Бдир: Страница не найдена — Блог компании 1С GOODWILL

Содержание

что выбрать? – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

ОДНОМЕРНОЕ И МНОГОМЕРНОЕ ФИНАНСОВОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: ЧТО ВЫБРАТЬ? В.В. Еремин, аспирант

МАТИ — Российский технологический университет им. К.Э. Циолковского

Формируя свою систему финансового планирования и контроля, многие компании останавливаются на системе финансовых бюджетов. Это современная методика, которая уже давно перешагнула рамки чисто финансовой технологии и стала управленческой. В целом процесс бюджетирования состоит в создании ряда взаимосвязанных между собой финансовых планов и контроля за их выполнением [1]. Планы касаются будущих объемов производства и реализации продукции. А, следовательно, плановых затрат и поступлений, связанных с предстоящим производственно-реализационным процессом.

Финансовые планы помогают компании ответить на три важных вопроса — какими активами будет управлять предприятие, за счет каких источников они будут профинансированы и насколько эффективно они будут использоваться. Бюджетирование помогает компании более эффективно принимать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение, [2]. То есть, приступая к производству и реализации, компания уже располагает набором плановых целевых показателей, которым она и намерена следовать в своей деятельности. Любое отклонение от этих показателей анализируется, после чего принимаются меры по противодействию неблагоприятным отклонениям от плана и поощрению положительных отклонений.

Сама технология финансового бюджетирования достаточно подробно описана во многих научных статьях, книгах и журналах. Подробно перечислены и описаны основные, вспомогательные, дополнительные и специальные бюджеты. Эта система универсальна и после незначительной переделки может быть использована для нужд финансового планирования и контроля на любом предприятии. Но в своей практической производственной деятельности автор статьи сталкивался с тем, что некоторые предприятия меняют основополагающие принципы системы финансовых бюджетов, пытаясь сделать ее проще, однако, тем самым снижая ее аналитическую эффективность.

Одной из главных проблем такого рода является определение оптимального количества бюджетов. В данном случае речь не идет о вспомогательных бюджетах, бюджетах отдельных подразделений или инвестиционных бюджетах. Ясно, что все они служат для формирования трех основных бюджетов — бюджета доходов и расходов предприятия (БДиР), бюджета движения денежных средств (БДДС) и бюджета по балансовому листу (ББЛ). Поэтому их количество зависит от специфики конкретного предприятия и должно быть достаточным для расчета всех необходимых данных, предназначенных для формирования основных бюджетов.

Но что касается трех основных бюджетов, то тут

на предприятиях зачастую возникает вопрос: какое их количество является достаточным для управления финансами предприятия? Все предложенные здесь три? Или только два из них? А может быть, будет достаточно одного? С одной стороны, излишне упрощенная система финансового планирования может оказаться неэффективной, а с другой стороны — предприятие, пытаясь контролировать все аспекты своей деятельности, может построить такую сложную систему бюджетов, что она также будет неприемлема для принятия управленческих решений [2].

В специальной литературе, посвященной вопросам финансового бюджетирования, зачастую не рассматривается вопрос оптимального количества основных бюджетов предприятия. По умолчанию считается, что их три. Но на практике отечественные финансисты склонны сокращать их количество, до двух или даже одного. По мнению автора, такое сокращение приводит к невозможности эффективного финансового планирования и контроля за его выполнением. Разрушает основные принципы бюджетной системы, выводит часть финансовых показателей из-под ее контроля. Именно поэтому автор посвятил свою статью анализу одномерных и многомерных бюджетных систем.

Рассмотрим возможность использования одно бюджетной и двухбюджетной системы финансового планирования. Проанализируем их достоинства и недостатки и ответим на вопрос: «Необходима ли предприятию система финансового бюджетирования, состоящая из трех основных бюджетов»?

Первоначально рассмотрим применение только одного основного бюджета, т.к. такая форма финансового бюджетирования наиболее часто встречается на практике.

Наиболее часто составляется только бюджет доходов и расходов (БДиР) или только бюджет движения денежных средств (БДДС). Достоинств в этих случаях два. Первое достоинство состоит в том, что при составлении БДиР предприятие планирует и контролирует свои доходы и расходы, а при составлении БДДС предприятие контролирует свои денежные потоки, свою платежеспособность, ежедневно отслеживая выполнение своего БДДС или, как его еще называют, кассового плана. Второе «достоинство» состоит в том, что работы по разработке и внедрению однобюджетной системы гораздо меньше, чем при двух- или трехбюд-жетной. Однако это сомнительное достоинство. Напомню, что речь идет об основных бюджетах. Мы не принимаем во внимание количество вспомогательных бюджетов, число которых даже при одном основном бюджете может быть довольно значительным.

Рассмотрим недостатки работы только с одним

БДиР или только с одним БДДС.

Допустим, предприятие использует только один бюджет доходов и расходов. Как правило, составляется плановый БДиР, анализируется плановая себестоимость продукции, рассчитывается ожидаемая прибыль, затем отслеживается исполнение этого бюджета, т.е. составляется фактический БДиР. Анализируется фактическая себестоимость продукции, проводится план-факт анализ отклонений. По результатам проведенного анализа принимаются управленческие решения о совершенствовании работы предприятия. Но предприятие, управляющее своей деятельностью только на основе БДиР, может столкнуться с одним неприятным моментом, а именно — с нехваткой денежных средств для финансирования. Нехватка финансирования может привести к невыполнению бюджета доходов и расходов.

Заявленные в БДиР платежи и поступления являются только ожидаемым расходом или поступлением денежных средств. Реальное списание денежных средств со счета или поступление их на счет может происходить раньше ожидаемого срока из-за предоплаты или, наоборот, с задержкой.

Например, ожидалось поступление и оплата материалов в январе месяце (расходы запланированы в БДиР на январь), фактически материалы пришли в январе, а документы на оплату и сама оплата прошли в начале февраля. При отсутствии БДДС на основании только одного БДиР, в данной ситуации достаточно сложно провести план-факт анализ. Так как плановые расходы отражены в январском бюджете, а фактические — в февральском. И это только один из примеров.

Дополнительную путаницу в такую одномерную бюджетную систему вносит и то, что затраты на производство далеко не сразу становятся расходами на готовую продукцию. Эти затраты могут «затормозиться» в незавершенном производстве, которое затем (в следующем бюджетном периоде) станет готовой продукцией, но еще не реализованной, а отправленной на склад. То есть приносящей дополнительные затраты, связанные с ее хранением. И только когда продукция реализовывается, все эти затраты становятся расходами по ее производству и реализации. Да и оплата за поставленную продукцию может поступить не сразу и не единой суммой, как это указано в бюджете доходов и расходов. Отказ от применения БДДС, сопоставляющего реальные суммы и сроки притока, оттока финансов, отказ от применения ББЛ, контролирующего активы предприятия и источники их финансирования, — все это рано или поздно приведет к нестыковке финансовых потоков и кризису ликвидности.

Применение только одного БДиР — довольно распространенное явление, но еще более распространено применение одного только бюджета движения денежных средств (БДДС). Это применение выглядит следующим образом. Зная объем своих расходов для достижения планируемых целевых показателей, подразделения предприятия предоставляют в отдел бюджетиро-

вания плановые заявки на финансирование на следующий бюджетный период (например — месяц). Отдел бюджетирования собирает, утверждает или не утверждает эти заявки, формируя тем самым плановый БДДС. Далее ежедневно отслеживается его фактическое исполнение и соответствие лимитам. Данный подход позволяет контролировать платежеспособность предприятия, не допускать нулевого остатка, компенсировать отрицательные остатки кредитами. Но предприятие не имеет общего плана расходов, в наличии существует один только план платежей. Поэтому можно оплачивать закупку материалов, не обратив внимания на необоснованный рост запасов. Возможен рост дебиторской задолженности. То есть активы предприятия растут. Причем растут такие активы, в которых бесполезно замораживаются денежные средства данного предприятия. В результате одна из первоначальных целей внедрения БДДС — контроль над платежеспособностью сталкивается с препятствием в виде внедрения только одного этого бюджета. Замороженные средства в излишних запасах или дебиторской задолженности -это те средства, которые могли бы работать для достижения целевых показателей. Так как эти средства вышли из производственного процесса, зачастую их необходимо заменять привлеченными средствами, налицо рост обязательств. Обязательства, а именно взятые в долг деньги, подразумевают выплату процентов, а значит — снижение прибыли.

Таким образом, использование одного только БДДС или БДиР неэффективно.

Но за рамками анализа осталось использование одного только бюджета по балансовому листу — ББЛ. Такая ситуация практически нигде не встречается, так как использование только одного этого бюджета не дает преимуществ предприятию. Единственная положительная черта использования только одного ББЛ состоит в том, что предприятие будет иметь информацию о своих плановых активах и источниках их финансирования. Ведь ББЛ, если сузить рамки объяснения, — ни что иное, как плановый баланс предприятия. На основе ББЛ не возможно четко определить затраты компании и их отдельные составляющие. Также невозможно определить сроки и порядок финансирования этих затрат. Абсолютно невозможно проанализировать себестоимость продукции. Таким образом, использование только одного бюджета по балансовому листу еще менее эффективно, чем в случае только с одним бюджетом доходов и расходов или бюджетом движения денежных средств.

Перейдем к системе финансового бюджетирования, состоящей из двух бюджетов. Рассмотрим поочередно комбинацию БДиР плюс БДДС, БДиР плюс ББЛ и, наконец, БДДС плюс ББЛ. Использование двух бюджетов позволяет снять ряд проблем и замечаний, связанных с использование только одного бюджета и описанных выше. То есть система, основанная на использовании двух бюджетов, эффективнее системы, основанной на использовании одного бюджета.

Рассмотрим наиболее часто использующуюся комбинацию — совместное использование бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов предприятия. Это достаточно эффективная комбинация, так как при ее использовании предприятие планирует не только свои доходы, расходы, прибыль, но и конкретное (по срокам) финансирование этих расходов и такое же конкретное поступление денежных средств от реализации продукции и других видов деятельности. Совместным использованием БДиР и БДДС снимаются многие проблемы, характерные для использования этих бюджетов по отдельности. Это такие проблемы, как возможность нехватки денежных средств для финансирования, выпадение информации из учета, связанное с разницей между расходами и затратами (рассмотренный вопрос с незавершенным производством, готовой продукцией), контроль за ростом активов и дебиторской задолженности и т.п. Преимущества на лицо. Но отказ от использования ББЛ лишает менеджмент предприятия важной аналитической информации для принятия управленческих решений и контролирования ситуации. В краткосрочном периоде без использования ББЛ довольно сложно контролировать работы (услуги), выполняемые сторонними организациями при их оплате после выполнения.

Например — работы по отделке здания нового цеха. Они запланированы, но оплачены будут только после их выполнения. То есть рассматриваемые расходы в краткосрочном периоде нельзя запланировать ни в БДДС, ни в ББЛ, т.к. этих расходов еще нет. Они появятся только после завершения отделки. Таким образом, затраты, вложенные в отделку сторонней организацией, приводящие к увеличению стоимости здания, нигде не учитываются. Если бы составлялся плановый бюджетный баланс, то увеличились бы статьи «Вложения во внеоборотные активы» (в активе) и «Кредиторская задолженность» (в пассиве). Отделка зданий производится нечасто, но подобная проблема будет появляться всякий раз при привлечении стороннего подрядчика и оплате работы после ее выполнения (наладка станков, ремонт оборудования и т.п.)

Рассмотрим еще два вопроса, возникающих при применении пары БДиР и БДДС и одновременном отказе от внедрения бюджета по балансовому листу.

Любое производство, торговля, иная коммерческая деятельность происходит с привлечением определенных активов. Для того, чтобы производить продукцию, нужны станки и оборудование, транспорт, здания. Любые активы имеют источники своего возникновения. То есть активы финансируются за счет пассивов: собственного, заемного капитала и т. д. Рассматриваемая двухбюджетная система без применения ББЛ вырывает из системы учета данные о планируемых активах предприятия, необходимых для достижения плановых целевых показателей. Точно также из системы учета вырывается информация о планируемых пассивах, т.е. планируемых источниках формирования активов предприятия. В БДиР и БДДС

рассматривается, в основном, финансовая составляющая процесса производства продукции. Но на вопрос об активах, необходимых для производства, такая система ответ не дает. Единственная информация, которая может быть использована для ответа на этот вопрос — планируемые и фактические суммы на закупку, ремонт оборудования, зданий, сооружений и механизмов, отражаемые в бюджете движения денежных средств. Но этой информации явно недостаточно, полной картины по активам и пассивам она не дает. Необходимо их полноценное планирование в рамках общей программы, предназначенной для обеспечения достижения целевых показателей и дальнейшего успешного развития предприятия.

Второй вопрос тесно связан с первым — это вопрос о контроле над инвестициями. Естественно, что для этого применяются специальные инвестиционные бюджеты. Но для того, чтобы иметь в своих руках эффективные рычаги контроля над инвестициями, их целесообразностью, их соответствию планам производства и развития, необходимо увязать все инвестиционные бюджеты друг с другом, с информацией о существующих на данный момент активах предприятия. Также необходимо увязать эту информацию с данным об источниках финансирования существующих активов и предполагаемых инвестиций. То есть нужен какой-то специальный единый бюджет. При отсутствии данного бюджета вся информация будет представлена в нескольких разрозненных вспомогательных бюджетах. При этом довольно сложно отследить полноту и исключить дублирование этой информации. Специальным единым бюджетом, который и предназначен для этой цели, является бюджет по балансовому листу предприятия. ББЛ поможет компании эффективно управлять ее развитием и инвестициями.

Многие аспекты деятельности выпадают из поля зрения финансистов предприятия при использовании двухбюджетной системы, основанной только на БДиР и БДДС. Например — закупка материалов. Для того, чтобы точно спланировать необходимые объемы закупки материалов по каждому их виду, а также точно спланировать платежи на закупку этих материалов, необходима четкая аналитическая информация. Специалисту отдела бюджетирования необходимы данные о текущих запасах материалов, находящихся в незавершенном производстве, на складе, об авансах, уже заплаченных поставщику за материалы и, наоборот, о кредиторской задолженности за материалы перед поставщиком. Данная информация является связующим звеном между БДиР и БДДС. Этим звеном, содержащим необходимую информацию, и является бюджет по балансовому листу. При отказе от его использования бюджет доходов и расходов предприятия и бюджет движения денежных средств оторваны друг от друга. Часть необходимых данных исчезает из поля зрения финансистов предприятия.

ББЛ обеспечивает эффективный механизм контроля над активами и пассивами предприятия. Механизм, обеспечивающий оптимизацию их структуры

(дебиторская, кредиторская задолженность, объем запасов) и, таким образом, повышение эффективности работы предприятия.

Рассмотрим следующий вариант двухбюджетной системы финансового планирования предприятия -отказ от применения бюджета доходов и расходов, разработка и внедрение бюджета движения денежных средств и бюджета по балансовому листу. В данном случае у предприятия возникнут проблемы с контролем над доходностью отдельных видов своей деятельности. Предприятие будет обладать информацией о своих расходах, разбитых во времени на авансы, основные платежи и погашение задолженности. Точно также будет разбита и информация о доходах предприятия. Данный подход значительно затруднит сопоставление доходов и расходов, определение наиболее прибыльных и наиболее убыточных видов деятельности, и, как следствие, оптимизацию структуры производства. Довольно сложно планировать платежи, не имея в своем распоряжении общего плана доходов и расходов предприятия. Такой подход вызовет множество нестыковок и накладок в планах. Кроме того, эффективно управлять затратами без внедрения бюджета доходов и расходов невозможно.

И, наконец, рассмотрим третий и последний вариант — использование двухбюджетной системы финансового контроля, основанной на бюджете доходов и расходов и бюджете по балансовому листу. Данный вариант не будет эффективным, так как при его использовании из поля зрения финансистов выпадает вся информация, касающаяся финансовых потоков предприятия. Организация получит в свое распоряжение инструменты для контроля над себестоимостью продукции, над доходами и расходами, а также над активами и пассивами, необходимыми для ведения деятельности. Конкретные финансовые потоки придется высчитывать по планируемым доходам и расходам, а также по планируемому изменению активов и пассивов баланса. Но такой расчет будет ни чем иным, как составлением бюджета движения денежных средств. Если же не производить данный расчет, то будет очень сложно уследить за своевременностью поступления денежных средств от реализации продукции и прочей деятельности на расчетные счета предприятия. Также сложно будет и уследить за своевременностью оплаты поставщикам, погашения кредиторской и дебиторской задолженности. То есть опять система бюджетирования начнет давать сбои, которые могут привести к финансовым проблемам. Сроки платежей не находят своего прямого отражения в системе, основанной только на БДиР и ББЛ. Значит, контроль над своевременным исполнением платежей будет либо невозможным, либо потребует разработки дополнительной специальной контролирующей системы. Зачем разрабатывать систему, при-

влекать к подобной работе бухгалтерию, когда можно внедрить бюджет движения денежных средств?

Таким образом, все системы финансового планирования, основанные на одном или двух основных бюджетах, менее эффективны, чем полноценная система, основанная на трех основных бюджетах. У этих систем только одно сомнительное достоинство — их проще разработать и внедрить, так как число бюджетов сокращено. Но эта простота обманчива, потому что за нее придется платить выпадением значительной части информации из-под контроля финансистов предприятия.

Планирующая и контролирующая финансовая система должна обеспечивать менеджмент предприятия информацией о текущем и планируемом финансовом состоянии данного предприятия, о текущем и планируемом финансовом результате его деятельности и, наконец, о финансовых потоках данного предприятия -опять же, как текущих, так и планируемых. Данная система ответит на вопрос — сколько денег зарабатывает (заработает) предприятие, какие затраты для этого необходимы, покажет приток, отток денежных средств и даст информацию об активах данного предприятия и источниках их финансирования. Эффективно выполнить все эти функции и дать ответ на все поставленные вопросы может только система финансового планирования, основанная на трех основных финансовых бюджетах. Информация о финансовом результате деятельности содержится в бюджете доходов и расходов, информация о притоке, оттоке финансов содержится в бюджете движения денежных средств, информация об общем финансовом положении предприятия содержится в бюджете по балансовому листу.

На основании всего вышесказанного можно сделать следующий вывод: трехбюджетная система финансового планирования является эффективным отлаженным механизмом, все три части которого дополняют друг друга и не допускают выпадение какой-либо информации из-под контроля финансистов предприятия. Любое сокращение числа трех рекомендуемых к применению основных бюджетов даст финансовой системе предприятия больше минусов, чем плюсов и вряд ли является оправданным и необходимым.

Литература

1. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Га-маюнов. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 400 с.

2. Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования. Кн. 1. Бюджетирование как инструмент управления / А.Е. Карпов. — М.: Результат и качество, 2006. — 400 с.

БДиР / P&L — презентация на Slide-Share.ru 🎓

1

Первый слайд презентации

БДиР / P&L

Изображение слайда

2

Слайд 2

Изображение слайда

3

Слайд 3

Фильтр по годам Фильтр по основным показателям Лист P&L Данные в табличной форме с абсолютным и относительным отклонением Факта от Бюджета Динамика по кварталам Динамика Факт и Бюджет по выбранному показателю Dashboard отображает основные показатели Факта и Бюджета по месяцам и по кварталу. На графике динамика Бюджета и Факта, наглядно можно сравнить показатели по месяцам. В табличной форме по месяцам отображаются данные выбранного значения, Факт и Бюджет, отклонение факта от бюджета, % отклонения факта от бюджета, а так же индикатор отклонения.

Изображение слайда

4

Слайд 4

Лист Сравнение % соотношений Факта и Бюджета Фильтр по годам % от всех доходов Бюджет и Факт Факторное влияние выбранного показателя на прибыль Фильтр по основным показателям % отклонение Факта от Бюджета % от всех доходов Бюджет и Факт Отклонение % Факта от % Бюджета Dashboard показывает % соотношение основных показателей от доходов по Факту и Бюджету. Разница % соотношения показателей Факта от Бюджета, показывая, насколько отклонения от заложенного в Бюджет процентных соотношений. Динамика по месяцам % соотношений, а так же отклонение по месяцам Факта от Бюджета. Имеется расчет факторного влияния параметра отклонения % соотношения Факта от Бюджета.

Изображение слайда

5

Слайд 5

Лист Сравнение Отклонения Факта от Бюджета Фильтр по годам Фильтр по месяцам Фильтр по кварталу Каскадная диаграмма отклонения Факта от Бюджета Каскадная диаграмма доходов и расходов Бюджета Каскадная диаграмма доходов и расходов Факта Dashboard отображает в каскадной форме структуру Бюджета и Факта, а так же отклонение по статьям Факта от Бюджета, показывая по каким статьям складывается итоговое отклонение Факта от Бюджета.

Изображение слайда

6

Слайд 6

Лист Сравнение Факта по годам Фильтр по кварталам Фильтр по месяцам Группа фильтров Зеленые оттенок в KPI показывает рост, красный оттенок – падение, синий/желтый оттенок – не значительные отклонения Сравнение выбранных показателей по годам Абсолютная и относительная разница 2015 г. с 2014 г. Абсолютная и относительная разница 2016 г. с 2015 г. Абсолютная и относительная разница 2017 г. с 2016 г. Dashboard отображает динамику основных показателей Факта в сравнение по годам. Индикаторы KPI показывают динамику по сравнению с предыдущим годом цветом(зеленый – рост, красный – падение, желтый/синий – не значительные изменения). Динамика выражена как в абсолютных значениях, так и в %.

Изображение слайда

7

Слайд 7

Фильтр по годам Лист Сравнение Факта и Бюджета Фильтр по месяцам Фильтр по кварталам Группа фильтров Абсолютная и относительная разница Факта от Бюджета Зеленые оттенок в KPI показывает рост, красный оттенок – падение, синий/желтый оттенок – не значительные отклонения Сравнение Факта выбранных показателей с Бюджетом Dashboard отображает сравнение основных показателей Факта по сравнению с Бюджетом. Индикаторы KPI показывают динамику по сравнению с предыдущим годом цветом(зеленый – рост, красный – падение, желтый/синий – не значительные изменения). Динамика выражена как в абсолютных значениях, так и в %.

Изображение слайда

8

Слайд 8

ДДС/ Cash-Flow

Изображение слайда

9

Слайд 9

Изображение слайда

10

Слайд 10

ЧДП с нарастающим итогом Фильтр даты Входящий остаток Табличная форма ЧДП. Красным отмечены кассовые разрывы размер разрыва Лист ДДС Dashboard отображает динамику ДДС(Движение Денежных Средств)/ЧДП(Чистый Денежный Поток) Бюджета и Факта, а так же показывает даты возникновения кассовых разрывов. Прогноз состоит от Факта на текущую дату + Бюджет до конца периода.

Изображение слайда

11

Слайд 11

Фильтр даты Фильтр ЦФО Фильтры детализации Динамика ЧДП по дням и с нарастающим итогом ЧДП по ЦФО Лист БЮДЖЕТ ДДС Dashboard отображает динамику ДДС/ЧДП Бюджета. Динамика по дням и с нарастающим итогом, а так же динамика ЧДП по ЦФО, указывает не хватку/излишек денежных средств по ЦФО.

Изображение слайда

12

Слайд 12

Фильтр ЦФО Фильтр даты Фильтры детализации Лист ФАКТ ДДС ЧДП по ЦФО Динамика ЧДП по дням и с нарастающим итогом Dashboard отображает динамику ДДС/ЧДП Факта. Динамика по дням и с нарастающим итогом, а так же динамика ЧДП по ЦФО, отображает не хватку/излишек денежных средств по ЦФО.

Изображение слайда

13

Слайд 13

Фильтр ЦФО Лист ПРОГНОЗ ДДС Фильтр даты Фильтры детализации Динамика ЧДП по дням и с нарастающим итогом ЧДП по ЦФО Dashboard отображает динамику ДДС/ЧДП Прогноза. Динамика по дням и с нарастающим итогом, а так же динамика ЧДП по ЦФО, отображает не хватку/излишек денежных средств по ЦФО. Прогноз состоит от Факта на текущую дату + Бюджет до конца периода.

Изображение слайда

14

Слайд 14

Лист ПРОГНОЗ ДДС(ФАКТ+БЮДЖЕТ) Фильтр ЦФО Фильтр даты Динамика ЧДП по дням ЧДП по ЦФО Фильтры детализации Dashboard отображает динамику ДДС/ЧДП Прогноза из Факта и Бюджета. Динамика по дням и с нарастающим итогом, а так же динамика ЧДП по ЦФО, отображает не хватку/излишек денежных средств по ЦФО. Прогноз состоит от Факта на текущую дату + Бюджет до конца периода.

Изображение слайда

15

Слайд 15

Лист отклонения БЮДЖЕТА от ФАКТА/ПРОГНОЗА Фильтр ЦФО Фильтр даты Фильтры детализации Отклонение ЧДП Факта от Бюджета Отклонение ЧДП по ЦФО Dashboard отображает отклонение ДДС/ЧДП Факта от Бюджета. Динамика по дням, а так же динамика ЧДП по ЦФО, отображает не хватку/излишек денежных средств по ЦФО. Прогноз состоит от Факта на текущую дату + Бюджет до конца периода.

Изображение слайда

16

Слайд 16

Воронка продаж/ Pipeline

Изображение слайда

17

Слайд 17

Изображение слайда

18

Слайд 18

Фильтр бренда Фильтр источника трафика Фильтр магазины Фильтр тип продукции Воронки продаж по бренду т по типу продукции Dashboard отображает воронку продаж по брендам, по типу продукции и по магазину. Какой выход(сколько покупок) от входящих звонков, от интернет-заявок, от посетителей в магазинах. Пирамида отображает по брендам долю покупок по типу покупки. Лист Воронка продаж

Изображение слайда

19

Слайд 19

Dashboard отображает карту расположения магазинов по брендам. Размер кругов определяется количеством визитов и покупок в зависимости от типа продукции и источника трафика. Фильтр бренда Фильтр тип продукции Лист Карта магазинов Фильтр источника трафика Фильтр магазины Карты

Изображение слайда

20

Слайд 20

Dashboard отображает эффективность трафика в зависимости типа продукции и типа источника трафика. И соответственно сделать целесообразность или необходимость различных параметров. Лист эффективность по типу трафика и тип продукции Фильтр бренда Фильтр тип продукции Фильтр магазины Эффективность и количество покупок в двух плоскостях

Изображение слайда

21

Слайд 21

Dashboard отображает эффективность трафика в зависимости бренда и магазина. И соответственно сделать целесообразность или необходимость различных параметров. Лист эффективность по бренду и по магазину Фильтр бренда Эффективность и количество покупок в двух плоскостях Фильтр тип продукции Фильтр магазины Фильтр источника трафика

Изображение слайда

22

Слайд 22

Dashboard отображает распределение продаж по бренду на карте по фильтрам месяц, типу продукции и пол. Карта продаж по брендам Фильтр бренда Фильтр тип продукции Фильтр по полу

Изображение слайда

23

Слайд 23

Dashboard отображает распределение продаж по полу на карте по фильтрам месяц, типу продукции и бренд. Карта продаж по полу покупателя Фильтр бренда Фильтр тип продукции Фильтр по полу

Изображение слайда

24

Последний слайд презентации: БДиР / P&L

Dashboard отображает распределение продаж по типу продукции на карте по фильтрам месяц, пол и бренд. Карта продаж по типу продукции Фильтр бренда Фильтр тип продукции Фильтр по полу

Изображение слайда

Бюджет доходов и расходов БДР/P&L

БДиР/P&L
Лист P&L
Фильтр по основным показателям
Динамика по кварталам
Фильтр по
годам
Динамика Факт и
Бюджет по
выбранному
показателю
Данные в табличной форме с абсолютным и
относительным отклонением Факта от Бюджета
Dashboard отображает
основные показатели Факта
и Бюджета по месяцам и по
кварталу. На графике
динамика Бюджета и Факта,
наглядно можно сравнить
показатели по месяцам.
В табличной форме по
месяцам отображаются
данные выбранного
значения, Факт и Бюджет,
отклонение факта от
бюджета, % отклонения
факта от бюджета, а так же
индикатор отклонения.
Лист Сравнение % соотношений Факта и Бюджета
Фильтр по
годам
% от всех доходов Бюджет и Факт
Фильтр по основным
показателям
Факторное влияние
выбранного показателя на
прибыль
% от всех доходов Бюджет и Факт
Отклонение % Факта от %
Бюджета
% отклонение Факта
от Бюджета
Dashboard показывает %
соотношение основных
показателей от доходов по
Факту и Бюджету. Разница %
соотношения показателей
Факта от Бюджета,
показывая, насколько
отклонения от заложенного
в Бюджет процентных
соотношений. Динамика по
месяцам % соотношений, а
так же отклонение по
месяцам Факта от Бюджета.
Имеется расчет факторного
влияния параметра
отклонения % соотношения
Факта от Бюджета.
Лист Сравнение Отклонения Факта от
Бюджета
Фильтр по годам
Фильтр по месяцам
Фильтр по кварталу
Каскадная диаграмма доходов и
расходов Бюджета
Каскадная диаграмма
отклонения Факта от
Бюджета
Каскадная диаграмма доходов и
расходов Факта
Dashboard отображает в
каскадной форме структуру
Бюджета и Факта, а так же
отклонение по статьям
Факта от Бюджета,
показывая по каким статьям
складывается итоговое
отклонение Факта от
Бюджета.
Лист Сравнение Факта по годам
Фильтр по кварталам
Фильтр по месяцам
Группа фильтров
Зеленые оттенок в KPI
показывает рост,
красный оттенок – падение,
синий/желтый оттенок – не
значительные отклонения
Сравнение выбранных
показателей по годам
Абсолютная и
относительная разница
2015 г. с 2014 г.
Абсолютная и
относительная разница
2016 г. с 2015 г.
Абсолютная и
относительная разница
2017 г. с 2016 г.
Dashboard отображает
динамику основных
показателей Факта в
сравнение по годам.
Индикаторы KPI
показывают динамику по
сравнению с предыдущим
годом цветом(зеленый –
рост, красный – падение,
желтый/синий – не
значительные изменения).
Динамика выражена как в
абсолютных значениях, так
и в %.
Лист Сравнение Факта и Бюджета
Фильтр по годам
Фильтр по месяцам
Группа фильтров
Зеленые оттенок в KPI
показывает рост,
красный оттенок – падение,
синий/желтый оттенок – не
значительные отклонения
Сравнение Факта
выбранных показателей с
Бюджетом
Абсолютная и относительная
разница Факта от Бюджета
Фильтр по кварталам
Dashboard отображает
сравнение основных
показателей Факта по
сравнению с Бюджетом.
Индикаторы KPI показывают
динамику по сравнению с
предыдущим годом
цветом(зеленый – рост,
красный – падение,
желтый/синий – не
значительные изменения).
Динамика выражена как в
абсолютных значениях, так
и в %.
ДДС/Cash-Flow
Лист ДДС
Фильтр даты
Входящий остаток
Dashboard отображает
динамику ДДС(Движение
Денежных
Средств)/ЧДП(Чистый
Денежный Поток) Бюджета
и Факта, а так же
показывает даты
возникновения кассовых
разрывов.
Прогноз состоит от Факта на
текущую дату + Бюджет до
конца периода.
ЧДП с нарастающим итогом
Табличная форма ЧДП. Красным
отмечены кассовые разрывы
размер разрыва
Фильтр ЦФО
Лист БЮДЖЕТ ДДС
Фильтр даты
Фильтры детализации
ЧДП по ЦФО
Динамика ЧДП по дням и
с нарастающим итогом
Dashboard отображает
динамику ДДС/ЧДП
Бюджета. Динамика по
дням и с нарастающим
итогом, а так же динамика
ЧДП по ЦФО, указывает не
хватку/излишек денежных
средств по ЦФО.
Фильтр ЦФО
Лист ФАКТ ДДС
Фильтр даты
Фильтры детализации
ЧДП по ЦФО
Динамика ЧДП по дням и
с нарастающим итогом
Dashboard отображает
динамику ДДС/ЧДП Факта.
Динамика по дням и с
нарастающим итогом, а так
же динамика ЧДП по ЦФО,
отображает не
хватку/излишек денежных
средств по ЦФО.
Фильтр ЦФО
Лист ПРОГНОЗ ДДС
Фильтр даты
Фильтры детализации
Динамика ЧДП по дням и
с нарастающим итогом
ЧДП по ЦФО
Dashboard отображает
динамику ДДС/ЧДП
Прогноза. Динамика по
дням и с нарастающим
итогом, а так же динамика
ЧДП по ЦФО, отображает не
хватку/излишек денежных
средств по ЦФО.
Прогноз состоит от Факта на
текущую дату + Бюджет до
конца периода.
Фильтр ЦФО
Лист ПРОГНОЗ ДДС(ФАКТ+БЮДЖЕТ)
Фильтр даты
Фильтры детализации
ЧДП по ЦФО
Динамика ЧДП по дням
Dashboard отображает
динамику ДДС/ЧДП
Прогноза из Факта и
Бюджета. Динамика по
дням и с нарастающим
итогом, а так же динамика
ЧДП по ЦФО, отображает не
хватку/излишек денежных
средств по ЦФО.
Прогноз состоит от Факта на
текущую дату + Бюджет до
конца периода.
Лист отклонения БЮДЖЕТА от
ФАКТА/ПРОГНОЗА
Фильтр ЦФО
Фильтр даты
Фильтры детализации
Отклонение ЧДП по ЦФО
Отклонение ЧДП Факта от
Бюджета
Dashboard отображает
отклонение ДДС/ЧДП Факта
от Бюджета. Динамика по
дням, а так же динамика
ЧДП по ЦФО, отображает не
хватку/излишек денежных
средств по ЦФО.
Прогноз состоит от Факта на
текущую дату + Бюджет до
конца периода.
Воронка продаж/
Pipeline
Лист Воронка продаж
Фильтр тип продукции
Фильтр источника трафика
Фильтр бренда
Фильтр магазины
Воронки продаж по бренду т по типу продукции
Dashboard отображает
воронку продаж по брендам,
по типу продукции и по
магазину. Какой
выход(сколько покупок) от
входящих звонков, от
интернет-заявок, от
посетителей в магазинах.
Пирамида отображает по
брендам долю покупок по
типу покупки.
Лист Карта магазинов
Фильтр бренда
Фильтр источника трафика
Фильтр тип продукции
Фильтр магазины
Карты
Dashboard отображает карту
расположения магазинов по
брендам. Размер кругов
определяется количеством
визитов и покупок в
зависимости от типа
продукции и источника
трафика.
Лист эффективность по типу трафика и тип продукции
Фильтр бренда
Фильтр магазины
Фильтр тип продукции
Эффективность и
количество покупок в
двух плоскостях
Dashboard отображает
эффективность трафика в
зависимости типа продукции
и типа источника трафика. И
соответственно сделать
целесообразность или
необходимость различных
параметров.
Лист эффективность по бренду и по магазину
Фильтр бренда
Фильтр источника трафика
Фильтр тип
продукции
Эффективность и количество
покупок в двух плоскостях
Фильтр магазины
Dashboard отображает
эффективность трафика в
зависимости бренда и
магазина. И соответственно
сделать целесообразность
или необходимость
различных параметров.
Карта продаж по брендам
Фильтр тип продукции
Фильтр по полу
Фильтр бренда
Dashboard отображает
распределение продаж по
бренду на карте по фильтрам
месяц, типу продукции и пол.
Карта продаж по полу покупателя
Фильтр тип продукции
Фильтр по полу
Фильтр бренда
Dashboard отображает
распределение продаж по
полу на карте по фильтрам
месяц, типу продукции и
бренд.
Карта продаж по типу продукции
Фильтр тип продукции
Фильтр по полу
Фильтр бренда
Dashboard отображает
распределение продаж по
типу продукции на карте по
фильтрам месяц, пол и
бренд.

Наша компания — BDiR Inc.

В чем разница между роскошной палаткой для глэмпинга и палаткой для кемпинга?

Роскошная палатка для глэмпинга стала новым направлением развития для все большего числа продавцов отелей. «Дикая» — это природа, представляющая собой место природной красоты, «роскошь» — это роскошь, отражающая роскошь, роскошь и комфорт, поэтому создается уникальный стиль дикой роскошной палатки для глэмпинга, но проблема в том, что это также дикий кемпинг. , дикая роскошь В чем разница между глэмпингом и кемпинговой палаткой ?

Палатка для кемпинга: Это временное место для кемпинга, которое туристам удобно быстро построить на открытом воздухе.Разные цены и качество продукции тоже разное (большие отличия). Наружные функции, такие как защита от дождя, ветра, солнца, вентиляция и тепло (но в пределах допустимого диапазона, указанного палаткой), по-прежнему являются палатками, и самой большой особенностью является установка. Он прост, удобен в переноске и имеет широкое применение. Однако особенно заметны недостатки. Во-первых, плохой опыт размещения, во-вторых, короткий срок службы и, в-третьих, небольшая площадь использования.

Роскошная палатка для глэмпинга: Палатка представляет собой сборное временное жилое помещение, которое нарушает географические ограничения и переносит услуги роскошного бутик-отеля на природу, чтобы испытать давно забытую спокойную жизнь.Материалы, необходимые для создания конструкций эко-тентов , представляют собой стальные конструкции, алюминиевые сплавы, водонепроницаемые брезентовые покрытия, стеклянные стены и т. д., которые могут выдерживать 8–10 сильных ветров, безопасны и стабильны и больше подходят для длительного использования на открытом воздухе. , в то время как внутренняя зона использования чрезвычайно просторна, может быть полностью оборудована предметами первой необходимости, мебелью, ванными комнатами, обеспечивает комфортную среду обитания, а также может быть быстро собрана и разобрана и перемещена на любой местности.


Из этого видно, что, хотя обе являются палатками, они сильно различаются по внешнему виду и общей конструкции, поэтому можно сделать вывод, что: мероприятия, такие как экскурсии и альпинистские приключения.Что касается ограниченного места для палаток, то отдыха и комфорта будет не хватать. В то же время палатки в дикой местности неизбежно заставят людей чувствовать себя неуверенно.

Расшифровать BDIR | Слова расшифрованы из bdir

Расшифровать BDIR | Слова расшифрованы из bdir

What

Четырехбуквенные слова можно составить из букв bdir балла
Слово Очки Эрудита Слова с друзьями
птица 7 8
капля 7 8

What

Слова из 3 букв можно составить из букв bdir балла
Слово Очки Эрудита Слова с друзьями
предложение 6 7
даб 6 7
ребро 5 6
избавиться 4 4

What

Двухбуквенные слова можно составить из букв bdir балла
Слово Очки Эрудита Слова с друзьями
би 4 5
от 3 3
идентификатор 3 3

Популярные слова с зашифрованными буквами

Результаты расшифровки Word

Мы расшифровали анаграмму bdir и нашли 9 слов , которые соответствуют вашему поисковому запросу.

Произошла ошибка | wordhelp.com

Сожалеем, но произошла ошибка. Причина этой ошибки: « Недопустимые буквы в поиске анаграммы ». Попробуйте посетить нашу страницу с советами и рекомендациями по поиску.

Последние поиски

Таблица очков Scrabble

Обзор того, сколько очков принесет вам каждая буква в настольной игре Scrabble.От одного балла за самые распространенные буквы до 10 баллов за редкие. Не забывайте играть буквами, которые дают вам наибольшее количество очков!

Оценка Письмо
1 шт. Е А я О Н р Т л С U
2 шт. Д г
3 шт. Б С М п
4 шт. Ф ЧАС В Вт Д
5 шт. К
8 шт. Дж Икс
10 шт. Вопрос Z

Случайное слово с рекордом

31р.МИФОЛОГИЗИРОВАННЫЙ

Обновить

нгкс-бдир — нпм

Двунаправленная библиотека поддержки для angular

Политики и статусы проекта

Начало работы

Установка

установить с помощью npm:

npm установить ngx-bdir --сохранить

Применение

  1. Импорт BDirModule :

     
     импорт {BrowserModule} из '@angular/platform-browser'; 
     
     импорт {NgModule} из '@angular/core'; 
     
     import { BDirModule } из 'ngx-bdir'; 
     
     
     
     @ngmodule ({
     
     Импорт: [
     
     ROWSRERMODULE, 
     
     Bdirmodule 
     
    ], 
     
     Bootstrap: [AppComponent] 
     
    }) 
     
     AppModule appmodule {}

  2. Добавить директиву bdir В оболочке приложения:

     
       
     
        
     
     
           Добро пожаловать в {{ title }}! 
     
         
     
       

  • Начать использовать миксинов scss :

     
       
     
     @import "~ngx-bdir/styles/bdir.mixins"; 
     
     h2 { 
     
       color: darkslategrey; 
     
       @include padding-start(20px); 
     
     }

    Теперь элемент h2 будет преобразован в:

     
     h2 { 
     
       цвет: темно-сланцево-серый; 
     
     } 
     
     *[dir=ltr] h2 { 
     
       padding-right: 20px; } 
     
       
     
     *[dir=rtl] h2 { 
     
       padding-left: 20px; }

    • API

    БДирСервис
    Методы:

    * setLang(lang: Lang) — Установка текущего языка, который будет определять значение направления

    * setDir(dir: Direction) — Установить текущее значение направления.

    * getDir$(): Observable — Получить текущее значение направления как наблюдаемое.

    * setLang(lang: Lang) — Получить противоположное значение направления как наблюдаемое.

    БДирдирективе

    bdir: 'старт' | 'end' — установит атрибут dir для элемента размещения с rtl | Значение ltr соответственно start , это значение по умолчанию.

     
       
    Токенов

    RTL_LANGUAGES — Определите, какой язык будет считаться rtl языками, значение по умолчанию: ['he', 'ar', 'hy', 'dv', 'ff', 'ku', 'fa'] .

    DEFAULT_LANG — определение языка по умолчанию, значение по умолчанию: 'en'

    Миксины

    Все миксины были написаны в соответствии с синтаксисом css , просто измените слева и справа на start и end .

    Также миксины были разработаны таким образом, чтобы транспилируемый код был как можно меньше.

    *$encapsulation свойство, используемое для внутренних компонентов, на которые влияет направление их хоста с помощью angular: host-context

    padding-start($padding, $encapsulation: true)

    padding-end($padding, $encapsulation: true)

    маржа-старт($margin, $encapsulation: true)

    конец поля($margin, $encapsulation: true)

    с плавающей запятой ($start: true, $encapsulation: true)

    каталог ($start: true, $encapsulation: true)

    выравнивание текста ($ start: true, $ encapsulation: true)

    начало($значение, $инкапсуляция: истина)

    конец($значение, $инкапсуляция: истина)

    transformTranslate($x, $y: 0, $encapsulation: true)

    transformScale($x, $y: 1, $encapsulation: true)

    зеркало($encapsulation: true)

    Натяжные конструкции

    BDiR — BDiR Inc.— компания, занимающаяся технологиями космических конструкций, со штаб-квартирой в Шэньчжэне, Китай. Мы предлагаем проектирование, разработку и продажу конструкций из эластичной ткани, гостиничных тентов, купольных тентов и онлайн-сервисов.

    С развитием экономики. все больше и больше людей открывают личные автомобили. Спрос на навесы для автомобилей растет. популярны навесы с натяжной тканевой структурой. Почему конструкция навеса из растяжимой ткани выделяется из многих материалов. и каковы сильные преимущества навеса для парковки с растяжимой тканевой структурой.Давайте посмотрим.

    Навес для автомобиля с натяжной тканевой конструкцией использует высококачественный мембранный материал в качестве основного материала потолка. и его производительность стабильна, а форма красивая. Структура растяжимой ткани каркаса колонны автомобильного сарая. внешняя обработка выбирается эпоксидным каучуковым грунтом или бутилакрилатным полиуретановым верхним покрытием. антикоррозийная функция может достигать 10 лет. Кроме того. Навес из растяжимой ткани также имеет следующие характеристики.которые делают его лучше, чем навес для автомобиля, сделанный из других материалов следующим образом:

    парковочные навесы с натяжной тканевой конструкцией
    1. устойчивость к атмосферным воздействиям
      Навес для навеса с натяжной тканевой конструкцией имеет коэкструдированный слой, устойчивый к ультрафиолетовому излучению, чтобы предотвратить усталость и пожелтение смолы под воздействием солнечных ультрафиолетовых лучей. Внешний соэкструдированный слой имеет функцию химического поглощения ультрафиолетовых лучей и преобразования их в видимый свет. Материал натяжной тканевой структуры обладает отличной устойчивостью к фотосинтезу растений (очень подходит для ухода за всеми видами автомобилей.ценные произведения искусства и экспонаты. чтобы не пострадали от ультрафиолетовых лучей).
    2. Экономичный
        Исследование показало, что транспортные средства, припаркованные на открытом воздухе в течение длительного времени, были в два раза быстрее, чем транспортные средства, припаркованные на навесе. Использование навеса с натяжной растяжимой тканевой структурой может действительно защитить ваш автомобиль и замедлить скорость старения вашего автомобиля. С экономической точки зрения. Навес из эластичной ткани не требует больших вложений, но значительно продлевает срок службы вашего крепления.
    3. Artistic
        В дополнение к функциям общей маркизы. который используется для ветра и дождя. навес из растяжимой ткани представляет собой скульптуру. произведение искусства. давая людям красивое визуальное удовольствие. Он мягкий. его кривая. он мягкий и мягкий. и его богатый внешний вид. он белый и безупречный. пусть люди сияют. долгое послевкусие.
    4. светопропускание
        Пленочная ткань имеет хорошую светопропускную способность (светопропускание: 20%). На солнце. пленочная структура навеса не вызовет пожелтения.запотевание. плохое светопропускание и так далее.
      натяжная тканевая конструкция парковка
    5. удобство использования
      Появление на рынке высокопрочной натяжной пленки. в сочетании с использованием навыков натяжения. делает навес для автомобиля из растяжимой ткани устойчивым к стихийным бедствиям. а характеристики защиты от ветра и снега не имеют себе равных среди других материалов навеса. В навесе с хорошей растяжимой тканевой структурой используется перманентная пленка. не меняет цвет. не теряет. и может длиться от трех до сорока лет.Особенно в условиях сильной штормовой погоды. навес для парковки из растяжимой ткани прямой и неподвижный.
    6. термостойкость
        Качество пленочной ткани не ухудшается, например, при деформации в диапазоне температур от -40 ° C до +120 ° C.
    7. огнестойкий
        Согласно национальной инспекции GB8624-97 является огнестойким класса B1 . нет огненных капель. отсутствие ядовитого газа.
    8. ударопрочность
       Ударная вязкость строительных мембран в 250-300 раз выше, чем у обычного стекла.В 20-30 раз больше, чем у акриловых листов. вдвое больше, чем у закаленного стекла. и почти нет риска растрескивания. Есть «не битое стекло» и «прочная сталь». Имя.
    9. простота
        Легкий вес. даже если он рухнет. он может обеспечить безопасность людей и вещей под навесом.
    10. звукоизоляция
        Хорошая звукоизоляция.

    HDMI, БДИР. ПЕРЕДАТЧИК RS-232 И ИК ПО HDBASE/P

    ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЙ КОМПАКТНЫЙ ПЕРЕДАТЧИК KRAMER ДЛЯ ДАЛЬНЕЙ ДОСЯГА, (1) HDMI НА HDMI/(1) HDBT ГНЕЗДО RJ-45, ДО 4K UHD ПРИ 60 ГЦ (4:2:0) 24BPP, ДО 10.2 Гбит/с, до 70 метров в формате FULL HD

    PT-580T — это компактный высокопроизводительный передатчик HDBaseT с большим радиусом действия для передачи сигнала HDMI 4K с частотой 60 Гц (4:2:0) по витой паре. PT-580T преобразует входной сигнал в передаваемый сигнал HDBaseT. Он передает видеосигналы на расстояние до 40 м (130 футов) по медным кабелям CAT с разрешением до 4K при частоте 60 Гц (4:2:0) и разрешением видео 24 бит/с и обеспечивает еще больший охват для более низких разрешений HD-видео.

    ХАРАКТЕРИСТИКИ

    • Высокопроизводительный стандартный удлинитель — профессиональный удлинитель HDBaseT для передачи сигналов большой дальности по медным инфраструктурам с витой парой.PT-580T — это стандартный удлинитель, который можно подключить к любому доступному на рынке продукту расширения, совместимому с HDBaseT. Для оптимальной досягаемости и производительности используйте рекомендованные кабели Kramer.
    • Расширение сигнала HDMI — совместимость с HDCP 2.2. Поддерживает глубокий цвет, x.v.Color, синхронизацию губ, несжатые аудиоканалы HDMI, Dolby TrueHD, DTS-HD, 2K, 4K и 3D, как указано в HDMI 2.0. Сигналы EDID и CEC передаются от источника к дисплею.
    • I-EDIDPro Kramer Intelligent EDID Processing — интеллектуальный алгоритм обработки, обработки и передачи EDID, обеспечивающий работу Plug and Play для источников HDMI и систем отображения.
    • Расширение многоканального звука — до 32 каналов цифровых стереофонических несжатых сигналов для поддержки объемного звучания студийного уровня.
    • Экономичное обслуживание — светодиодный индикатор состояния упрощает техническое обслуживание и устранение неполадок на месте.
    • Простая установка — компактный безвентиляторный корпус Pico TOOLS для подвесного потолка, незаметного монтажа или установки 4 блоков рядом друг с другом в стойку высотой 1U с помощью рекомендуемого адаптера для стойки.

    ПРИМЕНЕНИЕ

    • Удлинитель AV-сигнала на большие расстояния для подключения к многокомнатным, большим разделяемым аудиториям и лекционным залам
    • Удлинитель AV-сигнала в конференц-залах, залах заседаний, диспетчерских, отелях и крупных церковных помещениях
    ПТ-580Т
    Тип Высокая производительность
    Входной разъем (1) HDMI на HDMI
    Выходной разъем (1) Гнездо HDBT RJ-45
    Разрешение До 4K UHD при 60 Гц (4:2:0), 24 бита на пиксель
    Полоса пропускания До 10.2 Гбит/с (3,4 Гбит/с на графический канал)
    Блок питания 5 В постоянного тока, 2 А
    Потребляемая мощность 5 В постоянного тока, 570 мА
    Материал Алюминий
    Соответствие HDCP 2,2
    Поддержка HDMI Deep Color, x.v.Color, Lip Sync, несжатые аудиоканалы HDMI, Dolby TrueHD, DTS-HD, 2K, 4K и 3D, как указано в HDMI 2.0
    Размеры 2,45 дюйма (Ш) x 2,04 дюйма (Г) x 0,96 дюйма (В)
    Включает Блок питания
    Дальность действия До 40 м при 4K, до 70 м при Full HD
    Класс влажности 10–90 % без конденсации
    Номинальная температура 0 — 40 град С
    Вес 0.2 фунта

    Поставщик растяжимой конструкции BDiR из Китая

    Зеленые, аэробные, развлекательные, природные и удобные для жизни на открытом воздухе Лагерь палаток для глэмпинга

    Палатки для глэмпинга, разработанные BDiR, воплощают концепцию «подлинных, возвращающихся к оригиналу», изобретательно сочетая спорт и фитнес, туристический отдых с природными горами и реками, подчеркивая гармония между человеком и природой и защита экологической среды и туристических ресурсов.

    Мы будем исходить из местоположения, размера, климата и культуры лагеря клиента. Предоставляйте клиентам персонализированные индивидуальные услуги по проектированию лагерей в соответствии с потребностями клиентов.


    #экологичный #экокампус #экоотели #лагерь #экостроительство #лагерь на открытом воздухе #палатка #глэмпинг #эколодж #экотент #экопутешествие #хижина #беседка #гора #на склоне #отель на открытом воздухе
    https://www.instagram.com/p/CI2sln0F- QZ/?igshid=1hr5osrli2tmt

    Установка палатки для глэмпинга в форме раковины командой BDiR В палаточном отеле типа Conch используется каркас из горячеоцинкованной стальной конструкции Q235, а также внутренняя и внешняя двойная мембранная конструкция, что делает палатку более уединенной, теплой и теплоизолирующей.Стандартный размер домиков-палаток составляет около 42 квадратных метров. Он выполнен в современном минималистичном и ультра-роскошном стиле.

    #ecobuilders #glampingpod #campingtips #tivoliecoresortpraiadoforte #glampingparty #ecotourscotland #outdoorcampingset #ecocabin #carcamping #sustainabletourismnz #holidayresortukstyles #ecocottagebali #sustainabletourismlndonesia #glampingpods #5 #sione #supplier #desert #Cyprus #Cypr .com/p/CIR4DKFFaNG/?igshid=11fjq09siqio8

    Роскошный крытый дом со стеклянной стеной и стеклянными окнами.

    Просторное помещение с прекрасным видом.

    🏛 #архитектура #здание #архитектура #здания #небоскреб #городской #дизайн #минимальный #город #улица #искусство #искусство #любители архитектуры #абстракция #bdir #instagood #красивое #archilovers #architectureporn #style #archidaily #composition #geometry # перспектива #геометрический #узор #структураткани #натяжнаяструктура
    https://www.instagram.com/p/CHsWo3vlgNH/?igshid=l2j0nxiyy59d

    Продается геодезический купол диаметром 8м.

    Мы предлагаем универсальное решение для глэмпинга. Начинайте с проектирования, заканчивая изготовлением и установкой.

    Glamping Dome – прекрасное вложение в продукт отеля под открытым небом.

    #design #designservices #domedesigncreate #creative
    #natureporn #travelphotography #mytravelgram #photobomb #naturelover #backpacking #naturegram #beautifulview #photographer #ilovetravel #traveltheworld #worldingram #worldbestgram #roadtrip #prilaga #photogrid #natgeotravel #photoshoot #traveldiaries # посетите #travelandlife #dometent
    https://www.instagram.com/p/CHnsTxLF4We/?igshid=1n0vib4zb5xac

    Продается горячая палатка для глэмпинга.

    Стиль палатки для глэмпинга вдохновлен формой раковины улитки. С высоты видно, что каждая палатка в форме раковины похожа на затерявшуюся на берегу раковину.

    #conch #shell #glampinglikeside #glamping #beach #lake #wooden #woodentent #fabricstructure #fabrichouse #tensionstructure #tensilestructures #fabrictent #special #wonderfulindonesia #funny #amazing #campsitefabrics #campsitelife #luxurycamp
    https://www.instagram .com/p/CHaleHyl_3t/?igshid=56gvn2328xpe

    аттракционы на берегу озера, красивая палатка #shell и дом-кокон для роскошного глэмпинга — очень экономичное решение для соревнований.

     

    12r3muxvdkdyc

    Геодезический купол можно устанавливать на разные платформы.

    Мы предоставляем индивидуальные услуги для купольных палаток и платформ для глэмпинга.

    Хотите получить индивидуальные чертежи и визуализацию для ваших глэмпинг-капсул? Пожалуйста свяжитесь с нами.

    Мы дадим вам удовлетворительное решение. 🤗

    #geodesic #geodesicdome #dometent #domehouse #domehome #prefabricated
    #prefabricatedhouse #prefabricatedstructures #prefabrication #prefabricatedbuildings #prefabricatedhome #prefabricatedsteelstructure #glampingpod #glampingsite #plateform
    https://www.instagram.com/p/p/p/p/ /?igshid=1wgjggclsqdum

    Эко-шатер в Гоби, плато.

    Мембранный материал того же цвета, что и камень, и вся палатка вписывается в местную среду, что является воплощением дикой роскоши.

    #wildlife #wildhouse #wildhome #wildtending #wild
    #coolcampsite #sitecamp #site #pod #camp #glampingmorocco #luxuryglamping #glampingrussia #glampingchile #glampingitaly #glampingchina #rock #gobi #gobills #gobigblue
    https://www.