Как организовать свое дело: Как открыть свое дело — советы для начинающих предпринимателей

Содержание

Бизнес по-воронежски: как организовать свое дело и достичь в нем успеха

Секрет успеха от предпринимателя, инвестора, ресторатора Сергея Слабунова.

28 декабря в ресторане «Апраксин» состоялся бизнес-завтрак, в ходе которого один из самых известных бизнесменов Воронежа делился с гостями секретами своего успеха.

Имя Сергея Слабунова известно многим. Он является управляющим партнером парка «Белый колодец», ресторана «15/86», ивент-пространства «Сабуров Холл», воздушного маршрута «Эй! Троллей», гостиничного комплекса «Вилла Да Винчи» и Парка Альпак. Именно ему принадлежит ивент-агентство «Big-Event».

В разговоре тет-а-тет Сергей рассказал историю своего успеха, о том, с помощью каких инструментов поддерживает на плаву сразу несколько бизнесов одновременно, как выбирает сотрудников, откуда к нему приходят креативные идеи и, конечно же, поделился секретами выбора объектов для инвестирования.

Беседа получилась достаточно длинной, поэтому приводим только ответы на блиц-вопросы.

Что нужно сделать, чтобы взлететь?

Делать то, что ты любишь, даже тогда, когда не хочется. Мне кажется, эта мысль очень точно отражает суть для любого старта.

Какое качество Вы цените больше всего в своих сотрудниках?
Проактивность и самостоятельность.

Главный человеческий порок – это…?
Тупость.

Какое качество Вы цените в женщинах?
Ум. Хотя, выражаясь вернее, мудрость.

Что должен испытать каждый человек хотя бы раз в своей жизни?
Плюс/минус все, что не аморально.

Вы жаворонок или сова?
Сова.

Представим, что у Вас есть возможность пообедать с любым человеком на Земле (из прошлого или настоящего). Кто бы это был?
В детстве так или иначе интересовался эпохой Петра I. С ним бы пообщался, наверное.

Какой самый ценный совет Вам когда-либо давали?
Есть такая фраза, она даже наклеена крупно в переговорной у нас: Самое главное сделать самое главное самым главным. Она как бы смешная, но на самом деле в нее можно углубиться и вынести нужную мысль.

А в чем сила, Сергей?
В правде.

Благодарим Сергея Слабунова и всех участников встречи за тёплую и доброжелательную атмосферу «Бизнес-завтрака»!

Следующий бизнес-завтрак состоится уже в Новом, 2022 году. О том, кто будет его гостем, будет сообщено позже.

 

открыть свое дело может каждый » Гатчинская жизнь

К учас­тию при­гла­ша­ют­ся лю­ди с огра­ни­чен­ны­ми воз­мож­нос­тя­ми здо­ровья и труд­ной жиз­нен­ной си­ту­а­ци­ей, а так­же граж­да­не с вы­со­ким уров­нем со­ци­аль­ной от­вет­ст­вен­нос­ти и иде­ей по­мо­щи дру­гим.

Ме­роп­ри­я­тие прой­дет в он­лайн-фор­ма­те. На­ча­ло в 10:00. Учас­тие бес­плат­ное.

От­крыть собст­вен­ное де­ло мо­жет каж­дый! До­ста­точ­но сле­до­вать сво­ей со­ци­аль­ной мис­сии, не бо­ять­ся про­явить ини­ци­а­ти­ву и поль­зо­вать­ся по­мощью го­су­дар­ст­ва. При­гла­ша­ем при­со­еди­нить­ся к транс­ля­ции всех, кто име­ет та­кое же­ла­ние, но со­мне­ва­ет­ся в сво­их воз­мож­нос­тях.

Ре­аль­но на­чать свой биз­нес ин­ва­ли­ду, пен­си­о­не­ру, мно­го­дет­но­му ро­ди­те­лю?

Ка­ки­ми бы­ли пер­вые ша­ги к успе­ху у со­сто­яв­ших­ся пред­при­ни­ма­те­лей?

Как по­лу­чить стар­то­вую суб­си­дию от бир­жи тру­да на от­кры­тие биз­не­са?

Как по­мо­гут пред­при­я­ти­ям, ко­то­рые тру­до­уст­ра­ива­ют лю­дей с ин­ва­лид­ностью?

Как ор­га­ни­зо­вать про­из­водст­во то­ва­ров и услуг для со­ци­аль­но не­за­щи­щен­ных граж­дан?

На эти и дру­гие во­про­сы от­ве­тят спи­ке­ры ве­би­на­ров.

Слу­ша­те­ли узна­ют об од­ной из са­мых по­пу­ляр­ных и эф­фек­тив­ных мер под­держ­ки – суб­си­дии на от­кры­тие биз­не­са от бир­жи тру­да. Ин­фра­струк­ту­ры под­держ­ки пред­при­ни­ма­тельст­ва рас­ска­жут о ме­рах под­держ­ки и раз­ви­тия ма­ло­го и сред­не­го биз­не­са. О суб­си­ди­ях пред­при­я­ти­ям, ко­то­рые со­зда­ют ра­бо­чие ме­с­та лю­дям с ин­ва­лид­ностью, рас­ска­жут пред­ста­ви­те­ли цент­ров за­ня­тос­ти на­се­ле­ния.

Клю­че­вым мо­мен­том про­грам­мы ста­нут ре­аль­ные ис­то­рии спи­ке­ров о том, как они взрас­ти­ли идею со­зда­ния со­ци­аль­но­го биз­нес-про­ек­та и успеш­но во­пло­ти­ли её в жизнь.

Слу­ша­те­ли смо­гут за­дать ин­те­ре­су­ю­щие во­про­сы, по­лу­чить по­лез­ные кон­так­ты и, воз­мож­но, да­же пред­ло­же­ния о на­став­ни­чест­ве. По ито­гам ве­би­на­ров Центр ин­но­ва­ций со­ци­аль­ной сфе­ры пред­ло­жит бес­плат­ную кон­суль­та­цию по во­про­сам со­зда­ния биз­нес-про­ек­та.

Для учас­тия в ве­би­на­ре при­гла­ша­ют­ся:

– дейст­ву­ю­щие пред­при­ни­ма­те­ли из чис­ла со­ци­аль­но не­за­щи­щен­ных сло­ев на­се­ле­ния;

– мно­го­дет­ные или оди­но­кие ро­ди­те­ли, вос­пи­ты­ва­ю­щие не­со­вер­шен­но­лет­них де­тей, в том чис­ле ро­ди­те­ли де­тей-ин­ва­ли­дов;

– пен­си­о­не­ры и граж­да­не пред­пен­си­он­но­го воз­рас­та;

– ин­ва­ли­ды и ли­ца с огра­ни­чен­ны­ми воз­мож­нос­тя­ми здо­ровья;

– вы­пуск­ни­ки дет­ских до­мов;

– ма­ло­иму­щие граж­да­не.


Ре­гист­ра­ция на ве­би­нар по ссыл­ке.

Центр «Моя карьера» приглашает москвичей, которые хотят открыть свое дело

Многие хотели бы открыть свое дело, организовать дополнительный доход или превратить хобби в источник заработка. Но большинство останавливает нехватка информации и непонимание, с чего начать. Специалисты центра «Моя карьера» помогают получить недостающие знания, делятся опытом и регулярно рассказывают о том, как начать зарабатывать на своих талантах. Центр приглашает желающих открыть свое дело на полезные мероприятия сентября, посвященные этой тематике.

Участники тренинга «Основы самозанятости»

 узнают, кто такие самозанятые, есть ли разница между ИП и самозанятым, как зарегистрироваться и работать с приложением «Мой налог». Также слушатели рассмотрят существующие ограничения по видам деятельности, получат информацию о размере налоговых ставок и уплате страховых взносов. Самозанятость может приносить как основной, так и дополнительный доход, при этом не нужно вести сложную бухгалтерию и сдавать отчёты в налоговую службу, но в любое время можно получить справку о доходах, например, для оформления кредита или совершения других финансовых сделок. Мероприятия пройдут 23 сентября (14:00 — 16:00) и 30 сентября (14:00 — 16:00).

На тренинге «Эффективное сотрудничество для самозанятости» слушатели изучат основные психотипы людей, проанализируют свой опыт коммуникаций, отработают на практике, как найти подход к другому типу личности. Ведь сегодня необходимо не просто уметь общаться, но и находить общий язык с деловыми партнерами, коллегами, покупателями. Тренинги состоятся 

15 сентября (с 14:00 до 17:00) и 29 сентября (с 14:00 до 17:00).

Тема создания своего дела также становится всё более востребованной. На занятии «Презентация идеи» участники научатся формулировать свои мысли, подстраиваться под интересы слушателя, вдохновлять своим проектом окружающих. Правильная презентация — уже часть успеха, а также способ донести до клиента цель и пользу продукта. Занятия запланированы на 11 сентября (с 10:00 до 13:00) и 16 сентября (с 10:00 до 13:00).

Иногда выбрать идею, которая станет источником дохода, бывает не так просто. Участники тренинга «Идеи для самозанятости» узнают, что развитие простой идеи может приносить как основной, так и дополнительный доход и подходит тем, кто хочет работать на себя и иметь свободный график. Тренинг пройдет 18 сентября (с 10:00 до 12:00).

Еще одна важная и непростая тема: продажи. Это система, которую необходимо выстраивать под каждую конкретную компанию. Только в этом случае она будет работать, как часы и приносить прибыль, независимо от ситуации на рынке.

На групповом занятии «Продажи без продаж» в игровом формате слушатели узнают, как вовлекать в свою идею других, изучат базовые шаги по презентации товара и услуги, поговорят о том, как грамотно рассказывать о своем продукте. Занятия состоятся 18 сентября (с 10:00 до 13:00) и 25 сентября (с 10:00 до 12:00).

Все эти мероприятия проходят очно в центре «Моя карьера» по адресу: ул. Сергия Радонежского, д. 1 с. 1.

Специалисты центра сориентируют по всем возникающим вопросам по телефону: 8 (495) 870-44-44. Афиша мероприятий доступна на сайте «Моя карьера».

Центр занятости «Моя карьера» оказывает все услуги строго по записи. Для обеспечения безопасности клиентов и сотрудников в центре действует масочный режим. На этажах работают обеззараживающие лампы, размещены дозаторы с антисептиками. Все услуги центра бесплатны.

Как организовать свое дело и сделать собственное дело прибыльным

Многие состоявшиеся и богатые люди писали о том, что для того, чтобы преуспеть в каком-либо деле, его необходимо тщательно распланировать. В частности, это относится к созданию своего дела с нуля. Ниже будет приведен примерный план того, как организовать малый бизнес с нуля без особых затрат и проблем.

Как организовать свое дело

Первый этап

Именно первый шаг является очень важным, можно сказать, основным, и состоит он в определении идеи. Для создания своего бизнеса нужно понять, что это буде за дело. И пускай это довольно элементарно, но не всегда у человека есть идея. И денег хочется подзаработать, и работать хочется, а что эта за отрасль – сложно понять. Можно заняться проведением самостоятельного анализа рынка, понять, что же сейчас предлагают людям, какие именно есть товары, услуги, магазины. Что именно можно начать – что-то совсем новое, или модернизированное, но проверенное. Может быть, необходимо изменить график работы, и ваше заведение будет отлично конкурировать с иными, похожими. Так же стоит обратить внимание на колеблющийся диапазон цен на товары и услуги, на оформление витрин, помещений, на рекламную кампанию.

Второй этап

Определившись с идеей, переходим к реалиям жизни в организации собственного дела. Вам необходимо определить, как вы будете действовать на рынке — как индивидуальный предприниматель или организуете фирму (и какой формы собственности). После этого нужно узнать порядок регистрации. В это вам помогут и специальные статьи и книги, и законодательные акты, и советы знакомых. Вам нужно узнать адреса основных органов регистрации в вашем городе, определить перечень документов, которые нужно предоставить для регистрации, узнать суммы возможных пошлин и сборов, в какие сроки нужно зарегистрироваться в разных ведомствах.

Третий шаг

Так же необходимо определиться с порядком учета и налогообложения. Узнайте, какие именно налоги вам необходимо платить, с какой системой налогообложения лучше не связываться. Для этого следует ознакомиться с разными нормативными актами по налогам и сборам, посетить семинары.

Четвертый шаг

Для облегчения процесса поиска информации, стоит определиться с основными ее источниками. Для этого следует составить картотеку нужных людей, найти ресурсы по поддержке предпринимательства.

Пятая ступень

Следующий шаг состоит в определении финансирования и его источников. Для этого следует тщательно обдумать и записать предстоящие затраты и определиться с планируемой суммой. Стоит учитывать разновидность затрат, они могут быть постоянными, периодичными, одновременными. К постоянным могут относиться деньги, потраченные на покупку товаров, сырья и материалов, оплата труда работников. Периодические  — это налоги, арендная плата, расходы на рекламу. Единовременные — это плата за регистрацию вашего предприятия, покупка дорогостоящего оборудования и т.д. Разбейте суммы примерных затрат помесячно, составив план примерно на полгода. В этот план вы можете включить и предполагаемую выручку, так как из нее вы будете покрывать часть затрат, а в будущем и все затраты. И наконец, определите, какая сумма вам нужна, чтобы организовать бизнес. Продумайте, какие источники финансирования у вас могут быть.

Шестой шаг

Далее стоит продумать ряд организационных вопросов. Будете ли вы обладать запасами товаров, сырья, материалами, где их хранить, как их закупать и доставлять. Так же стоит обратить внимание на рекламную кампанию.

Седьмой шаг

Следует тщательно распланировать работу с поставщиками. Собственное дело требует максимальной ответственности. Для этого поставщиков нужно найти, определиться с формой оплаты их труда, реальными скидками.

Восьмой этап

Важная роль возлагается на помещение, в котором вы будете работать. Не прогадайте с размерами помещения. Если вы будете хранить запасы, следует искать складское помещение. Так же нужен офис.

Девятый шаг

Все прекрасно знают, что кадры решают все. Именно поэтому, до старта своего дела, необходимо точно понять, какое количество людей вам необходимо, какие функции должны выполнять рабочие, какие именно будут должности. Порядок, размер оплаты труда, основные условия работы, правильное оборудование рабочего места, порядок отбора кадров – все эти вопросы подлежат решению еще на этапе старта.

Десятый этап

К тому же, стоит рассмотреть ценовую политику. Для этого нужно тщательно изучить цены конкурентов, обдумать планируемый уровень прибыли  и реально ли этого достичь. Может быть, вы продумаете систему скидок.

Как организовать свое дело – вопрос сложный, и расписаны далеко не все его этапы и моменты. В статье указаны самые трудоемкие и основные этапы в организации. Постарайтесь подойти к их решению очень тщательно, и вы избежите многих проблем, когда начнете действовать на рынке.

Для тех, кто решил организовать свое дело

Для тех, кто решил организовать свое дело

Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение социального обслуживания населения «Центр социальной помощи семье и детям Калининского района Санкт-Петербурга»

Главная / Новости /

26 августа 2021

Вниманию индивидуальных предпринимателей и «самозанятых», а также физических лиц, планирующих организовать свое дело Администрация Калининского района Санкт-Петербурга совместно с межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы России № 18 по Санкт-Петербургу 2 и 7 сентября 2021 года в 11:00 🎯 проводят семинары: «Для тех, кто решил организовать свое дело. Государственная социальная помощь на основании социального контракта» 💥 Запись осуществляется по телефону: 335-46-89

© СПб ГБУ СОН ЦСПСиД Калининского района

Адрес: Отделение приема и консультации граждан — СПб, ул. Лужская, 10/1, лит. В Телефон: +7 (812) 290-86-76 Отделение приема и консультации граждан — Гражданский пр., 105/1 Телефон: +7 (812) 242-36-69
Телефон: +7 (812) 242-36-96
Email: [email protected]

Размер шрифта:

Маленький Средний Большой

Кернинг:

Маленький Средний Большой

Изображения:

Вкл Выкл

Обычная версия

Закрыть панель

Ревдинцев начали учить, как открыть свое дело — Ревда-инфо.ру

Как открыть свое дело, несмотря на кризис, и развивать его здесь, в Ревде учат горожан на бесплатных курсах «Начни свое дело». Проводит их городской Фонд поддержки малого предпринимательства. Первый этап завершился в мае и собрал двадцать восемь ревдинцев.

Записаться и задать вопросы по программе «Начни свое дело» можно по телефонам: 5-46-75, 8-902-410-45-80 или обратившись лично в Фонд поддержки предпринимательства: Ревда, ул. Азина, 83, офис 5. Электронный адрес: [email protected]

Вот уже шесть лет городской Фонд поддержки малого предпринимательства бесплатно проводит курсы  «Начни свое дело». Как говорит директор фонда Денис Мирошкин, программа помогает найти людей с предпринимательской жилкой и дать им главные навыки и знания для исполнения своей мечты. Их обучают бизнес-планированию и помогают составить бизнес-стратегию. Будущих предпринимателей учат преподаватели Уральского федерального университета и бизнес-тренеры. Курсы разбиты на три этапа. Каждый год в группы записываются до 20 человек. В этом году фонд набрал 28 человек — на первый этап. На второй записались 16 из них (группа начнет учиться в конце июня). Для успешного обучения нужно преодолеть все три этапа.

На курсы приходит много молодых людей, Один из них — 22-летний Иван Ульянов, который учится в Уральском федеральном университете на инженера-строителя.

 — Мне хочется работать на себя, поэтому и пришел на бизнес-тренинг, — говорит Иван. — Нам помогают понять, где мы рискуем оступиться, а где — наоборот, подняться. Это очень интересно. Многие говорят, что в Ревде нет смысла открывать свое дело. А у меня есть вера, что наш город еще не потерян в плане развития предпринимательства и у нас вполне возможно сделать что-то грандиозное. Просто надо стараться и работать.

По словам старшего преподавателя кафедры экономики УрФУ Василия Касьянова, цель курсов — «раскрыть способности к предпринимательству». Будущим бизнесменам рассказывают, как организовать свое личное дело и как разобраться на начальной стадии с персоналом.

Один из преподавателей курсов «Начни свое дело» — предприниматель и бизнес-тренер Станислав Сулла считает, что в Ревде собралась интересная и креативная группа: задают такие вопросы, что заставляют самого тренера задуматься. Фото// Юрий Шаров, Ревда-инфо.ру

Предприниматель и бизнес-тренер Станислав Сулла свое дело начинал в 80-х годах как представитель иностранных компаний. Но наступил такой момент, когда решил, что пора работать на себя. По словам Суллы, он хочет, чтобы люди, которые участвуют в тренинге, не наступили на те же грабли, на которые когда-то наступал он сам. Его опыт поможет другим, уверен бизнес-тренер.

— Принципиальное различие нашего бизнеса в прошлом и того, что имеем сейчас, в том, что раньше предприниматели были сами по себе, все проблемы решали сами, — объясняет Станислав Сулла. — Сегодня правительство Российской Федерации делает все, чтобы предприниматели более менее успешно работали. Соответственно, и спрашивает с них. Но, к сожалению, предприниматели рассуждают так: деньги я получать хочу, а налоги платить — нет. Сейчас значительно больше поддержки для бизнеса. Бесплатное обучение в Ревде — тому подтверждение.

На втором этапе студентов обучат маркетингу, организации производства и управлению персоналом, среди прочего, на лекциях обсудят, что выгоднее открывать: ИП или ООО. По итогу, после третьего этапа, они защитят свои бизнес-проекты. А информацию о проектах и их авторах занесут в единую базу областного Фонда поддержки предпринимательства: что, по мнению преподавателя УрФУ Василия Касьянова, поможет бизнесменам в будущем получать гранты от фонда.

Как организовать финансы малого бизнеса за 5 простых шагов


Адвокат, советник Paradigm

Вы начали свой собственный бизнес и рады видеть, как далеко он может зайти. Вы все еще можете работать полный рабочий день, поскольку вы начинаете этот бизнес с нуля, и можете посвятить себя ему только неполный рабочий день. Тем не менее, это ваше, и вы хотите, чтобы он был успешным. По данным CashMoneyLife.com, один из вопросов, наиболее часто задаваемых владельцами малого бизнеса, заключается в том, как управлять финансами своего бизнеса.Mashable.com говорит, что хитрость заключается в том, чтобы найти время, чтобы упорядочить свои финансовые записи и разработать систему для их упорядочения.

Приютите свои личные финансы

Да, вы начинаете с малого, но, если повезет, со временем вы вырастете. Если ваш бизнес не зарегистрирован, подумайте о том, чтобы сделать это или создать LLC, чтобы защитить вас от некоторых финансовых рисков, с которыми вы можете столкнуться, и защитить ваши деловые обязательства от распространения на ваши личные финансы.

Отдельные деловые и личные финансы

Особенно легко смешивать эти две функции, когда вы управляете небольшим бизнесом.Если вы еще этого не сделали, создайте текущий и сберегательный счет, который будет использоваться только в деловых целях. Убедитесь, что у вас есть четкий способ отслеживать ваши деловые расходы, например, использовать только дебетовую карту, привязанную к вашему бизнес-аккаунту. Откладывайте примерно 25 процентов от каждого платежа за товары или услуги, которые вы получаете, на сберегательный счет для бизнеса. Эти деньги понадобятся вам для уплаты налогов в конце года.

Отслеживайте свои финансы как большие парни

Программное обеспечение

Finance является обязательным для среднего и крупного бизнеса.Дни хранения квитанций в обувных коробках и регистрации каждой транзакции отдельно остались далеко позади. Независимо от того, насколько рано вы находитесь в процессе построения своего бизнеса, сделайте себе одолжение, инвестируя в финансовое программное обеспечение. Такая программа, как EasyStart от Intuit, создана специально для владельцев малого бизнеса и позволяет аккуратно организовать расходы, полученные доходы и любые другие финансовые вопросы прямо на вашем компьютере.

Систематизация печатных копий

Вам все равно понадобится место для хранения документов и квитанций, которые накапливаются в течение года, говорит Чайник.ком. Как и любой другой организационный проект, проще всего создать систему. Создайте отдельный файл для всего, что вам нужно, чтобы вы могли быстро найти то, что ищете. Если возможно, купите картотеку и создайте файлы для каждой отдельной части вашего бизнеса. Вам понадобятся файлы для:

  • Бухгалтерский учет и бухгалтерская отчетность.
  • Банковские записи.
  • Контракты, включая договоры аренды и покупки.
  • Интеллектуальная собственность, такая как заявки на товарные знаки и патенты.
  • Маркетинговые материалы, такие как брошюры и купоны.
  • Разрешения и лицензии.
  • Стандартные формы, такие как заказы на покупку и заявления о приеме на работу.
  • Переписка.
  • Записи сотрудников.

Отложить на 15 минут

Каждую неделю вы должны выделять 15 минут на то, чтобы упорядочить финансы вашего бизнеса. Это краткое обновление даст вам четкое представление о том, где вы находитесь, как обстоят дела с вашими финансами, и если вам нужно внести изменения, чтобы двигаться в правильном направлении.

Как организовать деловые операции: идеальный подход

Вы только что основали компанию, и вы неустанно работаете над тем, как организовать деловые операции. Или, возможно, ваша компания создана, но дела обстоят работает неэффективно или неэффективно.

Так много нужно быть сделано, может быть трудно найти путь вперед.

Вот некоторые поощрение – ваша основная обязанность, скорее всего, прячется у всех на виду, и это пост покажет вам, как превратить его в линзу, которая поможет вам установить порядок в каждом уголке вашей компании.

Ключ к организация деловых операций не что иное, как ваш клиент .

Ваш идеал профиль клиента может и должен вдохновлять не только ваши продажи и маркетинг стратегия.

По мере наращивания операции во всех областях вашей компании, держа в поле зрения вашего идеального клиента поможет вашему бизнесу и вашим сотрудникам добиться успеха.

Знай своего идеального клиента

В зависимости от как долго вы занимаетесь бизнесом, возможно, вы все еще формально определяете идеал клиента для вашего продукта или услуги.

В В начале, с финансовой точки зрения имеет смысл взглянуть на ваш список текущих клиентов и решить, с какими клиентами вы хотите воспроизвести отношения новые клиенты.

Ваш первый клиенты, по сути, покупают вас (в дополнение к вашему продукту или услуге). То доверие, которое вы создаете благодаря личному общению или большому количеству прямых общение — большая часть того, что делает вас их предпочтительным поставщиком.

Чтобы определить своего идеального клиента, спросите:

  • Кто с кем я строю самые доверительные и лучшие отношения?
  • Что уникален в них? Что их волнует?
  • Что Был ли их первоначальный интерес к тому, что я предлагаю?
  • Где они расположены? В каких отраслях они работают?
  • Как они нашли нас изначально?
  • Где хотели бы другие, чтобы они собирались?
  • Что влияет на их решение о покупке?

За гранью знания потребности ваших идеальных клиентов, местоположение и модели покупок, которые вы хотите знать что происходит в их жизни.Разумно понять их стратегию покупки и какие события предшествовали их покупке.

Опять эта глубина взаимопонимания с вашими клиентами развивается наиболее естественно, когда вы построили доверительные отношения, основанные на регулярном диалоге.

Затем, помня о своих лучших взаимоотношениях с клиентами, вы можете с уверенностью определить цель, задачи и желаемую культуру работы вашей компании. Исходя из этого, вы можете экстраполировать идеальный способ организации бизнес-операций

.

Уточните свою миссию, видение и ценности

Когда ты четко сформулировать свою миссию, видение и ценности в письменной форме, вы создаете возможность для ваших сотрудников соединиться с вашей миссией и правильно донести ее сообщение до вашего клиенты.

Запуск процесс работы с вашими идеальными клиентами привносит критическое чувство порядка в вашу операционные задачи, в которых приоритет отдается тому, что важнее всего для здоровья вашего бизнес.

Условия миссия, видение и ценности часто группируются вместе, поэтому полезно понять, чем каждый из них отличается. Вот как эти термины определяются и как они уникально относятся к вашим клиентам:

  • Миссия — официально декларирует цели вашей компании в самом широком смысле.Это говорит вашим клиентам, почему вы делаете то, что делаете.
  • Видение — объясняет ваш долгосрочный план. Он сообщает, куда вы хотите вести свой бизнес, и как вы видите, что ваши клиенты будут следовать за вами.
  • Ценности — выражайте то, за что вы выступаете как компания, и желаемую культуру. Они определяют поведение ваших сотрудников, когда они реализуют ваше видение, влияя на то, как ваши клиенты чувствуют себя, когда они взаимодействуют с вашим бизнесом.

Когда ваш миссия, видение и ценности четко определены, вы настроены на передачу последовательный фирменный стиль по мере вашего роста.Это укрепляет культуру вашего бренда и рабочего места, а также связь между два.

Когда твой идеал клиенты вдохновляют вашу миссию и видение, а ваши ценности вдохновляют вас сотрудников, существует прямая связь между тем, что нужно вашим клиентам, и тем, как ваши сотрудники удовлетворяют эти потребности.

Создайте культуру, ориентированную на клиента

Когда бизнес мала, и, возможно, ею управляет лишь горстка людей, идеальная клиенты, естественно, у всех на виду.

Но как бизнес растет и добавляет в организацию больше людей, это из первых рук знание идеального профиля клиента труднее расширить.

В своем собственном компании, спросите себя: «Все ли взаимодействуют с моими лучшими клиентами?»

Вероятно, нет.

Вы действительно можете есть сотрудники, которые в основном слышат от ваших худших клиентов (например, те, которые возвращают ваш продукт или отменяют вашу услугу). У вас также могут быть люди, которые работают только за кулисами, поддерживая тех, кто на передовой.

Как вы можете обеспечить что то, что делают эти сотрудники, по-прежнему в конечном итоге отдает приоритет клиентам, которые продвигать вас вперед и подтверждать то, что вы предлагаете?

Вот некоторые конкретные примеры.

Когда вы строите свою организационную структуру:

  • Создать роли, которые выполняют ваше обещание клиенту. Убедитесь, что сотрудники знают и понять обещание клиента.
  • Быть помнить о том, как ваша внутренняя иерархия может повлиять на опыт ваших клиентов с вашим брендом.
  • Решить как ваши сотрудники будут владеть различными частями вашей стратегии взаимоотношений с клиентами.

При разработке новых продуктов и услуг:

  • Знать ваших клиентов настолько хорошо, что вы можете предвидеть, что им нужно в будущем.
  • Слушай для дополнительных потребностей ваших клиентов и искать новые способы их удовлетворения.
  • Выполнить пилотные программы и провести бета-тестирование с вашими лучшими клиентами, чтобы получить важные отзывы и продемонстрируйте, насколько вы цените их мнение.

При обучении ваших сотрудников:

  • Установить этический кодекс, отражающий ваши ценности и обеспечивающий подробное описание типа поведения, которое вы ожидаете.
  • Поезд все ваши сотрудники, чтобы запрашивать и делиться отзывами клиентов, чтобы вы знали, если вы на правильном пути и когда вам может понадобиться решить проблему.
  • Предложение возможности обучения и развития, которые вдохновляют ваших сотрудников на повышение качества обслуживания клиентов.

Еда на вынос

Будь продажи или услуга является целью взаимодействия между вашими сотрудниками и клиентами, вы хотите, чтобы ваш идеальный клиент чувствовал, что его видят и ценят.

Принимая во внимание точку зрения ваших клиентов при организации бизнес-операций, вы гарантируете, что это отношение к клиентам будет внедрено в ваши системы и культуру рабочего места. По мере роста ваш идеальный клиент не будет забыт.

Если вы хотите получить больше информации о перекрывающихся отношениях между клиентами, операциями и сотрудниками вашей компании, загрузите нашу бесплатную электронную книгу: Как создать первоклассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес.

8 отличных советов по организации деловых звонков

Деловые телефонные звонки – это хлеб насущный для любой компании, большой или маленькой.В конце концов, предприятиям необходимо взаимодействовать со своими клиентами и партнерами; в противном случае они упустят возможности и в конечном итоге не смогут расти и процветать. Вот почему для этого направления работы необходим эффективный канал связи.

Однако деловые звонки — это гораздо больше, чем кажется на первый взгляд. Телефона и автоответчика недостаточно! К счастью, существует множество стратегий и умных решений, которые облегчат эту важную деятельность. Если вы хотите научиться более эффективно организовывать свои деловые звонки, продолжайте читать!

Приобретите надежную телефонную систему

Надежные услуги, такие как телефонные системы Weave, могут помочь вам сделать ваши деловые звонки более организованными за счет улучшения обслуживания клиентов, снижения нагрузки на вас и ваших сотрудников, облегчения рабочего процесса и содействия росту вашей компании.Это также поможет вам сократить затраты на производительность с течением времени. Если у вас еще нет телефонной системы, подумайте о том, чтобы получить ее как можно скорее.

Правильная коммуникация является ключом к каждой успешной сделке, соглашению и деловой активности. День в офисе может превратиться в хаос, если канал связи нарушен и его нечем держать в порядке. К счастью, есть отличное решение — система бизнес-телефонии на базе Виртуальной АТС SendMyCall.

Расставьте приоритеты для ваших звонков

Большие и малые компании ежедневно имеют дело с клиентами, партнерами и другими людьми.Если вы хотите, чтобы ваши деловые звонки были организованы, вам нужно выяснить, кто в первую очередь нуждается в вашем внимании. Некоторые бизнес-операции не будут выполняться, пока вы не решите проблему с другими партнерами. Хорошее эмпирическое правило — вести расписание и записывать людей и места, которые требуют от вас телефонного звонка. Затем начните совершать звонки от самых срочных к наименее срочным.

Следите за своими деловыми звонками

В каждой компании сотрудники должны знать, кто отвечает за каждую задачу. Если вы работаете с несколькими клиентами и вам нужно делать несколько телефонных звонков каждый день, вы должны указать, кто о каких клиентах заботится.Чтобы улучшить канал связи, вы можете рассмотреть возможность создания системы, в которой вы будете отслеживать все звонки, которые делаете вы и ваши сотрудники. Таким образом, вы сможете следить за прогрессом, анализировать результаты и делегировать задачи.

Держите блокнот поблизости

Вы знаете, как это бывает с клиентами и деловыми партнерами — у всех у них есть мысли, мнения, вопросы и идеи, которыми они хотят поделиться и услышать ваш ответ. Блокнот для сообщений — это отличный инструмент, который поможет вам сосредоточиться во время разговора, поможет вам организовать свои мысли и позволит вам записывать важные замечания, которые вы можете использовать для справки позже.Иногда старомодный метод с ручкой и бумагой оказывается лучшим и превосходит цифровые блокноты.

Помните о телефонном этикете

Совершать телефонные звонки и отвечать на них может быть непросто — не все умеют делать это профессионально. Однако вы должны быть уверены, что вы и ваши сотрудники сможете эффективно общаться с клиентами. Для этого вы должны быть знакомы с телефонным этикетом.

Вот некоторые рекомендации, которым вы должны следовать:

  • Будьте готовы к каждому разговору
  • Отвечайте быстро
  • Заявите о себе
  • Придерживайтесь своей повестки дня
  • Будьте активным слушателем
  • Помните о своем тоне
  • Резюме вашего разговора
  • Отправить последующее электронное письмо

    Когда вы, наконец, закончили говорить по телефону, вы можете вздохнуть с облегчением и заняться своими делами.Однако, если вам удалось делать заметки в своем надежном блокноте для сообщений, вы можете понять, что ваша работа еще не сделана. Многие важные решения и вещи происходят по телефону. У вашего клиента может быть конкретный запрос или вопрос или проблема, требующая от вас проведения некоторого исследования и подготовки подробного письменного ответа. Таким образом, вы должны отправить последующее электронное письмо, содержащее наиболее важные моменты и информацию, а также заявления о ваших будущих действиях.

    Не забывайте о тайм-менеджменте

    Все вышеперечисленные советы помогут вам организовать деловые звонки.Однако не стоит забывать и о другом важном аспекте этой деятельности — тайм-менеджменте. Вы можете делегировать задачи, иметь лучшую телефонную систему на рынке и множество клиентов, которым нужны ваши услуги, но все это будет напрасным, если вы потеряете счет времени.

    Вам нужно знать, когда звонить по телефону, кому в первую очередь требуется ваше внимание и сколько времени вы можете провести, разговаривая по телефону. Лучшее, что вы можете сделать, это подготовиться, прежде чем набирать номер. Убедитесь, что вы знаете, что нужно обсудить и какие вопросы могут возникнуть.Наличие документа с часто задаваемыми вопросами и ответами может ускорить процесс — не стесняйтесь придумывать его, если он относится к вашей сфере деятельности. Кроме того, отвечайте своевременно, будьте точны и делайте звонки короткими. В конце концов, вы не хотите, чтобы люди думали, что ваш телефонный звонок может быть таким же электронным письмом.

    Итог

    Деловые звонки являются важной частью обычной работы любой компании. Не проходит и дня без телефонных звонков, электронных писем и сообщений.Вам необходимо эффективно общаться со своими клиентами и деловыми партнерами, иначе вы никогда не получите ожидаемых результатов.

    Есть несколько стратегий, которые облегчат эту задачу. В этом случае ключевое значение имеет правильное управление, а эффективная телефонная система может творить чудеса в вашей компании. Надеюсь, приведенные выше советы помогут вам лучше организовать деловые звонки. Не стесняйтесь вносить изменения в любые области, которые, по вашему мнению, нуждаются в улучшении, и подождите, чтобы увидеть результаты.

    Как организовать свой бизнес и системы: 5 принципов ясности и успеха | Марисса Браке

    Народный совет говорит вам «организовать свой бизнес так, как удобно для вашего мозга».

    Этот совет популярен, потому что он прост, а не потому, что он хорош.

    Организация вашего бизнеса таким образом, чтобы это имело смысл для вас работает нормально до тех пор, пока любой другой человек не станет неотъемлемой частью вашего бизнеса.

    Потому что в этот момент важен не только твой мозг.Теперь это два мозга. И сколько бы вы ни тренировали этот другой мозг, он никогда не будет думать о таких вещах, как ваш.

    А если добавить третий мозг… или четвертый… или пятый…

    Система организации «Разумно для вашего мозга» станет источником путаницы, разочарования, постоянных вопросов и переобучения, потери информации и, в конечном счете, потерянного времени (что равнозначно потерянным деньгам).

    Не организуйте свой бизнес «для своего мозга» или для своих личных причуд.

    В идеале, кто-то, кто присоединится к вашей команде, должен быть в состоянии войти в ваш бизнес почти хладнокровно и быть в состоянии относительно быстро сориентироваться, понять вашу систему и найти то, что он ищет, или выполнить поставленную задачу — нет необходима дальнейшая инструкция. Ваша организация и системы должны быть чистыми.

    Потому что вот факт:
    Плохую систему и организацию невозможно компенсировать дополнительной подготовкой. Вы всегда будете терять время и деньги.
    нажмите, чтобы твитнуть

    Вы также в конечном итоге потеряете файлы, процессы, документацию, ноу-хау и, в конечном счете, хороших подрядчиков или сотрудников, если ваша система достаточно плоха.

    Итак, если «все, что имеет смысл для вашего мозга» — это неправильный путь (и это не так), что может быть лучше?

    Помните о следующих рекомендациях, и они помогут вам организовать и настроить вещи таким образом, чтобы они были устойчивыми и удобными для вас и членов команды, а также расширяемыми и адаптируемыми способами.

    Общие принципы организации бизнеса и систем Браке

    Принцип 1: Как можно яснее, как можно большему количеству людей

    Называйте, систематизируйте и документируйте вещи так, чтобы они были как можно более понятными, как можно быстрее и как можно большему количеству людей.

    • Это Принцип 1, потому что он заставляет вас ставить во главу угла ясность, а не удобство. Если вы настроите вещи так, чтобы они были удобными для вас, вы склонны ставить собственные мысли и причуды выше ясности.
    • Сначала сделайте вещи ясными, , а затем создайте способ сделать ясную и оптимизированную систему удобной для вашего мозга и ваших причуд.

    Принцип 2: Чем очевиднее, тем лучше

    Чем больше вам приходится объяснять кому-то систему, документацию, название или то, как что-то настроено/организовано… тем больше, вероятно, это нуждается в упрощении, упорядочении и/или разъяснении.

    • Даже если что-то кажется вам очевидным, если другие застревают на этом, смущаются или не могут уследить за этим… это не очевидно.
    • Очевидность — это вопрос функции, а не формы. Не имеет значения, должно ли что-то быть очевидным. Это имеет значение только в том случае, если равно .

    Принцип 3: Правило двух лет

    Через два года все должно быть так же ясно и очевидно, как и сегодня.

    • Быстрая заметка, сокращенное имя файла или сокращенная ссылка могут иметь для вас смысл сегодня, но, вероятно, через два года (в лучшем случае) это будет туманно.Представьте себе, что через два года вы увидите примечание в своем учебном плане, в котором говорится: «Откройте GA и следуйте шагам, представленным в Dawn demo»… Какие шаги? Они были где-то записаны? Означает ли «GA» Google Analytics или Google AdWords?… и т. д.
    • Если он нарушает Правило 2-х лет, он, вероятно, также нарушает Принцип 1… и, вероятно, также не следует Принципу 2.

    Принцип 4: Простота без ущерба для ясности

    Упрощайте везде, где это возможно, но только настолько, насколько позволяет ясность.

    • Больше слов не означает автоматически больше ясности; но краткость не означает автоматически простоту или ясность.
    • Аббревиатуры, акронимы и скорописи часто приносят в жертву ясность. Включайте их только в том случае, если они соответствуют всем приведенным выше принципам.
    • Помните: максимально просто, не дольше, чем необходимо, без ущерба для ясности.

    Принцип 5: Все и никто не являются временными

    Решения о вашей организации, документации или системах не должны основываться на «всех» и «никем» в вашем бизнесе, потому что они по своей сути временны.

    • Решения, принятые в отношении вашей организации, документации или системы на основе «всех» или «никем», будут точными только в той мере, в какой ваш бизнес не изменится в размере, объеме или персонале.
    • Так кроется опасность: «Все» уже знают [что-то], поэтому мы не будем документировать это … Или… «Никому», кроме [одного конкретного члена команды], никогда не понадобится это знать, поэтому мы не будем Не нужно делать эту часть нашего руководства по эксплуатации
    • «Все» и «Никто» относятся только к тем людям, которых вы знаете в данный момент . Ваш бизнес — живое существо; это не статично. Неразумно (и дорого) предполагать, что его «все» и «никто» останутся неизменными на неопределенный срок.

    Следование этим принципам дает вам основу для создания четкого, простого, оптимизированного документа, руководства по эксплуатации, системы хранения документов или другой организационной системы, оптимально пригодной для использования (чтобы вы могли привлечь необходимую групповую поддержку, не ожидая и не требуя, чтобы они все учатся «думать» так же, как и вы), устойчивыми и легко масштабируемыми по мере развития вашего бизнеса.

    И если вам нужна помощь в организации вашей организации (подмигнул, подмигнул), давайте поговорим. Я могу помочь.

    Пусть «Общие принципы организации бизнеса и систем Браке» послужат вам и вашему бизнесу!

    10 простых способов навести порядок в 2022 году

    Ронда Абрамс | Специально для USA TODAY

    У меня есть ежегодный ритуал на конец года: во время медленной недели между Рождеством и Новым годом я убираю свой небольшой офис и готовлюсь к Новому году.Эти дни — прекрасное время, чтобы навести порядок и упростить жизнь малого бизнеса. В этом году это важнее, чем когда-либо, потому что вы, вероятно, хотя бы часть времени работаете дома. И, да ладно, разве не так много вещей из 2021 года вы хотите оставить позади?

    Организованность может показаться непосильной задачей, поэтому позвольте мне разделить ее на три этапа: «устранить, автоматизировать, делегировать».

    Устранить

    Что захламляет вашу жизнь, ваше время, ваш стол? От каких вещей вам лучше избавиться? Вот с чего следует начать:   

    1.Стопки вещей. У вас есть стопки бумаги на столе, на полу, на кухонном столе? Пришло время избавиться от них. Возьмите мусорное ведро, сканер, ящик для документов и измельчитель. Теперь будь безжалостен. Бросьте или измельчите большинство вещей. Сканируйте и оцифровывайте информацию, которую вы хотите/должны сохранить. Для очень немногих вещей, которые вам действительно нужно удерживать физически, отправьте их в файл.

    ► Малый бизнес:   15 вещей, которые вы должны сделать до конца года

    2. Отвлекающие факторы. Вы целый день проверяете почту? Вы ловите себя на том, что просматриваете веб-страницы, читаете социальные сети, играете в пасьянс «Паук» в середине дня (мое виноватое удовольствие)? Попробуйте использовать приложение для фокусировки, например LeechBlock или SelfControl.

    3.   Убыточные и/или отнимающие много времени направления деятельности или виды деятельности. Конец года — хорошее время, чтобы оценить, какие вещи на самом деле не приносят вам денег. Посмотрите на это более внимательно, когда будете составлять свой годовой план в январе (следите за новостями!), но начните анализировать, где вы действительно зарабатываете деньги, чтобы увидеть, от чего вы можете отказаться.

    4.   Другая деятельность. Просто скажи «нет». Самый простой способ убрать что-то из списка дел — это вообще не включать это в него.Прежде чем браться за что-либо, убедитесь, что это то, что вы цените.

    Автоматизировать  

    Какие процессы вы выполняете каждый день, неделю, месяц или год? Если вы все еще делаете это вручную или с помощью старой программы, держу пари, вы можете использовать более быстрое и простое облачное приложение. Некоторые стоят несколько долларов, но они сэкономят вам много часов и головной боли.

    1.   Оплата счетов. Настройте автооплату практически для всех ваших счетов. Ваш кредитный рейтинг улучшится, и у вас будет намного больше времени.

    2. Отправка счетов. Да, вам все равно придется выяснить, сколько взимать плату, но используйте программу выставления счетов, такую ​​​​как Freshbooks или Quickbooks, чтобы все было намного проще.

    3. Заработная плата. Никаких оправданий. Используйте службу расчета заработной платы, например Quickbooks Payroll, Sure Payroll или Gusto.

    4. Социальные сети. Если вы решили, что присутствие в социальных сетях действительно полезно для вашего бизнеса, тогда используйте программу календаря, такую ​​как Hootsuite или Buffer, чтобы вы могли выделить время для публикации, а не отвлекаться в течение рабочего дня.

    ► Узнайте больше о социальных сетях:  Как безболезненно улучшить свою игру в социальных сетях

    5.  Создавайте шаблоны . В большинстве малых предприятий есть вещи, которые вы отправляете или используете снова и снова, такие как предложения, заявки, электронные письма службы поддержки, ответы на запросы. Не создавайте их каждый раз с нуля. Сохраните файл под названием «Шаблоны» и сэкономьте время.

    Делегат  

    Конечно, вы можете сделать все сами, и да, большую часть времени вы сделаете это лучше, чем кто-либо другой.Но действительно ли вам нужно делать все эти вещи? Разве ваше время не лучше потратить на зарабатывание денег, чем на рутинные административные задачи, выполнение заказов, покупку канцтоваров? Не пора ли тебе помочь?

    Если вы не готовы к найму сотрудников, работающих полный рабочий день, ищите работников, работающих неполный рабочий день, или подрядчиков. Мой первый администратор был 10 часов в неделю / 10 долларов в час, человек, который работал за моим кухонным столом, и она изменила мою жизнь. Если у вас уже есть помощники, делегируйте больше.

    Наконец, есть и другие дела, о которых вы должны подумать в конце года, например о смене банков или административных систем, которые вы планировали изменить.Начало календарного года — идеальное время, облегчающее разделение информации для ведения учета.

    Наконец, используйте этот медленный период, чтобы провести время с друзьями и семьей. В конце концов, они — большая часть причины, по которой вы так усердно работаете. Наслаждайтесь ими и наслаждайтесь праздничным сезоном.

    ► Праздничные покупки 2021: 6 вещей, которые вы можете сделать, чтобы поддержать малый бизнес

    Организуйте всю свою компанию | НЕЗАНЯТО

     

    Если вы не можете решить, как упорядочить свои цифровые файлы, есть несколько способов взглянуть на это.Вы можете выбрать функциональную организацию, базовую организацию использования или проектную организацию.

    Функциональная организация разделена на несколько функций или отделов вашей компании. Например: бухгалтерский учет, маркетинг и т. д. В то время как организация на основе использования, метод определяется тем, как использовать файлы. Например: планирование, социальные сети, клиенты и т. д.

    Последний вариант — организация на основе проектов, которая разделена между различными проектами вашей компании. Например: клиент а, клиент б, клиент в, кампании в Instagram, ведение блога и т. д.

     

     

    Как метод TIDY помогает выбрать систему для вас

     

    В файловой системе управления файлами TIDY Method мы покажем вам 4 различных способа организации ваших файлов и продемонстрируем, как каждый стиль может вам помочь. Таким образом, вы можете выбрать стиль, который лучше всего подходит для вас и вашей компании. Потому что, если системе нелегко следовать и придерживаться, она не будет работать. Мы не хотим предлагать стиль, который идет вразрез с тем, как вы работаете.

    У нас есть один любимый стиль, который мы продвигаем в методе TIDY для всех, кто не может решить, что для них лучше.

    В случае, если вы не полностью одобряете идею использования выбранной вами системы управления файлами во всех областях вашего бизнеса, мы хотели бы привести пример.

    У нас был клиент по имени Келли, фантастический графический дизайнер. Келли добилась неплохих успехов и была хороша в том, что она делала, но ее дни были потрачены на то, чтобы отвечать на электронные письма клиентам, обрабатывать онлайн-сообщения от потенциальных клиентов, делать графики и раздавать задания своему виртуальному помощнику.Она обратилась к нам, потому что ее рабочие процессы и процессы были в беспорядке, и она знала, что ей нужно создать систему, которой могла бы следовать ее компания.

    Самое первое, что мы сделали для Келли, — внедрили метод TIDY. Она решила организовать свои файлы по функциям в соответствии с методом. Затем она применила тот же метод организации в своей системе управления проектами. Ее помощнице стало легче находить файлы и задачи, поскольку она знала, куда идут дела, и перестала писать Келли по 20 писем в день.Помощник со временем стал более опытным, а это означало, что Келли выполняла больше задач за то же количество часов, которое она ей платила.

    Келли также освободила свое время, поскольку ей больше не нужно каждый день отвечать на тонны электронных писем ассистенту. Она обнаружила, что с появлением свободного времени она может быстрее работать над проектами и выполнять больше проектов. Что привело к большему доходу.

    Увидев, как выделение большего количества времени для ее гениальных задач увеличило ее доход, Келли решила пойти еще дальше и заставила помощника отвечать на все ее электронные письма от клиентов.Это стоило столько же, потому что помощник делал больше в час, но теперь у Келли было еще больше свободного времени, которое она могла посвятить дизайну.

     

     

    Организуйте финансы малого бизнеса с помощью этих 6 шагов Всегда есть длинный список дел и вы будете время от времени надевать разные шляпы. Ваш бизнес больше похож на хобби, если вы не зарабатываете деньги. Правильное управление и организация финансов вашего малого бизнеса может способствовать успеху вашего бизнеса и гарантировать, что вы достигнете своих целей по прибыли.Как и в случае с личными финансами, существует множество способов организовать финансы малого бизнеса в зависимости от ваших целей.

    Вот 6 ключевых шагов.

    Отслеживайте свой доход

    Важно знать, сколько вы зарабатываете. Вы можете отслеживать свой доход ежемесячно, еженедельно или даже ежедневно, чтобы лучше понимать, сколько денег вы приносите.

    Мне нравится использовать электронную таблицу для отслеживания своего дохода, и я разбиваю свой доход на категории, которые представляют различные потоки доходов моего бизнеса.

    Если вы используете программное обеспечение для выставления счетов или ведения бухгалтерского учета, вы также можете использовать программу, которая поможет вам отслеживать доход от бизнеса. Еще одно преимущество отслеживания вашего дохода заключается в том, что оно позволяет вам лучше отслеживать ситуацию, чтобы вы могли определить, колеблются ли цифры и как. Если у вас есть конкретная цель дохода, вы обязательно захотите начать регулярно отслеживать свой доход.

    Отслеживайте и проверяйте свои расходы

    Если вы собираетесь отслеживать свои доходы, вам необходимо отслеживать и свои расходы.У предпринимателей есть важные расходы, которые должны быть оплачены, чтобы поддерживать бизнес в рабочем состоянии.

    Вы можете вычесть часть своих коммерческих расходов из налогов, и это снизит ваш налогооблагаемый доход. Это также уменьшит количество денег, которые бьют по вашему карману. В результате большинство владельцев бизнеса на самом деле получают меньший доход, чем их валовой доход.

    Вы можете отслеживать свои расходы так же, как вы отслеживаете свои расходы. Это позволит вам также регулярно проверять свои расходы, чтобы убедиться, что вы не перерасходуете ненужные расходы.

    Заведите отдельный счет в банке

    Как только ваш бизнес начнет приносить деньги, вам необходимо разделить свои финансы. В течение первого года моей предпринимательской деятельности я хранил все свои личные и деловые финансы на одном банковском счете, и я искренне сожалел об этом. Я был очень смущен налоговым временем, и все было так неорганизованно. Потребовалось бесчисленное количество часов, чтобы снова реорганизоваться.

    Вы можете избежать этой головной боли, просто открыв отдельный банковский счет для своего бизнеса. Если у вас есть номер EIN, вы можете открыть корпоративный банковский счет или просто открыть отдельный личный счет и обращаться с ним как с бизнес-счетом.

    Позвольте своим доходам проходить через этот счет, и вы сможете оплачивать все свои расходы с этого счета. Каждый месяц вы будете получать выписку, и вам будет проще отслеживать движение денежных средств.

    Защитите свой бизнес

    Каждый бизнес требует своего уровня защиты, но вы можете рассмотреть возможность получения страховки или создания LLC или S-Corp. Создание LLC или S-Corp позволяет вам отделить свою деловую идентичность и финансы от ваших личных финансов.

    Например, если вам когда-либо придется столкнуться с какими-либо юридическими проблемами, ваша личная собственность и активы не будут нести ответственности. Обязательно обновите все важные сертификаты или лицензии, необходимые для соответствия требованиям, добавив их в свой календарь. Защита вашего бизнеса — лучший способ гарантировать, что любые финансовые проблемы, которые могут повлиять на ваш бизнес, не выльются в ваши личные активы.

    Подумайте, как вы будете получать платежи

    Вы хотите, чтобы процесс получения платежей был простым и удобным.Для этого вам нужно определить, как вы будете принимать платежи. Этот выбор зависит от того, как работает ваш бизнес. Если вы предоставляете услуги, вы можете регулярно отправлять счета. Если вы продаете товары, вы можете принимать платежи по кредитным картам в своем магазине или настроить онлайн-корзину для своего веб-сайта.

    Сравните варианты и подумайте, сколько будет стоить оплата, чтобы найти правильное решение для вас.

    Сортировка бумажных копий и их оцифровка

    Ненавижу иметь дело с тоннами бумаги.Вот почему я стараюсь оцифровывать большую часть финансовых документов, чтобы мой бизнес оставался организованным. Вы можете сохранять документы в цифровом виде и защищать их с помощью стороннего безопасного сервиса. Вам не нужно хранить все на своем компьютере и, вероятно, не следует этого делать из соображений безопасности.

    Если вы предпочитаете хранить несколько печатных копий, обязательно рассортируйте их и сложите в картотеку. Вам нужно будет отслеживать важные документы, такие как:

    • Бухгалтерские записи
    • Банковские документы
    • Контракты, включая договоры аренды и покупки
    • Заявки на товарные знаки и патенты
    • Разрешения и лицензии
    • 5 Сведения о сотрудниках

      Поверьте мне, систематизация и оцифровка этих документов (при необходимости окупятся, когда нужно будет заплатить налоги).

      Планирование регулярных финансовых собраний

      Важно выделить время, чтобы регулярно сесть и обсудить финансы вашего бизнеса. Ваши доходы и расходы будут колебаться, поэтому лучше быть в курсе событий, часто проверяя. Добавьте в свой календарь еженедельную финансовую встречу, чтобы оставаться организованным и не отставать от дел.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.