Центр «Мои Документы» Забайкальского края | Приаргунск | Лента новостей | Федеральные новости
Если вы решили стать предпринимателем, скорее всего, вам не обойтись без бизнес-плана — документа, в котором подробно описана идея и, главное, раскрыта целесообразность ее реализации.
Что такое бизнес-план и каким он бывает
Бизнес-план — документ, который описывает основные характеристики будущего проекта. Он должен ответить сразу на несколько вопросов: возможно ли реализовать проект, сколько на него потребуется времени и средств, окупится ли он и будет ли приносить стабильный доход.
Создать бизнес-план — значит проверить разумность и реальность своих идей. Его делают для внутреннего и внешнего пользования, он бывает простым (или одностраничным) и подробным. Первый чаще используется для утверждения проекта с руководителем или партнером или же как краткое описание идеи. Подробный включает в себя многочисленные расчеты и анализ.
Зачем нужен бизнес-план и для кого его создают
Основная цель создания бизнес-плана — оценить перспективы проекта и уже на первоначальном этапе обнаружить подводные камни, с которыми предстоит столкнуться и которые могут помешать реализации задуманного.
Документ создают для внутреннего и внешнего пользования. В первом случае он нужен в первую очередь как инструмент управления. В нем важно описать все сильные и слабые стороны предприятия и перспективы развития идеи. Ознакомиться с ним полезно единомышленникам, которые должны четко понимать цели и задачи проекта и решить, как внести вклад в его реализацию. Внутренний бизнес-план помогает оценить затраты на проект и необходимость привлечения средств извне.
Для тех, кто даст эти самые средства или окажет какую-то другую поддержку, и нужен внешний бизнес-план. Он определяет срок окупаемости и потенциальную прибыльность проекта, а также отвечает на главный для инвестора или партнера вопрос: стоит ли вкладываться в проект? Хорошо составленный и всесторонне продуманный бизнес-план — основа для сделки.
Структура и содержание бизнес-плана
Документ нужно составлять таким образом, чтобы в нем можно было легко отыскать интересующую информацию. После титульных страниц нужно содержание с разделением на главы: не каждый предполагаемый инвестор, партнер или сотрудник захочет досконально разбираться во всех подробностях вашего проекта.
В состав стандартного бизнес-плана обычно входят следующие разделы:
— резюме, в основе которого четкие цифры и данные. Цель — дать представление о проекте и заинтересовать;
— описание продукции или услуги. Включает основные характеристики, показывает уникальность и отличие от конкурентов;
— анализ рынка. Планируемый объем продаж, каналы сбыта, уровень конкуренции;
— план маркетинга. Здесь должна быть информация о стратегии продвижения товара или услуги, системе ценообразования, схеме распространения, методах стимулирования продаж;
— план производства. Каким образом будет организован процесс — от закупки сырья до выпуска готовой продукции;
— организационный план. Подробное описание всех структур предприятия и их взаимодействия между собой;
— финансовый план. Следует указать бюджет доходов и расходов, график финансирования проекта и расчет основных показателей эффективности;
— риски — в чем они заключаются и как их минимизировать.
Как правильно составить бизнес-план
Разработка бизнес-плана — процесс, который займет время, и к этому надо подойти со всей ответственностью. После предоставления подробной информации о компании, ее структуре и миссии составителю нужно указать основные характеристики и уникальность продукции или услуги.
Следующий шаг: проанализировать рынок, определить конкурентную способность товара или услуги, а затем ответить самому себе на вопросы: кто, почему, за какую цену и какими объемами будет покупать товар или использовать услугу.
Затем предстоит изучить возможные способы производства продукции или предоставления услуги. Также нужно предложить методы реализации и привлечения аудитории.
В финансовый раздел стоит включить план доходов и расходов, причем желательно на несколько лет вперед; анализ безубыточности; систему налоговых выплат. Здесь же нужно рассмотреть риски и предложить алгоритмы их решения. Используйте таблицы, диаграммы и графики, подробно отражающие все расчеты, — они способствуют более полному восприятию информации.
Кто может помочь в составлении бизнес-плана
Сделать бизнес-план можно самостоятельно, но для этого нужны обширные знания в разных областях предпринимательства. Можно пригласить консультанта, только в этом случае не стоит полностью отдавать ему бразды правления и ждать готового результата. Вместе с ним нужно вникать во все цифры, графики, таблицы и выводы. Если у вас не будет представления о том, что написано в документе, вы не сможете ответить на вопросы инвесторов и партнеров. А ведь бизнес-план отражает степень вашей компетентности — это та самая одежка, по которой встречают.
Как потом применять бизнес-план
Разослать его потенциальным инвесторам, обратиться к ресурсам, которые занимаются стартапами. Еще один способ реализовать свою идею — запустить краудфандинговую кампанию.
Источник:https://corpmsp.ru
Была ли Вам полезна информация?
Бизнес-план вашей жизни: пора его написать
12 269
Наша жизнь во многом зависит от того, строим мы ее осознанно или действуем импульсивно.
Сделайте вдох и спросите: «Я живу проактивно и сам принимаю решения или реактивно и позволяю обстоятельствам вести меня?» Каким будет ответ? Как отзовется на этот вопрос тело?
Я консультировал директоров крупных корпораций. Сотрудничество с ними научило меня, что структура и планирование важны, если вы хотите, чтобы ваше дело процветало.
Когда много лет назад я оставил должность менеджера по продажам, решил, что буду использовать карту производственного процесса в новой жизни. И назначил себя генеральным директором Sisgold Unlimited в знак того, что сам несу ответственность за все сферы моей жизни. Их я назвал подразделениями, как в бизнесе.
Хороший руководитель знает: нельзя игнорировать ни одно подразделение и продукт, потому что успех зависит от внимания ко всем элементам деятельности компании. В моем случае это части жизни, связанные с интеллектом, творчеством, отношениями, физическим и духовным состояниями.
В свой генеральный план я добавил особенность: прежде чем принять окончательное решение, всегда прислушиваюсь к тому, как реагирует тело.
Но в остальном так ли отличается бизнес под названием жизнь от других предприятий?
Расставьте приоритеты и составьте план действий, и вы будете уверенно двигаться к тому, чего хотите
Без долгосрочного видения или плана вы рискуете проигнорировать важные аспекты жизни или принять импульсивное решение. Вы постоянно будете пытаться навести порядок в этом хаосе и все равно ничего не будете успевать. Если сформулировали список желаний и запросов, расставили приоритеты и составили план действий, будете уверенно двигаться к тому, чего действительно хотите.
Однажды я провел ревизию подразделений и направлений, которые необходимы для успеха предприятия «Моя жизнь». Затем создал детальный план для каждой области, внимательно прислушиваясь к тому, что говорит тело.
Подразделения – все важные области жизни: здоровье, карьера, отношения, отдых, развлечения, личностный рост и так далее. В каждом есть отделы. Это нужно учитывать при составлении вашего генерального плана.
Шаг 1. Представьте, что родные и друзья – акционеры вашей компании. Они зависят от вас, а вы отчитываетесь перед ними за все действия и результаты. Помните о них, когда принимаете на себя обязательства и делаете осознанный выбор: сдаться или выполнить задачу на 100%. Подумайте, кого вы хотели бы видеть в совете директоров своей компании.
Шаг 2. Нарисуйте круг и поместите внутри подразделения вашего предприятия. Под названием каждого напишите, что и в какие сроки планируете сделать. Вот несколько вопросов, которые помогут определить и действия для каждого подразделения. Отвечая на них, следите за реакцией тела.
1. Карьера
Чего вы хотите достичь в работе и бизнесе?
2. Финансы
Какие цели в отношении дохода, инвестиций и накоплений ставите перед собой?
3. Образование
Какие знания, навыки и опыт вы хотели бы приобрести?
4. Сообщество
Какие новые профессиональные контакты вы хотели бы развивать?
5.
Организации
К каким компаниям вы хотели бы присоединиться? В каких мероприятиях хотели бы принять участие?
6. Имидж
Какое впечатление вы хотели бы производить на окружающих?
7. Семья
Какие отношения хотите построить с партнером, детьми и родственниками?
8. Дом
Каким должно быть место, в котором вам хотелось бы жить?
9. Здоровье
Что поможет вам поддерживать здоровье и физическую форму? Что поможет расслабиться и сохранить душевное равновесие?
10. Хобби
Что вам интересно? Каким увлечениям вы хотели бы посвятить больше времени?
10. Личностный рост
В каких направлениях вам нужно развиваться личностно и духовно?
11. Развлечения
Что поможет вам наполнить жизнь радостью и юмором?
Управлять своей жизнью не так сложно. Главное, создать подробный долгосрочный план, который поможет действовать осознанно и достигать целей.
Об авторе
Стив Сисгольд (Steve Sisgold) – телесный психотерапевт, коуч, мотивационный спикер, автор книги «О чем говорит ваше тело?».
Текст:Александра ГалимоваИсточник фотографий:Getty Images
Новое на сайте
Интерес, эмпатия и гиперконцентрация: 10 признаков настоящей влюбленности — чек-лист психолога
«Чувствую себя неполноценной из-за отсутствия высшего образования»
Почему мы не отдыхаем и как делать это правильно: чек-лист от психолога
Терпение, мудрость и прагматизм: 7 слов, помогающих жить в неопределенности, — обретите устойчивость
«Как понять, что это любовь? И взаимна ли она?»
«Папа больше любит мою сестру. Ее он балует, а мне обидно»
Пограничное расстройство личности: 7 плюсов
На грани развода: возможно ли исправить отношения — 6 необходимых шагов
Определение патентованной технологии
Что такое патентованная технология?
Запатентованная технология — это любое сочетание процессов, инструментов или систем взаимосвязанных связей, которые являются собственностью бизнеса или частного лица.
Компании, способные разрабатывать полезные запатентованные технологии собственными силами, награждаются ценным активом и могут либо использовать его исключительно, либо получать прибыль от продажи лицензии на свою технологию другим сторонам.
Доступ к ценным запатентованным технологиям также можно приобрести. Этот вариант, однако, часто является более дорогостоящим и сопряжен с большими ограничениями на использование базовых технологий.
Понимание патентованной технологии
Запатентованная технология включает в себя приложение, инструмент или систему, которые принадлежат исключительно предприятию. Как правило, они разрабатываются и используются владельцем внутри компании для производства и продажи продуктов или услуг конечному пользователю или покупателю. В других случаях они могут предоставляться конечному пользователю или заказчику за плату.
В некоторых отраслях запатентованные технологии являются ключевым фактором успеха.
В результате они являются конфиденциальными. Будучи тщательно охраняемыми внутри корпорации, они юридически защищены патентами и авторскими правами. Для многих предприятий, особенно в наукоемких отраслях, интеллектуальная собственность может составлять большую часть активов на балансе предприятия. Для этих предприятий инвесторы и заинтересованные стороны делают все возможное, чтобы оценить собственные технологии и их вклад в результаты бизнеса.
Один из первых шагов, который может предпринять предприятие для защиты своих собственных технологий, — это понять, насколько ценным является этот актив.
Поскольку расходы на исследования и разработки (НИОКР) являются своего рода скрытым ключом к успеху, многие компании не дают никаких намеков на то, над чем они работают за кулисами. Аналитики и инвесторы пытаются раскрыть нераскрытые прорывы в корпоративных технологиях, чтобы они также могли воспользоваться преимуществами собственных инвестиционных счетов.
Типы патентованных технологий
Запатентованная технология принимает различные формы и зависит от характера бизнеса, которому она принадлежит.
Это может быть как физический, так и нематериальный актив, разработанный и используемый организацией.
Например, компания может владеть собственной системой данных. Например, финансовые учреждения разрабатывают свои собственные внутренние системы для сбора и обработки данных, которые используются внутри компании. Эти системы можно найти в отделении банка, где сотрудники вводят информацию, когда клиенты приходят, чтобы сделать обычные банковские операции на линии кассира.
Компании также могут разрабатывать собственное программное обеспечение. Проприетарное программное обеспечение является противоположностью свободного программного обеспечения, у которого нет ограничений на то, кто его использует. Его право собственности ограничено издателем или распространителем. Прежде чем владелец предоставит конечному пользователю доступ к программному обеспечению, должны быть выполнены определенные условия. Например, компания по подготовке налоговых деклараций может взимать с клиентов плату за использование их программного обеспечения для заполнения налоговых деклараций.
Ключевые выводы
- Запатентованная технология — это ряд процессов, инструментов или систем, принадлежащих бизнесу или частному лицу, которые обеспечивают владельцу выгоду или конкурентное преимущество.
- Поскольку запатентованная технология очень ценна, она тщательно охраняется.
- Владельцы могут защищать свои интересы с помощью патентов и авторских прав, ограничивая доступ к информации для сотрудников и заключая соглашения о неразглашении.
- Запатентованная технология может представлять собой материальные или нематериальные активы и может включать внутренние системы и программное обеспечение.
Примеры патентованной технологии
В то время как преимущества одних запатентованных технологий очевидны, другие не столь очевидны. И только путем рекомбинации с другими технологиями раскрывается истинная ценность — усилия, теперь известные просто как инновации.
История Xerox и Стива Джобса из Apple — классический пример.
Запатентованная технология также является важной частью биотехнологической промышленности. Допустим, компания в этой отрасли успешно разрабатывает новый препарат для лечения серьезного заболевания. Запатентовав процесс, метод и конечный результат препарата, компания может получить существенную прибыль от своих усилий по разработке собственной технологии.
Защита частной технологии
Компании делают все возможное, чтобы защитить свои запатентованные технологии. В конце концов, организации тратят много времени, усилий и денег на разработку ноу-хау для своих продуктов и услуг. Отсутствие времени на защиту своих интересов может привести к катастрофе для их деятельности.
Из-за своей ценности запатентованная технология всегда подвергается риску. Как упоминалось выше, компании могут защитить себя, получив патенты и авторские права на свои собственные технологии.
Они дают владельцу права на интеллектуальную собственность и предотвращают копирование инноваций другими лицами.
Сотрудники могут утечь или поделиться ими с другими, в том числе с конкурентами, случайно или преднамеренно, или может произойти утечка данных, раскрывающая коммерческую тайну хакерам. Так как же компании защитить себя от этих непредвиденных действий?
Многие корпорации контролируют и/или ограничивают доступ сотрудников к данным. От сотрудников также может потребоваться подписать соглашение о неразглашении информации (NDA), контракт, который дает работодателю возможность обратиться в суд, если внутренняя конфиденциальная информация будет передана внешним сторонам. Компаниям также может потребоваться постоянно обновлять свои системы безопасности, чтобы гарантировать отсутствие утечки данных, раскрывающей их секреты третьим лицам.
В чем разница между ними
Если вы стремитесь стать предпринимателем, значит, у вас уже есть какие-то идеи. Знание того, в чем разница между бизнес-моделью и бизнес-планом, поможет вам.
Каждый из них имеет свое собственное применение, поэтому важно понимать их.
Любой успешный владелец бизнеса должен заниматься бизнес-планированием. В этом есть много преимуществ, и чем более организованным вы станете, тем лучше это будет для вас. В цифровую эпоху вам не обязательно делать это на бумаге — вы можете сделать это намного эффективнее, используя, например, IdeaBuddy, но чем лучше вы понимаете суть, тем выше ваши шансы построить успешный план.
Различия между бизнес-моделью и бизнес-планом
Бизнес-модель — это основа компании, а бизнес-план — ее структура. Итак, бизнес-модель — это основная идея бизнеса вместе с описанием того, как он работает.
Бизнес-план подробно показывает, как эта идея может работать. Бизнес-модель также можно рассматривать как механизм, с помощью которого компания должна получать прибыль. В то же время бизнес-план также играет свою роль в том, как компания может представить свою стратегию. Он также используется, чтобы показать финансовые результаты, которые ожидаются в ближайшем будущем.
Важно сравнивать, как работают бизнес-модели и бизнес-планы, чтобы помочь вам по-разному. Бизнес-модель может помочь вам убедиться, что компания зарабатывает деньги. Это помогает определить услуги, которые ценят клиенты. Он также показывает взаимность средств за деятельность, которую бизнес оказывает своим клиентам.
Любой бизнес может иметь разные способы получения дохода, но цели бизнес-модели должны быть направлены на упрощение денежного процесса. Он делает это, сосредотачиваясь на крупных источниках дохода.
Итак, теперь мы поняли, что базовая бизнес-модель — это шлюз, показывающий, как функционирует организация. Бизнес-план — это документ, который показывает стратегию организации вместе с ожидаемыми деталями производительности.
Подробную информацию о компании можно найти, проверив ее бизнес-план. Что он делает, так это предлагает больше информации о бизнес-модели. Это достигается путем объяснения команд, необходимых для удовлетворения требований бизнес-модели.
В нем объясняется необходимое оборудование, а также ресурсы, которые необходимо получить, чтобы начать создавать. Объяснение маркетинговых целей и того, как бизнес собирается привлекать и удерживать больше клиентов по сравнению с конкурентами, будет частью модели.
Еще один интересный момент при сравнении бизнес-моделей и бизнес-планов заключается в том, что они не могут функционировать друг без друга. Просто помните, что бизнес-модель будет центром бизнес-плана.
Бизнес-план
При сравнении использования бизнес-модели и бизнес-плана нам также необходимо лучше понять каждую из них, чтобы сделать некоторые окончательные выводы. Одной из первых целей компании может быть определение ее бизнес-модели.
Бизнес-план будет подробной частью, которая включает всю информацию и шаги, такие как шаблон маркетингового плана Mayple, организация, продукты или услуги, план продаж, бизнес-предложение для инвесторов и так далее. Вот несколько полезных вопросов, которые вы можете использовать при разработке бизнес-плана:
- Что мы имеем сейчас?
- Что мы хотим иметь в будущем?
- Что нам нужно, чтобы быть там?
Бизнес-модель
Бизнес-модель — это структура, которую компания использует для создания своей ценности.
Это упрощает организацию до самой сути и помогает в достижении успеха или решении любых проблем, которые могут возникнуть.
Проще говоря, бизнес-модели и бизнес-планы связаны между собой. Бизнес-модель — это способ зарабатывать деньги. Может быть, вы продаете товары или, может быть, вы продаете услуги. В конце концов, вы добавляете некоторую стоимость и продаете ее по определенной цене. Целью этого является получение прибыли от продажи этого конкретного продукта или услуги.
Любая бизнес-модель включает следующие элементы:
- Бизнес-концепция определяется возможностью, которую вы используете. Обычно в нем описывается идеальный клиент, дополнительные преимущества, которые приносит ваш продукт или услуга, продукт или услуга и то, как вы собираетесь донести их до конечного потребителя.
- Позиция в цепочке создания стоимости относится к действиям, которые необходимо выполнить, чтобы добраться от вас до конечного пользователя.
- Ценность для клиента — это оценка преимуществ, которые ваши клиенты получают при покупке вашей услуги или продукта.
- Источники доходов вместе с факторами затрат, которые показывают все затраты на деятельность.
- Конкурентное преимущество показывает состояние, когда клиент воспринимает ваши продукты или услуги как лучшие, чем у конкурентов.
Примеры бизнес-моделей
Чтобы понять, что общего между бизнес-моделями и бизнес-планами, нам необходимо увидеть несколько примеров. У каждой компании должен быть документ, показывающий, как они обращаются к клиентам и какую реальную ценность они приносят.
Вот почему знакомство с некоторыми бизнес-моделями может помочь лучше понять их. См. далее стратегию бизнес-модели, которую могут использовать разные компании.
Бизнес-модель производства
Это одна из самых простых моделей. Это связано с идеей, что компания продает продукты и услуги, которые она производит. Компания должна сделать достаточно продаж, чтобы покрыть все свои расходы.
Реклама
Это еще одна старая бизнес-модель, которая используется уже довольно давно.
В основе этой модели лежит создание контента, который люди хотят проверить, а затем его отображение перед ними.
Многоуровневый маркетинг
Рекомендации — одни из самых мощных инструментов продаж. Они отлично работают с продуктами, которые нуждаются в рекомендации для продажи.
Бизнес-модель, основанная на комиссии (или распределении):
Компания становится посредником между продавцом и покупателем. Он работает, получая долю от каждой продажи, которую он помогает произвести. Эта бизнес-модель не имеет большого количества рисков, поэтому она и менее прибыльна.
Бритва и лезвия
Эта бизнес-модель ориентирована на продукты, которые необходимо часто заменять. От бритв до бумаги и так далее. В основном речь идет о товарах, которые продаются с очень высокой наценкой.
Филиал
Эта партнерская бизнес-модель относится к рекламной модели. Он имеет некоторые отличия и используется в основном онлайн. Он использует ссылки, встроенные в формы контента, которые действуют как рекламные визуальные эффекты.
Есть причина, по которой у многих опытных SEO-консультантов есть побочный проект, использующий партнерскую модель.
Франшиза
Еще одна старая и популярная бизнес-модель — модель франчайзинга. Вы можете продать право на использование вашей бизнес-модели в обмен на определенный процент от доходов. Некоторые из популярных организаций для франшизы: C Corporation, S Corporation, Limited Liability Company (LLC) и Sole Proprietorship.
Часто задаваемые вопросы о бизнес-модели и бизнес-плане
1. В чем разница между бизнес-моделью и бизнес-планом?
Бизнес-план — это всеобъемлющая дорожная карта, показывающая, как фирма рассчитывает достичь своих целей, тогда как бизнес-модель — это концептуальная основа, описывающая, как компания получает доход.
Бизнес-план содержит детали, тогда как бизнес-модель описывает всеобъемлющую стратегию.
2. Чем бизнес-модель отличается от бизнес-стратегии?
Бизнес-стратегия — это план того, как фирма будет достигать своих конечных целей, тогда как бизнес-модель — это план того, как компания будет производить деньги.
Бизнес-стратегия фокусируется на конкурентном преимуществе, дифференциации и положении на рынке, тогда как бизнес-модель фокусируется на получении дохода и ценностном предложении.
3. Почему важно иметь четко определенную бизнес-модель перед созданием бизнес-плана?
Надежная бизнес-модель служит основой для создания стратегии компании, поэтому ее наличие имеет решающее значение. Бизнес-модель объясняет, как компания будет создавать стоимость и зарабатывать деньги, что является важным знанием для создания стратегии для достижения этих целей.
4. Можно ли изменить бизнес-модель без изменения бизнес-плана?
Ответ заключается в том, что бизнес-модель может измениться без изменения бизнес-плана. Бизнес-модель — это теоретическая основа, которую можно модифицировать, чтобы отразить меняющиеся рыночные условия или корпоративные цели.
Однако, чтобы убедиться, что цели компании по-прежнему достижимы, изменение бизнес-модели может потребовать изменения бизнес-стратегии.
5. Каковы ключевые компоненты бизнес-модели?
Ценностное предложение, сегментация клиентов, каналы сбыта, отношения с клиентами, потоки доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнерские отношения и структура затрат — это важные элементы бизнес-модели. Эти компоненты описывают, как бизнес создает, поставляет и создает ценность для своих клиентов.
6. Как бизнес-план помогает компании реализовать свою бизнес-модель?
Бизнес-модель корпорации может осуществляться по плану. В нем подробно описываются точные действия, которые бизнес предпримет для достижения своих целей, включая стратегии маркетинга и продаж, денежные прогнозы и операционные планы.
Бизнес-план помогает компании не сбиться с пути и принимать мудрые решения, предлагая всеобъемлющий план.
7. Может ли стартап иметь надежную бизнес-модель без подробного бизнес-плана?
Безусловно, стартап может добиться успеха без тщательного бизнес-плана. Но подробный бизнес-план может служить руководством для реализации этой модели и помочь бизнесу избежать частых ошибок.
Для получения финансирования от кредиторов или инвесторов может потребоваться тщательный план.
8. Как часто компания должна пересматривать и обновлять свою бизнес-модель и бизнес-план?
Поскольку рыночные условия и корпоративные цели со временем могут меняться, фирма должна часто пересматривать и обновлять свою бизнес-модель и бизнес-план.
Как правило, компания должна оценивать свою стратегию и модель не реже одного раза в год и вносить любые изменения.
9. Как бизнес-модель влияет на прибыльность компании?
На прибыльность корпорации может положительно повлиять хорошо продуманная бизнес-модель, которая максимизирует доходы при одновременном сокращении расходов.
Бизнес-модель, соответствующая целям организации, требованиям клиентов и рыночным условиям, может дать бизнесу конкурентное преимущество и повысить прибыльность.
10. Как компания может протестировать и подтвердить свою бизнес-модель перед созданием бизнес-плана?
Проводя исследования рынка, проводя опросы потребителей, разрабатывая прототипы и анализируя отзывы клиентов, компания может протестировать и подтвердить свою бизнес-модель.