Как учредителю выйти из состава ооо: порядок выхода, подача заявления, выплата доли бывшему участнику — Контур.Бухгалтерия

Содержание

Выход учредителя из ООО: пошаговая инструкция

В уставе общества с ограниченной ответственностью может быть предусмотрена возможность выхода участника с согласия других учредителей или без него, а также должен быть указан порядок выплаты доли. Выход участника из компании может быть и запрещен уставом. Процедура выхода инициируется учредителем, желающим покинуть общество, путем его обращения к нотариусу. Общество, получив заявление о выходе, в течение 3 месяцев выплачивает вышедшему участнику действительную стоимость его доли.

1. Подготовка документов для выхода участника из общества

Первоначально нужно удостовериться, что в уставе компании предусмотрена возможность выхода участника. Некоторые типовые уставы содержат нормы о запрете на выход учредителей или нормы о необходимости согласия на выход от других собственников бизнеса. Такие положения могут быть и в индивидуально составленном уставе. Если выход учредителя из ООО невозможен, нужно искать другой вариант прекращения участия в ООО. Например, допустима продажи доли другому лицу или смена устава, то есть добавление в него нормы о разрешении выхода учредителя из компании.

В 2021 году, в силу ст. 26 ФЗ "Об ООО", выходящий участник должен обратиться к нотариусу для подготовки документов по выходу. Все документы нотариус подготовит сам!

Желающий покинуть общество учредитель должен предоставить нотариусу свой паспорт и устав ООО. Нотариусу могут понадобиться также выписка из ЕГРЮЛ, ИНН, ОГРН и иные документы, уточните их перечень заранее перед визитом.

Если выходящий участник приобрел долю в уставном капитале ООО в период брака, данная доля признается совместно нажитым имуществом. При выходе участника из ООО в этом случае потребуется нотариально заверенное согласие супруга, в браке с которым приобреталась доля. Даже если на момент выхода из общества супруги находятся в разводе. Исключение - приобретение доли по наследству, тогда она принадлежит только наследнику.

2. Подача заявления о выходе и формы № Р13014 в ООО и ФНС

По закону лишь нотариус может направить заявление о выходе участника в организацию, а также уведомить ФНС об этих изменениях путем направления формы № Р13014. К нотариусу должен обратиться выходящий участник.

Нотариус, к которому обратился учредитель за оформлением процедуры выхода, должен:

  • Заверить заявление о выходе участника из ООО,
  • В течение двух рабочих дней со дня удостоверения заявления о выходе участника направить в ФНС форму № Р13014 в электронном виде с помощью своей ЭЦП,
  • Не позднее одного рабочего дня со дня отправки заявления по форме № Р13014 в налоговую передать в ООО удостоверенное им заявление о выходе участника и копию формы Р13014. Нотариус отправляет эти документы по адресу ООО, указанному в ЕГРЮЛ. Допустима отправка и по электронному адресу ООО, если он также содержится в ЕГРЮЛ.

Данные шаги совершаются нотариусом в рамках одного нотариального действия, которое следует оплатить. А госпошлина за подачу нотариусом Р13014 не уплачивается.

Долей выбывшего учредителя после получения его заявления о выходе распоряжается общество с ограниченной ответственностью.

Если в уставе ООО были указаны сведения о выбывшем учредителе, нужно вносить изменения в учредительный документ. Для этого проводится общее собрание, по итогам которого составляется протокол, а единственный оставшийся участник ООО готовит решение. Этим же протоколом/решением может быть затронут и вопрос распределения доли вышедшего учредителя. В результате нужно создать лист изменений к уставу или принять его новую редакцию, а затем уведомить об этом ФНС в течение 3 дней с момента изменений.

3. Выплата стоимости доли учредителю при выходе из ООО

В течение 3-х месяцев общество обязано выплатить долю бывшему соучредителю. Если уставом предусмотрен меньший срок ─ произвести расчет необходимо по условиям устава.

Размер доли в денежном выражении рассчитывается по формуле:

Действительная стоимость = номинальная стоимость/уставной капитал * стоимость чистых активов

Номинальный размер доли и сумма уставного капитала в рублевом выражении прописаны в выписке ЕГРЮЛ и в уставе ООО.

Для расчета стоимости чистых активов берут сведения бухгалтерской отчетности за месяц, предшествующий дате выхода.

Если общество объявило себя банкротом, выплатить стоимость доли бывшему учредителю нельзя.

Общество может выплатить компенсацию доли деньгами или имуществом при согласии участника. В случае невыплаты стоимости доли в установленный срок, бывший участник ООО имеет право подать иск в суд.

4. Особые случаи выхода участника из ООО в 2021 году

Ряд случаев не попадает под общие правила:

  • Выход единственного участника или всех учредителей
  • Смерть учредителя
  • Принудительный вывод участника

ООО не может покинуть единственный учредитель, он должен найти себе замену, чтобы ООО продолжало функционировать. Покинуть общество одному участнику получится только после государственной регистрации изменений. В ином случае организацию нужно ликвидировать. Одновременный выход всех участников также не допускается ─ в этом случае производится ликвидация ООО.

В случае смерти учредителя его доля переходит наследникам. Они должны заявить свои права на наследство в течение 6 месяцев или доля автоматически перейдет обществу.

Принудительный вывод учредителя из ООО осуществляется по решению арбитражного суда. Инициировать вывод участника может любой совладелец с долей более 10%. Причина должна быть веской: нарушение работы, причинение ущерба или невыполнение задач ООО. При этом выходящий учредитель не теряет права на выплату ему стоимости его доли. Однако общество может потребовать компенсацию причиненного ущерба отдельным иском.

Выход участника из ООО

Шаг 1. Выход участника

Если возможность выхода предусмотрена в уставе, то желающему выйти из ООО необходимо обратиться к нотариусу.

При этом участнику потребуется иметь с собой копию устава юридического лица, для того чтобы нотариус мог удостовериться в том, что выход из ООО не запрещён.

Нотариус заверит заявление участника о выходе и в течение 2 рабочих дней нотариус передаст документы в налоговую на регистрацию. Документы нотариус подает в электронном виде с ЭЦП соответственно он же будет выступать заявителем в форме Р13014.

Не позднее одного рабочего дня нотариус обязан направить Обществу по юридическому адресу (или по адресу электронной почты, если она указана в ЕГРЮЛ) заявление о выходе участника.

Доля участника переходит к обществу со дня внесения изменений в ЕГРЮЛ. Далее в течение года с этого момента Обществу будет необходимо решить судьбу доли: распределить её между оставшимися участниками или продать третьему лицу.

Новые правила выхода участника из ООО были введены двумя ФЗ

251-ФЗ "О внесении изменения в статью 94 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации" и 252-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» в части совершенствования процедуры внесения в единый государственный реестр юридических лиц сведений о выходе участника общества с ограниченной ответственностью из общества" от 31 июля 2020 года.

Эти правила вступили в силу с 11 августа 2020 года.

Шаг 2. Распределение доли

Так как доля вышедшего переходит обществу, то оно обязано в течение года провести распределение высвободившейся части. Это можно сделать пропорционально либо непропорционально, если позволяет устав.

Для регистрации распределения доли в ФНС Вам потребуется заполнить заявление Р13014 и подготовить протокол (решение).

Обратите внимание, что форма Р14001 с 25 ноября 2020 года больше не применяется. Новая форма Р13014 утверждена Приказом ФНС России от 31.08.2020 N ЕД-7-14/[email protected]

А если доля между оставшимися участниками распределяется непропорционально, то также необходимо подготовить договор купли-продажи доли.

При подаче документов в налоговую лично, по доверенности или по почте необходимо заверить форму Р13014 у нотариуса. Заявителем при данном виде регистрации будет генеральный директор общества.

При онлайн подаче документов через Интернет с помощью квалифицированной электронной подписи (КЭП) это не требуется.

Регистрация изменений происходит за пять рабочих дней. Точный срок регистрации указан в расписке, полученной при подаче документов налоговикам.

Выплата действительной стоимости доли

Её нужно сделать за три месяца, если иной срок не установлен уставом. Датой отсчета является момент регистрации выхода в ЕГРЮЛ. Размер платежа считают на основании данных бухгалтерской отчетности за последний отчетный период, предшествующий дате выхода. А если сам участник при входе в общество или при его учреждении так и не оплатил свою долю, то ему положена лишь часть доли, которую он оплатил.

Действительная стоимость доли — часть стоимости чистых активов. Она пропорциональна размеру доли учредителя в уставном капитале общества.

Вышедшему участнику необходимо оплатить НДФЛ размером 13% с разницы между действительной и номинальной стоимости доли.

Обычно само предприятие при выплате удерживает сумму НДФЛ и перечисляет в бюджет.

В сервисе «Документовед» вы можете создать полный комплект документов для распределения доли вышедшего участника, а также мы сформируем контейнер для их онлайн отправки в налоговую.

Выход учредителя из ООО: как самостоятельно выйти из состава учредителей по собственному желанию


Не так просто расстаться с собственностью, особенно если это предприятие, причем не только морально, но и документально. Нужно заранее выяснить порядок выхода из состава учредителей ООО и распечатать пошаговую инструкцию. Желательно знать нюансы и особенности, чтобы не создавать сложностей себе и партнерам. Предстоит пройти несколько этапов процедуры и подписать все соответствующие документы. Как оформлять, что собирать – рассмотрим в статье.

Реально ли прекратить отношения

Законом предусмотрено, что допускается покинуть список создателей ООО только в случае, если подобное было обосновано и указано в Уставе, а остальной состав не против такого исхода. Это добровольное личное желание человека. Тогда он вправе разменять долю на деньги и закончить связи с предприятием. Существуют две причины, не позволяющие это сделать:

Если присутствует любое из обстоятельств, то придется ликвидировать компанию. Дальше существовать учреждение не может. Покинуть состав допускается тремя путями:

  • добровольный уход;

  • исключение общим собранием неответственного лица; 

  • переход от умершего человека.

Выход по личному желанию

У любого, кто не является единственным директором, есть возможность переуступить свою долю другому человеку. В первую очередь нужно предложить приобрести свое место оставшимся членам, у них право на покупку приоритетнее. Раньше допускалось просто выйти из компании, а распоряжаться собственностью по желанию – продать, подарить или раздать компаньонам.

Сейчас следует найти покупателя, причем цену определят на общем собрании. Нельзя самостоятельно оговаривать сумму или отдать за копейки. Еще один путь – безвозмездно передать все Обществу и подписать документ о том, что человек больше не собирается претендовать на участие, долю или деньги. От обязанностей он также освобождается.


Исключение участника из ООО

Если кто-то из участвующих в предприятии людей нарушает требования фирмы, ничего не делает или серьезно ухудшает результаты общих усилий, его могут принудительно лишить членства. Потребовать этого вправе любой, кто имеет 10% или больше в ООО. Но подобные споры решает чаще всего суд. Задача собрания в данном случае – составить протокол, в котором будут перечислены все претензии к нарушителю. Кроме того, нужно приложить доказательства, которые могли бы доказать правоту большинства:

  • документы;

  • акты;

  • расписки.

Все, приложенное к Протоколу, будет изучено и оценено. По всем бумагам необходимо дать устные объяснения на слушаниях. Если судья решит, что представленное является достоверным и полным описанием сложившейся ситуации, то примет сторону руководства общества с ограниченной ответственностью. В этом случае иск будет удовлетворен, а лицо – исключено. Все издержки и прочие расходы понесет в этом случае ответчик.

Важно помнить о том, что подобное разбирательство не может основываться на недостоверных фактах и мыслях. Только принципиально объективные и показательные ситуации, подкрепленные подтверждающими протоколами.

Сюда относится поведение участника, которое лишает учреждение прибыли или создает негативную репутацию. Все протоколируется, иначе привлечь к ответственности и исключить не получится. 

Переход доли умершего

Согласно закону, участие в организации перейдет наследнику. Есть нюанс – если родственники не вступили в права наследия, то часть умершего переходит к дольщикам.

Если в завещании не было прямо расписано, кто и в каком размере наследует активы, то это распределяется равномерно между всеми близкими людьми первой линии. Но в наследство входят также все долги, которые официально успел создать погибший. Получить можно либо все, либо ничего.

Если есть несовершеннолетние дети, то распоряжаться от его имени придется опекуну до достижения ребенком 18 лет. Подросток до совершеннолетия способен стать руководителем компании, но от его лица подписывать документы и решать проблемы предприятия будет опекающий человек.

Кроме того, важно зафиксировать изменение членства и смерть одного из основателей в ЕГРЮЛ. Сделать это требуется в течение 5 дней. После получения наследства новому участнику предприятия представляется выбор. Он может разобраться в деятельности и начать работать наравне с остальными либо перепродать долю и не вмешиваться в организацию.

Как одному из состава учредителей выйти из ООО самостоятельно: нововведения


От решившего покинуть организацию требуется составить только один документ, запускающий весь процесс. Это заявление об исключении, больше ничего не нужно. Остальные бумаги готовит и отправляет в госорганы управляющая администрация.

С практической стороны уйти реально:

Во время начисления ему финансов со всей суммы списывается НДФЛ. В 2016 году были внесены изменения в законы, теперь допускается пересчитать налоговые взносы на сумму, потраченную на продажу доли. Главное – подтвердить все затраты документально.

Готовые решения для всех направлений

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Обязательная маркировка товаров - это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Узнать больше

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты в учете товара и основных средств на вашем предприятии. Полностью откажитесь от учета «на бумаге».

Узнать больше Показать все решения по автоматизации

Достоинства данного метода

Основание для начисления финансов в бухгалтерии – заявление лица, состоящего в ООО и участвующего в формировании УК. Но это не единственный случай, когда применяется подобный порядок начисления НДФЛ. Есть еще две ситуации:

  • учреждение ликвидируется, и каждому выдаются его средства;

  • номинальная часть капитала становится меньше.

В 2016 году законом было разрешено уменьшать сумму, которая будет облагаться НДФЛ, на объем взносов. Учитывая это, случаются выплаты выходящим из ООО участникам, в которых налоговый сбор ограничивается минимальным или нулевым платежом. Главное основание, которое позволяет получить оплату и не платить налог – подтвержденные документально затраты на приобретение доли.

Подробная процедура выхода из состава учредителей ООО

По правилам процесс вывода требует соблюдения определенной очередности действий. Они закреплены в законодательстве, их нельзя игнорировать. Там указывается количество дней на то, чтобы совет принял решение, и другие юридические нюансы в зависимости от отрасли применения.


Инструкция

Для успешного завершения процедуры нужно пройти несколько этапов:

  • желающий покинуть пост пишет соответствующее заявление;

  • бумага заверяется нотариусом;

  • если покидающий женат/замужем, в той же нотариальной конторе оформляется письменное согласие на выход от супруга заявителя;

  • затем составленное волеизъявление отправляется через директора фирмы;

  • собирается совет управляющих, на котором обсуждается новость и принимается решение удовлетворить желание человека;

  • составляется протокол совещания с указанием основных вопросов, которые обсуждались;

  • собирается пакет документов, который отправляется в инспекцию ФНС – там должны изменить регистрационные данные в соответствии с последними действиями;

  • в течение 5 дней присылается новое свидетельство и выписка из ЕГРЮЛ;

  • с измененными данными следует обратиться в банк, чтобы уведомить их о новостях;

  • начисляют компенсацию в течение 3х месяцев с момента, когда было принято изъявление воли.

Как документально оформить выхода учредителя из общества по собственному желанию


Не существует типового шаблона заявления, поэтому он составляется в свободной форме. Главное – указать все необходимые сведения:

  • вся информация об участнике – ФИО, адрес, паспортные данные;

  • об компании – имя руководителя, наименование предприятия;

  • о размерах части к выплате, она обязана соответствовать указанной в учредительных документах;

  • основание, которое предусматривает право покинуть предприятие, должно быть прописано в документации;

  • причина, по которой лицо желает выйти из состава.

Необязательно передавать бумаги самостоятельно, достаточно сделать это через курьерскую службу или заказным путем. Важно получить уведомление о том, что оно вручено. При желании можно передать все лично, чтобы убедиться в том, что пакет был получен.

Когда все было принято, нужно ждать. В течение одного месяца другие учредители должны уведомить об изменениях налоговый орган. Для этого заполняется типовой бланк по форме №14001. Заявляющий его подписывает и заверяет нотариально.

У бумаги есть приложение, куда подшивают:

  • копию паспорта человека, выходящего из состава ООО;

  • заявление с заполненными важными полями и вписанной причиной;

  • протокол совета, где было принято соответствующее решение.

Передать все это в ФНС может курьер, лично или отправить ценное письмо с описью вложения и уведомлением о получении. После ухода и выполнения всех обязательств, у организации будет год, чтобы определиться с путем развития. Если лицо оставило долю совету директоров, то обычно она поровну распределяется между оставшимися.

Как рассчитать, сколько необходимо выплатить

Чтобы выяснить, сколько денег предстоит отдать, следует произвести несложные вычисления. Для этого потребуется две цифры:

Первый показатель берется за отчетный период, который был перед получением заявления о желании выйти из состава. Второй – из учредительных документов. Чтобы определить стоимость части, нужно умножить процент на активы.

Не всегда выплачивается в денежном выражении. Иногда по согласованию допускается передать соответствующее по цене имущество, предметы, акции. Есть два случая, когда невозможно получить компенсацию:

  • лицо является или имеет все признаки банкротства;

  • если предприятие выплатит долю, то станет банкротом.

Если при формировании уставного капитала участник внес здание или другое имущество, то допускается не возвращать ему в натуральной форме, а выплатить стоимость.

Если не получается правильно посчитать, насколько большая выплата причитается, приходите в «Клеверенс». Компания создает лучшую продукцию, в том числе и для учета имущества. Поэтому оперативно поможет ее установить и произвести нужные расчеты, чтобы не выдать лишних денег и не довести фирму до состояния банкротства.

Кого следует оповестить об изменениях

В первую очередь необходимо сообщить о переменах в ФНС. На это у компании есть 30 календарных дней с момента получения заявления. Собирается пакет документов и отправляется в ФНС. Сделать это допускается любым из 3 путей:

  • генеральный директор или другое уполномоченное лицо делает это лично;

  • с помощью интернета – на сайте налоговой, подписать документацию при отправке следует электронной подписью предприятия;

  • отправляется заказное письмо с описью вложений.

В последнем случае потребуется заранее нотариально заверить документацию. Чтобы внести изменения, предстоит отправить определенный пакет бумаг:

  • бланк №14001, с подписью выбывающего участника;

  • протокол совета с принятым решением;

  • заявление;

  • выписка из ЕГРЮЛ, которая была получена не позже, чем за 5 дней до обращения;

  • свидетельство, подтверждающее постановку на гос. учет;

  • копию устава, заверенную нотариусом;

  • подтверждение регистрации в ФНС;

  • приказ о назначении руководителя и наделении его полномочиями;

  • копию паспорта.

После получения документации сотрудник ФНС выдает расписку. Затем нужно подождать. В отношении партнеров организация имеет право действовать по своему усмотрению. Они могут никому не сообщать о переменах или уведомить о произошедшем каждого подрядчика. Все по желанию, если в уставе не указано иное. Наличие в договоре подобных требований и неисполнение их повлечет за собой штрафные санкции. После этого следует обратиться в каждый банк, где открыт счет, и сообщить об изменениях в составе.

Особенности выхода: добровольно или принудительно

Как выйти из участников ООО – написать заявление, пройти процедуру. В случае если дольщик умер, то его часть переходит к наследникам. Обществу придется ждать полгода, пока не придут вступившие в права наследства. Если не появятся наследники, оставшиеся учредители распределяют долю поровну.

Если наследующее лицо не желает продолжать дело родственника, выкупают его часть. Могут заплатить деньгами либо продукцией, имуществом. Человека, который пренебрегает задачами и целями предприятия, лишает их дохода, порочит их честь, препятствует участию в принудительной форме через суд.

Особенности выхода в разных ситуациях

Иногда просто написать заявление недостаточно. Стоит помнить, как действовать в частых случаях.


Единственный участник

Если в составе только один человек, то его нельзя вывести и выплатить ему компенсацию. Необходимо проводить ликвидацию или продать фирму третьему лицу, тогда он получает деньги за свою часть компании.


Два пайщика

Если ООО организовали всего двое, то один из них передает право управления второму и выходит из учредителей.

Если он был генеральным директором, то проводится несколько процедур:

  • выходящий пишет заявление и передает его оставшемуся владельцу;

  • в следующее утро под протокол выносится на рассмотрение новость, среди кандидатов выбирается новый управляющий;

  • по стандартным формам уведомляются все органы, которые должны знать о переменах.


Обычный сотрудник

Сделать это он способен только, если подобное расписано в уставе. Кроме того, он может продать или передарить свою собственность. Но тоже лишь в случае если на то есть разрешение в документе. В случае, когда ничего подобного там не прописано, допускается действовать только на основании решения совета учредителей.

Готовые решения для всех направлений

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Обязательная маркировка товаров - это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Узнать больше

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты в учете товара и основных средств на вашем предприятии. Полностью откажитесь от учета «на бумаге».

Узнать больше Показать все решения по автоматизации

Заключение

Выход – это простая процедура, требующая внимания в период составления бумаг и к временным рамкам. Нужно все сделать за 30 дней, не ошибиться во время заполнения заявления, реквизитов, наименования компании. Когда есть сомнения в умении правильно все оформить, стоит обратиться к нотариусу, который после составления сразу заверит то, что необходимо.


Количество показов: 12416

Статья 26. Выход участника общества из общества / КонсультантПлюс

Путеводитель по корпоративным спорам. Вопросы толкования и применения ст. 26

- Правовая природа заявления участника о выходе из общества с ограниченной ответственностью

- Волеизъявление участника на выход из общества с ограниченной ответственностью. Форма и содержание заявления участника о выходе

- Ограничение или отмена права участника на выход из общества с ограниченной ответственностью

- Получение обществом с ограниченной ответственностью заявления участника о выходе из общества

 

1. Участник общества вправе выйти из общества путем отчуждения доли обществу независимо от согласия других его участников или общества, если это предусмотрено уставом общества. Заявление участника общества о выходе из общества должно быть нотариально удостоверено по правилам, предусмотренным законодательством о нотариате для удостоверения сделок.(в ред. Федерального закона от 30.03.2015 N 67-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Право участника общества на выход из общества может быть предусмотрено уставом общества при его учреждении или при внесении изменений в его устав по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, если иное не предусмотрено федеральным законом.

(п. 1 в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 312-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

1.1. Нотариус, удостоверивший заявление участника общества о выходе из общества, в течение двух рабочих дней со дня такого удостоверения подает в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, заявление о внесении соответствующих изменений в единый государственный реестр юридических лиц.

Заявление о внесении соответствующих изменений в единый государственный реестр юридических лиц подается в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, в форме электронного документа, подписанного усиленной квалифицированной электронной подписью нотариуса, удостоверившего заявление участника общества о выходе из общества.

Не позднее одного рабочего дня со дня подачи в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, заявления, указанного в абзаце втором настоящего пункта, нотариус, совершивший нотариальное удостоверение заявления участника общества о выходе из общества, передает этому обществу удостоверенное им заявление участника общества о выходе из общества и копию заявления, предусмотренного абзацем вторым настоящего пункта, путем их направления по адресу общества, указанному в едином государственном реестре юридических лиц, и (или) по адресу электронной почты общества, сведения о котором содержатся в едином государственном реестре юридических лиц (при наличии).При этом нотариальное удостоверение заявления участника общества о выходе из общества, подача в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, заявления, предусмотренного абзацем вторым настоящего пункта, передача обществу документов в соответствии с абзацем третьим настоящего пункта осуществляются нотариусом, совершившим нотариальное удостоверение заявления участника общества о выходе из общества, в рамках одного нотариального действия.(п. 1.1 введен Федеральным законом от 31.07.2020 N 252-ФЗ)

1.2. Уставом общества может быть предусмотрено право на выход из общества для отдельных участников общества, прямо поименованных в уставе общества либо обладающих определенными признаками, например имеющих долю в уставном капитале не менее или не более определенного размера.

Уставом общества может быть предусмотрено, что право участника общества на выход из общества обусловлено наступлением или ненаступлением определенных обстоятельств, сроком либо сочетанием этих обстоятельств.

Уставом общества может быть предусмотрено предоставление права на выход из общества по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно. В таком решении указываются участник общества, которому предоставляется право выйти из общества, и срок, в течение которого соответствующий участник может осуществить это право. Возможность реализации этого права может быть обусловлена наличием условий, указанных в абзацах первом и втором настоящего пункта.(п. 1.2 введен Федеральным законом от 31.07.2020 N 252-ФЗ)1.3. Действие положений пунктов 1.1 и 1.2 настоящей статьи не распространяется на случаи выхода участника общества из общества, являющегося кредитной организацией.(п. 1.3 введен Федеральным законом от 31.07.2020 N 252-ФЗ)

2. Выход участников общества из общества, в результате которого в обществе не остается ни одного участника, а также выход единственного участника общества из общества не допускается.

(п. 2 в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 312-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

3. Утратил силу с 1 июля 2009 года. - Федеральный закон от 30.12.2008 N 312-ФЗ.

(см. текст в предыдущей редакции)

4. Выход участника общества из общества не освобождает его от обязанности перед обществом по внесению вклада в имущество общества, возникшей до подачи заявления о выходе из общества.

Открыть полный текст документа

Как учредителю выйти из состава ООО. Методы 2021 года

Решение учредителя покинуть ООО – это его право, регулируемое п. 1 ст. 26 Федерального закона от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. 03.07.2016) «Об обществах с ограниченной ответственностью». Для возможности проведения такой процедуры следует заранее предусмотреть множество нюансов, позволяющих избежать ненужных проволочек и конфликтов.

Как в уставе оформить право на выход учредителя?

Варианты и особенности выхода из ООО

Выход участника из ООО – довольно трудоемкий процесс, в ходе которого производится большой объем бумажной работы, связанной с внесением изменений в реестры и базы данных государственных органов, в бухучет и Устав предприятия.

Нужно ли производить удержание НДФЛ при расчетах с участником при выходе из общества?

Существуют следующие варианты выхода из общества:

  1. Смерть учредителя.
  2. После смерти учредителя его доля или пакет акций переходят законным наследникам согласно положениям Гражданского кодекса РФ. Как правило, круг преемников прописан в завещании, но при его отсутствии право наследования переходит родственникам первой очереди: супругу/супруге, детям, родителям. При этом наследники приобретают не только права участника ООО, но и соответствующие обязанности.

  3. В принудительном порядке.
  4. Исключение учредителя в принудительном порядке производится через судебный орган по требованию совладельцев ООО (даже если это будет только один человек), имеющих более 10% доли уставного капитала. Основанием могут послужить:

  • бездействие участника при выполнении поставленных целей, повлекшее за собой убытки;
  • заключение договоров с тяжелыми экономическими последствиями для предприятия;
  • проведение внеочередных собраний учредителей;
  • захват имущества.

Для того, чтобы суд признал обоснованным требование вывести участника из ООО, другим совладельцам необходимо подготовить все документы, доказательства и другие материалы, которые необходимы для получения положительного решения. Если суд признает их весомыми, то ответчику придется взять на себя все издержки судопроизводства. Также ему могут отказать в праве получения компенсационной выплаты по доле.

Какие записи внести в бухучет при передаче участнику, выходящему из общества, имущества, стоимость которого превышает сумму внесенного ранее вклада?

  • По собственному желанию.
  • Данный вариант является наиболее распространенным в российской практике. Участник тщательно обдумывает решение о прекращении своей деятельности в ООО, после чего передает заявление руководителю, полностью снимая с себя полномочия управляющего члена организации. Такой порядок действий должен быть предусмотрен Уставом компании. Если участник имеет задолженности, он должен погасить их до подачи заявления. Последующий документооборот находится в ведении администрации ООО.

    ВАЖНО! К вопросу выхода из ООО следует отнестись со всей серьезностью, так как после принятия заявления руководителем наступит так называемая «точка невозврата» — невозможность отменить принятое решение.

    Основные принципы добровольного ухода из ООО

    Существует лишь три обстоятельства, не позволяющих участнику покинуть ООО:

    1. он является единственным учредителем;
    2. вместе с ним выходят все остальные соучредители;
    3. Устав запрещает покидать компанию.

    В первых двух случаях результат будет один – ликвидация ООО (п. 2 ст. 26 ФЗ от 08.02.1998 №14-ФЗ). В других ситуациях участник покидает ООО и уступает свою долю обществу, либо продает ему или третьим лицам, согласно Уставу предприятия.

    Оформленное заявление требует нотариального заверения. Передачу документа руководству рекомендуется зафиксировать в письменном виде с подписью принявшего лица и датой получения. Как только документ принят руководителем, учредитель теряет статус участника общества, его доля переходит к обществу. Администрация начинает готовить документы для налоговой, чтобы зафиксировать в ЕГРЮЛ произошедшие изменения.

    Как облагается НДФЛ выплата действительной стоимости доли при выходе участника из ООО?

    Не позднее трех месяцев после снятия полномочий, покинувшему общество участнику положена выплата, равная действительной стоимости его доли в уставном капитале, определенной на основе бухгалтерских данных за предыдущий отчетный период.

    ВАЖНО! Согласно Постановлению президиума ВАС РФ от 29.09.2009 №6560/09 для оценки доли следует учитывать не показатели бухгалтерской отчетности, а рыночную стоимость активов предприятия.

    Полученные средства образуют доход физического лица, облагаемый налогом, но только в том случае, если доля была приобретена до 1 января 2011 года или срок владения ею составлял менее 5 лет. Иначе доля, приобретенная после 1 января 2011 или находящаяся в собственности более 5 лет, не подлежит налогообложению. По желанию компенсация может быть выплачена в натуральном виде в соответствии с денежным эквивалентом (п. 2 ст. 23 ФЗ от 08.02.1998 №14-ФЗ).

    Подводные камни

    Несмотря на кажущуюся простоту сей процедуры, существуют некоторые нюансы, предусмотрев которые можно избежать вероятного конфликта.

    • Так как с момента подачи заявления учредитель теряет статус участника общества, рекомендуется заранее с другими совладельцами обсудить все ключевые моменты выхода из ООО.
    • В Уставе организации необходимо прописать условия о преимущественном праве общества на приобретение доли участника либо ее продаже стороннему лицу. Это поможет получить справедливую компенсационную выплату выбывающему члену.
    • Другим вариантом мирного урегулирования вопроса является письменное соглашение, где будет зафиксирована стоимость доли выходящего участника, одобренная обеими сторонами, и порядок расчета.

    Пошаговая инструкция действий при выходе из ООО

    Для рядового участника

    1. Участник составляет заявление на имя директора компании, где четко заявляет о своем решении выйти из состава учредителей ООО и прописывает размер своей доли в уставном капитале. Предварительно документ заверяется у нотариуса.
    2. Если участник состоит в браке, то необходимо подготовить нотариальное согласие супруга/супруги на выход заявителя из ООО.
    3. Заявление передается руководителю организации либо другому уполномоченному лицу общества.
    4. Проводится внеочередное собрание учредителей по вопросу выхода из общества одного из участников. Обязательно составляется протокол собрания, в котором отражены сведения о покидающем ООО участнике и его доле.
    5. Производится сбор и составление документов, необходимых для подачи в ФНС:
      • заявление по форме №14001 (без изменений текста Устава) или №13001 (с изменениями содержания Устава), подписанное заявителем и заверенное у нотариуса;
      • заявление бывшего участника о выходе из ООО с указанной датой принятия документа;
      • протокол внеочередного собрания учредителей;
      • свидетельство о постановке на учет ЮЛ в налоговом органе;
      • лист записи ЕГРЮЛ;
      • документ, подтверждающий полномочия директора;
      • паспорт и его копия.
    6. Через 5 дней ООО получает в ФНС выписку из ЕГРЮЛ с внесенными изменениями.
    7. Об изменениях информируются банковские структуры.
    8. В течение трех месяцев ООО начисляет выбывшему члену общества компенсацию его доли в компании.

    Для единственного учредителя

    В данном случае, кроме ликвидации, возможен следующий выход:

    1. в состав учредителей вводится новое лицо, определяется размер его взноса и соотношение долей;
    2. новое лицо составляет заявление о присвоении ему статуса участника ООО и вносит денежные средства в кассу;
    3. руководитель общества направляет собранный пакет документов (см. пункт 5) в налоговую службу и получает новую выписку из ЕГРЮЛ;
    4. руководитель пишет заявление на исключение свое персоны из состава учредителей, и нотариально его заверяет;
    5. после подписания заявления новым директором выбывающий учредитель теряет свои полномочия в обществе;
    6. новый директор также собирает и подает документы в ФНС, где через 5 дней получает новую выписку из ЕГРЮЛ.

    Выход из состава участников ООО. Выход из ООО в Беларуси

    Выход из состава участников ООО (выход из ООО)

    Порядок выхода из ООО:

    Выход из состава участников ООО или выход из ООО это неотъемлемое право любого участника ООО. Это значит, что любой участник общества может в любой момент выйти из его состава. Исключение составляет тот случай, когда в обществе уже остался всего один участник.

    Как выйти из состава участников ООО:

    Для выхода участника из ООО он обязан письменно заявить этому обществу о своем выходе. При этом следует указать в таком заявлении не просто на желание выйти, а на конкретный выход из состава участников соответствующего общества с указанием его наименования.

    Что это значит? Например, формулировка «Я хочу выйти из состава участников ООО с 01 января 2050 года или «я намерен выйти из состава участников с такого-то числа» являются юридически неправильными. Правильная формулировка будет звучать как «я выхожу из состава участников ООО…» 

    Форма и содержание заявления о выходе из ООО:

    Буквальное значение слов и выражений, содержащихся в заявлении, должно определенно выражать волю участника о его выходе из общества. В качестве заявления о выходе не может рассматриваться заявление, в котором участник информирует общество о принятии решения о выходе из общества и которое определенно не выражает волю участника о выходе из общества. В таком виде заявление о выходе не породит никаких юридических последствий, а сам выход участника может стать предметом судебных разбирательств.

    Что необходимо указать в заявлении о выходе из состава участников ООО:

    В заявление о выходе из ООО нужно указать:
    • исполнительный орган общества, на имя которого подается заявление (например — директор),
    • сведения об участнике, подающем заявление о выходе (ФИО, адрес),
    • необходимость выплаты действительной стоимости доли и части прибыли общества, причитающиеся вышедшему участнику,
    • дату выхода, если она иная, чем дата подачи (поступления) в общество заявления о выходе,
    • размер доли участника (в процентах),
    • дату подписания заявления о выходе из ООО и подпись участника.

    Выход из ООО. Кто может подписать заявление о выходе:

    Заявление о выходе может быть подписано самим участником или его уполномоченным представителем. Во втором случае к заявлению прилагаются документы, подтверждающие полномочия лица, подписавшего заявление о выходе. Таким документом может быть доверенность от физического лица. Представитель юридического лица может действовать на основании решения такого юридического лица.

    Дата выхода из состава участников ООО:

    Моментом выхода участника из ООО является:
    • дата подачи (поступления) в общество заявления о его выходе или
    • иная указанная им в заявлении дата выхода,

    Момент выхода возможен  не ранее даты подачи (поступления) в ООО заявления о выходе.

    Как правильно подать заявление о выходе из ООО:

    • Заявление о выходе лучше отправить заказной корреспонденцией с обратным уведомлением о вручении почтового отправления. Отправлять лучше как на юридический, так и почтовый адрес ООО. Подтверждение отправки заказной корреспонденции сохранить до осуществления выплат с участником и государственной регистрацией обществом изменений в устав,
    • Заявление о выходе можно передать лично под роспись. О передаче лично нужно получить отметку с указанием, кем заявление получено и даты получения.  Заявления вручается уполномоченному лицу (директору или секретарю).

    Момент получения Обществом заявления о выходе из ООО:

    Полученное обществом заявление считается поступившим в общество. При поступлении оно должно быть зарегистрировано в журнале входящей корреспонденции. Заявление считается поступившим также в случаях:

    • отказа общества от его получения, который документально зафиксирован,
    • уклонения общества от его получения, выраженного в неявке за получением заявления, направленного обществу, о чем имеется сообщение органа связи,
    • невручения заявления в связи с отсутствием общества по месту нахождения, последнему известному месту нахождения, о чем имеется сообщение органа связи.

    Выплата стоимости доли участника общества при выходе из ООО:

    В случае выхода участника ООО доля этого участника переходит к самому обществу. Происходит это в момент его выхода из него. Выход из ООО подразумевает, что вышедшему участнику выплачиваются действительная стоимость его доли в уставном фонде ООО. Также выплачивается приходящаяся на его долю часть прибыли. Прибыль рассчитывается с момента выбытия участника до момента расчета с вышедшим участником. Расчет может быть как путем выплаты действительной стоимости доли так и выдачи имущества в натуре. Естественно, выдача имущества в натуре происходит с согласия всех сторон.

    Как определяется стоимость доли вышедшего участника:

    Очень просто. Действительная стоимость доли выходящего участника в уставном фонде ООО определяется по бухгалтерскому балансу (книге учета доходов и расходов), составляемому на момент его выбытия, а причитающаяся ему часть прибыли — на момент расчета.
    Действительная стоимость доли выплачивается за счет разницы между стоимостью чистых активов этого общества и его уставным фондом. В случае, если такой разницы недостаточно для выплаты, общество обязано уменьшить свой уставный фонд на недостающую сумму.

    В какой срок производятся расчеты с вышедшим участником:

    Выплата действительной стоимости доли или выдача имущества в натуре производятся по окончании финансового года и после утверждения отчета за год, в котором участник вышел из общества, в срок до 12 месяцев со дня подачи заявления о выходе, иное может быть предусмотрено уставом.

    Внесение изменений в Устав ООО:

    При выходе из состава участников ООО, Общество должно в течение 2 месяцев с даты выхода внести изменения в устав в части состава участников. В случае, если такие изменения не были внесены, вышедший участник вправе обратиться в суд с иском о понуждении к внесению изменений в устав Общества. Уточнить, внесены ли соответствующие изменения вышедший участник вправе у самого общества. Если Общество такую информацию не предоставляет, можно получить выписку из ЕГРЮЛ РБ. Из информации в выписке вы узнаете информацию об действующих участниках Общества.

    Выход участника и учредителя из ООО: пошаговая инструкция и порядок

    Упущенная выгода - это один убытков в гражданском праве. Рассматриваются особенности взыскания, доказывания и методики расчета в арбитражной практике

    Читать статью

    Комментарий к проекту постановления пленума ВАС РФ о последствиях расторжения договора

    Читать статью

    Комментарий к постановлению пленума ВАС РФ о возмещении убытков лицами, входящими в состав органов юридического лица.

    Читать статью

    О способах защиты бизнеса и активов, прав и интересов собственников (бенефициаров) и менеджмента. Возможные варианты структуры бизнеса и компаний, участвующих в бизнесе

    Читать статью

    Дробление бизнеса – одна из частных проблем и постоянная тема в судебной практике. Уход от налогов привлекал и привлекает внимание налоговых органов. Какие ошибки совершаются налогоплательщиками и могут ли они быть устранены? Читайте материал на сайте

    Читать статью

    Привлечение к ответственности бывших директоров, учредителей, участников обществ с ограниченной ответственностью (ООО). Условия, арбитражная практика по привлечению к ответственности, взыскания убытков

    Читать статью

    АСК НДС-2 – объект пристального внимания. Есть желание узнать, как она работает, есть ли способы ее обхода, либо варианты минимизации последствий ее применения. Поэтому мы разобрали некоторые моменты с ней связанные

    Читать статью

    Срывание корпоративной вуали – вариант привлечения контролирующих лиц к ответственности. Без процедуры банкротства. Подходит для думающих и хорошо считающих кредиторов в ситуации взыскания задолженности

    Читать статью

    Общество с ограниченной ответственностью с двумя участниками: сложности принятия решений и ведения хозяйственной деятельности общества при корпоративном конфликте, исключение участника, ликвидация общества. Равное и неравное распределение долей.

    Читать статью

    Структурирование бизнеса является одним из необходимых инструментов для бизнеса и его бенефициаров с целью создания условий налоговой безопасности при ведении предпринимательской деятельности. Подробнее на сайте юрфирмы «Ветров и партнеры».

    Читать статью

    Как правильно вести себя с соучредителем, покидающим ваш стартап

    Как только вы узнаете, что ваш соучредитель покидает стартап, крайне важно сообщить эту информацию вашей команде, внешним инвесторам и членам совета директоров. В то время как уход соучредителя может вызвать массу потрясений внутри стартапа, если ваши инвесторы точно знают, что происходит, это укрепит доверие и уверенность в ваших отношениях. Они также могут помочь вам в ваших попытках нанять высшее руководство для работы в компании, чтобы заполнить пустоту после ухода соучредителя.

    Если ваш соучредитель не является членом совета директоров вашего стартапа, вы можете уволить его в любое время. Однако, если ваш соучредитель является членом совета директоров, его увольнение будет намного сложнее. Во-первых, ваш совет директоров должен будет проголосовать за увольнение вашего соучредителя. Даже если правление проголосует за увольнение вашего соучредителя, ваш соучредитель может не согласиться уйти добровольно и может вернуться с требованиями, чтобы я хотел, чтобы я согласился покинуть компанию. Последнее, что вы хотите, - это беспорядочный выход из-за судебных исков, поэтому важно всегда работать с адвокатом, сталкиваясь с этой ситуацией, чтобы избежать будущих юридических споров.

    Другой сложный вопрос, который необходимо решить, - как поступить с капиталом вашего соучредителя. Если вашему соучредителю были выпущены акции, на которые уже было закреплено право собственности, он владеет этим капиталом, и вы мало что можете сделать, чтобы вернуть его обратно. Если у них есть опционы, они могут выбрать вариант исполнения любых опционов, на которые уже были переданы права. Даже если у вас был график перехода прав на грант вашего соучредителя и некоторые акции не были инвестированы, вам нужно будет убедиться, что вы вернули неинвестированные акции в соответствии с соглашением о выкупе, прилагаемым к гранту на акции учредителя.Как правило, вы должны будете заплатить первоначальную цену за акцию, по которой соучредитель приобрел акции, за любые неинвестированные акции, которые возвращаются, в дополнение к уведомлению вашего соучредителя о том, что компания использует свое право на выкуп акций.

    Как поступить с соучредителем, покидающим свой стартап

    Выбор подходящего соучредителя - одно из самых важных решений, которые вы примете в жизни своего стартапа. Человек, которого вы приглашаете на борт, - это больше, чем просто деловой партнер; это тот, с кем вы планируете установить долгосрочные отношения.Но, как и в любых отношениях, ваше партнерство с соучредителем может в конечном итоге не сработать. Уход соучредителя может иметь большое влияние на ваш стартап, особенно когда вы находитесь на этапе сбора средств, поэтому вы должны быть уверены, что предпримете соответствующие действия и сделаете это на законных основаниях.

    Есть определенные меры, которые вы можете предпринять на раннем этапе, чтобы облегчить ситуацию с уходом соучредителя. Создание учредительного соглашения, в котором подробно описаны роли и обязанности учредителей, - хороший способ предотвратить разногласия в будущем.Вы также должны убедиться, что у вас есть акционерное соглашение, которое включает положения о переходе прав на акции учредителей. График перехода поможет защитить вас и вашу компанию и снизит риск возникновения споров по поводу прав собственности, если ваш соучредитель решит уйти.

    Реальный пример того, что могло бы произойти, если не задумываться о справедливости и ответственности учредителей с самого начала, - это Zipcar. Задолго до того, как Zipcar стал чрезвычайно успешным бизнесом и был приобретен Avis, основатель Zipcar Робин Чейз очень быстро разделил акции 50/50 со своим соучредителем Антье Дэниелсон.Поэтому, когда отношения ухудшились вскоре после того, как они начали бизнес, и Чейз уволила своего соучредителя, Даниэльсен сохранила половину компании, которую она даже не помогала строить.

    Также неплохо создать соглашение об интеллектуальной собственности основателя, которое включает условия, четко определяющие, что произойдет, если ваш соучредитель покинет ваш стартап. Это сделано главным образом для предотвращения ситуации, в которой ваш соучредитель уходит и становится владельцем творений вашей компании, открывая дверь для потенциальных конкурентов.

    Причины, по которым ваш соучредитель может покинуть

    Есть ряд причин, по которым ваш соучредитель может покинуть ваш стартап, и это, конечно, не редкость в мире стартапов. В некоторых случаях ваш соучредитель может решить уйти, чтобы преследовать другие профессиональные цели, будь то работа на полную ставку в другой компании или самостоятельный уход. У них также могут быть личные причины, такие как обязательства по обучению или финансовое бремя.

    Более вероятно, что ваш соучредитель уйдет из-за конфликта интересов или потому, что он просто больше не подходит.Ваш соучредитель и ваша команда могут не совпадать с направлением вашего стартапа или иметь принципиальные разногласия по поводу того, как им следует управлять. Или, возможно, ваш соучредитель больше не может выполнять свои обязанности, согласованные при присоединении к вашему стартапу. В последнем сценарии, если вы не можете прийти к решению и ваш соучредитель не решает уйти добровольно, вы и ваша команда можете решить, что лучше уволить вашего соучредителя, чтобы избежать дальнейших трудностей. Обычно в долгосрочной перспективе более выгодно просто прекратить отношения, чем пытаться убедить своего соучредителя остаться.

    Как справиться с уходом соучредителя

    Когда вы знаете, что ваш соучредитель уходит, первое, что вы должны сделать, - это сообщить о ситуации своей команде и ключевым заинтересованным сторонам. Вы должны информировать своих инвесторов обо всем, что происходит в вашем стартапе, но не только потому, что они могут подать в суд, если вы этого не сделаете. Информирование их о таком важном событии, как уход вашего соучредителя, также может стать возможностью укрепить доверие. Если вы сообщите своим инвесторам, что именно происходит, они будут чувствовать себя более уверенно в отношениях и смогут посоветовать, что им делать.По крайней мере, они могут быть заинтересованы в том, чтобы помочь вам найти замену C-уровня, если вы решите ее искать.

    Если ваш соучредитель не является членом вашего совета, вы можете прекратить его деятельность в любое время. Однако, если ваш соучредитель является членом совета директоров, ваш совет должен будет проголосовать за увольнение вашего соучредителя. Важно учитывать, что ваш соучредитель может не уйти добровольно и может вернуться с альтернативными требованиями. Последнее, с чем вы хотите иметь дело, - это беспорядочный выход, поэтому очень важно, чтобы в любом сценарии ухода соучредителя вы говорили со своим адвокатом.Ваш адвокат может убедиться, что вы обрабатываете все аспекты выхода в соответствии с передовой юридической практикой, и поможет вам избежать будущих юридических споров.

    После того, как вы проинформировали свою команду, вас больше всего беспокоит то, как поступить с капиталом соучредителя. Если вашему соучредителю были назначены обыкновенные акции, он будет свободно владеть всеми принадлежащими ему акциями независимо от того, когда они решат уйти (вот почему так важны графики перехода прав). Если у них есть варианты, они могут реализовать любые права, которые у них есть. Затем они могут либо оставить себе, либо продать свои акции.Даже если у вас было наделение прав на грант на обыкновенные акции вашего соучредителя, ваша способность вернуть не инвестированные акции зависит от условий выкупа гранта - обычно вы платите первоначальную цену за акцию, по которой соучредитель приобрел акции. акции - и вам нужно будет отправить своему соучредителю уведомление о том, что компания использует свое право на обратную покупку акций.

    Что делать, если соучредитель покинул стартап

    Если вы планируете нанять нового соучредителя для своего стартапа, вы, вероятно, захотите иметь какой-то план того, как вы собираетесь поступить в промежуточный период.Привлечение кого-то нового на таком высоком уровне - это процесс, который потребует времени и будет зависеть от многих факторов, в том числе от того, есть ли у вас более одного соучредителя и насколько продвинулась ваша компания. Ваша команда может быть обеспокоена тем, почему ушел критически настроенный человек, что может привести к тому, что они зададут вопросы и, возможно, потребуют дополнительной компенсации, чтобы продолжить работу в компании. Хороший способ повысить уверенность вашей команды - рассказать, почему ваш соучредитель ушел, и открыто обсудить, куда движется ваш стартап и что нужно членам вашей команды, чтобы чувствовать себя комфортно, оставаясь в составе.Очень важно, чтобы все были на одной странице после такого значимого события. Также неплохо включить вашу команду и инвесторов в процесс поиска соучредителей, чтобы они чувствовали себя вовлеченными и знали, что предпринимаются меры для продвижения вперед.

    Соучредитель, покидающий ваш стартап, может показаться большой потерей, но это не обязательно означает конец вашего пути к стартапу. Важно то, что вы прекратите отношения справедливо и с полной прозрачностью, и обязательно обратитесь к соответствующим профессионалам, чтобы избежать ошибок и потенциальных юридических проблем в будущем.


    Эта статья предназначена только для информационных целей и не является налоговой, бухгалтерской или юридической консультацией. Ситуация у всех разная! За советом в свете ваших уникальных обстоятельств проконсультируйтесь с налоговым консультантом, бухгалтером или юристом.

    Что на самом деле происходит, когда основатель покидает свой стартап? | Томом Уилсоном

    Сохраняют ли они все принадлежащие им акции?

    Фото Джоэла Пила на Unsplash

    Если коротко, то все зависит от обстоятельств...

    Это продолжение сообщения, которое я написал о наделении правами. Если вы не читали его, я рекомендую начать здесь.

    В настоящее время практически повсеместно принято на ранних этапах финансирования, что наделение правами является ключевым термином, который следует включать и правильно использовать. Однако после многочисленных обсуждений с основателями, за которые мы недавно поддерживали, кажется, что сохраняется путаница в отношении того, как сработает механизм наделения правами в случае ухода основателя. Мы надеемся, что этот механизм никогда не понадобится использовать, но всякое дерьмо случается, и я всегда призываю учредителей четко понимать каждый термин в своем списке условий, чтобы не было ненужных сюрпризов в будущем.

    Как всегда, то, как это работает, зависит от конкретных условий, но в целом есть несколько способов, которыми я видел это структурированное на практике, и они часто зависят от вопроса о том, является ли учредитель хорошим или плохим выпускником. выпускник.

    Наиболее типичные элементы (примечание: это не исчерпывающий список), которые охватывают эти ключевые концепции:

    • Good Leaver - Основатель, который уходит в обстоятельствах, в которых они, как правило, не виноваты, например смерть, постоянная нетрудоспособность или их незаконное прекращение
    • Bad Leaver - Учредитель, который уходит при обстоятельствах, когда они сделали что-то неправильно e.г. грубые проступки, уголовные преступления, такие как мошенничество или другое увольнение по причине

    После того, как вы определили, являются ли они хорошими или плохими участниками, возникает вопрос, сколько они вложили?

    Хороший уходящий обычно должен будет передать компании акции, которыми они владеют и на которые они имеют право, когда они уйдут, и получит «рыночную стоимость» за передаваемые им акции. В качестве альтернативы им может быть разрешено сохранить принадлежащие им акции. Это считается справедливым, потому что они создали ценность в компании и должны иметь право на такую ​​ценность, и то, как они ушли, не по своей вине.

    Плохой выпускник обычно в качестве позиции по умолчанию требуется для передачи принадлежащих им акций обратно компании по номинальной стоимости (часто очень небольшой сумме, например, 1 фунт стерлингов). Иногда это ограничивается наиболее серьезными сценариями плохого ухода, и обычно существует некоторая свобода усмотрения совета директоров / компании.

    Как это фактически достигается компанией на практике?

    Механизм того, как компания занимается передачей таких акций, изложен в уставе компании.Акции могут быть выкуплены компанией, переданы в пул опционов, предоставлены новому нанимаемому / присоединяющемуся учредителю (возможно, через пул опционов) или предложены другим акционерам. Я часто вижу, как акции Bad Leaver автоматически конвертируются в бесполезные отсроченные акции. Я понимаю от адвоката (хотя следует обращаться за советом по вопросам налогообложения), это может быть полезно, поскольку сложно передать акции сотрудникам по цене ниже рыночной, не создавая налоговых проблем.

    А как насчет неинвестированных акций?

    По умолчанию все неинвестированные акции считаются бесполезными, независимо от того, каким образом учредитель покидает компанию.Опять же, правление может иметь некоторую свободу действий, на которую они могут обратить внимание в случае хорошего выхода.

    Предостережение к этому относится в случае приобретения, когда может произойти ускорение графика перехода, так что права на долю или в некоторых случаях все акции переходят. Часто для «запуска» ускорения требуется не только приобретение, но и увольнение / уход учредителя. Это называется «двойным ускорением срабатывания триггера» (захват + выход).Теория здесь такова, что это справедливо, потому что если происходит приобретение, и учредитель уволен / просят уйти и т.д., тогда они не сделали ничего плохого и должны иметь право на все свои акции. Кроме того, двойной триггер гарантирует, что существует механизм защиты покупателя от лишенной стимулов управленческой команды в случае, если они не уволят их и не захотят, чтобы они продолжали работать в соответствии со своим графиком перехода.

    Что еще нужно учесть?

    Лотов! Вышеупомянутое представляет собой основу и устанавливает основы того, как взаимодействуют положения о хорошем и плохом выходе.Это основа, с которой нужно начинать, и часто переговоры, будь то на этапе описания условий или когда учредитель уходит, приводят к вариациям вышеизложенного.

    Заключительные мысли

    Во-первых, я искренне верю, что любой график перехода следует рассматривать не только как положение о защите инвесторов, но и как положение о защите учредителей (то есть то, что защищает учредителей друг от друга). Я считаю, что инвесторы могут предоставить рамки, но крайне важно, чтобы основатели принимали участие в выгодах и структуре любого графика перехода.Хорошо продуманная структура жилетов и механика ухода ставят компанию в наилучшее положение, чтобы выдержать любые будущие бури. Я обычно рекомендую чистую и лаконичную версию механизма «Хороший выпускник, плохой выпускник» как лучший подход. Это должным образом учитывает работу, проделанную учредителями, позволяя сохранить часть или весь акционерный капитал, а также обеспечивает подход, если основатели уйдут до завершения пути стартапа.

    Конфликт соучредителей и почему я покинул свой стартап - вид из инициализированного

    Как избежать убийцы №1 ранних стартапов

    За несколько недель до того, как я уволился из моего последнего стартапа, я не мог спать; Я не мог есть; и мой пульс был привязан к 120.Я достиг точки, когда я не мог согласиться с моим соучредителем относительно будущего компании. Мне пришлось уйти от стартапа, ради которого я пролил кровь, пот и слезы. Я не хотел этого делать, но я достиг точки, физически и морально, когда я больше не мог справляться со стрессом. Это был я в конце 2010 года.

    Каждая ситуация соучредителя индивидуальна, но одна общая проблема, которая постоянно возникает, вращается вокруг того, как основатели участвуют в конфликте - либо недостаточно, либо слишком много. Споры соучредителей - главный убийца стартапов номер один на раннем этапе, но так быть не должно.

    Как успех маскирует конфликт соучредителей

    Когда дела идут вверх и вправо, легко упустить из виду, что под вами что-то идет не так. Мой первый стартап Posterous рос в 10 раз в год и всего за два года стал одним из 200 лучших сайтов в Интернете. К концу 2010 года наш рост стабилизировался. И когда бизнесу были нужны я и мой соучредитель больше всего, мы не могли поладить.Реальность такова, что нельзя вечно рассчитывать на хорошие времена. Для каждого стартапа, независимо от того, насколько вы большой или маленький, приближается зима.

    Слишком мало конфликта

    Мы с соучредителем дружили много лет. Мы познакомились в колледже, но на собственном горьком опыте убедились, что истории недостаточно. Вы должны поддерживать открытость для общения, как и в любых отношениях. Вы знаете, что случилось? У нас было слишком мало конфликтов.

    Оглядываясь назад, я понимаю, что мой разрыв с соучредителем можно было полностью предотвратить.Мы перестали проводить время вместе, потому что избегали конфликта. Это был двойной удар. Прямо в тот момент, когда нам нужно было собраться вместе, мы так долго не разрешали наши конфликты, что наши отношения тоже прекратились. Я пропустил тяжелую работу по приятию конфликта и его разрешению.

    Почему это произошло? Что ж, все знают, что у хороших стартапов есть отличные отношения соучредителями - это то, чего я хотел. Но то, что я принял за видимость добра, на самом деле было избеганием.Я был больше сосредоточен на том, чтобы создать впечатление, будто мы были хорошими соучредителями - настолько, что мне не удалось создать такую ​​ситуацию. И большая часть жизни основателя заключается в том, чтобы избегать подобных ситуаций. Не делайте это похожим на хороший стартап или хорошие отношения соучредителем. Вместо этого потратьте время на то, чтобы создать из него хороший стартап и хорошие отношения соучредителем . И это была моя вина. Вместо того чтобы встать на более сложный путь отстаивания того, что я знал, будь то продукт, персонал или стратегия, я отступил; Я отказался от себя.Я пожертвовал тем, что считал правильным, на алтаре идеи о том, что хорошие соучредители не борются, и по мере того как я это делал, мое негодование росло.

    Я думаю, что наш мозг - это что-то вроде отдельных частей. Есть нарративная префронтальная кора, которая пытается объяснить все - что вы можете считать сознательным, - а есть остальная часть вашего мозга - невербальная, но очень важная часть того, как мы думаем. Эти части говорят с нами через эмоции и чувства. Мое сознательное повествование хотело поддержать вымысел о том, что мы были хорошими соучредителями друг для друга.Хотя в глубине души большая часть меня знала, что это неправда. Когда это напряжение стало слишком сильным, мне показалось, что невербальные части меня начали забастовку. Вот почему у меня был такой сверхвысокий пульс, и я не мог есть, не мог спать ... Я воевал с собой. Я был на пределе возможностей. Если вы не проводили время со своим соучредителем вне работы, спросите себя, почему. На самом деле, вы сейчас находитесь в такой точке? Вы стараетесь свести взаимодействие к минимуму? Это рассказ.Это индикатор того, что что-то не работает.

    Мой первый исполнительный тренер Кэмерон Ярбро из Torch научил меня, что обычно в этот момент появляются четыре всадника апокалипсиса: защита, критика, презрение и сопротивление. Когда психолог Джон Готтман, автор концепции четырех всадников, определяет такое поведение в супружеских отношениях, он с удивительной точностью предсказывает крах отношений. То же самое и соучредителями.Если ваша проблема заключается в небольшом конфликте, вот что вам нужно сделать. Если вы с чем-то не согласны, не выходите из комнаты, пока не примете решение. Если часа недостаточно, отмените выходные; пойти в поход, даже пойти в поход; выйти из уловки; сделайте ретрит и решите сделать это на месте. Вернитесь на ту же страницу. Найдите для этого время. Отмените все остальное - это может подождать. Некоторые из лучших основателей компаний с доходом в миллиард долларов, которых я знаю, сделали именно это. Эти основатели теперь многократно миллиардеры. Узнайте, как правильно и точно передать то, что вы чувствуете. Обратная связь действительно играет ключевую роль в этих сценариях. И это одна из тех вещей, которых я не делал. Вы должны ошибиться в том, чтобы давать больше отзывов.

    Примите конфликт вместо того, чтобы отказываться от себя. Я всегда ценил гармонию в своем взаимодействии со всеми, с кем работал, но со временем - и снова, иногда на собственном горьком опыте - я понял, что нельзя жертвовать тем, что, как вы знаете, является правильным, чтобы получить та гармония рано.Тебе нужно бороться. Не проглатывай свои слова. Если вы правы, убедитесь, что вас слышат.

    Слишком много конфликтов

    С другой стороны, существует множество ситуаций, когда соучредители слишком сильно конфликтуют. Некоторые из вас могут спросить: «Слишком мало конфликтов, в чем проблема? Мы ссоримся абсолютно все время ». Поверьте мне. Как часто случается избегание конфликта, слишком часто бывает слишком много конфликта.

    Вот каково это, когда в вашей команде слишком много конфликтов:

    • На самом деле может быть сложно принимать решения.Каждое предложение или сообщение в конечном итоге рассматривается через призму того, «как на это будут смотреть разные фракции».
    • Вы можете заняться торговлей лошадьми, например, я могу получить это, если вы можете получить это.
    • Встречи заканчиваются долгими и язвительными.
    • Члены команды парализованы из-за небольших решений, иногда даже просто пытаясь выяснить, в какое место передать эти вопросы [чтобы] принять это решение. И даже после того, как решение принято, его снова и снова повторяют и ставят под сомнение.
    • Старые аргументы возобновляются, и результаты этих предыдущих решений используются в качестве оправдания в новых конфликтах.

    Тот факт, что вы в первую очередь можете идентифицировать фракции, является явным предупреждающим знаком. Хуже всего, если вы обнаружите, что смешиваете несвязанные решения из-за разных желаний и желаний разных групп людей в команде. Если вы начинаете это видеть, вы, вероятно, в плохом положении.

    Когда учредители находятся в ситуации, когда они все время борются из-за всего, это обычно означает, что их индивидуальные роли недостаточно четко определены.На самом деле люди могут не знать, кто за что отвечает и почему.

    Вот что вам нужно сделать. Составьте список всех сфер, необходимых для вашего бизнеса, затем определите, кто лучше всех работает, и назначьте для этого одного человека. Я помню, что в Y Combinator это сделали основатели Heroku. Они составили список всех различных задач, которые выполняла компания, и для каждой из них они нашли ровно одного владельца, основателя или руководителя, чья задница была на кону, чтобы выполнить эту задачу - это и есть ответственность.

    Это полезно по двум причинам:

    1. Дает понять, с кем поговорить. Процесс становится очевидным для всех, потому что он записан; все это видят. Владелец обязательно собирает отзывы, прежде чем принять решение. Это одна из ключевых составляющих владения.
    2. Это значит, что вы можете двигаться быстро. На этом этапе не возникает вопросов, кто звонит. Владелец звонит. И когда звонят, все соглашаются не соглашаться и соглашаться.Таким образом, вы не будете сражаться в одних и тех же битвах снова и снова и не будете ждать решения недели, месяцы, а иногда и годы. Наконец, если вы обнаружите, что конфликты между вашими соучредителями настолько фундаментальны [и] вы действительно не можете двигаться вперед, вы должны начать прислушиваться.

    Самый громкий человек в комнате не обязательно должен автоматически становиться победителем. На самом деле это избегание конфликта иного рода, которое вообще не оставляет места для конкурирующих идей.Сначала слушайте и дайте понять другой стороне, что вы их слышите. Один из лучших способов подумать об этом - на самом деле гипотеза стального человека: если вы действительно можете выслушать другого человека и повторить самую сильную версию его аргумента, то это стальной человек, а не соломенный человек.

    Я видел фантастическую ветку продакт-менеджера Stripe Шреяса Доши. [Перефразируя,] он говорит, что слушать трудно, потому что мы боимся ошибиться; мы желаем подтверждения; у нас недостаток любопытства и желание произвести впечатление; и у нас есть чувство превосходства.

    Ниже представлен отрывок из фильма «Самый темный час». Вы замечаете, что так перебиваете людей?

    (Самый темный час, 2017; Paramount. Время: 1:50 - 2:20)

    Шреяс указывает, что даже если мы не разговариваем с людьми так, как это делает Уинстон Черчилль, мы часто думаем именно так. наши головы. Наш внутренний монолог прерывает то, что говорят люди, тем, что мы думаем. Я должен признать, что у меня плохо получается. Я часто настолько занят, пытаясь понять, что я хочу сказать, что мне не удается полностью усвоить и присутствовать в том, что говорят другие, особенно когда это противоречит моим убеждениям или убеждениям, которые у меня могут быть.Это самые трудные моменты, но зачастую это самые важные моменты, чтобы вы их действительно выслушали. Некоторые из вас, наблюдающих за этим, на самом деле прошли через все эти упражнения и многое другое.

    Получить помощь

    Для тех из вас, кто чувствует, что вы подходите к концу своей веревки, даже для людей, которые находятся в ее середине, у меня есть последний совет: обратитесь за помощью! Это действительно помогает выйти за рамки своей головы и обсудить то, что вы видите, с самыми разными людьми - другими учредителями и друзьями, руководящими тренерами или теми, кому вы доверяете, с кем вы можете поговорить.Не бойтесь привлекать профессионалов.

    На самом деле, я рекомендую людям приносить их пораньше. Будьте открыты для получения профессиональной помощи как индивидуально, чтобы помочь вам отреагировать на продолжающийся конфликт, так и в группе - подобно тому, как консультант по вопросам брака может спасти брак. Наймите старшего тренера. Я не могу порекомендовать его основателям, особенно когда на кону стоит смертельный конфликт компании. Если вам нужна помощь, я рекомендую посетить Torch.io, который является торговой площадкой номер один для тренеров, которую мы финансируем в Initialized.Torch был основан моим первым старшим тренером Кэмероном Ярбро. Он помог мне пережить столько моментов, о которых мы говорили сегодня.

    Revisit : перепрограммируйте свой разум с помощью высшего коучинга - интервью с Кэмерон Ярбро

    У

    спортсменов есть тренеры и инструкторы, которые помогают им достичь максимальной производительности. Чем отличается работа со знаниями? Это может быть так же сложно. Одна вещь, о которой мы должны поговорить, - это стоимость. Многие основатели, особенно на начальном этапе, напуганы этим.Ну, конечно, не стоит сходить с ума по этому поводу, и вам следует найти тренеров, которые подходят для вашей стадии компании. Вы также должны знать, что принятие неправильных решений будет стоить вам вашей компании и вашего собственного капитала. Это не место, где можно дешеветь. Сторонняя помощь в тяжелом состоянии может буквально спасти ваш стартап.

    Наконец, вовлеките свой совет директоров, своих инвесторов, советников, ближайших друзей-основателей ... Вы не можете сделать это в одиночку. Когда вы проходите через это, я точно знаю, что это смущение.Вы же не хотите, чтобы люди знали. Вы не должны транслировать это в мир, но вам нужны самые близкие люди, которым вы доверяете. Они могут помочь вам взглянуть на вещи с новой точки зрения и просто помочь вам пережить это действительно тяжелое время.

    Конфликт соучредителей остается убийцей номер один для стартапов. Я действительно надеюсь, что это было полезным руководством для вас в эти трудные времена. Я хочу, чтобы вы знали, если это ваша проблема прямо сейчас, вы не одиноки. Так много людей - почти все основатели, с которыми я когда-либо разговаривал - страдают от этого в той или иной форме.

    Знаете кого-нибудь, кому пригодится мой совет? Обязательно загляните на мой канал на YouTube и подпишитесь.

    Я спросил 100 основателей, генеральных директоров и венчурных капиталистов о смене карьеры - вот что я узнал

    В жизни основателя мало времени на паузу. С того момента, как приходит в голову следующая крупная идея стартапа, головокружительный квест задает темп масштабирования. Всегда есть еще одна дыра, которую нужно залатать, еще один сбор средств, еще один неотложный приоритет, который вынуждает учредителей быть мастерами как в управлении временем, так и в управлении стрессом в скороварке.Тормозить идущий вперед поезд жизненного пути стартапа кажется немыслимым - и если вы все же осмелитесь остановить импульс, это может быть похоже на прыжок в свободное падение.

    В начале этого года решительный шаг сделал Sasha Orloff . В январе 2019 года Орлофф опубликовал небольшой пост под прямым названием «Мои следующие шаги». В нем он объявил, что уходит с поста генерального директора LendUp , компании, которую он соучредителем и которую он расширял в течение семи лет. Он отметил, что другой позиции у него не было; скорее, он планировал взять перерыв (100 дней, если быть точным), чтобы перезагрузить, подумать и переоценить, куда он хочет двигаться дальше.Во время размышлений он также предпринял амбициозное начинание: провести 100 кофе-чатов с другими учредителями, генеральными директорами и инвесторами, стремясь получить мудрость о смене карьеры.

    Перерыв Орлоффа на сотню кофе позволяет взглянуть на малоизвестную историю жизни основателя: историю после стартапа . « В суматохе стартапов основатели просто пытаются угнаться за следующим насущным спросом», - говорит Орлофф. «Но когда ваш стартап превратился в полноценную компанию и вы готовы покинуть его, вы столкнетесь с новой, почти экзистенциальной проблемой: решить, что делать дальше.”

    Перед учредителями открываются разные пути. Вы остаетесь и изучаете основы управления большим предприятием? Вы снова впадаете в безумие как серийный предприниматель? Или вы вообще пробуете новую роль?

    От того, как продумать свое личное и профессиональное развитие до преодоления неопределенности в неизбежные переходные периоды, уроки, извлеченные из опыта Орлоффа, ценны для основателей на любом этапе, независимо от того, уходите ли вы после успешного приобретения, только что после неудача или необходимость в творческом отпуске для ухода за собой.Даже если вы не являетесь основателем, мы думаем, что вы найдете ценные советы о том, как подумать о смене карьеры, структурировать свободное время и наметить следующие шаги.

    В этом эксклюзивном интервью, опубликованном через 203 дня после начала творческого отпуска Орлоффа из стартапов, он рассказывает о выводах, которые он получил в своей переходной главе. Во-первых, он обсуждает факторы, которые привели к его решению уйти в отставку, обеспечивая полезную основу для других генеральных директоров-основателей, чтобы они могли продумать двойную природу своих ролей.Из своих 100 кофейных чатов он делится своей сетевой тактикой и мудростью, которую он получил от мудрых операторов в сфере технологий. Наконец, он предлагает учредителям возможность подумать о своем росте и достижении целей после решения двигаться дальше. Уроки Орлоффа служат напоминанием предпринимателям о необходимости сделать паузу, если это необходимо, и с уверенностью окунуться в неизведанное.

    Есть определенные элементы истории успеха стартапа, которые мы знаем наизусть. История начинается со скромного начала основателя, следует за испытаниями на пути его героя и, наконец, заканчивается великолепным выходом, когда наш главный герой все еще у руля в качестве генерального директора-основателя.

    Наблюдателю могло показаться, что Орлофф жил в сказке о стартапах. Как генеральный директор-основатель LendUp, он тщательно масштабировал компанию, увеличив ее с двух соучредителей до 250 сотрудников в двух офисах и подняв 50 миллионов долларов серии C. Он сделал все, что «должен» делать. Даже в этом случае он не мог избавиться от ощущения, что что-то не сбалансировано.

    Когда он впервые почувствовал тень неуверенности, он отбросил свои собственные опасения. «Пресса, ваш совет директоров, ваша команда оказывает такое сильное давление, что основатель должен управлять компанией от момента основания до компании с многомиллиардным оборотом», - говорит Орлофф.В индустрии, которая восхваляет мега-успех и драматизирует неудачи основателей, основатели часто чувствуют, что от них ждут, что они останутся в качестве генеральных директоров вплоть до IPO.

    Кроме того, за последние двадцать лет структура венчурного финансирования изменилась, отмечает Орлофф. «Когда я пришел в Кремниевую долину, было общепринято, что основатель уйдет и в какой-то момент назначит более опытного генерального директора. Это изменилось по разным причинам, включая большую доступность капитала, меньшие затраты на инкубацию идей и готовность инвесторов держать учредителей у руля, что означает, что у учредителей часто есть возможность оставаться в компании дольше.Это здорово, если это то, чего вы хотите как основатель, но вы также должны осознавать, что вы не чувствуете давления, чтобы оставаться в должности дольше, чем вы хотите », - говорит он.

    Комбинация средств массовой информации и венчурного финансирования, кажется, подталкивает к утверждению, что оставаться в должности генерального директора - это only определение успеха стартапа. «Хотя мы, безусловно, должны отмечать достижения людей, мировые деятели Безоса и Бениоффа получают львиную долю внимания. Но для каждого из них есть также Рид Хоффман или Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые передали бразды правления кому-то другому, когда пришло время двигаться дальше. На самом деле люди, которые становятся и остаются генеральными директорами, очень редки. Не думайте, что вы должны подталкивать себя к шаблону успеха ».

    Когда он обратился к терзавшим его сомнениям, проблема прояснилась: « Моя компания, наконец, достигла точки, когда то, что ей нужно, и то, в чем я был хорош и в чем был заинтересован, стало совсем другим, », - говорит он. .

    До этого момента Орлофф никогда не догадывался о своей роли генерального директора-основателя, потому что ему никогда не приходилось этого делать.«Вначале обязанности были одинаковыми. Но с годами роли «основателя» и «генерального директора» становились все более и более расходящимися », - говорит он. «В качестве основателя мне нравилось превращать доказательство в концепцию, находить продукт, соответствующий рынку, и масштабировать его. Теперь, когда моя компания достигла этой точки созревания, меня попросили сделать что-то совершенно другое: LendUp - это финтех-компания, поэтому по мере нашего роста мы сталкивались с большим количеством нормативных требований, более сложными проблемами, которые требовали другого рода экспертизы, чем то, что я отточил как основатель.Несмотря на то, что моя страсть к компании нисколько не изменилась, я не был уверен, что это та работа, которой я хотел бы заниматься ».

    Основатель создает что-то из ничего. Генеральный директор управляет тем, что уже существует. Это две совершенно разные профессии, основанные на совершенно разных навыках. Не все подходят для совмещения обеих ролей.

    Здесь Орлофф резюмирует две основные оси различий между основателем и генеральным директором и объясняет, почему роль «генеральный директор-основатель» может не подходить для всех.

    Ответственность: «Как основатель вы полностью мотивированы попыткой решить проблему и найти продукт, соответствующий рынку. Вы в наибольшей степени контролируете компанию », - говорит он. «Когда вы являетесь генеральным директором компании с семилетней историей и численностью 250 человек, вы уделяете больше времени размышлениям о распределении капитала и ресурсах компании. Ваша основная ответственность перед акционерами находится в доверительном управлении. Возможно, вы управляете все более активной доской. Это требует совершенно другого набора навыков по сравнению с инструментами предпринимательства, которые вы оттачивали в первые несколько лет существования компании.»

    Риск: « Основатели по своей природе склонны к риску. Вы должны чувствовать себя комфортно, даже воодушевленно, делая большие ставки на идею, которая может даже не сработать. С другой стороны, если вы генеральный директор компании, которая уже достигла определенного уровня успеха, вы больше не можете идти на такие смелые авантюры. Вам нужно проявлять больше осторожности, потому что вам , а вам есть что терять ».

    « Люди и компании масштабируются с разной шкалой », - говорит Орлофф.«В какой-то момент по мере роста компании новаторские, рискованные качества« основателя »становятся менее полезными, в то время как профессиональные, осторожные качества генерального директора становятся более важными. Если вы обнаружите, что то, что вам нравится, и то, что нужно вашей компании, расходятся, это нормально. В моем случае, когда я возглавлял компанию в четко определенной отрасли, такой как финансовые услуги, кто-то с большим опытом, чем у меня, принесет гораздо большую ценность акционерам по мере развития компании ».

    Роль «основателя» не статична.Ваши обязанности в 7-м классе будут принципиально отличаться от того, как они выглядели в первый день.

    Тем не менее, если учредители начнут ощущать несоответствие между своей работой в качестве учредителей и своими новыми обязанностями в качестве генерального директора, есть способы компенсировать разницу. . « Основателям, которые хотят остаться генеральным директором, я настоятельно рекомендую нанять карьерного коуча, », - говорит Орлофф. «Вначале я не понимал, у скольких людей он есть. Примерно в то время, когда мы начали масштабироваться, я посетил сессию Y Combinator с 24 другими основателями стадии роста.Али Роугани, который вел сессию, сказал: «Поднимите руку, если у вас есть тренер». Все подняли руку, кроме меня. Я подумал про себя: «Хорошо, я, должно быть, пропустил тот день урока основателей». И я начал брать интервью у тренеров на следующей неделе ».

    Тренеры могут помочь вам развить те навыки, которые имеют первостепенное значение в крупных компаниях. «Мне нужно было научиться одному навыку генерального директора, который не обязательно был у меня как основателя, - это умение управлять карьерными руководителями», - говорит он. «Когда вы стартап, ваша руководящая команда может выглядеть как разношерстная банда талантливых неудачников, которые, как и вы, импровизируют на ходу.Но как только вы масштабируете и привлекаете признанные таланты, состав вашей руководящей команды меняется. Совсем другое дело - управлять руководителем высшего звена с 20-летним опытом. Я в значительной степени полагался на своего тренера и ежегодные обзоры 360, которые помогли мне развить этот навык ».

    Генеральный директор, основатель или оба? Лакмусовая бумажка карьеры для основателей.

    Несмотря на то, что коучи помогают основателям почувствовать себя лучше подготовленными для выполнения двойной роли основателя и генерального директора, основателям все же необходимо активно оценивать свои собственные чувства по поводу работы.« По мере роста компании проверьте себя на различных поворотных моментах в карьере генерального директора-основателя. Как вы себя чувствуете, когда роль генерального директора начинает формироваться вокруг управления? Как вы начинаете снимать с себя ответственность и делегировать полномочия? Вы все еще рады этой работе? »

    Что касается Орлоффа, он начал размышлять о своей роли как компании, готовящейся к серии D. Ниже приведены точки перегиба, в которых генеральные директора-основатели должны измерить свою эмоциональную температуру, чтобы помочь принять решение о том, пора ли двигаться дальше:

    Когда вы начинаете управлять менеджерами.

    Когда компания формирует доску, обычно после серии A.

    Когда вы больше не контролируете доску.

    Когда у вас положительный денежный поток.

    Когда вы активно планируете IPO.

    «Если на одном из этих этапов вы понимаете, что больше не счастливы, что эта работа больше не имеет личного значения для вас, пора начать эти разговоры с правлением», - говорит Орлофф.

    Если вы хотите развить управленческие навыки, во что бы то ни стало оставайтесь генеральным директором-основателем.Но если вы постоянно разочарованы и недовольны, для ваших клиентов, акционеров и вас лучше найти кого-нибудь, кто увлечен своей работой.

    Управляйте переходами с легким сочувствием

    Орлофф признает, что возможность уйти в отпуск появилась раньше, чем он ожидал: LendUp разделился на две компании, сосредоточив внимание на своем кредитном бизнесе, а также выделил Mission Lane для работы с кредитными картами . Стратегическое изменение предоставило Орлову редкую возможность совершить прыжок.

    «Неважно, уходите ли вы в отставку или отмечаете очередное изменение в направлении развития вашей компании, будьте осторожны с сообщениями. В переходах должен быть почти избыток интенциональности », - говорит Орлофф. «Любой переход неизбежно вызовет у людей беспокойство, потому что перемены пугают. Когда основатель уходит в отставку, сотрудники и инвесторы резонно задаются вопросом, есть ли за кулисами какая-то некомфортная динамика или зловещее будущее ».

    Ставки для стартапа, возглавляемого основателями, повышаются.«В отличие от крупного предприятия, где профессиональные генеральные директора приходят и уходят, переход генерального директора-основателя имеет гораздо больший эмоциональный вес. Вдобавок ко всему, как только появятся новости, история может начать жить собственной жизнью в Твиттере и за его пределами. Ваша внутренняя коммуникационная стратегия - это ваша возможность взять под контроль повествование с самого начала ».

    Он делится своим пошаговым руководством по передаче сообщений о переходе:

    Найдите время, чтобы спланировать развертывание. «Чем дольше вы планируете заранее, тем плавнее будет переход и тем выше ваша вероятность найти лучшую замену.Я сначала обсудил это со своим соучредителем, а затем спланировал обмен сообщениями в частном порядке с советом директоров и главой коммуникаций за шесть недель до этого. Мы повторили, как делиться новостями, чтобы подобрать правильный тон и дать достаточно контекста ».

    Дайте возможность поразмыслить и отреагировать. «Мы определенно намеренно выбрали время для объявления, чтобы у людей было достаточно места для обработки и задания вопросов. Я не хотел говорить Всем приятной пятницы, и, кстати, я ухожу с поста генерального директора! Это было бы ужасно; вы не хотите ставить своих сотрудников в такое положение.Итак, мы сделали объявление в среду, и я посвятил время вопросам и ответам. В четверг мы провели во время обеда вопросы и ответы, и я ответил на вопросы, которые люди прислали анонимно. В пятницу у нас был всеобщий счастливый час, когда я попрощался и ответил на оставшиеся вопросы ».

    Будьте человечны в этом вопросе. «Первоначально я составлял электронное письмо для отправки всей компании, но в конце концов я прочитал его всем. Или, по крайней мере, пытаюсь. Думаю, я сказал это несколькими предложениями, прежде чем начал задыхаться и слезы полились - и я почти никогда не показывал эмоций.Кто-то напомнил мне: «Сейчас не время быть стойким». Когда вы переходите, можно показать свои эмоции и быть уязвимым. Это нормально быть грустным. и с нетерпением ждут будущего. В тот пятничный счастливый час я удостоверился, что на мне футболка LendUp, чтобы дать понять, что я буду участвовать в качестве члена совета директоров и по-прежнему очень заботиться о компании ».

    Саша Орлофф, соучредитель и бывший генеральный директор LendUp

    В первый день перерыва Орлофф посмотрел в свой календарь и не увидел… ничего.Его график, который был практически заполнен с момента основания LendUp, был чистым холстом. «Серьезность ситуации просто поразила меня, что я оставил эти годы напряженного, одноэтапного планирования без еще одного логического следующего шага. Вы не просто гуглите: «Что мне делать после ухода из компании, которую я создал?» Я был сбит с толку и дезориентирован. Это было по-настоящему интенсивно ».

    Очень большая часть личности основателя скрыта в их компании. Когда вы вкладываете свою жизнь в создание чего-либо, а затем меняете курс, вам почти приходится переопределять себя.Такая интенсивность самоанализа может пугать.

    Но, несмотря на первоначальную путаницу, пауза также была возможностью для Орлоффа восстановить ясность. «Масштабирование стартапа оставляет так мало свободного времени. Когда я был генеральным директором, я оценивал, являются ли каждые 15 минут наиболее ценным использованием моего времени. В худшем случае это может доходить до того, что вы чувствуете себя виноватым за то, что тратите время на что-то помимо работы, например, на отношения или собственное здоровье. Перерыв - это шанс восстановить представление о том, кто вы есть и что вы цените, за пределами вашей компании .

    Независимо от того, являетесь ли вы основателем, готовящимся к большому переходу, или хотите сделать небольшой перерыв, Орлофф предлагает несколько советов по приданию формы и цвета пустому пространству.

    Сначала полностью отключите. «Отказ от работы поможет вам увидеть возможности, которые находятся за пределами вашего непосредственного мира, и позволит вам увидеть свой собственный опыт в перспективе. Я начал свой переход с 14-дневного электронного письма и детоксикации по телефону, но для этого вам не нужно делать стодневный перерыв: уменьшите период детоксикации, чтобы он соответствовал вашей личной взлетно-посадочной полосе, будь то выходные или послеобеденное время. отражения.»

    Найдите рамки для свободного времени. «Для профессиональных переходов и я настоятельно рекомендую книгу Уильяма Бриджеса Переходы: осмысление жизненных изменений . Книга не претендует на то, чтобы решить или ускорить ваш переход, но она сосредоточена на том, чтобы научиться понимать обстоятельства, которые привели к этому, и открыть путь для размышлений о том, что может произойти дальше. Я также обнаружил, что создание структуры вокруг периода перерыва было ключевым - довольно много людей сказали мне, что их творческий отпуск пролетел незаметно, и они не достигли того, на что надеялись. С другой стороны, наличие структуры помогло мне более целенаправленно распоряжаться своим временем. В противном случае вы обнаружите, как и я, что очень легко включить Netflix утром, а спустя слишком много часов вы внезапно поймете, что на улице темно ».

    Заботьтесь о своем здоровье и отношениях. «Я не могу переоценить важность заботы о себе, будь то планирование физических упражнений или работа над своим психическим здоровьем. Приложения для медитации, такие как Waking Up, позволяют основателям, занятым полный рабочий день, использовать памятные моменты в течение дня.Я также уделял приоритетное внимание развлечениям. Для меня это означало проводить время с друзьями, путешествовать и планировать мероприятия с семьей, такие как семейные обеды и «научные субботы» с моими детьми ».

    Откройте для себя заново свой ум новичка. «Я решил поставить перед собой две общие цели обучения: профессиональную и личную. Для моей профессиональной цели я размышлял над областями, в которых я хотел бы быть сильнее в качестве генерального директора, а затем записался на курсы по корпоративным финансам, управлению советом директоров и аналитике талантов (я очень рекомендую этот курс из Гарварда).Для своей личной цели я начал брать уроки тенниса. Работа над этим определенно все еще продолжается ».

    В течение 100 дней Орлофф старался восстановить и активизировать свой образ мышления новичка. Но к сотому дню он был готов начать более серьезно исследовать что-то новое, что означало активацию его сети для поиска возможностей.

    К счастью, у него была куча входящих потенциальных клиентов, поскольку люди отвечали на его пост в LinkedIn, объявляющий о его уходе. «Если вы поделитесь со своей сетью информацией о том, что вы движетесь, люди, естественно, могут обратиться к вам, чтобы спросить о вас или предложить свою помощь.Поэтому, когда люди просили о встрече, , я просто начал говорить «да» всему. »

    Щедрость Орлоффа, сказав« да », открыла еще больше возможностей: Вам следует поговорить с этим человеком или Позвольте мне соединить вас с… , что натолкнуло на идею собрать 100 кофейных чатов. В течение следующих ста или около того дней Орлофф встречался с основателями, генеральными директорами, предпринимателями, инвесторами, тренерами, руководителями и другими руководителями бизнеса.

    В конце концов, он сосредоточился на определении приоритетов встреч, которые могли помочь ему подумать о своих следующих шагах.« Я хотел спросить людей, как они справлялись с переходом с одной работы на другую, », - говорит Орлофф. «Я также хотел сосредоточиться на разговорах с людьми, которые помогут мне найти вдохновение в новых идеях и новых проблемах, которые нужно решать».

    Вот как Орлофф стратегически сузил свой список контактов:

    Входящие контакты: «Некоторые люди обратились к нам после того, как я объявил о своем уходе из LinkedIn. Это варьировалось от коллег, которые хотели наверстать упущенное и поразмыслили о времени, проведенном в LendUp, до друзей.»

    Операторы, бывшие на его месте: « Вот где я стал более тактичным: я сосредоточился на людях, которые были в моей ситуации, и могли бы дать мне рекомендации о том, как они сориентировались в своих собственных переходах. Я обратился к генеральным директорам, с которыми был хотя бы слабо связан. Я отдавал приоритет людям, которые покинули компанию, которую они основали, или заняли пост генерального директора после первоначального основателя ».

    Инвесторы: «В то время как я внимательно рассматривал свой собственный карьерный переход, венчурные капиталисты имеют уникальную перспективу.У них есть вид на эти ситуации с высоты птичьего полета, и они тоже видели и анализировали множество из них. Я думал, что они дадут полезный взгляд на рынок и возможности, а также на то, что это может означать. Итак, я начал со своими собственными инвесторами в LendUp. Я также хотел спросить их, как они думают о рынке и какие новые возможности могут быть там ».

    Стоит отметить, что кофейные чаты могли быть неправильным термином для Орлоффа. «Я вообще-то не пью кофе, - смеется он. «Обычно я обычно веду пять или шесть чатов в день, так что настоящие кофейные чаты могли быть опасными.Мы, , можем назвать этот проект «100 мокко без кофеина и несколько травяных чаев», но я не уверен, что в этом есть то же звучание ».

    От венчурных капиталистов до ветеранов-основателей, у каждой личности, к которой обратился Орлофф, были общие слова мудрости, которыми он поделился с основателями на переходном этапе. Орлофф раскрывает их здесь:

    Новый бывший генеральный директор? Добро пожаловать в клуб.

    Встреча с людьми, прошедшими похожее испытание и вышедшими целыми с другой стороны, убедила Орлова в его решении.«Люди заверили меня, что передача бразды правления другому генеральному директору была не только разумным решением, но и чрезвычайно распространенным решением. Потребовалось много людей, сказавших мне это, прежде чем я смог усвоить это, но я рад, что они это сделали. Принятие уязвимости , открывшись для других людей, проливает свет, потому что вы понимаете, что ваши заботы о судном дне на самом деле даже не особенные. », - говорит он.

    «Они отметили одну интересную вещь: двигаясь дальше, я сам создавал новые возможности для других и », - говорит он.«Основав LendUp, масштабируя отличную компанию на ранних стадиях, а затем уйдя из нее, я создал пространство для профессионального генерального директора, чтобы воспользоваться возможностью своей мечты, создать как можно больше ценности в этой роли и сделать компанию лучше. из-за этого. А у меня, в свою очередь, была возможность сделать для меня что-то интересное ».

    Боязнь спада на втором курсе реальна - но также и возможность роста.

    Говоря о новых проектах и ​​новых начинаниях, другой заметной тенденцией в разговорах Орлоффа был страх, жертвами которого становятся основатели: что их следующий проект никогда не будет равняться их предыдущему успеху.

    «Страх перед« спадом на втором курсе »был острым среди основателей, которые ушли и основали другую компанию. И я признаю, что независимо от того, сколько раз люди говорят мне не обращать внимания на эти иррациональные страхи и неуверенность, я тоже это чувствую. В моем следующем предприятии я, очевидно, хочу создать что-то более масштабное и имеющее большее влияние, чем мое первое - и это страшно говорить вслух », - говорит Орлофф.

    Но и основатели, и венчурные капиталисты отметили, что опытные основатели начинают свои вторые действия с позиции силы.«Когда вы открываете свою первую компанию и раскрываете свой потенциал, это прекрасно и увлекательно. К тому времени, когда вы будете искать новую возможность, вы уже приобретете навыки и настрой, необходимые, чтобы сделать это снова. Только на этот раз у вас будет еще несколько знакомых и гораздо больше ноу-хау. Несмотря на те голоса в вашей голове, которые говорят вам, что вы не можете повторить успех, на самом деле у вас объективно больше шансов стать еще более успешным ».

    Превратите свое беспокойство в мотивирующую энергию.Если вы собираетесь основать другую компанию, вам нужно развить свои идеи, и вы не сможете добиться большого успеха, если не избавитесь от опасений и не примете дерзость.

    На протяжении всего периода размышлений и бесед Орлова волновал один вопрос: сколько времени «достаточно долго»?

    «Я не хотел возвращаться слишком рано, из-за риска снова сгореть», - говорит он. «С другой стороны, люди часто возвращаются к работе раньше, чем они хотят, из-за страха потерять свою связь, страха упустить другие возможности или чувства, что им есть что доказать после своей последней работы.

    Он попытался спросить других, кто взял творческий отпуск, как они подошли к этому решению. «Я все время спрашивал их:« Откуда вы знаете, когда возвращаться? »Все говорили:« Вы просто знаете », и это был самый разочаровывающий ответ», - говорит он.

    Примерно через шесть месяцев перерыва Орлофф действительно «просто знал». (Так получилось, что большинство других бывших основателей сказали ему, что у них самих были шестимесячные перерывы.)

    «Для меня большая честь иметь возможность брать столько перерывов между концертами и иметь семью, которая поддерживала меня все это время. путешествие.Вы должны принять решение, которое будет наилучшим для вас и финансового здоровья вашей семьи », - говорит Орлофф. Но если вам посчастливилось иметь лишнюю взлетно-посадочную полосу, он предлагает быструю личную диагностику, чтобы выяснить, когда закончить творческий отпуск и вернуться в отрасль: «Когда вы думаете о том, чтобы вернуться к чему-то после перехода, спросите себя, как вы себя чувствуете, когда думаете о будущих возможностях. Вы взволнованы или все еще устали? Если вы просыпаетесь и чувствуете себя взволнованным, чтобы заняться чем-то новым, это хороший показатель, что вы готовы снова окунуться в битву. .

    Возобновившийся, Орлофф оказался перед новым пустым полотном: не только с новым календарем, но и с возможностью определить план его карьеры. «Даже если у вас не было официального перерыва, на протяжении всей своей карьеры вы неизбежно попадете на перекресток, где вам придется решать, что делать дальше. Может быть полезно иметь структуру для обдумывания (надеюсь, многих!) Возможностей, которые открываются перед вами », - говорит Орлофф.

    Он предлагает четыре концепции, которые он использовал, чтобы отточить возможности и принять решения для следующей главы.

    Пять путей после первого запуска

    «Составьте список путей, которые кажутся вам потенциально интересными. Оцените каждого из них глубоко. Можешь начать вычеркивать их одну за другой? » - говорит Орлов.

    Сотня собеседований Орлоффа в кофейном чате были полезны в раскрытии разнообразных путей, которые основатели часто выбирают после ухода из своего первого стартапа:

    Пополните ряды постоянных основателей. «Когда вы основатель, вы доказали, что способны что-то создавать, и это действительно захватывающе.Стать серийным предпринимателем - значит продолжать творить. Тем не менее, уже не многие люди имеют такой уровень комфорта - вы должны какое-то время не иметь дохода, иметь связи, чтобы собрать команду основателей и привлечь таланты, по сути, начиная с нуля и снова ».

    Сядьте по другую сторону презентации. «Инвестор может быть отличным способом применить свой опыт основателя для поддержки других учредителей. Но, как я видел роль, вам также нужно посвятить 10 лет инвестированию, прежде чем вы поймете, насколько хорошо вы умеете выбирать компанию.На этом этапе своей жизни я не был готов взять на себя это обязательство ».

    Тренер для начинающих в качестве специалиста по месту жительства. «Вместо того, чтобы идти ва-банк, чтобы стать венчурным капиталом, вы можете применить свои с трудом заработанные знания и идеи, чтобы помочь венчурному инвестору инкубировать идеи. Как EIR, вы можете помогать другим с их идеями, не ожидая, что вы станете постоянным членом команды. В то же время вы можете пойти в инвестиционный комитет, увидеть все эти разные компании с высоты птичьего полета и изучить рынок, пока не почувствуете вдохновение для реализации своей следующей бизнес-идеи.»

    Работа в крупной компании. «Профессионал работы в Uber или Airbnb - это, очевидно, отличная стабильная зарплата и работа над интересными крупномасштабными проектами. Вопрос, который вы должны задать себе: решаю ли я проблемы, которые я действительно хочу решить, ? Или я в порядке с решением проблем, которые, хотя и важны, другие люди, возможно, более увлечены? »

    Станьте вторым быстрорастущим стартапом. «Еще один путь, который могли бы рассмотреть основатели, - это присоединиться к быстрорастущему стартапу как номер два.У вас все еще есть инструменты и опыт масштабирования вашей компании на ранней стадии, которые вы могли бы применить в качестве главного операционного директора или президента быстрорастущего стартапа. Здесь проблема заключается в переходе от мышления номер один к мышлению номер два. Поэтому вы должны спросить себя: можете ли вы научиться видеть стартап за пределами своей личности? Когда вы основатель, ваш стартап - это ваш ребенок - сможете ли вы превратиться из родителя в няню? У вас есть возможность быть более объективным, менее эмоционально привязанным лидером, что, как я лично думаю, было бы захватывающим новым набором мускулов, которые нужно разогнать.”

    Оценка новой бизнес-идеи

    Для основателей, у которых есть еще один предпринимательский зуд, Орлофф предлагает найти направление, задав себе простой ряд вопросов:

    Где наиболее проблемные области в мире?

    Какие личные навыки, преимущества или идеи у вас есть, чтобы помочь решить эту проблему?

    Как, , вы можете превратить это в жизнеспособную бизнес-идею?

    Орлофф приводит пример того, как он продумывал эту схему: «Пока я работал в LendUp, я обнаружил, что хочу узнать больше об отношениях между технологиями и американским рабочим классом.Я все больше узнавал о рынке за пределами крупных городских районов, который ценил технологии, но не обязательно ориентировал технологическую индустрию на строительство для них », - говорит Орлофф.

    «В свободное время я изучал, как я могу применить свой опыт в области предпринимательства, технологий и опыт работы с американским рабочим классом для демократизации доступа и улучшения их жизни», - говорит он. «Я, конечно, не уверен, что именно этим я займусь дальше, но я об этом думал уже несколько месяцев. Если вы обдумывали бизнес-идею в течение долгого времени и неоднократно, это хороший знак того, что вы увлечены ею и должны, по крайней мере, подумать о том, чтобы продвигаться вперед с помощью ».

    Структуры для более широкого мышления и воображения

    Наконец, для более масштабного мозгового штурма карьеры на макроуровне может быть полезно иметь рамки, которые открывают широкий спектр возможностей. Орлофф делится двумя методами, которые использовал.

    «Один из моих кофейных знакомых познакомил меня с икигай, японской концепцией сосредоточения внимания на том, что дает вам чувство личного и профессионального удовлетворения», - говорит Орлофф.«По сути, ваш икигай, ваша роль, которая дает вам цель и волнение, находится в центре четырех приоритетных областей».

    Изображение из Forbes.

    «Что я ценил в этой модели, так это то, что она сочетала теоретическое с личным и фактически признанным вознаграждением», - говорит Орлофф. «Однако, хотя мне нравится эта концепция, мне было сложно применить ее к реальности, потому что она была настолько открытой».

    В конечном итоге ему потребовалась особая методология определения своего пути. «Большинство людей, с которыми я разговаривал, предлагали мне составить три списка, разделенных на три основных сегмента», - говорит он.

    Навыки, которые вы хотите развивать

    Отрасли, в которых вы хотите работать, или опыт, который вы хотите иметь

    Не подлежат обсуждению

    «После того, как вы перечислите это, вы сможете сформулировать то, что хотите, одним предложением: Как только вы сможете сказать людям: «Я заинтересован в изучении роли X в индустрии Y , а мои обязательные элементы - Z », тогда это будет упростите для вашу сеть, чтобы помочь вам добраться туда, куда вы хотите пойти », - говорит Орлофф.

    «Сначала я боялся определить, чего я хочу от следующего карьерного роста, слишком узко или слишком рано», - говорит он. «Но, как выяснилось, более конкретный маршрут помог мне найти больше возможностей, соответствующих тому, что я хотел. Это было намного полезнее, чем тот широкий ход, который я пытался применить раньше. Люди хотят помочь, но они могут помочь только в том случае, если вы сами не знаете, куда вы направляетесь. Имея более конкретную цель, вы можете гораздо эффективнее максимизировать свою сеть.”

    Для основателей жизнь после первого стартапа может быть пугающей. «Честно говоря, когда вы находитесь в данный момент, не похоже, что - это жизни после первого запуска», - говорит он. «Вы так пристально и интенсивно сосредоточены на этой компании так долго, что трудно придумать какой-либо другой способ».

    Потратив годы на масштабирование своей компании, Орлофф получил возможность уйти от оттока и непрекращающейся напряженности в мире создания компаний. Его 100 кофе-чатов со 100 опытными операторами открыли мудрость как для основателей, пытающихся решить проблему масштабирования стартапов на ранней стадии, так и для основателей, которые также обдумывают собственные переходы.

    Орлофф напоминает основателям, что люди и компании масштабируются по разному. На определенном этапе зрелости компании основатели и генеральные директора будут играть принципиально разные роли. Орлофф советует всем учредителям как можно раньше нанять тренера и начать развивать свои навыки генерального директора. Тем не менее, это признак силы и самосознания - признать, что роль вышла за рамки того, что вам интересно. Если вам нужно отойти от жизни стартапа, будьте целеустремленными в своем перерыве - и несмотря на страх и неуверенность, знай, что всегда есть путь вперед.

    Учредители: Вы не свой стартап. В это может быть трудно поверить, но до этого была жизнь, и вы продолжите жить насыщенной и полноценной жизнью после этого, независимо от того, в какое приключение вы вступите в следующий раз.

    Фотография Бонни Рэй Миллс .

    4 совета для счастливого выхода из компании, которую вы основали и любите

    Читать 7 мин

    Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

    Прошло два года с тех пор, как я объявил о результатах Open Leadership Exercise (OLE), стратегии выхода с открытым исходным кодом, чтобы выдать мое PR-агентство Global Tolerance. Я хотел быть отцом-домоседом и найти нового владельца для компании, которой я руководил десять лет.

    Учитывая 95-процентную долю в бизнесе и 16 000 долларов наличными в банке, а также бывших клиентов, включая Его Святейшество Далай-ламу, TED и внука Ганди, глобальный поиск вызвал огромный интерес с сотнями кандидатов из 30 стран. .

    После изнурительного двухмесячного процесса осталось только четыре кандидата. Двум финалистам было предложено сотрудничать и разделить капитал. Они согласились. Я думал, что разработал стратегию счастливого выхода, лишенную душевной боли и горя, которые так часто наблюдаются при слияниях и поглощениях, и полную надежд и инноваций.

    Я ошибался. Компания закрывается. После попытки по разным причинам, включая непредвиденные семейные проблемы, партнерство не сложилось.

    Это была настоящая личная борьба, борьба с эмоциями, когда я наблюдал, как компания, которую я основал, когда мне было 24 года и которой руководил десять лет, пошла по совершенно иному пути, нежели тот, который я выбрал. Конечно, цель заключалась в том, чтобы найти нового владельца, а не в том, чтобы найти Mini Me, но идеология «отпустить» резко контрастировала с реальностью.

    Уйти из любимой компании никогда не бывает легко. Если вы один из счастливчиков, который считает, что ваша работа - это больше продолжение вашего сердца, чем «работа», уход никогда не наполнит вас безудержной радостью.

    Какой бы ни была ваша ситуация, вот четыре урока, которые я усвоил о том, как иметь счастливый выход и положительно относиться к тому, чтобы двигаться дальше.

    1. Быть необязательным.

    Кто-то однажды сказал мне: «Секрет успеха в том, чтобы обойтись без него». Я только сейчас по-настоящему ценю мудрость этих слов. Если мы незаменимы, мы не сможем продвинуться по службе. Если мы незаменимы, то в конечном итоге пострадает мы или здоровье нашего бизнеса. Что, если бы от нас можно было избавиться в любой момент, а наш бизнес продолжал бы процветать? Это успех.

    Наши клиенты работают с нашими компаниями, потому что они хотят работать с нами. Когда я раздал Global Tolerance, я недооценил этот фактор - большая часть капитала бренда лежала на мне. Как бы я ни считал, что не имею никакого значения по сравнению с видением глобального мира и справедливости, правда в том, что я имел.

    Счастливые выходы возможны только тогда, когда мы культивируем системы и культуру для того, чтобы любой винтик в корпоративной машине был заменен в любой момент. Быть одноразовым не означает, что мы не особенные - это значит, что мы умны.

    Связано: научный аргумент в пользу овладения одним делом за раз

    2. Наслаждайтесь неудачей.

    Дело в том, что слияния и поглощения терпят неудачу три из четырех случаев, и другие стратегии выхода также не работают. Даже если компания, которую мы покидаем, не наша, велика вероятность, что все пошло не так, как мы планировали. Еще есть надежда на счастливый выход.

    Принять отказ. Тогда наслаждайтесь этим. Все мы терпим поражение гораздо чаще, чем добиваемся успеха. Подобно олимпийским спортсменам, предприниматели - это люди, которые снова и снова терпят поражение, пока не достигнут своих целей.Они хорошо терпят неудачу. Больше всего нас вдохновляют истории стойкости и решимости, а не предполагаемое совершенство. Как гласит японская пословица: «Семь раз упадешь, восемь раз встанешь».

    Что действительно важно, так это то, что мы в первую очередь стараемся. Чтобы уйти, нужно мужество. Сколько утомленных боями предпринимателей (не говоря уже о парах) слишком долго остаются на месте, даже когда звонят тревожные звонки?

    Отмечайте отвагу тех, кто терпит поражение. Отметьте мужество тех, кто покидает комфортную гавань, чтобы отправиться в путешествие на неизведанную территорию.Когда мы упиваемся неудачей и находящейся в ее основе смелостью, у нас есть шанс достичь счастья независимо от результата.

    Связано: 10 неприятных поступков, которые сделают вас более успешными

    3. Сосредоточьтесь на положительных моментах.

    Традиционные стратегии выхода не работают, и отчаянно необходимы инновации в том, как правильно выходить - просто спросите Великобританию. Я поддерживаю идею выдать компанию как новый способ выхода, и из этого решения вытекало так много положительных моментов.

    Целью раздачи компании было сохранение ценностей организации.

    Когда Global Tolerance возобновила свою деятельность под новым руководством в Google в Лондоне, они выпустили революционное исследование ценности ценностей для поколения миллениалов.

    Эта работа не только сохранила ценности глобальной толерантности, но и укрепила их. В то же время он дает компаниям по всему миру экономическое обоснование для интеграции ценностей в основу всего, что они делают.Это часть положительного наследия компании и не имеет ничего общего со мной, чем я безмерно горжусь.

    Какими бы ни были обстоятельства выхода, в первую очередь сосредоточьтесь на причинах выбора и положительном опыте работы с вашей компанией.

    По теме: Как взломать химические вещества для мозга, чтобы повысить продуктивность

    4. Улыбнитесь.

    Так же, как не может быть успеха без неудачи, не может быть запуска без завершения. Закрытие моей компании - из всех компаний - неизбежно, а не трагедия.Вопрос лишь в том, когда и какое отношение мы привнесем в финал.

    Доктор Сьюз сказал: «Не плачь, потому что все кончено, улыбайся, потому что это случилось». Закрытие Global Tolerance - это возможность отпраздновать все, что произошло. Жаловаться было бы так или иначе - значит опозорить ужасность путешествия и всех тех, кто в нем участвовал. Работа с Далай-ламой; распространение позитива с помощью крупнейшего в мире опроса; отстаивание терпимости с рыцарями-джедаями; управление пиаром мероприятий с Принцем Уэльским и Десмондом Туту - все это достойно благодарной улыбки, а не слезы.

    Я особенно благодарен Рози и Ноа, которые взяли на себя бразды правления Global Tolerance в рамках этой новой стратегии выхода. Рози запустила Kin & Co, а Ноа основала Impact Squared, и я желаю им обоим всяческих успехов. Без Упражнения на открытое лидерство, смелости и решимости этих женщин попробовать себя, у двух моих маленьких девочек не было бы папы-домоседа, а в мире бизнеса не было бы Революции ценностей. Это дороже всего на свете.

    Почему мы открываем наши компании? Почему мы уезжаем? Для большинства из нас это делается для счастья и для полноценной жизни. Стоимость - это световой спектр, а не черно-белый график прибылей и убытков. Когда мы просто спрашиваем себя, что мы больше всего ценим в мире, независимо от результата, у всех нас может быть обогащающий и счастливый выход.

    Значит, ваш соучредитель угрожает уйти, если вы не дадите ему больше акций. Что вы должны сделать?

    Как юрист стартапа с 15-летним опытом, я ежедневно вижу сценарии споров между стартапами и основателями.

    Бесплатная предварительная версия:

    Начни свой бизнес

    Отправьте электронное письмо ниже, чтобы получить эксклюзивное представление о Главе 3: «Хорошая идея! Как мне узнать, есть ли у меня отличная идея для бизнеса?

    Читать 5 мин

    Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

    Профессор Гарвардской школы бизнеса Ноам Вассерман определил, что 65% стартапов терпят неудачу в результате конфликта основателей.У стартапов нет ни времени, ни ресурсов для судебного разбирательства по делу о расторжении партнерских отношений или раздела собственности при изменении обстоятельств. Предотвращение и урегулирование споров между учредителями имеет решающее значение. Давайте рассмотрим конкретный случай конфликта между соучредителями, связанного с акционерным капиталом.

    По теме: Профессор Гарвардской школы бизнеса говорит, что 65% стартапов терпят неудачу по одной причине. Вот как этого избежать.

    «Мой соучредитель угрожает уйти, если я не дам им больше капитала.Что мне делать?"

    Предполагая, что вы являетесь мажоритарным владельцем своей компании и можете принимать решения по акционерному капиталу в одностороннем порядке, вам следует учитывать три вещи:

    Разумны ли ваши соучредители?

    Когда вы первоначально распределили капитал своему соучредителю, вы, возможно, были слишком консервативны. Нет никакого нестандартного распределения капитала. Относительно равное разделение может иметь смысл, но это не норма. Разумно скорректировать начальный капитал между учредителями на основе таких факторов, как предыдущий успешный опыт стартапа, один основатель, который первым работал над идеей, или критическая ценность одного основателя, основанная на технических или других навыках.

    Если вы являетесь тем «доминирующим» учредителем, то могли быть веские причины для переговоров о значительно большей доле капитала. Например, возможно, вы пытались создать подушку для разбавления. В этом случае, по прошествии нескольких месяцев или более, когда ваш соучредитель отказывается от своей доли в капитале, вы можете понять, что вам не нужна была такая подушка, как вы думали. Возможно, вы думали, что вам потребуется больше сотрудников, чем вам действительно нужно, или эти сотрудники требуют меньшего капитала, чем вы думали.

    Согласились ли вы и ваш соучредитель провести переоценку распределения капитала в будущем? Это могло произойти, если бы вы изначально тестировали воду со своим соучредителем, прежде чем вкладывать больше средств. Если это так, то, вероятно, ваш соучредитель потребует большего капитала. На этом этапе вы должны вести переговоры добросовестно. Если на раннем этапе вы правильно сообщили о неформальном соглашении о переоценке капитала в будущем, вы не будете юридически обязаны давать своему соучредителю что-либо еще.Но вы должны быть готовы к тому, что они уйдут, если их потребности не будут удовлетворены.

    Другая ситуация, в которой ваш соучредитель будет разумно требовать большего капитала, - это если обязанности внутри компании значительно изменились. Другими словами, если первоначальные предположения, которые привели к вашему соглашению об изменении доли капитала, целесообразно пересмотреть. Например, возможно, ваш соучредитель изначально работал в компании только неполный рабочий день или начал брать на себя новые обязанности, которые ранее выполнялись сотрудниками, которые покинули компанию.В таких обстоятельствах всегда уместно пересмотреть договор.

    Не пора ли разорвать отношения с вашим соучредителем?

    С другой стороны, возможно, что ваш соучредитель неразумен. Если это так, это может означать, что их положение в компании и в качестве соучредителя необходимо изменить. Вы можете рассматривать своего соучредителя как неотъемлемую часть своей компании, но если вы уступите таким угрозам, ваш соучредитель может получить больше прибыли от компании.

    Если ваша компания все еще находится на начальной стадии, возможно, это самое безболезненное время, чтобы расстаться, независимо от того, насколько ценным может быть ваш соучредитель. Скорее всего, если они кажутся незаменимыми вначале, их будет сложнее удалить позже. Сделайте это быстро и чисто, как только будет создана необходимая правовая инфраструктура. Будьте осторожны, временно успокаивая их, пока придумываете альтернативные планы. Это могло привести к неприятному разрыву соучредителя.

    По теме: 12 уроков лидерства от соучредителя и генерального директора Mailchimp Бена Честната

    Что ваши инвесторы и советники думают о ситуации?

    Любую деликатную ситуацию, касающуюся капитала, лучше всего разрешить с помощью консультанта, а при необходимости также и инвесторов.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *