Идеи для работы: Самые лучшие бизнес идеи 2021 и 2022 для начала бизнеса

Коучинг и наставничество не должны прекращаться после первоначального приема на работу сотрудника.Исследование, проведенное Deloitte в 2012 году, показало, что удержание на 25% выше среди сотрудников, которые участвовали в наставничестве при спонсорской поддержке компании.

Некоторые люди в вашей организации будут активно искать наставников и пройти обучение, в то время как другим потребуется, чтобы они приходили напрямую от своего руководителя. Предложите дополнительную еженедельную сессию коучинга, чтобы обсудить стратегии и тактики, которые могут помочь каждому члену отдела улучшить свою роль и развлечь их!

Чтобы узнать больше о тактике создания опыта сотрудников мирового класса, послушайте эксперта по культуре Келли Киган в подкасте Brand Builder:

Попросите менеджеров вашей организации назначить еженедельное собрание, чтобы узнать, где их непосредственным подчиненным нужны ресурсы, какие у них есть новые идеи и как обстоят дела с их должностями. Вы обнаружите, что и менеджеры, и непосредственные подчиненные будут с нетерпением ждать этих встреч и использовать их как стратегическое занятие для еженедельного улучшения своего отдела. Вовлеченные компании полагаются на открытые внутренние коммуникации и программное обеспечение для удаленной работы, чтобы повысить производительность внутри своих команд.Если вы ищете идеи роста для сотрудников, то собрание по аварийному восстановлению будет в верхней части списка.

Сделай сам: На рабочем месте существует множество способов общения. Ознакомьтесь с этими стратегиями, чтобы найти метод, который вам понравится.

«Чтобы повысить вовлеченность сотрудников, используйте магию« я »в команде: честность, инициативу, индивидуальные таланты и бесценное разнообразие.Подчеркните таланты каждого человека и их вклад в общее дело ».

— Кейт Нассер, тренер по навыкам работы с людьми ™

Сотрудник, который чувствует заботу и окружен людьми, которые связаны с ним, с гораздо большей вероятностью будет чувствовать себя счастливым и вовлеченным в работу. Все мы хорошо знакомы с нашими начальниками и подчиненными, но для новых членов команды также важно наладить отношения с остальными сотрудниками.

Caroo хорошо демонстрирует этот момент — их Icebreaker Box включает в себя все необходимое, чтобы помочь новым сотрудникам узнать команду за пределами поверхности.

В комплекте с вкусными закусками, вопросами о ледоколе и набором для коктейлей «счастливый час», Icebreaker Box станет незаменимым помощником, если вы хотите, чтобы новые сотрудники чувствовали себя желанными гостями.

26. Измерение вовлеченности сотрудников в режиме реального времени

Самая важная часть ваших усилий по повышению вовлеченности сотрудников в этом году должна начинаться с ее измерения.Тем не менее, , измеряющий то, что имеет значение — не ограничиваясь «шумом» данных, который бросают вам корпоративные системы, имеет важное значение для сосредоточения внимания на основных драйверах взаимодействия вашей организации.

Это когда инструменты опроса, основанные на исследованиях, такие как Xoxoday Empuls, помогают вам точно оценить эффективность ваших усилий по вовлечению. Благодаря eNPS, Pulse и настраиваемым предварительно созданным шаблонам этот инструмент поможет вам почувствовать пульс сотрудников. Empuls также предлагает тепловые карты, ключевые драйверы и аналитику связи KPI, которые помогут вам превратить отзывы сотрудников в полезные идеи.

Встроенные в Empuls функции опроса помогают оценить эффективность вашей программы взаимодействия с сотрудниками и спланировать будущие действия с помощью удобной информационной панели.

Видели ли вы их в фильмах о взаимодействии с сотрудниками, таких как «Офисное пространство», или видели сами, кабинки быстро вымирают. Сегодня наиболее заинтересованные компании выбирают офисный декор и классные канцелярские товары, которые способствуют комфорту и сотрудничеству, а не уединению.Так что вырежьте кабинки и замените их просторными открытыми столами. Возможности для создания офисной среды на открытом воздухе безграничны, так что проявите творческий подход и получайте удовольствие!

Если вы знаете культуру своей компании и принимаете ее на работу, вы продолжите привлекать сотрудников, которые хотят работать с человеком рядом с ними. Позитивная корпоративная культура начинается с отношений между коллегами, а также с динамики сотрудничества в дополнение к последовательным сообщениям о ценностях и миссии компании.

Если вы еще этого не сделали, найдите время, чтобы провести мозговой штурм о культурном видении вашей компании и даже изложить его в письменном виде. Проведите некоторое время с коллегами и определите ключевые качества, которые кажутся общими для всех. После того, как вы составите список качеств, будет легче определить, впишется ли собеседник в вашу культуру. Сохраняйте особые качества, чтобы найти лучшее.

Практически любой будет «милым» и «представительным» во время собеседования, поэтому в процессе приема на работу важно быстро выйти за рамки поверхностного уровня с кандидатами.Есть простая фраза из трех слов, которая поможет вам глубже понять характер и мотивацию любого кандидата, с которым вы проводите собеседование, — «и что дальше». Постоянно подталкивая собеседника к более глубокому изложению, вы сможете быстро разобраться в его или ее точке зрения и определить, обладает ли он или она теми качествами, которые вы определили как основополагающие для корпоративной культуры.

Продемонстрируйте свою приверженность обществу и социальной ответственности, предоставляя своим сотрудникам пару часов каждый месяц, чтобы выйти из офиса и принять участие в общественных работах.

Сделайте это по-своему: Попросите разных сотрудников каждый месяц выбирать причину для поддержки. Это помогает гарантировать, что…

1. Каждый может добровольно участвовать в делах, которые ему нравятся
2. Каждый может разделить эту страсть со своими коллегами

Команда SnackNation на добровольных началах в Feeding America

Это одна из самых важных программ взаимодействия с сотрудниками для высшего руководства.График работы — отличный способ сделать себя более доступным для всей компании. Позвольте людям приходить в рабочее время, чтобы высказать свое мнение, обсудить проблемы и изучить новые идеи.

Властный босс, который постоянно управляет мелкими делами, может быть самым быстрым способом освободиться от участия. Доверьте своим сотрудникам выполнение порученной им работы, не проверяя их 4 раза в день.

Плюс, другие идеи показывают, что доверие не просто вдохновляет сотрудников выполнять свою работу; на самом деле это может побудить сотрудников выходить за рамки своих служебных обязанностей.Надежные сотрудники лучше взаимодействуют друг с другом, и, поскольку они наделены полномочиями, они могут искать возможности взять на себя еще большую ответственность.

Найдите вдохновляющую цитату или страницу из книги и отправьте ее своей команде в понедельник утром. Это очень простой способ заинтересовать и вдохновить людей, и день, который обычно начинается медленно.

Узнайте, каковы профессиональные цели ваших сотрудников, и убедитесь, что они идут по пути к их достижению. Менеджеры должны сесть со своими подчиненными и составить план действий, чтобы привести их к следующему продвижению по службе или приобрести желаемые навыки.

Выберите день недели, когда один сотрудник приносит угощения, чтобы поделиться с командой. В конце концов, ожидание дня еды станет важным моментом для сплочения всей команды. Не говоря уже о том, что некоторым сотрудникам даже понравится возможность продемонстрировать свое мастерство выпечки.

Совет от профессионала: когда не очень удобно назначать угощения для кого-то, может иметь смысл исследовать местные закусочные и посмотреть, облегчают ли какие-либо из них заказ еды.Обед в офисе может стать отличным способом поддержать местный бизнес и побудить всех пообщаться во время командного обеда!

Сегодня пятница, и весь ваш офис объединяет одна мысль: идти домой. Оживите команду, приняв запросы песен, которые будут транслироваться через систему громкой связи в последний час рабочей недели. Сотрудникам понравится делиться своими любимыми песнями, чтобы поднять моральный дух.

Если вы руководитель в своей организации, ваша команда, вероятно, будет слышать, как вы говорите… много.Поделитесь своими обязанностями и увеличьте вовлеченность, попросив разных людей проводить ваши собрания каждую неделю.

Привлекайте сотрудников к работе, предлагая им мыслить масштабно. Создайте учебный клуб, где сотрудники выбирают книги или видео, связанные с вашей работой, для всеобщего удовольствия. Выберите день, когда все собираются в конференц-зале, чтобы обсудить этот вопрос и его значение для вашей работы.

Сделайте это по-своему: Измените место встречи, предложите разные закуски или даже сделайте групповые футболки.Есть так много способов сделать свой учебный клуб уникальным для вашей команды. Вы даже можете дать себе имя на основе внутренней шутки, которую поймут только люди в вашей команде. (Следующий шаг: секретные удары и секретные рукопожатия.)

Но вместо того, чтобы отправлять его «руководителям» или даже сотрудникам отдела кадров, сформируйте комитет из сотрудников, которые захотят его координировать. Волонтерам понравится возможность поделиться тем, что они считают важным, а читателям понравится получать новости компании от своих коллег.

Сделайте это по-своему: Информационные бюллетени компании не должны быть скучными электронными письмами. Сделайте информационный бюллетень по своему вкусу. Создайте комичный видеоблог или, может быть, старомодный взгляд на винтажную газету с дрянными заголовками. Ознакомьтесь с нашим руководством по информационным бюллетеням компании, чтобы начать работу.

Выберите один день в месяц, чтобы запретить рассылку по электронной почте. Если у кого-то возникнет вопрос, ему придется поговорить с коллегами лично. Даже если они разговаривают всего несколько секунд, такое личное общение с коллегами делает их бесценными моментами вовлечения сотрудников.

Если вы отправляете своим сотрудникам отчеты о прогрессе компании, не говорите им, что клиенты довольны, а покажите им. Добавьте в электронное письмо яркую характеристику своей клиентской базы, клиентов или некоммерческих организаций, чтобы ваши сотрудники могли видеть, как их работа влияет на реальных людей.

Допустим, вы ежемесячно опрашиваете своих сотрудников, чтобы узнать, как они себя чувствуют.Хотя некоторые из их желаний и желаний могут быть трудными для реализации, присылайте им обновления, объясняющие прогресс, которого вы достигли в решении их проблем, даже если это просто запланированная встреча с генеральным директором. Игнорирование ценных отзывов сотрудников убьет их вовлеченность.

Сотрите пыль с той старой треугольной диаграммы, которую мы все знаем и любим из Психологии 101, потому что иерархия Маслоу может иметь значение для вовлеченности сотрудников.Помимо зарплаты и льгот, сотрудники хотят знать, что их работа имеет значение.

Попробуйте использовать результаты своих усилий в ежегодных обзорах, а не просто сосредотачивайтесь на их эффективности. Хотя это замечательно, что они выполнили специальный проект вовремя и в рамках бюджета, сделайте еще один шаг и объясните, как проект оказывает большее влияние на компанию.

Glassdoor предлагает необработанный источник отзывов сотрудников, который может быть невероятно ценным, если у вас хватит смелости вникнуть в него.Даже если комментарии кажутся негативными, они могут дать вам представление о том, что на самом деле чувствуют ваши сотрудники. По мере того, как вы сортируете комментарии, должны выявляться закономерности, позволяющие выявить области взаимоотношений с сотрудниками, которые необходимо улучшить.

Разошлите лист Excel со списком должностей в вашей компании или отделе, и пусть сотрудники проголосуют за позицию, которую они хотели бы занять в течение дня. Позвольте человеку, который в настоящее время занимает эту должность, дать ему день обучения, прежде чем он начнет свой рабочий день.

Сделайте это по-своему: Ваш «день в жизни» может быть как структурированным, так и неограниченным, как вам нравится. Вы можете включить презентацию, в которой люди делились бы тем, что узнали, со всей группой. Вы можете попросить сотрудников выполнить задание без давления, чтобы «проверить» (все в хорошем настроении), сколько они на самом деле узнали. Вы даже можете устроить небольшое импровизированное шоу, где сотрудники притворяются человеком, за которым они следят.

Благодаря исследованиям, показывающим, что значительная часть сотрудников не чувствует себя вовлеченной в работу (см. Изображение в верхней части этого поста), доступность инструментов и услуг по вовлечению сотрудников резко возросла.Для вас это означает, что вы можете найти помощь, если совсем заблудились. Например, некоторые компании наняли так называемого корпоративного антрополога, который изучит вашу компанию и ваших сотрудников с конечной целью улучшения бизнеса в целом.

Спросите своих сотрудников, какие задачи они ненавидят больше всего. Иногда даже одна ужасная задача может вызвать чувство несчастья на работе. Внимательно посмотрите на список и подумайте, как вы можете совмещать некоторые обязанности, чтобы сделать всех счастливее.Задача одного сотрудника, которую больше всего ненавидят, может стать любимой задачей другого.

В этом сообщении из блога Talent Space говорится, что первым шагом в любых инициативах по вовлечению сотрудников является прекращение. Эта остановка дает вам время подумать, почему вы вообще начинаете инициативу, и подумать о препятствиях на пути к успеху. Сконцентрируйте причину начала инициативы в формулировке миссии, которую вы можете использовать, чтобы направлять вас на каждом шагу, чтобы не увязнуть в ненужных инициативах.

Институт Диснея считает, что постоянная демонстрация искренней заботы делает сотрудников счастливыми и заинтересованными. Вы можете проявлять искреннюю заботу бесконечным количеством способов. Одна из идей института — выяснить, что беспокоит вашу команду. Может быть, они ненавидят свое офисное кресло или хотят, чтобы во время работы играла веселая музыка. В данном случае именно мелочи имеют большое значение для демонстрации вашей заботы.

Сделай сам: Подумай о моментах в своей жизни, когда ты действительно чувствовал заботу.Были ли у вас сослуживцы, которые действительно согревали ваше сердце своей добротой? Направьте эти воспоминания на воссоздание теплых впечатлений для ваших сотрудников или коллег.

Изображение принадлежит Юхану Сонину

Выбросьте эту книгу правил встреч и назначьте встречи без повестки дня или целевых результатов. Проводите полностью открытые собрания мозгового штурма, на которых вы отбрасываете ограничения и обдумываете некоторые важные идеи. Направляйте обсуждение, отбросив область вашего бизнеса, которую вы хотели бы улучшить.

Поддерживайте эти мозговые штурмы в позитивном ключе, создав несколько основных правил. Попросите сотрудников сохранять открытость и не отвергать чужие идеи насмешливым смехом, автоматическими негативными ответами и скептическими вопросами, которые могут блокировать поток идей. Напомните им, чтобы они сосредоточились не на том, как, а на том, что и почему.

Почему так важно держать мозговые штурмы открытыми? Согласно отчету LinkedIn «В мыслях о сегодняшнем кандидате», 51% сотрудников говорят, что «наличие возможности свободно выражать свои мысли» дает им чувство принадлежности на работе.

У всех свой подход к решению проблем. Планируйте встречи, на которых вы раскрываете большую проблему, стоящую перед компанией, с полной прозрачностью. Позвольте сотрудникам попытаться объяснить, как они могли бы решить эту проблему. Сотрудники будут чувствовать себя более заинтересованными в результатах компании, и они могут просто решить несколько проблем, пока они этим занимаются.

Сделайте это по-своему: Эти встречи могут иметь любой формат, который вам нравится. Вы можете устроить джем-сейшн за пределами офиса или пообедать в офисе.Вы можете сохранить его структурированным, обрисовав в общих чертах все событие, или сразу же посмотреть, что произойдет. Выберите структуру, имитирующую то, как ваша команда любит работать. Если вы не уверены, как ваша команда любит работать, просто задайте себе следующий вопрос: в вашей команде в основном специалисты по планированию или штаны (люди, которые летают на задних сиденьях)?

Если вы изо всех сил пытаетесь придумать хорошие методы взаимодействия с сотрудниками, возможно, пришло время сделать шаг назад.Само по себе слово «вовлеченность сотрудников» не дает вам ничего, что вы можете себе представить. Попробуйте подумать о том, что конкретно означает для ваших сотрудников быть вовлеченными. Как только вы выясните, как выглядит вовлеченность сотрудников в вашей компании, вы сможете нацеливаться на ее достижение.

Вот некоторые примеры вовлеченности сотрудников примеров определений :

• Вовлеченные сотрудники всегда спрашивают, что еще они могут сделать для улучшения компании.
• Вовлеченные сотрудники задают вопросы во время встреч и каждый день вовремя приходят на работу.
• Вовлеченные сотрудники уложились в сроки.
• Вовлеченные сотрудники проводят половину дня за своим рабочим столом и половину дня общаются с коллегами
• Заинтересованные сотрудники часто делятся захватывающими новыми идеями со своими начальниками.
• Вовлеченные сотрудники ищут возможности для личного развития.

Привлекайте своих сотрудников быстрым мероприятием по сближению в начале еженедельных встреч.Выберите одного сотрудника и приклейте на его стул табличку с надписью «горячее сиденье». В течение первой минуты встречи другие сотрудники будут выкрикивать свои любимые слова о человеке, сидящем на горячем сиденье.

У ваших сотрудников, вероятно, есть масса идей, которые могут помочь компании. Однако им, возможно, некуда было делиться ими. Организуйте ежеквартальное шоу и расскажите, где сотрудники могут представить инструменты, информацию и идеи, которые, по их мнению, могут принести пользу компании.

Организуйте сотрудников из разных отделов в команды для решения долгосрочных проектов, которые включают в себя обязанности, выходящие за рамки их типичного объема работы. Они не только познакомятся с людьми, с которыми не работают изо дня в день, но и будут учиться друг у друга в процессе работы над важными проектами.

Люди теряют интерес к работе не только из-за политики компании.Также могут быть недалекие коллеги, которые отвергают свои идеи. Установите ожидание, что ваши сотрудники будут следовать мышлению «да и…». Это просто означает создание культуры, в которой все идеи воспринимаются непредвзято, а не негативно.

Может показаться, что ваши сотрудники отвлечены или не заняты, но, возможно, это не имеет никакого отношения к работе. Предположим, у дочери Карен каждую среду в 16:00 — фортепианный концерт, и она в это время отстраняется, желая быть там.Узнайте, какие внешние события могут отвлекать ваших сотрудников, и работайте с ними, чтобы скорректировать их графики в соответствии с их занятой жизнью.

Когда вы отправляете сотруднику работу с изменениями или запрашиваете переделку, убедитесь, что эти запросы сопровождаются подробным объяснением. Сотрудники, которые всегда видят, что их работа отклонена или помечена наценкой, будут разочарованы и отстранены. Объяснение изменений помогает им понять ваш мыслительный процесс и усиливает их желание совершенствоваться.

Интернет бурно развивается благодаря выбору бесплатных курсов с открытым исходным кодом от ведущих университетов. Многие из ваших сотрудников, вероятно, хотели бы его взять, но у них просто нет свободного времени. Придумайте систему баллов в своем офисе, которая предлагает сотрудникам стимулы для прохождения профессиональных курсов. Может быть, они получат бонусные баллы, если выступят с презентацией о том, что узнали.

Сделайте это по-своему: Вы можете указать «курс недели», исходя из навыков, необходимых вашей команде для достижения успеха.Вы также можете оставить его полностью открытым. Вы предложите субсидировать сотрудников, желающих пройти курсы с сертификатами? Или вы бы предпочли предложить свои собственные фирменные сертификаты об окончании, чтобы создать ощущение церемонии? Вам решать.

Бывают моменты, когда ваша команда чувствует, что не может сосредоточиться. Покажите им, что вы понимаете (и имеете к этому чувство юмора), создав «банку для отвлечения». Наполните его делами, шутками и даже другими вещами, чтобы Google, когда они чувствуют, что не могут работать еще минуту.Помогите им избавиться от отвлекающих факторов, чтобы они могли продолжить напряженный рабочий день.

Это одна из лучших идей, которые мы реализовали в SnackNation, чтобы быть уверенными в том, что мы, как компания, занимаемся веселыми делами вместе.

Вот как это описывает один из членов нашего комитета:

Комитет по культуре состоит из представителей каждого департамента, которые действуют как послы.Эти послы моделируют наши основные ценности и следят за тем, чтобы культура неуклонно двигалась в правильном направлении.

Будь то коммуникация / шумиха, события, благополучие, благотворительность и повседневные праздники, у нас есть подкомитет, который занимается организацией и проведением мероприятий, и все это при достижении нашей конечной цели — разрушить разрозненность между отделами.

Делаем наш офис похожим на дом. Мы стремимся создавать «погоду» компании.

Приносить солнечный свет, даже когда / если кто-то чувствует, что попал в грозу стресса.

В SnackNation мы очень серьезно относимся к вступлению в новый прокат .

Вместо того, чтобы объяснять словами, вот видео, которое показывает, как мы это делаем:

62. Дайте людям возможность ставить собственные цели

Создайте систему постановки целей, которая дает членам команды возможность ставить свои собственные цели. Люди с большей вероятностью будут мотивированы проектом или целью, которые они поставили перед собой, а не тем, что было поставлено перед ними их руководителем.

Хорошей отправной точкой является предоставление вашей команде возможности создать список целей / проектов, которые они хотят выполнить в предстоящий период достижения цели. Вот пример члена нашей маркетинговой команды:

Менеджеры затем должны работать со своими непосредственными подчиненными, чтобы преобразовать этот список в цели / проекты, которые соответствуют целям отдела (и компании).

В зависимости от вашей организации это может быть ежемесячно, два раза в месяц, ежеквартально, два раза в год или ежегодно.

После того, как цели поставлены, сотрудники каждую неделю разбивают большие цели на более мелкие.Для этого мы используем систему под названием Crucial Results. Вот как это работает.

Есть ли отраслевая конференция, которую кто-то из вашей команды хотел бы посетить? Возможно, ваш специалист по персоналу с удовольствием пойдет на одну из лучших конференций по персоналу. Или, может быть, онлайн-курс, который они очень хотели заполучить? Возможно, ваша маркетинговая команда хотела бы изучить электронный маркетинг из новейшего и самого популярного курса.

Инвестировать в рост своей команды — одно из лучших достижений, которые вы можете сделать в качестве менеджера.Это беспроигрышный вариант, потому что они могут улучшить навыки и, в свою очередь, помочь вашей организации стать лучше.

Когда вы в последний раз получали рукописную записку?

В мире, который постоянно погружен в цифровую коммуникацию, делать что-то «олдскульное», например рукописную записку, привлекает внимание людей.

бонусных баллов за карточки, написанные кем-то вроде генерального директора или президента.

Познакомьтесь с Руди, талисманом нашей команды по успеху:

Какой талисман лучше всего представляет вашу команду?

Подобно командным обедам, совместная прогулка дает вашей команде возможность отдохнуть от работы и пообщаться со своими коллегами.

И если вы не слышали, люди, у которых есть лучший друг на работе, в 7 раз чаще полностью вовлечены в свою работу.

Monthly Q&A стал еще одним хитом в SnackNation HQ.

Наш генеральный директор (Шон Келли) и президент (Райан Шнайдер) каждый месяц проводят одно общее собрание сотрудников компании и используют его для ответов на любые вопросы, возникающие у людей о компании.

Наша команда может задавать вопросы через анонимную форму Google или задавать вопросы в прямом эфире во время 30-минутных вопросов и ответов. Мы очень ценим эти вопросы и ответы, потому что они дают нашим руководителям возможность быть полностью прозрачными с командой.

Во многих современных офисах сотрудникам технически не нужно постоянное место для сидения. Конечно, каждому нужна домашняя база, когда они приходят на работу каждый день, но действительно ли им нужно сидеть в одном месте годами? Подумайте о том, чтобы перемещать сотрудников на удобной и регулярной основе, чтобы у каждого была возможность сидеть в разных частях офиса и по-настоящему познакомиться со своими коллегами. (Посмотрим правде в глаза: несколько взаимодействий на кухне не сблизят сотрудников, но шесть месяцев, пока соседи по столу могут укрепить прочные связи.)

В дополнение к тому, что сотрудники знакомятся с людьми, с которыми они, возможно, не работали раньше, игра в «музыкальные стулья» также удерживает сотрудников в заинтересованности и воодушевляет их работой, просто внося изменения. Встряхивая вещи, вы просто можете дать сотрудникам встряску, необходимую им, чтобы они обдумали новую идею или решили проблему, над которой они работали месяцами.

Вентиляционная коробка — злой двойник коробки для предложений. Поощряйте сотрудников заполнять ящик своими жалобами, но не забывайте сохранять анонимность.Глубочайшее разочарование ваших сотрудников также может стать отличной возможностью для обучения.

Учетная запись Lifestyle Spending Account — это привилегия, которая быстро стала популярной благодаря своей гибкости, персонализации, а также преимуществам, позволяющим экономить время и средства для HR.

С помощью учетных записей Lifestyle Spending Accounts специалисты по персоналу создают бюджет бонусов для своей команды, и каждый сотрудник получает возможность использовать эти деньги, чтобы выбрать именно те льготы, которые он / она / они хотят и в которых больше всего нуждаются.Персонализируя свои льготы, вы активно поддерживаете индивидуальные потребности своих сотрудников, что демонстрирует вашу заботу и желание помочь им полностью раскрыть свой потенциал. И это всегда увеличивает их счастье и вовлеченность в работе!

«В то время как сотрудники просят более персонализированных вознаграждений, только 8% компаний сообщают, что их программа вознаграждений« очень эффективна »при создании этого персонализированного решения ( согласно Deloitte HCM Trends 2018 ). Вот тут-то и пригодятся счета расходов на образ жизни.АЛП — это способ для компаний удовлетворить индивидуальные потребности каждого сотрудника рентабельным и значимым образом. И наши клиенты видят положительное влияние персонализации, поскольку участие многих их сотрудников в ежемесячных бонусах увеличилось в среднем с 10% до 80% + после внедрения LSA через Compt ».

— Эми Сперлинг, соучредитель и генеральный директор Compt

Сделайте это по-своему: В Compt есть 14 различных категорий поощрений, которые вы можете выбрать, чтобы наилучшим образом соответствовать миссии, ценностям и культуре вашей компании.Таким образом, если вы хотите предоставить своим сотрудникам стипендию «Здоровье и благополучие», вы можете быть уверены, что привилегия, на которую они потратят свои деньги, относится к той категории, на которой вы хотите, чтобы ваша команда сосредоточила внимание. Кроме того, вы будете уверены, что каждый человек получает то, что ему нужно, чтобы поддерживать свое здоровье, будь то абонемент в тренажерный зал, занятия йогой в бутик-студии, трекер здоровья, такой как Fitbit, походные ботинки или фитнес-приложение. Вы получаете все преимущества персонализации без каких-либо сложностей.

Сделайте так, чтобы члены вашей команды чувствовали себя особенными в свои дни рождения, годовщины работы, их первый рабочий день и т. Д. Или, что еще лучше, сделайте его совершенно случайным, чтобы это было неожиданно.

Когда вы уделяете больше внимания привлечению сотрудников, результатом становится более высокая производительность, лучший уровень удержания сотрудников и улучшение организационного успеха по всем направлениям. Теперь ваша очередь воплотить эти простые идеи в жизнь в своем офисе.

Кто лучше, чем они сами, управляет событиями, которые понравятся вашим сотрудникам? Вместо того, чтобы думать о мероприятиях компании, которые понравятся всей вашей команде, вовлеките свою команду в процесс планирования. Спрашивайте идеи для мероприятий и ищите волонтеров, которые хотят координировать регулярные экскурсии.

Хотя на первый взгляд это может показаться поверхностным, предоставление вашим сотрудникам возможности больше инвестировать в то, на что они смотрят каждый день, может творить чудеса с точки зрения вовлеченности.Создайте комитет по дизайну сотрудников, чтобы позволить вашим сотрудникам взять на себя ответственность за то место, где они работают. Кроме того, благодаря индивидуальным особенностям офис будет чувствовать себя как дома.

Иногда сотрудникам намного проще сказать, что они на самом деле чувствуют, в анонимном опросе. На самом деле, когда анонимно, всегда проще.

Используйте программное обеспечение для взаимодействия с сотрудниками, такое как Culture Amp, TINYpulse или SurveyMonkey, чтобы создать опрос и отправить его своей команде.Опросы — один из немногих способов реально измерить и отследить вовлеченность, поэтому обязательно сделайте это частью своих усилий.

Задавайте такие вопросы, как:

1. Как вы себя чувствуете? Какой моральный дух вы видите вокруг себя?
2. Хорошая идея (что может улучшить вашу работу, вашу команду или организацию?)
3. Насколько вы удовлетворены возможностями профессионального роста?
4. У вас хорошие рабочие отношения с вашим менеджером?
5. Довольны ли вы своей общей компенсацией?
   

Некоторые люди вкладывают больше средств в игры, в которые они играют после работы, чем в свою настоящую работу… работу, которая оплачивает счета.Это почему? В играх используется мгновенная обратная связь и убедительные цели, чтобы игроки возвращались снова и снова. Теперь такие компании, как Bunchball, надеются привнести эти элементы на рабочие места, чтобы привлечь сотрудников способами, выходящими за рамки обычной зарплаты и льгот.

Q: Что такое вовлеченность сотрудников?

• A: Вовлеченность сотрудников — это эмоциональная привязанность сотрудников к своему месту работы, должности и команде. Это не ограничивается удовлетворением сотрудников, но также признает их приверженность качественной работе и сотрудничеству со своими коллегами.Вы хотите начать свою собственную программу привлечения сотрудников?

Q: Почему важно вовлечение сотрудников?

• A: Даже сосредоточение внимания на двух или трех действиях в вашем офисе может помочь привлечь сотрудников и внести свой вклад в создание положительного опыта на рабочем месте. Сделав это приоритетом, компании начинают наблюдать более высокую производительность, лучший коэффициент удержания и улучшение организационного успеха по всем направлениям.

Q: Какие есть идеи по вовлечению сотрудников?

• A: Мы опросили лучших специалистов по персоналу и руководителей бизнеса по всей стране, чтобы найти стратегии и передовые методы взаимодействия с сотрудниками, которые они рекомендуют. Ознакомьтесь с 59 идеями в нашем тщательно подобранном списке из лучших идей и мероприятий по вовлечению сотрудников на 2021 год !

Q: Что такое мероприятия по вовлечению сотрудников?

• A: Мероприятия по взаимодействию с сотрудниками направлены на расширение участия, укрепление отношений и помощь сотрудникам в более комфортном общении со своими товарищами по команде. Это могут быть оздоровительные мероприятия, тимбилдинговые игры, совместные мозговые штурмы и курсы повышения квалификации. Подробнее здесь!

В: Как повысить вовлеченность сотрудников?

• A: Одноразового быстрого решения не существует, но в любой момент можно предпринять шаги для укрепления отношений между сотрудниками и их работой. Наем людей, соответствующих вашей культуре, прислушиваясь к отзывам и принимая реальные меры для признания сотрудников — все это стратегии в жизненном цикле сотрудника, которые могут выиграть от скоординированных усилий.

В: Как измерить вовлеченность сотрудников?

• A: Измерение вовлеченности сотрудников становится проще с планом.Важно установить четко определенные цели и показатели успеха, чтобы вы знали, работает ли то, что вы реализуете. Отслеживание прогресса во времени поможет вам определить как препятствия, так и победы. Мы можем помочь вам начать работу с нашим списком из 59 идей и мероприятий по вовлечению сотрудников!

Q: Кому выгодна вовлеченность сотрудников?

• A: Руководители и сотрудники получат прямую выгоду от программы взаимодействия за счет расширения взаимодействия и сотрудничества между коллегами.Компания в целом также вознаграждается растущим талантом внутри организации и избежанием высокой текучести кадров.

Какие действия использовала ваша компания для повышения вовлеченности сотрудников? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Бесплатный бонус: Загрузите весь список в формате PDF. Легко сохраните его на своем компьютере для быстрой справки или распечатайте для будущих встреч компании.

Как повысить вовлеченность сотрудников?

7 умных способов придумывать новые идеи на работе

Дайте вашим идеям время для развития.Иногда лучше дать им немного посидеть в сторонке

Великие идеи обычно являются результатом сочетания разговоров, исследований, опыта и времени.

Бродвейский мюзикл «Вестсайдская история» изначально был написан как рассказ, вращающийся вокруг католиков и евреев, а не пуэрториканцев и белых, как мы его знаем сегодня. Но создатели быстро поняли, что католико-еврейские дуэли утихают как проблема, и решили отложить проект.

Идея ожила, когда композитор и писатель воссоединились шесть лет спустя, и в газете появился заголовок о бандитских боях между жителями Калифорнии и мексиканскими иммигрантами в Л.A.

«Есть ли у вас хорошая идея, плохая идея или, может быть, странное представление, которое поначалу трудно оценить, успех во многом будет зависеть от того, будет ли оно использовано в потоке других идей».

Источник: Охотник за идеями: как найти лучшие идеи и воплотить их в жизнь

странных идей, которые работают: 11 и 1/2 практик для продвижения, управления и поддержки инноваций

Творчество, новые идеи, инновации — в любом возрасте они являются ключом к успеху, но в сегодняшней бурной экономике они необходимы для выживания как такового.Тем не менее, как объясняет Роберт Саттон, стандартные правила делового поведения и управления прямо противоположны тому, что требуется для создания инновационной компании. Нам говорят нанять людей, которые подходят; их экстенсивно обучать; и работать над тем, чтобы привить корпоративную культуру каждому сотруднику. Фактически, чтобы способствовать творчеству, мы должны нанимать неудачников, побуждать их к борьбе и платить им, чтобы они бросили вызов условностям и подорвали преобладающую культуру. Работающие странные идеи систематизирует эти и другие проверенные нелогичные идеи, которые помогут вам превратить рабочее место из уравновешенного и безопасного в безумное и неуклюжее — и творческое.

Стэнфордский профессор Роберт Саттон — специалист в области инноваций и популярный оратор. В Weird Ideas That Work он опирается на обширные исследования в области поведенческой психологии, чтобы объяснить, как можно стимулировать инновации при найме, управлении и мотивации людей; строительные бригады; принимая решения; и взаимодействие с посторонними. Деловые практики, такие как «нанять людей, которые доставляют вам дискомфорт», «вознаграждать успехи или неудачи, но наказывать за бездействие» и «решить сделать что-то, что, вероятно, потерпит неудачу, а затем убедить себя и всех остальных в том, что успех неизбежен», поражают многих менеджеров как странно или даже совершенно неправильно.Тем не менее, Weird Ideas That Work показывает, как некоторые из лучших команд и компаний используют эти и другие противоречащие интуиции методы, чтобы выдвигать новые идеи, и демонстрирует, что каждая компания может пожинать продажи и получать прибыль от такого творчества.

Странные идеи, которые работают наполнен примерами каждой из 11 1/2 практик Саттона, взятых из высокотехнологичных и низкотехнологичных отраслей, производства и услуг, информации и продуктов. Это больше, чем просто набор причудливых предложений, это прорыв в управленческом мышлении: Саттон показывает, что методы, необходимые для поддержания производительности, находятся в постоянном противоречии с теми, которые способствуют развитию новых идей.Уловка состоит в том, чтобы выбрать правильный баланс между обычным и «странным» — и теперь, благодаря работе Роберта Саттона, у нас есть необходимые инструменты.

3 ключа к успешному представлению новых идей на работе

Миллениалы составляют почти треть американской рабочей силы. Этот массовый приток одного поколения навсегда изменил работу.

За последнее десятилетие компании потратили больше времени и ресурсов на создание отличной среды для взаимодействия с этим поколением. Будь то расширенный отпуск по уходу за ребенком, программы онлайн-обучения или лучший кофе, компании осознают преимущества охвата миллениалов на работе.

Итак, мы знаем, что миллениалы меняют рабочее место исключительно в числовом выражении. Но как одинокий миллениал может изменить свое рабочее место?

Миллениалы часто склонны к предпринимательству, что означает, что у них более естественная склонность к решению проблем. Такой образ мышления может быть чрезвычайно эффективным на работе.

Например, взгляните на Роберта Венсли, директора по маркетингу и технологиям компании Express Home Buyers. Ему всего 25 лет, и он руководит отделами с бюджетом в 1,9 миллиона долларов.

Его бюджет, когда он начинал год назад, составлял всего 800 долларов. Как он заработал доверие своей компании, чтобы быстро увеличить свой бюджет и влияние?

«Привлечение капитала от работодателя во многом похоже на привлечение капитала от венчурного капиталиста», — отмечает Венсли. «Никто не даст вам денег, если вы не докажете, что приносите результаты».

Он брал небольшие суммы денег и привлекал помощь со всего мира. Со временем он доказал, что его концепция работает. В конце концов он собрал полностью аутсорсинговую команду разработчиков, которые создали индивидуальное маркетинговое решение.

«Мне посчастливилось работать на работодателя, который осознает огромную ценность использования данных и технологий в своем бизнесе», — говорит он. «Например, мой бюджет за последний год вырос с 800 до 1,9 миллиона долларов. Express Homebuyers теперь прибыльнее, чем когда-либо прежде. Мы ожидаем, что в этом году выручка составит более 40 миллионов долларов ».

Такой уровень успеха может не быть нормой, но успешное воплощение новой идеи может быть нормой для миллениалов, если у них правильный подход.Но каков правильный подход?

Я разговаривал с Бреттом Макфоллом, экспертом по маркетингу и тренером по презентациям. Он помогает людям развивать более сильные презентации и навыки продаж, и он делил сцену с такими людьми, как Тони Роббинс и Ричард Брэнсон.

Основываясь на своем опыте в области маркетинга и публичных выступлений, у него есть три ключа для миллениалов, которые помогут успешно инициировать изменения в своей компании.

1. Создайте убедительное сообщение

«Сосредоточьтесь на одном сообщении, одном решении, которое вы хотите донести.Проблема, которую я вижу, в том, что большинство людей сосредотачиваются на себе и на том, чего они хотят, будь то повышение зарплаты, продвижение по службе или что-то еще. Вам нужно думать о своем боссе. В чем их самая большая проблема прямо сейчас? Какая у них проблема? Если вы этого не знаете, узнайте. Людям не нравится, когда им продают, но им нравится, когда их проблемы решаются. Если вы сосредоточитесь на одном сообщении, вы можете сказать: «Что, если бы я мог показать вам способ сэкономить 23% времени на выполнении задачи. Вас это интересует? »Это основная идея.”

Работая копирайтером и консультантом по маркетингу, я помогаю компаниям позиционировать своих клиентов как героев истории. Разъяснение их сообщения и отклик на потребности клиента намного эффективнее, чем создание всего о вас. Когда люди почувствуют, что их потребности удовлетворяются, они будут участвовать.

2. Продемонстрируйте путешествие

«Отправьте своего работодателя в путешествие. Как только вы донесете свое единственное сообщение о том, как вы можете помочь им сэкономить деньги, сэкономить время или увеличить продажи, отправьте их в путешествие.Возьмите их с того места, где они есть, туда, где они хотят быть. Мы любим путешествия. Мы читаем книги и смотрим фильмы, потому что они уводят нас в путешествие. Отправьте своего работодателя в путешествие туда, где мы находимся сейчас и где мы могли бы быть ».

Многие миллениалы терпят неудачу, потому что не разделяют решения с конкретным видением. Видение — это мощная и жизненно важная часть эффективного лидерства, поэтому создайте четкое видение, которое понимает ваш руководитель. Чем больше они понимают процесс, тем больше доверяют вам и разделяют вашу идею.

3. Покажите большие возможности

«Покажите им имеющиеся возможности, и вы сможете помочь в их решении. Покажите им возможность, которая доступна, если они предпримут шаги, указанные в пути. Во второй части говорится: «Вот как я вам в этом помогаю». Если вы работодатель или владелец бизнеса, теперь у вас есть процесс, который имеет смысл. Вот как мы ломаем стены. Три шага — послание, путешествие и возможность — работают почти как по волшебству ».

После того, как вы определили решение и прояснили шаги, определите картину успеха.Как жизнь станет лучше после вашего решения? Как продажи увеличиваются в результате вашего видения? Люди реагируют лучше всего, когда понимают, как ваше решение успешно решает их проблему.

15 креативных идей для работы из дома во время коронавируса I Flash Pack

Работа на дому — это тонкий баланс. Вам нужна концентрация, но также и стимуляция.Вы должны опустить голову, но не таким образом, чтобы вы не выходили из-за стола шесть часов подряд.

Речь идет о танце грани между производительностью, творчеством и мотивацией. С добавлением небольшой пиццы. И минус обычные восторги (и претензии) вашей команды.

Концерт на WFH — не самое легкое дело в мире, особенно для тех, кто неожиданно приземлился здесь из-за вспышки коронавируса. Но с ним можно справиться: и он работает лучше всего, если вы немного нестандартно мыслите.

От воображаемых коллег до коктейльного часа и немного комедии — вот 15 творческих советов, как это сделать:

1 — Найдите уголок, который подходит именно вам

Нереально подумать, что у вас может быть этот красивый, лишенный беспорядка стол за две секунды до перехода к работе из дома.Скорее всего, ваш «стол» в эпоху коронавируса неудобно зажат между холодильником и кухонной стойкой. Или вы делитесь этим с плюсом, который плохо разбирается в личном пространстве.

Друзья мои, не бойтесь, потому что, как бы ваше рабочее место ни обретало форму, главное — сделать его своим. Следуйте указаниям гуру по наведению порядка Мари Кондо и окружайте себя вещами, которые «вызывают радость». Это могут быть фотографии близких, любимая кружка, несколько подушек или даже бампер Doritos.Здесь вы не найдете суждений.

2 — Проведите виртуальную вечеринку с пиццей со своей командой

Работа — это не только работа. Вам также нужно время, чтобы поболтать и подключиться.Сотрудники Harvard Business Review говорят, что вместо того, чтобы просто предполагать, что это произойдет, лучше запланировать для этого время. «Самый простой способ наладить базовое социальное взаимодействие — оставить некоторое время в начале командных звонков только для нерабочих вопросов», — говорят они. «Другие варианты включают виртуальные вечеринки с пиццей».

Другими словами, запланируйте групповой звонок и все едят пиццу одновременно (в мире снов это означало бы, что пицца доставлялась бы всем удаленным участникам одновременно, но сейчас это может быть невозможно).Или все обедают одновременно, или послеобеденное чаепитие — с одним или двумя Aperol Spritz по пути.

Каким бы вы ни выбрали это занятие, подобные занятия помогут снять напряжение с WFH и сохранить вашу команду как никогда близкой. И, эй, вы все можете одновременно проверять кухни друг друга … не говорите, что удаленная работа — это не так уж и весело.

3 — Получите воображаемого коллегу

Естественно, что напряжение вспыхивает на поверхности, когда вы и ваш партнер вместе вынуждены попадать в ситуацию WFH (особенно если вы боретесь за место за столом), но этот совет, которым поделилась предприниматель Ванесса Эдвардс, довольно полезен.

Вы можете использовать ту же стратегию, если вы работаете из дома с соседями по квартире или со своей семьей, или даже если вы одиноки и не соответствуете своим собственным высоким стандартам того, как должен выглядеть WFH. В любом случае, несомненно, виновата «Шерил».

4 — Не беспокойтесь о выборе гардероба

Люди, как правило, зацикливаются на одежде, когда работают из дома.Но, честно говоря, не имеет значения, что вы носите или не носите. Вы можете сесть в своем халате и стать источником производительности. Точно так же вы можете одеться в свои самые лучшие двойки и все равно попасть в колею.

Одна из прелестей всей этой работы из дома в том, что выбранный вами гардероб мало влияет на то, чем вы занимаетесь (если, конечно, вы не участвуете в видеозвонке: тогда вы, возможно, захотите поменять джим-джемы) . Единственное правило: делайте то, что работает для вас. Если это бальное платье, отлично.Если это роскошная повседневная пижама — как в случае с комиком Минди Калинг — пусть будет так. (Виртуальный) мир — это ваша устрица.

5 — Попробуй немного сочувствия

Удаленная работа может выявить ваши менее благородные инстинкты, особенно если вы новичок в этом.Как объясняет выше автор руководства Саймон Синек, у менеджеров может возникнуть соблазн использовать микроменеджмент, чтобы убедиться, что все продолжают выполнять задачу, поскольку им не хватает этой личной власти.

Точно так же сотрудники могут не поддерживать контакт так хорошо, как должны, что заставляет руководителей групп беспокоиться о том, что они делают, и о том, отстают ли проекты. Как говорит Саймон, лучший подход — прийти с изрядной долей сочувствия.

Никто не сможет достичь совершенства в удаленной работе. Командная работа волшебным образом не встанет на свои места.Люди будут опаздывать, слишком требовательны или уходить из поля зрения. Но — особенно в эти тревожные времена — относитесь друг к другу снисходительно. Будьте добры, хладнокровны и всегда предполагайте лучшее, а не худшее из людей.

6 — Освободите место для комедийных моментов

Работая дома, легко задохнуться.Вот и вы, лихорадочно копируя электронные письма или отчет с данными, и, прежде чем вы это узнаете, вы не двигались ни разу за шесть часов подряд.

Комедия — это ваша передышка от всей напряженности. Удивительно, как далеко может зайти небольшой смех, чтобы восстановить равновесие, даже для самых упорных трудоголиков. В сети так много замечательных комиков, в том числе гений из Instagram Селеста Барбер.

В следующий раз, когда вы обнаружите, что ваши плечи скручены от стресса, сделайте перерыв в любимой комедии или позвоните любимому человеку на некоторое время.Ты заслуживаешь это.

7 — Обнимите своих помощников по животным

Пока мир получает свою работу из домашних заказов, огромная толпа собак и кошек, несомненно, тявкает и мурлычет от восторга.Наши четвероногие друзья просто обожают этот переход, и — если у вас есть такой компаньон дома — они сыграют ключевую роль в вашем путешествии по WFH.

Кошка, например, скорее всего, потратит некоторое время на изучение вашей новой обстановки, прежде чем продемонстрирует важность дневного сна. Тем временем собака будет сильно опираться на вашу ногу, пока она не онемеет, а затем приставать к вам во время обеденных прогулок.

Оба будут твердо напоминать вам, когда пора остановиться в конце дня (возможно, фактически сидя на клавиатуре, пока вы не пошевелитесь).Во времена раздоров эти парни — проверенный рецепт счастья, поэтому, если вам повезло, что они у вас есть, держите их поближе.

8 — Используйте целебную силу растений

Спросите нас о необычайной силе растений, и мы напишем вам книгу.Они очищают воздух. Они уменьшают стресс и беспокойство. Они даже могут улучшить когнитивные навыки, пробуждая творческие способности и идеи.

Итак, если вы работаете из дома, подумайте о том, чтобы вырастить собственный небольшой участок джунглей. Это может быть ваше рабочее место или отдельное пространство для тайм-аута и дзен (как указано выше).

Если ваши комнатные растения с самого начала выглядят тусклыми, не беспокойтесь об этом. Теперь у вас есть немного больше времени, чтобы заняться каждым из них (советы поищите на YouTube), и это хороший небольшой перерыв, чтобы сделать именно это.

9 — Найдите время, чтобы потренироваться

Физические упражнения очень важны для хорошего физического и психического здоровья; и тем более, когда ты сидишь дома взаперти.

Теперь, когда вы зарегистрированы в команде WFH, вам нужно выкроить время, чтобы заниматься фитнесом. И мы не говорим о нерешительных прыжках со звездой или двух, пока вы ждете, пока чайник закипит, а о серии целевых кардио- и силовых упражнений, которые действительно заставят вас работать.

Ультрараннер из Нью-Йорка и шеф-повар Латоя Шаунтай Снелл (Latoya Shauntay Snell) считает правильным. Эти краткосрочные задания достаточно быстро выполнить во время обеденного перерыва, и для большинства из них не требуется специального оборудования.В то же время они заставят каждую мышцу вашего тела работать на полную мощность для тренировки, которая действительно имеет значение.

10 — Создавай музыку, питай душу

Теперь мы все знаем о силе убийственного плейлиста.Но поскольку вы работаете из дома, вы можете позволить себе немного глубже изучить свою музыкальную сторону, не опасаясь осуждения со стороны коллег. Пришло время сыграть эти гитарные аккорды. Или избавиться от давно потерянной привычки записывать звукозаписи, которую последний раз видели в пятом классе.

Проявите творческий подход: в конце концов, музыка пробуждает силы мозга. Это отличный способ продуктивного перерыва. А если вы слишком беспокоитесь о своих соседях, чтобы заниматься музыкальным джамбори, не забудьте поговорить со многими известными исполнителями (такими как Крис Мартин из Coldplay), которые теперь проводят свои собственные джем-сейшны WFH.Магия.

11 — Держите хорошие закуски в потоке

Мы находимся в тисках глобальной пандемии здоровья. Сейчас не время вводить режим употребления сельдерея и ржаного хлеба.Вместо этого продолжайте лечить себя. Хочешь пиццу с четырьмя сырами на завтрак? Вы получите это. Срочно хотите выпить сахарную порцию Coco Pops в 11 утра? Выбейте себя.

Конечно, текущая ситуация означает, что желаемая еда может быть недоступна по запросу. Но есть правило: не ограничивайте себя ограничивающими правилами. Вы работаете из дома, а это значит, что вы можете заправляться топливом, когда захотите. Это может означать невероятно здоровое питание. Или это может означать, что в 16:00 придется проглотить таз чуть несвежих чипсов.В любом случае, кто будет судить?

12 — Ищите творческое вдохновение

Иногда в жизни, особенно когда вы работаете из дома, вам просто нужно проявить творческий подход.И все эти моменты вас ждет живопись (или любой другой вид художественной деятельности). Искусство обладает мощным способом удерживать вас в моменте, настолько, что многие люди используют его как форму заботы о себе.

Рисуете ли вы или красите ткань, творческие процессы могут побудить вас погрузиться в поток, избавившись от повседневных тревог и стресса. Он медитативный, не в последнюю очередь потому, что он больше касается процесса, чем конечного продукта.

Чтобы воспользоваться этими преимуществами, необязательно быть следующим Пикассо.Просто возьмите кисть для рисования во время следующего перерыва или после работы и потратьте полчаса или около того, стряхивая день с помощью выразительного искусства.

13 — Относитесь к этому как к игре

Flash Pack Эд Стаффорд дает отличные советы о том, как справиться с тревогой, связанной с изоляцией, которые также можно применить к работе из дома.В свое время Эд столкнулся с изрядной долей сложных ситуаций, включая прогулку по Амазонке в одиночку (рекордный подвиг).

Его совет сохранять спокойствие во время коронавируса — относиться к нему как к игре. Это не значит, что вся ситуация с коронавирусом забавна или беззаботна: конечно, это совсем не так. Тем не менее, как указывает Эд, если вы продолжите сосредотачиваться на всех ужасных вещах, связанных с коронавирусом, вы в конечном итоге запаникуете, что никому не поможет.

Так что, если вы боретесь с каким-либо аспектом работы дома, относитесь к этому как к игре.Не относитесь к этому слишком серьезно, вместо этого рассматривайте это как эксперимент, который вы пытаетесь провести некоторое время. Вы можете ошибаться по пути, но кого это волнует? Вы новичок в этом, так что продолжайте смеяться и расслабьтесь.

14 — Хит коктейльный час в стиле

Поздравляю, вы добрались до конца дня ВФГ в целости и сохранности.Время праздновать.

Еще в 1950-х каждый рабочий день заканчивался коктейлем. Особенно, если тебя звали Дон Дрейпер. Так почему бы не возродить традицию использования снифтера в 18:00 в это неопределенное время? Одна из проблем работы из дома заключается в том, что его бывает сложно выключить. Вечерний коктейльный час — это не только хорошая идея, но и необходимая; реплика, необходимая для сбивания инструментов.

Вознаградите себя за день тяжелой работы напитком по вашему выбору и поделитесь любовью, настроив своих товарищей на видео.Вы можете перевернуть весь ритуал на ступеньку выше, отработав несколько приемов чутье, как в случае с отмеченным наградами чемпионом Томом Дайером. Упражнение и выпивка в одном флаконе: чего еще можно желать? Хотя, если подумать… может быть, просто придерживайся питьевой стороны.

15 — Никогда не забывай, насколько ты способный

Слишком легко сосредоточиться на том, чего нельзя делать, работая дома.Отвлекающие факторы, плохой Wi-Fi, фоновый шум, который вызывают у детей. Но журналист и предприниматель Алекси Панос здесь, чтобы напомнить нам, что мы сильнее, чем мы думаем, и храбрее, чем думаем.

Этот период является непростым для всех нас, но это также возможность проверить свои пределы и увидеть, на что вы действительно способны; при работе из дома сколько угодно. Конечно, что-то пойдет не так. Это может расстраивать вас или вы делаете ошибки. Но вы скоро обнаружите, насколько вы на самом деле приспосабливаемы и изобретательны.

Даже с учетом всех мер социального дистанцирования и изоляции эта основная сила изобретательности означает, что можно оставаться на связи, работая дома. Не верите нам? Просто посмотрите это гигантское виртуальное усилие Роттердамского филармонического оркестра, которое выводит командную работу на новый и инновационный уровень:

Вдохновляющий материал. Пусть ваша работа на дому будет радостной и гармоничной до каждого сантиметра…

Основное изображение: Каталог мыслей на Unsplash

7 радикальных идей, которые могут сделать или сломать вашу гибридную рабочую стратегию

Научиться руководить с доверием — это только первая корректировка отношения, которую необходимо внести менеджерам, чтобы адаптироваться к новому миру работы.

Изображение: Shutterstock / rfranca

Когда дело доходит до работы, возврата в докандемические дни нет.Ожидания, опыт и отношения слишком сильно изменились за последний год, чтобы вернуться к нормам 2019 года.

Дельта-вариант откладывает выполнение многих планов возврата в офис. Компании, которые хотят, чтобы проекты цифровой трансформации продолжали развиваться и удерживать сотрудников, должны потратить это время на то, чтобы пересмотреть отношение и предположения о работе. Обдумайте эти семь идей от HR-экспертов и менеджеров по талантам и при необходимости скорректируйте свое мышление.

Многие руководители оправдывают требования о возвращении в офис, основываясь на идее, что инновации опираются на личное рабочее место.Эта идея во многом напоминает рекомендации выпивать восемь стаканов воды в день и делать 10 000 шагов: теории без большого количества доказательств, подтверждающих их. Люди, изучающие рабочие привычки, не обнаружили «никаких доказательств того, что личная работа важна для творчества и сотрудничества». Профессор Гарвардской школы бизнеса Итан С. Бернстайн изучает эту тему и сказал New York Times, что идея о том, что случайные разговоры в комнате отдыха особенно продуктивны, «больше сказка, чем реальность.«Исследование Бернштейна показало, что офисы с открытой планировкой сокращают личное общение на 70%, потому что люди« не считали полезным иметь столько спонтанных разговоров, поэтому они носили наушники и избегали друг друга ».

Кроме того, есть много свидетельства последних 18 месяцев о том, что успешное выполнение сложных проектов в 100% удаленной среде возможно. EY возглавила экспериментальный блокчейн-проект, охвативший несколько континентов, а также правительственные учреждения, финансовые компании и всех основных поставщиков общедоступных облаков.Техническая работа началась как раз при ударе пандемии в начале 2020 года, и команда сделала все виртуально.

Лестер Маклафлин, вице-президент по операциям в Blue National HVAC, сказал, что пандемия показала нам, что эра традиционной 40-часовой рабочей недели закончилась, потому что люди могут быть равными, если не более продуктивно дома.

«Я понял, что нельзя наказывать людей за то, что они более продуктивны и быстрее выполняют свою работу, заставляя их оставаться на работе в течение восьми часов», — сказал он.«Если они сделали, они сделали — пусть идут домой».

Майя Леви, менеджер по маркетингу ReturnGO, платформы управления возвратами для розничных продавцов, основанной на искусственном интеллекте, сказала, что менеджеры должны понимать, что увеличение рабочего времени не означает повышения производительности.

«В настоящее время значение имеет больше качество работы, чем количество рабочих часов», — сказала она.

Йорди Смит, менеджер по продажам Spacehuntr, сказал, что отчасти сопротивление удаленной работе связано с тем, что старые привычки умирают с трудом.

« Менеджеры склонны отражать себя в своей команде, и если менеджер не любит работать удаленно, он или она, вероятно, будут менее открыты для того, чтобы их команды скрывались из поля зрения», — сказал он.

Компании больше думают об опыте сотрудников, и частично учитывают, какие рабочие настройки предпочитают сотрудники.

Элисон Бернстайн, основатель и президент Suburban Jungle, службы, которая помогает покупателям жилья определять правильный район, сказала, что будущее менеджмента в новом мире — это доверие вашим сотрудникам.

Suburban Jungle поощряет сотрудников, которые плохо себя чувствуют, уделять время подзарядке, вздремнув в полдень или просто присутствуя на собрании Zoom с выключенной камерой. Это дает людям возможность сбалансировать продуктивность и личное благополучие.

Она сказала, что ее компания полностью изменила идею регулярного рабочего времени, включая официальный больничный.

«В один день вам может понадобиться расслабиться, а в другой вы можете работать в турбо-режиме», — сказала она.«Мы предоставляем сотруднику ответственность за управление».

Гибридный подход кажется хорошей идеей; возможно, сочетание личных и удаленных сотрудников сможет предоставить что-то для всех. На самом деле менеджеры должны сделать осознанный выбор в отношении культуры работы компании. Старший вице-президент Sonatype по продуктам и инжинирингу Майк Хансен сказал, что смешивание совмещенных и полностью удаленных моделей мгновенно ставит удаленных сотрудников в невыгодное положение.

«Это просто человеческая природа, когда члены, расположенные в одном месте, в конечном итоге создают более сильные каналы связи, в то время как каналы с удаленными участниками ослабевают», — сказал он.

SEE: 6 изменений, которые необходимо внести лидерам, чтобы улучшить управление удаленными командами (TechRepublic)

Он сказал, что многие руководители без удаленного опыта упускают материальные преимущества полностью удаленной среды.

«Огромным преимуществом является то, что общаться с кем-то из вашей команды так же легко, как и с кем-то из другой команды, или с кем-то в другом отделе, или даже с генеральным директором», — сказал он. «Все в равной степени находятся в невыгодном положении из-за того, что не имеют доступа к высокоскоростному личному общению.»

В наши дни совместное использование рабочего стола с коллегой так же распространено, как присоединение к Zoom-вызову. Это только один пример того, как сотрудники могут развить новые привычки и использовать технологии для улучшения совместной работы. .

Главный евангелист Lucid Брайан Столлингс сказал, что глобальный переход к удаленной работе привел к некоторым удивительно положительным результатам для многих организаций.

«Команды обнаружили, что виртуальные решения помимо видеоконференцсвязи, такие как виртуальные доски, могут способствовать более эффективному удаленному сотрудничеству, выходящему за рамки того, что было возможно ранее. ,» он сказал.

SEE: 5 инструментов для совместной работы, о которых вы должны знать (TechRepublic)

Сталлингс сказал, что эти инструменты могут сделать рабочее место более инклюзивным и эффективным, чем при традиционной личной встрече.

«Хорошо налаженное удаленное сотрудничество создает равные условия для всех, предоставляя всем одинаковые возможности для внесения идей и выражения мнения», — сказал он.

ThoughtSpot преобразовал свой ежегодный хакатон из личного мероприятия в виртуальный в 2020 году.Результатом мероприятия стала облачная версия программного обеспечения компании для управления данными, которая превысила запланированные показатели дохода менее чем за год. По словам Аджита Сингха, соучредителя и исполнительного председателя ThoughtSpot, уроки, извлеченные из этого мероприятия, побудили руководителей компаний создать культуру удаленной работы, дополненную асинхронными встречами и новым акцентом на коммуникативные навыки.

В начале пандемии я разговаривал с инженером-программистом, который возглавлял большую команду.Он любил программировать и управлять, и у него хорошо получалось и то, и другое. В начале пандемии он обнаружил, что вместо того, чтобы проводить час или два в день по телефону, разговаривая с удаленными членами команды, он проводил по телефону почти весь день. Это лишало его возможности выполнять любимую техническую работу. Это был правильный ответ на условия на местах.

SEE: Технические работники называют выгорание и плохих менеджеров самыми большими мотивами для поиска новой работы (TechRepublic)

Многие менеджеры имеют как человеческие обязанности, так и обязанности по проекту или продукту.Когда люди, выполняющие работу, требуют больше времени, нужно что-то дать. Может показаться, что управление отнимает слишком много времени, но на самом деле эта часть работы игнорировалась все время. Управление удаленными сотрудниками не отнимает время у других задач. Это заставляет менеджеров улучшать коммуникативные и организационные навыки, которые, вероятно, требовали большего внимания с самого начала.

Эден Ченг, соучредитель компании-разработчика программного обеспечения PeopleFinderFree, сказал, что прошлый год показал, что многим менеджерам крайне не хватало навыков, необходимых для руководства командами в любой среде.

«Руководители теперь понимают, что теперь им нужно уделять больше внимания взаимоотношениям и общему психологическому благополучию своих команд», — сказала она.

Технические новости Вы можете использовать Информационный бюллетень

Мы доставляем лучшие новости в области технологий и бизнеса о компаниях, людях и продуктах, которые революционизируют нашу планету.Доставляется ежедневно

См. Также

10 конкурсных идей для работы для мотивации вашей команды

Работа в команде помогает объединить ваших сотрудников для работы над общими целями и помогает повысить эффективность усилий вашей команды.Сохранение рабочей среды на профессиональном уровне поддерживает командную работу, также как и проведение конкурсов для поощрения дружеского соревнования. Есть много идей для проведения конкурсов на рабочем месте, которые могут пригодиться как большим, так и небольшим командам. Их знание и внедрение могут помочь повысить продуктивность вашей компании и побудить ваших сотрудников работать в меру своих возможностей. В этой статье мы объясняем, почему идеи конкурса так важны, и предлагаем 10 идей конкурса для ваших сотрудников.

Почему конкурсные идеи для работы важны?

Реализация идей конкурса на работе способствует здоровой конкуренции между коллегами.Конкуренция помогает командам выявить свои сильные и слабые стороны на рабочем месте, может стимулировать производительность и сделать рабочую среду более дружелюбной и благоприятной. Кроме того, призы создают отличные мотиваторы.

Связано: Преимущества соревнований на рабочем месте

10 идей конкурса для вашей команды

Вот 10 идей конкурса, которые вы можете использовать, чтобы мотивировать и вдохновить свою команду:

Охота за мусором

Охота на мусорщиков не только увлекательна и сложна, но и способствует командной работе.Кроме того, они развивают критическое мышление и навыки решения проблем, а также помогают наладить хорошее общение между членами команды.

Устройте охоту за мусором в своем офисе. Вы можете разместить на рабочем месте такие вещи, как записки, пластиковые яйца или различные предметы, и наградить первую команду, которая найдет все ваши предметы. Вы также можете попробовать альтернативный метод, в котором охота за мусором является частью более крупной головоломки. Например, разложите по всему офису подсказки, которые сотрудники могут использовать для решения таких задач, как головоломка или загадка.Как только команда получит все подсказки, попросите их собрать информацию и решить головоломку до того, как закончится время или пока другая команда не победит.

Связано: Ваш путеводитель по повышению заслуг на работе

Конкурсы подписей к фотографиям

Поощрение творчества с помощью конкурса подписей к фотографиям может побудить сотрудников думать о вещах альтернативными способами. Предоставьте фотографию чего-либо и попросите каждого сотрудника предоставить свою подпись к фотографии.Например, они могут создавать милые, забавные или грустные подписи. После того, как все отправят свои подписи, пусть каждый сотрудник проголосует за то, какой из них им больше всего понравился.

Этот конкурс может закончиться небольшими призами, такими как продленный обеденный перерыв, подарочные карты или ранний уход домой в пятницу. Соревнование вдохновляет на творчество и дружеское соревнование и помогает поддерживать дух командной работы, требуя, чтобы команда выбрала лучший заголовок, а не руководитель.

Конкурс производственных целей

Разделите своих сотрудников на две или более команд и назначьте каждой команде производственную цель.Цели могут включать объем, сроки и качество работы. Это помогает стимулировать дружескую конкуренцию, а также увеличивает общий объем производства вашего бизнеса. Вы можете провести конкурс производственных целей в любое время и предложить дополнительные призы, чем дольше будет длиться конкурс. Не забывайте ставить перед каждой командой реалистичные цели.

Проведение конкурса производственных целей может вдохновить ваших сотрудников на усердную работу и даст вам лучшее понимание истинного производственного потенциала вашего бизнеса. Оттуда вы можете установить новый стандарт, основанный на производительности сотрудников.

Связано: 5 способов достижения целей на рабочем месте

Простые игры

Проведите викторину, спонсируемую компанией, в которой сотрудники проверяют политику компании, ценности и случайные факты. Это помогает укрепить корпоративную культуру и напоминает всем, что представляет собой бизнес. Это также помогает сотрудникам запоминать недавние изменения политики. Кто-то может еженедельно проводить викторины через платформу управления вашей командой, или вы можете встретиться лично в таком месте, как ресторан, на ужин, спонсируемый компанией, или на вечеринке викторин.

Для мелочей полезно разделить сотрудников на команды. Команды меньшего размера, в частности, могут выиграть от индивидуальных соревнований по пустякам. Вы можете поощрять их с помощью призов и публичного признания победителя.

Торговый покер

Покер — популярная карточная игра, которую вы можете использовать в соревнованиях вашей компании. Например, покер продаж награждает сотрудников за достижение различных целей продаж. В этом конкурсе цель продаж — это случайная карта из типичной колоды из 52 карт.С этого момента, когда у сотрудников есть «рука» или две карты для покера в стиле техасского холдема, они могут разыграть руку против «дома». У компании есть пять разных карт, которые засчитываются в руку дома.

Когда сотрудники достигают целей по продажам, они разыгрывают свои карты против дома, чтобы узнать, выиграют ли они. Вы можете следовать типичным правилам покера или техасского холдема для получения выигрышных комбинаций.

Конкурс брекетов

В соревновании в стиле фэнтези-футбол каждый продавец занимает позицию брекета в команде.Когда цели сотрудника по продажам улучшаются, они получают баллы за свой прогресс. Очки позволяют сотрудникам подниматься по скобкам, пока не достигнут призовой позиции. Этот конкурс помогает вдохновить на дружеское соревнование и дает наглядное представление об успехах каждого.

Связано: Как отслеживать свои рабочие цели

Конкурс ценностей

Этот конкурс помогает напомнить сотрудникам о ценностях компании, выбирая сотрудника, который лучше всего их воплощает.Сделайте ваши ценности широко известными, а затем каждый месяц награждайте одного сотрудника, который больше всего воплощает ценности вашей компании. Вы также можете позволить команде выбирать между собой, чтобы вызвать дружеское соревнование, сотрудничество и взаимное уважение.

Raffles

Raffles — универсальность. Вы можете использовать розыгрыши для присуждения более крупных призов, таких как оплачиваемый выходной или оплачиваемый отпуск. Для каждой цели, которую встретят сотрудники, предложите один раз принять участие в розыгрыше. Розыгрыш может быть постоянным или разовым для повышения производительности и достижения целей продаж.Вы можете воспользоваться одним из множества бесплатных онлайн-сервисов по розыгрышу, которые позволяют отслеживать записи.

Конкурс по обслуживанию клиентов

Сотрудники, занимающие должности по обслуживанию клиентов, могут принять участие в конкурсе по обслуживанию клиентов, где они соревнуются за лучшие отзывы клиентов. Это способствует здоровой конкуренции и повышению удовлетворенности клиентов. Предоставьте клиентам карточки обратной связи или электронные письма, чтобы побудить их оставить отзывы и побудить сотрудников обеспечить отличное обслуживание клиентов.

Конкурс передвижных трофеев

Этот простой конкурс дает сотрудникам возможность получить небольшой трофей, когда они достигнут определенных целей. Сотрудники выставляют трофей на своем столе как символ своей тяжелой работы, и когда кто-то другой достигает их целей, трофей «едет» к их столу. Этот трофей служит визуальным напоминанием о том, что тяжелый труд требует уважения. Вы также можете привязать призы к обладателям трофеев. Например, если сотрудник держит трофей более трех раз в течение квартала, вы можете предоставить ему один дополнительный день отбора мощности.

Возможные призы

Есть несколько вариантов призов, из которых вы можете выбрать. Вот некоторые из них, которые вы можете включить в свой следующий конкурс:

• PTO: Рассмотрите возможность предоставления оплачиваемого свободного времени сотрудникам, которые последовательно добиваются своих целей и воплощают ценности компании. Это вознаграждает их упорный труд некоторым временем отдыха, оплачиваемым компанией.

• Подарочные карты: Подарочные карты — простые, но эффективные призы для небольших конкурсов.Вы можете предоставить подарочные карты в популярных ресторанах, торговых сетях или кафе.

• Повышение заработной платы: Сотрудникам, которые достигают больших целей или выходят за рамки должностных обязанностей, рассмотрите возможность повышения заработной платы. Это не только вознаграждает их, но и показывает вашу признательность за их усердный труд.

• Визуальные призы: Визуальные призы, такие как трофеи или новые именные таблички, дают сотрудникам возможность продемонстрировать свой тяжелый труд и служат напоминанием другим о том, что они должны стремиться к тому же уровню приверженности.

• Платные обеды: Платные обеды компании лучше всего подходят для небольших соревнований. Предлагая этот приз, вы выражаете признательность своим сотрудникам как группе.