое имя: начинающие предприниматели полагают, что с покупкой франшизы крупного бренда они уже по умолчанию успешные бизнесмены. Так ли это на самом деле – давайте выяснять.
Для начала разберемся со значением заморского слова, которое относительно недавно вошло в обиход российских предпринимателей. Франшиза – это форма соглашения между человеком (франчайзи) и некой компанией (франчайзер), согласно которому первый может использовать торговую марку второй в собственных коммерческих целях. А если еще проще, то франшиза предусматривает использование какого-то бренда на праве аренды для продажи товаров или оказания услуг.
Почему франшиза?
Наверное, основным и самым привлекательным преимуществом франшизы является то, что она позволяет начать своё дело без долгих и мучительных поисков идеи. Согласитесь, в наше время трудно придумать новый формат или содержание бизнеса. Если, конечно, вы не занимаетесь разработкой чего-то инновационно-революционного. Покупка франшизы избавляет вас от головоломок: всё, что вам нужно, – просто выбрать отрасль, направление.
Кроме того, покупка франшизы – это значительная экономия времени, которое тратят все начинающие бизнесмены на раскрутку своего дела с нуля. По статистике экспертного бизнес-сообщества, приобретение франшизы сильного бренда позволяет сэкономить до 5 лет становления фирмы.
Еще один неоспоримый плюс – вам не нужно завоевывать доверие клиентов и партнеров: всё это до вас уже давно сделано. Ваша задача – не загубить заработанную до вас кровью и потом репутацию.
По статистике франшиза является самой популярной формой бизнеса в 70 странах мира.
Идеальный вариант – это, конечно, покупка франшизы «под ключ»: вместе с известным брендом вы получаете все инструменты для запуска бизнеса, готовую модель для ведения собственного дела, как, например, в группе компаний BiCo.
«Я бы посоветовала обратить внимание именно на те франшизы, которые предлагают не только имя, но и инструменты для ведения бизнеса, – поясняет руководитель партнерского отдела ГК BiCo Ирина Каравосова. – Как правило, эти инструменты компания-франчайзер не просто разработала, но и опробовала на собственном опыте методом проб и ошибок, поэтому они будут обязательно действенными. Некоторые франчайзеры проводят еще и обучение. Например, наша компания разработала специальные обучающие материалы, проводит онлайн-вебинары для франчайзи. Мы подробно рассказываем, как внедрить продукт, как с ним работать, как развивать. Любая авторитетная организация заинтересована в компетентности своих франчайзи, поэтому я считаю проведение обучения обязательным условием при покупке франшизы. Наши партнеры – это наше лицо в регионах».
Франшиза в мешке
В США в 70-80 годы наблюдался бум ложных франшиз: огромное число франчайзи с удивлением обнаруживали, что купленная ими бизнес-модель не работает. Количество обманутых покупателей росло в геометрической прогрессии, что подтолкнуло власти штата Калифорния к принятию закона о франшизах. Именно он стал регулировать все взаимоотношения франчайзи и франчайзера, процедуры споров в судах. Кстати, американские законы запрещают обещать предпринимателям, покупающим франшизу, молочные реки с кисельными берегами. Франчайзер должен рассказать честно обо всех подвохах, которые могут ждать его партнера при приобретении франшизы.
Однако мы живем в России – здесь дела обстоят совершенно иначе. В нашей стране нет законодательного регулирования непосредственно франчайзинга. Сам термин «франшиза» не используется в законодательстве, поэтому отношения между франчайзи и франчайзером регламентируются гл. 54 Гражданского кодекса РФ («Коммерческая концессия»).
Несовершенства законов приводят к тому, что франчайзи зачастую приобретают кота в мешке: велик шанс получить ложную франшизу, которая доведет не до добра, а до банкротства. Как этого избежать? Конечно, никто не застрахован от неприятного сюрприза, но обезопасить себя все-таки можно. Во-первых, необходимо тщательно проверить компанию, франшизу которой вы планируете приобрести. Если организация входит в первую десятку в своей отрасли, то вы, можно сказать, ничем не рискуете. Стоит также обратить внимание на время работы компании на рынке: какую обкатанную, прибыльную бизнес-модель может предложить фирма, которая сама, по сути, еще является несмышленым младенцем? Чем дольше организация на рынке, тем смелее можете ей доверять: продавать мыльный пузырь для нее – вредить собственной репутации.
Многие эксперты советуют выбирать франшизу компаний, которые успели перерасти рамки малого бизнеса, имеют сеть филиалов и представительств, представлены сразу в нескольких регионах. Как правило, франчайзинг для таких организаций – это следующий шаг к расширению. Обязательно обратите внимание на темпы роста компании, у которой вы собрались взять в аренду бренд. К примеру, в компании BiCo, с 11-летним опытом работы, уже открыты филиалы в таких городах, как Санкт-Петербург, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Иркутск.
Наведите справки о ключевых партнерах и клиентах франчайзера. Как правило, крупные, уверенно стоящие на ногах компании не скрывают имена тех, с кем работают. Эту информацию при желании можно найти в интернете или, что еще проще, на сайте франчайзера.
Муки выбора
Итак, чью франшизу выбрать? Конечно, изначально можно оттолкнуться от масштаба бренда. Однако здесь есть свои нюансы. Например, вы остановили выбор на франшизе, скажем, крупной обувной компании. Неплохо. Но нужно четко понимать, что вы будете резко ограничены в каких-то индивидуальных бизнес-маневрах. Вы даже не сможете оформить витрину или интерьер по своему усмотрению: все элементы декора разработаны до вас, вольности не приветствуются. Хотите повесить на стену милое фото котика, не предусмотренное общей концепцией бренда? Не советуем рисковать: так можно и франшизы лишиться.
К недостаткам франшизы крупных брендов можно смело отнести стоимость. Порой паушальный взнос можно приравнять к затратам, которые понадобятся для открытия определенного вида бизнеса с нуля. Кроме того, международные компании зачастую устанавливают внушительное роялти. Обязательно сопоставьте планируемую прибыль с ежемесячными отчислениями франчайзеру.
Ликбез. Паушальный взнос – фиксированная сумма, которую франчайзи платит франчайзеру по договору коммерческой концессии, то есть стоимость франшизы. Роялти – платежи, которые франчайзи регулярно выплачивает франчайзеру за использование его бренда, деловой репутации, инструментов ведения бизнеса.
Есть франшизы, при покупке которых придется выложить немало денег на приобретение оборудования, аренду помещений. Например, общепит или медицинские учреждения. Если вы не располагаете большой суммой, то выбирайте те франшизы, которые не предусматривают затраты на оборудование, площади, штат.
Учитывайте при выборе население собственного города. Вряд ли в населенном пункте с численностью, например, тысяч сто так уж необходим известный бренд фастфуда, где прибыль прямо пропорциональна проходимости. Обратите внимание на те компании, франшизы которых придутся кстати везде и всегда, независимо от региона, отрасли и количества жителей.
Напоследок – маленький, но значимый нюанс. Покупка франшизы – это не лёгкие быстрые деньги, а успешный старт для собственного дела. В BiCo ваше время сэкономили по максимуму: предоставили для начала готовых клиентов, CRM, где вы сможете вести клиентскую базу, инструкции и обучение. От вас потребуется лишь желание активно работать. И тогда срок окупаемости составит всего 1 месяц!
Хотите попробовать франшизу? Хотите получить прибыль уже через 2 месяца? Давайте сотрудничать!
Узнать больше о франшизе BiCo
Читайте также
Материал является собственностью bicotender.ru. Любое использование статьи без указания источника — bicotender.ru запрещено в соответствии со статьей 1259 ГК РФ
FAQ: как открыть франшизу (и закрыть, если что-то пошло не так)
У крупных франчайзеров договор, как правило, стандартный, а начинающие продавцы франшиз могут подходить к нему более гибко. Например, Николай Ярославцев (франчайзи HotWiFi) согласовывал детали несколько месяцев, советуясь с юристами. Екатерине Цветковой (франчайзи «Чемпионики») удалось внести в договор положения, по которым ей позволили по согласованию с компанией самостоятельно разрабатывать некоторые рекламные макеты, — учли ее опыт работы в маркетинге.
Партнер юридической компании Incor Alliance Василий Богданов советует оценить срок договора: развив бизнес на определенной территории руками франчайзи, продавец франшизы может прекратить сотрудничество. «Обычно действует правило, по которому у франчайзи есть преимущественное право на заключение договора на новый срок. Те, кто торгует франшизами, иногда это право исключают — плюс устанавливают короткий срок действия франшизы. Получают раскрутку бренда на территории и оставляют его себе», — говорит юрист.
Важно, как описана территория, — вплоть до знаков препинания. Василий Богданов приводит пример из своей практики, когда в договоре было написано «на территории Москвы Московской области»: в суде франчайзи доказывал, что речь о Москве и Московской области, а франчайзер — что только о территории Москвы (слова «Московской области», по его версии, нужны были на случай существования какой-то другой Москвы в другом регионе). Обычно в договоре прописывают субъект федерации или город, но «Чемпионика» делит территорию по плотности населения (одна франшиза действует на 200 тыс. человек, к договору прилагается карта).
В договор также может быть включено условие о неконкуренции — то есть обязательство франчайзи не конкурировать на соответствующей территории с правообладателем, говорит Богданов. Это условие, в свою очередь, может быть признано недействительным по иску ФАС, если продавец франшизы занимает доминирующее положение на рынке.
Права франчайзера
Проверьте, есть ли вообще права на товарный знак или технологию у того, кто их предоставляет, советует Василий Богданов: может оказаться, что сам франчайзер получил их на основании договора концессии. В этом случае франчайзи будет подписывать договор субконцессии — их сроки не могут различаться.
Обязанности франчайзи
Важно, будут у вас прямые договоры с поставщиками или свободный выбор последних, отмечает Вера Ершова (франчайзи Subway). Если вы закупаете товар напрямую у франчайзера, он может в одностороннем порядке пересмотреть цены, — так, некоторые франчайзи столкнулись с резким удорожанием закупок на фоне роста курса доллара и евро в 2015 году.
Основания для прекращения договора
Вдруг что-то пойдет не так.
Анастасия Худякова
юрист правового департамента HEADS Consulting
— Необходимо понимать, будут ли переданы в достаточном виде все технологии и ноу-хау. Объективно оценить, возможно ли соблюсти все требования правообладателя и не является ли договор заведомо неисполнимым (например, многочисленные требования к качеству и ежедневные проверки могут существенно усложнить ведение дел). Если при прочтении договора возникает ощущение, что франчайзеру выгоднее ловить франчайзи на нарушениях, нежели получать от него плату, то, скорее всего, перед вами недобросовестный франчайзер (если только громкое имя не позволяет думать обратное).
Также в интересах франчайзи должен быть четко прописан порядок (объем и процедура) платежей — чтобы не вышло, что платежи в адрес правообладателя перекрывают всю прибыль от франшизы, — и основания прекращения договора.
Что такое франшиза? | Международная ассоциация франчайзинга
Франчайзинг (или франчайзинг) — это метод распространения продуктов или услуг с участием франчайзера, который устанавливает товарный знак или торговое наименование бренда и бизнес-систему, а также франчайзи, который платит роялти и часто первоначальный сбор за право вести бизнес под именем и системой франчайзера. Технически договор, связывающий две стороны, является «франшизой», но этот термин чаще относится к фактическому бизнесу, которым управляет франчайзи.Практику создания и распространения бренда и системы франчайзинга чаще всего называют франчайзингом.
Есть два разных типа франчайзинговых отношений. Бизнес-формат Франчайзинг является наиболее узнаваемым. Во франшизе бизнес-формата франчайзер предоставляет франчайзи не только свое торговое наименование, продукты и услуги, но и целую систему для ведения бизнеса. Франчайзи, как правило, получает от франчайзера поддержку в выборе и развитии сайта, руководства по эксплуатации, обучение, стандарты бренда, контроль качества, маркетинговую стратегию и бизнес-консультации.Традиционный франчайзинг или франчайзинг, связанный с распространением продуктов, в меньшей степени ассоциируется с франчайзингом, но имеет больше общих продаж, чем франчайзинг бизнес-формата. Примеры традиционного франчайзинга или франчайзинга продукции можно найти в разливе, бензине, автомобилестроении и других отраслях обрабатывающей промышленности.
Франчайзинг — это отношения
Многие люди, когда думают о франчайзинге, в первую очередь обращают внимание на закон. Хотя закон, безусловно, важен, это не главное, что нужно понимать во франчайзинге.По сути, франчайзинг — это ценность бренда франчайзера, то, как франчайзер поддерживает своих франчайзи, как получатель франшизы выполняет свои обязательства по доставке продуктов и услуг в соответствии со стандартами бренда системы и, что наиболее важно, франчайзинг — это отношения, которые франчайзер имеет с его франчайзи.
Франчайзинг — это бренды
Бренд франчайзера является его наиболее ценным активом, и потребители решают, в каком бизнесе делать покупки и как часто посещать этот бизнес, исходя из того, что они знают или думают, что знают о бренде.В определенной степени потребителей действительно не волнует, кто владеет бизнесом, если ожидания их бренда оправдываются. Если вы станете франчайзи, вы, безусловно, будете развивать отношения со своими клиентами, чтобы поддерживать их лояльность, и, безусловно, клиенты предпочтут покупать у вас из-за качества ваших услуг и личных отношений, которые вы устанавливаете с ними. Но, прежде всего, они доверяют бренду, чтобы оправдать их ожидания, а франчайзер и другие франчайзи в системе полагаются на вас, чтобы оправдать эти ожидания.
Франчайзинг — это системы и поддержка
Великие франчайзеры предоставляют системы, инструменты и поддержку, чтобы их франчайзи могли соответствовать стандартам бренда системы и обеспечивать удовлетворенность клиентов. И франчайзеры, и все другие франчайзи ожидают, что вы будете самостоятельно управлять повседневной деятельностью своего бизнеса, чтобы повысить репутацию компании на вашем рынке.
Выбирая франчайзинговую систему для инвестирования, вы хотите оценить типы поддержки, которая вам будет предоставлена, и насколько хорошо франчайзер управляет развитием продуктов и услуг, чтобы соответствовать меняющимся ожиданиям потребителей.Некоторые из наиболее распространенных услуг, которые франчайзеры предоставляют франчайзи, включают:
- Известная торговая марка,
- Помощь в выборе и развитии сайта,
- Обучение для вас и вашей управленческой команды,
- Исследование и разработка новых продуктов и услуг,
- Штаб-квартира и полевые службы,
- Начальный и продолжающийся маркетинг и реклама.
Вы хотите выбрать франчайзера, который регулярно и эффективно обеспечивает соблюдение системных стандартов.Это важно для вас, поскольку соблюдение стандартов бренда франчайзером предназначено для защиты франчайзи от возможных плохих действий других франчайзи, которые делятся с ними брендом. Поскольку клиенты рассматривают системы франчайзинга как фирменную цепочку операций, отличные продукты и услуги, предоставляемые одним франчайзи, приносят пользу всей системе. Обратное тоже верно.
Франчайзинг — это также договорные отношения
Хотя с точки зрения публики франшизы выглядят так же, как и любая другая сеть фирменных предприятий, они сильно отличаются.В системе франшизы владелец бренда не управляет и не управляет местоположениями, которые обслуживают потребителей их продуктов и услуг на повседневной основе. Обслуживание потребителя — это роль и ответственность франчайзи.
Франчайзинг — это договорные отношения между лицензиаром (франчайзером) и лицензиатом (франчайзи), которые позволяют владельцу бизнеса использовать бренд и методы ведения бизнеса лицензиара для распространения продуктов или услуг среди потребителей. Хотя каждая франшиза является лицензией, не каждая лицензия является франшизой по закону.Иногда это может сбивать с толку.
В Соединенных Штатах франшиза — это особый тип лицензионных соглашений, определенных Федеральной торговой комиссией, а также несколькими штатами. В Соединенных Штатах франшиза обычно существует, когда:
- Франчайзер предоставляет франчайзи право использовать свой товарный знак или знак обслуживания;
- Для определения бизнеса франчайзи по маркетингу продукта или услуги с использованием методов работы франчайзера;
- Франчайзер предоставляет франчайзи поддержку и осуществляет определенный контроль; и,
- Получатель франшизы платит франчайзеру гонорар.
Определение франшизы не едино для всех штатов. Некоторые штаты, например, могут также включать в определение маркетинговый план или положение о сообществе интересов. Определение франшизы может значительно отличаться в зависимости от законодательства некоторых штатов, и важно, чтобы вы не просто полагались на федеральное определение франшизы при понимании требований того или иного штата.
Другими словами, в рамках франшизы предприятие (франчайзер) лицензирует свое торговое наименование (бренд, например, BrightStar Care или Sport Clips) и свои методы работы (свою систему ведения бизнеса) лицу или группе, действующим в рамках определенного территория или местонахождение (получатель франшизы), которое соглашается вести свой бизнес в соответствии с условиями контракта (договор франчайзинга).Франчайзер обеспечивает франчайзи лидерство и поддержку в области франчайзинга, а также осуществляет некоторый контроль, чтобы гарантировать соблюдение франчайзи руководящих принципов бренда.
Взамен получатель франшизы обычно платит франчайзеру единовременную первоначальную плату (плату за франшизу) и постоянную плату (известную как роялти) за использование торговой марки франчайзера и методов работы. Получатель франшизы несет ответственность за повседневное управление своим бизнесом, находящимся в независимом владении, и за получение выгод или рисков потери в зависимости от его собственных результатов и возможностей.
Инвестирование во франшизу или становление франчайзером может быть прекрасной возможностью. Но прежде чем вы выберете какие-либо инвестиции в франшизу и подпишете какое-либо соглашение о франшизе, сделайте свою домашнюю работу, поймите, что предлагает система франшизы, и получите поддержку квалифицированного юриста по франшизе.
Узнайте больше о франчайзинге, посетив нашу страницу с часто задаваемыми вопросами здесь.
Лучшие франшизы быстрого питания для продажи (Найдите лучшие возможности)
На долю приходится около 25% от общего количества всех U.S. франчайзинговых заведений, фаст-фуд является наиболее распространенным сегментом франчайзинга, а не только наиболее распространенным сегментом франчайзинга продуктов питания .
Производство продуктов питания в ресторанах быстрого питания, также известных как рестораны быстрого обслуживания (QSR) или рестораны с ограниченным обслуживанием, ориентировано на немедленное потребление. Блюда быстрого приготовления обычно выносят или доставляют. Однако некоторые заведения быстрого питания предлагают ограниченное количество сидячих мест.
White Castle, основанный в 1921 году, считается первой франшизой быстрого питания.(Хотя A&W, основанная в 1919 году, теперь может считаться франшизой быстрого питания, она не считалась таковой только через несколько лет после начала работы.) К наиболее популярным брендам быстрого питания в Соединенных Штатах сейчас относятся: McDonald’s, Burger King, KFC, Subway, Taco Bell, Pizza Hut, Domino’s, Chipotle, Panda Express… и многие, многие другие.
Модель франшизы быстрого питания претерпела масштабные преобразования после того, как Рэй Крок приобрел McDonald’s у ее основателей, братьев Дика и Мак Макдональдов .Крок произвел революцию в отрасли, внедрив и наблюдая за изменениями в процедурах, которые станут основой практически всех систем быстрого питания.
В настоящее время вы можете найти франшизы быстрого питания по всему миру, предлагающие все виды кухни, но гамбургеры по-прежнему доминируют. По данным MarketResearch.com, на гамбургерные рестораны приходится около 40% продаж среди заведений быстрого питания в США, в то время как на сэндвич-рестораны, пиццу, курицу и рестораны мексиканской кухни приходится около 10%.
Общей чертой франшиз быстрого питания является сквозное движение, что позволяет быстро, безопасно и удобно заказывать и забирать пункты меню. В то время как некоторые франшизы быстрого питания полностью сосредоточены на этом подходе, другие предлагают ограниченное количество мест на месте.
Сиденья в ресторанах быстрого питания созданы для скорости, а не для комфорта. Сиденья часто напоминают скамейки, предлагая место для сидения во время еды, а не удобство стула для более длительного пребывания. Клиенты обычно едят без посуды, а дополнительные предметы, такие как чашки и салфетки, являются одноразовыми.
Индустрия быстрого питания в Соединенных Штатах в настоящее время оценивается в 239 миллиардов долларов в год. Любой, кто надеется выйти на этот суперконкурентный рынок, никогда не может недооценивать ценность установленного бренда и знакомого меню!
Обеспечение более здоровых вариантов быстрого питания
На протяжении многих лет фаст-фуд упрекали за неидеальные варианты здорового питания.
В результате, франшизы быстрого питания в целом постоянно разрабатывают пункты меню, которые удовлетворят желание клиентов иметь более здоровую пищу. .На самом деле, по данным Ассоциации растительных продуктов питания, продажи продуктов меню на растительной основе значительно выросли практически во всех продуктовых франшизах, достигнув 20% за последние годы.
Одним из основных факторов популярности этих продуктов на растительной основе стал рост так называемого «флекситаризма». Флекситарист — это человек, который в основном ест вегетарианец, но иногда ест мясо или рыбу.
«Почти треть потребителей идентифицирует себя как флекситаристов или заявляет, что ограничивает или избегает белков животного происхождения», — говорит Патти Тревино, старший вице-президент по маркетингу бренда CKE Restaurants Holdings, Inc., который включает Carl’s Jr., Hardees, Green Burrito и Red Burrito.
Хотя исследования по-прежнему показывают, что в целом клиенты фаст-фуда большую часть времени стараются питаться более здоровой пищей, они все еще время от времени балуются.
Изменчивость затрат на открытие франшизы быстрого питания
Сумма, необходимая для открытия франшизы, может широко варьироваться в зависимости от уникальной бизнес-системы и требований к исполнению. Стоимость открытия для франчайзи быстрого питания может зависеть от многих факторов, включая, помимо прочего: плату за франшизу, стоимость земли и здания, расходы на обучение (такие как расходы на поездку и проживание, а не фактические курсы обучения), рекламу торжественного открытия и маркетинговые расходы и многое другое.
Одной из наиболее важных переменных в том, сколько стоит открыть франшизу, является тип открываемой франшизы и ее размер. Обычно предлагаются два типа: традиционные и нетрадиционные. Традиционные франшизы — обычно самый большой вариант. Как правило, это отдельные здания, в которых услуги по франшизе являются единственным бизнес-предложением. Иногда фуд-корты также считаются традиционными. Нетрадиционные франшизы меньше по размеру и обычно расположены в другом здании, таком как аэропорт или заправочная станция.Другие типы франшиз включают киоски и фургоны с едой.
Франчайзеры предлагают оценки в своих FDD, основываясь на своем опыте создания, а в некоторых случаях и эксплуатации, единиц. Однако потенциальным франчайзи следует иметь в виду, что эти оценки являются всего лишь приблизительными. Потенциальные франчайзи должны изучить представленные цифры вместе с бизнес-консультантом, принимая во внимание их уникальные обстоятельства, прежде чем принимать решение о заключении договора франчайзинга.
Drive-Thrus доказали свою ценность в беспрецедентные времена
Как сказано в журнале QSR Magazine , , «многие теоретизировали, что проезд, обочина и призрачная кухня станут сердцевиной общественного питания. будущее.
Поскольку социальное дистанцирование стало частью повседневной жизни, многие американцы по-новому взглянули на традиционно переполненную столовую и в ответ продолжают заказывать еду, чтобы поесть вне дома.
Аналитики утверждают, что наличие сквозного проезда может добавить до 30% продаж к чистой прибыли компании, поэтому компании, работающие по франшизе питания всех типов и размеров, оценивают свои варианты услуг и вносят соответствующие коррективы.
Например, Schlotzsky’s ожидает, что 99% ее новых ресторанов будут продвигаться вперед.Кроме того, не удивляйтесь тому, что все больше и больше становится обычным двойное сквозное движение — аля Chick-fil-A.
«Призрачные кухни» создают волну в сфере продовольственного франчайзинга
Еще до того, как пандемия вызвала кардинальные изменения в продовольственном мире, призрачные кухни уже производили фурор.
Кухня-призрак — это общее рабочее пространство для нескольких ресторанов, где готовят еду. Эти пространства сокращают финансовые накладные расходы за счет использования операций доставки или только на месте. Никаких столовых или серверов.Отказавшись от еды на месте, они могут предложить разнообразное меню по сниженным ценам.
Многочисленные франшизы, новые и хорошо зарекомендовавшие себя, используют этот метод.
Например, Combo Kitchen и Local Culinary — это две новые франшизы, которые адаптировали свои предложения по франшизе, чтобы быть экономными и эффективными. Обе концепции предлагают франчайзи возможность обслуживать клиентов меню из нескольких (более 50, в некоторых случаях) видов еды из одного центра.По словам франчайзеров, получатели франшизы и их персонал будут полностью обучены тому, как готовить пункты меню из каждого из ресторанов, которые они выбирают для своей кухни.
Более известные бренды быстрого питания, вовлеченные в феномен призрачной кухни, включают Taco Bell, которая в конце 2020 года представила свой новый прототип.
При общей площади 1325 квадратных футов новый прототип Taco Bell примерно вдвое меньше традиционного Taco Bell (2500 квадратных футов). Для потенциальных сидячих мест он состоит только из обращенной наружу обеденной зоны с баром, что по сути делает его центром для ужина за пределами помещения.Он также включает в себя вторую проезжую полосу, предназначенную только для получения электронных заказов.
Франчайзинг
Можно с уверенностью сказать, что в Соединенных Штатах нет недостатка в заведениях быстрого питания, поэтому любому, кто входит в это конкурентное пространство в качестве независимого концерна, предстоит серьезная битва, чтобы прорваться сквозь шум основных игроков. .
Франчайзинг предлагает уникальную возможность начать работу, обеспечивая мгновенную узнаваемость бренда и меню, которое будущие клиенты уже знают и любят.
В среднем американские домохозяйства тратят на еду около 2800 долларов в год. Это 233 доллара в месяц, 54 доллара в неделю или 7,65 доллара в день.
В фастфуде можно получить много прибыли, если вы правильно придерживаетесь своей бизнес-модели. А с франшизами фаст-фуда бизнес-модель уже опробована.
Франчайзинг предлагает новичкам в бизнесе возможность воспользоваться следующими преимуществами:
- Установленный, мгновенно узнаваемый брендинг
- Известная репутация для удовлетворения потребностей клиентов
- Немедленное ограничение привлекательности
- Любимое меню
Франшизы быстрого питания предлагают выбор что клиенты уже знают и на которые полагаются.Таким образом, франшизы в сфере быстрого питания — это разумное вложение, позволяющее новым владельцам бизнеса извлекать выгоду из уже существовавшего спроса и маркетинговых бюджетов своих материнских компаний.
Независимым компаниям часто трудно утвердиться. Первые три года для нового бизнеса чреваты опасностями, поскольку владельцы работают, чтобы окупить свои первоначальные вложения. Прибыль к большинству инди приходит медленно.
С другой стороны, франшизы быстрого питания уже популярны (и приветствуются) в большинстве американских городов и княжеств.
Компания-учредитель франшизы обычно предоставляет возможности обучения и управленческие программы мирового уровня для владельцев франшизы и их персонала. Они также часто продлевают свой пакет поддержки после дня открытия; помощь в сложной административной настройке и работе вашего нового бизнеса.
Факты о франшизах быстрого питания
Рестораны быстрого питания предлагают блюда по низкой цене с ограниченным меню и обслуживанием столов. Большинство франшиз быстрого питания — это предприятия самообслуживания, когда клиент выстраивается в очередь, чтобы заказать еду, и обычно убирает свой поднос после еды.Это снижает эксплуатационные расходы для QSR, позволяя повысить маржу прибыли.
В 2017 году в США было почти 191 000 франчайзинговых точек быстрого питания. И хотя обслуживание клиентов ограничено, публика в США любит свои закусочные. Фактически, средний балл американского индекса удовлетворенности клиентов услугами франчайзинговых ресторанов быстрого питания составил впечатляющие 78 из 100 — это почти 8/10.
В последнее время франшизы быстрого питания становятся все более цифровыми с помощью пунктов самообслуживания и приложений для смартфонов, которые упрощают процесс заказа для пользователя.
Оцифровка ресторанов быстрого питания предоставляет больше возможностей для настройки, предлагая клиентам возможность создавать более здоровые версии обычного меню QSR.
Многие франшизы фаст-фуда наладили партнерские отношения с онлайн-службами доставки еды, такими как UberEats и Deliveroo, чтобы расширить их охват, предлагая удобство доставки на дом. Этот онлайн-рынок оказался критически важным во время пандемии COVID-19, позволив ресторанам быстрого питания продолжать работу.
Бургеры составляют основу индустрии быстрого питания: 56% потребителей едят гамбургеры не реже одного раза в неделю.
Лучшие франшизы ресторанов быстрого питания включают McDonald’s, Burger King, Subway и Yum! Бренды, Taco Bell, KFC и Pizza Hut.
Франшизы быстрого питания предлагают не только жирные, нездоровые и жареные во фритюре блюда. Почти половина населения США стремится к более здоровым вариантам при выборе блюд из меню, поэтому процветают те сети, которые подходят для людей, заботящихся о своем здоровье, такие как Subway.
В последние годы McDonald’s представил низкокалорийные продукты, а KFC даже начал апеллировать к растущему интересу к веганству. Треть американской публики ежедневно ест в заведениях быстрого питания; те, которые предлагают здоровые варианты, — это предприятия, которые нравятся молодому поколению.
Франчайзинг Vs. Independent
В зависимости от размера франчайзинговой компании, которую вы рассматриваете, вам потребуются значительные предварительные вложения. Большинство людей, конечно, не имеют доступа к готовым средствам, поэтому им приходится полагаться на банки и ростовщиков.
К счастью, ростовщики склонны отдавать предпочтение франчайзинговому бизнесу: бизнес-модель уже доказала свою популярность, прибыльность и устойчивость.
Однако независимые компании часто борются за получение необходимого залога для стартапов. Когда они этого добиваются, процентные ставки обычно выше, чем у франчайзинговых компаний, потому что их новый бизнес-план не имеет доказательств жизнеспособности. Кроме того, независимые компании часто начинают бизнес без поддержки постоянного партнера, в отличие от франчайзинговых компаний, которые извлекают выгоду из деловой хватки и опыта своей материнской компании.
Франшизы быстрого питания, как правило, сразу же начинают действовать, как только они открывают свои двери, из-за того, что их бренд и меню уже знакомы и обожают местные покупатели.
Франшизы быстрого питания
Вы действительно избалованы выбором из фантастического диапазона потенциальных франшиз быстрого питания Franchise Direct. Превратите свою любовь к фаст-фуду в карьеру уже сегодня.
Начните новую жизнь с Franchise Direct.
Возможности франшизы в сфере недвижимости, Франшизы на продажу недвижимости
Франшизы по продаже недвижимости предоставляют различные услуги, связанные с покупкой и продажей жилой или коммерческой недвижимости.
Согласно опросу членов, проведенному Национальной ассоциацией риэлторов, брокеры по недвижимости чаще сообщали о том, что они связаны с независимой нефранчайзинговой компанией — 52%. Однако, согласно опросу, агентов по продаже недвижимости довольно равномерно разделены между независимыми и франчайзинговыми компаниями. «при этом 48% принадлежат независимой компании, 46% — франчайзинговой компании, а 6% -« прочим ». ‘. ”
Хотя многие из этих профессионалов предпочитают заниматься недвижимостью самостоятельно, франчайзи имеют много преимуществ по сравнению с независимой деятельностью.Они включают осведомленность о бренде, которая помогает установить доверительные отношения с потенциальными клиентами, поддержку в поиске потенциальных клиентов, обучение, маркетинговые материалы, помощь в транзакциях, доступ к специализированному программному обеспечению, сетевые возможности и многое другое.
Большинство людей думают о брокерских или торговых агентствах, когда вы упоминаете франшизу с недвижимостью — и не зря. До пандемии продажи домов неуклонно росли. Затем пандемия увеличила спрос. По данным CNBC, вызванный пандемией спрос привел к тому, что общий объем продаж домов в 2020 году достиг самого высокого уровня с 2006 года.
Рост спроса создал благоприятную почву для роста агентств недвижимости. По данным исследователя рынка IBISWorld, количество предприятий в сфере франчайзинга агентств недвижимости росло в среднем на 2,3% в год в течение пяти лет с 2015 по 2020 год. Что касается 2020 года, многие франшизы агентств недвижимости росли хорошо, особенно в отношении вторая половина года. Например, Century 21 отметила «значительное обновление франшизы и добавление новых компаний» в период с мая по август 2020 года.
Но вам не обязательно продавать недвижимость, чтобы стать владельцем франшизы в сфере недвижимости.
В то же время франшизы на осмотр дома / недвижимости также составляют значительную часть индустрии франчайзинга недвижимости. Около шести миллионов человек ежегодно покупают и продают дома в США, причем более 90% продаж домов связаны с осмотром домов. И это просто дома. Жилые комплексы, гостиницы, склады и другие коммерческие здания также нуждаются в периодическом осмотре.
По мере того, как вы углубитесь в свой поиск, вы обнаружите, что индустрия франчайзинга в сфере недвижимости чрезвычайно разнообразна и охватывает множество различных областей интересов потенциальных франчайзи. В целом, сегменты индустрии франчайзинга включают:
- Брокерские услуги и продажи
- Переворот дома
- Осмотр дома
- Лизинг / управление недвижимостью
- Управление продажами недвижимости
- Маркетинговая поддержка агентов по недвижимости
- Коворкинг
- Аренда салона
Популярные франшизы в сфере недвижимости включают Berkshire Hathaway HomeServices, Century 21, Coldwell Banker, Keller Williams Realty, Blue Moon Estate Sales, HomeVestors of America, Property Management Inc., Управление недвижимостью, Служба инспекции HomeTeam, Инспекция недвижимости Morrison Plus, Hommati, Venture X и Encore Salon Suites.
Технологические достижения, меняющие отрасль недвижимости
Как практически в любой другой отрасли, пандемия ускорила внедрение новых технологий, которые выведут отрасль недвижимости на новый рубеж.
«Во время пандемии потребители воспользовались удобствами, которые теперь делают покупку дома более цифровой и невмешанной, например, виртуальные 3D-туры и удаленное нотариальное заверение», — Джордж Ратиу, старший экономист отдела недвижимости.com, сообщил Forbes.
«От осмотра домов, изучения окрестностей, до прохождения проверок и закрытий, процесс покупки недвижимости после пандемии неизбежно станет более виртуальным. Хотя дома заметно отличаются от любых других продуктов, стартапы и технологии, которые могут упростить процесс покупки и продажи, устранить болевые точки и предложить что-то вроде универсальной торговой среды, такой как Amazon, скорее всего, будут выделяться. . »
Если вас заинтриговывает более технологичная сторона недвижимости, обратите внимание на такие франчайзинговые компании, как Hommati, которая использует дроны для предоставления инновационных услуг профессионалам в сфере недвижимости; или 3% Realty, которая рекламирует своих «технически подкованных» агентов вместе со своим стилем «раздвигать границы, когда дело доходит до нашего маркетинга, брендинга и присутствия в сети».
Недвижимость возвращается в норму
Учитывая все, что произошло весной 2020 года, некоторые агенты по жилой недвижимости даже назвали быстрое восстановление отрасли «чудесным» (за исключением некоторых регионов, например, Нью-Йорка). Акцент на доме в течение года привел к нехватке домов на одну семью по сравнению со спросом в США, что стало благом для торговых агентов, домашних ласт, домашних инспекторов и тому подобное.
Хотя, с другой стороны, коммерческая недвижимость пережила более длительный период простоя из-за ограничений по вместимости.Однако есть признаки того, что выздоровление ускорится по мере роста количества вакцинаций и снятия ограничений. В частности, по мнению некоторых аналитиков, опасения, что большинство офисных работников не вернется в офисные здания, могут быть преувеличенными. «Человеческий контакт важен для нас. Это важно для бизнеса и идей », — говорит Крейг Студники, президент и генеральный директор брокерской компании в сфере предметов роскоши RelatedISG.
Франшиза KFC (расходы + сборы + FDD)
Год начала бизнеса: 1939
Франчайзинг с: 1952
Штаб-квартира: Луисвилл, Кентукки
Предполагаемое количество единиц: 24,395
Описание франшизы: Франчайзер (LLC — KFC US, LLC) KFCLLC), родитель которого YUM! Brands, Inc.Франчайзи владеют магазином KFC, который готовит и продает курицу и другие утвержденные блюда из меню. Соглашение о франчайзинге предоставляет франчайзи лицензию на использование (i) определенных товарных знаков KFC, торговых наименований, знаков обслуживания, логотипов и коммерческих символов, периодически разрешаемых франчайзером, включая знаки «KFC» и «Kentucky Fried Chicken»; и (ii) фирменные бизнес-форматы, методы, процедуры, конструкции, макеты, стандарты и спецификации, которые франчайзер разрешает исключительно в связи с работой торговой точки.
Обзор обучения: Франчайзи (или, если они являются юридическим лицом, контролирующее лицо) должны посетить и пройти, к удовлетворению франчайзера, программу начального обучения, предлагаемую KFCLLC по работе торговой точки. Франчайзи может назначить ключевого оператора для прохождения обучения ключевого оператора ресторана. По указанию франчайзера другие сотрудники франчайзи должны присутствовать и пройти программу обучения к удовлетворению KFCLLC. Все учебные программы будут запланированы, по мере необходимости, в назначенных национальных, региональных или региональных офисах KFCLLC или в других местах по выбору франчайзера.Учебные программы включают компьютерное обучение в рамках программы Learning Zone, письменные материалы, обучение без отрыва от производства в других учебных заведениях и обучение в классе. Лицо, прошедшее курс обучения ключевого оператора ресторана, будет обучать сотрудников торговой точки. Франчайзер может потребовать от франчайзи и их сотрудников посещать и проходить дополнительные и текущие курсы повышения квалификации, программы и семинары в такое время и в местах, которые обоснованно необходимы KFCLLC.
Предоставленная территория: Франчайзи не получат эксклюзивную территорию.Однако до тех пор, пока получатели франшизы соблюдают Соглашение о франчайзинге, они будут иметь охраняемую территорию меньшего размера из (i) радиусом 1,5 мили от торговой точки или (ii) территории вокруг торговой точки, где проживают 30 000 человек или, в случае мегаполиса с населением более 100 000 человек, в котором проживают или работают 30 000 человек (охраняемая территория). Права франчайзи в отношении охраняемой территории не будут зависеть от достижения определенного объема продаж, проникновения на рынок или других факторов производительности.На охраняемой территории франчайзер не будет использовать или разрешать другим использовать при продаже пищевых продуктов какие-либо знаки, которые получатели франшизы имеют право использовать в соответствии с Соглашением о франчайзинге, за исключением (а) продаж специальных мероприятий и (б) в в некоторых случаях для пищевых продуктов (кроме курицы целиком) используется имя или изображение полковника Сандерса. Франчайзи могут продавать только одобренные продукты в торговой точке, за исключением (i) продаж кейтеринга и специальных мероприятий и (ii) продаж с доставкой, осуществляемых только в соответствии с процедурами кейтеринга и специальных мероприятий KFCLLC и в требуемой форме.
Обязательства и ограничения: В течение срока действия Соглашения о франчайзинге получатель франшизы или полностью обученный и квалифицированный менеджер должен посвящать все свое время управлению и работе торговой точки. Если франчайзи являются корпорацией, юридическим лицом, товариществом или имеют более одного владельца, они также должны назначить «Контрольное лицо», которое является физическим лицом, наделенным полномочиями и активно руководящим бизнес-делами корпорации или юридического лица в отношении торговой точки. . Индивидуальные собственники и их супруги также должны подписать Гарантию или Согласие супруга (в зависимости от обстоятельств) в своем личном качестве.Франчайзи должны продавать все необходимые продукты, как периодически назначает франчайзер. Франчайзи не имеет права доставлять товар из торговой точки или куда-либо. Франчайзи могут обслуживать и продавать специальные мероприятия только в том случае, если франчайзи соблюдают правила организации питания и проведения специальных мероприятий франчайзера; и в случае кейтеринга и специальных мероприятий, связанных с доставкой, подписать приложение, требуемое KFCLLC.
Срок действия соглашения и продления: Продолжительность первоначального срока франшизы составляет 20 лет.Если они соответствуют требованиям, получатели франшизы могут продлить, но их могут попросить подписать контракт с существенно другими условиями, чем первоначальный контракт.
Финансовая помощь: YUM предлагает дополнительную программу кредитной помощи для квалифицированных меньшинств. Программа YUM Minority Assistance Program охватывает финансирование новых франчайзи из числа меньшинств, приобретающих существующую торговую точку, покупку существующей торговой точки, принадлежащей компании, или создание новой торговой точки. YUM гарантирует 25% основной суммы кредита для бизнеса, предоставленного по франшизе, но не более 3 000 000 долларов на ссуду или франчайзи.YUM может прекратить участие в программе YUM по предоставлению помощи меньшинствам в любое время. За исключением описанного, KFCLCC не предлагает прямо или косвенно никаких договоренностей по финансированию первоначальных инвестиций франчайзи или продолжающейся деятельности KFC.
Инвестиционные таблицы:| Название комиссии | Низкая | Высокая | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Комиссия за подачу заявления и справку (на человека) | $ 300 | $ 300 | $ Депозитный взнос | 20000 долларов | 20000 долларов | ||||
| Опционная комиссия | 25000 долларов | 25000 долларов | |||||||
| Расходы на обучение | 7000 долларов | ||||||||
| Недвижимость | 400 000 долл. США | 1 100 000 долл. США | |||||||
| Затраты на строительство и строительство | 534 000 долл. США | 930 000 долл. США | |||||||
| долл. США rt-up Inventory | 10 000 долл. США | 10 000 долл. США | |||||||
| Расходы на торжественное открытие | 5 000 долл. США | 5 000 долл. США | |||||||
| Страхование | 7 250 долл. США | 02 | Дополнительные средства | 50 000 долл. США | 75 000 долл. США | ||||
| ИТОГО РАСЧЕТНАЯ * | 1 442 550 долл. США | 2771550 долл. США |
* Новые типы ресторанов с традиционными начальными инвестициями.Для «экспресс» типов ресторанов существует отдельный FDD.
| Тип комиссии | Сумма |
|---|---|
| Роялти | От 4% до 5% валового дохода или минимум 1350 долларов США, в зависимости от того, что больше, в месяц (минимальная комиссия подлежат корректировке на основе индекса потребительских цен). |
| National Co-op (реклама) | 4,5% валового дохода. |
| Продление, если применимо | 9000 долларов (с учетом корректировки на основе индекса потребительских цен). |
| Перевод существующему франчайзи KFC LLC | 4500 долларов США за первую торговую точку и 2250 долларов США за каждую дополнительную точку в рамках той же транзакции. |
| Перевод новому франчайзи KFC LLC | 9000 долларов США за первую торговую точку и 4500 долларов США за каждую дополнительную точку в рамках той же транзакции. |
| Аудит | Полная стоимость аудита, включая расходы на аудиторский персонал. |
| Дополнительное обновление / обучение | 3000 долл. США |
| Затраты, расходы и гонорары адвокатов | Могут отличаться. |
| Компенсация | Может меняться. |
| Несвоевременная выплата роялти | 1,5% в месяц. |
| Проверка соответствия деятельности ресторана — состоит из двух категорий: (1) Проверка соответствия безопасности пищевых продуктов и (2) Проверка соответствия стандартам бренда Повторная оценка | До 248,75–310,75 долларов США за повторную оценку. |
| Услуги поддержки и обслуживание программного обеспечения для системы MERIT KFCLLC | 189 долл. США.43 за единицу / в месяц. |
| Комиссия за единый фонд системы | 180 долларов США за точку в месяц (плюс применимые налоги и стоимость доставки) (повторяющиеся платежи). |
| Комиссия за цифровые услуги | 3,5% валового дохода, полученного от всех цифровых заказов. |
Приведенная выше информация была получена из FDD KFC. Год FDD: 2021.
ПРИМЕЧАНИЕ: страницы FDD предназначены только для информационных целей.Это обзор того, что содержится в полном документе, который должен быть предоставлен потенциальному франчайзи по франшизе, и получение которого должно быть официально нотариально удостоверено между сторонами. Если вы заинтересованы в контакте с франчайзинговой компанией, выполните поиск в наших списках на страницах «Отрасль», доступных из раскрывающегося меню выше.
Заявление об ограничении ответственности Franchise Direct
Спасибо за запрос на загрузку FDD
Произошла ошибка, повторите попытку позже
Что такое франчайзинг? Определение и значение
Франчайзинг — важная сила в деловом мире.Подумайте об этом…
• В США более 745 000 филиалов.
• По состоянию на начало 2019 года в США действует около 3800 франчайзинговых систем.
• За последние несколько лет от 250 до 300 предприятий ежегодно превращают свою концепцию в франшизу.
• Во франшизах напрямую занято около восьми миллионов американцев.
• По данным Franchise Performance Group и FRANdata, от 13 000 до 20 000 потенциальных клиентов ежегодно инвестируют в новые франшизы.
Что такое франчайзинг?
Франчайзинг — это форма маркетинга и распространения, при которой владелец бизнес-системы (франчайзер) предоставляет отдельному лицу или группе лиц (франчайзи) право вести бизнес, продавая продукт или предоставляя услуги. с использованием бизнес-системы франчайзера.
Франчайзи также получают разрешение на использование брендов, торговых и опознавательных знаков франчайзера в соответствии с указанными правилами.Каждому, кто решает начать бизнес, став франчайзи, важно помнить, что при франчайзинге получатель франшизы связан партнерским соглашением с франчайзером на определенный период времени (существуют некоторые исключения).
Считается, что франчайзинг в том виде, в каком мы его знаем сегодня, возник у Исаака Зингера в 1850-х годах. После того, как Зингер изобрел свою швейную машину, он столкнулся с двумя основными проблемами при выводе ее на рынок. Во-первых, клиентов нужно было научить пользоваться новым изобретением, прежде чем они купят его.Во-вторых, у Зингера не было достаточного капитала для производства своей машины в больших количествах.
В ответ Зингер вместе с деловыми партнерами пришла в голову идея продавать права на продажу швейных машин, а также обучать тех, кто их купил, местным бизнесменам по всей стране (и, в конечном итоге, на международном уровне).
После того, как он применил эту систему, предприятие Зингера быстро расширилось. Роялти, полученные от лицензионных прав, помогли компенсировать производственные затраты, и, поскольку каждая франшиза была самофинансируемой, Singer Manufacturing Company смогла задействовать предпринимательские качества и знание местного рынка франчайзи, чтобы помочь Сингеру стать более успешным, чем он мог бы сам.
Переломный момент для франчайзинга пришелся на 1950-е годы. В 1954 году Рэй Крок, успешный бизнесмен из Иллинойса, увидел потенциал в франчайзинге успешной стойки для гамбургеров в южной Калифорнии, принадлежащей паре братьев. Сеть ресторанов McDonald’s, пожалуй, самый известный пример франчайзинга в мире. Крок провел сравнения с автопроизводителем Генри Фордом за то, что он привнес концепцию сборочного конвейера в быструю пищевую промышленность , полагая, что клиенты McDonald’s должны иметь представление о том, чего им ожидать, где бы они ни находились.
Когда спросят, большинство людей, когда их спросят об общеизвестной франшизе, чаще всего назовут франшизу быстрого питания. Однако франчайзинг чрезвычайно разнообразен. Назовите продукт или услугу от банкоматов до йогурта, и, скорее всего, для этого существует индустрия франчайзинга.
Хотя франчайзинг является основным продуктом американского бизнеса, достоинства франчайзинга не игнорируются за рубежом. Он неуклонно увеличивает свое присутствие во многих других странах. Это особенно актуально для развивающихся рынков, таких как Китай, Индия, Россия, Бразилия и Ближний Восток.
Элементы модели франшизы также были вплетены в ткань нескольких других отраслей. Например, Coca-Cola смогла расшириться по всей территории Соединенных Штатов, переложив бремя производства, хранения и распространения своей продукции на местных бизнесменов, которые приобрели права на розлив. Производители автомобилей, которые тратили огромные средства на оборудование своих сборочных линий, обнаружили, что они могут развивать розничные торговые сети, используя капитал, предоставленный независимыми дилерами.Нефтяные компании, такие как Standard Oil и Texaco, также начали предоставлять франшизы магазинам повседневного спроса и механикам по ремонту в США, чтобы эффективно расширить свою зону охвата.
Миф гарантированного успеха
Ни один метод ведения бизнеса или отрасль не могут гарантировать успеха , и франчайзинг не исключение. Если франчайзинговая система включает проверенный продукт или услугу с хорошо узнаваемым брендом в сочетании с трудолюбивыми, хорошо финансируемыми франчайзи, шансы на успех очень высоки, но никогда не дают стопроцентных.С другой стороны, если франчайзинговая система недофинансируется из-за непродуманного бизнес-плана, который не был должным образом протестирован, а франчайзи были плохо набраны или обучены, вероятен провал.
Комплексная проверка — ключ к принятию правильного решения для вас. Обратитесь за советом к опытным профессионалам в области франчайзинга и задавайте вопросы, пока не будете уверены в своем решении. Помните, что на кону ваши инвестиции. Более подробную информацию о том, как найти наиболее выгодную для вас франшизу, можно найти здесь .
Определение франчайзинга
Многим людям кажется, что они понимают концепцию франчайзинга. Однако вы действительно знаете, что такое франчайзинг? Вы можете это определить? (И нет, говоря, что сети быстрого питания не в счет.)
Что касается бизнеса, Merriam-Webster определяет франшизу как «право или лицензию, предоставленную физическому лицу или группе лиц на продажу товаров или услуг компании на рынке. конкретная территория ». Хотя это хорошее определение, оно не совсем касается многих нюансов, связанных с франчайзингом.
Определение франчайзинга, данное Международной ассоциацией франчайзинга (IFA), дает более подробную информацию, заявляя, что франшиза:
«Договорные отношения между франчайзером и франчайзи, в которых франчайзер предлагает или обязан поддерживать постоянный интерес. в бизнесе франчайзи в таких областях, как ноу-хау и обучение; при этом получатель франшизы действует под общим торговым наименованием, форматом или процедурой, принадлежащей или контролируемой франчайзером, и при которой франчайзи сделал или сделает существенные капитальные вложения в свой бизнес за счет собственных ресурсов.”
Индивидуальные франшизы являются частью экосистемы бренда, сети, объединяющей ресурсы и возможности.
При организации бизнеса по франшизе получатели франшизы бренда получают доступ к ноу-хау франчайзера и опыту его бизнес-системы в обмен на свои деньги и личный труд. Таким образом, франчайзи, которые хотят владеть бизнесом, могут сократить кривую обучения, которая возникает при открытии бизнеса. Это также способ для франчайзи не тратить значительную часть времени и денег, которые обычно идут на разработку бизнес-идеи.
На другом конце сделки, лицензируя свои методы ведения бизнеса и обещая поддержку получателям франшизы, франчайзер позволяет себе расширяться в областях, в которых он, возможно, столкнулся с трудностями при расширении без дополнительных денег и рабочей силы.
Существует три основных типа франшиз.
• Большинство франшиз подпадают под тип бизнес-формата, когда франчайзер лицензирует бизнес-формат, операционную систему и права на товарный знак своим франчайзи.
• Второй тип франшизы — это дистрибуция продукции, которая больше похожа на схему поставщика-дилера. Франчайзер предоставляет франчайзи разрешение на продажу или распространение продукта с использованием своего логотипа, товарных знаков и фирменного наименования, но обычно не предоставляет операционную систему для ведения бизнеса.
• Третьим является производство, когда франчайзер разрешает получателю франшизы производить свою продукцию (например, одежду) и продавать ее под своими торговыми марками.
При покупке франшизы получатель франшизы должен соблюдать строгие руководящие принципы и правила, касающиеся ведения бизнеса. Эти руководящие принципы предназначены для поддержания единообразия бренда.
Кроме того, сборы взимаются регулярно, пока франчайзи владеет франшизой. В обмен на эти платежи франчайзи будет получать постоянную поддержку, такую как помощь в маркетинге и возможности постоянного обучения.
Несмотря на прочную связь с фастфудом, франчайзинг не ограничивается узким кругом сегментов бизнеса.Назовите отрасль от тестирования на наркотики до выгула собак, и, скорее всего, в ней есть франшиза.
Он не только используется во многих различных отраслях и секторах, но и элементы франчайзинга становятся характерной чертой многих сфер бизнеса. Например, производители автомобилей, которые тратили огромные суммы денег на создание централизованных сборочных линий, обнаружили, что они могут более эффективно строить и продавать свои автомобили, развивая сети для производства и розничной торговли в различных областях, используя капитал, предоставленный независимыми дилерами.
Что такое франшиза?
Эта статья является частью нашего Business Startup Guide , тщательно отобранного списка наших статей, которые помогут вам начать работу в кратчайшие сроки!
Что такое франшиза? Я задал этот вопрос школьному клубу предпринимателей. Их ответы были интересными:
- «Франшиза — это бизнес, который вы видите в разных городах. Они узнаваемы, потому что их знаки и цвета одинаковы.”
- «Это тот вид бизнеса, который везде одинаков».
- «McDonald’s — это франшиза. Как и KFC и Burger King ».
Все ответы верны. Но франчайзинг — это нечто большее, чем просто единообразие.
Что такое франшиза?
Франшиза — это вид бизнеса, которым владеет и управляет физическое лицо (получатель франшизы), но который брендируется и контролируется гораздо более крупной — обычно национальной или многонациональной — компанией (франчайзер).Многие магазины и рестораны, которые вы видите каждый день, являются франшизами: Subway, 7-11, The UPS Store, Ace Hardware, Pizza Hut, Hilton Hotels, Molly Maid и тысячи других.
Когда вы покупаете права на открытие этого вида бизнеса, вы покупаете права на использование проверенной бизнес-модели и системы с проверенными ценами, продуктами и маркетинговыми методами. Вы также покупаете права на бренд: вы получаете полный доступ к материалам компании, охраняемым товарным знаком, включая логотипы, слоганы и вывески — все, что связано с брендом.
Как стать франчайзи
Чтобы стать франчайзи, вам необходимо внести предоплату за франшизу. Оплата авансового платежа (и подписание договора франшизы) дает вам право использовать:
- Компания или торговая марка
- Система ведения бизнеса
- Руководство по эксплуатации
- Маркетинговые материалы
- Программное обеспечение
- Все прочие собственные материалы
Кроме того, вам может быть предоставлена исключительная географическая территория для покрытия.Информация о территории всегда указывается в вашем договоре франшизы, как и период времени, в течение которого вы владеете своим франчайзинговым бизнесом. Обычно такой контракт длится от 5 до 10 лет, и вы обычно имеете право его продлить.
Почему некоторые компании передают свой бизнес по франшизе?
Франчайзинг может быть отличным способом для компаний увеличить свое распространение. Исаак Зингер создал раннюю форму франчайзинга, продав свои швейные машины Singer, а Генри Форд сделал это с автомобилями.
В основном, франчайзинг бизнеса дает компаниям одно огромное преимущество: им не нужно тратить все свои деньги на развитие своего бизнеса. Вместо этого они могут использовать деньги других людей (франчайзи).
Предоставление франшизы позволяет учредителям снизить часть собственных финансовых рисков, поскольку они стремятся расширить свой бизнес в нескольких новых местах. Франчайзер по-прежнему должен вкладывать свои деньги в создание системы франчайзинга — они идут на большой риск, объединяя свои бизнес-концепции, — но им не нужно вкладывать столько денег в каждое новое место.
Франчайзинг — отличный способ распространения продуктов и услуг. Но не все франшизы равны. Вы должны с умом выбирать возможности для своего бизнеса.
Определение того, какие франшизы вам следует изучить
Выбрать франшизу может быть довольно сложно. Одна из причин заключается в том, что доступно более 3000 различных концепций. Как выбрать только один? Вот три подсказки:
1. Определите, что у вас хорошо получается в
На самом деле речь идет о создании правильного соответствия вашим навыкам.Вот что вы можете сделать прямо сейчас, что поможет вам в поиске: составьте список своих основных навыков. Запишите, что у вас действительно хорошо получается.
Например, вы человек-человек, создатель отношений? Если да, запишите.
Или, может быть, вы не общительный человек; может быть, тебе лучше за кулисами. Вы специалист по операциям? Запиши это.
Запишите все, что у вас хорошо получается и чем вы известны. Один из способов сделать это — провести на себе SWOT-анализ.SWOT-анализ — это простая матрица, которая упрощает изучение ваших (или вашего бизнеса) сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Узнайте больше о проведении SWOT-анализа здесь.
2. Сопоставьте свои лучшие навыки с возможностями франшизы
Это проще, чем кажется. Все, что вам нужно сделать, это держать список, который вы только что создали, перед собой, пока вы ищете несколько франшиз, чтобы начать изучение. Но где вам искать?
Начните поиск в Интернете.Порталы франчайзинга — лучшее место для начала. Чтобы найти несколько из них, используйте свою любимую поисковую систему и введите «возможности франшизы» или «франшизы для продажи». Это должно занять у вас какое-то время. Если вы не хотите самостоятельно просматривать все порталы, вы можете ознакомиться с моим списком «10 лучших веб-сайтов с возможностями франчайзинга». Это может сэкономить вам время.
Затем выберите несколько конкретных возможностей, которые вас привлекают. Посмотрите на каждого из них и посмотрите, сможете ли вы использовать свои навыки — те, которые вы записали и которые есть перед вами — в этих франшизах.
Приведу пример:
Допустим, вас интересует франшиза на коммерческую уборку. Вы читаете информацию, предоставленную франчайзером, и в коммерческой уборке вам больше всего нравится то, что это B2B (business-to-business). Как франчайзи, вы не будете иметь дело с потребителями — вы будете иметь дело с другими владельцами бизнеса и / или их менеджерами.
Вы проверяете список навыков, который вы создали, и он определенно соответствует коммерческой франшизе по уборке.Ваши самые сильные навыки включают продажи и управление продажами, и, судя по предоставленной на данный момент информации, ваша роль франчайзи будет очень ориентирована на продажи. Вам следует проверить возможность коммерческой уборки. Все, что вам нужно сделать, это заполнить форму «Запросить дополнительную информацию», которую можно найти практически на каждом портале франчайзинга, и дождаться, пока представитель франшизы свяжется с вами.
3. Следите за тенденциями
Я хочу, чтобы ты следил за тенденциями.Я хочу, чтобы вы следили за потребительскими и бизнес-тенденциями. Я хочу, чтобы ты был впереди всех.
Я не хочу, чтобы вы застряли с франшизой, которая была «горячей», когда вы начали ее изучать, и «не горячей» после того, как вы ее купили.
Человеку свойственно стремиться к тому, что популярно и горячо. Я не предлагаю вам избегать популярных сейчас возможностей. Я предлагаю вам выбрать франшизу, у которой нет возможности быстро выдохнуться.Старайтесь избегать причуд. Будьте в курсе того, что происходит в мире бизнеса. Следите за тенденциями.
Вам необходимо выяснить, на что потребители (если это ваш целевой рынок) тратят свои деньги. Вам также необходимо выяснить, за что они не готовы платить — это все исследования рынка. Если вы склоняетесь к покупке франшизы в сфере B2B, такой как коммерческая уборка или корпоративное обучение и коучинг, вам необходимо выяснить, что обсуждают руководители бизнеса. Что им нужно? Есть ли у них бюджет на то, что вы думаете предложить?
Если вы хотите быть в курсе тенденций, которые повлияют на вас как на франчайзи, начните поиск бизнес-сайтов и блогов, которые часто пишут о тенденциях, которые имеют место прямо сейчас.
Вот некоторые из них, на которые стоит подписаться:
Если вы заинтересованы в покупке франшизы как способ начать или вести собственный бизнес, узнайте все, что можно, перед покупкой.
За успех!
Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2013 году. Она была изменена в 2019 году.
Франчайзи: что это такое?
Франчайзи — это физическое или юридическое лицо, которому предоставлена лицензия на ведение бизнеса под торговой маркой, фирменным наименованием и бизнес-моделью франчайзера в определенной области.
Узнайте больше о том, что такое франчайзи и как они работают.
Что такое франчайзи?
Франчайзинг — это система расширения бизнеса и распространения товаров и услуг для удовлетворения повышенного потребительского спроса. Он основан на отношениях между владельцем бренда и местным оператором с целью умелого и успешного расширения уже созданной бизнес-системы.
Франчайзи — это владельцы малого бизнеса, которые работают по франшизе, или предприятия, которым предоставлены права использовать метод ведения бизнеса и товарный знак лицензиара для предложения, продажи или распространения товаров, услуг или товаров.
Франшиза — это также договорные отношения между лицензиаром (франчайзером) и лицензиатом (франчайзи). Хотя каждая франшиза является лицензией, не каждая лицензия является франшизой по закону.
Как работает франчайзи
Получатель франшизы покупает франшизу у франчайзера. Получатель франшизы должен следовать определенным правилам и инструкциям, уже установленным франчайзером, и в большинстве случаев получатель франшизы должен платить франчайзеру постоянный гонорар за франшизу.
У франчайзи есть четыре основных обязанности для успеха системы, в которой ему предоставляется франшиза:
- Для защиты франчайзингового бренда, ведя бизнес в строгом соответствии с рабочими стандартами системы
- Для создания сильной и лояльной клиентской базы, предлагая только одобренные продукты и услуги и обеспечивая превосходное обслуживание клиентов
- Для обеспечения надлежащего обучения всех сотрудников и постоянного укомплектования франшизой надлежащего персонала
- Рекламировать и продвигать франшизу и ее одобренные продукты и услуги в соответствии с руководящими принципами франчайзера.
Атрибуты успешного франчайзи
Для успеха франчайзи обычно необходимы следующие атрибуты:
Готовность к обучению новым навыкам
В качестве операционного менеджера франшизы вы возьмете на себя множество ролей, от инструктора до наблюдателя, поставщика обслуживания клиентов и финансового консультанта.Франчайзер устанавливает стандарты бренда, но он не несет ответственности за то, как он ведет повседневный бизнес. Это крутая кривая обучения, но если вы овладеете этими новыми навыками, вы сможете стать успешным франчайзи.
Способность соблюдать системные стандарты
Как франчайзи, вы в основном соглашаетесь следовать чьей-то операционной системе, часто включая конкретные требования в отношении того, какие маркетинговые материалы использовать, с какими поставщиками вы должны работать и какие конкретные продукты или услуги вы должны предлагать.Это, наряду с лицензионными правами и ограничениями на то, как вы можете использовать интеллектуальную собственность франчайзера, является тем, во что вы инвестируете. В обмен на эту готовую операционную систему франчайзи должен отчитываться о своих продажах и расходах, следуя инструкциям о том, как для представления продуктов и услуг и соблюдения требований франчайзера к рекламе. Каждый день, неделю, месяц и год получатель франшизы будет следовать протоколам, установленным франчайзером. Если франчайзи не соблюдает эти стандарты бренда, он рискует нарушить свое соглашение о франшизе.
Понимание малого бизнеса
Бывший корпоративный менеджер среднего звена, который хочет стать франчайзи, хорошо разбирается в бизнесе, знает, как работать в системе, знает, как мотивировать персонал, и, конечно же, не привыкать к долгим часам. Но франчайзи — это, по сути, владелец малого бизнеса, что означает отказ от внутренних служб поддержки, к которым они привыкли, а также от множества льгот, которые дает работа в более крупной компании, таких как пенсионные планы, оплачиваемые больничные дни, счета расходов. , и планы медицинского страхования.
Ваш успех как франчайзи каждый день измеряется показателями вашей франшизы, что требует большей уверенности в себе, чем приходилось демонстрировать многим корпоративным менеджерам. Однако хорошо структурированная франчайзинговая система обеспечит уровень поддержки, способствующий успеху франшизы.
Ключевые выводы
- Франчайзи — это владелец малого бизнеса, имеющий лицензию на деятельность под торговой маркой, фирменным наименованием и бизнес-моделью франчайзера.
- Франчайзи должны соблюдать определенные правила и рекомендации, уже установленные франчайзером.
- В большинстве случаев получатели франшизы должны платить франчайзеру постоянный гонорар за франшизу.
- Успешные франчайзи должны носить множество шляп, уметь следовать руководящим принципам и иметь представление о малом бизнесе.