Идеи предпринимательства в западной европе: 3.5. Идеи предпринимательства в западной европе

Содержание

Взаимоотношения западных и местных предпринимателей в странах

ЭД КЛАРК
Школа менеджмента Королевского Лондонского Холлоуэй университета
(Великобритания)

• В странах Центральной и Восточной Европы партнерские отношения западных и местных бизнесменов носят сложный и противоречивый характер: от полного заимствования до отрицания западного опыта управления и предпринимательства
• Западные предприниматели навязывают эксплуататорские подходы к управлению или предлагают сотрудничество при сохранении своей доминирующей позиции
• Подобное поведение западных предпринимателей нередко приводит к краху партнерских отношений с местными бизнесменами

Складывающиеся в странах Центральной и Восточной Европы взаимоотношения между западными и местными компаниями носят весьма противоречивый характер. Для западных менеджеров создаются условия для формирования в одностороннем порядке выгодных им управленческих структур и продвижения собственных идей и практики предпринимательства.

При этом одни местные предприниматели стремятся сохранить свою самостоятельность, в то время как другие охотно идут не только на сотрудничество, но и на прямое использование западного опыта управления бизнесом. Между тем их стратегические цели, интересы и мотивация партнеров оказывают большое влияние на способность и готовность обучать и учиться. Пока преимущество на стороне западных менеджеров, но ошибочно игнорировать самостоятельные и национально ориентированные действия постсоциалистических менеджеров. С учетом сказанного охарактеризуем основные подходы к предпринимательству и управлению в странах Центральной и Восточной Европы.

Местный подход к сотрудничеству с зарубежными партнерами

Осознавая потребность в глубокой реструктуризации производства в целях адаптации к меняющемуся рынку, менеджеры постсоциалистических предприятий стали осуществлять стратегии «продвижения в одиночку» или же сотрудничества с национальными партнерами, сопротивляясь проникновению зарубежных идей и контроля.

В международной бизнес-литературе говорится о своеобразном синдроме, описываемом выражением «это изобретено не здесь». Такой подход нередко выдается за проявление национальной гордости перед высокомерием западного управленческого знания и опыта. Местные предприятия поднимают на щит собственные культурные ресурсы и способность самостоятельно выживать.

Другая реакция сводится к поддержанию стратегической независимости, однако, признавая потребность в освоении западных идей и методов, постсоциалистические предприятия импортируют зарубежные идеи через кадровый подбор, обучение и политику в области образования. Например, распространение в Центральной Европе программ MBA и международных учебных курсов связано в большой мере со стремлением местных менеджеров изучать зарубежную практику, но сохраняя местный контроль и независимость. Вместе с тем многие постсоциалистические предприятия образовали союзы с зарубежными фирмами, считая этот путь предпочтительным для усовершенствования технологии, привлечения капитала и обретения доступа к существующим глобальным сетям или системам поставок.

Приобретение зарубежного управленческого знания часто упоминается как серьезный стимул для заключения мелкими компаниями стратегических союзов с крупными западными ТНК, поскольку это считается способом преодоления некоторых их трудностей.

За созданием стратегического совместного предприятия с западной ТНК может стоять широкий набор стимулов, включающий восприятие новых западных идей и практики. Ввиду же бедственного в целом состояния постсоциалистических предприятий и вынужденности их союзов с иностранными компаниями, несмотря на приверженность автономии, невозможно воспринимать выражаемый местными предпринимателями и управленцами энтузиазм, пассивное согласие или равнодушие как нечто само собой разумеющееся.

С точки зрения освоения западного менеджмента, а также формирования соответствующих предпринимательских институтов чрезвычайно важно оценить степень добровольности местных менеджеров при организации совместного предприятия. Когда местные топ-менеджеры сами добиваются первичной договоренности с западными партнерами, то одновременно могут встречаться серьезные отклонения в восприятии ими новой практики и развития новых институтов.

Итак, подходы постсоциалистических менеджеров существенно разнятся – от положительного до отрицательного отношения к западному управленческому знанию, а также по степени готовности воспринимать идеи и практику, «навязываемые» извне

. Знания и опыт можно усваивать или активно через соучастие или пассивно через ощущение целесообразной необходимости. Аналогичным образом местные менеджеры пользуются своими полномочиями, чтобы полностью или частично отвергать западные знания и опыт, оказывая пассивное или активное сопротивление. Несогласие принимает даже непреднамеренную аполитичную форму, когда культурные или языковые барьеры препятствуют или искажают уровень общения западных и местных менеджеров.

Западные подходы к местному менеджменту

Точно так же, как местные менеджеры различаются в своем основополагающем отношении к сотрудничеству с западными ТНК, подобным же образом проявляются и значительные расхождения в подходе западных менеджеров к местному бизнесу.

Различия сводятся к двум типичным формам – этноцентризм и эксплуатация, с одной стороны, и полицентризм и сотрудничество, с другой.

Опираясь на ценности, основанные на этноцентризме, западные менеджеры исходят из превосходства собственных идей и предпочтений и действуют так, чтобы навязывать местным менеджерам и работникам свое управленческое знание и практику его освоения. Фактически речь идет об эксплуататорском подходе, находящем выражение в техницистской стратегии, ограничивающей передачу управленческого знания до минимально необходимого и надежно охраняющей его скрытые, системные основы. Подобная ориентация может сказываться на доверии между партнерами и находить отражение в типе созданного совместного предприятия, например в осуществлении высоко рационализированной операции, обслуживающей потребности глобальной корпорации и создающей низкую стоимость на местном уровне.

Такой эксплуататорский, этноцентричный подход к передаче управленческого знания и предпринимательского опыта можно противопоставить альтернативной полицентричной позиции, которая высоко ставит исследование новых возможностей в сотрудничестве и тем самым признает, что местные менеджеры обладают собственным предпринимательским опытом и управленческим знанием, подходящими для совместного предприятия.

Подобного рода совместный подход более тонок в культурном плане и привносит во взаимные отношения больший элемент доверия. В итоге побуждается соучастие в обмене управленческим знанием, а также в переговорном процессе в транснациональном общественном пространстве как способе выработки новой практики совместного предприятия. В этом контексте применяемое знание, затрагивающее институты транснационального союза, выражает более глубокое знание, которым обладает и Запад, и местный партнер.

На основе двух типичных форм взаимоотношений иностранных и местных предпринимателей в таблице дан обзор восьми комбинаций, возникающих в ходе контактов западных и восточных партнеров. Например, ясно, что уровень одобрения вернее всего будет ассоциироваться с подходами типа сотрудничества (случаи 1 и 2), а не эксплуататорского типа (случаи 5 и 6). Аналогичным образом эксплуататорское отношение обусловливает явную враждебность или оппозиционность (случаи 7 и 8). В действительности частота комбинаций намного больше и это вопрос эмпирический.

Некоторые постсоциалистические менеджеры, например, открыто принимают определенные формы иностранного вмешательства, но не такие, которые лишают национального контроля над управлением (например, по защите рабочих мест).

**Теоретические комбинации менеджерских взаимоотношений**
Западные стратегические подходы	Постсоциалистические подходы
Западные стратегические подходы	активное одобрение	пассивное одобрение	пассивный нонконформизм	активное сопротивление
Согласованно-полицентричный	1	2	3	4
Эксплуататорско-этноцентричный	5	6	7	8

Реальную практику взаимоотношений в странах Центральной и Восточной Европы западных и местных партнеров характеризует ряд конкретных вариантов, сценариев и комбинаций.

Первый вариант касается западного Согласованно-полицентричного подхода, активно одобряемого на местах. Западный партнер стремится развивать новые идеи, продукты или рынки, активно совмещая ресурсы своего управленческого знания с ресурсами местного партнера. Этот подход отвергает структурные асимметрии и отдает предпочтение переговорам с целью достижения консенсуса и установления долговременных отношений. Хотя местные менеджеры могут быть настроены позитивно и выражать готовность идти навстречу западному партнеру, последний все равно склонен добиваться высокого уровня одобрения с их стороны.

Климат доверия создается в силу двусторонних обязательств и отношений сотрудничества. Обе стороны готовы делиться имеющимся управленческим знанием и, следовательно, содействовать глубокому обоюдному освоению такого знания и опыта на транснациональной площадке. В рамках этих комбинационных процессов союз или совместное западно-восточное предприятие будет способствовать развитию подлинной «третьей культуры» и последующему созданию высокого транснационального институционального порядка.

Второй вариант возникает из комбинации западного эксплуататорско-этноцентричного подхода и пассивного постсоциалистического одобрения. В данном случае западный партнер проявляет лишь ограниченную заинтересованность в развитии стабильных отношений с местным партнером по освоению управленческого знания и сосредоточен на навязывании контроля на транснациональной площадке путем передачи явного знания и формального практического опыта. Отношения принимают односторонний характер со стороны диктующего условия западного предпринимателя и менеджера.

Такого рода сценарий наилучшим образом представляет совместные предприятия, занятые транснациональными операциями по монтажу, создаваемые западными партнерами с тем, чтобы в ходе производственного процесса извлекать выгоду из дешевизны восточноевропейской рабочей силы и из экономии на прочих издержках. Однако подобная форма едва ли просуществует слишком долго, поскольку трудно рассчитывать на длительное активное одобрение эксплуататорского подхода. В сочетании с эксплуататорским менталитетом низкий уровень отзывчивости западного партнера сделает его невосприимчивым к различным организационным провалам (противоречиям, конфликтам и сопротивлению), что усилит нестабильность данного рода взаимоотношений.

Есть и третий вариант связанный с сочетанием эксплуататорско-этноцентричного западного подхода и активного сопротивления. Такая ситуация может возникнуть, если постсоциалистическое предприятие, особенно пользующееся высокой местной репутацией, вынуждено будет пойти на союз против своей воли. Местная культурная, институциональная и иная общественная логика в состоянии соперничать, адаптироваться или иным образом переформировать пакеты формального управленческого знания, импортированные западными партнерами. Когда же западная ТНК воспринимается как преследующая явно хищнические или корыстные цели, местные менеджеры могут перейти к открытой оппозиции. Подобный сценарий можно назвать транснациональным полем битвы, на котором местная транснациональная площадка вступает в открытый конфликт с западной логикой действий и протестует против западного господства.

Эксплуататорские подходы ограничивают процессы формирования управленческого знания и сужают их до передачи лишь кодифицированной и технической информации. При этом надежды на глубокое освоение управленческого знания на транснациональной площадке оказываются минимальными. А возникающий между западными и восточными партнерами открытый конфликт делает транснациональное поле битвы в высшей степени напряженным и нестабильным, что может завершиться крахом партнерских отношений.

В целом, как показывает практика, взаимоотношения между западными и постсоциалистическими компаниями имеют тенденцию отражать и усиливать различные формы неравенства. Стремление западных менеджеров формировать управленческие структуры и навязывать свою практику в одностороннем порядке приводит к усилению асимметрии и одобрению внутренних социально-экономических процессов на транснациональной площадке. Подобные стратегические западные подходы часто вытекают из англо-американских ценностей и привносят большие сложности в отношения местных бизнесменов с западными партнерами.

Вместе с тем социально-экономический процесс на транснациональных площадках принимает и иные формы, предопределяемые разными комбинациями западного и постсоциалистического подхода к международному совместному предприятию. Наряду с практикой односторонней передачи западного управленческого знания и имитационного воспроизведения западной практики имеется немало примеров, когда совместные предприятия строятся учетом местных ресурсов, опираясь на процессы подлинного взаимного обмена управленческим знанием и формирования стабильных предпринимательских институтов путем сочетания и рекомбинации новых идей и старой практики, имеющихся в арсенале обоих партнеров.

Ясно, что микроэкономическая трансформация – это не гладкий процесс, при котором на разных социально-экономических территориях в разной степени навязываются, возникают или отторгаются новые институты. Макроэкономическая трансформация – это в определенном смысле суммарный продукт таких разнообразных микроэкономических трансформаций. Неудивительно, что суть и степень трансформации различны в разных странах, отраслях производства и, наконец, организациях. Проведенный анализ помогает конкретнее понимать разнообразие, сложность и противоречивость происходящих институциональных изменений в рыночных отношениях стран Центральной и Восточной Европы.

Читать онлайн «Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей», Дэвид Борнштейн – Литрес

Издано при содействии Фонда региональных социальных программ «Наше будущее» и компании «Берингер Ингельхайм»

How to Change the World Social Entrepreneurs and the Power of New Ideas

David Bornstein

Руководитель проекта М. Соловьёва

Компьютерная верстка М. Поташкин

Борнштейн Д.

Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей / Дэвид Борнштейн; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2012.

ISBN 978-5-9614-2713-4

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Прочитав эту книгу, вы:

• познакомитесь с историями успеха лучших социальных предпринимателей;

• поймете, как стать успешным социальным предпринимателем;

• узнаете, как вызывать значительные изменения в обществе.

Предисловие к русскому изданию от фонда региональных социальных программ «Наше будущее»

Дорогие друзья!

Перед вами первая книга о социальном предпринимательстве, изданная на русском языке.

«Как изменить мир» Дэвида Борнштейна – бестселлер в Европе и Америке, где социальное предпринимательство уже закрепило за собой прочные позиции. В России проекты социальных предпринимателей у многих вызывают удивление. Сложно представить, что в условиях современных финансовых неурядиц находятся люди, готовые взять на себя решение чужих проблем. Но такие люди, а точнее социальные предприниматели, есть. И с каждым годом в России их становится больше. Нашей главной задачей является поддержка таких предпринимателей, развитие самого социального предпринимательства в России.

За четыре года фонд «Наше будущее» поддержал 42 проекта в 21 регионе России, которые ежедневно доказывают свою социальную значимость и экономическую рентабельность. Инвалиды, многодетные семьи, воспитанники детских домов, все те, кто в общественной жизни часто остается невостребованным, сегодня могут не просто зарабатывать деньги, а прежде всего имеют возможность самореализовываться, быть значимыми для общества.

Никто не расскажет о социальном предпринимательстве лучше тех, кто каждый день работает в этой области. Дэвид Борнштейн собрал истории социальных предпринимателей, которые «изменили мир», не побоявшись вступить на трудный путь решения острых социальных проблем общества. Эта книга – многолетний анализ социального предпринимательства, раскрывающий опыт людей, неравнодушных к общественным проблемам, испытывающих острую потребность помогать окружающим.

Возможность опубликовать книгу «Как изменить мир: Социальное предпринимательство и сила новых идей» совместно с «Берингер Ингельхайм» – важный шаг на пути к популяризации социального предпринимательства в России.

Надеюсь, эта книга перевернет ваши представления о бизнесе, о социальном предпринимательстве, а для кого-то откроет новые перспективы, возможности самому изменить мир к лучшему.

Наталия Зверева,
директор Фонда региональных социальных программ «Наше будущее»

Предисловие к русскому изданию от «Берингер Ингельхайм»

Уважаемые читатели!

Эпиграфом к книге, которую вы держите в руках, могли бы стать слова известного философа и врача Роберта Свободы: «Все мы умрем – в этом нет сомнений. Сомневаться можно только относительно того, не напрасно ли мы прожили свои жизни. Пока мы живы, у нас есть удивительная возможность что-то изменить в себе, своей семье, своем обществе и своем мире, маленький шанс внести в жизнь чуть больше красоты, милосердия и культуры. И если, покидая этот мир, человек оставляет его хотя бы чуточку лучшим, то тем самым он сделал жизнь на Земле более пригодной для жизни тех, кто придет вслед за ним, и, значит, прожил свою жизнь не зря».

Эта книга о людях, сумевших реализовать свою мечту сделать наш мир лучше и упрямо верящих в то, что даже один человек может добиться значительных изменений в обществе.

Переведенная на девять языков книга, которую замечательный журналист и исследователь социального предпринимательства Дэвид Борнштейн писал «сердцем», стала своего рода путеводной звездой для всех, кто хочет делать в своей жизни что-то глубоко значимое, кто хочет искать решения проблем, а не смиряться с ними.

Социальное предпринимательство имеет огромный потенциал для создания позитивных перемен в обществе, и радостно замечать, что все больше людей, общественных организаций, бизнес-структур включается в поддержку этого движения. Летом 2011 г. компания «Берингер Ингельхайм» и международная организация Ashoka, родоначальник движения социальных предпринимателей, объявили о начале партнерства, цель которого – объединить усилия, направленные на поиск и поддержку инновационных идей, которые реально способны улучшить состояние здоровья отдельных людей, семей и общества в целом. В России наши устремления в этой области нашли поддержку и помощь от Фонда региональных социальных программ «Наше будущее». Очень символично, что первым шагом на пути нашего сотрудничества стал выпуск первого российского издания книги «Как изменить мир». Я уверен, что именно в России, где люди обладают таким высоким уровнем эмпатии и так щедро генерируют инновационные идеи, эта книга найдет большой отклик.

Иван Бланарик,
генеральный директор ООО «Берингер Ингельхайм»

Предисловие

Абигейл, которая до сих пор меня волнует

Можно ли искоренить бедность, обеспечить достойной системой здравоохранения все уголки мира, дать каждому ребенку возможность получения хорошего образования? На первый взгляд, это кажется фантастикой, однако истории, рассказанные в этой книге, свидетельствуют: изменить мир – в наших силах.

Просто мы слишком мало знаем о том, что уже делают другие люди. Наши выпуски новостей в основном сосредоточены на катастрофах и чрезвычайных ситуациях. Мы, конечно, можем столкнуться с проблемами и дома, и за границей. Нам следует быть в курсе происходящего. Но люди буквально тонут в сообщениях о насилии, коррупции, некомпетентности чиновников и политиков! И мало слышат о позитивных изменениях. Соотношение информации о проблемах и информации, посвященной возможным решениям этих проблем, далеко не равноценное. Это искажает восприятие действительности, лишает нас знаний, необходимых для адекватной оценки рисков и возможностей. Если вас попросят назвать десять проблем, которые волнуют современный мир, сколько времени у вас это займет? Десять минут? А сколько уйдет хотя бы на перечисление возможных их решений?

В книге рассказывается о нескольких социальных предпринимателях, на практике решающих важнейшие проблемы современного общества. С 2004 г., когда вышло первое издание этой книги, область деятельности социальных предпринимателей значительно расширилась, а сам этот термин стал использоваться в три раза чаще. Международная сеть социальных предпринимателей Ashoka, о которой рассказывается в этой книге, распространила свою деятельность еще на 20 стран Западной Европы, Среднего Востока, она пришла в Турцию, Марокко, Афганистан, Филиппины. Не так давно Ashoka приняла в свои ряды своего первого члена в Саудовской Аравии (им стала женщина). Сеть ищет социальных предпринимателей в Израиле, ведет рекрутинговую кампанию в Китае и Японии. В 2007 г. Ashoka объединяла уже 2000 социальных предпринимателей из 70 стран. В послесловии мы расскажем о последних достижениях этой сети.

Социальные предприниматели удостоены Нобелевской премии мира: в 2004 г. ее вручили Вангари Маатаи, основателю движения «Зеленый пояс», а в 2006 г. – Мухаммаду Юнусу и банку Gremeen. В 2007 г., выступая на Всемирном форуме, посвященном вопросам благотворительности, бывший президент США Билл Клинтон заметил, что с нетерпением ждет, когда Нобелевскую премию мира получит и основатель Ashoka Билл Дрейтон.

Во всем мире – от Оксфордского университета до Школы бизнеса Университета Наварры в Испании, от Института социальных наук Тата в Индии, Фонда Жетулио Варгаса в Бразилии до Школы бизнеса Университета Гордона и Университета Претории в Южной Африке – сегодня активно изучают социальное предпринимательство. Только в США и Канаде более 200 университетов открыли специализированные образовательные центры, ввели учебные курсы, семинары, посвященные этой теме. Одна из наиболее интересных инициатив – программа социального предпринимательства Кэтрин Рейнолдс в Высшей школе государственной службы им. Р. Вагнера Нью-Йоркского университета. В ней заняты студенты всех факультетов университета – будущие врачи, стоматологи, юристы. Это говорит о том, что путь социальных преобразований в обществе открыт для представителей всех специальностей.

Система традиционного разделения мира на социально-экономические зоны сегодня рушится, дела и мысли людей объединяют мир. Когда Ларри Пейдж и Сергей Брин основали благотворительный фонд Google, они позиционировали его как бизнес-структуру, которая может получать прибыль от своей деятельности, лоббировать свои интересы. В будущем у социально-коммерческих фирм, возможно, появятся и свои организационные формы. Сеть Omidyar, учрежденная основателем eBay Пьером Омидьяром и его женой Пэм, уже вложила в предприятия и некоммерческие организации около $90 млн. Некоммерческий венчурный фонд Acumen собрал более $40 млн для инвестирования в компании, которые занимаются проблемами обеспечения чистой водой, лекарствами, возведением доступного жилья в странах третьего мира. Ashoka потратила $145 млн на поиск и поддержку социальных предпринимателей, а в настоящее время совместно с различными корпорациями занимается открытием предприятий, которые обеспечат жизненно важными продуктами и услугами большие группы нуждающихся в них людей. Джефф Сколл, первый президент eBay, объединил усилия своего фонда и коммерческой кинокомпании. Фонд Сколла выделил $55 млн на поддержку социального предпринимательства, а компания Participant Productions, чтобы привлечь внимание общественности к этому социальному явлению, выпустила серию фильмов, посвященных нескольким темам: защите окружающей среды, экономическому неравенству, вопросам здравоохранения, взаимопониманию представителей разных культур.

Бизнес начинает обращать все большее внимание на социальные проблемы. За последние пять лет в США более $8 млрд венчурного капитала было вложено в экологически чистые компании. «Зеленое» направление сегодня третье по значению для венчурного инвестирования. С помощью фирм, подобных консалтинговой компании GreenOrder, крупные международные корпорации, в частности General Electric, General Motors и Office Depot, не уменьшая объемов производства, добиваются снижения отрицательного воздействия на окружающую среду. Основатель AOL Стив Кейс создал портал Revolution Health, чтобы облегчить пользователям общение с медицинскими специалистами. Кабинеты MinuteClinic, расположенные в супермаркетах, значительно упростили процедуру оказания первой медицинской помощи. Микрофинансированием сегодня занимаются крупнейшие банки, в том числе и корпорация Citigroup, а новое поколение таких сайтов, как, например, prosper.com, kiva.org, eloan.com и prbc.com, настолько расширили доступ заемщиков к микрокредитам, что всего несколько лет назад этого нельзя было даже представить себе. Только за последние три года крупнейшая благотворительная организация Philanthropy Services of UBS с целью пропаганды социального предпринимательства провела 20 конференций в Северной и Южной Америке, Европе и Азии. В них приняли участие тысячи человек.

Политики также начинают понимать, что социальные предприниматели – это идеальные партнеры, прекрасные организаторы с развитым политическим чутьем. Однако, когда речь заходит о вопросах, затрагивающих национальные интересы, социальных предпринимателей, в отличие от лоббистов крупных корпораций, пока еще нечасто приглашают за стол переговоров. Хотя есть признаки того, что и здесь дело сдвинулось с мертвой точки. В Луизиане вице-губернатор Митч Ландрье, столкнувшись с последствиями ураганов «Катрина» и «Рита», учредил Управление социального предпринимательства. Несколько мэров американских городов, в том числе Ширли Франклин в Атланте, Джон Хикенлупер в Денвере, Барт Петерсон в Индианаполисе, Вилли Херентон в Мемфисе, Майкл Блумберг в Нью-Йорке и Френсис Слэй в Сент-Луисе, стали сотрудничать с общественными организациями. Компания New Profit Inc., активно поддерживающая социальных предпринимателей, учредила организацию Action tank, задача которой – расширение контактов между социальными предпринимателями, политиками и представителями администраций с целью более эффективного решения самых разных проблем как на местном, так и на общенациональном уровнях.

Действительно, социальные предприниматели обладают уникальным практическим опытом, когда речь заходит о поиске путей решения проблем, требующих больших денег и интеллектуальных ресурсов. Правительства и традиционные организации, как правило, видят проблему «со стороны», социальные предприниматели оценивают ее «изнутри». У них нет политических рычагов, они привносят изменения, а не навязывают их, задействуют человеческий потенциал, а не поощряют социальную зависимость. В развивающихся странах, где социальные предприниматели уже сотрудничают с правительствами, достигнуты впечатляющие результаты. В Таиланде подобное партнерство привело к успешной реализации программы планирования семьи и профилактики СПИДа, а в Бразилии – к осуществлению самой современной и продвинутой в развивающемся мире программы борьбы со СПИДом.

Правда, лишь немногие социальные предприниматели пока достигли такого влияния и заинтересовали правительства своих стран. Деятельность большей части успешных социальных предпринимателей Канады и США, если бы они были бизнесменами, можно было бы охарактеризовать как малое предпринимательство. И дело не в том, что они не способны на большее. Их организациям не хватает поддержки. Самая большая опасность для социального предпринимательства кроется в недостаточности финансирования. Это препятствует созданию «критической массы» подобных организаций, которая позволила бы добиться заметного прогресса на национальном уровне. Чтобы осуществить задуманное, социальным предпринимателям необходимо нанимать талантливых представителей самых разных профессий, предлагать им достойную карьерную перспективу, конкурентоспособную заработную плату. И не важно, будет ли это финансирование поступать от правительства, инвесторов, фондов, граждан, за счет самостоятельных доходов или из всех каналов сразу. Если не предложить широкий спектр финансовых услуг, которые позволят раскрыть потенциал социального предпринимательства, он просто будет утерян.

В июне 2006 г. Билл Гейтс объявил, что оставляет руководство компанией Microsoft и переключается на работу в своем фонде. «Это не уход на покой, это переоценка приоритетов», – пояснил самый богатый человек в мире. Через десять дней Уоррен Баффетт, еще один из богатейших людей современности, заявил, что начинает «раздавать» свое состояние в $40 млрд, и перечислил значительную его часть в фонд Билла и Мелинды Гейтс. Новость о решении Гейтса и Баффетта быстро распространилась по всему миру. Спустя неделю после заявления Баффетта я беседовал с одним буддийским монахом, и первый вопрос, который он мне задал: «Что вы думаете о Билле Гейтсе и Уоррене Баффетте?»

Решения, принятые двумя лидерами современного бизнеса, имеют отголосок по сей день. И в богатых, и в бедных странах молодые люди, перед которыми в жизни открывается масса возможностей, все больше хотят заниматься социально значимой деятельностью. Например, в 2006 г. более 19 000 выпускников американских колледжей, получивших на экзаменах высокие баллы, в том числе 10 % выпускников Йеля и Дартмута, подали заявки на вступление в организацию Teach of America. В 2006 и 2007 гг. фонд Acumen на 15 вакансий получил около 1100 заявлений от выпускников МВА. Bridgespan Group, консалтинговая компания, сотрудничающая с Bain & Company, оказывающая стратегическую помощь общественным организациям, получила 1800 заявлений на 18 вакансий. Компания социальных инноваций Starting-Bloc, привлекающая студентов и молодых специалистов, в 2005 г. приняла на работу 2400 студентов, в то время как в 2003 г. было принято всего 200.

В 2006 г. компания Civic Ventures из Сан-Франциско, помогающая пожилым людям вести активный образ жизни, учредила «Премию цели», которой удостаиваются американцы старше 62 лет, которые, вместо того чтобы выйти на пенсию, посвятили себя социально ориентированной работе. За первые два года премия была вручена более чем 2000 человек, причем в числе претендентов были представители от каждого штата США. В ходе опроса 1000 человек, проведенного фондом MetLife и компанией Civic Ventures, почти 60 % его участников в возрасте старше 50 лет сказали, что заинтересованы в «переоценке своих приоритетов и ставят вклад в развитие общества на первое место». При этом для 20 % опрошенных общественная деятельность уже стала «главным жизненным приоритетом».

Все это не может не радовать. Когда в 1996 г. вышла моя первая книга «Цена мечты: История банка Grameen» (The Price of a Dream: The Story of the Grameen Bank), у меня была возможность приблизительно оценить интерес к деятельности этого банка и микрокредитованию в целом по числу людей, запросивших дополнительную информацию. На протяжении примерно трех лет после выхода книги интерес к этой теме был минимальным. Несколько раз я бывал на встречах в студенческих кампусах, и на них приходило менее десятка человек. А когда я приехал в один из книжных магазинов, чтобы выступить с докладом о банке Grameen, то выяснилось, что на встречу вообще никто не пришел.

Но, начиная примерно с 1999 г., приглашения и просьбы о выступлениях стали поступать все чаще и чаще. Я почувствовал, что назревают перемены. Появился интерес со стороны бизнеса, финансовых организаций, работников сферы образования, политиков, студентов. Микрокредитование стало «прорывной темой». На протяжении нескольких лет казалось, что банк Grameen (который к тому времени уже 25 лет работал на рынке) интересует всех. Новая область финансовых услуг даже получила свое название – микрофинансирование. Как отметила Сьюзан Дэвис, председатель фонда Grameen, «движение породило новую индустрию». Сегодня микрофинансированием занимаются тысячи организаций, они помогают почти полумиллиону людей (заемщикам и их семьям), живущим менее чем на $1 в день.

Область социального предпринимательства растет такими же высокими темпами, как и микрофинансирование. Сразу после публикации первого издания данной книги интерес к этой теме стали проявлять фонды, организации развития, бизнес-школы. Немногие из них вообще слышали об Ashoka. Но со временем я стал понимать, что истории, рассказанные в моей книге, сделали свое дело. Я начал получать письма от общественных организаций, о которых до этого никогда не слышал: студенческих объединений, организаций здравоохранения, бизнес-сетей, религиозных групп, советов различных фондов, сельскохозяйственных агентств, колледжей, инвестиционных банков, аудиторских и консалтинговых фирм. Интерес проявили Международный совет кредитных союзов, Американская ассоциация по терапевтическому обучению пациентов с сахарным диабетом, форум Fargo, Ассоциация общественных инициатив из Айовы, Фонд общественного здравоохранения Линкольна из Небраски.

К моему большому удивлению, через три года у меня уже было 300 приглашений на различные встречи, я более 150 раз выступил с докладами в 30 штатах США, нескольких провинциях Канады и десятке других стран. Я видел, что люди жаждут услышать истории общественных предпринимателей, в которых рассказывалось бы о решении конкретных проблем, и, что еще важнее, обнаружил, что многие из тех, кто приходил на эти встречи, сами уже были вовлечены в социальное предпринимательство.

Однажды меня пригласили выступить с докладом в Колледже дизайна Парсонса в Нью-Йорке. Там мне показали проектные работы студентов, и я как будто заглянул в будущее. Я не увидел кофеварок или приставных столиков: студенты разрабатывали легкие и привлекательные ходунки для пожилых людей, инвалидные коляски. Там были станок для обучения молодежи Уганды навыкам деревообработки, переносные наборы для оказания первой медицинской помощи детям, пострадавшим от стихийных бедствий, обучающие видеоигры на тему защиты окружающей среды, Life Review Therapy – игра, помогающая восстановить память у людей с болезнью Альцгеймера, образцы дизайнерской одежды для женщин, перенесших мастэктомию, комфортабельные сидения для инвалидов в самолете. Преподаватели не заставляли студентов заниматься этими разработками. Скорее наоборот, студенты опережали предложенную им учебную программу, заставляя школу пересмотреть ее. Подобную картину я наблюдал и в других учебных заведениях, готовивших будущих бизнесменов, политиков, специалистов в области градостроительства и международных отношений. Везде люди задавали одни и те же вопросы: как нам достичь перемен? неужели мы должны потреблять все больше и больше? что на самом деле нужно миру?

Поэтому я уверен: социальное предпринимательство способно стимулировать коренные изменения в обществе. Оно дает множество примеров, которые могут вдохновить людей следовать своим порывам, изменять действительность, развенчивать заблуждения. Эти примеры взращивают чувство оптимизма и высвобождают энергию. Узнав о работе других, люди часто задаются вопросами: как я могу участвовать в такой работе? могу ли я вдохновить окружающих на решение проблем? как реализовать свой потенциал на благо грядущих перемен?

Многочисленные встречи помогли мне понять, что людей, готовых работать на изменение мира, на самом деле гораздо больше, чем представлялось ранее, и их работа чрезвычайно многообразна. Одни хотят быть лидерами, другие предпочитают играть «вспомогательные роли». Третьи незаметно «переписывают» учебные программы школ, колледжей, работают в социальных учреждениях, больницах, церквях, на предприятиях. Активна не только молодежь. Как член отборочной комиссии по присуждению Премии Civic Venture я имел честь познакомиться с сотнями американцев, которые занялись социальными преобразованиями, когда им было за 60, 70, 80 лет. Моя бабушка Сельма Арнольд, которой 93 года, продолжает быть активным членом правления Project Open, организации, которую она основала в 76 лет с целью помощи пожилым людям, живущим в одном из жилых комплексов в Нью-Йорке.

Все это убедило меня, что социальным предпринимательством можно заниматься на самых разных уровнях. Люди, о которых рассказано в этой книге, которые осуществляют изменения на национальном и глобальном уровнях, – истинные герои, неутомимые труженики. Но зачастую, чтобы разглядеть большое дело, нужно увеличительное стекло. Социальное предпринимательство – это не удел нескольких необыкновенных личностей, которые спасают мир. Это по плечу каждому. Для социального предпринимателя не обязательно элитное образование, скорее ему необходим рюкзак за плечами. Совокупность знаний приобретается во взаимодействии с окружающим миром, нужно просто уметь спрашивать, внимательно слушать ответы, наблюдать.

Работая над этой книгой, я успел стать отцом. Моему сыну Элайдже сейчас три года. И я задаю себе вопрос: как привить ему веру в себя и в способность изменять мир, уважение к его собственным представлениям, чувство необходимости заботиться о других, как научить его доверять внутреннему голосу?

Социальное предпринимательство стало преподаваться в учебных заведениях, а я с нетерпением жду того дня, когда ему начнут учить в школах и даже детских садах. Потому что этот предмет – не о рынках, не об устойчивости или эффективности. Он – о людях, которые не в силах видеть чужие страдания, о людях, которые способны сбросить оковы прошлого. В век быстрых и непредсказуемых изменений ведущие социальные предприниматели, миллионы безвестных преобразователей, достигли всех уголков земного шара. Это децентрализованная, стихийная сила, которая при надлежащем финансировании, управлении, координации усилий остается нашей главной надеждой на то, что наш мир станет более гармоничным.

Дэвид Борнштейн,
май 2007 г. ,
Нью-Йорк

Лучшая страна для открытия бизнеса в Европе

На континенте из 44 стран может быть сложно выбрать одну для начала бизнеса. Хотя многие из этих стран пользуются преимуществами членства в ЕС, каждая из них все еще конкурирует за привлечение инвесторы и предприниматели, и каждый из них имеет свои сильные и слабые стороны.

Ниже представлены восемь лучших европейских стран для начала бизнеса. Эти страны демонстрируют весь спектр преимуществ для стартапов и филиалов в Европе: низкое регулирование, лучшие таланты, высокий уровень жизни и доступ к щедрым грантам и финансированию.

Ниже вы также найдете наше бесплатное руководство по открытию бизнеса в Европе. Если вы хотите начать бизнес в Европе, Euro Start имеет более чем 15-летний опыт, помогая предпринимателям реализовать свои мечты. Если вы хотите, чтобы мы помогли реализовать ваши, свяжитесь с нами.

Загрузите наше бесплатное руководство по открытию бизнеса в Европе

Франция

Франция, третья по величине экономика и самая посещаемая страна Европы, становится все более привлекательным местом для бизнеса. Ряд реформ, проведенных президентом Эммануэлем Макроном, увеличил рабочее время, упростил процесс увольнения неэффективных сотрудников и облегчил малым предприятиям рост и поиск инвестиций, что способствовало процветанию экономики. Сегодня Франция является эпицентром европейской сцены технологических стартапов и гостеприимным домом для всех видов малого бизнеса. Сеть технологических центров, оживленные кампусы стартапов, щедрая визовая программа и высокий уровень государственных и европейских инвестиций — все это делает ее отличной страной для начала бизнеса, а также красивым и интересным местом для жизни и работы. Взгляните на нашу статью о том, как открыть компанию во Франции, или загрузите ниже наше бесплатное руководство со всей необходимой информацией о том, как начать бизнес во Франции.

Плюсы открытия бизнеса во Франции

Престижное местоположение
Широкие стартовые гранты
Сильная поддержка запуска
Сеть технических центров
Популярное туристическое направление

Лучшие города для бизнеса во Франции

Париж
Лион
Марсель
Ницца
Монпелье

Ирландия

Из пепла финансового кризиса 2008 года Ирландия превратилась в одно из ведущих европейских направлений для бизнеса. Крупные инвестиции в медико-биологические науки и сельское хозяйство увеличили экспорт, а щедрые налоговые льготы и низкий корпоративный налог помогли предприятиям по всему миру. Многие корпорации перенесли свои европейские операции в Ирландию, в том числе Apple, Google и Meta. В то время как бизнес-среда ориентирована на более крупный бизнес, здесь также есть много места для стартапов. Ирландия имеет чрезвычайно щедрую схему налоговых кредитов на НИОКР, а ее инициатива «Ящик знаний» обеспечивает дополнительные стимулы для активов, таких как патенты, которые зарегистрированы и управляются в стране, что делает ее отличным местом для фармацевтических и технологических компаний любого размера. Ознакомьтесь с нашей статьей о том, как открыть компанию в Ирландии, или загрузите наше бесплатное пошаговое руководство.

Плюсы открытия бизнеса в Ирландии

Подходит для бизнеса
англоговорящий
Рядом с рынком Великобритании
Центр исследований и экспорта

Лучшие города Ирландии

Дублин
Голуэй
Пробка
Лимерик

Великобритания

Великобритания традиционно является желанным домом для предпринимателей и популярным местом для европейских отделений международного бизнеса. Хотя это все еще так, решение Великобритании покинуть Европейский Союз изменило эту динамику и лишило Великобританию некоторых конкурентных преимуществ как дружественной к бизнесу и англоговорящей нации. Великобритания остается чрезвычайно конкурентоспособным местом для открытия бизнеса, с низкими налоговыми ставками, достаточной государственной поддержкой и относительно простым процессом регистрации. Хотя текущие проблемы с торговлей в ЕС делают ее менее привлекательной, чем раньше, она продолжает привлекать больше инвесторов, чем другие европейские страны, и остается влиятельным местом для финансовых и финтех-компаний.

Плюсы открытия бизнеса в Великобритании

Низкое регулирование
Низкий корпоративный налог
Сильная стартовая структура
Обильное финансирование стартапа
Большой потребительский рынок

Лучшие города Великобритании

Лондон
Эдинбург
Манчестер
Глазго
Бристоль

Portugal

Помимо многочисленных преимуществ качества жизни, Португалия становится все более популярным и привлекательным местом для стартапов. Кампусы стартапов в Лиссабоне и Порту стали идеальным местом для инновационного бизнеса благодаря щедрым инвестиционным визам, квалифицированной рабочей силе, финансированию исследований и разработок и схеме 200 M, которая соответствует местным инвестициям в стартапы. Бюрократия, как правило, не была сильной стороной Португалии, но в последние годы начать и вести бизнес стало намного проще, поскольку страна искала внешних инвесторов. Португалия может похвастаться одной из самых щедрых технических виз в Европе, а два ее главных города, наполненных культурой, квалифицированными выпускниками и туристами, делают ее идеальным местом для стартапов. Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашей статьей об открытии бизнеса в Португалии.

Плюсы для открытия бизнеса в Португалии

Конкурсная техническая виза
Приветствуя иностранные инвестиции
Совместное финансирование стартапа
Высокое качество жизни
Отличное место для исследований и разработок

Лучшие города Португалии

Лиссабон
Порту
Коимбра
Брага

Нидерланды

Нидерланды можно легко считать «новой Великобританией» после Brexit. С самым высоким процентом не-носителей английского языка в ЕС и легким прикосновением, когда дело доходит до регулирования бизнеса, Нидерланды были легким местом для переезда для многих фирм. Это укрепило и без того процветающий технологический сектор, а также финансовую репутацию Амстердама. Высокие стандарты образования и превосходная связь являются отличительными чертами Нидерландов, с сильным международным железнодорожным сообщением, мощным аэропортом Амстердама Схипхол и высокоразвитой интернет-инфраструктурой. И хотя у него есть несколько недостатков — стареющее население и относительно небольшой размер — большинство из них легко сводится на нет преимуществами Шенгенской зоны. Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашей подробной статьей о том, как начать бизнес в Нидерландах.

Плюсы для открытия бизнеса в Нидерландах

Низкое регулирование
В основном говорят по-английски
Наследие технического успеха
Сильная инфраструктура
Квалифицированная рабочая сила

Лучшие города Голландии

Амстердам
Эйндховен
Роттердам

Германия

Крупнейшая в Европе экономика и промышленный центр, Германия является безопасным выбором для большинства предприятий. В равной степени приветствуя малые и средние компании — знаменитый средний штат стабильных фирм среднего размера — как и крупные корпорации, экономика Германии, кажется, выдерживает все бури, а ее предприятия извлекают выгоду из разумной фискальной политики и стабильного руководства. Экономическая мощь Германии означает, что ей не всегда нужна самая конкурентоспособная политика, а налоги (и бюрократия) могут быть высокими. Тем не менее, это также чрезвычайно благоприятная среда для иностранных инвесторов, с щедрыми визами для инвестиций и талантов, высоким уровнем владения английским языком и одними из самых низких арендных плат в крупных европейских городах. Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашей статьей о преимуществах открытия компании в Германии, особенно в трудные экономические времена.

Плюсы открытия бизнеса в Германии

Сильная экономика
Надежная инфраструктура
Высокий уровень владения английским языком
Щедрые визовые схемы
Относительно низкая стоимость жизни

Лучшие города Германии

Берлин
Мюнхен
Гамбург
Франкфурт

Дания

Все скандинавские страны являются хорошими кандидатами для начала бизнеса, но Дания, возможно, лидирует. Дания, одна из стран Европы, в которой проще всего начать бизнес, обладает множеством благоприятных для бизнеса политик, хорошей поддержкой стартапов и отличной инфраструктурой, включая надежное транспортное сообщение и широко доступный высокоскоростной интернет. Хотя Дания является членом ЕС и частью Шенгенской зоны (это означает, что она пользуется свободой передвижения), страна сохранила некоторые возможности отказа в рамках своего соглашения с ЕС, в том числе продолжение использования датских крон, а не евро. Предприниматели также должны знать о потенциальных проблемах с документами, включая налоговые платежи и обеспечение соблюдения контрактов. Взгляните на нашу статью, чтобы получить более подробную информацию о лучших городах для начала своего датского бизнеса.

Плюсы открытия бизнеса в Дании

Сильные местные таланты
Низкое регулирование
Высокий уровень жизни
Дружественный к ЛГБТК+
Надежная инфраструктура

Лучшие города Дании

Копенгаген
Орхус
Оденсе

Финляндия

Если Ирландия является домом для больших технологий, а Франция полна инновационных технологических стартапов, то Финляндия может быть домом для игр. Именно здесь, на родине Nokia, были созданы многие из крупнейших в мире мобильных игр, в том числе Angry Birds, Clash of Clans и Clash Royale. Это не говоря уже о таких блокбастерах, как «Макс Пейн», «Алан Уэйк» и «Контроль» — лауреате премии «Выбор критиков». Хельсинки часто считается одним из лучших городов для нетворкинга в Европе, в немалой степени благодаря Slush, ведущему ежегодному сетевому мероприятию в мире для технологической индустрии. Благодаря инвестициям в размере 1,2 млрд евро в 2021 году и высококвалифицированной рабочей силе у технологических компаний есть все необходимое для процветания. Добавьте к этому лучшее в мире счастье и качество жизни, и вы получите идеальное место для стартапа.

Плюсы открытия бизнеса в Финляндии

Чрезвычайно стабильный
Центр технологических и игровых стартапов
Множество местных талантов
Высокие иностранные инвестиции
Сильные сети стартапов

Лучшие города Финляндии

Хельсинки
Эспоо
Турку

Euro Start Entreprises имеет опыт создания компаний более чем в 30 странах мира и готова помочь вам на протяжении всего процесса создания. Если вы готовы начать свое европейское приключение или у вас есть дополнительные вопросы, вы можете скачать наши бесплатные брошюры и не стесняйтесь связаться с нами через нашу контактную страницу, и мы будем рады помочь.

В какой стране Европы лучше всего начать бизнес? Лейпцигская ярмарка Investment Monitor

— лишь одно из многих мероприятий, демонстрирующих сильные деловые качества города. (Фото Кристиана Эндера/Getty Images)

Обладая богатыми динамичными национальными стартап-экосистемами и благоприятными налоговыми льготами, Европа предоставляет множество возможностей для создания бизнеса или расширения операций.

В 2020 году Всемирный банк включил каждую из стран, которые будут обсуждаться ниже, в первую восьмерку европейских стран в своем списке 20 лучших стран по «легкости ведения бизнеса».

Эта важная финансовая награда помогла каждому из них создать и сохранить свою репутацию привлекательного места для деловых инвесторов и предпринимателей.

Германия (население 82,3 миллиона человек)

Германия является крупнейшей экономикой в Европе и четвертой по величине в мире, что сразу же делает ее привлекательной для стартапов, переездов и инициатив по расширению бизнеса.

Штаб-квартиры 29 из 500 крупнейших компаний, котирующихся на фондовом рынке в мире, по доходам из списка Fortune Global 500, находятся в Германии, а 30 крупных компаний, базирующихся в Германии, включены в DAX, немецкий индекс фондового рынка, которым управляет Франкфурт. Фондовая биржа.

Благодаря стабильному политическому и экономическому климату для расширения и роста бизнеса Германия обладает впечатляющей экономикой, оживленным потребительским рынком и сильной рабочей силой.

Благодаря своему стратегическому положению в ЕС многие компании, стремящиеся установить или расширить свое влияние в Европе, считают его хорошим вариантом.

Этому способствует высокий уровень инноваций во многих секторах, а также положение компании в качестве третьего по величине экспортера и импортера товаров в мире.

Наряду с центром стартапов в Берлине, Лейпциг выделяется как место, привлекающее стартапы и многочисленные отраслевые расширения. Предлагая новые возможности финансирования бизнеса и налоговые льготы, регион Лейпциг и свободная земля Саксония предлагают поддержку до 30% инвестиционных затрат для новых и расширяющихся предприятий.

Кроме того, Управление экономического развития активно поддерживает местную экономику в Лейпциге, при этом малые и средние предприятия получают целенаправленную и адресную фискальную поддержку.

По всей Германии предприятия поощряются целым рядом программ финансирования, направленных на помощь в расширении бизнеса. Европейский фонд регионального развития доступен для компаний, открывающих, расширяющих или переезжающих в Германию.

Существующие отрасли, в которых наблюдается расширение и новый бизнес в Германии, включают автомобилестроение, машиностроение, химические товары, электронные продукты, электрооборудование, фармацевтику, транспортное оборудование, основные металлы и пищевую промышленность.

Наряду со штаб-квартирами международных брендов, включая BMW, Allianz, Adidas, Porsche, Bosch и Deutsche Telekom, Германия продолжает привлекать все больше компаний для инвестиций в Европу.

В дополнение к корпоративным преимуществам экономики исследования и разработки также являются движущей силой в Германии: страна занимает четвертое место в мире по количеству опубликованных научных и инженерных исследовательских работ.

Исследовательские институты в Германии включают Общество Макса Планка, Ассоциацию Гельмгольца, Общество Фраунгофера и Ассоциацию Лейбница в Германии.

Ирландия (население 5,1 миллиона человек)

Как страна, которая является ключевыми воротами в Европу и Америку, Ирландия занимает важное место при рассмотрении лучших европейских стран для начала бизнеса.

С растущим ВВП примерно на 437 млрд долларов в год Ирландия занимает 24-е место в рейтинге самых конкурентоспособных стран мира из 140 стран, включенных в отчет о глобальной конкурентоспособности.

Кроме того, когда компании ищут возможность инвестировать в Европу, их часто привлекает сравнительно низкая ставка корпоративного налога в стране, составляющая 12,5%.

Для потенциальных работодателей Ирландия может похвастаться относительно молодой, хорошо образованной и квалифицированной рабочей силой в различных секторах и отраслях, а также сильным и растущим сообществом венчурного капитала. Доминирующие отрасли включают туризм, фармацевтические компании, высокие технологии, продукты питания и напитки, а также сектор программного обеспечения.

Еще одна причина, по которой она считается одной из лучших стран в Европе для начала бизнеса, — это сильные торговые сделки и договоренности, заключенные во всем мире, в том числе основные торговые соглашения с США, Великобританией, Бельгией, Германией, Францией, Испанией и Нидерланды.

Нидерланды (население 17,7 млн. человек)

Нидерланды предлагают новым расширяющимся и перемещающимся предприятиям позитивный и благоприятный деловой климат.

Помимо стратегически выгодного географического положения, Нидерланды занимают 17-е место в мире по величине экономики и 11-е место по ВВП на душу населения.

Согласно недавнему отчету об индексе конкурентоспособности Всемирного экономического форума в Европе, Нидерланды являются одной из лучших стран для инвестиций в бизнес в мире.

Одним из элементов, которые делают Нидерланды конкурентоспособным рынком, являются доступные схемы налоговых льгот и поддержки бизнеса. Низкая ставка корпоративного налога дополняется позитивной деловой средой, а также высокообразованной рабочей силой и отличным географическим доступом к остальной части Европы.

Привлечению новых клиентов и расширению бизнеса в Нидерландах способствует репутация Нидерландов как одной из самых инновационных стран Европы.

Уже созданное сообщество стартапов в Нидерландах является надежным и основано на сотрудничестве между образовательными, исследовательскими и коммерческими структурами.

Начинающие компании считают Нидерланды лучшей страной для начала бизнеса в Европе благодаря целевым схемам финансовой помощи для новых предприятий, а также существующим центрам исследований и разработок для таких секторов, как науки о жизни и высокие технологии.

Наряду с такими городами, как Амстердам, Брабант является одним из самых важных регионов для развития бизнеса в стране.

По мере того, как робототехника и ИИ становятся все более распространенными в своих приложениях, регион Брабант стал домом для лидеров отрасли и новаторов, привлекая стартапы и стимулируя расширение в таких городах, как Эйндховен, Тилбург и Бреда.

Эти исследовательские центры помогли развить многие предприятия и подняли Нидерланды на позицию ведущего производителя доходов от интеллектуальной собственности и оттока прямых иностранных инвестиций.

Благодаря различным стимулам для бизнеса, таким как налоговые льготы, а также государственной поддержке исследовательских инициатив, этот регион стал лидером в исследованиях и инновациях в области биотехнологий и наук о жизни.

Благодаря превосходной деловой инфраструктуре и высокообразованной и динамичной рабочей силе для работодателей Нидерланды превратились в процветающее место для биотехнологического бизнеса.

Польша (население 38 миллионов человек)

По мере того, как польская экономика продолжает преодолевать проблемы глобального финансового кризиса, вызванного пандемией, она становится одной из лучших европейских стран для начала бизнеса.

Благодаря сочетанию низких налогов (и налоговых льгот для бизнеса, поддерживаемых местными и национальными органами власти), надежной защиты прав инвесторов и простоты создания компании Польша процветает как деловой центр.

В дополнение к этому, страна может похвастаться стабильной макроэкономической средой и отличным доступом к квалифицированной рабочей силе, что означает, что она продолжает привлекать новых инвесторов и больше денег от существующих бизнес-инициатив.

Таким образом, Польша стала региональным лидером в области развития и инноваций, а также поддержки стартапов.

Лодзь, третий по величине город в Польше, лидирует в стране по количеству стартапов. Благодаря множеству программ финансовой поддержки, направленных на привлечение стартапов и перемещение предприятий в Лодзь, недавно он занял второе место в рейтинге Investment Monitor за стратегии устойчивого восстановления экономических зон за 2021 год. Специальная экономическая зона, способность этого региона и Польши в целом привлекать новый бизнес привели к росту во многих секторах.

Наряду с общенациональным инновационным центром существует специальная система поддержки стартапов, которая поощряет расширение, переезд или создание новых компаний в Польше, предлагая освобождение от подоходного налога до 60% для приемлемых инвестиционных затрат.