Как открыть собственное дело: Как открыть свое дело — советы для начинающих предпринимателей

Легко ли открыть свое дело в Калининграде?

Знаете, свое дело – это же то же самое, что своя семья. Создать легко: влюбился, понял, что хочешь этого, – сделал. А вот удерживать, развивать, подогревать огонек чувств к нему, растить «дочерние предприятия» — вот здесь и начинается жизнь.

 

Открыть? Да, легко. Особенно если возникла идея, в которую ты поверил и влюбился – твоя внутренняя энергия будет постоянно подпитываться новыми размышлениями, и все получится быстро и на одном дыхании.

 

Сначала ты позвонишь своим знакомым и соберешь их мнения. Некоторые из них будут возвращать тебя с небес на землю, но если ты влюблен – «розовые очки» никто снять не сможет. Сначала поймешь суть и концепцию, потом начнешь считать.

 

Вообще разработка концепции и запуск любого нового проекта – дело безумно увлекательное. А когда это еще и твое собственное дело, начинаешь погружаться во все сферы: поставщики, государственные инстанции, арендодатели, персонал. Столько новых людей и столько жизни!

 

В один из зимних дней мы с супругом ездили по городу и заметили, что фастфуд в нашем городе представлен в основном шаурмой. На каждой остановке минимум одна палатка, в которой можно съесть шаурму, хот-дог или гамбургер. А иногда и несколько таких палаток в радиусе 50 метров. И нельзя сказать, что повара сидят без дела.

 

В голове тут же всплыла мысль, навеянная воспоминаниями о поездках в Германию или Москву – ведь там на каждом шагу есть чудесная лапша в коробочках с начинками на выбор. Быстро, вкусно, много, не вредно и довольно дешево! Задумались, что в Калининграде лапша вок не так раскручена. Она есть в ресторанах японской кухни, но в меню занимает далеко не первое место. Есть и несколько прямых конкурентов… Но ведь и две палатки шаурмы на одной остановке никого не смущают. Ведь конкуренция – это хорошо.

 

А поначалу я ее боялась. Мне казалось, что даже если рядом с нашей точкой поставят палатку с гамбургерами, это будет «о, ужас!». Но оказалось, что это не так. У каждого свой клиент. И главное — вдохновленно и качественно делать то, что делаешь – и твой клиент будет твоим.

 

И началось. Идея – любовь к ней – вдохновение – и вот уже через два месяца мы открыли свой первый здоровый фастфуд. И да, рядом с нами поставили павильон с бургерами. Но тут мы окончательно убедились, что, когда у посетителей есть выбор, – это чудесно. Это дает шанс развиваться, и твой клиент будет твоим всегда!

 

Есть, конечно, и вторая сторона этой медали: первый год, а иногда и несколько лет можно забыть про выходные, море, отпуск. Если ты хочешь развиваться, то должен быть полностью погружен в процесс. И речь здесь не только о бумагах, которые надо вести и содержать в порядке, а о том, что каким бы чудесным ни был наемный работник – его сердце никогда не будет болеть за это дело так же, как твое.

 

Ну и, конечно, в российском бизнесе договоренности, даже закрепленные документально, соблюдаются далеко не всегда. «А как же договор? Там же вот так написано» — «А так не получается у нас сейчас. Если вам не нравится, то будем работать с другими». Вот так. Времени на переговоры уходит порой много, но это того стоит! Коммуникация – куда без нее.

 

А еще – не надейтесь на связи. Порой наше сознание тормозит развитие из-за мысли «туда без связей не прорвешься». Ан нет. Прорвешься. И даже быстрее, чем через знакомых. Сколько мы слышали: «Как же вы нашли место в Светлогорске? Как вам его дали? Мы даже попытаться боимся». Довольно просто и без связей. Пришли, написали проект, получили место.

 

Никогда не бойтесь начать узнавать и делать. Ну а связи можно на любой стадии подключить – если вдруг.

 

Через несколько месяцев после того, как твой проект заработал, тебе уже хочется идти дальше. Возникает ощущение, что топчешься на месте. И только постоянное развитие будет давать жизнь и еще большее вдохновение! И каждая новая ступень развития — как еще один ребенок в семье: это новый проект, в который ты уходишь сердцем и душой! 

как открыть своё дело во время пандемии коронавируса

В связи с эпидемией коронавируса некоторые люди потеряли работу, а режим самоизоляции заставил многих по-другому взглянуть на свою деятельность. Кто-то даже подумал: «А не запустить ли свой собственный бизнес?» А для этого нужно получить необходимые знания через специальное обучение, курсы и семинары.

Регина Крутоус

13:28, 12 августа 2020

Но что делать, когда таких предложений настолько много, что глаза разбегаются? И есть ли возможность получить новые знания бесплатно? Ответственно заявляем, что есть!

Онлайн-обучение от ГЦРП

Еженедельно «Городской центр развития предпринимательства» (ГЦРП) организует и проводит бесплатные обучающие мероприятия для новосибирских бизнесменов, правда, сейчас — в онлайн-режиме. По словам руководителя ГЦРП Александра Морозова, семинары могут быть интересны как начинающим предпринимателям, так и тем, кто уже давно занимается своим делом:

«Наш центр предоставляет достаточно широкий спектр обучающих программ. В этом году мы расширили линейку образовательных мероприятий, и наши новые обучающие программы включают в себя новые блоки — это сертификация, внешнеэкономическая деятельность, антимонопольное законодательство, реклама, продажи и так далее.

У нас запланировано ежемесячно порядка 11 онлайн-обучений на различных платформах, позволяющих дистанционно провести данные мероприятия. Предприниматель получает узконаправленные знания от высококвалифицированных специалистов, практиков».

В ближайшее время в ГЦРП планируют запустить комплексные 40-часовые программы обучения. Предприниматели, прошедшие обучение, получат номерные сертификаты. А до снятия ограничений новосибирцы могут посетить двухчасовые семинары онлайн. В них могут участвовать все желающие.

Вебинары от мэрии

Бесплатные образовательные мероприятия предлагает и управление предпринимательства и инвестиционной политики мэрии Новосибирска. Формат занятий бывает разным: вебинары длятся полтора-два часа, обучение по муниципальному контракту рассчитано на один-два месяца.

Тему продолжает начальник отдела поддержки и развития малого и среднего предпринимательства Андрей Колмаков:

«В настоящий момент заключено несколько муниципальных контрактов, в том числе по образовательным сферам, таким как повышение общих компетенций субъектов МСП, а также направленных на повышение компетенций в торговле непродовольственными товарами и повышение образования в сфере экспортно ориентированных предприятий».

Организации, которые выиграют муниципальные контракты и будут обучать, сначала проведут тестирование и набор желающих — как действующих и начинающих предпринимателей, так и тех, кто уже обладает какими-либо навыками и умениями в сфере бизнеса. Все прошедшие обучение получат соответствующие сертификаты.

Фото: Михаил Периков, nsknews.info

Андрей Колмаков подчёркивает, что в управлении предпринимательства и инвестиционной политики поддерживают все категории субъектов малого и среднего предпринимательства, которые хотят повысить свои компетенции по разным направлениям

Вся информация о предстоящих обучающих мероприятиях управления предпринимательства и инвестиционной политики и ГЦРП есть на сайте mispnsk.ru, а также в официальных группах в соцсетях. Телефон для справок 227-59-70.

Наукоёмкий бизнес

А если вы видите свой бизнес в области приборостроения, информационных технологий, нано-, биотехнологий и медицины, но не хватает знаний, тогда вам прямая дорога в технопарк новосибирского Академгородка. Бесплатная акселерационная программа «А:СТАРТ» поможет открыть новый или масштабировать уже действующий бизнес. Продолжает исполнительный директор фонда «Технопарк Академгородка» Алексей Логвинский:

«Мы проводим несколько интенсивных блоков, которые проходят в выходные дни для того, чтобы участникам программы можно было совмещать их с работой или учёбой. Программа построена таким образом, чтобы вывести идею или проект вашего стартапа. Либо это новый проект, который вы запускаете в бизнесе в стадию действующего бизнеса, и в дальнейшем он уже позволит вам работать с ним в рамках нашего бизнес-инкубатора.

Ведут программу опытные предприниматели-практики. Программа ориентирована на то, чтобы понять конкретно — какой у вас продукт, понять рынок для вашего продукта, сделать предварительные финансовые расчёты, понять источники финансирования. И в финале — вывести это на экспертизу, с помощью которой вы определите, стоит ли вам стартовать в том проекте, который вы задумали. И если стоит, то как его сформулировать, насколько он будет востребован рынком и где найти деньги на его реализацию».

И прямо сейчас на сайте технопарка Академгородка можно подать заявку на осенний бизнес-ускоритель «А:СТАРТ», который продлится с 25 сентября по 29 октября. Когда пройдут финальные защиты, эксперты определят те проекты, которые получат приглашения в бизнес-инкубатор.

Дополнительную информацию вы найдёте на сайте astart.academpark.com. Телефон 344-93-13.

Фото: Михаил Периков, nsknews.info

«Мой бизнес»

Пройти бесплатное обучение новосибирцы могут и в центре «Мой бизнес». Это универсальное «единое окно» для начинающих и действующих предпринимателей Новосибирска и области. «На площадке центра у каждого есть возможность получить целый спектр услуг, в том числе и образовательных», — продолжает руководитель центра поддержки предпринимательства Новосибирской области Алсу Зеленцова.

«Среди мероприятий не только программы — это вебинары, семинары, круглые столы, мастер-классы, тренинги с привлечением интересных спикеров, экспертов в той или иной отрасли. Поэтому настоятельно рекомендуем посещать такие мероприятия для своего развития, для расширения кругозора.

Наши программы нацелены не только на действующих предпринимателей. Мы привлекаем к обучению и физлиц, которые хотят зайти в бизнес, которые недавно зарегистрировали свой бизнес. Мы работаем с безработными, со студентами, молодёжью, женщинами, работаем с людьми более старшего возраста. Более того, мы начинаем набирать обороты с детьми возрастной категории 14-17 лет», — сообщает Алсу Зеленцова.

Всю интересующую вас информацию можно найти по хештегу #мойбизнес54 в социальных сетях, на сайте mbnso.ru. У центра «Мой бизнес» в Новосибирской области также есть горячая линия, её номер — 8-800-600-34-07. 

А если у вас есть вопросы по обучению или любым проблемам бизнеса, звоните в Городской центр развития предпринимательства по номеру 227-59-70.

#Бизнес-среда #Сделано в Новосибирске #Работа #Бизнес #Консультация специалиста #Городская волна #Город знаний #Образование

Подписывайтесь на наши соц.сети

Свое дело страшное — Ведомости

В России растет число людей, не желающих открывать или вести собственное дело. Россияне видят, что потенциальные прибыль и повышение социального статуса не компенсируют рисков лишиться собственности и даже свободы из-за часто меняющихся правил игры, произвола бюрократии и силовиков и предпочитают оставаться наемными работниками или заниматься промыслами, цель которых – не повышение уровня жизни, а только его сохранение.

Центр социально-политического мониторинга Института общественных наук РАНХиГС провел в мае 2019 г. опрос 1215 жителей 27 регионов об отношении к возможности открыть свое дело. По сравнению с 2001 г. доля не желающих заниматься бизнесом заметно выросла – с 43,7 до 57,6%, а доля тех, кто намерен заняться предпринимательством в ближайшее время, увеличилась лишь в рамках статпогрешности – с 2,9 до 4,3%. Доля не желающих вести собственное дело почти вдвое – до 50,3% – выросла среди молодежи 25–29 лет и в 1,5 раза – до 55,3% – у 30–39-летних, т. е. у людей тех возрастов, в которых энергия сочетается со знаниями и накопленным опытом работы. Исключение – молодежь 18–24 лет, среди них доля принципиальных «отказников» от бизнеса незначительно снизилась. Результаты исследования отражают накопившийся за последние годы скептицизм россиян в вопросе шансов на успех собственного дела при неблагоприятном бизнес-климате последних лет, отмечает один из авторов исследования – директор центра Андрей Покида.

Отчасти дело в понимании граждан, что их навыки и черты характера не позволят им достичь успеха, но столь высокий уровень не желающих ни при каких обстоятельствах заниматься бизнесом означает, что они осознают повышенные риски предпринимательства, которые далеко не всегда компенсируются уровнем доходов и (или) привилегированным социальным статусом бизнесмена. Для многих очевидно, что открытие собственного дела в перспективе грозит открытием дела уголовного и утратой вложенных средств, собственности и даже лишением свободы. Главными препятствиями для бизнеса большинство респондентов называют отсутствие средств и высокие налоги, но если в 2001 г. 3-е место среди барьеров занимал рэкет преступников, то теперь – трудность получения разрешений и сертификатов, т. е. рэкет бюрократии. Сыграла свою роль и госполитика, подпитывающая патерналистские настроения и надежду на материальную помощь власти: в 2008–2018 гг., по данным Росстата, доля социальных выплат в доходах россиян выросла с 13,2 до 19,4%, а поступлений от бизнеса снизилась с 10,2 до 7,5%, от собственности – с 6,2 до 4,9%.

Среди молодежи 18–24 лет и самозанятых в ближайшее время заняться бизнесом намерены почти 10% опрошенных. Это вызывает осторожный оптимизм. В 2001 г. заняться бизнесом хотели 5,1% 18–24 летних, сейчас среди этого же повзрослевшего поколения (молодежи 2001 г. сейчас от 36 до 42 лет) свое дело хотят открыть 4,7%.

Открыть свое дело? За кредитом в банк! | 74.ru

Но, как уточняет Андрей Рочев, это не означает, что возможность получения финансирования полностью отсутствует: те предприниматели, которые отработали как минимум полгода и тем самым доказали свою состоятельность на начальном этапе бизнеса, могут рассчитывать на финансовую поддержку. Кроме того, банки с охотой идут на финансирование новых направлений для уже действующего бизнеса при условии его способности обслуживать кредитные обязательства.

Как отмечает Андрей Рочев, преимущества от франчайзинга при запуске нового бизнеса очевидны – узнаваемый бренд, отлаженные бизнес-процессы и лояльные потребители. «Но с другой стороны, франчайзинг объективно дороже, – говорит эксперт. – Фирменное оборудование, необходимость комплексного соответствия всем требованиям и стандартам франшизы обуславливают высокую стоимость запуска бизнеса».

Как утверждает Андрей Рочев, что спрос на заемные средства со стороны малого и среднего бизнеса продолжает оставаться стабильно высоким. «Для некоторых компаний потребность в кредитовании сейчас действительно не актуальна, но это сопряжено с спецификой самого бизнеса, а не отнюдь с летним «застоем» или экономической неопределенностью, – отмечает он. – Есть отрасли, в которых наоборот потребности в заемных средствах с наступлением лета резко возросли – торговля прохладительными напитками, деревообработка, фермерство. Кроме того, если говорить о компаниях, занимающихся производством и торговлей товарами народного потребления – банковские кредиты этими предприятиями будут востребованы вне зависимости от колебаний деловой активности и экономических реалий».

«Несомненно, снижение спроса в летнее время прослеживается, но оно незначительно и наблюдается исключительно в торговом кредитовании, – подтверждает Наталья Меремьянина. – Малый и средний бизнес активно развивается, о чем свидетельствует рост востребованности в долгосрочном инвестиционном кредитовании – на строительство, приобретение недвижимости, увеличение производственных мощностей, автопарка».

Как отмечает Мария Подивилова, сейчас большинство предпринимателей понимают, что на ремонт оборудования или другие цели лучше взять кредит, чем истратить оборотные средства, необходимые для текущий деятельности бизнеса, и упустить выгоду. «Процентные расходы по кредиту зачастую значительно меньше, чем потери от внеплановых трат», – говорит эксперт.

Как отмечают представители банков, с начала года стоимость заемных средств кредитования малого и среднего бизнеса остается практически неизменной. По словам Натальи Меремьяниной, в Абсолют Банке процентные ставки колеблются от 12-14% в зависимости от срока, суммы кредита и вида кредитного продукта.

«Безусловно, в условиях экономической неопределенности проблема доступности кредитных ресурсов для банков становится более острой, стоимость фондирования для частных банков растет, – говорит Андрей Рочев. – Однако кредитование предприятий малого бизнеса – высокомаржинальный бизнес, сегодня этот сегмент является для банков одним из самых перспективных. Конкуренция достаточно высока, и поэтому не все банки идут на повышение ставок».

Одной из заметных тенденций последнего времени в сегменте кредитования малого и среднего бизнеса, по словам Марии Подивиловой, стал выраженный спрос на экспресс-кредиты. «То, что раньше прослеживалось в розничном кредитовании, сегодня наблюдаются и в сегменте банковских услуг для малого и среднего бизнеса: пакет документов и время выдачи сокращаются, а самыми востребованными являются простые быстрые кредиты без обеспечения на сравнительно небольшие суммы», – отмечает эксперт.

Оно вам надо? Как понять, стоит ли ввязываться в стартап и чем вы рискуете

Шаг 3. Оптимизировать риски

Качество стартапа определяют болевые точки проекта. Самая распространённая — это оптимизация рисков. Речь идёт именно об оптимизации, а не минимизации, потому что любой бизнес — это риски, вопрос лишь в том, как снизить их до приемлемого уровня.

В любом деле есть два вида рисков: риски проекта и личные риски основателя. Личные риски — это то, как изменится жизнь основателя, если бизнес «выстрелит» или провалится.

Финансовые риски

1. Вы потеряли деньги, которые вложили в проект.
2. Уволились, а вам выплатили не всю зарплату.
3. Пришлось инвестировать в проект из собственного кармана.

Решение:

• привлечь партнёра;
• оптимизировать бюджет или формат проекта;
• заранее создать «подушку безопасности» для семейного бюджета;
• прописать stop loss — чёткие критерии, при которых проект нужно закрывать, а убытки — компенсировать за собственный счёт.

Психологические риски

1. Высокий уровень стресса и страх провала.
2. Нужно быть готовым к любым неудачам.
3. Заранее оптимизировать все финансовые риски.
4. Относиться ко всему как к обучению.

Репутационные риски

Неудачный стартап может угробить вашу репутацию. Но репутационные риски сильно переоценивают, особенно в России. Если этично вести бизнес и создать правильный круг общения, возможный провал не испортит вашу репутацию. Но даст вам важный опыт.

ВременнЫе риски

Вы тратите время на стартап в ущерб своей профессиональной деятельности.

Важно сформулировать жизненные цели ещё до создания стартапа. А после — следовать им, вне зависимости от судьбы стартапа.

Считается, что открыть своё дело — это большой риск. Но подумайте вот о чём: рискуют и те, кто НЕ открывает бизнес. Все предприниматели рискуют потерять время, деньги и нервы. Но рискуют и те, кто не открывает бизнес.

Впрочем, перед открытием бизнеса нужно просчитать не только предпринимательские риски, но и перспективы вашей карьеры, если продолжить работать по найму или как самозанятый.

Как открыть собственное дело?

Основные правила собственного дела:

Как создать успешный бизнес? Интересный вопрос, задаваемый всеми неопытными бизнесменами. На данный вопрос существует большое число разных предположений. Сначала я решил разобрать золотые правила построения перспективного бизнеса.

И первое правило, которое вам придется запомнить: «Посреди материального благополучия и бизнеса знак равенства не теснится!». Имеется страшнейшая статистика, которая говорит, что 2/3 компаний закрывается в первый год своего функционирования, во второй год деятельности закрывается ещё 2/3 фирм, другими словами, вероятность выжить спустя несколько лет есть исключительно у 10% компаний. Естественно, что имеются фирмы, появившиеся чтобы мгновенно закрыться. Согласно другой статистике, прежде чем найдете доходную деятельность, ошибетесь не меньше 57 раз, следовательно, вы вынуждены быть подготовлены к таким поражениям. Особо рентабельные проекты связаны со значительными сложностями. Что и говорит другое правило: «Свой бизнес – всегда сложности, но совсем не всегда триумф!».

Если озвученное вас не ужаснуло, и вы читаете написанное далее, тогда советую определиться с проектом. Главное, в любом бизнес-проекте – блестящая идея. Бесспорно, возможно, открыть павильон и торговать, как множество других, цветами и овощами. Только так нужного результата не достигнете. Шагать сзади в бизнесе нельзя! Если вы заметили инновацию, которая сможет принести деньги – немедленно беритесь за нее. Анализируйте идею! Порой в качестве инновации можно применять то, что в других городах длительное время пользуется спросом. Поймите! Практически все новое – это прекрасно забытое старое (или же малоизвестное). Изучайте бизнес в прочих странах, немалое сконцентрируйтесь на том, чего в вашем городе наверняка нет. Так, даже легче, как-никак бизнес-идея уже подтвердила собственное право на существование. Но не рекомендую влезать в бизнес, если не обрели хороший бизнес-проект – конкуренты вас легко проглотят. Третье правило, которое придется усвоить: «Благополучный бизнес – всегда новшество!».

Существует мнение, что для своего дела требуется большой первоначальный капитал – это не так. Если, конечно, вы хотите стать ресторатором – тогда да, деньги нужны огромные. Впрочем, начинать с ресторатора не стоит. Огромное количество всемирно известных бизнесов начинало с копеек. Например: Google, Kodak, Coca-Cola и множество остальных. Если вы создадите разумный бизнес, то он очень быстро станет обеспечивать себя. Главная ваша задача – потерпеть незначительный период времени: примерно месяца два три. Один квартал спустя будет понятно, надо ли продолжать данное дело, или его надо прикрыть. Четвертое правило: «Для стартового бизнеса необходимо – минимум финансов максимум рвений!».

Если ситуация повернулась так, что все-таки требуются деньги – займите у приятелей, друзей, либо предложите им совместный бизнес. Если достать деньги не удается, однако, вы думаете, что бизнес-идея стоящая, лучше попытайтесь взять их в банке. Кредит берите подходящий, чтобы платить не аннуитетно, а по окончании срока. Подобные кредиты имеются, однако, получить их довольно сложно, поинтересуйтесь в банке.

Можно получить денежный транш, именно поэтому предлагаю придумать неплохой бизнес-план. Более того, с вашим проектом можно посетить богатого бизнесмена, только задумку могут своровать – я сообщал о допустимом риске. «На дело, деньги наверняка появятся – если они нужны!».

Описанные правила должны помочь решить следует ли вам создавать дело.

Благополучия!

Лоренс Хибберт. Советы желающим открыть свое дело. Глава 1.

ПРЕДИСЛОВИЕ

Эта книга написана с целью помочь тем россиянам, которые, в силу своего выбора или сложившейся ситуации, пожелали открыть собственное дело.

В нее включены интервью с русскими и западными бизнесменами, записанные для специальной серии радиопрограмм Би-Би-Си, а также общепринятые положения теории бизнеса и практические примеры. В намерения автора не входила идея научить россиян, как заниматься бизнесом в их собственной стране. Основная цель — дать им необходимую базовую информацию, благодаря которой они смогли бы принять наиболее верные решения и, развив ее, приспособить к существующим условиям.

Издание этой книги стало возможным благодаря помощи многих людей.

Пользуясь случаем, я хочу выразить мою признательность продюссеру Кати Флауэр, редактору серий Кари Блэкберн и консультанту-лингвисту Лиле Побережской. Я также благодарен Нику Абу-Хайдару и Фионе Кушли, которые проводили исследования и записывали интервью с русскими и британскими предпринимателями, что и составило основу как радиосерий, так и этой книги.

Глава 1: Малый бизнес в России сегодня

Сейчас в России происходят самые масштабные со времен большевистской революции перемены в экономике и политике: переход от промышленности, работающей преимущественно на воен­ные нужды и загрязняющей окружающую среду к экологически чистой, выпускающей мирную продукцию; от колхозов к кооперативам или частным хозяйствам; от командной системы управления к такой, которая позволяет проявлять инициативу. Это очень болезненный процесс, и он потребует много времени.

С начала этой перестройки число зарегистрированных безработных неуклонно растет, а многие государственные предприятия переходят на сокращенную рабочую неделю, урезают соцпакет или предлагают своим рабочим уходить в неоплачиваемый отпуск. Все больше россиян вынуждены серьезно задумываться об индивидуальной трудовой деятельности, так как для многих из них она является единственной альтернативой безработице. Некоторые идут в бизнес, возможно, чтобы почувствовать удовлетворение от того, что они работают на себя, а может быть и потому, что они видят открывающиеся перспективы в стране, где так не хватает предприятий малого бизнеса, которые в условиях рыночной экономики работают в сфере обслуживания, торговле и в некоторых мелких специализированных производствах обрабатывающей промышленности.

Эта книга, которая приурочена к программе радиопередач Би-Би-Си «In Business», написана для тех россиян, которые по своему выбору или в силу необходимости решили попытать счастья и создать свое небольшое предприятие, и для тех, кто уже, может быть, открыл свое дело и нуждается в практической помощи в его ведении.

Нынешняя обстановка в российском малом бизнесе совершенно неблагоприятна для начинающих предпринимателей. И все-таки, входе подготовки нашей радиопрограммы мы встречали очень многих преуспевающих предпринимателей, от мелких, как, например, женщины, продававшей пельмени, до крупнейших, чьи успехи на международном рынке сделали их известными всем и каждому. Это положительные примеры развития бизнеса, которые уже имеют место в России, и мы надеемся, что они вдохновят наших читателей.

В сегодняшней России условия для предпринимательства и позиция официальных органов совершенно не похожи на то, что мы наблюдаем на Западе. Однако нам кажется, что во многом опыт английских бизнесменов будет полезен для россиян.

«В промежутке между 1900 и 1914 годами Россия представляла собой зону самого интенсивного развития предпринимательства, более интенсивного, чем в Америке и, уж конечно же, чем в Англии. Значит потенциал есть. Проблема же в том, что система, которая существовала в Советском Союзе так долго, предусматривала страшнейшие наказания за неудачи и очень скромное вознаграждение за успех, а понятия риска, обязательности соблюдения сроков и необходимости перемен совсем не вписываются в мировоззрение большинства российских директоров, с которыми мне приходилось иметь дело».

Сэр Джон Харви-Джоунс, бывший председатель совета директоров крупнейшей британской компании «Ай-Си-Ай» (ICI).

Роль малого бизнеса в рыночной экономике

Малые фирмы питают жизненными силами здоровый экономи­ческий организм. Например, они способствуют конкурентной борьбе в тех отраслях, где иначе безраздельно господствовал бы большой бизнес, и не позволяют бесконтрольно поднимать цены. Оказалось также, что малый бизнес способен весьма эффективно развивать и эксплуатировать новые революционные технологии.

Для успешного развития рынка требуется обстановка, которая бы стимулировала внедрение широкой гаммы организационных новшеств в процесс производства и сферу обслуживания. Нужны рынки, которые были бы в достаточной степени совершенны и позволяли бы малым и новым фирмам оформляться и достигать оптимального уровня развития.

«Преуспевающий малый бизнес жизненно необходим для России, потому что именно он дает людям работу — это во-первых, а во-вторых, только малый бизнес в состоянии гибко реагировать на нужды людей, чего сейчас так недостает в России.»

Сэр Джон Харви-Джоунс, бывший председатель совета директоров крупнейшей британской компании «Ай-Си-Ай» (ICI).

Только малый бизнес в состоянии гибко реагировать на нужды людей, чего сейчас так недостает в России

В самом начале, когда малый бизнес только зарождался в России, распространились слухи, что будто бы малые предприятия скупают все сырье, и потому прилавки магазинов пусты. И люди поверили, что малый бизнес не принесет пользы российской экономике. Однако результаты анализа Госкомстата, опубликованные в 1993 году показали, что объем сырьевых товаров, закупленных малыми предприятиями у государственных оптовых контор и Госкоопторга ничтожен.

Петр Мягков, бывший председатель Комитета поддержки малых предприятий и предпринимательства, надеется, что вскоре в России начнется устойчивый прирост предприятий малого бизнеса, и что к ! 997 году их будет б миллионов, а к 2005 году — около 12 миллионов. Этот показатель сопоставим с аналогичными показателями в других развитых странах.

Что значит заниматься бизнесом?

Вот что люди хотят получить от бизнеса:

• доход
• работу
• возможность самостоятельно принимать решения
• возможность эффективно использовать свою квалификацию
• удовлетворение от работы
• шанс реализовать себя как личность
• независимость в жизненных вопросах
• возможность владеть собственностью, которую можно передать своим детям.

Джим Смит живет на севере Англии. Он работал на сталеплавильном заводе до его закрытия в 1980 году, в результате чего 10 000 человек потеряли работу. Тогда он вместе с товарищами, такими же безработными, решил создать свое небольшое предприятие.

«Никто не мог дать нам работу. В нашем округе было слишком много лишних рабочих, так что нам нужно было самим думать о работе для себя, пока нам не будет 65. Нам не хотелось, чтобы кто-то распоряжался нашими рабочими судьбами; а то работаешь себе 25 лет, и вдруг бац! — ты никому не нужен. Мы хотим все решать сами. И поэтому открыли свое дело.»

Джим Смит, Консетт, Англия.

Нам не хотелось, чтобы кто-то распоряжался нашими рабочими судьбами. Мы хотим все решать сами

Уверены ли вы, что преуспеете в бизнесе? Исследования на Западе показали, что предприниматели должны полностью отдаваться своему делу, быть готовы работать практически круглые суши, рисковать своими деньгами и здоровьем, понимать, что времени для семьи у них почти не останется, не то что раньше, когда они просто где-то работали. Зачастую они просто обречены на одиночество.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Если вы серьезно хотите заняться бизнесом, постарайтесь честно ответить на следующие вопросы (да /нет):

• Как у вас со здоровьем? Выдержите ли вы долгие часы работы, которые потребует от вас ваш бизнес?
• Способны ли вы работать одни?
• Готовы ли вы рисковать?
• Можете ли вы рассчитывать на помощь и поддержку своей семьи?
• Подумали ли вы о том, как отразится ваш бизнес на вашей семейной жизни?
• Знаете ли вы сами, зачем вам этот бизнес?
• Можете ли вы принимать решения самостоятельно, а не просто выполнять чьи-то указания?
• Задумывались ли вы над тем, что ваш бизнес потребует от вас?
• Мечтаете ли вы опробовать новые идеи и способы ведения дел?

«Мы работаем ежедневно с 10:00 до 20:00. Почти все директора работают по выходным, пока коллективы отдыхают. По утрам, еще в постели, я уже строю всякие планы. Я здесь нахожусь весь день: провожу совещания, принимаю поставляемую продукцию, подписываю договоры и продаю товары. Стыдно признаться, но у меня не хватает времени, чтобы сходить в больницу навестить своего больного ребенка. Я ухожу с работы в 20:30, и даже если день был не слишком тяжелым, все равно к концу дня выматываешься.»

Вачаган Енгибарян, директор аптеки «Старый Арбат», Москва.

Предпринимателю малого бизнеса нужно быть универсалом

Быть владельцем своей фирмы — это значит не только стать «начальником». Вы и не подозреваете, сколько черновой работы вас ожидает, особенно бумажной: юридические документы, ваши собственные планы и контроль за их исполнением. Вам потребуется овладеть самыми разными навыками:

продавца — убеждать покупателей приобретать товары и услуги у вас, а не у конкурентов;

снабженца — работать с поставщиками, чтобы те не подводили со сроками и давали самые хорошие цены;

бухгалтера/юриста/эксперта — предприниматели малого бизнеса не всегда могут позволить себе иметь в штате всех необходимых специалистов;

руководителя — вашему коллективу нужно будет выполнять ваши указания. По мере развития любого бизнеса вы будете принимать на работу все новых людей, причем некоторые из них будут заниматься узкоспециальными вопросами и освободят владельца от заботы о них. И тем не менее, на первых порах хозяин вынужден быть и лидером, и руководителем, и специалистом — и все для того, чтобы дело делалось и, причем, как надо.

«Очень тяжело. Мы 16 лет работали в совхозе, а два года назад отделились и с тех пор работаем самостоятельно. Мы знаем, что никто палец о палец не ударит, чтобы помочь нам. Как бы ты ни устал, нужно работать до темна. Пока урожай на поле, надо его убирать, даже если ты болен. Это в твоих же интересах, ведь это -твоя собственность, ты вложил в нее свой труд.»

Анна Назарьева, владелица частной фермы под Москвой.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Составьте перечень преимуществ и недостатков работы:

— на себя

— на государственном предприятии

— на другого частного предпринимателя

по следующим параметрам: оплата труда, оплата больничных листов, отпуск, пенсия, независимость и гарантия работы. Несомненно, вы увидите весь риск, связанный с работой только на себя.

Только, пожалуйста, не обманывайте себя и не думайте, что частное предпринимательство — это молочные реки и кисельные берега. Даже преуспевающие бизнесмены, будь то в России или на Западе, не могут позволить себе расслабиться и вкусить от своих праведных трудов.

Это же ответственность круглые сутки. Все время надо думать, что нужно сделать, чтобы не было прокола

«Это же ответственность круглые сутки. Все время надо думать, что нужно сделать, чтобы не было прокола. Кроме того, вы же несете ответственность перед людьми, так что все вопросы надо решать обдуманно и со всей серьезностью».

Вахтанг Махарадзе, генеральный директор «Интерфермы», Москва.

Семья — ваш союзник

Даже если вы собираетесь управляться с вашим бизнесом без посторонней помощи, вам все равно потребуется поддержка других, например, семьи или друзей. Ваш бизнес будет требовать от вас постоянного внимания — в физическом смысле, в психологическом аспекте и в социальном плане — и ему все равно, когда это происходит: в рабочее время или после работы.

Прежде чем принять окончательное решение и связать себя обязательствами, посоветуйтесь со своими близкими и обсудите с ними возможные последствия вашего решения. Так же, как и вам, им необходимо ясно представлять себе ваши первоочередные задачи, то, что они могут меняться, и то, как это может отразиться на них.

Успех и крах – это нормальные явления, Нам стоит пересмотреть свое отношение к предприятиям терпящим крах

«Мой племянник с дядей подбирают все необходимые материалы и изготавливают некоторые детали, а я выполняю окончательную сборку. Это большой плюс, так как в трудные времена родственники более терпимы к тебе, они могут подождать, если ты им должен. Семейная предприятиям фирма надежнее.

Всеволод Гладилин, предприниматель, Москва.

Уроки бизнеса

Никто в мире не начинал своего дела, уже изначально имея все необходимые навыки и знания. Самым лучшим (и суровейшим) учителем является практическая работа. Она научит вас извлекать уроки из своих ошибок, а эта книга расскажет вам, как избежать краха.

«Успех и крах — это нормальные явления. Некоторые терпели неудачу дважды, но все-таки делали третью попытку. Предприниматель должен обладать исключительными качествами, раз он все же добивается своего, несмотря на такие трудности. Нам стоит пересмотреть свое отношение к предприятиям, терпящим крах.»

Петр Мягков, бывший председатель Комитета поддержки малых предприятий и предпринимательства, Москва.

Человеку свойственно ошибаться, однако это не оправдывает невежество. Люди могут многому научиться от других. Можно сказать, вы уже приступили к процессу обучения, раз начали слушать программу «In Business» и купили эту книгу. Если у вас в городе есть какая-нибудь ассоциация предпринимателей, сходите туда, пообщайтесь с ее членами, узнайте новости. Примите участие в семинарах, попытайтесь попасть на курсы менеджмента. Оглянитесь вокруг, посмотрите, как развивается предпринимательство рядом с вами и постарайтесь понять, почему некоторые преуспевают, а другие терпят неудачу, побеседуйте с самими предпринимателями и с их коллективами. Читайте о бизнесе в газетах и журналах, смотрите специальные программы по телевизору, слушайте радио, короче, пытайтесь узнать как можно больше.

Понимание ваших личных целей

Многие в России не знают, как прожить сегодняшний день. Казалось бы, где тут думать о будущем? И все-таки, когда ясно видишь свою цель, можно составить план конкретных действий по ее достижению.

Не все утруждают себя постановкой ясных целей. Многие ограничиваются лишь пониманием того, что приносит им удовлетворение или что делает их несчастными, и не более того.

Ваш бизнес будет все время на первом месте, как в работе, так и в семейной жизни. Если это вас не устраивает, то бизнес не для вас.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Изложите ваши долгосрочные дели (цели вашей жизни), среднесрочные (на период от года до десяти) и ближайшие задачи (действия, приближающие вас к реализации среднесрочных целей) в следующих областях:

• Семья — дети, отношения с супругой/супругом.

• Стиль жизни — улучшение жилищных условий, машина.

• Карьера/бизнес — создать сеть предприятий торговли.

Мы имеем в общем-то все, что нам нужно. Просто мне хочется иметь возможность иногда покупать что-нибудь еще.

Нужно периодически пересматривать свои цели, так как это поможет вам собраться с мыслями и правильно решить, чем заниматься.

Помните, что эти цели — ваши личные, и они не обязательно должны быть похожи на чьи-то еще. Они могут быть очень скромными, как у Татьяны.

Татьяна выпекает и продает кондитерские изделия у себя на дому.

«Я просто хочу, чтобы дети были одеты и обуты, и ничего больше не надо. Я не мечтаю о богатстве. Мы имеем в общем-то все, что нам нужно. Просто мне хочется иметь возможность иногда покупать что-нибудь еще, например, шоколад или яблоки, вот и все.»

Каковы бы ни были ваши цели в создании предприятия малого бизнеса, задача этой книги — помочь вам претворить вашу мечту в жизнь.

Продолжение 

Читайте также:

Хотите начать свой бизнес? Предприниматели делятся своими лучшими советами

Ронда Абрамс | Специально для USA TODAY

Секрет успеха в бизнесе Это то, чему вы научились в детстве

Не бойтесь задавать вопросы, если хотите добиться успеха на работе.

Buzz60

Начать новый бизнес? Если да, то вы точно не одиноки. На самом деле, последние два года были знаменательными для людей, открывающих новую компанию. Возможно, они увольнялись с работы в рамках «Великой отставки».Или, может быть, потому что у людей, работающих из дома, было больше времени, или, может быть, просто больше людей осознали, что они хотят осуществить свою мечту и стать своим собственным начальником. Какой бы ни была причина, в 2020 и 2021 годах наблюдался всплеск числа новых предприятий.

Большинство новых предприятий — это предприятия с участием одного человека, по крайней мере, на первых порах. Ваш новый бизнес, скорее всего, будет только у вас. Поэтому я попросил своих читателей — владельцев малого бизнеса и консультантов, которые «были там, сделали это», — поделиться некоторыми из их лучших предложений по созданию и управлению бизнесом с одним человеком.

►Великая отставка запускает «порочный круг»:  По мере того, как все больше людей увольняется, измученные коллеги также направляются к выходу

Вот некоторые из их лучших советов:

Держите банковские счета и транзакции по кредитным картам для бизнеса отдельно от личных.

Помимо открытия кредитных и банковских счетов для вашего бизнеса, Дженнифер Крошал, дипломированный бухгалтер, также предлагает проконсультироваться со специалистом по налогам, чтобы помочь вам понять налоговые последствия вашего нового бизнеса.

Почему это хороший совет: Я был убит горем, увидев, что так много компаний, состоящих из одного человека, не получают средства для помощи в связи с COVID-19 только потому, что у них нет банковского счета для бизнеса. И я видел, как многие малые предприятия не получали всю необходимую им помощь после пожара, урагана или землетрясения, потому что у них не было надлежащей финансовой отчетности. Поддерживайте хорошие финансовые записи и сохраняйте резервные копии этих записей в облаке на случай чрезвычайной ситуации.

►  The Daily Money:    Получите наши последние статьи о личных финансах в свой почтовый ящик

Выясните и запишите, какую ценность вы приносите клиенту желание клиента, указывает Билл Оделл.Прежде чем начать, проанализируйте, какую ценность вы предлагаете, за которую достаточное количество клиентов будет платить деньги.

Почему это хороший совет: Билл указывает на важную истину. Слишком часто начинающие предприниматели открывают бизнес, потому что у них есть страсть или личная потребность, которую они хотят реализовать. Но это не значит, что есть рынок.

Выходи на ринг и вперед!

Вам не нужен модный веб-сайт или логотип, говорит Хелена Бушез. «Вам просто нужен минимальный веб-сайт, на котором написано, какие проблемы вы решаете и для кого, а также почему вы квалифицированы.” 

Почему это хороший совет:   Слишком часто начинающий предприниматель тратит все свое время (и много денег), пытаясь получить просто идеальный веб-сайт или идеальное название компании или логотип вместо того, чтобы просто взяться за дело и начать их бизнес. Это приводит к следующему предложению…

Имейте клиентов и отношения на месте ПРЕЖДЕ, чем начинать свой бизнес

Вы можете задаться вопросом, как вы получаете клиентов, если вы еще не начали свой бизнес. Ответ? Идите и делайте продажи, говорит Исаак Кремер.Многие начинающие владельцы бизнеса тратят годы на планирование своего бизнеса (и эй, я за планирование — я написал бестселлер о бизнес-планировании).

Почему это хороший совет:  Общение с потенциальными клиентами поможет вам понять, на каких товарах вы действительно можете заработать деньги.

► 8 новогодних обещаний для малого бизнеса:  Выберите ежедневный приоритет, подготовьтесь к чрезвычайным ситуациям

Начните с малого и получите опыт для роста

Многие начинающие предприниматели в первую очередь ориентируются на крупных клиентов, подмечает Марти Лемос.Но вам нужно научиться ходить, прежде чем вы сможете бегать.

Почему это хороший совет: Крупным компаниям труднее всего привлечь и удержать клиентов. Вместо этого идите туда, найдите несколько мелких клиентов, узнайте, чего хочет рынок, скорректируйте свои цены и улучшите то, что вы делаете.

Создайте процесс разработки предложений

Разработайте шаблоны для предложений, процессов и электронных таблиц, которые вы собираетесь использовать снова и снова, – предлагает Джим Хоуз.

Почему это хороший совет: Этот совет не только сэкономит ваше время, но и поможет сосредоточиться.Далее Джим говорит, что ваш шаблон предложения должен включать «определение объема работ, ценообразования, графика и всех формулировок, касающихся изменений, ответственности и юридических вопросов».

► Старое становится новым в малом бизнесе:   Как оставаться на виду у ваших клиентов с помощью информационных бюллетеней

Будьте подлинными

У Анны Хей есть множество других полезных советов: 

• Будьте сосредоточены и проводите исследования.
• Создайте мантру или девиз для своего бизнеса.
• Будьте открыты для изменения вашей целевой аудитории.
• Обратитесь в местный центр развития малого бизнеса (SBDC).

Почему это хороший совет: Анна понимает, что вы должны иметь четкую, подлинную направленность на свой бизнес, но также должны быть готовы измениться, если этого потребует рынок. И проконсультируйтесь с вашим местным центром развития малого бизнеса. Это потрясающий бесплатный ресурс!

В социальных сетях Facebook, Twitter и LinkedIn я буду публиковать больше собственных советов о том, как начать бизнес с одним человеком. Я также приветствую всех вас, чтобы добавить свои вопросы или хорошие предложения.

Как бесплатно начать свой бизнес в Интернете | Малый бизнес

Автор: Майкл Фланаган Обновлено 9 апреля 2019 г.

Если у вас есть предпринимательский дух, но вам не хватает средств, вам может быть интересно узнать, как бесплатно начать свой собственный бизнес в Интернете. Хотя для начала любого бизнеса потребуются некоторые деньги, есть некоторые вещи, которые вы можете сделать, чтобы минимизировать начальные затраты. Ниже приведены несколько вещей, которые следует учитывать при открытии собственного бизнеса в Интернете.

Создание бесплатного интернет-магазина

Существуют бесплатные услуги хостинга веб-сайтов от таких поставщиков, как Wix или Weebly. Они предоставляют простые интерфейсы перетаскивания для создания простой веб-страницы. Однако вам придется использовать их доменное имя, например, example.weebly.com, и, возможно, вам придется разместить некоторые из их объявлений на своем веб-сайте. Если вы хотите иметь собственное доменное имя, вы можете платить ежегодную плату в размере от 10 до 15 долларов в год.

Убедитесь, что ваш сайт привлекательный, профессиональный и информативный.Он должен точно отражать тип вашего бизнеса. Например, если вы продаете товары для офиса, не стоит делать сайт детским.

Использование существующих онлайн-платформ продаж

Вы можете использовать существующие онлайн-платформы продаж, такие как Amazon, Ebay или Etsy, для бесплатного ведения собственного онлайн-бизнеса. Самым большим преимуществом является то, что у них уже есть большая клиентская база, которой вы можете воспользоваться. Кроме того, если вы хотите расширить свой магазин в будущем, вы можете воспользоваться такими услугами, как служба выполнения Amazon.

Рассмотрите возможность использования служб управления контентом

Если вы занимаетесь внештатным бизнесом, например консультационным бизнесом, рассмотрите возможность использования служб управления контентом, таких как WordPress или Blogger. Они позволяют вам свободно рекламировать свои услуги в Интернете.

Присоединяйтесь к партнерским сетям

Присоединяйтесь к партнерской сети, такой как ShareASale или CJ Affiliat, чтобы начать свой собственный бизнес в Интернете бесплатно. В аффилированном бизнесе известные рекламодатели поручают вам, издателю, рекламировать их продукты и услуги.Вы можете отправить свои партнерские ссылки друзьям и коллегам или опубликовать их на своем бесплатном веб-сайте.

Некоторые рекламодатели также предоставляют своим партнерам одобренные компанией изображения баннеров. Когда посетители нажимают на вашу партнерскую ссылку и покупают рекламируемые товары, вы получаете комиссионные платежи.

Продукты для печати по запросу

Зарегистрируйте учетную запись на веб-сайте публикации продуктов с возможностью печати по запросу, таком как Zazzle или Society6, в качестве еще одного способа начать свой собственный онлайн-бизнес бесплатно.Во многих случаях вы можете создать индивидуальный дизайн, загрузить его в предлагаемые товары, включая футболки и кружки, и продавать товар онлайн бесплатно. Собирайте лицензионные платежи, когда люди покупают товары в вашем интернет-магазине.

Во многих случаях магазин также создается от вашего имени бесплатно. Онлайн-сервис публикации продуктов производит и отправляет ваши товары покупателю, а затем получает процент от каждой продажи.

Продвигайте свой бизнес в Интернете

Отличный бесплатный способ продвижения вашего бизнеса в Интернете — создание видеоконтента об услуге или продукте вашей компании на Youtube.Создание аудитории может занять некоторое время, но это один из лучших способов заявить о себе как об авторитете и завоевать лояльную аудиторию. Иногда вам даже не нужно напрямую продавать что-либо в своих видео.

Например, несколько новых брендов одежды для фитнеса, такие как Alphalete и Gymshark, снимают закулисные видеоролики, показывающие зрителю видео о днях их жизни. Таким образом, они продают не только спортивную одежду, но и определенный образ жизни. Это отличный бесплатный способ продвижения вашего бизнеса.

Используйте бесплатные платформы, такие как Facebook и Instagram, чтобы создавать интерактивный и интересный контент. Например, если вы консалтинговая компания по ландшафтному дизайну, попробуйте дать советы о том, как правильно ухаживать за газоном.

Начни свой собственный малый бизнес

Если вы когда-нибудь мечтали начать малый бизнес, но не знали, с чего начать, то вы попали по адресу. В этом первом уроке вы узнаете, почему вы должны начать свой бизнес, почему сейчас самое подходящее время для этого и что отличает успешных владельцев бизнеса от тех, кто остается мечтателем.

Найдите идеальную возможность для бизнеса

В этом уроке вы узнаете о трех различных способах начать свой бизнес. Вы изучите преимущества и недостатки покупки франшизы, покупки бизнеса и открытия бизнеса с нуля.

Создание действительно уникального бизнеса

Независимо от того, к какому бизнес-варианту вы склоняетесь, вы должны найти и использовать свое уникальное торговое предложение (УТП). Ваше УТП — это причина, по которой клиент будет иметь дело с вами, а не с кем-то другим.На этом уроке вы разовьете свое УТП. Затем вы обнаружите самый ценный актив в своем бизнесе и то, как он может создать все богатство, о котором вы когда-либо мечтали.

Разработка бизнес-плана

Алан Лейкин, ведущий специалист по тайм-менеджменту, говорит: «Неумение планировать — значит планировать провал». В этом уроке вы узнаете обо всех преимуществах письменного бизнес-плана. Вы увидите, как это поможет вам использовать больше возможностей и поможет вам сосредоточиться на достижении ваших целей.Если вам нужно найти финансирование для вашего бизнеса, наличие бизнес-плана становится вдвойне важным.

Как юридически зарегистрировать свою компанию

После того, как вы выбрали деловую возможность, которой собираетесь воспользоваться, вам необходимо юридически зарегистрировать свою компанию. Для этого вам нужно будет выбрать, быть ли вам S-корпорацией, корпорацией или обществом с ограниченной ответственностью. Каждая из этих структур имеет преимущества и недостатки. В этом уроке вы узнаете, как решить, какой из них лучше всего подходит для вас.

Мощный маркетинг для владельцев бизнеса

Если у вас нет собственного хранилища денег для маркетинга, вам необходимо знать, как лучше всего потратить ограниченные ресурсы для увеличения продаж. Как будущий владелец бизнеса, вы должны понимать важность прямого маркетинга наряду с отслеживанием и тестированием. Вы узнаете об этих вещах на этом уроке, когда узнаете, как расширить маркетинговые усилия, которые работают, и сократить или улучшить те, которые неэффективны.

Реклама и реклама для стремительного роста вашего бизнеса

Этот урок продолжает обсуждение маркетинга и исследует плюсы и минусы двух его основных форм: рекламы и рекламы.Вы узнаете о бесплатной рекламе, потому что это один из самых рентабельных способов продвижения вашего бизнеса.

Табель успеваемости для вашего бизнеса

Никто не может эффективно вести бизнес без надлежащего бухгалтерского учета и финансовой отчетности. Но немногие владельцы бизнеса находят время, чтобы понять основы бухгалтерского учета. В этом уроке вы будете идти рука об руку с реальной владелицей бизнеса, пока она ведет свои бухгалтерские записи. К концу этого урока вы будете знать основы бухгалтерского учета и сможете анализировать и разрабатывать свои собственные финансовые отчеты.

Поиск денег для вашего бизнеса

Большинству новых владельцев бизнеса необходимо найти деньги, чтобы начать свой бизнес. В этом уроке вы узнаете о наиболее распространенных традиционных способах финансирования бизнеса, а также о нескольких нетрадиционных способах. Какой бы метод вы ни выбрали, ваше желание заставить вашу компанию работать — вот что будет иметь значение. Многие люди слишком рано сдаются или не используют обратную связь от источника финансирования для улучшения своего плана. Вам не обязательно быть одним из них.

Найм, мотивация и увольнение сотрудников

Сотрудники могут создать или разрушить бизнес.Просто подумайте о компаниях, которыми вы бы больше не воспользовались из-за плохого обслуживания их сотрудников. Плохие сотрудники могут стоить компании тысячи долларов, и вы, как владелец, не сможете позволить себе роскошь нанимать и обучать сотрудников на постоянной основе. Наем, обучение, мотивация и расставание с сотрудниками — все это сложные процессы. В этом уроке вы узнаете советы, которые облегчат их.

Бизнес-политики

Наличие эффективных бизнес-политик помогает вашему бизнесу работать эффективно.Это также дает вашим сотрудникам основу для понимания того, что от них ожидается. К концу этого урока вы сможете разработать собственную бизнес-политику, в том числе политику в отношении сексуальных домогательств и этики.

Управление вами

Чтобы добиться успеха, владельцы бизнеса должны уметь эффективно использовать ограниченные ресурсы. В этом заключительном уроке вы узнаете, как лучше управлять своим временем, отношениями и личным финансовым положением. Вы закончите этот курс, зная, что сделали всю предварительную работу, чтобы ваш бизнес начал хорошо.

Является ли франшиза хорошим способом начать собственный бизнес?

Как правило, есть три пути к самостоятельному началу бизнеса: открытие нового бизнеса, покупка новой франшизы или покупка существующей франшизы. Каждый вариант имеет свои плюсы и минусы, которые мы описали ниже.

Подводя итог, можно сказать, что открытие собственного бизнеса может быть более доступным и гибким вариантом, но часто требует значительно больших усилий и сопряжено с более высоким риском неудачи. Покупка франшизы сопровождается значительной поддержкой бренда и бизнеса со стороны франчайзера, хотя ваши расходы, как правило, выше, и вы уступаете франчайзеру некоторую операционную независимость.

Независимо от того, какой вариант вы выберете, придется потрудиться, чтобы добиться настоящего успеха. Мы надеемся, что приведенная ниже информация поможет вам на вашем пути.

ЗА И ПРОТИВ НАЧАЛА НОВОГО БИЗНЕСА:  

Преимущества

• Обычно более низкие начальные затраты
• Независимость и свобода творчества
• Нет унаследованных проблем от существующего бизнеса

Недостатки

• Требует больше времени и энергии
• Более высокий риск отказа
• Требуется больше времени, чтобы стать прибыльным
• Финансирование может быть сложнее получить

 

ЗА И ПРОТИВ ПОКУПКИ НОВОЙ ФРАНШИЗЫ:

Преимущества
 

• Снижение риска неудачи по сравнению с независимым бизнесом
• Проверенные методы и продукты
• Помощь при запуске
• Постоянное обучение и поддержка
• Местная, региональная и национальная реклама
• Коллективная покупательная способность
• Исследования и разработки
• Ассоциация и синергия с другими франчайзи
• Легче получить финансирование

Недостатки

• Более высокие расходы (гонорары, роялти, поставки)
• Меньшая норма прибыли
• Отсутствие независимости и свободы
• Сложно добиться возмещения ущерба, если франчайзер не выполняет обязательства
• Проблема франчайзера может стать вашей проблемой

 

ЗА И ПРОТИВ ПОКУПКИ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ФРАНШИЗЫ:

Преимущества

• Бизнес уже запущен и работает
• Риск и неопределенность снижаются
• Базовая инфраструктура имеется:
  • Установленное местонахождение
  • Существующие клиенты и репутация
  • Сотрудники
  • Продавцы
  • Политики и процедуры
  • Денежный поток
  • Отсутствие периода запуска, что приводит к более быстрой прибыльности
  • Легче получить финансирование

Недостатки

• Реальные ограничения:
  • Конструктивные проблемы
  • Проблемы с местоположением
  • Проблемы с товаром
• Нематериальные ограничения:
  • Неприязнь клиентов или сотрудников
  • Проблемы ценообразования
  • Неадекватные процедуры
  • Проблемы с арендой
• Потенциально более высокие затраты на покупку
• Юридическая ответственность при наследовании исков

СЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ

Международная ассоциация франчайзинга насчитывает более 1400 членов-правообладателей, представляющих 100 уникальных категорий бизнеса, перечисленных на нашем сайте.Если вы думаете, стоит ли заниматься бизнесом для себя, но не самостоятельно, мы уверены, что вы найдете ряд франчайзинговых систем, которые могут вам подойти. Чтобы начать поиск, посетите наш раздел возможностей франшизы .

10-шаговое руководство — Local Enterprise Office

10-шаговое руководство по созданию собственного бизнеса

Local Enterprise Office — программа «Начни свой бизнес»

Pdf доступен здесь

Если вы думаете об этом бизнес, наша программа Start Your Own Business поможет вам в разработке и исследовании ваших идей, изучении базовых навыков открытия бизнеса и расширении вашего потенциала с помощью консультаций по маркетингу и финансовому планированию.

Наша программа «Начни свой бизнес» знакомит вас с тем, как вести свой бизнес и проверять свои бизнес-идеи и планы вместе с единомышленниками.

Шаг 1: Проверьте свою бизнес-идею

• Наша программа «Начни свой бизнес» предоставляет вам возможность оценить потенциал вашей бизнес-идеи.
• Есть ли у меня необходимые деловые навыки?
• Подумайте, кто будет покупать ваш товар или услугу.
• Какая им выгода и сколько они будут платить?

Используйте наш опыт для реализации вашей бизнес-идеи.

Шаг 2: Как насчет исследования рынка?

• Исследование рынка необходимо с самого начала, чтобы помочь вам определить целевой рынок и клиентов.
• Это также поможет вам определить своих конкурентов и узнать, как эффективно конкурировать.
• Исследования также эффективны при оценке спроса на новый продукт или услугу.

Исследование рынка позволит установить реальный потенциал вашего продукта или услуги.

Шаг 3: Каковы ваши бизнес-требования?

• Вы ​​уже выбрали лучшее место для бизнеса?
• Определите основные требования к оборудованию и стоимость.
• Сколько сотрудников вам потребуется нанять?
• Определите свои накладные расходы, например. страхование.
• Может ли ваша бизнес-идея извлечь выгоду из новых технологий? например за счет онлайн-продаж.

Мы предоставляем вам доступ к информации и экспертным знаниям.

Шаг 4: Каковы ваши инвестиционные требования?

• Определите все начальные и текущие расходы, связанные с бизнесом.
• Определите способы финансирования вашего предприятия.
• Обратитесь за финансовой поддержкой и воспользуйтесь прямым направлением в государственные учреждения.
• Обратитесь за консультацией по другим источникам поддержки, напр. Банки, кредитные союзы, микрофинансирование Ирландии, поддержка семьи, другое небанковское финансирование.

Мы даем вам советы по всем источникам финансирования, которые приносят пользу вам или вашему бизнесу

Шаг 5: Разработка вашей маркетинговой стратегии

Изучите наиболее экономичные методы маркетинга вашего бизнеса.

Написать вам маркетинговый план

Узнайте у нас, как работает маркетинг для вас

Шаг 6: Разработка плана продаж

4 90

Кто и где ваш целевой рынок (местный, национальный, международный)?

Какие каналы распространения будут использоваться?

Определите цену продажи и точку безубыточности.

Узнайте у нас о том, как планировать, продвигать и увеличивать продажи.  

Шаг 7. Какая юридическая структура вам больше всего подходит?

Какой тип компании позволит вам принимать лучшие решения для вашего бизнеса? Вы можете быть:

• Индивидуальным предпринимателем
• Партнерством
• Обществом с ограниченной ответственностью

Мы можем помочь вам выбрать правильную структуру с самого начала.

Шаг 8. Управление рисками

• Открытие бизнеса — это большой шаг.
• Новое дело может быть захватывающим. Однако это также может быть рискованно.
• Для некоторых это означает рисковать личными сбережениями и обеспечить себе работу.

Мы поможем вам наилучшим образом управлять рисками.

Шаг 9. Избегание ненужных рисков

• Зарегистрируйте свое фирменное наименование в Бюро регистрации компаний (CRO). Посетите www.cro.ie
• Будьте в курсе своих налоговых обязательств и зарегистрируйтесь в местной налоговой инспекции.Посетите www.revenue.ie
• Помните о других установленных законом обязательствах, таких как торговые лицензии, разрешение на строительство, страхование, здоровье и безопасность, патенты и т. д.
• Помните о своих обязанностях в соответствии с законодательством о трудовых правах.

Мы можем помочь вам убедиться, что ваш бизнес полностью соответствует требованиям.

Шаг 10: И, наконец…. Напишите свой бизнес-план

• Бизнес-планирование является основой успеха в бизнесе — управление компанией, увеличение продаж и увеличение рабочих мест.
• Это ключ к тому, чтобы что-то делать и добиваться результатов.
• Готовый бизнес-план можно использовать как рабочий инструмент, который поможет вам принимать важные решения и эффективно управлять своим бизнесом.

Использование всех вышеперечисленных инструментов…..

Мы можем научить вас планировать и реализовывать все аспекты вашего бизнеса.

Начать собственный бизнес сложно. Вот несколько советов.

Эта статья является частью нашего специального раздела «Женщины и лидерство» , в котором основное внимание уделяется подходам, применяемым женщинами, меньшинствами или другими обездоленными группами, бросающими вызов традиционным образам мышления.

Эти женщины встряхивают свои отрасли по всему миру, делая ставки на свое видение и на себя. Они начали свой собственный бизнес, чтобы решать проблемы, следовать мечтам и увлечениям. Несмотря на то, что они упорно продвигали свой бизнес вперед, они возвращались к совету и инвестировали в других женщин.

Одним из важных факторов роста женского предпринимательства является увеличение числа образцов для подражания и лидеров, говорит Джоанн Хессион, основатель Академии предпринимателей.Они являются «важными, наблюдаемыми примерами того, чего могут достичь женщины», — сказала она.

Они рассказывают о том, как создавали свои организации, о проблемах сбора средств и дают несколько советов.

ЛуЛу О’Салливан

GiftsDirect.com / TheIrishStore.com

В детстве мисс О’Салливан проводила субботнее утро, наблюдая, как ее бабушка ловко болтает с покупателями у прилавка. на Меррион Роу в Дублине.«Бабушка была довольно характерной», — сказала г-жа О’Салливан, основатель GiftsDirect.com, крупнейшего интернет-магазина в Ирландии, и TheIrishStore.com, который продает ирландские товары по всему миру. «Она любила вести собственный бизнес. Покупатели проходили кварталы мимо других подобных магазинов, чтобы провести с ней несколько минут».

В 1987 году г-жа О’Салливан начала свой путь предпринимателя, продавая плюшевых мишек и развозя их на мопеде. Она стартовала со стартовым капиталом в 2000 фунтов стерлингов, который финансировали ее друзья и семья, а душа ее бабушки двигала ее вперед.

Ищите дружественные к женщинам инициативы и сторонников. «Стремление к росту» — это инициатива по поддержке женщин-предпринимателей в Ирландской Республике. Ищите спонсоров, которые поддерживают женский бизнес. У Enterprise Ireland, например, есть специальный фонд для женщин-предпринимателей».

Продолжайте учиться. «В 2009 году возможность посетить интенсивную годовую программу «Лидерство 4 Рост», спонсируемую Enterprise Ireland, которая проводилась в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета, укрепила мои лидерские качества, стратегические способности и уверенность в себе.Это было похоже на MBA без экзаменов, спасибо. Это изменило правила игры в бизнесе. Это позволило мне сделать шаг назад и сказать: «Подождите секунду, что нам действительно нужно сделать, чтобы перейти к следующему этапу?»

Создать сильную команду. «Нанимайте вокруг себя правильных людей. Вам не нужно присутствовать на каждой встрече. Делегируйте полномочия и найдите время для самоанализа. Иметь рядом с собой отличного финансового человека. Я был все о продажах и маркетинге и красивом веб-сайте, и я должен был изучить это.Знайте, в чем вы хороши, а в чем нет, чтобы заполнить пробелы в команде лидеров».

Основные лидерские качества женщин-предпринимателей. « Я ищу настойчивость и творческий подход, потому что вы не знаете, что будет брошено на вас на следующий день. Наконец, чтобы быть предпринимателем, нужно быть оптимистом. Вы можете сказать, что это катастрофа из-за x или y. На самом деле речь идет о том, как мы можем пройти через это и продолжать идти?»

Кристен Миллер и Аманда Джонсон

Косметика Mented

Ms.Миллер, известный как KJ, и мисс Джонсон, основатели нью-йоркской компании Mented Cosmetics, были разочарованы тем, что не могли найти косметику для темнокожих женщин, таких как они сами. «Мы решили, что если не сможем найти этот бренд, мы его создадим», — сказала г-жа Миллер. Они стартовали в 2017 году.

Начните с малого. «Если это то, чем вы увлечены, найдите способ начать это тестировать и делать это, даже если это в очень небольшом масштабе», — сказала г-жа Миллер. «Вместо того, чтобы дебютировать с широким спектром продуктов для макияжа, у нас был нишевый продукт — нюдовая помада.”

Партнер с кем-то. «Необходимо сделать восемь миллиардов вещей, и очень полезно иметь кого-то, кто будет отражать идеи, отталкивать, когда что-то не имеет смысла», — сказала г-жа Миллер. Вы можете использовать сильные стороны друг друга. Г-жа Миллер занимается коммуникацией и долгосрочной стратегией; Г-жа Джонсон — повседневный, внимательный к деталям и практический оператор.

Следите за своей сетью. «Мир действительно работает на основе «кого вы знаете», и даже с самыми лучшими намерениями люди вкладывают деньги и хотят работать с людьми, которые выглядят, как они, говорят, имеют похожий опыт»,— сказал Джонсон.

Обновлено

7 февраля 2022 г., 13:40. ET

Практика делает совершенным. «Сейчас, когда мы разговариваем с инвесторами, мы спрашиваем их, что они могут сделать для нас, — сказала г-жа Миллер. «Вначале мы никогда этого не делали, потому что нам нужны были деньги. Нашим вопросом всегда было: что мы можем сделать для вас, и сколько способов мы можем показать вам, какие мы замечательные, и сколько данных мы можем вам показать, какое шоу собак и пони мы можем устроить? Теперь мы лучше понимаем, что No.1 это партнерство».

Основные лидерские качества женщин-предпринимателей. «Ведение этого бизнеса — самое сложное, что я когда-либо делала, — сказала г-жа Миллер. «Это невероятно, невероятно сложно. Я полон беспокойства в большинстве дней. Это не для слабонервных. Лидеры, которыми я восхищаюсь, — это женщины, которые идут на риск, очень настойчиво отстаивают свое видение и в какой-то мере не извиняются за то, что преследуют это видение, и умеют привлекать к себе других».

Фрэн Данауэй и Наоми Гонсалес

TomboyX

Мисс.Данауэй, верно, хотел удобную классическую рубашку на пуговицах. «Что действительно положило начало этому путешествию, так это мое разочарование из-за отсутствия выбора, соответствующего моему стилю», — сказала она.

В 2013 году она вместе с Наоми Гонсалес запустила TomboyX через кампанию на Kickstarter, чтобы профинансировать производство рубашки. В следующем году TomboyX представила свои первые трусы-боксеры для женщин — продукт, который был востребован многочисленными покупателями. Основываясь на спросе на трусы, TomboyX сосредоточился на гендерно-нейтральном нижнем белье и соответствующей одежде.

Наклонитесь друг к другу. «Женщины собираются в группы, обучают друг друга и становятся умнее в вопросах инвестиций, финансов, финансирования», — сказала г-жа Данауэй. «Ищите питч-конкурсы, инкубаторы и сети женских предпринимателей рядом с вами. Ищите фирмы, которые инвестируют в других женщин, например, Women’s Capital Connection». Участие в программе EY Entrepreneurial Winning Women в 2017 году также укрепило сеть контактов г-жи Данауэй. Программа предоставляет женщинам-предпринимателям с высоким потенциалом образование, связи и сообщество.

Заложить фундамент. «Разработайте продуманную стратегию в отношении того, почему вы привлекаете капитал и что ваши инвесторы получат от инвестиций», — сказала г-жа Данауэй. «Создайте стратегию вокруг того, с кем вы разговариваете, чтобы не тратить время на целование лягушек. Инвестировали ли они раньше в такие компании, как вы? Это их любимое место? Что я хочу от них, кроме чека? Вы сэкономите себе много душевных страданий, если будете стратегически подходить к этому и использовать свою сеть в LinkedIn для знакомства.”

Основные лидерские качества для женщин-предпринимателей. «Это способность вдохновлять, удерживать внимание и мотивировать людей на то, что вы видите, и двигать иглу», — сказала г-жа Данауэй. «Кроме того, вам нужна способность эффективно сообщать об этом, чтобы люди чувствовали себя уполномоченными».

Эми Нельсон

Клепальщица

Мисс Нельсон из Сиэтла искала рабочее место, где она могла бы общаться с другими женщинами. Когда ей удалось найти только коворкинг, ориентированный на мужчин, в 2017 году она решила открыть свой собственный — The Riveter.

Знайте, что вы продаете. «Ваша работа как предпринимателя состоит в том, чтобы рассказать им, как они будут зарабатывать деньги. Мне пришлось преодолеть представление о том, что я женщина, мать, в свои 30 лет, поэтому я приняла решение принять это прямо и описать, как я вижу материнство как силу. Я слышал: «Отличная подача… но я должен спросить, готов ли ты к этому физически?» Готовы ли вы физически к созданию национальной компании? У вас трое детей, и один ребенок, можете ли вы это сделать?»

Поставьте себя на место. «Участвуйте в питч-соревнованиях. Я участвовал в конкурсе малого бизнеса, когда думал о запуске The Riveter. Конкуренция заставила меня собрать все воедино — написать финансовый прогноз, бизнес-план, придумать, как продвигать свой бизнес. Это был сжатый промежуток времени, и я был вынужден попасть в эту воронку. Я часто задаюсь вопросом: совершил бы я прыжок, если бы не сделал этого? Это подтолкнуло мою идею к месту действия».

Основные лидерские качества женщин-предпринимателей. «Терпение — воспитание научило меня терпению к себе и к окружающим, чего раньше у меня не было».

Клодин Адейеми

Career Ear

Г-жа Адейеми, создательница лондонского Career Ear, столкнулась с проблемами поиска работы и карьерного пути, когда у нее не было ресурсов или образцов для подражания. Она жила этим и была полна решимости облегчить этот переход для других, поэтому в 2016 году она запустила свои собственные онлайн-консультации по вопросам карьеры, а также сетевое приложение и веб-сайт.

Мыслить шире. «Я все еще учусь этому сам. Большинство женщин и, конечно же, цветных женщин часто не мечтают так масштабно, как мужчины. Если вы думаете о конкретной проблеме, которую хотите решить, или о бизнесе, который хотите запустить, подумайте, как это можно сделать в максимально возможном масштабе».

Примите меры. «Если есть дело, которое вас волнует, или проблема, которую вы хотите решить, сделайте что-нибудь. Возможно, ваш проект превратится в хобби, а не в коммерческое предприятие, но вы привыкнете начинать.Вы будете учиться на этом пути, и влияние, каким бы малым оно ни было, все равно останется».

Основные лидерские качества женщин-предпринимателей. «Опускать за собой лестницу — ключевое качество женщины-лидера. Вы должны наставлять других и быть видимым, чтобы поощрять и поддерживать других. Поделитесь своей историей, воспитывайте и развивайте других, чтобы они стали лидерами. Это то, что делают лидеры.