Прибыльные: Самые прибыльные и выгодные бизнес-идеи 2020-2021

Содержание

Названы самые прибыльные отрасли российской экономики

Фармацевтика, сельское хозяйство, заготовка древесины, металлургия, производство пластмасс – таков топ-5 наиболее прибыльных российских отраслей по итогам 2020-го коронакризисного года. Их успех связан, прежде всего, с ростом мировых цен на экспортируемые ресурсы и агропродукцию, пояснили в Центре макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП).

Между тем, по словам опрошенных «МК» экспертов, сам по себе финансовый результат отдельных секторов не дает реальной картины происходящего в экономике в целом.

В своем анализе ЦМАКП учитывал комплекс показателей, рассчитанных по собственной методике: рост дебиторской задолженности по отношению к обороту, динамика выручки, рентабельности, уровень банкротств.

Абсолютными лидерами по продажам оказались выпуск лекарств и медтехники, а также лесоводство. Спрос на их продукцию рос в прошлом году особенно быстро, что позволило наращивать оборотные активы. Что касается сельского хозяйства, одним из главных драйверов для него стала пищевая и перерабатывающая промышленность, выросшая на 3,6 процентных пункта.

По итогам 2020 года рентабельность предприятий агросектора достигла 21% - это на 7,7 п.п. выше, чем в 2019-м. Как отмечают в Минсельхозе, экспорт продовольствия из России впервые в истории превысил импорт и составил $30,5 млрд.

«Этот доклад свидетельствует, скорее, об эффективности антикризисной политики правительства, позволившей закрыть год с более-менее сносными результатами, - рассуждает ведущий эксперт Института современного развития Никита Масленников. – Отрасли получили мощную господдержку, регулятивные послабления. Что касается сферы производства лекарств и медтехники, она не могла не показать внушительную прибыль, поскольку была буквально залита деньгами».

Однако если успех фармацевтики объяснить относительно просто, то картину в других секторах осложняет высокая доля экспортных операций, меняющаяся ценовая конъюнктура на внешних рынках. Во второй половине 2020 года объем поставок зерна за рубеж резко вырос, но в итоге внутри страны произошло резкое сжатие предложения, отмечает Масленников. По его словам, следствием этого стали разрывы логистических цепочек, сбои в производстве продовольственных товаров, в частности, мяса, молока, кондитерских изделий. Компании-производители подняли цены, разогналась потребительская инфляция. Да, страна вышла из кризиса без особых потерь, но она не избежала структурных перекосов и в реальном, и в финансовом секторах.

Прибыль прибылью, однако, не надо забывать об инвестициях. А между тем, в 2020 году объем прямых иностранных вложений в Россию снизился в четыре раза (до $8,6 млрд) по сравнению с 2029-м – из-за пандемии и геополитической напряженности. В этих условиях компаниям приходилось значительную часть заработанного тратить не на развитие, а на покупку подорожавшего оборудования и комплектующих, погашение кредитов. Так что восторги по поводу якобы благостной экономической динамики лучше умерить, считает Масленников.

«Причины роста аграрного сектора на фоне пандемии достаточно очевидны, - говорит заместитель руководителя ИАЦ «Альпари» Наталья Мильчакова. - Во-первых, в 2020 году он не был затронут локдауном. Ограничения также не распространялись на пищевую промышленность, а для торговли продуктами питания были минимальными. Во-вторых, поднялись цены на ряд сельскохозяйственных культур: например, внутренние и мировые цены на пшеницу, гречиху, сахарную свеклу. Что, в свою очередь, привело к подорожанию гречки, хлеба и сахара в розничных магазинах».

Рост в лесной промышленности и деревообработке напрямую связан с повышенным спросом на мебель, а последний – с ажиотажным спросом на новое жилье благодаря льготной ипотеке. В конце 2020 года по мере того, как глобальная экономика начала постепенно отходить от пандемического шока, стали дорожать металлы и полимеры на фоне восстановления отложенного спроса, отмечает Мильчакова.

Поскольку пандемия привела к дефициту определенных позиций на мировом продовольственном рынке, страны решили запасаться впрок. Отсюда – резкий скачок цен на еду, и, соответственно, прибыльности агропромышленного комплекса. Спрос на российскую продукцию вырос значительно, поскольку на фоне ослабления рубля к доллару и евро стоимость зерна, масел, сахара оказалась привлекательной для покупателей, поясняет руководитель аналитического департамента AMarkets Артем Деев. Что касается металлургии, то, по словам эксперта, она наращивала прибыль в основном из-за ажиотажного спроса после перебоев в глобальных поставках.     

Самые прибыльные акции с приростом более 200% за два года

Самые прибыльные акции за два последних года

Что делает компанию лучшим вариантом для инвестирования в наши дни?

Возможность удвоить вложения за год или быстрее, если есть возможность. Если сейчас вы ищете акции, чтобы купить, обязательно обратите внимание на следующий перечень. Эти компании имеют самые прибыльные акции за два года и серьёзный потенциал роста доходов.

Инвесторы часто считаются хорошими те акции, которые имеют устойчивый доход и низкую волатильность. Если вы найдёте подходящую компанию, которая производит актуальный продукт в актуальный момент времени, потенциал для взрывного роста курса акций будет огромным.

Мы решили рассказать вам о 15 примерах акций, которые смогли бы утроить ваши вложения к текущему моменту, если бы вы купили их в начале мая 2016 года.

[Примечание: Цены на акции и показатели в статье, указаны на момент публикации. Актуальные цены акций вы можете увидеть в специальном виджете в конце текста.]

 

15 место — Match Group (NASDAQ:​ MTCH)

• Цена 2 мая 2016: $11,5.
• Цена 2 мая 2018: $34,58.
• Общий прирост: 200,7%.

Инвесторы, вложившиеся в прибыльные акции Match Group в мае 2016 года, явно не прогадали. Компания-создатель приложений для знакомств (Tinder, Match.com, PlentyOfFish, OkCupid) сгенерировала отличные доходы, показав прибыль в $350 миллионов в 2017 году, но едва превысив отметку в $120 миллионов двумя годами ранее. Так что, если вы ищете вариант для инвестирования, который мог бы стать вашей второй половинкой, можно рассмотреть активы Match Group.

 

14 место – Take — Two Interactive Software, Inc. (NASDAQ:​ TTWO)

• Цена 2 мая 2016: $34,24.
• Цена 2 мая 2018: $104,88.
• Общий прирост: 206,3%.

Take-Two Interactive Software производит популярные консольные игры, такие как франшизы Max Payne, Grand Theft Auto и Red Dead. Однако акции компании, похоже, по успешности дают много очков форы самому бренду. В 2009 году они начали на отметке в $13, а к сегодняшнему дню уже пробили отметку в $100.

 

13 место – Square Inc. (NYSE:​ SQ)

• Цена 2 мая 2016: $14,90.
• Цена 2 мая 2018: $48,66.
• Общий прирост: 226,6%.

Немногие отрасли сейчас обладают такой конкурентоспособностью, как финансовые технологии, где позиции на фронте битвы за безналичное будущее занимает всё больше и больше компаний. Однако, исходя из быстрого роста акций Square за последние два года, эта мобильная платёжная компания идёт в авангарде этого движения. В дополнение к росту стоимости акции более чем на 225% проект в 2017 году заработал в два раза больше, чем в 2015.

 

12 место – Etsy, Inc. (NASDAQ: ​ETSY)

• Цена 2 мая 2016: $8,76.
• Цена 2 мая 2018: $30,77.
• Общий прирост: 251,3%.

Etsy — это международная торговая площадка, которая занимается продажей изделий ручной работы и винтажных товаров онлайн. Даже если вы не планируете покупать чайные чашки для ваших двоюродных родственников или знакомых к праздникам, стоит присмотреться к компании Etsy. В прошлом году она показала невероятный прирост доходов, заработав «чистыми» $81,8 миллиона. После убыточного закрытия сезона двумя годами ранее и потери практически ¾ своей стоимости сразу после IPO (в начале 2016), акции Etsy продолжают расти.

 

11 место – Netflix, Inc. (NASDAQ: ​NFLX)

• Цена 2 мая 2016: $90,41.
• Цена 2 мая 2018: $313,36.
• Общий прирост: 246.6%.

Пока мы все увлечённо следили за сюжетом сериала «Очень странные дела», акции Netflix стабильно и неумолимо ползли вверх. Компания стоимостью $40 млрд., выросшая в три раза за 23 месяца, ещё может оставаться малоизвестной на Уолл-Стрит. Однако при наличии 125 миллионов подписчиков и доходах в $1 миллиард от одних только членских взносах, нельзя не отметить, что сервис потокового видео демонстрирует крайне впечатляющие темпы роста.

 

10 место – GrubHub, Inc. (NYSE:​ GRUB)

• Цена 2 мая 2016: $26,25.
• Цена 2 мая 2018: $95,65.
• Общий прирост: 264%.

После покупки своего основного конкурента Eat23 в августе прошлого года всего за $300 млн. GrubHub стал, фактически, единственным игроком на своём рынке – доставке продуктов питания. Прибыльные акции GrubHub после этой сделки словно с цепей сорвались и поскакали к ступени в $100.

 

9 место – Shopify, Inc. (NYSE:​ SHOP)

• Цена 2 мая 2016: $31,88.
• Цена 2 мая 2018: $124,81.
• Общий прирост: 291,5%.

Базирующаяся в Оттаве облачная платформа электронной коммерции Shopify была известна как Jaded Pixel Technologies. Название было изменено в ноябре 2011 года. Прибыльные акции компании стали считаться крутым активом с момента IPO компании в 2015 году. За два года они прибавили 291%, а за три – 630%. Первоначальная цена акций с IPO выросла от $17 до $124.

 

8 место – Weibo Corporation (NASDAQ:​ WB)

• Цена 2 мая 2016: $24,46.
• Цена 2 мая 2018: $116,33.
• Общий прирост: 375,6%.

Китайская платформа для микроблоггинга Weibo растёт быстро и работает как некоторое противоядие против коллапса акций Twitter после IPO. Тот факт, что акции Weibo выросли более чем в четыре раза по сравнению с маем 2016 года, тем более впечатляет, если учесть, что на самом деле они на 18% ниже исторического максимума в $142,12, зафиксированного 15 февраля.

 

7 место – Chegg, Inc. (NYSE:​ CHGG)

• Цена 2 мая 2016: $4,59.
• Цена 2 мая 2018: $22,76.
• Общий прирост: 395,8%.

На базе Chegg в Санта-Кларе, штат Калифорния, действуют образовательные инструменты для обучения студентов, позволяющие получить доступ к цифровой информации для прохождения уроков.

Частично впечатляющий прирост обоснован тем, что курс до мая 2016 года находился в падении. Акции в середине 2015 года достигали уровня $8,5, а затем упали почти на $4. Сейчас они демонстрируют двухгодичный прирост более чем на $18.

 

6 место – Nektar Therapeutics (NASDAQ: NKTR)

• Цена 2 мая 2016: $15,84.
• Цена 2 мая 2018: $85,31.
• Общий прирост: 438,6%.

Говоря о том, что в последнее время прибыльные акции исследовательской биотехнологической компании Nektar Therapeutics (занимается разработкой противораковых лекарств) впечатляют своим ростом, стоит сделать акцент на словосочетании «в последнее время». Активы компании выросли на 200% не за последние два года, а с последнего Хэллоуина, когда её акции ещё стоили $25.

Большие успехи связаны с новостями о запуске конвейерного производства лекарств, а также с обнадёживающими результатами исследования фазы ½, начатого в ноябре прошлого года.

 

5 место – Scientific Games Corporation (NASDAQ: SGMS)

• Цена 2 мая 2016: $9,97.
• Цена 2 мая 2018: $53,70.
• Общий прирост: 438,6%.

Это американский проект, предоставляющий игорные продукты и поэтому вовсе не удивительно, что эта компания, обладающая бизнес-моделью, в которой люди несут вам деньги просто так, не ожидая ничего взамен, стремительно растёт.

Акции Scientific Games выросли более чем в пять раз за прошедшие два года, причём в одном только 2017 году было продемонстрировано тройное прибавление.

 

4 место — Weight Watchers International Inc. (NYSE:​ WTW)

• Цена 2 мая 2016: $13,15.
• Цена 2 мая 2018: $72,72.
• Общий прирост: 453%.

Эта компания работает с 1961 года и предлагает собственные системы питания, онлайн-сервисы для контроля за весом и продает продукты питания под собственными брендами. В целом, прибыльные акции Weight Watchers практически не ощущали угроз за последние восемь кварталов. И, несмотря на то что аудитория могла уменьшиться, компания удвоила прибыль в 2017 году, а также за два года до этого.

Опра Уинфри – один из тех людей, которым такой расклад по душе. В октябре 2015 года она купила 6,3 миллиона акций Weight Watchers за $42 миллиона. Сегодня 10% акций данной компании стоят примерно $350 миллионов.

 

3 место – SodaStream International, Ltd. (NASDAQ: SODA)

• Цена 2 мая 2016: $13,75.
• Цена 2 мая 2018: $86,65.
• Общий прирост: 530,2%.

Что же за компания забралась на третье место нашего рейтинга? Футуристический технологичный стартап из Силиконовой долины? Очередное взрывное приложение для социальных сетей? Золотодобывающая фирма, открывшая новую жилу? Попробуйте угадать и ещё раз ошибитесь – это израильская компания, которая позволяет делать содовую прямо дома.

Акции SodaStream стремительно росли на протяжении последних двух лет, подпрыгнув за это время от $15 до $90. И всё это благодаря выручке от продаж.

 

2 место – NVIDIA Corporation (NASDAQ: NVDA)

• Цена 2 мая 2016: $35,87.
• Цена 2 мая 2018: $226,31.
• Общий прирост: 530,9%.

Стремительный рост акций NVIDIA Corporation с мая 2016 года позволил инвесторам ушестерить стоимость своих активов. Это действительно впечатляет, учитывая, что до этого акции компании удваивались в цене в период с 2014 по 2016 год.

Главная причина прироста – растущая прибыль компании. В 2015 году чистый доход NVIDIA составил $614 миллионов, а в 2017 — $3 миллиарда.

 

1 место – BeiGene, Ltd. (NASDAQ: BGNE)

• Цена 2 мая 2016: $27,54.
• Цена 2 мая 2018: $181,29.
• Общий прирост: 558,3%.

Это биотехнологическая компания, базирующая на Каймановых островах и разрабатывающая лекарства от рака. Рост её акций на более чем 500% особенно удивителен, если учесть, что в период с мая 2016 до начала 2017 года они увеличились лишь на 11%.

Как видно, одним из лучших вариантов для погони за прибылью являются биотехнологические акции. При наличии благоприятных факторов вроде удачного исследования или успешного выпуска препаратов на рынок они имеют все шансы на рекордный рост цены за короткий промежуток времени.


Читайте: 12 причин, по которым вы должны и не должны инвестировать в свой любимый бренд


Источник

Контейнерные линии продолжают переводить суда на более прибыльные маршруты

Морские перевозчики продолжают смещать провозные мощности с внутриазиатских маршрутов и с маршрута север-юг на более прибыльные: с востока на запад. Это, в свою очередь, ведет к повышению фрахтовых ставок и угрожает устойчивости глобальных рынков.

По данным Alphaliner, на которые ссылается The Loadstar, больше всего дополнительных провозных мощностей было привлечено на маршруты Азия – Северная Америка.

Так, за последние 12 месяцев перевозчики увеличили провозные мощности на этом трейде на 30,6%, а на трейде Азия – Европа – на 19,7%. В то же время провозные мощности на Африку сократились на 6,5%. «Практически невозможно получить слоты для африканского экспорта, — цитирует The Loadstar свой источник. – Линии не заинтересованы в африканском экспортном бизнесе. Они просто хотят вернуть свои контейнеры в Азию».

По данным Alphaliner, наибольшее количество слотов на транстихоокеанском трейде добавил альянс 2M Maersk (+ 50,4%) и MSC (+ 81,7%), объявив о дополнительных рейсах или сервисах.

Wan Hai увеличила свои провозные мощности на рекордные 2,6 тыс.%. Сделать это удалось за счет четырех новых самостоятельных сервисов на трейдах Азия – западное побережье США и Азия – восточное побережье США. По данным Alphaliner, 32% флота Wan Hai из 148 судов (суммарной вместимостью 419 тыс. TEU) в настоящее время обслуживают рейсы между Азией и Северной Америкой.

Zim – еще один перевозчик, запустивший несколько новых сервисов на трейде Азия з западное побережье США с ориентиром на трафик электронной торговли. За 12 месяцев средняя недельная провозная мощность компании выросла с 18,4 тыс. TEU до 25,3 тыс. TEU.

«Перевод контейнеровозов на более прибыльные маршруты — беспроигрышный вариант для линий, которые могут устанавливать более высокие ставки, — пишет The Loadstar. — Одним из примеров является трансатлантический, откуда в начале года перевозчики перевели несколько судов на два других маршрута. Например, альянс 2M приостановил один из своих сервисов на трейде Северная Европа – восточное побережье США, несмотря на высокий спрос на этом маршруте. Как следствие ставка на 40-футовый контейнер на перевозку по этому маршруту с марта выросла с 2 тыс. до 6 тыс. долларов. При этом перевозчики требуют от грузоотправителей дополнительные сборы».

Прибыльные системы - Vesuvius

Предлагаемые Foseco системы питания разработаны для сокращения финансовых затрат при изготовлении литья. Foseco является мировым лидером в производстве систем питания, поскольку наша продукция гарантирует самые лучшие показатели работы прибыли. При этом применение Foseco надежных технологий в изготовлении прибыльных систем гарантирует особую стабильность характеристик питания.

Применение предлагаемых Foseco решений для прибыльных систем способствует предотвращению усадочных дефектов, повышению выхода годного, уменьшению объема металла в форме. Значительная экономия также достигается в ходе обрубки и очистки отливок.

Технология прямой заливки KALPUR

Технология прямой заливки KALPUR– это сочетание прибыльной вставки с пенокерамическим фильтром.

Подходит для формовки вручную, а также для автоматических линий с вертикальным и горизонтальным разъемом.

Технология KALPUR полностью устраняет необходимость применения традиционной литниковой системы

Высокопрочные экзотермические вставки FEEDEX HD

Высокоэкзотермический материал повышенной прочности с низким содержанием фторидов для вставок, используемых при изготовлении чугунного литья, идеально подходящий для автоматизированных линий формовки высокого давления прессования, где прибыльные вставки устанавливаются на модели.

Вставки FEEDEX HD V представляют собой толстостенные высокоэкзотермические вставки. Малый объем прибыли и небольшая площадь контакта с отливкой позволяют использовать их на участках с недостаточным пространством для применения стандартных вставок.

FEEDEX HD VS - серия самоцентрирующихся вставок, обеспечивающих возможность быстрого и безопасного применения на автоматизированных линиях литья. Они могут использоваться со специально разработанными пружинными штифтами и фиксирующими стержнями, обеспечивая питание узла даже при минимальной площади контакта.

Прибыльные вставки FEEDEX K используют механизм деформируемого стержня, минимизирующего остаток прибыли после отбивки. Практически устраняется необходимость обрубки и очистки. Использование системы фиксирующих штифтов упрощает задачу по обслуживанию моделей, а стальной стержень-перемычка гарантирует отсутствие контакта экзотермического материала с поверхностью отливки. Прибыльные вставки FEEDEX K могут применяться на автоматических линиях с высоким давлением прессования, как с вертикальным так и с горизонтальным разъемом

Вставки FEEDEX K VAK со сминаемым обрубным стержнем

Самоцентрирующиеся вставки FEEDEX VAK спроектированы для установки на модель в линиях ПГФ. В комбинации с подходящим центрирующим штырем, вставки  FEEDEX VAK могут легко применяться на быстрых автоматических линиях ПГФ. Новое поколение вставок  FEEDEX VAK производится из проверенной рецептуры FEEDEX HD, с низким содержанием фторидов, высоко экзотермическими свойствами и высокой прочностью. Вставки серии VAK /61 применяются для линий со стандартным давлением прессования, а серия VAK /62 для линий с экстремально высокими давлением.

Изоляционно-экзотермические прибыльные вставки KALMINEX

Изоляционно-экзотермические вставки KALMINEX бывают цилиндрической, овальной и узкогорлой формы, с диаметром до 850 мм. Они идеально подходят для ручной формовки.

Вставки KALMINEX 2000, обладают высокой размерной точностью, с отличными экзотермическими и теплоизоляционными свойствами. Подходят для всех типов стали. Доступны в виде открытых и закрытых вставок, диаметром 35-120 мм.

Вставки KALMINEX 2000 идеально подходят для установки в полость, а также, благодаря высокой прочности, непосредственно на модель.

KALMINEX SD - изоляционно-экзотермические прибыльные вставки, подходящие для формовки под высоким давлением.

Изоляционные прибыльные вставки KALMIN

Вставки KALMIN являются изотермическими, применяются для повышения эффективности работы прибыли. Обладают высокой теплоизоляционной способностью и крайне низким газовыделением. Использование вставок Kalmin позволяет уменьшить размер прибыли, и соответственно затраты на обрубку.

Гибкие маты KALBORD

Теплоизоляционные маты KALBOARD идеально подходят для крупных прибылей, с диаметром более 500 мм.

Экзотермические порошки FERRUX

FERRUX – линейка экзотермических и теплоизоляционных порошков для засыпки в прибыль. Увеличивают эффективность работы прибыли.

Изоляционные и экзотермические крышки KAPEX

KAPEX – линейка крышек для открытых вставок KALMIN и KALMINEX.

Вулкан - самые прибыльные игровые симуляторы

Вулкан - самые прибыльные игровые симуляторы

Результаты азартных игр Вулкан рандомны. Отчего может показаться, что выбор онлайн-симуляторов не имеет значения. Впрочем, геймеры все время пребывают в поисках высокодоходных симуляторов, анализируя их особенности, дисперсию, волатильность и т.д. И это дает достичь хороших результатов на протяжении игры. Мы приготовили несколько рекомендаций, за счет которых каждый гэмблер сможет определить виртуальные симуляторы c большими выигрышами. За счет этого азартный досуг в азартном клубе http://www.klinika1obninsk.ru/ будет проходить существенно интереснее.

Какие аппараты наиболее прибыльные Вулкан

Щедрыми являются слоты с теоретическим возвратом более 95%. Таковым принадлежит множество онлайн-симуляторов от надежных компаний: Ho Ho Tower (Elk Studios), Aquatica (Playson) и многие другие. Ознакомиться с ними можно на официальном портале игровой площадки Вулкан.

В первую очередь требуется определиться со стилем игры. При условии, что у вас в распоряжении жирный счет и вы, в таком случае, можете потянуть длинные сессии, стоит остановить свой выбор на экземплярах симуляторы c высоким уровнем волатильности. Эти варианты отдают нечастые, но максимальные победы. Но если хотите сыграть быстро с маленькими взносами, игровой аппарат с низким уровнем волатильности будет самым лучшим выбором.

Прогрессивные джекпоты в игровых аппаратах Вулкан

Учитывайте, что у аппаратов Вулкан с прогрессивным джекпотом наиболее невысокая отдача. И это достаточно предсказуемо – крупные заносы более сложно заполучить. По причине этого рекомендуется быть настойчивым.

Джекпот складывается различными методами – на базе определенного онлайн-слота или общего количества моделей игровой площадки.

Зачастую азартный клуба Вулкан уведомляет посетителей о джекпоте, размещая баннер на самой видной позиции. Что превосходно заинтересовывает новых игроков.

Самые прибыльные управляющие

АО «УК УРАЛСИБ» Лицензия на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами №21-000-1-00037, выдана ФКЦБ России 14 июля 2000 г. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 045-06475-001000, выдана ФКЦБ России 5 марта 2003 г. Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в паевые инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с Правилами доверительного управления фондом. Правилами фондов предусмотрены надбавки при приобретении и скидки при погашении паев. Взимание надбавок (скидок) уменьшает доходность инвестиций в инвестиционные паи паевых инвестиционных фондов. Вся необходимая информация раскрывается на сайте Управляющей компании и, в случае если это предусмотрено законодательством Российской Федерации и Правилами доверительного управления, публикуется в печатном издании «Приложение к Вестнику ФСФР России». Получить информацию о фондах и ознакомиться с Правилами доверительного управления фондами, иными документами, предусмотренными Федеральным законом «Об инвестиционных фондах» и нормативными актами в сфере финансовых рынков, можно по адресам Агентов по выдаче, погашению и обмену инвестиционных паев, а также по адресу: 129110, город Москва, Проспект Мира, дом 69, строение 1, этаж 3, пом.3-07 Тел.: 8 (495) 723 76 74. Адрес Управляющей компании в информационно-телекоммуникационной сети Интернет: www.uralsib-am.ru. Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов "УРАЛСИБ Глобальные акции" (Правила зарегистрированы ФСФР России, № 2610 от 28.05. 2013 г.) Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «УРАЛСИБ Глобальные облигации» (Правила зарегистрированы ФСФР России, № 2608 от 28.05.2013 г.) Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «УРАЛСИБ Драгоценные металлы» (Правила зарегистрированы ФСФР России, № 2342 от 19.04.2012) Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «УРАЛСИБ Первый» (Правила зарегистрированы ФКЦБ России, № 0029-18610555 от 14.09.1998 г.) Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «УРАЛСИБ Профессиональный» (Правила зарегистрированы ФКЦБ России, № 0053-56612554 от 27.04.2001 г.) Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «УРАЛСИБ Консервативный» (Правила зарегистрированы ФКЦБ России, № 0056-56658088 от 06.06.2001 г.) Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «УРАЛСИБ Природные ресурсы» (Правила зарегистрированы ФСФР России, № 1143-94140753 от 27.12.2007 г.) Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «УРАЛСИБ Энергетическая перспектива» (Правила зарегистрированы ФСФР России, № 1145-94140670 от 27.12.2007 г.) Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «УРАЛСИБ Глобальные инновации». (Правила зарегистрированы ФСФР России, № 1142-94140995 от 27.12.2007 г.) Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «УРАЛСИБ Акции роста» (Правила зарегистрированы ФКЦБ России, № 0030-18610638 от 14.09.1998 г.) АО «УК УРАЛСИБ» информирует о совмещении различных видов деятельности, а также о существовании риска возникновения конфликта интересов.

Эксперты рассказали, где покупать самые прибыльные для сдачи в аренду студии

Число студий на рынке недвижимости двух столиц за год выросло на треть. Причем наиболее востребованные лоты находятся на окраинах и в области.

Как пояснила Мария Черная, генеральный директор петербургского девелопера Bonava, самые востребованные для покупки студии находятся в комплексах, расположенных на окраине города и в области. По словам эксперта, это обусловлено более низкими ценами, чем в близких к центру ЖК. Причем на рынке аренды доля студий на окраине также превалирует. Петербуржцы зачастую приобретают недорогие лоты в отдаленных районах для получения стабильного пассивного дохода.

«В городских объектах доля студий в структуре продаж стабильна, в то время как в пригороде второй год фиксируется снижение, что обусловлено сокращением нового строительства на данных территориях. Доля студий в структуре спроса в 2020 году составляет 27,5% в Петербурге и 26,2% в пригороде», — поясняет Ольга Трошева, руководитель консалтингового центра «Петербургская Недвижимость».

«Во все времена малогабаритные вторичные квартиры (советские гостинки и малосемейки) на рынке аренды пользуются высоким спросом как представители категории «супер-эконом». Но такое жилье не идет в сравнение с современными студиями схожих площадей, у которых за счет свободной планировки нет выделенных кухонь, зато имеется полноценный санузел, и в целом характеристики на более высоком уровне», — рассказывает Оксана Полякова, заместитель директора департамента аренды квартир «ИНКОМ-Недвижимость».

Если говорить о рынке Москвы, поясняет эксперт, то в центре студии представлены в основном в элитном сегменте и массовым спросом не пользуются. А вот на лоты ближе к окраинам города клиент находится гораздо чаще. Традиционно более привлекательные квартиры для арендодателей расположены ближе к метро.

«Что же касается инвесторов, зарабатывающих на сдаче купленной жилплощади в аренду, то студия обычно приносит им меньший доход, чем полноценная однокомнатная квартира. В среднем при равных параметрах (одна и та же локация, схожие качественные характеристики объектов и состояние домов) ставки найма студий могут быть до 15% ниже, чем у однокомнатных квартир, из-за большего метража последних. С другой стороны, при низкой цене лот не останется без квартиранта и не будет простаивать», — подытожила Оксана Полякова.

Прибыльное определение и значение | Словарь английского языка Коллинза

Примеры "прибыльного" в предложении

прибыльный

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент. Прочитайте больше… Предприятие превратилось в процветающий и прибыльный бизнес.

Times, Sunday Times (2016)

Вместо этого ранее прибыльные предприятия понесли убытки.

Times, Sunday Times (2016)

Высокоприбыльные компании должны иметь больше чувства общественной ответственности.

Times, Sunday Times (2016)

Еще одна высокодоходная ниша - это индустрия поздравительных открыток.

Times, Sunday Times (2016)

За последние пару лет компания отходила от менее прибыльного бизнеса, но столкнулась с некоторыми трудностями.

Times, Sunday Times (2016)

Это прибыльный бизнес, который рассчитывает опубликовать сильные результаты за год в следующем месяце.

Times, Sunday Times (2016)

Это позволило бы нам вести бизнес прибыльным образом.

The Sun (2007)

Они правы, утверждая, что предложения сделают их менее конкурентоспособными и менее прибыльными.

Times, Sunday Times (2011)

Луна в вашем денежном графике делает работу в выходные дни прибыльной.

Солнце (2010)

Где еще клубы, чтобы участвовать в прибыльных зарубежных турах после предсезонной подготовки?

Солнце (2014)

Подробнее ...

За десять лет они построили крупный и высокодоходный оптовый бизнес.

Питер Ф.УПРАВЛЕНИЕ Drucker: задачи, обязанности, практика (1974)

Тем не менее, существующие предприятия оставались здоровыми и прибыльными.

Чарльз А. Д'Амбросио и Стюарт Д. Ходжес, Ричард Брили и Стюарт Майерс Принципы корпоративных финансов (1991)

Многие из наших поставщиков десятилетиями демонстрировали очень прибыльный рост благодаря своему сотрудничеству с нами.

Джоанна Блитман КУПИЛА: Шокирующая сила британских супермаркетов (2004)

Они были очень прибыльными во время бума, но спрос на них исчез во время кредитного кризиса.

Times, Sunday Times (2013)

Мы много работали, чтобы наше время было прибыльным.

Христианство сегодня (2000)

Он также утверждает, что его международный бизнес будет прибыльным через шесть-десять лет.

Times, Sunday Times (2013)

Регулирование делает банковское дело менее прибыльным, чем раньше.

Times, Sunday Times (2014)

Что-то, что вы создаете и создаете, может быть прибыльным.

The Sun (2012)

Они вели его как международный бизнес, и это очень прибыльно.

Times, Sunday Times (2011)

При таких низких ценах крупным отечественным покупателям стало выгодно уклоняться от квот на сахар.

Миллер, Роджер Лерой и Фиш, Раймонд П. Х. Микроэкономика: теория цен на практике (1995)

Бизнес остается прибыльным, и сейчас не время продавать такие активы.

Times, Sunday Times (2016)

Некоторые венчурные инвестиции могут оказаться очень прибыльными.

Times, Sunday Times (2014)

Луна освещает ваш график успеха, и работа, которую вы делаете в свободное время, приносит прибыль.

Солнце (2009)

Ему удалось превратить свою любовь к вечеринкам и клубам в прибыльный бизнес.

Солнце (2014)

Атомная энергетика всегда нуждалась в подачках налогоплательщиков, чтобы сделать ее прибыльной.

Times, Sunday Times (2011)

Эти высокодоходные компании извлекают выгоду из благоприятной деловой среды, в то время как их сотрудники подвергаются давлению.

Times, Sunday Times (2014)

Аудит и налогообложение остаются высокорентабельными, но не дают большого роста.

Times, Sunday Times (2010)

К середине 1990-х годов мы изо всех сил пытались сохранить прибыльный рост.

Times, Sunday Times (2009)

Эту услугу может предложить поставщик электроэнергии или газа, который тем самым сможет сделать свой бизнес более прибыльным, продавая меньше энергии.

Times, Sunday Times (2010)

Наш предыдущий подход не был устойчивым, чтобы расти в будущем, мы должны вернуть прибыльный рост.

Times, Sunday Times (2016)

Хитроу больше, прибыльнее и лучше связан с ведущими городами мира.

Times, Sunday Times (2009)

прибыльное прилагательное - определение, изображения, произношение и примечания по использованию

  1. , который приносит или может принести деньги
    • высокодоходный бизнес
    • прибыльное вложение
    • Обычно это более прибыльно продавать напрямую населению.
    Синонимы успешный успешный
    • прибыльный
    • коммерческий
    • прибыльный
    • экономический
    Все эти слова описывают кого-то / что-то, что зарабатывает или может заработать деньги.
    • успешно заработал много денег, особенно благодаря популярности:
      • Спектакль был очень успешным на Бродвее.
      • Компания пережила еще один успешный год.
    • прибыльный, приносящий прибыль:
      • высокодоходный бизнес
    • коммерческий [только перед существительным], приносящий прибыль или предназначенный для получения прибыли:
      • Фильм не имел коммерческого успеха (= не получил прибыли).
    • прибыльный (бизнес или работа), производящий или выплачивающий крупную сумму денег; с большой прибылью:
      • Они ведут большой бизнес на прибыльных зарубежных рынках.
    • экономический (часто используется в отрицательных предложениях) (процесса, бизнеса или деятельности), приносящий достаточно прибыли для продолжения:
      • Маленькие местные магазины перестают быть экономичными, когда поблизости открывается супермаркет.
    Образцы
    • успешный / прибыльный / прибыльный бизнес
    • успешный / прибыльный / прибыльный год
    • коммерческий / экономический успех
    Дополнительные примеры
    • Бизнес не очень прибыльный достаточно.
    • Что можно сделать, чтобы бизнес оставался прибыльным?
    • уверен, что предприятие окажется прибыльным
    Темы Бизнесc1Oxford Collocations DictionaryverbsadverbСм. Полную запись
  2. , который дает кому-то преимущество или синоним полезного результата, награждает
    • выгодным опытом
    • Она провела прибыльный день в библиотеке.
    Дополнительные примеры
    • В целом встреча была прибыльной.
    • Некоторые церкви сочли выгодным проводить службы в течение недели.
    Oxford Collocations Dictionaryverbsadverb
    • очень
    • взаимно
    • потенциально
    Полный текст
  3. Происхождение слова Среднеанглийский язык: со старофранцузского, от глагола profiter, от латинского profectus 'прогресс, прибыль', от proficere 'до advance ', от pro-' от имени '+ facere' do '.

См. Рентабельность в Oxford Advanced American Dictionary См. Рентабельность в Oxford Learner's Dictionary of Academic English

Lyft достигает скорректированного рубежа прибыльности, несмотря на продолжающиеся чистые убытки - TechCrunch

Сегодня после звонка У.Компания Lyft, занимающаяся доставкой пассажиров, отчиталась о финансовых результатах за второй квартал. В целом показатели компании восстановились по сравнению со вторым кварталом прошлого года, на который сильно повлияло начало пандемии COVID-19 и связанные с этим ограничения в Соединенных Штатах.

Lyft также удалось показать положительный скорректированный показатель EBITDA за квартал, показатель прибыли, который предпочитают технологические новички, которым еще предстоит получить чистую прибыль - более строгий метод расчета рентабельности. Скорректированная EBITDA за второй квартал составила 23 доллара.8 миллионов.

Руководители компании радовались достижению вехи во время объявления финансовой отчетности во вторник. «В этом квартале мы пересекли веху, к которой мы давно стремились», - сказал соучредитель и генеральный директор Логан Грин, отметив, что в прошлом году в это время компания столкнулась с «редкостью». глобальная пандемия века, которая буквально остановила путешествия, и в то же время Предложение 22 разыгрывалось в Калифорнии ».

Скорректированная EBITDA компании достигла минимума во втором квартале 2020 года, когда она составила 280 миллионов долларов.С тех пор Lyft сообщила о последовательном увеличении скорректированной EBITDA в каждом квартале. Скорректированная маржа EBITDA компании за последний квартал составила 3%. Пообещав инвесторам скорректировать прибыль, Lyft выполнила свои обязательства.

Акции Lyft выросли почти на 7% во внеурочное время после публикации финансового отчета компании.

Lyft сообщила о выручке во втором квартале в размере 765 миллионов долларов, что более чем вдвое больше, чем 339,3 миллиона долларов за аналогичный период прошлого года.Хотя это примечательно, помните, что в прошлом году в это время пандемия COVID-19 сильно ударила по экономике и перевозкам пассажиров. Другими словами, мы этого ожидали.

Важно отметить, что выручка Lyft во втором квартале выросла на 25,6% по сравнению с 609 миллионами долларов в прошлом квартале. Это означает, что, несмотря на рост числа случаев заболевания в Соединенных Штатах благодаря дельта-варианту COVID-19, Lyft все же удалось вырасти.

Компания заявила, что во втором квартале у нее было 17,1 миллиона активных пассажиров, что на 97% больше по сравнению с 8,68 миллионами гонщиков, которые были в ее сети за тот же период прошлого года.В первом квартале Lyft заявила, что в первом квартале у них было 13,49 миллиона активных пассажиров. Компания также получила более высокий доход на одного активного пользователя во втором квартале (44,63 доллара США), чем во втором квартале прошлого года (39,06 доллара США). Выручка компании на одного активного пассажира немного снизилась по сравнению с результатом в первом квартале 2021 года (45,13 доллара).

Согласно данным Yahoo Finance, рост

Lyft превзошел ожидания, которые предполагали выручку в размере 696,2 миллиона долларов. Несмотря на этот рост, Lyft по-прежнему теряет деньги, если подсчитать все затраты.Lyft сообщил о чистом убытке в размере 251,9 млн долларов во втором квартале, что на 42% больше, чем 437,1 млн долларов, которые компания потеряла за тот же период прошлого года, но все же это резко отрицательный показатель.

Компания сообщила, что чистый убыток за второй квартал включает 207,8 млн долларов в виде компенсаций на основе акций и связанных с ними расходов по налогу на заработную плату, а также расходы в размере 20,4 млн долларов, связанные с ранее раскрытым соглашением о перестраховании некоторых устаревших обязательств по автострахованию.

Во втором квартале совокупные расходы Lyft на расходы, связанные с выручкой, выросли, хотя этого и следовало ожидать, учитывая, насколько резко выросли ее доходы по сравнению с периодом прошлого года.Компании также удалось сократить общие расходы и расходы по статье «Операции и поддержка». Однако расходы на НИОКР и S&M увеличились по сравнению с кварталом прошлого года.

Наконец, о числах, а как насчет наличных денег? Несмотря на то, что за последние три месяца удалось добиться положительного скорректированного показателя EBITDA, операции Lyft за квартал израсходовали 37,5 млн долларов наличными. Операции Lyft не приносили положительного денежного потока с третьего квартала 2019 года. Но не беспокойтесь, что у Lyft скоро закончатся средства - у компании есть более 2 миллиардов долларов наличными для поддержки своего роста.

Есть признаки того, что бизнес Lyft превращается во что-то более прибыльное, чем было раньше. Маржа взносов компании - показатель без учета требований GAAP, который используется для определения прибыльности ее модели перевозки пассажиров без учета корпоративных расходов, - во втором квартале вырос до 59,1%, что является рекордным результатом. Год назад показатель упал до 34,6%, что стало худшим результатом с первого квартала 2017 года.

Чтобы мы все не забыли, Lyft теперь свободен от своей дорогостоящей технологической программы автономных транспортных средств под названием Level 5.Lyft продала Level 5 компании Toyota Woven Planet Holdings. Эта сделка закрылась 13 июля. Компания заявила во время телеконференции, что планирует убрать примерно 20 миллионов долларов сопутствующих расходов в третьем квартале по сравнению со вторым кварталом.

Это не означает, что компания не заинтересована в игре с роботакси.

В прошлом месяце Lyft объявила о партнерстве с Argo AI и Ford по запуску не менее 1000 беспилотных автомобилей в сети сервисных служб Lyft в ряде городов в течение следующих пяти лет, начиная с Майами и Остина.Первые беспилотные автомобили Ford, оснащенные технологией автономных транспортных средств Argo, станут доступны в приложении Lyft в Майами в конце этого года.

TechCrunch настроился на звонок Lyft и будет обновлять эту историю по мере необходимости.

Определение для изучающих английский язык из Словаря учащихся Merriam-Webster

прибыльный / ˈPrɑːfətəbəl / имя прилагательное

/ ˈPrɑːfətəbəl /

прилагательное

ПРИБЫЛЬНОЕ определение учащегося

[более выгодно; самый прибыльный]

2 : получение хороших или полезных результатов или эффектов

- доходность

/ ˌPrɑːfətəˈbɪləti / имя существительное [noncount]

- прибыльно

/ ˈPrɑːfətəbli / наречие

10 способов сделать ваш ресторан более прибыльным

В среднем 1.8 миллиардов долларов в день тратятся в ресторанах США, 60 процентов из них выходят из строя или меняют владельца в течение первых 3 лет.

В ресторанном бизнесе можно заработать, но многие владельцы упускают из виду несколько ключевых аспектов, которые могут превратить их убытки в прибыль. Ознакомьтесь с этими 10 советами, чтобы сделать ваш ресторан прибыльным и оставаться таким на долгие годы.

1. Хорошо знайте свои операционные расходы, особенно продукты питания и алкоголь
Средняя стоимость продуктов питания в традиционном ресторане должна составлять около 29-32%.Типичные комбинированные затраты на разные виды алкоголя немного ниже, около 21%. Чем больше вы осведомлены об этих расходах, тем точнее вы сможете установить цены в меню, чтобы максимизировать прибыль, не взимая слишком большую плату с клиентов. Прибыль обычно бывает самой высокой, когда цены в вашем меню составляют от 15 до 25 долларов. Покупайте свежие местные продукты; он вкуснее и дешевле замороженных аналогов. Работайте в тесном сотрудничестве со своими поставщиками, чтобы убедиться, что вы заказываете правильное количество еды, чтобы исключить отходы и обеспечить экономическую эффективность.

Вы можете снизить затраты на ингредиенты для самых дорогих пунктов меню, предложив аналогичный вариант более низкого сорта, когда он доступен.

Это позволит сэкономить клиенту при сохранении или увеличении вашей прибыли. Не забывайте организовывать свои книги, реалистично прогнозировать продажи и заказывать их в разные дни недели.

2. Определите свою роль в организации и наймите должным образом
Перегрузка себя может легко превратить мечту о владении рестораном в кошмар.Вы не можете открыть ресторан, приготовить еду, поздороваться, подать, обслужить барменом, убрать, вести книги и закрыть ресторан самостоятельно. Убедитесь, что у вас есть повар, менеджер, бармен и официант, которым вы можете доверять. Делегируйте задачи, которые вам не нужны или которые вы не хотите выполнять, чтобы вы могли сосредоточиться на том, чтобы сделать свой ресторан прибыльным и иметь некоторый баланс между работой и личной жизнью.

3. Хороший фасад дома
Первое впечатление очень важно. Попросите вежливого хозяина или официанта представиться клиентам и поприветствовать их в своем ресторане.Быстро усадите их и используйте приветственные и манящие жесты. Не забудьте открыть и закрыть для них дверь и поблагодарить их, когда они уходят. Ваши клиенты не заслуживают ничего, кроме наилучшего обращения, и немного доброты могут иметь большое значение с точки зрения положительных отзывов.

4. Знайте своего клиента и обслуживайте ресторан соответственно
Внимательно изучите свое окружение и основную клиентскую базу. Если вы находитесь в центре южной страны барбекю, предлагать небольшие порции и изысканные блюда, которые вы не можете произнести, может быть не лучшим вариантом.Если в меню есть что-то, что не продается, переработайте блюдо или удалите его из меню. Удовлетворение вкусов вашей аудитории может увеличить доход и превратить обычного новичка в постоянного покупателя.

5. Создайте и выполните маркетинговый план
Рекламировать нужно всем! Прежде чем вы сможете построить хороший бизнес сарафанного радио, вам нужно привлечь клиентов к двери и довольны ими. В зависимости от вашего бюджета существует множество вариантов рекламы: телевидение, цифровая версия, печать и радио - это лишь некоторые из них.Попробуйте вступить в местную торговую палату. Это отличный способ общаться с сообществом, встречаясь с местными владельцами бизнеса и потенциальными клиентами. Управляйте будкой на общественных мероприятиях и предлагайте образцы популярных пунктов меню. Убедитесь, что все в городе знают, где найти самую вкусную еду и самые лучшие блюда.

6. Создайте цифровое присутствие, запустив веб-сайт и страницы в социальных сетях
Если у вас еще нет веб-сайта, создайте его. Ваш веб-сайт должен легко найти и содержать ваше меню, часы работы, адрес и номер телефона.Сайты социальных сетей, такие как Facebook, Yelp, Google+, Twitter и Foursquare, популярны среди многих разных поколений как средство общения и сбора информации. Они тоже бесплатные. Это отличный способ связаться с вашими клиентами через взаимодействие, опросы и ответы на отзывы. Ваш клиент уже говорит о вас и проверяет, какой новый ресторан он хочет попробовать в следующий раз. Не упустите возможность присоединиться к ним.

7. Предложите меню на вынос
Это отличный способ убедиться, что ваша кухня всегда занята, не занимая дополнительное место на столе в часы пик.Из-за более напряженного графика и более коротких перерывов на обед у многих людей нет времени пойти куда-нибудь пообедать. Откройте для них свой ресторан, предложив еду на вынос, чтобы они могли насладиться вашими блюдами в удобное для них время. Получайте больше доходов, выходя на этот ранее неиспользованный рынок.

8. Обучите свой персонал и убедитесь, что они знают ваш продукт
Убедитесь, что ваш персонал хорошо обучен. Еженедельные встречи являются обязательными, и персонал должен быть в курсе того, как вы хотите, чтобы ваша еда была подана. Позвольте им попробовать все, что есть на вечере, и убедитесь, что они могут ответить на вопросы посетителей по поводу того или иного пункта меню.

Используйте привлекательные продажи для перепродажи закусок, напитков и десертов. Это улучшит общее впечатление от ужина, увеличит доход за счет увеличения общей суммы билетов и предоставит вашим сотрудникам больше советов.

9. Специальные предложения и купоны
Всем нравится чувствовать, что они получают выгодную сделку. Предлагайте купоны или дисконтные карты в дополнение к ежедневным специальным предложениям. Попробуйте предлагать товары бесплатно или со скидкой в ​​обмен на написание обзоров или заполнение онлайн-опросов.Это отличный способ привлечь новых клиентов, и если у них будет отличный опыт, они обязательно вернутся.

10. Клиент всегда прав
Удовлетворение потребностей клиентов - ваш приоритет номер один. Если клиент уходит, чувствуя себя неудовлетворенным, он может никогда не вернуться и, скорее всего, поделится негативными отзывами с друзьями и семьей. Если вам нужно, составьте обед, предложите бесплатные напитки или, что еще лучше, бесплатный товар и дисконтную карту для их следующего визита. Это гарантирует отличные впечатления и побуждает их потратить дополнительный доход.Их повторный бизнес гарантированно компенсирует первоначальную скидку.

Помните, что нет двух одинаковых ресторанов. Воспользуйтесь этими советами и используйте их так, как вам удобнее. Прежде чем вы это узнаете, вы окажетесь в одном из самых популярных ресторанов города.

Источник: Expansion Capital Group

Прибыльная устойчивость℠ | Производственные решения WMEP

Ответ на ваш производственный блокиратор

Profitable Sustainability - это комплексная, проверенная программа, которая сокращает расходы при одновременном повышении эффективности использования ресурсов вашей цепочки поставок.Прибыльная устойчивость соединяет точку пересечения устойчивости и прибыли.

  • Улучшить использование ресурсов
  • Увеличить прибыль
  • Снижение риска
  • Снижение воздействия на окружающую среду

Потенциальные выгоды от прибыльной устойчивости

:
  • Прирост прибыли
  • Измеряемая рентабельность инвестиций
  • Улучшение репутации и общественного мнения
  • Улучшение экологических показателей и снижение воздействия на окружающую среду
  • Отслеживание и управление работой поставщиков с использованием стандартов ОЭСР или требуемых стандартов
  • Рентабельность инвестиций 3: 1 всего за 5 лет *
  • Средняя окупаемость 1.5 лет

В результате производства с рентабельностью ваша компания получит как немедленные, так и повторяющиеся прибыльные результаты в области устойчивого развития с измеримой рентабельностью инвестиций. Вы увидите трансформацию вашей прибыли и рост вашей конкурентоспособности на мировом рынке.

* На основе 146 прибыльных проектов проектов

TheBig Picture

Простой трехэтапный план к светлому будущему в производстве
  1. Диагностическая встреча

Мы изучим и определим приоритеты возможностей вашей компании по прибыльному и устойчивому совершенствованию, чтобы помочь увеличить рентабельность инвестиций.Вот некоторые общие области, в которых диагностируется наиболее значительный и устойчивый рост:

  • Операционные процессы и процессы обработки материалов
  • Энергопотребление и воздействие на окружающую среду
  • Логистика и транспортировка цепей поставок
  • Упаковка
  • Приоритетная прибыльная устойчивость SM Идентификация проекта
  1. Оценка

После того, как диагностика будет установлена, мы оценим данные и результаты на предмет осуществимости с помощью расширенного анализа затрат и выгод.

Данные будут включать:

  • Целенаправленный анализ оборудования, процессов и практик с наибольшими возможностями
  • Сбор подробных показателей и расчет углеродного следа
  • Прибыльная устойчивость SM Определение бизнес-целей и задач
  • Прогнозируемая рентабельность идентифицированных проектов
  • Создан план действий
  1. Реализация

Результаты этапа оценки будут определять план действий при содействии специалистов и партнеров WMEP.В большинстве компаний несколько проектов выбираются, устанавливаются приоритеты и планируются с использованием различных факторов, таких как:

  • Свободный капитал
  • Возврат инвестиций
  • Простота внедрения
  • Техническая экспертиза
  • Внешнее финансирование - инвестиции с привлечением заемных средств

Насколько это вовлечено?

Внедрить рентабельность просто. Мы разработаем план для вашей конкретной корпорации, который будет интегрирован с вашими текущими операциями и структурой управления отношениями с поставщиками, учитывая существующие показатели и цели.

В результате ваша компания будет получать как немедленную, так и повторяющуюся прибыльность SM с измеримой рентабельностью инвестиций.

Что в итоге?

Используя проверенный метод прибыльной устойчивости , ваша цепочка поставок может сократить расходы и повысить прибыльность. Этот процесс более эффективно использует ресурсы и сокращает отходы при регистрации и отчетности о глобальных стандартах ОЭСР для поставщиков.

С повышенным давлением от:

  • новые правила
  • поставщиков
  • ожидания клиентов

Производители должны доказать свою экологическую и социальную ответственность.

Profitable Sustainability предоставляет план по сокращению отходов и затрат при эффективном использовании ресурсов и поддержании измеримой рентабельности инвестиций.

Поддержка инициатив в области устойчивого развития штата Висконсин

WMEP гордится своим участием в региональных и общегосударственных инициативах по поддержке устойчивых практик в Висконсине. Одна из таких инициатив - Круглый стол по вопросам устойчивого развития в Милуоки.

Загрузите информационный лист для печати.

Познакомьтесь с Рэнди Бертрамом,

Директор службы устойчивого развития

«Как директор службы устойчивого развития WMEP у меня есть возможность помочь производителям в Висконсине узнать, как они могут сэкономить деньги и принести пользу окружающей среде и своим сотрудникам.”

Познакомьтесь с Марком МакДермидом,

Специалист по производству, Южный регион

«Высокое качество производства - это наше общее прошлое, настоящее и будущее. Как член команды WMEP, меня движет наше общее видение производства следующего поколения, активное стремление к возможностям для достижения совершенства и приверженность партнерству, которое является восклицательным знаком в конце нашего имени.”

Познакомьтесь с остальными нашими опытными производственными специалистами.

Свяжитесь с нами

Насколько важны разнообразие и инклюзивность

Разнообразие выигрывает - это третий отчет из серии McKinsey, в которой исследуется экономическое обоснование разнообразия, после Почему разнообразие имеет значение (2015) и Обеспечение через разнообразие (2018).Наш последний отчет показывает не только то, что экономическое обоснование остается устойчивым, но также и то, что связь между разнообразием исполнительных команд и вероятностью финансовых результатов со временем усилилась. Эти выводы основаны на нашем самом большом на данный момент наборе данных, охватывающем 15 стран и более 1000 крупных компаний. Благодаря включению в онлайн-обзоры анализа настроений сотрудников «социальное выслушивание», отчет также дает новое понимание того, как важна инклюзия. Это показывает, что компаниям следует уделять гораздо больше внимания инклюзивности, даже если они относительно разнообразны.

Прослеживая траектории сотен компаний в нашем наборе данных с 2014 года, мы обнаруживаем, что общий медленный рост разнообразия, который часто наблюдается, на самом деле маскирует растущую поляризацию среди этих организаций. Хотя большинство из них добились незначительного прогресса, застопорились или даже откатываются назад, некоторые добились впечатляющих успехов в разнообразии, особенно в командах руководителей. Мы показываем, что эти победители разнообразия применяют систематические бизнес-подходы к включению и разнообразию (I&D).И, уделяя особое внимание инклюзивности, мы выделяем области, в которых компаниям следует предпринять гораздо более смелые действия для создания долгосрочной инклюзивной культуры и поощрения инклюзивного поведения.

(Наше исследование предшествовало вспышке глобальной пандемии, но мы считаем, что эти результаты остаются весьма актуальными. См. Врезку «В кризисе COVID-19 инклюзивность и разнообразие имеют большее значение, чем когда-либо», чтобы узнать, почему ИиР должны оставаться приоритет даже при изменении контекста, или прочтите «Разнообразие по-прежнему имеет значение» для еще более глубокого погружения.Вы также можете изучить соответствующий интерактив для другого объектива по этим вопросам.)

Наш последний анализ подтверждает веские экономические аргументы в пользу как гендерного, так и этнического и культурного разнообразия в корпоративном лидерстве - и показывает, что это экономическое обоснование продолжает укрепляться. Компании с самым разнообразным составом сейчас с большей вероятностью, чем когда-либо, превзойдут по прибыльности менее разнородные компании-конкуренты.

Наш анализ за 2019 год показывает, что компании, входящие в верхний квартиль по гендерному разнообразию в управленческих командах, имели на 25% больше шансов иметь прибыльность выше среднего, чем компании из четвертого квартиля - по сравнению с 21% в 2017 г. и 15% в 2014 г. (Иллюстрация 1) .

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Более того, мы обнаружили, что чем больше представительство, тем выше вероятность превосходства. Компании с более чем 30 процентами женщин-руководителей с большей вероятностью опережали компании, где этот процент составлял от 10 до 30, и, в свою очередь, эти компании с большей вероятностью превосходили компании с еще меньшим количеством женщин-руководителей или вообще без них.Существенная разница в вероятности превосходства результатов - 48 процентов - отличает компании с наименьшим гендерным разнообразием от компаний с наименьшим гендерным разнообразием.

Что касается этнического и культурного разнообразия, результаты нашего бизнес-кейса также убедительны: в 2019 году компании из верхней квартили превзошли компании из четвертой группы на 36 процентов по прибыльности, что немного выше, чем 33 процента в 2017 году и 35 процентов в 2014 году. Как мы уже выяснили ранее, вероятность превосходства по-прежнему выше для этнического разнообразия, чем для пола.

Однако в целом прогресс был медленным. В компаниях из нашего исходного набора данных за 2014 год, базирующихся в Соединенных Штатах и ​​Соединенном Королевстве, представительство женщин в руководящих командах выросло с 15 процентов в 2014 году до 20 процентов в 2019 году. гендерное разнообразие увеличилось всего на один процентный пункт - до 15 процентов с 14 - в 2019 году. Более чем у трети компаний в нашем наборе данных женщины по-прежнему отсутствуют в руководящих группах. Отсутствие материального прогресса очевидно во всех отраслях и в большинстве стран.Аналогичным образом, представительство этнических меньшинств в исполнительных командах Великобритании и США составляло всего 13 процентов в 2019 году по сравнению с 7 процентами в 2014 году. Для нашего глобального набора данных эта доля составляла 14 процентов в 2019 году по сравнению с 12 процентами в 2017 году. (Приложение 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Хотя общий прогресс в гендерной и культурной представленности был медленным, это не одинаково для всех организаций. Наше исследование ясно показывает, что растет разрыв между лидерами в области I&D и компаниями, которым еще предстоит принять разнообразие. Треть компаний, которые мы проанализировали, добились реального увеличения диверсификации топ-команд за пятилетний период. Но большинство из них добились незначительного прогресса или совсем не добились его, а некоторые даже отступили.

Эта растущая поляризация между высокими и низкими показателями отражается в увеличении вероятности снижения производительности. В 2019 году компании четвертого квартиля с точки зрения гендерного разнообразия в исполнительных командах были на 19 процентов чаще, чем компании из других трех квартилей, в плане рентабельности - по сравнению с 15 процентами в 2017 году и 9 процентами в 2015 году. по гендерному и этническому разнообразию, штрафы были еще более серьезными в 2019 году: у них на 27% больше шансов оказаться ниже прибыльности, чем у всех других компаний в нашем наборе данных.

Узнайте больше о доставке за счет разнообразия

Мы стремились понять, как компании из нашего исходного набора данных за 2014 год продвигаются вперед, и при этом определили пять когорт. Они были основаны на их отправных точках и скорости продвижения гендерного представительства в исполнительной команде и, отдельно, представительства этнических меньшинств (Иллюстрация 3). В первых двух когортах, «Разнообразные лидеры» и «Быстродействующие», разнообразное представительство значительно улучшилось за последние пять лет: например, гендерные группы «Быстро движущиеся» почти в четыре раза увеличили представленность женщин в руководящих командах до 27 процентов в 2019 году; Что касается этнической принадлежности, то компании в аналогичной когорте повысили уровень своего разнообразия с всего лишь 1 процента в 2014 году до 18 процентов в 2019 году.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

На другом конце спектра и без того плохие характеристики разнесения отстающих еще больше снизились. В 2019 году в среднем 8 процентов членов руководящего состава этих компаний составляли женщины, и в них вообще не было представителей этнических меньшинств.Две другие когорты - это «умеренно двигающиеся», в которых в среднем наблюдается более медленное улучшение разнообразия, и «почивающие на лаврах», которые начинали с более высокого уровня разнообразия, чем отстающие, но также стали менее разнообразными с 2014 года.

Мы также обнаружили, что средняя вероятность финансовых результатов в этих когортах согласуется с нашими результатами анализа квартилей выше. Например, в 2019 году компании, входящие в когорту почивающих на лаврах, в среднем имели самую высокую вероятность превосходства по прибыльности - почти 62 процента, что, вероятно, отражает их исторически высокий уровень разнообразия в командах руководителей.С другой стороны, отстающие, с большей вероятностью, будут ниже среднего показателя прибыльности своей национальной отрасли, составляющего 40 процентов.

Анализируя опросы и исследования компаний, мы выяснили, как различные подходы к I&D могли формировать траектории компаний в нашем наборе данных. Наша работа предполагает два критических фактора: систематический бизнес-ориентированный подход к I&D и смелые действия по вовлечению. В первом случае мы ранее выступали за подход к I&D, основанный на надежном экономическом обосновании, адаптированном к потребностям отдельных компаний, подтвержденным целям и подотчетности руководства основным бизнесом.

Чтобы лучше понять, насколько важна инклюзия и какие аспекты ее сотрудники считают важными, мы провели первый анализ показателей, связанных с инклюзией. Мы провели это извне, используя «социальное слушание», сосредоточив внимание на настроениях сотрудников в отзывах своих работодателей, размещенных на онлайн-платформах в США.

Хотя этот подход является скорее ориентировочным, чем убедительным, он может дать более откровенное представление о включении, чем внутренние опросы удовлетворенности сотрудников, и дает возможность быстро и одновременно анализировать данные по десяткам компаний.Мы сосредоточили свое внимание на трех отраслях с наивысшим уровнем разнообразия управленческих команд в нашем наборе данных: финансовые услуги, технологии и здравоохранение. В этих секторах комментарии, непосредственно относящиеся к I&D, составили около одной трети от общего числа сделанных комментариев, что свидетельствует о том, что эта тема занимает важное место в умах сотрудников.

Мы проанализировали комментарии по пяти показателям. Первые два - разнообразное представительство и ответственность руководства за I&D - свидетельствуют о систематическом подходе к I&D.Остальные три - равенство, открытость и принадлежность - являются ключевыми компонентами инклюзивности. По некоторым из этих показателей наши результаты указывают на «болевые точки» в опыте сотрудников:

  • В то время как общее отношение к разнообразию было 52% положительным и 31% отрицательным, отношение к инклюзии было заметно хуже, всего на 29% положительным и 61% отрицательным. В этом заключена проблема, с которой все еще сталкиваются даже самые разные компании при решении проблемы инклюзии (Иллюстрация 4).Недостаточно нанять разноплановые таланты - именно опыт работы определяет, останутся ли люди и будут ли они процветать.
  • Мнения о лидерстве и подотчетности в I&D составили наибольшее количество упоминаний и были резко отрицательными. В среднем по отраслям 51 процент от общего числа упоминаний связаны с лидерством, и 56 процентов из них были отрицательными. Этот вывод подчеркивает растущую потребность компаний в улучшении взаимодействия в сфере ИиР с руководителями основного бизнеса.
  • По трем показателям вовлеченности - равенству, открытости и принадлежности - мы обнаружили особенно высокие уровни негативного отношения к равенству и справедливости возможностей. Негативное отношение к равенству колеблется от 63 до 80 процентов во всех проанализированных отраслях. Открытость рабочей среды, которая подразумевает предвзятость и дискриминацию, также вызвала серьезную озабоченность - негативные настроения в разных отраслях промышленности колебались от 38 до 56 процентов. Принадлежность вызвала в целом положительные отзывы, но относительно небольшого числа упоминаний.

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Эти результаты подчеркивают важность не только включения в целом, но и отдельных аспектов включения. Даже относительно разнородные компании сталкиваются с серьезными проблемами при создании рабочей среды, характеризующейся всеобъемлющим лидерством и подотчетностью менеджеров, равенством и справедливостью возможностей, а также открытостью и свободой от предвзятости и дискриминации.

Мы внимательно изучили более разнообразные компании из нашего набора данных, которые, как мы видели, с большей вероятностью будут превосходить в финансовом отношении. Общей чертой этих лидеров разнообразия является системный подход и смелые шаги по усилению инклюзивности. В этом отчете, основанном на передовом опыте этих компаний, выделено пять направлений деятельности (Приложение 5):

  • Обеспечьте представительство разнообразных талантов. Это по-прежнему важный фактор включения. Компаниям следует сосредоточиться на продвижении разнообразных талантов на руководящие, управленческие, технические должности и должности в совете директоров.Им следует убедиться, что надежная бизнес-модель ИиД, разработанная для отдельных компаний, будет хорошо принята, и серьезно подумать о том, каким формам многомерного разнообразия следует уделять приоритетное внимание (например, выход за рамки гендерной и этнической принадлежности). Им также необходимо установить правильные ориентированные на данные цели для представления разнообразных талантов.
  • Повышение ответственности руководства и возможностей для I&D. Компаниям следует поставить своих руководителей и менеджеров по основному бизнесу в центр усилий по ИиР - помимо отдела кадров или руководителей ресурсных групп сотрудников.Кроме того, им следует не только укреплять способности своих менеджеров и руководителей к инклюзивному лидерству, но и более решительно требовать от всех лидеров отчета о прогрессе в области ИиР.
  • Обеспечьте равенство возможностей за счет справедливости и прозрачности. Для продвижения к истинной меритократии крайне важно, чтобы компании обеспечивали равные условия для продвижения и возможностей. Им следует развернуть инструменты аналитики, чтобы показать, что рекламные акции, процессы оплаты и лежащие в их основе критерии прозрачны и справедливы; ослабляет эти процессы; и стремятся достичь разнообразия в своих долгосрочных трудовых планах.
  • Содействовать открытости и бороться с микроагрессиями. Компаниям следует придерживаться политики абсолютной нетерпимости к дискриминационному поведению, например издевательствам и преследованию, и активно помогать руководителям и сотрудникам выявлять и устранять микроагрессию. Им также следует установить нормы открытого, доброжелательного поведения и попросить руководителей и сотрудников оценивать друг друга, насколько они соответствуют этому стандарту.
  • Поддерживайте принадлежность за счет безоговорочной поддержки многомерного разнообразия. Компании должны создать культуру, в которой все сотрудники чувствуют, что они могут полностью посвятить себя работе. Менеджеры должны общаться и явно осознавать свою приверженность многовариантным формам разнообразия, выстраивая связи с широким кругом людей и поддерживая ресурсные группы сотрудников для развития чувства общности и принадлежности. Компании должны четко оценивать свою принадлежность во внутренних опросах.

Приложение 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Для более глубокого понимания скачайте Разнообразие побеждает: важность включения , полный отчет, на котором основана эта статья (PDF – 10,6 МБ).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *