Как создать предприятие с нуля – Как отрыть свою фирму и стать предпринимателем с нуля

Содержание

Как создать компанию с нуля

Плодотворная идея – вот начало создания любой компании с нуля. Опыт уже есть, желание работать огромное, вот и приходит в голову мысль создать свою компанию. Хватит довольствоваться «крохами с барского стола» — даешь собственное дело!

Выбор направления – зависит только от вас и вашего воображения. Но какое бы дело вы не затеяли – соблюдайте правила, которые приняты в бизнесе. Замечательно, если рядом есть готовый профессионал в этом виде бизнеса, на своем опыте изучивший все пути и закоулки дела. Но не всем может так повезти. А учиться на собственных ошибках порой бывает очень больно.

Я поделюсь с вами личным опытом как создать компанию с нуля. И вам не придется «набивать шишки» и «вляпываться в истории» при создании собственного бизнеса. Я занимался созданием организации по предоставлению услуг населению. И если вы воспользуетесь моим опытом, то ряда юридических и бухгалтерских ошибок сможете легко избежать на своем пути к богатству и независимости. Воспользовавшись советами опытного «игрока» в мире бизнеса, вы сохраните как минимум силы и время, а как максимум – кучу денег.

Вы уже знаете, что идея – это начало начал. И любое стоящее дело начинается с нее. Чем она оригинальнее и «свежее», тем удачнее будет ваш старт и дальнейший путь к личной и финансовой свободе. Но если вы все свои силы и время потратите на изобретение этого «велосипеда», времени на реализацию вашей прекрасной идеи может не остаться. Жизнь коротка… И не факт, что ваши фантазии станут тем толчком, который подвигнет вас на активное решение возникающих, в связи с ней, проблем. Но, допустим, что вы нашли эту замечательную путеводную звезду для своего бизнеса – притягательную во всех отношениях идею. И уже созрели для открытия своей фирмы, которая призвана ее реализовывать.

Проводим исследование рынка и пишем бизнес-план

Следующим шагом на пути к вашей мечте должно стать методичное и полное исследование рынка. Сколько конкурентов в этой нише, методы их работы, что стоят их услуги, где спрятаны «подводные камни» в этой сфере бизнеса – вы должны подробно и точно ответить на все эти вопросы. Подумайте, выдержите ли вы мощную конкуренцию с фирмами-гигантами? Если исследования будут проведены качественно, эта информация не только окупится, но и, возможно, спасет вас от краха.

Знать в лицо своих конкурентов – не прихоть, а жизненная необходимость.

Изучив полученную информацию, вы обязательно найдете новые, не стандартные решения, которые используете при составлении своего бизнес-плана. И уже тогда, ваша идея бизнеса примет реальные очертания.

«Кто владеет информацией – владеет миром» и не только… Он еще имеет возможность мыслить более глобально и полноценно.

И если вы уже предприняли все эти шаги, а получив результат – не испугались и не отказались от дальнейших действий в этом направлении, дерзайте! Значит придуманная или заимствованная вами технология развития своего бизнеса прошла проверку на прочность.

Следующий шаг – написание бизнес-плана.

Я не буду сейчас отправлять вас изучать учебники по бизнесу и тренироваться в составлении идеального бизнес-плана. В данный момент вам нужен такой бизнес-план, про который нельзя прочитать ни в каких учебниках и пособиях. Он предназначен только для вашего личного пользования и поможет, в начале трудного пути к «вершине», предвидеть затраты, ресурсы, просчитать все возможные варианты будущей деятельности

Всю эту подготовительную работу можно делать, не прерывая своей основной. Вам пока еще нужна регулярная зарплата. Что ж с того? Это жизнь. Но в свободное время вам никто не запретит готовиться к старту своего дела. Время на анализ и составление бизнес-плана, сбор и изучение нужной информации – не будет потрачено впустую. Все, что вы сделаете, придаст вам уверенности, а вашему будущему делу надежности.

К тому времени, как ваш полностью составлен, вы все еще работаете и зарабатываете себе на жизнь. Но уже активно включились в организацию своей компании. После «перелопачивания» груды различной информации, вы овладеете искусством расстановки приоритетов и планированием своего времени т.е тайм-менеджментом. Попробовав свои силы при работе по 10-12 часов в сутки, не считая выходных и праздничных дней, поймете – в состоянии ли столько времени отдавать работе. Хватит ли у вас «пороха» и здоровья, разумеется.

Но, работая «на дядю», помните всегда, что главное для вас – это планомерно и упорно заниматься развитием своей собственной компании. Иначе идея ваша так и не «вылупится из яйца».

У вас по-прежнему есть два варианта ведения бизнеса: реальный и виртуальный. Если вы склоняетесь к виртуальному, то следующая глава не для вас. Если же вы реалист «до мозга костей» — слушайте дальше.

Как найти офис в аренду

Прежде чем присматривать для своей фирмы офис, определитесь с его размерами. Затем выбирайте место для дислокации и сроки аренды. После всех этих манипуляций вы сможете «прикинуть» стоимость «съема» помещения, выбрав не самую высокую в городе. При этом очень важно – сколько времени вы сами планируете проводить там. Возможно, вам предстоят длительные и частые командировки, а «на хозяйстве» останется секретарь. Тогда, скромный вариант на городской окраине – оптимальный вариант. Если же вы планируете, частое посещение клиентами или партнерами, то им будет удобнее искать вам в центре, в здании с удобной парковкой и подъездом. Конечно, это будет стоить дороже, но выгода будет не в экономии денег, а в их приумножении.

Многочисленные риэлтерские агентства могут порекомендовать разные варианты аренды офисного помещения. Вас никто не заставит сразу заключать договор на обслуживание, достаточно будет получить бесплатную консультацию и сделать выводы… Множество такого рода информации можно получить в интернете и на страницах специализированных газет. Поспрашивайте знакомых и родственников, возможно, они подскажут вам хороший вариант. И уже потом решите, нужно ли нанимать агента по недвижимости или нет.

Бывает и так, что с самого начала работы вам офис не понадобится. Начните работу из дома. Если уже «время поджимает», смело увольняйтесь и начинайте свой собственный путь к благополучию.

Если же работа уже «кипит» и не сегодня-завтра офис может понадобиться – значит, вы уже давно уволились с прежней работы и готовы к дальнейшим приключениям.

Отсмотрите несколько подходящих вариантов и выберите лучший. Не торопитесь, схватив первое попавшееся, вы можете упустить гораздо лучшее. Поинтересуйтесь владельцами вашего будущего офиса. Важно, что вам предлагают: аренду или субаренду.

Выясните, срок, на который вам предлагают заключить аренду. Если на стандартные 11 месяцев с пролонгацией – это нормально. Если нет – задумайтесь, как бы «не влипнуть» в незапланированные расходы при внеплановом повышении стоимости аренды.

Проконсультируйтесь у юристов о предлагаемой вам форме заключения договора аренды. Предупредите хозяев недвижимости, что намерены официально проводить арендную плату по бухгалтерии и в налоговой декларации.

Для любого бизнеса жизненно важно то, как оформлена оплата за аренду. Все ли отражено в договоре. Возможно, для вас будет удобнее в первое время, пока на счету нет достаточных средств, заплатить деньги в кассу организации. И уже потом, выйти на стандартное ежемесячное перечисление на счет.

Входят ли в арендную плату такие необходимые вещи, как: коммунальные платежи, интернет, телефон.

Вникайте во все детали, запишите в ежедневник и хорошенько просчитайте – насколько это для вас приемлемый вариант.

И помните, «Кто ищет, тот найдет…». Если и не сразу, то по прошествии какого-то времени нужный вас вариант обязательно найдется.

Регистрация новой компании в ГНИ.

Вы, конечно, можете первое время работать без регистрации, но не очень долго. При любом раскладе от этого не скроешься. Статус юридического лица имеет не только минусы (в виде налогов) но и свои плюсы.

Так вот, процесс регистрации начинается с названия. Первое, о чем вас спросят и при регистрации и, в ходе работы, клиенты и партнеры – как называется ваша организация? Определитесь, кто будет заниматься регистрацией: сами или доверенная компания. Лично я наняла специализированную фирму, которая сама решила все вопросы с оформлением документов. Правда, вы должны сами решить по какой форме отчетности будете работать: по упрощенной схеме или общей.

Я бы посоветовала «упрощенку». На «общую» – перейти всегда успеете, при желании. А ведение ее потребует, кроме хорошего и, естественно, дорогого бухгалтера еще и других ресурсов. А при «упрощенке» отчеты будете сдавать один раз в квартал, сэкономите на налогах, проще будет самому разобраться с вашими финансами. А бухгалтера можно будет взять приходящего. От него потребуется только работа по сдаче квартальной декларации. Остальное можно сделать самому. Да и документов нужно будет составлять в разы меньше.

Дружественный бухгалтер вовремя посоветовал мне работать по упрощенной схеме и я, воспользовавшись его советом, сделала правильный выбор. Но, будьте бдительны, при сдаче документов в ГНИ, обязательно нужно приложить заявление на «упрощенку». Организация, которую вы подрядили на эту работу, может забыть приложить такое заявление. И тогда, в полученном вами после регистрации пакете документов его может не оказаться.

При таком раскладе, в самое неподходящее время, вы обнаружите, что работаете по общей системе налогообложения. А это значит, что будет нужно не только пересдать декларацию, но и переделывать все документы. Причем, нести дополнительные расходы на найму опытного бухгалтера и доплату части налогов.

mybiznescentr.ru

Как создать компанию с нуля. Пошаговое руководство

Если вам в голову когда-нибудь приходила мысль открыть собственное дело, то вы не первый и не последний человек на этом пути. Быть боссом самому себе, иметь гибкий график, самому решать, как, когда и сколько работать - это веские причины стать индивидуальным предпринимателем. Как же создать компанию с нуля и не разориться еще до получения первой прибыли?

Собственное дело - это не только отпуска, банковские счета и карьерный рост. Это еще и налоги, нерадивые сотрудники, провалы и поражения. Согласно исследованию SBA большая часть предприятий разоряется в течение двух лет после основания, а 50 % не достигают пятилетнего рубежа.

Почему же процент неудач настолько высокий? Большинство предприятий терпит крах на раннем этапе своего развития из-за плохого планирования или полного отсутствия оного. Как же основать свою фирму и не попасть в печальную статистику? Вот 8 шагов, которые помогут вам запустить свой бизнес с нуля.

Дайте себе честную оценку

В каких вещах вы хороши? Рутинная работа наводит тоску или способствует уменьшению тревоги? Спокойно ли вы относитесь к публичным выступлениям или испытываете нервное напряжение? Насколько вы подкованы в вопросах финансового учета и аудита?

Эти и множество других - вопросы, которые стоит задать самому себе и основательно подумать над ответами. Кроме того, стоит узнать мнение окружающих людей о вас и о вашем поведении в той или иной ситуации. Какими бы ни были их ответы, вы должны запомнить и тщательно проанализировать их. Они важны для оценки собственных сил и положения, в котором вы находитесь.

Думайте об этом опросе, как о способе выяснить свои сильные и слабые стороны, знание которых поможет правильно спланировать штат будущей компании. Возможно, вы отлично выступаете публично, но "полный ноль" в сфере финансового учета и аудита. Тогда для успеха будущего предприятия будет очень важно найти хорошего бухгалтера.

Дайте реальную оценку своей идее

Если ваш бизнес-проект подразумевает оказание принципиально новой услуги или вывод на рынок нового продукта, ей необходимо дать оценку. Обычно этим занимаются фирмы, специализирующиеся на проведении исследований рынка. Однако если ваш бюджет существенно ограничен, можно попробовать сделать это самостоятельно.

Создайте прототип или наглядный бизнес-план и представьте его людям. Большая часть опрошенных должна быть из группы потенциальных потребителей. Можно обратиться с просьбой об экспертной оценке к специалистам.

И слушайте! Сейчас важно собрать конструктивную критику, которая поможет усовершенствовать товар и выйти на рынок с лучшим предложением. После нескольких раундов с различными целевыми группами у вас должно будет скопиться множество заметок, которые придется структурировать и классифицировать.

В соответствии с критикой измените продукт таким образом, чтобы он соответствовал ожиданиям наиболее широкого диапазона целевого рынка. Проведите повторное исследование с новым товаром. Если уровень удовлетворенности повысился, можно переходить к следующему шагу.

Составьте бизнес-план

Да, это не самая веселая часть на сложном пути открытия собственного бизнеса с нуля, но это очень важный шаг, который поможет привлечь в проект максимальное число инвесторов.

Действительно стоящий бизнес-план состоит из следующих элементов:

  • Резюме, в котором максимально подробно описывается коммерческий продукт или услуга, а также проблема, которую они решают для потенциального покупателя.
  • Оценка рынка, которая расскажет о целевых группах и возможностях роста и выхода на более широкую аудиторию.
  • Рыночная стратегия: пути, по которым вы проникните на рынок и закрепитесь там.
  • Операционный план. Как компания будет работать изо дня в день? Какие сотрудники ключевые?
  • Заключительное слово. Несмотря на то что откровенная ложь при составлении бизнес-стратегии неприемлема, вы должны сделать все максимально возможное для продвижения. По возможности минимизируйте негатив и отрицательные или слабые стороны своей задумки.

Определите структуру бизнеса

У начинающих бизнесменов есть бессчетное число вариантов, которые позволяют регистрировать новое предприятие с той или иной структурой. Обсуждение плюсов и минусов всех вариантов с бухгалтером, налоговым и финансовым консультантом - единственный вариант узнать, что подходит именно вам.

Вот четыре самых популярных на сегодняшний день структур для бизнеса.

  • Единоличное собственничество, как правило, это первый шаг в становлении компании. Организацию такой структуры легко собрать и, что не менее важно, легко распустить. Для этого типа не обязательно заводить отдельный банковский счет - вы можете продолжать использовать личный. Однако как единоличный владелец вы же несете всю ответственность за долги и обязательства и в случае неудачи.
  • Партнерство регистрируется, когда несколько людей решают объединиться и начать бизнес. Для создания подобного типа предпринимательства нет предписанных юридических требований, однако эксперты настоятельно советуют заключать партнерское соглашение, которое убережет от долгов и бессмысленных трат.
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Один из самых популярных и наименее энергозатратных видов малого и среднего бизнеса.
  • Корпорация - практически вершина мастерства не только для начинающих, но и для опытных предпринимателей. Она требует значительных финансовых вложений, что впоследствии достаточно быстро окупается.

Оценка финансов

Итак, когда вы составили свой бизнес-план, пришло время подумать про оценку начального финансирования. Это сумма, которая понадобится вам на первый год работы предприятия. Какие могут быть варианты?

  • Самофинансирование. Скопить немного денег - самый простой и безопасный способ начать с нуля. Вам не придется идти в банк или к инвестору, отчитываться перед ними, предлагать сотни различных концепций, пытаясь "выбить" финансирование.
  • Друзья и семья - один из надежных и благожелательных источников финансирования. Правда, они должны обладать достаточными средствами и оценить ваши идеи. Раздайте им бизнес-план и предложите поучаствовать в создании нового предприятия.
  • Банки. Парни в строгих костюмах с удовольствием подарят вам кредитку, когда она совсем не нужна, но становятся невероятно скупыми, когда речь заходит о кредите. Рекомендуется обсудить свой бизнес-проект со специалистом и, вероятно, даже переписать, прежде чем обращаться в банк или к профессиональному инвестору.

Зарегистрируйте ИП

Если вы не хотите быть вне закона, регистрация в качестве индивидуального предпринимателя - важный шаг в строительстве новой империи. Это займет определенное время и придется пройтись по ряду инстанций, зато на выходе вы получите заветные документы и станете полноправным членом большого бизнес-мира.

Соберите команду

Помните, как мы оценивали сильные и слабые стороны? Пришло время заполнять пробелы! Ненавидите продажи? На свете полно людей, готовых продать что угодно и кому угодно. Скучно разбираться в финансах? Небольшая бухгалтерская фирма оперативно сделает всю работу за вас. Что насчет маркетинга? Хороший специалист поможет быстро, эффективно и с наименьшими потерями выйти к потребителю.

Ваша задача - грамотно руководить и согласовывать работу всех сотрудников. Оттачивание бесперебойной работы бизнеса займет какое-то время. При возникновении проблем вся ответственность за принятие решения ляжет на ваши плечи.

Не забудьте приобрести страховку

Вне зависимости от сферы, в которой вы решили реализоваться как индивидуальный предприниматель, вам понадобится страховка. Мы живем в сложное время, потому даже незначительная неудача может разрушить любой, самый перспективный бизнес.

Закончили с формальностями? Пришло время арендовать небольшое помещение, собрать своих специалистов и с головой погрузиться в работу. А вы бы хотели управлять собственным делом или спокойнее и проще работать "на дядю"?

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

businessman.ru

Как открыть фирму начинающему предпринимателю

Каждый человек хотя бы раз в жизни задумывался о том, чтобы открыть свой бизнес. Прочитав это статью вы узнаете, как открыть фирму начинающему предпринимателю. Мы расскажем вам о нюансах, с которыми вам придется столкнуться. Рассмотрим несколько вариантов бизнес идей и много другое.

Содержание статьи:

Виды компаний

Фирма или компания -  это корпоративное предприятие, которое официально зарегистрировано как самостоятельная единица. Компания является юридическим лицом, а ее участники - нет.

Цель создания компании, как юридического лица, прежде всего, заключается в том, чтобы извлечь максимум прибыли, продавая какие-либо товары или оказывая услуги. Организационно правовая форма компании может быть разной - ООО, ПАО.

Индивидуальный предприниматель, с юридической точки зрения, не является компанией. ИП- это физической лицо, которое зарегистрировано в качестве индивидуального предпринимателя, с целью ведения коммерческой деятельности и получения прибыли.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ к компаниям относятся только юридические лица. Разновидностей юридических лиц много, но мы не будет рассматривать их все, а остановимся лишь на основных.

Перед тем, как открыть свою фирму с нуля, вам нужно определиться с организационно-правовой формой юридического лица. От того, какой вид организации вы выберите, зависит, что нужно, чтобы открыть фирму.

ПАО

ПАО (публичное акционерное общество) - юридическое лицо, учредителями которого могут быть физические и юридическое лица - акционеры. Численность акционеров не ограничена.

Уставный капитал измеряется акциями. Прибыль от деятельности компании акционеры получают в виде дивидентов. Чем большим количеством акций вы владеете, тем больше дивидентов можете получить от прибыли предприятия.

ПАО в обязательном порядке ведет реестр акционеров, а также публикует финансовую отчетность в виде бухгалтерских балансов, отчетов о прибылях и убытках на официальных сайтах. Таким образом в интернете можно найти отчетность за прошедший период деятельности любого ПАО.

Пример ПАО - ВТБ, Сбербанк. Газпром и т.д.

[reklama1]

ООО

Основная особенность ООО - ограниченный финансовый риск, т.е. компания по своим долгам отвечает максимально своим уставным капиталом. Физические лица - учредители компании не отвечают по ее долгам своим личным имуществом.

ООО может, имея лицензию, заниматься продажей крепкого алкоголя, участвовать в любых тендерах и гос. закупках. Организационно правовая форма ООО является более внушительной для партнеров по сравнению с ИП. ООО - это самостоятельная компания, которую можно продать, в случае необходимости, ИП же не продается.

Недостатки ООО:

  1. Большой пакет документов для регистрации. Подробнее о том, как открыть ООО самостоятельно, читайте здесь.
  2. Необходимо сразу внести уставный капитал общества в виде денежных средств или дорогостоящего имущества, что в обязательном порядке прописывается в решение о создание и Уставе общества.
  3. У ООО более сложная система ведения бухгалтерского учета и отчетности. Без определенных знаний и навыков бухгалтерский учет будет вести весьма проблематично. Скорее всего придется обратиться в бухгалтерскую службу или принять в штат счетного работника (бухгалтера).
  4. Прибыль, заработанная участниками общества в ходе введения предпринимательской деятельности, является собственностью общества. Вывести ее со счетов общества не всегда получается легально. Законодательством предусмотрена выплата дивидентов от прибыли участникам раз в квартал и с уплатой налогов. Перед открытием бизнеса тщательно изучите эти аспекты деятельности и желательно проконсультируйтесь с грамотным бухгалтером, чтобы исключить проблемы с налоговыми органами.

ИП

ИП (индивидуальный предприниматель) - физическое лицо, которое зарегистрировано в качестве предпринимателя, в установленном законодательством порядке.

Если вы планируете серьезно заниматься бизнесом, то оптимальным вариантом будет регистрация ООО и ИП одновременно. Законодательством РФ это не запрещено. Вы можете одновременно быть ИП, быть учредителем или соучредителем ООО, и при этом работать по найму в сторонней организации.

Для регистрации ИП нужно всего 4 документа по образцу. Специальных навыков при регистрации вам не понадобиться.

Предпринимательскую деятельность как ИП можно вести без расчетного счета в банке, без кассового аппарата, а также без печати и штампов, что существенно экономит ваши затраты на текущую деятельность компании.

У ИП упрошенная система отчетности и налогообложения. Даже не имея бухгалтерского образования, вы сможете самостоятельно сдавать отчетность в налоговые органы.

Одним из главных преимуществ ИП является то, что все денежные средства, полученные в результате предпринимательской деятельности являются собственностью физического лица, а это означает, что вы сразу можете ими распоряжаться по своему усмотрению.

А теперь давайте посмотрим на недостатки ИП:

  1. Ограниченность в видах деятельности. Например, ИП не может продавать крепкие алкогольные напитки. Учитывайте это перед регистрацией.
  2. Самым большим недостатком ИП является то, что предприниматель отвечает по своим долгам личным имуществом;
  3. Государство очень часто не допускает участие ИП в тендерах и конкурсах по гос. закупкам;
  4. Очень часто крупные заказчики не хотят сотрудничать с ИП, считая этот вид предпринимательства несерьезным. Например, крупные тур операторы не сотрудничает в качестве посредников с тур фирмами, организационно - правовая форма которых ИП. Исключение - предприниматели, которые работают по франшизе.

[reklama2]

Идеи для бизнеса

Вы решили "хочу открыть фирму", но не знаете, с чего начать? Начните с идеи. Самое главное в любой деятельности - это представлять, чем именно вы хотите и можете заниматься.

Самый популярный на сегодняшний день бизнес - это торговля и оказание услуг. Например, вы в совершенстве владеете иностранным языком и любите обучать других. Эти знания могут быть основой вашего бизнеса. Вы можете стать репетитором, преподавателем онлайн, а также открыть свою языковую школу. Зависит от Ваших амбиций и масштабов вложения.

Для репетитора подойдет ИП (минимум денежных вложений), для открытия языковой школы лучше ООО и определенный стартовый капитал.

Или вам больше нравиться продавать? Тогда стоит задуматься о бизнесе в сфере продаж. Тут главное придумать, что именно вы хотите продавать. Например, товары для детей всегда пользуются спросом, дети рождаются, растут и каждый родитель покупает товары для своего ребенка. Подумай об этом, как о направлении деятельности.

Лучшие бизнес идеи для начинающих вы найдете здесь.

Бизнес по франшизе

Покупая франшизу, вы получаете право использовать известный бренд. Сколько стоит открыть фирму по франшизе? Дорого, но концепция ведения бизнеса уже разработана, а бренд имеет свой рейтинг на рынке товаров и услуг. Подробнее читайте в статье - "Что такое франшиза"

Работая по франшизе, вы должны четко следовать требованиям компании. Например, вы купили франшизу известной марки одежда "Guess", в магазине под этим логотипом вы можете продавать только марку этой одежды и ни какую другую. Если вы решите расширить ассортимент товаров от других производителей не в рамках этой франшизы, это будет нарушением договора. То есть бизнес по франшизе ограничивает вас в самостоятельных действиях.

Покупка действующего бизнеса

Есть идеи, денежные средства, но чего-то не хватает?Тогда рассмотрите вариант покупки готового бизнеса. Бизнес часто продается по разным причинам.

Покупая готовый бизнес, вы получаете уже функционирующую компанию (иногда даже с персоналом). Один из часто продаваемых бизнесов - это пивной магазин. Его многие предприниматели относят к сезонному бизнесу, и поэтому летом работают сами, а зимой - в сезон низкой торговли -  продают.

Покупая готовый действующий бизнес привлеките для оценки его деятельности эксперта и аудитора. Только после полного анализа деятельности рассматривайте вариант покупки. А также обратите внимание на репутацию этой компании на рынке, работу с поставщиками и клиентами. Ведь в дальнейшем вам с ними работать.

Бизнес в интернете

В настоящее время в сети интернет можно делать практически все. Раньше интернет был информационной платформой, сейчас же помимо разного рода информации в сети можно зарабатывать деньги.

Существует множество интернет проектов. Многие сетевые компании перешли на бизнес в онлайне. Очень распространен бизнес в интернете среди студентов, мамочек в декрете и не только.

Вы можете устроиться на удаленную работу в интернете и постоянно зарабатывать денежные средства. Став удаленным сотрудником, вы будете не привязаны к офису, однако также получаешь ежемесячную заработную плату.

Чтобы начать зарабатывать в интернете, вам необходимо создать свой сайт или стать блогером. Набрав нужное количество подписчиков, вы сможете вывести себя на постоянный пассивный доход  от размещаемой рекламы в своем блоге.

В интернете все продается и покупается, поэтому можно открыть свой интернет-магазин товаров или услуг. Бизнес в интернете менее затратен по ресурсам, однако времени на его обслуживание уходит не меньше, а иногда даже больше. Вы не привязаны к офису и можете работать сидя дома перед компьютером, тут главное самодисциплина и высокоскоростной доступ сети Интернет.

Заключение

Бизнес - это занятие для решительных людей. Управляя собственной компанией, вы берете на себя всю ответственность за принятие решений. В бизнесе бывают взлеты и падения, будьте к этому готовы.

В теории может оказаться все намного проще и легче, чем на практике. Но стать бизнесменом можно только методом проб и ошибок.  И не важно, будете вы работать по франшизе или откроете свою компанию с нуля, выберете должность удаленного сотрудника или блогера. У вас обязательно все получится. Успехов вам в ваших начинаниях!

Видеоролик:

Автор финансового журнала «Бизнесменам.com»,  в прошлом руководитель известного smm-агенства. В настоящем коучер, интернет-предприниматель и маркетолог, инвестор. Рассказываю: как эффективно управлять личными финансами, выгодно их приумножать и больше зарабатывать.

На страницах сайта Вы найдете много полезной для себя информации.

biznesmenam.com

❶ Как создать свое предприятие 🚩 как создать свою фирму 🚩 Предпринимательство

Автор КакПросто!

Государственная регистрация предприятия, хотя и неотъемлемая, но лишь одна из составляющих запуска бизнес-проекта. Прежде чем приступать к его реализации надо ответить себе на ряд важных вопросов: сколько денег потребуется для старта, когда эти затраты могут окупиться, где и на каких условиях можно получить нужную сумму, чем себя обезопасить в случае неуспеха.

Статьи по теме:

Вам понадобится

  • - бизнес-план;
  • - пакет документов для регистрации фирмы;
  • - квитанция об оплате госпошлины;
  • - стартовый капитал.

Инструкция

Ответ на все эти вопросы даст продуманный бизнес-план. В некоторых случаях могут быть полезны краткосрочные курсы обучения бизнес-планированию. Но нередко можно ограничиться услугами консультантов центра развития предпринимательства, которые помогают всем будущим и начинающим бизнесменам бесплатно или за небольшие деньги, и чтением специальной литературы. Обычно составление этого документа не доставляет особых проблем, если учредитель будущего предприятия хорошо знает сферу предполагаемой деятельности. Бизнес-план послужит хорошим аргументом в общении с инвесторами, основой для предоставления госсубсидии и мерилом ее целевого использования, а для самого предприятия критерием правильности выбранного пути.

Зная, сколько необходимо денег и на какой срок, можно задаваться вопросом, где их брать: хватает ли имеющихся средств или необходимо привлечь со стороны (субсидии, инвестиции, займы, кредиты и др.). Связываться ли с заемными средствами - вопрос, который каждый должен решить для себя сам. И если отвечать на него положительно, тщательно продумать возможные варианты развития событий. И, в первую очередь, самый худший и оценить возможные пути выхода из ситуации. Если ответ туманен, лучше взаймы не брать ни у кого, будь то банк, инвестор, друзья или родственники. Лучше подумать об альтернативных вариантах: подкопить еще денег, продать автомобиль или недвижимость (но не единственное жилье) и др.

Когда вам наконец известно, сколько денег требуется и где вы их возьмете, можете приступать к формальной стороне вопроса. Подготовьте пакет документов для регистрации предприятия, отнесите его в налоговую, в положенный срок заберите свидетельство, открывайте расчетный счет в банке и приступайте к выполнению бизнес-плана.

Видео по теме

Источники:

  • создаем своё предприятие

Совет полезен?

Статьи по теме:

www.kakprosto.ru

Как открыть компанию с нуля и добиться успеха

Создание с нуля любой компании требует знания определенных нюансов. Вам необходимо не только выбрать те виды деятельности, которыми она будет заниматься, но и продумать ряд моментов, связанных с юридической, физической и экономической безопасностью фирмы.

Основные этапы создания компании

Для того чтобы создать собственную фирму, нужно начать со следующих шагов:

— изучение рынка, анализ спроса и предложения в той отрасли, в которой она будет функционировать. Это нужно уже хотя бы для того, чтобы понять, насколько целесообразно заниматься именно этой деятельностью или, возможно, стоит выбрать направление с большей прибылью или меньшей конкуренцией;

— следующим шагом должно стать изучение законодательной базы, связанной с выбранной вами отраслью. Это означает ознакомление со всеми нормативно-правовыми актами, регулирующими этот вид коммерческой деятельности. Дело в том, что законом могут быть установлены определенные ограничения в этой сфере. Например, возможно, что придется получить лицензию или другие разрешительные документы;

— после изучения юридических аспектов нужно обратиться к квалифицированному юристу, который может посоветовать наиболее приемлемую для этой отрасли организационно-правовую форму (например, общество с ограниченной ответственностью или закрытое акционерное общество и т.д.). После этого специалист подготовит все документы, необходимые для регистрации вашей компании. В большинстве случаев наиболее удобной формой является общество с ограниченной ответственностью, поэтому в дальнейшем речь пойдет именно о ней.

Итак, регистрация окончена, компания создана и может начать свою деятельность. Каким будет следующий шаг?

Организационная структура компании

Как бы вы ни относились к административной работе и бюрократии, на следующем этапе нужно определить организационную структуру компании, то есть определить ее отделы и сформировать штатное расписание, предусмотреть все необходимые должности специалистов, которые необходимы для этого вида деятельности. Нужно также четко указать функциональные обязанности для каждой из этих должностей.

Очень часто таким вопросам не уделяется достаточно внимания, однако специалисты все-таки рекомендуют тщательно продумать нормативно-правовую базу для осуществления трудовой деятельности всеми сотрудниками компании. По возможности стоит обратиться к специалистам, в крайнем случае, можно это сделать самому, но необходимо разработать должностные инструкции, а также внутренние положения и прочие регламенты. Так, если в вашей компании планируется производственный отдел, бухгалтерия, отдел сбыта и т.д., то необходимо, чтобы по каждому из них было создано соответствующее положение, которое бы описывали не только функции сотрудников, но и порядок их взаимодействия с другими отделами, а также внутреннюю иерархию и порядок обмена информацией. Только после того, как все эти документы будут разработаны, можно приступать к следующим этапам создания компании.

Вопросы безопасности компании

Хотя ваша фирма пока только начинает свой путь, и она еще неизвестна широкой общественности, а, значит, не представляет интереса для рейдеров или криминальных группировок, занимающихся переделом собственности, это не значит, что о безопасности не следует позаботиться заранее. Иначе вы рискуете оказаться неготовыми к такой ситуации в дальнейшем.

Когда речь идет о безопасности компании, обычно имеются в виду сразу несколько аспектов, а именно:

— физическом;

— экономическом;

— юридическом;

— информационном.

Проще всего решается вопрос физической безопасности. Под этим понимается целость объектов (материальных активов) вашей компании. А для этого  существует служба охраны. Причем вы можете, как воспользоваться услугами частного охранного агентства, так и создать собственную службу безопасности. Разумеется, у каждого из этих вариантов есть свои плюсы и минусы.

Например, если физическую безопасность обеспечивают ваши сотрудники, это означает, что их подбором вы занимались самостоятельно, а значит, им вы можете более или менее доверять, поскольку они соответствуют тем требованиям, которые вы предъявляли. Кроме того, следует помнить, что специалистов своей компании вы можете отправлять на стажировку, различные тренинги и семинары, тем самым повышая их квалификацию. В этом, правда, кроется и опасность, поскольку расходовать на подготовку вы будете собственные средства, а сотрудник после прохождения обучения может либо потребовать повышения в должности (что, впрочем, будет справедливо), либо решит уйти в другую компанию на более высокую зарплату.

Еще один нюанс, связанный с собственной службой безопасности, заключается в том, что если вы обнаружите, что вашей собственности нанесен ущерб, или выявите кражу или порчу имущества, к своим сотрудникам вы сможете применить только те меры, которые предусмотрены Трудовым Кодексом,  а именно: выговор, увольнение, возмещение ущерба (которое проводится в ограниченной сумме). Кроме того, привлечь виновного к уголовной ответственности вы сможете только при наличии полностью доказанной вины.

Если же вы заключите договор с охранным агентством, то здесь главным преимуществом будет тот факт, что в случае хищения или действий, повлекших за собой причинение ущерба вашей собственности, вы можете рассчитывать на большую компенсацию. Если эта неприятность произошла по причине халатного отношения сотрудников агентства к выполнению своих обязанностей, то вы сможете взыскать с них полную сумму ущерба. Нужно, однако, заранее оговорить все нюансы: детально отразить в договоре и объекты охраны, и обязанности охранников, и режим охраны. Если этого не сделать своевременно, то потом доказать вину сотрудников агентства будет затруднительно. В договоре нужно также обязательно указать ответственность сторон. Впрочем, скорее всего, никаких инцидентов и не будет, поскольку сотрудники охранных агентств обычно являются профессионалами высокого класса, хорошо подготовленными и имеющими соответствующую лицензию.

Говоря о минусах работы с такой компанией, нужно отметить, что, как правило, в таких случаях, охранники, дежурящие на ваших объектах, довольно часто меняются. А это означает, что нужно постоянно вводить в курс дела новых людей. Иногда это несложная процедура, но чем больше у вас объектов собственности, тем труднее будет инструктировать. Так что придется разрабатывать определенную стандартную процедуру, основанную на условиях договора, чтобы упростить инструктаж.

Какую бы систему охраны вы ни выбрали, помните, что ее нужно дополнить электронной системой безопасности или хотя бы, для начала, системой видео-наблюдения.

Как обеспечить экономическую безопасность? Для этого вам нужно пригласить специалистов для проведения независимой аудиторской проверки. Кроме того, не стоит забывать и о внутреннем контроле, который поможет избежать хотя бы методологических и арифметических ошибок при расчетах. При этом, конечно, важно, чтобы все используемые вами экономические и финансовые технологии находились в правовом поле.

Юридическая безопасность компании означает минимизацию экономических и правовых рисков. Это очень важно, поскольку это автоматически защищает вашу фирму от претензий со стороны налоговых и других проверяющих органов. Вот почему так важно найти грамотных юристов, которые будут защищать интересы компании в суде и в других инстанциях. Так вы будете уверены в законности ваших позиций при взаимодействии с поставщиками и покупателями, а также контролирующими органами. Юрист должен участвовать в разработке правовой основы всех документов вашей компании, включая различные договора.

Что касается информационной безопасности, то она связана с использованием современного программного обеспечения. Прежде всего, это, конечно, касается защиты ваших данных, весь сегодня информационные технологии находятся на высоком уровне развития, и зачастую все расчеты, сдача налоговой и финансовой отчетности, заключение соглашений – все проводится в электронном виде. С другой стороны, информационная безопасность включает в себя создание эффективной внутренней компьютерной сети и налаживание системы связи. Для этого нужно, чтобы такой работой в вашей компании занимался квалифицированный специалист (а лучше несколько).

Информационная, экономическая и юридическая безопасность – это три составляющих, которые тесно связаны между собой и которые требуют внимания не меньше, чем физическая охрана вашей собственности. А, значит, эти системы нуждаются в постоянном совершенствовании и развитии.

Другие статьи на нашем сайте

investtalk.ru

Как создать ИТ-компанию: советы начинающим предпринимателям

Фото с сайта edsurge.net

Как создать свою ИТ-компанию: что сделать в первую очередь, на что обратить внимание и о чем нельзя забывать — своим опытом делится Валерий Каменский, основатель и CEO Klika Tech. Этот опыт может пригодиться не только в ИТ, но и начинающим предпринимателям из других сфер.

— Я работаю в ИТ-сфере более 12 лет. Начинал карьеру с позиции программиста, с 2013 года управляю компанией, которая специализируется на разработке IoT-решений для бизнеса, с офисами в Нью-Йорке, Майами, Берлине и Минске. В белорусском офисе компании у нас работают сегодня более 100 инженеров.


Валерий Каменский
Основатель и CEO компании Klika Tech

На старте почти все начинающие ИТ-предприниматели делают одни и те же ошибки. Какие-то из них легко переживаются и исправляются, другие — могут привести к закрытию молодой компании. Часть предложенных рекомендаций — мой личный опыт. Часть родилась в результате более чем 12-летнего наблюдения за отраслью, взлетами и падениями ИТ-компаний разного уровня. Вот какие советы я могу дать начинающим ИТ-предпринимателям. 

1. Убедитесь, что вы не увлеченный программист

За что клиент будет платить вам деньги? Это тот вопрос, с которого нужно начинать и который очень часто начинающие предприниматели-программисты игнорируют. Нужно видеть потребности, а не фокусироваться на интересной вам технологии.

Инфографика предоставлена автором

Правильный продукт решает проблему. Именно за решение проблемы клиент платит деньги.

Важно понять, что программирование — всего лишь инструмент.

Чем бы вы ни занимались — потребности клиента должны быть на первом месте.

Задайте себе контрольные вопросы, чтобы убедиться, что ваше внимание сфокусировано на потребностях клиентов, а не на технологиях:

  • Какую проблему мы решаем? (ниша для бизнеса)
  • Кого заботит эта проблема? (клиенты)
  • Как мы решаем эту проблему? (продукт)

Ответы на эти вопросы должны получиться лаконичными и понятными. Вы должны ясно видеть проблему, которую испытывают другие люди, найти решение этой проблемы — это решение и будет вашим продуктом.

Продолжайте задавать себе эти вопросы на протяжении всей жизни компании. В противном случае будут страдать все области: от маркетинга и продаж до производства.

2. Убедитесь, что ваш продукт способен заработать

Когда вы определились с тем, что есть ваш продукт и для кого вы его делаете, пришло время подумать о деньгах. Важно не забывать, что прибыль — это не самоцель, а результат решения проблем ваших клиентов. Но ее нужно планировать заранее, иначе вы рискуете потратить месяцы, создавая компанию, которая может оказаться заведомо убыточной.

Чтобы проверить себя, снова задайте контрольные вопросы:

  • Сколько денег мы получим в течение, например, года? (доход)
  • Сколько денег мы потратим в течение года? (расход)
  • Положительная ли разница между доходом и расходом? (прибыль)

В самом начале не стоит строить из ваших ответов на эти вопросы многостраничные Excel-документы и планировать на годы вперед. Ваши первые расчеты должны помещаться буквально на бумажной салфетке. Примерно как в этой таблице:

Инфографика предоставлена автором

К сожалению, нередко даже опытные предприниматели пренебрегают такими простыми расчетами, но у них есть деньги, которые дают им право на эту свободу.

Если внимательно посмотреть на таблицу, возникает вопрос: где взять деньги, которые обеспечат жизнь компании в первые месяцы?

Уверен, вы уже подумали о следующих вариантах:

  • Взять в долг у родственников и друзей
  • Продать квартиру и машину
  • Взять кредит
  • Найти партнера с деньгами
  • Найти инвестора.

За последние 10−15 лет появилось больше возможностей для поиска инвестора или бизнес-ангела, который готов вложиться в молодую компанию с хорошей идеей и командой. Но на этом шаге еще рано думать о поиске денег у инвесторов.

3. Научитесь общаться и доносить свои идеи

Умение правильно общаться поможет вам донести идею вашего продукта и планы до будущих партнеров, инвесторов и клиентов.

Если в разговоре вам редко удается найти общий язык с другими людьми, стоит обратить внимание на навык общения. Условно я его разделил на две части: умение говорить и умение слушать.

Когда вы говорите слишком много, вы забираете у собеседника возможность высказать свою мысль, и весь смысл коммуникации пропадает.

Когда вы говорите слишком мало, то не даете собеседнику информацию, на которой может продолжиться диалог, — и общение тоже теряет смысл. Научитесь понимать, когда нужно красноречиво и долго говорить, а когда — внимательно слушать.

Всю беседу тоже можно условно разделить на две части: подготовка и непосредственно общение. Этап подготовки важен в любом деле и не зависит от того, идете вы на встречу с инвестором или приятелем, который, возможно, станет партнером. И здесь стоит придерживаться достаточно простых правил:

1. Планируйте беседу заранее. Спросите себя: «Что я хочу получить от этой встречи?» Ответ на этот вопрос должен быть простым и понятным, потому что именно вокруг этого вы будете строить общение.

2. Проговаривайте важные моменты до тех пор, пока они не свернутся до конкретных и лаконичных фраз. На них вы будете опираться в разговоре.

Вы хорошо подготовились и перешли к самой беседе.

  • Говорите уверенно, не торопитесь и не мямлите. Опирайтесь на те важные моменты и лаконичные фразы, которые вы проработали во время подготовки.
  • Улыбайтесь и будьте позитивны. Никто не хочет слушать жалобы и погружаться в ваш негатив.
  • Не волнуйтесь. Волнение и суета показывают границы вашего профессионализма.
  • Уберите из речи слова-загрязнители: «наверное», «может быть», «чуть-чуть не то» и другие «спецэффекты».
  • Будьте внимательны, когда говорит ваш собеседник. Слушайте — только так вы сможете понять его мысль и удержать под контролем общение.
  • Говорите тезисно, не отклоняйтесь от сути. Не прыгайте с темы на тему и не проваливайтесь в излишние детали.

Помните: единственное, что интересует вашего собеседника — это цель беседы. Вы пришли к нему с проблемой, которую можете решить, вы посчитали прибыльность решения этой проблемы — этого достаточно для разговора, не нужно рассуждений на общие темы.

Принципиальный момент — английский язык. Пока вы говорите только по-русски — ваша сфера влияния ограничена русскоязычным пространством, а это потенциальные партнеры, клиенты, сотрудники, инвесторы, с которыми вы будете развивать компанию. Если вы хотите построить глобальную компанию, вам придется научиться общаться на международном языке.

4. Внимательно отнеситесь к выбору партнеров

К сожалению, когда мы молоды, мы думаем, что можем сделать все сами. На это заблуждение многие из нас потратят большую часть своей жизни. Ваша задача — как можно быстрее понять, что вы не можете знать и уметь всего. Если вы хотите создать большую, успешную компанию — это возможно только в партнерстве с другими людьми, которые обладают теми знаниями, которых у вас нет.

Фото с сайта sianefficiency.com

Далее речь пойдет о ролях, которые объединяют человеческие качества. Они могут совмещаться в одном человеке, а могут быть распределены по коллективу в 5−6 человек. Во время совместной работы люди могут этими качествами обмениваться.

Вот какие роли я выделил:

1. Администратор — человек-четкость и порядок. Все всегда записано, все в календаре, на все есть план.

2. Эксперт — «человек-гений» в своей области. Знает, как решить любую проблему в продукте, отлично разбирается в технологиях.

3. Предприниматель — человек-харизма и находчивость. Умеет располагать к себе других людей и не боится рисковать. За любой проблемой видит только победу.

Если предприниматели захватывают верх в компании, она утонет в авантюрах и постоянных изменениях. Если администраторы — компания всегда будет в чек-листах, аудитах и календарях. Если встречаются два эксперта — они начинают делать очередной фреймворк, который мало кому будет нужен, кроме них.

5. Определите и проговорите зоны ответственности

В начале, когда команда полна энтузиазма, все занимаются продуктом и никто не отвечает за что-то конкретное.

К сожалению, ответственность, увлеченность и инициатива пропадают в любой стрессовой ситуации.

Поэтому такая компания, скорее всего, не переживет первого релиза, серьезного разговора с инвесторами или клиентами.

Чтобы этого избежать, достаточно собраться и проговорить, кто и за что отвечает. Задайте эти контрольные вопросы:

  • Кто принимает решения? (ответственное лицо)
  • Какие он принимает решения? (область ответственности)
  • Как он принимает решения: к примеру, коллегиально или самостоятельно? (полномочия).

Важно одно — чтобы вы обязательно проговорили ответы на эти вопросы. Насколько бы страшным и неудобным это вам ни казалось.

Еще несколько советов:

Два и более человека не могут отвечать за одну задачу или область. Это возможно только в том случае, если эти два человека — эксперты в своем деле и при этом между ними установилось абсолютное доверие.

Чтобы задача была выполнена, скажите об этом человеку, который должен ее сделать. Понятное и очевидное для вас может оказаться непонятным и неочевидным для других. Чтобы избежать конфликтов, четко проговорите, что именно должен сделать человек. И вы получите четкий ответ, будет он этим заниматься или нет, и сможете спланировать процесс.

6. Разберитесь с юридическими и бухгалтерскими тонкостями

Вы четко видите нишу и проблему, которую решаете, вы посчитали и поняли, что это прибыльное дело и за него стоит браться, вы научились говорить и привлекли инвесторов, партнеров, коллег, вы разобрались в людях и смогли сформировать свою первую команду. В таком составе компания какое-то время может существовать без юридического лица, но как только у вас появляются клиенты или финансовые операции — нужно сразу его зарегистрировать.

Когда ты большую часть жизни посвящаешь только программированию, юристы, бухгалтерская отчетность, налоги — все это кажется непонятным и слишком сложным.

Интернет поможет вам разобраться с базовыми вопросами: какие бывают формы юридических лиц, как они работают, какие бывают налоги. Дальше не жалейте денег и обратитесь за консультацией к профессиональному юристу или бухгалтеру. Для регистрации первой компании вам не нужен суперспециалист. Любому юристу можно задать вопросы о том, как работает компания с точки зрения закона, и он вас проконсультирует и зарегистрирует компанию.

Фото с сайта tildacdn.com

Но затем все же придется погрузиться в эту тему глубже, потому что в работе вам придется общаться с юристами и бухгалтерами и говорить на их языке. Они во многом по стилю общения схожи с программистами: как задачу поставите, такой результат и получите. Для этого вам нужно понимать:

  • Отличительные характеристики разных форм собственности
  • Что такое устав компании
  • Какие налоги вы платите и когда
  • Механику договорных отношений
  • Что такое интеллектуальная собственность.

Также важно знать, как оформлять отношения с партнерами, клиентами, сотрудниками, подрядчиками.

Если вы сделали все правильно, ваша компания успешна и развивается, то естественные законы развития бизнеса и жажда большего масштаба заставят вас обратить внимание на другие рынки. Так как ИТ-компания не имеет территориальной привязки, вы легко это сделаете. Но до этого обязательно изучите основы права тех стран, в которых вы планируете далее развиваться. Это важно, чтобы не столкнуться, например, с двойным налогообложением, законодательными ограничениями, тонкостями работы с интеллектуальной собственностью или другими неприятными моментами.

Сделайте все то же самое — обратитесь за консультацией к местному юристу или бухгалтеру — несколько сотен потраченных долларов сэкономят вам тысячи в будущем.

Более подробно о том, как создать ИТ-компанию, я рассказал в бизнес-инкубаторе ПВТ. Полное видео выступления можно посмотреть здесь. 

Удачи вам на нелегком пути предпринимателя!

Читайте также

probusiness.io

Как создать свой бизнес с нуля

Современные люди всё чаще задаются вопросом, как создать свой бизнес с нуля. Собственное предприятие обещает независимость от работодателей, возможность заниматься действительно интересующим делом, а также полную самореализацию. С другой стороны, предпринимательство — рискованное дело, подходящее далеко не всем. Рассказываем, что требуется для начала бизнеса в современной России, какие знания потребуются для этого и к чему надо быть готовым.

Что привлекает людей в открытии собственного бизнеса

Очень многие люди заявляют: «хочу открыть свой бизнес». Но только малая часть из них решаются действовать, а ещё меньшая доля достигает успеха. Бизнес привлекает людей в первую очередь независимостью от работодателей и начальников. Очень часто наёмные работники чувствуют, что их собственный и профессиональный потенциал не может быть целиком реализован в рамках «чужой» организации.

Многим нравится возможность заниматься любимым делом и при этом приносить пользу обществу — производить качественные товары, оказывать услуги и создавать рабочие места. Даже свой маленький бизнес действительно открывает перед человеком огромный перечень карьерных и личных перспектив.

Даже свой маленький бизнес действительно открывает перед человеком огромный перечень карьерных и личных перспектив.

Выбор сферы деятельности

Выбор отрасли, в которой предстоит создавать собственное дело, один из ключевых факторов, который определит успех всего мероприятия. Большинство людей, нацеленных на создание бизнеса, примерно представляют, в какой сфере хотят реализоваться. Тем не менее, вот несколько полезных рекомендаций относительно выбора профильной области:

  1. Предпочтительно создавать бизнес в той области, в которой у предпринимателя есть большой объём знаний, идей, а также желательно — опыт работы и полезные практические навыки.
  2. Важно, чтобы в регионе, где планируется открытие предприятия, был спрос на такую продукцию и услуги. Без достаточной клиентской базы не может работать никакой бизнес.
  3. Наличие потенциальных работников, профильных специалистов.

Что необходимо для открытия собственного дела

Предположим, начинающий предприниматель выбрал сферу, в которой планирует работать. Что нужно чтобы начать свой бизнес?

  1. Бизнес-план. Многие люди, мечтающие о своём деле, в первую очередь начинают искать деньги. Это в корне неверно. Прежде всего необходимо составить бизнес-план предприятия на год, а лучше — на несколько лет. Бизнес-план поможет сформулировать, что и в каком порядке нужно делать: закупать технику и расходные материалы, искать помещение, нанимать персонал. Разумеется, с помощью бизнес-плана можно значительно точнее вычислить расходы, а также потенциальные доходы и окупаемость.
  2. Финансовые вложения. Видов бизнеса, где можно обойтись без финансовых вложений, практически не существует. Средства могут быть собственными или привлечёнными из банков и от инвесторов. В любом случае, точная их сумма должна быть вычислена в бизнес-плане, а не взята из воздуха.
  3. Официальная регистрация. Предпринимательская деятельность в России должна вестись исключительно легально — то есть после регистрации в налоговой службе, с обязательным отчислением всех предписанных законом выплат в бюджет. Нелегальное получение прибыли преследуется по закону.

Правила составления бизнес-плана

Бизнес-план — это первое, что нужно для открытия бизнеса. Предприниматель может составить его сам, заказать у профильного специалиста или найти готовый в интернете. Первый и последний варианты менее удачны: человек без опыта скорее всего допустит ошибки в расчётах и перечне расходов, а готовый бизнес-план не учитывает специфику отдельной ситуации.

Оптимальным решением станет привлечь к составлению плана, или хотя бы к его проверке, действующего предпринимателя или профильного специалиста. Они смогут приблизить бизнес-план к практике, учесть неизвестные начинающему предпринимателю нюансы, подсказать полезные решения.

Любой бизнес-план должен включать:

  1. Введение, где содержится цель предприятия, его основные характеристики, сроке окупаемости и размер ожидаемой прибыли.
  2. Анализ рынка в сфере деятельности компании — как много конкурентов, насколько они успешны, чем новое предприятие будет отличаться и засчёт чего лидировать.
  3. План продвижения и развития — какие шаги предпримет компания для развития, сколько времени и средств они потребуют.
  4. Необходимое оборудование и перечень работников.
  5. Финансовые расчёты — сколько потребуется вложений, какой доход ожидается в первые полгода, на какой уровень нужно выйти через год, когда окупятся все первоначальные вложения.
  6. Источники привлечения средств, их объёмы.
  7. Риски, форс-мажорные обстоятельства, методы их предотвращения.

Бизнес-план — это первое, что нужно для открытия бизнеса.

Капитал — основа всего или только составляющая часть

От первоначального капитала, который можно направить в дело, во многом зависит успех всего предприятия. Но при этом, вопреки всеобщему заблуждению, наличие необходимых средств не гарантирует 100% успеха. Немало примеров, когда начинающие предприниматели собирали всю необходимую сумму, взяв кредиты или найдя инвесторов, но через несколько месяцев всё равно закрывались.

Капитал важен по той причине, что позволяет предпринимателю приобрести все необходимые средства производства, арендовать помещение, закупить материалы и так далее. Но наличие денег не компенсирует неправильный бизнес-план, плохо организованное производство или некачественное оказание услуг. Таким образом, капитал — это только составляющая часть открытия бизнеса.

Где найти деньги на своё дело

С чего начать сбор денег на открытие собственного дела? С подсчётов необходимой суммы, желательно в нескольких вариантах. Начинающим предпринимателям рекомендуется создать минимум три варианта: минимальный, средний и максимальный.

Когда границы примерного размера вложений известны, можно перейти к сбору средств. Обычно источниками денег становятся:

  • личные накопления и сбережения, в том числе семейные;
  • банковские кредиты и ссуды;
  • средства инвесторов;
  • государственные и муниципальные субсидии (на практике встречаются редко и подходят только социально ориентированным видам бизнеса).

Стоит ли покупать франшизу

Покупка франшизы — то есть права работать под брендом уже известной организации — на первый взгляд кажется идеальным решением для начинающего бизнесмена. Вместе с франшизой он приобретает предпринимательский опыт, обеспечивает себя готовым бизнес-планом и помощью в открытии бизнеса. Фактически единственным минусом этого дела является увеличение суммы первоначального капитала за счёт паушального взноса и ежемесячных выплат франчайзеру.

С другой стороны, прежде чем приобретать франшизу, необходимо профессионально оценить рынок — есть ли в конкретном городе спрос на такой бизнес, известен ли бренд, получится ли окупить вложения. Также внимательно изучите продавца франшизы: как давно он на рынке, как давно занимается франчайзингом, какую помощь оказывает. На основе этой информации принимайте взвешенное решение.

Покупка франшизы на первый взгляд кажется идеальным решением для начинающего бизнесмена.

Официальная регистрация — выбрать ИП или ООО

В современной России возможны два варианта регистрации бизнеса: статус индивидуального предпринимателя (ИП) или статус юридического лица (ООО). Выбор одной из форм является правом владельца бизнеса. Важно учесть следующие факты:

  • индивидуальные предприниматели сдают меньше отчётности, но в случаях банкротства рискуют собственным имуществом;
  • для ИП ограничено число наёмных работников — до 100 человек;
  • ряд областей закрыт для индивидуальных предпринимателей — например, торговля табаком и алкоголем.

Регистрация ИП больше подойдёт самозанятым гражданам и небольшим предприятиям, а юридического лица — средним и крупным организациям, а также тем, кто планирует заниматься деятельностью из разрешённого только ООО перечня.

К чему важно быть готовым, занимаясь собственным бизнесом

Ведение собственного бизнеса подходит далеко не всем людям, так как требует весьма специфических навыков и даже личных качеств. К тому же ситуация на современном рынке и политическая обстановка также могут спутать все планы начинающему предпринимателю. Поэтому важно знать и быть готовыми к следующему:

  1. Большое количество отчётной документации и избыточное внимание со стороны контролирующих органов. Бюрократическая и налоговая нагрузка на все виды бизнеса в современной России объективно высока. Поэтому начинающему бизнесмену нужно быть готовым заниматься не только развитием своего дела, но и составлением разного рода бумаг и отслеживанием своевременных выплат в бюджет.
  2. Ответственность за работников. К этой части бизнеса многие оказываются не готовы. Но владелец предприятия несёт ответственность за своевременную выплату заработной платы и всех причитающихся налогов, отпускных и больничных, то есть за материальное благополучие работников в целом.
  3. Изменение рынка. Рынок постоянно меняется, новые организации появляются, старые закрываются. Важно отслеживать все тенденции, своевременно модернизировать бизнес, создавать новые продукты и услуги находить новых партнёров и клиентов.
  4. В любой момент что-то может пойти не по плану. К сожалению, даже успешные и востребованные предприятия иногда неожиданно закрываются. Притом нередко нельзя сформулировать причину их закрытия, потому что внешне казалось, что компания преуспевает. Не всегда можно однозначно понять, почему одна компания лидирует, а другая отстаёт.

Заключение

Открытие своего дела — мечта многих людей, но только маленькая часть из них готова по-настоящему трудиться для достижения успеха. Начинать собственный бизнес стоит с грамотного планирования, составления бизнес-плана и трезвой оценки ситуации на рынке. Проанализируйте шансы на успех, составьте реалистичный план действий и достигайте успехов в выбранной отрасли.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

biztolk.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о