Открытие ночного клуба бизнес план: БИБОСС: Страница не найдена

Некоторые специалисты, и действующие владельцы таких заведений утверждают, что нереально организовать ночной клуб предназначенный для всех. Потому важно заведомо знать все о своей целевой аудитории, а именно ее возраст, привычки, увлечения, лишь тогда может выйти высокий процент того, что бизнес себя окупит через время.

Лучшим вариантом будет открытие обычного молодежного клуба, в то время, как заведения для хорошо обеспеченного контингента, старшего возраста могут не окупиться вовсе, связанно это с большими вложениями, и не регулярной посещаемостью часто занятых людей.

Главное в этом бизнесе это грамотно выстроеная его концепция, поскольку мало кому интересно заведение, дублирующее такое же, только находящееся в близи 10 м. Вам нужно будет прилагать все усилия на то, чтобы понравится аудитории как интересностью програм, меню ночного клуба и музыки, так и ценами.

Перед тем, как открыть ночной клуб, вам нужно знать из чего он состоит, чтобы у первых посетителей не сложилось двоякое впечатление. Самый обычный ночной клуб состоит из:

• Танцевального зала со сценой для шоу программ.
• Бара, тоесть места, где будут расположены стойка для бармена, и столики для посетителей.
• Кухня, для приготовления блюд, в то же время может служить комнатой для сбора персонала.
• Несколько туалетных помещений.
• Гардеробная.

Подходящее месторасположение для заведения можно выбрать либо в центре города, либо около учебных заведений. Удобное расположение будет дополнительной рекламой, но это далеко не все, что нужно чтоб открыть клуб, ведь многим интересно узнать, а стоит ли открытие клуба покупки помещения. Отпять таки, практический опыт многих владельцев показывает, что через года 2-3 вам скорей всего прийдется менять свое расположения, поскольку новое всегда вызывает интерес больше.

На этом этапе встречаются сложности зависящие от вашей задумки, тоесть или же вы берете место в аренду, или выкупаете, рекоструируете или строите здание. Если говорить о строительстве, то тут понадобится проект ночного клуба, одним слрвом, если есть лишние деньги, обратитесь в проектную организацию. Там вам его и составят, и бумажную волокиту уладят, вам ничего не нужно будет делать, правда получить разрешение еще нужно у таких организаций, как Роснадзор и санстанция. И только тогда, когда на законодательном уровне вами получено разрешение на ввод помещения в эксплуатацию, можно побеспокоиться о визите в налоговую, оформлении индивидуального предпринимательства, и получении лицензии на алкоголь.

Получение лицензии на него может затянуться, а иногда предприниматели и вовсе получают отказ. Для того, чтобы не занимать свое личное время и не ожидать долго ответа, обратитесь в организацию, которая как раз и занимается этим, и гарантированно в сжатый срок получит лицензию на вашу торговлю.

Сегодня ни одно открытие развлекательных заведений не обходится без рекламы, к слову, рекламируют и уже существующие, регулярно работающие на рынке ночные клубы. Приготовьтесь к тому, что реклама станет основной частью ведения бизнеса, поскольку вам нужны новые клиенты, и чем больше, тем лучше. Для того, чтобы про открытие клуба узнало много клиентов и сразу, используйте рекламу в транспорте и по радио, раздавайте листовки с приглашением на открытие.

Раскрученные клубы приносят своим владельцам миллионные доходы, что и заставляет многих новичков приходить в эту нишу. На начальных этапах больших денег ожидат не стоит, поскольку доход будет увеличиваться лишь с популярностью заведения. Минимальный расход на эту затею составляет 8 млн.руб, максимальная сумма ничем не ограничиваеться, и зависит от того, что вы возлагаете на открытие клуба.

Имеется такое понятие относительно грамотного планирования бизнеса, при помощи составления плана действий, так вот на ночной клуб бизнес план также нужен, только он позволить выстроить четкую схему поэтапного развития и следовать ей. З

Заметьте, нормальный бизнес план состоит из стопки бумаг с вашими заметками, который нужет на данный момент только вам, потому ненужно идти в контору, которая напишет что-то там, в соотношении со своими скромными познаниями. Чтобы бизнес имел успех, вам нужно вникать в него самостоятельно. Организационную часть также не будет возможности перекинуть на чужие плечи, разумеется, если вы хотите прибыль. Смотрите другие идеи бизнеса на развлечениях. Желаю удачи!

Полное руководство по открытию ночного клуба

Предлагая обещание ночи, наполненной веселой музыкой, танцами и хорошими моментами, неудивительно, почему так много людей тянется к сцене ночного клуба.

Каждый год начинающие владельцы клубов встают на путь открытия ночного клуба. Если вы один из них, то вы попали в нужное место — это руководство поможет вам преодолеть любые препятствия на пути.

Это руководство проведет вас через все основные этапы, от проведения исследования рынка до написания бизнес-плана, чтобы превратить ваше любимое прошлое в успешное предприятие.

Проведение исследования рынка ночных клубов для открытия ночного клуба

Первый шаг к открытию ночного клуба — это провести исследование рынка в районе, в котором вы хотите открыть свой клуб, чтобы убедиться, что у него есть возможность коммерчески процветать в вашем целевом местоположении.

Для этого вам потребуется:

• Узнайте, как развивается рынок: процветает сектор ночных клубов или у него проблемы? Какие новые тенденции и концепции работают лучше всего?
• Проанализируйте факторы, влияющие на спрос на местном уровне: Каковы характеристики населения местности (возраст, бюджет)? Они предпочитают ходить в бары, дискотеки, рестораны или домашние вечеринки по выходным? Что они ожидают от клубов (вступительный взнос, музыка, атмосфера)?
• Изучите конкуренцию: какие ночные клубы уже находятся рядом с вашим? Что они предлагают? Каковы их цены? У них все хорошо или они изо всех сил пытаются привлечь клиентов? Если да, то почему?

Чтобы помочь вам, прочтите наше руководство о том, как провести анализ рынка для бизнес-плана.

Целевой рынок для ночного клуба

Лучший способ занять свое место в мире ночных клубов — это выделиться среди уже существующих.

Действительно, совершенно необходимо, чтобы вы предлагали своим клиентам то, что ваши конкуренты просто не могут. В противном случае у вас не останется выбора, кроме как поделиться своей клиентурой с другими клубами. В сложных экономических условиях это может быть фатальным для вашего бизнеса.

Предприниматели отреагировали на этот вызов диверсификацией своих услуг.Помимо того, что они предлагают место для людей, которые могут прийти и выпить, теперь они проводят тематические вечера и даже столы в небольших комнатах, чтобы усилить интимность пространства. Другими словами, ночные клубы стремятся привлечь новый тип клиентов.

При открытии ночного клуба вам необходимо определиться с концепцией и выбрать ту, которая может быть специально связана с вашим ночным клубом:

• На каких клиентов вы будете ориентироваться? Будут ли они студентами, молодыми специалистами или молодыми разведенными и холостыми людьми?
• Какую музыку вы будете играть? Вы сосредоточитесь на музыке из чартов или попытаетесь понравиться хипстерам и меломанам с более эклектичными вкусами?
• Сколько будет стоить ваш вступительный взнос? Цена будет меняться в зависимости от того, какой сегодня день недели?
• Будет ли ваша репутация мейнстрим-клуба, андеграундного клуба или кого-то более шикарного?

Нет плохого решения, важно найти концепцию, которая соответствует ожиданиям ваших клиентов.Например, очевидно, что если вы откроете ночной клуб, в котором играет только R&B 90-х, вы, вероятно, привлечете ограниченную клиентуру энтузиастов R&B. Но вы можете быть единственным, кто это сделает, а это означает, что вы сможете доминировать в этой конкретной области рынка.

Подумайте также о том, как вы можете использовать свое пространство в дневное время. Вы можете, например, организовать уроки танцев или художественные выставки во второй половине дня. Или вы можете рассмотреть возможность объединения этих концепций, превратив свое пространство в художественную галерею и бар днем, место для концертов или кабаре ранним вечером и ночной клуб после 23:00.

Поиск места для открытия ночного клуба

Один из важнейших этапов бизнес-плана ночного клуба — выбор подходящего помещения.

Ваша идеальная площадь будет зависеть от количества клиентов, которых вы, вероятно, будете принимать, и предлагаемых услуг. Вам, конечно, нужно будет учесть пространство для бара. Но если вы хотите, чтобы ваш ночной клуб занимал несколько комнат, вам нужно хорошо подумать, выбирая подходящее место.

Помимо размера помещения, вам нужно учитывать, где он расположен в городе.Легко ли доступен ваш ночной клуб и виден ли он для публики?

Если вы настороженно относитесь к правилам шума и хотите охватить большое пространство по более разумной цене, вы можете выбрать городское здание на окраине города.

Наоборот, вы можете пойти где-нибудь в центре города, но в этом случае ваша арендная плата будет выше, и вам придется активно управлять шумом (возможно, введя комендантский час в местах для курения), чтобы избежать натиска недовольных со стороны разгневанных соседей, как вы открываете свой ночной клуб.

Идея состоит в том, чтобы быть как можно ближе к вашему целевому рынку. Не забывайте: в клубы ходит в основном молодежь. Так что открытие ночного клуба в непосредственной близости от студенческой зоны города может быть быстрой победой, когда дело доходит до привлечения вашей клиентуры.

Юридическая форма вашего ночного клуба

Следующим шагом в открытии ночного клуба является выбор его организационно-правовой формы.

Выбор юридической формы ночного клуба является жизненно важным шагом, так как он повлияет на:

• Сколько налогом облагается ваш ночной клуб (в зависимости от выбранного вами статуса, вы будете облагаться корпоративным налогом или подоходным налогом)
• Ваш статус менеджера и налогообложение на личном уровне (вас могут идентифицировать как ассимилированный наемный руководитель или самозанятый работник)
• Ваша ответственность по долгам компании в случае банкротства

Чтобы помочь вам сделать выбор, вы можете найти более подробную информацию о различных юридических формах, доступных вам на сайте gov.руководство по великобритании для владельцев бизнеса в Великобритании и руководство SBA для тех из вас, кто живет в США.

Персонал и оборудование, необходимые для открытия ночного клуба

Теперь, когда ваш бизнес-план идет полным ходом, вам нужно подвести итоги ресурсов, которые вам потребуются для фактического ведения вашего бизнеса.

В первую очередь, с чисто нормативной точки зрения вам понадобится количество лицензий:

• Лицензия на помещение: требуется, если вы планируете продавать алкоголь и подавать горячую еду и напитки после 23:00.
• Лицензия на развлечения: если вы планируете предоставлять развлечения и живую или записанную музыку с 23:00 до 8:00 для более чем 500 человек, вам необходимо получить эту лицензию в местном совете.
• Страхование ночного клуба: хотя технически это не является требованием закона, вы должны убедиться, что вы обеспечиваете безопасную среду для ваших гостей, и что ваш персонал и здание имеют адекватное страховое покрытие.

Тогда вам нужно нанять команду, чтобы открыть свой ночной клуб.Однако будьте осторожны, в ночных клубах очень высока текучесть кадров. Ночная работа, как правило, сказывается на людях, поэтому, вероятно, вам придется нанимать новых сотрудников на регулярной основе.

Наконец, и это очевидно, вам нужно будет соответствующим образом обустроить свое пространство. В частности, следует отложить деньги на:

• Ремонт, звукоизоляция, установка новой мебели
• Музыкальное оборудование: освещение, колонки, диджейские деки и др.
• Барное оборудование: инвентарь для напитков, посуда, посудомоечная машина и др.
• Мебель для комнаты: столы, кресла, диваны
• Планировка санузлов, места для курения и гардеробной
• Установка оборудования видеонаблюдения

В любом случае важно получать расценки от разных поставщиков и производителей оборудования, чтобы вы могли сравнивать цены и точно определять объем инвестиций в своем финансовом прогнозе.

Создание маркетингового плана для ночного клуба

Пора взглянуть на маркетинговую стратегию вашего клуба.Цель здесь очень проста: определить, количественно оценить и расставить приоритеты в действиях, которые вы должны предпринять для привлечения и удержания клиентов.

Еще раз, тактическое размещение вашего ночного клуба в непосредственной близости от молодых людей — эффективный метод, но чтобы гарантировать истинный успех, вам нужно сделать несколько шагов вперед. Вы можете, например, рассмотреть следующие действия:

• Установите партнерские отношения с другими барами в этом районе и, возможно, предложите услуги трансфера до вашего ночного клуба, чтобы избежать проблем с вождением в нетрезвом виде.
• Раздача листовок на прилегающих улицах и в университетских городках.
• Рекламируйте на местных радиостанциях, особенно на тех, кто играет клубную музыку
• Общайтесь в социальных сетях, делясь профессиональными фотографиями гуляк на своей странице в Facebook, или заранее публикуйте сообщения о тематических вечерах, которые вы проводите.
• Сотрудничайте с местными влиятельными лицами, предлагая им бесплатный вход в клуб, чтобы они могли поделиться своим опытом со своими подписчиками в Instagram
• Предлагайте специальные предложения, такие как бесплатный вход до 23:00 или скидка для студентов.

Написание бизнес-плана ночного клуба

Бизнес-план вашего ночного клуба готов к работе. Ну, почти: теперь вам просто нужно записать это на бумаге.

Этот шаг очень важен, так как он полностью демонстрирует ваше бизнес-предприятие и используется для того, чтобы убедить инвесторов и банки поддержать вас в выполнении вашей миссии по запуску.

Излишне говорить, что если ваш бизнес-план ошибочен, плохо написан или в нем отсутствуют важные элементы, количество людей, желающих профинансировать ваш проект, будет немногочисленным.

Кроме того, бизнес-план также позволяет вам убедиться, что вы ничего не забыли при создании своего бизнеса, и что он финансово жизнеспособен.

Бизнес-план ночного клуба состоит из двух частей:

• письменная часть, в которой вы представите преимущества проекта
• финансовый прогноз с указанием ожидаемой прибыльности вашего будущего бизнеса и потребностей в финансировании.

Если вы не привыкли писать бизнес-планы, хорошим решением будет использование программного обеспечения для онлайн-бизнес-планов.

Использование специализированного программного обеспечения дает несколько преимуществ:

• В процессе написания вас проведут подробные инструкции и примеры для каждой части плана.
• Вы можете вдохновиться уже написанными шаблонами бизнес-планов
• Вы можете легко сделать свой финансовый прогноз, позволив программе позаботиться о бухгалтерских аспектах за вас.
• Вы получаете профессиональный документ, отформатированный и готовый для отправки в ваш банк или потенциальным инвесторам.

Если вас интересует этот тип решения, вы можете бесплатно попробовать наше программное обеспечение, зарегистрировавшись здесь.

Доступ к финансированию для открытия ночного клуба

Теперь, когда ваш бизнес-план завершен, все, что вам нужно сделать, это собрать достаточно капитала, чтобы начать работу.

По этой детали вам доступны несколько вариантов:

• Вы можете обратиться к частным инвесторам и, таким образом, укрепить свой капитал
• Вы можете попытаться получить часть вашего оборудования, ремонтные работы или инвентарь за счет средств банка или кредитной организации.
• Вы можете попытаться получить помощь в создании бизнеса в виде грантов, освобождения от уплаты сборов или налоговой скидки.

Если вы находитесь в Великобритании, чтобы узнать больше о доступной поддержке, вы можете посетить gov.uk Business Finance Support Finder. В США SBA работает с различными организациями по предоставлению грантов малому бизнесу. Посетите их веб-сайт, чтобы узнать, соответствуете ли вы критериям для подачи заявки.

Наша статья подходит к концу, теперь вы знаете, как открыть ночной клуб.Не забудьте организовать особенный вечер для открытия вашего ночного клуба и пригласить нас на него!

Также в магазине бизнес-плана

Знаете кого-нибудь, кто планирует открыть ночной клуб и может заинтересоваться этой статьей? Поделитесь этим одним щелчком мыши!

[PDF] Ночной клуб — Примерный план

Скачать Nightclub — Sample Plan …

Ночной клуб — Образец плана

Этот образец бизнес-плана был создан с помощью Business Plan Pro® — программного обеспечения для бизнес-планирования, опубликованного Palo Alto Software.

Bu sin es sP lan Pro

Этот план можно редактировать с помощью Business Plan Pro, и он является одним из более чем 500 образцов планов, доступных в программном обеспечении.

.

Чтобы узнать больше о Business Plan Pro и других продуктах планирования для малого и среднего бизнеса, посетите нас по адресу www.paloalto.com

————————————————————— ————————————————————

Это образец бизнес-плана, и названия, адреса и номера могли быть изменены, а значительная часть исходного текста плана могла быть были опущены из соображений конфиденциальности и конфиденциальности информации.Вы можете использовать этот план в качестве отправной точки для создания своего собственного, но у вас нет разрешения воспроизводить, публиковать, распространять или даже копировать этот план в том виде, в каком он существует здесь. Запросы на перепечатку, использование в учебных заведениях и другое распространение этого образца плана следует направлять по электронной почте в отдел маркетинга Palo Alto Software по адресу [электронная почта защищена]. Для получения информации о продукте посетите наш веб-сайт: www.paloalto.com или позвоните по телефону: 1-800-229 -7526.

Авторские права © Palo Alto Software, Inc., 1995-2006. Все права защищены.

Sa m pl e

Соглашение о конфиденциальности

Нижеподписавшийся читатель признает, что информация, предоставленная _________________________ в этом бизнес-плане, является конфиденциальной; поэтому читатель соглашается не разглашать его без письменного разрешения _________________________. Читатель признает, что информация, которая должна быть представлена ​​в этом бизнес-плане, является во всех отношениях конфиденциальной по своему характеру, за исключением информации, которая является общедоступной с помощью других средств, и что любое ее раскрытие или использование читателем может нанести серьезный вред или повреждение _________________________.По запросу этот документ должен быть немедленно возвращен _________________________.

___________________ Имя (набранное или напечатанное) ___________________ Дата

Pr o

___________________ Подпись

Bu sin es sP la n

Это бизнес-план. Это не подразумевает предложения ценных бумаг.

Содержание Краткое содержание. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2.0

Краткое описание компании. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2.1 Собственность компании. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2.2 Краткое описание запуска. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

3,0

Описание бизнеса. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5

4.0

Сводка анализа рынка. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1 Сегментация рынка. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2 Стратегия целевого сегмента рынка. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3 Сервисный бизнес-анализ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3.1 Деловые участники. . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3.2 Основные участники. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5 5 7 7 8 9

5,0

Краткое описание стратегии и реализации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1 Маркетинговая стратегия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2 Стратегия продаж. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.1 Прогноз продаж. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.2 Ежедневный прогноз доходов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

10 11 12 12 13

6.0

Управленческая сводка. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.1 Управленческая команда. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 6.2 Пробелы в управленческой команде. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3 Кадровый план. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

14 14 15 16

7,0

Финансовый план. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.1 Важные предположения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 7.2 Анализ безубыточности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3 Прогнозируемые прибыли и убытки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.4 Прогнозируемый денежный поток. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.5 Прогнозируемый баланс. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.6 Деловые показатели. . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

17 17 18 19 20 22 22

Bu sin es sP la n

Pr o

Sa m pl e

1.0

1

Nightclub — Sample Plan

Sa m pl e

1.0 Executive Summary Этот ночной клуб станет главным, энергичным, тематическим танцевальным и ночным клубом Южного, вашего штата. Наша цель — оставаться на шаг впереди наших конкурентов, предоставляя образцовые услуги.Мы надеемся, что наши гости получат больше удовольствия в свободное время. Мы предоставим больше видео- и электронной техники на квадратный метр, чем кто-либо другой в регионе. Простое, но уникальное тематическое меню и атмосфера создадут чувство «принадлежности» как местным жителям, так и туристам. Наше рабочее кредо: «счастливые и увлеченные сотрудники создают счастливых восторженных гостей». Основными целями развития этого нового объекта являются:

Pr o

• Использование отличного местоположения с быстрой приверженностью развитию новой городской площади.• Запустить площадку с широко разрекламированного торжественного открытия летом 2001 года. • Поддерживать жесткий контроль над расходами, операциями и денежными потоками за счет тщательного управления и автоматизированного компьютерного контроля. • Поддерживать стоимость продуктов питания ниже 33% доходов от продуктов питания. • Поддерживать общую стоимость напитков ниже 25% от выручки по напиткам. • К третьему году реализации плана годовой объем продаж превысит 3 миллиона долларов. Ключи к успеху в достижении наших целей:

Предоставлять исключительный сервис, который оставляет впечатление.Стабильная развлекательная атмосфера и качество продукции. Управление нашими внутренними финансами и денежными потоками для обеспечения роста капитала. Строгий контроль всех затрат в любое время без исключения.

Bu sin es sP la n

• • • •

Основные показатели

$ 3,000,000 $ 2,500,000 $ 2,000,000

Продажи

$ 1,500,000

Валовая маржа Чистая прибыль

$ 1,000,0003

2003

$

Авторские права © Palo Alto Software, Inc.2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения.

Pg 1

Ночной клуб — Примерный план

Sa m pl e

2.0 Краткое описание компании Ключевые элементы концепции ночного клуба следующие:

Темы, основанные на развлечениях и танцах. обращаться.

2.

Отличительные особенности дизайна — Ночной клуб будет отличаться продуманным танцевальным клубом, расположенным в зоне для зрителей, который с комфортом вмещает 350 гостей.В этом районе также будет три частных скайбокса, которые можно комбинировать для использования во время конференции или частной вечеринки. Этот зал предназначен для особых мероприятий и ежедневного использования. Смежные столовая и бар создадут уютную и расслабляющую атмосферу, в которой представлена ​​коллекция музыкальных и танцевальных памятных вещей. Живой диджей будет координировать мероприятия и развлекать посетителей музыкой и играми во время перерывов на музыку и в нерабочее время.

3.

Расположение, расположение, расположение — Одним из основных преимуществ ночного клуба перед конкурентами будет его расположение в новом престижном центре Your Town Center.

4.

Игры — Ночной клуб предоставит несколько интерактивных видеоигр и бильярдных столов, чтобы обеспечить как дополнительные развлечения, так и прибыль.

5.

Качественные продукты питания — Все было бы потеряно без особого внимания к качеству продуктов питания. Простое меню с блюдами, аналогичными тем, что можно найти в лучших заведениях. Традиционные «барные» закуски будут под рукой для людей, жаждущих начо, крылышек или кесадильи, пока они пьют и развлекаются.

Bu sin es sP la n

Pr o

1.

6.

Исключительный сервис — для достижения и поддержания уникального имиджа качества ночной клуб обеспечит внимательное и дружелюбное обслуживание благодаря высокому соотношению сторон обслуживающего персонала для клиентов, а также будет инвестировать в обучение и надзор за своими сотрудниками. По нашим оценкам, на каждые 35 гостей приходится один обслуживающий персонал.

2.1 Собственность компании

Ночной клуб является частным ООО, информация о котором не была подтверждена на момент публикации.ООО состоит из трех руководителей: DD, HK, BK. D D имеет степень бакалавра делового администрирования Государственного университета. Он занимал руководящие должности в ресторане PepsiCo Corporation. Он успешно открыл и управлял двумя ночными клубами, а затем открыл другие предприятия, включая спорт-бар. В настоящее время он пятый год работает в гостиничном бизнесе, где руководит успешным отделом продаж. HK имеет степень бакалавра в области управления промышленными СМИ со специализацией в маркетинге. В течение двух лет она занимала должность финансового аналитика в компаниях Lockheed Martin и L3 Communications.Б.К. управляет персоналом уже восемь лет. В настоящее время он пятый год работает в автомобильной промышленности, где он является успешным финансовым менеджером.

© Palo Alto Software, Inc., 2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения.

Pg 2

Ночной клуб — примерный план

Sa m pl e

2.2 Краткое описание стартапа Компания ищет ссуду для целей стартапа нового развлекательного заведения в вашем городе.Средства, необходимые для достижения указанной выше цели, составят xx миллионов долларов. Заявителю потребуется xx миллионов долларов для завершения строительства проекта.

Мы будем использовать ожидаемые займы в размере x.x миллионов долларов на строительство примерно 10 000 квадратных футов пространства и закупку оборудования, необходимого для запуска нового места для ночного клуба. В следующих таблицах и диаграммах показаны требования к капиталу.

Запуск

Pr o

$ 600,000 $ 500,000 $ 400,000 $ 300,000

Bu sin es sP la n

$ 200,000 $ 100,000

$ 0

Расходы

Активы

Инвестиции

Pg 3

Ночной клуб — примерный план

Требования к запуску

Стартовые активы Необходимый остаток денежных средств на дату начала Начальные запасы Прочие оборотные активы Итого оборотные активы

75 000 долларов США 7 500 долларов США 0 82 500 долларов США

$ 56 0 $ 82 500 долларов США

Bu sin es sP la n

Долгосрочные активы Общая сумма активов Общие требования

25 000 долларов США 2 750 долларов США 9 500 долларов США 5 500 долларов США 125 000 долларов США 15 000 долларов США 35 000 долларов США 75 000 долларов США 75 000 долларов США 7 500 долларов США 22 500 долларов США 45 000 долларов США 45 000 долларов США 12 500 долларов США 7500 долларов США 7500 долларов США Расходы на увеличение стоимости 25 000 долларов США 2,500 долларов США 35 000 долларов США 35 000 долларов США 9000 $ 485-2000 $ 9 000Обновление Аудио / Освещение Оплата аренды Барное оборудование Поставка бара Денежные резервы Плата за внешние вывески и разрешения Плата за воздействие FFE Первоначальный маркетинг Внутренний ремонт Обновление кухни Законное открытие Зарплаты Депозиты Бумажные продукты Системы точек продаж Обновление туалета Общие начальные расходы

С м п е

Таблица: Запуск

Финансирование

Инвестиционный инвестор 1 Инвестор 2 Прочие общие инвестиции

$ 250,000 $ 250,000 $ 67,750 $ 567,750

Краткосрочные обязательства Кредиторская задолженность Текущие заимствования Прочие краткосрочные обязательства Краткосрочные обязательства

$ 0 0 $ 0 $ 0 0 $ 0 9 -000 Общая сумма обязательств

$ 0 0 $

Убыток при запуске Общий капитал Общий капитал и обязательства

(485 250 долларов США) 82 500 долларов США 82 500 долларов США

Copyright © Palo Alto Software, Inc.2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения.

Pg 4

Ночной клуб — Примерный план

Sa m pl e

3.0 Описание бизнеса Появление района Мэйн-стрит в Вашем городе представляет собой уникальную возможность для создания энергичного танцевального заведения. Центральное расположение, демографические данные и отсутствие прямой конкуренции — основные преимущества этого проекта. Предлагаемое место станет местным решением проблемы отсутствия социальной атмосферы и спортивных площадок, ориентированных в первую очередь на возрастную группу 21-35 лет в районе вашего города, и поможет сократить расходы на вечерние развлечения в пределах локализованного региона.

4.0 Обзор анализа рынка

Pr o

Новое заведение будет специализироваться на высокоэнергетических темах, качественной видео- и игровой зоне, а также будет предлагать пиво, вино и широкий выбор ликеров и коктейлей. Кроме того, здесь будут продаваться безалкогольные напитки, такие как безалкогольные напитки, соки и вода в бутылках. Также будет доступно «повседневное» меню еды, состоящее в основном из закусок и небольших блюд стоимостью от шести до девяти долларов. Первые часы работы — 11:00 P.До 2 часов ночи, четыре ночи в неделю. Заведение будет привлекать в первую очередь рынок Your City, в то же время привлекая гостей из других близлежащих городов и поселков.

Bu sin es sP la n

Концепция и управление ночного клуба были хорошо восприняты, и ему предложили ключевое место в центре нового развития First & Main Town Center вашего города. Этот торговый центр занимает территорию 138 акров и обещает немедленное первичное торговое население в размере 332 000 человек со второстепенным населением в 164 000 человек.Средний дневной трафик на бульваре на авеню в настоящее время составляет 53 000 человек, а к 2003 году он увеличится до 72 000 после того, как бульвар будет соединен на север с I-25 в 2001 году. В центре комплекса будет 16-экранный кинотеатр Cinemark и кинотеатр IMAX, открывающийся в марте. , 2000. Планировщики центра встретились с руководством ночного клуба и рассмотрели концепцию. Они указали, что ночной клуб «именно» то, что они искали, и хотели бы разместить его прямо напротив театра. Ежегодный прогнозируемый трафик для того, что Cinemark называет своим «флагманским» местоположением, составляет 1.4 миллиона человек, что превышает их нынешнее расположение на арене в Тинселтауне. Ночной клуб будет площадью 10 000 квадратных футов, в котором также разместится корпоративный офис компании. Танцевальный клуб и бар рассчитаны на 750 человек. С быстро растущим населением вашего города разнообразие ночных клубов со всей страны привлечет внимание всех посетителей ночного клуба. Магазин будет оборудован современной аудио- и видеосистемой, не имеющей аналогов в Вашем городе.Он будет служить потребности настоящего ночного клуба в вашем городе. Общий вид будет чистым, открытым и приятным для покупателя. Демография благоприятная, с минимальной конкуренцией со стороны других заведений танцевальной тематики и баров.

4.1 Сегментация рынка

Мы рассматриваем ночной клуб как привлекательный для трех основных рыночных сегментов. К счастью, долгие часы работы до поздней ночи помогают ночному клубу привлекать множество сегментов. Наша схема сегментации рынка допускает некоторое пространство для оценок и неспецифических определений.1.

Бездетные молодые специалисты — из-за близости к кинотеатрам IMAX и Cinemark мы должны обращаться к одиноким взрослым и молодым парам. Будь то группа друзей или пара вместе, чтобы вместе посмотреть фильм, этим людям нужно место, где можно поесть / выпить до и / или после фильма. Возраст этих клиентов от 27 до 40 лет. Ночной клуб понравится этой категории, изменив темп и

Copyright © Palo Alto Software, Inc. 2002 Все права защищены.www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения.

Pg 5

Ночной клуб — примерный план

Sa m pl e

Развлечение, которое станет более привлекательным для взрослых, поскольку оно приближается к вечеру. Мы также ожидаем 15% ежегодного роста в сочетании с темпами роста вашего города и за счет роста популярности. Студенты колледжей — создавая среду, привлекательную для студентов, мы обеспечиваем естественный прогресс между старшеклассником и молодым специалистом.Из уст в уста ночной клуб ожидает, что этот сегмент будет ежегодно увеличиваться на пять процентов.

3.

Туристы и деловые путешественники — С каждым годом в Ваш город приезжает все больше и больше деловых людей, путешественников и туристов, о чем свидетельствует возросший спрос и последующее расширение местного аэропорта. Мы планируем привлечь этих людей с помощью прямого маркетинга к постоянным посетителям местных отелей. Мы ожидаем 20% годового роста в этом сегменте. По мере того, как наши отношения с местными отелями развиваются, также будут расти и рекомендации персонала отеля, а также их покровительство над нашим рестораном со стороны их семей.В наших планах на будущее опубликовать простой веб-сайт, чтобы привлечь внимание любого путешественника, который хочет подробно ознакомиться с клубом перед визитом.

Pr o

2.

На следующей диаграмме и в таблице показаны целевые сегменты рынка для ночного клуба и даны прогнозы годового роста. Таблица: Анализ рынка

Bu sin es sP la n

Анализ рынка Потенциальные клиенты Бездетные молодые специалисты Студенты колледжей Туристы / деловые путешественники Всего

Рост 15%

2001 132,000

2002 151,800

2003 174,570

2005 230 869

CAGR 15.00%

5% 20% 13,95%

100,000 100,000 332,000

105,000 120,000 376,800

110,250 144,000 428,820

115,763 172,800 489,319

121,551% 207,360 559,780

Бездетные молодые специалисты Студенты колледжей Туристы / деловые путешественники

Авторские права © Palo Alto Software, Inc. 2002 Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения.

Pg 6

Nightclub — Sample Plan

Sa m pl e

4.2 Стратегия целевого сегмента рынка Наша стратегия основана на исключительно хорошем обслуживании наших нишевых рынков. Любители ночных клубов, туристы и деловые путешественники, местные жители ночных клубов, представители местной сферы услуг, а также группы, собирающиеся вместе, — все могут насладиться впечатлениями от ночного клуба. Маркетинговая стратегия важна для основной стратегии: • Делать упор на исключительное обслуживание. • Расскажите об уникальных особенностях ночного клуба.• Сосредоточьтесь на наших целевых рынках.

Мы должны взимать соответствующую плату за высококачественные услуги и еду, которые мы предлагаем. Наша структура доходов должна соответствовать нашей структуре затрат, поэтому выплачиваемая нами заработная плата и обучение, которое мы обеспечиваем, чтобы гарантировать высшее качество и услуги, должны быть сбалансированы с оплатой, которую мы взимаем.

Pr o

Частью нашего превосходного опыта является простота пунктов меню. Несмотря на то, что они уникальны, они относительно недороги и их легко приготовить. Хотя надбавка соответствует опыту, цены должны быть сбалансированы в соответствии с тем, что мы обслуживаем.

Bu sin es sP la n

Все пункты меню будут иметь умеренные цены. Мы ожидаем, что средние расходы гостя составят 12,50 долларов США на напитки и 7,50 долларов США на процент наших гостей, которые захотят воспользоваться нашим меню еды. Наш целевой клиент тратит больше, чем в среднем по отрасли, на заведения с умеренными ценами. Это связано с тем, что мы создаем атмосферу, которая способствует более длительному пребыванию и увеличению расходов, при этом позволяя адекватную смену столов из-за продолжительных часов обращения.

4.3 Бизнес-анализ услуг

В девяностые годы энергичные и танцевальные площадки оказали значительное влияние на города от побережья до побережья. Голливуд в Лос-Анджелесе, Таймс-сквер в Нью-Йорке и Пионер-сквер в Сиэтле — лишь несколько примеров. Очаровывая свою аудиторию мощным светом, звуком, музыкой и интерактивными развлечениями, эти заведения по-прежнему остаются одним из крупнейших предприятий в мире по обороту денежных средств. Наши локализованные исследования показали, что в среднем человек проводит от трех до четырех часов в выходные в такой среде и тратит в среднем от двадцати до пятидесяти долларов за это время.По мере приближения к новому тысячелетию эта тенденция не имеет никаких признаков ослабления. Типичное заведение нашего стиля открыто с 20:00. до 2:00 утра, и в течение этого времени заведение может получать валовой доход от 3500 до 25000 долларов в сутки. Основными источниками дохода в заведении этого типа являются большие объемы трафика в сочетании со сравнительно номинальными расходами. В дополнение к доходам от алкоголя мы также будем получать существенные доходы от продажи продуктов питания, которые обычно могут составлять от семи до десяти долларов на человека, и от вступительных взносов, которые варьируются от пяти до десяти долларов за одно посещение.Развлекательные заведения в конце 1980-х и 1990-х годах были ориентированы на высокоэнергетический свет и звук, видеоэкраны с несколькими источниками и совместные мероприятия. Эта относительно простая концепция до сих пор довольно популярна. Однако эти концепции сильно эволюционировали вместе с обществом. В последние годы эта отрасль стала более сложной с появлением новых технологий. Крупные мегаполисы подняли эту технологию на новый уровень благодаря звуку, освещению, видео и интерактивному дизайну, которые создают захватывающие и запоминающиеся впечатления.К счастью, на момент написания настоящего отчета никто в вашем штате не был пионером в этом конкретном сегменте отрасли.

© Palo Alto Software, Inc., 2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения.

Pg 7

Ночной клуб — примерный план

Sa m pl e

Кроме того, индустрия ночных клубов и баров смещается в сторону концепции, в большей степени ориентированной на развлечения. Гостям этих заведений предлагается не только динамичное место для встреч и общения, но и место для участия в развлекательных мероприятиях посредством интерактивных конкурсов, тематических вечеров и других мероприятий.Мы намерены активно использовать маркетинг, ориентированный на развлечения, чтобы противостоять постоянным изменениям тенденций и обслуживать как можно большую клиентскую базу. Ночные клубы и другие питейные заведения сильно зависят от своих основных поставщиков. Основными поставщиками являются различные дистрибьюторы напитков, которые обеспечивают заведение как алкогольными, так и безалкогольными напитками. Алкогольные напитки (пиво, вино и спиртные напитки) являются основными источниками дохода в этой отрасли. Другие поставщики напитков также играют решающую роль, предлагая безалкогольные напитки.Их подают отдельно или в смеси с алкоголем.

4.3.1 Деловые участники

Pr o

В этом районе доступны все основные марки алкогольных напитков, а также несколько региональных марок пива. Первоначальное исследование показывает, что основные дистрибьюторы на рынке имеют высокий рейтинг как с точки зрения наличия продукции, так и с точки зрения ее доставки.

Ночной клуб будет частью индустрии ресторанов и баров, которая включает в себя несколько видов бизнеса:

Bu sin es sP la n

• Местные бары и ночные клубы — этот жанр обычно привлекает клиентов из местных районов.Та же самая клиентская база требует, чтобы структура средней цены была резко уменьшена, чтобы создать «постоянных клиентов». • Развлекательные комплексы для ночных клубов — комплексы этого типа представляют собой концепцию, с которой мы будем наиболее тесно конкурировать. Обычно они размещаются в местах с высокой проходимостью и обычно рассматриваются как развлекательные направления. Плата за вход обычно существует, и соответствующая структура цен также больше всего похожа на предлагаемую нами структуру. К счастью, такого рода развлечений в нашем регионе не так много.• Обычный ресторан — в основном принадлежат крупным национальным сетям, обычно менее 10 000 квадратных футов, ориентированных на подачу качественной еды в разумные сроки в обеденном зале. Сервис и качество еды превосходят заведения быстрого питания. Люди идут туда, чтобы поесть, и уходят, когда они закончили есть, потому что редко есть причина остаться.

• Официальный обеденный стол — похож на обычный ресторан, но предлагает более высокое качество еды и обслуживания за дополнительную плату.Как и в обычных столовых, здесь мало взаимодействия, и когда люди заканчивают есть, они уходят.

• Неформальный обед — обычно основанный на обычном обеде с добавлением бара, музыкальных и спортивных мероприятий по многочисленным телевизорам. Некоторые заведения предлагают пиво собственной марки собственного производства. Качество еды и обслуживание в лучшем случае аналогичны обычным обедам.

• Сеть развлечений — обычно проявляется на каждом рынке через Hard Rock Cafes, The Planet Hollywoods и т. Д.Мы рассчитываем создать атмосферу, в которой царит модная атмосфера. Эти сетевые развлекательные заведения не могут рассчитывать на то, чтобы привлечь такую ​​же «модную» клиентуру.

© Palo Alto Software, Inc., 2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения.

Pg 8

Ночной клуб — Примерный план

Sa m pl e

4.3.2 Основные конкуренты Соревнование по ночным клубам проводится в основном с другими неформальными заведениями и в меньшей степени с традиционными и сетевыми развлекательными заведениями.Нам необходимо эффективно конкурировать с широко распространенной идеей о том, что вы больше не можете получать хорошее обслуживание, при этом сохраняя идею о том, что быть вне дома может быть очень весело. Наш опрос показал, что потребители думают об атмосфере, цене и качестве соответственно. Кроме того, часто упоминалась цена, указывая на то, что если первые опасения присутствуют, то они готовы платить больше за опыт. Наш обзор рынка показывает, что есть четыре развлекательных заведения, которые можно рассматривать как прямую конкуренцию предлагаемому новому месту.Мы понимаем, что предлагаемое место также будет косвенно конкурировать за каждый доллар, потраченный на развлечения в районе Anytown. Основными конкурентами ночного клуба будут: Club A

Bu sin es sP la n

Bar B

Pr o

Часы работы: 17:00 — 14:00. Со среды по субботу Вместимость: 300 человек в среду College Night (пиво за 1 доллар). Этот ночной клуб обращается к студентам, ищущим дешевые напитки. -Клуб известен тем, что грязный и грязный.

Часы работы: 10:00 A.М.- 2:00 А.М. С понедельника по воскресенье. Вместимость: 400 человек. Четверг. Колледж / женские вечера. Этот клуб рассчитан на молодых людей в возрасте от 25 до 35 лет. — Бассейн и видеоигры — в центре внимания. -Танцы отодвинуты на задний план клуба. Гриль C

Часы работы: 18:00 — 14:00. Со среды по субботу Вместимость: 250 — Целевая аудитория этого клуба — от 25 до 45 лет / средний класс или выше. -Этот клуб известен своей старой, разодетой толпой и тесным пространством. Club D

Часы работы: 11:00 A.М.-2: 00 А. С понедельника по воскресенье Вместимость: 350 — Целевому клиенту этого клуба от 25 до 45 лет. -Этот клуб известен живым джазом и блюзом, а также разливным пивом.

© Palo Alto Software, Inc., 2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения.

Pg 9

Nightclub — Sample Plan

Sa m pl e

5.0 Краткое изложение стратегии и реализации Чтобы сделать акцент на безупречный сервис, нашей основной тактикой является двухмесячный тренинг по обслуживанию, признание сотрудников и повышение уровня обслуживания сотрудников. отношения клиентов.Наши специальные программы обучения включают обучение сотрудников на всю жизнь для управления, обучение клиентов на всю жизнь для сотрудников и обмен историями успеха между сотрудниками и руководством. Наши специальные программы признания сотрудников включают в себя «Лучшего сотрудника месяца» с личным парковочным местом, награды за высшее качество обслуживания конкретных сотрудников, связанных с рекламой. Чтобы добиться более высокого соотношения обслуживающего персонала и клиентов, мы включаем отдельные серверы напитков и обслуживающий персонал, а также поддерживаем удобное количество столиков для обслуживающего персонала.

Pr o

Наша вторая стратегия делает упор на развлечения. Тактика — интерактивное развлечение, постоянная сенсорная привлекательность и уникальный просмотр событий. Наши специальные программы для интерактивных развлечений и постоянной сенсорной привлекательности — это частые конкурсы, игры, музыка и караоке, организованные штатным диджеем, который также отвечает за программирование мероприятий для главного зала и холла. Бильярдная будет выходить на основную площадь. Бильярд был выбран из-за его широкой популярности (пятое место по популярности в мире по данным CNN).Ограниченное количество видеоигр и игр в пинбол, а также компьютерных досок для дартса дополнят бильярдные столы, чтобы предложить менее интерактивный вариант развлечения. С прилегающим баром и большим количеством сидячих мест, посещение ночного клуба может стать еще одним уникальным событием.

Bu sin es sP la n

Наша стратегия выполнения обещаний может быть нашей самой важной. Необходимая тактика — постоянное обучение, основанное на ценностях, поддержка и внимание к деталям, особенно после того, как популярность уже завоевала популярность.Предоставляя обслуживающему персоналу возможность решать проблемы, не заставляя клиента ждать консультации руководства, мы создаем беспроигрышную ситуацию для клиента и ресторана. Непрерывное и непрекращающееся совершенствование — вот что является повседневным делом на наших регулярных тренингах и встречах. Поскольку ценность равна предоставленной услуге за вычетом взимаемой цены, важно не ограничиваться простой подачей еды в комнате, наполненной светом и звуком, вы должны произвести неизгладимое впечатление.• Подчеркивать исключительный сервис — мы ДОЛЖНЫ доказать гостям, что исключительный сервис по-прежнему доступен и его следует ожидать как часть впечатлений от ужина. Нам нужно отличаться от посредственных центров обслуживания. • Сделайте акцент на развлекательном опыте. Убедившись, что всем гостям понравится, мы обеспечим себе долю рынка за счет повторных заказов. • Ориентация на целевые рынки. Наш маркетинг и темы массового обращения и музыкальных развлечений привлекут наши целевые сегменты рынка.• Различайте и выполняйте вышеперечисленные обещания.

Мы не можем просто продавать и продавать другой танцевальный клуб, мы должны действительно выполнить наши обещания по качеству, обслуживанию и уникальному опыту для гостей. Нам нужно убедиться, что у нас есть веселый и интенсивный персонал, о котором мы говорим.

© Palo Alto Software, Inc., 2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения. Pg 10

Ночной клуб — Примерный план

Sa m pl e

5.1 Маркетинговая стратегия В быстрорастущую область, такую ​​как Ваш город, ежегодно приезжают новые жители из многих других частей страны. Эта тенденция характерна для вашего государства в целом. Многие новые резиденты, как и многие уже существующие, являются членами клубов на других рынках. Ночной клуб — это место для всех. Разрешающая технология станет неотъемлемой частью имиджа ночного клуба. Бюджеты на рекламу и продвижение мероприятий — это постоянные процессы управления, направленные на продвижение бренда и удержание ночного клуба в авангарде танцевальных заведений в маркетинговой сфере вашего города.Мы полагаемся на радиорекламу как на наш основной способ привлечь новых клиентов. Наши стратегии и методы останутся неизменными, как и способ продвижения:

Pr o

• Реклама. Мы будем разрабатывать основное позиционное сообщение. • Торжественное открытие — мы направим значительную часть нашего бюджета на раннюю рекламу на «Торжественное открытие». • Прямой маркетинг — мы будем продавать напрямую в местных отелях, расположенных рядом с властями и в местном аэропорту. Ночной клуб создаст маркетинговую стратегию, ориентированную на идентичность, которая будет реализовываться, в частности, на радио, наряду с печатной рекламой и продвижением в магазинах.

Bu sin es sP la n

Торжественное открытие состоится по случаю открытия ночного клуба летом 2001 года. Мероприятию в течение трех недель будет предшествовать блиц-реклама по радио, с неоднозначными тизерами о «событии, не похожем ни на что другое». в истории города и предстоящей дате открытия. Конкурсы будут проводиться на целевых радиостанциях с раздачей V.I.P. проходит (купоны) на мероприятие, в то же время вызывая ажиотаж по поводу открытия. Мы будем использовать наши отношения с Dallas Cowboy Cheerleaders, чтобы присутствовать в ночь на торжественное открытие.Дата открытия пока ориентировочная и зависит от завершения строительства. Бюджет мероприятия составит 10 000 долларов, а контрольная дата будет параллельна доступной дате открытия, в настоящее время июнь 2001 года. Достижение следующих кампаний будет оцениваться путем опроса клиентов относительно того, как они узнали о ночном клубе в течение первых девяноста. дней эксплуатации. Корректировки бюджета будут внесены в зависимости от результатов. Мы будем регулярно размещать рекламу на местном радио и в газетах, чтобы повысить узнаваемость бренда.Наша радиореклама будет сконцентрирована на Magic FM, ведущей городской радиостанции среди наших целевых сегментов рынка. За счет повторения рекламы, тизерной кампании и использования запоминающихся фраз мы надеемся получить интеллектуальную собственность на наши целевые сегменты рынка: когда они думают о танцевальном клубе и баре, им придется думать о ночном клубе. Специальные предложения на напитки также станут основным элементом нашей радиорекламы, чтобы привлечь внимание людей. Гонконг будет отвечать за текущую радиорекламу с ежемесячным бюджетом 12 000 долларов в месяц в течение первых девяноста дней, за которым последует постоянный бюджет в размере 6500 долларов в месяц.Мы будем размещать рекламу непосредственно среди гостей отеля в местном аэропорту и в окрестностях бульвара, чтобы привлечь деловых путешественников и туристов, не знающих, куда пойти вечером. Используя листовки и настольные палатки для размещения в гостиничных номерах, мы надеемся привлечь внимание посетителей к нашему местоположению и продвижению мероприятий. Такие рекламные объявления, как «покажите ключ от номера и получите бесплатный напиток» в сочетании с рекламой номеров, будут относительно недорогими с точки зрения рекламы и требуют ограниченного текущего обслуживания и затрат.BK будет отвечать за прямую рекламу с начальным бюджетом в 3000 долларов и бюджетом на обслуживание в 1000 долларов в месяц. Контрольная дата наступит через тридцать дней после

Copyright © Palo Alto Software, Inc. 2002 Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения. Pg 11

Ночной клуб — торжественное открытие Sample Plan.

Sa m pl e

Объявления также будут публиковаться в газетах колледжей для местных кампусов вашего государственного колледжа и университета вашего штата.HK будет нести ответственность за эту программу. Ежемесячный бюджет для этих объявлений составит 300 долларов. Дата мероприятия будет приурочена к торжественному открытию. Рубашки, бейсболки и наклейки на бампер с логотипом ночного клуба будут продаваться, а также раздаваться в качестве призов, чтобы еще больше повысить узнаваемость бренда. Художественный дизайн будет отвечать за HK, а мерчандайзинг возглавит DD. Будет установлен стартовый бюджет в размере 1800 долларов, а также будет существовать ежемесячный рекламный (раздачный) бюджет.

5.2 Стратегия продаж

5.2.1 Прогноз продаж

Pr o

Прогнозы продаж для этого плана представлены в следующих разделах.

На этой диаграмме представлен наш прогноз дохода на месяц. В таблице представлены ожидаемые годовые продажи. Полные ежемесячные прогнозы на первый год представлены в приложении.

Bu sin es sP la n

Продажи ежемесячно

300 000 долларов США 250 000 долларов 200 000 долларов США 150 000 долларов США

Продажа напитков Продажа пищевых продуктов

50 000 долларов США 0

янв. Февр. Мар. Апр. Май июн.

июл. Сен., Окт. © Palo Alto Software, Inc.2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения. Стр. 12

Ночной клуб — Примерный план

Прогноз продаж Продажи Продажи Напитков Допуск к продаже продуктов питания Общий объем продаж

2001 1346 100 долларов США 93 500 долларов США 836 740 долларов США 2 276 340

Прямая себестоимость продаж Продажа напитков Продажи еды Допуск продаж Итого Прямая себестоимость продаж

5.2.2 Прогноз ежедневной выручки

С м п е р

Таблица: Прогноз продаж на 2002 год 1 480 710 долл. США 102 850 долларов 920 414 долларов 2 503 974 долл.

2003 378 781 долл. США 113 135 долл. США 1 012 455 долл. Эта таблица иллюстрирует наш ежедневный прогноз дохода для X, xxx общих квадратных футов.

Pr o

Мы предполагаем, что в указанном помещении будет XXX гостей. Кроме того, мы ожидаем менее одной полной ротации этого пространства для гостей, заказывающих еду и напитки. Пн

Вт

Ср

Чт

Пт

Сб

Вс

Еженедельно

Общее количество гостей Плата за вход

0

0

325

475

325

475

475 9000

2250

Средний вступительный взнос

7 долларов

7

7

10

10

10

7

9.57

Общий объем продаж при поступлении

$ 0

$ 0

$ 2275

$ 4750

$ 6,750

$ 7,750

$ 0

$ 21,525

000

000

000

000

000

000

000

1,100

0

2,775

Среднее количество напитков на человека

0

3

3

3

3

3

3

3.25

Средние продажи напитков на гостя

12,50 $

12,50 $

10,00 $

12,50 $

12,50 $

$ 12,50

12,50 $

$ 12,18

3,75 долл. США

3,75 долл. США

3,75 долл. США

3,75 долл. США

Общий объем продаж напитков

долл. США 0

долл. США 0

3,500 долл. США

долл. США $ 0

$ 0

$ 5,775

$ 11,625

$ 16,438

$ 21,500

$ 0

$ 55,337

Всего гостей еды

0

000

000

000

000

000

000 250

Средний объем продаж еды на одного гостя

5 долларов США.00

$ 5.00

$ 7.50

$ 7.50

$ 7.50

$ 7.50

$ 5.00

$ 45.00

Всего продаж продуктов питания

000 $ 0

000 $

000 $ 0

000 $

000 $ 225 $ 1,875

Разное. Продажи (10% от валовых продаж)

$ 0

$ 0

$ 578

$ 1,163

$ 1,644

$ 2,150

$ 0

$ 5,533

$ 0

$ 5,533

000

000 $ 18 606

24 400 долл.

0

62 746 долл.

Bu sin es sP la n

Распределение ежедневной выручки **

** на основе 750 человек

Copyright © Palo Alto Software, Inc.2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения. Стр. 13

Ночной клуб — Примерный план

Sa m pl e

6.0 Краткое изложение руководства Команда менеджеров особенно близка. Один из президентов женат на вице-президенте семь лет. Два сопрезидента проработали вместе три с половиной года на четырех должностях. Один из президентов работал с менеджером бара в прошлом и знает его почти десять лет.Вместе мы разделяем единое видение: предоставить уникальный и увлекательный опыт с помощью исключительного обслуживания. В компании будет шесть менеджеров, включая двух президентов, и трех менеджеров, которых еще предстоит нанять.

6.1 Управленческая команда

Pr o

DD, Сопрезидент. У D есть степень бакалавра в области управления бизнесом, пять лет менеджмента в ресторанном / барном бизнесе, опыт работы консультантом в открытии других баров, шесть последующих лет управления в автомобильной промышленности, в настоящее время он занимает должность менеджера отдела.Конкретные обязанности D будут заключаться в первую очередь в координации мероприятий и надзоре за работой и вечерними мероприятиями ресторана и бара.

Bu sin es sP la n

BK, Сопредседатель. B преследует пожизненные амбиции владения рестораном / ночным клубом. Три года опыта работы на кухне ресторана и почти восемь лет опыта управления людьми, заканчивающиеся тремя с половиной годами финансового менеджмента. B стремится не только к созданию успешного бизнеса, но и к успешному его ведению.Несмотря на то, что его практический опыт управления бизнесом обширен в сфере финансов, последние полтора года он провел в свободное время, исследуя бизнес и владение бизнесом. Конкретные обязанности B будут заключаться в административном управлении, включая управление запасами, кредиторской задолженностью, закупками, начислением заработной платы и связями с общественностью с ограниченным маркетинговым участием (в основном прямым) с другими компаниями. HK, вице-президент. H имеет степень бакалавра в области управления промышленными СМИ.Ее опыт варьируется от продаж радиомаркетинга до трех лет работы финансовым аналитиком в L3 Communications. H — прирожденный лидер, к которому стекаются люди всех уровней. Обязанности H будут ограничены маркетингом с местным радио и газетами, а ее повседневная роль в ресторане будет в основном молчаливой. MC, менеджер бара. У М. более пятнадцати лет опыта работы барменом и менеджером бара. M с нетерпением ждет возможности поработать в ресторане / баре, где все сделано правильно и клиент ставится на первое место.Помимо управления баром, его персоналом и ди-джеями, M также будет третьим в команде при двух сопрезидентах. В настоящее время должности руководителей офисов, кухонь и столовых еще не заполнены. Эти должности будут открыто искать вместе с остальным персоналом.

© Palo Alto Software, Inc., 2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения. Pg 14

Ночной клуб — Примерный план

Sa m pl e

6.2 Пробелы в управленческой команде Мы считаем, что у нас есть сплоченная команда, созданная для того, чтобы охватить основные моменты бизнес-плана. Рост менеджмента посредством обучения будет постоянным компонентом приоритетов ночного клуба.

Однако мы понимаем, что у нас может не быть конкретных знаний, которые могут потребоваться для выполнения этапов, предшествующих открытию и открытию предприятия. Мы также понимаем, что можем получить большую пользу от привлечения консультанта индустрии гостеприимства, который поможет нам в вышеупомянутые сроки, а также проконсультируется с нами в течение первых двух лет нашей работы.

Pr o

С этой целью мы заключили контракт со специалистом индустрии гостеприимства Джо Зорге из SVC Nightclub and Bar Services, Inc. Его участие будет иметь несколько аспектов, в первую очередь, через оказание помощи в открытии этого заведения. SVC имеет более чем 12-летний опыт работы в индустрии гостеприимства и помогла многим начинающим операторам успешно запустить предлагаемые ими заведения. SVC поможет в разработке дизайна, концепции и стратегии нового бизнеса.SVC также является рекламным агентством с полным спектром услуг и будет оказывать помощь в производстве и размещении всей рекламы для нового места проведения. Кроме того, они помогут в процессе найма управленческого персонала, ди-джеев, барменов, официанток и сотрудников службы безопасности. Они также будут предоставлять образовательные услуги для управленческого персонала, который будет отвечать за повседневную деятельность клуба. Если вас интересуют компании г-на Зорге, посетите их в Интернете по адресу: http: //www.nightclub-business.com

Bu sin es sP la n

Интервью с генеральным менеджером, операционным менеджером и всем остальным персоналом будут проводиться под руководством Джо Зорге из SVC. Сопрезиденты, г-н D и г-н K, будут принимать окончательные решения по каждой позиции. Эти пробелы будут заполнены по мере приближения даты открытия.

© Palo Alto Software, Inc., 2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения. Pg 15

Ночной клуб — Примерный план

Sa m pl e

6.3 Кадровый план Кадровый план отражает цель предоставления достаточного количества обслуживающего персонала. Наша численность останется на уровне 30 человек, если только непредвиденные обстоятельства не потребуют иного. Предположим, что ставка бремени составляет 17%. ЕЖЕДНЕВНЫЙ ПЕРСОНАЛ (750 человек) Почасовая оплата сотрудников Должность

Количество

Ставка

Среднее количество часов

Итого

Нагрузка

Итого

Понедельник

Затраты на персонал / Понедельник.

0

$ 0

0

$ 0

$ 0

$ 0

Вторник

Затраты на персонал / вторник.

$ 0

$ 0

$ 0

Среда

Официантка

2

$ 5.00

7.5

$ 75

Безопасность

4

000

000

000

000

000 $ 5,00

7,5

$ 75

Barback

1

$ 4,50

7

$ 31

Отделение полиции

1

$ 15,00

0

$ 8.00

0

$ 64

$ 441

$ 88

$ 604

$ 120

$ 824

$ 839

$ 143

$ 982

000 $ 0

000

Разное. Стоимость персонала / ср. Четверг

Официантка

3

Охрана

5

Бармен

3

Barback

1.5

Полицейский участок

0

Разное.

0

Расходы на персонал / чт.

$ 376

7,5

$ 113

6,5

$ 244

$ 5,00

7,5

$ 113

$ 4,50

7

0003

000

000 $

000

0 $ $ 0 $ 516

Официантка

4

$ 5,00

7,5

$ 150

Безопасность

7

$ 7,50

6.5

$ 341

Бармен

4

$ 5,00

7,5

$ 150

Barback

2

$ 4,50

7

$ 63

7

$ 63

$ 63

$

Разное.

0

$ 15,00

0

$ 0 $ 704

Официантка

4

$ 5,00

7,5

$ 150

Безопасность

9

$ 7.50

6.5

$ 439

Бармен

5

$ 5.00

7.5

$ 188

Barback

2

$ 4.50

7

000 $ 4,50

7

000 $

000 $

000

$ 0

Разное.

0

15,00 $

0

$ 0

Затраты на персонал / сб.

Воскресенье

$ 0

$ 7,50

Затраты на персонал / пт.

Суббота

$ 0

$ 5.00

Bu sin es sP la n

Пятница

Pr o

День

Расходы на персонал / вс.

0

$ 0

0

Ttl Неделя / час

Должность наемного персонала

Заработная плата

Ежегодно

Еженедельно

$ Бремя

80003

r

r

r

Менеджер № 2

Oper Prtnr

55000 долларов США

877 долларов США

179 долларов США

Менеджер № 3

General Mgr

50 000 долларов США

долларов США 798

000

000

000

000

000

000 718 $

$ 147

Управляющий № 5

Бармен.

$ 25,000

$ 399

$ 81

Entertainmnt

DJ

$ 65,000

$ 5,480

$ 866

Ttl Наемная работа

Ttl 9000 9000 $ 9000

Ночной клуб — Примерный план

С м п е р

Таблица: Кадровый план

2001 284 736 долл.0 Финансовый план

2002 298 968 долларов 112 560 долларов 0 411 528

2003 313 916 долларов 118 188 долларов 0 432 104 доллара

Финансовые прогнозы для этого плана представлены в таблицах и диаграммах следующих подтем.

7.1 Важные допущения

Pr o

Финансовый план зависит от важных допущений, большинство из которых проиллюстрировано в следующей таблице. Ключевые базовые допущения:

• Мы предполагаем, что экономика будет медленно расти на уровне пяти процентов в первый год и трех процентов в последующий год без серьезной рецессии.

Bu sin es sP la n

• Мы предполагаем, что мы будем расти как менеджеры в течение этого процесса, этот рост проявится в виде непрерывного роста расходов в течение пятилетнего периода, что приведет к увеличению годового денежного потока. • Мы предполагаем, что доступ к собственному капиталу и финансированию будет достаточным для поддержания нашего финансового плана, как показано в таблицах. • Мы предполагаем сохраняющуюся популярность ночных клубов в Америке и растущий спрос на тематические и непринужденные рестораны с высокой энергией.

Таблица: Общие предположения Общие предположения

Плановый месяц Текущая процентная ставка Долгосрочная процентная ставка Налоговая ставка Продажи в кредит% Прочие расчетные итоги Расходы на заработную плату Продажа в кредит Новые счета к оплате Закупка запасов

2001 1 10.00% 10,00% 25,00% 10,00% 0,00%

2002 2 10,00% 10,00% 25,00% 10,00% 0,00%

2003 3 10,00% 10,00% 25,00% 10,00% 0,00%

$ 3

$ 227,634 $ 1,757,759 $ 363,139

,3411528 $ 250 $

432 104 долл. США 275 437 долл. США 1 998 594 долл. США 444 889 долл. США

Авторские права © Palo Alto Software, Inc., 2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения. Pg 17

Ночной клуб — Примерный план

Sa m pl e

7.2 Анализ безубыточности Формулы анализа безубыточности SVC для ночных клубов и баров представлены в тексте ниже. Интерактивная таблица и диаграмма Business Plan Pro по-прежнему связаны с электронными таблицами программы. Фиксированные затраты $ X, xxx, xxx Переменные затраты $ Xxx, xxx Доход (оценочный) $ X, xxx, xx * S = валовые продажи S = ​​$ + [($ Xxx, xxx / $ X, xxx, xxx) x S] S = X, xxx, xxx + [(.xxxx) x S]

Точка безубыточности = X, xxx, xxx

Pr o

S = X, xxx, xxx

Средняя ночная безубыточная выручка — приблизительно X, xxx Минимальные суточные расходы на человека — 8 долларов США.75 + 9,75 долл. = 18,50 долл. США Минимальный ночной требуемый входящий трафик — Xxx

Bu sin es sP la n

Таблица: анализ безубыточности Анализ безубыточности: ежемесячные единицы Безубыточность Ежемесячный доход Безубыточность

139 924 $ 139 924

Допущения : Средний доход на единицу Средняя переменная стоимость на единицу Расчетная ежемесячная фиксированная стоимость

1,00 долл. США 0,16 долл. США 117 342 долл. США

Анализ безубыточности

100 000 долл. США

50 000 долл. США 0

(50 000 долл. США)

(100 000 долл. США) (9 0002 долл. США) 9000

40 000 долл. США

80 000 долл. США

120 000 долл. США

160 000 долл. США

200 000 долл. США

Месячная точка безубыточности

Точка безубыточности = точка пересечения линии с 0

Copyright © Palo Alto Software, Inc.2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения. Стр. 18

Ночной клуб — Примерный план

С м п е р

7.3 Прогнозируемые прибыли и убытки Ниже приводится прогнозируемый отчет о прибылях и убытках для ночного клуба. Годовые итоги за три года показаны ниже. Ежемесячная разбивка за первый год представлена ​​в приложении. Таблица: Прибыль и убыток Pro Forma Прибыль и убыток

2001 $ 2276.340 $ 367.380 $ 0 $ 0 ———— $ 367.380 $ 1.908.960 83.86%

Bu sin es sP la n

Общая стоимость продаж Валовая маржа Валовая прибыль Расходы в%: начисление заработной платы, продажи и маркетинг, а также другие расходы Амортизационные сборы — Комиссии по кредитным картам — профессиональные налоги — вступительные налоги — акцизы — арендованное оборудование Коммунальные услуги Страхование арендная плата Налоги на заработную плату Прочие

Общие операционные расходы Прибыль до уплаты процентов и налогов Уплаченные налоги на процентные расходы Чистая прибыль Чистая прибыль / продажи включают отрицательные налоги

2002 2 503 974 доллара 404 119 долларов 0 0 долларов ———— 404 119 долларов 2 099 855 долларов 83.86%

2003 $ 2,754,371 $ 444,531 $ 0 $ 0 ———— 444,531 $ 2,309,840 $ 83,86%

$ 391,936 $ 411,528 $ 432,104 $ 411,576 $ 430,574 $ 451,284 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 10,764 $ 10,982 7202 $ 11,202 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 10,764 $ 10,982 7,202 $ 11,202 $ $ 2496 $ 2,550 $ 2,601 $ 36,000 $ 36,720 $ 37,454 $ 22,500 $ 22,950 $ 23,409 $ 75,000 $ 75,000 $ 76,500 $ 66,629 $ 69,960 $ 73,458 $ 0 $ 0 $ 0 ——————————— — 1 415 937 долл. США 1 467 282 долл. 1 523 170 долл. США 493 023 долл. США 632 573 долл. США 786 670 долл. США 0 0 долл. США 0 долл. США 123 256 долл. США 158 143 долл. США 196 668 долл. США 369 767 долл. США 474 430 долл. США 590 003 долл. США 16.24% 18.95% 21.42% TRUE TRUE TRUE

Pr o

Продажи Прямая себестоимость продаж Производство Заработная плата Прочие производственные расходы

Copyright © Palo Alto Software, Inc. 2002 Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения. Стр. 19

Ночной клуб — Примерный план

С м п р а

7.4 Прогнозируемый денежный поток На следующей диаграмме показан наш ежемесячный денежный поток за первый год. В таблице показаны годовые итоги за три года. Ежемесячные данные за первый год представлены в приложении.Месяцы взвешиваются в соответствии с количеством недель в этом месяце в типичном календарном году.

Денежные средства 600 000 долл. США 500 000 долл. США 400 000 долл. США 300 000 долл. США

100 000 долл. США 0 долл. США (100 000 долл. США)

Pr o

200 000 долл. США

Чистый денежный поток

июль

Bu sin es sP la n

Янв.

авг сен окт ноя дек

© Palo Alto Software, Inc. 2002 Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения.Pg 20

Ночной клуб — Примерный план

2001

2002

2003

$ 2 048 706 $ 212 383 $ 2 261 089

$ 2,253 577 $ 248 872 $ 2 502 449 $ 0 0 0 9000 $

$

$ 155044 $ 1869949 $ 2024993

$ 166133 $ 19 $ 2159562

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 1834992

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 2024993

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 2159562

$ 426097 $ 501097

$ 477456 $ 978553

593 132 долл. США 1 571 685 долл. США

Денежные средства, полученные от операций: денежные средства от продаж за наличные от дебиторской задолженности Промежуточные денежные средства от операций Полученные дополнительные денежные средства Неоперационная (прочая) прибыль Налог с продаж, НДС, HST / GST Полученные новые текущие заимствования Новые прочие обязательства (беспроцентные) Новые долгосрочные обязательства Продажа прочих оборотных активов Продажа долгосрочных активов Новые полученные инвестиции Промежуточная сумма денежных средств Полученные расходы Операционные расходы: денежные расходы Оплата кредиторской задолженности Промежуточный итог, потраченный на операции

Bu sin es sP la n

Дополнительные денежные средства, потраченные вне операционной (прочие) расходы Налог с продаж, НДС, HST / GST Выплаченная основная сумма погашения текущего займа Прочие обязательства Погашение основного долга Долгосрочные обязательства Погашение основного долга Покупка Прочие оборотные активы Покупка Долгосрочные активы Дивиденды Промежуточный итог израсходованных денежных средств Чистый денежный поток Остаток денежных средств

Copyright © Palo Alto Software, Inc.2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения. Стр. 21

Ночной клуб — Примерный план

Sa m pl e

7.5 Прогнозируемый балансовый отчет Следующий балансовый отчет свидетельствует о значительном росте чистой стоимости активов и сильном финансовом положении. Ежемесячные оценки включены в приложение. Таблица: Балансовый отчет Проформа Балансовый отчет

Обязательства и капитал

2001 501 097 долларов 15 251 доллар 3259 долларов 0 519 607 долларов

2002 978 553 долларов 16 776 долларов 3585 долларов 0 998 914

2003 1571 685000 долларов США

2003 1571 685000 долларов США 9603000 долларов США

2003 0

00 долларов США 9603000 долларов США

0 долл. 2002 $ 72217 $ 0 $ 0 $ 72217

2003 $ 77382 $ 0 $ 0 $ 77382

Долгосрочные обязательства Общая сумма обязательств

$ 0 $ 67339

$ 0 $ 72217

$ 0 $ 77382

$ 567750 ($ 485250) $ 369767 $ 452267 $ 519607 $ 452267

$ 567750 ($ 115483) $ 474430 $

$ 567 750 $ 358 947 $ 590 003 $ 1,516,70 0 1,594,082 долл. США 1 516 700

Bu sin es sP la n

Счета к оплате Текущие заимствования Прочие краткосрочные обязательства Итого Текущие обязательства

Оплаченный капитал Нераспределенная прибыль Итого капитал Итого обязательства и чистая стоимость капитала

7.6 Деловые коэффициенты

В приведенной ниже таблице коэффициентов указаны важные коэффициенты для этого ночного клуба. Последний столбец, отраслевой профиль, получен на основе кода индекса 5813 Стандартной отраслевой классификации (SIC) для мест, где можно пить.

© Palo Alto Software, Inc., 2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения. Pg 22

Ночной клуб — план выборки

Sa m pl e

Table: Ratio Ratio Analysis

2001 0.00%

2002 10,00%

2003 10,00%

Профиль отрасли 1,90%

Процент от общей суммы активов Счета к получению Запасы Прочие оборотные активы Итого оборотные активы Долгосрочные активы Итого активы

2,94% 0,63% 0,00% 100,00% 0,00 % 100,00%

1,68% 0,36% 0,00% 100,00% 0,00% 100,00%

1,16% 0,25% 0,00% 100,00% 0,00% 100,00%

4,60% 3,10% 44,60% 52,30% 47,70% 100,00%

Краткосрочные обязательства Долгосрочные Срочные обязательства Итого обязательства Чистая стоимость

0.00% 0.00% 0.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00% 100.00%

28.20% 23.10% 51.30% 48.70%

Процент продаж Валовая маржа Продажи, общие и Административные расходы Расходы на рекламу Прибыль до уплаты процентов и налогов

100.00% 83.86% 67.36% 8.79% 21.66%

100.00% 83.86% 64.67% 8.39% 25.26%

100.00% 83.86% 62.20% 8.01% 28.56%

7,72 7.67 12,96% 109,01% 94,88%

13,83 13,78 7,23% 68,26% 63,33%

20,60 20,55 4,85% 51,87% 49,35%

1,14 0,74 51,30% 5,20% 10,60%

2001 $ 0

2003 $ 0

2002 $ 0

Промышленность 32 619 долл. США 69,64%

2001 16,24% 81,76%

2002 18,95% 51,20%

2003 21,42% 38,90%

14,93 44 40,00 26,10 20 4,38

14,93 23 118,10 25,96 163 2,51

на

0.15 1,00

0,08 1,00

0,05 1,00

н / д

$ 452 267 0,00

$ 926,697 0,00

$ 1,516,700 0,00

н % 20,31 1,82 0,00

na na na na

Bu sin es sP la n

Основные коэффициенты Текущий краткий общий долг к общему объему активов До налогообложения Возврат чистой стоимости активов до налогообложения

Pr o

Продажи Рост

Профиль жизнеспособности бизнеса Объем продаж на одного сотрудника Коэффициент выживаемости

Дополнительные коэффициенты Маржа чистой прибыли Рентабельность капитала

Коэффициенты деятельности Счета Дебиторская задолженность Оборачиваемость Дни накопления Оборачиваемость запасов Счета к оплате Оборачиваемость Дни выплат Общая оборачиваемость активов Отношение долга к текущей чистой стоимости активов.к Liab. Коэффициенты ликвидности Покрытие процентов на чистый оборотный капитал

Дополнительные отношения активов к продажам Текущий долг / общие активы Продажи по кислотному тесту / Выплата дивидендов чистой стоимости

нет данных нет нет нет нет

Copyright © Palo Alto Software, Inc. 2002 Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения. Pg 23

25% 33%

фев 77100 долларов США 6300 долларов 56800 долларов 140 200 долларов

мар 96 300 долларов 7100 долларов 74 600 долларов 178 000

апр 131700 долларов 7 900 долларов 76 900 долларов 216 500 долларов

май 1002 1700 долларов США

май 10021700 долларов

май 1002

Mar $ 24075 $ 2343 $ 0 $ 26418

Apr $ 32925 $ 2607 $ 0 $ 35532

мая $ 38200 $ 3003 $ 0 $ 41203

Jun $ 167100 $ 9900 $ 82900 $ 259900

Jul $ 165700 $ 10000 $ 88440 $ 264140

Aug $ 155200 $ 9400 $ 87000 $ 251600

Sep $ 134900 $ 8700 $ 82400 $ 226000

октябрь $ 108500 $ 7500 $ 74200 $ 1

Nov $ 76.800 $ 6.600 $ 60.400 $ 143.800

Dec $ 35400 $ 6100 $ 43900 $ 85400

Jun $ 41775 $ 3267 $ 0 $ 45042

Jul $ 41425 $ 3300 $ 0 $ 44725

Aug $ 38800 $ 3102 $ 0 $ 41902

Sep $ 33725 $ 2871 $ 0 $ 36596

Октябрь $ 27 125 $ 2475 $ 0 $ 29,6 00

ноябрь 19 200 долл. Промежуточный итог продаж Прямая себестоимость продаж

янв 44 600 долларов 4900 долларов 34 100 долларов 83 600 долларов

Sa

Прогноз продаж Продажи Продажи напитков Продажи еды Допуск к продажам Общий объем продаж

pl

e Таблица в приложении: Прогноз продаж

м

Пример плана приложения

Авторские права © Palo Alto Software, Inc.2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения.

Pg 1

pl

e Таблица в приложении: Кадровый план Февраль 23 728 долларов 8 700 долларов 0 32 428 долларов

март 23 728 долларов 9 400 0 33 128

апр 23 728 долларов 9 500 долларов 0 33 228 долларов

мая

июл $ 23,728 $ 10,900 0 $ 34,628

Sa

янв $ 23,728 $ 5,100 0 $ 28,828

авг. $ 30,528

us

in

es

sP

la

n

Pr

o

Наемный персонал Почасовая оплата Персонал Всего людей Общая заработная плата

m

Пример

— Приложение Alto Software, Inc.2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения.

Pg 2

em

Таблица в приложении: Общие допущения Общие допущения 2 февраля 10,00% 10,00% 25,00% 10,00% 0,00%

3 марта 10,00% 10,00% 25,00% 10,00% 0,00%

4 апреля 10,00% 10,00% 25,00% 10,00% 0,00%

5 мая 10,00% 10,00% 25,00% 10,00% 0,00%

6 июня 10,00% 10,00% 25,00% 10,00% 0,00%

7 июля 10,00% 10,00% 25,00% 10,00% 0.00%

8 августа 10,00% 10,00% 25,00% 10,00% 0,00%

9 сентября 10,00% 10,00% 25,00% 10,00% 0,00%

10 октября 10,00% 10,00% 25,00% 10,00% 0,00%

11 ноября 10,00% 10.00% 25.00% 10.00% 0.00%

Dec 12 10.00% 10.00% 25.00% 10.00% 0.00%

$ 28,828 $ 8,360 $ 104,102 $ 9,097

$ 32,428 $ 14,020 $ 131,517 $ 23,930

$

$ 33,128 $ 17,2002000 $ 143,12428 $ $ 166996 $ 42904

$ 34328 $ 25990 $ 174879 $ 46194

$ 34628 $ 26414 $ 174769 $ 44630

$ 34428 $ 25160 $ ​​169184 $ 41055

$ 33228 $ 22600 $ 158085 $ 35004

$ 32228 $ 19020 $ 143945 $ 27501

$ 31328 $ 14380 $ 126808 $ 18911

$ 30528 $ 8540 $ 105227 $ 7709

Sa

Jan 1 10.00% 10.00% 25.00% 10.00% 0.00%

us

in

es

sP

la

n

Pr

o

Текущая процентная ставка в плановом месяце Долгосрочная процентная ставка Налоговая ставка Продажи на Кредит% Прочие расчетные итоги Расходы на заработную плату Продажа в кредит Новые счета к оплате Закупка инвентаря

pl

Приложение Ночной клуб — Образец плана

Copyright © Palo Alto Software, Inc. 2002 Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения.

Pg 3

pl

e Таблица в приложении: Проформа прибылей и убытков Прибыли и убытки за май 237 000 долл. США 41 203 долл. США 0 долл. США ———— 41 203 долл. США 195 797 долл. США 82,61%

июнь 259 900 долл. США 45 042 долл. США 0 0 долл. США — ——— 45 042 долл. 214 858 82,67%

28 828 долл. 34 298 долл. 0 897 долл. 625 долл. 0 32 628 долл. 0 208 долл. США 3 000 долл. 1875 долл. США 6 250 долл. США 4 901 долл. США ———— 113 510 долл. (42 677 долл. США) 0 (10 669 долл. США) (32 008 долл. США) ) -38.29%

32 428 долларов 34 298 долларов 0 897 долларов 625 долларов 0 32 628 долларов 0 208 долларов 3 000 долларов 1875 долларов 6250 долларов 5 513 долларов 0 ———— 117 722 долларов 1 124 доллара 0 281 843 доллара 0.60%

$ 33,128 $ 34,298 $ 0 897 $ 625 $ 0 $ 32,628 $ 0 208 $ 3,000 $ 1875 $ 6,250 $ 5,632 $ 0 ———— 118,541 $ 33,041 $ 0 $ 8,260 $ 24,781 13,92%

$ 33,228 $ 34,29825 $ 0 897 $ 5 649 долларов 0 ———— 118 658 долларов 62 310 долларов 0 15 578 долларов 46 733 21,59%

33 628 долларов 34 298 долларов 0 897 625 долларов 0 32 628 долларов 0 208 долларов 3 000 1875 долларов 6 250 долларов 5 717 долларов 0 ———— 119 126 долларов 76 671 доллар 0 19 168 долларов 57 503 долларов 24,26%

34 328 долларов 34 298 долларов 0 897 долларов 625 долларов 0 32 628 долларов 0 208 долларов 3 000 долларов 1875 долларов 6 250 долларов 5 836 долларов 0 ———— 119 945 долларов 94 913 долларов 0 23 728 долларов 71 185 долларов 27.38% 36 596 долларов 0 долларов ———— 36 596 долларов 189 404 долларов 83,81%

окт. 190 200 долларов 29 600 долларов 0 долларов ———— 29 600 долларов 160 600 долларов 84,44%

ноя 143 800 долларов 21 378 долларов 0 долларов — ——— 21 378 долл. США 122 422 долл. США 85,13%

декабрь 85 400 долл. США 10 863 долл. США 0 долл. США ———— 10 863 долл. США 74 537 долл. США 87,28%

34 628 долл. США 34 298 долл. США 0 897 долл. США 625 долл. США 0 32 628 долл. США 0 208 долл. США 3 000 долл. США 1875 долл. США 6 250 долл. США 5,887 долл. США ———— 120 296 долларов США 99 119 долларов США 0 24 780 долларов США 74 339 долларов США 28.13% $ 5 649 $ 0 ———— $ 118 658 $ 70 746 $ 0 $ 17 687 $ 53 060 23,48%

$ 32 228 $ 34 298 $ 0 897 $ 625 $ 0 $ 32 628 $ 0 208 $ 3 000 $ 1875 $ 6250 $ 5 479 $ 0 ———— 117 488 $ 43 112 $ 0 10 778 долларов 32 334 доллара 17,00%

31 328 долларов 34 298 долларов 0 897 долларов 625 долларов 0 32 628 долларов 0 208 долларов 3 000 долларов 1875 долларов 6 250 долларов 5 326 долларов 0 ———— 116 435 долларов 5 987 долларов 0 1497 долларов 4 490 долларов 3.12%

30 528 долларов 34 298 долларов 0 897 625 долларов 0 32 628 долларов 0 208 3000 долларов 1875 долларов 6250 5 190 долларов 0 ———— 115 499 долларов (40 962 долларов) 0 (10 240 долларов) (30 721 долларов) -35.97%

o

Sa

апр 216 500 долл. 35 532 долл. 0 0 долл. ———— 35 532 долл. 180 968 83,59%

us

в

es

sP

Итого операционные расходы Прибыль до уплаты процентов и налогов Процентные расходы понесенные чистая прибыль Прибыль / продажи включают отрицательные налоги

март 178 000 долл. США 26 418 долл. США 0 долл. США 0 ———— 26 418 долл. США 151 582 долл. США 85.16%

Pr

17%

фев 140 200 долл. 21 354 долл. 0 0 долл. ———— 21 354 долл. 118 846 долл. 84,77%

n

Общая стоимость продаж Валовая маржа Валовая маржа% Расходы: Маркетинговые и другие расходы Амортизационные сборы — Сборы по кредитной карте — Профессиональные налоги — Налоги на допуск — Акцизы — Оборудование, сданное в аренду, Коммунальные услуги Страхование Аренда Налоги на заработную плату Прочее

янв. 83 600 долларов США 12 767 долларов 0 0 долларов США ——— — 12 767 долларов 70 833 долларов 84,73%

la

Продажи Прямая себестоимость продаж Производство Заработная плата Прочие производственные расходы

m

Приложение Ночной клуб — Пример плана

Copyright © Palo Alto Software, Inc.2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения.

Pg 4

e pl

Приложение Nightclub — Sample Plan

0,00%

мар

апр

май

июн

июл

авг

ноя

окт

окт

окт

$ 75240 $ 0 $ 75240

$ 126180 $ 4459 $ 130639

$ 160200 $ 11379 $ 171579

$ 194850 $ 16036 $ 210886

$ 213300 $ 19853 $ 233153

$ 233910 $ 22743 $ 256653

$ 237726 $ 24921 $ 262647

$ 226440 $ 26216 $ 252656

$ 203400 $ 25745 $ 229145

$ 171180 $ 23795 $ 194975

$ 129,420 $ 20,691 $ 150,111

$ 76860 $ 16,545 $ 93,405

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 75,240

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ $ 0 $ 130,639 0 $ 0 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 130,639 0 $ 0 00003

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ $ 0 $ 0 $ 210,886

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 233,153

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 256, 653

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 262,647

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 252,656

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 229,145

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 229,145

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 долл. ) Расходы Налог с продаж, НДС, HST / GST Выплачено Погашение основного долга по текущим займам Прочие обязательства Погашение основного долга Долгосрочные обязательства Погашение основного долга Покупка Прочие оборотные активы Покупка Долгосрочные активы Дивиденды Промежуточный итог Израсходованные денежные средства

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 43,771

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 119 486

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 144 307

июн

июл

август

сен

ноя

сен

ноя

$ 13379 $ 143770 $ 157149

$ 14202 $ 159835 $ 174037

$ 14987 $ 168047 $ 183034

$ 14936 $ 175213 $ 1

$ 14342 $ 174358 $ 188699

$ 13264 $ 167463 $ 180727

$ 11822 $ 156487 $ 168309

$ 10035 $ 142360 $ 152395

$ 7740 $ 125188 $ 132928

$ 0 $ 0 0 долл. США 0 долл. $ 188,699

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 180,727

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 168,309

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ $ 152,395

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 152,395

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ $ 152,395

9282 $ 0 $ 0 $ 0 $

59 116 долл. США 257 747 долл. США

73 619 долл. США 331 366 долл. США

72 497 долл. США 403 863 долл. США

467 820 долл. США

48 419 долл. США 516 239 долл. США

26 665 долл. США 542 904

(22665 долл. США) 540,620 долларов США

(39,523 долларов США) 501,097 долларов США

la

SP 31 469 долларов США Расходы Операционные расходы: Денежные расходы Оплата кредиторской задолженности Промежуточные расходы по операциям

Sa

Дополнительные денежные средства, полученные вне операционной (прочие) Подоходный налог, НДС, HST / GST Полученные Новые текущие заимствования Новые прочие обязательства (беспроцентные) Новые Долгосрочные обязательства. Продажа прочих оборотных активов.

Pro Forma Cash Flow

m

Таблица в приложении: Денежный поток

Cop право © Palo Alto Software, Inc.2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения.

Pg 5

Pro Forma Баланс Ян $ 106469 $ 8360 $ 3830 $ 0 $ 118660

Feb $ 117622 $ 17921 $ 6406 $ 0 $ 141950

Mar $ 144894 $ 24343 $ 7925 $ 0 $ 177162

Apr $ 198631 $ 29957 $ 10660 $ 0 $ 239247

мая $ 257747 $ 33803 $ 12361 $ 0 $ 303911

$ 0 $ 0 $ 0 $ 82,500

$ 0 $ 0 $ 0 $ 118,660

$ 0 $ 0 $ 0 $ 141,950

$ 0 $ 0 $ 0 $ 177,162

$ 0 $ 0 $ 0 $ 239,247

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 239,247

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 303,9217 $

$ 0 $ 0 $ 0 $ 303,9217 $

сентября $ 516239 $ 34341 $ 10979 $ 0 $ 561559

Oct $ 542904 $ 29567 $ 8880 $ 0 $ 581351

Nov $ 540620 $ 23256 $ 6413 $ 0 $ 570289

Dec $ 501097 $ 15251 $ 3259 $ 0 $ 519607

$ 0 $ 0 $ 0 $ 381929

$ 0 $ 0 $ 0 $ 455824

$ 0 $ 0 $ 0 $ 517877

$ 0 $ 0 $ 0 $ 561,559

$ 0 $ 0 $ 0 $ 581,351

$ 0 $ 0 $ 0 $ 570,289

$ 0 $ 0 $ 0 $ 519,607

Счета к оплате Текущие займы Прочие краткосрочные обязательства Итого Текущие обязательства

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0

янв $ 68,167 $ 0 $ 0 $ 68,167

февр. $ 0 $ 116,398

май $ 123,558 $ 0 $ 0 $ 123,558

июн $ 130,391 $ 0 $ 0 $ 130,391

июл $ 129,947 $ 0 $ 0 $ 129,947

авг $ 124,773 $ 0 $ 0 $ 0 $ $ 124,773 $

декабрь $ 67,339 $ 0 $ 0 $ 67,339

Долгосрочные обязательства Итого обязательства

$ 0 $ 0

$ 0 $ 68,167

$ 0 $ 90,614

$ 0 $ 101,045

$ 0 $ 101,045

000 $

000 $

000 $

000 $

000 $

000 $ 0 $ 124,773

$ 0 $ 115,395

$ 0 $ 102,853

$ 0 $ 87,301

$ 0 $ 67339

$ 567750 ($ 485250) $ 0 $ 82500 $ 82500 $ 82500

$ 567750 ($ 485250) ($ 32008) $ 50492 $ 118660 $ 50492

$ 567750 ($ 485250) ($ 31164) $ 51336 $ 141950 $ 51336

$ 567750 ($ 485250) ($ 6383) $ 76117 $ 177162 $ 76117

$ 567750 ($ 485250) $ 40349 $ 122849 $ 239247 $ 122849

$ 567750 ($ 485250) $ 97853 $ 180353 $ 303911 $ 180353

$ 567750 ($ 485250) $ 169038 $ 251538 $ 381 929 $ 251538

$ 567750 ($ 485250) $ 243377 $ 325877 $ 455824 $ 325877

$ 567750 ($ 485250) $ 310604 $ 3 $ 517877 $ 3

$ 567750 ($ 485250) $ 363664 $ 446164 $ 561559 $ 446164

$ 567750 ($ 485250) $ 395998 $ 478498 $ 581351 $ 478498

$ 567750 ($ 485250) $ 400488 $ 482988 $ 570289 $ 482988

$ 567750 ($ 485250) $ 369767 $ 452267 $ 519607 $ 452267

нас

п

ла

в

es

sP

Оплаченный капитал Нераспределенная прибыль Общая сумма капитала Обязательства и чистая стоимость капитала

Pr

Обязательства и капитал

июнь 331 366 долларов 37 050 долларов 13 513 долларов 0 381 929 долларов

o

Начальное сальдо 75000 долларов США 0 9 5002 9000 долларов США Активы Денежные средства Счета к получению Запасы Прочие оборотные активы Итого оборотные активы Долгосрочные активы Долгосрочные активы Накопленная амортизация Итого долгосрочные активы Итого активы

pl

e Таблица в приложении: Баланс

m

Приложение Ночной клуб — Образец плана

Авторские права © Palo Alto Software, Inc.2002 г. Все права защищены. www.paloalto.com Не для воспроизведения, публикации или распространения.

Pg 6

Планирование бизнеса ночного клуба: 3 шага к успеху вашего клуба

Управление ночным клубом, как и ведение любого другого гостиничного бизнеса, требует стратегии и дальновидности. Вам нужно работать наперед. Решите, кем вы хотите видеть своих клиентов, выясните, как их привлечь, и предвидите их потребности и желания, чтобы они захотели вернуться. Все это совмещает в себе искусство и науку планирования бизнеса в ночном клубе.

1. Определите успех

Когда вы управляете ночным клубом, вы хотите создать место, куда люди захотят прийти и повеселиться. Но это твоя цель? В конечном итоге вы работаете для получения прибыли. Когда вы сосредотачиваетесь на увеличении доходов и прибыли, ваша картина планирования бизнеса ночного клуба становится более ясной. Вы хотите привлечь новых клиентов и удержать текущих клиентов, и вы хотите, чтобы ваши расходы служили инвестициями, способствующими росту доходов. Вы хотите создать амбициозные, но достижимые цели по прибыли и определить свой дизайн и маркетинговые подходы для их достижения.

Когда вы анализируете свой целевой рынок, вы можете начать определять возможности. Нанимайте людей, которые будут хорошо относиться к вашим клиентам, и найдите способы удержать их в рамках вашего бюджета. Организуйте свою музыку, мебель и предложения в барах в соответствии с тенденциями, которые обращаются к вашей клиентской базе. При каждой покупке и каждом маркетинговом плане сосредоточьтесь на том, как ваши решения повлияют на вас с точки зрения бизнеса. Создание правильной атмосферы имеет значение, но как средство для достижения цели, а не сама цель.

2. Используйте маркетинг в социальных сетях

Один из наиболее важных шагов, которые необходимо предпринять в маркетинговом плане для ночного клуба, — это использовать возможности социальных сетей для вашего клуба. Facebook, Twitter, Instagram, Flickr, Google+ и тому подобное — все они привлекают большую аудиторию, особенно среди миллениалов, которые, вероятно, составляют большую часть вашего целевого рынка. Некоторые из ваших сообщений должны рекламировать ваш клуб, но большинство должно состоять из полезных, интересных или забавных сообщений, привлекающих внимание людей.Все это должно иметь отношение к вашему бренду, но размещение строго рекламного контента приведет к тому, что люди быстро потеряют внимание.

Сила ваших социальных сетей заключается в их сетевом и информационном потенциале. Предоставьте своим клиентам контент, который они хотят не только видеть, но и делиться со своими контактами в Интернете. Смешное видео, чаевые в баре или случайные рекламные предложения клуба могут предоставить информацию, которая будет распространяться как среди текущих, так и среди потенциальных клиентов. Далее следите за комментариями к вашим постам; они дают ценную информацию о мышлении ваших клиентов и, как следствие, возможность им отвечать.Посты, которые вы создаете, стоят очень мало, но обеспечивают одновременно мощную рекламу и личные связи. Они служат неотъемлемой частью бизнес-планирования вашего ночного клуба.

3. План изменений

Самые успешные ночные клубы всегда в курсе. То, что шесть месяцев назад могло показаться новым и захватывающим, может быстро превратиться в обыденность для задающей тенденции клиентуры. Поскольку эти люди, как правило, идут впереди других, важно, чтобы бизнес-планирование вашего ночного клуба включало в себя планы ремонта и реконструкции.Индустрия постоянно движется, и если вы остановитесь, вы быстро отстанете.

Таким образом, важной частью бизнес-планирования вашего ночного клуба является создание и создание фонда для изменений с течением времени. По мере роста вашей прибыли реинвестируйте в свой клуб. Когда вы остаетесь настроенными на своих клиентов и даете себе возможность реагировать на их потребности, вы создаете не только интересный бизнес в настоящем, но и способность сохранять этот бизнес интересным для клиентов — и жизнеспособным для вас — в будущем.

Бесплатный бизнес-план ночного клуба PDF Скачать

Заключение: если вы действительно серьезно относитесь к успеху в бизнесе … Если вы хотите избежать распространенных ловушек и ошибок … совершенно необходимо, чтобы вы приобрели правильные знания.

Это отличная цитата, которую я получил от одного из владельцев бизнеса несколько лет назад. Это означает, что вы должны посмотреть, что работает, и попытаться скопировать Printing Business. Зачем тратить силы на изобретение чего-то нового, о чем вы даже не подозреваете, когда-либо будет работать, если вы можете легко извлечь уроки и скопировать то, что уже доказало свою успешность?

[Примечание: одна из САМЫХ БОЛЬШИХ ошибок, которые совершают почти все новые предприятия, заключается в том, что они тратят тонны драгоценного времени, энергии и денег на попытки создать что-то «новое», что никогда не было проверено или доказано… только чтобы позже узнать, что это была полная потеря. Не делайте той же ошибки! ]

Привет! Меня зовут Меир. Я основатель и президент BizMove.com, успешного информационного интернет-бизнеса. Я также являюсь автором множества книг, в основном в области управления малым бизнесом.

Я занимаюсь малым бизнесом последние 31 год своей жизни в качестве бизнес-тренера, менеджера консалтинговой фирмы, ведущего семинаров и как владелец пяти успешных предприятий.

За свою карьеру в качестве бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, выйти на рынок, расшириться, избавиться от проблем, продать свой бизнес и заняться практически любым другим видом деятельности малого бизнеса, о котором вы только можете подумать.
Видите ли, я был там … сделал это … и купил футболку Small Business! — Эта бесплатная книга содержит методы и стратегии, которым я научился за 31 год своей карьеры в малом бизнесе.

Вот что вы узнаете из книги «Как начать полиграфический бизнес»:

Как определить осуществимость своей бизнес-идеи — система полного заполнения пустых шаблонов, которая поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут и не дать вам потерять рубашку из-за бизнес-идей для собак.

Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы начала вашего бизнеса

Полный PDF-шаблон бизнес-плана ночного клуба. Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в других местах за 69,95 долларов США).

Все это и многое другое.

Успех Совет: Постановка целей

Хорошее управление — ключ к успеху, а хорошее управление начинается с постановки целей. Ставьте перед собой цели для выполнения множества задач, необходимых для успешного старта вашего бизнеса и управления им. Быть конкретным. Запишите цели в измеримых показателях эффективности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет.Рядом с каждой целью и подцелью укажите дату, когда она должна быть достигнута.

Спланируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей. Хотя усилия, необходимые для достижения каждой промежуточной цели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, они не должны быть настолько большими или необоснованными, чтобы вас обескуражить. Не планируйте одновременное достижение слишком большого количества целей.

Установите приоритеты. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо у вас дела. Вот что подразумевается под «измеримыми» целями.Если вы не можете вести счет в процессе, вы, вероятно, потеряете мотивацию. Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут встать на вашем пути. Постарайтесь предвидеть препятствия и спланировать способы их предотвращения или минимизации.

Нажмите здесь! чтобы скачать свой ночной клуб Бизнес-план PDF книга бесплатно

Вот и другие бесплатные книги из серии «Как начать бизнес», которые могут вас заинтересовать: