Имеем собственное производство: Мебель на заказ по индивидуальным размерам в г. Павловский Посад

Содержание

Мебель на заказ по индивидуальным размерам в г. Павловский Посад

Мебель на заказ — это наше любимое дело, которым мы занимаемся более 10 лет. За эти годы мы выполнили множество проектов и получили большое количество опыта, что позволяет нам подходить к каждому проекту с особой тщательностью и накопившейся экспертизой. Мы имеем собственное производство, которое расположено в г. Павловский Посад и считаем это нашим конкурентным преимуществом. Собственное производство позволяет нам воплощать в жизнь новаторские идеи наших клиентов, а также контролировать процесс выполнения заказа от его производства до доставки и сборки. И конечно же, это позволяет предложить конкурентные цены от производителя.

Помимо изготовления мебели для кухни, гостиной, детской, мы готовы браться за любой проект. И поскольку мы занимаемся мебелью на заказ, то тут нет ограничений по цвету, материалу и форме.

Почему стоит выбрать мебель на заказ?

В фразе «мебель на заказ» уже все сказано. Такая мебель изготавливает индивидуально под помещение и особенности планировки, при этом учитывается каждый сантиметр интерьера. Также индивидуальность заключается в самом проекте, что позволяет создавать мебель своей мечты.

Выбирая мебель на заказ, вы принимаете участие в выборе материала, цвета, наполнение и фурнитуры, что в итоге позволяет создать, то что вам нужно.

Почему стоит выбрать именно нас?

Мы изготовили более 1000 комплектов мебели. Наша компания находится на рынке с 2004 года и за это время мы получили большой опыт и завоевали доверие многих клиентов. Вы либо найдете нас в интернете, либо нас вам посоветуют.
Мы имеем свое производство. Имея свое производство в г. Павловский Посад, мы можем предложить недорогие цены на мебель, поскольку не перепродаем, а сами производим.
Мы беремся за самые сложные проекты. Большой опыт и собственное производство позволяет реализовывать самые смелые идеи.

Как начать с нами работать?

Для вашего удобства мы осуществляем бесплатный выезд замерщика, который поможет вам составить проект будущей мебели, подобрать материалы и фурнитуру, а также произведет расчет и расскажет о сроках изготовления и условиях доставки. Если у вас есть примерное понимание вашего проекта, то вы можете оставить заявку на замер на сайте или позвонить нам по контактным телефонам.

Если вы пошли дальше и имеете готовый проект с размерами, то вы можете уточнить предварительную стоимость изготовления мебели по вашему проекту. Для этого достаточно прислать чертеж на нашу электронную почту [email protected].

Производство мебели на заказ в Москве по выгодным ценам

Изготовление мебели на заказ – это возможность получить мебель под свои запросы, с учетом размеров и других особенностей помещений. Часто бывает, что типовая мебель не подходит: в одной модели не достает полок, в другой их слишком много, мебель может не подойти по размеру и т. д. Мебель на заказ по индивидуальным размерам отвечает всем требованиям и пожеланиям клиента. Она максимально функциональна и практична. Кроме того, при покупке мебели на заказ вы получаете возможность сделать ее оригинальной и необычной.

Изготовление мебели на заказ в «РАСПИЛПОДОЛЬСК»

Производство мебели на заказ
включает в себя ряд этапов, для реализации каждого из них нужно специальное оборудование. Сначала мы делаем распил листов материала на раскроечном центре HOLZMA 380 HPL и форматно-распиловочном станке FELDER KAPPA 450. Оборудование обеспечивает высокую точность раскроя деталей, а также исключает вероятность появления сколов и трещин, края деталей получаются идеально ровными и аккуратными. Чтобы мебель получилась ровной, шкафы плотно закрывались и не имели зазоров, нужно сделать максимально точно присадочные отверстия деталей. Для этого мы используем немецкий сверлильно-присадочный центр WEEKE BHX-50. У нас также есть обрабатывающий центр BIESSE ROVER C 6.40,благодаря которому мы осуществляем производство мебели на заказ с радиусными фасадами. С его помощью можно сделать гнутые фасады, скругленные части барной стойки и т. д. Многие частные компании используют дешевые станки или часть работ делают вручную, но в этом случае срабатывает человеческий фактор, который приводит к ошибкам и погрешностям. В итоге собранная мебель не радует хозяев, поскольку детали устанавливаются неровно, зазоры между дверцами шкафов различаются, а всего через несколько лет мебель начинает разваливаться. Если вы хотите избежать подобных сложностей, то доверяйте только профессионалам!

Мебель на заказ по индивидуальным размерам в «РАСПИЛПОДОЛЬСК»

Наша компания предлагает широкий выбор корпусной мебели. У нас вы можете заказать кухонные гарнитуры, шкафы-купе, стенки, тумбы и многое другое. Мы производим мебель из разных материалов: ДСП, МДФ, пластика, дерева и шпона.
Купить мебель на заказ в Москве
вы можете по адресу: ул. Перерва 39 (в 3-х минутах ходьбы от метро «Братиславская»). В салоне представлены образцы кухонной мебели. Благодаря собственному производству и оборудованию, которое поддерживает пакетную обработку материалов, мы можем обеспечить изготовление мебели в короткие сроки: изготовление кухонных гарнитуров занимает 7-14 рабочих дней, а корпусной мебели – 3-5 дней. При необходимости сроки могут быть уменьшены, причем за срочность ничего доплачивать не нужно! Вряд ли вы сможете найти такие выгодные условия в других салонах. Мы предлагаем купить мебель на заказ по низким ценам. Наша компания «РАСПИЛПОДОЛЬСК» работает без посредников, мы имеем собственное производство, на котором есть оборудование для всех этапов производства мебели: распил деталей, склейка поверхностей, кромление, сверление отверстий. Мы также занимаемся доставкой и сборкой мебели. Обратившись к нам, вы избавляете себя от всех забот: все работы мы берем на себя!

О нас

Сегодня технологии захватили наш мир, именно поэтому создание новых инновационных материалов, является необходимым условием для сохранения конкурентоспособности страны в условиях борьбы за качество, безопасность и потребителя. 

В этом видео вы узнаете о группе компаний «УНИХИМТЕК», в которую входят ИНУМиТ и ИТЕКМА, и об их инновационных разработках, которые применяются в самых разных областях: от машиностроения до космической отрасли.  


ИТЕКМА предлагает материалы для производства композитов для особо требовательных отраслей, в том числе для авиации и космоса. Наша специализация – высококачественные полимерные связующие для широкого спектра температур от -100 до +450°C. Кроме полимерных связующих мы имеем собственное производство углеродных тканей, лент и препрегов. Наше новое направление — изготовление композиционной оснастки под ключ. 


Наша цель—предоставлять клиентам материалы и техническую поддержку мирового уровня. Мы создали конструкторский отдел и отдел технической поддержки для оказания конструкторской и технологической помощи на предприятиях заказчиков. Благодаря этому, мы накопили большой опыт проектирования и изготовления изделий из ПКМ и используя этот опыт в сочетании с научным бэкграундом, мы смогли наладить собственное производство композитной оснастки с точностью до 0,03 мм. 


Научной базой и разработчиком материалов является частная исследовательская компания АО «Институт новых углеродных материалов и технологий» (ИНУМиТ), созданная совместно с МГУ им. М.В. Ломоносова и базирующаяся на кафедре химической технологии и новых материалов химического факультета. ИНУМиТ располагает собственными научными лабораториями, опытно-промышленным производством и испытательным центром, общей площадью более 1000 кв.м. 


Более 30% сотрудников компании имеют ученые степени кандидатов и докторов наук. Среди достижений рабочей команды — более 150 публикаций и 50 патентов. 

Собственное производство — завод по производству бетона

Наш завод по производству бетона позволяет получить практически любое количество смеси, поэтому мы всегда рады новым клиентам. У нас изготавливаются все основные классы бетонных смесей. Если это необходимо, мы можем предложить и какой-либо специальный состав, например, дорожный или гидротехнический бетон. Наш завод имеет все необходимые лицензии и сертификаты, а производственный процесс разрабатывался на основе требований ГОСТ. Предприятие расположено таким образом, что проблем с транспортировкой практически не возникает, а качественные дороги очень важны даже для АБС.

Перевозка приготовленного состава производится машинами, состоящими в парке нашей компании. Подобный подход избавляет наших заказчиков от необходимости искать организацию, предлагающую спецтехнику в аренду, а затем и согласовывать время доставки. После заказа смеси у нас требуется лишь указать то место, куда нужно доставить приготовленный раствор и время прибытия АБС. Мы давно работаем с бетоном, поэтому понимаем, насколько важно бывает доставить смесь без задержек. Наши специалисты легко рассчитают оптимальный маршрут перевозки, а также смогут разработать график, позволяющий осуществлять непрерывную заливку больших конструкций.

Наш завод по производству бетона оснащен современным оборудованием, которое позволяет закладывать в бункер все компоненты в строго определенное время и дозировать их с высокой точностью. У нас работают лишь профессионалы, что обеспечивает отсутствие накладок в процессе приготовления искусственного камня. Более того, высокое качество смеси гарантируется тщательно разработанной технологией производства. Она включает в себя проведение многочисленных проверок на различных этапах работ.

За время работы в данной сфере мы наладили контакты с крупными поставщиками, поэтому уверены в качестве компонентов, используемых для приготовления смеси. Более того, как постоянный клиент, приобретающий оптом огромное количество цемента, песка и щебня, мы получили существенные скидки, позволившие снизить стоимость товарного бетона.

Крышные установки и вывески цены | Изготовление крышных рекламных установок

Крышные установки — пожалуй, самый заметный и эффективный вид наружной рекламы.

Крышные установки — это вид наружной рекламы, который используется в крупных городах. На фасадах зданий, торговых центров, жилых домов можно увидеть объемные буквы, которые видны с дальних расстояний. Выигрышно выглядят установки, когда наступает вечер и включается подсветка.  

Задача крышных установок — информирование прохожих и автомобилистов о расположении компании. Это рекламная функция, которая делает компанию заметной в городском пространстве среди конкурентов. 

Создание и монтаж крышной установки сложный процесс. Здесь не обойтись без профессиональной помощи. Заказывайте световые короба в нашей компании, чтобы получить качественный результат. 

Преимущества рекламных крышных установок

  • Возможность творить, так как на крышу устанавливают элементы различного размера и формы;
  • Уникальность использования частей для установки конструкции: объемные форматы, рекламные элементы;
  • Из-за высокого расположения установка доминирует над другими типами наружной рекламной продукции;
  • Благодаря возвышенному расположению видны с больших расстояний, что повышает охват аудитории;
  • Привлечение внимания жителей города приводит к росту узнаваемости бренда;
  • Создается положительный имидж компании.

Почему стоит доверить изготовление крышных установок нам:

  • Имеем опыт более 10 лет. Изготавливаем наружную и интерьерную рекламу с 2009 года.
  • Изготавливаем крышные установки любого уровня сложности, включая изготовление несущего металлокаркаса и выполнение монтажных работ.
  • Имеем в штате профессионального инженера, который разрабатывает проект под ваш заказ. При заказе крышной установки — проект в подарок.
  • Имеем собственное производство, которое позволяет нам обходиться без наценок посредников.

Виды рекламных крышных установок

Объемные буквы световые

Яркое решение крышной установки, привлекает внимание окружающих. Дополнительно можно установить астротаймер, который будет включать подсветку, когда темнеет и выключать с рассветом.

Световой короб

Есть несколько возможных вариантов от прямоугольного баннерного короба больших размеров, до фигурной вывески, идеально повторяющей контуры вашего логотипа.

Плоские буквы

Простой вид конструкции, который не имеет подсветки изнутри. Видна ночью, если есть подсветка на фасад с улицы.

Изготовление и монтаж крышных установок

Для начала определитесь с местом, где желаете расположить крышную установку. Необходимо понять подходит ли здание под рекламную конструкцию.

  • Узнаем, как можно установить конструкцию на выбранной крыше. Готовим соответствующую документацию для подачи заявления. Затем получаем у специальных органов разрешение на размещение рекламной конструкции на крыше. Согласуем проект в государственных органах.
  • Готовим план и схему со всеми расчетами. Согласуем с заказчиком материалы, которые используем при изготовлении крышной установки. Прикрепляем примерные картинки того, как будет выглядеть рекламная установка. Выбрать можно объемные буквы с внутренней подсветкой, лайтбоксы или плоские буквы с внешней подсветкой. 
  • Прорабатываем вопросы, связанные с безопасностью конструкции. Рассчитываем ветровую нагрузку, прочность кровли и другие моменты, важные для крышной установки. 
  • Создаем крышную рекламную установку. Используем современные методы создания наружной рекламы, чтобы конструкция прослужила более 7 лет. Установка состоит из лайтбокса, из объемных или плоских букв. 
  • Устанавливаем крышную конструкцию на здание. С помощью спецтехники производим монтаж конструкции в оговоренный срок.

Стоимость изготовления крышной установки

Цена каждого проекта зависит от критериев: материалы, сложность монтажа, стоимость комплектующих. 

Параметры, которые влияют на цену изготовления крышной установки:

  • Форма крыши и здания. Сложные форматы стоят дороже, так как требуют больше усилий мастеров. 
  • Этажность здания. Чем выше здание, тем дороже стоят монтажные работы бригады. 
  • Размеры крышной установки. Это влияет на количество используемых материалов. 
  • Качество материалов, которые используются при изготовлении. Чем суровее условия эксплуатации рекламной конструкции, тем более дорогие материалы нужны. 
  • Креативность проекта. При использовании неоновых лампочек, светодиодных панелей, нестандартной формы, визуальных эффектов меняется стоимость финальной работы. 
  • Подготовка документации для оформления разрешения. В сложных ситуациях привлекаем сторонних специалистов для решения проблемы.

Обращаясь в нашу компанию, весь заказ выполняется под ключ.

  • Бесплатный дизайн-макет и замер;
  • Смета в трех вариантах с подробным разъяснением отличий;
  • Бесплатный проект, который вам понадобится для согласования рекламы с администрацией;
  • Изготовление и монтаж.

Преимущества наших крышных установок

Серьезная инженерная проработка

На каждый заказ наш инженер разрабатывает проектную документацию: чертеж металлокаркасов, расчет ветровых нагрузок, расчет элементов крепления, раскладка светодиодной подсветки, электрокоммутация по ПУЭ, раскройные карты для фрезерного оборудования.

Опыт сборки

Изготовлением занимаются только опытные сборщики с минимальным стажем работы в наружной рекламе 3 года

Опыт реализации

Мы имеем большое количество реальных реализованных проектов, которые демонстрируют очень высокие потребительские и качественные показатели

Отработанные технологии

Весь производственный процесс изготовления вывесок не зависит от подрядчиков: все от раскроя материалов, печати и ламинации до сварки и покраски металлокаркасов и выполнения монтажных работ мы выполняем автономно на нашем производстве. Для клиентов это гарантия качества и четкого соблюдения сроков

Собственное производство

У нас есть все необходимое: бортогибочный станок, фрезерный станок, печатное оборудование, цех металлообработки, склад материалов. Мы гарантируем сроки и качество.

Топовая светотехника

Световые вывески должны служить долго. Мы используем европейские светодиодные модули и даем гарантию 5 лет на подсветку. Забудьте про обслуживание вывески.

Примеры наших работ


Получить индивидуальное коммерческое предложение!

У нас одно из самых больших портфолио по наружной рекламе в Самарской области. Мы работаем с любыми сферами бизнеса, рекламными агентствами и дизайн-бюро.

Рестораны

50 примеров в портфолио

Банки

40 примеров в портфолио

Городские объекты

10 примеров в портфолио

Офисные центры

30 примеров в портфолио

Аптеки

40 примеров в портфолио

АЗС

20 примеров в портфолио

Магазины

40 примеров в портфолио

Торговые центры

20 примеров в портфолио

Медицинские

30 примеров в портфолио

Крышные установки

20 примеров в портфолио

О компании | Компания Цезарь

Фабрика натяжных потолков «Цезарь» развивается на строительном рынке Хабаровска с 2012 года. Мы находимся в постоянном движении вперед! Выбираем только качественные материалы для наших клиентов.

Имеем собственное производство в Хабаровске, поэтому можем гарантировать качество и оперативность изготовления натяжных потолков.

Вы хотите красивые потолки за 1 день? НЕТ – это не сказка!

Наши специалисты помогут Вам выбрать дизайн, изготовят и установят натяжной потолок за ДЕНЬ!

      «Цезарь» сегодня это: 

  1. Собственное производство
  2. Высокое качество предлагаемой продукции 
  3. Широкий ассортимент пленки и ткани
  4. Большой выбор осветительных приборов
  5. Опытные грамотные специалисты
  6. Удобное месторасположение
  7. Гарантия качества
  8. Гарантийное и постгарантийное обслуживание
  9. Поддержка на всех этапах (от идеи до воплощения)

  

Позвоните нам сейчас и получите полную консультацию или пригласите нашего специалиста на БЕСПЛАТНЫЙ замер.

Цены на натяжные потолки зависят от предпочитаемой Вами пленки или ткани, количества люстр, светильников, гардин и пр.

Хотите чего-то необычного? Наши менеджеры помогут воплотить в реальность ваши самые смелые интерьерные решения. Особый шик помещению придают потолки с использованием ФОТОПЕЧАТИ, подсветки и конечно резные потолки.

Для Вашего удобства мы готовы заключать сделки у вас «на дому», Вам не обязательно ехать в офис. 
Условия работы с нами максимально прозрачны, честны и официальны.

Компания «Цезарь» доверяет своим клиентам. Мы работаем без задатков и предоплат. Весь расчет происходит  после завершения всех работ по установке потолков.

Мы всегда на связи 8 (4212) 45-75-55 Хабаровск       

Или наш дежурный менеджер 8 (4212) 93-17-83

Доверяя благоустройство своего дома Фабрике натяжных потолков «Цезарь» — Вы однозначно останетесь довольны!

Мы воплотим в реальность любую Вашу мечту!

ООО «Партнер» крупнейшая компания по производству вентиляционных фильтров.

Компания «Партнер» предлагает на рынке России и ближнего зарубежья современные промышленные фильтры для вентиляционных систем собственного производства.

Мы имеем собственное производство, которое организовано в 2008 году и по настоящее время успешно работает и развивается. За это время профессионализм наших сотрудников возрос во много раз, мы научились подбирать наиболее правильные решения для производства и реализации продукции.

Приобретать продукцию напрямую у изготовителя не только выгодно, но и надежно — соблюдены все стандарты качества, отсутствие лишних наценок позволяет получить товар по разумным ценам. Возможна доставка заказа.

Ассортимент продукции

ООО «Партнер» выпускает следующие типы фильтров:

  • Панельные

    Кассетные

    Карманные

Компактные

Хепа Фильтры

Собственное производство фильтров всех типов и классов очистки по размерам заказчика и гарантия качества — вот основные плюсы сотрудничества с нашей компанией. Мы используем только проверенное сырье и комплектующие, весь технологический цикл строго контролируется — это гарантирует нашим клиентам отсутствие брака.

Ключевые преимущества

К конкурентным преимуществам компании «ПАРТНЕР» можно отнести следующие моменты:

  • минимальные расценки на всю линейку промышленных вентиляционных фильтров;
  • оперативная обработка заявок;
  • оптимальные сроки изготовления продукции по индивидуальным заказам;
  • возможность приобретения фильтров различного размера, оптовыми и розничными партиями;
  • доставка в регионы РФ и ближнего зарубежья

Если у вас остались вопросы относительно нашей продукции или условий сотрудничества, можете связаться с менеджерами по контактным телефонам (указаны на главной странице сайта). Посетители интернет-ресурса также имеют возможность воспользоваться формой обратной связи и оставить свои данные для звонка нашего оператора.

Ламмис отвечает на голосование демократов, расширяющее возможности ОПЕК »Сенатор Синтия Ламмис

Демократы в Сенате проголосовали против поправки в поддержку американского производства энергии и независимости

ВАШИНГТОН, округ Колумбия — Сенатор США Синтия Ламмис (R-WY) раскритиковала сенатских демократов за блокирование ее поправки, которая обеспечила бы энергетическую независимость Америки в рамках законопроекта демократов о налогах и расходах на сумму 3,5 триллиона долларов.

«С 2019 года Америка является чистым экспортером энергии», — сказал сенатор Ламмис.«Мы покрыли наши собственные потребности в энергии за счет собственного производства, и теперь мы можем экспортировать нашу более чистую энергию в другие страны. К сожалению, демократы и администрация Байдена предпочли бы привязать наше энергетическое будущее к ОПЕК, чем позволить нам развивать нашу собственную энергетику. Их одержимость новыми зелеными сделками вредит производителям энергии в Америке. Это также вызывает большее загрязнение, стимулируя иностранное производство энергии из-за слабых экологических норм. Это не имеет никакого смысла.»

Закон о защите нашего богатства энергоресурсов ( POWER ) был первоначально введен в действие 28 января 2021 года.Этот закон отменил бы распоряжение администрации Байдена о запрете аренды нефти и газа на федеральных землях. Закон POWER был внесен как поправка к законопроекту о расходах демократов. Он был побежден 49 голосами против 50.

По данным Управления энергетической информации США, Соединенные Штаты в 2019 и 2020 годах были чистым экспортером энергии в целом. Устраняя нашу зависимость от иностранных источников энергии, Соединенные Штаты могут лучше справляться с геополитическими угрозами.Запрет администрации Байдена на лизинг нефти и газа ставит под угрозу эту позицию и делает Соединенные Штаты уязвимыми для капризов ОПЕК.

Сенатор Ламмис выступил в зале Сената в поддержку своей поправки. Примечания, подготовленные к доставке, можно найти ниже.

Госпожа Президент,

Поскольку американцы пытаются насладиться последним месяцем летних каникул перед тем, как дети вернутся в школу, они сталкиваются с ценами на бензин, которые достигли почти семилетнего максимума.Что с этим делает администрация Байдена? Они умоляют Россию и нефтяной картель ОПЕК перекачивать больше нефти, чтобы цены на бензин в США не росли больше, чем они уже достигли под его контролем. Между тем, посредством различных административных действий, таких как запрет Байдена на разработку новых месторождений нефти и газа и отмену трубопроводов, этот президент атакует американских рабочих и американскую энергетическую независимость. Нефтяная и газовая промышленность поддерживает 11,3 миллиона рабочих мест по всей стране и вносит почти 1 доллар США.7 трлн в американскую экономику. Нет смысла отправлять производство в другие страны, когда мы могли бы делать это здесь, производить чище, эффективнее, с американскими рабочими и заработной платой. Моя поправка проста: она восстанавливает прерогативу Конгресса, отменяя запрет Байдена, снижает нашу зависимость от ОПЕК и укрепляет американскую экономику. Призываю коллег поддержать это.

###

Новое лицо голода

Миллионы работающих американцев не знают, откуда их следующая еда.Мы отправили трех фотографов исследовать проблему голода в трех очень разных частях Соединенных Штатов, каждый из которых по-разному описывает одну и ту же статистику: шестой части американцев не хватает еды.

Нажмите ниже, чтобы открыть галерею

Осейдж, Айова
Фотографии Эми Тенсинг
На самых богатых землях нашей страны фермеры выращивают кукурузу и сою, которые используются для кормления скота, изготовления растительного масла и производства подсластителей.Тем не менее, каждый восьмой житель Айовы часто голодает, а дети наиболее уязвимы для отсутствия продовольственной безопасности.

Голод в
Стране автомобилей

Хьюстон, Техас
Фотографии Китры Кахана
Несмотря на сильную экономику, Хьюстон окружен районами, где многие работающие семьи не могут позволить себе продукты.За последнее десятилетие голод в пригородах Америки нарастал быстрее, чем в городах, создавая класс «бедняков внедорожников».

Голод в
Город изобилия

Бронкс, Нью-Йорк
Фотографии Стефани Синклер
Городские районы с повсеместной безработицей и бедностью являются домом для самых голодных.В Южном Бронксе самый высокий уровень отсутствия продовольственной безопасности в стране, 37 процентов, по сравнению с 16,6 для Нью-Йорка в целом.

Осейдж, Айова
Фотографии Эми Тенсинг
На самых богатых землях нашей страны фермеры выращивают кукурузу и сою, которые используются для кормления скота, изготовления растительного масла и производства подсластителей. Тем не менее, каждый восьмой житель Айовы часто голодает, а дети наиболее уязвимы для отсутствия продовольственной безопасности.

Хьюстон, Техас
Фотографии Китры Кахана
Несмотря на сильную экономику, Хьюстон окружен районами, где многие работающие семьи не могут позволить себе продукты.За последнее десятилетие голод в пригородах Америки нарастал быстрее, чем в городах, создавая класс «бедняков внедорожников».

Бронкс, Нью-Йорк
Фотографии Стефани Синклер
Городские районы с повсеместной безработицей и бедностью являются домом для самых голодных. В Южном Бронксе самый высокий уровень отсутствия продовольственной безопасности в стране, 37 процентов, по сравнению с 16,6 для Нью-Йорка в целом.

Трейси Макмиллан

Фотографии Китры Кахана, Стефани Синклер и Эми Тенсинг

Золотисто-серым утром в округе Митчелл, штат Айова, Кристина Дрейер отправляет своего сына Кигана в школу без завтрака.Ему три года, с бочкообразной грудью, упрямый, он обычно отказывается есть бесплатную еду, на которую он имеет право, в дошкольном учреждении. Столкнувшись с уменьшающейся кладовой, Дрейер решил попробовать себя в жесткой любви: если она отправит Кигана в школу голодным, может быть, он съест бесплатный завтрак, а на обед дома останется больше еды.

Дрейер знает, что ее гамбит может иметь неприятные последствия, и это так. Киган игнорирует предлагаемый школьный завтрак и настолько голоден к обеду, что Дрейер перебирает остатки ее морозильника в надежде насытить его и его младшую сестру.Она стряхивает последние семь куриных наггетсов на помятый противень, добавляет остатки пакета татер-тотов и пару хот-догов из холодильника и засовывает все это в духовку. Она съела большую часть еды, которую получила на прошлой неделе из местной кладовой; ее собственный обед будет состоять из кусочков картофеля, оставшихся на тарелках с детьми. «Я ем обед, если его достаточно», — говорит она. «Но дети — это самое главное. Сначала они должны поесть ».

Страх быть неспособным прокормить своих детей нависает над днями Дрейера.Она и ее муж, Джим, выставляют один счет против другого — телефон против арендной платы против тепла против газа — стараясь всегда откладывать деньги, чтобы компенсировать то, что они не могут получить из кладовой с едой. марки, выпущенные Программой дополнительного питания (SNAP). Сокращение Конгрессом льгот по программе SNAP прошлой осенью на пять миллиардов долларов сократило ее пособия с 205 до 172 долларов в месяц.

В этот день Дрейер беспокоится о семейном фургоне, который находится на грани конфискации.Ей и Джиму нужно открыть новый банковский счет, чтобы они могли производить автоматические платежи вместо того, чтобы пытаться платить наличными. Но это произойдет только в том случае, если Джим закончит работу раньше срока. Сейчас пик урожая, и он часто работает до восьми вечера, применяя пестициды на коммерческих фермах за 14 долларов в час. Выполнение поручения означало бы отказ от оплаты сверхурочных, которые могут пойти на покупку продуктов.

«Каждый месяц одно и то же», — говорит Драйер. Счета не оплачиваются, потому что, когда дело доходит до дела, еда побеждает.«Мы должны есть, знаете ли», — говорит она с малейшим намеком на покорность в голосе. «Мы не можем голодать».

«Этого мало» Кристина Драйер описывает, как трудно прокормить свою семью при недостаточном бюджете.

Скорее всего, если вы представите себе, как выглядит голод, вы не вызовете образ кого-то вроде Кристины Драйер: белой, замужней, одетой и уютной, даже немного полноватой. Образ голода в современной Америке заметно отличается от образов эпохи Великой депрессии, когда изможденные лица безработных ищут пищу на городских улицах.«Это не голод вашей бабушки», — говорит Джанет Поппендик, социолог из Городского университета Нью-Йорка. «Сегодня все больше работающих людей и их семьи голодают из-за снижения заработной платы».

В Соединенных Штатах Америки более половины голодающих домохозяйств — белые, а две трети семей с детьми имеют по крайней мере одного работающего взрослого, обычно занятого полный рабочий день. С этим новым изображением приходит новый лексикон: в 2006 году правительство США заменило термин «голод» термином «отсутствие продовольственной безопасности», чтобы описать любое домашнее хозяйство, где когда-то в течение предыдущего года люди не ели достаточно еды.Как бы то ни было, число голодающих в США резко выросло, увеличившись до 48 миллионов к 2012 году — пятикратный скачок с конца 1960-х годов, включая рост на 57 процентов с конца 1990-х годов. Разрослись и частные программы, такие как буфеты и бесплатные столовые. В 1980 году по всей стране действовало несколько сотен чрезвычайных продовольственных программ; сегодня их 50 000. Поиск еды стал главной проблемой для миллионов американцев. Каждый шестой сообщает, что не реже одного раза в год заканчивается еда.Напротив, во многих европейских странах это число ближе к одному из 20.

Быть свидетелем голода в Америке сегодня — значит войти в сумеречную зону, где в холодильниках так часто нет всего, кроме горчицы и кетчупа, что это не вызывает никаких замечаний, не вызывает смущения. Здесь готовят обеды с использованием макаронно-сырных смесей и других обработанных ингредиентов из кладовых, а свежие фрукты и овощи едят только в первые дни после поступления платежа SNAP.Здесь вы встретите голодных рабочих и школьных учителей на пенсии, голодные семьи, которые живут в США без документов, и голодные семьи, история которых восходит к Mayflower. Здесь настолько распространены карманные продукты с работы и пропуск приемов пищи, чтобы растянуть пищу, что такие методы едва ли воспринимаются как способ справиться с голодом и являются просто образом жизни.

Может возникнуть соблазн спросить семьи, получающие продовольственную помощь: «Если вы действительно голодны, то как вы можете, как многие из них, набрать лишний вес? Ответ заключается в том, что «этот парадокс состоит в том, что голод и ожирение — две стороны одной медали», — говорит Мелисса Ботич, вице-президент Программы бедности и процветания Центра американского прогресса. питательны и действительно могут способствовать ожирению.«Для многих голодающих в Америке лишние килограммы, вызванные неправильным питанием, являются побочным ущербом — непреднамеренным побочным эффектом самого голода.

Помощь голодным

Более 48 миллионов американцев полагаются на то, что раньше называлось продовольственными талонами, а теперь — SNAP: Программа дополнительной помощи в питании.

В 2013 году размер пособий составил 75 миллиардов долларов, но выплаты большинству домохозяйств снизились; среднемесячное пособие составляло 133 доллара.07 человек, менее 1,50 доллара за обед. Получатели SNAP обычно израсходуют свои ежемесячные выплаты за три недели, а затем обращаются в кладовые с едой. Кто имеет право на SNAP? Домохозяйства с валовым доходом не более 130 процентов от уровня бедности. Для семьи из четырех человек этот квалификационный балл составляет 31 005 долларов в год *

* Соответствующий доход на Аляске и Гавайях выше, чем в США.

Как лицо голода изменилось, так изменился и его адрес. Город Спринг, штат Техас, — это место, где ранчо встречается с разрастанием Хьюстона, пригородом с извилистыми улочками, тенистыми деревьями и частными заборами.Пригороды — это дом американской мечты, но они также являются местом, где растет бедность. По мере того, как городское жилье дорожало, работающие бедняки были вытеснены. Сегодня голод в пригородах растет быстрее, чем в городах: с 2007 года он увеличился более чем вдвое.

Тем не менее, в пригороде голодным американцам тоже не по душе. Здесь водят машины, а это необходимость, а не роскошь. Дешевая одежда и игрушки можно найти на дворовых распродажах и в комиссионных магазинах, что делает внешний вид среднего класса доступным.Бытовую электронику можно купить в рассрочку, поэтому голодным редко не хватает телефонов или телевизоров. Из всех пригородов страны северо-запад Хьюстона — одно из лучших мест, где можно увидеть, как люди живут на том, что можно было бы назвать диетой с минимальной заработной платой: здесь один из самых высоких процентов домохозяйств, получающих помощь по программе SNAP, где хотя бы один член семьи держит работу. Сестры Джефферсон, Мем и Кай, живут здесь в доме с четырьмя спальнями, гаражом на две машины и двумя ванными комнатами вместе с парнем Кая, Фрэнком, и большой семьей, в которую входят их мать-инвалид, их пять сыновей и невестка. -закон и пятеро внуков.В гостиной в доме стоит шаткий настольный компьютер, а в большинстве комнат — телевизор, но настоящих кроватей всего две; почти все спят на матрасах или на кучах одеял, разложенных на полу.

Хотя все трое взрослых работают полный рабочий день, их дохода недостаточно, чтобы постоянно кормить семью без посторонней помощи. Коренная проблема заключается в отсутствии рабочих мест, обеспечивающих заработную плату, на которую может жить семья, поэтому продовольственная помощь стала средством правительства — и общества — в дополнение к низкой заработной плате.Джефферсоны ежемесячно получают 125 долларов в виде талонов на питание, а благотворительная организация приносит еду их прикованной к постели матриарху.

Как и большинство новых голодных американцев, Джефферсоны сталкиваются не с полным отсутствием еды, а с мучительным страхом, что на следующий прием пищи нельзя будет рассчитывать. Когда Мем показывает мне, что у семьи есть продукты, в холодильнике есть коробки с едой на вынос и напитки, но мало свежих продуктов. Два буфета заполнены консервированной фасолью и соусами. Каждая пара морозильных камер в гараже содержит один слой еды, которого хватит, чтобы заполнить животы всего на несколько дней.Меме говорит, что несколько месяцев назад она отвела детей в сторону, чтобы сказать им, что они слишком много едят и к тому же тратят еду. «Я сказал им, что если они будут продолжать тратить зря, мы должны жить на углу, просить денег или что-то в этом роде».

Застрял в продовольственной пустыне

Десятки тысяч людей в Хьюстоне и других частях США живут в продовольственной пустыне: они находятся более чем в полумиле от супермаркета и не владеют автомобилем из-за бедности, болезни или возраста. Общественный транспорт может не восполнить этот пробел.Небольшие рынки или рестораны быстрого питания могут быть в нескольких минутах ходьбы, но не все принимают ваучеры. В противном случае затраты могут быть выше, а вариантов питания — меньше.

Жаклин Кристиан — еще одна мать из Хьюстона, которая работает полный рабочий день, водит удобный седан и носит красивую одежду. Ее старший сын, 15-летний Джазарриан, носит ярко-оранжевые кроссовки Air Jordan. Есть небольшой ключ к разгадке трудностей семьи, пока вы не узнаете, что их одежду в основном продают в дисконтных магазинах, что Джа’Зарриан подстригает газон на лето, чтобы купить кроссовки, что они живут в приюте для бездомных и что, несмотря на ежемесячный доход в 325 долларов талоны на питание, христианин беспокоится о том, что ему не хватает еды «около полугода».”

Кристиан работает санитаркой на дому, зарабатывая 7,75 долларов в час на работе, которая требует от нее пересечь квартал Хьюстона, чтобы встретиться со своими клиентами. Ее график, как и ее заработная плата, влияет на то, что она ест. Чтобы сэкономить время, она часто полагается на готовую еду из продуктовых магазинов. «Ты не можешь идти домой и готовить, — говорит она.

В день, который включает в себя выполнение дюжины поручений и очарование своего кредитного менеджера до зарплаты, чтобы он дал ей дополнительный день, Кристиан забирает Джа’Зарриана и ее семилетнего сына Джеримию после школы.Когда солнце садится в небо, Джеримия начинает жаловаться на голод. Неоновое свечение Hartz Chicken Buffet появляется на дороге, и он начинает: Может, нам просто желудки, пожалуйста?

Кристиан подъезжает к проезду и заказывает комбинацию из жареных желудков и бамии за 8,11 доллара. Прежде чем она сможет заплатить, ей потребуется три кредитные карты, в которых было отказано, и экстренная ссуда от ее матери, которая живет неподалеку. Когда наконец подвозят еду, наполняя машину запахом горячего жира, возникает коллективное чувство облегчения.На обратном пути в приют мальчики едят, пока желудки не исчезнут, а затем засыпают.

Кристиан говорит, что знает, что не может позволить себе есть вне дома и что фастфуд — это не здоровая еда. Но она чувствовала себя слишком напряженной — из-за времени, из-за настойчивости Джеримии, из-за того, как мало у нее денег, — чтобы не сдаваться. «Может, я не могу оправдать это перед тем, кого не было здесь, чтобы увидеть, понимаете?» она сказала. «Но я не мог их подвести и не достать еды».

В дополнение к тому, что они получают из кладовой с едой, нуждающаяся в деньгах семья Римс собирает в лесу около своего дома осейджей шампиньоны и виноград.Кира Римс консервирует выращенные дома овощи, когда они сезонные и в изобилии, так что ее семья может питаться здоровой пищей в течение всего года. «Я изобретательна с едой», — говорит она. «Я думаю о том, что люди делали во время Великой депрессии».

Конечно, в Америке можно хорошо поесть дешево, но для этого нужны ресурсы и ноу-хау, которых нет у многих американцев с низкими доходами. Кира Римс из Осейджа, штат Айова, вкладывает невероятное количество энергии в то, чтобы накормить свою семью из шести человек здоровым питанием с помощью продуктов питания из продовольственных банков и ежемесячных пособий по программе SNAP в размере 650 долларов.Мама-домохозяйка со средним образованием, Римс сама научилась собирать свежие продукты и собирать корм для имбиря и клюквы. Когда она узнала, что льготы по программе SNAP можно использовать для покупки овощных растений, она выкопала два сада во дворе своего дома. Она узнала о лесных грибах, чтобы смело собирать те, которые не являются ядовитыми, и лоббировала в местной библиотеке путеводители по съедобным дикорастущим растениям.

«Мы не стали бы есть здоровую пищу, если бы жили за счет продуктового банка», — говорит Римс.Многие продукты, которые обычно жертвуют или покупают в кладовых, содержат большое количество соли, сахара и жира. По ее оценкам, ее семья могла бы прожить три месяца на питательных продуктах, которые она копила. Другими словами, у Reamses есть продовольственная безопасность, потому что Кира делает добычу еды своей постоянной работой вместе с уходом за своим мужем, чьи выплаты по инвалидности являются их единственным доходом.

Но у большинства работающих бедняков нет времени или знаний, необходимых для того, чтобы хорошо поесть. Часто работая на нескольких работах и ​​в ночную смену, они склонны есть на ходу.Трудно найти здоровую пищу в так называемых продовольственных пустынях — общинах, где мало или совсем нет продуктовых магазинов с полным спектром услуг. Джеки Кристиан стала кормить своих сыновей жареными желудками не потому, что это было доступно, а потому, что это было легко. Учитывая резкое увеличение количества дешевых фаст-фудов и полуфабрикатов, когда у голодных есть деньги, они часто выбирают то, что удобно, точно так же, как это делают более обеспеченные семьи.

Уход за престарелыми В сельских районах Арканзаса многим пожилым людям не хватает еды, и они полагаются на продовольственные банки.Шаролет Тидвелл и Кен Купчик неустанно трудятся над тем, чтобы каждый человек был накормлен.

Жестокая ирония в том, что жители сельской Айовы могут недоедать в лесах из стеблей кукурузы, уходящих к горизонту. Земля Айовы — одна из самых богатых в стране, и даже агрономы называют ее «черным золотом». В 2007 году поля Айовы произвели примерно шестую часть всей кукурузы и сои, выращенной в США, давая миллиарды бушелей.

Именно эти культуры оказываются на кухонном столе Кристины Дрейер в виде хот-догов из кукурузной говядины, Mountain Dew, подслащенных кукурузным сиропом, и куриных наггетсов, обжаренных в соевом масле.Это также продукты, которые больше всего поддерживает правительство США. В 2012 году он потратил около 11 миллиардов долларов на субсидирование и страхование товарных культур, таких как кукуруза и соя, при этом Айова среди штатов, получающих самые высокие субсидии. Правительство тратит гораздо меньше на производство фруктов и овощей, которые, согласно его собственным правилам питания, должны составлять половину еды на наших тарелках. В 2011 году он потратил всего 1,6 миллиарда долларов на субсидирование и страхование «специальных культур» — бюрократический термин для фруктов и овощей.

Эти приоритеты отражены в продуктовом магазине, где цены на свежие продукты неуклонно росли, а стоимость сладких угощений, таких как газировка, снизилась. С начала 1980-х годов реальная стоимость фруктов и овощей увеличилась на 24 процента. Между тем стоимость безалкогольных напитков, в первую очередь газированных напитков, в основном подслащенных кукурузным сиропом, снизилась на 27 процентов.

«Мы создали систему, которая направлена ​​на поддержание низких цен на продукты питания, но мало что делает для поддержки здоровых и высококачественных продуктов питания», — говорит мировой эксперт по продуктам питания Радж Патель.«Проблема не может быть решена, просто говоря людям есть фрукты и овощи, потому что в глубине души это проблема заработной платы, бедности».

Когда шкафы Кристины Дрейер начинают обнажаться, она пытается убедить своих детей не перекусить. «Но иногда они едят соленые крекеры, потому что мы получаем их из продовольственного банка», — вздохнула она. «Это нездорово для них, но я не собираюсь говорить им, что они не могут есть, если голодны».

Дрейеры не перестали стараться хорошо питаться.Как и Reamses, они посеяли грядки овощей и сладкую кукурузу на большом зеленом дворе, вырезанном из кукурузных полей позади их дома. Но когда огород за год готов, Кристина сражается каждый раз, когда идет в супермаркет или продуктовый магазин. В обоих местах здоровая пища почти недоступна. Когда приходят талоны на питание, она тратит свой ежемесячный запас продуктов, в том числе мешок органического винограда и мешок яблок. «Они любят фрукты», — говорит она с явной гордостью.Но большая часть ее продовольственных долларов идет на мясо, яйца и молоко, которые продовольственный банк не обеспечивает; с лапшой и соусом из кладовой, ужин со спагетти обходится ей всего в 3,88 доллара, необходимых для покупки гамбургера для соуса.

По словам Кристины, у нее есть кухня, почти всегда на которой хватает еды. Это как раз те опасные моменты, когда приходит новый счет или ей нужен бензин, чтобы отвезти детей в город, и это усложняет задачу. «Мы здесь не голодаем», — говорит она однажды утром, смешивая сухое молоко для своей дочери.«Но иногда мы бываем немного голодными».

Поддержка налогоплательщиков сельскохозяйственных культур субсидиями

Федеральное субсидирование сельскохозяйственных культур началось в 1920-х годах, когда четверть населения США работала на фермах. Средства предназначались для компенсации убытков от колебаний урожая и стихийных бедствий. Сегодня большинство субсидий направляется на несколько основных сельскохозяйственных культур, производимых в основном крупными сельскохозяйственными компаниями и кооперативами.


Как субсидированные культуры влияют на рацион

Субсидированная кукуруза используется для производства биотоплива, кукурузного сиропа и, в смеси с соевыми бобами, для корма для кур.Субсидии снижают цены на урожай, но также поддерживают изобилие обработанных пищевых продуктов, которые являются более доступными, но менее питательными. По всем доходам обработанные пищевые продукты составляют значительную часть американского рациона.

Трейси Макмиллан — автор книги «Образ жизни по-американски» и старший научный сотрудник Института журналистских расследований Шустера при Университете Брандейса. Фотографы Китра Кахана, Стефани Синклер и Эми Тенсинг известны своими интимными, чувствительными портретами людей.

Журнал благодарит Фонд Рокфеллера и членов Национального географического общества за их щедрую поддержку этой серии статей.

Карты и графика Вирджинии У. Мейсон и Джейсона Трит, сотрудников NGM. Помощь голодным, источники: USDA; Центр пищевых исследований и действий; Центр приоритетов бюджета и политики. Застрял в продовольственной пустыне, источники: USDA; Город Хьюстон; Бюро переписи населения США. Субсидии на урожай, исследование: Аманда Хоббс. Источники: Департамент социальных служб штата Миссисипи; Рабочая группа по окружающей среде; Национальный институт рака.

Food Shorts
Что можно купить за десять долларов?

США призывают ОПЕК и ее союзников перекачивать больше нефти

11 августа (Рейтер) — Администрация президента США Джо Байдена в среду призвала ОПЕК и ее союзников увеличить добычу нефти для борьбы с ростом цен на бензин, который они считают угрозой для мировой экономики. восстановление экономики.

Запрос отражает готовность Белого дома привлечь крупных мировых производителей нефти для увеличения поставок, чтобы помочь промышленности и потребителям, даже несмотря на то, что он стремится занять мантию глобального лидерства в борьбе с изменением климата и препятствует бурению в домашних условиях.

Советник Байдена по национальной безопасности Джейк Салливан раскритиковал крупные буровые страны, включая Саудовскую Аравию, за то, что он назвал недостаточным уровнем добычи нефти после глобальной пандемии COVID-19.

«В критический момент глобального восстановления этого просто недостаточно», — говорится в заявлении Салливана.

Организация стран-экспортеров нефти и ее союзники, известная как ОПЕК +, осуществили рекордное сокращение добычи на 10 миллионов баррелей в день, что составляет около 10% мирового спроса, поскольку во время пандемии мировой спрос на энергию резко упал.Но с тех пор добыча постепенно увеличивалась, и по состоянию на июль сокращение снизилось примерно до 5,8 млн баррелей в сутки.

В июле ОПЕК + согласилась увеличить добычу на 400 000 баррелей в сутки, начиная с августа, до тех пор, пока не будет прекращено сокращение оставшейся части 5,8 млн баррелей в сутки. ОПЕК + планирует провести еще одну встречу 1 сентября для рассмотрения ситуации.

Позже Байден сообщил журналистам в среду, что Соединенные Штаты дали понять ОПЕК, что «сокращения производства, произведенные во время пандемии, должны быть отменены» по мере восстановления мировой экономики », чтобы снизить цены для потребителей.«

По данным Американской автомобильной ассоциации, цены на бензин в США составляют примерно 3,18 доллара за галлон, что более чем на доллар больше, чем в прошлом году, когда пандемия снизила спрос на поездки.

Пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки сказал, что работа с ОПЕК + была нацелена на долгосрочное сотрудничество, чтобы положить конец антиконкурентной практике, не обязательно на получение немедленного ответа.

Необычное заявление усилило международное давление и прозвучало, когда администрация пытается сдержать рост диапазона

цены и узкие места предложения по всей экономике, которые

усилили опасения по поводу инфляции.

Байден сделал восстановление экономики после экономического спада, вызванного пандемией, ключевым приоритетом своей администрации.

Напечатанный на 3D-принтере домкрат масляного насоса виден перед отображаемым логотипом ОПЕК на этой иллюстрации, 14 апреля 2020 г. REUTERS / Dado Ruvic / Illustration

Подробнее

В сообщении также подчеркивается новая динамика между Вашингтоном и ОПЕК с тех пор. Предшественник Байдена, Дональд Трамп, отказался от прежней практики, требуя от ОПЕК конкретных изменений политики для корректировки цен.Трамп пригрозил прекратить военную поддержку со стороны де-факто лидера ОПЕК Саудовской Аравии в связи с добычей, которая в то время, как он считал, была слишком высокой и наносила ущерб базирующимся в США бурильщикам.

Мировая эталонная нефть марки Brent в среду выросла более чем на 1% и превысила 71 доллар за баррель. Это ниже, чем цена выше 77 долларов в начале июля, но все же представляет собой рост почти на треть с начала года.

КОНКУРЕНЦИЯ ПРИОРИТЕТОВ

Стремление администрации Байдена к снижению цен на топливо раздражает ее усилия по обеспечению глобального лидерства в борьбе с изменением климата — повестку дня, основанную на усилиях по переходу экономики от ископаемого топлива к более чистым источникам энергии и электромобилям.

Байден поставил цель декарбонизировать экономику США к 2050 году и приостановил новые аукционы по аренде буровых работ на федеральных землях в ожидании обзора их воздействия на окружающую среду и климат.

Депутат-республиканец раскритиковал Байдена за противоречивые приоритеты.

«Это довольно просто: если президент внезапно обеспокоен ростом цен на газ, ему нужно прекратить убивать наше собственное производство энергии здесь, на американской земле», — сказал сенатор-республиканец Джон Корнин из Техаса, ведущий представитель США в США.С. нефтедобывающее государство.

Администрация также заявила в среду, что не призывала производителей США наращивать производство. Добыча нефти в США оставалась неизменной на уровне около 11 миллионов баррелей в день (баррелей в сутки) с тех пор, как пандемия подняла ее с рекордного максимума в 12,3 миллиона баррелей в сутки в 2019 году.

Роберт Яугер, директор по энергетическим фьючерсам в японском банке Mizuho, ​​также раскритиковал администрацию, заявив: «Я не знаю, почему они не пытаются заставить американских производителей увеличить производство», — сказал он.

Белый дом в среду также поручил Федеральной торговой комиссии (FTC), которая контролирует антиконкурентное поведение на внутренних рынках США, расследовать, способствуют ли незаконные действия повышению цен на бензин в США.

«В течение этого летнего сезона вождения были расхождения между ценами на нефть и стоимостью бензина на заправке», — написал главный экономический помощник Байдена Брайан Диз в письме председателю Федеральной торговой комиссии Лине Хан.

Он призвал Федеральную торговую комиссию «рассмотреть возможность использования всех имеющихся у нее инструментов для мониторинга U.S. рынок бензина и бороться с любыми незаконными действиями ».

Американский институт нефти, представляющий нефтяную промышленность США, раскритиковал действия администрации как« возвращение к тем временам, когда ОПЕК удовлетворяла наши потребности в поставках », и назвал запрос в Федеральную торговую комиссию «отвлекает».

«Вместо того, чтобы запрашивать расследования на рынках, которые регулируются и контролируются на ежедневной основе, или умолять ОПЕК увеличить поставки, давайте немедленно снимем ограничения на энергоносители в США», — сказал старший вице-президент группы по вопросам регулирования, сказал Фрэнк Маккиарола.

Отчетность Тревора Ханникатта; Дополнительные сообщения Джеффа Мейсона, Лоры Саникола, Сьюзан Хиви и Акрити Бхалла; Под редакцией Дэвида Эванса, Александра Смита и Маргариты Чой

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Сделайте генератор биогаза для производства собственного природного газа

Вы можете использовать многие домашние органические «отходы» для производства собственного природного газа для приготовления пищи, освещения, отопления помещений и воды. Этот газ, известный как «биогаз», также может заменить ископаемый природный газ для топлива двигателя или абсорбционной системы охлаждения, такой как газовый холодильник или чиллер.Некоторые бензиновые двигатели разработаны или могут быть модифицированы для использования с природным газом, пропаном или биогазом. Дизельные двигатели могут принимать до 80 процентов биогаза.

Биогаз представляет собой смесь в первую очередь горючих газов, в основном метана, и углекислого газа, который образуется везде, где органический материал разлагается анаэробно (без кислорода), например, в воде, глубоко на свалке или в кишечниках животных, включая вас.

Я предпочитаю термин «генератор» для системы, потому что он передает намерение произвести что-то.Построив домашний биогазовый генератор, вы сможете производить достаточно топлива, по крайней мере, для получения энергии для приготовления пищи. Семье со скромными ежедневными потребностями в приготовлении пищи потребуется как минимум теплый, сытый генератор объемом 200 галлонов (27 кубических футов). Такое количество биогаза позволит ежедневно готовить на плите около часа. Начните с малого, чтобы получить представление о биогазе, сделав небольшой генератор из одной бочки емкостью 55 галлонов. Найдите планы в Энергетическом справочнике домовладельца.

Home Много энергии домашнего биогаза вы можете произвести?

Правильно управляемый метановый котел может производить примерно собственный объем биогаза каждый день.В любом месте от 10 до 60 процентов твердых веществ будут превращаться в биогаз во время сбраживания, поэтому ожидайте от 3 до 18 кубических футов доступной энергии биогаза на каждый фунт сухого материала.


Точный состав биогаза зависит от того, что вы подаете в варочный котел. Основным ингредиентом биогаза является метан. Метан (химически известный как Ch5) является основным компонентом обычного природного газа, обычно используемого для приготовления пищи и отопления, хотя биогаз не так энергоемок. Содержание метана в биогазе, вероятно, будет составлять от 50 до 80 процентов, по сравнению с примерно 70-90 процентами в природном газе, поставляемом коммунальными предприятиями.Природный газ содержит до 20 процентов других горючих газов, таких как пропан, бутан и этан, а биогаз — нет. Основными негорючими компонентами биогаза являются диоксид углерода, некоторое количество водяного пара, азот и, возможно, следы сероводорода.

Хорошим материалом для производства биогаза как с точки зрения производства, так и с точки зрения наличия, является свежесрезанная скошенная трава, из которой можно производить около 1–1⁄2 кубических футов биогаза на фунт. При такой скорости около 20 фунтов скошенной травы будут производить один час топлива для приготовления пищи (даже лучше силос из травы, для производства такого же количества биогаза требуется всего около 10 фунтов).Пищевые отходы могут давать немного большее количество биогаза на фунт, чем трава, но большинство людей будут иметь доступ к обрезкам травы в больших количествах (см. Слайд-шоу для сравнения различных материалов). Если у вас есть корова, свежий навоз хорошо подходит для производства метана на ферме, несмотря на его относительно низкую урожайность на фунт сухого веса. Одна корова будет производить около 140 фунтов (18 галлонов) навоза каждый день, что в конечном итоге может произвести в среднем 85 кубических футов биогаза или около трех часов ежедневного топлива для приготовления пищи.(Имейте в виду, что навоз, производимый в те часы, когда ваша корова находится на пастбище, будет трудно собрать.)

Производство биогаза в метановом котле

Если вы можете компостировать его, вы сможете его переварить. Идеальные ингредиенты биогаза — это те материалы, которых у вас есть в изобилии, удобные и постоянные поставки, поэтому вы можете производить стабильные и полезные количества биогаза. Практически любая комбинация овощей, пищевых отходов, обрезков травы, навоза, мяса, отходов скотобойни и жиров будет работать, если ваш рецепт содержит правильное соотношение углерода и азота.Избегайте использования слишком большого количества древесных продуктов, таких как древесная щепа и солома, которые содержат большое количество лигнина (часть стенок растительных клеток, устойчивых к микробному разрушению), который имеет тенденцию блокировать процесс пищеварения.

Генератор метана обычно содержит подающую трубку для заполнения емкости варочного котла, выпускное отверстие для сточных вод для удаления сброженных твердых частиц и жидкостей (называемое «дигестатом»), выпускное отверстие для газа и сборный резервуар для хранения биогаза.

Для производства биогаза в домашних условиях сначала смешайте воду с органическими веществами или «сырьем».«Диапазон общего содержания твердых веществ в смеси для оптимального производства биогаза составляет от 2 до 10 процентов, что означает, что от 90 до 98 процентов материала внутри вашего генератора может быть водой, включая воду, которая является частью вашего сырья. Измельчите или измельчите твердый материал на кусочки размером 1 дюйм или меньше. Наличие большей площади поверхности, доступной для микробов, будет способствовать лучшему усвоению органического материала. Волокнистый материал может легче перевариваться, если он стареет в течение нескольких дней (позволяя грибкам и бактериям начать расщепление волокна) перед тем, как попасть в генератор.

После того, как вы добавили сырье, добавьте воды, достаточной для приготовления суспензии, а затем добавьте заквасочную культуру организмов, производящих метан. Эти микробы, известные как «метаногены», естественным образом присутствуют в навозе большинства животных, поэтому, если вы используете навоз, вам не нужно их добавлять. Но если вы хотите переваривать только пищевые отходы или траву, вам необходимо сделать инокуляцию, чтобы запустить биологические процессы (в идеале, вам нужно будет сделать это только один раз).

Поддерживайте температуру в контейнере, близкую к температуре тела, от 90 до 100 градусов по Фаренгейту, и вы должны произвести биогаз примерно через неделю.Чтобы уменьшить количество необходимого внешнего тепла, поместите генератор на солнце или в теплицу. Для дополнительной изоляции оберните генератор тонкой, гибкой изоляцией из вспененного материала или даже пузырчатой ​​пленкой, покрытой устойчивым к УФ излучению черным или прозрачным полиэтиленовым пластиком толщиной 6 мил.

Когда вы производите биогаз, направляйте его в простой контейнер для хранения, такой как небольшая бочка, перевернутая в большую бочку, наполненную водой (см. Слайд-шоу). Можно использовать любой контейнер для хранения, который является воздухонепроницаемым и расширяемым при поступлении и выходе газа.Приложите внешний груз к контейнеру для хранения, чтобы добиться нужного давления, требуемого вашей газовой установкой.

Вы определите время удерживания — количество времени, которое требуется генератору для преобразования твердых веществ в биогаз — путем прямого наблюдения. После того, как ваш генератор загружен и заработает, отслеживайте скорость производства газа, наблюдая за расширением бочки для сбора газа. Когда расширение замедляется, производительность падает, и пора кормить. Возможно, вам потребуется кормить каждый день или раз в неделю, в зависимости от смеси материалов и условий внутри генератора.Кормить лучше всего по рецепту. (Узнайте о разработке рецептов в The Homeowner’s Energy Handbook.)

Effluent — это смесь со слабым запахом компостируемых твердых веществ и богатой питательными веществами жидкости из вашего биогазового генератора. Вы можете вносить сточные воды прямо в свой сад в качестве улучшения почвы, но разумно сначала слить сточные воды в компост, чтобы уничтожить любые болезнетворные микроорганизмы.



Температура биогазового генератора: самая важная деталь

В большинстве случаев материал, который вы помещаете в хорошо обслуживаемый генератор метана, работающий в диапазоне температур от 70 до 105 градусов, будет достаточно хорошо усвоен примерно через месяц (вы будете постоянно добавлять сырье по мере разложения материала).Условия, которые вы попытаетесь имитировать в генераторе, аналогичны условиям в кишечнике животного. Биологическая активность внутри генератора будет выделять некоторое количество тепла, но в зависимости от вашего климата вам может потребоваться дополнительное тепло.

Для производства газа зимой в холодном климате вам потребуется дополнительный источник тепла. Более крупный генератор может производить достаточно газа, чтобы часть его могла непрерывно нагревать воду, которая может циркулировать по закрытым трубопроводам и действовать как теплообменник.Или вы можете обернуть внешнюю часть бочки гибкой трубкой, покрытой изоляцией, и прокачивать через нее горячую воду (узнайте, как построить солнечный коллектор). Другой вариант — это погружной электрический водонагреватель с термостатическим управлением, предназначенный для предотвращения замерзания поилок домашнего скота.

Оцените затраты на обеспечение теплом и преимущества добычи газа. Если вы живете в жарком климате, обеспечьте немного тени, чтобы температура внутри генератора не поднималась намного выше 105 градусов.

Меры безопасности

Никогда не производите биогаз в помещении или в закрытых помещениях. Метан — легковоспламеняющийся газ, который воспламеняется при смешивании с воздухом и при воздействии пламени. Генератор биогаза может взорваться, если давление упадет и пламя сможет вернуться через трубопровод. Риски такие же, как при обращении с обычным природным газом и его хранении.

Бесплатные планы

Вы можете найти в Интернете планы по созданию генераторов объемом до 2640 галлонов в The Complete Biogas Handbook.Генератор биогаза — это как еще один рот, который нужно кормить, но при правильной настройке и стабильной поставке сырья вы сможете производить природный газ, не содержащий ископаемых углеводородов, для удовлетворения различных потребностей в энергии на своем участке.


Энергия биогаза из метана со свалок

Свалки твердых бытовых отходов составляют третий по величине источник выбросов метана в США. Но вместо того, чтобы выбрасывать метан в атмосферу, где он усугубляет изменение климата, его можно улавливать для производства электроэнергии.По данным Агентства по охране окружающей среды США, около 600 свалок в США улавливают метан для использования различными способами, в том числе для обжига стеклодувов и обжига гончарных изделий, обогрева теплиц и даже питания ледового катка. В других запланированных проектах свалочный газ будет превращен в метанол для использования в качестве альтернативного топлива для транспортных средств. Кале Робертс


Пол Шекель (Paul Scheckel) — практический помощник по дому, работающий вне сети, и консультант по эффективности для коммунальных предприятий, домовладельцев и предприятий.Закажите его книгу The Homeowner’s Energy Handbook .


Первоначально опубликовано: август / сентябрь 2014 г.

Развернуть сервер реестра | Документация Docker

Расчетное время чтения: 18 минут

Эта страница содержит информацию о размещении вашего собственного реестра с использованием Реестр Docker с открытым исходным кодом. Для получения информации о Docker Hub, который предлагает размещенный реестр с дополнительными функциями, такими как команды, организации, Интернет хуки, автоматические сборки и т. д. см. Docker Hub.

Перед развертыванием реестра необходимо установить Docker на хосте. Реестр — это экземпляр образа реестра , работающий в Docker.

В этом разделе представлена ​​основная информация о развертывании и настройке реестр. Для получения исчерпывающего списка параметров конфигурации см. ссылка на конфигурацию.

Если у вас есть центр обработки данных с воздушным зазором, см. Соображения по поводу закрытых реестров.

Запустить локальный реестр

Используйте следующую команду, чтобы запустить контейнер реестра:

  $ docker run -d -p 5000: 5000 --restart = always --name реестр реестра: 2
  

Реестр готов к использованию.

Предупреждение : Эти первые несколько примеров показывают конфигурации реестра, которые подходит только для тестирования. Готовый к работе реестр должен быть защищен TLS и в идеале должен использовать механизм контроля доступа. Продолжай читать, а потом перейдите к руководству по настройке, чтобы развернуть готовый к производству реестр.

Скопируйте образ из Docker Hub в реестр

Вы можете загрузить образ из Docker Hub и отправить его в реестр. В следующий пример извлекает ubuntu: 16.04 образ из Docker Hub и повторно пометил его тегами как my-ubuntu , затем помещает его в локальный реестр. Наконец, ubuntu: образы 16.04 и my-ubuntu удаляются локально, а my-ubuntu Образ извлечен из локального реестра.

  1. Извлеките образ ubuntu: 16.04 из Docker Hub.

      $ docker pull ubuntu: 16.04
      
  2. Пометьте изображение как localhost: 5000 / my-ubuntu .Это создает дополнительный тег для существующего изображения. Когда первая часть тега - это имя хоста и порт, Docker интерпретирует это как расположение реестра при отправке.

      $ docker tag ubuntu: 16.04 локальный хост: 5000 / my-ubuntu
      
  3. Отправьте образ в локальный реестр, работающий по адресу localhost: 5000 :

      $ docker push localhost: 5000 / my-ubuntu
      
  4. Удалите локально кэшированный ubuntu: 16.04 и локальный хост: 5000 / my-ubuntu images, чтобы вы могли протестировать извлечение образа из реестра. Этот не удаляет образ localhost: 5000 / my-ubuntu из вашего реестра.

      $ docker image удалить ubuntu: 16.04
    $ docker image удалить localhost: 5000 / my-ubuntu
      
  5. Извлеките образ localhost: 5000 / my-ubuntu из локального реестра.

      $ docker pull localhost: 5000 / my-ubuntu
      

Остановить локальный реестр

Чтобы остановить реестр, используйте ту же команду docker container stop , что и любую другую контейнер.

  $ Реестр остановки контейнера докеров
  

Чтобы удалить контейнер, используйте docker container rm .

  $ docker container stop registry && docker container rm -v registry
  

Базовая конфигурация

Чтобы настроить контейнер, вы можете передать дополнительные или измененные параметры в Докер запускает команду .

В следующих разделах представлены основные рекомендации по настройке реестра.Дополнительные сведения см. В справочнике по настройке реестра.

Автоматический запуск реестра

Если вы хотите использовать реестр как часть вашей постоянной инфраструктуры, вы должен настроить его на автоматический перезапуск при перезапуске Docker или при выходе. В этом примере используется флаг --restart always для установки политики перезапуска для реестр.

  $ docker run -d \
  -p 5000: 5000 \
  --restart = всегда \
  --name registry \
  реестр: 2
  

Настроить опубликованный порт

Если вы уже используете порт 5000 или хотите запустить несколько локальных реестры для разделения проблемных областей, вы можете настроить настройки порта.В этом примере реестр запускается на порте 5001, а также он называется реестр-тест . Помните, что первая часть значения -p - это порт хоста. а вторая часть - порт внутри контейнера. Внутри контейнера реестр по умолчанию прослушивает порт 5000 .

  $ docker run -d \
  -p 5001: 5000 \
  --name registry-test \
  реестр: 2
  

Если вы хотите изменить порт, который реестр слушает в контейнере, вы можно использовать переменную среды REGISTRY_HTTP_ADDR , чтобы изменить ее.Эта команда заставляет реестр прослушивать порт 5001 в контейнере:

  $ docker run -d \
  -e REGISTRY_HTTP_ADDR = 0.0.0.0: 5001 \
  -p 5001: 5001 \
  --name registry-test \
  реестр: 2
  

Настройка хранилища

Настроить место хранения

По умолчанию данные вашего реестра сохраняются как том докера. в файловой системе хоста. Если вы хотите хранить содержимое реестра в определенном местоположение в файловой системе вашего хоста, например, если у вас есть SSD или SAN, подключенный к конкретный каталог, вы можете решить использовать вместо него привязку.Привязать крепление больше зависит от макета файловой системы хоста Docker, но более производительный во многих ситуациях. В следующем примере выполняется привязка-монтирование каталога хоста. / mnt / registry в контейнер реестра по адресу / var / lib / registry / .

  $ docker run -d \
  -p 5000: 5000 \
  --restart = всегда \
  --name registry \
  -v / mnt / реестр: / var / lib / registry \
  реестр: 2
  

Настроить серверную часть хранилища

По умолчанию реестр хранит свои данные в локальной файловой системе, независимо от того, используйте крепление для привязки или том.Вы можете хранить данные реестра в Amazon S3. bucket, Google Cloud Platform или в другом серверном хранилище с помощью драйверы накопителей. Для получения дополнительной информации см. варианты конфигурации хранилища.

Запустить доступный извне реестр

Запуск реестра, доступного только на localhost , имеет ограниченную полезность. В чтобы сделать ваш реестр доступным для внешних хостов, вы должны сначала защитить это с использованием TLS.

Этот пример расширен в Запустить реестр как сервис ниже.

Получить сертификат

В этих примерах предполагается следующее:

  • URL вашего реестра: https://myregistry.domain.com/ .
  • Настройки DNS, маршрутизации и брандмауэра разрешают доступ к хосту реестра. на порт 443.
  • Вы уже получили сертификат от центра сертификации (ЦС).

Если вместо этого вам был выдан промежуточный сертификат , см. использовать промежуточный сертификат.

  1. Создайте каталог сертификатов .

    Скопируйте файлы .crt и .key из центра сертификации в каталог certs . Следующие шаги предполагают, что файлы называются domain.crt и domain.key .

  2. Остановите реестр, если он в данный момент запущен.

      $ Реестр остановки контейнера докеров
      
  3. Перезапустите реестр, направив его на использование сертификата TLS.Эта команда bind монтирует каталог certs / в контейнер по адресу / certs / и устанавливает переменные среды, которые сообщают контейнеру, где найти domain.crt и файл domain.key . Реестр работает через порт 443, порт HTTPS по умолчанию.

      $ docker run -d \
      --restart = всегда \
      --name registry \
      -v "$ (pwd)" / certs: / certs \
      -e REGISTRY_HTTP_ADDR = 0.0.0.0: 443 \
      -e REGISTRY_HTTP_TLS_CERTIFICATE = / certs / domain.crt \
      -e REGISTRY_HTTP_TLS_KEY = / сертификаты / домен.ключ \
      -p 443: 443 \
      реестр: 2
      
  4. Клиенты

    Docker теперь могут извлекать и передавать данные в реестр, используя его внешний адрес. Следующие команды демонстрируют это:

      $ docker pull ubuntu: 16.04
    $ docker tag ubuntu: 16.04 myregistry.domain.com/my-ubuntu
    $ docker push myregistry.domain.com/my-ubuntu
    $ docker pull myregistry.domain.com/my-ubuntu
      
Использовать промежуточный сертификат

Эмитент сертификата может предоставить вам промежуточный сертификат .В этом случае, вы должны объединить свой сертификат с промежуточным сертификатом, чтобы сформировать комплект сертификатов . Вы можете сделать это с помощью команды cat :

  cat domain.crt Intermediate-Certific.pem> certs / domain.crt
  

Пакет сертификатов можно использовать так же, как файл domain.crt в предыдущий пример.

Поддержка Let's Encrypt

Реестр поддерживает использование Let's Encrypt для автоматического получения сертификат, доверенный браузеру.Для получения дополнительной информации о Let's Encrypt см. https://letsencrypt.org/how-it-works/ и соответствующий раздел конфигурация реестра.

Использовать небезопасный реестр (только для тестирования)

Можно использовать самозаверяющий сертификат или использовать наш реестр небезопасно. Если вы не настроили проверку для своего самоподписанного сертификат, это только для тестирования. См. Запуск небезопасного реестра.

Запустить реестр как службу

Сервисы

Swarm имеют ряд преимуществ перед автономные контейнеры.Они используют декларативную модель, что означает, что вы определяете желаемое состояние, и Docker работает, чтобы поддерживать вашу службу в этом состоянии. Услуги обеспечить автоматическое масштабирование балансировки нагрузки и возможность контролировать распространение ваших услуг, среди прочих преимуществ. Услуги также позволяют хранить конфиденциальные данные, такие как сертификаты TLS, в секреты.

Серверная часть хранилища, которую вы используете, определяет, используете ли вы полностью масштабируемую службу. или услуга только с одним узлом или ограничением узла.

  • Если вы используете драйвер распределенного хранилища, например Amazon S3, вы можете использовать полностью реплицированный сервис. Каждый рабочий может писать в серверную часть хранилища. не вызывая конфликтов записи.

  • Если вы используете монтирование локального связывания или том, каждый рабочий узел записывает в свой собственное хранилище, что означает, что каждый реестр содержит разные набор данных. Вы можете решить эту проблему, используя службу единственной реплики и ограничение узла, чтобы гарантировать, что только один рабочий записывает в привязку устанавливать.

В следующем примере реестр запускается как служба с одной репликой, которая доступный на любом узле роя на порту 80. Предполагается, что вы используете тот же Сертификаты TLS, как в предыдущих примерах.

Сначала сохраните сертификат и ключ TLS как секреты:

  $ docker secret create domain.crt certs / domain.crt

$ docker secret create domain.key certs / domain.key
  

Затем добавьте метку к узлу, на котором вы хотите запустить реестр.Чтобы получить имя узла, используйте docker node ls . Замените имя своего узла на node1 ниже.

  $ docker node update --label-add registry = true node1
  

Затем создайте службу, предоставив ей доступ к двум секретам и ограничив он должен работать только на узлах с меткой registry = true . Помимо ограничения, вы также указываете, что одновременно должна выполняться только одна реплика. В пример bind-mounts / mnt / registry на узле Swarm в / var / lib / registry / внутри контейнера.Привязка монтирования полагается на уже существующий исходный каталог, поэтому убедитесь, что / mnt / registry существует на node1 . Возможно, вам придется создать его раньше запустите следующую команду docker service create .

По умолчанию секреты монтируются в службу по адресу / run / secrets / .

  $ docker service create \
  --name registry \
  --secret domain.crt \
  --secret domain.key \
  --constraint 'node.labels.registry == true' \
  --mount type = bind, src = / mnt / registry, dst = / var / lib / registry \
  -e REGISTRY_HTTP_ADDR = 0.0,0.0: 443 \
  -e REGISTRY_HTTP_TLS_CERTIFICATE = / run / secrets / domain.crt \
  -e REGISTRY_HTTP_TLS_KEY = / run / secrets / domain.key \
  --publish published = 443, target = 443 \
  --replicas 1 \
  реестр: 2
  

Вы можете получить доступ к службе через порт 443 любого узла роя. Докер отправляет запросы к узлу, на котором запущена служба.

Рекомендации по балансировке нагрузки

Можно использовать балансировщик нагрузки для распределения нагрузки, завершения TLS или обеспечить высокую доступность.Хотя настройка полной балансировки нагрузки находится за пределами области этого документа, есть несколько соображений, которые могут сделать процесс плавнее.

Наиболее важным аспектом является то, что кластер реестров с балансировкой нагрузки должен использовать одни и те же ресурсы. Для текущей версии реестра это означает следующее должно быть таким же:

  • Драйвер накопителя
  • HTTP-секрет
  • Redis Cache (если настроен)

Любые из вышеперечисленных различий вызывают проблемы с обслуживанием запросов.Например, если вы используете драйвер файловой системы, все экземпляры реестра должен иметь доступ к тому же корню файловой системы, на такая же машина. Для других драйверов, таких как S3 или Azure, они должны быть доступ к одному и тому же ресурсу и использование идентичной конфигурации. HTTP Secret координирует загрузки, поэтому он также должен быть одинаковым для всех экземпляры. Настройка разных экземпляров Redis работает (в то время записи), но не является оптимальным, если экземпляры не используются совместно, потому что больше запросов направляется в бэкэнд.

Очень важно правильно указать заголовки. Для всех ответов на любые запрос под URL-адресом «/ v2 /», Docker-Distribution-API-Version заголовок должен иметь значение «registry / 2.0», даже для ответа 4xx. Этот заголовок позволяет движку докеров быстро разрешать области аутентификации. и при необходимости вернуться к реестрам версии 1. Подтверждение настройки правильно может помочь избежать проблем с откатом.

В том же направлении мысли вы должны убедиться, что правильно отправляете Заголовки X-Forwarded-Proto , X-Forwarded-For и Host на их «клиентскую сторону» значения.В противном случае проблема с реестром перенаправляется на внутреннюю имена хостов или переход с https на http.

Правильно защищенный реестр должен возвращать 401 при достижении конечной точки «/ v2 /». без учетных данных. Ответ должен включать WWW-Authenticate проблема, предоставляя руководство по аутентификации, например, с помощью базовой аутентификации или токен-сервис. Если в балансировщике нагрузки есть проверки работоспособности, рекомендуется чтобы настроить его так, чтобы ответ 401 считался исправным, а любой другой - как неработающим.Это защищает ваш реестр, гарантируя, что проблемы конфигурации с проверка подлинности не приведет к случайному открытию незащищенного реестра. Если ты используя менее сложный балансировщик нагрузки, такой как Amazon Elastic Load Балансир, не позволяющий изменить код здорового ответа, здоровье проверки могут быть направлены на «/», который всегда возвращает ответ 200 OK .

Ограничение доступа

За исключением реестров, работающих в защищенных локальных сетях, реестры всегда должны ввести ограничения доступа.

Собственная базовая аутентификация

Самый простой способ ограничения доступа - обычная аутентификация. (это очень похоже на базовый механизм аутентификации других веб-серверов). В этом примере используется собственная базовая аутентификация с использованием htpasswd для хранения секреты.

Предупреждение : Вы не можете использовать аутентификацию со схемами аутентификации, которые отправляют учетные данные в виде открытого текста. Ты должен сначала настройте TLS для аутентификация для работы.

  1. Создайте файл паролей с одной записью для пользователя testuser , с паролем тестовый пароль :

      $ mkdir auth
    $ docker run \
      --entrypoint htpasswd \
      httpd: 2 -Bbn testuser testpassword> auth / htpasswd
      

    В Windows убедитесь, что выходной файл правильно закодирован:

      docker run --rm --entrypoint htpasswd httpd: 2 -Bbn testuser testpassword | Set-Content -Encoding ASCII auth / htpasswd
      
  2. Остановите реестр.

      $ Реестр остановки контейнера докеров
      
  3. Запустите реестр с базовой аутентификацией.

      $ docker run -d \
      -p 5000: 5000 \
      --restart = всегда \
      --name registry \
      -v "$ (pwd)" / auth: / auth \
      -e "REGISTRY_AUTH = htpasswd" \
      -e "REGISTRY_AUTH_HTPASSWD_REALM = Область реестра" \
      -e REGISTRY_AUTH_HTPASSWD_PATH = / auth / htpasswd \
      -v "$ (pwd)" / certs: / certs \
      -e REGISTRY_HTTP_TLS_CERTIFICATE = / certs / domain.crt \
      -e REGISTRY_HTTP_TLS_KEY = / сертификаты / домен.ключ \
      реестр: 2
      
  4. Попробуйте вытащить образ из реестра или запихнуть образ в реестр. Эти команды не работают.

  5. Войдите в реестр.

      $ docker логин myregistrydomain.com:5000
      

    Укажите имя пользователя и пароль с первого шага.

    Проверьте, что теперь вы можете извлечь образ из реестра или отправить образ в реестр.

ошибок X509 : ошибки X509 обычно указывают на то, что вы пытаетесь использовать самозаверяющий сертификат без правильной настройки демона Docker.См. Запуск небезопасного реестра.

Более продвинутая проверка подлинности

Вы можете использовать более продвинутые базовые реализации аутентификации, используя прокси перед реестром. См. Список рецептов.

Реестр также поддерживает делегированную аутентификацию, которая перенаправляет пользователей на конкретный доверенный сервер токенов. Этот подход более сложен в настройке, и имеет смысл только в том случае, если вам нужно полностью настроить ACL и получить больший контроль над интеграция реестра в вашу глобальную авторизацию и аутентификацию системы.См. Следующую справочную информацию и информация о конфигурации здесь.

Этот подход требует от вас реализации собственной системы аутентификации или использовать стороннюю реализацию.

Разверните реестр с помощью файла Compose

Если у вас расширенный вызов реестра, может быть проще использовать Docker составить файл для его развертывания, а не полагаться на конкретный запуск докера призыв. Используйте следующий пример docker-compose.yml в качестве шаблона.

Реестр
 :
  перезапуск: всегда
  изображение: реестр: 2
  порты:
    - 5000: 5000
  окружающая обстановка:
    REGISTRY_HTTP_TLS_CERTIFICATE: /certs/domain.crt
    REGISTRY_HTTP_TLS_KEY: /certs/domain.key
    REGISTRY_AUTH: htpasswd
    REGISTRY_AUTH_HTPASSWD_PATH: / auth / htpasswd
    REGISTRY_AUTH_HTPASSWD_REALM: область реестра
  объемы:
    - / путь / данные: / var / lib / registry
    - / путь / сертификаты: / сертификаты
    - / путь / авторизация: / авторизация
  

Замените / путь на каталог, содержащий сертификаты / и auth / каталоги.

Запустите реестр, введя следующую команду в каталоге, содержащем файл docker-compose.yml :

Соображения для реестров с воздушными зазорами

Вы можете запустить реестр в среде без подключения к Интернету. Однако, если вы полагаетесь на какие-либо изображения, которые не являются локальными, вам необходимо учитывать следующий:

  • Возможно, вам потребуется создать том данных локального реестра на подключенном хост, на котором вы можете запустить docker pull , чтобы получить любые доступные изображения удаленно, а затем перенести объем данных реестра в воздушный зазор сеть.

  • Некоторые образы, такие как официальные базовые образы Microsoft Windows, не распространяемый. Это означает, что когда вы нажимаете изображение на основе одного из этих изображения в ваш частный реестр, нераспространяемые слои - , а не нажаты, но всегда извлекаются из авторизованного местоположения. Это отлично для хостов, подключенных к Интернету, но не в конфигурации с воздушным зазором.

    Вы можете настроить демон Docker, чтобы разрешить отправку нераспространяемых слоев. в частные реестры. Это полезно только в установках с воздушным зазором при наличии нераспространяемые изображения или в ситуациях с крайне ограниченной пропускной способностью. Вы несете ответственность за соблюдение условий использовать для нераспределяемых слоев.

    1. Отредактируйте файл daemon.json , который находится в папке / etc / docker / в Linux. hosts и C: \ ProgramData \ docker \ config \ daemon.json в Windows Server. Предполагая, что файл ранее был пуст, добавьте следующее содержимое:

        {
        "разрешить-нераспространяемые-артефакты": ["myregistrydomain.com: 5000 "]
      }
        

      Значение представляет собой массив адресов реестра, разделенных запятыми.

      Сохраните и выйдите из файла.

    2. Перезапустите Docker.

    3. Перезагрузите реестр, если он не запускается автоматически.

    4. Когда вы помещаете изображения в реестры в списке, их нераспространяемые слои помещаются в реестр.

      Предупреждение : нераспространяемые артефакты обычно имеют ограничения на как и где они могут быть распространены и распространены.Используйте только эту функцию отправить артефакты в частные реестры и убедиться, что вы находитесь в соблюдение любых условий, относящихся к распространению нераспространяемых артефакты.

Следующие шаги

Более конкретная и расширенная информация доступна в следующих разделах:

реестр, локально, образы, теги, репозиторий, распространение, развертывание

SOC Письмо в FTC о предлагаемом слиянии Amazon.com, Inc. и MGM

Щелкните здесь, чтобы прочитать письмо в формате PDF

Через USPS и электронную почту

11 августа 2021 г.

Ведова Холли, и.о. директора

Конкурсное бюро

Федеральная торговая комиссия

600 Пенсильвания авеню., NW

Вашингтон, округ Колумбия 20580

[email protected]

Re: Предлагаемое слияние Amazon.com, Inc. и MGM

Уважаемый директор Ведова,

Центр стратегической организации (SOC) - это демократическая федерация профсоюзов, представляющая более 4 миллионов рабочих в четырех членских союзах: Международном союзе обслуживающих служащих, Международном братстве водителей, работников связи Америки и Объединении сельскохозяйственных рабочих.SOC, ранее известная как Change to Win, в прошлом привлекала Федеральную торговую комиссию (FTC) по ряду вопросов. Совсем недавно 27 февраля 2020 года SOC и наши аффилированные лица подали петицию с просьбой к Комиссии провести расследование 6 (b) ряда сомнительных практик Amazon, а также дополнительное письмо от 20 июля 2021 года, касающееся вызывающих беспокойство практик Amazon. во время пандемии COVID.

Мы пишем, чтобы выразить нашу обеспокоенность тем, что предлагаемое приобретение Amazon Metro-Goldwyn-Mayer Studios (MGM) укрепит способность Amazon использовать возможности в нескольких направлениях бизнеса, связанных с рынком потокового видео по запросу (SVOD).Amazon имеет хорошо задокументированную историю использования своего доминирующего положения в электронной коммерции для увеличения доли рынка на смежных по вертикали рынках, используя ряд нечестных и антиконкурентных методов. Текущая практика Amazon в области SVOD и связанных с ней рынков - в том числе использование возможностей электронной коммерции для увеличения доли рынка SVOD, предложение Prime видео по ценам ниже рыночных и исключительное использование своего доминирующего положения на рынках потоковых устройств и облачных вычислений - уже ставит серьезные вопросы по поводу антивирусной защиты. -конкурентное поведение на определенном рынке, на котором может повлиять слияние.

Это слияние также приведет к дальнейшей пагубной вертикальной интеграции в киноиндустрии в целом. В последние годы рынок SVOD стремительно расширяется. При этом производство и показ видеоконтента становится все более вертикально интегрированным. Эта интеграция создает дисбаланс сил между крупными вертикально интегрированными фирмами и их более мелкими конкурентами. Это также создает стимулы для поставщиков SVOD ограничивать контент, доступный для потребителей через альтернативные выставочные каналы, а также доступ кинематографистов к все более жизненно важному выставочному пространству контента, контролируемому провайдерами SVOD.Растущий вертикальный контроль поставщиков SVOD также имеет последствия для целостности и разнообразия контента, доступного потребителям, и, как следствие, для самой свободы выражения мнений.

Разрешение слияния MGM усугубит тенденцию к вертикальной интеграции и создаст дополнительные возможности для Amazon усилить свое влияние на SVOD и связанных рынках способами, которые нанесут вред кинопроизводителям, потребителям и другим заинтересованным сторонам.

Растет признание того, что вертикальные слияния требуют более тщательного контроля со стороны регулирующих органов, чем они получали в прошлом, чтобы не дать сильнейшим участникам рынка использовать свое доминирование таким образом, чтобы нанести ущерб конкуренции, инновациям и потребителям.Опасности вертикальной интеграции особенно остро проявляются в отношении доминирующих цифровых платформ, таких как Amazon, из-за их способности использовать свою роль привратника на одном рынке для множества других направлений бизнеса. Это слияние дает FTC возможность ограничить расширение влияния Amazon в еще одном направлении бизнеса и установить разумные ограничения на то, как одной из крупнейших и наиболее доминирующих компаний страны разрешено конкурировать. По этим причинам, как более подробно описано ниже, мы настоятельно призываем Комиссию заблокировать приобретение компанией Amazon компании MGM.

Amazon несправедливо использует свое господство на рынке в других направлениях бизнеса, включая SVOD

Рынок SVOD переживает как массовое расширение, так и растущую вертикальную интеграцию. В настоящее время на рынке доминирует олигополия из пяти фирм. В 2020 году Netflix (20%), Amazon Prime Video (16%), Hulu (13%), HBO Max (12%) и Disney + (11%) вместе составили 72 процента всего рынка SVOD в США [1]. Каждая из этих фирм управляет своими собственными студиями, а также потоковой платформой, которая действует как канал распространения контента, который они выбирают для приобретения или, что все чаще, создают сами.

В отрасли, в которой растущая концентрация и вертикальная интеграция представляют определенные опасности для потребителей и производителей, Amazon - не просто еще один конкурент. В отличие от своих конкурентов по SVOD, Amazon доминирует на нескольких других рынках, включая электронную коммерцию, потоковые устройства и облачные вычисления. Amazon имеет долгую историю использования своего доминирования на рынке для получения доли на смежных по вертикали рынках, в том числе, как подробно описано ниже, в частности, на рынке SVOD.

Amazon использовала свои возможности в области электронной коммерции для приобретения доли рынка в SVOD, объединив доставку Prime и видео Prime

Членство

Amazon Prime, которое включает в себя бесплатную ускоренную доставку потокового видео без дополнительных затрат для потребителей, радикально отличается от модели помесячной оплаты, реализованной конкурентами SVOD.Эта модель, которая уже привлекла внимание антимонопольных органов в Европе [2], включает агрессивную стратегию ценообразования, которая несправедливо использует доминирование Amazon в электронной коммерции на рынке SVOD, предлагая потребителям потоковый контент по бесплатно .

В 2005 году Amazon объявила об Amazon Prime в качестве членского сервиса, предлагающего бесплатную двухдневную доставку всех подходящих покупок за годовую плату в размере 79 долларов.

В 2011 году Amazon добавила Prime Video, службу SVOD, в качестве преимущества для членства в Prime.Это дало членам Prime доступ без рекламы к 5000 фильмам и телепрограммам в 2011 году. Сегодня члены Prime имеют доступ к более чем 20 000 наименований через эту службу. [3]

Amazon включил свой основной сервис Prime Video в уже существующую подписку на ускоренную доставку без каких-либо дополнительных затрат. Эта стратегия подрывает способность автономных сервисов SVOD конкурировать: стоимость стандартной подписки Netflix в настоящее время составляет 13,99 долларов США [4], в то время как ежемесячная цена Amazon за пакетное членство Prime, которое включает бесплатную доставку товаров в дополнение к потоковому видео, в настоящее время остается в силе. по 12 долларов.99. [5]

Сторонние исследования показывают, что Prime Video может работать в убыток. Хотя Amazon не предоставляет отдельной разбивки доходов и затрат на видеокомпоненты членства в Amazon Prime, анализ финансовых отчетов Amazon за 2016 год показывает, что после учета только глобальных затрат на контент Amazon понесла убыток в размере 700 миллионов долларов в том же году. на Prime Video. [6]

Использование Amazon возможностей электронной коммерции для завоевания позиции на рынке SVOD отчасти подтверждается быстрыми темпами, с которыми Amazon укрепляет свои позиции на рынке по сравнению с конкурентами.Например, в 2013 году на Amazon Prime Video приходилось всего 0,6 процента всего потокового видеотрафика в США [7]. В 2014 году на Amazon Prime Video приходилось 3 процента всего трафика потокового видео в США, что в пять раз больше, чем в предыдущем году [8]. Этот быстрый рост привел к тому, что Amazon обошла конкурентов SVOD, включая Apple и Hulu, [9], а также совпала с 50-процентным ростом членства в США Prime [10]. С тех пор стратегия пакетирования Amazon продолжала позволять компании укреплять свои позиции на рынке SVOD.В настоящее время Amazon Prime Video уступает только Netflix по доле американского рынка SVOD [11].

Поскольку Amazon использует свои возможности электронной коммерции на рынке SVOD и может участвовать в хищническом ценообразовании, используя Prime Video в убыток, Amazon не следует разрешать слияние с MGM и дальнейшее усиление своего рыночного влияния на рынке SVOD.

Если Amazon разрешено завершить приобретение, Комиссия должна потребовать от Amazon отделить службу доставки Prime от службы Prime Video и установить цену членства в Prime Video, чтобы отразить его истинную стоимость.

Amazon использует свое доминирование на рынках потоковых устройств и облачных вычислений, чтобы получить власть над своими конкурентами по SVOD

Amazon уже является лидером на рынке потоковых устройств и сервисов облачных вычислений, используемых как потребителями, так и конкурентами SVOD, и не колеблясь несправедливо доминирует на этих рынках над конкурентами SVOD.

Устройства потоковой передачи взаимодействуют с телевизорами для обеспечения доступа к различным службам потоковой передачи. На рынке потоковых устройств устройство Amazon Fire TV занимает второе место после лидера рынка Roku, на долю которого приходится 34 и 36 процентов этого рынка соответственно.[12] Эта позиция дает Amazon определенную власть привратника с точки зрения ее способности предоставлять или нет конкурирующие сервисы SVOD через свое цифровое потоковое устройство. Недавние споры между Amazon и его аналогами по SVOD иллюстрируют тенденцию Amazon использовать доминирование на других рынках таким образом, что это угрожает конкурентоспособности даже крупных конкурентов.

Когда стриминговый сервис Peacock изначально был запущен, он не был доступен на устройстве Amazon Fire TV в течение 14 месяцев из-за разногласий между конкурентами SVOD, хотя Peacock был доступен на Apple TV и Google Chromecast.Спор, как сообщается, был вокруг того, какая компания может получить доступ к пользовательским данным, сгенерированным при просмотре контента Peacock через устройство, а также по разделу доходов от связанной с этим рекламы [13]. Peacock и Amazon только недавно достигли соглашения о распространении службы SVOD компании Peacock через устройство Fire TV. [14] Детали соглашения, включая возможные уступки, не разглашаются.

Walt Disney Co. также боролась с Amazon за включение Disney + в устройства Amazon Fire TV.Amazon попыталась обусловить доступ правом продажи значительной части рекламных площадей Walt Disney Co. Поскольку у Disney + в настоящее время нет рекламы, Amazon настаивал на праве продавать рекламу на других медиа-сервисах, принадлежащих Walt Disney Co., например, приложениях для своих телевизионных сетей, включая ABC, ESPN и Disney Channel. [15] Компании в конечном итоге достигли соглашения только после того, как Disney + согласился с требованиями зарезервировать большую часть своего рекламного пространства для Amazon. [16]

Другой спор, на этот раз между Amazon и AT&T, касался того, будет ли контент HBO Max доступен на канале HBO Prime Video.

Сообщается, что AT&T хотела упростить отслеживание данных о потребителях, предоставляя контент Amazon через отдельное приложение HBO Max на проигрывателях цифровых потоковых устройств Amazon, как это делают сервисы SVOD, такие как Netflix и Hulu. [17] Однако Amazon хотела сделать контент HBO Max доступным только через свой канал HBO на Prime Video.

Спор разрешен. [18] Однако многомесячный спор - и другая жесткая тактика, описанная выше - являются примерами того, как Amazon обуславливает использование конкурентами своего доминирующего на рынке потокового устройства, предоставляя ему различные дополнительные права, включая доступ к рекламному пространству и потребительским данным SVOD.

Влияние Amazon на конкурентов также значительно усиливается, поскольку все крупные фирмы SVOD в США полагаются на цифровую инфраструктуру сервиса Amazon AWS для доставки контента потребителям. AWS является внутренним поставщиком для конкурентов Prime Video - Netflix, Disney +, Hulu, Paramount +, Peacock, HBO Max и Discovery +. [19] Таким образом, доминирование Amazon в облачных вычислениях добавляет компании еще одну узкую точку в ее власти над распространением SVOD. Как и в случае доминирования потоковых устройств, Amazon, как сообщается, использует эту потенциальную мертвую хватку, чтобы получить преимущества перед конкурентами.Например, WarnerMedia, материнская компания HBO, получила доступ к Amazon Fire Stick только после того, как согласилась продлить существующий контракт с AWS. [20]

Amazon также может использовать антиконкурентные методы, чтобы использовать уверенность конкурентов SVOD в своем сервисе облачных вычислений. Amazon, например, резко повысила цену, которую взимает с таких клиентов, как Netflix, за перенос данных из своей сети к другому облачному провайдеру. [21] Эта практика привела к обвинениям в том, что компания завышает цены на свои сервисы AWS в ущерб своим клиентам [22], которые также, как и в случае с Netflix, являются прямыми конкурентами Amazon на других рынках.

Описанное выше рыночное заимствование указывает на то, что рынок SVOD не является исключением из того, как Amazon стремится и использует власть на рынках, на которых работает. Соответственно, приобретение MGM должно быть заблокировано, но, если это разрешено, Amazon должна быть обязана нейтрально взаимодействовать с конкурентами SVOD как в отношении потоковых устройств, так и в отношении рынков облачных вычислений, чтобы предотвратить использование Amazon. свою мощь на этих рынках, чтобы получить дополнительную долю на рынке SVOD.

Вертикальная интеграция на рынке SVOD представляет опасность для производителей и потребителей киноконтента

Предлагаемая сделка Amazon-MGM усугубит текущую тенденцию к вертикальной интеграции между доминирующими фирмами SVOD.

Как поясняется ниже, это представляет собой опасности, аналогичные тем, которые регулирующие органы стремились устранить в прошлом, включая риски для конкуренции в производстве, распространении и показе фильмов, а также выбор потребителя.

Растущие опасности вертикально интегрированных сервисов SVOD перекликаются с опасностями олигополии Paramount

Услуги

SVOD приобрели экспоненциальный характер и стали основным выставочным каналом для современных зрителей.

В 2019 году только в США было 201 миллиард потоковых просмотров, что в 200 раз больше, чем 1 миллиард просмотров театров, зарегистрированных на североамериканском рынке театральных кассовых сборов. [23] В 2019 году американский рынок домашних цифровых технологий стоил почти вдвое больше, чем кассовые сборы всей Северной Америки [24].

А в 2020 году из-за закрытия обычных кинотеатров, вызванного блокировкой, тенденция к росту SVOD ускорилась: количество подписок на SVOD в США увеличилось на 32 процента и превысило 308 миллионов подписок.[25] SVOD также является ведущим методом домашнего просмотра, включая кабельное телевидение, с точки зрения количества абонентских подписок в течение 2020 года. [26] Респонденты опроса кинематографистов 2020 года, проведенного Центром медиа и социального воздействия и Международной ассоциацией документального кино, также определили SVOD как наиболее экономически жизнеспособный будущий канал распространения контента как на телевидении, так и на театральных выставках [27]. Например, Netflix вложил 17 миллиардов долларов в контент в 2020 году, что на 42 процента больше, чем 12 миллиардов долларов годом ранее.[28]

Помимо предложения все более важной выставочной площади для контента, на рынке SVOD доминирует небольшое количество крупных игроков. Хотя существует более 135 онлайн-сервисов, предлагающих фильмы и телешоу потребителям в США, на конец 2020 года на пять крупнейших потоковых сервисов в США приходилось 72 процента всего рынка [29]. Каждый из этих лидеров рынка, включая Amazon, становится все более вертикально интегрированным. Таким образом, эти службы SVOD распространяют контент, который все чаще их студии либо производят, либо получили эксклюзивные права на потоковую передачу.

Растущая вертикальная интеграция рынка SVOD представляет опасности, аналогичные тем, которые признаны в Paramount Указов . [30] В 1940-х годах пять крупных киностудий (Paramount, Loew's, Warner, RKO и Fox) вместе распределяли 75 процент всего контента, доступного через основной канал выставки потребителей в то время: обычные кинотеатры. [31]

Вертикальная интеграция этих фирм позволила им контролировать как основной канал выставок в отрасли, так и большую часть контента, доступного для потребителей в США, который также производился их собственными студиями.

Признавая опасность вертикально интегрированной кинематографической олигополии, Верховный суд наложил ряд обязательств, известных как Paramount Decrees , на крупные студии, которые ограничили их способность совмещать производство и распространение с их выставочным бизнесом. [32] Ограничение влияния этих крупных игроков посредством принуждения - в сочетании с регулированием вещательных компаний в 1970-х годах посредством правил финансового интереса и синдикации («Fin-Syn»), которые не позволяли телевизионным сетям владеть контентом, который они распространяли в прайм-тайм [33] - позволили по-настоящему независимому производству и, соответственно, независимому самовыражению, распространяться в последующие десятилетия.[34]

Текущий рынок SVOD демонстрирует многие из тех функций, которые мотивировали ограничения Paramount : несколько крупных, доминирующих игроков, которые все более вертикально интегрируются и, таким образом, владеют и контролируют производство, распространение и демонстрацию контента. Однако действие как Paramount Decrees , так и правил Fin-Syn было прекращено, и рынок SVOD в настоящее время не ограничен. [35] Amazon - с ее обширными ресурсами и масштабом во многих отраслях, включая членство в Prime и сервисы облачных вычислений AWS, - имеет уникальные возможности для использования вертикальных связей в своей сети предприятий.

На этом нерегулируемом рынке крупные и вертикально интегрированные фирмы SVOD могут усилить свое влияние за счет исключительного контроля над киноконтентом и заключения обширных контрактов с новыми поставщиками контента, что может поставить под угрозу выбор потребителей на рынке потокового видео.

Вертикальная интеграция в SVOD представляет серьезную опасность для надежного выбора потребителя

Вертикально интегрированные поставщики SVOD могут ограничивать доступ конкурентов горизонтального SVOD к контенту, который он производит или заказывает.С приобретением MGM Amazon получит права на распространение примерно 4000 наименований фильмов и 17000 телевизионных эпизодов. [36] Это основной резервный каталог и ресурс интеллектуальной собственности, который укрепит конкурентные позиции сервиса SVOD от Amazon [37]. Часть этого контента уже доступна на конкурирующих платформах SVOD, таких как принадлежащая Disney Hulu или Netflix. [38] Amazon может в конечном итоге выбрать этот контент с конкурирующих платформ, если ему будет разрешено приобретать MGM.

Действительно, стремление компании сделать контент эксклюзивным для своей платформы ясно видно из недавних действий, таких как приобретение Amazon эксклюзивных прав на потоковую передачу нового киноконтента из Universal Studios в течение нескольких месяцев после выпуска названия. [39]

Как Седьмой Контур признан в оригинальном футляре с вертикальным ограничителем Toys R Us [40], некоторые продукты, такие как игрушки и фильмы, сильно отличаются друг от друга. Таким образом, на потребителя очень велико влияние того, что определенные фильмы будут закрыты одной фирмой.Более того, возможность того, что одна или две крупные фирмы SVOD получат исключительный контроль над большими полосами видеоконтента, может вызвать сетевые эффекты для этих фирм и даже привести к единой доминирующей платформе на рынке SVOD, аналогичной нынешним рынкам для страниц в социальных сетях (Facebook ), поиск (Google) и электронная коммерция (Amazon).

Вертикальная интеграция позволяет фирмам SVOD устанавливать ограничительные условия контрактов с поставщиками контента

Еще одна растущая проблема на вертикально интегрированном рынке SVOD - это способность доминирующих фирм SVOD навязывать поставщикам контента расширенные условия контрактов, которые сокращают каналы, через которые контент в конечном итоге будет доступен.

В прошлом производители или дистрибьюторы контента имели тенденцию заключать ряд неисключительных сделок по распространению с рядом выставочных каналов от поставщиков платного телевидения до вещательных компаний, учебных заведений и самих служб SVOD. В совокупности эти сделки были более прибыльными для производителей, чем один контракт, дающий все права одному выставочному каналу [41]. Тем не менее, обладая большей властью, доминирующие службы SVOD смогли все больше ограничивать доступ к своему выставочному каналу эксклюзивными сделками с производителями и дистрибьюторами, именуемыми по-разному с полным правом [42] или по всему миру [43] сделок с правами .Как следует из их названий, эти типы сделок предоставляют поставщикам SVOD более широкий спектр прав на показ и, таким образом, часто не позволяют производителям распространять свой контент или даже в некоторых случаях последующий производный контент (например, сиквелы) через альтернативные выставочные каналы. Эти сделки не позволяют производителям реализовать какие-либо связанные с этим экономические выгоды от более справедливых контрактов, которые позволяют осуществлять многоканальное распределение.

Описанные выше сделки со всеми правами не только сокращают доход от других методов распространения, но также могут ограничивать преимущества взаимодействия сообщества с контентом, например, ограничивая его доступность в образовательных учреждениях.В условиях лицензирования Amazon не предусмотрела возможности для образовательных просмотров своего контента SVOD [44]. Фактически, как правило, отраслевые аналитики отмечают, что, когда дело доходит до сделок крупных поставщиков SVOD с производителями контента, «гибкие формы демонстрации за пределами платформы встречаются редко» [45]

.

Лидеры рынка, включая Amazon и Netflix, все чаще настаивают на ограничительных эксклюзивных правах на лицензирование контента в своих отношениях с поставщиками контента. [46] Готовность производителей и распространителей контента соглашаться на сделки SVOD, которые ограничивают альтернативное распространение, указывает на то, что услуги SVOD имеют все более асимметричную силу в этих отношениях.

Разрешение слияния MGM дало бы Amazon расширенные полномочия по наложению обременительных условий контрактов, таких как положения о всех правах, для поставщиков контента, и это еще одна причина, по которой слияние не должно продолжаться. Если FTC разрешит слияние продолжиться, это должно ограничить навязывание сделок со всеми правами со стороны Amazon, шаг, который ранее был предпринят при слиянии Time Warner и Bright House [47].

Вертикально интегрированные фирмы SVOD скрывают важные данные о потребителях от контент-провайдеров

Помимо ограничения прав создателей контента на их продукт посредством ограничительных сделок, фирмы SVOD также скрывают данные о просмотрах от создателей контента, что имеет жизненно важное значение для измерения успешности их работы.Крупные фирмы SVOD, включая Amazon и Netflix, считают данные о просмотрах собственностью и обычно отказываются делиться ими с кинематографистами или потребителями. [48] Это заметно контрастирует с данными о зрительской аудитории, доступными для создателей контента через устаревшие формы распространения, например, данные кассовых сборов или рейтинги Nielsen в контексте театральных и телешоу, соответственно. Однако крупные фирмы SVOD могут использовать данные о просмотрах со своей платформы, чтобы потенциально информировать разработку продукции своих собственных студий.

Из-за того, что у них есть неравный доступ к конфиденциальным данным, внутренние студии SVOD и сторонние производители конкурируют на неравных условиях за выставочные площади. Эта практика перекликается с практикой Amazon по отказу от доступа к коммерческим данным о сторонних продавцах на своей платформе электронной коммерции от самих продавцов [49], при этом также несправедливо используя такие данные для информирования своих собственных конкурирующих продуктов [50]. Это еще одна причина, по которой FTC следует заблокировать слияние, но если она разрешит слияние продолжиться, Amazon должна будет поделиться данными о просмотрах с создателями контента, с которыми она заключает договор.

Вертикально интегрированные фирмы SVOD усиливают творческий контроль над контентом, что имеет тревожные последствия для свободы выражения мнений

Фирмы

SVOD уже осуществляют свою растущую власть непосредственно над творческими параметрами контента, доступного потребителям через их платформы.

Вертикально-интегрированные студии крупных поставщиков SVOD, таких как Amazon Originals, все чаще внедряются в производство контента на ранних этапах. Они часто делают это в качестве исполнительного продюсера, который приобретает исключительные права интеллектуальной собственности на контент.

Провайдеры

SVOD часто оказывают идеологическое и стилистическое давление на создателей контента, которых они привлекают. Одним из мотивов более жесткого творческого контроля сверху вниз над контентом, доступным через платформы SVOD, является создание узнаваемой и последовательной идентичности бренда [51]. Это, в свою очередь, ведет к сужению типов контента, доступного потребителям, поскольку производители, стремящиеся получить доступ к платформам SVOD, подхватывают такое творческое давление [52]. Исследования подтверждают, что экономическая интеграция и участие различных групп не сопровождали рост SVOD.В недавнем опросе независимых кинематографистов, проведенном Центром медиа и социального воздействия и Международной ассоциацией документального кино, респонденты определили компании SVOD как более значительный источник финансирования проектов, чем традиционные киностудии или телевизионные сети. Респонденты также назвали услуги SVOD основным источником дохода для своих последних фильмов. Однако в демографическом разрезе результаты опроса показывают, что услуги SVOD не были основным источником финансирования или доходов для кинематографистов для черных, коренных народов и цветных (BIPOC), как для белых респондентов.Вместо этого создатели фильмов BIPOC определили сети вещания, такие как PBS, как более жизнеспособный источник финансирования и доходов по сравнению с финансированием SVOD [53]. Это расхождение указывает на вызывающую тревогу нехватку различных голосов на все более жизненно важной выставочной площадке, контролируемой провайдерами SVOD.

Влияние Amazon на книжный рынок может предвещать опасность, которую Amazon представляет для творческого контента на рынке SVOD. Amazon - крупнейший книжный ритейлер в мире, и он использовал эту силу, чтобы самостоятельно отдавать предпочтение своим собственным изданным книгам на своей торговой площадке.[54] Он также обусловил доступ сторонних продавцов книг к своей торговой платформе при покупке дополнительных услуг [55] - требования, с которыми продавцы часто соглашаются, потому что они рассматривают Marketplace как необходимую платформу, точно так же, как продюсерам фильмов нужны партнеры по студии. .

Результаты перехода власти и прибыли к Amazon и от издателей очень тревожны, особенно в отношении разнообразия книжного контента. У издателей меньше возможностей инвестировать в книги с разнообразным или противоречивым содержанием, а тактика ценообразования Amazon и требования более выгодных условий от издателей способствуют усилению консолидации среди крупных книготорговцев.[56] Усиление вертикальной консолидации в индустрии SVOD - особенно со стороны компании, имеющей опыт подавления разнообразия самовыражения за счет вертикальной интеграции в другой творческой индустрии - должно аналогичным образом вызвать опасения, что разнообразие в кино / видеоконтенте будет уменьшаться по мере увеличения этой консолидации. .

Еще одна угроза разнообразию контента - это возможность того, что крупные вертикально интегрированные провайдеры SVOD уступят политической цензуре.Например, Netflix ранее приобретал и транслировал подпольные китайские документальные фильмы без цензуры [57]. Однако с усилением вертикального контроля над контентом Netflix удалил такой сторонний контент и даже подверг цензуре свой собственный заказанный контент в ответ на запросы национальных правительств, включая Саудовскую Аравию. [58] Disney, еще один вертикально интегрированный гигант SVOD, также подчинился требованиям авторитарных режимов при создании своего собственного недавнего эксклюзивного потокового контента.[59] Amazon с большей вероятностью умиротворяет иностранных цензоров, чем отдельная компания SVOD, потому что на кону гораздо больше, чем просто рынок SVOD; скорее, функционирование всей платформы электронной коммерции Amazon может оказаться под угрозой, если она будет сопротивляться требованиям иностранных правительств, которые могут регулировать несколько аспектов ее бизнеса.

Amazon уже продемонстрировала готовность осуществлять произвольный контроль над доступностью независимого контента на своей платформе SVOD. Сервис видеоплатформы Amazon Prime Video Direct (PVD) ранее позволял независимым авторам загружать свой собственный контент.Затем этот контент был доступен для просмотра участникам Prime Video, обычно за арендную плату. Однако в феврале 2021 года программа самостоятельной публикации PVD Amazon прекратила прием «незапрашиваемых лицензионных заявок через Prime Video Direct для научно-популярного и короткометражного контента». [60] Кроме того, Amazon также внезапно удалила многие независимые фильмы из службы PVD, снова без каких-либо предупреждений или объяснений. [61]

PVD ранее был полезным и прибыльным каналом распространения, в частности, для независимых создателей документальных фильмов.Amazon не предоставил никаких оснований для внезапного изменения политики. Однако некоторые инсайдеры отрасли считают, что этот шаг может быть результатом обязательств, связанных с политически чувствительным или спорным независимым контентом. [62] Другая точка зрения состоит в том, что Amazon использовала инвестиции независимого киносообщества в качестве начальной стратегии для развития своего бренда в кино- и телепространстве, и что независимые голоса больше не служат цели теперь, когда это было достигнуто. [63]

Хотя непонятно, почему Amazon закрыла доступ независимых производителей и дистрибьюторов к своей платформе PVD, эффект очевиден: отключение этого канала серьезно повлияло на способность некоторых производителей и дистрибьюторов финансировать и распространять фильмы и, в частности, сократило от одного из немногих путей доступа к более спорным независимым фильмам.Это событие может быть убедительным признаком того, что Amazon вряд ли обеспечит присутствие действительно коммерчески и политически независимых голосов на все более важном выставочном пространстве, которое он контролирует.

Заключение

У Amazon есть устоявшаяся практика антиконкурентного поведения, которая только растет. Более того, Amazon совершила многие из этих видов недобросовестных действий на самом рынке SVOD - от объединения пакетов и ценообразования ниже себестоимости для увеличения доли рынка для своего сервиса SVOD Prime Video до использования своей власти на рынке устройств для исключения конкурентов из своей Огненная палка, чтобы участвовать в вызывающем беспокойство поведении по управлению контентом, когда независимые голоса были исключены из платформы Prime Video Direct.

Принимая во внимание этот послужной список, нет никаких сомнений в том, что наиболее тревожные тенденции на рынке SVOD и в киноконтенте в целом, включая обременительные методы заключения контрактов, которые передают все возрастающие объемы контента и права сами фирмам SVOD, и растущая вертикальная интеграция и корпоративная консолидация, которые угрожают ограничить разнообразие, политическое самовыражение и другие неосновные формы контента - Amazon будет еще больше принимать и усугублять ситуацию.

По этим причинам мы настоятельно призываем Комиссию отклонить приобретение Amazon компанией MGM.Мы предложили условия, которые FTC должна разместить на Amazon, если она разрешит слияние. К ним относятся требование к Amazon: 1) разделить Prime Video и доставку и установить цену Prime Video по рыночной цене; 2) предоставить конкурентам нейтральный доступ к своему устройству Fire Stick и сервисам облачных вычислений; 3) ограничить наложение договоров о правах на контент-мейкеров; и 4) делиться данными о просмотрах с создателями контента, с которыми они заключают контракты.

Тем не менее, лучше всего было бы не дать Amazon получить дополнительную точку опоры на рынке SVOD, чтобы расширить свою власть над этой важной областью, имеющей экономическое и культурное значение для нашей страны.

Бывший исполнительный директор студии Барри Диллер недавно резюмировал, почему для самой влиятельной розничной компании в мире приобретение MGM может быть плохой идеей: «[Когда я управлял студиями] ключевым моментом в создании фильмов было удовлетворение потребностей потребителей», но для такие услуги, как Amazon Prime, «изменились стимулы ... Система не обязательно никому нравиться. Это для того, чтобы покупать больше товаров Amazon »[64]

По причинам, изложенным в этом письме, мы призываем Комиссию отклонить слияние Amazon и MGM.

С уважением,

Майкл Р.Цукер

Исполнительный директор

Копия: Стул Лина Хан

Комиссар Рохит Чопра

Комиссар Ной Джошуа Филлипс

Комиссар Ребекка Келли Слотер

Комиссар Кристин С. Уилсон

[1] Netflix потерял 31% доли рынка в прошлом году по мере роста конкуренции за потоковую передачу , Wrap Pro (5 апреля 2021 г.), доступно по адресу https://www.thewrap.com/netflix-streaming-us- диаграмма доли рынка /? utm_source = информационный бюллетень & utm_medium = электронная почта & utm_campaign = first_take_5613416.

[2] См., Например, , Avis n ° 19-A-04 du 21 février 2019 relatif à une demande d'avis de la Commission des Affaires culturelles et de l'Education de l'Assemblée nationale dans lesecteur de l'audiovisuel at 32, French антимонопольный орган (21 февраля 2019 г.), доступно по адресу https://www.autoritedelaconcurrence.fr/sites/default/files/commitments//19a04.pdf.

[3] Сколько фильмов и телешоу доступны бесплатно для подписчиков Prime Video? Geek Обновлено (27 мая 2021 г.), доступно по адресу https: // geekupdated.ru / how-many-title-are-free-for-prime-video-subscribers /.

[4] Планы и цены , Netflix, доступно по адресу https://help.netflix.com/en/node/24926 (последнее посещение - 14 июля 2021 г.).

[5] Плата за членство в Amazon Prime , Amazon, доступна по адресу https://www.amazon.com/gp/help/customer/display.html?nodeId=G34EUPKVMYFW8N2U (последнее посещение - 14 июля 2021 г.).

[6] Amazon Prime Instant Video - огромный проигрыш, лидер , Motley Fool (22 февраля 2017 г.), доступно по адресу https: // www.fool.com/investing/2017/02/22/amazon-prime-instant-video-is-a-huge-loss-leader.aspx.

[7] Amazon Rising - потоковое видео Amazon превосходит Hulu и Apple , qwilt (4 апреля 2014 г.), доступно по адресу https://qwilt.com/amazon-rising-amazons-streaming-video-surpasses-hulu -анд-яблоко /.

[8] Ид.

[9] Ид.

[10] Amazon.com объявляет о росте продаж за четвертый квартал на 15% до 29,33 миллиарда долларов , amazon (29 января 2015 г.), доступно по адресу https: // press.aboutamazon.com/news-releases/news-release-details/amazoncom-announces-fourth-quarter-sales-15-2933-billion/.

[11] Netflix потерял 31% доли рынка в прошлом году по мере роста числа конкурентов в области потокового вещания , Wrap Pro (5 апреля 2021 г.).

[12] Конкуренция среди служб потокового видео at 8, Cong. Рщ. Серв. (25 сентября 2020 г.), доступно по адресу https://fas.org/sgp/crs/misc/R46545.pdf.

[13] Павлин NBCUniversal вряд ли достигнет сделок с Amazon и Roku к запуску 15 июля , CNBC (9 июля 2020 г.), доступно по адресу https: // www.cnbc.com/2020/07/09/nbcuniversals-peacock-unlikely-to-be-on-amazon-roku-by-july-15-debut.html.

[14] Peacock и Amazon достигли соглашения о добавлении потокового приложения на устройства Fire TV , CNET (23 июня 2021 г.), доступно по адресу https://www.cnet.com/news/peacock-amazon-reach- Сделка-добавление-потоковое-приложение-огонь-ТВ-устройства /.

[15] Amazon конфликтует с Disney из-за условий предложения приложений для Fire TV , Уолл-Сент-Дж. (3 октября 2019 г.).

[16] Как Amazon контролирует практически все, что вы смотрите , Am.Prospect (9 июля 2021 г.), доступно по адресу https://prospect.org/power/amazon-web-services-controls-virtually-everything-you-watch/. См. Также Amazon’s Fire TV to Carry Disney + , Wall St.J. (7 ноября 2019 г.).

[17] HBO Max не используется на платформах Amazon и Roku на запуске , Уолл-Сент-Дж. (27 мая 2020 г.).

[18] HBO Max и Amazon заключили сделку по запуску приложения для работы с телевизионными устройствами , Голливудская Республика (16 ноября 2020 г.), доступно по адресу https: // www.hollywoodreporter.com/business/digital/hbo-max-amazon-finally-strike-deal-to-bring-app-to-fire-tv-devices-4071920/#:~:text=Under%20the%20new%20deal% 20с, только% 20сложным,% 20сложным,% 20брендом% 20позиционированием.

[19] Am. Проспект, выше №16.

[20] WarnerMedia Extended AWS Deal to Win Key HBO Max Concession , The Information (8 января 2021 г.), доступно по адресу https://www.theinformation.com/articles/warnermedia-extended-aws-deal -to-win-key-hbo-max-уступка.

[21] Клиенты AWS получают огромные счета за перемещение данных , The Information (21 октября 2019 г.), доступно по адресу https://www.theinformation.com/articles/aws-customers-rack-up- огромные счета за перемещение данных

[22] AWS обвиняется в увеличении пропускной способности сети для клиентов , The Information (23 июля 2021 г.), доступно по адресу https://www.theinformation.com/briefings/1b7024.

[23] Theme Report 2020 at 16, 41, Motion Picture Ass’n (18 марта 2021 г.), доступно по адресу https: // www.motionpictures.org/wp-content/uploads/2021/03/MPA-2020-THEME-Report.pdf

[24] Идентификатор . на 14, 41.

[25] Идентификатор . на 17.

[26] Ид.

[27] 2020 Исследование профессионалов документального кино США в 17 лет, Ctr. for Media & Social Impact & Int’l Documentary Ass’n (апрель 2021 г.), доступно по адресу https://cmsimpact.org/wp-content/uploads/2016/08/CMSI_KeyFindingsReport.pdf.

[28] Диллер: Стриминг убил кинобизнес, каким мы его знаем. , Seeking Alpha (9 июля 2021 г.), доступно по адресу https: // seekalpha.com / news / 3714036-diller-streaming-has-kill-the-movie-business as-we-it-it.

[29] Netflix потерял 31% доли рынка в прошлом году по мере усиления конкуренции по стримингу , Wrap Pro (5 апреля 2021 г.) (по порядку указаны лидеры рынка SVOD в США: Netflix (20%), Amazon Prime Video ( 16%), Hulu (13%), HBO Max (12%) и Disney + (11%)).

[30] США против Paramount Pictures, Inc ., 334 U.S. 131 (1948).

[31] Крейг Г. Фокс, Paramount Revisited: Возрождение вертикальной интеграции в киноиндустрии , 21 Hofstra L.Ред. 505, 513 (1992).

[32] Указы были недавно отменены. Федеральный суд отменил постановление о согласии Paramount , Депутат юстиции. (7 августа 2020 г.), доступно по адресу https://www.justice.gov/opa/pr/federal-court-terminates-paramount-consent-decrees.

[33] The American Television Industry at 21, Palgrave Macmillan (2009), доступно по адресу https://www.filmandmedia.ucsb.edu/wp-content/uploads/2018/02/83-American-TV -Промышленность-копия.pdf.

[34] Supra № 31, 516.

[35] Комментарий Гильдии писателей Запада к проекту правил вертикального слияния DOJ-FTC (26 февраля 2020 г.), доступно по адресу https://www.ftc.gov/system/files/attachments/798-draft-vertical- merger -guidelines / wgaw_comment_on_draft_vertical_merger_guidelines_2262020.pdf (описывающий влияние вертикальной интеграции в медиаиндустрии после отмены правил Fin-Syn).

[36] Покупка Amazon MGM за 8,5 миллиардов долларов даст ей права на Джеймса Бонда, «Блондинку в законе», «Робокопа», «Рассказ служанки» и многое другое. . Вот то, чем технологический гигант мог бы владеть по сделке , Bus. Insider (26 мая 2021 г.), доступно по адресу https://www.businessinsider.com/what-amazon-gets-mgm-deal-james-bond-tv-shows-movies-2021-5.

[37] Amazon получает преимущество с контентом MGM , Live mint (27 мая 2021 г.), доступно по адресу https://www.livemint.com/companies/news/amazon-gets-an-edge-with -mgm-content-11622110965431.html.

[38] Что означает сделка MGM для Netflix, Hulu и Disney + показывает, что Amazon теперь будет владельцем , Screen Rant (27 мая 2021 г.), доступно по адресу https: // screenrant.com / amazon-mgm-shows-own-disney-hulu-netflix /.

[39] Amazon блокирует некоторые эксклюзивные права на потоковую передачу фильмов Universal , engadget.com (8 июля 2021 г.), доступно по адресу https://www.engadget.com/amazon-prime-video-universal-pictures -movies-peacock-183143573.html.

[40] Toys “R” Us v. Fed. Trade Comm’n , 221 F.3d 928, 931 (7 th Cir. 2000).

[41] Типы сделок по распространению, The Impact Field Guide and Toolkit, доступно по адресу https: // impactguide.org / impact-distribution / типы-распределения-сделок /.

[42] Ид.

[43] Supra n. 43 на 66.

[44] Условия использования Amazon Prime Video , Amazon (4 мая 2021 г.), доступно по адресу https://www.primevideo.com/help?nodeId=202095490 (последнее посещение - 14 июля 2021 г.).

[45] Политика платформы: Netflix, медиаиндустрия и ценность реальности на 66, World Records J. (2021).

[46] Эксклюзивное или традиционное распространение? Filmtake (сен.29, 2020), доступно по адресу https://www.filmtake.com/distribution/emerging-exclustivity/.

[47] См., Например, Министерство юстиции разрешает компании Charter’s приобретение Time Warner Cable и Bright House Networks в соответствии с условиями , Dep’t of Just. (25 апреля 2016 г.), доступно по адресу https://www.justice.gov/opa/pr/justice-department-allows-charter-s-acquisition-time-warner-cable-and-bright-house-networks

[48] Supra № 43, 67.

[49] Ответы на вопросы для занесения в протокол после слушаний в Подкомитете 16 июля 2019 г.

Антимонопольное, коммерческое и административное право, Комитет судебной власти, под названием «Онлайн

»

Платформы и рыночная власть, часть 2: инновации и предпринимательство на 8-9, доступно на https: // docs.house.gov/meetings/JU/JU05/201/109793/HHRG-116-JU05-201-SD038.pdf.

[50] См., Например, ЕС заявляет, что Amazon нарушила антимонопольные правила, начинает второе расследование своего бизнеса электронной коммерции , CNBC (10 ноября 2020 г.), доступно по адресу https: //www.cnbc. com / 2020/11/10 / eu-hits-amazon-with-antitrust-charge-for-distorting-Competition.html.

[51] Supra № 43 на 69.

[52] Идентификатор . на 60.

[53] Supra n.27, стр. 37-38.

[54] «Они владеют системой»: Amazon переписывает книжную индустрию, переходя к издательству , Wall St.J. (16 января 2019 г.).

[55] Amazon берет еще один кусок издательского пирога , Гильдия авторов (8 мая 2017 г.).

[56] Лина Хан, Amazon’s Antitrust Paradox , 126 Yale L.J.710, 766 (январь 2017 г.).

[57] Почему мне было трудно смотреть American Factory, Medium (8 января 2021 г.), доступно по адресу https: // medium.com / @ karinchien / why-i-had-a-hard-time-monitoring-american-factory-d63918c60607.

[58] Поклон Netflix саудовским цензорам платится за свободу слова , N.Y. Times (6 января 2019 г.).

[59] Николь ДеСуза, Cut! Как Голливудская самоцензура в Китае , The Interpreter (14 сентября 2020 г.), доступно по адресу https://www.lowyinstitute.org/the-interpreter/cut-how-hollywood-self-censors-china.

[60] Загрузка запрещена: Amazon Prime Video Direct блокирует документы и короткометражки , Filmmaker (фев.16, 2021), доступно по адресу https://filmmakermagazine.com/111340-upload-prohibited-amazon-prime-video-direct-locks-out-docs-and-shorts/#.YOyqcklKhPZ.

[61] Ид.

[62] Ид.

[63] Прямая очистка Amazon Prime Video: взгляд режиссера , Int'l Documentary Ass'n (2 марта 2021 г.), доступно по адресу https://www.documentary.org/online-feature/amazon -прайм-видео-прямая-чистка-режиссеры-взгляд.

[64] Supra n.28.

Heat Biologics возвращается в Сан-Антонио для строительства исследовательского и производственного предприятия - Endpoints News

Из каркаса заброшенного и разрушенного памятника Сан-Антонио, штат Техас, старого здания Merchants Ice появится производственная площадка для новейшего дочернего предприятия Heat Biologics.

Scorpion Biological Services, подводная лодка Heat, построит в Сан-Антонио центр по исследованию и производству крупных молекул.Сайт будет использоваться для разработки иммунных тестов и биомаркеров.

Heat’s pipeline - это кандидаты на иммуноонкологию, инфекционные заболевания и Covid-19. HS-110 завершил свою фазу II исследования по лечению немелкоклеточного рака легких, а лечение солидной опухоли PTX-35 и активатор Т-клеток HS-130 находятся в фазе I. Новый сайт Scorpion будет поддерживать новые лекарства от открытия до клинических испытаний.

«Мы ожидаем, что этот объект сократит наши сроки разработки и производства и сократит затраты на эти услуги, которые в противном случае мы бы передали сторонним подрядчикам», - сказал в пресс-релизе генеральный директор Heat Biologics Джефф Вольф.«Помимо поддержки собственных внутренних операций, мы планируем использовать эти возможности для поддержки других биофармацевтических компаний».

Он также объединился с Университетом Майами, чтобы использовать свой белок теплового шока gp96 для разработки по крайней мере одной вакцины против Covid-19.

На новаторском мероприятии во вторник Вольф поставил галочки во всех клетках Техаса. В черной ковбойской шляпе Stetson и упоминании Аламо в своей речи Вольф сравнил команду Heat Biologics с San Antonio Spurs и их пятью чемпионатами НБА.

«Мы намерены делать здесь большие дела, мы готовимся открыть новый бизнес в Техасе», - сказал он. «Ряд штатов боролись за наш бизнес… но в конце концов мы выбрали Сан-Антонио. Мы выбрали Техас, мы выбрали Velocity Texas. Наш дух совпадает, наша культура совпадает, и наши люди совпадают ».

Он также отметил:

Мы ожидаем, что этот объект сократит наши сроки разработки и производства и снизит затраты на эти услуги, которые в противном случае мы бы передали сторонним подрядчикам.Помимо поддержки собственных внутренних операций, мы планируем использовать эти возможности для поддержки других биофармацевтических компаний.

Это не первое предприятие Heat в Сан-Антонио. У компании из Северной Каролины уже есть два дочерних предприятия, в том числе Pelican Therapeutics. Пеликан имеет портфель онкологических препаратов, направленных на помощь пациентам с НМРЛ, раком мочевого пузыря и меланомой на поздних стадиях.

Мэр Сан-Антонио Рон Ниренберг представил компании разнообразное медицинское и биологическое сообщество города, поскольку она надеется расширить свое присутствие в области биотехнологий и добавить высокооплачиваемые рабочие места в этом районе.Город и округ Бексар предложили компании Heat 1 миллион долларов в виде налоговых льгот, говорится в сообщении компании.

«Наше разнообразное медицинское и бионаучное сообщество собралось вместе, чтобы сформировать экосистему, которая является совместной и поддерживающей - той, которая стимулирует инновации для улучшения жизни - и которая привлекательна для стартапов, солидных корпораций и талантов», - сказал Ниренберг в пресс-релизе. «Мы стремимся поддерживать Scorpion по мере того, как они расширяют свою деятельность в нашем сообществе.”

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *