Как учредителю выйти из состава ооо: порядок выхода, подача заявления, выплата доли бывшему участнику — Контур.Бухгалтерия

(см. текст в предыдущей редакции)

Право участника общества на выход из общества может быть предусмотрено уставом общества при его учреждении или при внесении изменений в его устав по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, если иное не предусмотрено федеральным законом.

(см. текст в предыдущей редакции)

1.1. Нотариус, удостоверивший заявление участника общества о выходе из общества, в течение двух рабочих дней со дня такого удостоверения подает в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, заявление о внесении соответствующих изменений в единый государственный реестр юридических лиц.

Заявление о внесении соответствующих изменений в единый государственный реестр юридических лиц подается в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, в форме электронного документа, подписанного усиленной квалифицированной электронной подписью нотариуса, удостоверившего заявление участника общества о выходе из общества.

1.2. Уставом общества может быть предусмотрено право на выход из общества для отдельных участников общества, прямо поименованных в уставе общества либо обладающих определенными признаками, например имеющих долю в уставном капитале не менее или не более определенного размера.

Уставом общества может быть предусмотрено, что право участника общества на выход из общества обусловлено наступлением или ненаступлением определенных обстоятельств, сроком либо сочетанием этих обстоятельств.

2. Выход участников общества из общества, в результате которого в обществе не остается ни одного участника, а также выход единственного участника общества из общества не допускается.

(см. текст в предыдущей редакции)

(см. текст в предыдущей редакции)

4. Выход участника общества из общества не освобождает его от обязанности перед обществом по внесению вклада в имущество общества, возникшей до подачи заявления о выходе из общества.

Открыть полный текст документа

Как учредителю выйти из состава ООО. Методы 2021 года

Решение учредителя покинуть ООО – это его право, регулируемое п. 1 ст. 26 Федерального закона от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. 03.07.2016) «Об обществах с ограниченной ответственностью». Для возможности проведения такой процедуры следует заранее предусмотреть множество нюансов, позволяющих избежать ненужных проволочек и конфликтов.

Как в уставе оформить право на выход учредителя?

Варианты и особенности выхода из ООО

Выход участника из ООО – довольно трудоемкий процесс, в ходе которого производится большой объем бумажной работы, связанной с внесением изменений в реестры и базы данных государственных органов, в бухучет и Устав предприятия.

Нужно ли производить удержание НДФЛ при расчетах с участником при выходе из общества?

Существуют следующие варианты выхода из общества:

1. Смерть учредителя.

После смерти учредителя его доля или пакет акций переходят законным наследникам согласно положениям Гражданского кодекса РФ. Как правило, круг преемников прописан в завещании, но при его отсутствии право наследования переходит родственникам первой очереди: супругу/супруге, детям, родителям. При этом наследники приобретают не только права участника ООО, но и соответствующие обязанности.

2. В принудительном порядке.

Исключение учредителя в принудительном порядке производится через судебный орган по требованию совладельцев ООО (даже если это будет только один человек), имеющих более 10% доли уставного капитала. Основанием могут послужить:

• бездействие участника при выполнении поставленных целей, повлекшее за собой убытки;
• заключение договоров с тяжелыми экономическими последствиями для предприятия;
• проведение внеочередных собраний учредителей;
• захват имущества.

Для того, чтобы суд признал обоснованным требование вывести участника из ООО, другим совладельцам необходимо подготовить все документы, доказательства и другие материалы, которые необходимы для получения положительного решения. Если суд признает их весомыми, то ответчику придется взять на себя все издержки судопроизводства. Также ему могут отказать в праве получения компенсационной выплаты по доле.

Какие записи внести в бухучет при передаче участнику, выходящему из общества, имущества, стоимость которого превышает сумму внесенного ранее вклада?

Данный вариант является наиболее распространенным в российской практике. Участник тщательно обдумывает решение о прекращении своей деятельности в ООО, после чего передает заявление руководителю, полностью снимая с себя полномочия управляющего члена организации. Такой порядок действий должен быть предусмотрен Уставом компании. Если участник имеет задолженности, он должен погасить их до подачи заявления. Последующий документооборот находится в ведении администрации ООО.

ВАЖНО! К вопросу выхода из ООО следует отнестись со всей серьезностью, так как после принятия заявления руководителем наступит так называемая «точка невозврата» — невозможность отменить принятое решение.

Основные принципы добровольного ухода из ООО

Существует лишь три обстоятельства, не позволяющих участнику покинуть ООО:

1. он является единственным учредителем;
2. вместе с ним выходят все остальные соучредители;
3. Устав запрещает покидать компанию.

В первых двух случаях результат будет один – ликвидация ООО (п. 2 ст. 26 ФЗ от 08.02.1998 №14-ФЗ). В других ситуациях участник покидает ООО и уступает свою долю обществу, либо продает ему или третьим лицам, согласно Уставу предприятия.

Оформленное заявление требует нотариального заверения. Передачу документа руководству рекомендуется зафиксировать в письменном виде с подписью принявшего лица и датой получения. Как только документ принят руководителем, учредитель теряет статус участника общества, его доля переходит к обществу. Администрация начинает готовить документы для налоговой, чтобы зафиксировать в ЕГРЮЛ произошедшие изменения.

Как облагается НДФЛ выплата действительной стоимости доли при выходе участника из ООО?

Не позднее трех месяцев после снятия полномочий, покинувшему общество участнику положена выплата, равная действительной стоимости его доли в уставном капитале, определенной на основе бухгалтерских данных за предыдущий отчетный период.

ВАЖНО! Согласно Постановлению президиума ВАС РФ от 29.09.2009 №6560/09 для оценки доли следует учитывать не показатели бухгалтерской отчетности, а рыночную стоимость активов предприятия.

Полученные средства образуют доход физического лица, облагаемый налогом, но только в том случае, если доля была приобретена до 1 января 2011 года или срок владения ею составлял менее 5 лет. Иначе доля, приобретенная после 1 января 2011 или находящаяся в собственности более 5 лет, не подлежит налогообложению. По желанию компенсация может быть выплачена в натуральном виде в соответствии с денежным эквивалентом (п. 2 ст. 23 ФЗ от 08.02.1998 №14-ФЗ).

Подводные камни

Несмотря на кажущуюся простоту сей процедуры, существуют некоторые нюансы, предусмотрев которые можно избежать вероятного конфликта.

• Так как с момента подачи заявления учредитель теряет статус участника общества, рекомендуется заранее с другими совладельцами обсудить все ключевые моменты выхода из ООО.
• В Уставе организации необходимо прописать условия о преимущественном праве общества на приобретение доли участника либо ее продаже стороннему лицу. Это поможет получить справедливую компенсационную выплату выбывающему члену.
• Другим вариантом мирного урегулирования вопроса является письменное соглашение, где будет зафиксирована стоимость доли выходящего участника, одобренная обеими сторонами, и порядок расчета.

Пошаговая инструкция действий при выходе из ООО

Для рядового участника

1. Участник составляет заявление на имя директора компании, где четко заявляет о своем решении выйти из состава учредителей ООО и прописывает размер своей доли в уставном капитале. Предварительно документ заверяется у нотариуса.
2. Если участник состоит в браке, то необходимо подготовить нотариальное согласие супруга/супруги на выход заявителя из ООО.
3. Заявление передается руководителю организации либо другому уполномоченному лицу общества.
4. Проводится внеочередное собрание учредителей по вопросу выхода из общества одного из участников. Обязательно составляется протокол собрания, в котором отражены сведения о покидающем ООО участнике и его доле.
5. Производится сбор и составление документов, необходимых для подачи в ФНС:
   • заявление по форме №14001 (без изменений текста Устава) или №13001 (с изменениями содержания Устава), подписанное заявителем и заверенное у нотариуса;
   • заявление бывшего участника о выходе из ООО с указанной датой принятия документа;
   • протокол внеочередного собрания учредителей;
   • свидетельство о постановке на учет ЮЛ в налоговом органе;
   • лист записи ЕГРЮЛ;
   • документ, подтверждающий полномочия директора;
   • паспорт и его копия.
6. Через 5 дней ООО получает в ФНС выписку из ЕГРЮЛ с внесенными изменениями.
7. Об изменениях информируются банковские структуры.
8. В течение трех месяцев ООО начисляет выбывшему члену общества компенсацию его доли в компании.

Для единственного учредителя

В данном случае, кроме ликвидации, возможен следующий выход:

1. в состав учредителей вводится новое лицо, определяется размер его взноса и соотношение долей;
2. новое лицо составляет заявление о присвоении ему статуса участника ООО и вносит денежные средства в кассу;
3. руководитель общества направляет собранный пакет документов (см. пункт 5) в налоговую службу и получает новую выписку из ЕГРЮЛ;
4. руководитель пишет заявление на исключение свое персоны из состава учредителей, и нотариально его заверяет;
5. после подписания заявления новым директором выбывающий учредитель теряет свои полномочия в обществе;
6. новый директор также собирает и подает документы в ФНС, где через 5 дней получает новую выписку из ЕГРЮЛ.

Выход из состава участников ООО. Выход из ООО в Беларуси

Выход из состава участников ООО (выход из ООО)

Порядок выхода из ООО:

Выход из состава участников ООО или выход из ООО это неотъемлемое право любого участника ООО. Это значит, что любой участник общества может в любой момент выйти из его состава. Исключение составляет тот случай, когда в обществе уже остался всего один участник.

Как выйти из состава участников ООО:

Для выхода участника из ООО он обязан письменно заявить этому обществу о своем выходе. При этом следует указать в таком заявлении не просто на желание выйти, а на конкретный выход из состава участников соответствующего общества с указанием его наименования.

Что это значит? Например, формулировка «Я хочу выйти из состава участников ООО с 01 января 2050 года или «я намерен выйти из состава участников с такого-то числа» являются юридически неправильными. Правильная формулировка будет звучать как «я выхожу из состава участников ООО…» 

Форма и содержание заявления о выходе из ООО:

Буквальное значение слов и выражений, содержащихся в заявлении, должно определенно выражать волю участника о его выходе из общества. В качестве заявления о выходе не может рассматриваться заявление, в котором участник информирует общество о принятии решения о выходе из общества и которое определенно не выражает волю участника о выходе из общества. В таком виде заявление о выходе не породит никаких юридических последствий, а сам выход участника может стать предметом судебных разбирательств.

Что необходимо указать в заявлении о выходе из состава участников ООО:

• исполнительный орган общества, на имя которого подается заявление (например — директор),
• сведения об участнике, подающем заявление о выходе (ФИО, адрес),
• необходимость выплаты действительной стоимости доли и части прибыли общества, причитающиеся вышедшему участнику,
• дату выхода, если она иная, чем дата подачи (поступления) в общество заявления о выходе,
• размер доли участника (в процентах),
• дату подписания заявления о выходе из ООО и подпись участника.

Выход из ООО. Кто может подписать заявление о выходе:

Заявление о выходе может быть подписано самим участником или его уполномоченным представителем. Во втором случае к заявлению прилагаются документы, подтверждающие полномочия лица, подписавшего заявление о выходе. Таким документом может быть доверенность от физического лица. Представитель юридического лица может действовать на основании решения такого юридического лица.

Дата выхода из состава участников ООО:

Моментом выхода участника из ООО является:

• дата подачи (поступления) в общество заявления о его выходе или
• иная указанная им в заявлении дата выхода,

Момент выхода возможен  не ранее даты подачи (поступления) в ООО заявления о выходе.

Как правильно подать заявление о выходе из ООО:

• Заявление о выходе лучше отправить заказной корреспонденцией с обратным уведомлением о вручении почтового отправления. Отправлять лучше как на юридический, так и почтовый адрес ООО. Подтверждение отправки заказной корреспонденции сохранить до осуществления выплат с участником и государственной регистрацией обществом изменений в устав,
• Заявление о выходе можно передать лично под роспись. О передаче лично нужно получить отметку с указанием, кем заявление получено и даты получения.  Заявления вручается уполномоченному лицу (директору или секретарю).

Момент получения Обществом заявления о выходе из ООО:

Полученное обществом заявление считается поступившим в общество. При поступлении оно должно быть зарегистрировано в журнале входящей корреспонденции. Заявление считается поступившим также в случаях:

• отказа общества от его получения, который документально зафиксирован,
• уклонения общества от его получения, выраженного в неявке за получением заявления, направленного обществу, о чем имеется сообщение органа связи,
• невручения заявления в связи с отсутствием общества по месту нахождения, последнему известному месту нахождения, о чем имеется сообщение органа связи.

Выплата стоимости доли участника общества при выходе из ООО:

В случае выхода участника ООО доля этого участника переходит к самому обществу. Происходит это в момент его выхода из него. Выход из ООО подразумевает, что вышедшему участнику выплачиваются действительная стоимость его доли в уставном фонде ООО. Также выплачивается приходящаяся на его долю часть прибыли. Прибыль рассчитывается с момента выбытия участника до момента расчета с вышедшим участником. Расчет может быть как путем выплаты действительной стоимости доли так и выдачи имущества в натуре. Естественно, выдача имущества в натуре происходит с согласия всех сторон.

Как определяется стоимость доли вышедшего участника:

Очень просто. Действительная стоимость доли выходящего участника в уставном фонде ООО определяется по бухгалтерскому балансу (книге учета доходов и расходов), составляемому на момент его выбытия, а причитающаяся ему часть прибыли — на момент расчета.
Действительная стоимость доли выплачивается за счет разницы между стоимостью чистых активов этого общества и его уставным фондом. В случае, если такой разницы недостаточно для выплаты, общество обязано уменьшить свой уставный фонд на недостающую сумму.

В какой срок производятся расчеты с вышедшим участником:

Выплата действительной стоимости доли или выдача имущества в натуре производятся по окончании финансового года и после утверждения отчета за год, в котором участник вышел из общества, в срок до 12 месяцев со дня подачи заявления о выходе, иное может быть предусмотрено уставом.

Внесение изменений в Устав ООО:

При выходе из состава участников ООО, Общество должно в течение 2 месяцев с даты выхода внести изменения в устав в части состава участников. В случае, если такие изменения не были внесены, вышедший участник вправе обратиться в суд с иском о понуждении к внесению изменений в устав Общества. Уточнить, внесены ли соответствующие изменения вышедший участник вправе у самого общества. Если Общество такую информацию не предоставляет, можно получить выписку из ЕГРЮЛ РБ. Из информации в выписке вы узнаете информацию об действующих участниках Общества.

Выход участника и учредителя из ООО: пошаговая инструкция и порядок

Упущенная выгода — это один убытков в гражданском праве. Рассматриваются особенности взыскания, доказывания и методики расчета в арбитражной практике

Комментарий к проекту постановления пленума ВАС РФ о последствиях расторжения договора

Комментарий к постановлению пленума ВАС РФ о возмещении убытков лицами, входящими в состав органов юридического лица.

О способах защиты бизнеса и активов, прав и интересов собственников (бенефициаров) и менеджмента. Возможные варианты структуры бизнеса и компаний, участвующих в бизнесе

Дробление бизнеса – одна из частных проблем и постоянная тема в судебной практике. Уход от налогов привлекал и привлекает внимание налоговых органов. Какие ошибки совершаются налогоплательщиками и могут ли они быть устранены? Читайте материал на сайте

Привлечение к ответственности бывших директоров, учредителей, участников обществ с ограниченной ответственностью (ООО). Условия, арбитражная практика по привлечению к ответственности, взыскания убытков

АСК НДС-2 – объект пристального внимания. Есть желание узнать, как она работает, есть ли способы ее обхода, либо варианты минимизации последствий ее применения. Поэтому мы разобрали некоторые моменты с ней связанные

Срывание корпоративной вуали – вариант привлечения контролирующих лиц к ответственности. Без процедуры банкротства. Подходит для думающих и хорошо считающих кредиторов в ситуации взыскания задолженности

Общество с ограниченной ответственностью с двумя участниками: сложности принятия решений и ведения хозяйственной деятельности общества при корпоративном конфликте, исключение участника, ликвидация общества. Равное и неравное распределение долей.

Структурирование бизнеса является одним из необходимых инструментов для бизнеса и его бенефициаров с целью создания условий налоговой безопасности при ведении предпринимательской деятельности. Подробнее на сайте юрфирмы «Ветров и партнеры».

Как правильно вести себя с соучредителем, покидающим ваш стартап

Как только вы узнаете, что ваш соучредитель покидает стартап, крайне важно сообщить эту информацию вашей команде, внешним инвесторам и членам совета директоров. В то время как уход соучредителя может вызвать массу потрясений внутри стартапа, если ваши инвесторы точно знают, что происходит, это укрепит доверие и уверенность в ваших отношениях. Они также могут помочь вам в ваших попытках нанять высшее руководство для работы в компании, чтобы заполнить пустоту после ухода соучредителя.

Если ваш соучредитель не является членом совета директоров вашего стартапа, вы можете уволить его в любое время. Однако, если ваш соучредитель является членом совета директоров, его увольнение будет намного сложнее. Во-первых, ваш совет директоров должен будет проголосовать за увольнение вашего соучредителя. Даже если правление проголосует за увольнение вашего соучредителя, ваш соучредитель может не согласиться уйти добровольно и может вернуться с требованиями, чтобы я хотел, чтобы я согласился покинуть компанию. Последнее, что вы хотите, — это беспорядочный выход из-за судебных исков, поэтому важно всегда работать с адвокатом, сталкиваясь с этой ситуацией, чтобы избежать будущих юридических споров.

Другой сложный вопрос, который необходимо решить, — как поступить с капиталом вашего соучредителя. Если вашему соучредителю были выпущены акции, на которые уже было закреплено право собственности, он владеет этим капиталом, и вы мало что можете сделать, чтобы вернуть его обратно. Если у них есть опционы, они могут выбрать вариант исполнения любых опционов, на которые уже были переданы права. Даже если у вас был график перехода прав на грант вашего соучредителя и некоторые акции не были инвестированы, вам нужно будет убедиться, что вы вернули неинвестированные акции в соответствии с соглашением о выкупе, прилагаемым к гранту на акции учредителя.Как правило, вы должны будете заплатить первоначальную цену за акцию, по которой соучредитель приобрел акции, за любые неинвестированные акции, которые возвращаются, в дополнение к уведомлению вашего соучредителя о том, что компания использует свое право на выкуп акций.

Как поступить с соучредителем, покидающим свой стартап

Выбор подходящего соучредителя — одно из самых важных решений, которые вы примете в жизни своего стартапа. Человек, которого вы приглашаете на борт, — это больше, чем просто деловой партнер; это тот, с кем вы планируете установить долгосрочные отношения.Но, как и в любых отношениях, ваше партнерство с соучредителем может в конечном итоге не сработать. Уход соучредителя может иметь большое влияние на ваш стартап, особенно когда вы находитесь на этапе сбора средств, поэтому вы должны быть уверены, что предпримете соответствующие действия и сделаете это на законных основаниях.

Есть определенные меры, которые вы можете предпринять на раннем этапе, чтобы облегчить ситуацию с уходом соучредителя. Создание учредительного соглашения, в котором подробно описаны роли и обязанности учредителей, — хороший способ предотвратить разногласия в будущем.Вы также должны убедиться, что у вас есть акционерное соглашение, которое включает положения о переходе прав на акции учредителей. График перехода поможет защитить вас и вашу компанию и снизит риск возникновения споров по поводу прав собственности, если ваш соучредитель решит уйти.

Реальный пример того, что могло бы произойти, если не задумываться о справедливости и ответственности учредителей с самого начала, — это Zipcar. Задолго до того, как Zipcar стал чрезвычайно успешным бизнесом и был приобретен Avis, основатель Zipcar Робин Чейз очень быстро разделил акции 50/50 со своим соучредителем Антье Дэниелсон.Поэтому, когда отношения ухудшились вскоре после того, как они начали бизнес, и Чейз уволила своего соучредителя, Даниэльсен сохранила половину компании, которую она даже не помогала строить.

Также неплохо создать соглашение об интеллектуальной собственности основателя, которое включает условия, четко определяющие, что произойдет, если ваш соучредитель покинет ваш стартап. Это сделано главным образом для предотвращения ситуации, в которой ваш соучредитель уходит и становится владельцем творений вашей компании, открывая дверь для потенциальных конкурентов.

Причины, по которым ваш соучредитель может покинуть

Есть ряд причин, по которым ваш соучредитель может покинуть ваш стартап, и это, конечно, не редкость в мире стартапов. В некоторых случаях ваш соучредитель может решить уйти, чтобы преследовать другие профессиональные цели, будь то работа на полную ставку в другой компании или самостоятельный уход. У них также могут быть личные причины, такие как обязательства по обучению или финансовое бремя.

Более вероятно, что ваш соучредитель уйдет из-за конфликта интересов или потому, что он просто больше не подходит.Ваш соучредитель и ваша команда могут не совпадать с направлением вашего стартапа или иметь принципиальные разногласия по поводу того, как им следует управлять. Или, возможно, ваш соучредитель больше не может выполнять свои обязанности, согласованные при присоединении к вашему стартапу. В последнем сценарии, если вы не можете прийти к решению и ваш соучредитель не решает уйти добровольно, вы и ваша команда можете решить, что лучше уволить вашего соучредителя, чтобы избежать дальнейших трудностей. Обычно в долгосрочной перспективе более выгодно просто прекратить отношения, чем пытаться убедить своего соучредителя остаться.

Как справиться с уходом соучредителя

Когда вы знаете, что ваш соучредитель уходит, первое, что вы должны сделать, — это сообщить о ситуации своей команде и ключевым заинтересованным сторонам. Вы должны информировать своих инвесторов обо всем, что происходит в вашем стартапе, но не только потому, что они могут подать в суд, если вы этого не сделаете. Информирование их о таком важном событии, как уход вашего соучредителя, также может стать возможностью укрепить доверие. Если вы сообщите своим инвесторам, что именно происходит, они будут чувствовать себя более уверенно в отношениях и смогут посоветовать, что им делать.По крайней мере, они могут быть заинтересованы в том, чтобы помочь вам найти замену C-уровня, если вы решите ее искать.

Если ваш соучредитель не является членом вашего совета, вы можете прекратить его деятельность в любое время. Однако, если ваш соучредитель является членом совета директоров, ваш совет должен будет проголосовать за увольнение вашего соучредителя. Важно учитывать, что ваш соучредитель может не уйти добровольно и может вернуться с альтернативными требованиями. Последнее, с чем вы хотите иметь дело, — это беспорядочный выход, поэтому очень важно, чтобы в любом сценарии ухода соучредителя вы говорили со своим адвокатом.Ваш адвокат может убедиться, что вы обрабатываете все аспекты выхода в соответствии с передовой юридической практикой, и поможет вам избежать будущих юридических споров.

После того, как вы проинформировали свою команду, вас больше всего беспокоит то, как поступить с капиталом соучредителя. Если вашему соучредителю были назначены обыкновенные акции, он будет свободно владеть всеми принадлежащими ему акциями независимо от того, когда они решат уйти (вот почему так важны графики перехода прав). Если у них есть варианты, они могут реализовать любые права, которые у них есть. Затем они могут либо оставить себе, либо продать свои акции.Даже если у вас было наделение прав на грант на обыкновенные акции вашего соучредителя, ваша способность вернуть не инвестированные акции зависит от условий выкупа гранта — обычно вы платите первоначальную цену за акцию, по которой соучредитель приобрел акции. акции — и вам нужно будет отправить своему соучредителю уведомление о том, что компания использует свое право на обратную покупку акций.

Что делать, если соучредитель покинул стартап

Если вы планируете нанять нового соучредителя для своего стартапа, вы, вероятно, захотите иметь какой-то план того, как вы собираетесь поступить в промежуточный период.Привлечение кого-то нового на таком высоком уровне — это процесс, который потребует времени и будет зависеть от многих факторов, в том числе от того, есть ли у вас более одного соучредителя и насколько продвинулась ваша компания. Ваша команда может быть обеспокоена тем, почему ушел критически настроенный человек, что может привести к тому, что они зададут вопросы и, возможно, потребуют дополнительной компенсации, чтобы продолжить работу в компании. Хороший способ повысить уверенность вашей команды — рассказать, почему ваш соучредитель ушел, и открыто обсудить, куда движется ваш стартап и что нужно членам вашей команды, чтобы чувствовать себя комфортно, оставаясь в составе.Очень важно, чтобы все были на одной странице после такого значимого события. Также неплохо включить вашу команду и инвесторов в процесс поиска соучредителей, чтобы они чувствовали себя вовлеченными и знали, что предпринимаются меры для продвижения вперед.

Соучредитель, покидающий ваш стартап, может показаться большой потерей, но это не обязательно означает конец вашего пути к стартапу. Важно то, что вы прекратите отношения справедливо и с полной прозрачностью, и обязательно обратитесь к соответствующим профессионалам, чтобы избежать ошибок и потенциальных юридических проблем в будущем.

Эта статья предназначена только для информационных целей и не является налоговой, бухгалтерской или юридической консультацией. Ситуация у всех разная! За советом в свете ваших уникальных обстоятельств проконсультируйтесь с налоговым консультантом, бухгалтером или юристом.

Что на самом деле происходит, когда основатель покидает свой стартап? | Томом Уилсоном

Сохраняют ли они все принадлежащие им акции?

Если коротко, то все зависит от обстоятельств…

Это продолжение сообщения, которое я написал о наделении правами. Если вы не читали его, я рекомендую начать здесь.

В настоящее время практически повсеместно принято на ранних этапах финансирования, что наделение правами является ключевым термином, который следует включать и правильно использовать. Однако после многочисленных обсуждений с основателями, за которые мы недавно поддерживали, кажется, что сохраняется путаница в отношении того, как сработает механизм наделения правами в случае ухода основателя. Мы надеемся, что этот механизм никогда не понадобится использовать, но всякое дерьмо случается, и я всегда призываю учредителей четко понимать каждый термин в своем списке условий, чтобы не было ненужных сюрпризов в будущем.

Как всегда, то, как это работает, зависит от конкретных условий, но в целом есть несколько способов, которыми я видел это структурированное на практике, и они часто зависят от вопроса о том, является ли учредитель хорошим или плохим выпускником. выпускник.

Наиболее типичные элементы (примечание: это не исчерпывающий список), которые охватывают эти ключевые концепции:

• Good Leaver — Основатель, который уходит в обстоятельствах, в которых они, как правило, не виноваты, например смерть, постоянная нетрудоспособность или их незаконное прекращение
• Bad Leaver — Учредитель, который уходит при обстоятельствах, когда они сделали что-то неправильно e.г. грубые проступки, уголовные преступления, такие как мошенничество или другое увольнение по причине

После того, как вы определили, являются ли они хорошими или плохими участниками, возникает вопрос, сколько они вложили?

Хороший уходящий обычно должен будет передать компании акции, которыми они владеют и на которые они имеют право, когда они уйдут, и получит «рыночную стоимость» за передаваемые им акции. В качестве альтернативы им может быть разрешено сохранить принадлежащие им акции. Это считается справедливым, потому что они создали ценность в компании и должны иметь право на такую ​​ценность, и то, как они ушли, не по своей вине.

Плохой выпускник обычно в качестве позиции по умолчанию требуется для передачи принадлежащих им акций обратно компании по номинальной стоимости (часто очень небольшой сумме, например, 1 фунт стерлингов). Иногда это ограничивается наиболее серьезными сценариями плохого ухода, и обычно существует некоторая свобода усмотрения совета директоров / компании.

Как это фактически достигается компанией на практике?

Механизм того, как компания занимается передачей таких акций, изложен в уставе компании.Акции могут быть выкуплены компанией, переданы в пул опционов, предоставлены новому нанимаемому / присоединяющемуся учредителю (возможно, через пул опционов) или предложены другим акционерам. Я часто вижу, как акции Bad Leaver автоматически конвертируются в бесполезные отсроченные акции. Я понимаю от адвоката (хотя следует обращаться за советом по вопросам налогообложения), это может быть полезно, поскольку сложно передать акции сотрудникам по цене ниже рыночной, не создавая налоговых проблем.

А как насчет неинвестированных акций?

По умолчанию все неинвестированные акции считаются бесполезными, независимо от того, каким образом учредитель покидает компанию.Опять же, правление может иметь некоторую свободу действий, на которую они могут обратить внимание в случае хорошего выхода.

Предостережение к этому относится в случае приобретения, когда может произойти ускорение графика перехода, так что права на долю или в некоторых случаях все акции переходят. Часто для «запуска» ускорения требуется не только приобретение, но и увольнение / уход учредителя. Это называется «двойным ускорением срабатывания триггера» (захват + выход).Теория здесь такова, что это справедливо, потому что если происходит приобретение, и учредитель уволен / просят уйти и т.д., тогда они не сделали ничего плохого и должны иметь право на все свои акции. Кроме того, двойной триггер гарантирует, что существует механизм защиты покупателя от лишенной стимулов управленческой команды в случае, если они не уволят их и не захотят, чтобы они продолжали работать в соответствии со своим графиком перехода.

Что еще нужно учесть?

Лотов! Вышеупомянутое представляет собой основу и устанавливает основы того, как взаимодействуют положения о хорошем и плохом выходе.Это основа, с которой нужно начинать, и часто переговоры, будь то на этапе описания условий или когда учредитель уходит, приводят к вариациям вышеизложенного.

Заключительные мысли

Во-первых, я искренне верю, что любой график перехода следует рассматривать не только как положение о защите инвесторов, но и как положение о защите учредителей (то есть то, что защищает учредителей друг от друга). Я считаю, что инвесторы могут предоставить рамки, но крайне важно, чтобы основатели принимали участие в выгодах и структуре любого графика перехода.Хорошо продуманная структура жилетов и механика ухода ставят компанию в наилучшее положение, чтобы выдержать любые будущие бури. Я обычно рекомендую чистую и лаконичную версию механизма «Хороший выпускник, плохой выпускник» как лучший подход. Это должным образом учитывает работу, проделанную учредителями, позволяя сохранить часть или весь акционерный капитал, а также обеспечивает подход, если основатели уйдут до завершения пути стартапа.

Конфликт соучредителей и почему я покинул свой стартап — вид из инициализированного

Как избежать убийцы №1 ранних стартапов

За несколько недель до того, как я уволился из моего последнего стартапа, я не мог спать; Я не мог есть; и мой пульс был привязан к 120.Я достиг точки, когда я не мог согласиться с моим соучредителем относительно будущего компании. Мне пришлось уйти от стартапа, ради которого я пролил кровь, пот и слезы. Я не хотел этого делать, но я достиг точки, физически и морально, когда я больше не мог справляться со стрессом. Это был я в конце 2010 года.

Каждая ситуация соучредителя индивидуальна, но одна общая проблема, которая постоянно возникает, вращается вокруг того, как основатели участвуют в конфликте — либо недостаточно, либо слишком много. Споры соучредителей — главный убийца стартапов номер один на раннем этапе, но так быть не должно.

Как успех маскирует конфликт соучредителей

Когда дела идут вверх и вправо, легко упустить из виду, что под вами что-то идет не так. Мой первый стартап Posterous рос в 10 раз в год и всего за два года стал одним из 200 лучших сайтов в Интернете. К концу 2010 года наш рост стабилизировался. И когда бизнесу были нужны я и мой соучредитель больше всего, мы не могли поладить.Реальность такова, что нельзя вечно рассчитывать на хорошие времена. Для каждого стартапа, независимо от того, насколько вы большой или маленький, приближается зима.

Слишком мало конфликта

Мы с соучредителем дружили много лет. Мы познакомились в колледже, но на собственном горьком опыте убедились, что истории недостаточно. Вы должны поддерживать открытость для общения, как и в любых отношениях. Вы знаете, что случилось? У нас было слишком мало конфликтов.

Оглядываясь назад, я понимаю, что мой разрыв с соучредителем можно было полностью предотвратить.Мы перестали проводить время вместе, потому что избегали конфликта. Это был двойной удар. Прямо в тот момент, когда нам нужно было собраться вместе, мы так долго не разрешали наши конфликты, что наши отношения тоже прекратились. Я пропустил тяжелую работу по приятию конфликта и его разрешению.

Почему это произошло? Что ж, все знают, что у хороших стартапов есть отличные отношения соучредителями — это то, чего я хотел. Но то, что я принял за видимость добра, на самом деле было избеганием.Я был больше сосредоточен на том, чтобы создать впечатление, будто мы были хорошими соучредителями — настолько, что мне не удалось создать такую ​​ситуацию. И большая часть жизни основателя заключается в том, чтобы избегать подобных ситуаций. Не делайте это похожим на хороший стартап или хорошие отношения соучредителем. Вместо этого потратьте время на то, чтобы создать из него хороший стартап и хорошие отношения соучредителем . И это была моя вина. Вместо того чтобы встать на более сложный путь отстаивания того, что я знал, будь то продукт, персонал или стратегия, я отступил; Я отказался от себя.Я пожертвовал тем, что считал правильным, на алтаре идеи о том, что хорошие соучредители не борются, и по мере того как я это делал, мое негодование росло.

Я думаю, что наш мозг — это что-то вроде отдельных частей. Есть нарративная префронтальная кора, которая пытается объяснить все — что вы можете считать сознательным, — а есть остальная часть вашего мозга — невербальная, но очень важная часть того, как мы думаем. Эти части говорят с нами через эмоции и чувства. Мое сознательное повествование хотело поддержать вымысел о том, что мы были хорошими соучредителями друг для друга.Хотя в глубине души большая часть меня знала, что это неправда. Когда это напряжение стало слишком сильным, мне показалось, что невербальные части меня начали забастовку. Вот почему у меня был такой сверхвысокий пульс, и я не мог есть, не мог спать … Я воевал с собой. Я был на пределе возможностей. Если вы не проводили время со своим соучредителем вне работы, спросите себя, почему. На самом деле, вы сейчас находитесь в такой точке? Вы стараетесь свести взаимодействие к минимуму? Это рассказ.Это индикатор того, что что-то не работает.

Мой первый исполнительный тренер Кэмерон Ярбро из Torch научил меня, что обычно в этот момент появляются четыре всадника апокалипсиса: защита, критика, презрение и сопротивление. Когда психолог Джон Готтман, автор концепции четырех всадников, определяет такое поведение в супружеских отношениях, он с удивительной точностью предсказывает крах отношений. То же самое и соучредителями.Если ваша проблема заключается в небольшом конфликте, вот что вам нужно сделать. Если вы с чем-то не согласны, не выходите из комнаты, пока не примете решение. Если часа недостаточно, отмените выходные; пойти в поход, даже пойти в поход; выйти из уловки; сделайте ретрит и решите сделать это на месте. Вернитесь на ту же страницу. Найдите для этого время. Отмените все остальное — это может подождать. Некоторые из лучших основателей компаний с доходом в миллиард долларов, которых я знаю, сделали именно это. Эти основатели теперь многократно миллиардеры. Узнайте, как правильно и точно передать то, что вы чувствуете. Обратная связь действительно играет ключевую роль в этих сценариях. И это одна из тех вещей, которых я не делал. Вы должны ошибиться в том, чтобы давать больше отзывов.

Примите конфликт вместо того, чтобы отказываться от себя. Я всегда ценил гармонию в своем взаимодействии со всеми, с кем работал, но со временем — и снова, иногда на собственном горьком опыте — я понял, что нельзя жертвовать тем, что, как вы знаете, является правильным, чтобы получить та гармония рано.Тебе нужно бороться. Не проглатывай свои слова. Если вы правы, убедитесь, что вас слышат.

Слишком много конфликтов

С другой стороны, существует множество ситуаций, когда соучредители слишком сильно конфликтуют. Некоторые из вас могут спросить: «Слишком мало конфликтов, в чем проблема? Мы ссоримся абсолютно все время ». Поверьте мне. Как часто случается избегание конфликта, слишком часто бывает слишком много конфликта.

Вот каково это, когда в вашей команде слишком много конфликтов:

• На самом деле может быть сложно принимать решения.Каждое предложение или сообщение в конечном итоге рассматривается через призму того, «как на это будут смотреть разные фракции».
• Вы можете заняться торговлей лошадьми, например, я могу получить это, если вы можете получить это.
• Встречи заканчиваются долгими и язвительными.
• Члены команды парализованы из-за небольших решений, иногда даже просто пытаясь выяснить, в какое место передать эти вопросы [чтобы] принять это решение. И даже после того, как решение принято, его снова и снова повторяют и ставят под сомнение.
• Старые аргументы возобновляются, и результаты этих предыдущих решений используются в качестве оправдания в новых конфликтах.

Тот факт, что вы в первую очередь можете идентифицировать фракции, является явным предупреждающим знаком. Хуже всего, если вы обнаружите, что смешиваете несвязанные решения из-за разных желаний и желаний разных групп людей в команде. Если вы начинаете это видеть, вы, вероятно, в плохом положении.

Когда учредители находятся в ситуации, когда они все время борются из-за всего, это обычно означает, что их индивидуальные роли недостаточно четко определены.На самом деле люди могут не знать, кто за что отвечает и почему.

Вот что вам нужно сделать. Составьте список всех сфер, необходимых для вашего бизнеса, затем определите, кто лучше всех работает, и назначьте для этого одного человека. Я помню, что в Y Combinator это сделали основатели Heroku. Они составили список всех различных задач, которые выполняла компания, и для каждой из них они нашли ровно одного владельца, основателя или руководителя, чья задница была на кону, чтобы выполнить эту задачу — это и есть ответственность.

Это полезно по двум причинам:

1. Дает понять, с кем поговорить. Процесс становится очевидным для всех, потому что он записан; все это видят. Владелец обязательно собирает отзывы, прежде чем принять решение. Это одна из ключевых составляющих владения.
2. Это значит, что вы можете двигаться быстро. На этом этапе не возникает вопросов, кто звонит. Владелец звонит. И когда звонят, все соглашаются не соглашаться и соглашаться.Таким образом, вы не будете сражаться в одних и тех же битвах снова и снова и не будете ждать решения недели, месяцы, а иногда и годы. Наконец, если вы обнаружите, что конфликты между вашими соучредителями настолько фундаментальны [и] вы действительно не можете двигаться вперед, вы должны начать прислушиваться.

Самый громкий человек в комнате не обязательно должен автоматически становиться победителем. На самом деле это избегание конфликта иного рода, которое вообще не оставляет места для конкурирующих идей.Сначала слушайте и дайте понять другой стороне, что вы их слышите. Один из лучших способов подумать об этом — на самом деле гипотеза стального человека: если вы действительно можете выслушать другого человека и повторить самую сильную версию его аргумента, то это стальной человек, а не соломенный человек.

Я видел фантастическую ветку продакт-менеджера Stripe Шреяса Доши. [Перефразируя,] он говорит, что слушать трудно, потому что мы боимся ошибиться; мы желаем подтверждения; у нас недостаток любопытства и желание произвести впечатление; и у нас есть чувство превосходства.

Ниже представлен отрывок из фильма «Самый темный час». Вы замечаете, что так перебиваете людей?

Шреяс указывает, что даже если мы не разговариваем с людьми так, как это делает Уинстон Черчилль, мы часто думаем именно так. наши головы. Наш внутренний монолог прерывает то, что говорят люди, тем, что мы думаем. Я должен признать, что у меня плохо получается. Я часто настолько занят, пытаясь понять, что я хочу сказать, что мне не удается полностью усвоить и присутствовать в том, что говорят другие, особенно когда это противоречит моим убеждениям или убеждениям, которые у меня могут быть.Это самые трудные моменты, но зачастую это самые важные моменты, чтобы вы их действительно выслушали. Некоторые из вас, наблюдающих за этим, на самом деле прошли через все эти упражнения и многое другое.

Получить помощь

Для тех из вас, кто чувствует, что вы подходите к концу своей веревки, даже для людей, которые находятся в ее середине, у меня есть последний совет: обратитесь за помощью! Это действительно помогает выйти за рамки своей головы и обсудить то, что вы видите, с самыми разными людьми — другими учредителями и друзьями, руководящими тренерами или теми, кому вы доверяете, с кем вы можете поговорить.Не бойтесь привлекать профессионалов.

На самом деле, я рекомендую людям приносить их пораньше. Будьте открыты для получения профессиональной помощи как индивидуально, чтобы помочь вам отреагировать на продолжающийся конфликт, так и в группе — подобно тому, как консультант по вопросам брака может спасти брак. Наймите старшего тренера. Я не могу порекомендовать его основателям, особенно когда на кону стоит смертельный конфликт компании. Если вам нужна помощь, я рекомендую посетить Torch.io, который является торговой площадкой номер один для тренеров, которую мы финансируем в Initialized.Torch был основан моим первым старшим тренером Кэмероном Ярбро. Он помог мне пережить столько моментов, о которых мы говорили сегодня.

Revisit : перепрограммируйте свой разум с помощью высшего коучинга — интервью с Кэмерон Ярбро

спортсменов есть тренеры и инструкторы, которые помогают им достичь максимальной производительности. Чем отличается работа со знаниями? Это может быть так же сложно. Одна вещь, о которой мы должны поговорить, — это стоимость. Многие основатели, особенно на начальном этапе, напуганы этим.Ну, конечно, не стоит сходить с ума по этому поводу, и вам следует найти тренеров, которые подходят для вашей стадии компании. Вы также должны знать, что принятие неправильных решений будет стоить вам вашей компании и вашего собственного капитала. Это не место, где можно дешеветь. Сторонняя помощь в тяжелом состоянии может буквально спасти ваш стартап.

Наконец, вовлеките свой совет директоров, своих инвесторов, советников, ближайших друзей-основателей … Вы не можете сделать это в одиночку. Когда вы проходите через это, я точно знаю, что это смущение.Вы же не хотите, чтобы люди знали. Вы не должны транслировать это в мир, но вам нужны самые близкие люди, которым вы доверяете. Они могут помочь вам взглянуть на вещи с новой точки зрения и просто помочь вам пережить это действительно тяжелое время.

Конфликт соучредителей остается убийцей номер один для стартапов. Я действительно надеюсь, что это было полезным руководством для вас в эти трудные времена. Я хочу, чтобы вы знали, если это ваша проблема прямо сейчас, вы не одиноки. Так много людей — почти все основатели, с которыми я когда-либо разговаривал — страдают от этого в той или иной форме.

Знаете кого-нибудь, кому пригодится мой совет? Обязательно загляните на мой канал на YouTube и подпишитесь.

Я спросил 100 основателей, генеральных директоров и венчурных капиталистов о смене карьеры — вот что я узнал

В жизни основателя мало времени на паузу. С того момента, как приходит в голову следующая крупная идея стартапа, головокружительный квест задает темп масштабирования. Всегда есть еще одна дыра, которую нужно залатать, еще один сбор средств, еще один неотложный приоритет, который вынуждает учредителей быть мастерами как в управлении временем, так и в управлении стрессом в скороварке.Тормозить идущий вперед поезд жизненного пути стартапа кажется немыслимым — и если вы все же осмелитесь остановить импульс, это может быть похоже на прыжок в свободное падение.

В начале этого года решительный шаг сделал Sasha Orloff . В январе 2019 года Орлофф опубликовал небольшой пост под прямым названием «Мои следующие шаги». В нем он объявил, что уходит с поста генерального директора LendUp , компании, которую он соучредителем и которую он расширял в течение семи лет. Он отметил, что другой позиции у него не было; скорее, он планировал взять перерыв (100 дней, если быть точным), чтобы перезагрузить, подумать и переоценить, куда он хочет двигаться дальше.Во время размышлений он также предпринял амбициозное начинание: провести 100 кофе-чатов с другими учредителями, генеральными директорами и инвесторами, стремясь получить мудрость о смене карьеры.

Перерыв Орлоффа на сотню кофе позволяет взглянуть на малоизвестную историю жизни основателя: историю после стартапа . « В суматохе стартапов основатели просто пытаются угнаться за следующим насущным спросом», — говорит Орлофф. «Но когда ваш стартап превратился в полноценную компанию и вы готовы покинуть его, вы столкнетесь с новой, почти экзистенциальной проблемой: решить, что делать дальше.”

Перед учредителями открываются разные пути. Вы остаетесь и изучаете основы управления большим предприятием? Вы снова впадаете в безумие как серийный предприниматель? Или вы вообще пробуете новую роль?

От того, как продумать свое личное и профессиональное развитие до преодоления неопределенности в неизбежные переходные периоды, уроки, извлеченные из опыта Орлоффа, ценны для основателей на любом этапе, независимо от того, уходите ли вы после успешного приобретения, только что после неудача или необходимость в творческом отпуске для ухода за собой.Даже если вы не являетесь основателем, мы думаем, что вы найдете ценные советы о том, как подумать о смене карьеры, структурировать свободное время и наметить следующие шаги.

В этом эксклюзивном интервью, опубликованном через 203 дня после начала творческого отпуска Орлоффа из стартапов, он рассказывает о выводах, которые он получил в своей переходной главе. Во-первых, он обсуждает факторы, которые привели к его решению уйти в отставку, обеспечивая полезную основу для других генеральных директоров-основателей, чтобы они могли продумать двойную природу своих ролей.Из своих 100 кофейных чатов он делится своей сетевой тактикой и мудростью, которую он получил от мудрых операторов в сфере технологий. Наконец, он предлагает учредителям возможность подумать о своем росте и достижении целей после решения двигаться дальше. Уроки Орлоффа служат напоминанием предпринимателям о необходимости сделать паузу, если это необходимо, и с уверенностью окунуться в неизведанное.

Есть определенные элементы истории успеха стартапа, которые мы знаем наизусть. История начинается со скромного начала основателя, следует за испытаниями на пути его героя и, наконец, заканчивается великолепным выходом, когда наш главный герой все еще у руля в качестве генерального директора-основателя.

Наблюдателю могло показаться, что Орлофф жил в сказке о стартапах. Как генеральный директор-основатель LendUp, он тщательно масштабировал компанию, увеличив ее с двух соучредителей до 250 сотрудников в двух офисах и подняв 50 миллионов долларов серии C. Он сделал все, что «должен» делать. Даже в этом случае он не мог избавиться от ощущения, что что-то не сбалансировано.

Когда он впервые почувствовал тень неуверенности, он отбросил свои собственные опасения. «Пресса, ваш совет директоров, ваша команда оказывает такое сильное давление, что основатель должен управлять компанией от момента основания до компании с многомиллиардным оборотом», — говорит Орлофф.В индустрии, которая восхваляет мега-успех и драматизирует неудачи основателей, основатели часто чувствуют, что от них ждут, что они останутся в качестве генеральных директоров вплоть до IPO.

Кроме того, за последние двадцать лет структура венчурного финансирования изменилась, отмечает Орлофф. «Когда я пришел в Кремниевую долину, было общепринято, что основатель уйдет и в какой-то момент назначит более опытного генерального директора. Это изменилось по разным причинам, включая большую доступность капитала, меньшие затраты на инкубацию идей и готовность инвесторов держать учредителей у руля, что означает, что у учредителей часто есть возможность оставаться в компании дольше.Это здорово, если это то, чего вы хотите как основатель, но вы также должны осознавать, что вы не чувствуете давления, чтобы оставаться в должности дольше, чем вы хотите », — говорит он.

Комбинация средств массовой информации и венчурного финансирования, кажется, подталкивает к утверждению, что оставаться в должности генерального директора — это only определение успеха стартапа. «Хотя мы, безусловно, должны отмечать достижения людей, мировые деятели Безоса и Бениоффа получают львиную долю внимания. Но для каждого из них есть также Рид Хоффман или Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые передали бразды правления кому-то другому, когда пришло время двигаться дальше. На самом деле люди, которые становятся и остаются генеральными директорами, очень редки. Не думайте, что вы должны подталкивать себя к шаблону успеха ».

Когда он обратился к терзавшим его сомнениям, проблема прояснилась: « Моя компания, наконец, достигла точки, когда то, что ей нужно, и то, в чем я был хорош и в чем был заинтересован, стало совсем другим, », — говорит он. .

До этого момента Орлофф никогда не догадывался о своей роли генерального директора-основателя, потому что ему никогда не приходилось этого делать.«Вначале обязанности были одинаковыми. Но с годами роли «основателя» и «генерального директора» становились все более и более расходящимися », — говорит он. «В качестве основателя мне нравилось превращать доказательство в концепцию, находить продукт, соответствующий рынку, и масштабировать его. Теперь, когда моя компания достигла этой точки созревания, меня попросили сделать что-то совершенно другое: LendUp — это финтех-компания, поэтому по мере нашего роста мы сталкивались с большим количеством нормативных требований, более сложными проблемами, которые требовали другого рода экспертизы, чем то, что я отточил как основатель.Несмотря на то, что моя страсть к компании нисколько не изменилась, я не был уверен, что это та работа, которой я хотел бы заниматься ».

Основатель создает что-то из ничего. Генеральный директор управляет тем, что уже существует. Это две совершенно разные профессии, основанные на совершенно разных навыках. Не все подходят для совмещения обеих ролей.

Здесь Орлофф резюмирует две основные оси различий между основателем и генеральным директором и объясняет, почему роль «генеральный директор-основатель» может не подходить для всех.

Ответственность: «Как основатель вы полностью мотивированы попыткой решить проблему и найти продукт, соответствующий рынку. Вы в наибольшей степени контролируете компанию », — говорит он. «Когда вы являетесь генеральным директором компании с семилетней историей и численностью 250 человек, вы уделяете больше времени размышлениям о распределении капитала и ресурсах компании. Ваша основная ответственность перед акционерами находится в доверительном управлении. Возможно, вы управляете все более активной доской. Это требует совершенно другого набора навыков по сравнению с инструментами предпринимательства, которые вы оттачивали в первые несколько лет существования компании.»

Риск: « Основатели по своей природе склонны к риску. Вы должны чувствовать себя комфортно, даже воодушевленно, делая большие ставки на идею, которая может даже не сработать. С другой стороны, если вы генеральный директор компании, которая уже достигла определенного уровня успеха, вы больше не можете идти на такие смелые авантюры. Вам нужно проявлять больше осторожности, потому что вам , а вам есть что терять ».

« Люди и компании масштабируются с разной шкалой », — говорит Орлофф.«В какой-то момент по мере роста компании новаторские, рискованные качества« основателя »становятся менее полезными, в то время как профессиональные, осторожные качества генерального директора становятся более важными. Если вы обнаружите, что то, что вам нравится, и то, что нужно вашей компании, расходятся, это нормально. В моем случае, когда я возглавлял компанию в четко определенной отрасли, такой как финансовые услуги, кто-то с большим опытом, чем у меня, принесет гораздо большую ценность акционерам по мере развития компании ».

Роль «основателя» не статична.Ваши обязанности в 7-м классе будут принципиально отличаться от того, как они выглядели в первый день.

Тем не менее, если учредители начнут ощущать несоответствие между своей работой в качестве учредителей и своими новыми обязанностями в качестве генерального директора, есть способы компенсировать разницу. . « Основателям, которые хотят остаться генеральным директором, я настоятельно рекомендую нанять карьерного коуча, », — говорит Орлофф. «Вначале я не понимал, у скольких людей он есть. Примерно в то время, когда мы начали масштабироваться, я посетил сессию Y Combinator с 24 другими основателями стадии роста.Али Роугани, который вел сессию, сказал: «Поднимите руку, если у вас есть тренер». Все подняли руку, кроме меня. Я подумал про себя: «Хорошо, я, должно быть, пропустил тот день урока основателей». И я начал брать интервью у тренеров на следующей неделе ».

Тренеры могут помочь вам развить те навыки, которые имеют первостепенное значение в крупных компаниях. «Мне нужно было научиться одному навыку генерального директора, который не обязательно был у меня как основателя, — это умение управлять карьерными руководителями», — говорит он. «Когда вы стартап, ваша руководящая команда может выглядеть как разношерстная банда талантливых неудачников, которые, как и вы, импровизируют на ходу.Но как только вы масштабируете и привлекаете признанные таланты, состав вашей руководящей команды меняется. Совсем другое дело — управлять руководителем высшего звена с 20-летним опытом. Я в значительной степени полагался на своего тренера и ежегодные обзоры 360, которые помогли мне развить этот навык ».

Генеральный директор, основатель или оба? Лакмусовая бумажка карьеры для основателей.

Несмотря на то, что коучи помогают основателям почувствовать себя лучше подготовленными для выполнения двойной роли основателя и генерального директора, основателям все же необходимо активно оценивать свои собственные чувства по поводу работы.« По мере роста компании проверьте себя на различных поворотных моментах в карьере генерального директора-основателя. Как вы себя чувствуете, когда роль генерального директора начинает формироваться вокруг управления? Как вы начинаете снимать с себя ответственность и делегировать полномочия? Вы все еще рады этой работе? »

Что касается Орлоффа, он начал размышлять о своей роли как компании, готовящейся к серии D. Ниже приведены точки перегиба, в которых генеральные директора-основатели должны измерить свою эмоциональную температуру, чтобы помочь принять решение о том, пора ли двигаться дальше:

Когда вы начинаете управлять менеджерами.

Когда компания формирует доску, обычно после серии A.

Когда вы больше не контролируете доску.

Когда у вас положительный денежный поток.

Когда вы активно планируете IPO.

«Если на одном из этих этапов вы понимаете, что больше не счастливы, что эта работа больше не имеет личного значения для вас, пора начать эти разговоры с правлением», — говорит Орлофф.

Если вы хотите развить управленческие навыки, во что бы то ни стало оставайтесь генеральным директором-основателем.Но если вы постоянно разочарованы и недовольны, для ваших клиентов, акционеров и вас лучше найти кого-нибудь, кто увлечен своей работой.

Управляйте переходами с легким сочувствием

Орлофф признает, что возможность уйти в отпуск появилась раньше, чем он ожидал: LendUp разделился на две компании, сосредоточив внимание на своем кредитном бизнесе, а также выделил Mission Lane для работы с кредитными картами . Стратегическое изменение предоставило Орлову редкую возможность совершить прыжок.

«Неважно, уходите ли вы в отставку или отмечаете очередное изменение в направлении развития вашей компании, будьте осторожны с сообщениями. В переходах должен быть почти избыток интенциональности », — говорит Орлофф. «Любой переход неизбежно вызовет у людей беспокойство, потому что перемены пугают. Когда основатель уходит в отставку, сотрудники и инвесторы резонно задаются вопросом, есть ли за кулисами какая-то некомфортная динамика или зловещее будущее ».

Ставки для стартапа, возглавляемого основателями, повышаются.«В отличие от крупного предприятия, где профессиональные генеральные директора приходят и уходят, переход генерального директора-основателя имеет гораздо больший эмоциональный вес. Вдобавок ко всему, как только появятся новости, история может начать жить собственной жизнью в Твиттере и за его пределами. Ваша внутренняя коммуникационная стратегия — это ваша возможность взять под контроль повествование с самого начала ».

Он делится своим пошаговым руководством по передаче сообщений о переходе:

Найдите время, чтобы спланировать развертывание. «Чем дольше вы планируете заранее, тем плавнее будет переход и тем выше ваша вероятность найти лучшую замену.Я сначала обсудил это со своим соучредителем, а затем спланировал обмен сообщениями в частном порядке с советом директоров и главой коммуникаций за шесть недель до этого. Мы повторили, как делиться новостями, чтобы подобрать правильный тон и дать достаточно контекста ».

Дайте возможность поразмыслить и отреагировать. «Мы определенно намеренно выбрали время для объявления, чтобы у людей было достаточно места для обработки и задания вопросов. Я не хотел говорить Всем приятной пятницы, и, кстати, я ухожу с поста генерального директора! Это было бы ужасно; вы не хотите ставить своих сотрудников в такое положение.Итак, мы сделали объявление в среду, и я посвятил время вопросам и ответам. В четверг мы провели во время обеда вопросы и ответы, и я ответил на вопросы, которые люди прислали анонимно. В пятницу у нас был всеобщий счастливый час, когда я попрощался и ответил на оставшиеся вопросы ».

Будьте человечны в этом вопросе. «Первоначально я составлял электронное письмо для отправки всей компании, но в конце концов я прочитал его всем. Или, по крайней мере, пытаюсь. Думаю, я сказал это несколькими предложениями, прежде чем начал задыхаться и слезы полились — и я почти никогда не показывал эмоций.Кто-то напомнил мне: «Сейчас не время быть стойким». Когда вы переходите, можно показать свои эмоции и быть уязвимым. Это нормально быть грустным. и с нетерпением ждут будущего. В тот пятничный счастливый час я удостоверился, что на мне футболка LendUp, чтобы дать понять, что я буду участвовать в качестве члена совета директоров и по-прежнему очень заботиться о компании ».