Готовый инвестиционный проект с расчетами: Примеры инвестиционных бизнес проектов предприятий и маркетинговых исследований

Содержание

Готовый ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ФЕРМЫ КРС пример с расчётами

По всем отраслямБезопасность, связь и коммуникацииБизнес, финансы, страхование, маркетинг и рекламаБизнес-планыБумажное производство, тара и упаковкаДеревообработка/ лесДругоеИздательство и полиграфияИнформационные технологии, компьютеры и оборудованиеЛегкая промышленностьМашиностроениеМедицина и фармакологияМеталлы и металлоизделияНаука и образованиеНедвижимость, строительство и архитектураОфис/ домПеревозки/ логистика/ таможняПищевая промышленность и продовольствиеСельское хозяйствоСырьеТопливо и энергетикаТранспортТуризм, отдых и спортХимическая промышленностьЭкологияЭлектротехника

Условия предоставления исследования:
данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Срок выполнения заказа: 15 рабочих дней.

Описание проекта	Данные
Компания — заказчик	ХХХ
Цель бизнес-плана	Реализация нового инвестиционного проекта
География проекта	Калужская область
Планируемые услуги	Мясо КРС
Формат предоставления	Электронный в формате PowerPoint и Word
Структура бизнес-плана	Подробная структура приведена в Приложении 1
Объем бизнес-плана	от 30 листов

Бизнес-планы по теме «Сельское хозяйство»

Бизнес-план свиноводческого комплекса (без финансовой модели) 2015г.

Бизнес-план по выращиванию овощей в открытом грунте

Бизнес-план создания комплекса по выращиванию культивируемых грибов (шампиньонов) с собственным производством компоста [с финансовой моделью]

Бизнес-план: организация яблоневого сада

Бизнес-план тепличного хозяйства по выращиванию цветов — 2014 (с финансовой моделью)

Бизнес-план разведения осетровых пород рыб — 2015 (с финансовой моделью)

Бизнес-план яблоневого сада

Типовой бизнес-план свиноводческого комплекса

Технико-экономическое обоснование организации мясохладобойни

Бизнес-план выращивания индейки (с фин.моделью) 2015г.

Мясо-молочная ферма КРС в Архангельской области на 50 голов

Типовой бизнес-план организации осетровой фермы

Открытие предприятия по выращиванию и реализации грибов вешенка в Тульской области

БИЗНЕС-ПЛАН «СТРОИТЕЛЬСТВО ПТИЦЕФАБРИКИ ПО ВЫРАЩИВАНИЮ ИНДЕЙКИ В РФ»

БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА ПО ХРАНЕНИЮ ОВОЩЕЙ

Обзоры отраслевых рынков от агентства MegaResearch

все обзоры

Как проанализировать бизнес-план с точки зрения инвестора

Вы составили бизнес-план и ищете инвесторов. Посмотрите на него глазами человека, который будет принимать решение, вложить ли деньги в ваш проект. По каким параметрам инвесторы оценивают бизнес-планы?

Инвестор рассматривает различные объекты инвестиций (инвестиционные проекты) с целью выбора способа вложения финансовых средств, который обеспечит наивысшую отдачу при приемлемом для данного инвестора уровне риска. Анализ инвестиционного проекта начинается с рассмотрения характеристик инвестиционной среды (инвестиционного климата).

Инвестиционная среда по отношению к конкретному объекту инвестиций рассматривается на общеэкономическом уровне, на отраслевом уровне и на локальном уровне, т.е. как деятельность (бизнес) компании в конкурентных условиях. В соответствии с общепринятой международной практикой проводится обследование и проверка истинности всех сведений (due diligence) об объекте инвестиций для подготовки к осуществлению инвестиционного проекта и его финансирования.

1. Обще инвестиционного проекта

Процесс анализа инвестиционной среды начинается с изучения состояния национальной экономики в целом. Особенно внимательно к этому относятся международные инвестиционно-финансовые институты при выборе стран для осуществления поддерживаемых этими институтами инвестиционных проектов.

В ходе общеэкономического анализа обычно рассматриваются:

темпы экономического роста
уровень социально-политической стабильности
уровень правовой стабильности
уровень инфляции
стабильность национальной валюты
состояние платежного баланса страны
уровень процентной ставки за кредит
размеры и динамика государственных расходов и инвестиций
развитость рыночной инфраструктуры

2. Отраслевой анализ инвестиционного проекта

Отрасль, в которой предполагается осуществить , должна быть рассмотрена со следующих позиций:

темпы и перспективы роста отрасли
состояние рынков сбыта
уровень конкуренции
наличие специальных налоговых режимов и иных элементов государственного регулирования

3. Микроэкономический (локальный) анализ инвестиционного проекта

Анализ всех существенных сторон деятельности компании, которая является перспективным объектом инвестиций представляется в виде либо бизнес-плана, либо технико-экономического обоснования (ТЭО — аналог “ feasibility study ”) и отражает следующие аспекты:

история компании
правовой статус
финансовое состояние
состояние контрактов
состояние производственной сферы
выпускаемая продукция
структура управления
состояние социальной сферы
маркетинговая политика

Полнота проводимого микроэкономического анализа зависит от того, как планируется осуществлять инвестиционный проект: с созданием нового юридического лица или в рамках уже существующего. В первом случае потребуется детальное рассмотрение всех указанных сторон деятельности компании, во втором — достаточно обойтись более кратким описанием предполагаемых участников проекта.

Анализ самого инвестиционного проекта включает в себя проверку исходных данных, анализ организационно-правовой формы реализации проекта, построение финансовой модели и оценку проекта в соответствии с выбранным критерием. Если проект отвечает выбранному критерию, то полученная информация образует основу для составления бизнес-плана.

Наряду с подготовкой бизнес-плана проводится анализ возможных способов привлечения капитала (выпуск акций, облигаций, получение кредита и т. п.) в соответствии с существующей практикой корпоративного финансирования (corporate finance), а также с условиями размещения ценных бумаг (андеррайтинга).

Анализ инвестиционного проекта

1. Проверка исходных данных

Информация, используемая в ходе анализа инвестиционного проекта, должна подвергаться проверке. Особенно это относится к следующим данным:

объем инвестиций в проект (расходы по строительству, НИОКР и т.п.)
затраты на производство и реализацию продукции/услуг
нормы амортизации
ставки процентов за кредит
имеющиеся и прогнозные цены на выпускаемую в рамках проекта продукцию

2. Маркетинговый анализ

Проект может оказаться несостоятельным в случае отсутствия спроса со стороны потенциальных потребителей на выпускаемую в рамках проекта продукцию. Поэтому построению финансовой модели должна предшествовать работа по определению спроса и возможностей рынка (маркетинговый анализ). Последний проводится по следующим этапам:

1) оценка конкуренции и других внешних факторов:

степень конкуренции
потенциальные источники конкуренции
[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana. ru/biznes-plan/podtverjdenie-realizuemosti-a-s-neobhodimoy-dohodnostyu/
наличие государственного регулирования

2) определение стратегии маркетинга:

стратегия сбыта
стратегия ценообразования
использование рекламы, связи с общественностью (public relations), продвижения товара
анализ места размещения компании
последующая стратегия маркетинга

3) исследование рынка:

4) прогноз объема продаж:

объемы продаж по периодам
объемы продаж по продуктам и услугам
объемы продаж по группам потребителей
доля рынка

Надежность полученной в ходе маркетингового анализа информации определяет надежность финансовых расчетов по проекту.

3. Анализ организационно-правовой формы

Организационно-правовая модель реализации проекта может варьироваться в зависимости, прежде всего, от следующих исходных предпосылок:

1. Проект реализуется на базе существующего предприятия — объекта инвестиций, а предоставление средств инвестора осуществляется посредством реализации ценных бумаг этого предприятия или в рамках кредитования.

2. Проект реализуется на базе новосозданного предприятия, в число учредителей которого входит потенциальный инвестор, внося в уставный капитал оговоренную сумму.

Кроме этого, следует определиться с организационно-правовой формой предприятия, создаваемого для реализации проекта (ООО, ОАО, ЗАО и т.д.).

Использование одной из этих или иных организационно-правовых моделей и форм в дальнейшем накладывает отпечаток на весь дальнейший процесс инвестиционного планирования.

4. Финансовый анализ

Финансовое планирование является составной частью процесса инвестиционного планирования и представляет собой моделирование будущих финансовых результатов деятельности предприятия при заданных прогнозных значениях основных параметров и соответствующих ограничениях. Финансовое планирование осуществляется путем создания и использования финансовой модели и интерпретации результатов расчетов.

Применение финансовой модели позволяет:

анализировать и прогнозировать финансовые результаты
проводить анализ чувствительности
снизить затраты времени и средств на хранение и переработку информации
снизить риск человеческой ошибки
сократить время на проведение расчетов

Основа финансовой модели разрабатывается таким образом, чтобы учесть все факторы, оказывающие существенное влияние на данное предприятие. В своем наиболее полном виде финансовая модель позволяет не только просчитать результаты при заданных прогнозных параметрах и составить прогнозные финансовые отчеты, но и выбрать наиболее приемлемые схемы инвестирования средств и виды источников финансирования в соответствии с установленными критериями.

Некоторые модели включают статистические методы прогнозирования, используемые для построения трендов по основным параметрам на основе данных о деятельности предприятия в прошлом.

Процесс финансового моделирования имеет несколько этапов:

Концептуализация (устанавливаются цели создания модели, параметры вводимой и выводимой информации).
Создание модели.
Пробный запуск и проверка модели.
Внесение изменений в модель (при необходимости по результатам проверки).
Использование модели.

При построении финансовой модели обычно учитываются такие элементы как, например,

методы ведения бухгалтерского учета
порядок начисления амортизации
расчеты налоговых платежей
график погашения долговых обязательств
стратегия формирования запасов и др.

При выполнении работы по финансовому моделированию вся информация, предположения, формат документов должны быть представлены таким образом, чтобы специалисту легко было отразить в модели специфические предприятия, а затем рассчитать проектируемые результаты при реализации заданных условий.

Содержание финансовых моделей, построенных для прогнозирования составляющих бухгалтерской документации с использованием формул, созданных на основе бухгалтерских проводок, значительно отличается от моделей, построенных для проведения оценивания инвестиционных проектов или бизнеса.

Основное отличие состоит в использовании различных методов финансового анализа при оценивании инвестиционных проектов и бизнеса (расчет денежного потока, расчет приведенной стоимости, оценка риска и др.), так как методы бухгалтерского учета не обеспечивают адекватного описания происходящих и предполагаемых в будущем процессов. Однако, применение методов финансового анализа часто не представляется возможным без использования бухгалтерской документации, соответствующих прогнозов, составленных в рамках финансового планирования деятельности предприятия.

Например, для любого предприятия важное значение имеет оценка величины поступлений и расходований денежных средств, основанная на анализе деятельности предприятия за предыдущие периоды и прогнозах. Для этих целей составляются бюджеты денежных средств — прогнозы поступлений и платежей на будущие периоды (месяц, неделя). Расчет денежного потока предприятия проводится на основе бюджета денежных средств.

По сравнению с бюджетом денежных средств, денежный поток обычно строится для отдельного инвестиционного проекта, а не для организационной единицы предприятия. Расчет денежного потока проводится чаще всего с целью оценить отдачу инвестиций, а бюджет денежных средств используется в процессе планирования. Это один из множества моментов, демонстрирующих необходимость четко продумать цели и схему создаваемой финансовой модели, взаимосвязи между элементами учесть специфичные условия функционирования данного предприятия, реализации проекта.

Схема основных взаимосвязей между исходными и результирующими параметрами в финансовой модели

*При построении финансовой модели информация о необходимых капитальных вложения и объемах финансирования представляет собой особый вид исходной информации, так как в зависимости от цели построения модели, имеющихся первоначальных исходных данных объем и использование этой информации будут различны. Например, расчет суммы налогов, причитающейся к уплате при реализации инвестиционного проекта, проводится исходя из предпосылки, что проект будет профинансирован за счет акционерного капитала. Проценты по кредиту не учитываются в расчете налога на прибыль по данному инвестиционному проекту.

** Анализ движения ресурсов включает построение и расчет различных видов денежных потоков (денежный поток после вычета налогов, чистый денежный поток, обычный денежный поток и т.д.), расчет соответствующих показателей при построении финансовой модели для оценивания инвестиционного проекта, бизнеса или отчет об источниках и использовании фондов, рассчитанный на основе отчета о прибыли и баланса действующего предприятия.

5. Критерии для сравнения и выбора инвестиционных проектов

Для сравнения и выбора инвестиционных проектов инвестор обычно использует следующие критерии:

чистая приведенная стоимость
внутренняя ставка отдачи
индекс прибыльности
средняя бухгалтерская рентабельность
срок окупаемости

Как рассчитать рентабельность инвестиций для обоснования проекта

Понимание того, как рассчитать потенциальную рентабельность инвестиций (ROI) проекта, является важным финансовым навыком, который должны развивать все профессионалы.

Если вы сотрудник, знание того, как рассчитать рентабельность инвестиций, может помочь вам обосновать проект, в котором вы заинтересованы, и взяли на себя инициативу по предложению. Если вы менеджер, понимание рентабельности инвестиций может дать вам более полное представление о производительности вашей команды. Если вы руководитель, знание ROI поможет вам определить, какие проекты следует одобрить, а какие следует пропустить. Как только рентабельность инвестиций будет доказана, можно повторить успех, применяя уроки, извлеченные из первого проекта, к другим сегментам бизнеса.

Если вы не знакомы с бухгалтерским учетом и финансами, перспектива определения окупаемости проекта может показаться вам непосильной. Однако это не слишком сложный процесс. Понимание основ финансовой оценки, которая позволит вам оценить в денежном выражении компании, проекты или все, что производит денежные потоки, позволит любому научиться рассчитывать рентабельность инвестиций в проект.

Бесплатная электронная книга: руководство для менеджера по финансам и бухгалтерскому учету

Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

Что такое рентабельность инвестиций?

Возврат инвестиций (ROI) — это показатель, используемый для обозначения того, какая прибыль была получена от сделанных инвестиций. В случае бизнеса окупаемость инвестиций проявляется в двух основных формах, в зависимости от того, когда она рассчитывается: ожидаемая рентабельность инвестиций и фактическая рентабельность инвестиций.

Ожидаемый и фактический ROI

Ожидаемый ROI или ожидаемый ROI рассчитывается до начала проекта и часто используется для определения того, имеет ли смысл продолжать этот проект. Ожидаемая рентабельность инвестиций использует оценочные затраты, доходы и другие предположения, чтобы определить, какую прибыль может принести проект.

Часто эта цифра будет запускаться по ряду различных сценариев, чтобы определить диапазон возможных результатов. Затем эти цифры используются для понимания риска и, в конечном итоге, для принятия решения о том, следует ли продвигать инициативу.

Фактическая рентабельность инвестиций — это реальная рентабельность инвестиций, полученных в результате проекта. Это число обычно рассчитывается после завершения проекта и использует окончательные затраты и доходы, чтобы определить, какую прибыль принес проект по сравнению с предполагаемой.

Положительный и отрицательный ROI

Когда проект дает положительный возврат инвестиций , его можно считать прибыльным, потому что он принес больше дохода, чем затраты на реализацию. Если, с другой стороны, проект дает отрицательную рентабельность инвестиций , это означает, что затраты на реализацию проекта превышают доход, который он принес. Если проект безубыточен, то это означает, что общий доход, полученный от проекта, соответствует расходам.

Формула возврата инвестиций

Возврат инвестиций обычно рассчитывается путем вычитания фактических или предполагаемых доходов от проекта фактических или предполагаемых затрат. Это число представляет собой общую прибыль, полученную или ожидаемую от проекта. Затем это число делится на затраты.

Формула ROI обычно записывается как:

ROI = (Чистая прибыль / Стоимость инвестиций) x 100

В управлении проектами формула записывается аналогично, но немного другими терминами:

ROI = [(Финансовая стоимость — Стоимость проекта) / Стоимость проекта] x 100

Расчет окупаемости проекта: пример

Представьте, что у вас есть возможность купить 1000 плиток шоколада по 2 доллара за штуку. Затем вы продали бы шоколад продуктовому магазину по 3 доллара за штуку. В дополнение к стоимости покупки шоколада вам необходимо заплатить 100 долларов США на транспортные расходы.

Чтобы решить, будет ли это прибыльным, вы должны сначала подсчитать свои общие расходы и общие ожидаемые доходы.

Ожидаемый доход = 1000 x 3 доллара = 3000 долларов

Общие расходы = (1000 x 2 доллара США) + 100 долларов США = 2100 долларов США

Затем вы должны вычесть расходы из ожидаемого дохода, чтобы определить чистую прибыль.

Чистая прибыль = 3 000 долл. США — 2 100 долл. США = 900 долл. США

Чтобы рассчитать ожидаемую прибыль от инвестиций, вы должны разделить чистую прибыль на стоимость инвестиций и умножить это число на 100.

ROI = (900 долл. США / 2100 долл. США) x 100 = 42,9%

Запустив этот расчет, вы увидите, что проект будет давать положительную отдачу от инвестиций, пока факторы остаются в соответствии с предсказаниями. Поэтому это разумное финансовое решение. Если попытка привела к отрицательному ROI или ROI, который был настолько низким, что не оправдывал объем затраченной работы, вы знали бы, что следует избегать его продвижения вперед.

Важно отметить, что в этом примере рассчитывается ожидаемая рентабельность инвестиций для вашего проекта. Если какой-либо из факторов, влияющих на расходы или доходы, изменится во время внедрения, ваша фактическая рентабельность инвестиций может быть другой.

Например, представьте, что вы уже купили шоколадные батончики по оговоренной цене 2 доллара за штуку и заплатили 100 долларов за их транспортировку. Если максимальная сумма, которую магазин заплатит вам, составляет 2,25 доллара за плитку шоколада, то ваши фактические доходы существенно упадут по сравнению с вашими прогнозируемыми доходами. В результате снижается чистая прибыль и снижается фактическая рентабельность инвестиций.

Фактический доход = 1000 x 2,25 доллара США = 2250 долларов США

Общие расходы = (1000 x 2 доллара США) + 100 долларов США = 2100 долларов США

Чистая прибыль = 2 250 долл. США — 2 100 долл. США = 150 долл. США

ROI = (150 долл. США / 2100 долл. США) x 100 = 7,14%

Обстоятельства редко бывают такими однозначными, как этот пример. Обычно необходимо учитывать дополнительные расходы, такие как накладные расходы и налоги. Кроме того, всегда существует вероятность того, что ожидаемая рентабельность инвестиций не будет достигнута из-за непредвиденных обстоятельств, но остаются в силе те же общие принципы.

Как использовать финансы для продвижения вашего проекта

Случалось ли вам когда-нибудь предлагать проект высшему руководству только для того, чтобы идея была отвергнута под предлогом «не имеет финансового смысла?» Это происходит чаще, чем вы думаете. научившись рассчитывать рентабельность инвестиций в интересующие вас проекты, вы сможете самостоятельно оценивать их до того, как они будут переданы лицам, принимающим решения в вашей организации, и защищать их по мере их рассмотрения. Чтобы рассчитать рентабельность инвестиций после того, как проект, который вы возглавляете, завершен, вы можете лучше рассказать о вкладе, который вы и ваша команда внесли в достижение общих целей компании.0003

Высокоэффективные предприятия успешны, потому что они принимают разумные решения о том, когда и где распределять доступные ресурсы. Расчет окупаемости проекта до его продвижения может помочь убедиться, что вы максимально эффективно используете имеющиеся у вас ресурсы.

Хотите узнать больше о том, как можно использовать финансовые концепции для повышения эффективности и карьерного роста? Ознакомьтесь с нашим шестинедельным курсом Лидерство в финансах , восьминедельный курс Финансовый учет или другие наши курсы по финансам и бухгалтерскому учету . Каждый полностью онлайн и может помочь вам разработать свой набор инструментов для принятия и понимания финансовых решений.

Как рассчитать рентабельность инвестиций в проект с помощью этой простой формулы

Расчет рентабельности инвестиций вашего проекта является ключом к достижению ваших целей по доходам и лучшему пониманию денежных потоков проекта.

К счастью, вычисление это не высшая математика.

Используя базовую формулу ROI, которую мы приводим ниже, вы можете быстро и эффективно рассчитать прибыль вашего проекта — как при запуске проекта, так и после его завершения. Мы также рассмотрели важность расчета доходности проекта.

Что такое рентабельность инвестиций в проект?
Важность рентабельности инвестиций в управлении проектами
Как рассчитать рентабельность инвестиций для проекта
Пример рентабельности инвестиций проекта
Готовы рассчитать рентабельность инвестиций вашего проекта?

Что такое рентабельность инвестиций в проект?

Окупаемость инвестиций в проект — это возврат ваших инвестиций в конкретный проект. Это прибыль, которую приносит проект после исключения всех затрат на проект, связанных с его завершением.

По сути, расчет финансовых показателей проекта не так прост, как просмотр суммы, которую вы зарабатываете на проекте. Вместо этого есть значительный кусок, который уходит на работу над проектом (подумайте: оплата людям, которые помогают завершить работу).

Также есть сумма, которую вы выделяете в виде налогов и накладных расходов по каждому проекту. Не говоря уже о том, что вы должны учитывать деньги, которые идут на инструменты, используемые для выполнения работы.

Окупаемость проекта — это деньги, которые у вас остаются после подробного анализа затрат на планирование, управление и завершение проекта.

При этом следует помнить о четырех типах ROI:

Ожидаемый ROI . Это ожидаемая рентабельность инвестиций, которую вы рассчитываете перед началом проекта. Это отлично подходит для понимания того, стоит ли проект вашего времени. Его расчет также помогает принять решение о том, какие проекты брать, когда у вас почти полный портфель проектов.

Фактический ROI . Это ROI, который вы рассчитываете после завершения проекта. Сравнив его с ожидаемой рентабельностью инвестиций, вы увидите, насколько точными были ваши оценки.

Положительный ROI . Наличие положительного ROI указывает на то, что отдача от проекта выше, чем затраты на его завершение. Опытные агентства знают, что это именно тот тип окупаемости инвестиций, который им нужен для достижения целей по доходам.

Отрицательный ROI. Как следует из названия, отрицательный ROI не приносит вам никакой прибыли. Во всяком случае, полученный доход меньше, чем затраты на завершение проекта. Когда вы видите такой случай, лучше не брать проект с отрицательной рентабельностью инвестиций и не пересматривать бюджет с вашим клиентом.

Важность ROI в управлении проектами

Теперь возникает вопрос, зачем вообще рассчитывать ROI проекта?

Потому что это помогает:

Понимать, какие проекты приносят наибольшую прибыль

Не все проекты приносят одинаковую финансовую выгоду.

Некоторые проекты обеспечивают невероятную рентабельность инвестиций. Другие могут быть пустой тратой времени, давая вам отрицательный ROI проекта.

Но, рассчитав ROI проекта, вы сможете лучше определить, какие проекты приносят наибольшую прибыль. В свою очередь, это поможет вам понять, какие типы проектов следует взять на себя и на каких клиентах следует сосредоточиться.

Определить приоритетные проекты

Когда вы подготовите ожидаемую рентабельность инвестиций, вы можете начать расставлять приоритеты для проектов, которые приносят наибольшую пользу.

При этом вы можете быть уверены, что прогресс в важных проектах идет по плану на протяжении всего пути проекта, а ваш клиент удовлетворен от начала до конца. Это также важно для удержания клиентов, которые идеально подходят для достижения ваших целей по доходам.

Топливный рост бизнеса

Легко определить субъективную ценность проекта. Например, это может быть хороший логотип клиента, который можно добавить в вашу компанию. Или клиент может быть большим для вашей деловой репутации.

Однако знание окупаемости вашего проекта дает вам цифры, чтобы показать заинтересованным сторонам и руководству результаты, к которым вы стремитесь. Эти надежные данные также полезны для планирования разворотов и информирования вашей стратегии привлечения клиентов.

Например, вы хотите охватить большее количество строительных компаний, чем ваша текущая целевая аудитория роскошных курортов. Вы можете ссылаться на показатели рентабельности инвестиций вашего проекта, чтобы поддержать решение.

Как рассчитать рентабельность инвестиций в проект

Теперь, когда основные принципы изложены, давайте посмотрим, как рассчитать рентабельность инвестиций. Выполните следующие действия:

1. Подвести итоги проекта

Начните с просмотра работы, которая входит в конкретный проект, расходов, которые повлечет за собой работа, и процентного налога, применимого к ней.

Обратите внимание, что есть много вещей, которые нужно учитывать, когда речь идет о расходах по проекту. К ним относятся:

Стоимость обслуживания
Стоимость программного обеспечения
Операционные расходы
Любые дополнительные расходы

Стоимость обслуживания далее разбивается на время, необходимое для выполнения работы, и количество людей (плюс их оплата), работающих над проект.

С этой целью рассчитайте свои расходы по следующей формуле:

Общие расходы = затраты на программное обеспечение + эксплуатационные расходы + дополнительные расходы + затраты на обслуживание (часы выполнения работы x количество людей, выполняющих работу x почасовая заработная плата)

2. Примените формулу окупаемости проекта

. После завершения оценки затрат примените следующую формулу расчета окупаемости инвестиций:

0270 ROI = ([Финансовая стоимость — Стоимость проекта] / Стоимость проекта) x 100

Если вы придерживаетесь первой формулы (обе те же самые, последняя содержит разбивку на чистую прибыль), чистая прибыль или фактическая прибыль – это сумма, которая останется у вас после вычета себестоимости.

Рассчитайте по следующей формуле:

Чистая прибыль = ожидаемый доход — общие расходы

Это даст вам ожидаемое значение ROI проекта, о котором следует помнить, когда вы начинаете работать над проектом.

И чтобы убедиться, что фактическая окупаемость инвестиций соответствует ожидаемой, следите за данными проекта по мере его реализации.

Использование программного обеспечения для управления проектами, такого как Runn, которое помогает отслеживать финансы вашего проекта, упрощает эту часть. Runn помогает вам сравнивать фактические данные с ожидаемыми данными.

Например, если вы запланировали для проекта XX часов, Runn покажет вам количество часов, выполненных в любой момент жизненного цикла проекта. Точно так же он показывает, сколько денег было потрачено по сравнению с бюджетом для текущих задач.

Вся эта информация поможет вам понять, насколько вы находитесь на пути к достижению ожидаемой окупаемости проекта.

Вы также можете использовать эту информацию, чтобы своевременно выявлять расползание масштаба и последующую утечку доходов, чтобы это не съело вашу прибыль. например, вы можете заметить, что на проект уходит больше времени, чем планировалось, из-за запросов клиента по проекту, не включенных в первоначальный план проекта. Используйте эту информацию, чтобы сообщить клиенту о пересмотренном бюджете, чтобы сохранить рентабельность инвестиций.

3. Сравните фактическую окупаемость инвестиций с ожидаемой окупаемостью инвестиций

После закрытия проекта рассчитайте фактическую рентабельность инвестиций по той же формуле, что и выше. Однако на этот раз вместо добавления оценок добавьте в формулу фактические значения.

Это даст вам правильное число прибыли, полученной проектом — улучшение учета вашего проекта. И пока вы этим занимаетесь, сравните как фактическую окупаемость проекта, так и ожидаемую окупаемость инвестиций. Это очень важно для понимания того, как вы можете увеличить доход от проекта.

Пример ROI проекта

Прежде чем мы закончим, давайте покажем вам, как работает этот простой анализ ROI на примере.

В этом примере предположим, что бюджет клиента составляет 5000 долларов. Это ваш ожидаемый доход.

После того, как вы разбьете проект на задачи, определите объем работы, которая будет в него входить, и определите, кто над ним работает, и их расходы, подсчитайте общие расходы.

Для грубого примера скажем:

Стоимость программного обеспечения составляет 200 долларов США
Эксплуатационные расходы составляют 500 долларов США
Стоимость обслуживания составляет 2500 долларов США (два человека работают над проектом по дневной ставке 250 долларов США)

Теперь сложите все эти расходы (200 долларов США + 500 долларов США + 2500 долларов США = 3200 долларов США), чтобы получить стоимость инвестиции.

Наконец, примените формулу:

ROI = (Чистая прибыль) / (затраты на инвестиции) x 100

Значение: 1800/5000 x 100 = 36%, где 36% — доход от проекта.